Tpb 13 by Sergey Bortsov

ГЛЯНЦЕВАЯ ГАЗЕТА «НАПЕЧАТАННЫЙ БЛОГ»

ОТКУДА ДЕНЬГИ РАСТУТ # 3 (13)

Фото: Lyubomir Sergeev | http://bit.ly/H0bEhy МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ

Инструкция

Контакты www.theprintedblog.me

The Printed Blog. В прямом переводе — «Печатный Блог». Цель издания — сделать Интернет более осязаемым, а человека — немного виртуальным. Выбирается самая актуальная и своевременная информация из жизни мирового Интернета.

www.vk.com/theprintedblog @theprintedblogR www.facebook.com/theprintedblogr

Рубрики. Над названием каждой статьи теперь располагается название рубрики. В нашем издании несколько постоянных рубрик, Никнейм или имя автора. которые отражают интересы наших читателей Никнейм - это псевдоним, используемый и помогают им лучше ориентироваться некоторыми Интернет-пользователями, в контенте газеты. например, для ведения блога.

www.issuu.com/theprintedblog_r 8 (812) 458 01 88

Содержание Printscreen Advisers. «Дядя, дай 10 копеек!» Инвестируйте в людей, а не в идеи ТОП-10 ошибок стартаперов Blog vs Blog. Почем сотрудник для стартапа? Trendstore. Деньги, здоровье и фотобудка Auto Blog. Ягуар Элтона Джона NewArt Blog. Год дизайна в Финляндии Where’s Blog. Скромное обаяние Франции Местоположение: Спб Workshop «Why Not»

03 04 05 06 07 08 09 09 10 10

Выходные данные Шрифт издания разработан Ильей Рудерманом для Пермского центра развития дизайна Язык издания: русский/английский Тираж: 10 000 экз. Дата подписания в печать: 30 марта 2012 г. Учредитель: ООО «Ньюс Ми» (196084, Санкт-Петербург, ул. Смоленская, д. 9, литер А) Главный редактор: Иваницкий Д. О. Свидетельство о регистрации: № ТУ 78 — 00822. Выдано: Управлением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, 5 марта 2011 г. © ООО «Ньюс Ми», 2011 Адрес редакции: 199178, наб. реки Смоленки, д.33, литер А, офис № 3.52.1 Типография: «Премиум-пресс», Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4

Bit-ссылка. Bit.ly — сервис для сокращения длинных ссылок. Перейдя по ссылке, вы выйдете на блог автора. Bit.ly чувствителен к регистру, заглавные буквы нужно вводить заглавными, строчные — строчными.

QR-код. Необходим для перехода на блог автора, где вы сможете оставить свое мнение, пообщаться с блоггером или вступить в дискуссию.

Наши читатели всегда могут предложить тему номера, новую рубрику, любимых авторов и пр. Все предложения принимаются на почту: hello@theprintedblog.me

Слово редактора

Тему номера раскрывали совместно с:

«Б

изнесом сейчас не занимается только ленивый» — весьма расхожее в наши дни мнение. Но если бы это было так, то мы бы жили в Утопии. Ленивые тоже занимаются, точнее, пытаются заниматься бизнесом. Их основным заблуждением является то, что если они управляют бизнесом, то за них все должны делать другие. Также на этом поприще я выделяю для себя две категории: «криэйторы» — люди, которые считают, что их гениальная идея уже сама по себе достойна миллионов инвестиций, а её несистемная реализация быстро вернет вложенные деньги; вторая же категория — это люди, которым лишь бы «замутить что-нибудь». Эх, объединяться бы им в команды. Собственно, основной акцент в теме номера — это команды, которые вынашивают свои гениальные идеи, оформляют их в бизнес-планы, делают прототипы и несут инвестору. «Главное — это люди». Какие ошибки допускают эти команды, как с ними работать и чего избегать – именно этому посвящен выпуск 13, весенний выпуск, ведь весна — это период гормональной нестабильности. Хочется больше, многого, быстро. Мы сделали этот номер преимущественно для тех, у кого деньги будут просить, но если он и попадет в руки к просящему, то поможет ему не допустить многих ошибок. В общем, наслаждайтесь, обогащайтесь, инвестируйте. А для тех, кто уже через все это прошел или пройти не хочет, мы ввели ряд постоянных рубрик. С первой из которых вы можете познакомиться уже на следующей странице. Ждем комментариев. Увидимся в середине апреля! Обычно здесь стоит подпись:

Даем пинок в жизнь Деньги — не самая главная вещь, которую проект получает от инвестора. Мы предлагаем свою помощь и участие на всех стадиях развития проекта. Мы думаем вместе с вами над его идеей, мы помогаем правильно организовать работу стартапа, мы вместе работаем над ошибками, мы используем свои связи для привлечения нужных людей. Создание нового проекта — это не только хорошая команда и хорошая идея. Команде очень нужен опыт, который приобретается только за годы практической работы на рынке. Команде нужно умение мыслить по-крупному, чтобы стараться строить хорошо масштабируемый бизнес, который сможет охватывать большие аудитории и зарабатывать серьезные деньги. Этим опытом мы готовы делиться с вами.

Startup Weekend Даже хорошую идею очень полезно бывает обсудить. Если вы хотите обсудить, доработать свою идею и получить советы профессионалов из разных областей Рунета, то мы приглашаем вас принять участие в Startup Weekend. StartupWeekend — это мероприятие, на котором вы можете с помощью экспертов в течение двух дней доработать или изменить свою идею, понять, с чего стоит начинать ее реализовывать. Кроме того — это еще и хороший шанс лично пообщаться с Аркадием Морейнисом и получить инвестиции от Главстарта.

8-10 июня Startup Weekend пройдет в Петербурге 02

THE PRINTED BLOG

Printscreen

Бизнес

Социалка

Спорт

Экономика

Блоггер: alert_dog

http://bit.ly/Hiu9QZ

Блоггер: michael_077

Макдональдс ищет партнеров

Бойкот Питеру 17 марта 2012 года в Петербурге вступил в силу закон о запрете пропаганды гомосексуализма. Десять добрых лет я работаю с иностранными туристами. И всегда о нашем городе слышу самые тёплые отзывы. Но вот пару дней назад в разговоре с пожилой финской парой вдруг прозвучало: «Нам-то, старикам, всё равно, а вот сын не хочет больше ехать в Питер, и его друзья тоже. Вы понимаете, он вовсе не гей, нормальный мальчик, но солидарность. Ведь это теперь неприлично».

http://bit.ly/H04PRn

Блоггер: oborotsredstva.ru | http://bit.ly/Hd2iW1

Дефолт в Греции

Скорее всего, весть о возможном закрытии этой сети в стране относится к разряду отвлекающих. Из серии «перезахоронить Ленина» или выхода всенародно любимой передачи «Пусть говорят» на уровень государственной идеологической пропаганды. Тема забавная, можно долго обыгрывать и ничего не делать. Заменить сеть пельменными и блинными не полу читс я, д а и закрыть Америка не позволит.

Минфин Греции официально заявило, что решение премьера Георгиоса Папандреу о проведении референдума по пакету финпомощи стране со стороны МВФ и ЕС отвергнуто.

Блоггер: autogap.ru

http://bit.ly/HjVwr2

В конце 70-х СССР присоединился к Венской конвенции о дорожном движении 1968 года. Она гласит, что в национальном законодательстве обязательно должна быть предусмотрена норма о допустимом уровне содержания алкоголя — не более 0,5 г в литре крови и не более 0,25 мг в литре выдыхаемого воздуха. Эти значения и были приняты в России до тех пор, пока в конце 2009 года по поручению Дмитрия Медведева не внесли в КоАП поправки, превратившие норму допустимого уровня содержания алкоголя в «абсолютный ноль».

Месси – лучший футболист мира Главный тренер «Барселоны» Хосеп Гвардиола заявил, что Лионель Месси — лучший игрок в истории футбола. Бомбардирские достижения аргентинца наставник каталонского клуба назвал «невероятными». Для Месси же победы команды важнее личных заслуг.

http://bit.ly/yp0bXm

Стартап Chomp Блоггер: respublika-kaz

http://bit.ly/GWgCQZ

Не в силах евро Агентство Fitch Ratings по итогам четвертого квартала 2011 года понизило рейтинги 103 банков по всему миру. Кроме того, все три основных рейтинговых агентства понизили рейтинги и прогнозы европейских банков и стран. На этом фоне курс евро начал падать.

Сайт digit.ru сообщил о том, что компания Apple, являющаяся сегодня одним из крупнейших в Америке производителей портативной и компьютерной электроники, приобрела стартап Chomp Inc., специализирующийся на создании алгоритмов поиска в мобильных приложениях, заплатив за него $50 миллионов. Эту информацию предоставил агентству Bloomberg анонимный источник.

Блоггер: razliv

http://bit.ly/yO7kYD

EL CLASICO в Лиге Чемпионов 16 марта официально свершившимся фактом стало то, что мы лишились как минимум одного матча El Clásico в этом году по сравнению с прошлым, особо богатым. Жеребьевка четвертьфинальных и дальнейших игр в Лиге Чемпионов развела «Барселону» и «Реал» в разные половины сетки. И теперь они могут встретиться только в финале, где, как известно, играется всего один матч.

Случайное

Мода

Случайное

Блоггер: Klyaks Блоггер: commerc

Блоггер: styledelo

http://bit.ly/woVDM6

Лионель Месси установил рекорд Лиги чемпионов. В матче с «Байером» звездный аргентинец забил пять голов.

Блоггер: bitus.ru

Отмена нулевого промилле

Блоггер: barhano

http://bit.ly/GZgBqw

Mercedes Benz Fashion Week Russia

Вот и подошла к концу неделя моды Mercedes-Benz Fashion Week Russia сезона осень-зима 2012/2013. Я была рада присутствовать и принимать участие в ней в качестве блоггера. Для меня это было интересным опытом, новыми открытиями в сфере моды, разочарованиями и очарованиями одновременно.

http://bit.ly/HiBUX6

Нефть: котировки снижаются

В среду российские рынки торговались разнонаправленно, в соответствии с тенденциями на глобальных рынках, где преобладали по большей части негативные настроения. В первую очередь, стоит отметить результаты заседания ФРС США. Как и ожидалось, учетная ставка осталась без изменений, но при этом федрезерв отметил, что мировая экономическая ситуация продолжает ухудшаться.

http://bit.ly/GTceQ0

О Балде, купце и РПЦ Заботясь, видимо, о своей репутации, светлым головам от духовенства пришла в голову чудесная мысль — отредактировать сказку Александра aka «Наше Все» Пушкина «О попе и работнике его Балде». В редакции современных батюшек исконный пушкинский поп заменён на купца. Ну, чтоб, значит, не создавать у дитяток негативный образ церковнослужителя. Называется шедевр церковной цензуры «Сказ о купце Кузьме Остолопе и работнике его Балде».

МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ

Блоггер: vseneobichnoe

http://bit.ly/FPXZ09

«Припять»: американцы в Украине

Бедные американцы до сих пор верят в существование паранормальных явлений в чернобыльской зоне отчуждения и по мотивам своих страхов создали очередную небылицу. Но это не значит, что страшно не будет. 03

Advisers Сайт www.sprouter.com — это ресурс, который позволяет учредителям и инвесторам получать ответы и рекомендации обо всем, что касается стартапов, от тех людей, которые действительно знают, о чем говорят. Тщательно подобранные группы авторитетных экспертов дают консультации по различным темам, таким как юридическая поддержка проектов, финансирование, маркетинг и др. Предприниматели могут задавать вопросы, просматривать ответы экспертов, комментировать их, а также делиться интересным материалом со своими друзьями и читателями в социальных сетях. Брэд Фелд — инвестор и предприниматель, соучредитель компаний Foundry Group и TechStars. Дэвид Хорник — пайщик компании August Capital. Дэн Мартелл — основатель сайта flowtown.com, инвестор. Тони Конрад — основатель сайта about.me, пайщик компании Ventures.

Блоггер: Дэвид Хорник http://sprouter.com/

ногие говорят о том, как инвесторы оценивают стартапы (я бы хотел узнать, на что вы особенно обращаете внимание), но я не замечал, чтобы многие говорили о том, как инвесторы оцен и в аю т ПРЕ Д ПРИНИМ АТ Е ЛЕЙ, с т оя щ и х за стартапом. Что вы ищете (и ищете ли) в основателях, в которых можете заинтересоваться? Что является сигналом или что вас привлекает? При оценке предпринимателей венчурные инвесторы делают две вещи: 1.

Блоггер: Тони Конрад http://sprouter.com/

ак инвесторы в социальные компании (как Твиттер и Фейсбук, например), которые мало работают с наличными, получают возврат инвестиций? Как они остаются на плаву без значительных коммерческих потоков?

«Дядя, дай

десять копеек!»

Инвесторы таких компаний делают деньги, когда компания получает популярность — тогда они могут продавать акции на открытом рынке. Фото: Bartosz Kosowski

Проводят с ними время и знакомятся с ними. Конечно, частично срабатывает инстинкт. Нравится ли этот человек? Кажется ли он умным? Но решение приходит, когда становится понятным, что он думает о бизнесе и построении компании. Инвесторы узнают, как предприниматели подходят к проблемам, что они думают о соревновании и т. д.

Ильф И., Петров Е. Двенадцать стульев

http://bit.ly/wrDqEO

Блоггер: Бред Фелд http://sprouter.com/

риемлемо ли учредителям платить самим себе из получаемых средств финансирования? Абсолютно — большинство инвесторов это предполагают. Тем не менее, зарплаты — особенно в начале — должны быть умеренными. Достаточными лишь для того, чтобы не думать об оплате жилья и еды. Что ищут венчурные инвесторы в стартапах (например, крепкую команду, исключительную идею и т. д.)? Совершенно разное — различные инвесторы обращают внимание на разные вещи. В общем, доминируют команда и результат, но некоторые инвесторы фокусируются на размере и возможностях рынка сбыта. Есть также инвесторы, которые считают, что можно «сделать команду по факту» (я к ним не отношусь), и есть другие, не обращающие внимания на результат и только фокусирующиеся на команде. Лучший совет, который я могу дать в этом случае: знать личные пожелания и стратегии конкретного инвестора, а они у каждого инвестора свои. Инвестирование — ваше увлечение? Нет. Мое увлечение — помогать удивительным людям создавать невероятные вещи на пустом месте. Можете ли вы назвать ключи к убийственной подаче идеи потенциальным инвесторам? Есть два формата, которые мне интересны:

21.

Звонят людям, с которыми предприниматель раньше работал (говоря языком венчурных инвесторов, работают над предпринимателями). Одно дело думать, что некто умен и серьезен. Совершенно другое дело — услышать от бывшего коллеги, что некто действительно серьезен и умен. Это очень важно. Так что я разговариваю с тоннами людей, которы х вы знае т е, ч т обы у знат ь о в ас как можно больше.

Какой стандартной структурой вы пользуетесь для оценки стартапов? Я не знал, что у меня есть стандартная структура. Есть набор вещей, которые я считаю важными, и первые семь из них — люди. Вероятно, примерно так: 1. Команда | 2. Команда | 3. Команда | 4. Команда | 5. Команда | 6. Команда | 7. Команда | 8. Продукция | 9. Рынок | 10. Команда И, конечно, то, как венчурные инвесторы оценивают команды, имеет много общего с людьми, которыми они себя окружают. Важно быть правильно представленным венчурному инвестору. Если предприниматель будет мне представлен правильным человеком, я в любом случае проведу с ним встречу.

1. 2.

краткий (6–8 минут) обзор; средняя презентация (15–30 минут).

Для (1) используйте первую минуту для привлечения моего внимания (расскажите, что важного вы делаете и почему мне это должно быть интересно), затем используйте следующие три минуты, чтобы показать (в большей степени, чем «рассказать») о вашей продукции/предложении. Затем используйте остаток, чтобы вызвать доверие к вашей команде и текущему статусу. Для (2) вы можете быть более структурированным. Тем не менее, используйте первую минуту для рассказа о том, чем вы занимаетесь и почему мне это должно быть интересно, а затем немного сбавьте темп и сфокусируйтесь на продукции, рынке сбыта и команде ближе к завершению презентации. Вы часто говорите о важности членов команды компаний, в которые вы инвестируете. Есть ли какие-то личные качества/характеристики, которые вы ищете? Я заинтересован в двух конкретных вещах. 1. 2.

Уровень заинтересованности, преданности и энтузиазма людей в сфере их бизнеса. Способность предварительной команды работать вместе — я обращаю много внимания на то, как они взаимодействуют.

Блоггер: Дэн Мартел http://sprouter.com/

аковы критерии инвестиционного потенциала? Вы ищете только «бомбы» в сфере интернет-технологий или поиск проводится и в других сферах? Интернет всегда был и сейчас является движущей силой в новом бизнесе, но мы также инвестируем в другие вертикали, которые были изменены Интернетом.

THE PRINTED BLOG

Lookout blog

Инвестируйте в людей, а не в идеи Блоггер: Томас Оппонг

http://bit.ly/vYZPVw

Успех бизнеса зависит от основателей

и руководителей. Успешные предприниматели могут взять плохую идею и сделать из нее хороший бизнес. А неуспешный предприниматель может взять хорошую идею и ничего из нее не сотворить. Если вы ожидаете, что инвестор будет вкладывать деньги в ваш бизнес, нужно хорошо подать идею и основать хорошее дело, чтобы убедить его или ее, что ваша команда достаточно хороша и способна вывести идею на рынок. Инвестирование в новый бизнес, или «стартап», несет в себе определенные риски. Некоторые инвесторы стараются максимально сократить вероятность потерь, чтобы иметь возможность широко расправить крылья. Риска неудачи невозможно избежать, но можно сократить, если управлять им как компания, перестраховывающая страховую компанию. Каждый инвестор имеет свои собственные правила, которыми руководствуется, инвестируя в то или иное предприятие, конкретный бизнес, требующий огромных сумм денег и подсчета рисков, связанных с инвестированием в такой бизнес. Неопытная команда будет обозначать высокий риск для инвестора и, следовательно, необходимость дальнейшего исследования для получения информации о количестве знаний в конкретной области, к которой вы рискнули обратиться. Люди, непосредственно вовлеченные в управление бизнесом, и определенные роли, которые они будут играть в этом бизнесе, одинаково важны при оценке. На основателях всегда лежит бремя убедить и развеять сомнения в том,

что именно они являются той самой командой, которая создаст бизнес из поданной идеи. Команда может быть не единственной причиной, почему инвесторы, к которым вы обращаетесь, поставят на ваш бизнес, но, в конечном счете, они всегда спрашивают, сможете ли вы воплотить поданную идею. Необходима великолепная команда, чтобы построить компанию, которая будет долго существовать. Покажите мне крупную компанию, и я назову вам великолепную команду и основателей, стоящих за ней. Если инвестор доверяет вам и вашему опыту в бизнесе, он или она будут верить, что у вас есть действенный план для выполнения. Предприниматели с достаточной заинтересованностью в том, чем они намереваются заниматься, имеют более высокий шанс на успех и прибыль, чем те, кто только имеет представление о конкретной области. Большинство предпринимателей решают свои собственные проблемы и, таким образом, создают бизнес. Когда вы создаете бизнес из того, что волнует вас, вы связываете себя с продукцией и даже сами используете ее. Если так происходит, вы легче подбираете наиболее оптимальное решение проблемы. Когда инвестор осознает такой уровень вовлеченности и заинтересованности, это большой плюс в вашем поиске финансирования. Как основателю бизнеса вам также необходимо обращаться к инвесторам, имеющим знания и опыт на предполагаемом рынке, чтобы иметь выгоду от их знаний и связей. В конце концов, поскольку инвесторы инвестируют в людей, а не в идеи, ваша идея не должна быть обычной. Она должна выделяться и привлечь внимание инвестора до того, как вы сможете удивить его объяснением, почему вы заслуживаете финансирования.

Фото: Lyubomir Sergeev | http://bit.ly/H0bEhy МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ

Theme blog

Фото: Julia Galdo

http://bit.ly/HB1PKo

ТОП-10 ошибок стартаперов Блоггер: Christopher Derrington

http://huff.to/yIjUYp

ачать и вести малый бизнес — тяжелая, рискованная работа. По данным Управления по делам малых предприятий США, примерно 550 000 новых предприятий было запущено в США в 2009 году. За два года 30% провалилось. Только одно из трех доживет до своего десятилетнего юбилея. За время моей деятельности в качестве серийного предпринимателя я сделал свою долю ошибок (и очень вероятно, продолжу их делать). Несмотря на неизбежность неудач, я тщательно анализирую каждую и выясняю, что надо было сделать по-другому. Посмотрите, какие очевидные ошибки делают не только владельцы нового бизнеса, но и некоторые опытные владельцы.

Пренебрежение тем, что денежный оборот — это пульсация крови Слишком часто компании не знают или не понимают, насколько важен денежный оборот. Осознавайте ваш текущий финансовый статус и работайте с отчетами.

Другие финансовые ошибки: 1.

Неразделение продаж и движения денег: много компаний закрылось из-за использования рес у рсов на кру пные заказы, после которых не осталось финансов для оплаты труда, счетов и сырья.

Работа с 9-ти до 5-ти и рыбалка в субботу В начале моей предпринимательской карьеры мне дали совет: «Лучший момент в ведении своего собственного бизнеса — выбраться на пикник, когда ты отрабатываешь свои 80 часов в неделю». Новый бизнес почти всегда требует все время, которое ему можно уделить, и даже больше.

Большие траты в то время, когда нужно думать о мелочах Один из моих любимых советов владельцам нового бизнеса: «Морите голодом ваш бизнес, пока не поймете, каков ваш «секретный ингредиент»; тогда и только тогда увеличивайте денежные потоки». Слишком много молодых компаний наращивают капитал (частным образом, рискуя, открываясь), а затем расширяются быстрее, чем по факту диктует бизнес. Такие компании часто выходят за рамки финансов и больше не могут подняться.

Игнорирование ветра перемен

Трата денег до получения: никогда не рассчитывайте на инвестиции или счета, пока они не достигли банка и не произведен расчет.

«Единственное, что постоянно, — это изменение», — сказал греческий философ Гераклит. Умные лидеры смотрят вперед. Перемены придут. Примите их.

Несохранение достаточного резерва денег: cоздайте его или откройте кредитную линию в банке.

Сохранение всех яиц в одной корзине: работа только на одну идею/клиента. Что произойдет, когда вы по какой-либо причине потеряете этого клиента?

Самый важный актив вашей компании — это ваши партнеры

Покупка здания или ненужного имущества после первоначального успеха, когда значительная сумма наличных оказывалась заперта в зданиях, самолетах, машинах или яхтах.

Найм друзей и родственников Хорошо и долго подумайте, прежде чем нанять друзей и родственников. Риски часто перевешивают преимущества. Что произойдет, если навыки друга не растут так же быстро, как расширяющаяся компания, или друг не вкладывает необходимое время и усилия? Вы готовы уволить друга? Именно так я потерял лучшего друга из университета.

Еще одна ошибка при приеме на работу: влюбиться в нового сотрудника до того, как он продемонстрирует свою настоящую ценность для компании. Это называется «медовая фаза» — период, когда новый сотрудник старается быть идеальным. Через какое-то время они расслабляются и показывают свои настоящие рабочие навыки.

Стремление бросить основную специальность Если у вас есть возможность начинать бизнес с неполным рабочим днем, получая доход от основного места работы, это дает основное преимущество: вы можете улучшать «секретный ингредиент» вашего бизнеса, не завися от него финансово как от основного источника прибыли. Много успешных предприятий начиналось с неполным рабочим днем, дома у основателя.

Попытка быть суперчеловеком Есть некоторые основные ошибки суперчеловека. Быть умнее всех, не спрашивать мнение других. Не чувствовать боли: «Если я еще несколько часов THE PRINTED BLOG

посижу над проблемой, она уйдет». Ведение малого бизнеса — это не спринт, а марафон. Не просить помощи: не желаете признать, что вы иногда действительно не знаете, что делать в некоторых ситуациях? Мудрые предприниматели и владельцы бизнеса создают Совет для обмена знаниями и опытом.

Отсутствие заботы о партнерах Самый важный актив вашей компании — это не техника или интеллектуальная собственность. Это ваши партнеры. Для создания атмосферы, в которой каждый чувствует себя оцененным по достоинству, необходимо: 1.

Распределять собственный капитал через акционерный опцион, терминалы или дотации.

Распространять внутреннюю информацию в вашей команде. Никто не любит работать в информационном вакууме.

Воздавать должное другим, когда наступит время.

Хвалить прилюдно, критиковать тайно.

Узнавать свою команду. Понять, что мотивирует каждого члена. Помогите им достигнуть их целей, и они помогут компании достичь ее целей.

Попытка сделать все Никакая молодая компания или малый бизнес не может сделать все идеально, чтобы с первого раза учесть все факторы и обстоятельства. Если вы попытаетесь, вы никогда не закончите вовремя и не воспользуетесь преимуществами, предоставляемыми рынком.

Примите философию Д.Х.Н.С. (J.G.E.T©) — «достаточно хорошо на сегодня». Создайте то, что необходимо создать, или сделайте, что необходимо сделать, чтобы продвинуть вашу компанию. Затем сфокусируйтесь на следующем вопросе. Да, только что созданный сайт, возможно, будет нужно обновить через 6–8 месяцев, но и ваш бизнес, вероятно, изменится.

Установите мышеловку, и они придут Мы влюбляемся в нашу «великую» идею нового бизнеса и верим, что она принесет деньги в первый же день. Мой энтузиазм от нового продукта или услуги часто сбивал меня, и я переставал жестко следить за продажами. Теперь я предполагаю, что никто не захочет купить новый продукт без моего участия в продажах и маркетинговом процессе. Встречайтесь с потенциальными покупателями и слушайте об их нуждах. Если вам не нравится продавать, учитесь этому все равно. Помните, в вашем бизнесе ничего не произойдет без продаж.

Фото: Lora Zombie | http://bit.ly/sCZ3s4

Почем сотрудник для стартапа? Блоггер: generalmanager

http://bit.ly/xaoPAy

9 шагов для привлечения талантов

ачав работать над своим проектом, почему-то стала подругому относиться к подбору кадров. Раньше мною овладевало дикое желание кого-то учить. Теперь смотрю на мир иначе. Готова учить и вкладывать, но на входе уже совсем другие требования. Перед тем как набирать, смотрю на опыт, на знание специфики бизнеса.

Понимаю, что чем больше придётся вкладывать в пустых людей, тем больше потрачу денег. Поэтому сотрудников интересно набирать определенного уровня.

Как я набираю людей? 1.

Для того чтобы взять стоящего человека, для начала пропишите планы развития компании: стратегические на три года тезисно и тактические на год, опять же крупными мазками. У моей компании по продвижению, например, с т р а т е г и я 1 / 2 / 3 и 100/200/300 (в начале приведены годы развития компании, а потом количество клиентов на обслуживании).

Далее продумайте систему мотивации, но учтите: раз приняв систему, возможности изменить ее практически не будет.

Очень важно продумать карьерную модель и понять, каким образом вы планируете развивать и обучать каждого из нанятых вами сотрудников.

ru en

После того как вы определите все это, необходимо составить список качеств, которые необходимы вашему сотруднику: ориентация на результат, способность принимать изменения и другое. Составьте навыки, необходимые для выполнения функциональных обязанностей. Переманивайте лучших, составьте список компаний, сотрудников которых вам интересно было бы привлечь, после прозвоните их и встретьтесь с менеджерами, у которых вы узнаете имена, пароли и явки. Составьте скрипт звонка и прозвоните лучших, пригласив их на собеседование от кадрового агентства.

Узнайте на собеседовании, чего хотят эти люди.

Сформируйте для талантов то, что им нужно, и создайте комфортные условия работы.

Пригласите на второй этап собеседования и привлеките к себе на работу.

Только такие люди приведут компанию к результату, о котором собственник даже не думал. Сотрудников «с нуля» разовьете, когда станете огромной компанией с оборотом в несколько миллиардов рублей в год. А сейчас разрешите это сделать банкам и страховым компаниям за вас!

Комментарии Блоггер: taurvat

Екатерина, прошу прощения за дурацкий вопрос, но как можно «переманить» амбициозного и опытного человека на зарплату меньше 100к (что для условий стартапа — уже весьма немалая сумма)? Блоггер: generalmanager

Вы пробовали?

Блоггер: radiag.ru

http://bit.ly/AoyeQp

аботает стартап, работает хорошо, аудитория привлекается, в клиентов конвертируется, денежки на счета падают. Каким образом оценить, насколько эффективно работает компания, и как сравнивать эффективность работы в разные моменты времени? Для этого существует огромное количество рекомендаций и метрик для оценки эффективности менеджмента, оценки эффективности процессов, качества работы с клиентом и тому подобное. На мой взгляд, сложные методики здесь не нужны, поэтому я предлагаю всем стартапам использовать простую метрику — доход компании на одного постоянного сотрудника. С одной стороны, эта метрика про деньги и реальные доходы компании, с другой — и метрика про расходы (считается как разница всех заработанных денег за вычетом израсходованных, деленная на количество сотрудников), с третьей стороны — и про размер компании и эффективность работы сотрудников. Отечественные стартапы тяготеют к гигантомании, нанимая людей «впрок». Новые люди могут быть не нужны проекту и вообще никогда не понадобиться, лишь «размазывая» часть задач, с которыми успешно и эффективно могут справляться имеющиеся сотрудники. Другая крайность — высокие расходы на сотрудников. Очень часто переоценивают необходимость дорогих специалистов, нанимая не только «звездного» директора по маркетингу, но и очень дорогих людей ему в помощь для выполнения рутинной рабо-

ты. В результате хорошие люди загружены простой работой, которую можно было бы отдать стажеру, а компания теряет деньги, переплачивая за дешевые работы. Поэтому метрика «доход на сотрудника» является самой простой и в то же время показательной. Сравнивая месяц к месяцу, можно понять, куда движется компания, и искать способы повышения эффективности. Второй важный момент — оценка будущей эффективности компании. Сейчас сотрудники могут приносить хорошие доходы, однако сохранится ли эта ситуация в будущем — зависит только от уровня мотивации людей. К сожалению, простой методики оценки мотивированности людей нет, однако можно поступить следующим образом. Руководители могут ранжировать сотрудников по некоторой шкале (например: 1 — демотивирован, 2 — не мотивирован, 3 — мотивирован, 4 — высоко мотивирован) и регулярно считать «очки». При этом важно не обманывать себя, оценивая ситуацию как можно ближе к реальности, а также часто общаться с сотрудниками и смотреть на их уровень мотивации, принимая по необходимости мотивирующие действия. Подытоживая, отмечу, что похожие метрики можно считать и использовать для любой компании, департамента или отдела, поэтому они достаточно универсальны. В стартапе же, пока не настроены сложные процедуры сбора обратной связи от сотрудников и нет прочих метрик оценки эффективности процессов, эти метрики удобны и просты в использовании.

Блоггер: taurvat

Не пробовал — потому и спрашиваю. :) Я просто как замшелый корпорат сталкиваюсь с проблемой переманивания опытных сотрудников в крупную компанию. :) С другой стороны, я сам в своё время переходил из компании в компанию с падением зарплаты в два раза, но это был далеко не стартап, и я чётко себе представлял, какие перспективы открываются, и падать был готов не то что в два, а и в десять раз. То есть для того, чтобы получить таких людей, нужно или открыть перед ними волшебные перспективы (что для стартапа сложно) или заразить их своим энтузиазмом (для чего требуется достаточно длительное и довольно близкое общение). Блоггер: generalmanager

Предлагаю не делить мир на черное и белое. Главное, задаться целью и продумать хорошо алгоритм действий. Я, например, привлекла в небольшие компании топов из крупных, таких как «Хайнекен» или «Кока кола». Так что невозможное — возможно...

Комментарии Блоггер: Greg Petrov

Вот я не понимаю, кстати, эту тему с «доходом на одного сотрудника»... Какой в нем смысл? Только не говорите: «Читай пост»... Блоггер: gaidar

Очень просто — в этот параметр включены все остальные: доход на сотрудника = (вся прибыль — все расходы) / количество людей => увеличиваем прибыль, повышаем эффективность. Увеличиваем расходы (клевый офис, машины и квартиры сотрудникам, личные яхту руководству) — уменьшаем эффективность. Увеличиваем количество сотрудников без нужды — понижаем эффективность. Сюда включено, в принципе, все важное про бизнес. Если сейчас у тебя $1 000 на сотрудника, то другого нужно брать, чтобы он приносил еще $1 000 или, еще лучше, повысил эффективность всей команды. Бездумно раздувая штат — теряешь, усложняя процедуры — теряешь. И так можно до бесконечности философствовать.

МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ

Instaprint Блоггер: miguelfds

http://bit.ly/yNfExu

TRENDSTORE

Габариты новинки равны 41 x 41 x 112 мм, а вес — 214 гр. Камера Lytro отличается восьмикратным зумом и 1,46-дюймовым сенсорным экраном с разрешением 128 на 128 точек. Диафрагменное число равно 2. Главной особенностью камеры Lytro является принцип фокусировки. Пользователи самостоятельно определяют уровень размытости и резкости фото только после того, как оно сделано.

Владелец этого гаджета может сделать фотографию в Instagram, добавив хэштег и местоположение. Если Instapr int обнару ж ивает материал с указанными параметрами, то сам распечатывает изображение. Разработчики предложили пользователям принять участие в финансировании проекта. Планируется собрать $500 000 за два месяца.

399 - 499$

399$

Мобильный терминал PayPal Here

Напульсник FuelBand от Nike

Блоггер: habrahabr.ru

http://bit.ly/GY6XKM

обственно говоря, сам по себе мобильный терминал не новинка. Но вот то, что такой терминал выпущен этой платежной системой, — это новость.

омпания Nike представила напульсник FuelBand, который позволяет отследить и измерить ежедневную активность. Активность измеряется с помощью условных единиц NikeFuel: чем активнее человек, тем больше NikeFuel он «заработал».

Компания представила новую программу мобильных платежей, анонсировав в рамках этой программы мобильный терминал PayPal Here. В первую очередь, терминал направлен на представителей малого бизнеса. В рамках новой программы девайс будет распространяться бесплатно, вместе с соответствующим программным обеспечением.

Напульсник имеет LED-дисплей, отображающий различную информацию. На нем также высвечиваются слова, которые призваны подбодрить владельца. Данные считываются с помощью акселерометра. Предоставляются четыре типа информации: время активности, количество сожженных калорий, количество сделанных шагов и очки NikeFuel.

Зарабатывать же компания будет на комиссии, составляющей 2,7% от суммы платежа. PayPal Here является прямым конкурентом аналогичной программы от Square, чей девайс стал очень популярным на Западе. Кроме проведения платежей посредством кредитных карт, PayPal Here может использоваться для оплаты чеками, проверки финансовых транзакций за определенный период времени и др. Получить терминал можно здесь — paypal.com/here (конечно, для его получения нужно подходить под условия платежной системы).

Пользователи могут устанавливать цели на день — сколько они хотят пройти, сколько калорий потратить или единиц NikeFuel получить. Гаджет можно синхронизировать с веб-сайтом Nike+, а также через Wi-Fi посредством приложения для iPhone.

149$

free

http://bit.ly/yxxnn0

омпания Lytro официально объявила о начале поставок камер Lytro. Уникальная камера исполнена в синем, сером и красном вариантах цветового исполнения и поставляется на рынок с 8 и 16 ГБ встроенной памяти. Стоимость камеры составляет 399 и 499 долларов в зависимости от объема встроенной памяти. Сделанные на Lytro снимки сохраняются в собственном формате камеры — LFP. Программное обеспечение для работы с файлами LFP для Mac OS X поставляется в комплекте с камерой.

Instaprint — это компактное настенное устройство, совмещающее в себе миникомпьютер на базе Linux, подключенный к Интернету через Wi-Fi, бесчернильный принтер и комплект картриджей.

http://bit.ly/yKXCzJ

Текст: appleinsider.ru

а портале Kickstarter, крупнейшей платформе для финансирования креативных проектов, появилось предложение от стартапа Breakfast. Изобретатели создали портативную фотобудку на основе сервиса Instagram. Новинка получила название Instaprint.

Блоггер: Владимир Хиной

Камера Lytro

THE PRINTED BLOG

Autoblog

NewArtblog

Ягуар Элтона Джона продан

Год дизайна в Финляндии

Блоггер: Tom Joslin

http://jalo.ps/wDDUmH

Деревня дизайнеров Блоггер: The Printed Blog

Блоггер: The Printed Blog

«Человек-ракета» купил «Ягуар» в 1987 году и владел им до 2001 года, когда машина была продана на аукционе наряду с несколькими другими транспортными средствами певца. Автомобиль получил прозвище «OK Элтон» из-за своего уникального регистрационного номера (OKE–1). Тот факт, что автомобиль принадлежал Джону, конечно, добавляет ему ценности, но, прежде всего, это по-настоящему красивый старый Jaguar. Последний раз машину ремонтировали в 1979 году. 33 года спустя это все еще одна из лучших вещей, пришедших к нам из 70-х.

1.09.11 – 31.08.13 | Лахти Д

Хельсинки, Эспоо, Вантаа, Кауниайнен, Лахти — большая выставочная и проектная площадка. Тема года — внедрение дизайна в жизнь. Она отражает новую роль дизайна в современном мире, позволяет рассмотреть возможности, которые дизайн предоставляет для развития различных услуг. Проект «Хельсинки — мировая столица дизайна 2012» выполнен при непосредственном участии Международного фонда дизайна.

еревня дизайнеров — это своего рода парк инноваций и испытательный полигон для деревянного строительства. Программа деревни дизайнеров предлагает семинары по деревообрабатывающей промышленности, выставки и другие мероприятия, посвященные инновациям в сфере работы с древесиной. Одна из целей проекта — поддержка существующего в Лахти Парка деревянной скульптуры.

Редакция «The Printed Blog» предлагает вам ознакомиться с полной программой мероприятий проекта «Хельсинки — мировая столица дизайна 2012» на сайте http://wdchelsinki2012.fi. Обращаем ваше внимание на то, что вся информация там представлена на трех языках: финском, шведском и английском.

Сталин продан за 5 600 долларов

Столицей дизайна 2012 стала Финляндия. Города

рекрасный 4,2-литровый Jaguar XKE серии I Roadster 1965 года, ранее принадлежавший сэру Элтону Джону, продан на ау к ционе в Оксфорде за впечатляющие $130 027 (£82 140).

http://bit.ly/ztIQbd

Блоггер: torgisotbis.ru

Мир Дизайна Блоггер: The Printed Blog

http://bit.ly/wM7Sxh

http://bit.ly/xVovNT

27.01. – 13.05.12 | Музей дизайна Международный тематический обзор «Мир дизайна» освещает смысл дизайна на социальном, экологическом и личностном уровнях.

Дизайн на этой выставке рассматривается исходя из основных потребностей человека и общества, с оглядкой на те способы, при помощи которых дизайн может влиять на действительность.

осмертная маска Иосифа Виссарионовича Сталина, выполненная из бронзы, на торгах аукционного дома «Ма ллокс» (Великобритани я) у шла с молотка за 3 600 фунтов стерлингов ($5 600). Покупатель не пожелал оглашать свое имя. Данный лот, по мнению экспертов-оценщиков, представляет собой одну из двух аналогичных масок (по некоторым данным, с гипсового с лепка ста линских рук и лиц а их было сделано 12, по другим — только 9), которые в начале 90-х привез на Запад известный искусствовед Джеймс Берч.

МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ

Where’s blog

В Кло-Люсе жил и работал Леонардо да Винчи. Великий итальянский художник был приглашён во Францию лично королём Франциском Первым. Король даровал ему жалованье в 500 золотых и замок через реку от королевского. С Мона Лизой под мышкой Леонардо перешёл пешком через Альпы и поселился в Кло-Люсе, в комнате, из окна которой открывается вид на королевский замок Амбуаз. А чтобы дружба была ещё крепче, король прорыл туннель от Амбуаз до Кло-Люсе, с помощью которого он смог посещать Леонардо в любое время дня и ночи.

Скромное обаяние французской аристократии блоггер: Китя Карлсон

http://bit.ly/w7slgh

ачну со старинной французской легенды. Однажды молодой пастух зашёл в пещеру, чтобы оставить в прохладном месте ведро свежего овечьего молока. Войдя в пещеру, он увидел прекрасную девушку, и, засмотревшись на её танец, забыл о времени. Очнулся пастушок уже стариком, а молоко, которое он принёс, превратилось во вкусный, вонючий, покрытый слоями плесени сыр Рокфор. Нужно быть французом, чтобы объединить в одной легенде романтическое приключение и тухлое молоко. Считается, что нигде нельзя настолько понять французскую культуру, как в её колыбели — долине реки Луара. Интересная нам часть истории долины началась в XIV веке, когда французский король Людовик Одиннадцатый выбрал городок Тур в качестве своей столицы. С тех пор и до самой французской революции долина реки стала любимым местом отдыха французских королей, а вместе с ними и всей знати, олигархов и подмосковных дачников из Барвихи. Естественно, все они строили в долине замки и ещё замки, и потом ещё замки, и все они соревновались в изяществе, оригинальности и размерах башни.

Замок из сказки про аленький цветок, Азе-ле-Ридо, построен на маленьком острове посреди реки Эндр. Во дворе замка я подобрал рыжего бездомного кота, который с королевской грацией радостно повис у меня на плечах и моментально продырявил когтями дорогой непромокаемый американский Gore-Tex. К сожалению, выносить уличного кота с территории замка не разрешили на кассе. Естественно, это далеко не все замки Луары, но за такой короткий срок сложно успеть больше. Как я уже сказал, в современном мире у каждого замка своя судьба. Многие, так как владельцам надо как-то зарабатывать, работают в качестве отелей, или, точнее, того, что американцы называют «bed and breakfast», а французы — «сhambre d’hôtes»: дома, в которых хозяева сдают постояльцам комнаты и кормят завтраком. Ну что за замок, например, Шантелуар? Ничего особенного, но зато в нём до сих пор живёт вполне настоящий золотистый

ретривер по кличке Граф. Впрочем, он вполне готов был уехать со мной и даже сел в машину, но его поймала хозяйка. Согласно государственному реестру исторических памятников, замок Назелле, в котором я спал на следующую ночь, был построен в 1518 году тем же самым Бойе, что построил знаменитый Шенонсо (по сравнению с Шенонсо, Назелле — это примерно как барабан Страдивари). Хозяева сдают пару комнат в основном здании и одну пещеру в скале (традиционное французское пещерное жилье до сих пор вполне процветает под Парижем). В первый раз в жизни я понял, насколько я обожаю кривые линии. Немножко косящий под углом пол. Зага дочно г н у щ иес я в с л у чайные с тороны с тены. И даже дверь очень мало напоминает прямоугольник. И я очень-оченьочень люблю скромное обаяние простого дождливого дня, когда, проснувшись с утра в обычном замке начала XVI века, можно тихо смотреть с холма на обыденный деревенский пейзаж внизу, а хозяйка угощает самым простым бедным завтраком — хрустящим хлебом, молодым козьим сыром и сладким мёдом. Автор фото: Екатерина Беспятова http://katinka.karlson.ru

по вопросам публикации ваших фотографий пишите: photo@theprintedblog.me

Екатерина Беспятова

Закончилась эта замечательная история приходом компании Дисней в 1992-м и появлением под Парижем первого и последнего пластикового замка. В 2000 году весь регион был занесён в список всемирного достояния Юнеско. По традиции японских отпускных у меня было только три дня на то, чтобы успеть в десять замков: Блуа, Шамбор, Шантелуар, Шатоден, Шомон, Шенонсо, Кло-Люсе, Назелле, Амбуаз, Азе-ле-Ридо. Замок Блуа практически невозможно показать с помощью одной фотографии, так как это не замок, а полная каша совершенно не похожих друг на друга пристроек вроде дачи моего дяди. Известен тем, что в 1429 году с его двора на Орлеан выехала горячая девушка Жанна д’Арк. Вокруг замка ютится замечательный городок, в котором для профессии трубочиста нет никакой экономической угрозы. В романтических сказках про принцев и принцесс редко говорят о королях и их любовницах. Обитательницей замка Шомон была Екатерина Медичи. Дождливым зимним днём, на холме, рядом с разлитой штормами Луарой, этот компактный средневековый замок мне показался особенно красивым. Но не таким он, вероятно, казался его хозяйке, женщине жестокой и хитрой, обожающей яды и астрологию. В одной из комнат замка работал знаменитый Нострадамус. Надо сказать, что все эти их мелкие перипетии по поводу того, чей замок чей, резко спутались во время французской революции, когда собственность была конфискована, а владельцы разделены не только с недвижимостью, но и с головами. Часть замков была отобрана в собственность государства, часть продана, а часть возвращена с приходом Наполеона бывшим владельцам. С тех пор замки снова продавались и покупались, закладывались в банках и менялись владельцами.

Местоположение: СПБ

Workshop «Why Not» Блоггер: The Printed Blog

марта 2012 года стартовал проект «Why Not», организованный по инициативе агентства Global Point, в рамках развития образовательных проектов для талантливых студентов и молодых специалистов в сфере маркетинга и коммуникаций. Их главная цель — вырастить новые та лан ты к ак д л я своей ком пании, так и для профессиональной среды в целом. Именно поэтому в организации «Why Not» в этом году непосредственное участие принимают победители прошлого года. Workshop «Why Not» — это своего рода мастерская в сфере маркетинговых коммуникаций, которая даст молодым специалистам возможность учиться у профессионалов в области продвижения брендов. Кроме того, участники проекта смогут на практике применить полученные за время обучения знания: решить реальный бизнес-кейс, на месте получить обратную связь от профессионалов, поучаствовать в создании проектов. 10

В этом году участники workshop работают в FMCG секторе. Автор конкурсного задания — Микела Рагонья, директор по маркетингу компании BIC — генерального партнера «Why Not». Она поставила перед студентами три основных задачи: повышение узнаваемости бренда BIC, увеличение заинтересованности продукцией бренда и продвижение новых продуктов BIC с помощью маркетинговых средств.

Когда: 3 апреля 2012 в 18.00. II тур Что: Защита конкурсных работ Где: Hello Hostel, Английская набережная, 50

Первый workshop-тур прошел 27 марта, второй и третий туры состоятся в Hello Hostel на Английской набережной 3 и 11 апреля соответственно.

Когда: 11 апреля 2012 в 18.00. III тур – финал Что: Награждение победителей Где: Hello Hostel, Английская набережная, 50

Когда: 5 апреля 2012 в 17.30 Что: AJAX, Buffering, Bandwidth, Wiki, Dynamic rotation – лекция в сфере digital Где: ВШЖ и МК СПбГУ, 1-линия, 26

Также в программе лекции и семинары с профессионалами. Например, 5 апреля на лекции в сфере digital вы узнаете, что стоит за буквами Buffering, Bandwidth, Wiki, Dynamic Rotation. Кульминацией проекта станет мастер-класс создателя концепции позиционирования, автора десятка книг легендарного Джека Траута. В переписке с рабочей группой проекта Джек отметил, что наблюдает интересную тенденцию: «В Китае говоришь, что делать, и они делают. В Индии люди спорят. А в России вовсе не верят».

Все мероприятия открыты для свободного посещения при условии предварительной регистрации через e-mail: hello@workshopwhynot.com

THE PRINTED BLOG

Официальный сайт проекта: http://workshopwhynot.com/ http://vk.com/workshopwhynot http://facebook.com/workshopwhynot

Как открыть демократичный бар в Петербурге? Блоггер: The Printed Blog

ных клубов «Фидель» и «Грибоедов»), Юрий Лившиц (интернет-предприниматель, автор аналитического обзора инновационных образовательных технологий и проектов), Александр Вартанян, Йос Фрумкин, Денис Немытов (основатели кафе-бара «Фартук»), Анна Николаева (суперуправляющая баром «Синий Пушкин») и другие.

Курс стартует 11 апреля. Подробная информация на

www.centrbenua.ru

Для этого всего то и нужно, что до 7 апреля прислать на e-mail info@centrbenua.ru письмо о своей мечте. С чего все начиналось? Как и когда у вас возникла идея открыть свой бар? Почему вы считаете, что именно ваше заведение может стать лучшим? Каким вы видите cвой будущий бар? В конце концов, что вами движет, зачем вам это? Тот, кто лучше и увлекательнее остальных расскажет о своей идее, станет победителем конкурса. Просто попробуйте написать интересно — и в совершенно свободной форме — и у вас появится шанс сделать мечту реальной. Если вы амбициозны, у вас есть жизненный опыт и фантазия, которые вы хотите воплотить в проекте своего бара, но вам не хватает знаний и понимания специфики индустрии, у вас небольшой бюджет, этот к у рс расс ч и та н на в ас. У в ас поя ви т с я ша нс о тве т и т ь на вопросы «что?», «с кем?» и «как?”, узнать про подводные камни этого дела, научиться их грамотно обходить. Арт-директоры, бар-менеджеры, инвесторы, строители и владельцы самых популярных заведений Петербурга расскажут о своём опыте и об истории становления барной культуры в целом. Содержание курса: синтез теории и практических workshop-ов. На протяжении всего обучения студенты будут готовить собственные проекты, лучшие из которых будут реализованы с помощью кураторов курса. Курс организован Образовательным центром «Дом Бенуа» совместно с баром «Кокошка». В числе преподавателей курса — Антон Белянкин (основатель легендар-

MEGA fashion weeks Блоггер: The Printed Blog

Блоггер: The Printed Blog

вы когда-нибудь мечтали открыть свой бар? Думаем, такое желание было у многих. И ведь у вас есть возможность действительно сделать это. The Printed Blog предлагает короткий путь — поделитесь с нами идеей своего бара и выиграйте бесплатное обучение на курсе от Образовательного центра «Дом Бенуа».

«Бизе» на Почтамтской

5 по 8 апреля МЕГА представит эксклюзивную коллекцию модных образов, созданную известным петербургским дизайнером Леонидом Алексеевым специально для проекта «Модные недели в МЕГЕ». Основная идея нового проекта — показать, как можно модно одеться в МЕГЕ, не обладая при этом физическими параметрами модели. Представят МЕГА–коллекцию на подиуме «Дефиле на Неве» 10 успешных персон Санкт-Петербурга. Мероприятие пройдет в креативном пространстве «Ткачи». Модный эксперт проекта Леонид Алексеев продемонстрирует гостям показа, как создавать яркие и актуальные образы сезона весна-лето 2012, сочетая популярные бренды одежды, обуви и аксессуаров, представленные в МЕГЕ: Adidas, ALDO, ALDO Accessories, Cropp Town, C&A, Gap, Esprit, Incity, Levi’s, Love Republic, Mango, Mexx, Monton, Motivi, New Look, New Yorker, Promod, Reserved, Sinequanone, Tally Weijl. Следить за ходом подготовки участников к показу и подборе коллекции можно на официальной странице сообщества «МЕГА Санкт-Петербург» Вконтакте http:// vk.com/spb_mega, где размещены все мультимедиа материалы: фотографии и видео с участниками, интервью, комментарии и заметки.

а Почтамтской, 1 открылась новая, третья по счету кондитерская «Бизе». Открытие было ознаменовано презентацией коллекции высокой кондитерской кухни весна-лето 2012 от дизайнеров моды. Коллекция состоит из миндального печенья «ГавГав» Александра Арнгольдта, пирожного «Пуговка» Владимира Бухинника, пирожного «Верди» Олега Бирюкова и «Пирожного N30» Лилии Киселенко. Эти десерты войдут в сезонное меню новой кондитерской. Третья кондитерская «Бизе» станет самой изысканной из всех и будет отличаться от других заведений, как haute couture от prêt-a-porter. Неизменными останутся высокое качество продукции и самый большой в Петербурге выбор кондитерских изделий. Интерьер «Бизе» на Почтамтской создан дизайнером Дмитрием Давыдовым. Вдохновением для него стали стиль арт-нуво, интерьеры отеля «Астория» и ансамбль Исаакиевского собора. ул. Жуковского, 41, тел. 702-77-38 ул. Моховая, 46, тел. 272-83-20 ул. Почтамтская, 1, тел. 314-41-46 С 8:30 до 23:00, по субботам и воскресеньям с 10:00 до 23:00. WI-FI, детские кресла, залы для курящих и не курящих, заказ и доставка кондитерских изделий. www.bize.su www.facebook.com/KonditerskieBize

МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ

THE PRINTED BLOG