Benchmarking Rebeca FC
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Ensayo S Se entiende como Benchmarking a la búsqueda de
soluciones para mejora dentro de la organización, la base de esta técnica es la comparación de los mejores métodos y procedimientos que existen en las mejores organizaciones de la industria, ya sea del mismo giro o de otro indistinto. Por otro lado también se puede referir a aquellas que tienen diferente mercado objetivo. Dentro de los cuales dichas organizaciones han tenido éxito en las estrategias orientadas hacia el negocio. El Benchmarking evita generar gastos posiblemente en investigaciones y toma como referencia sin generar más gasto, el tomar como referencia y adaptar lo que ya existe y mejorar resultados.
Ensayo S El Benchmarking a su vez puede ser una herramienta
importante para poder visualizar las áreas, sistemas y procesos que tienen área de oportunidad o bien analizando bien la situación, la posibilidad de efectuar una reingeniería. La forma en que se aplica esta técnica dentro de las organizaciones identificando los productos y servicios de los competidores líderes en el mercado. La manera en que ayuda la implementación del Benchmarking dentro de las organizaciones es para mejorar y a su vez poder tener posibilidad de mayor participación en el mercado. Se puede mencionar que existen tres tipos de Benchmarking dentro del cual están:
Ensayo S El Benchmarking interno, es para aplicarse dentro de una
organización, cuando se toma como referencia las prácticas utilizadas por determinadas áreas de la empresa, en donde se están obteniendo buenos resultados. S Benchmarking competitivo. es aplicable con empresas que
son competencia directa, tomando como referencia aaquellas empresas que superan a la empresa que está haciendo Benchmarking S Benchmarking funcional o genérico. Es aquél que se aplica
con empresas que no necesariamente es competencia directa.
Ensayo S Por otro lado cabe destacar que dentro de la utilización de la
técnica del Benchmarking se deben determinar los aspectos que van a ser sometidos, identificando los aspectos en donde se pretende mejorar y que a su vez dichos aspectos van a ser considerados como punto de referencia para la competencia. Posteriormente seleccionas las empresas a las que se va a analizar sean competidoras directas o no. El punto siguiente es determinar la información que se va a recolectar para posteriormente recolectar y analizar la información recolectada.
Ensayo
S Finalmente dentro de este procedimiento para esta técnica
viene la etapa de adaptar los mejores aspectos, en donde una vez que se ha analizado, se tomará como referencia los mejores aspectos de las empresas seleccionadas y adaptarlos a la propia empresa agregándoles mejoras conla finalidad que permita poder tener una diferenciación.
Ensayo S Conoce tu competencia: establecer tanto la competencia directa
como la indirecta y los sustitutos de tu empresa o proyecto.
S Identifica cómo está la participación del mercado y quién es el
líder de esa industria en particular.
S Encuentra sus fortalezas: observa sus campañas publicitarias o de
marketing y contáctalos en las redes sociales.
S Aplícalo en tu empresa: Aprovechar la información que se recabó
para mejorar la situación en la empresa.
S Evaluación: Siempre que se apliquen nuevas estrategias o
prácticas en la empresa se necesita realizar una evaluación sobre el desempeño que se ha obtenido.