Globalisierungsszenarien | Ergebnisse
ERGEBNISSE
Szenarien bieten keine konkreten Prognosen. Sie
aus großer Flughöhe aufgenommen worden sind
dienen als Denkvorlagen, um längerfristige Hand-
und deswegen einen vergleichsweise geringen
lungsoptionen quantitativ fundiert diskutieren zu
Detailgrad vorweisen, liegt an der Unvorherseh-
können und darüber hinaus als Instrumente für
barkeit präziser und nuancierter Entwicklungen.
die Strategieentwicklung. In diesem Kapitel sollen die Ergebnisse noch einDie im Rahmen dieses Projekts diskutierten Sze-
mal entlang einiger zentraler Fragen zusammen-
narien zeigen: Die geopolitischen und -ökonomi-
gefasst werden:
schen Veränderungen, die die Globalisierung in den kommenden Jahren prägen dürften, sind für die deutschen Unternehmen von enormer Relevanz. Wie genau sich unterschiedliche Szenarien auf
WIE GUT SIND DEUTSCHE UNTERNEH MEN DURCH IHRE GESCHÄFTSM ODELLE AUF MÖGLICHE VERÄNDERUNGEN VORBEREITET?
einzelne Unternehmen auswirken, variiert zum Teil markant. Die Strategien sind so heterogen wie
Allen Unternehmen ist bewusst, dass sich mit geo-
die deutsche Wirtschaft selbst.
politischen Verschiebungen auch ihre Geschäftsgrundlage ändert. Die Art und Weise, wie sich
Diese Publikation kann die Diskussionen über
Unternehmen darauf einstellen, ist jedoch unter-
die Auswirkungen der unterschiedlichen Szena-
schiedlich: Manche analysieren systematisch
rien und die strategischen Antworten, mit denen
geopolitische und weltwirtschaftliche Entwick-
sich Unternehmen darauf vorbereiten, nur in
lungen, teilweise auch in Form ausgearbeite-
sehr groben Zügen nachzeichnen. Auch weil mit
ter Zukunftsszenarien. Bei einer Reihe großer
allen Gesprächspartnern Vertraulichkeit verein-
deutscher Unternehmen werden derartige Über-
bart wurde.
legungen strukturiert von eigens spezialisierten Organisationseinheiten angestellt. Doch auch
Dennoch können gerade auch die groben Mus-
kleine und mittlere Unternehmen (KMU) befassen
ter eine Hilfestellung liefern, damit Unterneh-
sich hinsichtlich globaler Veränderungen intensiv
men individuell die Herausforderungen für sich
mit ihrer Zukunft. Manche der KMU berichteten
durchdenken können. An einigen Stellen wer-
davon, dass ihnen die Beobachtung und perspek-
den sich die Muster detaillierter ausmalen lassen,
tivische Auswertung der weltweiten Rahmenbe-
an anderen Stellen passen sie nicht und müssen
dingungen bereits in der Vergangenheit wertvolle
angepasst werden.
Hilfestellungen geleistet haben, um strategische Entscheidungen am politischen Wandel auszu-
In den vorigen Kapiteln wurden Reaktionsmuster
richten. Gerade familiengeführte Unternehmen
entlang der diskutierten Szenarien entwickelt. Das
verfügen teilweise über generationenübergrei-
Ergebnis waren Zukunftsaufnahmen der deut-
fende Erfahrungen im Umgang mit weltweiten
schen Wirtschaft gegen Ende unseres Jahrzehnts,
politischen Veränderungen, etwa aus der Zeit des
wenn sich eines der Szenarien durchgesetzt haben
Kalten Krieges.
wird. Dass diese Zukunftsaufnahmen sachbedingt
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