Bien Informado / Octubre 2020

¿SABES CÓMO IMPACTARÁ EL MUNDO A TU EMPRESA? MARCO MORENO CONSULTORÍA: EMPRESARIOS DEBEN AJUSTARSE A NUEVO ENTORNO FINANCIERO.

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EMPRESARIOS +IMPORTANTES DEL NOROESTE

CIRCULACIÓN EXCLUSIVA

SERGIO ESQUER: LIDERAZGO POR UN MEJOR FUTURO HA SIDO UN EMBAJADOR DEL PROGRESO DEL CAMPO SINALOENSE Y SE DECLARA LISTO PARA EMPUJAR EL BIEN COMÚN DESDE OTRO ESCENARIO.

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DIRECCIÓN

OFICINAS

ALONSO CARRILLO DIRECTOR GENERAL alonso@yobieninformado.com

SINALOA Ciudad de Hermosillo 1382 Las Quintas C.P. 80060, Culiacán, Sinaloa, México Tel. +52 (667) 715 13 16 Fax. +52 (667) 715 13 19 contacto@yobieninformado.com

ESTELA CARRILLO DIRECTORA ADJUNTA estela@yobieninformado.com

SONORA

HERNANDO LÓPEZ CABANILLAS GERENTE GENERAL hernando@yobieninformado.com

Gastón Madrid 185 Poniente entre Reforma y Guadalupe Victoria, Col. San Benito C.P. 83190 Hermosillo, Sonora, México Cel: +52 (662)114 2124 jorge@bien-informado.com.mx

ALEXANDER PROBST DIRECTOR DE ARTE Y PRODUCCIÓN alex@pentacreate.com

BAJA CALIFORNIA

SERVICIO AL CLIENTE GUADALUPE GUTIÉRREZ

LOURDES ÁLVAREZ

lupita@yobieninformado.com

lourdes@yobieninformado.com

SOFÍA PÉREZ

HÉCTOR BUELNA ZARAGOZA

sofia@yobieninformado.com

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ADMINISTRACIÓN

ROCÍO ARMENTA

JORGE TAPIA

ROCÍO NISIHURA COORDINADORA ADMINISTRATIVA rocio.nisihura@bien-informado.com.mx

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ANDIRA FÉLIX ADMINISTRACIÓN Y COBRANZA proyectosespeciales@bien-informado.com.mx

EDICIÓN

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IVÁN ESPINOZA MENSAJERO

ESTEFANÍA ESPINO EDITORA DIGITAL eespino@yobieninformado.com

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DIRECTORIO CONTENIDO

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RANKING EMPRESARIOS

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HECHO EN TIJUANA Charcutería Cafalli, aprendida en Roma y producida con ingredientes de Baja California.

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AGRO Phytomonitor, 24 años a la vanguardia.

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ESR Ser socialmente responsable es dar valor agregado y ventajas competitivas.

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RELAX El cielo ya no es el límite: Eduardo Guízar.

CONTENIDO

+IMPORTANTES

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ENTREVISTA Sergio Esquer, liderazgo por un mejor futuro.

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BUSCAN IMPULSAR LA INSTALACIÓN DE CUATRO ÓRGANOS DE GESTIÓN DE DESTINO EN SINALOA

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APOYO

INVITAN A APORTAR EN CRUZ ROJA

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ebido a la crisis sanitaria, Cruz Roja Culiacán tuvo que cancelar diferentes eventos con causa que les permitía solventar los 150 millones de pesos que se tienen de gasto operativo y de insumo médico.

Por lo que ha lanzado una campaña para promover una colecta que permita recaudar fondos para Cruz Roja Sinaloa.

Entre las actividades suspendidas se encuentra la colecta estatal que a nivel nacional se decidió suspender, así como una carrera que tradicionalmente se hacía para llegar a la meta.

omo parte de las acciones para consolidar el turismo como pilar estratégico de la economía en el estado, el Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa impulsa la conformación de cuatro Órganos de Gestión de Destino (OGD) en Sinaloa para potenciar la industria turística y consolidar los principales destinos del sector en el estado.

En el marco de la primera ponencia “Escenarios futuros del turismo en México”, destacó que el principal reto es la transformación ecosocial de todos los destinos turísticos y en la creación de los órganos de gestión de destino.

LECTURA

PRIMER LIBRERO COMUNITARIO EN CULIACÁN

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l viernes 25 de septiembre de 2020, en un evento realizado con las normas de seguridad sanitaria y la sana distancia se hizo entrega del Primer Librero Comunitario que fue instalado en el Parque Jardines de Santa Fe 4, Fraccionamiento Jardines de Santa Fe, Culiacán Sinaloa.

Buscando activamente concientizar a la sociedad sobre la importancia de la lectura en Sinaloa: promover el amor y cuidado de los libros; colocar libreros comunitarios en parques y lugares públicos; involucrar a líderes de la comunidad como “guardianes literarios” para que se encarguen de vigilar, administrar y cuidar los libreros en sus colonias, es la finalidad que tiene la Asociación Club de Lectura de Claudia.

10 AGENDA SINALOA

Muestran ‘Otro Sabor de Mazatlán’

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ocineros de reconocimiento global se dieron cita en los diálogos Otro Sabor de Mazatlán este 24, 25 y 26 de septiembre.

Humberto Ballesteros, consultor gastronómico y organizador del encuentro, destacó durante la ceremonia de inauguración la suma de esfuerzos para llevar a cabo este festival, que busca convertir la gastronomía en motor de la economía de Mazatlán y del estado.

El festival se realizó en Restaurante Presidio en Mazatlán y transmitido en vivo por facebook e instagram. Entre las actividades destacan cenas de venta al público con la participación de figuras reconocidas como Rosie O’Connor, Andrea Lizárraga, Fernando Guajardo, Sergio Camacho y Luis Osuna.

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“¿SABES CÓMO IMPACTARÁ EL MUNDO A TU EMPRESA?” Para Marco Moreno Consultoría, es importante que las compañías y los empresarios comprendan cómo esta nueva realidad impacta sus inversiones para que puedan ajustarse a este entorno financiero n enero, muchos de nosotros nos enteramos de la e x i s te n c i a d e l Covid-19, inicialmente se comparó con el virus H1N1 o el Ébola, un hecho negativo sin duda, pero parecía más un desastre natural que una pandemia. Bajo ese escenario, nos imaginamos que habría pérdidas en la demanda y producción pero que la recuperación seria rápida, en cuestión de varios trimestres.

Cuando el Covid-19 golpeó al mundo y llegó a nuestro ámbito de vida, a nuestra ciudad, inclusive a gente cercana, la situación se intensificó y en lo que pareció ser cuestión de días tuvimos un bloqueo virtual de la economía global, fue vertiginosa la propagación del virus y sus efectos económicos.

La atención se centró entonces en el daño a largo plazo en industrias y sectores específicos de la economía, y como en la mayoría de las recesiones, algunos sectores sufrirán daños permanentes o de largo alcance.

E

1: Fuente: S&P Global Market Intelligence, Credit Analytics, Probability of Default Model Market Signals.

12 ESPECIAL

Según S&P Global Intelligence1 , las cinco industrias más afectadas (en orden) por Covid son: 1. Aerolíneas 2. Industria del Entretenimiento (Hoteles, Turismo etc.)

3. Petróleo y Gas 4. Vehículos, Autopartes y otro tipo de equipamiento 5. Restaurantes En sus respectivos negocios, las aerolíneas tenían una probabilidad de incumplimiento o default en su servicio de deuda del 26,9% y los restaurantes del 19,4% respectivamente.

A la fecha, hemos recorrido un largo camino desde el inicio de la pandemia, las probabilidades de incumplimiento se han reducido y, a pesar de los brotes de virus, las economías de todo el mundo continúan recuperándose de la recesión inducida por COVID-19, algunos países están más preparados y han tomado mejores decisiones que otros.

Esta crisis ha impactado la liquidez de las empresas de una manera que no tiene preceden-

tes, en su capacidad para pagar sus deudas y obligaciones, incluido el pago de salarios, arrendamientos, impuestos, en fin, todos sus compromisos de pago. ¿Qué significa esto para nuestras empresas?

Volatilidad a corto plazo: independientemente del giro de nuestro negocio y nuestras fuentes de financiamiento, en términos de perspectivas de crecimiento económico, la variable más importante será el ritmo de recuperación en Estados Unidos, y eventos relacionados como las elecciones de noviembre, habrá sin duda otros factores de orden internacional como el aumento de la tensión entre las economías más grandes del mundo de EE. UU. y China Riesgos del Entorno Económico: en nuestro país no se observan políticas de alivio fiscal para el sector empresarial, esto nos indica que las cosas pueden empeorar antes de que volvamos a la normalidad. Tratándose del tipo de cambio, aunque estamos lejos del máximo de 25 MXN / USD de marzo, el más alto des-

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de la crisis del Tequila de 1994, seguiremos viendo presiones a nuestra moneda derivado de debilidades estructurales de nuestra economía como nuestra dependencia al desempeño de la economía estadounidense. Si la economía de Estados Unidos se debilita, o entra en conflictos postelectorales en noviembre, es probable que la economía de México tenga afectaciones importantes.

Otro factor de riesgo relevante es PEMEX, el peso mexicano tiene una fuerte correlación con los precios del petróleo y el desempeño de la paraestatal. Dados los precios actuales del petróleo, las limitadas perspectivas de crecimiento dado el impacto de la demanda, aunado a la ineficiencia de la petrolera del Estado, es probable que impacte a las finanzas publicas del país en su conjunto, al grado de poner en riesgo el grado de inversión de la deuda soberana.

Crecimiento del PIB: Según el Banco de México en el segundo trimestre, la economía mexicana retrocedió un 18.7% con res-

pecto al mismo período del año anterior, acumulando cinco trimestres consecutivos de caída, situación no vista desde la crisis de 2008-2009. El consenso de analistas, y de Howell Consultores, es que a fines de 2020 el PIB de México se contraerá alrededor de 10%, en cuyo caso registraría la mayor caída en un año desde 1932. Sería hasta 2025 cuando el PIB mexicano volvería al nivel observado en diciembre del 2019, es decir, antes de sufrir los efectos económicos negativos de la pandemia.

M&A o fusiones y adquisiciones; a medida que los acreedores o inversionistas demanden el cumplimiento de acuerdos corporativos, muchas empresas se podrían ver obligadas a vender algunas partes de sus negocios para fortalecer su balance sheet, esto afectará a empresas sobreapalancadas con estrechos márgenes. Es importante tomar en cuenta que, en una desinversión hostil o forzada, los compradores buscan descuentos, los índices de default en deuda pueden verse impactados negativamente.

Compradores de empresas buscan descuentos y vendedores de empresas no quieren vender a los precios actuales.

M a yo r e n d e u d a m i e n to : según Reuters, las empresas de todo el mundo contraerán hasta un trillón (mil billones) de dólares de nueva deuda en 2020. Las tasas de interés más bajas y la incertidumbre económica son factores clave, pero lo más importante es que las empresas buscan sobrevivir a medida que el virus y los cierres posteriores eliminan las ganancias en muchas industrias, las empresas buscan deuda como me ca n i s mo de re s pi rac ión artificial, eso aumentara los spreads del crédito.

Reestructuración de la deuda: en consecuencia, las empresas, de sectores de negocios impactados, estarán obligados a buscar mecanismos de refinanciam iento de su deuda, buscar cambiar su perfil de vencimiento, renegociar sus tasas y términos, entre otras cosas, para evitar incumplimientos y eventualmente, procesos judiciales que pudieran llevar a la quiebra los negocios.

Conclusión La economía global ha recorrido un largo camino desde el inicio del virus hasta el optimismo en torno a la reapertura de las empresas. Es probable que una recuperación completa dependa de mejores pruebas, tratamiento y, en última instancia, una vacuna. Es importante que las empresas y los empresarios comprendan cómo esta nueva realidad impacta sus inversiones para que puedan ajustarse en consecuencia.

MEDLINE INDUSTRIES INVIERTE 50 MDD EN LA EXPANSIÓN DE SU PLANTA EN MEXICALI GLOBAL

TIENE TIJUANA

OPORTUNIDADES ANTE EL NUEVO CONTEXTO

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n el contexto actual tras la pandemia de Covid 19, Tijuana se ubica en una posición privilegiada para la atracción y retención de inversiones, siempre y cuando impulse factores como la calidad regulatoria y nuevas habilidades en su capital humano.

Lo anterior lo enfatizó el director del Centro de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) en México para América Latina, Roberto Martínez Yllescas, quien estuvo como invitado en la junta bimestral de socios de Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana (Deitac), que preside Carlos Higuera Espíritu.

M

edline Industries, manufacturera líder en el sector médico, presentó su proyecto de expansión por 50 millones de dólares en Mexicali.

Esta industria, ubicada en Mexicali, cuenta con dos plantas de manufactura de sus divisiones de charolas quirúrgicas estériles (SPT por sus siglas en inglés) y “Centurión”, donde dará ocupación inmediata a dos mil 200 empleados de los 80 mil empleos generados.

OTAY

ANALIZAN PLAN PILOTO DE MOVILIDAD PARA EL CRUCE DE MERCANCÍAS EN ZONA DE OTAY

O

rganismos empresariales y autoridades presentaron a detalle el plan piloto de movilidad que se ha implementado en el corredor de exportación y vialidades aledañas en la zona de Otay, en Tijuana, con el fin de agilizar los cruces de mercancías, principalmente de las empresas certificadas.

El encargado de dirigir esta presentación fue el Delegado de Canacar en Tijuana, Israel Delgado Vallejo.

14 AGENDA BAJA

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Genera industria de la vivienda casi 100 mil empleos en Baja California

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a Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda (Canadevi) en Baja California dio a conocer que este sector creó alrededor de 96,000 empleos y una derrama económica estimada en 10 mil millones 949 mil pesos para la entidad por parte de afiliados.

El presidente del organismo en Tijuana, Alejandro Jiménez López, precisó que en el estado son más de 35 empresas las que integran la Canadevi, con representación en las ciudades de Tijuana, Ensenada y Mexicali, así como en Playas de Rosarito.

Indicó que la captación de nuevos socios es uno de los ejes primordiales para esta Cámara, donde cada vez crece y se fortalece más el músculo en conjunto con las autoridades, lo que conlleva a desarrollos más organizados y participativos en los temas de cada ciudad.

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Se reactiva la economía del sur de Sonora tras fin de la veda camaronera

C ECONOMÍA

SONORA LIDERA RECUPERACIÓN MANUFACTURERA EN EL PAÍS

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erivado de las políticas y estrategias implementadas por el Gobierno del Estado, en julio Sonora ocupó el primer lugar a nivel nacional en recuperación económica en el sector manufacturero, informó Jorge Vidal Ahumada.

El secretario de Economía indicó que esta información fue dada a conocer por el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (Inegi), en un informe en el que se detalla que tras los registros del mes de julio Sonora se coloca, dentro del sector manufacturero, en el primer lugar en recuperación con un 33.3% del valor de la producción anual..

on el levantamiento de la veda del camarón se reactivaron cientos de comercios y servicios en el Sur de Sonora, lo que beneficia directamente la economía de la zona, indicó Alonso Regalado Aguilar.

El presidente de la Federación Regional de Sociedades Cooperativas Pesqueras Paredones Unidos explicó que tienen registro de 600 permisos para pesca y que eso representa alrededor de 2 mil pescadores y que por cada uno se generan 10 empleos indirectos.

APOYO

SONORA MI AMOR, PROGRAMA PARA REAVIVAR EL COMERCIO LOCAL

P

ara apoyar al comercio local y a micro empresarios del Estado, la Secretaría de Economía lanzó la plataforma “Sonora mi amor”. A través del comercio electrónico, con esta plataforma se pretende dar impulso a emprendedores y micro empresarios locales para que comercialicen sus productos y servicios dentro y fuera de la entidad.

En la plataforma, que fue lanzada este martes, podrán registrarse de forma gratuita los empresarios locales que requieran ofrecer sus productos y servicios.

Además, será posible hacer pagos electrónicos a través de la misma plataforma, que también contendrá enlaces directos para contacto, páginas web y redes sociales.

16 AGENDA SONORA

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Buscan atracción de turistas europeos para Álamos

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as Oficinas de Convenciones y Visitantes (OCV) de Sonora se busca atraer turismo europeo al municipio de Álamos, reveló Danitza Rodríguez Sotelo. La directora de la OCV de Álamos informó que están haciendo un estudio para conocer las preferencias y lo que buscan en México las personas del Viejo Continente para armar paquetes turísticos y ofrecerlos.

“Aquí entra Ciudad Obregón, Navojoa y Álamos, de estas ciudades queremos armar paquetes atractivos para que visitantes europeos vengan a conocer Sonora”, apuntó. Abundó que los eventos preferidos de personas de origen español es el turismo religioso, del cual Álamos tiene mucho que ofrecer. Una desventaja que tiene el Pueblo Mágico, reconoció, es la conectividad pues para entrar a él, se tienen que desviar varios kilómetros en comparación con otras ciudades.

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Emprendimiento

PIZZERÍA EN LA CLANDESTINIDAD La Mano, negocio que nació en pandemia para ayudar a idea de crear una pizzería surge años atrás, en el 2017.

Un sueño de dos amigos, Francisco Niebla con el gusto e interés por la cocina y Henry Favela, un amante de las pizzas. Para 2020 en unión con la familia de Grupo Consentido, derivado la pandemia y de crear una fuente de ingreso para los colaboradores del corporativo, nace La Mano Pizzería Clandestina. “ Un modelo coci na fa ntasma, creado para llamar la atención, sumándose al misticismo de la creencia que existe tras los orígenes del covid-19 y una conspiración

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Los nombres tan peculiares de sus pizzas, se nombraron en honor a las sociedades secretas más emblematicas conocidas.

Las clásicas, ilumintatti, masón, reptiliana y opus deli.

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creada por las sociedades secreta s que gobier na n el mundo” afirman los emprendedores.

La Mano Pizzería ofrece una experiencia gastronómica única, una pizza delgada y crujiente, elaborada con productos frescos y de primera calidad. Siendo su distintivo un gran sabor que deleita al paladar más exigente.

“La nueva normalidad exige que nos adaptemos a las nuevas necesidades de los mercados, es simple instinto de supervivencia. Los tiempos de crisis, son tiempos de opor tu n idad”, seña la n los socios fundadores de Grupo Consentido.

Modelo cocina fantasma, es una tendencia de nuevos restaurantes, donde el servicio que se ofrece es exclusivo para ordenar y recoger, y el servicio a domicilio por plataformas de servicio a domicilio.

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NATURALEZA

LA ALTERNATIVA CASERA Y VEGANA DE PRODUCTOS COTIDIANOS

Ágape busca no solo vender, sino colaborar a la creación de un mundo mejor

nfocadas en rescatar los hábitos más acercados a lo natural, tomando en cuenta los hábitos de la ciudad y tiempo actuales, María Guadalupe y Adrián Raquel Osuna Meraz crearon Ágape. Productos hechos con ingredientes naturales y completos, con la mayor calidad y con sabores reales.

Para sus propietarias Ágape es un proyecto con muchas caras, una de ellas es ser un negocio, existe una venta de productos con lo cual obtienen una remuneración monetaria, pero también es un proyecto de conciencia social, de conciencia ecológica y espiritual.

Cada producto es elaborado con plena conciencia, sin ningún tipo de ingrediente artificial, tratando de que todos sean realizados de manera artesanal, con procesos manuales, como antes.

No usan conservadores, saborizantes, colorantes, aditivos, ni espesantes, de esta manera respetan los sabores y propiedades naturales de los alimentos, ayudando a recuperar un poco la alimentación consiente y, por ende, saludable, les gusta usar la expresión “comer de verdad” para describir sus productos.

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20 NEGOCIOS SINALOA

María Guadalupe Osuna Meraz y Adrián Raquel Osuna Meraz, propietarias de Ágape.

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Alberto Cafalli, charcutero tijuanense.

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TIJUANA

EL MEJOR TOCINO, HECHO EN TIJUANA

Charcutería Cafalli, aprendida en Roma y producida con ingredientes de Baja California a pr i mera e s cena que vi de Alberto Cafalli fue cuando lo conocí el día de esta entrevista, nos encaminábamos a Quinta Los Contreras, encendía un cigarro y yo de inmediato pensé en Mr. Brown.

De fondo en mi cabeza, tarareaba “Stuck in the middle with you”, el soundtrack de la escena de Mr. Blonde. Porque todo en Cafalli me recordaba esa película. El cigarro, los lentes oscuros, el andar.

Abrió el portón color rojo pomodoro de su cocina y lo primero que vi fue un porta cuchillo de piel color guinda, volví a pensar en Perros de Reserva de Quentin Tarantino.

Su cocina está iluminada por un gran ventanal, adoquines en el piso, techos altos y al fondo una puerta que da al cuarto de secado donde reposa la producción de salamis.

Alberto Cafalli es un charcutero tijuanense pero lleva en sus genes el ritmo de los romanos, eso lo pude constatar mientras prepara la panceta

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para la carbonara y lanzaba fetuccine por el aire.

Esos genes lo llamaron dos veces, la primera para conocer a su familia paterna y la segunda para aprender sobre charcutería.

Cuando llegó a las clases en Italia desaprendió las otras formas que le habían enseñado en Estados Unidos. Tres semanas por Roma, Parma y Calabria, ayudaron a mejorar su técnica con la asesoría de quienes lo han hecho por mínimo dos mil años.

Otra de las especialidades del charcutero Alberto Cafalli es el salami con hinojo .

Charcutería Cafalli se posicionó en restaurantes, hoteles, cervecerías, vinícolas y festivales. Haciendo maridajes con los mejores vinos y cervezas de la región.

E charcuteriacafalli

Cafalli en el cuarto de secado.

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Hacienda Los Contreras E n enero de 2017 reg resó a Tijuana y su comunidad de seguidores, amigos y familiares ya sabían de su plan. Abrir Hacienda Los Contreras como un espacio de degustación y esparcimiento. El buen comer y el buen vivir.

Ganarse la maestría como charcutero conllevó prueba y error y es que lo complejo de hacer salami es esperar mínimo entre cuatro a seis semanas para probar su sabor y así identificar cuáles fueron los aciertos y en qué medida mejorar.

“Lo que hace nacer este producto es la temperatura, ambiente controlado, distribución de aire y humedad. Lo bueno del mediterráneo es que el salami

HECHO EN BCS

se hace al aire libre porque las condiciones son las perfectas para el producto. Yo tuve que hacer mi propio cuarto de secado”, comparte.

A partir de ahí nace Charcutería Cafalli el cual se posicionó en restaurantes, hoteles, cervecerías, vinícolas y festivales. Haciendo maridajes con los mejores vinos y cervezas de la región.

Si bien la pandemia ha causado estragos en el sector gastronómico, Charcutería Cafalli no ha dejado de producir así que el comensal puede seguir degustando pero esta vez, desde casa.

Hay dos formas de encontrar Charcutería Cafalli, en tiendas de autoservicio como Calimax o bien órdenes a domicilio través de Uber Eats.

El menú de Charcutería Cafalli está compuesto por el Capicola Cotta que se hace con el cuello del cerdo, curado con vino blanco; los salamis Felino con pimienta negra, vino tinto y ajo; Edna con ralladura de cáscara de limón y nuez; el de hinojo, y el Kalamata con aceitunas, alcaparras y vino blanco.

Alberto Cafalli recomienda el Charcu-Sub Capicola Maximus Aurelius hecho con capicola curado y horneado con d i ferente s e sp e c ia s , que so provolone, tomate, lechuga, cebolla morada y vinagreta a base de aceite de olivo con especias en pan artesanal para comer como un auténtico general romano. (Bien Informado / EstefanyMaya)

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MAZATLÁN

TURISMO

PREVISIÓN FINANCIERA Y MARKETING DIGITAL, FUNDAMENTALES PARA TIEMPOS DE COVID El Cid Resorts le apuesta a medios digitales para salir adelante esde finales del año 2016, algunas de las estrategias financieras para hacer frente a los tiempos inciertos que se vislumbraban fue una reingeniería financiera para el grupo en general.

Se consiguió alinear la composición por moneda entre los ingresos y los pasivos financieros, calendarizar los créditos a más de 9 años de plazo, y a un costo financiero muy competitivo, contratar derivados financieros exclusivamente con fines de

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DIRECTIVOS SINALOA

PERFIL NOMBRE: Juan Carlos López CARGO: CFO de El Cid Resorts TRES PALABRAS QUE LO DESCRIBEN: Persistente, Enérgico y Perseverante

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Nació en 1971, en San Angel en la Ciudad de México, estudió Licenciatura en Economía en el ITAM y una Maestría en Finanzas en McGill University de Montreal, Quebec, ha sido profesor de Microeconomía Avanzada en la maestría en Finanzas en el ITAM.

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cobertura, entre otras acciones que constantemente seguimos evaluando. Esto ha sido muy benéfico para poder hacerle frente a las repercusiones que está causando la actual pandemia, recalca Juan Carlos López González, Chief Financial Officer de El Cid Resorts.

Preparados Siempre listos, certificados, y capacitados para recibir a los huéspedes en nuestros distintos destinos en la república mexicana.

“Las crisis te hacen recordar la relevancia de siempre buscar la diversificación de mercados y de segmentos en cuanto a fuentes de ingreso se refiere.

Ante la lenta recuperación del turismo internacional, el contar anticipadamente con distintos canales para el turismo nacional ha sido un mitigante clave, señala López González.

Tiempo digital El marketing digital y en especial las Redes Sociales han sido sumamente importantes para la hotelería. Los canales de distribución como Instagram, Facebook, Google, y Youtube han sido esenciales para la di-

Estamos en un momento de transición. El marketing digital y los protocolos de sanidad serán sumamente importantes en esta ‘nueva normalidad’” JUAN CARLOS LÓPEZ GONZÁLEZ

Chief Financial Officer de El Cid Resorts

fusión de nuestros Protocolos de Sanidad para darles seguridad a nuestros huéspedes y socios cuando viajan a nuestros hoteles. Adicionalmente, ante la extinción de agencias de viajes minoristas, el marketing digital ha sido un medio de comunicación efectivo para la recuperación de ese mercado, y un conducto rentable ante otros medios masivos o tradicionales. finaliza López González.

n Cuentan con hoteles en Mazatlán y Rivera Maya n El ofrecer un wifi de alta rapidez se ha vuelto un tema muy importante para El Cid Resorts. Ya que el cliente se esta adaptando a las nuevas a las necesidades de la familia, combinando vacaciones, home office y clases escolares.

ORGANISMO

COPARMEX, ALIADO DE LOS EMPRESARIOS DE TIJUANA Con 450 empresas afiliadas, el gerente general de Coparmex Tijuana, Fernando Adriรกn Navarro Franco es pieza clave en el devenir econรณmico de la regiรณn 28

DIRECTIVOS BC

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a frase que más le inspira es: “Hemos nacido para soñar y para convertir en realidad aquello con lo que soñamos” de Nicola Yoon.

E sta f i losof ía se ha v isto aterrizada a lo largo de más de siete años en Coparmex Tijuana, en donde Adrián Navarro Franco, ha puesto con empeño y dedicación su creatividad en el desarrollo estratégico para el bien común de 450 empresas afiliadas al organismo.

Además trabaja de forma activa en el modelo de desarrollo de nuevas empresas a través de la incubadora de negocios que se enfoca en estructurar las ideas de negocios tradicionales que los emprendedores desarrollan a través de grupos de incubación de empresas.

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¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje obtenido en sus años de trabajo?

Sin duda Coparmex me ha dado grandes enseñanzas tanto en lo personal como en lo profesional. Es un organismo con más de 90 años de historia y he tenido la oportunidad de conocer y estar en contacto con empresarios comprometidos con lograr un mejor país; he aprendido que debemos sumarnos cada uno desde nuestra labor a las acciones y propuestas que nos permitan mejorar nuestro entorno, bajo la conducta del deber ser y siempre buscando el bien común.

61 AÑOS

tiene Coparmex Tijuana representando a la comunidad empresarial de la ciudad.

65 AÑOS

Centros Empresariales tiene Coparmex Tijuana en el país que conforman la Confederación Patronal.

¿En qué proyectos está trabajando Coparmex Tijuana actualmente?

De forma interna estamos adaptándonos a llevar asesoría y servicios a nuestros asociados de manera digital. También; estamos promoviendo acciones para que las empresas estén listas en lo que refiere a protocolos de salud y seguridad buscando el bienestar tanto de sus colaboradores como de sus clientes, una vez que vayan reactivando sus operaciones. ¿Cuáles son tus próximas metas dentro de Coparmex Tijuana?

Contribuir desde mi trabajo para que cada vez sean más las empresas de la región que se afilien a Coparmex Tijuana, innovar en nuestros servicios y proveer a las empresas asociadas los medios de fortalecimiento y creación de alianzas, que les apoyen a alcanzar sus objetivos.

Este Call Center opera en las instalaciones de la UPES, en cuya apertura participaron también los secretarios de Turismo, Óscar Pérez Barros y, de Desarrollo Social, Ricardo Madrid Pérez.

QUIRINO PONE EN MARCHA EL CALL CENTER COVID-19 MAZATLÁN Arrancará con 12 médicos, quienes atenderán las 24 horas, todos los días, a los pacientes Covid

l gobernador Q u i r i no O rd a z Coppel puso en f u nciona m iento el Call Center Covid-19 en Mazatlán, el cual iniciará con 12 médicos que

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atenderá a la población que presente algún síntoma de coronavirus a través de la línea telefónica 6699101839, un símil del centro de atención en Culiacán que, en todo el estado, ha ofrecido 60 mil consultas y

atención psicológica.

Acompañado por su esposa Rosy Fuentes y por los secretarios de Salud, Efrén Encinas Torres, y de Innovación, José de Jesús Gálvez Cázarez , el mandatario estatal mencionó

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El Call Center también brindará apoyo emocional y psicológico a miles de personas que necesitan atención, orientación y ser escuchadas.

que su funcionamiento en el estado, ha sido clave para despresurizar y hacer que no se saturen los hospitales, donde además de ofrecer atención médica y psicológica, se proporcionan medicamentos a los pacientes.

El gobernador resaltó la coordinación y apoyo del alcalde de Mazatlán, Luis Guillermo Benítez Torres y, su

esposa, Gabriela Peña Chico, pues sumando esfuerzos se podrá potenciar la capacidad de atención.

Resaltó que a través del Call Center Covid-19, el cual se implementó al inicio de la pandemia con la línea universal para todo el estado 6677130063, hasta el momento ha realizado más de 60 mil consultas no presenciales y ha dado de alta

a mas de 3 mil 500 personas que por su condición de sospechosos o confirmados, se han comunicado para recibir atención.

E l gob er nador Q u i r i no Ordaz mencionó que el Call Center también brindará apoyo emocional y psicológico a miles de personas que necesitan atención, orientación y ser escuchadas, gracias al apoyo de personal del DIF, que encabeza su esposa Rosy Fuentes.

En su turno, Rosy Fuentes de Ordaz expresó que este Call Center en Mazatlán tendrá un impacto no solo para la población y turistas del puerto, sino en beneficio de la población de los municipios de toda la región sur de Sinaloa.

Los médicos de esta unidad, darán seguimiento personal a los casos probables, inclusive en los casos que se requiera, se les enviará en lo posible medicamento a sus casas.

AGENDA El diputado Jesús Ramírez Guzmán le apuesta a los jóvenes y al futuro, por ello es que recientemente presentó la agenda Visión con Futuro, en donde se contempla entre otras cosas la ley de cambio climático de Sinaloa.

CONGRESO

UN DIPUTADO DE CAUSAS Jesús Ramírez presentó su informe del segundo año legislativo como diputado del Partido Revolucionario Institucional echu Ramírez es un diputado de causas”, coincidieron personalidades de la política sinaloense al referirse a Jesús Ramírez Guzmán, durante la presentación de su informe correspondiente al segundo año legislativo.

Cumpliendo con la obligación moral y legal, de rendir cuentas a la sociedad, Ramírez Guzmán detalló su quehacer como representante de la ciudadanía en el Congreso del Estado.

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Resultados Durante el desglose de resultados, el diputado Jesús Ramírez compartió que atinadamente se logró la reforma de ley de residuos del estado para prohibir los plásticos de un solo uso, con el afán de contribuir a la preservación del medio ambiente.

Sentenció que el compromiso que tiene con la población juvenil es irrefutable. Como prueba de ello, declaró que mediante un trabajo parlamentario se logró reformar el Código Penal para castigar con cárcel a quien publique, reenvié o distribuya contenido íntimo sin consentimiento, “protegiendo principalmente a nuestra juventud, niñas, niños y adolescentes”.

Destacó que ha trabajado en favor de la ciencia y tecnología. Por ello es que se presentó una iniciativa para establecer que el 1 por ciento del PIB en Sinaloa sea destinado a este rubro, buscando generar mejores condiciones para el campo, la industria, las TIC’s y las instituciones de investigación en la entidad. Durante su intervención reconoció y agradeció el trabajo que ha hecho el grupo parlamentario del Partido Revolucionario Institucional, que durante el segundo año legislativo presentó 55 iniciativas de ley en temas de pertinencia para la ciudadanía sinaloense.

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SENSIBILIDAD, EXPERIENCIA Y LIDERAZGO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

En la administración pública Connie Zazueta ha realizado proyectos enfocados en el turismo, la economía, las relaciones públicas y la asistencia social.

Connie Zazueta es una mujer de retos, cuya mayor satisfacción es ayudar a las personas que más lo necesitan orjada en un entorno familiar en el que los valores y la cultura del esfuerzo fueron una guía para su crecimiento, Connie Zazueta enfrenta todos los días el compromiso de contribuir a que el mundo sea mejor.

La directora del DIF Sinaloa asume el reto de su labor con valentía, responsabilidad y con la plena seguridad de que su sensibilidad, experiencia y liderazgo al servicio de la sociedad van dejando una huella importante.

En más de dos décadas en la administración pública ha realizado un trabajo enfocado en las áreas de gestión de recursos y la óptima aplicación de los mismos, a través de proyectos enfocados al turismo, la economía, las relaciones públicas y la asistencia social.

Más que una persona líder, se considera alguien capaz de innovar y que puede trabajar siempre en equipo para conseguir un objetivo.

“Ser líder es una gran responsabilidad, que exige compromiso, trabajo, sacrificio y otorga enormes satisfacciones. Un líder es más que un referente, es el timonel que dirige el barco”, dice.

Sin embargo, no cree en la figura del líder solo, el que todo lo puede hacer y no necesita de los demás, sino en aquel que une fuerzas y talentos con otras personas en una misma dirección. “Eso lo he aprendido del gobernador Quirino Ordaz. Vivo diariamente esa filosofía porque es también la que inspira el trabajo de la señora Rosy Fuentes de Ordaz, Presidenta del Sistema DIF Sinaloa”.

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ESPECIAL

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Banca

SOLUCIONES RÁPIDAS PARA EMERGENCIAS Asesoría y apoyo, clave del Centro Bancario de Sinaloa nte el estado de emergencia financiera de las empresas de Sinaloa, distintas instituciones bancarias buscaron crear soluciones para ayudar ante la contingencia económica. El Centro Bancario de Sinaloa no se quedó atrás y desde el 17 de marzo se anticipó y en conjunto con todos los bancos emitieron y publicaron acciones para salvaguardar la salud de sus cliente y colaboradores.

A l b e r to A g u i l a r T r av a , presidente del Centro Bancario de Sinaloa, recalca que se dieron a la tarea de utilizar todos sus recursos digitales, de infraestructura y equipos de trabajo, para asesorar y apoyar a todos sus clientes con créditos para diferir sus pagos con varios meses y disponer de todos los servicios financieros y productos requeridos.

A

Alberto Aguilar Trava apunta que es establecimos una FASE 2 de apoyos para dar plazos de 2,4,6 y hasta 7 años de pago, incluyen periodos de gracia a capital, “algunas actividades no lo han requerido, pero es indispensable que todos los clientes tengan un esquema para apoyar su capacidad de pago actual”.

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¿En qué áreas se van a concentrar los esfuerzos en el proceso de reactivación?

Ya que tenemos más información de cómo se han venido comportando los portafolios de crédito, nos apoyamos mucho en el programa Impulso.

Programa en coordinación con cada uno de los gobiernos de los estados y Nacional

NEGOCIOS

Alberto Aguilar Trava, presidente del Centro Bancario de Sinaloa

Financiera, que crearon una bolsa de recursos para otorgar créditos a la PYME, con tasa preferencial, sin comisión, y con el aval y respaldo de Nacional financiera.

Adicionalmente, en todos los sectores de la economía, en especial las actividades no esenciales, establecimos una siguiente fase de apoyos, para dar plazos más largo de pago, periodos de gracia, para que las empresas puedan planear su reactivación con mayor margen de maniobra financiera con sus créditos bancarios.

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¿Qué fortalezas tiene la banca hoy en día, con respecto a otras emergencias financieras?

Aparte de los indicadores de capital, liquidez, de fortaleza de la banca, la era digital que esta viviendo la banca, nos permitió actuar muy rápido, muy ágil, con todos nuestros clientes, la ABM , y las autoridades financieras al emitir las disposiciones para que los bancos pudiéramos actuar es muy importante, por que, apoyamos a todos los sectores comerciales y personas físicas.

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En Sinaloa municipio se han construido cinco nuevos planteles

EDUCACIÓN

QUIRINO ENTREGA PLANTEL TELEBACHILLERATO EN SAN JOSÉ DE GRACIA Aquí en la sierra siempre tiene que estar la mano del gobierno, afirma el mandatario al anunciar otra escuela más, ahora en Agua Caliente de Cebada

n un evento calificado como un acto histórico y de justicia social, el gobernador Quirino Ordaz Coppel entregó en San José de Gracia, en los altos de la sierra del municipio

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38 ESPECIAL

Sinaloa, un plantel de Telebachillerato Comunitario, lo que beneficiará a 121 jóvenes que antes cursaban sus estudios en una infraestructura deteriorada o tenían que trasladarse a otras localidades de la región.

Hasta este punto, ubicado a

unos 80 kilómetros de la cabecera municipal en medio de la imponente región serrana casi colindando con Chihuahua, arribó el gobernador donde fue recibido por la alcaldesa María Beatriz León Rubio quien le expresó su gratitud por respon-

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der, con esta gran obra, a una propuesta que apenas el 4 de julio le hizo en San José de Las Delicias, cuando también se entregó otro plantel.

“Aquí siempre tiene que estar la mano del gobierno”, expresó Quirino Ordaz quien expuso que en la entidad ya se acabaron las aulas de cartón en apoyo al sistema educativo sobre todo en colonias populares, campos pesqueros y localidades serranas, y por eso anunció la construcción de otro plantel más para Sinaloa municipio, pero ahora en la comunidad Agua Caliente de Cebada.

En el marco de la entrega de este telebachillerato se recordó al ex gobernador Alfonso G. Calderón, quien siempre se mostró orgulloso de sus raíces en esta comunidad, a donde llegó cuando tenía siete años de edad.

“Fue un gobernador de calle, de mucho contacto con la gente, salía de las oficinas, creó DIFOCUR, descentralizó las oficinas de Gobierno del Estado, le exigió a toda

su gente salir a la calle”, recordó Quirino Ordaz tras escuchar al señor Continencio Salomón Reyes , ‘ El Cont i’, quien narró que le tocó trabajar de cerca con Alfonso G. Calderón de quien, recordó, “para mí fue uno de los gobernadores más honestos, de quienes ha hecho mucho por Sinaloa, como usted, señor gobernador”. Álvaro Ruelas Echave, director del ISIFE, explicó que esta es la quinta escuela que se construye en el municipio Sinaloa y consiste en una inversión de 2 millones 651 mil pe-

sos, que incluyó la edificación de tres aulas de 6.10 por 8.53 metros, servicios sanitarios y cerca perimetral, mobiliario y equipamiento para tres aulas con capacidad de 40 alumnos cada una.

Esta escuela garantizará el derecho a la educación de las y los adolescentes de San José de Gracia, rancherías y localidades circunvecinas.

En lo que va del gobierno de Quirino Ordaz Coppel se han invertido 2 mil 500 millones de pesos en la construcción y rehabilitación integral de más de 1 mil 500 escuelas.

COMUNIDAD

ES TIEMPO DEL FEMINISMO EN EL ISMUJERES

La nueva directora de organismo señaló que su administración será de puertas abiertas para el que pueda aportar por el bien de las mujeres l compromiso de L au r a d e l C a rmen González Bon como titular del Instituto Sinaloense de las Mujeres es presidir un organismo de puertas abiertas para todas. Trabajará también para ser un instituto incluyente y para que la equidad de género en el ámbito político, laboral y en todos los rubros sea cada vez más patente e irreversible. Además de su amplia trayectoria en el periodismo y con experiencia en organismos gubernamentales, la nueva directora del Ismujeres tiene un largo recorrido en la defensa de los derechos humanos y en

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40 ESPECIAL

la búsqueda de más y mejores oportunidades para las sinaloenses.

Compromisos por las mujeres Como directora del organismo público, Laura del Carmen estableció que uno de los compromisos es poner sobre la mesa la autonomía del instituto. “Existe mucha inquietud de parte de los colectivos por buscar la autonomía del instituto, lo cual también ha sido señalado por algunas legisladoras y legisladores locales. Entonces es algo que tenemos que poner en la mesa para su análisis. En lo personal. desde que estuve como fundadora busqué que el instituto sea

Vamos a velar por un ambiente libre de discriminación y de violencia contra las mujeres” LAURA DEL CARMEN GONZÁLEZ BON

Directora del Instituto Sinaloense de las Mujeres.

autónomo”, compartió. Laura González Bon señaló que la autonomía del Ismujeres vendría a fortalecerlo porque te permite delinear sin que sean políticas que tengan que alinearse con planes sexenales.

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Carlos Gandarilla, titular de la SEDESU, destacó que para el gobierno de Quirino Ordaz Coppel es una alta prioridad el impulso a la movilidad sustentable en Sinaloa

SEDESU Y SSA ENTREGAN MEMBRESÍAS “MUÉVETE CHILO” A SECTOR SALUD EN LOS MOCHIS El secretario Carlos Gandarilla García llama a incentivar el uso de la bicicleta como alternativa de transporte para reducir las emisiones contaminantes a la atmósfera

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n reconocimiento a la invaluable labor que desempeñan médicos y enfermeras en el combate a la pandemia del Covid-19, la Secretaría de Desarrollo Sustentable y la Secretaría de Salud de Sinaloa iniciaron el programa de membresías gratuitas para que el personal de salud pueda utilizar el sistema de bicicleta pública “Muévete Chilo”.

En el marco del Día Nacional Sin Automóvil, la entrega simbólica de este beneficio se realizó en el Hospital General de Ahome y estuvo a cargo del secretario de Salud, Dr. Efrén Encinas Torres, y el secretario de Desarrollo Sustentable, Carlos Gandarilla García.

Said Osuna Félix, director de Movilidad Sustentable, explicó que en esta primera etapa se repartirán 100 membresías de 700 minutos cada una, las cuáles podrán hacerse efectivas durante los próximos 15 días en cualquiera de las 50 bicicletas distribuidas en las 21 estaciones que integran el polígono de 5 kilómetros cuadrados en la ciudad de Los Mochis.

Carlos Gandarilla, titular de la SEDESU, destacó que para el gobierno de Quirino Ordaz Coppel es una alta prioridad el impulso a la movilidad sustentable en Sinaloa a través del sistema “Muévete Chilo”, que desde su inicio en Mazatlán y Los Mochis ha evitado la emisión de 77.7 toneladas de gases contaminantes a la atmósfera.

Recordó que el Día Nacional sin Automóvil tiene por objetivo concientizar a la población sobre el impacto ambiental y social que genera el uso excesivo del carro y promover otras formas de transporte amigables con el medio ambiente.

El secretario de Desarrollo Sustentable agregó que el auto es el principal

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productor de gases que aceleran el cambio climático, mismo que provoca los fenómenos ambientales atípicos que hoy sufren las ciudades.

En este sentido, resaltó que desde la SEDESU se trabaja para sentar las bases e impulsar un nuevo modelo de ciudad, con una visión moderna y a futuro “La movilidad urbana es clave para que las personas disfruten de otros derechos, como poder llegar a un hospital, ir a la escuela, al trabajo y las actividades de recreación”.

Invitó a las autoridades municipales a incentivar el uso de la bicicleta como transporte y promover una ciudad ordenada para el transporte público, pues de esta manera se reducirá la emisión de contaminantes por vehículos particulares.

El Dr. Efrén Encinas Torres manifestó que el trabajo del personal de salud en la pandemia ha sido notable y los invitó a aprovechar las membresías de “Muévete Chilo” para activarse físicamente y gozar de los beneficios del sistema de bicicleta pública.

En representación del alcalde Manuel Guillermo Chapman, el secretario del Ayuntamiento, Juan Francisco Fierro Gaxiola, consideró de gran importancia promover la utilización de la bicicleta en la ciudad.

La Dra. Alondra Ahumada agradeció a nombre de los beneficiarios por este esfuerzo del gobierno de Sinaloa para apoyar a los médicos y enfermeras del estado.

Cabe destacar que, de acuerdo con la Dirección de Vialidad y Transportes, en Sinaloa existen 754 mil 143 autos particulares registrados es decir, aproximadamente 2 automóviles por vivienda. Sin embargo, el 44 por ciento de las familias sinaloenses no disponen de un auto.

sistema “Muévete Chilo”, que desde su inicio en Mazatlán y Los Mochis ha evitado la emisión de 77.7 toneladas de gases contaminantes a la atmósfera.

BENEFICIOS

GRUPO PETROIL: EMPRESA MEXICANA EN CONSTANTE DESARROLLO La organización se ha adaptado a los nuevos modelos de negocios a rapidez en la toma de decisiones y el acercamiento a sus clientes son una de las principales fuentes de éxito de Petroil.

Los cambios dinámicos del entorno han demandado adaptaciones continuas de su modelo de negocios, capitalizando así nuevas oportunidades.

Esta organización sinaloense tiene su origen hace 60 años y cuenta con 32 empresas, cuyos negocios pr i ncipa les se enfocan en la distribución de combustibles. Hace 20 años, consolida su crecim iento a l incursionar en la comercialización al mayoreo, atendiendo clientes importantes principalmente en los sectores de transporte, minería y pesca. Su desarrollo lo ha posicionado como uno de los principales clientes de PEMEX a nivel nacional.

La distribución al mayoreo es representada por la marca Petroil, otorga a los clientes beneficios tangibles, como lo son: precio, crédito, legalidad y calidad en el servicio de entrega. Hoy día este modelo de negocio está sustentado por 14 plantas de almacenamiento de combustible a lo largo del

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Este modelo de negocio está sustentado por 14 plantas de almacenamiento de combustible a lo largo del país, así como 300 unidades de transporte propias.

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Grupo Petroil mantiene alianzas con comercializadores de combustible líderes en el mundo para ofrecer mejores opciones a sus clientes. país, así como 300 unidades de transporte propias, lo cual ha impactado directamente en la confianza de sus clientes en cuanto a la disponibilidad de producto se refiere.

Por otro lado, en el último año, Grupo Petroil ha acelerado el crecimiento en estaciones de servicio, a través de la adquisición de gasolineras, consol ida ndo en Si na loa la marca propia RedPetroil, cuyo éxito se basa, además del precio competitivo, en una imagen de impacto, limpieza y calidad en el servicio, uso de tecnología, factores que sus clientes

ponderan como “altamente notorios” dentro de diversas encuestas de opinión.

La marca cuenta también con un modelo de afiliación que permite a los gasolineros ser competitivos a través de diferentes mecanismos que garantizan las necesidades de los clientes finales.

Dentro de las estrategias de éxito de este grupo, sin duda, se encuentra la alianza con comercializadores de combustible líderes en el mundo, lo cual permite diversificar las opciones a sus clientes. Hoy día, la empresa es propietaria de gasolineras ARCO y TESORO. A través de las diversas marcas, Grupo Petroil cuenta ya con 45 estaciones de servicio en el estado de Sinaloa. Asimismo, a través del negocio del mayoreo, suministra a más de 350 gasolineras adicionales.

Petroil orgullosamente está en crecimiento. Este año se cumple el 20 aniversario de la d ist r ibución a l mayoreo, se convirtió en patrocinador of icia l del equ ipo de f útbol mexicano de primera división Mazatlán FC, ocupó el lugar # 22 a nivel nacional y # 1 en Sinaloa en la clasificación de Top Companies otorgada por la revista Expansión. Lo que su líder reconoce en la industria del combustible es que el cambio es y será constante, la clave del éxito es detectar oportunidades y actuar con rapidez, como lo ha venido haciendo.

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COMIENZA UNA REVOLUCIÓN EN TU EMPRESA CON QLIK ¿Tienes diferentes canales de venta o sucursales en diferentes ciudades y mucha información por analizar? ¿Te imaginas analizar toda la información de tu empresa de manera manual? la mayoría de las empresas les cuesta mucho esfuerzo transformar los datos en valor empresarial. Por el volumen de la información es complicado realizarlo de forma manual, se necesitan herramientas que logren automatizar el proceso y generar un valor útil para el negocio.

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SONORA

DEL LABORATORIO AL CAMPO Uvex ofrece cuatro tipos de bioinsumos para la protección de cualquier tipo de cultivo, con una inocuidad que garantiza la exportación e nd idore s , e f icientes, accesibles y de alta inocuidad, así son los insumos biológicos que comercializa Biofábrica Uvex para beneficio de los productores. José Molina Fragoso, director comercial, explicó que los productos de biocontrol y biofertilizantes que ofrecen son aplicables a cualquier cultivo. Específicamente señaló que lo que tienen en el mercado son cuatro: Truvex, Nuvex, Metex y Bavex.

Molina Fragoso explicó que Biofábirca Uvex, la primera en instalarse en Sonora y pionera en la innovación de bioinsumos, inició para satisfacer necesidades particulares. Sin embargo, al observar los buenos resultados y las cuantiosas soluciones que los productos arrojaban al campo, los productores comenzaron a adquirirlos desde hace aproximadamente ocho meses. Además de los beneficios a los cultivos, los productos de Biofábrica Uvex son de los más accesibles en el mercado, con un precio de

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AGRO

José Molina Fragoso, Director Comercial de Biofábrica Uvex.

hasta cuatro veces más baratos que cualquier agroquímico.

Aplicación El director comercial explicó que Truvex y Nuvex son productos que se meten por el sistema de riego, desde el inicio de temporada hasta el final, para combatir hongos, que la raíz salga fuerte, ayuda al cultivo para que la planta tenga buena imagen por afuera y que salga con la calidad de exportación. En cuanto a Metex

y Bavex, se aplican foliarmente, por arriba de la planta. Los dos productos se pueden combinar.

“Una vez que la planta esté de un buen tamaño, se aplican estos productos preventivos contra plagas, para que ninguna mosca blanca, ningún ácaro, insectos, no la lleguen a dañar e infectar el cultivo”. Puntualizó que sus productos rinden medio litro por hectárea y no hacen daño ni a la planta ni a la persona encargada de su aplicación.

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AMHPAC

AGRICULTURA PROTEGIDA MANTIENE EXPECTATIVA POSITIVA PESE A PANORAMA SOMBRÍO a Pandemia del COVID-19 ha generado graves crisis en todo el Mundo: de salud; socio-política; económica. Son muy fuertes los retrocesos que se están teniendo en la generación de riqueza en todos los países. Sin excepción, los crecimientos de los PIB’s están siendo negativos y así concluirán al término del año. Unos más que otros, pero todos los países caerán en sus economías.

México obviamente tampoco es la excepción: los analistas económicos hablan de que tendremos un decremento en nuestro Producto Interno Bruto que puede alcanzar un -10.5%, lo cual es terrible para la economía.

Sin embargo, dentro de este panorama tan desolador, el Sector Hortofrutícola Mexicano está sacando la casta al tener números más que positivos. De acuerdo a estadísticas de BANXICO-SADER, durante el primer semestre de 2020 la Balanza Agroalimentaria de México tuvo un Superávit de $7,500 millones de Dólares habiendo contribuido para ello las exportaciones de algunas hortalizas en las cuales somos líderes a nivel mundial como son el caso del tomate, el chile Bell Pepper y el pepino, entre otras. Muchos de los responsables son los productores afiliados a la Asociación Mexicana de Horticultura Protegida, AC,

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Kamhpac.org

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AGRO

AMHPAC, que se ha convertido en el organismo líder a nivel nacional de la agricultura protegida en nuestro país y con un sólido reconocimiento y prestigio a nivel internacional.

La AMHPAC, fundada en 2008, ha acompañado el crecimiento vertiginoso que ha tenido la Industria Protegida Mexicana: en el año 2000 se contaba en México con solamente 300 hectáreas protegidas; al cierre de 2019 y con información del Sistema de Información Agroalimentaria (SIAP), había ya, 54,150 hectáreas. Un crecimiento de 53,850 hectáreas en 19 años: 2,834 hectáreas por año. Un caso de éxito a nivel mundial. Tan es así, que México ocupa el quinto lugar en superficie protegida dedicada a la agricultura en el Mundo.

En la AMHPAC se encuentran afiliados 303 productores diseminados en 23 Estados de la República Mexicana que están produciendo 1,500 millones de toneladas de hortalizas en 10,754 hectáreas de invernaderos y mallasombras generando divisas para el País del orden de los $1,300 millones de Dólares y contribuyendo con 104,000 empleos. De igual manera, son miembros de AMHPAC 71 empresas oferentes de bienes y servicios para la agricultura entre los que se encuentran constructores de invernaderos, productores de semillas, proveedores de sistemas de riego y automatización

de invernaderos, certificadoras de inocuidad y hasta fuentes de financiamiento. Asimismo, hay 26 empresas comercializadoras de productos agrícolas de México, Estados Unidos y Canadá. En total a la Familia AMHPAC la conforman 400 empresas de calidad mundial.

La Asociación ha venido ampliando y fortaleciendo su abanico de beneficios para sus agremiados con el objetivo de seguir creciendo como actividad empresarial. De manera permanente ofrece capacitación a través de Foros, Congresos y Seminarios. Misiones comerciales cuyo objetivo es lograr diversificar mercados, cultivos y encontrar nichos para productos con valor agregado. Recientemente se logró la autorización por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para operar un Fondo de Aseguramiento exclusivo para los socios de AMHPAC y se continúa con la defensa de sus agremiados de las diversas amenazas que se tienen en la Industria como son los constantes intentos de la aplicación de aranceles por parte de los Estadounidenses.

La perspectiva luce halagüeña a pesar del panorama sombrío en el Mundo pues la demanda por alimentos seguirá a la alza debido al incremento poblacional, y en el caso específico de los productores de AMHPAC, debido a la excelente calidad con la que producen.

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LABORATORIO AGRÍCOLA

PHYTOMONITOR, 24 AÑOS A LA VANGUARDIA SERVICIOS Phytomonitor ofrece análisis agrícolas especializados en Nutrición, Fitopatología y Microbiologia.

Realizados a partir de muestras de suelo, agua, frutos, compostas, fertilizantes y plantas con el objetivo de definir e identificar, con un mayor grado de seguridad los problemas que afectan la productividad, así como hacer correcciones a tiempo para obtener un buen crecimiento y desarrollo de los cultivos.

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Personal altamente capacitado y tecnología de punta caracterizan a la empresa on la v isión de crear un laboratorio de análisis agrícolas con tecnología de vanguardia, el cual proporcionaría a los agricultores informes de resultados confiables para poder tomar decisiones acertadas para sus cultivos y que además cumpliera con las exigencias de calidad del mercado extranjero, un grupo de empresarios sinaloenses se unió para crear Phytomonitor.

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Phytomonitor Una labor ardua, trabajo en equipo, entrega constante y disciplina, son para José Arturo Urrea Salcedo, director de la empresa, lo que significan los 24 años en el mercado de Phytomonitor.

Recalca que gracias a toda la labor de equipo han obtenido como resultado principal, la satisfacción de sus clientes. “ P hy to m o n ito r s i e m p re se ha caracterizado por tener

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El laboratorio de microbiología de Phytomonitor ofrece análisis precisos y confiables. personal altamente capacitado, utilizar tecnología de punta y sobre todo siempre se busca la mejora continua, innovando en el servicio que proporcionamos pero lo más importante para nosotros es la confianza que los clientes han depositado en nosotros, ya que sin ellos no estaríamos cumpliendo nuestro vigésimo cuarto aniversario” señala. ¿Qué hace diferentes a los servicios de Phytomonitor?

Sin duda la calidad de nuestros servicios y la atención personalizada que les proporcionamos

Calidad en nuestros servicios, brindando rapidez y atención personalizada al cliente, cobertura a nivel nacional, hacen a Phytomonitor, el laboratorio con mejor respuesta del país” JOSÉ ARTURO URREA SALCEDO,

Director general de Phytomonitor

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CULIACÁN a nuestros clientes, buscando siempre cubrir y superar sus expectativas con el servicio.

Para poder lograr la satisfacción de nuestros clientes, consideramos que la capacitación es primordial, es por eso que todo el personal se está capacitando constantemente, para que todo el equipo siempre este a la vanguardia para poder proporcionar servicios de excelente calidad.

También ampliando nuestra gama de servicios analíticos. ¿Cómo se adaptó la empresa a la nueva normalidad?

Definitivamente para todos ha sido un reto el poder adaptarnos a los cambios que trajo la nueva normalidad, como laboratorio, siempre buscamos

seguridad tanto de nuestros clientes como de todo el personal ha sido prioridad. Desde el inicio de la pandemia, incrementamos los protocolos de seguridad e higiene, con el paso del tiempo nos adaptamos a la nueva forma de trabajo y de vida, la cual llegó para quedarse, sobre todo sabemos que tenemos una gran responsabilidad ante la sociedad: crear conciencia en las generaciones futuras.

CIUDADES DONDE PHYTOMONITOR TIENE PRESENCIA:

¿Qué futuro esperan para la empresa?

Estamos en constante desarrollo y crecimiento. Creando nuevas zonas de cobertura de venta para brindar a nuestros clientes el servicio que necesitan en calidad y tiempo.

n San Quintín, BC. n Hermosillo, Son. n Cd. Obregón, Son. n Delicias, Chih. n Torreón, Coah. n Los Mochis, Sin. n Culiacán, Sin. n Zacatecas, Zac. n Cd. Guzmán, Jal.

GUADALAJARA

n Jocotepec, Jal. n Colima, Col. n Zamora, Mich n Irapuato, Gto. n Querétaro, Qro n Puebla, Pue. n Tecamachalco, Estado de México.

LIDE

POR UN

MEJOR

FUTURO A Sergio Esquer Peiro lo define un genuino interés por el bienestar y la prosperidad de los demás. Así lo ha demostrado al participar activamente en organismos de vocación social y desarrollo económico

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RAZGO

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on profesionalismo, transparencia, honestidad y decisiones

acertadas, Sergio Esquer Peiro ha sabido promover, a lo largo de muchos años, el desarrollo del sector económico más importante en la entidad: el agroalimentario.

Hoy, quien ha sido un embajador del progreso del campo sinaloense se declara listo para empujar el bien común desde otro escenario.

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acido en Culiacán en 19 58, Sergio Esquer Peiro es licenciado en Derecho y Maestría en Administración de Empresas. También es director general de Grupo Chaparral, empresa líder en la horticultura de exportación. Consagrado a la agricultura, a Esquer Peiro lo define un genuino interés por el

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bienestar y la prosperidad de los demás. Así lo ha demostrado al formar parte de organismos con vocación social y de desarrollo, como el Codesin y la AARC, donde fue presidente; la Caades, desempeñándose como secretario; actualmente es Vicepresidente Hortofrutícola del Consejo Nacional Agropecuario, y miembro del Consejo Sinaloense de Empresarios.

Al sector agrícola se le puede apoyar desde los propios organismos o dentro de la política.

En las circunstancias actuales donde yo veo que puedo ayudar más, es como diputado federal” SERGIO ESQUER PEIRO

PER FIL SERGIO ESQUER PEIRO Cargo: Director general de Grupo Chaparral.

Formación: Licenciado en Derecho, Maestría en Administración de Empresas y cursos de Alta Dirección de Empresa en el Ipade.

Trayectoria: Ha sido consejero y presidente de la Asociación de Agricultores del Río Culiacán (AARC), presidente de la Comisión de Investigación para la Defensa de las Hortalizas (CIDH) y también presidió el Consejo Para el Desarrollo Económico de Sinaloa (CODESIN).

Actualmente es Vicepresidente Hortofrutícola del Consejo Nacional Agropecuario y miembro del Consejo Sinaloense de Empresarios.

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Cuestionado sobre las motivaciones que ha tenido para enarbolar diversas causas desde los cargos que ha ocupado, respondió que ha sido la capacidad y una buena intención en el desarrollo, pero básicamente “el compromiso que tengo ante la sociedad, de corresponderle por lo que he logrado hacer. Obviamente con transparencia y honestidad”. Asimismo, subrayó que el hecho de combinar su vida profesional con la vida gremial y la participación social, le ha resultado gratificante porque a través de ello ha logrado desarrollar el deber que siente con su estado, con su ciudad y con su país.

Aspiración El destacado empresario agrícola tiene fija una meta más: defender las buenas causas en general y a la agricultura en particular desde una curul federal.

Sergio Esquer Peiro ejercerá una de las prerrogativas ciudadanas consagradas en nuestra Carta Magna: el derecho a ser votado.

C o m p a r t i ó q u e to m ó l a decisión de aspirar a una diputación federal por la vocación que tiene, de procurar el bienestar general. “Veo una gran oportunidad y una gran necesidad de que ciudadanos como yo, participen en la vida política de nuestro país por el futuro que viene”.

ESPECIAL

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“Tengo la seguridad de que estoy preparado para ejercer u na d iputación con toda la transparencia”. En ese sentido, abundó que ha observado que una de las necesidades que actualmente tiene la entidad es apoyar al sector agrícola. “Estoy convencido de que al sector agrícola se le puede apoyar desde los propios organismos o dentro de la política.En las circunstancias actuales donde yo veo que puedo ayudar más, es como diputado federal”.

De hecho, señaló que la indefensión en que en muchas ocasiones se encuentran los productores f ue u no de los factores que lo convencieron a aspirar a la diputación: “Esa es una de las cosas que me decidió a dar ese brinco a estas alturas de mi carrera, me siento con muchas ganas de hacerlo, tengo la capacidad, como ya lo he demostrado, la capacidad de comprometerme y de cumplir”.

Puntualizó que está consciente de la responsabilidad que implica ser representante de un sector y se dijo con mucho entusiasmo. “Estoy convencido de que para que seas un buen servidor público, que lo ejerzas con integridad, es que no tengas compromisos, que no te debas a nadie, que no generes otro tipo de compromisos que pudieran eventualmente acotar tu capacidad de acción, de buscar el bien común, que es el proyecto de cualquier funcionario público, es un concepto que siempre tenemos que ponerlo por delante”, recalcó.

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ESPECIAL

TENGO LA CAPACIDAD, COMO YA LO HE DEMOSTRADO, LA CAPACIDAD DE COMPROMETERME Y DE CUMPLIR”

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PREGUNTAS RÁPIDAS:

SINALOA: PRIMER OBJETIVO POLÍTICA: PARTICIPACIÓN CAMPO: PRIORIDAD LIDERAZGO: COMPROMISO FAMILIA: MOTIVACIÓN YOBIENINFORMADO.COM

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Ser socialmente responsable es dar valor agregado y ventajas competitivas, pero para lograr esto, las empresas deben incentivar y hacer crecer dentro de su visiĂłn compromisos en polĂ­ticas y programas de acciĂłn que beneficien a la sociedad.

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RSE

CONSULTORÍA

GUIANDO HACIA LA CONCIENCIA RESPONSABLE P&M Consultores orienta a la innovación social empresarial omo empresa que asesora a compañías en Responsabilidad Social, P&M Consultores se ha caracterizado por orientar a sus clientes en construir una gran obra en la conciencia responsable del ser humano.

Un tema en especial para ellos, es la consultoría en innovación social. Donde se busca partir desde los princi-

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RSE

pales principios a considerar para compartir en la innovación social actual presente y futura. Como son, cambio en el actuar personal, creación en un bien que no dañe al ser humano ni al medio ambiente, concientización individual y colectiva en base a valores humanos, beneficios que apoyen y hagan diferencia en servir y trazar lazos humanos que hagan un camino andante a un mundo mejor.

“Nunca es tarde para ser mejor y buena persona” YESENIA PÉREZ MARTÍNEZ

Directora general de P&M Consultores.

P&M CONSULTORES BASA SU ASESORAMIENTO EN: n Actuar con Sentido Humano n Ser yo mismo en esencia n Comparto siempre desde mi corazón n Servir sin mesura y dejar huella más allá de lo profesional laboral escrito. n Sembrar en los corazones humildad, servicio y dejar una semilla que germine a ser mejor desde su interior.

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OCTUBRE 2020

COBAES RSE

UN ESPACIO EDUCATIVO DE CAMBIO PARA LAS NUEVAS GENERACIONES Buscan nuevos tejidos sociales promoviendo la responsabilidad unque poco a poco iban cumpliendo con distintos retos: mejorar planteles, capacitando a maestros, nuevas herramientas y más contacto con la comunidad educativa, les faltaba el trabajo con la ciudadanía. Y es así que hace más de tres años Cobaes decidió sumarse a otro capítulo educativo, ser una entidad promotora de responsabilidad social (ERS) por parte del Centro Mexicano para la Filantropía.

Y como otras instituciones sinaloenses, Cobaes fue elegido por cumplir satisfactoriamente los estándares establecidos en los ámbitos de la RSE, distintivo que incrementa su compromiso de servir a la sociedad en favor de una transformación cultural y, sobre todo, de garantizar la calidad educativa en

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125 PLANTELES

han impulsado la cultura incluyente.

Incentivando el respeto y acompañamiento a los estudiantes y personas con capacidades diferentes.

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RSE

beneficio de los más de 33 mil estudiantes que cursan el bachillerato en sus aulas.

Sergio Mario Arredondo señala que trabajaron distintas agendas de responsabilidad social. Su meta es que los alumnos en su núcleo educativo vivan mecanismo de cambios. Cobaes busca que su aportación y voluntad sea mejor un espacio educativo, digno y de calidad para las actuales y futuras generaciones de estudiantes.

Nueva normalidad Con motivo de la actual pandemia, promovieron una intensa campaña de concientización entre sus alumnos, docentes, padres de familia, directivos y trabajadores sobre los protocolos de higiene y seguridad.

“El Covid abre la oportunidad, en materia educativa, de explorar y construir un

Buscamos que los jóvenes egresen con la idea de que pueden ser el diseñador de su destino” SERGIO MARIO ARREDONDO

Director general de Cobaes

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OCTUBRE 2020

Sergio Mario Arredondo, director general de Cobaes.

joven gestor más autónomo del conocimiento, con herramientas para saciar su educación”, indica Sergio Mario Arredondo, director general de Cobaes Desde marzo, estuvieron ap oya ndo a la s fa m i l ia s de nuest ros est ud ia ntes en sit u ac ión de v u l ne ra b i l id a d económica con la entrega de despensas alimenticias y de igual forma, se sumaron a los

esfuerzos del Sector Salud en las jornadas de sanitazación, no sólo de nuestros planteles, sino de las ciudades donde nuestras brigadas son requeridas, cumpliendo las disposiciones y lineamientos orientados por las autoridades federales y estatales de Salud y Educación mediante la aplicación de protocolos que maximizan el cuidado de la comunidad.

RECONOCEN COBAES: n En 2020, el plantel 27 “Lic. Rodolfo Monjaraz Buelna”, de Culiacán, obtuvo el distintivo Empresa Incluyente “Gilberto Rincón Gallardo”, correspondiente a la edición 2019. n El galardón es otorgado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social por la buena práctica de políticas que fortalecen en los centros de trabajo la cultura de inclusión y equidad de género, así como de respeto a los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad.

DISTINTIVO

UN CONGRESO ESR A DISTANCIA

Cemefi lleva a cabo su cuarto foro Pyme on la meta de brindar una experiencia digital a todas l a P y me s me x i canas que fueron acreedoras del distintivo de Empresa Socialmente Responsable, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) celebró del 30 de septiembre al 2 de octubre el 4to Foro Internacional Pymes Socialmente Responsables.

De manera virtual, debido a la contingencia sanitaria, más de mil pequeñas y medianas

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RSE

empresas inscritas disfrutaron el eje temático de la edición de 2020 “20 años de Compromiso Empresarial”.Congreso que invitó a reflexionar sobre los logros alcanzados por el Distintivo ESR, como herramienta de promoción de la RSE, demostrando cómo este modelo de gestión ha transformado la forma de hacer negocios en todo el mundo.

Inauguración Originalmente, la sede de esta edición sería la ciudad de

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OCTUBRE 2020

Mazatlán, Sinaloa, y fungiría como anfitrión el aliado regional para la promoción de la responsabilidad social empresarial Accionarse Comunidad Sinaloense. El evento en ese sitio se realizará en 2021, si las condiciones los permiten.

En la ceremonia de inauguración, realizada el 30 de septiembre del 2020, participaron Pilar Parás presidenta del consejo directivo, Jorge V. Villalobos, presidente ejecutivo, Miguel Gallardo. presidente de AliaRSE, José Ignacio de Nicolás, presidente del comité de RSE y Ana Bárbara Mungaray, secretaria de Economía del Gobierno de México.

PANELES Durante tres días se llevaron a cabo conferencias, paneles y foros de aprendizaje, en los que participarán ejecutivos de empresas líderes que están impulsando acciones innovadoras en temas como derechos humanos, ética, anticorrupción, comercio justo, alianzas estratégicas, consumo responsable, comunicación, medio ambiente y vinculación con la comunidad.

También se llevó a cabo la 21a entrega del Reconocimiento a las Mejores Prácticas de RSE, cuyo objetivo es difundir y reconocer las acciones, proyectos, programas y procesos que por los impactos alcanzados, contribuyen al éxito del negocio, a la sustentabilidad social, económica y ambiental.

ENTRE LOS PANELES DE ALGUNAS EMPRESAS DEL NOROESTE SE ENCONTRARON: n Con el Panel Motivaciones y Retos en la Adopción de la RSE, como estrategia de negocio, las ampresas All in Services, BBVA, Bien Informado y Grupo RAC. n Panel Mejores Prácticas Alianzas multisectoriales: clave para la competitividad, las empresas ArcelorMittal México, Caffenio, Casas AMP, Conkretar y Coppel. n Panel: Permeando la cultura de la RSE en la Cadena de valor, con la empresas Grupo Bimbo, Premier Automotriz y Walmart. n Panel Mejores Prácticas Ética como propósito empresarial, Alphacredit Capital, Cemex, Beisbox, Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas y Granjas Carroll de México. n Panel Mejores Prácticas Consumo responsable para la sostenibilidad, con las empresas Aguakan, Fundación Beckmann y Bio Pappe

RECONOCEN TALENTO

E

n el marco del evento se entregó el Reconocimiento Universitario Caracol de Plata, que reconoce el talento de jóvenes estudiantes de Iberoamérica, que crearon mensajes de beneficio social sobre “Educación de Calidad” y “Covid-19”, los temas de la convocatoria de este año.

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RSE

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OCTUBRE 2020

C.P. RODRIGO VALLE HERNÁNDEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO Y FUNDADOR DE GRUPO TERSA.

www.grupotersa.com.mx

Pilar 1

Gente Coppel Informe de Responsabilidad Social Coppel 2018

Informe de

Responsabilidad Social

2018

Juntos mejorando vidas

de capacitación 22.5 horas por colaborador de capacitación 22.5 horas por colaborador mujeres en puestos 32% deejecutivos mujeres en puestos 32% deejecutivos

Informe de Responsabilidad Social Coppel 2018

Informe de Responsabilidad Social Coppel 2018

Temas materiales:

Gente Coppel Desarrollo Temasde materiales: colaboradores; Seguridad y prevención Gente Coppel Desarrollo de colaboradores; Seguridad y prevención

Se invirtió en equipo de seguridad Se invirtió en equipo de seguridad

422 422

cursos disponibles en la Universidad cursos Corporativa disponibles en la Coppel Universidad Corporativa Coppel

Somos capaces de crecer y mejorar vidas gracias a nuestra gente. Por ello, buscamos ofrecer un ambiente laboralcapaces seguro de y saludable, que permita el desarrollo profesional humano.

Juntos Somos crecer y mejorar vidas gracias a nuestra gente. Poryello, buscamos ofrecer un trabajamos en equipo paraseguro crear un futuro para nuestras clientes y comunidades. ambiente laboral y mejor saludable, que permita el familias, desarrollo profesional y humano. Juntos

19

Informe de Responsabilidad Social Coppel 2018

trabajamos en equipo para crear un mejor futuro para nuestras familias, clientes y comunidades.

19

Nuestra gente en números Buscamos ofrecer oportunidades e igualdad de condiciones en la contratación. Un total de 230 colaboradores se han integrado a Coppel bajo nuestro programa de inclusión laboral. También llevamos a cabo la implementación de un manual de inclusión laboral para personas con discapacidad en Azcapotzalco y Culiacán; y participamos también en la feria del empleo “Empleotón” de Teletón.

Nuestra plantilla laboral se distribuyó de la siguiente manera en 2018:

Número de colaboradores por género No.

63,904 53%

No.

57,224 47%

Número de colaboradores por tipo de contrato De planta: Temporales: A tiempo parcial:

55,918 7,577 409

De planta: Temporales: A tiempo parcial:

49,415 7,701 108

68%

57%

47%

44%

Porcentaje de colaboradores por edad MENOS DE 30 AÑOS

40,755 38,551

= 79,306 65%

ENTRE 30 Y 50 AÑOS

+

22,629 18,065

= 40,694 34%

MÁS DE 50 AÑOS

+

520

= 63,904

608

= 57,224

= 1,128 = 121,128 1%

2

Salud y seguridad para todos

121,128 colaboradores

beneficiados a través de cinco programas de seguridad en 2018.

Buscamos que Coppel sea un lugar seguro para trabajar, donde nuestros colaboradores puedan desarrollarse sin comprometer su salud e integridad física, y que cuenten con los equipos y capacitación necesarios para evitar accidentes y enfermedades.

Por ejemplo, el 100% de nuestros colaboradores son representados por comités de salud y seguridad. Todos nuestros edificios cuentan con estos comités, como la Unidad Interna de Protección Civil (UIPC) y Comisión de Seguridad e Higiene. Su principal actividad es prevenir accidentes y enfermedades de trabajo, mediante la detección y corrección de actos y condiciones inseguras, así como atender emergencias.

Acciones Capacitación por medios digitales y/o de manera presencial.

Inspecciones mensuales a edificios, con el objetivo de detectar actos o condiciones inseguras, las cuales se reportan para su corrección.

Revisión mensual de los sistemas contra incendios.

Charlas mensuales de seguridad.

Supervisión de trabajos.

Informe de Responsabilidad So Coppel 2018

Programa de prevención

Prevención 20 conatos de incendio atendidos por parte de las brigadas.

6,000 simulacros realizados.

2,000 grupos de brigadas (formados con aproximadamente 21,353 colaboradores). +2,000 grupos de comisiones de seguridad e higiene (aproximadamente 10,000 colaboradores).

Durante 2018, llevamos a cabo 27 programas de salud y nutrición, los cuales contaron con la participación de 20 mil colaboradores.

El contribuir a crear un estilo de vida saludable para el colaborador y su familia, con programas de bienestar laboral y salud con un enfoque preventivo, es una de nuestras prioridades.

23

Bienestar y desarrollo para mejorar vidas Bienestar y desarrollo para mejorar vidas

25

Queremos formar parte de los diversos aspectos de la vida de nuestros colaboradores y apoyarlos en el logro de sus objetivos. Con esto en mente, ofrecemos un conjunto de prestaciones y beneficios que contribuyen a su bienestar y al de Queremos formar parte de los diversos aspectos de la vida de nuestros colaboradores y apoyarlos en el logro de sus sus familias, los cuales se dividen en cuatro ejes. objetivos. Con esto en mente, ofrecemos un conjunto de prestaciones y beneficios que contribuyen a su bienestar y al de sus familias, los cuales se dividen en cuatro ejes.

Mi persona 1.

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Vacaciones Mi persona Seguro social Vacaciones Seguro de vida Seguro médicos social menores Gastos Seguro de vida Club de protección familiar Gastos médicos Jornada laboral menores Club festivos de protección familiar Días Jornada laboral Actividades Días festivos culturales y deportivas Actividadesy descuentos Beneficios culturales y deportivas exclusivos 9.

Beneficios y descuentos 10. Medio día de cumpleaños exclusivos 10. Medio día de cumpleaños

Mi estabilidad 11.

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Aguinaldo Mi estabilidad Prima vacacional Aguinaldo Infonavit Prima vacacional Fondo de ahorro Infonavit Afore Fondo de Reparto deahorro utilidades (PTU) Afore Descuento en compras Reparto de utilidades (PTU) Horas extra Descuento en compras Prima dominical Horas extra Incentivos Prima dominical AutoCop Incentivos Apoyo para AutoCop combustible Apoyo para combustible

Mi crecimiento 23. Mi Becas crecimiento 24. Incentivos por término 23. de Becas estudios 24.

Incentivos por término 25. Biblioteca de estudios 26. Cursos 25.

Biblioteca 27. Uniformes 26. Programas Cursos 28. educativos 27. Uniformes 28. Programas educativos

Informe de Responsabilidad Informe de Responsabilidad Social Social CoppelCoppel 2018 2018

La iniciativa Échale los kilos es una competencia amigable entre colaboradores para bajar de peso, en la cual participaron 4,542 colaboradores, logrando bajar 15,831 kilos entre todos. Entre las actividades que comprende, se encuentra la carrera del mismo nombre, la cual se llevó a cabo en las ciudades de Veracruz, Monterrey y Culiacán con 3,436 participantes.

Mi familia 29.

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Regalo de bodas Mi familia Apoyo por maternidad de bodas yRegalo paternidad Apoyo por maternidad Útiles escolares y paternidad Fiesta anual Útiles escolares Duelo Fiesta anual Duelo

Asimismo, buscamos contribuir al desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familias, generando oportunidades para una mejor educación.

Asimismo, buscamos contribuir al desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familias, generando oportunidades para una mejor educación.

Con la inversión de este año pudimos ofrecer: Apoyo a estudios para colaboradores

Ofrecemos el apoyo de cubrir el 50% del costo total de la colegiatura por estudios de nuestro colaborador, su esposa(o) e hijos, logrando beneficiar a 12,780 colaboradores en el año de reporte.

Convenios con universidades y colegios A través de los cuales nuestros colaboradores cuentan con precio especial en inscripción o colegiaturas.

Contamos con convenios con siete universidades, siete colegios y cuatro escuelas de idiomas.

Paquetes escolares Estos se entregan anualmente a hijos de colaboradores cursando la primaria y la secundaria.

Este año, se entregaron 18,701 paquetes de primaria y 6,718 de secundaria.

Prepa Coppel y Licenciatura Coppel

Ponemos al alcance de nuestros colaboradores la plataforma digital para cursar la preparatoria y licenciatura en línea. Este año, contamos con 650 estudiantes graduados y 4,847 estudiantes activos en preparatoria, así como 784 estudiantes en nivel licenciatura.

Incentivo de término de estudios Como reconocimiento al esfuerzo de nuestros colaboradores que terminan sus estudios de secundaria, preparatoria o profesional, Coppel otorga un incentivo económico. Este año, se reconoció a 963

Capacitación a colaboradores Ofrecemos cursos internos y externos dirigidos a mejorar las habilidades y capacidades de todo el equipo Coppel. Este año, nuestro catálogo incluyó 21,508 cursos básicos y 1,086 cursos gerenciales, beneficiando a 100,890 colaboradores.

SINALOA

BIEN INFORMADO

RAN SONORA

EMPRESARIOS

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EMPRESARIOS EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

KING

BAJA CALIFORNIA

2020

+IMPORTANTES

NAYARIT YOBIENINFORMADO.COM

OCTUBRE 2020

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OCTUBRE 2020

SINALOA

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2019

Lugar

Empresa

Ciudad

1

AGUSTÍN COPPEL LUKEN Y HERMANOS

GRUPO COPPEL

CULIACÁN

2

JESÚS VIZCARRA CALDERÓN; JESÚS, ADRIÁN, DANIEL Y RAÚL VIZCARRA AVENDAÑO

GRUPO VIZ / SUKARNE Y SALUD DIGNA

CULIACÁN

3

JUAN MANUEL LEY BASTIDAS

CASA LEY Y GRUPO LEY

CULIACÁN

4

EDUVIGILDO CARRANZA BELTRÁN

PINSA, LAS GAVIAS, ESTRELLA DEL MAR Y HOSPITAL MARINA MAZATLÁN

MAZATLÁN

5

EDUARDO DE LA VEGA ECHAVARRÍA; EDUARDO, JORGE Y GUILLERMO DE LA VEGA CANELOS

GRUPO ZUCARMEX, AGRÍCOLA LA PRIMAVERA Y BIOPARQUES DE OCCIDENTE

CULIACÁN

6

IVÁN Y ÓSCAR TARRIBA HAZA; ROBERTO TARRIBA URÍAS

AGRÍCOLA TARRIBA / FARMER'S BEST

CULIACÁN

7

JOSÉ MARÍA PABLOS GONZÁLEZ; JOSÉ MARÍA, EDUARDO, RICARDO Y GERARDO PABLOS RITZ

AGROEXPORTADORA, LÁCTEOS LA JOLLA, GASOLINERAS PABA, HOTEL SOLAZ LOS CABOS, HOTEL SHERATON HACIENDA DEL MAR LOS CABOS Y GRUPO LA JOLLA

CULIACÁN

8

DIEGO LEY LÓPEZ Y DIEGO LEY VELA

DEL CAMPO Y ASOCIADOS, GRUPO LEY

CULIACÁN

9

ERNESTO COPPEL KELLY

GRUPO PUEBLO BONITO

MAZATLÁN

10

JAVIER, ARTURO Y JUAN CARLOS LIZÁRRAGA MERCADO

GRUPO MARINO

MAZATLÁN

11

GUILLERMO ELIZONDO COLLARD Y GUILLERMO ELIZONDO MACÍAS

GRUPO CERES

LOS MOCHIS

12

RODOLFO MADERO RODRÍGUEZ

GRUPO ALERTA (GASPASA, DIESGAS, CALIGAS DE LA PAZ, SERSI, TELEVISORAS GRUPO PACÍFICO, AGROINDUSTRIAS COSALÁ, TEJAS PROCERAM, CHOSA, POPULAUTO DE MAZATLÁN -VW-, AUTOMOTRIZ BAJACAL -FORD-, FRACCIONAMIENTO EL CAMPESTRE, RESIDENCIAL PALMEIRAS)

MAZATLÁN

13

SANTIAGO GAXIOLA CLOUTHIER

GRUPO PREMIER

CULIACÁN

14

OLIVIA VIDAURRI DE OSUNA E IGNACIO OSUNA MORENO; LUIS E IGNACIO OSUNA VIDAURRI

PANAMÁ, CAYENNA, VIA REGGIO, HOTEL THE PALMS RESORT MAZATLÁN, MICROTEL INN & SUITES CULIACÁN BY WYNDHAM

CULIACÁN Y MAZATLÁN

15

SERGIO ESQUER PEIRO

GRUPO CHAPARRAL

CULIACÁN

16

ERNESTO ECHAVARRÍA SALAZAR

MARINA MAZATLÁN, BAJAMAR, AGRÍCOLA SACRAMENTO Y MEGACABLE

CULIACÁN

17

CÉSAR ANGULO VALDEZ, HERMANOS, HIJOS Y SOBRINOS

MARISCOS LOS ARCOS, CABANNA, LORENZA Y PRODUCTOS DOÑA REYNA

CULIACÁN

18

ÁLVARO LEY LÓPEZ Y JUAN LEY ZEVADA

SANTARA, INDUSTRIAS GUACAMAYA, FAPSA, GRUPO LEY

CULIACÁN

19

JUAN MANUEL,JESÚS HÉCTOR, HERIBERTO Y LUIS ARMANDO KURODA SAN; AIKO KURODA MORÁN

GRUPO KURODA

CULIACÁN

20

JOEL VALENZUELA PARRA Y JOEL VALENZUELA ROMERO

JOVA GRANEROS

CULIACÁN

21

MANUEL Y RICARDO CLOUTHIER CARRILLO

IMPULSA INMUEBLES; PERIÓDICOS NOROESTE

CULIACÁN

22

ARISTEO CANELOS GUILLÉN

MELONES INTERNACIONALES

CULIACÁN

23

VÍCTOR MANUEL GODOY ANGULO

GRUPO SACSA

NAVOLATO

24

AMADO SABAS GUZMÁN REYNAUD

GRUPO PETROIL

CULIACÁN

25

DANIEL CÁRDENAS IZÁBAL, DANIEL Y JUAN CARLOS CÁRDENAS CEVALLOS

AGRÍCOLA EL PORVENIR / TRICAR

CULIACÁN

26

LAMBERTO GARCÍA SALAZAR, EVANGELINA LÓPEZ VILLA, VELIA FABIOLA, LAMBERTO Y JUAN CARLOS GARCÍA LÓPEZ

GRUPO CALZZAPATO

CULIACÁN

27

SERGIO PAREDES VERDUGO; SERGIO Y ARTURO PAREDES PEIMBERT

AGRÍCOLA PAREDES

CULIACÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

#2 SINALOA GRUPO VIZ www.grupoviz.mx

JESÚS VIZCARRA AVENDAÑO

Tomar decisiones oportunas, de manera eficaz y adaptándose a las nuevas maneras de trabajar, son cosas primordiales que día a día realiza Jesús Vizcarra Avendaño en conjunto con su equipo. Colaboradores fundamentales para el consejero de Salud Digna, ya que con ayuda de su personal trabaja en confianza, hacia la misma línea y apuntando a la misma dirección, salir adelante de una manera directa y honesta.

“El aprendizaje es algo continuo, es una renovación personal constante. Tenemos que seguir aprendiendo, estudiando y creciendo” señala Vizcarra Avendaño.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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OCTUBRE 2020

2020: EL AÑO DE LA PANDEMIA

¿QUÉ NOS DEPARA EL FUTURO? P ara conocer más a fondo la situación que están viviendo nuestras empresas , en el mes de septiembre nos dimos a la tarea de realizar un sondeo a más de 40 empresarios del noroeste del país, planteando a todos las mismas tres preguntas: ¿Cómo te afectó la pandemia? ¿Qué hicieron en tu empresa para buscar contrarrestarla? Y, probablemente la más importante, ¿Cómo ves el futuro? Tanto el cierre de año, como el 2021.

Como era natural, las respuestas fueron muy variadas, pero también hubo grandes similitudes. Probablemente la conclusión más positiva del sondeo es que, a estas alturas del año, y a más de un semestre viviendo esta inédita

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EMPRESARIOS

experiencia, el saldo no es lo catastrófico que pudiéramos haber esperado.

La mayoría de los empresarios consultados han logrado aguantar muy bien la crisis sanitaria y en algunos casos hasta lograr resultados sobresalientes. Actividades como la agricultura y los negocios que giran en torno a ella, el transporte, los servicios médicos y el desarrollo de vivienda, entre otros, han prosperado en este semestre.

Sin embargo, también hay otros que han pasado tiempos muy difíciles, como los rubros hotelero y restaurantero.

Todos, sin excepción, han hecho ajustes en sus empresas. Y esa también es una de las causas de que el saldo al día de hoy no sea tan adverso.

Al final del día, esas medidas orientadas en su mayoría a quitar grasa, ser más eficien-

tes y privilegiar el flujo de efectivo, permitirán a muchas empresas, una vez superada la pandemia, resurgir con mucha más fortaleza.

El futuro, a pesar de lo bien que se ha navegado en medio del temporal, es todavía muy incierto. Ahí también hay coincidencias.

No se puede cantar victoria.

Vienen grandes retos económicos y políticos, y, por supuesto, de salud. Mientras no se tenga una vacuna y podamos regresar todos con más seguridad a mayores niveles de actividad productiva y social, el pronóstico sigue siendo reservado. Tal vez el futuro pinte mejor, pero esta cautela natural del empresario, que ha permitido a muchos sobrevivir este 2020, sea también un ingrediente indispensable para el 2021.

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OCTUBRE 202 0

RODOLFO MADERO RODRÍGUEZ GRUPO ALERTA

GIROS PRINCIPALES: DISTRIBUCIÓN DE GAS, TELEVISIÓN ABIERTA, DESARROLLO INMOBILIARIO, COMERCIO AUTOMOTRIZ CIUDAD: MAZATLÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ: a pandemia nos ha pegado diferente en cada uno de los negocios. Pero en general se han bajado mucho las ventas y en un caso hemos tenido que cerrar el negocio. En otros hemos tenido que despedir personal para poder ajustarnos a las nuevas condiciones del mercado. La baja de ventas va desde 20 por ciento hasta un 60 por ciento en algunos casos.

Por otro lado, hemos aprendido que ciertas actividades se logran hacer igual y hasta mejor desde casa.

Lo malo es que son pocas. Otras actividades requieren presencia física y se ha tenido que correr muchos riesgos, aunque tomamos todas las precauciones.

A pesar de las precauciones que tomamos, que han sido muy efectivas, nuestro personal se ha contagiado en casa o en actividades fuera del trabajo. Cuidamos a nuestra gente, pero a veces ella no se cuida igual.

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¿QUÉ HICIMOS? as principales acciones fueron quedarse en casa los más que pudieran, turnarse en la oficina, termómetros y cubrebocas obligatorios, gel por todos lados, rondas para llevar y traer al personal, evitando el transporte público.

Inmediatamente tratamos de visualizar las perspectivas de cada negocio y en uno de ellos vimos muy difícil seguir adelante y hubo que cerrar, liquidando al personal y aprovechando, en otros negocios, a alguno que otro que consideramos muy valioso.

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ESTÁN SURGIENDO NUEVAS OPORTUNIDADES Y SU APROVECHAMIENTO CREARÁ NUEVOS SERVICIOS Y NUEVOS PARADIGMAS" RODOLFO MADERO RODRÍGUEZ GRUPO ALERTA

En alguno de los demás negocios se ha tenido que hacer reducción de personal, pero han sido pocos. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? a economía se ve ya tomando algo de vuelo otra vez, pero será una recuperación difícil y tardada. El crecimiento inmediato será rápido, pero a largo plazo tomará tiempo. Mucho dependerá de qué tan pronto lleguen las vacunas, de su efectividad y distribución.

Las lecciones aprendidas van a impactar en el mercado y tomará tiempo asimilar el miedo y la desconfianza que nos ha invadido por tanto tiempo. Las compañías se irán adaptando porque casi nada volverá a ser igual que antes. Están surgiendo nuevas oportunidades y su aprovechamiento creará nuevos servicios y nuevos paradigmas que impactarán las formas hasta ahora conocidas.

2021 se complicará por las elecciones. Habrá mucha efervescencia y seguramente eclipsará la memoria de la pandemia. Pero secuelas quedarán.Si AMLO sigue empecinado en sus proyectos y voltearse para no ver las necesidades de apoyos empresariales, como a los pescadores, volverá a ser un año con crecimiento pusilánime como 2019. Serán dos Méxicos según el resultado de las elecciones. Si conserva Morena la mayoría, seguirá AMLO con sus caprichos. Si pierde, puede que el Congreso rectifique algunas cosas que no se están haciendo bien y eso traiga confianza e inversión, que tanto se necesitan.

L

ESTÁN SURGIENDO NUEVAS OPORTUNIDADES Y SU APROVECHAMIENTO CREARÁ NUEVOS SERVICIOS Y NUEVOS PARADIGMAS"

RICARDO CLOUTHIER CARRILLO

RICARDO CLOUTHIER CARRILLO IMPULSA INMUEBLES

IMPULSA INMUEBLES GIRO: DESARROLLO DE VIVIENDA CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? n los primeros meses fuertes de la pandemia: abril y mayo, nuestras ventas cayeron aproximadamente un 50 por ciento.

Pero a partir de junio estamos vendiendo más que nunca, incluso muy por encima de nuestros mejores años. Creemos que esto se debe a una combinación de factores internos y externos.

Se han vuelto más importantes los espacios.

Eso ha impulsado la demanda.

Además, tenemos tasas de interés muy bajas y la banca ha sido muy agresiva, sobre todo en materia de crédito hipotecario.

El bien raíz se ha vuelto muy apetecible también en términos de inversión. Nuestros clientes con este perfil han aumentado a más del doble.

¿QUÉ HICIMOS? l interior de Impulsa tomamos medidas muy drásticas. Nos preparamos para lo peor. Recortamos gastos en todas las áreas posibles. Nos acotamos a un plan de supervivencia. Y, al mismo tiempo, accionamos un proceso de cercanía con el cliente para ver juntos el cómo sí, con toda la flexibilidad posible y entendiendo la circunstancia de cada cliente. Implementamos también un programa muy intenso de marketing digital en el que incluso participaron nuestros colaboradores con sus propias plataformas personales, el cual resultó muy exitoso.

En lo externo vemos que hoy la casa se vive de manera diferente. Ahí trabajamos, ahí estudian nuestros hijos, ahí hacemos ejercicio.

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? pesar de estar logrando resultados históricos en este momento, no somos tan optimistas sobre el futuro. Creo que tendremos un escenario muy complicado en los próximos meses. Por un lado, los programas de apoyo bancario ya terminaron en agosto.

Estamos regresando al momento de la verdad. Seguramente habrá mucha gente en buró y una serie de empresas que no aguantaron o no van a aguantar la crisis, con el desempleo y todos los problemas sociales que eso conlleva.

Sabemos como empresa que si hacemos las cosas bien vamos a seguir adelante, pero no nos confiamos. Seguimos con toda la prudencia y en modo de alerta total.

E

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

28

LUIS GERARDO AMARANTE LEAL; LUIS GERARDO Y ANABEL AMARANTE ALVARADO CAPASA

CULIACÁN

29

RENÉ CARRILLO CARAZA Y RENÉ CARRILLO ÁVILA

EXPORTALIZAS MEXICANAS, RENÉ PRODUCE, HOTEL IBIS CULIACÁN

CULIACÁN

30

EDNA FONG PAYÁN

CORPORATIVO FOPA (JAZTEA)

CULIACÁN

31

IOANIS, NICK Y TASOS STABROPOULOS ESCOBOSA

VALORES HORTÍCOLAS DEL PACÍFICO (VALHPAC)

CULIACÁN

32

CARLOS DEL RINCÓN JARERO

CAMIONES VENCE (MERCEDES BENZ)

CULIACÁN

33

CARLOS Y DELFINA MACHADO PIÑA

PRODUCTOS CHATA

CULIACÁN

34

CARLOS, FERNANDO, JULIO Y MARIANO BERDEGUÉ SACRISTÁN

GRUPO EL CID

CULIACÁN

35

ÓSCAR SÁNCHEZ OSUNA

DPORTENIS

MAZATLÁN

36

RAÚL CASTILLA GONZÁLEZ

CASTILLA ESTRUCTURAS

CULIACÁN

37

JAVIER SALIDO ARTOLA, ILDEFONSO SALIDO IBARRA Y PILAR ARTOLA DE SALIDO

PERIÓDICOS EL DEBATE

LOS MOCHIS Y CULIACÁN

38

ARTURO CASTILLA GONZÁLEZ

MULTYCONSTRUCCIONES

CULIACÁN

39

CARLOS ESTRADA JIMÉNEZ

STANZA

CULIACÁN

40

SEBASTIÁN ARANA ESCOBAR Y JOSÉ PABLO ARANA LOAIZA

MEPROSA

LOS MOCHIS

41

HERIBERTO VLAMINCK SEIDEL; HERIBERTO Y HUGO VLAMINCK LEY

DISTRIBUIDORA HORTIMEX Y TRIPLE H

CULIACÁN

42

MARIO CÓRDOVA ARISTA Y SOCIOS

GRUPO JM (CORPORATIVO 120, MÉDICA DE LA CIUDAD, NOBIS, SPORTKINESS, INNO, HOTELES SLEEP INN)

CULIACÁN

43

HERIBERTO KURODA SAN Y JAIME ROSAS HERNÁNDEZ

PAQUETEXPRESS

LOS MOCHIS

44

JOSÉ GUADALUPE HIGUERA ROMERO; ALEJANDRO Y FERNANDO HIGUERA SÁNCHEZ

GRUPO ALFER

LOS MOCHIS

45

MARÍA DEL ROSARIO ATONDO LEAL Y ARTURO REYES ARMENTA

PRODUCTOS TRIZALET

CULIACÁN

46

JESÚS ENRIQUE CASTRO GARCÍA

AGRÍCOLA TEPACHOIPA

GUASAVE

47

DAVID TAMAYO ALVARADO

MAQUINARIA DEL HUMAYA (JOHN DEERE)

CULIACÁN

48

MÓNICA, ENRIQUE Y DÍO ALBERTO MURILLO ROGERS

FETASA

CULIACÁN

49

JESÚS HERNÁNDEZ RUBIO

BISOFT

CULIACÁN

50

MARIO RAMOS TARRIBA; MARIO, LOURDES Y CRISTÓBAL RAMOS BAUCHE

JOYERÍAS MARIO RAMOS Y PLAZA MALECÓN

CULIACÁN

51

ENRIQUE DE RUEDA PEIRO

FINCAMEX

CULIACÁN

52

JUAN ENRIQUE HABERMANN GASTÉLUM

AGRÍCOLA DE LA COSTA

CULIACÁN

53

LUIS DE SARACHO FUENTEVILLA

DIVEMEX

CULIACÁN

54

GUILLERMO BÁTIZ ESQUER Y SOCIOS

GRUPO ARCO

CULIACÁN

55

MARIO Y FILIBERTO CADENA PAYÁN; JOSÉ MARIO CADENA BÓRQUEZ

GRUPO CADENA (AGRÍCOLA CADENA, QUIMAGRO, DASSA, VW SINALOENSE, SEAT SINALOENSE)

LOS MOCHIS

56

FRANCISCO Y HÉCTOR ORRANTIA COPPEL

MOBI DESIGN - INDUSTRIAS RECIO

CULIACÁN

57

HÉCTOR LEY LÓPEZ; HÉCTOR, JUAN ANTONIO Y MIGUEL ÁNGEL LEY PINEDA

GRUPO LEY PINEDA

CULIACÁN

58

ADRIÁN BASTIDAS BERNAL Y ADRIÁN BASTIDAS CÁRDENAS

GRUBSA

MAZATLÁN

59

JUAN JOSÉ Y ERICK ARELLANO HERNÁNDEZ

GRUPO ARHE

MAZATLÁN

60

ENRIQUE, SERGIO Y JAIME LÓPEZ PODESTA

AGRÍCOLA SANTA TERESA

CULIACÁN

61

JORGE Y GUILLERMO RITZ HABERMANN

AGRÍCOLA RITZ Y MACO

CULIACÁN

62

MARTÍN PACHECO IBARRA

DAFI E INMOBILIARIA TRES AFLUENCIAS

CULIACÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

94

EMPRESARIOS

Empresa SINALOA #15 AGRÍCOLA CHAPARRAL

Lugar

Ciudad

agricolachaparral.com

SERGIO ESQUER PEIRO Destacado empresario de la agricultura de exportación.

Estudió abogacía en la Universidad Panamericana, una Maestría en Administración de Empresas por el Tec de Monterrey y un Posgrado en Alta Dirección de Empresas del IPADE. Actualmente es director General de Grupo Chaparral, empresa líder del ramo agrícola y hortícola de exportación. Esquer Peiro también ha sido miembro activo de los organismos más importantes en la entidad, ya que ha ejercido el cargo de Consejero y Presidente de la Asociación de Agricultores del Río Culiacán (AARC), Presidente de la Comisión de Investigación para la Defensa de las Hortalizas (CIDH) y también presidió el Consejo Para el Desarrollo Económico de Sinaloa (Codesin).

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

96

EMPRESARIOS

YOBIENINFORMADO.COM

OCTUBRE 2020

VISLUMBRO UN CIERRE DE 2020 Y UN 2021 SUMAMENTE COMPLICADOS"

EN TEMA PÚBLICO, PODRÍAMOS IR SALIENDO DE UNA DE LAS CRISIS MÁS FUERTES"

AMADO GUZMÁN REYNAUD GRUPO PETROIL

EDNA FONG PAYÁN CORPORATIVO FOPA (JAZTEA)

EDNA FONG PAYÁN

CORPORATIVO FOPA (JAZTEA) GIRO: INDUSTRIA DE BEBIDAS CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ: stá pandemia ha afectado a mi empresa en el tema laboral principalmente, primero por los vulnerables que se tuvieron que descansar, más los positivos que tuvimos. En otras entidades se disminuyó la venta de algunos canales que estuvieron cerrados como restaurantes, tiendas, escuelas, etcétera. También en el tema de abasto de algunas materias primas que tuvimos retraso en entregas.

E

¿QUÉ HICIMOS? perturamos dos canales más de venta: e-commerce y delivery. Siguiendo la venta por las plataformas digitales disponibles que nos abrieron las posibilidades ante el cierre de comercios. Se trabajó también en bajar los gastos y costos. Se cuidó mucho la cuestión del flujo.

A

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? l cierre del 2020 lo veo positivo por lo que concierne a mi empresa. En el tema público podríamos ir saliendo de una de las crisis más fuertes que hayamos vivido. Además de cambios en los modelos de negocios tradicionales.

E

98

EMPRESARIOS

AMADO GUZMÁN REYNAUD GRUPO PETROIL

GIRO: DISTRIBUCIÓN Y VENTA DE COMBUSTIBLES CIUDAD: MAZATLÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? a pandemia ha tenido duros efectos en nuestras empresas. Primero y de forma lamentable, en las vidas que hemos perdido de familiares y hasta este momento de dos compañeros; realmente no pasa una semana que no estemos enviando el pésame a colaboradores por la pérdida de padres, madres e hijos. Y desde el punto de vista económico, nuestras ventas se impactaron hasta un 40 por ciento promedio, o sea una locura.

L

¿QUÉ HICIMOS?

L

as acciones que hemos tomado van desde el adelgazamiento de estructuras, evitando al máximo posible despedir colaboradores. Apretar mucho más los créditos y las cuentas por cobrar, además de un riguroso plan de reducción de gastos, buscando equiparar la caída en los ingresos con un gasto menor, con poco éxito. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

D

esafortunadamente vislumbro un cierre de 2020 y un 2021 sumamente complicados.

Hay una gran cantidad de factores, todos en contra: la falta de recursos en el gobierno y la falta de solución al problema de salud, aunados a una economía endeble. Habrá problemas fuertes de liquidez y rentabilidad en muchas industrias.

Algunas sufrirán mucho más que otras.

YOBIENINFORMADO.COM

OCTUBRE 2020

TENDREMOS UN MEJOR PANORAMA HASTA EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL PRÓXIMO AÑO"

LUIS OSUNA VIDAURRI GRUPO PANAMÁ

LUIS OSUNA VIDAURRI GRUPO PANAMÁ

GIRO: RESTAURANTERÍA, HOTELERÍA, EDUCACIÓN CIUDADES: CULIACÁN Y MAZATLÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? amás en la historia de grupo Panamá hemos vivido un problema tan grande y complejo, donde nuestras mesas estuvieron fuera de servicio y los mostradores mermados, como también los hoteles del grupo cerrados.

Un callejón sin salida donde el daño es muy profundo.

J

¿QUÉ HICIMOS?

D

esde el día uno empezamos a aligerar y quitar grasa de las empresas. Paramos inversiones y activamos el modo de sobrevivencia. Nos enfocamos en los canales de venta que teníamos. Nuestros esfuerzos se dirigieron en estas acciones: 1. Protocolos de seguridad para nuestros colaboradores.

2. Rediseñamos nuestra fuerza de reparto (logística), utilizando toda nuestra capacidad.

100

EMPRESARIOS

Hicimos convenios con transportistas que también fueron capacitados para dar un servicio con estándar Panamá.

3. Creamos la cocina del Pana (venta de salsas y proteínas en nuevos mercados).

4. Venta de pasteles y algunas categorías de la pastelería en mercados como Tepic, Baja California, Durango, y mayor cobertura en el estado de Sinaloa.

5. Alianzas con proveedores y distribuidores.

6. La creación de nuestra pagina de ventas online la llamamos Panaclick.

7. En el área educativa y hotelera hicimos acciones muy similares. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

l cierre del año seguirá muy complicado y creo que tendremos un mejor panorama hasta el segundo trimestre del año próximo.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

63

ALONSO PEIMBERT RIESTRA

G+3, PRIVANZAS, PRIVANZAS CENTER, UNIVERSIDAD GOLFO DE CALIFORNIA

CULIACÁN

64

VÍCTOR PABLOS MEINDERS

PASSA AGROSERVICIOS Y LAND PRODUCE

CULIACÁN

65

GERMÁN DEL RINCÓN JARERO Y GERMÁN DEL RINCÓN CAMACHO

PLASSA NISSAN Y MITSUBISHI CULIACÁN

CULIACÁN

66

JESÚS ESTRADA LLAMAS; HIRAM Y VERÓNICA ESTRADA OSUNA

PAQUETERÍA Y MENSAJERÍA EN MOVIMIENTO (PMM)

MAZATLÁN

67

LEONARDO FÉLIX RUIZ

GRUPO FÉLIX AUTOMOTRIZ

LOS MOCHIS

68

IGNACIO ESCOBOSA SERRANO

ESCOSERRA, SMARTGAS, QUICK GAS

CULIACÁN

69

HERIBERTO FÉLIX GUERRA Y JOSÉ MARÍA CASTRO SÁNCHEZ

SUSHI FACTORY

CULIACÁN

70

MANUEL DÍAZ SALAZAR, MANUEL DÍAZ ECHAVARRÍA Y OSCAR URCISICHI ARELLANO

DÍAZ SALAZAR Y ASOCIADOS

CULIACÁN

71

LUIS ARMANDO KURODA SAN

INTERCERAMIC, GRUPO KURODA

CULIACÁN

72

JAVIER LÓPEZ RUFFO Y SOCIOS

AGRICO

CULIACÁN

73

HORTENSIA CHÁVEZ DE REA E HIJAS

GRUPO FUNERARIO SAN MARTÍN

CULIACÁN

74

ROSARIO ANTONIO BELTRÁN URETA Y ANTONIO BELTRÁN OCHOA

AGRÍCOLA BELHER

CULIACÁN

75

ISMAEL DÍAZ MURILLO

DIAZTECA

MAZATLÁN

76

ÓSCAR BLANCO TORRES

CONCRÉDITO

CULIACÁN

77

MARTÍN SANTAELLA OSUNA

OPERADORA WING'S ARMY

MAZATLÁN

78

ANA YANCI ANGULO GERARDO

VILAMED

CULIACÁN

79

ENRIQUE DÍAZ VEGA Y SOCIOS

HOUSESIN

CULIACÁN

80

ALFONSO Y SERGIO PELAYO OSUNA

HOTEL ROYAL VILLAS Y HOTEL DON PELAYO

MAZATLÁN

81

JOSÉ ROBERTO GONZÁLEZ HERAS

FERROMINIO

CULIACÁN

82

ROBERTO BALDERRAMA GÓMEZ, RICARDO BALDERRAMA BÓRQUEZ Y ORLANDO BALDERRAMA GARCÍA

BALDERRAMA HOTELES Y TOURS

LOS MOCHIS

83

GERARDO TAMAYO DE LA CUESTA Y DANIEL TAMAYO ANGULO

RIVAS AUTOMOTRIZ

CULIACÁN

84

ALBERTO COPPEL LUKEN

GC1 HOLDING

CULIACÁN

85

HUGO MORENO GONZÁLEZ

VER DE VERDAD

CULIACÁN

86

RODOLFO ROCHÍN QUIÑÓNEZ Y RODOLFO ROCHÍN URIARTE

INDUSTRIAS ROCHÍN

CULIACÁN

87

ARMANDO TORTOLEDO URIARTE

GRUINDAG

CULIACÁN

88

TOMÁS Y FERNANDO INUKAI SASHIDA

AGUA MODELO

CULIACÁN

89

BOSCO Y BERNARDO DE LA VEGA VALLADOLID

TAMANDARO

LOS MOCHIS

90

ÓSCAR PÉREZ GONZÁLEZ Y ÓSCAR PÉREZ BARROS

GRUPO PROMOMEDIOS

MAZATLÁN

91

DAVID BON CAMOU

AGRÍCOLA VIVA ORGÁNICA

CULIACÁN

92

GILDARDO GASTÉLUM GALLARDO

TECNIKA

CULIACÁN

93

LUIS FRANCISCO Y ÓSCAR VÉLEZ GONZÁLEZ

GRUPO PIZZETA

CULIACÁN

94

JOSÉ MARÍA ESPINOSA DE LOS MONTEROS TORRERO Y JOSÉ MARÍA ESPINOSA DE LOS MONTEROS SALDAÑA

ESPINOSA DE LOS MONTEROS SEGUROS Y FIANZAS

CULIACÁN

95

JOSÉ ABRAHAM Y JORGE LUIS LICHTER ACOSTA

AGRÍCOLA DE GALA

CULIACÁN

96

FERNANDO MEDRANO FREEMAN

OPERADORA MARÍTIMA DEL PACÍFICO

MAZATLÁN

97

DELIA BARRAZA SÁMANO

ANÁLISIS DELIA BARRAZA

CULIACÁN

98

AARÓN Y CÉSAR GARCÍA LÓPEZ

ADSUM

CULIACÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

102

EMPRESARIOS

Empresa #56 SINALOA INDUSTRIAS RECIO

Lugar

Ciudad

industriasrecio.com.mx

FRANCISCO ORRANTIA COPPEL Francisco Orrantia Coppel dirige Industrias Recio, empresa que su abuelo Enrique Coppel Tamayo fundó en 1996.

Francisco mantiene un enfoque positivo, ante la crisis visualiza muchas oportunidades que ha sabido detonar para lograr un crecimiento de 40 por ciento, impulsado por la venta por internet con la marca Mobi Design.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

104

EMPRESARIOS

YOBIENINFORMADO.COM

OCTUBRE 2020

LA ECONOMÍA DE ESTADOS UNIDOS YA SE EMPIEZA A RECUPERAR, Y ESO NOS PUEDE AYUDAR MUCHO"

JESÚS ENRIQUE CASTRO GARCÍA

JESÚS ENRIQUE CASTRO GARCÍA AGRÍCOLA TEPACHOIPA

AGRÍCOLA TEPACHOIPA GIRO: AGRICULTURA CIUDAD: GUASAVE

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? os resultados van a ser más o menos normales en lo económico, a excepción de la papa, donde tuvimos bajos rendimientos derivados, no de la pandemia, sino del exceso de lluvia en el mes de noviembre.

L

¿QUÉ HICIMOS?

E

l manejo de personal en el campo fue muy importante. La cosecha de papa dura entre dos meses y dos meses y medio, muy similar a la cosecha del arándano, que se empatan más o menos. En ese momento sí se complicó porque hubo que implementar acciones adicionales para prevenir contagios entre los trabajadores. Contratamos personal para estar tomando la temperatura, para que se aplicara el gel, que se lavaran las manos antes de entrara trabajar, etcétera.

Afortunadamente no hemos tenido contagios entre la gente que trabaja con nosotros, tanto en lo administrativo como en el campo

106

EMPRESARIOS

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

L

a mayor preocupación que tenemos de momento es el riesgo de contagio de Covid-19, porque mucha gente no ha seguido las medidas adecuadas de protección.

En nuestro caso, veo el cierre del año un poco mal por el problema que tuvimos con las lluvias. La producción de papa representa aproximadamente un 40 por ciento de nuestros ingresos, igual que el arándano. El maíz representa el otro 20 por ciento.

El 2021 lo veo con optimismo. Espero que en fecha no muy lejana se empiecen a aplicar las vacunas y que en un plazo relativamente corto se puedan aplicar de manera generalizada.

Creo que la economía de Estados Unidos ya se empieza a recuperar, y eso nos puede ayudar mucho pues es un gran tractor para nosotros, sobre todo para los productos que se exportan, como el arándano, que tiene mucha demanda tanto en Estados Unidos como en Europa.

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OCTUBRE 2020

MARIO CÓRDOVA ARISTA

ES SEGURO QUE HABRÁ OPORTUNIDADES"

GRUPO JM

GIROS PRINCIPALES: INMOBILIARIO, SALUD, HOTELERÍA, FRANQUICIAS DE ALIMENTOS, CONSULTORÍA CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? ebemos entender respecto de la pandemia que es en todos los sentidos una situación extraordinaria, que nadie la esperaba y que no había planes para enfrentarla, menos en el aspecto económico.

En el caso de nosotros, excepto el giro médico, todas las unidades de negocio tuvieron afectaciones en sus ventas.

D

¿QUÉ HICIMOS?

D

esarrollamos un pequeño grupo en cada unidad de negocio que tomara decisiones rápidas y diarias. Evaluando todos los días, nos fue posible hacer un plan para el 2020 tomando ya la pandemia como parte de la realidad. Ahorros, promociones, nuevos productos, alianzas, acuerdos con el personal, con proveedores y con inversionistas, fueron algunas de las actividades que nos dimos a la tarea de lograr para encontrar una solución

108

EMPRESARIOS

MARIO CÓRDOVA ARISTA GRUPO JM

ajustada al presente, esto basado siempre en la comunicación clara y constante en todos los niveles. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

H

oy vemos menos incertidumbre en esta realidad porque ya tenemos conviviendo con ella desde marzo. Creo que será difícil la recuperación, pero como grupo estamos construyendo escenarios que nos permitan tener un 2020 positivo. Y un 2021 concretando los planes que dejamos detenidos este año y materializando los que sí nos fue posible desarrollar.

Tenemos ánimo y enfoque, creo que cuando el cambio es para todos se convierte en una realidad general que nos conviene aceptar, y encontrar con estas nuevas reglas cómo poder seguir avanzando. Sin duda el mercado va a reaccionar lentamente, pero también es seguro que habrá oportunidades.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

99

JESÚS HERNÁNDEZ MONGE; LUIS Y JESÚS MARIO HERNÁNDEZ ACEDO

GRUPO HOLA, AGRÍCOLA YAMAL Y PRINSA

CULIACÁN

100

EDUARDO AVILÉS SÁNCHEZ

NATUVIT, BIKEMAX, BAJAMAR

CULIACÁN

101

CARLOS PÉREZ BORBOLLA

MAGNAMO

CULIACÁN

102

FRANCISCO ZAZUETA ZAZUETA

GNP ZAZUETA Y ASOCIADOS

CULIACÁN

103

JAIME Y ENRIQUE PUN HUNG

TAI PAK

CULIACÁN

104

DRAJA CRUZ DEL RINCÓN, DRAJA, DAVID, DANIEL Y DIEGO CRUZ ALMADA

IMÁGENES MÓVILES, PICASA, GRUPO TENERIFE

CULIACÁN

105

JUAN MANUEL MILLÁN Y JUAN MANUEL MILLÁN FUENTEVILLA

TINY PACK, TRAMASA, COSISA Y GASMAZ

MAZATLÁN

106

GILBERTO RODRÍGUEZ PAYÁN Y GILBERTO RODRÍGUEZ CHÁVEZ

CREMERÍA LA CUARTA

CULIACÁN

107

JORGE MONOBE RIVERA; JORGE Y JAIR MONOBE LEÓN

SI EXPRESS

CULIACÁN

108

FERMÍN LÓPEZ ROCHA Y FERMÍN LÓPEZ PICO

GRUPO ELECTRISA

CULIACÁN

109

ROBERTO HERRERA CÁRDENAS Y RAÚL HERRERA GRIJALVA

PROAGRO DEL NOROESTE Y TERRA FÉRTIL

CULIACÁN

110

SERGIO MACARIO LÓPEZ GUERRERO Y SERGIO MACARIO LÓPEZ LÓPEZ

CREMERÍA SANTA CLARA

CULIACÁN

111

FRANCISCO MARTÍNEZ WOOLFOLK

LA COLCHONERA, EL OFERTÓN DEL PACÍFICO / GLOBBUS PROJECT, KW PLUSS (KELLER WILLIAMS)

CULIACÁN

112

GILDARDO GONZÁLEZ TRASVIÑA

AGRÍCOLA CUCHUJAQUI

LOS MOCHIS

113

TRIGIO CAÑEDO URÍAS

MARINA MAZATLÁN, BAJAMAR

CULIACÁN

114

ARMANDO GODOY VALENZUELA Y RODRIGO CASTRO VALENZUELA

GRUPO AGRISEM

NAVOLATO

115

NORMA ELIA ARAUJO BORBOA Y HÉCTOR ERNESTO MONARREZ PALAZUELOS

GRUPO MARA EMPRESARIAL

CULIACÁN

116

FRANCISCO TOLEDO GONZÁLEZ

GRUPO TOLEDO

LOS MOCHIS

117

FRANCISCO CAMPAÑA ACOSTA

AGRÍCOLA CAMPAÑA

CULIACÁN

118

ARNULFO Y ARTURO AGUILAR SALAZAR

GRUPO ÁGUILA

CULIACÁN

119

DANIEL IBARRA HEREDIA; DANIEL Y CHEYENE IBARRA LUGO

AGRÍCOLA DANIELLA

LOS MOCHIS

120

RAMONA NÚÑEZ PEÑA; MANUEL JIMÉNEZ NÚÑEZ Y MÓNICA PÉREZ RAMOS NÚÑEZ NUBUS TRANSPORTE EMPRESARIAL

CULIACÁN

121

MAX HACH ÁVILA

BIOGOLD

CULIACÁN

122

JOSÉ DE JESÚS RUIZ LEÓN Y DAVID RODRÍGUEZ LÓPEZ

ALGACELL

LOS MOCHIS

123

FELIPE GAXIOLA LASO

AGROEXPORTADORA GAXIOLA Y NATURALGROW

CULIACÁN

124

WILFREDO ACOSTA SALAZAR Y ALÁN ACOSTA QUINTANILLA

ACOSTA ASESORES

CULIACÁN

125

AHMED Y SALIM CHAIN NORZAGARAY

INVERMEX

CULIACÁN

126

JAVIER CANTÚ ELIZONDO Y JAIME CANTÚ CHINCHILLA

CHIBUPA MAQUINARIA

CULIACÁN

127

VÍCTOR ARTURO GÓMEZ GALLARDO Y JOANE HERNÁNDEZ MORGA

HIGH LUMEN

CULIACÁN

128

ALEJANDRO DELGADO NORIEGA Y ARACELY AMÉZQUITA OSUNA

PLÁSTICOS TERESITA

CULIACÁN

129

RAFAEL, MARCO Y ARMANDO CANALE PABLOS

AGROBIOSOL

CULIACÁN

130

IGNACIO GASTÉLUM ORDUÑO

CONYMAT

LOS MOCHIS

131

TOMÁS RENDÓN FERNÁNDEZ

HORIZON GAS

CULIACÁN

132

GABRIEL BERNAL GÓMEZ

PAPRISA

MAZATLÁN

133

BALTAZAR Y DIEGO CASTRO BLANCO

SERDI

CULIACÁN

134

EDUARDO LEYSON CASTRO; MIGUEL, ANGELA Y MELISSA LEYSON STAMATOPULOS AGRÍCOLA LEYSON

CULIACÁN

135

VÍCTOR MANUEL FLORES ARENAS

SERTES

CULIACÁN

136

JAVIER RÍOS RAMOS

FERROX, NEW HOLLAND, ENAGRI Y HARLEY DAVIDSON

CULIACÁN

137

ERNESTO Y ADOLFO URTUSUÁSTEGUI ECHAVARRÍA

HORTIFRESH

CULIACÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

110

EMPRESARIOS

EN TÉRMINOS DE UTILIDAD DE OPERACIÓN.. (2020) SERÁ MEJOR QUE EL AÑO PASADO" DAVID TAMAYO ALVARADO MAQUINARIA DEL HUMAYA (JOHN DEERE)

DAVID TAMAYO ALVARADO

MAQUINARIA DEL HUMAYA (JOHN DEERE) GIRO: COMERCIO DE MAQUINARIA AGRÍCOLA CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? n ventas vamos igual que el año pasado. En términos de utilidad de operación vamos mejor que el año pasado; esto debido a los ajustes que hemos hecho en todos los procesos de la empresa: ajustar inventarios y reducción de gastos, básicamente. Y, en términos de seguridad e higiene, nos hemos ido adaptando a lo que dice la autoridad y básicamente es lo que nos ha afectado, el sector de nosotros, el agrícola, es de los menos golpeados por la pandemia.

E

¿QUÉ HICIMOS?

R

evisar gastos, manejar mejor los inventarios, requerir menos dinero de parte de la banca.

El que las tasas hayan bajado nos ha ayudado también. El estar mucho más agresivos comercialmente. Estamos mucho más activos en el comercio electrónico, cosa que no lo hacíamos con tanto entusiasmo, y ya hemos tenido respuesta de nuestros clientes a través de comercializar mediante las redes. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

l cierre de este 2020 lo vemos muy parecido al año pasado. La venta va a ser muy similar, y en términos de utilidad de operación sí lo vemos que va a ser mejor que el año pasado.

112

EMPRESARIOS

ALGUNOS CLIENTES ESTÁN REGRERSANDO A PUNTO DE EQUILIBRIO" GUILLERMO BÁTIZ ESQUER GRUPO ARCO MÉXICO

GUILLERMO BÁTIZ ESQUER

GRUPO ARCO MÉXICO

GIRO: DESARROLLO DE PLAZAS COMERCIALES CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? os ha impactado de forma importante durante los meses de abril a junio principalmente. En estos meses, nuestros ingresos cobrados fueron, en promedio, el 40 por ciento de lo contratado. Julio y agosto ha empezado a subir, estamos en 60 por ciento. Aun está muy por debajo de lo anticipado.

N

¿QUÉ HICIMOS?

U

na reducción muy importante de gastos de operación, publicidad, reducción de personal directivo, diferimiento y recorte temporal de sueldos. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

V

eo complicado el cierre de 2020, aunque algunos de los clientes con quienes platicamos ya están vendiendo y regresando a punto de equilibrio en sus comercios.

Uno de nuestros principales generadores de tráfico es el cine y la gente no ha regresado, además no tienen producto nuevo y aforos limitados. Esto afecta a nuestros ingresos: por renta variable y cobro de estacionamiento, principalmente. Por esto espero un 2020 complicado, pero creo que 2021 será más parecido a 2019.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

138

LUIS GUILLERMO ECHAVARRÍA DE LA VEGA Y LUIS GUILLERMO ECHAVARRÍA BUELNA

PREMIER FRUTOS DEL CAMPO

CULIACÁN

139

LORENA PATIÑO FLORES Y JOSÉ MANUEL DE LAS RIVAS FLORES

HOTEL SAN MARCOS Y HOTEL CITY EXPRESS CULIACÁN

CULIACÁN

140

GASPAR URETA ANGULO Y GASPAR URETA RAMOS

BALOR

CULIACÁN

141

GABRIEL HERNÁNDEZ FÉLIX

AGRÍCOLA DON GABO, PHYTOMONITOR, AZUD

CULIACÁN/ GUADALAJARA

142

FÉLIX VIERA FLORES

BUX PUNTUAL

CULIACÁN

143

FAUSTO PÉREZ FONSECA

GRUPO AGROSTAR

GUASAVE

144

HUEMAN MENESES GUTIÉRREZ

HORTALIZAS HM

CULIACÁN

145

LUIS EDUARDO GONZÁLEZ MENDIETA; LAURA ROCÍO Y MARÍA DOLORES GONZÁLEZ CARO SILVA

LLANTAS ROYAL

CULIACÁN

146

JOSÉ ALFREDO TARÍN CERVANTES

EL FARALLÓN

LOS MOCHIS

147

RUBÉN TAMAYO ALVARADO

TABA MUEBLES

CULIACÁN

148

FERNANDO LETAMENDI HAAS

PMA DE SINALOA

MAZATLÁN

149

ALEJANDRO TERMINEL ROJO

GRUPO TERMINEL

GUASAVE

150

RADAMÉS DÍAZ MEZA

MADERMEX

CULIACÁN

151

JESÚS HÉCTOR CARRILLO SOSA

PEPINOS INTERNACIONALES

CULIACÁN

152

ENRIQUE RODARTE SALAZAR Y ENRIQUE RODARTE ESPINOSA DE LOS MONTEROS

AGRÍCOLA SANTA ELENA Y SEMILLAS RIJK ZWAAN

CULIACÁN

153

LUIS CARLOS GÓMEZ GONZÁLEZ

EL PALOMAR DE LOS POBRES

CULIACÁN

154

EMILIO OCHOA VILLEGAS

TEKNOVA DISTRIBUCIONES

CULIACÁN

155

ALEJANDRO ÁLVAREZ INZUNZA

MAXILANA

CULIACÁN

156

HUMBERTO BECERRA BATISTA

PROMAREX

MAZATLÁN

157

VALERIANO SUÁREZ SUÁREZ

DUES TEXTIL

MAZATLÁN

158

JORGE PÉREZ RÍOS

TOTAL GRÁFICOS

CULIACÁN

159

JORGE Y MIGUEL GUTIÉRREZ BAZÚA

GUSA Y HOTEL BEST WESTERN LOS MOCHIS

LOS MOCHIS

160

SANTIAGO GÓMEZ CARRAL

GRANOS DE SINALOA

CULIACÁN

161

RICARDO VELARDE CÁRDENAS

GRUPO ELEVA

MAZATLÁN

162

ANTONIO Y ABRAHAM TOLEDO CEVALLOS

INFRUSIN

ESCUINAPA

163

RICARDO GARCÍA BALDERRAMA

NORTH AMERICAN ALLIED

LOS MOCHIS

164

LAURO MELÉNDREZ PARRA Y BEATRIZ JULIETA CASTRO INZUNZA

HOTEL IBIS MAZATLÁN, INMOBILIARIA TERRADOS, ROSA MORADA RESTAURANTE

CULIACÁN

165

ALFONSO FÉLIX ORPINELA, ROBERTO FÉLIX ORPINELA Y ALFONSO FÉLIX GUTÍERREZ

CRINO Y GRUPO READYMIX

CULIACÁN

166

JOSÉ HUMBERTO CHOZA GAXIOLA, ALEJANDRO Y JOSÉ HUMBERTO CHOZA GONZÁLEZ

GRUPO BHALFA, DERIVADOS DEL RECICLAJE, PLAZA 2255

CULIACÁN

167

JACOBO SEVILLA SUÁREZ

ISLA CORTÉS

NAVOLATO

168

ANTONIO VEGA GAXIOLA Y JUAN VEGA ARELLANO

MAR & SEA

CULIACÁN

169

CARLOS Y FERNANDO BALDERRAMA VERDUGO

ACEROS DEL PACÍFICO

LOS MOCHIS

170

JULIO MANJARREZ ROBLES Y JESÚS ALLAN OVALLES ANGULO Y ERNESTO CEBALLOS GALLARDO

PARQUE INDUSTRIAL EL TRÉBOL

CULIACÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

114

EMPRESARIOS

TENDREMOS QUE HACER LOS CAMBIOS NECESARIOS PARA SEGUIR CRECIENDO"

ES DIFÍCIL QUE VAYAN A EMPEZAR NUEVOS DESARROLLOS" LUIS ARMANDO KURODA SAN INTERCERAMIC, GRUPO KURODA

ROSARIO ATONDO LEAL PRODUCTOS TRIZALET

ROSARIO ATONDO LEAL

PRODUCTOS TRIZALET GIRO: INDUSTRIA DE ALIMENTOS CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? fortunadamente somos empresa esencial y seguimos atendiendo a canales de ventas que siguen operando.

A

¿QUÉ HICIMOS?

H

emos tenido que reacomodar algunas rutas que estaban enfocadas a restaurantes.

Cambiar hábitos de trabajo, como hacer home office todas las actividades que son posibles.

Eficientar los procesos dentro de la empresa.

Eficientar los gastos de operación. Implementar todos los protocolos de seguridad e higiene. Capacitación on line. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

¡

Con muchas oportunidades! Tendremos que adaptarnos a la nueva realidad en la vida personal y en los negocios y hacer los cambios necesarios para mantenernos y seguir creciendo.

Reinventar los negocios si es necesario.

116

EMPRESARIOS

LUIS ARMANDO KURODA SAN INTERCERAMIC, GRUPO KURODA

GIROS PRINCIPALES: MATERIALES Y ACABADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? n nuestro ramo de la construcción no nos pegó.

E

¿QUÉ HICIMOS?

C

erramos filas con proveedores, con trabajadores y con arrendatarios.

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

l cierre del año irá un poco a la baja, digamos un cinco o 10 por ciento. Y el 2021 va a estar como un 20 por ciento abajo de este año.

La razón es que las obras empezadas tenían que terminarse, pero es difícil que vayan a empezar nuevos desarrollos. Por ejemplo, las plazas comerciales grandes en Culiacán, como Cuatro Ríos, Explanada o Ceiba, tienen que continuar, pero si ellos tuvieran que empezar ahorita, yo creo que no lo harían. Resumiendo, la primera ola no nos pegó, ni la segunda, pero viene lo más difícil.

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OCTUBRE 2020

LA RECUPERACIÓN VENDRÁ DE MARZO DE 2021 EN ADELANTE"

JOEL VALENZUELA ROMERO

JOEL VALENZUELA ROMERO JOVA GRANEROS

JOVA GRANEROS GIRO: DISTRIBUCIÓN AGRÍCOLA CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? l principio muy poco. Los primeros cuatro meses tuvimos mucha demanda por los productos que nosotros comercializamos, que son maíz para mercado nacional y garbanzo para exportación.

Los países consumidores de garbanzo se empezaron a proteger y abastecer de inventarios ante un posible problema de transportación y logística. Para evitar un desabasto de alimento las compras para con nosotros fueron muy grandes. El primer semestre del año tuvimos buenas ventas. De junio en adelante bajó la demanda pues los restaurantes y comercios en todo el mundo están cerrados o trabajando a menor escala. Sí nos ha golpeado de junio a la fecha, y creemos que mientras no se tenga la vacuna el mundo va seguir con poca actividad comercial.

A

118

EMPRESARIOS

¿QUÉ HICIMOS?

L

a principal acción fue no parar nuestros procesos, no cerrar plantas ni cerrar fuentes de empleo.

Hemos bajado nuestro gasto financiero.

Trabajamos con menos créditos de bancos.

Nos reorganizamos y cambiamos los créditos a las mejores opciones. También pasamos créditos de pesos a dólares. Nuestro negocio es exportación, y al recibir pago en dólares pues estamos cubiertos de cierta manera.

Nuestra empresa se debe al sector primario.

Gracias a los productores, comercializamos las cosechas del noroeste del país. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

V

emos que el 2020 va cerrar igual a como está ahorita, no vemos un mejoramiento en el corto plazo. La recuperación vendrá de marzo de 2021 en adelante.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

171

VÍCTOR MANUEL ESCOBAR OSUNA

INMOBILIARIA TURÍSTICA DE MAZATLÁN

MAZATLÁN

172

MANUEL ENRIQUE NIELSEN VALDEZ

QUIMIA

LOS MOCHIS

173

ROGELIO AVENDAÑO LÓPEZ

CARNENCANTO

CULIACÁN

174

MARÍA DEL ROSARIO GONZÁLEZ PAREDES

INSTITUTO BILINGÜE JEAN PIAGET

CULIACÁN

175

LUIS ALFONSO PRANDINI CAMARENA Y LUIS ALFONSO PRANDINI SALIDO

AGRÍCOLA PALMIRA, AGRÍCOLA PRANDINI

LOS MOCHIS

176

MARGARITA ROBLES DE MANJARREZ, JULIO MANJARREZ ROBLES Y BELKY LÓPEZ ROBLES

MUEBLES Y ACABADOS DEL NOROESTE

CULIACÁN

177

FEDERICO CORONEL PATIÑO

NORTECH MEDICAL

CULIACÁN

178

CARLOS AGUILAR GASTÉLUM

PYPCO

CULIACÁN

179

RICARDO AGUIRRE BORBOA Y SOCIOS

AGROBO Y AGRÍCOLA SANTA VENERANDA

LOS MOCHIS

180

JUAN MANUEL FÉLIX BARRAZA

TOSTADITAS DE MAÍZ BLANCAS

MAZATLÁN

181

QUIRINO Y JUAN CARLOS ORDAZ COPPEL

HOTELES LUNA, OCEÁNO Y PACIFIC PALACE

MAZATLÁN

182

JORGE MIGUEL HACH SALAZAR

REX PRODUCE DE MÉXICO

CULIACÁN

183

RODOLFO OSUNA LIZÁRRAGA

SISELSE

CULIACÁN

184

DANIEL Y FRANCISCO YÁÑEZ CÁRDENAS

PACK SUPPLY Y AGRO-SUPPLIES DE MÉXICO

CULIACÁN

185

RICARDO DE RUEDA PEIRO Y JORGE RITZ HABERMANN

MACO

CULIACÁN

186

THEOJARY CRISANTES ENCISO; THEOJARY Y RICARDO CRISANTES TAMAYO

WHOLESUM HARVEST

CULIACÁN

187

ENRIQUE RIVEROS ECHAVARRÍA Y RAÚL TAMAYO ANGULO

AGROPRODUCTORES SINALOENSES SANTA RITA

CULIACÁN

188

JORGE ALBERTO GARCÍA LÓPEZ Y JORGE ALBERTO GARCÍA FÉLIX

COCI

LOS MOCHIS Y MAZATLÁN

189

JUAN CARLOS QUESADA HERNÁNDEZ

CAPECO

CULIACÁN

190

MARTHA GEORGINA OROZCO GÓMEZ Y CARLOS MUÑOZ OROZCO

VANESSA DE MÉXICO

CULIACÁN

191

ALBERTO LÓPEZ VARGAS, YOLANDA BÓRQUEZ DE LÓPEZ Y ALBERTO LÓPEZ BÓRQUEZ

TV AZTECA CULIACÁN, POWERBOATS, GRANJA YOLANDA, CRIADERO BÓRQUEZ

CULIACÁN / GUASAVE

192

JESÚS ALLAN OVALLES ANGULO

ANAZASI / PARQUE FUNDADORES

CULIACÁN

193

EGEIRO NAVARRO BARRERAS

ECO

CULIACÁN

194

GUILLERMO AGUIRRE BORBOA

AGRÍCOLA RARÁMURI

LOS MOCHIS

195

FRANCISCO ALBERTO, ÓSCAR, MANUEL Y KARINA LAFARGA TOSTADO

LAFHER DESARROLLOS

CULIACÁN

196

EMILIO SALAZAR VÁZQUEZ Y ROCÍO RODRÍGUEZ GÓMEZ

YUNIKU

CULIACÁN

197

JESÚS MARÍA TARRIBA ROJO Y GERARDO TARRIBA HACH

AGRO-DREN

CULIACÁN

198

JOSÉ RAMÓN VERDUGO RAMOS

AUTOTRANSPORTES REFRIGERADOS VERDUGO

CULIACÁN

199

JUAN DE DIOS PEÑA TAMAYO Y JUAN DE DIOS PEÑA CÁZARES

CREDIAVANCE

CULIACÁN

200

JESÚS CLEMENTE SOTO RUELAS

PCP (PAQUETERÍA Y CARGA DEL PACÍFICO)

LOS MOCHIS

201

JOSÉ LABASTIDA VARGAS

GRUPO LIMA

LOS MOCHIS

202

SERGIO RUBIO AYALA Y VIANEY RUBIO SANDOVAL

CARNES RUBIO

GUASAVE

203

MANUEL PÉREZ MUÑOZ Y MANUEL PÉREZ GASTÉLUM

GRUPO RADIOSISTEMA DEL NOROESTE (RSN) Y GRUPO MAIKA

LOS MOCHIS

204

MARCOS GABRIEL OSUNA TIRADO

EL MESÓN DE LOS LAUREANOS

EL QUELITE, MAZATLÁN

205

GERARDO Y CÉSAR VILLARREAL IBARRA

SISTEFORMAS Y GOLDENSTAR

CULIACÁN

206

TOMÁS OSUNA CAMACHO

REDPACK

CULIACÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

120

EMPRESARIOS

#146 SINALOA EL FARALLÓN farallon.com.mx

JOSÉ ALFREDO TARÍN CERVANTES El empresario mochitense es propietario y director del famoso restaurante El Farallón. Tarín Cervantes estudió Administración de Empresas en la UNAM y un posgrado en Finanzas en el UNITEC, además de el curso de Alta Dirección de IPADE. La contingencia en marzo lo obligó a parar actividades en sus tres sedes, Los Mochis, Culiacán y Hermosillo, justo cuando celebraba el 59 aniversario de actividades. Tiene un pronóstico reservado para 2020 y 2021 aunque reconoce que los clientes han vuelto en forma casi habitual a disfrutar de su característico sello culinario.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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OCTUBRE 2020

ALCANZAR LOS NIVELES DEL 2019 SERÁ..

PROBABLEMENTE A FINALES DEL 2022 O PRINCIPIOS DEL 2023"

ERNESTO COPPEL KELLY

ERNESTO COPPEL KELLY GRUPO PUEBLO BONITO

GRUPO PUEBLO BONITO GIRO: HOTELERÍA CIUDAD: MAZATLÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? os ha golpeado muchísimo. Este año cerraremos 50 por ciento abajo de los ingresos que tuvimos en 2019, pero con un golpe al EBITDA de entre el 79-80 por ciento.

Esta afectación no es solo en la hotelería sino en toda la industria turística y también en las empresas que se benefician del turismo. Las líneas aéreas apenas han recuperado un 35% de los asientos que traían en 2019.

N

¿QUÉ HICIMOS?

M

uchísimas acciones. Para empezar, desarrollamos la marca PBCARE, con todos los protocolos que el sistema de salud ha recomendado. Se empujó en el destino que se hiciera un destino seguro y vaya adquiriendo las certificaciones necesarias para darle a los turistas la certidumbre que está buscando.

Por otro lado, se ha hecho toda una estrategia de recortes en inversiones y se han aplazado otras para fortalecer el flujo de efectivo de la empresa, que es lo principal que debemos hacer porque en situaciones como estas CASH is KING. Por el lado de comercialización, se han hecho promociones y estrategias de merca-

122

EMPRESARIOS

do para poder atraer a la gente, descuentos sobre pagos anticipados de cuotas de mantenimiento a nuestros dueños, promociones especiales al tiempo compartido, etcétera, para ir recuperando espacio.

Hay que recordar que el tiempo compartido es de los sectores que más pronto se recuperan y eso nos ha beneficiado dentro de todo el esquema. También se hizo un plan sobre el tema de las nóminas, lo que nos ha permitido mantener la mayoría nuestra plantilla de personal y hemos ido haciendo recortes graduales para tratar de bajar el impacto negativo en lo social. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

s un año muy complicado, y como a todos, nos ha afectado en nuestros ingresos y utilidades. Si desarrollan y distribuyen la vacuna podremos esperar una recuperación más rápida porque la gente se sentirá más segura al viajar. Y aunque el 2021 irá mejorando poco a poco, consideramos que alcanzar los niveles del 2019 será, en un escenario positivo, probablemente a finales del 2022 o principios del 2023.

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OCTUBRE 2020

VEO UNA RECUPERACIÓN LENTA PERO FIRME QUE VA DE LA MANO CON LA CONCIENCIA SOCIAL" IOANIS STABROPOULOS ESCOBOSA VALHPAC

VEO UN ESCENARIO DIFÍCIL" DAVID BON CAMOU VIVA ORGÁNICA

IOANIS STABROPOULOS ESCOBOSA

DAVID BON CAMOU

GIROS: AGRICULTURA CIUDAD: CULIACÁN

M

VALHPAC

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? n la industria de la producción, empaque y comercialización de vegetales frescos, el efecto del confinamiento fue positivo. Las personas al momento de quedarse en casa empezaron a consumir más comida fresca y salir menos a comer fuera.

E

¿QUÉ HICIMOS?

P

usimos en práctica protocolos muy estrictos para proteger a nuestros colaboradores y clientes. Medidas de prevención, así como de control y manejo de casos positivos. En nuestro negocio recibimos y albergamos altas poblaciones de colaboradores y es todavía mayor el riesgo de un brote en sus viviendas debido a esto.

VIVA ORGÁNICA GIRO: AGRICULTURA CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? uy poco. Afortunadamente no hemos tenido decesos. Por otro lado, estamos en un sector esencial, no hemos parado y nuestras ventas han estado en línea con lo esperado antes de la pandemia. ¿QUÉ HICIMOS?

E

quipamos tres clínicas médicas (una en cada unidad de negocio). Incrementamos nuestro personal y equipo médico para dar atención gratuita las 24 horas los 365 días a todos nuestros colaboradores. Nos hemos enfocado en la prevención y control de la enfermedad. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

D

ifícil, sobre todo desde el punto de vista económico.

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

stamos ya regresando a trabajar en todos los sectores. Gradualmente han ido mejorando las cosas después del segundo trimestre. Veo una recuperación lenta pero firme que va de la mano con la conciencia social de tomar las medidas recomendadas de cuidado, así como la esperanza de una cura. El próximo año dependerá gran parte en ello.

124

EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

207

HÉCTOR MELESIO CUÉN DÍAZ

BEISBOX, CASA MARÍA, LABORATORIOS CUÉN Y TINTORERÍAS CLYN MEMBERS

CULIACÁN

208

LUIS SANTIAGO GÓMEZ CARO

CONCEPTO UNO

CULIACÁN

209

MARIO BERNAL ESCOBOSA Y HERMANOS

GRUPO ELÉCTRICO

CULIACÁN

210

CÉSAR ACOSTA DIARTE

PRODUCTOS SANTA ANA

CULIACÁN

211

DIEGO OROZCO PEIMBERT

HOME SUITES

CULIACÁN

212

JUAN PABLO CASTAÑÓN CASTAÑÓN

INDUSTRIAS VEPINSA Y ALMACENES EL FARO

LOS MOCHIS

213

ESPERANZA KASUGA OSAKA

ALIMENTOS KAY

MAZATLÁN

214

ERNESTO LÓPEZ SÁNCHEZ

DIFARMER

CULIACÁN

215

FRANCISCO, ÁNGEL, MARTHA ELENA, ISABEL MERCEDES Y ROSA BEATRIZ SOLORZA HERNÁNDEZ

REFRESCOS EL MANANTIAL (TONI-COL)

EL ROSARIO

216

JUAN CARLOS CHÁVEZ SÁNCHEZ

COMPUPARTES Y ACCESORIOS

CULIACÁN

217

MANUEL TARRIBA HACH

INZUMA

CULIACÁN

218

MIGUEL TANIYAMA CEBALLOS

TOMO Y CLAN TANIYAMA

CULIACÁN

219

JOSÉ FRANCISCO HERNÁNDEZ CAMARENA

LAB LABORATORIOS

CULIACÁN

220

DANIEL BLANCO MONTAÑO

RENTAX Y EVENTO CONCEPTO

CULIACÁN

221

OSCAR Y ARTURO BASTIDAS SÁNCHEZ

GRUPO BASA

CULIACÁN

222

DANIEL ARELLANO NAVARRETE

OPERADORA ONE

CULIACÁN

223

LEOPOLDO NAVARRO SIMENTAL

FEROMMIS

CULIACÁN

224

FERNANDO DE DOIG ALVEAR GÓMEZ Y FERNANDO DE DOIG ALVEAR SALINAS

NACIONAL PROVEEDORA DE HORTALIZAS

CULIACÁN

225

HUMBERTO CASTRO CAMACHO

PRODUCTORA AGRÍCOLA FLORENCIA / FRESH HARVEST

CULIACÁN

226

LEÓN Y JORGE AYALA KOUTROULARES

AJÍ ORIENTAL BISTRO Y ASIAN JUNGLE

CULIACÁN

227

JOSÉ DANIEL MIRANDA LELEVIER

TOMACO

CULIACÁN

228

RADAMÉS GAXIOLA CAMACHO

DISTRIBUCENTRO

CULIACÁN

229

ARNOLDO GODOY SALAZAR Y ARMANDO GODOY VALENZUELA

AGRÍCOLA GODOY

NAVOLATO / CULIACÁN

230

IGNACIO OSUNA VIDAURRI

VILLA UNIÓN BRASA Y MASA

CULIACÁN

231

JUAN CARLOS ESQUER RUIZ

ZAPATERÍAS MADA

CULIACÁN

232

SERGIO ESCUTIA ZÚÑIGA

AQUASTRAT

MAZATLÁN

233

CARLOS, HÉCTOR Y JORGE AGUERREBERE BELTRÁN

PREMIER, ALSENOR, GRUPO ANSA Y NOVOAGRO SOFOM

CULIACÁN

234

ANTONIO VEGA ARELLANO Y VÍCTOR PRIETO GASTÉLUM

VEGA PRIETO Y ASOCIADOS

CULIACÁN

235

RIGOBERTO CUADRAS CUEVAS

AGRÍCOLA CUADRAS

LOS MOCHIS

236

LUIS GUILLERMO LÓPEZ AVILÉS

FERRETERÍAS YAQUI

CULIACÁN

237

MIGUEL RAMOS TARRIBA

JOYERÍA MIGUEL RAMOS

CULIACÁN

238

JOSÉ LUIS SANDOVAL BOJÓRQUEZ Y JOSÉ LUIS SANDOVAL QUIROZ

GIINSA INTEGRADORA

CULIACÁN

239

ARMIDA CAMPOS DE IBARRA, AMÍLCAR Y CRISTO IBARRA CAMPOS

COMERCIALIZADORA IBCA

CULIACÁN

240

EUSTAQUIO, GERARDO Y JULIÁN DE NICOLÁS GUTIÉRREZ

HOMEX

CULIACÁN

241

DONN RALPH VIENT GEORGE Y LANCE TYLER VIENT ALCARAZ

HOTEL PLAYA MAZATLÁN HOTELERÍA

MAZATLÁN

242

NEMESIO ARTOLA SADA

AGRÍCOLA GS

LOS MOCHIS

243

JUAN IGNACIO ALDANA TIRADO

PLASCO

CULIACÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

#157 EmpresaSINALOA DUES TEXTIL

Lugar

Ciudad

dues.com.mx

VALERIANO SUÁREZ SUÁREZ Es director general de Dues Textil , empresa dedicada a la fabricación y comercialización de textiles y productos confeccionados de alto rendimiento para hotelería. El empresario sinaloense que se ha caracterizado por una carrera muy activa en organismos importantes de la Iniciativa Privada.

Ha ejercido importantes puestos en la Confederación Patronal de la República Mexicana, tanto a nivel estatal como nacional. Ha sido presidente de la Coparmex en Mazatlán y presidió la zona norte Pacífico de ese importante organismo.

También ha tomado parte de organismos para el desarrollo y de labor social, como Codesin, Mexicanos Primero, Banco de Alimentos de Mazatlán, Implan y Cruz Roja.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

“El 2021 será incierto, pero consideramos que la mayoría de las empresas ejecutarán planes de transformación digital y eso será bueno para nosotros” DANIEL ARELLANO NAVARRETE

Director de Operadora ONE.

ONE

INNOVACIÓN RUMBO AL 2021 Responsabilidad, eficiencia y confiabilidad distinguen a la Operadora ONE

E

En n medio de la crisis que se vive por la pandemia del Cov id-19, se de b e bu sca r siempre la innovación para que los modelos de negocio tradicional tengan opción de transformar la operación a un sistema digital y así tener lo mejor de ambos.

Eso es lo que piensa Daniel Arellano Navarrete, director general de Operadora ONE, empresa sinaloense con más de 15 años de experiencia en crear esquemas financieros para que las empresas tengan acceso a tecnologías que les permitan automatizar procesos.

“El 2021 será incierto, pero consideramos que la mayoría de las empresas ejecutarán

15

contacto@operadoraone.com www.operadoraone.com

AÑOS

de experiencia en crear esquemas financieros para la adquisición de tecnología de información y comunicaciones.

planes de transformación digital y eso será bueno para nosotros, porque podremos apoyar en financiar sus proyectos”.

Considera que la tecnología juega un papel muy importante en las empresas y que es primordial pensar en cómo optimizar los recursos financieros para que logren su crecimiento.

DANIEL ARELLANO NAVARRETE. Socio fundador y director general.

Empresa: Operadora ONE. Formación Académica: Licenciado en Contaduría Pública.

Tres palabras que te describen: Responsable, Eficiente y Confiable.

EL IMPACTO ECONÓMICO AFECTARÁ EL CONSUMO Y TENDREMOS QUE IR ADAPTÁNDONOS"

JUAN LEY ZEVADA

SANTARA, INDUSTRIAS GUACAMAYA, FAPSA

JUAN LEY ZEVADA SANTARA, INDUSTRIAS GUACAMAYA, FAPSA

GIROS: INDUSTRIA DE ALIMENTOS CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? n el caso de producción de alimentos, aunque la pandemia ha implicado un gran reto en muchos aspectos, el balance neto es indiscutiblemente bueno.

E

¿QUÉ HICIMOS?

P

riorizar el bienestar del personal, mientras motivamos la continuidad del trabajo. Tuvimos que balancear entre la apatía y el pánico de la gente. Al mismo tiempo enfrentar la gran responsabilidad de asegurar un abasto constante y seguro de los alimentos (una dieta balanceada ayuda a fortalecer el sistema inmunológico, ¡una gran responsabilidad para el sector!). Al final, el haber logrado esto nos permitió compensar la falta de abasto en los mercados de exportación en

130

EMPRESARIOS

los que participamos.

Tuvimos que ir aprendiendo en el camino e ir haciendo ajustes. Afortunadamente el desarrollo de la pandemia en México tenía un desfase contra otros países, lo cual nos permitió visualizar o anticiparnos a las posibles consecuencias de la pandemia en el sector. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

D

efinitivamente el Covid-19 llegó para quedarse, por lo que en el futuro tendremos que seguir haciendo ajustes. El impacto económico afectará el consumo y tendremos que ir adaptándonos. Sin embargo, en tiempos de crisis los sectores menos afectados son los sectores de alimentos. Tenemos una gran responsabilidad con la comunidad, así como una oportunidad de continuar creciendo.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

244

FRANCISCO RUIZ SERRANO; FRANCISCO, LUIS FERNANDO Y MARÍA OLIVIA RUIZ KARAM

BABATSA

LOS MOCHIS

245

FELICIANO VEGA OSUNA

COPAVIV CONSTRUCTORA / ABIRA 360 BIENES RAÍCES

MAZATLÁN

246

GIOVANNI FLORES GUEVARA

D’FLORES GROUP

CULIACÁN

247

HÉCTOR Y CÉSAR AISPURO FÉLIX

LOS AISPURO POLLOS

CULIACÁN

248

ARTURO RAMOS ORTIZ

MEGAMEDIOS

CULIACÁN

249

MANUEL PUN CONTRERAS

ARRENCOSA

CULIACÁN

250

ROBERTO PÉREZ GAVILÁN AVILÉS

PG MADERAS

CULIACÁN

251

ANA KARELY RODRÍGUEZ CHÁVEZ

NORTE 33

CULIACÁN

252

JORGE ALONSO VERDUGO RIVERA

GRUPO IMPULSORA

CULIACÁN

253

JESÚS GÁMEZ ECHEVERRÍA

GÁMEZ SEGUROS Y FIANZAS

CULIACÁN

254

JOSÉ EDUARDO ROCHÍN BATISTA

GRUPO ROGAS (OFFICE CENTER)

CULIACÁN

255

JOSÉ LUIS OCHOA HEREDIA

CÓDIGO BLANCO

CULIACÁN

256

NEMESIO ARTOLA CÁRDENAS

MULTISERVICIOS LA PILARICA

LOS MOCHIS

257

HÉCTOR ARAUJO GUERRERO

ALPER

CULIACÁN

258

ANTONIO TOLEDO ORTIZ

VENADOS DE MAZATLÁN

MAZATLÁN

259

HUGO HERNÁNDEZ NORIEGA

GH TU GASOLINERA

CULIACÁN

260

JOSÉ LUIS Y JOSÉ SANTOS AISPURO CALDERÓN

PYMASA

CULIACÁN

261

ROBERTO CID AGUILAR GASTÉLUM

ALTEN

CULIACÁN

262

JOSÉ EDUARDO Y JAVIER COTA GÓMEZ

LIMPIEZA INTELIGENTE

CULIACÁN

263

JOSÉ FRANCISCO LÓPEZ CASTRO

PROMOTORA DE DESARROLLOS CALO

CULIACÁN

264

ROY HERNÁNDEZ MONTERO

BRAHMA

MAZATLÁN

265

ALBERTO SALVADOR TORRERO TOLOSA

HELADOS DEL PUEBLO

CULIACÁN

266

SERGIO ANTONIO ÁLVAREZ TORRES

FIASA

CULIACÁN

267

ALFONSO MENDOZA ARMENTA

INFOCUS CONSULTORES, PARTNERS TALENT DEALERS, MERLIN BTL Y HAPPY MILE

CULIACÁN

268

JAVIER CALDERÓN LÓPEZ

ICAPSA

LOS MOCHIS

269

HÉCTOR MANUEL LÓPEZ MEJÍA Y KEREN LÓPEZ SÁNCHEZ

OFITODO

CULIACÁN

270

JULIO CÉSAR APODACA PADILLA

STARBUS

CULIACÁN

271

MARICRUZ COMPEÁN OSUNA

AGRÍCOLA ROBERTO

LOS MOCHIS

272

VICENTE BENÍTEZ MANRÍQUEZ

CARPINTERÍA CARVY

GUAMÚCHIL / CULIACÁN

273

CARLOS LÓPEZ CAÑEZ Y SOCIOS

DESARROLLADORA PRIME ESTATES

CULIACÁN

274

MIGUEL ÁNGEL MILLER RUIZ Y HERMANOS

AQUAMILLER Y TORTILLAS CHERAS

CULIACÁN

275

JESÚS BULMARO NISHIMOTO BOJÓRQUEZ; YEIKO Y JESÚS MASAO NISHIMOTO VELARDE

PROVEEDORA DE FIERRO Y PERFILES / N.H. ACEROS

GUAMÚCHIL Y CULIACÁN

276

ALICIA BON MARTIN Y CHRIS MARTIN

WILSON PRODUCE

GUASAVE

277

ESPERANZA PINEDA REYES; BERTHA ALICIA, PATRICIA, MARICARMEN Y SERGIO HERNÁNDEZ PINEDA

EL PALOMAR DEL RÍO

CULIACÁN

278

JOSÉ ALBERTO MEZTA ÁLVAREZ

CASEL

LOS MOCHIS

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

Empresa #212 SINALOA INDUSTRIAS VEPINSA

Lugar

Ciudad

vepinsa.com.mx

JUAN PABLO CASTAÑÓN CASTAÑÓN Juan Pablo Castañón Castañón es empresario, expresidente de Coparmex y del Consejo Coordinador Empresarial. Castañón Castañon en momentos transcendentales para el mundo se ha manifestado en dar respuestas claras y brindar camino a la ciudadanía.

Su opinión “Los empresarios siempre hemos respondido con decisión y generosidad, no por defender intereses económicos sino por responsabilidad ante el “bien común”.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

VEMOS CON OPTIMISMO EL CIERRE DE AÑO. AUNQUE PARA 2021 HAY MUCHA INCERTIDUMBRE"

JESÚS HERNÁNDEZ RUBIO BISOFT

JESÚS HERNÁNDEZ RUBIO BISOFT

GIRO: DESARROLLO DE SOFTWARE CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ: l principio teníamos mucho miedo, pero a la fecha vamos incluso mejor que el año pasado. Hemos estado creciendo increíblemente. Habíamos previsto que probablemente habría una reducción de salarios y hasta despidos. Pero no sucedió nada de eso.

De hecho, al mes de septiembre ya llegamos al resultado esperado del año, y esperamos que el resto del año no se vaya a complicar nada. Por lo pronto ya generamos las reservas suficientes para que no nos pegue cualquier eventualidad de fin de año.

A

¿QUÉ HICIMOS?

N

egociamos con nuestros clientes, tuvimos que dar más plazo, más crédito y reducciones de precio. El problema era el viajar y las implantaciones. Nos pusimos creativos con las implantaciones remotas, nos funcionaron. Negociamos con los clientes la parte de los viáticos, que tenían un costo importante para ellos, y con la implantación remota hubo un ahorro muy importante, sobre todo con los

136

EMPRESARIOS

clientes nuevos. Pudimos así hacer implantaciones con dos clientes en Argentina y tres en México.

Además, privilegiamos a los buenos clientes y nos deshicimos de los malos. Afortunadamente nuestro mercado, que es el de las farmacias, nos resultó muy bien, porque tuvieron un crecimiento en sus ventas. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

V

emos con optimismo el cierre de año.

Aunque para 2021 hay mucha incertidumbre.

Con los mercados mexicanos y argentino muy maduros, estamos empezando con mucha fuerza en el mercado colombiano. El próximo año comenzaremos implantaciones más masivas, con acuerdos comerciales con nuevos distribuidores.

Prácticamente estamos esperando que la vacuna salga rápido, o un tratamiento, a fin de que podamos empezar el 2021 con mucha fuerza.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

279

JESÚS CASTRO ZAVALA Y JESÚS CASTRO ARMIENTA

SENSA, TORRE SANTA MARÍA Y TORRE TRES RÍOS

CULIACÁN

280

ARTURO URREA SALCEDO

PHYTOMONITOR

CULIACÁN/ GUADALAJARA

281

ADRIANA ROJO ZAZUETA

SOLUCIONES DINÁMICAS

CULIACÁN

282

JOSÉ RAMÓN BASTIDAS FIGUEROA, MARÍA JOSÉ, JOSÉ MARIO III Y MARCELA BASTIDAS ZAZUETA

FÁBRICA DE ESCOBAS Y TRAPEADORES MARÍA JOSÉ

CULIACÁN

283

JORGE RENÉ MELÉNDREZ QUEZADA

UNIVERSIDAD DE SAN MIGUEL

CULIACÁN

284

AARÓN SÁNCHEZ ZÁRATE

DM TECNOLOGÍAS

CULIACÁN

285

MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ PAYÁN

CARNICERÍAS LA MERA MERA

CULIACÁN

286

ROQUE MASCAREÑO CHÁVEZ

VYBROO

CULIACÁN

287

RODOLFO LUNA LARA; RODOLFO, GABRIELA ESTEFANÍA Y GRACE LUNA DELGADO

JOYERÍAS LUNAS

CULIACÁN

288

ROBERTO TAMAYO ALVARADO

TAMAYO MUEBLES

CULIACÁN

289

CARMEN MARÍA AMEZCUA ESPINO

DATCH PRODUCCIONES

CULIACÁN

290

MIGUEL ÁNGEL CHÁIDEZ RIVAS

EL GALLITO

CULIACÁN

291

JULIO CÉSAR NIEBLA GODOY

NAVOLATOURS

CULIACÁN

292

IGNACIO IBARRA STONE

TOSTADAS PIKOCHAS

LOS MOCHIS

293

RAMIRO Y SOCORRO CASTRO GÁLVEZ

AGRÍCOLA YORY

GUASAVE

294

JOSÉ CARLOS AGUILAR MONTOYA

ELÉCTRICA AGUILAR

CULIACÁN

295

GRICELDA CAÑEDO CHAN

ALEGRIS EVENTOS

CULIACÁN

296

MARIBEL CHAN DORADO

CAPRICHITO MÍO

CULIACÁN

297

REGINEL GAXIOLA ARMENTA

FERRETERÍAS BERNARDO

GUAMÚCHIL

298

ÁLVARO FLORES FLORES

AL2TEC

CULIACÁN

299

MARCO VINICIO PALAZUELOS ACOSTA

FETOZA

CULIACÁN

300

JOSÉ MARÍA CASTRO SÁNCHEZ,HERMAN TARRIBA VALENZUELA Y RAFAEL GARCÍA ZAZUETA

LA MAROMA

CULIACÁN

301

GUSTAVO, ARTURO, LORENA Y ERHANDI ESPINOZA GUTIÉRREZ

BLOCKRETO DEL PACÍFICO

CULIACÁN

302

GONZALO REYES ROSITO

CONCRETTI

CULIACÁN

303

ANTONIO JÁUREGUI JÁUREGUI; JORGE, JUAN ANTONIO Y KARINA JÁUREGUI SANDOVAL

HELADOS CADY

CULIACÁN

304

ÓSCAR TELLAECHE TORRES, ÓSCAR Y RICARDO TELLAECHE FÉLIX

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIONES DEL NOROESTE Y TELLAECHE INFRAESTRUCTURA

CULIACÁN

305

MIGUEL, GABRIEL Y ADRIÁN CONSTANTINO MEDINA

AGRÍCOLA LOS CONSTANTINOS

ESCUINAPA

306

JORGE HERNÁNDEZ SANTIBAÑEZ

ENLACE IE, LÄNK INMOBILIARIA

CULIACÁN

307

SERGIO Y DANIEL CLOUTHIER ESCOBAR

HIELO DE SINALOA

CULIACÁN

308

RAMÓN RUY SÁNCHEZ AGUILAR

+ BIEN CAPITAL

CULIACÁN

309

ALBERTO AYALA CASTAÑEDA

GEOCAD TOPOGRAFÍA INTEGRAL

CULIACÁN

310

CARLOS LEYVA SOTO

CLAF LOGÍSTICA DE MÉXICO

CULIACÁN

311

RODOLFO CHÁVEZ MURILLO

ALTA PROMOTORA Y ALTA SINERGIA

CULIACÁN

312

FERNANDO FUENTEVILLA SANTOS

IDEAS FRESCAS

MAZATLÁN

313

ANTONIO Y ALFREDO RUELAS SOLÍS

RUELAS HERMANOS AGENCIA ADUANAL

MAZATLÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

138

EMPRESARIOS

VAMOS A SEGUIR CRECIENDO Y ADELANTAREMOS EL CRECIMIENTO EN FRANQUICIAS" EDUARDO AVILÉS SÁNCHEZ NATUVIT

EDUARDO AVILÉS SÁNCHEZ NATUVIT

GIRO: SUPLEMENTOS ALIMENTICIOS CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ: or nuestro giro, nuestras ventas se han incrementado alrededor de un 30 por ciento. El impacto negativo se ha dado con el personal que hemos tenido que descansar y el cierre de algunos centros comerciales, pero en general vamos un 30 por ciento arriba.

P

¿QUÉ HICIMOS?

N

os hemos enfocado mucho a crecer nuestras ventas en Amazon, las cuales ya representan el equivalente a diez puntos de ventas. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

n el caso nuestro vamos a seguir creciendo y adelantaremos el crecimiento en franquicias debido al interés que existe por productos de salud.

140

EMPRESARIOS

EN NUESTRO RAMO, LAS EXPECTATIVAS SON POSITIVAS" JAVIER LÓPEZ RUFFO AGRICO

JAVIER LÓPEZ RUFFO AGRICO

GIRO: AGRICULTURA CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? os afectó al principio. Durante marzo y abril, los mercados de vegetales se paralizaron un par de semanas por el cierre de restaurantes y la incertidumbre. Después, el movimiento de los volúmenes se normalizó.

N

¿QUÉ HICIMOS?

H

emos invertido sobre todo en la compra de equipo que nos permita controlar al flujo del personal y la higiene. En cuando a la venta, nos están bajando los pedidos de los “club stores” porque en ellos compran los restaurantes, pero las presentaciones para consumo en casa han subido. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

n nuestro ramo, las expectativas son positivas. Los programas de siembra se han acomodado bien y tenemos algunos clientes que buscan producto de México por el temor de que la producción de Estados Unidos y Canadá vaya a tener algún problema por falta de mano de obra.

YOBIENINFORMADO.COM

OCTUBRE 2020

HERIBERTO VLAMINCK LEY

AL COVID HAY QUE TENERLE RESPETO, MAS NO MIEDO"

TRIPLE H

HERIBERTO VLAMINCK LEY TRIPLE H

GIRO: DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? ealmente no ha habido una afectación fuerte en la industria, porque estamos en alimentos.

Al principio, la gente en Estados Unidos como que se encerró. Pero después todo fue agarrando su caminito, y podemos decir que estamos en condiciones normales en cuanto a la venta. Donde sí nos ha pegado es en nuestra capacidad de ir a buscar más agricultores para tener más producto, debido a las mayores complicaciones para viajar.

R

¿QUÉ HICIMOS?

L

a primera acción que tomamos fue mandar a buena parte del personal de oficina a hacer home office. En McAllen y San Diego, donde la mayoría del personal es operativo, hemos trabajado con todos los protocolos y no hemos tenido ningún brote interno.

142

EMPRESARIOS

En lo financiero, nos hemos enfocado en el flujo de efectivo, tratar de quitarnos toda la grasa. Con los bancos, tomamos la opción de diferir los pagos de capital.

No hicimos ningún recorte de personal, ni de sueldos, ni diferimientos de sueldos, ni nada parecido. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

n la industria, no veo ningún cambio por el Covid-19 como tal. Son más bien los cambios que se han venido presentando por años.

Al Covid hay que tenerle respeto, mas no miedo. No podemos estar detenidos. El cambio será más que todo en nuestra manera de convivir y de trabajar. En las formas de trabajar creo que vamos a terminar en un esquema híbrido de trabajo en oficina y trabajo a distancia.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

AGENCIAS S.A.

MAZATLÁN

314

RODOLFO COPPEL GUTIÉRREZ

315

EDUARDO Y ROBERTO GUTIÉRREZ VELÁZQUEZ; EDUARDO GUTIÉRREZ DEL RINCÓN SERG AGRÍCOLA

CULIACÁN

316

ARNOLDO MONTAÑO IRURETAGOYENA Y ARNOLDO MONTAÑO MIRANDA

ARTES GRÁFICAS SINALOENSES

CULIACÁN

317

JOSÉ LUIS SEVILLA SUÁREZ

SUPERBLOCK

CULIACÁN

318

ROBERTO, EDUARDO Y ALEJANDRO BAZÚA CAMPAÑA

EMPAQUES VALLE DEL SOL

CULIACÁN

319

JOSÉ LUIS BEDOLLA JIMÉNEZ

RANCHO AGRÍCOLA LAS CABRAS

ESCUINAPA

320

LETICIA VILLEGAS SAMANIEGO Y JORGE HAROS RODRÍGUEZ

CEUS

CULIACÁN

321

JAVIER PINEDA MENDI

AGRÍCOLA DE SERVICIOS

CULIACÁN

322

RAFAEL GARCÍA ZAZUETA Y HERMAN TARRIBA VALENZUELA

LA MAROMA Y GORDITAS DOÑA TOTA (CULIACÁN)

CULIACÁN

323

JOSÉ LUIS RICE RAMÍREZ

RICE PROPULSION

MAZATLÁN

324

ALFONSO PADILLA ALVARADO Y ALFONSO PADILLA RODRÍGUEZ

FRUTERÍA LA TAPATÍA

CULIACÁN

325

HERIBERTO, MARIO CARLOS, DAVID Y LUIS RAÚL MURILLO TAMAYO

EMPRESAS MURILLO

CULIACÁN

326

VÍCTOR GRANADOS HERRERA

ARKO CONSULTORES

MAZATLÁN

327

JOSÉ CARLOS GAYTÁN VALDIVIA

CLARVI

LOS MOCHIS

328

RAYMUNDO CASTRO CANELOS

COCUL

CULIACÁN

329

RAYMUNDO VELARDE MILLER Y ALEJANDRO VALDEZ MENDOZA

RSM MÉXICO BOGARÍN

MAZATLÁN

330

MIGUEL ÁNGEL MANJARREZ BELTRÁN

MANJARREZ IMPRESORES

CULIACÁN

331

ESTANISLAO GALLARDO PAYÁN

CARNES EG

CULIACÁN

332

MARCO ANTONIO DÍAZ VEGA Y ROBERTO GOTSIS RICO

GRIGORAS

CULIACÁN

333

JUAN TACHNA FÉLIX

GASOLINERAS LA PIEDRERA

LOS MOCHIS

334

ERNESTO VERDUGO RIVAS

VIVER GRUPO

CULIACÁN

335

JAVIER POMPA FERNÁNDEZ Y JAVIER POMPA VILLAPUDÚA

APICULTORES POMPA

CULIACÁN

336

JORGE ÁVALOS MANZO, JORGE Y CHRISTIAN ÁVALOS PALAFOX

MASTERLAB Y AGRILAND

CULIACÁN

337

JUAN FERNANDO PATIÑO FLORES

DEPORTIVA DEL PACÍFICO

CULIACÁN

338

GERMÁN TAPIA MEXÍA

GRANERO DE ORO

LOS MOCHIS

339

MARTHA CONSUELO JAYME ESQUERRA HERNÁNDEZ

RESTAURANTE QUINMART

CULIACÁN

340

MIGUEL LOREDO LÓPEZ

LOREDO MUEBLES Y EQUIPOS

CULIACÁN

341

IVÁN BRITO FREE

TENABRI

LOS MOCHIS

342

RAFAEL GARCÍA MANCILLAS Y RICARDO GARCÍA ZAZUETA

AGROMERKA

CULIACÁN

343

ARTURO TAPIA LIZÁRRAGA; ARTURO Y PAOLA TAPIA ALCARAZ

EYANO

CULIACÁN

344

JORGE LUIS DE LA VEGA ECHAVARRÍA

AIR CITY

CULIACÁN

345

HUMBERTO TARRIBA ROJO Y HUMBERTO TARRIBA VALENZUELA

PROBIÓTICOS DEL NOROESTE

CULIACÁN

346

RAFAEL ACEVEDO ANDRADE, RAFAEL Y ALEJANDRO ACEVEDO VALDEZ

CARNILAND, SALÓN MONTECARLO, HUERTA DE LIMONES LA VERBENA CULIACÁN

347

JESÚS MASAO CASTRO Y JESÚS OMAR CASTRO VILLAVERDE

AGRÍCOLA PONY

CULIACÁN

348

MARIO LÓPEZ VALDEZ

FERRETERÍAS MALOVA

LOS MOCHIS

349

HILDA MARISELA ZAZUETA CORRALES, MARÍA CRISTINA, JOSÉ ALBERTO, ROSA PATRICIA, JUAN DIEGO Y MARTHA ELENA REYES ZAZUETA

FORRAJES EL BARRIO

CULIACÁN

350

MARTÍN VALENZUELA RAMOS

RADIX INMOBILIARIA

CULIACÁN

351

RAFAEL GARCÍA CASAS

KORNER

CULIACÁN

352

MARTÍN, FRANCISCO, CARLOS Y JOSÉ LÓPEZ MENDÍVIL

CALSA

LOS MOCHIS

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

144

EMPRESARIOS

#223 SINALOA FEROMMIS ferommis.com.mx

LEOPOLDO NAVARRO SIMENTAL La agricultura es de suma importancia para la economía del país. Y Leopoldo Navarro Simental ocupa un lugar central en ese sector. Ingeniero de profesión, Leopoldo Navarro ha emprendido una cruzada para el fortalecimiento de la agricultura sustentable en México y el mundo. Durante muchos años, Navarro Simental ha sido uno de los principales exponentes de la implementación de los biocontroles y la aplicación de feromonas en México en cultivos hortícolas. Asimismo, ha estado enfocado al incremento y la competitividad agrícola mediante la ciencia y la tecnología, con la implementación de herramientas efectivas, que lo han llevado a ser uno de los principales aliados para los productores.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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OCTUBRE 2020

A LOS EMPRESARIOS EN SOLITARIO NOS TOCA VOLVER A ECHAR ANDAR A ESTE PAÍS" ADRIÁN BASTIDAS CÁRDENAS GRUBSA

JORGE MIGUEL HACH SALAZAR REX PRODUCE

ADRIÁN BASTIDAS CÁRDENAS

JORGE MIGUEL HACH SALAZAR

GIRO: DESARROLLO INMOBILIARIO CIUDAD: CULIACÁN Y MAZATLÁN

GIRO: DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS CIUDAD: CULIACÁN

GRUBSA

¿CÓMO NOS IMPACTÓ: ue un año de retos y oportunidades, la falta de liquidez flexibilizó la postura de los propietarios de tierra y nos dio la oportunidad de accesar a nuevos proyectos. Todo esto vino a re-equilibrar los precios de la tierra, dando oportunidad a plantear proyectos más rentables y menos riesgosos.

F

¿QUÉ HICIMOS?

A

vanzar lo más posible en los proyectos que están en fase de planeación, que son en los que se podía avanzar desde casa, para contrarrestar la desaceleración de los proyectos en construcción. Por otra parte, respecto a estos últimos, estar muy atentos a las tendencias que se avecinan, a las nuevas formas de hacer las cosas, buscando aprovechar la fase en que se encuentran, para replantear los mix de usos, buscando reforzar los usos más resilientes y achicando los que se vislumbran serán los más afectados. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

V

eo un gran reto, donde a los empresarios en solitario nos toca volver a echar andar a este país, cada uno desde su contexto y desde las comunidades donde se encuentren sus negocios.

Pero somos optimistas, vemos muchas oportunidades y nos estamos preparando para entrarle.

146

NUESTRO RUBRO ES DE LOS MENOS AFECTADOS

EMPRESARIOS

REX PRODUCE

¿CÓMO NOS IMPACTÓ: a verdad casi nada. Como es un tema de comida a mayoreo, seguimos vendiendo. Es algo básico. Independientemente de la pandemia todo mundo necesita comer y tomar agua para vivir. En el tema del transporte sí se escaseó en algunos momentos, pero gracias a Dios siempre se pudo desplazar el producto. Los clientes nos piden que todo esté bien hecho y con higiene, lo cual ya se hacía, pero ahora se hace doblemente.

L

¿QUÉ HICIMOS?

S

olo operar con todas las normas y precauciones que se recomiendan y estableció la Secretaría del Trabajo. Hicimos home office un tiempo. Hoy ya en la oficina, estamos trabajando con todos los protocolos y con turnos intercalados para siempre tener el menor personal posible, pero seguir siendo igual eficientes. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

N

uestro rubro es de los menos afectados, ya que la distribución y comercialización de frutas y legumbres ha sido muy importante para que no falle el abastecimiento en las tiendas y supermercados. La verdad nos sentimos bendecidos.

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OCTUBRE 2020

LO VEMOS TODO POSITIVO, CON MUCHAS NUEVAS OPORTUNIDADES QUE ANTES NO VEÍAMOS"

FRANCISCO ORRANTIA COPPEL MOBI DESIGN INDUSTRIAS RECIO

FRANCISCO ORRANTIA COPPEL MOBI DESIGN - INDUSTRIAS RECIO

GIRO: INDUSTRIA MUEBLERA CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? n ventas estamos hoy como un 15-20 por ciento mejor que en el 2019, o sea, positivo. Pero sí paramos las plantas al inicio de la pandemia por el miedo y para revisar las medidas sanitarias con las autoridades.

Calculo que la pandemia nos va a costar en el 2020 como el 10 por ciento de nuestra utilidad del año.

Ha salido positivo como el 20 por ciento de los colaboradores, todos de manera escalonada, leves, todos han salido bien, y los contagios han sido rastreados todos y parados a tiempo. Casi todos los contagios han venido desde sus casas o fines de semana.

E

¿QUÉ HICIMOS?

H

emos tomado muchas acciones: toma de temperatura, cubrebocas, gel antibacterial, distanciamiento, más transporte de personal. Hacemos alrededor de cinco exámenes PCR al día, a quien sea que tenga síntomas o contacto con alguien positivo, home office quienes pueden, cuarentena los sospecho-

148

EMPRESARIOS

sos, seguimiento de contactos, seguimiento personal a los positivos, neumólogo privado, entre otros. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

N

osotros lo vemos todo positivo, con muchas nuevas oportunidades que antes no veíamos, con mucha más venta por internet que previo a la pandemia.

Crecimos en personal un 40 por ciento desde que empezó la pandemia hasta ahora.

Estamos listos para ganar participación de mercado a la competencia, sobre todo a muebles de importación y a fábricas que quebraron.

Sin embargo, todo esto lo tomamos con un granito de sal, o sea que seguimos en alerta y muy pendientes de temas como: venta diaria, flujo de efectivo, tendencias, imprevistos.

Veremos qué pasa en los meses que vienen, que son los más importantes del año en ventas al menudeo. Ojalá, y cruzando dedos, siga todo más o menos igual de bien o mejorando.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

353

RAFAEL GALEANA FREGOSO, SERGIO MARTÍNEZ ÁVILA Y JESÚS RAMÓN LÓPEZ

ESOFT Y WRP

CULIACÁN

354

ALBERTO ALDANA FARIÑAS

ALDANA CLIMA INTEGRAL

CULIACÁN

355

FERNANDO GARAY TANAMACHI

ARTE VERDE

CULIACÁN

356

ANIA CITLALLI CUESTAS JIMÉNEZ Y MIGUEL ÁNGEL VERDUGO

KIPAN Y KIWI

CULIACÁN

357

JESÚS DEL MURO LEYVA

ALMACENES DEL MURO

LOS MOCHIS

358

LUIS SÁENZ UNGER E ISAAC SÁENZ CÁRDENAS

GREENWORLD DE MÉXICO

LOS MOCHIS

359

MAURICIO BENOIST

CORPORATIVO INDUSTRIAL BENOIST

CULIACÁN / LA PAZ

360

VÍCTOR MANUEL SAHAGÚN COVARRUBIAS Y HORTENCIA SÁNCHEZ OSUNA; MIGUEL, FELIPE DE JESÚS Y VÍCTOR MANUEL SAHAGÚN SÁNCHEZ

TORNICENTER

CULIACÁN

361

LUIS ALFONSO GASTÉLUM GALLARDO

INTEGRA INGENIERÍA E INMUEBLES

CULIACÁN

362

ALBERTO RODRÍGUEZ ROCHÍN

BEKOOK

CULIACÁN

363

ERNESTO ORTEGÓN CERVERA

OCALLE

LOS MOCHIS

364

ERNESTO LÓPEZ SÁNCHEZ, ISMAEL LÓPEZ CALDERÓN Y MARTÍN DÍAZ BELTRÁN

FARMA SÍ

CULIACÁN

365

COSME ALMADA LÓPEZ

AGRÍCOLA MAGU

GUASAVE

366

FRANCISCO VILLABURU RODRÍGUEZ

PINTURAS VILHER

CULIACÁN

367

HERMAN TARRIBA VALENZUELA

WINGS ARMY Y LA MAROMA

CULIACÁN

368

JESÚS HUMBERTO ALFARO BEDOYA

CRIBAS SAN ANTONIO

CULIACÁN

369

LUIS FERNANDO ELÍAS DABDOUB

AGRÍCOLAS ELÍAS

CULIACÁN

370

PABLO Y JUAN CARLOS VERDUGO SALAZAR

AGROVERSA

CULIACÁN

371

CARLOS RUIZ ACOSTA

ARQUITEKTÓNICA

CULIACÁN

372

MARCELA MACÍAS SANDOVAL

SENZ PERSIANAS Y CORTINAS

CULIACÁN

373

GERARDO GAXIOLA DÍAZ

NOTARIO 167

CULIACÁN

374

SERGIO CEYCA LUGO

FIDELIZA, CLIENTIFY, BAJAMAR

CULIACÁN

375

JOSÉ CARLOS TARRIBA URTUZÚASTEGUI

UNIVERSIDAD CASA BLANCA

CULIACÁN

376

JESÚS CRESPO PALAZUELOS

IE SOLUCIONES

CULIACÁN

377

SUSANA SARABIA NÚÑEZ

LA LIMITA

CULIACÁN

378

MELISSA JIMENA FLORES OJEDA

FORTÉ

CULIACÁN

379

MARCO ANTONIO UNGSON GONZÁLEZ

MARCO A. UNGSON

LOS MOCHIS

380

GONZALO Y CARLOS ESPINOZA PABLOS

AGRÍCOLA EPSA

CULIACÁN

381

JESÚS MANUEL ORTIZ ANDRADE, LUIS FERNANDO Y JESÚS MANUEL ORTIZ BISHOP BUFETE ORTIZ ANDRADE Y ASOCIADOS

CULIACÁN

382

JOSÉ PEÑA RUBIO

ALUMITALY

CULIACÁN

383

FRANCISCO SOLANO URÍAS, FRANCISCO Y JORGE ARTURO SOLANO MORALES

DINÁMICA URBANA

CULIACÁN

384

AMADEO ZAZUETA LAFARGA Y RENÉ ZAZUETA ALARID

AMMEX – LIU GONG

CULIACÁN

385

FRANCISCO NIEBLA MENDOZA

METRIKA DISEÑO CONSTRUCCIÓN; GRUPO FAVELA NIEBLA (LA CONSENTIDA)

CULIACÁN

386

MANUEL URQUIJO BELTRÁN

MEGACABLE Y MEGARED (ACCIONISTA)

CULIACÁN

387

HÉCTOR LOAIZA MORALES

LA CASA DE LOS LOAIZA

CULIACÁN

388

HÉCTOR DEL RINCÓN GARZA

SYSCO INDUSTRIAL

CULIACAN

389

MARCOS LEY CHÁIDEZ

RESTAURANTES CHIC’S Y WOK EXPRESS

CULIACÁN

390

MARCO ESCAMILLA SÁNCHEZ

CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA MARVINES

CULIACÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

150

EMPRESARIOS

PARA 2021 NOS ENFRENTAREMOS A UNA RECESIÓN MUY FUERTE EN LA ECONOMÍA"

JOSÉ ALFREDO TARÍN CERVANTES EL FARALLÓN

GIRO: RESTAURANTERÍA CIUDAD: LOS MOCHIS Y CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ: stuvimos cerrados cuatro meses. Obviamente fueron pérdidas directas. Al reactivarse la restaurantería las tres ciudades en donde estamos reaccionaron en diferente medida para nuestro caso. En Los Mochis y Hermosillo muy bien. En Culiacán no tanto porque nos ha venido afectando la construcción de la plaza en la que nos encontramos.

Pero andamos ya muy cerca del punto de equilibrio.

E

¿QUÉ HICIMOS?

T

odas las medidas que dictaron las autoridades y más. Durante el cierre pagamos parcialmente sueldos a nuestro equipo base.

Pero siendo las propinas parte toral de sus ingresos, esto los perjudicó económicamente muy fuerte. Ahora que abrimos están en recuperación ellos también.

Con la reapertura también aprendimos a vigilar y recortar más nuestros costos.

152

EMPRESARIOS

JOSÉ ALFREDO TARÍN CERVANTES EL FARALLÓN

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

I

rá obviamente muy de la mano con la evolución de la pandemia. Hasta ahora la gente, sobre todo la más joven, ha acudido en forma casi habitual al restaurant. Pero para el resto del año vemos ventas por debajo de 2019. Para 2021 nos enfrentaremos a una recesión muy fuerte en la economía. No serán tiempos risueños. Si logramos un 70-80 por ciento de las ventas de 2019 será muy bueno.

La perspectiva de 2021 irá además muy de la mano con la aplicación masiva de la vacuna. El mundo social y económico tendrá otro rostro con ello. Si se aplica con éxito probado, sin efectos secundarios nefastos en los primeros meses del año, todos seremos más optimistas de entrada. De ahí, a evaluar después el desempeño y la actitud del gobierno federal ante la situación.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

391

JOSÉ LUIS MONTAÑO SÁNCHEZ

VEX PUBLICIDAD

CULIACÁN

392

OMAR ENRIQUE SERRANO RAMÍREZ

AVIKA COCINA NIKKEI

LOS MOCHIS

393

ÁNGEL ANTONIO BELTRÁN SAUCEDA

AGRÍCOLA BELTRÁN

CULIACÁN

394

HERMINIO QUINTERO CÁRDENAS

QUINVAL

CULIACÁN

395

OCTAVIO CRESPO SÁNCHEZ

SERHSI

CULIACÁN

396

ARTURO MADRIGAL ELIZONDO

ICSA

CULIACÁN

397

DANIEL BELTRÁN GASTÉLUM Y GILDARDO GASTÉLUM LÓPEZ

AGRÍCOLA SAN EMILIO

CULIACÁN

398

JESÚS MANUEL MARTÍNEZ BUELNA

MARBA FOODS Y MARCA COMERCIAL

CULIACÁN

399

JAIME PEÑA ZAZUETA

PROCALVI DESARROLLOS

MAZATLÁN

400

FERNANDO TASUKO SATO FLORES

LA MESTIZOTA

PERICOS, CULIACÁN

401

MARTÍN FRANCISCO AHUMADA LLANES

AZUD

CULIACÁN/ GUADALAJARA

402

PAÚL QUIÑONEZ ALDANA

BIENES RAÍCES EMPRESARIALES DEL NOROESTE

LOS MOCHIS

403

RAFAEL GUERRERO BRINGAS

XTERMINA FUMIGACIÓN

CULIACÁN

404

HORACIO ERNESTO HERNÁNDEZ COTA Y GABRIEL HERNÁNDEZ FÉLIX

AGRÍCOLA DON GABO

CULIACÁN

405

GABRIEL SALAZAR MENA

DRENAX

CULIACÁN

406

ENRIQUE ALMADA CRISANTES

LA CLASS UNIFORMES

CULIACÁN

407

PALOMA MONOBE VALDEZ Y JORGE MONOBE RIVERA

ECO COMERCIAL

CULIACÁN

408

JOSÉ ERNESTO LÓPEZ CENICEROS

AURUM CONSULTING GROUP

CULIACÁN

409

ADOLFO MURRIETA FLORES

ADOLFO MURRIETA

LOS MOCHIS

410

JOSÉ GUADALUPE CÁRDENAS IZÁBAL Y ARTURO CÁRDENAS WOODDELL

MIRACLE GREENHOUSES

CULIACÁN

411

DAVID SÁENZ CÁRDENAS

STEELWAY

LOS MOCHIS

412

MIGUEL ÁNGEL VICTORIA MUÑOZ; MIGUEL ÁNGEL Y CARLOS EDUARDO VICTORIA ALDAMA

PLÁSTICOS Y RESINAS

CULIACÁN

413

CARLOS COPPEL DÍAZ INFANTE

C3

CULIACÁN

414

JORGE RAÚL FÉLIX VILLA Y MARGARITA RIVERA

FÉLIX RIVERA Y ASOCIADOS

CULIACÁN

415

EVERARDO CASTRO CASTRO

PRODUCTOS TIANINA

GUASAVE

416

ENRIQUE TERRAZAS LÓPEZ, JUAN ENRIQUE Y HÉCTOR LUIS TERRAZAS PEÑA

TERRAZAS LÓPEZ Y ASOCIADOS

CULIACÁN

417

GUILLERMO FRANCO SANTANA

FRANCO BRIGGS ABOGADOS

CULIACÁN

418

FAUSTO LEÓN ESPINOZA Y HERMANOS

ACEROS DEL VALLE

CULIACÁN

419

FRANCISCO ISRAEL LÓPEZ CÁRDENAS

CONSTRUCTORA MABREN

CULIACÁN

420

JORGE ARTURO PALOMINO BERNAL

PABER COMERCIAL

CULIACÁN

421

RUBÉN CASTRO VEGA

DEL PACÍFICO SEAFOODS GROUP

CULIACÁN

422

JORGE RUBIO VALENCIA

FLIT FUMIGACIÓN

CULIACÁN

423

LUIS GUILLERMO BERNAL GUTIÉRREZ Y CARLOS ARAUJO GARZA

BG PARTNERS

CULIACÁN

424

GUILLERMO GERZABEK HACH

GERZABEK ARQ

CULIACÁN

425

LUIS ALFONSO ARMENTA PICO

ARMENTA PICO & ASOCIADOS,S.C.

CULIACÁN

426

PEDRO ANTONIO BORBOA SALAS

AGROINTER

CULIACÁN

427

NELSON AMPARÁN LARA

UNIVERSIDAD MÉXICO INTERNACIONAL

CULIACÁN

428

FRANCISCO JAVIER MATA SERRANO

HIPO PAK

CULIACÁN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

154

EMPRESARIOS

CREEMOS QUE PODEMOS SALIR FORTALECIDOS DE ESTA SITUACIÓN"

JOSÉ MARÍA CASTRO SÁNCHEZ

JOSÉ MARÍA CASTRO SÁNCHEZ SUSHI FACTORY

SUSHI FACTORY GIRO: RESTAURANTERÍA CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? a pandemia ha sido un golpe durísimo pues nos cambió el modelo de negocio de un día a otro, y nos tuvimos que reinventar de una manera muy veloz para poder soportar estos momentos de incertidumbre.

Se implementaron muchos procesos muy estrictos para seguridad de nuestros comensales y personal.

Sí hubo muchas modificaciones para simplificar el negocio en estos tiempos.

¿QUÉ HICIMOS?

C

L

S

e tomó la decisión de no despedir a nadie y jugárnosla con todo el personal, pues teníamos que ser solidarios con nuestra gente y así lo hicimos.

Pusimos total atención al servicio a domicilio y para llevar, y sacamos el servicio en tu auto para que la gente no bajara del mismo, lo cual fue muy bien aceptando.

156

EMPRESARIOS

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

reemos que podemos salir fortalecidos de esta situación. Esperamos que lo peor ya haya pasado, pero estamos precavidos para el futuro pues todavía no sabemos hasta cuándo siga esto. Creo que va seguir parecida la situación hasta mediados del año que entra, por eso hay que estar muy preparados.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

429

MARÍA AMPARO LÓPEZ Y MARTHA ECHAVARRÍA LÓPEZ

LA CAVA

CULIACÁN

430

MARIO TUPAC BOJÓRQUEZ GONZÁLEZ

TORTERÍA Y PANADERÍA LA MICHOACANA

CULIACÁN

431

SERGIO BÁEZ ALVARADO

SB SERVICIOS GLOBALES

CULIACÁN

432

JUAN PABLO VEGA

BONAYUDA.COM.MX / TECNOLOGÍA EM-1

CULIACÁN

433

MARCELA ZAMUDIO VERDUGO

UNITRAVELS

CULIACÁN

434

JAIME Y ROGELIO ZAZUETA TENA

ARQUITECTO JAIME ZAZUETA TENA Y ASOCIADOS

CULIACÁN

435

GERARDO ROMERO DAVID

ECOPTIMIZA Y BIOTEC

CULIACÁN

436

JUAN MANUEL TORRES BURGOS

BIOCONSULTORES SOLUCIONES SUSTENTABLES

CULIACÁN

437

ISMAEL LÓPEZ FRAGOZO

BOOST HYDRATION

CULIACÁN

438

NINO GALLEGOS

EL CABALLERO INGLÉS Y MONTERCARLO

CULIACÁN

439

EDWIN ARIEL ARMENTA AVILÉS

CONSMART

GUAMÚCHIL

440

CARLOS FERNANDO BETANCOURT EIMBCKE

NOVA CARPINTERÍA

CULIACÁN

441

MAGDIEL ZAZUETA DIARTE

F & A CAPITAL HUMANO

CULIACÁN

442

ARTURO JUAN DÍAZ

PRODUCTOS S-35

CULIACÁN

443

MARIANO GÓMEZ AGUIRRE

MGA ALIMENTOS

CULIACÁN

444

ISMAEL PÉREZ RUIZ

AGRÍCOLA OLIANNA

CULIACÁN

445

FRANCISCO ÁLVAREZ AGUILAR

NEWTECLAB

CULIACÁN

446

HUMBERTO GÓMEZ PÉREZ

HG ASESOR INMOBILIARIO

CULIACÁN

447

FEDERICO BAZÚA AGUERREBERE

CENTRO OFTALMOLÓGICO LÁSER

CULIACÁN

448

GASPAR PRUNEDA GUTIÉRREZ

HOTEL LAS FLORES

MAZATLÁN

449

ALFONSO VEGA SANDOVAL Y JULIO CÉSAR LEYVA ARREDONDO

STARHAUS Y SIGNO AP

LOS MOCHIS

450

ÓSCAR PATRICIO LÓPEZ VALENZUELA

OFICOMP

CULIACÁN

451

ÓSCAR LUIS OROZCO GÓMEZ Y ÓSCAR OROZCO GUTIÉRREZ

CENTURY 21 GRUPO ORO

CULIACÁN

452

ALEJO MACÍAS DELGADO

TESIUTTO

CULIACÁN

453

AARÓN RIVAS LOAIZA Y AARÓN RIVAS GÁMEZ

COMASIN PINTURAS BEREL

CULIACÁN

454

ALEJANDRO GERZABEK HACH

PALOSANTO

CULIACÁN

455

DANIEL LEPE MORENO

RED RABBIT

CULIACÁN

456

ROBERTO CÁRDENAS MENDOZA

LA POSTA

CULIACÁN

457

JORGE LUIS Y RICARDO GAXIOLA ARAGÓN

UNIQ UNIFORMES

CULIACÁN

458

FERNANDO GALLARDO GALAVIZ

BEARDBOY, TOMATO VALLEY

CULIACÁN

459

JESÚS EDUARDO OCHOA CÁRDENAS

KUATRO ESPACIO MODULAR

CULIACÁN

460

RAMIRO GARZA SAUCEDO

RAGA SOLUCIONES GRÁFICAS

CULIACÁN

461

ROBERTO FIGUEROA LÓPEZ

GRUPO DOBLE RR

CULIACÁN

462

JORGE Y GEORGINA PATRÓN CAMACHO

VÍA PROCESOS

CULIACÁN

463

CARLOS ALONSO AMÉZCUA

PROCOVER

CULIACÁN

464

ABELARDO ESQUER MURILLO

BESTCOLOR

CULIACÁN

465

GENARO MARTÍNEZ OCHOA

STRONG IMAGEN VISUAL

CULIACÁN

466

GENARO ISAAC CASTRO CASTRO

REPROGA BOVINOS, SEMEX ALLIANCE Y REPROMAX

CULIACÁN

467

LUPITA DURÁN CAÑEDO

SITEHASA

EL ROSARIO

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

158

EMPRESARIOS

PARA EL 2021 TENEMOS UN POCO DE PREOCUPACIÓN POR LAS EXPECTATIVAS" FRANCISCO ZAZUETA ZAZUETA GNP ZAZUETA Y ASOCIADOS

EL CIERRE DEL AÑO Y EL 2021 SE VEN RETADORES" RAMÓN RUY SÁNCHEZ AGUILAR + BIEN CAPITAL

FRANCISCO ZAZUETA ZAZUETA

RAMÓN RUY SÁNCHEZ AGUILAR

GIRO: SEGUROS CIUDAD: CULIACÁN

GIRO: FONDO DE INVERSIÓN PARA BIENES RAÍCES CIUDAD: CULIACÁN

GNP ZAZUETA Y ASOCIADOS

¿CÓMO NOS IMPACTÓ:

N

os ha pegado un poco en algunos ramos de seguros empresariales, como flotillas, negocios, daños, etcétera. Pero en otros ha habido incremento de ventas, en los seguros de gastos médicos especialmente. El balance final es que vamos con incluso un 4 por ciento de incremento en ventas totales vs 2019. ¿QUÉ HICIMOS?

J

untas frecuentes de ideas con todos los colaboradores administrativos y con los vendedores para generar ideas y retro de acciones que les funcionan a unos y a otros para adaptar las mejores ideas como estrategias generales. sto acompañado de muchos apoyos para la venta y cobranza: meses sin intereses, tipos de cambio preferenciales, descuentos a la contratación, etcétera.

E

+ BIEN CAPITAL

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? os efectos son para todos, obliga a retarnos internamente como empresa y a generar mejores propuestas de valor para nuestros clientes.

L

¿QUÉ HICIMOS?

G

arantizar la integridad y salud de nuestros empleados. Asegurar la continuidad de la operación del negocio. Eficientar los recursos premiando el flujo y reduciendo gastos. Y mejorar el proceso de planeación de la empresa. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

l cierre del año y el 2021 se ven retadores, dada la continuidad de la pandemia, que, sumado a temas políticos, no ayudan a generar confianza y certidumbre para la inversión.

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

l cierre de 2020 creemos que va a continuar un poco en la misma sintonía, y con algo de suerte cerrar el año así con incremento en ventas.

Para el 2021 tenemos un poco de preocupación por las expectativas que se han dado de crisis; no sabemos cómo nos vaya a ir.

162

EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

PONCHO MENDOZA ARMENTA

LAS EMPRESAS QUE SE ADAPTARON VAN A PODER PLANEAR BIEN EL 2021"

INFOCUS CONSULTORES, PARTNERS, GRUPO MERLIN BTL, HAPPY MILE

PONCHO MENDOZA ARMENTA INFOCUS CONSULTORES, PARTNERS, GRUPO MERLIN BTL, HAPPY MILE

GIRO: CONSULTORÍA, RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, SERVICIOS COMERCIALES CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? n una de mis empresas, en abril y mayo se nos cayó la operación 60 por ciento. En junio y julio se recuperó al 80%. Y a partir de agosto regresamos como estábamos antes de covid. Otra empresa que se dedica a eventos, la cerramos. Y una tercera empresa ha crecido significativamente ya que son servicios de ultima milla para el e-commerce.

E

¿QUÉ HICIMOS?

A

demás del home office, que nos ayudó mucho a simplificar nuestros tiempos de operación, nos enfocamos a donar tiempo.

Donamos para casi 70 empresas de diferentes giros para ayudarlos con su plan de

166

EMPRESARIOS

contingencia. Nos quedamos con el personal que soluciona problemas y tiene habilidades digitales. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

E

n el cierre de este 2020 veo que muchas empresas están en recuperación, sobre todo empresas medianas que su operación no está relacionada con los centros de las ciudades o plazas.

Las empresas que se adaptaron van a poder planear bien el 2021. Habrá más claridad para establecer metas y concentrarse en acciones que lleven a lograrlas. El recurso humano se vuelve clave para ello.

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

468

ADALBERTO SÁNCHEZ CRUZ Y ADALBERTO SÁNCHEZ IZAGUIRRE

SÁNCHEZ CRUZ FISCALISTAS

CULIACÁN

469

JESÚS MANUEL ORTIZ ÁLVAREZ

METRO INMOBILIARIA

CULIACÁN

470

MANUEL ECHEAGARAY PALACIOS

EXOTICAMPO

EL ROSARIO

471

SALOMÓN CASTRO SÁNCHEZ

RED SC

CULIACÁN

472

JORGE IBARRA VILLARREAL

IBC CONSULTING

CULIACÁN

473

PATRICIA FIGUEROA CASTRO

MÁS NIVEL

CULIACÁN

474

JOSÉ MARÍA ESPINOZA PABLOS

AZ GERENCIA DE PROYECTOS

CULIACÁN

475

MARCO GASTÉLUM MONTAÑO

VIAJES TERRANOVA

CULIACÁN

476

LUIS FRANCISCO ALMEIDA RAMÍREZ

GRUPO FUNERARIO EMAÚS

CULIACÁN

477

TEODORO SALAZAR URIARTE

ROLLING LIFEWEAR

CULIACÁN

478

LUIS MARIO ZÚÑIGA RAMOS

JOYERÍA MARIO Z. RAMOS

CULIACÁN

479

MARCO VINICIO GONZÁLEZ CASTRO Y GLORIA ALICIA GONZÁLEZ DEMERUTIS

GRUPO OCRAMVI

CULIACÁN

480

LUIS MÁRQUEZ CAÑEDO

LUDUS MAGNUS

CULIACÁN

481

ALONSO PUERTO SÁNCHEZ

AZTECA LIGHTING

MAZATLÁN

482

ABELARDO ESPARZA VEGA

NAVALINA INDUSTRIA Y TECNOLOGÍA NAVAL

MAZATLÁN

483

JAVIER DÍAZ CALVO

WALLROCK

CULIACÁN

484

JESÚS JOSÉ BÁEZ PÉREZ

BAEZ DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN

GUAMÚCHIL

485

ALFREDO ARCE LLAMAS

EMPAQUE LA PEDREGOSA

EL ROSARIO

486

GABRIEL DÍAZ ARREDONDO

ASCOMPUTER

GUAMÚCHIL

487

VÍCTOR AVIÑA ARIAS

EMPORIO SUSHI Y GREEN FOREST

CULIACÁN

488

EUGENIO BARRAZA BELTRÁN

BARRAZA BELTRÁN ARQUITECTOS

CULIACÁN

489

SERGIO ESQUERRA LUPIO

ESQUER & ESQUERRA ABOGADOS

CULIACÁN

490

MANUEL ROJAS MEJÍA

SOLEMTI PYME

MAZATLÁN

491

YOLANDA VALDEZ SOLANO

HOTEL EL YAUCO

EL ROSARIO

492

FRANCISCO M. RUISANCHEZ MEZA

LA MAREA

MAZATLÁN

493

SAMUEL CAMPOS VELARDE

SAMUEL CAMPOS Y ASOCIADOS

CULIACÁN

494

JUAN CARLOS VALDEZ MEDINA

GRUPO AGRÍCOLA LA CHINA

EL ROSARIO

495

PABLO GUZMÁN GARCÍA

PGG CONTADORES

CULIACÁN

496

JULIO ANTONIO LÓPEZ LIZÁRRAGA Y SOCIOS

LUXELARE

LOS MOCHIS

497

JULIO CÉSAR HERNÁNDEZ SOSA

GRUPO HO

GUAMÚCHIL / CULIACÁN

498

JORGE BECERRA RUEDA

ALCAPONE POWER FASHION

CULIACÁN

499

JAVIER HIDALGO TUGORES

H ARQUITECTOS

MAZATLÁN

500

RAFAEL ESTOLANO MARTÍNEZ

GRUPO IMP

CULIACAN

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

ARTURO TAPIA LIZÁRRAGA

SEGUIMOS TENIENDO PROSPECTOS, SEGUIMOS CERRANDO CONTRATOS"

EYANO

GIRO: INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALBERCAS Y PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA CIUDAD: CULIACÁN

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? gradablemente sorprendido, pues contrariamente a lo que había supuesto, las ventas y operación de nuestro negocio prácticamente no se han visto afectadas como efecto de la pandemia. Las ventas se han sostenido en los mismos niveles del año pasado.

No hemos despedido a ningún trabajador, no hemos dejado de pagar puntualmente las nóminas de todo el personal.

A

¿QUÉ HICIMOS?

P

rimero buscamos información sobre el virus. Sobre cómo protegernos nosotros y proteger a nuestros clientes usuarios de las albercas a las cuales damos servicio de operación y mantenimiento preventivo.

Consultamos inclusive a un neumólogo sobre la posibilidad de contagio para los bañistas a través del agua de la alberca: su respuesta fue que aunque el virus puede sobrevivir en el agua natural, en el agua clorada de la alberca es destruido inmediatamente.

Nos aconsejó, además, cómo proteger a nuestro personal técnico para evitar una posible transmisión del contagio a nuestros clientes durante la visita de mantenimiento a la alberca (tres por semana). De inmediato implementamos un protocolo para la protección de los técnicos (cubrebocas, careta, gel antibacterial, cloro diluido para la protección del calzado). Así mismo, aumentamos la can-

170

EMPRESARIOS

ARTURO TAPIA LIZÁRRAGA EYANO

tidad de análisis de control de los químicos del agua para asegurar su adecuado balance y un óptimo desempeño del cloro de la alberca.

Enseguida comunicamos a nuestros clientes las medidas implementadas asegurándoles que sus hijos, no solo no estarían expuestos a contagio dentro de la alberca, sino que estarían protegidos contra el contagio pues el agua clorada eliminaría al virus. De esta manera, durante el aislamiento por la “sana distancia”, su familia tendría un sano lugar de esparcimiento en el aislamiento de su casa. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO?

C

on respecto al cierre de año, estoy convencido de que continuará con la misma tendencia de hasta ahora. Seguimos teniendo prospectos, seguimos cerrando contratos.

De nuestros más de 120 clientes de mantenimiento, solo nos cancelaron tres.

Respecto al 2021, las noticias que nos llegan de los expertos analistas de la situación económica de México, me hacen dudar de nuestra estabilidad futura. Sin embargo, en las reuniones virtuales con mi equipo de trabajo, yo soy el único pesimista, el único que ve nubarrones en el cielo del 2021. Todos los demás, son optimistas. Será porque ya soy viejo.

Nos irá tan bien como les vaya a nuestros clientes y, como ya vimos en este año, nuestros clientes gozan de una muy sana solvencia económica.

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OCTUBRE 2020

ANIVERSARIO

LA UNIVERSIDAD DE SAN MIGUEL CUMPLE 30 AÑOS Miles de jóvenes con ayuda de la institución, se destacan en el sector empresarial local, nacional y del extranjero

E

s una Institución de Educación Media Superior y S u p e r i o r, orientada al mundo de los negocios que fue fundada el 29 de septiembre de 1990 y desde entonces a la fecha, este compromiso educativo se ha cumplido, renovado y aumentado. Con 25 generaciones de egresados de licenciaturas y postgrados de la universidad sinaloense , hoy, miles de jóvenes se destacan en el sector empresarial local, nacional y del extranjero.

Ha firmado convenios de colaboración en la formación de liderazgos y capacitación de mandos medios y superiores, que les han permitido mejores cuadros administrativos

172 172

Calidad educativa consolidada A lo largo de estos 30 años, la Universidad de San Miguel ha consolidado su oferta educativa y habiendo iniciado con cinco carreras universitarias, hoy en día cuenta con nueve licenciaturas para jóvenes, cuatro licenciaturas ejecutivas para adultos, seis maestrías y un doctorado, así como con la cuarta generación de bachillerato “Prepa Universitaria USM”. Destacan las maestrías en Impuestos y Planeación Fiscal, Dirección de Agronegocios y la

EMPRESARIOS DIRECTIVOS

Maestría en Inocuidad y Calidad Alimentaria. Asimismo, con la primera generación del Doctorado en Ciencias Administrativas con modalidad DBA. Convenios y presencia empresarial Actualmente mantiene a nivel nacional convenios académicos de movilidad estudiantil celebrados con Universidad Autónoma de Baja California y la Universidad de Guadalajara y a nivel internacional, en universidades de países como España, Colombia, República Dominicana, Guatemala y la India.

De igual manera, son muchas las empresas locales y nacionales con las cuales, ha firmado convenios de colaboración en la formación de liderazgos y capacitación de mandos medios y superiores, que les han permitido mejores cuadros administrativos.

Universidad de San Miguel

Emprendimiento de Negocios.

La Universidad cuenta con una incubadora de negocios PRENDE S.C., mediante la cual, presta servicio de asesoría y apoyo a los jóvenes con inquietudes de emprendimiento empresarial, con

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OCTUBRE 2020

Con su plataforma de e-Learning, espacio virtual orientado a facilitar la experiencia de formacióncapacitación a distancia fue que la Universidad enfrentó el reto de la pandemia del Covid-19.

COMPROMISO INSTITUCIONAL

proyectos que nacen en el aula y que trascienden hacia la sociedad.

Membresías.

Desde el 2016, se afilió a la a Asociación I beroamericana de Postgrado (AUIP) con sede en España, la cual es una organización internacional no gubernamental, reconocida por la UNESCO, con 225 universidades afiliadas y cuyo objetivo es el fomento y desarrollo de los estudios de postgrado y doctorado en Iberoamérica. Esta experiencia internacional ha permitido los convenios con universidades miembros de esta asociación.

De igual manera, en el 2017 se afilió a la Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración (ANFECA), Institución que agrupa a las Instituciones de educación superior que imparten estudios de licenciatura y posgrado en contaduría, administración, informática administrativa y negocios internacionales.

En junio del 2019, en el marco de

la asamblea número 60 de ANFECA y después de intensos meses de trabajo, se otorgó el distintivo de Responsabilidad Social Universitaria (RSU). Este distintivo es otorgado a Instituciones educativas que cumplen mediante el desarrollo y aplicación de buenas prácticas los principios fundamentales de la Responsabilidad Social Universitaria, en los que se promueve la calidad educativa, la ética y la sustentabilidad.

Educación en línea.

Desde el 2018, la Universidad de San Miguel implementó un modelo innovador de educación en línea que se identifica como “USM Cognos Line”, modelo educativo virtual que aplica las nuevas prácticas y avances de las tecnologías de la información y comunicación (TICs). Esta plataforma de e-Learning ofrece un espacio virtual orientado a facilitar la experiencia de formación-capacitación a distancia. Así es como la Universidad enfrentó el reto de educación en línea a partir de la pandemia del Covid-19.

E

n Universidad de San Miguel se mantiene inalienables los valores guía que significan la esencia de su quehacer Institucional. Dichos valores guía, son los que se encuentran plasmados en su ideario universitario, ya que su enunciado significa una serie de principios y valores que son punto de partida hacia la excelencia: el amor a la verdad, la libertad y la responsabilidad. Mantener estos ideales de valor, sólo es posible bajo el imperio absoluto del respeto por la persona, el pensamiento y los actos humanos, especialmente en el ámbito universitario. Construir, preservar y compartir el conocimiento integral del ser humano y de su entorno natural, social y cultural al que obligan a su misión y su lema.

“Ad Excellentiam”.

ALONSO PEIMBERT RIESTRA Empresa: G+3 Construcciones Inteligentes.

Cargo: Director General.

Formación: Arquitecto con Maestría en Administración y Finanzas de la Construcción.

174

PROYECTOS

G+3, PREPARADO PARA NUEVOS DESAFÍOS El empresario Alonso Peimbert Riestra asegura que el contexto actual plantea muchas posibilidades de desarrollo y crecimiento para Sinaloa

EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

S

u óptica de arqu ite cto le facilita tener una visión minuciosa de las cosas.

Su formación en administración y d i re cc ión le per m iten da r una atinada orientación de hacia dónde se tiene que caminar.

Alonso Peimbert Riestra es una persona consciente de su tiempo, sabe de las respuestas concretas que tiene que dar la industria de la construcción a las exigencias actuales y, también, de las oportunidades que se le presentan a Sinaloa con la entrada en vigor del T-MEC. Casas inteligentes Peimbert Riestra señaló que hoy más que nunca, el sector inmobiliario tiene que dar respuesta a tres desafíos: construir residencias sustentables, inteligentes y adecuadas para el desarrollo integral de cada uno de los habitantes. En ese sentido, aclaró que G+3 desde su inicio se ha abocado en cada una de ellas. “En G+3 los proyectos deben cumplir con tres premisas: ser productivos, bien ubicados y tener una arquitectura funcional y moderna. También, siempre han ido completamente involucrados al cuidado del medio ambiente y muy de la mano con los proyectos inteligentes. En el caso de Hemisferio, nuestras residencias cuentan con tecnología de vanguardia, que hoy en día en las casas se volvió relevante. Nuestros proyectos inmobiliarios están preparados para las exigencias por la pandemia y para el futuro”.

En síntesis, señaló que en G+3 continúan con el modelo de nego-

cio de casas a la medida y viables financieramente, añadiéndole todas las facilidades tecnológicas de vanguardia.

Panorama alentador El director de G+3 apuntó que vivimos una crisis sanitaria pero no financiera. “No hay un sistema financiero derrumbándose”, aclara. El panorama que ve para Sinaloa es alentador. Consideró que los tres sectores económicos má s i mp or ta nte s pa ra Si na lo a tienen grandes oportunidades.

En el sector turístico, recalcó que Mazatlán es de los pocos destinos que ha soportado la pandemia. “ Tenemos u n dest ino tu r íst ico e n Si na lo a que s e e s t á conv i rtiendo en el número uno, en este momento ni Los Cabos ni Cancún presentan la demanda que está teniendo Mazatlán. Y esto obedece a la ubicación estratégica y a la infraestructura que se desarrolló.

El turismo que viene del corredor del norte se ha intensificado. De manera que en Mazatlán sigue el crecimiento, sigue la inversión, sigue la consolidación”.

En el caso de la agricultura y la pesca, Peimbert Riestra señaló que Sinaloa tiene una inmejorable oportunidad de transformarse en una economía industrial. Con la entrada en vigor del T-MEC, “Sinaloa tiene todo el espacio del mundo para crecer y aprovecharlo. Acá hemos tenido la fortuna de tener la generosidad de los campos. Sin embargo, no hemos logrado el siguiente paso, que es la industrialización de las producciones agrícolas y pesqueras. Con este tratado, renovado, vuelve a tener Sinaloa una oportunidad de posicionarse y atraer inversiones”, recalcó.

“Son tiempos donde la gente estamos apreciando más nuestra casa, estamos pasando más tiempo en ella y eso ha hecho que se genere un mini boom inmobiliario en donde muchas personas se están cuestionando el lugar donde viven” ALONSO PEIMBERT RIESTRA

Director General de G+3 Construcciones Inteligentes

PROYECTOS INSIGNIA HEMISFERIO RESIDENCIAL Constituyen un nuevo concepto de residencias exclusivas único en la ciudad de Culiacán que ofrece 2 diferentes proyectos con ubicación privilegiada y con acceso a las principales vías rápidas.

MANZARA LOFT RESORT Es un desarrollo ubicado en Mazatlán, diseñado con estilo contemporáneo que contempla la integración con su entorno y medio ambiente.

UNIDAD

“CULIACÁN ES MI PASIÓN ” Paola Gárate busca la unidad de todos los sectores para reactivar la economía

S

u pasión por acompañar, escuchar, entender y apoyar a la gente fue lo que hizo que Paola Gárate eligiera a la política como profesión. Su misión, estar siempre en la búsqueda de soluciones a los problemas de la gente de Culiacán y de sus personas luchadoras.

“Las y los culichis somos capaces de muchas cosas, más de lo que creemos y cuando eso pase, trabajando sociedad y gobierno de la mano, podremos lograr construir una ciudad incluyente, de progreso y de cambios positivos” señala la directora del Centro de Prevención y Participación Ciudadana (CEPREVSIN) ¿Cuáles son los retos que ves para Culiacán?

La falta de liderazgos que nos cohesionen y nos ayuden a organizarnos mejor no nos permite avanzar como lo deseamos. Y en estos tiempos lo que necesitamos es unirnos para sobrellevar las situaciones preocupantes en las que se encuentran muchas familias y estar preparados para enfrentar cualquier reto o problema que se nos presente.

Esfuerzos como la reactivación de la economía en la pandemia deben tener como propósito que la gente no pierda sus empleos y ni aumente la delincuencia. Y justamente este último problema es un gran desafío para Culiacán junto con la necesidad de una transición del modelo reactivo de seguridad pública a un modelo proactivo de seguridad ciudadana que ponga en el centro de atención a las personas, a las vecinas y vecinos de las colonias.

176

EMPRESARIOS

“Los nuevos tiempos ya están aquí. Es lo que siempre he esperado y para lo que me he preparado toda mi vida: la oportunidad de servir a los demás” PAOLA GÁRATE

Directora del Centro de Prevención y Participación Ciudadana (CEPREVSIN)

El municipio tiene el compromiso de generar condiciones para que cada sector social genere sus propias oportunidades para salir adelante y construir juntos la ciudad que merecemos, con buenos servicios públicos y una impecable imagen urbana.

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OCTUBRE 2020

Javier Lizárraga Mercado, Secretario de Economía Gobierno del Estado de Sinaloa

ECONOMÍA

JAVIER LIZÁRRAGA, LIDERAZGO POSITIVO Tanto en su rol de empresario como en el de funcionario, mantiene buen ánimo y se concentra en entregar resultados

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

T

anto en su labor como empresario y como funcionario de gobierno en Sinaloa, para Javier Lizárraga Mercado lo primordial son las personas, colaboradores, clientes y sociedad exigentes que quieren resultados diferentes.

Destaca solidaridad Para Lizárraga Mercado el empresario actual tiene que tomar un rol de comportamiento frente a la nueva sociedad. Para Café El Marino un tema que les ha funcionado es la responsabilidad social, que les ha hecho ser colaborativos dentro de la empresa y responsable fuera de ella.

“Los empresarios debemos entender la importancia de formar parte de las ESR. A nosotros nos ha funcionado muy bien, nos ha dado una guía de cómo expresar a nuestros colaboradores por medio de creatividad y enseñanza y después llevar todo esto a nuestro entorno”.

La pandemia dañó en pequeña escala a Grupo Café El Marino, reconoce el empresario, para luego añadir que considera como experiencia positiva el ver como emergió el lado humano y solidario de los sinaloenses. “En nuestra empresa nos establecimos con un ‘no se nos va a ir ninguno’, tanto de COVID-19 como de desempleo.

Buscamos las mejores posibilidades, tanto económicas y de salud para nuestros colaboradores.

El virus existe, son cosas inéditas que pasan, pero deja de positivo el lado solidario de las personas”.

INVERSIÓN PRIVADA

L

os municipios con más inversión privada son: Mazatlán, 38.7% con un monto de 38 458 millones de pesos, seguido de Culiacán 33.33% 33 137 millones de pesos y Ahome15.77% con un monto de 15 681 millones de pesos.

(De enero de 2017 a junio 2020)

“No hay que bajar la guardia, la pandemia va a pasar. Lo que se perdió se perdió, lamentablemente. Y sí tendremos restas en el sector económico pero seguimos siendo el granero de México” JAVIER LIZÁRRAGA MERCADO,

Resultados positivos A cargo de la Secretaría de Economía del Gobierno de Sinaloa, Javier Lizárraga Mercado ha sido un líder que ha llevado al estado a posicionarse entre los primeros lugares de generación de empresas formales, más de 40 mil 500 empresas registradas en el Seguro Social. Y aún con el revés de la pandemia lograron registrar nuevas empresas en marzo y en abril.

“Siendo formales es como en los tres niveles de gobierno podemos ayudar a la MiPyMES. Algo que nos ha caracterizado en la Secretaría es lograr la formalización para acceder a apoyos”.

Aunque cuentan con una serie de programas, los fundamentales para la Secretaría de Economía en esta temporada, han sido el programa PASE (Protocolo de Atención y Sanidad en Empresas), los webinars (serie de capacitaciones en línea), la página Consume Sinaloa (inspirado en la industria restaurantera para reforzar la economía sinaloense), la caja Sonríe Sinaloa (en apoyo al consumo local a través de plataforma digital) y créditos Red Fosin con tasas bajas (pensados en empresas que dejaron de rendir ingresos).

Secretario de Economía Gobierno del Estado de Sinaloa

INVERSIONES

661

MILLONES DE DÓLARES Representó Sinaloa al segundo trimestre de inversión extranjera directa, posicionándolo en el octavo lugar nacional.

2MIL Se han captado en la gestión del Gobernador Quirino Ordaz.

99MIL

440 MILLONES DE PESOS De inversión privada en lo que va de esta administración.

SOLUCIONES

RESPUESTA INMEDIATA CON UN SOLO “CLICK” Equipo CLAF Logística de México

E

Con su nuueva aplicación, CLAF Logística mantiene canales de comunicación directos con los clientes.

180

CLAF Logística de México se reinventa para estar más cerca de sus clientes y brindarles soluciones más rápidas n u n m e rcado global i z ado y e n constante m ov i m i e n to, la logística es fundamental para cualquier empresa. CLAF Logística de México ofrece soluciones al mundo empresarial, con servicios de administración de flotas vehiculares. Su director general, Carlos A. Leyva Soto, compartió que la reinvención es una de sus consignas para seguir cumpliéndole a sus clientes.

Leyva Soto sostuvo que “en CLAF Logística de México siempre nos hemos caracterizado por ser una empresa en constante innovación, lo cual nos ha permitido mantenernos como un equipo sólido”.

EMPRESARIOS

Acostumbrados a los retos y a la rápida adaptación, explicó que en tiempos donde se procura el distanciamiento social, se reinventaron para estar cerca de sus clientes, “con una nueva aplicación donde continuarían otorgando un servicio de mayor acercamiento con los clientes por parte de cada una de nuestras áreas de atención, soporte técnico y ventas. De forma remota generando una mayor confianza para nuestros clientes”.

Respecto a la nueva aplicación, refirió que el servicio y la respuesta inmediata de CLAF Logística de México están ahora a solo un “click”, con la nueva aplicación de nombre CLAF, que podrás descargar en las tiendas Play Store y Apple Store para cada dispositivo móvil.

Además de diversificar sus métodos de atención, menciona

“Siempre nos mantendremos en constante innovación para nuestros clientes” CARLOS A. LEYVA SOTO

Director General de CLAF Logística de México

que son una empresa capaz de afrontar situaciones relevantes sin perder de vista la responsabilidad social con sus colaboradores y clientes. “Nos vimos en la necesidad de buscar la manera para seguir ofreciendo nuestro servicio en un nuevo modelo económico llamado The Low Touch Economy”.

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OCTUBRE 2020

EDUCACIÓN

LO HICIMOS BIEN, LO HAREMOS MEJOR Juan Alfonso Mejía López focaliza el sistema educativo en el lado humano de los alumnos

E ASPECTOS POSITIVOS DE LA EDUCACIÓN A DISTANCIA: n Poner al sistema un contexto humano. n La sociedad se volcó a ver la realidad de la escuela. n La escuela no es de 9 y 10, es más allá de una función social. n La escuela es una estrategia de acompañamiento.

88% DE LOS DOCENTES

de Sinaloa votó que el pasado cierre del ciclo escolar fue bueno.

182

n la búsqueda de generar oportunidades y de la mano de la filosofía con la que acompaña al gobernador Quirino Ordaz Coppel, el secretario de Educación Pública y Cultura de Sinaloa, Juan Alfonso Mejía López, trabaja por una educación justa y equitativa.

Su reto es buscar que la escuela desafíe los problemas particulares. Su estrategia se basa en cubrir desde la primera infancia hasta el nivel universitario con programas de focalización y articulación.

En tiempos de pandemia, para el secretario es fundamental reforzar el equipo de liderazgo. “Tiene que ser un equipo más colaborativo y menos vertical. Un liderazgo que dé autonomía a los directores y que les permita hacer equipo con sus docentes y padres de familia. Siendo la autoridad educativa quien acompañe la realidad del contexto de la familia”. ¿Existe alguna relación costo beneficio o estudio que diga cuánto cuesta educar en el presente y cuánto ahorrará cada peso en el futuro?

Aunque existen datos que se han publicado en diferentes estudios, varía del nivel educativo. Para nosotros un ejemplo exitoso en costo beneficio es el de “Escuelas de Tiempo Completo”, como referencia la mitad de los niños sinaloenses que han ido con el Presidente de México, por excelencia escolar, pertenecen a este programa. Además, se enfoca en Sinaloa en 130 mil niños, 34 por ciento de zonas

EMPRESARIOS

de marginación, con más de seis figuras educativas. ¿Cuál ha sido el tema fundamental para la Secretaría de Educación?

En nuestro caso, desde el cinco de octubre del 2018 a la fecha han sido primero los niños. Eso significa que todo el sistema educativo se focalice y articule a partir de una realidad, el rostro humano de una niña o un rostro adolescente. Y buscando que el niño esté en la escuela y se garantice su trayectoria educativa para que pertenezca con un sentido de identidad, no solo aprendiendo sino también para transcender en su comunidad.

Siempre ponemos primero al niño. En ocasiones cuando se habla de educación a veces se habla de números, cifras y presupuestos, pero no de lo que le pasa a la persona. ¿Qué mensaje le daría a la comunidad?

Dos puntos importantes: Lo hicimos bien y lo haremos mejor. Esto no es un deseo y ninguna ingenuidad. Aunque al principio no se tenía una guía de la educación a distancia se contó con herramientas para que hoy nos enfoquemos en cómo están los docentes, los alumnos y los padres de familia. El tema de evaluación es un desafío y los maestros lo saben. Por lo que ahora es un tema de acompañamiento para cuando regresemos a las escuelas no exista la deserción escolar.

Reconocemos el tremendo valor que han realizado los maestros y maestras con las mamás y el corazón valiente de los alumnos.

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OCTUBRE 2020

Juan Alfonso Mejía López apuntó que si un gobernador de México puede hablar de desarrollo infantil en su entidad, ese es Quirino Ordaz Coppel.

CONSULTORÍA

ALCANZAR EL SIGUIENTE NIVEL DE ÉXITO Alberto Castro brinda capacitaciones asertivas para que las empresas logren mayores índices de venta y tengan un crecimiento sostenido

Alberto Castro se ha encargado de capacitar exitosamente a empresas del ramo inmobiliario, automotriz, publicitario y de la construcción.

NOVEDAD Universidad de Ventas Alberto Castro es la nueva oferta de capacitación y entrenamiento que ofrece a las empresas automotrices.

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as ventas tienen una importancia de pr i mer orden en las empresas. Que una compañía sa l ga ava nte e n u n me rc a do sumamente competido no depende de sus ahorros ni de lo novedoso de sus productos o servicios, del número de empleados o de una visión progresista.

Esencialmente depende del volumen de ventas que registre. Por ello es que resulta fundamental que las empresas ten-

EMPRESARIOS

gan una fuerza de ventas sólida y eficaz.

Precisamente es a lo que está abocado Alberto Castro con su compañía Global Training Solutions Mexico.

Ayuda a crecer A través de capacitaciones sumamente asertivas, con métodos probados a nivel mundial, Alberto Castro ha acelerado el índice de ventas de más de 600 empresas en México y 2 mil 200 compañías en diez países en conjunto con su socio Jay Rose.

For jado profe s ion a l me nte e n e l mercado más grande del mundo, Estados

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OCTUBRE 2020

Un idos , A lb er to C a st ro decid ió compartir sus enseñanzas a partir de entrenamientos comerciales para que las empresas mejoren sus ventas. Puntualizó que los métodos que aplica son flexibles, ya que son efectivos para el ramo automotriz, inmobiliario, publicitarios o de la construcción, entre otros.

“Las ventas es como cualquier deporte si no practicas, no entrenas, nunca vas a llegar a ser un profesional”, sentenció. Respecto a los desafíos que tienen las empresas con la nueva normalidad, Alberto Castro señaló hoy más que nunca el entrenamiento de los empleados resulta de vital importancia, ya que “lo que saca adelante a un equipo comercial

2,200 EMPRESAS

han tomado y aplicado con éxito las capacitaciones y métodos de Global Training Solutions en diez países.

es el liderazgo de quien los dirija y el entrenamiento. Entre mejor entrenado estés y más bases sólidas tengas, menos te afecta ala crisis, inclusive hay grupos que están creciendo en ventas en esta pandemia porque se han enfocado en desarrollar la base mas importante de un equipo comercial, sus integrantes”, recalcó.

“Las ventas es como cualquier deporte, si no practicas, no entrenas, nunca vas a llegar a ser un profesional” ALBERTO CASTRO

Fundador de Global Training Solutions México

Kwww.albertocastro.com.mx

“El mercado está cambiando la forma de resolver en sus necesidades, ahí están las oportunidades” FEDERICO CORONEL PATIÑO

Director de Nortech Medical

NUEVA NORMALIDAD

VALOR PARA EVOLUCIONAR El director de Nortech Medical avizora oportunidades de transformación para las empresas, nuevos estilos de trabajo y una revalorización del tiempo laboral

FEDERICO A. CORONEL PATIÑO Puesto: Director general Empresa: NortechMedical S.A. de C.V. Años en la empresa: 10 años.

Preparación académica: Ingeniero industrial especializado en equipo médico con Maestría en Dirección de Empresas.

Frase favorita: Tenemos que ser agradecidos todos los días.

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ara Federico Coronel Patiño hoy son tiempos de oportunidades. El director general de Nortech Medical señaló que la actualidad es propicia para que las empresas puedan transformarse en beneficio de sus clientes y colaboradores.

A diferencia de aquellos que vieron en la pandemia y el confinamiento como una amenaza, Coronel Patiño se muestra optimista e incluso es asertivo al señalar que todos han aprendido cosas muy valiosas durante estos últimos meses.

Sostenida con talento 100 por ciento mexicano, Nortech es un aliado del sector salud. Desde hace diez años está abocado en brindar soluciones en consultoría, diseño, equipo y dispositivos médicos. El director general explicó que han colaborado al fortalecimiento de la infraestructura médica a través de tres segmentos. El primero de ellos es el diseño de espacios

EMPRESARIOS

para el cuidado de la salud, que incluye desde el diagnóstico de investigación hasta el proyecto arquitectónico ejecutivo.

El segundo eje es el gestión de proyectos de la salud, donde atienden temas como estudios de mercado, diseño y análisis normativo del plano o bien, el acompañamiento, recepción y puesta en marcha, al igual que la capacitación y logística de insumos. El tercer eje es el equipamiento completo de dispositivos médicos para diversos cuidados y atenciones.

Evolucionar Pa ra Coronel Pat i ño “el mercado e stá cambiando la forma de resolver en sus necesidades, ahí están las oportunidades”.

Abundó que se avizoran tiempos mejores, “con oportunidades en mercados de exportación y unidades de IT, oportunidad para innovar, como elemento diferenciado ante competidores agresivos compitiendo por un mercado más conservador”.

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OCTUBRE 2020

SALUD

LUCHA DE FRENTE CONTRA COVID-19

Con tecnología de punta que le permite incrementar su capacidad de servicio, Laboratorios Delia Barraza se contrapone al virus que afectó en 2020 a la humanidad

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l mayor reto al que se han enfrentado en Laboratorios Delia Barraza durante el COVID-19 ha sido tener capacidad de respuesta para hacerle frente a un virus que a r ra s a con m i le s de v id a s humanas en el mundo.

La Directora General de l a e mpre s a , l a Q u í m ic a Farmacéutica Bióloga María Delia Barraza Sámano, asegura que fue desafiante al inicio de la pandemia establecer y seguir protocolos d e s e g u r i d a d , p re p a r a r a l personal y resolver la demanda de sus servicios.

“A for t u nada mente , conta mos con persona l muy consciente y comprometido en cu ida r la sa lud de las p e r s on a s , ap rove c ho p a ra recono cer su heroí smo y profe siona l i smo, ademá s de tener la mejor tecnología que nos permite incrementar nuestra capacidad de servicio para poder brindar a nuestros clientes una atención oportuna y sobre todo confiable”.

Las enseñanzas que le dejan esta contingencia san itaria son muchas, pero la más importante es tomar

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FORTALECEN SUS SERVICIOS n Toma de muestras a domicilio. n Toma de muestras en tu auto. n Consulta de resultados en línea o en la aplicación. n Entrega de resultados COVID-19 en 24 horas. n Atención por WhatsApp y redes sociales. n 32 Sucursales en las ciudades más importantes de Sinaloa.

RETOS PARA EL 2021 n Seguir diferenciándose como un laboratorio académico, en el que se contribuye en la investigación y educación del personal de salud.

EMPRESARIOS

“Como química, mi forma de contribuir a la sociedad es fomentando la prevención, brindando los estudios más novedosos y confiables para cuidar la salud de las personas”.

MARÍA DELIA BARRAZA SÁMANO

Directora de Laboratorios Delia Barraza

conciencia que la vida se puede ir en un segundo.

Entre los ajustes que tuvo que realizar para enfrentar al COVID-19 fue la adquisición de un equipo de última generación BD MAX™, de la casa comercial B e c to n D i c k i n s o n , p a r a l a de te cc ió n de l S A R S - C OV-2 por RT-PCR, un equipo que es automatizado y sistematizado, que detecta con muy poca carga viral la presencia del virus.

Ofrecen la prueba de anticuerpos IgG de ABBOTT semicuantitativa en sangre, que si r ve pa ra saber si u na persona ya generó anticuerpos protectores por haber estado

en contacto con el virus.

E s t á n p o r i n t ro d u c i r l a prueba semicuantitativa de anticuerpos IgM, anti SARS-COV-2 de ABBOTT que apoya en la detección de anticuerpos por una infección reciente del virus. Se realiza con u na muest ra de sa n g re y el resultado se entregará el mismo día.

Otro examen que ya tienen d i spon ible y apoya en el s e g u i m i e n to y p ro n ó s t i c o de la en fer medad , es la I nterleuci na 6 ( I L- 6), u n p re d i c to r d e i n f l a m a c i ó n , factor fundamental a cuidar en casos de COVID-19.

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OCTUBRE 2020

“Será muy importante un emprendimiento dispuesto a romper paradigmas y capaz de crear oportunidades, un liderazgo para crear valor y reconstruir su contexto”.

LUCILA MENCHACA VALENZUELA

Directora de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey campus Sinaloa.

RETOS

REINVENCIÓN DE NEGOCIOS ES CLAVE PARA ENFRENTAR LA PANDEMIA

Lucila Menchaca Valenzuela resalta la importancia de capacitarse con un perfil de liderazgo enfocado en el desarrollo

LUCILA MENCHACA VALENZUELA. Directora de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey campus Sinaloa.

Formación Académica: Licenciada en Administración de Empresas. Maestría en Administración con especialidad en Mercadotecnia.

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omentos de grandes desafíos son los que actualmente vive la sociedad a consecuencia de la pandemia del Covid-19.

Para Lucila Menchaca Valenzuela, directora de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey campus Sinaloa, son precisamente los negocios los que requieren reinventarse para transformar organizaciones e industrias.

“Al inicio de la contingencia, los negocios se enfrentaron a la necesidad de realizar

EMPRESARIOS

cambios para resolver problemas relacionados a la fuerza laboral, tecnología, clientes y socios. Muy pronto hubo que afrontar desafíos económicos y tomar acciones”, señala.

Es por ello la importancia de capacitarse con un perfil de liderazgo que sea el motor del desarrollo.

“Considero que la gran oportunidad que nos ofrece esta crisis, es orientar la reinvención hacia el fomento de un mayor nivel de consciencia en el mundo de los negocios.

Es momento de volver a la esencia de los negocios para mejorar la calidad de vida de las personas y generar valor a la sociedad, mirando siempre hacia un futuro a largo plazo”.

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OCTUBRE 2020

“Es fundamental que todas las empresas enfaticen la prevención, más que en la solución de problemas” GUILLERMO FRANCO

Abogado litigante.

PERFIL GUILLERMO FRANCO SANTANA Abogado litigante en derecho laboral Académico: También es catedrático de derecho laboral en la Escuela Libre de Derecho de Sinaloa Despacho: Franco Briggs y Abogados con presencia en Mazatlán, Los Mochis y Culiacán.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

DERECHO

ASESORÍA LEGAL, ESENCIAL PARA EL AUGE DE LAS EMPRESAS Guillermo Franco Santana exhorta a los empresarios a informarse ante el cúmulo de desafíos que se avecinan en materia de derecho laboral a raíz del T-MEC, nuevos esquemas de trabajo y la agenda mundial

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l buen rumbo de una empresa está determinada en gran medida por el manejo que se le dé a su act ivo más importante: los e mple ado s . E n e s e sent ido, el derecho laboral es fundamental para los propietarios de una compañía, recalcó Guillermo Franco Santana. Litigante sinaloense por más de 26 años y especialista en derecho laboral, Franco Santana subrayó que la firma que lidera, Franco Briggs y Abogados son un despacho dedicado a solucionar problemas legales en las relaciones de trabajo, “para que la única y verdadera ocupación de la empresa sea producir”.

El especialista explicó que una de las dificultades más recurrentes que se presentan en una empresa surgen de las relaciones de trabajo empleado-empresa, que a la postre se convierten en litigios individuales o incluso colectivos. Estos a su vez, pueden generar un gran coste para la empresa, incluso influir en la productividad o en el estado financiero de la compañía.

Nuevos desafíos Aunado a los problemas que a lo largo de los años se han presentado, Guillermo Franco Santana advirtió que se avecinan nuevos desafíos para los empresarios en materia laboral. Compartió que hay por lo menos cinco temas en la agenda de derecho laboral que se deben atender: la equidad de género, derechos humanos y pro persona, normas de seguridad e higiene,

NOM 35 y el Convenio 98 de la Organización Internacional del Trabajo, donde los sindicatos podrían fortalecerse.

Guillermo Franco Santana recomendó que las empresas tengan la asesoría de alguien especializado en la materia, para evitar dificultades como multas, sanciones o el cierre temporal de una empresa. El abogado litigante abundó que el nuevo tratado de libre comercio añade nuevos desafíos laborales para los patrones, “el T-MEC incluye una serie de compromisos como la libertad de asociación, la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación laboral y todo tipo de violencia, la regulación acuciosa de los salarios mínimos, la atención a situaciones psicológicas de los trabajadores, entre otros”.

Alertó que a este escenario se suman las lagunas legales que existen por la irrupción de los esquemas de trabajo a raíz de las medidas de confinamiento por el Covid-19. “Ha habido muchos cambios en la sociedad, como el teletrabajo, el trabajo en casa, de los cuales no hay un marco jurídico que norme las relaciones laborales en esos nuevos escenarios. La gente tiene que estar muy atenta porque habrá muchos cambios, hay muchas lagunas y podría haber problemas. Entonces, quien esté más preparado, quien tenga más elementos, es el que va a salir adelante. Todos los patrones tienen que estar al pendiente de los cambios que se avecinan o que ya están en marcha”.

“Los empresarios empiezan un proyecto con muchas ganas pero con poca asesoría jurídica sobre derecho laboral. Y desafortunadamente aprenden a la mala cuando le llegan los juicios a su escritorio”, finalizó.

PUNTOS DE CONFLICTO Empresarios enfrentan nuevos desafíos en la agenda mundial: n Equidad de género. n Derechos Humanos y pro persona. n Normas de seguridad e higiene. n Convenio 98 de la Organización Internacional del Trabajo por T-MEC. n Lagunas legales en teletrabajo. n NOM 35.

Franco Briggs Abogados se especializa en Derecho Laboral, a su vez maneja áreas Mercantil, Civil, Fiscal y Penal con relación a las empresas.

K francobriggs.com

NUESTRAS SUCURSALES DIVISIÓN CONSTRUCCIÓN DIMANOR CHIHUAHUA Avenida Los Berrendos #20110 Campestre Las Carolinas 31183.

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on más de 60 años en el mercado, Distribuidora de Maquinaria del Norte S.A. de C.V. Distribuidor autorizado John Deere, comercializa y distribuye Maquinaria para el sector de la industria de la Construcción, minería, agricultura e industria.

De la marca John Deere se comercializan equipos como lo son: retroexcavadoras, excavadoras, moto conformadoras, camiones articulados, así como equipos especializados en agricultura.

Contamos actualmente en nuestro territorio de influencia con sucursales en los estados de Sinaloa, Chihuahua, Sonora, Baja California y Baja California Sur.

Dimanor, somos una compañía de alta exigencia por lo que apostamos en la inversión de nuestros talleres de servicio soportados por más de 80 técnicos especialistas y stock preventivo de refacciones que permiten otorgarle a nuestros clientes una solución integral post venta.

John Deere WorkSight™ Suite de soluciones tecnológicas fáciles de usar que optimizarán las máquinas, el tiempo operativo y los lugares de trabajo. Está diseñado para administrar operaciones de todos los tamaños, desde una máquina hasta grandes flotas con varias marcas en múltiples lugares de trabajo. Estas tecnologías permiten que el uso de un equipo John Deere sea más sencillo y más rentable que nunca.

SOLUCIONES FINANCIERAS. Ofrecemos soluciones financieras competitivas y flexibles que seguramente se adaptarán a las circunstancias particulares de cada negocio, ya sea sector de la construcción, industrial, productor agropecuario, y/o cualquier otro sector relacionado con adquisición de equipo nuevo, usado y/o en renta en todo el territorio nacional, con un plan de financiamiento ideal para usted, a través de JOHN DEERE FINANCIAL. JOHN DEERE CONECTA. La “nueva normalidad” nos lleva a explorar nuevas posibilidades y hacer de los retos oportunidades y soluciones reales a nuestros clientes, John Deere acelera la transformación digital y lanza nueva plataforma tecnológica John Deere Conecta, aunado a nuestras redes sociales institucionales, esto es, un centro interactivo que permite una experiencia completa de conexión y relación virtual del cliente con la marca y la red de concesionarios John Deere, estamos transformando la forma en que interactuamos con nuestros clientes. https://conecta.deere.com.mx/

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Terex Finlay. Trituradoras, cribas, transportadores y más para las industrias de explotación de canteras, minería, construcción, demolición y reciclaje, entre otros.

Dynapac. Asesoría, venta de equipo nuevo y usado, renta, servicio y refacciones de equipos de compactación, pavimentación y equipos para concreto, entre otros.

VALOR AGREGADO DIMANOR: Cultura 24/7, amplia experiencia, personal altamente capacitado, atención personalizada en todos nuestros departamentos aunado a productos de alta calidad, líderes a nivel mundial y precios competitivos hacen de Dimanor una solución a sus proyectos.

Furukawa. Perforadoras de superficie y de subterráneo, herramientas neumáticas y aditamentos como martillos hidráulicos para maquinaria de construcción, y más.

Genie. Plataformas elevadoras, plataformas telescópicas, plataformas articuladas, plataformas articuladas remolcables, plataformas de tijera, manipuladores telescópicos, elevadores de personas, elevadores de material y brazos verticales, entre otros.

Heli. Amplia variedad de montacargas, aditamentos y más.

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Enagri busca la apertura de nuevas sucursales para ampliar su cobertura y mantenerse cada vez más cerca de sus clientes.

APOYO

EL MEJOR ALIADO DEL CONSTRUCTOR El secreto de Enagri, entender el dinamismo de las obras y campo

CATÁLOGO DE PRODUCTOS Su versátil portafolio de productos, incluye las mejores marcas: n Case n New Holland n Wacker Neuson n Ammann n JLG n Montabert n Doosan n Bergkamp

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ara Enagri el secreto del éxito es crear una sinergia de eficacia entre las obras y el campo. Se distinguen por contar con los mejores talleres y áreas de refacciones para ofrecer un servicio eficaz y asegurar que maquinaria, obras y el campo no paren sus labores.

Para asegurar su permanencia y continuidad, suman nuevas marcas. Tal es el caso de Fortex. Una filial de Enagri que se enfoca en ofrecer un alto nivel de servicio a los constructores. La Prioridad para Fortex es integrar un portafolio de productos especializados para las obras, tanto en maquinaria pesada, como en equipos ligeros.

Su meta, seguir consolidando su portafolio de productos de construcción, incorporando marcas exclusivas y productos que representen soluciones a largo plazo para los constructores.

EMPRESARIOS

Lic. Javier Ríos Ramos, director de Enagri.

10 SUCURSALES

en Baja California, Sinaloa, Nayarit y Jalisco.

2021 BUSCAN

consolidar nuestra zona y continuar expandiéndonos en el Bajío.

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OCTUBRE 2020

ALIANZAS

CADA VEZ MÁS FUERTES

Manuel Alfonso Flores Lizárraga, Director General de Sertes.

Sertes ha potenciado la calidad de sus productos y servicios de la mano con una de las principales empresas del sector eléctrico a nivel mundial: Generac

Sertes tiene capacidad de cubrir necesidades en todo el noroeste del país, con instalaciones en Culiacán, Hermosillo y San José del Cabo.

Ksertes.com.mx

Generac es una compañía global innovadora, líder en la industria, que diseña, fábrica y distribuye productos, servicios y soluciones eléctricas altamente confiables.

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on 3 3 a ño s e n e l ramo, Sertes se ha logrado consolidar como u n a de l a s mejores empresas sinaloenses en brindar soluciones hechas a la medida.

Siendo ya una compañía líder en el sector eléctrico, continúa en el camino de la mejora continua, aumentando la calidad de sus servicios y productos, siempre para beneficio de los clientes.

Alianza Manuel Alfonso Flores Lizárraga, Director General de Sertes, explicó que han signado alianzas con marcas de prestigio mundial, entre las que destaca Generac.

Explicó que esta sociedad ha venido a abonar al sello de calidad, seguridad, confiabilidad y eficiencia, de la mano de un alto nivel de atención, que ha caracterizado a Sertes. “Generac es una empresa global innovadora, líder en la industria, que diseña, fabrica y distribuye productos, servicios y soluciones de energía altamente confiables. Nosotros la traemos a nivel regional. Entonces, los

EMPRESARIOS DIRECTIVOS

beneficios de esta alianza para nuestros clientes es que a través de nosotros tienen de manera local el respaldo de una marca internacional. En otras palabras, la calidad que representa la marca Generac la van a encontrar con Sertes”, recalcó.

Flores Lizárraga se congratuló por trabajar de la mano con esta compañía de reconocimiento internacional, “ha sido un periodo de crecimiento con nosotros, por el apoyo que ellos nos dan para tener equipo en stock, capacitar a nuestro personal y mantenernos al día en tecnología e innovación de generadores”.

Para Sertes está bien definido el rumbo a seguir: superar las expectativas, trabajar y satisfacer las necesidades de todos los clientes en los diferentes mercados.

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OCTUBRE 2020

“Con Generac, nuestros clientes tienen, a través de nosotros, el respaldo de una marca internacional” MANUEL ALFONSO FLORES LIZÁRRAGA

Director General de Sertes

MANUEL ALFONSO FLORES LIZÁRRAGA Empresa: Sertes, Soluciones de Energía.

Cargo: Director General Preparación académica: Ingeniería en Mecatrónica en el Tecnológico de Monterrey.

En ese sentido recordó que hoy en día cuentan con generadores para todas las necesidades, desde residenciales hasta industriales. “Contamos con una gama bastante amplia para satisfacer las necesidades del mercado, diferentes tipos de motores a gasolina, gas LP o natural, y aplicaciones diversas, desde la más pequeña, para hacer camping, hasta tres megas de generación. En Sertes tenemos la capacidad de atender todo ese tipo de necesidades, desde un generador sencillo hasta con generación en paralelo, baja y media tensión”, explicó.

Indispensables El director general puntualizó que como empresa, Sertes asumió plenamente su

rol social y jugó un papel fundamental en temas de soporte durante los momentos más críticos de la pandemia. Manuel Alfonso Flores Lizárraga subrayó “nosotros como empresa estuvimos muy al pendiente de la continuidad de la operación de los equipos en hospitales, en clínicas locales y regionales, para que durante el periodo de atención a los enfermos el generador pudiera responder de manera oportuna”.

Respecto a la pandemia, Flores Lizárraga dijo sentirse satisfecho de dirigir una de las mejores empresas, pues observó que Sertes es una compañía sólida, “logramos apoyar a nuestros colaboradores y cumplir con nuestros compromisos, tenían el empleo seguro”.

Mauricio Benoist, propietario de Corporativo Benoist y director de MB Consultores.

CAPACITACIÓN

UN EQUIPO AUDAZ PARA SALIR ADELANTE Mauricio Benoist exhorta a las empresas a entrar a una nueva era

n Escritor de los libros “Ciegos, Sordos y Mudos” y “Crea tu Mente Millonaria” n Master Coach Ontológico certificado por F.L.A.P.C.O. n Master en Programación Neurolingüística por Licensed n Practitioner of NeuroLinguistic Programming.

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l consultor y coach de ne go c io s de d ive r s a s empresas, Mauricio Benoist, sabe que la innovación tecnológica es un punto fundamental para los nuevos tiempos. El mercado cambió y las empresas que venden servicios de manera rápida son las que sobreviven.

Adaptarse o morir es la nueva normalidad en empresas, recalca el consultor Mauricio Benoist, “Hoy las empresas digitales están facturando por millones de dólares y hoy los modelos de negocios se crean en

EMPRESARIOS

innovación tecnológica”.

Mauricio Benoist invita a empresarios a unirse a la era de inteligencia artificial.

Y para sumarse a la nueva era, se tiene la responsabilidad de capacitar en la mentalidad necesaria a su personal.

“Nosotros ayudamos a las personas a pensar rápido, a que se acomoden a las nuevas tendencias. Y a utilizar el potencial de nuestro cerebro en pro de ayudar.

Empresarios es necesarios entrar al nuevo mundo de manera acelerada, si se esperan no hay tiempo de reaccionar” finaliza Mauricio Benoist.

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“Los buenos resultados se han logrado gracias a la experiencia y dirección que nos han ofrecido don Álvaro Ley López y Juan Ley Zevada, así como la entrega y el compromiso de cada uno de nuestros colaboradores” HUMBERTO IRIARTE

Gerente General de La Guacamaya

275 COLABORADORES conforman Industrias Guacamaya, distribuidos en distintos estados de la República Mexicana y puntos de distribución en Estados Unidos.

HUMBERTO IRIARTE Profesión: Licenciado en Administración de Empresas con una especialidad en Recursos Humano.

Empresa: Industrias La Guacamaya.

Cargo: Gerente general.

Años en la empresa: Seis años.

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EMPRESARIOS

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EQUIPO

UN ÍCONO DEL GRAN SABOR Humberto Iriarte ha conformado un equipo comprometido con la mejora continua, el compromiso y el fortalecimiento de la identidad de la marca; así como el sabor inigualable de los productos de Industrias La Guacamaya

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Industrias Guacamaya produce actualmente una gran variedad de salsas, especias y productos que, desde hace casi siete décadas, han "dado el punto" a los platillos de la comida mexicana.

l camino trazado por don Álvaro Ley López y el in gen iero Juan Ley Zevada es claro: colocar a Industrias Guacamaya como la empresa líder en la producción y comercialización de salsas, especias y productos que realzan el sabor de la comida, tanto en Sinaloa, como en México. Humberto Iriarte, desde su puesto como Gerente General, es quien se encarga de lograr los resultados y metas en el día a día, de esta que no solamente es una empresa, sino que ya es todo un ícono del sabor entre los consumidores.

Distinguida Humberto Iriarte se considera un apasionado de su trabajo “porque este gran proyecto te genera esa misma intensidad de pasión. Uno identifica cuando algo tiene un potencial enorme y lo haces parte de tu día a día, lo haces parte de ti.

Eso es justamente lo que La Guacamaya ha generado en mí, en mi quehacer profesional durante los años que tengo trabajando en esta gran empresa”.

E l ge re nte ge ne ra l come ntó que entre los elementos que diferencían a Industrias Guacamaya destaca que es una empresa que surgió y opera con ta lento cien p or ciento si na lo en se.

También los disting ue la cultura de

Uno identifica cuando algo tiene un potencial enorme y lo haces parte de tu día a día, comentó el gerente general de Industrias Guacamaya. la mejora continua, manteniendo un gran sabor por más de setenta años, “un sabor inigualable que nos ha permitido llegar a diferentes partes”. Asimismo destacó que los identifica la diversidad de productos, “somos la empresa que tiene el mayor número de variedades y sabores en salsas para los diferentes tipos de consumidores”.

“Es un honor pertenecer a este grupo tan importante de organizaciones que están dispuestas a hacer cambios en su cadena de valor para hacer negocios sostenibles” JOEL VALENZUELA ROMERO

Director General de Jova Graneros.

ESTRATEGIA

JOVA LIDERARÁ BUENAS PRÁCTICAS EN

SUSTENTABILIDAD La empresa acude al llamado para alinear sus estrategias y operaciones

INICIO El Pacto Global de Naciones Unidas fue lanzado en el año 2000, como un llamado a las empresas para que contribuyeran a lograr los objetivos de desarrollo sostenible.

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MIL EMPRESAS

de 193 países ya son parte del Pacto Mundial de Naciones Unidas.

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I

ntensificando sus esfuerzos para alcanzar un desarrollo sostenible glo bal, Jova Graneros se adhirió al Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact), del cual ya toman parte más de 12 mil empresas de 193 países.

Joel Valenzuela Romero, director de la empresa sinaloense, expresó que con ello se acudió al llamado que este movimiento mundial hizo a la Iniciativa Privada, de alinear sus estrategias y operaciones con los objetivos de la agenda mundial en temas de derechos humanos, equidad y cuidado al medio ambiente. De esta manera,

EMPRESARIOS

Jova Graneros se constituye como un protagonista en la creación y cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.

Satisfacción Al incorporarse a un movimiento internacional que procura el bienestar y prosperidad de personas y el planeta, Joel Valenzuela Romero expresó que: “Voluntariamente nos hemos adherido al Pacto Mundial de Naciones Unidas, iniciativa internacional más grande del mundo. Para JOVA es un honor pertenecer a este grupo tan importante de organizaciones que están dispuestas a hacer cambios en su cadena de valor para hacer negocios sostenibles”.

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Jova Graneros es una empresa 100% familiar. Sus principales negocios son la venta de maíz y exportación de garbanzo al medio oriente.

“Somos como el ‘sastre’ en el terreno de la construcción, nos enfocamos en crear el ‘traje’ a la medida, donde puedas proyectar la personalidad del cliente, hacerle su casa acorde a sus necesidades, gustos y posibilidades económicas”.

LUIS SANTIAGO GÓMEZ CARO

Director General de Concepto Uno

SOLUCIONES

CONCEPTO UNO E ConceptoUnoConstruccion Q ConceptoUno_ m 667 409 4752 y 667 185 7862

CREAN PROYECTOS INMOBILIARIOS “A LA MEDIDA”

Concepto Uno ofrece servicio personalizado para que el cliente quede totalmente satisfecho con su nuevo hogar

LUIS SANTIAGO GÓMEZ CARO Empresa: Concepto Uno. Puesto: Director General.

Formación Académica: Egresado de la carrera de Administración de Empresas del Tecnológico de Monterrey, Curso AD-2 de IPADE. Tres palabras que lo describen: Perseverancia, Honestidad y Creatividad.

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S

oluciones de construcción, espacio y diseño de acuerdo a las expectativas del cliente, eso es lo que define a Concepto Uno, empresa conformada por un equipo de arquitectos y diseñadores capaces de hacer realidad cualquier idea para crear un área inmobiliaria funcional y confortable.

Para Luis Santiago Gómez Caro, director general de la empresa, lo más importante es realizar proyectos que marquen la diferencia en el sector de la construcción en Sinaloa.

“Concepto Uno es una mezcla entre un despacho de arquitectura y una empresa de desarrollo inmobiliario, somos como el ‘sastre’ en el terreno de la construcción, nos enfocamos en crear el ‘traje’ a la medida”.

Ese es el enfoque de Concepto Uno, el

EMPRESARIOS

valor agregado que ofrece en el sector en el que se mueve.

“En nuestros proyectos inmobiliarios queremos atacar segmentos, ir por nichos de mercados de 20 a 30 viviendas, con características afines, así como nivel socioeconómico e ideología. No queremos ser tan masivos, sino crear una comunidad donde puedas convivir con tus vecinos”.

Con 19 años de experiencia en el ramo, Gómez Caro asegura que a pesar de que se vislumbra una fuerte crisis debido al Covid-19, van a salir adelante los que tengan la creatividad y la perseverancia para trabajar.

“Para el giro que sea hay una salida, nada más hay que trabajar, ponerse creativos, utilizar las redes sociales, las nuevas tecnologías. Ya el mercado no es local, hay que salir a otros lados, expandirse”, finaliza.

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OCTUBRE 2020

PUEBLO BONITO GOLF & SPA RESORTS

EN SITUACIONES COMO ESTAS “CASH IS KING” Ernesto Coppel Kelly ha logrado con distintas estrategias enfrentar la pandemia

C

omo a ot ros g ra ndes cor porat ivos , Grupo Pueblo Bonito fue golpeado e n t ie mp o s de p a n demia. Y en palabras de su propieta r io, Ernesto Coppel Kelly, esto apenas esta volviendo a la normalidad y no es solo en la hotelería sino en toda la industria turística y empresas que se benefician del turismo, “como en las líneas aéreas apenas han recuperado un 35% de asientos respecto al 2019”, afirma.

Estrategias El empresario reconoce que prácticamente cerrarán con un 50 por ciento abajo de los ingresos que tuvieron en el 2019, con un golpe al EBITDA entre el 79/80 por ciento.

El corporativo bajo su mando enfrentó la situación con distintas acciones, entre las que destaca el desarrollar la marca PBCARE, con todos los protocolos que el sistema de salud ha recomendado.

Además empujó para que Mazatlán y Los Cabos se convirtiesen en destinos seguros para viajar; y obtuvieran las certificaciones necesarias para darle a los turistas certidumbre.

En el ramo financiero, Grupo Pueblo Bonito continua con sus estrategias de crecimiento. Sin embargo se tuvieron

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EMPRESARIOS

que aplazar proyectos como Cancún, San Miguel de Allende, un nuevo hotel en Los Cabos, un hotel boutique en el Centro Histórico de Mazatlán. El único proyecto que continuó su curso es Pueblo Bonito Mazatlán, su primer hotel que abrió hace 33 años donde están invirtiendo en su remodelación alrededor de 26 millones y medio de dólares Por el lado de comercialización ha hecho promociones y estrategias de mercado para poder atraer a la gente, descuentos sobre pagos anticipados de cuotas de mantenimiento a sus dueños, promociones especiales al tiempo compartido.

El grupo mantuvo a su plantilla laboral durante los meses críticos de la pandemia (abril, mayo y junio) en este periodo sus hoteles estuvieron cerrados a la operación.

Cierre 2020 Ernesto Coppel Kelly ve el resto del año muy complicado y como a todos los empresarios, le ha afectado en sus ingresos y sus utilidades. “Si desarrollan y distribuyen la vacuna podremos esperar una recuperación más rápida porque la gente se sentirá más segura al viajar y aunque el 2021 considero irá mejorando poco a poco, consideramos que para alcanzar los niveles del 2019 será, en un escenario positivo, probablemente a finales del 2022 o principios del 2023” finaliza.

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OCTUBRE 2020

“Hay que recordar que el tiempo compartido es de los sectores que más pronto se recuperan y eso nos ha beneficiado dentro de todo el esquema” ERNESTO COPPEL KELLY

Director de Grupo Pueblo Bonito

Ernesto Coppel Kelly, director de Grupo Pueblo Bonito.

Egeiro Navarro Barreras, Director de Electro Constructores Asociados.

ECO

39 AÑOS ILUMINANDO LAS GRANDES OBRAS Electro Constructores Asociados ha logrado mantenerse como líder en el sector eléctrico

CONTACTO: Insurgentes 1971 Sur. Centro. Culiacán, Sinaloa.

TELÉFONOS (667) 714 7000 (667) 714 7200 Kecoconstructores.com.mx

210 210

E

n 1981 , G ena ro Nava r ro Rodríguez fundo Electro Constructores Asociados (ECO) en Culiacán. Tras 15 años de trabajo en Comisión Federal de Electricidad, sabía que existía la necesidad de servicios y productos de calidad en la construcción de obra eléctrica. Navarro Rodríguez sumó a la compañía a su hijo Egeiro Navarro Barreras en 2002, creando una sinergia de trabajo que los llevó a convertirse en líderes del ramo, caracterizándose por su cumplimiento y compromiso con el alto desempeño.

A 39 años de aquel 10 de octubre, la empresa dedicada a la construcción de ramo

EMPRESARIOS

eléctrico de gran inversión, se especializa en infraestructura electromecánica para desarrollos de hotelería, edificios comerciales e industriales, desarrollos habitacionales, plazas comerciales, estadios, clínicas, tiendas de autoservicio, subestaciones, alumbrado publico, entre otros.

Su profesionalismo y trayectoria les ha permitido participar en obras importantes de todo el país y las obras mas emblemáticas de la región, “hemos hecho obras desde Tijuana hasta Cancún”, recuerda el director de ECO. “En estos 39 años hemos formado una estructura que nos permite brindar la mejor atención al cliente y cumplir con nuestra misión: “Transformar energía eléctrica en obras que generen orgullo”, finalizó.

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OCTUBRE 2020

Son un modelo de oficinas en renta disponibles para todos los presupuestos.

COWORKING

UNA NUEVA OPCIÓN DE TRABAJO INNOVADOR iQ Work cuenta con un modelo de negocios productivo para empresas y emprendedores

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

SINERGIAS iQ Work invita a los empresarios y emprendedores a vivir su modelo de trabajo.

Donde la comunidad iQ Work realiza sinergias entre las empresas para salir de su zona de confort, realizar alianzas y sobre todo trabajar por una productividad en conjunto.

C

iQ Work Cuenta con espacios de colaboración laboral para generar sinergias entre los miembros de la comunidad.

omo una solución a emprendedores y empresarios que buscan u na of ici na compa rtida y un ecosistema de t rabajo en un solo lugar, iQ Work inició operaciones desde 2019 en Mazatlán marcando las nuevas tendencias de trabajo. Ofrece un modelo de oficinas en renta, totalmente amuebladas y con todos los servicios incluidos, con las ventajas de hacer networking, flexibilidad y reducción de costos. iQ Work, cuenta con instalaciones de primer nivel, y tiene esquemas de negocios donde profesionistas, pymes y emprendedores trabajan en unión en un mismo espacio físico.

Comunidad La comunidad iQ Work se encuentra en constante búsqueda de oportunidades, crear sinergias, compartir y ayudar a los miembros del proyecto.

La compañía hace honor a su lema “inspiring people” al crear una comunidad que se apoya e inspira en el trabajo de sus integrantes, a quienes describe como “agentes del cambio”. iQ Work realiza además eventos para promover el networking entre empresas de distintos sectores.

Nueva normalidad Contando con todos los protocolos de salud, el centro de negocios protege a todos los miembros y visitantes de sus oficinas.

Además, con el home office en auge, ofrecen a la empresas renta de oficinas virtuales. Salas de juntas, salas de capacitación, terrazas por hora, por día o por mes según lo requieran.

Beneficios Aparte de contar con la innovadora Comunidad iQ Work y reducir costos, los miembros pueden presenciar e inspirarse de la productividad de otras empresas, contar con ideas frescas e innovadoras y trabajar en un espacio moderno.

UNIÓN Para todas aquellas empresas que continúen en home office, iQ Work cuenta con espacios para que los equipos de trabajo puedan realizar sus labores desde oficinas seguras, sin distracciones y con todas las herramientas disponibles.

35 OFICINAS tiene iQ Work

SERVICIOS n Internet de alta velocidad n Seguridad n Área de impresión n Sala de juntas n Sala de capacitación (hasta para 40 personas*) n Cuarto de bienestar n Terraza n Cocineta n Coffee break y market n Lockers n Office manager n Mensajería *Limitado por sana distancia

Pablo César Trizón Bernal, Director de Trizón Contadores Públicos y Asesores de Negocios.

214 214

CONTADORES

SERVICIOS CONFIABLES Y EFICIENTES PARA CUALQUIER EMPRESA

EMPRESARIOS DIRECTIVOS

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OCTUBRE 2020

Trizón Contadores Públicos y Asesores de Negocios siempre ha sido un apoyo para los empresarios en tiempos difíciles, asegura el director del despacho contable

P

ablo César Trizón Bernal es un hombre profesiona l, ético y confiable. Cuenta con un alto nivel de conocimientos en contaduría y finanzas corportativas, que lo llevaron a fundar en Sinaloa Trizón Contadores Públicos y Asesores de Negocios, una empresa que brinda soluciones en materia fiscal, contable y administrativas.

Apoyo a los empresarios y sus empresas Como director de Trizón Contadores Públicos y Asesores de Negocios, explicó que durante estos momentos complicados, se han abocado en “apoyar y asesorar a las empresas en conservar el nivel de ingresos y la liquidez del negocio.

Le estamos apostando a la atención rápida y en la calidad en nuestros servicios contables, financieros y fiscales, y sin dejar a un lado la sensibilidad hacia nuestros clientes, ya que la mayoría estamos pasando por una etapa dura hablando económicamente y financieramente y qu iero que nuest ro despacho contable sea un apoyo a los empresarios en este tiempo de crisis”. Al interior de la compañía, señaló que también han estado trabajando para fortalecerse, concentrándose

“Le estamos apostando a la atención rápida y en la calidad en nuestros Servicios Contables, Financieros y Fiscales, y sin dejar a un lado la sensibilidad hacia nuestros clientes” PABLO CÉSAR TRIZÓN BERNAL

Director de Trizón Contadores Públicos y Asesores de Negocios

en estos rublos: clientes, finanzas, renegociación de pago a proveedores y bancos y la preservación de los trabajadores, cambiar la mentalidad y ser positivos, adaptarnos a este cambio de trabajo a distancia y apoyarnos mucho en la tecnología”.

Pablo César Trizón abundó que en este entorno ha observado un c ú mu lo de op or t u n id ade s p a ra brindar mayor número de servicios a sus clientes, tales como análisis financiero evaluación de la viabilidad, estabilidad y rentabilidad de las empresas, medir y cuidar el nivel de apalancamiento, y determinar el punto de equilibrio financiero, análisis de costos y gastos, protección del patrimonio.

PABLO CÉSAR TRIZÓN BERNAL Puesto: Director General Empresa: Trizón Contadores Públicos y Asesores de Negocios Formación Académica: Lic. en Contaduría Publica y Maestría en Finanzas Corporativas Tres palabras que te describen: Calidad, Servicio y Confianza

BC

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

Lugar 1

MARIO GARCÍA FRANCO

Empresa

Ciudad

PAPELERA SAN FRANCISCO

MEXICALI

2

IGNACIO FIMBRES SÁNCHEZ

CALIMAX

TIJUANA

3

RODRIGO VALLE HERNÁNDEZ

GRUPO TERSA

TIJUANA

4

LUIS AGUSTÍN CETTO

VINÍCOLA L.A. CETTO

TIJUANA

5

SALOMÓN COHEN ACHMI

WORLD TRADE CENTER TIJUANA / PLAZA PASEO CHAPULTEPEC / EDIFICIO CENTURA / INMOBILIARIA EDSACO

TIJUANA

6

JORGE KURI ROJO, JORGE Y WADIH KURI RENDÓN

ABC ALUMINIUM SOLUTIONS / MACROPLAZA

TIJUANA

7

ROBERTO CASTRO TORRES Y ROBERTO CASTRO MUNGUÍA

FARMACIAS ROMA

TIJUANA

8

JORGE HANK RHON

GRUPO CALIENTE

TIJUANA

9

CARLOS POSTLETHWAITE DUHAGÓN Y ROBERTO POSTLETHWAITE GARCÍA

INVERSIONES ROKA

MEXICALI

10

COLEBROOKE JORDAN BLACK

CORPORACIÓN DEL FUERTE

TIJUANA

11

HÉCTOR Y DIEGO SADA MORENO

ALGODONERA DE BAJA CALIFORNIA / AUTOPRODUCTOS

MEXICALI

12

RAMIRO CÁRDENAS TEJEDA Y RAMIRO CÁRDENAS LÓPEZ

GRUPO INMOBILIARIO EXPRESS

TIJUANA

13

HANS BACKHOFF GUERRERO

MONTE XANIC

ENSENADA

14

DAVID SAÚL GUAKIL

GRUPO COMERCIAL BAJA BEACH / TORRE COSMOPOLITAN

TIJUANA

15

GUSTAVO VILDÓSOLA RAMOS

MEXICANA LOGISTICS

MEXICALI

16

LUIS ENRIQUE, ALEJANDRO Y RODRIGO RODRÍGUEZ PRESA

GRUPO ECO

TIJUANA

17

ADALBERTO Y JUAN RAFAEL SILVA GARCÍA

FEVISA INDUSTRIAL

MEXICALI

18

JORGE Y LUIS LUTTEROTH DEL RIEGO

ICR (CARL’S JR)

TIJUANA

19

EFRÉN Y JAVIER CADENA PAYÁN; DANIEL CADENA RUVALCABA

GRUPO CADENA

MEXICALI

20

JOSÉ GALICOT BEHAR Y JAN RAFAEL GALICOT VEINBERGS

BBG / TIJUANA INNOVADORA / PASEO DE LA FAMA

TIJUANA

21

GUSTAVO ASTIAZARÁN ROSAS, LUIS CARLOS Y RICARDO ASTIAZARÁN ORCÍ

GRUPO UNIRADIO

TIJUANA

22

JOSÉ BARAQUIEL FIMBRES MENDOZA

GRUPO SOJO / CALIMAX

TIJUANA

23

ISAAC MOISÉS ABADI DUECK

GRUPO ABADI

TIJUANA

24

RODOLFO NELSON CULEBRO; RODOLFO Y JUAN CARLOS NELSON LUKEN

GRUPO NELSON

MEXICALI

25

RAYMUNDO ARNAIZ ROSAS Y RAYMUNDO ARNAIZ GAMBOA

CONSTRUCTORA ARNAIZ

TIJUANA

26

JAIME MIGUEL ROBERTS VILDÓSOLA

IAMSA

MEXICALI

27

CARLOS Y ROBERTO GRATIANNE ORTEGA

GRUPO BONA / LA GRAN VÍA

MEXICALI

28

ANTONIO, RAFAEL, LUIS Y BENJAMÍN RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ; DIANELA RODRÍGUEZ ÍÑIGUEZ

GRUPO PINOS

SAN QUINTÍN

29

HÉCTOR, FERNANDO Y JOSÉ ENCARNACIÓN KABANDE CAMACHO

HOTELES LUCERNA

MEXICALI

30

VÍCTOR HERMOSILLO Y CELADA, Y CRISTINA HERMOSILLO RAMOS

GRUPO HERMOSILLO Y ASOCIADOS

MEXICALI

31

RODOLFO GONZÁLEZ SALAZAR Y RODOLFO GONZÁLEZ CUBILLAS

COMPAÑÍA COMERCIAL DE BAJA CALIFORNIA / MOTORES DE TIJUANA / MOTORES DE LA PENÍNSULA

TIJUANA

32

EMILIANO GALLEGO PÉREZ

PAGASA

MEXICALI

33

VÍCTOR LLAMAS GALVÁN

URBACA

TIJUANA

34

ALBERTO IGNACIO URIBE MAYTORENA, ALEJANDRO URIBE HERRERA Y BLANCA URIBE DÍAZ

ORGANIZACIÓN GASMART / TOROS DE TIJUANA

TIJUANA

35

RAFAEL CARRILLO BARRÓN, RAFAEL Y CHRISTIAN CARRILLO FREGOSO

ATISA / ZONKEYS DE TIJUANA

TIJUANA

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

#2 BAJA CALIFORNIA GRUPO CALIMAX calimax.com.mx

IGNACIO FIMBRES SÁNCHEZ Representa a la tercera generación de la familia Fimbres, la cual ha puesto en alto los productos bajacalifornianos abriéndoles paso a través de sus más de 100 sucursales Calimax.

Grupo Calimax tiene un celebrado “joint venture” con Smart & Final Inc., empresa que cuenta con 15 sucursales en Baja California y San Luis Río Colorado, Sonora. Una tienda de mayoreo Bodegón y 16 tiendas aprecio complementan la cobertura de todos los segmentos del mercado. Genera 6 mil empleos directos.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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OCTUBRE 2020

LO MÁS IMPORTANTE ES TU EQUIPO Y EL PODER DE ADAPTARNOS CON OPTIMISMO"

EL 2021 ESPERAMOS QUE SEA MEJOR, YA QUE TIENE CON QUÉ MEJORAR"

BERNARDO LONGORIA HERNÁNDEZ GRUPO IBC

RODRIGO VALLE HERNÁNDEZ GRUPO TERSA

BERNARDO LONGORIA HERNÁNDEZ

RODRIGO VALLE HERNÁNDEZ

GIRO: COMERCIO AUTOMOTRIZ CIUDAD: TIJUANA

GIROS PRINCIPALES: COMERCIO AUTOMOTRIZ, COMERCIO DE LLANTAS CIUDAD: TIJUANA

GRUPO IBC

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? in duda sí se sintió el efecto de la baja en las ventas, complicando los ingresos. Gracias a nuestro equipo, nos reinventamos y buscamos operar con los menos recursos posibles, estableciendo estrategias de control de gastos.

Fue un golpe que nos hizo más fuertes. La crisis te pone en modo de sobrevivir.

S

¿QUÉ HICIMOS? or su naturaleza, somos una empresa que vive con procesos y auditorías. Nuestra asociación UCAN (Unión de Concesionarios de Automóviles Nuevos) apoyó mucho en identificar qué acciones se tenían que implementar para poder trabajar en un ambiente sano y que protege a nuestros clientes.

P

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? o vemos muy positivo. Ya tenemos mucha más información y podemos contar con la experiencia de la pandemia. Nos sentimos más preparados. Lo más importante es tu equipo y el poder de adaptarnos con optimismo.

L

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EMPRESARIOS

GRUPO TERSA

D

epende del giro, autos más que llantas, aunque ya estamos en recuperación, creciendo respecto a 2019. ¿QUÉ HICIMOS? Tuvimos que tomar medidas muy drásticas en cuanto recorte de: 1. Gastos fijos y variables.

2. Recorte de horas y personal.

3. Reducción en rentas.

4. Cancelación y suspensión de expansión de negocios.

5. Liquidar inventarios.

6. Reducir plazos y más rígidos en los créditos. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? Vemos un lento regreso a los números de 2019, con un fin de año diferente y lento.

El Buen Fin será un buen termómetro para el cierre de año.

El 2021 esperamos que sea mejor, ya que tiene con qué mejorar.

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OCTUBRE 202 0

Lugar 36

JOSÉ ANTONIO DE LA MAZA ALARCÓN

Empresa

Ciudad

GRUPO HERMOSILLO Y ASOCIADOS

MEXICALI

37

GILBERTO FIMBRES HERNÁNDEZ

FEMCO / CALIMAX

TIJUANA

38

AARÓN EMILIO LIMÓN VARGAS

DISTRIBUIDORA EL FLORIDO

TIJUANA

39

ROLANDO RODARTE GUAJARDO

GRUPO METALCO

MEXICALI

40

HÉCTOR MIGUEL PADILLA OJEDA

INMOBILIARIA DELTA ALTAMAR

TIJUANA

41

BERNARDO LONGORIA HERNÁNDEZ

GRUPO IBC

TIJUANA

42

LUIS CARLOS VALENCIA ROSAS

GRUPO CENTRA

MEXICALI/ SAN LUIS RÍO COLORADO

43

ISAURO BARRUTIA CALDERÓN

ELEVADORES INTERNACIONALES

TIJUANA

44

RICARDO GONZÁLEZ HERNÁNDEZ

TRANSPORTES CASTORES

TECATE

45

GUILLERMO Y MIGUEL ÁNGEL GALVÁN SARIÑANA

GRUPO DAGAL

MEXICALI

46

KURT HONOLD MORALES

ESTUDIOS BAJA / ENDEAVOR BAJA CALIFORNIA

TIJUANA

47

SALVADOR GUTIÉRREZ GONZÁLEZ

ÓPTIMA AUTOMOTRIZ

TIJUANA

48

FEDERICO DÍAZ GALLEGO

GRUPO DIBOGA / INDUSTRIAS ZAHORI

MEXICALI

49

FRANCISCO RUBIO CÁRDENAS

GRUPO LA MESA

TIJUANA

50

JUAN JOSÉ PLASCENCIA FÉLIX Y JAVIER PLASCENCIA HUERTA

GRUPO PLASCENCIA

TIJUANA

51

ERICK BALOYÁN BARBARA

GRUPO BALOYÁN

TIJUANA

52

HUGO GUTIÉRREZ DE ALBA

UNIVERSIDAD XOCHICALCO

ENSENADA

53

EUGENIO Y ERNESTO ELORDUY WALTHER, EUGENIO Y ERNESTO ELORDUY BLACKALLER

GRUPO AUTOPASIÓN

MEXICALI

54

ALBERTO LIMÓN VALERIO

OPERADORA BAJA INN HOTELES Y VIAJES

TIJUANA

55

JUAN IGNACIO GUAJARDO ARAIZA

PARQUE INDUSTRIAL MEXICALI / PROMOTORA ARGUA / DESARROLLOS ERÉNDIRA

MEXICALI

56

LUIS FIMBRES ASTIAZARÁN

EMPACADORA ROSARITO

TIJUANA

57

ROBERTO CURIEL AMAYA

CONSTRUCTORA AMAYA CURIEL

TIJUANA

58

JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ IBARRA

INDUSTRIAL INMOBILIARIO

TIJUANA

59

FEDERICO COTA TRENTI Y FEDERICO COTA NORIEGA

EMPACADORA LA NORTEÑA / ALIMENTOS Y SALSAS DE MÉXICO

TECATE

60

CÁSTULO, DARÍO Y ALONSO WONG

INMOBILIARIA CAWOMEX

MEXICALI

61

MARÍA EUGENIA ACEVEDO MÁRQUEZ DE MORENO

CERTUS LABORATORIO CLÍNICO

TIJUANA

62

CARLO ENRIQUE MÚZQUIZ DÁVILA

GRUPO MUSA

TIJUANA

63

PABLO CHEE RODRÍGUEZ

HOSPITAL ALMATER

MEXICALI

64

RAÚL MELO REYNA

GRUPO MELO

TIJUANA

65

HUGO TORRES CHABERT

ROSARITO BEACH HOTEL & RESORT

ROSARITO

66

AURELIO, ADRIÁN Y ALMA FLORES SOSA

CEMENTOS QUÍMICOS INDUSTRIALES

MEXICALI

67

CÉSAR ARAIZA DUEÑAS

HOTELES ARAIZA

MEXICALI

68

JUAN Y ANTONIO SANTANA BOSQUET

GRUPO SANTANA

PLAYAS DE ROSARITO

69

JUAN MANUEL GARCÍA MONTAÑO

OASA

MEXICALI

70

FAMILIA AMARILLAS DURAZO

PROCONSA

MEXICALI

71

MARCO ANTONIO MACHADO GAMA

AUGEN ÓPTICOS

ENSENADA

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

EmpresaBAJA CALIFORNIA #15 MEXICANA LOGISTICS

Lugar

Ciudad

mexicanalogistics.com

GUSTAVO VILDÓSOLA RAMOS CEO Fundador y Propietario de Mexicana Logistics (MEXLOG) Vildósola Ramos es pilar en el crecimiento económico de Mexicali al dirigir una de las empresas más representativas de esta región, la cual genera 900 empleos directos. Fue galardonado con el Premio 2012 Ejecutivo Distinguido por la Asociación de Ejecutivos de Ventas y Mercadotecnia de Mexicali. En 2017 Mexlog transportó cerca de 100 mil unidades y desde su fundación, hace más de 27 años, la empresa ha movilizado cerca de 3 millones de tractocamiones, autobuses y automóviles.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

LA GLOBALIZACIÓN HA PERDIDO FUERZA Y LOS MERCADOS SE HAN VUELTO MÁS REGIONALES"

ROBERTO POSTLETHWAITE GARCÍA INVERSIONES ROKA

ROBERTO POSTLETHWAITE GARCÍA INVERSIONES ROKA

COMERCIO DE TRACTOCAMIONES, INSUMOS AGRÍCOLAS, INDUSTRIA METALMECÁNICA CIUDAD: MEXICALI

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? emos podido mantener la solidez del Grupo gracias a estar en negocios muy ligados al sector primario, como Cajas Agrícolas y las concesionarias de Kenworth, que han crecido en estos meses. Donde sí tuvimos que hacer ajustes fue en Sigma, que estaba más enfocada a proveer a las industrias automotriz y aeroespacial.

H

¿QUÉ HICIMOS? ntes de la pandemia, acabando el 2018, decidimos formar un Comité de Riesgo en nuestro Consejo de Administración con la idea de enfrentar una posible recesión en 2019, pues veíamos que Estados Unidos había crecido por varios años seguidos y por la misma ciclicidad de las economías era posible que empezara a desacelerar.

En ese Comité de Riesgo implementamos una serie de estrategias para generar ahorros y quitar gastos superfluos, eficientándonos y protegiéndonos ante la crisis que anticipábamos.

Eso nos ayudó mucho para estar preparados cuando se vino la pandemia.

Ya con la crisis sanitaria encima, buscamos otros mercados para Sigma, y encontramos dos empresas médicas, dedicadas a fabricar dispositivos para medir el ritmo cardiaco y el ritmo respiratorio, a las cuales empezamos a proveer componentes; lo mismo encontramos un fabricante de motores para embarcaciones pequeñas, a quien empezamos a ayudarle con suministros. También abrimos camino en la industria de energías renovables, donde logramos dos contratos para fabricar moldes de aluminio para la industria eólica.

Algunas de las acciones que hemos implementado en el Grupo son: estar más cerca del cliente y buscar maneras diferentes de hacer negocios, como abrir tiendas e-commerce, algo que ya teníamos a la vista pero lo hemos acelerado. La pandemia vino a acelerar la digitalización y el

A

226

EMPRESARIOS

e-commerce.

En la parte financiera, seguimos quitando gastos, generando ahorros y buscando incrementar el flujo de efectivo, aunque seguimos invirtiendo. Ciertas inversiones destinadas a dar mejor servicio al cliente, las hemos hecho desde ya, en lugar de esperarnos a que pasara la pandemia.

Ha sido clave la comunicación que tenemos en el Consejo, la comunicación con los directores y el staff de la empresa, y, por supuesto, con los clientes.

También la apuesta de meternos a mercados nuevos y quitarnos el miedo de experimentar. De hacer proyectos nuevos e invertir en el negocio. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? o vemos bien. El último trimestre del año es bueno prácticamente para todas las empresas. En cuestión de hortalizas, empieza la temporada fuerte: Sinaloa, Bajío... Michoacán con el aguacate, Mexicali con la hortaliza. Además, los cierres de año normalmente son fuertes por ser cierres fiscales, en los que muchas empresas invierten en activos.

En total en el Grupo vamos a cerrar este 2020 muy parejos con los números de 2018 y 2019, lo cual es muy bueno, dadas las circunstancias.

Sin embargo, veo el 2021 con muchos retos. Además de una posible recesión en Estados Unidos, tenemos un crecimiento del proteccionismo a nivel mundial. La globalización ha perdido fuerza y los mercados se han vuelto más regionales, lo cual se ha intensificado a raíz de la pandemia por la dificultad de transportar mercancías entre los países.

Hay retos de logística, hay retos económicos y hasta retos políticos, como el rumbo que tomará nuestro país luego de las elecciones del próximo año.

Pero si seguimos con el enfoque de trabajar ordenadamente y lograr eficiencias para nuestros clientes, siempre nos va a ir bien.

L

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OCTUBRE 2020

#18 BAJA CALIFORNIA GRUPO AFAL afal.mx

LUIS AUGUSTO LUTTEROTH DEL RIEGO El Arq. Luis Lutteroth es Cónsul honorario de Japón en Baja California, vicepresidente de la Asociación de Empresarios de BC, vicepresidente de la Asociación Tijuana Agradecida, Consejero de varias cámaras y bancos. Es Socio fundador de Grupo AFAL, el cual cuenta con tres unidades de negocio: restaurantes Carl’s Jr fundado desde 1992 que actualmente cuentan con 71 restaurantes en Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Nayarit y Jalisco. Además del restaurante Wild Cypress en Tijuana, B.C. y el restaurante Café 57 en Hermosillo, Sonora, Inmobiliaria ICAL y la empresa de espectáculos deportivos de box y lucha libre.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

Lugar 72

JOSÉ MANUEL JASSO PEÑA

Empresa

Ciudad

CORPORATIVO RUMBOS / SANTUARIO DIEGUEÑO

TECATE

73

JOSÉ ENRIQUE CARRASCO GUTIÉRREZ

EMPAQUE RÍO COLORADO

MEXICALI

74

FERNANDO BELTRÁN RENDÓN

ZANFER PROMOTIONS

TIJUANA

75

HUGO D’ACOSTA

CASA DE PIEDRA

TIJUANA

76

ANTONIO NOVELO SILVA

HOTEL LAS ROSAS Y ESTERO BEACH

ENSENADA

77

JUAN MANUEL HERNÁNDEZ NIEBLA

GRUPO LOGINAM

TIJUANA

78

DÍO ALBERTO MURILLO ROGERS

FETASA / ÁGUILAS DE MEXICALI

MEXICALI

79

GASTÓN LUKEN AGUILAR

CONSEJERO PARTICULAR DE EMPRESAS

TIJUANA

80

SALVADOR JIMÉNEZ VARGAS

DON FILETO

MEXICALI

81

MARIO GONZÁLEZ; MIGUEL GRANADOS Y CÉSAR LEAL PARTIDA

VÍA CORPORATIVO / SEICA

TIJUANA

82

GUSTAVO FERNÁNDEZ DE LEÓN

COLEGIO EIFFEL / MI TIENDA OFICIAL

TIJUANA

83

ROBERTO VALDÉS SÁNCHEZ

GRUPO VALCAS (RANCHO TECATE)

TECATE

84

SALVADOR CAMARENA ÍÑIGUEZ

ALMACENES CAMARENA

TIJUANA

85

HÉCTOR BUSTAMANTE MORA

BUSTAMANTE REALTY GROUP

TIJUANA

86

CRISTIAN GRANADO RODRÍGUEZ

CENTRO COMERCIAL LAS PALMAS

TIJUANA

87

MARCO MORENO MEXÍA Y MARCO MORENO GARCÍA

MARCO MORENO CONSULTORÍA / BWA

MEXICALI

88

JUAN GABRIEL CHÁIDEZ LEÓN

FERRETESA

TECATE

89

ERNESTO DE JESÚS Y HORACIO JIMÉNEZ BERUMEN

PASTEURIZADORA JERSEY DEL NOROESTE

TIJUANA

90

SALVADOR CADENA PAYÁN

ESPACIOS CAVI

MEXICALI

91

MIGUEL ÁNGEL GUERRERO YAGÜES Y JUDITH MEDRANO RAYAS

GRUPO BAJA MED (LA QUERENCIA, EL TALLER, LA ESPERANZA)

TIJUANA

92

ANTONIO ESCALANTE DOMÍNGUEZ

VINOS ROGANTO

ENSENADA

93

PEDRO ROMERO TORRES

ALMACENES EL ÁGUILA

TIJUANA

94

GABRIEL REYES GARCÍA

IDIGITAL GROUPS

TIJUANA

95

ARAM HODOYÁN NAVARRO

AGENCIA ADUANAL HODOYÁN NAVARRO

TIJUANA

96

ALFREDO Y EDUARDO POSTLETHWAITE DUHAGÓN

ALCOMESA

MEXICALI

97

ROBERTO RUDAMETKIN CHAPLUK

SERVICIO RUDAMETKIN / DISTRIBUIDORA RUDAMETKIN

ENSENADA

98

MAURICIO FERNÁNDEZ MARGAIN

GRUPO FEMA

TIJUANA

99

HUMBERTO JARAMILLO RODRÍGUEZ

RECICLADORA CACHANILLA

TIJUANA

100

RICARDO HUSSONG THOMAS

BODEGAS SAN RAFAEL / HUSSONG’S CANTINA

ENSENADA

101

FEDERICO PRIETO GAXIOLA

PRODUCTOS HOLA

MEXICALI

102

MARCO ANTONIO BECERRIL SÁNCHEZ

GRUPO BECERRIL / MUROFAST

MEXICALI

103

RODOLFO CABAÑAS VILDÓSOLA

JOHN DEERE, RDO

MEXICALI

104

RICARDO THOMPSON RAMÍREZ

SERVICIOS PORTUARIOS

ENSENADA

105

CARLOS JARAMILLO SILVA

VÍA CAPITAL

TIJUANA

106

JOSÉ ALBERTO GALLEGO NORIEGA

GRUPO GALLEGO

MEXICALI

107

ALEJANDRO RUIZ ARRETCHE

LAS PULGAS, LE TICÚAN Y LE CONTAINER

TIJUANA

108

RAMÓN TOLEDO ARNAIZ

BUSCACORP

TIJUANA, SAN DIEGO

109

ROCÍO VILLANUEVA ROMERO

ETCÉTERA ACCESORIOS

MEXICALI

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

230

EMPRESARIOS

RAMIRO CÁRDENAS TEJEDA

LAS AFECTACIONES A LA ECONOMÍA NO AYUDARÁN A LA CONFIANZA DEL CONSUMIDOR"

GRUPO INMOBILIARIO EXPRESS

GIROS PRINCIPALES: DESARROLLO INMOBILIARIO, MATERIALES Y ACABADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN CIUDAD: TIJUANA

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? ndudablemente la pandemia, pero sobre todo su manejo gubernamental, nos movió el tapete.

Primero, atendimos con gran responsabilidad la salud de nuestros colaboradores y clientes. Nos generó una dinámica que nunca antes siquiera hubiéremos imaginado.

Nuestro crecimiento, antes proyectado a un 15 por ciento respecto a 2019, simplemente se desplomó en los meses de pandemia, afectando severamente los resultados proyectados y rediseñando completamente la dinámica laboral y de la forma de operación del área comercial. De marzo a agosto ha sido de prueba y error.

I

¿QUÉ HICIMOS? o tenemos la fórmula, pero sí la actitud para no solo sobrevivir, sino tratar de recuperar los números. En el área de capital humano, hemos descubierto en lo general la disposición del equipo a unir fuerzas para salir adelante juntos con gran intención de adaptación a las nuevas formas de trabajo.

La empresa desarrolló y aplicamos estricto protocolo para enfrentar con la mayor seguridad

N

232

EMPRESARIOS

RAMIRO CÁRDENAS TEJEDA GRUPO INMOBILIARIO EXPRESS

sanitaria nuestras operaciones, por un lado, y por el otro mejorando y afinando constantemente la forma de atender más eficientemente y efectivamente a nuestros clientes. Potencializando el mercado con más y mejores productos y utilizando mejor la tecnología para llegar a más clientes potenciales.

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? on las nuevas acciones, creemos que, si no nos falla el suministro, al final de este 2020 podemos llegar al menos a igualar los resultados del año previo, lo que de cualquier manera nos resultaría en números financieros negativos por los grandes y no planeados costos de enfrentar la pandemia en toda su gama de consecuencias, y el gran golpe en la disminución de ventas en estos pasados seis meses.

El 2021 lo vemos incierto porque las afectaciones a la economía no ayudarán a la confianza del consumidor. Habrá más cierres de negocios y en consecuencia menor apertura de nuevas empresas, por la gran incertidumbre de los emprendedores de todo tamaño.

C

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OCTUBRE 2020

NO ESTOY CANTANDO VICTORIA, PERO SÍ VEO QUE HAY UN POQUITO MÁS DE OPTIMISMO ANTE EL FUTURO"

HANS BACKHOFF GUERRERO

HANS BACKHOFF GUERRERO MONTE XANIC

MONTE XANIC INDUSTRIA VITIVINÍCOLA CIUDAD: ENSENADA

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? stuvimos cerrados gran parte del tiempo. Abiertos en el tema agroindustrial, con todos los protocolos de sanidad, pero el turismo lo tuvimos que cerrar por completo, y ahorita que nos dieron permiso de abrir, hacerlo con todas las medidas requeridas. Es una recuperación lenta. Definitivamente no estamos como estábamos antes de la pandemia, pero cada día tenemos más visitas tanto en bodega como en el restaurante que tenemos allá abajito en el lago.

Al principio de la pandemia, hicimos una proyección de caída en ventas de alrededor del 40 por ciento comparativamente contra el año pasado. Ahora vemos que será de alrededor de entre el 10 y 15 por ciento, lo cual nos pone en una situación muy afortunada.

E

¿QUÉ HICIMOS? odos los protocolos y restricciones internas de convivencia.

Es chistoso porque como que tenías permiso, pero no.

Particularmente cuando ven vino pues no es que vean una actividad esencial, pero cuando lo ves como un producto agroindustrial ya cambia mucho la perspectiva. Nos tuvimos que mover. Estuvimos muy activos con el gobierno para asegurar que nos estuviera escuchando.

Internamente, nos pusimos en un momento de cuestionamiento ante todo lo que estábamos haciendo, muy específico en relación a los canales de comercialización.

Afortunadamente en Monte Xanic estábamos muy diversificados en cuanto a estos canales. Los autoservicios y los clubes de precio empezaron, por ejemplo, a ganar terreno, y eso compensó un poco el impacto sufrido por los centros de consumo.

Empezamos con una campaña digital muy fuerte. Ya estábamos muy avanzados con nuestra tienda digital, pero esto vino a acelerarnos, y lo que íbamos a hacer en seis meses lo hicimos en un mes. Entonces, al final encontramos también una válvula de escape a través de las ventas digitales.

Tuvimos que hacer muchas adaptaciones, mucha

T

planeación, muchas proyecciones. Establecimos nuevos indicadores que nos guiaran a través de la pandemia para ver si nuestro plan de austeridad sería suficiente o tendríamos que implementar un plan extremo. Afortunadamente no tuvimos que hacer esto último.

Y algo muy exitoso fue la comunicación que tuvimos con todos los empleados. Ahí sí que fue comunicar, comunicar y comunicar.

Tuvimos que hacer varias reestructuras financieras, que también curiosamente nos agarró muy avanzados pues ya estábamos desde el último semestre del año pasado cerrando algunas reestructuras, pasando créditos de corto plazo al largo plazo.

Tuvimos también la fortuna de reaccionar muy rápido ante la petición del mercado de buscar productos más económicos, en la gama de 250 a 300 pesos, donde está el mercado más grande. El resultado fue nuestro Calixa Ojos Negros. ¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? osotros que nos dedicamos al consumo, justamente estos tres meses que nos faltan son la temporada alta.

Vendemos casi el 40 por ciento de nuestra producción en estos tres meses. El que una temporada alta sea exitosa o no es la aguja que nos mide el resto del año. Si esta pandemia hubiera iniciado en la temporada alta, estuviéramos con una historia diferente.

No estoy cantando victoria, pero sí veo que hay un poquito más de optimismo ante el futuro.

Ya hay mas información, sabemos mas del virus, tenemos más dominadas ciertas conductas y hábitos. Y también estamos cansados. Seguimos encerrados y teniendo cautela, pero el consumidor tiene que seguir también su parte natural de consumo y sentimos que esta temporada alta va a ser buena.

El 2021 va a ser un año de oportunidad para Monte Xanic, porque el consumidor vemos que está en una necesidad de volver a entender sus raíces. El orgullo nacional por consumir lo local se va a acentuar y eso nos va a poner en una mejor posición ante el mercado internacional de vinos.

N

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OCTUBRE 2020

Lugar 110

JORDI MUÑOZ

Empresa

Ciudad

3D ROBOTICS INC

TIJUANA

111

MAYRA VELÁZQUEZ

ORGANICS UNLIMITED, TROPIPACK, RANCHO EL TESORO

TIJUANA

112

JUAN JOSÉ ALONSO LLERA

IMAGINA FUNTASTIC, VINÍCOLA PIEDRAS GORDAS, PROTECH, WINE BESPOKE, BAHIA BOWLING BAR

TIJUANA

113

JAVIER GONZÁLEZ VIZCAÍNO

CULINARY ART SCHOOL

TIJUANA

114

GUSTAVO DE HOYOS WALTHER

DE HOYOS Y AVILÉS

MEXICALI

115

FERNANDO ACOSTA VALENZUELA

DULCES TÍA JUANA / TJ CANDY

TIJUANA

116

PATRICIA AUBANEL RIEDEL

HOSPITAL DEL PRADO

TIJUANA

117

CLAUDIA HORTA MEZA

CASTA DE VINOS

ENSENADA

118

LUIS ARNOLDO CABADA ALVIDREZ

CANAL 66 TV

MEXICALI

119

SERGIO MURILLO

BAJARACK

ENSENADA

120

RUFFO IBARRA

ORYX CAPITAL

TIJUANA

121

SERGIO GONZÁLEZ Y MARICARMEN CASTELLANOS

PROBIEN

TIJUANA

122

JUAN PABLO USSEL

LA DIFERENCIA

TIJUANA

123

JOSÉ LUIS DURAND

DURAND VITICULTURA

ENSENADA

124

ERIK CATAÑO ARAIZA

GLOBALSAT

TIJUANA

125

LILIANA CASTELLANOS MENDIOLA

MUJER PYME INTERNACIONAL

TIJUANA

234

EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

#30 BAJA CALIFORNIA

GRUPO HERMOSILLO Y ASOCIADOS hermosillo.com

MARÍA CRISTINA HERMOSILLO RAMOS Graduada de la escuela de Arquitectura del ITESM, se incorpora a Hermosillo y Asociados Arquitectos S.C. en la década de los noventa. En febrero de 2020 fungió como directora de comercialización del BH Tijuana, una torre de aproximadamente 70 metros de altura dividida en 21 niveles, edificada en Tijuana por Grupo Hermosillo, Grupo Wong de Inmobiliaria Cawomex y Grupo Plate cuya inversión oscila en 700 millones de pesos. Se desempeñó como Presidenta en DEITAC, la Asociación de Desarrollo Económico Industrial de Tijuana siendo la primer mujer en ocupar el cargo.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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OCTUBRE 2020

Empresa BAJA CALIFORNIA #49

Lugar

Ciudad

GRUPO LA MESA grupolamesa.com

FRANCISCO RUBIO CÁRDENAS Exitoso industrial lo distingue su promoción de parques industriales fomentando la inversión de empresas trasnacionales en la ciudad. Su corporativo aglutina firmas como Nordika Parque Industrial, Renta de Equipo y Maquinaria, Alepo Construcciones, Mini-Bodegas de Tijuana y Vinícola Bodegas F. Rubio. Ha ejercido su vocación de liderazgo en distintos organismos empresariales. Es pieza fundamental en los patronatos del Museo El Trompo, Amigos del CECUT, UABC, entre muchas más

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

TIJUANA

“2021 será un año complejo en el que nos estaríamos recuperando de una caída la cual se estima que sea de -10% en el crecimiento de la economía mexicana”.

RODOLFO SALAZAR ORTIZ.

Jefe del Departamento en Administración y Negocios Sostenibles en la Universidad IBERO CDMX-Tijuana.

DISRUPTIVAS Y SOLIDARIAS, EMPRESAS EN POST-PANDEMIA

E

Rodolfo Salazar Ortiz, Maestro en Administración y Finanzas por UNAM, colabora con artículos afines en el periódico El Economista de la CDMX.

238

Especialista en Economía de IBERO CDMXTijuana apunta sobre ello y más características para hacer frente a un 2021 en recuperación

EMPRESARIOS

l propiciar procesos d i s r upt ivo s e n e l desarrollo de productos, así como en la prestación de servicios hará que las empresas se mantengan vigentes en un escenario post-pandemia.

Si bien las cosas no volverán a hacer cómo antes, la contingencia nos ha enseñado lo esencial que es tener un plan de contingencia en el mundo de los negocios. ¿Tu empresa ya cuenta con el suyo?

Esta es la recomendación que nos sugiere el experto en temas económicos, financieros y de comercio exterior, Rodolfo Salazar Ortiz, Jefe del Departamento en Administración y Negocios Sostenibles en la IBERO CDMX-Tijuana.

“El plan de contingencia y ser más flexibles e innovadores en sus procesos son dos elementos que hoy por hoy deben estar en los objetivos de toda empresa”, infiere. Nos enfrentaremos a nuevas formas de trabajar, de asistir a clases, de viajar, de convivencia, por lo que las empresas deberán muy creativas para responder a la nueva realidad, ofreciendo bienes y servicios innovadores y de bajo costo.

¿Qué perspectiva vislumbra para 2021?

Yo considero que es un año complejo en el que nos estaríamos recuperando de esta gran caída la cual se estima que sea de -10% en el crecimiento de la economía mexicana. Uno de las consecuencias más importantes en todo ello ha sido la pérdida de empleos, tanto formales como informales.

Desde la perspectiva académica ¿Qué se les exigirá a los nuevos empresarios?

La sociedad les requerirá aplicar en mayor medida la responsabilidad social a las empresas, no solo desde la perspectiva del cuidado del medio ambiente, sino mayor compromiso con la resolución de los problemas que están afectando hoy la economía y especialmente mayor responsabilidad y solidaridad con los trabajadores que han sido los más vulnerables en todo este proceso.

México tendrá que aprovechar al máximo los diferentes tratados comerciales con otras naciones, especialmente el T-MEC. Así como tener mayor coordinación y evitar descalificaciones entre empresarios y autoridades.

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OCTUBRE 2020

TIJUANA

LLEVAN ‘STAGECRAFT’ A BAJA STUDIOS Gabriel Reyes acerca la tecnología de la realidad virtual al noroeste. Comparte sobre sus colaboraciones en series y un poco de cine en tiempos del Covid-19

G Stagecraft, tecnología usada en The Mandalorian, será parte de Baja Studios en Rosarito, Baja California

240

abriel Sebastián Reyes es el director de iDigital Creative Studio; quien se ha convertido en un referente en la producción cinematográfica en Baja California. Actualmente retoma el proyecto de la creación de un laboratorio de realidad virtual en las instalaciones de Baja Studios donde brilla la tecnología Stagecraft.

La tecnología Stagecraft con Unreal Engine se compone de un suelo físico y tres enormes paneles LED con resolución 4K situados de izquierda a derecha y sobre el suelo que sirven de escenario y que a su vez sincroniza el movimiento de las imágenes con la cámara de grabación.

“Con el apoyo de Kurth Honold, comenzamos en marzo la implementación, tenemos toda la primera etapa del Stagecraft. Actualmente estamos haciendo un proyecto para la compañía RSI, una manufacturera internacional y seguimos con el proyecto World Building y Pigeon Productions de San Diego que es crear una ciudad ideal futurizada en 2028 para ser vista con sistemas OCULUS VR”, explica. iDigital ha colaborado con series como “Fear the Walking Dead” por AMC y “Club de Cuervos” de Alazraki para Neflix. Su

EMPRESARIOS

LOS 5 IMPERDIBLES DE GABRIEL REYES 1. Su especialidad es la ingeniería aplicada en la producción cinematográfica.

2. Su cortometraje “Papalotl” fue seleccionado en el Festival Cannes.

3. Realizó el primer congreso online de industria de cine y contenidos en Baja California Borderless teniendo un alcance de 300 mil vistas.

4. Ha colaborado con Netlfix, AMX y Sony Paramount.

5. Es showrunner de la serie Mexican Fat.

última obra de realidad virtual “Siendo un Muerto” fue presentada en el Festival de Cannes 2019, esta fue dirigida y producida por él en conjunto con Manuel Alejandro Anell y protagonizada por Don Miguel Ruiz, autor del best seller Los Cuatro Acuerdos. Actualmente su largometraje “Memorama” se encuentra en proceso de edición. ¿Cuáles fueron los resultados del 1er Congreso Internacional Online de Industria de Cine y Contenidos, Borderless?

Fueron seis días donde tuvimos 75 conferencias de alto nivel internacional, ganadores y

nominados a Óscares, Golden Globes y Emmys, entre ellos Scott Ross quien fue durante nueve años el vicepresidente de la empresa de George Lucas Film y co productor de Titanic. Tuvimos un alcance de más de 300 mil personas. Planeamos realizarlo cada cuatro meses y el siguiente es a finales de Noviembre. ¿Cómo ha resentido el sector cinematográfico la crisis del Covid-19?

Es un gran reto porque cambian los protocolos y se vuelve más caro producir. Nosotros hemos creado una división en nuestra oferta de servicio, la llamamos Clean Cinema, en ella nos especializamos en los protocolos de limpieza que debe haber en el set ya que en una producción los actores son irremplazables. Y ya estamos trabajando en una serie para Netflix en Guadalajara. ¿Cuáles son las oportunidades para la industria audiovisual y cinematográfica en medio de la pandemia?

La buena noticia es que empresas como Amazon Prime, Netflix, Apple Plus, Disney Plus y varios streamers ya necesita producir contenido cuanto antes porque durante el encierro se consumió mucho más conten ido aud iov isua l que

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OCTUBRE 2020

“Durante el encierro se consumió mucho más contenido audiovisual que antes por lo que el siguiente verano habrá más demanda de producciones” GABRIEL REYES

Director General de iDigital Creative Studio.

antes por lo que el siguiente verano habrá más demanda de producciones. Estamos en un buen momento para crear ideas y escribir guiones que puedan ser pichadas en 2021. ¿En qué estás trabajando actualmente?

En la series The Two Pandemics, que habla de la obesidad

como la verdadera pandemia y Mexican Fat donde se hablará de la gastronomía mexicana saludable grabada en bellos paisajes del país. En ellas soy Productor ejecutivo, junto con Michael Olmos, Edward James Olmos, Alex Flores y Ariel Ortiz y como asesor-productor Arturo Sampson, productor de Luis Miguel y Crónicas del Taco.

SONORA

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

1

JAVIER BOURS CASTELO

BACHOCO, MEGACABLE, FERTILIZANTES TEPEYAC, DISTRIBUIDORAS DE VEHÍCULOS Y VIMIFOS

OBR

2

FÉLIX TONELLA LUKEN

MAQUILAS TETAKAWI, AGRÍCOLA Y AUTOMOTRIZ, VANGTEL Y OFFSHORE GROUP

HMO

3

JOSÉ DÍAZ QUINTANAR

CAFFENIO

HMO

4

GERMÁN TAPIA MEXÍA

CELULOSA Y CORRUGADOS, RANCHO GRANDE, CEMOPAC Y CHRYSLER

OBR

5

RICARDO MAZÓN LIZÁRRAGA

OPERADORA DE EMPRESAS, RANCHOS CINEGÉTICOS, GANADERO Y HOTELERO

HMO

6

JOSÉ RAMÓN FERNÁNDEZ AGUILAR

MOLINO LA FAMA, AUTOS DE HERMOSILLO

HMO

7

JORGE MAZÓN RUBIO

GRUPO MAZÓN, NORSON, LOS LAGOS, JOHN DEERE Y LOS NARANJEROS

HMO

8

SERVANDO CARBAJAL RUIZ

SUPER DEL NORTE, SANTOVALLE, VIMARK, GABONITA, INDENOR, INSTITUCIONALES DEL NORTE, MARCA MAMÀ ELVIRA, MARCA PEÑA BLANCA

HMO

9

SAÚL ROJO VALENZUELA

CT INTERNACIONAL

HMO

10

PEDRO DABDOUB DABDOUB

AIRES MIRAGE

OBR

11

ALAN AGUIRRE IBARRA

GRUPO ALTA

HMO

12

NIKITA DEMETRIO KYRIAKIS GEORGOUSSES

PARQUE INDUSTRIAL SAN CARLOS Y DYNATECH Y EDIFICACIONES HABITACIONALES DEL NOROESTE

NGL

13

JORGE CONS FIGUEROA

TRANSPORTES PITIC

HMO

14

ANTONIO DABDOUB FREIG

PARQUE INDUSTRIAL TERRAZAS DEL CID, DAB DEVELOPERS, PARQUE INDUSTRIAL NUEVO NOGALES Y NOGALES SUR, TWINPLANT Y FRACCIONAMIENTO TERRANOVA

NGL

15

MARCOS MOLINA RODRÍGUEZ

MOLINA QUALITY, FRESH FARMS, MJ FERTILIZANTE, DISERSON, GASOLINERA LAS MERCEDES, AGROPECUARIA EL MORO Y AGROPECUARIA LAS MERCEDES.

HMO

16

JUAN FERNANDO HEALY LOERA

EL IMPARCIAL, FRONTERA, LA CRÓNICA Y LA I

HMO

17

JAVIER GÁNDARA MAGAÑA

GANFER, PAPA JOHNS, DAIRY QUEEN E INVERNADEROS SAN JOSÉ

HMO

18

FRANCISCO SALAZAR SERRANO

CANORAS

HMO

19

ALFONSO REINA VILLEGAS

CONSTRUPLÁN

HMO

20

IVAN CONTRERAS TAPIA

FRIGORIFICA CONTRERAS

HMO

21

MARCELO FERNÁNDEZ SALIDO

MAPCO

NVJ

22

JORGE ÁNGEL AGUILAR HEREDIA

COLIMÁN

HMO

23

JORGE VIDAL AHUMADA

TV AZTECA SONORA

HMO

24

BENJAMÍN AGUILAR GUTIÉRREZ

LÁNIX INTERNACIONAL

HMO

25

LUIS EDMUNDO GRIJALVA

GRAN AUTO Y AUTO CENTRO Y HERMOGAS, GRIHOP.

HMO

26

ERNESTO ASTIAZARÁN ARRIOLA

MATCO

OBR

27

MARÍA ELENA GALLEGO DE RIGOLI

SONITRONIES-COLLECTRON

NGL

28

DELFÍN RUIBAL ZARAGOZA

FANOSA

HMO

29

RAFAEL PARADA LABORÍN

OJAI

OBR

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

244

EMPRESARIOS

#8 SONORA CORPORATIVO DEL NORTE superdelnorte.com.mx

SERVANDO CARBAJAL RUIZ Presidente de Corporativo del Norte, la cadena de supermercados con 25 años de experiencia en el retail, que sigue a la fecha liderando los esfuerzos empresariales de la región sonorense con grandes aciertos como Santovalle, Super del Norte y Supersazo, ejemplos en el segmento de tiendas de autoservicio. Este año, la cadena comercial avanza en el ranking de Las 500 Empresas más Importantes de México que elabora y publica la revista Expansión ubicándose en el lugar número 440.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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OCTUBRE 2020

EL 2021 SE VISUALIZA COMO UN AÑO DE APRENDIZAJE EN LA NUEVA NORMALIDAD”

“EL 2021 PLANTEA NUEVAS OPORTUNIDADES”

FERNANDO PARRA FÉLIX MUROBLOCK

AURORA GARCÍA DE LEÓN DEREX

FERNANDO PARRA FÉLIX MUROBLOCK

GIRO: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN CIUDAD: HERMOSILLO

AURORA GARCÍA DE LEÓN DEREX

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? l golpe económico fue muy severo, tanto para nuestro personal como para el área comercial. Sobre todo, porque se dejaron de dar empleos.

E

¿QUÉ HICIMOS? uvimos que hacernos más eficientes. Lo primordial en la empresa es la instalación de Muroblock. Los demás servicios los hemos hecho esporádicos. El cierre de año será sólo para cumplir compromisos que no se pueden dejar pasar; sin crecimiento.

T

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? l 2021 se visualiza como un año de aprendizaje en la nueva normalidad, de trabajo y esperanza en que las cosas mejoren en el país.

Ser cautelosos y muy previsores en cada paso que demos, gastando en lo indispensable. Sí esperamos que haya más apoyos a las Pymes que fuimos más golpeadas por esta pandemia, más aún que estamos aquí sobreviviendo en esta catástrofe económica mundial.

E

246

EMPRESARIOS

GIRO: DESARROLLO INMOBILIARIO CIUDAD: HERMOSILLO

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? nivel moderado. Sin embargo, estimo mejorar el 2021.

A

¿QUÉ HICIMOS? rivilegiar la liquidez vs la rentabilidad: reducir gasto operativo, ejercer líneas de crédito disponible, diferir algunas inversiones, serían las más importantes.

P

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? erá un cierre conservador, pero el 2021 plantea nuevas oportunidades.

S

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OCTUBRE 202 0

Lugar

Empresa

Ciudad

30

MYRNA REA SÁNCHEZ

PROVEEDOR DEL HERRERO DEL NOROESTE

HMO

31

JUAN DE LA PUENTE BAY

VELAS LA FAMA, LUZ ETERNA Y HIELO POLAR

HMO

32

JUAN ANTONIO DÍAZ LAZO

PLAZAS DILA, GIRASOL Y REYES, HOTEL SAN SEBASTIÁN Y RANCHO EL CUERVO

HMO

33

HÉCTOR ORTIZ CISCOMANI

ORCI CORPORATIVOS AGROPECUARIOS

HMO

34

JUAN CASTELO DE LA ROSA

CASTESA GROUP

HMO

35

SANTIAGO CAMOU HEALY

PAGASA Y KENWORTH

HMO

36

JUAN ANTONIO HERNÁNDEZ GONZÁLEZ

YOREME CORTÉS Y PROCESOS

OBR

37

MIGUEL HUMBERTO OLEA RUIZ

GRUPO SOLES

OBR

38

AVELINO FERNÁNDEZ SALIDO

VENTA DE AUTOS CHEVROLET Y GMC Y AGRICULTURA

NVJ

39

ANTONIO CASTILLO SYMONDS

SALSAS CASTILLO

HMO

40

ENRIQUE GÁMIZ LLITERAS

ACEITES DEL MAYO Y OLEICO

NVJ

41

EUGENIO LARRINAGA GASTÉLUM

ELGA, CENTURY 21, AGRÍCOLA Y CONSTRUCTORA ELGA

HMO

42

JAIME FELIX GANDARA

CONSTRUVISIÓN Y PLÁSTICOS DEL DESIERTO

HMO

43

CÉSAR DABDOUB CHÁVEZ

GRUPO DAMOSA

NGL

44

PABLO BÓRQUEZ ALMADA

CAMPO PABLO BÓRQUEZ

OBR

45

HÉCTOR ACEDO ELIAS

SANA INTERNACIONAL

SLRC

46

ARTURO BOURS GRIFITH

QUALIPLAST

OBR

47

RAYMUNDO GARCÍA DE LEÓN PEÑÚÑURI

DEREX, DIXUS

OBR

48

ALEJANDRO LOZANO MUÑOZ

QUALISYS

HMO

49

ROBERTO ZAMBRANO GAYTÁN

RANCHO EL 17 Y TASTE BOUTIQUE DE CARNES

HMO

50

SILVESTRE PEREZ GONZALEZ

AQUAFIM, AGRIENLACE

HMO

51

ÁNGEL BOURS URREA

SASA

NVJ

52

LUIS ALEJANDRO CHARLES RUBIO

TERRA VITAL

HMO

53

RODRIGO SOLANA ESPÓSITO

GRUPO SOLANA

HMO

54

OCTAVIO LLANO ZARAGOZA

PLAYA BLANCA

GYM

55

RUBÉN URIEL SILVA VELA

CONSTRUCTORA MÁS

NVJ

56

JUAN ALONSO URIAS BORQUEZ

CORPORATIVO CPC

OBR

57

JOSÉ LUIS RUBIO PINO

RUBIO PHARMA Y ASOCIADOS, RD RESEARCH AND TECHNOLOGY Y NICDET

HMO

58

ARTURO ORTEGA MOLINA

COPICENTRO XEROX, CONICA MINOLTA Y GANADERÍA

HMO

59

ANTONIO RAMOS

LARSA COMUNICACIÓN

OBR

60

MARGOT MOLINA ELIAS

TEKNOL

HMO

61

RODRIGO BOURS CASTELO

CONSTRUCTORA RIO YAQUI

OBR

62

JUAN BOURS MARTINEZ

LLYASA

OBR

63

HÉCTOR JAVIER BARNETCHE VALDEZ

INDUSTRIAS BARDA

OBR

64

ANTONIO LASO BARTOLINI

HOTEL SAN ÁNGEL Y MOTEL LA SIESTA

HMO

65

FERNANDO PÉREZ ÁLVAREZ

GRUPO PÉREZ ÁLVAREZ Y NISSAN

OBR

66

GUSTAVO ALMADA ALDAMA

CAROLINA BLOCK

OBR

67

FAUSTINO FÉLIX ESCALANTE

GRUPO PERIÓDICOS SONORENSES

OBR

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

248

EMPRESARIOS

LA PANDEMIA NOS EMPUJÓ A BUSCAR OPCIONES DIGITALES” MIREYA ALMADA BELTRÁN SONORA PATIO

DURANTE ESTA PANDEMIA DIVERSIFICAMOS PRODUCTOS” EMILIO CUELLAR ROSAS COMERCIAL ECA S.A. DE C.V.

MIREYA ALMADA BELTRÁN SONORA PATIO

GIRO: MUEBLES Y DECORACIÓN CIUDAD: HERMOSILLO

EMILIO CUELLAR ROSAS

COMERCIAL ECA S.A. DE C.V. ¿CÓMO NOS IMPACTÓ? erré operaciones temporalmente.

C

¿QUÉ HICIMOS? emos tratado de vender por otros medios, fuera del punto de venta tradicional. Pero nos enfrentamos al problema de que nuestros proveedores, sobre todo los artesanales, también estaban pasando por dificultades económicas, restricciones de cuarentena, etc. Luego nos afectó la cadena productiva obligándonos a suspender operaciones temporalmente.

H

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? ierre difícil, pero creo que el 2021 nos dará muchas posibilidades de negocios. La pandemia nos empujó a buscar opciones digitales que habíamos estado posponiendo por costo, falta de decisión, comfort, falta de dinero, etc. El vernos obligados a desarrollar plan A, B y C nos confirma que sí lo pudimos haber hecho antes.

C

250

EMPRESARIOS

GIRO: DISEÑO GRÁFICO E IMPRESIÓN CIUDAD: HERMOSILLO

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? n forma considerable. El primer mes bajó hasta en un 50% las ventas y en agosto hubo resultados menos desfavorables.

E

¿QUÉ HICIMOS? urante esta pandemia diversificamos productos. Se liquidó a dos compañeros, algo doloroso y sensible.

D

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? esastroso: miles de personas sin empleo y sin dinero, empresas cerradas y las sobrevivientes, con menos personal, baja venta y deuda.

D

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OCTUBRE 2020

#30 SONORA

PROVEEDOR DEL HERRERO prohenosa.com

MYRNA REA SÁNCHEZ

Myrna Rea Sánchez cuenta con una amplia y exitosa carrera como empresaria, Fundó Proveedor del Herrero del Noroeste, S.A. P.I. de C.V. , que lleva más de 3 décadas dedicada a la venta de fierro y acero. Ha participado en organismos sociales como CECOP Y COMERS y ha sido Presidenta de la Asociación de Distribuidores de Acero- ADIAC Zona Pacifico, Presidenta de la Cámara Nacional de Comercio de Hermosillo, Presidenta de la Asociación de Ferreteros del Pacifico, Regidora de Hermosillo, entre otros cargos.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

YOBIENINFORMADO.COM

OCTUBRE 2020

Lugar

Empresa

Ciudad

68

FRANCISCO CAMPA GARCÍA

PROMOTORA DE HOGARES

HMO

69

MARIO SÁNCHEZ RUIZ

GASOLINERA SARU, PATRIMONIO Y DESARROLLO INMOBILIARIO

OBR

70

HÉCTOR Y CARLOS SELDNER LIZÁRRAGA

SERVINDUSTRIAS

HMO

71

MIRNA REA DE LÓPEZ

PROVEEDOR DEL HERRERO

HMO

72

VICTOR CUEVAS GARIBAY

VIMIFOS

NAV

73

CARLOS RODRÍGUEZ PÉREZ

CENTRAL CAMIONERA DE HERMOSILLO Y TRANSPORTES DE LA COSTA

HMO

74

MANUEL MONREAL ORTEGA

CABORCA AUTOMOTRIZ, AUTOMOTORES DEL COBRE, MONREAL HERMANOS Y AGROPECUARIA MONREAL

CBR

75

ENRIQUE TAPIA CAMOU

HERMOSILLO: HOLIDAY INN, BUGAMBILIAS Y VALLE GRANDE; HOLIDAY INN PUERTO VALLARTA, VALLE GRANDE CIUDAD OBREGÓN Y LAS PALOMAS EN PUERTO PEÑASCO

HMO

76

GABRIEL ZEPEDA VAZQUEZ

ZEPEDA STRUCTURAL

HMO

77

KARL REINER FICK ROCHIN

ALOE ECO PARK

NAV

78

JOSÉ ANTONIO WOOLFOLK NAVARRO

W COMERCIAL AUTOMOTRIZ, W RENT A CAR, W AGRIPACKING, W MIELES Y AGRÍCOLA W

HMO

79

JORGE OTHON ACUÑA

OSOLEC

HMO

80

HÉCTOR MONROY ELÍAS

PRENOSA Y PREMEZCLADOS

NGL

81

ROBERTO MARTINEZ SAAVEDRA

ENCORA

HMO

82

ALEJANDRO CAMOU CUBILLAS

AGROPECUARIA CAMOU

HMO

83

ROBERTO GÁNDARA ASTIAZARÁN

EL DUKE

OBR

84

ROBERTO GONZÁLEZ LABORÍN

HOTEL HOLIDAY INN, HOTEL QUALITY INN Y MERCANTIL OCCIDENTAL

OBR

85

LUIS ALBERTO LUNA MEDINA

AUTOTRANSPORTES TUFESA

OBR

86

ROBERTO LEMMEN MÉYER GONZÁLEZ

LEGAXXI Y MARINA TERRA

HMO

87

RAMÓN SESMA CORONADO

CHILTEPINO'S

HMO

88

JULIAN GONZALEZ RODRIGUEZ

QUESOS Y QUESOS

HMO

89

ANTONIO GÁNDARA ASTIAZARÁN

SAN ANTONIO FARMS

OBR

90

ENRIQUE CARRAZCO GUTIÉRREZ

ERC EMPACADORA RÍO COLORADO

SLRC

91

JORGE QUIROZ GÜEREÑA

DOS TRIÁNGULOS, AGRONEGOCIOS SANTA ROSALIA, AGROEXPORTACIONES DEL DESIERTO, VIÑAS DE LA COSTA

HMO

92

ALEJANDRO MANGE MENDÍVIL

ECONOLLANTAS

HMO

93

JAIME DE LA PUENTE SÁNCHEZ

COMERCIAL SANITARIA

HMO

94

JESÚS GUTIÉRREZ PARADA

AGRÍCOLA PALO FIERRO

OBR

95

ARTURO DÍAZ

INTERSEL

HMO

96

ARTURO CASTELO PARADA

VIÑEDO 2000

HMO

97

JESUS Y JUAN CARLOS RUIZ CAMPILLO

COORPORATIVO ADUANAL RUIZ

NOG

98

FERNANDO HERNÁNDEZ LOHR

EMPRESAS HERAS

HMO

99

MIGUEL ÁNGEL FIGUEROA SALCIDO

LAS HUMAREDAS Y MERCERÍA LA FAMILIAR

HMO

100

MARCOS GONZÁLEZ ROGEL

GONZÁLEZ R.

HMO

101

DIEGO COTA COTA

LOS ARBOLITOS DE CAJEME

OBR

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

254

EMPRESARIOS

Lugar

Empresa

Ciudad

102

JORGE LUIS ROMÁN SICAIROS

GRUPO MÉDICO SAN JOSÉ

OBR

103

FRANCISCO JAVIER ROCHÍN DUARTE

VSH SEGURIDAD

HMO

104

MARCO ANTONIO VALENZUELA

MAVAL AGENCIA ADUANAL

NOG

105

ARTURO GUTIERREZ MARTINEZ

LOGICA INTERACTIVA

HMO

106

JESÚS BUSTAMANTE SALCIDO

DÁTILES DEL DESIERTO

SLRC

107

JORGE MIRANDA PANTOJA

REFRIAUTO

HMO

108

ROBERTO DUARTE DUARTE

JIRA INDUSTRIAL

HMO

109

VIDAL ORTIZ

CABOX

HMO

110

FRANCISCO FLORES SANCHEZ

LUBRICANTES Y GASOLINA

SLRC

111

ALFONSO LIRA VALENZUELA

MOCHOMOS

OBR

112

GILBERTO FELIX BOURS

PERIODICOS SONORENSES

OBR

113

GILBERTO ROBLES BUSTAMANTE

ABARREY, EMPEÑOS LA MEJOR Y GRUPO QAR

HMO

114

JORGE GONZALEZ GAITAN

COMPUPROVEEDORES

HMO

115

FRANCISCO TAPIA PASTOR

AGRICOLA SONORG, WELLIN

HMO

116

MARIO MORENO MORALES

ECOVISA

HMO

117

FRANCISCO JAVIER RIVERA YEPIZ

RIVERA GAS, HOLIDAY INN

OBR

118

DAVID VARGAS LEON

COMICX

HMO

119

KURT GERHARD LOPEZ PORTILLO

MICO, THERVAL, IDEAS CONSTRUCTIVAS DEL NOROESTE

HMO

120

ROGELIO VILLANUEVA VILLANUEVA

TRABIS

HMO

121

LUIS ANTONIO GONZALEZ ARREOLA

SOLUCIONES INDUSTRIALES

HMO

122

MARCO ANTONIO AGUIRRE CAMPA

CONSTRUCTORA VIRGO

HMO

123

ARTURO ESPARZA FONSECA

SUSPIROS

HMO

124

JORGE GONZALEZ GUERRA

BREAKER

HMO

125

IGNACIO GARCIA FIERROS

PREMACO

CBR

126

CARLOS RAMOS

BALLPARK, CONCRETOS PITIC

HMO

127

JORGE MARTINEZ SALCIDO

PRECSOBLOCK

HMO

128

URIEL MENDOZA ACUÑA

GRUPO CABSA

OBR

129

MARIO VARGAS LEON

REACLIMA

HMO

130

MARCO ANTONIO LLANO ZARAGOZA

AGRÍCOLA GUADALUPE DE GUAYMAS

GYM

131

RODOLFO ZARAGOZA GAXIOLA

AGROPECUARIA MALICHITA

GYM

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

256

EMPRESARIOS

#59 SONORA TEKNOL teknol.net

MARGOT MOLINA ELÍAS Margot Molina Elías fundó Teknol en 2009, empresa dedicada a la tecnología táctil. La directora vio la oportunidad de introducir las pantallas multitouch en sectores como la construcción, promoción, publicidad y minería, brindando soluciones innovadoras a instituciones como el Servicio Geológico Mexicano y empresas como Caffenio. Es un ejemplo de optimismo y superación para las mujeres, y ha reiterado su apoyo a aquellas que deseen adentrarse al mundo de los negocios, en su mayoría liderado por hombres.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

PROMOCIONAMOS Y ACELERAMOS PROYECTO DE DISTRIBUIDORES” SERGIO DEL RINCÓN COMERCIALIZADORA HACPRO MÉXICO

SERGIO DEL RINCÓN

COMERCIALIZADORA HACPRO MÉXICO

SE HAN DESARROLLADO MUCHOS MODELOS DE NEGOCIO QUE NECESITAN NUESTROS SERVICIOS” ADRIÁN MORAGA ZESTY

ADRIÁN MORAGA ZESTY

GIRO: SERVICIOS Y TECNOLOGÍA CIUDAD: HERMOSILLO

CIUDAD: HERMOSILLO

¿CÓMO NOS IMPACTÓ?

Medianamente.

G

¿QUÉ HICIMOS? Promociones, mejorar la atención al cliente y acelerar proyecto de distribuidores a nivel nacional.

¿QUÉ HICIMOS? ontratar más personal e invertir en infraestructura para hacer frente a la nueva demanda.

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? Retador.

258

¿CÓMO NOS IMPACTÓ? racias a Dios he sido beneficiado en la mayor parte de mi empresa.

EMPRESARIOS

C

¿CÓMO VEMOS EL FUTURO? n mi industria, prometedor, ya que se han desarrollado muchos modelos de negocio que necesitan nuestros servicios. Nuestro objetivo ahora, igual que hace 6 años, es impulsar digitalmente a los empresarios mexicanos.

E

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OCTUBRE 2020

#78 SONORA OSOLEC

osolec.com.mx

JORGE OTHÓN ACUÑA es fundador de Osolec, compañía reconocida por estar a la vanguardia en la realización de obra eléctrica y fotovoltaíca. De la mano de su organización, Othón Acuña se ha comprometido a aportar a la sociedad y a la economía de Sonora, con un equipo de colaboradores que continuamente se capacita para ofrecer mejores soluciones y al mismo tiempo promover una cultura de respeto a la sociedad y al medio ambiente.

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

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EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

SERVANDO CARBAJAL

E

s socio fundador y director general de Súper del Norte, presidente del Corporativo del Norte donde se agrupan empresas como Santovalle, Instituciones del Norte, Superzaso e Indenor además de marcas propias.

Ha logrado reconocimientos como Empresario Distinguido y el Premio Sonora por la Filantropía y es miembro del Consejo de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales.

Cuenta con 81 sucursales en multi formatos de 500 a 2 mil metros cuadrados de piso de venta y 100 mil metros cuadrados en total, generando más de 15 mil empleos directos e indirectos.

NEGOCIOS

5 ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR TUS VENTAS EN EL RETAIL DE ALIMENTOS Con un crecimiento del 30%, Corporativo del Norte, reinventa el cómo vender salud en los pasillos del supermercado 262

EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

C

on 25 años de experiencia Corporativo del Norte, presidido por S e r v a n d o C a rb aj a l , comp a r te c u á le s h a n s ido los movimientos en este nuevo tablero en donde las tendencias del consumo de alimentos han evolucionado el mercado.

“A t r avé s d e nue s t r a s m a rc a s Santovalle, Súper del Norte Naturalmente Fresco, Súper del Norte y Supersazo, operamos formatos cuyos atributos representan una ventaja competitiva. Esto nos consolida como la cadena regional más grande de Sonora”, detalla.

El empresario señala que “Un tema muy importante es el valor que ofrecemos en toda nuestra propuesta: frescura, calidad , cercanía, tendencias, entre otras”.

1.

“AHORA LOS SUPERMERCADOS VAMOS A VENDER SALUD” En este momento todas las empresas relacionadas con el retail en México deben vender salud. Es por ello que el bienestar se convierte en uno de los principales valores de nuestra propuesta. Creamos un programa de salud que engloba desde colaboradores, instalaciones, áreas de proceso, clientes y naturalmente los productos que vendemos.

2.

“VESTIR LAS TIENDAS CON NOMBRE Y ROSTRO DE LOS AGRICULTORES” Hay una tendencia hacia el consumo local, los clientes quieren saber cuál es

el origen del producto. Por lo que buscamos cómo manejar los empaques y tener alianza estratégica con productores para estar dentro de la propuesta donde generemos confianza, calidad y garanticemos salud. También destacar los beneficios nutricionales en frutas y verduras beneficia las ventas.

3.

“TODOS LOS INGREDIENTES EN UN SOLO ANAQUEL” Nosotros definimos nuestra estrategia colocando anaqueles especiales a la vista del cliente donde se le ofrezca todos los ing redientes necesarios para que él mismo cocine cierto platillo, por ejemplo, todo lo que se necesita para hacer un ceviche, o una parrillada. Ofrecemos lo necesario a nuestros clientes que han dejado de salir a comer a las carretas.

4.

“GENERA COMPROMISO CON LA SOCIEDAD QUE TE RODEA” Toda la comunicación interna hacia nuestros colaboradores y clientes, es una comunicación estratégica de ánimo. Hoy la gente quiere buenas noticias, por lo que gestionamos apoyos para adultos mayores, dando calidez y relevancia a nuestra marca.

5.

“EL CLIENTE QUIERE QUE LO SORPRENDAS” Emprender acciones de prevención en nuestras tiendas y con nuestros clientes y colaboradores genera confianza en la marca. Estamos implementando el servicio de entregas a domicilio, por lo que estamos pensando en tener carros con refrigeración ya que el 60% de nuestros productos son perecederos.

SANTOVALLE n 5 sucursales n 1000 m2 piso de venta n Segmentos AB y C SUPER DEL NORTE PREMIUM n 8 sucursales n 1000 a 1500 m2 pdv n Segmentos C y C+ SUPER DEL NORTE n 60 sucursales n 800 a 1500 m2 pdv n segmentos D+ y C SUPERSAZO n 8 sucursales n 1200 m2 pdv n segmentos D y E

José Manuel González Némer, director de la compañía CS Web

264

EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

SONORA

REVOLUCIONANDO EL PROCESO DE APRENDIZAJE AYA10 es una plataforma digital que ofrece soluciones online a instituciones de cualquier nivel educativo y es adaptable a la identidad y programa de la escuela que solicite sus servicios

A

nte situac i o n e s inéditas, soluciones e x t r a o rd i narias. Así se puede re s u m i r la premisa de AYA10, una plataforma sonorense que se adelantó a su época y que ha sido utilizada en distintas partes del mundo, sobre todo por parte de las instituciones educativas. José Manuel González Némer es el director de la compañía CS Web, encargada de operar esta novedosa herramienta que irrumpió el mundo digital hace ya 16 años y llegó para quedarse.

González Némer se dice un hombre de familia que a pesar de las adversidades, siempre ha querido ir más allá. “He querido dejar aportaciones que sirvan para los demás. Prefiero seguir por el sendero donde haya cosas por mejorar”, sentenció. Y guiado por esos ideales y la visión de horizontes amplios, se percató de un área de oportunidad para generar un servicio digital y al mismo tiempo ayudar a los estudiantes en su preparación académica. De ahí surgió AYA10, plataforma educativa Soluciones El director de CS Web explicó que la plataforma está diseñada para ser implementada en todos los niveles edu-

cativos. “Es un sistema de gestión de aprendizaje en línea que ha registrado 500 mil usuarios de distintas instituciones educativas en el país”.

Sostuvo que de entre lo que ofrece AYA10 para las clases online está: tareas, exámenes, chat, videollamadas, correo electrónico interno, foros de discusión virtual, documentos de consulta, retroalimentación mediante videos, tutoriales, links, audios y otra serie de materiales que ayuden en la retroalimentación de los estudiantes.

José Manuel González Némer añadió que además de brindar soluciones para las instituciones educativas, “nos adaptamos a las necesidades de cada cliente, dimensionamos el proyecto y con base a ello hacemos un planteamiento de un licenciamiento que puede ser perpetuo o de renta mensual, con pagos accesibles, y de esa manera nosotros tenemos un acompañamiento permanente, los guiamos desde la capacitación hasta la implementación. Estamos siempre al pendiente, nunca abandonamos a los clientes. Además, se diseña en apego a la identidad de cada institución. Lo personalizamos de acuerdo al perfil institucional y también lo vamos moldeando de acuerdo a los requerimientos y modelo académico de cada negocio o institución, y llega el punto de que es una solución exclusiva para cada uno de los clientes”.

“Se trata de que haya tecnología disponible y herramientas digitales para todos los usuarios y todos los niveles.

Queremos siempre estar a la vanguardia, siempre ser los mejores y siempre estamos innovando. ” JOSÉ MANUEL GONZÁLEZ NÉMER

Director de la compañía CS Web

3,800 CURSOS

fueron los que tuvieron acceso alumnos de la Universidad Estatal de Sonora a través de la plataforma AYA10 el semestre pasado.

INTERÉS INTERNACIONAL AYA10 ha generado interés en países de primer mundo, como España, Estados Unidos y Nueva Zelanda

NAYARIT Lugar

Empresa

Ciudad

1

ANTONIO ECHEVARRÍA DOMÍNGUEZ

GRUPO EMPRESARIAL ÁLICA

TEPIC

2

JOSÉ OCTAVIO MENCHACA DÍAZ DEL GUANTE

INGENIO EL MOLINO

TEPIC

3

MANUEL MENCHACA DÍAZ DEL GUANTE

INGENIO EL MOLINO

TEPIC

4

CARLOS MENCHACA DÍAZ DEL GUANTE

INGENIO EL MOLINO

TEPIC

5

ENRIQUE ECHEVARRÍA ALDRETE

GRUPO EMPRESARIAL ÁLICA

TEPIC

6

ÁLVARO NAVARRO HERNÁNDEZ

GRUPO EMPRESARIAL ÁLICA

TEPIC

7

OCTAVIO ALTAMIRANO

GRUPO MANDALA

TEPIC

8

ALFONSO PÉREZ RAMÍREZ

GRUPO ALPERA

TEPIC

9

LUIS MARIO CHAURAND SANDOVAL

MEXIFRUTAS

TEPIC

10

MIGUEL CASTRO MONROY

AGROPECUARIA EL AVIÓN

TEPIC

METODOLOGÍA: Criterios de selección cuantitativos: ventas, activos y empleos. Criterios cualitativos: capacidad de adaptación, innovación, compromiso con la comunidad, trayectoria, solvencia moral, espíritu emprendedor y capacidad para preparar talento.

266

EMPRESARIOS

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OCTUBRE 2020

“CRÓNICAS” DE GUILLERMO PACHECO Exposición da apertura a la nueva agenda híbrida del MASIN

D

espués de presentar su primera exposición individual en el Museo de Arte de Sinaloa hace ya 21 años, el artista Guillermo Pacheco llega nuevamente a este espacio con un doble propósito, por un lado ser parte de la conmemoración de los festejos de Culiacán de donde él es originario y por el otro, dar bienvenida al nuevo modelo expositivo semi presencial del museo. Modelo que ha permitido al MASIN realizar una curaduría interna con el Acervo que resguarda de la autoría de Pacheco, exhibiéndose ya una primera etapa del artista en la Sala Colección ISIC – MASIN. Ahora bien, a partir del sábado 26 de septiembre se presentará a través de las redes del museo el estreno virtual de “Crónicas”, un video que captura la segunda parte de la exposición con su más reciente cuerpo de obra realizado en su estudio en Oaxaca, gracias a una curaduría y montaje a distancia en coordinación con la Galería Quetzalli de la cual él forma parte. La riqueza

270 270

CONTENIDO PAGADO

cultural que lo conforman como artista, en un ir y venir entre Sinaloa y Oaxaca, hacen de la obra de Pacheco una narrativa que contempla naturaleza, arquitectura, diseños de estelas, aprecio por la diversidad y la alquimia de los procesos artísticos, conocimientos adquiridos en su andar por el mundo y de grandes maestros como Francisco Toledo y Rufino Tamayo, elementos que cobran vida a través de sus lienzos, esculturas, cerámicas y otras tantas disciplinas en las que se materializa su pensamiento creativo. La versatilidad y creatividad artística que caracterizan el trabajo de Guillermo Pacheco, en cualquiera de las diferentes disciplinas en las que destaca, valida que sea parte de los artistas visuales sinaloenses que enriquecen el patrimonio artístico y cultural en nuestro Estado. En esta nueva modalidad semi presencial, el MASIN invita al público a disfrutar de un primer recorrido por la exposición “Crónicas” en la Sala Colección ISIC – MASIN, dónde ya se cuentan con las medidas necesarias de sanidad, abierto de martes a viernes de 11:00

a 17:00 horas y sábado de 11:00 a 16:00 horas. Así bien se invita complementar la experiencia de los asistentes desde casa, con las actividades paralelas en línea donde podrán accesar a una entrevista con el artista y a la segunda parte de la exposición montada en la Galería de Arte Quetzalli en la ciudad de Oaxaca.

Guillermo Pacheco (Culiacán, Sinaloa. 1971) Realiza sus estudios en la Escuela de Artes y Oficios de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS) donde aprende pintura, fotografía e historia del arte.

Fue miembro fundador del Centro de Ciencias de Sinaloa donde creó el departamento de Diseño Gráfico en colaboración con el Colegio

El artista Guillermo Pacheco.

de Sinaloa. En 1992 se traslada al Istmo de Tehuantepec, tierra natal de su padre, ingresa a la Escuela de Bellas Artes de Oaxaca (UABJO) y al Taller Rufino Tamayo.

Trabaja para el proyecto de restauración de Monte Albán como dibujante de campo y, posteriormente, en el proyecto de Santo Domingo en las áreas de Conservación y Restauración y Arqueología. Labora también en los museos comunitarios como coordinador de Valles Centrales. En 1996 ingresa a la Galería Quetzalli.

Durante 1997 firma un convenio de exclusividad con la firma de relojes Swatch para diseño y producción de la colección Art Latin. En el 2002 realiza un viaje de estudios a España, Francia, Italia y Marruecos. En 2003

viaja a Cuba para trabajar en el taller de gráfica de la Habana realiza litografías y monotipos. Actualmente pinta y trabaja en proyectos de instalación en la ciudad de Oaxaca colaborando con galerías como: Manuel García Arte Contemporáneo (Oaxaca), Galería Urbana (México, D.F.) y Caldwell Snyder (Nueva York y San Francisco). Su obra es exhibida en México y en el extranjero: Japón, Estados Unidos, Alemania, Argentina, Centroamérica, Ecuador, Cuba, Nepal. Ha participado en revistas y publicaciones de arte, cultura y diseño arquitectónico tales como: Arquine, Arte al Día, Casas y Gente, Luna Zeta, Art Nexus, Art News, Architectural Digest, Interiores Mexicanos y Habitare.

Redes del Museo de Arte de Sinaloa: E@masinculiacan Q@masinculiacan D@masinculiacan

SEPTIEMBRE OCTUBRE 2020 2020

¿Y TÚ, ESTÁS SANO?

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ÚNETE A LA FORMACIÓN DE UNA SOCIEDAD EDUCADORA SÚMATE A LAS EMPRESAS EDUCADORAS Esperamos tus comentarios en: sociedadeducadora.org Facebook: Sociedad Educadora AC

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l primer tema de nuestro taller en preve n ció n d e adicciones “Momento de decisión” es la salud, porque si sabemos que la adicción es una enfermedad es necesario reflexionar de manera personal si realmente estamos sanos en todos los ámbitos.

Según la OMS Organización Mundial de la Salud, la salud es: “ U n esta d o d e co m pleto bienestar físico, mental y social; no sólo la ausencia de enfermedad o dolencia”, y otra definición de Bioética nos dice que es “El estado corporal y psíquico que permite desarrollar las actividades diarias”.

Empecemos por mencionar los diferentes tipos de salud y en qué consiste: Social: Relaciones con los demás.

Espiritual: Creer en Dios .

Saberte trascendente.

Mental: Conocerte a ti mismo.

Amar: La verdad, El bien, La belleza. Estudiar. Servir a los demás Afectiva: Autoestima . Armonía en los afectos. Expresar sentimientos positivos.

Controlar las emociones

CONTENIDO PAGADO

Física: Alimentación natural y equilibrada. Hacer deporte o ejercicio. Descansar.

Divertirse.

•Salud Integral: es la principal condición del desarrollo humano. La alcanzamos cuando logramos una armonía entre factores físicos, biológicos, emocionales, mentales, espirituales y sociales.

•Salud individual: muy importante darnos cuenta que ninguna persona puede compararse a otra, crecimos en diferentes circunstancias, diferentes oportunidades, diferentes, condiciones físicas diferentes, reacciones físicas y emocionales distintas, los alimentos y el medio ambiente a cada quien nos afecta diferente por eso gran parte de nuestra salud y nuestro bienestar depende de nosotros.

•La expresión: “estilo de vida saludable” se ha convertido actualmente en un hito, que permea en la sociedad como colectivo y en el individuo como persona, busca un desarrollo armónico del ser humano mejorando su salud integral y su calidad de vida Nuestra salud, un tesoro que está e n nuestras ma nos , cuidarla , conser varla y potenciarla.

TIPOS DE SALUD

MENTAL • Conocerte a ti mismo.

• Amar: La verdad.

El bien.

La belleza.

• Estudiar.

• Servir a los demás.

ESPIRITUAL • Creer en Dios.

• Saberte trascendente.

AFECTIVA • Autoestima.

• Armonía en los afectos.

• Expresar sentimientos positivos.

• Controlar las emociones.

FÍSICA • Alimentación natural y equilibrada.

• Hacer deporte o ejercicio.

• Descansar.

• Divertirse.

SOCIAL • Relaciones con los demás.

El programa “Momento de decisión” lo puedes consultar en www.sociedadeducadoradesinaloa.org

SEPTIEMBRE OCTUBRE 2020 2020

¿CÓMO SABER SI UN HIJO CONSUME DROGAS? Algunos de los signos de sospecha de consumo podrían ser:

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AUMENTO DE LA NECESIDAD DE DINERO: n Pedir dinero a la menor oportunidad y recogerlo en el menor descuido. n Cambiar objetos de valor con sus hermanos y compañeros. n Gastar las sobras de la compra. n Querer ir con parientes, abuelos, tíos, etc. con necesidades urgentes de dinero a cambio de hacer algo. n Inventar necesidades urgentes para sus estudios, como material escolar.

LA BÚSQUEDA INCESANTE DE PROVEEDORES SE MANIFIESTA EN: n Salidas repentinas y a deshora. n La pérdida de los compañeros con quienes acostumbraba a salir. n Estar siempre pendiente del teléfono. n Llegar a casa a altas horas de la madrugada. n Intentar eludir a compañeros y/o amigos que puedan advertir el problema. n Esconder objetos y utensilios en lugares recónditos de la casa.

EL JOVEN MODIFICARÁ SU COMPORTAMIENTO: n Discutirá con sus familiares respecto a las normas de convivencia establecidas en la familia. n Se mostrará cada vez más reservado con sus propias cosas. n Se relacionará menos con la familia, perdiendo los canales de comunicación. n Tendrá cambios de humor bruscos: lo mismo está simpático, agradable y atento que se muestra suspicaz y agresivo. n No podrá conciliar el sueño. n Descuidará su aspecto personal. n Se configurará en un gran manipulador de la familia, buscando todas la situaciones que le conduzcan al consumo.

Si conoces a alguien con problemas de alcoholismo o drogadicción, ayúdalo por favor, llámenos 667 724 2299 y 667 189 0057, sus datos son confidenciales.

Por favor llรกmanos al (667) 724 2299 y (667) 189 0057, contamos con personal profesional para ayudarte.

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EMPRESARIO, DEMUESTRA TU SOLIDARIDAD A LOS NIÑOS DE MEXICALI EN SITUACIÓN DE CALLE Sé parte de la transformación social con “Sumando Corazones Extraordinarios” para recaudar el 50% del presupuesto anual de CAHOVA A.C. n llamado a empresarios y empresarias de Baja California suena en redes sociales y la comunidad de ambas Californias: Se buscan inversionistas sociales deseos de apoyar a 48 niños en situación de calle que hoy son atendidos en Casa Hogar para Varones (Cahova A.C.) en Mexicali.

Debido a la contingencia sanitaria originada por Covid-19,

U

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Cahova se vio en la necesidad de cancelar su tradicional Sorteo Cahova, poniendo en riesgo la operatividad de la casa y por ende la permanencia de los niños que en ella habitan, crecen y se convierten en mejores humanos.

“Hoy más que nunca hacemos un llamado urgente a tu generosidad, pidiendo que te unas con tu donativo a la campaña “Sumando Corazones Extraordinarios”, campaña con

ACCIÓN BC EN ACCÍON

la que buscamos recaudar el 50% del presupuesto anual para asegurar que nuestros niños sigan contando con un hogar”, expone el presidente del Consejo Directivo, Juan Manuel García Montaño.

To do s lo s donat ivo s son deducibles de impuestos para México y Estados Unidos. “Rescatar a un niño es impactar a toda una generación de varones”, recuerda Juan Manuel García Montaño.

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¿CÓMO PUEDO AYUDAR? n Haz tu transferencia o depósito a: n Banco Santander n Nombre: Casa Hogar para Varones AC n No. De Cuenta 92001494654 n Clabe: 0140 2090 0149 46549

OCTUBRE 2020

Marco Polo Gutiérrez, director general de Malala Academia

¿NO PASA NADA? Malala Academia busca prevenir adicciones entre niños y jóvenes mexicanos oberto Gutiérrez y u n g r up o d e amigos fundadores de Malala Academ ia , i n s titución de asistencia privada en Sinaloa sin fines de lucro que busca prevenir las adicciones y evitar la deserción escolar, han visto desde sus trincheras como la institución empodera a niños y jóvenes en condiciones de riesgo, mediante un modelo de intervención, la cual ofrece reinserción social para que los jóvenes en riesgo retomen la escuela mediante clases Con la nueva normalidad, totalmente renovados, y ya adaptados al modelo de clases

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en línea y redes sociales, Malala Academia decidió lanzar un proyecto en línea “¿No Pasa Nada?”. Testimonios de desgarradoras narraciones de doce personas que comparten sus historias sobre sus adicciones y las batallas que tuvieron que librar para alejarse de ellas.

Encuestas, situaciones de vida y doce personas valientes que buscan prevenir con sus ejemplos, fueron los pininos del proyecto recalcó Marco Polo Gutiérrez, director general de Malala Academia. “ Nosotros buscamos inspirar modelos positivos para nuestros niños. Para que por medio del impulso de clase y deportes, salgan adelan-

EN ACCÍON SINALOA

te. Sabemos que son imprescindible los impulsos negativos, pero buscamos empoderar para que sepan decir no”.

La serie de videos, producidos por la institución, son protagonizadas por Carlos de 34 años de edad, Miroslava de 22 años de edad, Gabriel de 25 años, Benigno de 49 años de edad, Juan de 44 años, Gerardo de 47 años, Renato de 30 años y Héctor de 32 años.

En Malala Academia confían en que estas historias impacten en niños y jóvenes para que cuando les ofrezcan droga y les aseguren que no pasa nada, puedan decir NO, al recordar la historia de las 12 personas.

Los videos de ¿No Pasa Nada? están disponibles en Facebook y YouTube. Su objetivo es que las personas puedan compartirlos para lograr un mayor impacto y ayudar a quien lo necesita

RECONOCIMIENTO

EL CIELO YA NO ES EL LÍMITE: EDUARDO GUÍZAR Le apuesta al talento nacional y crea proyectos internacionales u nque con cluyó su participación en la misión Mar s S c ie n ce Laboratory con la Administración Nacional de Aeronáutica y de Espacio en Estados Unidos (NASA).

Hoy el ingeniero industrial sinaloense Eduardo Cuauhtémoc Guízar Sainz tienes puestas sus miras al talento mexicano.

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Eduardo Guizar planea lanzar un satélite en Culiacán en honor a todos los trabajadores que están dando todo para luchar contra el Covid-19.

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Inicios Su historia en la robótica

RELAX

i n icia a los nueve a ños , cuando soñaba con crear sus propias robots. Sueño que nunca abandonó y lo llevó a ser invitado a participar en el proyecto de la exploración de la superficie de marte con el Curiosity Rover.

Tras culminar la misión, apostó por México con su taller, la empresa Robotics Aerospace. Guízar Sainz es pionero en el mundo de la construcción y diseño de drones en el país para el sector gubernamental.

L a empresa ademá s

Eduardo Guizar se involucra en conferencias, exposiciones grupales, divulgación científica en medios y en trabajos de asesoría a empresas e instituciones.

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construye satélites educativos para ser lanzados, en conjunto con escuelas públicas y privadas de Estados Unidos y México, al espacio cercano para inspirar a los estudiantes, darles experiencias positivas y despertar su interés en la ciencia.

Reconocimiento El Colegio Internacional de

Profesionistas en conjunto con la Cámara de Diputados y el Senado de la República otorgaron el pasado viernes 7 de agosto a Eduardo Guízar Sainz el Doctorado Honoris Causa por sus aportaciones a la ciencia, a la tecnología y a la robótica aeroespacial, por inspirar a niños, jóvenes y adultos a ser innovadores tanto en México como en Es-

tados Unidos, y por su incansable trabajo social hacia la comunidad educativa.

Au nque él no se siente merecedor del galardón, su trayectoria no deja lugar a dudas, las aportaciónes de Guizar Sainz al sector aeroespacial de México ha logrado poner su granito de arena para el crecimiento a la ciencia del país.

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ENFOQUE

Una instantánea de la llamada nueva normalidad. Técnico rocía productos químicos para sanitizar oficina.

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Libros

Social Media

ERÉNDIRA DERBEZ @erederbez Con dibujos expresa sus ideas sobre feminismo, pero también sobre relaciones, amor, soledad y sucesos políticos.

TODO PASA... Y ESTO TAMBIÉN PASARÁ

NO TE ENGANCHES #TODOPASA

L

B

Martha Alicia Chávez

Youtube

EL ANDROIDE LIBRE Cuenta con más de 170.000 suscriptores tiene análisis de dispositivos, trucos tecnológicos y mucho más.

Sus reviews son completas a la par de entretenidas y sus trucos te serán muy útiles en tu día a día.

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a pérdida nos lleva a contactar con fuertes sentimientos de todo tipo, que si no sabemos manejar pueden dejar una huella profunda que contamina nuestra vida más allá de lo que nos imaginamos. Hablaremos de ellos, de cómo superarlos, de cómo andar el camino del duelo que necesariamente acompaña a la pérdida y de cómo recuperar la alegría, la confianza y la propia identidad sin eso tan apreciado que perdimos.

Revistas

QUIOSCO

Cesar Lozano

asta de rebajarnos a los niveles de las reacciones humanas negativas y de permitir que tomen parte en la película de nuestra vida personajes que no deben, ni siquiera como “extras”, tener un papel en la trama que desarrollamos.

Si les damos tiempo e importancia, los convertiremos en “estrellas” que influirán en todo lo que sentimos, decimos y hacemos.

DUÉRMETE HANNIBAL @duermetehannibal Es una pagina es un espacio para compartir y debatir mensajes vinculados con la crianza y las vivencias cotidianas de la ma/ paternidad, a veces desde el humor y otras desde la reflexión.

¿BENDITO 2020?

Forbes México Rappi comenzó su recorrido por Latam hace cinco años, tiempo en el cual no sólo se ha expandido por la región y levantado casi 1,400 millones de dólares en inversiones, sino que también ha construido un negocio diverso, que va más allá del delivery

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CHIARA FERRAGNI @chiaraferragn Emprendedora, empresaria y generadora de tendencias, la italiana Chiara Ferragni se ha convertido, además, en una figura esencial para el turismo de su país. La ‘it girl’ fue la primera blogger en aparecer en la lista de los “30 talentos menores de 30 años” de la revista Forbes.

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