La Imagen del Arquitecto by Henry Bauer

Universidad de Chile Facultad de Arquitectura y Urbanismo Departamento de Diseño

Informe de práctica profesional para optar al titulo de arquitecto

“LA IMAGEN DEL ARQUITECTO” Concursos y encargos directos realizados en Lanoire et Courrian arquitectos asociados en Bordeaux, Francia

Alumno Henry A. Bauer Vera Profesor guía Juan Lund P. Profesora tutora Sophie Courrian

Diciembre 2006

INDICE

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA

CARTA GANTT

CONCURSOS PÚBLICOS

CONCURSO GRUPO BARBEY

CONCURSO SALA PARENTIS

ENCARGOS DIRECTOS

VIVIENDAS COLECTIVAS EN LORMONT

CASA CLABE

COMENTARIOS Y CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN Se dice popularmente que del dicho al hecho, mucho trecho, es la idea de incorporar un período de práctica profesional, que aparece como la etapa de extrapolación entre lo aprendido en la academia y la aproximación hacia el futuro campo laboral. El siguiente informe intenta presentar aquellos aspectos que por diversas razones se escapan a las posibilidades desplegadas por los talleres de diseño arquitectónico, y que me ha permitido adquirir cierta información que me preparará antes de entrar definitivamente en el mundo del encargo real, del cliente, del concurso y del presupuesto. Se han plasmado en este informe, los cuatro principales proyectos en los que trabaje en la oficina de arquitectos Lanoire et Courrian en Bordeaux, abordados desde el punto de vista del diseño arquitectónico. Las descripciones y comentarios a lo largo de este documento están tratados en relación al concepto de la imagen del arquitecto, idea que abarca la imagen en frente a otros profesionales, la imagen ante la sociedad, ante otros arquitectos y la imagen del proyecto arquitectónico en sí.

OBJETIVOS Después de terminar mi primer semestre de intercambio en la Escuela de Arquitectura de Bordeaux, se me abrió la posibilidad de continuar un semestre mas, tiempo durante el cual se pude optar entre realizar un seminario, un taller de practica o una practica externa. Tomando en consideración el hecho de estar en Francia, y de que ya había conocido en mayor o menor medida el ámbito académico, me pareció oportuno aprovechar de introducirme en el ambiento profesional. Dentro de este ambiente, considero que para mi mayor provecho, el ámbito más pertinente a tratar es el del diseño arquitectónico ya que es, efectivamente, el mas común y fácil de acceder, además de contar con una globalidad, respecto a otras ramas, lo que me será útil para conocer aunque sea de manera general, en algunos casos, la mayor cantidad de variables y agentes que participan en el proceso arquitectónico en la ciudad de Bordeaux. Bajo estas inquietudes, mis objetivos a abordar durante el periodo de práctica son: Adquirir la experiencia respecto a las condicionantes en el diseño arquitectónico en la instancia de un concurso público: o Entender las disposiciones legales de un llamado a concurso

o Entender las variables subjetivas (jurado, competencia, etc.) que influyen en el diseño final. Conocer la forma de operar y gestionar una agencia de arquitectura: o Conocer como se delegan las responsabilidades en el diseño y como se llega a acuerdo final o Entender el rol del arquitecto en la eventual construcción del proyecto o Conocer como se finaliza un proyecto profesional (detalles, presentación, etc.) Entender la relación entre las metodologías del diseño académico y el diseño laboral: o Entender la concepción del proyecto de arquitectura en una agencia en relación y/o contraste al discurso académico. o Observar las diferencias entre un arquitectoprofesor y aquel que no lo es. Adquirir los conocimientos en diseño arquitectónico desde el punto de vista de otra cultura: o Entender las diferencias y similitudes entre la manera de hacer arquitectura entre Chile y Francia

DESCRIPCIÓN de la práctica

En la ciudad de Bordeaux, la oficina de arquitectos asociados LANOIRE & COURRIAN son uno de los principales protagonistas del quehacer arquitectónico; esta formada esencialmente por los socios Jean Phillip Lanoire y Sophie Courrian, en cuya unión se ve una mayor importancia al momento de las decisiones finales en cuanto a diseño por parte de Jean Phillip, mientras que Sophie se dedica mayormente a tareas administrativas, relacionales y académicas. Al momento de mi llegada a la oficina trabajan además 3 arquitectos: Eric Troussicot., Jean François Brecq. y Stephanie Theis, encargados del desarrollo de la mayoría de los proyectos de manera individual o a veces en grupo, siempre bajo la constante intervención, apoyo y supervisión de J.P. Lanoire y S. Courrian. De esta forma hay ocasiones en que todos están al tanto de uno o varios proyecto, y otras veces cada uno trabaja de manera individual evaluando los avances en reuniones con los arquitectos jefes, en las cuales se analizan sus ideas e intenciones y se corrigen se critican y se complementan con el interés global de la oficina. Dentro de este sistema de funcionamiento, un estudiante en práctica se inserta como uno mas de los arquitectos, asumiendo responsabilidades y enfrenándose ante diferentes proyectos de manera individual o en conjunto con algún otro arquitecto. Los proyectos a realizar por tal o cual arquitecto, se define a medida que el proyecto se inicia,

es decir, se necesita alguien para desarrollar alguno entonces mr. Lanoire según su parecer y la disponibilidad de profesionales en ese momento, asigna el proyecto a uno o a varios de ellos, dependiendo de la envergadura del mismo. Por esto el rol no se define desde el principio, más bien, a medida que el proyecto avanza y surgen problemáticas a resolver, se asumen o delegan las responsabilidades.

contratación para todo tipo de trabajos adicionales como cubicar y establecer precios de proyectos, desarrollar especificaciones técnicas, estudios técnicos de construcción, acústicos, térmicos, paisajísticos y hasta a especialistas en el llamado HQE, alta calidad medioambiental, tendencia se esta comenzando a desarrollar. Funcionamiento Externo

Así, cada arquitecto desarrolla, en una primera instancia, la concepción de un proyecto que luego se revisa y se critica en conjunto con el resto de la oficina, o bien solo con los arquitectos jefes, opinión que generalmente es la que decide el camino a seguir, lo cual a pesar de ser a veces un tanto cohartante de la creatividad personal, es comprensible ya que la agencia en general tiene ya integrados ciertos criterios y parámetros de imagen para proyectar al exterior y así ser reconocidos. Es decir, que si por ejemplo yo desarrollo un proyecto con ciertas maneras a las que Jean Phillip no está acostumbrado o simplemente no le gustan, lo mas probable es que sea muy modificado por sus gustos. Evidentemente, siempre existe a posibilidad de generar ideas diferentes a través de la buena argumentación y justificación de la misma, y haciéndola avanzar hasta convertirse en proyecto. Cabe mencionar que en esta agencia no existe especialización alguna en temas derivados de la arquitectura en si, como estructura, construcción o conocimientos técnicos de otro tipo. Por esto cada vez es necesaria la sub

Dentro del medio profesional de Bordeaux una de las maneras de adquirir reconocimiento por la comunidad de arquitectos es el trabajo con el sector publico, es decir, la realización de edificios por parte de Estado Francés o alguno de sus organismos regionales, vale decir, hospitales, municipalidades, edificios de justicia, edificios de la policía, escuelas, liceos, etc. Es esta relación con el sector público la que entrega la oportunidad a los arquitectos de encargarse de grandes obras, con gran impacto urbano y, en el mejor de los casos, con gran aceptación entre los arquitectos. Es por esto que la oficina Lanoire & Courrian se ha venido desenvolviendo en el medio a través de proyectos de trato directo con el sector publico (es el caso de la vivienda social, con Domofrance), pero principalmente y en mayor cantidad a través de la participación en llamados a concursos públicos. Es por esto que en la oficina se desarrolla bastante el tema de como seducir, llamar la atención y hacerse identificar dentro del medio a través de la imagen de anteproyecto, que si bien, teóricamente es el nivel que se trabaja en los

talleres de las escuelas de arquitectura, dentro de una oficina que se desenvuelve dentro del campo profesional y cuya relación con sus clientes, mandantes y jurados es efectivamente real y sobretodo intransigente al momento de su elección, lo que le otorga una seriedad, importancia y sobretodo cierta presión al trabajo. además, cuando un anteproyecto se desarrolla en la escuela, existe un profesor con quien se ha corregido y de cierta forma analizado su manera de entender la arquitectura, la cual influye en el resultado final, resultado que es calificado de 1 a 7, es decir, el sentido brutal de competencia entre los estudiantes no es aquel que es posible percibir en el ambiente laboral de los concursos, en cuyo caso, la calificación es "ganador" o "perdedor" y cabe mencionar que el resultado es juzgado por criterios que muchas veces nos escapan del control o de nuestro campo temático de dominio. En términos técnicos, la oficina trabaja prácticamente todo a nivel digital con equipos Mac y con el programa de diseño asistido VectorWorks12, programa que a pesar de ser menos preciso que Autocad, nos acomodaba perfectamente para las entregas de anteproyecto exigidas en los concursos.

CARTA GANTT

CONCURSOS PÚBLICOS

Contrato Publico, Concurso Publico y Maître d'Ouvrage Si alguna entidad del Estado Francés encomienda el diseño y/o la construcción de un edificio publico, colegios, hospitales, etc. debe regirse por el código de "marchés publics", y si el costo supera los 135.000€, dicha entidad esta obligada a hacerlo a través de un llamado a concurso publico (appel d'offre public –llamado de oferta publica), de manera de transparentar los procesos de construcción de infraestructura publica y además para permitir la libre competencia entre los profesionales. Dicha entidad publica designa un 'maître d'ouvrage' que corresponde al mandante en si o a su representante legal, cuyas responsabilidades y atributos están desarrolladas en la llamada Ley MOP. Es el maître d'ouvrage con quien se mantiene el trato directo durante del concurso y luego durante la ejecución de la obra. Para estos efectos existen empresas privadas que se dedican a ser 'maître d'ouvrage' para el sector publico y en ocasiones para privados. Cabe mencionar a la Empresa publicoprivada 'DOMOFRANCE' la cual toma el rol de 'maître d'ouvrage' en la mayoría de los concursos llamados por el Estado Francés. DomoFrance, u otro maître d'ouvrage (compuesta en su mayoría por abogados, economistas y arquitectos, en menor cantidad, entre otros profesionales) se encargan, como lo estipula la legislación, de definir el tipo concurso, redactar las bases y publicar la información necesaria a

través de la revista semanal 'le moniteur' que corresponde al medio escrito oficial en términos de arquitectura y de L'orde des Architectes (homologo francés de nuestro Colegio de Arquitectos de Chile). El Jurado esta compuesto por el maître d'ouvreage, director y responsable legal, agentes implicados en el tema que concierne el programa, empleados públicos de la municipalidad, agentes políticos, personal técnico (economistas, abogados, etc.). Respecto a la presencia de arquitectos, la ley exige la presencia de al menos un tercio de arquitectos y dentro de ellos, uno o dos representantes de la Orden de Arquitectos, a diferencia del sistema chileno, donde la participación de arquitectos en el jurado es del 50%+1. Esta diferencia es fundamental al momento del diseño y sobretodo de la representación grafica de este: hoy, existen medios de representación y de diseño asistido por computador, que han generado, además de la moda de los imágenes 3d, grandes debates respecto a la veracidad de la "asistencia" que entregan estos programas, es decir, hasta que punto son una ayuda para la proyección arquitectónica y cuando comienzan a ser un estorbo, idealizando (y por tanto, falseando) la imagen de un proyecto. Ahora bien, dentro de un círculo de arquitectos, pienso que es más fácil darse cuenta cuando una imagen de proyecto esta siendo maquillada con artificios o no, es perfectamente posible, gracias a nuestra

formación, diferenciar una imagen espectacular de una planimetría deficiente. En el caso de un concurso cuyo jurado es en su mayoría agentes ajenos al medio arquitectónico, es verdad que a través de las proyecciones 3D es mas fácil entregarles la información necesaria para la comprensión del proyecto, pero, también es una herramienta que ante ojos inexpertos puede ser mal utilizada para engañar, lo cual además de ir en contra de la ética profesional estaría atentando en contra de la arquitectura misma, llevando a cabo proyectos que no son necesariamente idílicos perjudicando la ciudad y la profesión. El concurso mas utilizado que vi durante el tiempo de mi practica profesional es una especie de modalidad de 'concurso de oferta, restringido': el maître d'ouvrage o mandante llama a concurso de manera publica y abierta, pidiendo que los concursantes envíen su currículo el cual es evaluado por le jurado o por el mandante, para luego, según la capacidad, experiencia o especialización del concursante, restringir la participación a tres o cuatro oficinas de arquitectura (puede también convocarse a través de invitación). En el caso de no tener experiencia suficiente, una oficina joven por ejemplo, puede enviar un partido general, para ser seleccionado. Este sistema tiene la ventaja de que otorga la oportunidad a todos los profesionales de la arquitectura a ser considerado como iguales ante el mandante, y poder ser elegidos por sus capacidades, su visión innovadora o sus intereses en un programa en particular, etc. Además, e igual

que en el sistema chileno, dentro de un concurso restringido el mandante se compromete a rembolsar una cantidad de dinero por conceptos de gastos. Existe también la desventaja de que ante un sistema que fomenta la libre competencia pero no la igualdad de competencia, es bastante lógico esperar que los arquitectos elegidos a participar en grandes concursos sean los mimos de siempre, sobretodo en Bordeaux, que siendo una ciudad con una fuerte capacidad de generación de proyectos de arquitectura es lo suficientemente pequeña para monopolizar las actividades con 3 o 4 oficinas principales. Es por esto que, como vi. en el concurso del grupo escolar Barbey, la agencia Lanoire&Courrian se asociaron momentáneamente con una pequeña agencia emergente de arquitectos jóvenes que habían sido empleados de los primeros, para la realización del concurso. De esta forma se ve claramente una relación simbiótica que se desarrolló en el sistema bordolés como método de superar, en parte, la segregación de los recién llegados contra el monopolio de los ya consolidados. En este trato Lanoire&Courrian aprovechan la mano de obra, sin ceder en las ideas principales del proyecto, y la otra agencia adquiere cierta experiencia y se hace conocer en el medio. Este sistema de concurso equivale, según su nivel de desarrollo, a concurso oferta. Las exigencias de entrega en este caso son: a.elementos gráficos, b.elementos escritos, c.identificacion cerrada de la oficina, d.

Formularios DC5 y DC4 para comprobar estabilidad económica, y e.una propuesta de honorarios de acuerdo al precio estimado por el mandante. Luego de que el jurado dicte su veredicto, al igual que en el sistema chileno, existe un reembolso por parte del mandante a los participantes que no hayan ganado el concurso, de esta forma la oficina Lanoire&Courrian, aunque hace casi 1 año que no habían ganado un concurso, su participación constante en concursos (y por ende su prestigio) les ha sido suficiente para subsistir. Si el ganador y el mandante establecen la relación contractual, la ley mop señala también las etapas a seguir y las responsabilidades de ambas partes. De aquí en adelante, la organización y la reglamentación de dichas relaciones, es la mas utilizada incluso por los encargos y concursos privados, por lo que se ha transformado casi en un sistema estándar de normalización en el ejercicio de la profesión.

DCE – Dossier des consultations des enterprises. Carpeta de consultación a empresas constructoras y técnicas. Realización de planos profesionales para el uso de dichas empresas. VISA – Etapa de revisión de coherencia entre planos. Chantier Obra DOE, Dossier d'Ouvrage Executée, Libro de obra ejecutada.

LAS BASES Al igual que en el sistema chileno las bases corresponden al conjunto de antecedentes de orden administrativo y técnico que orientan el contenido de un concurso y establecen el alcance de la solución solicitada. Esencialmente, las bases administrativas se componen de:

Estas etapas, a grandes rasgos son: Esquisses: Esbozo, partido general, nivel de entrega de la mayoría de los concursos. APS – Avant Projet Sommaire: Ante proyecto simple. APD – Avant Projet Definitif: Ante proyecto definitivo, es aquí donde se fija el precio final de la obra, y se realiza la documentación para el permiso de construcción

Objetivo del concurso Nombre del organizador del concurso Como participar en el concurso Organización general Integrantes del Jurado y atribuciones Criterios para la elección Pagos de indemnización De los resultados del concurso Listado de documentos exigidos Formato de entrega

Aplicación del reglamento Derechos de propiedad Este listado de títulos y su desarrollo no difieren de manera significativa respecto al sistema chileno, por lo cual no me parece interesante extenderme al respecto. Solo decir que en ambas partes los objetivos de un concurso corresponden a la capacidad de diversificar las soluciones, fomentar la competencia anónima e igualitaria entre arquitectos, lo cual debería finalmente llegar a una arquitectura de mayor calidad.

Concurso Grupo Escolar Barbey

Precio de los trabajos: 6 310 000 €

Maître d'Ouvrage (mandante legal y organizador del concurso): Ciudad de Bordeaux, Dirección de la Educación y de la Familia. Responsable de la Operación: Señor Alcalde de la ciudad de Bordeaux Conducción de la operación: Ciudad de Bordeaux, Dirección de Construcciones Publicas. Objetivo: Concepción arquitectónica y técnica relativa a la reestructuración del grupo escolar Barbey. Jurado: presidente Sr. Gauté, representante de la Municipalidad de Bordeaux Sra. Darche, concejal de Bordeaux Sra. Massie, concejal de Bordeaux Sra. Pujo, concejal de Bordeaux Sr. Simon, concejal de Bordeaux Sra. Mellier, concejal de Bordeaux Sr. Gaüzère, agregado Alcalde encargado de la educación Sr. Moga, agregado Alcalde, barrios sur Secretario general de Bordeaux Dr. general de 'vida social y ciudadana' Sr. inspector de La Academia Dr. general de urbanismo de Bordeaux 4 arquitectos nominados por l'Ordre des Architectes Sr. Fortier, arquitecto de la Municipalidad de Bordeaux Superficie a construir: 2400 m2 aprox. Superficie del terreno: 4690 m2.

Fecha de entrega: 1 de septiembre 2006 La Municipalidad de Bordeaux, en el marco de la modernización de los establecimientos públicos, decidió la realización de: 1. una escuela maternal de 5 salas, 2. una escuela elemental de 6 salas, 3. los locales comunes y 4. los espacios exteriores. El proyecto se trata de una reconstrucción, es decir, la intención es demoler los antiguos y deteriorados edificios utilizados actualmente como escuelas. Dicho proceso de construcción se prevé realizar en dos partes: la primera consta de la realización de la escuela maternal sobre el terreno de la actual escuela maternal a demoler. la segunda parte esta condicionada a la legalización de la adquisición del terreno vecino. Una vez concretado, se procederá a la demolición y a la construcción de la escuela elemental. Esto significa que todo el programa que incluye la primera parte debe adecuarse estrictamente al terreno, ya que así lo estipula la programación de la ejecución de la obra. Además, como el edificio esta en la zona central de la Comunidad Urbana de Bordeaux CUB, cabe decir, en el centro histórico, el mandante desea que su inserción en la ciudad sea de manera "armoniosa", lo cual plantea la

gran problemática del diseño arquitectónico dentro de la ciudades europeas ya consolidadas en cuanto a imagen urbana.

El Programa

El proyecto encargado presenta la complejidad programática de un edificio real con funcionamientos efectivos e invariables, contrariamente a los proyectos 'idílicos' que se realizan como ejercicios en las escuelas de arquitectura, es decir, las propiedades funcionales del edificio ya no son una variable, sino una constante al momento de diseñar y es aquí donde el diseño se subyuga estrictamente a las necesidades del edificio; es común encontrarse con ejercicios académicos en los que, para dar énfasis a la propuesta arquitectónica y ser coherentes estrictamente con la idea o concepto de partido general, se diseña en desmedro del programa y las obligaciones funcionales (metros cuadrados, iluminación, conectividad, ubicación, etc.), en cuyo caso, muchas veces es pasado por alto por parte de los académicos ya que, evidentemente es solo un ejercicio. El programa fue entregado en dos partes, tal como se explico anteriormente:

PRIMERA PARTE Escuela Maternal – superficies interiores recepción 30 m2 2 salas en el primer nivel (para niños 3 a 4 años) 2x60 m2 2 dormitorios (conectados con salas) 2x60 m2 2 salas cualq. nivel (para niños de 5 a 6) 2x60 m2 guardería 50 m2 dirección 15 m2 sala de profesores 25 m2 sala de juegos 120 m2 restaurante 100 m2 preparación de alimentos 25 m2 sala de lavado 25 m2 sala de desechos 21 m2 4 sanitarios de niños 70 m2 taller biblioteca 60 m2 taller de arte 60 m2 servicios higiénicos 16 m2 salas de mantenimiento, locales técnicos y bodegas 102 m2 (incluyendo locales en común con la escuela primaria como calefacción y electricidad)

recepción 6 salas de clases 2 talleres dirección sala de profesores sala polivalente restaurante preparación de alimentos sala de lavado 30 m2 sala de desechos sanitarios de niños taller biblioteca taller informática servicios higiénicos salas de mantenimiento

40 m2 6x55 m2 50 m2 15 m2 30 m2 150 m2 108 m2 25 m2 21 m2 80 m2 60 m2 40 m2 16 m2 57 m2

Escuela Elemental – superficies exteriores acceso abierto patio cubierto patio abierto parking bicicletas 14 estacionamientos

90 m2 180 m2 1000 m2 20 m2 175 m2

Espacios Comunes "RASED"

Escuela Maternal – superficies exteriores acceso abierto 75 m2 patio cubierto 200 m2 patio abierto 800 m2 parking bicicletas 10 m2 10 estacionamientos 125 m2

oficina sala de apoyo Educ. mantenimiento

15 m2 50m2 8 m2

SEGUNDA PARTE Escuela Elemental – superficies interiores

Una vez llegado a la agencia se me encomendó de inmediato la lectura y análisis

Departamento de Guardián

de las bases del concurso y sobretodo el conocimiento del programa, para luego comenzar a esbozar la implantación y el funcionamiento adecuado de todos los recintos entre si, respetando las superficies y las recomendaciones hechas por el mandante maître d'ouvrage que es también quien dirige el concurso. Dentro de esta primera aproximación me enfrente a las diferentes maneras habituales de relacionar los recintos en un proyecto dado, por ejemplo, supe, luego de equivocarme, que los locales de preparación, lavado y desechos formaban el llamado 'circuito higiénico' usado en todos los restaurantes de universidades, escuelas y liceos; este circuito, por tanto, es irrompible, lo cual a lo largo del desarrollo del proyecto genero más de algún inconveniente al momento de bien distribuir la iluminación natural, o los accesos a otros recintos más 'nobles'. En el transcurso del desarrollo del proyecto, fue el terreno en si (su forma y su tamaño) quien causo las principales diferencias de opinión y dificultades de clarificar la propuesta final, pero finalmente veremos que fue también quien determino la solución. El Terreno y Las Normas Urbanas

80 m2

Al enfrentar la concepción de un edificio de gran envergadura en un marco de concurso publico, las variables (o constantes, dependiendo del punto de vista) legales y físicas juegan un rol determinante en el resultado final, así fue el caso de este proyecto, ya que en vista que era obligatorio prever la construcción en las dos partes ya mencionadas, se suman además la extraña e incomoda forma del terreno y la normativa del llamado PLU (Plan Local de Urbanismo) equivalente al PRC en Chile.

sección de PLU de la CUB, zona UGES a la que pertenece el terreno

Normas del PLU: El terreno de trabajo esta ubicado en una zona UGES (zona urbana de grandes equipamientos y servicios) cuyas principales normativas respecto a la formalidad de la construcción son: La separación respecto a la vía publica (línea oficial) es de cero, eso es principalmente para conservar la imagen continua de los edificios del sector. La separación respecto a los limites colindantes corresponde a la formula: Si h<6 d=h, con un mínimo de 4, y si h>=6 d=h+4, donde d=dist. de separación. la altura máxima es de 18 m. existe en esta zona la posibilidad de adosar el edificio a ambos lados, con la condición de no superar los 17m de profundidad.

terreno actual, en color se ve lo construido, y la línea roja marca los limites

representación grafica de separación de medianeros

norma

modelo 3D del volumen teórico resultante al aplicar al máximo la normativa, sumada a la complejidad formal del terreno

Desarrollo de propuestas Luego de haber estudiado las bases, el programa, las exigencias y las normativas, se encomendó el diseño y la concepción de la implantación del edificio, siendo el encargado de mostrar el avance de propuesta representando a la oficina, en frente a los asociados. (Recuerdo que para este proyecto, la oficina Lanoire & Courrian se asocio a otra de menor experiencia) Es así como en primera instancia me reunía con Jean Phillip donde se intercambiaban ideas y se hacia saber las ideas generales respecto a la imagen deseada, ya sea como escuela, y como proyecto de arquitectura. Luego de los primeros intentos de implantación se comenzaron a ver los inconvenientes relacionados con el terreno y la normativa: lo primero en diseñar era la planta baja de la escuela maternal, ya que era la primera parte de proyecto a construirse, el problema fue que esta zona es la más cargada programáticamente ya que por razones de seguridad habían muchos recintos que no estaban permitidos de emplazar en el segundo piso (todas las salas de los más pequeños, los dormitorios, el restaurante) y además el terreno es el más pequeño, lo cual causaba una gran falta de espacio sobretodo para la buena conformación y unidad del patio, así como la buena iluminación, accesibilidad o aislamiento acústico de las salas de clases. Estas problemáticas se suman también al límite diagonal entre ambos terrenos y el

deseo por parte del mandante de conservar la mayor parte posible de los árboles existentes. Este problema quedo de manifiesto en la primera reunión con la oficina asociada en la que se presentaron los primeros esbozos de ambas partes, asumiendo la insuficiencia en el resultado debido a lo ya mencionado. A lo largo del desarrollo del proyecto y siempre bajo las ya mencionadas condicionantes físicas, se intentaron múltiples opciones y posibles soluciones, de las cuales a continuación presento las más importantes: a. Primer acercamiento: es esta solución, la intención fue utilizar los patios como protagonistas del proyecto dejando a los recintos cerrados abrazarlos en torno a los vacíos centrales. Esto debido a lo importante que fue el hincapié hecho por el mandante en la calidad de los patios de recreación. La desventaja de esta proposición es la falta de una idea arquitectónica clara, y la falta de optimización en los espacios exteriores, sobre todo en la escuela maternal (en verde) donde el patio de fracciona, dejando zonas residuales inútiles.

1er nivel

2do nivel

volumen

b. opción con dos barras: Esta proposición busca reforzar una idea clara de proyecto a través de la creación de una gran barra recta de 2 pisos adosada al limite con la vía publica, y luego una segunda barra de con dos pisos en el lado 'maternal' y solo segundo piso en el lado 'primaria'. Esta segunda barra se aleja de la primera hasta el límite permitido el fondo del terreno, adecuándose a la forma de este. Esta proposición pareció en un principio ser bastante adecuada para seguir desarrollándose, ya que como imagen es satisfactoria en el sentido de fuerza, simpleza y limpieza que son los conceptos de gusto arquitectónico de la oficina. Nuevamente la problemática estuvo presente en la planta baja de la escuela maternal, ya que al separar en dos barras y al existir una gran superficie, el patio de recreación se corta y nuevamente quedan intersticios residuales inútiles.

1er nivel

2do nivel

volumen

c. opción compacta: el esquema siguiente muestra un intento de hacer, según Jean Phillipe, un "edificio monolítico" en el que su compacidad proyectaría una imagen de "objeto arquitectónico". Ante todo, esta opción fue en realidad una manera de hacer entrar de una vez por todas el programa dentro del espacio mínimo liberando totalmente los espacios exteriores, evitando problemas y al mismo tiempo mezclando con un discurso arquitectónico de manera de desarrollarlo posteriormente bajo esos principios estéticos. Una solución compacta como esta, fue durante algún tiempo manejada y a veces forzada a ser aquel "objeto" deseado por los arquitectos jefes, pero finalmente aparecieron, como en los casos anteriores, los graves problemas físicos como la falta de espacio lateral para los estacionamientos, la integración de los patios techados dentro del total del edificio, etc. Como propuesta arquitectónica no es muy fuerte ni convincente, más bien es una opción hecha netamente con el objeto de simplificar el trabajo ante una gran gama de imposiciones.

1er nivel

2do nivel

volumen

1er nivel

2do nivel

volumen

d. opción final: esta vez se esbozo una mezcla entre la barra adosada a la calle y la primera opción en torno a los patios. así se establece en la fachada contra la calle, un primer nivel continuo y sobre el 3 volúmenes separados y dispuesto de manera perpendicular a la calle. Esta opción es la que más ase acomodo a las exigencias funcionales y los objetivos del concurso y de la forma del terreno.

1er nivel

volumen

Resultado Final Luego de múltiples reuniones, cambios, re intentos, estudios, discusiones dentro de la oficina y con los asociados, y sobretodo por que y no había mucho tiempo para reflexionar, era el momento de decidirse y desarrollar el proyecto. Finalmente el trabajo de producción planimétrica se dividió entre ambas oficinas, con constantes reuniones, correcciones y apoyos mutuos. En la proposición final se debió optar por varias situaciones que en un comienzo no se habían contemplado, simplemente por evitar malos funcionamientos o por no ser del agrado de los arquitectos jefes: Es así como fue obligatorio ubicar las salas para los cursos de niños de 3 y 4 y los dormitorios adosados junto a la calle, lo cual no es optimo debido a la cercanía de contaminación acústica y a la falta de iluminación natural (ya que no es bueno exponer visualmente las salas al exterior publico). Esta situación llevo al diseño de fachadas perforadas de manera puntual, utilizando formas florales aludiendo a una imagen lúdica de jardín para juegos infantiles. Para mejorar la imagen del proyecto es su totalidad se contemplo finalmente, contrario a la idea original, la realización de un tercer nivel en la escuela primaria. Es así que la fachada se constituye de 3 volúmenes visualmente independientes sobre una barra continua.

Aunque luego de algunos días de trabajo, el proyecto toma forma como partido general y de manera funcional, la agencia manifestaba su descontento respecto a lo poco osado de la propuesta, es decir, el edificio no mostraba una imagen suficientemente atractiva y seductora; debemos recordar que dentro del concurso el jurado estaba formado por 22 personas de las cuales 16 son agentes políticos de la ciudad de Bordeaux, responsables de la ciudadanía y encargados de la Educación Publica, y solo 6 arquitectos, esto genera dos conflictos:

Por un lado este sistema permite conocer la opinión de profesionales de la arquitectura respecto al proyecto, pero sin darles todo el poder, ya que dentro los círculos de arquitectos existen muchas veces el abuso de poder representado en la falta de ética, la momento de elegir. Por otro lado existe una gran mayoría de políticos, con intereses que no van necesariamente de la mano con el interés del desarrollo de nuestra profesión; además de la falta de conocimiento y la falta de costumbre, como se dice en el medio, no tienen el 'ojo afinado'.

Participación en el proyecto El problema de esto es el darse cuenta a quien 'venderle el proyecto', en otras palabras, cuales son las herramientas a utilizar, bajo que criterios diseñar y a que objetivos apuntar y dar énfasis al momento de diseñar y sobretodo de mostrar lo que se diseño. Esta vez, y como es de costumbre en la oficina de Lanoire & Courrian, se opto seducir con arquitectura, es decir, apelando al criterio y reconocimiento de otros arquitectos, que como ellos, manejan los mismos códigos y lenguaje de la imagen arquitectónica. Es así como, para definir y llevar a cabo una formalidad para el proyecto, se recurrió a las condicionantes formales del terreno y de la normativa que habían sido consideradas como un obstáculo en el comienzo. Es por esto que el proyecto se desarrollo planimétricamente a la manera más o menos mencionada anteriormente, lo que dio como resultado que hubieran volúmenes, sobretodo en los niveles superiores, que sobrepasaban los limites legales complejizados por los limites del terreno, esto es, casi un ejercicio geométrico de sustracción entre el proyecto real y el volumen legal teórico desarrollado en párrafos anteriores, o como dije Jean Phillip, 'dos objetos esculpidos'.

En un comienzo, el trabajo consistió en la concepción planimétrica a nivel de partido general y de organización programática, generando varias de las opciones ya mostradas y otras más, las que fueron discutidas con Jean Phillip, así unas fueron aceptadas otras criticadas y otras definitivamente desechadas. Luego, al avanzar en el desarrollo y definir el camino del proyecto trabaje en la confección de fachadas, modelizaciones 3D, diseño de ventanas redondas, y presentación para la entrega. Dentro de todo el trabajo realizado, personalmente lo más interesante y enriquecedor, fue la gran participación en las reuniones de trabajo lo cual me permitió obtener más claridad respecto al proceso, más contacto con otros profesionales y me ayudo a encontrar materia prima para observar y reflexionar respecto al proyecto, a sus variables y sus relaciones e cuanto a los objetivos planteados en esta práctica: como se desarrolla el concurso más allá de su percepción teórica o idílica.

Planimetría

vista desde el patio escuela maternal

fachada principal, sudeste

1er nivel

detalle ventanas 2do y 3er nivel

2do nivel

3er nivel

detalle ventanas 1er nivel

fachada noroeste

vista 3d aerea

fachada sudoeste

Oficinas Asociadas, apoyo mutuo. Como ya he mencionado anteriormente, l la oficina Lanoire & Courrian decidió asociarse momentáneamente con la agencia de arquitecta Emmanuelle Lesgourgues, antigua empleada de la primera, para el desarrollo del grupo escolar Barbey. Esto es, Emmanuelle se compromete a representar el rol de una suerte de consultor respecto al tema de las escuelas maternales, ya que tenían un poco de experiencia en el tema; existe además un tema de amistad, y sobretodo de relaciones. Dentro de Bordeaux, que es el caso que he podido observar, el trabajo del arquitecto no se limita al horario de oficina: es dentro del desarrollo de este proyecto en Barbey y de la asociación de ambas oficinas, donde pude percatarme de una cierta subcapa de funcionamiento social entre los arquitectos, una red de contactos que nacen y se comienzan a manejar desde la Escuela de Arquitectura de Bordeaux. Si dentro del éxito de un profesional respecto a sus pares, existen variables como el talento, la audacia, la coherencia o la belleza, es importante agregar la popularidad dentro de la comunidad arquitectónica; es a través de las relaciones sociales, amistosas y laborales, entre otras, que se logra, en muchos casos, adquirir las herramientas para desenvolverse. Debo aclarar que, aunque este tema es algo delicado y serio, me parece oportuno mencionarlo, siempre y cuando sea pertinente, y creo que este es el caso: La capacidad de

utilizar la popularidad como herramienta dentro de la arquitectura, esta muy relacionada con la capacidad de obtener éxito dentro de esta comunidad, es un tema de influencias, de conocer gente con la cual formar un circulo cerrado que mantiene el dominio del mercado local, que es permeable en ciertos momentos con sus conocidos que estén dentro de otros círculos exteriores que comparten el mismo centro, es decir, una estructura concéntrica; y aunque esto no sea explicito es, efectivamente, un secreto a voces en Bordeaux, lo que nos lleva a plantearnos dos problemáticas:

cuyas relaciones sociales, posiblemente, generaron reconocimiento, no basado obviamente en la calidad, y que a la vez serán referentes paradigmáticos en nuestro propio diseño cotidiano.

1. Como se ve afectado el diseño arquitectónico, en otras palabras, son realmente las imágenes predominantes en los medios de comunicación o nuestros paradigmas arquitectónicos un reflejo del trabajo "correcto"?, y 2. Dentro de la ética profesional, ¿que es el trabajo "correcto"? tomando en cuenta que estas practicas se han extendido en tiempo y lugar, ¿podríamos hoy calificarlas de "practicas normales" y por lo tanto, aceptadas? Estas preguntas hacen reflexionar en el tema de este informe, respecto a como enfrentar a un jurado o como encantar a un mandante. He ahí la importancia del tema de las relaciones: el tema se hace trascendente cuando toca los elementos claves de nuestro diseño y cuando vemos que hay arquitectos ultra conocidos,

Concurso Sala de Espectáculos Parentis Maître d'Ouvrage (mandante legal y organizador del concurso): Ciudad de ParentisenBorn Responsable de la Operación: Alcalde de la ciudad de ParentisenBorn Objetivo: Construcción de un polo cultural en el sitio de la actual sala de cine Lugar: ParentisenBorn Tipo de Encargo: Concurso Público Restringido Superficie a construir: 1000 m2 aprox. Precio de los trabajos: 1 926 738 € La ciudad de ParentisenBorn (sur de Bordeaux, departamento de Landes), dentro del marco de la renovación del centro de la ciudad, contempla la construcción de un 'polo cultural, que comprende una sala de espectáculos multifuncional (cine, teatro, música, etc.) con capacidad para 250 personas. Parentis en un pequeño pueblo en la zona de Landes, zona catalogada como rural dentro de Francia, en la que sus costumbres, ambiente, geografía, arquitectura e imagen son muy particulares y reconocidos. Dentro de este contexto, el encargo de una sala para 250 personas parece bastante ambicioso, por lo que se percibe una voluntad de construir un edificio fuera de lo común con la capacidad de desenvolver actividades artísticas locales y también fomentar la venida de agrupaciones musicales o teatrales de

todos los puntos del país. Estas condiciones, que no están explícitamente escritas en el reglamento del concurso, son información muy valiosa para trabaja una vez mas con el tema de la imagen de proyecto que se deberá ofrecer al mandante; una imagen que debe coordinar los conceptos deseados por las autoridades de Parentis, la imagen actual de un pueblo del campo, y la imagen arquitectónica que debe proyecta la oficina para consolidar su futuro en la profesión. En las ciudades Europeas históricamente consolidadas, el tema del patrimonio y de la imagen urbana es más que trascendente a la hora de intervenirlas con nuevas obras de arquitectura, sobretodo en lugares céntricos (centros históricos) o en zonas no urbanas con una gran carga de tradicionalismo. Es sabido que las municipalidades que encargan proyectos en Landes, son muy severas y estrictas respecto a este tema y en general no permiten conceptos arquitectónicos que estén fuera de contexto en cuanto a imagen y a funcionalidad, por ejemplo, ni pensar proponer volúmenes blancos con cubiertaterraza; el Landes la albañilería en piedra y el tejado de tejas de tierra de la zona son fundamentales por el clima, y son parte hoy en día del patrimonio a conservar.

nos hace considerar su importancia que no se trata de un proyecto menor. El programa consta de: Recepción 75 m2 Guardarropía 10 m2 2 Servicio higiénicos publico 16 m2 Local mantención 8 m2 Escena (15x12m) 180 m2 Sala (250 butacas) 200 m2 Camarín individual 10 m2 Camarines colectivos 15 m2 2 Servicios higiénicos artistas16 m2 Sala recepción artistas 25 m2 Rincón cocina (artistas) 5m2 Cabina de proyección 12 m2 Local técnico 12 m2 Bodega Mat. escénico 30 m2 Oficina mantención 10 m2 Sala de ensayos 80 m2 4 Bodegas 40 m2 Local iluminación y sonido 20 m2

Programa El encargo programático es bastante simple, pero su gran, su contexto territorial y el hecho de que este encargado por una municipalidad

Normativa Como se trata de un edificio cuyo programa es bien específico, existen una serie de normativas al respecto dentro de las cuales, las más importantes son:

En términos de normativa urbana, la única limitación es la altura, que equivale a 14m. La separación, respecto a los medianeros y a la vía pública es libre, al igual que el coeficiente de construcción. La sala en si esta sumida a una serie de normas técnicas como, altura del volumen (10 a 12m), ángulos de visión, cantidad de accesos y salidas de seguridad, adecuación para discapacitados, incorporación de parrillas técnicas con pasarelas, la ubicación de la sala de proyección, en cierto ángulo respecto a la escena, etc.

Bajo estas ultimas exigencias de tipo técnico, fue necesario, como es habitual en la oficina, hacerse asesorar por especialistas en estenografía, acústica, iluminación, calefacción y climatización.

Exigencias Como todo Maître d'Ouvrage, o mandante que desea organizar un concurso publico de

arquitectura, sobretodo para un programa especifico como una sala de espectáculos, es precisa la asesoría externa de especialistas en los distintos temas para la realización de las bases y para otorgar parámetros, referencias y obligaciones respecto al resultado esperado, de esta forma dentro de los documentos emitidos por la Municipalidad de Parentis, existe una buena parte dedicada a exigencias técnicas del tipo eléctrico, acústico, térmico, espacios exteriores, etc. a considerar en la propuesta, así como también diagramas de organización y funcionamiento que en cierta forma predefinen la manera de trabajar del edificio antes de siquiera pensar en su arquitectura. Eso no lleva pensar que, si en el aspecto organizativo, el mandante ya tiene claro, gracias a otros profesionales que le han asistido, el sistema de usos, de accesos, de circulaciones, de orientación, etc., quiere decir que, solo bajo ciertas circunstancias y bien justificado, una buena parte del diseño arquitectónico se nos esta negando, o sea nuestro trabajo de diseño quedaría limitado a: a. mejorar la organización propuesta, cosa que, debido a la sencillez programático no me parece necesario y b. vestir la 'cubicación organizada' entregada ya por el mandante, o sea, diseñar la imagen.

Esquema de situación actual

Esquema de funcionamiento

El documento habla por si solo, de hecho, pienso que la opción b, es la que nuestro cliente espera que se desarrolle, no por nada ha especificado el resto.

Desarrollo de la imagen El terreno de trabajo pertenece a la Municipalidad de Parentis, y actualmente se emplaza en el una pequeña sala de cine junto a la sala de eventos de Parentis, ambas salas tienen casi la misma altura, y la misma forma con tejado a dos aguas, muy tradicional de la zona, esta situación hace pensar en ambos edificios como gemelos, y ante la destrucción de uno de ellos, nace la clásica de pregunta si proponer una construcción que reconstituya esta situación simétrica o definitivamente reemplazar y contrastar con una arquitectura de imagen opuesta y contemporánea. Dentro de este conflicto, el tema protagonista es el rol del arquitecto: una vez mas es obligación hacerse la pregunta acerca de quien es el mandante, y que clase de imagen se le debe ofrecer para ser elegido, en este caso, una alcalde de una comuna campestre, lo mas probable es que sus gustos sean tradicionales y lo que nos podría hacer creer que el edificio debe mimetizarse con su entorno y no aparecer como aquella 'obra objeto' tan vista entre los arquitectos contemporáneos. Por otro lado, la idea de la municipalidad de ParentisenBorn de hacer concursar por la renovación de su situación urbana, nos podría indicar que el deseo es la actualización efectiva en cuanto a la imagen que se quiere proyectar ante los pueblos vecinos.

Ante las diferencias de altura de los edificios y de la voluntad que se entrelee por parte de los mandantes, la idea de aventurarse en una nueva propuesta y de abrir el abanico de posibilidades, parece bastante probable, a pesar del temor que existió en un comienzo en la oficina de "romper las reglas" tradicionales de la arquitectura en Landes. Referencias Aunque el tema del análisis del contexto para facilitar el desarrollo de la propuesta es muy visto en el trabajo en la Escuela, pero me parece apropiado desarrollarlo en esta oportunidad ya que al aplicarse en el trabajo real ante un jurado real, dejamos de hablar de mimetización o adaptación al medio por simple ‘sentido común’, como una verdad o como simples ‘buenas intenciones’, en este caso la búsqueda de referentes responde directamente a una estrategia de seducción con el objeto de adjudicarse la construcción del proyecto.

Las principales imágenes referentes de la zona de Landes son los bosques de pinos más grandes de Europa, y la llamada casa Landesa. Sus características físicas principales son: estructura de madera a la vista rellena de tierra cruda o ladrillos, llamada colomage muy similar a lo que podemos encontrar tradicionalmente en Alemania. volumen compacto generalmente de dos pisos, muy simple. Un gran cubo u objeto sobre el paisaje de pinos. grandes superficies de techumbres de teja a dos aguas aunque muchas veces encontramos juegos de pliegues para marcar accesos o fachadas principales.

La recolección de referentes fue muy importante especialmente para este proyecto, ya que de cierta forma debíamos mezclar las opciones opuestas mencionadas antes, esto es, nutrirse de imágenes propias de la zona y al mismo tiempo actualizarlas o reinterpretarlas de manera de no hacer simple copia de lo que se ve, sino inspirar y evocar ciertas ideas que hagan sentir a los habitantes de Parentis que el proyecto les pertenece pero como un contemporáneo.

Casa Landesa

Estas características clásicas y tradicionales y extremadamente pregnantes en la zona fueron utilizados de manera bastante literal, ya que se trata de observaciones pertenecientes del mundo físico. Los conceptos de compacto, pendientes, objeto y colombage son los puntos fuertes de la propuesta, y aunque fueron reinterpretados en cierta medida y aplicados con un lenguaje contemporáneo, se pueden apreciar fácilmente en ella.

Bosques de Landes Casa Landesa

Casa Landesa Colombage

anteriormente, hasta llegar a la forma definitiva.

Esta secuencia representa de manera sintética la evolución volumétrica, de la cual me encargué en gran parte. Se trató de plasmar los conceptos mencionados

Imágenes del Proyecto La sala de espectáculos aparece en oposición frente del edificio ‘sala de fiestas’, el antiguo gemelo de la sala de cine, mostrándose de manera altiva y renovada, pero en cierta forma parece pertenecer a este pueblo rural y típico del sudoeste de Francia. Parece natural encontrarlo entre árboles, porque ellos que disimulan su tamaño y dejan ver la materialidad que recuerda el sistema de colombage. Sin embargo el interior manifiesta una expresión contemporánea y sofisticada, en el sentido que se buscaba en el concurso: una nueva sala de espectáculos multifuncional.

Fachada principal y patio de acceso

Hall de acceso

Fachada norte y parque

Desarrollo del Proyecto Frente a un nivel de anteproyecto, en el desarrollo planimétrico no hubo mayores disputas ni cuestionamientos, simplemente nos basamos en las diferencias de altura de cierto programa respecto de la sala principal y utilizarlos como pretexto para el juego de pendientes y agrupando de manera compacta y simple los programas principales. En términos de pies forzados del tipo legal urbano, simplemente mantener el patio de acceso como lugar común para el uso de ambas salas, lo cual debido a la disponibilidad de terreno no fue un problema. Pienso que gracias al carácter de esparcimiento y entretención del programa, el proyecto represento un gran desafío en la imagen seductora más que en temas técnicos a resolver, considerando que para las dimensiones medidas de seguridad para la sala principal, fuimos asistidos por profesionales expertos en el tema. Es deducible que al menos en este caso los la municipalidad de Parentis llamó a concurso por un asunto de imagen frente a los ciudadanos (votantes), para los pueblos cercanos y algunos turistas o visitantes. Ahora bien, ¿Qué quiere decir esto? ¿Qué pasa con el maître d’ouvrage, cual es su mensaje? Bueno, no es difícil darse cuenta al leer los objetivos del mandante respecto de lo esperado y de los criterios a considerar al momento de elegir y adjudicar el proyecto:

IMAGEN, por lo tanto si yo como arquitecto me doy cuenta que en vez de hacer una imagen nueva me encargo de soluciones de tipo espacial o constructivas, enfrentando desafíos técnicos o intentando la innovación en otros temas, (como pasó con la escuela Barbey donde el desafío era hacer entrar el programa en el terreno, iluminar, etc.), Pienso que en estos casos simplemente la iniciativa propia del arquitecto es raramente apreciada. En el fondo lo que el mandante hace es enviar, de manera disimulada, un encargo a varios arquitectos, un encargo de que es lo que está esperando recibir, en desmedro de una verdadera capacidad propositiva.

Una sala de ensayos con vista hacia un parque peatonal que conecta con el centro de la ciudad. Una acceso de camiones que conecta con la zona prevista para estacionamientos al lado oeste.

Participación personal Mi trabajo en esta sala de espectáculos fue en temas de concepción volumétrica, búsqueda de referentes y composición planimétrica, lo cual, siguiendo los principios de compacidad y simpleza, no fue bastante sencillo concretizar la disposición general: Sala principal hacia el sur, acceso hacia el este, al norte el bloque de ensayos, servicios y bloque técnico. Esta disposición permite: acceder por el patio previsto, entrar a la sala por dos escaleras o por la fachada sur para los discapacitados. Generar un hall de recepción con soportes para afiches, bar, mesón de reserva

Plano emplazamiento

Planimetrías

Corte longitudinall

Planta nivel 0

Fachada lateral sur

Fachada frontal este

Resultados y comentarios El concurso fue entregado el día 18 de septiembre de 2006 semanas después, dicha entrega consistió en una lámina tamaño A0 con las plantas, corte, elevaciones e imágenes, y fue una de estas proyecciones 3D (escena nocturna) la protagonista de la diagramación la cual ocupó una cuarto de ésta. Yo recuerdo que al estar realizando un taller antes de la Licenciatura, el tema principal a mostrar en una lámina fue siempre la planimetría y en casos muy raros, el discurso o algún diagrama de funcionamiento. Nunca vi que las imágenes hayan tenido un lugar privilegiado ni en los afiches ni en los criterios de evaluación por parte de los profesores. Este tema nos hace recitar lo ya mencionado en el capítulo que trata de los concursos públicos, específicamente de la conformación de los jurados evaluadores, en el que se hace referencia a la diferencia entre presentar un proyecto o anteproyecto a un arquitecto o a alguien ajeno a nuestro “mundo”, donde la capacidad de comprensión y discernimiento frente a las planimetrías versus imágenes 3d; un arquitecto experimentado no se deja engañar porque su trabajo consiste en saber interpretar el lenguaje arquitectónico, en cambio, un alcalde por ejemplo no tiene como saber si un corte es mejor que otro, o si una planta es estructuralmente verídica, etc. Finalmente y luego de algunas semanas, supimos que el concurso fue adjudicado a Lanoire et Courrian, y ya que no conozco las otras propuestas concursantes, este hecho no

me sirve para probar que la imagen fue mas fuerte o no, tampoco hable con el jurado encargado, ni con el Alcalde de Parentis, por lo que la subjetividad del tema hacen que mis pareceres sean solo eso, mi punto de vista. Luego de esto, el proyecto fue asignado al arquitecto Eric Troussicot, el cual desarrollo las etapas APS y APD sin intervención mía o de otros profesionales, salvo para opinar verbalmente. Pude rescatar de este proceso el hecho de que sin embargo haber ganado el concurso, la municipalidad de Parentis exigió una gran reducción en el presupuesto y en los materiales, lo cual con el transcurso del tiempo llevó a Eric a tratar de amalgamar los conceptos de imagen existentes y las peticiones de economía, lo cual deformó bastante la volumetría y la funcionalidad originales del proyecto. Pero como mi participación fue prácticamente nula no merece la pena extenderse en detalles al respecto.

ENCARGOS DIRECTOS

VIVIENDA LORMONT

COLECTIVA

Maître d'Ouvrage (mandante legal): DomoFrance Responsable de la Operación: DomoFrance Objetivo: concepción y construcción de 154 departamentos Lugar: Lormont La Ramade, Aquitaine Tipo de encargo: Directo Superficie a construir: 3120 m2 aprox. Precio de los trabajos: 8 440 000 € La municipalidad de Lormont representado por la empresa DomoFrance con el rol de mandante, encargó la construcción departamentos de vivienda colectiva. Al momento de mi llegada el proyecto venía desarrollándose en la oficina Lanoire et Courrian desde hacía ya casi seis meses, habiendo existido ciertos conflictos en la aceptación de diversas propuestas presentadas ante el mandante. Cabe mencionar que aquí aunque el mandante directo es la municipalidad de Lormontla Ramade, la empresa DomoFrance fue contratada para asumir la responsabilidad de juzgar el diseño y exigir modificaciones respecto de sus propios criterios y experiencias anteriores, es decir, que la municipalidad no siempre está al tanto del avance del proyecto. Cuando comencé mi práctica el proyecto ya había superado la etapa de esquiases y se encontraba en el nivel APS (Anteproyecto

Simple), lo cual indica que existe una cierta certitud respecto de la aceptación por parte del maître d’ouvrage, pese a esto los conflictos arquitecto mandante se dieron a lo largo de todo el tiempo que trabajé en Lanoire et Courrian. Según el informe preliminar del estado del proyecto a la fecha de julioagosto, el programa se componía de cuatro barras de tres pisos con: tipo de departamento

uso

observaciones

venta

arriendo

total dptos.

sup. c/u (m2)

total (m2)

121

131

107

closets en todas las piezas, T3 con cocina separada sin balcones hacia avenida principal closets solo en pieza principal T2 cocina americana T3 sin garaje jardines no privatizables

totales

103 154

439

Estas cifras y observaciones sufrieron modificaciones a lo largo de mi período de práctica llegando a su forma final correspondiente a 91 departamentos.

Planimetrías e Imágenes

Planta Baja

Proyección 3d

Imágenes de referencia

medida resulto ante una anterior negativa por parte de DomoFrance frente a la posibilidad de hacer balcones.

Desarrollo Cuando se me pidió intervenir en los edificios de vivienda colectiva de Lormont, el proyecto venía de una reformulación. Los arquitectos Eric Troussicot y Jean François Brecq habían entregado, en marzoabril de 2006, una propuesta formal en cuanto a fachadas muy similar a la que vemos en las imágenes de referencia, pero el principal aporte, más allá de modular llenos y vacíos, fue el hecho de intentar entregar a los departamentos, espacios con una mínima cualidad de exterioridad, a través de la creación de logias espaciosas y con iluminación natural. Esta

Curiosamente una vez que se propuso la idea con logias para todos los departamentos, los profesionales de DomoFrance dividieron sus opiniones y decidieron aprobar las logias, pero no en todos los departamentos porque eso significaría dar muchos metros cuadrados a departamentos destinados a arrendatarios o al acceso como vivienda social. Por lo tanto se estableció que los departamentos que se encuentren al exterior de la L (ver plano) tendrían logias y que los del interior debían reemplazarlas por balcones. Además de esto DomoFrance recomendó que los balcones deberán ser opacos, al igual que todos vidrios inferiores de las logias. De manera que desde el espacio público no sea posible distinguir el ‘constante desorden’ de los habitantes de bloques residenciales. Este tipo de comentarios, a mi parecer, prejuiciosos sumado al hecho de privar de espacios de calidad a los departamentos destinados al arriendo, impidiendo logias para ellos y dejando balcones lo más cerrados posible, podrían parecer dañinos para la sociedad para unos o simplemente realistas para otros. Ahora bien, ¿cual es el conflicto? El maître d’ouvrage DomoFrance esta compuesto en su mayoría por Abogados y Economistas, y por su parte, una oficina de arquitectos está

formada por arquitectos, esto es, las competencias, los lenguajes, los valores, las intenciones y objetivos de estos ambas partes no son necesariamente compatibles entre sí. Esto genera roces, desencuentros y en muchos casos la constante desvalorización y estigmatización entre las profesiones. Desde el punto de vista del arquitecto, un abogado no tiene derecho a juzgar un proyecto de arquitectura, simplemente porque no es su ‘campo de dominio’, y al mismo tiempo un economista considera inconcebible que un arquitecto trabaje sólo con presupuestos estimativos. Estos temas proponen preguntas acerca del campo del proyecto la falta de conocimiento en otras ramas no nos dejan construir juntos, porque finalmente no se trata que el ingeniero comercial no sabe nada, sino que conoce otros temas que deberían trabajar en conjunto y no como partes contrarias. Es un error pensar que esos son temas ajenos a la arquitectura.

Participación personal Mis labores fueron de dos tipos: de concepción y representativas. Se me encargó el dibujo de los balones que irían en los departamentos interiores del conjunto, y además graficas y modelizar ejemplos de viviendas con logias y con balcones. Durante este proceso me encontré con una rareza: generalmente los balcones se construyen como voladizos de hormigón armado de salen de cada loza, cuando quise diseñarlos de esta forma se me informó que, la para empresa constructora, este tipo de estructuras presentaba una complejidad técnica y financiera que no estaban dispuestos a asumir, situación que durante la formación en la escuela no se presenta o considera. Por lo tanto debí concebir los balcones como estructuras metálicas independientes que se ensamblaran a las losas. En términos formales seguí la modulación de las fachadas ya diseñadas y la opacidad pedida por DomoFrance.

Elevaciones frontal y lateral de balcones independientes, tres pisos.

Proyección 3d departamento T3 con balcón Vista Interior departamento T3 con balcón

Proyección 3d departamento T3 con logia

Vista Interior departamento T3 con logia

Comentarios Luego de esta etapa en la que participé pasaron varios meses antes de recibir nuevamente un rechazo parcial frente a esta propuesta. Los profesionales de DomoFrance consideraron que el edificio propuesto era aceptable en términos formales, los cuales evidentemente no eran los parámetros que más les significaban en cuanto a la calidad del proyecto, sin embargo manifestaron que no estaban conformes con la cantidad de aberturas y transparencias en las fachadas, ya que, según dijeron textualmente, los pobres son sucios y desordenados, y eso provocaría una mala imagen en el sector. Ante esto Jean Phillip Lanoire, en una actitud bastante autónoma a pesar del poder que manifiesta DomoFrance para hacer y deshacer, no modificar su creación, sino reformular a partir de la nueva información adquirida en aquella reunión de trabajo. Esta actitud habla de una cierta seguridad y prestigio como profesional dentro del ambiente arquitectónico, ya que en el caso que DomoFrance considere que las relaciones con algún ejecutor, podrían perfectamente terminar el trato y entablarlo con alguna otra oficina. Yo pienso que si un arquitecto esta comenzando a enfrentarse a esta realidad, le sería más difícil enfrentar las exigencias del maître d’ouvrage con tanto poder de decisión e iniciativa.

La situación de trato directo con el sector público aparece como una de las más complejas desarrollar a cabalidad sobretodo de una manera pacífica. Aquí se genera una relación competitiva entre profesionales competentes que disputan el poder de decisión de un proyecto desde puntos de vista muy distintos y lo que es más conflictivo aun: ninguna de las partes entiende o quiere entender el rol o las capacidades de la otra. La resultante es una suma vectorial de ejes perpendiculares, es decir, ambas corrientes tratan de imponer su parecer, sus conocimientos y sus competencias para impedir que el otro tenga todo el control del resultado final de lo que se haga en la ciudad, por lo cual, y aunque la relación es por decir lo menos curiosa, si existe un trabajo en conjunto y sinérgico, aunque de manera involuntaria y secundaria. Esto es lo que hace la gran diferencia entre un trato directo frente a una entidad de mandantes profesionales en el tema y un particular inexperto ya que generalmente es la primera vez que se enfrenta a la concepción y/ o construcción de un edificio.

CASA CLABE Maître d'Ouvrage: familia Clabe Objetivo: concepción y construcción vivienda individual Lugar: Bordeaux Superficie a construir: 155 m2 aprox. + 40 m2 de terraza Tipo de Encargo: directo Los mandantes, una pareja joven con dos hijos pequeños, encargaron al arquitecto J.P. Lanoire la concepción y construcción de su casa, y este pidió a los mandantes que escribieran un texto con la descripción de lo que desearían como casa. La pareja envió dos páginas nombrando los recintos, la superficie de cada uno y detalles estéticos y distributivos de la casa. La idea es darle la oportunidad al cliente de entregarnos información sobre sus gustos y preferencias, pero de manera aproximativa, ya que sus exigencias no tenían cabida en el terreno destinado a su construcción. Las principales exigencias fueron: RECINTO Petición (m2) Corrección (m2) Salón/comedor 45 Cocina 20 Dormitorio 1 Dormitorio 2 Dormitorio 3 Escritorio Dressing

Sala de baño1 10 Sala de baño2 8 Wc1 Wc2 Garaje/séller Terraza

8 4 2 2 30 40

1,5 1,5 20 40

A esto se suma la condición física del terreno: 436 m2, con acceso orientado al sudoeste, con una superficie construible de 197 m2, con el lado sudeste adosado al límite.

Estas características dificultan la factibilidad de las ideas propuestas por el cliente, ya que, aunque la superficie de terreno construible es suficiente, el resto del terreno es muy estrecho para otorgar un buen jardín, buenos espacios exteriores y menos una terraza con piscina. Además la orientación al sur necesaria para la iluminación natural se ve truncada por la presencia del adosamiento, creando toda una fachada en negro.

Superficie total 437 m2

Superficie construible 197 m2 Acceso

45 18 15 13 13 13 10

14 12 12 12 8

Línea de adosamiento a medianero

Desarrollo En un comienzo se me encomendó de el desarrollo individual de la casa y conversándolo periódicamente con Jean Phillipe, en ese entonces el problema tenia que ver principalmente con temas de organización y sanidad como accesos, funcionalidad en los recorridos, buena iluminación, al mismo tiempo que el programa entre en el terreno, solo en planta baja, esto en desmedro de una opción arquitectónica rica en términos estéticos, volumétricos y formales Luego de varios esquemas de implantación nos dimos cuenta que era imposible hacerlo sin utilizar otro nivel, por lo tanto se decidió liberar espacio exterior, llevando los dormitorios al segundo piso. De esta forma se llego a varias ideas de partido general para presentarlas al cliente:

1. Esta primera opción trata de utilizar todo el largo del muro de adosamiento para liberar superficie en la zona de acceso abriendo la posibilidad de una terraza. Además, los dormitorios en el segundo piso, se encuentran en un bloque perpendicular para darles luz solar del este. )

fig. 1

2. Acá se intento integrar el garaje al bloque del primer piso, y decalar el segundo en el otro sentido, en este caso la forma se simplifica, pero la zona cubierta sirve solo para guardar un segundo auto, y no como espacio habitable. (fig. 2)

fig . 2

3. J.P. Lanoire propuso intentar una opción compacta, para tener el máximo de jardín y lograr una expresión arquitectónica sencilla y elegante. En este caso no existiría cubierta terraza accesible como en los casos anteriores. (fig. 3)

fig. 3

El día martes 17 de octubre, se llevo a cabo una reunión entre los dos mandantes, el arquitecto J.P. Lanoire y yo, en la que les fueron mostrados las plantas y las modelizaciones 3D de las diferentes opciones, además de las explicaciones pertinentes a las modificaciones en el programa respecto de lo que ellos habían propuesto en cuanto a aspectos formales, técnicos y económicos.

Los mandantes aceptaron sin problemas dichos cambios, y manifestaron su preferencia por la primera opción, apreciando la expresión formal, la independencia del garaje y la presencia de la terraza cubierta junto al salón y la cubiertaterraza sobre el primer piso. Por el contrario el arquitecto prefiere la última opción por su compacidad formal, y por ser mas barata, de esta forma estas dos opciones fueron guardadas para continuar el desarrollo de ambas, incluso aunque uno de los clientes no estaba de acuerdo con la opción compacta. Como se mencionó anteriormente, los clientes crearon una lista con exigencias programáticas, constructivas y de detalles, lista que fue hecha a petición de Jean Phillipe. Entre otras las preferencias de los clientes fueron:

que el arquitecto esta más maniatado y obligado a cumplir órdenes del cliente. Sin embargo, pude observar que el documento que redactaron los clientes con sus gustos respecto a su futura casa no fue tomado por el arquitecto de manera literal sino sólo como información relativa al caso de estudio, es decir, se llevo a cabo un proceso de comprensión y conocimiento del cliente a través de datos duros, aunque subjetivos, sumados a las condiciones físicas y de presupuesto para finalmente proponer una opción totalmente diferente en términos volumétricos y organizativos, pero que fue capaz de dejar satisfechos a los mandantes.

Planta en forma de L Solo planta baja Un gran pasillo al interior de la L Una piscina al interior de la L Cubiertas terraza habitables Pisos de hormigón pulido Estructura de muros en hormigón Iluminación embutida en muros y pisos Cocina con bloque central Si consideramos que estas exigencias generan un proyecto con una imagen completamente diferente a lo que vemos como opción 3, y por lo demás irrealizable, es posible distinguir la particular relación que existe en un caso de cliente particular el cual encarga directamente lo que quiere, caso en el que es fácil pensar

Replanteo y Diseño Interior Siguiendo con la lógica anterior, y aunque los clientes manifestaran acuerdo y satisfacción respecto de la ultima propuesta, Jean Phillipe dentro de esta rol de arquitecto encargado de decidir que es lo mejor para el cliente, no quedó conforme con su propio resultado por lo que se propuso un nuevo replanteo en la implantación, organización y volumetría de la casa. Luego de varias reuniones se volvió a la idea de emplazar el proyecto a lo largo del lado adosado al medianero sudeste, pero para evitar los conflictos con la iluminación natural, se optó por ubicar un garaje entre la casa en si y el límite en cuestión. Es así como la propuesta en ese momento llego a lo que se aprecia en la figura 4:

Participación en el proyecto

Dentro del desarrollo de la última solución propuesta planimétrica de la casa Clabe, me dedique a trabajar las dos fachadas importantes: la de acceso (suroeste) y la principal (noroeste), siendo esta última la más acierta hacia el exterior con mayor superficie vidriada, permitiendo así la iluminación y visión a lo largo de la casa. En esta fachada se trabaja un "zigzag entre los muros (llenos) y los vidrios (vacíos), de manera tal de dejar aberturas en la planta baja frente al escritorio y la cocina, y al mismo tiempo, dejar la gran ventana en la parte superior del salón a doble altura.

ingresa la luz difusa, pero no la radiación directa. Respecto a la fachada de acceso, la idea fue marcar dicho acceso, de una manera arquitectónica más que decorativa. De esta forma mi propuesta fue hacer salir la fachada completamente excepto un cuadro que enmarca la puerta. Lo importante de haber desplazado la fachada permitió tener mas espacio en el escritorio, y cinco metros cuadrados mas en el segundo piso, con lo cual fue posible reorganizar la planta de los dormitorios. Ahora, al tener mas espacio al lado izquierdo (en relación a la posición de los planos) fue posible hacer el dormitorio principal y una sala de baño mas grandes, y optimizar la ubicación de las caídas de agua del WC, y otros, dejando siempre la posibilidad de separar la sala de baño en dos, posteriormente, como los mandantes lo estiman conveniente, para hacer economías. Así también, los dormitorios de los niños ganan 2 o 3 metros cuadrados cada uno.

Esto permitiría controlar la radiación solar directa que ingresaría directamente en las tardes al salón; con una abertura en altura

46 fig. 4

modelo 3d

Elevación sudoeste

Planta Nivel 0

Elevación sudoeste

Planta Nivel +1

Diseño de Mobiliario Dentro de los deseos de los clientes, se incluyen dos grandes muebles ubicados en la planta baja de la casa, el primero se trata de un 'mueblechimenea' y el segundo de un 'muble tabique'. El primero consiste en un gran mueble adosado al muro frente a la escalera, en la fachada noroeste que deberá contener una chimenea, un espacio la una televisión plana y los equipos digitales complementarios, y una zona para sentarse. Bajo estos requisitos y los conceptos estéticos de la casa, desarrollé las siguientes opciones: Chimenea Dentro de los deseos de los clientes, se incluyen dos grandes muebles ubicados en la planta baja de la casa, el primero se trata de un 'mueblechimenea' y el segundo de un 'muble tabique'. El primero consiste en un gran mueble adosado al muro frente a la escalera, en la fachada noroeste que deberá contener una chimenea, un espacio la una televisión plana y los equipos digitales complementarios, y una zona para sentarse. Bajo estos requisitos y los conceptos estéticos de la casa, desarrollé las siguientes opciones: opción 1

opción 2

opción 3 opción 4

Opción 5 Esta solución fue bien catalogada en el sentido estético ya que, utiliza el principio de llenos y vacíos en zigzag, tal como se hace en la fachada noroeste. Pero se limita a albergar la chimenea, el televisor, y solo cuatro nichos para la leña, otros aparatos, etc.

Opción 6 En este caso se optimizaron varios aspectos: Mayor espacio para estanterías Mayor espacio para la leña y para sentarse Chimenea más grande, acorde con el gran espacio único que debe calentar Mayor limpieza formal Esta opción es la más aceptada por el arquitecto y por los mandantes.

Mueble Cocina/Salón El segundo mueble a diseñar, trata de un grueso tabique que separa la cocina del comedor, y en cada lada debe cumplir una función de me mueble en relación al espacio que enfrenta: es decir, por un lado es mueble de salón (con estanterías y cajones simples) y por el otro es mueble de cocina (con estanterías, cajones, nichos para hornos, y una mesa móvil). El lado salón, contiene subdivisiones en módulos de 60 cm, con estanterías abiertas y otras con puertas, no hay un estudio en profundidad respecto a este lado del mueble.

Elevación mueble lado salón

Vista 3d mueble lado salón

Ante la falta de un espacio inmediato a la cocina que permita tomar el desayuno de manera rápida y simple, se propone incluir dentro del mueble una pequeña mesa móvil que se saca como si fuera un cajón dentro del mueble, a través de un simple sistema de rieles metálicos (parte superior), y de ruedas (contra el suelo), el cajón extiende el espacio de trabajo del mueble de cocina. Aunque generalmente, este trabajo depende de los diseñadores industriales, me parece pertinente que en este caso, el detalle de un mueble y sus artefactos, sirvan para crear un espacio efímero, o para separar recintos, lo cual lo mantiene dentro del trabajo del arquitecto.

Elevación mueble lado cocina

Vista 3d mueble lado cocina

Detalle mesa corredera, rincón desayuno

Comentarios Debido a las labores que me fueron encomendadas en este proyecto, a diferencia de aquellos en los en mandante el le sector público, me percaté de que el enfoque que se utilizó para seducir al cliente fue a través de aspectos más internos del proyecto que tiene que ver con temas espaciales y de calidad de funcionamiento. Si en los casos anteriores la imagen primaria y seductora del partido general y la implantación fueron trascendentales y ocuparon el foco de atención en casi la totalidad del proceso creativo, en esta casa para un particular, ésta etapa fue solo un punto de parida y el verdadero trabajo se volcó hacia el detalle y la especialidad, en otras palabras, el arquitecto aquí realizo un trabajo mas libre pero mas responsable y fiel con sus competencias respecto al espacio y el habitar.

COMENTARIOS Y CONCLUSIONES Durante todo el tiempo que trabaje en la oficina de Lanoire et Courrian me vi enfrentado a una varios proyectos dentro de los cuales los principales fueron Barbey, Lormont, Parentis y Clabe. A través del desarrollo de estos proyectos pasé por un variedad de tipos de encargos: directos con particular, directo con el Estado y concursos públicos.

El paso por estas experiencias me hizo confirmar ciertas reflexiones personales respecto del ejercicio de la profesión y en otros casos me hizo repensar e incluso contradecir cuestiones que de acuerdo a lo vivido durante la formación en la escuela podrían parecer evidentes. Esto es debido a la incorporación de variables que en el medio académico, simplemente no es posible considerar y en algunos casos solamente simular. Al estar inmerso en el núcleo de la producción de una oficina real de arquitectura real es efectivamente posible aplicar lo aprendido y estudiado en la escuela: dibujar planos, concebir partidos generales, y hasta desarrollar detalles, pero si a esto se le agrega aquellas técnicas de sobrevivencia en el marcado laboral, que solo es posible aprehender con el roce y los años de experiencia: como hacerse notar, saber con quien asociarse, superar los conflictos internos, adquirir la verdadera capacidad de trabajar en grupo, etc. Todo ese tipo de relaciones me marcaron e hicieron en gran parte la diferencia dentro de mi experiencia pre y post práctica.

Otro factor importantísimo que marcó mi primer acercamiento tiene que ver con la situación geográfica. Haber trabajado en Francia, país tradicionalmente admirado por su cultura, comida, por su respeto al patrimonio y por su historia arquitectónica, me ayudó a recibir y reflexionar mi experiencia en la práctica de manera mas tajante y completa. Fue una situación muy particular: me toco ver otra realidad arquitectónica (académica, laboral) y al mismo tiempo enfrentarla en otra realidad más bien cultural, es por esto que para mi, esta experiencia además de ser inolvidable, me es determinante en mi actual manera de entender nuestra profesión. A partir de lo descrito en el informe, mis conclusiones específicas son las siguientes:

Los proyectos: Vivienda Colectiva en Lormont y Casa Clabe, si bien ambos son del tipo encargo directo con el mandante, mantienen una pequeña diferencia, el tipo de mandante. En Lormont se trabajó con una empresa experta en el encargo de vivienda colectiva, y en Clabe se trataba de una pareja que quería tener una casa. Bajo este escenario uno podría pensar que el trato con un particular es más limitante, creyendo que le cliente impondrá su parecer al arquitecto para que éste lo ejecute al pié de la letra, bajo la presión de que el cliente podría terminar el trato y buscar otro arquitecto. Por el contrario, en el caso del trato con el Estado, se podría pensar fácilmente que la responsabilidad de hacer un trabajo de calidad estaría delegada totalmente al arquitecto y las normativas respectivas. Finalmente, al menos en Francia, el trato con el Estado es más complejo y depende mucho de la experiencia y el contacto del arquitecto con el maître d’ouvrage; las responsabilidades del arquitecto se limitan q lo que dictan los abogados, ingenieros y economistas de DomoFrance.

Me pareció curiosa la presencia de este tipo de empresas privadas o semiprivadas que representan los ‘intereses’ del verdadero mandante y deciden las necesidades con una autoridad legal que a veces sobrepasa al arquitecto. Sin embargo, el arquitecto tiene una parte de la culpa de esta relación conflictiva, según vi también en la Escuela de Bordeaux, donde los conocimientos adquiridos hacen asumir que la imagen y el rol del arquitecto se limita a ser un loco incomprendido que no necesita nada mas que saber proyectar formalidades e imágenes. Existen entonces dos problemas: el arquitecto no sabe de otros campos, y algo más grave aún es que con el tiempo el cargo de maître d’ouvrage se ha convertido en una profesión para la cual no existe Escuela ni formación.

Respecto a los proyecto hechos a base de concursos públicos, aunque también hubo maître d’ouvrage, los temas son un poco distintos. Vimos a lo largo del informe que el tema de saber manejar la imagen de anteproyecto era crucial para seducir, y que para eso es necesario además conocer quien es el jurado, que profesionales son, donde viven, sus intereses y hasta sus inclinaciones políticas, y así proponer una idea de proyecto particular y a la vez satisfacer las expectativas del arquitecto, alcalde u otro integrante del jurado. Pienso una buena propuesta no es aquella que solo considera la información que viene desde el interior o de los referentes arquitectónicos a la moda, sino que es capaz de entender la información que envía el organizador del concurso de manera implícita dentro de las bases y exigencias del concurso. Pienso que es importante saber leer esta información que aunque es subjetiva es tan valida (y subjetiva) como los datos extraídos del contexto, terreno, materiales, volumetrías, caprichos, tendencias estéticas, etc.

Por último quisiera referirme al aspecto más literal respecto a la imagen del arquitecto: la imagen del proyecto. A diferencia de los proyectos de encargo directo donde el énfasis que se da al trabajo tiene mayor relación dar respuesta óptima a temas como la calidad espacial, como se vio en Lormont con la integración de logias, y en la casa Clabe con las dobles alturas y el manejo de la luz, en los concursos fue siempre prioritario el hecho de crear una imagen atractiva con el objeto de seducir y ser seleccionado por el mandante y una vez pasada esa etapa dedicarse a desarrollar el proyecto en su intregralidad. Esto podría considerarse lógico de acuerdo a las ‘leyes’ de competencia que plantean los objetivos de un concurso, pero ¿es posible que la manera de elegir que tienen los jurados hoy en día no sean más el resultado del adomercimeinto y de la costumbre adquirida por los arquitectos a lo largo del tiempo de conformarse con mostrar una imagen antes que un contenido? ¿es posible, a través del ejercicio comprometido de la profesión, cambiar aquella imagen del arquitecto incomprendido, ‘sensible’ solo a lo estético y que no se mete en temas que no son de su competencia aprendida?