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Nº107 JULIO 2016

ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS

Reportajes a ORTOLÁ y MOLDERDISNOVA Plásticos en la Industria 4.0

SUMARIO: Editorial Cristina Monge, Secretaria General de AVEP reflexiona sobre la Industria 4.0

En Portada Encuentro anual 2016. ¡Ya hay fechas!

Noticias AVEP Asamblea General Anual 2016

Colaboraciones Industria 4.0

STAFF DIRECTORA PUBLICACIÓN CRISTINA MONGE FRONTIÑAN EDITA ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS Avd. Barón de Cárcer, 38 - piso 1, puerta 2 T. 96 351 61 59 · Fax. 96 396 30 42 avep@avep.es · www.avep.es COLABORADORES: ETELVINA ORTIZ SERNA SALVADOR BENEDITO GÓMEZ LUIS LÓPEZ MATEO INST. TECNOLÓGICO DEL PLÁSTICO CARMEN LEONOR SÁNCHEZ PUBLICIDAD AVEP DISEÑO, MAQUETACIÓN E IMPRESIÓN SINTESISYACCION.SL

DEPÓSITO LEGAL V-3218-1989

Información al Asociado MADE FROM PLASTIC 2017

Entrevista del mes ORTOLÁ: La estrategia de expansión de una empresa familiar

Reportaje

MOLDERDISNOVA: El futuro de los materiales “composites” hecho presente

Relación Asociados Las empresas del sector en un completo listado.

05 06 10 22 40 50 56 62

Visita nuestra web y conoce las ventajas de asociarte a AVEP www.avep.es

EDITORIAL Revolución o Evolución Estimados asociados/as, Industria 4.0, cuarta revolución industrial, conectividad, el Internet de las cosas, fábricas inteligentes, ... traducido a lenguaje pyme, significa, la lógica evolución de los procesos de fabricación hacia la optimización de los recursos aprovechando el desarrollo de la tecnología para ser más eficientes. Y en los días que corren la evolución de Internet y soluciones que automatizan y conectan, evitando una intermediación y manipulación, consiguen reducir los errores (¿a cero?) y permiten integrar al máximo toda la cadena de producción.

Les invito a que lean varios de los reportajes incluidos en este número sobre este tema porque, lo que si que ocurre con este tipo de cambios relevantes es que nos parezcan más o menos aplicables a nuestra fábrica, es una tendencia que NO podemos desconocer y debemos al menos valorar. En particular parece interesante entender la importancia que esta evolución puede tener en la propia concepción de la industria como organización productiva. Esta tendencia además preveer ser un cambio sustancial en la forma de trabajar en la industria, de organizar el trabajo y de controlar los procesos, consecuentemente es el foco de atención de líneas de apoyo a la innovación industrial tanto por entidades de innovación como por organismos públicos.

CRISTINA MONGE FRONTIÑAN Secretaria General de AVEP www.avep.es

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Industria 4.0 o la lógica evolución de los procesos de fabricación hacia la optimización de los recursos

Ya existe un importante número de ejemplos de proyectos que han aplicado las tecnologías de la información a los procesos de fabricación consiguiendo destacados resultados de conectividad y/o automatización. Desde éste número y en siguientes trataremos de acercarles a la realidad de algunos de ellos.

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ENCUENTRO ANUAL DEL SECTOR DEL PLÁSTICO

2016 ¡Ya tenemos fecha y lugar…. No te lo pierdas!

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RECINTO DE FERIA VALENCIA 22 DE SEPTIEMBRE

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Un año más y ya es su XVII edición, celebramos el ENCUENTRO ANUAL DEL SECTOR. En esta ocasión el punto de encuentro será el Recinto de Feria Valencia, el 22 de Septiembre y con una agenda completa de novedades para poner más en valor un encuentro ineludible y al que todos nuestros asociados están invitados. Como en otras ocasiones buscamos un formato diferente y por ello este 2016, y de nuevo en colaboración con AIMPLAS, les proponemos una agenda abierta y con posibilidades para todos los intereses, ¡tome nota y apúntese!

Encuentro 16:00 B2B Made From Plastic 19:15 Conferencia Magistral: A cargo de Leopoldo Abadía

20:30 17º Encuentro Anual del Sector del Plástico: Apertura Acto Entrega de Granzas de Oro 2016 y Certificados de Reconocimiento de AVEP Entrega de Premios y Reconocimientos AIMPLAS Clausura del Acto

Patrocinadores de las reuniones B2B

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21:30 Cóctel /Cena

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Leopoldo Abadía 19:15 - Conferencia Magistral

B2B - Made From Plastic Este año potenciaremos el conocimiento entre empresas gracias a un foro de networking inmejorable: el B2B - MFP. Será un encuentro donde las empresas organizarán agendas de reuniones para presentar sus capacidades y productos así como conocer a potenciales colaboradores dentro de toda la cadena de valor de la transformación de plásticos. Más información e inscripciones en: www.avep.es/b2b-made-from-plastic-2016

PREMIOS Granzas de Oro de AVEP 2016 En esta edición 2016, reunido el Comité de Honores el pasado 4 de julio, decidió conceder el reconocimient Granza de Oro de AVEP a las candidaturas de los siguientes empresarios de reconocido prestigio en el sector: Granza nº 45 al Sr. D. Julian Escarpa de la firma SP Berner Plastic Group. Y Granza nº 46 al Sr. D. Tomás Morcillo de la empresa Industrias Tomás Mocillo (ITM). Desde aquí nuestra más sincera y merecida enhorabuena a los galardonados. A todos ellos se les hará imposición de la Granza de Oro en el acto institucional del Encuentro Anual el próximo 22 de Septiembre.

Certificados de reconocimiento AVEP Un año más AVEP quiere agradecer además, la especial implicación o dedicación sobresaliente de apoyo a la asociación de algunos miembros en particular. En esta ocasión, y por mérito propio, va dirigida a los miembros de la Comisión Negociadora de AVEP, por su comprometida dedicación y esfuerzo voluntario en el proceso de Negociación Colectiva del Convenio de la Transformación de Plásticos de la provincia de Valencia. Esta constante actividad se traduce en un ejercicio de responsabilidad y representación del colectivo industrial que en los últimos 2 años y medio ha sido muy intenso y relevante. Firmas representadas en Comisión Negociadora de AVEP: Industrias Alegre S.A, Plásticos Industriales de Alfarrasí S.L, Weidner Ibérica GMBH , SP Berner Plastic Group, Martinez Conesa S.A y Sor Ibérica S.A.

Confírmanos tu asistencia Carmen@avep.es o al Tlf 963 351 61 59 (ext 25)

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Colaboradores de AVEP

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Granzas de Oro de AVEP 2016 Granza nยบ 45 al Sr. D. Julian Escarpa de la firma SP Berner Plastic Group

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Granza nยบ 46 al Sr. D. Tomรกs Morcillo de la empresa Industrias Tomรกs Mocillo (ITM)

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COMPLETA SESIÓN EN LA GENERAL ANUAL DE AVEP

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Record de participación de asociados en esta

Un interesante y completo programa, que con el apoyo organizativo de Economía 3 y Go up, cubrió la sesión asamblearia de AVEP 2016 Presidida por nuestro presidente D. Salvador Benedito y moderada por la Secretaria General Dña Cristina Monge. Durante la sesión inicial se trataron los temas más internos de la asociación aprobándose el presupuesto 2016 así como la liquidación de presupuestos 2015 además de hacerse un breve resumen de las acciones llevadas a cabo en 2015 y en ejecución para este 2016, entre ellas acciones comerciales, informativas y de lobby por parte de la asociación. En este punto el Sr. Benedito puso en valor la activa labor de la Junta de Gobierno de AVEP y el

compromiso de sus miembros así como del personal de AVEP en desarrollar un programa asociativo ético, de valor y comprometido con el colectivo que representa, destacando para ello la estabilidad económica de la asociación y el sentido común aplicado en cada proyecto, en cada acción que se emprende. La sesión inicial concluyó con un análisis, por parte del asesor laboral de AVEP D. Javier Albert, de la situación actual y futura de la negociación colectiva y en particular del proceso negociador para nuestro convenio colectivo y con ello de la constitución de la Nueva Comisión Negociadora.

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ASAMBLEA 2016 sesión

La sesión de mañana continuó con un taller participativo que bajo el título “El arte de seducir en los negocios: comunica, impacta e influye” y bajo la dirección de Dña. Dora de Teresa. Socia Directora. Go Up. Coaching Empresarial contagió a los presentes de motivación, entusiasmo, alegría y pasión a trasladar en su negocio y el desarrollo del mismo.

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Seguidamente, y tras intervalos de networking entre los asistentes, se celebraron 3 interesantes sesiones formativas bajo la temática de “palancas de innovación en el sector del plástico” abordándose la innovación en modelos, sistemas y analísticas de gestión.

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Una interesante jornada que ha contado con un importante número de asociados que no se quisieron perder este encuentro anual de la asociación concluyendo con una comida networking. Gracias a todos los asistentes. ¡nos vemos en el próximo evento que será en el Encuentro Anual el 22 de Septiembre en Feria Valencia !

IV EDICIÓN PROGRAMA EJECUTIVO DE ALTO RENDIMIENTO BE 10 | AVEP JULIO 2016

30 de Septiembre al 2 de Diciembre 2016

El único Executive Program para Directivos y Empresarios que combina Experiencias con directivos de éxito. Habilidades directivas con docentes expertos. Un coach ejecutivo individual por cada participante. LUGAR: AC HOTEL COLÓN VALENCIA by Marriott INSCRIPCIONES: info@go-up.es · www.go-up.es · 960 707 100

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REUNIÓN FINAL DEL PROYECTO EUROPEO BANUS La Asociación Valenciana de Empresarios de Plásticos (AVEP), participó el pasado 24 de mayo en la reunión final del proyecto europeo BANUS que se celebró en AIMPLAS (Instituto Tecnológico del Plástico). BANUS ha trabajado para desarrollar nuevas estructuras multicapa que permitan utilizar materiales reciclados independientemente de su calidad. En la reunión final del proyecto se procedió a verificar la eficacia de las barreras funcionales para garantizar la seguridad alimentaria. El consorcio espera presentar públicamente el próximo mes de julio las conclusiones finales en la Guía de Buenas Prácticas publicada en la web: http://www.banus-project.eu En el proyecto han participado nueve socios de seis países distintos, los institutos de investigación INVENTIA AB de Suecia y AIMPLAS que además es el coordinador del proyecto, las empresas BOBINO PLASTIQUE de Francia, MTM PLASTICS de Alemania, DELTA PRINT & PACKAGING de Reino Unido y BUMAGA BV de Holanda y las Asociaciones CTC (Centro Tecnológico nacional de la Conserva y Alimentación) y AVEP. El resultado de BANUS es el trabajo de 24 meses de desarrollo e investigación que ha contado con un presupuesto de 1,1 millones de euros cofinanciados por la Unión Europea a través del 7º Programa Marco de Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la demostración de la Comisión Europea con el número de acuerdo de subvención FP7-SME-2013-606572.

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This project has received funding from the European Union’s Seventh Framework Programme for research, technological development and demonstration

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AVEP EN EL CONGRESO GO GLOBAL

Los días 29 y 30 de junio tuvo lugar el congreso Go Global organizado por IVACE Internacional, ICEX España Exportación e Inversiones y les Cambres de Comerç de la Comunitat Valenciana en el Centro de Eventos de la Feria de Valencia. En este congreso se reunieron los delegados de la Red Exterior de IVACE, así como, un nutrido grupo de expertos de todos los agentes que tienen algo que decir sobre internacionalización en la Comunitat Valenciana. Por otro lado, se llevó a cabo un extenso programa con más de 50 jornadas con ponentes de primer nivel, como por ejemplo: • Peter Vesterbacka (ANGRY BIRDS Mighty Eagle) de la mano de Grupo Barrabés, y las Startups de éxito Fun Academy, Claned y Odilio que explicó su trayectoria y cómo las nuevas metodologías de escalado y su vocación global les han permitido desarrollar y hacer más grande su negocio.

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• Christian Felber presentó el modelo conocido como Economía del Bien Común, modelo económico

que nace como alternativa teórica al capitalismo de mercado. • Macarena Estévez CEO y fundadora de Conento, líder indiscutible en el campo de los datos para la publicidad, nos contó como La llegada del Big Data está afectando a varias de las palancas clave en un departamento de marketing: los datos, los canales, el consumidor y las relaciones entre todos ellos. AVEP en Go Global AVEP participó en estas jornadas realizando la ponencia “Acción exterior del sector del plástico: oportunidades comerciales y tecnológicas” junto con Aimplas. La conferencia tuvo lugar el día 30 y en ella se resumieron las acciones que desde la asociación se están desarrollando en materia de comercio exterior, así como la línea de apoyo comercial en África en la que se cuenta con la colaboración de varias Cámaras de Comercio, o la participación en la ferias más relevantes del sector del plástico en el escenario internacional. Asimismo AVEP dispuso un stand donde se informaba a los visitantes de los servicios y actividades que presta la asociación.

Diseminacion de los proyectos: BANUS y SLIPSAFE en Go Global AVEP como responsable de diseminación de las actividades y resultados de los proyectos europeos: SLIPSAFE y BANUS, difundió en su espacio estos proyectos, en el marco del congreso de internacionalización GO GLOBAL .

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INSTALACIONES PILOTO DEL PROYECTO SLIPSAFE El pasado mes de Abril se reunió en la sede de EUPC en Bruselas el consorcio del Proyecto Europeo Slipsafe del que AVEP forma parte. Durante la reunión se pusieron de manifiesto los avances técnicos del proyecto que fueron contrastados con el grupo de referencia de empresas fabricantes de suelos que colaboran con el proyecto. Así mismo se mostraron las pruebas que han sido instaladas tanto en AIMPLAS como en las oficinas de EUPC y que servirán para testear el uso de las distintas formulaciones desarrolladas hasta la fecha en el proyecto.

DESARROLLO DE SUELOS SEGUROS Y DURADEROS CON CONTROL DE DESLIZAMIENTO EN DIVERSAS CONDICIONES

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“This project has received funding from the European Union’s Seventh Framework Programme for research, technological development and demonstration under grant agreement nº 606691”

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LA JUNTA DIRECTIVA DE AVEP REUNIDA EN CASA CARIDAD Dentro de la ronda de visitas institucionales, la Asociación Valenciana de Empresarios del Plástico (AVEP), visitó el pasado 26 de Abril la institución CASA CARIDAD. El propósito de estas visitas es tener una visión completa y cercana de la realidad institucional, económica y social de nuestra región. Casa Caridad presenta un proyecto renovado y moderno centrando su labor en el Trabajo Social, a la que AVEP se suma promoviendo entre sus asociados las acciones de mecenazgo en apoyo de la institución. Durante la visita, los representantes del órgano de gobierno de AVEP, pudieron conocer de primera mano las actividades, servicios e infraestructura con la que cuenta Casa Caridad. De la visita resultó un descubrimiento para nuestra Junta los Servicios de comedores sociales, tres albergues para personas sin hogar, familias y personas convalecientes, cuatro escuelas infantiles, centros de día, talleres de higiene y salud, salidas de ocio y tiempo libre, y programas de búsqueda de vivienda.

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Como resumen de la visita, El Presidente de Casa Caridad, D. Antonio Casanova y el Presidente de AVEP D. Salvador Benedito, en representación de ambas instituciones, firmaron el acuerdo de colaboración sobre la campaña “Empresas con Valor” dirigida al sector empresarial valenciano.

Dada la importante aportación de valor de estas visitas por parte de nuestro órgano directivo, AVEP continuará promoviendo y realizando este tipo de encuentros institucionales. Así mismo les recordamos a nuestros asociados que están invitados a unirse a la sesión abierta y posterior comida de trabajo que se celebra con motivo de cada reunión mensual de Junta de Gobierno de AVEP.

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AVEP EN EL REGISTRO DE GRUPOS DE INTERÉS DE LA CNMC La Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC), persiguiendo el objetivo de crear un mecanismo institucional que permita alejar la capacidad de influencia improcedente o contraria a los intereses generales que puedan ejercer los grupos de interés o “lobbies”, estableció tan sólo hace dos meses el registro de los mismos.

• Actuar de forma transparente. Informar al personal de la CNMC con quien se relacionen, cualquiera que fuera el escenario o medio por el que se comuniquen, que están actuando como grupos de interés y que están inscritos en el Registro de Grupos de lnterés de la CNMC y, en su caso, en cualquier otro listado similar.

AVEP ya forma parte del mismo, y siendo una de las primeras asociaciones de la Comunidad Valenciana que formalizó su registro, esta iniciativa ha llamado la atención de algunos medios que se han hecho eco de la noticia. (Periódico Levante, Sección Economía, 18 de mayo de 2016)

• Actuar con integridad y honestidad en el desarrollo de su actividad y en sus relaciones con el personal de la CNMC y no llevar a cabo ninguna actividad que pueda ser calificada como deshonesta o ilícita.

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AVEP, con este registro, pone en valor su transparencia, clarificando los intereses que defendemos, acreditando la integridad de sus actuaciones y comprometiéndose con un Principio de Actuación elaborado por la CNMC, denominado Decálogo Ético e inspirado en el europeo, de los que cabría destacar, por ejemplo:

Link registro AVEP en la CNMC: https://rgi.cnmc.es/gruposdeinteres/asociacionvalenciana-de-empresarios-del-plastico-avep

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BANDESUR y AIMPLAS desarrollan nuevos envases espumados sostenibles y resistentes al microondas AIMPLAS y la empresa jienense BANDESUR trabajan en un proyecto financiado por el Ministerio de Economía y Competitividad dentro de la convocatoria RetosColaboración 2015 que permitirá el lanzamiento de dos nuevas gamas de producto al mercado: por una parte unas innovadoras bandejas de polipropileno resistentes al calor y aptas para microondas, y por otra unas bandejas de PLA espumado biodegradables y compostables. Con una duración de 24 meses, el proyecto tiene como objetivo elevar la competitividad de BANDESUR, una empresa ubicada en Alcalá la Real (Jaén) especializada en la fabricación de bandejas de espuma de poliestireno para el sector de la alimentación. Por una parte, se trabaja en el desarrollo de una nueva generación de bandejas espumadas de polipropileno de altas prestaciones. Gracias a su resistencia al calentamiento por microondas, esta nueva gama de producto permitirá a BANDESUR entrar en un mercado como es el de la comida preparada de IV y V gama. Se trata además de un producto que mejora las prestaciones de la oferta existente en el mercado a través de la sostenibilidad, ya que al tratarse de un material espumado es mucho más ligero que los convencionales.

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Por otra parte, el proyecto supone el desarrollo de bandejas sostenibles para comida fresca. Se trata de envases fabricados a partir de PLA espumado, con lo que además de reducir el peso de otros productos existentes en el mercado se lograría un envase biodegradable y compostable que permitiría a BANDESUR diversificara su negocio geográficamente.

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AIMPLAS amplía su equipamiento de planta piloto con una línea de extrusión de filamentos para la impresión 3D

La línea de extrusión de filamentos está equipada con una extrusora monohusillo, baño de enfriamiento controlado, sistema de arrastre y sistema de bobinado que permite obtener filamentos con espesores de 1.75mm y 2.85mm, aunque su versatilidad hace posible que pueda modificarse para otros espesores. Gracias a este nuevo equipamiento, el centro tecnológico ya cuenta con la capacidad de procesar plásticos convencionales, plásticos técnicos, biodegradables, elastómeros, materiales modificados (ABS, PE, PP, TPU, PLA, entre otros), lo que a la hora de llevar a cabo proyectos de I+D se traduce en nuevas capacidades. Es el caso de la identificación de materiales comerciales que puedan utilizarse para la fabricación de filamentos, o el desarrollo de materiales a medida.

La optimización de materiales mediante modificación física o química hasta alcanzar los requerimientos definidos. Permitirá incluso la modificación de materiales para conseguir propiedades funcionales como conductividad, solubilidad, antimicrobiana, etc., con aplicación en diferentes sectores. Evaluaciones de procesado en la fabricación de filamentos de los materiales a utilizar, tanto comerciales como nuevos desarrollos. Optimización de parámetros de procesado para filamentos comerciales. Impresoras 3D La línea de extrusión de filamentos recién incorporada se completa con un completo equipamiento en impresoras 3D para la fabricación de prototipos. AIMPLAS puede obtener diseños utilizando filamentos flexibles o rígidos de materiales con temperaturas de fundido de hasta 350ºC. Los diferentes parámetros que intervienen en el proceso de impresión 3D afectan de forma significativa al aspecto y las propiedades finales de la pieza. AIMPLAS irá ampliando su equipamiento de impresión en los próximos meses para dar respuesta a los retos y demanda del mercado.

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AIMPLAS ha puesto en marcha una nueva línea de extrusión para la obtención de rods (filamentos) de una amplia gama de materiales termoplásticos, que posteriormente pueden ser utilizados para la impresión de piezas mediante la tecnología de impresión 3D Fused Deposition Modeling (FDM).

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NOTICIAS AIMPLAS

BALANCE 2015 Los proyectos de I+D+i desarrollados por AIMPLAS generaron un retorno de más de 12 millones a las empresas AIMPLAS ha participado en 2015 en un total de 123 proyectos de I+D+i. Se trata principalmente de proyectos ejecutados para sectores como el del envase y embalaje, automoción y transporte, construcción, medio ambiente y reciclaje, eléctrico y electrónico y aeronáutica. En el desarrollo de estos proyectos participaron de la mano de AIMPLAS un total de 227 empresas, de las cuales son pymes 183. En su conjunto, estas acciones de I+D+i generaron un retorno para las empresas involucradas de 12,6 millones de euros. En el año en el que ha celebrado su 25 aniversario, AIMPLAS ha superado la cifra de 2.000 empresas clientes y ha elevado sus ingresos hasta los 8,7 millones de euros. Concretamente, como socio tecnológico de sus clientes, AIMPLAS ha acompañado a estas empresas en la realización de proyectos de I+D+i, que suponen un 71% de los ingresos totales, así como en la ejecución de servicios de asesoramiento técnico, análisis y ensayos (18% de los ingresos) o en acciones formativas (6% del total). Además, la cifra de asociados ha mantenido su tendencia al alza hasta los 554 asociados.

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Más que I+D+i Un total de 120 profesionales trabajan en AIMPLAS en áreas relacionadas con la I+D+i pero también en la prestación de otros servicios a las empresas del sector del plástico como los de asesoramiento técnico, análisis y ensayos o formación. Actualmente, AIMPLAS cuenta con un laboratorio de análisis y ensayos que lo convierte en el centro tecnológico de España con mayor número de ensayos sobre plásticos, acreditados por

ENAC. Concretamente, durante el pasado ejercicio se desarrollaron más de 6.500 servicios tecnológicos y se desarrollaron 158 acciones formativas a las que asistieron 2.518 alumnos de 889 empresas y que sumaron 3.963 horas de formación. AIMPLAS es además un poderoso aliado de la industria del plástico gracias a su Observatorio del Plástico. Se trata de un sistema propio de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva que proporciona acceso a información de alto valor añadido para ayudar a las empresas del sector en su toma de decisiones estratégicas. En 2015 el Observatorio del Plástico alcanzó los 3.812 usuarios. Ampliación de instalaciones y servicios El crecimiento de la cifra de negocio de AIMPLAS ha estado acompañado por una ampliación tanto de sus instalaciones como de sus servicios. En el caso de su planta piloto el centro cuenta actualmente con más de 2.000 metros cuadrados de instalaciones que los posicionan como el mejor equipado en tecnologías de transformación del plástico a nivel nacional y como referente internacional en materiales plásticos y su procesado. En 2015, se ha incorporado al equipamiento de esta planta una nueva línea de extrusión de filamentos para la impresión de piezas mediante la tecnología de impresión 3D. Gracias a ella, el centro tecnológico incorpora nuevas capacidades para llevar a cabo proyectos de I+D, como la modificación de materiales para conseguir propiedades funcionales tales como conductividad, solubilidad, antimicrobiana, etc.

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La competitividad de las empresas transformadoras de plástico en Europa La mayoría de las empresas transformadoras se encuentran hoy en día bajo la presión del mercado asiático o turco, y, cada vez más, nuevas compañías del Norte de África y Oriente medio endurecen esta competencia totalmente globalizada. Por otra parte, las amenazas domésticas, tanto legislativas como fiscales, y una aletargada ejecución de las regulaciones europeas están impidiendo significativamente el desarrollo de esta industria, especialmente en Alemania, Francia y Benelux. Estas son algunas de las conclusiones alcanzadas en el estudio “Competitiveness of the European Plastics Converting Industry”(Competitividad de la Industria Transformadora de Plástico Europea) realizado por el Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) en colaboración con Transformadores de Plásticos Europeos (EuPC). Más de 300 empresas de 19 países participaron en la encuesta que se llevó a cabo durante el estudio para analizar, por ejemplo el entorno competitivo, las condiciones legislativas o la oferta y los mercados pertinentes. Su resultado nos demuestra que la mayoría de las leyes nacionales y las directrices europeas nos llevan a tener un gasto adicional (burocrático) que incrementa los costes generando una clara desventaja frente a la competencia global. Según Stephan Hundertmark, autor del estudio y experto en industria de W&P “La pequeña y mediana empresa ha llegado casi al máximo en la mejora de

eficiencia como una manera de compensar estos costes, esto hace que sea más difícil para ellos invertir en innovación y soluciones específicas para sus clientes, uno de los pilares de la ventaja competitiva”. A pesar de esto, este sector se beneficia del trabajo junto a manufactureras de polímeros en lo referente a materiales innovadores, así como de asociaciones con proveedores de maquinaria y procesos tecnológicos consiguiendo que la innovación siga siendo un factor clave de la innovación en la industria. El objetivo marcado para el futuro es mantener esta ventaja en el mercado internacional (innovación y procesos eficientes). A partir de los resultados de la encuesta y de las entrevistas con expertos y especialistas de la industria, se han identificado las siguientes palancas estratégicas que a la larga asegurarán la competitividad de esta industria: • Inversión de activos enfocados a la renovación, eficiencia y expansión. • Búsqueda constante de la eficiencia • Enfoque en la innovación y la calidad • La proximidad al cliente como ventaja competitiva • Crecimiento a través de la expansión de negocios dentro de la UE • Revisión de la estrategia corporativa si la evolución del negocio no puede hacer frente a la evolución del mercado

Fuente: EUPC

China is the world leader in plastics production and conversion. Low production costs in plastics’ conversion have triggered investments in the plastics industry, including the plastics machinery manufacturing.

Global competitiveness challenges of the European plastics industry Source: based on The European House Ambrosetti study

67% of the world’s oil reserves and 45% of the world gas reserves are located in the Middle East. One-third of the bio-plastics are produced in Latin America. Access to bio based feedstock provides opportunities for the Brazilian bio-plastics industry.

Feedstock provides opportunities for the plastics industry there.

Strong growth in plastics conversion sector (more than 22.000 companies and 4 million employees). Key drivers are the growing population and the growth of manufacturing sectors such as the automotive sector.

Forward integration of plastics processing industry. is on-going.

Para la obtención del estudio completo pueden ponerse en contacto con comercioexterior@avep.es.

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Low energy costs due to non-conventional fuels. The rate of shale gas in the US energy production is expected to grow from current 10% to 36% by 2035.

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COLABORACIONES

Industria 4.0 | AVEP JULIO 2016

La fรกbrica inteligente

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¿QUÉ ES LA INDUSTRIA 4.0? La Primera Revolución Industrial surgió de la invención de la máquina de vapor y la mecanización del trabajo manual (S.XVIII). Posteriormente llegó la producción en cadena, abanderada por Henry Ford (S.XIX). La tercera oleada, más reciente, viene de la mano de los sistemas electrónicos y las tecnologías de la información, y se acompaña del fenómeno de la globalización(S.XX).

unos 20 millones de euros de los cuáles 14 ya están adjudicados.

En la actualidad, nos encontramos a las puertas de una nueva era, que llaman Cuarta Revolución Industrial, o Industria 4.0, este término acuñado por el gobierno alemán para describir a la fábrica inteligente (Smart Factory), es una visión de la fabricación informatizada con todos los procesos interconectados por Internet de las Cosas (IOT Internet Of Things).

La segunda gran consecuencia tiene que ver con la seguridad. En un mundo donde hay cada vez más máquinas y otros dispositivos conectados a la Red, el riesgo de un potencial ciberataque es también mayor. Por otro lado, estos sistemas de automatización industrial que integran cada vez más sensores y capacidades de comunicaciones inalámbricas, hacen que las fábricas ganen en capacidad de reunir datos suficientes e interoperabilidad entre sus procesos. Si bien la penetración de las redes inalámbricas es actualmente muy baja, la adopción verá un fuerte incremento en los próximos años. Pero para lograr mejoras reales en la eficiencia de fabricación y flexibilidad, los fabricantes deben ser capaces de gestionar y analizar estas grandes cantidades de datos (Big Data), para lo cual, el mayor desafío estará en el lado del software, que tendrá que ser capaz de dar salida a grandes cantidades de datos procedentes del entorno de fabricación

Algunos ejemplos de estas tecnologías dentro de la industria de envasado y embalajes serían la aplicación KHS Everywhere, la impresión directa de botellas PET o las documentaciones técnicas automatizadas con el CyberSystemConnector. Tanto por parte del Ministerio de Industria, Energía y Turismo a nivel nacional, como por el Ivace y el Gobierno de la Generalitat, a nivel regional, existe una clara apuesta por esta modernización de la industria que se expresa mediante actuaciones de financiación y subvenciones que este año ascienden a un fondo de

Y, por último, el concepto de Industria 4.0 se relaciona estrechamente con la reindustrialización de Europa. El uso de tecnologías de automatización, simulación y comunicaciones M2M, entre otras, hacen viable la fabricación nearshore. Esto se une, como es lógico, a los menores costes en transporte y almacenamiento que, ya de por sí, posibilita el tener más cerca una planta de producción. Además, estar más cerca permite una mayor flexibilidad frente a los posibles picos de demanda, sin riesgo de romper stock o, al contrario, de acumular grandes cantidades de producto en un almacén. Grupos como Inditex constatan que traer de vuelta a Europa parte de la producción puede resultar rentable.

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Estas nuevas tecnologías permiten hacer más eficiente la cadena productiva, simular virtualmente la fabricación de un producto, prevenir y reparar averías en remoto, flexibilizar la producción e individualizar los procesos de fabricación adaptándose mucho más a las necesidades de los clientes, etc, todo ello sin disparar los costes operativos y es que el potencial de la transformación digital de las empresas productivas es inmenso.

IMPLICACIONES Una de las primeras derivadas de la digitalización de la producción industrial es el impacto en los recursos humanos. Además de requerir de perfiles diferentes de talento, exige otra dinámica, otros horarios y salarios.

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Jornada CEP sobre Industria 4.0

Transformando la Conectividad en

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El Ministerio de Industria, Energía y Turismo trabaja desde hace varios meses en el desarrollo de una iniciativa público-privada a través de la cual impulsar la digitalización de la industria.

conectividad y el camino hacia la Industria 4.0; el cual se inició con el workshop Transformando la Conectividad en Productividad, que tuvo lugar el 27 de abril en una primera edición en Barcelona, y el 11 de mayo en una segunda edición, ésta en Zaragoza.

La industria del plástico es un sector estratégico en el desarrollo de este nuevo modelo que nos llevará, paso a paso, hacia la cuarta revolución industrial. Una revolución que sin duda alguna, presenta un gran número de retos y oportunidades, especialmente en materia de eficiencia y ahorro de costes y tiempo.

En la sesión de Barcelona contaron con la participación de entidades como Eurecat, KraussMaffei (representada por Coscollola Comercial) o Plastia; mientras que en la sesión de Zaragoza asistió Engel (representado por Helmut Roegele), Ingedetec e Itainnova.

Desde el Centro Español de Plásticos, ahora también Clúster Español de Plásticos y Composites realizaron una encuesta entre sus asociados para saber qué necesidades tenían en relación con la conectividad industrial. El resultado fue, claramente, que las empresas necesitaban más información. Por este motivo, el CEP ha iniciado una labor de impulso de la innovación centrado en la

La Industria Conectada no se entiende sin una serie de conceptos interrelacionados, como son las tecnologías facilitadoras que permiten “vincular el mundo físico al virtual para hacer que la industria sea inteligente, eficiente y sostenible”; los nuevos escenarios, que permiten a la empresa innovar en procesos, productos y modelos de negocio, y también los drivers tecnológicos como

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NOTICIAS DEL SECTOR

Productividad Desde la perspectiva de la empresa industrial, la Industria Conectada supone eficiencia y rapidez gracias a la mejora de los tiempos de trabajo; soluciones a medida; ahorro energético y mejoras de calidad, todo ello reflejado en un aumento de la competitividad. También posibilitará la realización mejores controles de la producción, especialmente si disponemos de un sistema capaz de “reponer” en la cola de producción aquellas piezas que la máquina haya desechado automáticamente. Es decir, hablamos de máquinas capaces no sólo de informar, sino también de decidir. En ambas sesiones participó también S&F Consultants, entidad que explicó a los asistentes los últimos cambios en los requisitos para convertirse en Agrupación Empresarial Innovadora de ámbito estatal (los cuales el CEP cumplió

sobradamente); y también cuál es la previsión que tiene el MINETUR para las ayudas a la innovación 2016, y que el nuevo Clúster, podrá solicitar junto con los integrantes del mismo en esta próxima convocatoria, que estará muy focalizada en la Industria 4.0. Como conclusión de ambas sesiones, ponentes y participantes pusieron en común sus puntos de vista e inquietudes en un interesante debate del que se extrajo, entre otros aspectos, la necesidad de que las empresas tomen consciencia de que implantar la industria 4.0 no es una opción, sino una obligación para no quedar atrás en la carrera de fondo que representa la conectividad, lo que les ha llevado a la generación de distintos grupos de trabajo relacionados con proyectos de innovación hacia la industria conectada. Ángel Lozano Director General del CEP Centro Español de Plásticos

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son la interoperatividad, virtualización, descentralización, capacidades en tiempo real, orientación a servicios y la modularidad.

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SERVICIOS

Servicios para nuestros Asociados Desde AVEP queremos cubrir las necesidades que nuestros asociados puedan tener. Por ello con el compromiso de mejora, os trasladamos los acuerdos alcanzados con empresas de servicios: CREDILEX, Despacho de abogados especializado en la recuperación de deuda de empresas españolas en el extranjero e informes financieros, con cobertura jurídica en más de 100 países, procedimientos adaptados a distintos tipos de deuda y retribución fundamentada en el éxito. Manuel Ramírez, mrs@credilex.com. Tel: 635 53 71 72 / 964 04 95 72; dirección: c/ San Vicente, 4, 2ºA, Castellón; credilex.com. CIRUJEDA GONZALEZ-BAYO, COOP.VAL, Asesoramiento integral de empresas, administraciones públicas y personas físicas, especializado en las diferentes áreas de práctica existentes, tanto Laboral, Fiscal-Contable, Mercantil y Jurídico. Contacto: Anna Martínez, administración@cgbasociados.com / C/ Xátiva, nº 15, piso 9, pta.18, 46002, Valencia / Tfono: 96.111.60.47 Fax: 96.001.19.13 Móvil: 667 22 71 30 / www.cgbasociados.com.

ANTEA SERVICIO DE PREVENCION, Servicio de Prevención de Riesgos Laborales, con implantación a Nivel Nacional, con 80 oficinas y más de 40.000 Clientes. Servicios especializados y condiciones especiales Asociados a AVEP. Delegaciones Valencia: C/ Archiduque Carlos, 42 46014 Valencia, Delegación Paterna: C/ Oller, 13 PE Táctica 46980 Paterna, Delegación Alicante: Avd Eusebio Sempere, 12 03003 Alicante. Contacto Manuel Fernández Soler. Móvil 662 368.063, Email: mfernandez@anteaprevencion.com

SQUADRA ABOGADOS S.L., Servicios de asesoramiento legal en Derecho Civil, Penal, Mercantil, Concursal, Administrativo, Medio Ambiente y Urbanismo. C/ Embajador Vich 20-4ª46002 Valencia. Tel.: 96 351 85 28 Móvil: 671 090 891· Fax. 96 351 82 87, www.squadraabogados.com. CIP(+).Company Investment Projects. Compañía especializada en la financiación de proyectos de inversión y riesgos financieros a PYMES a través de fondos y programas nacionales y europeos. Servicios y condiciones personalizadas para asociados de AVEP. Contacto: Calle Blasco Ibáñez, 79 Telf. 902 886 746 46470 Albal - Valencia. Vameco. E-mail: contrata@vameco.com Suarez Consultores Correduría de Seguros, S.A., Estudios y proyectos de todo tipo de riesgos; asesoramiento en elestudio y análisis y servicios de consultoría. Avda. Blasco Ibáñez, 80 – 1º · 46021, Valencia. Tel.: 96 361 81 61 · Fax: 96 362 25 36, www.suarezconsultores.com.

ALTAIR | SOLUCIONES REALES. Servicios que ofrecemos: Consultoría de Negocio especializada en Desarrollo de Negocio, Marketing, Gestión de Personas, Innovación y Gestión Pública, Finanzas y Control de Gestión, Sistemas de Información, Auditoría, Corporate Finance y Formación. Persona de contacto: Artemio Milla amilla@altair-consultores.com. Tel: 96 339 36 70. Dirección: Edificio Altair C/ Johannes Gutenberg, 8. Parque Tecnológico de Valencia. 46980 Paterna (Valencia) www.altair-consultores.com.

TIBA. Operador logístico multinacional con sede en Valencia y operador económico autorizado. Ofrecemos servicios internacionales de transporte marítimo, aéreo y terrestre, así como el asesoramiento y gestión aduanero. Condiciones especiales asociados AVEP: Atención gratuita en consultas de comercio internacional. Contacto: Amanda: Sanchez-aestevez@tibagroup.com. Teléfono: 96.398.41.11 – www.tibagroup.com. ABRIL ABOGADOS está especializada en la prestación de servicios legales y registrales nacional e internacionalmente en materia de Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, Marcas, servicios jurídicos, contratos, Derechos de autor).Av. Cortes Valencianas, 37-31- B • 46015 Valencia • Tel.: 963 46 53 73 • Fax: 963 46 53 74 • valencia@abrilabogados.com Compras 58. Central de Compras (electricidad, paquetería, telefonía, fletes...) (info@compras58.com tlf 665 564 475).

Contacto: Ascensio Asensio

ZABALA. (www.zabala.es) Consultora internacional independiente fundada en 1986, Zabala Innovation Consulting es una consultora de referencia en la gestión integral de ayudas, subvenciones y deducciones fiscales para proyectos, inversiones y actividades empresariales. Nuestra misión es convertir la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones. Sorolla Center – Avda. Cortes Valencianas, 58 – 5ª planta 46015 – Valencia 960 454 135. AIMPLAS. Instituto Tecnológico del Plástico., C/ Gustave Eiffel,4 -Valencia Parc Tecnològic - 46980 Paterna (Valencia) ESPAÑA/SPAIN · Tel.: (+34) 961366040 · Fax: (+34) 961366041 · www.aimplas.es · info@aimplas.es. Condiciones especiales para asociados AVEP: 10% de descuento en análisis y ensayos. Condición de “socio AIMPLAS” para los asociados de AVEP en todo tipo de acciones formativas y jornadas del instituto.

CONVERSIA. Líderes en servicios de cumplimiento normativo para PYMES y profesionales. Empresa orientada a proporcionar a PYMES, profesionales y todo tipo de entidades servicios de adaptación a diversas normativas (LOPD, LSSI-CE, LPBC, PPE), mediante actuaciones especializadas de consultoría, asesoría jurídica, auditoría y formación. Delegación Valencia Norte. Contacto: Ángel Fernández - Teléfono: 960643239 - email: valencia.norte@conversia.es. C/ General Urrutia 75 Semisótano Of. 4B - 46013 Valencia. EMECECUADRADO INGENIERÍA ENERGÉTICA. Empresa especializada en la optimización de recursos energéticos mediante sistemas de medición y control. A través de su empresa AGEMEX21 (Agentes de Mercado) lleva a sus clientes a ser Consumidores Directos (eliminando la figura del comercializador). Web: www.emececuadrado.com. email: info@mc2energia.es. Tlfno: 924 272 133. Móvil 646 953 070. Delegación de Alicante: 639 254 814.

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SERVICIOS INTERNOS

SERVICIOS INTERNOS en materia laboral prestados directamente por AVEP • Negociación del Convenio Provincial de Transformadores de Plásticos. DESDE 1988 • Asesoramiento Laboral Jurídico. Despacho laboralista incluido en cuota de asociado: inspecciones, procedimientos extrajudiciales y judiciales, informes, asesoramiento en medidas de flexibilidad interna, otras gestiones,… • Asesoramiento de Gestión Laboral Integral. DESDE 1984 · Servicios Elaboración mensual de nóminas · Contratos, altas, bajas, modificaciones de Seg. Social, Modelos 111 y 190,…

SERVICIOS

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CIP Cambia el Artículo 31 del Código Penal A partir de ahora, el Administrador de una sociedad responderá personalmente de los delitos imputados a la sociedad a la que representa. La reforma introducida en el artículo 31 del Código Penal establece la responsabilidad penal de las personas jurídicas y los administradores de hecho o derecho o persona que actúe en nombre o representación legal o voluntaria de otro.

4.ª) No se ha producido una omisión o un ejercicio insuficiente de sus funciones de supervisión, vigilancia y control por parte del órgano al que se refiere la condición 2.ª

En este sentido, el artículo 31 del Código Penal establece lo siguiente:

Si el delito hubiese sido cometido por las personas mencionadas en el apartado b), la persona jurídica QUEDARÁ EXENTA de responsabilidad si, antes de la comisión del delito, ha adoptado y ejecutado eficazmente un modelo de organización y gestión que resulte adecuado para prevenir delitos de la naturaleza del que fue cometido o para reducir de forma significativa el riesgo de comisión.

El artículo 31 bis del Código Penal, dispone los supuestos en los que las personas jurídicas serán penalmente responsables: a) Delitos cometidos en nombre o por cuenta de las mismas, en beneficio directo o indirecto, por los representantes legales o personas autorizadas para tomar decisiones u ostentan facultades de organización y control dentro de la misma. b) Delitos cometidos en el ejercicio de actividades sociales y por cuenta y en beneficio directo o indirecto de las mismas por quienes estando sometidos a la autoridad de las personas que se indican en el apartado a), han podido realizar los hechos por haberse incumplido gravemente por aquéllos los deberes de supervisión, vigilancia y control de su actividad.

Por lo tanto, la norma nos lleva a la necesidad de las personas jurídicas a implementar MODELOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN que deberán cumplir los siguientes requisitos: 1.º Identificarán las actividades en cuyo ámbito puedan ser cometidos los delitos que deben ser prevenidos. 2.º Establecerán los protocolos o procedimientos que concreten el proceso de formación de la voluntad de la persona jurídica, de adopción de decisiones y de ejecución de las mismas con relación a aquéllos. 3.º Dispondrán de modelos de gestión de los recursos financieros adecuados para impedir la comisión de los delitos que deben ser prevenidos. 4.º Impondrán la obligación de informar de posibles riesgos e incumplimientos al organismo encargado de vigilar el funcionamiento y observancia del modelo de prevención.

No obstante lo anterior, si el delito hubiese sido cometido por las personas mencionadas en el apartado a), la persona jurídica QUEDARÁ EXENTA de responsabilidad si se cumplen las siguientes condiciones:

5.º Establecerán un sistema disciplinario que sancione adecuadamente el incumplimiento de las medidas que establezca el modelo.

1.ª) El órgano de administración ha adoptado y ejecutado con eficacia, antes de la comisión del delito, modelos de organización y gestión que incluyen las medidas de vigilancia y control idóneas para prevenir delitos de la misma naturaleza o para reducir de forma significativa el riesgo de su comisión;

6.º Realizarán una verificación periódica del modelo y de su eventual modificación cuando se pongan de manifiesto infracciones relevantes de sus disposiciones, o cuando se produzcan cambios en la organización, en la estructura de control o en la actividad desarrollada que los hagan necesarios.

2.ª) La supervisión del funcionamiento y del cumplimiento del modelo de prevención implantado ha sido confiada a un órgano de la persona jurídica con poderes autónomos de iniciativa y de control o que tenga encomendada legalmente la función de supervisar la eficacia de los controles internos de la persona jurídica;

Es lo que se conoce como manual de COMPLIANCE PENAL, un conjunto de normas internas establecidas por el órgano de administración con la finalidad de implantar un modelo eficaz de organización y gestión que incluye medidas de vigilancia y control idóneas para la prevención de delitos en el seno de la persona jurídica.

3.ª) Los autores individuales han cometido el delito eludiendo fraudulentamente los modelos de organización y de prevención y

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“El que actúe como administrador de hecho o de derecho de una persona jurídica, o en nombre o representación legal o voluntaria de otro, responderá personalmente, aunque no concurran en él las condiciones, cualidades o relaciones que la correspondiente figura de delito requiera para poder ser sujeto activo del mismo, si tales circunstancias se dan en la entidad o persona en cuyo nombre o representación obre.”

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Suárez Consultores El riesgo ante el cual todos somos vulnerables: Ciberriesgo y los Ciberseguros Estas palabras que parecen pertenecer al futuro, ya no lo son así, pues están de gran actualidad y han llegado para quedarse. Cuando nos sentamos delante de nuestro ordenador o permanecemos enganchados en cualquier lugar con nuestro teléfono móvil, navegando por Internet, normalmente tenemos una cierta sensación de seguridad, siempre y cuando no haya ningún curioso por encima de tu hombro fisgando lo que lees, escribes o te descargas, que seguro en algunos casos podrían comprometerte. Pensemos por un momento si el fisgón no está detrás de tu hombro, sino que se encuentra contemplando todo lo que ejecutas o consultas desde dentro de los citados aparatos conectados a Internet. Pues esta podría ser la cruda realidad.

debemos plantearnos es cuando sucederá y si la organización contará con los mecanismos adecuados para hacerles frente. Los impactos para la empresa pueden ser múltiples, desde daños propios: • Gastos de recuperación de datos. • Gastos de descontaminación de virus informático. • Gastos de rehabilitación de imagen corporativa. • Honorarios de expertos independientes (gastos forenses y de investigación) • Extorsión cibernética. • Perdida de explotación y costes extraordinarios. • Etc. Así como daños frente a terceros, Responsabilidad Civil: • Transmisión de virus informáticos a terceros. • Incapacidad de un tercero al acceso a los sistemas de información del asegurado. • Alteración o destrucción de datos electrónicos de terceros. • Delitos contra el honor: injurias y calumnias. • Incumplimiento de una obligación de confidencialidad. • Etc.

En los casos de las personas físicas tiene una repercusión importante, pero esta situación se agrava si pensamos que esto ocurre en el ámbito de tu empresa, sobre todo porque puede ser mucho más goloso para un Ciberdelincuente. El uso de nuevas tecnologías en las empresas, está creando nuevos riesgos que deben gestionarse de la forma más eficaz posible. Como ejemplos reales de estos riesgos podemos citar: ataques a la Web corporativa (este mismo mes están siendo juzgados los acusados de un ataque a la Web del Congreso de los Diputados), virus informáticos que dañan los equipos o datos de la organización (hoy en día, prácticamente todos hemos sufrido algún virus, ataque o han dañado/encriptado tus datos pidiendo un rescate para desencriptarlos), suplantación de identidad (remiten emails con la apariencia de pertenecer a cuentas corporativas de tu empresa) o por ejemplo el robo o pérdida de información (el caso más actual y conocido son los “Papeles de Panama”, ya que la firma de abogados Mossack Fonseca, sufrió supuestamente un ciberataque que robó y posteriormente filtró más de 11 millones de documentos en los que supuestamente asesoran a un gran número de empresas y personajes públicos, para creación de sociedades opacas), así hasta un largo etcétera de casos.

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Hoy en día ya no cuestionamos si las ciberamenazas pueden afectar a nuestra empresa. La pregunta que

Generalmente estos riesgos no están cubiertos en los productos aseguradores de daños o de responsabilidad general. Es en este contexto creado por la necesidad de las empresas de poder transferir adecuadamente estos riesgos expuestos anteriormente donde entran los ciberseguros o pólizas de ciberriesgos, los cuales son productos aseguradores específicos cuyo objetivo es proveer protección ante una amplia gama de incidentes derivados de los riesgos en el ciberespacio, el uso de infraestructuras tecnológicas y las actividades desarrolladas en este entorno. Pablo Ferri Dpto. Verificación, Valoración y Gerencia de Riesgos SUÁREZ CONSULTORES CORREDURÍA DE SEGUROS, S.A.U.

“SI NECESITA UN BUEN SEGURO, PRECISA UN BUEN CONSULTOR” Castellón:

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Plaza Cardona Vives, 1 - 1º 2ª pta. 12001 Castellón de la Plana Tel.: 964 25 25 25 Fax.: 964 21 83 45

Avda. Blasco Ibañez, 80 - 1º 46021 Valencia Tel.: 96 361 81 61 Fax.: 96 362 25 36

San Juan, 36 Desp. 7 G 43202 Reus (Tarragona) Tel.: 977 33 33 08 Fax.: 977 32 17 10

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Compras 58 Los costes de la telefonía en las empresas EL concepto clásico de la telefonía, como conjunto de dispositivos que nos permite hablar con el resto del personal de la empresa evoluciona a una velocidad muy alta. Las etapas recientes se podrían clarificar en:

Cada empresa, al ir evolucionando en su nivel de desarrollo, incrementa los costes asociados al uso de comunicaciones de datos, ayudando a ello las excelentes velocidades de intercambio que aporta la fibra óptica.

ETAPA 1 – Telefonía fija dentro de la empresa, y telefonía móvil fuera

Si en la ETAPA 1 de telefonía y en la ETAPA A de datos las negociaciones se basaban en los equipos informáticos (servidores) y en conseguir terminales gratis por parte de los operadores de telefonía , en las últimas etapas, la negociación de telefonía se centra en la generalización del acceso a datos, aportándose llamadas a costes mínimos o cero. De aquí que las ventajas que la telefonía a través de internet (Telefonia IP) que se percibían como el futuro, no va a representar costes diferenciales frente a la telefonía tradicional. El hueco actual de la telefonía IP puede estar en el tráfico de llamadas internacionales, y con la presión de las autoridades de la UE, dichos costes también van a reducirse en los próximos años.

ETAPA 2 – Telefonía fija y móvil integrada. Integración de flujos de llamadas entre una y otra tecnología ETAPA 3 – Eliminación de centralitas físicas, soluciones virtuales en la NUBE Junto a esta evolución, las tecnologías de datos han pasado de ser un problema independiente de los departamentos de informática a convertirse en una rama más de las comunicaciones: ETAPA A – Cada empresa dispone de sus propios ordenadores, en un habitáculo específico dentro de la empresa ETAPA B – Las empresas salvaguardan copias de sus datos en centro externos, que sirven de back-up en caso de pérdida o desastre. ETAPA C – Las empresas comparten infraestructura informática en CENTROS DE PROCESAMIENTO DE DATOS de empresas de servicios especializadas. ETAPA D – Las empresas globales de tecnología (GOOGLE, MICROSOFT, DROPBOX) se convierten en empresas de respaldo y almacenamiento de datos para sus clientes. Las aplicaciones informáticas pasan de vender licencias por empresa, a pago mensual según su uso (de cada usuario)

Los productos que ya están monopolizando el mercado son las tarifas planas, con costes medios por empresa que deben estar comprendidos entre 10 y 15 euros/ línea. Haciendo un uso adecuado de los accesos WIFI, disponibles en la mayor parte de las empresas, las empresas pueden tener acceso prácticamente ilimitado a llamadas de voz y a comunicación de datos con precios mucho más reducidos que los que se pagaban hace escasamente 5 años. La central de compras del plástico acaba de cerrar el acuerdo 2016-2017 con TELEFONICA DE ESPAÑA, aportando condiciones muy competitivas a cerca de 80 empresas, que todas juntas representan un conjunto de 1700 líneas de móvil. Ascensio Asencio Martínez Director Central de Compras info@compras58.com

Coste por línea movil 50 Gráfico de comparativa de coste por línea móvil para empresas de diferentes dimensiones, donde se puede ver claramente la disminución de los costes por línea resultado de esta última negociación.

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COSTE 2016

COSTE 2014 0

Num lineas de la empresa

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euros/línea

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Altair Diagnóstico del Sistema de Información de Costes La decisión de incorporar cambios significativos en el Sistema de Gestión suele ir acompañado de dificultades; pero, por el contrario, mantener un Sistema de Gestión no adecuado se traducirá con el tiempo en tener que enfrentarse a problemas aún mayores. Dichos problemas no se circunscribirán únicamente a una cuestión de eficiencia, sino que podrá acabar provocando dificultades para hacer frente a las exigencias de mercado del que podríamos, incluso, quedar expulsados. En cualquier situación debemos analizar permanentemente nuestro entorno, tanto respecto a los factores externos de naturaleza global, como a los factores internos y a las señales que nos proveen los distintos departamentos y áreas de nuestra propia organización. Hemos de analizar qué ha cambiado en ese entorno y qué señales recibimos, anticiparnos a lo que creemos que podría cambiar en el futuro y definir e implementar nuestro Plan Progresivo de Adaptación a dicho cambio. Uno de los aspectos clave de la gestión depende de qué Sistema para el Cálculo de Costes hemos adoptado. Al igual que un médico diagnostica una enfermedad, las compañías deberían solicitar con cierta periodicidad estudios preventivos especializados a profesionales que le ayudarán a determinar si su Sistema de Medición de Costes es adecuado, dispone de áreas de mejora o está cercano a la obsolescencia. R. Cooper, ya en 1989 describe algunos síntomas que reflejan una incorrecta medición o gestión de los costes. Destacaríamos, por ser los más representativos, los siguientes:

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• No somos capaces de ver o explicar la coherencia de nuestros márgenes. • Algunos departamentos desconfían de los

costes reportados por otras áreas y elaboran su propia Información de Costes. Es una situación más grave de lo que parece, ya que se pone en tela de juicio las bases sobre las que se toman decisiones estratégicas. • Se consume demasiado tiempo evaluando los costes de determinados proyectos. • Los precios ofrecidos por nuestros competidores son sorprendentemente bajos, incluso ofertando precios de venta que quedan por debajo de nuestros costes, sin que haya evidencias de una mayor eficiencia de sus sistemas productivos. Por supuesto, existen otros factores, pero, podríamos afirmar que, los síntomas externos más frecuentes corresponden a precios de la competencia exageradamente bajos y en algunos casos, a descensos en el precio de nuestros productos sin efectos significativos en la demanda. Aunque no debemos basarnos únicamente en estos síntomas, ya que no son concluyentes, pues podrían deberse a una estrategia comercial específica de nuestros competidores o a una baja elasticidadprecio de nuestros clientes, respectivamente. Aunque el diagnóstico se ve reforzado cuando los factores externos van acompañados por factores internos procedentes de nuestra organización, tales como un excesivo tiempo dedicado a la evaluación de los costes de determinados proyectos o desconfianza por parte del resto de departamentos usuarios de la información de costes sobre los resultados del cálculo realizado por nuestro departamento de Control de Gestión. Una vez definido un diagnóstico claro y si este, inequívocamente, apunta hacia la obsolescencia de nuestro Sistema de Información de Costes, deberemos determinar cuál es el sistema más adecuado a nuestra situación actual.

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Zabala 330 millones para proyectos de innovación medioambiental – Programa LIFE

De esta cantidad, más de 273 millones se han destinado al subprograma de medioambiente, y más de 63 millones a la subconvocatoria de cambio climático. Se trata de convocatorias que conceden ayudas en forma de subvención al 60%. Las fechas de cierre serán en el mes de septiembre, por lo que ahora es el momento adecuado para evaluar y preparar las posibles propuestas. En la presente convocatoria de 2016 las principales novedades se encuentran en los proyectos LIFE denominados como “tradicionales”. Se va a exigir más

énfasis en las sostenibilidad y replicabilidad de las acciones, y se pondrá más atención a la segunda fase del proyecto y su relación con otros proyectos financiados por LIFE. La Agencia Ejecutiva de la Pequeña y Mediana Empresa (EASME) está organizando una jornada en Bruselas sobre la preparación de propuestas de proyectos con posibilidades de éxito en la convocatoria LIFE a la que acudirá ZABALA Innovation Consulting. En la actualidad, ZABALA mantiene un equipo especializado en la preparación de propuestas europeas LIFE, en la que cuenta con un ratio de aprobación en los últimos años del 33%, muy por encima de la media. En caso de tener una idea de proyecto que pueda encajar, te invitamos a que nos contactes y analizaremos tu idea y las posibilidades en la convocatoria http://www.zabala.es

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El Programa LIFE de la Comisión Europea ha publicado recientemente las dos convocatorias dirigidas a la financiación de proyectos que protejan el medioambiente y afronten los impactos del cambio climático. El presupuesto total de ambas convocatorias asciende a más de 330 millones de euros.

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¿COMPRAR ELECTRICIDAD SIN INTERMEDIARIOS? CASO DE ÉXITO, compra directa en el Mercado Mayorista OMIE AGEMEX-21, empresa del Grupo Emececuadrado, actúa como agente representante de la mayoría de consumidores directos de electricidad del sector plás co. Aquí se presentan los datos económicos resultantes de la compra de energía eléctrica de uno de ellos, en el periodo comprendido entre el 1 de Enero del 2016 y el 30 de Abril de este mismo año. Inicialmente, cabe destacar que el precio de energía eléctrica en este inicio de 2016 se ha desplomado con respecto a los valores medios del año anterior. Todas las empresas que negociaron un precio ﬁjo durante el 2015 están perdiendo cuan osas can dades de dinero en su facturación eléctrica con respecto a su competencia que decidiera ligar su precio al del mercado con un contrato de consumidor directo gracia al desplome de los precios. Para ilustrar la aﬁrmación del párrafo anterior, nada mejor que plasmar los datos del caso de éxito. Es un cliente con una tarifa eléctrica 6.1 A, teniendo contratados en todos los periodos de discriminación horaria aproximadamente 1.000 kW de potencia y un consumo de energía ac va anual superior a 4.500.000 kWh. Se exponen a con nuación los datos económicos del término de energía, resultantes de la compra realizada en los 4 meses de estudio: IMPORTES TÉRMINO ENERGÍA (€) 1.634.690

ATR ENERGÍA (€)

ENREGÍA OMIE (€)

AJUSTES Y SSCC REE (€)

IMPORTE TOTAL (€)

14.761,57 €

50.244,68 €

19.014,20 €

84.020,45 €

PRECIO MEDIO (€/kWh) 0,051398 €

El precio medio de 0,051 €/kWh es incluso mejor que los precios ﬁjos que le ofrecían al cliente para el periodo P6, ¡qué decir entonces del resto de periodos! Hay que tener en cuenta que en Enero y Febrero se dan los periodos de discriminación horaria P1 y P2 y esto hace que el precio medio suba por el ATR de Energía (ATR más caro ‘cuanto menor sea el periodo’). Si nos centramos en las horas de periodo de discriminación horaria P6 en las que esta empresa concentra la mayor parte del consumo, el precio medio resultante es inferior a 0,035 €/kWh. Como resumen destacamos que 2016 es el momento idóneo para darse de alta como consumidor directo de electricidad. Con un mercado económico y muy estable, así como una previsión a futuro en una línea muy similar.

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www.emececuadrado.com – info@mc2energia.es – 924524733/646953070 - Delegación de Alicante: 639254814

LABORAL Y FORMACIÓN

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La gestión de competencias nos hará diferenciarnos de nuestra competencia

Para anticiparse a estos cambios continuos, saber adaptarse a ellos y responder con eficiencia y compromiso a las demandas de los clientes, es preciso hoy más que nunca que empecemos a adoptar un nuevo enfoque, el de la gestión de competencias, lo que nos ayudará a mantener a nuestra empresa en una posición diferenciada dentro del sector, haciendo que nuestros equipos de trabajo dispongan de las competencias necesarias para conseguir los objetivos marcados. Para Boyatzis (2009) toda competencia recoge el conjunto de comportamientos que están directamente relacionados con el desempeño excelente de un trabajo concreto. En este sentido, gestionar las competencias en el seno de una empresa implica ocuparse, primero, de que todos sus miembros, en función del grupo de trabajo al que pertenezcan, dispongan de las habilidades y los conocimientos necesarios para alcanzar sus objetivos; segundo, de que se les brinde la oportunidad de poner en práctica dichos conocimientos y habilidades; y tercero, de que se fomente en ellos una actitud –un saber estar– y un compromiso que los orienten hacia la excelencia en sus puestos de trabajo, en la empresa y en el mercado actual. Son muchas las ventajas que proporciona gestionar a los profesionales de nuestra empresa mediante el enfoque de competencias. Así, con él podremos, por ejemplo:

1.- Hacer que la gestión de Recursos Humanos se alinee con la estrategia de la empresa, es decir, conociendo el escenario de éxito al que queremos llegar como empresa, ser capaces de saber qué habilidades necesitarán nuestros equipos de trabajo para hacerlo posible. 2.- Desarrollar nuestra “Marca como Empleador”. Teniendo en nuestras manos un diccionario de competencias diferenciadoras, dispondremos de prácticas y criterios de selección de personal idóneos para identificar y atraer a los mejores talentos a nuestra empresa. 3.- Crear entornos de aprendizaje continuo. La gestión de competencias permite llevar a cabo, de forma guiada, valoraciones de desempeño en torno a las competencias diferenciadoras de la empresa, impulsando la creación de planes de formación orientados a lo que las empresas necesitan para el logro de sus objetivos. 4.- Alinear los estilos de liderazgo en la empresa. La gestión de competencias permite unificar el estilo de liderazgo de todos los departamentos de la empresa, ya que proporciona un modelo de competencias sobre el que guiar y desarrollar el potencial de nuestros equipos de trabajo. En fin, ¿cuáles son las competencias diferenciadoras que todo empleado debería tener? ¿En qué formación necesitamos invertir con nuestros empleados para conseguir las habilidades que nos llevarán al éxito? ¿Qué criterios nos ayudarán a reconocer un desempeño excelente o avanzar hacia él? Introducir mecanismos para la gestión de competencias en nuestra empresa dará respuesta a todas estas preguntas y la hará ser más competitiva. Lo que hoy es, de hecho, un elemento diferenciador mañana será requisito indispensable para sobrevivir a los cambios que depara el mercado. Maite Finch (Coach Profesional Senior y Psicóloga en Evoluciona Talento) Víctor Soler (Doctor en Sociología, asesor e investigador en Grupo VS) grupo-vs.com

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El ámbito de la empresa es complejo, incierto, volátil y ambiguo (VUCA world, Nathan Bennett y James Lemoine, 2014). Inmersas en un mundo que se define por su constante evolución, las empresas están obligadas a lidiar con los constantes cambios que se producen en el mercado, en las necesidades de los clientes y en lo que se espera de ellas, de sus profesionales y equipos de trabajo.

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LABORAL Y FORMACIÓN

¿Cómo gestionar las enfermedades en mi empresa? Recientemente se han venido introduciendo modificaciones en los partes de incapacidad temporal con el fin de adecuarse a la normativa del Real Decreto 625/2014 de 18 de julio que regula determinados aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros 365 días de su duración; clasificándose según la duración estimada del proceso en: a) Proceso muy corto: inferior a 5 días naturales b) Proceso corto: de 5 a 30 días naturales c) Proceso medio: de 31 a 60 días naturales d) Proceso largo: de 61 o más días naturales Asimismo, como ya se ha informado en varias ocasiones, la figura del P10 (parte médico de reposo) ha desaparecido, siendo necesario que el médico conceda la baja por incapacidad temporal al trabajador, aunque sólo sea por un día. Es muy importante que tanto empresa como trabajadores conozcan cómo debe actuarse en los casos de incapacidad temporal y cuáles son los plazos para gestionar los partes de baja, confirmación y alta. Independientemente de la duración del proceso y de la periodicidad en la que el médico vaya emitiendo los partes, según el artículo 7 del referido Real Decreto, los plazos para comunicarlos serían los siguientes: Bajas y partes de confirmación: • El trabajador dispone de 3 días para entregarlo a la empresa desde su expedición • La empresa dispone de 3 días para comunicarlo a Seguridad Social

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Altas: • El trabajador dispone de 24 horas desde su expedición para entregarlo a la empresa • La empresa dispone de 3 días para comunicarlo a Seguridad Social

Por otra parte, cabe recalcar que si se comunica alguno fuera de plazo, tal y como recoge el artículo 21.6 del texto refundido de la LISOS, Seguridad Social puede sancionar por infracción leve. Además, indicar que nuestro convenio colectivo contempla como falta grave por parte del trabajador “no cursar en el tiempo reglamentario los partes de baja, a no ser que se pruebe la imposibilidad de haberlo efectuado”. La sanción por este motivo puede conllevar la suspensión de empleo y sueldo de 3 días a 1 mes. Por todo esto, nuestra recomendación es informar debidamente a todos los trabajadores de dichos plazos y registrar la fecha de recepción (una especie de “recibí”) de los partes cuando el trabajador los entregue a la empresa con el fin de evitar que retrasos cometidos por éste sean imputados a la empresa. Para más información o aclaraciones al respecto no dude en consultar a nuestro departamento laboral

F. Carmen Leonor Sánchez Departamento Laboral Tel: +34 963 516 159 carmen@avep.es

LABORAL Y FORMACIÓN

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

¿Qué es la ineptitud sobrevenida? CIRUJEDA GONZALEZ BAYO, COOP. V.

“a) Por ineptitud del trabajador conocida o sobrevenida con posterioridad a su colocación efectiva en la empresa. La ineptitud existente con anterioridad al cumplimiento de un periodo de prueba no podrá alegarse con posterioridad a dicho cumplimiento.” El citado artículo nos permite acudir a esta modalidad de despido siempre y cuando se conozca dicha ineptitud tras la contratación y, muy importante, conocida tras la superación del periodo de prueba. Dicha causa se debe a la pérdida o falta “a posteriori” de capacidades, tanto físicas como psíquicas”, o a la falta de conocimientos para realizar el trabajo para el cual ha sido contratado. La dificultad para el empresario, en cuanto a la aplicación de dicha modalidad de despido estriba en la diferencia entre la ineptitud de un trabajador a quien se le puede llegar a resolver una incapacidad permanente para el trabajo y la ineptitud, pues ambos conceptos suponen la inhabilidad del trabajador para el desarrollo de la prestación objeto del contrato de trabajo. No obstante, las relaciones entre ambos supuestos son confusas y en la práctica podemos encontrar pronunciamientos judiciales a favor y en contra de la aplicación de la ineptitud en casos de denegación de incapacidades permanentes.

A grandes rasgos, podemos encuadrar los supuestos de ineptitud en tres bloques: 1. Supuestos de falta de aptitud o de habilidad para llevar a cabo los cometidos de su trabajo asignado y para el cual fue contratado, siempre y cuando no sea de forma voluntaria ya que si mediase culpabilidad estaríamos adentrándonos en él ámbito del despido disciplinario. 2. Supuestos en los que el trabajador carece de facultades, es decir, le han sido revocadas o no han sido renovadas titulaciones o habilitaciones profesionales. Siempre sin culpabilidad del trabajador. 3. Tercer y último supuesto, cuando la carencia de facultades sea con motivo de una alteración en el estado de salud del trabajador, siendo un supuesto mucho mas conflictivo por lo mencionado con anterioridad, la frontera entre la incapacidad permanente y la ineptitud. Aunque a grandes rasgos, el abanico de posibilidades son las anteriormente descritas, no debemos olvidar que para proceder a efectuar este tipo de despidos, deben reunir otros muchos requisitos que hacen, de este procedimiento, una dificilísima tarea para la empresa debido a la amplia casuística en la que puede verse enfrascada. Entre ellos, que la ineptitud debe ser continuada o permanente, no debe ser resultado de una encomienda por parte del empleador de funciones distintas a las habituales, entre otras.

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El Estatuto de los Trabajadores recoge en su artículo 52 a) la ineptitud sobrevenida como una de las causas objetivas de despido:

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LABORAL Y FORMACIÓN

Formación sectorial de Plásticos Desde el área de formación de AVEP les ofrecemos un amplio catálogo de cursos organizados por centros formativos homologados que pudieran ser de interés para su empresa. Para ampliar información sobre los mismos acceda a nuestra página web y encuentre los datos de contacto de los centros organizadores.

http://www.avep.es/formacion/cursos-sectoriales/

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Curso Jornada Técnica: Acabados decorativos y estéticos Industria 4.0 en el sector del Plástico Extrusión de Materiales Plásticos. Equipamiento, Procesado y parámetros de control Huella de Carbono en el sector del Plástico y sus Estrategias de Reducción Inyección de Materiales Plásticos. Procesado, parámetros de control, defectos y soluciones. Biomateriales: Bioplásticos y Biocomposites Composites: RTM, RTM light e infusión Materiales Plásticos: Fundamentos, Aplicaciones y Tendencias Inyección de Materiales Plásticos. Ajuste de Parámetros de Inyección. Interpretación de certificados de calibración Elaboración de procedimientos de calibración Ensayos físicos y fisicoquímicos -Certificado de profesionalidadProductividad personal Manejo y conducción de carretillas elevadoras -2016Webinar: ISO 9001 en talleres de matricería Mantenimiento industrial como mejora de la productividad de las empresas Excel en el contexto empresarial. Nivel básico-intermedio Herramientas básicas de la calidad Organización y control de la transformación de polímeros termoplásticos -Certificado de profesionalidadTaller práctico de gestión ambiental: Residuos Curso: Cómo implantar el OEE (Overall Equipment Effectiveness) para implicar a todos los trabajadores en la mejora continua Carnet carretilla elevadora + puente grúa Carnet operador de plataforma elevadora Carnet carretilla UNE 58451 PRL trabajos en altura Nivel básico de prevención de riesgos PRL pantallas de visualización de datos PRL otros

Les recordamos que si están interesados en formalizar contratos de formación pueden contactar con nuestra asociación para que les asesoremos.

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DE FERIA EN FERIA

CN composites 2016: 31/08/2016 a 02/09/2016 22º Exposición técnica internacional industrial china sobre Composites. China International Exhibition Center (New Venue) industrial china sobre Composites Pekín (Beijing) (China) www.chinacompositesexpo.com/en/ EPLA 2016: 26/09/2016 a 29/09/2016 Procesado de plásticos y caucho Poznań International Fair - Poznan (Polonia) www.epla.pl/en/ Plastex Brno 2016: 03/10/2016 a 07/10/2016 Feria de Plásticos, Goma y Compuestos de la República Checa Trade Fairs Brno - Brno (República Centroafricana) www.bvv.cz/en/plastex/ Materialica 2016: 18/10/2016 a 20/10/2016 19th International trade fair for material applications, surfaces and product engineering - Feria interncional sobre materiales, superficies e ingeniería de producto Neue Messe München - Múnich (München) (Alemania) www.materialica.de Siane 2016: 18/10/2016 a 20/10/2016 Salón interregional de la industria - Subcontratación Parc des Expositions - Toulouse (Francia) www.salonsiane.com/ Plastics Industry Show 2016: 19/10/2016 a 22/10/2016 Exposición internacional especializada de materias primas, equipos y tecnología para la industria de plásticos Expocentre Fairgrounds - Moscú (Rusia) www.plastics-expo.ru/en/ K 2016: 19/10/2016 a 26/10/2016 La feria mundial de referencia para la industria del plástico y caucho Messe Düsseldorf - Düsseldorf (Alemania) www.k-online.de

Semicon Europe 2016: 25/10/2016 a 27/10/2016 Electrónica y plástico - Grenoble (Francia) www.plastic-electronics.org/ Feiplar Feipur 2016: 08/11/2016 a 10/11/2016 Feria y Congreso internaionales de Composites, Poliuretano y Plásticos Técnicos Pavilhão Verde do Expo Center Norte - São Paulo (Sao Paulo) (Brasil) www.feiplar.com.br/ EuroMold 2016: 06/12/2016 a 09/12/2016 Moldes Messegelände - Düsseldorf (Alemania) www.euromold.com

FERIAS PACKAGING 2016 TOTAL PPMA Exhibition 2016: 27/09/2016 a 29/09/2016 Exhibition for Processing and Packaging Machinery NEC - Birmingham (Reino Unido) www.totalexhibition.com Emballage 2016: 14/11/2016 a 17/11/2016 Envase y Embalaje Paris-Nord Villepinte - París (Francia) www.emballageweb.com Pack Expo 2016: 06/11/2016 a 09/11/2016 Envase y embalaje. Packaging supply chain. McCormick Place - Chicago, IL (Estados Unidos) www.packexpointernational.com/Attend/Content.aspx?ItemNumber=15812

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TOTAL PPMA Exhibition 2016: 27/09/2016 a 29/09/2016 Exhibition for Processing and Packaging Machinery NEC - Birmingham (Reino Unido) www.totalexhibition.com

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ALL4PACK 2016 El 85% de la superficie ya está reservada Los salones EMBALLAGE Y MANUTENTION convertidos en 2016 en ALLPACK Paris, The global marketplace for Packaging, Processing, Printing & Handling anuncian indicadores positivos con 800 expositores ya inscritos, el 40% de los cuales son internacionales. Con más del 85% de la superficie reservada, el salón presenta su dinamismo y promete una cita de negocio y de innovación para los 1.600 expositores y los 98.000 profesionales esperados del 14 al 17 de noviembre en Paris Nord Villepinte. Con el 40% de empresas internacionales inscritas, el salón confirma su poder internacional. Entre los países más representados este año: Italia, Alemania, Turquía, España y Bélgica/Luxemburgo.

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AVEP agrupa un total de 6 empresas, en una superficie de 91 m2 dividida en dos stands contiguos del Pabellón 7: 7F067 y 7F073.

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MADE FROM PLASTIC organiza una Jornada B2B, en el marco de la ENCUENTRO ANUAL DEL SECTOR DEL PLÁSTICO que convocan anualmente AVEP y AIMPLAS El próximo día 22 de septiembre, AVEP, Asociación de Empresarios del Plástico y AIMPLAS, Instituto Tecnológico del Plástico, han convocado la Gala del Plástico, en la cual se entregarán los premios anuales de la industria. La Gala, que este año se celebrará en el Auditorio del Centro de Eventos de Feria Valencia, ha servido de vehículo perfecto para convocar además la primera Jornada B2B, de la Feria MADE FROM PLASTIC.

entrega de las valoradas GRANZAS DE ORO 2016 y de los CERTIFICADOS DE RECONOCIMIENTO anuales a los Miembros de la Comisión Negociadora de AVEP, por su implicación y voluntaria dedicación.

En efecto durante toda la tarde del evento y antes de la celebración de la Gala, hemos querido aprovechar la circunstancia de que una gran cantidad de empresas del sector se encontrarán presentes para poder organizar unas horas profesionales en los que se pongan en contacto empresas que tienen algo que comprar con aquellas que tienen algo que vender, o sencillamente empresas que quieren cambiar experiencias con otras. Para ello hemos configurado una plataforma de negocio en la web de MADE FROM PLASTIC, mediante la cual se están cerrando desde ya las citas que configurarán esta tarde de negocio, previa a la Gala.

En resumen, el Programa de la Jornada, será de la siguiente manera:

Hemos puesto a disposición de todo el sector la posibilidad de inscribirse en la web de la Feria: www. madefromplastic.feriavalencia.com y localizar a aquella empresa proveedora o cliente con la cual quiere reunirse el próximo día 22 de septiembre, durante la Jornada.

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AVEP y AIMPLAS organizan este año el 17º Encuentro Anual del Sector del Plástico, en el cual AVEP hará

AIMPLAS, por su parte, reconocerá en esta edición, mediante sus premios y reconocimientos, la fidelidad de las empresas con más de 25 años como asociados al Instituto.

16:00 - B2B Made From Plastic 19:15 - Conferencia de Leopoldo Abadía. 20.30 - 17º Encuentro Anual del Sector del Plástico Entrega de Premios y Certificados

21.30 - Cóctel / Cena

Esta Jornada B2B, tendrá su continuidad más adelante, durante la celebración de la Feria MADE FROM PLASTIC, los días 30 y 31 de mayo y 1 de junio de 2017. Esta edición se volverá a celebra junto con la Feria ENCAJA, la Feria de Soluciones de almacenaje y distribución para empresas y puntos de venta.

madefromplastic.feriavalencia.com

www.encajaferia.com

Conectando ideas

30-31.05 y 01.06 2017 colaboran:

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INBOUND MARKETING Cómo vender más en el sector plástico gracias a Internet

Mientras vemos que otros sectores aumentan sus ingresos a pasos agigantados gracias a la red, es normal que nos preguntemos cómo internet puede ayudar a la industria del plástico. El Inbound Marketing es la metodología que permitirá al sector desarrollar una estrategia digital con sentido, siempre orientada a resultados. Sin duda, la madurez del mundo digital ha cambiado el comportamiento de las personas. Pocos nos acordamos de la última vez que buscamos en el listín telefónico a una empresa. Internet hace más fácil nuestro día a día y se ha vuelto un imprescindible en nuestras vidas. Para las empresas, la red también se ha convertido en un gran negocio a menudo vemos cifras desorbitadas seguidas de un sequito de ceros que hacen referencia a las ventas por internet. Las empresas de comercio electrónico, como Alibaba o Ebay, son capaces de llegar a decenas de miles de millones de euros en un solo día. Internet da beneficios. ¿Qué nos estamos perdiendo en el sector del plástico? Las ventas en internet no solo está en las tiendas online Cuando los hábitos de comunicación han cambiado de una forma tan radical no podemos seguir obviando a la red en nuestro marketing. “Nuestros clientes están ignorando el marketing tradicional cada vez más”, explica Marcos García, Director Estratégico de Connext, empresa especializada en marketing B2B. Las tiendas online no son la única forma de vender a través de internet. En una época dónde cada año se suspenden nuevas ferias y decrecen los asistentes de las que siguen vivas edición a edición, es una necesidad que incorporemos nuevas técnicas de marketing para llegar a nuestros clientes. Internet es la principal fuente de información en la actualidad. El 54% de los compradores comienzan el proceso de compra con búsquedas informales en internet. Es más, el 60% de las decisiones de compra en B2B, se toman antes de contactar con ningún comercial. Antes de que podamos llegar a nuestro público, internet ya ha hecho el trabajo.

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60% de las decisiones de compra en B2B, se toman antes de contactar con ningún comercial

Aunque la compra no se finalice en la red, internet es en el 60% de las ocasiones, el lugar en dónde nuestros consumidores deciden qué comprar. “Ignorar el marketing online es poner en riesgo nuestras ventas”, comenta García, “el Marketing Digital no es solo una tendencia, es una realidad. Debemos de incorporarlo a nuestra estrategia antes de que nuestros competidores nos ganen la batalla online captando la atención de nuestros clientes.”

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Inbound Marketing: La estrategia de Marketing Digital para el B2B

El marketing dentro del sector industrial cuenta con necesidades peculiares y muy concretas. El Inbound Marketing trabaja para que nuestros clientes potenciales encuentren en Internet todo lo que podemos ofrecerles. Cada paso de esta metodología está enfocado a que la red sea el comercial más rentable de la empresa. Gracias a esta estrategia, con internet las empresas industriales pueden aumentar sus contactos comerciales de manera pasiva. A diferencia de otras estrategias del Marketing Digital, el Inbound tiene como principal objetivo aumentar los beneficios de la empresa. El Inbound Marketing no se mide en Likes o interacciones, se mide en euros. Por esta razón,

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cada vez más empresas confían en esta técnica para hacer crecer sus ventas. El alto retorno de la inversión del Inbound hace que cada día tenga más adeptos y que haya estudios que comprueban que en 2015 tres de cada cuatro expertos en marketing dieron un enfoque Inbound a sus estrategias.

ROI de Inbound vs. Outbound Marketing en comparación con la inversión en Marketing 60%

50%

40%

Mayor ROI usando Inbound Marketing

30%

20%

Mayor ROI usando Outbound Marketing

10%

0% $25,000 o menos

$25,001 a $100,000

$100,001 a $500,000

$500,001 a $1M

$1M a $5M

Más de $5M

Inversión en Marketing

El Inbound ofrece mayor rentabilidad que el Marketing Industrial Tradicional

¿Qué es el Inbound Marketing?: La metodología El Inbound Marketing trabaja para que tus clientes se acerquen a ti y encuentren tus productos y servicios a través de la red. El Inbound orquesta diferentes técnicas de marketing para acompañar a nuestros potenciales clientes en sus diferentes etapas hasta la compra. Mediante un estudio de nuestros potenciales clientes, el Inbound Marketing conoce y atiende las necesidades en cada una de las fases de compra del cliente: concienciación, consideración y decisión. De esta forma, podemos crear contenido que les atraiga, les convierta en leads, y que más adelante consiga que sean nuestros fieles clientes.

¡Quiero un envase plástico! ¿Qué material polimérico será el mejor para mi?

¡Parece que el PET es lo que mejor ma va! Voy a perdir presupuesto | AVEP JULIO 2016

¿Qué tipo de envase necesito para mi producto?

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El Inbound Marketing no se mide en Likes o seguidores, se mide en euros

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¿Qué empresas deberían de utilizar Inbound Marketing? Algunas empresas son más idóneas para el Inbound Marketing que otras. Para cierto tipo de negocios, trabajar con un enfoque de marketing Inbound debería de ser casi obligatorio. Ciertas empresas, cuentan con unas características específicas que hacen del Inbound una gran oportunidad. ¿Qué debe de tener una empresa para sacar la máxima rentabilidad del Inbound Marketing? 1. Clientes de elevado valor. Esta metodología encaja mejor en ventas a clientes de elevado valor, donde la relación entre empresas sea duradera y donde se establezca una relación de confianza entre vendedor y comprador que desemboque en compras recurrentes a lo largo del tiempo: mantenimientos, reparaciones, recambios, suministros… Los costes de adquisición a través del Inbound parecen altos pero se compensan con creces, y resultan hasta tres veces más rentables, en cuentas de alto valor. 2. Buena cobertura geográfica El Inbound funciona mejor en aquellas empresas que tienen la posibilidad de trabajar en un ámbito geográfico amplio. Con internet llegamos a todas partes y así podemos obtener una mayor rentabilidad de nuestras acciones de marketing. Que podamos vender a nivel nacional ya es una gran noticia pero es que con una estrategia de este tipo los costes de dirigirnos a todo el mundo no sería mucho mayores. 3. Productos o servicios con un nicho concreto Es muy fácil atraer a un nicho concreto a través del Inbound Marketing. Será mucho más sencillo que nuestra web destaque a través de palabras clave y además será más fácil conectar con ellos y atraerlos hacia la venta.

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4. B2B o ventas complejas En el B2B las ventas vienen tras procesos largos y ciclos de venta complejos. En estos mismos casos, nuestros potenciales clientes son más propensos a buscar información por internet para resolver sus dudas y asegurarse de tomar la decisión correcta. Con el Inbound Marketing podemos ofrecerle contenido de calidad que realmente les sea útil.

El Marketing Digital es capaz de aumentar nuestras ventas en el sector plástico, solo debemos conocer cómo e identificar cuáles son las técnicas y estrategias que realmente nos van a reportar beneficios. El Inbound Marketing supone un replanteamiento total de la manera en la que nos relacionamos con nuestros clientes, un replanteamiento necesario en un mundo que cada vez está más digitalizado. Sofisticar el área digital de tu marketing hará posible que tus potenciales clientes encuentren en ti lo que buscan. Gracias a esta técnica, es posible conseguir más contactos comerciales y, finalmente, incrementar las ventas en el sector plástico gracias a internet.

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plastprintpack West Africa

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MERCADOS DEL PLÁSTICO

COSTA DE MARFIL Costa de Marfil, con una superficie de 322.460 km2 y una población de casi 25 millones de habitantes, atraviesa una etapa de fuerte dinamismo tras la seria crisis política y económica de las dos últimas décadas, según la Consejera Económico Comercial jefa Rocío Sánchez Barrios (ICEX) “Está en un momento muy dulce, las empresas españolas tenemos que aprovechar esta oportunidad para entrar en el mercado”. El crecimiento del PIB se ha situado entre el 10% y el 8% desde 2012 y en los próximos años se estima se mantendrá en el entorno del 7% - 8%, lo cual hace de Costa de Marfil uno de los países más dinámicos de África y del mundo. En 2015, el país ha subido 11 puestos, hasta el 147, en el índice Doing Business que elabora el Banco Mundial, figurando como una de las 10 economías más reformistas del mundo.

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Las exportaciones españolas están creciendo rápidamente, cuadruplicándose en menos de diez años y creciendo con especial dinamismo desde la salida de la crisis política en 2012. Costa de Marfil fue en 2014 el 82º cliente de España y el 5º dentro de África Subsahariana. España es el quinto proveedor comunitario tras Francia, Bélgica, Italia y Países Bajos.

La marca España goza de buena salud en Costa de Marfil, siendo equiparados en calidad con el resto de nuestros vecinos europeos, con la ventaja de tener precios sensiblemente más competitivos. Por lo que no existe barrera comercial que afecte discriminatoriamente a los bienes y servicios españoles. Por partidas arancelarias, encontramos la 39 MAT. PLÁSTICOS; SUS MANUFACTURAS en 4ª posición con un aumento del 20% (13/14). En Costa de Marfil no hay que definir qué sectores son los de mayor interés, sino que hay que ver si las empresas tienen la capacidad de venir, exportar e instalarse compitiendo con las locales, y especialmente con las extranjeras ya presentes en el mercado, en su relación calidad/precio. El mercado marfileño está creciendo en estos momentos y en una fase de expansión en dónde todos los sectores son susceptibles de ser interesantes. No obstante, cabe destacar el particular interés, del comercio de manufacturas en el ámbito de la construcción, la electricidad, el hábitat, la alimentación (frutas, verduras, aceites), bebidas (vino, zumos) o equipos industriales (minería, transformación agroalimentaria).

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GHANA Ghana es el mejor país de África Occidental para hacer negocios, según el informe “Doing Business 2015” (puesto 114) del Banco Mundial, es sin duda un referente para el continente por diferentes motivos, ya sea, su clase media formada o su sistema democrático, lo que la hace menos corrupta. Ubicada en el Golfo de Guinea cuenta con 26 millones de habitantes. Se trata de una población joven, mayoritariamente cristiana y de diversas razas y pueblos, pero sin conflictos étnicos y con un marcado espíritu unificador nacional. En 2011 fue uno de los cuatro países que más creció de todo el mundo -un 14%- y, según los indicadores de Desarrollo Mundial del Banco Mundial, ha reducido notablemente la pobreza desde 2005 hasta dejarla por debajo de la media prevalente en el África negra y en países con niveles similares de renta. En cuanto al sector del plástico, las estadísticas de comercio de la Comisión Europea España/Ghana nos arrojan una subida porcentual del 51,39% del año 2014 al 2015 superando los 9 millones de euros.

Cabe destacar la importancia que le quiere dar el Gobierno Ghanés al empaquetado en los productos locales, “Un envase resistente y atractivo no solo ayuda a la conservación, protección y extensión de la vida útil de los productos sino que también ayuda a crear una imagen de marca y a la venta de los productos”, declara el Ministro de Comercio. La razón por la que los empaquetadores locales no alcanzan estándares de calidad internacionales radica en la dificultad para encontrar maquinaria adecuada y mano de obra cualificada para operarla, debido a la ausencia de instituciones formativas, lo cual abre más si cabe, este nicho de mercado. Otros sectores de interés serían: Bienes de equipo para la agricultura y la agroindustria, desde equipamiento para el riego hasta maquinaria para el procesado de alimentos. Bienes de segunda mano, especialmente vehículos de transporte, maquinaria de construcción y piezas de recambio.

ACCIÓN COMERCIAL PROGRAMADA La Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, organiza la participación multisectorial de empresas españolas empresas españolas en una Misión Comercial a Ghana y Costa de Marfil, Accra y Abijan, del 12 al 16 de diciembre de 2016. Por todo lo anterior, la participación en una misión comercial puede ser una buena oportunidad, sobre todo a Costa de Marfil, para todas las empresas que deseen iniciar o consolidar su actividad internacional en estos países. Además Avep estuvo presente en la Feria PlastPincpack en Accra- Ghana en donde se firmó un acuerdo de colaboración como el que ya existe con Fairtrade y se estableció una línea de participación con la Embajada, a disposición de los socios.

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Más información y fichas de inscripción en comercioexterior@avep.es

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Ferias de las subcontratación Midest Paris Organiza participación agrupada Cámara de Gipuzkoa (ICEX) Fecha: del 6 al 9 de diciembre de 2016 (periodicidad anual)

y empresas que están impulsando estos cambios actualmente.

Lugar: Parc des expositions Paris Nord Villepinte

La convergencia girará en torno a tres eventos:

Datos 2015: 1.603 expositores de 39 países. 34.070 profesionales de 68 países Interés: En esta edición se llevará a cabo “Convergence pour l´industrie du futur” el evento más importante de la industria del futuro que reunirá a las organizaciones

• La misma feria • SMART INDUSTRIES, espectáculo dedicado a la “Industria Inteligente” • CONVERGENCE FORUM, espacio donde tendrán lugar conferencias, eventos especiales, exhibiciones de los logros de la tecnología avanzada,…

Midest Maroc Organiza participación agrupada Cámara de Gipuzkoa (ICEX) Fecha: del 14 al 17 de diciembre 2016 (periodicidad anual) Lugar: OFEC. The Office of Fairs and Expositions of Casablanca Datos 2015: 115 expositores tanto marroquíes como internacionales. Sobre 5.000 visitantes

Interés: Marruecos ha cobrado importancia en el sector de la subcontratación debido a las zonas francas o “Free Zones”, ya que en estas se obtienen unos beneficios fiscales que se suman al bajo coste de la mano de obra para la realización de labores de transformación de materias primas y semi-productos, que vienen de los puertos, para su posterior exportación, aunque también existe una cuota para el mercado interno (15%).

Subcontratacion Bilbao “17 Fecha: del 6 al 8 de junio 2017 (periodicidad bianual) Lugar: Bilbao Exhibition Centre Datos 2015: 606 expositores de 26 países. 18.513 profesionales de diferentes países (Alemania, Francia, Italia, Holanda, Turquía, Argelia, Marruecos, México, Perú, Ecuador…)

Interés: Es el mayor evento de la subcontratación celebrado en España, según los datos de la pasada edición, confirma su internacionalización dando una visión amplia de los procesos de fabricación.

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OTRAS FERIAS DE SUBCONTRATACIÓN

ALIHANKINTA 2016 (Finlandia) Fecha: del 27 al 29 de septiembre de 2016 MICRONORA 2016 (Francia) Fecha: del 27 al 30 de septiembre de 2016 SWISS TECH “16 (Suiza) Fecha: del 15 al 18 de noviembre de 2016

Más información sobre ferias de subcontratación y otras COMERCIOEXTERIOR@AVEP.ES

EMPLEO

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BOLSA DE EMPLEO

Si está usted interesado en alguno de los perfiles ofertados, por favor, remitan su solicitud a carmen@avep.es haciendo referencia al código de la oferta.

Desde AVEP le ayudamos a buscar el candidato perfecto. Nuestra labor consiste en la búsqueda de currículums a través de las bolsas de trabajo de instituciones, universidades, centros de estudios y hacer una pre-entrevista con el fin de filtrar los perfiles y facilitar los mejores candidatos a nuestros asociados. Para más información, póngase en contacto con nosotros en el 96.351.61.59.

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Currículums Vitae de interés para el sector

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NUESTROS ASOCIADOS

ORTOLÁ, S.A.

REPORTAJE DE EMPRESA

NUESTROS ASOCIADOS

ORTOLÁ

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Ortolá incorpora en su catálogo marcas de distribución y fabricación como Gonalca, Santafe Drums y STF Classic, un nuevo mercado para la empresa, que ha favorecido su expansión tanto a nivel nacional como internacional.

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La estrategia de expansión de una empresa familiar

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ORTOLÁ, S.A.

Las instalaciones de Ortolá, S.A. se ubican en el pequeño pueblo de La Pobla del Duc, en la provincia de Valencia (Spain), con sólo 2.600 habitantes. En 1955, D. José Ortolá Montaner funda la empresa con una clara apuesta: “mejorar en la protección y transporte para instrumentos musicales”. En 1980 y después de la muerte de su fundador, pasa a denominarse Ortolá S.A., una empresa familiar, pero con el espíritu de una sociedad anónima. En la actualidad las instalaciones de Ortolá ocupan una superficie de 5000 m². La apuesta de la empresa por la inversión en instalaciones, maquinaria y tecnología ha tenido como resultado el aumento de la calidad de sus productos, algunos de los cuales ya se exportan al resto del mundo. El proceso de fabricación cuenta con materiales de primera calidad, que unido a la avanzada tecnología y modernidad de las instalaciones permiten a la empresa de Pobla del Duc posicionarse en el mercado nacional e internacional por derecho propio. La apuesta de Ortolá por el I+D es clara. “Nuestro departamento de investigación, no cesa en su empeño de ir mejorando día a día”, afirman desde la empresa. “Asimismo hemos creado un protocolo de controles exhaustivos de calidad para lanzar al mercado productos con acabados perfectos”. En 2015 Ortolá cumplió 60 años como empresa. En ese tiempo, “hemos aprendido la importancia de escuchar las necesidades que tienen nuestros clientes para poder darles la atención que se merecen, adaptarnos a ellos y tomarnos cada día con el mismo entusiasmo del primer día. Sin lugar a dudas, todos y cada uno de nuestros clientes han hecho posible que cumplamos más de medio siglo” afirma su gerente. Fabricación y distribución

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El secreto de la buena salud de la que goza la empresa valenciana reside en el acierto en la estrategia empresarial. En 2010, cuando la situación económica del sector comenzaba a llenarse de nubarrones oscuros, Ortolá S.A. tuvo que tomar una importante decisión: “renovarse o morir”. La empresa apuesta por una política de expansión a nuevos productos. Ampliar su catálogo y abrirlo a nuevos mercados. De esa forma pasa de ser sólo fabricante de productos artesanales y exclusivos, a ser también un distribuidor para un mercado más masivo.

La apuesta por la inversión consolida a la empresa en el mercado de las fundas para instrumentos musicales. La distribución de productos fabricados en el extranjero fusionado a la fabricación de productos artesanales y exclusivos en sus propias instalaciones han favorecido la expansión de Ortolá tanto a nivel nacional como internacional. Instrumentos de percusión y fundas La apuesta por el futuro se completa con la adquisición de una empresa de percusión y su línea de productos, Santafe, Gonalca y STF Classic. Con esta absorción

REPORTAJE DE EMPRESA

NUESTROS ASOCIADOS

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En 2015 Ortolá cumplió 60 años como empresa demostrando la capacidad de adaptación a las nuevas necesidades del mercado.

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ORTOLÁ, S.A.

toma forma la estrategia comercial vertical capaz de dar respuesta de forma completa a las necesidades del mercado. AVEP: Más de 60 años de actividad es una trayectoria de la que enorgullecerse ¿Cuál consideran que son las claves del éxito que garantiza una permanencia en el mercado tan dilatada? ORTOLÁ: Fundamentalmente nos basamos en una relación cercana con nuestros clientes, un buen servicio de venta y post-venta, producto con relación calidadprecio formidable, ampliación de nuestro catálogo de manera extraordinaria durante la crisis y servicio drop shipping para nuestros clientes. AVEP: ¿Cuáles han sido los grandes retos de los mercados en estos últimos años de crisis? ORTOLÁ: Nuestro sector está viviendo una enorme contracción de las empresas. Por el contrario el tamaño de ellas aumenta. En lo que se refiere a Ortolá SA, el gran reto de la crisis ha sido adquirir la fábrica de percusión que cuenta principalmente con las marcas Gonalca y Santafe Drums como producto propio, y todas sus marcas de distribución (compra-venta) que engrandecen su catálogo. AVEP: ¿Cómo vive Ortolá el futuro inmediato y a medio plazo?

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ORTOLÁ: De manera optimista pero cautelosa. Por un lado, vamos a seguir modernizando nuestros productos y maquinaria, por otra parte intentando adquirir nuevas gamas de productos que amplíen la oferta y aumente la atracción de nuestro catálogo. Siendo especialistas pero al mismo tiempo pudiendo ofertar cada vez una mayor línea de productos.

NOTICIAS DE ASOCIADOS

Máquinas de soplado de Iberfrasa con alimentación centralizada.

NUESTROS ASOCIADOS

Sr. Enrique Román, comercial de zona de EJP junto a Sr. Santiago Bel responsable de planta de soplado de Iberfrasa.

Equipamientos J. Puchades instala su dosificador número 1.000 EJP, líder a nivel nacional en la fabricación y venta de dosificadores recientemente instaló su equipo número 1.000 en la empresa Iberfrasa. Situada en la provincia de Toledo desde hace más de 30 años, Iberfrasa es firma de reconocido prestigio dedicada a la fabricación de productos cosméticos así como otros productos del hogar. Cuenta con unas instalaciones punteras en innovación, calidad y productividad las cuales están certificadas al más alto nivel. Fruto de esta búsqueda de la mejora continua confiaron en EJP para la instalación completa de un sistema de alimentación central de granza para las máquinas de soplado de Pe junto con los equipos de dosificado. El conjunto se componía de la alimentación para 6 máquinas con sus correspondientes equipos de dosificado así como 2 depósitos de material de 3.500 litros. De esta manera, EJP superaba la cifra de 1.000 dosificadores fabricados a lo largo de los últimos años. EJP realizó la instalación en tiempo record sin que ello afectara a la producción diaria de Iberfrasa.

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Sr. Santiago Bel en las instalaciones de soplado.

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MOLDER DISNOVA, S.L.

MOLDER DISNOVA

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El futuro de los materiales “composites” hecho presente

Fabricar productos que perduran década tras década, no sólo provoca nostalgia, llena, además, de sincero orgullo por el reconocimiento a las cosas bien hechas.

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REPORTAJE DE EMPRESA

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MOLDER DISNOVA, S.L.

Molder Disnova es una empresa valenciana dedicada a la fabricación de piezas en materiales composites, especialmente poliéster reforzado con fibra de vidrio y fibra de carbono. Estos materiales tienen una gran resistencia mecánica y son los más adecuados para aplicaciones a la intemperie.

Los productos más destacados del catálogo de Molder Disnova son los complementos para piscinas, toboganes para parques infantiles, mobiliario urbano, tableros de baloncesto, duchas y jardineras. Y también piezas en la modalidad de subcontratación para todos los sectores de actividad industrial

La tecnología de fabricación es muy concreta y especializada. El proceso consiste en la inyección de uno de los componentes del material compuesto en el interior de un molde, donde previamente se ha depositado la fibra de refuerzo (Tecnología RTM).

Su gerente, Joaquin Laserna, nos habla del mercado y la apuesta de valor de Molder Disnova.

Sea cual sea el sector del cliente, Molder Disnova aporta soluciones para el desarrollo de sus nuevos proyectos o mejora de sus productos actuales con piezas moldeadas en materiales técnicos, en general cualquier aplicación en la que se requieran piezas de tamaño medio o grande, en un material ligero, con altas prestaciones técnicas y diversos acabados. Así como soluciones de ingeniería y diseño de producto. El cliente cuenta en todo momento con el apoyo del departamento de desarrollo para concretar de la forma más eficaz sus proyectos de futuro. La empresa valenciana da respuesta a todos y cada uno de los escenarios del proceso de producción: diseño, prototipado, construcción de moldes, fabricación y comercialización. Molder Disnova apuesta por acortar los plazos de puesta en producción y mantener la competitividad de los materiales composites. Esta filosofía de trabajo aporta seguridad al cliente final que ve rápidamente respuesta a sus demandas.

AVEP: ¿Cuál es la situación actual del mercado del mobiliario de exteriores y qué particularidades ha tenido que seguir Molder Disnova para mantener su posicionamiento? - Gracias a las óptimas cualidades de los composites y su excelente comportamiento frente a la exposición al sol y la lluvia, hacen que los productos desarrollados para exterior sean muy apreciados y considerados de muy alta calidad por los profesionales que los conocen bien. Además sus tremendas posibilidades de color y decoración posterior hacen que se puedan adaptar a todo tipo de ambientes y escenarios. Lo más dificil en el mundo de la empresa industrial es el desarrollo de producto propio, más aún si tenemos en cuenta factores locales como el pequeño tamaño de las empresas, el castigo de la crisis y a la fiebre de compras en Asia que premia a los mas avezados en importar con el precio mas bajo, obviando calidad. Es hora de reivindicar la creatividad y el instinto de permanente progreso de nuestra gente que es capaz de aguantar chaparrones porque para ellos los objetivos permanentes son descubrir un nuevo proceso o diseñar y rediseñar mejorando lo que ya parecia perfecto.

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La satisfación de crear producto es la misma que la del artista que ve su obra reconocida mas allá de las cuatro paredes de su estudio.

REPORTAJE DE EMPRESA

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PREMIO AFAMOUR AL DISEÑO 2016 Molder Disnova ha sido galardonada con el primer premio en el concurso de elementos para parques infantiles convocado por la asociación de fabricantes de mobiliario urbano y parques infantiles de España. “Cuando nos presentamos al Premio Afamour sabiamos que competiamos con multinacionales del sector que evidentemente tienen un nivel de recursos muy superior a nosotros. Pero sabemos y valoramos las capacidades de nuestro equipo por lo que nos lanzamos a la aventura”. El producto premiado es su rocódromo modular Pol. Un elemento que permite hacer juegos de escalada para niños, generando formas diferentes con sólo tres elementos. Los rocódromos también se dejan querer por los jóvenes usuarios de los parques infantiles, y además decoran los espacios públicos. “Creer en tu gente y en tu producto es lo que debe animarnos siempre y debe animar a cualquier empresa que navegue en los mares de la creación y lanzamiento de objetos útiles. ¿Bellos o divertidos? No lo sé, pero en cualquier caso siempre originales”.

El diseño industrial representa para Molder Disnova su día a día. Por las instalaciones de Paterna pasan diseños de todos los sectores : carcasas para máquinas, elementos de transporte, ligeros y resistentes, radomos para antenas de telecomunicaciones, depósitos muy especiales...cualquier necesidade que el mercado tenga Molder es capaz de darle respuesta. “Nos pasamos la vida haciéndonos mas grandes con el diseño y disfrutando de él. Sirva nuestro premio como homenaje genérico al diseño industrial y a todos los diseñadores industriales.”

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La satisfación de crear producto es la misma que la del artista que ve su obra reconocida mas allá de las cuatro paredes de su estudio.

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NUESTROS ASOCIADOS

MOLDER DISNOVA, S.L.

AVEP: ¿La apuesta por el diseño y las soluciones personalizadas qué papel han jugado en la estrategia y evolución de la firma? - Junto con la exportación, el diseño supone un pilar fundamental para la supervivencia de cualquier producto fabricable en España. Afortunadamente el diseño industrial tiene mayor reconocimiento cada día y todas las empresas que desarrollamos producto contamos con profesionales, bien internos o bien externos, que aplican su expertise para evolucionar constantemente hacia innovadores productos. También en los últimos años las universidades han dotado a nuestra sociedad de un importante número de diseñadores que salen con ideas actualizadas, especialmente desde el punto de vista de nuevas tecnologías para el desarrollo de producto y de su comunicación. AVEP: El desarrollo constante de nuevos productos han puesto en valor la cartera y experiencia de la empresa, ¿Cuáles han sido los aspectos más destacados de esta orientación a producto?

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- El sector del parque infantil, uno en el que somos especialistas y líderes, ha sufrido enormemente la escasez de recursos de las administraciones públicas. A pesar de ello Molder Disnova ha seguido luchando por completar y actualizar producto para este sector.

Recientemente hemos obtenido el primer premio de la asociación de fabricantes de parques infantiles y mobiliario urbano (Afamour) por nuestro rocódromo modular POL. El jurado ensalzó el diseño modular que logra que con sólo tres piezas podemos componer infinitos modelos que se adaptan a las necesidaes de los usuarios y a cualquier espacio publico o privado que se desee. Combina ademas colores, cuidando así la estética del emplazamiento, y obliga a los niños ha moverse, que en los tiempos de movil y tablet no viene nada mal.

NOTICIAS DE ASOCIADOS

NUESTROS ASOCIADOS

Grupo Hinojosa participa en la feria Seafood Entre los productos presentados, destacan FreshBox de Cipasi, un embalaje de polipropileno para el transporte de pescado fresco que constituye una alternativa a los materiales más usuales. Grupo Hinojosa ha estado presente los días 26 al 28 de abril en la feria Seafood, que se ha celebrado en Bruselas, Bélgica. Grupo Hinojosa ha participado a través de San Cayetano, Cipasi y Vicusgraf, tres de las 13 plantas del Grupo industrial especializado en soluciones innovadoras de envase y embalaje. Destaca el envase de polipropileno celular FreshBox presentado por Cipasi, una alternativa para optimizar la cadena de suministro del pescado fresco gracias a sus peculiaridades, entre las que destacan su impermeabilidad, resistencia, la aptitud para uso alimentario y sus características termoaislantes, similares a las del EPS.

Los envases de Cipasi para pescado fresco, están siendo utilizados ya por empresas de diferentes perfiles, como piscifactorías, comercializadoras, plantas de fileteado y envasado, etc,… *Para más información: www.cipasi.es

VENTAJAS ADVANTAGES RESISTENTE AL AGUA Waterproof EXCELENTE COMPORTAMIENTO EN IMPRESIÓN Excellent printing performance CONTACTO ALIMENTARIO Suitable for food contact PERSONALIZABLE Customizable LIGERO Lightweight RESPETUOSO CON EL MEDIO AMBIENTE Respectful with the environment 100% RECICLABLE Y REUTILIZABLE 100% recyclable and reusable AMPLIA GAMA DE COLORES Wide range of colors

POLIPROPILENO El material que extruímos es plancha de Polipropileno Alveolar. We extrudepolypropylene twin wall sheet .

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Además, se trata de un material 100% reciclable, flexible, higiénico (un solo uso), no tóxico; que ofrece numerosas posibilidades de imprimabilidad, con alta calidad; resistente a todo tipo de circuitos y condiciones de manipulación; disponible en una amplia línea de colores, para segmentar y diferenciar productos; y cuyo fácil diseño permite adaptarlo a paletizados seguros.

NUESTROS ASOCIADOS Este listado es generado con los datos publicados en www.avep.es. Recordamos a todos los asociados que deseen actualizarlos que pueden hacerlo poniéndose en contacto con AVEP en el 96 351 61 59 o en avep@avep.es. TERMOESTABLES

VALLES PLASTIC FILM, S. L.

Compresión SMC/BMC

Diseño ALCION PLASTICOS, S.L. CAIBA, S. A. CLAM DESARROLLO, S. L. L. HASBRO IBERIA, S. L. INDELTA, S. L. INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L. - MAIN MODELADOS MÉNDEZ, S. L. ORTOLÁ, S. A. PLÁSTICOS CUSEN, S. L. SIPEM, S. A.

SOR IBÉRICA, S. A. Distribución de materias primas CLAM DESARROLLO, S. L. L. SINTAC RECYCLING, S.L. Inyección TPR PLÁSTICOS GAMÓN, S.A. Moldeo contacto & proyección CLAM DESARROLLO, S. L. L. MOLDER DISNOVA, S. L. MODEL FIBRA, S. L. SOR IBÉRICA, S. A. Pultrusión CLAM DESARROLLO, S. L. L. RIM ISIDRO FOLCH GRAU - PURMOVAL RTM CLAM DESARROLLO, S. L. L. ISIDRO FOLCH GRAU - PURMOVAL MODEL FIBRA, S. L. MOLDER DISNOVA, S. L. SOR IBÉRICA, S. A. TERMOPLÁSTICOS Coextrusión ALCION PLASTICOS, S. L. COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.- CIPASI ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. INPLASVA, S.A. INSAPLAS, S. A. PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDA PLASTIRE, S. A. Complejo DUCPLAST, S.L. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA, S.A. VALLESPLASTIC FILM, S. L.

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Compresión RÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U. SIPEM, S. A.

Confección BENIPLAST-BENITEX, S. A. CLAM DESARROLLO, S. L. L. DUCPLAST, S.L. INDELTA, S. L. MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L. - MAIN ORTOLÁ, S. A. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA, S.A. PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L. - PICDA

Distribución maquinaria EQUIPAMIENTOS J. PUCHADES, S. L JOSE PLATERO PLATERO, S.L. - VIPLAT MAQUINARIA PARA PLASTICOS IMVOLCA TOP MACHINE BROKERS, S.L. RAORSA MAQUINARIA, S.L VENTURA ORTS, S. A. Distribución de materias primas GRANZPLAST, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST IMPEXVA, S. A. REPOL, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. TEÑIDOS Y PLÁSTICOS, S. A. - TEÑIPLAST TRADING PLASTICS, S. L. Extrusión film y láminas inflado ARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSA BAHOPLAS, S. L. BANDESUR ALCALA, S.A. BENIPLAST-BENITEX, S. A. COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A. - CIPASI COMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS, S. L. - COLEBOLSA FRACOVI, S. A. INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A. INSAPLAS, S. A. LUHLF, S. L. MARTÍNEZ CONESA, S. A. MT PLASTICS, S. L. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA, S.A. PLÁSTICOS DE LA RIBERA, S. L. PLÁSTICOS EL PLA, S. L. PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L. - PICDA Q4 PACKAGING SYSTEMS, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. SISTEMAS DE EMBALAJE, S. L. VALPACKAGING IBERICA, S. L. VIT PLASTIC, S. L. Extrusión granza CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO, S. L. - COREPLAS ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. GRANZPLAST, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST IMPEXVA S. A.

IRISEM, S.L. RECYMAT - JOSE MONTERO ORTEGA SINTAC RECYCLING S.L. TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A. - TEÑIPLAST Extrusión tubos y perfiles BAHOPLAS S. L. BLASTDESAL S. L. CANDEA INDUSTRIAS PLASTICAS, S.A. COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASI FRACOVI S. A. INFIA PLASTICS S. L. INPLASVA S.A. KNAUF MIRET S. L. - IONPLAS PLÁSTICOS EL PLA S. L. PLÁSTICOS VITERS S. A. PLASTIRE, S. A. REBOCA S. L. SINTAC RECYCLING S.L. SIPEM S. A. Glaseado ALCION PLASTICOS S. L. Granceado BAHOPLAS S. L. BANDESUR ALCALA, S.A. CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO S. L.COREPLAS GRANZPLAST, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST IMPEXVA, S. A. IRISEM, S.L. PLÁSTICOS EURORECYCLING, S. L. ROLPLAS, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A. - TEÑIPLAST TRADING PLASTICS, S. L. Impresión ALCION PLASTICOS, S. L. ARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSA COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A. - CIPASI COMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS, S. L. - COLEBOLSA CREAPRINT, S.L. DUCPLAST, S.L. DR. FRANZ SCHNEIDER, S. A. U. ENITER, S. A. ENVASES SANZ BELDA, S. L. FRANCISCO SANTAOLALLA, S. L. HUECOGRABADO FINA, S.A. INDELTA, S. L. INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A. INPLASVA, S.A. INSAPLAS, S. A. LUHLF, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MARTÍNEZ CONESA, S. A. MT PLASTICS, S. L. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA S.A PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L. - PICDA PLÁSTICOS INYECTADOS, S. A. - PLASTINSA

NUESTROS ASOCIADOS

Inyección ALCION PLASTICOS, S. L. ALMUSAFES PLÁSTICOS, S. L. - ALMUPLAS BAHOPLAS, S. L. CANDEA INDUSTRIAS PLÁSTICAS, S.A. CLAM DESARROLLO, S. L. L. DR. FRANZ SCHNEIDER, S. A. U. ENVASES SANZ BELDA, S. L. ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. FRACOVI, S. A. GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.L INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. INDUSTRIAS TAYG, S. L. INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S. L. MATRICERÍA CASPE, S. L. - CASPE MATRICERÍA DE INYECCIÓN, S. L. - MAIN MATRIDOS, S. L. MOLDER DISNOVA, S. L. MOLINS E HIJOS, S. L. MOYAPLAST, S.L. PÉREZ CERDÁ, S.A PLASBEN, S. L. PLÁSTICOS CUSEN, S. L. PLÁSTICOS FERRANDO, S. L. PLÁSTICOS GAMÓN, S.A. PLÁSTICOS INYECTADOS, S. A. - PLASTINSA PLÁSTICOS TULSA, S. L. PLÁSTICOS VILLAMARCHANTE, S. L. PLASTIKEN, S. L. U. QUIQUEPLAST, S. L. RAILTECH SUFRETA, SAU RAORSA MAQUINARIA, S.L SAFTA, S. A. SAMBEAT COOPERATIVA VALENCIANA SINTAC RECYCLING, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L. TAPEPLAST, S. L. TICPLAS R & D, S.L TUGRISAN, S. L. VIZMON S. L. Inyección soplado ALCION PLASTICOS, S. L. ALMUSAFES PLÁSTICOS, S. L. - ALMUPLAS BAHOPLAS, S. L. CAIBA, S. A. ENVASES SANZ BELDA, S. L. FRACOVI, S. A. GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.L PLÁSTICOS BIOSCA S.A PLÁSTICOS GAMÓN, S.A. PLÁSTICOS GUADALAVIAR, S. A. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL ROLPLAS, S. L. SALVAPLAST, S. A

SINTAC RECYCLING, S.L. WEIDNER IBÉRICA, S. L. U. Laminación BANDESUR ALCALA, S.A. BENIPLAST-BENITEX S. A. DUCPLAST, S.L. ENITER, S. A. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA S.A VALLES PLASTIC FILM, S. L. Matricería ALCION PLASTICOS, S. L. INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. INDUSTRIAS TAYG, S. L. INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MATRICERÍA CASPE ,S. L. - CASPE MATRICERÍA DE INYECCIÓN, S. L. - MAIN MOLDBLADE PLÁSTICOS CUSEN, S. L. Mecanizado MANUEL ROMEU, S. L MAPSA VALENCIA, S. L. MOLINS E HIJOS, S. L. SIPEM, S. A. VENTURA ORTS, S. A. Moldeo FRANCISCO SANTAOLALLA, S. L. INDELTA, S. L. INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. MANUFACTURAS ARPLAST, S.L. MOLDER DISNOVA, S. L. MODELADOS MÉNDEZ, S. L. SIPEM, S. A. SISTEMAS DE EMBALAJE, S. L. Moldeo Rotacional MODEL FIBRA, S. L. VONDOM, S.L.U Montajes MANUEL ROMEU, S. L MOLINS E HIJOS, S. L. VENTURA ORTS, S. A. VYGON, S. A. Por colada CLAM DESARROLLO, S. L. L. WEIDNER IBÉRICA, S. L. U. Prensado POLYPRES MEDITERRÁNEO, S. L.

S. L. - COREPLAS ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST INSAPLAS, S. A. PALEPLAST, S.L. PLÁSTICOS EL PLA ,S. L. PLÁSTICOS EURORECYCLING, S. L PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDA ROLPLAS, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L. TRADING PLASTICS, S. L. TUGRISAN, S. L. VIT PLASTIC, S. L. Recubrimiento/ revestimiento CALDERERIA MANIPLAST, S.L.U. MANUEL ROMEU, S. L MAPSA VALENCIA,S. L. PLÁSTICOS VITERS, S. A. RÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U. Soldado INDELTA, S. L. MANUEL ROMEU, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MANUFACTURAS VICEDO, S. L. MAPSA VALENCIA, S. L. MODELADOS MÉNDEZ, S. L. PÉREZ CERDÁ, S.A Soplado ALCION PLASTICOS, S. L. ALMUSAFES PLÁSTICOS, S. L. - ALMUPLAS CAIBA, S. A. PÉREZ CERDÁ, S.A PLÁSTICOS FERRANDO, S. L. PLÁSTICOS GUADALAVIAR, S. A. ROLPLAS, S. L. SALVAPLAST, S. A SINTAC RECYCLING, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L. Termoconformado ALMUSAFES PLÁSTICOS S. L. - ALMUPLAS BANDESUR ALCALA, S.A. INDELTA, S. L. INFIA PLASTICS, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MODELADOS MÉNDEZ, S. L. PLASVINA, S. L. SEALED AIR VITEMBAL, S. L. Termograbado INDELTA, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L.

Reciclado BAHOPLAS, S. L. CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO,

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Q4 PACKAGING SYSTEMS, S. L. VALLES PLASTIC FILM, S. L. VIZMON, S. L.

NUEVA

EDICIÓN 2016

III JORNADA-DEBATE

Plásticos, Reciclado y Sostenibilidad Valencia · Martes, 8 de noviembre de 2016 Más de 250 profesionales del sector y administraciones públicas asistieron a las ediciones anteriores

BLOQUES TEMÁTICOS •

La Economía Circular y los plásticos

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Diseño de productos sostenibles con plástico reciclado

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Plásticos y litter marino

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Iniciativas innovadoras para desviar plásticos de vertedero

Más información e inscripciones 96 136 60 40 Ext. 180 | info@jornadadelplasticosostenible.com

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