Ar2013fra web by Fondazione AVSI

Rapport Annuel FONDATION AVSI

Par souci écologique veuillez consulter ce Rapport Annuel sur le site Internet www.avsi.org -----------------------

Bilan certifi é et publié sur www.avsi.org -----------------------

Certification qualité en conception des projets AVSI Bureau à Milan -----------------------

Le Rapport Annuel a été rédigé par Elisabetta Ponzone, Maria Teresa Gatti, Giampaolo Silvestri, Marco Sangiorgio. Avec la collaboration de Maria Ricci, Dania Tondini, Aldo Gianfrate, Andrea Nebuloni, Luca Giacomini, Nada Perovic, Paola Ferrari, Marco Andreolli, Paola Pellegrini, Anna Zamboni. Coordination des traductions: Sheila Berti.

Lauréat de l’Oscar Bilan 2004 Catégorie Sans But Lucratif -----------------------

Photos aimablement fournies par Brett Morton, Roberto Masi, Marina Lorusso, Pablo Castellani, Alessandro Grassani, AVSI staff En couverture : BURUNDI par Brett Morton (Centre MEO). Conception graphique Accent on Design, Milan

AVSI est associée à la CdO Opere Sociali

« Il y a beaucoup d’indifférence devant la souffrance. Cette indifférence est contrée par des actes concrets de charité. » @pontifex

4 Présentation 6 Notre identité et nos valeurs 8 Présence et engagements 10 Parties prenantes 11 Affaires de l'UE 12 Réseau et partenaires 14 GOUVERNANCE 15 Organigramme 16 Secteurs d'intervention 28 Partenariat avec le secteur privé et responsabilité sociétale des entreprises 30 Collecte de fonds et efficience 31 Données économiques 34 Certification du bilan 36 Bilan agrégé

PrĂŠsentation

AVSI annual re por t 2 01 3

Un nouveau regard par Giampaolo Silvestri Secrétaire Général Fondation AVSI

Créer le développement et faire en sorte qu’il soit partagé par le plus grand nombre de personnes dans des contextes difficiles, à risque, voire d’urgence. Avec la personne toujours au centre de toute intervention, protagoniste de son même parcours. C’est le dur défi qu'AVSI choisit d’affronter, en un futur qui s’annonce comme une phase de changements majeurs pour le monde de la coopération.

2013 a été une année de transformations profondes pour AVSI : de nouvelles stratégies, de nouveaux projets, de nouveaux partenaires et aussi une nouvelle gestion. Depuis 2013, la plupart du conseil d’administration a été renouvelé, à partir des charges de Président et Secrétaire Général, par la présence de figures qui font autorité et qui ont fait preuve de grande expérience, qui nous aideront à renforcer l’identité d’AVSI en assurant des bases solides à l’organisation pour affronter avec vigueur les défis de l’avenir. L’organigramme a été modifié et simplifié, de nouveaux rôles ont été tracés, d’autres redessinés, dans le but d’optimiser la phase plus opérationnelle de notre travail, qui se déroule sur le tas en contact avec les personnes et leurs besoins. En ce qui concerne les financements, le processus de décentralisation des fonds a continué, sous l’angle d’un renforcement graduel des acteurs locaux. En même temps, la collaboration avec l’Union Européenne est devenue centrale, un interlocuteur important à propos des politiques de coopération, dont les projets représentent maintenant une composante essentielle du travail d’AVSI. La relation d’AVSI avec les particuliers des entreprises à but lucratif a vu grandir le nombre ainsi que la valeur du partenariat au cours de la dernière année. Nos expériences de synergie sur le tas, dont quelques-unes durent depuis plus de dix ans, représentent des cas réussis à reproduire, des occasions concrètes de développement. L’engagement dans des projets éducatifs et nutritionnels est resté élevé, tandis que notre attention envers de nouveaux secteurs, comme l’énergie et les droits humains, est devenu encore plus intense. Depuis le « projet des chaudières », comme l’on affuble amicalement la distribution de 15 000 systèmes de cuisson à haute efficacité énergétique au Mozambique. Au soutien aux APAC afin d'améliorer les conditions de vie des condamnés brésiliens, à l’heure actuelle l’une des expériences principales de promotion des droits humains au Brésil. Un cas, celui des centres de détention « sans gardes ni armes », qui a créé

une méthode : efficiente, fonctionnelle, mais surtout humaine. Tant que les autorités brésiliennes se sont persuadées à l’adopter dans tous les états fédéraux du pays. Cela pourrait fonctionner en Italie aussi, en contribuant à humaniser le système carcéral italien : Nous avons essayé de le proposer au Sénat italien, au ministre et à la Commission, après avoir reçu l’approbation des Journées Européennes du Développement à Bruxelles. 2013 a été malheureusement une année marquée par des urgences et par le drame des réfugiés. Des vies changées par les horreurs de la guerre en Syrie, Sud Soudan, Myanmar, RD Congo ou par la force destructrice d’un typhon aux Philippines. Des personnes souvent contraintes de recommencer dans d’autres endroits, loin de chez elles, souvent sans la sécurité d’un domicile, de nourriture et d’éducation pour leurs enfants. AVSI a été en première ligne en ce qui concerne le soutien aux victimes des conflits et l’accueil des réfugiés, à partir du Liban et de la Jordanie, des pays pivot des migrations syriennes et où l’on envisage d’offrir un abri à 33 000 personnes. Nous sommes à la veille d’une nouvelle vision de coopération. Des Objectifs du Millénaire, l’attention s’est déplacée sur l’agenda tracé par Rio+20 et par les objectifs du Millénaire pour le Développement Durable, le changement climatique est devenu une priorité et de là on est en train de structurer un engagement en faveur d’un nouveau modèle focalisé sur la durabilité du développement, ainsi que le partage de la valeur économique des entreprises qui opèrent dans le territoire. La crise économique et financière a accéléré un changement qui de toute façon arriverait. On est passé du concept de « don » qui est devenu désormais vétuste, à des projets complexes pouvant engendrer des bénéfices au long terme : ce pas a désormais été accompli depuis longtemps. Aujourd’hui, pour engendrer l’occupation et la croissance dans les contextes les plus vulnérables, l’Union Européenne (ré)-découvre l’importance des prêts (bien que mélangés à des donations) et des synergies entre secteur public, privé et non lucratif. À une époque historique où le quota de soutien public au développement est devenu minoritaire, le secteur privé à but lucratif s’insère avec puissance dans les stratégies globales de développement en devenant ainsi un interlocuteur dont on ne peut plus se passer dans la lutte contre la pauvreté. Cela ne signifie pas que le rôle des organisations de la société civile doive être diminué d’importance. C’est bien le contraire. Ce dernier kilomètre entre l’effort collectif et individu que nous essayons de combler depuis des années assume une signification toute neuve. Nous sommes appelés à accomplir une tâche ultérieure, celle d'un pont qui relie les communautés, les entreprises et les autorités publiques, dans le but de créer une valeur partagée par tout le monde. Nous le ferons à travers notre connaissance profonde des besoins et des territoires afin que la personne avec sa dignité d’être humain reste centrale et qu’elle devienne elle-même protagoniste de son développement. AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

Notre identité et nos valeurs La mission de la Fondation AVSI est de promouvoir la dignité humaine à travers les activités de coopération au développement en portant une attention particulière à l'éducation, dans le sillon de l'enseignement de la doctrine sociale de l'Église catholique. AVSI est une organisation non gouvernementale, sans but lucratif, née en 1972 et présente en Afrique, Amérique Latine et Caraïbes, Europe de l'Est, Moyen Orient, Asie. Elle opère dans plusieurs secteurs d'intervention moyennant un réseau de plus de 60 organisations. En d'autres mots, il s'agit d'un réseau informel d'individus du secteur privé social qui, de façon systématique, collaborent à la réalisation de projets, à la réflexion commune sur les problématiques du développement et au partage des méthodes et des expériences. Le réseau inclut les membres fondateurs et les partenaires. AVSI est reconnue depuis 1973 par le Ministère italien des Affaires Étrangères comme organisation non gouvernementale de coopération internationale (ONG) ; est enregistrée comme Organisation Internationale auprès de l'Agence des États-Unis pour le Développement International (Usaid) ; est accréditée depuis 1996 auprès du Conseil Économique et Social des Nations Unies de New York (Ecosoc) ; est accréditée auprès du Fonds des Nations Unies pour l'Enfance de New York (UNICEF) ; est accréditée auprès de l'Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel de Vienne (ONUDI) ; est insérée dans la Liste Spéciale des organisations non gouvernementales de l'Organisation Internationale des Nations Unies pour le Travail de Genève (OIT) ; adhère au Pacte Mondial des Nations Unies ; est inscrite auprès du Bureau des Impôts italien comme organisation sans but lucratif pour le projet « 5 x 1000 » [les contribuables italiens peuvent verser un quota de leur impôts égal à 5 x 1000 en faveur d'une organisation sans but lucratif, NdT] ; est associée à la CDO Opere Sociali (Compagnie des Œuvres Sociales) ; AVSI est également une agence autorisée par le Gouvernement italien pour les adoptions internationales.

Organisations d'apprentissage Pour faire face à ce moment délicat de changement, qui présente des points critiques mais aussi de grandes potentialités pour la « base de la pyramide », AVSI a choisi de diffuser à tous les niveaux du personnel la conscience de la nécessité d'apprendre de l'expérience, de mettre en valeur les pratiques fructueuses et de se demander les raisons des échecs. Dans ce but, AVSI

AVSI rapport annuel 2 01 3

a crée un système de points d'information centralisés, de formation continue par des séminaires web et des rencontres de formation, et rendu le réseau intranet plus efficient. La méthode est celle de l'apprentissage à partir des expériences, du partage et du jugement, un processus organisé par le Knowledge Center.

Certification, qualité et transparence Le bilan d'AVSI est certifié par une des plus grandes sociétés d'audit et publié sur notre site web. AVSI est certifiée en conformité à la norme UNI EN ISO 9001:2008 pour la conception d'interventions de coopération, aide et soutien au développement en collaboration avec les plus importants bailleurs de fonds institutionnels, nationaux et internationaux.

Le dernier kilomètre Les valeurs guide d'AVSI Selon AVSI l’enjeu du développement durable mise sur la capacité d'offrir à la personne une connexion pour accéder aux services qui doivent s'adapter aux besoins réels. Cette connexion dépend inexorablement de l'initiative personnelle et s'avère être donc le point faible pour les personnes les plus fragiles dont les relations ne sont pas très structurées et vivant dans la solitude. Pour AVSI ce lien s'appelle « le dernier kilomètre » et s'avère fondamental pour combler la distance entre la personne et l'infrastructure. Il est LA PERSONNE AU CENTRE donc fondamental de La personne est considérée rendre plus solides les comme un être unique dans organisations de la ses relations fondamentales, société civile par des la famille et la société, unique projets ciblés et centrés en son genre et inclassable dans sur la personne, de une catégorie sociologique sorte que, si elle est quelconque ou dans sa situation éduquée, elle devienne contingente (pauvreté, maladie, protagoniste de son handicap, guerre). propre développement.

bénéficiaires

4 millions

de personnes

personnel projets

37 136

1.280 personnes dans le monde

pays

28.531

Parrainages à distance

AVSI

enfants et jeunes dans le monde ressources

POINT

un réseau de 272 personnes responsables et plus de 1 000 bénévoles

43% fonds publics

€ 27.307.164 57% fonds privés

700

Partenaires locaux (institutions gouvernementales, éducatives, sanitaires, ONG, organisations religieuses, autorités locales)

PARTIR DU POSITIF

FAIRE AVEC

Chaque personne, chaque communauté, même nécessiteuse, représente une richesse. Cela signifie mettre en valeur ce que les personnes ont construit, en les aidant à prendre conscience de leur valeur et de leur dignité.

Partir du lien avec les destinataires du projet et construire ensemble à partir des étapes qui se développent avec eux et des liens qui se tissent entre eux.

DÉVELOPPEMENT DES CORPS INTERMÉDIAIRES ET SUBSIDIARITÉ Travailler aux projets de développement signifie favoriser la capacité associative, reconnaître et mettre en valeur la constitution des corps intermédiaires, ainsi que la formation d'un tissu social caractérisé par une forte participation et coresponsabilité.

PARTENARIAT Création d'un partenariat entre toutes les entités présentes sur le territoire pour favoriser les synergies et optimiser l'utilisation des rares ressources disponibles.

Présence et engagements AVSI dans le monde pour la dignité de la personne CANADA

D'AMÉRIQUE

MEXIQUE HAÏTI HONDURAS NIGERIA

VENEZUELA

SIERRA LEONE CÔTE D’IVOIRE

COLOMBIE

ÉQUATEUR

pays impliqués

PÉROU

136

projets actifs PARAGUAY

28 531

Parrainage à distance

CHILI

ARGENTINE

Bilan agrégé

45 355 277

euros

Bilan AVSI Italie

27 307 164 Pays dans lesquels AVSI réalise ses projets

AVSI rapport annuel 2 01 3

BRÉSIL

euros

Fonds publics

Pays dans lesquels AVSI assure la promotion de ses activités

43 %

57 %

Fonds privés

FÉDÉRATION DE RUSSIE LITUANIE ALLEMAGNE SUISSE

POLOGNE AUTRICHE

ITALIE

RÉP. DE SAN MARIN

ROUMANIE

KAZAKHSTAN

R.F.Y. KOSOVO ALBANIE

ESPAGNE PORTUGAL

LIBAN PALESTINE JORDANIE MYANMAR

THAÏLANDE

ETHIOPIE SUD-SOUDAN

PHILIPPINES

KENYA OUGANDA RWANDA

CONGO BRAZAVILLE

BURUNDI R.D. CONGO TANZANIE

ANGOLA

MOZAMBIQUE

AFRIQUE

5 6 3 10 4 2

ASIE

0 1 0 0 0 0

MOYEN ORIENT 0 1 0 0 0 1

EUROPE DE L’EST 0 0 1 1 0 0

AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES

3 2 3 0 2 6

urgence

droits travail santé développement é nergie et migrations humains urbain environnement

eau, agriculture, sécurité alimentaire

projets socio-éducatifs

TOTAL

8 10 7 11 6 9 11

Total pROJETS

136

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

Parties prenantes Les parties prenantes sont les « porteurs d’un intérêt ». Ce terme se réfère à tous les sujets ayant de l'influence sur l’organisation. Parmi eux, en particulier nous mentionnons le personnel, les partenaires locaux, les partenaires internationaux et les bailleurs de fonds.

Personnel d'AVSI en Italie : 85 personnes (60 collaborateurs, 3 conseillers, 15 bénévoles, 7 stagiaires)

ressources humaines

Réseau AVSI POINT -------

272 personnes responsables, au-delà de 1.000 bénévoles

1.280 personnes dans le monde -------

Personnel d'AVSI à l'étranger : 1 195 personnes (1 056 personnes employées localement, 93 collaborateurs expatriés, 35 conseillers, 11 collaborations gratuites)

bailleurs de fonds ayant fait au moins un don en 2013

-------

992 Entreprises 582 Écoles 26 Fondations 25.474 Personnes physiques dont

partenaires locaux

700 entités -------

Entités faisant partie du Réseau d'AVSI, institutions gouvernementales, éducatives, sanitaires, ONG, organisations religieuses, autorités locales

AVSI rapport annuel 2 01 3

24.691 personnes Parrains

Affaires de l'UE En Europe pour le monde En 2013, AVSI a intensifié son engagement concernant le lien avec les institutions européennes, en se concentrant particulièrement sur quelques thématiques. répondre de manière rapide et adéquate aux situations d'urgence.

Droits humains

Rôle des organisations de la société civile locales et européennes et soutien à ces dernières : dans une perspective de subsidiarité réelle, elles peuvent donner une contribution à la définition des politiques, à l'élaboration des programmes et au contrôle de l’action gouvernementale en vertu de leur engagement concret à répondre aux besoins essentiels des gens (santé, nutrition, éducation, travail…). AVSI a donné son apport au rapport de la Commission du Développement du Parlement Européen concernant les organisations de la société civile et des autorités locales et a dialogué avec la Commission Européenne, ainsi qu'avec le Service Européen d'Action Extérieure en vue de la nouvelle planification 2014-2020. En particulier, AVSI a organisé le 14 mai à Bruxelles auprès du Comité Économique et Social Européen l’évènement “The last mile” (« Le dernier kilomètre ») où Rose Busingye a relaté l’expérience directe et ‘révolutionnaire’ des femmes malades de SIDA du Meeting Point International de Kampala en Ouganda.

Nutrition, sécurité alimentaire, agriculture Au cours de notre expérience sur le tas, on a remarqué qu'on rencontre des situations de faim là où il suffirait de très peu pour avoir de la nourriture et que les actions fondées sur l'éducation obtiennent des résultats plus étonnants et durable dans le temps. AVSI a participé aux consultations et au groupe d'experts de la Commission Européenne en proposant une approche fondée sur la redécouverte de la dignité humaine qui met en mouvement et qui pousse à cultiver pour se nourrir soi-même, ses enfants et sa propre communauté.

Concernant la thématique des droits humains, en ligne avec la méthode AVSI de mettre en valeur ce qui est positif tout en suggérant l'attention aux bonnes pratiques et aux exemples positifs, AVSI a promu l’expérience des APAC au Brésil (un système de prisons alternatives qu'AVSI est en train de soutenir même grâce à des projets européens), présentée le 26 novembre dans le cadre des Journées européennes du développement (European Development Days) (organisées par DG DEVCO-EuropeAid, la Direction Générale du Développement et Coopération de la Commission Européenne), unique évènement promu par un sujet italien, en collaboration avec la délégation de l'Union Européenne au Brésil, afin d'introduire une méthode innovatrice qui peut être répliquée dans d'autres pays et contextes et qui répond à un besoin urgent même dans les pays européens.

Agenda post-2015 En vue de 2014, année extrêmement importante pour l’Union Européenne et en vertu des nouveaux Objectifs du Millénaire, AVSI a contribué, par des documents et en participant à des rencontres, conférences, consultations, au débat sur l’agenda post-2015, sur la coopération au développement et sur ses modalités - par exemple sur comment le soutien au budget des gouvernements (l'une des modalités principales de la coopération au développement de l'Europe) puisse s'avérer être un soutien réel aux populations - et de comment l'implication du secteur privé sous un angle de vraie responsabilité sociale d'entreprise puisse devenir un facteur important et positif du développement.

Nouvel accord cadre pour l’aide humanitaire (ECHO FPA) à la lumière des expériences en cours en République Démocratique du Congo, ainsi qu'au Liban et en Jordanie en faveur des réfugiés syriens, AVSI a participé au groupe de travail des ONG sur l'accord cadre en invoquant plus de simplification et flexibilité afin de

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

Réseau et partenaires

riado olunta VIDA V onal para ci Interna lvimento vo o o Desen African l Portuga

d ee e S ee Th rust ria T igé N ed er ist g ra Re Pa nil ão ve que ç a u i ci o J mb so ent oza s A m M o- i el olv dl ev n a es Kh D

Membre fondateur : 35 Partenaire : 32

AVSI rapport annuel 2 01 3

A Fa sso l’a mi cia Ita cco gli zio lie g e p ne lie e nz r a

EDUS

Edu e Sv cazion e Itali iluppo e

AVSI A lt Südtiro o Adige l Italie

Fondazione per la Sussidiarietà Italie CBAU Bielle – Comunit à Aiuti se Uman Italie itari DIESSE Inn – Ital ovaz Dida ie ion ttic FOE eS a e col O – ast Ita per Fed ica lie e E e du raz ca io tiv ne e

ne ciazio Asso ganda U l’ r pe Italie

CR EC EMOS In te gr – DI al JO de D Oa la es xa Juv arr qu e ol e nt lo Me ña A ud xiq C So Vs cia l SOTAS ue Vo l Se lu rvi nt ce Lit eers ua nie Fem LA LIBANEISE me Pa Effe ATS du 3 les tà 1m di – C tin ai Te us e Liba r t r o a S di n an a P a SHPRESA les ta tin E JETES St. K e izito Age Clin Social-E ncy for i c ducativ Nigé e Service ria s NGO Ayeyarw Kosovo addy Homela nd Myanmar

Lu ig Hi i Gi gh us St Sc sa .Th n er Ouga hoo i es n l a Su Cl da d S in ou ic St. K d izit o Sc an Sud hool Soud an St. Ma Univers ry ity Sud Soud an FHM Family ment Move Homes Sierra Leone CT ROIE S.C.P C S.R.L. AI Z MO Roumanie d da rsi es ive Sed ae n -U ca ti CS oli ien rou UC Cat Sap Pé n iÓ l ac ae nd af uay Fu n R rag Sa Pa

e on zi ore a u nd C a Fo cro sen Sa i Ce d lie Ita

ata oq ale - Sh cion etin IS it SH erna idar Int r Sol pe anie n ció Alb cia Aso ara el ral ACDIural p Integ t o Cul arroll Des ntine e Arg

e dr eo Pa tal l n o de a ur ut ra io P e of Ob ar ntin d e M ge nt Ar eme A S gola RDESTE An AVSI NO o Voluntários C Çã Associa CEDUil ervico Para o S nal Brés mano U e n ac rn io zio te a In d n Fo esso Brésil Progr Italie Obras Educativas CODESC – Instituto Padre Giussani de Cooperação Brésil e Desenvolvimento Social Escola Brésil A dos Ap gricola Reh in ostolo s di Ma a Brésil naus CDM Co Cen o o Dese peração para Can tro E nvolvim Bré tinh ducat e ento M o rada H si oD umana a N ional Brésil CUET l atu Un r eza y iv - C SALUS Éq Tra ersi oop ua ba ta er Ass -CR teu co ria at EN o i r a Sa ciaca Ed va ude o pa uc S alu Nuc ra ac s ió Brés Paul leo n ita il AVSI Can C a ada na da Fu Ch nd ili ac iÓ n DOMUS

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Associazione Famiglie per l’accoglienza Italie

AVSI naît d'un réseau d'acteurs en Italie et dans le monde entier unis par une mission et des valeurs guide. Le réseau est composé des organisations partenaires des pays où AVSI opère : 67 organisations privées du secteur social, unies dans un réseau informel qui de façon systématique collaborent à la réalisation de projets, à la réflexion commune sur les problématiques du développement et pour partager des méthodes et des expériences.

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

Gouvernance La Fondation AVSI se sert d'organes institutionnels pour la gestion de son activité.

ASSEMBLÉE DES FONDATEURS

COLLÈGE DES PARTICIPANTS

CONSEIL D'ADMINISTRATION

organes

membres

Se réunit deux fois par an ; approuve et définit les orientations de l'activité de la Fondation proposées par le Conseil d’Administration ; nomme les membres du Conseil d'Administration, le Président de la Fondation, le Président du Collège des Commissaires aux Comptes et de ses membres ; délibère sur les modifications du statut et approuve le bilan et le budget.

49 fondateurs : • 35 Organismes dont : 10 ONG des pays du Nord du monde 24 ONG des pays en voie de développement et des pays en transition 1 Fondation italienne

Se réunit au moins une fois par an ; est convoqué et présidé par le Président de la Fondation ; propose un ou plusieurs représentants parmi lesquels l'Assemblée des Fondateurs nomme un membre du Conseil d'Administration ; formule des avis et des propositions non contraignants sur les activités de la Fondation.

C'est l'organe d'administration ordinaire et extraordinaire de la Fondation. La durée de son mandat est de trois exercices et se compose d'un nombre impair de membres, pouvant varier entre 7 et 11, déterminé par l'Assemblée des Fondateurs. Le Conseil d'Administration prépare le bilan et le budget ; propose d'éventuelles modifications du statut ; nomme le Secrétaire Général et propose les orientations de l'activité de l'Organisme. En 2013 le Conseil d'Administration d'AVSI a été renouvelé.

136 participants : • 4 Organismes dont : 2 ONG des pays en voie de développement 2 associations italiennes

Président : Alberto Piatti Secrétaire Général : Giampaolo Silvestri Vice-président : Alda Vanoni, anciennement juge du Tribunal de Milan Lorenzo Ornaghi, anciennement Recteur de l’Université Catholique de Milan Patrizia Savi, Directeur Financier d'une entreprise multi-énergies Michele Faldi, directeur des Écoles de Haute Formation de l'Université Catholique de Milan Alessio Bonaldo, Chercheur auprès du Département de Sciences Médicales Vétérinaires de l'Université de Bologne

Représente la Fondation et contrôle l'exécution des actes délibérés.

Alberto Piatti

VICE-PRÉSIDENT

Remplace le président en cas d'absence ou d'empêchement.

Alda Vanoni

COLLÈGE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Est responsable de la direction opérationnelle Giampaolo Silvestri de la Fondation ; exerce tous les pouvoirs d'administration ordinaire et extraordinaire qui lui sont attribués par le Conseil d'Administration. Le mandat a une durée de trois exercices et il est renouvelable.

Contrôle l'activité de la Fondation et se compose de trois membres. Le mandat a une durée de trois exercices et les membres peuvent être renouvelés.

AVSI rapport annuel 2 01 3

Communication et Knowledge Center Directeur Maria Teresa Gatti

• 132 personnes physiques

PRÉSIDENT

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

• 14 personnes physiques

Michele Grampa, Président Delia Gatti Alfredo Tradati

Communication Officer Anna Zamboni Aldo Gianfrate

Parrainage d'enfants Responsable Franco Argelli

Division partisans Elena Ricci Stefania Zavalloni Claudia Tabanelli Annamaria Comandini

Knowledge Center Officer Lorna Beretta

Campagne des Tentes Réseau AVSI Point Responsable Marco Andreolli Lorenzo Franchi

Division communications Valeria Presciutti Gloria Lorenzoni Samuel Montanari Maria Nella Lippi Angela Savelli Elena Zondini

organigramme

Président Alberto Piatti Assistante Cristina Passero

Conseil d'Administration

Relations avec USAID, système NU, Banque Mondiale et BID

Secrétaire Général

Comité de Gestion

Giampaolo Silvestri

Jackie Aldrette Ezio Castelli Timothy Herrmann

Relations avec l'UE Dania Tondini

Comité Technique Opérationnel Directeur : Maria Teresa Gatti Membres : Représentants Pays , Responsables Division/Desk Officers Secretariat CTO : Sheila Berti

Ressources Humaines Nada Perovic

Administration et Reddition de comptes Directeur Administratif Marco Sangiorgio

Comptabilité Paola Painini Chiara Mornatta

Reddition de comptes Andrea Nebuloni Valeria Speranza

Administration Personnel Anna De Nicolo

Supervision Gestion Filiales locales Federico Berto

Services généraux approvisionnement Responsable Luca Giacomini Gabriele Bonello Annamaria Comandini Carlo Mambelli Marco Baiardi

Adoptions internationales Responsable Martina Gennari Secrétariat Giuseppina Pezzino

Collecte de fonds

Division Projets

Coordination Maria Ricci Secrétariat Luisella Bonari Jasna Draca, Anna Murazzo

Coordination et Système Qualité Nada Perovic Secrétariat Paola Pellegrini

Partenariat Privé Responsable Paola Ferrari Chiara Grassi

Bailleurs de fonds spéciaux Responsable Sandro Cappello

Division base de données Rita Faggi Cecilia Stifanelli

Division paiements Primo Zanaboni Alessandra Casadei

Milan Marco Rossin

Afrique Desk Officer Sara Pedersini Chiara Savelli Libero Buzzi Andrea Mandelli Giorgio Capitanio

Europe de l'Est Asie Desk Officer Anna Difonzo

Amérique Latine et Caraïbes Desk Officer Andrea Bianchessi Giorgio Capitanio

Moyen Orient Desk Officer Anna Tramonti Andrea Mandelli

Représentant Pays

Cesena Martina Gennari

Naples Mario Berretta

Coopération décentralisée Pierpaolo Bravin

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

Secteurs d'intervention

136

projets dans le monde

pays impliquĂŠs

28.531 parrainage Ă distance

AVSI rapport annuel 2 01 3

domaine socio-éducatif

50 projets dans le monde 30 Amérique latine et Caraïbes, 2 Asie, 7 Moyen Orient, 3 Europe de l'Est Partenaire bailleur de fonds UNICEF, UNHCR, UE, CEI (Conférence épiscopale italienne), Ministère italien des Affaires Étrangères, IADB, USAID, UNOPS, ENI, Fondation D'Harcourt, Cariplo, Cariparma, Compagnia San Paolo, Monte dei Paschi di Siena, Humano Progresso, CHF, Standbic Bank, Province Bolzano, Fondation Hengelhard, ambassade néerlandaise, particuliers

Le domaine socio-éducatif est le plus consistant pour la Fondation AVSI par dimension. Les interventions concernent l'accueil, le soutien familial, l'éducation, la protection et les soins des enfants, le renforcement des organisations de la société civile et des réseaux de solidarité, la reconstruction des rapports communautaires dans des situations de vulnérabilité, à la suite de conflits et l'attention aux personnes handicapées. La personne est centrale dans ces interventions, dans ses relations familiales et communautaires. Les interventions éducatives revêtent une importance particulière: éducation enfantine, scolaire, informelle et éducation au travail. Ces interventions s'insèrent dans le cadre de l’éducation pour tous. L’approche d'AVSI à l’éducation se fonde sur la valeur unique et inimitable de chaque personne, sur l’importance de la figure de l'éducateur, qui doit entamer une relation humaine avec les jeunes à partir d'une proposition et sur la qualité de l'éducation, un aspect crucial pour l'humanité entière. Les interventions d'AVSI se focalisent tout particulièrement sur 38 % des jeunes qui fréquentent le cursus scolaire obligatoire et qui n'acquièrent pas les connaissances de base. En collaboration avec le PCE, Permanent Centre for Education (Centre Permanent d'Education) de Kampala AVSI contribue au renforcement des compétences des assistants éducatifs de nombreux pays d’Afrique, ainsi qu'à la qualification de nombreuses écoles privées à but non lucratif du Nigeria, de Sierra Leone, du Kenya, d'Ouganda, du Liban, de Palestine. En plus, AVSI favorise la scolarisation de jeunes vulnérables dans une approche holistique qui ne vise pas les performances, mais la mise en valeur des talents de tout être humain.

focus PREMIÈRE ENFANCE Early Childhood Education : environ 10 000 enfants • écoles maternelles au Brésil, au Kenya, au Nigéria, en Sierra Leone ; • pré-scolaire : crèches familiales en Équateur – programme Pelca - Prescolar en la casa) ; • zones protégées et centres pour l'enfance dans des camps de refugiés / urgence en RD Congo et Rwanda. ENSEIGNEMENT PRIMAIRE ET SECONDAIRE : plus de 20 000 enfants et jeunes • soutien de la gestion des écoles en Sierra Leone, au Kenya, au Nigéria, en Ouganda ; • actions éducatives (parrainage d'enfants à distance, bons, …). EDUCATION INFORMELLE : plus de 20 000 enfants et jeunes • structure chargée d'organiser l'ensemble des activités scolaires et périscolaires offertes aux élèves en dehors des heures de cours offrant des activités académiques et récréatives (Côte d’Ivoire, Ouganda, Albanie, Mozambique, Mexique, Haïti, Équateur, Argentine, Burundi, Myanmar, Sud Soudan). ÉCOLES PROFESSIONNELLES / INTRODUCTION AU TRAVAIL : plus de 5 000 jeunes au Brésil, en Haïti, au Pérou, en Ouganda, au Sud Soudan, au Kenya, au Mozambique, dans la Rép. Dém du Congo, au Rwanda. FORMATION DES ÉDUCATEURS (générale et transversale à d'autres projets/secteurs) : • centres spécialisés d'excellence : PCE Ouganda et dans d'autres pays tels que l'Albanie (Shis); • projets significatifs : Mexique (CEI), Palestine (Custodie de Terre Sainte), Liban (CEI), Kenya (Dadaab camp de réfugiés). ÉDUCATION EN SITUATION D'URGENCE : • restructuration des écoles, espaces protégés au Burundi et dans la RD Congo ; • Secteur psychosocial, résilience au Sud Soudan, en Haïti, au Rwanda, en Ouganda du Nord.

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

parrainage d'enfants à distance

Le parrainage d'enfants à distance est une forme de solidarité réalisée à travers une aide financière durable et continue versée par un sujet italien (une personne, une famille, un groupe d'amis, une entreprise...) et destinée à un enfant ou jeune dans un pays du monde. Grâce au soutien reçu, le bénéficiaire reçoit de la nourriture, des soins médicaux, des interventions hygiéniques et sanitaires, de l'enseignement et participent à des activités récréatives et éducatives. Le trait distinctif du parrainage d'enfants personnalisé d'AVSI est l’accompagnement éducatif : les aides matérielles sont associées à la présence d'adultes qui accompagnent l'enfant dans son parcours. Les familles et les communautés locales sont aussi impliquées dans les interventions, pour qu'elles deviennent un facteur de développement économique et de changement pour la société où elles viven.

Partisans actifs : 24.691 Enfants et jeunes parrainés : 28.531 Répartition des enfants parrainés par tranches d’âge

0-5 ans

9,84 %

6-12 ans

43,95 %

13-16 ans

28,59 %

17-18 ans

9,79 %

19 et au delà

7,83 %

focus En 2013 a été lancée la nouvelle formule SAD (Soutien à distance) 100 € : l'apport personnel n'est pas destiné à un enfant spécifique, mais à un groupe de jeunes dans une communauté. Ils sont suivis sur place par des assistants AVSI ou par des organisations partenaires qui leur assurent tous les services prévus par le projet : paiement des impôts scolaires, achat du matériel scolaire, soins médicaux, aides alimentaires, activités récréatives et de soutien scolaire. Lorsque le parrain adhère au projet, le nom et la photo d'un des enfants lui sont attribués, ainsi que la description du contexte et du projet où l'enfant est inséré. Une fois par an, ils reçoivent un document qui décrit les activités menées et raconte les histoires de petits protagonistes, leurs difficultés et leurs réalisations.

AVSI rapport annuel 2 01 3

droits humains 10 projets dans le monde 6 Afrique, 2 Amérique Latine et Caraïbes, 1 Asie, 1 Moyen Orient Partenaire bailleur de fonds UNICEF, USAID, UE, PAM, Gouvernement libanais et italien, CBAU, Fondation d’Harcourt

Les droits humains sont un aspect transversal présent dans tous les projets d'AVSI. La mission d'AVSI est en effet de promouvoir la dignité humaine à travers les activités de coopération au développement en portant une attention particulière aux enfants (nourriture, famille, éducation) et aux personnes vulnérables (pauvres, malades et handicapés, réfugiés). Le but des droits humains est de promouvoir la personne dans son unité. Lorsqu'une série de situations contingentes (guerre, violence, maladie, pauvreté) viole ces droits, l'intervention doit être globale et non fragmentée en catégories sociales.

focus APAC : Peine de substitution – récidive sous 15 % dignité humaine Brésil : Programme « Além dos muros » (« Au-delà des murs ») promu avec les APAC (entités sans but lucratif de la société civile avec 40 ans d'activités) a pour but l'humanisation de la peine des détenus moyennant la promotion des droits humains et la détention des personnes dans des structures alternatives à la prison. ACTIVITÉS ÉDUCATIVES ET PROFESSIONNELLES : 970 jeunes Haïti : 970 jeunes au fil des 6 dernières années. Activités éducatives et professionnelles en faveur d'adolescents liés aux bandes armées, en misant sur leur désir d'une vie meilleure. RÉCONCILIATION post-conflit Côte d’Ivoire : parcours de participation, renforcement démocratique dans la société civile pour le dialogue en faveur de 4 500 personnes (agriculteurs et éleveurs) et implication de plus de 4 000 jeunes de la population d’Abobo. PROTECTION DES ENFANTS Burundi : prévention du travail des mineurs par des programmes de scolarisation, depuis la réinsertion scolaire jusqu'à l’alphabétisation et formation. Activité de sensibilisation de la communauté ; renforcement des corps intermédiaires ; organisation de débats et sessions d'information sur les droits des enfants. Assistance juridique des mineurs.

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

agriculture, sécurité alimentaire, eau 24 projets dans le monde 9 Afrique, 9 Amérique Latine et Caraïbes, 5 Asie, 1 Moyen Orient Partenaire bailleur de fonds UE, Ministère des Affaires Étrangères, Expo/Rotary, FAO, UNICEF, PAM, Municipalité de Milan, Région Emilie-Romagne, Coopération hollandaise, Edegel, Milpo, particuliers

focus

En ce qui concerne l’agriculture mondiale, la bonne nouvelle partagée par la communauté internationale, c'est que la terre peut offrir des aliments pour tout le monde. La mauvaise nouvelle, c'est que pour les produire il faut « changer de marche », il faut une agriculture non ordinaire, parce que l’impact écologique serait insoutenable. Déjà aujourd'hui l'agriculture est responsable de 14% des émanations du gaz à effet de serre. Cela n'empêche que chaque jour presque 10 000 enfants meurent pour des causes liées à la dénutrition. La communauté internationale porte aujourd'hui beaucoup d'attention au stunting, la dénutrition chronique qui limite le développement de l'enfant, et qui frappe 165 millions d'enfants de moins de 5 ans, en montrant que non seulement l'accès à la nourriture est critique, mais aussi le niveau nutritionnel. Il existe donc une nécessité importante d'intervention dans le secteur agro-nutritionnel pour faire face à cette demande de nutriments de façon soutenable. AVSI présente une vaste palette de projets : depuis les centres nutritionnels, au développement rural, depuis les écoles de formation agricole aux interventions sur les filières, aux interventions de sécurité alimentaire en situation d'urgence. Dans le cadre nutritionnel, la méthode d'AVSI est tout d'abord éducative, focalisée sur les mamans et sur les communautés. Allaitement au sein, focus sur les premiers 1.000 jours, interventions pilote pour la production d'aliments enrichis pour le sevrage et l'enfance. Les interventions agricoles, de plus en plus liées à l’aspect nutritionnel, sont caractérisées par une attention particulière à la formation technicoagricole, par la méthode des écoles d'agriculture de terrain. Pour conclure, de nombreuses interventions afin de renforcer les filières : manioc, cacao, riz, plantes potagères. Expériences qui enrichissent le débat autour du thème EXPO 2015, « Nourrir la planète, énergie pour la vie ».

AVSI rapport annuel 2 01 3

ÉDUCATION NUTRITIONNELLE : centres nutritionnels, cantines, jardins potagers domestiques. Burundi Centre Meo Lino Lava 400 enfants ; 105 potagers communautaires dans 5 municipalités ; Brésil CREN éducation nutritionnelle, cuisine démonstrative, cantine pour 400 enfants et application de la méthode dans d'autres pays ; Rwanda Centre Humure 350 enfants ; Mexique Crecer 400 enfants ; Nigéria Clinique St. Kizito est relié au centre nutritionnel pour 250 mamans et leurs enfants qui s'occupe de prévention, thérapie, suivi médical, formation ; Sud Soudan Clinique St. Theresa, centre nutritionnel relié à la clinique, qui s'occupe de prévention, suivi médical, formation, éducation nutritionnelle ; Myanmar internats-auberges et potagers-écoles ; Haïti centres nutritionnels, tests de dépistage, suivi médical, distribution de la nourriture ; Albanie étables et jardins potagers pour 2 centres d'accueil de jour. PROJETS AGRICOLES / FILIÈRES Pérou – Cacao criollo et café ; Kosovo – Lait ; Myanmar – Riz ; Haïti – Manioc. PROJETS DE DÉVELOPPEMENT RURAL Ouganda-SCORE, Haïti-AQUAPLUS (avec Expo), Liban - plaine de Marjayoun. SÉCURITÉ ALIMENTAIRE - URGENCE / POST-CONFLITS Rép. Dém. Congo et Sud Soudan : distribution de bons, foires, soutien à la production. ÉCOLES D'AGRICULTURE DE TERRAIN et ÉCOLES AGRICOLES Méthodologie FAO, écoles, pépinières, formation au Brésil, dans la République Démocratique du Congo, en Haïti, en Ouganda, au Liban, au Rwanda, au Burundi, au Sud Soudan.

énergie et environnement 9 projets dans le monde 2 Amérique Latine et Caraïbes, 1 Moyen Orient Partenaire bailleur de fonds Rotary, BID, Fondation De Agostini, NeoENERGIA Groupe Celpe, Coelba, CEPF, Treedom, Cloros, particuliers

focus Mozambique : amélioration des conditions de vie de 7 000 familles en remplaçant les cuisines traditionnelles par 15 000 chaudières à faible impact environnemental, avec une réduction de 80 % de CO2 et une conséquente réduction de la consommation de charbon de 50 % pour usage domestique comportant une économisation de 15 dollars US par mois par famille.

Pour AVSI, il s'agit de relever le défi lancé par le Pape Benoît XVI de rétablir « l'alliance entre homme et nature ». La dépendance énergétique peut diminuer en réduisant le besoin en énergie par des politiques, des activités et des interventions visant à épargner de l'énergie et à l'optimisation des rares ressources disponibles. La Fondation AVSI opère en partenariat avec plusieurs entreprises pour améliorer l'efficacité énergétique, en réduire la dispersion dans la consommation, ainsi que pour augmenter l'accès à des sources d'énergie renouvelables dans les communautés les plus pauvres.

Haïti vers Expo 2015 avec Rotary, UE, BID et particuliers en soutien d'une communauté rurale de plus de 10 000 personnes en ce qui concerne eau, formation, filières, technologies, reboisement, changements climatiques, crédits compensateurs de carbone. Brésil : efficacité énergétique à 134 communautés et 240 000 familles, formation, assistance avec Groupe Neoernegia, Celpe, Coelba. Ouganda : Expo 2015 en voyage à travers l'Italie, le Sénégal, l'Ouganda avec la Fondation De Agostini. Liban : promotion environnementale et gestion de communauté dans la Shouf Biosphere la Réserve des Cèdres.

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

développement urbain 6 projets dans le monde 4 Afrique, 2 Amérique Latine Partenaire bailleur de fonds Ministère italien des Affaires Étrangères, UE, Banque Mondiale, Mozambique, Préfecture de la municipalité De Contagem (Brésil)

Avec plus de 20 ans d'expérience dans les métropoles brésiliennes, la Fondation AVSI a développé un savoir-faire et une méthode spécifique dans le réaménagement urbain. Ce savoir-faire a fait école aussi dans les zones urbaines informelles au Mozambique et a été illustré dans plusieurs conférences internationales. L'approche d'AVSI consiste à réaliser des infrastructures et des interventions sur les habitations, accompagnées par des actions (sanitaires, éducatives, sociales) de soutien à la personne, à travers l'implication des communautés locales et la promotion de la collaboration entre institutions et organisations de la société civile sur le territoire.

focus Mozambique : coopération trilatérale, assainissement urbain, environnemental, socio-économique à Maputo en faveur de 27 000 habitants. Brésil : assistance technique et méthodologique aux institutions locales pour des interventions de réduction de la pauvreté dans les bidonvilles (Salvador, Bahia, Olinda Pernambouco) en atteignant 120 000 familles et plus de 60 partenaires locaux.

AVSI rapport annuel 2 01 3

santé

11 projets dans le monde 10 Afrique, 1 Europe de l'Est Partenaire bailleur de fonds UNICEF, HCR, UE, USAID, Ministère italien des Affaires Étrangères, CEI (Conférence épiscopale italienne), DFID (Département britannique pour le Développement International), HPF-Crown Agency, Health Pooled Fund, Guariamoli ONG, particuliers

Les projets de la Fondation AVSI dans le secteur de la santé, sont concentrés pour la plupart dans le continent africain, comprennent des initiatives de santé publique visées au soutien des structures sanitaires, à la construction d'hôpitaux et cabinets et à des activités sur le territoire afin d'assurer l'accès aux soins, la réalisation de programmes pour la prévention et le soin des maladies endémiques, pour la prévention de la transmission materno-fœtale (PMTCT) ainsi que des interventions spécifiques liées à la nutrition dans lesquels AVSI a acquis des compétences spécifiques. Une attention particulière est également réservée au renforcement des compétences des assistants par la formation et la participation des communautés, stimulant la sensibilisation à la maladie, et l'emploi d'équipes sanitaires mobiles capables d'atteindre les patients des zones inaccessibles et sans assistance médicale.

focus Sud Soudan : promotion de la santé, accès aux infrastructures, assistance médicale, pour plus de 8 000 personnes (Eastern Equatorian Country, Ikotos Torit) ; Ouganda : système sanitaire, nutrition, santé, accès aux infrastructures, prévention sida/ VIH avec focus sur les femmes et enfants (plus d'1 million d'enfants et 330 mille mères) ; RD Congo : soutien aux infrastructures socio-sanitaires dans la zone de Minembwe ; Nigéria : amélioration des conditions de vie de la population d'Egun dans la zone rurale de Ikorodu/Lagos ; Kosovo : construction de la plateforme de soins « Hub Guariamoli » pour soigner en Italie les mineurs pour des maladies « non soignables » dans le pays d'origine (loi 180/92).

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

travail 7 projets dans le monde 3 Afrique, 3 Amérique Latine, 1 Europe de l'Est Partenaire bailleur de fonds UE, USAID, Education Development Center, PATTEM (Proyectos Asociativos De Transferencia Tecnológica para Microempresas)

Les projets d'AVSI en matière de formation professionnelle sont concentrés sur le parrainage et la promotion du travail des jeunes et des femmes vulnérables, en facilitant l'engagement et la création de groupes organisés, ateliers ou micro-entreprises qui combattent la crise et l'exclusion sociale des jeunes. Par le moyen de l'éducation au travail et à la coexistence, les personnes peuvent trouver la voie du développement. À coté de la formation technique, les initiatives d'AVSI incluent un accompagnement individuel, visant à favoriser le développement des talents de chaque personne.

focus Pérou : promotion de la compétitivité des 15 microentreprises textiles, formation et accompagnement au marché du travail pour 300 jeunes et femmes. Rwanda : formation au travail pour jeunes et femmes. Mozambique : formation et nouveau travail pour les jeunes des zones informelles de Maputo.

AVSI rapport annuel 2 01 3

urgence 8 projets dans le monde 5 Afrique, 3 Amérique Latine et Caraïbes Partenaire bailleur de fonds UNICEF, FAO, PNUD, CEI (Conférence épiscopale italienne), MINUSTAH (mission des Nations Unies en Haïti)

focus

AVSI intervient dans les situations de crises, de conflit et post-conflit, toujours en relation avec les communautés locales présentes. Pour les populations vulnérables, les situations d'urgence provoquent l'effondrement des niveaux de vie déjà fragiles. Les interventions d'AVSI ont pour but de limiter les conséquences de ces effondrements, en intervenant sur les aspects relatifs à la santé, aux infrastructures, à l'éducation et à la génération de revenu familial. L'approche de la Fondation AVSI a pour but de reconstruire l'être humain à partir de l'affirmation de la vie malgré l'état d'urgence.

RD Congo : urgence réfugiés post conflit, nutrition, assistance agricole, éducation et protection des enfants et adolescents dans le Nord et Sud Kivu. Kenya : éducation du camp des réfugiés de Dadaab, école pour 4 700 enfants et jeunes et formation pour 350 enseignants et éducateurs. Haïti : urgence éducative et soutien de l'enfance dans les zones informelles de Port-au-Prince en faveur de 3.000 enfants de 5 à 16 ans.

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

migrations 11 projets dans le monde 6 Afrique, 5 Moyen Orient Partenaire bailleur de fonds UNICEF, UE, Ministère italien des Affaires Étrangères, OCHA (Coordination des Affaires Humanitaires), Département d'État américain, Ambassade américaine à Nairobi

Pour cas de force majeure, des peuples entiers sont obligés à abandonner leur propre terre d'origine et leurs propres racines. Certains se réfugient temporairement dans d'autres pays à cause de la guerre ou des régimes qui empêchent une vie digne. En 2013 les interventions d'AVSI se sont beaucoup focalisés sur l'urgence des réfugiés syriens.

focus Liban et Jordanie : parrainage de 2 400 réfugiés syriens avec du matériel pour l'hiver, 9 150 familles en ce qui concerne la vie dans les camps, 1 000 réfugiés hébergés dans des camps de tentes au Liban, 500 enfants avec des cours d'alphabétisation, 500 enfants insérés dans les écoles libanaises et jordaniennes, 960 jeunes soutenus par des activités de support psycho-social. RD Congo : soutien en situation d'urgence aux réfugiés dans la région de Kivu (alimentation, protection des enfants, distribution d'équipements de première nécessité). Kenya : soutien et renforcement de l'éducation et infrastructures pour les camps de réfugiés de Dadaab et environs.

AVSI rapport annuel 2 01 3

adoptions internationales

Total des enfants adoptés : 27 enfants pour 21 familles

Voici les principales étapes du parcours d'adoption avec AVSI

enfants pour

familles

enfants pour

familles

enfants pour

enfant pour

familles

Colombie

famille

Mexique

Bulgarie

Lituanie

Avec ses projets et ses activités dans le monde, la Fondation AVSI rencontre quotidiennement de nombreux enfants sans famille. L'adoption internationale devient de cette manière une voie possible et concrète d’expression d’amour pour ces enfants et pour leurs histoires de vie. AVSI est un organisme autorisé par la Commission du gouvernement italien pour les procédures d'adoption internationale et opère au Brésil, au Mexique, en Lituanie, au Kazakhstan en Colombie et, grâce à l'entente avec la Fondation Nidoli, AVSI opère aussi en Bolivie, au Chili, au Pérou, en Bulgarie, dans la Fédération de Russie et en Haïti.

Adoptions par siège AVSI

Naples

milan

COURS DE PRÉPARATION À L'ADOPTION INTERNATIONALE Le Cours est tenu par une psychologue et des familles ayant une expérience d'adoption y participent avec des assistants AVSI.

INTERVIEW D'APPROFONDISSEMENT ET CHOIX DU PAYS / INTERVIEW DE PRISE EN CHARGE L'équipe sociale rencontre le couple pour approfondir le projet d'adoption, la disponibilité, repérer le pays étranger et préparer le mandat pour l'organisme.

PRÉPARATION ET ENVOI DES DOCUMENTS DANS LE PAYS ÉTRANGER Explication, préparation et transmission à l'autorité du pays étranger de la demande d'adoption.

enfant pour

famille

Brésil

RENCONTRES D'INFORMATION DE GROUPE Elles sont proposées aux couples avec et sans aptitude à l'adoption.

cesena

5 6

ORGANISATION DU VOYAGE ET PERMANENCE DANS LE PAYS ÉTRANGER Après l'acceptation de la famille on organise le(s) voyage(s) et le(s) séjour(s) du couple dans le pays étranger. Pendant son séjour dans le pays étranger la famille est assistée par le référant d'AVSI.

POST-ADOPTION Pendant 2 années ou plus la famille devra garder une relation avec les services sociaux du territoire ainsi qu'avec AVSI pour les rapports post-adoption à transmettre au pays étranger.

De 2003 à 2013 adoptions réalisées

Total des mandats

266 370

enfants adoptés

ATTENTE ET PROPOSITION D'ATTRIBUTION DE L'ENFANT Pendant ce temps d'attente la famille est accompagnée à travers plusieurs rencontres et interviews. L'équipe technique consacre des interviews spécifiques à l'attribution proposée et à l'acceptation de la famille.

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

Partenariat avec le secteur privé et responsabilité sociétale des entreprises La complexité des défis du développement durable et des aides humanitaires requiert une implication de plus en plus massive et plus ample de tous les acteurs intéressés par ces processus. Dans ce contexte il dévient stratégique et essentiel de trouver des synergies entre le secteur public, privé et société civile. Pour AVSI l’entreprise représente un facteur de développement en tant que tel puisqu'elle engendre occupation, revenu e connaissance. Afin de créer une valeur agrégée partagée entre entreprise et société une forte interdépendance entre ces deux sujets se rend cependant nécessaire. L’acteur principal de n'importe quelle action et stratégie de responsabilité sociétale doit être de toute façon la personne qui, directement impliquée dans les initiatives devient protagoniste du processus de développement. Dans les contextes émergents ou en voie de développement, l'implication de la « base de la pyramide », c'est à dire de la population pauvre et vulnérable, est un élément crucial puisqu'elle constitue une partie de plus en plus importante de la société. Les expériences d'AVSI se subdivisent en deux grands domaines : interventions en partenariat avec des entreprises dans un certain territoire où AVSI opère ou elle a des intérêts liés à son activité principale ;

initiatives développées dans des zones où les entreprises n'ont pas d'intérêts spécifiques.

En Italie, AVSI promeut des activités de responsabilité sociétale d’entreprise et collecte de fonds grâce à un réseau de bénévoles (AVSI POINT) incroyablement impliquées. L’objectif final c'est de maximiser la création d'une valeur partagée entre entreprise et société à travers le développement de produits ou services pour répondre aux nécessités sociales ou la participation au processus de développement.

Bailleur de fonds ayant fait au moins un don en 2013

992

entreprises

focus GRANDS BAILLEURS DE FONDS Assiteca soutient AVSI au Sud Soudan pour l'urgence éducative moyennant la réalisation de deux écoles et un centre de formation pour enseignants.

« Déraciner la faim et la soif dans le monde » : c'est l'objectif d'AQUAPLUS, le projet du Département « Eau Énergie pour la Vie » lancé par Expo 2015 et Rotary International – Distretto 2040 dans la Fondation Rotary Club Milan pour Milan dont les partenaires sont l'Université des Études de Milan, AVSI, MLFM et Unicredit Foundation.

Eni avec AVSI a organisé un workshop à Maputo, le 27 juin 2013, intitulé « Les défis du développement urbain au Mozambique, en relation à la durabilité des projets ».

fondations

582 écoles

24 691

25 474

personnes physiques

dont

Réseau AVSI Point

272

personnes responsables

Campagne des Tentes 28

AVSI rapport annuel 2 01 3

parrains

plus de

1 000 bénévoles

802 événements (120 pour le Parrainage)

8 Tentes à l'étranger

(2 en Suisse, 1 au Chili, 3 en France, 1 en Allemagne, 1 au Luxembourg)

Teddy a soutenu AVSI lors du tremblement de terre en Haïti et maintenant a financé un projet de restructuration et équipement de l'école secondaire Cardinal Otunga à Nairobi, Kenya.

Suite au tremblement de terre de 2010, le Groupe TREVI SpA et ses salariés ont contribué à la construction du centre nutritionnel de Cité Soleil en Haïti et aujourd’hui en soutiennent le fonctionnement.

LE CHEF D'ORCHESTRE MUTI POUR AVSI

THÉÂTRE

Juillet 2013 Répétitions générales du Ravenna Festival pour AVSI et les enfants et de l'école Little Prince au Kenya.

De Trévise à Palerme, tournée de Franco Branciaroli et la compagnie « Gli Incamminati » dans 18 théâtres pour une collecte de fonds et la vente de pièces d'artisanat provenant du monde entier.

CAMPAGNE DES TENTES ROCK The Sun pour AVSI

CONCERT DE NOËL

COLLECTE DE FONDS DIGITALE 10 for Syria De juin à octobre 2013 Une campagne conduite entièrement sur le web en faveur des réfugiés syriens : 300 mille Euros collectés.

Décembre 2013 De l'engagement pour la Syrie, à la campagne des tentes, jusqu'au parrainage : l’engagement de la rock band italienne http://www.thesun.it/

CROWDFUNDING Plate-forme "il mio dono" Dès décembre 2013 UniCredit déverse 200 mille euros aux ONG les plus cliqués sur le web : avec AVSI soutien aux réfugiés syriens.

LEGS Un hôpital sur le lac Tanganyika Un nouvel hôpital naît en RD Congo en mémoire de Mario Maiani de Grosseto.

BÉNÉVOLAT D’ENTREPRISE Make a Difference Day 20 novembre 2013 Pour la Journée Mondiale pour les Droits de l'Enfant AVSI a impliqué 7 grandes entreprises - Kpmg, ABB, Illumia, Sas Institute, Federlegno Arredo, Italtel, Telecom – à Milan et à Rome en tant qu'activité de bénévolat d'entreprise en faveur des enfants syriens en fuite de la guerre.

15 décembre 2013 Musique au conservatoire Giuseppe Verdi de Milan en soutien d'AVSI.

CEVOLI POUR AVSI 26 juin 2013 au Vittoriale degli italiani, organisée par AVSI Point de Brescia (et d’autres soirées à Lodi, Gallarate, Pesaro, Milan et Limbiate).

PHILANTHROPIE Fondationd d'Harcourt et St. Foundation Deux grandes fondations en aide d'AVSI dans le monde.

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

Collecte de fonds et efficience Cours des collectes, fonds privés et publics : total des ressources valeurs exprimées en Euros

35 %

39 %

publics

65 %

particuliers

| 27 252 000

2012

57 %

publics

61 %

particuliers

2011

43 %

publics

| 27 962 445

2013

| 27 307 164

Comment nous utilisons ton argent valeurs exprimées en Euros

9 % structure

86 %

4 % fonds collectés

projets

1 % services Indicateur d'efficience des fonds collectés valeurs exprimées en Euros

dans les années 2009 > 2013

2009

1 152 738

Charges pour la collecte de fonds

2010

2011

AVSI rapport annuel 2 01 3

2013

11 127 798

Revenus de la collecte de fonds

0,07 0,06 0,07 0,09 0,10 moyenne sur 5 ans : 0,08

2012

Données économique bilan au 31.12.2013 et au 31.12.2012

États financiers : actif valeurs exprimées en Euros ACTIF

au 31.12.2013

au 31.12.2012

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Logiciels Certification qualité Enregistrement de la marque Améliorations à des biens de tiers

14 837

27 352

2 606

2 897

475

950

8 323

17 116 26 241

48 315

IMMOBILISATIONS CORPORELLES Terrains et constructions Installations et outillage

1 832 199

1 721 880

6 874

10 228

Mobilier de bureau

10 915

13 549

Matériel de bureau électronique

17 853

20 642 1 867 841

1 766 299

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Titres de participation dans d’autres sociétés

85 704

85 554 85 704

85 554

1 979 786

1 900 168

Créances rattachées à des donateurs privés

436 959

384.552

Créances rattachées aux clients pour des activités ancillaires

705 377

45 368

9 755

11 463

TOTAL IMMOBILISATIONS CRÉANCES

Créances rattachées à des organismes de sécurité sociale Créances rattachées au Trésor Créances diverses

114

8 087

8 294

Créances rattachées à des donateurs institutionnels _ Projets financés par le gouvernement italien

1 775 048

_ Projets financés par l'Union Européenne

7 695 533

3 064 018 5 197 663

_ Projets financés par des organismes internationaux/Autres donateurs bilatéraux

5 356 012

6 330 884

_ Projets financés par CEI (Conférence épiscopale italienne)

395 218

283 832

_ Projets financés par des collectivités locales

354 008

389 135 15 575 819

15 265 532

Rattachées à des parties liées _ exigibles à moins d'un an

–

– _

_ exigibles à plus d'un an

Rattachées à des filiales étrangères _ exigibles à moins d'un an

637 912

_ exigibles à plus d'un an

553 114 637 912

553 114

68 055

66 881

ACTIFS FINANCIERS NE CONSTITUANT PAS DES IMMOBILISATIONS Autres titres LIQUIDITÉS Dépôts bancaires et postaux Argent et valeurs en caisse TOTAL ACTIF CIRCULANT COMPTES DE RÉGULARISATION TOTAL ACTIF

3 316 491 39 905

3 426 010 3 356 396 20 798 474

33 124

3 459 134 19 794 452

13 374

14 754

22 791 634

21 709 374

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

Données économiques bilan au 31.12.2013 et au 31.12.2012

États financiers : passif valeurs exprimées en Euros PASSIF

au 31.12.2013

Cotisations Fonds à disposition

au 31.12.2012

40 918

859 028

Variation du Fonds à disposition _ Rectifications du fonds à disposition

(885 604)

(677 891)

_ Cotisations versées à l'association _ Résultat d'exploitation

90 655

(794 949)

(207 713)

(885 604)

FONDS PROPRES

104 997

14 341

INDEMNITÉS DE FIN DE CARRIÈRE DES SALARIÉS

797 113

687 880

PASSIFS MOYEN ET LONG TERME _ Emprunts passifs

144 244

TOTAL PASSIFS MOYEN ET LONG TERME

175 258 144 244

175 258

DETTES ENVERS LES BANQUES _ exigibles à moins d'un an

1 743 843

436 429 1 743 843

_ exigibles à plus d'un an

436 429

DETTES ENVERS LES PROJETS _ Gouvernement italien

1 117 172

2 752 570

_ Union Européenne

7 841 655

5 100 382

_ Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux

4 889 908

5 856 355

_ Collectivités locales _ CEI (Conférence épiscopale italienne) _ Adoptions internationales _ Particuliers _ Soutien à distance (SAD)

221 142

546 307

412 632

23 933

31 386

299 669

759 128

3 859 877

18 578 521

3 922 039

19 055 635

DETTES ENVERS LES FOURNISSEURS _ exigibles à moins d'un an

338 173

500 469 338 173

_ exigibles à plus d'un an

500 469

DETTES ENVERS LE PERSONNEL PROJETS - exigibles à moins d'un an

248 983

12 577 248 983

- exigibles à plus d'un an

12 577

DETTES ENVERS LE PERSONNEL SIÈGE _ exigibles à moins d'un an

523 579

395 762 523 579

_ exigibles à plus d'un an

395 762

DETTES FISCALES - exigibles à moins d'un an

85 434

74 391 85 434

- exigibles à plus d'un an

74 391

DETTES FISCALES DE PRÉVOYANCE ET DE SÉCURITÉ SOCIALE _ exigibles à moins d'un an

125 059

102 535 125 059

_ exigibles à plus d'un an

102 535

AUTRES DETTES _ exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an TOTAL DETTES

101 451

253 861 101 451

253 861

21 745 043

20 831 659

COMPTES DE RÉGULARISATION TOTAL FONDS PROPRES ET PASSIFS COMPTES D'ORDRE

237

22 791 634

21 709 374

au 31 12 2013

au 31 12 2012

GARANTIES REÇUES PAR DES TIERS _ Fidéjussions accordées par des Établissements de crédit

1 287 954

528 190

1 052 565

(358 915)

2 340 519

169 275

_ Obligations sur des tiers OBLIGATIONS SUR LES PROJETS _ Obligations propres sur les projets TOTAL COMPTES D'ORDRE

AVSI rapport annuel 2 01 3

Données économiques bilan au 31.12.2013 et au 31.12.2012

Compte de Résultat valeurs exprimées en Euros COMPTE DE RÉSULTAT

2013

2012

Contributions gouvernement italien

1 747 583

Contributions Union Européenne

5 108 850

3 795 695

Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux

2 454 256

2 601 963

Contributions collectivités locales

540 775

721 914

Contributions CEI (Conférence épiscopale italienne)

232 259

92 124

Contributions particuliers

4 975 447

6 505 743

Contributions particuliers SAD (Soutien à distance) à des projets institutionnels

7 061 305

7 315 252

Contributions particuliers SAD

878 337

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales et CEI

2 346 266

978 261 22 998 812

24 357 218

197 302

459 760

398 590

269 293

1 016 770

703 715

Contributions particuliers

781 916

816 603

Contributions SAD

868 865

913 712

Contributions adoptions internationales

129 740

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE Services de conseil

115 775 3 393 183

785 669

3 278 857 240 869

Services de patronage

62 500

52 500

Cession de droits sur actions

67 000

33 000

REVENUS D'ACTIVITÉS ANCILLAIRES TOTAL CONTRIBUTIONS

915 169

326 369

27 307 164

27 962 445

CHARGES SUPPORTÉES ET ENVOI DE FONDS POUR PROJETS Projets financés par le gouvernement italien

(1 190 644)

Projets financés par l'Union Européenne

(4 626 350)

(3 514 748)

Projets financés par des organismes internationaux/Autres donateurs bilatéraux

(2 833 962)

(2 436 678)

Projets financés par des collectivités locales

(180 070)

(368 370)

Projets financés par CEI

(206 481)

(103 741)

Projets financés par SAD

(875 736)

(973 583)

Projets financés par des particuliers

(8 919 251)

CHARGES PERSONNEL DÉDIÉ AUX PROJETS TOTAL CHARGES POUR LES PROJETS CHARGES PERSONNEL DES SIÈGES

(1 666 021)

(18 832 494)

(10 835 621)

(19 898 762)

(3 906 046)

(4 176 613)

(22 738 540)

(24 075 375)

(3 034 977)

(2 925 522)

AUTRES CHARGES POUR LA GESTION DE LA STRUCTURE - Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises

(119 887)

- Charges achats de prestations

(763 839)

(901 577)

- Voyages et transports

(162 196)

(151 409)

- Charges utilisation de biens appartenant à des tiers

(109 744)

- Charges diverses de gestion

(19 480)

(141 499)

(127 393) (1 175 146)

(32 622)

(1 354 500)

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS - Amortissements des immobilisations incorporelles

(40 840)

- Amortissements des immobilisations corporelles

(76 205)

- Provisions et dépréciations

(38 634) (75 476) (117 045)

(114 110)

CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION PROJETS

321 973

CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION ANCILLAIRE

332 810

77 117

(3 672 385)

(3 720 729)

TOTAL CHARGES DE STRUCTURE

596 286

CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES - Charges pour personnel

(665 397)

(275 270)

- Charges achats de prestations

(25 456)

(7 228)

- Achat de biens de consommation

(76 062)

(391)

- Voyages et transports

(16 356)

(38 198)

- Transfert de fonds

(72 124)

TOTAL CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

0 (855 395)

(321 088)

40 844

(154 747)

AUTRES REVENUS FINANCIERS Des valeurs mobilières inscrites à l'actif circulant Revenus autres que les précédents

1 606 24 324

Intérêts et autres charges financières

2 913 25 930

64 865

67 778

(109 525)

(21 373) 46 405

REVENUS ET CHARGES FINANCIERS

(83 595)

Revenus exceptionnels

131 594

5 330

Charges exceptionnelles

(17 146)

(65 470)

REVENUS ET CHARGES EXCEPTIONNELS Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Plus-values sur projets) Provision dépréciation créances sur projets Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Moins-values sur projets) AJUSTEMENTS SUR PROJETS

114 448 245 899

(60 140) 175 190

(209 748)

(195 910) 36 151

(20 720)

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPÔTS

107 848

(189 201)

Impôts sur le résultat d'exploitation

(17 193)

(18 511)

90 655

(207 713)

RÉSULTAT D'EXPLOITATION

AV S I ra p p o rt a n n u e l 2013

Le rapport de la sociĂŠtĂŠ d'audit

AVSI rapport annuel 2 01 3

Bilan agrégé Depuis quelques années, étant donné que les activités mises en œuvre par les sièges étrangers jouent un rôle de plus en plus important et afin de fournir une fiche d’information plus exhaustive sur l’évolution de sa gestion, la fondation AVSI rédige un bilan agrégé.

Ressources allouées par pays valeurs exprimées en Euros Sierra Leone

286.097,28

Congo Brazzaville

358.075,88

La collecte de fonds globale du réseau AVSI dans le monde entier s’élève à Euros 45.355.277.

Pérou

401.770,23

Jordanie

401.563,28

Myanmar

425.448,39

Les filiales étrangères inclues dans la zone d’agrégation sont : Rwanda, République Démocratique du Congo, Nigéria, Pérou, Brésil, Ouganda, Burundi, Jordanie, Liban, Équateur, Thaïlande, Myanmar, Kosovo, Haïti, Kenya, Côte d’Ivoire, Palestine.

Mexique

497.593,79

Équateur

502.620,42

Nigéria

514.789,78

Albanie

515.520,96

Iraq

591.138,66

Burundi

699.327,93

Palestine

785.303,46

Mozambique

797.080,19

Ruanda

Les bilans et les comptes de résultat utilisés pour la rédaction du bilan agrégé sont rédigés par les respectives filiales étrangères. Ce bilan n’est pas assujetti à la révision comptable, même si aussi bien les bilans des sièges italiens que ceux des sièges étrangers inclus dans le bilan agrégé ont été certifiés par des sociétés de révision du premier ordre.

1.086.425,03

Brésil

1.593.061,34

Sud Soudan

1.721.479,37

Liban

2.299.934,67

Kenya

2.310.439,25

Côte d’Ivoire

2.472.392,82

Haïti

3.068.161,17

Ouganda

10.253.964,56

Rép. Dém. Congo

10.545.360,90

Solidarité

1.322.854,70

Autres

1.904.873,08

Contributions – Bilan agrégé par institution financière Valeurs exprimées en Euros Contributions de particuliers : 17.236.552 > 38% Particuliers pour les adoptions internationales 135.519,48 0,30%

Coopération décentralisée 564.864,71 1,25%

ORGANISMES INT./ AUTRES DONATEURS BILAT. 9.846.958,92 21,71%

AVSI rapport annuel 2 01 3

MAE/DAS et FONDS 8 x 1000 / CAI 2.366.563,27 5,22%

(UNICEF, FAO, PAM, UNHCR, TRUST FUNDS, PNUD)

9.458.059,56 20,85%

Contributions publiques : 28.118.725 > 62% UE 5.752.777,94 12,68%

Particuliers 6.013.834,17 13,26%

PARTICULIERS Contributions des collectivités POUR LES ACTIVITÉS ACCESSOIRES locales dans le pays étranger 955.936,70 129.500,29 2,11% 0,29%

CEI 242.605,36 0,53%

Particuliers Particuliers pour le parrain- dans le pays age d’enfants étranger 9.200.897,42 687.759,32 20,29% 1,52%

Données économiques bilan agrégé

Compte de Résultat au 31.12.2013 et au 31.12.2012 valeurs exprimées en Euros 2013 CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS - FILIALES ÉTRANGÈRES Contributions gouvernement italien

2012 17 724 427

15 782 865

1 747 583

2 346 266

Contributions Union Européenne

5 108 850

3 795 695

Contributions Organismes Internationaux

2 454 256

2 601 963

Contributions collectivités locales

540 775

721 914

Contributions CEI (Conférence épiscopale italienne)

232 259

92 124

Contributions particuliers

4 826 290

6 505 743

Contributions particuliers SAD (Soutien à distance) à des projets institutionnels

7 061 305

7 315 252

Contributions particuliers SAD

878 337

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE_FILIALES ÉTRANGÈRES Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux / Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales et CEI

978 261 22 849 655

24 357 218

472 842

388 078

197 302

459 760

398 590

269 293

1 016 770

703 715

781 916

816 603

Contributions SAD

868 865

913 712

Contributions adoptions internationales

129 740

Contributions particuliers

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE Services de conseil

115 775 3 393 183

785 669

3 278 858 240 869

Revenus de la cession de droits sur actions

62 500

52 500

Services de patronage

67 000

33 000

REVENUS POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES

915 169

326 369

45 355 276

44 133 388

CHARGES SUPPORTÉES POUR PROJETS DANS LES PAYS ÉTRANGERS ET EN ITALIE ET ENVOI DE FONDS

(30 148 535)

(26 996 892)

CHARGES PERSONNEL DÉDIÉ AUX PROJETS

(10 165 196)

(11 561 018)

TOTAL CHARGES POUR LES PROJETS

(40 313 731)

(38 557 910)

(4 069 549)

(3 390 716)

TOTAL CONTRIBUTIONS

CHARGES PERSONNEL DES SIÈGES AUTRES CHARGES POUR LA GESTION DE LA STRUCTURE - Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises

(265 405)

(265 936)

(1 560 945)

(1 448 511)

- Voyages et transports

(239 627)

(199 786)

- Charges utilisation de biens appartenant à des tiers

(392 772)

- Charges achats de prestations

- Charges diverses de gestion

(7 897)

(202 130) (2 466 646)

(201 032)

(2 317 395)

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS - Amortissements des immobilisations incorporelles - Amortissements des immobilisations corporelles - Provisions et dépréciations

(41 887)

(40 918)

(200 452)

(239 000)

CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION PROJETS

(242 339)

1 112 501

CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION ANCILLAIRE TOTAL CHARGES DE STRUCTURE

(279 918) 596 286

332 811

77 117

(5 333 222)

(5 314 626)

CHARGES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES - Charges pour personnel

(665 397)

(443 630)

- Charges achats de prestations

(25 456)

(60 203)

- Achat de biens de consommation

(76 062)

(391)

- Voyages et transports

(16 356)

(48 381)

- Transfert de fonds

(72 124)

TOTAL CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

0 (855 395)

(552 605)

(1 147 072)

(291 753)

Autres revenus financiers Des valeurs mobilières inscrites à l'actif circulant

(1 419)

Revenus autres que les précédents

30 071

Intérêts et autres charges financières

2 913 28 652

64 865

(125 180)

67 778 (23 791)

REVENUS ET CHARGES FINANCIERS

(96 528)

43 987

Revenus exceptionnels

501 682

305 809

Charges exceptionnelles

(33 904)

(65 470)

REVENUS ET CHARGES EXCEPTIONNELS

467 778

Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Plus-values sur projets) Provision dépréciation créances sur projets Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Moins-values sur projets) AJUSTEMENTS SUR PROJETS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPÔTS Impôts sur le résultat d'exploitation RÉSULTAT D'EXPLOITATION

245 899

240 339 494 050

(209 748)

(237 179) 36 151

256 871

(739 671)

249 444

(17 194)

(18 511)

(756 865)

230 933

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