Bien Informado / Baja Agosto / 2021

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COMERCIO EXTERIOR,

F U E N T E D E O P O R T U N I D A D E S CIRCULACIÓN EXCLUSIVA AGOSTO 2021




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ABRIL 2021



DIRECCIÓN

OFICINAS

ALONSO CARRILLO DIRECTOR GENERAL alonso@yobieninformado.com

SINALOA Ciudad de Hermosillo 1382 Las Quintas C.P. 80060, Culiacán, Sinaloa, México Tel. +52 (667) 715 13 16 Fax. +52 (667) 715 13 19 contacto@yobieninformado.com

ESTELA CARRILLO DIRECTORA ADJUNTA estela@yobieninformado.com

SONORA

HERNANDO LÓPEZ CABANILLAS GERENTE GENERAL hernando@yobieninformado.com

Gastón Madrid 185 Poniente entre Reforma y Guadalupe Victoria, Col. San Benito C.P. 83190 Hermosillo, Sonora, México Cel: +52 (662)114 2124 jorge@bien-informado.com.mx

BAJA CALIFORNIA

SERVICIO AL CLIENTE GUADALUPE GUTIÉRREZ

LOURDES ÁLVAREZ

lupita@yobieninformado.com

lourdes@yobieninformado.com

SOFÍA PÉREZ

HÉCTOR BUELNA ZARAGOZA

sofia@yobieninformado.com

hector@yobieninformado.com

ROCÍO ARMENTA

JORGE TAPIA

rocio@yobieninformado.com

ADMINISTRACIÓN

jorgetapia33@hotmail.com

OSCAR HUERTA EDITOR GENERAL oscar@yobieninformado.com

ESTEFANI CASAS JEFA DE ARTE Y DISEÑO estefani@yobieninformado.com

BIANCA REYES COEDITORA bianca@yobieninformado.com

ALEJANDRA LÓPEZ DISEÑADORA COMERCIAL ale@yobieninformado.com

ESTEFANÍA ESPINO EDITORA DIGITAL eespino@yobieninformado.com

ROCÍO NISIHURA COORDINADORA ADMINISTRATIVA rocio.nisihura@bien-informado.com.mx ANDIRA FÉLIX ADMINISTRACIÓN Y COBRANZA proyectosespeciales@bien-informado.com.mx

EDICIÓN

GERARDO JIMÉNEZ REPORTERO / FOTOGRAFÍA gerardo@yobieninformado.com

Misión de San Javier 10643 Zona Río, C.P. 22010 Tijuana, Baja California, México Tel: +52 (664) 682 07 72 contactobaja@bien-informado.com.mx

IVÁN ESPINOZA MENSAJERO

JORGE LÓPEZ ILUSTRACIÓN jore.lopez@gmail.com CARLOS DURAZO FOTOGRAFÍA SONORA carlos@yobieninformado.com ESTEFANY MAYA PERIODISTA Y FOTÓGRAFA maya@yobieninformado.com

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DIRECTORIO CONTENIDO

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FUE NT E DE OPORTUNIDADES El comercio internacional y aduanas son un pilar importante en la economía de cada país y un sector potencial para hacer negocios.

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NEGOCIOS BAJA Bricks Box & Fitness: Un gimnasio creado por y para mujeres

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AGRO Riesgos de cultivos en época de lluvias.

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ESPECIAL Síndrome Burnout: la pandemia se ha convertido en un factor disruptivo en los hábitos laborales, dando pie a mayor estrés y ansiedad.

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EN ACCIÓN Corona realiza su Primer Campeonato de Pesca de Plástico en Pro del Ambiente.

CONTENIDO

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ESPECIAL En la reactivación económica, el papel de las empresas es fundamental y tienen un camino lleno de retos.

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DISMINUYE LA POBREZA EN SINALOA: CONEVAL

E MUJERES

PRESENTAN EL PROGRAMA “ELLAS EMPRENDEN”

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L Gobierno de Sinaloa a través de la Secretaría de Economía dio a conocer el programa “Ellas Emprenden”, dirigido a mujeres y mediante el cual se brindará capacitación intensiva para emprendedoras, orientado al empoderamiento, fortalecimiento de capacidades y aplicación de herramientas que les permitan consolidar sus proyectos y elevar sus ventas. El programa se desarrollará en ocho semanas de duración, 48 horas de capacitación. Iniciará el 9 agosto, culminará el 4 octubre, tendrá 6 módulos (24 sesiones), 8 conferencias magnas, 16 talleres sesiones híbridas y será gratuito, la agenda será semanal y serán virtuales vía zoom y presenciales.

l Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo (CONEVAL), en su Medición de la Pobreza 2020, emitió como resultado que Sinaloa se encuentra entre los cuatro estados con mayor decremento de pobreza a nivel nacional, resaltó el secretario de Desarrollo Social (Sedeso), Ricardo Madrid Pérez. El funcionario estatal expresó que es satisfactorio observar los resultados positivos que el estado ha reflejado en el sistema de medición del CONEVAL, en relación a la reducción de pobreza en la población sinaloense.

VACUNACIÓN

COBERTURA DE VACUNACIÓN CONTRA COVID-19 EN SINALOA, POR ENCIMA DEL PROMEDIO NACIONAL

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n un evento realizado el 23 de junio durante una reunión de trabajo con el director del IMSS, Zoé Robledo Aburto, con el gobernador Quirino Ordaz Coppel, se dio a conocer que Sinaloa ya alcanzó una cobertura del 78 por ciento en la vacunación contra el Covid-19, porcentaje por encima de media nacional que es del 53 por ciento. Sobre esta campaña de vacunación, el director del IMSS, Zoé Robledo destacó que Sinaloa es el cuarto estado con el mayor porcentaje, y un dato importante es que esta misma semana se concluye en los 18 municipios.

10 AGENDA SINALOA

SENDERO BUSCA TRANSFORMAR PARQUE ECOLÓGICO

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endero será un hilo conductor de norte a sur, con una longitud de 700 metros y una trayectoria que respeta la vegetación existente, el proyecto permitirá a los usuarios entrar en contacto con la naturaleza, a través de una caminata de 1167 pasos, apreciando desde cerca la flora y fauna espectaculares del lugar. “Proyecto Sendero busca transformar Parque Ecológico para diversificar su uso como espacio público y recibir un mayor número de usuarios en horarios más amplios, no se privatizará, no se ocasionará un daño ecológico con la obra y no se destruirá La Milla”, señaló Bárbara Apodaca Cabanillas, directora de Sociedad Botánica y Zoológica de Sinaloa IAP.

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LA MINERÍA ES EL BÁLSAMO DE LAS EMPRESAS

L ENERGÍA

HOTELERO DONA TERRENO PARA UN PARQUE SOLAR

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a iniciativa privada se suma a la construcción del parque solar en el estado. Esta vez Daniel Chávez Morán es el empresario que donó el terreno de dos mil hectáreas en Puerto Peñasco para el proyecto del parque solar, informó el gobernador electo, Alfonso Durazo Montaño. Chávez Morán es el fundador y dueño del Grupo Vidanta, el conglomerado de hoteles, centros turísticos y desarrollador de bienes raíces de lujo en varias partes del país. Con la puesta en marcha del parque solar, Sonora se visualiza alcanzar una importante meta: ser por primera vez en la historia exportadores de energía.

a minería ha sido un bálsamo para la economía sonorense en tiempos difíciles. El aumento en el precio de los metales y en los niveles de producción en México y el mundo trajo beneficios en obras a las empresas de la construcción en Sonora, que permitió amortiguar el impacto negativo de la falta de inversión en obra pública. Además de las empresas del sector de la construcción, la actividad minera activa otros rubros como el de la educación, debido a que en instituciones como la Universidad de Sonora se forma capital humano calificado para las labores en la industria extractiva. También las empresas que prestan este tipo de servicios realizan labores en otros estados que tienen potencial minero.

PERMISOS

CERTIFICADO DE VACUNACIÓN SERÁ NECESARIO PARA ACCEDER A NEGOCIOS

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n la entidad implementarán mayores filtros para contener la propagación del Covid 19. Por eso es que las empresas de los sectores restauranteros, centros de entretenimiento e industria solicitarán comprobantes de vacunación o pruebas negativas al Covid-19 con vigencia no mayor a 72 horas para ingresar a sus establecimientos. La propuesta fue remitida al consejo estatal de salud por parte de diferentes asociaciones e instituciones. En conjunto, solicitaron también que en nivel de riesgo naranja puedan operar con 50% de su aforo y en el nivel de riesgo máximo con un aforo de 30% en lugares cerrados y 50% en terrazas.

12 AGENDA SONORA

INDUSTRIA MAQUILADORA RECUPERA DINAMISMO EN LA FRONTERA

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l director de la Asociación de Maquiladoras de Sonora destacó que se logró recuperar los empleos perdidos por la contingencia sanitaria del Covid-19 y hasta incrementó la población labora en la industria maquiladora de Nogales, dijo el presidente de Index Nogales. Genaro Vecerra Álvarez, director de la Asociación de Maquiladoras de Sonora (AMS) Index Nogales, destacó la organización y decisión firme de las empresas para enfrentar los estragos que ocasionó la pandemia. A medida que fue creciendo la negociación y la preparación de protección a la gente fuimos adecuando y metiendo recursos a los centros laborales para poder conservar la sana distancia y todos los protocolos de seguridad, recordó.

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FERNANDO LEÓN GARCÍA, NUEVO PRESIDENTE DE LA AIUP IECH

PREPARAN CONGRESO SOBRE REPRODUCCIÓN HUMANA

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ara analizar las técnicas más innovadoras sobre la Reproducción Humana, los días 9, 10 y 11 de septiembre la ciudad de Tijuana será sede la cuarta edición del Congreso “La Sublime Evolución de la Vida”. El director del Instituto para el Estudio de la Concepción Humana de Baja California (IECH de BC), Oscar de León Martínez, informó que los trabajos reunirán en esta frontera a los exponentes más destacados en la materia a nivel internacional. En este sentido, aseguró que en Tijuana se cuenta con lo más innovador en técnicas y procedimientos de fertilidad, donde el porcentaje de éxito varía según las condiciones de los pacientes.

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ontinuando con una larga trayectoria de servicio a la educación internacional mediante una participación dedicada en organismos de la Educación Superior, el Rector del Sistema CETYS Universidad, Fernando León García, tomó protesta como el nuevo Presidente de la Asociación Internacional de Presidentes Universitarios (IAUP, por sus siglas en inglés) por un periodo que comprende del 2021 al 2024.

AUTÓNOMO

ALBERTO SANDOVAL, AL FRENTE DEL ITAIPBC

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l Pleno del Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de Baja California (ITAIPBC) designó al Comisionado Jesús Alberto Sandoval Franco como el nuevo Presidente del Instituto. Jesús Alberto Sandoval Franco, licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Baja California, fue elegido por unanimidad gracias a sus más de 30 años de experiencia en el servicio público, docencia, consultoría privada y organismos de la sociedad civil.

14 AGENDA BAJA

ELIMINARÁ SAT ESTÍMULOS FISCALES A INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

La industria automotriz tiene en México muchos beneficios fiscales, comparados con los que tiene en otros países. Esto significa que termina pagando una tasa cercana a cero o en algunos casos negativa porque les devolvemos más de lo que pagaron de impuestos”, informó el abogado fiscalista Jorge Alberto Pickett Corona. A mediados de junio, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) advirtió que empezó una serie de revisiones de la tasa efectiva del Impuesto Sobre la Renta (ISR) a grandes contribuyentes, entre los que se incluyen a empresas del sector automotriz. En el tema de industrias automotriz las tasas efectivas son las siguientes: de 1.39% por fabricación de automóviles y camionetas y de 2.17% a 4.93% por autopartes, Precisó.

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COVID-19: RIESGO DE CONTAGIO POR BILLETES Y MONEDAS ES BAJO

ECONOMÍA

CREACIÓN DE EMPLEO ‘ACELERA’ EN EU

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l crecimiento del empleo en Estados Unidos registró en julio la mayor aceleración en casi un año y la tasa de desempleo disminuyó, lo que ilustra un impulso adicional para un mercado laboral que aún enfrenta problemas de contratación. Las nóminas aumentaron en 943 mil el mes pasado, después de un incremento revisado al alza de 938 mil en junio, según un informe del Departamento del Trabajo. La media de las estimaciones de los economistas encuestados por Bloomberg era de un aumento de 870 mil puestos. Por otra parte, la tasa de desempleo bajó a 5.4 por ciento. Las nóminas salariales del Gobierno agregaron 240 mil puestos de trabajo a la cifra general. Las nóminas del sector privado registraron un aumento sostenido.

16 AGENDA

Expertos en virología de la Ruhr-Universität Bochum, en colaboración con el Banco Central Europeo, dieron a conocer que el virus del SARS-CoV-2 puede permanecer en estos objetos; sin embargo, el riesgo de contraer la enfermedad a través de ellos es bajo. Los expertos realizaron un estudio para analizar la estabilidad del virus SARS-CoV-2 en monedas y billetes utilizados en la Unión Europea. En el caso de los billetes de 10 euros, el virus causante del COVID-19 duró hasta

tres días;

luego de cumplir este periodo de tiempo, desapareció. En esta investigación también se utilizaron monedas. En el caso de las denominaciones de 5 centavos y 10 centavos, el virus desapareció luego de

dos días y seis días, respectivamente.

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FINANZAS

BANXICO ELEVARÁ TASA CLAVE A 4.5 POR CIENTO: SONDEO DE CITIBANAMEX

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l consenso de analistas del sector privado consultado por Citibanamex espera que Banco de México (Banxico) eleve en otros 25 puntos base la tasa de interés en su reunión a celebrarse este 12 de agosto, por lo que se ubicaría en 4.5 por ciento. “Perspectiva casi unánime de un incremento de 25 puntos a la tasa objetivo de Banxico la próxima semana. 27 de 28 participantes en la Encuesta Citibanamex de Expectativas de hoy anticipan que el banco central aumentará su tasa de referencia en 25pb en su reunión de agosto”, detalló la firma encargada del sondeo. La encuesta reveló que se esperarían al menos otras dos alzas en lo que resta de este año, pues expertos prevén que la tasa objetivo cerraría este 2021 en 5 por ciento, y en 5.5 por ciento el año entrante.

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RECICLAJE Romelia Landeros Cebreros, encargada de administración Ziel Haus, Aries Espino Landeros, directora creativo de Ziel Haus y Ariel Espino Landeros, diseñador creativo de Ziel Haus.

PRODUCTOS ARTESANALES HECHOS CON AMOR Ziel Haus por medio de la creatividad concibe regalos únicos y biodegradables iel Haus, integrado por personas creativas que les g u sta hacer manualidades y proyectos en casa (DIY), busca compartir a los sinaloenses productos artesanales en un lugar abierto a la creatividad. Al frente del proyecto, Aries Espino Landeros inició con su hermana y mamá como un hobby. Para después por medio de las redes sociales encontrar

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18 HECHO EN SINALOA

la propulsión para convertirse en un negocio establecido que logra reunir a manos mexicanas que ofrecen distintos productos y servicios. Con objetos únicos por la naturaleza del proceso, por sus materiales y porque utilizan el reciclaje como procedimiento, Ziel Haus se compone de productos amigables para el medio ambiente que podrán convertirse en regalos únicos.x

Productos: Cajitas para té hechas de madera y pintadas a mano, espejos y objetos de decoración y recientemente empezaron a experimentar con flores, texturas y colores, ofreciendo arreglos florales de ocasión y decoración floral conceptual.

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Wildjoy, bebida de té fermentada con sabor frutal.

TIJUANA

WILDJOY, LÍDER EN PRODUCCIÓN DE BEBIDAS FERMENTADAS NATURALES

La kombucha es una bebida ancestral cuya base es té fermentado mezclado con frutas, baja en azúcar que aporta los probióticos necesarios para el buen rendimiento del cuerpo.

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Fernando Carmel Montejano crea una opción saludable que sustituye al refresco i ldj oy Kom bu cha e s u na b e b i d a c re a d a y producida en la ciudad de Tijuana por el maestro de fermentación, Fernando Carmel Montejano a inicios de 2016. L a kombucha e s u na b e bida ancestral cuya base es té fermentado mezclado con

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HECHO EN BAJA

frutas, baja en azúcar y que aporta los probióticos necesarios para el buen rendimiento del cuerpo. Esta bebida natural contiene antioxidantes y electrolitos naturales que mejoran el tránsito intestinal, remplazando al refresco ya que también es gaseosa. Wildjoy Kombucha tiene varias presentaciones, desde

botellas de 335 ml que se adquieren en tiendas de auto servicio, restaurantes y Tap Rooms de Baja California. “Somos una empresa apasionada por el mundo de la fermentación. Realizamos cada una de nuestras bebidas con ingredientes de la más alta calidad a través de procesos 100% artesanales”, expone Carmel Montejano.x

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Asociación de Hoteles del Noroeste

TURISMO

CELEBRA ASHONO 25 AÑOS DE IMPULSAR AL SECTOR HOTELERO La Asociación de Hoteles del Noroeste es presidida por Adrián Bustamante González

Actualmente la Hotelería de Tijuana ofrece más de 4200 habitaciones, generando mas de 3 mil empleos directos y un fin de empleos indirectos.

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esde hace 25 años, La Asociación de Hoteles del Noroeste A.C. (ASHONO), continúa con su objetivo de unificar el gremio hotelero y así formar un frente común ante las adversidades. “Al día de hoy ASHONO es conformada por 24 socios de los principales hoteles de la ciudad en donde no solo se obtienen mejores negociaciones con pro-

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NEGOCIOS BAJA

veedores, además se realizan campañas de publicidad promoviendo la visita al destino, generando alianzas con la cadena de valor, capacitaciones al personal, mostrando un frente común ante las autoridades, pero sobre todo viendo por el bien común de la hotelería en el destino”, explicó el presidente de ASHONO, Adrián Bustamante González. Sin duda, la industria hotelera es un fuerte eslabón en la cadena de valor del turismo, el

cual genera una derrama económica del 10 al 11 por ciento del Producto Interno Bruto de Baja California. “Formamos una parte esencial del sector Turismo el cual genera el 11% del PIB del estado en conjunto con la cadena de valor. Generando un impacto económico en el destino por más de $ 1,500 millones de pesos anualmente”, informa el presidente de ASHONO, Adrián Bustamante González.x

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COORDENADA CONECTARÁ A CULIACÁN Inauguran Showroom de nuevo desarrollo, constará de más de 66 departamentos y 20 locales comerciales on la presencia de distintas personalidades, el arquitecto Luis Sekisaka, director del proyecto Coordenada y el arquitecto Marco Antonio Vega, director de construcción de Grupo Sk Studio, presentan en Culiacán el desarrollo Coordenada Residencial y Comercial, que busca ser un lugar diferente para las nuevas generaciones, siendo el punto de conexión entre lo que se quiere y lo que se necesita. “La idea de este proyecto s u rg ió p or l a ne ce s id ad de crear espacios más frescos”,

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explica Luis Sekisaka durante el evento. Coordenada es un espacio residencial y comercial que constará con 66 apartamentos en tres modelos diferentes, además tendrá 20 locales en un paso comercial conectado con el parque Las Riberas que ofrecerá un concepto community space living, un lugar único en la ciudad creado para hacer del hogar una nueva experiencia. El proyecto ofrece tres modelos de vivienda distribuidos en 15 niveles, además de tres niveles con 25 amenidades y 120 cajones de estacionamiento para los propietarios.

NEGOCIOS SINALOA

El proyecto se empezará a construir en octubre de 2021.

Coordenada ofrece tres tipos de departamentos: Modelo X, Modelo Y y Modelo Z; con precios desde 1.5 a 3 millones de pesos y está ubicado junto al Corporativo 120.

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Colocación de la primera piedra a cargo de Morayma Yaseen, Jesús Estrada Ferreiro, Mary Rivera y Luis Sekisaka.


AGENCIA Ceremonia de corte de listón que inaugura Mitsubishi Motors en Plaza Congreso.

“LA MARCA CON MÁS HISTORIA AUTOMOTRIZ LLEGA A CULIACÁN”

Grupo del Rincón inaugura sucursal de Mitsubishi Motors en Plaza Congreso uliacán está de plácemes. Mitsubishi es una de l a s m a rc a s con mayor historia en la industria automotriz, de la mano de la familia Del R incón aperturan su nueva agencia, apuntó Jorge Vallejo, presidente de Mitsubishi Motor México. Mitsubishi Culiacán está ubicada en Plaza Congreso, en el corredor automotriz de la capital sinaloense. Será la segunda concesionaria de la que se encargará la familia Del Rincón en esa plaza. En la ceremon ia de corte

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Grupo del Rincón suma ya siete agencias operando en la entidad: cuatro sucursales de Nissan Automotriz, dos de Renault y la recién inaugurada Mitsubishi Culiacán en Plaza Congreso.

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NEGOCIOS

de listón, Germán del Rincón Jarero expresó que Mitsubishi Culiacán le resulta muy especial porque es el primer proyecto que emprende con sus hijos, Germán del Rincón Camacho y Gerardo del Rincón Camacho. “Ahora vamos solos, anteriormente nos habían acompañado otros socios. Estamos muy emocionados por eso y era un logro que era muy esperado”, compartió. Con u n selecto g r upo de amigos, socios, familiares, colaboradores y medios de comunicación, Rincón Jarero dio la bienvenida a la séptima agencia

Germán del Rincón Jarero, director de Grupo del Rincón. del grupo en Sinaloa. Mitsubishi Culiacán significa una inversión de más de 10 millones de pesos, el proyecto generó 25 nuevas f ue nte s de e mple o d i re c to y 15 indirectos.x

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APERTURA

MITSUBISHI TENDRÁ IMPACTO POSITIVO Jorge Vallejo, presidente de Mitsubishi Motor México considera que Culiacán enaltece la marca en el noroeste e visita enla ciudad de Culiacán para la inaug u r ac ión de l a nueva a g e nc i a M i t s u b i s h i , J o r g e Va l l e j o , Presidente y CEO de Mitsubishi Motor Company México, destacó que el panorama para la marca es satisfactorio y alentador, ya que lograron crecer más de 76.5 por ciento en el mes de junio contra el año previo, como resultado de contar con los mejores modelos, las mejores garantías, opciones financieras y los nuevos lanzamientos. Vallejo Sánchez agradeció el esfuerzo en conjunto de Grupo del Rincón por hacer realidad el sueño de crecer en el Noroeste como marca. Narró como de tener un reto grande se logró cristalizar en una agencia Mitsubishi con la mejor ubicación, la mejor marca, el mejor distribuidor y el mejor equipo.

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76% Creció Mitsubishi Motors en el mes de junio, respecto al año anterior.

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NEGOCIOS

Destacó que la nueva agencia tendrá un impacto positivo en la sociedad, ya que generará nuevas fuentes de empleo, directos e indirectos y brindará excelentes opciones de compra y financiamiento. Vallejo Sánchez y Andrea Meza, directora de desarrollo de Mitsubishi Motors México, hicieron entrega de un estandarte especial con la palabra japonesa kizuna que demuestra el estrecho vínculo Mitsubishi Motors México y Grupo del Rincón.x

Estandarte de Mitsubishi que demuestra el vínculo con Grupo del Rincón.

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ANIVERSARIO

EL ADN DE PETROIL, ESTAR PREPARADO PARA EL CAMBIO

La empresa festeja 21 años de estar enfocada al cliente con su característico valor agregado ace más de 20 años en M a z at lá n , Sinaloa, Amado Sabás Guzmán Reynaud y Karla Hays de Guzmán crearon Grupo Petroil. Y aunque iniciaron poco a poco, su misión era hacer de todo pero en especial resolver la s it u ac ión de de m a nd a y transporte de combustible para los barcos del sector pesca. Con el tiempo avanzaron y encontraron formas de brindar soluciones a clientes industriales y crecer en el ámbito comercial con una diversidad de negocios paralelos al combu st ible: t ra n spor te, f i na nciero, pesca, harina de pescado, inmobiliario y turismo, entre otros. Clientes, innovación, cuidado de los recursos, liderazgo, trabajo en equipo y gente, han sido bases para que Grupo Petroil sea reconocida como una empresa de éxito en Sinaloa y México.

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La RedPetroil ya se encuentra en los estados de Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa y Jalisco.

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ESPECIAL

Los clientes y sus necesidades cambian, pero ¿cómo se adapta Petroil a esa evolución? En los últimos años y con la apertura en temas energéticos a nuevos proveedores y mercados, hemos tenido que preparar a la empresa para estos cambios. En mi negocio principal todos los días se mueven los mercados, hay nuevos lineamientos que cumplir, procedimientos, en fin, el ADN energético de Petroil es estar preparado para los cambios y así tenemos que sacarlo adelante. Ahora bien, este dinamismo que tiene el negocio de los combustibles es una fuente de motivación para encontrar oportunidades y ofrecer soluciones para nuestros clientes de la mano de nuestros proveedores e instituciones financieras. ¿Cuál cree que es el principal atractivo de Petroil para la industria? Somos una empresa enfocada en el cliente, que ofrece servi-

cios de valor agregado, con una infraestructura que garantiza disponibilidad de producto y gran presencia a nivel nacional. ¿Con qué proyectos cuenta para los próximos años? Buscaremos la consolidación de la marca y reforzar con una infraestructura más sólida la operación y el servicio de nuestros clientes. ¿Cuáles son los retos de futuro que afronta Petroil tras su 21 aniversario? El reto principal que tenemos como grupo es salir adelante, con atención, calidad, servicio, disponibilidad de producto y trazabilidad en toda la cadena de suministro, en un mercado que en los últimos meses se han sumado jugadores que basan sus estrategias comerciales en la ilegalidad y el no pago correcto de los impuestos. Fortalecimiento de las divisiones de negocio para enfrentar los proyectos que se mencionan.

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Amado Sabás Guzmán Reynaud, director general de Grupo Petroil

Recientemente fueron incluidos en listado de 500 empresas más importantes de México de la revista Expansión ¿Cuál es su impresión del reconocimiento? Este reconocimiento, logro y

gran orgullo en lo personal y en la familia, se lo atribuyo a los clientes que nos dan la confianza, al equipo de trabajo de las diferentes empresas del grupo, la visión de largo plazo, a la cultura organizacional, a los proce-

sos, innovación, y sobre todo y lo destaco: a la energía y entusiasmo por hacer las cosas de la gente Petroil. Pero por encima de todo a Dios que nos ayuda a seguir creciendo como personas y como empresa.x


Gisela Mayen Gómez, cofundadora de Bricks Box & Fitness

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DIRECTIVOS

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TIJUANA

BRICKS BOX & FITNESS: UN GIMNASIO CREADO POR Y PARA MUJERES Este año celebró su quinto aniversario de ser un espacio único en su género para el entrenamiento del boxeo ace cinco años, u n 1 3 de ju n io , Michelle Rodríguez y Gisela Mayen G ómez abrieron las puertas de Bricks Box & Fitness en Tijuana. El primer gimnasio en su género con un reconocimiento otorgado por el Consejo Mundial del Boxeo. Pocos creían que las mujeres adoptarían el box como un estilo de vida y entrenamiento funcional. Se subieron al ring contra todo pronóstico.

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EL GIMNASIO QUE EMPODERA A LAS MUJERES Bricks Box & Fitness cuenta con áreas diseñadas específicamente para satisfacer las necesidades de las usuarias: área de ejercicios para box y entrenamiento, un cuadrilátero, caminadoras, baños con regadera, vestidores, tocador con secadoras, espacio infantil para el cuidado de los hijos y un área para bebidas y colectivo. “Las clases son semi-personalizadas, nuestros entrenadores son licenciados en Educación Física y Deportiva, egresados de UABC, otros son pugilistas profesionales, con cursos para educación del deporte”, explica Mayen.

Este proyecto es el resultado de combinar nuestra profesión con nuestra pasión. Yo abogada apasionada por el boxeo y Michelle, abogada enfocada en educación, apasionada por el entrenamiento funcional” GISELA MAYEN GÓMEZ,

Socia fundadora de Bricks Box & Fitness

EL BOX SE VISTE DE ROSA La antesala de este proyecto fue el evento organizado por el promotor de Box, Guillermo Mayen, padre de Gisela Mayen, quien llevó a cabo la función “El Box se viste de rosa”, misma que entró al record guinness.

“Todas las personas encargadas de llevar a cabo la función eran mujeres: boxeadoras, médicos, jueces, seconds, esquinas, entrenadoras. También se realizó una pasarela desfilada por boxeadoras con trajes de noche y modelos con el outfit para boxeo que buscó romper estereotipos”, comparte. La función contó con la colaboración de estrellas poseedoras de títulos mundiales como Jackie Nava, Kenia Enríquez, Sandra “La Perla Negra”, entre muchas más. TIJUANA, SEMILLERO DE CAMPEONAS Bricks Box & Fitness toma acción en desarrollar la carrera de boxeadoras profesionales que están siendo entrenadas por Promociones Mayen. “En sus inicios impulsamos a Kenia Enríquez Rosas que ya fue campeona mundial con el título interino de Peso Mosca Ligero femenino del CMB desde 2017 al igual que Brenda “La Bonita” Flores y actualmente M ont s e r rat “ L a M a rav i l l a ” López, creemos que apoyar a las nuevas generaciones es primordial porque Tijuana es la cuna del boxeo y un semillero de campeonas”, detalla Mayen.x (Bien Informado / Estefany Maya)

Bricks Box & Fitness crea sus propias rutinas combinando el boxeo con entrenamiento funcional, está diseñado para delinear la figura femenina.


PERFIL: Guillermo Gastélum Bon Bustamante CARGO: Presidente de Coparmex Centro Sinaloa para el periodo 2021-2023. TRAYECTORIA: Más de treinta años de experiencia como productor agrícola. Se ha desempeñado como presidente y miembro de comité de la AARC.

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NEGOCIOS

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PLAN

EMPRESAS

TRAZA RUMBO HACIA RECUPERACIÓN Coparmex Centro Sinaloa urge un plan de reactivación económica con un esquema fiscal favorable para las empresas y la disminución de la informalidad uillermo Gastélum Bon Bustamante es un hombre de trabajo y acostumbrado a los retos. Actualmente está al frente de uno de los más importantes organismos de la entidad, la Coparmex centro Sinaloa. Está consciente de las cuantiosas vicisitudes que embargan a la iniciativa privada a raíz de la pandemia. Pero también se dice dispuesto a encaminarse por la sinuosa ruta que conduzca hacia la recuperación económica.

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Dificultades El encargado de presidir a la Confederación Patronal de la República Mexicana en la región central del estado sabe que el diagnóstico económico no es el mejor. Al enlistar las dificultades que tienen ante sí los empresarios en general, destaca la recesión que el país venía arrastrando previo al covid 19. Situación que se agravó severamente una vez que el coronavirus obligó al cese de las

actividades. Luego de más de un año de confinamiento social, la economía de las empresas ha desmejorado considerablemente, recalcó. En el recuento de los daños, destacó que el consumo de algunos productos y servicios ha mermado, como resultado del confinamiento social. Asimismo, las empresas han tenido problemas de liquidez e incluso han menguado sus operaciones ante el embate del covid 19 a los colaboradores. Este aciago panorama se resume en pérdida de empleos, desaceleración económica e incluso en cierre de empresas, sobre todo de las mipymes. Medidas a tomar El nuevo presidente de Coparmex centro Sinaloa dejó en claro que el plan de recuperación económica debe ir de la mano con el fortalecimiento de la salud. Es decir, no se debe menoscabar ningún aspecto. En cuanto al tema de salud, acotó: “Llevar a su máximo nivel la consciencia el cuidar a

Las empresas también tienen que modificar sus hábitos para tener la creatividad, capacidad y recursos” GUILLERMO GASTÉLUM BON BUSTAMANTE

Presidente de Coparmex Centro Sinaloa para el periodo 2021-2023


El nuevo presidente de Coparmex centro Sinaloa dejó en claro que el plan de recuperación económica debe ir de la mano con el fortalecimiento de la salud.

nuestros colaboradores, proveedores y clientes, siguiendo los protocolos que han determinados las autoridades municipales, estatales y federales, para poder salir avantes de la pandemia, fortalecidos tanto económicamente como de salud”. En ese sentido, admitió que el reto que tienen los patrones es vasto, ya que “eso implicará varias consecuencias económicas, porque implica inversión en insumos médicos y en los protocolos y capacitación constante. Implica limitar el aforo de los negocios, de delimitar un horario de cierre de establecimientos, entre otras cosas”. Reinventarse En lo referente a la operatividad

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NEGOCIOS

de las empresas, recalcó que deben caminar hacia la reinvención y la resiliencia. “Hay múltiples cambios de los hábitos que tenemos como personas y también como consumidores. Esto nos obligará a que nos reinventemos para poder tener resiliencia. No solamente a nivel humano, sino que las empresas también tienen que modificar sus hábitos para tener la creatividad, capacidad y recursos”. Refirió que las compañías en la nueva normalidad deben “saber cómo sobrevivir financieramente, cómo tratar y cuidar la salud. Saber cómo virar hacia el comercio electrónico y la entrega a domicilio”. Gastélum Bon Bustamante añadió que el plan de recuperación

económica debe incluir un esquema fiscal favorable para las empresas, particularmente a las Mipymes, que son un factor fundamental para la economía de la región. Por último, pero no menos importante, el presidente de Coparmex dijo que es fundamental la disminución de la informalidad, que representa una competencia desleal para las empresas legalmente establecidas. “A raíz del desempleo por el COVID-19 mucha gente se fue a la informalidad y eso es un golpe duro para las empresas. Hacemos un exhorto a la autoridad para ver cómo incorporar a la formalidad a todas aquellas personas que hoy en día no lo están y disminuir la competencia desleal para las empresas establecidas”. x

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TOP50 EMPRESAS CON MAYOR CRECIMIENTO A NIVEL GLOBAL

Pos.

Ganancias en 2019 (MDD)

5,702 1 20,371 2 9,127 3 4,383 4 73,909 5 4,140 6 7,571 7 12,744 8 5,724 9 7,255 10 7,068 11 23,611 12 26,791 13 5,256 14 15,141 15 4,660 16 7,000 17 14,880 18 36,707 19 4,845 20 62,455 21 7,028 22 23 158,439 13,451 24 11,370 25 5,306 26 9,650 27 6,449 28 5,000 29 8,663 30 5,636 31 8,746 32 5,016 33 74,160 34 7,621 35 5,781 36 12,984 37 7,758 38 41,810 39 5,635 40 8,225 41 11,094 42 7,063 43 6,667 44 6,589 45 46 10,980 6,612 47 48 20,590 5,155 49 7,144 50 GANANCIAS EN 2019 (MDD)

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Empresa

País de origen

Tasa compuesta anual de crecimiento (2014-2019)

Corea del Sur Coupang Corp. India Reliance Retail Limited 55.1% Estados Unidos Wayfair Inc 47.2% Mobile World Investment Corporation Vietnam 45.3% China JD.com, Inc 36.3% Turquía A101 Yeni Mağazacılık A.S 35% Reino Unido JD Sports Fashion Plc 33.1% China Vipshop Holdings Limited 28.1% Holanda Action Nederland BV 27.7% Alemania Zalando SE 24% Turquía BİM Birleşik Mağazalar A.Ş. 22.7% Estados Unidos Dollar Tree, Inc. 22.4% Rusia X5 Retail Group N.V. 22.3% Corea del Sur Shinsegae Inc. 21.8% México FEMSA Comercio, S.A. de C.V. 21.6% Brasil RaiaDrogasil S.A. 20% Estados Unidos Bass Pro Group, LLC 20% Japón Pan Pacific International Holdings 19.5% China Suning.com Co., Ltd. 18.8% Reino Unido B&M European Value Retail S.A. 18.3% Estados Unidos Albertsons Companies, Inc. 18.1% Estados Unidos Ulta Beauty, Inc 18% Estados Unidos Amazon.com, Inc. 17.7% Francia Kering S.A. 17.7% China Yonghui Superstores Co., Ltd. 17.5% Australia JB Hi-Fi Limited 16.7% México Grupo Coppel 16.7% Rusia Lenta Group 16.6% Estados Unidos Harbor Freight Tools USA, Inc. 16.3% Suiza Dufry AG 16.2% Rusia PJSC “M.video” 16.2% Alemania Adidas Group 15.3% Brasil Magazine Luiza S.A. 15.2% Holanda Ahold Delhaize 15.1% Sudáfrica The SPAR Group Limited 14.8% PT Indomarco Prismatama (Indomaret) Indonesia 14.7% Estados Unidos NIKE, Inc. 14.4% Brasil Tsuruha Holdings Inc. 13.8% Francia LVMH Moët Hennessy-Louis Vuitton 13.8% Estados Unidos Sprouts Farmers Market, Inc. 13.7% Francia FNAC Darty S.A. 13.5% Suiza Compagnie Financière Richemont SA 12.9% Filipinas SM Investments Corporation 12.8% México Grupo Comercial Chedraui 12.7% Francia Hermès International SCA 12.4% Canadá Alimentation Couche-Tard Inc. 12.1% México El Puerto de Liverpool 12% Rusia PJSC “Magnit” 11.8% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Indonesia 11.8% Corea del Sur GS Retail Co., Ltd. 11.5% 100,000 REGIÓN DEL PAÍS DE ORIGEN DE LAS EMPRESAS África y Medio Oriente Asia y Pacífico Norteamérica Europa Latinoamérica 10,000

ESPECIAL

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102.6%

ESTUDIO

GRUPO COPPEL, ENTRE LOS MINORISTAS MÁS PODEROSOS DEL MUNDO Es la empresa número 3 con mayor crecimiento en Latinoamérica y la 27 a escala global en el último reporte Global Powers or Retailling 2021 elaborado por Deloitte e acuerdo con el informe Global Powers of Retailing 2021 elaborado por Deloitte, en el rubro de empresas de comercio minorista con sede en México, Grupo Coppel ocupa la posición número 2 y a nivel Latinoamérica, se sitúa en el lugar número 5. En la categor ía de los 50 minoristas de más rápido crecimiento, que evalúa a las empresas mundiales con las tasas de crecimiento anual más altas en ventas, Grupo Coppel ocupó la posición número 27 a nivel global y es la número 3 en Latinoamérica. Grupo Coppel se compone de la más grande cadena de tiendas departamentales omnicanal que ofrece una gran variedad

B

de productos, servicios financieros y digitales para atender al segmento masivo de la población en México, avanzó 40 posiciones en el ranking de los 250 retailers más grandes del mundo. Pasó de la posición 153 a la 113 en un año. Diego Coppel, Director Comercial y de Mercadotecnia del grupo, aseguró: “2020 y 2021 han sido años de grandes retos y procesos de adapt a c ió n , p e ro nu n c a h e m o s perdido de vista que nuestro objetivo principal es atender y apoyar a los mexicanos, sobre todo cuando más lo necesitan. Mejorar nuestra posición en un ranking de retailers a nivel global nos indica que vamos por el camino correcto y nos impulsa a continuar optimizando nuestro modelo de negocio”.

De acuerdo con el estudio, para las minoristas de todo el mundo la pandemia por covid-19 ha sido un desafío y aunque algunas se han visto favorecidas, como Amazon, para otras ha significado caída en ventas y la necesidad de aplicar nuevas estrategias en sus negocios.


GANANCIAS DE LAS 250 COMPAÑÍAS EN 2019 AGRUPADAS POR REGIÓN DEL PAÍS DE ORIGEN

Norteamérica

Europa

$2,284.6

$1,617.6

Billones de dólares

Billones de dólares

Asia y Pacífico

$786.3 Billones de dólares

África y Medio Oriente

$68.2

Latinoamérica

$90.6

Billones de dólares

Billones de dólares

EMPRESAS CON MÁS GANANCIAS EN LATINOAMÉRICA (2019)

16.7%

FEMSA / México

14.2%

CENCOSUD / Chile

37.7% OTROS

11.7%

FALABELLA / Chile

10.7%

GRUPO COPPEL / México

8.9%

SORIANA / México

40

ESPECIAL

En el reporte aparecen cinco empresas mexicanas en la lista de los 250 minoristas más poderosos del mundo. Se trata de FEMSA Comercio (Oxxo), Coppel, Organización Soriana, Chedraui y Liverpool. A escala Latinoamérica existen 11 empresas dentro del ranking y nuestro país encabeza la lista, ya que Brasil solamente cuenta con cuatro y Chile con dos. Tratándose de ventas, las cinco compañías mexicanas generan ingresos conjuntos por nueve mil 232 millones de dólares, las cuatro de Brasil de cinco mil 225 millones de dólares, sin embargo, las dos empresas de Chile superan los 11 mil 764 millones de dólares. Además, FEMSA es la que mayor peso tiene dentro de los ingresos totales del grupo latinoamericano.x

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SERVICIO

UN ALMACÉN DE LIQUIDEZ FinLogic, aliado financiero de empresas que ayuda a contar con la liquidez necesaria para el buen funcionamiento de sus operaciones rupo 1120 nace de la idea de siete empresarios que ahorran mes a mes para invertir en nuevos mercados que realmente brinden beneficios. Una de estas inversiones fue FinLogic, empresa que ofrece liquidez a empresarios que no fueran sujetos de crédito. Donde se busca convertir el inventario en liquidez. El servicio, abierto a cualquier tipo de negocios y con préstamos desde 100 mil pesos a cuatro millones, consiste en brindar un espacio donde se puede resguardar inventario de manera segura con la ventaja de ofrecer un crédito hasta de un 80 por ciento de valor de los productos a una tasa de mercado competitiva, generando liquidez inmediata para el negocio.

G

1

2

Analizan los productos que se requieren resguardar

3

4

Se determina el monto de crédito, dejando los productos como garantía

42

Se solicita el ingreso del inventario

Se otorga el financiamiento autorizado generando liquidez al negocio

Daniel Francisco Echeverria Valdez, Coordinador General de Grupo 1120.

5

6

Retiro de los productos mientras se realizan las ventas

NEGOCIOS SONORA

Al retirar los productos se hace el pago del financiamiento

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RSN Víctor Torres.

EL REGRESO DE LOS GRANDES Pasaron años para que el creador de Línea Directa regresara a casa y confirmara que sus cimientos son sólidos 44

DIRECTIVOS

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omo la opor t u n idad de retoma r el g ra n p r o ye c t o d e c o m u n ic a c ió n q ue i n ic ió h ace 2 4 a ño s con e l ingeniero Manuel Francisco Pérez y el ingeniero Manuel Ignacio Pérez Gastelum, directores generales del Grupo RSN, y la satisfacción de reencontrarse con algunos compañeros con los que compartió la primera etapa, es que Víctor Torres ve su regreso a Línea Directa. Y es que gracias a su esfuerzo en el periodismo, el locutor se ha consolidado con el líder en el medio y hoy llega como los grandes a su casa, el noticiero más importante de Sinaloa, Línea Directa.

C

Línea Directa ha sido desde sus orígenes un medio que ha tenido espacio para las voces de la comunidad, porque la radio se debe a la gente” VÍCTOR TORRES.

¿Cuál le gustaría que fuera el sello de su gestión como director? El periodismo debe ser una herramienta al servicio de la sociedad, el medio es un puente de comunicación entre la sociedad y las autoridades para encontrar soluciones a los asuntos que más interesan a la gente que nos escucha y nos sigue. Línea Directa ha sido desde sus orígenes un medio que ha tenido espacio para esas voces, porque la radio se debe a la gente.

que buscan no solo sobrevivir, sino consolidarse, deben apostarle al capital humano. La radio y las plataformas digitales dependen en buena medida de la creatividad y talento de sus comunicadores, pero también requieren una administración inteligente y el grupo de radio RSN ha logrado avanzar en esas dos vertientes, por lo que consideró que se cuenta con lo necesario para continuar creciendo.

Línea Directa ha pasado de ser un proyecto innovador a una empresa consolidada, ¿Qué oportunidades avizora ahora desde la dirección general para mantenerse vigentes? En estos tiempos difíciles que nos ha tocado vivir, sobre todo por el impacto de la pandemia, la única certeza que tenemos es que estamos en un mercado muy cada vez más competitivo, un mercado donde la innovación es clave. Las empresas

Si pudiera comunicarse con el Víctor Torres que iniciaba hace 24 años en Línea Directa, ¿Qué consejo le daría? Es una pregunta difícil, pero le podría aconsejar lo que hoy les digo a mis hijos: Nunca dejes de mejorar. Siempre hay algo en lo que se puede trabajar para ser más eficiente, siempre habrá la oportunidad de aprender u na nueva habi l idad y sobre todo, procura tener tu mente abierta a las nuevas ideas.x

TRES PALABRAS QUE LO DESCRIBEN: Orden, disciplina y tolerancia


Rolando Mendívil Rascón, presidente del Comité Regional de Promoción Económica Zona Norte del Codesin

EMPRESAS

NORTE DE SINALOA: LA CONEXIÓN CON EL MUNDO Codesin busca iniciativas para el desarrollo de Ahome, El Fuerte y Choix olando Mendívil R a s c ó n , p re s i dente del Comité Regional de Promoción Econó mica Zona Norte del Codesin, comparte en CodeTalks, espacio para compartir experiencias producido por Codesin, la línea en la que ha trabajado el organismo que preside, mediante la coordinación del conocimiento, experiencia e ideas de la comunidad empresarial, académica y gubernamental de la región conformada por Ahome, El Fuerte y Choix, que se desdobla en iniciativas que buscan el desarrollo de los tres municipios. Varios son los retos, entre ellos, integrar a El Fuerte y Choix

R

El Plan Regional de Turismo de la Zona Norte pretende integrar a los municipios de Ahome, El Fuerte y Choix a dicha actividad económica. Propone el desarrollo de nuevos productos turísticos en esa zona.

46

a la dinámica económica de Ahome, cuya producción agrícola e industria de autopartes lo colocan entre los municipios más competitivos de la entidad. Para lo anterior, Codesin impulsa proyectos como el fortalecimiento del sector turístico de El Fuerte por medio del apoyo a la Asociación de Hoteles Coloniales, para mejorar la oferta de infraestructura y de servicios turísticos de la comunidad, y a través del impulso al Centro Cultural para detonar el turismo de negocios. Esto aunado a la conexión del Parque Lineal La Galera –ya en funciones y también impulsado por Codesin- con el Malecón del municipio fortense. En cuanto a Choix, el empre-

NEGOCIOS SINALOA

sario asegura que el gran reto es concretar el puente de la Presa Huites, para conectar a la entidad con Chihuahua, y así avanzar en la materialización de una obra de infraestructura anhelada por generaciones: la carretera Topolobampo - Texas. Ahome, por su parte, puede desarrollar en su territorio actividades de valor como la petroquímica, generación de energ ía y ag roindustria, así como retener y aumentar la inversión que las empresas de la industria de autopartes han hecho en el territorio. Esto, teniendo como ancla de desarrollo el puerto de Topolobampo que aún tiene mucho potencial logístico por explotar.x

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SECUELAS PARA LA ECONOMÍA

P

ara las organizaciones, la pandemia ha dejado cambios que impactan profundamente en la forma de operar. Informes del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) detallan:

51% AUMENTO DEL TRABAJO INFORMAL (4.1% en el 2020 en México)

50% ACELERAN INICIATIVAS DIGITALES EN EMPRESAS (capacidades

de trabajo en casa y colaboración)

30% DE LAS VENTAS SON EN LÍNEA

(300% creció el comercio electrónico)

1 MILLÓN

de Pymes cerraron durante 2020 y 2021

114 MILLONES

de empleos se perdieron globalmente

61 A 70 MILLONES fue el aumento de pobres entre 2019 y 2021 en México

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ESPECIAL


EVENTO

PROMOVERÁN A BC COMO CAPITAL MUNDIAL DEL TURISMO DE SALUD El 23 de septiembre, en Tijuana, se abordarán las proyecciones y tendencias del turismo médico or primera ocas ión s e l leva rá a c a b o e n B aj a California el “1er Encuentro Binacional de Turismo de Salud”, el próximo 23 de septiembre, en las instalaciones del Hotel Quartz, donde se darán a conocer las nuevas tendencias, estrategias y proyecciones del turismo médico. En conferencia de prensa, la Coordinadora General de Políticas Públicas para el Fortalecimiento Turístico de la Secretaria de Economía Sustentable y Turismos (SEST), Ivette Casillas Rivera, indicó que para México la industria del turismo médico

p

La intención del Encuentro es promover a Baja California como un Destino Seguro para los visitantes, así como impulsar otros segmentos que forman parte de la cadena de valor en turismo de salud.

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NEGOCIOS BAJA

representa una derrama económica de 23 mil millones de dólares, donde Baja California es uno de los estados con mayor potencial. “En Estados Unidos tienen un sistema de salud privado de los más sofisticados y avanzados en el mundo, pero también el más caro y con una cobertura insuficiente en salud pública para los grupos vulne rables, como son los adultos mayores”, comentó. De ahí que, de acuerdo con datos de D eloit te , ent re la s principales razones de viaje de pacientes norteamericanos a México están la cercanía, las rutas accesibles y las empresas

médicas avaladas, es por ellos que 8 de cada 10 personas provienen de estados como California, Arizona y Texas. “ E n prome d io , lo s t rat a mientos en México son entre 30% y 50% más baratos que en Estados Unidos, y Tijuana es la principal ciudad receptora de turismo médico”, destacó. Por su parte Atzimba Villegas, directora de Turismo de Salud y Bienestar en el Estado, detalló que el 52% del turismo de salud que capta México llega a Tijuana, de ahí la relevancia de la ciudad para hacer este “1er Encuentro Binacional de Turismo de Salud”. L a d i re c to r a s e ñ a ló q ue

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El evento será gratuito, sin embargo, se requerirá de un registro electrónico para poder asistir, todo ello en un horario de 9 de la mañana a 8:30 de la noche. Para mayor información puede consultar el evento en Facebook: 1er Encuentro Binacional de Turismo de Salud.

en los siete destinos de Baja California se cuenta con una oferta importante en turismo de salud y bienestar, por lo que se han preparado una serie de paneles como el denominado “El futuro del turismo de salud”, en el que participan los colegios y clústeres médicos. Otro panel es el de “ Nue vas tendencias en salud en BC después del Covid”, toda vez que llegan nuevas tecnologías e innovaciones, como la telesalud o la cirugía robótica; asimismo “La importancia de las acreditaciones y certificaciones”, donde Atzimba Villegas subrayó que Baja California es el único que cuenta con una

política pública de promoción responsable. Otros temas que se abordarán, abundó, son “La proyección de wellness y assisted living”, y el “Crecimiento inmobiliario”, por el impacto que tienen los retirados que llegan a residir a Baja California. “Somos pioneros en bariatría, técnicas de cirugía plástica, algunos procedimientos en ginecología, cardiología, medicina regenerativa, fertilidad, entre otras especialidades que son atractivas para el turismo de salud, es por esto que nuestro estado es reconocido como líder, el cual espera tener un crecimiento de 13% anual”, enfatizó la funcionaria.x


CAMPO

RIESGOS DE CULTIVOS EN ÉPOCA DE LLUVIAS Experto en fitopatología expone las incidencias negativas que podrían tener las precipitaciones pluviales intensas ef i n it iva mente las precipitaciones pluviales representan una panacea para la agricultura porque gracias a ellas los niveles de almacenaje en las presas aumenta y con ello, también, el volumen de agua para riego. Asimismo las lluvias contribuyen a disminuir la sequía, que en el noroeste del país se comenzaba a resentir cada vez más. Además, aportaron niveles de humedad a los cultivos de maíz y trigo, que registraban estrés hídrico ante la poca disponibilidad de agua”. Y todavía mejor, las lluvias contrarrestan las probabilidades de futuras heladas. Por eso es que las lluvias, que han ido de menos a más en la entidad, son bienvenidas, refirió el doctor José Alberto Quintero Benítez. No obstante lo anterior, el doctor en fitopatología subraya que las precipitaciones pluviales también resultan ser un factor de riesgo para el agro, sobre todo cuando las lluvias son intensas.

D

José Alberto Quintero Benítez, ingeniero agrónomo parasitólogo con doctorado en fitopatología. Fundador de Agro MIC online, asesor externo en el manejo fitosanitario de cultivos y conferencista.

50

Afectaciones Ingeniero agrónomo por más de veintidós años, Quintero

AGRO

Benítez refiere que las lluvias moderadas prácticamente no representan afectaciones a los cultivos. Sin embargo, de acrecentarse las precipitaciones, sí pudieran generar problemas a los productores. Destacó que el primer problema que podría registrarse es el atraso de la preparación de las superficies. “Las lluvias si se tornan mas intensas, dificultarán la preparación del ciclo agrícola de otoño invierno próximo, dificultades técnicas para preparar la tierra”. Otra de las dificultades que pudieran registrar es que “generan condiciones para que algunas enfermedades se pudieran presentar, principalmente la aparición de hongos cuyo efecto es más drástico cuando hay alta humedad”. El también fundador de Agro MIC online insistió en que si las precipitaciones aumentan en intensidad, frecuencia y volumen, generarían condiciones para un gran número de enfermedades que afectan a los cultivos. Estaríamos hablando de condiciones favorables para los tizones en tomate y papa, principalmente. Las lluvias favorecen la humedad, la cual, si permanece en el suelo, favorece cierto tipo de hongo, lo homisetos.

las precipitaciones pluviales también resultan ser un factor de riesgo para el agro, sobre todo cuando las lluvias son intensas.

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Otras que ocasionan muerte de plantas y marchitamiento. Otro hongo que podría proliferar en condiciones de alta humedad sería el moho blanco, que afecta los cultivos de papa, frijol, tomate, donde causa pudriciones e incluso la muerte de la planta”. Destacó también que el mango pudiera verse afectado, en el caso de que se registren precipitaciones con fuertes vientos. “Pudieran afectar a los árboles frutales, principalmente para mango, ya que actualmente los árboles están parados de fruta. Eso pudiera afectar los procesos de recolección y procesamiento”.

Respuesta Ante la pregunta de qué deben hacer los productores para menguar estos riesgos, respondió que los agricultores en general ya disponen de métodos para este tipo de situaciones, como el manejo de herbicidas. Lo que tienen que hacer es estar al pendiente de la intensidad de las lluvias, si tienen cultivos que son susceptibles a hongos de suelo, que sería el caso de los chiles, los tomates, lo que tendrían que hacer es estar monitoreando constantemente para que cuando detecten alguna planta con síntomas, aplicar

los herbicidas adecuados para el hongoque esté causando ese problema. Para las enfermedades de follaje, tienen mayor margen porque las enfermedades de este tipo se presentan como verdadero problema hasta que el cultivo cierra. Definitivamente la recomendación es la misma: el agricultor tiene que monitorear constantemente, ver las condiciones que hay en el ambiente y sus cultivos para percatarse oportunamente de la presencia de lesiones o presencia de cualquier enfermedad, aplicar el producto adecuado”. x


PRODUCTIVIDAD Sinaloa cuenta con 12,559,483 toneladas de productos agrícolas.

CINCO ESTADOS DE CINCO ESTRELLAS EN SECTOR AGRÍCOLA Jalisco, Veracruz, Oaxaca, Chihuahua y Sinaloa concentran la mayor producción

Las cinco entidades con mayor producción agrícola cuentan, en conjunto, con un millón 491 mil 864 personas trabajando en este sector.

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n México, cinco estados: Jalisco, Veracruz, Oaxaca, Chihuahua y Sinaloa concentran la mayor producción agrícola, distribuidos a lo largo del territorio nacional muestran la diversidad de suelos y climas que determinan su vocación de cultivo.

AGRO

E

Estas entidades en conjunto producen 114 millones 24 mil 954 toneladas de productos agrícolas en un total de 6 m illones 51 2 m il 626 hectáreas que se siembran y cosechan en los diferentes ciclos de cultivo. Las mayores produccio nes dependen en gran me dida de los ciclos agrícolas

y su modalidad hídrica. A sí se obser va que Ch ihuahua y Sinaloa tienen su mayor producción en el ciclo agrícola otoño/invierno en la modalidad de riego; Jalisco en el ciclo primavera/verano en la modalidad de temporal y Oaxaca y Veracruz en el ciclo de perennes en modalidad de temporal.x

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OSTIÓN, UN CULTIVO COMPLETO Y VERSÁTIL

En México, la acui cultura se ha convertido en una gran fuente generadora de alimentos

Los ostiones, cuentan con un amplio valor nutrimental, pues aportan proteínas y omega 3, incluso en mayor cantidad que en productos como la leche, los huevos y la carne de res

En México, el ostión es un recurso importante para miles de pescadores asentados en comunidades del Golfo de México, Golfo de California y Océano Pacífico, ya que es en estas regiones donde el esfuerzo pesquero ha mostrado una tendencia es tabilizadora.

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AGRO

La acuacultura se lleva a cabo mediante diversas actividades, técnicas y conocimientos de crianza de especies acuáticas vegetales y animales, que se desarrollan en diversos cultivos, ya sea de agua salada o dulce, y bajo condiciones totalmente controladas, al cuidado de ingenieros pesqueros zootecnistas, ingenieros acuícolas y biólogos marinos.

El ostión se cultiva en Sinaloa, Veracruz, Baja California Sur, Nayarit y Tabasco principalmente, donde se cultivan cinco tipos de ostiones: Ostión japonés (Crassostrea gigas), Ostión americano (Crassostrea virginica, Ostión de roca (Crassostrea iridescens, Ostión de mangle (Crassostrea rhizophorae) y Ostión de placer (Crassostrea corteziensis.

Son alimentos poco populares por su textura, pero ampliamente consumidos a nivel mundial, tanto por sus propiedades nutrimentales como por creencias sobre su influencia afrodisiaca en el ser humano.

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IN MEMORIAM

DON SEVERO GUTIÉRREZ BELTRÁN Se encargó de darle un real empuje al agro sinaloense mediante la implementación de los módulos de riego, un sistema del cual él fue pionero n referente de la agricultura, un apasio nado del campo y un adelantado a su época en el manejo de los recursos hídricos. Ese fue, sin reparo de duda, Don Severo Gutiérrez Beltrán. Infatigable y determinado en todo lo que se proponía, Don Severo Gutiérrez se encargó de transformar la agricultura sinaloense. Lideró la reestructuración del abastecimiento de agua a los campos de cultivo mediante la implementación de los módulos de riego, que aún hoy en día sigue vigente y que, de hecho, representaron un real empuje al agro nacional. Participó activamente en la planeación, diseño y ejecución de las más importantes obras hídricas del estado, las cuales, incluso, fueron replicadas en otras partes del país. Severo Gutiérrez, con la visión progresista que le acompañó durante toda su vida, legó a la entidad uno de los embalses más emblemáticos del noroeste, con una extensión de 5 mil 420 hectáreas: la presa Sanalona. De manera que la deuda que el valle de Culiacán tiene para con Don Severo Gutiérrez es prácticamente impagable. Como un hombre sumamente capaz en todo lo que hacía, Gutiérrez Beltrán también fue un connotado

U

56

AGRO

agricultor, sobresaliendo en el cultivo de hortalizas y siendo un exitoso exportador de pepino pickle hacia Estados Unidos. Su desempeño en la agricultura fue ejemplar por el enfoque asociativo que tenía, que lo llevó a presidir la Asociación de Agricultores Del Río Culiacán y directivo del Banco Provincial. Su contribución al desarrollo de la entidad se extiende también a las arterias viales, ya que participó activamente en la construcción de caminos hacia el oriente y norte de Culiacán, facilitando el traslado de poblaciones que entonces estaban prácticamente inaccesibles. La educación fue igualmente un tema toral para Don Severo Gutiérrez Beltrán. Como universitario estaba convencido de que era el único camino para salir adelante. Por ello es que puso manos a la obra y gestionó la puesta en marcha de la escuela secundaria tipo agropecuaria en Villa Juárez, un poblado en el que también fue muy apreciado por conduci rse con honestidad y compromiso, así como por su invaluable aporte al bienestar de las familias, ya que es ahí donde generaba miles de empleos. La impronta de Don Severo Gutiérrez Beltrán se extiende a la infraestructura hídrica, la educación y el campo. Ahí permanecerá su legado para siempre.x

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† Don Severo Gutiérrez Beltrán 1927 - 2021

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MEDIO AMBIENTE

SOCIOS DEL T-MEC PACTAN LUCHAR CONTRA CAMBIO CLIMÁTICO EN LA AGRICULTURA Estados Unidos es el mayor socio comercial agrícola de México, pues le compra 82 % de las exportaciones mexicanas agropecuarias os socios del T ratado ent re México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) acordaron este lunes un nuevo grupo de trabajo llamado “Agua, Suelo y Cambio Climático” para afrontar los efectos de la crisis ambiental en la agricultura. El mecanismo intercambiará información para el sector primario de los tres países, en particular lo relacionado con generación de tecnología en el contexto del cambio climático, informó la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader) de México en un comunicado. “Hay un clima más severo en los extremos, fuertes inundaciones y sequías, por la concentración de gases de efecto invernadero en la atmósfera que altera los factores climáticos”, destacó Ignacio Sánchez Cohen, representante del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP), según el boletín.

El nuevo grupo de trabajo buscará conocer el impacto del cambio climático en los recursos de agua y suelo,

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En 2020, México fue el destino de 12,2 % de las exportaciones agrícolas de Estados Unidos y el origen de 22,5 % de las importaciones, de acuerdo con el USDA.

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AGRO

Foto: M. Ellis/CIMMYT.

El anuncio ocurre cuando México ha afrontado un año de sequía extraordinaria. El Monitor de Sequía de México de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) reportó que más del 42 % del territorio estaba afectado por sequía en su último informe del 15 de julio, pero esta proporción fue superior al 80 % de febrero a mayo. El nuevo grupo de trabajo buscará conocer el impacto del cambio climático en los recursos de agua y suelo, “pues está mermando la calidad del líquido y ha tenido impacto en

el consumo para los diferentes usos: doméstico, animal y agricultura”, reconoció la Sader. El proyecto también se revela un año después de la entrada en vigor del nuevo T-MEC, que el 1 de julio de 2020 reemplazó al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). Estados Unidos es el mayor socio comercial agrícola de México, pues le compra 82 % de las exportaciones mexicanas agropecuarias, según el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, en inglés).x

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RSE EN LA NUEVA NORMALIDAD

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ada una creciente presión de la sociedad, las empresas están adoptando un comportamiento socialmente responsable, además de ampliar sus políticas de Responsabilidad Social Empresarial de cara al nuevo contexto pandémico. ACCIONES DE LAS ESRS EN PANDEMIA:

APOYO ALIMENTARIO (FAMILIA SIN RECURSOS): Plataformas para incentivar la donación, reunión de fondos para alimentar a personas, donar alimentos con participación de empleados, comida para familias en pobreza extrema y creación de cocinas sociales.

APOYO A LA SALUD (REDUCIR EL CONTAGIO): Compra de mascarillas, kits de detección de virus, gel desinfectante y equipos de protección para el personal sanitario.

APOYO SOCIAL (AISLAMIENTO Y HOGAR): Creación de espacios seguros para personas sin hogar y cartas de apoyo a pacientes aislados en hospitales.

DIRECTIVO BAJA


Foto: Cortesía Wholesum.

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AGRO

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B O 62

SALUD

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QUEMADOS POR EL CONFINAMIENTO

URN UT La pandemia se ha convertido en un factor disruptivo en los hábitos laborales, dando pie a mayor estrés y ansiedad.


E l COVID-19 ha obligado a muchas empresas a adoptar el teletrabajo, una modalidad laboral que puede generar eventos de estrés y fatiga en los colaboradores que “no se desconectan”, causando un síndrome de “trabajador quemado”.

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SALUD

Durante este 2021 hemos escuchado a diferentes profesionales hablar de la nueva pandemia que viene, que está relacionada a la epidemia de trastornos de la salud mental por el impacto del coronavirus. Uno de los causantes de estos trastornos es el estrés laboral crónico, que puede ocasionar graves problemas en la salud física y mental de los trabajadores e impactar negativamente a la productividad de las empresas. El confinamiento y las restricciones que obligaron a muchas empresas a mandar a sus empleados a trabajar desde casa ha estado provocando un desgaste mental extra como consecuencia de la falta de desconexión digital. Esta situación es conocida como always on y puede derivar en el Síndrome de Burnout, un tipo de estrés reconocido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) desde 2019 y que quienes trabajan desde casa tienen más posibilidades de padecer. Desde marzo de 2020 el Síndrome del Burnout o desgaste profesional ha incrementado entre los trabajadores y está pasando factura al 75% de los empleados en México que teletrabajan a raíz de la pandemia, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

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La Organización Mundial de la Salud (OMS), considera que 8 de cada 10 personas trabajadoras en México viven con estrés laboral a un nivel más alto comparado con países como China y Estados Unidos.

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SÍNDROME DE BURNOUT

S

índrome derivado del estrés crónico en el lugar de trabajo que no fue gestionado con éxito. Se caracteriza por tres dimensiones: O Disminución de la energía o altos niveles de agotamiento. O Falta de interés, negatividad o cinismo hacia el trabajo individual. O Reducción de la productividad profesional.

Se puede decir que estamos ante una crisis de productividad, de entusiasmo, de voluntad, de propósito o de hastío existencial, que es entendible pues muchos colaboradores llevan más de un año sentados en la misma silla, misma habitación y ante el mismo ordenador sin mucho descanso, diversión, viajes y momentos de relajación con la familia y amigos.

Siempre encendido (always on) i bien el Burnout no es un fenómeno que surgió a raíz de la pandemia, ha contribuido a acentuarlo a partir de la incertidumbre y los cambios en el entorno laboral, junto con la implementación (y en algunos casos, abuso) del teletrabajo, han desdibujado

S

aún más la separación entre la vida personal y profesional de las personas, hasta el grado de reconocer su incapacidad de desconectar del trabajo. Ante esto, Jorge Adolfo Obregón Aragón, jefe de Vinculación de Proyectos del ICAMI, señala que uno de los principales factores que incrementaron este padecimiento en el teletrabajo es el prolongado confinamiento


AUMENTA RIESGOS

L

os datos muestran consistentemente que las tasas de ansiedad y depresión se han incrementado, según encuestas que miden el nivel de salud mental.

PREVALECENCIA DE ANSIEDAD PRE-COVID 2020 Estados Unidos

8.2

30.8 19.0

Reino Unido Suecia

14.7 24.2

México

15.0

50.0

Corea del Sur Japón

29.5 10.9

Italia

20.8 26.7

Francia Canadá

39.0

20.0

13.5

5.0

21.0 13.0

Australia

PREVALECENCIA DE DEPRESIÓN PRE-COVID 2020 Estados Unidos Reino Unido Suecia México

6.6

23.5

9.7

19.2

10.8 3.0

30.0 27.6

Corea del Sur Japón Italia Francia Canadá Australia

36.8 7.9 5.5

17.3 17.3

10.0 19.9 4.0 10.0 10.4

27.6

Fuente: OECD, Tackling the mental health impact of the COVID-19 crisis.

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SALUD

que “nos ha llevado a estar pendientes 24 horas al día los 7 días de la semana de nuestros clientes y colaboradores externos e internos, no se respetan los horarios de comida, de descanso y se van las horas seguidas en el home office, de tal forma que este espacio entre el entorno familiar y laboral tiende a perderse. Este agotamiento emocional está catalogado por la Organización Internacional del Trabajo como una pérdida del 3.5% al 5% del PIB, que ha tenido más relevancia en pandemia”. El Burnout nos lleva a estar obsesivamente buscando obtener esa sensación de logro pero sin poder alcanzarla, por ansiedad, carga de trabajo o distracciones. Son precisamente estas últimas las que influencian este síndrome si se trabaja de manera remota, pues se ha establecido que los trabajadores dedican más del 50% de su jornada laboral, esto es 28 de 40 horas semanales, en tareas que parecen trabajo, pero no lo son, como reuniones, responder emails, al chat del trabajo y a otras actividades que directamente no son trabajo (WhatsApp, redes sociales, etc.). Una situación que se agravó con la pandemia porque la falta de concentración, propia de entornos laborales no preparados, ha hecho que el número de distracciones se multiplique y cause procrastinación en el trabajador. Es el estar permanentemente encerrados en el ambiente laboral inadecuado, el deber de mantenerse conectado, perdiendo su estructura tradicional de trabajo y tener que adaptarse

de emergencia a nuevas plataformas y adquirir habilidades tecnológicas lo que ha venido a agravar esta patología sociolaboral. Y el Burnout puede verse desde dos perspectivas como cualquier crisis, peligro u oportunidad, que puede incrementarlo o disminuirlo de acuerdo a la estrategia que se siga bajo esta nueva modalidad para trabajar. Desde luego, es más provechosos manejarlo como una oportunidad donde lo primordial es compartir consejos y herramientas para hallar el equilibrio entre la vida personal y la laboral, señala Enrique Lizárraga, presidente fundador de Grupo ELT Negocios.

Sumar, no sustituir

Con lo anterior, aunque el teletrabajo llegó para quedarse y ahora está siendo cuestionada su efectividad, Enrique Lizárraga y Jorge Obregón coinciden en que el mundo empezó a vivir otra era, una tecnológica, y como seres humanos tenemos esa capacidad de adaptación. Reconocen que la comunicación a distancia no es igual y que como seres humanos requerimos socializar con otros por naturaleza, pero es papel de las empresas fomentar una comunicación efectiva y rediseñar estrategias para que el colaborador se sienta trabajando en equipo y encuentre ese sentido de pertenencia en la organización, pues aunque se acabe la pandemia las plataformas seguirán, ya que las ventajas son muchas, solo es cuestión de saber usarlas, pues vinieron a sumar, no a sustituir.

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El éxito de una empresa no es el crecimiento, es permanecer a través del tiempo, y para hacerlo necesitas gente capacitada, con sentido de pertenencia” JORGE OBREGÓN

Jefe de Vinculación de Proyectos del ICAMI.

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SALUD NEGOCIOS SINALOA

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El 75% de los trabajadores mexicanos padece síndrome de burnout o fatiga por estrés laboral, por arriba de China (73) y Estados Unidos (59), según datos de la OMS citados por OCDE.

“Si nosotros tenemos una comunicación deficiente, se va reflejar en un bajo rendimiento, probablemente nos aburriremos y si nos aburrimos, tendremos dificultad para concentrarnos, tener baja autoestima y poca realización personal, inclusive algunos otros temperamentos se comportan en agresividad verbal y física. El Burnout es un tema que debe ser analizado con mucha profundidad pero tenemos que actuar en consecuencia, y lo podemos prevenir, es lo mas importante”, señala Jorge Obregón.

Estrategias y buenas prácticas

Después de estos meses de incremento en la productividad como resultado del esfuerzo de muchos empleados y empresarios que estaban decididos a sacar a sus negocios adelante ante la pandemia, saben que el peor año de su historia fue el 2020, que no llegarán a las metas y cerrarán el año con una baja en su presupuesto. Pero algo muy preocupante es que como con-

secuencia este año ha traído consigo el Burnout. Este padecimiento está representando una bomba de tiempo. El confinamiento está quemando a muchos colaboradores, pero también esta adversidad es producto de estrategias mal dirigidas que no proyectan que resulta más pertinente priorizar y reconocer que menos es más. Como sabemos entre el 2020 y 2021, el trabajo desde casa ha sido un salvavidas para las empresas y personal para prevenir el Covid-19. Pero su mala gestión, particularmente al incrementar las jornadas, ha provocado esta alza del Burnout. Muchas empresas ya habían previsto este tipo de reacciones, porque ya lo estaban viviendo a menor escala, pero ninguna estaba preparada para una crisis de esta intensidad. Sin embargo, sí estaban preparadas para nuevos modelos de trabajo. Las empresas que ya practicaban el trabajo remoto solo tuvieron que hacer unos ajustes y sus colaboradores no se han visto afectados económica y emocionalmente durante el confinamiento. Por el contra-

rio, aquellas empresas que no estaban preparadas se vieron obligadas a practicar el home office y tuvieron que invertir en capacitación y equipo para su personal, lo que generó estrés y ansiedad ante la emergencia de invertir tiempo y dinero en implementar y aprender de plataformas y programas, inclusive muy básicos como paquetería office. Tuvieron que rehacer los horarios de trabajo porque no podían estar todos presentes, según el giro. Además de implementar medidas sanitarias obligatorias. “Es interesante hacer notar que la mayoría de las empresas dicen que una de sus principales fortalezas son los colaboradores, pero hay que reconocer que en la realidad es el capital más descuidado. Considero que la atención de los empresarios se ha enfocado a la supervivencia y en ese sentido muchas de las empresas están trabajando en una estrategia de vender, pero se les olvida que la compañía hace realidad sus objetivos con y gracias a su gente”, apunta el presidente fundador de Grupo ELT Negocios.


JORNADA EXTENSA

C

on sus 2,124 horas anuales de trabajo, México no sólo sobrepasa por mucho la media de las naciones de la OCDE (1,744), y casi duplica el tiempo trabajado en Alemania durante un año (1,332).

HORAS ANUALES TRABAJADAS PROMEDIO POR PAÍS México Corea del Sur Chile Israel Estados Unidos Polonia Irlanda Nva. Zelanda Grecia Rep. Checa Australia Hungria Estonia Canadá Portugal Japón Lituania España Letonia Eslovaquia Italia Finlandia Eslovenia Suiza Bélgica Islandia Luxemburgo Suecia Francia Austria Holanda Noruega Reino Unido Dinamarca Alemania

2124 1908 1825.3 1782.5 1767 1766 1746 1739 1728 1705 1683 1660.3 1654 1644 1613 1598 1595 1577.2 1577 1572 1558.7 1531 1514.6 1495 1481 1435 1427 1424 1402 1400 1399 1368.7 1367 1346 1331.7

Fuente: OECD, Datos de 2020.

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SALUD NEGOCIOS

Como Recursos Humanos y como empresas tienen una responsabilidad social con el bienestar de los empleados, pero también en garantizar la productividad y la continuidad de su organización. Por ello, Enrique Lizárraga informa que “es muy importante que las empresas estén enfocadas no solamente en retener a sus colaboradores, sino también en buscar su promoción, entrenamiento, crecimiento y desarrollo. Que las compañías posean una estrategia que produzca resultados en esta etapa de home office”. Además, compa r te que las empresas que lograron mantener a su personal en condiciones saludables física y emocionalmente son aquellas que siguen mejores prácticas cuyos empresarios no solamente se esfuerzan por generar dividendos, sino que son un vehículo para crear prosperidad en la comunidad y que es en estos tiempos de pandemia donde han salido los liderazgos de estas compañías que fomentan la responsabilidad social empresarial.

Cultura de balance

Gestionar de una manera adecuada los recursos humanos y la cultura organizacional en la empresa (desde el estilo de liderazgo, fomentar un plan de desarrollo de carrera e implementar programas formativos) garantizaría el bienestar y reduciría al mínimo el padecimiento de Burnout en el personal. En este caso, el teletrabajo requiere otro tipo de liderazgo: uno más orientado en lograr resultados y objetivos

que en la gestión por actividad o tiempo. Aún es necesario enseñar al empleado cómo organizarse en una jornada trabajando en remoto, pues requiere de otras habilidades, y eso lo están aplicando muy pocas empresas. Por lo anterior, vemos que esta crisis sanitaria está evidenciando la importancia de que las empresas se apoyen de la capacitación continua, de coaching, de consultoría, inteligencia emocional, por mencionar algunos, para prevenir y, en su caso, contrarrestar estos posibles trastornos mentales. Es relevante cómo el conocimiento de gestión emocional resultará determinante para quien contrate. “¿Que te cuesta más: capacitar a la gente y que se vaya o no capacitarla y que se quede en la empresa?”, cuestiona Jorge Obregón. “Por supuesto, la capacitación cuesta dinero, tiempo y esfuerzo, pero si capacitas a tu personal, si te preocupas por él, estás interesado en sus temas laborales, profesionales, morales, familiares y hasta espirituales, seguramente vas a formar un equipo de trabajo sólido, que va a conjugarse en un binomio excelente que se llama sentido de pertenencia, entones toda esa inversión que hiciste en tu personal se reflejará en los indicadores de desempeño, en calidad, ventas, innovación, prevención y muchos otros temas. La capacitación cuesta, pero cuesta más no capacitar”, responde. Pa ra log ra r e s e s e nt ido de pertenencia, lograr el bienestar del empleado es necesario tener

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SANTANDER Y BANORTE VAN POR EL MERCADO DE PAGOS SIN CONTACTO

S

antander y Banorte anunciaron que lanzarán tarjetas que operen con tecnología sin contacto. Santander en alianza con Mastercard y Getnet, aumentará el número de plásticos que operen sin necesidad de tener un contacto físico. Actualmente, el banco de origen español cuenta con 2 millones de tarjetas contactless y el objetivo es llegar a 20 millones en los próximos 5 años. Banorte por su parte, anunció que lanzará tarjetas de débito con esta tecnología, en alianza con Visa, las cuales estarán disponibles en los 7-Eleven y Farmacias del Ahorro de todo el país.

1%

de los pagos en México con terminales puntos de venta (TPV) se hace sin contacto, es decir, sin digitar la clave de seguridad.

40%

De los pagos sin contacto crecieron en América Latina, según datos de Mastercard.

18%

De los usuarios se acercó por primera vez a este tipo de tecnología en 2020.


Es muy importante que las empresas estén enfocadas no solamente en retener a sus colaboradores, sino también en buscar su promoción, entrenamiento, crecimiento y desarrollo” ENRIQUE LIZÁRRAGA

Presidente fundador de Grupo ELT Negocios.

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SALUD NEGOCIOS

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A partir del 01 de enero del 2022 entrará en vigor la nueva Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE-11) de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y, con ello, el síndrome de burnout, estará catalogado como un padecimiento laboral.

congruencia, como líder debe empezar por ser muy claro, plasmando los valores de la compañía y sobre todo pensar en cómo estos impactan en la estrategia de capital humano. Como ejemplo de este tema, si la salud mental y emocional es muy importante para la compañía, cómo lo muestras en tu estrategia y planes. Esta forma de organización, lleva su tiempo, y es factible empezar con un liderazgo que se pregunte qué tipo de ambiente quiere construir, comenzando por mostrar el camino a seguir entre su equipo. Siendo un empresario responsable que se preocupa no solamente por su entorno económico, sino también por el entorno social, pues al contratar a un colaborador también beneficias a toda su familia. “El éxito de una empresa no es el crecimiento, es permanecer a través del tiempo, y para

hacerlo necesitas gente capacitada, con sentido de pertenencia”, comparte Jorge Obregón. Los directivos deben comunicarse con los colaboradores de forma regular, impulsar un equilibrio productivo entre el trabajo y la vida y confiar en los empleados para hacer el trabajo, definir expectativas laborales manejables. Las empresas pueden sentir que abordar el agotamiento es un recurso extra de tiempo y fondos, no obstante, es una inversión necesaria para el personal y la misión general de la empresa. Algunas empresas ya están aprobando medidas para que sus empleados disfruten de actividades durante esta pandemia, desde clases de yoga, romper la monotonía tomándose un café a distancia con sus líderes o compañeros, practicar mindfulness, cualquier cosa lúdica o trivial, que embone con la estrategia

y permita generar resultados. Los jefes que forman parte de este tipo de empresas han entendido la urgencia y necesidad de buscar que su negocio esté enfocado en el bienestar de sus colaboradores. A más de un año del rompimiento obligado de nuestras rutinas cotidianas, el confinamiento y el distanciamiento social, se volvió relevante acceder y proporcionar información que nos ayude a conservar nuestra salud mental y física, a tener y compartir pensamientos positivos y, ahora más importante, buenas prácticas para trabajar desde casa y mantener a la comunidad unida a pesar del distanciamiento. Esta pandemia, en esta modalidad de trabajo, más que como una crisis es manejarlo como una oportunidad para mejorar, para aprender, para crecer”, aconseja Enrique Lizárraga.x


La actividad de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) son fundamentales para la reactivación económica de México, pues generan más del 79% de los empleos formales en el país y más del 70% del Producto Interno Bruto (PIB).

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ESPECIAL

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¿QUÉ NECESITAN

LAS EMPRESAS PARA INICIAR LA

REACTIVACIÓN

ECONÓMICA? El papel de la Iniciativa Privada es fundamental y tiene un camino lleno de retos

M

ientras aún buscan la salida de la pandemia, México ya inició sus primeros esfuerzos de reactivación económica, con el fin de recuperar los empleos e ingresos de los trabajadores. Finalmente se reanudan gradualmente las actividades productivas, en una fase que, por sus características de vigilancia epidemiológica, fue llamada por las autoridades mexicanas como nueva normalidad. Sin embargo, los planes de reactivación económica no están exentos de críticas y preocupaciones, por parte del sector empresarial y de la

población en general. En primer lugar, porque el nivel de contagios ha seguido aumentando en el país; y en segundo, por la desconfianza hacia las autoridades. El papel de las empresas es fundamental y tienen un camino lleno de retos, la pandemia trastocó la actividad empresarial e impacto en el Producto Interno Bruto. En la nueva normalidad, el reto está en cómo las empresas toman medidas de construcción y ya no tanto de contención, poniendo en prácticas todo el aprendizaje aprendido ante situaciones adversas.x


¿QUÉ NECESITAN

LAS EMPRESAS PARA INICIAR LA

REACTIVACIÓN

ECONÓMICA?

LUIS OSUNA:

SALIR DE LA ZONA DE CONFORT Luis Osuna Vidaurri, director general de Grupo Panamá.

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ESPECIAL

Empresas sin miedo a replantear sus procesos e innovar en sus productos, seguir las tendencias y necesidades actuales de los clientes y poner especial atención a los protocolos de sanidad que se necesitan implementar a raíz de la pandemia, son características que para el empresario Luis Osuna Vidaurri, director general de Grupo Panamá, debe contar una empresa en tiempos de reactivación económica.

¿Qué oportunidades brinda la reactivación para empresarios e inversionistas? La reactivación nos permite seguir siendo parte de la cadena productiva, con lo cual garantizas el bienestar de tu empresa, tus colaboradores y de la comunidad; además, nos da la oportunidad de ampliar la visión de negocios, llegando a nuevos mercados. ¿Cuál fue tu aportación hacia tus colaboradores y comunidad en esta etapa de cambios? Siempre estamos en busca de apoyar a la comunidad, y en estos tiempos, le imprimimos un sentido de urgencia a pesar de las limitantes que pudimos llegar a tener. Por ejemplo, realizamos una campaña con Canirac, para fomentar el consumo local; entregamos donativos para trabajadores del sector salud, adultos mayores, zonas vulnerables, tanto de alimentos como de cubrebocas, despensas y económicos; apoyamos a las líneas de taxi locales solicitando sus servicios para nuestro reparto a domicilio, generándoles empleo en medio de la pandemia, y seguimos todos los protocolos de la Secretaría de Salud para cuidar tanto a nuestros clientes como colaboradores.

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¿QUÉ NECESITAN

LAS EMPRESAS PARA INICIAR LA

REACTIVACIÓN

ECONÓMICA?

JOANE HERNÁNDEZ:

SER INNOVADORES PARA ENCONTRAR EL MEJOR RUMBO Joane Hernández Morga, directora de High Lumen y presidenta de AMMJE Culiacán.

Para la empresaria Joane Hernández Morga una empresa para adaptarse a la nueva normalidad necesita líderes resilientes, adaptables, perseverantes y sobre todo con empuje y pasión.

¿Qué oportunidades brinda la reactivación para empresarios e inversionistas? Mejorar la economía, si el dinero se queda en lo local nos fortalecemos todos y somos atractivos para inversionistas. Creo que tenemos que trabajar el sector público, privado y educativo en proyectos de proveeduría, en iniciativas que apoyen el consumo en el estado y también a las mujeres dueñas de empresa.

¿Qué características deben tener las empresas para sobrevivir en reactivación? Considero debe ser una empresa saludable, y esto implica que el líder y el equipo lo esté, no sólo físicamente sino emocionalmente, debemos buscar espacios para compartir con los colaboradores y ser más familia, cuidarnos unos a otros. Ser innovadoras, despertar y/o crecer este pensamiento nos permitirá adaptarnos, y encontrar cada día el mejor rumbo posible. Creo que las empresas necesitan líderes resilientes, adaptables, perseverantes y sobre todo con empuje y pasión.

¿Cuál fue tu aportación hacia tus colaboradores y comunidad en esta etapa de cambios? Desde mi fortaleza, aprender y compartir conocimiento, detonamos un c í rc u lo de c re c i m ie nto donde lo s colaboradores leyeron más de ocho libros en 12 meses, enfocados a una mejor salud mental y productividad, sin saberlo cambiamos la cultura, nos fortalecimos. Como líder de AMMJE Culiacán, detonamos diferentes iniciativas, entre ellas #yosoybienestar, esto a los 15 días de iniciar el confinamiento del 2020 derivado de la pandemia. Esta iniciativa que incluye pláticas y retos con líderes de opinión en temas de mindset, sustentabilidad, yoga, entre otros, nos ha permitido tener una mentalidad más fuerte y saludable para enfrentar los cambios de este nuevo entorno.


¿QUÉ NECESITAN

LAS EMPRESAS PARA INICIAR LA

REACTIVACIÓN

ECONÓMICA?

ROGELIO CORNEJO GUZMÁN:

ENFOCARSE EN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Desde la óptica de Rogelio Cornejo Guzmán, director comercial de Algacell, la innovación tecnológica, enfoque a las necesidades del cliente, adaptación al cambio y agilidad en la toma de decisiones, son características básicas que toda empresa debe tener para sobrevivir en la nueva era de cambios.

¿Qué oportunidades brinda la reactivación para empresarios e inversionistas? Aprovechar el incremento de los picos de demanda que trae consigo la reactivación, la oportunidad de atender a nuevos nichos de mercado derivados de los cambios en las necesidades del cliente, que están más preocupados por la salud y el medio ambiente, además de la creación de nuevos productos y servicios ¿Cuál fue tu aportación hacia tus colaboradores y comunidad en esta etapa de cambios? 1. Mantener las fuentes actuales de trabajo. 2. Creación de nuevas fuentes de trabajo. 3. Cuidado del medio ambiente. 4. Atención con apoyos a los sectores más vulnerables en los trabajadores del campo, como jornaleros agrícolas de nuestras regiones de influencia.

De acuerdo con la estimación oportuna del Inegi, con cifras ajustadas por estacionalidad, durante el primer trimestre de 2021 el PIB de México creció 0.4 por ciento respecto al trimestre inmediato anterior.

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ESPECIAL

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¿QUÉ NECESITAN

LAS EMPRESAS PARA INICIAR LA

REACTIVACIÓN

ECONÓMICA?

Chef Omar Enrique Serrano Ramírez, propietario y director general de Grupo Avika.

CHEF OMAR SERRANO:

ANTE CUALQUIER SITUACIÓN, CUIDAR TU CAPITAL HUMANO Para Omar Enrique Serrano Ramírez, propietario y director general de Grupo Avika, una empresa debe tener el liderazgo de comprometerse ante cualquier situación, cuidando sus valores, pero sobre todo proteger al capital humano y tener finanzas sanas. Ya que las dos cuestiones permiten afrontar los tiempos difíciles y dan la seguridad para planificar nuevas estrategias de recuperación financieras y de reactivación. ¿Qué oportunidades brinda la reactivación para empresarios e inversionistas? Seguir presente en el gusto del cliente, satisfaciendo sus necesidades actuales y redirigirnos hacia nuevos mercados o sectores. Ser generadores de empleos pa ra b enef icio de nue st ros

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ESPECIAL

colaboradores y continuar contribuyendo a la economía local. Para los inversionistas, la oportunidad de rescatar por medio de sus inversiones la econom ía de empresas con buenos productos o servicios, pero que se vieron afectadas gravemente por la pandemia. ¿Cuál fue tu aportación hacia tus colaboradores y comunidad en esta etapa de cambios? Primeramente el resguardar el bienestar de nuestros colaboradores y sus familias. Adaptando nuestras instalaciones para ofrecer seguridad tanto a nuestros colaboradores como a nuestros proveedores y clientes o consumidores. Tuvimos la oportunidad de sostener los sueldos de nuestros colaboradores durante el mes de confinamiento. Adelantamos el goce de las vacaciones monetariamente, brindamos despensas alimenticias y continuamos brindándoles todas sus prestaciones anuales tanto las de ley como las otorgadas por la empresa como son el comedor para colaboradores, apoyo estudiantil para sus hijos.

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¿QUÉ NECESITAN

LAS EMPRESAS

PARA INICIAR LA

FERNANDO HIGUERA SÁNCHEZ:

CREATIVIDAD PARA OPTIMIZAR EL USO DE RECURSOS Con un plan estratégico claro y bien definido se alcanzan objetivos, declara Fernando Higuera Sánchez. Y es que para Grupo ALFER sus colaboradores son pieza clave en la reactivación del mercado. El director financiero considera que trabajar de una manera más dinámica es importante para adaptarse a los cambios en los comportamientos de los mercados. ¿Qué oportunidades brinda la reactivación para empresarios e inversionistas? La reactivación es una oportunidad para los empresarios para mejorar los productos y servicios que ofrece, o bien, para el desarrollo y creación de nuevas unidades de negocio. Las empresas deben estar preparadas con la flexibilidad y capacidad para ejecutar e invertir en proyectos de generación de valor, que aprovechen el crecimiento de mercado de algún sector en específico. También se abren oportunidades de formar alianzas o comunidades estratégicas para facilitar el incremento de los ingresos

sin afectar tanto los recursos limitados. Además, la reactivación no solamente permite hacer más negocio y generar mayores ingresos, sino que también impacta positivamente en la economía que rodea la actividad de la empresa, con la creación de oportunidades de empleo y la activación del circulante en esa región. ¿Cuál fue tu aportación hacia tus colaboradores y comunidad en esta etapa de cambios? C o m o d i re c to r f i n a nc ie ro m e to có ayudar a detectar oportunidades de inversión que permitieran a la empresa obtener mayores ventas, además apoyé en el seguimiento de las implementaciones de las estrategias definidas a inicio de temporada para alcanzar las metas. La empresa ha logrado mantener e incluso aumentar la plantilla laboral gracias al trabajo proactivo y dinámico de los directivos y colaboradores del grupo, adaptándose fácilmente a los cambios con un mayor uso de tecnología y poder estar a la altura de las circunstancias actuales. Actualmente estamos avanzando en el desarrollo de nuestros nuevos proyectos, además ya tenemos tres años que hemos incursionado en el cultivo de nuevos productos como frutales de alto valor para su exportación hacia diferentes partes del mundo con un crecimiento firme.

REACTIVACIÓN

ECONÓMICA?


¿QUÉ NECESITAN

LAS EMPRESAS PARA INICIAR LA

REACTIVACIÓN

ECONÓMICA?

EDNA LIZETTE FONG PAYÁN:

SE ABRE UN ABANICO DE OPORTUNIDADES En tiempos cambiantes y con escenarios difíciles, para Edna Lizette Fong Payán, accionista y fundadora de Corporativo Fopa (Jaztea), la agilidad es pieza clave para las empresas. Pero sobre todo contar con un sentido de adaptabilidad, resiliencia empresarial e innovación se podrá sobrevivir a la nueva normalidad.

Edna Lizette Fong Payán, accionista y fundadora de Corporativo Fopa (Jaztea).

Según el informe del Panorama Fiscal de América Latina y el Caribe 2021, la dinámica del crecimiento en 2021 no logrará compensar la caída observada en la actividad económica en 2020 ni tampoco revertir los aumentos en la pobreza y desigualdad.

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A su vez, la persistencia de la pandemia, las asimetrías en la disponibilidad de las vacunas y las incertidumbres sobre su efectividad, junto a ritmos de recuperación económica asincrónicos y divergentes, ponen un manto de incertidumbre sobre la velocidad y sostenibilidad de la recuperación económica.

ESPECIAL

¿Qué oportunidades brinda la reactivación para empresarios e inversionistas? La reactivación económica puede abrir una abanico de posibilidades para la generación de más empresas y, por ende, más empleos, privilegiando siempre la salud. Y a los inversionistas una oportunidad de incursionar en nuevos giros empresariales. ¿Cuál fue tu aportación hacia tus colaboradores y comunidad en esta etapa de cambios? Aprendizaje, tanto de la empresa al colaborador y viceversa. Aprendimos a valorar ante diferentes situaciones, aprendimos que el trabajo a distancia sí da resultado, confirmamos que las personas son muy valiosas para las empresas y que las empresas son muy valiosas para la comunidad.

Según el informe, en 2020 América Latina y el Caribe fue la región en desarrollo más afectada por la pandemia del COVID-19, a la vez que se intensificaron las brechas estructurales en materia de desigualdad, espacio fiscal limitado, baja productividad, informalidad y fragmentación de los sistemas de protección social y salud

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También cabe esperar una lenta recuperación de los niveles de empleo que no permitirá recuperar la fuerte pérdida en los niveles de ocupación ocurrida el año pasado, siendo las mujeres las más afectadas con un retroceso de 10 años en su participación laboral.

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¿QUÉ NECESITAN

LAS EMPRESAS

PARA INICIAR LA

REACTIVACIÓN

WORTEV CAPITAL:

AUMENTAR INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Con un equipo especializado, el fondo de capital emprendedor favorece la captación de recursos que se suman a los ya generados por las empresas, lo que permite aumentar su capacidad de inversión en investigación y desarrollo, así como robustecer su modelo de negocio. De esta manera, los emprendedores se enfocarán en realizar sus servicios y así elevarán su tasa de éxito empresarial al fortalecerse como empresas más rentables y productivas, con mayor impacto económico y social. Wortev Capital es un fondo de capital emprendedor, aceleradora inteligente de negocios y plataforma educativa, de empresas con poco capital y que apenas se van gestionando. Una parte importante para Denis Yris, fundador y director general de Wortev Capital, es contribuir al ecosistema emprendedor impulsando el nacimiento, desarrollo y expansión de empresas de alto impacto en México.

¿Cómo ayuda el capital privado a la reactivación económica? En Estados Unidos más de 8 mil fondos y en México menos de 150 fondos, si tenemos un gran problema. La industria del capital privada es nueva, pero está creciendo lentamente. Es momento que los inversionistas institucionales e individuales empiecen a ver los todos los proyectos que existen en el país. No solo son emprendimientos, son grandes empresas y proyectos de infraestructura, que la industria del capital privado ayuda a toda la reactivación. Ya que desarrollan empresas que pueden crecer nacional e internacionalmente, ese el objetivo de la reactivación. Es un apoyo de todos los sectores. ¿Qué empresas sobrevivirían después de la reactivación? Nuestra tesis de inversión está enfocada en seis sectores: tecnología de la información, tecnologías de la salud, tecnologías renovables, inteligencia artificial y robótica y consumo y proyectos de impacto social. Hoy tenemos nuevas oportunidades con nuevos formatos de trabajo (remoto) muchas empresas que venían con la metodología tradicional, ya innovaron. No se trata de quien sobreviva, sino que tenemos que impulsar a proyectos que tienen mucho potencial.

ECONÓMICA?

Denis Yris, fundador y director general de Wortev Capital.


FUE N TE DE O PORTUNIDADES El comercio internacional y aduanas son un pilar importante en la economía de cada país y unsector potencial para hacer negocios. Hoy en día hasta las empresas pequeñas tienen a su alcance bienes de todo el mundo y acceso a un mercado global que puede impulsar su desarrollo a un nuevo nivel.



50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Fuente: SAT, SE, BANXICO, INEGI. Balanza Comercial de Mercancías de México. SNIEG. Información de Interés Nacional.

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ADUANAS Y COMERCIO

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2012 2013


BALANZA COMERCIAL DE MÉXICO (CIFRAS EN MILLONES DE DÓLARES) Exportaciones Importaciones

3 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

CONTEXTO

INCREMENTA DINAMISMO DEL COMERCIO EXTERIOR El valor de las exportaciones fue de 42 mil 671 millones de dólares, registrando un saldo a favor de 762 millones de dólares y teniendo como destino principal el mercado de Estados Unidos

L

a economía mexicana hacia el exterior muestra un comportamiento favorable. Con base en el más reciente informe del Inegi en colaboración con el Sistema de Administración Tributaria, la balanza comercial mexicana registró un superávit de mil 95 millones de dólares en el primer semestre de este año. Exportaciones En el caso de las exportaciones, en registros actualizados al 28 de julio de este año se informó que el valor de las exportaciones de mercancías alcanzó 42 mil 671 millones de dólares, cifra que se integró por 40 mil 046 millones de dólares de exportaciones no petroleras y por 2 mil 625 millones de dólares de petroleras, con un superávit de 762 millones de dólares. Durante el mes de referencia las exportaciones totales observaron un

incremento anual de 29.1por ciento, el cual fue resultado de crecimientos de 26.1 por ciento en las exportaciones no petroleras y de 103.8 por ciento en las petroleras según el informe del organismo. Al interior de las exportaciones no petroleras, las dirigidas a Estados Unidos ascendieron a una tasa anual de 20 por ciento, en tanto que las canalizadas al resto del mundo lo hicieron en 61.8 por ciento. Otro de los rubros favorables en exportación fue el de los productos manufacturados, que alcanzaron en junio de este año 37,366 millones de dólares, que representó un incremento de 26.7% a tasa anual. Las alzas anuales más importantes se observaron en las exportaciones de productos de la siderurgia (65.7%), de productos auto motrices (37.9%), de equipos y aparatos eléctricos y electrónicos (16.5%) y de maquinaria y equipo especial para industrias


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superavit en la balanza comercial mexicana en el primer semestre del 2021.

REVÉS AL SECTOR AGROPECUARIO

L

as exportaciones agropecuarias y de pesca sufrieron un revés, ya que a pesar de haber alcanzado un valor de mil 704 millones de dólares en junio de este año, registraron un déficit de 0.1 por ciento. Los retrocesos más significativos se registraron en las exportaciones de ganado vacuno (28%), tomate (21.4%), melón, sandía y papaya (15.8%), de legumbres y hortalizas frescas (11.7%) y de aguacate (5.8%). En el primer semestre de este año, el valor de las exportaciones totales sumó 236 mil 106 millones de dólares, significando un alza anual de 29.2 por ciento con respecto al mismo periodo pero del año pasado.

diversas (8.6%). A su vez, el aumento anual de las exportaciones de productos automotrices fue resultado de crecimientos de 29.5% en las ventas canalizadas a Estados Unidos y de 105.2% en las dirigidas a otros mercados. No obstante lo anterior, el valor de las exportaciones agropecuarias y pesqueras fue de 1,704 millones de dólares, que implicó una disminución de 0.1% a tasa anual. Los retrocesos más significativos se registraron en las exportaciones de ganado vacuno (28%), tomate (21.4%), de melón, sandía y papaya (15.8%), de legumbres y hortalizas frescas (11.7%) y de aguacate (5.8%). En contraste, los avances anuales más relevantes se presentaron en las exportaciones de fresas frescas (114.3%) y de cítricos (77.1%). En cuanto a las exportaciones extractivas, éstas se ubicaron en 977 millones de dólares con un ascenso anual de 76.5 por ciento. Importaciones En lo concerniente a las importaciones, su valor fue de 41 mil 909 millones de dólares en junio de este año, monto que implicó un avance anual de 52.3 por ciento. Dicha cifra fue reflejo de ascensos de 45.1 por ciento en

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las importaciones no petroleras y de 161.7% en las petroleras. Al considerar las importaciones por tipo de bien, se observaron aumentos anuales de 101.1 en las importaciones de bienes de consumo, de 49.8 por ciento en las de bienes de uso intermedio y de 24.3% en las de bienes de capital. El organismo descentralizado informó que en cifras estacionalizadas, las importaciones totales registraron un aumento mensual de 0.35%, el cual se derivó de ascensos de 0.24 por ciento en las importaciones no petroleras y de 1.28% en las petroleras. Por tipo de bien, se presentaron incrementos mensuales de 0.44% en las importaciones de bienes de consumo y de 0.80% en las de bienes de uso intermedio, mientras que se registró una reducción de 4.19% en las importaciones de bienes de capital. En cuanto a la estructura del valor de las importaciones en junio, Las importaciones de bienes de consumo sumaron 5,354 millones de dólares. En el mismo mes se importaron bienes de uso intermedio por un valor de 33,313 millones de dólares. Por su parte, las importaciones de bienes de capital en ese mismo periodo alcanzaron 3 mil 242 millones de dólares.x

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CLAVE Javier Lizárraga Mercado, titular de la Secretaría de Economía, consideró que para apuntalar las exportaciones sinaloenses es necesaria la diversificación de la economía, dando mayor importancia a la industrialización y al uso del Gas Natural.

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SINALOA

UN CONSOLIDADO EXPORTADOR

La agricultura y la minería han sido fundamentales para que Sinaloa destaque en el comercio exterior, señala el titular de la Secretaría de Economía, Javier Lizárraga Mercado

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inaloa es de los estados más product ivo s de l p a í s e n materia agrícola, al grado de ser nombrado, desde hace ya muchos años, el granero de México. Mejor aún, la entidad ha logrado traspasar fronteras y es de los principales proveedores de productos del campo en el mercado más importante del mundo: Estados Unidos. Es el titular de Sedeco, Javier Lizárraga Mercado, quien asegura que en materia de comercio exterior los sinaloenses han sabido aprove char todas las oportunidades que les brindan los mercados internacionales a través de la exportación de productos como hortalizas, carne, granos y recientemente los berries. Lizárraga Mercado se declara satisfecho en materia de comercio exterior porque la entidad se fortaleció como expor-

tadora de productos agrícolas aún en pandemia. “El año pasado cerramos en 4 mil millones de dólares de exportaciones”, acotó. El secretario de Economía destacó el crecimiento de la capacidad de exportación que han tenido los sinaloenses en los últimos cuatro años, trabajando en equipo con las dependencias correspondientes. Señaló que al iniciar la actual administración estatal el punto de partida en exportación “fue de una cifra cercana a los 2 mil 700 millones de dólares. El año pasado, con todo y pandemia, cerramos con 3 mil 993 millones de dólares, nos quedamos a siete millones de dólares de romper la barrera de 4 mil millones de dólares de exportación”, indica. El comportamiento positivo de 2020 se extendió a este año, ya que en estos meses “ya llevamos crecimiento con relación al

80%

de las exportaciones de este 2021 se han dirigido hacia el mercado de Estados Unidos.

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fue el valor de las exportaciones sinaloenses durante 2020, según registros de la Secretaría de Economía estatal.


año anterior en el tema de exportación. Nos hemos puesto ‘las pilas’ para aprovechar la cercanía al mercado más importante del mundo, Estados Unidos. Nuestras principales exportaciones van hacia este país. De hecho, Sinaloa llegó a tener el 78 por ciento de nuestro comercio exterior, hablamos de las exportaciones, hacia Estados Unidos”, desglosa. En cuanto a los productos, reconoció que las exportaciones provienen del sector primario: “Seguimos siendo muy importantes en las exportaciones hortícolas, especficamente tomate, pimientos, pepinos, hortalizas. En el caso del sector primario se está haciendo lo correcto, estamos logrando los primeros lugares en exportación. Ya fuimos de los primeros tres en exportación de berries, han estado fructificando en el norte de la entidad: Ahome, El Fuerte y Guasave. Tenemos una enorme oportunidad para exportar en esta curva de ascenso que llevan las berries en el mundo, los arándanos y la frambuesa”, indica. Lizárraga Mercado considera que otro rubro sobresaliente en el mercado internacional para Sinaloa es la minería. Al respecto, subrayó que durante el periodo del confinamiento este sector observó un notable ascenso. “En la minería llevamos crecimiento del orden del 150 por ciento de exportaciones adicionales. Afortunadamente Sinaloa también es un estado minero y ha destacado en la materia”. De manera que se mantiene como un rubro que contribuirá a recuperar y fortalecer la economía.

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Seguimos siendo muy importantes en las exportaciones hortícolas, específicamente tomate, pimientos, pepinos, hortalizas. En el caso del sector primario se está haciendo lo correcto, estamos logrando los primeros lugares en exportación. Ya fuimos de los primeros tres en exportación de berries, han estado agarrando mucha fuerza en el norte del estado, Ahome, El Fuerte y Guasave. Tenemos una enorme oportunidad para exportar en esta curva de ascenso que llevan las berries en el mundo, los arándanos y la frambuesa” JAVIER LIZÁRRAGA MERCADO

Secretario de Economía de Sinaloa

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EXPORTACIONES POR ACTIVIDADES (PORCENTAJE DE DISTRIBUCIÓN EN EL AÑO 2020)

Agricultura 67.0%

Cría y Minería* explotación 0.8% de animales 2.0%

Industria alimentaria 18.7%

Industria de las bebidas y el tabaco 1.4%

Fabricación Fabricación de de productos maquinaria y metálicos equipo 3.6% 0.9%

Fuente: Inegi. *Minería de minerales metálicos y no metálicos, excepto petróleo y gas

Áreas de oportunidad Lizárraga Mercado reflexionó sobre las ventajas que tiene la entidad por su ubicación geográfica y la importancia de tener de socio comercial a Estados Unidos. Es un mercado natural, un mercado importantísimo para nosotros, y hay que recordar que estamos abrigados por un tratado de libre comercio, ya revisado, corregido, el T-MEC, que es un extraordinario tratado que tenemos hoy en día. Hablando del T-MEC, México está ubicado mucho mejor que Canadá. Tenemos fronteras terrestres con Estados Unidos, vía camiones, vía tren, llegamos ‘rodando’ al mercado más grande y más importante en el mundo, como lo es Estados Unidos”. Abundó que uno de los temas pendientes para avanzar en el comercio internacional es el fortalecimiento de las áreas logísticas y las cadenas de suministros. “No hay duda que una de las partes que tenemos que seguir capitalizando en el T-MEC es

el reshoring, ya que la pandemia nos generó un atraso en la logística del mundo. En los suministros mundiales tuvimos un atraso enorme a raíz de la pandemia debido a los confinamientos en cada país. Eso nos atrasó a todo el mundo en esta gran cadena logística de suministros. Y esto hizo que se creara un nuevo concepto en los sectores más importantes, como el automotriz, el aeroespacial, el instrumental médico. En las cadenas logísticas se creó un concepto llamado reshoring, que significa acercar más la cadena proveedora, es decir, aproximar lo más posible el producto al último mercado, al consumidor real. Y todavía hay un concepto que creo que México puede capitalizar en el T-MEC, el near shoring, implica que tenemos que aprovechar en los próximos años de quedar lo más cercano posible a Estados Unidos, el consumidor más grande del mundo en productos y servicio”. El secretario de Economía

estatal fue puntual al indicar que Sinaloa tiene ante sí una enorme oportunidad en moluscos y bivalvos, “disponemos de 650 kilómetros de litorales que podemos capitalizar en la acuicultura, en la siembra de moluscos y bivalvos, en la siembra de ostión y almeja. Esta parte es fundamental en el área de la pesca. Somos los principales productores y exportadores de camarón. En la producción promedio que ha habido de camarón, incluyendo acuicultura o silvestre, ya Sinaloa superó a Sonora y produjo arriba de 100 mil de las 230 mil toneladas promedio que se han dado en el país”. De manera que esa es otra área de oportunidad hacia el exterior. Asimismo, recomendó capitalizar esfuerzos hacia los sectores hortícola y pecuario. “Tenemos una de las dos compañías pecuarias más importantes del país, SuKarne, el principal exportador de Sinaloa. La agroindustria de exportación se ha venido comportando muy positivamente”.x

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Fabricación de equipo de transporte 4.8%

Otros 0.8%


SONORA

“MÉXICO NECESITA OPORTUNIDADES PARA DESPEGAR” Lizbeth Salgado Beltrán experta en Aduanas, Logística y Negocios Internacionales considera que Pymes deben capacitarse para cumplir con protocolos internacionales

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izbeth Salgado Beltrán, coordinadora de la maestría en Aduanas, Logística y Negocios Internacionales de Universidad de Sonora, expresa cómo México ha crecido en materia de negocios internacionales, pero falla en crear oportunidades de hacer nuevas cadenas de suministros, en mayor certidumbre para poder desplazar a nuevos mercados y un entendimiento sobre la modificación a las reglas generales del comercio exterior y el TMEC para buscar mejores beneficios. ¿Cómo considera que impactan a empresas importadoras/ exportadoras los nuevos hábitos de consumo? Los cambios en los hábitos de consumo no solo se han dado en México, esto es una tendencia a nivel global. Esto implica que las empresas deben estar mon itorea ndo su mercado, ya que ha generado que tanto empresas importadoras como exportadoras hicieran algunos ajustes en su forma de producir

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y de vender, en algunos casos de forma casi inmediata para seguir manteniéndose en el mercado del comercio exterior. ¿Cuáles oportunidades brinda el T-MEC que no se han aprovechado? Las Pymes podrán integrarse a la cadena de valor como abastecedoras de insumos y servicios de grandes corporaciones, siempre y cuando se capaciten para cumplir con los protocolos internacionales. En este contexto, debe aprovecharse el interés de Estados Unidos de dejar de depender de los proveedores asiáticos y los productores mexicanos generar confianza para poder sustituirlos. La exportación de servicios digitales, es otra oportunidad, al realizarse de manera deslocalizada puede traer consigo múltiples ventajas, es considerada una variable clave en la nueva economía, si bien en México se cuenta con el talento, debe generarse las oportunidades de apoyo para que los emprendedores principalmente, puedan “despegar”.

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“En México debe haber un entendimiento sobre la modificación a las reglas generales del comercio exterior y el documento del T-MEC para sacarle el mejor provecho” LIZBETH SALGADO BELTRÁN,

Coordinadora de la maestría en Aduanas, Logística y Negocios Internacionales de Universidad de Sonora.

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PERFIL LIZBETH SALGADO BELTRÁN Puesto: Coordinadora de la maestría en Aduanas, Logística y Negocios Internacionales de Universidad de Sonora Formación Académica: Doctorado en Estudios Empresariales (UB-España). Tres palabras que la describen: perfeccionista, trabajadora e ingeniosa.


ANAM, BUENA ESTRATEGIA

S

obre la recién anunciada y creada Agencia Nacional de Aduanas, Lizbeth Salgado comenta que dicho organismo sustituirá a la Administración General de Aduanas (AGA) del SAT y será un órgano desconcertado de Hacienda, “tendrá autonomía técnica, operativa, administrativa y de gestión. Además del cobro de las contribuciones y aprovechamientos a las operaciones del comercio exterior, como lo hacía la AGA, su objetivo será organizar y dirigir los servicios aduanales y de inspección para aplicar el cumplimiento de las normas jurídicas que regulan la entrada y salida de mercancías del territorio nacional. "Me parece que es pronto para evaluar si la creación de este organismo ha sido exitoso, por el momento parece una buena estrategia para combatir la corrupción, pero los resultados no se tendrán todavía hasta dentro de unos meses o el próximo año” comenta la especialista.

El decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) refiere que el nuevo órgano tendrá carácter de autoridad fiscal y aduanera, además de facultades para emitir resoluciones en el ámbito de su competencia.

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Si EU vive una recuperación económica, ¿qué falta para aprovechar el momento? Si bien el comercio exterior de México ha tenido un crecimiento respecto al 2020, las exportaciones aumentaron 75.6 por ciento y las importaciones 48.4 por ciento, que representan los incrementos anuales más altos desde que se tiene registro, de acuerdo con la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo, falta trabajar en aprovechar la oportunidad de hacer nuestras cadenas de suministros más atractivas y con mayor certidumbre para poder desplazar a los proveedores asiáticos. ¿Qué perspectiva tiene para 2021? Según nuevas estimaciones de la Organización Mundial de Comercio, se prevé que el volumen del comercio mundial de mercancías aumente un 8,0 por ciento en 2021, después de haber disminuido un 5,3 por ciento en 2020, no obstante, los siguientes meses del año serán un reto para las organizaciones, considero que la innovación es una de las respuestas

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para afrontar los desafíos, ya que nos estamos enfrentando a una tercera ola de contagios por Covid-19, nuevas variantes y una población reticente a vacunarse, todo ello generando un ambiente de incertidumbre que puede disminuir el ritmo de los procesos productivos, en estos momentos es cuando la creatividad debe surgir aunada de la tecnología y conocimiento, considerando las demandas del consumidor, creando productos y servicios que tengan el estandarte de salud (y que realmente lo cumplan) así como el cuidado del ambiente. Particularmente en México, debe haber un entendimiento sobre la modificación a las reglas generales del comercio exterior y el documento del TMEC para sacarle el mejor provecho. Los productos agropecuar ios y a g roi ndust r ia les ha n tenido un buen desempeño en la balanza comercial agroalimentaria de México, siendo una oportunidad para los empresarios de este sector, donde se pueden ampliar las líneas de productos aprovechando el canal de distribución y el target. x

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CALIDAD

LA NUEVA MANERA DE HACER NEGOCIOS DE EXPORTACIÓN Grupo Natura Orchards, una empresa innovadora en la cadena comercializadora agroalimentaria

uatro socios que son la mezcla perfecta de mad u r e z , t r a ye c toria, inteligenc i a y juve nt ud se sumaron a una compañía que exportaba principa lmente aguacate y derivados. Juntos crearon Grupo Natura Orchards, una empresa atrevida y perseverante que busca comercializar de forma directa con distribuidores. Actualmente, Grupo Natura Orchards ha llegado a crecer exitosamente hacia el mercado internacional, caracterizándose por su respeto a la sustentabilidad, la inocuidad y la calidad de sus productos.

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ALIADOS Grupo Natura Orchards cuenta con una red de aliados como la empresa Ecomex para la realización de proyectos.

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Filosofía Para José Martín Zazueta, asociado-director de Grupo Natura Orchards y Alfonso Fonseca, socio de Grupo Natura Orchards, lo más importante

de sus procesos son la sustentabilidad y el apoyo a los productores locales. Por ello su proceso de comercialización busca los mejores productos para darle el mejor ingreso a los productores. Siempre con el propósito de que todo sea recíproco y así contar con una rotación anual. Aunque la empresa es joven, los socios le han apostado al crecimiento en el sector alimentos, su estrategia comercial se dirige a atender mercados de mayoristas, distribuidores, supermercados, restaurantes y nichos de especialidades como es el aceite de aguacate. Grupo Natura Orchards se diferencía de la competencia por su inocuidad, seguridad e higiene que exige para exportar a los mercados internacionales. Presta especial atención a que los productores cuenten con la calidad suficiente para satisfacer a los consumidores.

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Nuevos tiempos Con la pandemia las exigencias cambiaron y son mayores, indica José Martín Zazueta, por lo que la empresa expande su catálogo en busca de nuevos nichos de mercado, siempre cumpliendo con los temas de seguridad alimentaria. Pa ra A l fon so Fon seca , la tendencia de aumento en el comercio electrónico no es un tema que afecte sus procesos. Pero considera que sí será un pu nto de ajuste en log íst ica para sus proveedores.

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TLCAN Grupo Natura Orchards es integrante del Consejo Mexicano del Comercio Exterior (donde los directores son partícipes del Tratado de Libre Comercio de América del Norte), lo que le brinda el apoyo del gremio empresarial privado y los ayuda a penetrar más fácil en los mercados internacionales. Y aunque han tenido disyuntivas por precios en sus productos en otros países, la empresa es exigente a la hora de buscar y colocar sus productos.

2021 Para este año, los socios buscan continuar accediendo al mercado americano, posicionarse principalmente en el área de Houston, Los Ángeles, Pensilvania y Florida. También, su meta es participar en las ferias agroalimentarias internacionales y llevar su producto al mundo. Los dos siguientes países en exportar son Francia y Dubái, donde esperan proveer en poco tiempo. En el área de Latinoamérica están pausados por el tema de pandemia.x

Alfonso Fonseca, socio de Grupo Natura Orchards y José Martín Zazueta, asociado-director de Grupo Natura Orchards.

Grupo Natura Orchards busca darse de alta como empresa en Francia y Dubái y comercializar directo. Exportan aguacate, frutos rojos, mangos y sus derivados.


ADECEM Julio César Silvas Inzunza, presidente de la Alianza para el Desarrollo y Competitividad de las Empresas.

LAS MIPYMES Y EL CAMINO HACIA EL EXTERIOR Faltan herramientas logísticas para que las micro, pequeñas y medianas empresas tengan una mayor accesibilidad en el mercado extranjero, señala el presidente de la ADECEM

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pequeñas y medianas empresas incursionen en el mercado exterior, sentenció Julio César Silvas Inzunza. El presidente de la Alianza para el Desarrollo y Competitividad de las Empresas enumeró los retos que dificultan a las mipymes expandir su presencia en el extranjero.

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as mipymes sinaloenses tienen mucho que ofrecer al mercado exterior. La calidad de los productos está plenamente probada y los consumidores existen, sobre todo en el sur de Estados Unidos. Además, hay un amplio catálogo de servicios que empresas de la entidad pudieran brindar en otras latitudes. Sin embargo, la demanda no es suficiente para que las micro,

Dificultades El también CEO de Imedios subrayó que los principales retos de estas unidades de negocio es el logístico y los costos en el mercado. En cuanto a esto último, destacó que los empresarios nacionales tienen una considerable desventaja, ya que la diferencia de precios es de alrededor de 40 por ciento más caro con relación a los productos estadounidenses. “El encarecimiento de los productos, lejos de favorecer, contribuyen a su estancamiento o reembolsos en perjuicio del productor o fabricante”. En ese sentido, explicó que es la logística un factor determinante. “Los empresarios sinaloenses que quieran incursionar en el exterior tienen un problema principalmente logístico. Actualmente no existen condiciones para entregar el producto a los consumidores, en su domicilio, con el menor costo. Incluso las grandes cadenas como Amazon afrontan este problema. Ese es el principal desafío que veo en el proceso de expansión, el costo de intermediación es muy alto”, señaló. El presidente de la ADECEM puntualizó que debe existir una capacidad institucional para exportar. “Hay que prepararse para poder atender mercado extranjero. Destacó que existen compradores que demandan una serie de requisitos y certificaciones, los cuales dificultan

“Para exportar no solo basta conque se tenga el producto. Se requiere de una capacidad logística y financiera que actualmente son de los principales factores que impiden a las mipymes ingresar en el mercado exterior” JULIO CÉSAR SILVAS INZUNZA

Presidente de la Alianza para el Desarrollo y Competitividad de las Empresas (Adecem), A.C.

las transacciones de las mipymes porque les generan costos mayores. “Hay que prepararse para atender esos mercados, ya que demandan requisitos que no cualquiera puede cumplir, no cualquiera puede incursionar a estos mercados sin las capacidades institucionales necesarias. En ese sentido, muchas empresas se han quedado en el camino”. El camino a seguir No obstante lo anterior, admitió que Sinaloa tiene un gran potencial para incrementar su presencia en el exterior a través de sus productos. Incluso señaló que existe un escenario favorable con las plataformas online. Todo es posible siempre y cuando empecemos a preparar a las empresas ante las circunstancias que nos ocupen. Por un lado, empezar a expandirse en el mercado regional y nacional con buenas prácticas, tanto de entrega como en calidad de los productos y servicios.x


EXPORTACIONES

SOPLAN VIENTOS DE CAMBIO EN LA ECONOMÍA

Existen condiciones favorables para la exportación, asegura Berenice Egure, Socia de Comercio Internacional y Aduanas a cargo de las zonas Centro y Bajío de KPMG en México

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n la economía soplan vientos de cambio y con grandes oportunidades para el comercio exterior. Por eso resulta sumamente conveniente que las empresas se fortalezcan, a fin de facilitar su capacidad de operación. Berenice Egure Hidalgo, Socia de Comercio Internacional y Aduanas a cargo de las zonas Centro y Bajío de KPMG en México, señala que existen condiciones favorables para incrementar el dinamismo del comercio más allá de nuestras fronteras, con la entrada en vigor del TMEC, la recuperación de la economía estadounidense y la tendencia hacia el comercio digital. Ante este escenario la especialista recomendó a las compañías la implementación de consultorías, como el camino seguro hacia la mejora. Acciones a seguir Egure Hidalgo sostiene que México todavía no ha explotado las grandes ventajas que tiene por estar cerca del mercado más importante a nivel mundial: Estados Unidos. “Ha habido una recuperación de la economía norteamericana, con mayores importaciones. Pero cuando revisamos las cifras en industrias se observa que México no es

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Estando cerca de Estados Unidos, con quienes tenemos un tratado de libre comercio y somos vecinos geográficos, es muy claro cuáles son los sectores donde tenemos más oportunidades. Por ejemplo, en el sector químico, donde México es el séptimo proveedor. Esta es una industria que debemos de aprovechar” BERENICE EGURE HIDALGO

Socia de Comercio Internacional y Aduanas a cargo de las zonas Centro y Bajío de KPMG en México

el principal proveedor, a pesar de tener firmado una tratado de libre comercio y estar muy cercanos. Somos su principal proveedor de vehículos y bienes agrícolas, pero hace falta dar el salto en el sector industrial”. La especialista opinó que para apuntalar y aprovechar la demanda de Estados Unidos se requiere de asegurar la confianza de los inversionistas en el país y revisar la infraestructura aduanal, sobre todo en materia legal, para acelerar los procesos de exportación.x

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Berenice Egure Hidalgo.

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MITAD DE LAS OPERACIONES, EN CINCO ADUANAS

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n dato destacado de las aduanas de México, es que, a pesar de que existen en el país 49 aduanas (19 en la frontera norte, 2 en la frontera sur, 17 marítimas, y 11 interiores), más del 50% de las exportaciones e importaciones (operaciones) se realizan tan solo por cinco aduanas:

23.25% 9.61% 9.14% 6.29% 6.07% NUEVO LAREDO

CIUDAD JUÁREZ

TIJUANA

AICM

CIUDAD REYNOSA


La vicepresidenta de TLC Asociados, Daniella Martínez y el presidente del corporativo TLC Asociados, Octavio de la Torre de Stéffano.

TIJUANA

“EL COMERCIO EXTERIOR ES INDISPENSABLE PARA EL IMPULSO DE LOS PAÍSES” Octavio de la Torre de Stéffano en TLC Asociados se ha enfocado en la prevención y defensa de riesgos en materia fiscal, de comercio exterior y aduanas

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“P

ara nosotros el comercio exterior es como la abeja: fundamental para la subsistencia humana. De esta manera, somos f ieles pa r t ida r ios de que el comercio exter ior es indispensable para la supervivencia de los países, por lo que su correcto cumplimiento debe de ser imprescindible para que su flujo no se vea interrumpido”, comparte el presidente del corporativo TLC Asociados, el doctor Octavio de la Torre de Stéffano. El presidente del corporativo TLC Asociados, Octavio de la Torre de Stéffano, es miembro acreditado del Cuarto de Junto del Sector Privado en la renegociación de los tratados que México es parte. Presidente del Capítulo México de la World Compliance Association, Vicepresidente de la Coordinación Nacional de Síndicos del Contribuyente de CONCA NACO SERVYTUR. Fundador y catedrático de Trade & Law College – CUEJ Baja California. Por su parte, la vicepresidenta de TLC Asociados, Daniella Martínez es experta en Desarrollo de Planes de Negocios, Acceso a Mercados, Certificaciones OEA e Industria

Farmacéutica. Es socio fundador de Trade & Law College - Centro Universitario de Estudios Jurídicos Plantel Baja California, con más de 20 años de exitosa trayectoria, actualmente es directora general del proyecto TLC Magazine México y Hagamos un Trueque. El pasado 20 de junio el también presidente del Capítulo México de la World Compliance Association, Octavio de la Torre de Stéffano junto con su equipo, realizaron con éxito el primer encuentro mundial de cumplimiento en Comercio Logística y Aduanas. Se presentaron 21 ponencias y 17 conferencias presenciadas por más de 1,300 espectadores virtuales con la intención de que por medio de esquemas de análisis de riesgo y cumplimiento en comercio exterior, las empresas prevengan futuras contingencias. E n T LC A sociados desde 2014 , están comprometidos en adoptar los 10 Principios Universales promovidos por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas en favor de los derechos humanos, las normas laborales, la no discriminación, la erradicación del trabajo infantil, la protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción.x

A pesar de que existen 49 aduanas en el país,

+75%

del valor total de las operaciones de exportaciones e importaciones del 2018 se realizaron en diez aduanas.


TIJUANA

BG GROUP, SOLUCIONES EFECTIVAS A PROBLEMAS REALES, CON LADO HUMANO Reconocidos por más de seis años como uno de los principales asesores en comercio exterior y aduanas a nivel nacional

BG

Group es una firma de consultoría legal especializada en Comercio Exterior, fundada por Mario Alberto Cortés Cortés y Edgardo Romero-Valdez, quienes acumulan un promedio de 20 años de experiencia

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en materia fiscal, aduanera e informática. El socio director, Mario Alberto Cortés Cortés, cuenta con la experiencia en diversos cargos durante 9 años en Aduanas de la Administración General de Aduanas (S.A.T.), se desempeñó como asesor y consultor de la Asociación de Agentes

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Aduanales de Tijuana y Tecate (AAAYyT), actualmente es asesor y consultor dentro de la comisión de comercio exterior de INDEX Tijuana. “Otorgamos un servicio de calidad encaminado a la administración del riesgo en las operaciones transnacionales de sus productos, diseñamos

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e implementamos estructuras solidas de cumplimiento que ayudan a la empresa a identificar y evaluar áreas de oportunidad, con el fin de lograr una mayor t ra n spa rencia en su entorno comercial”, informa Cortés Cortés. Con más de 18 años de experiencia en temas relacio nados al control interno para empresas IMMEX en materia de comercio exterior, el socio director de BG Group, Edgardo

Fundadores de BG Group: Mario Alberto Cortés Cortés y Edgardo Romero-Valdez.


Mario Alberto Cortés Cortés considerado uno de los principales asesores en comercio exterior y aduanas en los años 2015 a 2021 por la revista especializada en Comercio Exterior Estrategia Aduanera. Romero-Valdez, ha desarro llado distintos softwares de cumplimiento como lo es, BMS Customs System para Anexo24, Pre-Validador para Anexo31, Avattia Enterprise CRM & ERP. BG Group cuenta con u n equipo de 23 profesionales en las diversas áreas del Comercio Exterior, aportando conocimiento y experiencia en temas como buen gobierno, mejores prác t ic a s , re s p on s abi l id ad social y cumplimiento norma-

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Edgardo Romero-Valdez, ha sido galardonado como uno de los mejores asesores del año 2019 y 2020 por la revista Estrategia Aduanera

tivo, todo esto con una visión de estrategia y desarrollo de negocios. “El valor agregado que ofrecemos a nuestros clientes es la posibilidad de blindar sus operaciones de comercio exterior, así como todos los productos y servicios que BG Group ofrece, están pensados en soluciones efectivas a problemas reales, si n exclu i r el lado hu ma no de la relación laboral”, aporta Edgardo Romero.x

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Kbgconsulting.mx/ Q/bgconsultingroup C/bgconsultingroup/ E/BGConsulting

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HISTORIA DE LAS ADUANAS EN MÉXICO

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icardo Peralta, quien fuera el Administrador General de las Aduanas de México, explicó que en el año 1551, se construyeron en el Puerto de Veracruz, las instalaciones portuarias para realizar las exportaciones e importaciones de mercancías, derivado de que la Corona Española se beneficiaba de su nuevo territorio y regulaba a través de cédulas reales, decretos y ordenanzas esta actividad con el cobro del derecho de almojarifazgo, lo que sería hoy en día los impuestos a la importación. Hasta 1870, la aduana de Veracruz fue la más importante del país.

1821

El Gobierno promulgó el Arancel General Interno para los Gobiernos de las Aduanas Marítimas en el Comercio Libre del Imperio.

1884

Por disposición Presidencial se creó la Aduana de México (8 de mayo en el edificio de la Casa de Contratación y de la Real Aduana en la plaza de Santo Domingo).


CAMBIOS

CREAN AGENCIA NACIONAL DE ADUANAS DE MÉXICO

E

La nueva Agencia de Aduanas tiene asignado el reto de elevar la calidad, eficiencia y eficacia de los procesos que generan los servicios aduanales y de inspección.

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l gobierno de México publicó a mediados de julio el Decreto por el que se crea la Agencia Nacional de Aduanas de México como un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y separado del Servicio de Administración Tributaria (SAT). En el decreto, publicado en el Diario Oficial de la Federación y firmado por el presidente Andrés Manuel López Obrador, el Ejecutivo argumentó que es conveniente realizar acciones que fortalezcan la seg u r idad naciona l, pr i ncip a l me nte e n lo s pu nto s de acceso al país, considerando preferentemente la contratación de personal que se haya destacado por ser “garante de la transparencia, honestidad y servicio” al pueblo de México. Añadió que en ese caso están quienes pertenecen o han pertenecido a las fuerzas armadas, para incorporarse como personal del nuevo órgano administrativo desconcentrado. T a m b i é n a rg uyó q u e e s prioritario fortalecer el sistema aduanero mexicano hacia una visión de servicio, atención y

Se argumentó que es conveniente fortalecer la seguridad nacional en los puntos de acceso al país De acuerdo con datos del SAT, durante el primer trimestre del año las aduanas dejaron una recaudación de 232,848 millones de pesos, esto significó una disminución anual de 5.4%, en términos reales.

apoyo expeditos a los importadores y exportadores. El Decreto entrará en vigor en la fecha en la que inicie la vigencia de las reformas legales que otorguen la competencia que actualmente tiene el SAT en materia fiscal y aduanera al nuevo órgano desconcentrado previsto. L a A g e n c i a Nac io n a l de Aduanas contará con los bienes muebles e inmuebles, recursos materiales, tecnológicos y financieros que le sean asignados; los fondos y fideicomisos que se constituyan o en los que participe en repre-

ADUANAS Y COMERCIO

sentación de la SHCP para tales fines; los ingresos que obtenga por la prestación de servicios y gastos de ejecución, y las asignaciones que establezca el Presupuesto de Egresos de la Federación. Asimismo, podrá recaudar las contribuciones y aprovechamientos aplicables a las operaciones de comercio exterior y sus accesorios de acuerdo con la legislación aplicable y conforme a los tratados internacionales de los que México sea parte, cuando estas atribuciones deban ser ejercidas por las autoridades aduaneras.x

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ADUANAS Y SEDES 1 Aguascalientes, Aguascalientes. 2 Ensenada, Baja California. 3 Mexicali, Baja California. 4 Tecate, Baja California. 5 Tijuana, Baja California. 6 La Paz, Baja California Sur. 7 Ciudad del Carmen, Campeche. 8 Ciudad Acuña, Coahuila de Zaragoza. 9 Piedras Negras, Coahuila de Zaragoza. 10 Torreón, Coahuila de Zaragoza. 11 Manzanillo, Colima. 12 Ciudad Hidalgo, Chiapas. 13 Ciudad Juárez, Chihuahua. 14 Chihuahua, Chihuahua. 15 Ojinaga, Chihuahua. 16 Puerto Palomas, Chihuahua. 17 Aduana del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. 18 México, Ciudad de México. 19 Guanajuato, Guanajuato. 20 Acapulco, Guerrero. 21 Guadalajara, Jalisco. 22 Toluca, México. 23 Lázaro Cárdenas, Michoacán. 24 Colombia, Nuevo León.

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25 Monterrey, Nuevo León. 26 Salina Cruz, Oaxaca. 27 Puebla, Puebla. 28 Querétaro, Querétaro. 29 Cancún, Quintana Roo. 30 Subteniente López, Quintana Roo. 31 Mazatlán, Sinaloa. 32 Agua Prieta, Sonora. 33 Guaymas, Sonora. 34 Naco, Sonora. 35 Nogales, Sonora. 36 San Luis Río Colorado, Sonora. 37 Sonoyta, Sonora. 38 Dos Bocas, Tabasco. 39 Altamira, Tamaulipas. 40 Ciudad Camargo, Tamaulipas. 41 Ciudad Miguel Alemán, Tamaulipas. 42 Ciudad Reynosa, Tamaulipas. 43 Matamoros, Tamaulipas. 44 Nuevo Laredo, Tamaulipas. 45 Tampico, Tamaulipas. 46 Tuxpan, Veracruz. 47 Veracruz, Veracruz. 48 Coatzacoalcos, Veracruz. 49 Progreso, con sede en Yucatán.

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GOLF

Suman cinco medallas las que Estados Unidos ha conquistado en el golf en la historia de los Juegos Olímpicos.

MEDALLERO DEL TORNEO DE GOLF TOKIO 2020 INDIVIDUAL MASCULINO ORO: Xavier Schauffele (USA) PLATA: Rory Sabbatini (SVK) BRONCE: Pan Cheng-tsung (TWN)

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INDIVIDUAL FEMENINO ORO: Nelly Korda (USA) PLATA: Mone Inami (JPN) BRONCE: Lydia Wu (NZL)

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TOKYO 2020

ESTADOS UNIDOS DOMINA EN EL GOLF OLÍMPICO Delegación mexicana mantuvo una destacada participación pero quedó fuera de la posibilidad de ganar una medalla olímpica i Estados Unidos siempre ha sido reconocido por dominar el me dallero de Natación, Atletismo y Básquetbol. Otro deporte que se perfila a acompañar a estas disciplinas es el golf, en donde los norteamer ica nos ga na ron la s dos medallas de oro que se disputaban en los Juegos Olímpicos de Tokyo 2020. Nelly Korda se colgó la presea dorada después de terminar con -17 las cuatro rondas de golf femenil, mientras que Xander Schauffele logró conquistar el oro en la categoría varonil con un -18, con las que suman cinco medallas doradas las que Estados Unidos ha conquistado en el golf en la historia de los Juegos Olímpicos.

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Foto: olympics.com

Destacada participación Los mexicanos Abraham Ancer y Carlos Ortiz finalizaron en los lugares 14 y 42, respectivamente. Tuvieron una última ronda con altibajos, lo que hizo complicado su lugar en el podio. El mejor ubicado de los tricolores fue Abraham Ancer, jugador del Club Campestre de Reynosa, quien durante el torneo olímpico tuvo rondas de 69, 69, 66 y 68, para cerrar con 272 golpes.

Por su parte, el jugador del Guadalajara Country Club, Carlos Ortiz (-5), quien llegó a ser sublíder en la segunda ronda y que durante las primeras tres estuvo en la parte alta de la tabla, no pudo mantener el ritmo en la última jornada decisiva. En total, Carlos Ortiz hizo tres birdies, siete pares, seis bogeys y dos dobles bogeys, en la ronda decisiva. Pero, en general, tuvo rondas de 65, 67, 69 y 78, para un total de 279 tiros. Mejores latinoamericanas Las mexicanas María Fassi y Gabriela López tuvieron un buen paso en los Juegos Olímpicos Tokyo 2020, donde culm inaron su debut en la cita veraniega como las mejores latinoamericanas. La mejor colocada fue la hidalguense Fassi, en el lugar 23, cerró su recorrido con una tarjeta de 68 golpes (-5) para concluir con un total de 279(-5), esto luego de 73 en la jornada uno, 70 en la dos, y 68 en la tercera. En el caso de la capitalina López, abanderada de la delegación mexicana, envió una tarjeta en la cuarta ronda con 71 golpes (-1) para culminar en el puesto 38 y un acumulado de 283 (-1), luego de los 71 golpes en la ronda uno, 72 en la segunda y 69 en la tercera.

EQUIPO MEXICANO

Abraham Ancer, lugar 14.

Carlos Ortíz, lugar 42.

María Fassi, lugar 23.

Gabriela López, lugar 38.


GRAN ESCENARIO PARA EL CAMPO OLÍMPICO

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Japón es el segundo mercado de golf más grande del mundo después de Estados Unidos. Hay unos 10 millones de golfistas en Japón y unos 2.450 campos de golf. El primer campo de golf de Japón apareció en Rokkosan en la prefectura de Hyogo en 1901.

EL GOLF EN TOKIO 2021 El golf volvió al programa en Río 2016 tras ser excluido 112 años antes, tras San Luis 1904

El torneo se realizó a cuatro rondas en ambas ramas, cada una de ellas de 18 hoyos, en formato 'stroke play'. El field lo integrarán 60 damas e igual número de caballeros.

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Días abarcó la competencia de golf en Tokyo 2020, del 29 de julio al 7 de agosto.

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AGRO GOLF

El golf solamente ha sido disciplina olímpica en cuatro ediciones de los Juegos Olímpicos. París 1900, St.Louis 1904, Rio 2016 y Tokio 2020, pero además de Estados Unidos, sólo Gran Bretaña, Canadá y Corea del Sur han ganado una medalla de oro.

a sede de los olímpicos de Tokyo 2020 es un gran escenario. El campo se ubica en la localidad de Kawagoe, al norte de Tokyo, en el Country Club de Kasumigaseki. El campo elegido para albergar al golf fue todo un reto para los 120 jugadores que buscarán bañarse de oro. Se trata de un campo con fairways amplios, pero, con rough largo que complicará el tiro al green. Las mesas de salida tienen varios tiros que exigirán una precisión prácticamente perfecta. Los greens son amplios, ondulados pero respetan la caída, es decir, la bola rueda perfecto y se mantiene en la línea que se elige rumbo al hoyo. El Country Club de Kasumigaseki fue inaugurado el 6 de octubre de 1929 está ubicado en la localidad de Kawagoe, al norte de Tokio y se extiende a lo largo de las verdes colinas de Musashino. El trazado se puede jugar hasta las 7,466 yardas y fue diseñado por Kinya Fujita y Charles Allison, quienes diseñaron un campo plano, pero aprovecharon perfecto las ondulaciones en fairways. El campo está en el que es considerado uno de los clubes más exclusivo de Japón, cuenta con dos trazados, cada uno de 18 hoyos Par 71 conocidos como East Course y West Course, fue el primer complejo del país en contar con 36 hoyos. De sus hoyos más famosos destaca el hoyo 5 del East Course de 640 yardas que se ha convertido en uno de los más populares del circuito, así como el temido hoyo 10 un par 3 complicado y largo de hasta 235 yardas, considerado todo un desafío.

Estados Unidos se encuentra liderando con un total de cinco medallas de oro, tres platas y cinco bronces. El segundo lugar en el medallero es Gran Bretaña, con únicamente un oro, una plata y un bronce. Canadá y Corea del Sur sólo suman una medalla de oro. YOBIENINFORMADO.COM

Foto: kasumigasekicc.or.jp

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ABRAHAM ANCER CONSIGUE PRIMER TRIUNFO EN PGA

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l golf en México está de fiesta. El domingo 8 de agosto Abraham Ancer consiguió su primer campeonato del PGA Tour, lo hizo luego de ganar el World Golf Championship FedEx St. Jude Invitational, en donde todo se definió hasta los playoffs. El mexicano tuvo un momento de ensueño y luego de mucho tiempo buscando un logro en lo más alto del golf, lo consiguió teniendo unos tiros muy precisos, sobre todo al final de la competencia, cuando realizó 16 golpes bajo par.

Lugar en la Tabla de posiciones en la temporada del PGA Tour luego de esta victoria.

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Torneos en los que ha participado Ancer en el PGA Tour, cuatro veces había terminado en segundo lugar.

Mexicano que gana en el PGA. El primero en conseguirlo fue César Sanudo en 1970 en el Azalea Open Invitational. Pasaron nueve años para que Víctor Regalado triunfará en el Quad Cities Open en 1981 y el último había sido Carlos Ortíz, en el 2020, en el Abierto de Houston.


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La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible es un plan de acción en apoyo de las personas, el planeta y lo prosperidad.

DESARROLLO SUSTENTABLE, LOS OBJETIVOS PARA LOGRAR UN CAMBIO Sucede presenta acciones para contribuir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

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Síguenos en nuestras redes sociales: E@lareformasucede Q@sucede_lareforma

n Septiembre de 2000 en la Ciudad de Nueva York se celebró la Cumbre del Milenio de las Naciones Unidas, donde 192 países pertenecientes a la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y una serie de organizaciones internacionales se comprometen para el 2015 cumplir una serie de objetivos, específicamente 8, que tenían de meta atender las necesidades humanas más apremiantes y los derechos fundamentales que todos los seres humanos deberían disfrutar, desde la reducción de la pobreza, hasta la detención de la propagación del VIH/SIDA y la consecución de la enseñanza básica universal para el año 2015. En 2015, resultado del cumplimiento de los Objetivos del Milenio, los Estados miembros de la ONU acordaron una nueva agenda. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible es un plan de acción en apoyo de las personas, el planeta y lo prosperidad. Para el año 2030, deben ser cumplidos 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 Metas interrelacionadas entre sí que incorporan los desafíos globales a los que nos enfrentamos día a día, como la pobreza, la desigualdad, el clima, la degradación ambiental, la prosperidad, la paz y la justicia. Faltan menos de 10 años para alcanzar estos objetivos, y son innegables los avances que se han tenido durante este tiempo, son más las personas en todo el mundo que viven una vida mejor; hay más personas con acceso a una sanidad mejor, a un trabajo decente y a una educación. Sin embargo, las desigualdades y el cambio climático están amenazando con echar por tierra estos progresos. Para avanzar a paso firme en el cumplimiento de los objetivos y no dejar a nada ni nadie atrás, en la década 2020-2030 es fundamental la necesidad de actuar para hacer frente a la creciente pobreza, empoderar a las mujeres y las niñas y afrontar la emergencia climática.

Dentro de las acciones individuales y colectivas que todos y todas podemos realizar, te presentamos 10 maneras de contribuir al cumplimiento de los ODS de manera personal y empresarial: n 1. ¡Hable alto y claro! Pida a las autoridades locales y nacionales que participen en iniciativas que no dañen a las personas ni al planeta. n 2. Done lo que no utiliza. Las organizaciones benéficas locales darán una nueva vida a su ropa, sus libros y sus muebles poco usados. n 3. Asesore a los jóvenes. Constituye una manera atenta, estimulante y eficaz de orientar a las personas para mejorar su futuro. n 4. Manténgase informado. Lea acerca de la situación de los trabajadores en otros países y las prácticas empresariales. Hable con sus colegas sobre estas cuestiones ¿Invierte su empresa en infraestructura limpia y resiliente? Es el único modo de proteger a los trabajadores y el medio ambiente. n 5. Compre productos locales. Apoyar los negocios de la zona ayuda a la gente a conservar su empleo. n 6. Cuando vaya a un restaurante y pida marisco, pregunte siempre si sirven marisco sostenible. Que sus negocios favoritos sepan que el marisco obtenido de forma respetuosa con los océanos está en su lista de la compra. n 7. Apague las luces. La televisión y la pantalla del ordenador ya emiten una luminosidad cómoda, así que apague las otras luces si no las necesita. n 8. Lleve su propia bolsa a la compra. Deje la bolsa de plástico y empiece a llevar sus propias bolsas reutilizables. n 9. Analice y modifique las decisiones cotidianas. ¿Tiene la posibilidad de reciclar en su lugar de trabajo? ¿Realiza su empresa adquisiciones a proveedores que llevan a cabo prácticas perjudiciales para el medio ambiente? n 10. La responsabilidad social empresarial ¡es importante! Anime a su empresa a colaborar con la sociedad civil y a encontrar formas de ayudar a las comunidades locales a lograr los objetivos. SEPTIEMBRE AGOSTO 2021 2020




CONOCE EL MASIN CON UNA VISITA GUIADA Recorrido virtual y presencial por las exposiciones

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os alcances de la práctica museística se extienden más allá del montaje de ex p osiciones: el verdadero reto se encuentra en crear un puente, un enlace entre los espectadores y los distintos discursos del arte, brindarle las herramientas y elementos que le permitan entablar una relación de diálogo, de intercambio; por ello resulta crucial el esfuerzo comunicativo que se emprende desde el Museo de Arte de Sinaloa para hacer de la visita una experiencia satisfactoria y así develar el valor del arte en la vida de cada individuo. El recorrido guiado por las exposiciones en el MASIN es una actividad que a día de hoy se implementa en dos modalidades, por un lado, de manera presencial con grupos reducidos de 2 a 10 personas y dadas las circunstancias sanitarias, a través de la plataforma virtual de zoom. En ambos casos, se acompaña de mediadores capacita-

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dos para brindar información sobre cada una de las piezas de las exposiciones, donde se establecen cruces formales, generacionales, geográficos y de referencias personales para así proponer nuevas perspectivas de análisis y sobre todo brindar la oportunidad de pensar el arte desde la actualidad. Aunque esta actividad es completamente gratuita, no esta libre de la cuota de acceso al museo, la cual es de $10.00 pesos público general y $ 5.00 pesos para estudiantes, maestros y adultos mayores, se invita a los lectores a programar su recorrido guiado los días jueves y viernes de 11:00 a 17:00 horas y sábado de 11:00 a 16:00 horas, para programar únicamente se necesita hacer una reservación al teléfono (667 – 713-9933) o mandar un mensaje directo a las redes sociales de Instagram y Facebook @masinculiacan. Es indispensable recordar que para visitar el museo, es obligatorio el uso de cubre boca, así como atender los protocolos de sanidad marcados por Protección Civil.

“Atlas” ELVIRA SMEKE

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tlas es un conjunto de mapas y a su vez un mito griego, un titán castigado por el dios Zeus a cargar el mundo en su espalda, así es como la artista nos muestra la analogía de las historias familiares que vamos cargando a través de una herencia incorpórea que pesa sobre nuestros hombros y es complicado de dejar atrás. Una carga pasada de generación en generación de abuelas a hijas y nietas. La artista conecta su obra desde lo intelectual hasta lo sensible, uniendo la mente y el cuerpo, como la cabeza a la columna.

Redes del Museo de Arte de Sinaloa: E @masinculiacan Q @masinculiacan D @masinculiacan



COMUNIDAD DE SINAÍ IAP

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omunidad Sinaí es una clínica de re habilitación ubicado en la sindicatura de Eldorado, Culiacán. Este lugar está dirigido a personas con problemas de adicciones que buscan superarse realizando diferentes actividades como clases de música, lectura, computación, creación de huertos, entre otras. “En comunidad de Sinaí construimos una gran familia” Desde hace 20 años, en Comunidad de Sinaí I.A.P. nos ocupamos en generar ambientes agradables, sanos y de superación personal. Atendemos a personas con problemas de adicciones que buscan reha-

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bilitarse para reintegrarse a su vida familiar, profesional y social, a través de un abordaje clínico multidisciplinario: médicos, enfermeros, psicólogos, nutriólogos, trabajadores sociales, terapeutas espirituales, consejería en adicciones y personal que tienen la experiencia de haberse rehabilitado de su adicción. Contamos con especialistas capacitados y comprometidos con el bienestar de los pacientes. Además de instalaciones de calidad, acompañadas de un ambiente de naturaleza. Nuestra Misión es brindar u n t rat a m ie nto e f ic ie nte y eficaz, mediante un proceso humano, apegado a los lineamientos que rigen el Modelo Minnesota. Orientado a toda aquella persona con alcoholismo y/o adicción, que desee

REQUISITOS PARA INGRESAR: • Tener problemas de consumo de alcohol y/o droga. • Ingreso voluntario mediante solicitud. • Ropa y artículos personales necesarios. • Tener entre 16 y 65 años de edad. • Presentarse en horas hábiles en la clínica.

Teléfono: 667 189 0057 Carretera Eldorado - Las Arenitas Kilómetro 25, El Dorado, Sinaloa. REDES SOCIALES: EQ @comunidaddesinaí


Un lugar donde sí es posible

REGISTRA EU RÉCORD DE 93 MIL MUERTES POR SOBREDOSIS recuperarse física, psicológica y espiritualmente, logrando con ello la reincorporación de la persona a una vida productiva. Sinaí cuenta con diferentes áreas especializadas en la parte Emocional, Educativa, Espiritual y Familiar. Logramos que los pacientes adquieran una real concientización y educación de la adicción a tratar, generando cambios de hábitos en los estilos de vida. Además de acompañar a sus familias en el proceso. Trabajamos día con día para ser una comunidad terapéutica de calidad que impulse los valores humanos practicando el lado espiritual, para que nuestros pacientes logren su recuperación, obteniendo así una rehabilitación y una adecuada reinserción a la sociedad y la familia.

Las muertes de sobredosis de drogas en Estados Unidos alcanzaron la cifra récord de 93 mil el año pasado, informó el miércoles el Gobierno. La cifra supera en 29 por ciento la de 72 mil decesos por el mismo motivo en 2019. El país ya sufría una epidemia de sobredosis, pero “el Covid ha exacerbado enormemente la crisis”, dijo Brandon Marshall, especialista en salud pública de la Universidad Brown que estudia las tendencias de sobredosis. “Es una pérdida sobrecogedora de vidas humanas”, acotó. (Agencia AP)

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Un automóvil promedio está compuesto por entre 60 mil y 90 mil piezas. De éstas, sólo algunas son producidas directamente por el fabricante.

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NUEVA NORMALIDAD

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ LATINOAMERICANA: LOGÍSTICA RESILIENTE E INTEGRADA La pandemia y la escasez de microcomponentes afecta seriamente a la industria automotriz latinoamericana. El panorama actual transforma las cadenas logísticas haciendo cada vez más importante avanzar de un modelo Just in Time al de la industria automotriz 4.0 La pandemia del COV I D -1 9 e s t á teniendo un gran impacto en nuestra vida diaria, en cómo consumimos, cómo trabajamos y nos relacionamos; impulsando, además, una sobredemanda de artículos tecnológicos y plataformas digitales para poder enfrentar estos desafíos y sostener las economías locales y regionales. Esto obliga a las empresas de equipos electrónicos a aumentar su stock, afectando la capacidad de producción y abastecimiento de los fabricantes de semiconductores, situación que impacta profundamente a los fabricantes de automóviles, ya que la parte electrónica puede representar hasta 47% del costo y la participación de la composición total de un auto.

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El contexto de la industria automotriz Latinoamericana Según la Cámara de la Industria y Comercio Argentino-Alemana, más de 80% de la cadena de suministro de automóviles del mundo está conectada a China,

por lo que el cierre del mercado de componentes automotrices de dicho país está impactando la capacidad de importación de carga desde la zona Asia-Pacífico hacia Latinoamérica. Asimismo, el mercado marítimo se encuentra en un momento de contracción de espacios, que afecta la confiabilidad de los itinerarios y tiempos de tránsito, lo cual ocasiona inestabilidad en la planeación y el incremento en la demanda de servicios. Esto se traduce en una desestabilización del presupuesto logístico y tiempos de producción. Otro de los desafíos a los que se enfrentan los fabricantes de vehículos ligeros como secuela de la pandemia es la escasez de semiconductores, que desde fines del año pasado viene impactando las líneas de producción y además copando la capacidad de los puertos de Estados Unidos, lo que ha alterado las cadenas de suministro de componentes acostumbradas a una logística de tipo Just in Time, donde las partes son entregadas a las fábricas en la

En la última década las empresas del rubro automotriz han extendido sus cadenas de suministros por todo el mundo, haciéndolas cada vez más complejas y de cobertura geográfica más amplia, proceso que dificulta la visibilidad, transparencia y efectividad de la logística.

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medida de sus necesidades de producción e inventario. Estos cambios están llevando a las empresas de la industria automotriz a buscar nuevas soluciones para gestionar sus cadenas de suministros, así sea para acelerar o desacelerar el abastecimiento y buscar alternativas desde transporte intermodal hasta servicios de almacenaje. “El sector automotriz, como un gran ejemplo de la transformación que impulsó la pandemia, enfrenta hoy el enorme desafío de implementar soluciones y estrategias innovadoras que le permitan integrar los diversos puntos en su cadena de abastecimiento. Esto está siendo un importante impulso para todas aquellas soluciones 4PL en donde se busca una respuesta certera, un mayor control de stock y visibilidad a la hora de potenciar la cadena de suministros de cara a las demandas actuales”, afirmó Karina Marín, Gerente de sector Automotriz para Maersk México y América Central. Los desafíos de la reactivación del sector Un automóvil promedio está compuesto por entre 60 mil y 90 mil piezas. De éstas, sólo algunas son producidas directamente por el fabricante, mientras que otras son enviadas por proveedores directos que, a su vez, pueden tener otros proveedores. Así, en la última década las empresas del rubro automotriz han extendido sus cadenas de suministros por todo el mundo, haciéndolas cada vez más complejas y de cobertura geográfica más amplia, proceso que dificulta la visibilidad, transparencia y efectividad de la logística.

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AUTO

El sector automotriz mexicano representa uno de los grandes éxitos de industrialización en América Latina. Sobre la base de inversión extranjera directa (IED), se ha transformado en una plataforma de exportación muy competitiva dirigida al mercado norteamericano.

El reto está en integrar un sistema de logística resiliente que se ajuste a las complejidades de la cadena de suministros de la industria automotriz y que permita a los OEMs (Original Equipment Manufacturer) anticiparse ante eventos d isr upt ivos, m in im iza r los impactos económicos y aumentar su competitividad. El camino hacia la integración en la cadena de suministro Lograr la integración de múltiples proveedores en una cadena logística es un desafío importante para la industria automotriz latinoamericana, considerando tanto las distancias de los productores como las particularidades de la pandemia global. Por esto, integrar todos sus procesos en un solo operador logístico supone una solución que puede optimizar tiempos, inventarios y recursos.

Las soluciones 4PL que hoy Maersk ofrece se ajustan a las necesidades de la industria automotriz, gestionando los inventarios y el stock de partes con una estrategia de suministros secuencial en línea, capaz de acelerar o ralentizar la entrega de su inventario en función de las necesidades de cada OEM. Esta solución 4PL, construida junto con las capacidades de E2Open, está diseñada para transformar la información en bruto a lo largo de la cadena de suministro en conocimientos prácticos para una toma de decisiones ágil. Esto significa que incluso si surgen interrupciones logísticas, se diseñan opciones intermodales alternativas como el transporte ferroviario o aéreo, para generar más resiliencia. Todo, para asegurar que los componentes lleguen a sus mercados globales a tiempo y según lo planeado.

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MEXICALI

LUCHAN CONTRA EL CÁNCER DE MAMA Mujeres que Viven brinda apoyo físico, espiritual y psicológico a las personas afectadas por dicho padecimiento en Mexicali ujeres que Viven, AC, se instaura en el marco del 35 aniversario del Club Águilas de Mexicali en agosto de 2011, para retribuir a la comunidad todo el apoyo recibido al equipo. “Hemos logrado captar a más de 80 mil personas a través de diferentes acciones emprendidas como: spots durante la temporada de béisbol, así como con la entrega de volantes para concientizar de la importancia de la detección oportuna de la enfermedad”, enfatiza la presidenta de la asociación, María de Jesús Villalobos de Murillo. También trabajan de la mano con gobierno al facilitar estudios de mastografía, hospitales e insumos para cirugías reconstructivas. Alude que hay una buena relación con el sector salud y los órdenes de gobierno. Así mismo quienes integran Mujeres que Viven buscan ser una organización prestadora de ayuda y servicios mediante campañas de concientización, con el fin de reducir en gran medida el porcentaje de mujeres afectadas con carácter de mama. Para Villalobos de Murillo calidad de vida es un concepto amplio que está influido de manera importante por la salud física, estado psicológico, nivel de independencia, relaciones sociales, así como su relación con los elementos esenciales en su entorno. “Sin salud esto no es posible. Todas debemos tener la responsabilidad social y contribuir en la medida de nuestras posibilidades a mejorar nuestro entorno y dentro de ese entorno las personas son más importantes”, opina. x

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“Contribuimos a la recuperación integral de pacientes y familiares” MARÍA DE JESÚS VILLALOBOS DE MURILLO

Presidenta de Mujeres que Viven

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HERMOSILLO

HOSPITAL SAN JOSÉ REALIZA SUS PRIMERAS CIRUGÍAS ROBÓTICAS Grupo Médico San José de Sonora impulsa una nueva era de cirujanos robóticos en la región través del Sistema de Cirugía Robótica Da Vinci X, los médicos José Heliodoro González Zepeda y Humberto Hernández He r ná ndez , rea l i z a ron la s primeras cirugías robóticas en Hospital San José de Hermosillo, el único hospital de la región en contar con esta tecnología. El Dr. González Zepeda, especialista en cirugía Gineco Oncológica, realizó una histerectomía radical con disección ganglional por cáncer de endometrio y el Dr. Hernández, Cirujano Urológico, realizó una extirpación de tumor renal y una prostatectomía. El sistema de cirugía ro bótica Da Vinci X, es el más sofisticado instrumento quirúrgico que combinado con la destreza del cirujano tiene mayor precisión quirúrgica, visualización 3D, incisiones de mínima invasión y mayor

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Grupo Médico San José de Sonora reafirma su liderazgo en tecnología de vanguardia y servicios aplicados a la salud. rango de movimiento, lo que se traduce en pronta recuperación para el paciente, menos tiempo de hospitalización y rápida reinserción a sus actividades cotidianas. La cirugía robótica abre una nueva oportunidad en el tratamiento de padecimientos oncológicos ya que facilita el tratamiento mediante la cirugía con tecnología de punta, explicó el Dr. Heliodoro González Zepeda. Agregó que para realizar estos procedimientos quirúrgicos es necesario contar con un proctor que es un médico especializado en este tipo de cirugías. Por su parte el Dr. Hernán-

EN ACCIÓN SONORA

dez Hernández, Cirujano Urólogo, comentó que a pesar de ser un procedimiento difícil la extirpación de un tumor renal, el paciente está muy bien, gracias a la utilización de los brazos robóticos y al equipo que intervino en el procedimiento fue un caso exitoso. Añadió que es posible que gracias a la cirugía robótica ninguno de los dos pacientes vayan a ocupar quimioterapia ni radiación, es una ventaja importante de hacer el procedimiento con esta tecnología. También mencionó que un gran avance que brinda a la urología es la reconstrucción de riñones con malformaciones.x

APLICACIONES Este sistema de cirugía consta de una consola, un carro quirúrgico y una torre de visión, no sustituye al cirujano, es un instrumento complementario que el cirujano manipula en todo momento.


MAZATLÁN

CORONA REALIZA SU PRIMER CAMPEONATO DE PESCA DE PLÁSTICO EN PRO DEL AMBIENTE La marca busca generar conciencia sobre cómo de manera local se pueden limpiar los océanos, conectando a los pescadores con centros de acopio La embarcación ‘Alejandro’, logró sacar 319 kg, coronándose como el primer lugar del campeonato, llevándose a casa $15,000 que Corona dio como premio.

n el marco de la semana de los océanos, Corona organizó la primera edición del ‘Campeonato de Pesca de plástico’, nuevo proyecto con el que generar conciencia sobre la contaminación de los océanos mexicanos y propagar una economía circular. En esta primera edición se logró la participación de alrededor de 30 embarcaciones de las costas de Sinaloa, logrando recolectar 2,904 kg de plástico en un lapso de 4 horas. L a pr i mera ed ición del ‘Campeonato de Pesca de plástico’ se realizó el pasado 12 de junio en La Puntilla, Mazatlán, playa en la que se identificó una gran problemática de acumulación de plásticos. La embarcación ‘Alejandro’, logró sacar 319 kg, coronándose como el primer lugar del campeonato, llevándose a casa $15,000 que Corona dio como premio.

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El ‘Campeonato de Pesca de plástico’ formó parte de los esfuerzos de Corona para contribuir al compromiso de recolectar 5,000 toneladas de plástico del medio ambiente.


30 EMBARCACIONES PARTICIPARON

2,904 KILOGRAMOS DE PLÁSTICO RECOLECTADOS

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HORAS DE PESCA DE PLÁSTICO

Esta iniciativa se realizará en varias localidades pesqueras del país, afectadas por la cantidad de plástico en el océano.

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El segundo lugar fue para la embarcación ‘Melissa’ con 212 kg, y el tercer lugar para la embarcación ‘Moana Tequila’ con 200 kg; quienes recibieron de premio $10,000 y $5,000, respectivamente. Mediante esta iniciativa se incentivó a pescadores de la zona, dándoles herramientas nuevas de uso diario, así como litros de gasolina para sus recorridos, además se les asesoró en materia ambiental mediante talleres y, para que esta actividad sea un ingreso fijo en su economía, se les vinculó con centros de acopio que procesarán los desechos plásticos que día con día logren sacar de nuestros océanos. Se impartió una plática sobre reciclaje para que cada embarcación logre separar los desechos correctamente y así, contribuir al compromiso global de Corona en limpiar los océanos. Esta iniciativa se realizará en varias localidades pesqueras del país, afectadas por la cantidad de plástico en el océano; de esta manera se contribuye al ambiente pero también a la economía local. “ E s te a ñ o a nu n c i a m o s nuestro primer Campeonato de Pesca de plástico, el cual buscamos tenga un gran impacto a nivel regional, siendo una actividad que tiene mucho potencial para continuar como una actividad sostenible en las playas con mayor contaminación. Es una manera de ayudar al ambiente, pero también de apoyar económicamente a la zona, dotando a los pescadores de una nueva forma de generar ingresos, mediante una actividad que beneficia a

todos. Para Corona no existen fronteras cuando se trata de apoyar el progreso de México, así como cuidar las bellezas naturales del país, que día a día, nos dan tanto”, declaró Mariana Cuellar, directora de Comunicación de Corona. El ‘Campeonato de Pesca de plástico’ formó parte de los esfuerzos de Corona para contribuir al compromiso de recolectar 5,000 toneladas de plástico del medio ambiente. La encargada de procesarlo será ‘México Recicla’, empresa especializada en soluciones circulares alrededor del plástico, a la cual la marca apoyó con una gran inversión para la compra de maquinaria, que procesará todo tipo de plásticos, incluyendo duros a los que normalmente no se les da tratamiento, tales como el polipropileno y polietileno. ‘México Recicla’ ayudará a reducir y neutralizar la huella de Corona, procesando en sus instalaciones 5,000 toneladas de plástico, para darle un segundo uso. Otra iniciativa que se podrástener a un solo clic, es la nueva app ‘Realidad Plástica’. Corona se apoyó en la tecnología para invitar a las personas a que se sumen al movimiento de reducir su huella plástica, creando una app que, a través de realidad virtual, muestra el consumo anual de plástico. La cifra personal se calcula con una serie de preguntas relacionadas con sus hábitos diarios, además de complementarse con un escaneo de los espacios, después de lo cual se dan también consejos para mitigar dicho impacto. x

Es una manera de ayudar al ambiente, pero también de apoyar económicamente a la zona, dotando a los pescadores de una nueva forma de generar ingresos” MARIANA CUELLAR

Directora de Comunicación de Corona.


LAS MEJORES PLAYAS 2021

Isla de los Cerdos Las Bahamas

Playa de Vaeroy Noruega

Grace Bay Islas Turcas y Caicos

Playa Ruinas México

Laguna Secreta El Nido, Filipinas

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RELAX

HEIDI, SÍMBOLO DE ADORACIÓN JAPONESA eidi es la niña más famosa de Suiza. Su conmovedora historia como niña huérfana que encuentra la felicidad en Los Alpes y que con su noble corazón y sus acciones de elevados valores morales se gana el amor de quienes la rodean enamoró a generaciones de lectores. Es reconocida como un símbolo de amor por la vida, independencia y sed de libertad. Fue escrita por Johanna Spyri (1827–1901), quien publicó el primer tomo de su novela en 1880 y fue un suceso inmediato entre los lectores en Suiza y Alemania. Un año después publicó el segundo tomo y la novela luego se tradujo al francés, al inglés y a muchos otros idiomas. Así como las novelas Tom Sawyer de Mark Twain y Alicia de Lewis Carroll, Heidi formó parte de una literatura infantil emergente en el siglo XIX. Fue una traducción al japonés en 1920 que marcó el comienzo de la devoción nipona hacia Heidi. Posteriormente, en 1974, una serie de anime la popularizó en los niños de todo el mundo. Heidi apareció en pantalla por primera vez en 1920 en una película del cine mudo que se estrenó

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en Estados Unidos. Luego en 1937 Hollywood hizo una adaptación a cargo de Allan Dwan y fue la primera película sonora de esta novela. Esta adaptación libre fue un éxito de taquilla incluso llegando a los cines europeos. En Japón, Heidi era sumamente popular mucho antes de esta película de Hollywood de 1937. Aunque la novela se tradujo por primera vez al japonés en 1920, fue una adaptación literaria 5 años después la que marcó el comienzo de una devoción por Heidi, dicha adaptación atrajo fuertemente al público japonés, pues incluso los nombres eran japoneses. Posteriorimente se publicaron más de 30 ediciones de Heidi en Japón. El punto máximo de la adoración japonesa por Heidi lo marcó la serie de dibujos animados de Isao Takahata de 1974 Heidi la Niña de los Alpes. Incluso la convirtió en la heroína de toda una generación de niños en Europa. Fue tal el impacto del animé de Takahata que provocó en España en 1976 varias protestas callejeras para exigir que la serie se transmitiera en el horario central de la televisión y no solo durante el horario de la tarde dedicado a los niños.

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SOLVE FOR TOMORROW P

rograma global de Samsung que busca impulsar el talento emprendedor de jóvenes que están estudiando secundaria y bachillerato en una escuela afiliada de cualquier sistema. Y como saben que esto es un esfuerzo en conjunto, tanto los estudiantes como profesores y asesores pueden participar con proyectos originales basados en ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas STEM como se le conoce por sus siglas en inglés que generen un impacto positivo en la sociedad.

Este año será el octavo al hilo que llevan a cabo esta iniciativa con la colaboración de instituciones educativas de prestigio como el Instituto Politécnico Nacional, la UNAM, el Colegio de Bachilleres, CONALEP, entre otras. Pero este espacio no solo está presente en México, Solve For Tomorrow ha despertado la creatividad de 1.8 millones de estudiantes en 23 países desde 2010, año que se lanzó por primera vez esta iniciativa en Estados Unidos. Para la edición 2021, el número de países participantes subió a 30.

LOS EMOJIS MÁS UTILIZADOS EN EL MUNDO

Cara que ríe a carcajadas

Pulgar hacia arriba

Guiño coqueto

Cara triste con lagrima

Cara beso

El 90% de los encuestados cree que los emojis les ayudan a expresarse mejor. 89%, dijo que los simpáticos íconos se han convertido en un lenguaje universal El 67% consideran que las personas que usan emojis son más amigables, divertidas y geniales que las que no lo hacen.


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ENFOQUE

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FOTO: CARLOS DURAZO / BIEN INFORMADO


Libros

NO ME MALTRATO NI ME MALTRATAN

LA MALDICIÓN DE MALVERDE

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Alejandra Stamateas

n No me maltrato ni me maltratan, Alejandra Stamateas, especialista en motivación y transformación de mujeres, expone de forma clara de qué manera este “hombre de los mil rostros” va construyendo su poder, pero también ofrece las herramientas para detectarlo a tiempo, sanar las heridas y cortar este círculo de control.

Youtube ROMUALD FONS Romuald es un consultor internacional especializado en estrategias de marketing, redes sociales y SEO. En este canal se encuentra cursos y estrategias de SEO para mejorar el tráfico web y blog. Adicionalmente, es posible encontrar videos que mencionan estrategias para ganar dinero por Internet desde casa.

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Social Media

Revistas

EN ACCIÓN QUIOSCO

DAVE CHANG @davidchang Chang comenzó su ascenso como chef estrella Michelin, pero ha incursionado como presentador de un programa de Netflix llamado Ugly Delicious. También presenta su propio podcast, The Dave Chang Show.

José Leónidas Alfaro Bedolla Quién es Malverde? Es la pregunta que Miguel, un periodista de la televisión española, busca dar respuesta, y es en la víspera del día del ánima cuando junto con su camarógrafo Simón, llegan a la ciudad de Culiacán (Sinaloa). Miguel, con su olfato de periodista, se da cuenta que hay algo más que una simple historia de un ánima milagrosa.

DRA. LAURA MARES @tanatologalauramares En esta pagina la tanatóloga Laura Mares comparte tips y experiencias sobre el decir adiós a un ser querido.

AIRBNB CAMBIA EL JUEGO Expansión

Brian Chesky, cofundador de Airbnb, comparte la estrategia de la firma californiana para aprovechar las bondades del teletrabajo y la redistribución poblacional que se prevé, detonará la pandemia. Además, el presidente de Grupo Modelo, Cassiano De Stefano, detalla la transformación de la cervecera en una compañía de servicios donde la tecnología es la razón de ser.

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DANNY CASALE @coolman_coffedan Se define como el peor animador de internet: «Es famoso por dibujar caricaturas terribles, pero conmovedoras», puntualiza. En su cuenta se pueden encontrar personajes que parecen no tener muchos detalles, sin embargo, cuando empiezan a contar una historia, adquieren otro sentido, uno más profundo.

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