Memoria Anual fundaciÓn AVSI
Para respetar el medio ambiente, consulte la memoria anual de AVSI en su página web www.avsi.org -----------------------
Balance certificado y disponible en la página web www.avsi.org -----------------------
Certificación de Calidad Proyecto AVSI Oficina de Milán -----------------------
Oscar Balance 2004 Categoría asociaciones sin ánimo de Lucro -----------------------
AVSI es socia de la CdO Opere Sociali
La memoria anual ha sido realizada por Elisabetta Ponzone, Maria Teresa Gatti, Giampaolo Silvestri y Marco Sangiorgio. Con la colaboración de Maria Ricci, Dania Tondini, Aldo Gianfrate, Andrea Nebuloni, Luca Giacomini, Nada Perovic, Paola Ferrari, Marco Andreolli, Paola Pellegrini y Anna Zamboni. Coordinación de las traducciones: Sheila Berti. Fotos de Brett Morton, Roberto Masi, Marina Lorusso, Pablo Castellani, Alessandro Grassani, Staff AVSI Portada: Burundi, Centro educativo MEO de Brett Morton Diseño gráfico Accent on Design, Milán
“Existe tanta indiferencia ante el sufrimiento. Esta indiferencia se ha de contrarrestar con actos concretos de caridad.” @pontifex
4 Presentación 6 Identidad y valores 8 Presencia y compromisos 10 Stakeholders 11 Asuntos UE 12 Red de contactos y Constituency 14 Gobernanza 15 Organigrama 16 Sectores de intervención 28 Partenariado con el sector privado y responsabilidad social de empresa 30 Fundraising y eficiencia 31 Datos económicos 34 Certificación del balance 36 Balance agregado
Presentaci贸n
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AVSI annual re por t 2 01 3
Un nuevo enfoque por Giampaolo Silvestri Secretario General de la Fundación AVSI
Crear desarrollo para compartirlo con el mayor número de personas que viven en situaciones difíciles, a riesgo, o incluso de emergencia. Apostando siempre por la persona en cada intervención para convertirla en la protagonista de su vida. Es el gran reto de AVSI para un futuro que se presenta con profundos cambios en el mundo de la cooperación. AVSI experimentó grandes transformaciones en el año 2013: nuevas estrategias, nuevos proyectos, nuevos colaboradores y también una nueva gobernanza. Desde julio de 2013, una gran parte del Consejo de administración se ha renovado, nuevos nombramientos para los cargos de Presidente y Secretario General, con la presencia de figuras acreditadas y avaladas por una gran experiencia que nos ayudarán a potenciar la identidad de AVSI y consolidar las bases de la organización para enfrentarse con más fuerza a los futuros retos. La plantilla se ha modificado y simplificado, se han creado nuevas funciones y redefinido otras para optimizar la fase más operativa de nuestro trabajo, la que se desarrolla in situ, junto a las personas y a sus necesidades.
todo, humano; y que incluso convenció a las autoridades brasileñas para implantarlo en todos sus Estados Federales. Podría funcionar también en Italia, contribuir a humanizar las cárceles: intentamos proponerlo en el Senado, al Ministro y a la Comisión, tras el éxito cosechado en las Jornadas Europeas de Desarrollo en Bruselas. El año 2013 estuvo asimismo marcado por las emergencias y el drama de los refugiados. Vidas cambiadas por los horrores de la guerra en Siria, Sudán del Sur, Myanmar y en la República Democrática del Congo o por la fuerza destructora de un tifón en las Filipinas. Personas obligadas a empezar una nueva vida en otros lugares lejos de sus hogares y a menudo sin techo, alimentos e instrucción para sus hijos. AVSI estuvo en primera línea para apoyar a las víctimas de los conflictos y para acoger a los refugiados, empezando por los de Líbano y Jordania, unos países de destino de las migraciones sirias y donde queremos dar acogida a 33.000 personas. Nos encontramos en los albores de una nueva visión de cooperación. De los Objetivos del Milenio, la atención se ha trasladado a la agenda de Rio+20 y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el cambio climático se ha convertido en una prioridad a partir de la cual las actividades se están estructurando para crear un nuevo modelo que apueste por sostener el desarrollo y compartir el valor económico de las empresas locales.
En las relaciones de AVSI con el sector privado, el número y el valor de las colaboraciones han aumentado a lo largo del último año. Nuestras experiencias sinérgicas sobre el terreno, algunas con más de una década, representan triunfos para replicar y ocasiones concretas de desarrollo.
La crisis económica y financiera ha impuesto un cambio que habría llegado de todas formas. Del concepto desgastado de “donativo” se ha pasado a proyectos complejos que generan beneficios a largo plazo: este paso se dio hace tiempo. Actualmente, para crear ocupación y crecimiento en los marcos más vulnerables, la Unión Europea (re)descubre la importancia de los préstamos (aunque mezclados con los donativos) y de las sinergias entre sector público, privado y asociaciones no gubernamentales. En un momento histórico en el que la ayuda pública al desarrollo es minoritaria, el sector privado penetra con fuerza en las estrategias globales de desarrollo para convertirse en un interlocutor imprescindible en la lucha contra la pobreza.
El gran compromiso adquirido en proyectos educativos y nutricionales perdura aunque apostamos también por nuevos sectores, tales como, la energía y los derechos humanos. Estamos hablando del “proyecto estufas”, así es como llamamos cariñosamente a la distribución de 15.000 sistemas de cocción de eficiencia energética elevada en Mozambique. O también del apoyo a las APAC para mejorar las condiciones de vida de los presos brasileños, una de las principales experiencias de defensa de los derechos humanos actualmente en Brasil. Un caso, el de los centros penitenciarios “sin guardias ni armas”, que ha creado un método: eficiente, funcional pero, sobre
Lo cual no implica que el papel de las organizaciones de la sociedad civil se haya de redimensionar sino todo lo contrario. Esa última milla entre esfuerzo común e individuo, que intentamos colmar desde hace tiempo con nuestro trabajo, adquiere un nuevo sentido. Hemos de desempeñar otra tarea: tender puentes entre comunidades, empresas y autoridades públicas para crear un valor compartido por todos. Así lo haremos, con nuestros conocimientos profundos de las necesidades y de los territorios, para que la persona siga siendo el eje de todo con su dignidad de ser humano y sea la protagonista de su desarrollo.
En materia de financiaciones ha continuado el proceso de descentralización de los fondos para reforzar gradualmente a los sujetos locales. También la colaboración con la Unión Europea es crucial actualmente; se trata de un importante interlocutor en cuestión de políticas de cooperación, cuyos proyectos representan ahora un componente importante en el trabajo de AVSI.
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Identidad y valores La misión de la Fundación AVSI es promover la dignidad de la persona a través de actividades de cooperación al desarrollo con particular atención a la educación, según la enseñanza de la Doctrina Social Católica. AVSI es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro, fundada en 1972 y presente en África, América Latina y Caribe, Europa del Este, Oriente Medio y Asia en distintos ámbitos de intervención con una red compuesta por más de 60 organizaciones. O sea una red informal de sujetos del sector privado social, que colaboran en la realización de proyectos y en el estudio de problemáticas inherentes al desarrollo a través del intercambio de métodos y experiencias. La red incluye a socios fundadores y a colaboradores. Avsi cuenta con el reconocimiento desde 1973 del Ministerio de Asuntos Exteriores italiano como organización no gubernamental de cooperación internacional (ONG); está registrada como organización internacional en la Agencia para el desarrollo internacional de los estados unidos (Usaid); cuenta con la acreditación desde 1996 del consejo económico y social de las naciones unidas de nueva york (Ecosoc), también con la del fondo de las naciones unidas para la infancia de nueva york (Unicef) y la de la Organización de las naciones unidas para el desarrollo industrial de viena (Onudi); forma parte de la lista especial de las organizaciones no gubernamentales de la Organización Internacional del Trabajo de la onu de ginebra (Oit); adhiere al Pacto Global de la onu; está inscrita en la lista de Hacienda Italiana como organización sin fines de lucro para recibir el 5 por mil; es socia de la Cdo Opere Sociali; AVSI es también un ente autorizado por el gobierno italiano para las adopciones internacionales.
Learning Organization Para hacer frente a este momento delicado de cambio, que plantea situaciones de crisis pero también grandes potencialidades para la "base de la pirámide", avsi ha optado por concienciar a todo su personal sobre la necesidad de aprender de la experiencia, valorizar los métodos de éxito y preguntarse acerca de las causas de los fracasos. Para ello, avsi ha creado un sistema de focal point, de formación permanente mediante webinar y citas de formación, y también ha potenciado la red intranet.
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El método aplicado es el del aprendizaje a partir de las experiencias, el intercambio y la valoración, un proceso organizado por el Knowledge Center.
Certificación, calidad y transparencia El balance de AVSI está certificado por una de las empresas auditoras más importantes y aparece publicado en la web. AVSI se ha certificado también según la norma UNI EN ISO 9001:2008 para el diseño de intervenciones de cooperación, ayuda y apoyo al desarrollo en colaboración con los principales organismos donantes institucionales, italianos e internacionales.
La última milla Los valores guía de AVSI
El reto del desarrollo sostenible para AVSI reside en la capacidad de ofrecerle a la persona un punto de contacto para acceder a servicios que han de responder a las necesidades reales. Y como ese contacto depende siempre de la iniciativa personal, es el auténtico punto débil de las personas más vulnerables que viven fuera de las convenciones y en la soledad. Para AVSI este punto de contacto se llama “última milla” y es fundamental para colmar el vacío entre la persona y la infraestructura. Por consiguiente, es fundamental reforzar CENTRALIDAD DE LA las organizaciones PERSONA Se considera a de la sociedad civil la persona como ser único en mediante proyectos sus relaciones fundamentales, enfocados hacia familia y sociedad, irrepetible la persona con e irreducible a una categoría el fin de educarla sociológica o a un límite que para convertirse vive contingentemente (pobreza, en la protagonista enfermedades, handicap, guerras). de su desarrollo.
beneficiarios
4 millones de personas plantilla proyectos
37 136
1.280 personas
en el mundo
países
28.531
Apoyo a distancia
niños y chicos en el mundo
recursos
AVSI POINT
Una red de 272 coordinadores y más de 1.000 voluntarios
43% fondos públicos
€ 27.307.164
57% fondos privados
700
Colaboradores locales (instituciones gubernamentales, educativas, sanitarias, ONG, organizaciones religiosas, autoridades locales)
PARTIR DE LO POSITIVO
HACER CON
Cada persona, cada comunidad, a pesar de todas sus carencias, representa una riqueza. Esto significa dar valor a lo que las personas han construido y ayudarlas a tomar conciencia de su propio valor y dignidad.
Partir de la relación con las personas a las que el proyecto se dirige y construir junto a ellas sobre la base de los progresos realizados con ellas y entre sí.
DESARROLLO DE LOS CUERPOS INTERMEDIOS Y SUBSIDIARIEDAD Hacer proyectos de desarrollo significa favorecer la capacidad de asociación, reconocer y valorizar la constitución de los cuerpos intermedios y de un tejido social rico de participación y corresponsabilidad.
COOPERACIÓN Creación de colaboraciones entre todas las entidades presentes en el territorio para favorecer las sinergias y optimizar el uso de los escasos recursos a disposición.
Presencia y compromisos Avsi en el mundo defiende la dignidad de la persona CANADA
ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
MÉXICO HAITÍ HONDURAS NIGERIA
VENEZUELA
SIERRA LEONA COSTA DE MARFIL
COLOMBIA
37
ECUADOR
países implicados
136
PERÚ
proyectos en activo
28.531
PARAGUAY
niños en el programa de apoyo a distancia
CHILE
ARGENTINA
Balance agregado
45.355.277
euros
Recursos económicos AVSI Italia
27.307.164 PaÍses donde AVSI realiza sus proyectos
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BRASIL
Fondos públicos euros
PaÍses donde AVSI promueve sus actividades
43%
57%
Fondos privados
RUSIA LITUANIA ALEMANIA SUIZA
POLONIA AUSTRIA
ITALIA
RUMANIA
KAZAJSTÁN
R.F.Y. KOSOVO
SAN MARINO
ALBANIA
ESPA A PORTUGAL
LÍBANO PALESTINA JORDANIA MYANMAR
TAILANDIA
ETIOPÍA SUDÁN DEL SUR
FILIPINAS
KENIA UGANDA RWANDA
CONGO BRAZAVILLE
BURUNDI R.D. CONGO TANZANIA
ANGOLA
MOZAMBIQUE
ÁFRICA
5 6 3 10 4 2
6
9
30
75
ASIA
0 1 0 0 0 0
0
5
2
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ORIENTE MEDIO 0 1 0 0 0 1
5
1
7
15
EUROPA DEL ESTE 0 0 1 1 0 0
0
0
3
5
AMÉRICA LATINA y CARIBE
0
9
8
33
3 2 3 0 2 6
emergencia derechos
trabajo
salud
desarrollo energía y
migraciones
agricultura, seguridad
socio-educativos
humanos urbano medio ambiente alimentaria, agua Total proyectos
TOTAL
8 10 7 11 6 9 11
24
50
136
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stakeholderS Los stakeholders son los “portadores" de interés. El término se refiere a todos aquellos sujetos que influyen en una organización. Entre ellos, en especial, encontramos al personal, a los colaboradores locales e internacionales y a los financiadores.
Personal de AVSI en Italia 85 personas
Red AVSI Point
(60 colaboradores, 3 consultores, 15 voluntarios y 7 personas en prácticas)
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recursos humanos
272 coordinadores, más de 1.000 voluntarios
1.280 personas en el mundo -------
Personal de AVSI en el extranjero: 1.195 personas (1.056 personas contratadas in situ, 93 colaboradores expatriados, 35 consultores y 11 colaboraciones gratis)
donantes
por lo menos un donativo durante el año
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992 Empresas 582 Escuelas 26 Fundaciones 25.474 Personas físicas de las cuales
colaboradores locales
700 organismos -------
Organismos pertenecientes a la red de AVSI, instituciones gubernamentales, educativas, sanitarias, ONG, organizaciones religiosas y autoridades locales
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24.691 suscriptores del apoyo a distancia
Asuntos UE
En Europa para el mundo
En 2013 AVSI intensificó sus relaciones con las instituciones europeas, concentrándose en especial en algunas temáticas. responder de forma rápida y adecuada a las situaciones de emergencia.
Derechos humanos El papel de las organizaciones locales y europeas de la sociedad civil y el respaldo a dichas organizaciones Desde un enfoque de auténtica subsidiariedad, dichas organizaciones pueden contribuir en la definición de las políticas, la elaboración de los programas y del control de la actuación de los gobiernos en virtud de sus compromisos concretos a la hora de responder a las necesidades esenciales de las personas (salud, nutrición, educación, trabajo…). AVSI ha participado en la redacción del informe de la comisión Desarrollo del Parlamento Europeo sobre organizaciones de la sociedad civil y autoridades locales y ha dialogado con la Comisión Europea y el Servicio Europeo de Acción Exterior desde el enfoque de la nueva programación 2014-2020. En especial, AVSI organizó el 14 de mayo en Bruselas en el Comité Económico y Social Europeo el evento “The last mile” en el que Rose Busingye llevó la experiencia directa y "revolucionaria" de las mujeres enfermas de SIDA del Meeting Point International de Kampala en Uganda.
Nutrición, seguridad alimentaria, agricultura La experiencia sobre el terreno deja al descubierto que las situaciones de hambre suelen plantearse en marcos donde se necesitaría muy poco para disponer de alimentos y que con las acciones relativas a la educación se obtienen resultados sorprendentes y sostenibles a largo plazo. AVSI ha participado en las consultas y en el grupo de expertos de la Comisión Europea, ha propuesto un enfoque basado en el redescubrimiento de la dignidad de la persona que la activa y la empuja a cultivar para nutrirse a sí misma, a sus hijos y a su comunidad.
En lo que atañe a la temática de los derechos humanos, en sintonía con el método AVSI, que valoriza lo positivo y sugiere respetar las buenas prácticas y seguir los ejemplos positivos, AVSI ha promovido la experiencia de las APAC en Brasil (un sistema de cárceles alternativas que AVSI está respaldando también con proyectos europeos), presentada el 26 de noviembre en el ámbito de las Jornadas Europeas para el Desarrollo (organizadas por DG DEVCO-EuropeAid, la dirección para la cooperación al desarrollo de la Comisión Europea), el único evento promovido por un sujeto italiano en colaboración con la delegación de la Unión Europea en Brasil, para aplicar un método innovador, que puede replicarse en otros países y marcos y que responde a una demanda urgente también internamente en los países europeos.
Agenda post-2015 Para 2014, un año sumamente importante para la Unión Europea y en virtud de los nuevos Objetivos del Milenio, AVSI ha contribuido, mediante documentos y con su participación en encuentros, conferencias, consultas, al debate sobre la agenda post-2015, acerca de la cooperación al desarrollo y sus modalidades - una de las cuestiones planteadas era en qué modo el respaldo al balance de los gobiernos de países del tercer mundo (una de las modalidades principales de la cooperación al desarrollo de Europa) puede convertirse en un apoyo real para los pueblos - y cómo la implicación del sector privado desde un enfoque de verdadera responsabilidad social de empresa se convierte en un factor importante y positivo de desarrollo.
Nuevo acuerdo marco para la ayuda humanitaria (ECHO FPA) A raíz de las experiencias en curso en la República Democrática del Congo, Líbano y Jordania a favor de los prófugos sirios, AVSI ha participado en el grupo de trabajo de las ONG sobre el acuerdo marco para pedir una mayor simplificación y flexibilidad para
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Red de contactos y Constituency
AVSI San Marino Rep. San Marino
CRECE
d ee e S ee Th rust ria T ige N ed er ist g ra Re Pa nil ão ve que ç a u i ci o J mb so ent oza s A m M o- i el olv dl ev n a es Kh D
Socio fundador: 35 Colaborador: 32
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A Fa sso l’a mi cia Ita cco gli zio lia g e p ne lie e nz r a
EDUS
Edu e Sv cazion e Itali iluppo a
Fondazione per la Sussidiarietà Italia CBAU Bielle – Comunit à Aiuti se Uman Italia itari DIESSE Inn – Ital ovaz Dida ia ion ttic FOE eS a e col O – ast Ita per Fed ica lia e E e du raz ca io tiv ne e
ne ciazio Asso ganda U l’ r pe Italia
e on zi ore a u nd C a Fo cro sen Sa i Ce d lia Ita
ata oq ale - Sh cion etin it SHISerna idar Int r Sol pe ania n ació Alb oci l - As ara e gral ACDIural p Inte t o Cul arroll Des ntina e Arg
e dr eo Pa tal l n o de a ur ut ra io P a of Ob ar ntin d te M rge en A em A S gola An AVSI NORDESTE ntários Ção Volu Associa CEDUC o ic rv il e Para o S nal ano Bras e Um io azion Internac Fond esso il Bras Progr Italia Obras Educativas CODESC – Instituto Padre Giussani de Cooperação Brasil e Desenvolvimento Social Escola Brasil A dos Ap gricola Reh in ostolo s di Ma a Brasil naus CDM Co Cen o o Dese peração para Can tro E nvolvim Bra tinh ducat e ento M o rada H oD si umana a N ional Brasil CUET l atu Un r eza y iv - C SALUS Ec Tra ersi oop ua ba ta er Ass -CREN do co ri at o a E iv r a Sa ciaca du a o Sal ude Nu para ca us P cio cle B a r u a n sil lita o AVSI Can C adá ana da Fu Ch nd ile ac iÓ n DO M US
ar br m Se n iÓ ac nd or al Fu ad u on Ec ati ern Int ort pp Su . a té i y V mani si it a Ale er H iv d’ ip n Un me A nsh atio a al COW anio ssoci eD p A cop tr UNDH Com orks pis a No aití n E tici of W H sió Jus ia l mi Ken Co iona c Na az al nga al Otu tion y P tí Cardin ool oca e i ch Ha izito V stitut High S St. K ning In i Kenia Tra idad Kenia de Solidar CSJ – Centro MASP – PA International Juvenil Association for Social México Projects Kazajstán
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AVSI A lt Südtiro o Adige l Italia
AVSI representa una red de actores en el mundo y en Italia, unidos por la misma misión y los mismos valores guía. Esta red incluye las organizaciones colaboradoras de los países donde AVSI trabaja: 67 asociaciones privadas con finalidades sociales unidas en una red, que colabora de manera sistemática para realizar proyectos, reflexionar juntos sobre los problemas del desarrollo y compartir métodos y experiencias.
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Gobernanza La Fundación AVSI cuenta con los siguientes órganos institucionales para la gestión de su actividad.
órganos JUNTA DE LOS FUNDADORES
Se reúne dos veces anualmente para 49 fundadores: aprobar y definir las pautas de la actividad • 35 Entes de los cuales: de la Fundación propuestas por el Consejo 10 ONG de países del hemisferio norte de Administración; asimismo nombra a los del mundo miembros del Consejo de Administración, al 24 ONG de países en vías de Presidente de la Fundación, al Presidente del desarrollo y de países en transición Consejo de Auditores y a sus componentes, 1 Fundación italiana delibera las modificaciones de los estatutos y aprueba el balance final y los presupuestos. • 14 personas físicas
COLEGIO DE LOS SOCIOS PARTICIPANTES
Se reúne una vez por lo menos anualmente y lo convoca y preside el Presidente de la Fundación; propone a uno o a varios representantes entre los cuales la Junta de los Fundadores nombrará a un componente del Consejo de Administración. Formula opiniones y propuestas no vinculantes sobre las actividades de la Fundación.
136 participantes: • 4 Entes de los cuales: 2 ONG de países en vías de desarrollo 2 asociaciones italianas
Es el órgano de administración ordinaria y extraordinaria de la Fundación. Dura en funciones tres ejercicios y lo compone un número impar variable de miembros (7-11) determinado por la Junta de los fundadores. Prepara el balance final y los presupuestos, propone posibles modificaciones para los estatutos, nombra al Secretario General y define las pautas de la actividad del Ente.
Presidente: Alberto Piatti Secretario General: Giampaolo Silvestri Vicepresidente: Alda Vanoni, ex Juez del Tribunal de Milán Lorenzo Ornaghi, ex Rector de la Universidad Católica de Milán Patrizia Savi, CFO de empresa multiservicios Michele Faldi, director de Scuole di Alta Formazione de la Universidad Católica de Milán Alessio Bonaldo, investigador en el Departamento de Ciencias Médicas Veterinarias de la Universidad de Bolonia
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
En 2013, el Consejo de Administración de AVSI se renovó.
Representa la Fundación y controla la ejecución de los actos deliberados.
Alberto Piatti
VICEPRESIDENTE
Sustituye al Presidente del Ente en caso de ausencia o impedimento.
Alda Vanoni
CONSEJO DE AUDITORES
Es responsable de la dirección operativa de la Fundación a través del ejercicio de todos los poderes de administración ordinaria y extraordinaria que le han sido otorgados por el Consejo de Administración. La duración del cargo es tres ejercicios y es renovable.
Controla la actividad de la Fundación y lo componen tres miembros. El consejo permanece en función a lo largo de tres ejercicios y sus componentes pueden ser reconfirmados.
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Comunicación y Knowledge Center Director Maria Teresa Gatti
• 132 personas físicas
PRESIDENTE
SECRETARIO GENERAL
14
miembros
Giampaolo Silvestri
Michele Grampa, Presidente Delia Gatti Alfredo Tradati
Officer Comunicación Anna Zamboni Aldo Gianfrate
Knowledge Center Officer Lorna Beretta
Apoyo a distancia Responsable Franco Argelli
Campaña Tende Red AVSI Point Responsable Marco Andreolli Lorenzo Franchi
Área suscriptores Elena Ricci Stefania Zavalloni Claudia Tabanelli Annamaria Comandini
Área comunicaciones Valeria Presciutti Gloria Lorenzoni Samuel Montanari Maria Nella Lippi Angela Savelli Elena Zondini
Organigrama
Presidente Alberto Piatti Asistente Cristina Passero
Consejo de Administración
Relaciones con USAID, sistema ONU, BM y BID
Secretario General
Comité de Gestión
Giampaolo Silvestri
Jackie Aldrette Ezio Castelli Timothy Herrmann
Relaciones con la UE Dania Tondini
Comité Técnico – Operativo Director: Maria Teresa Gatti Miembros: Representantes países, Responsables área/Desk Officers Secretaría CTO: Sheila Berti
Recursos Humanos Nada Perovic
Administración e informes rendición de cuentas Director administrativo Marco Sangiorgio
Contabilidad Paola Painini Chiara Mornatta
Informes rendición de cuentas Andrea Nebuloni Valeria Speranza
Administración Personal Anna De Nicolo
Supervisión Gestión Sedes locales Federico Berto
Servicios generales Contratación Responsable Luca Giacomini Gabriele Bonello Annamaria Comandini Carlo Mambelli Marco Baiardi
Adopciones internacionales Responsable Martina Gennari Secretaría Giuseppina Pezzino
Fundraising
Área Proyectos
Coordinación Maria Ricci Secretaría Luisella Bonari Jasna Draca, Anna Murazzo
Coordinación y Sistema de Calidad Nada Perovic Secretaría Paola Pellegrini
Partenariado con el sector privado Responsable Paola Ferrari Chiara Grassi
Donantes especiales Responsable Sandro Cappello
Área Base de datos Rita Faggi Cecilia Stifanelli
Área pagos Primo Zanaboni Alessandra Casadei
Milán Marco Rossin
África Desk Area Sara Pedersini Chiara Savelli Libero Buzzi Andrea Mandelli Giorgio Capitanio
Europa del Este Asia Desk Area Anna Difonzo
América Latina y Caribe Desk Area Andrea Bianchessi Giorgio Capitanio
Oriente Medio Desk Area Anna Tramonti Andrea Mandelli
Representante país
Representante país
Representante país
Representante país
Cesena Martina Gennari
Nápoles Ma rio Berretta
Cooperación descentralizada Pierpaolo Bravin
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Sectores de intervenci贸n
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proyectos en curso en el mundo
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pa铆ses implicados
28.531 apoyo a distancia
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socio-educativo
50 proyectos en el mundo 30 África, 8 América Latina y Caribe, 2 Asia, 7 Oriente Medio y 3 Europa del Este Colaborador financiador UNICEF, UNHCR, UE, CEI (Conferencia Episcopal Italiana), MAE (Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia), BID, USAID, UNOPS, Eni, Fundac. D’Harcourt, Cariplo, Cariparma, Compagnia San Paolo, Monte dei Paschi di Siena, Humano Progresso, CHF, Standbic Bank, Gobernación de Bolzano, Fundac. Hengelhard, Dutch Embassy y donantes privados
El ámbito socio-educativo es el más amplio para la Fundación AVSI. Incluye acciones de acogida, apoyo familiar, educación, protección y cuidado de la infancia, consolidación de las organizaciones de la sociedad civil y de las redes de solidaridad, restablecimiento de las relaciones comunitarias en situaciones de vulnerabilidad, después de conflictos, y atención a las personas portadoras de handicap. La persona centraliza dichas acciones en sus relaciones familiares y comunitarias. Las acciones llevadas a cabo en el ámbito educativo adquieren una importancia especial: educación infantil, escolar, informal o profesional. Dichas acciones se insertan en el marco de la educación para todos. El enfoque educativo de AVSI se funda en el valor único e irrepetible de cada persona, en la importancia de la figura del educador, cuya tarea es encargarse de una relación humana activa con los chicos; pero también se basa en la calidad educativa, un aspecto crítico para toda la humanidad. Durante el periodo de escolaridad obligatoria el 38% de los chicos no llega a adquirir los conocimientos básicos, lo cual constituye un punto de actuación de AVSI. En colaboración con el PCE, Permanent Centre for Education de Kampala, ayuda a consolidar las competencias de operadores educativos de distintos países africanos y a cualificar distintas escuelas privadas sin ánimo de lucro de Nigeria y Sierra Leona, Kenia, Uganda, Líbano y Palestina. Asimismo favorece la escolarización de chicos vulnerables desde un enfoque holístico no centrado en el rendimiento sino en la valorización del talento de todos los seres humanos.
ejemplos EDUCACIÓN INFANTIL: aproximadamente 10.000 niños • centros de educación infantil en Brasil, Kenia, Nigeria y Sierra Leona; • preescolar: guarderías en familias en Ecuador – programa PelCa - Preescolar en la Casa; • áreas protegidas y centros de infancia en campos de refugiados / emergencia en República Democrática del Congo y Ruanda. ESCOLARIZACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA: más de 20.000 niños/chicos • apoyo en la gestión de escuelas en Sierra Leona, Kenia, Nigeria y Uganda; • acciones de carácter educativo (apoyo a distancia, vales...). EDUCACIÓN INFORMAL: más de 20.000 niños y chicos • actividades extraescolares académicas y recreativas (Costa de Marfil, Uganda, Albania, Mozambique, México, Haití, Ecuador, Argentina, Burundi, Myanmar y Sudán del Sur). CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL/ INSERCIÓN EN EL MUNDO LABORAL: más de 5.000 jóvenes en Brasil, Haití, Perú, Uganda, Sudán del Sur, Kenia, Mozambique, República Democrática del Congo y Ruanda. FORMACIÓN EDUCADORES (general y transversal en otros proyectos/sectores): • centros especializados de excelencia: PCE Uganda y otros países, tales como Albania (Shis); • proyectos significativos: México (CEI - Conferencia Episcopal Italiana), Palestina (Custodia de Tierra Santa), Líbano (CEI) y Kenia (Dadaab campo de prófugos). EDUCACIÓN EN EMERGENCIA: • reestructuración de escuelas, espacios protegidos para niños en Burundi y República Democrática del Congo; • psicosocial, resiliencia en Sudán del Sur, Haití, Ruanda y Norte de Uganda.
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apoyo a distancia
El apoyo a distancia es una forma de compartir a través de una aportación económica, estable y duradera por parte de un sujeto (una persona, una familia, un grupo de amigos, una escuela, una empresa...) a favor de un niño/chico o para una comunidad. El apoyo a distancia proporciona a los niños comida, cuidados médicos, intervenciones higiénico–sanitarias, escolarización y les permite participar en actividades recreativas y educativas. La característica propia del apoyo a distancia personalizado de AVSI es el seguimiento educativo que, junto a las ayudas materiales, garantiza la presencia de adultos que asisten a los niños en el proceso. En estas intervenciones participan también las familias y las comunidades locales, para que se conviertan en un factor de desarrollo económico y de cambio para la sociedad en la que viven.
Suscriptores activos: 24.691 Niños y chicos ayudados: 28.531 División por edad de los niños ayudados
0-5 años
9,84 %
6-12 años
43,95 %
13-16 años
28,59 %
17-18 años
9,79 %
19 - y mayores
7,83 %
ejemplos En 2013 se lanzó la nueva fórmula SAD 100 €: la ayuda no se destina a un niño específico sino a un grupo de niños y jóvenes en una comunidad. Operadores AVSI u organizaciones colaboradoras siguen a los niños y a los chicos in situ para garantizar todos los servicios contemplados en el proyecto: pago de las tasas escolares, compra del material didáctico, cuidados médicos, ayudas alimentarias, actividades recreativas y extraescolares. Al adherir a un proyecto, el suscriptor recibe la foto y el nombre de un niño y la descripción del antedicho proyecto y del marco en el que se incluye. Una vez al año recibe un documento que describe las actividades llevadas a cabo y cuenta las historias de los pequeños protagonistas, sus dificultades y logros.
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derechos humanos 10 proyectos en el mundo 6 África, 2 América Latina y Caribe, 1 Asia y 1 Oriente Medio Colaborador financiador UNICEF, USAID, UE, WFP, Gobierno Libanés/Italiano, CBAU y Fondation d’Harcourt
Los derechos humanos son un denominador común en todos los proyectos de AVSI. De hecho, su misión es promover la dignidad de la persona a través de actividades de cooperación al desarrollo prestando una atención particular a los niños (alimentación, familia, educación) y a las personas vulnerables (pobres, enfermos y minusválidos, refugiados). El objetivo de los derechos humanos es promover a la persona en su unidad. Cuando una serie de situaciones específicas (guerra, violencia, enfermedades, pobreza) viola todos estos derechos, el enfoque de actuación ha de ser global y no fragmentado por categorías sociales.
ejemplos APAC: cárcel alternativa – reincidencia inferior al 15% dignidad humana Brasil: “Além dos muros (Más allá de los muros)” promovido con las APAC (entidades sin ánimo de lucro de la sociedad civil con 40 años de actividad), cuyo objetivo es la humanización de la pena de los presos mediante la defensa de los derechos humanos y el alojamiento de las personas en instalaciones alternativas a la cárcel. ACTIVIDADES EDUCATIVAS y PROFESIONALES: 970 chicos Haití: 970 chicos a lo largo de los últimos 6 años. Actividades educativas y profesionales para chicos adolescentes pertenecientes a bandas armadas, enfocadas hacia la búsqueda de una vida mejor. RECONCILIACIÓN posconflicto Costa de Marfil: programas participativos, refuerzo de la democracia en la sociedad civil para fomentar el diálogo a favor de 4.500 personas (agricultores y ganaderos) e implicación de más de 4.000 jóvenes de la población de Abobo. PROTECCIÓN DE LA INFANCIA Burundi: prevención del trabajo de menores de edad con programas de escolarización que abarcan la reinserción escolar, la alfabetización y la formación. Actividades de sensibilización de la comunidad; refuerzo de los cuerpos intermedios; organización de debates y sesiones de información sobre los derechos de los niños. Asistencia jurídica para los menores.
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agricultura, seguridad alimentaria, agua 24 proyectos en el mundo 9 África, 9 América Latina y Caribe, 5 Asia y 1 Oriente Medio Colaborador financiador UE, MAE (Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia), EXPO/ROTARY, FAO, UNICEF, WFP, Ayuntamiento de Milán, Región Emilia-Romaña, Cooperación Holandesa, Edegel, Milpo y donantes privados
ejemplos
En el ámbito de la agricultura mundial, la buena noticia compartida por la comunidad internacional es que la tierra puede dar de comer a todos. La mala noticia es que para lograrlo hay que "cambiar de rumbo", la agricultura no ha de ser la de siempre, porque sino el impacto medioambiental sería insostenible. Actualmente, la agricultura produce el 14% de las emisiones de gases efecto invernadero. No podemos olvidarnos del hecho que a diario mueren casi 10.000 niños por causas imputables a la desnutrición. Ahora, la comunidad internacional presta una gran atención al stunting, la desnutrición crónica que limita el desarrollo del niño, que afecta a más de 165 millones de niños menores de 5 años, lo que significa que el acceso a los alimentos es crítico pero también lo es el aspecto nutricional. Por consiguiente, se requieren numerosas intervenciones en el sector agro-nutricional para responder a esta demanda de alimentos nutritivos de una forma sostenible. AVSI presenta una amplia gama de proyectos: centros nutricionales, desarrollo rural, escuelas de formación agrícolas, intervenciones en cadenas de producción o intervenciones de seguridad alimentaria en emergencia. El método de AVSI es ante todo educativo, focalizado en las madres y en la comunidad para el ámbito nutricional. Lactancia materna, focus en los primeros 1.000 días, intervenciones piloto para la producción de alimentos reforzados para el destete y para la infancia. Las intervenciones agrícolas, cada vez más ligadas al aspecto nutricional, prestan una atención especial a la formación técnico-agrícola, con el método de las farmer field school. Por último, varias intervenciones de consolidación de las cadenas de producción: mandioca, cacao, arroz y productos hortícolas. Todas ellas son experiencias que contribuyen al debate acerca del tema EXPO 2015, "Nutrir el planeta, energía para la vida".
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EDUCACIÓN NUTRICIONAL: Centros nutricionales, comedores, huertos domésticos Burundi Centro Meo Lino Lava 400 niños; 105 huertos comunitarios en 5 municipios; Brasil CREN educación nutricional, cocina demostrativa y comedor para 400 niños + reproducción del método en otros países; Ruanda Centro Humure 350 niños; México Crecer 400 niños; Nigeria Clínica St. Kizito dependiente del centro nutricional para 250 madres y niños, prevención, terapia, seguimiento y formación; Sudán del Sur Clínica St Theresa, centro nutricional dependiente de la clínica, prevención, seguimiento, formación y educación nutricional; Myanmar colegios - hostales y huertos escuela; Haití centros nutricionales, screening, seguimiento y distribución de alimentos; Albania establos y huertos para 2 centros diurnos. PROYECTOS AGRÍCOLAS / CADENAS DE PRODUCCIÓN Perú – Cacao Criollo y Café; Kosovo – Leche; Myanmar – Arroz; Haití – Mandioca. PROYECTO DE DESARROLLO RURAL Uganda-SCORE, Haití-AQUAPLUS (con Expo), Líbano - llanura de Marjayoun. SEGURIDAD ALIMENTARIA - EMERGENCIA / POST República Democrática del Congo y Sudán del Sur: distribución, vales, ferias y apoyo a producciones. FARMER FIELD SCHOOL y ESCUELAS AGRÍCOLAS Metodología FAO, escuelas, viveros y formación en Brasil, República Democrática del Congo, Haití, Uganda, Líbano, Ruanda, Burundi y Sudán del Sur.
energía y medio ambiente 9 proyectos en el mundo 2 África, 6 América Latina y Caribe y 1 Oriente Medio Colaborador financiador Rotary, BID, Fondazione De Agostini, NeoENERGIA, Grupo Celpe, Coelba, CEPF, Treedom, Cloros y donantes privados
ejemplos Mozambique: apoyo para 7.000 familias mediante la sustitución de cocinas tradicionales por 15.000 estufas de bajo impacto medioambiental + reducción del 80% de CO2 con la consiguiente reducción del consumo de carbón en un 50% para el uso doméstico, lo cual corresponde a un ahorro de 15 dólares US al mes por familia.
El reto de AVSI es restablecer «la alianza entre hombre y naturaleza» lanzado por el Papa Benedicto XVI, ya que la dependencia energética puede disminuir al reducir la demanda energética mediante políticas, actividades e intervenciones de ahorro energético y de eficiencia en relación con los pocos recursos disponibles. AVSI coopera con varias empresas para mejorar la eficiencia y reducir la dispersión de la energía en los consumos y para incrementar la disponibilidad de la energía procedente de fuentes renovables en las comunidades más pobres.
Haití hacia EXPO 2015 con Rotary, UE, BID y donantes privados para sostener una comunidad rural compuesta por más de 10.000 personas en cuanto a agua, formación, cadenas de producción, tecnologías, reforestación, cambios climáticos, créditos, carbono. Brasil: eficiencia energética a 134 comunidades y para 240.000 familias, formación y asistencia con grupo NeoEnergia, Celpe y Coelba. Uganda: EXPO 2015 de viaje por Italia, Senegal y Uganda con la Fondazione De Agostini. Líbano: promoción medio ambiente y community management en la Shouf Biosphere Reserve, Reserva de los Cedros.
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desarrollo urbano 6 proyectos en el mundo 4 África y 2 América Latina Colaborador financiador MAE (Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia), UE, Banco Mundial, Gobierno de Mozambique y Prefectura Municipalidad De Contagem (Brasil)
A lo largo de más de 20 años de experiencia en las metrópolis brasileñas, AVSI ha desarrollado un “saber hacer” y un método específico en el urban upgrading, que ha llegado a ser un modelo también en las áreas urbanas informales en Mozambique, y ha sido presentado en numerosos congresos internacionales. El enfoque es realizar infraestructuras e intervenciones en las viviendas así como acciones de apoyo a la persona (sanitarias, socio-educativas) con la participación y el respaldo de las comunidades locales y favorecer la colaboración entre instituciones y organizaciones.
ejemplos Mozambique: cooperación trilateral recualificación urbana, medioambiental, socio-económica en Maputo a favor de 27.000 habitantes. Brasil: asistencia técnica y metodológica a instituciones locales para la reducción de la pobreza en las áreas favelas (Salvador, Bahia, Olinda y Pernanbuco) para 120.000 familias y más de 60 colaboradores locales.
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AVSI me moria anua l 2 01 3
salud
11 proyectos en el mundo 10 África y 1 Europa del Este Colaborador financiador UNICEF, UNHCR, UE, USAID, MAE (Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia), CEI (Conferencia Episcopal Italiana), DFID (UK Department for Int. Development), HPF-Crown Agency, Health Pooled Fund, Guariamoli ONG y donantes privados
Los proyectos sanitarios de AVSI se concentran principalmente en el continente africano y comprenden iniciativas de salud pública cuyo objetivo es la ayuda a estructuras sanitarias existentes, la construcción de hospitales y ambulatorios, efectuar actividades en el territorio para garantizar el acceso a los tratamientos, la realización de programas para la prevención y el tratamiento de las enfermedades endémicas y la prevención de la transmisión materno-infantil (PMTI), así como intervenciones específicas con respecto a la nutrición para las que se han adquirido conocimientos específicos. Se presta una atención especial a la consolidación de las habilidades de los operadores a través de la formación y la participación de las comunidades, sensibilizándolas sobre la enfermedad y el uso de equipos sanitarios móviles que pueden llegar a los pacientes en zonas impracticables y carentes de asistencia médica.
ejemplos Sudán del Sur: promoción de la salud, acceso a las infraestructuras, asistencia sanitaria, agua para más de 8.000 personas (Eastern Equatorian Country, Ikotos Torit). Uganda: sanidad, nutrición, salud, acceso a las infraestructuras, prevención del Sida/VIH con prioridad para mujeres y niños (más de 1 millón de niños y 330.000 madres). República Democrática del Congo: apoyo a infraestructuras socio-sanitarias en la zona de Minembwe. Nigeria: mejora de la vida de la población de Egun en la zona rural de Ikorodu/Lagos. Kosovo: construcción de “Hub Guariamoli” para el tratamiento en Italia de menores con patologías "no curables" en este país.
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trabajo 7 proyectos en el mundo 3 África, 3 América Latina y 1 Europa del Este Colaborador financiador UE, USAID, Education Development Center y PATTEM (Proyectos Asociativos de Transferencia Tecnológica para Microimpresas)
Los proyectos de formación profesional de AVSI se centran en el respaldo al trabajo y en su promoción entre jóvenes y mujeres vulnerables, favoreciendo el empleo y la formación de grupos organizados, talleres o microempresas, que luchan contra la crisis y la exclusión social de los jóvenes. A través de la educación al trabajo y a la convivencia, las personas pueden emprender el camino hacia el desarrollo. Junto a una formación técnica, los proyectos de AVSI incluyen un seguimiento personal cuyo objetivo es favorecer el desarrollo completo de los talentos.
ejemplos Perú: promoción, competitividad de 15 microempresas textiles mediante formación e inserción en el mercado laboral de 300 jóvenes y mujeres. Ruanda: formación al trabajo para jóvenes y mujeres. Mozambique: formación y nuevo trabajo para jóvenes en áreas informales de Maputo.
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AVSI me moria anua l 2 01 3
emergencia humanitaria 8 proyectos en el mundo 5 África, 3 América Latina y Caribe Colaborador financiador UNICEF, FAO, UNDP, CEI (Conferencia Episcopal Italiana) y MINUSTAH (Fuerza Onu en Haití)
ejemplos
En las situaciones de crisis, de conflicto y posconflicto, AVSI interviene siempre según las situaciones locales presentes en el territorio. Las situaciones de emergencia provocan el derrumbe de los niveles de por sí frágiles de las condiciones de vida en las poblaciones vulnerables. Las intervenciones de AVSI tienen el objetivo de limitar las consecuencias de esos derrumbamientos, actuando en los ámbitos sanitarios, de las infraestructuras, educativos y de generación de renta familiar. El enfoque de AVSI es reconstruir al ser humano partiendo de la afirmación de la vida a pesar de la emergencia.
República Democrática del Congo: emergencia refugiados posconflicto, nutrición, asistencia agrícola, educación y protección de la infancia y de los adolescentes en el norte y sur de Kivu. Kenia: educación en el campo de refugiados de Dadaab, escuela para 4.700 niños/chicos y formación para 350 profesores/educadores. Haití: emergencia educativa y apoyo a la infancia en las áreas informales de Puerto Príncipe para sostener a 3.000 niños con edades comprendidas entre los 5 y 16 años.
AV S I m e m o ria a n ual 2013
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migraciones 11 proyectos en el mundo 6 África y 5 Oriente Medio Colaborador financiador UNICEF, UE, MAE (Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia), OCHA, US Department y Embajada estadounidense en Nairobi
Pueblos enteros por causas de fuerza mayor se ven obligados a emigrar y abandonar sus tierras de origen y sus raíces. Algunos se refugian temporalmente en otros países a causa de guerras o regímenes que no les permiten vivir dignamente. En 2013 las actuaciones de AVSI se concentraron en gran medida en la emergencia de los prófugos sirios.
ejemplos Líbano y Jordania: apoyo a 2.400 refugiados sirios con materiales para el invierno, a 9.150 familias para la vida en el campo, a 1.000 refugiados hospedados en campamentos en Líbano, a 500 niños con cursos de alfabetización, a 500 niños en escuelas libanesas y jordanas y a 960 jóvenes asistidos con actividades de soporte psicosocial. República Democrática del Congo: apoyo en emergencia a un cierto número de prófugos en Kivu (alimentación, protección de los niños, distribución de materiales de primera necesidad). Kenia: apoyo y consolidación de la educación y de las infraestructuras para los campos de refugiados de Dadaab y alrededores.
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AVSI me moria anua l 2 01 3
adopciones internacionales
Total niños adoptados: 27 niños para 21 familias
Las principales etapas del procedimiento de adopción con AVSI
15
niños para
11
7
familias
niños para
6
3
familias
1
ENCUENTROS INFORMATIVOS EN GRUPO Para familias idóneas y no idóneas.
2
CURSO DE PREPARACIÓN A LA ADOPCIÓN INTERNACIONAL Impartido por una psicóloga con la participación de operadores AVSI y familias con experiencia de adopción.
3
ENTREVISTA DETALLADA Y ELECCIÓN DEL PAÍS/ENTREVISTA DE ASIGNACIÓN El equipo social se reúne con la familia para hablar del proyecto de adopción, de la disponibilidad, para escoger el País extranjero y preparar el encargo para el Ente.
4
PREPARACIÓN Y ENVÍO DE LOS DOCUMENTOS AL PAÍS EXTRANJERO Explicación, preparación y entrega de la petición de adopción a la autoridad del país extranjero.
5
ESPERA Y PROPUESTA DE ASIGNACIÓN DEL NIÑO Durante el tiempo de espera la familia asiste a encuentros y entrevistas. El equipo técnico realiza entrevistas específicas para la propuesta de asignación y el consentimiento de la pareja.
6
ORGANIZACIÓN DEL VIAJE Y ESTANCIA EN EL PAÍS EXTRANJERO Tras recibir el consentimiento de la familia se organiza el viaje (o los viajes) y la estancia de la familia en el país extranjero. El referente de AVSI atiende a la familia durante la estancia.
7
POSADOPCIÓN Durante 2 años o más, la familia ha de permanecer en contacto con los servicios sociales del territorio y con AVSI para los informes posadopción que hay que enviar al país extranjero.
niños para
2
1
niño para
1
familias
niño para
1
1
familia
Brasil
Colombia
familia
México
Bulgaria
Lituania
A través de sus proyectos y sus actividades en el mundo, la Fundación AVSI mantiene un contacto diario con numerosos niños sin familia. La adopción internacional llega a ser una posible expresión concreta de amor para esos niños y las historias de su vida. AVSI es un ente autorizado por la Comisión del Gobierno Italiano para los procedimientos de adopción internacional y opera en Brasil, México, Lituania, Kazakstán y Colombia y mediante acuerdos con la Fundación Nidoli lo hace también en Bolivia, Chile, Perú, Bulgaria, Federación Rusa y Haití.
Adopciones por sede AVSI
2
Nápoles
7
Milán
12
cesena
De 2003 a 2013 adopciones realizadas
Total cometidos
29
266 370
niños adoptados
AV S I m e m o ria a n ual 2013
27
ejemplos
Partenariado con el sector privado y responsabilidad social de empresa
GRANDES DONANTES Assiteca sostiene la labor de AVSI en Sudán del Sur para la emergencia educativa con la realización de dos escuelas y un centro de formación para profesores.
La complejidad de los retos planteados para el desarrollo sostenible y las ayudas humanitarias en el mundo requiere una implicación cada vez más mayor y más amplia de todos los participantes en dichos procesos. En este marco hallar sinergias entre el sector público, privado y la sociedad civil es un componente estratégico y esencial. La empresa representa un factor de desarrollo en sí mismo para AVSI porque genera ocupación, renta y conocimientos. Crear un valor agregado compartido entre empresa y sociedad requiere, sin embargo, una fuerte interdependencia entre estos dos sujetos. El actor principal de cualquier acción y estrategia de responsabilidad social ha de ser siempre la persona que, afectada directamente por las iniciativas, se convierte en el protagonista del proceso de desarrollo. En los marcos emergentes o en vías de desarrollo la implicación de la “base de la pirámide”, o sea de la población pobre y vulnerable, constituye un elemento crucial por formar una parte cada día más importante de la sociedad. Las experiencias de AVSI se dividen en dos grandes corrientes: intervenciones en colaboraciones con empresas en un determinado territorio donde operan o poseen intereses relacionados con sus actividades principales;
iniciativas desarrolladas en áreas donde las empresas carecen de intereses específicos.
En Italia, AVSI promueve actividades de responsabilidad social de empresa y fundraising mediante una red de personas voluntarias (AVSI POINT) altamente implicadas en esta labor. El objetivo final es potenciar al máximo la creación de un valor compartido entre el mundo de la empresa y la sociedad mediante el desarrollo de productos o servicios para responder a las necesidades sociales o también a través de la participación en el proceso de desarrollo.
Donantes
“Acabar con el hambre y la sed en el mundo”: es el objetivo de AQUAPLUS, el proyecto del Departamento “Acqua Energia per la Vita” instituido por Expo 2015 S.p.A. y por Rotary International - Distretto 2040, en el marco de la Fundación Rotary Club Milano per Milano, y que cuenta con colaboradores, tales como Universidad de Milán, AVSI, MLFM y Unicredit Foundation.
por lo menos un donativo en 2013
992
Eni con AVSI organizó un taller en Maputo, el 27 de junio de 2013, llamado “Los retos del desarrollo urbano en Mozambique en relación con la sostenibilidad de los proyectos".
26
empresas
fundaciones
582
escuelas
25.474
personas físicas
24.691
de las que
Red AVSI Point 272 coordinadores
Campaña Tende 28
AVSI me moria anua l 2 01 3
suscriptores del apoyo a distancia
más de
1.000 voluntarios
802 eventos
(120 para el Apoy o a distancia)
8 eventos en el extranjero (2 Suiza, 1 Chile, 3 Francia, 1 Alemania y 1 Luxemburgo)
Teddy sostuvo la labor de AVSI durante el terremoto en Haití y ahora ha financiado un proyecto de reestructuración y equipamiento de la escuela secundaria Cardinal Otunga en Nairobi, Kenia.
Tras el terremoto de 2010 el grupo Trevi Spa, junto a sus empleados, sostuvo la construcción del centro nutricional de Cité Soleil en Haití y en la actualidad sostiene su funcionamiento.
EL MAESTRO MUTI CON AVSI Julio de 2013 Ensayos generales del Ravenna Festival para AVSI y los niños de la escuela Little Prince en Kenia.
TEATRO De Treviso a Palermo, gira de Franco Branciaroli y Gli Incamminati en 18 teatros para recaudar fondos y productos de artesanía del mundo.
DIGITAL FUNDRAISING 10 for Syria De junio a octubre de 2013 Una campaña exclusivamente en la web para sostener a los prófugos sirios: recaudación 300.000 euros.
CAMPAÑA TENDE ROCK The Sun por AVSI Diciembre de 2013 Participación en varios proyectos, tales como, Siria, la campaña Tende o el Apoyo a distancia: es el compromiso del grupo italiano de rock. http://www.thesun.it/
CROWDFUNDING Plataforma "il mio dono" A partir de diciembre de 2013 UniCredit entrega 200.000 euros a las ONG con más seguidores en la web: junto a AVSI apoyo a los prófugos sirios.
VOLUNTARIADO DE EMPRESA Make a Difference Day
LEGADOS Un hospital en el lago Tanganika
FILANTROPÍA
Construcción de un nuevo hospital en la República Democrática del Congo en memoria de Mario Maiani de Grosseto.
20 de noviembre de 2013 Para el Día Universal del Niño, AVSI contó con la colaboración de 7 grandes empresas - Kpmg, ABB, Illumia, Sas Institute, Federlegno Arredo, Italtel y Telecom – en Milán y Roma para realizar actividades de voluntariado de empresa a favor de los niños sirios prófugos de la guerra.
CONCIERTO DE NAVIDAD 15 de diciembre de 2013 Música en el conservatorio Giuseppe Verdi de Milán para apoyar a AVSI.
CEVOLI CON AVSI 26 de junio de 2013 En Vittoriale degli italiani, organizado por el AVSI Point de Brescia (y otros espectáculos en Lodi, Gallarate, Pesaro, Milán y Limbiate).
Fundación D'Harcourt y St Foundation Dos grandes fundaciones respaldan AVSI en el mundo.
AV S I m e m o ria a n ual 2013
29
Fundraising y eficiencia Recaudación de fondos privados y públicos: recursos totales valores expresados en euros
35%
39%
público
público
61%
65%
57%
privado
privado
2011
43%
público
| 27.252.000
2012
privado
| 27.962.445
2013
| 27.307.164
Cómo utilizamos tu dinero valores expresados en euros
9 % en la estructura
86%
4 % en fundraising
en proyectos
1 % en servicios Índice de eficiencia de fundraising valores expresados en euros
en los años 2009 > 2013
2009
1.152.738 Gastos recaudación de fondos
2010
2011
AVSI me moria anua l 2 01 3
2013
11.127.798 Ingresos recaudación de fondos
0,07 0,06 0,07 0,09 0,10 media en 5 años: 0,08
30
2012
Datos económicos balance al 31.12.2013 y al 31.12.2012 Estado patrimonial: activo valores expresados en euros ACTIVO
31.12.2013
31.12.2012
14.837
27.352
2.606
2.897
INMOVILIZADO INMATERIAL Software Certificación calidad Registración marca Mejoras sobre bienes de terceros
475
950
8.323
17.116 26.241
48.315
INMOVILIZADO INMATERIAL Terrenos e inmuebles Instalaciones y maquinaria
1.832.199
1.721.880
6.874
10.228
Muebles oficina
10.915
13.549
Máquinas electrónicas de oficina
17.853
20.642 1.867.841
1.766.299
INMOVILIZADO FINANCIERO Participaciones en otras empresas
85.704
85.554 85.704
85.554
1.979.786
1.900.168
Créditos con donantes privados
436.959
384.552
Créditos con clientes por actividades accesorias
705.377
45.368
9.755
11.463
TOTAL INMOVILIZADO CRÉDITOS
Créditos con entidades de previsión social Créditos con hacienda pública Otros créditos
114
114
8.087
8.294
Créditos con donantes institucionales _ Proyectos financiados por el Estado Italiano
1.775.048
_ Proyectos financiados por la Unión Europea
7.695.533
3.064.018 5.197.663
_ Proyectos financiados por OO.II/Otros donantes bilaterales
5.356.012
6.330.884
_ Proyectos financiados por la CEI
395.218
283.832
_ Proyectos financiados por Entes locales
354.008
389.135 15.575.819
15.265.532
Con entidades relacionadas _ exigibles en el ejercicio sucesivo
–
– _
_ exigibles después del ejercicio sucesivo
_
Con filiales en el extranjero _ exigibles en el ejercicio sucesivo
637.912
_ exigibles después del ejercicio sucesivo
553.114 637.912
553.114
68.055
66.881
ACTIVIDADES FINANCIERAS QUE NO CONSTITUYEN INMOVILIZADO Otros valores LIQUIDEZ Depósitos bancarios y postales Caja TOTAL ACTIVO CIRCULANTE GASTOS POR PAGAR TOTAL ACTIVO
3.316.491 39.905
3.426.010 3.356.396 20.798.474
33.124
3.459.134 19.794.452
13.374
14.754
22.791.634
21.709.374
AV S I m e m o ria a n ual 2013
31
Datos económicos balance al 31.12.2013 y al 31.12.2012 Estado patrimonial: pasivo valores expresados en euros PASIVO
31.12.2013
Cuotas de socios Fondo a disposición
31.12.2012 40.918
40.918
859.028
859.028
Variación del fondo a disposición _ Ajustes del fondo a disposición
(885.604)
(677.891)
_ Cuotas de socios ingresadas en el ejercicio _ Resultado de ejercicio
90.655
(794.949)
(207.713)
(885.604)
PATRIMONIO NETO
104.997
14.341
PAGOS POR RESCISIÓN DE TRABAJO SUBORDINADO
797.113
687.880
PASIVO A MEDIO Y LARGO PLAZO _ Préstamos pasivos
144.244
TOTAL PASIVO A MEDIO Y LARGO PLAZO
175.258 144.244
175.258
DEUDAS CON BANCOS _ exigibles en el ejercicio sucesivo
1.743.843
436.429 1.743.843
_ exigibles después del ejercicio sucesivo
436.429
DEUDAS POR PROYECTOS _ Estado Italiano
1.117.172
2.752.570
_ Unión Europea
7.841.655
5.100.382
_ Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales
4.889.908
5.856.355
_ Entes locales _ CEI _ Adopciones Internacionales _ Donantes Privados _ Apoyo a distancia
-
221.142
546.307
412.632
23.933
31.386
299.669
759.128
3.859.877
18.578.521
3.922.039
19.055.635
DEUDAS CON PROVEEDORES _ exigibles en el ejercicio sucesivo
338.173
500.469 338.173
_ exigibles después del ejercicio sucesivo
500.469
DEUDAS CON PERSONAL PROYECTOS _ exigibles en el ejercicio sucesivo
248.983
12.577 248.983
_ exigibles después del ejercicio sucesivo
12.577
DEUDAS CON PERSONAL SEDE _ exigibles en el ejercicio sucesivo
523.579
395.762 523.579
_ exigibles después del ejercicio sucesivo
395.762
DEUDAS FISCALES _ exigibles en el ejercicio sucesivo
85.434
74.391 85.434
_ exigibles después del ejercicio sucesivo
74.391
DEUDAS SOCIALES _ exigibles en el ejercicio sucesivo
125.059
102.535 125.059
_ exigibles después del ejercicio sucesivo
102.535
DEUDAS CON OTROS _ exigibles en el ejercicio sucesivo
101.451
253.861 101.451
253.861
21.745.043
20.831.659
_ exigibles después del ejercicio sucesivo TOTAL DEUDAS GASTOS POR PAGAR TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO CUENTAS DE ORDEN
237
237
22.791.634
21.709.374
31.12.2013
31.12.2012
GARANTÍAS DE TERCEROS _ Fianzas expedidas por Institutos de crédito
1.287.954
528.190
1.052.565
(358.915)
2.340.519
169.275
_ Compromisos con terceros COMPROMISOS CON PROYECTOS _ Compromisos propios con proyectos TOTAL CUENTAS DE ORDEN
32
AVSI me moria anua l 2 01 3
Datos económicos balance al 31.12.2013 y al 31.12.2012 Cuenta de resultados valores expresados en euros CUENTA DE RESULTADOS
2013
2012
Contribuciones Estado Italiano
1.747.583
Contribuciones Unión Europea
5.108.850
3.795.695
Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales
2.454.256
2.601.963
Contribuciones Entes locales
540.775
721.914
Contribuciones CEI
232.259
92.124
Contribuciones Donantes Privados
4.975.447
6.505.743
Contribuciones Donantes Privados Apoyo a Distancia para proyectos institucionales
7.061.305
7.315.252
Contribuciones Donantes Privados Apoyo a Distancia
878.337
CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS Contribuciones Estado Italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales Contribuciones Entes locales y CEI
2.346.266
978.261 22.998.812
24.357.218
197.302
459.760
398.590
269.293
1.016.770
703.715
0
0
Contribuciones Privados
781.916
816.603
Contribuciones Apoyo a Distancia
868.865
913.712
Contribuciones adopciones internacionales
129.740
CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA Servicios de asesoramiento
115.775 3.393.183
785.669
3.278.857 240.869
Servicios de patrocinio
62.500
52.500
Asignación derechos cuotas
67.000
33.000
INGRESOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS TOTAL CONTRIBUCIONES
915.169
326.369
27.307.164
27.962.445
COSTES Y ENVÍO FONDOS PARA PROYECTOS Proyectos financiados por el Estado Italiano
(1.190.644)
Proyectos financiados por la Unión Europea
(4.626.350)
(3.514.748)
Proyectos financiados por Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales
(2.833.962)
(2.436.678)
Proyectos financiados por Entes locales
(180.070)
(368.370)
Proyectos financiados por la CEI
(206.481)
(103.741)
Proyectos financiados por Apoyo a Distancia
(875.736)
(973.583)
Proyectos financiados por donantes privados
(8.919.251)
COSTES DEL PERSONAL DEDICADO A LOS PROYECTOS TOTAL COSTES PROYECTOS COSTES DEL PERSONAL EN SEDE
(1.666.021)
(18.832.494)
(10.835.621)
(19.898.762)
(3.906.046)
(4.176.613)
(22.738.540)
(24.075.375)
(3.034.977)
(2.925.522)
OTROS COSTES PARA LA GESTIÓN DE LA ESTRUCTURA _ Costes por materias primas y mercancías
(119.887)
_ Costes por servicios
(763.839)
(901.577)
_ Viajes y transportes
(162.196)
(151.409)
_ Costes por disfrute de bienes de terceros
(109.744)
_ Otros costes de gestión
(19.480)
(141.499)
(127.393) (1.175.146)
(32.622)
(1.354.500)
AMORTIZACIONES Y DEVALUACIONES _ Amortizaciones del inmovilizado inmaterial
(40.840)
_ Amortizaciones del inmovilizado material
(76.205)
_ Provisiones y devaluaciones
0
(38.634) (75.476) (117.045)
0
(114.110)
COSTES TRANSFERIDOS A GESTIÓN PROYECTOS
321.973
COSTES TRANSFERIDOS A GESTIÓN ACCESORIA
332.810
77.117
(3.672.385)
(3.720.729)
TOTAL GASTOS DE ESTRUCTURA
596.286
COSTES POR ACTIVIDADES ACCESORIAS _ Costes del personal
(665.397)
(275.270)
_ Costes por servicios
(25.456)
(7.228)
_ Compra bienes de consumo
(76.062)
(391)
_ Viajes y transportes
(16.356)
(38.198)
_ Transferencia de fondos
(72.124)
TOTAL COSTES POR ACTIVIDADES ACCESORIAS RESULTADO DE OPERACIÓN
0 (855.395)
(321.088)
40.844
(154.747)
Otros ingresos financieros De valores incluidos en el activo circulante Otros ingresos
1.606 24.324
2.913 25.930
64.865
67.778
Intereses y otros gastos financieros
(109.525)
(21 373) 46.405
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
(83.595)
Ingresos extraordinarios
131.594
5.330
Gastos extraordinarios
(17.146)
(65.470)
INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS Ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancias proyectos) Provisiones por depreciación créditos proyectos Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas proyectos) AJUSTES PROYECTOS
114.448 245.899
(60.140) 175.190
0
0
(209.748)
(195.910) 36.151
(20.720)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
107.848
(189.201)
Impuestos del ejercicio
(17.193)
(18.511)
90.655
(207.713)
RESULTADO DEL EJERCICIO
AV S I m e m o ria a n ual 2013
33
El informe de la sociedad auditora
34
AVSI me moria anua l 2 01 3
Balance agregado Por la importancia creciente de la actividad desarrollada en las sedes extranjeras desde hace algunos años, la Fundación AVSI prepara un balance agregado para proporcionar una información más completa sobre la gestión de los fondos.
Recursos destinados por país Valores expresados en euros Sierra Leona
286.097,28
Congo Brazzaville
358.075,88
La recaudación total por parte del sistema AVSI en el mundo suma 45.355.277 euros.
Perú
401.770,23
Jordania
401.563,28
Myanmar
425.448,39
Las sedes extranjeras de AVSI comprendidas en el área de agregación son las siguientes: Ruanda, República Democrática del Congo, Nigeria, Perú, Brasil, Uganda, Burundi, Jordania, Líbano, Ecuador, Tailandia, Myanmar, Kosovo, Haití, Kenia, Costa de Marfil y Palestina.
México
497.593,79
Ecuador
502.620,42
Nigeria
514.789,78
Albania
515.520,96
Iraq
591.138,66
Burundi
699.327,93
Palestina
785.303,46
Mozambique
797.080,19
Ruanda
Se usan cada estado de situación patrimonial y cada cuenta de resultado de las respectivas sedes extranjeras para preparar el balance agregado.
1.086.425,03
Brasil
1.593.061,34
Sudán del Sur
1.721.479,37
Líbano
El antedicho balance no está sujeto a auditoría aunque el balance de la sede italiana y los balances de las sedes del extranjero incluidos sí están certificados por sociedades de auditoría de primer orden.
2.299.934,67
Kenia
2.310.439,25
Costa de Marfil
2.472.392,82
Haití
3.068.161,17
Uganda
10.253.964,56
R.D. Congo
10.545.360,90
Solidaridad
1.322.854,70
Otros
1.904.873,08
Contribuciones balance agregado por ente financiador Valores expresados en euros
Contribuciones del sector público 28.118.725 > 62%
Contribuciones del sector privado 17.236.552 > 38% COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA 564.864,71 1,25%
DONANTES PRIVADOS ADOPCIONES INTERNACIONALES 135.519,48 0,30%
USAID/BANCOS/ OTROS DONANTES BILATERALES 9.846.958,92 21,71%
36
AVSI me moria anua l 2 01 3
MAE/DAS Y FONDOS 8 POR MIL/CAI 2.366.563,27 5,22%
ONU
(UNICEF, FAO, WFP, UNHCR, TRUST FUNDS, UNDP)
9.458.059,56 20,85%
UE 5.752.777,94 12,68%
DONANTES PRIVADOS ACTIVIDADES ACCESORIAS 955.936,70 2,11%
DONANTES PRIVADOS 6.013.834,17 13,26%
CONTRIBUCIONES ENTES LOCALES IN SITU 129.500,29 0,29%
CEI 242.605,36 0,53%
DONANTES PRIVADOS DONANTES APOYO A DISTANCIA PRIVADOS IN SITU 9.200.897,42 687.759,32 20,29% 1,52%
Datos económicos balance agregado
Cuenta de resultados al 31.12.2013 y al 31.12.2012 valores expresados en euros 2013 CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS - SEDES EN EL EXTRANJERO Contribuciones Estado Italiano
2012 17.724.427
15.782.865
1.747.583
2.346.266
Contribuciones Unión Europea
5.108.850
3.795.695
Contribuciones Organismos internacionales
2.454.256
2.601.963
Contribuciones Entes locales
540.775
721.914
Contribuciones CEI
232.259
92.124
Contribuciones Donantes Privados
4.826.290
6.505.743
Contribuciones Donantes Privados Apoyo a Distancia para proyectos institucionales
7.061.305
7.315.252
Contribuciones Donantes Privados Apoyo a Distancia
878.337
CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA - SEDES EN EL EXTRANJERO Contribuciones Estado Italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos internacionales
978.261 22.849.655
24.357.218
472.842
388.078
197.302
459.760
398.590
269.293
1.016.770
703.715
Contribuciones Entes locales y CEI
0
0
Contribuciones Donantes Privados
781.916
816.603
Contribuciones Apoyo a Distancia
868.865
913.712
Contribuciones adopciones internacionales
129.740
CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA Servicios de asesoramiento
115.775 3.393.183
785.669
3.278.858 240.869
Ingresos cesión derechos cuotas
62.500
52.500
Servicios de patrocinio
67.000
33.000
INGRESOS DE ACTIVIDAD ACCESORIA TOTAL CONTRIBUCIONES
915.169
326.369
45.355.276
44.133.388 (26.996.892)
COSTES POR PROYECTOS IN SITU Y EN ITALIA Y ENVÍO FONDOS
(30.148.535)
COSTES DEL PERSONAL DEDICADO A LOS PROYECTOS
(10.165.196)
(11.561.018)
TOTAL GASTOS PROYECTOS
(40.313.731)
(38.557.910)
(4.069.549)
(3.390.716)
COSTES DEL PERSONAL EN SEDE OTROS COSTES PARA LA GESTIÓN DE LA ESTRUCTURA (265.405)
(265.936)
_ Costes por servicios
_ Costes por materias primas y mercancías
(1.560.945)
(1.448.511)
_ Viajes y transportes
(239.627)
(199.786)
_ Costes por disfrute de bienes de terceros
(392.772)
_ Otros costes de gestión
(7.897)
(202.130) (2.466.646)
(201.032)
(2.317.395)
AMORTIZACIONES Y DEVALUACIONES _ Amortizaciones del inmovilizado inmaterial _ Amortizaciones del inmovilizado material _ Provisiones y devaluaciones
(41.887)
(40.918)
(200.452)
(239.000)
0
(242.339)
0
(279.918)
COSTES TRANSFERIDOS A GESTIÓN PROYECTOS
1.112.501
COSTES TRANSFERIDOS A GESTIÓN ACCESORIA
332.811
77.117
(5.333.222)
(5.314.626)
TOTAL GASTOS DE ESTRUCTURA
596.286
COSTES POR ACTIVIDAD ACCESORIA _ Costes del personal
(665.397)
(443.630)
_ Costes por servicios
(25.456)
(60.203)
_ Compra bienes de consumo
(76.062)
(391)
_ Viajes y transportes
(16.356)
(48.381)
_ Transferencia fondos
(72.124)
TOTAL COSTES POR ACTIVIDAD ACCESORIA RESULTADO DE OPERACIÓN
0 (855.395)
(552.605)
(1.147.072)
(291.753)
Otros ingresos financieros De valores incluidos en el activo circulante
(1.419)
Otros ingresos
30.071
Intereses y otros gastos financieros
2.913 28.652
64.865
(125.180)
67.778 (23.791)
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
(96.528)
43.987
Ingresos extraordinarios
501.682
305.809
Gastos extraordinarios
(33.904)
(65.470)
INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS
467.778
Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Ganancias proyectos) Provisiones por depreciación créditos proyectos Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas proyectos) AJUSTES PROYECTOS RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Impuestos del ejercicio RESULTADO DEL EJERCICIO
245.899
240.339 494.050
0
0
(209.748)
(237.179) 36.151
256.871
(739.671)
249.444
(17.194)
(18.511)
(756.865)
230.933
AV S I m e m o ria a n ual 2013
37
gracias!
quédate con nosotros! cc bancaria
IT 04D0521601614000000005000 BIC (Swift code): BPCVIT2S CREDITO VALTELLINESE a nombre de AVSI CC postal
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