Γιάννης Μπουλές Πρόγραμμα 2014

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Μάϊος 2014

Συνεχίζουμε το Όραμα για την Ναυπακτία Ανοιχτή Επιστολή του Δημάρχου Ναυπακτίας Αγαπητοί συνδημότες, φίλες και φίλοι Οι Δημοτικές εκλογές του Μαΐου βρίσκουν την πατρίδα μας σε μια βαθύτατη κρίση και την Τοπική Αυτοδιοίκηση σε μια κρίσιμη καμπή, όσον αφορά το ρόλο και τη λειτουργία της στην κοινωνία. Συμπληρώνοντας ως Δημοτική Αρχή 40 μήνες στο τιμόνι του Δήμου Ναυπακτίας, και εν όψει των δημοτικών εκλογών του Μαΐου, νιώθουμε την ανάγκη και την υποχρέωση να προβούμε σε μια συνοπτική αποτίμηση της ως τώρα πορείας μας και να καταθέσουμε ως ΑΔΚΝ τις προτάσεις μας για το μέλλον του Δήμου. Στις Δημοτικές εκλογές του 2010, είχαμε τονίσει ξεκάθαρα πως το Πρόγραμμα που καταθέσαμε και ενέκριναν οι δημότες της Ναυπακτίας, δεν αφορούσε μόνο την πρώτη δημοτική θητεία. Διαβλέποντας την ένταση και τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης είχαμε επισημάνει τη μακρόπνοη προοπτική του Οράματος για τη Ναυπακτία, γνωρίζοντας ότι η πραγμάτωσή του συνδεόταν άμεσα με τα οικονομικά δεδομένα που θα διαμορφώνονταν για το Δήμο μας. Στους στόχους, που εξαρχής θέσαμε, περιλαμβάνονταν: Α) Η οργάνωση και η εξυγίανση των οικονομικών που κληρονόμησε ο Δήμος Ναυπακτίας. Β) Η χρηστή διοίκηση, με κύριο γνώρισμα την επαναφορά στο προσκήνιο των αξιών και αρχών: εντιμότητα, ειλικρίνεια, εργατικότητα, αξιοπιστία, συνέπεια, λογοδοσία. Γ) Η αξιοποίηση χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων στο πλαίσιο ενός ευρύτερου στρατηγικού σχεδιασμού. Από την πρώτη μέρα της θητείας μας βρεθήκαμε αντιμέτωποι με: • Tα προβλήματα συγκρότησης και οργάνωσης του Καλλικρατικού δήμου, που προέκυψε από τη συνένωση έξι δήμων.

• Tην οικονομική κρίση, που συνεχίζει να εντείνεται και να πλήττει πρωτόγνωρα την τοπική αυτοδιοίκηση με περικοπές που αγγίζουν το 70% των επιχορηγήσεων που ελάμβανε από το κράτος.

• Tην κληρονομιά ενός υπέρογκου χρέους που ξεπέρασε τα 12 εκατομμύρια ευρώ, και που ακόμα και σήμερα αυξάνεται, καθώς προκύπτουν νέες δικαστικές αποφάσεις σε βάρος του Δήμου.

• Έναν μακρύ κατάλογο χρόνιων προβλημάτων • Την απουσία μελετών για την υποβολή προτάσεων σε προγράμματα και κυρίως στο ΕΣΠΑ, το οποίο έληγε το 2013.

• Κατεστημένες αντιλήψεις και διαμορφωμένα συμφέροντα που αντιμάχονται τα συμφέροντα της κοινωνίας.

• Την στείρα και λαϊκίστικη τακτική των αντιπολιτευόμενων παρατάξεων. Σήμερα, μετά από τριάμισι χρόνια επίπονης και μεθοδικής εργασίας, μπορούμε να κοιτάξουμε στα μάτια τους δημότες και να τους πούμε ότι η Δημοτική Αρχή, παρά τις τρομακτικές

δυσχέρειες και το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον που συνάντησε κατάφερε, όχι μόνο να ανταποκριθεί στις προεκλογικές της δεσμεύσεις, αλλά και να αντιμετωπίσει τα εκρηκτικά προβλήματα που προέκυψαν στην πορεία, θέτοντας έτσι στέρεες βάσεις για έναν Δήμο στην υπηρεσία των Δημοτών του. Στα τριάμισι χρόνια της δημοτικής θητείας μας τα αποτελέσματα είναι απτά και μετρήσιμα: • Οργανώσαμε το νέο Δήμο Ναυπακτίας, αξιοποιήσαμε το προσωπικό και πετύχαμε τη βελτίωση των υπηρεσιών προς τον πολίτη.

• Αντιμετωπίσαμε τα προβλήματα της καθημερινότητας με αξιοποίηση κυρίως των ιδίων μέσων του Δήμου, δηλαδή του ανθρώπινου δυναμικού και των μηχανημάτων που διαθέταμε.

• Αποπληρώσαμε 9,6 εκατ. ευρώ από το υπέρογκο χρέος των 12 και πλέον εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο κληρονομήσαμε κυρίως από τον πρώην Δήμου Ναυπάκτου.

• Εντάξαμε σε προγράμματα έργα ύψους 42.000.000 ευρώ, από αυτά δημοπρατήθηκαν και είναι στο στάδιο της εκτέλεσης έργα περίπου 30.000.000 ευρώ.

• Η διοίκηση ενός Δήμου, ωστόσο, δεν μετριέται μόνον με αριθμούς. Βασική δέσμευσή μας ήταν και παραμένει η επαναφορά και η εμπέδωση των αξιών και αρχών της πολιτικής. Πιστοί σε αυτές τις αξίες συνεχίζουμε να αγωνιζόμαστε. Είναι βέβαιο ότι σ' αυτή τη μάχη: • Δεν κάναμε συμβιβασμούς σε θέματα αρχών • Δεν δώσαμε ψεύτικες υποσχέσεις και δεν εκμαυλίσαμε συνειδήσεις • Συγκρουστήκαμε με συμφέροντα και κατεστημένες νοοτροπίες και αναδείξαμε ένα διαφορετικό πολιτικό ήθος στην Ναυπακτία. Φίλες και Φίλοι, Έχοντας διαμορφώσει με τον απλό πολίτη μια σχέση εμπιστοσύνης, θέλουμε να είμαστε ειλικρινείς και ξεκάθαροι: Τα προβλήματα δεν τελείωσαν. Απαιτείται να συνειδητοποιήσουμε τις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται και να χτίσουμε μια αρραγή συμμαχία με την κοινωνία. Ένα συγκροτημένο αυτοδιοικητικό κίνημα μπορεί να συμβάλει στην αποκέντρωση και την ανασυγκρότηση της χώρας, μπορεί και πρέπει να αναλάβει πρωτοβουλίες για την κοινωνική συνοχή και την έξοδο της χώρας από την κρίση. Εμείς, ως Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση Ναυπακτίας, διανύοντας με συνέπεια μια διαδρομή 16 χρόνων, μακριά από κομματικές επιλογές και χρίσματα, απευθυνόμαστε σε σας, και σας ζητούμε να μας αξιολογήσετε αυστηρά αλλά δίκαια. Να συγκρίνετε πρόσωπα, πολιτικές επιλογές και προτάσεις που θα κατατεθούν ενώπιον σας στην προεκλογική περίοδο και, κυρίως, να μάθετε την αλήθεια και να αποφασίσετε υπεύθυνα.

Γιάννης Μπουλές Δήμαρχος Ναυπακτίας

1

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Οργάνωση & Διοίκηση του Δήμου Ο Δήμος Ναυπακτίας δημιουργήθηκε απο την συνένωση έξι πρώην Δήμων. Ήταν ένα εξαιρετικά δύσκολο εγχείρημα, δεδομένου και του γεγονότος ότι ο Δήμος Ναυπάκτου τελούσε σε κατάσταση αποδιάρθρωσης και αναξιοπιστίας, εξαιτίας των επί σειρά ετών λανθασμένων πολιτικών και πρακτικών διοίκησης. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το γεγονός ότι από το 2007 προϋπόθεση για την υλοποίηση των έργων ΕΣΠΑ ήταν η πιστοποίηση της Διαχειριστικής Επάρκειας του Δήμου. Όπως αποδείχθηκε με την ανάληψη της διοίκησης του Δήμου από την παρούσα Δημοτική Αρχή, πιστοποίηση Διαχειριστικής Επάρκειας δεν υπήρχε με συνέπεια ο Δήμος να μην μπορεί να υλοποιήσει έργα του ΕΣΠΑ.

Το έργο μας • Προχωρήσαμε στη διάκριση ρόλων μεταξύ πολιτικού και υπαλληλικού προσωπικού, στον επαναπροσδιορισμό του ρόλου των υπηρεσιών και την αποδέσμευσή τους από το πελατειακό σύστημα.

• Καταστήσαμε σαφές ότι σκοπός της λειτουργίας του Δήμου είναι η εξυπηρέτηση των πολιτών.

• Καταρτίσαμε νέο Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας, με πέντε Διευθύνσεις.

• Στελεχώσαμε τις Υπηρεσίες με βάση τις αρχές της διοίκησης και αναδιατάξαμε το προσωπικό με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας και τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον πολίτη.

• Δημιουργήσαμε τμήμα τοπικής ανάπτυξης με στόχο την υποστήριξη της πρωτογενούς παραγωγής στο δήμο μας.

• Αξιοποιήσαμε με ορθολογικό τρόπο τα τεχνικά μέσα του Δήμου επιτυγχάνοντας να ανταποκριθούμε στα προβλήματα εν μέσω κρίσης με τα δικά μας μέσα.

Παράλληλα, δεν είχε εκπονηθεί καμία μελέτη για το πρόγραμμα ΕΣΠΑ, ενώ οι προσλήψεις των ειδικών συνεργατών του Δήμου γίνονταν για να καλύψουν τις επικοινωνιακές ανάγκες του Δημάρχου και όχι τις ανάγκες της κοινωνίας και του Δήμου . Η υπηρεσία της πολεοδομίας του Δήμου Ναυπάκτου είχε καταργηθεί και οι αρμοδιότητές της είχαν μεταφερθεί στη Νομαρχία, η οποία ουδέποτε τις ανέλαβε. Οι πολίτες δεν μπορούσαν ούτε να πρωτοκολλήσουν τα αιτήματά τους. Όλα αυτά έπεσαν στις πλάτες του Δήμου Ναυπακτίας και των ελάχιστων υπαλλήλων που έπρεπε να τα αντιμετωπίσουν. Συνεπώς, το ζητούμενο δεν ήταν μόνον να οργανωθεί ο νέος Δήμος, αλλά να αλλάξει συνολικά η φιλοσοφία και η πολιτική κατεύθυνση που επικρατούσε κυρίως στον Δήμο Ναυπάκτου.

• Εξασφαλίσαμε την πιστοποίηση της Διαχειριστικής Επάρκειας του Δήμου, ώστε να μπορεί να υλοποιεί έργα από προγράμματα του ΕΣΠΑ.

• Τοποθετήσαμε Αντιδημάρχους με αρμοδιότητες τις απομακρυσμένες δημοτικές ενότητες (Αποδοτία, Πλάτανος, Πυλήνη, Χάλκεια) για αποκεντρωμένη και αποτελεσματική διοίκηση.

• Η πρόσληψη τεσσάρων Ειδικών Συνεργατών του Δήμου (3 πολιτικοί μηχανικοί και 1 οικονομολόγος) έγινε με γνώμονα την κάλυψη των αναγκών των υπηρεσιών.

• Επαναλειτούργησε η Πολεοδομία, όπως όριζε και ο νόμος με πλήθος αιτημάτων και προβλημάτων λόγω της ουσιαστικής κατάργησής της από την προηγούμενη δημοτική αρχή.

• Διασφαλίστηκαν οι απαιτούμενοι χώροι για την λειτουργία των δημοτικών υπηρεσιών και λειτούργησε για πρώτη φορά η Γραμμή του Δημότη (τηλ. 15199) για την άμεση εξυπηρέτηση των δημοτών.

Η εξυγίανση των οικονομικών του Δήμου Για τα οικονομικά του Δήμου Ναυπακτίας και ειδικότερα για το χρέος που «κληρονόμησε» η σημερινή Δημοτική Αρχή από την προηγούμενη, έγιναν πολλές συζητήσεις μέχρι σήμερα. Παρά, λοιπόν, το γεγονός ότι οι αριθμοί μπορούν να δώσουν με ακρίβεια την οικονομική κατάσταση του Δήμου, γίνεται συστηματική προσπάθεια να περάσει σε πολλούς δημότες το μήνυμα της αναξιοπιστίας των λογιστικών καταστάσεων, που απεικονίζουν την πραγματική οικονομική κατάσταση του Δήμου. Η σημερινή Δημοτική Αρχή, σε αντίθεση με ότι συνέβαινε στον πρώην δήμο Ναυπάκτου, έδωσε την αρμοδιότητα στην Υπηρεσία του Δήμου Ναυπακτίας, να παραχωρεί σε κάθε σύμβουλο της αντιπολίτευσης τα στοιχεία που επιθυμεί χωρίς την παραμικρή ανάμιξη της πολιτικής ηγεσίας του Δήμου. Με τον τρόπο αυτό εξασφαλίζεται η διαφάνεια στη διαχείριση των οικονομικών του Δήμου και η αντιπολίτευση έχει όλες τις προϋποθέσεις να διατυπώσει τον δικό της κριτικό λόγο. Για την αξιοπιστία των δεδομένων η Δημοτική Αρχή εφάρμοσε από την πρώτη στιγμή την εξής αρχή: για κάθε οικονομικό στοιχείο που παρέχεται από το Δήμο την ευθύνη έχουν: • η Οικονομική Υπηρεσία και • ο Ορκωτός Ελεγκτής, που εκ του νόμου έχει την ευθύνη της πιστοποίησης των οικονομικών καταστάσεων του Δήμου και των δημοτικών επιχειρήσεων που ελέγχει. Με βάση αυτήν την αρχή τα στοιχεία που λαμβάνονται είναι απολύτως αξιόπιστα και δεν επιδέχονται καμία αμφισβήτηση. Είναι όμως ενδιαφέρον να αναφέρουμε την άποψη ηγετών της αντιπολίτευσης που πρότειναν να συγκροτηθεί διαπαραταξιακή επιτροπή από δημοτικούς συμβούλους για να πιστοποιήσει ποιο είναι το χρέος του Δήμου! Η πρόταση αυτή κατατέθηκε

2

στο δημοτικό Συμβούλιο και είχε αποκλειστικό στόχο να αμφισβητήσει το μεγάλο επίτευγμα της Δημοτικής Αρχής, να ξεχρεώσει δηλαδή το Δήμο σε μια δύσκολη οικονομική συγκυρία, κατά την οποία τα έσοδα του Δήμου περικόπηκαν κατά 70%. Με βάση λοιπόν τα δεδομένα της Οικονομικής Υπηρεσίας και την πιστοποίηση του Ορκωτού ελεγκτή το χρέος και η αποπληρωμή του έχουν ως εξής: Το χρέος που αναλάβαμε την 1-1-2011 ανέρχεται σε:

10.716.000€

(Στο ποσό αυτό δεν περιλαμβάνονται δικαστικές αγωγές ύψους 1.408.000€ που αφορούν την περίοδο μέχρι 31-12-2010. Το ποσό αυτό θα προστεθεί στα χρέη του Δήμου με την έκδοση των δικαστικών αποφάσεων.)

Άρα, το συνολικό χρέος ανέρχεται σε: Χρέος που εξοφλήθηκε από έσοδα του Δήμου μέχρι 31-12-2013: Ανεξόφλητο χρέος την 31-12-2013:

12.124.000€ 9.586.000€ 1.130.000€

Επιπλέον, πρέπει να διευκρινίσουμε ότι το ποσό των 9,6 εκατομμυρίων ευρώ το κατέβαλε ο Δήμος από ίδιους πόρους χωρίς κανένα δανεισμό. Η διευκρίνιση αυτή είναι απαραίτητη αφού κάποιοι υποψήφιοι δήμαρχοι και δημοτικοί σύμβουλοι της αντιπολίτευσης διαδίδουν ότι το χρέος εξοφλήθηκε με δάνειο από το Υπουργείο Εσωτερικών, όπως συνέβη σε άλλους δήμους της χώρας.

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Οργάνωση & Διοίκηση του Δήμου Απευθείας αναθέσεις μελετών: Η πολιτική επιλογή που απέδωσε καρπούς εν μέσω κρίσης

Την 1-1-2011 αναλάβαμε καθήκοντα πολύ κοντά στη φάση της ολοκλήρωσης της υποβολής προτάσεων στο ΕΣΠΑ χωρίς να βρούμε στο πρώην Δήμο Ναυπάκτου μελέτες για την ένταξη και εξασφάλιση χρηματοδότησης από προγράμματα. Ο κίνδυνος ο Δήμος Ναυπακτίας να βρισκόταν εκτός προγραμμάτων ΕΣΠΑ ήταν άμεσος και γι’ αυτόν τον λόγο: • Προχωρήσαμε στην ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ να αξιοποιήσαμε το δικαίωμα που δίνει ο νόμος για εκπόνηση μελετών με απευθείας ανάθεση, προκειμένου να καταφέρουμε μέσα στο ελάχιστο χρονικό διάστημα που απέμενε να ωριμάσουν προτάσεις.

• Δεν προχωρήσαμε σε διαγωνισμό μελετών, παρά την έντονη κριτική της αντιπολίτευσης που αντιλήφθηκε όψιμα το ύψος των προτάσεων που είχαμε υποβάλλει, διότι γνωρίζαμε όπως και εκείνοι άλλωστε, ότι οι καθυστερήσεις θα ήταν μεγάλες και καμία πρόταση δεν θα ωρίμαζε με αποτέλεσμα να χάναμε τα έργα που τώρα γίνονται.

• Καταφέραμε να υποβάλουμε προτάσεις για έργα προϋπολογισμού 42.000.000 ευρώ από τα οποία σήμερα έχουν δημοπρατηθεί και βρίσκονται στη φάση της υλοποίησης έργα συνολικού προϋπολογισμού περίπου 30.000.000 ευρώ.

• Αναθέσαμε 76 μελέτες σε μελετητές εντός και εκτός Ναυπάκτου. Συγκεκριμένα: - 28 μελέτες σε μελετητές της Ναυπάκτου (ή σε συνεργάτες

Δημοπρασίες έργων:

Διασφαλίζοντας την διαφάνεια στην υλοποίηση του Τεχνικού προγράμματος Ήταν πάγια η πρακτική των δημοτικών αρχών να επιλέγουν τις απευθείας αναθέσεις με ποσά κάτω των 12.200 ευρώ-όσα προβλέπεται από τον νόμο- για την υλοποίηση των έργων. Στον Δήμο Ναυπάκτου το 2010, για το σύνολο του Τεχνικού Προγράμματος δεν έγινε καμία δημοπρασία! Στο κρίσιμο για την αξιοπιστία και τη συνετή διαχείριση μιας δημοτικής αρχής θέμα των έργων: • Ομαδοποιούμε τα έργα που γίνονται σε όμορες τοπικές κοινότητες (π.χ. εσωτερική οδοποιία) και κάνουμε ανοιχτό διαγωνισμό.

• Διασφαλίζουμε κατά αυτόν τον τρόπο τη διαφάνεια στη λειτουργία του δήμου.

• Πετυχαίνουμε σημαντικές εκπτώσεις στα έργα εξοικονομώντας χρήματα για επιπλέον έργα.

• Αξιοποιούμε το δημόσιο χρήμα, το χρήμα όλων μας.

Μελέτη Ανάπλασης Ανατολικού Τμήματος Ναυπάκτου

αυτών σύμφωνα με τις υποδείξεις τους).

- 18 σε μελετητές με ειδίκευση και εμπειρία στην υποβολή προτάσεων σε προγράμματα για πεζοπορικές, ποδηλατικές και ορειβατικές διαδρομές.

- 5 σε εξειδικευμένο γραφείο μελετητών σε θέματα κυκλοφοριακά – συγκοινωνιακά.

- 17 σε μελετητές για την ολοκλήρωση των μελετών και εξασφάλιση της χρηματοδότησης για έργα, όπως το ΕΠΑΛ το 2ο Γυμνάσιο –Λύκειο, το κτίριο Τσώνη κ.α.

- 8 σε εξειδικευμένο γραφείο μελετητών σε πολεοδομικά θέματα με το οποίο ο Δήμος συνεργάζεται από το 2003.

- Πληρώσαμε για μελέτες 1.300.000 ευρώ περίπου εκ των οποίων 830.168 ευρώ για τη Μελέτη Κτηματογράφησης που είχε δημοπρατήσει η δημοτική αρχή Παπαθανάση, η οποία είχε διασφαλίσει από το πρόγραμμα ΘΗΣΕΑΣ μόνον το ποσό των 199.000€ και άφησε χρέος στον Δήμο Ναυπακτίας γι' αυτήν την μελέτη μόνον 630.468 ευρώ.

Οι προμήθειες του Δήμου: Το χθες και το σήμερα

Μια από τις σημαντικότερες υπηρεσίες των Δήμων είναι η Υπηρεσία Προμηθειών. Πάγια πρακτική των δημοτικών αρχών ήταν μέσα από τις απευθείας αναθέσεις των προμηθειών να υπάρχει αδιαφάνεια και να ζημιώνεται ηθικά και οικονομικά ο Δήμος. Είναι χαρακτηριστικό ότι κανένας επαγγελματίας δεν ήθελε να συνεργαστεί με τον Δήμο Ναυπακτίας λόγω του βεβαρημένου ιστορικού του Δήμου Ναυπάκτου. Η Δημοτική Αρχή με άμεσα μέτρα άλλαξε την εικόνα: • Αναρτά όλες τις προμήθειες του Δήμου στην ιστοσελίδα του και ενημερώνεται ο Εμπορικός Σύλλογος.

• Οι προσφορές ανοίγονται μπροστά στους ενδιαφερόμενους και γίνονται οι σχετικές συμβάσεις. Το 95% των προμηθειών από το 2011 και μετά υλοποιείται με τη συγκεκριμένη διαδικασία. Ο Δήμος ωφελείται οικονομικά, έχοντας ανακτήσει παράλληλα την χαμένη αξιοπιστία του και την αγαστή συνεργασία με τους επαγγελματίες.

Σύστημα Ελεγχόμενης Στάθμευσης: Μια ζημιογόνα σύμβαση για τον Δήμο Με την ανάληψη των καθηκόντων της η Δημοτική Αρχή του Δήμου Ναυπακτίας μετά από ομόφωνη εισήγηση της Διαπαραταξιακής Επιτροπής προχώρησε στην κατάργηση της σύμβασης που είχε υπογράψει η προηγούμενη δημοτική αρχή, η οποία ζημίωνε τον Δήμο 150.000 ευρώ τον χρόνο.

Ακολούθως, το σύστημα ελεγχόμενης στάθμευσης λειτούργησε με ευθύνη της Δημοτικής Αστυνομίας, υπό τον έλεγχο πάντα της Διαπαραταξιακής Επιτροπής μέχρι τα μέσα του 2013, οπότε και καταργήθηκε από την κεντρική Διοίκηση η Δημοτική Αστυνομία.

3

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Οργάνωση & Διοίκηση του Δήμου Η πολιτική μας για τις κοινωφελείς δημοτικές επιχειρήσεις Οι Καποδιστριακοί Δήμοι είχαν τη δυνατότητα να δημιουργούν κοινωφελείς δημοτικές επιχειρήσεις για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων σε θέματα κοινωνικής πολιτικής, πολιτισμού, αθλητισμού κ.ά. Στην πράξη αποδείχθηκε ότι κατά κανόνα δεν δημιουργήθηκαν για να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες της κοινωνίας και του Δήμου, αλλά τις πελατειακές σχέσεις των αιρετών. Η παρούσα δημοτική αρχή, την 01/01/2011, παρέλαβε δύο δημοτικές επιχειρήσεις (ΑΝ.ΝΑ και Άθλησης-Νεολαίας), οι οποίες είχαν σοβαρά οικονομικά και λειτουργικά προβλήματα. Παραθέτουμε χαρακτηριστικά στοιχεία από τη «δράση τους»:

Αναπτυξιακή Ναυπάκτου (ΑΝ.ΝΑ.) Μνημείο κακοδιαχείρισης

• Λειτουργία του ΚΔΑΠ-ΜΕΑ σε κτίριο που δεν πληρούσε τις προϋποθέσεις του νόμου • Έλλειψη φορολογικής και ασφαλιστικής ενημερότητας, γεγονός που συνεπαγόταν αδυναμία είσπραξης χρημάτων από τα προγράμματα που υλοποιούσε

Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Άθλησης και Νεολαίας

• Χρέος που έφτανε τις 650.000 € • Επίσχεση εργασίας από υπαλλήλους, που είχαν να πληρωθούν επί μήνες

Οι ενέργειες εξυγίανσης Ο Νόμος ως λύση στις προβληματικές δημοτικές επιχειρήσεις προσφέρει τη δυνατότητα της συγχώνευσής των είτε της διατήρησης μιας εκ των υφιστάμενων. Για πρώτη φορά στην περιοχή μας λειτουργεί υγιής (οικονομικά και επιχειρησιακά) κοινωφελής δημοτική επιχείρηση.

• Επιλέξαμε να διατηρήσουμε την Κοινωφελή Επιχείρηση Άθλησης και Νεολαίας λόγω του μικρότερου χρέους της, η οποία μετονομάστηκε σε «Κοινωφελής Επιχείρηση Δήμου Ναυπακτίας» (ΚΕΔΝ).

• Προχωρήσαμε στη διάλυση της ΑΝ.ΝΑ παρά τις «κορώνες» της αντιπολίτευσης, που μιλούσε για «κανόνι στην αγορά» (σ.σ. ξεχνώντας ορισμένοι ότι «κανόνι» ήταν το χρέος, στο οποίο είχαν συμβάλει να δημιουργηθεί). Υλοποιήσαμε την πολιτική επιλογή μας και δικαιωθήκαμε εκ του αποτελέσματος. Εξοφλήθηκαν οι υποχρεώσεις της εταιρείας και αποκαταστήσαμε την εμπιστοσύνη των δημοτών προς το Δήμο μας.

• Καταργήσαμε τις αποζημιώσεις στα μέλη του Διοικ. Συμβουλίου.

• Εξοφλήθηκαν οι οφειλές στους 30 υπαλλήλους της επιχείρησης.

• Παραπέμψαμε στο δικαστήριο διεκδικήσεις πρώην Προέδρων. Η επιχείρηση δικαιώθηκε σε όλες, πλην μιας που εκκρεμεί.

• Μεταφέραμε σε κατάλληλο κτίριο το ΚΔΑΠ – ΜΕΑ.

• Διασφαλίστηκε η συνέχιση του προγράμματος «Βοήθεια στο Σπίτι» σε όλες τις δημοτικές ενότητες,

4

• Χρέος 30.000 € • Επίσχεση εργασίας από τον μοναδικό υπάλληλο της επιχείρησης, ο οποίος είχε να πληρωθεί επί μήνες • Έλλειψη φορολογικής και ασφαλιστικής ενημερότητας • Αδυναμία άσκησης έφεσης σε δικαστική απόφαση, που όριζε καταβολή αποζημίωσης ύψους 30.000 € σε πρώην Πρόεδρο, παρότι δεν πληρούνταν οι προϋποθέσεις του νόμου.

• Αποκτήθηκαν δυο μεταφορικά μέσα για την διευκόλυνση υλοποίησης των προγραμμάτων «Βοήθεια στο Σπίτι» και «ΚΔΑΠ-ΜΕΑ». Εύλογα αναρωτιέται κανείς:

Πώς είναι εφικτό, υπό αντίξοες οικονομικές και διοικητικές συνθήκες, να λειτουργεί με διαφάνεια και χωρίς χρέη η παρούσα δημοτική επιχείρηση ΚΕΔΝ;  Γιατί ο πρώην Δήμος Ναυπάκτου είχε καταφέρει να χρεοκοπήσει όλες του τις δημοτικές επιχειρήσεις, σε καιρούς «παχιών αγελάδων»;

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Οργάνωση & Διοίκηση του Δήμου Δημοτικό Λιμενικό ταμείο Ναυπακτίας Το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Ναυπακτίας είναι ένα από τα ελάχιστα νέα λιμενικά ταμεία που λειτούργησαν στους καλλικρατικούς Δήμους, άροντας τη διαχρονική αδικία που υφίσταται η περιοχή μας από το Λιμενικό Ταμείο Αιτωλοακαρνανίας, με τη μη απόδοση των δικαιούμενων πόρων. Στο μικρό χρονικό διάστημα λειτουργίας του κατέστη εφικτή: •Η οργανωτική και λειτουργική συγκρότηση του νεοσύστατου Νομικού Προσώπου Δημοσίου Δικαίου.

• Η πραγματοποίηση υποθαλάσσιων αυτοψιών (βιντεοσκοπήσεις, φωτογραφίες των προβλητών Αντιρρίου και του λιμένα της Ναυπάκτου).

• Η σύνταξη μελέτης αποκατάστασης βλαβών & συντήρησης μόνιμων εγκαταστάσεων Χερσαίας Ζώνης Λιμένος Αντιρρίου με φυσικούς ογκόλιθους.

• Η σύνταξη μελέτης για την αποκατάσταση ράμπας (γλίστρα) ανέλκυσης-καθέλκυσης μικρών σκαφών στη θέση Γρίμποβο.

• Η εκπόνηση επικαιροποιημένης τεχνοοικονομικής μελέτης από την οποία προέκυψε ασύμφορη η μελέτη του Λιμενικού Ταμείου Αιτ/νίας για την Μαρίνα Ναυπάκτου (υψηλό κόστος κατασκευής, μικρής δυναμικότητας, μη ελκυστική

Τα παζάρια της Ναυπάκτου Η εμποροπανήγυρης στην Ναύπακτο, τα γνωστά "Παζάρια", αναδιοργανώθηκαν με τον Δήμο να αναλαμβάνει την οργάνωση και τη διαχείριση της διεξαγωγής τους σε καθεστώς πλήρους διαφάνειας χάρις στη σύσταση επιτροπής από δημοτικούς συμβούλους όλων των παρατάξεων που είχε ως έργο την εποπτεία και τον έλεγχο της εμποροπανήγυρης. Προς αυτήν την κατεύθυνση έγιναν οι ακόλουθες καίριες παρεμβάσεις για την αναβάθμιση της εμποροπανήγυρης: • Οριοθετήθηκε και περιφράχθηκε ο χώρος των παζαριών κατά τις ημέρες διεξαγωγής τους • Πατάχθηκε το παρεμπόριο • Εμπλουτίστηκε ο θεσμός με πολιτιστικές εκδηλώσεις • Δημιουργήθηκε Κέντρο Έκθεσης Τοπικών Προϊόντων (σε συνεργασία με τους ντόπιους παραγωγούς), με σκοπό την προβολή και στήριξη της ντόπιας παραγωγής • Καθιερώθηκε ο πλήρης απολογισμός και η ενημέρωση του Δημοτικού Συμβουλίου για τη διεξαγωγή της εμποροπανήγυρης Οι παραπάνω παρεμβάσεις οδήγησαν στην αναβάθμιση των Παζαριών με όρους διαφάνειας, έντιμης, χρηστής διαχείρισης,

για τους επενδυτές και κατ’ επέκταση μη βιώσιμη).

• Η χωροθέτηση του Τουριστικού Λιμένα Μαρίνας στο Γρίμποβο με βάση το «Ειδικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης για τον Τουρισμό» προϋπόθεση για επικαιροποίηση της πρότασης με σκοπό την κατασκευή μιας βιώσιμης υποδομής προσαρμοσμένο στα χαρακτηριστικά της πόλης.

• Καταγραφή και υπόδειξη λύσεων αναφορικά με το πρόβλημα της επιχωμάτωσης του λιμένα Ναυπάκτου από ειδικούς λιμενολόγους - μηχανικούς.

• Προμήθεια αντιρρυπαντικού εξοπλισμού (φράγματα, απορροφητικά υλικά κ.α.) για τα λιμάνια Αντιρρίου & Ναυπάκτου.

• Εκπόνηση Σχεδίου Αντιμετώπισης Έκτακτου Περιστατικού Ρύπανσης από πετρελαιοειδή, με επιχειρησιακό κέντρο το Αντίρριο.

• Μείωση των καταβαλλόμενων χρηματικών ανταλλαγμάτων από τους επαγγελματίες κατά 25% το έτος 2013 και κατά 20% (με προοπτική να ανέλθει σε 50%) το 2014.

• Πλειάδα παρεμβάσεων στο παραλιακό μέτωπο Ναυπάκτου & Αντιρρίου, όπως η καθαριότητα των κοινόχρηστων χώρων στις παραλίες, οι διαστρώσεις παραλιών με μηχανικά μέσα οι συχνές παρεμβάσεις για την αποκατάσταση λειτουργικού βάθους λιμένος Ναυπάκτου, περιποίηση των πλατανιών, επισκευές και συντηρήσεις του λιμενικού φωτισμού και του υπάρχοντος εξοπλισμού (παιδικές χαρές, παγκάκια κ.τ.λ.), αντικατάσταση φωτιστικών ιστών λιμένος Ναυπάκτου. Είναι αξιοσημείωτο ότι οι παρεμβάσεις γίνονται με ορθολογική αξιοποίηση των ιδίων πόρων, καθώς το ΔΛΤ είναι αυτοχρηματοδοτούμενος οργανισμός. καθαριότητας και ασφάλειας. Τα μέτρα αυτά έγιναν δεκτά με ιδιαίτερη ικανοποίηση από τους εμπόρους και τους επισκέπτες τους.

Στόχος μας Η δημιουργία μιας μόνιμης έκθεσης με σύγχρονες εγκαταστάσεις που θα φιλοξενεί και άλλες εκθέσεις στη διάρκεια του χρόνου.

5

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Ύδρευση & Αποχέτευση (ΔΕΥΑΝ) Την 1-1-2011 αναλαμβάνοντας τη Διοίκηση του Δήμου Ναυπακτίας κληρονομήσαμε και τα προβλήματα της ΔΕΥΑΝ. Προχωρήσαμε ως οφείλαμε από τον νόμο: • Στην ενοποίησή της εταιρείας με τη ΔΕΥΑ Αντιρρίου • Στην επέκταση της περιοχής ευθύνης της ΔΕΥΑΝ σε όλο τον Δήμο Ναυπακτίας. Η ενοποίηση αυτή υλοποιήθηκε με δυσκολίες σε σύντομο χρονικό διάστημα και με ελάχιστο προσωπικό. Αποτέλεσμα αυτής της ενοποίησης ήταν η

υποχρεωτική, σύμφωνα με το νόμο, επιβάρυνση των τριών ορεινών Δήμων και της Χάλκειας με 23% ΦΠΑ στα τιμολόγια της ΔΕΥΑΝ. Μεταφέραμε την επιχείρηση σε νέο κτίριο στην πλατεία Ησιόδου, το οποίο ενοικιάστηκε με διαγωνισμό, με μηνιαίο μίσθωμα 500 (πεντακοσίων) ευρώ με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των δημοτών.

Η Οικονομική εξυγίανση της Εταιρείας Την 1-1-2011 παραλάβαμε τη ΔΕΥΑΝ με πολλά προβλήματα. Μεταξύ αυτών κυρίαρχη θέση είχε το χρέος που στις 31-12-2010 ανερχόταν τα 6.215.398 ευρώ. Πίνακας οφειλών της ΔΕΥΑΝ στις 31-12-2010 Δάνειο στο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων

Ποσό σε € 1.370.288,63

Οφειλές στο Δήμο Ναυπάκτου

380.357,56

Οφειλές στον εργολάβο της Αποχέτευσης (ΦΠΑ)

596.600,00

Οφειλές για το έργο αντικατάσταση αμιαντοσωλήνων στην περιοχή Λυγιά – Ξεροπήγαδο

168.000,00

Οφειλές στη ΣΙΓΜΑ ΜΕΛΕΤΗΤΙΚΗ

47.000,00

Οφειλές σε Προέδρους & μέλη Διοικ. Συμβουλίου

41.099,00

Οφειλές σε Διάφορους προμηθευτές

365.400,00

Συμβατικές οφειλές για το έργο Αποχ/σης

505.654,16

Πρόστιμο από έλεγχο του 2009 για έργο της Αποχέτευσης (Έγινε προσφυγή της ΔΕΥΑΝ και Εκκρεμεί στο Ελεγκτικό Συνέδριο)

513.683,17

Υπογεγραμμένο συμφωνητικό ρύθμισης οφειλών του έργου της αποχέτευσης (16-09-2010) (εκκρεμούν έλεγχοι)

Τα οικονομικά αποτελέσματα της πολιτικής μας στην τριετία

2.228.694,00 6.215.398

ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΧΡΕΟΣ στις 31-12-2010

Το σύνολο των ζημιών που παραλάβαμε ως Δημοτική Αρχή από τις δύο ΔΕΥΑ (Ναυπάκτου και Αντιρρίου) ήταν 3.019.585,85 €. Από αυτά 2.318.429,19 € προέρχονται από τη ΔΕΥΑ Ναυπάκτου και 701.156,66 € από τη ΔΕΥΑ Αντιρρίου. Κάθε χρόνο οι πραγματοποιούμενες ζημίες ανέρχονταν σε 700.000€ περίπου. Με συστηματική δουλειά (μείωση των δαπανών, οργάνωση των υπηρεσιών, εξορθολογισμό των προμηθειών κ.α.) καταφέραμε να περιορίσουμε τις ζημίες της επιχείρησης στις 43.000 ΕΥΡΩ το 2012 και για το 2013 για πρώτη φορά να έχει ως αποτελέσματα χρήσεως κέρδη 210.000 ΕΥΡΩ.

Με γνώμονα την ίση μεταχείριση όλων των καταναλωτών ανοίξαμε το θέμα των ανεξόφλητων λογαριασμών. Από τους οφειλέτες αρκετοί έχουν παραπεμφθεί στην Δ.Ο.Υ. για βεβαίωση χρεών, σε άλλους έγινε διακοπή παροχής, 260 έχουν προσέλθει για διακανονισμό, ενώ δυο πολίτες παραπέμφθηκαν στον εισαγγελέα για παράνομη παρέμβαση στα δίκτυα της ΔΕΥΑΝ και κλοπή νερού. Τα θετικά αποτελέσματα που προκύπτουν από την λειτουργία της ΔΕΥΑΝ επιβεβαιώνουν με τον καλύτερο τρόπο το στίγμα και τη φιλοσοφία της Δημοτικής Αρχής, που συνοψίζεται στις ακόλουθες αρχές: • Χρηστή και συνετή διαχείριση • Υπεύθυνη και ορθολογική διοίκηση • Σεβασμό στον πολίτη και στο δημόσιο χρήμα.

• Ίση μεταχείριση όλων των δημοτών

Η τιμολογιακή πολιτική: Ο εξορθολογισμός των τιμών

Η εφαρμογή των Αρχών αυτών βάζει φραγμό στα σχέδια που αποβλέπουν στην ιδιωτικοποίηση των πάντων ακόμη και αυτού του φυσικού αγαθού όπως είναι το νερό.

Η ΔΕΥΑΝ είναι Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου και οφείλει να λειτουργεί με τους κανόνες της αγοράς και παράλληλα με κοινωνική ευαισθησία για τους οικονομικά αδύναμους συνδημότες μας. Τα τιμολόγια της ΔΕΥΑΝ είναι από τα χαμηλότερα όλων των ΔΕΥΑ της χώρας: Για 50 m3 ένας δημότης στην Ναύπακτο Αντίρριο πληρώνει 39,63 €, στη Χάλκεια Ναυπακτίας 28,42 €, ενώ στο Αγρίνιο πληρώνει 41,43 € και στο Μεσσολόγγι πληρώνει 54,39 €!

Πρόνοια για τις Ευάλωτες Κοινωνικές Ομάδες

Ενέργειες και μέτρα για τη διασφάλιση ενός δημόσιου αγαθού Στις 31/12/2010 οι απαιτήσεις της ΔΕΥΑΝ από ανεξόφλητους λογαριασμούς και μόνο από τον τέως Δήμου Ναυπάκτου, ανέρχονταν στο ποσό των 1.012.000 €. Με την ενοποίησή της με την ΔΕΥΑ Αντιρρίου και τους πρώην Δήμους το σύνολο των απαιτήσεων της ΔΕΥΑΝ με την πλήρη ολοκλήρωση της ενοποίησης ξεπερνούσε το 1.757.000 €.

6

Για τις ευπαθείς ομάδες η ΔΕΥΑΝ φρόντισε να υπάρξουν ελαφρύνσεις στην τιμή του νερού. Συγκεκριμένα: • Για τους πολύτεκνους μείωση 40%.

• Για τους τρίτεκνους μείωση 20%.

• Για τις μονογονεϊκές οικογένειες μείωση επί της κατανάλωσης 20% μέχρι 60 κυβ. μέτρα.

• Για άτομα με αναπηρία με ποσοστό 67% έως 80% μείωση επί της κατανάλωσης 20% έως 100 κυβ. μέτρα.

• Για άτομα με αναπηρία με ποσοστό άνω των 80%μείωση 40%.

• Για νεφροπαθείς τελικού σταδίου μείωση 40%.

• Για μακροχρόνια άνεργους και οικοδόμους με λιγότερο από 60 ημερομίσθια ετησίως μείωση 20%.

• Για άπορους με συνολικό εισόδημα μέχρι 3.000 ευρώ ετησίως δεν εκδίδεται λογαριασμός.

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Ύδρευση & Αποχέτευση (ΔΕΥΑΝ) Η Αποχέτευση Ναυπάκτου

Συμβούλιο Ναυπάκτου και το Δ.Σ. της ΔΕΥΑΝ αδυνατούσαν να βρουν λύση. Το έργο έβαινε προς απένταξη με κίνδυνο να επιβαρυνθεί η πόλη με το υπέρογκο ποσό των 8 εκατομμυρίων ευρώ. Καταφέραμε να «σώσουμε» το έργο της Αποχέτευσης: Δώσαμε λύση στο πρόβλημα μέσα σε 3 μήνες με δάνειο 600.000 ευρώ. Για την αποπληρωμή του δανείου επιβαρύνθηκε κάθε λογαριασμός των καταναλωτών με 3,69 € για ύδρευση και 9,84 € για ύδρευση και αποχέτευση μέχρι τον Δεκέμβριο του 2013. Η εταιρεία σταμάτησε να επιβαρύνει τους πελάτες της αφού το ποσό του δανείου συγκεντρώθηκε. Η δέσμευσή μας προς τους δημότες τηρήθηκε στο ακέραιο. Όσοι υποστήριζαν ότι η επιβάρυνση θα παραμείνει μόνιμα διαψεύσθηκαν. Με τον τρόπο αυτό κτίζεται η εμπιστοσύνη ανάμεσα στη δημοτική αρχή και τους δημότες.

Αναλαμβάνοντας την 1-1-2011 ήρθαμε αντιμέτωποι με τα εξής προβλήματα: • Το έργο της επέκτασης της αποχέτευσης Ναυπάκτου είχε σταματήσει από τον Μάρτιο του 2009. Ο εργολάβος διέκοψε της εργασίες, γιατί η ΔΕΥΑΝ του χρωστούσε 596.000 ευρώ από ΦΠΑ. Από το 2009 μέχρι το 2010 το Δημοτικό

Μετά την ολοκλήρωση του έργου της αποχέτευσης ακολούθησαν εξονυχιστικοί έλεγχοι από τους τεχνικούς της ΔΕΥΑΝ και με την άμεση παρέμβαση της Δημοτικής Αρχής ο εργολάβος υποχρεώθηκε σε διορθώσεις των πολλών κακοτεχνιών και παραλείψεων που εντοπίστηκαν. Έγινε Διοικητική παραλαβή του έργου το οποίο λειτουργεί και ξεκίνησαν ήδη οι συνδέσεις.

12 Έργα Υδροδότησης και Αποχέτευσης 1. Επεκτείνουμε και αναβαθμίζουμε τον Βιολογικό Καθαρισμό Ναυπάκτου για καθαρές θάλασες. Το έργο προϋπολογισμού 3 εκατ. € έχει δημοπρατηθεί.

2. Ολοκληρώσαμε και υποβάλαμε στο ΕΠΕΡΑΑ τη μελέτη αποχέτευσης Αντιρρίου. Η πρόταση χρηματοδότησης του έργου είναι ύψους 2.300.000€.

3. Οργανώσαμε εργαστήριο ελέγχου της ποιότητας του πόσιμου νερού. Αυτό έγινε με την αξιοποίηση του εξοπλισμού που βρισκόταν στις αποθήκες της Δ.Ε. Αποδοτίας. Προμηθεύτηκαμε συσκευές GPS για καλύτερη καταμέτρηση της κατανάλωσης νερού και επιτάχυνσης της διαδικασίας έκδοσης λογαριασμών.

4. Εξασφαλίσαμε εντολή δημοπράτησης για την υδροδότηση των Δυτικών συνοικιών της Ναυπάκτου.Το έργο θα επιλύσει οριστικά τα τεράστια προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι Δυτικά της Ναυπάκτου.

5. Λύσαμε το πρόβλημα ύδρευσης στην Τοπικής Κοινότητας Δάφνης.

6. Επεκτείνουμε το δίκτυο αποχέτευσης της Μαμουλάδας. Το έργο, προϋπολογισμού 93.000 € υλοποιείται μέσω Προγραμματικής Σύμβασης με τον Δήμο Ναυπακτίας.

7. Βελτιώνουμε την Υδροδότηση των οικισμών στα Καρελέικα και την Αφροξυλιά.

8. Δρομολογήσαμε λύση στο πρόβλημα των ιδιοκτητών οικοπέδων στην Βαρναράχη. Προωθείται η τροποποίηση του σχεδίου πόλης που θα εξασφαλίσει την οικοδόμηση των οικοπέδων των δικαιούχων και την απαλλοτρίωση των τμημάτων γύρω από τις γεωτρήσεις. Ένα πρόβλημα που ταλαιπωρεί για 10 χρόνια τους συμπολίτες μας, που βοήθησαν την ύδρευση της πόλης σε μια πολύ κρίσιμη περίοδο, οδηγείται στη λύση του.

9. Βελτιώσαμε την ποιότητα πόσιμου νερού στην Δ.Ε. Αποδοτίας. Αφορά την εγκατάσταση νέου σύγχρονου συστήματος χλωρίωσης στις Τ.Κ. Αποδοτίας, ελεγχόμενου μέσω συστήματος τηλεμετρίας, για την εξασφάλιση υγιεινού πόσιμου νερού. Η χρηματοδότηση με το ποσό των 155.000€ έγινε από το Δήμο Ναυπακτίας μέσω Προγραμματικής Σύμβασης.

10. Κατασκευάσαμε δίκτυο ύδρευσης 4.000 μέτρων σε Τοπικές Κοινότητες της Δ.Ε. Αποδοτίας. Αφορά τις Τοπικές Κοινότητες Λιμνίτσας, Ελατόβρυσης, Καλλονής και Λεύκας.

11. Υδροδοτήσαμε την Τοπική Κοινότητα Κυδωνιάς. Αφορά την κατασκευή δικτύου μεταφοράς νερού μήκους 4.000 μ. Το κόστος του έργου ανήλθε σε 22.000 €, αντί των 65.000 € που είχε επικυρωθεί με δημοπρασία από την Δημοτική αρχή του πρώην Δήμου Αποδοτίας.

12. Εκτελούμε γεωτρήσεις στις Τοπικές Κοινότητες Καστανιάς και Αχλαδοκάστρου της Δ.Ε. Πλατάνου. Το έργο αφορά την υδροδότηση των Τοπικών Κοινοτήτων Καστανιάς και Αχλαδοκάστρου. Η χρηματοδότηση με το ποσό των 85.711,09 € έγινε από το Δήμο Ναυπακτίας μέσω Προγραμματικής Σύμβασης.

7

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Περιβάλλον ΧΥΤΑ Βλαχομάνδρας

Aπό την πρώτη κιόλας μέρα της θητείας μας επικεντρώσαμε το ενδιαφέρον μας στην βελτίωση της λειτουργίας του ΧΥΤΑ. Κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε τη χαλαρότητα στη λειτουργία του και τις συνέπειες που είχε στο περιβάλλον. Στις καταγγελίες για διαρροές στραγγισμάτων στο ρέμα της Αμοραούς: • Πήραμε πρωτοβουλίες και αντιμετωπίσαμε το πρόβλημα.

• Δεν το κρύψαμε κάτω από το χαλί, συνεργαστήκαμε με την Τοπική Κοινότητα, και προχωρήσαμε στις εκ του νόμου προβλεπόμενες ενέργειες. Η κατασκευή του 2ου κυττάρου, με διάρκεια ζωής 7-10 χρόνια, έγινε με χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ και σύμφωνα με την γνωμάτευση ανεξάρτητου εμπειρογνώμονα, είναι «Έργο πολύ χαμηλής περιβαλλοντικής όχλησης και ουσιαστικά ανύπαρκτων περιβαλλοντικών επιπτώσεων». Σ’ αυτό το μείζον ζήτημα αντιπολιτευόμενες παρατάξεις και νεόκοποι «οικολόγοι» βρήκαν πρόσφορο έδαφος για αντιπολιτευτικές αψιμαχίες και μικροπολιτικά παιχνίδια. Ωστόσο, οι αιφνιδιαστικοί έλεγχοι στον ΧΥΤΑ Βλαχομάνδρας, από τους ελεγκτές περιβάλλοντος του ΥΠΕΚΑ, έδειξαν ότι σεβόμαστε απόλυτα το περιβάλλον.

30% του συνολικού όγκου απορριμμάτων, θα θάβεται στον ΧΥΤΥ Βλαχομάνδρας. Έτσι η ζωή του ΧΥΤΥ θα αυξηθεί στα 15-20 χρόνια.

• Οργανώσαμε επισκέψεις δημοτικών σχολείων στον ΧΥΤΑ για να έχουν οι μαθητές άμεση εικόνα για τη διαχείριση των απορριμμάτων και να γίνουν συνειδητοί υποστηρικτές της προστασίας του περιβάλλοντος.

• Ασφαλτοστρώσαμε τον δρόμο Βλαχομάνδρα –Χάνι Μπανιά κόστους 135.000€ υλοποιώντας τις δεσμεύσεις των προηγούμενων δημοτικών αρχών προς την τοπική κοινωνία της Βλαχομάνδρας. Με τις πολιτικές αυτές διαμορφώνονται δεσμοί εμπιστοσύνης ανάμεσα στην κοινωνία και τη δημοτική αρχή για την εκτέλεση έργων που αποσκοπούν στην προστασία του περιβάλλοντος και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των πολιτών. Στο θέμα της διαχείρισης των απορριμμάτων ο Δήμος Ναυπακτίας βρίσκεται σε πολύ ικανοποιητικό επίπεδο. Ασφαλώς έχουμε ακόμα έργο να επιτελέσουμε, κυρίως στο θέμα της ανακύκλωσης.

Κοινόχρηστοι χώροι

Η απελευθέρωση των κοινοχρήστων χώρων και η ανάδειξη του δημόσιου χαρακτήρα τους υπήρξε ζήτημα που μας απασχόλησε από την αρχή της θητείας μας. Με σειρά παρεμβάσεων επιχειρήσαμε να αναδείξουμε το θέμα και να συμβάλουμε στην βελτίωση της ποιότητας ζωής των συμπολιτών μας. Για το σκοπό αυτό: • Εκπονήσαμε και εισηγηθήκαμε στο Δημοτικό Συμβούλιο Κανονισμό Κοινοχρήστων χώρων. Επιχειρείται κατά αυΔιαχείριση των απορριμμάτων τόν τον τρόπο: α) να μπει τάξη στην εκμετάλλευση των και των αδρανών υλικών: κοινοχρήστων χώρων (σε πλατείες και πεζοδρόμους), να απελευθερωθούν χώροι και να εξασφαλιστεί η προσπελαΑντιπαράθεση δύο πολιτικών σιμότητα στους συμπολίτες μας και στους επισκέπτες. β) να αποτραπούν πιθανά ατυχήματα από την ανεξέλεγκτη Στο θέμα της διαχείρισης των απορριμμάτων και των αδρααπόθεση αντικειμένων σε οδούς, πεζοδρόμια κ.λπ. και να νών υλικών συγκρούονται δύο αντίθετες πολιτικές: αναβαθμιστεί η εικόνα της πόλης μας, που θέλουμε να γίΑπό την μια η φιλοσοφία των δημαγωγών, που δήθεν ενδινει πόλος τουριστικής κίνησης. Κάναμε εκστρατεία ενημέαφέρονται για το περιβάλλον ενώ στην ουσία δεν θέλουν να ρωσης μαζί με τον σύλλογο για άτομα με ειδικές ανάγκες γίνει τίποτα οργανωμένα και υπεύθυνα και από την άλλη, η "Αλκυόνη". φιλοσοφία και η άποψη της δημοτικής αρχής που προστα• Απομακρύναμε τα τεύει έμπρακτα το περιβάλλον με πρωτοβουλίες που έφεραν περίπτερα από το τα παρακάτω αποτελέσματα χωρίς οικονομική επιβάρυνση Λιμάνι, από το Ρεξ, του Δήμου: από τον πεζόδρο• Ολοκληρώσαμε το 2ο κύτταρο, ένα έργο προϋπολογιμο της Αγίας Πασμού 835.000€ που χρηματοδοτήθηκε εξ ολοκλήρου από ρασκευής και από το ΕΣΠΑ και δεν επιβάρυνε τον Δήμο ούτε ένα ευρώ. την Πλατεία Παπα•Προμηθευτήκα­με υπερ­ χαραλάμπους. Από σύγχρονο μηχανολογιτην Πλατεία αυτή κό εξοπλισμό κόστους απομακρύναμε και 665.000 ευρώ. την πέργκολα κατα•Κατασκευάσαμε τον στήματος που είχε κατασκευασθεί με άδεια της προηγούπαρακαμπτήριο δρόμενης δημοτικής αρχής. Αποδόθηκαν έτσι οι χώροι στους μο προς τον ΧΥΤΑ κόπεζούς, αναβαθμίζοντας την αισθητική της πόλης μας. στους 455.000€.

• Με την ανάπλαση του ανατολικού τομέα της πόλης εκτός •Θα μετατρέψουμε τον των άλλων, μεγαλώνουν τα πεζοδρόμια, υπογειοποιούνται ΧΥΤΑ Βλαχομάνδρας οι γραμμές της ΔΕΗ και αναβαθμίζεται η αισθητική του σε Χώρο Υγειονομικής αστικού τοπίου. Ταφής Υπολειμμάτων (ΧΥΤΥ). Πρόκειται για δρομολογηΣτην όλη προσπάθεια για την βελτίωση των κοινόχρηστων μένο έργο προϋπολογισμού 1.500.000 ευρώ που χρηματοχώρων κρίσιμο παραμένει το ζήτημα της εφαρμογής του καδοτείται εξ ολοκλήρου από το ΕΣΠΑ. Με το έργο αυτό θα νονισμού, ιδιαίτερα μετά την κατάργηση της Δημοτικής Αστυγίνεται διαλογή των απορριμμάτων και τα μεν οργανικά θα νομίας. προωθούνται στο Κέντρο Διαχείρισης Απορριμμάτων στο ΧΥΤΑ Στράτου Αιτ/νίας, τα δε ανόργανα, που αποτελούν το

8

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Χωροταξικός και Αστικός ΣχεδιασμόςΠολεοδομικά ζητήματα Στο διάστημα 2011-2014 αναλάβαμε το δύσκολο έργο να προωθήσουμε και να επιλύσουμε χρόνια πολεοδομικά και οικιστικά ζητήματα κάτω από τις χειρότερες συνθήκες από την μεταπολίτευση μέχρι σήμερα με τεράστια οικονομικά προβλήματα. Με συνεχόμενες αλλαγές στην διοίκηση και στελέχωση στα αρμόδια υπουργεία (ΥΠΕΚΑ, ΥΠΠΟΑ) και κινητικότητα υπαλλήλων τόσο σε αυτά όσο και στις αρμόδιες υπηρεσίες της Αποκεντρωμένης και Αιρετής Περιφέρειας, η προώθηση θεμάτων συναντούσε επιπλέον δυσκολίες. Παράλληλα η κατεύθυνση των προτάσεων στα θέματα αυτά από τις διοικήσεις των Καποδιστριακών Δήμων της Ναυπακτίας (Ναυπάκτου και Αντιρρίου) αλλά και της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Αιτωλοακαρνανίας στις περισσότερες περιπτώσεις ήταν άστοχες, μη συμβατές με την κείμενη νομοθεσία, δημιουργώντας προβλήματα στην ομαλή συνέχιση της διοίκησης και προώθησης των θεμάτων. Παρόλες τις δυσκολίες επαναλειτουργήσαμε την Πολεοδομία, οργανώσαμε το Αρχείο της που ήταν διάσπαρτο και καταβάλαμε κάθε δυνατή προσπάθεια να προωθήσουμε και να αντιμετωπίσουμε τα «καυτά» πολεοδομικά ζητήματα κυρίως του πρώην Δήμου Ναυπάκτου.

Οικιστικό Ναυπάκτου:

Προωθείται η οριστική επίλυσή του

Χαρακτηριστικό παράδειγμα το «Οικιστικό Ναυπάκτου» για το οποίο εκκρεμεί η έγκριση του νέου Προεδρικού Διατάγματος (Π.Δ.) «Επανακαθορισμός των όρων και περιορισμών δομήσεως και χρήσεων γης στο Παραδοσιακό τμήμα της πόλης της Ναυπάκτου». Η έκδοση του Π.Δ., με βιώσιμους όρους, θα είναι ένα πρώτο βήμα επίλυσης της μεγάλης πληγής των Οικιστικών θεμάτων της τελευταίας 30ετίας του χαρακτηρισμένου Παραδοσιακού τμήματος της πόλης Ναυπάκτου.

• Προωθήσαμε στις αρμόδιες υπηρεσίες των Υπουργείων Πολιτισμού και Περιβάλλοντος συμπληρώσεις στο τελικό από το 2009 Σχέδιο Προεδρικού Διατάγματος, για να αποφευχθούν καταστροφικές συνέπειες στις ιδιοκτησίες των δημοτών. Αναμένεται ο έλεγχος και η έγκριση των όρων αυτών από το Συμβούλιο της Επικρατείας και την έκδοση του Προεδρικού Διατάγματος.

• Προωθήσαμε την αναθεώρηση του ρυμοτομικού σχεδίου Ναυπάκτου με προτεραιότητα το Ιστορικό Τόπο της πόλης, όπως επανακαθορίστηκαν τα όρια του το 2011. Συγκεκριμένα είναι σε εξέλιξη η διαδικασία της επικαιροποίησης της από το 2009 πρότασης «Αναθεώρησης του ρυμοτομικού σχεδίου Ιστορικού κέντρου Ναυπάκτου, περιο-

χής Μεγαλομάτας-Φαλτσοπόρτι» καθώς υπήρχαν σημαντικά προβλήματα στην παλιά πρόταση.

• Υλοποιούμε σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πατρών το Ερευνητικό Πρόγραμμα «Αναγνώριση, τεκμηρίωση και προτάσεις για την Ανάδειξη και προστασία του Ιστορικού Οικισμού Ναυπάκτου», με το οποίο θα τεκμηριωθεί με επιστημονικούς όρους η πολεοδομική εξέλιξη της πόλης αποσαφηνίζοντας χρόνια ζητήματα, όπως τα πραγματικά όρια του παλαιού οικισμού και τους τρόπους πραγματικής προστασίας του, προκειμένου να αναδειχθεί και ο χαρακτήρας της Καστρόπολης. Με τις δράσεις αυτές μπαίνει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο επίλυσης του Οικιστικού ζητήματος της πόλης που θα είναι ένα σοβαρό βήμα στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης του πολίτη προς την διοίκηση.

Επεκτάσεις του Ρυμοτομικού Σχεδίου Ναυπάκτου Παράλληλα με τα προβλήματα του Παραδοσιακού τμήματος της πόλης είναι και τα προβλήματα στις περιοχές των παλιών ρυμοτομικών σχεδίων και Επεκτάσεων τόσο για τις εκτός των ορίων Σκα – Λαγκαδούλα όσο και αυτών που έχουν προβλεφτεί από το ΓΠΣ Ναυπάκτου-Λυγιά-Ξηροπηγάδου (Πράξη Εφαρμογής). Τεράστιο εμπόδιο και ζήτημα για τα Πολεοδομικά της πόλης ήταν η ακύρωση από το Συμβούλιο της Επικρατείας (ΣΤΕ) της από 2003 επικύρωσης των οριογραμμών των χειμάρρων Σκα, Λαγκαδούλας και Βαρειάς. Η απόφαση πάρθηκε το 2011 και συνέπεια αυτής είναι να παγώσουν ουσιαστικά οι διαδικασίες για την κύρωση της Πράξης Εφαρμογής, η λύση στο ρυμοτομικό των Λεπτοκαρύτικων, η ολοκλήρωση τοπικών τροποποιήσεων του ρυμοτομικού πλησίον των εν λόγω χειμάρρων και γενικά οποιαδήποτε σημαντική πολεοδομική δραστηριότητα πλησίον αυτών. Ακόμη οι Επεκτάσεις του 1978 όσο και το από 1974 ρυμοτομικό σχέδιο του Λυγιά Νεοκάστρου παρουσιάζουν τεράστια προβλήματα στην εφαρμογή τους με συνέπεια για πάνω από 40 χρόνια, ιδιοκτησίες να είναι σε πολεοδομική ομηρία. Έχοντας ως στόχο την σταδιακή επίλυσή των ζητημάτων: • Προωθήσαμε το πρώτο στάδιο για την αναθεώρηση και τροποποίηση με έκδοση διαγραμμάτων εφαρμογής, για το ρυμοτομικό σχέδιο του Λυγιά Νεοκάστρου, με την αποτύπωση του συνόλου της περιοχής.

• Προχωρήσαμε στον διαγωνισμό μελέτης (217.000€) για την συμπλήρωση και επικαιροποίηση των μελετών των χειμάρρων και την μελέτη τυχόν έργων διευθέτησης που θα προκύψουν. Ο διαγωνισμός βρίσκεται στη φάση της αξιολόγησης των συμμετεχόντων. Στην συνέχεια θα εκδοθούν τα απαραίτητα Προεδρικά Διατάγματα για της οριογραμμές των χειμάρρων και της Πράξης Εφαρμογής. Συνεπώς η απαραίτητη προϋπόθεση για την οριστική επίλυση των προβλημάτων όλων των επεκτάσεων έχει ξεκινήσει, ενώ παράλληλα προωθούνται και λύσεις σε περιοχές που δεν επηρεάζονται από αυτά.

• Προωθήσαμε προτάσεις για τοπικές τροποποιήσεις ρυμοτομικού σχεδίου καθώς και κυρώσεις δικτύων σε οικισμούς, ενώ έγινε μια ολοκληρωμένη επεξεργασία στις ιδιοκτησίες στο Αλωνάκι Βαρναράχης διασφαλίζοντάς οικοδομησιμότητα στα οικόπεδα ιδιοκτητών. Ακόμη για την προστασία αρχαιολογικών ευρημάτων στο Λόφο Τσουκάρι προωθείται πρόταση τροποποίησης σχεδίου σε συνεργασία με το ΥΠΠΟΑ.

9

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Χωροταξικός και Αστικός ΣχεδιασμόςΠολεοδομικά ζητήματα Ολοκληρωμένη Αστική Ανάπλαση του Ανατολικού Κεντρικού Τμήματος της πόλης Η αναγέννηση της πόλης Υλοποιείται ήδη το μεγάλο έργο της Αστικής Ανάπλασης του Ανατολικού Κεντρικού Τμήματος της πόλης που αναμένεται με την ολοκλήρωσή της να δώσει μια άλλη πνοή στην Ναύπακτο. Τα έργα που θα υλοποιηθούν είναι τα παρακάτω: - Πλήρης αντικατάσταση του δίκτυου ύδρευσης αμιαντοσωλήνων με νέο σύγχρονο δίκτυο ύδρευσης - Διαχωρισμός του παντορροϊκού δίκτυου αποχέτευσης, με κατασκευή νέων δικτύων -διαχωρισμένων ακαθάρτων και ομβρίων - Υπογειοποίηση του εναέριου δικτύου της ΔΕΗ - Τοποθέτηση 3 compact υποσταθμων ΔΕΗ αντί των εναερίων - Έργα Αστικής Οδοποιίας και σήμανσης - Ανάπλαση και Διαμόρφωση Κοινοχρήστων Χώρων με κανόνες Βιώσιμης Κινητικότητας και Βιοκλιματικού Σχεδιασμού - Νέος Αστικός Φωτισμός με χρήση φωτιστικών χαμηλής κατανάλωσης - Φύτευση και εμπλουτισμός του Αστικού Πρασίνου - Μονοδρομήσεις και Οργάνωση Κυκλοφορίας.

Νέο Γ.Π.Σ. Δ.Ε. Ναυπάκτου και ΣΧΟΟΑΠ Δ.Ε. Αντιρρίου Η Πολεοδομική οργάνωση των Δημοτικών Ενοτήτων Ναυπάκτου και Αντιρρίου μέσω του Νέου Γ.Π.Σ. και Σ.Χ.Ο.Ο.Α.Π. αντίστοιχα καθυστερεί λόγω της μη συμβατότητας με τον υπερκείμενο σχεδιασμό ή με την κείμενη νομοθεσία. Από την πρώτη στιγμή θέσαμε ως σκοπό, ο σχεδιασμός του Δήμου να ληφθεί υπόψη απο τον υπερκείμενο σχεδιασμό της Περιφέρειας και του Ρυθμιστικού της Πάτρας. Προς αυτήν την κατεύθυνση: • Στην Αναθεώρηση του Περιφερειακού Σχεδιασμού (ΠΠΣΧΑΑ) της Περιφέρεις Δυτικής Ελλάδας υιοθετήθηκαν οι γενικές κατευθύνσεις του Επιχειρησιακού σχεδίου του Δήμου που είναι συμβατές και με τις κατευθύνσεις του Νέου ΓΠΣ ΔΕ Ναυπάκτου και ΣΧΟΟΑΠ ΔΕ Αντιρρίου.

• Προωθήσαμε στην Αποκεντρωμένη Διοίκηση τις τυπικές διαδικασίας των μελετών για το Νέο ΓΠΣ ΔΕ Ναυπάκτου (δημοσιεύτηκε το 2012) και τις δημοσιεύσεις χαρτών των οικισμών του Αντιρρίου (για το ΣΧΟΟΑΠ ΔΕ Αντιρρίου).

• Διεκδικήσαμε πιστώσεις τόσο μέσω προγραμμάτων ΕΣΠΑ όσο και από το Πράσινο Ταμείο για την χρηματοδότηση του Νέου ΓΠΣ ΔΕ Ναυπάκτου.

• Παράλληλα πληρώσαμε 630.468€ (από το συνολικό ποσό των 830.168) την μελέτη Κτηματογράφησης των δυτικών και ανατολικών επεκτάσεων του Νέου Γ.Π.Σ. Δ.Ε. Ναυπάκτου. Να σημειωθεί ότι πρόκειται για μια μελέτη που σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να θεωρείται προτεραιότητα

10

για την επίλυση των πολεοδομικών προβλημάτων της πόλης. Το τεράστιο κόστος της, παρά τον τυπικό διαγωνισμό, δεν επιδέχεται αμφισβήτηση και αυτό το γνωρίζει ο τεχνικός κόσμος του Δήμου μας και όχι μόνο.

• Με την επικείμενη εξέλιξη της πολεοδομικής νομοθεσίας με ενιαίες μελέτες Δημοτικών Πολεοδομικών Σχεδίων Ανάπτυξης (ΔΗ.ΠΟ.Σ.Α.) θα είναι δυνατή η αξιοποίηση και η επικαιροποίηση των υφιστάμενων μελετών και η συμπλήρωση τους σε ένα ενιαίο πλαίσιο πολεοδομικής και χωροταξικής οργάνωσης για το σύνολο του Δήμου Ναυπακτίας. Έτσι η χωροταξική οργάνωση του Δήμου θα δώσει την απαραίτητη υποδομή ανάπτυξης ως οδηγό στην χωροθέτηση χρήσεων γης, στην οργάνωση οικισμών και συνοικισμών (πχ Παλαιοπαναγιά), στην καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της Ναυπακτίας.

Διεκδίκηση Δημοσίων Κτημάτων • Σε συνεργασία με την Κτηματική Υπηρεσία Δημοσίου έγινε καταγραφή στο υποθηκοφυλακείο δημοσίων κτημάτων, στην περιοχή Ελαιοστάσι συνεισφέροντας στην σταδιακή επίλυση χρόνιων θεμάτων δημόσιας και ιδιωτικής περιουσίας. Παράλληλα ο Δήμος κατέθεσε προτάσεις για την διεκδίκηση δημοσίων κτημάτων στα αρμόδια όργανα του Υπουργείο Οικονομικών.

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Κυκλοφοριακό και βιώσιμη κινητικότητα για όλους

Σχεδιάζοντας για Όλους Η πόλη της Ναυπάκτου παρουσιάζει χρόνια σημαντικά κυκλοφοριακά προβλήματα. Αναπτύσσεται γραμμικά και παράλληλα προς το παράκτιο μέτωπο, με τη γνωστή σε όλους μας δεδομένη ρυμοτομία και ανάγλυφο με το ιστορικό της κέντρο να «ασφυκτιά» μεταξύ δύο αστικών πτερύγων. Χαρακτηριστικό της γνώρισμα οι 2 βασικοί και μοναδικοί άξονες και η ακανόνιστη συσσώρευση χρήσεων γης. Προχωρήσαμε στην συνολική κυκλοφοριακή μελέτη της πόλης με σκοπό να προκύψουν προτάσεις για την οργάνωση και ιεράρχηση της κυκλοφορίας. Με τις κυκλοφοριακές μελέτες επιχειρείται να μπουν κανόνες στον τρόπο λειτουργίας της πόλης με απόλυτο σεβασμό στις ανάγκες πεζών, ποδηλάτων, οχημάτων και ειδικών κατηγοριών (ΑΜΕΑ, ηλικιωμένοι κ.ά.) να δοθούν κατευθύνσεις για αναπλάσεις και για τον εξωραϊσμό σημείων της πόλης.

• Έχει ολοκληρωθεί η μελέτη οδοποιίας για τον παραλιακό δρόμο Ναυπάκτου–Παλαιοπαναγιάς και προχωρούν οι διαδικασίες για την ωρίμανση του έργου.

Με την ωρίμανση των μελετών θα είναι δυνατή η διεκδίκηση χρηματοδοτήσεων από το ΣΕΣ.

Ενδοδημοτική συγκοινωνία Κυκλοφοριακές Μελέτες για την πόλη της Ναυπάκτου

Σε συνεργασία με το υπεραστικό ΚΤΕΛ ΑΙΤΩΛ/ΝΙΑΣ Α.Ε. υπογράφηκε σύμβαση με την οποία παρέχεται η δυνατότητα σε όλους τους δημότες να εκδώσουν μηνιαία κάρτα απεριορίστων διαδρομών. Η εφαρμογή του προγράμματος ξεκίνησε την 1η Φεβρουαρίου 2014. Ο Δήμος πήρε την πρωτοβουλία να επιδοτήσει τα δρομολόγια της αστικής συγκοινωνίας με στόχο: • Να διευκολύνει τους φοιτητές της Ναυπάκτου στις μετακινήσεις τους για το παράρτημα του ΤΕΙ που έχει εγκατασταθεί στα δημοτικά κτήρια του Αντιρρίου και • να δώσει κίνητρο σε όλους τους δημότες να κάνουν χρήση των μέσων μαζικής μεταφοράς, που είναι πιο οικονομικά και συμβάλλουν στην αποσυμφόρηση του κυκλοφοριακού προβλήματος κυρίως σε ώρες αιχμής.

Σύστημα κοινοχρήστων ποδηλάτων

Προχωρήσαμε σε μελέτες για την βελτίωση της σύνδεσης ανατολικών και δυτικών περιοχών με την πόλη της Ναυπάκτου. Συγκεκριμένα: • Έχουν ολοκληρωθεί οι κυκλοφοριακές μελέτες για το ανατολικό, δυτικό και κεντρικό τμήμα της Ναυπάκτου. Η οριστική εφαρμογή τους θα γίνει μετά την ολοκλήρωση των εργασιών της Ανάπλασης στο ανατολικό τμήμα, τη διάνοιξη της οδού Θέρμου και τη μονοδρόμηση της Μεσολογγίου στο δυτικό τμήμα.

• Έχουν ολοκληρωθεί οι πρώτες μελέτες για την οδό Θέρμου στα βορειοδυτικά και την οδό Δελφών ανατολικά (Χείμαρρος Σκα- Κέντρο Υγείας) με σκοπό την ασφαλή μετακίνηση πεζών, ποδηλάτων και οχημάτων.

Στα πλαίσια ενίσχυσης της χρήσης ήπιων μέσων μετακίνησης προχωρήσαμε στην εγκατάσταση αυτοματοποιημένου συστήματος κοινόχρηστων ποδηλάτων σε 4 σημεία της πόλης. Το κόστος εγκατάστασης ύψους 147.000 ευρώ προήλθε από το πρόγραμμα «Αστική Αναζωογόνηση 2012-2015» του Πράσινου Ταμείου.

11

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Καστροπολιτεία Ναύπακτος

Μία Καστρόπολη που αξίζει να ζεις και να επισκεφθείς Συνεπείς στο μεγάλο όραμα της ανάδειξης της Καστρόπολης Ναυπάκτου, σε συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού, την Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδος και με την πολύτιμη συνεισφορά του Συλλόγου Αρχιτεκτόνων και λοιπών φορέων, προχωρήσαμε στις ακόλουθες ενέργειες: • Εκπονήσαμε το Ολοκληρωμένο Σχέδιο Αστικής Ανάπτυξης (ΟΣΑΑ) με τίτλο «Αστική Αναγέννηση της Καστρόπολης Ναυπάκτου με Αναβάθμιση των Αστικών Πτερύγων» που χρηματοδοτήθηκε από το ΕΣΠΑ με το προυπ/σμό 3,6 εκ. ευρώ.

• Υπογράψαμε Προγραμματική Σύμβαση με το Πανεπιστήμιο της Πάτρας για την εκπόνηση Ερευνητικού Προγράμματος με σκοπό τη διερεύνηση, αναγνώριση, τεκμηρίωση και ειδική καταγραφή του Ιστορικού Οικισμού της Ναυπάκτου και τη σύνταξη ειδικών προτάσεων για την προστασία και ανάδειξη του οικισμού.

• Αποφασίσαμε την αγορά ιδιοκτησίας στην Ντάπια Μπότσαρη με στόχο την ανάδειξη της Δυτικής Πύλης του Κάστρου.

Απομακρύναμε τα περίπτερα στην Ντάπια «Παλαιογιάννη» και στον Ενετικό Λιμένα, με στόχο την αισθητική ανάδειξη των σημείων αυτών.

Προχωρήσαμε σε συνεργασία με την 22η Εφορία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων σε συγκεκριμένες ενέργειες για την ανάδειξη της Καστρόπολης όπως η διαμόρφωση του Πάρκου Θερβάντες και της Θαλάσσιας Πύλης του Κάστρου.

• Ολοκληρώσαμε τη μελέτη συνολικού προϋπολογισμού 1.500.000 ευρώ για το Πολιτιστικό Μονοπάτι, δηλαδή τη σύνδεση σε μια ενιαία διαδρομή των πέντε επιπέδων του Κάστρου με την Δεξαμενή και τους αρχαιολογικούς χώρους στα ανατολικά της πόλης (Λόφος Τσουκάρι). Η μελέτη είναι έτοιμη για χρηματοδότηση από το ΣΕΣ. Το Πολιτιστικό Μονοπάτι αποτελεί ένα τεράστιο κεφάλαιο για την Ναύπακτο αφού μέσα από την εν λόγω θεματική διαδρομή θα μπορούν κάτοικοι και επισκέπτες να γνωρίσουν την πολιτιστική κληρονομιά, την ιστορία και το κάλλος της πόλης.

• Εκπονήσαμε τη μελέτη της Ενοποίησης των Παραλιών, μιας ακόμη σημαντικής διαδρομής που θα ενισχύσει τουριστικά την πόλη.

• Η Ναύπακτος είναι μία από τις 7 ευρωπαϊκές πόλεις που εντάχθηκαν στο πρόγραμμα Cherplan σε συνεργασία με την Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας. Στόχος του Επιχειρησιακού Σχεδίου είναι μέσω ήπιων και περιβαλλοντικά φιλικών δραστηριοτήτων, να συνδεθούν οι χώροι και τα σημεία πολιτιστικού ενδιαφέροντος της Ναυπάκτου (κάστρο, λόφος Δεξαμενής, λιμάνι, κλπ.) με σκοπό την ανάδειξη και την αύξηση της επισκεψιμότητάς τους.

Το Πολιτιστικό Μονοπάτι

12

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Τουρισμός & Ανάπτυξη Ο Τουρισμός μοχλός ανάπτυξης της Ναυπακτίας Από την ανάληψη των καθηκόντων μας προωθήσαμε την εφαρμογή συγκροτημένης τουριστικής πολιτικής, σε συνεργασία με τους επιχειρηματίες του κλάδου, η οποία αποσκοπούσε στην ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του Δήμου μας.

• Κέντρο Τέχνης και Πολιτισμού Ναυπάκτου (κτίριο Τσώνη), συνολικού προϋπολογισμού 366.000€ (εντάχθηκε στο LEADER ΑΛΙΕΙΑΣ της Αιτωλικής Αναπτυξιακής) που υλοποιείται.

Η πολιτική μας στον τουρισμό είχε ως βασικές συνιστώσες: • Την διαμόρφωση και την προβολή ενός πολύπλευρου τουριστικού προϊόντος, το οποίο θα μπορεί να προσελκύσει επισκέπτες και τους 12 μήνες του έτους.

• Την ανάδειξη της Ναυπάκτου σε Καστρόπολη, προτάσσοντας τη δημιουργία πολιτιστικών υποδομών και τη σταδιακή ανάπλαση τμημάτων της πόλης, επιδιώκοντας την ενοποίηση των χώρων με αρχαιολογικό, ιστορικό και πολιτιστικό ενδιαφέρον.

• Την υποστήριξη των ειδικών μορφών τουρισμού, κύρια μέσω της δημιουργίας ορειβατικών, πεζοπορικών και ποδηλατικών διαδρομών καθώς και την αξιοποίηση των υποδομών για καγιάκ, αναρρίχηση, παραπέντε κλπ.

• Την υποστήριξη της ιδιωτικής πρωτοβουλίας με τη χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων μέσω των προγραμμάτων της Αιτωλικής Αναπτυξιακής και με την υλοποίηση δημοτικών έργων υποστηρικτικών στις ιδιωτικές επενδύσεις.

• Την προετοιμασία της περιοχής για την προσέλκυση επισκεπτών από το εξωτερικό. Ο στόχος αυτός μπορεί να δώσει εμφανή αποτελέσματα με την ολοκλήρωση των μεγάλων οδικών έργων της ευρύτερης περιοχής (Ιόνια οδός, Ολυμπία οδός), και με τη λειτουργία πολιτικού αεροδρομίου στην περιφέρεια μας (όπως το αεροδρόμιο του Αράξου).

• Κέντρο Τουριστικής και Πολιτιστικής Πληροφόρησης (κτίριο Ναυπακτία), συνολικού προϋπολογισμού 82.000€ (εντάχθηκε στο LEADER ΑΛΙΕΙΑΣ της Αιτωλικής Αναπτυξιακής) που υλοποιείται.

Το έργο μας Αναδεικνύουμε και δημιουργούμε Πολιτιστικές & Τουριστικές Υποδομές Μελέτες και έργα

• Διεκδίκηση απο την Γενική Γραμματεία Αθλητισμού της παραχώρησης της ολυμπιακής πίστας Κανόε - Καγιάκ στο Χάνι Μπανιά Βλαχομάνδρας, ώστε να αποφευχθεί η εγκατάλειψή της και να διασφαλιστεί η συνέχιση της λειτουργίας της. Η λειτουργία της ολυμπιακής πίστας θεωρείται σημαντική στην ανάπτυξη των ειδικών μορφών τουρισμού στον Δήμο μας.

Αξιοποίηση προγραμμάτων για την ανάδειξη της Ναυπακτίας σε τουριστικό προορισμό Δημοπρατήσαμε τα παρακάτω έργα τουριστικής προβολής: 1) «ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΥΛΙΚΟΥ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΑΙΤΩΛΙΚΟΥ – ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ – ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ», προϋπολογισμού 90.000,00 €.

2) ΠΡΟΒΟΛΗ & ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ ΤΟΠΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ LEADER». Η συνολική δαπάνη του έργου ανέρχεται στο ποσό των 122.569,50 €. Το υλικό που θα παραχθεί περιλαμβάνει σχεδιασμό & εκτύπωση:

• Ανάδειξη της Ευηνολίμνης σε συνεργασία με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο το Πανεπιστήμιο της Πάτρας και την Αιτωλική Αναπτυξιακή συνολικού προϋπολογισμού 150.000 €.

• Δημιουργία Κέντρου Ναυπηγικής Τέχνης συνολικού προϋπολογισμού 1.500.000 €.

• Εκθετήριο Αγροτικής Κληρονομιάς στα Χάνια Γαβρολίμνης συνολικού προϋπολογισμού 147.000 € (εντάχθηκε στο LEADER ΠΑΑ της Αιτωλικής Αναπτυξιακής).

• Πολιτιστικό μονοπάτι Καστρόπολης Ναυπάκτου συνολικού προϋπολογισμού 1.500.000 €.

- Tουριστικού οδηγού σε 3 γλώσσες (ελληνικά, αγγλικά, ιταλικά).

- Eντύπου παρουσίασης τοπικής γαστρονομίας και τοπικών προϊόντων σε 3 γλώσσες.

- Xαρτών σε τρεις γλώσσες.

- Λευκώματος - Εντύπου με στοιχεία για τη Ναυμαχία της Ναυπάκτου και τα μνημεία πολιτισμού (ελληνικά, αγγλικά), καθώς και την παραγωγή ντοκιμαντέρ.

13

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Τουρισμός & Ανάπτυξη ΞΕΝΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ:

Σε εξέλιξη η διαδικασία αξιοποίησής του

Εντάξαμε το ΞΕΝΙΑ στο πρόγραμμα JESSICA με δυνατότητα χρηματοδότησης του ιδιώτη επενδυτή με χαμηλότοκο δάνειο 5 εκ. ευρώ. Το επενδυτικό σχέδιο προβλέπει και τη λειτουργία συνεδριακού κέντρου, γεγονός που συνεπάγεται αυξημένη ζήτηση και την ενίσχυση των υφιστάμενων τουριστικών μονάδων. Έχει ξεκινήσει η δημόσια διαβούλευση για την προκήρυξη του διαγωνισμού για την επιλογή επενδυτή για το ΞΕΝΙΑ.

Εκπονήσαμε μελέτες και εντάξαμε έργα σε χρηματοδοτούμενα προγράμματα για την ανάδειξη μονοπατιών με στόχο την ανάπτυξη εναλλακτικού τουρισμού

Συνεργασίες o Συνεργασία με εταιρία συμβούλων σε θέματα τουριστικής προβολής και ανάπτυξης. o Δημιουργία και παρουσίαση σχεδίου μάρκετινγκ από την εταιρία συμβούλων που περιελάμβανε ανάλυση του Τουριστικού προϊόντος, τον εντοπισμό των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του Δήμου και την περιγραφή τακτικών προσέγγισης της ελληνικής αγοράς και των αγορών του εξωτερικού. o Διερεύνηση των αναγκών των ξενοδόχων σε επίπεδο προβολής σε συνεργασία με την εταιρία συμβούλων του Δήμου. o Συνεργασία του Δήμου Ναυπακτίας με το Ινστιτούτο «Θερβάντες» της Αθήνας με στόχο την προβολή της Ναυπακτίας ως προορισμού στο 4ο Ιβηροαμερικανικό Φεστιβάλ «Λογοτεχνία Εν Αθήναις». o Συνεργασία του Δήμου Ναυπακτίας με την αλυσίδα καταστημάτων HONDOS CENTER. Διανομή ενημερωτικών φυλλαδίων για τη Ναυπακτία και τις νέες προσφορές διαμονής του Σωματείου Ξενοδόχων, σε 30 υποκαταστήματα Αττικής και Θεσσαλονίκης. Η ειδική δράση ενισχύθηκε με τη διενέργεια διαγωνισμού για δωρεάν διαμονή σε επιλεγμένα καταλύματα της περιοχής.

Δράσεις και ενέργειες ανάδειξης της Ναυπακτίας σε τουριστικό προορισμό o Λειτουργία Γραφείου Τύπου για την ανάδειξη του προορισμού σε ΜΜΕ εθνικής εμβέλειας. Δόθηκαν ραδιοφωνικές και τηλεοπτικές συνεντεύξεις με στόχο την ανάδειξη του τουριστικού «προϊόντος» σε έγκριτα ΜΜΕ.

o Αποκατάσταση μονοπατιών και διαμόρφωση πεζοπορικών διαδρομών Δήμου Ναυπακτίας, (Δ.Ε. Ναυπάκτου, Αντιρρίου) συνολικού προϋπολογισμού 359.417 € (Εντάχθηκε στο πρόγραμμα LEADER ΠΑΑ της Αιτωλικής Αναπτυξιακής). o Δημιουργία Ποδηλατικών, Πεζοπορικών και Ορειβατικών Διαδρομών στη Ναυπακτία (Δ.Ε. Ναυπάκτου, Αποδοτίας, Χάλκειας) συνολικού προϋπολογισμού 358.000 € (Εντάχθηκε στο ΠΕΠ Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας). o Καθαρισμός και Σήμανση Μονοπατιών όρους Βαράσοβας συνολικού προϋπολογισμού 177.000 € - (Εντάχθηκε στο LEADER ΠΑΑ της Αιτωλικής Αναπτυξιακής). o Βελτίωση και καθαρισμός μονοπατιών επιλεγμένων πεζοπορικών διαδρομών και σήμανση Δήμου Ναυπακτίας (Δ.Ε. Πλατάνου, Αποδοτίας) συνολικού προϋπολογισμού 367.865 € (Υπό ένταξη στο πρόγραμμα ΟΠΑΑΧ του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων). o Μονοπάτι Εξοδιτών (Δ.Ε. Πλατάνου, Πυλήνης, Αποδοτίας) συνολικού προϋπολογισμού 740.000 €. o Ποδηλατικές διαδρομές στον ορεινό όγκο της Ναυπακτίας (Δ.Ε. Χάλκειας, Αντιρρίου, Ναυπάκτου, Πυλήνης, Αποδοτίας), συνολικού προϋπολογισμού 370.000€.

14

o Προβολή της Ναυπακτίας μέσω έγκριτων ραδιοφωνικών σταθμών. o Στοχευμένες διαφημιστικές καταχωρίσεις στον Αθηναϊκό Τύπο. o Διοργάνωση σεμιναρίου με θέμα το ηλεκτρονικό μάρκετινγκ σε συνεργασία με τη μεγαλύτερη μηχανή σύγκρισης ξενοδοχειακών τιμών στην Ευρώπη, την Trivago. o Αξιοποίηση των εορτασμών για την αναπαράσταση της Ναυμαχίας της Ναυπάκτου με στόχο την προβολή του προορισμού. Οι ενέργειες προβολής της αναπαράστασης περιελάμβαναν: τη φιλοξενία ξένων δημοσιογράφων, τηλεοπτική συνέντευξη στην ταξιδιωτική εκπομπή «Μένουμε Ελλάδα».

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Τουρισμός & Ανάπτυξη o Διασφάλιση της αιγίδας του Υπουργείου Τουρισμού στις εορταστικές εκδηλώσεις της αναπαράστασης της ιστορικής ναυμαχίας.

ΕΚΘΕΣΗ ΜΙΚΡΟΝΑΥΠΗΓΙΚΗΣ

o Οργάνωση επίσκεψης 18 ταξιδιωτικών πρακτόρων για να γνωρίσουν την Ναυπακτία. Την επιβάρυνση της φιλοξενίας ανέλαβε ο Σύλλογος Ξενοδόχων και επιχειρηματίες της περιοχής. o Οργάνωση επίσκεψης ανταποκριτών Ξένου Τύπου, από τη Ρωσία, την Ισπανία, τη Λατινική Αμερική, το Ισραήλ, την Κύπρο και τις ΗΠΑ. o Αφιέρωμα στην Ναυπακτία του Ιταλικού διαδικτυακού τόπου "www.sanvoyage.com" με επισκεψιμότητα 250.000 - 300.000 επισκέπτες το μήνα. o Ευρεία συνεργασία του Δήμου Ναυπακτίας με το δίκτυο καταστημάτων HONDOS CENTER που ανέλαβε να «ντύσει» το κατάστημα της Καλλιθέας, παρέχοντας παραδοσιακές ενδυμασίες και τοπικά προϊόντα όπως μέλι, κρασί και ελαιόλαδο, που προσέφεραν δωρεάν τοπικοί παραγωγοί. o Προσέγγιση της Αμερικανικής ταξιδιωτικής αγοράς από

τον Δήμο Ναυπακτίας. Οι εκπρόσωποι του Δήμου Ναυπακτίας πραγματοποίησαν σημαντικές επαφές με Αμερικανούς ταξιδιωτικούς πράκτορες σε συνεργασία με το Ελληνοαμερικανικό Τουριστικό Επιμελητήριο (HACT). o Ο Δήμος Ναυπακτίας είχε παρουσία στην επιτυχημένη εκδήλωση που οργάνωσε το Γραφείο ΕΟΤ Ρουμανίας τον Νοέμβριο 2013 στο πλαίσιο της καθιερωμένης έκθεσης τουρισμού “Romexpo 2013”. o Διασφάλιση τηλεοπτικού συνεργείου διεθνούς ταξιδιωτικής εκπομπής στη Ναυπακτία. Η εκπομπή "This is Greece" αναμένεται να μεταδοθεί στα ακόλουθα δίκτυα:  Στους 286 σταθμούς του δικτύου PBS ελεύθερης μετάδοσης στις ΗΠΑ.  Στο κορυφαίο τηλεοπτικό δίκτυο SBS της Αυστραλίας προσεγγίζοντας 7,5 εκατομμύρια περίπου Αυστραλούς με υψηλό διαθέσιμο εισόδημα.  Στο κορυφαίο τηλεοπτικό ταξιδιωτικό δίκτυο στον κόσμο, Travel Channel, η εκπομπή θα αναδείξει την περιοχή μας στη Μεγάλη Βρετανία και 19 ακόμα ευρωπαϊκές αγορές προσεγγίζοντας εκατομμύρια ταξιδιώτες.

Διοργανώσεις με στόχο την προβολή της Ναυπακτίας στο εξωτερικό Διοργανώθηκε με μεγάλη επιτυχία το HELLAS RAID RALLY LEPANTO το 2013 και το 2014 με εκατοντάδες επισκέπτες από πολλές ευρωπαϊκές χώρες. Καθιερώσαμε την εκδήλωση «ΝΑΥΠΑΚΤΟΣ – ΣΤΑΥΡΟΔΡΟΜΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΩΝ» με στόχο την ανάδειξη των ιστορικών σχέσεων της Ναυπάκτου με τους λαούς της Μεσογείου. Αξιοποιούμε τη Ναυμαχία της Ναυπάκτου για την προβολή της περιοχής μέσα από συνεργασίες και την αξιοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων.

HELLAS RAID RALLY LEPANTO 2013 & 2014

Μια μεγάλη διοργάνωση που προσέλκυσε εκατοντάδες αθλητές, δημοσιογράφους και επισκέπτες από ολόκληρο τον κόσμο για μια εβδομάδα στη Ναύπακτο.

15

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Πολιτισμός Το 2010 δεσμευτήκαμε στους δημότες ότι θα «επενδύσουμε στον Πολιτισμό με σεβασμό στον άνθρωπο, τη φύση και την ιστορία, με πυξίδα το παρελθόν, με έμπνευση και δημιουργία στο παρόν, με όραμα για το μέλλον». Στον τομέα του πολιτισμού δώσαμε ιδιαίτερη έμφαση στην αξιοποίηση του καλλιτεχνικού δυναμικού που δραστηριοποιείται στον Δήμο μας, έχοντας ως στόχο την τοπική παραγωγή πολιτισμού και διασφαλίζοντας ταυτόχρονα τη διαφανή και χρηστή οικονομική διαχείριση. Είναι χαρακτηριστικό, ότι το κόστος των πολιτιστικών εκδηλώσεων και στις έξι δημοτικές ενότητες ήταν πολύ μικρότερο από το κόστος, που είχε μόνο η εκδήλωση της Ναυμαχίας προηγούμενων δημοτικών αρχών. Θεσμοθετήσαμε το Πολιτιστικό Καλαντάρι της Ναυπακτίας διατηρώντας και αναβαθμίζοντας τους καθιερωμένους πολιτιστικούς θεσμούς και τις λαογραφικές εκδηλώσεις, όπως η γιορτή Καστάνου στην Άνω Χώρα, που πραγματοποιούνται σε συνεργασία με τους πολιτιστικούς φορείς και εντάσσοντας νέους θεσμούς και εκδηλώσεις σε συνεργασία με την εκπαιδευτική κοινότητα.

Το έργο μας Σε διάστημα τριών χρόνων: • Ιδρύσαμε ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ (κοσμήματος, μάσκας, φωτογραφίας, θεατρικής παιδείας) σε Ναύπακτο και Αντίρριο, στα οποία συμμετέχουν περίπου 300 δημότες.

• Θεσμοθετήσαμε το πρόγραμμα «ΓΝΩΡΙΖΩ ΤΟΝ ΤΟΠΟ ΜΟΥ» με στόχο την βιωματική προσέγγιση των παιδιών και των γονιών με την ιστορία και τον πολιτιστικό πλούτο του τόπου μας. Μαθητές συνοδευόμενοι από τους γονείς τους ξεναγούνται σε μνημεία και αρχαιολογικούς χώρους της Ναυπακτίας και της ευρύτερης περιοχής.

• Καθιερώσαμε την «ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ» έναν θεσμό με δράσεις που αναφέρονται στην προστασία του περιβάλλοντος και στην διαμόρφωση οικολογικής συνείδησης. Καλύτερος πρεσβευτής δεν είναι άλλος από τους μαθητές, γι’ αυτό και το πρόγραμμα υλοποιείται σε συνεργασία με τα δημοτικά σχολεία του Δήμου.

• Θεσμοθετήσαμε τον «ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ΖΩΓΡΑΦΙΚΗΣ - ΠΟΙΗΣΗΣ - ΔΙΗΓΗΜΑΤΟΣ με θέμα την ΝΑΥΜΑΧΙΑ ΤΗΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ». Στον διαγωνισμό συμμετέχουν μαθητές των Δημο-

16

τικών σχολείων της Ναυπάκτου με στόχο η Ναυμαχία της Ναυπάκτου να γίνει πηγή έμπνευσης και δημιουργίας.

• Θεσμοθετήσαμε το ΜΑΘΗΤΙΚΟ ΘΕΑΤΡΙΚΟ ΦΕΣΤΙΒΑΛ «ΣΤΑ ΜΟΝΟΠΑΤΙΑ ΤΩΝ ΜΥΘΩΝ» με πρωταγωνιστές τους μαθητές των Δημοτικών Σχολείων του Δήμου. Στόχος μας η επαφή των μαθητών με τους μυθικούς ήρωες και μύθους που συνδέονται με αρχαιολογικούς – ιστορικούς τόπους της περιοχής μας. Συμμετείχαν 240 μαθητές, οι οποίοι παρουσίασαν διασκευασμένους τους μύθους στο αρχαίο θέατρο της Μακύνειας. Αξίζει να σημειωθεί ότι το φεστιβάλ έχει τεθεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού.

• Διοργανώσαμε την εκδήλωση «ΝΑΥΠΑΚΤΟΣ – ΣΤΑΥΡΟΔΡΟΜΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΩΝ» με στόχο την ανάδειξη των ιστορικών σχέσεων της Ναυπάκτου με τους λαούς της Μεσογείου. Η πρώτη συνάντηση είχε ως θέμα τη μνήμη του αρχιεπισκόπου Δαμασκηνού και της εβραϊκής παρουσίας στη Ναύπακτο.

• Θεσμοθετήσαμε το ΦΕΣΤΙΒΑΛ του ΕΥΗΝΟΥ με εκδηλώσεις στον ρου του ποταμού που διασχίζει τον Δήμο αναδεικνύοντας σημεία εξαιρετικού φυσικού κάλλους (Σαράνταινα, Ευηνολίμνη, Καρέλι, Χάνι Μπανιά, Βαράσοβα).

• Διοργανώσαμε το 1ο ΦΕΣΤΙΒΑΛ Παραδοσιακών Χορών στην Τοπική Κοινότητα Λυγιά σε συνεργασία με τοπικούς συλλόγους.

• Λειτουργήσαμε θερινό και χειμερινό κινηματογράφο. Προχωρήσαμε στην ετήσια μίσθωση της Παπαχαραλαμπείου Αίθουσας με δυνατότητα πέραν των προβολών να διατίθεται η αίθουσα δωρεάν για την πραγματοποίηση μιας εκδήλωσης από κάθε σχολείο του Δήμου.

• Αναβαθμίσαμε τη λειτουργία της Δημοτικής Παπαχαραλαμπείου Φιλαρμονικής με την αγορά οργάνων και την υποβολή απολογισμού προς το Ίδρυμα Παπαχαραλάμπους.

• Υπογράψαμε Μνημόνιο συνεργασίας με την 22η Εφορία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων για τη διοργάνωση εκδηλώσεων στο Φετιχέ Τζαμί, στο Κάστρο της Ναυπάκτου και στο Κάστρο Αντιρρίου.

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Ναυμαχία Ναυπάκτου:

Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Τουρισμού

7o ΔΙΧΟΦΕΝ Ναυπάκτου: ρεκόρ Γκίνες 7 πιάνα, 77 μπουζούκια, 777 χορωδοί

Συνεχίσαμε με επιτυχία τη συνεργασία με τη Μικτή Χορωδία Ναυπάκτου για τη διοργάνωση του ΔΙΧΟΦΕΝ, το οποίο αναβαθμίσαμε διεκδικώντας το ρεκόρ Γκίνες, με την συμβολή του μαέστρου και επίτιμου δημότη μας Todor Kabakchiev.

Αναβαθμίσαμε την εκδήλωση για τη Ναυμαχία της Ναυπάκτου με την ένταξη της εκδήλωσης υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Τουρισμού δημιουργώντας παράλληλα δομές και προϋποθέσεις τουριστικής προβολής: • Σε Συνεργασία με τον Οργανισμό Marco Polo και την Αιτωλική Αναπτυξιακή ενταχθήκαμε στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα CULTEMA • Εντάξαμε στο ΕΣΠΑ πρόγραμμα προβολής της Ναυμαχίας με τις παρακάτω δράσεις:

- Δημιουργία πολύγλωσσης σελίδας με πλούσιο υλικό για την Ναυμαχία και την ιστορία της Ναυπάκτου www. lepanto1571.gr - Δημιουργία έντυπου υλικού (φυλλάδιο, κάρτες) - Δημιουργία ιστορικού Ντοκυμαντέρ για τη Ναυμαχία της Ναυπάκτου - Δημιουργία και μετάδοση ραδιοφωνικών μηνυμάτων για την εκδήλωση της Ναυμαχίας - Συνεργασία με το Ινστιτούτο Θερβάντες για την προβολή της Ναυμαχίας και της Ναυπάκτου - Καθιέρωση μαθητικού διαγωνισμού Ζωγραφικής – Ποίησης και Διηγήματος με θέμα τη Ναυμαχία της Ναυπάκτου.

Μεγάλη Παρασκευή στη Ναύπακτο:

Προσεγγίζοντας με σεβασμό και κατάνυξη τα Θεία Πάθη

Με σκηνικό το γραφικό ενετικό λιμάνι δημότες και πλήθος επισκεπτών βιώνουν τα Πάθη του Χριστού μέσα σε μια ιδιαίτερα κατανυκτική ατμόσφαιρα που δημιουργεί το φως των κεριών πάνω στα νερά του λιμανιού, οι αναμμένες δάδες, τα δραματοποιημένα κείμενα και οι ύμνοι της Μ. Εβδομάδας, όπως ακούγονται από Ναυπάκτιους καλλιτέχνες με την συνοδεία της Δημοτικής Παπαχαραλαμπείου Φιλαρμονικής.

1ο Παιδικό Χορωδιακό Φεστιβάλ «ΜΙΚΗΣ ΘΕΟΔΩΡΑΚΗΣ»

Κτίριο Τσώνη Το Κτίριο Τσώνη, προϋπολογισμού 366.466,16 ευρώ θα λειτουργήσει ως πολιτιστικός χώρος, με την ονομασία «Κέντρο Τέχνης & Πολιτισμού Ναυπάκτου», φιλοξενώντας έναν αμφιθεατρικό χώρο εκδηλώσεων στο ισόγειο με δυνατότητα να στεγάσει μουσικά πολιτιστικά σωματεία του Δήμου μας, διαλέξεις, περιοδικές εκθέσεις και ανάλογες πολιτιστικές δραστηριότητες.

Ανασυστήσαμε τη δημοτική παιδική χορωδία, που φέρει το όνομα του μεγάλου Έλληνα Δημιουργού και διοργανώσαμε το πρώτο Παιδικό Χορωδιακό Φεστιβάλ Ναυπάκτου «Μίκης Θεοδωράκης».

Επενδύουμε στον Πολιτισμό, την «πυξίδα» για τα αδιέξοδα της εποχής μας Αξιοποιούμε τον πολιτιστικό μας πλούτο, δίνοντας έμφαση στην ανάπτυξη του τοπικού δυναμικού Επενδύουμε στην καλλιέργεια των παιδιών μας 17

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Εκπαίδευση & Σχολική στέγη Η σχολική στέγη στον Δήμο Ναυπακτίας Η σχολική στέγη είναι ένα από τα οξύτερα προβλήματα του Δήμου Ναυπακτίας. Οι συνθήκες πρωτοφανούς κρίσης και ανακατατάξεων των τελευταίων 3 χρόνων επιδείνωσαν το πρόβλημα της σχολικής στέγης στον Δήμο μας. Η απουσία στρατηγικού σχεδιασμού και μελετών από τις προηγούμενες δημοτικές αρχές είχε προφανείς επιπτώσεις: • Δεν υπήρχε καμία κατατεθειμένη πρόταση στο πρόγραμμα ΕΣΠΑ για ανέγερση σχολικού κτιρίου.

• Δεν είχε προχωρήσει καμία διαδικασία για την αγορά – πρωτίστως – οικοπέδου για το 3ο Δημοτικό Σχολείο Ναυπάκτου και για την ανέγερση νηπιαγωγείων. Τα περισσότερα νηπιαγωγεία λειτουργούν σε μισθωμένα κτίρια με πολλές ελλείψεις.

• Το ΕΠΑΛ λειτουργούσε σε απογευματινή βάρδια στις εγκαταστάσεις του 2ου Γυμνασίου – Λυκείου.

Υπενθυμίζουμε ότι οι εργασίες που γίνονταν στο ΕΠΑΛ είχαν σταματήσει, γιατί η προηγούμενη δημοτική αρχή δεν είχε φανεί συνεπής στις οικονομικές υποχρεώσεις, που είχε αναλάβει απέναντι στον εργολάβο του έργου.

• Το Τμήμα ΤΕΙ στη Ναύπακτο μετά από 10 χρόνια παραμονής του σε μισθωμένο κτίριο κινδύνευε να μεταφερθεί σε άλλη πόλη σύμφωνα με το νομοσχέδιο «ΑΘΗΝΑ», που κατέθεσε το Υπουργείο Παιδείας αποσκοπώντας σε συγχωνεύσεις και καταργήσεις ακαδημαϊκών τμημάτων.

• Το 2ο Γυμνάσιο – Λύκειο Ναυπάκτου τον Αύγουστο του 2012 κρίθηκε ακατάλληλο λόγω ελλιπούς στατικής επάρκειας και διαπιστώθηκε η ανάγκη ενίσχυσής του. Η Δημοτική Αρχή ανέστειλε τη λειτουργία του σχολείου. Οι μαθητές του σχολείου φιλοξενήθηκαν για μια σχολική χρονιά στο 1ο Γυμνάσιο – Λύκειο, το οποίο λειτούργησε σε διπλοβάρδια.

• Οι εργασίες ανέγερσης στο Ειδικό Σχολείο Ναυπάκτου είχαν διακοπεί από τον ανάδοχο λόγω έλλειψης χρηματοδότησης από τον ΟΣΚ.

Το έργο μας 2ο Γυμνάσιο – Λύκειο Ναυπάκτου: ΕΠΑΛ Ναυπάκτου: Όταν ο ορθός λόγος αντιστρατεύεται τον λαϊκισμό Ισότιμη εκπαίδευση για όλα τα παιδιά μας

Το ζήτημα του 2ου Γυμνασίου – Λυκείου αποτελεί ένα εξαιρετικό παράδειγμα πολιτικής και ορθολογικής διαχείρισης ενός μείζονος προβλήματος, που ταλαιπώρησε τη σχολική κοινότητα της Ναυπάκτου. Από την πρώτη στιγμή η Δημοτική Αρχή, με αίσθημα ευθύνης απέναντι στους μαθητές, αντιστάθηκε στην πρόταση της αντιπολίτευσης να λειτουργήσει το σχολείο σε λυόμενες αίθουσες. Αντίθετα, η αντιπολίτευση επένδυσε πολιτικά στο πρόβλημα και εκμεταλλεύτηκε με άκριτο λαϊκισμό το θέμα απαιτώντας, από την πρώτη μέρα, πρωινή βάρδια για όλα τα σχολεία και επιδιώκοντας να εκμεταλλευτεί πολιτικά την παραγκούπολη, που θα στηνόταν στη Ναύπακτο για πολλά χρόνια. Χάρη στη σθεναρή της στάση η Δημοτική Αρχή κατάφερε: • Να στεγάσει τους μαθητές σε κτίριο με άδεια εκπαιδευτηρίου (πρώην ΤΕΙ), το ενοίκιο του οποίου πληρώνεται από το Υπουργείο Παιδείας και παράλληλα • Να εξασφαλίσει από τον ΟΣΚ το ποσό των 2.000.000€ για την επισκευή του 2ου Γυμνασίου – Λυκείου. Το έργο βρίσκεται στο στάδιο της δημοπράτησης.

18

Αναλαμβάνοντας το 2011 τα καθήκοντά της η Δημοτική Αρχή, το πρώτο ένταλμα που υπογράψαμε αφορούσε τις οφειλές του Δήμου, προκειμένου να ολοκληρωθούν οι εργασίες και το ΕΠΑΛ να επανέλθει σε πρωινή λειτουργία. Ακολούθως εξασφαλίστηκε πίστωση 900.000€ από τον Οργανισμό Σχολικών Κτιρίων. Με τα χρήματα αυτά κατεδαφίστηκε η μια πτέρυγα που είχε κριθεί ακατάλληλη, ενώ είναι σε εξέλιξη η δημοπράτηση του έργου, που αφορά την ενίσχυση και επισκευή των εργαστηρίων και της αίθουσας πολλαπλών χρήσεων. Έκτοτε έχουν γίνει τα εξής: • Ολοκληρώθηκε η κατεδάφιση του κτιρίου του πρώην Ξυλουργείου.

• Ολοκληρώθηκαν και παραλήφθηκαν οι στατικές μελέτες για την ενίσχυση – επισκευή του κτιρίου πολλαπλών χρήσεων και πρώην μηχανουργείου.

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Εκπαίδευση & Σχολική στέγη ΤΕΙ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ: Πυλώνας της Γέφυρας Επιστημών και Ανάπτυξης

• Με δημοτική συγκοινωνία δόθηκε η δυνατότητα στους φοιτητές με την κάρτα απεριορίστων διαδρομών να μετακινούνται από και προς το ΤΕΙ με 14 ευρώ μηνιαίως.

Παρεμβάσεις σε άλλες σχολικές μονάδες

Το 2010 στο προεκλογικό μας πρόγραμμα σκιαγραφούσαμε το όραμα για τη δημιουργία στο Αντίρριο Επιστημονικού Τεχνολογικού Πάρκου. Συγκεκριμένα είχαμε δεσμευτεί:

Οι ενέργειές μας • Με σημαντικές πρωτοβουλίες, σοβαρότητα και επιμονή διεκδικήσαμε και καταφέραμε την παραμονή του ΤΕΙ στον Δήμο μας με αύξηση των ειδικοτήτων σε τρεις τομείς τεχνολογιών αιχμής.

• Στη συνέχεια με ομόφωνη απόφαση του Δ.Σ. παραχωρήθηκαν από τον Δήμο στο ΤΕΙ μόνιμες εγκαταστάσεις στο Αντίρριο. Αυτές θα αναβαθμιστούν για να καλύψουν τις νέες ανάγκες του ιδρύματος.

• Εντάξαμε το 1ο, το 3ο και το 7ο Δημοτικό Σχολείο στο πρόγραμμα ΕΠΕΡΑΑ με το ποσό των 383.000€, των 341.000€ και των 424.000€ αντίστοιχα. Προβλέπεται να εγκατασταθούν συστήματα αβαθούς γεωθερμίας για τη θέρμανση των σχολείων και να αντικατασταθούν τα κουφώματα με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας.

• Εντάξαμε το Δημοτικό σχολείο Λυγιά στο πρόγραμμα ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ Ι με το ποσό των 250.000€ για την αλλαγή των κουφωμάτων.

• Εντάξαμε το Γυμνάσιο Αντιρρίου και το πρώην δημαρχείο Αντιρρίου, όπου στεγάζεται το Τμήμα ΤΕΙ στο πρόγραμμα ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ ΙΙ με το ποσό των 398.000€. Προβλέπεται και εδώ εγκατάσταση συστήματος αβαθούς γεωθερμίας για την εξοικονόμηση πόρων από το πετρέλαιο και τοποθέτηση διπλών θερμομονωτικών κουφωμάτων.

Ανέγερση σχολικών κτιρίων: Μύθοι και πραγματικότητα Την 1/1/2011 όταν ανέλαβε καθήκοντα η Δημοτική αρχή δεν υπήρχε καμία κατατεθειμένη πρόταση στο πρόγραμμα ΕΣΠΑ για ανέγερση σχολικού κτιρίου όταν σε γειτονικούς Δήμους είτε είχαν κατατεθεί οι μελέτες για τη χρηματοδότηση σχολείων είτε βρίσκονταν στο στάδιο της επεξεργασίας και ωρίμανσης. Έτσι τα χρήματα που προβλέπονταν δεσμεύτηκαν και η Ναυπακτία βρέθηκε χωρίς νέα σχολεία. Στον Δήμο Ναυπάκτου μελέτες ωστόσο δεν υπήρχαν διότι δεν υπήρχαν διαθέσιμα οικόπεδα. Είναι χαρακτηριστικό το παράδειγμα του 3ου Δ.Σ. Ναυπάκτου που παραμένει στα λυόμενα με ευθύνη της πρώην Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Αιτ/ νίας και εξ αιτίας των παλινοδιών του πρώην Δήμου Ναυπάκτου. Προς αυτή την κατεύθυνση δεσμεύσαμε ποσό 100.000 ευρώ και δρομολογήσαμε τις διαδικασίες για την αγορά οικοπέδου για το 3ο Δημοτικό Σχολείο Ναυπάκτου.

19

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Κοινωνική πολιτική & Αθλητισμός Η κοινωνική πολιτική στις έξι δημοτικές ενότητες Πριν τη δημιουργία του νέου καλλικρατικού δήμου Ναυπακτίας λειτουργούσαν: Α. Στη δημοτική ενότητα Ναυπάκτου: • το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» και • το Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης για άτομα με ειδικές ανάγκες (ΚΔΑΠΜΕΑ) από την Αναπτυξιακή Ναυπάκτου (ΑΝΝΑ) • Το ΚΑΠΗ ως νομικό πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου • 4 παιδικοί σταθμοί και 1 βρεφονηπιακός σταθμός

• Το Κοινωνικό Παντοπωλείο Ξεκίνησε τη λειτουργία του ως Τράπεζα Κοινωνικής Αλληλεγγύης από το 2011. Στεγάζεται στον Λυγιά, στο χώρο του παλιού Παιδικού Σταθμού. Διανέμει βασικά είδη διατροφής σε πάνω από 160 οικογένειες, που είναι οικονομικά αδύναμες. Τα διανεμόμενα είδη προέρχονται από τον Δήμο, από επιχορηγήσεις από την Περιφέρεια, από ευρωπαϊκά προγράμματα και σε μεγάλο βαθμό είναι δωρεές και χορηγίες επιχειρήσεων, πολιτών, συλλόγων M.K.O. και φορέων της περιοχής, καθώς και αρκετών Σχολείων ιδιαίτερα της Α/θμιας Εκπ/σης.

Β. Στη δημοτική ενότητα Αντιρρίου: • το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» από την ΑΙΤΩΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ και • ο παιδικός σταθμός Γ. Στις υπόλοιπες δημοτικές ενότητες (Αποδοτίας, Πλατάνου, Πυλήνης) λειτουργούσε η δομή «Βοήθεια στο Σπίτι» από την ΑΙΤΩΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ.

Το έργο μας Στις δύσκολες εποχές της οικονομικής κρίσης που βιώνει η κοινωνία μας, εκείνοι που πλήττονται περισσότερο είναι οι συνδημότες μας που ανήκουν στις ευάλωτες ομάδες. Η κοινωνική συνοχή διαταράσσεται και οι οικογένειες, που αδυνατούν να έχουν ακόμη και τα είδη πρώτης ανάγκης, αυξάνονται μέρα με τη μέρα. Η κοινωνική αλληλεγγύη είναι περισσότερο αναγκαία τώρα για να υποκαταστήσει το κοινωνικό κράτος που κατέρρευσε και να ενισχύσει την Κοινωνική πρόνοια που περιήλθε στους Δήμους. Παράλληλα, εξίσου σημαντική είναι η ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των δημοτών σε θέματα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης ασθενειών. Προς αυτήν την κατεύθυνση στον νέο Δήμο Ναυπακτίας έγιναν τα ακόλουθα: Α. Καταργήσαμε όλα τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου (ΚΑΠΗ, Παιδικοί Σταθμοί) και τα εντάξαμε στη Διεύθυνση Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης που συγκροτήσαμε με αρμοδιότητες την κοινωνική πολιτική, την εκπαίδευση, τον αθλητισμό, τον πολιτισμό και τον τουρισμό Β. Ενοποιήσαμε τις δομές «Βοήθεια στο Σπίτι» των έξι δημοτικών ενοτήτων Γ. Μεταφέραμε τη νέα δομή «Βοήθεια στο Σπίτι» και το ΚΔΑΠ-ΜΕΑ στην Κοινωφελή Επιχείρηση Δήμου Ναυπακτίας (ΚΕΔΝ) Δ. Ιδρύσαμε τις ακόλουθες δομές κοινωνικής αλληλεγγύης: • Το Κοινωνικό Ιατρείο Ψυχικής Υγείας Λειτουργεί κάθε Τετάρτη απόγευμα 5μ.μ. έως 8μ.μ.στα Γραφεία της Πρόνοιας. Είναι εθελοντική δραστηριότητα του Κέντρου Κοινοτικής Ψυχιατρικής (ΚΕ.ΚΟΙ.ΨΥ) Ν.Δ. Ελλάδας και προσφέρουν δωρεάν τις υπηρεσίες τους Ψυχίατροι, Παιδοψυχίατροι, Ψυχολόγοι και Κοινωνικοί Λειτουργοί.

• Το Κοινωνικό Μαγειρείο Λειτουργεί στον ίδιο χώρο με το κοινωνικό παντοπωλείο. Κάθε Δευτέρα και Παρασκευή εθελόντριες παρασκευάζουν πάνω από 100 μερίδες φαγητό, το συσκευάζουν και το διανέμουν σε συνδημότες μας.

20

• Οι Στέγες Υποστηριζόμενης Διαβίωσης του Συλλόγου Αλκυόνη

Υλοποιείται μέσω ΕΣΠΑ το έργο «Στέγες Υποστηριζόμενης Διαβίωσης του Συλλόγου Αλκυόνη», με συνολικό προϋπολογισμό 2.150.000 ευρώ και δικαιούχο τον Δήμο Ναυπακτίας. Το έργο αφορά στην κατασκευή σύγχρονου κτιρίου δύο ορόφων 789 τ.μ., όπως επίσης και την προμήθεια εξοπλισμού για τις ανάγκες του Συλλόγου ΑΜΕΑ «Αλκυόνη».

Προγράμματα ενημέρωσης, ευαισθητοποίησης και υποστήριξης • Σε συνεργασία με τον Σύλλογο «Αλκυόνη» υλοποιήσαμε: - Πρόγραμμα ενισχυτικής διδασκαλίας για παιδιά Δημοτικού.

- Προγράμματα διδασκαλίας Ξένων γλωσσών.

- Προγράμματα δημιουργικής απασχόλησης παιδιών 3-6 ετών και 6-12 ετών σε Ναύπακτο και Αντίρριο.

- Σχολές γονέων σε Ναύπακτο, Αντίρριο, Λυγιά.

- Προγράμματα ψυχολογικής στήριξης.

- Κατ’ οίκον βοήθεια από εξειδικευμένο νοσηλευτικό προσωπικό.

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Κοινωνική πολιτική & Αθλητισμός • Σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων υλοποιήσαμε: Πρόγραμμα «Δια Βίου Μάθησης» που αφορά τη διοργάνωση τμημάτων επιμόρφωσης για ενήλικες (Χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών, εκμάθηση ξένων γλωσσών κ.τ.λ.) Οργάνωση των Παιδικών Σταθμών Εξορθολογήσαμε τη λειτουργία των παιδικών σταθμών της πόλης μας. Καταργήσαμε τον Παιδικό Σταθμό στον Λυγιά λόγω ελλιπούς στελέχωσης και δημιουργήσαμε στο 2ο Παιδικό σταθμό Μεταβρεφικό Τμήμα 20 θέσεων για τα νήπια από 2 έως 2,5 έτη. Εντάξαμε τους παιδικούς σταθμούς σε χρηματοδοτούμενο πρόγραμμα ΕΣΠΑ διασφαλίζοντας 150.000€ ετησίως περίπου για τη λειτουργία των παιδικών σταθμών.

Αναβάθμιση του ΚΑΠΗ Αναβαθμίσαμε τη λειτουργία του ΚΑΠΗ με τη μεταφορά σε νέο κτίριο στο οποίο φιλοξενείται και το Παράρτημα του ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ. Πραγματοποιούνται διάφορες εκδηλώσεις και εκδρομές, ενώ κάθε Τετάρτη απόγευμα από τις 5 έως τις 9 η δημοτική ορχήστρα που έχουν δημιουργήσει οι εθελοντές μέλη του ΚΑΠΗ δίνει τη δυνατότητα δωρεάν διασκέδασης και χορού στην Τρίτη ηλικία. Δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των δημοτών Διοργανώθηκαν ημερίδες και εκδηλώσεις σε θέματα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης ασθενειών σε συνεργασία με σημαντικούς φορείς, όπως τη Δίωξη Ηλεκτρονικού Εγκλήματος, τους Γιατρούς του Κόσμου, το Τμήμα Διατροφής του ΤΕΙ Θεσσαλονίκης κ.ά.

Ο αθλητισμός στον Δήμο Ναυπακτίας Είναι κοινά αποδεκτό ότι στον πρώην Δήμο Ναυπάκτου οι αθλητικές υποδομές ήταν ελάχιστες και με σοβαρές ελλείψεις. Τοπικές κοινότητες όπως η Δάφνη, ο Λυγιάς, το Ξηροπήγαδο, η Μαμουλάδα, η Αφροξυλιά με πολλούς μόνιμους κατοίκους και μάλιστα νέους δεν έχουν ούτε ένα γήπεδο μπάσκετ. Την ανάγκη αυτή καλύπτουν με πολλά προβλήματα τα προαύλια των δημοτικών σχολείων ακόμη και στην τοπική κοινότητα Ναυπάκτου. Από την άλλη, στις περισσότερες τοπικές κοινότητες της ορεινής Ναυπακτίας με τους ελάχιστους μόνιμους κατοίκους μεγάλης ηλικίας κατασκευάστηκαν γήπεδα μπάσκετ τις προηγούμενες τετραετίες, τότε που τα οικονομικά των Δήμων ήταν ανθηρά.

Το έργο μας • Έργα βελτίωσης αθλητικών εγκαταστάσεων στο Παπαχαραλάμπειο Στάδιο

Με ενέργειες της Δημοτικής αρχής και του Προέδρου της Επιτροπής Σταδίου κ. Μπάμπη Παπανδρέου εξασφαλίστηκε από τον πρώην υπουργό Ανάπτυξης κ. Θάνο Μωραΐτη πίστωση 286.000 ευρώ για το Παπαχαραλάμπειο Στάδιο Ναυπάκτου. Η Τεχνική Υπηρεσία του Δήμου εκπόνησε τη μελέτη και έχει την επίβλεψη των εργασιών της βελτίωσης των αθλητικών εγκαταστάσεων του Παπαχαραλαμπείου Σταδίου. Έχει ήδη ολοκληρωθεί η ανακατασκευή των γηπέδων ποδοσφαίρου, μπάσκετ και τένις, ενώ υπολείπεται η τοποθέτηση των καθισμάτων στις κερκίδες.

• Ανακατασκευή των γηπέδων Λυγιά και Γαβρολίμνης Υποβάλαμε στο πρόγραμμα LEADER δυο προτάσεις για την ανακατασκευή των αθλητικών εγκαταστάσεων στα γήπεδα του Λυγιά και της Γαβρολίμνης. Η υποβολή ολοκληρώθηκε μετά τη διαδικασία τακτοποίησης των αυθαίρετων εγκαταστάσεων (αποδυτήρια και τουαλέτες) που υπήρχαν στους συγκεκριμένους χώρους. Με την υλοποίηση των παρεμβάσεων οι δυο κοινότητες θα διαθέτουν αξιόλογες εγκαταστάσεις προσφέροντας διέξοδο κυρίως στους νέους ανθρώπους.

• Υλοποιήσαμε τα Προγράμματα «Άθληση για όλους» για γυναίκες, άτομα με ειδικές ανάγκες και παιδιά.

• Διοργανώσαμε αθλητικές εκδηλώσεις - Ημιμαραθώνιος Υγείας και Περιπάτου Ναυπάκτου–Πάτρας με περισσότερες από 500 συμμετοχές (συνδιοργάνωση με Δήμο Πατρέων) - Διήμερος πανελλήνιος ποδηλατικός αγώνας Γαλατά - Η ΓΕΦΥΡΑ ΕΝΩΝΕΙ – Ποδηλατικός αγώνας σε συνεργασία με Δήμο Πατρέων και Πανεπιστήμιο Πάτρας - Γύρος Ναυπάκτου – Συνδιοργάνωση με Σύλλογο LEPANTO RUNNERS & ΑΣΟΝ - Αγώνες ορεινής ποδηλασίας (mountain bike) στην Άνω Χώρα Ναυπακτίας - Αγώνες ορεινής ποδηλασίας ΕVINOS MOUNTAIN BIKE στην Βελβίνα και τον Εύηνο - Αγώνες στίβου «Παπαχαραλάμπεια».

• Συντήρηση των υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων Διαθέσαμε, παρά την βαθιά οικονομική κρίση, 100.000 περίπου ευρώ για τη συντήρηση των αθλητικών εγκαταστάσεων. Το μεγαλύτερο μέρος διατέθηκε στα γήπεδα του Ξηροπηγάδου, Αντιρρίου και Γαβρολίμνης.

21

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Αιτωλική Αναπτυξιακή & Επιχειρηματικότητα Ο αναπτυξιακός μηχανισμός της Τοπικής Αυτοδιοίκησης για τη χρηματοδότηση ιδιωτικών πρωτοβουλιών στην περιοχή μας. Στην μετοχική σύνθεση της Αιτωλικής Αναπτυξιακής συμμετέχουν 19 φορείς (δήμοι, επιμελητήρια, ομοσπονδίες, φορείς του αγροτικού τομέα κλπ), με τον Δήμο Ναυπακτίας να είναι ο μεγαλομέτοχος της εταιρείας. Οι βασικοί στόχοι της εταιρείας για την περίοδο 2011-2014 ήταν: • η επιστημονική και συμβουλευτική υποστήριξη των δήμων, κύρια στον τομέα της αξιοποίησης χρηματοδοτικών εργαλείων από συγχρηματοδοτούμενα ευρωπαϊκά προγράμματα • η υποστήριξη της ιδιωτικής πρωτοβουλίας, κύρια μέσω των προγραμμάτων LEADER, που υλοποιεί • η βελτίωση των οικονομικών της δεδομένων, ώστε απρόσκοπτα να συνεχίσει τη λειτουργία της και το έργο της. Η Αιτωλική Αναπτυξιακή συνεχίζει την επιτυχημένη πορεία της και με το έργο της αποδεικνύεται το κυριότερο εργαλείο ανάπτυξης στην περιοχή μας. Την τριετία 2011-2014: • Αναδείχθηκε πανελλαδικά 1η σε απορρόφηση τόσο στο πρόγραμμα LEADER ΠΑΑ όσο και στο πρόγραμμα LEADER ΑΛΙΕΙΑΣ.

• 102 ιδιωτικές και 20 δημόσιες επενδύσεις έχουν χρηματοδοτηθεί ή χρηματοδοτούνται ή βρίσκονται σε φάση προς χρηματοδότηση στην ευρύτερη περιοχή.

• Ενημερώνει και υποστηρίζει τους μετόχους της για την αξιοποίηση συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων.

• Εκπόνησε το επιχειρησιακό πρόγραμμα του Δήμου Ναυπακτίας, με κόστος 15.000€ (συμπεριλαμβανομένου του

ΦΠΑ), ενώ την περίοδο 2006-2010 το ίδιο ποσό δαπανήθηκε μόνο για την εκπόνηση του επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου Ναυπάκτου από ιδιωτική εταιρεία.

• Υποστήριξε τον Δήμο για την ένταξη του ΞΕΝΙΑ στο πρόγραμμα JESSICA. • Παρείχε υποστήριξη για την αξιοποίηση των προγραμμάτων, που αφορούν τη δημιουργία υποδομών ειδικών μορφών τουρισμού (ορειβατικές, πεζοπορικές, ποδηλατικές διαδρομές).

• Συμμετέχει στην Προγραμματική Σύμβαση για την Ευηνολίμνη, μαζί με το Μετσόβιο Πολυτεχνείο και το Πανεπιστήμιο Πατρών. Να σημειωθεί ότι κανένα μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας δεν λαμβάνει αμοιβή ή οποιασδήποτε μορφής αποζημίωση. Αξιοποιούμε όλα τα εργαλεία για την ΑΝΑΠΤΥΞΗ και την ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Δυο λόγια λοιπόν για το "χαράτσι" (Ε.Ε.Τ.Α) Το «χαράτσι» του Ε.Ε.Τ.Α και η ευθύνη του Υπουρ- της Δ.Ε Πυλλήνης και 3 πρώην κοινότητες της Δ.Ε Ναυπάκτου και άλλες μεμονωμένες περιπτώσεις που δεν πλήρωναν Τ.Α.Π. γείου Οικονομικών Σε όλη την ορεινή Ναυπακτία και σε πάρα πολλές περιοχές της χώρας το χαράτσι που πληρώναμε στη ΔΕΗ από 3€ το τ.μ το 2012, έγινε 5€ το τ.μ για το 2013. Το γεγονός αυτό, όπως ήταν φυσικό δημιούργησε θύελλα διαμαρτυριών από όλους και πολλοί είτε από άγνοια είτε από λαθεμένη ή ελλιπή πληροφόρηση θεώρησαν ότι γι’ αυτήν την κατάσταση ευθύνεται ο Δήμος.

Πώς προέκυψε το πρόβλημα;

Από την 1η Μαΐου 2013 όπου δεν είχε καθορισθεί από το Υπ. Οικ/κών τιμή ζώνης για τον αντικειμενικό προσδιορισμό της αξίας ακινήτων, ούτε τιμή ζώνης για τον υπολογισμό του Τ.Α.Π, αποφασίστηκε αυθαίρετα σαν τιμή ζώνης ο μέσος όρος των τιμών ζώνης του Δήμου. Στο Δήμο Ναυπακτίας το χαράτσι υπολογίστηκε με 5€ το τ.μ. Είναι προφανής η αδικία και ότι η ευθύνη βαρύνει αποκλειστικά το Υπ. Οικ/κών.

Ποιους επιβαρύνει το αυξημένο χαράτσι;

Το πρόβλημα είναι πανελλαδικό και δημιουργήθηκε σε όσες Τοπικές Κοινότητες δεν υπήρχε Τ.Α.Π. Στο Δήμο Ναυπακτίας δεν είχαν Τ.Α.Π: 20 πρώην κοινότητες της Δ.Ε Αποδοτίας, 11 πρώην κοινότητες της Δ.Ε Πλατάνου, 11 πρώην κοινότητες

22

Μπορούσαν να γίνουν διορθώσεις στοιχείων υπολογισμού του Ε.Ε.Τ.Α; Ο νόμος 4152/2013 που αφορούσε το Ε.Ε.Τ.Α δημοσιεύτηκε στις 9 Μαΐου 2013 και έδινε περιθώριο μόνον 6 ημερών σε όσους είχαν εντοπίσει λάθος στοιχεία, να δηλώσουν στον Δήμο τα νέα στοιχεία έως τις 15 Μαΐου 2013. Μερικοί ιδιοκτήτες έφεραν τα σωστά στοιχεία (για τα τ.μ. και την παλαιότητα του ακινήτου) και ο Δήμος τα προώθησε στην αρμόδια αρχή.

Μπορεί τώρα να διορθωθεί τα λάθος;

Ο νόμος προβλέπει ρυθμίσεις μόνον με απόφαση του γενικού Γραμματέα Δημοσίων.

Τι έκανε ο Δήμος Ναυπακτίας;

Απευθύνθηκε στις τοπικές και περιφερειακές υπηρεσίες ΔΕΗ, ΔΟΥ και έστειλε στον Γενικό Γραμματέα Δημοσίων Εσόδων, τον μόνον αρμόδιο για τη ρύθμιση του θέματος έγγραφο με το οποίο ζητάει να αρθεί η αδικία. Επίσης ζητάει να μην επιλεγεί οποιαδήποτε γραφειοκρατική διαδικασία που θα εξαναγκάζει έναν-έναν τους πολίτες να ταξιδεύσουν μέχρι τη Δ.Ο.Υ Μεσολογγίου για να επιλύσουν το πρόβλημά τους.

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ Έργα χρηματοδοτούμενα απο προγράμματα ΕΡΓΑ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΑΠΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Α/Α

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΥΠ/ΣΜΟΣ (€)

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

ΔΗΜΟΣ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ

835.000

ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΕ

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΧΥΤΑ

ΔΗΜΟΣ

665.600

ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΕ

ΔΡΟΜΟΣ ΒΛΑΧΟΜΑΝΔΡΑ - ΧΑΝΙ ΜΠΑΝΙΑ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

135.077

ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΕ

4

ΟΔΟΠΟΙΪΑ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΠΡΟΣ ΧΥΤΑ ΠΑΡΑΚΑΜΨΗ ΒΛΑΧΟΜΑΝΔΡΑΣ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

455.000

ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΕ

5

ΔΡΟΜΟΣ ΓΡΑΜΜΕΝΗ ΟΞΥΑ ΠΡΟΣ ΓΑΡΔΙΚΙ

ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ

850.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

6

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΑΣΙΚΟΥ ΔΡΟΜΟΥ ΑΠΌ ΔΙΑΣΤΑΥΡΩΣΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΝΗΣ ΠΡΟΣ ΠΟΔΟ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ 25η ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΟΔΟ ΔΗΜΟΥ ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ

ΠΥΛΗΝΗΣ & ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ

1.235.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

7

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΠΑΡΧΙΑΚΟΥ ΟΔΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΑΜΠΕΛΑΚΙΩΤΙΣΣΑΣ ΠΕΡΔΙΚΟΒΡΥΣΗΣ

ΠΛΑΤΑΝΟΥ & ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ

2.000.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

8

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ - ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΑΠΌ ΨΗΛΟ ΣΤΑΥΡΟ ΠΡΟΣ ΑΡΑΧΩΒΑ

ΠΛΑΤΑΝΟΥ

1.400.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

1

ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΧΥΤΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΥΤΤΑΡΟΥ 2ης ΧΡΟΝΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ

2 3

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ

ΟΔΟΠΟΙΪΑ ΣΥΝΔΕΤΗΡΙΑΣ Τ.Δ. ΑΝΑΒΡΥΤΗΣ - Τ.Δ. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ

ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ

1.700.000

ΕΝΤΑΓΜΕΝΟ- ΥΠΟ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ

10

ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΤΚ ΑΝΩ ΧΩΡΑΣ & ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΥΜΑΤΩΝ

ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ

2.226.300

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

11

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΥΜΑΤΩΝ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ – ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

3.440.000

ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΘΗΚΕ

12

ΕΡΓΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΥΔΡΟΔΟΤΗΣΗΣ ΔΥΤΙΚΩΝ ΣΥΝΟΙΚΙΩΝ Δ.Δ. ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

960.000

ΕΝΤΑΓΜΕΝΟ – ΥΠΟ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ

13

ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΑΠΑΧΑΡΑΛΑΜΠΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

286.000

ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΕ

14

ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΝΑΥΜΑΧΙΑΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

93.380

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

15

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ

ΔΗΜΟΣ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ

50.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

16

ΑΥΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΠΟΔΗΛΑΤΩΝ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

149.340

ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΕ

17

ΕΡΓΟ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ-ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΜΙΑΝΤΟΣΩΛΗΝΩΝ - ΑΓΩΓΩΝ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΓΕΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΔΕΗ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

3.600.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

18

ΣΤΕΓΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΜΕΝΗΣ ΔΙΑΒΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΑΛΚΥΟΝΗ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

2.150.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

19

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΣΙΜΟΥ ΠΥΛΗΝΗΣ

ΠΥΛΗΝΗΣ

876.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

20

ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΤΕΔΑΦΙΣΗΣ-ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΕΠΑΛ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

900.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

20

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΟΥ 1ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΜΕ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΙΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΒΑΘΟΥΣ ΓΕΩΘΕΡΜΙΑΣ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

383.069

ΕΝΤΑΓΜΕΝΟ - ΥΠΟ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ

21

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΟΥ 3ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΜΕ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΒΑΘΟΥΣ ΓΕΩΘΕΡΜΙΑΣ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

341.717

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

22

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΟΥ 7ου ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΜΕ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΒΑΘΟΥΣ ΓΕΩΘΕΡΜΙΑΣ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

424.100

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

23

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ (1ο Δημοτικό - 1ο Γυμνάσιο & Λύκειο - 2ο Γυμνάσιο & Λύκειο - Δημοτικό Λυγιά)

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

700.000

ΕΝΤΑΓΜΕΝΟ – ΥΠΟ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ

24

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΕ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΚΤΙΡΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ

398.286

ΥΠΟ ΕΝΤΑΞΗ

25

ΜΕΛΕΤΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΟΡΕΙΝΗΣ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ - ΠΕΡΙΟΧΗ ΦΡΑΓΜΑΤΟΣ ΕΥΗΝΟΥ

ΠΛΑΤΑΝΟΥ

150.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

26

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΚΤΡΟΦΕΙΟΥ ΘΗΡΑΜΑΤΩΝ ΑΓΡΙΑΣ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΨΥΧΗΣ ΕΠΙΣΚΕΠΤΩΝ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

980.000

ΕΝΤΑΓΜΕΝΟ - ΥΠΟ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ

27

ΠΡΟΒΟΛΗ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΩΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΩΝ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ ΤΟΠΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΔΗΜΟΣ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ LEADER»

122.570

ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΘΗΚΕ

28

ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΓΙΟΡΤΗ ΚΑΣΤΑΝΟΥ ΑΝΩ ΧΩΡΑΣ

ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ

14.357

ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΘΗΚΕ

29

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΟΝΟΠΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΕΖΟΠΟΡΙΚΩΝ ΔΙΑΔΡΟΜΩΝ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ

ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ & ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

359.417

ΥΠΟ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ

9

30

ΕΚΘΕΤΗΡΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ

ΧΑΛΚΕΙΑΣ

147.600

ΥΠΟ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ

31

ΚΕΝΤΡΟ ΤΕΧΝΗΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ (ΚΤΙΡΙΟ ΤΣΩΝΗ)

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

369.000

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

32

ΠΡΟΒΟΛΗ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΩΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΩΝ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ ΤΟΠΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΛΙΕΥΤΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ» (ΚΤΙΡΙΟ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑ - ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΕΝΤΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ)

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

176.948

ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

33

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΟΔΗΛΑΤΙΚΩΝ, ΠΕΖΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΡΕΙΒΑΤΙΚΩΝ ΔΙΑΔΡΟΜΩΝ ΣΤΗ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑ

ΧΑΛΚΕΙΑΣ, ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ, ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ

358.000

ΕΝΤΑΓΜΕΝΟ - ΥΠΟ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ

34

ΞΕΝΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ-ΕΝΤΑΞΗ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ JESSICA

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

7.500.000

ΕΝΤΑΓΜΕΝΟ -ΥΠΟ ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ

35

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΣΤΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΕΝΩΝ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

70.560

ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΘΗΚΕ

36

ΜΟΝΟΠΑΤΙ ΕΞΟΔΙΤΩΝ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

740.000

ΥΠΟ ΕΝΤΑΞΗ

37

ΚΕΝΤΡΟ ΝΑΥΠΗΓΙΚΗΣ ΤΕΧΝΗΣ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

1.500.000

ΥΠΟ ΕΝΤΑΞΗ

38

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΜΟΝΟΠΑΤΙΩΝ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΩΝ ΠΕΖΟΠΟΡΙΚΩΝ ΔΙΑΔΡΟΜΩΝ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΣΗ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΔΗΜΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΙΑΣ

ΠΛΑΤΑΝΟΥ & ΑΠΟΔΟΤΙΑΣ

367.865

ΥΠΟ ΕΝΤΑΞΗ

39

ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΣΗ ΜΟΝΟΠΑΤΙΩΝ ΟΡΟΥΣ ΒΑΡΑΣΟΒΑΣ

ΧΑΛΚΕΙΑΣ

177.000

ΥΠΟ ΕΝΤΑΞΗ

40

ΤΜΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΕΙΣ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΙΑΔΡΟΜΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΠΑΛΙΑΣ ΠΟΛΗΣ

ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

375.000

ΥΠΟ ΕΝΤΑΞΗ

41

ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΛΥΜΑΤΩΝ ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ

ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ

2.500.000

ΠΡΟΣ ΥΠΟΒΟΛΗ

ΣΥΝΟΛΟ

42.162.186

23

Συνεχίζουμε Συνδημότισσες και Συνδημότες, Με ανανέωση, εμπειρία και αποφασιστικότητα δίνουμε τη μάχη για να συνεχίσουμε το έργο μας. Πριν 3 χρόνια οι δημότες, μας ανέθεσαν την ΕΥΘΥΝΗ να βγάλουμε τον Δήμο από την κρίση. Σήμερα έχουμε το ΚΑΘΗΚΟΝ να ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΜΕ για να αποτρέψουμε την επιστροφή στο παρελθόν, για να διασφαλίσουμε αυτό για το οποίο ματώσαμε αυτήν την τριετία, για να πραγματοποιήσουμε το όραμα για τη Ναυπακτία. Το στοίχημα λοιπόν της επόμενης πενταετίας για τη Ναυπακτία είναι: • Να μην επιστρέψουμε στο παρελθόν.

• Να συνεχίσουμε να υπηρετούμε και να μεταλαμπαδεύουμε τις αρχές και τις αξίες μας προασπίζοντας το δημόσιο συμφέρον έναντι της ιδιοτέλειας.

• Να συνεχίσουμε να χτίζουμε πάνω στα γερά θεμέλια που μπήκανε στην πρώτη θητεία του Καλλικρατικού Δήμου, για να αναβαθμίσουμε την καθημερινότητα και την ποιότητα της ζωής των δημοτών.

• Να δημιουργούμε προϋποθέσεις για τόνωση της επιχειρηματικότητας με στόχο την δημιουργία θέσεων εργασίας.

• Να οριστικοποιήσουμε τον χωροταξικό σχεδιασμό για την εκπόνηση Δημοτικού Πολεοδομικού Σχεδίου Ανάπτυξης (ΔΗ.ΠΟ.Σ.Α.) σε ένα ενιαίο πλαίσιο πολεοδομικής και χωροταξικής οργάνωσης για το σύνολο του Δήμου Ναυπακτίας.

• Να διασφαλίσουμε και να ενισχύσουμε τις κοινωνικές δομές που ιδρύσαμε.

• Να συνεχίσουμε να επιλύουμε τα προβλήματα σχολικής στέγης.

• Να ενισχύσουμε τους χώρους άθλησης σε κάθε τοπική κοινότητα.

• Να διατηρήσουμε και να αναβαθμίσουμε τους πολιτιστικούς θεσμούς που καθιερώσαμε.

• Να συνεχίσουμε τη δημιουργία υποδομών για την τουριστική ανάπτυξη.

• Να επενδύσουμε στον πρωτογενή τομέα και να στοχεύσουμε στη σύνδεσή του με την ανάπτυξη του αγροτουρισμού και των υπολοίπων μορφών τουρισμού.

Μελέτες Στη βαθιά οικονομική κρίση που πλήττει πρωτίστως την Τοπική Αυτοδιοίκηση τα εργαλεία για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι η αξιοποίηση, ωρίμανση και εκπόνηση Μελετών. Στο πλαίσιο αυτό: Για τα θέματα χωροταξικού σχεδιασμού: • Έχει δημοπρατηθεί η μελέτη επικαιροποίησης - οριοθέτησης των ρεμάτων Σκα – Λαγκαδούλα – Βαρειά (217.000 ευρώ).

• Έχει ανατεθεί η μελέτη αναθεώρησης εγκεκριμένου ρυμοτομικού σχεδίου στο Λυγιά. Επιπλέον έχουμε εκπονήσει τις εξής μελέτες: • Αποχέτευση Λυμάτων Αντιρρίου συνολικού προϋπολογισμού 2.350.000 € • Δημιουργία και διαμόρφωση Πολιτιστικού Μονοπατιού Καστρόπολης Ναυπάκτου συνολικού προϋπολογισμού 1.500.000 ευρώ • Εκσυγχρονισμός δικτύων (Αντικατάσταση Αμιαντοσωλήνων και Διαχωρισμός Παντορροϊκού δικτύου Αποχέτευσης) στο Κεντρικό τμήμα της Ναυπάκτου • Δημιουργία Κέντρου Ναυπηγικής Τέχνης και ανάπλαση αλσυλλίου Γριμπόβου.

• Βελτίωση και συντήρηση Μονοπατιών, Πεζοπορικές και Ποδηλατικές διαδρομές στο σύνολο των Δημοτικών Ενοτήτων (προϋπολογισμού 900.000 ευρώ) • Κατασκευή Βιολογικού Καθαρισμού Σίμου Πυλλήνης.

• Μετατροπή του ΧΥΤΑ Βλαχομάνδρας σε ΧΥΤΥ συνολικού προϋπολογισμού 1.500.000€ • Μελέτη οδοποιϊας και ανάπλασης της οδού Θέρμου (από ΡΕΞ μέχρι κόμβο περιμετρικής Ναυπάκτου) • Μελέτη οδοποιϊας και ανάπλασης της οδού Δελφών από Σκά μέχρι όρια επεκτάσεων 1978.

• Μελέτη οδοποιϊας για τον παραλιακό δρόμο Παλαιοπαναγιάς.

• Μελέτη ανάπλασης του λόφου της Δεξαμενής (πρόγραμμα Cherplan)

24

Η επόμενη πενταετία • Μελέτη ενοποίησης παραλιών • Μελέτη ανακαίνισης του Κτηρίου της Πλαζ. Τέλος στον προϋπολογισμό του 2014 εγγράψαμε ποσό 240.000 ευρώ για την εκπόνηση μελετών για το νέο ΕΣΠΑ (ΣΕΣ). Συνδημότισσες και συνδημότες, Στην επόμενη δημοτική θητεία θα συνεχίσουμε να υλοποιούμε το Όραμα μας για τη Ναυπακτία. Με βάση το διάλογο που αναπτύχθηκε με τις τοπικές κοινωνίες αποτυπώσαμε τα προβλήματα και τις προτεραιότητες που αναδείχθηκαν για το σύνολο του Δήμου. Η επίλυση των προβλημάτων αυτών θα εξαρτηθεί από τους εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους που θα είναι διαθέσιμοι για την αυτοδιοίκηση και το Δήμο μας. Με βαθιά γνώση της ανθρωπογεωγραφίας, των αναγκών και των δυνατοτήτων που υπάρχουν οι προτεραιότητες αυτές κατά τα ενότητα είναι οι ακόλουθες: Δ.Ε. ΟΡΕΙΝΟΥ ΟΓΚΟΥ • Ολοκλήρωση υποδομών ύδρευσης & αποχέτευσης σε κάθε πρώην Δήμο • Ολοκλήρωση οδικής σύνδεσης Δ.Ε Ορεινού όγκου • Διαμόρφωση Τοπικού Αναπτυξιακού Προγράμματος (ΤΑΠ) για περιοχή Ευηνολίμνης • Αξιοποίηση δασικού πλούτου • Αξιοποίηση προγραμμάτων κτηνοτροφίας • Αξιοποίηση προγραμμάτων (leader κλπ) για την περαιτέρω αγροτουριστική ανάπτυξη Δ.Ε. ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ • Αποχέτευση Τοπικών Κοινοτήτων Δ.Ε Αντιρρίου • Αξιοποίηση εργοταξιακών χώρων • Αξιοποίηση και ανάδειξη του Παραλιακού μετώπου από Ρίζα μέχρι Πλατανίτη • Αξιοποίηση γεωθερμικού πεδίου Ρίζας • Αξιοποίηση κάστρου Αντιρρίου και αρχαίου θεάτρου Μακύνειας • Ένταξη ΣΧΟΑΠ στον ενιαίο Δημοτικό Πολεοδομικό Σχέδιο Ανάπτυξης (ΔΗ.ΠΟ.ΣΑ) Δ.Ε. ΧΑΛΚΕΙΑΣ • Αγροτικός εξηλεκτρισμός και επέκταση δημοτικού φωτισμού.

• Εφαρμογή προγραμμάτων για την ανάπτυξη της πρωτογενούς παραγωγής • Δημιουργία υποδομών αποχέτευσης • Διευθέτηση ομβρίων υδάτων • Τουριστική ανάπτυξη του παραλιακού μετώπου (Κρυονέρι – Εκβολές Ευήνου και Βασιλικής) • Δημιουργία Αλιευτικού καταφυγίου στην Βασιλική • Αξιοποίηση προβλήτας Κρυονερίου • Ανάδειξη και Αξιοποίηση δυνατοτήτων Βαράσοβας, Αγίου Πέτρου κλπ για εναλλακτικό τουρισμό.

• Ένταξη Τ.Κ στο ενιαίο Δημοτικό Πολεοδομικό Σχέδιο Ανάπτυξης (ΔΗ.ΠΟ.ΣΑ) • Αξιοποίηση υφιστάμενων κτηριακών υποδομών σε συνεργασία με τους πολιτιστικούς συλλόγους.

• Σύνδεση με το Δήμο Αγρινίου στην περιοχή στενών Τρικόρφου Δ.Ε. ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ • Ολοκλήρωση διαδικασιών για την αξιοποίηση του ΞΕΝΙΑ.

• Ολοκλήρωση διαδικασιών για τη δημιουργία Μαρίνας.

• Δημιουργία του Κέντρου Ναυπηγικής Τέχνης.

• Ανάδειξη της Καστρόπολης.

• Ενοποίηση παραλιών.

• Εφαρμογή της Κυκλοφοριακής μελέτης.

• Δημιουργία χώρων στάθμευσης ανατολικά - δυτικά της πόλης.

• Συνέχιση προγράμματος Ανάπλασης της Πόλης.

• Κατασκευή πεζοδρομίων στη Θέρμου και Αμφίσσης.

• Μεταφορά του ΚΤΕΛ στο Σκα και δημιουργία σταθμού δημοτικής συγκοινωνίας.

• Δημιουργία Διοικητηρίου στην περιοχή του ΣΚΑ.

• Δημιουργία πολιτιστικών υποδομών στο κέντρο της πόλης (δημοτική πινακοθήκη, ανοιχτό θέατρο).

• Αντιμετώπιση του προβλήματος της σχολικής στέγης και της στέγασης των βρεφονηπιακών σταθμών • Δημιουργία αθλητικών υποδομών στις τοπικές κοινότητες

Το έργο και οι προτάσεις μας στην κρίση σας