YEARS
balanço anual fundação AVSI
Por respeito ao medio ambiente consultar o Balanço Anual da AVSI no site www.avsi.org -----------------------
Balanço certificado e disponivel no site www.avsi.org -----------------------
Certificado de Qualidade Planejamento AVSI Escritório em Milão -----------------------
“Para o meu País, Haiti, o método AVSI é o mais adequado: valorizar a pessoa, evitar o assistencialismo frequente nas ajudas internacionais, valorizar os recursos do território
Vencedora do Oscar do Balanço 2004 Categoria Sem Fins Lucrativos -----------------------
e a tradição local, na fé cristã”. Brice Gaspard, Agrônomo, colaborador AVSI por mais de 10 anos em Les Cayes
A AVSI é asociada à Companhia das Obras Obras Sociais -----------------------
Parceiro cultural e cientifico www.sussidiarieta.net
sumário Relatório Anual redigido por: Giampaolo Silvestri, Maria Teresa Gatti, Elisabetta Ponzone, Andrea Nebuloni, Marco Andreolli, com o apoio de todos os setores do staff AVSI. Foto: cortesia de Fabrizio Arigossi, Blossom Massimo Cuttica, Pio De Rose, Ilaria Di Biagio, Emiliano Larizza, Fabrizio Lava, Brett Morton, Luca Rossetti, Staff AVSI. Gráfica Accent on Design, Milão
4 6 8 10 12 13 14 16 28 30 34
Apresentação Identidade e valores Presença e atuação Foco Stakeholders Network e Constituency Estrutura organizativa Setores de intervenção CSR e Levantamento de Fundos Dados econômicos Balanço Agregado
Haiti
balanço anual 2011 fundação AVSI
Missão Kiringye: 40 anos de desenvolvimento de Ezio Castelli Vice Presidente da Fundação AVSI
A
o publicar nosso Relatório Anual em 2012, olhamos para trás: há 40 anos, 1972, foi o ano da criação da “Associazione Volontari per il Servizio Internazionale”. A AVSI foi fundada por um grupo de amigos que desejavam ajudar, de maneira mais estruturada, um outro grupo de amigos que havia dado vida a uma iniciativa de desenvolvimento e cooperação em Kiringye, África, no sudeste da República Democrática do Congo. Eram “voluntários” orientados e unidos pelo impulso do compartilhamento cristão de sua própria humanidade, bem como de seu profissionalismo, com os habitantes de algumas aldeias da Planície de Ruzizi, entre Uvira e Bukavu. Foi um tipo de trabalho no mundo da cooperação internacional que não ficou no papel, tão pouco nascia de um projeto de “beneficência” ou para resolver os problemas do subdesenvolvimento, mas tinha o objetivo de consolidar e continuar uma amizade. Hoje, após 40 anos, podemos ver analogias surpreendentes entre este primeiro programa da AVSI, diversificado em termos de conteúdos (desenvolvimento rural, saúde, educação...) e também de longa
duração (12 anos) e todo o desenvolvimento alcançado nos anos seguintes. Não é um desenvolvimento controlado por planos estratégicos de expansão, muitas vezes impostos por ideologias dominantes do momento, pelo poder dos meios de comunicação ou pelos recursos financeiros que se obtém facilmente, mas sim é o resultado de muitos encontros, de investimentos no amadurecimento de pessoas e de suas capacidades, de valorização dos resultados evidentes e das oportunidades presentes no território. O “projeto” inicial de Kiringye foi elaborado após visitas e contatos estabelecidos no terreno com relevantes interlocutores que conheciam muito bem os acontecimentos históricos, socioeconômicos e políticos da região, e com “grupos focais” – como se diria hoje – de habitantes. O projeto previa envolver, na ótica do desenvolvimento, aproximadamente 100.000 pessoas no âmbito rural, através de duas linhas prioritárias: melhoramento do trabalho e do rendimento das atividades agrícolas, graças à transformação (de amendoim em óleo e casca de arroz) e a comercialização e acesso aos serviços sanitários integrados; tudo isto com um enfoque educativo muito forte.
A história da primeira intervenção de AVSI no ex Zaire quarenta anos atrás é contada no livro: Kiringye 1973-83. De P. Cremonesi e L. Vaccari. Edizioni Franco Angeli.
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balanço anual 2011
República democrática do Congo
Quero destacar três lições que nós, da AVSI, aprendemos deste trabalho e que achamos sejam ainda úteis hoje no debate sobre o desenvolvimento. desenvolvimento FLEXIBILIDADE E ENFOQUE DE BAIXO PARA CIMA. Começamos, inicialmente, com um plano de intervenção bem preciso, mas sempre prestando atenção para que o mesmo se adaptasse ao contexto (necessidades e recursos, outros agentes, etc.) o que nos levou a corrigir e também mudar as atividades (por exemplo, de uma ênfase inicial, ainda que justificada, nos cuidados hospitalares à criação e funcionamento de uma rede de centros antigos e novos, privados e públicos, de saúde primária); e, sobretudo, após os primeiros dois ou três anos, passamos a apoiar projetos ou iniciativas elaboradas pelas pessoas com quem trabalhávamos e que nos encontravam (escolas de alfabetização, programas para as mulheres, grupos de educação básica, etc.)
EXPANSÃO, SUSTENTABILIDADE (AUMENTO CONTÍNUO OU EFEITO DOMINÓ). As ações de alguns (dos primeiros grupos de agricultores ou primeiros centros de saúde) produziram um efeito dominó positivo: apesar de suas dúvidas iniciais, milhares de cultivadores associaram-se progressivamente nas duas cooperativas (óleo e arroz), graças à mudança positiva que viram nos demais.
IMPACTO E EFICIÊNCIA. Durante este trabalho, aprendemos que o impacto e a eficiência das ações não dependiam somente da coordenação de diferentes iniciativas (agrícolas, de educação básica, sanitária) na mesma área, mas sim, sobretudo, dependiam da maneira como nós nos tratávamos uns aos outros, com a dignidade infinita que nos caracteriza, enfrentando as necessidades do outro para dar um sentido completo à nossa vida.
Ainda hoje, nós, que fomos os primeiros “voluntários” da AVSI, ficamos surpreendidos ao ver que, apesar dos trágicos acontecimentos e da instabilidade geral que desde o final dos anos 90 domina esta área do Congo, as pessoas com quem trabalhamos tentam ainda hoje continuar e retomar aquilo que havíamos iniciado e desenvolvido juntos. O desenvolvimento em Kiringye, como o de Avsi, foi possível pela força da liderança e por aquilo que está na origem da mudança pessoal e da riqueza da capacidade, diante da qual nos pasmamos em todos estes anos. O desenvolvimento não depende de linhas ou estratégias de trabalho, mas do acontecimento cristão, segundo a tradição da Igreja que o tornou possível. E as conquistas destes anos nos mostraram que este acontecimento chega a ser uma oportunidade para o verdadeiro desenvolvimento da pessoa como um todo, capaz de transformar a comunidade onde vive e, com um efeito dominó positivo, capaz de transformar também a sociedade e o mundo.
identidade e valores A FUNDAÇÃO AVSI É UMA ORGANIZAÇÃO NÃO GOVERNAMENTAL, SEM FINS LUCRATIVOS E DE UTILIDADE SOCIAL (ONLUS) NASCIDA EM 1972, ENGAJADA COM MAIS DE 100 PROJETOS DE COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO EM 37 PAÍSES DO MUNDO na África, América Latina e Caribe, Europa Oriental, Oriente Médio e Ásia. A AVSI atua nos campos socioeducativo, desenvolvimento urbano, sanitário, trabalho, agricultura, segurança alimentar e redes hídricas, energia e meio ambiente, emergências humanitárias e migrações, ajudando mais de 4.000.000 de beneficiários diretos.
A sua missão é promover a dignidade da pessoa por meio de atividades de cooperação para o desenvolvimento, com uma atenção especial à educação, seguindo os ensinamentos da Doutrina Social Católica. O staff AVSI é composto por aproximadamente 1.450 pessoas que trabalham nas diversas atividades (100 expatriados, 1.300 pessoas do staff local e 50 pessoas nas sedes AVSI na Itália). Uma rede que reúne aproximadamente 1.000 voluntários na Itália, envolvida em atividades de sensibilização e levantamento de fundos a favor da AVSI e que, em um ano, encontra mais de 400.000 pessoas. Em 2011, a AVSI recebeu contribuições que totalizaram cerca de 28 milhões de euros, metade de doadores institucionais e metade de privados (o total de depósitos arrecadados pelo sistema AVSI no mundo equivale a cerca de 35 milhões de euros). Entre os principais doadores institucionais destacam-se: o Ministério dos Negócios Estrangeiros da Itália, a União Europeia, a USAID, a FAO, a UNICEF e o Banco Mundial.
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balanço anual 2011
CENTRALIDADE DA PESSOA A pessoa é vista como um ser único em suas relações fundamentais, a família e a sociedade, não repetível ou reduzível a qualquer categoria sociológica ou a uma limitação que ela sofra de forma contingente (pobreza, doença, deficiência, guerra). A pessoa é tensão ao infinito, desejando o bem, o belo e o justo. O desenvolvimento baseia-se no “relançamento” desta natureza de pessoa.
A Fundação AVSI trabalha com 700 parceiros locais (instituições governamentais, educacionais, sanitárias, ONGs e organizações religiosas); com doadores públicos e privados, como municípios, províncias, regiões, Estado Italiano, União Europeia, Cooperações bilaterais, Organizações internacionais e Bancos de desenvolvimento. A AVSI apoia uma rede de mais de 60 organizações, ou seja, uma rede informal de pessoas que, de modo sistemático e com a coordenação do Knowledge Centre, colaboram para a realização de projetos, para a reflexão conjunta sobre as problemáticas do desenvolvimento e para compartilhar métodos e experiências. A rede inclui membros fundadores e membros participantes da AVSI, mas também outros parceiros. Uma rede conectada através da amizade operativa. O balanço da AVSI é certificado por uma das maiores empresas de auditoria e é publicado no site. A Fundação AVSI é reconhecida desde 1973 como Organização Não Governamental (ONG) de cooperação internacional pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros da Itália; é cadastrada como Organização Internacional junto à Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID); é credenciada, desde 1996, junto ao Conselho Econômico e Social das Nações Unidas (ECOSOC) em Nova Iorque; é credenciada junto ao Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF) em Nova Iorque; está cadastrada na Lista Especial das organizações não governamentais da Organização Internacional do Trabalho (OIT) das Nações Unidas, em Genebra; adere ao UN Global Compact, está incluída no registro das organizações sem fins lucrativos habilitadas a receber a contribuição fiscal de 5 por mil pela Agência de Arrecadação italiana. É associada à CDO Opere Sociali, que reúne mais de 1.400 ONGs em toda a Itália e que oferece à AVSI uma grande oportunidade de adquirir o know how destinado a projetos e parceiros nos países em que atua. Desde 2006, a Fundação para a Subsidiariedade é sua parceira cultural e científica para a valorização dos recursos, o aprofundamento de temáticas antropológicas e a compreensão dos fenômenos socioeconômicos, segundo uma visão baseada na centralidade da pessoa humana e no valor do bem comum. A AVSI é também autorizada pelo Governo italiano para as Adoções internacionais.
PARTIR DO POSITIVO Qualquer pessoa, qualquer comunidade, por mais carente que seja, representa uma riqueza. Isto significa que é preciso valorizar o quê as pessoas construíram, e ajudá-las a tomar consciência do próprio valor e dignidade.
FAZER COM Partir da relação com os destinatários dos projetos e construir juntos, através dos passos que vão amadurecendo nesta relação.
DESENVOLVIMENTO DAS ASSOCIAÇÕES INTERMEDIÁRIAS E SUBSIDIARIEDADE Fazer projetos de desenvolvimento significa favorecer a capacidade associativa, reconhecer e valorizar a constituição de associações intermediárias e de um tecido social rico em participação e corresponsabilidade.
PARCERIAS Realização de uma parceria verdadeira entre todas as instituições presentes no campo, favorecendo sinergias e otimizando o uso dos sempre escassos recursos disponíveis.
presença e atuação
A Fundação AVSI no 2011 realizou
99 x 37
projetos
países
en 38 Países da África, América Latina, Caribe, Oriente Médio, Leste da Europa e Ásia, além do apoio a distância
CANADA
STATI UNITI D’AMERICA
MESSICO HAITI Países onde a AVSI realiza seus projetos
HONDURAS
Países onde a AVSI promove suas atividades
VENEZUELA
COLOMBIA ECUADOR
total recursos 2011
27.252.000 euro • Privado • Público
65%
17.740.000 euro
PERÙ
PARAGUAY CILE
ARGENTINA
35%
9.512.000 euro
8
balanço anual 2011
BRASILE
tipologias projetos
agricultura, segurança alimentar recursos hídricos
socioeducativo
4 3 2 1 1 11
29 17 4 3 7 60
ÁFRICA AMÉRICA LATINA e CARIBE ÁSIA ORIENTE MÉDIO EUROPA ORIENTAL TOTAL
direitos humanos
emergência
trabalho
2 2 0 0 0 4
1 5 0 0 1 7
1
1
sanitários desenvolvimento energia urbano meio ambiente
7 1 0 0 0 8
1 1 0 0 0 2
1 0 0 0 0 1
migrações TOTAL
2 0 0 2 1 5
47 30 6 6 10 99
FEDERAZIONE RUSSA LITUANIA GERMANIA SVIZZERA
POLONIA AUSTRIA
ITALIA
SAN MARINO
SPAGNA
ROMANIA
KAZAKISTAN
R.F.Y. KOSOVO ALBANIA
PORTOGALLO LIBANO PALESTINA GIORDANIA BIRMANIA
THAILANDIA NIGERIA SIERRA LEONE
ETIOPIA SUD SUDAN
COSTA D’AVORIO
UGANDA RWANDA CONGO BRAZZAVILLE R.D. CONGO
KENYA BURUNDI TANZANIA
ANGOLA
MOZAMBICO
FILIPPINE
Foco. Quatro experiências no mundo. O trabalho
sanitários
Árvore da vida: gerar trabalho para melhorar a vida.
Free: 10 anos de luta contra a AIDS.
> o tema O Diretor Executivo da Fiat, Sergio Marchionne, aprecia
o projeto de formação profissional Árvore da Vida, apresentado pela AVSI em agosto, na reunião de Rimini. No dia anterior, o presidente da Fiat, John Elkann, durante um encontro com as mulheres brasileiras da Cooparvore, empenhadas em realizar acessórios com material recuperado das sobras de veículos da Fiat de Belo Horizonte, no Brasil, impressionou-se com os resultados obtidos no programa.
> atividades
A Árvore da Vida nasceu em 2004 a partir do desejo manifestado pela Fiat Brasil de investir e valorizar os recursos educacionais das comunidades próximas à fábrica de Belo Horizonte, no bairro de Teresópolis, em Minas Gerais. A esperança era poder contribuir para reduzir a violência e melhorar a qualificação profissional, desempenhando uma importante função no sentido de oferecer aos mais jovens um percurso socioeducativo que favorecesse a frequência escolar e, sucessivamente, desse a possibilidade aos mesmos de entrar para o mundo do trabalho. 13.500 pessoas das comunidades foram beneficiadas com o programa. Entre elas, 6.547 crianças e adolescentes que participaram de atividades educacionais, recreativas e esportivas, 825 jovens que participaram de cursos de alfabetização e recuperação escolar e 1.471 jovens que frequentaram cursos de formação, além de 1.200 jovens que passaram a ter um trabalho “digno”, 800 dos quais na Fiat ou no setor automobilístico. Foram reestruturados 9 centros educacionais que acolhem aproximadamente 5.500 crianças, adolescentes e famílias; uma cooperativa de 27 mulheres foi fundada (algumas presentes na reunião de Rimini), dando vida a uma iniciativa para a produção de objetos utilizando material reciclado dos veículos. Além disso, 51 outras empresas também foram envolvidas.
> os parceiros CDM, Fiat Automóveis, Cooperação Italiana,
Região Lombardia, Embaixada Italiana no Brasil, Região Sicilia, Aethra, Apromiv, Município de Betim, Conselho Municipal da Criança e Adolescência, CMDCA, CDO Alto Milanese, COSMIT, ERRECI, PETROLVALVES.
> por que razão O projeto permitiu que as pessoas envolvidas,
principalmente os jovens, aumentassem sua autoconfiança e melhorassem suas capacidades, transmitindo a ideia de que a vida não é somente conflito entre gangues, tráfico e violência, mas faz sentido, sendo que o talento de cada um deve ser colocado à disposição do bem comum, como busca fazer uma empresa.
> o tema Por ocasião da celebração
internacional do World AIDS Day, a AVSI, em colaboração com Medicina & Persona, no dia 1º de dezembro apresenta a campanha FREE, que percorre os 10 anos de empenho e sucesso em Uganda, apoiando os programas para a redução da transmissão do vírus HIV de mãe para filho, com uma publicação, um vídeo e uma mostra no fabuloso cenário do Campidoglio de Roma, hóspedes do prefeito Gianni Alemanno.
> atividades
Um projeto que já envolveu 197.343 mães, 4.713 crianças nascidas saudáveis de mães soro positivas, 4 hospitais e 37 centros sanitários mantidos pela AVSI desde 2002. O projeto tornou-se um modelo no âmbito internacional no sentido de perseguir os objetivos estabelecidos pelas Nações Unidas para o ano 2015: promover a igualdade de gêneros, dando poder e responsabilidade às mulheres, e diminuir a mortalidade. Há 10 anos a AVSI inclui em seus projetos sanitários o problema da prevenção contra a transmissão do vírus HIV de mãe para filho (denominada PMTCT/PTV) e colabora com os maiores hospitais e centros sanitários da do norte da Uganda. Este programa, através da administração de medicamentos antirretrovirais à mãe durante o trabalho de parto e a ambos, mãe e filho, nas 72 horas após o parto, em conjunto com o monitoramento do aleitamento, permite a redução de pelo menos 70% da possibilidade de transmissão do vírus HIV da mãe para o filho.
197.343 Total de mães que desfrutaram dos serviços de prevenção contra o HIV nos centros apoiados por AVSI
> os parceiros As atividades em Uganda são realizadas em colaboração com o governo ugandês, a Cooperação Italiana para o Desenvolvimento do Ministério dos Negócios Estrangeiros, as instituições sanitárias locais e organizações locais da sociedade civil local. Significativa tem sido também a participação de privados que, com a sua contribuição, garantem a manutenção do projeto.
> por que razão A PMTCT/PTV não somente oferece às mães soro positivas a possibilidade de gerar filhos saudáveis, mas permite também que todas as mulheres usufruam de serviços prénatais completos e eficientes, graças ao melhoramento do sistema sanitário e do suporte oferecido às mães, pais e filhos, combinando, de maneira mais eficaz, a informação, a prevenção e o tratamento médico.
O indivíduo no centro do desenvolvimento. energia sustentável
educação e refugiados
Congo-Brazzaville, 2011: CI Plan com Eni.
AVSI na primeira linha no campo de refugiados de Dadaab in Kenya
> o tema Desde abril de 2011, a AVSI
é registrada como ONG presente no Congo-Brazzaville (República do Congo), onde trabalha em um projeto integrado, com atividades sociais e educacionais, de animação no campo social e agrícola. Uma nova oportunidade surgiu, em colaboração com a ENI, na prefeitura de Hinda, aproximadamente 50 km da Ponte Noire: para que a empresa possa realizar seus negócios e as comunidades locais possam ser beneficiadas pelas vantagens de um desenvolvimento sustentável, é necessário estabelecer uma parceria onde empresa e população estabeleçam objetivos comuns. Neste cenário, a AVSI apresentou-se como mediadora nas negociações para o estabelecimento de uma parceria entre a ENI e o território local, tendo a empresa se tornado um meio para melhorar a qualidade de vida das pessoas e do meio ambiente.
> atividades
Para entender a realidade local, a AVSI realizou uma série de estudos nas comunidades que vivem nas áreas próximas ao centro de produção ENI de M’Boundi, no departamento do Kioulou. O estudo envolveu uma população estimada em aproximadamente 25.000 habitantes, que vivem em 24 vilarejos (por um total de 34.000 habitantes distribuídos em 31 vilarejos), o equivalente a 77% da população. Os estudos são o ponto de partida para o desenvolvimento de uma Community Investment (CI) Plan, isto é, um plano de desenvolvimento integrado nas comunidades. Além disso, a AVSI teve a oportunidade de promover atividades sociais, econômicas e educacionais, criando momentos de agregação entre as comunidades dos vilarejos para promover a agricultura e o respeito pelo meio ambient.
> os parceiros O CI Plan faz uma abordagem integrada,
evidenciando uma série de atividades no interior de um programa de médio e longo prazo a ser implementado em estreita colaboração com as comunidades locais envolvidas.
> por que razão O conceito baseia-se na ideia de que a
colaboração entre empresas e território gera oportunidades para um desenvolvimento integrado. Este desenvolvimento é possível somente se, no tecido social, for mantida a consciência de que a experiência positiva ligada ao valor da empresa gera o desenvolvimento da dignidade humana e de seus valores, fomentando também as relações sociais. Uma ONG com experiência em projetos de desenvolvimento pode tecer relações construtivas entre as empresas e a população local através de ações concretas. concretas
> o tema Em 2011, no Nordeste africano, manifestou-
se a maior carestia dos últimos 20 anos, agravando ainda mais a situação já complicada da Somália). Uma catástrofe que levou 12 milhões de pessoas à fome. Assumindo posição nesta emergência, a pedido do Santo Padre, no mês de julho, a AVSI mobilizou-se de imediato.
> atividades
A AVSI está presente em Dadaab desde 2009. Trata-se de um campo de refugiados no Quênia que oferece diariamente abrigo a centenas de famílias somalianas que fogem da sede e da fome. O trabalho busca dar às pessoas a possibilidade de recomeçar uma vida digna. O objetivo da ação é, por um lado, atender às emergências educacionais através da melhoria da qualidade e do acesso ao ensino, requalificando os professores e construindo lugares seguros onde crianças e adolescentes possam passar o tempo e aprender a ler e a escrever e, por outro, favorecer a frequência escolar das crianças - inclusive do sexo feminino - e fornecer textos escolares, além de carteiras e mobílias necessárias.
> os parceiros Alto Comissariado das Nações
Unidas para os Refugiados (ACNUR), Cooperação Italiana para o Desenvolvimento do Ministério dos Negócios Estrangeiros, Mount Kenya University, UNICEF, Bureau do Governo Americano para os Povos e Refugiados (BPRM), AGIRE e o Centro Permanente Educacional de Uganda (PCE), parceiro da AVSI na África, no setor da formação.
> por que razão O ponto essencial é uma presença focada no indivíduo – e não nos “refugiados” ou “prófugos” – para recuperar a sua dignidade e alimentar a esperança.
os stakeholders
Os stakeholders são “partes interessadas”. Com este termo indica-se qualquer agente portador de algum interesse relacionado com as atividades de uma organização. Entre eles destacamos: os colaboradores (staff), os parceiros locais, os parceiros internacionais e os financiadores
recursos humanos total na itália 79 - total no exterior 1.322 Os colaboradores fixos na Itália
COLABORADORES1
CONSULTORES
VOLUNTÁRIOS
VOLUNTÁRIOS SERVIÇO CIVIL
TOTAL
27 29 56
0 1 1
13 5 18
0 4 4
40 39 79
COLABORADORES EXPATRIADOS
CONSULTORES
COLABORAÇÕES GRATUITAS
COLABORADORES CONTRATADOS NO LOCAL
TOTAL
3 5 3 4 2 1 1 12 1 7
7 2 3
1
Cesena Milão Total
Colaboradores no exterior
Os dados relativos aos colaboradores na Itália incluem funcionários e colaboradores pontuais, contratados para projetos específicos. (no total 27 ). (1)
Albânia Brasil Burundi Costa do Marfim Equador Etiópia Jordânia Haiti Cazaquistão Quênia Kosovo Palestina Líbano México Myanmar Moçambique Nigéria Peru R.Congo (Br) R.D. Congo Romênia Rússia Ruanda Serra Leoa Sudão do Sul Tailândia Uganda Total Exterior
Doadores privados
29.518 Parceiros locais
2 2 1 1 2 3 1 1 11 1 1 3 2 4 1 22 96
1 1
balanço anual 2011
1 236
6 3
1
1 1
3 3
1
281
1 4
89 4 55 14 176 1.178
5 2
3 44
58 5 3 12 28 1 13 78
3
11 33 56 50 5 2 2 254 1 69 5 5 15 2 29 6 16 79 4 296 1 1 96 8 59 15 202 1.322
27.564 apoiadores à distância; rmas, 708 empresas, pessoas individuais, 3.197 doadores privados fibancos, fundações, escolas, famílias 253 AVSI Point com mais de 700 eventos realizados durante a Campanha Tende 700 instituições governamentais, educativas, sanitárias, organizações não governamentais e organizações religiosas
12
26 50 46 2
A AVSI é expressão de uma rede de agentes que, no mundo e na Itália, estão unidos para levar a cabo uma missão e valores comuns. Esta rede é formada por organizações parceiras, presentes nos Países onde a fundação atua: mais de 60 organizações unidas numa rede informal de indivíduos no âmbito privado social que, de maneira sistemática, colaboram para a realização de projetos, para a reflexão conjunta sobre as problemáticas do desenvolvimento e para compartilhar métodos e experiências.
a rede e a constituency
A rede inclui sócios fundadores e membros participantes da AVSI, mas também outros parceiros. Uma rede conectada através da amizade operativa. Além disso, 253 grupos de apoio na Itália participam das ações da AVSI, inclusive orientando-a, com iniciativas de levantamento de fundos, sensibilização e campanhas: mais de 700 iniciativas realizadas em 2011.
ITÁLIA > Associazione Famiglie
per l’Accoglienza www.famiglieperaccoglienza.it sócio fundador > Associazione per l’Uganda > AVSI Alto Adige Südtirol http://users.south-tyrolean.net/ avsi-aast > CBAU - Comunità Biellesi Aiuti Umanitari - www.cbau.net > DIESSE - www.diesse.org > EDUS - www.educazionesviluppo.org > FOE Federazione Opere Educative www.foe.it > Fondazione per la Sussidiarietà www.sussidiarieta.net sócio fundador > Fondazione Sacro Cuore di Cesena sócio fundador
ALBÂNIA > SHIS www.shisalbania.org
sócio fundador
ARGENTINA > ACDI Asociación Cultural
para el Desarollo Integral www.acdi.org.ar - sócio fundador > Obra Padre Mario Pantaleo http//padremario.org
ANGOLA > A Semente do futuro
BRASIL
> CODESC sócio fundador > CDM - www.cdm.org.br
sócio fundador > AVSI Nordest > Ceduc > Obras educativas Padre Giussani www.obraseducativas.org.br > CREN di São Paulo www.unifesp.br/suplem/cren/ > Cantinho da Natureza do Rio www.cantinhodanatureza.org.br/ > Escola Agrícola Rainha dos Apóstolos de Manaus
BULGÁRIA > APSI Associação para o apoio de
iniciativas sociais
CANADÁ > AVSI Canadá - http://avsi-canada.org
sócio fundador
CHILE > Fundación Domus
www.fundaciondomus.cl sócio fundador
EQUADOR > Fundacion Sembrar > CUET
ALEMANHA > Support International V.
www.supportinternational.de sócio fundador
HAITI > Université Notre Dame d’Haiti > Comissão Episcopal Nacional
Justiça e Paz
QUÊNIA > St. Kizito Vocational Training Institute
www.stkizito.com > COWA sócio fundador > Cardinal Otunga School
KAZAKHSTAN > MASP
KOSOVO > SHPRESA E JETËS > Agrodukagjini
LÍBANO > La Libanaise > Caritas Lebanon
www.caritas.org.lb/
LITUÂNIA
> SOTAS - www.sotas.org
sócio fundador
MÉXICO
> CRECER DIJO sócio fundador > CSJ sócio fundador
MYANMAR
> Ayeyarwaddy Homeland
MOÇAMBIQUE
> Khandlelo Associaça ˘o Para
Desevolvimento Juvenil
NIGÉRIA
> St. Kizito Clinic sócio fundador > The Seed sócio fundador
PALESTINA
> Effetà
> ATS e Custodia di Terra Santa
www.terrasancta.org
PARAGUAY
> Fundacion San Rafael
www.sanrafael.org.py
PERU
> Universidad Católica Sedes
Sapientiae - www.ucss.edu.pe
POLÔNIA
> AVSI Polska - www.avsipolska.org
sócio fundador
PORTUGAL
> VIDA - www.vida.org.pt
sócio fundador
ROMÊNIA
> Fundatia Dezvoltarea Popoarelor
www.fdpsr.ro sócio fundador
RÚSSIA
> Maksora - www.maksora.ru
sócio fundador
SAN MARINO > AVSI San Marino
www.avsisanmarino.sm sócio fundador
ESPANHA > CESAL - www.cesal.org
sócio fundador
SERRA LEOA > Family Homes Movement
www.thefhm.org/ITA/Benvenuto.html
SUDÃO DO SUL > St. Mary’s University > St. Kizito School > St. Theresa Clinic
SUÍÇA > AVAID sócio fundador
UGANDA > COWA (Companionship
of Works Association) www.btvet-uganda.org/trainingprovider/homepages/cowavocational-training-center sócio fundador > Meeting Point International www.meetingpoint-int.org sócio fundador > Meeting Point Kitgum http://meetingpointkitgum.org sócio fundador > Permanent Center for Education > Luigi Giussani High School > Meeting Point Hoima > St. Joseph Hospital
USA > AVSI USA
www.avsi-usa.org sócio fundador
VENEZUELA > Fundacion San Antonio
a estrutura organizativa A fundação AVSI, para fins da gestão de sua atividade, vale-se dos seguintes órgãos institucionais.
orgaõs
membros
ASSEMBLÉIA DOS FUNDADORES
Reúne-se duas vezes por ano; aprova e define as diretrizes para as atividades da Fundação, propostas pelo Conselho de Administração; nomeia os membros do Conselho de Administração, o Presidente da Fundação, o Presidente do Conselho Fiscal e seus membros; determina as modificações ao estatuto; aprova o balancete final e o orçamentário.
41 fundadores: • 24 Instituções das quais: 7 ONGs de Países do Norte do mundo 15 ONG dos Países en Desenvolvimento e dos Países em Transição 2 Fundações Italianas 17 pessoas físicas
COLÉGIO DOS PARTICIPANTES
Reúne-se ao menos uma vez por ano, 112 participantes: é convocado e presidido pelo Presidente • 4 Instituições, das quais: da Fundação e indica um ou mais dos seus 2 ONGs de Países em representantes à Assembleia dos Fundadores, desenvolvimento para que esta nomeie um membro 2 associações Italianas do Conselho de Administração. Emite 107 pessoas físicas pareceres e propostas não vinculadoras sobre as atividades da Fundação.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
É o órgão da administração ordinária e extraordinária da Fundação. Com mandato trienal, compõe-se de um número ímpar de membros, variável entre 7 e 11 e estabelecido pela Assembleia dos Fundadores. Prepara o balancete final e o orçamentário, propõe eventuais modificações do estatuto, nomeia o Secretário Geral, propõe as diretrizes para as atividades da Instituição.
No 2010, o Conselho de Administração da AVSI foi renovado. Mario Saporiti Ezio Castelli Alberto Piatti Pablo Llano Torres Daniele Nembrini Fabrizio Palai Michele Faldi
Rappresenta la Fondazione, controlla l’esecuzione degli atti deliberati.
Mario Saporiti
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
Sostituisce il Presidente dell’Ente in caso di assenza o impedimento.
Ezio Castelli
SECRETÁRIO GERAL
É o responsável pela direção operacional da Fundação, exercendo todos os poderes da administração ordinária e extraordinária que o Conselho de Administração lhe atribua. Seu mandato é trienal e renovável.
Alberto Piatti
Controla a atividade da Fundação e é formado por três membros. O conselho tem mandato trienal e seus membros podem ser reconfirmados.
Paolo Sciumè - Presidente Damiano Zazzeron Alvaro Agasisti
COLÉGIO DOS AUDITORES
14
balanço anual 2011
Apoio à distância
Campanha Tende Rede AVSI Point
Secretária Rede AVSI Point
Voluntários
Área apoiadores
Área comunicações
PRESIDENTE
Conselho de Administração AVSI USA Representação Org. Intern.
Secretário Geral
Financeiro Tesouraria
Diretor do Comitê Técnico Operativo Diretor Executivo Knowledge center officer
Diretor Administrativo
Contabilidade
Levantamento de Fundos
Comunicação
Adote uma Obra: Confeiteira Presentes
Front desk Cesena
Recursos Humanos
Relações Externas
Suporte sistema dados e CRM Gestão mailing list
Área Pagamentos
Compras Logística
Secretaria Administrativa
Responsável Comunicação
Relações com UE
África
Europa Oriental/Ásia
Cooperação Descentralizada
América Latina e Caribe
Serviços Gerais
Implementação Normas
Secretaria Geral
Sistema Qualidade
Coordenação Equipe Técnica Nacional e Países Estrangeiros
Milão Área Data Base
Administração Pessoal
Adoções Internacionais
Área Projetos
Coordinamento Area Fund Raising
Doadores Privados
Prestação de contas
Oriente Médio
Cesena
Napoli
Informática
“[...] os famintos devem ser saciados, os nus vestidos, os doentes tratados para se curarem, os presos visitados, etc. […] os socorristas devem ser formados de tal modo que saibam fazer a coisa justa de modo justo, assumindo também o compromisso de continuar o tratamento. Competência profissional é uma primeira e fundamental necessidade, mas por si só não basta. É que se trata de seres humanos, e estes necessitam sempre de algo mais que um tratamento apenas tecnicamente correto: têm necessidade de humanidade, precisam da atenção do coração.” Bento XVI, Deus Caritas Est (n. 28-31)
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balanço anual 2011
60
projetos
-
29 17 4 3 7
áfrica américa latina e caribe ásia europa oriental leste da europa
socio educativo
O âmbito socioeducativo representa para a Fundação AVSI o campo de atuação de maior extensão. Ele compreende intervenções de acolhimento, apoio familiar, educação pré-escolar fundamental e secundária, educação informal, qualidade educacional, da maternidade e das habilidades femininas, intervenções de proteção e cuidados com a infância, fortalecimento das organizações da sociedade civil e das redes de solidariedade, reconstrução das relações comunitárias em situações de vulnerabilidade, após conflitos, e atenção para com as pessoas portadoras de deficiências.
O método de atuação é comum para as muitas intervenções: atenção para com a pessoa, inserida em seu contexto familiar e comunitário, valorização do patrimônio pessoal (resiliência), valorização do patrimônio comunitário através do fortalecimento das relações de ajuda e apoio às agregações de pessoas, bem como envolvimento das instituições.
I progetti sono svolti secondo un approccio educativo e non assistenziale valorizzando la persona che, dopo aver lavorato insieme, imparando e condividendo la vita, si mette in moto autonomamente accendendo la scintilla dello sviluppo.
O poio à distância em números 0-3 anos: a 31.12.2011
Apoio à distância
4-5 anos: |||||||||| 7,26%
32.161
6-12 anos: |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| 45,22%
Crianças e jovens apoiados à distância
27.564
|||||| 4,53%
13-16 anos: |||||||||||||||||||||||||||||||||||| 28,16% 17-18 anos: ||||||||||| 7,81% 19-24 anos: ||||||||| 6,72%
Subscritores ativos
più di 24 anos: | 0,29%
A Fundação AVSI ajuda à distância 32.161 crianças e jovens que vivem em países do mundo todo (a 31 de dezembro de 2011). O Apoio à distância é feito através de uma contribuição econômica estável e continuativa (312 euros ao ano) por parte de um subscritor italiano (uma pessoa, uma família, um grupo de amigos, uma empresa) a favor de um beneficiário bem identificado (criança ou jovem) em algum país do mundo. Graças ao apoio recebido, o beneficiário recebe alimentação, cuidados médicos, intervenções higiênicas e sanitárias, escolarização e participa de atividades recreativas e educacionais. Trata-se de um processo personalizado, onde a criança representa um ponto de partida para que a sua família e a sua comunidade participem também; não se trata de substituir as responsabilidades de cada um, mas de acompanhar as pessoas para
sua própria autonomia para que se tornem, elas próprias, fatores de desenvolvimento econômico e de mudança para a sociedade em que vivem. O subscritor recebe periodicamente informações sobre a criança, o projeto e as atividades AVSI no mundo todo e participa na possibilidade de uma relação interpessoal, que educa a criança a ter gratidão e, ao mesmo tempo, permite que o subscritor compreenda a realidade em que a criança vive.
A característica que distingue o apoio à distância personalizado AVSI é o acompanhamento na educação que, junto com as ajudas materiais, garante a presença de adultos que assistem a criança em seu percurso. Muitas escolas, empresas, grupos de amigos ou famílias na Itália acompanham com atenção as condições de vida das populações mais vulneráveis através da correspondência do apoio à distância, que se torna cada vez mais um motivo de agregação para o compartilhamento das necessidades, gerando ideias criativas capazes de pôr em marcha novas sinergias e oportunidades. É o caso da Unicoop Tirreno que propõe o apoio à distância com AVSI aos sócios, utilizando os pontos das compras; da mesma forma o Gruppo SKY, que em 2011 transmitiu gratuitamente em seus canais televisivos o spot do apoio à distância AVSI, após ter verificado a qualidade e sustentabilidade do projeto; outros escolhem o apoio à distância com bomboneiras para casamentos, batismos ou crismas.
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balanço anual 2011
direitos humanos Os direitos humanos são uma característica comum presente em todos os projetos AVSI Os direitos humanos são um aspecto transversal presente em todos os projetos AVSI. De fato, sua missão é promover a dignidade da pessoa através das atividades de cooperação para o desenvolvimento, com especial atenção para as crianças (alimentação, família, educação) e para as pessoas vulneráveis (pobres, doentes e portadores de deficiências, refugiados).
O objetivo dos direitos humanos é a promoção da pessoa em sua unidade. Quando uma série de situações específicas (guerra, violência, doença, pobreza) viola estes direitos, o enfoque da intervenção deve ser global e não fragmentado em categorias sociais. Nas intervenções destinadas às crianças-soldado, por exemplo, um fator chave do sucesso é um enfoque na reconstrução global da pessoa, em sua esfera comportamental, pessoal e relacional. É necessário apoiar a sociedade civil na realização de intervenções concretas. A AVSI trabalha para promover os direitos humanos em todas as suas intervenções e pode contribuir também para buscar métodos e enfoques apropriados segundo os vários contextos.
No Brasil, o programa “Além dos Muros” promovido pela APAC (associação sem fins lucrativos da sociedade civil) tem o objetivo de oferecer proteção e assistência aos condenados utilizando um método inovador que representa um modelo em nível internacional para a detenção de condenados. O objetivo é a ressocialização real do detido, para que não cause mais danos à sociedade quando deixa o centro de detenção, através da promoção dos direitos humanos de 1.400 condenados, a consolidação específica das APACs locais no Estado de Minas Gerais e a formação profissional para a entrada dos detidos no mundo do trabalho.
agricultura, segurança alimentar e água
11 projetos
-
4 3 2 1 1
áfrica américa latina e caribe ásia europa oriental leste da europa
São três pontos fundamentais do trabalho de AVSI, porque estreitamente relacionados entre si como fatores potenciais de desenvolvimento e melhoramento das condições de vida. No setor agro alimentar, os projetos da Fundação AVSI incluem ações de segurança alimentar e redução da desnutrição, com enfoque no melhoramento da disponibilidade de alimentos nas famílias, mas também na formação e difusão de tecnologias inovadoras no campo agrícola, proteção do meio ambiente e dos recursos hídricos.
Um trabalho que vai do acesso aos alimentos para reduzir a desnutrição ao ingresso nos mercados internacionais de produtos de pequenos produtores. Uma cadeia de produção que começa favorecendo um maior conhecimento das técnicas de cultivo e criação até o melhoramento das práticas de uso e manutenção da água em âmbito doméstico. Várias experiências de AVSI estão contribuindo para o debate internacional promovido por EXPO 2015 sobre os temas de nutrição, alimentação saudável e de qualidade. Entre elas, as hortas urbanas no Haiti que as famílias cultivam para a alimentação quotidiana e as atividades nas áreas agrícolas no Sul do País que estão produzindo desenvolvimento e perspectivas futuras, graças à recuperação e ampliação de uma instalação de água para uso doméstico, a formação de técnicos agrícolas a nível
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balanço anual 2011
universitário, introduzindo processos de transformação e cadeia de produção para a mandioca e outros produtos locais, assim como a gestão do solo. Além disso, o projeto tem o objetivo de chegar à Expo de Milão com os próprios protagonistas do Haiti que apresentarão esta experiência. No Líbano, o trabalho com os agricultores e o melhoramento da qualidade das águas na Planície de Marjayoun, na fronteira com Israel, difundiu um método único que reuniu vários beneficiários, governos e instituições. Enquanto o Banco do Arroz para as famílias dos agricultores birmanes, na Dry Zone de Myanmar, incentiva a solidariedade para acabar com a usura e a pobreza.
ÁGUA ENERGIA PARA A VIDA. Erradicar a fome e a sede no mundo” é o objetivo de AQUAPLUS, o projeto em Haiti, estabelecido por Expo 2015 e Rotary International – Distrito 2040 da Fundação Rotary Club – cujos colaboradores são: Universidade de Milão (Università degli Studi), AVSI, MLFM e Unicredit Foundation.
1 projeto
-
áfrica
energia e ambiente
O acesso à energia representa um pré-requisito essencial para o desenvolvimento econômico das comunidades. Porém, o ritmo frenético da vida moderna já afetou muitas das populações mais pobres, que tendem a se abastecer de energia de maneira prejudicial para o planeta, ineficazes e sem respeitar o meio ambiente. É o caso do desmatamento para produzir carvão vegetal e o acesso ilegal e ineficaz às redes existentes, sobretudo nas grandes cidades. Neste setor, AVSI trabalha em parceria com algumas empresas para melhorar a eficiência na distribuição de energia, levar a cabo estudos sobre alternativas para o acesso à energia em situações de pobreza e para a proteção do meio ambiente. De fato, com algumas empresas do Brasil, abastece de
energia elétrica as populações, melhora o meio ambiente e, ao mesmo tempo, traça um mapa das necessidades reais de milhares de pessoas, entrando quotidianamente em contato com elas. O objetivo do programa “Peace Forest” na República Democrática do Congo, é o reflorestamento e o melhoramento do ecossistema e da biodiversidade através da educação e formação das famílias.
Além disso, o programa Peace Forest permite aos subscritores compensar as emissões de CO2, como evidencia a campanha AVSI “Doppio Zero CO2” realizada com Utilità e Matching. Com ENI, na África, se pensa como combinar a presença empresarial da multinacional da energia com um benefício social para as populações das áreas onde a empresa atua.
O desafio é reestabelecer o que Papa Bento XVI chama de <<aliança entre homem e natureza, sem a qual a família humana pode desaparecer>> Numa cultura em que esta relação é prejudicada e conflituosa, é necessário reestabelecer uma relação inteligente, produtiva e construtiva.
desenvolvimento urbano
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projetos
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1 áfrica 1 américa latina e caribe
Durante mais de 20 anos de experiência nas metrópoles brasileiras, a AVSI desenvolveu um know-how e um método específico no campo da urban upgrading Trata-se de um método que foi apresentado em muitas assembleias internacionais, como Rio +20, G8 e Academia Pontifícia das Ciências Sociais, documentado por estudos de organismos, como Cities Alliance. O enfoque de AVSI nas áreas urbanas informais é realizar infraestruturas e intervenções nas moradias, assim como ações de apoio à população (sanitário,
educacional, social), envolvendo as comunidades locais e favorecendo a colaboração entre instituições e organizações da sociedade civil presentes no território. De acordo com a experiência de AVSI, a perspectiva de uma cidade sustentável é possível se a pessoa estiver no centro das políticas. De fato, muitas vezes, quando se fala de cidades sustentáveis, o que se considera são os transportes, a energia e o tráfego, mas não se coloca atenção suficiente ao verdadeiro protagonista de tudo: a pessoa. Um exemplo são os projetos realizados no Brasil, em colaboração com o Governo Italiano, o Governo Brasileiro, Cities Alliance e o Banco Mundial. O primeiro, em Salvador, Bahia, ofereceu assistência técnica e metodológica às instituições locais para intervenções em áreas de favelas de Salvador e outras cidades do Estado da Bahia; o segundo, aplicando o know how e as experiências já adquiridas por AVSI, foi realizado nas áreas urbanas de Olinda, capital do Estado de Pernambuco, dando início a um processo para reduzir a pobreza. Um modus operandi que podemos repetir e que, a partir do Brasil, tornou-se um modelo de cooperação internacional, com um acordo assinado entre os Governos para uma intervenção conjunta em Maputo, Moçambique, para a melhoria das condições de vida em um bairro pobre, seguindo a mesma metodologia desenvolvida na Bahia.
O desafio do desenvolvimento sustentável das cidades é a capacidade de oferecer à pessoa a oportunidade de aceder aos serviços da cidade que devem se adaptar às necessidades reais das novas populações. E esta oportunidade de preencher o vazio que ainda existe entre a pessoa e a infraestrutura, pode ser oferecida somente pelas organizações da sociedade civil. Isto é, as pessoas.
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balanço anual 2011
8 projetos
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7 áfrica 1 américa latina e caribe
sanidade
Entre os objetivos de Desenvolvimento do Milênio, na área da saúde destacam-se a redução da mortalidade infantil e a redução, para 2015, da propagação da AIDS, da malária e da TBC ou “grandes doenças”. Os projetos da Fundação AVSI no campo da saúde, em maior parte concentrados no continente africano, incluem iniciativas de saúde pública em apoio a estruturas sanitárias já existentes, construção de hospitais e ambulatórios, atividades em campo para a difusão do acesso à saúde, atividades de educação para a prevenção das doenças endêmicas e para a prevenção da transmissão da mãe para o filho (PMTCT), assim como intervenções específicas ligadas à nutrição onde a AVSI adquiriu competências específicas.
Destacam-se o empenho no fortalecimento das competências dos operadores, por meio da formação, o envolvimento das comunidades, estimulando a sensibilização a respeito das doenças e a utilização de equipes médicas móveis, capazes de atender pacientes em áreas difíceis e desprovidas de assistência médica. Um exemplo é “FREE: 10 anos de luta contra a AIDS na Uganda, 10 anos de crianças nascidas sem HIV”. A campanha (maiores informações na seção “Focus”), lançada com uma publicação, uma exposição e um curta-
metragem, apresentou e analisou os dados coletados por AVSI durante dez anos de atuação do programa de prevenção contra a transmissão da AIDS de mãe para filho em Uganda. www.avsi.org/free
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trabalho
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1 áfrica 5 américa latina e caribe 1 leste da europa
Os projetos da Fundação AVSI de formação profissional e apoio às micro e pequenas empresas visam divulgar o acesso ao trabalho às pessoas vulneráveis, favorecendo o encontro entre demanda e oferta, bem como empreendendo iniciativas de autoemprego e micro empreendedorismo, com uma atenção particular para com os jovens e as mulheres. Ao lado da formação técnica, as iniciativas incluem também o acompanhamento pessoal, destinado a favorecer o desenvolvimento completo dos talentos de cada pessoa. A ideia é apoiar as pessoas locais que tenham capacidades artísticas e empresariais, mas que, como muitas vezes acontece, tenham permanecido excluídas da sociedade por causa da vulnerabilidade das áreas em que vivem e pela falta de meios próprios e de formação. Na Romênia, com o parceiro FundaÐia Dezvoltarea Popoarelor, que em junho de 2011 celebrou seus 15 anos de atividade, a AVSI adquiriu muita experiência na formação profissional e iniciação ao trabalho de jovens, partindo de programas de educação e saúde para crianças e famílias. Um caminho de apoio especial que cresceu com as pessoas, do jardim da infância à universidade, da integração de famílias ROM ajovens portadores de deficiências. Na zona peruviana de Lima, foi dedicada atenção especial ao trabalho: um guichê de orientação juvenil para a inserção no trabalho e apoio às microempresas com especial atenção para o setor têxtil. De fato, na parte leste de Lima, muitos micro produtores do setor têxtil sofreram um grave colapso econômico e queda nas exportações após a crise de 2008, e graças à ajuda de AVSI renovaram-se para orientar-se mais para o mercado local. A AVSI trabalhou para consolidar a cadeia de produção e melhorar a qualidade do design.
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balanço anual 2011
No Haiti e em Uganda, a ajuda é oferecida nos ateliês e laboratórios artesanais onde se aprende uma profissão que produz renda, segundo a tradição local. Em Kampala, as mulheres do Meeting Point Internacional, parceiro de AVSI em Uganda que cuida de mais de 4 mil pessoas doentes de AIDS e de crianças órfãs criando colares de papel reciclado,
contribuíram para a construção da escola secundária Luigi Giussani, onde estudam 400 jovens. Em Port-au-Prince, os jovens e as mulheres estão aprendendo novas profissões de mestres artesãos, como costura e bordado, com a técnica perlage para confeccionar bolsas e assessórios de moda, bem como manufaturas em ferro.
4 projetos
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2 áfrica 2 américa latina e caribe
emergência humanitária
Embora não especializada na ajuda humanitária emergencial, a AVSI intervém nas situações de crises crônicas, de conflitos o pósconflitos, sempre em relação com as realidades locais enraizadas no território.
As intervenções de AVSI são finalizadas a conter as consequências dessas quedas, atuando no âmbito sanitário, infraestrutural, educacional e da geração de renda familiar. Para as populações vulneráveis as situações emergenciais provocam uma queda dos níveis, já fragilizados, das condições de vida.
A abordagem de AVSI revela-se fundamental, quando se propõe a reconstruir o humano a partir da afirmação da vida apesar da emergência. De particular importância é o envolvimento no grupo de trabalho sobre a educação em situações emergenciais INEE, para a definição dos padrões da educação em situações emergenciais.
5 projetos
migrações
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2 áfrica 2 europa oriental 1 leste da europa
Povos inteiros são obrigados por força maior a abandonar a sua terra de origem e as suas raízes. Alguns de forma temporânea se refugiam em outros países por causa da guerra ou dos regimes que impedem uma vida digna. Outros vivem longe do seu território de origem em uma condição de insegurança consolidada. Migrações externas e internas que favorecem o fenômeno da urbanização.
Por isso. A AVSI trabalha nos campos de refugiados de Dadaab, no Quênia (maiores informações na seção Focus”), e com os refugiados iraquianos na Jordânia e no Líbano, onde constrói novas casas para os refugiados palestinos, enquanto que na Romênia trabalha com as comunidades ROM. É a partir do positivo que cada um tem que foi possível trabalhar nas favelas de Ribeira Azul, no Brasil, para transformar as favelas em bairros dignos.
O trabalho de AVSI consiste em apoiar as pessoas que deixaram as suas raízes no caminho para o redescobrimento da “dignidade inata” que – de acordo com Bento XVI – pertence a cada ser humano.
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balanço anual 2011
adoções internacionais A Fundação AVSI é autorizada pela Comissão do Governo Italiano para as adoções internacionais e os procedimentos da adição internacional. É operativa nos seguintes Países: Brasil (Estados de São Paulo, Minas Gerais, Espírito Santo e Bahia), México, Lituânia, Cazaquistão e Colômbia.
AS PRINCIPAIS ETAPAS DO PERCURSO ADOTIVO COM 1. ENCONTROS INFORMATIVOS DE GRUPO Oferecidos a casais com e sem idoneidade.
5. ESPERA E PROPOSTA DE ATRIBUIÇÃO DA CRIANÇA Durante o período de espera, o casal é acompanhado através de vários encontros e colóquios. A equipe técnica dedica colóquios específicos à proposta de atribuição e ao consenso do casal.
2. CURSO DE PREPARAÇÃO PARA A ADOÇÃO INTERNACIONAL O curso é coordenado por uma psicóloga, com a participação de famílias com experiência de adoção e operadores de AVSI.
6. ORGANIZAÇÃO DA VIAGEM DE PERMANÊNCIA NO PAÍS ESTRANGEIRO Após o consenso do casal, organizam-se a/as viagem/ns e a/as estadia/s do casal no País estrangeiro. Durante o período de permanência no País estrangeiro, o casal é assistido pela pessoa de referência de AVSI.
3. COLÓQUIO DE APROFUNDAMENTO E ESCOLHA DO PAÍS/COLÓQUIO DE ENCARGO A equipe social encontra o casal, para conhecer melhor seu projeto de adoção e sua exata disponibilidade, identificar o País estrangeiro e preparar o encargo à Instituição.
7.PÓS-ADOÇÃO Durante 2 ou mais anos, o casal terá de manter relação com os Serviços Sociais da sua região e com a AVSI, para a preparação dos relatórios pós-adotivos a serem enviados no País estrangeiro.
4. PREPARAÇÃO E ENVIO DOS DOCUMENTOS NO PAÍS ESTRANGEIRO Explicação, preparação e entrega o pedido de adoção à autoridade do País estrangeiro.
crianças adotadas
49 6% Colômbia
adoções completadas
34
47% Brasil
47% Lituânia 2011
211
317
desde 2003 até 2011
país LITUÂNIA BRASIL CAZAQUISTÃO COLÔMBIA TOTAL
Idade da criança à sua chegada na Itália 1-4 34 10 2 1 47
4-7
7-9
+9
47 57 1 105
39 54 93
37 35 72
total crianças
total adoções
157 156 2 2 317
114 93 2 2 211
CSR e levantamento de fundos WORKSHOP RESPONSABILIDADE SOCIAL. No âmbito da XXXII edição do
Construindo catedrais, AVSI Point e doadores
Tudo se faz com uma finalidade. A consciência da finalidade que os homens tinham na construção de catedrais durante a idade média é a mesma que anima as pessoas que apoiam AVSI todos os anos através da campanha “Tende” ou através de uma doação. As pessoas que construíam as catedrais davam algo de si mesmos para a construção de algo maior, que não era sua propriedade. Esses homens davam tempo, dinheiro, materiais; alguns doavam somente um botão, outros todo o seu dinheiro para a construção da catedral. Os homens e as mulheres que, pela primeira vez ou durante muitos anos, apoiam AVSI – com a campanha “Tende”, o apoio à distância e outras coisas – fazem isso com a mesma motivação que levava o camponês do século XIV a doar alguns dias por mês de seu trabalho gratuito para transportar as pedras ou construir os alicerces de sua catedral. A catedral moderna - As pessoas que apoiam AVSI contribuem para a construção desta catedral moderna que permite dar um medicamento à mulher doente de AIDS em Uganda, oferecer uma escola às crianças no Equador, dar arroz às famílias na Birmânia, oferecer um novo emprego aos jovens do Haiti ou uma educação à paz entre os jovens da Terra Santa. Os vários eventos da campanha “Tende” incluem iniciativas em que muitas pessoas participam: concertos, espetáculos, eventos nas praças que se destacam por sua beleza e pela meticulosa organização; portanto, há eventos que parecem pequenos, que não ficam no centro da atenção pública e sobre os quais os jornais não falam, mas que têm o mesmo valor que os outros eventos principais. São gotas no oceano, mas sem elas – como dizia Madre Teresa – o oceano seria menor. GRAZIELA TRABALHA EM KRAFT e há anos propõe às colegas da empresa ajudar a AVSI comprando pequenos objetos artesanais que ela produz à tarde com a irmã e suas amigas de Muggiò. AS MULHERES DE GREZZANA, na província de Verona, encontram-se todas as semanas pela tarde durante o ano todo, desde 1995, para trabalhar para AVSI. Tudo começou quando Maria Girimondo e Cristina Lonardoni convenceram Vanna – mãe de Maria – a compartilhar seu talento para o bordado e empregasse melhor seu tempo, já que seus filhos tinham crescido. E então, Vanna contagiou suas amigas e conhecidas com seu desejo de fazer alguma coisa. Desde então, encontram-se sempre, vendem seus produtos nas casas mais belas e se organizaram numa Associação. VALTER, MÉDICO QUE VIVE EM BREBBIA, na província de Varese, organiza o “grande almoço para AVSI” todos os anos com a participação de toda a cidadezinha; alguns cozinham, outros procuram mesas, outros preparam a sala, outros cantam, outros organizam a loteria; crianças, adultos, idosos, ninguém fica excluído e são mais de 400 todos os anos.
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balanço anual 2011
NOVAS ALIANÇAS NO BRASIL COM GE OIL & GAS NUOVO PIGNONE S.P.A. a favor de uma iniciativa no Rio de Janeiro, no Centro Educacional Cantinho da Natureza de AVSI. O projeto inclui atividades de formação profissional e ingresso no mundo do trabalho para 750 jovens, também com a participação de suas famílias. Uma parceria que recebeu uma contribuição econômica e viu a participação dos colaboradores voluntários a favor das crianças para ensinar às mesmas uma profissão.
DESDE 2010, SAS INSTITUTE APOIA AS ATIVIDADES DE AVSI NO HAITI. A colaboração, que começou a partir de uma iniciativa de gift matching em ocasião do terremoto que devastou o país, prossegue com a participação dos colaboradores e da empresa para a construção de um Centro Educacional em Port-au-Prince, no bairro Cité Soleil. O Centro irá acolher 1.000 crianças e adolescentes, 200 mães e 100 docentes e agentes sociais. Os funcionários de SAS Institute apoiam as atividades de AVSI através de doações diretas a alguns apoios à distância.
Meeting para a amizade entre os povos, AVSI promoveu uma conferência com o título “Sistema Itália: aliança para o desenvolvimento”. Naquela ocasião, tomaram a palavra: Alberto Piatti, Secretário Geral AVSI; Marina Migliorato, Responsável Corporate Social Responsability Enel, Mauro Nori, Diretor Geral Inps, Francesco Confuorti, Presidente Advantage Financial, Daniele Mancini, Conselheiro Diplomático do Ministério do Desenvolvimento Econômico. Também participaram Cesare Trevisani, Vice Presidente para as Infraestruturas, logística e mobilidade Confindustria, Antonio Miglio, Vice Presidente ACRI e Giuseppe Tripoli, Departamento para a Empresa e a internacionalização do Ministério do Desenvolvimento Econômico. O moderador da conferência foi Roberto Fontolan, Diretor do Centro Internacionale Comunione e Liberazione e Diretor de Buone Notizie. “Buscamos alianças importantes para fomentar o desenvolvimento através da formação e do trabalho, favorecendo cada pessoa como protagonista da realidade em que vive. Porém, é impossível ajudar os Países em desenvolvimento “eu sua casa” se cortamos dois terços das ajudas de nosso País para o desenvolvimento e a cooperação internacional. Essa falta de oportunidade causa o aumento dos fluxos de pessoas que fogem de seus Países. O sistema Itália pode ser realmente um modelo para o desenvolvimento de alguns Países em dificuldades, graças à capacidade de criar equipes e redes, como muitas empresas e instituições importantes de nosso País já fazem há muito tempo. Creio que a partir de hoje é possível iniciar uma reflexão para chegar a uma nova perspectiva comum da cooperação para o desenvolvimento, levando em conta o papel das ONGs e dos demais agentes do sistema”. “A responsabilidade social é uma necessidade para estar juntos. Porém, o verdadeiro trabalho é a ação, o fazer. Parece cada vez mais clara a necessidade de trabalhar juntos para o mesmo objetivo, sem sobrepor-se. Hoje, cada agente pode contribuir para o desenvolvimento com seus próprios conhecimentos. Todos nós sabemos que há uma riqueza por descobrir, que devolve ao homem aquela dignidade inata que lhe pertence. Necessitamos de um sujeito novo que assuma esta tarefa. Uma nova companhia italiana para o desenvolvimento”.
levantamento fundos & eficiência Levantamento fundos privado/público: total de recursos 55%
45%
48%
2009
52%
35%
65%
9.512.000
17.740.000
2010
29.326.000
2011
34.234.000
27.252.000
• Público • Privado Como usamos o seu Euro
9%
valores expressos en euros
gastos com estrutura
4%
gastos com levantamento de fundos
1%
gastos com atividades acessórias
86% 23.671.000 gastos com projetos
Índice eficiência levantamento de fundos
Índice eficiência levantamento fundo
valores expressos en euros
nos anos 2007 > 2011
13.480.838,01 971.739,0 Ônus levantamento de fundos
Proventos levantamento de fundos
índice 2007
2008
2009
2010
2011
média em 5 anos
0,06
0,05
0,07
0,06
0,07
0,06
índice levantamento fundo
dados económicos Balanço a 31.12.2011 e a 31.12.2010 - balanço patrimonial: ativos valores expressos en euros ATIVOS
al 31.12.2011
al 31.12.2010
IMOBILIZAÇÕES IMATERIAIS Alterações estatutárias Software Certificação de qualidade Registro da marca Melhorias em bens de terceiros
– 35.256 2.599 1.426 29.975
– 11.351 2.808 1.901 42.833 69.255
IMOBILIZAÇÕES MATERIAIS Terrenos e edifícios Instalações e máquinas Veículos motorizados Móveis para escritório Equipamentos eletrônicos para escritório
1.772.073 11.475 – 17.318 19.570
58.893 1.742.699 13.727 – 22.006 24.139
1.820.436 IMOBILIZAÇÕES FINANCEIRAS Participações em outras empresas
118.131
TOTAL IMOBILIZAÇÕES CRÉDITOS Créditos a receber de doadores privados Créditos a receber para atividades acessórias Créditos a receber de órgãos previdenciais Créditos a receber do erário Créditos diversos Créditos a receber de doadores institucionais _ Projetos financiados pelo Governo Italiano _ Projetos financiados pela União Europeia _ Projetos financiados por Organismos internacionais/outros doadores bilaterais _ Projetos financiados pela Conferência Episcopal Italiana (CEI) _ Projetos financiados por Instituições Locais
1.802.571 117.981
118.131
117.981
2.007.822
1.979.444
349.160 9.984 114 113.514
482.956 86.701 13.064 114 4.792
5.639.480 3.231.724
8.165.829 5.124.797
7.776.698
9.535.996
260.432 588.268
222.800 550.509 17.496.602
A receber de organizações correlatas _ exigíveis no curso do exercício subsequente _ exigíveis após o exercício subsequente A receber de filiais estrangeiras _ exigíveis no curso do exercício subsequente _ exigíveis após o exercício subsequente
50.000 –
50.000
50.000 –
50.000
486.529 –
486.529
432.130 –
432.130
ATIVIDADES FINANCEIRAS QUE NÃO CONSTITUEM IMOBILIZAÇÕES Outros títulos DISPONIBILIDADE DE LIQUIDEZ Depósitos bancários e postais Numerário e valores em caixa TOTAL ATIVOS CIRCULANTES COTAS-PARTE E REDESCONTOS TOTAL ATIVOS
30
balanço anual 2011
23.599.932
39.133
5.064.748 33.823
5.098.571
38.670
5.027.901 32.364
5.060.266
23.643.607
29.768.625
3.358
7.199
25.654.787
31.755.268
Balanço a 31.12.2011 e a 31.12.2010 - balanço patrimonial: passivos valores expressos en euros PASSIVOS Cotas associativas Fundos disponíveis Variação dos Fundos disponíveis _ Correções dos fundos disponíveis _ Cotas associativas pagas no exercício _ Resultado do exercício
al 31.12.2011
al 31.12.2010 40.918 703.503
(405.486) – (272.405)
(677.891)
PATRIMÔNIO LÍQUIDO INDENIZAÇÕES RECISÓRIAS POR TRABALHO EMPREGATÍCIO PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO _ Financiamentos passivos TOTAL DE PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO DÉBITOS COM BANCOS _ exigíveis no curso do exercício subsequente _ exigíveis após o exercício subsequente DÉBITOS COM PROJETOS _ Governo italiano _ União Europeia _ Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais _ Instituições locais _ CEI _ Adoções Internacionais _ Particulares _ Apoio à Distância DÉBITOS COM FORNECEDORES _exigíveis no curso do exercício subsequente _exigíveis após o exercício subsequente DÉBITOS COM COLABORADORES DOS PROJETOS _exigíveis no curso do exercício subsequente _exigíveis após o exercício subsequente DÉBITO COM COLABORADORES DA SEDE _exigíveis no curso do excercísio subsequente _exigíveis após o exercício subsequente DÉBITOS TRIBUTÁRIOS _xigíveis no curso do exercício subsequente -exigíveis após o exercício subsequente DÉBITO COM INSTITUIÇÕES DE PREVIDÊNCIA E SEGURANÇA SOCIAL _exigíveis no curso do exercício subsequente _exigível após o exercício subsequente DÉBITOS COM OUTROS _exigíveis no curso do exercício subsequente _exigível após o exercício subsequente TOTAL DÉBITOS
204.921
4.718.561 3.501.643 6.958.328 588.598 177.373 29.586 2.857.191 4.050.315
CONTAS DE ORDEM GARANTIAS RECEBIDAS DE TERCEIROS _ Garantias fidejussórias concedidas por Instituições de crédito _ Empenhos com terceiros EMPENHOS COM PROJETOS _ Empenhos próprios com projetos TOTAL CONTAS DE ORDEM
502.722
585.964 16.052
353.198
353.198
77.272
77.272
100.498
100.498
238.232
238.232
233.776
233.776
150.343 7.416.318 4.435.554 8.453.798 353.023 171.144 51.883 4.011.076 4.340.205
150.343
29.233.001
472.907
472.907
59.847
59.847
354.388
354.388
94.609
94.609
105.606
105.606
253.898
253.898
24.791.414
30.724.599
237
237
25.654.787
31.755.268
COTAS-PARTE E REDESCONTOS TOTAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO E PASSIVO
591.686
22.881.595
16.052
(405.486) 293.934
538.602
585.964
(430.087) – 24.601
66.529
204.921
538.602
40.918 658.503
al 31/12/2011
al 31/12/2010 1.670.799
2.207.945
(1.318.576)
150.682
352.233
2.358.627
dados económicos Balanço a 31.12.2011 e a 31.12.2010 - Conta econômica valores expressos en euros CONTA ECONÔMICA Contribuições do Estado italiano Contribuições da União Europeia Contribuições dos Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais Contribuições Instituições locais Contribuições CEI (Conferência Episcopal Italiana) Contribuições Privadas Contribuições Privadas para o Apoio à distância destinadas a projetos institucionais Contribuições Privadas para o Apoio à Distancia CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS
2011
229.166 277.919 493.674 1.564 941.416 974.982 202.176
Serviços de consultoria Serviços de patrocínio Cessão direitos cotas PROVENTOS DAS ATIVIDADES ACESSÓRIAS
329.200 50.000 50.000
(1.956.044) (2.116.023) (1.925.845) (954.786) (142.750) (2.546.516) (9.803.346)
TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS
(174.430) (762.921) (188.087) (121.054) (35.623) (38.059) (77.387) (430)
Custos transferidos para gestão de projetos Custos transferidos para gestão de projetos TOTAL DE GASTOS COM A ESTRUTURA Gastos para atividades acessórias _Custos do pessoal _Custos para serviços _ Viagens e transportes
3.413.572 229.301 100.000
429.200
329.301
27.252.213
34.233.866
(19.445.310) (4.225.375)
(3.007.394) (4.478.590) (3.921.029) (673.343) (178.161) (3.119.248) (10.472.265)
(25.850.030) (4.393.171)
(23.670.684)
(30.243.202)
(2.763.184)
(2.534.892)
(1.282.115)
(166.498) (831.516) (184.267) (142.158) (38.750)
(1.363.189)
(115.876)
(32.784) (76.009) -
(108.793)
107.050 566.485
191.290
(3.487.639)
(3.815.584)
(319.275) (53.305) (23.317)
(180.694) (51.848) (26.226)
TOTAL DE GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS
(395.898)
(258.768)
RESULTADO OPERATIVO
(302.008)
(83.687)
Outros proventos financeiros De títulos lançados nos ativos circulantes Proventos diferentes dos anteriores Juros e outros ônus financeiros
8.692 52.136
60.828 (89.805)
7 171.532
171.539 (46.268)
PROVENTI E ONERI FINANZIARI
(28.977)
125.271
Proventos extraordinários Ônus extraordinários
131.421 (7.745)
4.207 (21.964)
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) Provisão desvalorização de créditos de projetos Correção créditos para projetos em moedas diferentes do euro (Déficit de projetos) CORREÇÕES DE PROJETOS RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS Impostos do exercício RESULTADO DO EXERCÍCIO
32
30.490.993 462.095 346.353 480.382 0 1.091.858 998.384 34.500
3.120.898
TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES
Gastos com o pessoal da sede Outros gastos realizados para a gestão da estrutura _Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias _Gastos com serviços _Viagens e transportes _ Gastos para o usufruto de bens de terceiros _Ônus diversos de gestão Amortizações e depreciações _Amortizações das imobilizações imateriais _Amortizações das imobilizações materiais _Reservas e depreciações
4.248.957 5.034.429 4.506.405 1.005.210 399.161 5.906.795 6.265.390 3.124.646 23.702.115
Contribuições do Estado italiano Contribuições da União Europeia Contribuições dos Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais Contribuições das Instituições locais e da CEI Contribuições Privadas Contribuições do Apoio à Distância Contribuições das adoções internacionais CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA
Gastos realizados e envio fundos para projetos Projetos financiados pelo Estado italiano Projetos financiados pela União Europeia Projetos financiados por Organismos Internacionais /Outros doadoores bilaterais Projetos financiados por Instituições locais Projetos financiados pela CEI Projetos financiados pelo Apoio à Distância Projetos financiados por privados Custos do pessoal dedicado a projetos
2010
2.694.275 2.653.427 1.921.442 1.100.652 139.644 6.200.152 6.452.834 2.539.688
balanço anual 2011
123.675 267.356 (118.490) (192.891)
(17.758) 511.967 0 (491.014)
(44.026)
20.953
(251.335)
44.779
(21.070)
(20.178)
(272.405)
24.601
Relat贸rio da empresa de auditoria
balanço agregado
Desde alguns anos a Fundação AVSI, devido à sempre maior importância das atividades realizadas nas sedes estrangeiras e para fornecer uma mais completa informação sobre o andamento gestional, prevê um balanço agregado.
Destinação dos recursos por país LITUÂNIA
101.602
CAZAQUISTÃO
120.912
ANGOLA
130.366
KOSOVO
156.935
JORDÂNIA
158.165
TAILÂNDIA
164.004
RÚSSIA
174.802
VENEZUELA
186.119
PARAGUAI
301.583
SERRA LEOA
307.911
ARGENTINA
334.643
Este balanço não foi submetido a revisão contábil mesmo se o balanço da sede italiana e os balanços das sedes estrangeiras que estão incluídos no balanço agregado foram certificados por uma das primeiras sociedades de auditoria.
BIRMÂNIA
380.524
MÉXICO
401.394
CONGO
409.200
As sedes estrangeiras da AVSi incluídas na zona de agragação são: Ruanda, Rd Congo, Nigéria, Peru, Brasil, Uganda, Burundi, Jordânia, Líbano, Equador, Tailândia, Kosovo, Haiti, Quênia, Costa do Marfim, Palestina. Cada balanço patrimonial e contas econômicas utilizados para a preparação do balanço agregado são preparados pelas diferentes sedes estrangeiras.
MOÇAMBIQUE
515.515
EQUADOR
532.214
PALESTINA
538.259
NIGÉRIA
555.697
PERU
628.884
ALBÂNIA
638.984
A coleta total por parte do sistema AVSI no mundo totalizam 41.477.511 euros.
BURUNDI
927.291
ROMÊNIA
973.131
SUDÃO DO SUL
1.065.862
RUANDA COSTA DO MARFIM LÍBANO
1.319.644 1.352.480 1.524.988 2.786.462
BRASIL
3.075.837
QUÊNIA
4.643.115
HAITI
6.531.575
R.D. CONGO
7.681.977
UGANDA OUTROS PAÍSES PROJETOS DE SOLIDARIEDADE
Contribuições balancete agregado por entidade financiadora
1.542.822 1.314.616
MINUSTAH 735.350 1,77%
OUTROS 1.903.669 4,59%
ADOÇÕES INTERNACIONAIS 202.177 0,49%
PRIVADOS 7.570.599 18,25%
UNIÃO EUROPEIA 2.931.347 7,07%
COOP INGLESA 611.562 1,47%
PRIVADOS LOCAIS 985.681 2,38%
CEI 139.644 0,34%
Contribuições privados
18.726.130
45,15%
Contribuições públicas
22.751.383
54,85%
34
balanço anual 2011
USAID, WORLD BANK e BPRM 4.022.809 9,70%
UNICEF 4.339.435 10,46%
UNHCR 2.438.110 5,88%
ENTIDADES LOCAIS 1.102.216 2,66%
COOP HOLANDESA 160.202 0,39%
GOVERNO ITALIANO 3.655.473 8,81%
APOIO A DISTÂNCIA 9.967.674 24,03%
CENTRAL FUND DISPLACED 711.566 1,72%
valores expressos en euros
balancete agregado 2011
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS - SEDES ESTRANGEIRAS Contribuições do Estado Italiano Contribuições União Europeia Contribuições Organismos internacionais Contribuições Instituições locais Contribuições CEI Contribuições Privados Contribuições Privadas para o Apoio à Distância destinadas a projetos institucionais Contribuições Privadas para o Apoio à Distância CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA - SEDES ESTRANGEIRAS Contribuições do Estado Italiano Contribuições da União Europeia Contribuições de Organismos inernacionais Contribuições Instituições locais e CEI Contribuições Privados Contribuições do Apoio à Distância Contribuições das adoções internacionais CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA Serviços de consultoria Entradas por cessão direitos cotas Serviços de patrocínio PROVENTOS DAS ATIVIDADES ACESSÓRIAS
2010 13.905.499
2.694.275 2.653.427 1.921.442 1.100.652 139.644 6.200.152 6.452.834 2.539.688
10.081.545 4.248.957 5.034.429 4.506.405 1.005.210 399.161 5.906.795 6.265.390 3.124.646
23.702.114
30.490.993
319.801 229.166 277.919 493.674 1.564 941.416 974.982 202.176
206.904 462.095 346.353 480.382 0 1.091.858 998.384 34.500
3.120.897 329.200 50.000 50.000
3.413.572 229.301 100.000
429.200
329.301
41.477.511
44.522.314
Gastos com projetos no site e na itália e envio fundos
(26.198.198)
(28.040.553)
Custos do pessoal dedicado a projetos
(10.447.058)
(10.633.849)
TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS
(36.645.256)
(38.674.402)
(3.421.657)
(3.240.412)
TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES
GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE Outros gastos realizados para a gestão da estrutura _ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias _ Gastos com serviços _ Viagens e transportes _ Gastos para o usufruto de bens de terceiros _ Ônus diversos de gestão Amortizações e depreciações _ Amortizações das imobilizações imateriais _ Amortizações das imobilizações materiais _ Reservas e depreciações custos transferidos apra a gestão de projetos custos transferidos para a gestão acessória TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA GASTOS COM ATIVIDADES AUXILIARES _ Custos do pessoal _ Custos para serviços _ Viagens e transportes TOTAL GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS
(329.381) (1.493.670) (239.616) (180.798) (83.764) (26.713) (219.491) (430)
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS Proventos extraordinários Ônus extraordinários PROVENTOS E ÔNUS EXTRAORDINÁRIOS Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) Provisão desvalorização de créditos de projetos Correção créditos para projetos em moedas diferentes do Euro (Déficit de projetos) CORREÇÕES DE PROJETOS RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS Impostos do exercício RESULTADO DO EXERCÍCIO
(246.634) 566.485 107.050 (5.321.985)
(319.275) (53.305) (23.317)
RESULTADO OPERACIONAL Outros proventos financeiros De títulos lançados nos ativos circulantes Proventos diferentes dos anteriores Juros e outros ônus financeiros
(2.327.229)
8.692 52.136
(317.127) (1.143.469) (243.038) (184.800) (56.574) (21.883) (209.156)
-
(1.945.008)
(231.038) 191.290 (5.225.169)
(180.694) (51.848) (26.226) (395.897)
(258.768)
(885.627)
363.976
60.828 (130.420)
7 171.532
(69.592) 140.812 (7.745) 133.067 465.616 (85.169) (203.237)
171.539 (78.928) 92.611 4.207 (131.700) (127.493)
511.967 (527.483) 177.210
(15.516)
(644.942)
313.579
(21.070)
(20.179)
(666.012)
293.400
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