Revista En Obra Edicion 14 by Axioma Comunicaciones S.A.S.

editorial

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Los más destacados

del año

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UNA PUBLICACIÓN DE AXIOMA COMUNICACIONES LTDA. Tel: 236 6310 Cra. 13 # 77A - 65 Edición número 14 diciembre de 2011 Bogotá, Colombia HECHO EN COLOMBIA, POR COLOMBIANOS www.en-obra.com.co Prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta revista sin autorización expresa de los editores

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Gerente de Certámenes y Eventos CAMILO MONROY eventos@axioma-group.com

El 2011 fue un año para el sector constructor colombiano de lecciones que hubiera sido mejor aprenderlas de otra manera, y de varias oportunidades, muchas de las cuales se aprovecharon y, otras, que se perdieron por los errores irresponsables de unos pocos. Es lamentable que una actividad económica, como la construcción, haya sido juzgada tan duramente como consecuencia de la codicia de un grupo de empresarios y de funcionarios públicos que creyeron que con un carrusel de contratación iban a ser dueños de una ciudad y todo seguiría igual. Lo más importante de esta situación, más allá de que la justicia haga lo que tiene que hacer, es que los empresarios del sector no olviden estos malos ejemplos, para no caer en las mismas prácticas y sobre todo para no deslumbrarse con espejismos de dinero fácil que al final son solo eso. Con la lección aprendida, EN OBRA quiere pasar la página y mirar el otro lado; la parte más grande del escenario: el excelente desempeño que la gran mayoría de los constructores que confirmaron la reactivación de una actividad definitiva en la economía colombiana. En ese sentido, esta edición se la queremos dedicar a los protagonistas de la construcción, que en estos doce meses lograron, con su gestión, permitir que este barco siguiera navegando a todo vapor. Como personaje del año queremos destacar a Luis Fernando Correa, líder de la red empresarial Luis F. Correa, quien con su apuesta por el sector hotelero, tiene el objetivo de que el país realmente se convierta en un destino, tanto para el turismo tradicional, como para el turismo de negocios. En esta edición también hemos elegido como personajes destacados de 2011 al presidente de Argos, José Alberto Vélez, quien ha liderado el proceso de crecimiento e internacionalización de la compañía cementera más importante del país en la actualidad. Sandra Forero, presidente de Camacol, quien en los seis meses que lleva al frente del gremio ha logrado transmitir a los gobiernos regionales y Nacional la manera cómo el sector constructor quiere seguir contribuyendo a la renovación y consolidación del país. El arquitecto Daniel Bermúdez, quien sin duda alguna ha sido uno de los gestores de la transformación arquitectónica de la ciudad y será una de las personas que estará al frente del desarrollo del Centro Internacional de Convenciones de Bogotá. Los hermanos Carlos Alberto y Rodrigo Serna Londoño, quienes lideran las empresas Espacios Urbanos y Arias, Serna Saravia, respectivamente, y quienes han logrado uno de los más importantes proyectos fuera del territorio colombiano: Trump Ocean Club International Hotel & Tower Panamá. Búscanos y síguenos en las redes sociales:

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SUMario

Los

personajes del

año

EN oBra presenta a los cinco personajes de la actividad constructora, que en el último año lideraron el crecimiento del sector, con estrategias de innovación, gerencia exitosa y planes de negocio ambiciosos.

8. Gestión y Negocios: Trabajo conjunto Las alianzas público privadas se convierten en el nuevo reto de Colombia y del sector constructor para lograr la competitividad que necesita el país con los nuevos retos económicos que afronta.

24. Especial: El proveedor del año La empresa de cementos Argos se convirtió en el proveedor ideal de los constructores colombianos. Su presidente, José Alberto Vélez, cuenta en qué basan su exitoso crecimiento y sus planes para los próximo años. 22. Especial: El arquitecto y el arte Daniel Bermúdez se ha convertido en uno de los arquitectos más importantes del país en los últimos años. De su aporte arquitectónico y su participación en el desarrollo de obras como el Centro Internacional de Convenciones de Bogotá, habló con EN OBRA.

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12. Actualidad: TLC y tareas pendientes El acuerdo comercial con los Estados Unidos que entrará en vigencia, exige de la actividad constructora su mejor desempeño, precios competitivos y trabajo de calidad, para lograr más ganancias a menores costos.

Privado y público, de la mano para salir del atraso

Desde las dos esquinas se están buscando estrategias para lograr el desarrollo de proyectos que le permitan al país ser competitivo y que el Estado y los empresarios logren el éxito económico.

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El rezago que el país tiene en materia de infraestructura y por supuesto la meta del millón de viviendas que se debe cumplir antes de finalizar el periodo presidencial de Juan Manuel Santos, plantea el reto de lograr estrategias que permitan hacer al país más competitivo, sobre todo, si se quiere realmente consolidarlo como una de las economías líderes de la región en los próximos años. Ante lo que significa lograr nuevamente grados de inversión y la firma de acuerdos comerciales como el que en 2012 entrará en vigencia con Estados Unidos, el Gobierno Nacional y los empresarios

comenzaron la búsqueda de planes de trabajo conjunto que por un lado saquen del atraso al país y por el otro permita que las dos partes obtengan beneficios económicos en esta tarea. La exploración ha llevado a que se miren experiencias exitosas en el exterior que se puedan ajustar a las condiciones colombianas. Entre ellas se destacan el trabajo conjunto entre el sector privado y el público que se ha desarrollado en Chile y en menor medida en Perú, para conseguir que sus territorios cuenten con la infraestructura adecuada en todos los sectores económicos.

foto / Cortesía Alcaldía de Medellín

GESTIÓN Y NEGOCIOS

foto 1 / Cortesía Biotolima CSS Constructores es una de las firmas que construye el Túnel de La Línea

La empresas Pavimentos Colombia está a cargo del desarrollo del puente víal de la calle 44, en cali

Puntos principales del proyecto de ley de asociaciones público privadas »» Cambiar algunos puntos de la ley 80 y la ley de predios para agilizar trámites de contratación »» Tiempo máximo de concesiones será de 50 años (incluye prórrogas y adiciones) »» Solo se puede cobrar por el uso de la infraestructura cuando el servicio se presta »» Se comienza a cobrar cuando la infraestructura está disponible para su uso, no se cobra sino existe »» Cuando hay recurso público las adiciones serán máximo del 20% del presupuesto inicial »» Si requiere una adición mayor al 20% del presupuesto inicial se considera otro proyecto »» Si hay recursos públicos, habrá licitación pública »» Si el proyecto es con recurso privado solamente, no habrá licitación, sino que se preguntará si alguien más está interesado y se hará en grupo cerrado la elección

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»» Todos los ingresos y gastos entrarán a formar parte de un patrimonio autónomo

La Agencia Nacional de Infraestructura »» Dependerá del DNP »» Unificará condiciones de contratación »» Coordinará los pliegos de las licitaciones »» Deberá ser el gran operador y la gerencia de proyectos de las obras público privadas »» Regulará diseños, construcción, operación, mantenimiento, etc., de las obras

Con base en ello, en Colombia ya se empezó a hablar de la fórmula: Alianzas Público Privadas, con el único objetivo de atraer el capital privado a la inversión pública y lograr que las obras presten el mejor servicio y uso durante todo el tiempo de su vida útil. El primer paso en ese camino lo dio el Ministerio de Hacienda, junto con el Departamento Nacional de Planeación (DNP) al presentar al Congreso, hace unas semanas, un proyecto de ley denominado Asociaciones Público Privadas, para facilitar que los privados sea quienes queden a cargo de la financiación y provisión de cada proyecto en el largo plazo. De acuerdo con el jefe de la cartera de Hacienda, Juan Carlos Echeverry, “para el privado es un mecanismo atractivo de inversión, que le permite viabilizar su capacidad de innovación. Puede proponer los proyectos sin necesidad de estar invitado por las entidades estatales, así obtendrá bonificaciones entre tres y diez por ciento sobre su calificación inicial dentro del proceso licitatorio. Esto genera un incentivo adicional para que se propongan proyectos debidamente estructurados que satisfagan las necesidades básicas de la comunidad”. Para el asesor presidencial Camilo Ospina, quien es uno de los que está a cargo de consolidar estas alianzas, el objetivo también es que el Estado no sea el único que asuma los riesgos, sino que los privados también lo hagan, toda vez que a la hora de los incumplimientos, es el Estado el que siempre debe asumir todos los riesgos. “Entre el 2012 y 2020 se dispondrá de 80 billones de pesos para inversión, vía regalías de petróleo, y la mayor parte de ellos será destinada a obras de infraestructura. Por otro lado el Plan Nacional de Desarrollo contiene dos mil proyectos viabilizados, lo que hace que sea una prioridad para el país lograr estas asociaciones para conseguir obras de excelente calidad, servicio a la altura de las exigencias del país y recursos cuando se necesiten”, explica Ospina. Para lograr estas tareas, la iniciativa presentada al Legislativo incluye modificaciones a la Ley de Predios y a la Ley 80, que permitan agilizar trámites y los tiempos relacionados con el tema de la contratación y la entrega de las concesiones, así como establecer un marco normativo que facilite la negociación entre el Estado y la empresa privada. Junto con este proyecto de ley se da una decisión complementaria: la transformación del Instituto Nacional de Concesiones (Inco) en la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), con la que se busca una institucionalidad más sólida y será la entidad encargada de coordinar la contratación y los pliegos de cada proceso, así como unificar las condiciones de contratación. En otras palabras, la ANI debe convertirse en el único gran gerente de los proyectos que se inicien en la nación, bajo el esquema de alianzas público privadas. Según Beatriz Eugenia Morales, subgerente de Estructuración y Adjudicación de Proyectos del Inco “el objetivo es concesionar 12 millones de kilómetros en carreteras para el año 2014, de los cuales 1,4 millones serían de doble calzada, y cerrar la brecha entre las capacidades actuales para superar el número de concesiones que hoy está en 25 y suman 4.800 kilómetros concesionados”.

aCtUalidad

Desafíos como la modernización de las empresas, la utilización de materiales sostenibles y la mejora de la infraestructura de transporte, son algunos de los retos que deberá enfrentar el sector constructor para ser más competitivo cuando entre en vigencia este acuerdo comercial en 2012.

El desafío constructor y el

TLC con EE.UU.

Diferentes actores del sector en el país hablaron con EN OBRA sobre los principales desafíos que existen para ser competitivos. Entre los que mencionaron se cuentan la modernización de las empresas, los materiales sostenibles, la infraestructura de transporte y los encadenamientos productivos. Modernización de las empresas Uno de los retos que tiene el sector constructor para ser competitivo es la calidad y diseño de sus productos. Para lograr esto, se requiere que

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las empresas se modernicen, por lo cual es muy importante tener en cuenta a entidades como el Banco de desarrollo empresarial y comercio exterior de Colombia, Bancóldex, que ofrece diferentes modalidades de financiación para la industria nacional y a las cuales pueden acceder los empresarios mediante crédito o leasing. “Una de estas modalidades es la línea de modernización, que lanzó recientemente el Banco y con la que los empresarios del sector interesados en impulsar su desarrollo, podrán acceder para financiar sus inversiones en aumento de su capacidad de producción, actualización y crecimiento en el mercado local e internacional”, explica Pedro Julio Villabón, director de Banca de Empresas de Bancóldex. Asimismo, agrega el funcionario que se financiará en pesos o en dólares, con plazos hasta de diez años, tres de gracia y en condiciones favorables, la adopción de nuevas tecnologías e innovación y la protección del medio ambiente.

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luEgo DE VarIoS años de espera, el pasado 12 de octubre, el Congreso de los Estados Unidos (EE.UU.), aprobó el Tratado de Libre Comercio con Colombia, el cual está en etapa de implementación, para posteriormente entrar en vigencia en 2012, lo que implica varios retos para la construcción nacional.

La creatividad y la originalidad marcan hoy por hoy la diferencia para las empresas

Producto innovador en concepto, diseño y funcionalidad

Mark Tutssel ire acondicionado irs

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Materiales sostenibles Otro de los retos, no solo en Estados Unidos, sino en todo el mundo, es el tema de la sostenibilidad. “Si bien es una tendencia que cada vez adquiere mayor importancia en Colombia, los empresarios nacionales tienen como desafío seguir produciendo materiales que sean amigables con el medio ambiente y que sean sostenibles para economizar recursos como energía o agua; así como mejorar condiciones de luminosidad y temperatura. Además, cada vez hay una mayor producción para la construcción liviana, en particular en Estados Unidos, mientras que en Colombia hay una construcción más pesada y tradicional. De igual manera los materiales deben ser resistentes a los cambios climáticos de los países con estaciones”, asegura Proexport Colombia. Esta opinión sobre la importancia de los materiales novedosos es compartida por Luis Aurelio Díaz, gerente general del grupo empresarial Oikos S.A.: “Uno de los desafíos más importantes es el manejo de nuevos materiales y procesos constructivos que al entrar sin aranceles y sin temas impositivos adicionales, se vuelven interesantes generando una mayor rapidez de construcción a un menor costo y con acabados innovadores”. Infraestructura de transporte El presidente de la Sociedad Colombiana de Ingenieros, Daniel Flórez Pérez, considera que para que el país sea más competitivo en materia de exportación se debe realizar un plan de integración y modernización de la infraestructura de transporte colombiana con una inversión total, pública y privada, como mínimo del 2% del Producto Interno Bruto (PIB) anual, sostenido durante el próximo cuatrienio. “Se trataría así de subsanar un error de política del desarrollo nacional que en los últimos cuarenta años ha minimizado el total de la inversión en materia de infraestructura de transporte a menos del 0,6% del PIB anual, según el reporte del Departamento Nacional de Planeación entregado en enero de 2010, en un periodo comprendido entre 1993 y 2008. Esta deplorable representación equivale a $43,79 billones, de los cuales $33,64 corresponden al sector público y $10,14 corresponden al sector privado, esta cifra equivale a una inversión promedio anual de $2,74 billones”, dice Flórez. Encadenamientos productivos “En materia de acceso a los mercados, Estados Unidos ofreció el 99% de los bienes industriales en desgravación inmediata, mientras que Colombia, ofreció en estas mismas condiciones el 82% de la industria. El principal desafío que se plantea para el sector constructor colombiano, es poder establecer encadenamientos productivos,

“Se anticipa que el TLC incentivará un mayor intercambio comercial. Sin embargo, la mayoría de los productos de la cadena de la construcción tienen un arancel de cero, gracias a la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas (ATPDEA), por este motivo, no se esperan cambios significativos. Lo que celebra el sector es que con el TLC van a disfrutar de reglas estables en el precio en condiciones favorables. Algunos renglones industriales como el plástico (PVC) incorporan un alto valor agregado, pero se debe importar una proporción importante de materias primas de Estados Unidos. En estos casos, sí podría haber un impacto importante, el cual no se ha cuantificado. Adicionalmente, se tiene un potencial exportador en algunos renglones como el hierro y acero”. William Delgado, decano de la Facultad de Economía, Universidad Católica de Colombia. que permitan la importación de materias primas no producidas en el país, así como de bienes de capital para la construcción en condiciones más favorables frente a otros mercados, impulsando de esta forma la competitividad del sector”, expresa Javier Díaz, presidente de Asociación Nacional de Comercio Exterior, Analdex. Futuro de la mano de obra Sobre los efectos que el acuerdo comercial con Estados Unidos tendrá en la mano de obra de la construcción nacional hay puntos de vista encontrados. Algunos piensan que no habrá cambios así como hay quienes opinan que tenderá a abaratarse, pero la mayoría coincide en que se espera una mayor generación de empleo, porque la baja en los aranceles permitirá más proyectos de construcción en ambos países. “El costo de la mano de obra no se alteraría, pues es evidente que los trabajadores americanos no estarían dispuestos a participar en el mercado laboral colombiano; se necesitaría un inmenso volumen de intercambio laboral como para afectar los precios relativos de la mano de obra. Con seguridad, el sector es en EE.UU. de mayor productividad que el mismo sector en Colombia; las más altas tecnologías constructivas en EE.UU. juegan a favor de la productividad y el costo de la mano de obra en aquel país”, señalan voceros del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. El presidente de Analdex comparte la posición de la entidad, en cuanto a que no se observa que el TLC pueda afectar la mano de obra del sector constructor. “Lo que sí se pretende, es que la formalización del empleo sea una prioridad, esto sumado a las estimaciones del Departamento Nacional de Planeación (DNP), que indican que el TLC favorecerá a la disminución del desempleo y de la informalidad, así como el incremento del empleo de mano de obra calificada”. Por otra parte el gerente de Oikos expresa que “sin duda alguna, el poder ingresar nuevos materiales y sistemas de construcción más eficientes, va a generar una competencia directa con la mano de obra, obligándola a reducir sus valores para poder competir”.

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“Por otro lado, es importante que los exportadores aprovechen los Servicios de Operación Bancaria Internacional que ofrece esta entidad, al momento de vender en el exterior como son las coberturas, las cartas de crédito, gestión y documentación de cobranzas documentarias, confirmación de cartas de crédito stand by, entre otros servicios”, recomienda Villabón.

ACTUALIDAD

Oportunidades de la

construcción con los

TLCs

Estas son algunas de las oportunidades del sector constructor nacional en los diferentes Tratados de Libre Comercio (TLCs) de Colombia con otros países; algunos vigentes, por ejemplo con Canada o la CAN (Perú, Ecuador y Bolivia); suscritos con Estados Unidos (EE.UU.) o la Unión Europea (EU); en negociación con Corea del Sur y Turquía; o a futuro con Japón y Costa Rica, entre otros.

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“En Estados Unidos hay potencial para los revestimientos colombianos en la Costa Este y en el estado de Texas, en donde hay proyectos de construcción y demanda de materiales. Si bien en esos estados el tema de precios es importante, por la llegada de material de otros países, se han identificado posibilidades para la venta de acabados, ventanería, perfilería, productos de ferretería, tubería en acero, entre otros, con los que los colombianos pueden marcar la diferencia”. Proexport Colombia

“Con el Tratado de Libre Comercio con Canadá hay oportunidades para los productos que tengan valor agregado. Estas están enfocadas a revestimientos y acabados de alta calidad, los cuales pueden ser competitivos si se diferencian de los que ya hay en el mercado”. Proexport Colombia

“En servicios, las posibilidades de rentabilidad son altas. Estados Unidos tiene una gran experiencia en servicios financieros asociados al sector constructor tales como seguros, compañías de valoración y realización de inversiones en el sector inmobiliario, compañías de financiamiento, empresas especializadas en factoring, etc. Colombia encontraría también grandes posibilidades pues sus compañías de ingeniería pueden licitar en igualdad de condiciones que las compañías americanas. En servicios asociados al sector constructor son inmensas las posibilidades de las compañías colombianas”. Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio

“La real oportunidad del sector, radica en la posibilidad de acceder a maquinaria y materias primas no producidas en Colombia, a menores precios. Adicionalmente, las compañías colombianas serán tratadas de igual forma que los nacionales de estos países, pudiendo así participar en licitaciones públicas y poder contratar con el estado, favoreciendo sus planes de expansión comercial”. Javier Díaz, Presidente Asociación Nacional de Comercio Exterior, Analdex

“Los Tratados de Libre Comercio van a ayudar mucho generando nuevos clientes que vienen del exterior y van a buscar inversiones inmobiliarias no solo en temas industriales, sino tambien en oficinas y vivienda. Adicionalmente los nuevos sistemas constructivos generan una mayor eficiencia en las obras con respecto al número de mano de obra requerida”. Luis Aurelio Diaz J. Gerente General, Grupo Empresarial OIKOS S.A

Estos tratados comerciales generarán oportunidades en cuanto a: ﬂujos de inversión para generar crecimiento económico, mejores condiciones de empleo, e incentivos a la construcción de vivienda no habitual. Doctor William Delgado, decano de la Facultad de Economía, Universidad Católica de Colombia

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“La Avenida 26 en Bogotá será escenario de sorprendentes desarrollos de oficinas. Será una operación integral, significa que además de construir, estructurar y promover proyectos inmobiliarios de diferentes usos, los hombres de negocios contarán con importantes instalaciones de alto contenido desarrollista. Quiere decir, que la unión del eje de una de las avenidas principales que tiene la capital con el aeropuerto se convertirá en el” motor de los centros de negocios”. Jorge Luis López, presidente Apiros S.A.S.

“La ingeniería colombiana está en capacidad de acometer desarrollos de obras públicas en el exterior y en especial en los países con que Colombia acaba de firmar acuerdos bilaterales. Los profesionales están en capacidad de tomar partida en megaproyectos, pues ya existen experiencias, con buenos resultados y con exaltaciones a las firmas participantes. Sin embargo, no podemos dejar pasar por alto los nubarrones de recesión que se avecinan, este puede ser uno de los lunares que pueden frenar los procesos de construcción que se tienen previstos por las naciones con mayor desarrollo. De ahí que es incierto el futuro de megaproyectos y puede ocurrir que el gran impulso de los acuerdos bilaterales para acrecentar un trabajo en común pueda tener una espera”. Daniel Flórez Pérez, presidente Sociedad Colombiana de Ingenieros

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Los

cinco más

Luis F. Correa, José Alberto Vélez, Daniel Bermúdez, Sandra Forero y Alberto Moreno, los elegidos por EN OBRA como personajes del año.

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El aÑo quE termina sigue demostrando que la construcción, pese a las amenazas de crisis internacional, la ola invernal y algunas decisiones políticas y legislativas que no convencen del todo al sector, pasa por uno de sus mejores momentos, con crecimientos destacados que la mantienen muy estable en el pico de la ola. Ese éxito económico es consecuencia, por un lado, de las lecciones aprendidas de crisis anteriores y, por otro, de los planes de trabajo estructurados y bien pensados de los empresarios y representantes del sector. Con base en estas premisas, EN OBRA ha elegido a los cinco personajes que en este 2011 lograron la fusión perfecta de su experiencia, su conocimiento, la innovación y la planeación estratégica para conseguir el éxito en los objetivos ambiciosos que se trazaron para estos doce meses que terminan.

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destacados en

2011 Bogotá, lo convierten en uno de los mayores referentes y expertos en la transformación arquitectónica de las ciudades colombianas. Liderar el gremio más importante de la actividad constructora en el país es el reto diario de Sandra Forero. Su conocimiento de la misma tanto desde la visión privada como pública y lograr que las dos caminen en la misma dirección es la tarea que busca consolidar desde la presidencia de Camacol. La construcción sostenible es el futuro para muchas compañías constructoras, pero la empresa IC Prefabricados está convencida que desde hace rato es el presente. Alberto Moreno, gerente general de la empresa, ha liderado el desarrollo de proyectos verdes para el sector residencial y su apuesta de los próximos años sigue ese mismo camino. Estos son los cinco personajes EN OBRA de 2011.

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A Luis F. Correa, y su red empresarial, lo hemos elegido como el personaje del año, debido a su gran apuesta por el sector hotelero y el turismo tradicional y de negocios, que confirma con la meta que se propuso: la construcción de cien hoteles en diez años. La empresa de cementos y concretos Argos ha sido seleccionada como el proveedor del año. Su eficiencia, crecimiento nacional y expansión internacional, confirman que el liderazgo de José Alberto Vélez desde la presidencia de la compañía está muy cercano a la perfección. Daniel Bermúdez es el arquitecto más exitoso de los últimos años en Colombia. La construcción de obras como el Centro Cultural y Biblioteca Julio Mario Santo Domingo y ser uno de los genios detrás del Centro Internacional de Convenciones de

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Un ambicioso proyecto hotelero en

medio de la turbulencia:

Luis Fernando Correa “Respondo a una duda generalizada ¿por qué y para qué tanto hotel? La respuesta inmediata y más fácil es: primero la infraestructura y luego el turismo”

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a PESar DEl gran debate alrededor de la sobreoferta hotelera que se estaría presentando en Bogotá y Cartagena, Luis Fernando Correa tiene una visión totalmente opuesta de las oportunidades que representa el sector hotelero para la industria inmobiliaria y constructora del país. Ad portas de la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos y en fila el TLC con la Unión Europea, Corea, Panamá, Turquía, entre otros, el empresario ve la urgente necesidad de ampliar la infraestructura hotelera en todas las ciudades, ante el inevitable crecimiento de inversionistas extranjeros que llegarán al país en busca de nuevos negocios. Es entonces, bajo esta perspectiva, que Luis Fernando Correa, Presidente de la Red Empresarial que lleva el mismo nombre y con más de 30 años experiencia desarrollando hoteles en Colombia

“el objetivo es construir 100 hoteles en siete años porque en el 2017 se termina la exensión tributaria”

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y Latinoamérica, lanzó a comienzos del 2011 su plan 100/10 que consiste en la construción de 100 hoteles en un plazo de 10 años, los cuales serán operados por Diplomat Hotels bajo las franquicias de Wyndham Worldwide, la cadena más grande del mundo por número de hoteles, pues cuenta con 7.200 hoteles en todos los continentes y desarrollados en 19 marcas entre las que se encuentran Tryp y Wyndham. Luis Fernando Correa es un hombre de negocios con experiencia en el mercado inmobiliario y de construcción, ha incursionado en todos los aspectos de bienes raíces, especialmente en servicios como banca inmobiliaria de inversión dirigida hacia el desarrollo de proyectos innovadores, atractivos y futuristas, y a combinar las necesidades sociales y las políticas gubernamentales con programas benéficos.

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La Red Empresarial Luis F. Correa, Gestión y Desarrollo, que dirige en la actualidad, incluye entre otras empresas a la inmobiliaria Luis F. Correa y Asociados S.A., Constructora Correas S.A., Diplomat Hotels S.A., NAI Correa Colombia, y Publicaciones Cold Water S.A.S. En Obra: ¿Cómo evalúa usted la situación del país y el sector constructor? Luis Fernando Correa: Llevamos un periodo de estabilidad de diez años que nos debe conducir en los próximos seis o siete a una etapa de bonanza real, con un país más competitivo, con mejor cobertura en servicios, salud e infraestructura, listo para que la gran bomba que hemos buscado durante tanto tiempo, el desarrollo de los TLC, no sea solamente una realidad sino una buena realidad. Hay que invertir para que juguemos un torneo internacional en donde la gente vea a un colombiano estructurado y maduro. EO: ¿De dónde surge ese ambicioso plan 100/10? LFC: Colombia atraviesa por un buen momento en la actualidad, está pasando de ser un país con una cantidad de problemas a ser un país con una gran cantidad de oportunidades. Eso lleva a que cada día lleguen a territorio nacional un mayor número de

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inversionistas extranjeros, con lo cual la demanda hotelera seguirá creciendo, y aun más con los Tratados de Libre Comercio que se han firmado. Entonces respondo a una duda generalizada ¿por qué y para qué tanto hotel? La respuesta inmediata y más facil: primero es la infraestructura y luego el turismo. EO: ¿En qué consiste y cómo planean desarrollarlo? LFC: El plan 100/10 se trazó hace un año, el objetivo es construir 100 hoteles en 10 años. Lo expliqué por primera vez en un congreso el año pasado, la última semana de noviembre, pero fue hasta febrero de este 2011 que se lanzó formalmente. En el momento, tenemos con una probabilidad seria 46 proyectos estudiados y aprobados. Los hoteles se comercializarán mediante la figura de derechos fiduciarios que protege al inversionista y garantiza la rentabilidad más alta. Los derechos fiduciarios hoteleros están en el primer lugar de rentabilidad para quienes invierten en finca raíz pues generan cerca del uno por ciento mensual, mientras la vivienda está, en promedio, en el 0,6 por ciento. Además, la hotelería es un negocio que genera alta rentabilidad no sólo por la ocupación de las habitaciones, sino por los consumos y alquiler de salones para eventos.

Luis Fernando Correa, Presidente de la Red Empresarial que lleva el mismo nombre y con más de 30 años de experiencia desarrollando hoteles en Colombia y Latinoamérica, lanzó a comienzos del 2011 su plan 100/10 que consiste en la construción de 100 hoteles un plazo de 10 años.

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EO: Pero entiendo que los beneﬁcios tributarios para la construcción de hoteles caduca en el 2017, año en el cual sigue en marcha el plan 100/10 ¿esta situación fue tenida en cuenta? LFC: El objetivo es construir los 100 hoteles en siete años porque en el 2017 se termina la exensión tributaria y todos deben tener las mismas condiciones de desarrollo, ventajas competitivas, incentivos tributarios para que la gente invierta. Después de esa fecha sería mucho más difícil vender los proyectos porque la variable cero impuestos ya no va a estar presente. Es un plan ambicioso, pero lograble. Colombia cuenta con un gran número de municipios aptos para la hotelería, entre 120 y 130 no necesariamente grandes, intermedios, donde es evidente la necesidad de hoteles. Creo que hay que tener las habitaciones listas. EO: ¿Hacia qué público estarán dirigidos los hoteles que construirá la ﬁrma?

LFC: Estamos enfocados hacia hombres de negocios con una línea de servicios prática, ubicados de tal manera que se le faciliten los traslados en la ciudad destino y con altos estándares de conectividad. Hotelería para el ejecutivo que viaja. Y todos sabemos que viajar es incómodo, es una hotelería para hacerle más fácil y más rica la vida al viajero; con spa, gimnasio, peluquería, entre otros servicios, para que se fidelice y vuelva. EO: ¿Qué opinión le merecen los comentarios en torno a una posible sobreoferta hotelera en Bogotá? LFC: Bogotá tiene unas 8.000 habitaciones y le caben perfectamente 10.000 ó 12.000 habitaciones. Es una ciudad que va a seguir creciendo y la llegada de viajeros extranjeros va a seguir aumentando y ante la firma y entrada en vigencia de varios Tratados de Libre Comercio. Debemos estar preparados y con la oferta suficiente para la demanda que se avecina.

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La visión de ciudad de

Daniel Bermúdez

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a la Hora de hablar de la Bogotá del 2011, uno de los principales referentes en temas de construcción y visión de ciudad es, sin lugar a dudas, el arquitecto Daniel Bermúdez. La mente maestra detrás del Centro Cultural Julio Mario Santodomingo y quien, además, tiene a cargo el Centro Internacional de Convenciones de Bogotá. Bermúdez, que es profesor de la Facultad de Arquitectura y Diseño de la Universidad de los Andes, desde 1975, cree firmemente que el reto y la responsabilidad que tiene hoy la arquitectura es la de conformar ciudades, que brinden espacios de transformación urbana, tal y como lo ha hecho con cada uno de sus proyectos. En esta ocasión, habló con la revista En Obra sobre los retos y perspectivas que considera que tiene Bogotá para ser una capital mundial competitiva durante los siguientes años y además habló de algunos detalles de sus más importantes proyectos.

“ Lo único en lo que uno se puede inspirar es en el conocimiento”.

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En Obra (EO): ¿Cómo se concibe un proyecto como el Centro Cultural Julio Mario Santodomingo? Daniel Bermúdez (DB): En cualquier proyecto la manera de entender qué es lo que la arquitectura debe hacer es: primero, ver qué necesita la ciudad. La arquitectura tiene la responsabilidad de conformar la ciudad, más aún cuando se trata de estas ciudades que no están hechas ni armadas y que están en cambio permanente. Todo esto se hace a través del estudio que se realiza para cada proyecto. De la misma manera que, por ejemplo, la Avenida Chile era una zona residencial y hoy se volvió una zona de usos múltiples. Eso mismo fue lo que nosotros vimos en la calle 170, un caso similar a lo de la Avenida Chile, que puede llegar a volverse un eje de muchísima actividad. Entonces, lo primero que ese proyecto tiene es la convicción de que este centro es el primer paso en la transformación de esa zona, para que en el futuro haya suficiente espacio, andenes grandes. Por eso esa especie de plaza ajardinada, escaleras, etc. EO: ¿Cuál es la clave entonces para tener esa visión de transformación de una zona? DB: En cualquier proyecto lo que tiene que hacer un arquitecto es entender cuál es el problema. Si vamos a hacer una biblioteca o un teatro, lo primero que hay que entender es qué es eso.

En el caso del Centro Cultural, inicialmente el proyecto iba a ser solo con una biblioteca, cuando empezamos, leímos la resolución que regula ese parque de San José de Bavaria y nos dimos cuenta que esa zona en la ciudad era para un teatro. Entonces, apenas empezamos yo le dije a los donantes y a la familia Santodomingo que teníamos un problema porque ese espacio era como para un teatro también y si no definíamos cómo iba a ser entonces tendríamos problemas. Y después de un tiempo, ellos resolvieron que también haríamos teatro. Uno como arquitecto tiene que entender qué es un teatro, tiene que entender qué es una biblioteca, entender los problemas de funcionamiento que eso conlleva, así es como se prepara un gran proyecto. EO: El proyecto del Centro Internacional de Convenciones de Bogotá se hizo a través de un concurso y se presentaron varias propuestas, ¿cuál fue la clave para que ganara la propuesta que usted presentó? DB: Yo creo que hay dos cosas que le llamó la atención al jurado: Primer, el compromiso con la ciudad a través de ceder una parte importante para uso de los cuidadanos en el primer piso. Nosotros tenemos un lote de 20 mil metros y estamos liberando

Ferplast

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practicamente 15 mil para uso de los ciudadanos en el primer piso. La idea es darle espacio a la gente. Segundo, nuestra propuesta está basada como un proyecto de mucha innovación, muy imaginativa, pero dentro de una tremenda racionalidad. Yo creo que eso le interesó al jurado. EO: En Bogotá se diece que hoy no hay tierras para construir y, además, se habla de renovación urbana. Desde su punto de vista ¿qué necesita Bogotá para cumplir el reto de renovarse? DB: Uno de los casos más importantes de renovación urbana, no de intensificación de usos o aprovechamiento de terrenos, fue el tema de Ciudad Salitre. Yo fui el director urbanístico de este proyecto y allí se hizo un proyecto con densificación, con mayor altura, con buenas vías, ese es un buen ejemplo. Esto es una demostración de que se puede hacer renovación urbana. Retomando el caso del Centro de Convenciones, yo creo que otra cosa que le interesó mucho al jurado es que hay una propuesta de renovación urbana para toda esa zona que hay entre el Centro de Convenciones y la Avenida de las Américas, esa antigua zona industrial que está cambiando de uso, que está un poco deteriorada.

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Desde luego, la renovación urbana se debe hacer y hay que dar incentivos para que lo privado se involucre en esto. Hay que exigir muy buena arquitectura, y ser muy generosos con la cantidad de espacio que se deja, con el espacio público, espacio para andenes, para vías, para peatonales, para parques. Uno de los ejemplos de renovación urbana que pueden repetirse es lo que se hizo con el Parque Central Bavaria que era una fábrica y ahora se volvió un sitio agradable, así son los proyectos que permiten que haya espacio. No se trata de llegar a hacer la máxima utilización especulativa del terreno, sino hacer un proyecto de arquitectura y de ciudad. EO: ¿Hacia dónde debe apuntar la arquitectura colombiana en los siguientes años? DB: Los arquitectos tenemos dos tipos de clientes: el sector público o el sector privado. El sector público es un cliente difícil a veces porque la burocracia hace más difíciles los procesos, pero normalmente los proyectos que hace el sector público son los que marcan más la ciudad.

La renovación urbana se debe hacer y hay que dar incentivos para que lo privado se involucre en esto. Hay que exigir muy buena arquitectura, y ser muy generosos con la cantidad de espacio que se deja, con el espacio público, espacio para andenes, para vías, para parques

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Yo le recomendaría a los arquitectos jóvenes ponerle un poco de talanqueras al interés especulativo del sector privado. Yo creo que hay que ser más generosos con la ciudad. EO: Se habla mucho de construcción sostenible en todas partes. ¿Qué tan preparada está una ciudad como Bogotá para adaptarse a eso? DB: Eso es un tema que se ha vuelto moda, pero no por eso ha dejado de ser importante. Sostenibilidad es un tema super extenso que abarca: las famosas emisiones de carbono, los consumos, está el tema de que los edificios y los materiales sean reutilizables, etc. En el caso específico del Teatro Julio Mario Santodomingo hay una experiencia muy interesante porque todo está hecho con ventilación natural, no hay una sola máquina de ventilación o máquinas que hagan ruido, eso es incómodo, que consuman energía eléctrica, que cuesten y que ocupen espacio costoso. Esa es una forma de demostrar que hay muchas maneras de hacerlo bien.

Los edificios mios siempre tienen luz natural en la mayoría de los casos, eso es algo que me interesa. Por ejemplo, ¿qué otros temas son importantes ya que tienen que ver con la administración de los edificios y también con la arquitectura? El tema de los reciclajes de aguas negras y de aguas lluvia cuando se pueda, es decir, volver a utilizar las aguas grises, tratarlas dentro del mismo edificio y utilizarlas para riego. Todo eso se va a hacer en el Centro de Convenciones con una inversión mayor. EO: ¿En todos estos años usted en qué se inspira para sus proyectos? DB: Lo único en lo que uno se puede inspirar es en el conocimiento, hay que entender el problema, profundizar en las necesidades de la sociedad, entenderlas cada vez más profundas. La inspiración y la intuición navegan en la corriente del conocimiento, si no hay conocimiento no hay inspiración, no hay intución y no hay imaginación.

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rgos ortesía a fotos / C

Apuesta por

la innovación

José Alberto Vélez

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CoNTar CoN 14 puertos ubicados en Estados Unidos y Centroamérica, minas de agregados y plantas de producción en Colombia, ha posicionado a Argos como la segunda empresa cementera en el sureste de Estados Unidos y la cuarta concretera en el mismo país. Sí a eso se le suman las importantes cifras de crecimiento en ventas de cemento que, además, ha consolidado a esta compañía en Colombia estamos hablando, sin duda, de una de las grandes protagonistas del sector en 2011. Con la mira enfocada en profundizar sus acciones en todas las zonas de América Central y en fortalecer el lugar que tiene en otras partes del mundo, Cementos Argos ha logrado posicionarse tanto a nivel nacional como mundial. José Alberto Vélez Cadavid, líder de la compañía, hizo un balance de lo que fue este año y explicó las estrategias de cara al 2012.

“la innovación es el eje fundamental de la sostenibilidad”

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EN OBRA: ¿Cuál es el balance de 2011 para Cementos Argos? José Alberto Vélez: Durante este año la compañía registró los máximos históricos en ventas de cemento. Al interior del país hemos crecido 20 por ciento en volumen de producción, mientras que en El Caribe fue del 24 por ciento y, a pesar de la situación económica y la poca dinámica del sector constructor, en Estados Unidos hemos logrado aumentar ventas en un 20 por ciento. Para cerrar el año, el grupo de Inversiones Argos y Cementos Argos planteó una reorganización que consiste en separar los activos postcementeros, que hacían parte de Cementos Argos y que estos sean absorbidos por parte de Inversiones Argos, lo que le dará a la compañía más enfoque para lograr constituirse dentro del negocio cementero, energético, carbón, puertos e inmuebles. EO: ¿Por qué Argos decide ingresar al negocio inmobiliario y de carbón? JAV: Desde hace varias décadas Argos adquirió terrenos en Barranquilla, Cartagena y Cali, cada uno de estos territorios con un gran potencial turístico para desarrollar proyectos inmobiliarios, por lo cual diseñamos macroproyectos para agregarle valor a estas zonas. El caso del carbón, no es un negocio atractivo para Cementos Argos, pero para las inversiones sí, debido a que el año pasado estuvimos vendiendo varias minas ubicadas en el Cesar y se obtuvieron buenos resultados.

Lo más importante durante 2011 fue realizar un trabajo que abarcó a los clientes de pequeñas y medianas contrucciones, hasta ﬁrmas de inmobiliarias y grandes constructoras del país. Así como promover la profesionalización del sector por medio de capacitaciones

EO: Conocemos que el primer proyecto que se desarrollará será en Barranquilla, ¿hacia qué segmento va dirigido y cuáles son las expectativas? JAV: El objetivo es que Cementos e Inversiones Argos realice los macroproyectos en conjunto con las empresas más destacadas del país en el sector inmobiliario. En Barranquilla, contamos con dos áreas que le apuntan a diferentes sectores debido a su ubicación. El primero de ellos tiene un área de 760 hectáreas y permitirá llegar a diferentes públicos con la construcción de inmuebles para vivienda, una parte comercial y otra institucional, ya sea para educación o para el sector de la salud. El otro terreno es de aproximadamente 200 hectáreas, en él habrá una ciudadela de 22 mil viviendas de interés social acompañadas de instituciones educativas, centros de salud y zonas verdes y de comercio muy amplias.

EO: ¿Cuáles son los proyectos que vienen en 2012 y hacia qué mercados piensa expandirse la empresa? JAV: Lo más importante a lo que le apuntamos es la innovación y aunque en el sector cementero no es muy común invertir en este aspecto, realizamos una alianza para estudiar la posibilidad de desarrollar un material que pueda reemplazar el cemento, a partir de residuos como las cenizas sobrantes de las plantas generadoras de energía a carbón.

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EO: ¿Qué oportunidades ve Argos con la ﬁrma del Tratado de Libre Comercio? JAV: Este tipo de acuerdos facilita la importación de equipos que no se adquieren con facilidad en el mercado colombiano, por ejemplo, maquinaria para minería, canteras y de transporte. Sin embargo, las mayores oportunidades son poder mejorar la calidad de proyectos de infraestructura en el país y posicionar el cemento como un material primordial para la construcción de vías, túneles, puentes, viaductos y aeropuertos

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El secreto es la construcción de confianza Sandra Forero www.en-obra.com.co / edición 14 / diciembre 2011

la rEPrESENTaTIVIDaD DE un gremio se da en el liderazgo de quien lo encabeza y Sandra Forero como Presidente Ejecutiva de Camacol entiende a la perfección que más allá de defender los intereses del sector está la inclusión de todos los que hacer parte de la actividad constructora del país. Una mujer que cree que las alianzas y el compromiso de todos los involucrados son clave para que un sector sea eficiente y responsable. Su principal meta lograr el millón de viviendas nuevas para el 2014, que tiene el gremio junto al Gobierno nacional como objetivo y consolidar el concepto de la renovación urbana.

“Con el mismo ladrillo podemos hacer o cosas muy malas o cosas muy buenas”.

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En Obra: ¿Usted lleva unos meses en la presidencia, cómo encontró el gremio? Sandra Forero: Encontré un plan estratégico nuevo que ya permeó todas las regionales, con un equipo de trabajo absolutamente profesional y con unos empresarios que creen en el gremio, algo importante porque tenemos toda la cadena de producción dentro del gremio. Este es un gremio organizado, alineado con las políticas del Gobierno nacional

EO: ¿En este sentido cuál es la mayor apuesta del sector? SF: Nosotros le estamos apostando al tema ambiental, a lo que no le apostamos es que los trámites ambientales se vuelvan una disculpa para congelar el suelo y creemos que si hay reglas claras, hay reglas claras y las cumplimos. Es que eso mata un proyecto. El tema ambiental es importante, pero no lo hemos trabajado en la ley antitrámite porque hay una orden desde el estatuto anticorrupción que no es por ahí, pero es un frente de trabajo que podemos abordar.

EO: ¿En qué se me ha concentrado su labor desde que llegó? SF: Me he dedicado a construir propuestas sobre aquellos elementos que consideramos que deben no descuidarse para lograr la meta del millón de viviendas en cómo fortalecer la VIP y cómo lograr aumentar la producción de VIS para cumplir ese objetivo. Y otro frente de trabajo fue mirar cuáles son esos elementos que no deben olvidar alcaldes y gobernadores para tener ciudades admirables. Estos son los dos retos junto a la construcción sostenible que creemos no debe dejarse en el discurso pero tampoco debemos poner en riesgo la actividad por tomar decisiones precipitadas.

EO: ¿Cuál es la percepción en este sentido a nivel de país? SF: Creemos que se ha abordado de manera equivocada el tema de la expansión, la densificación y la suburbanización. Nosotros como gremio hemos dicho que una ciudad para ser sostenible debe contemplar expandirse. Si uno niega la expansión como se ha hecho ultrance y sólo vamos a densificar las ciudades empiezan a suburbanizarse como en Bogotá. Congelan el norte y el sur y todo eso lo está recibiendo Chía, Tenjo, Cajicá, eso es suburbanización y es sumamente terrible.

EO: ¿Además del millón de viviendas que otros planes tiene en los próximos años el sector? SF: Nosotros le estamos apostando a las alianzas público-privadas, todos los días llegan inversionistas y lo que tratamos de decir es que las alianzas no son sólo para cierta infraestructura, sino que también es para el desarrollo urbano, ahí tenemos que trabajar como sector y como gremio.

EO: ¿Y cuál es la propuesta? SF: Le apostamos al hecho de mirar la vivienda como un elemento regional, pero le faltan cosas como el tema de la movilidad que también tiene que mirarse como un hecho regional. Así lo han hecho Antioquia, Valle, Bogotá y Cundinamarca, y es que tienen como Camacol propuestas de modelo de ocupación regional con cuatro elementos que protegemos: la estructura ecológica, la movilidad, servicios públicos, qué se debe hacer y definir los suelos que se pueden usar y los que no, definirlos pero de manera regional.

Producto innovador en fórmula química

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EO: Cuál es el mayor aprendizaje? SF: Todos hemos aprendido, lo digo como sector privado y creo que el sector público debe reconocerlo, hacer renovación urbana es la manera de densificar la ciudad. Tenemos que ser los dos sentados, sector público y privado, en una escases de suelos que hay el problema no es solo del privado y el problema no es que sólo el sector público diga no se expande. ¿Entonces qué hacemos? El secreto de la renovación es la construcción de confianza y las reglas claras, bajarle a la incertidumbre y entre los dos hablar con las comunidades.

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EO: ¿Cómo desarrollan la idea de construcción sostenible? SF: El concepto de la construcción sostenible lo armamos con el apoyo del IFC y el gobierno suizo. Con los aportes del IFC estamos construyendo la línea base para reducir emisiones, para ser más cuidadosos con el consumo de agua, energía y el manejo de residuos sólidos. Con esa línea base damos insumos para la construcción y asimismo una parte se le entrega a algunos empresarios que se postulen con sus proyectos, para que esto no se quede solamente en foros, sino que con unos expertos internacionales que nos trae el IFC trabajen con las empresas en materia de construcción sostenible y así se tenga el concepto desde que se piensa el proyecto.

Lo que conduce y mueve al mundo no son las máquinas sino las ideas

Victor Hugo

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35 años desarrollando un modelo

habitacional responsable

dos refabrica esía iC P rt o C / s foto

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El SEllo DE Oro del Premio Nacional de Responsabilidad Ambiental 2011 para la construcción, 35 años de actividades y 36.000 viviendas son las razones que avalan la labor de IC Prefabricados S. A., con sede en el Valle del Cauca, como ejemplo en el país del desarrollo de un modelo de construcción con responsabilidad social y ambiental. Es una preocupación mundial reducir los niveles de contaminación originados en la actividad a través de la denominada construcción sostenible. En Colombia, desde hace diez años, se gestan diferentes iniciativas para introducir este modelo ambiental y social. Organizaciones como Camacol, la Cámara Colombiana de la Construcción y empresas privadas como IC Prefabricados S.A.

“la actividad constructura, que implica desde la extracción de materias primas hasta el ciclo de vida y la reutilización de las viviendas, es la que genera mayor contaminación en el medioambiente, cerca del 50%”.

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Alberto Moreno Uribe han trabajado constantemente en el cambio cultural y económico que le permita al sector implementar sus propios modelos de construcción sostenible. IC Prefabricados S. A., cumple 35 años construyendo soluciones integrales de vivienda con principios de sostenibilidad ejemplares, este año fueron premiados en varias ocasiones por sus proyectos de vivienda responsables. El Ingeniero Alberto Moreno Uribe, Gerente General, explicó cómo se ha desarrollado ese largo proceso de innovación en el país e hizo sus comentarios sobre los retos del sector constructor. En Obra:¿Cómo inició IC Prefabricados S. A. el tema de la construcción sostenible? Alberto Moreno: Camacol Valle inició hace ocho años una iniciativa llamada Biocasa, que introdujo el tema de la construcción sostenible aquí en la regional; para entender qué era eso y asociarlo a los temas de responsabilidad social que eran ajenos al día a día de la actividad constructora, se conformó un comité académico con invitados internacionales que nos fueron actualizando. En ese momento entendimos la importancia del tema y pasamos, como empresa, de la teoría a la práctica. Hace unos seis años empezamos a introducir en nuestros proyectos el concepto de la construcción sostenible. EO: ¿Cómo ha sido el resultado de esa aplicación? A.M.: Es un proceso, como toda nueva idea, como toda innovación, como todo campo en el cual se es pionero; es un trabajo difícil porque es un cambio cultural, porque hay unos esfuerzos grandes por entender los temas y sus implicaciones, y no solo en el ámbito de la organización, sino a nivel del mercado, de los clientes, de los procesos. A estas alturas, hemos tenido unos reconocimientos, unos resultados importantes que, por ahora, no han tenido impacto en lo económico pero sí marcan un derrotero diferenciador y muy estratégico para nuestra empresa. En un futuro, el que no esté en esa onda va a quedar por fuera del mercado.

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EO:¿Cuáles son los criterios de sostenibilidad en los que ustedes trabajan con mayor fuerza? A.M.: Desde la parte de diseño y construcción de las viviendas, cuidamos la eficiencia energética, de tal manera que desde la producción de las materias primas se cumpla con el postulado de tener el menor consumo, también la mayor utilización de productos locales, para no tener que traerlos desde el otro lado del océano porque habría un desperdicio de energía. También reutilizamos materiales y agua. Por ejemplo, utilizamos el agua lluvia en el riego de las zonas verdes y las áreas comunes. Hacemos las edificaciones reutilizables para que, una vez cumplan su ciclo de vida, se puedan desmontar, trasladar y volver a usar. En la parte social creamos la fundación Habitar, que busca sostenibilidad y mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades que habitan los proyectos que construimos. EO: ¿Cuáles fueron los reconocimientos más importantes de I.C. Prefabricados en el último año? A.M.: Obtuvimos el Sello de Oro del Premio Nacional de Responsabilidad Ambiental para la Construcción que nos otorgaron dos organizaciones internacionales, América Sostenible y Magna Group, por el proyecto Sayab. Después Camacol nos dio dos reconocimientos por el esfuerzo y por ser pioneros en el tema del diseño, construcción y en el tema social con el proyecto Terranova. Estos fueron nuestros proyectos piloto, con los que probamos los criterios de sostenibilidad para incluirlos en otros proyectos que estamos desarrollando.

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Producto innovador en diseño y funcionalidad

EO:¿Cuáles son las diﬁcultades que han tenido? A.M.: En nuestro país, la industria que produce insumos para la construcción no ha traído a nuestro mercado todos los productos. Entonces, hemos tenido que hacer un proceso de desarrollo de proveedores, de ingenio para los temas locales.

La innovación es 1% inspiración y 99% transpiración

Eduardo Rojas

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Grandes formatos

y características verdes:

la tendencia en pisos fotos / Cortesía Vinisol

La facilidad en su instalación y su respeto por el medio ambiente, son las características que hoy se imponen en el mercado de pisos en Colombia. la INDuSTrIa DE pisos no podía

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quedarse atrás en materia de sostenibilidad y respeto por el medio ambiente y en hacer más fácil el trabajo de su instalación a los constructores, por lo que hoy este producto se convierte en un aliado para terminar los proyectos de manera más rápida y con alta calidad. “Las tendencias en pisos se inclinan hacia la utilización de materiales amigables con el medio ambiente, fáciles de instalar, en materiales ligeros que no requieran estructuras muy robustas y que tengan cualidades físicas superiores a los productos tradicionales como la resistencia a la humedad, a la abrasión, a los químicos y al fuego entre otras. Todo esto en diseños altamente diferenciados sin comprometer el desempeño de los mismos”, explica Carlos Eduardo Delgado Polanía, director Comercial y Mercadeo Productos Arquitectónicos de Lamitech S.A. La búsqueda de espacios modernos y que le ofrezcan a los usuarios finales mayor confort también son la prioridad en esta industria. “Tanto el diseño como la decoración han tenido una evolución dinámica en cuanto a la definición de ambientes, donde se buscan espacios vanguardistas, elegantes,

iluminados, con buen estilo, creando ambientes que inspiran satisfacción y placer, haciendo que la imaginación y la creatividad salten a flor de piel. Diseños exclusivos que proporcionan y determinan un estilo propio a cada ambiente, construyendo espacios confortables y siguiendo la tendencia marcada por espacios naturalmente elegantes, ricos en detalles, creando contrastes en colores, despertando sensaciones y marcando la personalidad de las personas que lo habitan”, sostiene Liliana Gaviria, directora de Mercadeo de Eurocerámica. En este mismo sentido, José Fernando Cadavid, gerente general de Proseín Colombia, asegura que la compañía ha identificado tres tendencias claras en el mercado colombiano: •

Una tendencia actual donde los espacios se apropian de los colores y las texturas vibrantes del arte y la moda, como los diseños estampados, las texturas, la combinación de diferentes materiales como la piedra, el vidrio y los objetos metalizados; las salpicaduras y los pigmentos de colores fuertes en contraste con el blanco y planos de un solo tono. En pisos, están muy de

Cómo seleccionar el piso de acuerdo al uso De acuerdo con Adriana Susana Angulo Quiñones, jefe de marca Pisos & Paredes Corona, usted debe tener en cuenta para elegir un piso: - Para alto tránsito es recomendable productos de Uso Comercial General. Las áreas de uso son: locales comerciales, bancos, autoservicios, instituciones educativas, hoteleras, hospitalarias, sociales, religiosas, concesionarios y áreas de atención al público. Las áreas que están expuestas a tráficos superiores como terminales de transporte, aeropuertos, pasillos de establecimientos comerciales es aconsejable no utilizar productos brillantes. - Para espacios residenciales se recomiendan los productos de Uso Residencial General que pueden ser usados en todas las áreas interiores de la vivienda: sala, comedor, cocina, alcobas, hall, etc. - Para espacios exteriores como terrazas, balcones, jardines y parqueaderos es importante seleccionar productos que tengan una textura rugosa.

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Cuidados para después de su instalación De acuerdo con Liliana Gaviria, directora de Mercadeo de Eurocerámica, usted no debe olvidar: Una vez instalada la cerámica y realizado el proceso de emboquillado (lechada) se deben limpiar los excedentes de mezcla con agua y detergente de uso doméstico, antes de que estos endurezcan, ya que al endurecer generan superficies rugosas donde se deposita suciedad y la baldosa presenta un aspecto de desgaste.z �Nunca debe efectuarse una limpieza ácida sobre revestimientos recién colocados, porque el ácido reacciona con el cemento no fraguado, pudiendo deteriorar las juntas o depositar compuestos insolubles sobre la superficie del revestimiento. �Una vez el cemento haya fraguado, se puede pasar un cepillo, si los remanentes de mezcla no se desprenden y solo en caso de ser necesario usar una solución de ácido muriático al 10%, ya que atacará el cemento pero no afectará la baldosa cerámica. Finalmente lavar con abundante agua y secar con un trapo de piso. �No se debe permitir material abrasivo dentro del área enchapada con baldosa cerámica esmaltada, tales como arena, residuos metálicos u otros elementos que puedan desgastar o rayar la superficie con el uso, durante o posterior a la instalación. �Para los revestimientos de piso, se recomienda colocar un tapete afelpado a la entrada de cualquier área enchapada con baldosa cerámica con el fin de poder eliminar los elementos abrasivos que normalmente se adhieren al calzado.

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Ambientes urbanos que reflejan las sensaciones y la riqueza visual de la ciudad, como las texturas del óxido, el cemento, acabados rústicos y piedras naturales tipo pizarra.

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Por último lo clásico, desde el punto de vista de los elementos que nunca pasan de moda. Son espacios acogedores con texturas propias de la piedra y la madera, como vetas, marmolizados, travertinos y granitos, al igual que los colores de las luces claras del día, la tierra y el atardecer.

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moda los formatos grandes y rectangulares que proveen los espacios de amplitud, los revestimientos elaborados con materiales ecológicos y amigables con el medio ambiente, y los acabados planos, modernos y textiles.

foto / Cortesía lamitech

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cerámica se impone en las

paredes La transformación de espacios con mayor diseño, a bajo precio y con características sostenibles se imponen en la industria de paredes.

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ColoMBIa SE Ha convertido en uno de los países de la región en ser líder en imponer tendencias en materia de paredes. El buen desarrollo de la actividad constructora en los últimos años y la innovación de las empresas fabricantes de estos productos, han llevado a que el país esté a nivel del desarrollo mundial. “En paredes, la tendencia es revestir los muros de otras áreas diferentes al baño y la cocina. Hoy en día la tecnología permite reproducir texturas, diseños de la naturaleza, personalizar cualquier espacio y hacerlo en cerámica a través de la tecnología de impresión digital High Definition sobre baldosas. Por lo tanto las últimas tendencias es decoración muestran como la cerámica se apropia de los muros de la televisión, los estudios, las chimeneas, las zonas sociales y las habitaciones. Tan solo con un pequeño cambio enchapando una pared se logra transformar un espacio de una forma

económica, sostenible y adicionalmente con diseño”, explica Adriana Susana Angulo Quiñones, Jefe de marca Pisos & Paredes Corona. Angulo Quiñones agrega que en materia de formatos rectangulares alargados lo que más se usa son los de 30x90, 30x60, 15x90. Con respecto a los colores, depende del estilo de decoración. Actualmente el estilo urbano y natural son los de mayor acogida en paredes, caracterizados por los tonos grises y tierra respectivamente. De acuerdo con Corona, en la actualidad, las paredes han evolucionado en diseño y personalización de espacios. “Hoy en día es viable rayar las paredes gracias, por ejemplo, a la tecnología Script que Corona desarrolló con esmaltes especiales para que los niños, jóvenes y adultos puedan escribir y rayar en las paredes con cualquier tipo de marcador y borrándolo con un trapo seco o húmedo”, agrega Angulo Quiñones.

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Las tendencias A Formatos grandes 30x60, 30x45, 30x90. A Paredes con acabado rectificado que permite que todos los bordes de la baldosa formen ángulos de 90° grados y los muros se vean más limpios y sin juntas. A Texturas: brillantes, mates, mezcla de estructuras y microestructuras. A Efectos ópticos y cinéticos.

Las paredes tienen una dinámica diferente, dado que permiten darle diseño a los espacios. La tendencia es enchapar las paredes con cerámica y porcelanato. Se puede ver que en los mejores almacenes de diseño del mundo y en las tendencias de decoración del hogar, las paredes o muros de diseño con cerámica permiten crear espacios más acogedores, diferentes y exclusivos. 1,2 y 3 foto / Cortesía Euroceramica

Para un mejor desempeño

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A Una de las principales ventajas de las paredes en cerámica o porcelanato son la durabilidad, resistencia al agua, humedad, fuego. Son un material antialérgico y se adapta a todo tipo de estilos de vida proporcionando sensaciones de calidez, frescura e higiene. Las paredes en cerámica no necesitan mayor mantenimiento que un trapo húmedo. A Es importante a la hora de enchapar una pared que la boquilla combine con el color de la pared de tal forma que el acabado final sea el esperado. A Si en su vivienda, oficina o negocio las paredes tienen problemas de humedad, enchápelas para que no tenga que estar pintando y resanado constantemente. Consulte con un experto. A Las paredes no requieren mayor cuidado, dado que el material cerámico es resistente, fácil de limpiar y mantener, garantizando un ahorro en el tiempo y dinero usando menos productos de aseo y contribuyendo a la sostenibilidad ambiental.

SeCtor deStaCado

El reto

de hacer un

Desarrollar todas las vías de comunicación y transporte y lograr que todos los puntos del país se intercomuniquen es el reto de la infraestructura colombiana en los próximos años.

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SI HuBo uNa realidad que confirmó la ola invernal que por estos días atraviesa Colombia, es que el territorio nacional sufre un grave déficit de vías (por tierra, aire, río y mar) que lo intercomuniquen en su totalidad y que le permitan desarrollar sus distintas actividades económicas, con la mayor perfección posible. Hacer realidad un país competitivo es un reto que debe tomar en cuenta distintos aspectos, tales como lo que realmente necesita cada región del territorio de acuerdo a sus características

propias de condición geográfica y a las actividades económicas que desarrolla. Frente a ese atraso, el Gobierno Nacional, en cabeza del Ministerio de Transporte, ha desarrollado un plan de trabajo para los próximos años en los que espera se logre, si no en su totalidad, por lo menos avanzar en gran parte hacia esa competitividad, aún más cuando se tienen retos tan importantes como los acuerdos comerciales con otros países y el crecimiento de industrias de recursos como carbón, gas y petróleo.

SeCtor deStaCado

país

competitivo Posicionando las vías marítimas La meta es aumentar la capacidad portuaria en 69% en los próximos tres años. Puertos en Expansión

Contratación de obra en 2014

(a 2014)

Nuevos Puertos en Desarrollo

(a 2014)

Corredor Pacífico – Región Central

SPR Buenaventura

Guajira

SPR Barranquilla

Ciénaga

SPR Santa Marta

Bahía de Buenaventura

SPR Cartagena

Otros

Contecar fuente / Ministerio de transporte

Buscando cielos más altos A 2014, la inversión en infraestructura aeroportuaria en el país será de un billón de pesos. Proyectos Aeroportuarios

Proyectos Aeronáuticos

Finalización de obras: 2014

Nueva concesión aeropuerto de Barranquilla 2012

Actualización del sistema de radares

Obras civiles aeropuerto de Cali 2014 Estructuración aeropuerto alterno de Bogotá Contratación y Obra: Torre de Control 2014 Complejo hotelero

Estudios aeropuerto Flandes Acompañamiento Aerocafé Construcción aeropuerto de Ipiales 2014 Mejoramiento de 23 aeropuertos

fuente / Ministerio de transporte

Implementación de aeronavegación satelital

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Aeropuerto Eldorado

SECTOR DESTACADO

Recuperando los ríos En los próximos tres años se espera superar 6 millones toneladas / año y para ello la inversión será de 1,7 billones de pesos. Recuperación de Navegabilidad

Plan de Navegabilidad (Estudios)

Solución

Magdalena a partir de Puerto Salgar – La Dorada