CIOConsultingTeam
IT=Business! Wie die IT in den Driver Seat kommt.
Ausgangslage Durchdringung Fast alle Geschäftsprozesse sind heute von IT durchdrungen.
Geschwindigkeit Geschwindigkeit ist heute ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Geschäft.
Prozessorientierung Heute wird immer mehr in kompletten Prozessketten gedacht.
Datenorientierung Zur Steuerung des Geschäftes werden immer mehr und immer komplexere Daten erhoben.
Die IT ist in fast jedem Unternehmen einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren geworden! www.cioct.de – Wir bringen Business und IT zusammen
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Die Rolle der IT 2. Reihe Vielfach ist die IT immer noch dem Finanzchef untergeordnet.
Ausgrenzung Das TOP-Management entscheidet häufig ohne die IT.
Kostenfokussierung Mit der IT wird immer noch zu viel über Kosten und zu wenig über Wertschöpfung gesprochen.
Semantische Lücke Business & IT verstehen nicht die jeweiligen Wünsche & Bedürfnisse.
Die IT ist häufig kein Businesspartner auf Augenhöhe! www.cioct.de – Wir bringen Business und IT zusammen
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Was kann die IT tun, um Teil des Business zu werden? Strategiekompetenz Aus der Unternehmensstrategie eine IT-Strategie ableiten.
Zusammenarbeit Die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und dem TOPManagement optimieren.
Außenkommunikation Die Leistungen der IT aktiv kommunizieren und bewerben.
Interne Prozesse Transparenz über wesentliche Prozesse in der IT schaffen.
Businessorientierung Die Businessorientierung des IT-Managements vorantreiben.
Ein vollständiger Wechsel der Blickrichtung ist notwendig! www.cioct.de – Wir bringen Business und IT zusammen
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Strategiekompetenz Unternehmensstrategie Vollständig identifizieren und verstehen.
IT-Strategie Die Businessziele aus der Unternehmensstrategie für die IT ableiten.
Verankerung Das TOP-Management mit der IT-Strategie vertraut machen.
Kommunikation Dem Unternehmen die IT-Strategie erläutern. (nicht nur einmal!)
Aktualisierung Zyklische Überprüfung der Strategie auf Anpassung vornehmen.
Ohne eine IT-Strategie kommt die IT nie in den Driver Seat! www.cioct.de – Wir bringen Business und IT zusammen
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Zusammenarbeit TOP-Management Die Bedürfnisse des TOP-Managements verstehen lernen. Sich in die Sprache und die Kategorien des TOP-Managements einfinden. Lösungen für das Business als Businesslösung und nicht als Technik anbieten.
Fachabteilungen Ein umfassendes und tiefes Prozessverständnis erwerben. Die IT als Sparringspartner bei Prozessfragen etablieren. Angebote zur Prozessoptimierung und weitere Services anbieten.
Durch die optimale Zusammenarbeit wird die IT Teil des Business! www.cioct.de – Wir bringen Business und IT zusammen
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Außenkommunikation Standortbestimmung Die Position der IT im Unternehmen aufzeigen.
Selbstverständnis Das Selbstverständnis der IT definieren.
Leistungen Den Umfang und die Art der Leistungen der IT verständlich aufbereiten.
Services Zusätzliche Services aus der IT anbieten.
Nur wenn die Rolle der IT und deren Leistungen verstanden werden, können Business und IT optimal zusammen arbeiten! www.cioct.de – Wir bringen Business und IT zusammen
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Interne Prozesse Projektportfolio Eine verständliche Gesamtübersicht aller Projekte incl. des aktuellen Standes erstellen.
Anforderungsmanagement Den Prozess, Anforderungen in die IT einzubringen, transparent aufbereiten und im Unternehmen etablieren.
Priorisierung In Abstimmung mit dem TOP-Management einen Prozess etablieren, der die Priorisierung von Aktivitäten regelt.
Personalisierung Geben Sie der IT ein Gesicht. Wer ist der jeweilige Ansprechpartner?
Transparenz schafft Vertrauen – so wird IT Teil des Business! www.cioct.de – Wir bringen Business und IT zusammen
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Businessorientierung In Businesskategorien denken Weg von der Technologie orientierten Sichtweise hin zu der Sicht von Produkten und Dienstleistungen.
In Businesskategorien handeln Produkte und Services des Business unterstützen nicht Infrastruktur und Systeme.
Sich als Teil des Business fühlen IT aus Sicht der Kunden denken.
Wenn die IT die Sicht des Business annimmt, wird sie zum Teil des Business! www.cioct.de – Wir bringen Business und IT zusammen
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Jetzt starten! Zeit Es gibt keinen Grund nicht heute damit zu starten, IT zum Teil des Business zu machen.
Kosten Fallen erst dann an, wenn man externe Hilfe benötigt.
Widerstände Wird es sicher geben. Identifizieren Sie die Gründe!
Es ist besser ein kleines Licht anzuzünden, als über die Dunkelheit zu schimpfen! (Laozi, chinesischer Philosoph) www.cioct.de – Wir bringen Business und IT zusammen
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CIOConsultingTeam Auf gute Unterst端tzung! Bernd Hilgenberg Leipziger Str. 38 42859 Remscheid Telefon: +49 2191-8427228 Mail: hilgenberg@cioct.de
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