Descritivo

C O S M É T I C O S

PLANEJAMENTO DE AÇÃO ESTRATÉGICA

DESCRIÇÃO C O S M É T I C O S

PROPOSTA SUMARIA: Estabelecer, um projeto de planejamento de ação estratégica comercial com a intenção de levar ao mercado um conceito de marca comercial, com qualidade e apelo prossional, usando da estrutura de fabricação e ação que já possuimos quanto indústria cosmética.

MARCA:

C O S M É T I C O S

TEMPO DE MERCADO: ESTRUTURA DE MIDIA UTILIZADA: FATURAMENTO BRUTO ANUAL:

VERTENTES PARA VENDA - QUALIDADE: Produtos baratos vendem por tempo limitado, empresas com qualidade inferior tendem a estagnar sua fase crescimento.

- VISIBILIDADE: A forma como o produto é encarado, o lugar que ele cativa no pensamento do consumidor.

- PREÇO: Qualidade é uma vertente importante, mas o preço precisa ser coerente com a realidade econômica do público alvo.

- PRAÇA: Quem, onde e como vende.

ESTRATÉGIA COMERCIAL C O S M É T I C O S

DEFINICAÇÃO: CICLO COMERCIAL A proposta é aproveitar o que as relações humanas tem de mais benéco, a conança. Os laços comerciais serão formados em escala circular.

CENTRAL A central é onde produzidos os produtos, de onde saem as estratégias, denições e planejamento de todo ciclo comercial, é o centro do circulo.

ESTRATÉGIA COMERCIAL C O S M É T I C O S

PASSO 1: MANAGER REGIONAIS Os manager regionais representam a segunda escala do ciclo comercial. Eles representam o link de ligação mais rápido e prático entre a central e o mercado final.

Cada Manager é co-responsável por uma região, a proposta é ter um manager a cada 100 mil habitantes.

Eles serão responsáveis por transmitir os materiais de divulgação, os conteúdos, estratégias e treinamentos de seu ciclo.

MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER

CENTRAL

MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER

ENVOLVIMENTO: 10 PESSOAS

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PASSO 2: CO-MANAGER Os co-manager ou sub gerentes regionais, representam a terceira escala do ciclo comercial. Eles recebem as informações e ferramentas de seus manager e repassam a seus ciclos, cada co-manager tem autonomia para criar as próprias estratégias de execução e mercado, assim como as próprias redes de funcionamento.

MANAGER MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

ESTRATÉGIA COMERCIAL C O S M É T I C O S

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER MANAGER MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER MANAGER

MANAGER CO-MANAGER MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER MANAGER MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

CENTRAL

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER MANAGER

MANAGER CO-MANAGER MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER MANAGER MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

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MANAGER CO-MANAGER

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MANAGER CO-MANAGER

MANAGER MANAGER MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

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MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

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MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CO-MANAGER

ENVOLVIMENTO: 110 PESSOAS

MANAGER CO-MANAGER

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MANAGER CO-MANAGER

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MANAGER CO-MANAGER

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PASSO 4: CONSULTOR Os consultores, representam o estágio final na relação produto/consumidor. Eles são responsáveis por todas as vendas. Cada consultor pode chegar a co-manager ou manager de sua região.

Considerando que, para chegar CO-MANAGER ele precisa listar 20 pessoas para o seu ciclo, sendo que essas 20 pessoas precisam ter suas vendas ativas durante um período de 3 meses.

Um CO-MANAGER recebe sua comissão por venda, além de 3 a 5% pelo Ao chegar a CO-MANAGER o próximo passo do consultor é se tornar um MANAGER REGIONAL, para isso, ele precisa que seu ciclo total represente durante 2 meses, faturamento maior do que a do MANAGER. Um MANAGER REGIONAL recebe sua comissão por venda direta, 3 a 5% pelo faturamento bruto pelo faturamento de seu ciclo e 3 a 5% pelo faturamento bruto de sua região.

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR

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MANAGER CO-MANAGER

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR MANAGER CONSULTOR MANAGER CONSULTOR

MANAGER CONSULTOR MANAGER CONSULTOR MANAGER CONSULTOR

ESTRATÉGIA COMERCIAL C O S M É T I C O S

ENVOLVIMENTO: 2010 PESSOAS

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ENVOLVIMENTO: 2010 PESSOAS