contenido septiembre, 2013
8 Inventario 14 Agenda de negocios 20 Entrevista
John Kirby. Exfiscal del gobierno estadounidense Mario Borghino. Consultor empresarial y escritor Jorge Galindo Jiménez. Director Ejecutivo del CIT Alejandro López Caballero. Alcalde de Hermosillo Francisco Padrés. Director de Desarrollo Económico Internacional de Tucson
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Su Dinero Ahorre en gastos de combustible
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Jurídico ¿IVA en alimentos y medicinas? Qué debe saber ante una inspección laboral
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Contexto Nacional Beneficios de la reforma energética
60 PORTADA
100 los
empresarios
más Importantes del Noroeste 2013
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Consultoría Crecimiento ordenado ¿Por qué no funcionan las estrategias? 14 puntos para la calidad de Deming
156 Espacios
Viviendo vertical: una propuesta en el cielo
160 Tecnología
160 Conéctese con sus clientes
164 Negocios
Club de Golf Los Lagos Interlogic Impuestum Contadores Idai Nature Deca Nasser
188 Educación Vía Reggio
Alonso Carrillo
Director General Twitter: @alonsocarrilloa
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE SINALOA
L
lega septiembre y también el momento de reconocer, a través de nuestro listado de los 100 Empresarios Más Importantes de Sinaloa, a quienes mediante su desempeño productivo aportan gran parte de la riqueza y los empleos que sostienen al estado. Hemos anexado también, de nueva cuenta, los rankings de los empresarios más importantes de Sonora y Baja California, y un ranking mixto de los empresarios del noroeste, con el afán de ofrecer un panorama más completo sobre los personajes que impulsan económicamente esta zona del país. Este año presentamos cambios importantes, derivados principalmente de la crisis en que está sumergida la industria de la vivienda, y que ha afectado a empresas como Homex, Urbi y Geo, las dos primeras con sus sedes en el noroeste. Y, de la misma forma que en años anteriores, hemos destacado algunos de los empresarios mediante semblanzas e ilustraciones, esperando, estimado lector, que sean de su agrado. Nuestro compromiso es hacer cada año el ranking con la mayor exactitud en su orden, buscando al mismo tiempo el balance correcto entre las ciudades para evitar el centralismo y reflejar de manera más integral el desempeño de los hombres de negocios de cada estado. A pesar del esfuerzo, estamos conscientes de que se trata de un ejercicio subjetivo, sujeto a muchas consideraciones y precisiones, y que seguramente, con sus comentarios y orientación, iremos afinando en el futuro. Nuestro propósito más alto es generar oportunidades de negocios a través de un mayor conocimiento de los actores, las empresas y las actividades que sobresalen en este que es uno de los territorios más prósperos de todo México, y con ello contribuir a un mayor desarrollo y bienestar de quienes habitamos esta región.
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[Jueves 22 de agosto]
Se ubica en 3.54% la inflación anual En la primera quincena de agosto los precios al consumidor aumentaron 0.26 por ciento, por arriba de lo esperado, y con ello la inflación a tasa anual se ubicó en 3.54 por ciento, informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía. El organismo señaló que este incremento en el Índice Nacional de Precios al Consumidor obedeció al alza de algunas frutas y verduras, de los energéticos y tarifas públicas, así como los servicios educativos por el regreso a clases. [Miércoles 21 de agosto]
Captó México casi 8 24 mil mdd de IED
En el primer semestre del año, de acuerdo con datos preliminares, México registró 23 mil 847 millones de dólares por concepto de Inversión Extranjera Directa (IED), cifra 2.5 veces mayor al monto originalmente reportado para el mismo periodo de 2012, que fue de nueve mil 622 millones. La Secretaría de Economía expuso en un reporte que esa cantidad es la más alta dada a conocer para un semestre e incluye una transacción atípica muy importante, que fue la adquisición de Grupo Modelo por parte de AB Inbev, respecto de la cual se consideran 13 mil 249 millones de dólares de IED. [Martes 20 de agosto]
Hacienda ajusta a 1.8 % crecimiento La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ajustó a la baja su pronóstico de crecimiento para 2013, de 3.1 a 1.8 por ciento, lo que significa su segunda revisión en lo que va del año. El Subsecretario de Hacienda, Fernando Aportela Rodríguez, informó que este recorte en la expectativa de crecimiento obedece a que la economía registró un avance a tasa anual de solo 1.5 por ciento en el segundo trimestre, y de enero a junio acumuló un incremento
[Martes 20 de agosto]
Crece economía 1.5% de abril a junio En el segundo trimestre de 2013 la economía mexicana creció 1.5 por ciento respecto a igual lapso de 2012, debajo de lo esperado; y con cifras desestacionalizadas cayó 0.74 comparado con el trimestre previo, informó el Inegi. El desarrollo anual del PIB en abril-junio fue superior al avance de 0.6 por ciento en el primer trimestre.
[Martes 20 de agosto]
Suman reservas 169 mil mdd de 1.0 por ciento. En rueda de prensa, dijo que peseaesteajusteladependencia prevé un mayor crecimiento para la economía mexicana en lo que resta del año, ya que se espera una aceleración del crecimiento mundial.
Las reservas internacionales del país registraron una reducción semanal de 163 millones de dólares, con lo que el saldo al 16 de agosto fue de 169 mil 162 millones de dólares. El Banco de México explicó que la disminución semanal fue resultado de la compra de dólares del Gobierno federal al banco central por 25 millones de dólares, y una reducción de 138 millones de dólares.
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[Jueves 15 de agosto]
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[Miércoles 14 de agosto]
Pierden agricultores por precio del maíz La fuerte caída en los precios del maíz en lo que va del año, generan pérdidas económicas a los productores mexicanos del orden de 22 mil 809 millones de pesos (mil 803 millones de dólares), por lo que urge tomar contratos derivados, aseveró Gamaa Derivados. El Director General de la empresa, Alfonso García Araneda, precisó que al cierre de 2012, el precio del grano se ubicó en 273.02 dólares por tonelada y al del 15 de agosto se cotizó en
Aumenta número de contribuyentes activos
182.87 dólares, lo que implica una pérdida 90 dólares por toneladas.
A junio de este año se alcanzó un total de 39 millones 478 mil contribuyentes activos, lo que representa una ampliación de la base de contribuyentes en un millón 950 mil con respecto a junio de 2012, informó el Servicio de Administración Tributaria. En su informe tributario y de gestión al segundo trimestre de 2013, detalla que de este total de contribuyentes activos, 25 millones 163 mil son asalariados, 12 millones 759 mil, personas físicas y un millón 556 mil, personas morales.
[Martes 13 de agosto]
Incrementa morosidad en cartera crediticia La morosidad en los préstamos otorgados por los grupos financieros sigue al alza, de manera acentuada en los créditos de consumo y vivienda. De acuerdo con el Índice de Morosidad general del sector integrado por 21 agrupaciones financieras, de enero a junio de 2013 pasó de 2.37 a 2.76% respecto al primer semestre del año previo. La cartera de crédito total de los grupos financieros a junio de este año sumó dos billones 652 mil millones de pesos, por lo que el saldo vencido de los préstamos sería de alrededor de 73 mil 195 millones de pesos.
[Lunes 12 de agosto]
Supera 2.6 millones la población desocupada En el segundo trimestre del año, la población desocupada en el país se situó en 2.6 millones de personas, con una tasa de desocupación de 5.0 por ciento de la Población Económicamente Activa, cifra superior al 4.8 reportado en igual trimestre de 2012.
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía expuso que según datos desestacionalizadas, en el segundo trimestre la tasa de desocupación a nivel nacional creció 0.06 puntos porcentuales respecto a la del trimestre previo, a 5.13 desde 5.07 por ciento.
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[Viernes 9 de agosto]
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América Móvil lanza oferta para KPN La empresa mexicana América Móvil lanzó una oferta pública de adquisición de la totalidad de acciones de la operadora holandesa Koninklijke N.V. (KPN), en una operación para “continuar su diversificación geográfica”. Según medios españoles, la operación afecta la oferta que la española Telefónica lanzó sobre E-Plus, filial alemana de KPN, y sobre la que la compañía que preside Carlos Slim evalúa tomar una postura específica (como poseedor de 29.77 por ciento de la holandesa).
[Miércoles 7 de agosto]
Disminuye Inversión Fija Bruta en mayo En mayo de este año, la Inversión Fija Bruta, que representa los gastos realizados en maquinaria y equipo de origen nacional e importado, así como los de construcción, cayó 0.7 por ciento respecto a igual periodo de 2012, tras el alza anual del mes previo. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía informó que dicho resultado se debió al comportamiento mixto de sus componentes: se redujeron los gastos de construcción en 2.5 por ciento y aumentaron los de maquinaria y equipo total en 2.1 por ciento.
[Martes 6 de agosto]
Formaliza gobierno apoyos a las mipymes El titular del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), Enrique Jacob Rocha, anunció que con la puesta en marcha de la Red de Apoyo al Emprendedor, se formaliza el inicio de un sistema organizacional e informático de programas de apoyo público y privado para la micro, pequeña y mediana empresa (mipymes) del país. “Está pensada para todos aquellos que tienen una idea de emprender o fortalecer y hacer crecer el negocio que ya tienen; a partir de hoy en el portal del instituto, en un call center y en las delegaciones de la Secretaría de Economía se podrá tener un diagnóstico y ser vinculado conforme al perfil de su ubicación geográfica”, destacó.
[Lunes 5 de agosto]
Compra Jeffrey Bezos The Washington Post El diario estadounidenses The Washington Post será vendido al Director Ejecutivo de Amazon, Jeffrey Bezos, por 250 millones de dólares, dando por terminada la administración que la familia Graham mantuvo por cuatro generaciones. “Bezos comprará la organización noticiosa y se convertirá en el único dueño cuando la venta sea completada, probablemente en 60 días”, informó el diario en su edición digital. Apuntó que Amazon, empresa con sede en Seattle, estado de Washington, no participará en la transacción, e indicó que Bezos pagará “en efectivo” por el rotativo.
Incentivarán la formalización del empleo bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
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En México, seis de cada diez puestos laborales se encuentran en la informalidad
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ara brindar mayor certidumbre y mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, la Secretaría de Desarrollo Económico dio a conocer el 7 de agosto a los sectores productivos el Programa para la Formalización del Empleo 2013. Con este plan, suscrito por el Ejecutivo federal, los Gobiernos estatales y el
Instituto Mexicano del Seguro Social, se pactó la formalización de 200 mil empleos durante el segundo semestre de 2013, de los cuales 11 mil 183 corresponderán a Sinaloa. Actualmente, seis de cada diez empleos se encuentran en la informalidad por factores como altos costos laborales, excesos de regulación, baja calidad en
la educación y capacitación para el trabajo. Por ello, el sector empresarial ve con buenos ojos este programa, afirmó Mariano Gómez Aguirre, Presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana en Sinaloa. El dirigente camaral agregó que la informalidad atenta contra la dignidad de los trabajadores.
El anuncio fue realizado durante un evento que reunió a las autoridades del ramo
Entregan premios a ganadores de Sinergia Sinaloense Siete proyectos fueron acreedores de sumas que van desde los 500 mil a los 3 millones de pesos
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on el propósito de generar vinculación e incidencia del sector público con el social y privado, se entregaron el 13 de agosto los premios de Sinergia Sinaloense a siete proyectos que fueron acreedores a un monto que va desde los 500 mil a los 3
millones de pesos. Sinergia Sinaloense nació por la iniciativa de la asociación civil Participación e Impulso Sinaloense, presidida por el empresario Juan Manuel Kuroda San, la cual, en conjunto con Gobierno del Estado y la Secretaría
de Desarrollo Social, logró un presupuesto de 10 millones de pesos para este año. El plan intenta replicar Iniciativa México, en el que se premian a los programas con enfoque que impactan positivamente en la sociedad.
Nombran a nuevo Director del ITC Francisco Rafael Saldaña Ibarra entregó la administración a José Guillermo Cárdenas López
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ras seis años de administración, Francisco Rafael Saldaña Ibarra entregó el 14 de agosto la Dirección del Instituto Tecnológico de Culiacán (ITC) a José Guillermo Cárdenas López. Saldaña Ibarra detalló que durante
El Director saliente del Instituto Tecnológico de Culiacán (izquierda) y el Director entrante (derecha)
su gestión se cumplieron los objetivos de ampliar la oferta académica al abrir dos carreras. También se rebasaron los 5 mil 200 alumnos inscritos, y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
acreditó el 100 por ciento de programas académicos. José Guillermo Cárdenas López destacó, que entre sus planes para el ITC están mantener los programas acreditados.
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Incubarán empresas sinaloenses
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Factor E tiene como objetivo apoyar en este año a 50 empresas formales generando así 200 empleos directos
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on el objetivo de impulsar y asesorar a los emprendedores en proyectos que impulsen su libertad financiera y generen una transformación productiva y competitiva en sus vidas, se reinauguró la incubadora de empresas Factor E. La incubadora, además de esperar que una compañía se gradúe con su metodología, busca que esta aporte innovación y valor a su comunidad, señaló Dulce Rodríguez López, Directora de Factor E México, durante el evento realizado el 8 de agosto. “Traemos un plan de trabajo muy ambicioso para el 2013 en donde apoyaremos a 50 empresas formales generando 200 empleos directos”, agregó. El Secretario de Desarrollo Económico, Roberto Cruz Castro, aplaudió el
Funcionarios públicos, emprendedores y directivos durante el corte del listón
esfuerzo y la colaboración en la formación de corporaciones y creación de empleos de la incubadora, reconocida por
el Instituto Nacional del Emprendedor y que es parte de la red de incubadoras de empresas para mover a México.
Construirán Hotel Ibis en Culiacán Rocío Labastida Gómez de la Torre afirmó que este año se sumó el municipio de Navolato al programa ASES
Celebra ASES aniversario de impulsar la educación Los municipios de Culiacán, Ahome, Sinaloa de Leyva y Mocorito se sumaron al proyecto
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l programa de Apoyo a Sobresalientes en el Estado de Sinaloa (ASES) cumplió este año su sexto aniversario impulsando la educación de 280 alumnos de entre 10 y 18 años en los municipios de Culiacán, Mazatlán, Ahome, Sinaloa de Leyva y Mocorito. Por ello, el Centro de Ciencias de
Sinaloa (CCS) y El Colegio de Sinaloa organizaron una serie de eventos el 9 y 10 de agosto destinados para alumnos, padres de familia y público en general. Rocío Isabel Labastida Gómez de la Torre, Directora General del CCS, informó que a partir de este año Navolato participará en el programa.
Tendrá una inversión de 11 millones de dólares y generará 280 empleos permanentes y 300 fijos
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rupo Accor, y GB Desarrollos, filial de Grubsa, firmaron el 13 de agosto un contrato para construir un hotel Ibis en Culiacán. Mediante un fondo de capital privado se invertirán 11 millones de dólares en una primera etapa de desarrollo del centro comercial Plaza Cultiva, que plantea 6 mil metros rentables. Mientras que para la segunda fase se espera una derrama de 29 millones de dólares más. La construcción de Plaza Cultiva e Ibis Culiacán inició en agosto en el bulevar Jesús Kumate. Se prevé concluir en diciembre de este año la primera fase del centro comercial y en agosto de 2014, el hotel.
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Registra el estado bajo dinamismo económico El indicador trimestral del Inegi mostró un descenso de 0.4 por ciento
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urante el primer trimestre del año, la economía sinaloense reportó una disminución de su actividad económica de 0.4 por ciento en relación con el año anterior, muy por debajo del 0.8 por ciento del promedio nacional, de acuerdo a los resultados del Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal (Itaee) difundidos el
30 de julio por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). En este periodo destaca la fuerte caída del sector primario, que fue de 7.7 por ciento, y la disminución de la actividad secundaria en 0.2 por ciento. Solamente los servicios reportaron un incremento de 1.2 por ciento en este trimestre respecto al de 2012.
La inversión turística que llegó a Sinaloa se empleó para un total de 27 proyectos
Eleva Sinaloa inversión turística privada
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La entidad recibió, al cierre de 2012, un total de 97.88 millones de dólares en inversión privada
Como parte de los festejos, los clientes de Vinoteca disfrutaron una cena maridaje en el restaurante Apostolis
Celebra Vinoteca cinco años en Culiacán La tienda consintió a sus clientes con cuatro eventos realizados del 31 de julio al 3 de agosto
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el 31 de julio al 3 de agosto, Vinoteca vivió una semana de festejos con motivo de sus cinco años de haber llegado a la ciudad para ofrecer un servicio especializado de asesoría en vinos. Paulina López López, sommelier de Vinoteca en Los Cabos, explicó que en esta ocasión la tienda regaló a sus clientes la oportunidad de probar
cosas nuevas y de descubrir a fondo la industria vinícola, los diferentes terroirs (ambientes donde se cosecha la uva) y las distintas variedades de vino. La sommelier de Vinoteca explicó que actualmente en México la industria del vino se ve prometedora, ya que los niveles de consumo entre los nacionales han crecido.
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on un crecimiento total global del 21 por ciento en inversión turística privada, Sinaloa se colocó en el séptimo estado del país en recibir la mayor suma acumulada de recursos de la iniciativa privada y que fueron destinados en proyectos en materia de turismo durante todo 2012. De acuerdo con un informe emitido por la Secretaría de Turismo Federal, la entidad recibió, al cierre de 2012, un total de 97.88 millones de dólares en inversión privada, es decir, 16.98 millones de dólares más que en todo 2011. El reporte, arrojado el 7 de agosto, señaló que los 97.88 millones de dólares invertidos en Sinaloa se emplearon en un total de 27 proyectos relativos a segmentos de hospedaje, alimentos y bebidas, servicios complementarios e inversiones turísticas inmobiliarias.
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Extreme cuidados
para no infringir leyes antilavado John D. Kirby, exfiscal del gobierno estadounidense, platicó sobre el intercambio de información y prevención del lavado de dinero y la evasión fiscal en materia internacional
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mpresarios interesados en hacer negocios en Estados Unidos deben tomar en cuenta diferentes aspectos que pueden parecer prácticas comerciales normales en México, pero que podrían ser consideradas como indicios de una actividad de lavado de dinero en el país vecino. Conforme pasa el tiempo, las leyes de ambas naciones se han homogeneizado para combatir de manera más eficiente la legitimación de capitales, dificultando la entrada de los recursos al sistema financiero, comentó John D. Kirby, asociado de la firma Asesores Stratego.
Prueba de ello, dijo, es la Ley de Lavado de Dinero que se decretó recientemente. Kirby, quien fuera fiscal del Gobierno estadounidense en California, donde llevó relevantes casos en materia de Lavado de Dinero y crimen Financiero, estuvo de visita en Culiacán a principios de agosto para impartir una charla a los empresarios integrantes del Círculo Empresarial. Para evitar que los empresarios sean víctimas o sean acusados de esta operación ilícita al momento de realizar operaciones comerciales en Estados Unidos, el especialista recomendó las siguientes precauciones:
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John D. Kirby, exfiscal del gobierno estadounidense
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Evite recibir en pago grandes cantidades en efectivo. En lugar de ello utilice las transferencias bancarias o cheques, ya que de esta manera quien hace un depósito debe justificar la razón de este. O sí lo hace, debe asegurarse de su legítima procedencia y asegurarse de cumplir con todas las reglamentaciones al respecto, para ello es importante contar con una asesoría adecuada sobre el tema. Esté atento a las transacciones complicadas. Es decir, de manera general, una compra debe ser entre dos personas, pero si se introduce un tercero o se pide que se hagan depósitos a cuentas bancarias en paraísos
fiscales, por ejemplo, tal situación podría significar un indicio de lavado de dinero para las autoridades. Al momento de transportar las mercancías es fundamental conocer bien a la empresa transportista: antigüedad, trayectoria, métodos de seguridad, si cuenta con algún proceso judicial, entre otros. Ello para asegurarse de que no se vaya a transportar otro tipo de sustancias junto con los productos. La compañía importadora en Estados Unidos deberá poseer su documentación correcta. También se puede revisar la seriedad de esta, si existen procesos penales en su contra, buró de crédito, entre otros
Al momento de exportar, el empresario debe asegurarse de que la importadora es una empresa seria, que se encuentra registrada y es capaz de expedir facturas que autentifiquen su actividad elementos que pueden ayudar a dar fiabilidad de los socios. Tenga un buen control de los recibos y facturas, por ejemplo al momento del transporte: cuánto manda, qué manda y las especificaciones, como cantidades y costos, por mencionar solo algunos. Aunado a estos consejos es importante que las empresas mexicanas cuenten con la asesoría legal de una firma que las ayude a prevenir y respaldar sus actividades comerciales en el exterior, agrega el asociado de Asesores Stratego. Para que una corporación pueda exportar requiere estar dada de alta ante el Registro Federal de Contribuyentes y debe emitir una factura mexicana hacia el extranjero. De tal manera que su obligación será expedir la factura, transportar la mercancía y cumplir con las formalidades del despacho aduanero. Adicionalmente, debe asegurarse que la importadora es una empresa seria, que se encuentra registrada y es capaz de expedir facturas que autentifiquen su actividad, remarca el experto. (Bien Informado)
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Mario Borghino durante la Semana de la Capacitación en Agroindustrias del Norte
El liderazgo personal
y el arte de hacer preguntas Mario Borghino señala que los líderes dirigen cada vez más a través de las preguntas
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ario Borghino, consultor empresarial y autor de los best sellers El arte de hacer dinero, El arte de dirigirse y dirigir, Innovar o morir, Cómo salir del hoyo, entre otros, participó el 14 de agosto en la Semana de la Capacitación de Agroindustrias del Norte con la conferencia El liderazgo de tu vida. Y aprovechando su visita le preguntamos acerca del nuevo libro en el que está trabajando, El arte de hacer preguntas. “Soy un convencido de que los líderes lideran más
por preguntas que por instrucciones, y cada día se da más esto”, mencionó. Existe una gran cantidad de factores externos que afectan las operaciones y que un líder es incapaz de asimilar, por ello es necesario contar con un equipo de trabajo con estilos complementarios que permitan al individuo encontrar los diferentes caminos de acuerdo a los cambios que se van presentando. “Necesitas un team que tenga capacidad de resolución”, mencionó Mario Borghino. Las preguntas pueden ser bien utilizadas en as-
inferiores, antes de que lleguen a los mandos más altos. “Regularmente, estos líderes son más exigentes que los que imponen, porque a través de las preguntas comprometes a los colaboradores a que lo hagan como ellos mismos propusieron. Lo que haces es subir la barra, retar a la gente y por ello no aceptan postergaciones y son más exigentes”, compartió el autor.
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“Soy un convencido de que los líderes lideran más por preguntas que por instrucciones, y cada día se da más esto”, menciona Mario Borghino
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pectos fundamentales, como al momento de seleccionar a la gente. Los líderes cuestionan e indagan para conocer el tipo de inteligencia que sus futuros colaboradores poseen, independientemente de su experiencia. “Mucho de los dirigentes se fijan en qué experiencia tienes, cuántos años tienes trabajando, pero los líderes entienden que esto no es tan importantes, se fijan más en el tipo y los niveles de inteligencias que poseen y si se adaptan a las funciones”, precisó el consultor empresarial. Añadió que los líderes generan debate, retan a la gente a través de interrogantes para sacar la mayor cantidad de información e ideas posibles. Al hacer muchas preguntas, y la gente responder, se gesta el principio de involucramiento y comienza a existir un mayor compromiso. A su vez, genera mayor libertad para resolver muchos de los problemas en los niveles
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Mario Borghino, consultor empresarial y autor de best sellers
Cuando se trata de desarrollar el talento humano, las personas con liderazgo saben detectar qué es lo que la gente hace mejor naturalmente y se concentran en ello. Esto lo realizan, puntualizó Mario Borghino, a través de preguntar e indagar. En relación con la conferencia El liderazgo de tu vida, ofrecida a los colaboradores de Agroindustrias
del Norte, Mario Borghino expresó que el liderazgo personal antecede al interpersonal. Es decir, “que no puedes influir en otras personas si antes no influyes en ti mismo; las personas tenemos cualidades humanas pero no hacemos mucho uso de ellas, y eso tiene que ver con factores eminentemente culturales”. (Bien Informado / Miguel Delgaado)
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En busca de inversiones
para Sinaloa Jorge Galindo Jiménez, Director Ejecutivo del CIT, atraerá capitales extranjeros que integren valor a los procesos productivos
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ecientemente se eligió a Luis Jorge Galindo Jiménez para fungir como el nuevo Director Ejecutivo del Centro de Atracción de Inversiones (CIT, por sus siglas en inglés), cuya función principal será la promoción del estado para la captación de capitales extranjeros e inversión nacional en pro del desarrollo económico estatal. Por primera vez, el Director Ejecutivo del CIT no fue designado a propuesta del Secretario de Desarrollo Económico. En esta ocasión fue seleccionado a través de una convocatoria en medios de comunicación locales y nacionales, en la que se establecía los requisitos mínimos para ocupar este cargo. Galindo Jiménez comenzó a mediados de agosto una serie de recorridos con el Secretario de Desarrollo Económico, Roberto Cruz Castro, por Guasave, Los Mochis y Mazatlán para conocer de primera mano los talentos y objetivos de cada sector. También platicó con las personas que trabajan directamente con los empresarios para encontrar las necesidades y fortalezas de cada región, y así crear un objetivo general.
¿Qué ha visto en Sinaloa?
He visto mucho talento, oficio, vocación. El estado en sí se vende solo, pero hay que apoyarlo para ir a tocar puerta con los inversionistas y traerlos, que los inversionistas de Sinaloa sepan que existen todas estas ventajas que son muchísimas, empezando por la ubicación geográfica, hasta la composición de su población, que en su mayoría son jóvenes. No he visto que los inversionistas le pongan algún pero al estado, y no creo que lo hagan. Y si llegara a existir algún punto, tenemos más argumentos positivos que cualquier situación negativa. ¿Cuál será el diferenciador del estado?
Sinaloa es líder, por ejemplo, en materia agroalimenta-
El objetivo final del CIT
es superar el récord de inversión que consiguió Sinaloa en lo que va del sexenio de Mario López Valdez, equivalentes a 463 millones de dólares
ria; produce la tercera parte de los alimentos del país. Y la diferencia la hacen las condiciones geográficas que tiene, el campo sinaloense, el más productivo que tenemos en México. Estas características y ventajas competitivas que posee el estado permiten posicionarlo mejor y facilitar la atracción de nuevos inversionistas. ¿Qué buscan principalmente los empresarios extranjeros?
Habría que preguntárselo a cada inversionista en cada sector. De lo que estamos seguros es que Sinaloa es un estado sumamente atractivo por sus cualidades geográficas, y más con las perspectivas de desarrollo que conseguirá en los próximos años con la nueva infraestructura del Corredor Económico del Norte y el gasoducto. Para aprovechar estas oportunidades, nuestro trabajo es tocar las puertas con los inversionistas, adelantarnos a conocer sus necesidades específicas y ofrecerles a Sinaloa para que vengan a invertir aquí y no volteen a otros estados o países. ¿Cuáles son las expectativas con el Corredor Económico del Norte y el gasoducto?
Será un catalizador para las inversiones porque tengo entendido que hay muchos sectores que han querido establecerse en Sinaloa y en otros estados, pero la falta
“Se está trabajando con inteligencia para poder atraer inversiones que sean capaces de generar valor, empleos permanentes, que permitan apropiarse de nuevos conocimientos y que generen especialización en Sinaloa”
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Luis Jorge Galindo Jiménez, Director Ejecutivo del CIT
de combustibles baratos no les ha permitido instalarse. Estas son necesidades que tienen las empresas para realizar sus operaciones, principalmente de transformación. Definitivamente, esto detonará sectores que requieran esta capacidad instalada, y que en muy poco tiempo ya la podremos ofrecer en el estado, incluyendo las demás ventajas competitivas que ostenta Sinaloa.
¿Qué hará para alcanzar el objetivo establecido de atracción mínima de inversión?
Si queremos llegar al objetivo de rebasar la inversión de 463 millones de dólares, inversión récord que se logró en lo que va del sexenio de Mario López Valdez, tenemos que prospectar muchas empresas, un número mayor al de las empresas que se tomaron en cuenta el año pasado. Tenemos que tocar las puertas de las compañías ¿Cuál será su forma de que traigan inversiones, trabajo? “Tenemos que conocer de generen riqueza para el Me gusta trabajar con estado, reinviertan sus un equipo y fortalecerlo. primera mano los talentos utilidades y que vengan Aquí en el CIT hay gente y objetivos de cada región, acompañadas de ciencia bien formada, con voca- y así con estas bases armar y tecnología, capacitación ción, conocimientos, exun objetivo general” de las personas. Ello como periencia y entusiasmo. una visión de largo plazo Mi propósito es canalizar esto hacia un objetivo que se habrá de fijar con para generar mayor riqueza al estado. Uno de los objetivos que tenemos es buscar emprela Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco) y el sas donde Sinaloa sea el primer estado en recibirlas, y Consejo para el Desarrollo de Sinaloa (Codesin). No vengo a inventar el hilo negro, hay vocaciones y que sea un referente de nuevas compañías que deseen talentos; vengo a amalgamar la propuestas, lograr que entrar al país. Garantizo que al final del año conoceremos de muchas los proyectos se lleven acabo. Y también para esto se necesita una conjunción entre el CIT, Sedeco, Codesin corporaciones que entran por primera vez en México y lo harán aquí en Sinaloa. (Bien Informado/Miguel Delgado). y el capital humano.
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Primer año de gestión
Que Hermosillo avance, mi compromiso: Alcalde Alejandro López Caballero enfoca la política de su gobierno en el desarrollo humano y la sana formación de las nuevas generaciones
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l reto del Ayuntamiento de Hermosillo es lograr que los ciudadanos posean una mejor calidad de vida, a través de una filosofía de servicio cercana a la gente que propicie el diálogo y el trabajo conjunto en la atención de problemas y necesidades, afirma el Alcalde Alejandro López Caballero. Frente a la culminación de su primer año como Presidente Municipal, asegura creer firmemente que el logro de ese objetivo “solo puede ser junto a los propios ciudadanos, escuchando lo que ellos quieren decirnos y trabajando hombro con hombro en colaboración para resolver problemas y necesidades. Por ello es que todo el gabinete municipal y colaboradores se encuentran en sintonía, expone, a fin de que en los próximos dos años de gestión se sienten los cimientos de un mejor futuro para el municipio, a partir del impulso al desarrollo humano, al crecimiento de mejores generaciones de hermosillenses. Gobierno ciudadano
Una sociedad con muchos avances técnicos no significa nada si el desarrollo de sus integrantes no está a la par, reconoce, por lo cual esta administración trabaja para hacer efectivo su eslogan:
“Tu gobierno ciudadano”, que es mucho más que una frase. “Es nuestra filosofía de servicio a los hermosillenses, escuchando sus planteamientos y trabajando de manera conjunta para resolver problemas y necesidades, porque incluso muchos de mis más cercanos colaboradores son
ahora funcionarios nombrados por la propia sociedad civil”. De esa forma alude a integrantes del gabinete municipal nombrados a propuesta de organismos gremiales como la Federación Médica y los colegios de Arquitectos y de Contadores Públicos, entre otros, “lo cual nos ha permitido
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Avances
Entre los hitos de este primer año de gestión, el Alcalde destaca el trabajo realizado por el DIF Municipal, que preside su esposa Silvia Félix de López Caballero, al catalizar esfuerzos públicos, privados y sociales para concretar el programa Integrando mi Familia, del cual se desprende el de Integrando mi Colonia, y que ha cambiado ya el entorno en varios sectores de la ciudad. Resalta, además, la labor que se efectúa en 35 Centros de Apoyo en la Formación de Valores para crear una nueva y mejor generación, donde no solo se promueven prácticas deportivas, sino que se inculca a más de 8 mil
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operar con una transparencia histórica ante la sociedad”. En particular, López Caballero se refiere al hecho de que “este gabinete sin precedentes reconoce la importancia de la participación femenina en el ejercicio de gobierno, al incorporar a 11 mujeres en cargos directivos”, lo que ha producido una mejor administración de los recursos y el cumplimiento de un efectivo plan de ahorro institucional.
Su filosofía es de servicio a los hermosillenses, escuchando sus planteamientos y trabajando de manera conjunta para resolver problemas y necesidades
niños y jóvenes el ejercicio de principios básicos de convivencia, como el compañerismo, la fraternidad, la solidaridad, entre otros. López Caballero menciona también los reconocimientos que ha recibido Hermosillo, como su inclusión en la Red de Ciudades Prósperas de la Organización de las Naciones Unidas, precisamente por privilegiar el desarrollo humano, atendiendo a la sustancial elevación de la calidad de
vida de los ciudadanos. Al respecto, afirma que en ello mucho han influido acciones de su gobierno, como el mejoramiento de espacios urbanos en barrios tradicionales, el plan de pavimentación, bacheo y reciclaje de carpeta asfáltica, el programa Patrimonio Seguro, gracias al cual más de 2 mil 300 familias tienen ya certeza jurídica de sus hogares, así como las mejoras y adecuaciones en materia de seguridad pública para los hermosillenses.
El Alcalde Alejandro López Caballero ha manifestado que el reto del Ayuntamiento de Hermosillo es lograr que los ciudadanos tengan una mejor calidad de vida
entrevista
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
Juan Francisco Padrés
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Bienvenidos Inversionistas Para quienes busquen incursionar en Estados Unidos, la ciudad de Tucson ofrece incentivos fiscales y monetarios
L
as oportunidades de crecimiento y de expansión a nuevos mercados en territorio estadounidense son tangibles y están al alcance de cualquier empresario del noroeste y del resto de México, explica Juan Francisco Padrés. El Director de Desarrollo Económico Internacional de Tucson estuvo en Hermosillo para presentar a la ciudad norteamericana y al estado de Arizona como opción para las compañías locales y regionales de exportación. Como estados hermanos que comparten una región fronteriza, señala que el comercio internacional es una de las fortalezas en la economía regional, y como tal es un sector que debe de reforzarse y alentarse.
“Queremos trabajar unidos, queremos que vean que pueden hacer negocios allá, que es fácil operar en Estados Unidos, que es fácil incorporarse al mercado; queremos compartir con nuestros vecinos hacia el sur, que son los sonorenses, inclusive los sinaloenses, para que vayan y prueben sus productos en el mercado norteamericano”, detalla. En ese sentido puntualiza que su trabajo consiste en atraer inversión foránea a Tucson, principalmente de Sonora y Sinaloa; incrementar las exportaciones de las compañías locales de la entidad a otras partes del mundo, particularmente a Sonora y Sinaloa, y fortalecer las relaciones entre los gobiernos de Tucson y los gobiernos municipales y estatales de México.
Logotipo de la ciudad de Tucson, Arizona
“Uno de los privilegios que goza Estados Unidos es la facilidad de hacer negocio, y queremos compartir eso con nuestros vecinos hacia el sur, como Sonora y Sinaloa”
entrevista
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“Después de la recesión está surgiendo el mercado nuevamente, y realmente hay oportunidad de todo tipo de productos, desde comida, industrial, farmacéutico, minería, energético… Ahorita es el momento indicado para invertir en Tucson” Juan Francisco Padrés informa que empresas especializadas en estadística arrojan que aproximadamente el 50 por ciento de la población de Arizona es de ascendencia latina o proveniente de migrantes directos de México, por lo que cualquier empresa mexicana tendrá asegurada la demanda de sus productos. Facilidades
A la organización mexicana que quiera establecerse en Estados Unidos se le otorgan incentivos tanto fiscales como monetarios. Estos variarán de acuerdo al tipo de negocio que se trate, el lugar donde se instale y la cantidad de empleos que genere. “A una compañía que generará 16 o 20 empleos se le darán más incentivos que una compañía que genere únicamente uno o dos. Todo está calculado en una fórmula del impacto económico que derrocharán en la región, en eso se basa el estado y el municipio con los incentivos”, explica. Destaca que para quienes estén interesados en extender sus mercados a Arizona, este es el momento indicado, ya que la economía americana se recupera de una recesión. Agrega que todos los sectores cuentan con oportunidad de establecerse y crecer. Los sectores alimenticio, industrial, farmacéutico, minero y energético son los que poseen mayor potencial, y resalta que Arizona espera a los inversionistas sonorenses y sinaloenses “con los brazos abiertos”. (Bien Informado)
Juan Francisco Padrés, Director de Desarrollo Económico Internacional de Tucson
El 50 por ciento de la población de Arizona es de ascendencia latina o migrantes directos de México
su dinero
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Ahorre en gastos de combustible Un adecuada técnica de conducción y revisiones continuas pueden ahorrar hasta 30 por ciento en el consumo de gasolina
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C
on el constante aumento en los precios del combustible en los últimos años a raíz del llamado “gasolinazo”, es importante que los automovilistas analicen y mejoren sus técnicas de conducción, para hacer más eficiente el uso del energético y que este se pueda ver reflejado en sus bolsillos. Para lograr un ahorros de hasta el 30 por ciento en el consumo de gasolina, la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de Energía (Conuee) hace las siguientes recomendaciones de conducción técnica-económica:
(Bien Informado /Miguel Delgado)
Llevar un registro de los pagos realizados en las gasolineras que permita un control del consumo y así poder detectar anomalías en el rendimiento de la unidad.
g
Un auto que requiera afinación puede consumir hasta 20 por ciento más de combustible, por ello es importante tener un buen seguimiento mecánico del vehículo.
g
Realizar verificaciones comunes, como el estado de las llantas, y revisar el manual del propietario a fin de encontrar indicaciones para ahorrar combustible.
g
En el manejo aEstar atento a la potencia y saber utili-
más de un minuto, ya que el motor de combustión interna solo consumirá gasolina, y por ende dinero, al estar trabajando en vacío.
aPara lograr una mayor aerodinámica
cuando se viaje en carretera, se recomienda cerrar las ventanas y usar el aire acondicionado, de lo contrario puede haber un incremento en la resistencia en el vehículo.
aEn los automóviles con transmisión
manual se debe cambiar a una marcha superior en cuanto el sistema motriz lo permita.
aHay que tener en cuenta que al sobre-
pasar los 110 kilómetros por hora puede presentarse un sobreconsumo de combustible superior al 15 por ciento.
aEvitar acelerar y frenar intempestivamente, ya que esto genera mayor consumo de combustible y desgaste acelerado del motor.
a En arranque en frío, es necesario esperar 30 segundos antes de quitar el freno de mano e iniciar la marcha.
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aHay que evitar el calentar el vehículo
su dinero
zarla; se recomienda acelerar de manera suave con cambio de velocidad progresivamente, para alcanzar el mayor desempeño del automóvil.
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jurídico
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¿IVA en alimentos y medicinas? El especialista Sergio Esquerra Lupio menciona los pros y contras de la implementación de este impuesto
L
as diversas contribuciones tanto federales como estatales y municipales, el cúmulo de obligaciones formales y substanciales a cargo de los contribuyentes, sean personas físicas o morales, la diversidad de leyes, reglamentos, misceláneas, mecanismos, regímenes y procedimientos que existen para determinar cargas impositivas, sumadas a la frecuencia con la que se presentan los cambios en la normatividad aplicable, sin duda hacen que el sistema tributario mexicano sea uno de los más complejos en el mundo, y por axioma uno de los
más ineficientes también, indica Sergio Omar Esquerra Lupio, Socio Directivo de Esquer & Esquerra. El especialista menciona que ante este panorama tan poco alentador, las autoridades hacendarias han aumentado sistemáticamente la presión sobre los contribuyentes mediante la implementación de variadas y distintas técnicas de recaudación. Estas van desde publicidad en medios y redes sociales, pasando por invitaciones individualizadas, hasta el desahogo de procedimientos de fiscalización para la determinación de créditos fiscales (con-
33 de los 34 países adheridos a la OCDE ya han implementado gravámenes a alimentos y medicinas
jurídico
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Más del 80 por ciento de la población mexicana es considerada pobre por el Consejo Nacional de Evaluacoión de la Política de Desarrollo Social (Coneval)
tribuciones, actualización, recargos y multas) y, finalmente, el cobro coactivo de los mismos, llegándose incluso al extremo del embargo de todo el universo patrimonial del contribuyente afecto. Lo anterior ha generado una fractura en la relación jurídico-tributaria entre el Estado y el pueblo, una absoluta falta de confianza mutua entre las autoridades hacendarias y los contribuyentes, quienes cada vez con más frecuencia se enfrentan en los tribunales. Mientras el fisco y el contribuyente formal se debaten, la propia Secretaría de Hacienda y Crédito Público informa mediante sus indicadores oficiales que seis de cada diez mexicanos ocupados se encuentran en la informalidad. Esto es, que el 59 por ciento de los 47.8 millones de mexicanos que desarrollan actividades económicas lo hacen sin estar inscritos en el Registro Federal de Contribuyentes, y, lógicamente, sin pagar las contribuciones respectivas. “Las autoridades federales se encuentran discutiendo y resolviendo lo
Hasta en 172 mil 806 millones de pesos aumentarían los ingresos al país tan solo con la eliminación de la tasa cero en alimentos y medicinas que ya se puede vaticinar como otra tristemente célebre reforma fiscal, en la que más por imitación a tendencias internacionales que por un estudio a fondo de la problemática real del país, se vislumbra la posibilidad de establecer nuevos impuestos al consumo, o en su defecto aumentar los ya existentes”, detalla Esquerra Lupio. Beneficios
El discurso de los especialistas del Gobierno se centra en datos internacionales, tales como que el impuesto al consumo se
Evaluación de la Política de Desarrollo Social, para el cierre del año 2012, tan solo el 19.8 por ciento de la población no son considerados pobres ni vulnerables, lo que equivale a un segmento muy reducido de 23.2 millones de personas de los más de 116 millones de mexicanos. Esquerra Lupio precisa que la solución no está en el IVA para alimentos y medicinas, ni mucho menos en exigir más al contribuyente cautivo, ya de por sí ahogándose en un mar de obligaciones derivadas de un absurdo y muy elevado número de contribuciones directas, indirectas, patrimoniales, de control, entre otras. (Bien Informado).
¿Qué hacer? De acuerdo con el Socio de Esquer & Esquerra Abogados, se deben tomar cinco medidas:
1. 2. 3.
Simplificación real del sistema tributario. Aumento en la base de contribuyentes. Eliminación de beneficios a las grandes empresas de este país, tales como el régimen de consolidación fiscal, y, por supuesto, “nunca más, pero en verdad nunca más, el absurdo perdón en adeudos de contribuciones que son pretexto de regularización han venido recibiendo en los últimos sexenios”. Indispensable, además, a efectos de que lo anterior funcione es que Gobierno reduzca significativamente sus gastos, dado que al ritmo que lleva nunca habrá suficientes ingresos para cubrir los excesos de la clase política, fuga evidente del erario. Finalmente, y en paralelo a lo anterior, una mejor gestión y necesaria transparencia del destino de los recursos públicos.
4. 5.
México podría incrementar sus ingresos considerablemente de eliminar la tasa cero en alimentos y medicinas
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se considerará la eliminación de la tasa cero del IVA con el objeto de incrementar el ingreso tributario, ya que actualmente solo representa 10 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) del país, mientras que en otras naciones de América Latina como Brasil y Argentina se erige hasta el 26 y 27 por ciento, respectivamente. El especialista considera que la propuesta es técnica y jurídicamente viable; sin embargo, en la práctica se revelará como un duro golpe a la de por sí maltratada economía del grueso de las familias mexicanas, ya que según informes oficiales del Consejo Nacional de
jurídico
aplica ya en 150 países del orbe, entre ellos 33 de los 34 miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), explica el Abogado. El impuesto al consumo representa en esos países el 31 por ciento de la recaudación fiscal de los miembros de dicha organización y el 20 por ciento mundial, por lo que de gravarse aún más el consumo en México se aumentarían significativamente los ingresos tributarios, hasta en 172 mil 806 millones de pesos tan solo con la eliminación de la tasa cero en alimentos y medicinas. El análisis de Sergio Esquerra expone que en la próxima reforma fiscal
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jurídico
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Qué debe saber ante una
Inspección laboral El desconocimiento de cómo tratar una investigación puede provocar errores que den como resultado fuertes multas
C
on la reforma laboral, los montos en las multas aplicadas por el incumplimiento de los estatutos y normas de la Ley Federal y Estatal del Trabajo incrementaron, y con ello también el número de visitas, razón por la que es importante que los patrones estén bien preparados para atenderlas. El desconocimiento de cómo tratarlas puede provocar errores que den como resultado fuertes multas, aún cuando realmente no haya ninguna violación, comenta Jesús Manuel Ortiz Bishop, abogado especialista en Derecho Laboral. Durante estas visitas se puede revisar toda la documentación referente a las condiciones de trabajo, desde recibo de pagos y prestaciones hasta documentación que la empresa esté obligada a llevar,
como manuales de procedimientos. Requisitos de la visita
Ortiz Bishop explica que para que una autoridad pueda realizar la inspección debe cumplir con ciertos requisitos. El primero es que la orden esté por escrito, con el nombre correcto de las personas a quien se visita y la dirección del negocio. “Hay ocasiones en las que la orden está en blanco y el inspector al llegar a la empresa lo llena con pluma; esto es incorrecto”. Otros requerimientos son que el inspector del trabajo se debe identificar y especificar la razón de su investigación, y cuando estas son normales u ordinarias es necesario citar con al menos 24 horas de anticipación. Además, es su obligación señalar la fecha de la visita y la documentación que se requerirá tener
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a la mano. En caso de ser una visita extraordinaria, el funcionario público no está obligado a citar la fecha, puede realizarla repentinamente; sin embargo, debe explicar el motivo de esta y especificar la documentación que se necesita. Los inspectores no pueden hacer más de lo que están autorizados, detalla el especialista en Derecho Laboral. Por ejemplo, las entrevistas a los trabajadores solo son permitidas siempre y cuando en la orden esté señalada esta facultad, de otra manera los colaboradores no estarán obligados a contestar, ni los patrones a presentárselos. Si la visita no cumple con alguno de estos detalles o requisitos, como que el nombre esté mal, la fecha o la dirección, los empresarios no están obligados a permitirla, comenta Jesús Manuel Ortiz Bishop. Recomendaciones
En ocasiones, por falta de conocimientos, los inspectores pueden amedrentar a los patrones con
multas. Pero si considera que no incumple con los requisitos necesarios, llame a un Notario para que levante una fe de hechos y explique en qué condiciones se realiza esta, puede llamar a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social y, de preferencia, buscar testigos que comprueben las irregularidades, aconseja Ortiz Bishop. También es recomendable firmar la orden de recibido adjuntando la firma y hora en la que se está entregando el documento. Es importante, agrega el experto, que las compañías cuenten con todo lo que establece la ley. Para ello es recomendable, de acuerdo a las posibilidades de la organización, un especialista que ponga en orden todos los procedimientos y documentos necesarios, para siempre prepararse para una inspección. Incluso, para las pequeñas empresas la misma Secretaría de Trabajo y Previsión Social brinda asesoría de cómo cumplir con todo antes de hacer una inspección. (Bien Informado/Miguel Delgado).
Es recomendable que un especialista ponga en orden todos los procedimientos y documentos necesarios para siempre estar listos ante una inspección
contexto nacional
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Beneficios de la reforma energética El Gobierno de la República comparte la razón por la que la iniciativa propuesta ayudaría a la nación
D
espués de que el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, entregara la propuesta de reforma energética, que abriría espacios para la Inversión Privada, pero mantendría con suficiente poder a la paraestatal, los partidos políticos han hecho lo propio. De acuerdo con la página de la Presidencia de la República, la iniciativa traería grandes beneficios para el país, entre los cuales hace destacar los siguientes. 1. Lo que busca la Reforma Energética es que el Artículo 27 de la Constitución vuelva a decir lo que el Presidente Lázaro Cárdenas dejó escrito, palabra por palabra. Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) no se privatizarán, seguirán siendo 100 por ciento públicas y 100 por ciento
mexicanas. Todo el petróleo y el gas seguirán siendo de la nación y se permitirá la participación privada en exploración, extracción, refinación, petroquímica, transporte y almacenamiento. 2. Con la reforma energética bajará el precio de la luz y también del gas. Van a bajar los recibos de la luz y del gas para las familias, los co-
La reforma contempla que el gas natural aumente su producción a 8 mil millones en 2018 y a 10 mil 400 millones en 2025
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contexto nacional
mercios y la industria Al tener gas natural más barato, habrá más fertilizantes de mejor precio y alimentos más baratos. 3. Se crearán cerca de medio millón de empleos adicionales en este sexenio y 2 millones y medio de empleos a 2025. Se generará más y mejores empleos en todas las regiones del país para beneficiar a las generaciones presentes y futuras. 4. La industria petrolera volverá a ser un motor del crecimiento económico de México, al detonar inversión en nuevas áreas. México tendrá cerca de uno por ciento más de crecimiento económico en 2018 y aproximadamente dos por ciento más para 2025. Se fomentará el desarrollo del sector industrial, lo que impulsará la actividad económica en distintas regiones del país, y a su vez generará oportunidades de empleo. 5. La apertura de la industria eléctrica permitirá que fluyan grandes inversiones al sector. Tendremos plantas más eficientes que utilizan combustibles más baratos y limpios. Se promoverán las energías renovables. La competencia en el sector permitirá además contar con tarifas más competitivas. Así, la industria y el comercio generarán más empleos, y a las familias verán una reducción en su recibo de luz. 6. Para obtener más beneficios del petróleo, los mexicanos podremos decidir en qué proyectos nos conviene asociarnos y en qué condiciones. Retomando el modelo del Presidente Cárdenas, se tendrá la inversión y los medios necesarios para extraer recursos en aguas profundas y campos de lutitas. Nuestra riqueza petrolera se transforma en bienestar presente y futuro. 7. Habrá más recursos para el presupuesto y programas sociales, gracias a los nuevos negocios en la industria energética. La renta petrolera de la nación crecerá, pues ha-
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Enrique Peña Nieto entregó la propuesta de reforma energética al Congreso de la Unión el 12 de agosto
brá más producción de petróleo y gas natural, y habrá nuevas empresas de refinación, petroquímica, transporte y almacenamiento, pagando impuestos en nuestro país. La renta petrolera generará escuelas de calidad, hospitales, programas sociales, carreteras y servicios de agua. 8. Los ciudadanos podrán vigilar las operaciones e ingresos petroleros derivados de nuevos contratos. Los nuevos contratos estarán a la vista de todos los ciudadanos, y serán consultables en todo momento. Asimismo, habrá auditorías anuales de todos los contratos vigentes en México. Habrá más transparencia y mejores instrumentos de control sobre la industria petrolera. Un objetivo fundamental de la reforma es acabar con la corrupción y los privilegios especiales. 9. CFE y Pemex se fortalecerán para darle compe-
contexto nacional
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La propuesta reitera que Pemex y la CFE no se privatizarán
titividad a México. Pemex y CFE tendrán más autonomía, serán eficientes e invertirán sus ganancias en donde sea más conveniente. Tendrán mejor organización y herramientas para mejorar su gobierno corporativo. 10. Se reorganizará la industria eléctrica para garantizar tarifas competitivas a los hogares, la industria y el comercio. Todas las actividades que conforman la industria eléctrica se mejorarán, la CFE seguirá operando la infraestructura con la que cuenta actualmente. Modelo de desarrollo
El documento, enviado al Presidente de la Mesa Directiva de la Cámara de Senadores, manifiesta la intención de consolidar un modelo de desarrollo con progreso sustentable para la población. El mismo se basa en los siguientes ejes:
Fortalecimiento del papel del Estado como rector de la industria petrolera: Dotarle de nuevas herramientas
para la definición y conducción de la política energética del país, que permitan una adecuada y prudente administración del patrimonio petrolero nacional. Crecimiento económico: México está llamado a aprovechar sus recursos energéticos en favor de mayor inversión y generación de más empleos, a partir de iniciativas que promuevan el abasto de energía en cantidades suficientes y a costos competitivos. Desarrollo incluyente: El acceso a la energía permitirá democratizar la productividad y la calidad de vida de la población en las distintas regiones del país. Seguridad Energética: Se debe aprovechar la disponibilidad de energía primaria en el territorio nacional para lograr la procuración continua, diversificada y económica del suministro energético para esta y las siguientes generaciones. Transparencia: Garantizar a los mexicanos el adecuado acceso a la información sobre la administración del patrimonio energético nacional. Sustentabilidad y protección del medio ambiente: Es posible mitigar los efectos negativos que la producción y el consumo de energías fósiles puedan tener sobre la salud y el medio ambiente, mediante la mayor
Al tener gas natural más barato, habrá más fertilizantes de mejor precio y alimentos más económicos disponibilidad de fuentes de energía más limpias. Asimismo, la propuesta de reforma enuncia en diversas ocasiones, que se ha elaborado bajo los fundamentos Cardenalistas. “El modelo propuesto, comprende dos esquemas; 1) contratos eficientes para la exploración y extracción celebrados con el Ejecutivo Federal, y 2) participación de terceros en toda la cadena de valor de los hidrocarburos, a través de autorización expresa del Gobierno federal”, manifiesta. Y al mismo tiempo es reiterativa en que la nación mantiene la propiedad sobre los hidrocarburos del subsuelo, sólidos, líquidos o gaseosos en todo momento. Se espera con ello que la inversión y los recursos fiscales que se obtengan, permitan al país consolidar un modelo sostenible que brinde seguridad a las generaciones futuras. I. Se lograrían tasas de restitución de reservas probadas de petróleo y gas superiores al 100 por ciento. Lo que significa que el incremento de la producción estaría acompañado del descubrimiento de igual o mayor volumen de reservas. II. Se incrementará la producción de petróleo, de 2.5 millones de barriles diarios actualmente, a 3 millones en 2018, así como a 3.5 millones en 2025. III. En el caso del gas natural, la producción aumentaría de los 5 mil 700 millones de pies cúbicos diarios que se producen actualmente, a 8 mil millones en 2018, así como a 10 mil 400 millones en 2025. Además de todo lo que conlleva la reforma en materia de energía eléctrica. Donde menciona en su apartado b el tema de energías limpias. En 2024 al menos 35 por ciento de la energía del país deberán ser producidas por fuentes limpias. (Bien Informado).
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100 LOS
EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DEL NOROESTE 2013
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Los hombres y mujeres de negocios más destacados de Sinaloa, Sonora y Baja California
mprender una empresa es una labor digna de reconocimiento. Pero consolidarla y colocarla como punta de lanza dentro de su sector es toda una labor titánica que requiere visión, capacidad directiva, toma de decisiones y, sobre todo, habilidad de formar un equipo y contar con dirigentes orientados hacia objetivos específicos. La globalización y la apertura de los mercados han ocasionado que la competencia se intensifique internamente, pero también han otorgado la oportunidad de que las compañías expandan sus horizontes y alcancen un mercado cada vez más grande. Todo esto obliga a los empresarios a avanzar como una necesidad natural para poder mantenerse firmes en el mercado. Ello lo logran a través de la innovación tanto en los sistemas de trabajo como en
los productos. Esto sin perder el enfoque de generación de riqueza de los entes que forman la organización: los clientes, proveedores y colaboradores. Lo que en inglés se conoce como stakeholders. La región noroeste del país ha sido cuna de múltiples corporaciones que cuentan con gran renombre nacional e incluso internacional, lo que ha sido posible gracias al esfuerzo de los empresarios que las crearon, y que las han podido desarrollar y mantener en este mercado tan competitivo. En esta edición se reconoce la labor de estos hombres y mujeres, presentando los rankings de los 100 Empresarios Más Importantes de Sinaloa, los 100 de Sonora y 100 de Baja California. Y para tener una visión más amplia de la región respecto a los estados, por segundo año consecutivo se muestra el listado de los 100 Empresarios Más Importantes del Noroeste de México.
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE SINALOA 2013
portada
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‘13 ‘12 ‘11 ‘10 ‘09 ‘08 ‘07 ‘06
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NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
coyuntura
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-
-
Agustín Coppel Luken
Cln
Coppel
Comercio al detalle (muebles, ropa y electrónicos) y servicios financieros
Con su liderazgo, la empresa más grande del noroeste de México sigue creciendo y rompiendo récords de ventas. En el ámbito social, ha demostrado ser el empresario sinaloense más comprometido con su comunidad.
2
3
3
3
4
4
3
4
Ernesto Echavarría Salazar
Cln
Marina Mazatlán, Agrícola Sacramento, Megacable y Santa Fé
Desarrollo turístico, agricultura, TV por cable y telecomunicaciones, y comercio (cadena de supermercados)
Avanza todos los días en la consolidación de su diversificado grupo empresarial, que, a pesar de altibajos temporales en algunas de sus ramas, muestra como conjunto una gran fuerza y capacidad de generación de grandes resultados.
3
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5
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3
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7
7
Iván Tarriba Haza
Cln
Agrícola Tarriba
Agricultura
Muy constante y discreto, dedicado a hacer crecer el negocio que fundara su padre Don Roberto Tarriba Rojo y ayudara a construir su hermano Roberto Tarriba Haza, quienes dejaron un gran legado empresarial a Sinaloa.
4
2
2
2
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2
2
3
Eustaquio de Nicolás Gutiérrez
Cln
Homex
Desarrollo de vivienda y penales
Han sido muy difíciles estos últimos años y particularmente los meses recientes, sin embargo, parece empezar a enderezarse la nave, después de la tormenta que ha azotado a los desarrolladores de vivienda más importantes del país.
5
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7
6
8
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8
6
Jesús Vizcarra Calderón
Cln
Grupo Viz / SuKarne
Industria de alimentos (carne de res)
Si estando de lleno en la política, como Secretario de Desarrollo Económico, luego Alcalde de Culiacán y después candidato a la Gubernatura, su negocio iba viento en popa, ahora que le dedica más tiempo, lo está exponenciando.
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5
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7
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8
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5
Eduvigildo Carranza Beltrán
Maz
Pinsa
Industria de alimentos (atún enlatado) y desarrollo inmobiliario turístico
Otro maestro del bajo perfil, el Leovi Carranza se consolida como el empresario atunero más importante del país, con sus marcas Mazatún y Dolores, que sumadas representan más del 50% del mercado nacional de atún enlatado.
7
7
4
4
5
5 (4) (2)
Juan Manuel Ley López y Juan Manuel Ley Bastidas
Cln
Grupo Ley
Comercio al detalle (cadena de supermercados)
No afloja el paso, a pesar de la enorme competencia y la gran fuerza de los gigantes internacionales, que por cierto parecen ceder en términos de atención y surtido, coyuntura que podrían aprovechar las cadenas regionales.
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9
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12
Javier Lizárraga Mercado
Maz
Café El Marino
Industria de alimentos (procesamiento de café) y distribución de alimentos
Empresario responsable y participativo, muy querido en todo Sinaloa y en todo el país, al cual ha sabido llegar, junto a sus hermanos Arturo y Juan Carlos, con la tradición de Café El Marino y toda una gama de productos alimenticios.
9
9
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10 20
Guillermo Elizondo Collard
LM
Grupo Ceres
Comercio de insumos agrícolas, parque industrial y terminal portuaria
El empresario más importante del norte de Sinaloa. Bajo su liderazgo y el de sus hijos Guillermo, Alejandro y Luis, Ceres se afirma como una gran empresa cuyo sello es la diversificación de productos y servicios orientados a la agricultura.
10
8
8
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7
Ernesto Coppel Kelly
Maz
Hoteles Pueblo Bonito
Hotelería
Perteneciente a la casta de los grandes hoteleros nacionales, con una visión siempre puesta en los mercados de mayor generación de valor, el Neto Coppel es también toda una institución empresarial en Mazatlán y el sur de Sinaloa.
5
9
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento. ‘13 ‘12 ‘11 ‘10 ‘09 ‘08 ‘07 ‘06
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
coyuntura
28 35 25 18
14
8
Rodolfo Madero Rodríguez
Maz
Gaspasa, Diesgas y Televisoras Grupo Pacífico
Transporte y comercio de gas, y TV abierta
Continúa la estirpe de trabajo que inició su padre, Don Rodolfo Madero Herrera, quien falleciera hace apenas unas pocas semanas. El Grupo Alerta es también uno de los consorcios más diversificados y sólidos de todo el noroeste.
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12
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-
-
Alfonso Zaragoza Schiller
Cln
Almacenes Zaragoza (MZ)
Comercio al detalle (cadena de supermercados)
Este mes, la empresa que fundara en 1943 Don Alfonso Zaragoza Maytorena y continuara Don Alfonso Zaragoza Moreno, celebra sus primeros 70 años de vida, de la mano del tercero en la estirpe y actual Director, Alfonso Zaragoza Schiller.
13
13
10
15 24 23 21
19
Javier Salido Artola
LM
Periódicos El Debate
Cadena de periódicos
Con una preparación académica muy sólida, ha impreso un enorme vigor a la cadena periodística que hiciera grande su padre, Don Idelfonso Salido Ibarra, demostrando también una gran vocación social, al frente de la Cruz Roja.
Santiago Gaxiola Clouthier
Cln
Grupo Premier
Comercio de vehículos, franquicias de comida rápida y desarrollo de vivienda
Creciendo en su grupo automotriz, con más agencias y nuevas marcas, como Jaguar y Land Rover. También las franquicias Carl’s Jr en el DF van en aumento y recién recibió la licencia para operar Little Caesars Pizza en la capital del país.
Diego Ley López
Cln
Del Campo y Asociados, y Eurocity
Agricultura y comercio de vehículos
De lo más consistente con que cuenta el empresariado sinaloense. Un ejemplo a seguir siempre en el negocio hortícola, al que ha dotado de una visión a largo plazo. Práctico y contundente a la hora de tomar decisiones.
14 18 20 17
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17
22 13 23 30
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16
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31 39
Sergio Esquer Peiro
Cln
Agrícola Chaparral
Agricultura
Quizá el empresario más comprometido con los cambios estructurales que requiere el estado, enmarcados en la Alianza por la Competitividad, que firmó el Gobernador Malova al inicio de su gobierno, pero que avanza a cuentagotas.
17
19
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21 23 21
19
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Carlos Berdegué Sacristán
Maz
Grupo El Cid
Hotelería
Lleva con firmeza el timón de la empresa que fundó en 1972 su padre, Don Julio Berdegué Aznar y que hoy se conforma como uno de los grupos más importantes del país, con operaciones en Mazatlán, la Riviera Maya y Cozumel.
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Juan Manuel Kuroda San
Cln
Casa Kuroda y Hospital Sharp
Comercio de materiales para plomería y construcción, y hospitales
Al frente de uno de los grupos más importantes del noroeste, y constatando su vocación social con el programa Sinergia Sinaloense –símil estatal de Iniciativa México– que acaba de premiar a los primeros proyectos ganadores.
19 20 19 22 14 28 32 35
José María Pablos González
Cln
Agroexportadora, Lácteos La Jolla, Cobasur y Gasolineras Paba
Agricultura, industria lechera, plásticos y comercio de gasolina
Uno de los grupos empresariales familiares que saben manejar al mismo tiempo enfoque y diversificación, con grandes dividendos en su principal negocio, el agrícola, y en todos aquellos nichos en que ha incursionado.
20 21 23 26 27 26 26 29
Olivia Vidaurri de Osuna e Ignacio Osuna Moreno
Maz
Panamá, Cayenna y Vía Reggio
Industria de alimentos (fábrica de pasteles), restaurantería y educación
Afinando cada día más su modelo de negocio, sumamente exitoso en Mazatlán y Culiacán, para empezar a replicarlo en otras ciudades. Diversificándose además hacia el ramo educativo, con la instalación de un colegio de primera clase.
4
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
11
portada
11
63
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE SINALOA 2013
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12 ‘11 ‘10 ‘09 ‘08 ‘07 ‘06
64
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
Alejandro Canelos Rodríguez
Cln
Melones Internacionales
Agricultura
César Angulo Valdez
Cln
Mariscos Los Arcos
Restaurantería
23 25 25 30 32 30 18 18
Daniel Cárdenas Cevallos
Cln
Agrícola El Porvenir
Agricultura
24 27 30 28 33 32 33 36
Carlos Machado Piña
Cln
Productos Chata
Industria de alimentos (cárnicos y embutidos)
25 26 27 27 28 29 27 38
Sergio Paredes Verdugo
Cln
Agrícola Paredes
Agricultura
26 24 18 20 17
René Carrillo Caraza
Cln
Exportalizas Mexicanas y René Produce
Agricultura
27 29 29 24 30 37 40 45
Lauro Meléndrez Parra
Cln
Farmacón
Comercio al detalle (medicinas y varios)
28 28 32 38 49 35 34 37
Leonardo Félix Gutiérrez
LM
Grupo Félix Automotriz
Comercio de vehículos
29 30 36 42 43 45 48
-
Óscar Sánchez Osuna
Maz
Dportenis
Comercio de zapatos deportivos
30 23 22 16
11
6
9
16
Eduardo de la Vega Echavarría
Nav
Zucarmex y Agrícola La Primavera
Industria de alimentos (ingenio azucarero) y agricultura
31
-
-
-
-
Manuel Pérez Muñoz
LM
Radio Sistema del Nororeste y Maika
Radiodifusión y construcción
41 73 90
-
-
Ioanis Stabropoulos Escobosa
Cln
Valores Hortícolas del Pacífico
Agricultura
33 39 42 51 54 86
-
-
Sergio Castillo Capaceta
Maz
Grupo Cafica
Bares, cafés, restaurantes, gasolineras, construcción y distribución de vinos
34 41 39 36 21 24 28 23
Jesús Enrique Castro García
Gve
Agrícola Tepaichopa
Agricultura
35 42 62 81 88 74 68 52
Mónica Murillo Rogers
Cln
Fetasa
Acero y materiales para construcción
36 36 37 39 39 40 35 34
Roberto Balderrama Gómez
LM
Balderrama Hoteles y Tours
Hotelería
37 44 41 54 44 33 16 10
Jesús Hernández Monge
Cln
Grupo Hola, Agrícola Yamal y Prinsa
Hotelería, agricultura e industria de alimentos
38 35 34 31 35 39 66 61
Jorge y Guillermo Ritz Habermann
Cln
Agrícola Ritz y Maco
Agricultura, comercio de pisos y baños
39 34 26 23 20 15
17
17
Manuel Clouthier Carrillo
Cln
Impulsa Inmuebles, Periódicos Noroeste y Paralelo 38
Cadena de periódicos, desarrollo de vivienda y agricultura
40 37 38
-
-
Roberto Gotsis Rico
Cln
AGSA y Caryopsis
Agricultura
21
14
16
19
22 16
17
18 18 20 24 28
31 40 85
32 33 31
-
19 27 29 42
-
19
-
13
15
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento. ‘13 ‘12 ‘11 ‘10 ‘09 ‘08 ‘07 ‘06
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
Cln
Tai-Pak y Pangú
Restaurantería
42 52 49 44 57 67 60 65
Mario Cadena Payán
LM
Grupo Cadena
Comercio de maquinaria, insumos agrícolas y vehículos
43 43 45 45 72 62 64 71
Germán del Rincón Jarero
Cln
Plassa Nissan
Comercio de vehículos
44 32 35 33 36 31 25 25
Eduardo Leyson Castro
Cln
Agrícola San Isidro
Agricultura
45 47 58 68 74 78 77 86
Raúl Castilla González
Cln
Grupo Castilla
Estructuras metálicas y construcción
46 40 33 37 40 44 49 80
Heriberto Vlaminck Seidel
Cln
Distribuidora Hortimex-Triple H
Comercialización agrícola
47 45 61 62 63 70 80
Juan Enrique Habermann Gastélum
Cln
Agrícola La Esperanza
Agricultura
-
48 49 44 48 50 51
51 54
Lamberto García Salazar
Cln
Grupo Calzzapato
Comercio de calzado
49 55 57
-
Víctor Manuel Godoy Angulo
Nav
Grupo Sacsa
Comercialización agrícola y agricultura
50 58 86 87 76 80 76 87
Edna Fong Payán
Cln
Jaztea
Industria de alimentos (bebidas)
51 48 84
Carlos Balderrama Verdugo
LM
Aceros del Pacífico
Materiales para construcción Agricultura
71
-
-
-
-
-
-
-
-
52 46 46 29 31 34 37 40
José Abraham Lichter Acosta
Cln
Agrícola de Gala
53 50 48 34 37 38 42 44
Gabriel Hernández Félix
Cln
Euro Novedades Agrícolas y Azud México
Comercio de equipos agrícolas
54 54 59 72 69 77 79 55
Mario Bernal Escobosa
Cln
Grupo Eléctrico
Comercio de insumos e instalaciones eléctricas
55 61 64 52 48 49 50 46
Mario Ramos Tarriba
Cln
Joyerías Mario Ramos
Comercio de joyas
56 57 53 59 45 54 69 53
Enrique Yamuni Robles
LM
Megacable y Megared
Televisión por cable, internet y telefonía
57 59 76 74
-
-
-
-
Jaime Rosas Pacheco
LM
Paquetexpress
Paquetería y mensajería
58 60 81 88
-
-
-
-
Miguel Loredo López
Cln
Loredo Muebles y Equipos
Industria mueblera
59 56 55 66 61 48 45 48
Luis A. de Saracho Fuentevilla
Cln
Divemex
Agricultura
60 51 50 43 41 42 36 31
Enrique López Podesta
Cln
Agrícola Santa Teresa
Agricultura
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
Jaime y Enrique Pun Hung
portada
41 38 47 49 52 55 71 84
65
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE SINALOA 2013
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‘13 ‘12 ‘11 ‘10 ‘09 ‘08 ‘07 ‘06
NOMBRE
ORIGEN
61 63 67 80 53 53 52 79
Hortensia Chávez de Rea
Cln
Grupo Funerario San Martín
Servicios funerarios
62 64 66 67 68 73
Alfonso Pelayo Osuna
Maz
Hotel Royal Villas
Hotelería
63 65 69 61 55 50 38 41
Rosario Antonio Beltrán Ureta
Cln
Agrícola Belher
Agricultura
64 62 65 69 71 52
Valeriano Suárez Suárez
Maz
Dues
Cortinas, edredones y productos textiles
65 67 74 75 66 63 54 68
María del Rosario Atondo Leal
Cln
Productos Trizalet
Industria de alimentos (elaboración de tostadas)
66 68 72 84 59 60 61 85
Alonso Peimbert Riestra
Cln
G+3, Privanzas y Privanzas Center
Desarrollo inmobiliario
67 70 54 57
-
-
Jorge Gutiérrez Bazúa
LM
Gusa y Hotel Best Western Los Mochis
Desarrollo de vivienda, construcción y hotelería
68 69
-
-
-
Jesús Castro Zavala
Cln
Sensa, Torre Santa María y Torre Tres Ríos
Comercio de materiales eléctricos y desarrollo inmobiliario
69 71
71 82
-
-
-
-
David Tamayo Alvarado
Cln
Maquinaria del Humaya
Comercio de maquinaria agrícola
70 72 73 77 83 91
-
-
Héctor Orrantia Coppel
Cln
Industrias Recio
Industria mueblera
71 73 70 60 46 47 58 58
Jacobo Sevilla Suárez
Nav
Isla Cortés
Desarrollo inmobiliario turístico
72 74 77 73 70 75 78
Santiago Gómez Carral
Cln
Granos de Sinaloa
Comercialización agrícola
73 75 87 83 78 64 62 33
José María Espinosa de los Monteros
Cln
Espinosa de los Monteros Seguros y Fianzas
Seguros y Fianzas
74 81
-
-
75
-
-
-
-
-
-
-
-
-
86 78
-
EMPRESA
GIRO
-
-
Arnoldo Godoy Salazar
Nav
Agrícola Godoy
Agricultura
-
-
Juan Pablo Castañón Castañón
LM
Industrias Vepinsa y Almacenes El Faro
Biotecnología y comercio al detalle
76 79 83 56 58 59 70 73
Delia Barraza Sámano
Cln
Análisis Delia Barraza
Análisis clínicos
77 80 60 50 51 79
Ignacio Muñoz Orozco
Cln
María Ferré
Comercio de ropa de tallas grandes
78 78 79 78 67 56 75 81
Carmen María Amezcua Espino
Cln
Datch Producciones
Impresión sobre materiales rígidos
79 77 82 70 34 41 43 50
Luis Francisco y Óscar Vélez González
Cln
Grupo Pizzeta
Restaurantería
80 89 90 89 84 85
Javier Calderón López
LM
Icapsa
Comercio de insumos agrícolas
-
-
-
93 97
-
-
-
-
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento. ‘13 ‘12 ‘11 ‘10 ‘09 ‘08 ‘07 ‘06
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
Bisoft
Software y tecnologías de información
82 85 68 64 65 69 47 57
Heriberto Félix Guerra
Cln
Sushi Factory
Restaurantería
83 82 78 63 62 68 57 82
Javier Pineda Mendi
Cln
Agrícola de Servicios
Comercio de insumos agrícolas
84 86 96 95 98 81 72 89
Sebastián Arana Escobar
LM
Meprosa
Fabricación e instalación de equipos agrícolas
85 84 75 76 79 58 59 51
Mario López Valdez
LM
Ferreterías Malova
Ferreterías
86
- 100
94
-
Martín Pacheco Ibarra
Cln
DAFI
Servicios de consultoría financiera a empresas y sindicatos
87 90 89 92 89 89 92
-
Antonio Pico García
Cln
Pichiguila Hunting Club
Club cinegético (cacería de patos)
88 83 80 79
-
Gerardo Villarreal Ibarra
Cln
Sisteformas y Goldenstar
Imprenta
-
Aarón García López
Cln
Adsum
Software y tecnologías de información
90 88 92 86 80 82 82 83
Tomás y Fernando Inukai Sashida
Cln
Agua Modelo
Industria de bebidas (agua purificada)
91 66 51 47 42 46 46 47
Roberto Herrera Cárdenas
Cln
Pro-Agro del Noroeste y Terra Fértil
Comercio de agroquímicos y fertilizantes Hotelería
-
-
-
-
-
-
-
-
89 98 93 97 92 96 97
-
Esperanza Flores de De Las Rivas
Cln
Hotel San Marcos y City Express Culiacán
-
Luis Gerardo Amarante Leal
Cln
Capasa
Comercio de camiones
Alejandro Sánchez Chávez
Cln
Publycom Marcas
Consultoría en branding
95 76 63 55 60 61 63 72
Miguel Ángel Manjarrez Beltrán
Cln
Manjarrez Impresores
Imprenta
96 94 85 58 38 43 44 66
Arturo Ramos Ortiz
Cln
Megamedios
Radiodifusión y agencia de viajes
97 99
Gonzalo Espinoza Pablos
Cln
EPSA
Agrícola
98 93 43 40 29 12 20 26
Enrique de Rueda Peiro
Cln
Fincamex
Desarrollo de vivienda
99
Juan Carlos Esquer Ruiz
Cln
Zapaterías Mada
Comercio de calzado
Miguel Ángel Miller Ruiz
Cln
Aquamiller y Tortillas Cheras
Envasado y comercialización de agua. Elaboración de tortillas de maíz
92 91
-
-
97 94 85
93 92 97 96 86
-
94 96 100 93
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100 -
-
-
-
-
-
95 95
-
-
-
-
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bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
Cln
-
portada
Jesús Hernández Rubio
81 87 95 99 99
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LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE SONORA 2013
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12 ‘11
72
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
coyuntura
1
1
1
Javier Bours Castelo
Obr
Bachoco, Megacable, Fertilizantes Tepeyac, Distribuidoras de Vehículos y Vimifos
Industria de alimentos (avícola), televisión por cable, internet y telefonía, fertilizantes, comercio de vehículos, acuícolas y alimentos industrializados
La reforma en materia de comunicaciones les permitirá incrementar su área de influencia. La amenaza de influenza aviar no afectó sus áreas de reproducción, comercialización y exportación.
2
2
2
Félix Tonella Luken
Hmo
Maquilas Tetakawi, Agrícola y Automotriz, Vangtel y OffShore Group
Shelter de maquilas, comercio de vehículos, comercialización llantera, gasolineras y shelter de call centers
El posicionamiento de Sonora como fuerte atractor de inversión extranjera en materia de industria aeroespacial, es música para los oídos del hoy por hoy más grande empleador del estado.
3
4
4
José Díaz Quintanar
Hmo
Caffenio
Integradora de café
Continúa con su crecimiento exponencial en todo el territorio mexicano junto con las tiendas de autoservicio Oxxo; tiene planes de incursionar en Sudamérica y renueva puntos de venta propios.
4
3
3
Germán Tapia Mexía
Obr
Celulosa y Corrugados, Rancho Grande, Cemopac y Chrysler
Fabricación de papel y cajas de cartón corrugados, comercializadora y productora de huevo y celulosa moldeada
Mantiene su hegemonía en la industria de la fabricación del papel y cajas de cartón en el noroeste, y con su centro de distribución en Guanajuato reafirma su presencia en el centro del país.
5
5
5
Ricardo Mazón Lizárraga
Hmo
Operadora de empresas, ranchos cinegéticos, ganadero y hotelero
Construcción y hotelería
Va siempre 10 pasos adelante; con socios estratégicos su crecimiento siempre ha sido exponencial. Sus giros le permiten un dinamismo, diversidad y solidez envidiable.
6
6
8
José Ramón Fernández Aguilar
Hmo
Molino La Fama, Autos de Hermosillo y Autos Kino
Industria alimenticia (harina) y distribuidores de vehículos
Sus finanzas sólidas y arraigo le permitieron un crecimiento moderado en los últimos años. Con la nueva sangre del grupo incursiona en otros sectores con expectativas en el futuro próximo.
7
7
9
Jorge Mazón Rubio
Hmo
Grupo Mazón, Norson, Los Lagos, John Deere y Los Naranjeros
Industria alimenticia (puerco), club de golf, agropecuario, acuícola y constructor
De concretarse la compra de la mitad de sus acciones a Shuanghui, Norson puede optimizar su producción en el corto plazo e ingresar a un jugoso mercado como lo es el chino.
8
8
13
Delfín Ruibal Corella
Hmo
Fanosa
Producción y venta de poliestireno expandido
El crecimiento sostenido de la industria de la vivienda en el país le garantizan su permanencia en el mercado y lo reafirman como líder en la fabricación de poliestireno expandido.
9
11
14
Servando Carbajal Ruiz
Hmo
Super del Norte, Superzaso, Institucionales del Norte y Frutas Selectas del Norte
Comercio al detalle (cadena de supermercados) y distribución de alimentos
Es de aplaudírsele el empuje que junto con otros empresarios ha afrontado la necesidad que sufre Hermosillo por el agua desde la sociedad civil. Su crecimiento de 17 años ha sido sostenido.
10
9
11
Francisco Salazar Serrano
Hmo
Canoras
Inmobiliaria y agrícola
De las pocas constructoras con obra fuera del estado. Sus trabajos son de clase mundial. Continúa siendo uno de los principales agricultores del estado.
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento. ‘13 ‘12 ‘11 12
12
12
-
13
Ildefonso Fernández Salido
Nvj
EMPRESA
GIRO
coyuntura
La Macarena
Comercializadora y exportadora de garbanzo
Mantiene su posicionamiento como líder exportador de garbanzo en México. Su crecimiento es constante y las perspectivas de mercado, óptimas.
Alan Aguirre Ibarra
Hmo
Grupo Alta
Agricultura
Lleva la calidad de los productos agrícolas sonorenses a 20 países de los continentes asiático, europeo, americano y Oceanía, y mantiene sus planes de expansión.
16 20
Pedro Dabdoub Dabdoub
Obr
Aires Mirage
Comercialización de aires acondicionados y mini splits
Su visión llevó a la marca Mirage a ser líder en el mercado con más de 2.5 millones de unidades instaladas, hoy explora nuevos mercados en Estados Unidos y Latinoamérica.
14
13
15
Benjamín Aguilar Gutiérrez
Hmo
Lánix, Constructora Dinámica y Dinámica del Pacífico
Ensamble y comercialización de equipo de cómputo y celulares, porcícola, construcción y acuacultura
Renueva y diversifica sus productos; a las tradicionales computadoras de escritorio le agrega la fabricación de tabletas electrónicas y celulares para no quedarse fuera de la jugada.
15
15
17
Nikita Demetrio Kyriakis Georgousses
Ngl
Parque Industrial San Carlos y Dynatech y Edificaciones Habitacionales del Noroeste
Constructor y desarrollador inmobiliario
Empresario consolidado en Nogales; sus buenos oficios y su influencia política le auguran un sexenio próspero y prometedor.
16
17
18
Alfonso Reina Villegas
Hmo
Construplan
Construcción
Dirige una de las mejores empresas mexicanas. Su presencia data de hace más de 30 años, tiempo en el que ha traspasado las fronteras estatales y nacionales.
17
14
16
Antonio Dabdoub Freig
Ngl
Parque Industrial Terrazas del CID, Dab Developers, Parque Industrial Nuevo Nogales y Nogales Sur, Twinplant y Fraccionamiento Terranova
Parque industrial y constructora de vivienda
Jugador importante en la industria de la maquiladora durante 40 años en la entidad; sus cinco parques industriales suman más de 2 millones de pies cúbicos.
18 22 59
Marcos Molina Rodríguez
Hmo
Molina Quality, Fresh Farms, MJ Fertilizante, Diserson, Gasolinera Las Mercedes
Agricultura, fertilizantes, transportación y comercio de gasolinera
Es uno de los empresarios más sólidos en el ramo de la agricultura. Mantiene su crecimiento principalmente por la exportación de sus productos.
19
18
21
Juan Fernando Healy Loera
Hmo
El Imparcial, Frontera, La Crónica y La i
Medios impresos
Periódicos Healy se mantiene en la preferencia de los lectores de Sonora y Baja California; con La i encontró un nicho de mercado muy explotable.
20 20
6
Javier Gándara Magaña
Hmo
Ganfer, Papa Johns, Dairy Queen e Invernaderos San José
Invernaderos, agropecuario y franquicias alimenticias
Sus múltiples negocios registran ventas sostenidas, perfeccionan sus técnicas y las franquicias continúan fortaleciéndose.
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
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ORIGEN
portada
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NOMBRE
73
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE SONORA 2013
portada
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‘13 ‘12 ‘11
74
21
23 28
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
Samuel Fraijo Flores
Hmo
Exploraciones Mineras del Desierto, Acuícola Sayri y Sam Camarón
Servicios de minería, construcción, acuícolas y restaurantero
Transportes Pitic
Transporte de carga y paquetería
22 19
19
Jorge Cons Figueroa
Hmo
23
37
Marcelo Fernández Salido
Nvj
Mapco
Ferretería y distribución de automóviles
24 24 22
Faustino Félix Escalante
Obr
Grupo Periódicos Sonorenses
Medios impresos e inmobiliario
25 34 29
Ernesto Astiazáran Arriola
Obr
Matco
Venta-renta de maquinaria pesada
26
Ángel Castañón
Nvj
Agrinos
Alimentos balanceados
27 26 24
María Elena Gallego de Rigoli
Ngl
Sonitronies-Collectron
Shelter de Maquilas
28 27
Guillermo Ponce Carrasco
Obr
Seisa
Distribuidor
29 28 30
Diego Cota Cota
Obr
Los Arbolitos de Cajeme
Restaurantes de mariscos
30 32 35
Jorge Ángel Aguilar Heredia
Hmo
Colimán
Productora, comercializadora y distribuidora de frutas y hortalizas en México y el extranjero
31 25 25
Saúl Rojo Valenzuela
Hmo
CT Internacional
Distribución y venta de equipos de cómputo, software y componentes
32 29 26
Juan de la Puente Bay
Hmo
Velas la Fama, Luz Eterna y Hielo Polar
Industria de velas
33 30 36
Juan Antonio Díaz Lazo
Hmo
Plazas Dila, Girasol y Reyes, Hotel San Sebastián y Rancho El Cuervo
Hotelería, centros comerciales y ganadería
34 31
34
Héctor Ortiz Ciscomani
Hmo
Orci Corporativos Agropecuarios
Productor agropecuario
35 42
-
Juan Castelo de la Rosa
Hmo
Agropecuaria Juan Castelo de la Rosa
Agricultor
36 40 38
Santiago Camou Healy
Hmo
Pagasa y Kenworth
Comercio de gas, comercio de tráileres y vehículos de carga
37 44 41
Roberto Lemmen Meyer González
Hmo
Legaxxi y Marina Terra
Cobranza administrativa, extrajudicial y judicial, y hotelería
38 41 49
Avelino Fernández Salido
Nvj
Venta de autos Chevrolet y GMC y agricultura
Comercializadora de automóviles y agricultor
39 76 65
Pablo Bórquez Almada
Obr
Campo Pablo Bórquez
Agricultor
40 67 58
Luis Alberto Luna Medina
Obr
Autotransportes Tufesa
Transporte de pasajeros
21
-
-
-
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE SONORA 2013
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12 ‘11
76
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
41 43 60
Antonio de la Llata Coronado
Gym
Guaymex, Propeguay, Costa Roca, Dos Costas, Sabor Mar y Yolyo Cocinas
Industria de alimentos (sardina enlatada)
42
Luis Edmundo Grijalva
Hmo
Gran Auto y Auto Centro, y HermoGas
Distribuidora de automóviles Nissan
-
-
Ángel Bours Urrea
Nvj
SASA
Industria de alimentos (cerdo)
44 37 32
Rafael Parada Laborín
Obr
OJAI
Industria de alimentos (huevo, cerdo y camarón)
45 45 76
Alejandro López Caballero
Hmo
López Caballero y Asociados y Hospital San Benito
Despacho contable y sector médico
46 39 27
Mario Humberto Aguirre Ibarra
Hmo
Expoforum, Parque Industrial Palo Verde, Ocotillo y Sahuaro
Centro de convenciones y maquiladora textil
47 46 42
César Dabdoub Chávez
Ngl
Grupo Damosa
Construcción y parques industriales
48 47 43
Enrique Gámiz Lliteras
Nvj
Aceites del Mayo y Oleico
Industria de alimentos (aceite)
49 50 46
Jorge Vidal Ahumada
Hmo
TV Azteca Sonora
Televisora y agencias aduanales
50 48 44
Juan Antonio Hernández González
Obr
Yoreme Cortes y Procesos
Venta de carne de cerdo, res, borrego y huevo
51 52 48
Eugenio Larrinaga Gastélum
Hmo
Elga, Century 21, Agrícola y Constructora Elga
Desarrolladores de vivienda y agricultura
52 33 23
Raymundo García de León Peñúñuri
Obr
Derex, Dixus y E Valorem
Constructora
53 53 39
Marco Antonio Llano Zaragoza
Gym
Agrícola Guadalupe de Guaymas
Agricultor
54 54
-
José Luis Rubio Pino
Hmo
Rubio Pharma y Asociados, RD Research and Technology y Nicdet
Distribución de medicamentos homeopáticos, investigación genómica y nanotecnología
55
-
Antonio Ramos
Obr
Larsa Comunicación
Comunicación
56 57 68
Fernando Pérez Álvarez
Obr
Grupo Pérez Álvarez y Nissan
Automotriz y combustibles
57 65 56
Arturo Esparza Fonseca
Hmo
Suspiros y Vimark
Industria de alimentos (pasteles), venta de franquicias y supermercados
58
-
Rogelio Villanueva Villanueva
Hmo
Trabis
Concreto pretensado
59 70
-
Héctor Javier Barnetche Valdez
Obr
Industrias Barda
Industria pesquera
60
-
Antonio Laso Bartolini
Hmo
Hotel San Ángel y Motel La Fiesta
Hotelería
43 51
-
-
-
47
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento. ‘13 ‘12 ‘11
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
Nvj
Kowi
Integradora porcícola
62 35
31
Gerardo Soberón Félix
Obr
CDC
Comunicaciones, distribución de equipos y accesorios de telefonía y ventas de líneas
63 55 72
Antonio Castillo Vidal
Hmo
Salsas Castillo
Industria de alimentos (salsas)
64 58 78
Rubén Uriel Silva Vela
Nvj
Constructora Más
Construcción
65 49 45
Héctor Pesqueira Ochoa
Hmo
Ferretería San Benito y Gasexpress
Comercio ferretero y gasolinero
66 36 33
Luis Castro Knapp
Obr
Grupo Digital Mexicano (Nextel)
Comunicaciones, distribución de equipos y accesorios de telefonía y ventas de líneas
67 56 10
Mario Sánchez Ruiz
Obr
Gasolinera Saru, Patrimonio y Desarrollo Inmobiliario
Distribución y venta de gasolina
68 71
Manuel Monreal Ortega
Cbr
Caborca Automotriz, Automotores del Cobre, Monreal Hermanos y Agropecuaria Monreal
Agencias de vehículos, agricultura, ganadería e inmobiliarias
69 68 69
Francisco García Campa
Hmo
Promotora de Hogares
Desarrollo de viviendas
70 61
Enrique Tapia Camou
Hmo
Holiday Inn, Valle Grande y Las Palomas
Hoteles y ganadería
Socoada
Ferretería, automotriz, perforación y equipamiento hidráulico, agroquímicos, etc.
Jaime de la Puente Sánchez
Hmo
Comercial Sanitaria
Limpieza
73 64 54
Arturo Ortega Molina
Hmo
Fotocopiadoras Xerox y Ganadería
Arrendamiento de fotocopiadoras y ranchos de cría de ganado
74 59 89
Rodrigo Solana Espósito
Hmo
Grupo Solana
Venta de automóviles
75 66 57
Roberto Zambrano Gaytán
Hmo
Rancho el 17 y Taste Boutique de Carnes
Industria de alimentos (carne de res)
76 69 61
Octavio Llano Zaragoza
Gym
Playa Blanca
Desarrollos turísticos
77 72
74
José Antonio Woolfolk Navarro
Hmo
W comercial Automotriz, W Rent a Car, W Agripacking, W Mieles y Agrícola W
Comercialización y arrendamiento de vehículos, horticultura, comercialización agrícola y apicultura
78 77 40
Jesús Gutiérrez Parada
Obr
Agrícola Palo Fierro
Agricultor
79 74 63
Héctor Monroy Elías
Ngl
Prenosa y Premezclados
Concreto y desarrollo inmobiliario
80 84 75
Alejandro Camou Cubillas
Agropecuaria Camou
Porcícola y agricultura
62
52
71 62 53 72
-
-
David Gustavo Mazón Gamboa
Cbr
Hmo
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
Luis Salido Santini
portada
61 60 51
77
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE SONORA 2013
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12 ‘11
78
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
81 75 64
Carlos Rodríguez Pérez
Hmo
Central Camionera de Hermosillo y Transportes de la Costa
Transporte de pasajeros
82 82
Roberto Gándara Astiazarán
Obr
El Duke
Agrícola
83 83 73
Enrique Carrazco Gutiérrez
Slrc
ERC Empacadora Río Colorado
Empacadora de frutas y verduras
84 78 66
Carlos Armando Félix Castro
Hmo
Construvisión y Plásticos del Desierto
Fraccionamientos, gasolineras e industria del plástico
85 79 67
Jesús Bustamante Salcido
Slrc
Dátiles del Desierto
Agrícola
86 80 71
Héctor Seldner Lizárraga
Hmo
Porto Alegre
Industria de alimentos (bebidas)
87 90
-
Rodolfo Zaragoza Gaxiola
Gym
Agropecuaria Malichita
Agricultor
88 38
-
Antonio Gándara Astiazarán
Obr
San Antonio Farms
Agricultura
89 85 77
Roberto González Laborín
Obr
Hotel Holiday Inn, Hotel Quality Inn y Mercantil Occidental
Hotelería, distribuidora de aceites y refacciones automotrices
90 86 84
Jorge Quiroz Güereña
Hmo
Dos Triángulos y Sabor Arte
Agrícola, avícola y centro de eventos
91 96 82
Alejandro Mange Mendívil
Hmo
Econollantas
Venta de llantas
92
Francisco Javier Rochín Duarte
Hmo
VSH Seguridad
Seguridad privada
93 87 90
Francisco Búrquez Valenzuela
Hmo
Tecnología Camaronícola del Noroeste y Fraccionamiento Tierra Nueva
Construcción y acuícola
94 88 86
Francisco Monreal González
Hmo
Grupo Empresarial Sinergia y M+ Farmacias
Servicios financieros, inmobiliarias, ranchos cinegéticos, farmacias, etc.
95 73
Rolando Castelo Parada
Hmo
Castelo Group
Agricultor
96 91 80
Ramón Sesma Coronado
Hmo
Chiltepino’s
Restaurantes Sport Bar
97 92 81
Fernando Hernández Lohr
Hmo
Empresas Heras
Pesca, acuacultura, agricultura y transporte
98
Miguel Ángel Figueroa Salcido
Hmo
Las Humaredas y Mercería La Familiar
Alimentos y comercio
99 93 95
Marcos González Rogel
Hmo
González R.
Comercializadora de automóviles
100 97 96
Jorge Luis Román Sicairos
Obr
Grupo Médico San José
Hospitales en Hermosillo y Ciudad Obregón
-
-
-
-
-
-
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE BC 2013
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12 ‘11
80
NOMBRE
EMPRESA
ORIGEN
GIRO
coyuntura
Calimax
Supermercados
El Presidente de la firma de supermercados más grande de BC y una de mayores las cadenas regionales del país, llega al primer lugar tras el paso firme y sostenido de su empresa.
Mxli
Papel San Francisco
Fabricación de papel
Una consolidación permanente define a García Franco, con más de 30 años fabricando papel tissue y kraft para papel higiénico, servilletas y toallas de cocina, entre otros productos.
Cuauhtémoc Pérez Román
Mxli
URBI
Desarrollo de vivienda
Escenario complicado el que vive su empresa, cuya cotización fue suspendida de la BMV en julio tras anunciar que no presentaría sus resultados financieros del segundo trimestre del año.
3
Luis Agustín Cetto
Vgpe
Vinícola L.A. Cetto
Vitivinícola
Como los excelentes vinos que produce, Don Luis, ícono del próspero Valle de Guadalupe, se afirma con el tiempo como un gran empresario no solo de Baja California sino de todo México.
2
2
José Galicot Behar
Tij
BBG y Tijuana Innovadora
Telecomunicaciones y movimiento ciudadano
La consistencia lo identifica, tanto en su actividad empresarial como en su participación ciudadana. Con su liderazgo, Tijuana Innovadora logró exitosamente realizar su segunda edición en 2012.
6
-
-
Gilberto Fimbres Hernández
Tij
Femco y Calimax
Comercio de materiales de construcción y supermercados
Calimax, la empresa familiar, sigue creciendo, mientras Femco, la firma de venta de materiales que encabeza Fimbres Hernández, toma cada día mayor velocidad gracias a su buen manejo.
7
3
4
José Baraquiel Fimbres Mendoza
Tij
Constructora Sojo y Calimax
Industria de la construcción y supermercados
Ha logrado también diversificarse con su empresa constructora, dedicada a la edificación de bienes inmuebles prácticamente de todo tipo, entre ellos los propios establecimientos de Calimax.
8
8
41
Héctor Sada Quiroga y Héctor Sada Moreno
Mxli
Algodonera de Baja California, Agencias Chrysler y Dodge
Agricultura y comercio de vehículos
Una institución en la IP mexicalense, Don Héctor, originario de Durango, sigue incrementando, con el respaldo de la segunda generación, su legado a la ciudad que lo adoptó desde muy joven.
9
11
-
Rodrigo Valle Hernández
Tij
Grupo Tersa
Comercio automotriz y de neumáticos, renovación de llantas, desarrollo de centros comerciales y cultivo de abulón
Preside además el Consejo de BBVA Bancomer en BC. Muy participativo socialmente, se encuentra ahora iniciando esfuerzos para integrar más a los empresarios del noroeste de México.
10
9
7
Jorge Hank Rhon
Tij
Grupo Caliente
Juegos de azar y equipos deportivos
Ha mostrado un gran feeling para los negocios, tanto en el tema de los casinos, donde es el número uno a nivel nacional, como en el futbol, con los Xolos y ahora con los Dorados de Sinaloa.
Ignacio Fimbres Sánchez
Tij
-
Mario Armando García Franco
1
1
4
4
5
1
-
-
2
7
3
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12 ‘11
82
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
coyuntura
ABC Aluminium Solutions
Fabricación de piezas de aluminio
Su plan de inversión 2012-2013 suma 11 millones de dólares, con la generación de más de 200 nuevos empleos. Actualmente exporta sus productos a China, Alemania, EU y Canadá.
Mxli
Kenworth del Noroeste y Cajas Agrícolas
Comercio de tractocamiones y fabricación de cajas de madera
El distribuidor más grande de México de la famosa marca de camiones ha logrado diversificarse hacia otros ramos, como la proveeduría agrícola, donde ha encontrado un provechoso nicho.
Mxli
Grupo Diboga e Industrias Zahori
Fabricación de impermeabilizantes y agricultura
El crecimiento permanente de sus empresas, así como su intensa participación en las causas de la comunidad, lo posicionan como uno de los empresarios más notables de todo el estado.
Tij
Compañía Comercial de Baja California
Desarrollo inmobiliario
Muy discreto y de bajo perfil, González Salazar goza de una gran reputación como un empresario serio y dedicado a sus negocios, que sabe comprometerse en la solución de los problemas sociales.
Colebrooke Jordan Black
Tij
Corporación Del Fuerte
Embotelladora de bebidas Coca-Cola
De los pocos embotelladores regionales que persisten. Se mantiene sólido con sus tres franquicias: Tijuana, BC, donde se encuentra su sede; Cd. Cuauhtémoc, Chihuahua, y Los Mochis, Sinaloa.
16 28 33
Salomón Cohen Achmi
Tij
World Trade Center Tijuana y Edsaco
Desarrollo inmobiliario
Uno de los empresarios más representativos de BC y tal vez el que más ha contribuido con sus desarrollos comerciales y de negocios a la imagen de metrópoli que ostenta Tijuana.
17
5
5
Carlo Enrique Múzquiz Dávila
Tij
Grupo Musa
Desarrollos industriales
La firma que Don Raymundo Múzquiz Ayala fundó en 1948 se ha consolidado desarrollando parques industriales, centros comerciales, proyectos habitacionales e infraestructura urbana.
18
10
10
Carlos Bustamante Anchondo
Tij
Gran Hotel Tijuana
Hotelería
Más metido por el momento a la política que a sus negocios, el todavía Alcalde de Tijuana sigue siendo sin embargo una de las figuras más respetadas de la iniciativa privada bajacaliforniana.
19
19
16
Héctor y José Encarnación Kabande Camacho
Mxli
Hoteles Lucerna
Hotelería
Los hermanos Kabande se encuentran en plena etapa de consolidación de su cadena hotelera, que inició en Mexicali y se ha extendido a Tijuana, Culiacán, Ciudad Juárez y Hermosillo.
20 21
19
Roberto Castro Torres
Tij
Farmacias Roma
Comercio de medicinas
Un sentido desarrollado para los negocios aunado a una férrea disciplina de trabajo le han permitido la gran expansión que ha observado su empresa. Se le reconoce también su toque humano.
Jorge Kuri Rojo
11
-
-
12
-
-
Carlos Postlethwaite Duhagón
13
-
-
Federico Díaz Gallego
14
14
13
Rodolfo González Salazar
15
-
-
Tij
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE BC 2013
84
‘13 ‘12 ‘11
NOMBRE
ORIGEN
21 44 53
Carlos Gratianne Ortega
Mxli
Ganadera Mexicali
Ganadería
22 12
11
Federico Cota Trenti
Tkt
Empacadora La Norteña
Procesamiento y envasado de alimentos
23 13
12
Raymundo Arnáiz Rosas
Tij
Constructora Arnáiz
Desarrollo inmobiliario
24
-
-
Emiliano Gallego Pérez
Pagasa
Manufactura de pastas, galletas y productos de harina de trigo
25
17
20
Mxli
GIRO
EMPRESA
Juan José Plascencia Félix
Tij
Cadena Giuseppis y Restaurante Caesar’s
Gastronomía
26 52 44
Rafael y Arturo Rodríguez Hernández
Sq
Rancho Los Pinos
Agricultura
27 20 36
Hugo D’Acosta
Tij
Casa de Piedra
Industria vitivinícola
28
-
-
Hans Backoff
Ens
Monte Xanic
Industria vitivinícola
29 15
8
Rafael Carrillo Barrón
Tij
Atisa
Desarrollo inmobiliario industrial
30 22 22
Luis Carlos y Ricardo Astiazarán Orcí
Tij
Grupo Uniradio
Medios de comunicación
31
Juan Manuel García Montaño
Mxli
Oasa
Servicios industriales
Gasmart
Estaciones de gasolina
Constructora Cadena
Desarrollo inmobiliario
Baja Inn Hoteles y Viajes
Turismo y hotelería
Fevisa Industrial
Fabricación de envases de vidrio
18
-
32 33 100
Alberto Ignacio Uribe Maytorena
33
-
-
Efrén y Javier Cadena Payán
34 16
6
Alberto Limón Valerio
Tij Mxli Tij
35 88 86
Adalberto y Juan Rafael Silva García
Mxli
36
-
-
Jorge Lutteroth del Riego
Tij
Restaurantes Carl’s Jr.
Franquicias de comida rápida
37
-
-
Salvador Gutiérrez González
Tij
Óptima Automotriz
Comercio de vehículos
38
-
-
César Araiza Dueñas
Hoteles Araiza
Hotelería
39
-
-
Luis Enrique Rodríguez Presa
Tij
Grupo Eco
Estaciones de gasolina, transporte de combustible y desarrollo de tecnología
Roberto Curiel Ortega
Tij
Constructora Amaya Curiel y Cía
Industria de la construcción
40 68 95
Mxli
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12 ‘11
86
NOMBRE
ORIGEN
41 26 56
Mauricio Fernández Margáin
Tij
42
Aurelio Flores Peña
43 36 30 44
GIRO
EMPRESA
Grupo Fema
Comercio de vehículos y desarrollo inmobiliario
Mxli
Cementos Químicos Industriales
Fabricación de materiales para construcción
Marco Antonio Machado Gama
Ens
Augen Ópticos
Diseño y manufactura de lentes oftálmicos
Heriberto Amarillas Durazo
Mxli
Proconsa
Comercio de materiales para construcción
45 45 37
Eugenio Elorduy Walther
Mxli
Agencias Ford, Toyota y Mazda
Comercio de vehículos
46
-
-
Luis Fimbres Astiazarán
Tij
Empacadora Rosarito
Producción de carnes frías y embutidos
47
-
-
Juan Ignacio Guajardo Araiza
Mxli
Parque Industrial Mexicali
Desarrollo inmobiliario
48 48 40
Gastón Luken Aguilar
Tij
Consejero particular de empresas, y Centro de Colaboración Cívica
Asesor corporativo, y participación ciudadana
49 58 52
Ricardo Thompson Ramírez
Servicios Portuarios
Logística marítima y portuaria
50
-
-
Ana Luisa Hernández de Longoria
Tij
Agencias Nissan
Comercio de vehículos
51
51
43
Ricardo González Hernández
Tkt
Transporte Castores
Transporte
52 80 77
Rodolfo Nelson Culebro
Mxli
Grupo Nelson
Desarrollo inmobiliario industrial
53 76 73
Arturo González Cruz
Tij
Bycsa y Club Campestre
Comercio de muebles y accesorios; club social y deportivo
54
-
Ramiro Cárdenas Tejeda
Tij
Tile Express
Muebles y accesorios, y desarrollo inmobiliario
55 23
-
José Alberto Gallego Noriega
Grupo Gallego
Construcción y desarrollo inmobiliario
56 24
17
Héctor Lutteroth Camou
Tij
Grupo Afal
Desarrollo inmobiliario
57
-
Juan Manuel Hernández Niebla
Tij
Loginam y Consejo Coordinador Empresarial
Lavado de prendas en cuarto controlado, y liderazgo empresarial
-
Guillermo Galván Sariñana
Mxli
Grupo Dagal
Estaciones de gasolina
-
-
-
-
58 27
-
-
Ens
Mxli
59 30 26
Enrique Mier y Terán
Tij
Grupo Emyt
Desarrollo inmobiliario industrial
60 31
Hugo Torres Chabert
Rto
Hotel Rosarito
Hotelería
23
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DE BC 2013
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12 ‘11
88
NOMBRE
ORIGEN
GIRO
EMPRESA
61 72 68
Hugo Gutiérrez de Alba
Ens
Universidad Xochicalco
Educación
62 62 58
Antonio Novelo Silva
Ens
Hotel Las Rosas y Estero Beach
Hotelería
63 32 27
Francisco Rubio Cárdenas
Tij
Grupo La Mesa
Desarrollo inmobiliario industrial
64 34 28
Alejandro Ruiz Arretche
Tij
Las Pulgas, Hotel Ticúan y Le Container
Hotelería y entretenimiento
65 37
Salvador Camarena Íñiguez
Tij
Almacenes Camarena
Comercio de telas y tapices
66 38 32
Alfonso Esquer MIllán
Tkt
Fletes Esquer
Servicios de transporte
67 40 34
Salvador Mena Salas
Mxli
Concretos de Mexicali, y Terrenos y Construcciones
Industria de la construcción y desarrollo inmobiliario
68 54 47
Armando Gallego Moreno
Mxli
Constructora Gallego y Nutrimex
Construcción y producción de alimentos para consumo animal
69
Christian Granado Rodríguez
Tij
Centro Comercial Las Palmas
Desarrollo inmobiliario
70 87 85
Eric Durán
Tkt
Materiales Durán, Durán Freight y Hotel Estancia Inn
Materiales, transporte y servicios
71
Ernesto Jiménez Orozco
Tij
Pausterizadora Jersey del Noroeste
Elaboración de productos lácteos
Don Fileto
Procesamiento de carne
-
31
-
41 35
72 42
-
Salvador Jiménez Vargas
Mxli
73 39 63
Miguel Ángel Guerrero Yagües
Tij
El Taller y La Querencia
Gastronomía
74 74
-
Eligio Valencia Roque
Tij
Periódico El Mexicano
Medios de comunicación
75 83
-
Gustavo Vildósola Ramos
Mxli
Mexicana Logistics
Servicios de transporte
Tij
Almacenes El Águila
Comercio al detalle (tiendas de descuento)
76 47 39
Pedro Romero Torres
77 50
Eduardo Martínez Palomera
Mxli
Pimsa
Desarrollo inmobiliario industrial
78 79 76
José Manuel Jasso
Tkt
Grupo Peregrinos (ASAO Restaurante y otros)
Gastronomía y servicios
79 55 48
Roberto Rudametkin Chapluk
Ens
Servicio Rudametkin
Estaciones de gasolina
80
Luis Sergio Escobedo Ortiz
Grupo Petsa
Venta de materiales eléctricos
-
-
-
Tij
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12 ‘11
90
NOMBRE
ORIGEN
GIRO
EMPRESA
79
Jaime Miguel Roberts Vildósola
Mxli
Iamsa
Desarrollo inmobiliario industrial
82 57 50
Jesús Herrera Vizcarra
Mxli
Refrigeración Industrial de Mexicalli
Comercio de equipos para refrigeración
83 82 81
Raúl Melo Reyna
Grupo Melo
Construcción
84 60
-
Alfredo y Eduardo Postlethwaite Duhagón
Alcomesa
Elaboración de productos alimenticios
85 61
57
Fernando Otáñez Martínez
Tij
Omarsa
Desarrollo inmobiliario
86 84
-
José Luis Cháidez
Tkt
Ferretesa
Materiales para construcción
87 59 54
Abel Gaspar Gallegos
Mxli
Algodonera Cachanilla
Agricultura
88 43
Jonathan Díaz Castro
Mxli
Exicorp
Servicios de comercio exterior
81
81
-
Tij Mxli
89 64 61
Roberto Lyle Fritch
Tij
Grupo Siesa
Seguridad privada empresarial, industrial y residencial
90 65 60
Enrique Gamboa Núñez
Tij
Gamboa y Compañía
Fundición de metal y fabricación de muebles
91 63 59
José Guadalupe Navarro Velázquez
Tij
Empresa Promotora de Auto Refacciones de Tijuana
Refacciones automotrices
92
David Saúl Guakil
Tij
Grupo Comercial Baja Beach
Manufactura, importación y comercialización de prendas de vestir
93 49 42
José Cleofás Arreola Reynaga
Tij
Tropical Moka
Compra-venta y fabricación de café
94 69 64
Humberto Jaramillo Rodríguez
Tij
Recicladora Cachanilla
Acopio y procesamiento de chatarra de metal
95 93 91
Roberto Gallegos Cisneros
Tij
Café D’Volada
Cadena de franquicias de café
96 96
-
Jorge Hernández Hussong
Ens
Hussong’s Restaurant
Gastronomía
97 100
-
Sergio Francisco Tagliapietra Nassri
Mxli
Grupo Ivemsa
Servicios administrativos
98
-
Erik Baloyán Bárbara
Tij
Casa Baloyán
Industria vitivinícola
72
Rigoberto Rubio Alarcón
Tij
Distribuidora Papelera de Baja California
Distribución de papelería
100 94 92
Carlos Tavárez Newman
Ens
Macro Plaza del Mar y Hotel Bahía S.A.
Desarrollo inmobiliario, y hotelería
-
-
99 75
-
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DEl noroeste de méxico
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12
98
NOMBRE
ORIGEN
EMPRESA
GIRO
1
1
Agustín Coppel Luken
Cln
Coppel
Comercio al detalle (muebles, ropa y electrónicos) y servicios financieros
2
3
Javier Bours Castelo
Obr
Bachoco, Megacable, Fertilizantes Tepeyac, Distribuidoras de Vehículos y Vimifos
Industria de alimentos (avícola), televisión por cable, internet y telefonía, fertilizantes, entre otros
3
-
Ignacio Fimbres Sánchez
Tij
Calimax
Supermercados
4
5
Ernesto Echavarría Salazar
Cln
Marina Mazatlán, Agrícola Sacramento, Megacable y Santa Fé
Desarrollo turístico, agricultura, TV por cable y telecomunicaciones, entre otros
5
8
Iván Tarriba Haza
Cln
Agrícola Tarriba
Agricultura
6
23
Mario Armando García Franco
Mxli
Papel San Francisco
Fabricación de papel
7
2
Eustaquio de Nicolás Gutiérrez
Cln
Homex
Desarrollo de vivienda y penales
8
12
Jesús Vizcarra Calderón
Cln
Grupo Viz / SuKarne
Industria de alimentos (carne de res)
9
6
Félix Tonella Luken
Hmo
Maquilas Tetakawi, Agrícola y Automotriz, Vangtel y OffShore Group
Shelter de maquilas, comercio de vehículos, comercialización llantera, gasolineras, entre otros
10
4
Cuauhtémoc Pérez Román
Mxli
URBI
Desarrollo de vivienda
11
13
José Díaz Quintanar
Hmo
Caffenio
Integradora de café
12
16
Luis Agustín Cetto
Vgpe
Vinícola L.A. Cetto
Vitivinícola
13
9
Germán Tapia Mexía
Obr
Celulosa y Corrugados, Rancho Grande, Cemopac y Chrysler
Fabricación de papel y cajas de cartón corrugados, comercializadora y productora de huevo, entre otros
14
11
Eduvigildo Carranza Beltrán
Maz
Pinsa
Industria de alimentos (atún enlatado) y desarrollo inmobiliario turístico
15
14
Ricardo Mazón Lizárraga
Hmo
Operadora de empresas, ranchos cinegéticos, ganadero y hotelero
Construcción y hotelería
16
7
José Galicot Behar
Tij
BBG y Tijuana Innovadora
Telecomunicaciones y movimiento ciudadano
17
15
Juan Manuel Ley López y Juan Manuel Ley Bastidas
Cln
Grupo Ley
Comercio al detalle (cadena de supermercados)
18
18
José Ramón Fernández Aguilar
Hmo
Molino La Fama, Autos de Hermosillo y Autos Kino
Industria alimenticia (harina) y distribuidores de vehículos
19
21
Jorge Mazón Rubio
Hmo
Grupo Mazón, Norson, Los Lagos, John Deere y Los Naranjeros
Industria alimenticia (puerco), club de golf, agropecuario, acuícola y constructor
20
-
Gilberto Fimbres Hernández
Femco y Calimax
Comercio de materiales de construcción y supermercados
Tij
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento. ‘13 ‘12
NOMBRE
José Baraquiel Fimbres Mendoza
22
26
Delfín Ruibal Corella
23
28
Héctor Sada Quiroga y Héctor Sada Moreno
24
35
Rodrigo Valle Hernández
25
24
Javier Lizárraga Mercado
26
22
Guillermo Elizondo Collard
27
17
Ernesto Coppel Kelly
Constructora Sojo y Calimax
Industria de la construcción y supermercados
Hmo
Fanosa
Producción y venta de poliestireno expandido
Mxli
Algodonera de Baja California, Agencias Chrysler y Dodge
Agricultura y comercio de vehículos
Grupo Tersa
Comercio automotriz y de neumáticos, renovación de llantas, desarrollo de centros comerciales, entre otros
Maz
Café El Marino
Industria de alimentos (procesamiento de café) y distribución de alimentos
LM
Grupo Ceres
Comercio de insumos agrícolas, parque industrial y terminal portuaria
Hoteles Pueblo Bonito
Hotelería
Grupo Caliente
Juegos de azar y equipos deportivos
Gaspasa, Diesgas y Televisoras Grupo Pacífico
Transporte y comercio de gas, y TV abierta
Tij
Tij
Maz
28 30
Jorge Hank Rhon
Tij
29
25
Rodolfo Madero Rodríguez
Maz
30
-
31
33
Jorge Kuri Rojo
Tij
ABC Aluminium Solutions
Fabricación de piezas de aluminio
Alfonso Zaragoza Schiller
Cln
Almacenes Zaragoza (MZ)
Comercio al detalle (cadena de supermercados) Comercio al detalle (cadena de supermercados) y distribución de alimentos
32
27
Servando Carbajal Ruiz
Hmo
Super del Norte, Superzaso, Institucionales del Norte y Frutas Selectas del Norte
33
-
Carlos Postlethwaite Duhagón
Mxli
Kenworth del Noroeste y Cajas Agrícolas
Comercio de tractocamiones y fabricación de cajas de madera
34
31
Javier Salido Artola
LM
Periódicos El Debate
Cadena de periódicos
35
-
Federico Díaz Gallego
Mxli
Grupo Diboga e Industrias Zahori
Fabricación de impermeabilizantes y agricultura
36
29
Francisco Salazar Serrano
Hmo
Canoras
Inmobiliaria y agrícola
37
45
Santiago Gaxiola Clouthier
Cln
Grupo Premier
Comercio de vehículos, franquicias de comida rápida y desarrollo de vivienda
38
38
Diego Ley López
Cln
Del Campo y Asociados, y Eurocity
Agricultura y comercio de vehículos
39 46
Rodolfo González Salazar
Tij
Compañía Comercial de Baja California
Desarrollo inmobiliario
40
Ildefonso Fernández Salido
Nvj
La Macarena
Comercializadora y exportadora de garbanzo
32
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
10
GIRO
EMPRESA
portada
21
ORIGEN
99
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DEl noroeste de méxico
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12
100
NOMBRE
ORIGEN
GIRO
EMPRESA
Sergio Esquer Peiro
Cln
Agrícola Chaparral
Agricultura
42 49
Carlos Berdegué Sacristán
Maz
Grupo El Cid
Hotelería
43
61
Juan Manuel Kuroda San
Cln
Casa Kuroda y Hospital Sharp
Comercio de materiales para plomería y construcción, y hospitales
44
52
José María Pablos González
Cln
Agroexportadora, Lácteos La Jolla, Cobasur y Gasolineras Paba
Agricultura, industria lechera, plásticos y comercio de gasolina
45
-
Colebrooke Jordan Black
Tij
Corporación Del Fuerte
Embotelladora de bebidas Coca-Cola
46
78
Salomón Cohen Achmi
Tij
World Trade Center Tijuana y Edsaco
Desarrollo inmobiliario
47
58
Olivia Vidaurri de Osuna e Ignacio Osuna Moreno
Maz
Panamá, Cayenna y Vía Reggio
Industria de alimentos (fábrica de pasteles), restaurantería y educación
48 36
Alejandro Canelos Rodríguez
Cln
Melones Internacionales
Agricultura
49
37
Alan Aguirre Ibarra
Hmo
Grupo Alta
Agricultura
50 48
Pedro Dabdoub Dabdoub
Obr
Aires Mirage
Comercialización de aires acondicionados y mini splits
51
41
Benjamín Aguilar Gutiérrez
Hmo
Lánix, Constructora Dinámica y Dinámica del Pacífico
Ensamble y comercialización de equipo de cómputo y celulares, porcícola, construcción y acuacultura
52
39
César Angulo Valdez
Cln
Mariscos Los Arcos
Restaurantería
53
19
Carlo Enrique Múzquiz Dávila
Tij
Grupo Musa
Desarrollos industriales
54
72
Daniel Cárdenas Cevallos
Cln
Agrícola El Porvenir
Agricultura
55
47
Nikita Demetrio Kyriakis Georgousses
Ngl
Parque Industrial San Carlos y Dynatech y Edificaciones Habitacionales del Noroeste
Constructor y desarrollador inmobiliario
Construplan
Construcción
41
43
56 54
Alfonso Reina Villegas
Hmo
57
34
Carlos Bustamante Anchondo
Tij
Gran Hotel Tijuana
Hotelería
58
76
Carlos Machado Piña
Cln
Productos Chata
Industria de alimentos (cárnicos y embutidos)
59 56
Héctor y José Encarnación Kabande Camacho
Mxli
Hoteles Lucerna
Hotelería
60
Sergio Paredes Verdugo
Cln
Agrícola Paredes
Agricultura
75
LOS 100 EMPRESARIOS MÁS IMPORTANTES DEl noroeste de méxico
portada
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
‘13 ‘12
102
NOMBRE
ORIGEN
GIRO
EMPRESA
René Carrillo Caraza
Cln
Exportalizas Mexicanas y René Produce
Agricultura
62 85
Lauro Meléndrez Parra
Cln
Farmacón
Comercio al detalle (medicinas y varios)
63 44
Antonio Dabdoub Freig
Ngl
Parque Industrial Terrazas del CID, Dab Developers, Parque Industrial Nuevo Nogales y Nogales Sur
Parque industrial y constructora de vivienda
64
71
Marcos Molina Rodríguez
Hmo
Molina Quality, Fresh Farms, MJ Fertilizante, Diserson, Gasolinera Las Mercedes
Agricultura, fertilizantes, transportación y comercio de gasolinera
65
81
Leonardo Félix Gutiérrez
LM
Grupo Félix Automotriz
Comercio de vehículos
66 87
Óscar Sánchez Osuna
Maz
Dportenis
Comercio de zapatos deportivos
67 60
Juan Fernando Healy Loera
Hmo
El Imparcial, Frontera, La Crónica y La i
Medios impresos
68
67
Javier Gándara Magaña
Hmo
Ganfer, Papa Johns, Dairy Queen e Invernaderos San José
Invernaderos, agropecuario y franquicias alimenticias
69
-
Eduardo de la Vega Echavarría
Nav
Zucarmex y Agrícola La Primavera
Industria de alimentos (ingenio azucarero) y agricultura
70
91
Manuel Pérez Muñoz
LM
Radio Sistema del Nororeste y Maika
Radiodifusión y construcción
71
62
Roberto Castro Torres
Tij
Farmacias Roma
Comercio de medicinas
72
77
Samuel Fraijo Flores
Hmo
Exploraciones Mineras del Desierto, Acuícola Sayri y Sam Camarón
Servicios de minería, construcción, acuícolas y restaurantero
73
95
Ioanis Stabropoulos Escobosa
Cln
Valores Hortícolas del Pacífico
Agricultura
74
-
Sergio Castillo Capaceta
Maz
Grupo Cafica
Bares, cafés, restaurantes, gasolineras, construcción y distribución de vinos
75
57
Jorge Cons Figueroa
Hmo
Transportes Pitic
Transporte de carga y paquetería
76 68
Marcelo Fernández Salido
Nvj
Mapco
Ferretería y distribución de automóviles
77
-
Jesús Enrique Castro García
Gve
Agrícola Tepaichopa
Agricultura
78
-
Mónica Murillo Rogers
Cln
Fetasa
Acero y materiales para construcción
79
-
Carlos Gratianne Ortega
Mxli
Ganadera Mexicali
Ganadería
Faustino Félix Escalante
Obr
Grupo Periódicos Sonorenses
Medios impresos e inmobiliario
61
69
80 79
METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento. ‘13 ‘12
NOMBRE
ORIGEN
GIRO
EMPRESA
Roberto Balderrama Gómez
LM
Balderrama Hoteles y Tours
Hotelería
82
-
Jesús Hernández Monge
Cln
Grupo Hola, Agrícola Yamal y Prinsa
Hotelería, agricultura e industria de alimentos
83 40
Federico Cota Trenti
Tkt
Empacadora La Norteña
Procesamiento y envasado de alimentos
84
-
Ernesto Astiazáran Arriola
Obr
Matco
Venta-renta de maquinaria pesada
85
-
Jorge y Guillermo Ritz Habermann
Cln
Agrícola Ritz y Maco
Agricultura, comercio de pisos y baños
86 42
Raymundo Arnáiz Rosas
Tij
Constructora Arnáiz
Desarrollo inmobiliario
87
-
Ángel Castañón
Nvj
Agrinos
Alimentos balanceados
88
-
Emiliano Gallego Pérez
Mxli
Pagasa
Manufactura de pastas, galletas y productos de harina de trigo
89 53
Juan José Plascencia Félix
Tij
Cadena Giuseppis y Restaurante Caesar’s
Gastronomía
90
-
Rafael y Arturo Rodríguez Hernández
Sq
Rancho Los Pinos
Agricultura
91
82
María Elena Gallego de Rigoli
Ngl
Sonitronies-Collectron
Shelter de Maquilas
92 98
Manuel Clouthier Carrillo
Cln
Impulsa Inmuebles, Periódicos Noroeste y Paralelo 38
Cadena de periódicos, desarrollo de vivienda y agricultura
93 59
Hugo D’Acosta
Tij
Casa de Piedra
Industria vitivinícola
94
Hans Backoff
Ens
Monte Xanic
Industria vitivinícola
95 84
Guillermo Ponce Carrasco
Obr
Seisa
Distribuidor
96
-
Roberto Gotsis Rico
Cln
AGSA y Caryopsis
Agricultura
97
-
Jaime y Enrique Pun Hung
Cln
Tai-Pak y Pangú
Restaurantería
98 86
Diego Cota Cota
Obr
Los Arbolitos de Cajeme
Restaurantes de mariscos
99 97
Jorge Ángel Aguilar Heredia
Hmo
Colimán
Productora, comercializadora y distribuidora de frutas y hortalizas en México y el extranjero
100
Mario Cadena Payán
Grupo Cadena
Comercio de maquinaria, insumos agrícolas y vehículos
-
-
LM
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
-
portada
81
103
106
José Eduvigildo Carranza Beltrán
C
on su gran disciplina y arduo trabajo, José Eduvigildo Carranza Beltrán ha logrado forjar una de las empresas más importantes de la industria atunera en América. Desde joven, Eduvigildo Carranza Beltrán trabajó en la Pesquera de Topolobampo como ayudante en el área contable. Pero su interés, la facilidad para los números y su capacidad de aprendizaje le permitieron conocer todos los procesos y llegar a ser contador de la compañía en el tiempo en que Julio Berdegué ocupó la Dirección General. Este puesto le permitió aprender y establecer una fuerte relación con Julio Berdegué, con quien en 1963 formó una sociedad para financiar cooperativas pesqueras, y posteriormente también adquirirían capital para la pesca. Fue en 1980 cuando Carranza Beltrán creó Pinsa. Con la venta de barcos camaroneros al Gobierno de José López Portillo, adquirió un terreno de 8 mil metros cuadrados en el parque industrial Bonfil en Mazatlán para la producción de harina de pescado. Poco a poco fue extendiendo su negocio, y en 1984 comenzó con el enlatado de atún y en 1985, con el negocio de pesca azteca, que 10 años más tarde se convertiría en la flota atunera más importante de América Latina. Actualmente, produce más de un millón de latas al día para sus diferentes marcas, Atún Dolores, Mazatún y El Dorado.
Ilustraciones: Jorge López
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PINSA
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GRUPO Ley
108
Juan Manuel Ley López
E
l empresario Juan Manuel Ley López heredó la filosofía del trabajo y esfuerzo de su padre Juan Ley Fong, quien desde muy pequeño fue una persona inquieta que llegó por casualidad a Mazatlán. Juan Manuel Ley López explica que la razón del éxito de Grupo Ley, compañía fundada en 1954, se debe a la ideología de su progenitor, que marcaba que las prioridades debían de ser el trabajo y la familia. Desde muy corta edad, Ley López supo manejar muy bien la administración de la primer tienda Ley que se ubicaba en el centro de Culiacán. Cuando murió Ley Fong, en marzo de 1969, Juan Manuel se responsabilizó totalmente del negocio y del cuidado de su familia, quienes se involucraron para hacerlo crecer. Y luego, con una administración intachable, buscaron nuevas oportunidades de apertura. Actualmente, la empresa cuenta con 150 unidades de venta bajo diferentes formatos que se ubican en 40 diferentes ciudades de 12 estados de la República, predominando en el noroeste de México. Otra de las pasiones de Juan Manuel Ley López es el beisbol, lo cual se constata en el club Tomateros de Culiacán, el cual preside. De hecho, en julio anunció la inversión que hará en conjunto con Gobierno del Estado para construir el nuevo estadio en Culiacán, que se espera que esté listo en agosto de 2014.
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110
Grupo Ceres
Guillermo Elizondo Collard
N
acido en El Rosario, Sinaloa, pero adoptado por la ciudad de Los Mochis, Guillermo Elizondo Collard descubrió desde muy joven que él no quería ser empleado, sino poseer su propio negocio. Estudió en Guadalajara y California, Estados Unidos. Al terminar la preparatoria cursó la carrera de Ingeniería Agrónoma en el Tecnológico de Monterrey. Su interés por la investigación lo llevó a trabajar dos años y medio en la Oficina de Estudios Especiales patrocinado por la Fundación Rockefeller y el Gobierno federal. Luego de emplearse dos años en una planta de fertilizantes en Guasave, decidió mudarse en 1960 a Los Mochis. Allí conocería a Óscar Girón Cejudo, en este entonces Gerente del Banco Provincial, quien se convirtió en su padrino empresarial, y con quien hizo el suficiente historial crediticio para una máquina cribadora de semillas. Esto significó para el empresario la primer semilla sembrada para después consolidar Grupo Ceres. Actualmente, son 14 empresas dependientes del Grupo Ceres, compañía con más de 50 años de tradición en el sector agrícola del estado; la Fundación Carlos Elizondo, en pro a la educación; la organización de la Expo Ceres, una de las muestras más grandes de Sinaloa, y el Sorteo Ceres.
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Grupo Alerta
112
Rodolfo Madero Rodríguez
F
rancisco Madero Herrera llegó a Sinaloa desde la Ciudad de México por una promesa hecha a su suegro, Rodolfo Rodríguez Arnold, de colaborar en la empresa Gas del Pacífico. Ahí se consolidó en los negocios y poco a poco creció hasta formar Grupo Alerta, corporativo que incluyen los giros gasero, el automotriz y los medios de comunicación. Con la ayuda de un amigo de Rodríguez Arnold, contactó a Emilio Azcárraga para crear Canal 3, que inició sus transmisiones el 17 de septiembre de 1964 con una repetición del desfile conmemorativo al Día de la Independencia en la Ciudad de México. Hoy, la división de televisoras de Grupo Alerta se encuentra transmitiendo en Ciudad Obregón, Sonora, y en Los Mochis, Guamúchil, Culiacán y Mazatlán, Sinaloa. Además, maneja otros negocios, como las agencias Volkswagen en Mazatlán y Ford en La Paz, Baja California Sur, el Hotel Aguamarina, Gaspasa, entre otros. Desde hace ya un tiempo, su hijo, Rodolfo Madero Rodríguez, es el encargado de conseguir que su legado continúe en expansión, quien actualmente se encuentra presidiendo también la Confederación Patronal de la República Mexicana en Mazatlán. Francisco Madero Herrera falleció recientemente en agosto, dejando un legado empresarial difícil de igualar.
Francisco
Madero Herrera
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114
Almacenes Zaragoza (MZ)
Alfonso Zaragoza Schiller
A
lmacenes Zaragoza, empresa de supermercados de gran tradición en Sinaloa, fue fundada en 1943 por Alfonso Zaragoza Maytorena, abuelo de Alfonso Zaragoza Schiller, quien representa la tercer generación al mando del negocio. La administración de Zaragoza Schiller ha logrado expansión y dinamismo en las sucursales MZ, que hoy están presentes en todo Sinaloa. Recientemente, se informó sobre la apertura de sus tiendas 43 y 44 en Guasave y en Los Mochis, con las que crecerá su nómina a 3 mil 650 empleos directos. El empresario sinaloense es reconocido por su preocupación al mercado local, invitando siempre a los pequeños y medianos negocios a subirse al barco de MZ, con lo que ha logrado un crecimiento en la economía sinaloense. Una estrategia que ha impulsado el crecimiento de la organización ha sido plantarse en comunidades de 15 mil a 20 mil habitantes con un formato de tiendas de 400, 600 o hasta mil 200 metros cuadrados. Así, los establecimientos se acercan a los clientes para que no necesiten viajar a las grandes ciudades a hacer sus compras. Alfonso Zaragoza Schiller ha afirmado que el secreto de su administración ha sido seguir invirtiendo en nuevos proyectos, nuevas tiendas y, sobre todo, mantener finanzas sanas.
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Molino La Fama, Autos de Hermosillo y Autos Kino
116
José Ramón Fernández Aguilar
I
ntegrante de una de las familias de mayor tradición en Sonora, José Ramón Fernández Aguilar es un empresario que se ha caracterizado por fomentar el desarrollo de la entidad a través de la diversificación. Junto con sus hermanos Marcela y Faustino, es heredero de una tradición familiar en los negocios que obtuvo de su padre José Ramón Fernández Suárez, oriundo de Asturias, que en el siglo 20 fincó los cimientos de un consorcio familiar vigente a la fecha. Grupo Empresarial Sonorense aglutina a las diversas compañías, entre las que destacan distribuidoras de automóviles como Autos de Hermosillo, Autos Kino, Mazda Hermosillo, Lincoln Hermosillo, Mazda Obregón, Ford Nogales y Volvo Hermosillo, además de Molinos la Fama, Molinera del Fuerte y Harinera de Sinaloa, inmobiliarias, invernaderos y productos pesqueros. Al empresario hermosillense se le reconoce como un genio bursátil por su gran capacidad para cotizar empresas en la Bolsa de Valores y obtener importantes ganancias que mantienen al consorcio entre los más importantes de la entidad. En reciprocidad a lo mucho que le ha dado la vida, junto con su esposa Myra Mendívil de Fernández apoya diversas causas sociales y es integrante de varias asociaciones civiles y filantrópicas.
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Aires Mirage
118
Pedro Dabdoub Dabdoub
P
edro Dabdoub revolucionó en 1984 la industria del aire acondicionado en México al fundar Mirage, empresa posicionada hoy en día como la marca número uno líder en el mercado, con más de 2.5 millones de unidades instaladas y un crecimiento sostenido. Con una clara visión y firme determinación, logró una expansión exponencial de la empresa sin precedentes. En 2006, Mirage se convirtió en la única compañía en la industria del aire acondicionado certificada con la norma ISO 9001:2008. Desde entonces, en la corporación se trabaja sobre estrictos estándares de calidad y un esquema de mejora continua, lo cual, sumado al liderazgo de Pedro Dabdoub, ha sido base fundamental para mantener un permanente e integral desarrollo de esta organización, ubicando a Mirage dentro de un grupo selecto de empresas a nivel nacional. En 2012, basado en la fortaleza de su modelo estratégico de negocio, decidió fortalecer el posicionamiento de la marca Mirage y diversificó su mercado al introducir una nueva amplia gama de productos para el hogar denominada Mirage Home Appliances. En paralelo, el empresario decidió explorar nuevos mercados expandiendo operaciones a Estados Unidos y Latinoamérica, con el objetivo de convertirse en la mejor opción para consumidores internacionales.
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120
Grupo Periódicos Sonorenses
Faustino Félix Escalante
E
l hijo del exgobernador Faustino Félix Serna es un empresario cajemense que ha combinado su actividad empresarial con la política y el servicio público. En lo político ha figurado como Presidente Municipal de su tierra natal en el trienio 1991-1993, y en el sexenio del exgobernador Eduardo Bours Castelo despachó como Secretario de Infraestructura Urbana y Ecología. En el plano empresarial es propietario del grupo Periódicos Sonorenses que edita Tribuna en Cajeme, Informador del Mayo en Navojoa y la Voz del Puerto en Guaymas. Además, se le menciona como socio en compañías del ramo de la construcción. Figura como uno de los empresarios y políticos con mucho arraigo en el sur de la entidad, región en la que se ha establecido y en la que forma parte del grupo empresarial que mantiene el poder económico en Cajeme.
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122
Agrícola Guadalupe de Guaymas
Marco Llano Zaragoza
E
s un empresario destacado del municipio de Guaymas, propietario de la agrícola Guadalupe de Guaymas, empresa dedicada la producción de hortalizas y frutos frescos. Proviene de una familia empresarial que ha mantenido y desarrollado la compañía, que ya suma tres generaciones como una de las principales exportadoras hacia los mercados de Estados Unidos, Canadá, Asia y la Unión Europea. Enclavada en el Valle de Guaymas-Empalme, la corporación es considera en México como una de las principales productoras y empacadoras de melón, y como una gran productora de tomate, pepino, sandía, chiles dulces y picantes como morrón, caribe, jalapeño, serrano y anaheim. En el trienio 1982-1985 ocupó la Presidencia Municipal de Guaymas, y aunque se retiró públicamente de la vida política se menciona que su influencia está activa; además, permanece en activo a través de patronatos y diversas organizaciones.
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124
Trabis
Rogelio Villanueva Villanueva
L
os consejos de su padre Rogelio Villanueva Varela de hacer las cosas diferentes, el tesón de no claudicar y el empuje para materializar las cosas fueron el cimiento que motivó a Rogelio Villanueva Villanueva a crear una de las empresas más sólidas del noroeste del país. Es Director General de Trabis, y junto con sus hermanos Carlos y Gerardo ha forjado una compañía consolidada en el sector de los prefabricados para la construcción, dedicada a ofrecer soluciones a la medida del cliente. Villanueva Villanueva es egresado de la Universidad de Sonora de la Licenciatura de Administración de Empresas, y se caracteriza por vencer la resistencia al cambio, romper paradigmas y convertir los problemas en oportunidades. Además de Hermosillo, en donde se ubica la planta de productos pretensados más grande del noroeste del país, ha extendido su mercado a otros estados, como Sinaloa, Baja California y Baja California Sur. Ha declarado que Trabis es una organización que nació con la idea de proponer cambios, de garantizar la evolución y el avance en materia de construcción, y a 28 años de distancia indica que está en el camino correcto.
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126
Calimax
Ignacio Rafael Fimbres Sánchez
E
l Presidente de Grupo Calimax cuenta con la habilidad para dirigir una empresa que inició en 1939, que al día de hoy extiende su presencia desde Tijuana hasta San Luis Río Colorado con más de 80 tiendas. Desde 2010 asumió el cargo al frente de la corporación que hoy cuenta con una alianza con Smart & Final, y juntas han abierto más de 10 establecimientos en el país. Fimbres Sánchez comenzó su desarrollo profesional aprendiendo en otras cadenas norteamericanas. Parte de la filosofía de la compañía, al ser de índole familiar, es contar con un sistema de gobierno; es decir, que existan reglas sobre cómo operar la empresa, que haya continuidad, que se maneje con transparencia y que se tengan perfectamente definidos los roles de todos los miembros de la familia. El empresario busca que la organización genere empleos donde quiera que se abra una sucursal. Esto le permite crear una mayor empatía en el sector donde se coloca. Una de las principales facetas de Ignacio Rafael es la filantropía, puesto que Grupo Calimax hace mucho más allá del área comercial.
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128
Constructora Sojo y Calimax
José Baraquiel Fimbres Mendoza
A
ctualmente, participa en el Consejo Directivo de Calimax y Constructora Sojo, uno de los supermercados con mayor presencia en Baja California y que está en una importante fase de expansión en este estado y Sonora. Calimax cuenta con más de 50 establecimientos, y recientemente cambió de imagen en sus locaciones para lograr un mayor posicionamiento en el gusto del público. La empresa proviene del arduo trabajo de su padre, José Baraquiel Fimbres Durazo, quien comenzó con una carnicería en la calle Quinta y la avenida C de la zona libre de Tijuana. En 1964, Baraquiel Fimbres Durazo formaría la Central Detallista, operadora de los mercados Calimax, y comenzó su crecimiento en las ciudades de Mexicali, Tijuana, Ensenada, Tecate, Rosarito y San Luis Río Colorado. Con el paso del tiempo, esta compañía abastecedora de alimentos y productos domésticos se ha convertido en una importante fuente de empleos y de desarrollo en Baja California. A la fecha, además de formar parte de esta cadena tan importante, José Baraquiel Fimbres Mendoza es propietario de la constructora Sojo, que se encarga de la edificación de las tiendas Calimax, y también apoya la superación de jóvenes talentosos a través de la construcción del edificio de posgrado en Cetys Universidad.
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130
Fábrica de Papel San Francisco
Mario
García Franco
E
l empresario es propietario de la fábrica de Papel San Francisco, compañía de Mexicali fundada por su padre Mario Franco en 1959, y que llevaba por nombre Convertidora de Papel de Baja California. La empresa, única en su rubro en el noroeste de México, se encarga de producir papel tissue y kraft para atender sus marcas de papel higiénico, servilleta, toalla de cocina, toalla en rollo e interdoblabas, que se distribuyen en canales de mayoreo, autoservicio e institucionales. La administración de Mario García Franco ha permitido que las marcas que maneja la organización, como Fepsa, Hortensia, Iris y Velvet, sean competencia de las trasnacionales como Kimberly Clark, al contar con un 10 por ciento del mercado nacional. Y la corporación es la única empresa de papel tissue que exporta sus productos a Estados Unidos. Una movida de negocios que marcó la vida empresarial de Mario Franco García se dio en 1994, cuando la recesión económica amenazaba la nación y él decidió invertir 4 millones de dólares en una máquina europea con la capacidad de transformar 60 toneladas de papel con menos personal.
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132
Algodonera de Baja California, Agencias Chrysler y Dodge
Héctor Sada Quiroga
H
éctor Sada Quiroga es un hombre visionario. Esta cualidad lo llevó a crear en 1951 la compañía Algodonera de Baja California, la cual fue pionera en la industria del algodón, que se benefició con el aumento de los precios de este bien tras la Segunda Guerra Mundial. Actualmente, es una de las empresas algodoneras que habilita la mayor superficie de siembra en el valle de Mexicali, y su área de despiste la transformó en la corporación El Venado. El empresario también adquirió la concesionaria de autos Chrysler y Dodge, negocio que a la fecha sigue funcionando a través del grupo Auto Productos, que maneja siete agencias establecidas en Mexicali, Tijuana y Ensenada, Baja California, y en San Luis Río Colorado, Sonora. Además de ser hombre de negocios, a Sada Quiroga se le reconoce como una persona altruista interesada por muchas causas, como la educación, rubro que ha apoyado al ser uno de los socios de Cetys Universidad en Baja California, que gracias a sus ideas posee un carácter humanista.
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134
Grupo Tersa
Rodrigo Valle Hernández
E
l empresario de Baja California, Director de Grupo Tersa, se caracteriza por su visión y por buscar que las empresas de su corporativo sigan en constante crecimiento. Desde 1987 comenzó en el negocio de las llantas de manera independiente, con la marca Uniroyal. De este modo, se forjó en el mundo empresarial de una ruda manera al enfrentar grandes devaluaciones que encarecían sus compras. Valle Hernández obtuvo la distribución de Michelin en Baja California, debido a que esta adquirió a la primera marca que él manejó. Así comenzó con la expansión y apertura de más tiendas. Así el crecimiento de Grupo Tersa se detonó hasta hoy a la región de Nayarit, cruzando Baja California, Sonora, Sinaloa y Baja California Sur. Diversificó su actividad al adquirir concesionarias de autos de distintas marcas. Además de participar en el ramo inmobiliario con el negocio de plazas comerciales. Más recientemente, el grupo sumó otra empresa dedicada a la producción y exportación de abulón. Grupo Tersa ha sido reconocido en diferentes ámbitos como uno de los mejores consorcios mexicanos.
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136
Farmacias Roma
Roberto Castro Torres
E
l Presidente de Farmacias Roma, Roberto Castro Torres, se ha encargado de llevar a cabo una gran expansión en Baja California, pues el número de sucursales ronda actualmente las 54. Sin embargo, para Castro Torres la rentabilidad no solo radica en el crecimiento de su empresa, sino también en el de sus colaboradores, puesto que su actual proyecto de expansión les brinda habilidades personales, profesionales y, por consecuencia, económicas. Del mismo modo, Farmacias Roma busca en cada uno de los sitios donde se establece, aportar en la calidad de vida de las personas que están alrededor, ya que la salud es una prioridad, por ello ha instalado junto a sus farmacias un consultorio médico. Desde principios de los 90, Farmacias Roma aplicó el concepto de ser Más que solo una farmacia, programa por el cual fue una empresa reconocida en materia de mercadotecnia. Con una visión clara: ser indispensable en la vida cotidiana, Farmacias Roma cuenta ya con 45 años de crecimiento, dedicación y esmero.
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138
Serport
Ricardo Thompson RamíreZ
V
isionario e impulsor del desarrollo de ensenada, a través de la empresa Servicios Portuarios, Ricardo Thompson Ramírez busca potenciar el intercambio de insumos y productos industriales vía marítima, así como el desarrollo profesional y económico de la región de Baja California. Thompson Ramírez observa una oportunidad de crear una supercarretera marítima que abarque 10 estados en la costa del Pacífico, para que a través de ella se pueda transportar toda clase de productos, en una dinámica que no limita el peso ni el número de embarcaciones. Este desarrollo podría impulsar la actividad económica en Baja California y generar más empleos. Servicios Portuarios es una compañía que se orienta a la logística marítima y cuentan con infraestructura que facilita la exportación e importación de insumos industriales, diversos materiales y otros productos manufacturados. Recientemente, la organización llegó a un acuerdo con la empresa Española Grupo Gabadi para construir tres embarcaciones para Petróleo Mexicanos, que serán hechas en el astillero de Servicios Portuarios ubicado en el Puerto de El Sauzal, Baja California.
consultoría
bien informado | septiembre 2013 | edición especial noroeste
140
Crecimiento ordenado Para que la velocidad de expansión no se lo coma o genere problemas a futuro, Endeavor presenta algunas propuestas
L
a prioridad para la mayoría de las organizaciones es crecer año con año, incrementar las ventas, la facturación, el número de clientes, la penetración en el mercado, pero en este frenesí muchas empresas pierden el rumbo y su expansión termina actuando en su contra. Todas las compañías son diferentes, y difícilmente se podría establecer con precisión una fórmula para llevar un crecimiento ordenado y exitoso; lo que para unas funciona para otras no, precisan los especialistas de Endeavor. Sin embargo, hay ciertos factores que cualquier negocio, independientemente de su tamaño, puede considerar inmerso en su crecimiento (o en vías de hacerlo). Definir a la empresa
Primero, y aunque suene trillado, hay que definir a la empresa, cuál es su razón de ser, hacia dónde se dirige y con qué elementos se cuenta para llegar a dicho destino. Establecer la misión y visión de la organización es un elemento indispensable para no perder el rumbo del negocio para cuando nos supere.
El elemento más relevante para que un modelo de negocio crezca y no fracase es el factor humano
Simplemente una corporaciรณn que no sabe cuรกl es su razรณn de ser no sabrรก tomar oportunidades, desechar riesgos y acelerar su crecimiento, puntualizan los expertos de Endeavor. La visiรณn o el destino que se define a medida que se avanzan en las metas trazadas puede cambiar; es completamente vรกlido replantear objetivos, hacer ajustes y definiciones. Procesos ordenados
Otro elemento a considerar para mantener un crecimiento ordenado son los procesos. Aรบn con el negocio en la fase mรกs incipiente de desarrollo, se requiere tener claras las tareas necesarias para entregar el producto o servicio que se ofrece. Los procesos de negocio son estas actividades que estรกn relacionadas para llegar a un resultado final definido. Si en una empresa se desconocen los procesos para llegar a la entrega final del servicio o producto, se encontrarรกn tantas alternativas para llegar al resultado, por consiguiente no habrรก estandarizaciรณn en el resultado, mucho menos calidad. Ademรกs que el desper-
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La prioridad para la mayoría de las organizaciones es crecer año con año, incrementar las ventas, la facturación, el número de clientes y la penetración en el mercado
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dicio en tiempo, recursos materiales y humanos impactarán en las utilidades del negocio. Factor humano
Tal vez el elemento más relevante para que un modelo de negocio crezca y no fracase es el factor humano. Al frente de una empresa se puede tener a un líder visionario pero si está solo en la cruzada para alcanzar sus objetivos no llegará a ningún lado. Las compañías exitosas son las que saben definir a las personas adecuadas, las motivan e incentivan para que permanezcan en la organización. Todas las corporaciones son diferentes, e incluso los perfiles dentro de estas son distintos por lo que una descripción de puesto de una organización puede no resultar favorecedor en otra. Y así como se considera un mandamiento empresarial escuchar al cliente, se debe considerar fundamental escuchar a los empleados. Nadie sabe mejor qué y cómo se hacen o no las cosas en un
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Todas las compañías son diferentes, y no se podría establecer con precisión una fórmula para llevar un crecimiento ordenado y exitoso, pero hay ciertos factores que cualquier negocio puede considerar inmerso en su crecimiento negocio que ellos, nadie conoce mejor al cliente que quien todos los días le presta un servicio, detallan los consultores de Endeavor.
aparentemente tradicionales siempre se encuentran componentes de innovación que los hacen exitosos, competitivos y promueven su crecimiento ya que entienden los que el cliente desea.
Mercado
Saber qué buscan los clientes, qué les ofrece la competencia, reconocer si sus necesidades están cubiertas o inclusive crearles necesidades darán a las compañías en crecimiento, primero que nada, información para sustentar sus estrategias, y, en segundo lugar, la oportunidad de estar un paso delante de sus competidores. Entender al mercado va de la mano con la innovación, que dista de ser invención; aún y en modelos de negocio
Medición
Para llevar un crecimiento ordenado no se debe dejar fuera la medición, puntualizan los mentores de Endeavor. Los líderes al frente de organizaciones exitosas y en crecimiento conocen los indicadores que son clave de éxito en su empresa. Desde elementos básicos como la utilidad de la empresa, la rotación del inventarios, las cuentas por cobrar o elementos propios de su modelo de negocio. (Bien Informado).
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¿Por qué no funcionan las estrategias? El Presidente del Project Managment International en Sinaloa explica que las empresas que no siguen sus proyectos quedan rezagadas
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Francisco Herrera Quiñónez ofreció una conferencia en el Itesm, en la que dio a conocer los resultados del estudio, ¿Por qué las buenas estrategias fallan?
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e acuerdo con un estudio del Project Managment International (PMI), una compañía que no sigue sus proyectos o estrategias es propensa a quedar rezagada y ser superada por su competencia. Francisco Herrera Quiñónez, Presidente del PMI en Sinaloa, dictó una conferencia el 8 de agosto en las instalaciones del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (Itesm), campus Sinaloa, en la que señaló que las organizaciones deben ser cuidadosas en la aplicación de sus programas, ya que no hacerlo puede repercutir en sus finanzas, al gastar 14 veces más en planes inconclusos.
¿Pero qué está pasando? Para conocer la respuesta, el PMI se encargó de hacer un estudio en conjunto con The Economist, y entrevistó a varios altos directivos de empresas internacionales como DuPont, Lego Group, Skype y profesores de la Universidad de Pensilvania, quienes acordaron que la implementación de estrategias es vital para el desarrollo de las empresas. Sin embargo, qué está pasando, cuál es la razón de que conociendo la importancia del seguimiento de proyectos todavía hay empresas que dejan sus planes a medias. A continuación presentamos diversas circunstancias que podrían repercutir en la falta de seguimiento de proyectos.
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Los líderes entrevistados aceptan que hay falta de aceptación en la alta dirección en cuanto a la ejecución de estrategias. Es decir, se plantea un proyecto, pero no hay quien quiera llevarlo a cabo o no hay un plan de acción concreto para hacerlo, lo que puede entorpecer el proceso.
Otra factor dañino es la microgestión, que es cuando los altos directivos solo preguntan cómo va el proyecto y que no gestionan las necesidades reales para echarlo a andar. “Microgestión es estar al pendiente de cada actividad que hace el líder”, detalla Herrera Quiñónez.
No se priorizan los proyectos. Las empresas trabajan en varios a la vez; sin embargo, es necesario analizar cuáles requieren mayor atención de los directivos.
Una compañía que no sigue sus proyectos o estrategias es propensa a quedar rezagada y ser superada por su competencia
Se carece de un canal de comunicación o estructura adecuada entre el alto director y el líder. Una de las justificaciones más recurrentes en los proyectos es decir “no me llegó el correo” o “no me contestó el teléfono”. La diferencia entre un proyecto exitoso y otro que se quedó en la cuerda floja reside a la falta de comunicación entre las partes.
Talento que no está capacitado. Más de la mitad de las empresas no cuenta con personal con el perfil adecuado para implementar las estrategias o no se preocupa por capacitar a su talento, lo que ocasiona que a menudo se tomen decisiones erróneas para el desarrollo del proyecto.
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14 puntos para la calidad de Deming Las empresas deben adoptar un enfoque hacia el cliente en lugar de al producto
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emos aprendido a vivir en un mundo de errores y de productos defectuosos como si fuera esto común y natural; estamos acostumbrados a vivir en el error, en el defecto, a tolerarlo, aceptarlo sin meter las manos. Es tiempo de implementar una nueva filosofía en América, mencionaba William Edwards Deming (19001993). Para transmitir parte de la ideología de calidad que propuso en los años 50 el estadístico estadounidense y consultor, el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (Itesm), campus Sinaloa, organizó el 8 de agosto la conferencia, La filosofía de la calidad, impartida por el asesor empresarial Antonio Barajas Cruz. Estas ideas se basan en la reducción de la incertidumbre en la variabilidad, es decir, disminuir el nivel de error a niveles que sean imperceptibles para los clientes o el mercado. Esto permite acortar los desperdicios y los costos, y así poder competir eficientemente en precios manteniendo los márgenes de utilidad. Para lograr mejorar la calidad, Barajas Cruz explicó los 14 puntos que propone Edwards Deming para la dirección de las empresas.
1. Crear una visión y demostrar un compromiso. Es tener claro a dónde se quiere llevar el negocio y comprometerse a lograrlo. Ello considerando que las empresas son entidades sociales con el fin básico de servir a los clientes y a los empleados.
2. Aprender la nueva filosofía. Principalmente en las compañías americanas, la producción se basaba en cuotas, medición del trabajo y de los individuos, lo que puede ocasionar relaciones antagónicas y choques entre departamentos y personas. Es importante adoptar un enfoque hacia el cliente en lugar de al producto; es decir, que se cubra alguna necesidad y estar constantemente innovando de acuerdo a los cambios en el entorno y las necesidades.
3. Comprender la inspección. Históricamente la calidad es controlada con base en la inspección. O sea, una vez terminado el producto se revisa si cumple con las expectativas; sin embargo, hacer esto puede llegar a ser muy costoso. En vez de ello, es mejor aplicar un aseguramiento de la calidad en los procesos, esto es observar cómo se están realizando las tareas para cerciorarse que durante estas fases no haya errores, y así asegurarse de un buen producto final. “El estado ideal de la calidad es cuando los trabajadores son sus propios inspectores; no necesitamos supervisores”, mencionaba Deming. Para él, la inspección debe servir solo como una herramienta de recopilación, para poder comprender los procesos, entenderlos y posteriormente mejorarlos. Con base en esta teoría es incorrecto culpar a los trabajadores por un mal trabajo, ya que de acuerdo a las estadísticas de Deming, el 85 por ciento de los problemas de calidad de la organización son responsabilidad de los sistemas implementados y el 15 restantes
5. Mejorar constantemente y para siempre. Es la mejora continua, hacer lo mismo más rápido; no se trata de realizar correcciones, sino mejorar todo el diseño, implementación, operación, entrega del servicio y buscar en los factores que eleven el desempeño.
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4. Dejar de tomar decisiones basadas únicamente en las compras. A ello se refiere en buscar asociaciones con proveedores y relaciones a largo plazo que permitan poder llevar un buen producto al cliente. “Si no tenemos una buena base de proveedores, nuestra calidad va tener mucha variación, y al final el producto que entregamos es resultado de nuestro trabajo y sistemas”, agregó Barajas Cruz.
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de los asociados.
6. Instituir la capacitación. Considerando que el re-
Antonio Barajas Cruz, consultor empresarial
curso humano es el más valioso, y tomando en cuenta el principio de que el trabajador quiere hacer bien su trabajo, pero a veces no sabe cómo, es necesario el entrenamiento, la preparación y la capacitación. Incluso es importante enseñarle la comprensión de la estadística y los procesos, para que posterior-
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Barajas Cruz señala que las empresas deben adoptar un enfoque hacia el cliente en lugar de al producto
mente sea capaz de analizar los problemas, proponer soluciones y así mejorar el sistema, comentó el expositor.
7. Instituir liderazgo. La tarea de la administración es ser líderes y no supervisores. El liderazgo consiste en ser facilitadores y guiar a los empleados para hacer mejor su trabajo con menor esfuerzo.
8. Eliminar miedos. Siempre debe haber un res-
carteles o cualquier otra incitación si los sistemas no están bien planteados. Estas acciones deben dirigirse hacia los directivos para que puedan realizar un mejor trabajo y a su vez contagien a su equipo.
11. Eliminar cuotas numéricas y la gestión por objetivos. Esto solo puede traer miedo a los empleados y afectar en su rendimiento. Pueden existir pero solo deben servir como información o indicadores.
peto entre los patrones y los trabajadores, pero el rendimiento de los empleados tiende a disminuir si existen miedos que puedan afectar su concentración. Por ejemplo, el hecho de pensar en el despido, en no alcanzar cuotas, fallar, represiones, entre otros.
12. Suprimir las barreras para apreciar la mano de
9. Optimizar el esfuerzo de los equipos. Es necesario
13. Fomentar la educación y elevar el valor de las personas. Si se enseña a alguien se le abre el mundo, aumenta su autoestima y esto repercute positivamente en la rotación del personal, la capacitación y el resultado de las empresas, explicó Baraja Cruz.
evitar la competencia individual porque ello puede llevar a una desmotivación de los empleados, o a que realicen acciones que puedan perjudican a la empresa, solo por el hecho de querer ganar. En lugar de esto es recomendable fomentar el trabajo en equipo, para que entre todos los empleados puedan enseñarse, apoyarse y cumplir el objetivo final de la corporación.
10. Descartar exhortos. De nada sirve la motivación,
obra y los elementos que privan a la gente de alegría a su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de méritos que dan rango a la gente y crean conflictos y competencia.
14. Entrar en acción. Que esto no se quede en mera filosofía, debe ser aterrizado y empezar los cambios en la cultura, iniciando desde los puestos directivos e ir permeando hacia abajo en las diferentes escalas.
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Viviendo vertical:
Una propuesta en el cielo Por Luis Alejandro Charles
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os proyectos inmobiliarios verticales son símbolo de modernidad, seguridad, eficiencia, alta plusvalía y servicio. Un desarrollo vertical representa un crecimiento inteligente, avanzado, concentrado y compacto con espacios sobrantes para infraestruc-
tura de todo tipo, desde áreas verdes hasta amplias y mejores vialidades y sin extender redes de servicios básicos a distancias absurdas o grotescas poniendo en entredicho el futuro de la urbe. Son varias las razones que originan la demanda por departamentos:
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En primer lugar, el creciente precio de la tierra hace cada vez más difícil que una familia adquiera una casa, o si lo puede hacer, será en las afueras de la ciudad. El segundo factor es el tráfico vehicular. Conforme crecen las ciudades, el tráfico se complica, y uno se tarda más en recorrer la misma distancia. El tercero es la seguridad. La percepción de seguridad es mayor en un edificio en condominio que en un fraccionamiento horizontal. El cuarto es la movilidad. La ma-
yoría de las personas viven parte de su vida en otras ciudades y el vivir en un departamento facilita el cambio de residencia. • El quinto es la comodidad y el servicio. En un edificio las personas que viven allí no tienen que encargarse del mantenimiento, conservación y limpieza. Y para ser más claros, existen varios perfiles que ya piensan en vivir en departamentos con todas las amenidades e incluso más con las que cuenta una casa a un costo mucho menor. Estos perfiles se detallan mediante los siguientes ejemplos:
puedan sentirse cómodos sin que sea un hotel. 5. Familias que provienen de otros estados donde se acostumbra vivir en este tipo de desarrollos y que frecuentemente cambian su lugar de residencia. En la actualidad, aproximadamente el 95 por ciento de las viviendas son horizontales. Durante los años setenta, el crecimiento de unidades verticales fue exponencial, pero no de manera integrada, por lo que ahora se requiere conjugar ambos esquemas y articularlos. Es indispensable analizar las ventajas de modificar usos, destinos y densidades de predios actualmente subutilizados. ¡Hay que vivir vertical!
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Los “Seniors” que viven sus años dorados en grandes residencias cuyos costos de operación y mantenimiento ya no justifican la estancia de dos personas e inclusive trabajan en ellas más de los que viven. 2. Inversionistas cuyo interés principal es obtener un rendimiento y plusvalía atractiva. 3. Jóvenes solteros, padres solteros y parejas jóvenes son candidatos para este tipo de espacios. 4. Aquellos empresarios foráneos, que visitan frecuentemente la capital para hacer negocios y quiere llegar a un lugar donde
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160 El Equipo de presencia electrónica está conformado por profesionales expertos, quienes se encargan de crear y cumplir con las estrategias de negocios en social media
Equipo de presencia electrónica
Conéctese
con sus clientes No contar con un área encargada de los medios sociales puede ocasionar que pierda oportunidades de negocios e información que beneficiaría a su empresa y a sus consumidores
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a relevancia y el peso que han ganado las redes sociales en la actualidad es innegable. La muestra es que nueve de cada diez internautas, de los 45.1 millones que existen en México, acceden a alguna plataforma social, de acuerdo a la Asociación Mexicana de Internet (Amipci, estudio 2012). De hecho, entrar a las redes sociales se ha convertido en la tercera
actividad online más importante. Con ello, el país se ubica en el top cinco de las naciones con el mayor porcentaje de usuarios activos en Facebook y Twitter, dos de las plataformas más populares. Por esa razón, son cada vez más las empresas que emplean las redes sociales en sus estrategias de marketing, pues han notado que su impacto como medio de comunicación es mayor y de menor
Nueve de cada diez internautas, de los 45.1 millones que existen en México, acceden a alguna plataforma social
costo comparado con los medios tradicionales. Y ante esta tendencia han surgido también nuevas necesidades, tal es el caso de contar con profesionistas encargados de llevar las riendas de esta nueva área, debido a que los medios sociales, o social media, no son asunto menor. Equipo de presencia electrónica
Para cumplir con esta tarea ha nacido el denominado Equipo de presencia electrónica (EPE), explica el Consultor de Social Media, Florentino Favela Serrano, el cual está conformado por profesionales
conocer de una forma distinta y efectiva su marca, producto o servicio, considere establecer este departamento, ya que al no hacerlo pierde oportunidades de negocios y mucha información que podría captar para su beneficio y, aún más importante, el de sus clientes. Para que esté más familiarizado con el tema, a continuación le presentamos una breve descripción de cada figura
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expertos, como son líder de proyecto, estratega social, diseñador gráfico, community manager, copy, analista, SEO (Search Engine Optimization) y webmaster. Ellos son quienes se encargan de crear y cumplir con las estrategias de negocios en social media, y con ello alcanzar los objetivos que persigue la empresa. Así que si desea aprovechar las bondades de estas herramientas para dar a
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Cada vez son más las empresas que emplean las redes sociales en sus estrategias de marketing, pues han notado que su impacto como medio de comunicación es mayor y de menor costo comparado con los medios tradicionales
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del Equipo de presencia electrónica, dejando claro que antes de entrar a los medios sociales, como explica Florentino Favela Serrano, hay que entender su verdadero trasfondo, como el hecho de que social media no es publicidad, pues “este espacio está para interactuar, para conectar”. Líder de proyecto
Esta figura es la encargada de dirigir el rumbo del proyecto. Está al pendiente de todas las áreas, ya sea en apoyo a los demás o necesidades de estos para cumplir con el objetivo planteado. Estratega Social
Toda área dentro de la empresa requiere una estrategia, y en social media no es la excepción, por lo que este profesional tiene la encomienda de generar la estrategia de negocios con los medios sociales. Siempre busca un objetivo medible y generar la conversación adecuada en beneficio de la compañía, y con el propósito de ganar-ganar clientesempresa.
Florentino Favela Serrano, Consultor de Social Media
des del diseñador gráfico, quien desempeña la labor de generar contenido visual para la presencia la marca en los medios digitales, precisa el Consultor de Social Media. Community manager
Copy
Este experto, detalla Favela Serrano, se ocupa de generar el contenido adecuado para las diferentes plataformas para que el community manager lo pueda distribuir de acuerdo a temáticas y temporalidad. Diseñador gráfico
Crear contenido escrito para las diferentes plataformas no es suficiente, es recomendable complementar las publicaciones con imágenes. Por ello, es indispensable contar con las habilida-
De entre las diferentes figuras que conforman el EPE, la del community manager es clave, pues es quien aplica todo el trabajo hecho por su área para cumplir con el propósito buscado, y es quizá también la más reconocida, ya que se encarga de gestionar la comunidad digital de la marca y es la cara de esta en el medio digital. Analista
Como su nombre lo dice, este profesional se encarga de analizar las tendencias, tópicos, impresiones, impac-
tos generados entre otros aspectos de la marca en el medio digital. SEO
El SEO se encarga de generar estrategias que posicionen al sitio web y redes sociales de manera orgánica en los principales buscadores de internet. Es decir, aumentar las posibilidades de aparecer cuando un prospecto busque algo relacionado a la marca. Webmaster
Como encargado del sitio web, es el responsable de que el servidor, hospedaje, dominios, entradas, entre otros aspectos del espacio virtual estén funcionando a la perfección. También participa en la actualización del sitio en cuanto a banners publicitario y logos, por mencionar algunos. (Bien Informado)
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164 Espacios modernos y funcionales caracterizan al club
Club de Golf Los Lagos
Lugar de relajación por excelencia
Isabel Sánchez Galindo destaca la búsqueda de mejoras para reafirmar la vocación del centro recreativo
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ímbolo de la ciudad de Hermosillo, el Club de Golf Los Lagos es un centro de convivencia de familias sonorenses en el que se puede disfrutar de las áreas verdes, practicar este deporte, consentir al paladar o vivir emociones intensas. Isabel Sánchez Galindo, Gerente General del complejo, indica que está en proceso una transformación que va desde un cambio de actitud en el personal hasta la modernización de sus instalaciones. Desde el pasado mes de enero en que asumió el cargo por invitación de los socios indica que quiere dejar una huella que se palpe cada día, principalmente en la eficacia de la operatividad y en el empeño y dedicación del personal. La analista y consultora señala que se están tomando las medidas necesarias para que el Club de Golf reafirme su vocación como un centro de convivio de las familias hermosillenses y sonorenses, en el que además de promover la práctica del deporte se realicen eventos sociales y sea un lugar tradicional para la comunidad.
Historia
Ante la necesidad de contar con un club tanto social como deportivo acorde a las necesidades de una ciudad en crecimiento como era Hermosillo a principios de la década de los 90, en 1992 un grupo de inversionistas decidió apostarle a un proyecto de esta naturaleza al que denominaron Club de Golf Los Lagos. En una extensión de 123 hectáreas, paralelo al proyecto se desarrolló el concepto de fraccionamiento con 580 terrenos residenciales, iniciando la construcción en enero de 1993, que fue finalizado en enero de 1994. Campo de golf
El emblema del club era el campo de golf, hasta ese entonces inexistente en la capital del estado, mismo que fue desarrollado por arquitectos de la firma Graham & Panks International, firma especializada a nivel mundial. Con 18 hoyos categoría de campeonato y ocho lagos artificiales ofrece un área de tee de práctica y putting
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green, áreas de descanso, salón exclusivo para mujeres y bar. Casa Club
Adicional a la práctica de este deporte, los socios pueden disfrutar de las instalaciones de la Casa Club que cuenta con funcionales instalaciones en las que se ofrecen clínicas gratis de golf, tenis, natación, tae kwon do, tae bo, acuaerobics, aerobic para adultos y niños, acondicionamiento físico y bicicletas. También posee salones para realización de cursos, seminarios, convenciones, capacitaciones y eventos sociales. Novedades
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Recientemente se agregaron nuevas instalaciones al lugar en un edificio nuevo que alberga canchas de raquetbol en la parte inferior y el restaurante Calafate en la parte superior, que se caracteriza por su ambiente sobrio, cálido y elegante, en el que se ofrecen platillos italo-argentinos, mientras se disfruta de la vista panorámica hacia el lago y campo de golf. Actualmente, cuenta con cerca de 200 empleados y más de 600 membresías, y por la funcionalidad de sus instalaciones y servicios que brinda está considerado el mejor club de todo el noroeste de México. (Bien
Detalles del campo aPasto Bermuda aPar de Campo 72 aCampo de Golf de 18 hoyos categoría campeonato
aDiseñado por David Graham y Gary Panks aClub privado con acceso a invitados aCuenta con 8 lagos artificiales aMagnífico Bar “Hoyo 19 aPro Shop aLos hoyos con más alto grado de dificultad
son el hoyo número siete par 4 de 460 yardas y el hoyo número 16 par 4 de 453 yardas a6869 yardas totales Casa Club Incluye modernas instalaciones para recreación deportiva y social
aAlberca aChapoteadero aGimnasio con los más modernos equipos aCanchas de tenis aCanchas de basquetbol aPro Shop aBar aRestaurante aSalones para eventos sociales y de negocios aOfrece servicio de guardería todos los días
Informado/Gerardo Yedra).
Isabel Sánchez Galindo, Gerente General del Club de Golf Los lagos
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Interlogic
automatiza y facilita la vida Fundada hace 16 años, la empresa vino a cambiar las formas de recaudación y pago de servicios, pasando de la atención personal a la automatizada
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esde su época de estudiante soñó con ser un empresario y poseer una empresa próspera, aunque no sabía cuál sería el giro. El destino lo llevó a la informática y de ahí al desarrollo de software, dando como resultado Interlogic. Arturo Gutiérrez Martínez, fundador y Director General de Lógica Interactiva, comercialmente conocida como Interlogic, manifiesta que su sueño se hizo realidad, y hoy en día es uno de los principales fabricantes de cajeros automáticos y quioscos informativos. Recuerda que sabía que para tener su negocio debía trabajar primero en algunas empresas, aprender y entender. Pasos que siguió rigurosamente, y que le redituaron beneficios con el pasar de los años. Egresado de la Licenciatura en Informática por el Instituto Tecnológico de Hermosillo, indica que inició trabajando para una empresa relacionada, pero las ganas de crecer y su ímpetu emprendedor los llevaron a buscar la independencia. Fueron varios intentos en esa búsqueda. Abrió varios negocios de desarrollo de software, los cuales cerraron hasta que se le presentó una oportunidad y la aprovechó.
La fuerza de un sueño
“Un amigo me dijo: ‘Es tan amplia el área de la informática, que tendrás que especializarte para que seas el mejor’. Y básicamente las oportunidades se me presentaron de esta forma, y decidí atender la parte de los quioscos y cajeros y ser el mejor; ahí es donde nos hemos enfocado”, señala. El empresario se define como una persona soñadora, entusiasta, exigente, que afronta los retos con ganas de trascender, aspectos que le han valido para establecer una empresa sólida, de prestigio y con mucho potencial de crecimiento tanto nacional como internacional. “Lo que siempre he dicho es que vale más la fuerza de un sueño, de un querer hacer algo, que todo el entorno que puedas tener a favor o en contra; muchas veces veo a la gente que dice me gustaría hacer esto pero no tengo dinero, entonces se pone las barreras antes de empezar y creo que es lo contrario: si estás dispuesto a pagar el precio, el dinero debe llegar por añadidura”, menciona. El CFEMático
La gran oportunidad le llegó en 1992 a través de una invitación de la empresa en la que trabajó para desarrollar la aplicación del CFEMático para la Comisión Federal de Electricidad, convirtiéndose en el pionero
Funcionalidad La funcionalidad de sus equipos permiten realizar varias operaciones, tales como:
a a a a a a a a a a
Consulta de saldos Cobro de efectivo y entrega de cambio Pago de dinero en efectivo Entrega de vales y bonos Reporte de fallas Reporte de quejas Contratación de servicios Impresión de documentos Recarga de tarjetas Recarga de tiempo aire para celulares
de la automatización en el pago de servicios. A partir del desarrollo exitoso de esa aplicación de software, realizó una investigación para fabricar el equipo metálico y vender la máquina completa, proyecto que le fue presentado a Teléfonos de México (Telmex) para su aprobación. Con un futuro prometedor, Arturo Gutiérrez decidió hacer más formal su negocio y constituir, junto con otro socio, Lógica Interactiva en 1997, para cubrir la demanda de Telmex. Esto significó el detonante del crecimiento. A Telmex le siguió una empresa de traslado de valores y Teléfonos del Noroeste, e inició la diversificación a través de compañías maquiladoras. Como toda compañía, a las épocas de bonanzas les siguen etapas difíciles, y eso ocasionó la salida de su socio, permitiéndole quedarse al frente de Interlogic. Solución integral
Hoy, Interlogic se ha ganado un lugar importante en el mercado de equipos de automatización, al dedicar-
“Lo que siempre he dicho es que vale más la fuerza de un sueño, de un querer hacer algo, que todo el entorno que puedas tener a favor o en contra”
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Interlogic se integra por un funcional edificio, planta de fabricación de equipo y un grupo de trabajo de 140 personas
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se a ofrecer soluciones de autoatención a través de quioscos y cajeros automáticos. “Con Interlogic pretendemos facilitarle la vida a nuestra sociedad, agilizándole sus procesos de pago para que no pierda tiempo y que para la empresa sea también muy rentable, al no necesitar tanta gente y automatizar sus procesos”, explica. Abunda que Lógica Interactiva proporciona una solución integral al cliente, porque detecta la necesidad, entiende la problemática y le ofrece una solución a través de diferentes procesos, como son diseño, prototipeo, fabricación, desarrollo de software, integración y puesta en marcha. Funcionalidad
Gutiérrez Martínez detalla que para entender el funcionamiento de sus equipos, las aplicaciones que tiene van desde el pago de nóminas; pago de servicios como expedición de actas de nacimiento, licencias, cartas de no adeudo, hasta sufragar créditos, hacer transferencia de depósitos, comprar tiempo aire, entre otras. Agrega que no hay limitante alguno para desarrollar una solución.
Por esta situación su mercado es muy amplio, figurando entre sus clientes los tres niveles de Gobierno y la iniciativa privada, con una cobertura total del territorio nacional. Comenta que su producción más reciente es un cajero bancario, el cual busca hacer frente a los competidores internacionales que están llegando a México, con equipos que permitirán efectuar todas las transacciones que se realizan en ventanilla. Supera a competidores mundiales
Con la experiencia adquirida a lo largo de 16 años, Interlogic ha demostrado ser un pez que “devora a los grandes” al ganar concursos y desplazar a empresas americanas, brasileñas y alemanas consolidadas a nivel mundial. Y ganarle a “un pez grande” ha generado en Gutiérrez Martínez una confianza muy fuerte en sus capacidades. “Te das cuenta de que estás para competir a cualquier nivel y te quitas muchas telarañas que puedas tener de miedos y temores por lo que estás haciendo”.
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Su presencia se extiende a todo el país a través de cajeros y quioscos adquiridos tanto por gobiernos municipales, estatales y federal, como por la iniciativa privada
Internacionalización
Los equipos de Interlogic han traspasado las fronteras al comercializarse en Guatemala para el pago de sueldo de jubilados y pensionados, mientras que a Colombia se enviaron máquinas para el pago de servicio de estacionamiento. Para el presente año, su meta es extenderse al mercado latinoamericano. Para ello ha tenido participación en foros y ferias en Colombia y Panamá,
principalmente, y agrega que mantiene relaciones comerciales con Colombia, Chile, Uruguay, Costa Rica y Honduras, donde ya ha cerrado negociaciones. El acudir a algún lugar y ver que sus equipos brindan un servicio eficiente a las personas es algo que le llena de orgullo y de satisfacción, porque consiguió su sueño a base de esfuerzo y de querer lograrlo. (Bien Informado/Gerardo Yedra).
Arturo Gutiérrez Martínez, Director General de Interlogic
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Una franquicia
contable Impuestum Contadores abrió sus oficinas en Culiacán para ofrecer confianza en el servicio a los contribuyentes
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Rubén Herrero Zepeda, Presidente de Impuestum Contadores
ubén Herrero Zepeda inició hace 30 años con un despacho contable en la Ciudad de México, y luego, con el desarrollo del internet, creó el sitio web www.impuestum.com, donde ofrecía a sus clientes información fiscal en línea. El portal administrado por Herrero Zepeda se convirtió en una sitio de consulta, ya que ofrecía cursos presenciales, una biblioteca y foros, por lo que en poco tiempo fue reconocido por contadores, profesores, abogados y estudiantes. Este reconocimiento le permitió crear en 2004 una franquicia de despa-
La franquicia consiste en un Know How de la empresa y en la marca Impuestum Contadores chos contables a la que llamó Impuestum Contadores, por lo que diseñó manuales, y a través de una asesora abrió un par de oficinas en el centro de la República.
Impuestum Contadores también puede vincular a las empresas a otros asuntos que no son propiamente contables, como son cuestiones de defensa legal, registro de marcas, entre otros.
Apertura en Culiacán
Beneficios al cliente
El Presidente de Impuestum Contadores y su equipo de colaboradores inauguraron sus oficinas en Culiacán en julio. Con ello, la empresa suma un eslabón más a su cadena de 25 despachos franquiciados a lo largo del país. Las franquicias consisten en un Know How, que son manuales de operación, comercialización, recursos humanos y acondicionamiento y diseño de las oficinas, además del manejo de la marca Impuestum Contadores. Los servicios que se ofrecen en el despacho van desde la constitución de una sociedad hasta la defensa fiscal para los servicios básicos, como lo son la contabilidad, estados financieros, planeación y asesoría.
De acuerdo con Rubén Herrero Zepeda, la particularidad de los servicios de Impuestum Contadores se basa en la confianza. “Nosotros le decimos al cliente: ‘Tú dedícate y a nosotros déjanos la parte financiera y fiscal’. Yo a los clientes les pregunto si confían en su contador pero nadie los revisa, y ahí entra la duda si el contador está o no haciendo las cosas”. En la franquicia no pasa esto, precisa el Presidente de Impuestum Contadores, porque cada tres meses se realiza una supervisión de operaciones y se ven las contabilidades de los clientes, la parte financiera, si está bien registrado, y la parte fiscal, si está bien declarado. “Aquí,
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Con la apertura en la capital sinaloense, Impuestum Contadores suma 26 oficinas a lo largo de la República
Los clientes, asegura Rubén Herrero Zepeda, pueden tener la confianza en los servicios que ofrece Impuestum Contadores
cualquier anomalía o lo que esté mal hecho lo detectamos, cosa que no pasa si un cliente va a cualquier despacho. Aquí hay esta garantía de confianza”.
de internet se da el curso de temas importantes, como este último que fue de Ley Antilavado”, comenta. Reconocimiento
Capacitación
Desde el inicio de sus operaciones, Impuestum Contadores ha ofrecido la particularidad de mantener capacitadas a todas sus oficinas en asuntos de interés fiscal. Herrera Zepeda detalla que cada determinado tiempo, o cuando entra una legislación nueva en materia contable, se imparten cursos en línea para actualizar a todos los franquiciatarios. “Como ellos no se pueden desplazar aprovechamos la tecnología, y a través
El modelo de Impuestum Contadores ha sido reconocido en varias ocasiones a nivel nacional e internacional. En marzo de 2012, por ejemplo, fue distinguida como la Mejor Franquicia de Servicio y la Mejor Franquicia del Año durante la décimo quinta entrega del Premio Nacional de Franquicias, a la que asistieron representes de la Asociación Mexicana de Franquicias, la Federación Iberoamericana y el Consejo Mundial. (Bien Informado/Hanna Martínez).
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Por una cosecha sustentable Idai Nature, empresa española, se posiciona en Sinaloa con el objetivo de combatir de manera natural plagas y enfermedades de cultivos
C
on el apoyo de Agroindustrias del Norte, la empresa de origen español, Idai Nature, presenta en Sinaloa una propuesta de tratamiento de plagas y enfermedades en cultivos sin la utilización de químicos, basada en una opción natural que deja cero residuos en la cosecha. El fundador y Director General de la empresa, Carlos Ledó Orriach, y el Director del Departamento Técnico Comercial, Floren Romaguera Mínguez, estuvieron en la Semana de la Capacitación de Agroindustrias del Norte, donde expusieron el tratamiento de fungicidas naturales. Ledó Orriach explica en entrevista con Bien Informado que Idai Nature es una empresa pionera en el tema de soluciones naturales. “Lo que estamos haciendo es posicionarnos en México en una empresa innovadora como lo es Agroindustrias del Norte, para que en el momento que llegue un inminente cambio legislativo y un cambio en la conciencia social, nosotros estemos ya con el partner adecuado que pueda proveer estos productos a todas las agrícolas”, detalla. Acceso a mercados
El Director General de Idai Nature explica que hoy en día existen agricultores que buscan hacer las cosas de una manera más sustentable, ya que esto les permite entrar en mercados más competitivos como lo son el europeo y el americano. “Hoy en día, el hacer una agricultura sustentable es cuestión voluntaria, una cuestión de compromiso con el medio ambiente y de desear hacerlo de una manera convencional a una manera sin residuos”,
El Director General de la empresa, Carlos Ledó Orriach, y el Director del Departamento Técnico Comercial, Floren Romaguera Mínguez
La familia Idai Nature
En Idai Nature se manejan tres líneas de productos.
Idai se compone por estimulantes, fertilizantes y correctores de carencias con el fin de nutrir a la planta. La segunda es Naturdai, que es la línea de fungicidas naturales que es para el control de enfermedades fúngicas. Y la tercera línea es Vegex, que consiste en insecticidas naturales para el control de las plagas en los cultivos. Cambio climático
La ventaja de usar Idai Nature es que la planta se envejece mucho menos. Son productos que no llevan tanto disolventes, aditivos o coadyuvantes químicos, que lo único
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detalla el empresario. Floren Romaguera Mínguez, encargado del Departamento Técnico Comercial de Idai Nature, precisó que en España y en muchos países de Europa, por ejemplo, es una obligación usar tecnologías amigables con el ambiente, ya que están prohibidos muchos productos químicos que se utilizan en México. Por ello existe la necesidad de este tipo de tecnologías para tratar plagas y enfermedades.
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Agroindustrias del Norte será un aliado estratégico para que Idai Nature se posicione en la región
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Los productos de Idai Nature permiten que la cosecha tenga cero residuos
que hacen es resecar muchas veces la hoja, exponiendo la demanda anual ha aumentado en un 30 por ciento. planta a factores externos como sequía, heladas y el sol. “Estamos trabajando con Rusia, Bulgaria, Fran“Cuando la planta la tratas de una manera integral cia, Grecia, Portugal, Marruecos, Jordania, Trinidad y natural, el grosor simplemente de la capa cérea de la y Tobago, Chile, Argentina, República Dominicana y hoja es mayor, la hoja está más elástica, tiene más vida, México. Trabajamos con muchos países debido a que con lo cual un individuo que está nadie es ajeno a la corriente de más sano soporta las condicioalimentarse de una manera más nes externas, porque tiene más Idai Nature nació sana y producir de forma más oportunidad de respiración”, hace cuatro años en sustentable”. detalla el Director General. Para citar un ejemplo, en Valencia, España. El Ledó Orriach comenta que Kenia se comenzó a usar Idai la organización trabaja en tratar producto fue pionero Nature para poder exportar sus plantas con plantas. “Por ejem- en el tema de produc- flores a Holanda, ya que en la plo, estamos tratando la araña tos naturales para el aduana rechazaron el producto con un extracto de canela, los por haber utilizado químicos no sector agrícola caracoles con un extracto de té; autorizados en Europa. la planta, cuando tú le pulveriPara poder posicionarse, la zas con esto, no recibe nada extraño que le resulte un empresa necesita hacer transferencia tecnológica, así agente, estás hablando su mismo idioma”. como presencia física. En el caso de Culiacán, Floren Romaguera Mínguez reside en la ciudad para cualquier asesoría, gestión o pedidos de cualquier parte de Impacto en el mundo La tecnología de Idai Nature se exporta a 18 países y la la República. (Bien Informado/Hanna Martínez).
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Deca Nasser
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Evalúan el ADN de las empresas La compañía es pionera en valuación de activos intangibles en México
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unque en México la cultu- ra en ser certificada ante el Consejo ra empresarial sigue siendo Nacional de Armonización Contable en mucho el considerar los en México. “En el país, el valor de las organizaactivos físicos y circulantes como la parte más valiosa de las organi- ciones se refleja, en su mayoría, por los zaciones, la ponderación de los activos activos fijos y circulantes, aún cuando intangibles sigue ganando terreno, y los activos intangibles, como la marca, los canales de cada día son más distribución, prolas empresas e incluso entidades Hay más de 150 tipos cesos de producción, entre otros, públicas que se de activos intangilos que llegan preocupan por bles considerados a son a aportar hasta el una correcta de85 por ciento de terminación del nivel mundial la rentabilidad de valor de sus actiun negocio”, explica Michael Nacer vos no físicos. Para contar con un registro y una Ramos, Socio de Deca Nasser, quien correcta valuación de empresas y enti- estuvo esta semana de visita en Cudades gubernamentales, consideran- liacán. Al llevar un proceso de valuación de do el valor de los activos intangibles, nació hace 12 años Deca Nasser, pri- los activos intangibles, las compañías mera firma de innovación financie- poseen la posibilidad de incrementar
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Michael Nacer Ramos, Socio de Deca Nasser
Actualmente, los activos intangibles pueden representar hasta el 85 por ciento de la rentabilidad de un negocio su capital y obtener beneficios como deducciones, acceso a mayor financiamiento y conocer el valor real de la empresa, entre otros. Deca Nasser, con sede en Puebla y oficinas en Culiacán, Cancún y Mérida,
además de San Diego, Estados Unidos y San José, Costa Rica, desarrolló su propio modelo de valuación, lo que la ha convertido en una firma altamente competitiva, con estándares internacionales. (Bien Informado).
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Las directoras del plantel, Fernanda Escobosa Castro y Liliana Díaz Tavizón
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Una escuela para los más pequeños La filosofía pedagógica de Vía Reggio crea espacios de aprendizaje que permiten que los niños construyan sus propios conocimientos
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ía Reggio es un centro educativo ubicado en Culiacán inspirado en la filosofía pedagógica de las escuelas de Reggio Emilia, Italia, la cual nació hace más de 50 años en colaboración con el prestigioso pedagogo Loris Malaguzzi. En la actualidad, esta metodología ha sido reconocida mundialmente como la mejor propuesta educativa para la primera infancia. De acuerdo con sus directoras, Fernanda Escobosa Castro y Liliana Díaz Tavizón, la institución se ha comprometido a crear espacios de aprendizaje que orienten y cultiven al máximo las potencialidades de los niños, y a que vivan día a día valores como la colaboración, el respeto, la empatía y la solidaridad. Los niveles de Vía Reggio van desde Nido 1 (menores desde uno a dos años) hasta tercero de kínder, y en el ciclo escolar 2013-2014 se abrirá la primaria hasta tercer año. Entre los planes de la escuela está
continuar ampliando su oferta hasta ofrecer el grado de secundaria. Método
El método utilizado en Vía Reggio es socio-constructivista. Ello quiere decir que no se trabaja con programas en los cuales los infantes necesitan adquirir los mismos contenidos al mismo tiempo, sino que se utiliza una metodología que les permite construir sus propios conocimientos en colaboración con sus compañeros; además, así se respeta el ritmo de aprendizaje de cada uno de ellos. Lo anterior es logrado por la institución mediante una metodología de proyectos (Project approach), donde los pequeños van desarrollando habilidades, destrezas, actitudes y valores por medio de una serie de actividades e investigaciones que realizan sobre un tema de su interés. Es así como por actividades reales
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Vía Reggio busca que sus alumnos adquieran amor hacia su comunidad y su entorno, así como preocupación por los demás y dinámicas consiguen aprendizajes significativos y desarrollan sus múltiples inteligencias. Competencias
En julio se graduaron 16 niños de la primera generación de tercero de kínder. En este primer grupo los maestros trabajaron el desarrollo de las competencias básicas del nivel preescolar y observaron su avance, como la adquisición de mayor confianza y seguridad para expresar sus ideas, saberes y emociones. También se logró un desarrollo en el proceso de lectoescritura guiado, sobre todo por su propio interés por conocer más acerca del sistema de escritura. Los alumnos aprendieron a plantearse hipótesis, preguntas y retos que iban resolviendo, a colaborar y a trabajar en equipo. Además, al ser Vía Reggio una escuela bilingüe, los estudiantes alcanzaron un excelente nivel de comprensión del idioma inglés y ampliaron su vocabulario. Las directoras del plantel explican que el perfil de egreso que buscan en todos sus alumnos, dentro de sus capacidades y características propias, es que adquieran amor hacia su comunidad y su entorno, preocupación por los demás y capacidad de desarrollar un juicio crítico que les permita analizar la realidad donde viven, generar ideas y soluciones creativas para resolver problemas que permitan mejorar su comunidad. En suma, se busca que en Vía Reggio los pequeños sean capaces de utilizar sus conocimientos para generar nuevos retos o ideas, es decir, aprender a aprender.
El método de Vía Reggio permite que los niños construyan sus propios conocimientos
Proyectos
Fernanda Escobosa Castro y Liliana Díaz Tavizón comentan que para este ciclo escolar se abrieron los primeros tres grados de nivel primaria y las canchas deportivas de futbol, basquetbol y tenis. Además, se inaugurarán diversos atelieres (talleres) de arte, música, multimedia, ciencias y cocina, donde los alumnos pondrán en práctica su aprendizaje, la experimentación y la creatividad. El instituto también ha planeado la construcción del edificio de primaria y secundaria, la cual ya inició. Este contará con aulas de cada grado y los atelieres mencionados, con una cafetería y un techo verde con huerto escolar. Finalmente, ya que el edificio de primaria y secundaria esté funcionando por completo se continuará avanzando con un proyecto para la edificación de un polideportivo con alberca. (Bien Informado/Hanna Martínez).
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María del Carmen Candia Plata, Directora del Departamento de Medicina y Ciencias de la Salud de la Universidad de Sonora
Escuela de Medicina de la Unison
Forja profesionistas destacados Excelentes alumnos, maestros reconocidos, un plan de estudios actualizado e infraestructura de primer nivel se combinan para dar resultados de calidad nacional e internacional
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ormar profesionistas con un alto compromiso social y una sensibilidad para atender los problemas de salud de la población caracterizan a la Licenciatura en Medicina que ofrece la Universidad de Sonora (Unison). María del Carmen Candia Plata, Directora del Departamento de Medicina y Ciencias de la Salud, indica que en la fórmula para ser de las mejores escuelas a nivel nacional se combinan varios factores: excelen-
tes alumnos, reconocidos médicos, plan de estudios óptimo e infraestructura de primer nivel. La Médico Cirujana por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) explica que la aplicación de este modelo ha dado resultados tangibles, como es el porcentaje de ingresos a las residencias médicas, en el que los estudiantes de la Unison registran una aprobación del 50 por ciento, cuando el promedio general es del 10 por ciento.
Desde 2008, María del Carmen asumió la titularidad del Departamento de Medicina y Ciencias de la Salud. Recuerda que la apertura de una Escuela de Medicina data de 1942, resultado de una demanda social de contar con médicos arraigados en su tierra y comprometidos a mejorar las condiciones de salud de la población. Tuvieron que pasar 25 años para que se iniciara el primer proyecto en 1967 a iniciativa del rector Roberto Reynoso Dávila; empero, hubo varios tropiezos. En 1975, Gobierno del Estado retomó el plan y creó una comisión responsable de elaborar el programa de estudios de la licenciatura.
La propuesta resultante se presentó como un enfoque innovador en la formación médica, inspirada en la experiencia brasileña y en el plan A-36 de la UNAM, pero no se inició el programa de la carrera a pesar de que la Unison aprobó el proyecto en 1976. En junio de 1999, bajo el mando del rector Jorge Luis Ibarra Mendívil y con el respaldo de autoridades de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Baja California, se presentó un estudio sobre la factibilidad y pertinencia para la apertura de una carrera de Medicina en la Unison. Y en marzo de 2000 el Gobierno federal, a través del Secretario de Salud, anunció la autorización para la creación de la licenciatura para ser operada por
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La historia
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El Departamento de Medicina y Ciencias de la Salud ha contribuido a la formación de médicos generales no solo para Sonora, sino que el impacto ya es a escala nacional
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Instalaciones funcionales y equipos modernos son utilizados por los estudiantes que egresan de la escuela con el título de Médicos Generales
la Universidad de Sonora. Siete generaciones
La primera generación de estudiantes de la carrera ingresó en octubre de 2000, y a la fecha acumula siete generaciones de egresados, tiempo en el cual la Unison se ha consolidado como una de las mejores instituciones del país. La directiva detalla que el establecimiento de la Escuela de Medicina tuvo un gran impacto social en la región, sobre todo en las familias que hacían grandes esfuerzos para que sus hijos estudiaran esta profesión fuera del estado, principalmente al centro del país. Recientemente, previo al inicio del ciclo escolar, autoridades de la Unison informaron que la licencia-
tura fue la más demanda para aspirantes de nuevo ingreso. En este sentido, Candia Plata señala que son cerca de mil 500 jóvenes los que anualmente solicitan su ingreso para ser médicos generales, pero solo hay 120 espacios disponibles. La selección se hace con base en un examen, asegurándose que los 120 mejores estudiantes sean los que ingresen a la carrera. Fortalezas
Por los resultados obtenidos en más de una década, en 2010 el Consejo Mexicano para la Acreditación de la Educación Médica (Comaem) avaló el Programa de la Licenciatura en Medicina de la División de Ciencias Biológicas y de la Salud de la Unidad Regional Centro,
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de la Universidad de Sonora, campus Hermosillo. “Para nosotros representa la demostración de que estamos trabajando con estándares de calidad en la formación de los estudiantes de medicina que exige el Comaem”, precisa. Uno de los avances para el Departamento de Medicina y Ciencias de la Salud este año es la incorporación de cuatro programas de especialidades médicas: Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello, Urología, Medicina Familiar y Psiquiatría, que se realizan con el apoyo de la Secretaría de Salud de Sonora. El futuro
Candia Plata recuerda que al asumir la titularidad del Departamento de Medicina y Ciencias de la Salud su principal reto fue contribuir al desarrollo del programa de licenciatura y del postgrado médico. Hoy, a trece años de trabajo constante, Candia Plata
Indicadores 2012 Titulación: 100 por ciento Rendimiento académico: superior a 95 por ciento Desempeño estudiantil con un índice de retención al segundo año: 96.85 por ciento Índice de aprobación de materias: 98.07 por ciento Índice de titulación a 2012: 100 por ciento Eficiencia terminal a 2011: 84.62 por ciento
señala que aún hay mucho por hacer como es la consolidación del postgrado médico, mantener la calidad del programa de licenciatura y reforzar las cuatro funciones sustantivas de la universidad: docencia, formación de médicos generales, especialidades médicas e investigación. (Bien Informado/Gerardo Yedra).
A la fecha, suman ya siete generaciones de profesionistas exitosos de la Escuela de Medicina
viajes
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El límite del
Pacífico Muy cercano a la frontera canadiense se encuentra la pequeña ciudad de Astoria
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os turistas de hoy no solo buscan los destinos más trascendentales a través de la historia. Hoy, quienes gozan viajar prefieren lugares recónditos, llenos de historias locales y que preservan el misticismo de su fundación intactos. Astoria, Oregón, es uno de estos
Astoria goza de una zona con playa
sitios. Fue fundado a principios del siglo 19 cuando John Jacob Astor envió una expedición a este punto de Estados Unidos, pues su objetivo era incrementar su comercio de pieles con el cual se había consolidado como unos de los primeros millonarios e inmigrantes de este país.
viajes
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Atardecer en Astoria
La cuidad de Astoria es preferida por personas que practican la pesca deportiva por la variedad de salmón que se puede encontrar en el lugar donde el río Columbia desemboca en el océano Pacífico. También atrae a cazadores en busca de alces y venados. Es famosa, entre otras cosas, porque en ella y sus proximidades se rodaron las películas Los Goonies, Liberen a Willy,
Vista del Museo Marítimo del Río Columbia
Cortocircuito, El Aro y El Aro 2. Este destino ha sido reconocido por la Smithsonian Magazine como uno de los cinco mejores pueblos de Estados Unidos para visitar, y ofrece a los turistas, a pesar de ser diminuto comparado con otros lugares turísticos, varios recorridos, festivales y museos, como el Museo Marítimo del Río Columbia. (Bien Informado).
salud
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Cierre su negocio con una sonrisa Dientes limpios y blancos, esenciales para desarrollarse en el mundo de los negocios
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Su dentista puede aconsejarle acerca de los diversos métodos de blanqueamiento dental y cuál puede ser el más efectivo para usted
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no de los elementos más importantes para los hombres y mujeres de negocio es su pulcritud. La higiene dental es básica en este sentido, sin ella es casi imposible triunfar tanto en lo profesional como en lo social. Existen diversas bebidas y alimentos que son causales de manchas en los dientes, como el té, el café u otras infusiones, el tabaco y el vino tinto, así como algunos alimentos y medicinas. Especialistas del área dental mencionan que una de las herramientas para contar con una sonrisa más estética es el blanqueamiento dental. Este es un tratamiento con el cual se reducen tonos del color original de las piezas dentales, haciéndolas lucir más blancas y brillantes, además ayuda a eliminar la mayoría de las manchas. Es recomendable siempre acu-
dir con odontólogos profesionales, puesto que la aplicación de los blanqueamientos conlleva el manejo de productos concentrados que bajo una mala manipulación podrían causar un daño a las piezas dentales, ocasionándole dolor. Los especialistas realizan varias sesiones para que el tratamiento tenga una mayor duración. Hoy existen otros métodos que garantizan blanqueados en una sola sesión, sin embargo, no explican su prolongación. Consejos
Una vez sometido a un tratamiento de
blanqueado, siga al pie de la letra las indicaciones de su odontólogo, como el evitar la ingesta de refrescos con colorantes y los cigarrillos. Su dentista puede aconsejarle acerca de los diversos métodos de blanqueamiento dental y cuál puede ser el más efectivo para usted. Es necesario valorar el color de su piel, con el fin de que el resultado del tratamiento parezca lo más natural posible. Es importante recordar que si tiene empastes o materiales adheridos a los dientes, estos no se blanquearán y se presentarán con un color diferente, por lo que en este caso las fundas pueden resultar más efectivas.
Los especialistas piden evitar la ingesta de refrescos y fumar después del tratamiento
cultura
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Nombran
miembros eméritos
a colegiados
El cantante y compositor José Ángel Espinoza “Ferrusquilla”, el Doctor Jesús Kumate y el Ingeniero Sergio Ortega fueron distinguidos por su trayectoria y aportación a Sinaloa y México
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n día de fiesta vivió el círculo cultural, científico y artístico del estado el 9 de agosto, ya que el compositor y cantante José Ángel Espinoza Aragón “Ferrusquilla”, el Doctor Jesús Kumate Rodríguez y el Ingeniero Sergio Ortega Noriega fueron nombrados miembros eméritos de El Colegio de Sinaloa por su trayectoria y aportación a la cultura, ciencia y academia en Sinaloa y México. La celebración comenzó al mediodía en el patio de la institución, donde familiares y entrañables amigos felicitaron a los laureados. Con un cálido ambiente, los asistentes pudieron disfrutar de las emotivas palabras que dirigieron amigos de los miembros eméritos.
Concepción Celaya, Secretaria General de El Colegio de Sinaloa, refirió el legado profesional de “Ferrusquilla”, de quien destacó su trayectoria como músico profesional, compositor de más de 200 canciones y actor de cerca de 100 películas, tanto mexicanas como extranjeras. El médico Alejandro Llausás, amigo de Jesús Kumate Rodríguez, resaltó sus logros y aportaciones a la comunidad académica y científica de la medicina, específicamente por impulsar las campañas de vacunación universal para erradicar enfermedades como el sarampión. En tanto que Carlos Zazueta, Director de Acervos Históricos y Biblioteca, brindó unas palabras acerca del legado
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cultura
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Sergio Ortega, José Ángel Espinoza “Ferrusquilla” y Jesús Kumate durante el evento organizado por El Colegio de Sinaloa
de Sergio Ortega Noriega sobre el rescate de la historia del noroeste novohispano y de México, pues eran temas prácticamente olvidados. La ceremonia fue ambientada con música de “Ferrusquilla”. El Trío Azteca interpretó La ley del monte, La camisa de juera y Échame a mí la culpa. Posterior a este evento, el Gobierno
del Estado de Sinaloa ofreció una ceremonia en la que entregó un reconocimiento a los miembros eméritos. José Ángel Espinoza “Ferrusquilla” habló en representación de los miembros, y agradeció a este gobierno y a los pasados el apoyo que ha recibido para sacar adelante esta difícil profesión de ofrecer cultura a los mexicanos.
quiosco
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Alto Nivel
El ADN del nuevo directivo En su edición número 300, la publicación presenta 100 claves que definen a los ejecutivos actuales
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a generación de ejecutivos ha cambiado. Hoy en día es más común encontrar a jóvenes ocupando los puestos de mayor relevancia en las empresas. Sin embargo, no solo es una cuestión de edad: hay muchos otros elementos que conforman este nuevo ADN. Por ello, el equipo de Alto Nivel se dio a la tarea de responder la interrogante de ¿cuál es el gen del nuevo directivo? La conclusión, presentada en esta su edición 300, es que algunos elementos que lo componen son la confianza, el trabajo en equipo, la integración generacional, la capacidad, el networking y el equilibrio personal.
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Expansión
Las 50 Mujeres + Poderosas Como cada año, la revista reconoce a las féminas más influyentes de los negocios mexicanos
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l liderazgo femenino está probado. Las empresas con mujeres en sus comités tienen 47 por ciento más ganancias, y la estrategia de contar con ellas en puestos de alta dirección forma parte de un revolución. Por ello, como ya es tradición cada año, y consciente de la gran relevancia de las mujeres en las empresas de la actualidad, la revista Expansión destaca el poder femenino y publica su ranking de Las 50 Mujeres + Poderosas de los negocios mexicanos. Además, muestra las historias inspiradoras de cuatro grandes mujeres y la entrevista a la jefa de Facebook, Sheryl Sandberg.
Forbes México
La última carta de Pemex La reforma energética es la oportunidad que tiene el país para convertirse en un jugador relevante
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ientras el mundo energético se transforma –en el que Estados Unidos se convertirá en poco tiempo en la gran potencia– México alista para discutir la reforma más importante de los últimos tiempos. Pemex, la empresa pública que detenta los derechos de explotación del petróleo, está en el centro del debate. Y ese es el tema del momento en el país, por ello Forbes México presenta en su edición de agosto un análisis sobre la iniciativa más importante de este sexenio, sus repercusiones, las tareas pendientes y las petroleras que ya se frotan las manos por la reforma.
entre líneas
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Descúbrase como líder Cómo ganar amigos, influir sobre las personas y tener éxito
Lograr resultados día a día 10 llaves para alcanzar tus sueños
Stuart R. Levine y Michael A. Crom
John C. Maxwell
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urante casi cien años, Dale Carnegie & Associates, Inc. ha estado preparando a los personas para lograr el máximo que ellas mimas pueden rendir. En este libro, recibirá la experiencia de algunas de las más importantes voces del siglo. Mediante ejemplos de la vida real, los principales dirigentes del mundo de los negocios, del espectáculo, los deportes y la política le permitirán abarcar un amplísimo espectro de posibilidades.
n Lograr resultados día a día, el pensador, empresario y conferencista estadounidense John C. Maxwell recopila sus mejores textos de sus más de 30 libros de negocios y ofrece valiosas reflexiones y herramientas prácticas que motivan al lector a soñar, perseverar y crecer en el camino diario que lo conducirá a triunfar en los negocios y en la vida.