план

Page 1



3


4


5


6


7


8

3*

4*

5*

Основные статусы 6* 7*

Нако< пленный 200 PV 200 PV 200 PV 200 PV объем Накопленный объем структуры

Требования к повышению статуса

Статус

200 PV

8* 200 PV

В каждой из 2-х В каждой из 2-х разных прямых разных прямых подчиненных подчиненных 200 PV 1200 PV 5000 PV структур по 1 Д структур по 1 Д 6* и накоплен7* и накопленный объем струк- ный объем структуры 25 000 PV туры 100 000 PV


БЛ

СЛ

200 PV

200 PV

В каждой из 2-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8*

В каждой из 3-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8*

Почетные статусы ЗЛ ЗЛ 1*–5* 200 PV

200 PV

ПЧП

ЗПЧП

200 PV

200 PV

В каждой В каждой из 5–10-ти В каждой из В каждой из из 4-х разных (соответственно) 4-х разных 4-х разных прямых под- разных прямых под- прямых под- прямых подчиненных чиненных структур чиненных чиненных структур по 1 Д 8* структур структур по 1 Д 8* по 1 ЗЛ по 1 ПЧП

9



Программа

Бронзовая карта

Серебряная карта

Золотая карта

Платиновая карта

Набор продукции на сумму

100 BV

200 BV

400 BV

800 BV

Скидка на продукцию

5%

8%

15 %

Программа

Бронзовая карта

Серебряная карта

Золотая карта

Платиновая карта

100 BV

200 BV

400 BV

800 BV

10 %

12 %

15 %

20 %

Набор продукции на сумму Размер вознаграждения за привлечение

11


Программа Набор продукции на сумму Обязательный объем закупок 1 раз в 4 недели Размер вознаграждения за развитие Максимальное вознаграждение за неделю при каждом сравнении объемов

12

Бронзовая карта

Серебряная карта

Золотая карта

Платиновая карта

100 BV

200 BV

400 BV

800 BV

50 PV

50 PV

50 PV

50 PV

8 %, 9 %

9 %, 10 %

10 %, 11 %

11 %, 12 %

800 BV

1600 BV

3000 BV

5000 BV


Программа Аттестационные требования

Серебряная Золотая Платиновая карта карта карта Дистрибьютор «Тяньши» – участник программ «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» должен получить недельное вознаграждение за развитие, чтобы иметь возможность получения вознаграждения за консультирование в эту же неделю

1-е поколение

4%

4%

4%

2-е поколение

4%

4%

4%

4%

4%

3-е поколение 4-е поколение

4%

13


Статус

Требования для получения вознаграждения (PV)

Размер скидки Размер вознаграждения

14

Обязательный объем закупок

Основные статусы 7* Неактивный 8*

4*

5*

6*

Активный 8*

10 %

14 %

18 %

23 %

28 %

31 %

20

20

20

100

200

200

Групповые объемы Ежемесячный объем целой структуры

ОЦС равен 5000 PV


Почетные статусы ЗЛ ЗЛ 1*–5*

ПЧП

ЗПЧП

37 %

39 %

40 %

41 %

41,5 %

200

200

200

200

200

200

1000

1000

1000

1000

1000

1000

БЛ

СЛ

35 %

ОЦС каждого ОЦС каждого ОЦС каждого ОЦС каждого В каждой из В каждой из Д 8* из 2-х раз- Д 8* из 3-х раз- Д 8* из 4-х разД 8* из 5-ти 4-х разных 4-х разных ных структур ных структур ных структур разных структур структур структур по равен или боль- равен или боль- равен или боль- равен или больше по 1 актив- 1 активному ше 5000 PV ше 5000 PV ше 5000 PV 5000 PV ному ЗЛ ПЧП

15


Требования для получения вознаграждения (PV)

Размер вознаграждения

Статус

16

1-е поколение 2-е поколение 3-е поколение 4-е поколение 5-е поколение 6-е поколение 7-е поколение 8-е поколение 9-е поколение 10-е поколение 11-е поколение Обязательный объем закупок Групповые объемы Ежемесячный объем целой структуры

Основной статус 8* 1% 1% 1% 0,5 %

Почетные статусы БЛ 1% 1% 1% 0,5 % 0,5 % 0,5 %

200 800

200 1000 ОЦС каждого Д 8* из 2-х разных структур равен или больше 5000 PV


СЛ 1% 1% 1% 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 %

ЗЛ 1% 1% 1% 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 %

Почетные статусы ЗЛ 1*–5* 1% 1% 1% 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 %

ПЧП 1% 1% 1% 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 %

ЗПЧП 1% 1% 1% 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 200 200 200 200 200 1000 1000 1000 1000 1000 ОЦС каждого ОЦС каждого ОЦС каждого Д 8* В каждой из В каждой из 4-х Д 8* из 3-х разных Д 8* из 4-х разных из 5–10-ти разных 4-х разных разных струкструктур равен или структур равен или структур равен или структур по 1 тур по 1 больше 5000 PV больше 5000 PV больше 5000 PV активному ЗЛ активному ПЧП

17


Статус

БЛ

СЛ

ЗЛ

ЗЛ с 1*

Размер 1% 0,75 % 0,5 % 0,2 % вознаграждения Обязательный 200 200 200 200 объем закупок Групповые 1000 1000 1000 1000 Требования объемы для получеОЦС каждого ОЦС каждого ОЦС каждого ОЦС каждого ния Д 8* из 3-х Д 8* из 4-х Д 8* из 5-ти вознагражде- Ежемесячный Д 8* из 2-х разных струкразных струкразных струкразных струкния (PV) объем целой тур равен тур равен тур равен тур равен структуры или больше или больше или больше или больше 5000 PV 5000 PV 5000 PV 5000 PV

18


ЗЛ*

ПЧП

ЗПЧП

0,2 %

0,5 %

0,25 %

200

200

200

200

1000

1000

1000

1000

ЗЛ с 2*

ЗЛ с 3*

ЗЛ с 4*

ЗЛ с 5*

0,2 %

0,2 %

0,2 %

200

200

1000

1000

ОЦС каждого ОЦС каждого ОЦС каждого ОЦС каждого В каждой из Д 8* из 6-ти Д 8* из 7-ми Д 8* из 8-ми Д 8* из 10-ти В каждой из 4-х разных разных струк- разных струк- разных струк- разных струк- 4-х разных структур по тур равен тур равен тур равен тур равен структур по 1 1 активному или больше или больше или больше или больше активному ЗЛ ПЧП 5000 PV 5000 PV 5000 PV 5000 PV

19


20






Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.