General Mayo by Bien Informado

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contenido mayo, 2013

8 Inventario 14 Negocios

GreenCorp. Nacida con un fuerte cimiento tecnológico Diseña y Produce. Confecciona sus planes de expansión Linfo Clinic Laser. Salud y belleza en el mismo lugar Fixae. Empresa dedicada a la publicidad creativa Torre Solara. Hermosillo ya vive vertical

Alonso Carrillo

Director General Twitter: @alonsocarrilloa

30 Viajes

Montreal, la ciudad europea de Canadá

32 Contexto Regional

SuKarne amplía sus horizontes Ventana abierta al arte y la cultura Jacques Herzog y Pierre de Meuron en Culiacán

48 ajedrez

Son piezas clave

de la política 56 Entrevistas

Damián Zepeda Vidales. Promueve México con Rumbo Jorge René Meléndrez Quezada. Evoluciona con el entorno de negocios Martín Humberto Zalazar Zazueta. Dirige Canacope Hermosillo Ana María Sánchez. Apoyará a las emprendedoras Shari Mason. Su pasión es el violín

204 ESR. Informe de AccionaRSE 209 Entre Líneas

100

PORTADA Mujeres empresarias

Las mujeres y su gran valor en el mundo laboral

ucho se ha escrito y hablado sobre la creciente participación de la mujer en la economía y los negocios, un hecho indiscutible en el México actual. Más que abundar sobre la cantidad, me gustaría en esta ocasión comentar sobre la calidad del trabajo que desempeñan ellas hoy en día, de acuerdo a lo palpado en nuestra experiencia laboral. De entrada, somos una generación privilegiada por aceptar, prácticamente sin cortapisa alguna, que la mujer es igual o superior al hombre en muchos aspectos de la vida en el trabajo. Haber eliminado el tabú de la hegemonía masculina nos ha permitido a muchos rodearnos de damas valiosas en nuestras empresas, teniendo como premio un aumento en la productividad y los resultados. Honestidad, responsabilidad y compromiso son algunas de las características que le dan al trabajo del sexo femenino un valor incalculable en el mundo empresarial. También lo son inteligencia, sensibilidad y la capacidad de hacer muchas tareas al mismo tiempo, virtud esta última que a los hombres se nos niega desde la propia fisiología. Somos diferentes y al mismo tiempo somos iguales. Los líderes más capaces y que presentarán los mejores resultados en el futuro son aquellos que ya integran, de manera deliberada, más mujeres en sus equipos, colocándolas de igual a igual con sus contrapartes masculinas. Creando sinergias a partir de unir habilidades e ingenios, y compensando las debilidades que unos y otros pudiéramos tener, mujeres y hombres construiremos mayores oportunidades de subsistir y sobresalir en el mundo globalizado y competido en que nos ha tocado vivir.

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[jueves 2 de mayo]

Se reúne Obama con Peña Nieto El Presidente deEstados Unidos, Barack Obama, visitó la Ciudad de México para reunirse con su homólogo Enrique Peña Nieto, donde expresaron su deseo de generar una cooperación mayor entre ambas naciones. En una declaración conjunta,

ambos mandatarios detallaron que esta cooperación estará enfocada en cuatro temas: competitividad económica, vínculos entre ambas sociedades y liderazgo en temas regionales y globales, y seguridad ciudadana.

[jueves 2 de mayo]

Mantienen pronóstico de crecimiento

[Miércoles 1 de mayo]

Aumenta comercio entre México y EU Al cierre de 2012, el comercio total entre México y Estados Unidos ascendió a 473 mil millones de dólares, un valor histórico en la relación bilateral. De acuerdo con datos oficiales, ese monto de comercio total

creció por tercer año consecutivo y significó un aumento de 0.9 por ciento respecto a 2011, cuando se ubicó en 448 mil 787 millones de dólares, lo que demuestra la recuperación económica de ambos países.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público descartó modificar el pronóstico de crecimiento del Producto Interno Bruto de 3.5 por ciento, a pesar del avance del 1.0 por ciento que tuvo en el primer trimestre del año, señaló el titular de la Unidad de Planeación Económica de la Hacienda Pública, Ernesto Revilla Soriano. El funcionario explicó que la economía mexicana “continúa expandiéndose” aunque a un ritmo menor, motivado por situaciones estacionales.

[lunes 29 de abril]

EU, Brasil y China, destinos laborales En los últimos dos años, la movilidad laboral registró un aumento en el mundo, en el que las compañías ven a Estados Unidos, Brasil y China como los países prioritarios para realizar sus asignaciones de personal. En un estudio, la consultora en

recursos humanos, Mercer, detalla que a esas naciones le siguen Australia, Reino Unido, México, Emiratos Árabes Unidos y Rusia como los destinos a los que las compañíasprefierenmandarasus trabajadores para que adquieran y desarrollen diversas habilidades.

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[Miércoles 24 de abril]

Extienden crédito del Infonavit

[viernes 26 de abril]

Se incrementa productividad laboral El Índice Global de Productividad Laboral de la Economía con base en horas trabajadas, registró en 2012 un incremento de 0.7 por ciento respecto al año anterior, al pasar de 99.9 a 100.6 Lo anterior, informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, debido a que el índice del Producto Interno Bruto observó un crecimiento superior sobre el de las horas trabajadas. En un comunicado, el instituto explicó que la medición de la productividad laboral permitirá conocer y evaluar la eficiencia del aporte del factor trabajo al proceso productivo.

El Consejo de Administración del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) aprobó incrementar hasta en 31 por ciento el monto de crédito para trabajadores con ingresos de 5.5 veces el salario mínimo o más. En un comunicado, el organismo informó que se pasó de 180 a 236 veces el salario mínimo (vsm) para que los trabajadores puedan adquirir viviendas de mayor calidad, apoyos que también podrán ser contratados en tasas crediticias en pesos. A partir del 1 de mayo, el Modelo de Evaluación Integral para los derechohabientes con ingresos menores a 5.5 vsm solo será utilizado con fines estadísticos.

[jueves 25 de abril ]

Crecerán préstamos con reforma El Subsecretario de Hacienda y Crédito Público, Fernando Aportela Rodríguez, aseguró que la reforma financiera que propondrá el Gobierno federal buscará fomentar los créditos

y generar una mayor competitividad, además de impulsar a la banca de desarrollo en beneficio del crecimiento del país. En su participación en la 76 Convención Bancaria, el fun-

cionario federal comentó que se cambiará el marco legal para que las instituciones de crédito presten más y más barato, que incluye una revisión de la ejecución de garantías.

[viernes 26 de abril ]

Asciende economía de EU La economía estadounidense creció a una tasa anualizada de 2.5 por ciento durante el primer trimestre del año, mejorando la marcha registrada en los pasados seis meses, reportó el Departamento de Comercio de los Estados Unidos. Aunque la expansión se ubicó muy por arriba del magro 0.4 por ciento reportado en los últimos tres meses de 2012, la cifra fue recibida con reservas por haberse colocado por debajo de las expectativas. Ni siquiera el aumento de 3.2 por ciento reportado en el consumo personal entre enero y marzo pasados fue motivo de celebración entre algunos de los expertos.

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[Viernes 19 de abril]

Crece gasto turístico de extranjeros

[Viernes 19 de abril]

Venderá Homex cárceles a Slim Desarrolladora Homex firmó un acuerdo con Grupo Financiero Inbursa e Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina, para la venta de la participación de Homex en los Centros Penitenciarios Federales localizados en Morelos y Chiapas. Conforme a este acuerdo, la desarrolladora espera recibir recursos equivalentes a cerca de 4 mil millones de pesos. De ellos, 2 mil millones se prevé que se usen para capital de trabajo en la división México de Homex, mientras que alrededor de 2 mil millones se espera que se empleen para prepago de deuda. Homex dijo que continuará como constructor del Centro Penitenciario de Morelos.

El gasto de los tarjetahabientes extranjeros de Visa que viajaron a México durante 2012 alcanzó los 5.7 mil millones de dólares, un aumento de 16.3 por ciento respecto al año previo. Eduardo Coello, Director General de Visa México, resaltó que la aceptación de medios de pago electrónico es un factor clave para mejorar la experiencia de compra del turista.

[Jueves 18 de abril]

Suspenden importación de camarón asiático El Gobierno de México determinó la suspensión temporal de las importaciones procedentes de China, Vietnam, Malasia y Tailandia de camarón vivo, crudo, cocido, liofilizado o en cualquier presentación de las especies tigre (Penaeus monodon) y blanco (Litopenaeus vannamei), por la presencia en esas naciones de una nueva enfermedad que

[Miércoles 17 de abril]

Superó el país la crisis La Organización Mundial de Comercio (OMC) reconoció que la economía mexicana superó con éxito la crisis financiera global de 2008-2009, con políticas fiscales y monetarias anticíclicas y el apoyo de la demanda interna y las exportaciones. “Los Estados miembros desta-

Detalló que los viajeros de Estados Unidos continúan siendo los mayores contribuyentes a la economía turística, con un incremento de 21 por ciento en sus gastos de viaje en 2012 con respecto a 2011. También dijo que los viajeros procedentes de Venezuela, Argentina y Colombia incrementaron sus gastos en México durante 2012.

caron que México salió fortalecido de la crisis financiera, y aplaudieron el esfuerzo que hizo el país para sortear la crisis y continuar hacia adelante mostrando en todo momento un fuerte compromiso con el sistema multilateral de comercio”, dijeron fuentes diplomáticas cercanas a la OMC.

afecta al crustáceo y provoca su muerte masiva. La medida se hizo con la finalidad de salvaguardar la industria de camarón acuícola nacional, y fue la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación la que ordenó esa acción precautoria.

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GreenCorp

Nacida con un fuerte cimiento tecnológico La clave de su éxito es el desarrollo de conocimiento propio, la aplicación de tecnología e innovación y la colaboración con universidades y centros de investigación en Sinaloa

a empresa dedicada a la venta y desarrollo de productos orgánicos y microbiológicos para la agricultura, GreenCorp, ha logrado su crecimiento y consolidación en el mercado gracias a la generación de tecnología propia y a la creación de alianzas estratégicas con distintos clientes y proveedores. Desde sus inicios en 2006, la compañía mexicana con sede en Saltillo, Coahuila, se formó como una so-

ciedad integrada por clientes y proveedores, que por 25 años venía trabajando de manera conjunta con el objetivo de disminuir los químicos de alto riesgo para la agricultura y la salud. La apuesta de la organización en la inversión de desarrollo tecnológico le ha permitido construir un grupo de trabajo bien consolidado, así como marcas y patentes que la hacen más competitiva, rentable y

GreenCorp le apuesta a la inversión de desarrollo tecnológico

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La empresa se dedicada a la venta y desarrollo de productos orgánicos

con una fuerte proyección a nivel nacional e internacional. Desarrollo

“Dentro de GreenCorp tenemos un grupo interdisciplinario que domina diversos temas como agronomía, biología, sustentabilidad ambiental, entre otros. Es gente muy experimentada y jóvenes para que absorban la experiencia para las nuevas generaciones de recursos humanos”, comenta Jesús Noel Yáñez Reyes, Director General de GreenCorp. Además, la Alianza Estratégica y Redes de Investigación que promovió el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, para fomentar la inversión en desarrollo tecnológico nacional, ha permitido a la agrupación realizar proyectos con el apoyo de fondos mixtos de esta institución y de la Secretaría de Economía. A su vez ha obtenido diversos productos de interés para la empresa y sus clientes, gracias a la facilidad para trabajar con instituciones regionales y nacionales de alto reconocimiento como el Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo, Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste, la Universidad Nacional Autónoma de México, la Universidad Autónoma Metropolitana, entre otras.

Participación

En México, la compañía tiene cubierto el 90 por ciento de la República Mexicana, ya que cuenta con participación en la zona norte, el Bajío, Occidente y últimamente en la zona centro-sur y sureste del país. Realiza también exportaciones a Ecuador, Perú, República Dominicana, España, Guatemala y está registrando productos en Honduras y Nicaragua. En Estados Unidos cuenta con la filial GreenCorp of America, encargada de Norteamérica y Canadá, donde posee proyectos comerciales y de innovación con grandes empresas. Estas alianzas han llevado a GreenCorp a trabajar con corporaciones como Frutec, principal consumidor de productos cítricos para la industria (aceites, esencias, entre otros), para resolver el principal problema que afecta a estas especies; McCain Food, el líder productor de papa, con el que se desarrollan cuatro productos para encontrar soluciones a sus problemáticas en Canadá, norte de Estados Unidos, Inglaterra, África, Nueva Zelanda, México, entre otras. “Lo que buscamos en nuestros productos es que sean competitivos, efectivos, que hagan lo que tienen que hacer, y como plus que sean de origen natural”.

“Se han hecho inversiones muy importantes y hemos consolidado unos laboratorios de primer nivel”

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Juan Fernando Patiño Flores, Director General de Diseña y Produce, empresa dedicada al ramo textil

Confecciona sus planes de expansión Diseña y produce es uno de los grandes negocios en el ramo textil en Sinaloa por su capacidad de producción, que es de gran importancia para llegar a otros mercados

uan Fernando Patiño Flores comenzó hace 20 años con Deportiva del Pacífico, un negocio que fue evolucionando hasta llegar a ser Diseña y Produce, una de las empresas con mayor capacidad de producción textil en Sinaloa. La idea del empresario de rediseñar el negocio y absorber otras compañías textiles de su propiedad hasta convertirlo en Diseña y Produce ha funcionado, pues la demanda para cubrir este sector

ha crecido en la administración del Gobernador Mario López Valdez gracias al programa de uniformes gratuitos. Por este proyecto, tan solo el año pasado, explica el Director General de Diseña y Produce, la corporación confeccionó más 65 mil uniformes escolares. Capacidad

Una de las adquisiciones más importantes de la compañía ha sido la compra de un edificio de cuatro pisos ubicado en

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La empresa confeccionó durante 2012 cerca de 65 mil uniformes escolares

el sector centro de Culiacán, lugar donde trabajan alrededor de 69 personas, pero que tendrá la capacidad para 110 colaboradores conforme se consoliden los planes de expansión. En Diseña y Produce se realizan hasta 4 mil bordados diarios y se pueden producir hasta 9 mil prendas con serigrafía. El equipo de la organización consiste en 29 máquinas de bordado, para sublimación y serigrafía, y cerca de 85 máquinas de coser que confeccionan uniformes escolares y ahora también prendas para personal médico y estudiantes de medicina. Actualmente, la empresa distribuye su mercancía por todo Sinaloa, especialmente uniformes escolares, desde Escuinapa hasta El Fuerte.

Proyectos en puerta

Diseña y Produce se está preparando para los proyectos que podrían venir. Juan Fernando detalla que ha tenido varias pláticas con tiendas comerciales de Sinaloa como Coppel, Ley y MZ. “Con Coppel estamos haciendo unas muestras, estamos conformando un buen catálogo y lo vamos a presentar, y creo que va a ser muy aceptable y a un precio muy justo; se trata de ropa casual, playeras tipo polo, que se está produciendo en la fábrica y donde estamos usando telas colombianas y guatemaltecas”, explica Patiño Flores. Esta incursión planea hacerse cuando Diseña y Produce tenga la producción estipulada por la demanda de las cadenas comerciales locales.

El paso del tiempo no ha sido fácil para el empresario, ya que, de entrada, Sinaloa no es un estado textil, por lo que carece mucho de recurso humano preparado para los tirajes grandes. “Aquí ocupamos más capacitación para el sector textil, así como más fomento de Gobierno del Estado en cuanto a créditos (para las empresas) a tasa

cero. Esto sería de mucha ayuda para los primeros dos años”, asegura Patiño Flores. Otro problema que ha tenido que enfrentar el empresario ha sido la incursión de contrabando. “El contrabando de telas chinas, indias, coreanas incluso de Estado Unidos son el cáncer para la industria textil”, indica. (Bien Informado).

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Problemática en el ramo

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Entre los planes de Diseña y Produce están el firmar contratos para abastecer con sus marcas a tiendas como Coppel, Ley y MZ

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Salud y belleza en el mismo lugar Los métodos utilizados por la empresa sinaloense, Linfo Clinic Laser Spa, han sido reconocidos de manera internacional

info Clinic Laser Spa fue una de las primeras empresas en Culiacán que utilizó la tecnología del láser dermoestético para cuestiones de belleza, terapéuticas y quirúrgicas. Y hoy, a 15 años de su nacimiento, el perfeccionamiento de la técnica le ha valido a sus fundadores, Sylvia Lilián Sarmiento Salazar y su esposo Miguel

Arturo Aguilar Montoya, ser reconocidos a nivel nacional como Instructores Láser. La compañía comenzó a trabajar en una casa ubicada en Culiacán, que luego fue adaptada para poder dar servicios desde estéticos y spa, hasta para realizar pequeñas intervenciones con cirugías lipoláser, terapias dermatológicas, fotorejuvenecimiento con láser, botox y elimi-

Linfo Clinic Laser cuenta con personal capacitado para cada una de las áreas y servicios que ofrece

Preparación profesional

La especialista en tratamientos láser dermoestéticos asegura que tanto ella como su esposo siempre han estado interesados en la nutrición y el cuidado físico. Muestra de ello es que ella tiene una especialidad en citología enfocada a la detección de cáncer y Miguel Arturo Aguilar es cirujano cardiovascular y especialista en trasplantes. Esta formación y el interés por bus-

car nuevas técnicas les permitió conocer sobre la utilización del láser. “Durante muchos años nos dimos cuenta de tantas innovaciones y comenzamos a conocer mucho sobre el láser; entonces nos especializamos en este. Fuimos al extranjero y nos dimos cuenta del mercado que había y lo benéfico que era su uso en cuestiones estéticas y médicas. Y ya fue como decidimos iniciar el proyecto del Linfo Clinic Laser”, explica la empresaria.

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nación de tatuajes, lunares y cicatrices.

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La remoción de tatuajes es uno de los servicios estrella que tiene Linfo Clinic Laser, ya que con solo una intervención puede remover la tinta sin dejar marcas

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Comienza el negocio

Linfo Clinic Laser inició dando terapias de drenaje linfático y compresión, una técnica que mejora los problemas de inflamación de miembros inferiores y superiores en pacientes postoperados. “Nosotros fuimos los pioneros del drenaje linfático de compresión y luego de aparatología; fuimos de los primeros que iniciamos con el láser en Culiacán, en ese entonces nosotros éramos los que teníamos el equipo propio”, asegura Sylvia Lilián. Para hacer crecer el negocio, los dueños han reinvertido lo ganado para comprar cuatro equipos de láser y para capacitar al personal. Hoy, la compañía está equipada también con aparatos para depilación, cavitación, radiofrecuencia y carboxiterapia. El servicio estrella

La remoción de tatuajes, comenta Sarmiento Salazar, es uno de los servicios estrella de la clínica-spa, ya que con solo una intervención se remueve la tinta sin dejar marcas. Este método le ha dado a la empresa reconocimiento internacional, por lo que, asegura, viene gente de otros países por este servicio. “Cuando tú vas y te enseñan a quitar un tatuaje con láser das como 20 sesiones para eliminarlo; aquí implementamos una técnica exclusiva donde en una sesión te quitamos un tatuaje sin dañar la piel”, menciona la especialista. Proyectos

Los planes de la empresaria son consolidarse para llegar a otros estados de con los métodos de Linfo Clinic Laser. “Nos han hecho la propuesta de franquicias pero para eso necesitamos estar muy bien consolidados, para poder ofre-

Sylvia Lilián Sarmiento Salazar, fundadora de Linfo Clinic Laser

cer este negocio e irnos a otros lugares”, afirma, y agrega que la propuesta más viable es Sonora, puesto que ella es originaria de este estado. Por ello ya está trabajando en capacitar al personal para que se concrete el proyecto. “Más que nada, queremos lograr una empresa en donde se den servicios de calidad, con personal capacitado, y así podamos ayudar a la gente a verse bien y, sobre todo, sentirse bien”, detalla. (Bien Informado/Hanna Martínez).

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Fixae

Hace de la creatividad Publicitaria un arte De la reparación de equipos de cómputo pasó a ser una de las agencias en Hermosillo de mayor crecimiento y proyección en su ramo

Un equipo creativo de jóvenes es lo que caracteriza a la empresa de las demás agencias de publicidad

odo empezó con el proyecto de hacer, junto con un amigo, una página de internet para la secundaria en la que estudiaba, sin saber que lo que inició como un juego lo llevaría a construir una empresa dedicada a la publicidad creativa. Andree Vidales, propietario de Fixae, indica que siempre fue inquieto, y a la edad de 13 años, a raíz de ese proyecto, le gustó la computación, el diseño y la publicidad, por lo que comenzó a adentrarse en el tema. Después de un tiempo tuvo la idea de reparar equipos de cómputo, y luego hizo un proyecto de diseño y al presentárselo a su novia, ella lo alentó para que lo ofreciera a las empresas. Empezó a tocar varias puertas hasta que se abrieron algunas y a partir de entonces

todo ha sido un camino empresarial trascendente. Fixae no tiene un significado especial. Andree explica que es resultado de la unión de la palabra fix, que en inglés significa arreglar, seguido de la primera y última letra de su nombre, palabra que le parece fresca, original y fácil de memorizar. De la sima a la cima

Andree se muestra orgulloso de su empresa, que actualmente genera cerca de 14 empleos entre directos e indirectos, y que empezó literalmente de cero. Agrega que después de conseguir un contrato con una agencia automotriz, requirió el apoyo del amigo con el que había hecho el sitio web de la escuela secundaria.

Algunos clientes a a a a a

Salsas Castillo Jung Taste Joy Cherry Tabú

a Gobierno del Estado de Sonora a ComicX a GMC a Telcel

“Rentamos una casa en la colonia Las Quintas. Aparte del diseño hacíamos páginas web, y me fui relacionando con las agencias de publicidad que me fueron solicitando páginas de internet y ahí empezó todo”, señala. A doce años de distancia, Fixae ha atendido a cerca de mil clientes con sus diseños de publicidad, páginas web, fotografía, redes sociales y mercadotecnia, tanto en México como en Estados Unidos, hasta donde han llegado sus horizontes. Hoy domina las áreas de mercadotecnia y publicidad, sitios web y sistemas, manejo de medios, estrategia/BTL, redes sociales y multimedia. Y más que un trato laboral busca una relación de amistad con cada cliente. Clientes satisfechos

La idea de Fixae, detalla Andree Vidales, es que a la compañía que contrata sus servicios obtendrá un retorno de inversión que se verá reflejado en las ventas. Y resalta que su eslogan lo dice todo: “Que el cliente se lleve algo bueno de nosotros”. “Tratamos que el cliente quede a gusto, que sienta que está en una empresa en la que nos guiamos por la creatividad; todo aquí es original y hacemos mucho énfasis en el diseño, en que la publicidad tiene que tener un diseño único y, sobre todo, que venda”. (Bien Informado/Gerardo Yedra). Andree Vidales, propietario de Fixae

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Inversionistas y autoridades de Gobierno fueron los encargados de cortar el listón para dar por inaugurada Torre Solara

Hermosillo ya vive vertical

Inauguran Torre Solara, edificio departamental único en su tipo que ofrece comodidad y distinción

l primer residencial vertical de la capital del estado ya es una realidad, al ser inaugurada Torre Solara, un espacio único en su tipo, que combina funcionalidad, buen gusto y el placer de vivir por encima de todo. Luis Alejandro Charles, Director General del proyecto, recordó que fue en 2010 cuando se colocó la primera

piedra de una obra ambiciosa e innovadora para la ciudad de Hermosillo, y que generó muchas expectativas. Comentó que los proyectos verticales se encuentran presentes en las ciudades de primer mundo y son el sello distintivo de las urbes ricas y prósperas. Torre Solara es un complejo departamental, en la zona norte de Hermosillo, desarrollado en una superficie de 3 mil

a Accesos controlados con sistema

electrónico a 2 cajones de estacionamiento por departamento y cajones para visitas a Administración profesional del condominio a 2 elevadores de lujo a 6 departamentos por piso a Gimnasio, área de juegos infantiles, jardines y mucho más

048 metros cuadrados, integrado por 12 niveles, ocho de los cuales corresponden a 49 departamentos y penthouses. El proyecto es sinónimo de funcionalidad, diseño, espacio y seguridad sobre todo, para brindar a los propietarios una sensación de confort y una experiencia de altura única en Hermosillo. Mediante sus departamentos Cénit, Aura y Alba y sus penthouses Lunara y Solara ofrece una diversidad de espacios

y comodidades en dos y tres recámaras, combinados con áreas comunes y amenidades de lujo, propias de un desarrollo de esta naturaleza. Presentes en la inauguración estuvieron los inversionistas Arturo Quiñónez, Félix Tonella y Tiburcio Díaz, además del Alcalde Alejandro López Caballero y Lorenzo Galván, Subsecretario de Impulso a la Comercialización de la Secretaría de Economía.

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amenidades

Espacios amplios y funcionales son el sello de Torre Solara

negocios

Una nueva manera de vivir es lo que ofrece el complejo de departamentos

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Vista de Montreal desde lo alto de la Torre, uno de los símbolos de la ciudad

Montreal

La ciudad europea de Canadá El mosaico de sus barrios y la diversidad de sus restaurantes convierten a esta urbe también en un crisol de culturas de todo el mundo

ontreal, la mayor metrópoli de la provincia de Quebec y la segunda más poblada de Canadá, es una ciudad que encanta a los turistas por su clara herencia europea y su estilo sorprendente por su vibrante personalidad multicultural y cosmopolita. Abierta al mundo, Montreal, ubicada en la isla del mismo nombre entre el río San Lorenzo y la Rivière des Prairies, es una localidad efervescente y siempre dispuesta a la fiesta y a la diversión. Muestra de ello son sus más de 130 eventos importantes anuales, como el espectáculo del humor Juste pour rire, el festival musical Les FrancoFolies, el show de fuegos artificiales International des feux Loto-Québec y la fiesta de cine Festival des films du monde. Esta urbe, una de las mayores regiones francófonas, detrás de París, Kinshasa y Abiyán, también es un crisol de

culturas de todo el mundo, como lo demuestran la diversidad de sus restaurantes y el mosaico de sus barrios. Uno de estos es el Barrio Latino, que tiene una vida y actividad desbordante, y donde el visitante podrá encontrar bares, cafés, librerías y tiendas de todo tipo. Los parques de Montreal son una visita obligada. El Parque Olímpico comprende un monumental estadio, la Torre, que es uno de los principales símbolos de la ciudad, el Biodome y el planetario. Enfrente se encuentra el Jardín Botánico, reconocido como uno de los más grandes del mundo, que expone sus ricas colecciones de 22 mil especies de plantas y alberga el Insectario y algunos jardines temáticos. También está el Parc Jean-Drapeau, lugar de entretenimiento donde se sitúan el parque de atracciones La Ronde y el Casino. En este lugar se celebra también el Gran Premio de la Fórmula 1. Y para empaparse del pasado se debe

Montreal es una localidad efervescente y siempre dispuesta a la fiesta y a la diversión visitar el Viejo Montreal, donde aún sobreviven edificios del siglo 17 y se ven pasar carrozas de época. Allí se encuentra la Basílica de Notre-Dame, réplica de la catedral parisina, considerada uno de los patrimonios religiosos más preciados de Quebec. Muy cerca se ubica el museo de Pointe-à-Callière, que propone la mejor presentación de la historia de la ciudad. Los muelles del Viejo Puerto, cuya atracción principal es el Centro de Ciencias, acogen grandes cruceros y proponen numerosas actividades; las excursiones por el río son una de las más conocidas. Fuente: www.bonjourquebec.com

Parque de atracciones La Ronde, lugar para divertirse en familia

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contexto regional

SuKarne amplía sus horizontes La empresa dirigida por Jesús Vizcarra continúa buscando la expansión, ahora rumbo a Asia

urante la visita a China del Presidente Enrique Peña Nieto, dos sinaloenses lo acompañaron. Se trata de Sergio Ley y Jesús Vizcarra Calderón. De acuerdo con la revista Forbes, este último, además de sacarle el mayor provecho al mercado norteamericano y ser el quinto mayor vendedor de carne en Estados Unidos, busca establecer sus productos en el país que concentra la mayor población del planeta, y que visitó con el mandatario federal. El artículo, dado a conocer el 5 de abril en el sitio web de Forbes México, explica que la empresa del sinaloense factura en el año alrededor de 2 mil millones de dólares. Y expone cómo ha encontrado el secreto del éxito al sectorizar los diferentes productos que obtiene en los rastros, pues no desperdicia nada, ya que comercializa incluso hasta los huesos. Vizcarra Calderón aprendió prácticamente desde niño sobre el negocio que inició su padre. Compra y engorda el ganado, lo procesa y comercializa absolutamente todo (huesos, sangre, piel). Además de que cuenta con estrategias de compra que le permiten obtener los mejores precios con los ganaderos de

SuKarne Se encuentra actualmente exportado a distintos países, principalmente a Estados Unidos

diversas regiones. El artículo de Forbes agrega que en México, SuKarne es la empresa más grande de su tipo y que de cada 10 mexicanos, cuatro consumen algún producto de ella. A la venta cuenta con más de 250 productos, suma 40 mil proveedores de ganado y posee 175 centros de acopio. El entender que cada mercado prefiere algún corte o pieza específicos, le ha permitido diversificar sus exportaciones, con lo que logra enviar altos volúmenes de carne hacia Estados Unidos, Japón, Rusia, Corea, Angola y Vietnam. Canadá, Chile, Venezuela y El Caribe son prospectos. Y su próximo mercado es China, donde, como se menciona, ya explora el terreno.

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contexto regional

34 El evento reúne a la sociedad hermosillense para disfrutar de espectáculos culturales

Fiestas del Pitic

Ventana abierta al arte y la cultura Del 30 de mayo al 1 de junio se presentarán en Hermosillo mil artistas tanto locales como nacionales y de talla internacional

readas para celebrar el aniversario de la fundación de Hermosillo como ciudad y el orgullo de ser hermosillense, las Fiestas del Pitic nacieron como una festividad cultural para hermanar a residentes y visitantes en un ambiente de fiesta, música y diversión. A lo largo de diez años, por la calidad de los artistas y por la diversidad de expresiones artísticas, esta celebración se ha consolidado como uno de los festivales culturales más importantes del noroeste de México. Por su naturaleza, se ha convertido en una ventana para los hermosillenses y visitantes a expresiones artísticas y culturales de nivel internacional que, de otra forma, difícilmente se podrían disfrutar en la capital de Sonora. Nacimiento

Su origen fue en 2003, para conmemorar la fundación de la capital de Sonora, hecho histórico que tuvo lugar

en 1700, cuando se fundaron los pueblos de Nuestra Señora del Pópulo, Nuestra Señora de los Ángeles y la Santísima Trinidad del Pitic. En 1741, Agustín de Vildósola estableció el presidio de San Pedro de la Conquista del Pitic y antes de que terminara el siglo 18 el antiguo Presidio se convirtió en Villa del Pitic. El 5 de septiembre de 1828, por el decreto 77 de la Legislatura del Estado de Occidente, se suprimió el nombre de Villa del Pitic y se le impuso el de Ciudad de Hermosillo, en honor al general José María González de Hermosillo. En 2003, la entonces Dirección de Cultura del Ayuntamiento de Hermosillo organizó las Fiestas del Pitic, solo con artistas locales y teniendo como invitada a la cantante Eugenia León. Con el paso del tiempo la Dirección se convirtió en Instituto Municipal de Cultura y Arte, y a su vez las Fiestas del Pitic sufrieron una transformación al incorporarse

Días de diversión

Durante cuatro días, las calles del centro de la antigua Pitic (nombre original de Hermosillo) se visten de música, teatro, danza, cine y literatura. Y cientos de miles de hermosillenses y visitantes se hermanan en el arte.

Este 2013, bajo el lema Déjate llevar, del 30 de mayo al 1 de junio se celebrará la edición undécima de estas fiestas que le dan un sentido de pertenencia y espíritu comunitario a residentes y visitantes. Durante los cuatro días se espera una asistencia diaria de 30 mil personas, quienes recorrerán los diferentes escenarios para disfrutar de la presentación de cerca de mil artistas, entre locales, nacional y de corte internacional.

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artistas nacionales e internacionales.

Artistas de talla internacional se presentarán en las Fiestas del Pitic

contexto regional

Lila Downs, cantante mexicana

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contexto regional

Allianz Arena, estadio de futbol ubicado en el barrio de Fröttmaning, al norte de Múnich

Jacques Herzog

y Pierre de Meuron

en Culiacán

Los reconocidos arquitectos, autores del Nido en Beijing y del Allianz Arena en Múnich, visitaron la capital sinaloense invitados por Agustín Coppel Luken Carlos Ruiz Acosta carlos@arquitektonica.com

isité la Galería Nacional de Arte Tate en Londres en diciembre de 2000, unos meses después de haberse inaugurado en una antigua central eléctrica convertida en un museo sorprendente por su acertada adaptación. Viendo el Támesis desde el restaurante, me pregunté quien habría sido el autor de tan interesante proyecto y aparecieron los nombres de Jacques Herzog y Pierre de Meuron. De inmediato tuve la sospecha de estar frente al tipo de creadores que cambian la historia de la arquitectura, como Frank Lloyd Wright o Le Corbusier. En sus inicios, de 1980 a 1990, hicieron un enorme caudal de aportaciones que les valieron el Premio Pritzker de Arquitectura en 2001 y de quienes el Jurado dijo: “La arquitectura de Jacques Herzog y Pierre de Meuron mezcla la

artesanía de una antigua profesión con el acercamiento a las nuevas tecnologías del siglo. Las raíces de los arquitectos en la tradición europea combina con la tecnología actual, una extraordinaria inventiva en soluciones arquitectónicas para las necesidades de sus clientes”. En la década de 1980, la arquitectura se hallaba en transición después del posmoderno y es cuando surgen Herzog y de Meuron explorando el potencial de los materiales llevados hasta el límite, utilizando a la forma solo como vehículo para manifestarse. Esta importancia dada a la lógica de los materiales deja a la imagen icnográfica en un segundo plano. Era un hecho que su obra rechazaba la forma como expresión personal de estilo, abriendo un nuevo campo de experimentación en donde el edificio se transforma en un objeto sin referentes ópticos de escala; ahora una bodega es una escultura, un estadio de futbol, una lámpara y una biblioteca, una ex-

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contexto regional

posición de fotografías. Pienso que si pusiéramos sus edificios en una extensa llanura, veríamos una exposición cercana a la ficción. Para entenderlo, mencionaré algunos materiales utilizados en sus fachadas: gaviones de piedra en la Bodega Dominus en California, 1995; fotografías de Tomas Ruff en la Biblioteca de la Escuela Técnica de Everswalde, 1997; paneles de cobre perforado en el Museo de Young en San Francisco, 2005 y almohadones de resina termoplástica en el Allianz Arena de Múnich, 2005. Estos ejemplos son un alarde de probar en cada proyecto la inagotable capacidad de asombrarnos. Es el caso de la Filarmónica del Elba en Hamburgo, un colosal edificio en construcción montado sobre unos almacenes del siglo 19. Influenciados por el arte y el minimalismo de Donald Judd, han trabajado con artistas, entre los cuales están Rémy Zaugg, Michael Craig-Martin, Thomas Ruff, Ai Weiwei y al principio con Joseph Beuys, uno de los artistas más influyentes del siglo pasado; por lo que

no es fortuita la sensibilidad cargada de significados estéticos situados más allá de lo meramente funcional. El Estadio Nacional de Beijing de 2008, ha sido su obra más controvertida. Por un lado tuvo efectos mediáticos globales al proyectar las imágenes del impresionante entramado de tiras de acero semejante a un nido de pájaros y por el otro, es criticada de grandilocuente y costosa. Jacques Herzog y Pierre de Meuron nacieron en Basilea, Suiza en el año de 1950, estudiaron en la Escuela Politécnica de Zúrich, ETH, e iniciaron la sociedad en Basilea en 1978, para después extenderse a Londres, Hamburgo, Madrid, Nueva York y Hong Kong. Son lectores de Nietzsche, admiradores de su compatriota Le Corbusier, exalumnos de Aldo Rossi, ganadores de la Medalla de Oro del Instituto Real de Arquitectos Británicos y del Premio Imperial de Japón, además de dar cátedras en la Universidad de Harvard y en el ETH de Zúrich. Sobre su obra se han hecho cientos de publicaciones, pasando por innumera-

Carlos Ruiz Acosta y Agustín Coppel Luken acompañados por los arquitectos del despacho Herzog & De Meuron

Estadio Nacional de Beijing, la obra más controvertida de Jacques Herzog y Pierre de Meuron

bles exposiciones en museos, entre los cuales destaca el MOMA de Nueva York. Este resumen de su trayectoria profesional confirma la fama bien ganada y por consecuencia, el significado de su presencia en donde se paren. El 19 de marzo de 2013 visitaron Culiacán por segunda vez. En esta ocasión vinieron para hacer un proyecto en la explanada del Jardín Botánico. Hubo reunión de trabajo y al final una entrevista hecha por el suscrito, en la cual Herzog fue enfático en aclarar que la piel de los edificios no era un fin en sí mismo y me preguntó si conocía el edificio llamado 1111 Lincoln Road en Miami, una espectacular solución de estacionamiento, tiendas y viviendas, para demostrar que tienen la habilidad de moverse a otros campos compositivos con el mismo éxito. Dijo también que si el fallo del concurso del museo más importante de China llamado M+, les favorece, confirmarán lo anterior. En fase finalista compiten SANAA, Toyo Ito, Renzo Piano, Snohetta, Shigeru Ban y ellos mismos. Les pregunté por qué aceptaron ve-

nir a Culiacán. Contestaron que Suiza es muy pequeña y requieren buscar trabajo afuera de su país. Agregaron ser profesionales en el cumplimiento de sus obligaciones. ¿Pero, habrá otra razón? Encuentro solo una y es la visión de quien los contrata. De las obras maestras de la arquitectura cuento entre mis favoritas a la Bodega Dominus en California. Es un prisma rectangular recubierto de piedras, cual muro de contención de carretera en medio de viñedos. Equivale a contemplar el cielo en un observatorio de James Turrell. No es fácil tener la oportunidad de dialogar de tú a tú con arquitectos de esa jerarquía. A lo largo de mi carrera he intercambiado ideas con arquitectos que son parte de la historia, el primero fue Richard Neutra cuando era estudiante y los últimos, Jacques Herzog y Pierre de Meuron, de quienes tengo una consigna para empezar el día: “No hay nada más aburrido o más absurdo que levantarse cada mañana confiando inocentemente en lo que ya sabes”.

ajedrez

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son piezas clave en la política

Como seguimiento mensual a nuestro ranking anual de los personajes que lideran la política tanto en México como en el noroeste del país, le presentamos esta nueva sección

valuar la actuación de los personajes que influyen con sus decisiones en la vida pública de nuestro país es un ejercicio que puede contribuir a generar más competencia y mayor sentido de vigilancia, y por lo tanto mejores resultados de su trabajo político. Eso es lo que buscamos en Bien Informado con el ranking anual de Los 100 Personajes que Lideran la Política, el cual le ofrecimos en la edición de abril. Y ahora pretendemos, a partir de esta edición de mayo, extenderlo a todos los meses siguientes mediante la nueva sección, Ajedrez, en la cual, con el mismo método de selección que utilizamos para elaborar el ranking, es decir, la consulta directa a una docena de personajes conocedores de la escena política, presentaremos cada mes a los personajes que están sobresaliendo, a la alza o a la baja. Nuestro compromiso con usted, estimado lector, es proporcionarle información fresca y novedosa, que a

la vez resulte interesante y útil, elaborada de manera exclusiva para Bien Informado por nuestros equipos informativos. Sabemos que se trata de ejercicios subjetivos y que por lo mismo están sujetos al desacuerdo y a la crítica. Nada más sano que ello. Nadie posee la verdad absoluta y si con la presentación de estos resultados contribuimos al debate sobre el actuar de los personajes que influyen en la vida nacional, más allá de que estemos de acuerdo con tal posición o tal comentario, sentiremos en Bien Informado que algún granito de arena habremos colocado al engrandecimiento cívico y democrático de nuestro país. En la camada de líderes que nos gobierna, tanto en el país como en los estados, recae mucha de la responsabilidad que tenemos como generación de avanzar más rápido en busca de un desarrollo integral e incluyente. Hagamos cada quien lo que nos corresponde para que eso suceda.

ajedrez

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NACIONAL

Claudia Ruiz Massieu

Seceretaria de Turismo de México / DF

l asumir como Secretaria de estado en la actual administración, los bonos de la exdiputada Federal y excoordinadora de Derechos Humanos y Transparencia en el equipo de transición, subieron como la espuma. A pesar de su nula experiencia previa en el sector, ha mostrado oficio en el cargo, lo cual ofrece buenas expectativas de superar los retos que enfrenta el turismo nacional, como el riesgo de abandonar el top ten de los países más visitados del mundo. posición ranking 2013

NOMBRE

posición ranking 2013

CARGO

ORIGEN

coyuntura

Pachuca, Hidalgo

Ha manejado con prudencia el affaire en Veracruz y el conflicto magisterial, pero los problemas podrían escalarle.

Miguel Ángel Osorio Chong

Secretario de Gobernación

Manlio Fabio Beltrones

Diputado Federal - PRI

Villa Juárez, Sonora

Un gran acierto la reforma para que extranjeros puedan poseer propiedades residenciales en las playas mexicanas.

Agustín Carstens Carstens

Gobernador del Banco de México

Ciudad de México, DF

El buen manejo macro, resultado en buena parte de su labor, rinde frutos, como lo muestra la fortaleza reciente del peso.

Gustavo Madero Muñoz

Presidente Nacional del PAN

Chihuahua, Chihuahua

Dignidad en el ejercicio de su responsabilidad partidista. Muy importantes los acuerdos, pero sin dar un cheque en blanco.

Jesús Zambrano Grijalva

Presidente Nacional del PRD

Empalme, Sonora

Ha elevado el nivel político del PRD. Ahora lo vuelve a hacer adoptando una posición severa ante los hechos en Veracruz.

Enrique Peña Nieto

Presidente de México

Atlacomulco, México

El resbalón de apoyar a Robles no le ha costado más caro por el trabajo de Osorio Chong. En riesgo el Pacto por México.

Rosario Robles Berlanga

Secretaria de Desarrollo Social

Ciudad de México, DF

Tras el escándalo Sedesol-Veracruz, y a pesar del espaldarazo del Presidente, su posición se tambalea.

Javier Duarte de Ochoa

Gobernador de Veracruz

Veracruz, Veracruz

El mandatario tricolor (2010-2016) está en el ojo del huracán luego de revelarse la red de corrupción para favorecer al PRI.

Ángel Aguirre Rivero

Gobernador de Guerrero

Ometepec, Guerrero

El perredista ha mostrado incapacidad para controlar las manifestaciones y garantizar la gobernabilidad del estado.

Ilustraciones: Jorge López

ajedrez

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sinaloa

Jesús Enrique Hernández Chávez

Presidente del PRI en Sinaloa / Cosalá

l Chuquiqui Hernández regresó con fuerza a la escena política estatal al asumir en abril la dirigencia estatal priista en sustitución de Jesús Burgos Pinto, en una clara recomposición de las fuerzas políticas que gobiernan Sinaloa. Una de las primeras pruebas de fuego del exalcalde de Culiacán fue sacar adelante la reciente alianza del PRI con el Panal y el Verde, aun a costa de una amplia oposición interna por parte de varios connotados priistas que consideraron muy alto el costo para el tricolor en términos de candidaturas a favor de los otros dos partidos. El reto mayor será la jornada electoral del próximo 7 de julio para renovar las 18 alcaldías y los 40 diputados del Congreso local. posición ranking 2013

NOMBRE

posición ranking 2013

CARGO

ORIGEN

coyuntura

Mario López Valdez

Gobernador de Sinaloa

Ahome

Muestra día con día su enorme oficio político en el ejercicio de la autoridad y en el acomodo de piezas en el juego del poder.

Eduardo Ortiz Hernández

Precandidato a la Alcaldía de Culiacán -PAN, PRD, PT

Culiacán

El exdiputado Federal y también exsecretario de Desarrollo Económico eleva su posicionamiento en busca de la Alcaldía.

Sergio Torres Félix

Precandidato a la Alcaldía de Culiacán -PRI

Culiacán

Las encuestas la colocan como el gran favorito para alzarse con el triunfo electoral en las elecciones del 7 de julio.

Arturo Duarte García

Precandidato del PRI a la Alcaldía de Ahome

Ahome

A pesar de la fuerte oposición que enfrentó por parte de los otros candidatos priistas, el delfín malovista logró imponerse.

Antonio Velarde Sicairos

Coordinador de Asesores del Gobernador

Tamazula, Durango

Recién nombrado en su cargo, este joven inteligente y servicial recibe una gran oportunidad en el gobierno malovista.

Mayra Zazueta Corrales

Presidenta del Partido Nueva Alianza en Sinaloa

Cosalá

Mostró sus cualidades negociadoras al lograr la alianza con el PRI para enfrentar juntos las elecciones locales de julio.

Rafael Oceguera Ramos

Coordinador de Delegados norte-noroeste de Segob

Rolando Zubía Rivera

Delegado en Sinaloa de Sagarpa

Jesús Burgos Pinto

Expresidente del PRI en Sinaloa

Escuinapa

Otro de los políticos de alcurnia en Sinaloa que regresan a la escena política en un año clave para el priismo estatal.

Ahome

El recién nombrado delegado ha sido ya Diputado Local y Federal, y cuenta con una gran experiencia en el sector primario.

Guasave

Aunque le prometieron un nuevo cargo, su remoción representó un fuerte golpe a su fuerza política y la de su grupo.

sonora

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l escudero fiel del Alcalde escala nueva posición clave. Dejó su puesto de Secretario Particular del Presidente Municipal, Alejandro López Caballero, y asumió el de Regidor ante el fallecimiento de Jorge Madrid Valencia. Desde el Cabildo deberá mostrar sus cualidades y aptitudes. Se integrará a las Comisiones Juntas de Gobierno y Consejos Consultivos en las que participaba su antecesor. El egresado de la carrera de Derecho por el Instituto de Occidente se ha desempeñado en la Secretaría de Hacienda del Gobierno estatal y como Asistente Jurídico del Gobierno municipal en Hermosillo. Tiene ante sí una oportunidad inigualable para brillar con luz propia. posición ranking 2013

NOMBRE

posición ranking abril 2013

CARGO

ORIGEN

coyuntura

Moisés Gómez Reyna

Secretario de Economía

Ulises Cristópulos Ríos

Delegado Federal de Semarnat

Hermosillo

Soldado firme a la causa, dejó la candidatura a la diputación federal y obtuvo su recompensa a la lealtad.

Javier Hernández

Delegado Federal de la SCT

Hermosillo

Hombre de mucha experiencia. Dejó la Secretaría Técnica de la Cámara de Diputados para arraigarse en la entidad.

Adrián Manjarrez

Delegado Federal de la Sría. de Gobernación

Cd. Obregón

Roberto Sánchez Cerezo

Delegado Federal de Infonavit

Hermosillo

Dejó del PRI para incursionar en el PT, pero regresó, y su amistad con un exgobernador lo ubica en una delegación federal.

Ernesto de Lucas Hopkins

Exdirector Nacional de ProMéxico

Magdalena

Entrega su sorpresiva renuncia para atender asuntos personales. En su sitio de Facebook resalta que proyecto hay.

Ricardo Bours Castelo

Empresario

Cd. Obregón

Mantiene su dominio en su natal Cajeme, pero pierde peso en la designación de las delegaciones federales.

Jorge Morales Borbón

Secretario de Comunicación Social del Estado

Javier Castelo Parada

Exsenador de la República

Cd. Obregón

Fortalece su rentabilidad en el gabinete estatal. Asume interlocución en conflictos sociales.

Sorpresiva designación. Es de los pocos delegados con vínculos con el Yaqui Power.

Navojoa

Los conflictos sociales han opacado la difusión de los resultados. La percepción no coincide con el Nuevo Sonora.

Cd. Obregón

Su incursión en contra del acueducto le restó representatividad en las filas panistas.

ajedrez

José Manuel del Río Sánchez

Regidor/Hermosillo

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baja california

José Isidro Guerrero Macías

Obispo de Mexicali / Navolato, Sinaloa

l polémico “Padre Chilo” ha estado en las últimas semanas tan activo como siempre. A finales de abril encabezó en la capital bajacaliforniana la primera Marcha por la Paz y la Vida, manifestándose al frente de miles de mexicalenses por un mundo en el que predominen los valores y el respeto por el ser humano. El obispo de la Diócesis de Mexicali es uno de los personajes del clero más notables del país y uno de los más influyentes también en Baja California y otros estados del noroeste, debido principalmente a sus relaciones con los círculos más poderosos. posición ranking 2013

NOMBRE

posición ranking 2013

CARGO

ORIGEN

coyuntura

José Guadalupe Osuna Millán

Gobernador de Baja California

Tijuana

Cerrando con mucho dinamismo el último año de su gobierno, mostrando prudencia en el marco de la contienda electoral.

Arturo Vega de Lamadrid

Candidato a Gobernador - PAN, PRD, Panal, PEBC

Tijuana

Le han funcionado sus estrategias de posicionamiento pues ha remontado varios puntos para emparejar la carrera.

Fernando Castro Trenti

Candidato a Gobernador - PRI, PT, PVEM, PES

Tijuana

Intenso arranque de campaña, con el entusiasmo de quien sabe que verdaderamente puede arrancar el poder al PAN.

David Saúl Guakil

Delegado Federal de la Secretaría de Economía

Tijuana

El nuevo delegado, coordinador de la campaña de EPN en BC, tiene la experiencia y el conocimiento para hacer un gran papel.

Fernando León García

Rector del Sistema Cetys Universidad

Mexicali

Haciendo mejor las cosas cada día. Muy emotivo el homenaje a Héctor Sada, uno de los dos fundadores vivos del Cetys.

Felipe Ruanova Zárate

Candidato a Gobernador Movimiento Ciudadano

Tijuana

Inició a tambor batiente su campaña. Abiertamente priista, pero crítico de las actuales fuerzas que dominan el tricolor.

Francisco Alcibíades García Lizardi

Candidato a Diputado Local - M. Ciudadano

Mexicali

Encabeza la lista de pluris de MC, lo que le brinda grandes posibilidades de formar parte de la siguiente legislatura.

Marco Antonio Novelo Osuna

Candidato a Diputado Local - PRI, PT, PVEM, PES

Ensenada

Experimentado político del municipio con mayor superficie en el país; se enfila también hacia la siguiente legislatura.

Daniel de la Rosa Anaya

Secretario de Seguridad Pública del Estado

Mexicali

El alza reciente de los hechos delictivos prende focos amarillos en el estado, donde no se puede perder todo lo logrado.

entrevista

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Damián Zepeda Vidales

Promueve México con Rumbo Para el joven legislador sonorense, el actuar de un diputado debe estar enmarcado en la productividad

éxico con Rumbo es una agenda de acciones a seguir para tener un México más competitivo, cuya característica principal es la planeación de largo plazo, afirma el Diputado Federal panista Damián Zepeda Vidales. El exlegislador Local señala que hay dos características comunes en los países que han sobresalido en su desarrollo, que son planeación de largo plazo y educación. Por ello promueve que en el país se rompa con la inercia de la visión de corto plazo de tres años en el caso de los ayuntamientos y de seis años, para los gobiernos estatal y federal. “Debe de establecerse una agenda a 30 años, para decir dónde está el México que quieres lograr. Muchos de los problemas que enfrenta nuestros país en educación, salud, vías de comunicación, tienen un común denominador y ese es la falta de planeación”, expone. Otro punto de la agenda de México con Rumbo es el relacionado con las obras públicas. Y agrega que siempre ha sido un crítico de la manera como se deciden las obras a realizar en los tres ámbitos de gobierno. Damián Zepeda manifiesta que actualmente no hay un órgano de gobierno ni una metodología que determine cuál es la obra prioritaria que se requiere en cada ciudad o estado. En ese sentido propone despolitizar la toma de decisiones de los proyectos a ejecutar, a través de un organismo técnico transexenal con mayoría ciudadana para que junto con el gobierno mediante un análisis de rentabilidad decidan las obras a realizar bajo los criterios de beneficio social y desarrollo económico.

Damián Zepeda Vidales, Legislador Federal por el PAN

entrevista

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Educación

México con Rumbo también contempla el aspecto educativo, porque sin una educación de calidad es difícil avanzar como país. Muestra de ello es que México se encuentra en el último lugar de la prueba PISA, que es el referente de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para evaluación educativa. Para el Diputado Federal, el sistema educativo en México es lineal, enfocado a la memoria y no lleva al menor a la práctica, lo que hace necesario enfocarlo hacia la comprensión y no a la memorización. También resalta que en la reforma educativa, en la cual tuvo mucha participación por ser integrante de la Comisión de Asuntos Constitucionales, la joya de la corona es la evaluación universal de los docentes. Zepeda Vidales destaca que en el presupuesto aprobado para el presente año se autorizaron mil millones de pesos para poner en marcha un programa que dotará de una computadora portátil a los menores, y buscará que Sonora sea parte del plan piloto. Eficiencia y transparencia

La parte de la eficiencia y transparencia de los gobiernos también forman parte de las acciones de México con Rumbo, y está basado en tres herramientas fundamentales. Dos que le dan poder al ciudadano y una que hará más eficiente al gobierno. “La primera herramienta es la reelección; hoy no hay nada que el ciudadano tenga para llamar a cuentas a su gobernante si no le está cumpliendo, eso hace que exista una separación entre gobernante y ciudadanía; no hay esquema jurídico que le exija a los representantes populares cumplir, pero si metes el esquema como la reelección cambia esa relación”, menciona. La revocación de mandato es la segunda herramien-

“Todo el planteamiento de mi actuar como Diputado Federal lo enmarco en la productividad; necesitamos que México sea más competitivo, que tenga las mejores ventajas que sus competidores” ta mediante la cual se pretende que la ciudadanía manifieste, mediante votación, su aprobación o rechazo al desempeño de sus gobernantes. En lo que se refiere a la eficiencia del gobierno, aquí se plantea el servicio profesional de carrera, que asegure y garantice que los funcionarios públicos son los más aptos para desarrollar sus funciones y no sean amigos o compadres del gobernante en turno “Ese es el México con Rumbo, todo lo englobo con una visión de dónde queremos llegar y qué puedo hacer yo como Diputado con mis tres facultades que son aprobar leyes, aprobar el recurso que se gasta el Gobierno federal y fiscalizar para que ese México lo logre”, puntualiza. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

“Hay dos características comunes de los países que han sobresalido en desarrollo, que son planeación de largo plazo y educación”

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Universidad de San Miguel

Evoluciona con el entorno de negocios La USM, con sede en Culiacán, ha creado un perfil más global en sus egresados

a Universidad de San Miguel (USM) nació con un perfil de institución educativa con carreras de ciencias económico administrativas que toma en consideración las necesidades de los empresarios locales. Y este ha ido evolucionado de acuerdo a los requerimientos que el entorno y el mercado van marcando, siempre sin perder el toque humanístico que la caracteriza. Jorge René Meléndrez Quezada, Presidente Ejecutivo y Rector de la USM, explica cómo los cambios en el entorno han sido de utilidad para ir fortaleciendo al organismo educativo y han servido de guía para emprender nuevos proyectos.

¿Cómo inició la universidad?

Inició en 1990, cuando un grupo de cuatro amigos y yo, al ver el ambiente convulsionado que existía principalmente en las universidades públicas, decidimos crear carreras especializadas en negocios. ¿Qué necesidades observaron en el mercado para decidir abrir la USM?

Más que aventarnos con una actitud intuitiva, salimos al mercado, hicimos una serie de encuestas, donde nos juntamos con empresarios. Y el resultado de este estudio fue que se requerían profesionistas que tuvieran un cierto sesgo de especialidad, que pudieran manejar con habilidades áreas de especialidad, que fueron las carreras iniciales.

Jorge René Meléndrez Quezada, Presidente Ejecutivo y Rector de la Universidad de San Miguel

El sondeo que realizamos tuvo un buen aval en términos de confianza, porque en ella participaron empresarios de alto nivel como Enrique Coppel, Juan Manuel Ley, la familia Hernández Monge, Wilfrido Acosta, entre otros, que nos apoyaron con sus ideas, comentarios y necesidades, que son las bases de la universidad. ¿Cómo ha evolucionado el entorno y qué efectos ha tenido en la institución?

Desde que iniciamos a la fecha ha cambiado mucho. Ahora, las empresas han pasado al terreno de la globalización, y por ende se ven afectadas por las variables que conmocionan al mercado internacional. Ello ha generado el nacimiento de nuevos productos y empresas con segmentos más especializados. Esto nos ha obligado a adecuar nuestros planes y programas a las nuevas realidades, y a establecer un sello distintivo de orientación humanística en la formación. Hemos crecido en carreras profesionales y en áreas de posgrado, ello al entrar a nuevos terrenos especializados, como la Administración de Agronegocios, las especialidades de Hospitalidad y Turismo, así como la combinación de Dirección Empresarial y Economía. Asimismo, se han renovado las licenciaturas como la de Recursos Humanos, que evoluciona a la de Administración de Factor Humano. También Comercio Internacional ha cambiado para transformarse en Negocios Internacionales. Hemos tenido que evolucionar hacia una cultura global. ¿Cómo fomentan la cultura global?

Recientemente hemos hecho una alian-

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64 Recientemente, la Universidad de San Miguel creó una alianza con El Foro Europeo, Escuela de Negocios de Navarra en España, para colaborar conjuntamente

Los cambios en el entorno han sido de utilidad para ir fortaleciendo a la institución educativa y han servido de guía para emprender nuevos proyectos za con El Foro Europeo, Escuela de Negocios de Navarra en España, institución que comparte un origen similar al nuestro, para colaborar conjuntamente, conocer el modelo de negocios europeo y obtener beneficios como becas, mejores precios en visitas al exterior, cursos, intercambio de profesores, entre otros. ¿Cómo inculcan lo humanístico?

El sentido humano lo planteamos de esta manera: nos importa el muchacho que está ahí sentado. Esto lo demostramos al mejorar el ambiente para estudiante. Los profesores tienen una formación humanística y respetuosa, donde no solo se preocupa de las actividades del alumno, sino de su desempeño y rendimiento escolar. En caso de haber algún muchacho inquieto, distraído, o que no está rindiendo, la universidad lo apoya. Todo esto se ve reflejado en su vida laboral, ya que se transforman en per-

sonas colaborativas, participativas, que no esconden información para lucirse ellos mismos, sino que son generosos, trabajan en equipo. ¿Qué planes tiene a futuro?

Además de las reconversiones en las maestrías, tenemos el proyecto para abrir una preparatoria en septiembre de 2014. Este plan surge porque observamos que los muchachos no son los mismos tipos de estudiantes que recibíamos hace 20 años. El entorno y el acceso a las nuevas tecnologías los están cambiando. Tenemos que formar a los muchacho que van a entrar a la universidad. Hoy, hay grandes fallas en la educación, sobre todo en bachillerato. Por ejemplo, no se están formando a los muchacho en cuestiones vocacionales, prueba de ello es que no tienen algún plan de vida que los oriente en su vocación y elección de carrera. (Bien Informado/Miguel Delgado).

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Martín Humberto Zalazar Zazueta

Dirige Canacope Hermosillo Esta nueva responsabilidad representa una oportunidad para consolidar un sector importante en el país que contribuye con el 80 por ciento de la generación de empleos

romoción, financiamiento y capacitación son los ejes rectores que integran el plan de trabajo de Martín Humberto Zalazar Zazueta, recién nombrado Presidente de la Cámara Nacional de Comercio en Pequeño, Servicios y Turismo (Canacope Servytur) Hermosillo. Contador Público de profesión, indica que pertenece a la cámara desde hace seis años, tiempo en el cual ha ocupado los cargos de Consejero Suplente, Consejero Propietario y Tesorero, y por los avances del gremio y las necesidades de los afiliados fue que se animó a llevar las riendas de los pequeños comerciantes. Aficionado e impulsor del deporte y dueño del Despacho contable ZZ Contadores, Martín indica que en los dos años de su gestión al frente de dará lo mejor de sí. “Estoy conformando una Mesa Directiva muy buena, y con la ayuda de todo el Consejo sé que vamos a hacer muy buen papel; lo que vamos a tratar es acercar más afiliados y darles todos los servicios que merecen”. Agrega que en estos tiempos de cambios políticos, en los que el país entra en un nuevo esquema de trabajo conjunto con el llamado Pacto por México, así en la entidad la cámara entrará en una nueva dinámica de trabajo para fortalecer al sector.

Promoción, financiamiento y capacitación

En lo que respecta a la promoción, manifiesta que su objetivo es lograr que la

Martín Humberto Zalazar Zazueta, Presidente de Canacope Servytur Hermosillo

Consejo Directivo Canacope Servytur Hermosillo Cargo Nombre Presidente Martín Humberto Zalazar Zazueta Secretario Tesorero Prosecretario Protesorero Vicepresidente de Comercio Vicepresidente de Servicios Vicepresidente de Turismo Director de Cámara Asistente de Tesorería Eventos Especiales Relaciones Públicas

tradicional Feria Canacope Hermosillo se mantenga como uno de los eventos ideales para dar a conocer nuevos negocios y comercializar los productos en un solo lugar. Sobre el financiamiento explica que su trabajo consistirá en aterrizar todos los programas destinados a financiar a la microempresa relacionada con el comercio, servicios y turismo; expandir los esquemas con la banca y financiera privadas y darle continuidad al fondo Canacope-Nuevo Sonora. Una parte a destacar, dice, es la capacitación, para lo cual promoverá cursos de administración básica, estrategias de venta, así como cursos de conocimientos de los derechos y obligaciones que tienen los comerciantes ante las dependencias gubernamentales. Además, reforzará las relaciones con personalidades de la iniciativa privada, instituciones de nivel superior y funcionarios públicos, a fin de ofrecer conferencias y seminarios que contribuyan a la profesionalización de los microempresarios.

Brenda Teresita Encinas Gómez Alejandro García Ruiz Martha Rosales Alcántara Daniel Bayliss Bernal Gustavo Arroyo Ferráez Luis Carlos Encinas Ríos José Alonso Weissner Mendívil Manuel Ornelas Sarabia David Luis Flores Sánchez Wenceslao Isaac Martínez Toscano Eduardo Pérez Silva

Impulsará la economía

Zalazar Zazueta desataca la importancia que tienen las microempresas en el país, porque actualmente representan el 60 por ciento del Producto Interno Bruto y aportan el 80 por ciento de la generación de empleos. “Esto nos da la oportunidad de participar y contribuir con nuestro esfuerzo a lograr el crecimiento en la economía nacional, que es también nuestra economía; y bajo ese principio participaremos buscando el impulso económico de todos los que integramos Canacope Servytur”. Actualmente, la Cámara tiene afiliados en 62 poblaciones del estado, y en su periodo al frente de los comerciantes en pequeño, Martín Humberto espera abrir delegaciones en Caborca, Puerto Peñasco, Nogales y Guaymas. Como filosofía de vida, Martín Humberto tiene “el que es privilegio devolver y compartir a la comunidad una parte de lo que esta te ha dado”, y se considera un altruista que aporta un granito de arena para tener una mejor sociedad. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

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Ana María Sánchez Sánchez, Presidenta Electa de Ammje a nivel nacional

Apoyará a las

emprendedoras Como Presidenta Electa de Ammje Nacional busca integrar más a las mujeres en las actividades productivas

Ser Presidenta Nacional de las mujeres empresarias es un orgullo y un reto muy grande, ya que significa representar a todo ese talento, liderazgo y deseo de superación de todas las emprendedoras.

¿Cuáles serán sus objetivos en Ammje?

Tenemos cuatro ejes muy importantes en el plan de trabajo nacional. Uno de ellos va enfocado a las emprendedoras. Necesitamos repre-

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¿Qué representa el puesto que asumirá?

Me alegra que voy a poder ser puente de mis compañeras en Culiacán, en México y del país en el extranjero, al ocupar un lugar en el Consejo Mundial de Empresarias. Necesito trabajar en mí misma y aprender, porque en este puesto se requiere tener una mentalidad de servicio bien desarrollado y estar dispuesta a dar tu tiempo y energía a esta causa. Ello, claro, trae beneficios como conocer gente muy talentosa que te pueden aportar nuevas ideas apara la vida y tus negocios.

entrevista

on espíritu de apoyo y mentalidad de servicio, Ana María Sánchez Sánchez, mujer perseverante con más de 10 años de trayectoria apoyando y generando cambios en el ámbito empresarial a través de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (Ammje), continuará su labor al asumir el cargo de Presidenta Nacional de ese mismo organismo el próximo mes de octubre.

entrevista

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“Al frente de Ammje buscaré crear lazos con el mundo para aprovechar el comercio internacional y tener nuevos mercados donde colocar nuestros productos”

sentar y tender ese puente con las autoridades para poder conseguir apoyos para aquellas que van empezando y que lo necesitan más. También tenemos un proyecto de una institución de asistencia privada que sirva para apoyar a las mujeres a que se integren a las actividades productivas, que se autoempleen y que posteriormente aspiren a ser empresarias. Asimismo, buscaremos crear lazos con el mundo para aprovechar el comercio internacional y tener nuevos mercados donde colocar nuestros productos. ¿Cuál es el principal reto que enfrentan las mujeres al emprender?

El miedo a ser empresarias. Muchas mujeres creen que es muy difícil, principalmente por las decisiones que se tienen que tomar. Pero esto lo hacemos constantemente en la vida, en el hogar, con la familia. Una vez que la mujer decide empezar, primero a ser autoempleada y luego ir progresando, va tomando el camino empresarial y comienza a abrir negocios, y no para. ¿Qué se requiere para ser empresaria?

Primeramente, querer serlo, luego detectar para qué eres buena y qué es lo que quieres hacer con tu vida. Una vez que decides esto es más fácil buscar tu camino e irte por ahí. Esto no es fácil, pero es muy satisfactorio. Es por ello que en Ammje motivamos a otras mujeres para que decidan autoemplearse y posteriormente a que se conviertan en empresarias. Algo por lo que las mujeres no se deciden es por los recursos, pero hay que empezar con nuestros propios medios y a como podamos. Además, en la actualidad existen diferentes apoyos y hay más acceso a conocimientos que antes no había. ¿Es lo mismo ser empresario que ser empresaria?

Así como somos diferentes hombres y mujeres, también al momento de ser empresarios varía. Por ejemplo, las mujeres nos dispersamos en

muchas actividades porque queremos cubrir todos los roles: ser mamá, la empresa, recoger a los niños... Entonces, esto puede ocasionar que dejemos algunos proyectos a medias y por ende se pierdan algunas ideas. Los hombres, por el contrario, van a lo que van, aprovechan mejor el tiempo, al utilizar la hora de comida para hacer negocios o relaciones, en lugar de otra cosa. Pero las mujeres a medida que vamos practicando nos vamos haciendo más eficientes para las diferentes labores, y en el negocio aprendemos de los hombres a tener mayor enfoque, establecernos tiempos y metas que cumplimos de acuerdo al tiempo que tenemos. ¿Qué fortalezas o habilidades tienen las mujeres empresarias ante los hombres?

Nuestras debilidades se convierte en fortalezas o las convertimos, porque en la práctica un proyecto que a un señor le llevaría todo el día, yo lo tengo que hacer en dos horas, porque es el lapso con el que dispongo. En cuestión de sentimientos, esto puede ser tanto una fortaleza como una debilidad, sin olvidar que la intuición es importante en los negocios. Pero no puede ser el único factor que nos guíe, tenemos que recurrir a los números y ser muy precisas. Otra fortaleza es que entre nosotras nos apoyamos mucho. ¿Qué mensaje envía a las mujeres que desean iniciar un negocio?

Que se preparen y capaciten constantemente. Y que busquen en las incubadoras un sostén para emprender su negocio. (Bien Informado/Miguel Delgado).

entrevista

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Shari Mason se presentó como solista en el concierto de Sibelius en colaboración con la Orquesta Sinfónica Sinaloa de las Artes

Su pasión

es el violín

Shari Mason comenzó a experimentar con el instrumento a los tres años y no lo dejó hasta convertirse en una de las artistas más prometedoras de la música

entrevista

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76 “La música te permite tener la posibilidad de entender a los demás sin necesidad de hablar”

hari Mason tenía tres años cuando por primera vez tocó un violín y hasta ahora no lo ha dejado. Para ella, su vida gira alrededor a la música. La violinista originaria de la Ciudad de México logró, antes de los 29 años, ser la segunda concertino de la Orquesta Sinfónica Nacional, así como asistente de concertino de la Orquesta Sinfónica de Minería. Es egresada de la Escuela de Música de la Universidad Nacional Autónoma de México y finalizó también una maestría en la Escuela de Música Jacobs, de la Universidad de Indiana, con el maestro Henryk Kowalski.

Rascando el violín

Shari Mason comenta que fue a la edad de tres años cuando comenzó a “rascar el violín”, luego de ver que sus hermanos mayores tomaban clases del instrumento mientras que ella no. Al comentarle a su madre, quien es maestra de piano, que deseaba tocar el violín, ella le respondió: “¿Quieres tocar el violín?, pues dile al maestro que te enseñe”. Así lo hizo, y hoy es la única de sus tres hermanos que se dedica de lleno al arte de combinar los sonidos de los instrumentos para producir emociones. Mason asegura que su formación como violinista necesitó de tiempo, sudor, esfuerzo pero sobre todo dedicación y disciplina. Sin embargo, todo ha sido recompensado con creces al terminar cada concierto con una sonrisa de satisfacción. Apertura

La violinista piensa que es un mito que la música clásica sea para una sociedad celosa y elitista. Al contrario, ella

ha visto cómo se han abierto oportunidades y espacios para quienes quieren escucharla y estudiarla. “Yo recomendaría que se acerquen a la música, que no tengan miedo, que le den el beneficio de la duda a la música clásica porque mucha gente, muchos jóvenes, ahora piensan que es aburrido, y no es cierto, se pueden sorprender”, afirma. Música para el alma

Mason opina que estudiar música como formación profesional o pasatiempo ayuda a tener una visión más completa de la humanidad, y alimenta la imaginación de las personas. “Hay métodos muy valiosos como el método Suzuki, donde te explican cómo la música te ayuda en tu vida, cómo comienzas a trabajar en equipo y tienes consideración con las demás personas, ya que el escuchar con detenimiento permite la apertura de otros canales del cerebro. La música te permite también tener la posibilidad de entender a los demás sin necesidad de hablar”. Presentación

La músico se presentó en marzo en Culiacán en conjunto con la Orquesta Sinfónica Sinaloa de las Artes bajo la dirección del maestro Enrique Patrón de Rueda. Tocó como solista el concierto de Sibelius, obra que describe como de gran intensidad, sumamente apasionada y sufrida. En cuanto a la dirección, Shari menciona que fue una sorpresa trabajar con Enrique Patrón, puesto que es la primera vez que colaboraba con el maestro siendo solista y con un repertorio sinfónico. (Bien Informado/ Hanna Martínez)

Es necesaria una planeación urbana que se respete para evitar un crecimiento descontrolado de las ciudades

Desarrollo Urbano a largo plazo Especialistas del área argumentan la urgencia de hacer un sistema de planificación a 30 años que permita la certeza de las inversiones y contribuir a mejorar la calidad de vida

ara el Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa (CODESIN) contribuir a la atractividad de las ciudades para convertirlas en un mejor lugar para vivir, invertir y visitar, tiene que ver en gran medida con la planeación de un desarrollo urbano incluyente y sostenible. Ya en 2003, el CODESIN se acercó al modelo de planeación de Curitiba, Brasil, para dar a conocer en Sinaloa una experiencia exitosa, y socializar la urgencia de una planeación para el crecimiento de las ciudades y las ventajas de la creación de los Institutos Municipales de Planeación (Implanes) en el estado.

El CODESIN es el responsable de que se creara el Implan en el estado y ahora existe en las ciudades de Culiacán, Ahome, Guasave y Mazatlán; también ha habido algunos esfuerzos importantes para la conformación en Escuinapa y Salvador Alvarado. Los Implanes son un instrumento necesario para contribuir con los ayuntamientos y el estado en la planeación de las ciudades. Y aunque aún se está en el proceso de consolidación de estos, sobre todo en lo que tiene que ver con su capacidad de intervención y decisión, son, sin lugar a dudas, un instrumento valio-

sísimo dentro del marco institucional que se necesita para hacer más competitivas nuestras ciudades. El Presidente Ejecutivo del CODESIN, Carlos Balderrama Verdugo, asegura que el desarrollo urbano, como una herramienta para generar competitividad, requiere cambios en el marco legal y presupuestal, y desarrollar un plan estratégico más allá de la temporalidad sexenal o trienal. Por lo que se requiere contar con una mejor Ley de Desarrollo Urbano y desarrollar un Plan Estratégico a 25 años, en el que se incorpore el entorno urbano a la visión de desarrollo económico y social del estado.

“Un político que negocia obras no previstas, debe ser sancionado. El estado no es de ellos, es de todos los habitantes”, Tomás Arroyo.

Ciudades como Culiacán requieren ofrecer un ambiente atractivo a la migración y a las inversiones

“El impacto del desarrollo urbano en la competitividad y el crecimiento económico no ha sido lo suficientemente bien entendido. Una ciudad bien planeada nos ayuda a generar valor a la propiedad e incentiva la inversión; al final lo que tenemos es una ciudad más segura, amigable y generosa, porque promueve un transporte urbano de calidad, que privilegia al peatón antes que al coche, contempla espacios comunes de calidad que embellecen y generan convivencia. En lo general determina no solo cómo crece una ciudad, sino cómo se mueve, y, aún más, cómo se vive”, afirma.

urgencia en ciertos grupos de ciudadanos y funcionarios públicos que desde sus trincheras han trabajado e impulsado un crecimiento más ordenado y armónico de la ciudad.

Balderrama reconoce que en Sinaloa la planeación del desarrollo urbano dista todavía de ser una política pública, pero lo alienta reconocer que se han dado pasos importantes con la creación de los Implanes, y un creciente nivel de conciencia y

Urge reformar ley Partícipe de la creación de la primera Ley de Desarrollo Urbano, Tomás Arroyo Malacón destaca cómo el desarrollo urbano se transforma en el bien material de la sociedad. El desarrollo económico persigue

La función del CODESIN ha sido, y seguirá siendo, articular todos los esfuerzos posibles públicos y privados para construir ciudades con entornos urbanos más competitivos, que hagan posible que más empresas inviertan, que más personas quieran visitar las ciudades que tenemos y que sus habitantes de todos los niveles socioeconómicos puedan disfrutarla.

satisfactores de este tipo; se habla de competitividad, ciudades, regiones, niveles de calidad de vida, apunta. En Sinaloa ha habido un gigantesco avance, sin embargo, existe un fenómeno que no permite un desarrollo equilibrado, lo que tanto dinero y esfuerzo cuesta para hacer los planes, generalmente no aterrizan en la operatividad deseada, algo sucede y los planes no se cumplen en un porcentaje importante, asevera. La capital sinaloense puede tener dos formas de crecimiento: un crecimiento lineal hacia el sur y el otro en un formato metropolitano. De lo que está seguro Arroyo Malacón es que la ciudad no puede seguir creciendo como una amiba; lo mismo se mete en un arroyo que en una serranía, va devorándolo todo, y esto produce dificultades en infraestructura y vialidades.

“En 1995 realizamos estudios para declarar la zona del Cerro del Tule como un área natural protegida, cosa que no fue posible a causa de instrucciones del Gobierno estatal”, relata. Crecimiento vertical El crecimiento vertical es favorable hasta el límite de que la infraestructura lo permita. Culiacán pudiera ser una ciudad de cuatro o cinco pisos en promedio, lo cual aminoraría los costos en los servicios, ya que se compacta a las metrópolis por lo que puede ser una opción, afirma. “Pienso que nos hace falta un marco jurídico, la planeación como un marco jurídico, como un sistema, donde la Ley de Desarrollo encabece y le siga una estrategia territorial de largo plazo, digamos a 30 años; después el Plan Estatal de Desarrollo, los regionales, municipales hasta aterrizar en los planes de centros de población, planes directores y planes parciales de desarrollo”. Tomás Arroyo comenta que se debe tener un esquema completo para que nadie se brinque los planes de desarrollo urbano. Alejandro Sánchez Chávez, Consejero del CODESIN

Asimismo, considera que es momento de crear una Procuraduría de Asuntos Urbanos, ya que, dice, no podemos seguir simulando y quien no quiera respetar los planes debe de ser sancionado. Inversión Es importante ver la posibilidad de traer grandes empresas ancla que atraen el desarrollo, o incluso alguna dependencia federal. Ya se han hecho intentos de atraer grandes industrias al estado pero no se contaba con los elementos suficientes. Ahora se viene el gas natural y no hay un marco jurídico que haga respetar el desarrollo urbano. Es un hecho que con la llegada del energético y el corredor económico del norte, Sinaloa tendrá un impulso fuerte, pero al no estar preparados se golpeará al estado; es necesario actuar de manera expedita para preparar lo que se haya que organizar para recibir la riqueza que se viene, augura Arroyo Malacón.

Competitividad Uno de los impulsores del Implan en Culiacán y actual Consejero del CODESIN, Alejandro Sánchez Chávez, relata que fue durante la administración de Jesús Enrique Hernández Chávez cuando nació el Instituto Municipal de Planeación, por iniciativa de un grupo de instituciones de la sociedad civil de Sinaloa, coordinadas por Sinaloa Eco-región y el mismo CODESIN. Sánchez Chávez admite que la urbanización en nuestra ciudad es un caos; nadie respeta ninguna ley o regla, en la ciudad se encuentran calles incompletas, fraccionamientos que nacen por invasiones y no por planeación. En zonas residenciales aparecen comercios cuando les place a las personas. El Implan Culiacán se creó buscando la autonomía, que hubiera representantes ciudadanos que supervisaran el trabajo del

mismo instituto y que impidieran que el Ayuntamiento hiciera lo que quisiera; hasta hace poco, esto se había respetado. Cuando entró Cuen Ojeda a la Alcaldía las reglas cambiaron, ahorita el Implan no es más que una oficina dependiente del Ayuntamiento. El Consejero coincide en que es necesario tener una nueva Ley Estatal de Desarrollo Urbano, hacer un reglamento que haga obligatoria la planeación urbana realmente a nivel estatal, no solo por conveniencia federal, apunta. Atractividad El Arquitecto Jorge Guillermo Ruiz comparte que el crecimiento y el desarrollo económico, por sí solos, no son suficientes para garantizar un sano crecimiento de la ciudad y mejores condiciones de vida para sus habitantes. En el mundo contemporáneo,

Es momento de que se respete a la planeación urbana y que las autoridades no se cubran los ojos cuando obras se realizan sin permisos: Luis Castro ciudades como Culiacán necesitan ofrecer un ambiente atractivo a la migración y a las inversiones, pero dentro de un esquema de sano desarrollo urbano, con infraestructura adecuada y suficiente, sustentable; con respeto y equilibrio hacia el medio ambiente; con un claro sentido social que promueva mejores niveles de vida para sus habitantes; con visión y proyectos estratégicos, pero sobre todo con un proyecto definido y una vocación clara de lo que creemos y queremos que deba ser nuestra ciudad. Guillermo Ruiz considera que el Implan ha cumplido con las expectativas generadas con su creación, ya que ha logrado atender múltiples aspectos y rezagos de nuestra muy complicada problemática urbana. Entre los logros se encuentra un Plan Director de Desarrollo Urbano de Culiacán, un plan de movilidad también vigente y en proceso de actualización y un plan parcial para la zona centro de la ciudad. Asimismo, el Plan Maestro del Parque Las Riberas, cuya puesta en servicios en su primera etapa ofrece no solamente una alternativa importante de recreación y convivencia familiar a los culiacanenses, sino que ha transformado la imagen urbana de nuestra ciudad mostrando lo mejor de su activo más valioso: nuestros ríos. Ejecución El desarrollo urbano debe darse en dos vertientes: la propia planeación y la ejecución de los planes, programas y proyectos dedicados de la primera. Sin la segunda, la primera no pasará de ser un ejercicio teórico de planeación sin resultados concretos en nuestra realidad, destaca el Arquitecto. Cooperación Es necesaria la cooperación entre el sector público-privado, pero no es una situación sencilla, ya que en

Luis Castro Castro, Director del Comité Regional de Promoción Económica de la Zona Centro del CODESIN

muchas situaciones ambos se ven como antagónicos, lo que lleva a una óptica cargada de perjuicios. Muchas veces el sector público ve al privado como un conjunto de especuladores y explotadores, mientras que este ve al sector público como una enorme burocracia permeada por la corrupción. Un elemento que se debe considerar es que existe una gran preocupación en la sociedad por el creciente deterioro de nuestro medio ambiente, y no hay duda de que existe el consenso tanto del sector público como del sector privado. Al pensar en una verdadera política sustentable dentro la planeación del desarrollo urbano tendremos que revisar el proyecto de cada ciudad y

establecer acciones estratégicas tendientes a diversificar y compactar la mancha urbana. Bastión del desarrollo económico Luis Castro Castro, Director del Comité Regional de Promoción Económica de la Zona Centro del CODESIN, explica que el desarrollo urbano es fundamental para el desarrollo económico y es pieza clave de la Alianza por la Competitividad emanada del mismo Consejo. El directivo menciona que la planeación es necesaria para evitar un crecimiento descontrolado. Detalla que es necesario definir los sitios para asentar a la población, a los parques industriales y así evitar problemas futuros.

En el estado, uno de los primeros esfuerzos para desarrollar una mejor planeación urbana llegó con los Institutos Municipales de Planeación Urbana; sin embargo, con el paso de los distintos gobiernos, su objetivo se ha venido deteriorando, aunado a la falta de una reforma a la Ley de Desarrollo Urbano Estatal, externa. Castro Castro añade que es momento de que se respete a la planeación urbana y que las autoridades no se cubran los ojos cuando se edifiquen obras como la del puente del aeropuerto, que se realizó sin contar con los estudios necesarios que cualquier obra pública o privada requieren para iniciar su construcción. Los asentamiento urbanos, por su naturaleza poblacional densa, traen de la mano ciertos elementos de amenaza, que afectan principalmente la costa y los valles, dados los desechos que en este espacio se producen. El desarrollo vertiginoso de la sociedad en la actualidad exige una demanda en ascenso de recursos, lo que da como resultado problemáticas de tipo ambiental y por ello se requiere una planeación enfocada en el desarrollo urbano sustentable. Planificación discrecional El Vicepresidente del Consejo Estatal de Desarrollo Urbano, Carlos Ruiz Acosta, explica que cuando el desarrollo urbano está planificado, apegado a la ley y esta se respeta, se convierte en la plataforma del desarrollo económico. Mientras mejor sea la plataforma, mayor será la riqueza que produzca. Solo que esto no sucede así, porque la planeación en México todavía es discrecional y se sigue haciendo cada tres o seis años. De hecho, no existe una política nacional de desarrollo urbano y ordenamiento del territorio, lo que debilita a las ciudades y a la economía. Reiteración El Arquitecto insiste que son dos los grandes retos para el estado en materia de desarrollo urbano:

Cuando se planifica y respeta el desarrollo urbano, se convierte en la plataforma para el desarrollo económico

el primero es la ley actualizada y moderna que le dé facultades a los Implanes para pesar en las decisiones, y el segundo, que el gobierno y municipios asuman la responsabilidad que les corresponde, que no es otra cosa que incluirlo en la agenda con la misma jerarquía que la seguridad pública.

“Se debe limitar el crecimiento hacia fuera y encontrar la fórmula de crecer hacia adentro; por ahora no sabemos cómo. Esto no lo quieren entender ni los funcionarios ni los desarrolladores, y si no se limita, la ciudad seguirá expandiéndose y los ayuntamientos, tarde o temprano, colapsarán”, asevera

“Político que entienda este razonamiento será un político moderno. Te voy a poner un ejemplo: si les gusta el urbanismo norteamericano y europeo allá, ¿por qué no aquí?”, argumenta.

Una nueva Ley de Desarrollo Urbano es prioritaria para el Consejo Estatal de Desarrollo Urbano. Requerimos impulsar una ley con vigencia mínima de 30 años, agrega.

Puntos clave Se necesitan tres aspectos: actualizar la Ley de Desarrollo Urbano, que la planeación se convierta en política pública y que quienes toman las decisiones reflexionen que sin planeación de largo plazo seguiremos lamentándonos.

“Si no se entiende que la planeación urbana será la plataforma que absorberá los impactos que generarán la introducción del gas natural, la construcción de las carreteras transversales y la modernización de los puertos, entonces preparémonos para perder competitividad y lo que esto significa”, puntualiza.

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Mujeres D empresarias

esde finales de los años 60, en México se incrementó el movimiento de la revolución femenina, el cual derivó en acciones de emancipación e independización de las mujeres. Libres, también comenzaron su incursión en los negocios, en el emprendimiento. Ya sea a través de la compañía familiar o por propia iniciativa, ellas han ido ganando espacios en el ámbito empresarial, un sector tradicionalmente dominado por hombres. Hoy, las mujeres incursionan en pequeños negocios y grandes industrias de cualquier área, con el firme objetivo de brindar a su familia y a la sociedad un mundo mejor, donde las oportunidades sean para todos. Y con gran maestría se han hecho de un sitio que antes era exclusivo para los varones. En México, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, a 2007 el 40 por ciento de las féminas participaba en el mercado laboral. Hoy, la cifra creció al 43.5 por ciento. Desde los 14 años, ellas forman parte de la población económicamente activa, de las cuales 91.9 por ciento combina sus actividades extradomésticas (trabajo y estudio) con quehaceres en el hogar. Solamente un nueve por ciento ocupa un puesto directivo y el 15 por ciento, uno ejecutivo. El instituto también revela que 2.6 por ciento de las mujeres económicamente activas son empleadoras, mientras que en 2005 la cifra era del 1.8 por ciento. En Bien Informado reconocemos por cuarto año consecutivo el valor que aportan tanto económica como socialmente las damas en la región noroeste.

Incansables en la lucha por trascender en el ámbito de los negocios, se han consolidado como pilar fundamental de la economía regional

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Impulsa valores y costumbres mexicanas

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Con base en el arduo trabajo y una visión bien establecida, Kathia Bustillos ha logrado mantener el entusiasmo de los televidentes en Baja California

elevisa Tijuana, a punto de cumplir 53 años de ser el canal preferido de la población de Tijuana, Rosarito, Tecate y de hispanos en el sur de California, es actualmente dirigido por Kathia Bustillos Iturralde, quien con base en el arduo trabajo y una visión bien establecida ha logrado mantener el entusiasmo de los televidentes y preservar los valores y costumbres mexicanas, la integración familiar, así como la defensa del idioma español. Llegar a esta posición no fue fácil. Bustillos Iturralde entró en el Canal 12 en mayo de 1988, cuando nombraron como Director General a José Luis Guasch, a quien había conocido previa-

mente en Televisa México mientras él trabajaba en la Vicepresidencia de Operación y ella, en la Vicepresidencia de Expansión. “Al saber que yo vivía en la zona Tijuana/San Diego amablemente me invitó a formar parte de su recién formado equipo”, señala. En un inicio su labor consistió en establecer formalmente el departamento de ventas. “A mí me correspondió formar y contratar vendedores, diseñar procesos y procedimientos, así como políticas y paquetes comerciales; también establecer una oficina de ventas en San Diego y abrir el mercado hispano en Estados Unidos”, comenta Bustillos Iturralde.

Trabajo y liderazgo

Actualmente, como Directora General de Televisa Tijuana-Ensenada busca laborar con disciplina, compromiso y trabajo en equipo. Esto apoyado de la determinación de responsabilidades y obligaciones de cada miembro del equipo, con el objetivo de evitar desviaciones en las actividades. “Cuando tu gente conoce perfectamente los objetivos de la empresa, así como su misión y visión, es mucho más sencillo que todos vayamos hacia la misma dirección, y por ende el trabajo de agrupamiento es mucho más sencillo”, agrega. Hoy, Televisa Tijuana se caracteriza por ser punta de lanza de proyectos que se generan en Televisa Regional (empre-

Kathia Bustillos Iturralde, Directora General de Televisa Tijuana-Ensenada

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Procesos y procedimientos han sido vitales para forjar la plataforma de despegue para Canal 12”.

sa que engloba las televisoras de provincia del Grupo Televisa), tal es el caso del modelo Tijuana de Noticias, que muchas televisoras del país están empleando en este momento. “Buscamos seguir estando cerca de nuestra comunidad a la cual nos debemos; realizar más producciones locales, y en un futuro que Tijuana sea sede de un Centro de Producciones de Contenidos Regionales para Televisa Regional, a través del mejor equipo tanto tecnológico como humano, para seguir siendo líderes de opinión en nuestra área de influencia”, señala Bustillos Iturralde Para este año, Televisa Tijuana se

concentra en cuatro proyectos principales: Nuestra Belleza Baja California, Tvtón del Hospital Infantil de las Californias, Campamento Deportivo Ca-

nal 12 y Mamá Vamos Juntos, campaña de educación y prevención del cáncer de mama, así como cervicouterino. (Bien Informado/Miguel Delgado).

Tijuana fue seleccionada por Cofetel para ser la prueba piloto del

apagón analógico en el país; sin embargo, la empresa tuvo que hacer el cambio a HD junto con San Diego en 2008, sin dejar de transmitir la señal analógica en México

Cuando se instaló la empresa, en 1960, Tijuana era una ciudad joven y pujante, donde solo existían el Canal 6 que estaba afiliado a una cadena estadounidense y el Canal 12, de los tijuanenses

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Encauza el crecimiento de Cetys

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La institución que dirige Jessica Ibarra en Tijuana ha tenido un desarrollo importante en los últimos años, principalmente en su población estudiantil

on la firme visión del lograr el crecimiento que marca el Plan de Desarrollo 2020 de la Universidad Cetys en Baja California, Jessica Ibarra Ramonet, como Directora de esta institución en Tijuana, enfrenta constantemente los retos que conlleva tener un fuerte dinamismo, al abordar aspectos como infraestructura y la captación de recursos, ello sin descuidar la calidad de la educación y la mejora continua. Cetys Universidad es una asociación civil sin fines de lucro, que se distingue por ser una institución educativa de excelencia, que se encuentra localizada en el estado de Baja California, con unidades en Mexicali, Tijuana y Ensenada.

Egresada de este centro de estudios, Ibarra Ramonet regresó a su alma máter después de trabajar en el área de producción de Sony Tijuana. Primero se desempeñó como Coordinadora de Promoción Académica en 1999, posteriormente como Directora de Desarrollo y Promoción, para finalmente ocupar el cargo como Directora del Campus Tijuana en 2009. ¿Cómo se ha desarrollado el plantel bajo su cargo y cómo se ha dado el crecimiento?

Nuestro campus ha tenido un crecimiento importante en los últimos años, principalmente en la población estudiantil. Lo que sin duda trae consigo también retos de infraestructura, tecnología, contratación de profesorado de

alto nivel, impulso a la investigación, entre muchos otros aspectos. En estos casi tres años hemos logrado consolidar un equipo de trabajo de gente capaz, que busca la mejora continua y la calidad de la educación, así como un alto grado de compromiso para esta noble institución y sus valores. Es muy interesante y retador poder administrar un campus universitario, que tiene tres niveles escolarizados, con tantas variables que cuidar, como asuntos académicos, administrativos, desarrollo de proyectos de infraestructura, procuración de fondos y todo lo que una institución debe de cuidar para cumplir con su misión y llegar de manera exitosa a lo que se define en nuestro Plan de Desarrollo Cetys 2020.

Jessica Ibarra Ramonet, Directora de Cetys Universidad, campus Tijuana

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108 Uno de los mayores logros es tener a Cetys Universidad, campus Tijuana, consolidada”.

¿Cuáles considera que son las mayores ventajas con las que cuenta la universidad?

La principal ventaja es nuestro modelo educativo, el cual está situado en el que quien estudia en Cetys cuenta con elementos distintivos, que se ven reflejados en los planes de estudio, tales como cultura de la información, cultura emprendedora e innovación, internacionalización, sustentabilidad y responsabilidad social y laboral. Como parte del modelo educativo, el matiz emprendedor ha fomentado la capacidad creativa y toma de riesgos de alumnos, fortaleciendo la creación de empresas. Mientras que el programa de internacionalización, iniciativa que aspira crear un ambiente relevante para desarrollar una preparación y mentalidad global, les permite desempeñarse como profesionistas competitivos en la

sociedad del siglo 21. ¿Cuál ha sido la clave de su éxito al frente de la institución?

Me resulta difícil hablar de éxito personal. Estoy convencida que es la institución la que ha logrado destacar nacional e internacionalmente por su proceso permanente de mejora continua y por toda la gente que la respalda, desde el grupo de empresarios consejeros que la auspician, los docentes comprometidos, los padres de familia, exalumnos, estudiantes, personal administrativo y de servicio, en fin, todos los que formamos la gran familia Cetys. Yo solo he puesto mi capacidad y pasión por lo que hago. ¿Cuál es la estrategia para el crecimiento y desarrollo del plantel?

Seguir trabajando alineados a nuestro

Plan de Desarrollo Cetys 2020 y las iniciativas que de ahí se desprenden, que son impulsar el desarrollo del profesorado, formación de doctores, visita de catedráticos distinguidos; cumplir con las acreditaciones nacionales e internacionales; lograr la construcción del edificio de aulas, del gimnasio-auditorio Rodrigo Valle Hernández; mantener el ritmo de crecimiento de nuestra población estudiantil; dar apertura a nuevos programas académicos, entre otras estrategias. ¿Cuáles son los planes a futuro?

Nuestra visión al 2020 es que Cetys Universidad será una institución de alta calidad educativa, competitiva mundialmente, funcionando como una comunidad de aprendizaje, y reconocida por sus acciones y resultados en favor del desarrollo sostenible. (Bien Informado/ Miguel Delgado).

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Comunicadora y empresaria de vocación

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Rosa León se ha forjado en radio, prensa y televisión en Baja California, y su enfoque empresarial la ha llevado a ser funcionaria pública, pero regresó a su pasión, que es la comunicación

ujeres en los medios hay muchas, pero muy pocas manejan el periodismo empresarial como Rosa León Castro, Directora de Expansión Industrial, que se define como una empresaria de espíritu y como un peatón más caminando por la vida. Su historia en el mundo empresarial se remonta a su época de estudiante, cuando combinó la escuela y el trabajo en la ciudad de Monterrey, lugar donde se respira la “empresarialidad”. Colaboraba para dos empresas, una dedicada a la organización de Convenciones de Comercio Exterior y otra que comercializaba espacios publicitarios para

empresas especializadas y un anuario de exportadores latinoamericanos. “Así nace mi colaboración con los grupos empresariales nacionales y extranjeros. Y cada vez que visitaba una planta de producción me maravillaba de sus procesos y de cómo habían llegado a ser líderes o formar parte muy importante del mercado al cual se dedicaban”, señala. Transcurría el año de 1994, y al igual que le pasó a muchos negocios, a Rosa le afectó “el error de diciembre” porque las empresas para las que laboraba cerraron operaciones. Por ello, después de recibir su liquidación emprendió su vuelo como freelance. Nacimiento empresarial

En diciembre de 1996 estableció en

Mexicali la empresa Publiser, como representante para México de la revista Twin Plant News, que se editó de manera ininterrumpida por 25 años en el Paso, Texas. Y durante 18 años recorrió toda la frontera de México y Estados Unidos y visitó las regiones donde el sector maquilador tenía presencia. Ahí aprendió a trabajar de manera binacional. Además laboró en la revista Origina, que abordaba diversos temas relacionados con la cultura, el arte contemporáneo, la comunicación y la publicidad. Más tarde, por su experiencia acumulada fue invitada por el Gobernador José Guadalupe Osuna Millán para incorporarse como la primera Subsecretaria de la Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en Baja California. “Pero como en la vida la única cons-

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Rosa Le贸n Castro, Directora de Expansi贸n Industrial

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113 Una buena empresaria o comunicadora es como un artista: no cesa de crear todo el tiempo”.

tante es el cambio, me regreso a mi cauce que es la comunicación. Y gracias a la invitación que me hiciera, y no sé si decirle mi amiga, mi fuente de inspiración o mi jefa, Carolina Aubanel, fundadora de Síntesis Comunicación, seguimos haciendo historia ahora en nuestra casa Canal Síntesis TV a nivel estatal y regional, con cobertura en Ciudad Juárez y Chihuahua”, detalla. Mujer de negocios e inquieta

Egresada de la Facultad de Ciencias de la Comunicación, con especialidad en Comunicación Organizacional y Relaciones Públicas, por la Universidad Autónoma de Nuevo León, estuvo en la radio por muchos años con su programa Expansión Industrial. Se dedicó a la

comercialización de espacios publicitarios de revistas especializadas y desde 2009 se enfoca solo a la producción de contenidos para televisión, mismos que vende y que difunde a través de las redes sociales. Así es Rosa León, una mujer de negocios, inquieta, que agrega que una buena empresaria o comunicadora es como un artista, porque no cesa de crear todo el tiempo. Dice que la clave de su éxito radica en la especialización en los contenidos y estar en los canales y horarios adecuados, para su audiencia potencial.

Dice que ingresar al ámbito empresarial le resultó fácil porque tenía “el hambre y las ganas de trascender”. Y a más de una década de trabajar con pasión se muestra satisfecha con lo hecho, como es la creación del Grupo de Mujeres Empresarias de la Confederación Patronal de la República Mexicana en Mexicali, haber sido la primera Subsecretaria de las Mipymes de la Secretaría de Desarrollo Económico en Baja California y miembro fundador del Instituto de Calidad de Baja California. (Bien Informado/ Gerardo Yedra).

A más de una década de trabajar con pasión y honestidad, Rosa León Castro se muestra satisfecha con los realizado, como es la creación del Grupo de Mujeres Empresarias de Coparmex

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Emprendedora incansable

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Amante de la poesía y enamorada de su empresa, Rosa María Plascencia es una mujer de amplia trayectoria en el desarrollo económico, social, deportivo y turístico de Rosarito

a descendiente de la primera generación de la familia creadora del platillo típico que representa a Baja California, la langosta estilo Puerto Nuevo, estudió la carrera de Oceanógrafa Física en la Universidad Autónoma de Baja California. Su espíritu emprendedor le viene de familia, ya que sus padres le inculcaron desde muy temprana edad el amor al trabajo, y le enseñaron que la perseverancia y la constancia son características de quienes sobresalen en el mundo empresarial. Oriundos de tierras lejanas, sus papás encontraron su destino en Rosarito y crearon en 1956 un platillo que le da identidad a los bajacalifornianos y que se disfruta en el restaurante Puerto Nuevo

II, en el cual es Administradora. “El orgullo de crear una receta que da identidad a un estado va más allá del crecimiento particular, ya que dio prestigio a un pequeño poblado como lo es Puerto Nuevo, en donde las esposas de pescadores se pusieron a trabajar a través de un ejemplo y crearon sus propias empresas familiares”, afirma. Clave del éxito

Para Rosa María, la clave del negocio ha sido la originalidad y los estándares de calidad de los productos que ofrece. Reconoce los esfuerzos que hace el sector productivo y los tres órdenes de gobierno para generar confianza al turismo extranjero, cuya afluencia va en aumento. Como toda empresaria, señala que la

dificultad para emprender depende del conocimiento y la actitud que se tiene sobre el campo a desarrollar. Agrega que en lo personal no ha sido fácil porque ha tenido limitantes, pero tampoco ha sido difícil porque ha mantenido como premisa la perseverancia. La fama de la langosta estilo Puerto Nuevo ha traspasado fronteras y ha permitido a la empresa estar presente en dos ocasiones en la Hacienda Los Morales, en la Ciudad de México, en el aniversario de la Plaza México, y en infinidad de exposiciones gastronómicas locales, estatales e internacionales. “Más que empresaria me siento emprendedora; siento un gran orgullo por ser partícipe de una familia que le ha dado, con su trabajo, identidad a Baja

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Rosa Mar铆a Plascencia combina la administraci贸n del restaurante Puerto Nuevo II con la dirigencia del Consejo Coordinador Empresarial

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California, que ha sido clave para un desarrollo económico importante y que ha trascendido fronteras”, señala. Este esfuerzo constante le ha generado confianza en el sector empresarial, y muestra de ello son la dirigencia del Consejo Consultivo de Desarrollo Económico de Rosarito, las Presidencias del Plan de Acción Turística de Playas de Rosarito y del Consejo Coordinador Empresarial, además de la Regiduría en el Gobierno municipal. Mujer ejemplar

La originaria de Ensenada es un ejemplo en Baja California de crecimiento como mujer, de lucha constante por encontrar espacios para el género, de conocer las necesidades de su región y contribuir en la solución de problemas, así como

desarrollo en lo económico, educativo y de seguridad pública. “Este es mi tiempo y mi espacio, mi prioridad es mi familia. Estoy agradecida con la vida por haberme hecho como soy; siempre estoy pensando en dónde poder contribuir y cómo ayudar a la gente. Mi meta es la preservación histórica y gastronómica de Puerto Nuevo”, indica. Su trayectoria personal incluye la docencia en el Colegio Fray Junípero Serra de Ensenada, en Cetys 74, en Cetmar en Acapulco, Guerrero, y la Escuela de Gastronomía y Etnología, campus Ensenada.

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Estoy agradecida con la vida por haberme hecho como soy; siempre estoy pensando en dónde poder contribuir y cómo ayudar a la gente”.

Es miembro del club de damas Leonas de Ensenada, en el cual su principal proyecto, Operación Vista, era dar atención a personas de escasos recursos con problemas de visión; fundadora y presidenta del Toastmaster Cultural de Ensenada y promotora del Medio Maratón Rosarito-Puerto Nuevo, y desde 1993 ha impulsado el proyecto de mejoramiento en Puerto Nuevo para ofrecer una mejor imagen el turismo, así como la creación del museo que resguarde y exhiba la historia de la comunidad. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

Los padres de Rosa María Plascencia crearon en 1956 la langosta estilo Puerto Nuevo, un platillo que le da identidad a los bajacalifornianos y que se disfruta en el restaurante Puerto Nuevo II

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Comprometida con las causas sociales Lillian Valencia aprendió la tenacidad y el gusto por la vida de su mamá; la responsabilidad social y el respeto, de su papá, y día a día las practica en los medios de comunicación bajacalifornianos

eredera de una tradición familiar como es comunicar, Lillian Valencia Alonso es una mujer comprometida con las causas sociales, que ejerce su profesión y conocimientos profesionales tomando en cuenta las particularidades de la región. Es desde casi una década Gerente de Publicidad del periódico El Mexicano. Licenciada en Comunicación, egresada de la Universidad Iberoamericana plantel Noroeste, gusta de escuchar a las personas y darles respuesta y atención a la brevedad posible. Por su labor, dice, está inmersa en un mundo muy apasionante y envolvente, que por naturaleza ha sido parte

de su vida. Agrega que desde niña ha visto el desarrollo de la región desde la perspectiva de la evolución del mercado, los medios de comunicación, las empresas y la misma población, y afirma que todo redunda en la publicidad, la mercadotecnia, los productos y los empresarios. Por su trayectoria como mujer progresista en su estado, su calidad humana, así como ejemplo para la sociedad, fue la primera fémina nombrada socia honoraria del grupo político Jesús Reyes Heroles, distinción que comparte con los senadores priistas Manlio Fabio Beltrones Rivera y Fernando Castro Trenti. Originaria de Tijuana, se considera sensible, atenta y consciente de los espacios que requieren su hijo, su esposo y su

familia; una mujer que ama a su madre y nunca la olvida, y que ha aprendido de su padre toda una lección de vida. Responsabilidad social

Agradece la oportunidad que le ha brindado el destino de participar en la empresa la responsabilidad social que representa estar en un medio de comunicación. Destaca que la fortaleza de la compañía radica en la labor de equipo y las alianzas estratégicas y empresariales que ha logrado a lo largo de 50 años. “Nos ha tocado sumarnos a una empresa líder, que lo ha mantenido, sabiendo adaptarse a los nuevos tiempos que exige toda una región, que varía entre dos grandes sistemas de gobierno como son Baja California, México y California,

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Lillian Valencia Alonso, Gerente de Publicidad del peri贸dico El Mexicano

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La fortaleza de la empresa radica en la labor de equipo y las alianzas estratégicas y empresariales que se han logrado”.

Estados Unidos, con costumbres exageradamente diferentes y estilos de vida con abismales diferencias en sus satisfactores”, detalla. Del periódico El Mexicano resalta que se ha caracterizado por su apego incondicional a todo tipo de causas sociales en todas las épocas de la vida regional; que lucha por difundir las costumbres y tradiciones mexicanas y por incorporar la innovación de los nuevos mundos, conservando el sentido humanista y de apego social que le dio origen a la empresa. Menciona que el principal reto que ha enfrentado es de tipo social, como es el llevar la nota, los artículos, las opiniones, las imágenes y los contenidos a toda una sociedad que pide a gritos información de calidad, con amplia diversidad y para todos los criterios.

Satisfacción

Su mayor recompensa como directiva de la empresa es que le permite desarrollar en varios perfiles su carrera como comunicóloga y de esta manera aportarle algo a la comunidad. Y como mujer, el administrar su tiempo para lograr sus metas profesionales junto con sus obligaciones de madre, esposa e hija. Sobre sus planes a futuro, indica que más que personales son los de toda una generación que busca una sociedad más equilibrada y una riqueza mejor distribuida. “Quizás parezca algo idealista, pero con mis acciones e ideas me sumo

a una empresa que está comprometida a darle una esperanza a la sociedad de alcanzar sus metas”. Participante activa del Club de Niños y Niñas y de la Fundación Ensenada del Puerto, considera que en una sociedad equilibrada no hay género, sino un mismo interés por alcanzar las metas como grupo organizado. Afirma que las mujeres en los sectores empresarial, político y profesional han tomado el papel que les corresponde por su trayectoria y capacidades, y que han ido escalando posiciones a base de esfuerzo. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

Lillian Valencia se considera una mujer sensible, que gusta ser partícipe de lo que necesita la comunidad, que gusta de escuchar a las personas y darles respuesta y atención a la brevedad posible

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consolida su paso como empresaria ImagenSoft es una empresa de origen mochiteco que ha demostrado ser competencia para las grandes firmas desarrolladoras de software

aría Esther Ahumada Chávez es Directora de Finanzas de ImagenSoft, empresa desarrolladora de software y aplicaciones administrativas que fundó hace 16 años con su esposo. La firma de origen mochiteco es creadora de aplicaciones para comercios, restaurantes, hoteles y, sobre todo, su producto estrella el I-Gas, sistema exclusivo para gasolineras que distribuye por todo el país por medio de una red. Actualmente, la empresa tiene más de 40 colaboradores, y por la calidad de sus productos y servicios se convirtió en la primera compañía sinaloense en acreditarse en el Modelo CMMI nivel dos y

tres, tanto para el área de desarrollo de software como para servicios. ¿Qué la motivó a emprender su negocio?

Principalmente la certeza y la convicción que podíamos desarrollar software de calidad que ayudara a las empresas a ser mejor. Cuando tienes tu propio negocio tienes el poder para servir a una gran cantidad de personas: clientes, colaboradores y a la sociedad en general. ¿Cómo ha desarrollado su empresa, y cómo se ha dado el crecimiento?

Los principales pilares para el desarrollo y crecimiento de ImagenSoft han sido la constante capacitación integral de nuestro personal para potenciar todas sus

habilidades, y la adopción de modelos de calidad para desarrollar e implementar nuestros productos. Fuimos la primera empresa sinaloense en acreditarse en el Modelo CMMI en su nivel dos y tres, tanto para el área de desarrollo de software como para el área de servicios. ¿Cómo fue emprender el negocio dedicado al desarrollo de software?

Lo más complicado ha sido transitar de emprendedor a empresario, porque puedes tener una gran idea y la habilidad para convertirlo en un buen producto, pero no es suficiente. Hay que saber comercializarlo y administrarlo; que genere la suficiente rentabilidad para seguir creciendo e innovando. Mi esposo y yo contamos un una maes-

María Esther Ahumada Chávez, Directora de Finanzas de ImagenSoft

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126 Cada cliente satisfecho es el mayor de los logros”.

tría en Administración de Negocios con especialidad en Finanzas, y realmente fue un hito en nuestro desarrollo como empresarios, porque nos ayudó a tener una visión más estratégica de ImagenSoft. ¿Cuál es la estrategia que ha seguido para mantener su empresa?

En nuestro plan estratégico se contempla el fortalecimiento del capital humano, la actualización tecnológica y la innovación de nuestros productos; la implementación de procesos internos que puedan ser medibles y auditables, porque son la base para la mejora continua. Recordemos que lo que no mide no se puede mejorar. ¿Cuáles han sido los mayores logros que ha tenido como empresaria?

Cada cliente satisfecho es el mayor de los

logros. Y esto por añadidura nos permite tener más presencia con nuestros productos y que seamos conocidos. El contar con un grupo de colaboradores preparados y entusiastas, que comparten los valores institucionales como la honestidad, el compromiso, la responsabilidad el respeto, es un logro y una gran satisfacción. Recientemente obtuvimos el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR); el ver a todo el personal tan involucrado y colaborativo también es muy motivante. ¿Cómo ve la competencia en los negocios, y cómo la maneja?

El sector de TI es cada vez más competido. La globalización nos ha traído nuevos retos; ImagenSoft enfoca sus esfuerzos a la capacitación de nuestro personal, a la

innovación de productos y a la especialización de segmentos de mercado para enfrentar la competencia. Estamos preparándonos en el desarrollo de un nuevo modelo para prestación de servicios de TI, basado en Cloud Computing que permitirá a nuestros clientes tener accesos a estos servicios desde cualquier dispositivo móvil o fijo ubicado en cualquier lugar y a bajos costos. ¿Cómo ha manejado en su empresa los cambios políticos y económicos que ha enfrentado el país?

Considero que el hecho de que en este nuevo sexenio se estén aprobando las reformas que el país necesita para crecer de forma continua y con solidez es definitivamente bueno para todo el sector empresarial. (Bien Informado/Hanna Martínez).

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Culiacán, el lugar ideal para los negocios

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La empresaria hotelera Anette Aispuro Sánchez asegura que la capital del estado sinaloense tiene lo necesario para convertirse en una economía más importante para el país

mpresaria del ramo hotelero, Anette Aispuro Sánchez afirma que Culiacán es el destino ideal en el país para hacer negocios por su capacidad, gastronomía y la calidez de su gente. Sin embargo, la falta de un centro de convenciones ha impedido que el desarrollo económico de la ciudad detone como debe. Dueña del MaxiHotel Business Class, que desde hace cinco años funciona en la ciudad y hace un año abrió sus puertas en Los Mochis, Aispuro Sánchez ha dedicado su vida al turismo. Comenzó su carrera en el Hotel Pato Blanco en Mazatlán, propiedad de su padre, etapa que significó gran aprendizaje para conocer el sector. Pero decidió regresar a la ciu-

dad que la vio nacer para abrir su propio hotel con un concepto de negocios. Anette Aispuro también es Presidenta de la Asociación de Propietarios de Hoteles y Moteles de Culiacán (AHMC) desde noviembre de 2012, puesto en el espera llegar a concretar ese centro de convenciones para la ciudad, proyecto que considera que sin duda traería más derrama a Culiacán y a Sinaloa. ¿Qué la motivó a fundar MaxiHotel Business Class?

De origen, mi familia siempre ha tenido madererías. Mis abuelos comenzaron con Madererías Aispuro y desde muy pequeña me fui a vivir a Los Mochis con mis papás. Mi abuelo hizo una cadena de madererías en Sonora y Sinaloa, de

hecho esto se refleja en el MaxiHotel, porque se utilizó mucho el material, más que nada el cedro, que es como el corazón de la familia. Luego me tocó trabajar en el Pato Blanco en Mazatlán, un hotel que abrió mi papá en 1991. Sin embargo, la plaza no era tan productiva porque solo teníamos actividad en periodos vacacionales. Fue ahí cuando convencí a mi papá de que nos viniéramos a Culiacán. ¿Cuál es el concepto que tiene MaxiHotel?

El Business Class es un hotel para viajeros. Nosotros no tenemos servicios, todo es outsourcing y servicio a domicilio. En la mañana se sirve un desayuno continental, que es cortesía. Ese es el único

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Anette Aispuro S谩nchez, propietaria de MaxiHotel Business Class

En noviembre de 2011 tuvimos la apertura de dos hoteles nuevos, que fueron el One y el City Express. Por lo tanto, en la ciudad debemos de buscar traer más eventos, ya que al entrar nuevos jugadores ese crecimiento que veníamos presentando se lo comen y tenemos que empezar. Nosotros tenemos aproximadamente 2 mil 800 habitaciones en Culiacán, y pues hay que buscarle la

¿Cómo ha manejado la llegada de las grandes cadenas?

En la asociación buscamos la manera de atraer eventos, eso nos mueve para que la oportunidad sea pareja para todos los hoteleros. Se hacen viajes en la Oficina de Convenciones y Visitantes, salimos a lo que consideramos que son las principales ciudades del país, que son Tijuana, Monterrey, Guadalajara y México, y ofrecemos a empresas u organizadores que hagan sus eventos en Culiacán. ¿Qué hace falta para lograr el centro de convenciones?

Yo creo que lo que hace falta son ganas de las autoridades. Pasan gobiernos tanto estatales como municipales que se com-

prometen, y ya que entran se olvidan del compromiso y viene el que sigue… Y esto se convierte en un déjà vu. Ahora como Presidenta de la AHMC, ¿cuáles han sido las mayores exigencias que le han hecho los hoteleros de la ciudad?

Los hoteleros sabemos lo que tenemos que hacer. La asociación tiene años dirigiendo Culiacán para posiciones, congresos y convenciones. Así es como nos estamos dando a conocer en la República para traer eventos nuevos, y seguimos con el trabajo que se inició desde que tomé protesta en noviembre. Personalmente, he visto cómo Culiacán se ha convertido en un lugar para hacer negocios y en eso nos tenemos que enfocar. (Bien Informado/Hanna Martínez).

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¿Cómo se ha dado el crecimiento y desarrollo de hoteles de negocios en la ciudad?

manera de que haya para todos.

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servicio que tenemos, todo lo demás es de fuera. Si se necesita lavandería, tintorería, restaurante, todo es de fuera. Aquí por estar en el centro tenemos todos los servicios cercanos y eso es mayor derrama para la ciudad.

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Una oportunidad materializada Desde que María del Rosario Atondo tomó las riendas de Trizalet ha logrado que la empresa sinaloense crezca por encima del 50 por ciento

on trabajo constante y una buena administración es como María del Rosario Atondo ha logrado impulsar a Trizalet, empresa que se encontraba en quiebra y la cual se adquirió al percibirse como una buena oportunidad de incursionar en el negocio de alimentos. Desde su fundación, la compañía ha ido adaptándose a las necesidades de los clientes. Comenzó con la producción y venta de tortillas de harina, para después abrir la línea de tostadas de maíz horneadas y tortillas para tacos. Pero en 1995, Trizalet decidió enfocarse solo en las tostadas por la gran aceptación del mercado.

Gracias a sus características y aptitudes, actualmente los productos de esta organización se distribuyen en distintos estados de México y ha recibido el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, Empresa Familiarmente Responsable y logró ser la primera corporación sinaloense en obtener el Premio Nacional de Calidad en 2010. ¿Cómo se ha desarrollado Trizalet?

Durante los primeros 25 años fue un crecimiento constante, firme, hasta de un 40 por ciento por año. 2010 y 2011 fueron los más difíciles. Abandonamos algunas plazas, pero nos hemos sostenido en el resto. Sin embargo, aún en las dificultades en 2010 competimos con 80 empresas a

nivel nacional y logramos ser la primera empresa sinaloense en ganar el Premio Nacional de Calidad ese año. Este es el máximo reconocimiento que se otorga a las empresas que se distinguen por la calidad de su estrategia, por su excelencia operativa y por sus resultados de competitividad. En 2012 tuvimos un crecimiento del 73 por ciento y este 2013 nuestro objetivo es crecer en un 100 por ciento. Y la tendencia que llevamos hasta ahora es cerrar 2013 arriba del objetivo proyectado, Dios mediante. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de la empresa?

El trabajo constante y enfocado de todo nuestros colaboradores, que conforman

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Mar铆a del Rosario Atondo de Reyes, Gerente General de Trizalet

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Hemos tenido grandes retos y hemos ido madurando junto con la empresa... En todo se requiere mucha fortaleza, trabajo, orden y pasión”.

un gran equipo de trabajo, y el buscar siempre ser mejores. Somos una empresa comprometida con el respeto por los valores y principios éticos, los colaboradores, la comunidad y el entorno, a través de diversos programas que promueven el bienestar social y la preservación del medio ambiente. Gracias a ello hemos obtenido los distintivos de Empresa Social y Familiarmente Responsable. La obtención de estos distintivos son para nosotros, en Trizalet, una responsabilidad y un compromiso que asumimos como parte de mejora continua. Estamos seguros que tenemos mucho por hacer y crecer; vamos por el camino correcto de la calidad, la responsabilidad social y responsabilidad familiar, por lo que en Trizalet trabajamos unidos para cumplir nuestros compromisos.

¿Cómo se encuentra el segmento y el negocio actualmente?

La demanda está creciendo en un 10 por ciento y hay mucha oportunidad de crecer a nivel nacional. El negocio se está diversificando y encontrando nuevas áreas de oportunidad. Y esto nos está dando el crecimiento en 2012 de un 73 por ciento y en 2013 esperamos crecer un 100 por ciento. ¿Fue fácil emprender?

Hemos tenidos grandes retos y hemos ido madurando junto con la empresa. Nada es fácil, en todo se requiere mucha fortaleza, trabajo, orden y pasión.

¿Cuáles han sido las mayores dificultades que ha enfrentado al frente de la compañía?

Hemos tenido muchos retos. Desde tener los recursos de dinero limitados para el crecimiento y seguir en ello hasta buscar los conocimientos necesarios para seguir haciendo crecer a la empresa. Otro es administrar bien el tiempo para ser esposa, madre, abuela, trabajar y estudiar tanto para el crecimiento empresarial, como personal y espiritual. Uno más es encontrar gente para hacer equipo y desarrollarnos juntos para crecer como personas y como profesionistas. (Bien Informado/Miguel Delgado).

Gracias a sus características y aptitudes, Trizalet ha recibido el

distintivo de Empresa Socialmente Responsable, Empresa Familiarmente Responsable y logró obtener el Premio Nacional de Calidad en 2010

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Una mujer fiel a sus ideales

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Delia Barraza Sámano pasó de ser química farmacobióloga a una de las empresarias culiacanenses más comprometidas con la sociedad y el medio ambiente

elia Barraza Sámano es química farmacobióloga de formación pero su talento nato son los negocios. Y eso quedó demostrado cuando fundó la empresa de análisis clínicos que lleva su nombre, la cual se ha mantenido durante 19 años y su éxito ha sido tal que hoy cuenta con 17 sucursales ubicadas en las principales ciudades de Sinaloa. La empresaria cuenta que toda su formación profesional estuvo ligada a su carrera. Primero fue Jefa de los Laboratorios Químicos del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado y luego en la clínica particular Cemsi. Al término del contrato en esta última, decidió empren-

der su negocio y abrir en 1994 Análisis Delia Barraza. Lo que la motivó para comenzar su negocio, cuenta, fue el poder ofrecer a la gente un servicio único, especializado y con la más alta calidad. Además, así tendría la autonomía para crear un modelo único en el sector de la salud. “No fue fácil emprender el negocio, tampoco ha sido fácil mantenerlo, pero yo creo que uno valora más lo que más trabajo cuesta”, menciona Barraza Sámano.

La dedicación y el sacrificio fueron claves para iniciar el negocio. Al principio Delia Barraza invertía 16 horas en los laboratorios, tiempo en el que planeaba cómo poder diferenciar a su negocio de los demás para triunfar. Y lo logró. Hoy, Análisis Delia Barraza maneja una nómina de 190 empleados y es uno de los 33 laboratorios del país, entre más de 13 mil registrados, que han sido certificados por la Entidad Mexicana de Acreditación.

Inicia un proyecto

El concepto de laboratorios

El primer laboratorio abrió en el cuarto piso de un edificio ubicado en el centro de Culiacán, y tenía una extensión de 40 metros cuadrados.

La particularidad de Análisis Delia Barraza está en su concepto de atención y servicio. Y la empresaria confiesa que este reincide en instalaciones agrada-

Delia Barraza Sรกmano, fundadora y Directora General de Anรกlisis Delia Barraza

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No fue fácil emprender el negocio, tampoco ha sido fácil mantenerlo, pero creo que se valora más lo que más cuesta”.

bles, adecuadas, seguras y servicios hechos con la más alta tecnología que es manejada por profesionales que se preparan constantemente. “Siempre tenemos en mente dar muy buen servicio a los clientes, superar las expectativas de ellos; trabajar también en lo que es un clima laboral adecuado para que todos seamos más productivos, y el concepto es un servicio de cliente consentido”. Debido a este trabajo que se viene haciendo, la compañía ha conseguido en diversas ocasiones el distintivo como Empresa Socialmente Responsable. Con este modelo, Delia Barraza Sámano tiene el mando de 17 sucursales en el estado, y tienen en mente expandirse,

quizás a Sonora, Jalisco o Tepic. Con estos proyectos, la organización crecería en un 30 por ciento en los próximos tres años, explica. Empresaria y ambientalista

Delia Barraza Sámano se considera ambientalista, “porque como química y como humana pienso que tengo una obligación y un deber de cuidar el medio ambiente y el planeta”. Su formación profesional y su interés

en temas ecológicos la llevaron a crear hace cinco años la institución de asistencia privada, Operación Ambiente, donde con el ejemplo busca que las personas cuiden la Tierra. Los logros que ha tenido al frente de Operación Ambiente van desde enseñar a los niños a reciclar la basura hasta ser parte clave en sacar adelante la Ley Ambiental para el Desarrollo Sustentable del Estado de Sinaloa. (Bien Informado/ Hanna Martínez).

Análisis Delia Barraza es uno de los 33 laboratorios del país, entre más de 13 mil registrados, que han sido certificados por la Entidad Mexicana de Acreditación

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Motivación, su impulso para emprender

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Innovación, actualización y servicio han sido las claves del éxito de Grupo San Martín, nacido en Culiacán

a necesidad que Hortensia Chávez de Rea observó en algunas familias de los difuntos, a quienes se les dificultaba sufragar los servicios funerarios, ya sea porque venían de alguna larga enfermedad que generó muchos gastos o por algún otro factor, la motivó a participar en la funeraria de su esposo, ubicada en Culiacán, y crear el plan San Martín. “Yo no conocía el negocio, me dedicaba a atender a mis hijas e iba muy poco a las oficinas. Pero al observar esta necesidad de las familias me dije que tenía que haber algo para que las personas en vida pudieran escoger lo que quisieran y que no hubiera algún problema al momento del fallecimien-

to de un ser querido”, detalla Chávez de Rea. Fue así que prácticamente de la nada, con una oficina en la cochera de su casa y con la asesoría de diferentes actuarios y consejeros, comenzó con el plan San Martín. Aceptación

Al inicio fue una tarea difícil la que tuvo que enfrentar, ya que requirió hacer un cambio en la cultura y convencer a la población de la necesidad de adquirir sus paquetes funerarios en vida, cuando tienen capacidad de pagarlo. “Tuvimos que motivar a las personas durante años; ahora nos da mucha satisfacción ver que vienen por sí solas a adquirir su plan, o que llegan solamente

con sus pólizas por el servicio. Fue una labor que muchos empresarios habrían dejado, pero como para mí estaba ligado con el trabajo de mi esposo me motivó a continuarla”, comenta. A la fecha, Grupo San Martín ofrece diversos planes con financiamientos cómodos y de acuerdo a la capacidad de pago de cada persona. Servicio

Después de comenzar con los planes funerarios, Hortensia se mudó a las oficinas de la empresa, donde se creó un corporativo e inició a involucrarse en otras actividades, principalmente en el área de servicios, dejándole a su esposo, Rafael Rea Andrade, la parte operativa del negocio, por su amplia experiencia

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Hortensia Chávez de Rea, miembro del Consejo Directivo de Grupo San Martín

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Yo no conocía el negocio, pero al observar la necesidad de las familias me dije que tenía que haber algo para que no tuvieran problemas cuando falleciera un ser querido”.

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heredada de sus antecesores. La innovación, actualización y el servicio han sido las claves del éxito de esta organización. Evolución

Desde los años 60, Grupo San Martín observó carencias en el servicio funerario y fue a ello a lo que le apostó. Hizo cambios con base en los nuevos avances y la forma de ofrecer esta asistencia en otros países. Por ejemplo, se adquirieron equipos descendedores, en vez de utilizar las cuerdas, se inició con los embalsamientos para no mantener los cuerpos en hielo, y se vistió al personal con traje para darle el respeto y la dignidad que la persona merece. Una de las innovaciones de la funeraria en el estado fue facilitar salas

de velaciones, ya que anteriormente la mayoría de los servicios se ofrecían a domicilio. Así, con la construcción de áreas bien equipadas con capillas, cafetería, amplias salas y lo que se pueda necesitar, se da una despedida digna al ser querido. También hubo innovación en los cementerios. En 1989 inició el cambio para adoptar el estilo americano, en el que en lugar de monumentos y cruces, es un jardín donde se coloca una placa en el piso. Además, se estableció un reglamento, mantenimiento e incluso juegos

infantiles. Para brindar un mejor servicio y aprender a tratar a las personas que están en duelo, actualmente la empresa capacita al personal en el área de tanatología, que se encarga del estudio de la vida después de la muerte y cómo lidiar con el dolor. Estos elementos han permitido a Grupo San Martín tener un buen crecimiento y expandirse a lo largo de Sinaloa, llegar a Hermosillo y próximamente a Nayarit y Torreón. (Bien Informado/Miguel Delgado).

Actualmente, Grupo San Martín capacita al personal en el área

de tanatología, que se encarga del estudio de la vida después de la muerte y cómo lidiar con el dolor

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Diseña el rumbo de Jaztea

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La constancia y la visión son las principales claves del éxito de la sinaloense Edna Fong Payán, que ahora incursionará con una nueva marca de té en Canadá y Estados Unidos

rquitecta de profesión, Edna Fong Payán entró al mundo empresarial sinaloense en 1989, cuando fundó Jaztea, empresa que ha creado una nueva cultura en el consumo de bebidas naturales. Han pasado 24 años desde que el té de jazmín helado derivado de la receta del restaurante chino Tung-Fong, que la empresaria vio como oportunidad de negocios, es ofrecido a los clientes de manera exitosa, al grado de contar actualmente con dos plantas de elaboración, una en Culiacán y otra en Guadalajara, y siete centros de distribución que han permitido abarcar el noroeste del país.

Entre los planes presentes de su Directora General está la creación de una nueva marca de té con el mismo sabor de Jaztea para su distribución en Canadá y Estados Unidos. Ello con la participación de un socio y gracias a la aceleradora de negocios TechBA de la Secretaría de Economía. “Estuvimos hablando con el especialista de marcas y nos recomendó que fuera una marca diferente, más multicultural, porque es una de las características de Vancouver, uno de los principales puntos de venta. Estamos viendo hacer la planta en Portland para poder distribuirlo también en los Estados Unidos”, adelanta Edna Fong. Agrega, además, que ya cuentan con

prospectos en California y Arizona que están interesados en la distribución de su producto. Crecimiento nacional

En México, la empresaria sinaloense sigue con el proceso de expansión. Ello la ha llevado a firmar un contrato con Leche Yaqui para la distribución de Jaztea en Baja California Sur, y a incursionar en nuevos mercados como Tepic, Puerto Vallarta, Puebla y Monterrey. Como estrategia para mantener su crecimiento y calidad, Fong Payán planea el lanzamiento de la bebida en lata, la adquisición de un software para optimizar la distribución, la reestructuración del área de ventas, así como conti-

Edna Fong Pay谩n, Directora General de Jaztea

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Una de las cosas que siempre he visto, que como emprendedores debemos tener, es la constancia”.

nuar con certificaciones que garanticen la inocuidad del producto. Recientemente, Jaztea recibió la certificación de Safe Quality Food grado tres, la primera otorgada en Sinaloa, el cual indica la total inocuidad de la mercancía y las buenas prácticas de manufactura. Este distintivo, además de ser reconocido por la Food and Drug Administration en Estados Unidos, permite manejar la mejora continua, al exigir que todo los procesos se encuentren debidamente documentados. Camino de subida

Edna Fong Payán describe que el emprender no es fácil, ya que constantemente se presentan nuevos retos, y uno de los

principales se ha derivado del hecho de ser una empresa familiar. Sin embargo, estas dificultades las ha superado con el tiempo y gracias a la capacitación. Además, ha sido de gran utilidad definir los roles de cada puesto y seleccionar a la gente adecuada para cada trabajo. La constancia y la visión, señala, son sus principales claves del éxito como empresaria. “Una de las cosas que siempre he visto, que como emprendedores debemos tener, es la constancia. Mis papás nos

inculcaron la mentalidad de ser constantes; si vas a abrir un negocio hay que estar hasta que te dé. Y la otra es la visión, que es saber a dónde queremos llegar”, agrega la directiva. Desde la creación de Jaztea, Fong Payán supo que la bebida no sería consumida solo en la localidad, sino que tenía la posibilidad de colocarse a nivel regional y que incluso podía venderse en otros países, lo cual es un proyecto que ahora la empresaria tiene contemplado cumplir. (Bien Informado/Miguel Delgado).

Jaztea es una bebida 100 por ciento natural, que está elaborada a base de hojas de jazmín, té verde, jugo de limón natural y azúcar. Al traer una infusión le permite diferenciarse en el mercado

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Forjadora de profesionistas

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María Luisa Gómez ha dedicado más de 30 años de su vida a crear instituciones que brinden educación a la sociedad sinaloense

a Universidad de Los Mochis nació de la inquietud por darle a la sociedad estudiantil de Ahome, Sinaloa, una Escuela Normal formadora de excelentes docentes; sin embargo, al no poder obtener la autorización respectiva, su Directora Administrativa, María Luisa Gómez Lizárraga, decidió crear la universidad, que inició con la oferta educativa de cinco licenciaturas. Gómez Lizárraga, con el deseo latente de formar a los profesionistas de la región, se hizo cargo de realizar todos los trámites correspondientes ante la Secretaría de Educación Pública y Cultura en el estado de Sinaloa y de la

obtención de los Reconocimientos de Validez Oficial de Estudios respectivos para su funcionamiento, iniciando así labores en el ciclo escolar 20042005. La Universidad de Los Mochis fue aceptada de manera inmediata por padres de familia y alumnos, que depositaron su entera confianza en el organismo creado con el fin de generar profesionistas con alto sentido de superación y ética profesional. María Luisa Gómez Lizárraga ha logrado posicionar a la Universidad de Los Mochis como una de las instituciones de mayor confianza entre los ahomenses. Su amplia experiencia en el ramo de la docencia fueron sus cartas credencia-

les que la motivaron a emprender este desafío. Además, fundó la Institución Colegio Sinaloa en la ciudad de Los Mochis en el año de 1980 con los niveles de jardín niños, primaria, secundaria y bachillerato; mismo proyecto que repitió en Guamúchil. Objetivo

La misión del centro educativo es formar universitarios emprendedores y con visión de futuro. Por ello, María Luisa conformó el mejor equipo con docentes capacitados para garantizar la preparación del estudiante. Actualmente, busca la certificación de la institución y de las licenciaturas que se ofertan, así como promover las

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Mar铆a Luisa G贸mez Liz谩rraga, Directora Administrativa de la Universidad de Los Mochis

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La responsabilidad, disciplina, perseverancia, asiduidad y excelente trabajo en equipo han sido las claves del éxito”.

actuales carreras y la creación de nuevas. Algunas de las principales ventajas de la Universidad de Los Mochis son su infraestructura, además cuenta con excelente personal académico y una oferta educativa muy atractiva. Destacable

No puede dejarse de lado el esfuerzo que se pone en la administración para desempeñarse diariamente con responsabilidad, disciplina, perseverancia, asiduidad y un excelente trabajo en equipo. El posicionamiento de la universidad como una institución seria y respon-

sable, y el prestigio y reconocimiento logrado ante la sociedad ahomense y del noroeste del país llenan de orgullo a Gómez Lizárraga, quien siempre ha buscado la manera de llevar la educación a otro nivel. Su dedicación, trabajo, constancia, y conocimiento del ámbito educativo le han redituado en todo un palmarés de logros en el ramo educativo.

Visión

La perspectiva que posee la Universidad de Los Mochis es muy clara: formar profesionales a través de acciones específicas que enfaticen el desarrollo integral de la persona, dirigidas hacia el crecimiento a base de la preparación constante de todo el equipo de trabajo. (Bien Informado/Emmanuel Delgado).

El posicionamiento de la Universidad de Los Mochis

como una institución seria y responsable, y el prestigio y reconocimiento logrado ante la sociedad ahomense y del noroeste del país llenan de orgullo a Gómez Lizárraga

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Conocimiento, la base para emprender

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Adaptarse a las necesidades del cliente y enfocarse en superar sus expectativas son los puntos importantes que han determinado el buen dinamismo la compañía culiacanense Calzzapato

base de esfuerzo, trabajo y el apoyo de su familia, María Evangelina López Villa comenzó con Calzzapato, empresa sinaloense dedicada a la comercialización de calzado y productos que se enfocan a las actividades deportivas, recreativas, escolares y laborales. La buena aceptación que ha tenido la compañía durante 45 años y la constante innovación le han permitido expandirse y conquistar gran parte de los estados de la zona Pacífico del país.

¿Cómo surgió su negocio?

Calzzapato surgió en la ciudad de Culiacán, hace más de 45 años, en un pasaje

del mercado Garmendia. Hoy son más de 80 sucursales en diferentes ciudades del noroeste de México: de Hermosillo, Baja California Sur y el Pacífico hasta Puerto Vallarta, Jalisco. Se vendían en un principio zapatos y sandalias exclusivamente de manufactura nacional. ¿Cómo inició Calzzapato?

Empecé primero trabajando en el negocio familiar, después de graduarme, no por un sueldo, sino para aprender, por lo que puse mayor empeño en todo lo que hacía para establecer relaciones con proveedores y conocer los roles del trabajo. Una vez teniendo la preparación, formé un pequeño capital para abrir mi propio negocio. Tener un panorama más

amplio y los conocimientos y capacidades fue lo que me permitió emprender. A los dos años de haber iniciado, me casé con Lamberto García Salazar y juntos tomamos las riendas del negocio. Atendimos clientes y proveedores, y día a día hemos colaborado uno al lado del otro. Su experiencia en ventas fue muy importante para hacer crecer el número de clientes, así como viajar para encontrar nuevos proveedores que nos surtieran de mercancía novedosa y que fueran éxito. A la par, los dos trabajamos para desarrollar la empresa y educar a nuestros hijos que eran pequeños, porque al final son nuestra empresa más importante y trascendente. Con los fabricantes de calzado traba-

Mar铆a Evangelina L贸pez Villa, Directora General de Calzzapato

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Era un sueño tener un negocio e ir aprendiendo poco a poco para lograr algo en la vida y tener una empresa bien establecida”.

jamos y apoyamos a la industria, principalmente en Guadalajara y León, para desarrollar nuevos productos que fueran del gusto del público y para cuidar los detalles, con el objetivo de que se pudieran vender mejor. Este trabajo me resultó fácil porque es un gusto para mí buscar lo que al cliente le gusta. ¿Cómo ha desarrollado su empresa?

El desarrollo de Calzzapato es gracias a la participación de la familia, con mi esposo e hijos como principal apoyo y orgullo; todos se han involucrado en la empresa. Considero que ha crecido porque hemos innovado. Hemos superado retos, vivido y aprovechado las áreas de oportunidad con inteligencia. Sobre todo buscamos contar con colaborado-

res que aporten a la empresa, que se involucren y sean generadores de cambios y de propuestas. ¿Cuál es la clave del éxito de su negocio?

No sé si hemos alcanzado el éxito como tal, pero lo que es cierto es que nos hemos mantenido y superado a nosotros mismos: la innovación, la búsqueda de nuevos conceptos, marcas, fabricantes, materiales, diseños, no quedarnos en la espera de la tendencia, sino salir a buscarla al extranjero y adaptarla a nuestro mercado objetivo. Nos adaptamos a las necesidades del cliente, enfocándonos en superar sus expectativas. ¿Fue fácil emprender?

Pues nada es fácil, pero siempre hay manera de hacer y concretar proyectos con una buena planeación. Lo realmen-

te difícil es combinar familia y trabajo. Llegar a un punto donde no se descuide la formación integral de los hijos, de su incorporación al negocio y la consolidación de la empresa. ¿Cuál es su estrategia para desarrollar Calzzapato?

Identificar los obstáculos y superar los retos mediante estrategias. Siempre estar atentos a los cambios macroeconómicos del país y el mundo para que en el corto o largo plazo no repercutan de manera severa en la empresa. La elaboración de un plan para incentivar el consumo de nuestros clientes a través de diferentes medios de comercialización. La búsqueda de nuevos medios y tendencias, la revisión de resultados y la aplicación de medidas necesarias para enderezar el rumbo. (Bien Informado/Miguel Delgado).

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La educación es la respuesta

Leticia Villegas Samaniego, Presidenta del Grupo CEDI, con sede en Culiacán, está convencida que para que en México haya un cambio radical se necesitan más escuelas

“A

mí me duele cuando veo los espectaculares que dicen que se compraron tantas armas más. No necesitamos más armas, necesitamos más escuelas”, dice Leticia Villegas Samaniego, fundadora y Presidenta del Grupo CEDI Latinoamericano, quien durante toda su vida ha puesto el ejemplo a sus compañeros empresarios para que le apuesten a la educación. La agrupación que dirige esta mujer comprometida con la formación educativa está compuesto por 12 instituciones distribuidas en todo Sinaloa, que generan alrededor de mil empleos. De esta

cantidad, el 80 por ciento está compuesto por damas, por lo que asegura que el apoyo femenino es vital para su causa. Maestra, madre y empresaria

Leticia Villegas es también madre y abuela. De hecho, sus hijos y sus nietos son su inspiración pues, asegura, con su trabajo busca dejarles como legado un mejor país. Ella está consciente también que con su labor beneficiará a miles de personas, quienes, como ella, algún día tuvieron el sueño de ser maestros y de edificar una escuela. Asegura que desde los cuatro años supo lo que quería hacer de su vida. “Pero nunca pensé que una maestra pu-

diera ser empresaria; normalmente las empresarias vienen del área contable, pero siempre me ha apasionado lo que hago y eso, creo, es el motor de todo”, menciona. Y así fue como en 1989 inició a dar cursos de regularización desde su casa, en el cuarto de sus hijas, el cual convirtió en un salón de clases. Sin embargo, se dio cuenta que los niños seguían con los mismos problemas al concluir los programas. Al ir creciendo el número de pequeños, decidió rentar unos departamentos, hacerlos escuela y emplear un modelo educativo donde se le diera vital importancia a los primeros años de vida. Actualmente, el Grupo CEDI Lati-

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Leticia Villegas Samaniego, fundadora y Presidenta de Grupo CEDI Latinoamericano

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162 Desde niña supe que iba a ser maestra, pero nunca pensé que pudiera ser empresaria”.

noamericano tiene instituciones preparadas para dar una educación inicial, desde bebés de 43 días hasta jóvenes, en la Escuela Superior de Odontología en el Centro de Estudios Universitarios Superiores. Educación y sociedad

Para Leticia Villegas, los temas de educación no deberían de ser exclusivos de gobierno. De hecho, a ella le parece extraño ver como los bancos y las administraciones dan la apertura para abrir empresas, pero escuelas no. “Lo que nos hace falta ahora es que todas las cámaras, todos nos enfoquemos hacia la educación de nuestra gente, pero sobre todo de la educación de los hijos y de los familiares de nuestra gente; con que cada quien se encargara de eso ganaríamos mucho para el futuro de nuestra sociedad”, asevera.

Con su formación, Villegas Samaniego ha contribuido en la preparación de los niños con características especiales. Por su esfuerzo, logró que Sinaloa fuera de los primeros estados en el país donde las guarderías subrogadas del Instituto Mexicano del Seguro Social aceptaran a menores con características especiales. “No es fácil mantener el CEDI”

Los logros del Grupo CEDI Latinoamericano no han sido fáciles de conseguir, menciona la empresaria. No obstante, aún se queda corta la meta que tiene

en mente: llegar a Latinoamérica, pero para esto necesita que haya gente que se comprometa con el proyecto. La empresaria admite que de pronto pasa por su cabeza dejar el plan por lo complicado que se torna mantener un grupo de esta naturaleza; empero, la pasión por la docencia la mantiene. “Ha habido momentos que digo: ‘Ya, dejo todo, me dedico a otra cosa; rento el local y vivo de mis rentas’. Muchas veces lo he pensado, pero cuando todo eso cambia cuando entro a una de las unidades y veo a los jóvenes que están a punto de graduarse”. (Bien Informado/ Hanna Martínez).

El apoyo femenino es vital en las 12 instituciones que Grupo CEDI Latinoamericano posee en todo Sinaloa, pues el 80 por ciento de su nómina está compuesto por mujeres

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Enamorada del arte

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La convivencia con el maestro muralista Alfredo Zalce fue un parteaguas en la vida de Lucita Aguilera, y orientó su vocación hacia la promoción del arte en Sonora y todo México

odo empezó como un pasatiempo, como una manera de llenar espacios en su vida. Pero el estudio de historia del arte y conocer de manera directa a los artistas plásticos hicieron que Lucita Aguilera Salido conociera su verdadera pasión y se convirtiera en Promotora de Arte. La originaria de Navojoa y propietaria de la Galería Lucita Aguilera dice ser una mujer dedicada a la familia, honesta, creativa, con un amor a la vida y una visión diferente del entorno que la rodea, pero sobre todo una persona que disfruta de su actividad. Comenta que conocer al artista plás-

tico mexicano Alfredo Zalce, quien es considerado una de las figuras líderes del arte moderno mexicano, fue un parteaguas en su vida, porque tuvo la oportunidad de percibir el lado humanista de los creadores del arte. “Empecé con clases de historia del arte y me di cuenta que fue algo de lo que me enamoré, de la historia de los artistas, de su manera de ver la vida. De hecho, de personas como ellos aprendo muchísimo porque tienen una visión muy humana de la vida y es gente muy culta que me ha aportado mucho en todo este tiempo”. Nace una empresaria

Lucita manifiesta que vivió por varios años en Morelia, lugar de mucha expre-

sión artística, del que aprendió mucho y conoció a tantos artistas que se propuso montar una exposición en el Instituto Sonorense de Cultura, para que los sonorenses pudieran conocer la obra de Zalce. Fue tal el éxito de la exposición que se vendieron 40 obras, percatándose en ese momento que promover el arte es un negocio rentable, y decidió emprender la aventura como empresaria. “Al principio fue como un impulso quise que vieran aquí en Sonora lo que yo estaba viendo allá en Morelia, que era un modo de vida diferente al que estamos acostumbrados aquí. Para mi sorpresa se vendieron 40 piezas, y al siguiente año fue más fácil porque ya traía un cami-

Lucita Aguilera Salido, propietaria de Galer铆a Lucita Aguilera

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166 Nunca hay que dudar de lo que uno es capaz y de que se te pueden realizar tus sueños”.

nito y ya sabía por dónde irme; la gente ya estaba esperando la exposición y así estuve casi seis años y luego inicié con la galería”, añade. Como Promotora de Arte, su labor es hacer que las personas sean coleccionistas de arte, que inviertan en obras, que experimenten esa emoción de adquirir algo que les llene y que lo van a disfrutar en sus hogares, pero que además representa una inversión. La estudiante de la carrera de Mercadotecnia se muestra convencida de que el arte puede cambiar el entorno, la ciudad, el estado y el país hacia una mejor calidad de vida, porque la visión tiene otra perspectiva. Satisfacción y aprendizaje

La promoción del arte le ha dejado un aprendizaje muy humano y de mucho

crecimiento, pero también muchas satisfacciones de conocer a personas interesantes, tanto artistas ya consolidados como nuevos talentos. La clave de su actividad es, dice, la visión para detectar talento. Para hacerlo, cada año realiza un recorrido por varias ciudades del país para conocer la obra de los artistas nuevos y adquirir trabajos de calidad y a buen costo. Este recorrido lo complementa con exposiciones que monta en las ciudades de Hermosillo, Caborca, Cajeme, Navojoa y Nogales. Participa también activamente en Fotoseptiembre y lleva dos años con subastas de obras de arte para apoyar causas sociales. Con más de 200 obras en portafolio y más de cien artistas que ha representado, Lucita señala que el reto que enfrenta día con día es que no confundan su actividad

con arte decorativo. “Quiero que la gente aprenda a invertir en arte, porque eso es, una inversión y hay que disfrutarlas; es una inversión que el día de mañana, si tiene un apuro, es lo primero que va a salir y al precio que vale”. Parte de la labor de la galería es hacer visitas guiadas. Se habla del artista, de lo que transmite, es explicar y dar a conocer de qué se trata cada obra, es una labor constante. A dos años de establecer su galería, se considera afortunada porque las oportunidades han tocado a su puerta. Y recomienda a las nuevas generaciones a no perder el enfoque y no desanimarse, porque “si una puerta no se les abre es porque viene algo mejor cuando está completamente seguro hacia dónde va te va a llegar”. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

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Polifacética empresaria

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Conchita Astiazarán trae la vocación empresarial en los genes, y es una mujer creativa que no se ha quedado con las ganas de emprender en Guaymas

n la vida hay que aprender y no renunciar a lo que se desea, manifiesta Conchita Astiazarán Gutiérrez, mujer empresaria que no se ha quedado con las ganas de nada y que ha hecho lo que ha querido. La propietaria del negocio Ventas Más Rentas, dedicado a los bienes raíces, indica que la vocación de empresaria lo trae en los genes, ya que proviene de una familia dedicada a los negocios en el municipio de Guaymas. La visión empresarial la inició a la edad de ocho años, cuando instaló una tiendita afuera de su casa en la que vendía dulces, pues la ciudad quedaba lejos y todos los niños querían golosinas. Ahí

es cuando aprendió que los negocios surgen cuando hay oportunidades. Después de la experiencia de la tienda de dulces, se fue a trabajar con su abuelo, quien fue comerciante de toda la vida y tenía una miscelánea llamada Casa Gutiérrez. Aprendiendo a ser empresaria

A la edad de 12 años trabajaba detrás del mostrador y aprendió las nociones de lo que era el servicio al cliente y disfrutaba de atender a las personas, de solucionarles sus problemas a través de la creatividad. “Todo eso te va formando. A mí, en lo particular, me formó, me nació esa

vocación de empresaria que soy ahora. Y si leemos la historia de empresarios que han trascendido en el mundo, la mayoría empezó a esas edades, detectando la necesidad de sus clientes, qué era lo que buscaban y la pasión y el gusto por el trabajo”, añade. Para Conchita Astiazarán, tener éxito en el mundo de los negocios es realizar cada actividad en cuerpo y alma; es combinar la pasión, la vocación, la creatividad y la disciplina. Posteriormente, su papá le dio la oportunidad de trabajar en una estación de radio, en la que inició agarrando el trapeador y la escoba. Pasó por diversas áreas más de la compañía, hasta llegar a la Dirección, convirtiéndose en la pri-

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Conchita Astiazarรกn, propietaria de Ventas Mรกs Rentas

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170 Para mí es una gran pasión trabajar con la gente, porque desde niña lo traigo”.

mera mujer a nivel nacional en dirigir una estación radiofónica, además de la más joven. Visionaria e inquieta

Empresaria, visionaria e inquieta por naturaleza, la egresada de la carrera de Comercio Internacional por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey se percató que en el municipio de Guaymas no había nada relacionado con la difusión de información. Entonces fundó Notiflash, empresa dedicada a la transmisión de noticias. No conforme con eso, estudió música y abrió en la capital del estado una escuela de música y un centro de producciones en el que los alumnos aprendían a cantar, y al finalizar el curso grababan un disco. A lo largo de 10 años hizo una investigación y la patentó como Sistema

de Integración Musical Cantoterapia; participó también en Iniciativa México y terminó como semifinalista. Ese proyecto la llevó a crear la Fundación IDEA AC, que está integrada por expertos en diversos programas de ayuda y apoyo al desarrollo humano integral. Paralelo a la escuela de música, a invitación de su hermano Fernando crearon la empresa Ventas Más Rentas, para reinventar los bienes raíces, negocio que superó las expectativas planteadas a los pocos meses de su fundación. “Los bienes raíces se reinventan haciendo lo que los otros han dejado de

hacer; nos diferenciamos en la ética, porque necesitamos como desarrolladores de negocios darle el prestigio que se merece la industria, generarle confianza a las personas, que vean que no somos improvisados, que somos personas honestas y estamos cuidando su patrimonio como si fuera el nuestro”, precisa. Así es Conchita Astiazarán, una mujer de carácter, generosa, comprensiva, con buen sentido del humor, que lucha constantemente con sus propias resistencias. Una mujer que no se ha quedado con las ganas de emprender algo. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

En la vida tienes que aprender; es importante prepararse y saber que los pequeños pasos que uno hace día con día, son los te van a llevar a lograr ese sueño que tienes en tu mente

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Llenó un vacío latente y realizó su sueño Socia de la empresa Sistemas Eléctricos de Obregón, María Jesús Carrillo se adentró hace seis años en el mundo de los negocios en la búsqueda de reconocimiento y superación profesional y personal

espués de culminar una etapa importante de su vida, como fue la de ser madre y educar y formar a sus hijos, María Jesús Carrillo Algándar inició su camino en el mundo empresarial, el cual le ha dado múltiples satisfacciones. Señala que ser mamá fue su primera empresa y la más importante, la cual, como todo en la vida, tiene un ciclo y culminó al ver a sus hijos educados con valores, con principios y con ganas de hacer algo en la vida. “Por ser ama de casa es común que pasas a ser un objeto más del hogar, y cuando eres empresaria te sientes útil,

eres reconocida, puedes hacer un bien a la sociedad, puedes pertenecer a grupos como Ammje (Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias), a la que estoy afiliada” comenta, y dice estar muy satisfecha y muy orgullosa de pertenecer a este grupo, porque son mujeres emprendedoras, trabajadoras, tenaces, muy perseverantes que han logrado muchísimos éxitos. Indica que su incursión en el mundo empresarial no fue fácil. Primero porque no tuvo la oportunidad de contar con una buena preparación académica y segundo porque la tecnología la rebasó por mucho. Pero su atrevimiento y su audacia le dieron el empuje para salir adelante.

“Si alguien más puede hacerlo, ¿por qué yo no?”, ha sido su filosofía de vida en el sector empresarial y es lo que le ha valido su consolidación como empresaria de éxito. A pesar de ser socia de Sistemas Eléctricos de Obregón inició como cualquier empleada. Aprendió todo los puestos y se ganó con creces el reconocimiento de su esposo y de los empleados. Crecimiento personal y profesional

María Jesús precisa que el aspecto empresarial es algo que le faltaba a su vida para sentirse una mujer realizada, feliz y plena. Agrega que en los seis años ha crecido mucho en los ámbitos personal

María Jesús Carrillo Algándar, propietaria de la empresa Sistemas Eléctricos de Obregón

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174 Cuando eres empresaria te sientes útil, eres reconocida, puedes hacer un bien a la sociedad”.

y profesional. Ahora, continúa, está al día de los acontecimientos que suceden en el ámbito financiero, y el ser parte de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias le ha ayudado a capacitarse y a fortalecer su presencia al relacionarse y ofrecer sus servicios a las demás empresas. “Siento que el mundo de los negocios es como el broche de oro con el que voy a cerrar mi vida, porque yo de aquí me quiero ir con los piecitos por delante. Entonces creo que es lo que le faltaba a mi vida, ese toque, ese último sabor que da el sentirte útil y productiva”, manifiesta. En esta etapa de su vida, señala que su negocio, Sistemas Eléctricos de Obregón, es lo más importante, es a lo que le

pone más empeño y le dedica el mayor tiempo, porque representa el segundo lugar después de su familia. Reconoce que mantenerse en el mercado por tanto tiempo no ha sido fácil, sobre todo en épocas de crisis, pero junto a su esposo las ha sabido sortear y han representado oportunidades para buscar más trabajo. “Las crisis son oportunidades para hacer las cosas mejor”. Escuela interminable

Para María Jesús, la vida es una escuela interminable, en la que se aprende algo

nuevo cada día y es una oportunidad para mejorar como persona y como empresaria. Y esta nueva faceta representa para ella llenar un vacío que estaba latente y un sueño cumplido. Dice ser una mujer optimista, dinámica, emprendedora, trabajadora, muy atrevida y audaz, pero sobre todo una mujer de muchos retos. Recomienda a las nuevas generaciones que persigan sus sueños, y que si desean ser empresarias mientras más jóvenes empiecen a lograrlo es mejor. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

Ser empresaria es como el broche de oro con el que María Jesús Carrillo Algándar cerrará su vida, porque de aquí desea irse con los pies por delante

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Aprovecharon un nicho de oportunidad

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Su aprecio, simpatía y la compatibilidad de gustos llevaron a Michelle Coppel y Diana Madrid a adentrarse en el mundo de los negocios en Hermosillo

a amistad las unió y las llevó, sin querer, a ser socias, visionarias y empresarias. Son Michelle Coppel Rogel y Diana Madrid Félix, propietarias de la empresa Laser Concept, que ofrece servicios de belleza y soluciones integrales para la piel. Las jóvenes relatan que su historia se remonta a cuando eran estudiantes de la carrera de Mercadotecnia en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, en la capital neoleonesa. Al cursar los últimos semestres de la carrera sabían que regresarían a Hermosillo, por lo que empezaron a analizar diversas opciones para emprender un

negocio, y al ser Monterrey una ciudad grande y cosmopolita las oportunidades eran variadas. “Siempre tuvimos las ganas de poner nuestra tiendita o hacer un negocio de servicios; llegamos a pensar en muchas ideas diferentes. Tuvimos un acercamiento con una clínica que es una franquicia de depilación láser que se originó en Monterrey”, señalan. Nicho de oportunidad

Era el año de 2005 cuando regresaron a Hermosillo, y a nivel nacional había un boom en cuanto a depilación láser, pero en la capital del estado solo existían dos franquicias nacionales, por lo que detectaron un nicho de oportunidad y

se adentraron en él. Sin embargo, como empresa local Laser Concept se vio afectada por la guerra de precios que sostenían las franquicias nacionales, las cuales terminaron cerrando sucursales en los diferentes estados y dejando muchos clientes defraudados. Para las empresarias hermosillenses fue fácil abrir el negocio, lo difícil fue sostenerse en esos años difíciles. Pero el desarrollo de una estrategia de posicionamiento y de ventas les permitieron sobreponerse en el mercado de la belleza y abrieron una oficina más en la ciudad de Nogales, en 2006. “La depilación había estado caracterizada por ser costosa, entonces hicimos una estrategia de cómo sobrevivir, de cómo

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Michelle Coppel Ro gel y Diana Madrid F茅lix, propietarias de Laser Concept

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Las jóvenes no deben esperar a graduarse; desde la carrera deben ver las opciones para desarrollarse”.

salir adelante. Decidimos ofrecer facilidades de pago para que nuestro segmento se ampliara más; después de eso nos esforzamos por mantener a nuestros clientes con servicios de calidad”, indican. La tecnología, su fortaleza

Para Michelle y Diana, su negocio se ha mantenido fuerte a pesar de las crisis porque su fortaleza radica en la tecnología que maneja. Ellas siempre están al tanto de las novedades en el cuidado de la piel, y constantemente se capacitan y actualizan para saber todo lo que requiere de los tratamientos que ofrecen. Con ocho años en el mercado y dos oficinas, una en Hermosillo y otra en Nogales, las jóvenes empresarias se sienten satisfechas con lo logrado hasta ahora. Pero creativas e inquietas como son, saben que aún les falta mucho por hacer,

saben que su posicionamiento lo extenderán a otras ciudades del estado. Emprender y no esperar, su consejo

Así como ellas vislumbraron una oportunidad para desarrollarse en Hermosillo, recomiendan a las jóvenes a que no esperen a graduarse, sino que desde la carrera vean las opciones para desarrollarse profesionalmente. “No pueden salir de la carrera tan verdes en el aspecto laboral, lo más importante es la práctica; trabajar en un empresa les va a dar los conocimientos.

Pueden crear un concepto que se adapte a la ciudad, afinar todos los detalles, establecer pros y contras de tener su negocio, pero sobre todo deben estar convencidos de que lo que venden lo comprarían, tener la seguridad de que es su mejor opción”, apuntan. Señalan que nunca visualizaron tener un negocio propio, pero el ser inquietas y aventadas las llevó a construir Laser Concept desde cero, y eso les ha dejado muchas satisfacciones, pero la mayor es tener un negocio que genere empleos que son el sustento de muchos hogares. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

Laser Concept se ha mantenido fuerte a pesar de las crisis porque su fortaleza radica en la tecnología que maneja, ya que siempre adopta las novedades en el cuidado de la piel

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Negocio sobre ruedas

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Satisfacción, experiencia acumulada y retos cumplidos figuran en el paso de María Eugenia García por la Presidencia de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias, Capítulo Obregón

n aprendizaje constante, una retroalimentación directa y el gusto de contribuir al desarrollo de las mujeres sonorenses es lo que ha motivado a María Eugenia García Ruiz a ocupar dos veces la Presidencia de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (Ammje), capítulo Obregón, y la de la región norte a nivel nacional. Ingresó al organismo femenil en 2002, y esos once años como militante y cuatro años y medio como dirigente le han significado el haber hecho una “licenciatura” o una “maestría” en cuanto a conocimiento y desarrollo empresarial. “Ser la líder de todas esas mujeres

que son jefas en sus negocios, que son madres, amas de casa y empresarias es algo que me ha llenado de satisfacción y de experiencia constante, así como el reconocimiento que he tenido a nivel nacional”, indica. La propietaria y Directora Administrativa de la empresa Bicicentro resalta entre sus logros la obtención del Módulo México Emprende, el ser enlace de la Secretaría de Economía del Gobierno del Estado y el tener una ventanilla de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Ammje, detonadora de potencial

En enero del presente año entregó la estafeta a quien era la Vicepresidenta,

Miroslava Serrano. Y por su desempeño, esfuerzo y dedicación, desde julio de 2012 ocupa la Presidencia de la región norte de Ammje, que comprende los estados de Sonora, Sinaloa, Chihuahua, Durango, Baja California y Baja California Sur. En ese sentido, María Eugenia detalla que han sido meses de labor constante, de fortalecer la presencia de las mujeres en cada región, de capacitarlas y de buscar las mejores gestiones para que puedan detonar su potencial. “Estamos por abrir el capítulo Hermosillo. Ahí ya llevo un avance del 70 por ciento; quedará integrado este año, y en este mismo año vamos a abrir la representación en Navojoa. Esa es mi función como Vicepresidenta de Región, abrir

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María Eugenia García Ruiz, propietaria y Directora Administrativa de Bicicentro

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Ser la líder de todas esas mujeres que son jefas en sus negocios, madres, amas de casa y empresarias es algo que me ha llenado de satisfacción y de experiencia”.

los capítulos donde no hay”, señala. Agrega que el sentimiento latente de las féminas de la región es el miedo a iniciar un negocio, pero afirma que ha trabajado intensamente para convencerlas de que ellas tienen la capacidad de superar los retos y las dificultades como lo hace el género masculino. María Eugenia informa que en Ciudad Obregón de diez empresas que se abren, seis tienen como propietaria a una mujer, lo cual habla bien de su desarrollo, y Ammje ha sido pieza fundamental para obtener estas cifras. “Me gusta ser dirigente porque tengo una vinculación con las presidentas de la región; todas somos grandes mujeres, trabajamos en equipo y buscamos los mejor para nuestra entidad y para México”.

Empresaria con experiencia

Como empresaria, lleva 30 años en el comercio en el ramo de la venta de bicicletas en la empresa Bicicentro en Ciudad Obregón. También es dueña de la compañía Bicicletas Figa en Navojoa y recientemente incursionó en el mercado de las motocicletas a través del negocio denominado Motoson, también en Ciudad Obregón. De su experiencia al frente de ambos establecimientos, indica que llevar las riendas de una organización es una gran responsabilidad, porque además de ser el negocio familiar, de él dependen varios trabajadores que son el sustento de sus hogares. Junto a su esposo ha trabajado a la par, hombro con hombro, a lo largo de varias décadas. Ellos han desarrollado

un trabajo en equipo que les ha permitido hacer crecer el negocio, diversificarse y buscar la expansión hacia otros estados de la región. Si bien su inicio en el mundo empresarial no fue fácil, principalmente por ser un giro dominado por hombres, con tenacidad, demostrando aptitudes y conocimiento es como ha permanecido al frente y ha sorteado las crisis con inteligencia y tesón. “Los momentos de crisis son momentos de oportunidad, por experiencia lo digo. De esos momentos hemos salido adelante, hemos crecido y nuestra empresa ya tiene 26 años”. Y considera que hacer las cosas bien, con transparencia y siempre con la certeza de andar por el camino correcto las cosas se dan por sí solas. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

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Mujer de éxito con trascendencia nacional Tenacidad y consistencia en la educación han llevado a la sonorense Xóchitl Lagarda de Directora de UniNiño a ser la vocera de los empresarios a nivel nacional en el tema educativo

eredera de una cultura familiar empresarial, Xóchitl Lagarda Burton empezó desde muy temprana edad a laborar en los negocios familiares, en los que aprendió la responsabilidad de trabajar para ganarse el sustento diario. A los 15 y 18 años asumió las tareas encomendadas por su padre, y sin saberlo aprendió los conocimientos básicos de la administración. A los 15 llevaba las bitácoras de las corridas de ganado y a los 18 era la responsable de supervisar las nóminas. Cuenta que tuvo la oportunidad de conocer y vivir en varios países, lo que contribuyó a adquirir una visión global

del mundo y saber que las fronteras no existen. Además, pudo ver el desempeño de la mujer en el campo laboral y constató que cualquier meta se puede alcanzar. “Definitivamente, como dicen, los viajes ilustran; aprendes, no estás cerrado a lo que es tu comunidad. Pero mi papá siempre me dijo: ‘Tú te tienes que ubicar, tú vas a salir a conocer el mundo, pero sigues siendo una mujer de Hermosillo, una mujer de familia, una mujer de valores’”, comenta. Momento relevante

Xóchitl recuerda que 1992 fue un año trascendental en su vida, porque fue el año de fundación de la escuela UniNiño, que es un negocio familiar creado por

su padre. En él se involucró de manera directa en el aspecto administrativo, mientras su hermana se enfocó en la cuestión académica, siempre bajo el cobijo, la experiencia de vida y la tutoría de su padre. La Directora de UniNiño manifiesta que como todo en la vida, nada es fácil y su nueva responsabilidad implicó aprender la cuestión administrativa del negocio, dominar aspectos fiscales, laborales, del personal, de los bienes muebles e inmuebles. Y desde entonces hasta la fecha ha sido un crecimiento constante sustentado en bases firmes y sólidas. “UniNiño representa mi familia, mis raíces, mi formación, mis tropiezos y mis oportunidades de crecimiento, de volverme a levantar. No ha sido fácil de

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X贸chitl Lagarda Burton, Directora de UniNi帽o

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A las mujeres les digo que sean exitosas pero con un equilibrio, no dejar de ser lo que nuestra esencia nos indica”.

construir, por lo mismo que empecé muy chica”, afirma. Mujer polifacética

Madre de tres hijos, estudió Administración de Empresas en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y tiene una Maestría en Ciencias de la Familia por la Universidad de Santiago de Compostela. Se considera una mujer firme, sensible, que le gusta sentir la paz y que disfruta ser feliz. Señala que cuando era estudiante le gustaba la política y las relaciones internacionales, y quizás en este momento estuviera trabajando una alguna embajada de algún país lejano. Pero tomó la decisión de quedarse, ser madre de familia y participar de los negocios familiares. Actualmente comparte las responsabilidades de la escuela con un cargo a ni-

vel nacional, ya que preside la Comisión Nacional de Educación de la Confederación Patronal de la República Mexicana; es decir, es vocera de los empresarios en materia educativa. En ese sentido lo que pretende es regular los espacios de participación social para los padres y madres de familia, para los empresarios y para todas aquellas personas que buscan incidir en la construcción de una mejor sociedad. “Es muy importante partiendo de la primicia de que los empresarios somos padres y madres de familia que buscamos la mejora en la calidad de la educación, pero ahorita la voz del sector empresarial es hablar de pertinencia, es hablar de competitividad, de oportunidades laborales para los niños o futuros jóvenes egresados de nivel medio superior y superior”, apunta.

Rol relevante

Sobre el papel de la mujer en la sociedad, indica que tienen un rol muy importante porque así fueron creadas, para ser el centro de los hogares y madres de familia, pero eso no está peleado con que sean exitosas. A las nuevas generaciones les recomienda ser mujeres integrales de mente, cuerpo y espíritu, que busquen un equilibrio, que aspiren a ser buenas empresarias, buenas madres de familia y buenas esposas. “Que sean exitosas pero con un equilibrio, no dejar de ser lo que nuestra esencia nos indica. Esa es mi recomendación; si yo tuviera que hacérsela a mi hija la estaría formando en eso, a que no renuncie a sus sueños de ser quien quiera ser, pero ubicándose con toda la esencia de mujer”, dice. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

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Aprendió de su padre la vocación empresarial Heredera de una empresa consolidada en Sonora, Ivonne Llamas señala que en el mundo de los negocios siempre hay que buscar dar el salto al siguiente nivel

adie hará por ti lo que no hagas por ti mismo, señala Ivonne Llamas Ascencio, Propietaria y Directora de Ventas de Grupo Llamas, consorcio dedicado por casi 50 años a la venta de muebles de oficina. Cajemense de nacimiento, es representativa fiel de la mujer sonorense, que fue educada en los valores y en la transparencia. Ella es franca, directa, que no se anda con rodeos, lo que le ha valido que en algún momento la llamaran la “Margaret Thatcher de Sonora”. Al igual que muchas damas de éxito, la empresaria empezó desde muy pequeña a involucrarse en el negocio familiar que fundó su padre, José Llamas

Sandoval, recientemente fallecido, y que fue su ejemplo a seguir y su apoyo a largo de su desarrollo profesional y personal. Recuerda que sus cinco hermanos también se involucraron en el negocio, porque su padre así se los inculcó, que formaban parte de la empresa como accionistas. Ella inició como asistente de ventas. Aprendió los trámites administrativos, la papelería empleada pero, sobre todo, tenía la obligación de conocer los productos que manejaban en la compañía. “No había más jefe, ni más nadie que nada, todos éramos iguales, todos teníamos los mismos derechos pero teníamos las mismas obligaciones y, lo más importante de todo, es que nos fue haciendo querer el negocio porque nos incluía en

todo lo que hacía. Algo que nos quedó muy claro y nos llama mucho la atención en la familia es que todos conocemos de todo y todos hemos hecho de todo”, comenta. Pasión por los muebles

Egresada de la Licenciatura en Administración de Empresas, Ivonne se fue enamorando de los muebles al ver la dedicación y diligencia con que su padre llevaba el negocio. Y lo que reafirmó su pasión fue que una de las empresas que maneja el grupo ganó la licitación para amueblar todas las oficinas del Centro de Gobierno, ahí se percató de la magnitud de lo que se podía hacer con la corporación. “Nosotros tenemos claro que no so-

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Ivonne Llamas Ascencio, propietaria y Directora de Ventas de Grupo Llamas

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¿Quieres algo?, te tiene que costar. Y de alguna forma nosotros hemos visto que si queremos vivir con comodidad tenemos que trabajar para poderlo tener”.

mos fabricantes, somos comerciantes, esa es la diferencia entre muchos de mis colegas, porque son colegas, no son competencia”. Y en ese sentido señala que fiel a su eslogan, “Su asesor en muebles de oficina”, Grupo Llamas no solo vende muebles, sino que crea un concepto para darle al cliente lo que verdaderamente necesita. Con casi 50 años en la venta de muebles de oficina, Grupo Llamas lo integran Mercantil Llamas, que se dedica a vender muebles conservadores y Ofillamas, empresa que vende muebles de oficina más vanguardistas. Actualmente, tiene presencia en Ciudad Obregón, Hermosillo, Navojoa y por algún tiempo tuvo una filial en Guaymas. Los planes de crecimiento apuntan a abrir una oficina en la ciudad de Nogales.

Ivonne indica que la falta de su padre ha sido muy difícil, porque era el que los impulsaba. “Era un coach muy bueno, dejaba que nos equivocáramos, que experimentáramos y aparte siempre nos felicitaba por todo aunque hubiera estado mal”. Visión de expansión

Presidenta en dos ocasiones de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias, señala que el sector empresarial femenil aún está reacio a expandirse, está temeroso de involucrarse en el mercado y no quiere dar el salto al siguiente nivel.

“No quieren entender que todos los negocios necesitan expandirse. Les falta el coraje y la agresividad para buscar nuevos mercados, lo ven como un temor, no quieren salir de su área de confort, tienen temor a los compromisos”, señala. Mujer de negocios de toda la vida que ha sorteado las crisis económicas con ingenio y suerte, recomienda a las nuevas generaciones que quieren tener su propia empresa que persistan en los valores, que detecten las área de oportunidad y saquen la mayor ventaja. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

Con casi 50 años en la venta de muebles de oficina, Grupo Llamas lo integran Mercantil Llamas, que se dedica a vender muebles conservadores y Ofillamas, empresa que vende muebles de oficina más vanguardistas

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De enfermera a empresaria

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Para la sonorense Lorena Robles, la vida va llevando a buscar las oportunidades, y la experiencia da la seguridad de llegar hasta donde uno quiera

omo una mujer positiva, emprendedora, valiente y que tiene buena relación con la gente, así se define Lorena Robles Ruiz, propietaria de Lorena Robles Clinic & Spa. La también Presidenta de la Comisión de Mujeres Empresarias de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Sonora indica que es empresaria por azares del destino, al que debe su ingreso en el mundo de los negocios y de las relaciones públicas. Recuerda que desde niña dijo que sería enfermera y lo fue de vocación. Sin embargo, el miedo a trabajar de noche la hizo apartarse de los hospitales y de-

dicarse a la cosmetología en forma, ya que la practicaba pero como una manera de mantenerse ocupada en sus tiempos libres. Robles Ruiz menciona que como le sucede a muchos hombres y mujeres jóvenes que quieren comerse el mundo, hacía sus actividades sin priorizar y sin una visión de lo que realmente quería. Cambio trascendental

Afiliarse a Coparmex significó un cambio trascendental en su vida porque a través de los apoyos y de los cursos que ofrece conoció la parte financiera para administrar y mejorar su negocio. “Después de Coparmex cambié la manera en que me venía manejando,

me fui con más cuidado, me deshice de todos mis proveedores en el sentido que ya no voy a comprar el último aparato, el último producto”, detalla. Ahora, afirma, es más analítica, ahorra dinero y ya no vive al día, como antes que se metía en problemas con las tarjetas de crédito. “Ahora cuido las tarjetas como oro molido, cuido mucho el crédito y el pagar a tiempo, estoy más consciente de la situación, pero me gusta además saber que tengo el poder de la decisión”. La propietaria de la clínica de alta cosmetología señala que con el objetivo de apoyar el desarrollo de las féminas asumió el reto de la Presidencia de la Comisión de las Mujeres Empresarias de Coparmex en Sonora.

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Lorena Robles Ruiz, Presidenta de la Comisi贸n de Mujeres Empresarias de Coparmex en Sonora

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Ahora que estoy en Coparmex se me abrió el panorama, ya sé lo que se tiene que hacer para ayudar a las demás mujeres”.

Precisa que su plan de trabajo consiste en desarrollar cuatro ejes rectores: capacitación, acceso a financiamiento, hacer redes de negocios entre los mismos socios y responsabilidad social para las empresas. Avanzar paso a paso

Con el aprendizaje obtenido y con la experiencia adquirida a través de los años, Lorena Robles indica que puede crecer su negocio tan grande como quiera, pero señala que es fundamental tener un equilibrio en las relaciones familiares, laborales y sociales, y avanzar paso a paso. “Yo pudiera hacer lo que yo quisiera, o hacer el negocio tan grande como

yo quisiera; ahora trabajo mucho más enfocada en el cliente, en el servicio, en que se vaya contenta, en tener una buena reputación; me interesa mucho que mi nombre esté bien. Ya tengo muchos años y soy gente conocida en el medio, la gente nueva viene por recomendación, lo que quiere decir que estoy haciendo bien mi trabajo”, señala. Robles Ruiz comenta que el ser mujer no le restó oportunidades de ninguna

especie, y agrega que las oportunidades en el mundo de los negocios son iguales para ambos sexos, todo depende de saberlas aprovechar. En ese sentido, la recién nombrada Presidenta del Consejo de Vinculación de Unidep exhorta a las jóvenes que tienen el deseo de ser empresarias a que aprovechen los diversos apoyos que ofrecen los tres niveles de gobierno y la banca privada para que logren sus sueños. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

El destino marcó su incursión al sector empresarial y pasó de ser Enfermera General a la primera Cosmiatra en el estado, y propietaria de Lorena Robles Clinic & Spa

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Hizo de la cocina su experiencia de vida

El mayor reto de la empresaria de Hermosillo, María Cecilia Trelles, ha sido mantener la misma calidad en el servicio de banquetes, cocinas industriales, comida para llevar y en Mediterráneos Restaurant

nas mujeres gustan de la cocina, otras le temen y muy pocas hacen de esta su pasión, como María Cecilia Trelles Iruretagoyena, quien lleva 35 años ofreciendo los mejores platillos para los paladares más exigentes. La propietaria de Mediterráneos Restaurant manifiesta que desde pequeña supo cuál sería su vocación: la cocina. Y agrega que su abuela y su mamá fueron dos maestras que le reafirmaron el gusto por los olores y sabores. “Desde chica tuve la inquietud en mi casa. A mi mamá y a mi abuela les gustó la cocina, y como me crié entre personas grandes siempre estaba con ellas en la

cocina y me empezó a gustar. Cuando tenía 10 años le dije a mi mamá que ya no quería ir a la escuela y le dije que quería estudiar cocina en la casa del asegurado en Magdalena”, afirma. Así fue como empezó un camino que sería el preámbulo a una carrera empresarial y profesional fructífera, en la que han sido mayores las satisfacciones que las malas experiencias. Conforme crecía iba adquiriendo más conocimiento en la forma de preparar los alimentos. Convencida de su capacidad

Los domingos familiares en su natal Magdalena fueron clave para convencerse que estaba preparada para cosas más grandes que elaborar los alimentos para su familia y la de su esposo. “Ahí me

doy me cuenta que sí podía enfrentar cualquier reto”, dice. Por cuestiones del trabajo de su esposo radicó en varios lugares del país, pero siempre se mantuvo ocupada preparando platillos y vendiéndolos desde su hogar. Y fue hasta que se estableció en la capital del estado que se dedicó de manera formal a la preparación de banquetes. Agrega que a insistencia de su padre, que conocía el talento y el don que tenía para la cocina, abrió un establecimiento para la venta de comida casera, aprovechando la oportunidad de que no había muchos negocios de ese tipo. “Todos mis hijos estaban chicos, y puse el negocio enseguida de la casa. Hoy en día lo veo como algo maravilloso porque ellos aprendieron mucho, crecieron en la coci-

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María Cecilia Trelles Iruretagoyena, propietaria de Mediterráneos Restaurant

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Es muy bonito el negocio familiar, pero es necesario encontrar el equilibrio y separar negocio y familia”.

na, crecieron en el negocio ayudándome en lo que fuera necesario”, cuenta. Momentos de oportunidad

Corría el sexenio de Rodolfo Félix Valdez cuando en un evento la Primera Dama, Gloria Flores de Félix, “descubrió” su talento y la invitó a participar en el Gobierno del Estado haciéndose cargo de los banquetes de la Casa de Gobierno, decisión que implicó cerrar el negocio de venta de comida. La vida está llena de oportunidades, y así fue para Cecilia, quien al concluir el sexenio de Rodolfo Félix Valdez pensó tomarse un descanso, pero se le presentó la oportunidad de brindar el servicio de comida para los trabajadores de una maquiladora. Recuerda que era una etapa muy próspera, y por la calidad y el servicio ofrecido en la maquila el negocio se ex-

pandió a más naves industriales y se le sumaron las cementeras y el comedor de la Universidad de Sonora. Después de 10 años de intensa actividad, Cecilia mantuvo el negocio de los comedores industriales hasta 1998, cuando por recomendación de su hijo decidió cambiar el giro industrial por el ramo restaurantero. “No tenía idea de cómo se manejaba un restaurante; sabía todo lo que había que saber de la cocina pero no así de la administración. Me fui por varios meses a aprender y a capacitarme en el restaurante de un amigo de uno de mis hijos, mientras tanto ellos buscaron el local y

lo acondicionaron. Cuando regresé ya casi era la apertura”, narra. Actualmente, Mediterráneos Restaurant está cumpliendo 15 años, tiempo en el cual Cecilia comenta que su mayor reto ha sido sostener el negocio con la misma calidad y calidez que al principio y ofrecer buena comida en un entorno familiar. “La idea del restaurante es hacer sentir a los comensales que están en su casa”. Cecilia se define como inquieta, de mucha fe en Dios, entusiasta, impertérrita y que gusta de enfrentar retos, y dice que mientras pueda trabajar, lo hará. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

Actualmente, el Restaurant Mediterráneo está cumpliendo 15 años, tiempo en el cual Cecilia indica que su mayor reto ha sido sostener el negocio con la misma calidad y calidez que al principio

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Mujer de retos y oportunidades

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La necesidad de unir al gremio y la constante participación en la búsqueda de apoyos llevaron a Miroslava Serrano a Presidir la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias, capítulo Obregón

umar más socias, obtener mejor capacitación y más financiamiento, son los retos a cumplir de Miroslava Serrano Coronel, actual Presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (Ammje) de Obregón. Recién estrenada en el puesto, del que tomó protesta en enero pasado, manifiesta que en la búsqueda de beneficios para el sector femenil de Cajeme aún falta mucho por hacer y muchas puertas que tocar. Inquieta, responsable, de carácter fuerte e intuitiva, así se define Miroslava, quien también es Subdirectora de la empresa Alisumos, negocio familiar del que comparte responsabilidades

con su esposo. Manifiesta que algunas de las ventajas de pertenecer a Ammje son la retroalimentación y la asesoría que se ofrece, ya que entre las socias acumulan mucha experiencia que sirve para orientar a las nuevas emprendedoras. “Hay mujeres que ya han pasado por circunstancias similares y comparten su experiencia y cómo superaron las adversidades. La asociación es también un respaldo en la red de negocios y es importante gestor en la búsqueda de financiamiento, que es la principal demanda de las mujeres”, puntualiza. Dan el “extra”

Madre de dos hijos, dice que no es fácil combinar las facetas de madre de fami-

lia, esposa, hija y empresaria, y todavía ocupar un cargo directivo, por lo que destaca la participación de las damas en la asociación para dar ese “extra” en sus labores cotidianas. En general, comenta, las empresarias de Sonora son capaces, comprometidas y responsables; tienen las ganas de salir adelante, pero aún les falta perder el miedo y dar ese salto hacia nuevos caminos que les represente la expansión de sus negocios. “Yo les digo que hay que aventarnos, porque si no, no cruzamos. Les gusta capacitarse y están comprometidas con el fortalecimiento y el desarrollo de sus empresas, pero creo que aún se puede dar más, y eso es lo que busco dentro de la asociación”, detalla.

Miroslava Serrano Coronel, Presidenta de la Asociaci贸n Mexicana de Mujeres Empresarias, cap铆tulo Obreg贸n

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Las ventajas de pertenecer a Ammje son la retroalimentación y la asesoría, así como aprovechar la experiencia de las mujeres”.

Se adentra al mundo empresarial

Originaria de Culiacán, Miroslava ingresó a edad temprana al mercado laboral. Desempeñó varios trabajos administrativos en empresas del ramo agrícola, principalmente, hasta que su hoy esposo le pidió ayuda para administrar un negocio relacionado con transporte de carga. Ese fue el momento que le permitió adentrarse en el mundo de los negocios, y que la ha llevado a ser la Subdirectora de la empresa familiar Alinsumos, que fundó en Cajeme junto con su esposo en el año de 1996. Lejos de ser difícil trabajar al lado de

su cónyuge, Miroslava señala que han sido muchos años de experiencias compartidas y de aprendizaje mutuo el que le ha dejado colaborar al lado de su esposo, porque ha visto que el crecimiento del patrimonio familiar se da cuando hay perseverancia y unidad. Recomienda a las nuevas generaciones que quieran adentrarse al mundo empresarial que no claudiquen y que le pongan todo el empeño posible a la meta

que se han trazado, que sean perseverantes y que busquen trascender. “Que tengan paciencia, que no se den por vencidos, porque nada es fácil; deben de trabajar y prepararse para enfrentar los retos, deben estar siempre enfocados en salir adelante; siempre habrá oportunidades y hay que aprovecharlas, y lo que sueñen mientras sean constantes y le den el seguimiento, lo van a realizar”, dice. (Bien Informado/Gerardo Yedra).

A las mujeres les gusta capacitarse y están comprometidas

con el fortalecimiento y el desarrollo de sus empresas, pero Miroslava considera que aún se puede dar más

Responsabilidad Social Empresarial, su meta El nuevo Consejo Directivo de AccionaRSE rindió protesta para el periodo 2013-2015, tiempo durante le cual promoverá y capacitará a las empresas para que obtengan el distintivo ESR

l nuevo Consejo Directivo de AccionaRSE, institución que promueve y capacita a las empresas para que adopten la cultura de la Responsabilidad Social Empresarial en Sinaloa, rindió protesta para el periodo 20132015, presidido por Manuel Díaz Echavarría. En la velada, realizada el 18 de abril en la Casa de la Cultura de la Universidad Autónoma de Sinaloa, Marco Esteban Ojeda Elías, Presidente saliente, presentó su informe de labores ante diferentes empresarios e invitados. En este destacó las diferentes actividades que se realizaron durante su gestión, como el tercer Foro de Responsabilidad Social, el segundo Reciclón Electrónico, el segundo Torneo Deportivo, así como distintos talleres y conferencias. “Para implementar la misión de AccionaRSE organizamos y coordinamos eventos, así como actividades que permitieran la difusión del concepto empresarial y la capacitación de las empresas en esta cultura de trabajo, que le brinda a todos los grupos de interés un indeterminado número de beneficios”, aseveró Ojeda Elías. Durante su mandato sobresalió la cantidad de compañías que

Rinde protesta el nuevo Consejo Directivo de AccionaRSE

obtuvieron el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), que pasó de 53 en 2010 a 77 en 2013. Con ello, Sinaloa se posicionó como el segundo lugar a nivel nacional, solo por debajo de México, Distrito Federal. Ante este logro, el Secretario de Desarrollo Económico, Roberto Ramsés Cruz Castro, se mostró agradecido y felicitó a la institución. “Gracias por promover la Responsabilidad Social Empresarial, tan importante hoy en día, que es muestra de la visión y sentido humanista de las empresas que se agrupan en AccionaRSE”.

ESR como estrategia

Ante la globalización y la competencia, contar con una estrategia es importante para mantenerse en el mercado. Y ser una Empresa Socialmente Responsable permite a los empresarios generar beneficios con mejores condiciones económicas y ambientales para toda la sociedad. “Cada vez hay más empresas que se suman a la Responsabilidad Social Empresarial, porque ven que es una manera de hacer negocios y formar empresas”, apuntó Manuel Díaz Echavarría, Presidente entrante.

Reúnen a promotores de la RSE Funcionarios, ejecutivos, académicos y líderes de organizaciones hablaron acerca del presente y futuro en el Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables

ara destacar las últimas tendencias y avances en materia de Responsabilidad Social Empresarial en México y América Latina, se llevó a cabo del 8 al 11 de abril el sexto Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, al que acudieron funcionarios y ejecutivos de empresas, académicos y líderes de organizaciones interesados en este tema. En el evento, cuyo eje temático fue El presente y futuro de la Empresa Socialmente Responsable, se realizaron confeRepresentantes de empresas sinaloenses acudieron al encuentro celebrado en la ciudad de México

rencias magistrales, paneles plenarios, talleres y conversaciones en torno a este asunto, que representó una buena oportunidad para compartir y escuchar acerca de los desafíos que enfrentan los empresarios socialmente responsables en el entorno actual de negocios, con la visión y prácticas de los principales directores y ejecutivos de empresas. Durante el encuentro se realizó también la entrega de los distintivos ESR 2013, por parte del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social (AliaRSE).

Este año fueron 774 organizaciones las que han asumido el compromiso público con la sociedad de gestionar prácticas de Responsabilidad Social Empresarial en sus organizaciones y con los grupos de población con los que se relacionan. Además de estos distintivos, se otorgó el reconocimiento Empresas Ejemplares por su Responsabilidad Social en América Latina a una docena de compañías latinoamericanas que asistieron y participaron en este evento. También se conmemoraron los 25 años de vida del Cemefi y los 15 del Forum Empresa.

muestran el verdadero rostro de las empresas La publicación describe las 40 mejores prácticas de 28 Empresas Socialmente Responsables de Sinaloa

manos del Presidente Ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), Jorge Villalobos Grzybowicz, se presentó el libro Prácticas ejemplares sinaloenses, durante la toma de protesta del nuevo consejo de AccionaRSE, que se realizó el 18 de abril. La obra producida por Accionarse describe las 40 mejores prácticas de 28 Empresas Socialmente Responsables de Sinaloa en diferentes ámbitos como en calidad de vida, mejora y preservación del medio ambiente, inversión en la comunidad, cuestiones de ética, entre otros. “Este libro es un tesoro. Se lee muy rápido, está muy bien, tiene muchas fotos y se imaginan las prácticas de inmediato; se resume claramente quién es la empresa, qué beneficios económicos tiene la mejor práctica y los beneficios laterales que tiene”, comentó Villalobos Grzybowicz. Entre las prácticas se pueden observar la de muchas compañías que buscan erradicar la mano de obra infantil, tema en el que por la vocación del estado las corporaciones son más propensas a caer en estos ejercicios; el mejor aprovechamiento de desperdicios, como SuKarne,

Prácticas Ejemplares Sinaloenses, la primera publicación de Accionarse

que reutiliza fierros para convertirlos en bancas para la comunidad, y otros más creativos, como la campaña lanzada por una funeraria para remplazar las cruces por árboles. Estas acciones no solo benefician a las empresas, sino a la comunidad. “Como Comunidad Socialmente Responsable no solo están cambiando Sinaloa, sino todo el país, con el ejemplo que

ponen a sus proveedores, clientes, accionistas y con sus trabajadores”, mencionó el Presidente Ejecutivo de Cemefi. Asimismo, felicitó a estos empresarios por las prácticas y por la elaboración del libro. “Nos ganaron la iniciativa de hacer un libro; en México tenemos 200 prácticas esquematizadas, pero no tenemos un libro como este”, puntualizó Jorge Villalobos.

Despierte su deseo de llegar a ser plenamente efectivo en sus tareas ejecutivas

Construya el liderazgo en su interior

Peter F. Drucker

Mario Borghino

l autor afirma que el valor de un ejecutivo depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y muestra en el libro cómo pueden desarrollarse examinando desde perspectivas nuevas los problemas cotidianos de una empresa.

n esta obra el lector encontrará dos etapas de análisis del liderazgo. Una primera parte lo llevará a la reflexión de las conductas y los paradigmas que debe construir en su mente para desarrollar su liderazgo, lo cual, afirma Borghino, es una forma de pensar, no una posición. También se le presenta una etapa que lo llevará por el análisis interior de cómo piensa un líder, y otra de cómo actúa en el mundo de los negocios.

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El arte de dirigir

entre líneas

El ejecutivo eficaz

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