Бизнес Экономика Практика by bep bepjournal

№1 январь, 2011

ежемесячный информационно-аналитический журнал

БИЗНЕС ЭКОНОМИКА ПРАКТИКА

ежемесячный информационно-аналитический журнал

№1 январь, 2011

ПОТЯНЕТ ЛИ МОСКВА

СИТИ

ПОЧТИ ОТЫГРАЛИСЬ

Теневая экономика давит на банковский бизнес 40

КИТАЙСКИЙ СИНДРОМ Следует ли рублю бояться юаня

ПОКУДА ЖИВЫ ЖАДИНЫ

Создатели финансовых пирамид: гении или злодеи 98

Торговопроизводственное предприятие

142180, Московская область, г. Климовск, Фабричный проезд, 4 тел. (495) 996-67-76, (4967) 56-60-60 www.hameleon.ru

ЙС

КЕ

СС НА Р О

• Передовые технологии • Многолетний опыт • Современные архитектурные тенденции 20 ле Н КО М Р Ы

СОДЕРЖАНИЕ

СОБЫТИЯ

Обзор

Рост цен превысил официальные прогнозы

БИЗНЕС

Эстония ввела евро Британия повышает НДС

Налоги

Российский бизнес заинтересован в проектах в Афганистане

6 законов, которые повлияют на бизнес

Ходорковский и инвестиции

Образование

Взгляд

Результаты года

Президент о власти, политике и экономике

Культура

Миротворчество и национальная идея

Министр культуры настроен преодолеть разрыв между городом и деревней

Потребность российского бизнеса в выпускниках МВА по-прежнему высока

Мнение эксперта

Финансы. Контроль. Строительство

Законотворчество

Законодатели – аудиторам

Акция

Новые правила игры

Школа магистров

БизнесЭкономикаПрактика

Новые стандарты облегчат жизнь малому бизнесу

Благотворительность – это бизнеспроект, которым надо уметь управлять январь, 2011

кадровая политика

январь, 2011

БизнесЭкономикаПрактика

ПРАКТИКА

СОДЕРЖАНИЕ

Точка зрения

Братья-славяне

Коллизия

Не еду я на родину

ЭКОНОМИКА

Финансы

Наше Сити

Белоруссия живет за счет бесконечной интеграции с Россией

Евгений Чичваркин готов помогать Евросети из Лондона

46 40

Опыт

Гарантия качества

ПРАКТИКА

Банковская система России нуждается в реанимации

Кадры

Стратегия

Восстановить вертикаль

Финансовая акклиматизация

История успеха

Равнение на рынок

Книги Об инвестициях, маркетинге и налогах

Превратится ли Москва в один из мировых финансовых центров

Банки

Почти отыгрались

О новой стратегии развития банковского сектора

Деньги

Китайский синдром

Вытеснит ли юань доллар из российско-китайской торговли

Прогнозы

Пациент скорее мертв

О стабильности в России можно забыть

БизнесЭкономикаПрактика

Виталий Касаткин о проблемах саморегулирования в строительстве

Необходимо вернуться к единой государственной системе повышения квалификации

Быть гибкими и чувствовать, в чем нуждается потребитель

Тем, кто хочет разбогатеть, но не знает как

январь, 2011

Горы – как деньги, всеми не овладеешь. Но к этому надо стремиться! Дорогие сотрудники редакции! КБ «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ СОЮЗ» поздравляет вас, своих клиентов и партнеров, с успешным началом нового проекта и выходом в свет первого номера информационно-аналитического журнала «БизнесЭкономикаПрактика». Вопросы, которые предполагается освещать в журнале, затрагивают самые значимые аспекты социально-экономического развития России, от их решения зависит настоящее и будущее каждого из нас, наших детей и страны, поэтому очень важно служить достоверным источником информации. Желаем редакции, чтобы характерными чертами издания стали высокое качество журналистских работ, взвешенность, основательность и правдивость авторского изложения, содержательность и практическая направленность статей. Журнал должен быть вдумчивым и компетентным собеседником, доступно и понятно освещающим проблемы экономики, бизнеса и практики не только для узкого круга профессионалов, но и для всех тех, кому небезразлична судьба страны. Надеемся, что партнерские отношения ООО «Бизнес Эксперт» и Банка «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ СОЮЗ» будут долгосрочными и взаимовыгодными. Евгений Федорович Козорезов, Председатель Совета Директоров Банка Морис Рамазанович Расулов, Председатель Правления Банка

январь, 2011

БизнесЭкономикаПрактика

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕХНОЛОГИЯ и ПРАКТИКА

IT-финансы

Мобильный банкинг

Состояние рынка

Инфоресурсы: динамика или стагнация

Классический интернет-банкинг отступает перед мобильным

БЕЗОПАСНОСТЬ

Политигры

Пикирующий «Парнас»

Трудовые отношения

Баланс труда и капитала

Пенсия

Кому дебет, кому кредит

СТИЛЬ

Интерьер

Мировой кризис глазами ведущих системных интеграторов

Сможет ли либеральная оппозиция забраться на политический Олимп

Модернизация ТК не подразумевает усиления эксплуатации работников

Будущее пенсионной системы – за накопительным страхованием

Права ребенка

Французский шарм

Детские дома – это не накопители

Личность

Персонаж лучше меня

Патронирование сирот необходимо продолжить после их выхода во взрослую жизнь

Человек, которому не нужна реклама

Правовое поле

История аферы

Переходный период

Покуда живы жадины

Материнский капитал разрешено направлять на строительство

БизнесЭкономикаПрактика

В чем феномен непотопляемости финансовых пирамид январь, 2011

ПОДПИСКА НА ЖУРНАЛ БизнесЭкономикаПрактика Оформить подписку в редакции:

• позвоните по телефонам: (499) 550 07 98,

(499) 550 07 99;

• подписку можно оформить на год с любого номера, в том числе и с текущего;

• получите и оплатите счет на 2011 год на журнал “БизнесЭкономикаПрактика”;

Подпишись на

• отправьте копию платежного поручения по факсу (495) 727 05 41 (не забудьте указать точный почтовый адрес доставки издания!);

• стоимость подписки на один год – 1500 руб.

• Не забудьте указать в платежном

поручении точный почтовый адрес, по которому нужно доставлять издание.

• Сообщите нам по телефону

или по электронной почте media@bepjournal.ru юридический адрес, ИНН и КПП вашей организации для оформления бухгалтерских документов.

№ 1 январь, 2011 Главный редактор: Лариса Сергеева Выпускающий редактор: Светлана Мирза Дизайнер: Петр Поминов Редакторы: Юлия Седова, Валентина Фомина Специальные корреспонденты: Ольга Андрусенко, Алексей Андреев Корреспонденты: Илья Демин, Олег Колобаев, Алина Хан Корректор: Наталья Григорьева Директор по развитию: Олег Сидоров Руководитель отдела рекламы: Евгений Балашов Ответственный секретарь: Юлия Свинтушевская Фотографии: Владимир Машатин В номере использованы фотографии ИТАР-ТАСС, РИА «Новости» Телефон отдела рекламы: (499) 550-07-98, 550-07-99 При подготовке блока обзора событий использованы материалы агентств: РИА «Новости», ForSMI.ru

январь, 2011

Адрес редакции: 115230 Москва, Хлебозаводской проезд, д. 7, стр. 9, офис 101 Телефон: (495) 727-02-41, 727-05-41 E-mail: media@bepjournal.ru Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях информационных агентств. Редакция не предоставляет справочную информацию. Перепечатка материалов из журнала «БизнесЭкономикаПрактика» только по согласованию с редакцией. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Редакция не всегда разделяет мнение авторов статей. Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-42479 от 27 октября 2010 г. Учредитель: ООО «БизнесЭксперт» Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс», г. Москва, Столярный пер., д. 3/34 Тираж: 10 000 экз. Цена: свободная

БизнесЭкономикаПрактика

СОБЫТИЯ

Уинстон Черчилль

обзор

Политик должен уметь предсказать, что произойдет завтра, через неделю, через месяц и через год. А потом объяснить, почему этого не произошло.

Рост цен превысил официальные прогнозы Инфляция в России составила 8,8% по итогам минувшего 2010 г. Такие данные представил Росстат. Причем довольно сильный скачок инфляции зафиксирован в последнем месяце 2010 г.: по итогам декабря цены в России выросли на 1,1% против роста на 0,4% годом ранее. В целом по стране продовольственные товары подорожали за 2010 г. на 12,9% (цены на непродовольственные товары и услуги выросли на 5% и 8,1% соответственно). В Москве цены выросли за прошлый год на 9,1%, а в СанктПетербурге – на 9,4%. Стоимость минимального набора продуктов питания в среднем по РФ в конце декабря минувшего года составила 2625,7 руб. В столице продуктовый набор подорожал с начала года на 22,8% (до 2993,3 руб.), а в СанктПетербурге – на 23,3% (до 2893 руб.). В декабре 2010 г. отмечен существенный рост тарифов на услуги железнодорожного транспорта. Так, проезд в вагонах поездов дальнего следования подорожал на 9,5-12,5%, а в городском автомобильном и электрическом транспорте – на 1–1,2%. На 0,9% подорожали путевки в российские дома отдыха и пансионаты. Зато подешевели на 0,4–1,4% туры на отдых в Турцию и Испанию, экскурсионные поездки в Германию, Францию, автобусные экскурсии по городам Европы. Итого, рост потребительских цен по итогам 2010 г. значительно превысил официальный прогноз Минэкономразвития, предполагавшего, что инфляция не превысит 8,5%. Правительство планировало в 2010 г. удержать инфляцию на уровне 6-7%. Однако рост цен на продовольствие изменил прогноз до 8,3-8,5%. В результате в конце прошлого года рост цен ускорился до еженедельных 0,3%.

Эстония – 17-е государство Евросоюза Эстония с 1 января 2011 г. перешла на единую европейскую валюту – евро, став 17-м государством Евросоюза, вступившим в еврозону. Курс эстонской кроны при обмене на евро сохранится неизменным и составит 15,646 кроны за евро. Эстония вступает в еврозону во время серьезного кризиса, который испытывает единая европейская валюта. Однако, по мнению президента Эстонии Тоомаса Хендрика Ильвеса, страна перейдет на евро, несмотря на текущий кризис в еврозоне, так как это отвечает государственным интересам – «евро придаст экономике страны стабильность, упростит торговые отношения и покажет, что Эстония является надежным партнером и частью влиятельной экономической зоны».

Рекордные прибыли банков «Прибыль банковского сектора РФ в 2011 г. может превысить показатели прошлого года, когда банки заработали 550 млрд. рублей». Таково мнение руководителя департамента банковского регулирования и надзора Банка России Алексея Симановского. Оптимистично представитель Банка России смотрит и на другие перспективы банковского сектора. В частности, кредитный портфель российских банков может вырасти на 20–25%. Основным источником доходов банковского сектора в 2010 г. стал роспуск резервов, однако в этом году драйверы роста должны измениться и прибыль банков будет расти за счет доходов от основной деятельности (считает глава департамента ЦБ).

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

СОБЫТИЯ

Страховые взносы снижаются

ЦБ потребует от банков 300 миллионов По словам зампреда правления ЦБ Г. Меликьяна, Банк России рассмотрит целесообразность введения с 2015 г. минимального размера капитала для банков в сумме 300 млн. руб. (такое решение будет прописано в Стратегии развития банковского сектора РФ до 2015 г.), что согласовано с Минфином РФ. С 1 января 2012 г. минимальный размер капитала для российских банков устанавливается на уровне 180 млн. руб., в следующие три года требования к минимальному капиталу будут расти ежегодно на 15%, а итоговое увеличения данного параметра составит около 50%. До кризиса число российских банков превышало тысячу, но в 2010 году их число сократилось до 955. А в 2012 году их может остаться всего 900.

Британия вновь повышает НДС Размер НДС в Великобритании увеличен до 20% с нынешних 17,5%. Таким образом коалиционный кабинет консерваторов и либерал-демократов планирует собрать до 13 млрд. фунтов стерлингов для борьбы с рекордным внутренним долгом страны. НДС по-прежнему не будет распространяться на ряд товаров и услуг. В отличие от ряда европейских стран нулевая планка налога действует в Британии в отношении большинства продуктов питания, детской одежды, обуви и некоторых других детских товаров, отдельных продуктов, связанных с защитой окружающей среды, с некоторыми образовательными, медицинскими и финансовыми услугами.

обзор

В 2012 году государство может снизить страховые взносы, которые с 2011 года заменили Единый социальный налог и вызвали массовые протесты бизнеса. Речь идет о страховых взносах, которые бизнес отчисляет в Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования: с 2011 года они выросли с 26% до 34%. Изначально планировалось повышение в 2010 году, но реформу перенесли на год: бизнес заявил, что повышение налогов в условиях кризиса поставит под удар финансовую состоятельность значительного ряда компаний. По подсчетам Минздравсоцразвития, увеличение страховых взносов на 8% принесет в бюджет 988 млрд. рублей, а в 2012 году - 1,18 трлн. рублей.

Убытки Bank of America выросли до $3,6 млрд. Крупнейший банк США – Bank of America (BofA) – зафиксировал по итогам 2010 г. убытки на общую сумму $3,6 млрд. В США банк обслуживает около 57 млн. клиентов. Кроме того, Bank of America располагает сетью дочерних банков и подразделений более чем в 40 странах мира. Совокупная выручка Bank of America в минувшем году снизилась на 8% – до $110,2 млрд. против $119,6 млрд. в 2009 г. Убыток в пересчете на обыкновенную акцию по итогам года составил $0,37 против убытка в размере $0,29/акция, зафиксированного в 2009 г.

Американский экономист советует трейдерам Один из ведущих мировых экспертов в области экономики Д. Розенберг приводит «10 советов для трейдеров», над которыми следует задуматься в 2011 г. По его мнению, инвесторы могут предпочесть акциям другие финансовые инструменты. Он отмечает, что за последнее время «бычий» тренд на рынке достиг пика: согласно данным блога Pragmatic Capitalism, к «быкам» (игрокам на повышение) на конец 2010 г. себя относили 59% инвесторов, а к «медведям» (игрокам на понижение) – 21%. Подобная ситуация предшествует рыночному спаду. Наибольшую же угрозу, по мнению экономиста, представляют власти США, которые могут нанести серьезный вред участникам рынка в случае дальнейшего ужесточения фискальной политики. Вероятно, в 2011 г. американские власти будут «закручивать гайки», что может негативно отразиться на ситуации в стране в целом и на фондовых площадках США в частности.

январь, 2011

По итогам IV квартала убытки крупнейшего банка США сократились в 3,3 раза – до $1,57 млрд. В последнем квартале 2010 г. Bank of America учел отрицательную переоценку гудвилла (goodwill) в сегменте ипотечного кредитования на сумму $2 млрд. Без учета данного списания прибыль BofA составила $756 млн., или $0,04 на акцию. За весь прошлый год списания в стоимости активов достигли $12,4 млрд. Без учета этих списаний прибыль Bank of America за год составила $10,2 млрд. Сразу после объявления финансовых результатов котировки Bank of America на торгах pre-market в США опустились более чем на 1% – до $14,39/акция.

БизнесЭкономикаПрактика

СОБЫТИЯ

обзор

Запасы нефти в Венесуэле выросли в 4 раза Оценка запасов нефти в Венесуэле выросла на 46 млрд. баррелей – до 297 млрд., что позволило этой стране стать мировым лидером по запасам черного золота, сообщило Агентство France-Presse со ссылкой на заявление венесуэльского министра нефти Рафаэля Рамиреса. Президент Уго Чавес заявил, что благодаря пересмотру запасов тяжелой нефти на нефтеносном поясе реки Ориноко общие запасы нефти в Венесуэле составляют 253 миллиарда баррелей. Крупнейшими считались запасы нефти в Саудовской Аравии, которые, по оценке ОПЕК, составляют 266 миллиардов баррелей. В оценках правительство Венесуэлы исходило из данных государственной нефтяной компании Petroleos de Venezuela (PDVSA) и иностранных предприятий, работающих в регионе. Агентство отмечает, что озвученные Рамиресом цифры должны быть сертифицированы ОПЕК. В основном рост добычи произойдет за счет разработки блока Хунин-6, который будут совместно разрабатывать местная госкомпания PdVSA и российский «Национальный нефтяной консорциум» (ННК), в который на паритетной основе входят ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО «ТНК-ВР». Ожидается, что к 2017 году добыча возрастет до 450 тысяч баррелей нефти в день.

Президент РФ Д. Медведев предложил перераспределить нефтегазовые доходы Президент России поручил правительству подготовить до 1.04.2011 г. новый порядок использования нефтегазовых доходов бюджета и также определить предельную величину нефтегазового дефицита бюджета РФ. К указанному сроку правительство должно представить предложения о возможности отказа от использования в текущем году дополнительных доходов федерального бюджета от добычи и экспорта нефти и газа для финансирования расходов бюджета РФ. Особое беспокойство зависимостью доходов государства от рыночной конъюнктуры высказывал министр финансов РФ А. Кудрин. По его словам, до кризиса нефтегазовый дефицит бюджета составлял 6%, а после увеличился до 13,9%, что грозит устойчивости российской экономики. Также он предупредил, что при формировании ненефтегазового баланса придется сокращать расходы бюджета или увеличивать доходы за счет повышения налогов.

Российский бизнес заинтересован в проектах в Афганистане Российские бизнесмены планируют активно участвовать в восстановлении экономики Афганистана. Они заинтересованы в реализации в этой стране целого ряда проектов (сообщил президент Торгово-промышленной палаты РФ Е. Примаков). Ранее было подписано соглашение между правительствами двух стран о торгово-экономическом сотрудничестве. «Это знаковое событие свидетельствует о стремлении России и Афганистана активизировать весь комплекс торгово-экономического взаимодействия», - заявил Примаков.

«АвтоВАЗ» создаст автомобиль класса С Крупнейший российский производитель легковых автомобилей ОАО «АвтоВАЗ» вернулся к планам создания автомобиля класса С, запуск которого планируется в 2014-2015 гг. До этого автогигант будет выпускать фейслифтинговую версию Nissan Almera под брендом Lada, пишет газета «Ведомости». Компании совместно разработают платформу и начнут собирать на ней автомобили с 2014-2015 гг. на «Ижавто» («АвтоВАЗ», «Ростехнологии», Сбербанк подписали меморандум о выкупе и модернизации его мощностей). Эту информацию изданию подтвердил также член правления и гендиректор Renault в России и СНГ Б. Анселен. По его словам, основную роль в разработке нового автомобиля будут играть инженеры «АвтоВАЗа», используя максимальное число узлов в машинах Renault-Nissan. От использования существующей платформы Renault-Nissan C, на базе которой сделаны Renault Megane, Fluence и Nissan Qashqai, решено отказаться из-за стоимости. В стратегии развития «АвтоВАЗа» говорится, что компания намерена в 2015-2016 гг. начать сборку седана и кроссовера класса C, к 2019 г. объем продаж этих автомобилей должен вырасти до 160 тысяч (50 тысяч автомобилей в год). В разработку и постановку на конвейер седанов «АвтоВАЗ» собирался вложить 13,5 млрд. руб., кроссоверов - 6,8 млрд. руб.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

Mitsubishi запустит производство в РФ нового внедорожника

Японская компания Мitsubishi Motors Corporation планирует до конца I квартала 2014 г. запустить в России производство нового внедорожника, сообщила пресс-служба официального дистрибьютора Mitsubishi в РФ – компании «Рольф Импорт». Mitsubishi Motors включила производство нового внедорожника в РФ в свой среднесрочный план на период с 2011 по 2013 финансовый год (заканчивается 31 марта 2014 года). Что это будет за модель, не уточняется. Сейчас Mitsubishi совместно с альянсом Peugeot-Citoren выпускает на заводе в Калуге кроссовер Mitsubishi Outlander.

Что воля, что неволя - все одно РФ занимает 143-ю позицию из 179 по уровню экономических свобод (считает Heritage Foundation, США). От абсолютно несвободных стран Россию отделяют несколько позиций. Рейтинг объясняется усилением роли государства в экономике, полагают российские эксперты. По итогам 2010 года РФ заняла 143-е место из 179 в рейтинге «Индекс экономической свободы», который рассчитывается исследовательским центром Heritage Foundation (США) совместно с газетой Wall Sreet Journal. Годом ранее Россия занимала 146-е место из 183. В 2008 г. она была на 134-м, в 2007 г. – на 120-м месте из 161. Ближайшими соседями России в рейтинге стали Эфиопия, Сейшельские острова, Микронезия, Лаос, Непал, Сирия и Вьетнам. От группы экономически несвободных стран РФ отделяют 0,4 пункта. Там уже находятся Белоруссия (155-е место), Узбекистан (163-е), Украина (164-е) и Туркмения (169-е). Последнее, 179-е место досталось Северной Корее. Самой же свободной экономикой в мире 17-й раз подряд признается китайская автономия Гонконг. На втором месте – Сингапур (87,2 балла), на третьем – Австралия (82,5). В десятку лидеров также вошли Новая Зеландия, Швейцария, Канада, Ирландия, Дания, США и Бахрейн.

январь, 2011

обзор

СОБЫТИЯ

Консультанты – крупнейшие мировые банки Консультировать Россию при создании международного финансового центра (МФЦ) будут крупнейшие мировые банки – Bank of America и Credit Suisse, сообщил руководитель проектной группы по созданию МФЦ при президентском совете по финансовым рынкам А. Волошин агентству Bloomberg. К консультационному совету присоединятся французская группа Societe Generale SA, итальянский UniCredit SpA, японский Nomura Holdings Inc, крупнейшие аудиторы Ernst & Young, KPMG International и российские финансовые организации Сбербанк, ВТБ, «Тройка Диалог» и ВЭБ. Главами консультационного совета будут руководитель Сбербанка Г. Греф и председатель правления банка Credit Suisse У. Ронер. Задачу формирования МФЦ Д. Медведев озвучил на Петербургском экономическом форуме два года назад. В феврале 2009 года правительство в целом одобрило подготовленную Минэкономразвития концепцию по созданию в России МФЦ. Программа рассчитана на 5 лет и подразумевает развитие в РФ фондового рынка, биржевой инфраструктуры, совершенствование налогового законодательства с целью привлечения инвесторов, в том числе населения. Предполагается, что появление МФЦ будет способствовать повышению привлекательности российского финансового рынка для национальных и зарубежных участников.

БизнесЭкономикаПрактика

СОБЫТИЯ

Х обзор

Ходорковский и инвестиции

Зарубежный бизнес повысит оценку рисков работы в России после второго приговора экс-главе «ЮКОСа» Михаилу Ходорковскому, ситуацию с отношением иностранцев к инвестициям в РФ прояснит экономический форум в Давосе, считает помощник президента Аркадий Дворкович. Хамовнический суд Москвы 30 декабря прошлого года признал М. Ходорковского и бывшего главу МФО «Менатеп» П. Лебедева виновными в хищении сотен миллионов тонн нефти и

Золотовалютные резервы КНР растут Золотовалютные резервы Китая – крупнейшие в мире – выросли по итогам минувшего года почти на 450 млрд. долл. и достигли рекордной отметки в 2,85 трлн. долл. Рост этого показателя по итогам IV квартала также оказался рекордным – 119 млрд. долл., сообщает агентство Reuters со ссылкой на данные Народного банка Китая. В прошлом году ежемесячно резервы Поднебесной увеличивались на довольно ощутимую сумму. Лишь в мае 2010 г. золотовалютные запасы КНР сократились сразу на 51 млрд. долл. При этом рекордный прирост показателя зафиксирован в октябре – 112,6 млрд. долл. Данные по росту ЗВР Китая показывают, что правительство агрессивно скупает доллары, чтобы удержать курс национальной валюты на прежних уровнях. Эта политика не первый год вызывает критику со стороны США, упрекающих Китай в занижении реального курса юаня, что дает последнему конкурентное преимущество в производстве и экспорте товаров. Народный банк Китая сообщил, что число новых кредитов, выданных банками и номинированных в юанях, выросло по итогам 2010 г. до 7,9 трлн. юаней, тогда как объем денежной массы увеличился за минувший год на 19,7% по стране. Эксперты отмечают, что темпы роста резервов и числа новых кредитов указывают на то, что китайский Центробанк продолжит ужесточать монетарную политику. Китайские золотовалютные резервы давно удерживают 1-е место по величине в мире, со значительным отрывом обгоняя своих ближайших преследователей – Японию и Россию. 65% всех резервов Китая номинировано в американских долларах, 26% – в евро, около 5% – в фунтах стерлингов, еще 3% – в японских иенах.

отмывании выручки. В 14-летний срок наказания суд включил семь лет, которые они уже отбыли в СИЗО и колонии в рамках первого уголовного дела, поэтому на свободу осужденные могут выйти в 2017 году. Дворкович убежден, что в России никогда нельзя будет говорить о независимости суда, если изначально суд не будет рассматриваться как независимый. Сделать суд независимым, по его словам, должны граждане и чиновники вместе, при этом не стоит уповать только на власть.

Траты на модернизацию Дополнительные доходы России от роста цен на нефть и газ не попали в бюджет. По поручению Дмитрия Медведева около 250 млрд. рублей потратят на модернизацию экономики. Финансирование модернизационной программы не исключает злоупотреблений, скептично замечают экономисты. На совещании по экономическим вопросам, состоявшемся перед новым годом, Президент поручил правительству подготовить предложения, предусматривающие «возможность отказа» от использования в 2011 году дополнительных доходов, полученных от добычи и экспорта нефти и газа, для финансирования бюджетных расходов. Срок исполнения – 1 апреля 2011 г. Ранее в Послании Федеральному Собранию Д. Медведев рассказал, на что считает правильным тратить доллары от продажи нефти, если ее стоимость будет держаться выше $75, заложенных в бюджет, - половину денег надо направить на модернизацию страны. Модернизационные планы президент

Технополис Сколково Макет ультрасовременного научно-технологического комплекса по разработке и коммерциализации новых технологий.

обозначил более года назад - это повышение энергоэффективности экономики, развитие информационных, телекоммуникационных и медицинских технологий. Для стимулирования инноваций и создается наукоград в Сколково. Оставшаяся половина допдоходов пойдет на покрытие дефицита бюджета. На этом настаивает глава Минфина вице-премьер Алексей Кудрин. Дефицит в 2011 году запланирован на уровне 3,6% ВВП (1,8 трлн. рублей). Покрывать его будут за счет остатков Резервного фонда (по состоянию на 1 января 2011 года составил 775,21 млрд. руб.), приватизации госпакетов акций (около 300 млрд. руб. в год), внешних заимствований (150 млрд. руб.), заимствований на внутреннем рынке ($40–45 млрд., или 1,2 трлн. рублей). В сложившейся ситуации Кудрин настаивает на пополнении Резервного фонда, поскольку цена на нефть может упасть ниже $60 за баррель. БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

СОБЫТИЯ

взгляд

Результаты года Цитаты из интервью Президента РФ Дмитрия Медведева трем ведущим федеральным российским телеканалам о власти, политике и экономике страны.

Результаты модернизации

Образы года «Мы действительно в этом году не падали вниз, мы уже росли, мы развивались. Да, с трудностями, с проблемами, с изъянами, но тем не менее это был уже достаточно устойчивый рост. Мы выходим приблизительно на четыре процента роста валового внутреннего продукта. При этом это рост не просто стандартный для нас, но все-таки в этом росте есть элементы модернизации нашей экономики, а стало быть, модернизации жизни».

«Здесь не произошло какого-то коренного перелома, но все-таки наш бизнес понимает, что если не вложить деньги в модернизацию производства, в инновации, если не заниматься этими пятью приоритетами, то, скорее всего, нас ждет технологическая отсталость и сырьевая зависимость экономики». «Знаете, можно заболтать все что угодно безотносительно к названию. Главное, чтобы люди этого хотели. Ведь почему возник диссонанс в 80-е годы? Мы-то с вами это помним. Потому что власть наверху говорила одно, а внизу происходило совсем другое. Если будет такой разрыв между позицией власти, между позицией того же самого президента, правительства, партии, допустим, которая принимает решения, и реальными процессами внизу, то тогда провалится и модернизация. И это будет очень плохо. Потому что следующая модернизация, которая будет осуществляться уже, скажем, другими людьми, она будет иметь большую цену».

О партиях О коррупции «В этом году приблизительно тысяча человек, на сентябрь месяц, по-моему, была посажена в тюрьму за получение взятки, 1700 – за то, что они взятку давали. Взяткополучателя поймать зачастую труднее. Из них около двух тысяч – это сотрудники правоохранительных органов: милиция, прокуратура». «Я считаю, что за последние годы нам удалось серьезно почистить федеральный уровень. Да, есть преступность, есть коррупция, но откровенно криминальные элементы всетаки отрезаны». 14

«Партии должны чувствовать ответственность за те полномочия, которые они получили. И наша главная политическая сила – «Единая Россия» – должна не просто царствовать, а должна проявлять ум, такт и силу, должна выдвигать правильных людей. А коррумпированных и тех, кто вообще не хочет работать, соответствующим образом задвигать назад или наказывать». «Нам в какой-то период удалось достичь многого. Мы стабилизировали ситуацию в стране, взяли под контроль очень тяжелые общественные процессы, которые были деструктивны, которые могли разнести в клочья наше государство. Это было очень важно. Но одной стабильностью развиваться нельзя – должен быть драйв. А драйв – это как раз желание что-то делать. Это намерение преодолевать себя. Поэтому тот, кто считает, что у него все хорошо, должен остаться в Куршавеле». БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

взгляд

Реформа милиции

СОБЫТИЯ

Травматическое оружие

«Но дело-то в том, что наша милиция, ее облик, ее приемы, законодательство о милиции – это все еще оттуда, из советского периода, когда у нас было другое общество, на улицах была другая ситуация, было меньшее количество проблем, меньшее количество возможностей. Поэтому милиция должна соответствовать уровню развития экономики, уровню развития общества». «Вместе с изменением базы работы, чтобы они были оснащены нормальной техникой, чтобы они работали в нормальных условиях, нужно поменять и символ».

О деле Ходорковского «Ни президент, ни любое иное должностное лицо, состоящее на государственной службе, не имеет права высказывать свою позицию по этому делу или по какому-то другому делу до момента вынесения приговора – или обвинительного, или оправдательного, это совершенно очевидно. Что же касается моей позиции как юриста – не по этому делу, подчеркиваю, а вообще в целом по ситуации, то, знаете, юристы действуют в пространстве возможного. И правоохранители».

«Человек, который положил в карман такой псевдо«макаров», в котором заряжены травматические средства, чувствует себя чуть ли не ковбоем, и это уже не оружие самозащиты, а оружие нападения, оружие угрозы. Конечно, это вопрос воспитания и вопрос правового регулирования. Сейчас эти решения будут приняты, будет мало – придется запретить вообще».

Обновление армии «Реформа армии – это изменение численного состава, уменьшение количества офицеров и увеличение им заработной платы, радикальное увеличение заработной платы. Потому что, по сути, мы выходим на такую заработную плату, на такое денежное довольствие офицера, которое абсолютно сопоставимо с развитыми экономиками».

Викиликса не боимся «Что мне бояться – это пусть сотрудники госдепа [США] боятся. Слушайте, если бы я боялся того, что обо мне пишут, то я бы никогда не залез в Интернет, не смотрел бы телевидение, потому что тот, кто принимает на себя такие обязанности, он должен понимать, что доброе слово все-таки не так часто звучит в адрес властей. И это, наверное, оправданно».

Посещение Курил

Перспективные политики

«Я напомню, что все острова Южно-Курильской гряды – это территория Российской Федерации. Президент туда может ездить, а то, что до меня никто не ездил, так получилось, далеко они находятся, это правда. Но это тем не менее наша земля, мы должны там принимать все необходимые решения, обустраивать Курилы, делать так, чтобы там люди жили почеловечески. Я им это лично обещал. И после этого направил уже туда Шувалова. Он туда слетал и продолжает эту работу. И другие туда поедут».

«Хочу сделать официальное заявление: такие политики в нашей стране есть. И даже некоторые их имена вам хорошо известны. Я не могу не вспомнить таких выдающихся людей, как руководители фракций в нашей Государственной Думе». «Есть политики, которые не входят в Государственную Думу, но тоже на слуху. Кто-то называет их выдающимися, кто-то называет, наоборот, невыдающимися. Но они тоже известные. Такие известные публичные политики, как господа Касьянов, Немцов, Лимонов, Каспаров, – это тоже публичные политики. К ним по-разному относятся, у них у каждого своя, что называется, электоральная база. Но это тоже публичные политики». «Но самый главный ресурс – это тот, о котором мы не говорим. Это ресурс талантливых людей в нашей стране. Там-то как раз, на мой взгляд, сегодня и находятся будущие президенты, премьеры, депутаты Государственной Думы. Уж чего-чего, а на таланты наша земля не оскудела».

Уличная политика «Политика не может уходить на улицу. Политика должна иметь свои формы реализации. Она может быть и уличной, но в рамках, установленных законом. Митинги, демонстрации, пикеты никто не отменял, только нужно получать соответствующие разрешения. Есть прямая демократия, это тоже нормально». январь, 2011

Обама – молодец «Я вообще могу сказать, что мне работается с президентом Обамой легко, он человек, который умеет слушать и слышать, человек, который не находится в плену у каких-то стереотипов. Человек, который в принципе (может быть, для политика это самое главное) отвечает такому условию: он выполняет обещания – будь то СНВ, будь то ВТО, будь то ратификация одного из очень важных соглашений по атомному сотрудничеству или работа по международным вопросам».

БизнесЭкономикаПрактика

СОБЫТИЯ

культура

Миротворчество и национальная идея Главной задачей своего ведомства министр культуры видит в преодолении разрыва между возможностями культурного досуга жителей мегаполиса, сел и деревень. В конце прошлого месяца в РИА «Новости» состоялась пресс-конференция министра культуры России Александра Авдеева, на которой он подвел итоги 2010 года и поделился планами на 2011 год. По словам министра, именно в культуре больше всего ощущается, что Россия начинает выходить из кризиса, «хотя он подкосил многие интересные и важные для нас проекты». Тем не менее большинство проектов чиновникам Министерства культуры РФ все же удалось реализовать, несмотря на экономические проблемы. Например, программу культурного сотрудничества «Год Россия–Франция 2010», куда было включено более 350 мероприятий, прошедших как в России, так во и Франции, чтобы французы и россияне могли ближе ознакомиться с историей и культурой обеих стран. Выдающимся событием перекрестно-

«Студенты творческих вузов нуждаются в поддержке государства в виде стипендий. Далеко не все учащиеся приезжают на занятия на шикарных машинах, ребята проходят конкурсы по 250 человек на место и идут учиться в творческие заведения, зная, что не станут олигархами и богатыми людьми, поэтому надо им помогать». го года стала звездная выставка Пабло Пикассо в ГМИИ им. А.С. Пушкина и экспозиция «Святая Русь» в Париже, которая в этом году будет показана в Третьяковской галерее и в Русском музее. По инициативе французской стороны в Париже летом этого года будут открыты памятник русскому солдату, посвященный Русскому экспедиционному корпусу, воевавшему в Первую мировую войны за Францию, русский православный храм и просветительский центр. В 2011 году открыты перекрестные годы «Россия–Италия» и «Россия–Испания», в программах которых выставка Александра Дейнеки в Риме, экспозиция шедевров мадридского музея Прадо в 16

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

культура

Эрмитаже, концерт «Ла Скала» в Большом театре. И все же, несмотря на важность подобных проектов, главнейшей задачей своего ведомства министр считает развитие культуры России. «Необходимо добиться равного доступа к культурным сферам всех россиян, а не только населения крупных городов, – сказал министр. – Увы, у нас катастрофически велик разрыв между воз-

Министр культуры РФ Александр Авдеев выступил за культурную адаптацию мигрантов, отметив, что если российское государство принимает мигрантов на своей территории, то обязано «встраивать» их в общество, учить русскому языку. можностями культурного досуга жителей мегаполисов, сел и деревень! Поэтому одна из основных задач министерства состоит в преодоление этого разрыва за счет гастролей и фестивалей наших творческих коллективов, развития и внедрения новых технологий, электронных библиотек, качественных цифровых кинотеатров, трансляций в Интернете спектаклей и концертов. Вы только представьте, что 38 миллионов человек до сих пор не могут посещать кинотеатры, театры, музеи и библиотеки потому, что живут в сельской местности. Как ни горько сознавать, но из 45 тысяч публичных библиотек только 15% имеют доступ в Интернет. Вдумайтесь: в России около шестисот государственных и муниципальных театров, из них сто пятьдесят – в двух столицах. При таком положении вещей крайне необходимое «окно в культуру» – телеканал «Культура» – формально вещает на 100% территории России, а на деле в городах, где живет меньше ста тысяч человек, не транслируется. Впрочем, надо отдать должное Министерству связи, гарантирующему, что через 2-3 года (при полном переходе на «цифровой пакет») передачи этого канала можно будет смотреть на всей российской территории. Конечно, коллеги стараются изменить к лучшему ситуацию с культурной жизнью небольших населенных пунктов. Например, при поддержке Министерства культуры состоялось более сотни музыкальных и театральных фестивалей. Назову самые значимые: «Международный чеховский фестиваль», «Звезды на Байкале» Дениса Мацуева, «Золотая маска», «Пасхальный фестиваль», «Балтийский дом», «Всероссийские филармонические сезоны», «Волковский театральный фестиваль», проходящий в Ярославле. Важно, что у всех фестивалей имеется обширная гастрольная программа. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить Владимира Теодоровича Спивакова и Валерия Абисаловича Гергиева за активную гастрольную деятельность». Министр отметил, что с этого года Министерство культуры РФ планирует начать масштабную январь, 2011

СОБЫТИЯ

цирковую реформу, в частности изменить систему руководства российскими цирками, чтобы директоры цирков не имели возможности подолгу занимать руководящие посты, а поколение сорокапятилетних менеджеров могло себя реализовать. Также он проинформировал россиян, что при музеях и заповедниках в 2011 году могут появиться рестораны, так как невыносимый жар прошлого лета подвиг Минфин дать разрешение на открытие этих пунктов питания, а при некоторых музейных комплексах даже гостиницы. Упомянул Александр Авдеев и о трудностях, с которыми не смогли справиться управленцы культуры, – затоплении водохранилищем Богучанской ГЭС археологической зоны Красноярского края, проволочке театральной реформы, образовательных проблемах, связанных со спецификой культурных учебных заведений. «Без культуры не может быть гражданского общества и правового государства, – заявил Александр Авдеев. – Культура – это элемент миротворчества! Последние события прошлого года это показали: там, где народы России не уважают культурные традиции друг друга, возникает напряженность. Нужно препятствовать экзальтации и фетишизации культурных обычаев одной нации в ущерб другой. Я уверен, что культура является той самой национальной идеей, которая должна объединить страну. Без нее мы не сможем по-

Министр заверил, что его ведомство приложит все усилия, чтобы участники и гости зимней Олимпиады-2014 в Сочи увидели все лучшее, что есть в российской культуре, поскольку только при «хорошей культурной составляющей Олимпиада будет полноценной». По его словам, главным мероприятием выставочной программы должна стать экспозиция живописных работ из Третьяковской галереи, посвященных спорту. Также министр пообещал съездить в Сочи, чтобы на месте оценить состояние всех культурных объектов. строить сильное, развитое правовое государство. Кстати, в регионах это понимают, возможно, даже лучше, чем в столицах. Например, город Пермь сегодня претендует на звание культурной столицы Европы! Несмотря на то, что наша страна не является членом Евросоюза, в законодательстве ЕС имеются лазейки, позволяющие объявить культурной столицей город вне его территории. Подобная инициатива пермяков меня только радует. Я всецело поддерживаю жителей Перми, деятелей культуры и власть имущих города в стремлении обрести столь почетный статус».

БизнесЭкономикаПрактика

Юлия Галина

6 БИЗНЕС

налоги

законов, которые повлияют на бизнес

В прошлом году Госдума России приняла, а президент подписал 450 законов, каждый из которых так или иначе повлияет на жизнь каждого россиянина.

Повышение налогов на зарплату

С 2011 г. значительно вырастает налоговая нагрузка на фонд оплаты труда – увеличиваются страховые взносы, которые работодатели платят за своих сотрудников во внебюджетные фонды. Мера эта, как утверждает министр финансов Алексей Кудрин, вынужденная – в бюджете Пенсионного фонда возникла дыра в 1 трлн. руб. и ее надо срочно залатать. В качестве спасителей выбраны компании, которые будут платить с этого года на 8% больше (не 26, а 34%) c зарплаты своих сотрудников. Не пощадили даже малый бизнес, который, за редким исключением, будет платить взносы на общих основаниях. Хотя этот самый триллион можно было бы найти гораздо проще. Например, навести порядок в госзакупках, в процессе которых, по оценке Дмитрия Медведева, налево уходит как раз искомый триллион. Между тем, по расчетам «Деловой России», даже такое значительное повышение налогов позволит покрыть максимум 27% дефицита пенсионной системы, 1,8% ВВП, из которых 1,35% ВВП придется на увеличение взносов на обязательное пенсионное страхование. А на самом деле фискальный эффект от повышения страховых взносов будет существенно ниже. Дело в том, что в своих расчетах правительство не учитывало снижения экономического роста, которое почти всегда сопровождает повышение налогового бремени. Если в результате повышения взносов темпы роста ВВП замедлятся более чем на 1% в год, повышение взносов абсолютно бессмысленно с фискальной точки зрения: компании просто будут зарабатывать настолько меньше, что сумма налогов не увеличится по сравнению с нынешним уровнем. Если же рост ВВП замедлится еще сильнее, то повышение налога станет и вовсе убыточным.

Блокировка счетов станет платной для налоговиков

Благодаря принятому Федеральному закону от 27.07.2010 г. № 229-ФЗ предприниматели, у которых налоговики незаконно заблокировали счет, смогут получить компенсацию. Документом вводится дополнительный абзац в статью 9.2 Налогового кодекса РФ, согласно которому в случае принятия ИФНС необоснованного решения о блокировке счета компании будет выплачиваться неустойка за каждый день блокировки счета начиная с даты поступления соответствующего поручения о приостановлении операций по счетам в банк. До этого момента блокировка счетов являлась, пожалуй, самым мощным оружием налоговиков – его нередко использовали в том числе и для шантажа предпринимателей. Ведь процесс обжалования решения ИФНС мог занять недели и месяцы, в течение которых нормальная деятельность компании была парализована.

Станет проще оспорить результаты внеплановых проверок

Если плановая проверка со стороны органа государственного или муниципального контроля не была включена в ежегодный план проведения проверок, с 1 января 2011 г. это будет являться грубым нарушением, которое может привести к отмене результатов этой ревизии. Такие изменения в прошлом году были внесены в Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля». Мера как нельзя актуальная – согласно оценке Департамента развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России, всего за три квартала 2009–2010 гг. в России было проведено около 1,6 млн. незаконных проверок, причем большая часть пришлась на малый бизнес. Так, у ФМС России доля проверок малого бизнеса составила 96%, у Ростехрегулирования – 87%, у Россельхознадзора – 75% и 71% – у Ространснадзора.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

Дорожные перевозки подорожают

C 2011 года повышаются акцизы на нефтепродукты, а вместе с ними и цены на бензин. Рост произойдет в несколько этапов: по 1 руб. за 1 л в течение трех лет. По словам вице-премьера Сергея Иванова, реформа необходима для дополнительного финансирования Федерального дорожного фонда, о необходимости создания которого говорил Владимир Путин. Директор департамента налоговой и таможеннотарифной политики Илья Трунин оценил дополнительный доход бюджета в 80 млрд. руб. в 2011 г. и по 105 млрд. руб. в 2012–2013 гг. В обмен Минфин обещал отменить транспортный налог, но этого не произошло. Кроме повышения стоимости бензина, предпринимателям следует готовиться и к росту размера платы за проезд по дорогам грузовиков максимальной массой свыше 12 т. Размер и порядок перечисления вскоре установит правительство. Планируется, что сбор составит 24 коп. за 1 кг, то есть ежегодная плата за один грузовик составит 4,2–13,7 тыс. руб. Такой обязательный ежегодный платеж наверняка скажется на цене доставляемых заказчикам грузов.

Арбитражных конфликтов станет меньше

С 1 января 2011 г. депутаты узаконили метод урегулирования арбитражных споров с помощью специального посредника (медиатора). Таким посредником может быть любой гражданин, даже без специального образования. Предполагается, что с помощью такого метода можно не судебным, а переговорным путем найти решение в споре, возникшем между организациями или предпринимателями, а также эффективно и быстро разрешить трудовые и корпоративные конфликты. Председатель ВАС РФ Антон Иванов надеется, что такая мера позволит значительно разгрузить суды. Согласие сторон, достигнутое в процессе медиации, оформляется в специальном медиативном соглашении, которому теперь законодательно присвоен характер гражданско-правовой сделки, если оно подписано до передачи спора на рассмотрение суда, или мирового соглашения, если оно заключено в процессе рассмотрения спора в суде. Закон вступил в силу 1 января 2011 г., и уже 14 января 2011 года в Арбитражном суде Омской области впервые в России в ходе рассмотрения корпоративного спора утверждено мировое соглашение, основанное на медиации. январь, 2011

налоги

БИЗНЕС

Больше компаний сможет воспользоваться льготной ставкой налога на прибыль

С 1 января 2011 г. российские компании при расчете дивидендов, начисленных по результатам деятельности за 2010 г., будут вправе применять нулевую ставку налога на прибыль. Такие поправки вступают в силу благодаря Федеральному закону от 27.12.2009 г. № 368-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса РФ и ФЗ «О внесении изменений в главы 23 и 25 части второй НК РФ…». Документом сняты ограничения, установленные п. 3 ст. 284 Налогового кодекса РФ, когда льготой можно воспользоваться только в том случае, если стоимость приобретения доли превысила 500 млн. рублей. Минфин тут же выпустил письмо № 03-03-06/1/677 от 1.11.2010 г., в котором указал, что применение нулевой ставки по налогу на прибыль при перечислении доходов в виде дивидендов действует не сразу с момента вступления документа в силу, а только с 2011 г. То есть нулевая ставка с дивидендов, начисленных по результатам деятельности за девять месяцев 2010 г., незаконна. Но все-таки с этого года – это признает даже Минфин – условие о стоимости утратит силу, поэтому льготной ставкой сможет воспользоваться большее количество компаний.

Компаниям разрешили выдавать микрозаймы У компаний появилась возможность создавать микрофинансовые организации, выдающие займы гражданам до одного миллиона рублей. Эту возможность предусмотрел Федеральный закон от 2.07.2010 г. № 151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях». Компаниям, желающим выдавать микрозаймы, нужно зарегистрироваться в специальном госреестре, а Минфин будет следить за соответствием его данных данным ЕГРЮЛ и исполнением профильного законодательства. Закон также устанавливает и ряд ограничений для деятельности микрофинансовых организаций, в том числе запрещает привлекать средства в виде займов от посторонних физических лиц и для минимизации возможных финансовых рисков ограничивает сумму займа от участников организации – минимум 1,5 млн. руб. Однако в ноябре 2010 года руководство госкорпорации «Агентство по страхованию вкладов» высказывалось за усиление контроля микрофинансирования, ссылаясь на возможность создания в этой отрасли финансовых пирамид. Предполагается, что данный документ даст новый импульс для активного развития кредитования малого бизнеса, легализует значительное количество небанковских организаций, работающих в этой области, и сформирует цивилизованную деловую среду. Авторы российского законопроекта, в случае его утверждения в ГД, оценивают годовой объем существующего рынка микрофинансирования в РФ в $1 млрд. и ожидают бурного роста этого сектора.

БизнесЭкономикаПрактика

Александра Баязитова

БИЗНЕС

образование

ШШкола кола магистров магистров

Сегодня экономика как никогда нуждается в эффективных управленцах. Проблемы, порожденные кризисом, нельзя решить без глубоких знаний законов глобального рынка, рыночных отношений, управления бизнес-процессами. Наличие профессионалов, имеющих качественное образование, – залог конкурентоспособности страны.

Невзирая на мировой и отечественный финансовый кризис, по сей день крайне востребованным остается довольно дорогостоящее бизнес-образование – «магистр делового администрирования». Причем академическую магистерскую степень в сфере управления бизнесом – степень МВА (Master of Business Administration) – сегодня можно получить не только в США, Европе или ЮАР, но и в России, где вот уже более десяти лет существуют МВА-программы, дающие качественные знания в сфере менеджмента. Среди российских учебных заведений, выдающих диплом МВА, специалисты выделяют ГУ-ВШЭ, Высшую школу бизнеса МГУ, Международную школу бизнеса РЭА им. Г.В. Плеханова, Высшую школу международного бизнеса АНХ, Школу бизнеса Всероссийской академии внешней торговли, Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА), Институт делового администрирования и бизнеса Финансовой академии. Тем не менее и в двадцать первом веке, и в конце прошлого столетия наиболее эффективными признаны американские или российскозарубежные программы. Это неудивительно, ведь основоположником бизнес-образования по праву 20

По статистике, сегодня потребность российского бизнеса в выпускниках МВА составляет 30 000 человек в год. Но пока даже трети от заявленного числа не набирается. Это означает, что ваш диплом МВА будет на вес золота.

считается Америка, а точнее, Дартмутский колледж американского штата Нью-Гемпшир. Именно в этом вузе семи выпускникам в начале прошлого столетия были впервые выданы «бизнес-дипломы» о прослушанном ими полном курсе предметов и дисциплин в рамках программы M.C.S. (Master of Commercial Science). С тех давних пор популярность бизнес-образования и потребность экономики в специалистах МВА выросли в сотни раз! Так, в наши дни это дополнительное образование, которое получают лишь в дополнение к уже имеющемуся высшему образованию, уступает в популярности только «общеакадемическому диплому».

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

образование

БИЗНЕС

К сожалению, до сих пор многие наши соотечественники рассматривают МВА в качестве второго высшего образования, что в корне неверно. Это лишь дополнительное, повторюсь, образование экономического направления. Также безосновательно полагать, что степень магистра делового администрирования сама собой гарантирует ее обладателю стремительный рост карьеры, зарплату или получение заветной должности… Разрушение иллюзорных замков может вызвать нервный срыв, а иногда спровоцировать депрессию! Известна реальная история: бизнесвумен лет пять мечтала получить столь престижный диплом, наконец выделила сумму на образование, выкроила на него время, подготовилась к экзаменам, поступила, училась на одни высокие оценки, получила вожделенную степень магистра и… поняла, что ничего в ее жизни не изменилось. В результате дама пережила жесточайшую депрессию. Итак, не стоит рассчитывать, что магистерская степень станет неким магическим жезлом, с помощью которого откроются заветные двери… Это только хорошее подспорье для дальнейшего эффективного построения карьеры. Впрочем, стоит признать: подспорье очень действенное.

В России минимальная стоимость полного курса МВА – 300 000 рублей. В среднем же программа стоит 550 000 рублей, а ее максимальная цена сегодня – 800 000 рублей. Западное МВА-образование стоит дороже: от 30 000 долларов до 40 000 – 45 000 долларов в год. Сегодня получить МВА может, в принципе, любой обладатель диплома о высшем образовании, имеющий опыт работы не менее трех лет. В наши дни существуют разные программы: можно выбрать общий или специализированный курсы в сфере финансового, медицинского, строительного, нефтегазового, гостиничного или кадрового менеджмента, журналистики, маркетинга, психологии, других дисциплин. Однако, хотя образовательная составляющая программ различается, большая часть учебного времени отводится разбору так называемых кейсов (реальных бизнес-ситуаций), во время которых студенты учатся оптимально разрешать бизнеспроблемы. Предполагается, что учащийся должен обладать аналитическими и математическими способностями, знанием иностранного языка (лучше английского, так как большинство предметов в бизнес-школе, скорее всего, преподаются англоязычными педагогами) и опытом работы в бизнес-структурах. январь, 2011

Владимир Королев, бизнесмен

Специалисты рекомендуют при выборе бизнес-школы анализировать рейтинги, особое внимание обратив на ежегодные рейтинги US News & World Report, Financial Times, Business Week. При выборе российской программы стоит провести мониторинг на образовательных порталах России. Также необходимо тщательно обосновать для себя выбор методики обучения, учебных планов, преподавательского состава (преподаватели должны иметь академическую подготовку и предпринимательский опыт) и открываемые данным образованием перспективы. В частности, бизнес-программы США по-прежнему считаются предпочтительнее европейских и российских программ. Но, выбирая бизнес-школу США или российско-американский курс, стоит учесть, что американцы не считают необходимым адаптировать собственный стандартный курс МВА к реалиям других стран.

БизнесЭкономикаПрактика

БИЗНЕС

образование

«Думаю, американцы в курсе существования «страновых» различий, но считают, что бизнесмены-иностранцы поначалу должны понять их модель, а затем самостоятельно ее адаптировать к особенностям своей страны, – предполагает руководитель и владелец собственного бизнеса, окончивший программу МВА Института Бизнеса и Экономики и California State University, East Bay, Владимир Королев. – В результате такого подхода к местным нюансам ведения бизнеса для некоторых иностранцев (причем с качественным образованием и успешным опытом работы в Европе или США) оказываются неудачными попытки организовать самостоятельный бизнес в России. Они теряют свои деньги из-за недобросовестных партнеров либо в силу недопонимания местных бизнес-традиций. На мой взгляд, более эффективен для совместных российско-американских или российскоевропейских предприятий партнерский подход. Когда российская сторона работает здесь, в России, а партнер делает свою работу на Западе, где лучше ориентируется.

По данным GMAT – международной организации, которая проводит Graduate Management Admission Testt, необходимый для поступления в бизнес-школы, количество сдавших тест во всем мире выросло на 13%, а в России – на целых 19%. Почему я решил получить магистерскую степень МВА? Почувствовал небольшой застой в делах, захотел встряхнуться и посмотреть свежим взглядом на бизнес-практику. Посчитал, что, помимо основного образования (я окончил МИФИ и проработал несколько лет физиком-теоретиком в Институте ядерных исследований, а остальные знания получал на практике и из специализированной литературы), необходимо системное бизнес-образование. Бизнес-школу выбрал почти случайно: встретил на бизнес-семинаре интересного человека (владельца своего бизнеса), который в то время учился по этой программе. Его рассказы о педагогах, методиках, предметах настолько меня увлекли, что я решил поступить в его вуз и до сих пор не разочаровался в принятом тогда решении. Особенно привлекательным для меня стало то, что 60% лекций читали американские профессора, а также что по окончании вуза я получил два диплома: российский и американский. Импонировало и то, что многие курсы преподавались на английском, с которым я «дружу» со студенческих времен, хотя раньше учил немецкий (его хватает для общения в Австрии и Германии), 22

а сегодня к английскому добавил итальянский… Ощущал ли разницу между качественным нашим и американским образованием? Пожалуй, да. У нас можно вытянуть на экзамене билет, который случайно знаешь, а тут случайности почти исключаются, так как все аспекты курса охватываются тестами. Кроме того, здесь более четкий контроль студентов. Нам приходилось серьезно работать. Жестким был график обучения, поскольку наши американские преподаватели не могли подолгу жить в России. Также мне запомнились групповые презентации и курсовые работы, когда нас, студентов, делили на команды для подготовки совместных проектов в ограниченных временных рамках. Из-за одного неподготовившегося студента могли все пострадать! Но такие работы, безусловно, имеют большой плюс: они дают возможность использовать сильные стороны разных людей, как в реальном бизнесе. Таким образом нас учили работать в команде, чтобы затем мы научили этому своих сотрудников. Каковы были затраты на образование? Я получил степень МВА в 2004 году. В то время программа стоила 12 000 долларов в год. Обучение длилось два года, значит, 24 000 долларов было всего потрачено. Впрочем, на наших дипломах стояла подпись Арнольда Шварценеггера – губернатора Калифорнии, поэтому мы шутили, что сможем окупить все затраты с лихвой, продав раритет. Кстати, пока я слушал лекции, у меня угнали машину, просто отогнали от стоянки университета! Но, разумеется, я приобрел гораздо больше, чем потерял. Одним из главных приобретений, помимо знаний, считаю новые контакты с коллегами. Кроме того, если раньше я принимал решения, скорее, интуитивно, то теперь появилось больше системности в оценках. Я согласен с мнением, что американские программы сильнее прочих, хотя их и нужно адаптировать к российской действительности, ведь наша бизнес-среда несколько иная, что нельзя не учитывать. Но таков американский стандарт! Американцы продвигают свои стандарты, что вполне можно понять. Порекомендовал бы я это образование своему сыну? Безусловно. Он окончил экономический факультет МГУ, а сейчас мой партнер по бизнес-проекту. Мне хочется, чтобы он, поработав практически года три, пошел по моим стопам. Либо надо уезжать за рубеж. Но здесь тоже можно учиться и работать – изучать западные стандарты и применять их на практике, адаптируя к нашим реалиям».

БизнесЭкономикаПрактика

Юлия Седова

январь, 2011

БИЗНЕС

мнение эксперта

Финансы. Контроль. Строительство О строительном контроле и техническом надзоре, о проблемах законодательного регулирования в строительстве, негативных последствиях, финансовой составляющей и установленных правилах игры рассуждает эксперт Сидоров Олег Михайлович. Об итогах На мой взгляд, 2010 год для строительной отрасли мало чем отличался от 2009 года, он был таким же непростым. Какие трудности возникли? Вопрос весьма риторический, но основные проблемы, характерные для прошедшего года, выделить все же можно.

К ним относятся: отсутствие законодательной базы, надлежащим образом регламентирующей действия участников строительного процесса, в некоторых вопросах, касаемых взаимоотношения подрядчика, заказчика, застройщика; – высокие инвестиционные риски и, как следствие, снижение инвестиционного интереса к строительству; – нехватка собственных оборотных средств у строительных организаций; – достаточно высокие ставки банков при кредитовании строительных процессов или порой даже отсутствие интереса финансовых структур к нему; – позднее государственное финансирование и, как следствие, позднее проведение конкуров, тендеров, аукционов; – нехватка высококвалифицированных кадров всех уровней, от государственных чиновников до работников и менеджеров строительных компаний; – нежелание или невозможность расширять штат специалистов, обновлять технику, основные фонды предприятий; – сложный порядок и процедуры при оформлении строительной документации, в том числе разрешительной, изыскательской, проектной, первичной и т.д.; – изменение правил ведения строительства в связи с модернизацией и принятием новых законов, таких как отмена лицензирования строительных организаций и создание Саморегулируемых организаций (СРО). Ну и, разумеется, высокая коррупционная составляющая, которую я бы выразил даже не в денежной или процентной форме, а в виде списка негативных последствий, которые в некоторых случаях приводят к низкому качеству строительных работ и другим проблемам.

О строительном контроле Под строительным контролем следует понимать три различные области применения этого понятия, пересекающиеся между собой и соот24

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

мнение эксперта

ветственно взаимосвязанные. Это государственный строительный контроль, контроль и надзор заказчика, застройщика, инвестора и строительный контроль подрядчика. При этом данные области определяют разные функции, хотя итог деятельности организаций и людей, осуществляющих эти функции, должен быть один – качественно выполненные строительные работы в установленные сроки, оптимизация затрачиваемых финансовых средств и надлежащее оформление строительной документации. Причем это важно как в государственном секторе строительного рынка, так и в частном. Например, если рассмотреть вопросы, связанные с такой областью, как строительный контроль (технический надзор) заказчика, застройщика, инвестора (далее для простоты давайте введем понятие «технический надзор заказчика»), то мы увидим явный законодательный вакуум в этом вопросе. Хотя на этот счет существует достаточное количество ведомственных документов, но они либо не имеют полной юридической силы и носят рекомендательный характер, либо устарели настолько, что не годятся для использования как руководящие документы. Безусловно, определенные базовые процедуры и определения есть в Градостроительном кодексе, в Законе о промышленной безопасности и т.д. Однако наибольший интерес с точки зрения правоприменительной практики в области строительного контроля (технического надзора заказчика) вызывает постановление Правительства РФ № 468 от 21 июня 2010 г. «О порядке проведения строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства». Но и оно, на мой взгляд, нуждается в расширении, комментариях и дополнениях. Несмотря на, казалось бы, небольшую значимость проблемы, необходимость в ее разрешении велика и определяется она реальной потребностью. Поскольку технический надзор заказчика прежде всего стоит на страже интересов именно заказчика, то нетрудно догадаться, что, являясь антагонистом по отношению к подрядчику, он сделает все возможное и невозможное, чтобы не допустить ущемление интересов заказчика как со стороны подрядчика, так и со стороны, например, государственных органов строительного контроля, субподрядчиков или проектных организаций. Роль компетентного технического надзора заказчика трудно переоценить. Как правило, заказчик не является узким специалистом в строительстве. Поэтому если заказчик хочет получить соответствие строящегося объекта проектно-сметной документации, то он должен (а в некоторых случаях он просто обязан) обращаться к инженерным фирмам, имеющим специально обученных специалистов в этой области и соответствующий опыт работы на разного рода объектах. январь, 2011

БИЗНЕС

А вот как раз регулирование взаимоотношений между службой технического надзора заказчика, самим заказчиком, подрядчиком и субподрядчиками должно быть четко определено законодательством во всех аспектах деятельности участников строительного процесса. Но, к сожалению, в реальности это не так. Это порождает в свою очередь некоторое анархическое поведение отдельных участников строительства, что непременно сказывается буквально на всех основных показателях, как то: качество строительства, сроки его окончания, финансовые затраты на строительство

…сегодня строительная отрасль ориентирована не на частника или частные капиталы, а на поглощение государственного бюджета в той или иной форме. и их оптимизация. Разумеется, все вышесказанное справедливо не только применительно к строительству новых объектов, но также относится (со своей спецификой) к реконструкции и капитальному ремонту объектов капитального строительства.

О принципах равной удаленности бизнеса от власти Не секрет, что на успешность в бизнесе влияет близость к власти. Принцип равной удаленности предпринимателей от государственных чиновников разного уровня уже провозглашен. Но до того момента, когда он начнет эффективно действовать, еще далеко. Да и в полной мере осуществить его действие невозможно по определению. Причина, в общем, тривиальна – человеческий фактор. Однако усилия властей в этом направлении очевидны. Поэтому можно все же надеяться, что со временем общество придет к пониманию всей пагубности коррупции не на словах, а на деле. Добиться этого можно в том числе и в строительном секторе экономики. Для этого нужно создать прозрачные правила игры и постараться учесть все возможные варианты исключений из этих правил. Как вариант можно рассмотреть такой рецепт. Представьте себе, что государственный заказчик объявляет конкурс на строительство гособъектов. Если провести оперативную проверку всех претендентов на роль генподрядчика, то уверяю вас, многие из них откажутся от участия в конкурсе. Только проверку надо проводить не на предмет наличия разрешительных документов СРО, а по факту готовности строительного предприятия самому производить большее количество работ: наличие требуемых мощностей и квалифицированного персонала. Это позволит не плодить армию субподрядчиков, которые «съедают» большой объем финансовых средств.

БизнесЭкономикаПрактика

БИЗНЕС

мнение эксперта

Задача власти прежде всего состоит в том, чтобы государство в лице уполномоченных органов явило обществу полноценные законы, которые бы охватывали все реальные процессы, происходящие в строительстве, а не только обозначали общую канву и стратегически размытые формулировки.

О бюджетном финансировании Финансовая составляющая строительства иногда гораздо больше влияет на процесс, чем плохо установленные правила игры. Были случаи, когда компании приступали к освоению бюджетных ассигнований очень поздно, во втором полугодии.

Это связано в том числе и с тем, что разработка и согласование проектно-сметной документации между инвестором, заказчиком и экспертными организациями, а также проведение тендеров, иногда затягивались. Такое положение дел вынуждало компании ускорять темп строительно-монтажных работ, что неизбежно приводило к несоблюдению определенных норм, то есть к нарушению технологического процесса. Например, чтобы сократить время проектирования объектов, компании идут на привязку похожих проектов к требованиям заказчика. В итоге они получаются «сырыми». В большинстве своем проектно-сметная документация объектов строительства проходит государственную или независимую экспертизу, после чего застройщик получает соответствующее разрешение на проведение работ. Но по причине той же нехватки времени экспертиза могла проходить на скорую руку. Поэтому работы начинались с неподготовленными должным образом проектами, которые дорабатывались уже в ходе строительства. Это 26

в свою очередь сказывалось на строительно-монтажном процессе. Результат – низкое качество, неэффективное использование средств, нарушение графика проведения строительства. Поэтому ни для кого не секрет, что ряд объектов традиционно сдается с недоработками, устранять которые приходится уже в процессе эксплуатации. Рассматривая тему финансирования, следует затронуть и вопрос об эффективности расходования бюджетных средств. К сожалению, приходится констатировать, что до конкретного строительства, то есть до тех, кто реально кладет кирпичи, штукатурит стены, доходят не все средства. Остальные «теряются» в лабиринтах надстроек, я имею в виду коррупционную составляющую. Речь идет о функционировании институтов генподрядчика. Казалось бы, генподрядчик всему голова, за все отвечает. Но зачастую он представляет собой структуру, состоящую всего лишь из нескольких человек. Всю работу за него выполняют ни за что не отвечающие субподрядчики. Но именно они обладают проектировочным потенциалом, необходимыми производственными и техническими мощностями, при этом фактически они являются просто черной рабочей силой, которой перепадает со стола генподрядчика. Впрочем, такой генподрядчик – тоже организация подневольная. Практика показывает, что он иногда не властен распоряжаться по своему профессиональному усмотрению всеми вопросами, которые относятся к его компетенции. Как правило, ему многое навязывается со стороны чиновничьего аппарата. Выдвигается много совершенно ненужных обременяющих требований. Все это делает строительный рынок в стране, по сути, трудно предсказуемым и не очень прозрачным. Хотя в последние годы, в том числе и кризисные, есть определенные тенденции к повышению чиновничьей дисциплины. В целом хотелось бы добавить, что сегодня строительная отрасль ориентирована не на частника или частные капиталы, а на поглощение государственного бюджета в той или иной форме. Будь то первичные ассигнации или вторичные. Однако было бы непростительной ошибкой утверждать, что чиновники от строительства сплошь жулики и некомпетентные специалисты. Большинство из них профессионалы высокого уровня, честные и порядочные люди. Надо только создать условия для их работы и функционирования.

О перспективах развития строительного рынка На мой взгляд, прогнозы на 2011 год более положительные по сравнению с двумя предыдущими годами. Это связано со многими предпосылками, в том числе и с действиями федеральных властей в части доведения финансовых лимитов. Что подразумевает колоссальный скачок в сторону улучшения сложившейся ситуации. И это радует.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

законотворчество

БИЗНЕС

Законодатели – аудиторам Новые стандарты облегчат жизнь малому бизнесу

прошлом году Министерство Финансов РФ утвердило два новых федеральных стандарта аудиторской деятельности – «Обязанности аудитора по рассмотрению недобросовестных действий в ходе аудита» и «Обязанности аудитора по рассмотрению соблюдения аудируемым лицом требований нормативных правовых актов в ходе аудита». Также Государственной Думой во втором чтении в прошедшем году был принят законопроект «О внесении изменений в статью 5 Федерального закона «Об аудиторской деятельности» в части отмены обязательного аудита для субъектов малого и среднего предпринимательства, созданных в форме обществ с ограниченной ответственностью. Данный законопроект признан экспертами весьма своевременным в рамках международных процессов ослабления нагрузки на малый бизнес. В результате принятых поправок от обязательного аудита освобождаются компании, объем выручки от продаж которых составляет менее 400 миллионов рублей или сумма активов бухгалтерского баланса превышает 60 миллионов рублей. Данный Федеральный закон вступил в силу с 1 января 2011 года, причем поправки применяются и к отчетности 2010 года. Эксперты считают, что для малых предприятий аудиторские проверки являются лишь бессмысленной финансовой нагрузкой. Однако, по мнению специалистов, защищая от лишних трат малый бизнес, законодатели подставляют под удар малые аудиторские компании, которые лишатся довольно большого объема работ, что в свою очередь может привести к сокращению поступления в федеральный бюджет налогов от разорившихся либо вынужденных значительно сократить количество

январь, 2011

сотрудников мелких аудиторских фирм. «Эти изменения крайне негативно скажутся на малых аудиторских компаниях, – считает генеральный директор ООО «ЮРКОМ-АУДИТ» Александра Тульчинская. – Они, скорее всего, будут поглощены более крупными фирмами и уйдут с рынка. Требования по контролю качества аудиторской деятельности крайне высоки, то же касается трудозатрат для проведения качественной аудиторской проверки с соблюдением всех формальностей. Не все клиенты готовы платить адекватные деньги, многие хотят сэкономить на аудите. Некоторым клиентам аудит нужен для получения кредита в банке, но не каждый банк доверяет мнению мел-

Поправки в отношении аудиторских стандартов, в ступившие в силу с этого года, с одной стороны облегчили жизнь малому бизнесу, освободив его от обязательных аудиторских проверок, а с другой – лишили аудиторов значительного числа клиентов. ких аудиторских фирм. Я уверена, что аудиторская проверка крайне полезна для любых предприятий. Более того, при формировании годового отчета целесообразно разбивать ее на два периода, то есть проверять 1 раз в полугодие. При этом стоимость аудита не меняется, а у предприятия есть возможность учесть замечания аудиторов при формировании годового отчета, сэкономить на налогах и быть готовым к налоговой проверке».

БизнесЭкономикаПрактика

Юлия Седова

БИЗНЕС

акция

Новые правила игры Несовершенство законодательной базы, отсутствие налоговых льгот и кадрового ресурса – далеко не полный перечень проблем российских благотворителей, над решением которых они работают на протяжении последних двадцати лет, не переставая при этом помогать нуждающимся, инвестировать в экономику, науку и культуру. На сегодняшний день в нашей стране действуют около 20 частных благотворительных фондов. Для сравнения: в США их количество исчисляется тысячами. Да и по возрасту российская благотворительность «моложе» американской на сто лет. Сказался семидесятилетний перерыв на период советской власти, которая ликвидировала частную собственность в стране – главное условие формирования благотворительности. В настоящее время наблюдается возвращение к исконным нравственным ценностям, которые существовали в России с момента принятия православия, провозглашающего помощь ближнему одной из главных добродетелей христианина.

Медленно, но верно В развитии благотворительности теоретически заинтересованы все. Общество получает помощь в виде бесплатных лекарств, обедов и одежды для больных и неимущих. Государство – спонсорские инвестиции на развитие образования, науки и культуры, которые высвобождают значительную часть бюджетных средств для реализации других немаловажных задач. Бизнесмены – экономию расходов за счет сокращения налоговых выплат, формирование положительного имиджа компании и рекламу товаров и услуг. Почему же тогда на практике не наблюдается бурного роста благотворительной отрасли в нашей стране? Во-первых, потребовалось время, чтобы бизнес мог заработать капитал и окрепнуть. Во-вторых, сказывается отсутствие поддержки благотворителей со стороны государства и авторитета среди населения. А в-третьих, далеко не все предприниматели понимают, что заниматься благотворительностью выгодно. И тем не менее, следует отметить, что российская деловая элита практически сразу, как только прочно встала на ноги, обратила внимание, что в законодательстве отсутствуют механизмы регулирования благотворительной деятельности, и приложила усилия к его созданию. В 1995 году появился Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организа28

циях». Правда, как показало время, он и сейчас далек от совершенства, несмотря на то, что впоследствии к нему принималось множество дополнительных подзаконных актов и постановлений. И все же это событие имело огромное значение, так как стало первым шагом на пути создания законодательной базы для благотворительной деятельности.

Надо уметь продавать и зарабатывать Шесть лет назад российские частные и общественные благотворительные организации вместе со своими иностранными коллегами, работающими в России, создали некоммерческое партнерство

Лариса Зелькова, генеральный директор Благотворительного фонда В. Потанина, член Общественной палаты РФ

Российские донорские организации не раз обращали внимание властей на то, что принятие закона о налоговых льготах даст новый импульс развитию благотворительного сектора в стране, но так и не были услышаны до сих пор.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

акция

БИЗНЕС

Во всем мире благотворительные организации называют третьей силой, которая, субсидируя научно-исследовательские и образовательные проекты, поддерживая одаренных студентов и ученых, сохраняя памятники истории и культуры, помогая социально незащищенным слоям населения, снимает с плеч государства большой груз проблем. К сожалению, российской благотворительности пока еще не хватает масштабности и продуманной стратегии. Поэтому ее деятельность малозаметна и малоэффективна. Хотя самим своим существованием она уже доказала, что способна решать огромное количество проблем самого разного масштаба – от оказания конкретной помощи нуждающимся до решения глобальных задач, связанных с сохранением окружающей среды, истории, культуры и человечества как вида. Поэтому сейчас наиболее остро стоит вопрос по ее укоренению в нашем обществе и сознании. А для этого ей необходимо научиться

Гор Нахапетян, управляющий директор инвестиционной компании «Тройка Диалог»

«Благотворительность представляет собой бизнес-проект, и, как любым другим видом бизнеса, им надо уметь управлять». «Форум Доноров», который стал основной дискуссионной площадкой, где обсуждаются главные задачи благотворительной отрасли. На последней, VI конференции среди главных проблем называлась острая нехватка менеджерского ресурса. Сегодня в нашей стране нет ни одного учебного заведения, где готовили бы специалистов по фандрайзингу, эндаументу или грантмейкингу. Мало того, эти термины известны лишь узкому кругу профессионалов, а эквиваленты для этих понятий в русском языке вообще отсутствуют. Другой насущной проблемой благотворительности, обсуждаемой из года в год, остается отсутствие мотивации бизнеса со стороны государства и общества. Без решения этой проблемы, связанной с принятием закона о налоговых льготах для благотворителей и создания им положительного имиджа у населения, исходящего от власти, наша страна не сможет в полной мере ощутить ту огромную помощь, которую благотворители способны и готовы ей оказать. январь, 2011

Глеб Прозоров, управляющий директор газеты «Ведомости»

«Российские благотворители сегодня пока еще слабо лоббируют свои интересы и не в состоянии продемонстрировать властям и обществу такую мощь, чтобы с ней нельзя было не считаться. А без этого Россия не сможет отойти от отсталой китайской модели развития благотворительности, которой она следует сегодня и для которой характерна тесная связь с государством, и избрать более прогрессивный путь, когда контролирующая роль государства сводится к общению благотворителя с налоговой инспекцией».

БизнесЭкономикаПрактика

БИЗНЕС

акция

обеспечивать свою жизнедеятельность, зарабатывать и отстаивать свои интересы на законодательном уровне. В России же несовершенство законодательной базы, и особенно ее налоговой части, не предусматривающей льгот для жертвователей, влечет за собой нарушение одного из главных принципов благотворительности – прозрачности расходования средств.

Сила миссии По мнению известного российского галериста и общественно-политического деятеля Марата Гельмана, который давно работает в благотворительной отрасли, пришло время, когда сильные должны помогать сильным. Говоря о сильных, Марат имеет в виду талантливых детей, которые нуждаются в помощи не меньше, чем малоимущие и больные, потому что они способны принести немалую пользу стране, если их вовремя определить в хорошую школу или вуз. Инвестируя в образование одаренной молодежи, бизнес не только сохранит, но и приумножит интеллектуальный потенциал нации. Работая над созданием в Перми музея современного искусства и привлекая волонтеров для изучения и популяризации истории края, Марат Гельман сделал еще одно неожиданное для себя самого открытие о пользе занятий благотворительностью. Восемьдесят из двухсот приглашенных им волонтеров сменили профессию, и теперь в их жизни появилась работа, которая приносит им радость. Марат убежден: с увеличением числа счастливых людей будет расти их общественная сила, а следовательно, и их политическое влияние в стране, которое станет залогом необратимого развития демократических институтов общества. Сейчас, по его признанию, после того, как он добился всплеска туристического интереса к Перми, оживившего экономику края, когда собрана четверть экспозиции будущего музея и утвержден

Марк Помар, президент «Американо-российского фонда по экономическому и правовому развитию» (USRF)

«Американцам с детства прививается мысль, что любой успешный человек должен отдать что-то обществу. Быть благотворителем выгодно и престижно. Правительство экономит на расходах, а бизнесмены – на налогах. Закон разрешает частным благотворительным фондам и некоммерческим организациям (НКО) списывать со своего счета сумму, потраченную на благотворительность. Отмывание средств через американские НКО практически исключается, так как любой бизнесмен заинтересован в формировании положительного имиджа своей компании, которым принято дорожить, поскольку кредит доверия напрямую зависит от «чистоты» компании. Самое действенное средство в этом случае – соблюдение принципа прозрачности, поэтому все публикуют отчеты о расходовании денежных средств. Информация помещается на сайте компании в Интернете и доступна всем».

Марат Гельман, директор Пермского музея современного искусства, член ОП РФ

проект здания и прилегающей территории, все его мысли заняты не менее грандиозным проектом – гуманитарным «Сколково», который планируется разместить в Тверской области. Светлана Мирза

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

БИЗНЕС

точка зрения

Братья-славяне О перспективах экономики Белоруссии спустя месяц со дня президентских выборов в интервью журналу БЭП рассказал известный политолог, заместитель декана факультета мировой экономики и мировой политики ВШЭ Андрей Суздальцев. – Андрей Иванович, как бы вы охарактеризовали белорусскую экономику? – Экономика Республики Беларусь – это своеобразный феномен. Ее можно назвать «госкапитализмом с элементами социализма». Это огромный госсектор, управляемый в советском стиле. В советское время в республику были вложены огромные по тем временам деньги, построены современные предприятия, создана качественная инфраструктура. Но за годы независимости никаких структурных экономических реформ не проводилось, так как белорусский истэблишмент в лице всесильной номенклатуры боялся перемен, опасаясь потерять контроль над производственными активами, доставшимися с барского плеча СССР. Приватизировать эти активы в 1990-е годы они были также не в силах. Поэтому произошла консервация советской экономики. – Что изменилось в экономической ситуации Белоруссии с приходом к власти команды А. Лукашенко? – Когда Лукашенко пришел к власти, белорусские предприятия почти не работали, ибо белорусская экономика всегда была завязана на поставках дешевого сырья, энергоносителей и комплектующих из России. Когда же поставки прекратились, производство встало. У Лукашенко осталось два варианта: приватизация (и сейчас Белоруссия была бы страной с рыночной экономикой) или сохранение в руках номенклатуры производственных фондов и поиск возможностей получать по сниженным ценам товары, услуги, сырье, энергоносители из России. Лукашенко пошел по второму пути, найдя универсальную формулу, открывающую российский рынок и обеспечивающую работу белорусских предприятий, – интеграцию с Россией. Далее, возглавляемая им страна почти двадцать лет жила за счет так называемой бесконечной интеграции. 32

Однако за эти годы мы так и не построили с Белоруссией Союзного государства. Зато, как говорится, подсчитали – прослезились! На начало 2010 г. оказалось, что мы вложили в Белоруссию ресурсами, энергетикой и прочим более $72 млрд. (а к началу 2011 г. к этой сумме добавились еще $5 млрд.). Благодаря постоянной дотационной подпитке белорусское производство еще как-то теплится: клепаются невысокого качества трактора, имеющие проблемы со сбытом, холодильники, другая техника. Причем белорусский товар теперь продать на российском рынке гораздо сложнее, чем в 1990-е годы, что вызывает недовольство в Минске. Белорусские власти считают, что Россия не покупает качественную белорусскую продукцию по политическим мотивам. Сегодня Республика Беларусь живет за счет купленных по сниженным ценам в России нефти и нефтепродуктов, которые перерабатывает и частично перепродает (единственная страна, использующая наши ресурсы, как свои), удобрений, льготной энергетики, таможни. На продукцию машиностроения, включая транспортного, а также на холодильники, телевизоры и т.д. приходятся проценты. Неплохо идет экспорт в Россию продукция белорусского сельского хозяйства, но и она часто оказывается конкурентом российской. Но главная проблема и одновременно сердцевина российско-белорусской интеграции сводится к получению белорусскими олигархами доступа к нефти и газу России. – Какими вы видите перспективы развития республики? – Сейчас республику принимают в Единое экономическое пространство (ЕЭП). 21 декабря парламент республики ратифицировал соглашения по ЕЭП. Думаю, белорусские власти не осознают, что это подразумевает экономическую реформу в стране. Они продолжают видеть в интеграции только доступ к российским ресурсам, борются за статус посредника по продаже этих ресурсов на европейские рынки. Представители правящего белорусского класса убеждены в своем праве «въехать» в Европу на российских энергоносителях. Они считают Россию своей колонией, сырьевым придатком. Это политика не вызывает и не будет вызывать поддержки в Москве. Отсюда и постоянные политические кризисы в отношениях между нашими странами.

БизнесЭкономикаПрактика

Юлия Седова

январь, 2011

взгляд

БИЗНЕС

Не еду я на родину Бывший глава компании «Евросеть» после прекращения против него уголовного дела решил не возвращаться в Россию, опасаясь дальнейших преследований. Да и в отношении перспектив развития российского бизнеса он настроен пессимистично. Поэтому Евгений Чичваркин по-прежнему в Лондоне.

января 2011 года Следственный комитет России прекратил уголовное преследование в отношении экс-главы компании «Евросеть» Евгения Чичваркина и отменил решение о его заочном аресте. Напомним, что бизнесмен обвинялся в причастности к похищению экспедитора компании А. Власкина. Дело против сотрудников «Евросети» было возбуждено в 2008 году. В этом же году руководство крупнейшего российского сотового ритейлера решило продать компанию, а Чичваркин, опасаясь уголовного преследования, покинул страну. В 2009 году бизнесмен был объявлен в международный розыск. Но оправдательный вердикт, который вынес Мосгорсуд с участием присяжных, а также решение Верховного суда РФ поставили точку в этом деле. Однако, несмотря на окончание уголовного преследования, Чичваркин не планирует возвращаться на родину. Об этом он заявил в ходе видеомоста «Москва– Лондон», организованного РИА «Новости». «Я бы с удовольствием вернулся в Россию, потому что это моя родина, но боюсь новых провокаций и преследований; так как меня назначили виновным, у меня есть все основания полагать, что они будут, – заявил он. – Я могу вернуться, если путем прямых выборов к власти придет новая элита, сделав страну красивой, свободной и сильной. То есть никогда». Во время видеоконференции была также затронута тема сделки по продаже «Евросети». Чичваркин уверен, что катализатором низкой оценки компании стало уголовное преследование, но судиться из-за этого он не собирается. «Это (оспаривание стоимости продажи) требует серьезной проработки со стороны адвокатов, – уточнил он, – но на сегодняшний день я не оцениваю эти шансы как правдоподобные. Мне не хочется влезать ни в какие суды. Была попытка захвата компании, но она не связана с компаниями-приобретателями, стоимость компании снижена не ими». Говоря о нынешнем управлении «Евросетью», бизнесмен отметил, что поддерживает идею проведения IPO компании. И даже готов стать консультантом или рекламным лицом, если соответствующее предложение поступит от акционеров «Евросети».

январь, 2011

Отвечая на вопрос журналистов о назначении креативным директором компании актера Ивана Охлобыстина, Евгений Чичваркин выразил надежду, что его таланта хватит, чтобы сделать что-то интересное, «а нынешнему менеджменту компании – смелости воплотить эти идеи и «покуролесить». Что касается своего будущего, то в планах предпринимателя – открытие магазина в Лондоне. Однако, по его словам, он до сих пор не решил, каким именно бизнесом хотел бы заниматься. Евгений также высказался по поводу перспектив развития российского предпринимательства, дав им негативную оценку. По его мнению, ситуация будет только ухудшаться из-за множества новых законов, которые он считает препонами. «По-моему, власть имущие делают все, чтобы как можно большее количество компаний, бизнесменов, людей вышли за грань закона, чтобы они в любой момент были виноватыми, – заметил Евгений. – Например, госрегулирование цен на продукты питания – да это же просто совок возвращается. Шаг в сторону Северной Кореи! Инфляция огромная. Государство все больше влезает в бизнес сверху, а бандитизм – снизу. Бизнесменам нужно постоянно всем платить. Поборы, риски, страхи сказываются на себестоимости, отражаясь на покупателе. За все это платит потребитель. Как видите, у меня пессимистичный взгляд на развитие российского бизнеса».

БизнесЭкономикаПрактика

Валентина Фомина

ЭКОНОМИКА

финансы

Превратится ли Белокаменная в один из мировых финансовых центров?

934

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

финансы

ЭКОНОМИКА

Наше Сити Вот уже два года российские власти говорят о проекте создания Международного финансового центра (МФЦ) в Москве. Необходимость «решения этой задачи» неоднократно звучала в выступлениях Президента Медведева, в том числе в его последнем Послании Федеральному Собранию, а также непосредственно во вступительном слове главы государства на специальном предновогоднем совещании в Сбербанке РФ, посвященном этому вопросу. Куратором проекта является экс-глава кремлевской администрации Александр Волошин. Естественно, что разработкой подобной проблематики вплотную занимается также московское правительство. С самых высоких трибун уже немало сказано на эту тему, включая изложение планов по объединению разных бирж и прочих финансовых институтов и подключение в качестве консультантов солидных западных компаний. Признается и необходимость внесения соответствующих изменений в законодательство, чтобы улучшить инвестиционный климат в Москве, причем с учетом зарубежного опыта. Но на зарубежный опыт ссылаются и критики столь амбициозного проекта, доказывающие, что Москве ох как далеко до Франкфурта, Шанхая, Мумбаи или Сингапура (Нью-Йорк и Лондон вообще вне конкуренции). «БЭП» попытался разобраться, насколько в реальности критична ситуация, сложившаяся вокруг реализации всех этих грандиозных замыслов. Начнем с того, что Международный финансовый центр – это место, где профессиональные финансовые посредники предпочитают совершать свои сделки, сводя между собой продавцов и покупателей различных активов. Причем сам факт наличия МФЦ как бы подразумевает, что в конкретном государстве, где он расположен, нет каких-то особых проблем с финансами. Вопрос в том, сможет ли Москва добиться такого положения вещей уже в ближайшие годы, как это декларируется в концепции МФЦ, выдвинутой Минэкономразвития РФ? Приведем цитату из этого документа: «2010– 2012 гг.: достижение высокого уровня конкурентоспособности на глобальном уровне, прежде всего по сравнению с Шанхаем и Мумбаи. Российский финансовый рынок становится региональным МФЦ, одним из ведущих центров на евроазиатянварь, 2011

ском пространстве». Впрочем, российские чиновники последнее время предпочитают не говорить о конкретных сроках. Для кого-то решающим является 2020 год, а вот в мэрии Москвы ранее был зафиксирован 2025-й. Положения дел это не меняет.

Люксембург, Шанхай, Сингапур – без остановки В минувшем году в качестве примера для создания МФЦ в Москве нередко приводился Люксембург (возглавляющий «Еврогруппу» – полномочный совет министров финансов 16 стран зоны евро), причем во многом благодаря активности главы правительства этого государства Жан-Клода Юнкера. Еще в августе, встречаясь с Дмитрием Медведевым, г-н Юнкер заверял российского пре-

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

финансы

зидента в том, что люксембургская сторона хотела бы, чтобы ее «финансовые возможности», «финансовые ноу-хау позволили российским предпринимателям дальше продвинуться в обеспечении своего международного присутствия». Он не только заявлял о готовности поделиться опытом с Россией, но и выражал убежденность в будущем сотрудничестве «между люксембургским и московским финцентрами». Впрочем, интерес главы правительства Великого Герцогства к этому вопросу объясняется довольно просто: его страна входит в число ведущих инвесторов российской экономики. Так, в 2009 году на ее долю пришлось 14% от всех инвестиций в российские предприятия. Общий объем вложений составил 36,4 миллиарда долларов. Что касается экономики самого Люксембурга, то доходы от деятельности тамошнего финансового центра составляют около 40% ВВП этого государства, а доля активов иностранных банков и инвестиционных фондов - более 90% от активов всех банков и фондов страны. В чем есть и свои риски, поскольку это делает государство особо чувствительным к финансовым потрясениям в мире, что показательно проявилось во время последнего кризиса. Но в любом случае для правительства этого крохотного государства нет большего приоритета, чем поддерживать и повышать его привлекательность для международных инвесторов и банков. Вообще, когда финансовой отрасли отдается приоритет, инвесторы, конечно, чувствуют себя комфортно. Скептики, которых немало как среди зарубежных, так и российских экспертов, на вопрос «потянет ли Москва это дело?» отвечают однозначно отрицательно. Как «неадекватную и даже безумную идею» охарактеризовал в беседе с корреспондентом «БЭП» проект создания в российской столице МФЦ директор Института глобализации и социальных движений Борис Кагарлицкий. По его словам, «международные финансовые центры возникают в силу определенных исторических обстоятельств, связанных, скажем, с бурным экономическим ростом, как это произошло, например, с Шанхаем, но никто по сути не определил, какие факторы будут способствовать формированию МФЦ у нас». «С какой стати акции и торги переместятся к нам из Лондона, НьюЙорка или Франкфурта?» – задается вопросом наш собеседник. По его мнению, весь этот проект определяет «стиль мышления российского руководства, считающего, что всего можно добиться распоряжениями и установками, хотя экономика определяется реальной жизнью». «А в стране две недели не могли обеспечить снабжение столичных пригородов электроэнергией». В качестве контрдовода можно привести слова отца-основателя современного Сингапура, бывшего премьера Ли Куан Ю о том, что, когда в 1965 году его страна 36

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

финансы

ЭКОНОМИКА

отсоединилась от Малайзии, начинать создание международного финансового центра пришлось с «пустого места». Правда, надо четко понимать, что в данном случае имелось в виду под «пустым местом». Сингапур был финансовым и торговым центром еще до Первой мировой войны, а в 1965-м вся Юго-Восточная Азия уже переживала период бурного экономического подъема, без которого не было бы и сингапурского финцентра. «В этом смысле, если говорить чисто теоретически, скорее Владивосток мог бы претендовать на роль МФЦ, если бы, конечно, российский Дальний Восток начал развиваться», – считает Борис Кагарлицкий.

Откуда деньги растут В свою очередь, доктор экономических наук, заместитель директора Института Дальнего Востока РАН Владимир Портяков полагает, что и создание «регионального финансового центра» на Дальнем Востоке – «совсем умозрительная идея». Поскольку Россия «потеряла там все былые плюсы». Портовое хозяйство ослаблено, налицо сокращение контейнерных перевозок по Транссибу, «который мы так рекламировали», и т.д. Что можно считать позитивом – так это торговые взаиморасчеты с китайцами в рублях и юанях. С другой стороны, пример создания МФЦ в Шанхае может быть нам особо близок, ведь в КНР в 1990-е годы, по словам Владимира Портякова, вообще начинали буквально с нуля. Но это даже помогло – приходилось строить новые здания, создавать современную инфраструктуру. С начала 1990-х годов стал создаваться новый район Шанхая – Пудун в качестве зоны крупномасштабного привлечения иностранных инвестиций. Одновременно соперничество Шанхая и Гонконга помогло расти обоим финансовым центрам. «В России такого соперничества нет, Москва сосредоточила на себе все основные финансовые потоки», – сетует Портяков. Кроме того, по его словам, Шанхай имеет очень выгодную географию, так как расположен среди экономически развитых регионов КНР и исторически всегда был крупнейшим портом и, следовательно, крупнейшим экспортером Китая. Словом, финцентры «из ничего» не возникают. Для их формирования нужны промышленная база, товаропотоки. В Москве частично все это есть, скажем, вместо морских – железнодорожные и воздушные пути. Но даже Шанхаю, которому есть на что опираться, по прогнозам экспертов, не удается выйти на один уровень с Лондоном и Токио, не говоря уже о Нью-Йорке. Хотя этому городу «есть на что опираться». А вот на что «опереться» Москве, кроме СНГ, ЕврАзЭС и Таможенного союза (с участием России, Казахстана и Белоруссии), еще вопрос. январь, 2011

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

финансы

То, что СНГ – неработающая структура, стало общим местом для многих российских специалистов. Однако в бывших советских республиках на сей счет есть разные мнения. Директор киевского Института экономических исследований и политических консультаций Игорь Бураковский поделился с «БЭП» своими соображениями: «На сегодня существует несколько центров международной финансовой торговли. Речь идет о Лондоне, НьюЙорке, Токио и некоторых других городах. На всех этих рынках в той или иной мере присутствуют украинские компании, и поэтому вопрос создания нового финансового центра будет зависеть от того, что в этом центре будет происходить, что будет выставляться на торги, на каких условиях и насколько этот центр станет популярен среди других участников. Если в этой структуре можно будет получить Украине какие-то выгоды и он будет отличаться от уже существующих финансовых центров, то он будет для нас частью сети глобальных рынков. Если же этого не произойдет, он превратится в одну из многочисленных торговых площадок, на которую можно выходить время от времени. Но она не окажет какого-то определяющего влияния на современные финансовые потоки». Эта точка зрения бытует среди украинских экономистов точно так же, как весьма негативная оценка, высказанная представителем бывшей соцстраны, нашего западного соседа – Польши (рынок которой Россия в свое время как-то бездумно потеряла). Вице-президент варшавского Центра им. Адама Смита Анджей Садовский заявил «БЭП», что создание МФЦ – «прежде всего имиджевая проблема, а имидж нельзя обрести в приказном порядке». Пан Садовский уверен, что западный капитал, проявляя готовность к платным консультациям и другого рода подобной «помощи», на самом деле не примет российского предложения на деле поучаствовать в создании МФЦ, потому как очень консервативен. Это вопервых, а во-вторых, опять-таки возникает проблема инфраструктуры. Ему вторит эксперт из немецко-русского журнала Neue Zeiten Вадим Горелик: «Франкфуртский МФЦ создавался несколько десятилетий усилиями всех европейских стран, а не одной Германии. А если вспомнить о неразвитой московской инфраструктуре (связь, транспорт, дороги, отели), то просто руки опускаются. А еще коррупция, «басманное правосудие», дело Ходорковского и т.д. На решение проблемы нужны десятилетия и колоссальные финансовые вливания при самом хорошем раскладе. Во Франкфурте, кроме всемирно известной фондовой биржи, представлены 300 крупнейших банков, включая Европейский банк, там расположен самый крупный в Европе аэропорт, имеется скоростная железнодорожная связь со всеми европейскими столицами: до Парижа и Берлина – 3,5 ч., Цюриха и Вены – 5 ч. и т.д.». 38

Дорогам кризис помешал «Предполагается, что для бизнеса будут созданы благоприятные условия, будет разработана соответствующая правовая база. Правда, из-за кризиса все как-то приостановилось», – признает в заочной полемике со скептиками заместитель председателя комиссии Мосгордумы по экономической политике и предпринимательству Иван Новицкий. Вопросы инфраструктуры он тоже считает проблемой номер один. Например, по его словам, Мосгордума занимается решением проблемы внедрения наконец нормальных автоматизированных системы управления дорожным движением. Новицкий полагает, что все эти вопросы будут решены в течение года, когда концепция формирования МФЦ в Москве обновится. Тем более что столичная администрация выдвинула пятилетний план развития города, в декабре был принят соответствующий бюджет. «Мы в начале пути, предстоит второй старт, ведь в 2008 году нам помешал глобальный кризис», - сказал нашему журналу московский депутат. Причем все вопросы будут решаться при теснейшем взаимодействии с федеральными властями. Напомним, по планам Минэкономразвития, первоочередными нормативными актами по созданию МФЦ станут законы о биржах и организованных торгах, о клиринговой деятельности, о противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком. Предлагается внести ряд изменений и в налоговое законодательство. Кое-что из этого уже сделано, например недавно был принят Закон об инсайде. Как считает соруководитель аналитического департамента Deutsche bank в России Ярослав Лисоволик, «Международный финансовый центр (МФЦ) нужно сейчас активно развивать и намерения Минэкономиразвития по пиару этого проекта действительно актуальны. России необходимо полноценно включиться в конкуренцию в мировой экономике за привлечение инвестиций, и формирование МФЦ является одной из ключевых предпосылок для долговременного повышения конкурентоспособности государства в этой сфере». Но и Лисоволик признает, что развитие МФЦ будет зависеть от совершенствования инфраструктуры – транспортной, интеллектуальной и социальной, а конкретно – от модернизации системы здравоохранения, образования и социального обеспечения. В настоящее время есть все предпосылки для превращения Москвы в Международный финансовый центр. Такова точка зрения руководителя комитета государственных заимствований города Москвы Сергея Пахомова. По его словам, «это сложная и тяжелая задача, которая не может быть решена за несколько месяцев или даже лет», и только политических решений для создания международных финансовых центров недостаточно.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

финансы

ЭКОНОМИКА

Однако, как он отмечает, в основе всей работы по превращению Москвы в МФЦ стоит реальная потребность нашей экономики. По мнению Сергея Пахомова, многие российские компании фактически уже превратились в транснациональные корпорации и им нужен соответствующий уровень финансовых услуг, но пока они не могут найти этого в российской столице.

Ложка дегтя В рейтинге потенциальных мировых финансовых центров, который подготовила в сентябре прошлого года консалтинговая компания Z/Yen Group, Москва заняла 67-е место из 75, опустившись с марта на семь строчек. Санкт-Петербург своему 70-му месту в рейтинге не изменил. Самые крупные МФЦ – это по-прежнему Лондон и Нью-Йорк. При этом в пятерке лидеров большинство мест заняли азиатские города. Компания Z/Yen Group по заказу Корпорации лондонского Сити рассчитывает индекс мировых финансовых центров (GFCI). Этот индекс основан на опросе руководителей крупнейших мировых финансовых компаний, а также на изучении промышленного и экономического положения крупнейших городов мира. Москва, набрав в этом году 462 балла, по сравнению с рейтингом, опубликованным в марте, переместилась на семь строчек ниже, потеряв 67 баллов. Санкт-Петербург (453 балла) свою позицию в рейтинге сохранил. Самые крупные мировые финансовые центры – Лондон (790) и Нью-Йорк (774). По сравнению с мартовским рейтингом ни позиция городов, ни сумма присвоенных им баллов не изменились.

Последний выбор «Bank of America Corp. и Credit Suisse AG войдут в консультативный совет по развитию Международного финансового центра (МФЦ) в Москве», – заявил в интервью агентству Bloomberg руководитель проектной группы по созданию МФЦ при президентском совете по финансовым рынкам Александр Волошин. По словам Волошина, к консультативному совету также присоединятся Societe Generale SA, UniCredit SpA, Nomura Holdings Inc, Ernst & Young, KPMG International и российские финансовые организации - Сбербанк, «ВТБ», «Тройка Диалог» и «ВЭБ». «Мы выбираем тех, у кого есть опыт в запуске больших проектов. Мы хотим, чтобы они помогали нам и были нашими консультантами по тому, что мы делаем и как нам продвигаться дальше», – подчеркнул Волошин. Консультационный совет будет проводить совещания по стратегическим вопросам один или два раза в год. Алексей Андреев

январь, 2011

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

банки

Почти отыгрались

Вице-президент Ассоциации региональных банков России, председатель Совета Национальной ассоциации кредитных брокеров и финансовых консультантов, профессор, советник ректора Финансового университета при Правительстве РФ Владимир Гамза считает, что состояние экономического развития России в настоящее время дает основания утверждать, что у российской банковской сферы есть хорошие перспективы повышения конкурентоспособности при условии четкого понимания со стороны денежных властей, что необходимо для этого делать, и наличия желания и воли.

– Владимир Андреевич, каково текущее состояние российской экономики в целом? – Пик кризиса уже прошел, хотя отдельные элементы остались. Это проблемные активы в банковской системе; неплатежи между хозяйствующими субъектами, где кооперационные цепочки 40

очень длинные, ведь здесь если один не заплатил, то дальше проблема катится по всем участникам. Сейчас идет процесс восстановления экономики. В 2010 году мы почти отыграли предыдущие потери и близко подошли к докризисному уровню развития (первая половина 2008 г.).

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

банки

Острые проблемы на сегодня. Первая – опасность инфляции из-за крупных денежных вливаний государства в экономику для снижения кризисных явлений и поддержания общей ликвидности. Вторая – неурожай прошлого года, принесший стране большие неприятности. Третья – два года экономика стагнировала. Еще одна – отсутствие возможности кредитоваться так же, как до кризиса, из-за проблем в бизнесе предприятий. В результате стагнации теряются также технологический и кадровый ресурсы (пока предприятие стояло, работники разбежались). Подрастерялся весь потенциал развития, в том числе ранее накопленный капитал. Его придется восстанавливать. Полагаю, что на уровень относительно стабильного развития мы выйдем только в 2012 году. Мы уже вылечились от острых симптомов кризиса. Следующий год будет временем «зализывания ран».

Тренировка перед кризисом – Какие позитивные уроки из кризисного периода извлекла банковская система? Если бы не было кризиса ликвидности 2004 года, то банковская система понесла бы гораздо большие потери в 2008 году. Центральный банк в 2004 году стал готовиться к возможному системному кризису ликвидности, сформировав программу рефинансирования коммерческих банков. При обсуждении этих проблем с банковским сообществом многие решения уже были готовы. И Центробанк в 2008 году быстро ввел нужные механизмы рефинансирования. Так что 2004 год оказался тренировкой перед нынешней ситуацией. Существует такая проблема – противофаза роста задолженности и капитализации хозяйствующих субъектов. Как только начинаются кризисные явления, экономика производит капитала все меньше. Но при этом требуется сохранение баланса оборотных средств. Этот баланс восстанавливается за счет привлечения кредитных ресурсов, а использование кредита уменьшает капитализацию прибыли, и далее по спирали вниз. Лучше, если прирост капитала выше, чем прирост кредиторской задолженности, тогда экономика становится здоровее.

Рыбы и удочки, лисы и хвосты – Остается нерешенной проблема «плохих» долгов банков. Должно ли государство оказывать системную поддержку банковскому сектору в решении этой проблемы? – Сложный вопрос. Это то же, что спросить: вам дать удочку или рыбу? «Дать рыбу» (деньги) – проще и сиюминутно эффективней. «Дать удочку» (механизм) – сложнее и не всегда эффективянварь, 2011

ЭКОНОМИКА

...о теневой экономике На банковскую систему пока давит теневая экономика, ведь если есть спрос, то есть и предложение. А непрозрачность не позволяет банкам принимать простые решения на основе обычной финансовой отчетности. И вообще это абсурд, когда банковская система уже несколько лет живет с МСФО, а вся остальная экономика, кроме крупнейших компаний, которые выходят на IPO, вообще не знает, что это такое. Прежде всего нужно навести порядок во всей экономике, она должна стать прозрачной. Если не будет выравнивания информационной асимметрии, вопрос будет нерешаем». Вторая фундаментальная проблема – отсутствие «длинных» денег. Есть ликвидность, которая приведет к падению пассивов и коротких кредитов. Но у банков нет «длинных» денег. Сейчас у нас практически три источника денег: вклады граждан, которые все до востребования; госсредства и кредиты ЦБ (либо краткосрочные, либо до востребования) и крупные западные кредиты, которые очень опасны в условиях кризиса и посткризисного развития. При первых тревожных звонках иностранные спекулянты тут же их изымают, что приводит к тяжелым последствиям. Поэтому нужно комплексно решать задачу длинных пассивов для банковской системы. Без них не будет нормального кредитования. Банки уже поняли, что метод формирования из коротких пассивов длинных активов приводит к плачевным последствиям. Они будут сейчас очень осторожно подходить к этому вопросу, что означает ограничение кредитования. И еще: государство не должно уходить от вопроса стимулирования и обеспечения кредитования. нее. Построить механизм, позволяющий банкам при неденежном содействии государства самим справиться с проблемными долгами, непросто. Но я считаю, что государство должно помочь банковскому сообществу создать систему работы с проблемными долгами. Банковская система, частная или государственная, – инфраструктурный элемент страны и всей экономики. Государство не может существовать без качественной банковской системы. Ситуация напоминает мне сказку про лису, которая мешавший ей хвост отдала на съедение собакам. Если мы отдадим «на съедение собакам» проблемные долги и проблемные банки, то можем создать серьезную

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

банки

проблему для государства, потому что могут возникнуть системные трудности в банковской сфере. На самом деле проблемные долги очень серьезны. Официальная статистика минимум в два раза меньше реального показателя проблемности. Методика подсчета Центробанка основана на учете объема неплатежей, а не всего тела кредита, стоящего за ними. При взятии кредита в миллион рублей и непогашении всего ста тысяч в зачет проблемных идут сто тысяч, а не миллион. Такая система учета не совсем правильна, реальные объемы просрочки достаточно высоки – в районе 15% от банковских активов. Нельзя допустить, чтобы банковская система с таким огромным бременем входила в новый этап развития. В 2011 году государству было бы целесообразно оказать банковской системе содействие в решении этой проблемы.

Очень непрозрачные субъекты – Какой должна быть политика властей и представителей банковского сообщества для поддержания политики кредитования? – Без решения фундаментальных проблем решение одних только технических порой ни к чему не приводит, так как они упираются в первые. И одна из них – это наличие огромного сектора теневой экономики, непрозрачных экономических субъектов. Сколько бы мы ни старались сделать современной, некриминальной банковскую систему, если вся остальная экономика будет другой, то не будет банковская система такой, какой мы хотим ее видеть. 42

Общий тренд – Каковы перспективы банковского бизнеса на ближайшее время? – Хорошие. Ликвидность на сегодняшний день высокая. Экономика начинает подниматься, основные участники сохранили свое устойчивое положение. Поэтому нет никаких сомнений в том, что 2011 год будет годом роста. Да, будут еще давать о себе знать локальные проблемы, возникшие во время кризиса, они окончательно не исчезли и в течение года будут проявляться. Но эти проблемы уже не являются определяющими. Поэтому общий тренд будет положительный.

Правильные инициативы – Минэкономразвития выступил с инициативой по разработке законопроекта о банкротстве физических лиц и внесению поправок в текст Закона о несостоятельности (банкротстве). Каково отношение банковского сектора к этой инициативе? – Это очень правильные инициативы. Конечно, нужен закон о потребительском кредитовании. И Минфин его наконец-то представил правительству. Кризис убедил, что этот закон должен быть. Ассоциация региональных банков России много лет до кризиса пыталась пробить свой законопроект по потребительскому кредитованию, и наконец Минфин сам его выдвинул. У нашей Ассоциации несколько отличный подход к этому закону. Мы предлагали комплексный закон о потребительском кредитовании, включая вопрос о дефолте физических лиц. При этом в него включали и вопросы, связанные с регулированием деятельности и коллекторских агентств, и кредитных брокеров; но Минфин пошел немного по другому пути – разделения на части. И первое, что он сейчас представил, – это закон «О потребительском кредитовании», то есть получается «телега впереди лошади», и поменял свою позицию. И это правильно. Естественно, следующим должен быть закон «О банкротстве физических лиц», это нормальная, цивилизованная практика в интересах и банков, и граждан. В нем будет четко прописана процедура действия двух сторон в ситуации, когда человек не может погасить кредит. Что касается банкротства юридических лиц, то давно пора создать правовое поле, которое позволяло бы решать проблему кредиторской задолженности предприятия при сохранении эффективного бизнеса.

Дедушкина оговорка – Новая стратегия развития банковского сектора на 5 лет предусматривает увеличение уставного капитала. Каким образом можно увеличить уставный капитал? В чем позитивные и негативные стороны этой ситуации?

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

банки

...о проблемах небольших банков Власть иногда утверждает, что в среде небольших банков рекрутируются банки для отмывания. Такое бывает, но не потому, что все мелкие банки такие плохие, просто перспектив не видят. Потому что завтра придумают увеличение капитала до двухсот пятидесяти миллионов, потом до пятисот и т.д. Зачем мучиться без уверенности в зав трашнем дне, когда можно хорошо продать банк отмывочным группировкам, получить три-пять миллионов долларов и поехать на Канары (не защищаю, а объясняю)? А происходит это потому, что экономика такая – серая и черная. Сначала в экономике надо навести порядок, чтобы не было 40-процентного теневого сектора. Тогда и с банков можно спросить по полной программе. – В стратегии были предусмотрены параметры дальнейшего увеличения минимального уставного капитала для кредитных организаций, но сейчас Минфин и ЦБ сняли эти требования. В ней остается только то, что уже принято, - сто восемьдесят миллионов рублей с 2012 года. У обеих банковских Ассоциаций и всего банковского сообщества сформировалось мнение, что в обязательном повышении капитала действующих кредитных организаций смысла нет. У меня позиция такая: совершенно очевидно, что для учреждения новых кредитных организаций капитал должен всегда повышаться, даже исходя из простой инфляции. Особенно учитывая, что новые субъекты должны входить в этот бизнес более мощными и готовыми к серьезной конкуренции, а также чтобы они были действительно способны внести что-то новое, положительное. И я для вновь создаваемых кредитных организаций постепенно поднял бы требования по капиталу, наверное, до миллиарда рублей. Не вижу здесь никакой проблемы. Проблема в другом: как быть старым кредитным организациям, которые выжили в течение двадцати лет в условиях разрушения государства, бешеной инфляции, экономических кризисов и валютных дефолтов? Они теперь оказались не нужны? В философии права есть один замечательный принцип – нельзя ухудшать новыми законодательными требованиями положение действующих субъектов или объектов права. Поэтому в законах, как правило, всегда есть «дедушкина оговорка». Но на тех, кто выжил в сложнейших условиях, она сейчас почему-то не распространяется. Кому они мешают? Пусть себе живут и здравствуют. январь, 2011

ЭКОНОМИКА

Защита для счетов – Как в рамках новой стратегии будет осуществлена защита вкладчиков и вкладов? Думают ли об этом банкиры, есть ли какие-либо предложения на этот счет? – Я думаю, что механизм, который отработан сегодня в рамках Агентства по страхованию вкладов, эффективный, современный и вполне достаточный. Есть только необходимость дополнить его некоторыми новыми инструментами; это могут быть, например, специализированные сберегательные счета под приобретение дорогостоящего имущества (квартиры, машины, мебели и т.д.) с использованием кредита банка. Нужен механизм защиты накоплений вкладчиков на эти цели. Застрахованный вклад в семьсот тысяч рублей – это нормально. Даже если у вкладчика семь миллионов рублей, их можно вложить в десять банков. В любом спальном районе офисы такого количества банков найдешь без проблем. Если человек накапливает на дорогостоящее имущество, у него должна быть достаточная сумма и желательно в одном банке. Тогда всегда есть возможность договориться: я у тебя накоплю, а ты мне дашь кредит. Банку это выгодно. Если бы были специальные счета, защищенные от банкротства, тогда эта схема была бы гораздо эффективнее. И клиент смело накапливал бы необходимую сумму.

Совет византийцам – Что способно сделать финансовую систему России устойчивой и эффективной? – Не надо изобретать велосипед. Надо взять хороший западный опыт и построить финансовую систему по образу и подобию, включая законодательство. Приведу только один наглядный пример: Польша попросила Францию построить финансовую систему. Франция предоставила такие возможности – помогла сформировать и законодательство, и инфраструктуру. А мы, в силу неких амбиций, создали этакое «лоскутное одеяло». Самая большая проблема нашей страны – это амбиции. Мы все время боимся признаться самим себе, что мы того не умеем, этого не знаем, а вон то у нас хуже других получается. Вот это византийское мышление и держит нас на месте. В России фондовый рынок основывается на законодательстве, которое ближе к англо-саксонскому. Банковская система в основном использует немецкое законодательство. Гражданский кодекс построен из трех кусков: советского периода, ельцинского и путинского. Простой пример – попробуйте в ГК найти отличия в понятиях «заем» и «кредит». Не разберетесь.

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

банки

...в фактах биографии Владимир Андреевич Гамза родился в 1954 году в Амурской области. Окончил Финансовую академию при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук. Кандидат юридических наук, профессор. В 1993-м начал работать управляющим филиалом Межрегионбанка, продолжил - начальником управления развития Автовазбанка. В 1996 году стал заместителем председателя правления банка «Арсенал». Позже был председателем правления ОАО «Агрохимбанк». С 2000 по 2007 год возглавлял Совет директоров ОАО «Агрохимбанк». 2008-2009 гг. – время работы первым вице-президентом Ассоциации региональных банков России. С июля 2009 года – вице-президент ООО «Мой Банк». Вице-президент Ассоциации региональных банков России, председатель Совета Национальной ассоциации кредитных брокеров и финансовых консультантов, советник ректора Финансового университета при Правительстве РФ.

Нестыковочка вышла – Что необходимо для модернизации финансовой и банковской систем России? Реанимация. Сначала надо восстановить после кризиса экономику, ликвидировать дисбалансы, нейтрализовать риски, убрать узкие места, проблемные активы. Я бы 2011 год посвятил одному – навел бы в хозяйстве порядок. А не забегал бы далеко вперед; инновации – это хорошо, но надо понимать, что их надо делать на базе и для собственной экономики. А если они на сегодняшний день не востребованы? Мы хотим, чтобы экономика, с инфраструктурой на уровне восьмидесятых годов, воспринимала инновации. Но они не стыкуются! И есть вероятность, что 90% всего, что будет создаваться в Сколково, уйдет на Запад. Поэтому сейчас надо очень просто, как китайцы, без всяких советских амбиций закупить в развитых странах новое оборудование, технологии, подготовить кадры и запустить конкурентную экономику. И потом на ее основе и с обученными кадрами начать инновации. И тогда они будут восприниматься нашей экономикой.

Центростремительно и центробежно

Мы – не такие – В чем состоит специфика российской банковской системы? Можете назвать пять основных отличий от мировой системы? – Это сложный вопрос. Сегодня наша банковская система достаточно близко подошла к уровню аналогичных систем развитых стран. Особенно в области подготовки специалистов, организации бизнеса, управления рисками. Но есть и отличия. Первое – это недостаточный объем банковских услуг. Второе – пока не вполне совершенна сфера банковских услуг для населения. В большинстве развитых стран объем задолженности физических лиц выше, чем у корпораций. В Англии, к примеру, это соотношение составляет 60/40. У нас очень низкий уровень развития ипотеки. Третье – отсутствие национальной платежной карточной системы. Четвертое – отсутствие организованного рынка межбанковского кредитования. Кризис показал, что этот рынок очень нужен. При возникновении финансовых проблем банки закрывают друг на друга лимиты, в связи с этим прекращается переток капитала, скорость обращения денег резко падает, при этом количественно их требуется значительно больше. И, наконец, последнее – это недостаточный уровень капитализации банковской системы.

То взлет, то посадка

– Внедрение новых технологий в банковской сфере: какие конкретно планируется ввести и каковы ожидания от их введения? 44

– Я думаю, самой актуальной будет информатизация банковских технологий. Экстенсивный метод построения систем банковских офисов уходит в прошлое. Они останутся, так как масса операций еще требует личного присутствия клиентов. Но, скорее всего, мы пойдем по пути развития и центростремительно, и центробежно. Будут созданы крупные универсальные банковские офисы, где клиенту можно получить ответы на все вопросы. Также будут создаваться мини-офисы, где клиенту будут давать инструменты для электронного взаимодействия с банком, либо вообще появятся электронные банковские офисы. В связи с усилением защиты электронной среды Центробанк принял новую редакцию стандартов электронной безопасности кредитных организаций, которые теперь будут проходить аудит на соответствие этим стандартам. Это хороший шаг Банка России в данном направлении, потому что вопрос банковской безопасности имеет государственную важность.

– Каковы удачи и провалы 2010 года в финансовой и банковской сферах? – Удача – начало восстановления кредитования, и я думаю, что по 2010 году мы выйдем на

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

банки

прирост около 12-15% по кредитованию. Провал – это избыточная ликвидность, которую накопили банки при выходе из кризиса. В программах привлечения вкладов (конец 2009 г. – начало 2010 г.) банки сделали упор на привлечение депозитов любой ценой, но не продумали стратегию возврата к кредитованию. В результате набрали огромный объем дорогих пассивов, не имея перспектив их быстрого размещения. В силу этого возникли проблемы рентабельности. Во второй половине 2010 года банки все-таки сменили стратегию привлечения депозитов на стратегию размещения денежных средств (в кредиты, акции, облигации, на фондовых рынках). И я думаю, что 2011 год эти проблемы рентабельности устранит полностью.

Здесь и там – Многие клиенты взаимодействуют с иностранными банками, их уже не устраивают простые депозиты и кредиты. Что отечественный банковский сектор может предложить в этой связи? – С западными банками работают в основном наши экспортеры и импортеры. Работают по двум причинам. Первая – многие западные банки работают с их контрагентами за границей. Через контрагентов импортеры имеют отсрочки по платежам, при том, что обслуживание будет осуществляться через эти банки или их дочерние структуры. Экспортеры также кредитуются в западных банках под поставку будущей продукции. Это происходит в условиях возникающей стабилизации валютных курсов, поэтому стоимость кредитных ресурсов в западных банках намного ниже, чем у нас. Большинство предприятий, работающих на внутреннем рынке, взаимодействует с российскими банками, потому что они им более понятны. Хотя наши кредиты дороже, но они более доступны, чем в любом западном банке, даже если он работает в России через дочерний банк. Требование иностранных банков – абсолютная прозрачность заемщиков, но большинство наших предприятий этим не отличается. Здесь работают в основном с отечественными банками, которые знают своего клиента много лет. Кто-то с кем-то знаком, вместе учился, рядом жил, когда-то занимался совместным бизнесом и знает, кому можно доверять, кому нет. К сожалению, в ближайшем будущем мы не перейдем к строго формальному банковскому кредитному обслуживанию, потому что повсеместная прозрачная хозяйственная деятельность в нашей экономике появится не очень скоро. Но это обязательно нужно сделать для того, чтобы были условия для построения эффективной банковской системы как основы стабильного социально-экономического развития России.

ЭКОНОМИКА

...о «догоняющем отставании» «К сожалению, и это одна из слабых черт нашей экономики, основной объем инвестиций идет за счет собственных средств предприятий. Этого недостаточно. Надо четко понимать: на один процент роста ВВП нужно минимум два, а то и три процента роста инвестиций. Нам необходимо достичь уровня развития в десять процентов, ниже просто нельзя, так как будет отставание. Сейчас в России наблюдается так называемое догоняющее отставание, темпы выше, чем в развитых странах, но по объему производства, ВВП мы все равно значительно ниже. То есть один процент прироста в США намного выше, чем наши десять. И разрыв в объеме увеличивается». Нужен очень высокий темп развития – минимум десять процентов. Для этого прирост инвестиций должен быть 30%, как в Китае, Индии, Бразилии. А мы и до 20% не дотягиваем, так как основные инвестиции – собственные ресурсы предприятий и кредиты банков. Во всем мире основой инвестиций является мощный фондовый рынок с присутствием институциональных инвесторов, дающих прямые инвестиции. И если мы его построим, тогда будут и «длинные» деньги - страховые, пенсионные, фондов прямых и коллективных инвестиций.

Ольга Андрусенко

январь, 2011

БизнесЭкономикаПрактика

Ф ЭКОНОМИКА

стратегия

инансовая

акклиматизация

Председатель Совета директоров КБ «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ СОЮЗ» Козорезов Евгений Федорович о новой стратегии развития банковского сектора, роли средних банков в экономике страны, особенностях российского рынка финансовых услуг.

Обсуждение новой банковской стратегии. Плюсы и минусы для малых и средних банков В январе 2011 года первый заместитель председателя правления ЦБ РФ Геннадий Меликьян озвучил новый порог минимального уставного капитала банков – 300 млн. рублей, который необходимо будет достичь банкам к 2015 году. Данная позиция согласована с Минфином – основным разработчиком «Стратегии развития банковского сектора до 2015 года». Однако многие представители средних и малых банков не во всем согласны с политикой Центрального банка, который, по их мнению, применяет нерыночные методы давления на банковскую систему в целях ее укрупнения, забывая, что рынок способен и должен регулировать себя сам. Рыночная система нормативов, в соответствии с которой работают банки России, базируется на важнейшем показателе – достаточности капитала. Любой малый банк, во избежание претензий со стороны регулятора, держится в рамках этой системы и привязан к своему уставному капиталу. Если банк планирует в дальнейшем развиваться, то ему необходимо увеличить уставный капитал. Если собственник банка не ставит перед собой такой задачи, то это его дело. Зачем его загонять в «прокрустово ложе» новых показателей уставного капитала? В то же время увеличение уставного капитала, помимо укрепления финансовой устойчивости банка, влечет за собой увеличение собственных средств и тем самым расширение банковского бизнеса.

Препятствия для развития семейных, малых и региональных банков В нашей стране еще нет такого понятия, как «семейный банк». В Америке финансовые учреждения, кото46

рые ведут финансовые дела своих клиентов на протяжении нескольких поколений одной семьи, существуют уже давно. Повышение уставного капитала в малых банках создаст препятствия для развития этого направления в нашей стране. И поэтому я – категорический противник такого подхода. В высоких кругах утверждают, что повышать уставный капитал надо. На мой взгляд, логичнее это делать в среде крупнейших банков. Для малых, уже нашедших свою нишу, это новшество отзовется еще большим сужением сферы их деятельности, что, безусловно, нежелательно, поскольку они и так ограничены системой показателей, впрочем, как и большинство региональных банков, для которых повышение капитализации – проблема номер один. Крупные московские банки являются носителями и пропагандистами новой банковской культуры, это бесспорно. Но если малым банкам не мешать, они и сами могут ее развивать. Центральный Банк постоянно внедряет нормативные инновации, которые могут тормозить развитие малого банка. Следует предоставить банкам больше возможностей для самоинвестирования, развития, расширения банковских услуг и снижения комиссий.

К вопросу о конфиденциальности банковской служебной информации Если увеличение уставного капитала необходимо, чтобы отсеять слабые банки, предоставляющие недостоверную отчетность и неспособные сами развиваться, это одно. Но для этого существует надзор, который контролирует отчетность банка и при несоответствии ее нормативам отзывает лицензию. Если это криминализированная структура, то существует система мониторинга, которая способна выявить криминальную схему движения денежных средств и разобраться, чем она занимается.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

стратегия

ЭКОНОМИКА

Поговорим о «факторе прозрачности». Ни для кого не секрет, что наша страна достаточно криминализированна, а работа банков всегда пользовалась особым вниманием со стороны преступных структур. Сегодня обязательной является процедура публичного обнародования списков всех участников банка, что приводит к нежелательным встречам с представителями криминалитета. Но ведь сведения на участников банка, и прежде всего на физических лиц, можно подавать в Центробанк как служебную информацию. ЦБ должен только гарантировать ее тайну для исключения криминального прессинга. Если же будет четко определен перечень компетентных органов, обязанных знать список лиц-участников, работать станет легче.

Предложения к двум банковским ассоциациям В России функционируют две банковские ассоциации, и это хорошо – есть среди кого выбирать. Но при обращении к ним с предложениями необходимо быть уверенным, что последние будут приняты к обсуждению. Также желательно, чтобы стратегия развития банковской системы страны обсуждалась максимально открыто, а не при закрытых дверях в кабинетах. Сегодня профессиональные интересы малых, средних и региональных банков во многом совпадают. Я бы предложил Ассоциации региональных банков провозгласить себя Ассоциацией малых и средних банков и самой вырабатывать элементы стратегий, соответствующих своим масштабам, целям и задачам. В стране существует малый бизнес как часть рыночной экономики, значит, и банковская система может быть структурирована подобным образом с получением соответствующих льгот для данной группы банков. Банковский бизнес, обслуживающий некрупных предпринимателей, уже давно существует, и ему не нужен сверхуставный капитал. Кроме того, небольшому банку удобно знать своего клиента в лицо, и у него есть время, чтобы его обслуживать. Ни Сбербанку, ни ВТБ и прочим гигантам невыгодно предоставлять своим клиентам небольшие кредиты, поэтому их вполне можно освободить для работы над макропроектами.

Количественные и качественные проблемы банковской сферы На сегодняшний день численность людей, занятых в банковской сфере, составляет более 800 000 человек. Искусственное сокращение финансовых учреждений приведет к уменьшению рабочих мест, что увеличит число безработных специалистов с высшим образованием. А это уже социальный аспект. Наш банк в пик кризиса не снизил заработную плату, не сократил ни одного сотрудника, а через открытие дополнительных офисов создал новые рабочие места. январь, 2011

Производительность труда в банковской отрасли и ее тормоза В стратегии банковского развития есть пункт о повышении производительности труда, которую рассчитывают по массе показателей. В нашем банке пять сотрудников выполняют работу семерых. Значит, спокойно можно сократить порядка 10-15% лишних сотрудников общей банковской сферы?! Раз мы делим банки на малые, средние и большие, то давайте разделим и отчетность. Малый банк формирует большой объем отчетности с нулевыми данными, которые занимают время для подготовки этих форм, а на дворе – компьютерный век. А ведь можно еще сократить издержки Центробанка по обработке данной (нулевой) отчетности. Наш банк в прошлом году находился в состоянии проверок около трех месяцев. Проверяющие группы состояли из 8–10 человек, а 90% информации, которую они получали в ходе проверок, содержалась в нашем отчете для ЦБ. То есть большинство проверок можно проводить меньшим составом, а плановые должны быть тематическими и расчитаны на меньший срок.

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

стратегия

Преодоление пика кризиса в банковском секторе России Во время пика кризиса в 2008 году государственной поддержки, как и другие небольшие банки, мы не получили. Мало того, в то время оказывалось давление на малые банки, большинство из которых, кстати, выстояло, тогда как многие крупные рушились. И если бы не прямая финансовая помощь государства, вряд ли удержались бы, попадали бы, как пластинки домино, если бы не были связаны межбанковскими отношениями. Решение правительства об оказании мощной помощи крупным банкам было правильным, хотя и продемонстрировало их слабость. Общая ретроспектива показывает, что количество просевших малых банков очень небольшое для кризиса такого масштаба. И причины, по которым они были лишены лицензий, скорее субъективного свойства. C этими банками проводились переговоры о возможности их сохранения при условии замены собственника, но не все владельцы пошли на такой шаг.

Меры, предпринятые банком во время острой фазы кризиса Во-первых, наш банк четко контролировал и ни минуты не задерживал платежи, все переводы осуществлялись день в день. У нас не было рисковых вложений. В любое время клиент мог забрать свои деньги. Кто-то так и поступал, осуществляя операции с валютой, но массового оттока клиентов у банка не было. Во-вторых, с 2008 г. все кредиты были уравновешены по срокам возврата с привлеченными ресурсами. Соответственно не было проблем с возвратом и таким образом не было утрачено доверие к банку. И в-третьих, банк взвешенно поддерживал ликвидность, что позволило нам безболезненно войти в кризис, обеспечив себе независимость от межбанковских кредитов. Мы не брали в других банках кредиты, чтобы их раздавать клиентам. Хотя и имеем возможность пользоваться открытыми на нас межбанковскими лимитами на сумму более чем 200 млн. рублей. Однако прибегаем к этому средству крайне редко и на очень короткий срок. Положительную роль сыграло заблаговременное увеличение уставного капитала банка до 365 млн. рублей, что стало серьезным ресурсом во время пика кризиса. Увеличение в дальнейшем уставного капитала будет происходить по мере необходимости. Мы не сторонники его искусственного наращивания.

Позитивные выводы, вынесенные из кризисного периода Первое, банк – это консервативная организация. Здесь нельзя рисковать, ты пользуешься чужими деньгами и несешь за них ответственность. Их надо возвращать. Второе, клиентов надо беречь, относиться к ним уважительно. Сотрудники банка осознали, что каждым клиентом надо дорожить. Мы работаем для того, чтобы любой, кто к нам обращается, достиг своей цели и 48

получил от банковского обслуживания максимальные преимущества. Если сначала нашими клиентами были друзья, то теперь новые клиенты становятся друзьями.

Корпоративная культура банка У нас каждый сотрудник работает не индивидуально, а в команде и понимает: будет банк – будет работа. Тем более что некоторые участники КБ «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ СОЮЗ» стали нашими сотрудниками. Стабильно работающий банк является гарантом, а кризис еще надо пройти. Существует приоритет – развитие банка. Банк бережет и ценит своих сотрудников. Все, кто к нам пришел, до сих пор работают у нас. В то же время работники знают, что надо постоянно учиться, развиваться. У нас обстановка семейного, домашнего банка.

Политика банка в области кредитования и ипотеки Наша категория клиентов – это компании, чье финансовое положение позволяет нам выдавать им кредит до 90 млн. рублей. И нашего капитала достаточно для операций с такими клиентами. В дальнейшем мы пойдем на увеличение объемов привлеченных и размещенных денежных средств. У нас пока не выдаются ипотечные кредиты. Мы только начинаем, недавно получили лимит от Агентства по ипотечному жилищному кредитованию. Чтобы небольшие по капитализации банки могли выдавать ипотечные кредиты, им надо помогать. Это может быть целевой ресурс. Держать ипотечные кредитные портфели в крупных банках неудобно и нецелесообразно. Если и остальным банкам будут выделены целевые ресурсы на ипотечное кредитование, то таким образом банки получат возможность для дальнейшего своего развития, а ипотечное кредитование будет более доступно для населения страны. Тогда можно будет у банков спросить про социальную ответственность.

Перспективы развития В перспективе у банка – открытие филиалов в крупных российских регионах, внедрение передовых технологий, новых программ, делающих общедоступными услуги банка для физических лиц, повышение качества обслуживания клиентов, расширение клиентской базы. В качестве приоритетного направления планируем развивать сотрудничество с предприятиями малого и среднего бизнеса. Будем работать в системе последовательной финансовой акклиматизации. «В каждом качестве, при определенном количестве» надо пожить, привыкнуть. Подготовить внутренние ресурсы к новым задачам. Поэтапно будем увеличивать капитал и, соответственно, привлекая новых клиентов, расширять банковский бизнес.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

ЭКОНОМИКА

деньги

Китайский синдром В ноябре 2010 г. в Санкт-Петербурге на 15-й встрече глав правительств России и Китая пристальный интерес привлек к себе Дополнительный протокол к российско-китайскому межправительственному соглашению 1992 г. о торгово-экономических связях. Зоной повышенного внимания международных экспертов стала новость о том, что Россия и Китай начали торговать рубль и юань на валютных биржах, положив начало вытеснению доллара из совместной торговли.

Многополюсная экономика Количество полюсов экономической власти увеличивается на глазах. Помимо России, которая стремится стать равноправной среди влиятельных и богатых стран, в числе претендентов сегодня оказалась Китайская Народная Республика. Еще лет тридцать тому назад мир не знал, что такое китайская экономика. Доля КНР в общемировом ВВП не превышала 1%. Но в результате быстрого роста (в среднем на 9% в год) КНР стала шестой по величине национальной экономикой, на долю которой приходится около 6% общемирового ВВП. В настоящее время юань не считается свободно конвертируемой валютой, что не мешает Китаю являться крупнейшим экспортером в мире.

Кому выгодно дружить с Китаем По мнению аналитиков МВФ, КНР превращается в экономический узел всего Азиатского региона, куда стекаются и откуда вытекают основные материальные и финансовые потоки региона. Главным последствием вступления КНР в мировую систему, по их мнению, станет глобальное удешевление рабочей силы и тех товаров, в производстве которых рабочая сила – главная составляющая издержек. Это означает, что выгоду от китайского развития получат страны, специализирующиеся на производстве с участием высококвалифицированной рабочей силы. Дополнительные доходы ожидают и сырьевых экспортеров, а также производителей, оказывающих сервисные услуги. 50

Курс на сближение Мировой экономический кризис, начавшийся в 2008 году, ускорил сближение внешнеэкономического сотрудничества России и Китая. Обе страны пошли на этот шаг в целях уменьшения зависимости от американского доллара и других мировых резервных валют, увеличив взаиморасчеты в национальных валютах. Подписание Россией и Китаем СанктПетербургского протокола создало правовые возможности для распространения расчетов в рублях и юанях во внешней торговле двух стран. В связи с этим многие российские участники торговли с Китаем задают вопросы: насколько им выгодно переходить на бивалютные сделки и есть ли опасность для рубля в усилении роли юаня как агрессивно позиционирующейся резервной валюты? «Валютные сделки между контрагентами двух стран в их валютах, без использования кросскурсов через третьи валюты, являются выгодными. Использование рубля в расчетах по внешнеторговым сделкам выгодно, когда курс рубля относительно валюты контрагента постоянно растет, – считает Владимир Гамза, председатель Совета Национальной ассоциации кредитных броке-

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

деньги

ров и финансовых консультантов. – Наметившееся укрепление юаня относительно мировых валют и рубля не способствует переходу на рубль в расчетах с Китаем. Юаня бояться не надо, нужно умело пользоваться складывающейся конъюнктурой на мировых валютных рынках».

Быстрая динамика 22 октября 2010 года в Шанхае впервые были проведены торги рубль – юань. Объем торгов составил около 1 млн. юаней, а курс определился на отметке 4,61 руб. за юань. В ноябре 2010 года на валютных биржах Китая были впервые зарегистрированы сделки с использованием российской валюты. Один юань оценивался по курсу Народного банка Китая примерно в 4,67 рубля. В декабре прошли торги на ММВБ. «Со временем можно будет планировать распространить торги по паре рубль/юань и на другие торговые площадки», – отмечает начальник аналитического отдела ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Николай Подлевских. По оценкам участников рынка, в перспективе это почти весь товарооборот между Китаем и Россией, а он к концу 2010 года составил 1,5–1,8 трлн. рублей, или 330–400 млрд. юаней в год. По мнению аналитика TeleTrade Петра Пушкарева, «наметилась новая мировая тенденция: многие страны начинают замещать в торговых расчетах доллар и будут рассчитываться напрямую национальными или специальными региональными валютами. Юань может стать одной из главных таких валют».

Первые шаги Результаты двусторонних торгов на конец 2010 г. – начало 2011 г. оказались невысоки, но не следует забывать, что торговля в рублях и юанях только начинается. Российские эксперты в настоящее время отмечают ряд сложностей, сдерживающих увеличение объемов расчетов в двух национальных валютах. Одна из них – неполная конвертируемость юаня и высокая волатильность (волатильность – степень случайных колебаний рынка, сдвигающих акцию с тренда. – Прим. авт.) рубля. Если иностранная валюта меняется на юани, то обратная операция связана с ограничениями, и для ее осуществления необходимо представить соответствующие внешнеторговые контракты. Китайские эксперты считают, что, несмотря на резкие колебания курса, рубль как средство платежа во внешнеторговых расчетах выглядит более предпочтительным. Вторая сложность заключается в том, что структура российско-китайской торговли, и прежде всего российского экспорта, состоящего в основном из энергоносителей и промышленной продукции первичного передела, мировые январь, 2011

ЭКОНОМИКА

цены на которые устанавливаются в долларах, обуславливает его использование при расчетах. Также, по мнению российских экспертов, можно отметить недостаточную развитость российско-китайской финансовой инфраструктуры. В настоящее время в Китае действует единственный филиал российского банка – ВТБ, а в России – два филиала китайских банков (Банка Китая и Торгово-промышленного банка). И еще: предприятия двух стран привыкли использовать так называемую свободно конвертируемую валюту и будут переходить на иные формы расчетов только в том случае, если увидят в этом выгоду.

Китайская Народная Республика – мощная аграрно-индустриальная страна. Традиционные отрасли промышленности: текстильная, угольная, черная металлургия, фосфорно-фаянсовое производство; новые отрасли – нефтеперерабатывающая, газовая, химическая, авиационная, космическая, электронная, машиностроение, приборостроение. Китай занимает ведущие позиции в мире по добыче угля, цемента, производства минеральных удобрений, стали, электроэнергии. Развиты современные виды транспорта. Что делать Российские финансовые специалисты считают, что важной составляющей успеха окажется разработка механизмов, способных повысить привлекательность расчетов в национальных валютах в глазах участников внешнеэкономической деятельности, для чего необходимо расширить предложение рублей на китайском рынке и юаней – на российском. Это позволит увеличить объемы торгов, даст возможность оценить спрос и более взвешенно устанавливать обменный курс рубля и юаня. Следующим шагом, полагают финансовые аналитики, станет возможность использовать рубль при оплате российских счетов в Китае, что упростит систему двусторонних расчетов. Это прогнозируемо, так как торговля между Россией и Китаем развивается стремительно. Еще одним следствием станет сближение двух банковских систем, в результате которого различные банковские механизмы и процедуры финансирования станут более доступными для участников международных торговых отношений обеих стран. Что касается развития ситуации на ближайшие 5–10 лет, то аналитик «Инвесткафе» Григорий Бирг полагает, что «стоит ожидать сокращения долларовых резервов и постепенного перехода к мультивалютной корзине национальных резервов».

БизнесЭкономикаПрактика

Ольга Андрусенко

ЭКОНОМИКА

прогнозы

Система нежизнеспособна Политическая и культурная деградация, неадекватное госуправление и провокационное появление Мавроди, привели экономистов к выводу, что о стабильности в России можно забыть. Жара. Незнайка. Самолет По мнению директора Института экономического анализа, старшего научного сотрудника Института Катона в Вашингтоне (США) Андрея Илларионова, в 2010 году пришло время политической, правовой, моральной, культурной деградации России и окончательного перехода страны к фашизму. Основным результатом года, по версии Андрея Илларионова, стало признание российского режима в мире как «мафиозного государства», символ которого – «бандитизм в Кущевской». Главным событием года в мире, по словам экономиста, стала публикация на сайте Wikileaks телеграмм американских дипломатов. А самым крупным и тяжелым событием в России стали летняя жара, смог и, как следствие, гибель 60 тысяч российских граждан. К столь трагическим последствиям, с точки зрения Илларионова, привели массовые пожары, тушением которых не занимались в течение длительного времени, что «являлось одним из результатов изменения законодательства по отношению к лесам, то есть принятия в 2006 г. Лесного кодекса РФ». Событием года на постсоветском пространстве, по мнению Андрея Илларионова, стали демократические выборы в бывших республиках СССР – в Грузии, Молдавии, Украине, Киргизии и Латвии. «Шуткой года» экономист назвал появление на выставке ЭКСПО в Шанхае Незнайки в качестве символа России. «Главной идеей года», по его мнению, стала «защита прав граждан путем массовых действий» (движение «синих ведерок», акции против вырубки Химкинского леса, борьба с пожарами), а «антиидеей» – национализация детей под видом ювенальной юстиции. «Аферой» же года он посчитал расследование МАКом катастрофы самолета Л. Качиньского под Смоленском 10.04.2010 г. Дважды в итогах Илларионов упомянул второе дело Ходорковского и Лебедева, отметив его как «загадку года» и как его «решение». А вот «антирешение» года экономист увидел в разжигании межэтнической напряженности «как инструмента предвыборных кампаний 2011–2012 годов». 52

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

прогнозы

ЭКОНОМИКА

Без кнута и пряника Директор Института проблем глобализации Михаил Делягин подводил годовые итоги, в отличие от коллеги, после новогодних каникул. По его мнению, экономический рост 4% – явно для России хороший результат, учитывая разрушительную засуху. Причем конкретная величина роста, по словам Делягина, не важна. «В 2006 г. макроэкономисты по заказу правительства определили минимальный уровень экономического роста (5,5%), что позволяет обеспечивать социально-политическую стабильность в рамках сложившихся экономической и политической моделей, – объяснил он. – При меньшем росте «пряников сладких не хватает на всех» (как пел Окуджава) и социально-политическая стабильность начинает разрушаться, так как различным значимым группам начинает не хватать денег на «необходимое». Понятно, что 5,5% роста в России не будет при любой цене на нефть, соответственно, о социально-политической стабильности можно забыть непосредственно до начала системного кризиса. Таков первый и главный вывод социально-экономических итогов 2010 года. Второй – анекдотическая инфляция 8,8%. Росстат даже теоретически не может объяснить, как цены в прошлом году выросли менее чем на 10%! Видимо, из-за политического и административного давления на замечательное учреждение. Винить его в этом нельзя, тем не менее это показатель адекватности нынешнего госуправления. Зато не нужно рассказывать про глупость, воровство, разложение, коррупцию в стране. Просто достаточно сказать: «Дорогие россияне, по официальным данным, цены в минувшем году выросли на 8,8%». Другой пропаганды не нужно, ибо каждый может сопоставить это со своим кошельком. Главным же, по словам Михаила Делягина, является то, что никакой стабильности больше не будет из-за «кардинальных изменений корпоративной культуры государства и связанных с ним структур». Перемены, с точки зрения экономиста, заключаются в полном пренебрежении своими обязанностями российскими менеджерами всех уровней за редким исключением. «В России всегда и везде были люди, которые работали, – отметил Делягин. – Именно эти люди показывали себя в чрезвычайных ситуациях. Конец прошлого и начало нынешнего года показали, что они более не способны влиять на значимые общественные процессы. Конечно, добросовестные сотрудники всегда были, есть и будут. К сожалению, они далеко не в большинстве». В качестве примера М. Делягин привел ситуацию с отключением электроэнергии. По его мнению, эта проблема была абсолютно безразлична всей системе управления, ибо «никто ни за что не отвечает и твердо это знает». А финальный аккорд минувшего года – провокационное появление Серянварь, 2011

гея Мавроди с очередными идеями по обогащению всех и каждого – абсолютно закономерен. «Мавроди явно дискредитирует государство, – заявил Делягин. – Однако всем это совершенно безразлично. Вообще-то, когда нет света и никто не шевелится – это означает возникновение качественно иной реальности. Вот в Германии в конце девяностых годов сгорел аэропорт города Дюссельдорфа. Кто-то бросил горящий окурок в урну, урна упала, возник костер, вокруг ходили люди, твердо знающие, что пожарные придут и потушат… Пожарные не пришли. Аэропорт сгорел. Печально. Однако маленькая разница: европейцы твердо знают, что пожарные есть, и потому иногда совершают неадекватные действия. А в России твердо знают, что никаких пожарных нет. Если что-нибудь случится, руководство просто сядет на самолеты и улетит в Швейцарию. А эффективные менеджеры просто тупо подражают начальству, уверенные, что все обойдется, потому что у них на стене висит правильный портрет. Совершенно ясно, что такая система нежизнеспособна».

БизнесЭкономикаПрактика

Юлия Седова

ЭКОНОМИКА

опыт

Гарантия качества Ровно год прошел с тех пор, как строительная отрасль перешла на саморегулирование. Новая система функционирования была призвана повысить безопасность строительства и качество выполняемых работ. Справились ли СРО со своей задачей и с какими проблемами пришлось столкнуться строительной индустрии в 2010 году, рассказывает генеральный директор СРО НП «Межрегиональное объединение организаций специального строительства», заслуженный строитель Российской Федерации Виталий Касаткин. – 2010 год в строительной отрасли был ознаменован знаковым событием – переходом от государственного регулирования к саморегулированию. Виталий Васильевич, как вы считаете, стал ли вступивший в силу Закон «О саморегулируемых организациях» действительно эффективным инструментом для повышения ответственности всех участников инвестиционно-строительного процесса? – В целом замена системы лицензирования на систему саморегулирования стала положительным явлением для отрасли. У СРО две задачи: повышение безопасности и качества строительства, а также компенсация возможного ущерба. Их реализация осуществляется самими членами объединения, которые принимают на себя субсидиарную ответственность перед третьими лицами. На практике это выглядит следующим образом: обязательные взносы в общий компенсационный фонд дисциплинируют членов СРО, повышая их ответственность за качество выполняемых работ. В случае какой-то чрезвычайной ситуации, например аварии, произошедшей по вине одного из членов СРО, когда необходимо компенсировать ущерб, а у исполнителя не оказывается достаточных средств, другие члены партнерства фактически помогают ему за счет средств общего компенсационного фонда. Но делить финансовую ответственность с недобросовестным коллегой вряд ли кто согласится, и от такого «партнера» постараются избавиться еще на стадии рассмотрения документов при приеме в члены СРО. А в составе партнерства все организации стараются работать качественно, обеспечивая безопасность возводимых объектов капитального строительства. Я уверен на 99,99 процента, что обратного пути к лицензированию в строительстве не будет. – Сколько на сегодня зарегистрировано СРО? – В составе Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) 229 саморегулируемых организаций. 54

КАСАТКИН Виталий Васильевич родился в 1942 г. в Горьковской области. В 1964 г. окончил Горьковский инженерно-строительный институт, в 1992 г. – Всесоюзный заочный юридический институт. С 1965 г. работал в Главмосстрое, прошел путь от мастера строительного управления до главного инженера крупного строительного треста; затем – в Государственном строительно-монтажном тресте Управления дипломатического корпуса Министерства иностранных дел. В 1977–1982 гг. – главный инженер посольства СССР во Франции. С 1985 по 1992 г. работал в Верховном Совете СССР на посту заместителя, а затем начальника Финансово-хозяйственного управления. С 1992 по 2005 г. – начальник управления, затем заместитель министра имущественных отношений РФ. С 2005 г. – советник директора Спецстроя России. С сентября 2010 г. – генеральный директор СРО НП «МООСС».

– Саморегулируемые организации созданы уже на территории всех субъектов РФ? – Поскольку строительство ведется на всей территории России, то все субъекты РФ фактически охвачены системой саморегулирования. Наше партнерство объединяет строительные компании, дислоцированные в различных регионах нашей страны, поэтому мы и называемся межрегиональным объединением. Вместе с тем существует достаточно большое количество СРО, созданных и объединяющих партнеров по территориальному принципу. – Осуществляют ли сегодня свою деятельность фиктивные СРО? – К сожалению, на рынке появились так называемые коммерческие саморегулируемые организации, которые не проверяют должным образом

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

опыт

ЭКОНОМИКА «Перед государством стоит задача – не просто нарастить объемы строительства, но и перейти к комплексному освоению новых территорий, обеспечить их высокоразвитыми социальной и инженерной инфраструктурами».

строительные компании при приеме в члены партнерства, а также выдают разрешения на выполнение работ в короткие сроки, руководствуясь единственной целью – финансовым обогащением за счет вступительных и членских взносов. Разумеется, ни о какой ответственности исполнителя за безопасность и качество объектов строительства в данном случае и речь не идет. На полноценную же проверку соответствия строительной организации требованиям саморегулирования (наличие необходимого квалифицированного состава сотрудников для выполнения заявленных видов работ, системы менеджмента качества, страхования ответственности и др.) требуется, как правило, около месяца. – И какие меры сегодня предпринимаются для того, чтобы очистить рынок от «липовых» СРО? – Существует только одно действенное средство – контроль со стороны Национального объединения строителей и Ростехнадзора, который ведет реестр строительных СРО, а также прокуратуры. В конце прошлого года в поле зрения надзорных ведомств попали двенадцать СРО: у одних отсутствовал список организаций – членов партнерства, у других – информация о компенсационном фонде, у третьих – официальный сайт в сети Интернет. В Москве контроль осуществляется, пожалуй, более эффективно, чем в регионах; но в целом работа со стороны государственных надзорных органов в этом направлении должна активизироваться. В настоящее время рассматривается вопрос о передаче надзорных функций Министерству регионального развития, что будет, наверное, более правильным. январь, 2011

– Сегодня обсуждается вопрос о сокращении количества СРО до нескольких десятков. Мол, чем меньше СРО, тем проще государству с ними взаимодействовать. Вы считаете такой подход правильным? – Мы в целом не сторонники этой позиции. Значительное сокращение общего количества СРО приведет к тому, что число членов в составе отдельного партнерства может возрасти до нескольких тысяч и структура станет просто неуправляемой. По закону СРО обязана раз в год проверить каждого из своих партнеров на предмет соблюдения правил саморегулирования; дважды в год собирать и анализировать отчеты об их деятельности; следить, чтобы штат сотрудников был укомплектован в соответствии с заявленными видами работ, чтобы все специалисты раз в пять лет проходили повышение квалификации, а также своевременно проходили аттестацию; контролировать поступление взносов в компенсационный фонд и т.д. По нашим оценкам, исходя из опыта работы для выполнения в полном объеме всех этих функций количество компаний, входящих в СРО, должно составлять порядка 400–500; по крайней мере, не превышать 1000. Если говорить о малочисленных СРО, где количество членов партнерства немногим превышает 100, то они просто не имеют возможности сформировать аппарат исполнительного органа и подобрать квалифицированные кадры, способные обеспечить реализацию принципов саморегулирования в полном объеме.

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

опыт

– В соответствии с положениями Градостроительного кодекса РФ при вступлении в СРО компании должны заключить договор страхования гражданской ответственности. Насколько это решает проблему защиты средств компенсационного фонда? Должны ли появиться на рынке другие страховые продукты? – Страхование является важным механизмом, который защищает членов партнерства и уменьшает их финансовые риски. Но одного только договора страхования гражданской ответственности явно недостаточно. Рекомендуется заключать еще и коллективный договор страхования. В финансовом плане это, безусловно, выгодно для СРО, однако и это не панацея. Полагаю, что стоит подумать о более широком внедрении системы страхования строительно-монтажных рисков организациями – членами партнерства, а в перспективе, возможно, и о страховании самого компенсационного фонда. 56

– Если говорить о малом бизнесе, много ли компаний получило допуск на проведение строительных работ от вашего объединения? Позволило ли это им функционировать наравне с крупными компаниями? – В СРО НП «МООСС» входит относительно небольшое число малых предприятий, у нас нет индивидуальных предпринимателей. Так сложилось по объективной причине – наша СРО создавалась на базе строительных организаций, входящих в систему Спецстроя России, которые традиционно были ориентированы на решение ответственных задач в области специального строительства, в том числе связанных с обеспечением обороны и безопасности государства. Мы стараемся всесторонне поддерживать взаимодействие между всеми членами нашего партнерства, что способствует формированию у них «портфеля заказов», прежде всего за счет привлечения малых предприятий на субподряд организациями, осуществляющими строительство серьезных объектов. При этом решается целый ряд важных задач СРО – реализация единых требований к нормативной базе, системе менеджмента качества и др. Если же говорить в целом о проблемах малого бизнеса в условиях саморегулирования, то многие компании испытывают финансовые трудности, связанные с вступлением в СРО. Так, применительно к нашей организации минимальный взнос в компенсационный фонд составляет 300 тыс. руб. (плюс страхование гражданской ответственности), а максимальный – 10 миллионов рублей (в зависимости от объемов работ). Существуют также единовременные (вступительные) и ежегодные (членские) взносы. Исходя из этого сумма получается достаточно внушительной. Но мы считаем, что она вполне оправданна, так как препятствует вступлению в СРО фирм-однодневок. Небольшие же строительные компании, которые намерены серьезно заниматься строительным бизнесом, в принципе могут воспользоваться кредитными средствами финансовых институтов. Мы в своей СРО используем и такой механизм, как оплата членских взносов частями в течение года. Так что непреодолимых препятствий для малого бизнеса в строительстве сегодня нет. – Можно ли бороться с фирмами-однодневками? – Бороться можно и нужно, но законными методами. Конечно, один только барьер в виде взносов (в компенсационный фонд и др.) явно недостаточен. Саморегулируемые организации должны более ответственно подходить к проверкам строительных компаний при приеме их в члены партнерства. Однако и этого недостаточно – СРО могут иметь, как мы уже говорили, свой «финан-

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

опыт

совый интерес». Поэтому необходимо прописать в Федеральном законе № 94-ФЗ «О размещении заказов» процедуру предварительной экспертизы участников конкурса и понятие демпинга. Именно эти пробелы позволяют компаниям, состоящим порой всего из двух-трех сотрудников, выигрывать конкурсы на строительство серьезных объектов, а затем безбедно существовать. Кроме того, победителями торгов, как правило, становятся организации, которые предлагают за свою работу наименьшую цену. Такой критерий отбора в строительстве недопустим! Поэтому необходимо внести изменения в законодательство, которое сегодня практически тормозит развитие строительной отрасли в нашей стране. В конце 2010 года при участии Минрегиона Минэкономразвития и Федеральной антимонопольной службы, по данному вопросу состоялись парламентские слушания, на которых с учетом предложений СРО, обобщенных Национальным объединением строителей, были внесены рекомендации по совершенствованию закона, разработанные предварительно Комитетом Госдумы по строительству и земельным отношениям. Из 16 предложений, поданных нашей СРО, 13 были учтены. Обнадеживает то, что Президент России Дмитрий Медведев в своем ежегодном Послании фактически поддержал позицию строителей. Поэтому в ближайшее время можно ожидать изменения ситуации в лучшую сторону. Однако неплохо было бы подумать об отдельном законе о подрядной деятельности в строительстве. Дело в том, что Закон о торгах сегодня не стыкуется с реалиями строительства. Ну как можно проводить торги и определять цену, когда объект еще не спроектирован? Нельзя же сравнивать выбор

январь, 2011

ЭКОНОМИКА

организации для осуществления строительства серьезного объекта (например, авиазавода) с выбором фирмы, осуществляющей закупку и поставку карандашей. Но постоянно вносить какие-то изменения в нормативные акты тоже неправильно. Лучше принять отдельный закон, который решит все эти проблемы.

Значительное сокращение общего количества СРО приведет к тому, что число членов в составе отдельного партнерства может возрасти до нескольких тысяч и структура станет просто неуправляемой.

– На основании Закона о техническом регулировании Минюст России практически одним махом отменил действие всех строительных нормативов и правил (СНиПов). Какими нормами сейчас руководствуются строители? – Конструкционные правила и нормативы никто не отменял, они так и остались базовыми. Добросовестные участники строительного процесса продолжают им следовать, несмотря на то, что они в большинстве своем носят рекомендательный характер, а многие в значительной степени устарели. Минрегионразвития сейчас приводит нормативную базу в соответствие с требованиями сегодняшнего дня, поскольку появилось много новых материалов, новых технологий. В этом году планируется пересмотреть 55 СНиПов; ожидается, что полностью эта работа будет завершена к середине 2012 года.

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

опыт

– Виталий Васильевич, что спасло ваше объединение в период экономического кризиса? – Благодаря диверсификации заказов строительные компании, входящие в состав нашего партнерства, смогли сохранить свои производственные мощности и потенциал. Они активно сотрудничали с Министерством обороны РФ, принимали участие в строительстве заводов по уничтожению химического оружия в РФ, строили объекты самого различного назначения, в том числе по федеральным и региональным целевым программам – от объектов, обеспечивающих оборону и безопасность государства, до социально-бытовых, жилья, а также объектов культурного наследия. Среди последних можно назвать такие, которые по праву являются предметом нашей законной гордости: МихайлоАрхангельский собор в Хабаровске, ставший самым крупным на Дальнем Востоке, Свято-Михайловский собор в Ижевске. – То есть госзаказы сыграли свою роль? – Безусловно, особенно те, что были связаны с объектами по уничтожению химического оружия. Данная федеральная целевая программа вообще является одной из наиболее эффективно реализуемых в нашей стране. Однако на практике иметь дело с госзаказами не так выгодно, как это может показаться на первый взгляд, ведь расценки на выполнение работ устанавливаются, как правило, минимальными. Случается, что организации, выполняя госзаказы, вынуждены работать себе в убыток, так как бюджетные средства приходят позже запланированного и строителям приходится брать кредиты под достаточно высокие проценты, чтобы не сорвать сроки сдачи объекта или этапы работ. При этом затраты по уплате процентов им не компенсируются. Хотя, конечно, иметь в своем послужном списке серьезный государственный объект – это хорошая рекомендация на будущее для любой строительной организации. – Насколько привлекателен сегодня строительный бизнес? – В сравнении с докризисным периодом доходность строительных компаний сегодня не так высока. Вместе с тем строительный бизнес по-своему уникален, ведь без осуществления строительства или реконструкции не обходится развитие ни одной отрасли, ни одного производства – будь то космический центр, ателье по пошиву одежды или научный центр в Сколково. Невозможно и решение социальных проблем, обеспечение жильем и многое другое. – А каким 2010 год стал для жилищного строительства? И каковы перспективы отрасли на 2011 год? – В декабре 2010 года на парламентских слушаниях, посвященных состоянию жилищного строительства и мерам по его поддержке и развитию, прозвучало, что восстановить объем строительства, достигнутый в 2008 году, пока не удалось. По данным Федеральной службы государственной ста58

тистики, за 10 месяцев 2010 года было введено в эксплуатацию 37,7 млн. м2 жилья, что почти на 5% ниже, чем за аналогичный период 2009 года. Поэтому современное состояние рынка жилья и строительства домов отстает от реальных потребностей. Сегодня перед государством стоит задача – не просто нарастить объемы строительства, но и перейти к комплексному освоению новых территорий, обеспечить их высокоразвитыми социальной и инженерной инфраструктурами. На это направлена и федеральная целевая программа «Жилище». Ее основная цель – формирование в период 2011-2015 гг. рынка доступного жилья экономического класса, отвечающего требованиям энергоэффективности и экологичности. Согласно этому документу к 2015 году годовой объем вводимого в эксплуатацию жилья должен составить 90 млн. м2 общей площади, а жилищная обеспеченность достигнет 24,2 м2 на человека. Сейчас этот процесс сдерживается рядом факторов. Например, применяемые сегодня процедуры предоставления земельных участков не ориентированы на снижение рыночной стоимости жилья. Застройщикам приходится выкупать землю у собственников за большие деньги. Удорожание проектов происходит и за счет подключения к необходимым мощностям и коммуникациям. Решить проблему невозможно и без политической воли государства в сдерживании роста тарифов.

Благодаря диверсификации заказов строительные компании, входящие в состав нашего партнерства, смогли сохранить свои производственные мощности и потенциал. – Виталий Васильевич, много ли специалистов вашего уровня продолжают свою деятельность в строительной отрасли? – К сожалению, нет. В определенные периоды развития страны власти отказались от принципов правопреемственности. В ходе массового реформирования на месте старых ведомств возникали новые, и прежние специалисты, профессионалы высокого класса, зачастую оставались не у дел. Сейчас ситуация начинает меняться, потому что многие уже понимают всю ценность правопреемственности. Ведь давно уже стало аксиомой, что эффективно решать поставленные задачи способны только те коллективы, в которых гармонично сочетаются и развиваются деловая инициатива и задор молодых с опорой на опыт ветеранов. Это в полной мере относится и к деятельности саморегулируемых организаций. Можно даже сказать, является залогом успешной реализации и эффективного функционирования системы саморегулирования в нашей стране.

БизнесЭкономикаПрактика

Лариса Сергеева

январь, 2011

опыт

январь, 2011

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

101

ПРАКТИКА

кадры

Восстановить

вертикаль

Стране необходимо вернуться к единой государственной системе повышения квалификации

егодня уже ни у кого не взывает сомнения тот факт, что систематическое повышение уровня профессиональных знаний, их углубление, совершенствование деловых качеств руководящих работников и специалистов являются необходимым условием интенсивного развития экономики страны. Современный руководитель должен глубоко разбираться в научно-технических основах производства, его организации и экономике, владеть методами повышения производительности труда и качества продукции, сочетать профессиональную компетентность с широким кругозором, умением работать с людьми. Для него как никогда важны деловитость, способность видеть перспективу, энергия и настойчивость, предприимчивость. В условиях развития новых направлений науки и техники крайне важна систематическая переподготовки большого количества руководящих работников и специалистов различных уровней управления во всех отраслях промышленности при соответствующей дифференциации сроков и форм обучения. В стране существовала довольно стройная система переподготовки руководителей, что способствовало их эффективной работе и продвижению по службе. Все это предопределяло поступательное развитие отраслей экономики, причем по большинству важнейших направлений научно-технического прогресса отечественные кадры были на передовых позициях. К сожалению, сегодня эти традиции во многом утрачены. В стране отмечается катастрофическая нехватка квалифицированных кадров всех уровней, высокая аварийность, травматизм и неэффективное управление предприятиями. Принимая во внимание исключительное значение, которое Президент и Правительство Рос60

сийской Федерации придают поиску решений по выходу из экономического кризиса, ГОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов» (ГОУ ДПО «ИПК») разработало Концепцию «Совершенствование системы подготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов промышленных предприятий в современных условиях». Сегодня необходимо вернуться к единой государственной системе повышения квалификации, в которой обучение руководящих работников и специалистов организационно не разделено для успешного решения комплекса задач в области обучения руководящих кадров различных должностных категории требуется соответствующая специализация учебных заведений. Основанная на прочном вузовском фундаменте, система повышения квалификации располагает широкими возможностями, постоянно совершенствуется и должна превращаться в мощную отрасль образования.

Принцип функционирования Создание широкой сети институтов, факультетов и курсов повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности требует эффективной координации действий учебных подразделений. Административно-хозяйственное и кадровое управление их деятельностью должно быть возложено на соответствующие отраслевые министерства и ведомства. Методическое руководство системой повышения квалификации должно выполнять Министерство образования и науки РФ, в составе которого должно функционировать Учебно-методическое управление по повышению квалификации руководящих работников и специ-

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

кадры

алистов. Управление должно осуществлять общее методическое руководство системой повышения квалификации в стране, разработку предложений по повышению эффективности учебного процесса, формирование планов издания учебной и учебно-методической литературы, систематический контроль за содержанием и качеством учебного процесса, а также государственное инспектирование учебных заведений повышения квалификации независимо от их ведомственной принадлежности. Для координации работы министерств и ведомств при Министерстве образования и науки РФ необходимо создать Межведомственный совет по повышению квалификации руководящих работников и специалистов. В его состав должны быть включены заместители председателей государственных комитетов, заместители министров отраслевых министерств, крупные ученые. Рабо-

та совета должна быть сосредоточена на рассмотрении основных проблем системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов, общих принципов организации учебного процесса, единых рекомендаций по срокам обучения, типовых учебных планов, предусматривающих изучение обязательных дисциплин во всех звеньях системы повышения квалификации, программ и учебных пособий, а также на организации обмена опытом работы. Решения Межведомственного совета должны являться обязательными для всех министерств и ведомств, имеющих институты, факультеты и курсы повышения квалификации. Важнейшей проблемой совершенствования системы повышения квалификации, которая должна решаться на межведомственной основе, является создание рациональных принципов планирования обучения руководящих работников и специалистов. Для обеспечения единства методов и форм планирования повышения квалификации должны быть подготовлены «Типовые методические реянварь, 2011

ПРАКТИКА

комендации по планированию повышения квалификации руководящих работников и специалистов», на основе которых должны разрабатываться соответствующие материалы по отраслям. Единый подход к разработке учебно-методической документации должен обеспечиваться соответствующими основополагающими материалами, которые должны быть подготовлены Министерством образования и науки РФ. Для обеспечения целенаправленного обучения учебные заведения при составлении учебных планов должны руководствоваться рекомендациями, в соответствии с которыми все учебные планы системы повышения квалификации должны содержать следующие основные разделы: экономика, управление, техника и технология, трудовое и хозяйственное законодательства, психология, охрана труда, промышленная безопасность, охрана окружающей среды. Целесообразно оценивать подготовленность и способность специалиста к занятию руководящей должности по всему комплексу знаний, необходимых для эффективного управления производством, то есть проводить определенный кадровый аудит. Система повышения квалификации является мобильной, быстродействующей, она гибко реагирует на изменения в экономической и социальной жизни страны. Ее значимость с течением времени неизменно будет возрастать, поскольку она является промежуточным звеном между наукой и производством, звеном, посредством которого новейшие научно-технические достижения, передовой опыт внедряются в производство. Исходя из этого необходимо создать при Министерстве образования и науки РФ Межведомственный совет по подготовке и повышению квалификации руководящих работников и специалистов промышленных предприятий; а также восстановить вертикаль системы повышения квалификации и в соответствии с ней реорганизовать отраслевые институты повышения квалификации руководящих работников и специалистов для обеспечения непрерывной дифференцированной подготовки руководящих кадров с четким определением для каждой категории слушателей наиболее рациональной формы, продолжительности и периодичности обучения в зависимости от отраслевых особенностей, функциональных обязанностей, должностного уровня работников и с учетом перспектив их служебного роста. Реализация предложенной Концепции обеспечит дальнейшее совершенствование системы повышения квалификации как одной из важнейших составных частей долговременной программы развития отраслей промышленности страны.

БизнесЭкономикаПрактика

В.С. Квагинидзе, первый проректор ГОУ ДПО «ИПК», профессор, д.т.н. О.В. Мурзина, проректор ГОУ ДПО «ИПК», доцент, к.п.н Н.А. Дудник, декан ГОУ ДПО «ИПК»

ПРАКТИКА

история успеха

Равнение на рынок Не останавливаться на достигнутом, оперативно реагировать на изменения рынка и покупательского спроса, идти вперед и ставить новые цели. Именно эти принципы, по мнению Сергея Космынина, генерального директора и владельца компании «Хамелеон», производящей светопрозрачные конструкции, позволяют предприятию на протяжении 20 лет удерживать лидирующие позиции в своей отрасли на российском рынке.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

история успеха

– Сергей Александрович, недавно «Хамелеону» исполнилось 20 лет. Расскажите, как вам удалось пережить трудные времена и при этом не только удержаться на плаву, но и выйти в лидеры? В нашей истории был 1998 год, когда многие производства перестали существовать. И, наконец, кризисный 2009-й… – Я и сам иногда задаю себе этот вопрос. Наверное, просто повезло, что не было глобальных «подножек судьбы» в жизни нашей компании. Хотя могу назвать еще одну причину: «Хамелеон» все эти годы жил по определенным правилам – во главе угла всегда стояло человеческое отношение к сотрудникам, партнерам, ко всем, с кем приходилось и приходится работать. Мы чтим один из самых лучших, на мой взгляд, принципов: «относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе». – В каких-то конкретных делах это проявляется? – Конечно. По случаю юбилея, например, наградили сотрудников, работающих на нашем предприятии много лет. Их немало: кто-то проработал больше десяти лет, кто-то – больше шестнадцати, а есть и такие, кто начинал вместе с нами. – А что вы больше всего цените в своих сотрудниках? – Честно говоря, мне очень тяжело общаться с лжецами. Поэтому для меня главное в людях – это порядочность и честность. И надо сказать, что мои сотрудники обладают этими качествами. Когда в наш коллектив приходит человек, которому эти понятия не знакомы, он у нас просто не приживается. И это нормально. Я считаю, так и должно быть. Ведь мы проводим на работе большую часть своей жизни, и хочется, чтобы все это время нас окружали хорошие люди. – Продолжая тему порядочности… Что вы, как руководитель большой компании, владелец градообразующего предприятия, вкладываете в понятие «социальная ответственность бизнеса»? – Не побоюсь громких слов, но я уверен, что про компанию «Хамелеон» никто ничего плохого сказать не может. Мы всегда помогали и помогаем городу, где живем, работаем, получаем прибыль. Оказываем спонсорскую помощь учебным заведениям – школьным и дошкольным, городскому училищу, принимаем участие в восстановлении храмов. Зайдя в любую бюджетную организацию, вы услышите подтверждение моих слов. А недавно общими силами отремонтировали дорогу на центральной улице города. Раньше она была «стиральной доской», проехать было невозможно, а сейчас ровный асфальт лежит. – В последнее время власти все активнее говорят о повышении роли малого бизнеса в отечественной экономике. Ваша компания нуждается в помощи государства? – Нам ни в чем помогать не надо, просто не нужно мешать работать. январь, 2011

ПРАКТИКА

– Поясните. – В наше время создано такое огромное число проверяющих организаций, что невольно приходишь к мысли, что пора создавать на предприятии специальный отдел для их обслуживания. Только за последний квартал 2010 года у нас было несколько «плановых» проверок. Получается, что заниматься своими непосредственными задачами времени не остается, оно все уходит на общение с проверяющими. – То есть слова власти о необходимости облегчить бизнесу существование так и остались словами? – Я бы так не сказал… Все-таки надо признать, что после принятия ряда законов жизнь предпринимателей и бизнеса в целом стала чуточку легче. И если говорить о нашей компании, то я могу однозначно сказать, что эти законопроекты помогли развитию «Хамелеона». Уверен, что и остальным они тоже в чем-то поспособствовали. – «Гнет» контролирующих организаций стал легче? – Определенно. – Думаю, не все согласятся с вашей точкой зрения. – Я поясню. Дело в том, что на любое действие идет противодействие. Всегда так было, есть и будет. Выходит, например, закон о том, что сотрудники милиции не имеют права проверять акцизные марки. Все радуются. Но не проходит и года, как принимается новый закон, с поправками, а в них говорится, что в определенных случаях милиция имеет право проверять акцизные марки. И вся за-

БизнесЭкономикаПрактика

ПРАКТИКА

история успеха

гвоздка в том, что эти «определенные случаи» всегда совпадают с тем, что было раньше. – Звучит как-то совсем безнадежно. Есть ли выход из этой ситуации? – Выход в том, чтобы иметь дело с порядочными людьми. Человеческий фактор играет огромную роль в бизнесе. На любом уровне, в любом фискальном органе можно встретить как порядочных людей, так и не очень. И если чиновник придерживается передовых взглядов, если он действительно хочет помочь, то идет навстречу. С таким человеком можно решить многие вопросы. А встречаются ретрограды и бюрократы. Они только и делают, что «вставляют палки в колеса». Бывает, что чиновник совсем мелкий и от него вообще ничего не зависит, но заставит бегать к нему за подписью полгода. – Слушая вас, прихожу к выводу, что о тенденции улучшения взаимоотношений между бизнесом и чиновниками рано пока говорить. – Нет пока никакой тенденции улучшения. Я бы вообще сказал: чем дальше, тем сложнее.

– А что подсказывает ваш опыт, где проще заниматься бизнесом – в столице или в регионах? – Однозначно, в регионах! – Почему? – Откаты меньше! (Смеется.) – Однако, несмотря на все сложности, ваша компания была и остается успешной. В чем секрет? – В многопрофильности. Каждое подразделение в тот или иной промежуток времени помогает друг другу. Именно поэтому удалось безболезненно пережить экономический кризис 2009 года. Было меньше работы, ощутили снижение спроса, умень64

шилась прибыль компании, было сложнее, но нам не пришлось задумываться о закрытии компании, о реструктуризации отделов. Мы не уволили ни одного сотрудника, не понизили уровень зарплат. – Кризис 1998 года так же легко удалось пережить? – Не припомню, чтобы у нас были кризисные моменты в том году. Наоборот, в то время мы достаточно серьезно развивались, построили много производственных корпусов. – С чем бы вы сравнили развитие своей компании? – Со снежным комом. Когда ком движется, снежинка прилипает к снежинке, так ком растет. А поскольку «Хамелеон» всегда в движении, и причем только вперед, то «ком» становится все больше и больше. – Хотелось бы подробнее поговорить о многопрофильности. Некоторые утверждают, что такой подход к бизнесу не позволяет основательно сосредоточиться на чем-то одном. Но, судя по вашей практике, вы с этим не согласны? – Здесь все зависит от умения правильно организовать дело. Если отрегулировать процесс, то вполне можно совмещать сразу несколько направлений. Я считаю, что у монопрофильных компаний проблем как раз намного больше. Они не гибкие. А это в условиях современной экономики губительно для бизнеса. Они не хотят двигаться, не хотят реагировать на спрос рынка. Это неправильно. – Ваш первый бизнес был связан с производством запчастей для ВАЗа? – Да, мы выпускали передние тормозные цилиндры для вазовских автомобилей. Позже я принял решение продать этот бизнес и уйти в совершенно другую сферу. – Предприятие не приносило прибыль? – Прибыль была, но на тот момент в Белоруссии появился сильный конкурент. У него производительность была в два раза выше. И я почувствовал, что сейчас удачное время, чтобы отойти от этого дела и заняться новым. Бизнес я продал своему конкуренту из Белоруссии, а сам в 1996 году занялся производством пластиковых окон. – Интенсивный или экстенсивный метод развития компании на данный момент и нужны ли активы компании? – Очень нужны! Почему мы многопрофильная компания? Потому что в 90-е годы рынок был пустым, и мы его захватили. Пусть неумело. Получится или не получится – это был второстепенный вопрос. Мы себя пробовали в разных направлениях так же, как попробовали в окнах, – и получилось. В дальнейшем получилось и с алюминиевыми окнами, порошковой покраской, строительством. Когда на рынке возник дефицит бетона, мы открыли растворобетонный узел. Позже на участке нестандартных металлоконструкций освоили выпуск теплиц, павильонов,

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

история успеха

автобусных остановок, металлических дверей, сейфов, а также необходимых запчастей для собственного производства. – Основное направление деятельности вашего предприятия на сегодняшний день? – Основным направлением, естественно, остается производство светопрозрачных конструкций, окон. – Известно, что вы строите не только в своем городе. Скажите, какова судьба торгового комплекса автомагистрали «Крым»? – В 2005 году на 39-м километре трассы М-2 начали строительство торгового центра исключительно собственными силами и на свои средства. Это очень серьезный и сложный проект. Во время кризиса нам пришлось стройку приостановить, но сейчас работы возобновили. Надеюсь, в ближайшее время мы сдадим объект. – Вы сказали, что этот торговый центр возводите на собственные средства, то есть вы вообще не привлекаете банковские деньги? – Привлекаем. Но пользоваться кредитами мы начали только восемь лет назад. И надо признать, что привлечение заемных средств позволило сдеянварь, 2011

ПРАКТИКА

У нас нет конкурентов! Есть только партнеры, с которыми мы делаем общее дело – строим матушку-Россию. Мы являемся неотъемлемым звеном в той большой системе, которая поднимает и развивает нашу страну. лать огромный скачок в продвижении компании. А первые двенадцать лет мы развивались исключительно за счет собственных средств. – Вы сотрудничаете с несколькими банками или с одним? – Мы работаем в первую очередь с «Промсбербанком». Это очень хороший, надежный партнер, который возглавляют грамотные, серьезные люди, профессионалы своего дела. Нас связывают многолетние деловые отношения. – Как вы определите главную бизнес-идею компании? – «Подстраиваться под рынок». Это наш основной девиз. Быть гибкими и чувствовать, в чем сегодня нуждается потребитель. Постоянно расти

БизнесЭкономикаПрактика

ПРАКТИКА

история успеха

и развиваться. Я на сто процентов уверен, что не существует производственных или торговых стагнаций – либо ты идешь вверх, либо ты катишься вниз. По-другому не бывает. Останавливаться дольше, чем на секунду, нельзя, потому что в это время твои конкуренты продвигаются вперед. А значит, ты отстал, пошел вниз. Поэтому только рост и развитие. Иначе – крах. – А какие отношения у вас с конкурентами? – Может, это нескромно прозвучит, но, по моему мнению, у нас нет конкурентов. Есть только партнеры, с которыми мы делаем общее дело. Какое? Строим матушку-Россию. И кто бы что ни говорил, мы являемся неотъемлемым звеном в той большой системе, которая поднимает и развивает нашу страну. И президент, и администрация, и бизнес – все мы занимаемся одним делом – создаем величие нашей страны. И приятно осознавать, что тоже находишься в этой связке. – Вы не лукавите? Действительно так хорошо относитесь к конкурентам? – Я к ним даже с благодарностью отношусь. Они не позволяют дремать и стоять на одном месте. Все время заставляют двигаться. Это же хорошо! – Скажите, Сергей, в чем заключается ваша стратегия как руководителя? – Как руководитель, как владелец компании, как человек, я должен опережать события и всегда смотреть на шаг вперед. Что ты будешь делать завтра? Вот этот вопрос всегда нужно себе задавать и иметь на него логичный ответ. Когда ты четко знаешь, чем занимаешься, то одна цель рождает другую, в итоге не наступает пустоты и провала. – Какую из задач, стоящих перед вами, назвали бы основной? – Самая главная задача – обеспечить сотрудникам моей компании стабильность. Они все взрослые люди. У них семьи. И я несу ответственность перед ними. Я должен выплатить зарплату, должен обеспечить их работой в будущем. Это, кстати, снова вопрос о многопрофильности компании. Понимаете, если рассмотреть структуру нашего производства, можно заметить, что все его составляющие имеют сезонную востребованность. Окна нужны, как правило, с июня по декабрь. Значит, если бы мы занимались только ими, следовательно, остальные месяцы – с декабря по май – сидели бы без денег. Это недопустимо. Люди бы от нас уходили, искали более надежные места работы, и «Хамелеон» нельзя было бы назвать стабильной компанией. Поэтому мы открыли другие направления, которые пользуются спросом в период простоя оконного производства. В результате – все при работе и при деньгах. И я просто уверен: если направление неубыточное и приносит хотя бы небольшую, но прибыль, оно оправдывает себя и имеет право на жизнь. – По-вашему, люди должны получать удовольствие от своей работы? 66

– А как по-другому? Обязательно должны. Если тебе не приносит удовольствие то дело, которым ты занимаешься каждый день, то ты – несчастнейший человек. Я бы даже сказал, что нелюбимым делом заниматься вообще нельзя. По-хорошему, надо найти то, что по душе. Работа в обязательном порядке должна радовать. – А что лично вас радует в работе? – Я радуюсь, когда что-то строится, что-то увеличивается: объемы выпускаемой продукции, торговые и производственные площади. Когда на пустом месте или вместо развалин появляется чтото значимое. Например, сегодня, проезжая мимо лодочной станции или торгового центра, я испытываю огромное удовлетворение от того, что все это построено компанией «Хамелеон». – Какую сделку вы считаете самой удачной для вашей компании? – Приобретение предприятия, где мы с вами сейчас находимся. В заводских помещениях раньше была разруха. Не было ни воды, ни отопления. Зимой невозможно было работать – люди ставили у станков бочки с углем и грели руки. Мы приобрели этот объект в 2002-м. Построили котельную, создали систему отопления, и те, кто эту территорию помнит прежней, просто не узнают ее сегодня, настолько кардинально все изменилось. В настоящее время территория завода составляет 12 гектаров, а производственная площадь цехов предприятия – 45 000 кв. м. – Если вас что-то рассердило на работе, как удается успокоиться? – В одиночестве. В кабинете смотрю на рыбок в аквариуме. Включаю компьютер и изучаю снимки производственных цехов, строительных объектов и быстро успокаиваюсь. – Кричите? – Никогда в жизни. Если я повышаю голос, то обычно когда пытаюсь что-то эмоционально доказать, рассказать. – У вас двое взрослых сыновей. Чем они занимаются? – Старший, ему 23 года, уже несколько лет работает самостоятельно в качестве дилера нашей компании. Есть у него и собственный бизнес – автосервис. Младший недавно вернулся из армии и изъявил желание учиться. Поэтому сейчас получает высшее образование. – Как удается избавиться от сомнений при принятии сложных решений? – Знаете, очень просто. Я имею право на ошибку. И если я ошибаюсь, то ошибаюсь за счет себя самого, своего бизнеса, своих денег, но ни в коем случае никогда за счет других людей. Если человеку не дать право на ошибку, то он будет бюрократом. Я уверен в этом на миллион процентов. А я нормальный человек, такой же, как и вы, как и все остальные, и имею право ошибаться.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

история успеха

Алгоритм надежности – Игорь Павлович, вы отвечаете в компании за технологический менеджмент. Ваши основные задачи? – Чтобы все работало! Чтобы шел процесс, продукция изготавливалась, не было простоев и предприятие работало бесперебойно как часы. – За двадцать лет работы реализовано множество больших и малых проектов. Назовите, пожалуйста, наиболее успешные. – Торговый комплекс «Электронный рай» возле метро «Пражская». Примечателен он тем, что его площадь составляет 40 тыс. квадратных метров и нам приходилось работать, как в военное время:

Игорь ТРУСОВ, технический директор компании «Хамелеон»

Если раньше «большие» поглощали «маленьких», то сегодня «быстрые» поглощают «медленных».

январь, 2011

ПРАКТИКА

днем делать замеры, ночью изготавливать окна, а утром ставить. Запомнился проект ТЦ «Москва», у которого периметр окон по трем сторонам составлял один километр. А каким красивым у нас получился автомобильный торговый центр на Каширском шоссе! В прошлом году закончили стеклить гостиницу «Украина». Сложность проекта заключалась в том, что необходимо было вписать современные конструкции в исторический облик высотки. – Какой из перечисленных объектов оказался самым сложным с технической точки зрения? – Самые сложные проекты, с которыми нам приходилось работать, – это здания, имеющие статус архитектурных памятников, так как их реконструкция требует высокой точности. Мы не только восстанавливали старинные оконные рамы или двери по оригинальным чертежам, но и оснащали их современным оборудованием – системой проветривания и вентиляции или автоматического открывания. В Дмитрове из алюминиевых светопрозрачных конструкций изготовили и смонтировали фасадную часть торгового центра – шестиметровый купол высотой 4 метра. Установили систему автоматического проветривания, которая реагирует на погодные условия. – «Хамелеон» сам решает проектные вопросы? – Да, у нас есть собственное конструкторское бюро. Мы не только для себя проектные решения разрабатываем, но и для партнеров. Внесли, например, ряд конструкторских предложений в проект ЖСК «Изумрудные холмы» в Красногорске. – Для работы на вашем предприятии надо быть высокопрофессиональным специалистом. – Абсолютно верно. Наше предприятие оборудовано по последнему слову техники, без серьезного образования и без знаний компьютера работать у нас просто невозможно. Поэтому к подбору персонала мы подходим основательно, собственные кадры растим. Создали учебный центр, в котором готовим специалистов для всех участков нашего производства: менеджеров по продажам, менеджеров алюминиевых систем, монтажников, сервисных специалистов, операторов автоматических линий. – А у вас какое образование? – После школы окончил политехнический техникум по специальности «монтаж-ремонт промышленного оборудования». Потом – служба в армии, в танковых войсках, где научился управлять всеми видами бронетехники. Вернувшись из армии, поступил в МАИ на факультет «Летательные аппараты», занимался испытанием космических летательных аппаратов. Работая главным инженером на заводе «Физприбор», который поставляет системы управления для атомных электростанций, получил специальность по электронике в сфере атомной промышленности.

БизнесЭкономикаПрактика

ПРАКТИКА

история успеха

– Солидный список. Помогает руководить таким большим предприятием, как «Хамелеон»? – Вы знаете, так получилось, что в 16 лет я ушел из дома учиться и, живя отдельно от семьи, самостоятельно принимал решения. Серьезное образование и работа, особенно по испытанию космической техники, когда от малейшей ошибки могли пострадать не только люди, но и репутация страны, требовали четких взаимосвязанных действий и приучили меня выверять каждый свой шаг. А опыт работы руководителем позволил мне выработать некую модель управления, алгоритм принятия решений, который никогда не давал сбоев в случае возникновения непредвиденных ситуаций. – Как реагируете на ошибки со стороны подчиненных? – Если кто-то из моих подчиненных принимает неправильное решение, я спокойно к этому отношусь. Ошибку всегда можно исправить. Гораздо хуже другое – если человек вообще не принимает решения, потому что тогда нет движения вперед, а это очень плохо. Благодаря четкой организации работы я сразу получаю информацию о принятом решении и при необходимости вношу коррективы. Наш президент не зря говорит о вертикали власти. Это самая правильная система управления, особенно в нашей стране. – В чем залог успеха вашей компании? – Если раньше в бизнесе «большие» поглощали «маленьких», то в наше время ситуация иная – теперь «быстрые» поглощают «медленных». «Тише едешь, дальше будешь» – не про сегодняшний день. Главные условия для того, чтобы компания оставалась на плаву и была в лидерах, – это грамотное управление, выбор правильной стратегии развития и постоянная модернизация производства. К тому же у нас очень богатый опыт сотрудничества с ведущими компаниями – поставщиками сырья и оборудования, среди которых такие наши давние надежные партнеры, как Rotex, Schirmer, Profine, Wurster (Германия), Lisec (Австрия), Nordson (США) и многие другие. Успеху на рынке способствует и то, что мы мгновенно реагируем на состояние рынка и его потребности. Пришла мода на витражи или на вклейку стеклопакетов в «створку» – и мы тут же освоили их производство. Не поверите, но даже немецкие партнеры, когда приезжают к нам, удивляются, как быстро все меняется у нас! – Как повлияла на планы вашей компании экономическая ситуация в стране? Пришлось ли от чего-то отказаться? – Конечно, кризис повлиял на нас. Пришлось отменить несколько инвестиционных проектов, отложить модернизацию некоторых производственных участков. Однако в целом кризис мы пе68

режили безболезненно. Поначалу объемы продаж, конечно, сократились, но постепенно мы вышли на докризисные показатели и прирост производства по итогам прошедшего 2010 года составил около 20%. – Как складываются отношения у компании «Хамелеон» с коллегами? - С коллегами по отрасли мы создали ассоциацию оконщиков, президентом которой является наш генеральный директор Космыгин Сергей Александрович. - Означает ли это, что «Хамелеон» признан ведущей компанией отрасли? – Наша компания, конечно, безусловный лидер. Мы делимся своим опытом, коллеги не повторяют наших ошибок, поэтому они развиваются очень быстро. Мы помогаем им не только правильно выбрать комплектующие или что-то другое, но и определиться с ценовой политикой и стратегией развития. – Какие планы на перспективу? – Планов очень много. Самые ближайшие связаны с подписанием договоров сотрудничества на поставку наших окон с ведущими строительными компаниями, которые постепенно выходят из кризиса и возобновляют строительство многих «замороженных» объектов. Хотим также подписать долгосрочный договор на порошковую покраску внутрикузовных деталей для автомобилей Volkswagen калужской сборки, провести модернизацию нашего участка «ламинации» и многое другое.

БизнесЭкономикаПрактика

Лариса Сергеева

январь, 2011

ПРАКТИКА

книги

Об инвестициях, маркетинге и налогах Три книжные новинки, вышедшие в свет в 2010-2011 годах, можно рекомендовать не только акулам современного бизнеса, но и рядовым читателям. «Разумный инвестор» Б. Грэхема, «Латеральный маркетинг» Ф. Котлера и учебно-методическое пособие «Специальные налоговые режимы». Наш выбор, разумеется, не случаен. Книга Грэхема входит в 15 изданий, которые журнал Forbes рекомендует для чтения желающим разбогатеть. Произведения Котлера, признанного гуру маркетинга, несомненно, заинтересуют каждого участника рынка. А учебник по налогообложению наверняка облегчит понимание столь сложного предмета.

Маржа безопасности На обложке этого издания имена двух известных всему миру инвесторов – автора книги Бенджамина Грэхема и его знаменитого ученика Уоррена Баффета, написавшего к ней предисловие. Бенджамин Грэхем – первый экономист, принесший разумный, рациональный подход на рынок ценных бумаг (являвшийся, по его мнению, иррациональным). После выхода фундаменталь-

ного научного труда «Анализ ценных бумаг», написанного в 1934 году в соавторстве с Д. Доддом, он стал отцом-основателем фундаментального анализа и родоначальником школы стоимостного инвестирования. А книга, в 30-е годы прошлого века разошедшаяся многомиллионными тиражами, и сегодня остается библией любого серьезного инвестора. Что касается данного произведения Б. Грэхема, то впервые «Разумный инвестор» был опубликован в 1949 году. С тех пор эта научно-популярная книга выдержала не одно переиздание, оставшись по-прежнему актуальной (по мнению У. Баффета). В издании содержится популярное изложение идей Б. Грэхема о «стоимостном инвестировании», в основе которого лежит представление «об иррациональной природе биржевых торгов». Так, по мнению автора, чтобы понять, стоит ли инвестировать в актив, инвестор должен основательно изучить бухгалтерские отчеты компаний, найти недооцененную рынком компанию (ту, чья биржевая стоимость ниже реальной цены) и инвестировать именно в нее. Б. Грэхем утверждал, что главная цель его книги – помощь непрофессиональным инвесторам в разработке и использовании инвестиционной политики. Поэтому им сделан акцент не на «анализе ценных бумаг», а «на принципах инвестирования и на отношении инвестора к выбору ценных бумаг». Именно таким образом Б. Грэхем постарался показать различные сложности и нюансы, с которыми каждый инвестор сталкивается при выборе инвестиционного актива.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

книги

Для разумного принятия инвестиционных решений необходимо четко понимать, как ведут себя разные виды ценных бумаг на финансовых рынках. Поэтому в книге так много исторических примеров. В частности, целая ее глава посвящена сравнительному анализу восьми пар компаний, чьи акции котируются на фондовой бирже Нью-Йорка. По мнению автора, основой инвестиций непрофессионального инвестора должна быть простая портфельная политика, формирующая портфель «за счет облигаций высокой надежности и обычных акций ведущих компаний». Именно поэтому основное внимание он уделяет «инвестированию в обыкновенные акции». Помимо прочего, в своей книге профессиональный инвестор Бенджамин Грэхем постарался показать инвесторам-непрофессионалам, насколько важно иметь привычку к регулярным расчетам. По его мнению, основной принцип выбора объекта инвестиции – это расчет инвестиционной привлекательности активов на регулярной основе. «Маржа безопасности» – так называется метод, который предлагает использовать автор для оценки того, стоит ли покупать актив. В заключение стоит отметить, что «Разумный инвестор» Б. Грэхема предназначен широкому кругу читателей, интересующихся портфельными инвестициями.

ПРАКТИКА

По мнению автора, в современной рыночной ситуации, характеризующейся диктатом крупных дистрибьюторских сетей, низкой эффективностью рекламы, гиперфрагментацией, большим количеством брендов и малым числом производителей, инновации стали единственной разумной стратегией развития компаний. В следующей части книги (которая занимает две главы) Котлер освещает методы классического, вертикального маркетинга, разбирает его плюсы-минусы в условиях современного рынка и советует читателям, какие инновационные идеи разумно внедрять с его помощью. Основная идея данных глав – акцент на том, что все методы классического маркетинга активно применяются в XXI столетии. Их недостаток в том, что классический маркетинг рассматривает рынок как статическую

Технология латерального маркетинга Новую настольную книгу директора и маркетолога написал в соавторстве с Фернандо Триасом де Бесом Филип Котлер – профессор международного маркетинга Высшей школы менеджмента Дж. Келлога при Северо-Западном университете США. Стоит отметить, что Котлер – один из самых именитых авторов, пишущих учебники и книги о маркетинге. Книгу «Латеральный маркетинг» можно разделить на три основные части. В первой части автор дает оценку современным рыночным условиям и роли маркетинга в генерировании продаж. Во второй говорит о методах классического (вертикального) маркетинга, его сильных и слабых сторонах в современном рыночном пространстве. В третьей, самой объемной части, которую условно можно назвать «Все о латеральном маркетинге», он подробно описывает латеральный маркетинг, начиная с методики и заканчивая внедрением. По мнению каждого, кто занимается в двадцать первом веке бизнесом, работа в нынешних рыночных условиях невероятно сложна. Почему это так? В первой главе книги Ф. Котлер максимально подробно отвечает на данный вопрос. Сегодня эволюция рынков, а также развитие конкуренции приводят к тому, что классические маркетинговые стратегии теряют эффективность на рынке. январь, 2011

модель. В результате полученные на основе вертикального маркетинга инновации не создают новых категорий и рынков. Они внедряются быстро, но дают невысокий экономический эффект и зачастую приводят к излишней фрагментации рынка. Однако без классического маркетинга бизнес не может обойтись (как высшая математика – без арифметики). Поскольку именно он составляет основу маркетинга как науки. Таким образом, автор делает акцент на неразрывной связи классического и латерального маркетинга. Далее, чтобы перейти к латеральному маркетингу и к третьей, основной части книги, автор посвящает целую главу успешным проектам, «изобретенным» с помощью метода латерального маркетинга. В частности, таким известным проектам, как зерновые батончики, интернет-кафе, Actimel, Kinder surprise.

БизнесЭкономикаПрактика

ПРАКТИКА

книги

Несмотря на то, что латеральный маркетинг – процесс скорее творческий, чем логический, автор предлагает свою «технологию» его применения от генерирования идеи до ее внедрения, которую описывает понятным и доступным языком в оставшихся главах книги. Ф. Котлер рассматривает латеральный маркетинг как «рабочий процесс, который получает на входе существующие объекты и дает на выходе инновации». Именно поэтому он дает на выходе новые рынки или новые категории продукта. Автор подробно разбирает сам процесс создания инновации, начиная с фокусирования на существующем продукте, выбора одного из его свойств и заканчивая полной его трансформацией в новое свойство и установлением связи между новым свойством и продуктом. Несомненное достоинство этой книги: она написана легким и, повторюсь, очень понятным языком. Поэтому ее можно рекомендовать не только акулам современного маркетинга, но и рядовым читателям.

Предмет исследования – налоги Авторский коллектив учебно-методического пособия «Специальные налоговые режимы» (Л. Попова, И. Дрожжина, Б. Маслов, Е. Дедкова) рассматривает в данном издании особенности применения специальных налоговых режимов хозяйствующими субъектами в соответствии с Налоговым кодексом Российской Федерации.

Авторы разъясняют, что в НК России рассматривается четыре вида специальных налоговых режимов, которые можно сгруппировать в две категории. Первая категория – специальные налоговые режимы, относящиеся к субъектам малого предпринимательства. Она включает Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности и Упрощенную систему налогообложения. Вторая категория – льготные режимы налогообложения для отдельных отраслей хозяйствования. В нее входят Система налогообложения при выполнении соглашений о разделе продукции, а кроме того, Система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей. Именно в данной классификации рассматривают специальные налоговые режимы авторы этого издания, утверждая, что их суть сводится к минимизации количества уплачиваемых налогов и максимизации простоты их расчета для определенных категорий компаний. Чаще всего эти компании относятся к субъектам малого предпринимательства или к определенным видам бизнеса. Все четыре вида специальных налоговых режимов рассматриваются в пособии по определенной схеме: «что это», «кто платит», «налоговая база», «порядок исчисления и уплаты», «особенности применения». Причем в каждом подразделе можно найти схемы и ряд примеров, поясняющих его содержание. Таким образом, авторы пособия стараются наиболее полно и четко представить читательской аудитории, как работает тот или иной вид специального налогового режима. Также авторами в отдельной главе книги описывается система налогообложения в свободных экономических зонах, поскольку там практикуется льготное налогообложение по определенным видам налогов. Это система хотя и не является формально специальным налоговым режимом, но представляет собой, по сути, именно такой режим. А поскольку свободные экономические зоны – это прежде всего территории, то рассмотрение данного вида льготных плательщиков проводится по другому принципу. Причем авторы считают необходимым вначале ознакомить читателей с историей возникновения свободных экономических зон и объяснить, насколько такие зоны полезны российской экономике. Затем они дают описание принципов льготного налогообложения в СЭЗ, а далее – в СЭЗ «г. Калининград» и СЭЗ «г. Магадан». Пособие предназначено в первую очередь для студентов, изучающих дисциплину «Специальные налоговые режимы», при этом его можно рекомендовать самому широкому кругу читателей, интересующихся тематикой налогообложения, так как авторы пособия излагают серьезный материал понятным языком в ясной и логичной форме. Галина Цыбанова

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

опыт

январь, 2011

БизнесЭкономикаПрактика

ЭКОНОМИКА

101

ТЕХНОЛОГИЯ и НАУКА

IT-финансы

М Б

обильный анкинг

Классический интернет-банкинг в ближайшее время уступит свои позиции мобильному, если будет продолжать расти количество платежей при помощи телефонов, поддерживающих технологию NFC, полагает начальник управления дистанционных каналов обслуживания ООО «Барклайс Банк» Илья Демин.

– Илья Валентинович, какие банковские операции сегодня уже производятся при помощи мобильного телефона и какова реакция потребительского рынка – адекватна ожиданиям банков или нет? – В большинстве банков на розничном рынке РФ список операций пока лимитирован – это запрос текущего остатка, мини-выписка (последние 3-5 операций по счету) и пополнение счета самого мобильного телефона. В какой мере реакция потребителей отвечает ожиданиям банков, трудно сказать, и в первую очередь из-за того, что сами ожидания банков весьма и весьма расплывчаты. Это видно хотя бы по тому, как банки позиционируют данный канал – как правило, это «приятное дополнение» к уже су74

ществующему и стабильно работающему каналу интернет-банкинга. Несмотря на то, что целевая аудитория активно переходит к использованию мобильного Интернета на мобильных устройствах, пальму первенства по-прежнему удерживает классический интернет-банкинг. Пока что ни один крупный игрок не сделал ставку на приоритет мобильного банкинга (МБ). Вероятно, это произойдет уже в 2011 году и будет связано с развитием бесконтактных платежей при помощи телефонов, поддерживающих технологию NFC. – Каковы тарифы банковского обслуживания по мобильному телефону? Отличаются ли они от обычных и если да, то насколько сильно? Во сколько обойдется клиенту пользование услугами МБ?

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

ТЕХНОЛОГИЯ и НАУКА

IT-финансы

январь, 2011

Число пользователей услуг мобильного банкинга

Стоимость услуг мобильного банкинга в российских банках

Банк Банк Москвы Юникредит Банк Сбербанк Авангард HandyBank HandyBank, платежная система ВТБ24 ВТБ24 Промсвязьбанк ВТБ24 Московский Банк Реконструкции и Развития Росбанк Райффайзенбанк Альфа-Банк Альфа-Банк МДМ-Банк Сбербанк Банк Москвы Райффайзенбанк Ситибанк Сбербанк

Название программы

Стоимость обслуживания, руб./год

Mobile-банкинг Mobile Banking Мобильный банкинг для держателей банковских карт. Экономный пакет SMS8банкинг Мобильный банкинг HandyBank

Бесплатно Бесплатно

SMS-банкинг HandyBank SMS-банкинг «Телеинфо» SMS-банкинг «Телебанк» SMS-банкинг Мобильный банкинг «Телебанк»

Бесплатно Бесплатно 200 270 300

Бесплатно Бесплатно Бесплатно

Мобильный банкинг М@Банк

360

Мобильный банкинг «Мобильный Клиент-Банк» SMS-уведомления «SMS-Банк» для клиентов, открывших счета в отделениях и филиалах SMS-Банкинг «Альфа-Чек» Мобильный банкинг «Альфа-Мобайл» SMS-Банкинг Мобильный банкинг для держателей банковских карт. Полный пакет SMS-банкинг SMS-уведомления Raiffeisen MOBILE для клиентов, открывших счета в отделениях и филиалах SMS-банкинг. Услуга оповещений Citibank Alerting Service Мобильный банкинг по вкладам для владельцев вкладов и депозитов

576 700

708 708 720 720 720 720

780 930

Источник: AnalyticResearchGroup.

– Исходя из того, что уровень использования МБ и так крайне невысок, практически все банки стремятся к понижению тарифов для МБ по отношению к тарифам в онлайне (интернет-банкинг, банкоматы, IVR) и оффлайне (отделения). Если исключить из принадлежности к МБ такую популярную услугу, как SMS-уведомление, то использование МБ будет у большинства банков бесплатным для клиента. Здесь важно иметь в виду, что в зависимости от типа технологий, применяемых в том или ином МБ, клиенты вынуждены за свой счет оплачивать сетевой трафик или SMS в адрес своего банка. Скорее всего, следующим этапом конкуренции станет услуга по предоставлению бесплатного доступа к МБ за счет банка, по аналогии с тем, как это сейчас сделано для канала Интернет. Так, у Барклайс Банка есть соглашение с рядом ведущих интернет-провайдеров об открытии доступа к сайту Банка даже в тех случаях, когда у клиента нулевой баланс на лицевом счету у провайдера. Это делается для того, чтобы клиент всегда имел возможность заплатить за интернетдоступ тому же провайдеру при помощи своего интернет-банка. Кроме этого, все чаще и чаще появляются тарифы мобильной связи с нетарифицируемым доступом к стремительно набирающим популярность мобильным сервисам (например, Яндекс.Пробки). – Какими техническими параметрами или возможностями должны обладать мобильные телефоны для совершения банковских операций? – Для банков выгодно, чтобы мобильные телефоны на руках у клиента были максимально «продвинутыми». Одной из ключевых проблем МБ в течение 2000-х годов являлась проблема доставки самого приложения (программы, апплета) для МБ на телефон клиента. В случае с IPhone или с телефонами на базе Google Andoid или Samsung Bada проблема дистрибуции (и, что немаловажно, последующего обновления) программы для МБ переходит в разряд решенных. В остальных же случаях, когда у клиентов на руках устаревшие модели телефонов, банкам требуется применять либо отправку SMS со ссылками на скачивание апплета, либо связываться с инвестициями в экзотические технологии раздачи контента (например, устанавливать так называемые bluetoothпушки в отделениях). Кроме того, более совершенные модели телефонов открывают банкам расширенные возможности: от классических перекрестных продаж (те же баннеры на экране, скидочные купоны, хранимые в телефоне) до geo-сервисов (определение текущего местоположения клиента) и сервисов расширенной реальности (augmented reality, когда клиент смотрит на окружающий его мир сквозь экран своего телефона и видит различные «слои» – ближайший банкомат, магазин со скидками и т.д.).

Чаще всего по мобильному оплачивают

БизнесЭкономикаПрактика

ТЕХНОЛОГИЯ и НАУКА

состояние рынка

Инфоресурсы:

динамика или

стагнация? Мировой кризис, начавшийся в 2008 году, эхом отозвался и на сегодняшний день российской IT-индустрии. 2010 год оказался сложным для многих игроков рынка, мнения которых по поводу текущего положения различаются. В данном обзоре представлено видение руководителей и топ-менеджеров отечественных системных интеграторов: «АйТи», «Ай-Теко», «Астерос», ИВК, IBS, «Крок», «Ланит» и Softline. Генеральный директор IBS Сергей Мацоцкий считает, что рост IT-рынка в 2010 году был слабым и не вышел на докризисный уровень. В прошедшем году рынок пребывал в состоянии стабилизации/стагнации из-за большой осторожности заказчиков. С. Мацоцкий предполагает, что IT-бюджеты в 2011 году увеличатся, а компаниям, с начала кризиса ограничивающим инвестиции в IT, придется вкладываться в развитие систем и обновление IT-инфраструктуры. Серьезных изменений в запросах клиентов не видит. «Сократилась средняя стоимость проекта – компании стали более жестко ограничивать рамки проекта и контролировать стоимость работ, проводить больше конкурсов для поиска оптимальных цен. Крупные проекты заказчики стали разбивать на отдельные этапы, чтобы лучше контролировать затраты и отслеживать достигнутый результат», – отметил Мацоцкий. Стабильный спрос был в сегменте внедрения бизнес-приложений, в системной интеграции и в управленческом консалтинге. Проявилась важная тенденция – рост спроса в области внедрения систем управления персоналом. 76

Григорий Попов, директор по продажам компании «Ай-Теко» высказал мнение, что IT-рынок не полностью восстановился до уровня 2008 года, но увидел стабилизацию и положительную динамику рынка в 2010 году. Им был отмечен рост на услуги по размещению мощностей в коммерческом дата-центре «ТрастИнфо». «Изза летней жары не все ЦОДы смогли обеспечить нужный уровень доступности ресурсов и непрерывности бизнеспроцессов, и теперь заказчики ищут новых поставщиков, проводят тендеры или ищут резервную площадку для размещения своих мощностей», – говорит Г. Попов. Также он считает, что подход к информатизации бизнеса стал более осмысленным и проработанным и клиенты для получения бо́льшей отдачи от имеющейся инфраструктуры не закупают новые серверы, а стараются внедрять решения по виртуализации. «Больше приобретается программного обеспечения и услуг, связанных с оптимизацией использования уже имеющегося оборудования, и меньше – «железа».

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

состояние рынка

Генеральный директор компании «АйТи» Тагир Яппаров считает, что в 2010 г. российский IT-рынок перешел от спада к небольшому росту. Начали активно восстанавливаться консалтинг, закупки оборудования и ПО. Сервисные сегменты росли не такими высокими темпами. «У заказчиков в прошлом году повысился интерес к решениям, обеспечивающим гибкость управления бизнес-процессами на основе ЕСМ-технологий, а также предлагающим альтернативные традиционным модели в области IT-инфраструктуры: виртуализация, облачные технологии, СПО. Наиболее активно себя в 2010 году проявляли банки, телеком и нефтегаз, госзаказчики были более скромными», – говорит Яппаров. Президент группы «Астерос» Михаил Эренбург высказал мнение, что IT-рынок начал возвращаться к докризисным показателям и положительная динамика наблюдается во всех сегментах. Он отметил, что сектор IT-услуг в 2010 году вырос почти на 10% при небольшом росте продаж ПО и оборудования. IT-аутсорсинг вырос на 10–15%. Слабее росла сфера системной интеграции и внедрения бизнес-приложений. Доля IT-консалтинга осталась прежней. Рост в 8–10% показал сегмент информационной безопасности. Заказчики стали более осторожно и тщательно подходить к выбору внедряемых решений, выдвигая на первый план эффективность IT и быструю окупаемость проектов. Генеральный директор компании ИВК Григорий Сизоненко отмечает, со своей стороны, что работы IT-компаний с госзаказчиками кризис не коснулся. «Все проекты, в которых работает ИВК, финансировались вовремя и без сбоев. Интеграторы, ориентированные на коммерческих заказчиков, оказались, как известно, в совершенно иных условиях. Кризис изменил заказчиков в лучшую сторону: они стали более требовательными к полноте и точности выполнения обязательств по контрактам, у них появился интерес к отечественным разработкам», – говорит Сизоненко. январь, 2011

ТЕХНОЛОГИЯ и НАУКА

Генеральный директор компании «Крок» Борис Бобровников увидел заметное оживление IT-рынка, особенно участников конкурентного бизнеса. «Их интересуют конкурентные преимущества, которые достигаются благодаря разумным инвестициям в IT: повышение управляемости, мобильности бизнеса, оперативности принятия решений, получения финансовой информации», – говорит Б. Бобровников. Также он считает, что наиболее активизировались финансовый и телекоммуникационный сегменты, сети розничной торговли. Вектор развития информационных систем заказчиков повернулся в сторону проектов с большей отдачей, с обозримым по срокам эффектом. «Это либо краткосрочные проекты, либо проекты, где эффективность заметна уже во время реализации. Четко наметился тренд перехода на аутсорсинг, и он сохранится в будущем», – полагает Бобровников. Президент группы компаний «Ланит» Георгий Генс увидел равномерное по всем сегментам восстановление IT-рынка. «То, что мы видим сейчас, это именно восстановление докризисного уровня или чуть выше, но никак не выход на прежнюю траекторию уверенного роста. В структуре российской экономики IT-рынок по-прежнему занимает достаточно скромное место», – говорит Генс. Он считает, что заказчики стали более требовательными и их решения по внедрению информационных систем принимаются более осознанно, появилось лучшее понимание возможностей, которые предлагает сфера информационных технологий. «Заказчики поняли, что информационные системы – это инструмент, который необходим, чтобы выйти из кризиса и развиваться в дальнейшем». Директор по продажам компании Softline Виктор Алгазин отметил рост, но не во всех отраслях. «Видна активность в госсекторе, нефтегазовой и финансовой сферах. Спрос в строительстве и машиностроении не вышел на докризисный уровень. По горизонтальному срезу рынка самый большой прирост показывает сегмент малого и среднего бизнеса, корпоративный сегмент остается стабильным, с небольшим приростом», – считает он. Также Алгазин увидел изменения в пуле требований заказчика к IT-компании. «Если раньше запросы сводились к срокам поставки и цене, то сейчас многие клиенты интересуются дополнительными сервисами в рамках контрактов – это дополнительное обучение, техническая поддержка, возможность разворачивания демо-зон и предпроектов. То есть наблюдается тенденция повышения интереса заказчиков к услугам, которые так или иначе решают вопросы оптимизации расходов на поддержку и разворачивание текущих проектов».

БизнесЭкономикаПрактика

По материалам BFM.ru

БЕЗОПАСНОСТЬ

политигры

Пикирующий «Парнас»

Сможет ли российская либеральная оппозиция забраться на политический Олимп

В середине января Тверской суд Москвы признал законным арест Бориса Немцова. Оппозиционный политик получил 15 суток за неповиновение сотрудникам милиции. Задержали Немцова за несколько часов до Нового года во время акции на Триумфальной площади в поддержку 31-й статьи Конституции, гарантирующей свободу собраний. Общественная реакция на данный инцидент оказалась не совсем привычной. Традиционная нелюбовь большинства россиян к политикам либерально-демократического фланга сменилась легким смущением. Задерживали и раньше, однако чтобы посадить, да еще и на 15 суток, да еще и перед главным праздником страны - такого не было точно. Сначала западные политиологи, а потом и подхватившие эстафету их российские коллеги вовсю заговорили о том, что в либеральной оппозиции Кремль впервые по-настоящему увидел политических конкурентов. Партия народной свободы «За Россию без произвола и коррупции» - действительно первый за многие годы проект по объединению политиков либерального толка (причем либерализм, как подчеркивается, «несистемный») именно в партию. «БЭП» попытался разобраться, сумеют ли новые партийцы не повторить ошибки своих предшественников и есть ли у них шанс реально побороться на выборах за власть.

оворя о будущем партии «Парнас» (а именно так сами либералы уже успели сократить непростое название своей партии), следует сразу же отметить один немаловажный нюанс. Большинство аналитиков отмечают, что судьба объединения чуть ли не полностью зависит от того, кто из действующего тандема власти пойдет на президентские выборы. Дело в том, что премьер России Владимир Путин в ходе своего телеобщения с народом недвусмысленно дал понять: либеральные «парнасы» для него – это люди, мечтающие о госу-

дарственных деньгах и власти. Президент Дмитрий Медведев, напротив, дал понять, что он иначе, чем Путин, относится к политикам из так называемой несистемной оппозиции. «Это действительно хорошо известные политики, говорю без всякой иронии. Люди, которые не одно десятилетие на политическом небосклоне», – заявил российский лидер. Выводы напрашиваются сами: в первом случае «хорошо известные политики» не получат даже шанса на то, чтобы получить официальный статус. Во втором же им дадут хотя бы попробовать.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

политигры

БЕЗОПАСНОСТЬ

Хорошо забытое старое «На самом деле уж в ком в ком, а в либералах мы конкурентов не видим, – ответственно заявил «БЭП» источник в партии «Единая Россия», – хотя и слепому видно: они объединились, потому что хотят в Думу». Похоже, что Партия народной свободы «За Россию без произвола и коррупции» создавалась и правда ради участия в выборах. Об этом говорят не только высказывания лидеров новой коалиции, но и то, что на самом деле новая она только в названии. Сопредседателями стали люди, действительно находящиеся на политическом небосклоне не первый год. Люди с опытом государственного управления, набившие шишки в политических боях. Заканчивающихся, кстати, чаще именно их поражением. Михаил Касьянов, Борис Немцов, Владимир Рыжков и Владимир Милов. «Вы думаете, мы тут все в полном восторге от этого объединения, – говорит «БЭП» на правах анонимности один из активистов новой партии. – Мы сами не особо понимаем, что общего у Касьянова, Рыжкова и Милова. Вывод один – собрались от безысходности». И действительно, среди лидеров новой коалиции присутствуют два либерала (Немцов и Рыжков), консерватор Милов и прагматик с премьерским опытом Касьянов. «В принципе, в разнообразии участников коалиции присутствуют и положительные моменты, – полагает первый вице-президент Центра политических технологий Алексей Макаркин. – Раз такие разные и амбициозные люди смогли не только сесть за один стол, но и сформулировать «дорожную карту» создания движения – от формирования оргкомитета до проведения съезда с прицелом на учреждение партии – это уже о чем-то да говорит». Впрочем, эксперты полагают, что и риски есть немалые. Такого рода политические объединения хороши лишь на время — на тот период, пока, например, идет предвыборная кампания. «Европейская практика показывает: коалиции политиков с разными программами и платформами, объединенными под одной крышей, разваливаются уже к первому году своего правления, – напоминает брюссельский политолог Паскаль Дельвит. – И это если они победили и стараются в той или иной форме сохранить власть. А если коалиция проваливается, то отношения между вчерашними партнерами ухудшаются в соответствующих пропорциях». Тем более что за наглядным примером и ходить далеко не надо. Владимир Милов, например, летом вышел из некогда монолитной либерально-правозащитной организации «Солидарность». А ведь когда она создавалась, восхищениям либералов не было предела. Мол, вот наконец-то реальная демократическая сила... Не получилось. январь, 2011

Внутренняя империя «Возможные конфликты именно внутри демократического лагеря – на сегодняшний день одна из главных интриг. У оппозиции есть одно преимущество перед официозом – ее представители не стесняются обливать помоями не только власть, «Единую Россию» и прочих врагов народа, но и друг друга. И вот здесь они переходят к настоящим, живым чувствам», – сказал «БЭП» немецкий политолог Себастьян Эддит. Помимо упомянутого уже конфликта Милова и «Солидарности», стоит отметить и совсем недавний накал страстей, который наблюдатели уже окрестили как «конфликт поколений». После событий, произошедших на Манежной площади 11 декабря прошлого года, все тот же Владимир Милов написал статью с недвусмысленным названием «Либерал-национализм против фашизма». В своем опусе политик четко дал понять, что категорически неправильно сбрасывать всю вину за случившиеся погромы на неких мифических «фашистов и ксенофобов». Более того, Милов сделал и вовсе недопустимую для либерально-правозащитной интеллигенции вещь — обвинил в случившемся погрязшие в криминале кавказские диаспоры и... самих либералов. По словам Милова, «национальная компонента была полностью потеряна в российском либеральном движении и подменена «общечеловеческой» и либералы целиком уступили национальный дискурс державникам и националистам, что внесло огромный вклад в неудачи либерального проекта в России в последние 20 лет». Такого стерпеть многие коллеги по цеху не смогли. Первым не выдержали нервы у правозащитника Александра Подрабинека. Он обвинил Милова в погоне за дешевым рейтингом, который молодой политик пытается набрать на самых низменных, «животных чувствах». И хотя непосредственные коллеги Милова по партии тактично не комментировали эту статью, однако либералы старшего по-

БизнесЭкономикаПрактика

БЕЗОПАСНОСТЬ

политигры

коления отрывались по полной. В итоге Милов в своем блоге раскритиковал тех, кто пришел на митинг «Москва для всех», призвал всех не пришедших туда срочно вступать в «Парнас», подчеркнув: «Подрабинека у нас нет, и мы его, как бы так помягче сказать, в ближайшее время у себя не ждем». «Таким образом, в очередной раз встал вопрос: способны ли либералы, которые по определению должны быть терпимы к мнению других, искать идеологические компромиссы?» – подчеркнул Алексей Макаркин. «Либеральные политики, как это ни странно, в наименьшей степени готовы на диалог, – считает активист «Солидарности», пока еще не вступивший в «Парнас», Владимир Рождествин. – Это было и в СПС, и в «Яблоке», и в «Другой России», и в «Солидарности». Не исключаю, что эта же участь постигнет и новую коалицию». Вдобавок сейчас в коалиции нет явного лидера, который бы и сплотил всех остальных. А это, безусловно, риск раскола лишь увеличивает. «В дополнение к остальным бедам российской оппозиции все еще не хватает харизматичного и

сплачивающего всех лидера, база поддержки все еще невелика, общественная среда незначительна и еле заметна за пределами крупных городов, – убежден австрийский политолог и эксперт в области Восточной Европы и России Герхард Манготт. – Кроме того, делаемый оппозицией акцент на гражданские и политические права не отвечает запросам самих граждан, которых беспокоят прежде всего работа и возможность обеспечить себе удовлетворительное существование». Вероятно, именно поэтому вступить в ряды «Парнаса» уже предложено первому и последнему Президенту СССР Михаилу Горбачеву. Вот, правда, вопрос: а ассоциируется ли у большинства россиян «удовлетворительное существование» с Горбачевым?

Тернистый путь к легальности Проблемы у коалиции существуют и внешние. И самая главная из них, особенно на фоне высказываний сопредседателей о желании участвовать в думских и президентских выборах, – как получить официальную регистрацию?

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

политигры

Современное партийное законодательство обязывает партию для получения регистрации Минюста иметь численность не менее 45 тысяч человек и региональные отделения в более чем половине субъектов страны. «В принципе, повышение протестного градуса делает задачу не такой уж и заоблачной», – убежден Владимир Рождествин. Однако источник «БЭП» в «Парнасе» подчеркивает, что ссора с либералами старой волны может сыграть злую шутку с партией. «Молодые люди, а акцент сделан именно на успешных людей до 37 лет, в меньшей степени последуют за демократами. Они пойдут в националисты. Умеренные, радикальные, какие угодно. Не исключаю, что Владимир Милов подхватил изложенные в статьях и блогах мысли не просто так. Однако также сомневаюсь, что эти самые статьи и блоги переманят на нашу сторону тех, кто склонен к национализму давно», – считает собеседник «БЭП». Впрочем, самого Милова это не особо пока тревожит. По крайней мере, вида он не подает. А внутри коалиции даже запрещено сейчас произносить фразы: «Нас не зарегистрируют» и «Мы не пройдем в Государственную Думу». Резолюция съезда выглядит довольно жизнеутверждающе: «Возможный отказ российских властей в регистрации нашей коалиции в качестве политической партии, а значит, преднамеренное решение лишить миллионы граждан России — сторонников нашей коалиции их конституционного права на участие в выборах, обяжет нас призвать всех граждан к защите конституционного строя Российской Федерации и организации эффективной кампании по делегимитизации парламентских выборов, проведенных в условиях властной монополии и открытого попрания Конституции». «Считаю, что в нынешних политических реалиях страны коалицию не зарегистрируют. Такая партия просто не нужна власти, – убежден генеральный директор Центра политической информации Алексей Мухин. – Единственный шанс – если лично Барак Обама, личный друг Бориса Немцова, попросит Кремль зарегистрировать партию. Однако это будет уже прямое вмешательство во внутренние дела России, и не секрет, как наша политическая элита к этому относится». Собеседник «БЭП» в госдепартаменте США заявил, что Обама «вряд ли пойдет сейчас на охлаждение отношений между странами». И хотя до официального статуса далеко, предвыборная программа уже принята. По крайней мере, на словах. В ней четыре ключевые темы: возвращение свободных выборов, борьба с коррупцией, ликвидация произвола силовых структур, создание комфортных условий работы для бизнеса и общественных организаций. Впрочем, даже если провести параллель между этой программой и программой «партии власти», разницы особой никто не увидит. На политический рынок идейные январь, 2011

БЕЗОПАСНОСТЬ

рыночники вынесли одно – «демократия в опасности». Это и вообще не работает, а тем более в их исполнении, поскольку избиратель не считает их полномочными послами (по крайней мере единственными) той самой демократии. И это тоже их большая проблема.

Свет в конце тоннеля После ареста Бориса Немцова даже самые лояльные из «несистемной оппозиции» признали: на данный момент нормальный диалог с правящими кругами невозможен. «Однако приход к власти в обход власти действующей — это революция, – считает директор французского Института международных и стратегических отношений Паскаль Бонифас. – И если лидеры Партии народной свободы «За Россию без произвола и коррупции» хотят эволюционного развития событий, с Кремлем им общаться придется. Вдобавок президент Медведев дал четкий сигнал (пусть даже специально подстроив его): разговаривать с оппонентами готов. «Политическая система должна быть устроена так, чтобы были хорошо слышны и учитывались мнения всех, в том числе и самых малых социальных групп. А в идеале – чтобы был слышен голос даже одного человека» – именно эти слова Медведева в своем видеоблоге и являются главной надеждой «Парнаса», даже если они сами того пока еще не понимают. «Тем любопытнее было услышать от лидеров коалиции вполне одобрительные слова в адрес Президента России», – говорит Паскаль Бонифас. Правда, претензии к высказываниям российского лидера молодые политики все-таки высказали. В частности, отметив мягкий тон главы государства. «Де-факто у нас не работает главное конституционное право граждан – на свободные выборы, нет свободы в регистрации политических партий, фактически нет свободы проведения митингов и демонстраций», – отчитался за всех Владимир Рыжков. Однако и сами российские либералы пока точно не способны «изменить мир». Проблема идеологического вакуума для российской оппозиции все так же актуальна, как и раньше. Не существует идей, которые могли бы объединить людей. Вдобавок, как бы ни прискорбно было это осознавать самим либералам, в России партии сами собой не рождаются. И чтобы изменить такое положение дел, молодым политикам всех направлений необходим ресурс: политический, административный, экономический, медийный и, в конце концов, людской. При этом глупо было бы отрицать, что пока еще Партия народной свободы «За Россию без произвола и коррупции» многое может поменять собственными силами.

БизнесЭкономикаПрактика

Артем Опарин

БЕЗОПАСНОСТЬ

права ребенка

На состоявшейся 28 декабря 2010 г. пресс-конференции в РИА «Новости» известный адвокат, телеведущий и общественный деятель Павел Астахов рассказал об итогах своей работы на посту уполномоченного по правам ребенка при Президенте РФ, который он занимает немногим более года.

Детские дома – это не накопители В целях обеспечения прав и законных интересов детей необходимо продолжить патронирование сирот после их выхода во взрослую жизнь, ужесточить наказание за педофилию, адаптировать семейное законодательство к требованиям времени и сократить количество воспитанников детских домов за счет усыновления.

Среди своих главных задач уполномоченный по правам детей П. Астахов назвал создание постинтернатного патроната, который уже создан на Чукотке, в Хабаровском и Красноярском краях, где отдельные руководители детских учреждений продолжают после выпуска опекать сирот, причем фактически на свой страх и риск, понимая, что иначе детдомовец пропадет. Также омбудсмен отметил необходимость введения попечительских советов, куда должны войти спонсоры, общественные деятели и молодежь. По его мнению, нужно обязательно убедить молодых людей работать с детдомовцами, сломав, таким образом, в их созна82

нии барьер между благополучной и неблагополучной жизнью. «Только тогда мы сможем говорить о реабилитации, о социальной адаптации, о терпимости, о милосердии, о человечности, в которых столь остро сегодня нуждается наше общество», – сказал Павел Астахов. За прошедший год сотрудники аппарата омбудсмена проверили многие детские учреждения России. «За 2010 год инспекционные поездки по регионам дали возможность посетить 652 детских учреждения, где мы проверили все, начиная от постельного белья, столовых принадлежностей, состояния библиотек и заканчивая юридическими

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

права ребенка

правами детей», – отчитался Павел Астахов. Кроме того, было проверено 340 жалоб на чиновников Московской области. В результате более 50 должностных лиц были освобождены от занимаемых должностей, а около 150 – привлечены к дисциплинарной ответственности. Как оказалось, российское законодательство в сфере защиты детей от педофилии тоже требует серьезных изменений. «Существует 5 критериев, или 5 стандартов прочности уголовного законодательства (которые рекомендует Совет Европы), по защите детей от разного рода посягательств на половую неприкосновенность, – отметил омбудсмен. – И по этим стандартам мы находимся в одном ряду с Анголой, Алжиром, Боливией, даже позади папуасов Новой Гвинеи и жителей Гондураса. Обидно!» Особое внимание П. Астахов уделил удручающему состоянию системы детского здравоохранения Новосибирской области. «Хотя вопрос имеет региональный характер, – сказал Астахов, – в нем как в капле воды отражена ситуация с детским здравоохранением по всей стране. То, что я увидел, очень сложно описать словами… Особенно после гибели восьмимесячного Максима, которого нечем и негде было лечить. Абсолютное запустение, устаревшее оборудование, разбитая реанимационная палата, битый пол, антисанитария! И я даже не могу винить в этом врачей. Потому что больница – муниципальное учреждение, за которым должен следить мэр – глава муниципалитета. При этом рядом – академическая больница новосибирского академгородка, которая не принимает «муниципальных» детей: в ней занимаются наукой, сокращая в исследовательском центре количество детских коек со 120 до 20! Сейчас, после трагедии с мальчиком и проверок, там постановили увеличить количество детских коек до 40. Но этого все равно недостаточно. Вообще нужно кончать с ведомственностью. Посмотрите, кто из руководителей муниципалитетов обслуживается в муниципальных больницах? Никто. Эти люди другую медицинскую помощь получают. А если бы они встали на учет в муниципальной больнице, то узнали бы, что в отделении на 62 детские койки приходятся один унитаз и две раковины с холодной водой (причем это там, где лежат груднички!), что мамы спят на табуретках или на полу, потому что им койки не положены». Наверняка множество неприятных открытий ожидало бы представителя власть имущих, стань он рядовым пациентом районной муниципальной больницы… С точки зрения уполномоченного по правам ребенка, сегодня крайне необходим пленум по семейным вопросам, так как во всех регионах страны значительно увеличилось количество спорных дел по определению места жительства ребенка и порядка общения с ним при разводе родителей. «Сегодня судьи не понимают, как всесторонне январь, 2011

БЕЗОПАСНОСТЬ

рассмотреть эти дела, принять мудрое решение, – сказал Астахов. – Устарела вся законодательная база. Мир изменился за это время. Практика стала совершенно иной. Даже при наличии спора между родителями о порядке общения с ребенком, о месте его проживания у суда до сих пор нет обязанности назначать проведение комплексной экспертизы, которая сможет дать ответ на вопрос, с кем детям лучше: с матерью или отцом. Причем, на мой взгляд, следует изменить возраст, с которого учитывается мнение ребенка. Ему должно быть 14, а не 10 лет! Представьте, десятилетний ребенок живет с одним из родителей, и, скорее всего, тот на него психологически воздействует. Затем на суде его спрашивают: «А с кем ты хочешь жить?» Он вспоминает, что ему твердили: «Мама - плохая, папа - хороший» (или наоборот), и отвечает соответственно. Безусловно, детское мнение надо заслушать, учесть, но не стоит считать его превалирующим доказательством. Нужно провести комплексную экспертизу с участием воспитателя, педагога, юриста, психолога, врача по необходимости, которая даст ответ на вопрос, где действительно лучше находиться ребенку». Омбудсмен рассказал о намерении открыть кадетские и казачьи, суворовские и нахимовские классы при детских домах, где ребята из неблагополучных семей смогли бы найти себе дело по душе. А также о создании в скором будущем Национального центра поиска пропавших детей и помощи пострадавшим детям, учредителем которого станут общественные организации и Следственный комитет при прокуратуре РФ. По мнению Павла Астахова, каждого детдомовского ребенка следует устроить в семью. Во всяком случае, к этому нужно стремиться. «В детских домах должно остаться не больше 1% детей-сирот, – сказал уполномоченный по правам ребенка. – Там могут жить те, кто нуждается в специальной помощи, например медицинской. Для таких детей у нас имеются специальные учреждения разных категорий. Детские дома – это не накопители. Здесь ребенок должен находиться временно. Специалисты в детдоме должны определить его юридический статус, наклонности и затем подобрать семью – опекунов, наставников, воспитателей, попечителей или приемных родителей. Разумеется, необходимы грамотный отбор кандидатов в усыновители и сопровождение семьи с приемным ребенком. Думаю, если таким образом решать эти вопросы, то можно в течение 3–5 лет закрыть проблему». Подводя итоги, П. Астахов заявил, что деятельность по защите прав детей должна стать важным общественным институтом, о котором сказал в своем Послании президент страны Дмитрий Медведев, а уполномоченные по правам ребенка – системообразующим механизмом по обеспечению прав и законных интересов детей.

БизнесЭкономикаПрактика

Мила Абакумова

БЕЗОПАСНОСТЬ

правовое поле

Переходный период

Материнский капитал разрешено направлять на индивидуальное строительство

С начала 2011 г. вступил в силу Закон «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством». В результате теперь пособие по беременности и родам, отпуску по уходу за ребенком в возрасте до полутора лет, временной нетрудоспособности будет рассчитываться, исходя не из одного года стажа, а из двух лет. А для получения пособия в полном объеме необходимо будет предъявить справки о заработке со всех рабочих мест за последние два года. Но поскольку с декабря прошлого года в столице и других российских городах прошло несколько крупных акций протеста против принятия закона в данной редакции, в том числе пикеты беременных и имеющих малолетних детей женщин около здания Минздравсоцразвития РФ, в закон решено внести некоторые изменения.

о предложению президента Д. Медведева был подготовлен и внесен в Госдуму проект, разрешающий женщинам, имеющим право на декретные и пособия по уходу за детьми до полутора лет, в 2011 году самим выбрать новый или старый порядок расчета. В январе этого года Госдума одобрила право женщин выбирать период расчета пособия по беременности. По мнению разработчиков законопроекта, «переходный период» поможет гражданам адаптироваться к новому порядку расчета пособий и смягчит отрицательные издержки их применения. Таким образом, «если страховой случай наступил в 2011 году, то пособие может быть назначено, исчислено, выплачено в соответствии с действовавшим до 1 января 2011 года порядком по заявлению застрахованного лица». В случае же, «если порядок расчета приведет к увеличению размера пособий, будет применен новый порядок расчета».

Также были опасения, что изменится в сторону уменьшения размер материнского капитала, но эти опасения, к счастью, оказались напрасными. Вот уже четыре года подряд семьи, «родившие» второго и следующего ребенка, получают сертификаты на материнский капитал, выплаты по которому индексируются ежегодно. В прошлом году он составлял 343 тысячи рублей, а с 2011 г. составит 365 тысяч рублей. По расчетам Пенсионного фонда РФ, всего сертификат получили 2,6 миллиона россиян. В конце 2010 года Президент России подписал закон, позволяющий использовать материнский капитал на погашение ипотечного кредита всем без исключения женщинам, имеющим второго ребенка, независимо от того, достиг ли тот трехлетнего возраста. Как оказалось, этой льготой уже воспользовались около 300 тысяч россиян. Также с 2011 года можно гасить материнским капиталом, не дожидаясь трехлетия ребенка, ипотеку, взятую

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

правовое поле

даже после 2010 года. Кроме того, ПФР продолжит единовременно выплачивать 12 тысяч рублей из средств материнского капитала, которые успеют получить семьи, «родившие» второго ребенка в последнем квартале прошлого года. С этого года законодательство о материнском капитале несколько меняется. Так, срок перечисления средств по всем направлениям сокращен до 2 месяцев, тогда как ранее он мог достигать полугода. У россиян появилась возможность направлять материнский капитал на индивидуальное строительство. Только надо помнить, что на ремонт квартиры маткапитал тратить нельзя! Фонд социального страхования РФ (ФСС) также планирует в наступившем году выплачивать женщинам, имеющим детей и беременным, положенные по закону пособия. В частности, пособие по беременности и родам получат мамы, работающие по трудовым договорам, в размере 100% от среднего заработка. Застрахованной сотруднице, имеющей страховой стаж менее шести месяцев, выплатят сумму, не превышающую минимального размера оплаты труда за полный календарный месяц. Единовременное пособие вставшим на учет в медицинских учреждениях в ранние сроки беременности будет выплачиваться из расчета 438,87 рублей в месяц (при постановке на учет в медучреждениях до 12 недель беременности). Также женщины будут получать единовременное пособие при рождении ребенка в размере 11.700 рублей. Матерям, уволенным в период отпуска по уходу за ребенком из-за ликвидации организации, станет начисляться сумма в размере 40% среднего заработка. Ежемесячное пособие по уходу за ребенком для лиц, подлежащих обязательному социальному страхованию, будет выплачиваться в размере 40% среднего заработка, но не менее 2194 рублей «за первого ребенка», 4388 – «за последующих детей». Уволенным из-за ликвидации организации во время отпуска по уходу за ребенком будет также начисляться 40% среднего заработка, но не менее 2194 рублей по уходу за первым ребенком и 4388 – по уходу за следующими детьми (не более 8770 рублей за календарный месяц). Не подлежащие обязательному социальному страхованию получат 2194 рублей по уходу за первым ребенком, 4388 рублей – по уходу за следующими детьми. Кстати, согласно статистическим данным, сегодня около 21 миллиона российских семей имеют детей: 60% пар растят одного ребенка, 28% – двоих детей, 6,8% – троих. Так что можно с полным основанием утверждать, что, внося изменения в данный закон, власть имущие затрагивают интересы большинства российских граждан. Впрочем, подобные проблемы волнуют не только россиян. Например, в Швеции на правительственном уровне обсуждается предложение платить матери новорожденного малыша 10 тысяч евро. При январь, 2011

БЕЗОПАСНОСТЬ

этом социальная поддержка семей с малолетними детьми в этой стране работает более чем эффективно: на каждого ребенка в месяц выплачивается около 100 евро детского пособия, а если в семье детей больше – сумма увеличивается. На двух детей там платят 230 евро, на трех – 380, на четырех – 600. Помимо того, семьям с детьми (малообеспеченным) государство оплачивает часть квартплаты. Также родителям предоставляется 480 «детских» дней, их можно взять начиная с рождения ребенка до достижения им восьмилетнего возраста. Стоит отметить, что как отцу, так и матери полагается по 50% «детского» времени, однако они могут передавать его друг другу, государство же платит за «детские» дни около 80% зарплаты. Ну и совсем фантастическая для российских граждан информация: каждый шведский ребенок может посещать детсад и за минимальную плату!

БизнесЭкономикаПрактика

Мария Ненашева

БЕЗОПАСНОСТЬ

трудовые отношения

Введение 60-часовой рабочей недели обсуждаться больше не будет

Баланс труда и капитала

Михаил Прохоров, президент группы ОНЭКСИМ, возглавляет Комитет по рынку труда и кадровым стратегиям, который разработал Проект поправок

С тем, что в нынешних сложных экономических условиях необходимо менять устаревший Трудовой кодекс (ТК), согласны все. Поэтому изменения, предложенные Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), обсуждались на всех заинтересованных площадках достаточно эмоционально.

2006 году была принята новая редакция российского ТК. В результате было изменено более 300 старых статей и введено 13 новых. В частности, в новой редакции был отменен испытательный срок для молодых мам, утверждены возраст, с которого человек может начинать трудиться, и новая система расчета отпускных (не за 3 последних месяца, а за 12). Поправками были затронуты вопросы заключения трудовых отношений индивидуальных предпринимателей с работниками и срочных трудовых договоров, расторжения трудовых договоров по инициативе работодателя, разделения работодателей-физлиц на категории. Изменения коснулись и норм охраны труда. Так, в новой редакции статья 212 обязывает работодателя обеспечить работникам безопасные условия и охрану труда, при необходимости доставлять заболевшего на рабочем месте сотрудника в медучреждение для оказания медицинской помощи.

Представители РСПП сочли это изменение ТК РФ недостаточным. Комитет по рынку труда и кадровым стратегиям, возглавляемый президентом группы ОНЭКСИМ Михаилом Прохоровым, разработал Проект поправок. В нем среди прочего предлагается предоставлять оплачиваемые отпуска для сдачи экзаменов только работникам, которые направлены на обучение самими компаниями, ввести понятие «дистанционная работа», узаконить с согласия работника 60-часовую рабочую неделю. Кроме того, поправки дают «добро» работодателю менять трудовой договор в одностороннем порядке не только из-за изменений организационных или технологических условий труда (такая норма есть в ТК), но и по причинам экономического характера. В частности, предложено предусмотреть, что перевод работника на не обусловленную трудовым договором работу у того же работодателя допускается по причинам временно-

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

трудовые отношения

го сокращения объемов выпускаемой продукции в организации по причинам, не зависящим от работодателя (соответствующие изменения внести в часть 3 ст. 72.2 ТК РФ). РСПП хочет сократить с 2 до 1 месяца срок, за который работодатель обязан уведомить работника о предстоящих изменениях ТД, в том числе его расторжении. По мнению авторов проекта, нужно ввести дополнительные основания для срочных трудовых договоров с пенсионерами и поступающими на работу впервые, а также с выпускниками высших и средних специальных учебных заведений. При этом срочный договор с работником, принимаемым на работу или находящимся в трудовых отношениях с работодателем, может быть ограничен сроком от года до 5 лет, а продлевать его можно лишь с согласия работника и работодателя. Стоит признать, что большинство юристов и экономистов, специализирующихся на трудовом законодательстве, в целом приветствует изменения ТК РФ, но считает, что отдельные формулировки РСПП необходимо изменить, а многие поправки – доработать. Разумеется, трудовое законодательство должно стать более ориентированным на рынок, предложить работодателям более четкие и ясные правила увольнения и найма работников, соблюсти баланс интересов и работников, и работодателей. Но более всего взволновало общественность заявление РСПП о необходимости ввести 60-часовую рабочую неделю. По мнению одного из авторов поправок М. Прохорова, такое количество рабочих часов – не нововведение, а давно действующая норма. «Меня сделали автором 60-часовой рабочей недели – это норма действующего законодательства, так давно работают совместители, – пишет Прохоров в своем блоге. – А мы ведь предлагаем элементарную техническую поправку: по желанию работника и без оформления никому не нужных бумаг работать на полторы ставки на своем основном рабочем месте. И нацелено наше предложение прежде всего на аудиторию совместителей». По мнению М. Прохорова, «модернизация рабочих процессов приводит к сокращению рабочих мест, поэтому должен быть баланс между тем, сколько государство как работодатель тратит инвестиций в инновационную экономику, и тем, сколько стоит место человека, которого надо переобучить». Президент страны Д. Медведев во время встречи с руководителями профсоюзов заявил, что 60-часовой рабочей недели в России не будет, ибо сама идея перехода на более длительную рабочую неделю в российских условиях невозможна, ибо это противоречит Конституции. Также Медведев заявил: «Уровень зарплаты в России надо устанавливать, ориентируясь не на сопоставимые показатели стран СНГ, а на стоимость потребительской корзины». Президент отметил необходимость совершенствования политики в области минимального январь, 2011

БЕЗОПАСНОСТЬ

размера оплаты труда (МРОТ), который сегодня составляет 4330 рублей, а с 1.06.2011 г. будет проиндексирован на 6,5% и достигнет 4611 рублей. «Народные волнения», вызванные публикациями статей, посвященных проекту, пришлось успокаивать президенту и премьер-министру. «Нельзя подменять модернизацию усилением эксплуатации работников, решать проблемы развития конкурентоспособности за счет замораживания зарплат и отказа от социальных гарантий или введения упрощенной системы увольнений, при которой работники никак не защищены», – сказал премьер на съезде Федерации независимых профсоюзов России 12 января 2011 года. Он отметил, что согласно российскому законодательству продолжительность трудовой недели составляет не более 40 часов на основной работе и до 20 часов – на работе по совместительству. Между тем если сравнить минимальные европейские зарплаты, то, по статистическим данным, одна из самых небольших сумм сегодня выплачивается в Болгарии – 123 евро. В Румынии она составляет 142 евро, в Литве – 232, в Латвии – 254, в Эстонии – 278 евро. Наибольшие минимальные зарплаты – в Люксембурге (1683 евро), Ирландии

«Модернизация рабочих процессов приводит к сокращению рабочих мест, поэтому должен быть баланс между тем, сколько государство как работодатель тратит инвестиций в инновационную экономику, и тем, сколько стоит место человека, которого надо переобучить», – считает Михаил Прохоров.

(1462 евро) и Нидерландах (1408 евро). Интересно, что в Норвегии, Швеции, Финляндии, Исландии, Дании, Швейцарии, Италии и Австрии минимальная зарплата устанавливается с помощью переговоров между социальными партнерами – на уровне предприятия или отдельных контрактов. А вот в США Закон о справедливых стандартах труда появился еще в 1938г., после Великой депрессии. По закону, принятому для защиты американцев от произвола работодателей, пользующихся значительным превышением предложения рабочей силы над спросом и попросту выставлявших на улицу недовольных, наемный работник не мог получать менее 25 центов в час. Впоследствии размеры минимальной оплаты американцы повышали еще около тридцати раз. Ныне размер минимальной оплаты труда составляет около 6 долларов в час. Думается, в ближайшие годы Россия вряд ли догонит и перегонит Америку по этому показателю.

БизнесЭкономикаПрактика

Мила Абакумова

БЕЗОПАСНОСТЬ

пенсия

Кому дебет, кому кредит Творческий подход к структуре пенсионной системы России, окончательное оформление ее правовой конструкции, определение ее структуры и урегулирование общих и специальных положений для всех компонентов системы – главные задачи нынешнего этапа реформирования пенсионной системы

а протяжении всего прошлого года не прекращалась открытая дискуссия о дальнейшем развитии пенсионной системы в России. По ее накалу было видно, что интерес к этому вопросу в обществе не ослабевает. И несмотря на то, что разговор еще не окончен и впереди нас ожидает серьезное противоборство сторон, которое вынесет на обсуждение самые разные мнения и аргументы, начало диалога можно считать настоящей победой. Дальнейшее развитие пенсионной реформы зависит от решения двух задач, работу над которыми приходится вести параллельно. Во-первых, необходимо обеспечить безусловное выполнение обязательств государства перед нынешними пенсионерами, включая опережающую по сравнению с инфляцией индексацию пенсий. А во-вторых, создать условия для того, чтобы работающее население могло формировать пенсионные накопления, соответствующие его уровню доходов. Нынешние пенсионеры уже не могут повлиять на размер своей пенсии, которая заработана в период действия другой пенсионной системы и даже другого государства. Следовательно, обеспечить выполнение обязательств перед ними, включая опережающую по сравнению с инфляцией индек-

сацию пенсий, является исключительно государственной задачей. Следует отметить, что в последнее время были достигнуты наибольшие успехи в ее решении. На 1 сентября 2010 года средний размер трудовой пенсии по старости составил 8182 рублей (1,72 прожиточного минимума пенсионера, рост пенсии – 23,8% при инфляции 8,7%). В 2010 году впервые установили норму, по которой ни один пенсионер не может получать пенсию (совокупную выплату) ниже величины прожиточного минимума. В 66 регионах для 5 млн. человек установлена доплата к пенсии за счет госбюджета и бюджетов субъектов Российской Федерации. Президент РФ в Бюджетном послании Федеральному Собранию, формулируя задачу перспективного развития пенсионной системы, отметил, что необходимо «разработать ясную программу долгосрочного развития пенсионной системы, обеспечивающую социально приемлемый уровень пенсий по сравнению с заработной платой (по крайней мере в пределах величины, на которую начисляются социальные взносы) и в то же время исключающую как дальнейшее повышение ставки социальных взносов, так и рост дефицита пенсионной системы».

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

пенсия

Проблемы накоплений Для человека, проработавшего всю жизнь в качестве наемного работника, переход на пенсию означает потерю постоянного дохода. И задача пенсионной системы состоит в том, чтобы к этому моменту были сформированы средства, которые обеспечили бы ему достойную жизнь на заслуженном отдыхе. Существуют разные способы построения пенсионной системы. Распределительная система устроена достаточно просто. Собранные средства сразу уходят на выплату пенсий, не требуется хранить большие средства. Система располагает простым механиз-

БЕЗОПАСНОСТЬ

к защите от обесценивания денег инфляцией, так и в прямом – чтобы не украли. Первая проблема решается путем инвестирования пенсионных накоплений. В этом случае управление пенсионными активами поручается квалифицированным управляющим, которые призваны обеспечить сохранность средств. При удачном инвестировании к моменту выхода на пенсию можно накопить сумму, в 2–3 раза превышающую сумму взносов. Вторая проблема (чтобы не украли) разрешается установлением строгих требований к организациям, осуществляющим накопительное пенсионное страхование, и постоянным контролем за выполнением этих требований.

Современное российское общество еще не готово осуществлять целенаправленные личные пенсионные накопления, поэтому необходимо как можно дольше сохранять обязательные отчисления страховых взносов, государственное администрирование их начисления и уплаты.

мом изменения размера пенсии в связи с ростом заработной платы. Ведь если за всех работающих платят взносы в размере, например, 26% от заработной платы, то после увеличения зарплаты в два раза имеется возможность выплачивать всем пенсионерам пенсию также в два раза больше. Основными трудностями распределительной пенсионной системы являются вопросы дисциплины поступления взносов и особенно проблема старения населения, которая чревата повышением тарифов при изменении соотношения численности пенсионеров и работников, реально уплачивающих страховые взносы. Уже сейчас отношение условного числа работников, уплачивающих страховые взносы, к числу пенсионеров составляет всего лишь 1,25. Накопительная система отличается сбалансированностью. И в этом ее главное достоинство. Ведь средства, накопленные человеком, расходуются на выплату ему пенсии, поэтому израсходовать можно только то, что накоплено. А раз система сбалансирована у каждого в отдельности, то она сбалансирована и в целом. Но у накопительной системы есть и существенный недостаток – она вынуждена заботиться об обеспечении сохранности средств. Причем как в переносном смысле, принимая меры январь, 2011

Роль государства Реформа 2002 года позволила создать такую пенсионную систему, которая предполагает оптимальное сочетание распределительного и накопительного принципов в обязательном пенсионном страховании. Роль государства в рационально действующей пенсионной системе сводится к решению следующих задач: 1) обеспечение для всех ныне работающих граждан после их выхода на пенсию гарантированного уровня пенсионного обеспечения, признанного минимально достойным независимо от уровня доходов; 2) создание условий, позволяющих работнику сформировать пенсионные накопления, соответствующие уровню его доходов. Для решения второй задачи существуют два пути: введение обязательных платежей или развитие добровольных форм пенсионного обеспечения граждан на основе стимулирования социального партнерства и индивидуальной инициативы.

БизнесЭкономикаПрактика

БЕЗОПАСНОСТЬ

пенсия

При этом пенсионная система должна строиться на трех уровнях: – первый уровень – распределительная система, главная задача которой состоит в обеспечении признанного социального минимума пенсии, а источником ее финансирования служат страховые взносы по обязательному пенсионному страхованию; – второй уровень – обязательное накопительное пенсионное страхование, финансируемое либо за счет взносов работодателя и работника, либо только за счет взносов работника; – третий уровень – добровольное накопительное пенсионное страхование, осуществляемое как за счет различных комбинаций взносов работодателя и работника (корпоративные пенсионные программы), так и за счет личных взносов граждан. На втором и третьем уровнях выявляется зависимость размера пенсионного обеспечения от величины заработка работника. Важно соблюдать четкое финансовое и организационное разделение между накопительной и распределительной пенсионными системами. Накопительная система в обеих своих ипостасях – обязательной и добровольной – должна реализовываться через негосударственные пенсионные фонды (НПФ), которые занимаются исключительно накопительным пенсионным страхованием.

Преимущества НПФ К сожалению, современное российское общество еще не готово осуществлять целенаправленные личные пенсионные накопления, поэтому необходимо как можно дольше сохранять обязательные отчисления страховых взносов, государственное администрирование их начисления и уплаты. Особенно важно обеспечить их собираемость на уровне, не уступающем уровню страховых взносов, идущих на формирование накопительной части трудовой пенсии в действующей системе ОПС. В процессе преодоления кризисных явлений удалось сделать немало для совершенствования инвестиционного процесса и расширения возможностей для инвестирования. НПФ на деле доказали свое преимущество в организации инвестиционного процесса. В течение последних пяти лет (2005–2009 гг.) ими был начислен доход на счета застрахованных лиц (по формированию накопительной части трудовой пенсии) в размере 94,6% и на счета по негосударственному пенсионному обеспечению – 81,2%. Для сравнения: за этот же период доходность государственной управляющей компании (Внешэкономбанка) составила 31,2%, а накопленная инфляция – 67,7%. Совершенствование регулирования процесса инвестирования накопленных в пенсионной системе средств предполагает переход от количественных методов регулирования состава и структуры 90

инвестиционного портфеля негосударственных пенсионных фондов к широко распространенному в мире принципу «ответственного поведения», который позволяет инвесторам адекватно реагировать на рыночные вызовы, сохраняя при этом прозрачность и надежность инвестиций.

Требования к модернизации Комплексная модернизация системы регулирования, контроля и надзора за инвестированием пенсионных накоплений, осуществляемая с учетом лучших международных практик, должна предусматривать: а) установление единых требований к инвестированию средств обязательного и добровольного накопительного пенсионного страхования; б) информационную открытость процесса инвестирования пенсионных средств для вкладчиков, участников и застрахованных лиц; в) прозрачность процесса инвестирования пенсионных средств для органов государственного, общественного надзора и контроля, специализированного депозитария; г) внедрение современных методов оценки результатов инвестирования. Наряду с этим необходимо вести работу по расширению перечня доступных для инвестирования инструментов. Фонды должны иметь возможность приобретать активы не только тех эмитентов, которые «раскручены» на рынке, но и тех, кто, имея высокий рейтинг надежности, по каким-либо причинам не выпускает свои активы в широкую продажу и поэтому не входит в котировальные листы высокого уровня. Система накопительного пенсионного страхования напрямую зависит от надежности НПФ, поэтому фонды должны постоянно работать над ее повышением. Этого возможно достичь, если соблюдать: • единый подход к обеспечению надежности различных видов накопительного пенсионного страхования (как обязательного, так и добровольного); • распространение законодательно установленных для негосударственного пенсионного обеспечения различных уровней гарантий исполнения фондом своих обязательств (структура имущества, наличие страховых резервов, участие в объединенных гарантийных фондах или заключение договоров страхования, обеспечивающих дополнительные гарантии исполнения обязательств фондов

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

пенсия

перед участниками) и на обязательное пенсионное страхование; • установление обязательных для соблюдения пруденциальных нормативов для фондов и привлекаемых ими управляющих компаний; • развитие в фондах риск-менеджмента и внутреннего контроля.

Механизм согласия Основной составляющей добровольного накопительного страхования в России являются корпоративные пенсионные программы. В настоящее время эти программы внедрены на большинстве ведущих предприятий России, где руководство занимает социально ориентированную позицию. В рамках таких пенсионных программ около полутора миллионов человек в дополнение к трудовой получают еще и негосударственную пенсию, средний размер которой почти в половине фондов превышает 2000 руб., а в 16 фондах – 4000 руб. Для успешного встраивания корпоративных пенсионных программ в новую пенсионную систему России необходимо иметь механизм достижения согласия по ключевым вопросам обеспечения прав их участников. С этой целью в рамках социального партнерства следует принять требования к корпоративным пенсионным программам, гарантирующие соблюдение прав работника по сохранению внесенных за него работодателем взносов и в то же время позволяющие работодателю использовать корпоративные пенсионные программы в качестве инструмента управления персоналом. Соблюдение этих условий позволит обеспечить заинтересованное участие других работодателей в развитии пенсионной системы, так как отсутствие в программе государственного софинансирования стимулов для участия в ней работодателей стало причиной того, что их взносы составили в 2009 году только 0,7% от общей суммы взносов по программе.

Стимулы развития Следует изменить подход государства к регулированию деятельности в области накопительного пенсионного страхования. Оно должно отвечать задачам развития пенсионной системы России как единого целого. Необходимо преодолеть разбросанность функций регулирования между шестью федеральными органами исполнительной власти. При этом направления регулирования и надзора должны смещаться в сторону обеспечения пруденциального поведения НПФ в его современном понимании, перехода к риск-ориентированному надзору, оценки финансовой устойчивости пенсионных фондов при различных сценариях развития финансовых рынков и экономики в целом. январь, 2011

БЕЗОПАСНОСТЬ

Важной частью регулирования деятельности в области накопительного пенсионного страхования должно стать саморегулирование. Членство в одной из саморегулируемых организаций должно стать обязательным для НПФ, осуществляющих деятельность по обязательному накопительному пенсионному страхованию. Достойный уровень пенсий ныне работающим гражданам будет обеспечен при условии сбалансированного развития накопительного элемента. Однако это развитие – чрезвычайно медленный процесс. Его результаты (обеспечение такого дополнительного коэффициента замещения, который превысит прибавку от простого перевода накопительного тарифа в распределительную часть) проявятся около 2025 года. Именно эта замедленность провоцирует скоропалительные предложения по отмене накопительного элемента. Между тем эффект от инвестирования пенсионных накоплений весьма ощутим. Если на протяжении длительного времени доходность будет превышать инфляцию на 4%, то через 30 лет накапливания 1% страховых взносов даст 4,1% роста коэффициента замещения. Таким образом, при сохранении нынешнего тарифа отчислений накопительный элемент через 30 лет полноценного существования обеспечит дополнительный коэффициент замещения свыше 24%, в то время как перевод этого тарифа в распределительную систему повысит коэффициент замещения с 23 до 28% (то есть лишь на 5%).

Послесловие Основной проблемой законодательного развития пенсионной системы является то, что ее построение вращается вокруг Федерального закона «Об обязательном пенсионном страховании», как будто она ограничивается только этим и не включает другие элементы, призванные обеспечить людям достойный уровень жизни в старости. Между тем во всем мире возрастает значение негосударственных схем в дополнение к обязательному пенсионному страхованию. На мой взгляд, это необходимо учесть при реформировании российской пенсионной системы и при разработке пенсионного законодательства определить в ней места для ее субъектов и участников (государства в лице его институтов, работодателей и работников), а также отразить принципы частно-государственного партнерства. В начале прошлого года рабочая группа РСПП во главе с вице-президентом ОАО «Лукойл» и РСПП Леонидом Федуном подготовила и издала проект Пенсионного кодекса. Если взять его за основу при разработке новой пенсионной системы, то у россиян появились бы широкие возможности для увеличения размера их будущих пенсий.

БизнесЭкономикаПрактика

Олег Колобаев, эксперт Национальной ассоциации НПФ

СТИЛЬ

интерьер

ранцузский шарм В окружении благородно состаренной деревянной мебели, кружевных занавесок, чугунных колокольчиков и множества приятных вещиц, делающих дом неповторимым и уютным, приятно поговорить со знающими людьми о декантере, послушать запах саше и приобрести что-нибудь полезное из разнообразного ассортимента «Интерьерной лавки». Об истории создания магазина и о концепции развития компании рассказывает руководитель розничной сети Анастасия Аронова. – Анастасия Дмитриевна, как появилась идея создания «Интерьерной лавки»? – Компанию организовала молодая супружеская пара Алексей и Наталья Демьянченко. Они очень любят путешествовать, обожают Францию. И в один из приездов в эту страну, гуляя по узким улочкам Парижа, они случайно наткнулись на магазин французской мебели Comptoir de Famille. Им так понравился стиль, предметы интерьера и внимательное отношение продавцов, что они в течение той короткой поездки побывали в нем трижды и увезли с собой в Москву полмагазина. Спустя некоторое время Алексей и Наталья решили открыть такой же магазин в России, тем более что ничего подобного в нашей стране еще не было. Заключили с Comptoir de Famille договор и стали их эксклюзивными дистрибьюторами на территории СНГ.

Сегодня в Москве под названием «Интерьерная лавка» работают семь магазинов, а всего по России их насчитывается около тридцати. Два последних открылись в конце 2010 года в ТЦ «Смоленский Пассаж» и ТЦ «DREAMHOUSE» (п. Барвиха).

Первый магазин был открыт в марте 2008 года, в самый разгар кризиса, как это ни странно. Поначалу компания насчитывала всего пять сотрудников, которые помещались в одной небольшой комнате. Но уже через год появились отделы по маркетингу, по работе с архитекторами, логистики и франчайзинга. И сейчас наш головной офис располагается в большом современном бизнес-центре, а «Интерьерная лавка» – это уже не один, а около тридцати магазинов – настоящая торговая сеть. 92

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

интерьер

– Название отражает концепцию компании или его роль исключительно декоративная? – Алексей и Наталья решили создать магазин аналогичный Comptoir de Famille, что в переводе с французского означает «семейная лавка». Когда-то это слово было в ходу и в России. «Лавками» называли небольшие семейные магазины, чьи хозяева знали своих покупателей в лицо и по именам, где все было устроено по-домашнему, уютно и навевало воспоминания о детстве. В итоге сложилось такое название, в котором слово «интерьер» определяет ассортимент товара, а «лавка» – гостеприимство и индивидуальный подход к каждому покупателю. – Ваши интерьерные экспозиции представляют собой законченные с точки зрения дизайна произведения. – Вы правы, мы предлагаем не отдельные предметы мебели, не стандартную выкладку по стеллажам, а законченные решения. Французский интерьер, несмотря на то, что сейчас он вновь переживает пик своей популярности, – это непреходящая мода. Это стиль, которому свойственна своя манера обустройства уютного дома, в котором приятно отдыхать и который не надоедает. При оформлении торговой площади мы используем особый прием – создаем легкую перенасыщенность, ощущение переизбытка товара, как в антикварном магазине. Это делается для того, чтобы глаза покупателя разбегались и не успевали уставать. При этом торговый зал разбит на условные комнаты, их декор максимально приближен к настоящему, чтобы передать обстановку

СТИЛЬ

«Мы учим продавцов правильно называть предметы. Так, например, подушечки, наполненные ароматическими веществами, называются «саше». Их принято не нюхать, а «слушать», как настоящие французские духи. Шить и начинять саше – прерогатива женщин, мужчины делают к ним коробочки и отливают для них разные фигурки в виде подвесок – зонтики, ножницы или Эйфелеву башню, посвященные жизни и увлечениям парижанки по имени Мари». «живого» жилого дома. Для этого используются настоящие булочки, зефир, книги, фотографии. Мы не просто продаем мебель, мы погружаем человека в атмосферу комфорта и уюта, создаем ему хорошее настроение. Мне приятно слышать порой от наших посетителей, что какой-то предмет или композиция вызывают у них давно забытые детские воспоминания. Некоторые покупатели приводят своих дизайнеров, чтобы они воплотили наши идеи. А множество винтажных предметов – граммофоны, патефоны, масляные лампы, ручные маслобойки – пользуются большим спросом у оформителей кафе и ресторанов. – Такой необычный маркетинговый ход предполагает и нетривиальный подход к подбору персонала. – Самое сложное в любой работе – это создание профессиональной команды. Изначально у нас были особые требования к сотрудникам, но потом мы поняли, что это неправильно. У человека может быть блестящее резюме, но это ни о чем не говорит. Впоследствии я руководствовалась главным образом своей интуицией и поняла, что мне

январь, 2011

БизнесЭкономикаПрактика

СТИЛЬ

интерьер

очень подходят люди с педагогическим или психологическим образованием. Они умеют слушать, слышать, а это в нашей работе самое главное. Потому что клиента надо услышать. У меня был не самый приятный период в начале моей деятельности в компании. Мне пришлось полностью поменять продавцов. И хотя новые сотрудники не так хорошо знали товар, они влюбились в наш магазин, у них глаза горели, и в первый месяц работы обновленного состава выручка выросла в полтора раза, несмотря на то, что товар остался прежним. Сработал человеческий фактор. Ведь надо уметь

Вскоре у «Интерьерной лавки» вместо прежнего слогана «Атмосфера уютного дома» появится новый – «У нас все настоящее», начиная от французских производителей и их авторской продукции и заканчивая отношением к покупателям. так рассказать о товаре, чтобы покупатели им воодушевились и захотели его приобрести. Научить не так сложно при желании, и мы учим. Одежду проще продавать. Там всем все понятно – это кардиган, это поло. А у нас некоторые вещи начинают крутить в руках и спрашивать: а что это, а для чего?

И тут главное – правильно преподнести информацию. Надо сказать, что нам удивительным образом везет на людей. К нам приходят единомышленники, увлеченные люди, которые не смотрят на часы, когда работают. Они готовы много интересного рассказать о каждом предмете из нашего обширного ассортимента. – Среди ваших продавцов совсем не видно мужчин. Это принципиальная позиция руководства? – Мы пробовали брать на работу мужчин, но в отличие от женщин они теряются. Поначалу привлекали и совсем молодых людей, но этот опыт также оказался неудачным, потому что им было трудно произвести должное впечатление на наших покупателей ввиду отсутствия жизненного опыта. Лучше всех, как показала практика, с работой в наших магазинах справляются женщины в возрасте 27–38 лет. – Каков социально-психологический портрет покупателя «Интерьерной лавки»? – В основном это образованные семейные люди, достигшие зрелого возраста, которые имеют собственное жилье, регулярно путешествуют за границу и ценят в вещах прежде всего качество. Те, кто обставляет свой дом или квартиру. У молодежи другие приоритеты, она не особенно озадачена интерьером. Среди наших почитателей есть и такие, для

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

интерьер

кого ежедневное посещение нашего магазина стало необходимостью. Люди приходят к нам просто так, чтобы отдохнуть душой от городской суеты. – Посидеть в вольтеровском кресле или прикоснуться к комоду, изъеденному жучком? – Совершенно верно. Помимо того, что вольтеровское кресло очень удобное и располагает к мыслям высокого полета, оно, как и любая другая мебель в нашем магазине, настоящее, то есть изготовлено из натуральных материалов, а некоторые столярные операции выполнены вручную по технологиям ХIX века. Мы даже придумали новый слоган – «У нас все настоящее», который вскоре займет место прежнего в наших каталогах и рекламных проспектах, чтобы подчеркнуть, что у нас все настоящее – товар, производители и отношение к нашим партнерам и покупателям. – Вы сотрудничаете только с французами? – Основные наши поставщики – это малоизвестные в нашей стране французские компании Comptoir de Famille, которая находится в крошечном городке La Tour-du-pin, в пригороде Лиона, Country Corner, расположенного на живописном побережье Франции, в Верхней Нормандии, и Antic Line. Есть и совсем небольшие производства, такие как Maryse à Paris, в парижской мастерской которой мы приобретаем сделанные вручную изысканные

январь, 2011

СТИЛЬ

саше. Фарфоровую продукцию мы покупаем у немецкой компании Kroemer, а «старинных» кукол из папье-маше, «начиненных», как шкатулки, потайными ящичками – у голландской фирмы Meander. Некоторые наши партнеры поначалу не располагали возможностями, чтобы обеспечить необходимый нам объем товара. Но они пошли даже на модернизацию производства, и теперь мы уже заказываем контейнерами.

«Интерьерная лавка» работает с малоизвестными в нашей стране французскими марками, являясь их эксклюзивным дистрибьютором на территории СНГ. – Как вы думаете, благодаря чему «Интерьерной лавке» удалось так успешно позиционировать себя на рынке в самый разгар экономического кризиса? – Думаю, нашему успеху способствовали несколько факторов: уникальность торгового предложения, красивая мебель, предметы интерьера, разумное сочетание цены и качества, удачная концепция и, конечно же, отличная команда.

БизнесЭкономикаПрактика

Валентина Фомина

СТИЛЬ

личность

Персонаж лучше меня Иван Охлобыстин сегодня – один из популярнейших российских актеров. И все же известным «медийным лицом» он стал после выхода на телеэкраны сериала «Интерны», съемки которого продолжаются по сей день. На съемочной площадке этого телесериала во время перерыва нашему корреспонденту Алине Хан удалось взять интервью у исполнителя главной роли врача Андрея Быкова – многогранного и неоднозначного актера, режиссера и сценариста Ивана Охлобыстина.

– Иван, как вы относитесь к своей актерской популярности? – Вы знаете, по-настоящему узнаваемым артистом я стал после выхода на экраны телесериала «Интерны». Теперь меня даже на улице узнают… Кстати, большинство моей публики – люди адекватные. Поэтому и я отношусь уважительно к своим зрителям. Почти всегда даю автографы и фотографируюсь с поклонниками, считаю это частью актерской профессии. Более того, убежден, что 96

должен делать свою работу (часть которой – общение с людьми) искренне, доброжелательно. Так что, если по каким-либо причинам не успеваю с каждым желающим сфотографироваться, в сердце остается заноза. Жалко, что я не могу уделить всем внимание – пожалуй, это один из самых больших минусов нашей актерской профессии. – Нуждается ли хороий артист в рекламе? Вам известность мешает или помогает в жизни? – Мне лично не нужна реклама. Однако моя известность помогает на социальном, бытовом уровне решать проблемы. Например, при общении с милыми детскими врачами. Детей-то у меня много! Они постоянно режутся, ломаются, колются, жрут стекляшки и железки. Поэтому я - один из частых посетителей детского травмопункта, где меня узнают как актера. Медикам нравится моя игра. В результате врачи не только профессионально выполняют свою работу, но еще получают удовольствие от того, что лечат именно моих детей. Это очень приятно. Гордыня? Может быть, но маленькая. А вот быть узнаваемым «всеми и везде» мне не нравится. – Необходима ли, на ваш взгляд, реклама, или так называемая раскрутка, качественным кинофильмам? Может быть, публике по силам самой, без подсказок пиарщиков определить, хороший фильм или плохой предлагается ее вниманию? – Реклама – двигатель экономики, бизнеса, кино. Благодаря качественной рекламе можно «отбить» вложенные на создание фильма деньги за один уикенд. Реклама в кино – это практически биржа, где бывают падения и взлеты. Впрочем, тут есть свои минусы: на хорошую рекламу уходит приблизительно 2/3 бюджета картины. И все равно – хорошая реклама может окупить фильм за один сеанс.

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

личность

– А каково ваше отношение к герою, которого играете в сериале «Интерны», - заведующему терапевтическим отделением больницы, руководителю интернатуры четырех интернов Андрею Евгеньевичу Быкову? – Считаю, что на Быковых наш мир держится. Они могут быть противоречивыми, даже неприятными или вредными, но у них есть свой стержень. И не важно, кем эти люди работают – летчиками или врачами, они являются фанатиками своего дела, его основой. – Этот персонаж похож на вас? – Персонаж лучше меня. Хотя бы потому, что все свое время он отдает медицине, а я – массмедиа. (Улыбается.) – Разве профессия актера, как и врача, не имеет высокого предназначения – помогать людям? – Успокаиваю себя этим. Но все же это не может быть полностью правдой. Ведь цель актера - развеселить. Правда, я иногда к такому «увеселению» испытываю некоторое отчуждение, так называемое поповское. Но в целом работать на съемочной площадке мне нравится. Я очень люблю людей, с которыми работаю. На съемках мне нравится все:

Иван Иванович Охлобыстин – российский актер, режиссер, сценарист, теле- и радиоведущий. Родился 22 июля 1966 года в Тульской области. В 1992 г. окончил режиссерский факультетет ВГИКа, мастерскую И. Таланкина. За время учебы снял несколько учебных работ. В качестве актера дебютировал в фильме Н. Тягунова «Нога». Автор театральных пьес «Злодейка, или Крик дельфина» (1996), «Максимилиан Столпник» (1998). В апреле 1994 г. избран секретарем Союза кинематографистов России. В 2001 г. был рукоположен в священники и служил в столичном храме святителя Николая и храме Софии Премудрости Божией. В 2010 г. вернулся в мирскую жизнь. режиссеры и артисты, гримеры и операторы, весь наш обслуживающий персонал и сама съемочная площадка! Это целая жизнь… Здесь надо постоянно думать и кумекать. Хотя, возможно, постоянный процесс обдумывания – один из этапов кризиса среднего возраста. – Известно, что вы не только снимаетесь в кино, пишете сценарии, но также имеете свою колонку в журнале «Русский пионер». Над чем вы, как автор, работаете сейчас? – Сейчас я пишу сказки, правда, немного мрачные. Например, про существование людей в мире, где все, казалось бы, красиво и правильно, но нет главного - любви. И люди ищут любовь, а найти не могут, потому что являются частью этого мира. январь, 2011

СТИЛЬ

Иван Охлобыстин на съемках нового фильма с рабочим названием «Лакомый кусочек»

– А как вы относитесь к пишущей братии, особенно журналистам «желтых» и глянцевых изданий? – Нормально. Журналист прежде всего имеет сильное желание познать. Меня Ролан Антонович Быков учил умению общаться с журналистом. Он говорил: «Ты должен сразу понять, каким тебя видит журналист. Ведь он приходит с уже нарисованной готовой картиной. Например, если он видит в тебе негодяя, то стань для него негодяем, но только внешне. Соответствуй предлагаемой роли. Продолжай общаться, интересно поддерживай тему, тогда он сам найдет в тебе что-то новое, обаятельное или необычное. Так ты будешь победителем. А если он в тебе видит милашку, будь им, но дай гнильцы. Тогда будет полная картина». Это и есть суть интриги. – Помимо творческой деятельности, чем еще вы занимаетесь? – Я могу ходить каждый день по тридцать километров с утяжелениями. Веду так называемые йогические практики. Кроме того, могу сказать, что вырос на айкидо. До него занимался легкой атлетикой и регби. А айкидо - моя юность и половина молодости. – Помогает ли спорт, в вашем случае айкидо, работе и жизни? – Айкидо – не спорт, а скорее образ жизни. Благодаря айкидо я научился избегать многих интриг. Кроме того, это искусство. Когда начинаешь осознавать такие вещи, у тебя наступает понимание «физики». К тому же этот вид боевого искусства добр, такая сила не может быть злой.

БизнесЭкономикаПрактика

Алина Хан

СТИЛЬ

история аферы

Покуда живы жадины... Н а протяжении последних четырехсот лет финансовые пирамиды возникали с завидной регулярностью то в одной, то в другой стране. Казалось бы, человечество должно было уже поумнеть. Ведь за это время оно достигло больших успехов в научно-техническом и культурном развитии. Но свойственные своей натуре пороки преодолеть оказалось не в силах. Людская алчность и желание быстрого обогащения во все времена были благодатной почвой для продолжателей дела финансовых мошенников Джона Ло, Понци, которым нет числа и без участия которых не обходился ни один известный миру экономический кризис. Но если поначалу это явление затрагивало ограниченный круг лиц и разворачивалось в пределах одного города или страны, то сегодня, в эпоху глобализации, оно с легкостью преодолело границы и ударило по финансовым системам практически всех стран. Цинизм финансовой пирамиды заключается в том, что деньги, получаемые вкладчиками, именуются прибылью, тогда как на самом деле они являются всего-навсего распределением капитала. Несмотря на разнообразие вариантов, финансовые пирамиды работают по одной схеме: первые клиенты становятся финансовыми донорами для вторых, вторые – для третьих и так далее, до тех пор, пока количество «старых» доноров в разы не превысит «новых» и начнется неуклонное сокращение денежной массы, находящейся в обороте. Организатором последнего мирового экономического кризиса стал бывший глава фондовой биржи NASDAQ Бернард Мэдофф, «столп Уолл-Стрита», как его называли. На протяжении двадцати лет он морочил людям голову. Его финансовая пирамида продержалась дольше всех, заработал он, видимо, тоже больше. Но и расплата была велика – тюремное заключение сроком на 150 лет, конфискация имущества и трагическая гибель старшего сына. К сожалению, феномен непотопляемости МММ, Властелин и им подобных структур объясняется не только спросом населения, но и поддержкой властных структур. Вот и известный всем россиянам Сергей Мавроди, выйдя из тюрьмы, приглашает сыграть с ним в новую игру, где от начала до конца все виртуально. Вряд ли три истории о судьбах тех, кого называют создателями финансовых пирамид, остановят когонибудь, но если заставят воздержаться от участия, то это уже хорошо. 98

Использование банков – лучший способ, какой до сих пор применялся для увеличения количества денег. ОТЕЦ ИНФЛЯЦИИ Появлением бумажных денег и своим разорением Франция обязана шотландцу Жану Лассу, больше известного под именем Джон Ло. Уроженец города Эдинбурга родился в 1671 году в семье золотых дел мастера. К тому времени, когда сыну исполнилось двенадцать лет, отец купил поместье и дворянский титул. Природа наделила Джона красотой, изысканными манерами и острым умом. Он не нуждался в деньгах, слыл любимцем в свете и привык себе ни в чем не отказывать. Однако к двадцати годам родной город ему наскучил, и он перебрался в Лондон. Местный бомонд принял его с распростертыми объятиями и окрестил Красавчиком Ло. Ему прощали любовь к азартным играм, в которых ему сказочно везло, пристрастие к спекуляции ценными бумагами, картинами, драгоценностями и даже задиристость, которая принесла ему славу заправского дуэлянта. Но однажды

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

история аферы

фортуна все-таки отвернулась от него. Очередная дуэль закончилась гибелью противника, и 23-летнему Джону грозила смертная казнь. Благодаря заступничеству влиятельного друга его сначала помиловали, но потом назначили повторное расследование и вновь заключили под стражу. Дожидаться суда Джон не стал и бежал из тюрьмы. При побеге ему пришлось прыгать с десятиметровой башни. При падении он вывихнул ногу и навсегда остался хромым.

Апологет бумажного изобилия Из Лондона Джон направился в Голландию – одну из наиболее передовых стран того времени. Там его внимание привлек крупнейший в Европе Амстердамский банк, а точнее – его финансовые операции. Ло понял, что своим процветанием эта страна обязана развитой системе кредитования и дешевизне капитала. Затем он посетил Италию и изучил тамошний банковский опыт. В результате этого вояжа в 1705 году на свет появились две книги, в которых Джон излагал свои главные идеи по созданию совершенной, с его точки зрения, банковской системы. Во-первых, он утверждал, что изобилие денег – это залог успешного развития экономики. Только деньги должны быть особенные – бумажные, причем их производство лучше всего осуществлять от имени государственного банка в виде акций и в необходимом народному хозяйству количестве, невзирая на их обеспеченность золотым и серебряным запасом страны. Во-вторых, Джон считал, что необходимо создавать акционерные общества, которые способствуют не только централизации, но и росту капитала благодаря провокации ажиотажного спроса и спекуляции на курсе акций.

Разоритель Франции Реализовать свои теоретические выкладки ему удалось во Франции, чья казна после смерти Короля-Солнца безнадежно пустовала и которая в лице принца Филиппа Орлеанского, правившего от имени семилетнего Людовика XV, согласилась на эксперимент. В 1716 году Джон получил патент на открытие акционерного банка с правом выпуска ассигнаций, которые свободно обменивались по номиналу на золото и серебро. Он так ловко подогревал ажиотаж вокруг акций, что вскоре спрос на них превышал их наличие. У банка с раннего утра выстраивались многотысячные очереди желающих купить акцию с номиналом 500 ливров за 5 тысяч, чтобы, продав ее на следующий день на бирже, получить на две или три тысячи больше. Через год он основал акционерную «Компанию Индий», которая должна была заниматься освоением бассейна реки Миссисипи в Америке. Еще в январь, 2011

СТИЛЬ

декабре 1715 года в одном из своих писем принцу Орлеанскому Джон писал, что банк – не единственная и не самая большая из его идей. Он задумал создать учреждение, «которое поразит Европу изменениями, вызванными в пользу Франции». В стране стала возрождаться торговля, казна пополнялась. Окрыленный успехом, Джон принял французское гражданство и перешел из протестантской веры в католическую. Его банк получил статус Королевского, то есть государственного, а он сам – должность министра финансов и звание академика. Казалось бы, жизнь удалась, но именно в тот самый момент, когда он был на вершине славы и богатства, над ним стали сгущаться тучи.

Честный жулик Подвел Джона свойственный ему с молодости авантюризм. Он искренно верил, что без риска в банковском деле нельзя обойтись, когда вводил в практику принцип частичного резерва, которым банкиры пользуются и по сей день. Благодаря этому принципу количество банковских обязательств может превышать его реальный капитал. Но Джон не видел ничего страшного в том, что банк прекратит платежи, если держатели акций предъявят их к оплате. Знал Джон и то, что его миссисипская затея провалилась. Проститутки и воры, которых свозили для освоения земель на американском континенте, оказались никуда не годными колонистами. А торговый флот, поставляющий шелка, пряности и табак из Нового Света, на самом деле состоял из нескольких десятков ветхих судов. Но он продолжал создавать ажиотаж вокруг акций Миссисипской компании. Средства от биржевых спекуляций поступали немалые, только шли они не на развитие края и морской торговли, а в карман узкого круга акционеров и на погашение огромного государственного долга Франции. Последнее позволило Джону сохранить себе покровителя в лице принца Орлеанского даже тогда, когда в 1720 году его трест лопнул, а над ним самим снова нависла смертельная угроза. Принц помог Джону тайно покинуть страну и назначил ему небольшую пожизненную пенсию. Франция была разорена. Великого комбинатора не стало в возрасте 58 лет. Последние годы Джон жил в Венеции, подрабатывая консультациями и игрой на бирже. В наследство своему семейству он оставил бриллиант стоимостью в сорок тысяч реалов и несколько картин, которые ему удалось сохранить после конфискации имущества.

Вместо эпилога Во время своей последней встречи с Филиппом Орлеанским Джон признался, что совершил много ошибок, за которыми «не было нечистых и бесчестных мотивов».

БизнесЭкономикаПрактика

СТИЛЬ

история аферы

ДОНЬЯ ПИРАМИДА Создательница первой финансовой пирамиды в Испании Балдомера Ларра Уэторет, прозванная «матушкой бедняков», родилась в Мадриде в 1833 году. Детство Балдомеры трудно назвать безоблачным. Ее мать Пепита Уэторет рано овдовела, оставшись с тремя детьми на руках. Отца своего, Мариано Хосе де Ларра, хрестоматийного испанского писателя, поэта и журналиста, чьи произведения до сих пор изучают в испанской школе, она не успела узнать, поскольку тот застрелился от неразделенной любви, когда ей исполнилось четыре года. Самому романтику испанской литературы на тот момент было всего 28 лет. Судьба уготовила Балдомере участь, схожую с материнской. Ее муж, придворный врач, Карлос де Монтемайор, после того как его уволили со службы, бросил семью и уехал в испанскую колонию на Кубе.

Поле чудес Одинокая женщина с детьми на руках в борьбе за выживание способна на многое. Оставшись без средств к существованию, Балдомера брала в долг у ростовщиков и выплачивала им драконовские проценты. Но однажды ей в голову пришла блестящая идея: она попросила у соседки в долг унцию золота, пообещав через месяц вернуть вдвое больше. И вернула. Соседка, разумеется, рассказала о «чуде Балдомеры» всем знакомым и полузнакомым кумушкам, которые, желая удвоить свои золотые монеты, потянулись к гостеприимному дому Балдомеры, как на поле чудес. Просители упрашивали сеньору повторить такое же чудо с их деньгами. И Балдомера соглашалась, дабы не разочаровывать бедных людей. Через месяц они получали свои деньги назад в двойном размере. Слух о чуде распространился по всему Мадриду. Балдомера смогла открыть «Кассу взаимопомощи». Правда, процент выплат понизился до 30%, но и эта цифра ошеломляла. Не вложив ни копейки, Балдомера исправно выплачивала клиентам вклад с процентами... из денег новых просителей. Ежедневно перед домом симпатичной и приятной бизнесвумэн выстраивались очереди из жаждущих быстрого обогащения. Кто-то спустя месяц забирал проценты и оставлял основной вклад, ктото оставлял и вклад, и проценты, а кто-то просил ссуды, и она никому не отказывала – казна была полна. Ее прозвали «матушкой бедных», ее боготворили, о ней слагали в народе песни и писали в европейских газетах. Непрерывный поток клиентов заставил Балдомеру трижды менять дом и арендовать офис. На вопрос, какие инвестиции «матушки» позволяют ей выплачивать такие высокие проценты, она, 100

лукаво улыбаясь, отвечала: «Это мой секрет, когда-нибудь вы узнаете и удивитесь, насколько все просто». Слухи о ней ходили самые разные, порой взаимоисключающие, то ее объявляли владелицей богатых месторождений в Перу, то предрекали скорое банкротство. Народ лихорадило, хотя изобретательница финансовой пирамиды продолжала скрупулезно выплачивать клиентам все, что им причиталось. Общая сумма денежных средств, прошедших через кассу «матушки», достигла немыслимых размеров – более 20 миллионов реалов от тысяч вкладчиков. Головокружительные цифры для того времени! Однако вскоре уже настоящее головокружение ожидало клиентов Балдомеры. В 1876 году по при-

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

история аферы

СТИЛЬ

казу судебных органов мадридского района Ла Латина полиция провела обыск в ее «Кассе взаимопомощи» на площади Пласа-де-ла-Паха, напротив театра «Испания». Вкладчики грудью защищали помещение, не желая давать в обиду «матушку бедных». Результат обыска – несколько тысяч реалов в сейфе да кучка испуганных служащих, не имевших ни малейшего понятия о механизме финансовых операций «матушки» и выполнявших в основном обязанности писцов.

Сколь веревочке ни виться… Балдомеры, конечно, и след простыл. Еще накануне вечером, почувствовав, что тучи сгущаются, она показалась в театре, дабы успокоить особо мнительных, но конца спектакля не дождалась и домой из театра уже не вернулась. По слухам, она отплыла в Англию, кстати, на одном корабле с легендой анархистов Михаилом Бакуниным. Мошенницу разыскивала полиция многих европейских стран, а она между тем обосновалась во Франции и жила там тихо и спокойно, разумеется, под чужим именем. И все же в 1878 году французской полиции удалось напасть на след Балдомеры благодаря анонимному письму, в котором сообщался ее адрес. Поговаривали, что письмо написала родная сестра преступницы. Задержанная по указанному в анонимке адресу дама настаивала, что знать не знает никакой Балдомеры, упрекала французских детективов в том, что для них все испанки – на одно лицо. И ее наверняка бы отпустили, но на ее несчастье в Париже оказались трое бывших вкладчиков «Кассы взаимопомощи», которые опознали в ней хозяйку заведения. Запираться дольше не было смысла, и Балдомера созналась, театрально вскричав: «Ну да, это я! Судите меня, я устала от той жизни, которую вынуждена вести!» В 1879 году суд приговорил мошенницу к шести годам тюремного заключения. Но через два года ее помиловали благодаря кампании, организованной в ее поддержку бывшими вкладчиками, среди которых были простые люди и аристократы.

Вместо эпилога После освобождения следы Балдомеры затерялись. Неизвестны ни дата ее кончины, ни место захоронения. По одной версии она уехала к мужу на Кубу, по второй – отправилась в Аргентину, а по третьей – ее приютил у себя брат-либреттист с условием, что она изменит имя и фамилию, дабы утихли сплетни, создавшие массу проблем семье Ларра. Так или иначе, но в какой-то момент в семье либреттиста и вправду появилась некая тетушка Антония, которая тихо жила в кругу своих родных и так же тихо скончалась. январь, 2011

ПАПА КАРЛО 3 марта 1882 года на севере Италии в городе Луга, что близ Равенны, родился мальчик. Любящие мама с папой дали ему звучное имя – Карло Пьетро Джованни Гульермо Тибальдо Понци. До своего совершеннолетия он жил на родине, и информация об этом периоде его жизни довольно скудна и противоречива. Судя по его словам, он вырос в зажиточной семье. Из других источников известно, что его отец, будучи то ли торговцем ювелирных украшений, то ли почтовым служащим, то ли карточным шулером, промотав состояние своей богатой жены, ее отца и брата, был вынужден скрываться от кредиторов в странах Восточной Европы. В подростковом и юношеском возрасте он вел малопримечательный образ жизни беспутного малого, транжиры, живущего на сомнительные доходы. Учебе предпочитал веселую компанию друзей, выпивку и игру в карты. Завершить образ предприимчивого Карлито тех лет можно приказом об отчислении студента первого курса равеннского университета по причине создания им притона.

Украл – выпил – в тюрьму В начале ХХ века Америка как магнит притягивала к себе мечтателей о славе и богатстве. Карло не был исключением. Помыкавшись три года клерком в Риме, он решил, что достоин большего, и в 1903 году пассажиром второго класса отбыл на пароходе «Ванкувер» в страну грез. Путь был неблизкий, он коротал время за игрой в карты и проиграл практически все деньги, которые родня

БизнесЭкономикаПрактика

101

СТИЛЬ

история аферы

собрала ему в дорогу. На берег светлой и щедрой страны, как он ее называл, Карло сошел с двумя долларами и пятьюдесятью центами в кармане. Зато с надеждой в сердце на миллион. До воплощения мечты оставалось еще целых шестнадцать лет. А до той поры он менял города и осваивал новые для себя профессии: грузчика, полотера, посудомойщика и официанта. Степень физической нагрузки не соответствовала размеру заработка, да и сам такой труд он всегда презирал. Поэтому, узнав, что в Канаде итальянцам дают ссуды для обустройства на новом месте, он перебрался в Монреаль, сдал экзамен на банковского служащего и устроился в кредитную компанию. Там он достаточно быстро сориентировался и понял, что может работать на свой карман, подделывая документы и оформляя соотечественникам кредиты за плату. Однако его махинации вскоре были раскрыты, и он был уволен за злоупотребление служебным положением. Следующим местом его службы стала должность кассира в «Зароцци Банке», который на тот момент был на грани разорения. Новый служащий, с виду недалекий молодой человек, уверял руководство, что знает способ, как поправить положение. Ему, конечно, не поверили, но и препятствовать не стали. За свой счет Карло разместил в газетах объявление, в котором сообщалось, что «Зароцци банк» увеличивает процент по депозитным вкладам. Наживка сработала – народ откликнулся, и за год с небольшим было заключено договоров на сумму около шести миллионов долларов. Глава банка Луиджи Зароцци, понимая, что обещанных клиентам выплат по депозитам неоткуда взяться, суда дожидаться не стал и, прихватив банковские активы, благополучно убыл в Мексику. А новоиспеченный заместитель управляющего отдела по развитию и внешним отношениям Карло Понци, по прозвищу Бьянки, активно помогал следствию выяснять, куда исчезли банковские вклады. Он все еще надеялся, что предприятие удастся спасти и предлагал временной администрации открыть кассы взаимопомощи, но его предложение отвергли. И тогда он вновь воспользовался служебным положением и выписал себе долгосрочный беспроцентный заем. Подлог обнаружили, но на сей раз его не просто уволили, а осудили и отправили за решетку на три года. Выйдя на свободу, он засобирался обратно в Америку, поскольку в Канаде его репутация была безнадежно испорчена, а перспектива вернуться к тяжелому физическому труду его совсем не привлекала. И все было бы хорошо, если бы не злой рок в лице американских пограничников, которые изобличили его в переправке нелегальных иммигрантов. Десять дней на свободе закончились тем, что он попал в Америку за казенный счет и отсидел еще два года в Атланте. 102

Восхождение Освободившись, он обосновался в Бостоне, женился на дочери преуспевающего бакалейщика и открыл рекламную контору. Однако уже через полгода положение бакалейной лавки ухудшилось из-за Карло, то есть Чарльза, как его называли в Штатах, который оплачивал долги своей фирмы за счет денег тестя без ведома последнего, прибегая к своему излюбленному способу – махинации с документами. Отработав три месяца на исправительных работах, несмотря на родственные узы, Чарльз решил заняться рассылкой рекламных каталогов. И вот тут-то судьба наконец преподнесла ему долгожданный подарок в виде почтового купона, который его испанский партнер вложил в письмо с заказом на издание справочника со сведениями о бостонских компаниях. Поначалу Чарльз даже не понял, что это такое. На почте ему объяснили, что в 1906 году шестьдесят стран, входивших во Всемирный почтовый союз, подписали Универсальную почтовую конвенцию, благодаря которой отправитель избавлял адресата от расходов при ответном письме при помощи специального почтового купона, который можно было обменять на марку, а марку – на национальную валюту. Понци почувствовал, что на этом можно заработать. Дело в том, что в связи с кризисом, наступившим после Первой мировой войны, почтовые марки в разных странах сильно отличались в цене. Марочный купон в Испании, например, стоил один цент, а в Америке за него можно было получить шесть центов. Оставалось понять, как на этом сделать деньги, потому что большое количество купонов на центы не меняли. И выход был найден при помощи так называемой арбитражной сделки, которая позволяет совершать куплю-продажу на большую сумму, одновременно и на разных рынках (пространственный арбитраж) или в разные моменты времени (временной арбитраж).

Шоумен на миллион Чарльз занимает у своего приятеля-мебельщика 200 долларов, регистрирует компанию по обмену ценных бумаг (Security Exchange Company), дает малоприметное объявление в газету и покупает почтовые купоны для перепродажи. Колесо фортуны пришло в движение в декабре 1919 года. «Сперва я вложился по маленькой, – рассказывает Чарльз в интервью газете «Нью-Йорк Таймс». – Сработало. За первый месяц одна тысяча долларов принесла 15 тысяч. Я подключил своих друзей. Поначалу брал у них депозиты в обмен на долговую расписку, по которой обязался выплачивать через 90 дней 150 долларов за каждые полученные 100. На самом деле деньги и проценты я возвращал уже через 45». Поначалу в аферу Понци были вовлечены знакомые и соседи по Бостону, но через четыре месяца

БизнесЭкономикаПрактика

январь, 2011

история аферы

СТИЛЬ

количество вкладчиков исчислялось уже тысячами, а через семь – ежедневный оборот его компании равнялся четверти миллиона долларов. Америка гудела, восхваляя на все лады за его же деньги финансовый гений Чарльза Понци. «Понци превращает один доллар в миллион и делает это, закатав рукава, – писала «Бостон Трэвелер» в июле 1920 г. – Вы просто даете ему доллар, и Понци приписывает к нему шесть нулей». «Понци предоставляет каждому возможность быстро разбогатеть, – вторила газета «Вечерний Нью-Йорк». – Одолжите ему денег – от 50 долларов до 50 тысяч, – и через 180 дней он вернет вам ровно в два раза больше». Его имя стало символом воплощения американской мечты о счастье и богатстве. Через пять месяцев Чарльз отошел от дел, передав руководство компанией восемнадцатилетней барышне. Ему не терпелось вкусить все прелести жизни миллионера. Он купил роскошный дом в банкирском квартале и раздавал интервью, сочиняя о себе легенды.

А счастье было так недолго Гром грянул, откуда не ждали. Друг-мебельщик, одолживший в свое время 200 долларов, видя, как пошли дела, понял, что продешевил, когда брал деньги обратно, и поднял шум, что Понци, мол, обещал ему не только вернуть долг с процентами, но и поделиться 50% дохода от будущего проекта. Чарльз не усмотрел для себя угрозы в его словах, а зря… В июле его адвокат обратился в суд, и в связи с поданным иском счета Понци были заблокированы. Клиенты занервничали, поскольку выплаты были приостановлены. Чарльз раздал около миллиона по самым горячим обязательствам, но положение спасти этим было уже нельзя. Назначенная аудиторская проверка выявила, что за все время деятельности прибыль предприятия составила 45 долларов, которые были начислены в качестве бонуса от телефонной компании. А почтовых купонов, которыми он якобы торговал, Чарльз приобрел всего только два, тогда как долговых расписок им было выпущено на 180 миллионов долларов. Самих почтовых марок в мире было выпущено в три раза меньше. Поразительно было и то, что в рядах участников его пирамиды состояло 80% бостонской полиции. То есть без поддержки власть имущих, как всегда, не обошлось.

Вместо эпилога Последние дни Чарльз Понци провел в отделении для неимущих в одной из больниц Рио-деЖанейро. 75 долларов, которые составляли на тот момент все его состояние, пошли ему на похороны. Ирина Донская, Светлана Мирза

январь, 2011

Так выглядели почтовые купоны, которые можно было обменять на марку, а марку – на национальную валюту.

БизнесЭкономикаПрактика

103

Мудрые мысли

Смелость никогда не выходит из моды. Уильям Мейклис Теккерей, английский писатель

Цена монеты - пульс государства и довольно верный способ узнать его силы. Вольтер,

Земля в конце концов выветривается, и пыль

улетает с ветром, все ее люди умирают, исчезают бесследно, кроме тех, кто занимается искусством. Экономика тысячелетней давности кажется нам наивной, а произведения искусства живут вечно. Эрнест Миллер Хемингуэй, американский писатель

французский писатель, философ

С точки зрения менеджмента лучшая покупка – это мозг по любой цене. Малкольм Форбс, американский издатель

Главный недостаток капитализма — неравное распределение благ; главное преимущество социализма — равное распределение лишений. Уинстон Черчилль,

премьер-министр Великобритании 1940-1945, 1951-1955

Экономика есть искусство удовлетворять безграничные потребности при помощи ограниченных ресурсов. Лоренс Питер, канадско-американский педагог и литератор

Спад — это когда приходится затягивать пояс.

Кризис – когда нет уже и штанов.

Борис Панкин,

советский и российский дипломат, журналист

Когда-то экономистов спрашивали: "Если вы

Экономика – наука зловещая...

Томас Карлейль,

шотландский писатель, философ

Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе. Джон Дэвисон Рокфеллер, американский предприниматель, филантроп

Правительство не решает проблем, оно финансирует их.

Рональд Рейган,

40-й Президент США

Если это хорошая политика, значит, это плохая экономика, и наоборот. Юджин Бэр,

американский политик

Меньше миллиона – это деньги. Больше миллиона – это финансы. Больше миллиарда – это дефицит. «Газета Уолл-стрита»

такие умные, то почему вы такие бедные?" А теперь мы можем спросить: "Оказалось, вы не такие уж умные. Почему же вы такие богатые?" Эдгар Фидлер,

Государственные финансы – это искусство передавать деньги из рук в руки до тех пор, пока они не исчезнут. Роберт Сарнофф,

Сколько у государства ни воруй, все равно своего

Экономическая проблема: как у всех отнять, чтобы каждому прибавить. Хенрик Ягодзиньский,

американский экономист

не вернешь.

Анатолий Рас, писатель-сатирик

Экономика есть искусство удовлетворять

безграничные потребности при помощи ограниченных ресурсов. Лоренс Питер, канадско-американский педагог и литератор

С точки зрения менеджмента лучшая покупка – это мозг по любой цене. Малкольм Форбс, американский издатель

американский писатель

польский писатель-сатирик

Благотворительность – когда богач жертвует беднякам тысячи, чтобы с чистой совестью отбирать у них миллионы. Константин Мелихан,

российский писатель-сатирик

Если вы хотите знать, что Господь Бог думает о деньгах, тогда посмотрите, кому он их дает. Морис Бэринг, английский писатель

Торговопроизводственное предприятие

142180, Московская область, г. Климовск, Фабричный проезд, 4 тел. (495) 996-67-76, (4967) 56-60-60 www.hameleon.ru

ЙС

КЕ

СС НА Р О

• Передовые технологии • Многолетний опыт • Современные архитектурные тенденции 20 ле Н КО М Р Ы

№1 январь, 2011

ежемесячный информационно-аналитический журнал

БИЗНЕС ЭКОНОМИКА ПРАКТИКА

ежемесячный информационно-аналитический журнал

№1 январь, 2011

ПОТЯНЕТ ЛИ МОСКВА

СИТИ

ПОЧТИ ОТЫГРАЛИСЬ

Теневая экономика давит на банковский бизнес 40

КИТАЙСКИЙ СИНДРОМ Следует ли рублю бояться юаня

ПОКУДА ЖИВЫ ЖАДИНЫ

Создатели финансовых пирамид: гении или злодеи 98