Annual report avsi 2012 fralow

bilan annuel FONDATION AVSI

Par souci écologique veuillez consulter ce Bilan Annuel sur le site Internet www.avsi.org -----------------------

Bilan certifié et publié sur www.avsi.org -----------------------

4 6 8 10 12 16 17 18

Certification qualité en conception des projets AVSI Bureau à milan -----------------------

20 32 35

Lauréat de l’Oscar Bilan 2004 Catégorie Sans But Lucratif -----------------------

AVSI est associée à la CdO Opere Sociali (Compagnie des Œuvres)

Le rapport annuel a été rédigé par Giampaolo Silvestri, maria teresa Gatti, marco Sangiorgio, maria ricci, Dania tondini, Andrea nebuloni, Anna De nicolo, Paola Pellegrini, Franco Argelli, Paola Ferrari, marco Andreolli, Anna Zamboni, regina Valdameri, Elisabetta Ponzone et avec le soutien de tous les secteurs du personnel d’AVSI. Photos aimablement fournies par : roberto masi, Pablo Castellani, kikka Antunes, massimo Cuttica, Pio De rose, Ilaria Di Biagio, Emiliano Larizza, Fabrizio Lava, Brett morton, Luca rossetti, Fabrizio Arigossi, personnel d’AVSI En couverture : Liban, roberto masi Conception graphique Accent on Design, milan

36 39

PréSentAtIOn, le dernier kilomètre IdentIté et VALeurS, qui nous sommes et la méthode OrGAnISAtIOn d’APPrentISSAGe, le Knowledge Center PréSenCe et enGAGeMentS, où nous nous trouvons, ce que nous faisons en éVIdenCe, témoignages et expériences PArtIeS PrenAnteS, les porteurs d’un intérêt réSeAuX et GrOuPeS de PreSSIOn, les associés et les partenaires StruCture OrGAnISAtIOnneLLe, comment nous sommes organisés SeCteurS d’InterVentIOn, nos domaines r.S.e. et COLLeCte de FOndS, les AVSI Points et les particuliers COLLeCte de FOndS et eFFICIenCe, comment nous utilisons l’argent dOnnéeS éCOnOMIqueS, le bilan et le compte des profits et pertes dOnnéeS éCOnOMIqueS, le bilan agrégé

Accueillir avec affection et tendresse l’humanité tout entière, spécialement les plus pauvres, les plus faibles, les plus petits : celui qui a faim, soif, est étranger, nu, malade, en prison >>

<<

Pape François, mars 2013

présentation

L

a Communauté internationale, moyennant un parcours jalonné par une série de conférences internationales , dans les années ‘90 a pris l’engagement de créer « un monde meilleur ».

Cet engagement s’est traduit, synthétiquement et symboliquement en huit Objectifs du Millénaire à achever avant 2015 : déraciner l’extrême pauvreté et la faim ; assurer l’éducation primaire pour tous ; promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomie des femmes ; réduire la mortalité infantile ; améliorer la santé maternelle ; combattre le VIH/sida, le paludisme et d’autres maladies ; préserver l’environnement ; mettre en œuvre un partenariat pour le développement.

Il est cependant évident que ces objectifs ne seront pas atteints avant la date indiquée, aussi bien pour des raisons conjoncturelles – la crise alimentaire, économique et financière – qu’à cause d’un problème structurel, dérivant de la façon de concevoir les aides. En plus, l’expérience nous montre que l’infrastructure sociale n’est pas suffisante en elle-même. Ce qu’il faut est une connexion entre la personne et l’infrastructure : une voie d’accès, une passerelle, une plateforme d’échange.

Cependant, cette connexion dépend inexorablement de l’initiative personnelle et s’avère être donc le point faible pour les personnes les plus fragiles dont les relations ne sont pas très structurées et vivant dans la solitude.

Cette tâche de créer une relation avec les personnes les plus fragiles a toujours été accomplie par la communauté d’appartenance. Au fur et à mesure que cette infrastructure sociale se solidifie, il faut établir une relation systématique. C’est pour cette raison que la communauté s’organise donc par des structures de service, c’est-à-dire de corps intermédiaires et des organisations de la société civile (OSC). Ces dernières permettent que toutes les personnes, même les plus fragiles, puissent « se connecter » à la compagnie humaine et donc à l’infrastructure sociale. En d’autres termes, le dernier kilomètre de l’infrastructure sociale est réalisé, gardé et préservé par les organisations de la société civile.

Le dernier kilomètre par Alberto Piatti, Secrétaire Général Fondation AVSI

Le défi du développement se fonde sur la capacité d’offrir à la personne une connexion pour accéder aux services qui doivent s’adapter aux besoins réels des nouvelles populations. Pour AVSI ce lien s’appelle « le dernier kilomètre » et s’avère fondamental pour combler la distance entre la personne et l’infrastructure.

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bilan annuel 2012

Ce rapport inclusif apporte à la société et à la communauté les talents des personnes qui en seraient autrement exclues.

Généralement conçues comme un « coût social » ou un « fardeau », les classes sociales fragiles, les peuples en voie de développement et les minorités sont au contraire une vraie ressource pour le futur, tout particulièrement dans notre monde en crise et à la recherche de nouveaux modèles.

Pour cette raison, afin d’obtenir une croissance vraiment inclusive, il faut mettre en valeur les corps intermédiaires et leur fonction fondamentale de combler le dernier kilomètre envers la personne.

On repère 4 éléments critiques sur ce parcours : 1. Les OSC doivent être l’expression d’un groupe, d’une communauté. Aujourd’hui les OSC sont souvent considérées comme des mécanismes sociaux, mais le risque est celui d’ajouter des pièces ultérieures à l’infrastructure en l’éloignant de la personne. Une OSC joue son rôle de plateforme d’échange si elle appartient à une communauté, en partage les valeurs et en est expression.

Dépersonnaliser une OSC veut dire tout simplement la rendre une pièce d’un mécanisme.

2. Les OSC doivent rester l’anneau de jonction entre les personnes et la société. Là où les OSC abandonnent cette fonction pour s’identifier à des sujets qui définissent des politiques ou qui exercent un rôle de surveillance de l’infrastructure sociale, elles vont se détacher également de la communauté et la personne. Elles deviennent autre chose. Bien que la contribution théorique d’une OSC puisse améliorer une infrastructure sociale, si elle se détache de sa communauté et de sa fonction de liaison entre la personne et la société, l’OSC tarit.

3. Les OSC doivent devenir de plus en plus qualifiées dans le service réel à la personne ainsi que dans leur capacité de gestion.

4. Les politiques et les programmes qui constituent l’infrastructure sociale doivent reconnaître qu’ils ont besoin du dernier kilomètre pour accomplir leur mission fondamentale et que cet élément ne peut pas être drainé vers l’infrastructure elle-même. Si cette reconnaissance manque, le dernier kilomètre reste inaccompli.

Benoît XVI a parlé de dignité innée ou native de chaque être humain, bien que cachée par la misère, la maladie et la faim.

S

i on ne redécouvre pas cette dignité innée qui rend la personne protagoniste et unique face au mystère de l’existence, le développement ne peut pas commencer. Pour faire cela, ni dirigisme ni étatisme au niveau international ayant la prétention de résoudre tout problème ne servent à ce but.

Au contraire, il faut mettre en valeur les formes libres d’association et de résolution autonome des problèmes, et les organismes qui fournissent des services à la personne ou d’utilité publique.

Ces organismes-là sont à mettre en valeur en tant qu’expression du mystère de l’être humain.

1

Rio de Janeiro sur l’Environnement et le Développement, 1992, dont les vingt ans ont été célébrés avec la conférence de Rio+20 consacrée au Développement Durable ; Le Caire sur Population et Développement, 1994 ; Pékin sur les Femmes, 1995 ; Copenhague sur le Développement Social, 1995 ; Istanbul sur les Établissements Humains (Habitat II), 1996.

identité et valeurs

LA FOndAtIOn AVSI eSt une OrGAnISAtIOn nOn GOuVerneMentALe, SAnS But LuCrAtIF, née en 1972 et enGAGée dAnS PLuS de 100 PrOJetS de COOPérAtIOn Au déVeLOPPeMent PréSente dAnS 37 PAYS du MOnde en Afrique, Amérique Latine et Caraïbes, europe de l’est, Moyen Orient, Asie.

AVSI opère dans ces domaines : domaine socioéducatif, développement urbain, santé, travail, agriculture, sécurité alimentaire et eau, énergie et environnement, aide humanitaire et urgence et migrations, en faveur de plus de 4 000 000 de bénéficiaires directs.

Sa mission est de promouvoir la dignité humaine à travers les activités de coopération au développement en portant une attention particulière à l’éducation, dans le sillon de l’enseignement de la doctrine sociale de l’église catholique.

Le personnel d’AVSI est composé de 1 401 personnes qui travaillent à ces activités (103 expatriés, 1 318 employés locaux, 57 personnes dans les sièges AVSI en Italie, ainsi que de bénévoles et de conseillers). un réseau de 885 bénévoles en Italie, impliqué en initiatives de sensibilisation et collecte de fonds en faveur d’AVSI, rencontre environ 400 000 personnes en un an. en 2012, AVSI a reçu des fonds pour un montant total de 27 935 951 millions d’euros, dont la moitié par des donateurs institutionnels et la moitié par des particuliers. Parmi les donateurs institutionnels principaux on peut compter le ministère des Affaires étrangères italien, l’Union Européenne, USAID, la FAO, l’UnICEF, la Banque mondiale.

Fondation AVSI travaille avec environ 700 partenaires locaux (institutions gouvernementales, éducatives,

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bilan annuel 2012

sanitaires, organisations non gouvernementales et organisations religieuses) ; avec des donateurs privés et publics, comme les municipalités, les provinces, les régions, le Gouvernement italien, l’Union Européenne, les coopérations bilatérales, les organismes internationaux, les Banques de développement.

La fondation AVSI promeut un réseau de 60 organisations, en d’autres mots un réseau informel d’individus du secteur privé social qui de façon systématique collaborent pour la réalisation de projets, pour la réflexion commune sur les problématiques du développement et pour partager des méthodes et des expériences. Le réseau inclut les membres fondateurs et les membres participants de la Fondation AVSI, mais aussi les partenaires. Un réseau lié par une amitié opérationnelle.

AVSI est reconnue depuis 1973 par le Ministère italien des Affaires étrangères comme organisation non gouvernementale de coopération internationale (OnG) ; est enregistrée comme Organisation Internationale auprès de l’agence des états-unis pour le développement international (usaid) ; est accréditée depuis 1996 auprès du Conseil économique et Social des nations unies de new York (ecosoc) ; est accréditée auprès du Fonds des nations unies pour l’enfance de new York (unicef) ; est insérée dans la Liste spéciale des organisations non gouvernementales de l’Organisation Internationale des nations unies pour le travail de Genève (OIt) ; adhère au Pacte Mondial et est inscrite auprès du Bureau des Impôts italien comme organisation sans but lucratif pour le projet “5 x 1000”.

AVSI a entamé une réflexion sur les expériences acquises afin de capitaliser les leçons apprises en constituant le Knowledge Center et en collaborant avec la Fondation pour la Subsidiarité, pour mieux approfondir les thèmes anthropologiques et les phénomènes socio-économiques selon une vision fondée sur la centralité de la personne et la valeur du bien commun.

AVSI est également une agence autorisée pour les adoptions internationales par le Gouvernement italien.

Les Valeurs Guide les 5 points de la méthode AVSI PArtIr du POSItIF LA PerSOnne Au Center La personne est considérée comme un être unique dans ses relations fondamentales, la famille et la société, unique en son genre et inclassable dans une catégorie sociologique quelconque ou dans sa situation contingente (pauvreté, maladie, handicap, guerre).

FAIre AVeC Partir du rapport avec les destinataires du projet et construire ensemble à partir des étapes qui se développent avec eux et des liens qui se tissent entre eux.

Chaque personne, chaque communauté, bien que nécessiteuse, représente une richesse. Cela signifie mettre en valeur ce que les personnes ont construit, en les aidant à prendre conscience de leur valeur et de leur dignité.

déVeLOPPeMent deS COrPS InterMédIAIreS et SuBSIdIArIté travailler aux projets de développement signifie favoriser la capacité associative, reconnaître et mettre en valeur la constitution des corps intermédiaires, ainsi que la formation d’un tissu social caractérisé par une forte participation et coresponsabilité.

PArtenArIAt Création d’un partenariat entre toutes les entités présentes sur le territoire pour favoriser les synergies et optimiser l’utilisation des rares ressources disponibles.

organisation d’apprentissage

Thèmes principaux ÉDUCATION Écoles de groupe d’organisations de la société civile, qui offrent un service public de qualité à travers le parrainage à distance et la collaboration avec les autorités locales, et qui permettent aux enfants et adolescents des classes les plus pauvres d’être inclus dans le système en impliquant directement les familles. L’école secondaire « Cardinal Otunga School » de Nairobi au Kenya a obtenu la troisième meilleure performance du district. Pour l’éducation enfantine, le programme Pelca de Quito, en Équateur, permet le développement des enfants qui autrement seraient laissés chez eux pendant le travail de leurs mères.

TRAVAIL L’initiative Rozafa en Albanie est une forme d’entrepreneuriat social féminin, qui est arrivée à exporter des produits artisanaux.

EAU L’initiative Aquaplus à Haïti en collaboration avec Rotary a mis en œuvre un système hydrique pour des centaines de famille, introduisant la notion de service public à des tarifs sociaux nécessaires à l’autogestion du système.

ALIMENTATION ET AGRICULTURE

T LE Knowledge CentER Le défi que la Fondation AVSI veut relever pendant ces dernières années est celui d’accumuler un patrimoine de connaissances à partir de la pratique d’aide au développement, à travers un processus de réflexion critique et systématique guidé par la Fondation pour la Subsidiarité. L’objectif est celui de transformer les activités en expertise et en expérience, c’est-à-dire, à partir du « faire », d’apprendre des méthodes, des instruments, des leçons et des jugements.

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bilan annuel 2012

out est commencé par un simple constat : L’énorme effort accompli pour réaliser les nombreuses activités des projets risque de se renfermer en lui-même, quand bien même il remporterait un succès. Les effets de ces efforts peuvent être maximisés en créant un patrimoine de connaissances qui rende les interventions successives efficientes et efficaces. À cette fin, AVSI a organisé un département d’études et de recherches dénommé Knowledge Centre, dont le but est celui de mettre en commun les expériences accumulées et en faire l’objet d’une réflexion et d’une évaluation par des experts, des professeurs et de chercheurs. Il s’agit de recherches qualitatives et quantitatives, de réflexions sur les leçons apprises, sur la systématisation des instruments et sur leur disponibilité dans des contextes divers.

Vérifier les expériences efficaces et efficientes, établir ce qui fonctionne et ce qui doit être corrigé fait partie du grand défi de changement d’AVSI.

La Banque du Riz au Myanmar a permis de développer une filière parmi les producteurs de riz qui leur permet de générer un revenu et améliorer les conditions de vie. Le programme Score en Ouganda a mis en évidence comment un projet fondé sur l’assistance technique aux organisations et autorités locales, sans autre contribution que la formation et le développement de compétences, mobilise une croissance dynamique.

LE RÔLE DES OSC AVSI souligne l’importance du dernier kilomètre, c’est-à-dire d’une connexion entre la personne, surtout si vulnérable, au « système formel ». Les OSC (Organisations de la société civile) sont donc des initiatives de particuliers qui offrent un service public focalisé sur la personne, et capable d’intégrer les talents de chaque individu dans la communauté.

présence et engagement FÉDÉRATION DE RUSSIE CANADA

LITUANIE POLOGNE

ALLEMAGNE SUISSE Pays dans lesquels AVSI réalise ses projets

ROUMANIE

ITALIE

KAZAKHSTAN

R.F.Y. KOSOVO

RÉP. DE SAIN MARIN

ÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE

Pays dans lesquels AVSI assure la promotion de ses activités

AUTRICHE

ESPAGNE

ALBANIE

PORTUGAL LIBAN PALESTINE JORDANIE MYANMAR MEXIQUE HAÏTI

En 2012 Fondation AVSI a réalisé 100 projets dans 37pays d’Afrique,

THAÏLANDE

HONDURAS NIGERIA VENEZUELA SIERRA LEONE

COLOMBIE

10

bilan annuel 2012

KENYA

RWANDA

BURUNDI TANZANIE

R.D. CONGO

PÉROU

ANGOLA

bilan agrégé 2012

27 932 951 euro

PHILIPPINES

OUGANDA

CONGO BRAZAVILLE

30 603 enfants et jeunes dans 33 différents Pays du monde.

total des ressources 2012

CÔTE D’IVOIRE

ÉQUATEUR

d’Amérique Latine, des Caraïbes, du moyen Orient, d’Europe de l’Est et d’Asie, sans compter les parrainages. toujours en 2012, la Fondation AVSI a parrainé

44.133.388 euro

BRÉSIL

ETHIOPIE SUD-SOUDAN

PARAGUAY

MOZAMBIQUE

CHILI

ARGENTINE

61 % 39 %

10 990 730 euros publics

16 942 .221 euros particuliers

type de projet

agriculture, sécurité alimentaire, eau

socioéducatif

droits humains

urgence

travail

santé

développement énergie et urbain environnement

migrations

SAd TOTAL

AFrIQUE

9

25

/

7

2

5

1

1

0

15 823

50

AmÉrIQUE LAtInE Et CArAÏBES

6

7

3

1

2

0

1

2

0

9 017

22

ASIE

2

4

/

0

0

0

0

0

0

1 303

6

mOYEn OrIEnt

1

6

/

0

0

0

0

1

2

2 120

12

EUrOPE DE L’ESt

0

7

/

0

1

1

0

0

1

2 340

10

TOTAL

18

49

3

10

5

6

2

4

3

30 603

100

en évidence En plus du travail de conception et implémentation des projets, la Fondation AVSI participe au débat international sur la coopération au développement en échangeant ses expériences et idées à l’occasion de conférences et rencontres de tout premier rang avec des professeurs d’université, des décideurs, des leaders et des experts. C’est au knowledge Centre qu’incombe de rédiger des documents et des rapports écrits.

LE BID PRÉSENTE ARVORE DA VIDA Arvore da Vida, le projet de développement communautaire et formation professionnelle des jeunes réalisé par Fiat Brésil et AVSI, a été présenté au CSrAmericas au mois de mai 2012 au cours d’un événement de portée mondiale organisé par le Fonds multilatéral d’investissement (FOMIn) et la Banque Interaméricaine de développement (IAdB).

CSrAmericas est la plus importante conférence consacrée à la responsabilité Sociale d’Entreprise en Amérique Latine et Caraïbes, qui réunit chaque année plus de mille participants entre sociétés leaders, jeunes et société civile.

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bilan annuel 2012

AVSI À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE POUR LES ADOPTIONS INTERNATIONALES Le 18 et 19 Juin 2012 AVSI a participé à rome à l’Assemblée Générale des organismes autorisés aux adoptions internationales convoquée par la Commission aux Adoptions Internationales (CAI) et avec la participation du Ministre italien riccardi. « Dans la crise qu’on est en train de vivre - et qui a fait la lumière sur une crise humaine encore plus grave - l’adoption internationale offre une possibilité pour la reconstruction de la personne et des réseaux affectifs et sociaux ».

SUSTAINABLE BUSINESS CONFERENCE Le 22 mars 2012, la Fondation AVSI a été invitée auprès de la heC Paris, l’une des plus prestigieuses écoles de commerce au rang mondial, pour la « Sustainable Business Conference 2012 ».

Avec 600 participants appartenant au monde des entreprises, des universités, des politiciens, des OnG et étudiants la conférence a été organisée dans le but d’une confrontation sur le thème de la ville, au cœur de l’économie de demain, et la présentation de solutions concrètes afin de bâtir des villes viables. La discussion a mentionné également l’urbanisation rapide qui est en train d’impliquer quelquesuns des Pays en voie de développement et l’impossibilité pour les populations les plus pauvres d’accéder à des systèmes éducatifs de qualité. Le défi crucial consiste à donner à tous la possibilité de recevoir une éducation appropriée pour améliorer leurs conditions de vie.

AVSI À L’ASSEMBLÉE DE L’ONU POUR CÉLÉBRER SES 40 ANS AVSI à l’Assemblée des nations unies pour participer à l’événement « La Société civile et l’éducation aux droits humains pour la promotion de la tolérance religieuse », présidé par le Ministre italien des Affaires étrangères Giulio terzi. Parmi les orateurs était présent deogracious Adrawa droma, enseignant au Centre Permanent pour l’éducation d’Ouganda (PCe), l’un des partenaires d’AVSI, qui a raconté son expérience à dadaab, un champ pour réfugiés au Kenya, où AVSI opère pour la formation d’éducateurs (voir section « Secteurs d’intervention – Droits humains »). AVSI a été accueillie à l’Onu le 27 Septembre 2012, le jour où elle a célébré ses 40 ans d’activités dans le monde.

À LA CONFÉRENCE INTERNATIONALE SUR LE SIDA Dans le cadre de la XIXème Conférence Internationale sur le SIdA, washington 22/27 Juillet 2013, AVSI avec Caritas International et world Youth Alliance a organisé l’événement collatéral « Born Free from hIV : PMtCt Lessons Learned from Ouganda » pour présenter les résultats obtenus en nord Ouganda à travers le programme de réduction de la transmission materno-fœtale du virus du SIDA (PmtCt, Prévention of mother to Child transmission) : en 10 ans, 200 mille mères ont eu accès aux services de santé ; 5 000 enfants sont nés sains de mères séropositives au VIh ; pourcentage d’acceptation du test VIh par les mères : 94 % ; participation des compagnons : 73 %.

RIO +20 Le 19 juin 2012 AVSI et son partenaire CeSAL ont participé à la conférence internationale sur le développement durable, rio+20, avec un évènement parallèle au titre « the human being: the core of a sustainable city » (L’être humain : l’âme de la ville durable) en illustrant son expérience dans le secteur du développement urbain (voir section « secteurs: développement urbain »).

RAPATRIEMENT DES ROMS : UN MODÈLE À SUIVRE POUR L’UE À Bruxelles le 5-7 décembre 2012, la deuxième Convention contre la pauvreté et l’exclusion sociale voit la participation des Présidents Barroso, Schulz et Van rompuy, et présente comme modèle à suivre pour l’union européenne le projet de rapatriement volontaire des familles roms de triboniano, réalisé par AVSI avec son partenaire Fundatia, la Maison de la Charité et la Commune de Milan.

DROITS HUMAINS EN PRISON : CONGRÈS AU BRÉSIL Au Brésil du 19 au 22 iuillet 2012 s’est déroulé le 7ème Congrès national des APACs - Associations de Protection et Assistance aux Condamnés, dans la ville d’Itauna à 60 km de Belo horizonte. Le congrès à été promu par l’Association FBAC - Fraternità Brasileira de Assistencia aos Condenados en collaboration avec AVSI, le tribunal de Justice de l’état de Minas Gerais, SedS - Secrétariat d’état à la défense Sociale l’institut Marista pela Paz, PFIPrison Fellowship International, la Procuradoria Geral de Justiça do estado de Minas Gerais et l’Institut Minas pela Paz. L’APAC est une association de la société civile sans but lucratif visant à l’humanisation de la peine privative de liberté, qui représente une alternative à la réclusion. Le projet « Alem dos muro – Au delà des murs » commencé par AVSI en 2010 en partenariat avec les APAC et l’Institut Minas Pela Paz a l’objectif de renforcer le coté gestionnaire de ces associations principalement au moyen de l’implication des bénévoles et d’activités de formation professionnelle pour l’accès au monde du travail (voir « Secteurs d’intervention : droits humains »).

PACTE MONDIAL Au mois de mai 2012 AVSI a été accréditée auprès du Pacte Mondial des nations unies, une initiative visant à regrouper les agences de l’Onu et les organisations de la société civile dans la promotion de la responsabilité Sociale des Entreprises (rSE) à travers le respect et la promotion de dix principes fondamentaux relatifs aux droits humains, au travail et à l’environnement.

affaires de l’UE En 2012 AVSI a entamé des relations régulières avec les institutions européennes à Bruxelles en collaboration avec la société de communication financière kreab Gavin Anderson.

Dans le domaine de la discussion sur le Cadre Financier Pluriannuel 20142020 AVSI a rencontré des membres du Parlement européen de toutes les formations et des représentations permanentes de plusieurs Pays membres, même au cours de missions et contacts conjoints avec d’autres OnG européennes du réseau (CESAL, Sotas, AVSI Polska, Fundatia).

Grâce au travail du Knowledge Centre AVSI a préparé des contributions sur de différents thèmes (instruments d’action extérieure, responsabilité Sociale d’entreprise) et des réponses à des consultations publiques (protection sociale, plateformes d’apprentissage mixte, alimentation). En particulier, lors de la consultation sur le rôle des Organisations de la Société Civile dans le développement, le réseau AVSI a envoyé un total de 19 réponses (1 d’AVSI Italie, 4 d’autres OnG européennes, 6 de sièges AVSI dans le monde, 9 d’organisations locales partenaires).

Grâce à l’intérêt suscité par quelques documents présentés, AVSI a été invité à un débat restreint

organisé par un membre du Parlement européen du Comité pour le Développement sur « l’Agenda pour le changement » (la nouvelle politique phare de la Commission Européenne pour le futur des actions extérieures) et un groupe d’experts sur la lutte contre la dénutrition. AVSI participe aussi au groupe de travail de VOICE, la Confédération européenne des OnG d’urgence, pour la révision du contrat-cadre de partenariat avec ECHO (l’agence humanitaire de la Commission Européenne). Quelques projets d’AVSI ont été publiés sur le site web de VOICE à l’occasion du 20ème anniversaire de la création de la Confédération.

Au mois de décembre AVSI a participé à l’initiative Charity Sales à l’intérieur du Parlement européen en proposant à travers la vente de produits artisanaux fabriqués dans le cadre des projets en Ouganda, en Haïti, au Brésil et en Albanie, une ap insolite d’attirer l’attention des interlocuteurs des institutions européennes et des médias, à travers un reportage passé sur la chaîne de télévision rAI3 dans la période de noël. À côté de l’engagement à Bruxelles et de la naturelle et intense collaboration avec le Knowledge Centre, en Italie AVSI a impliqué le département des Projets pour améliorer l’approche globale envers la conception de projets. En parallèle, AVSI a entamé un travail avec les filiales étrangères et les partenaires locaux en préparant des rencontres, des documents et des visites sur le champs de fonctionnaires européens pour développer dans les Pays d’intervention des relations plus structurées avec les délégations de l’Union Européenne, dont l’importance stratégique et décisionnelle est toujours en croissance.

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bilan annuel 2012

Les aspects d’AVSI que les interlocuteurs ont apprécié davantage sont leur présence matérielle sur le terrain, l’expérience directe et la proposition d’idées prouvées par les faits. D’autres éléments qui ont suscité de l’intérêt sont le knowledge Centre, qui n’est pas fréquent dans le cas des OnG, ainsi que le réseau, les coûts accessibles des structures et le fort enracinement dans le tissu social démontré par le grand nombre de particuliers et la Campagne des tentes.

Cette première année a vu un grand engagement dans le processus d’apprentissage en termes de fonctionnement des institutions, analyse et rédaction des documents, préparation et suivi des rencontres. Plusieurs fois on a constaté l’importance de montrer, raconter et mettre en évidence des cas emblématiques, d’exprimer son identité au moyen

de ce que l’on fait et de souligner comme cela peut contribuer à la définition des politiques, des stratégies, des instruments et du bien commun.

C’est un nouvel aspect du changement qu’AVSI est en train d’aborder. Ce changement implique l’organisation entière et mise d’un côté sur la capacité de reconnaître la réalité et discuter dans le vif des questions - en montrant par nos achèvement qu’il est possible de mieux résoudre tout problème si l’on tient compte de tous les facteurs - et de l’autre côté dans la possibilité de rencontrer n’importe qui à un niveau humain, grâce à notre créativité.

AVSI naît d’un réseau d’acteurs

parties prenantes

Les parties prenantes sont les « porteurs d’un intérêt ». Ce terme se réfère à tous les sujets ayant de l’influence sur l’organisation. Parmi eux, en particulier nous citons le personnel, les partenaires locaux, les partenaires internationaux et les bailleurs de fonds.

LES rESSOUrCES HUmAInES total en Italie 83 - total à l’étranger 1 318 le personnel des sièges en Italie Conseillers

Cesena

21

0

14

4

2

41

milan

36

1

4

0

1

42

total

57

1

18

4

3

83

Stagiaires

tOtAL

Les données relatives aux collaborateurs en Italie incluent le personnel salarié ainsi que les collaborateurs à projet (en total 27)

(1)

personnel à l’étranger Albanie Brésil Burundi Côte d’Ivoire Équateur Éthiopie Jordanie Haïti Iraq kazakhstan kenya kosovo Palestine Liban mexique myanmar mozambique nigéria Pérou rép. Congo (Br.) rép. Dém. Congo roumanie russie rwanda Sierra Leone Sud Soudan thaïlande Ouganda total à l’étranger

Conseillers 1 1 3 3 1

1 8 2 2 1 1 3 3 1 2 11 1 1 4 1 8 23 103

Le réseau inclut les membres fondateurs et les membres participants de la Fondation AVSI, mais aussi les partenaires.

Un réseau lié par une amitié opérationnelle. en plus, 253 groupes de soutien en Italie participent à l’action d’AVSI et la soutiennent par des campagnes de collecte de fonds, sensibilisation et initiatives : plus de 760 campagnes réalisées en 2013.

ItALIE Bénévoles Volontaires pour des sièges le Service Civil

Collaborateurs1

Collaborateurs expatriés 2 6 2 4 1 1 1 13

en Italie et dans le monde entier unis par la mission et les valeurs guide. Le réseau est composé des organisations partenaires des Pays où AVSI opère: Plus de 60 organisations privées du secteur social, unies dans un réseau informel qui de façon systématique collaborent à la réalisation de projets, à la réflexion commune sur les problématiques du développement et pour partager des méthodes et des expériences.

Collaborations Personnel gratuites employé localement 1 25 2 46 1 50 3 2 266

4 4 1

1

5 1

2

3 3

1

1 1

1

5 39

4 11

56 5 3 20 41 8 16 48 1 232

67 6 104 13 152 1 164

tOtAL 3 32 53 58 5 1 3 283 4 1 66 5 10 23 1 42 13 19 49 6 247 1 1 72 7 114 15 184 1 318

Association Famiglie per l’Accoglienza www.famiglieperaccoglienza.it Membre Fondateur Association pour l’Ouganda Membre Participant AVSI Alto Adige - Südtirol www.avsialtoadige.it Membre Fondateur CBAu – Comunità Biellese Aiuti umanitari www.cbau.it Partenaire dIeSSe – didattica e Innovazione Scolastica www.diesse.org Partenaire eduS éducation et développement www.educazionesviluppo.org membre Fondateur FOe – – Fédération des Œuvres éducatives www.foe.it Partenaire Fondation pour la Subsidiarité www.sussidiarieta.net Membre Fondateur Fondation du Sacré Cœur de Cesena www.sacrocuorecesena. soluzione-web.it Membre Fondateur

ALBAnIE

ShIS - Shoqata Internacionale per Solidaritetin www.shisalbania.org Membre Fondateur

ArGEntInE

ACdI - Asociación Cultural para el desarrollo Integral www.acdi.org.ar Membre Fondateur Obra del Padre Mario Pantaleo www.padremario.org Partenaire

AnGOLA

A Semente do futuro Partenaire

BrÉSIL

2 264

26 189

AVSI POINT

762 projets de parrainage, entreprises, personnes physiques, banques, fondations, écoles, groupes de collaborateurs, sociétés.

Adhérents au parrainage.

181 donateurs, sur un réseau de 272 personnes avec plus de 760 événements réalisés au cours de la dernière Campagne des tentes (2011-2012).

particuliers

16

bilan annuel 2012

donateurs

700

partenaires locaux Institutions gouvernementales, éducatives, sanitaires, organisations non gouvernementales et organisations religieuses.

réseau et groupes de soutien

CdM - Cooperação para o desenvolvimento e Morada humana www.cdm.org.br Membre Fondateur COdeSC – Instituto de Cooperação e desenvolvimento Social Membre Fondateur AVSI nOrdeSte – Associacao Voluntarios Para o Servico Internacional www.avsinordeste.org.br Membre Fondateur

CeduC www.ceducvirgilioresi.org.br Partenaire OBrAS eduCAtIVAS PAdre GIuSSAnI www.obraseducativas.org.br Partenaire SALuS-Cren Associacao para a Saude nucleo Salus Paulita www.cren.org.br Membre Fondateur CentrO eduCAtIOnAL CAntInhO dA nAtureZA www.cantinhodanatureza. org.br Partenaire eSCOLA AGrICOLA rehina dos Apostolos di Manaus Partenaire

kAZAkHStAn

BULGArIE

LItUAnIE

APSI Bulgaria Associazione per il sostegno delle iniziative sociali Partenaire

CAnADA

AVSI Canada www.avsi-canada.org Membre Fondateur

CHILI

FundACIOn dOMuS www.fundaciondomus.cl Membre Fondateur

ÉQUAtEUr

Fundacion Sembrar www.fundacionsembrar.ec membre Fondateur Cuet Partenaire

ALLEmAGnE

Support International e V. www.supportinternational.de Membre Fondateur

HAÏtI

université notre dame d’haiti Partenaire Commission épiscopale nationale Justice et Paix Partenaire

kEnYA

COWA - Companionship of Works Association www.cowa.or.ke Membre Fondateur St. Kizito Vocational training Institute www.stkizito.com Membre Participant Cardinal Otunga high School Membre Fondateur

MASP – PA International Association for Social Projects www.masp.kz Membre Fondateur

kOSOVO

ShPreSA e JeteS Agency for Social-educative Services nGO www.shpresajetes.org Membre Fondateur

LIBAn

LA LIBAnAISe Femme du 31 mai membre Fondateur CArItAS LeBAnOn www.caritas.org.lb Partenaire Vsl SOtAS Social Service Volunteers www.sotas.org Membre Fondateur

mExIQUE

CSJ - Centro de Solidaridad Juvenil www.csj.org.mx Membre Participant dIJO - CreCeMOS desarrollo Integral de la Juventud Oaxaqueña AC www.crecemos.org.mx Membre Fondateur

PÉrOU

universidad Catolica Sedes Sapientiae www.ucss.edu.pe Partenaire

POLOGnE

AVSI Polska Organizacja Pozytku Publicznego www.avsipolska.org Membre Fondateur

POrtUGAL

VIDA - Voluntariado Internacional para o desenvolvimento Africano www.vida.org.pt Membre Fondateur

rÉPUBLIQUE DE SAInt mArIn

AVSI San Marino www.avsisanmarino.sm Membre Fondateur

rOUmAnIE

FdP - Fundatia dezvoltarea Popoarelor www.fdpsr.ro Membre Fondateur S.C.PrOIeCt MOZAIC S.r.L. www.fabricademozaic.ro Partenaire

rUSSIE

mYAnmAr

Ayeyarwaddy homeland Partenaire

MAKSOrA Agency for Cultural-Social Service www.maksora.ru Membre Fondateur

mOZAmBIQUE

ESPAGnE

nIGErIA

SIErrA LEOnE

Khandlelo Associação Para desevolvimento Juvenil Membre Fondateur the Seed registered trustee membre Fondateur St. Kizito Clinic Partenaire

PALEStInE

effetà Partenaire AtS Custodia di terra Santa www.terrasancta.org Partenaire

PArAGUAY

Fundacion San rafael www.sanrafael.org.py Partenaire

CESAL Cooperacion al desarrollo www.cesal.org Membre Fondateur FhM – Family homes Movement Partenaire

SUD SOUDAn

St. Mary university Partenaire St. Kizito School Partenaire St.theresa Clinic Partenaire

SUISSE

AVAId - Association des Volontaires pour l’Aide au développement www.avaid.ch Membre Fondateur

OUGAnDA

COWA - Companionship of Works Association Membre Fondateur Meeting Point International www.meetingpoint-int.org membre Fondateur Meeting Point Kitgum Membre Fondateur PCe – Permanent Center for education www.pceuganda.org Membre Fondateur Luigi Giussani high School Partenaire Meeting Point hoima www.meetingpointhoima. blogspot.it Partenaire St. Joseph hospital Kitgum www.sjhkitgum.org Partenaire

ÉtAtS-UnIS

AVSI - uSA www.avsi-usa.org Membre Fondateur

VEnEZUELA

Fundacion San Antonio Partenaire

la structure organisationnelle Président Mario Saporiti

La fondation AVSI se sert d’organes institutionnels pour la gestion de son activité.

ASSeMBLée deS FOndAteurS

COLLèGe deS PArtICIPAntS

organes

membres

Se réunit deux fois par an ; approuve et définit les orientations de l’activité de la Fondation proposées par le Conseil d’Administration ; nomme les membres du Conseil d’Administration, le Président de la Fondation, le Président du Collège des Commissaires aux Comptes et de ses membres ; délibère sur les modifications du statut et approuve le bilan et le budget.

53 fondateurs: • 36 Organismes dont : 10 de pays du nord du monde 24 OnG de pays en voie de développement et de pays en transition 2 Fondations italiennes

Se réunit au moins une fois par an ; est convoqué et présidé par le Président de la Fondation ; propose un ou plusieurs représentants parmi lesquels l’Assemblée des Fondateurs nomme un membre du Conseil d’Administration ; formule des avis et des propositions non contraignants sur les activités de la Fondation.

C’est l’organe d’administration ordinaire et COnSeIL d’AdMInIStrAtIOn extraordinaire de la Fondation ; la durée de son mandat est de trois exercices ; se compose d’un nombre impair de membres, pouvant varier entre 7 et 11, déterminé par l’Assemblée des Fondateurs ; prépare le bilan et le budget ; propose d’éventuelles modifications du statut ; nomme le Secrétaire Général et propose les orientations de l’activité de l’Organisme.

PréSIdent

VICe-PréSIdent

SeCrétAIre GénérAL

COLLèGe deS COMMISSAIreS AuX COMPteS

18

représente la Fondation et contrôle l’exécution des actes délibérés.

remplace le président en cas d’absence ou d’empêchement.

bilan annuel 2012

AVSI USA Représentation Organismes Internationaux

Secrétaire Général

Ezio Castelli Jackie Aldrette, Kristin Kennalley

Alberto Piatti Assistante Cristina Passero

DirecteurComité Technique Opérationnel Directeur Exécutif Giampaolo Silvestri

Anna Pelleri Secrétariat/Traductions Sheila Berti

Comptabilité Paola Painini Chiara Mornatta Simone Sottocorno

Collecte de fonds

• 133 personnes physiques

Responsable par intérim Alberto Piatti

Communication Responsable Maria Teresa Gatti

Division Projets

Campagne des Tentes Réseau AVSI POINT Responsable Marco Andreolli

Relations externes

Particuliers Responsable Paola Ferrari

Responsable Sandro Cappello

Communication Officer Maria Regina Valdameri Anna Zamboni

mario Saporiti Secrétariat Réseau AVSI Point

Ezio Castelli

Lorenzo Franchi Chiara Grassi

Adopte une œuvre Bonbonnières Cadeaux d’affaires Anna Murazzo

Elena Ricci Stefania Zavalloni Claudia Tabanelli Annamaria Comandini

Division communications

Ressources Humaines

Luisella Bonari Jasna Draca

Valeria Presciutti Gloria Lorenzoni Samuel Montanari Angela Savelli Elena Zondini

Rita Faggi Cecilia Stifanelli

Division payements Primo Zanaboni Alessandra Casadei

Achats Logistique

Annamaria Comandini

Gabriele Bonello

Giuseppina Pezzino

Coordination Équipe Technique Italienne et Pays Étrangers Responsable Martina Gennari

Coopération décentrée

Pierpaolo Bravin

Milan

Marco Rossin

Desk Area Sara Pedersini Chiara Savelli Libero Buzzi Andrea Mandelli

Front desk Cesena

Secrétariat Général

Nada Perovic

Dania Tondini

Afrique

Division base de données

Anna De Nicolo

Nada Perovic

Bénévoles

Division partisans

Andrea Nebuloni Valeria Speranza

Système Qualité

Relations avec l’UE

Secrétariat Division Collecte de fonds

Administration Personnel

Europe de l’Est / Asie Desk Area Anna Difonzo

Supervision gestion Bureaux locaux Federico Berto

Services généraux Responsable Luca Giacomini

Responsable Martina Gennari

Maria Ricci

Parrainage d’enfants

Reddition de comptes

Adoptions internationales

Responsable Giampaolo Silvestri Segretaria Paola Pellegrini

Coordination Division collecte de fonds

Responsable Franco Argelli

Paolo Sciumè - Président Damiano Zazzeron Alvaro Agasisti

Marco Sangiorgio

Knowledge Center Officer

137 participants : • 4 Organismes dont : 2 OnG de pays en voie de développement 2 associations italiennes

en 2010, le conseil d’Administration d’AVSI a été renouvelé. mario Saporiti Ezio Castelli Alberto Piatti Pablo Llano torres Daniele nembrini Fabrizio Palai michele Faldi

Administration et reddition des comptes Directeur Administratif

Maria Teresa Gatti

• 17 Personnes physiques

Est responsable de la directionopérationnelle Alberto Piatti de la Fondation ; exerce tous les pouvoirs d’administration ordinaire et extraordinaire qui lui sont attribués par le Conseil d’Administration ; le mandat a une durée de trois exercices et il est renouvelable.

Contrôle l’activité de la Fondation et se compose de trois membres. Le mandat a une durée de trois exercices et les membres peuvent être nommés à nouveau.

Conseil d’Administration

Amérique Latine et Caraïbe Maria Teresa Gatti Desk Area Andrea Bianchessi Giorgio Capitanio

Moyen Orient Desk Area Anna Tramonti

Cesena

Martina Gennari

Naples

Mario Berretta

Exécution des Règles Luca Giacomini

Gestion IT Luca Giacomini

secteurs d’intervention

L’éducation est une des priorités principales de la communauté internationale et est considérée un aspect crucial qui touche tous les projets d’AVSI : santé, développement durable et occupation sont profondément liés à l’éducation. L’éducation est un droit fondamental de chaque enfant et adulte, comme il a été reconnu par plusieurs déclarations internationales.

Le domaine socio-éducatif est le plus consistant pour la Fondation AVSI par dimension. Les interventions concernent l’accueil, le soutien familial, l’éducation préscolaire, primaire et secondaire, l’éducation informelle, la qualité éducative, la maternité et les compétences féminines, la protection et les soins des enfants, le renforcement des organisations de la société civile et des réseaux de solidarité, la reconstruction des rapports communautaires dans des situations de vulnérabilité, après des conflits et l’attention aux personnes handicapées.

Les projets sont réalisés suivant une approche éducative et non d’assistance, en valorisant la personne qui, après une période de travail collectif, en apprenant et partageant la vie, se met en action de manière autonome, promue le développement et génère une série d’initiatives protagoniste.

Chaque année, AVSI s’occupe de plus de 90 mille enfants et de leurs familles par ses projets éducatifs. Parmi eux, 7 mille enfants sont impliqués dans des programmes pour l’enfance avec des crèches et des écoles maternelles, et environ 20 mille enfants et jeunes entre 6 et 18 ans avec des activités éducatives informelles, de rattrapage et de soutien scolaire. des activités de formation pour enseignants, éducateurs et assistants sociaux sont également organisées, avec 18 mille personnes formées sur le manuel multilingue « Le risque éducatif » ; 20 mille bénéficiaires entre 2002 et 2011 à travers la formation du Centre Permanent pour l’éducation de Kampala, la plateforme éducative constituée en 2009.

socio-éducatif

en focus OuGAndA : le Meeting Point International (mPI) en collaboration avec le Centre Permanent pour l’éducation a réalisé à kampala un centre éducatif d’excellence avec l’école secondaire Luigi Giussani.

Là 600 jeunes y étudient grâce au parrainage à distance. C’est une école de qualité, née aussi grâce à la participation des femmes du mPI dirigé par rose Busingye, qui ont fabriqué à la main plus de 30 mille colliers distribués aux amis des AVSI Point. __________________ hAÏtI : à deux ans du tremblement de terre 16 ouvrages ont été inaugurés parmi lesquels 9 écoles, un centre éducatif, des ateliers artisanaux et 5 centres nutritionnels, où les jeunes et leurs mères sont accompagnés dans un parcours éducatif. Ces ouvrages ont été bâtis à l’aide de multiples partenaires et sont décrits dans le nouveau livre « Journal d’haïti », par Luca Sanfelici et publié par Marietti editore. __________________ réP. déM. COnGO : scolarisation pour plus de 32 mille enfants grâce à la campagne « Back to School » en partenariat avec unICeF. __________________ Sud SudAn: co-leader dans le cluster sur l’éducation avec unICeF pour la reconstruction de l’éducation dans le Pays. __________________ MOYen OrIent : école pour les enfants réfugiés irakiens et palestiniens et pour les réfugiés syriens. __________________ BréSIL : formation à distance pour 100 éducateurs en partenariat avec 10 partenaires locaux de 7 villes. __________________ BréSIL : activités sportives en faveur de 5 mille jeunes pour encourager leurs talents et en promouvoir la participation sociale. Activités conduites avec FIAt Brésil, le gouvernement de Betim dans l’état de minas Gerais et la Banque Interaméricaine de développement (BID).

20

bilan annuel 2012

parrainage d’enfants La Fondation AVSI soutient 30 603 enfants et jeunes dans de différents Pays du monde (au 31 Décembre 2012). Le parrainage d’enfants (SAD) est une forme de solidarité réalisée à travers une aide financière durable et continue (312 Euros par an) versée par un sujet italien (une personne, une famille, un groupe d’amis, une entreprise,...) et adressée à un « bénéficiaire » bien identifié (enfant ou jeune) dans un pays du monde.

Les droits humains sont inaliénables par nature et représentent un aspect crucial qui est commun à tous les projets d’AVSI. La mission d’AVSI est en effet de promouvoir la dignité humaine à travers les activités de coopération au développement en portant une attention particulière aux enfants (nourriture, famille, éducation) et aux personnes vulnérables (pauvres, malades et handicapés, réfugiés).

Grâce au soutien reçu, le bénéficiaire reçoit de la nourriture, des soins médicaux, des interventions hygiéniques et sanitaires, de la scolarisation et prend part à des activités récréatives et éducatives. Il s’agit d’un parcours personnalisé dans lequel l’enfant représente un point d’accès pour impliquer également sa famille et sa communauté, sans se remplacer aux responsabilités propres à chacun, mais en accompagnant les personnes à devenir autonomes. De cette façon, les personnes deviennent un facteur de développement économique et de changement pour les sociétés où elles vivent.

Les parrain reçoit périodiquement des informations sur l’enfant, le Pays, le projet et les activités d’AVSI dans le monde entier et bénéfice de la possibilité de relations interpersonnelles qui apprennent la gratitude à l’enfant et en même temps font comprendre aux parrains les conditions de vie de l’enfant.

Le trait distinctif du parrainage d’enfants personnalisé d’AVSI est l’accompagnement éducatif : les aides matérielles sont associées à la présence d’adultes qui accompagnent l’enfant dans son parcours.

22

en focus

LE PARRAINAGE D’ENFANTS EN CHIFFRES, AU 31.12.2012

« un MeMBre de LA FAMILLe. PArrAInAGe d’enFAntS AVeC AVSI : un CAFé PAr JOur, deuX LettreS PAr An et un SOurIre POur tOuJOurS ». Voici le slogan de la campagne lancée au mois de mai 2012.

Le protagoniste est la famille qui, grâce à une petite dépense (moins d’un café par jour, 312 Euros par an), accueille à son interne à ami lointain. La campagne s’est déroulée sur la presse, le web et la radio, ainsi qu’à travers la mobilisation générale du réseau de groupes de soutien d’AVSI qui ont organisé de nombreux rencontres et initiatives sur tout le territoire national. en novembre 2012 AVSI a lancé un nouveau mode, qui ne remplace pas le soutien personnalisé mais s’y ajoute pour mieux répondre à une exigence. En effet, beaucoup de personnes aimeraient faire des gestes de bénévolat mais n’ont pas 312 Euros par an. Grace à ce nouveau mode, avec une dépense qui ne dépasse pas 100 euros pas an, il est possible de donner une aide importante aux activités et aux projets du parrainage d’enfants d’AVSI.

26 189 30 603

bilan annuel 2012

Enfants et jeunes parrainés Bailleurs de fonds actifs

répartition des enfants parrainés par tranches d’âge : 0-3 ans

3,68 %

4-5 ans

7,26 %

6-12 ans

44,97 %

13-16 ans

28,19 %

17-18 ans

8,78 %

19-24 ans

6,84 %

plus de 24 ans

0,29 %

droits humains

en focus Le but des droits humains est de promouvoir la personne dans son unité. Beaucoup de situations, telles que la guerre, la pauvreté ou la maladie peuvent nuire aux droits humains, mais en tout cas l’approche pour leur défense et promotion doit être holistique et non fragmentée en plusieurs catégories sociales.

BréSIL : « Além dos muros (Au delà des Murs) » promu avec les APAC (entités sans but lucratif de la société civile avec 40 ans d’activité) prévoit l’humanisation de la peine des détenus en promouvant les droits humains et en détenant les personnes dans des structures alternatives à la prison, où il n’y a pas de gardes armés et la sécurité est confiée ai détenus suivis par des surveillants. __________________ hAÏtI : activités éducatives et professionnelles en faveur d’adolescents (970 pendant les 6 dernières années) liés aux bandes armées, en misant sur leur désir d’une vie meilleure.

agriculture, sécurité alimentaire et eau

Énergie et environnement sont indispensables pour le développement de l’homme. Le défi est de rétablir ce que Pape Benoît xVI appelle « l’alliance entre homme et nature ».

La dépendance énergétique peut diminuer si l’on réduit le besoin énergétique par des politiques, des activités et des interventions visant à l’épargne énergétique et à la mise en efficience des rares ressources disponibles.

Agriculture, sécurité alimentaire et eau sont les points de repère de l’œuvre de la Fondation AVSI, puisqu'ils sont connectés les uns avec les autres pour être des facteurs potentiels de développement et d’amélioration des conditions de vie.

dans les pays où AVSI opère en partenariat avec d’autres entreprises, on travaille pour promouvoir et améliorer l’efficacité de la distribution d’énergie, fournir des études sur l’accessibilité alternative à l’énergie dans des contextes pauvres et pour la tutelle de l’environnement.

en milieu agricole, les projets de la Fondation AVSI comprennent des actions de sécurité alimentaire et de réduction de la malnutrition, notamment l’amélioration de la disponibilité d’aliments dans les familles, mais aussi la formation et la diffusion de technologies innovatrices permettant d’améliorer le revenu des agriculteurs et la protection de l’environnement et des ressources hydriques.

en focus reP. deM. COnGO : reforestation de 1 600 hectares dans la réserve de Kokolopori, avec le projet « Peace Forest » et amélioration de l’écosystème, de la biodiversité et de la tutelle des espèces animales en danger comme le bonobo. En plus, le programme participe à la réduction des émissions de Co2. __________________

Les différentes expériences d’AVSI sont devenues des sources de connaissances et sont en train de contribuer au débat international promu par eXPO 2015 sur les thèmes de la nutrition, de l’alimentation saine et de qualité.

en focus LIBAn : assainissement des eaux et promotion du bon usage des ressources hydriques dans la plaine de marjayoun, à la frontière avec Israël. Le projet a introduit des techniques de lutte intégrée et de réduction de l’usage de pesticides, a amélioré la qualité de la production agricole, a introduit des cultures vivrières, a accompagné les enfants et leurs familles grâce au parrainage d’enfants à distance et a favorisé la coexistence pacifique de la communauté chiite avec la chrétienne. La réduction de 50 % de la consommation d’eau a permis d’irriguer 40 % des terrains en plus, habités par 40 000 personnes. __________________ hAÏtI : développement et perspectives futures avec « AQUAPLUS », le projet qui a mis en œuvre un réseau hydrique et renforcé la chaîne alimentaire avec l’introduction d’aliments traditionnels contre la dénutrition en faveur de centaines de famille. Le programme a été réalisé avec le soutien de rotary, Expo 2015, et de l’Université de milan. __________________ PérOu : promotion de la compétitivité des producteurs de café et de cacao dans la région de Bagua et Utcubamba et consolidation des compétences de 3 coopératives impliquant 500 personnes. __________________

24

bilan annuel 2012

réPuBLIque déM. du COnGO : distribution de semences à 16 323 familles en situation d’urgence. __________________ MYAnMAr : développement du secteur agricole birmain par la création d’une coopérative de petits agriculteurs, selon le modèle de la « Banque du riz », créée en 2003 pour combattre l’usure avec la solidarité, et la formation des agriculteurs avec le modèle des « Filed Farmers’ Schools ». Les bénéficiaires directs sont 1 140, les indirects 4 756. __________________ rWAndA : amélioration de l’accès à l’eau et aux services hygiéniques et de santé pour la population rurale des districts de Gicumbi, avec le partenaire mLFm et le financement fourni par les particuliers. Bénéficiaires directs : 13 674 personnes desservies par le nouveau réseau hydrique AVSI de 37,2 km de long ; 4 093 enfants des écoles ; 56 285 personnes sensibilisées ; 84 personnes formées. __________________ KOSOVO : développement du secteur agricole grâce à l’accroissement de la qualité des produits locaux, particulièrement des produits laitiers. Les bénéficiaires directs sont 170 paysans faisant partie du réseau AgroDukagjini et 850 enfants de 6 écoles dans les petites villes de Peja/Pec et Gjakove/Djakovica.

MOZAMBIque : promotion de l’efficacité énergétique en protégeant les ressources naturelles et améliorant les conditions de vie de 7 mille familles qui habitent dans les établissements urbains informels de Maputo. Les cuisines traditionnelles sont remplacées par des chaudières à faible impact environnemental et les personnes sont sensibilisées sur l’utilisation sûre et consciente de l’énergie, en réduisant les émissions des gaz à effet de serre (GES). __________________ hAÏtI et reP. dOMInICAIne : études pour la durabilité environnementale avec des fonds de l’union européenne, de la Commune de Milan et des particuliers. Les bénéficiaires de l’intervention sont les preneurs des décisions, la communauté scientifique internationale, la population rurale (50 mille personnes en Haïti et 32 000 dans la république Dominicaine). __________________ ArGentIne et hAÏtI : reforestation à travers la mise en circulation de certificats verts offerts grâce a un système de géoréférencement inventé par treedom, lequel suit la croissance des arbres sur le web e compense les émissions de CO2 (http://www.treedom.net).

énergie et environnement

développement urbain Avec plus de 20 ans d’expérience dans les métropoles brésiliennes, la Fondation AVSI a développé un savoirfaire et une méthode spécifique dans le réaménagement urbain. Ce savoirfaire a fait école aussi dans les zones urbaines informelles au mozambique et a été illustré dans plusieurs conférences internationales.

L’approche d’AVSI consiste à réaliser des infrastructures et des interventions sur les habitations, accompagnées par des actions (sanitaires, éducatives, sociales) de soutien à la personne, à travers l’implication des communautés locales et la promotion de la collaboration entre institutions et organisations de la société civile sur le territoire. Le défi pour un développement durable se focalise sur la capacité d’offrir à la personne une voie d’accès aux services.

26

annual report 2012

MOZAMBIque : intervention sociale à Maputo dans un quartier informel de 27 mille habitants, en transférant les méthodes appliquées au Brésil et en agrégeant des infrastructures et organisations du monde social en partenariat avec les gouvernements du Brésil, du Mozambique, d’Italie et la Banque Mondiale. __________________

thèmes principaux __________________ BréSIL : assistance technique et méthodologique aux institutions locales pour des interventions de réduction de la pauvreté dans les bidonvilles à Salvador, dans d’autres villes de l’État de Bahia, et dans les zones urbaines d’Olinda dans l’État de Pernanbuco. En partenariat avec le gouvernement italien, le gouvernement brésilien, Cities Alliance et la Banque Mondiale.

Les projets de la Fondation AVSI dans le secteur de la santé, concernant essentiellement le continent africain, comprennent des initiatives de santé publique visées au soutien des structures sanitaires, à la construction d’hôpitaux et cabinets et à des activités sur le territoire pour la diffusion de l’accès aux soins, la réalisation de programmes pour la prévention et le soin des maladies endémiques, pour la prévention de la transmission materno-fœtale (PmtCt) ainsi que des interventions spécifiques liées à la nutrition dans lesquels AVSI a acquis des compétences spécifiques.

santé

Les activités réalisées visent également le renforcement des compétences des opérateurs par la formation et la participation des communautés, grâce à la sensibilisation à la maladie, et à l’emploi d’équipes mobiles sanitaires capables d’atteindre les patients des zones inaccessibles et sans assistance médicale.

en focus OuGAndA : « Free : 10 ans de lutte contre le SIdA en Ouganda, 10 ans d’enfants nés sans hIV ». Les résultats du programme de prévention de la transmission materno-fœtale (PmtCt) du SIDA en Ouganda ont été recueillis dans une campagne itinérante dans le monde. Bénéficiaires pendant les dix premières années : 197 343 mères qui ont utilisé des services de soin contre le VIH ; 4 713 enfants sont nés sains de mères séropositives au VIH ; soutien à 4 hôpitaux et 37 centres de santé ; activités sur le territoire en matière de promotion, information et consultation.

En collaboration avec le gouvernement ougandais, la coopération italienne, les organisations de la société civile et les institutions sanitaires locales. www.avsi.org/free

travail Les projets d’AVSI en matière de formation professionnelle sont concentrés sur le parrainage et la promotion du travail des jeunes et des femmes vulnérables, en facilitant l’engagement et la création de groupes organisés, ateliers ou microentreprises qui combattent la crise et l’exclusion sociale.

Par l’éducation au travail et à la coexistence, les personnes peuvent trouver la voie au développement. À côté de la formation technique, les initiatives d’AVSI incluent un accompagnement individuel, visant à favoriser le développement des talents de chaque personne.

même si la Fondation AVSI n’est pas spécialisée en urgences, elle intervient dans les situations de crises chronicisées, de conflit et après-conflit, toujours en rapport avec les communautés locales présentes. Les interventions d’AVSI ont pour but de limiter les conséquences de ces écroulements, en intervenant sur les aspects relatifs à la santé, aux infrastructures, à l’éducation et à la génération de revenu familial.

aide humanitaire et urgence

Pour les populations vulnérables, les situations d’urgence provoquent l’écroulement des niveaux de vie déjà fragiles. L’approche de la Fondation AVSI est fondamentale parce qu’elle se concentre sur la reconstruction de l’être humain à partir de l’affirmation de la vie malgré l’état d’urgence. de grande importance est l’engagement dans l’éducation en cas d’urgence Inee, pour la définition des standards d’éducation en cas d’urgence.

en focus en focus BréSIL : « Arvore da Vida » Avec Fiat de Betim à Belo horizonte création d’opportunité d’emploi et amélioration de la qualité de la vie, surtout des jeunes et des femmes : 13 500 bénéficiaires directs ; activités éducatives pour 6 547 jeunes ; travail « digne » pour 1 200 jeunes ; cours de formation pour 1 471 personnes.

28

BréSIL : soutien à des jeunes défavorisés, qui risquent la déviance et exclusion sociale en impliquant plus de 100 entreprises. Inauguration d’un pôle de formation ; promotion du développement des caractéristiques personnelles de 300 jeunes entre 15 et 17 ans, à travers des activités ludiques et scolaires ; accompagnement au travail de 450 jeunes entre 18 et 24 ans ; perfectionnement de 120 instituteurs et formateurs de 20 écoles et 10 centres de formation professionnelle et de 60 administrateurs et responsables d’autres centres.

bilan annuel 2012

rOuMAnIe : nouveau travail pour des jeunes qui risquent l’exclusion sociale grâce à une nouvelle entreprise sociale pour la production de mosaïques inaugurée le 3 mai 2012 par le partenaire Fundatia Dezvoltarea Popoarelor.

ALBAnIe : reconnaissance officielle de 5 cours du Centre de Formation Kardinal Mikel Koliqi de tirana, géré par le partenaire albanais ShIS en collaboration avec CeSAL. reconnaissance issue de la Commission d’accréditation des programmes de formation.

hAÏtI et OuGAndA : travail et nouvelle source de revenu avec ateliers artisanaux pour des jeunes et des femmes résidant dans les zones désavantagés des villes. Bénéficiaires directs : 500 femmes à Kampala et 50 personnes dans les ateliers à Port-auPrince.

KenYA : nouvelle école pour 1 500 enfants dans le camp de réfugiés de dadaab, avec unhCr et la Coopération Italienne, pour une éducation de qualité malgré l’urgence. __________________ reP. deM. COnGO : parrainage de 23 mille enfants dans 44 « espaces à mesure d’enfant » ; réaménagement de 219 classes d’école ; distribution de 196 405 kits pour élèves ; accueil à 27 mille élèves par des activités d’accompagnement à la scolarité et à d’autres 5 mille avec des activités de loisirs ; formation pour 3 658 instituteurs.

migrations en focus Par cas de force majeure, des populations entières sont obligées à abandonner leur propre terre d’origine et leurs propres racines.

Certains se réfugient dans d’autres Pays de façon temporaire à cause de la guerre ou des régimes qui empêchent une vie digne. D’autres, en revanche, vivent loin de leur terre d’origine dans des conditions précaires.

Ce qui est fondamental est partir de la personne et du positif qui est présent dans chacune d’elles. de cette façon, elles deviennent des ressources pour le développement de la communauté.

LIBAn et JOrdAnIe : soutien à 3 500 familles syriennes réfugiées de la guerre (à décembre 2012) par la distribution de kits pour l’hiver avec des couvertures, du chauffage et des coupons pour acheter du carburant, en collaboration avec unhCr, l’agence de l’union européenne eChO, unICeF, COr unuM et la Fondation suisse Saint Camille. __________________ rOuMAnIe : rapatriement volontaire et re-inclusion sociale de 49 familles d’ethnie rom qui vivaient à Milan dans le camp de nomades de triboniano, en collaboration avec la Commune de Milan et la Maison de la Charité. Ce projet a été choisi par l’union européenne comme l’une des meilleures pratiques dans le domaine de l’intégration et l’inclusion sociale. __________________

KenYA : coordination avec unICeF de cours intensifs pour instituteurs à dadaab, dans le camps de réfugiés le plus grand du monde, accueillant un million de personnes environ. Après 8 mois de leçons : 54 adolescents des écoles primaires ont reçu des diplômes.

Les étapes principales du parcours d’adoption avec AVSI

AVSI est un organisme autorisé par la Commission du gouvernement italien pour les procédures d’adoption internationale et opère au Brésil, au Mexique, en Lituanie, au Kazakhstan et en Colombie. Grâce à l’entente avec la Fondation nidoli, AVSI opère aussi en Bolivie, au Chili, au Pérou, en Bulgarie et dans la Fédération russe.

26 enfants

Adoptions réalisées en 2012 (15 couples)

11

rWAndA : programmes de soutien en faveur des réfugiés congolais. __________________ JOrdAnIe : assistance aux familles dans les camps de réfugiés palestiniens de Sukneh et talbieh à travers des activités éducatives, récréatives et la reconstruction ou le renouvellement d’habitations. __________________

adoptions internationales

Par ses projets et ses activités dans le monde, Fondation AVSI rencontre quotidiennement de nombreux enfants sans famille. L’adoption internationale devient une voie concrète d’expression d’amour pour ces enfants et pour leurs histoires de vie.

11

enfants

enfants

(5 couples)

(8 couples)

4

enfants (2 couples)

COLOMBIe

BréSIL

LItuAnIe

237

total adoptions réalisées entre le 2003 et le 31.12.2012

343

total enfants adoptés entre le 2003 et le 31.12.2012

Adoptions par siège AVSI

4 milan

naples

1

COurS de PréPArAtIOn À L’AdOPtIOn InternAtIOnALe Le cours est tenu par une psychologue et des familles adoptives y participent avec des opérateurs AVSI.

2

InterVIeW d’APPrOFOndISSeMent et ChOIX du PAYS / InterVIeW de PrISe en ChArGe L’équipe sociale rencontre le couple pour approfondir le projet d’adoption, la disponibilité, repérer le Pays étranger et préparer le mandat pour l’organisme.

3

PréPArAtIOn et enVOI deS dOCuMentS dAnS Le PAYS étrAnGer Explication, préparation et transmission à l’autorité du pays étranger de la demande d’adoption.

4

Attente et PrOPOSItIOn d’AttrIButIOn de L’enFAnt Pendant cette attente le couple est accompagné à travers plusieurs rencontres et interviews. L’équipe technique consacre des interviews spécifiques sur l’attribution proposée et l’acceptation du couple.

6

5

renCOntreS d’InFOrMAtIOn en GrOuPe Proposées aux couples avec et sans aptitude à l’adoption.

Cesena

OrGAnISAtIOn du VOYAGe et PerMAnenCe dAnS Le PAYS étrAnGer Après l’acceptation du couple on organise le(s) voyage(s) et le(s) séjour(s) du couple dans le Pays étranger. Pendant son séjour dans le pays étranger le couple est assisté par le référant d’AVSI.

6

POSt-AdOPtIOn Pendant 2 ou plusieurs années le couple devra garder le contact avec les services sociaux du territoire ainsi qu’avec AVSI pour les rapports post-adoption à transmettre au pays étranger.

7

Âge de l’enfant à son arrivée en Italie âge n. enfants

30

bilan annuel 2012

5

0-2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2

1

1

7

2

4

2

3

1

1

2

RSE et collecte de fonds La crise qui a frappé le monde a influencé également la collecte de fonds d’AVSI par rapport à l’année précédente, avec une réduction remarquable des fonds collectés.

Les dons et les « nouveaux donateurs » ont diminués, tandis que les donateurs habituels se sont « fidélisés », signe d’un intérêt inépuisable des personnes dans l’organisation de plus de 760 événements.

Beaucoup ont été les personnes qui n’ont pas voulu renoncer à leur apport bénévole, en donnant leur énergie et créativité dans les formes les plus différentes, comme les AVSI Point et les promoteurs du nouveau réseau du parrainage d’enfants à distance, avec l’organisations d’au delà de 760 événements. À cause de la crise AVSI a été obligée à un changement, en cherchant de nouveaux canaux dans le rapport avec le donateurs, particulièrement avec les entreprises, pour combler le « dernier kilomètre » de la coopération avec une combinaison d’aides, entreprises et individus.

Les entreprise qui opèrent avec Fondation AVSI sont en train de devenir de nouveaux facilitateurs de changement et d’innovation sociale, en identifiant ensemble de nouvelles méthodes pour faire l’entreprise au moyen d’actions de responsabilité sociale des entreprises (rSe), Corporate Social responsibility en anglais.

La Constitution italienne énonce à l’article 41 : « L’initiative économique privée est libre. Elle ne peut s’exercer en s’opposant à l’utilité sociale ou de sorte à porter atteinte à la sécurité, à la liberté, à la dignité humaine. La loi détermine les programmes et les contrôles opportuns pour que l’activité économique publique et privée puisse être orientée et coordonnée à des buts sociaux. »

32

bilan annuel 2012

thèmes principaux

NTT DATA ITALIE OFFRE DES ARBRES POUR AVSI À l’occasion de noël 2012 ntt dAtA Italie, la filiale italienne du groupe ntt data, une multinationale japonaise leader dans le secteur des solutions business et informatique, a décidé de soutenir AVSI en donnant des arbres en Argentine à quelques clients. Le projet promeut la tutelle et la mise en valeur des ressources forestières du Gran Chaco argentin, en renforçant les compétences de gestion et productives des communautés locales. Le système innovant conçu par treedom, un partenaire d’AVSI, rend possible de suivre la pousse des arbres sur le web grâce à un système de géoréférencement.

Cette innovation est une expression de l’engagement environnemental et social de l’entreprise, qui contribue par la reforestation également à la compensation des émissions de Co2.

DE « L’ARTIGIANO IN FIERA » (LE SALON DES ARTISANS) AVEC UN SMS DE SOLIDARITÉ AU PARLEMENT EUROPÉEN AVSI lors du Salon des Artisans en Décembre 2012 à milan-rho avec les produits de la « Boutique d’AVSI » et à cette occasion lance un SMS de solidarité (45591) pour collecter des fonds en faveurs des jeunes des ateliers d’Haïti. Une publicité passée gratuitement dans les chaînes de télé de Sky tv en fait la promotion. La Boutique d’AVSI est un nouveau site Internet, né en 2012, en collaboration avec Inter Synergy, promouvant l’économie durable au moyen de la vente de produits d’artisanat créés dans des endroits où les jeunes et les femmes découvrent une nouvelle vie en dignité dans le travail, comme alternative à une conduite d’illégalité.

En plus, le 5 et 6 Décembre AVSI avec la Boutique a pris part aussi à Charity Sales à Bruxelles auprès du Parlement européen. www.labottegadiavsi.org

BIEN-ÊTRE À NOËL AVEC QC TERME POUR LE SUD SOUDAN dans la période de décembre 2012, qC terme a soutenu AVSI par un don en faveur du projet « Émergence éducation au Sud Soudan », en destinant les recettes des bons cadeau vendus dans les centres thermaux et en impliquant les clients et le personnel des thermes Bagni nuovi et Bagni Vecchi de Bormio, thermes de Pré Saint didier, qC termemilano et qC termetorino. www.termemilano.com

5 POURMILLE À AVSI « j’aime bien faire sourire les gens et AVSI fait sourire plus de 30 mille enfants dans le monde ! » dit Claudia Penoni, comédienne de Zelig dans la campagne pour destiner 5 x1000 à des impôts à AVSI. Un spot télévisé le confirme. Par la déclaration d’impôts 2010, 13 000 amis ont ‘signé’en faveur d’AVSI pour un montant total de 483 513,68 euros.

CEVOLI AVEC FEDERLEGNO ARREDO AU THÉÂTRE POUR AVSI Après le grand succès obtenu dans les principaux théâtres italiens, le comique italien Paolo Cevoli du programme télévisé Zelig, met en scène son nouveau spectacle « L’avant-dernier dîner » le 12 décembre, au théâtre dal Verme de Milan. La recette de la soirée, réalisée en collaboration avec FederlegnoArredo et Advantage Financiale, a été déversée en faveurs des activités d’AVSI et pour la reconstruction de l’école maternelle du Sacré Cœur à Finale Emilia.

AVSI POINT EN MISSION À HAÏTI

CONSTRUISANT UN BIEN POUR TOUS

Le 30 Avril 2012 Valerio Montalbano a publié son premier message sur Facebook de son « Journal d’haïti », et a fait un compte rendu du voyage avec des amis de l’AVSI Point à Haïti pour connaître les ouvrages construits ensemble après le tremblement de terre grâce à l’organisation d’événements pour collecter des fonds. Ce compte rendu a été diffusé sur les réseaux sociaux et a été reporté par Buone notizie (Bonnes nouvelles), la revue d’AVSI dirigée par roberto Fontolan (http://www. facebook.com/ DiarioViaggioHaiti).

Le groupe était accompagné de Marina Lorusso, passionné de photographie, qui a documenté la mission.

Les personnes qui construisaient des cathédrales en ce temps-là donnaient une partie de soimême pour édifier une grande construction dont elles n’avaient pas la propriété. C’est le sens des tentes, promues comme chaque année par AVSI dans la période de noël, pour soutenir des projets dans le monde entier grâce à l’engagement du réseau des bénévoles des AVSI Point. (AVSI. org _ speciale tende).

collecte de fonds et efficience

au 31.12.2012 et au 31.12.2011 Actif valeurs exprimées en Euros

Évolution des collectes, fonds particuliers et publics : total des ressources

58 % 42 %

35 %

39 %

PUBLIC

PUBLIC

PUBLIC

65 %

PArtICULIErS

61%

PArtICULIErS

2010

34 234 000 euros

2012

27 252 000 euros

au 31.12.2012

au 31.12.2011

IMMOBILISAtIOnS InCOrPOreLLeS modifications des statuts Logiciels Certification qualité Enregistrement de la marque Améliorations à des biens de tiers

– 27 352 2 897 950 17 116

– 35 256 2 599 1 426 29 975 48 315

PArtICULIErS

2011

ACtIF

27 932 951 euros

IMMOBILISAtIOnS COrPOreLLeS terrains et constructions Installations et outillage Véhicules automobiles mobilier de bureau matériel de bureau électronique

9 % coûts organisationnels

Comment nous utilisons ton Euro valeur en euro

CréAnCeS Créances rattachées à des donateurs privés Créances rattachées aux clients pour des activités Créances rattachées à des organismes de sécurité sociale Créances rattachées au trésor Créances diverses Créances rattachées à des donateurs institutionnels _ Projets financés par le gouvernement italien _ Projets financés par l’Union Européenne

coûts pour les collectes de fonds

1%

coûts pour services

86 % 24 045 882

_ Projets financés par des organismes internationaux/Autres donateurs bilatéraux

coûts de projet

_ Projets financés par CEI _ Projets financés par des collectivités locales

Indicateur d’efficience de la collecte de fonds

Indicateur d’efficience de la collecte de fonds

valeur en euro

dans les années 2007 > 2012

1 079 567

Charges pour la collecte de fonds

bilan annuel 2012

118 131 85 554

118 131

1 900 168

2 007 822

384 552 45 368 11 463 114 (9 050)

349 160 9 984 114 113 514

3 081 362 5 197 663

5 639 480 3 231 724

6 330 884

7 776 698

283 832 389 135

260 432 588 268

–

17 496 602

-

50 000 –

50 000

553 114

486 529 –

486 529

553 114

ACtIFS FInAnCIerS ne COnStItuAnt PAS deS MMOBILISAtIOnS

Indicateur 2009

0,07

2010

0,06

Indicateur de la collecte de fonds

2011

0,07

2012

0,09

moyenne sur 5 ans

0,07

66 881

Autres titres LIquIdItéS Dépôts bancaires et postaux Argent et valeurs en caisse tOtAL ACtIF CIrCuLAnt COMPteS de réGuLArISAtIOn tOtAL ACtIF

34

1 820 436

15 282 876 rattachées à des parties liées _ exigibles à moins d’un an _ exigibles à plus d’un an Verso filiali estere _ exigibles à moins d’un an _ exigibles à plus d’un an

11 950 224

0,05

1 772 073 11 475 – 17 318 19 570

85 554

tOtAL IMMOBILISAtIOnS

4%

2008

1 721 880 10 228 – 13 549 20 642

69.255

1 766 299 IMMOBILISAtIOnS FInAnCIèreS titres de participation dans d’autres sociétés

revenus de la collecte de fonds

données économiques

étAtS FInAnCIerS

3 426 010 33 124

3 459 134

39 133

5 064 748 33 823

5 098 571

19 794 452

23 643 607

14 754

3 358

21 709 374

25 654 787

ÉTATS FINANCIERS

ÉTATS FINANCIERS

au 31.12.2012 et au 31.12.2011 Passif

au 31.12.2012 et au 31.12.2011 Compte de résultat

valeurs exprimées en Euros

valeurs exprimées en Euros

PASSIF Cotisations Fonds à disposition Variation du Fonds à disposition _ Rectifications du fonds à disposition _ Cotisations versées à l’association _ Résultat d’exploitation

au 31.12.2012

Compte de résultat

au 31.12.2011 40 918 859 028

(677 891)

40 918 703 503 (405 486)

(885 604)

(207 713)

FONDS PROPRES

(677 891)

(272 405)

14 341

INDEMNITÉS DE FIN DE CARRIÈRE DES SALARIÉS

66 529

687 880

591 686

PASSIFS MOYEN ET LONG TERME _ Emprunts passifs

175 258

204 921

TOTAL PASSIFS MOYEN ET LONG TERME DETTES ENVERS LES BANQUES _ exigibles à moins d’un an _ exigibles à plus d’un an DETTES ENVERS LES PROJETS _ Gouvernement italien _ Union Européenne _ Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux _ Collectivités locales _ CEI _ Adoptions internationales _ Particuliers _ Parrainage d’enfants à distance (SAD) DETTES ENVERS LES FOURNISSEURS _ exigibles à moins d’un an _ exigibles à plus d’un an DETTES ENVERS LE PERSONNEL PROJETS _ exigibles à moins d’un an _ exigibles à plus d’un an DETTES ENVERS LE PERSONNEL SIÈGE _ exigibles à moins d’un an _ exigibles à plus d’un an DETTES FISCALES _ exigibles à moins d’un an _ exigibles à plus d’un an DETTES FISCALES DE PRÉVOYANCE ET DE SÉCURITÉ SOCIALE _ exigibles à moins d’un an _ exigibles à plus d’un an AUTRES DETTES _ exigibles à moins d’un an _ exigibles à plus d’un an TOTAL DETTES

175 258

436 429

538 602 436 429

COMPTES D’ORDRE GARANTIES REÇUES PAR DES TIERS _ Fidéjussions accordées par des Établissements de crédit _ Obligations sur des tiers OBLIGATIONS SUR LES PROJETS _ Obligations propres sur les projets TOTAL COMPTES D’ORDRE

36

annual report 2012

538 602

2012

2 752 570 5 100 382 5 856 355 221 142 412 632 31 386 759 128 3 922 039

19 055 635

4 718 561 3 501 643 6 958 328 588 598 177 373 29 586 2 857 191 4 050 315

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS 459 760 269 293 703 715 0 816 603 913 712 115 775

Services de conseil Services de patronage Cession de droits sur actions REVENUS D’ACTIVITÉS ANCILLAIRES

240 869 52 500 33 000

23 702 115 229 166 277 919 493 674 1 564 941 416 974 982 202 176

3 278 857

3 120 898 329 200 50 000 50 000

326 369

429 200

27 962 445

27 252 213

CHARGES SUPPORTÉES ET ENVOI DE FONDS POUR PROJETS

22 881 595

585 964 500 469

12 577

2 694 275 2 653 427 1 921 442 1 100 652 139 644 6 200 152 6 452 834 2 539 688 24 357 218

Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales et CEI Contributions particuliers Contributions SAD Contributions adoptions internationales CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE

Projets financés par le gouvernement italien Projets financés par l’Union Européenne Projets financés par des organismes internationaux/Autres donateurs bilatéraux Projets financés par des collectivités locales Projets financés par CEI Projets financés par SAD Projets financés par des particuliers CHARGES PERSONNEL DÉDIÉ AUX PROJETS TOTAL CHARGES POUR LES PROJETS

(1 666 021) (3 514 748) (2 436 678) (368 370) (103 741) (973 583) (10 835 621)

CHARGES PERSONNEL DES SIÈGES

500 469

2011

2 346 266 3 795 695 2 601 963 721 914 92 124 6 505 743 7 315 252 978 261

REVENUS D’ACTIVITÉS ANCILLAIRES

585 964 16 052

12 577

16 052

AUTRES CHARGES POUR LA GESTION DE LA STRUCTURE _ Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises _ Charges achats de prestations _ Voyages et transports _ Charges utilisation de biens appartenant à des tiers _ Charges diverses de gestion

(19 898 762) (4 176 613) (24 075 375)

(1.956.044) (2.116.023) (1 925 845) (954 786) (142 750) (2 546 516) (9 803 346)

(2 925 522) (141 499) (901 577) (151 409) (127 393) (32 622)

(1 354 500)

(19 445 310) (4 225 375) (23 670 684) (2 763 184)

(174 430) (762 921) (188 087) (121 054) (35 623)

(1 282 115)

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

395 762

353 198 395 762

74 391

353 198 77 272

74.391 102 535

77 272 100 498

102 535 253 861

100 498 238 232

253 861

238 232

20 831 659

24 791 414

237

237

21 709 374

25 654 787

COMPTES DE RÉGULARISATION TOTAL FONDS PROPRES ET PASSIFS

204 921

Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales Contributions CEI Contributions particuliers Contributions particuliers SAD à des projets institutionnels Contributions particuliers SAD

données économiques

al 31.12.2012

al 31.12.2011 528 190

1 670 799

_ Amortissements des immobilisations incorporelles _ Amortissements des immobilisations corporelles _ Provisions et dépréciations CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION ANCILLAIRE CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION PROJETS TOTAL CHARGES DE STRUCTURE _Charges pour personnel _Charges achats de prestations _Achat de biens de consommation _Voyages et transports

(1 318 576) 352 233

(115 876) 107 050 566 485 (3 487 639)

(275 270) (7 228) (391) (38 198)

(319 275) (53 305) (23 317)

TOTAL CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES

(321 088)

(395 898)

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

(154 747)

(302 008)

Autres revenus financiers Des valeurs mobilières inscrites à l’actif circulant Revenus autres que les précédents Intérêts et autres charges financières REVENUS ET CHARGES FINANCIERES

2 913 64 865

Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l’Euro (Plus-values sur projets) Provision dépréciation créances sur projets Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l’Euro (Moins-values sur projets

Impôts sur le résultat d’exploitation RÉSULTAT D’EXPLOITATION

67 778 (21 373) 46 405

8 692 52 136

5 330 (65 470) (60 140)

Revenus exceptionnels Charges exceptionnelles REVENUS ET CHARGES EXCEPTIONNELS

AJUSTEMENTS SUR PROJETS

169 275

(114 110) 77 117 596 286 (3 720 729)

(38 059) (77 387) (430)

CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES

‘RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPÔTS

(358 915)

(38 634) (75 476) 0

175 190 0 (195 910)

60 828 (89 805) (28 977) 131 421 (7 745) 123 675

267 356 (118 490) (192 891) (20 720)

(44 026)

(189 201)

(251 335)

(18 511)

(21 070)

(207 713)

(272 405)

bilan agrégé Rapport de la société d’audit

données économiques

Compte de résultat au 31.12.2012 et au 31.12.2011 Rwanda, République Démocratique du Congo, Nigéria, Pérou, Brésil, Ouganda, Burundi, Jordanie, Liban, Équateur, Thaïlande, Kosovo, Haïti, Kenya, Côte d’Ivoire, Palestine.

valeurs exprimées en Euros 2012 CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS - FILIALES ÉTRANGÈRES Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux Contributions collectivités locales Contributions CEI Contributions particuliers Contributions particuliers SAD à des projets institutionnels Contributions particuliers SAD

2011 13 905 499

15 782 865 2 346 266 3.795 695 2 601 963 721 914 92 124 6 505 743 7 315 252 978 261

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS - ITALIE

2 694 275 2 653 427 1 921 442 1 100 652 139 644 6 200 152 6 452 834 2 539 688 24 357 218

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE - FILIALES ÉTRANGÈRES

23 702 114

388 078

Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux Contributions collectivités locales et CEI Contributions particuliers Contributions SAD Contributions adoptions internationales CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE - ITALIE

459 760 269 293 703 715 0 816 603 913 712 115 775

Services de conseil Revenus de la cession de droits sur actions Services de patronage REVENUS POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES

240 869 52 500 33 000

319 801 229 166 277 919 493 674 1 564 941 416 974 982 202 176

3 278 858

TOTAL CONTRIBUTIONS

3 120 897 329 200 50 000 50 000

326 369

429 200

44 133 388

41.477.511

Charges supportées pour projets dans les pays étrangers et en italie et envoi de fonds

(26 996 892)

(26 198 198)

Charges personnel dédié aux projets TOTAL CHARGES POUR LES PROJETS

(11 561 018) (38 557 910)

(10 447 058) (36 645 256)

(3 390 716)

(3 421 657)

CHARGES PERSONNEL DES SIÈGES Autres charges pour la gestion de la structure _ Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises _ Charges achats de prestations _ Voyages et transports _ Charges utilisation de biens appartenant à des tiers _ Charges diverses de gestion

(265.936) (1.448.511) (199.786) (202.130) (201.032)

(2.317.395)

(329 381) (1 493 670) (239 616) (180 798) (83 764)

(2 327 229)

Amortissements et provisions _ Amortissements des immobilisations incorporelles _ Amortissements des immobilisations corporelles _ Provisions et dépréciations CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION PROJETS CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION ANCILLAIRE

(40.918) (239.000) 0

TOTAL CHARGES DE STRUCTURE

(279.918) 596.286 77.117

(26.713) (219.491) (430)

(5.314.626)

(246.634) 566.485 107.050 (5.321.985)

CHARGES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES _ Charges pour personnel _ Charges achats de prestations _ Achats de biens de consommation _ Voyages et transports TOTAL CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL Autres revenus financiers Des valeurs mobilières inscrites à l'actif circulant Revenus autres que les précédents Intérêts et autres charges financières REVENUS ET CHARGES FINANCIERS

(443.630) (60.203) (391) (48.381)

2.913 64.865

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPÔTS

38

bilan annuel 2012

(23.317) (552.605)

(395.897)

(291.753)

(885.627)

67.778 (23.791) 43.987

8.692 52.136

305.809 (65.470) 240.339

Revenus exceptionnels Charges exceptionnelles REVENUS ET CHARGES EXCEPTIONNELS Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Plus-values sur projets) Provision dépréciation créances sur projets Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Moins-values sur projets) AJUSTEMENTS SUR PROJETS

(319.275) (53.305)

494.050 0 (237.179)

60.828 (130.420) (69.592) 140.812 (7.745) 133.067

465.616 (85.169) (203.237) 256.871

177.210

249.444

(644.942)

Impôts sur le résultat d’exploitation

(18.511)

(21.070)

RÉSULTAT D’EXPLOITATION

230.933

(666.012)

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