Globalisierungsszenarien | Einleitung
EINLEITUNG
Die globale Wirtschaft erlebt eine Phase rasan-
nis zwischen den USA und China und die Frage,
ter Umbrüche. Technologischer Fortschritt und
ob sich die beiden Supermächte in Richtung Kon-
wachsende Rivalitäten zwischen den ökono-
frontation oder Kooperation bewegen. Anderer-
mischen Kraftpaketen der Welt zerren an den
seits geht es um die künftige Rolle der EU - als
Machtstrukturen im geostrategischen Wettbe-
kraftvoller Gestalter oder als Spielball der gro-
werb. Die USA, China, Europa und andere ambi-
ßen Mächte?
tionierte Akteure müssen ihre Volkswirtschaften entlang der neuen Koordinaten ausrichten. Mehr
Zwei der Szenarien beschreiben eine Welt, in der
noch verleiht die Covid-19-Pandemie dieser Ent-
die EU ein starker Akteur ist – einmal vor dem
wicklung eine besondere Dynamik mit offenem
Hintergrund eines wiederbelebten Multilateralis-
Ausgang. Wie die Weltordnung künftig aussehen
mus (reformierter Multilateralismus), ein ande-
wird, ist noch völlig ungewiss.
res Mal in einem Spannungsfeld, in dem sich die Supermächte konfrontativ gegenüberstehen
Die vielen Unsicherheiten nahm die Bertelsmann
(Welt mit mehreren Blöcken). Ein drittes Szena-
Stiftung mit Unterstützung vom Bundesverband
rio beschreibt, wie eine Welt aussehen könnte,
der Deutschen Industrie (BDI) zum Anlass, eine
in der die beiden Großmächte China und die USA
Workshopserie zu initiieren, in der unterschied-
dauerhaft im Konflikt stehen, während die EU
liche Zukunftsmodelle und deren Auswirkung auf
zwischen ihnen aufgerieben wird (Welt in der
die deutsche Wirtschaft diskutiert wurden.
Dauerkrise). Diskutiert wurden zudem eine Welt, in der die beiden Supermächte Seite an Seite
In Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Insti-
dominieren und als Partner gemeinsame Interes-
tut für System- und Innovationsforschung (ISI)
sen entwickeln (G2). Das fünfte Szenario (Kalter
und Vertreter:innen aus Wirtschaft und Poli-
Frieden) wurde in den Gesprächen als eine Fort-
tik wurden fünf Szenarien entwickelt, wie die
schreibung des heutigen Status quo behandelt.
Zukunft der Globalisierung aussehen könnte. Die Szenarien dienten als Grundlage für rund 30
Auf Basis dieser Modelle dachten die Diskussions
Gesprächsrunden mit über 70 Teilnehmer:innen
teilnehmer:innen über konkrete Auswirkungen
aus Wirtschaft, Verbänden und Politik. Zentrale
der einzelnen Szenarien auf die deutsche und
Fragestellung der Diskussionen waren die jewei-
europäische Wirtschaft nach und entwickelten
ligen Auswirkungen einzelner Szenarien auf
im weiteren Verlauf fundierte Strategien und län-
deutsche Unternehmen, mögliche Reaktions-
gerfristige Handlungsoptionen für die Unterneh-
muster und strategische Ableitungen.
men. Dabei im Fokus ein pragmatischer Ansatz: Wie stellen sich deutsche Unternehmen auf eine
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Die methodische Entwicklung qualitativer Sze-
Welt ein, die in mehrere Blöcke zerfällt oder in
narioanalysen lieferte die Denkvorlagen für die
der sich die Großmächte USA und China den Glo-
Gesprächsrunden. Der Zeithorizont für die Über-
balisierungstrends (zumindest teilweise) wider-
legungen fokussierte sich auf das Jahr 2030.
setzen. Wie würden sich deutsche Unternehmen
Zwei Aspekte wurden dabei als besonders rele-
und Branchen auf die neuen Rahmenbedingun-
vante Faktoren definiert: einerseits das Verhält-
gen einstellen?
