2. La Alianza para los Negocios
Inclusivos entre SNV y WBCSD
En 2006 el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible WBCSD y SNV crearon una alianza estratégica para trabajar conjuntamente en reducir la pobreza de manera sostenible mediante iniciativas lideradas por el sector privado. Las contrapartes en la Alianza que contribuyen a su misión, son los miembros de la Red Regional del WBCSD, organizaciones unidas por el compromiso de fomentar un liderazgo empresarial para el desarrollo sostenible en sus respectivos países o regiones.
Fomentar condiciones económicas, ins-
Alianza SNV - WBCSD
Mediante una serie de diálogos, la Alianza reunió a ejecutivos de empresas de América Latina con líderes del sector público y del sector social para explorar el potencial e identificar las oportunidades de negocios sostenibles que sean económicamente viables y beneficien a las comunidades de bajos ingresos.
BCSDs Contrapartes nacionales del WBCSD
SNV
WBCSD
El elemento esencial de esta colaboración es el deseo de aunar y potenciar los conocimientos, competencias y relaciones de los tres actores (véase en la imagen) con el propósito de que los Negocios Inclusivos sean el factor que impulse el desarrollo económico y el éxito empresarial. Durante los últimos cuatro años la Alianza se ha centrado en las siguientes áreas:
Fomentar el interés sobre los modelos de Negocios Inclusivos en la comunidad empresarial y en los actores del desarrollo. Facilitar oportunidades de Negocios Inclusivos e impulsar su implementación.
titucionales y marcos legales que favorezcan la promoción de esta clase de emprendimientos. El centro de atención inicial de la Alianza fueron Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y Perú, en los que actualmente compañías de diversos tamaños y sectores están diseñando, desarrollando y poniendo en práctica Negocios Inclusivos.
Durante el proceso inicial, la Alianza trabajó directamente con más de 300 dirigentes de empresas así como de organizaciones sociales e instancias públicas de toda la región para obtener una buena comprensión de las redes, recursos y oportunidades para poner en marcha los Negocios Inclusivos en la región. Este proceso de acercamiento al sector privado generó una gran cantidad de ideas sobre Negocios Inclusivos, 40 de las cuales fueron desarrolladas por la Alianza con el apoyo de los expertos de SNV y de facilitadores asignados en cada uno de los países. Este proceso innovador de aproximación al sector privado también estuvo vinculado al trabajo de otras organizaciones que promueven y financian soluciones basadas en el mercado así como el desarrollo de comunidades de bajos ingresos de la región. La colaboración más destacada fue la firma de un convenio entre la
15
