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AGR I CU LTO R E S Q U E B RIL L AN E N MÉ XI CO

CIRCULACIÓN EXCLUSIVA ENERO 2022

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ABRIL 2021

DIRECCIÓN

OFICINAS

ALONSO CARRILLO DIRECTOR GENERAL alonso@yobieninformado.com

SINALOA Ciudad de Hermosillo 1382 Las Quintas C.P. 80060, Culiacán, Sinaloa, México Tel. +52 (667) 715 13 16 Fax. +52 (667) 715 13 19 contacto@yobieninformado.com

ESTELA CARRILLO DIRECTORA ADJUNTA estela@yobieninformado.com

SONORA

HERNANDO LÓPEZ CABANILLAS GERENTE GENERAL hernando@yobieninformado.com

Gastón Madrid 185 Poniente entre Reforma y Guadalupe Victoria, Col. San Benito C.P. 83190 Hermosillo, Sonora, México Cel: +52 (662)114 2124 jorge@bien-informado.com.mx

BAJA CALIFORNIA

SERVICIO AL CLIENTE GUADALUPE GUTIÉRREZ

LOURDES ÁLVAREZ

lupita@yobieninformado.com

lourdes@yobieninformado.com

SOFÍA PÉREZ

HÉCTOR BUELNA ZARAGOZA

sofia@yobieninformado.com

hector@yobieninformado.com

ROCÍO ARMENTA

JORGE TAPIA

rocio@yobieninformado.com

ADMINISTRACIÓN

jorgetapia33@hotmail.com

OSCAR HUERTA EDITOR GENERAL oscar@yobieninformado.com

ESTEFANI CASAS JEFA DE ARTE Y DISEÑO estefani@yobieninformado.com

BIANCA REYES COEDITORA bianca@yobieninformado.com

ALEJANDRA LÓPEZ DISEÑADORA COMERCIAL ale@yobieninformado.com

ESTEFANÍA ESPINO EDITORA DIGITAL eespino@yobieninformado.com

ROCÍO NISIHURA COORDINADORA ADMINISTRATIVA rocio.nisihura@bien-informado.com.mx ANDIRA FÉLIX ADMINISTRACIÓN Y COBRANZA proyectosespeciales@bien-informado.com.mx

EDICIÓN

GERARDO JIMÉNEZ REPORTERO / FOTOGRAFÍA gerardo@yobieninformado.com

Misión de San Javier 10643 Zona Río, C.P. 22010 Tijuana, Baja California, México Tel: +52 (664) 682 07 72 contactobaja@bien-informado.com.mx

IVÁN ESPINOZA MENSAJERO

JORGE LÓPEZ ILUSTRACIÓN jore.lopez@gmail.com CARLOS DURAZO FOTOGRAFÍA SONORA carlos@yobieninformado.com ESTEFANY MAYA PERIODISTA Y FOTÓGRAFA maya@yobieninformado.com

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DIRECTORIO CONTENIDO

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AG R Í CULTO RES QU E BRI LL A N E N M É X I CO

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DIRECTIVOS Recibe premio nacional Angélica Bojórquez de Grupo Coppel

EMPRESAS INNOVADORAS Muchas industrias han transformado sus negocios con la innovación, y es un hecho que muchas de las empresas que se han arriesgado hoy son muy exitosas.

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HECHO EN SINALOA Ajohica busca ser un aliado en la cocina.

RELAX Federico Bazúa innova en el sector médico desde hace 40 años

CONTENIDO

ESPECIAL Fundadora de uno de los laboratorios clínicos de mayor prestigio, María Eugenia Acevedo exhorta a las mujeres a tomar mayor protagonismo.

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SALUD El médico neumólogo Edgar Urquídez posa con su equipo multidisciplinario de Respira Culiacán y la Clínica de Fisiología Respiratoria y Cardiopulmonar.

HOSPITAL ÁNGELES APERTURA SU CLÍNICA DE FISIOLOGÍA RESPIRATORIA Y CARDIOPULMONAR La cadena hospitalaria amplía sus opciones de alta especialidad en respuesta a la necesidad de atención a las afecciones respiratorias en la comunidad n su t rayecto de desa r rol lo y constante crecimiento, Hospital Ángeles de Culiacán apertura oficialmente la Clínica de Fisiología R e s p i r a to r i a y C a r d i o p u l -

SALUD

monar en coordinación con Respira Culiacán y en una estrategia conjunta para crear servicios únicos en todo el noroeste del país. “Hoy nos sentimos de manteles largos, ya que estamos inaugurando la primera Clíni-

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La Clínica de Fisiología Respiratoria y Cardiopulmonar se centra no solamente en realizar atención médica y estudios respiratorios de diagnóstico con gran aceptabilidad a nivel internacional, también rehabilita y da seguimiento de la evolución integral posterior de los pacientes. ENERO 2022

Respira Culiacán es una campaña que nació de la inquietud de mejorar la salud respiratoria de nosotros los sinaloenses, señaló el Doctor Edgar Urquídez. ca de Fisiología Respiratoria y Cardiopulmonar de la ciudad y de Sinaloa gracias al esfuerzo multidisciplinario y la campaña que ha hecho Hospital Ángeles por sumar jóvenes y buscar la manera de brindar un mejor servicio y abrir nuevas clínicas para ayudar a mejorar la vida de las personas con afecciones respiratorias”, expresó el Médico Neumólogo Edgar Urquídez, Director de esta nueva clínica, en conferencia de prensa. Destacó que a raíz de la pandemia la neumología ha adquirido todavía mayor relevancia y los expertos en el ramo son más valorizados, pues se evidencia que esta especialidad ha sido fundamental para evitar muertes por COVID-19, y no solamente este hecho, las personas que superaron esta afección tienen la necesidad de una rehabilitación pulmonar. Aunado a lo anterior, la demanda aumentó debido a que también se agudizaron las enfermedades respiratorias afectando a un gran número de personas adultas y jóvenes con dificultades para respirar e incapacitadas para

realizar actividades cotidianas. Ante esta demanda de los sinaloenses, el Licenciado Sinuhé Pazos Salazar, Director General de Hospital Ángeles C u l i ac á n , e n co ord i n ac ión con e l D o c tor E d ga r Urqu idez Ba z úa , Di rector de Respi ra Cu l iacá n , comen za ron a resolver estas necesidades de atención con pruebas de funcionamiento respiratorio y técnicas de terapia pulmonar simples en consultorios. No obstante, en su búsqueda por generar una atención médica de alta especialidad con te c n olo g í a d e v a n g u a rd i a , Hospital Ángeles creó instalaciones seguras y formó un equipo multidisciplinario capacitado y certificado por los mejores investigadores y líderes en Fisiología Respiratoria en México y Latinoamérica, la Doctora Rosaura Benítez y el Doctor Sergio Monraz, del Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias y del Consejo Latinoamericano de Tórax, para hacer de esta clínica una realidad. x

PROYECTOS EN PUERTA E

l Licenciado Sinuhé Pazos Salazar, Director General de Hospital Ángeles Culiacán, dio a conocer la noticia de la construcción de una segunda torre de consultorios. “Como en las demás empresas e instituciones de México y el mundo tuvimos que hacer una pausa para atender un evento urgente como era la pandemia, pero afortunadamente hemos podido echar a andar los proyectos que son prioritarios, en este caso es la formación de los equipos de trabajo y el desarrollo de la segunda torre. Nuestra función es generar las condiciones para que todos nuestros nuevos médicos puedan tener infraestructura humana, equipo biomédico y herramienta financiera y de mercadotecnia para que todo eso sea viable y exitoso y se convierta en un beneficio real tangible y permanente para la comunidad de Culiacán y de Sinaloa”. El Director Médico de Hospital Ángeles Culiacán, el Doctor Benjamín Valdespino, informó que en su preocupación por la enseñanza y por qué se lleven buenas prácticas en el hospital, han procurado la captación de médicos jóvenes comprometidos con la medicina y han estado desarrollando espacios de oportunidad para ellos.

DEPORTES

VUELVE EL MARATÓN INTERNACIONAL DE CULIACÁN

ras un año de ausencia y con la meta de correr por aquellos médicos, mujeres y hombres que están en primera línea atendiendo casos de Covid y también por todos los seres queridos que han fallecido en esta pandemia, la edición 2022 del Maratón Internacional de Culiacán se llevará a cabo el 23 de enero a las 7:00 am con atractivos premios a repartir de poco más de un millón de pesos. En nombre de Cimaco, principal patrocinador, Carlos Alberto Toriz agradeció la confianza de los organizadores del XXXII Maratón Internacional de Culiacán por permitirles sumarse a uno de los eventos más importantes de Sinaloa. Y como primera tienda que inauguran en Culiacán es un orgullo ser parte de un evento deportivo que fomenta el deporte y la unión, expresó.

GILBERTO LÓPEZ ALANÍS RECIBIÓ EL PREMIO SINALOA DE LAS ARTES 2021 POR UNANIMIDAD

“

El que honra se honra, y al honrar hoy al historiador Gilberto López Alanís, nos honramos a nosotros mismos”, expresó el Gobernador Rubén Rocha Mocha al entregarle el Premio Sinaloa de las Artes 2021, y agregó que “la verdadera historia es la microhistoria, la historia regional, y de eso sabe y ha escrito mucho López Alanís y por eso vale la pena premiarlo”. La ceremonia se llevó a cabo en el Centro Sinaloa de las Artes Centenario, donde el mandatario recordó que López Alanís es un producto de la época libertaria encabezada por la juventud de todo el mundo.

APOYO

SALUD DIGNA Y FUNDACIÓN VIZCARRA INICIAN CON LA PRIMERA COMUNIDAD MEXICANA DE HEMODIÁLISIS

on la intención de ser una respuesta a la creciente necesidad de tratamientos de nefrología que sean accesibles y de calidad para la población mexicana que los necesita, inició sus operaciones en Toluca, Estado de México, la primera Comunidad Mexicana de Hemodiálisis (CMH). Esta unidad funcionará de forma paralela a las clínicas de diagnóstico de Salud Digna que, además de ser un apoyo fundamental para todos aquellos pacientes con problemas renales, también buscarán ser un pilar de apoyo para toda la familia

12 AGENDA SINALOA SONORA

LOS MOCHIS

ANUNCIAN EDICIÓN 2022 DE EXPOCERES

n rueda de prensa, Víctor Joaquín Flores Montaño, gerente general de Expoceres, anunció que el tradicional evento llevará a cabo su edición 2022 más fuerte que nunca, con la experiencia de los años pasados, donde se tuvieron que reinventar. Los días 24, 25 y 26 de marzo en Los Mochis, Sinaloa, Expoceres estará aportando a la reactivación económica del sector agroindustrial y de México, con una edición totalmente presencial acompañada de la versión digital. Las cifras preliminares que se esperan son más de 500 empresas participantes tanto en pabellones comerciales como áreas abiertas y campo demostrativo, más de 50,000 visitantes, más de 20 sesiones de conocimiento que incluyen conferencias plenarias, talleres en campo, paneles y retomarán su tradicional conferencia magistral.

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BUSCAN DETONAR TURISMO DE REUNIONES

ada la importancia del turismo de reuniones para la economía de la ciudad, el Comité de Turismo y Convenciones de Tijuana (Cotuco) llevó a cabo la presentación de Tijuana como “Destino de Reuniones”, sector que se estima generará una derrama superior a los 120 millones de pesos a lo largo del 2021-2022. El presidente del Cotuco, Carlos Cruz Archundia, explicó que este evento es organizado por el Comité y con el respaldo de la Secretaría de Desarrollo Económico de Tijuana, el Fideicomiso Público para la Promoción Turística del Estado de Baja California y el Consejo de Desarrollo de Tijuana.

EMPRESARIOS

IDENTIFICAN INHIBIDORES DEL DESARROLLO ECONÓMICO

on el fin de generar un documento con aquellos factores que inhiben el crecimiento económico, la Asociación de Industriales de la Mesa de Otay (AIMO) llevó a cabo una serie de mesas de trabajo con otros organismos empresariales, industriales y representantes de la academia. El presidente de la AIMO, Armando Padilla Fitch, indicó que se realizaron un total de 10 mesas de trabajo en las que se trataron temas principales a las que se invitó a personas de la industria y de la academia. En dichas mesas de trabajo, agregó el dirigente, se abordaron temas como la infraestructura, desarrollo de proveedores, agua, energía, educación, logística, comercio exterior, inversión, entre otros.

CONTACTOS

BUSCAN MUJERES FORTALECER SU PARTICIPACIÓN EN LA INDUSTRIA

a Comisión de Mujeres en la Industria, perteneciente a la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) de Tijuana, participó en el Primer Congreso Nacional de Mujeres Industriales, con el fin de fortalecerse como grupo y establecer contactos. Así lo indicó Mariana Montalvo, presidenta de la Comisión de Mujeres en la Industria, quien resaltó que a este evento acudieron integrantes de la comisión en compañía del presidente de la Canacintra Tijuana, Jorge Figueroa. En este evento participaron comisiones de mujeres de más de 10 estados, refirió Montalvo, con el propósito de establecer conexiones y compartir experiencias.

14 AGENDA BAJA

URGE EL CCE TIJUANA A FACILITAR EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS EMPRESAS

no de los temas que ha empujado el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) de Tijuana y que es considerado una necesidad apremiante es la mejora regulatoria, cuyo propósito es facilitar la instalación de nuevas empresas. Francisco Rubio Rangel, presidente del organismo cúpula, mencionó que los empleos y derrama que se ha generado en la ciudad obedece, mayormente, a las ampliaciones de empresas ya establecidas. El dirigente señaló que se requiere de generar estrategias para que las empresas se instalen de manera más fácil; subrayó que, se cuenta con la Política de Desarrollo Empresarial, la cual es de suma relevancia debido a que contempla las vocaciones de las cinco ciudades del estado.

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MATTEL REALIZARÁ PELÍCULA BASADA EN NIÑA SONORENSE

E ECONOMÍA

HERMOSILLO ES QUINTO LUGAR EN APERTURA DE EMPRESAS

a capital sonorense se posicionó, por cuarto mes consecutivo, en el quinto lugar a nivel nacional de las capitales con más apertura de empresas y en el cuarto por la generación de empleos formales, de acuerdo con información de Hermosillo ¿Cómo Vamos? De acuerdo con el IMSS, de marzo de 2020 a noviembre de 2021, el Municipio cerró con la apertura de 723 nuevas empresas, superando a Mexicali, Guadalajara, Mérida, San Luis Potosí y Aguascalientes. Agregó que también se observó el bajo presupuesto que se aplica en el transporte, pues es un dato que toman en cuenta para la movilidad, así como la baja participación ciudadana.

ste mes, la empresa estadounidense Mattel, Inc., dedicada a la fabricación y distribución de juguetes, dio a conocer que realizará una película basada en una historia de la vida real. Se trata del caso de Dayami Leyva, una niña de Nogales, Sonora, que, unos días antes de la Navidad de 2018, le escribió una carta a Santa Claus con su lista de regalos. Luego la amarró a un globo rojo inflado con helio que soltó al cielo esperando que así llegara hasta el Polo Norte y Santa la recibiera.

TRANSPORTE

AVANZAN EN MOVILIDAD

l mandatario estatal Alfonso Durazo, acompañado del secretario de Hacienda, Omar del Valle Colosio, y de la directora general del Transporte, Lirio Anahí del Castillo Salazar, dio por inaugurado el nuevo Centro de Credencializacion. Detalló que esta nueva ubicación es un primer paso para el mejoramiento del sistema del transporte, porque se ubica frente al Jardín Juárez, lugar donde las y los hermosillenses toman diferentes rutas de camiones. Asimismo, manifestó que el tema del transporte está asociado a la competitividad económica del Estado, pues la mayoría de las y los usuarios que se trasladan de un lugar a otro son trabajadores, y ante el deficiente servicio, llegan tarde a sus lugares de trabajo, por lo que es necesario mejorar el sistema de transporte en la entidad.

16 AGENDA SONORA

ESTUDIANTES PROMUEVEN EL RECICLAJE

lumnos y personal del Colegio de Bachilleres del Estado de Sonora desarrollan un proyecto para impulsar la separación y reciclaje de basura en los 30 planteles del susbistema educativo, como parte de la promoción de una cultura para el desarrollo sustentable. El propósito es establecer un programa de reciclado en todos los planteles y generar una educación ecológica en ese sentido, que forme parte de la nueva cultura en la institución. El proyecto es impulsado a través del Área de Vinculación del Cobach, con el apoyo de la Universidad de Sonora y de asociaciones civiles y empresas recicladoras enfocadas a la protección del medio ambiente.

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EMPRENDIMIENTO María Magdalena Mendoza Zazueta, fundadora de ajohica.

AJOHICA BUSCA SER UN ALIADO EN LA COCINA

María Magdalena Mendoza lleva el ajo a nuevas presentaciones más prácticas para el ama de casa or legado y tradición familiar es que María Magdalena Mendoza Zazueta se une a la comercialización de ajo. Debido a su amplio conocimiento sobre el ajo y su entusiasmo por emprender creo ajohica, proyecto de ajo fresco picado, sin químicos y en presentaciones fáciles para su consumo. Emprendiendo sinaloense que aunque lleva poco tiempo ha sido aceptado y recomendado como un producto de calidad. Aun en una época difícil, para Mendoza Zazueta su tiempo como emprendedora lo ha dedicado a prepararse,

El nombre del producto hace homenaje al nombre de los padres de la fundadora. “Hilda” y “Carmelo” EAJOHICA Qajohica m6671309458

HECHO EN SINALOA

aprender y conocer. Y pronto espera su ma r a má s emprende dore s y mad re s de fa m i l ia de to do Méx ico que quieran generar nuevos ingresos con su producto. Además del delicioso sabor que da a las comidas, el ajo tiene alto valor nutritivo, por eso y más es que la fundadora de ajohica busca expandir más su producto. Y aunque cuenta con varios lugares de distribución en todo Sinaloa y venta por redes sociales busca llegar a las cadenas comerciales, esperando que abran sus teléfonos para recibir nuevos proveedores con propuestas nuevas como lo es ajohica.

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TIJUANA

Cold brew listo para beber en sus diferentes sabores: Nuez Castaña, Vainilla, Café de Olla y Negro Orgánico.

UNA FORMA INNOVADORA DE DISFRUTAR TU COLD BREW Los creadores de Brothers’ Cold Brew activan el mercado con sentido local

os creadores de B ro t h e r s ’ C ol d Brew son Iván y Ur ie l G a l le go s . Desde T ijua na , p rop orc ion a n C old B rew y Nitro Coffee para cafés, restaurantes, oficinas, hogares, eventos, mercados y cualquier persona que necesite un golpe de energía. “ Somos expertos en nuestra artesanía y hemos perfeccionado el proceso de preparación en frío del café: Cold Brew y Nitro Cold Brew”, comparten en redes sociales. Su objetivo es activar el con-

HECHO EN BAJA

sumo local de la comunidad y participar en él, con la intención de crear vínculos estrechos con la cultura cafetera impulsados por la autenticidad y creatividad que cultivan en ella. Un café cold brew no se define por la manera en que se bebe, sino porque se extrae a partir de una infusión en agua fría, al nunca tener el choque con calor tiene diferentes propiedades. A d i fe re nc i a de u n n it ro coldbrew donde el nitrógeno le agrega cuerpo al café y le da u na consistencia cremo sa sin necesidad de a g rega r

Cold Brew significa preparación o infusión en frío, y esa es la principal característica de este método, ya que nunca entra en contacto con agua caliente.

leche. Sus características se vuelve a lo cremoso, suave y con cuerpo. Su misión definitivamente es que a través de un café de buena calidad incidan en su comunidad mejorando constantemente la artesanía y el proceso de su preparación. x

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TESTIMONIO

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA CRECER Agrorgánicos Nacionales ha logrado mejores niveles de administración a través de los recursos digitales de ie-Soluciones n la agricultura de hoy ya no son s u f ic ie nte s lo s re c u r s o s n at u rales. Para salir adelante en el mercado y estar a la altura de las exigencias de los clientes, también resulta fundamental disponer de herramientas digitales que ayuden en los diferentes procesos. Así lo entiende Martín Tostado Buelna. El director general de Agrorgánicos Nacionales asegura que la incursión de la tecnología en el agro tiene resultados positivos. En su experiencia, contar con un aliado experto en recursos digitales como ie-Soluciones les ha permitido almacenar, procesar y administrar datos en un nivel no visto en los más de 20 años que tienen en el mercado.

Beneficios Fundada hace más de dos décadas, la compañía ha digitalizado su operación. Al respecto, Tostado Buelna comenta que "optimizamos la operación de

Martín Tostado Buelna, director general de Agrorgánicos Nacionales. todos nuestros procesos a un sistema ERP (Planeación de recursos institucionales, por sus siglas en inglés) en donde encontramos información disponible 24/7 de la situación del negocio”. Como fundador de la compañía, Tostado Buelna conoce todos los entresijos de su empresa, de manera que identificó perfectamente las ventajas del proyecto, entre las cuales resaltan “la disponibilidad de información en cualquier momento y en cualquier lugar”. Otro de los aspectos que el di-

rector general considera como de los más pertinentes es que ie-Soluciones les ha brindado puntual acompañamiento y seguimiento en los recursos digitales implementados. “Nos dan respuesta rápida en cualquier requerimiento, son cordiales, y amables”, puntualiza Martín Tostado Buelna se ha identificado con ie-Soluciones porque comparten la visión de mejora continua, innovación constante en los procesos e implementación de recursos tecnológicos que devengan en resultados positivos.x

ie-Soluciones es una empresa líder en tecnologías de la información, cuya oferta de valor es claramente perceptible por sus clientes.

Business Thinking es una agencia de marketing digital fundada y dirigida desde el 2010 por Armando León y Jorge Camarillo

BUSINESS THINKING, ESTRATEGAS DIGITALES DEL 2021 Tijuanenses fueron reconocidos por sus campañas en medios digitales a firma tijuanense Business Thinking, especializada en market i n g p ol ít ico digital, triunfó nuevamente en la entrega de los Premios Reed Latino 2021 al llevarse 5 premios, entre ellos el de Mejor Estratega Digital Electoral del Año, considerado el máximo reconocimiento otorgado al trabajo de consultores en el área digital. Business Thinking es una agencia de marketing digital fundada y dirigida desde el 2010 por Armando León y Jorge Camarillo, ambos expertos en micro segmentación estratégica, quienes han participa-

NEGOCIOS

do a la fecha en 75 campañas políticas en el país y Centroamérica, así como consultores en todos los niveles de gobierno y sector privado. Entre los galardones que obtuvieron se encuentran Mejor Manejo de un Partido Político o Equipo en Redes Sociales en una Campaña Electoral. Asimismo, Mejor Estratega Digital Electoral para Pequeñas y Medianas Audiencias, Mejor Uso del SMS o WhatsApp en una Campaña Electoral y Mejor Campaña para Redes Sociales en Torno al Covid-19 para Medianas Audiencias. Los estrategas explicaron que el Reed Latino es uno de los premios con más prestigio

en la industria de la consultoría política, el cual es organizado por la por la revista Campaigns & Ellections México desde hace 10 años. Se trata de un galardón reconoce a lo más destacado de la comunicación y gobierno en Iberoamérica y, para los tijuanenses, este es el quinto año de éxitos en el certamen, ya que desde 2017 hasta la fecha han ganado en los Reed Latino. En 2018 tr iu n fa ron como Mejor F i r m a de Comu n ic a ción Digital para Pequeñas y Medianas Audiencias, Mejor Estratega Digital para Pequeñas y Medianas Audiencias y Mejor Campaña On-Line para Medianas Audiencias.

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LA ESCUELA NORMAL DE SINALOA EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA Dentro de la historia de la Escuela Normal de Sinaloa, cuya fundación data del 18 de Abril de 1947, han pasado 15 directores en la administración, entre los cuales destaco a la Profra. Agustina Achoy, Profr. Enrique Romero Jiménez y Profra. Emilia Obeso López, por mencio nar algunos; tener el honor de ser la decimoquinta directora de esta magna casa de estudios, trae consigo un enorme compromiso profesional pero sobretodo personal, ya que esta noble institución forjó mi pasión por la educación. La ENS oferta tres licenciaturas: Licenciatura en Educación Preescolar, Licenciatura en Educación Primaria y Licenciatura en Educación Secundaria; contando en el presente ciclo escolar 2021-2022 con más de 1,800 alumnos inscritos, lo cual, nos compromete fuertemente a ofertar planes y programas de calidad. Dentro de las actividades más relevantes de la administración que he encabezado en la ENS, destaco la acreditación de los programas educativos de Licenciatura en Educación Preescolar y Primaria de tres años (no refrenable), reconocidos por su buena calidad en los CIEES. Se ratificó la certificación de la Licenciatura en Educación Primaria, migrando de la norma ISO 9001:2008 a la ISO9001:2015, con esto aseguramos que los procesos académicos y administrativos se siguen de manera eficiente en el Sistema de Gestión de la Calidad. En el área de posgrado, se han ofertado los siguientes programas: Maest r ía en educación básica , Maestría en Desarrollo Humano con Orientación Pedagógica y Doctorado en Educación; asimismo, se rediseñó el programa de la Maestría en Educación básica que se encuentra próximo a ofertarse, y nos mantenemos trabajando en el rediseño de la Maestría en Desarrollo Humano con

INFORME

La cultura de Transparencia y Rendición de Cuentas se ha fortalecido en los últimos 3 años, de 51.45% en 2019 a 99.56% de cumplimiento en 2021.

Dra. Alma Yadira Meza Rendón. Directora de la Escuela Normal de Sinaloa. Orientación Pedagógica En el ámbito de investigación, la i n st it ución cuenta con cuat ro c ue r p o s acadé m ico s (do s C A E F, un CAECM, un CAC y un equipo de investigación). Se cuenta con el ingreso de 3 PTC al Sistema Nacional de Investigadores, actualmente se mantiene la permanencia de 2 docentes en el Nivel C (Candidatas a Investigadoras Nacionales). Se han realizado diversas publicaciones de libros por parte de PRODEP, tres en 2018 y cinco en 2019. Referente a l á mbito cu lt u ra l y vinculación, esta casa de estudios se ha caracterizado por sus grupos representativos; la banda de gue rra y escolta de bandera enaltecen nuestros valores cívicos y patrios, la banda regional, grupo norteño y versátil, así como cuerdas y voces, han dignificado nuestra cultura a través de la música. Actualmente, tenemos convenio de colaboración interinstitucional con el Gobierno del Estado de Sina loa , Secreta r ía de Educación Pública y Cultura del E stado de Si na loa , D esa r rol lo I ntegral de la Familia, Secretariado

Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública, Instituto Estatal de C iencia s Pena le s y S eg u r idad P úbl ic a , I n s t it uto S i n a lo e n s e de la Juventud, Consejo Estatal para Violencia Fa m ilia r, Secreta r ía de Desarrollo Económico, entre otros. El Departamento de Tutorías ha fortalecido a la institución en de tecta r y atender los casos que se encuentran en riesgo de abandono escolar así como también a los alumnos que presentan un bajo rendimiento académico. En 2019, a través de la Estrategia Nacional de Lectura, la ENS con el propósito de forjar a los niños desde temprana edad en el hábito de la lectura, habilitó la Bebeteca “Veo, leo, juego y aprendo”. El compromiso con la educación nunca acaba, es una tarea diaria, una responsabilidad social. Forjar y preparar a las nuevas generaciones es nuestro trabajo, la calidad en la educación es necesaria para transformar el sistema educativo y permitir así desarrollar nuevas habilidades y competencias frente a las demandas que requiere la sociedad.

Angélica Bojórquez es la primera mujer sinaloense que obtiene este galardón en la historia de la entrega de este premio.

EXPANSIÓN

RECIBE ANGÉLICA BOJÓRQUEZ, DE GRUPO COPPEL, EL PREMIO NACIONAL DE LOGÍSTICA 2021 La División de Cadena de Suministro de Grupo Coppel garantiza diariamente 50,000 entregas a domicilio y el abastecimiento de 1,600 tiendas

DIRECTIVOS

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El Premio Nacional de Logística 2021 Galardón Tameme, refrenda el compromiso de Grupo Coppel por mantener altos estándares de calidad y contribuir a que día con día los clientes tengan una gran experiencia de compra, tanto en tiendas, como en las plataformas digitales. arantizar la expansión de Grupo Coppel de 100 a má s de 1 ,60 0 t ie n d a s , e n u n periodo de 20 años, sólo pudo llevarse a cabo al fortalecer la División de Cadena de Suministro de la empresa. Angélica Bojórquez, quien trabaja en Coppel desde hace 20 años y actualmente es la Directora de Cadena de Suministro, recibió el Premio Nacional de Logística 2021 Galardón Tameme, en la categoría de Ejecutivo, convirtiéndose en la primera mujer sinaloense que lo obtiene en la historia de la entrega de este premio. La distinción fue entregada por el subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía, Héctor Guerrero Herrera. La División de Cadena de Suministro de Coppel cuenta con 23 Centros de Distribución nacionales y de importación, con capacidad de 1 millón de m2 de almacenamiento y 153

CEDIs tipo Cross Dock. Gestiona una flota propia de 1,927 unidades, con una capacidad de transporte disponible diaria de cerca de 138,600 m3. Asimismo, su infraestructura le permite ejecutar a diario 283 rutas de primera milla y 3 mil rutas de última milla. La suma acumulada de ambas rutas asciende a más de 60 millones de kilómetros recorridos al año. “En Grupo Coppel hemos construido e incorporado capacidades de clase mundial a la cadena de abasto, haciendo realidad el reto de mantener a la cadena de suministro como una ventaja competitiva para el Grupo; y poder así mejorar la vida de millones de clientes a lo largo del país”, declaró Angélica Bojórquez. El “Galardón Tameme” es el máximo reconocimiento que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y la Secretaría de Economía entregan a las empresas industriales, comerciales y de servicios, a ejecutivos logísticos y a proveedores de

servicios de esta área que impulsan las mejores prácticas en este rubro, con el fin de ser más competitivas a nivel nacional e internacional. El reconocimiento, que es otorgado por primera vez a Grupo Coppel y a una mujer sinaloense, es el resultado de la innovación y calidad en el servicio omnicanal que ofrece Coppel en sus más de 1,600 tiendas, en su tienda de comercio electrónico Coppel.com y en las más de 50 mil entregas diarias directo en domicilios. En el marco del 80 aniversario de Grupo Coppel, las tiendas de la cadena suman una base de 12 millones de clientes con crédito departamental activo. Gracias al trabajo logístico de entrega, Coppel llega a poblaciones con menos de 20 mil habitantes, donde nadie más puede entregar artículos voluminosos, en un promedio de 3.5 días, gracias a la infraestructura logística y al modelo operativo que ha creado la División de Cadena de Suministro.x

HECHO EN BCS

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Dra. Patricia Aubanel Riedel es directora del Hospital del Prado, Fundadora de la Sociedad de Cardiología de Baja California, creadora del Instituto Cardiovascular Madre Teresa del Hospital del Prado de Tijuana.

DIRECTIVOS BAJA

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LÍDER

DRA. PATRICIA AUBANEL:

UNA TIJUANENSE QUE INTERVINO EL CORAZÓN DE MADRE TERESA DE CALCULTA Segunda generación de Grupo del Prado continúa con la misión de salud r upo del P rado s u r g e e n 1 9 4 7, ofreciendo serv icios médicos con la Clínica Aubanel, una de las primeras clínicas privadas en Tijuana con mayor arraigo en la región. Hospital del Prado fue fundado el 14 de septiembre de 1966 por la señora María Luisa Riedel Betancourt, la primera mujer a quien se le otorgó un préstamo bancario en Baja California, con lo que logró hacer la primera planta del nosocomio en las afueras de la ciudad donde todos le auguraban un rotundo fracaso. Hoy dirigido por la segunda generación de la familia, la médica cardióloga, Patricia Aubanel Riedel en compañía del del Consejo del Hospital del Prado integrado por sus tres hermanas, Ma. Luisa, Ma. Eugenia y Carolina Aubanel Riedel. La doctora Aubanel Riedel es pionera en la cardiología intervencionista en Tijuana; fundadora y directora del Instituto Cardiovascular Madre Teresa del Hospital del Prado

de Tijuana donde se realizan las intervenciones más avanzadas de primer mundo. Tuvo el privilegio de intervenir el corazón de Madre Teresa de Calcuta, que durante sus últimos siete años de vida confió en la doctora para cuidar de su salud. “Un encuentro inesperado, en 1991 trabajando en Scripts Clinic en San Diego, recibo una llamada del Obispo de Tijuana, Berlie Belauzarán, quien me pedía revisar a Madre Teresa de Calcuta que estaba sufriendo de insuficiencia cardiaca y arritmias a punto de tener un infarto. Afortunadamente pude ofrecerle ser intervenida para destapar sus arterias, siendo la primera persona de esa edad con múltiples enfermedades, que recibió el primer “stent” coronario, logrando pedir permiso a la autoridad correspondiente para poder hacer uso de él y que varios años después fue aprobado”, comparte Patricia Aubanel. La doctora Patricia Aubanel es la primera mujer extranjera y la primera mexicana que se

adiestró en un programa para entrenar a líderes en angio plastia avanzada; y la primera discípula de renombrados maestros a nivel mundial como el inventor del “Stent”, Dr. Richard Schatz, el “stent” maya de metal, que se implanta dentro de las arterias para destapar y evitar que se vuelvan a cerrar. Cuenta con más de 35 años de experiencia en diversas instituciones de prestigio; es egresada de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y posteriormente ha continuado sus estudios de posgrado en diversas instituciones educativas de prestigio en Estados Unidos, entre las que destacan la Universidad de Miami, Saint Vincent Hospital, Mount Sinai Hospital y Harvard. Es Fundadora de la Sociedad de Cardiología de Baja California, de la Sociedad de Cardiología Intervencionista de México (SOCIME) y de la Sociedad Latinoamericana de Cardiología I nter vencion i sta ( SOL ACI ); creadora del Instituto Cardiovascular Madre Teresa del Hospital del Prado de Tijuana. x

UNIÓN

TUCSON Y SONORA COMPARTEN UNA MISMA REGIÓN Marisol Vindiolia Ruiz promociona la conexión que une a los dos estados e invita a visitar Tucson cargo del departamento de iniciativas con México, Marisol Vindiolia Ruiz busca promocionar el programa “Visit Tucson” tradición que muchos sonorenses han realizado año con año para ir de compras a la ciudad americana. Pero con la llegada de la pandemia se hizo una tirada de juego diferente, ya que en el estado se había creado opciones de compras y Tucson tenía que abrir nuevas oportunidades de negocios. Para Marisol Vindiolia Ruiz la nueva idea es promocionar la conexión del desierto entre las dos regiones, sus atractivos únicos, las actividades especiales y la gastronomía mezclada y única. Par la directora es esencial invitar a la comunidad a explorar las atracciones únicas con los que cuenta en Tucson. “Somos como la segunda casa y estamos muy conectados. Es importante que conozcan la interculturalidad. Que vengan a visitarnos, no solo de compras, que se sientan parte de nuestras atracciones y de la rica gastronomía de Tucson. Al final, compartimos el mismo desierto” finaliza.

DIRECTIVOS

Marisol Vindiolia Ruiz, directora de Iniciativas con México para la oficina de Tucson -Visit Tucson

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COMPETITIVIDAD Ceremonia de la primera piedra de Mazatlán Logistics Center.

ANUNCIA GRUPO ARHE A MAZATLÁN LOGISTICS CENTER

Inicia operaciones con Paquetexpress on l a f i n a l id ad de poner al puerto en el u mbra l de competitiv i d a d i n te r n a cional, Grupo ArHe en coordinación con Paquetexpress colocaron la primera piedra de l C e nt ro de D i s t r i buc ión Paquetexpress en el Mazatlán Logistic Center (MLC).

NEGOCIOS

Mazatlán Logistics Center potencializará la economía local y nacional, además de que es una excelente oportunidad de crecimiento en los puntos estratégicos del país como lo es el puerto. El proyecto, ubicado por la Maxipista Culiacán-Mazatlán sobre el kilómetro 10.7, consta de una inversión inicial de 636 millones de pesos, de

Debe ser nuestra vocación generarle a Mazatlán y nuestro estado una transformación” JUAN JOSÉ ARELLANO HERNÁNDEZ

Presidente del Consejo de Administración de Grupo ArHe.

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ENERO 2022

MLC GENERARÁ TRANSFORMACIÓN DE MAZATLÁN

Con una inversión de 3 mil millones de pesos, el proyecto contempla cuatro etapas de desarrollo.

los 3 mil millones de pesos que serán en total. Juan José Arellano Hernández , presidente del Consejo de Administración del Grupo ArHe, comentó que desde hace 10 años se concibió la creación del MLC para detonar a Mazatlán. “Este proyecto es de suma importancia para mí; significa no solamente el tema económico, sino lo que creo yo que debe ser nuestra vocación, generarle a Mazatlán, a nuestro estado, una transformación. Nosotros tenemos que transformar, sí se puede. Mi objetivo es que se abran otras oportunidades de negocios”.

En la ceremonia de la colocación de la primera piedra est uv ieron presentes Jua n Jo s é A re l l a n o H e r n á n d e z , presidente del Consejo de Administración de Grupo ArHe; acompañado de Jaime Rosas Pacheco, socio fundador de Paquetexpress; Javier Gaxiola Coppel, secretario de Economía del Estado; el alcalde Luis Guillermo Benítez Torres; Héctor Mucharraz Brambila, ad m i n ist rador de Adua na Mazatlán; Miguel Aquileo Azcona Infazón, director de la Administración Portuaria Integral y el empresario atunero, José Eduvigildo Carrranza.x

l proyecto consiste en un parque logístico e industrial que se concibió pensando en las ventajas de la ubicación estratégica que ofrece Mazatlán, que es la conexión del puerto con los estados del Corredor Económico del Norte del País, mismos que representan el 21 por ciento del Producto Interno Bruto Nacional y tienen, en conjunto, una población de 23 millones de habitantes, el 23 por ciento del país. Se ha vendido el 52 por ciento del proyecto, que tendrá varias modalidades de ocupación como venta, renta de lote, venta-renta de nave, será un recinto fiscalizado estratégico, patio de contenedores y carga en general. La superficie de esta construcción es de 80 hectáreas, y se encuentra ubicada en el kilómetro 10.7 sobre la Autopista Mazatlán-Culiacán; los lotes rondarán entre los 2 mil 300 metros cuadrados, hasta los 18 mil metros cuadrados.

¿POR QUÉ UN PARQUE LOGÍSTICO EN MAZATLÁN? n Mazatlán es el eje natural para la distribución: a 14 horas de las fronteras de Estados Unidos y a 10 horas del Bajío y Centro del País. n Es un puerto NO saturado con una tendencia de incremento a la carga de 36 por ciento, en los últimos 5 años. n Tiene demanda de espacios industriales de mil a 2 mil metros cuadrados. n Baja oferta de parques industriales. n Tendencia logística y post pandémica impulsando espacios como puertos y corredores. n Desarrollo del nuevo corredor logístico/ industrial en la zona norte de la ciudad, como el Aerospace Park. n Proyecto del Corredor T-MEC MazatlánWinnipeg, impulsando el nuevo Puerto de Mazatlán y la conexión ferroviaria con Durango.

RESULTADOS

CINCO AÑOS CRECIENDO

Serrano Comunicación cumple un aniversario más de incidir positivamente en el posicionamiento de empresas y marcas

an pasado ya cinco años de la fundación de Serrano Comunicación. Desde entonces a la fecha, la agencia-boutique encabezada por Ivan Gastélum Serrano ha entregado resultados positivos a sus clientes en cuanto a posicionamiento se refiere, a través de la implementación de diversas estrategias de marketing e imagen pública. S er ra no Ga stélu m ma n ifiesta que todo ese tiempo ha experimentado un crecimiento constante. “Ha sido una experiencia muy grata ir descubriendo nuestras capacidades a través de las necesidades de los clientes, de tal manera que ha sido tan satisfactorio y sorprendente vivirlo en el momento que corresponde y me queda claro que no debes saber las cosas antes de tiempo”, comparte.

Serrano Comunicación es una firma boutique especializada en marketing e imagen publica. Qserranocomunicacion Kserranocomunicacion.com

Ayudando a trascender Cuestionado sobre los retos que ha sorteado en los cinco años de v i gencia en el mercado, asegura que “el crecimiento de mi equipo y el incremento en número clientes a pesar de las adversidades que todos hemos experimentado”. Cumpliendo

NEGOCIOS

Ha sido una experiencia muy grata ir descubriendo nuestras capacidades a través de las necesidades de los clientes" IVÁN GASTÉLUM SERRANO

Fundador y director de Serrano Comunicación.

un aniversario más de hacer trascender a sus clientes en diversos escenarios, Iván Gastélum asegura sentirse satisfecho

porque “mi trabajo me brinda la satisfacción de impactar positivamente en el desarrollo de una marca a través de interacción, desde el intercambio de ideas con un cliente y hasta el desarrollo de una estrategia integral de posicionamiento”. El especialista comenta también que en su apreciación “la publicidad tradicional debe considerarse como algo que prevalezca dentro del área, sin obviar lo útil que son los medios digitales de comunicación como algo que ha venido a fortalecer el posicionamiento de marca”.x

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EMPRENDIMIENTO CON FRANQUICIAS AUMENTARÁ

l 2022 se muestra alentador para las franquicias, debido a que se estima un crecimiento del 8% de nuevos puntos de venta, para alcanzar 97,200 unidades, destacan especialistas.

2021

Los giros que más crecieron fueron los de salud, innovación y productos naturistas porque las personas cambiaron sus hábitos y ahora se inclinan por estilos de vida más saludables.

32%

Son los giros más solicitados y preferidos continúan siendo el de alimentos y bebidas, con más de 17,000 unidades y generando más de 140,000 empleos directos.

Muchos empresarios convirtiendo su negocio en franquicias y aperturando nuevas, no sólo en las tres grandes megalópolis (Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey), también en Hermosillo, Culiacán, Mérida, Xalapa, Puebla y Chihuahua.

1550 MARCAS

Existen en México operando bajo el modelo de franquicias, con un total de 90,000 unidades franquiciadas, que generan más de 1 millón de empleos directos. Además, el sector aportan 4.2% del Producto Interno Bruto nacional.

CEREMONIA Fabiola Cháidez Uriarte, coordinadora de marketing e innovación de Drenax.

ENTREGAN DISTINTIVO ESR A 100 PYMES EN SINALOA

AccionaRSE y Cemefi juntan a la familia ESR n total de 100 Pequeñas y medianas empresas y siete entidades p ro m o to r a s s e coronan con el distintivo Socialmente Responsable entregado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) en una ceremonia organizada por Accionarse en Culiacán, Sinaloa. En presencia de distintas personalidades como José Er-

ESPECIAL

nesto López Ceniceros, presidente de Accionarse, Evodio Sánchez Rodríguez, director de responsabilidad social en Cemefi, Ahuizotl López Apodaca, subsecretario de Fomento Económico de la Secretaría de Economía del Gobierno de Sinaloa y Bruno Bernal Tarazón, director del Instituto MIA, así como los consejeros de la I n st it ución , pre sidente s de organismos empresariales e invitados especiales.

AccionaRSE y Cemefi destacan el esfuerzo de las empresas y organismos promotores “por asumir voluntaria y públicamente el compromiso de implementar una gestión socialmente responsable y de mejora continua”. De esta manera implementar la calidad de vida, ética empresarial, vinculación con la comunidad y cuidado del medio ambiente en beneficio de sus trabajadores y sociedad sinaloense.

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Comité de ESR de Laboratorios Delia Barraza.

Bianca Reyes, coeditora de Bien Informado.

Yohaana Aguirre, directora de Yohaana Art Design. Lucy Bustamante, Stanza Espacio Residencial.

El evento se llevó a cabo después de dos años de esperar por pandemia en el Instituto MIA y se llevó a cabo con todas las medidas de cuidado

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ENTREVISTA

Los Knowmads en la Empresa POR JUAN JOSÉ ALONSO

Fundadora de uno de los laboratorios clínicos de mayor prestigio, María Eugenia Acevedo exhorta a las mujeres a tomar mayor protagonismo en el mundo laboral y empresarial. También hace un llamado a hacer un frente común para una recuperación económica más sólida y acelerada

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ESPECIAL

i bien es cierto que tener reconocimiento en el mundo empresarial fue complicado para todas, hoy las mujeres tienen un destacado protagonismo en los altos cargos de las más importantes empresas. Han acudido al llamado de la historia y han respondido eficientemente, aportando visiones más amplias, llevando a las compañías a horizontes más lejanos, entregando resultados incuestionables y listas para ser cada vez más notorias en la economía. Un ejemplo de ellas es María Eugenia Acevedo, directora general de Certus Laboratorio. Nacida en Tijuana, siempre se muestra orgullosa de ser madre de familia, profesionista y fundadora de una empresa que se ha ganado el prestigio en la región gracias a los diagnósticos oportunos, precisos y confiables que otorga tanto a la iniciativa privada como al sector público. En entrevista, explica cuáles han sido las claves de su éxito profesional y cuál es el futuro de Certus Laboratorio. También comparte algunos consejos para que más mujeres destaquen en aquello que les apasione.

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PERFIL: María Eugenia Acevedo, Químico farmacobiologa, fundadora y directora general de Certus Laboratorio, empresa con 25 años de experiencia en el mercado.

Estamos viviendo un tiempo de muchas oportunidades y de muchos retos. La invitación es a todos los empresarios a sumarnos para impulsar la economía, sin olvidar que hay que mantener los protocolos sanitarios y trabajar con nuestra gente dentro de las organizaciones para mejorar la salud y calidad de vida, a fin de cuentas, es el recurso más valioso que tenemos, para que no vayamos a detenernos como nos detuvimos el año pasado”

¿Qué se siente ser una de las mujeres empresarias más importantes de nuestra región? Realmente Certus y mi pro fe s ión e n ge ne ra l h a n s ido resultado de un gran sueño y del trabajo de muchos años. Yo desde que inicié, identifiqué una gran necesidad aquí en la región. Empecé a trabajar en un laboratorio en donde teníamos la necesidad de mandar muestras a Estados Unidos o a la Ciudad de México, con todo lo que eso implicaba. Entonces desde ahí dije: ¿por qué Baja California no puede tener procesos confiables?, todo se hacía prácticamente manual. Los principales proveedores de reactivos y de tecnología no existían prácticamente en Baja California. De hecho, eso es algo de lo que nos sentimos muy orgullosos, de haberle abierto las puertas, no a Certus, sino a Baja California, darnos la oportunidad de que

ESPECIAL

hubiera una competencia más fortalecida en beneficio del paciente. A hora ya con una empresa después de 25 años, 290 colaboradores y más de 20 sucursales, realmente estoy muy satisfecha con los logros alcanzados. Orgullosa de dar a la región lo que hace 25 años soñe y poder ser parte de ese acompañamiento en la salud y en la calidad de vida de los bajacalifornianos. A ver, eso me queda claro, pero me gustaría enfocarme un poco más en el papel de la mujer en la Alta Dirección. Parece ser que siempre tienes algo más en contra que los hombres. ¿Cuáles han sido esos puntos que han sido el extra donde le has tenido que echar más ganas por ser directora en un mundo de directores? Lo primero es que aparte de ser mujer eres mamá, es algo que nunca podemos dejar de

lado. Claro, definitivamente nosotras salimos a trabajar, sa l imos a saca r adela nte nuestras empresas y nu nca podemos dejar lo uno por lo otro. Entonces nuestro tiempo tenemos que distribuirlo y encontrar equilibrio entre tu casa, tu familia y tu empresa. Hay momentos en que necesito dedicarle más a la empresa y también hay otros en que se requ iere esta r más en casa. Creo que como mujer hay que encontrar ese equilibrio, es importante para no descuidar ni una parte ni la otra. Siempre se puede ser una profesionista exitosa procurando un desar rol lo cont i nuo e i nteg ra l y tener una familia. ¿Cómo enfrentas la competencia local y nacional? Desde hace varios años que lo veíamos venir. Las grandes empresas a nivel nacional se están consolidando y buscan

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más mercados. Creemos que la mejor forma de enfrentarla es siempre entender y satisfacer las necesidades del paciente; de hecho, esto se acentuó en e stos dos a ños su ma mente complicados, en donde vimos que las circunstancias cambiaron radicalmente. Tuvimos que reaccionar o adelantarnos a los cambios. Había que enfocar los esfuerzos para poder enfrentar la pandemia y competir con empresas grandes con poder económico, consolidadas, impulsando nuestra adaptación organizacional a los nuevos cambios, siempre cerca del cliente. ¿Qué le falta en general a la mujer para estar en el tú a tú en la dirección de empresas? Según las 500 de Forbes solo hay 6% de mujeres directoras. Pero, por otro lado, es un hecho que 7 mujeres líderes en las 50 economías más importantes del mundo tuvieron más éxito que los hombres en manejar el tema de la pandemia. Una parte importante es creern o s re a l m e n te q u e s o m o s igualmente capaces que los hombres. Yo no soy de la idea de que las mujeres somos más que el hombre, sino que simplemente nos complementamos y juntos obtenemos mejores resultados. Las mujeres actualmente esta mos prepa rada s para enfrentar cualquier reto, para poder llevar cualquier empresa adelante. Necesitamos prepararnos constantemente, seguir trabajando, for-

mándonos, aprovechando las oportunidades. Hay que perder ese miedo y creernos que sí podemos trabajar igual que los hombres, pudiendo dirigir una empresa como igualmente dirigimos nuestra familia. ¿A dónde quieres llegar?, ¿qué sigue para ti? ¿Qué te falta? Uno de nuestros grandes objetivos es buscar el bienestar integral de las personas. Yo les digo a mis colaboradores que el paciente que viene y que ya está enfermo, es un cliente que siempre vamos a tener porque tiene una necesidad, pero creo que nuestro principal compromiso es trabajar en las personas que aparentemente están sanas, a que vengan al laboratorio y a través de la prevención, puedan identificar tempranamente un posible problema de salud, atenderlo a tiempo y tener una mejor calidad de vida en el futuro. Mi sueño es que no solo seamos generadores de información, sino que acompañemos a nuestros pacientes en la búsqueda constante de su bienestar. ¿Cómo le haces en un país que no existe prevención? Mucha de la gente que está muriendo en esta pandemia es joven, que no sabía que es hipertenso, diabético y un largo etc. Precisamente de ahí parte la necesidad. Hacer prevención es más barato que atender la enfermedad y sus complicaciones. La educación e información son muy importantes

para cambiar nuestros hábitos y estilo de vida, y si ésta se da desde la niñez, estaremos formando una sociedad con mejores oportunidades y con una mejor calidad de vida, aquí tenemos un gran trabajo que realizar. ¿Cuáles son tus planes de crecimiento? ¿Vas a salir de BC? ¿A dónde quieres llegar? En los próximos años vamos a consolidar Baja California. La industria de la Salud esta evolucionando mucho y Baja California ofrece grandes oportunidades principalmente por el turismo médico. Se requiere digitalizar los servicios, crear herramientas que le permitan al paciente estar más informado y pueda tener el control de su salud. Además, es importante segmentar nuestro mercado y proponer soluciones que atiendan las necesidades especi f ica s de cada u no de estos grupos. Tenemos grandes retos y oportunidades por delante. Cuéntanos alguna decisión difícil en pandemia. Realmente fueron varias, en primer lugar tomar el reto de implementar la prueba PCR para Covid-19 atendiendo todos los requisitos que la autoridad demandaba y reconvirtiendo nuestro laboratorio prácticamente en servicio de biología molecular. Tomar la decisión de salir fuera del laboratorio a toma de muestras a través del drive thru, algo nuevo que no

María Eugenia Acevedo, Directora General de Certus Laboratorio, entrevistada por el empresario, académico y analista Juan José Alonso Llera. sabíamos como iba a funcionar y si seria bien aceptado. Atender el miedo de nuestros colaboradores a ser contagiados o llevar la enfermedad a sus casas implico también decisiones importantes en ese momento. Y no menos trascendente, los cambios y ajustes que se tuvieron que hacer para mantener la salud financiera de la empresa sobre todo los primeros meses en que el trabajo se vino abajo y como mantener las fuentes de trabajo de todos los colabora-

ESPECIAL

dores, algunos en home office y la gran mayoría adaptándose y colaborando con el proceso de pruebas Covid-19 y todo lo que conlleva. Cuéntame sobre tus premios y reconocimientos después de tantos años liderando el mercado. Realmente Certus es una empresa de muchos retos, las normas y los modelos de calidad han sido herramientas que nos han permitido implementar un

sistema de gestión de la calidad, ser competitivos y buscar la sustentabilidad. Pilar importantísimo en estos logros es la pasión y compromiso que nuestros colaboradores han brindado durante estos 2 5 años, formando así una gran Familia Certus. Actualmente contamos con las acreditaciones en ISO-15189 e ISO-17025. Hemos recibido el Premio Nacional de Calidad en dos ocasiones en el año 2009 y 2 017, a s í como e l P re m io

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CERTUS EN PANDEMIA

D I beroamericano a la Calidad 2012 y 2014 Categoría Plata. Y recientemente recibimos el Reconocimiento a Empresas Excepcionales por la práctica del manejo de Covid-19. Este último reconocimiento otorgado por el Instituto para el Fomento de la Calidad y el Consejo de la Comunicación, es una forma de compartir las buenas prácticas y reactivar a las empresas. Yo trato, por lo menos cada dos a tres años participar en alguna evaluación internacional y en el inter en algún evento nacional, es una manera de medirnos y encontrar oportunidades de mejora.

“Certus, palabra en latín que significa: Certeza” ¿En el largo plazo donde ves al laboratorio, dónde ves a tu empresa? Veo u na empresa no ú n icamente dedicada a servicios de laboratorio. En el mercado de la salud tenemos muchas áreas para poder ayudar y trabajar en esa calidad de vida que buscamos. Mi propósito en u n pr i ncipio era of recer un resultado confiable, creo que ya hemos t rabajado en esa con f iabi l idad de los re sultados. ¿Pero qué más?, ser una empresa que acompañe a nuestros pacientes en el bien-

estar de lo mas importante que tiene el ser humano… su Salud. Y respecto a esto, también hay muchas áreas en qué trabajar. Veo un Certus consolidado y bien estructurado. Con más especialización de acuerdo a las necesidades del paciente y de la mano de la comunidad médica para garantizar información confiable y oportuna para toma de decisiones, que apoye al bienestar de nuestros pacientes. Nos puedes compartir tus reflexiones finales Estamos viviendo un tiempo de muchas oportunidades y de muchos retos. La invitación es a todos los empresarios a su ma r nos pa ra i mpu l sa r la economía, sin olvidar que hay que mantener los protocolos sanitarios y trabajar con nuestra gente dentro de las organizaciones para mejorar la salud y calidad de vida, a fin de cuentas, es el recurso más valioso que tenemos, para que no vayamos a detenernos como nos detuvimos el año pasado. Oportunidades en una pandemia al igual que en las guerras están surgiendo muchas y considero un momento importante para prepararnos, seguir formándonos y tener la habilidad de identificar esas oportunidades para convertirlas en impulsores de innov a c ió n d e nt ro d e nue s t r a s organizaciones.x

e acuerdo con la directora general, uno de los mayores retos para Certus fue “ser los primeros en traer la prueba de COVID, poner una carpa “drive thru” para atender miles de personas (8 pacientes en 6 minutos), no creíamos hasta dónde íbamos a llegar, nos costaba trabajo. Tenemos la mayoría del mercado de Tijuana y ellos esperaban una respuesta ante una enfermedad donde el diagnóstico es lo primero para poder combatirla. Realmente fueron decisiones importantísimas y fue todo un trabajo increíble el que se hizo para lograr traer la prueba”

EMPRESAS

INNOV

VACIÓN INNOVADORAS Muchas industrias han transformado sus negocios con la innovación, y es un hecho que muchas de las empresas que se han arriesgado hoy son muy exitosas. En la actualidad, las empresas deben contar con distintos recursos que se vuelven indispensables para su crecimiento y expansión; sin embargo, la innovación dentro de las organizaciones también se ha vuelto una pieza clave de su victoria.

RETOS

PANA EXPRESS, SOLUCIÓN A DEMANDAS ACTUALES Grupo Panamá plantea estrategias y acciones para satisfacer los nuevos hábitos de consumo in parar de trabajar con ese ánimo que les caracteriza, Grupo Panamá ha buscado soluciones eficientes en respuesta a las demandas actuales. Aprendiendo que pueden hacer cosas diferentes en muy poco tiempo, trabajando con imaginación y en solidaridad hacia los demás. Para César Arámburo Sánchez, gerente de restaurantes Panamá, cada año es un reto para el corporativo, pero definitivamente el 2020 los sacudió. Tuvieron que buscar nuevas estrateg ias y acciones para enfrentar esta situación y los nuevos hábitos de consumo. Una de esas nuevas estrategias fue Pana Express, inaugurado recientemente y que califica como “todo un éxito comercial en la ciudad”.

¿Qué resultados ha tenido Pana Express? Hemos tenido muy buena aceptación. Es un proyecto que se

Prueben, recomienden y apoyen el consumo local, conozcan todas las categorías que tenemos y disfruten con nosotros una gran experiencia de compra”

César Arámburo Sánchez, gerente de Restaurantes Panamá.

CÉSAR ARÁMBURO SÁNCHEZ

Gerente de Restaurantes Panamá.

creó durante la pandemia, un nuevo formato para Grupo Panamá y una nueva opción de compra para nuestros clientes. En Pana Express puedes venir tanto a comprar tu comida como a surtir tu alacena, ya que ofrecemos una gran variedad de guisos, guarniciones, caldos, antojitos mexicanos,

EMPRESAS INNOVADORAS

productos de pastelería, gran variedad de salsas y proteínas, todo con el sabor de nuestros restaurantes, así como cremería, abarrotes, productos saludables y mucho más. Hemos introducido productos exclusivos, como nuestro helado artesanal Pana ice en 3 sabores, churros, variedad de

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comida china, sushi y mucho más en las diferentes categorías, todo con la finalidad de satisfacer a nuestros clientes con una amplia variedad de opciones. ¿Cuál es la importancia de la innovación en su empresa? Hoy en día tenemos un mercado muy competitivo, por lo que es de vital importancia actualizarnos en los nuevos hábitos de consumo y las tendencias a las que se está inclinando el consu-

midor, y de esta manera seguir en el gusto y la preferencia de todos ellos. ¿Qué papel juega la tecnología y la mano del colaborador en todo el proceso de Panamá? En todas nuestras áreas nos mantenemos implementando nuevas tecnologías para facilitar el trabajo de nuestros colaboradores y, por consiguiente, mejorar la experiencia para nuestros clientes. Son herramientas que nutren nuestro

servicio y nos permiten ampliar y mejorar nuestra oferta. ¿Qué más viene para el corporativo? Esperamos pronto abrir más sucursales Pana Express, para llevar este nuevo concepto a más puntos de la ciudad y el estado, los mismos clientes nos los están pidiendo. También, vienen nuevos proyectos que van de la mano con la renovación de nuestras experiencias de sabor y servicio.x

1.ª SUCURSAL de Pana Express.

25 COLABORADORES

CORPORATIVO

SATISFACER TODAS LAS NECESIDADES DE CLIENTES CON DIVERSIFICACIÓN El corazón para Grupo Petroil: colaboradores y clientes

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a innovación es parte de la razón de existir de Grupo Petroil. El entorno competitivo los ha hecho volver a buscar una reinvención continua. Y para Paúl Medrano, director de mercadotecnia de la empresa sinaloense, esto se transforma en nuevas formas de satisfacer las necesidades de sus clientes de la mano de la diversificación de sus modelos de negocios.

¿Qué papel juega la tecnología en Petroil? Es un papel sumamente importante. Hoy día nuestros clientes requieren modelos más eficientes para que sus necesidades sean satisfechas y nos tenemos qué adaptar a ello. La tecnología permite que las mejoras a nuestros procesos sean más eficientes. Como ejemplo, podemos mencionar: manejo de CRM, host to host, sistema tecnológico adecuado y desarrollo de plataforma BI. Una de las características que tienen en Petroil es su diversificación ¿Cómo lo vive el grupo? El grupo, como parte de su planeación estratégica, integró nuevas empresas como lo es AENE Foods la cual opera ya en la ciudad de Ensenada, BC. El observatorio Mazatlán es uno de los atractivos turísticos de la ciudad de Mazatlán, Sin. A su vez, se cuentan con planes de muy corto plazo para seguir diversificando. ¿Qué expectativas vienen para el corporativo? La expectativa, sin duda, es seguir creciendo en participación de mercado en la industria de hidrocarburos, así como diversificar los giros que componen al grupo. Lo anterior de-

TECNOLOGÍA APLICADA

ara grupo Petroil es muy importante la diversificación en su modelo de negocios, por lo que cuenta por variedad de empresas fuera del sector combustible

TECNOLOGÍA QUE MANEJA EL CORPORATIVO: 1.-Manejo de CRM (customer relationship management) de forma eficiente por parte de su equipo comercial, de tal manera que les permite tener la información actualizada de sus prospectos y clientes. 2.-Host to Host. Es un portal hecho “in house” donde sus clientes pueden programar sus pedidos y rastrear el proceso de suministro y administrativo en línea. 3.-Sistema tecnológico que les permite que las pipas puedan ser abiertas hasta que llega a las instalaciones de sus clientes, controlado a través de las geocercas, asegurando así un servicio adecuado. 4.-Desarrollo de plataforma BI para el grupo donde se estructura información valiosa para la toma de decisiones oportuna.

manda nuevos retos, pero a la vez nuevos empleos que promuevan una operación más adecuada enfocada en la eficiencia e innovación (siempre buscando acercarnos lo más posible a satisfacer las necesidades de nuestros clientes). Por

otro lado, uno de los proyectos más relevantes es el “fortalecimiento del recurso humano – Familia Petroil” donde el enfoque es en mejorar la educación, salud, viviendo y alimentación de los colaboradores del grupo: el corazón de Petroil.

SONORA

“INNOVACIÓN, EL MOTOR DE TODA EMPRESA PARA CRECER” Para González R. Automotriz su logro más grande es ver a los clientes satisfechos a trayectoria de 75 años de la empresa sonorense González R . Automot r i z ha dejado huel la . Dejando como enseñanza que, para prevalecer y permanecer, lo primero es la satisfacción al cliente. Y para Carolina Vásquez Ochoa, gerente comercial de González R. Automotriz, la calidez con que atienden, tanto en el área de ventas como en la de posventa, ha hecho que los clientes regresen con ellos a vivir la experiencia de compra. La Pandemia fue un reto que les dejo enseñanzas, pero sobre todo les hizo implementar nuevos métodos de venta de los cuales no estaban acostumbrados, como ventas por internet o demostraciones por video. Y en palabras de la gerente comercial de González R. Automotriz “Sin duda, crecimos y aprendimos mucho en lo

digital, y creo que esta modalidad llegó para quedarse”. ¿Cuáles han sido los logros que ha alcanzado la empresa de los cuales se sienta más orgulloso? Los reconocimientos por parte de Stellantis, debido a nuestros objetivos e innovaciones en comunicación y materiales publicitarios. También, la lealtad de los colaboradores hacia la empresa. Sin embargo, nuestro logro más grande es ver a nuestros clientes satisfechos saliendo de nuestras instalaciones en su carro nuevo, haciendo que su experiencia de compra sea muy memorable. ¿Qué cambios han realizado a sus servicios para enfrentar la nueva normalidad? Actualmente, estamos brindando al cliente todo el servicio de manera digital, desde tramitarle s u c ré d ito automotor, h ace rle

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videollamadas de demostrac ió n e , i n c lu s o , l lev a rle s u auto a domicilio. ¿Cuál es la importancia de la innovación en su empresa? La innovación para mí es algo que siempre debemos estar buscando, es el motor de toda empresa para crecer. Actualmente, las cosas van evolucionando muy rápido, y si no inno-

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CAROLINA VÁSQUEZ OCHOA, gerente comercial de González R. Automotriz LIBRO FAVORITO: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey FRASE FAVORITA: “Nada es para siempre (ni lo bueno, ni lo malo)”. PELÍCULA FAVORITA: Siempre a tu lado, Hachiko TRES PALABRAS QUE LE DESCRIBEN: futurista (pienso mucho en el futuro), servicial, ordenada. vas o te actualizas, te quedas atrás y puedes desaparecer. Por eso, es muy importante conocer cada una de las necesidades y tendencias del momento y, sobre todo, poner manos a la obra. Es integrar a nuestros clientes, colaboradores y generar a nuevas ideas y proyectos, siempre creando mejores maneras para lograr la satisfacción del cliente y facilitarle la vida.

¿Qué perspectiva tienen para 2022? L a i ndu st r ia automot r i z e s tá siendo a fe ctada p or pro blemas con el suministro de m ic ro co mp o ne nte s q ue s e utilizan para fabricar los autos. Este problema es a nivel mundial, y se estima que se p o d rá re solver ha sta el tercer t r i mest re del 2022 . Au n así, vemos cl ientes con d is-

posición para adquirir autos nuevos. El modelo de compra también ha cambiado a raíz de este problema. En resumen, contemplo un 2 02 2 mucho má s favorable que el 2021, sobre todo porque observamos cómo se ha ido controlando mejor la pandemia a raíz de las vacunas. Esperemos seguir así y seguirnos cuidando entre todos.x

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SIMPLIFICANDO EL COMERCIO Como operador logístico integral, la prioridad de Jorge Cañedo Osuna es ayudar a los industriales mexicanos a establecerse como verdaderas empresas trasnacionales

Jorge Cañedo O su na le i nte resa, ante todo, dos cosas: simplificar el comercio y apoyar al talento local, brindando oportunidades de desarrollo pr0fesional. Precisamente por eso fundó Compass 4PL. Los caminos por los que la vida le ha llevado lo han conducido a destinos muy lejanos. Sin embargo, el sonorense siempre tuvo fija su meta: fundar una empresa, establecerse en el lugar que lo vio nacer y estar cerca de su familia. Cañedo Osuna es un experto en logística y con franqueza comenta que su vida profesional comenzó con el pie derecho, fue fructífera y sólida desde el comienzo, colaborando con importantes compañías en diferentes países a nivel global. A pesar de ello, adonde quiera que estuviera lo perseguía como una sombra un objetivo personal: fundar su propia empresa para, través de ella, contribuir a establecer un comercio más dinámico y brindar oportunidades laborales a los jóvenes profesionistas. Recuerda que se percató que a medida que incrementaba el comercio transnacional, las empresas pequeñas y medianas afrontaban más compleji-

dades. Es así que decidió poner manos a la obra. Jorge Cañedo refiere que Compass 4LP “es un proveedor de logística integral enfocadao en ofrecer a nuestros clientes toda la organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de su producto o servicio a nivel nacional e internacional, operando tanto en México como Estados Unidos”. Puntualiza que la aspiración que tuvieron como empresa desde el principio fue ofrecer un servicio integral, es decir, tener la capacidad de llevarte tu operación en el extranjero, tu operación de transporte internacional, tu internacion, el almacenaje, la cadena de suministro. En otras palabras, que el cliente se enfoque en su producto, en su cliente, y nosotros nos encargamos de lo demás, de trasladarlo, almacenarlo, ingresar al mercado que te interesa en incluso distribuirlo. Todo eso en el menor tiempo posible, con el costo beneficio más conveniente. Manejamos el control total de las operaciones para que el cliente, solo se enfoque en hacer crecer su negocio. Tenemos la experiencia, al personal y el expertis para eso”, puntualiza. En torno a los inicios de la empresa, rememora que “iniciamos con fletes entre china

EMPRESAS INNOVADORAS

Queremos que la exportación no se limite en mandar, en llegar a la frontera y no saber qué paso, sino ayudar a las empresas mexicanas a ser trasnacionales, que pisen con los dos pies el territorio norteamericano” JORGE CAÑEDO OSUNA

Fundador de Compass 4PL

y México en el 2015. El negocio prosperó. El boom con China estaba con todo. Pero a lo largo de los años nos dimos cuenta que se estaba saturando con más expertos en china. Ante una competencia difícil, decidimos dejar de enfocarnos en Asia y mirar hacia Europa y Estados Unidos. Empezamos a desarrollar lo que se llama carga proyecto, que consistió darle un grado de especialidad y complejidad al proceso, donde

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Jorge Cañedo Osuna es un experto en logística, fundador y director de Compass 4PL.

ya empezamos a mover mercancía de grande envergadura, equipos de hasta 100 toneladas en tiempos muy críticos de entrega, orientado a los sectores de energía eléctrica, petróleo y la construcción. Los clientes cor porat ivos que ten ía mos con China los mantuvimos y desarrollamos otros nuevos en Europa”. E l d i re ctor genera l de la firma resalta que como integrador logístico operan en las principales aduanas del país. También cuenta con licencia nacional en Estados Unidos para despachos de importación y exportación en rutas marítimas, terrestres y aéreas. Otra de las fortalezas es la amplia infraestructura de almacenaje y centros de distribución en Estados Unidos y México, en los puertos y aeropuertos. Cañedo Osuna explica que una de las prioridades de Compass 4PL es que los comerciantes mexicanos se constituyan como una verdadera empresa transnacional. “Nosotros tomamos el producto de sus fábricas, lo exportamos, lo almacenamos y lo distribuimos allá”. En cuanto a los clientes norteamericanos, refiere que su firma “ayuda al americano a que pueda venir a México, que entienda como funciona el proceso de manufactura. yo los ayudo en la parte regulatoria, aduanal y logístico. entender el proceso aduanal, fiscal. lo llevamos de la mano para que ellos puedan arrancar su operación acá, lo entiendan en su idioma, entiendan en su idioma, en su cultura”.x

RANKING

La relación entre la agricultura y la economía del país es relevante debido a que ambos temas se complementan para brindar un mayor bienestar a la población mexicana. Durante la pandemia, la agricultura tomó un papel fundamental para la población porque fue uno de los sectores que no se detuvo. Bien Informado hace un reconocimiento a todos los protagonistas de esta actividad, esas personas que día a día buscan ofrecer a los consumidores los mejores productos y buscan nuevos mecanismos para enfrentar los factores que les afectan. YOBIENINFORMADO.COM

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RANKING

Sinaloa 1IVÁN Y ÓSCAR TARRIBA

5 DANIEL CÁRDENAS IZÁBAL,

AGRÍCOLA TARRIBA- CEUTA PRODUCE / FARMER’S BEST CULIACÁN Pepinos, tomates, bell peppers, uvas y calabazas

AGRÍCOLA EL PORVENIR / TRICAR CULIACÁN Tomates, pepinos, bell peppers y maíz

2 EDUARDO DE LA VEGA

6 IOANIS, NICK Y TASOS

HAZA; ROBERTO TARRIBA URÍAS

ECHAVARRÍA Y EDUARDO DE LA VEGA CANELOS

AGRÍCOLA LA PRIMAVERA CULIACÁN Tomates

3 ARISTEO CANELOS GUILLÉN

INTERNATIONAL GREENHOUSE PRODUCE / MELONES INTERNACIONAL CULIACÁN Tomates, bell peppers, berenjenas y pepinos

4 LUIS DE SARACHO

FUENTEVILLA Y FAMILIA BECKMAN GONZÁLEZ

DIVEMEX / PIMIENTOS SELECTOS CULIACÁN Bell peppers y pepinos

RANKING AGRÍCOLA

DANIEL Y JUAN CARLOS CÁRDENAS CEVALLOS

STABROPOULOS ESCOBOSA VALORES HORTÍCOLAS DEL PACÍFICO (VALHPAC) CULIACÁN Tomates y Pepinos

7 SERGIO PAREDES VERDUGO, SERGIO Y ARTURO PAREDES PEIMBERT AGRÍCOLA PAREDES CULIACÁN Tomates, bell peppers, berenjenas y maíz

8 DIEGO LEY LÓPEZ DEL CAMPO Y ASOCIADOS CULIACÁN Tomates y bell peppers

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E DUARD O DE L A VEG A ECH AVA RRÍA

Como una empresa clave en la agricultura de Sinaloa, Agrícola La Primavera tiene sus raíces fuertes desde 1989. Dirigida por la familia De La Vega, y de la mano de uno de sus directores Eduardo De La Vega Echevarría buscan producir bajo los principios de desarrollo sostenible con los más altos grados de calidad e inocuidad. Basado en in modelo de integridad y profesionalismo.

ARISTEO CAN ELOS

Como la tercera generación al frente de la empresa familiar, Aristeo Canelos sigue el ejemplo de Don Alejandro Canelos, un referente de la agricultura sinaloense, en la producción protegida de tomates, pimientos y pepinos, siendo líderes en la comercialización en Estados Unidos.

RANKING AGRÍCOLA

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9 SERGIO ESQUER PEIRO

AGRÍCOLA CHAPARRAL / AGRÍCOLA TOMBELL CULIACÁN Bell peppers y tomates

10 ERNESTO ECHAVARRÍA SALAZAR

EXPORTADORA AGRÍCOLA SACRAMENTO / MASTER’S CULIACÁN Touch Tomates, bell peppers y berries

11 JESÚS ENRIQUE CASTRO

GARCÍA Y JESÚS ENRIQUE CASTRO OGANDO

AGRÍCOLA TEPACHOIPA GUASAVE Papas y berries

12 RENÉ CARRILLO CARAZA Y RENÉ CARRILLO ÁVILA

EXPORTALIZAS MEXICANAS CULIACÁN Tomates, bell peppers, pepinos y berenjenas

13 JOSÉ MARÍA PABLOS

GONZÁLEZ, JOSÉ MARÍA Y EDUARDO PABLOS RITZ

AGROEXPORTADORA DEL NOROESTE CULIACÁN Tomates, pepinos y maíz

BELTRÁN URETA Y ANTONIO BELTRÁN OCHOA

AGRÍCOLA BELHER CULIACÁN Tomates

16 ADOLFO MURRIETA

FLORES Y ADOLFO MURRIETA NAVARRO ADOLFO MURRIETA FLORES LOS MOCHIS Papas y granos

17 RICARDO AGUIRRE BORBOA AGROBO Y AGRÍCOLA SANTA VENERANDA LOS MOCHIS Papas, chiles, tomates y granos

18 JAVIER LÓPEZ

RUFFO Y SOCIOS

AGRICO CULIACÁN Pepinos persa, europeo y americano

19 ENRIQUE, SERGIO Y

JAIME LÓPEZ PODESTA AGRÍCOLA SANTA TERESA CULIACÁN Tomates, pepinos y maíz

14 ALÁN AGUIRRE Y

20 JUAN HABERMANN

AGRÍCOLA VIVA ORGÁNICA CULIACÁN Hortalizas

AGRÍCOLA DE LA COSTA CULIACÁN Ejotes, pepinos y maíz

DAVID BON CAMOU

15 ROSARIO ANTONIO

RANKING AGRÍCOLA

GASTÉLUM

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GILDA RD O GO NZ Á LE Z SALDÍVAR

21 A cargo de la

presidencia de la Sección Especializada del Cultivo de la Papa de la Asociación de Agricultores del Río Fuerte Sur, el líder agrícola de la mano de su Agrícola Cuchujaqui busca lo mejor para su asociación por medio de la mejor coordinación e intervención en su sector de cultivo.

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21 GILDARDO GONZÁLEZ TRASVIÑA; JUAN Y GILDARDO GONZÁLEZ SALDÍVAR

AGRÍCOLA CUCHUJAQUI LOS MOCHIS Papas, hortalizas, maíz y frijol

22 THEOJARY CRISANTES ENCISO, THEOJARY Y RICARDO CRISANTES TAMAYO

AGRÍCOLA CRISANTES / PRODAPAC / WHOLESUM HARVEST CULIACÁN Hortalizas y frutas orgánicas

23 HUEMAN MENESES GUTIÉRREZ

HM HORTALIZAS CULIACÁN Pimientos, tomates y pepinos

24 FELIPE GAXIOLA LASO Y SERGIO PAREDES PEIMBERT

PAREDES GAXIOLA FARMS CULIACÁN Tomates

25 DANIEL IBARRA HEREDIA, DANIEL Y CHEYENE IBARRA LUGO

AGRÍCOLA DANIELLA Y AGRÍCOLA PAPAPO LOS MOCHIS Mangos

RANKING AGRÍCOLA

26 FRANCISCO CAMPAÑA ACOSTA

AGRÍCOLA CAMPAÑA CULIACÁN Pepinos, bell peppers, berenjenas y maíz

27 ISMAEL DÍAZ MURILLO AGROPRODUCTOS DIAZTECA MAZATLÁN Mangos y hortalizas

28 JOSÉ GUADALUPE

HIGUERA ROMERO GRUPO AGRÍCOLA ALFER LOS MOCHIS Granos y hortalizas

29 ERNESTO Y ADOLFO URTUSUÁSTEGUI ECHAVARRÍA HORTIFRESH CULIACÁN Bell peppers

30 BOSCO Y BERNARDO DE LA VEGA VALLADOLID TAMANDARO LOS MOCHIS Papas y granos

31 GUILLERMO AGUIRRE

BORBOA Y GUILLERMO AGUIRRE INZUNZA AGRÍCOLA RARÁMURI LOS MOCHIS Papas y maíz

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H UEMAN M E NESES GUT IÉ RRE Z

23 Encargado de las

ventas del corporativo, ha logrado de la mano de su equipo en HM Hortalizas consolidar la producción de sus agricultores para comercializar los mejores productos a través de canales que aseguran el mejor precio posible. Su meta, las mejores condiciones comerciales para el agricultor y el cliente.

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32 JORGE Y GUILLERMO RITZ HABERMANN

AGRÍCOLA RITZ / HORTIAGRO CULIACÁN Bell peppers y maíz

33 ABRAHAM Y JORGE LICHTER ACOSTA

AGRÍCOLA DE GALA CULIACÁN Pickles, japaleños y tomates

34 FAUSTO PÉREZ FONSECA

PRODUCTORA AGRÍCOLA EL ENCANTO (GRUPO AGROSTAR) GUASAVE Papas y granos

35 JOSÉ LABASTIDA VARGAS

GRUPO LIMA LOS MOCHIS Chiles jalapeños, calabazas, tomatillos, bell peppers y granos

36 FILIBERTO CADENA PAYÁN

AGROPECUARIA CADENA LOS MOCHIS Papas y granos

37 ENRIQUE RIVEROS

38 COSME ALMADA LÓPEZ

AGRÍCOLA MAGU GUASAVE Papas y granos

39 GERMÁN TAPIA MEXÍA GRANERO DE ORO LOS MOCHIS Tomates y bell peppers

40 MARIO CADENA PAYÁN CADENA AGRÍCOLA LOS MOCHIS Papas y granos

41 IVÁN BRITO FREE TENABRI LOS MOCHIS Papas

42 LUIS HERNÁNDEZ ACEDO AGRÍCOLA NUEVA YAMAL CULIACÁN Tomates, bell peppers y berenjenas

43 LUPITA ORTEGÓN OCALLE LOS MOCHIS Papas y hortalizas

ECHAVARRÍA Y RAÚL TAMAYO ANGULO

AGROPRODUCTORES SINALOENSES SANTA RITA CULIACÁN Ejotes

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F ELIPE ALBERTO G A XIO L A L A SO

24 Gaxiola Laso es uno de los propietarios de Paredes Gaxiola Farms, empresa que tiene establecidas 230 hectáreas de tomate saladette en Bachoco, en el municipio de Navolato. El joven innovador del campo sinaloense en los últimos años ha logrado un crecimiento acelerado y sólido.

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44 MARICRUZ COMPEÁN OSUNA

AGRÍCOLA ROBERTO LOS MOCHIS Calabazas, sandías y chiles

45 ENRIQUE RODARTE

SALAZAR Y ENRIQUE RODARTE ESPINOSA DE LOS MONTEROS

AGRÍCOLA SANTA ELENA CULIACÁN Pepinos persa y granos

46 LUIS ALFONSO

50 EDUARDO LEYSON

CASTRO Y MIGUEL LEYSON STAMATOPULOS

AGRÍCOLA LEYSON / SAN ISIDRO / MILLENIUM GREENHOUSES CULIACÁN Bell peppers y berenjenas

51 MARCO ANTONIO

UNGSON GONZÁLEZ MARCO ANTONIO UNGSON GONZÁLEZ LOS MOCHIS Papas y granos

52 ESTEBAN VALENZUELA

PRANDINI CAMARENA

GARCÍA

47 RAMIRO Y SOCORRO

53 ENRIQUE YÁÑEZ CÁRDENAS,

7 CERROS AGRÍCOLA LOS MOCHIS Papas, granos y hortalizas

CASTRO GÁLVEZ

AGRÍCOLA YORY GUASAVE Tomates y granos

48 NEMESIO ARTOLA SADA

AGRÍCOLA GS LOS MOCHIS Granos, papas y hortalizas

49 ISAAC SÁENZ CÁRDENAS

ESTEBAN VALENZUELA GARCÍA LOS MOCHIS Maíz, frijol, sorgo, tomates y papas

MANUEL MOLINA FAVELA Y EDUARDO LANDEROS AGRÍCOLA MYL CULIACÁN Pickles y tomates

54 ALICIA BON MARTIN Y CHRIS MARTIN WILSON PRODUCE GUASAVE Hortalizas

GREENWORLD DE MÉXICO LOS MOCHIS Bell peppers

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JOSÉ L ABA STIDA VARG A S

35 Aunque cuenta con un corporativo amplio en diferentes ramas de comercio, su primer vertiente fue en el negocio agrícola con la exportación de legumbres a Estados Unidos tales como Chiles Jalapeños, Calabazas Italianas y Grises, Tomatillos y Bell Peppers, principalmente.

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55 ROSENDO GODOY ANGULO

AGRÍCOLA LA CAPILLA NAVOLATO Maíz, calabazas y berenjenas orientales

56 RICARDO FONTES

GALLARDO Y ÁNGEL RITZ

AMAPASA CULIACÁN Bell peppers

57 JUAN FIDEL BELTRÁN SAUCEDA

AGRÍCOLA KARELY NAVOLATO Tomates, pepinos, pimientos y maíz

58 JOSÉ GUADALUPE

CÁRDENAS IZÁBAL Y ARTURO CÁRDENAS WOODDELL

MIRACLE GREENHOUSES CULIACÁN Bell peppers y pepinos

59 VÍCTOR PABLOS MEINDERS

LAND PRODUCE CULIACÁN Pepinos

60 EDUARDO Y ROBERTO

GUTIÉRREZ VELÁZQUEZ, EDUARDO GUTIÉRREZ DEL RINCÓN

SERG AGRÍCOLA CULIACÁN Pickles, pepinos y granos

61 HUMBERTO CASTRO CAMACHO

PRODUCTORA AGRÍCOLA FLORENCIA / FRESH HARVEST CULIACÁN Tomates, chiles y maíz

62 ARMANDO TORTOLEDO URIARTE

GERULIS, GRUINDAG ALIMENTARIA Y RTS POTATOES PRODUCE CULIACÁN Tomates, chiles, papas y pepinos

63 JUAN CARLOS

VALDEZ MEDINA GRUPO AGRÍCOLA LA CHINA EL ROSARIO chiles, tomates y mangos

64 MAGDA LILIANA, GISELLE

Y LUIS LÓPEZ GASTÉLUM LYL AGRO LOS MOCHIS Granos e higos

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SINALOA AGRÍCOLA

inaloa es uno de los líderes nacionales en el agro, produciendo tanto para el mercado nacional como el extranjero. Con un total un millón 067 mil 526 hectáreas cultivables en el último año. Siendo cinco los municipios de mayor participación en esta importante actividad. CULIACÁN 20.6 del valor total de la superficie cultivable se encuentra en el valle de Culiacán. También tiene la mayor extensión de siembre, con el 15.7 por ciento del total de la entidad, así como el 15.6 por ciento de ls superficie cosechada, según estimaciones de la Secretaría de Agricultura estatal. ZONAS DE MAYOR VALOR Guasave, Ahome, Navolato y Sinaloa municipio son las otras cuatro principales zonas líderes en cuanto al valor de la producción se refiere, de acuerdo a la Sagyp. PROCUCCIÓN De acuerdo a información generada por el Sistema de información agroalimentaria y pesquera, la producción agrícola en la entidad dio como resultado once millones 803 mil 854 toneladas de alimentos, con un valor de producción de 60 mil 874 millones de pesos y cultivándose 8 mil 768 hectáreas más con respecto al año anterior. PRODUCTOS Los granos siguieron liderando el ranking de mayor superficie sembrada, con un total de 782 mil 126 hectáreas, con una variación a favor de ocho puntos porcentuales en comparación con lo registrado el año anterior. Le siguieron las leguminosas, las hortalizas, las frutas y la caña de azúcar.

P ROD UCTOS AG RÍCOL A S DESTACAD OS

Sinaloa VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (En miles de toneladas)

VALOR DE PRODUCCIÓN (En millones de pesos)

Maíz grano

23,302

Tomate rojo

6,298.3

8,376

Chile verde

8,320

Papa

684.3

3,911

648.2 462.0 140.9

Frijol

3,141

Fuente: Infografía Agroalimentaria 2021, SIAP - Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural.

CAMPO

LOS HÉROES SON HOMBRES Y MUJERES AGRICULTORES, EMPRESARIOS, Y TR ABA JADORES Gruindag construye soluciones accesibles basadas en tecnología y ciencia

ruindag International es fabric a nte y co m e rc i a l i z adora de l g i ro i ndu s t r i a l , a g r ícol a , c a n a l moder no e i no cuidad alimentaria, privilegiando la alta tecnología en todos sus proyectos. Se especializan en productos químicos, biológicos y naturales que contribuyen al cuidado ambiental, y tienen productos con grado alimenticio, laboratorios de reproducción, laboratorios de análisis microbiológicos y campos experimentales para cultivos de granos y hortalizas entre otros. A cargo de la dirección de marketing, Irene Pasos Romero expone que el propósito de su corporativo y de sus colaboradores es respaldar a todos aquellos que se dedican a la producción basada en los recursos naturales y biológicos. Construyéndoles soluciones accesibles basadas en la tecnología y la ciencia. “Los

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apoyamos con soluciones prácticas, adecuadas para cada milímetro de tierra y, repito, accesibles para la economía de cada agricultor, para que produzcan más y ganen más”. ¿Las condiciones de la producción, las necesidades y valores han cambiado para las nuevas generaciones? Los agricultores de la actualidad han incorporado un valor muy importante, el de la sostenibilidad ambiental. Preocuparse por ello y por el tema del cambio climático, permite mejores condiciones de vida y de salud, lo que permitirá a las futuras generaciones seguir aprovechando los recursos naturales del planeta. ¿Qué es para usted la agricultura sostenible? Es la producción de la cantidad y calidad de alimentos que necesitamos preservando los recursos naturales de modo que los podamos seguir usando en los siguientes años y por las siguientes generaciones

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Para Gruindag, el futuro de la empresa es seguir ayudando eficientemente a alimentar la población del país y del mundo.

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Irene Pasos Romero, directora de marketing de Gruindag International.

La agricultura se transformó en un negocio basado en datos ¿cuál es su opinión sobre esto? Es absolutamente cierto y todos debemos entenderlo pa ra producir alimentos y generar empleos, ganancias, riqueza y bienestar económico. La revolución digital, el conocimiento científico y el desarrollo técnico hoy hacen posible reducir las incertidumbres y riesgos que padecía la agricultura. Analizando los datos de cada milímetro de tu tierra, la llamada “A gricultura de Precisión” te permite optimizar el uso de los recursos e insumos al utilizarlos de forma adecuada en el

lugar y momento preciso, evitando una dosis excesiva o en un lugar innecesario. Al mismo tiempo, el análisis detallado y del mercado te da posibilidades de una mejor comercialización, más oportuna y más directa. ¿Qué fortalezas percibe en la agricultura del estado? En Sinaloa hay una gran cantidad de agricultores y campesinos exitosos. Sin duda, la gente del campo sinaloense es la principal fortaleza. Nuestro reto es seguir actualizando, seguir teniendo una agricultura de avanzada, innovadora.x

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA: La ciencia ha hecho realidad muchas cosas que ni nos imaginábamos hace poco tiempo. Una de esas cosas es la posibilidad de producir más y mejor, generando más riqueza con soluciones al alcance del más pequeño agricultor.

TENDENCIAS

Para nosotros la agricultura sostenible es la única forma en que la agricultura se debería dar hoy en día” MAX HACH

Director General de Biogold

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P O R UN CA MPO P RODUCTI VO Y S USTEN TA BL E Los productores deben contar con las herramientas para responder eficientemente a la demanda cada vez mayor de productos ecológicos, inocuos y orgánicos, advierte experto en biocontrol agrícola

a demanda mundial de los alimentos es cada vez mayor y, además, los patrones de consumo se están inclinando considerablemente hacia lo ecológico, inocuo y orgánico. Biogold es una empresa que ha puesto manos a la obra para atender cada uno de esos aspectos, para que los productores puedan responder sosteniblemente a tales desafíos.

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Max Hach Ávila es el director general de la empresa que comenzó especializada en fertilizantes y productos de nutrición, que “con el tiempo fuimos adquiriendo distribuciones de otros productos que son utilizados en el campo, como agroquimicos, material para empaque. Pero hemos puesto todo nuestro empeño en estar a la vanguardia y estar siempre adelante en nuestro giro, nos hemos especializado en biocontrol agrícola, productos fitosanitarios con bajo perfil toxicológico aptos en su gran mayoría para agricultura ecológica”, comparte. Hach Ávila está al frente de una empresa cien por ciento mexicana “dedicada a desarrollar, investigar y comercializar los productos más convenientes para el agricultor y el consumidor final; es por eso que hemos estado impulsando la utilización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas, que son respetuosos con el medio ambiente. Desde el 2020, añadimos a Grupo Agrotecnología, que ha pasado a formar parte de la unidad de negocios de Biocontrol de Grupo Rovensa, junto con Idai Nature, Agrichem Bio, Even Agro, como especialistas en formulación de productos microbiológicos”, explica. Este paso significó tener el portafolio de productos número uno en biocontrol en cualquier país donde tengamos presencia. El director general de Biogold subraya que la tarea de los agricultores ya no se reduce a la de hacer producir al campo, porque “actualmente la agricultura demanda perfiles más técnico-cien-

tíficos; antes la agricultura seguía un modelo tradicional heredado de padres a hijos, en la actualidad, es una profesión que se elige y que está pasando por una evolución natural para satisfacer las crecientes demandas de la sociedad en cuanto a seguridad alimentaria y sostenibilidad se refiere”, comenta. En ese sentido, asegura que desde el momento de su fundación, en Biogold han sabido dar respuesta a estas demandas, “proveyendo a los agricultores productos formulados seguros y sostenibles, para que puedan tener la opción de cultivar sus cosechas con la garantía de ofrecer frutas y verduras sin residuos químicos. Es por eso por lo que contamos con partners tan potentes como Grupo Agrotecnología, nuestro mayor valor como compañía son nuestros clientes y los clientes de ellos, por eso buscamos proveedores que estén alineados con nuestros valores”. ¿Qué es para usted la agricultura sostenible? Para nosotros la agricultura sostenible es la única forma en que la agricultura se debería dar hoy en día, ya que es aquella que utiliza los mínimos químicos posibles, pero proporcionando al agricultor las armas necesarias para defenderse de enfermedades y plagas de la formas más efectiva y natural. Natural no es sinónimo de inocuo, de hecho, muchos venenos de la actualidad se presentan de forma espontánea en la naturaleza. De hecho, en Europa, Grupo Agrotecnología ha lanzado una

8 PAÍSES

Son los proveedores de insumos de Biogold, para convertirla en una empresa de vanguardia y siempre un paso adelante en el mercado, según el director general de la empresa.

línea de agricultura biodinámica, es el tipo de agricultura más respetuosa con el medio que existe. Este tipo de agricultura que basa su actividad en situar los componentes vivos de una explotación en un conjunto interrelacionado que equilibra la disposición de nutrientes entre la producción agrícola y otros elementos que cohabitan en la explotación, con la finalidad de trabajar la tierra de la forma más respetuosa posible. Con la puesta en el mercado de VITAL Biodynamics, Grupo Agrotecnologia se sitúa como la primera empresa internacional en incorporar una línea específica dest i nada exclusiva mente a la agricultura biodinámica, dando respuesta a los requerimientos de la sociedad que demanda alimentos cultivados de la forma natural más natural posible.x

EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA EN EL EQUIPO AGRÍCOLA

a tecnología agrícola supone un incremento en producción de hasta un 15- 20%, frente a un mismo cultivo en suelo, pues las plantas se encuentran en unas condiciones ideales de nutrición, expone Martín Zazueta.

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NATURA ORCHARDS

EL CAMPO DIO UN RESPIRO A L A ECONOMÍA Las finanzas agrícolas han evolucionado en las últimas décadas: José Martín Zazueta

a t u r a Orcha rd s se ha caracterizado por ser una compa ñ ía que comercializa productos saludables. La tendencia de la empresa es continuar fortaleciendo la exportación de productos con un valor agregado (aceite de aguacate y pulpa de aguacate) para que llegue al consumidor de acuerdo a sus necesidades. Para José Martín Zazueta Ochoa, director general de Natura Orchards, los mercados financieros del campo tienen una importancia fundamental para la eficiencia de las inversiones en el mundo agrícola. Y la percepción de las finanzas agrícolas ha evolucionado notablemente en los tres últimos decenios. ¿Qué es para ti la agricultura sostenible? E s u n s i s te m a b a s ado e n

innovación constante de domesticación de las plantas, se tiene un valor histórico, cultural, alimentario y genético de los aguacates y, en especial, de los pequeños productores, quienes sostienen la mayor parte de la exportación de este fruto. La agricultura sostenible deberá ser incluyente, compatible con la conservación del medio ambiente, promoviendo el uso de semillas nativas y locales, así como el consumo de alimentos nutritivos, sanos e inocuos, al alcance de toda la población. ¿Consideras que la agricultura se transformó en un negocio basado en datos? Competitividad del sistema agroalimentario a nivel mundial, es necesaria la creación de infraestructuras físicas y cibernéticas que permitan una agricultura inteligente, autogestionada y sostenible, aprovechando las nuevas

tecnologías de la información y comunicación. La tecnología y la big data en la agricultura y se examina el estado del arte y la diferenciación de la agricultura inteligente y la agricultura de precisión. ¿Qué fortalezas y debilidades percibes en la agricultura del estado? La agricultura estatal, por sus procesos y temporalidad para la producción de alimentos del campo, mostró un comportamiento positivo similar a otros años, lo cual no ocurrió en los sectores secundario y terciario, afectados por el cierre obligatorio de actividades no esenciales. Se puede sostener que la aportación de las actividades agrícolas evitaron que se presentara una mayor caída de los indicadores macroeconómicos, tanto nacionales como estatales, principalmente en el comportamiento del PIB.

EXPORTAN: Aguacate fresco a Estados Unidos, aceite de aguacate a Centroamérica y Europa; pasta de aguacate a Estados Unidos y Europa.

NEGOCIOS

INVERSIÓN Y EMPLEO POR MEDIO DE L A BIOECONOMÍA ESTÁ CERCA DE CONCRE TARSE Codesin ya tiene un plan para concretarlo y busca inversionistas

l Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa, Co de s i n , s e propusieron convencer a 50 empresarios, identificar 30 emprendedores y promover 10 proyectos de inversión foránea. De esta fórmula y con los ingredientes adecuados: la participación de la academia y los incentivos del gobierno, en 6 años podrían aterrizar los primeros proyectos de la bioeconomía en el estado. En días pasados Codesin sostuvo una agenda de tres días con empresarios, investigadores, académicos y funcionarios públicos del nivel de gobierno estatal y municipal, de las cuatro regiones del estado, para dialogar la conveniencia económica, ambiental y social

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de posicionar a Sinaloa como referente de Bioeconomía. Entre los datos que socializaron, la directora general de Codesin Karina Parra y Parra sostiene que en Sinaloa cuentan con seis centros de investigación, tiene 13 millones de toneladas de biomasa activa (agrícola, acuícola, pesquera y pecuaria) y 6.6 millones de toneladas de biomasa residual para generar bioproductos de mayor valor. Y, de acuerdo con el diagnóstico realizado por el Codesin, las áreas de mayor oportunidad en el corto plazo (1 a 3 años) para desarrollar nuevos productos o, por tanto, negocios, en el área de la Bioeconomía son los alimentos procesados, biofertilizantes y nutracéuticos. En un plazo mayor, los bioenergéticos, bioplásticos y el mejoramiento genético de plantas y animales.

Karina Parra y Parra, directora general de Codesin. Para desarrollar esos nuevos negocios de la bioeconomía, se requiere trabajar de la mano de la ciencia y la tecnología. Decisión impostergable. De allí la recomendación de consolidar los instrumentos de política pública para impulsar la innovación, como la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación y el INAPI (Instituto de Apoyo a la Investigación e Innovación Sinaloa). Asegurar la distribución del gas natural, ya que los procesos de la bioeconomía son intensivos en calor. Y generar procesos de innovación en las empresas.

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“Los empresarios son la pieza fundamental porque ellos deben generar los nuevo s proye c to s , a s u m i r e l riesgo y explorar las áreas de oportunidad en la nueva economía del conocimiento. Empresas sinaloenses como VEPINSA (norte), Gruindag (centro), PI NSA (sur) ya lo hacen y son el ejemplo que puede multiplicarse con las políticas adecuadas” señala la directora. Codesin sostiene que existen 10 cadenas de valor identificadas para la Bioeconomía

en Sinaloa y se necesitan recursos y conocimiento para hacerlas más productivas. El gobierno puede apoyar a los centros de investigación y las universidades para que contribuyan a la solución de problemas del sector productivo aprovechando los residuos del maíz, tomate, camarón, entre otros. La búsqueda de inversionistas nacionales y extranjeros es otra línea de acción a desplegar y podría ser la ruta más corta para desarrollar un proyecto de inversión emblemático para

la bioeconomía en el estado. Para Karina Parra y Parra la bioeconomía se concreta en inversión y empleo. Y Sinaloa debe crear la masa crítica de la cual se derivarán los proyectos y nuevos nego cios , v i ncu lá ndonos adecuadamente con los centros de investigación y las universidades. “Por lo pronto, la convocatoria inicial es identificar 50 empresarios, 30 emprendedores y 10 proyectos de inversión foránea alineados al desarrollo de la bioeconomía”. x

La convocatoria inicial es identificar 50 empresarios, 30 emprendedores y 10 proyectos de inversión foránea alineados al desarrollo de la bioeconomía Más información https://codesin.mx/

BIOECONOMÍA

UNA GR AN OPORTUNIDAD PAR A SINALOA El estado tiene un potencial para aumentar su producto interno bruto a través de la transformación de recursos naturales que actualmente se tratan de manera marginal

5 MIL DOLARES

es la estimación de lo que aumentaría el producto interno bruto para Sinaloa en el 2030, gracias a la bioeconomía

xpertos avizoran una nueva oportunidad de crecimiento para la entidad. Se trata de la bioeconomía, que consiste en la generación de productos útiles para la sociedad, a través de una transformación responsable y con apego al conocimiento científico y la innovación. En entrevista para Codesin, Jaime Parada Ávila asegura que el potencial de Sinaloa hoy en día consiste en 12 millones de toneladas de biomasa que podrían transformarse en insumos para las industrias farmacéutica, alimentaria, médica, agrícola, entre otros.

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Conveniencia Cuestionado sobre la pertinencia de la bioeconomía, Parada Ávila refiere que, de entrada, procura “un manejo responsable de los ecosistemas para que no agotemos los recursos naturales. Está preocupada de hacer un uso responsable del sector primario, eso implica que los produzcamos con respeto a l med io a mbiente, respeto al agua, a los suelos, al aire. Que no dejemos la huella ambiental perniciosa para las futuras generaciones”. Además, asegura una oferta segura de productos saludables para el consumo humano. “Consiste en explorar todas las posibilidades que ofrecen los productos del sector primario

Jaime Parada Ávila cuenta con más de cuarenta años de experiencia en las áreas de investigación, desarrollo científico, innovación y dirección de negocios. Cursó estudios en áreas de planeación estratégica, sistemas de calidad, investigación y desarrollo. Es doctor en ingeniería por la Universidad de Sheffield, Inglaterra.

para crear fuentes de trabajo de calidad a través de conocimiento científico, tecnológico y de innovación”, recalca. Respecto a las oportunidades que tendría Sinaloa, el experto destaca que la entidad tiene “un potencial enorme porque esta tierra es muy productiva, valle, costas, agua, tierra. Sinaloa tiene la obligación de aprovecharlos de manera

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ENERO 2022

integral. Hoy día tenemos 12 millones de toneladas de productor del sector primario. Eso conlleva a generar biomasa residual representa una enorme oportunidad para los nuevos productos de la bioeconomía. A través del conocimiento científico, la t ra nsfor memos en productos útiles, fuentes para desarrollar productos

de i nteré s pa ra d iversa s industrias”. Parada Ávila recalca que se trata de un tema estratégico y aunque en el estado ya hay empresas pioneras en el tema, deberán generarse las condiciones para poder desarrollar la bioeconomía en la entidad. Por ejemplo, invertir en la educación superior y la tecnología.x

La bioeconomía consiste en explorar todas las posibilidades que ofrecen los productos del sector primario, para transformarlos a través de conocimiento científico, tecnológico y de innovación” JAIME PARADA ÁVILA

Director del Instituto de Innovación y Transferencia Tecnológica de Nuevo León

AGRO

H AC I A UN A AGR I C U LTUR A S U ST EN TA BL E Lejos de la agricultura convencional, el director ejecutivo de operaciones de Wholesum señala las ventajas en la implementación de la tecnología

omo Director Eje cutivo de Operaciones de Wholesum, Theojary Crisantes tiene cla ro que la misión de la compañía no estriba únicamente en producir. La esencia de la firma sinaloense radicada en Estados Unidos consiste en llevar a los comensales productos sanos, inocuos y frescos, procurando siempre una producción sostenible y sustentable, buscando nulo impacto negativo en el medio ambiente. Una persona empática y analítica, con alto sentido de compromiso con la empresa y con su familia, Theojary Crisantes es parte de la tercera generación de la compañía pionera en la producción de alimentos orgánicos. Y es que tal y como consta en los libros de los hombres ilustres de Sinaloa, su padre Theojary Crisantes fue quien decidió innovar en el agro y, hace más de tres décadas, comenzó en la entidad la implementación de la agricultura orgánica. Una empresa diferente Wholesum es una empresa alejada de la agricultura convencional, que tiene como uno de sus cimientos la clara definición de roles, aspecto

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que, a juzgar por el director ejecutivo de operaciones, ha contribuido a darle permanencia en el mercado. En ese sentido, relata: “Nos ha ayudado mucho a nosotros como una empresa familiar que ha evolucionado, el orden interno entre los socios, tener una buena definición de cuáles son los roles y cargos de cada uno de aquellos que formamos parte de la empresa, incluso miembros de la familia. Cuando no hay un orden establecido se generan una serie de problemas”. Desde el punto de vista técnico, comparte que “en la empresa le hemos apostado mucho al tema tecnológico para todos los procesos productivos. Tratando de hacer y tener un mejor control de todas las etapas en la producción”. Presente y futuro del agro Como experto en la agricultura, refiere que tanto la agricultura convencional como la orgánica “tendrá que estar muy basada en la sustentabilidad. La agricultura depende mucho de los recursos naturales, lo cual hace muy importante que pensemos en la sustentabilidad”, puntualiza. Aunado a lo anterior, recomienda que los agricultores necesitan ser más eficientes y no caer en la sobreproducción, ya que eso va en detrimento de

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Theojary Crisantes es parte de la tercera generación de Wholesum, compañía pionera en la producción de alimentos orgánicos.

PRESENCIA INTERNACIONAL Wholesum es una firma de origen sinaloense que tiene superficies de cultivo en Culiacán, Ímuris, Sonora y Amado, Arizona.

ENERO 2022

los productores y, paradójicamente, de los consumidores. “Hay muchos alimentos y muchas personas que los necesitan, pero lo difícil es encontrar un balance, para que llegue a las personas adecuadas”, recalca. El director ejecutivo de operaciones hace hincapié en la evolución que ha tenido el mercado, al indicar que “en el pasado las expectativas del consumidor eran muy simples, pero el día de hoy ya es muy sofisticado. Todas las nuevas necesidades que debemos tomar en cuenta. De manera que tenemos que conocer realmente a los consumidores y saber cuáles son sus necesidades para poder estar alineados entre las expectativas de lo que nosotros estamos produciendo”. Respecto a la innovación tecnológica, señala que en Wholesum ya

“tenemos contacto con compañías que están haciendo sistemas de predicción de producción, proyección de cosecha. El día de hoy está basado en la observación pero ya hay compañías que están haciendo modelos computacionales para proyecciones más precisas. El tema de la robótica va avanzando a pasos agigantados porque nos hemos dado cuenta que la mano de obra no es infinita. Hay poca mano de obra, entonces definitivamente la robótica está avanzando. Hay muchos temas tecnológicos que se han estado implementando o que están en evaluación, como los de control del comportamiento de las plantas, interacción de las herramientas de producción con el desarrollo de las plantas. La tecnología está creciendo a pasos agigantados”, sostiene. x

Desde el punto de vista técnico, en la empresa Wholesum le hemos apostado mucho al tema tecnológico para todos los procesos productivos. Tratando de hacer y tener un mejor control de todas las etapas en la producción” THEOJARY CRISANTES

Director Ejecutivo de Operaciones de Wholesum

Silvestre Félix Osua, gerente regional de ventas de Netafim México.

PIONEROS

N E TAFIM, R IEG O D E PRECISIÓN AL ALCAN C E DE CUA LQ UIE R AGRICULTO R La empresa busca hacer crecer los rendimientos agrícolas para cualquier cultivo con su tecnología

Netafim es parte de Orbia, una comunidad de empresas que trabajan juntas para solucionar los retos más grandes a nivel mundial.

n primer l u g a r, a g r i cultores y en seg u ndo innovadores. Netafim es una empresa t r a n s n a c io nal que se fundó en Israel bajo la iniciativa de un grupo de agricultores que buscaban producir en suelos infértiles y con poca

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agua disp onible. Hoy como la compañía líder mundial en irrigación con presencia en más de 110 países, 33 subsidiarías y 17 plazas de manufactura se tiene la visión de conducir la adopción masiva de soluciones inteligentes de riego para combatir la escasez de alimento, agua y tierra; su especialización en soluciones de riego de precisión combinado con conocimiento

agronómico e innovación es uno de los principales diferenciadores al poner a disposición del agricultor la más avanzada tecnología de riego por goteo que ayuda a que puedan producir cualquier cultivo con mayor calidad y con menos recursos. Para Silvestre Félix Osua, gerente regional de ventas de Net afim México, la empresa ha sido pionera y se ha manteni-

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ENERO 2022

do como líder en el mercado porque siempre estamos preocupados de las neces idades que tienen los agricultores para producir más alimento, de mejor calidad y con el uso de menos recursos “Aparte del compromiso que tenemos como proveedores de tecnología, buscamos siempre aportar el mayor valor posible al agricultor a través del diseño de soluciones inteligentes de riego que son un traje a la medida para cada uno de nuestros clientes. No solamente cuidamos aportar soluciones, si no que cuidamos las necesidades específicas de cada proyecto de la mano de expertos técnicos hidráulicos y agrónomos”, puntualiza. ¿Cuál es la ventaja de la sustentabilidad en la agricultura? Son muchas las ventajas, el negocio y la vocación de Netafim está muy relacionada con la seguridad alimentaria y el cuidado al agua. Sabem os que para 2050 seremos alrededor de 10 mil millones habitantes y necesitaremos un 60 por ciento más del alimento que hoy producimos. Lo que hará que haya menos agua disponible por persona, para eso hay dos puntos que atender: la necesi dad básica de alimentación por habitante (lo dice la ONU) y las áreas de oportunid ad para aprovechar mejor los escasos recursos disponibles. A pesar de este escenario aún tenemos mucho camino por recorrer, en la actualidad el 76 por ciento del agua disponible se utiliza en la agricultura, esta agua se usa para regar solo el 29 por ciento de la superficie arable del planeta (dependemos en un alto porcentaje de las lluvias de cada temporada) y de

esta superficie que irrigamos el 80 por ciento se hace con riego por inundación, un método ineficiente porque hay mucho desperdicio de agua. Con riego por inundación se aprovecha entre un 40 y 60 por ciento del agua mientras que a través del riego por goteo podemos alcanzar una eficiencia entre un 90 y 98 por ciento. La adopción masiva de riego por precisión nos va a permitir producir más alimento y apro vechar mejor los recursos que tenemos disponibles; el agua. ¿Cuál es la evolución tecnológica que ofrecen en Netafim? Hay mucha tecnología y so luciones que le ofrecemos al agricultor. Somos una compañía de proyectos para agricultura. Por un lado, buscamos que en cada diseño de un proyecto se garantice la uniformidad y precisión en la entrega de agua y nutrientes a cada una de las plantas, esto es clave para que el agricultor pueda obtener los mejores rendimientos y calidad en la cosecha y por otra parte seleccionar cuidadosamente los productos a utilizar buscando obtener eficiencia y retorno de inversión para el agricultor. Actualmente contamos con el portafolio más amplio en Digital Farming , estas soluciones le permiten al agricultor controlar, monitorear y analizar datos de su finca en tiempo real y de forma continua para una toma de decisiones de manera oportuna y precisa. Nuestra tecnología es modular y escalable, puede estar al alcance de un agricultor que siembra maíz, frijol, hortaliza en un suelo, frutales, agricultores que producen en invernadero o hidropon ía, cualquier agricultor puede acceder a ella.x

BENEFICIOS RIEGO DE PRECISIÓN: ● Permite al agricultor entregar agua de manera eficiente ● Protección del cultivo directamente en la zona de las plantas. ● Permite obtener mayores rendimientos que el riego tradicional(comúnmente llamado riego por rodado) ● Elevación de producción arriba del 30% ● Cuidado del agua de un 40 y 50 % ● Optimiza el uso de fertilizantes a través de la fertiirrigación (sistema de riego: meter agua y fertilizantes) ● Mayor rendimiento y calidad ● Reducción importante del impacto de suelo y agua

1965 SE FUNDÓ NETAFIM

en el desierto del Negev en Israel

AGRÍCOLA ZUGOM

ES EN CI A JUVENIL EN S ECTOR T R A DI CI ON AL José Enrique Gómez inyecta pasión a una empresa agrícola joven

C 12000 CAJAS POR HECTÁREA

exportan a Estados Unidos

AGRO

on sólo cinco temporadas de cultivo berenjenas en su historia, Agrícola Zugom es una empresa joven que busca seguir creciendo en el ámbito productor y explorar en el futuro más opciones de cultivo. A pesar de las limitadas oportunidades que han enfrentado por ser joven en el medio, el jefe de producción José Enrique Gómez Félix sabe que el camino al éxito es hacer bien las cosas, con mucho esfuerzo, y aprender del ejemplo de su padre José Natividad Gómez y de su suegro Luis Alfonso Zamudio. ¿Las condiciones de la producción, las necesidades y valores que eran importantes para la antigua

generación de agricultores han cambiado para las generaciones más jóvenes? La esencia en Sinaloa sigue siendo la misma, somos los principales productores de hortalizas. Lo que ha cambiado es ser más eficiente al momento de producir y más comprometido con el ambiente y la comunidad. Buscamos adaptarnos al cambio que se va ejerciendo. ¿Qué es para usted la agricultura sostenible? Producir con la mínima afectación al medio ambiente y a los productores. Ser más benévolos, y tratar de usar materias activas menos agresivas, pero a la vez más eficientes y contundentes. No obstante, se debe buscar el lado sustentable y en esencia cuidar al medio ambiente.

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José Enrique Gómez Félix, jefe de producción de Agrícola Zugom ¿Dicen que la agricultura se transformó en un negocio basado en datos? Influye mucho los datos, la mayoría de las empresas se han enfocado en una sola producción, y depende mucho de la demanda. Y la planta sigue siendo un ser vivo que le afecta todo el ambiente. ¿Cómo será la agricultura del futuro? Va hacia la eficiencia y a reducir la mano de obra. Hay mucho choque por qué se trata de dar trabajo y otras personas tratan de reducirla. Se tie-

ne que buscar un equilibrio, porque siempre se depende del trabajador agrícola. ¿Qué fortalezas y debilidades percibe en la agricultura del estado? Aunque se cuente con organismos, a nivel estado, hace falta cumplir con los acuerdos a los que se llega. Al final es trabajo en equipo, pero también todas las organizaciones han ayudado. A nosotros nos ha ayudado mucho la AARC y los líderes dentro del estado: el agricultor Daniel Cárdenas y familia y Agrícola Paredes.

INFLUENZA DE LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA EN EL EQUIPO AGRÍCOLA:

yuda a ser más eficiente, tanto para las aplicaciones y la logística. Antes se tardaba varios días en cortar y hoy en un día ya está el producto. Pero podemos tener mucha tecnología, pero puede no estar bien aplicada.

EL RÁBANO, HORTALIZA PICOSITA

En México el rábano es un alimento que se acostumbra solo, , o como complemento perfecto para platillos sencillos

Los rábanos tienen un valor nutrimental importante: fortalecen el sistema inmunológico. Son ricos en vitamina C la cual ayuda al sistema inmunológico a protegernos de resfriados comunes, virus y bacterias.

Perteneciente a la familia de las crucíferas, el rábano o Raphanus sativus L., es un producto que sus semillas pueden germinar en suelos o maceta, con una profundidad mínima de 10 cm.

Cuando se cultivan se recomienda hacerlo en pequeños surcos con una profundidad de 1 a 1.5 cm, dejando de 8 a 12 cm entre ellos. Si se planta en un contenedor no necesita ser trasplantado.

100

AGRO

La cosecha puede dar sus frutos en aproximadamente 25 días, ya que tienen un ciclo de crecimiento muy rápido, sobre todo si son variedades de primavera y verano, es importante que no dejarlos crecer por mucho tiempo debido a que se tornan duros, correosos y puede verse afectado su sabor. Para que la cosecha tenga éxito, se debe conservar la humedad en el suelo en el que se planta.

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ENERO 2022

EL CAMPO EN NÚMEROS

60,874

MILLONES DE PESOS fue el valor de la producción agrícola en el último año. En desglose por tipo de producto, el valor de producción de los granos fue el mayor, con un total de 26 mil 016 millones de pesos, seguido por las hortalizas y leguminosas. Los productos que más aumentaron su valor de producción fueron el mango, el tomate rojo, el frijol, sorgo y la papa.

TERCER LUGAR

Fue la posición que tuvo Sinaloa en el ranking de entidades de mayor valor de producción agrícola, por detrás de Michoacán, con el 13.7 por ciento del total a nivel nacional: Jalisco, con el 11.3 por ciento; situándose Sinaloa en el tercer puesto, con el 9.6 por ciento del total a nivel nacional.

DESCENSO

Los cultivos que registraron una caída considerable de hectáreas cultivabas en el último año fueron el garbanzo, ejote, chile verde, cacahuate, coco y el tomate rojo

RANKING

Sonora 1ALAN AGUIRRE IBARRA

6 PABLO BÓRQUEZ ALMADA

HERMOSILLO Grupo Alta Sandía, uva, nuez y durazno

OBREGÓN Y CABORCA Campo Pablo Bórquez Espárragos y uva de mesa

2 MARCO ANTONIO

7 JORGE ÁNGEL

HERMOSILLO Fresh Farm Uva, pepino, sandía y bell pepper

HERMOSILLO Coliman Varios

MOLINA RODRÍGUEZ

AGUILAR GALLEGO

3 8 HÉCTOR ORTIZ CISCOMANI CARLOS IBERRI RODRÍGUEZ

HERMOSILLO Las Playitas Nogal, uva, chile, berenjena y calabaza

HERMOSILLO Agrocir Naranja, calabaza y garbanzo

4 9 JUAN CASTELO DE LA ROSA MARCO ANTONIO

HERMOSILLO Grupo Castesa Chile, tomate, sandía y pepino, calabaza

5 GILBERTO SALAZAR SERRANO

HERMOSILLO Canoras Uva y sandía

102

RANKING AGRÍCOLA

LLANO ZARAGOZA GUAYMAS Agrícola Guadalupe de Guaymas Chile y melón

10 ROGELIO VELÁSQUEZ CIUDAD OBREGÓN El Chicural Chile y tomate

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DICIEMBRE 2021

AL AN AGUIRRE IBA RR A

Sobre su persona recayó la responsabilidad de engrandecer el legado de su padre, don Mario Aguirre Romo. Como director de Grupo Alta, Alan Aguirre Ibarra ha mostrado dedicación, esfuerzo y compromiso para que la firma agrícola siga caminando respondiendo a sus clientes con altos estándares de calidad. Estando al frente de la compañía, Grupo Alta ha sido reconocido como un impulsor de la innovación agrícola, el crecimiento y la responsabilidad social.

11 ROBERTO MAZÓN RUBIO

HERMOSILLO San Enrique Nogal, uva y tomate

12 ENRIQUE CARRASCO

SALCIDO

SAN LUIS Onion King Hortalizas

GUTIÉRREZ

18 JAVIER GÁNDARA MAGAÑA

13 AVELINO FERNÁNDEZ

19 ROBERTO GÁNDARA

NAVOJOA Turimayo Garbanzo, frijol, alubias y trigo

CIUDAD OBREGÓN Mr. Duke Apio y lechuga

SAN LUIS ERC Empacador Río Colorado Zanahoria, cebollín, cebolla y alfalfa

SALIDO

HERMOSILLO Ganfer Tomate

ASTIAZARÁN

14 JESÚS RUBÉN

20 ANTONIO GÁNDARA

CIUDAD OBREGÓN Agrícola Palofierro Tomate

CIUDAD OBREGÓN San Antonio Farms Brócoli y chile

GUTIÉRREZ PARADA

15 RODOLFO ZARAGOZA GAXIOLA

GUAYMAS Agropecuaria Malichita Sandía, calabaza, chile y melón

16 RAFAEL PARADA LABORÍN

OBREGÓN Grupo Ojai Trigo, cebolla, maíz y papa

104

17 JESÚS BUSTAMANTE

RANKING AGRÍCOLA

ASTIAZARÁN

21 JAVIER BOURS CASTELO CIUDAD OBREGÓN Agri Export Sandía, tomate, algodón y papa

22 BALTAZAR PERAL GUERRERO CIUDAD OBREGÓN Cayenne del Noroeste Chile, papa y cítrico

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DICIEMBRE 2021

PAB LO BÓ RQUE Z ALMADA

El presidente de Campos Bórquez es reconocido por haber sido el primer productor de espárrago y uva de mesa, a través de los cuales ha generado fuentes de empleo e impactado positivamente en la economía de la región. Pablo Bórquez ha encaminado sus esfuerzos, también, en el desarrollo personal, profesional y económico de sus colaboradores y de las comunidades que le rodean. Eso le ha valido ser reconocido incluso con el Premio a la Filantropía.

23 FÉLIX TONELLA LUKEN

HERMOSILLO Campo María del Carmen Frijol y garbanzo

24 CARLOS BARANZINI

GERARDO TORRES

SAN LUIS RÍO COLORADO Sonora Pride Hortalizas

CORONADO

30 REMIGIO GONZÁLEZ IZÁBAL

25 JOSÉ ANTONIO

31 RODRIGO BOURS CASTELO

HERMOSILLO Luz Elena SPR Uva, calabaza y nogal

WOOLFOLK NAVARRO

HERMOSILLO W Agripacking Sandía, calabaza, ejote

NAVOJOA Gonzmonther Papa y chile

CIUDAD OBREGÓN Río Yaqui Algodón

26 JORGE QUIROZ GÜEREÑA

32 SANTIAGO ZARAGOZA

27 FAUSTO BAY ROGEL

33 ALBERTO VANEGAS BURKE

28 ARTURO CASTELO PARADA

34 AGUSTÍN BARANZINI

HERMOSILLO La Costa Uva, nogal y calabaza

HERMOSILLO Agrícola Bay Calabaza, nogal y sandía

HERMOSILLO Viñedos 2000 Uva

106

29 FERNANDO BELTRÁN Y

RANKING AGRÍCOLA

GAXIOLA

GUAYMAS Agroproductos San Rafael Tomate y pepino

CABORCA Don Emilio Melón y uva

CORONADO HERMOSILLO La Perlett Uva, sandía y calabaza

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DICIEMBRE 2021

35 42 CARLOS FERNÁNDEZ SOLANA OMAR LOHR BORGO

CIUDAD OBREGÓN Granos de Sonora Tomate, grano y pepino

HERMOSILLO Agrícola Talo Melón y calabaza

36 43 RAMÓN CARRILLO SYMONDS VICENTE Y DOMINGO DANESE

CABORCA San Andrés Uva

HERMOSILLO Giadela Melón y uva

37 ADRIÁN RAMOS BOURS

44 FILIBERTO CRUZ LEYVA

CIUDAD OBREGÓN Agropecuaria Santa Bárbara Trigo y algodón

CIUDAD OBREGÓN El Dorado Granos y cítricos

38 ERNESTO GUTIÉRREZ

45 ANTONIO GÁNDARA

CIUDAD OBREGÓN Green Point Tomate y maíz dulce

CIUDAD OBREGÓN San Antonio Hortícola Chile

39 AGUSTÍN ROMO AYALA

46 FRANCISCO TAPIA MARTENS

PARADA

HERMOSILLO JAM Sandía, uva, melón y calabaza

HERMOSILLO Agrícola Sonorg Calabaza y nuez

40 JULIO LICONA CAMOU

47 JESÚS ANTONIO

HERMOSILLO Agricola Nochitongo Chile y Garbanzo

41 RODOLFO YÁNEZ

HERMOSILLO Agrícola La Vidaorama Sandía, calabaza y pepino

108

GONZÁLEZ

RANKING AGRÍCOLA

YÁNEZ FLORES

HERMOSILLO Invernaderos Comitan Pepino

48 MANUEL MONREAL ORTEGA

CABORCA Agropecuaria Monreal Espárragos

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DICIEMBRE 2021

JO RGE Á NGEL AGUIL AR G ALLEGO

Es líder en la comercialización de plátanos y uno de los principales productores y exportadores de este producto. La empresa que encabeza Jorge Ángel Aguilar Gallego también es punta de lanza en la producción de bananas orgánicas en Latinoamérica. Aguilar Gallego es un joven graduado en administración y negocios internacionales, con diplomados del Ipade.

F R ANCISCO JAVIE R BOURS CA STELO

21 Pertenece a una

de las familias más importantes de la entidad en cuanto a desarrollo empresarial, agrícola e industrial y es el principal referente de Bachoco. Por los valores a los que se apega y por su visión se ha convertido en uno de los pilares del desarrollo en Sonora. Teniendo una intachable hoja de vida también ha asumido roles protagónicos en organismo de la iniciativa privada. 110

RANKING AGRÍCOLA

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DICIEMBRE 2021

SONORA SIGUE SIENDO LÍDER NACIONAL

on más de 131 mil productores del campo, de ranchos, del mar o de granjas acuícolas, el sector primario en Sonora representan cerca del 7% de todo el Producto Interno Bruto del Estado de Sonora y aporta cerca del 6.8% de toda la producción primaria del país.

8.9

MILLONES DE TONELADAS de diferentes productos del sector agropecuario y pesquero con un valor de 83 mil 265 millones de pesos y generaron divisas por 4 mil 215 millones de dólares, según datos de la Oficina de Información Agropecuaria y Pesquera del Estado e Sonora (OIAPES) LÍDER AGRÍCOLA Solo como referencia nacional, en el sector agrícola, Sonora es el principal productos de trigo, papa, calabacita, esparrago, cártamo, a, sandia, uva pasa, sandia, aceituna, dátil y calabaza.

82,270 PRODUCTORES

Han sido registrados, que generan anualmente más de 17 millones de jornales, que se refiere a pagos por jornadas de trabajo.

598,575 HECTÁREAS

Se han sembrado en promedio en los últimos 5 años.

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DICIEMBRE 2021

P ROD UCTOS AG RÍCOL A S DESTACAD OS

Sonora VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (En miles de toneladas)

339.1

194.2

VALOR DE PRODUCCIÓN (En millones de pesos)

Uva

9,587

Espárrago

7,384

1,532.7

Trigo grano

7,378

Papa 505.9

634.4

3,755

Maíz grano

2,375

Fuente: Infografía Agroalimentaria 2021, SIAP - Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural.

RANKING

Baja 1EZEQUIEL VIVEROS ARÉVALO

MEXICALI AGROPRODUCTOS LAS CUMBRES Espárragos

2 BENJAMÍN, ALFONSO Y LUIS RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ

SAN QUINTÍN RANCHO LOS PINOS Tomates

3 VÍCTOR SMITH

MEXICALI PROMOTORA AGRÍCOLA EL TORO Lechuga, cebolla y espinacas

4 JAVIER NAVARRO

PULIDO Y JAVIER NAVARRO MARTÍNEZ

MEXICALI GN PRODUCTORES AGRÍCOLAS Cebollín, arándano y cilantro

5 SALVADOR, ANTONIO Y

MIGUEL GARCÍA GUTIÉRREZ

SAN QUINTÍN SAN VICENTE CAMALÚ Fresas, tomates y uvas

114

RANKING AGRÍCOLA

6 BRIAN CHURCH

MEXICALI Church Brothers Farms Cebollín

7 BRUCE TAYLOR MEXICALI Taylor Farms Frutas y verduras

8 GILBERTO Y ROBERTO QUINTANA

MEXICALI BAJA MIST Cebollín y Col de Bruselas

9 ERNESTO MORENO MORENO

MEXICALI COMPAÑÍA AGRÍCOLA OMEGA Cebollín y rábano

10 ALEJANDRO ELÍAS SALAZAR

MEXICALI HORTÍCOLA SAN PEDRO Cebollín, daikon y rábanos

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DICIEMBRE 2021

E DUARD O DE L A VEG A ECH AVA RRÍA

Destacado productor en el Valle de Mexicali. Su compromiso con el sector lo ha llevado a liderar al patronato de la Federación Agronómica de Baja California, organismo desde el cual ha colaborado para que las decisiones de los productores sean acertadas. A lo largo de su vida, el empresario agrícola ha mostrado un genuino interés por el desarrollo de su entorno.

11 HÉCTOR SADA MORENO

MEXICALI EMPRESA AGRÍCOLA EL VENADO / VEGETALES DEL DESIERTO Algodón y cebollín

12 PABLO MELGOZA LÓPEZ

MEXICALI RANCHO SAN PABLO Espárrago y cebollín

13 GABRIEL MACHADO ZAVALA

MEXICALI PAMSA Algodón y trigo

14 RICARDO MARTÍNEZ SAUCEDO

ENSENADA PUNTA COLONET SAN TELMO Hortalizas

15 CONRADO GONZÁLEZ SANDOVAL

SAN QUINTÍN RANCHO DON JUANITO Fresa y tomate

16 JOSÉ DE JESÚS

BUSTAMANTE SALCIDO

MEXICALI BUSTAMANTE PARRA PRODUCE Zanahoria, cebollín, espárrago y rábano

17 JULIO MEZA VIRGILIO

SAN QUINTÍN RANCHO AGRÍCOLA SANTA MÓNICA Fresas y pepinos

18 MAURICIO CASTAÑEDA

CASTRO, CARLOS Y VERÓNICA CASTAÑEDA MUÑOZ SAN QUINTÍN BERRY VEG DE BAJA Tomates

19 CARLOS GRATIANNE ORTEGA

MEXICALI GRUPO BONA / AGRÍCOLA MEXICALI Granos, forrajes y oleaginosa

20 MARÍA OTILIA VIVEROS MEXICALI AGRO ALTIMA Rábano y cebollín

21 SABINO BECERRA RIVERA,

HUGO, SABINO II Y CARLOS MANUEL BECERRA RAMÍREZ SAN QUINTÍN RANCHO NUEVO PRODUCE Fresas y frambuesas

22 GERARDO ROJAS ZÚÑIGA SAN QUINTÍN RANCHO CAMINO REAL Fresas y frambuesas

116

RANKING AGRÍCOLA

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DICIEMBRE 2021

GE R A RD O ROJA S Z ÚÑ IG A

22 Nacido en Ensenada,

es productor de fresas, tomates y frambuesas. El joven productor le ha apostado al desarrollo comunitario y es el principal referente de Rancho El Camino, que ha resaltado por brindar oportunidades de desarrollo a jóvenes de México y Estados Unidos, por medio de diferentes programas.

23 MANUEL SARABIA

CASTILLO; IVÁN Y ALÁN SARABIA ACOSTA

SAN QUINTÍN SARABIAS STRAWBERRIES Fresas

29 FRANCISCO XAVIER RIVAS MARTÍNEZ

MEXICALI AGRÍCOLA INTERNACIONAL DEL VALLE DE MEXICALI Hortalizas

24 VICENTE GARCÍA VALDEZ

30 RICARDO CASTAÑEDA

25 MAGDIEL MARRÓN

31 EFRÉN BELTRÁN MARTÍNEZ

SAN QUINTÍN VIGAR PRODUCE Fresas

MUNGUÍA

SAN QUINTÍN CORPORATIVO AGRÍCOLA SM Fresas, pepinos, tomates

CARLOS

SAN QUINTÍN AGRÍCOLA LA CAMPANA Tomate y chile morrón

MEXICALI HORTALIZAS BELTRÁN Cebollín

26 ROBERTO Y FABIÁN ROJAS

32 ISABEL CASTRO

27 JOSÉ MAGAÑA PRADO

33 JUAN LUKEN ROSAS

ENSENADA RANCHO AGROVIDA Fresas y frambuesas

Y JOSÉ ANTONIO MAGAÑA RODRÍGUEZ

SAN QUINTÍN PRODUCTORA AGRÍCOLA HERMANOS MAGAÑA Hortalizas y frutas

28 FELIPE RUIZ ESPARZA-

MEXICALI RANCHO LAS PALMERAS Dátiles

MEXICALI Datilera del Desierto Dátiles

34 ARSENIO OBALLES ACOSTA SAN QUINTÍN SURCOM Calabaza italiana y pimiento morrón

ARELLANO

ENSENADA RANCHO SECO/RANCHO MAGAÑA Hortalizas

118

RANKING AGRÍCOLA

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DICIEMBRE 2021

CARLOS GR AT IAN E O RT EG A

25 Desde un principio el

director de Grupo Bona tuvo la claridad por conformar empresas con altos rendimientos, de un valor agregado para la ciudad y para la sociedad. Así nacieron Agrícola Mexicali, Ganadera de Mexicali y Carnes Selectas de México, mismas que integran y consolidan al Grupo Bona, hoy posicionado como uno de los mejores a nivel nacional y con gran influencia en el mercado internacional.

35 RAÚL SOLORIO MORA

ENSENADA RANCHO LOS SOLORIOS Pepino persa y albahaca

36 JESÚS CARDOSO GRANADOS

ENSENADA RANCHO CORONA Cilantro, rábano y calabaza

37 TORIBIO CAMACHO GARCÍA

SAN QUINTÍN RANCHO LOS TORYS / AGROINDUSTRIAS TOBEL Chícharos, ejotes y calabazas orgánicas

38 MARTÍN REYES ALANÍS, MARTÍN Y CRISTÓBAL PÉREZ REYES

SAN QUINTÍN REYES PRODUCTORES / APIARIO DEL VALLE Frambuesas

39 YAZMÍN GARCÍA ROSAS

ENSENADA Niruanita de Baja Tomate y Calabacita

40 GUSTAVO BELTRÁN MEZA

MEXICALI AGRÍCOLA LAS MONTAÑAS Hortalizas convencionales y orgánicas

120

RANKING AGRÍCOLA

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DICIEMBRE 2021

P ROD UCTOS AG RÍCOL A S DESTACAD OS

Baja VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (En miles de toneladas) 105.4 89.3 103.6

VALOR DE PRODUCCIÓN (En millones de pesos)

Fresa

3,190

Tomate rojo

2,058

Cebolla 2,696.0

1,516

Alfalfa

1,455

Trigo grano 226.2

1,230

Fuente: Infografía Agroalimentaria 2021, SIAP - Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural.

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COLORES VIBRANTES LED 55” ultra HD 4K Smart TV, 4 entradas HDMI y 2 de USB 72 quincenas: $484 Código: 235511 Abonos calculados con 10% de pago inicial; los montos y plazos pueden variar según el margen de crédito y el historial de pago. Los precios incluyen IVA, del 8 al 31 de enero 2022

CONTENIDO PAGADO 122 BÁSICOS 122

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ENERO 2022

RETO, PROGRESO, EXPANSIÓN E INNOVACIÓN, OBJETIVOS 2022

Este año, haremos que Sucede, suceda en Sinaloa

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L Síguenos en nuestras redes sociales: E@lareformasucede Q@sucede_lareforma

a Real Academia E spa ñola def i ne la p a labra reto como un objetivo o acción difícil de llevar a cabo y, por ello, supone un estímulo para quien se propone realizarlo. El comienzo de un nuevo año invita a ser retadores con nuestros objetivos y metas a cumplir. Por otro lado, el progreso, del latín progressus, es entendido como la acción de ir hacia adelante. Ligado al progreso, la expansión se entiende como el aumento de algo en tamaño, número o importancia. Los retos, el progreso y la expansión se encuentran ligados a procesos de innovación: creaciones diferentes, vanguardistas y que buscan el bien común. Estas cuatro palabras: reto, progreso, expansión e innovación, son las que desde Sucede hemos adoptado como objetivos para que el 2022 sea un año lleno de aciertos. Nuestros planes se encuentran apoyados por una actitud retadora que alienta a lograrlos de la mejor manera. En Sucede vamos por la expansión del campo de acción, replicar el mensaje de sustentabilidad a todos los campos pesqueros del estado de Sinaloa, de norte a sur. La visión 2022 busca que todos los planes y programas sean fundamentados

en una visión de transversalidad, donde la protección al medio ambiente, la cohesión social y el desarrollo sustentable sean los ejes rectores. Buscamos transformar, desde una nueva dirección, los objetivos que por más de cinco años hemos tenido y convertirlos en acciones que generen impacto en nuestras comunidades y en el planeta a corto, mediano y largo plazo. En Sucede nos comprometemos este 2022 a buscar alternativas que beneficien a los campos pesqueros que conforman la Bahía de Santa María en materia de economía, medio ambiente, educación, deporte, cultura y salud. Estamos trabajando para construir alianzas estratégicas que sean potencializadoras y sumen a la causa: lograr el desarrollo social y económico de las zonas costeras protegiendo los recursos naturales. Este año, haremos que Sucede, suceda en Sinaloa. ¿Te gustaría sumarte a nuestras acciones? Contáctanos. E s c r í b e no s a cont ac to @ s uce de . org.mx. O comunícate con nosotros al 6971080607. Conoce más sobre nuestra labor en www.sucede.org.mx.

Redacción: Astrid Arce y Cristina Castro. Edición: Cristina Castro.

ENERO SEPTIEMBRE ENERO 2022 2022 2020

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ENERO 2022

Este número te puede salvar la vida

(667) 189 0057

NEGACIÓN

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AYUDA

La adicción tiene

solución

Comunidad de Sinaí I.A.P.

Comunidaddesinai

CLÍNICA DE REHABILITACIÓN

Carretera El DoradoLas Arenitas, Km. 2.5, El Dorado, C.P. 80450, Culiacán Rosales, Sinaloa ENERO 2022

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POR EDUCACIÓN DE CALIDAD EN SINALOA: PROEDUCA FIRMA CONVENIO CON ACCIONARSE A. C. Proeduca Sinaloa IAP formalizó su colaboración con Accionarse A.C con el objetivo de mejorar la calidad educativa y la promoción de la cultura de responsabilidad social

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l viernes 3 de diciembre de 2021 Proeduca Sinaloa celebró un convenio con Accionarse A. C., institución integrada por empresas con el distintivo de Empresas Socialmente Responsables, para trabajar en conjunto por la educación. La firma de convenio fue llevada a cabo por la Lic. Gabriela Espinoza, Directora General de Proeduca Sinaloa IAP, y el M.C. José Ernesto López Ceniceros, Presidente del Consejo de Accionarse. También estuvieron presentes el Lic. Edgar Niebla, Director Operativo de Accionarse y la Lic. Clarisa Guillén Parra, Coordinadora de Proyectos de Proeduca. “Este acto protocolario va a venir a reafirmar el compromiso que tenemos como organización para abrir las puertas a las empresas que deseen hacer voluntariado; a Accionarse, que nos pueda ayudar a promover esta causa educativa, y a promover también entre las empresas cada vez más, como sabemos que ya lo hacen, el tema de la cultura de la responsabilidad social en el estado”, señaló la Lic. Gabriela Espinoza. El M.C. José Ernesto López Ceniceros, Presidente del Consejo de Accionarse, señaló que Culiacán se encuentra

Firma de convenio entre Proeduca y Accionarse entre las tres ciudades con mayor número de empresas socialmente responsables a nivel nacional, con 100 empresas PyMES, 38 grandes empresas y 7 entidades promotoras. “Aparte de ser una cultura que permite la sustentabilidad de las empresas, definitivamente es un factor que también abona a la competitividad de los estados para atraer inversión, para traer bienestar a los trabajadores” señaló Ceniceros sobre los indicadores de responsabilidad social. “Creo que esta labor no es otra cosa más que el resultado de ustedes, que definitivamente son los que permiten hacer eso”, abundó en cuanto a la labor de las Instituciones de Asistencia Privada. Tras la firma del convenio, Proeduca Sinaloa IAP se comprometió a realizar un plan estructurado para trabajar a través de voluntariados y voluntariados virtuales con empresas socialmente responsables que busquen aportar en el ámbito educativo.

Puedes seguir nuestro trabajo por redes sociales: Proeduca.org.mx EProeduca.sinaloa DProeducasinaloa QProeduca_sinaloa

ENERO SEPTIEMBRE ENERO 2022 2022 2020

SE RENUEVA EL CONSEJO DE SOCIEDAD EDUCADORA DE SINALOA A.C

l nuevo consejo de sociedad e duc a do r a , e s u n co n s ej o comprometido con una visión humanista, que busca en todo momento el desarrollo de la comunidad sinaloense a partir de un trabajo desde el ser, es decir, desde validar a cada persona. Busca llevar programas de alta calidad e innovadores abordando la causa principal de la prevención de adicciones, ya que es un dolor grande a nivel estatal y nacional. Con una nueva visión sobre la prevención de adicciones y el desarrollo humano por parte de los miembros del nuevo consejo de sociedad educadora, es que se pretende emprender nuevos proyectos dentro de esta institución. Cada uno de los integrantes del consejo tiene amplia experiencia para brindar y con ello fortalecer los programas que ofrece la institución.

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Con nuevas tendencias en materia de prevención de adicciones y desde un desarrollo humanista es como el consejo de sociedad educadora pretende posicionar a la institución como un referente de la prevención de adicciones a nivel estado en un primer momento y posteriormente a nivel nacional, trabajando de la mano con las comunidades escolares, tanto con padres y madres de familia como con docentes, alumnado y directivos para poder ofrecer un desarrollo integral.

LOS MIEMBROS DEL CONSEJO SON: América Ávalos Galindo ----------------Presidenta Gabriela Pérez Jiménez ---------------- Secretario Rigoberto Camacho Corrales ----------- Tesorero Marcia Coppel Bernal ------------------ Asociado Miguel Ángel Ley Pineda --------------- Asociado Irving Salazar Gaxiola ------------------Director

RIGOBERTO CAMACHO CORRALES Tesorero

AMÉRICA ÁVALOS GALINDO Presidenta

GABRIELA PÉREZ JIMÉNEZ Secretario

Con la participación y colaboración en más de 60 organizaciones sociales, América cuenta con vasta experiencia para impulsar los programas innovadores dentro de la institución, así como gestionar los vínculos necesarios para que Sociedad Educadora de Sinaloa se posicione como un referente de la prevención de adicciones a nivel nacional.

Mayor aportación: Temas sobre emociones, sobre el perdón y reconciliación y Adicciones.

Mayor aportación: Mantener a la persona como el centro de la educación.

Frase: “Se amable contigo misma”

Frase: “¡Conócete a ti mismo!”

Libro: En Auschwitz no había Prozac, Edith Eger

Libro: La estructura de la persona humana, Edith Stein.

MARCIA COPPEL BERNAL Asociado

IRVING SALAZAR GAXIOLA Director

Desde hace varios años empezó a trabajar en el tema de educación en México, específicamente en Culiacán a través de participar en el comité de educación de Fundación Coppel. Sociedad Educadora es una oportunidad para desarrollar contenidos educativos sobre la prevención de las adicciones.

Más de 8 años atendiendo el tema educativo desde diferentes causas sociales. Desde Sociedad Educadora de Sinaloa A.C se desarrollarán programas e intervenciones en materia de prevención de adicciones para llevar la información de vanguardia a las comunidades escolares del estado de Sinaloa.

Frase: “Sé el cambio que quieres ver en el mundo”, Mahatma Ghandi

Frase: “La educación nos permite sacar la mejor versión de nosotros mismos”

Libro: la caída de los gigantes de Ken Follet

Libro: Aprendizaje emocionante de Begoña Ibarrola. SEPTIEMBRE ENERO 2022 2020

GOLF

VUELVE CON FUERZA

Tras un año de ausencia, el tradicional Torneo Anual del Country Club Culiacán rebasa expectativas

l Cou nt r y Club Culiacán llevó a cabo la edición 25 de su torneo de golf, tras un año de ausencia por la pandemia Con un cupo lleno se llevó a cabo una vez más el Torneo

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AGRO GOLF

Anual de Golf del Country Club Culiacán. En esta ocasión tomaron parte 330 golfistas provenientes de distintas ciudades de Estados Unidos y la república mexicana, sin faltar, claro está, los amantes del golf de Sinaloa. El campeonato rindió homenaje a José María Martínez. La com-

330 PARTICIPANTES

En el Torneo Anual de Golf del Country Club Culiacán.

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petencia puso en juego una bolsa de premios de ocho millones de pesos y compitieron en las categorías AA, A, B, C, D, Damas, Senior A y Senior B. El campeonato La edición 25 del torneo de golf comprendió los días viernes, sábado y domingo. Elsa de la Garza, directora del Country Club, recalcó que el torneo es de los más solicitados por los golfistas. Por un lado, por la buena competencia que se observa. Y por el otro, por-

que se les brindan las mejores atenciones. En cuanto al torneo de esta ocasión, dijo sentirse “muy contenta porque hay estados que no habían participado, como es el caso de Tamaulipas. Se siente el entusiasmo y nos emociona mucho más después de años difíciles, al verle la cara a los jugadores, más que el juego, les gusta mucho la atención que se les brinda, estamos enfocados a que no se vaya ninguno sin ningún detalle, estamos muy contentos como equipo”.

El doctor Federico Bazúa es fundador de Clínica de ojos VISTASUR que se construyó con la finalidad de ayudar a la gente de escasos recursos económicos. En el tiempo que tiene funcionando se han realizado un gran número de intervenciones quirúrgicas a bajo costo y gran beneficio social.

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RELAX

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MEDICINA

EL PIONERO EN SINALOA El oftalmólogo Federico Bazúa Aguerrebere de la mano del Centro Oftalmológico Láser innova en el sector médico desde hace 40 años riginario de La Cruz de Elota, Federico Bazúa Aguerrebere desde pequeño sabía que su vocación era ser médico. Y aunque su padre quería que se convirtiera en contador para en conjunto con sus hermanos crear un grupo empresarial y continuar el legado familiar, Federico Bazúa Aguerrebere seguía firme. Él sería médico. Hoy como el máximo exponencial de la oftalmología y como pionero en la cirugía láser en Sinaloa, el doctor es un enamorado de su especialidad. Y con 40 años al servicio, la oftalmología continúa siendo un reto que le va agregando innovación a su profesión. Con una amplia variedad de equipos de visión, para todo tipo de problemas oculares, en su Centro Oftalmológico Láser, el doctor Federico Bazúa es él medicó que a cada paciente le brinda calidad, servicio, preparación pero sobre todo amabilidad.

¿Cómo ha avanzado la tecnología desde sus inicios? Ha cambiado impresionante, ejemplo antes para cataratas abríamos todo el ojo. Después fueron los lentes intraoculares y hoy estamos metiendo

lentes y sacando cataratas en incisiones de 1.8 milímetros. Es una maravilla porque al paciente no le duele nada y al día siguiente ya está viendo. ¿Cómo pionero en la oftalmológica excimer láser en Sinaloa, usted y su Centro Oftalmológico Láser que le brindan a sus pacientes? Con muchos años en esto, pienso que los resultados son de excelencia. Mi personal está preparado para servir a la gente, porque al final de todo somos prestadores de servicio. Lo fundamental es prestar servicio y no perder el piso. En el éxito de cualquier carrera profesional es atender a la gente con calidez, trato de iguales y calidad. Y los médicos tenemos que tener una preparación continúa de la medicina y de las técnicas quirúrgicas. ¿Cuáles son los retos que está enfrentando la oftalmología en México? Es más alto para los jóvenes médicos, en los altos gastos de los equipos. También la faltante de medicamentos, que los vamos complementando con medicamentos combinados porque no se están surtiendo. Lo que hace que se estén encareciendo los medicamentos y los costos se eleven.

SERVICIOS DE LA CLÍNICA: Astigmatismo Glaucoma Problemas visuales Miopía Oculistas Hipermetropía Oculoplastica Cirugía de ojos Optometristas Cataratas Queratocono CONTACTO: Calle Dr. Emigdio Flores 1248 no. 1, Chapultepec, Culiacán, Sinaloa administracion@colaser.com.mx Tels. (667) 716-7811, (667) 713-2120 y (667) 712-1468

¿Cada cuánto tiempo es conveniente que las personas acudan al oftalmólogo? Con un chequeo anual, claro que si se diagnostica un padecimiento son citas más frecuentes. Pero un paciente normal, sin padecimientos oculares, es un chequeo anual. En los niños también es un chequeo anual, ya que muchas veces los papás no ven defectos oculares. En todos lados hay oftalmólogos, no es complicado asistir a una consulta médica oftalmológica. x

Cuentan con 17 niños de los cuales 10 de ellos pertenecen a familias de escasos recursos. El centro se mantiene en operación gracias a donaciones.

LOS MOCHIS

EL FLAGELO DE LAS ADICCIONES NO TIENE FRONTERAS NI NIVELES SOCIALES Reedificando la Casa A.C. trabaja por la prevención de adiciones de niños y jóvenes on 15 años trabajando la prevención de adicciones y conductas antisociales de manera ambulatoria en el área rural y urbana de Los Mochis y ya formado un hogar de adicciones llamado “La Casa Team”, donde han atendido a más de 120 niños, un grupo de personas decidió solidificar la idea y crear Reedificando la Casa A.C., clínica para menores de edad, adicciones y conductas antisociales. Le apuestan a que niños y adolescentes cuenten con un programa especialmente esta-

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EN ACCIÓN

blecido para su edad y problemática. Cubren las necesidades acordes a su etapa para así poder lograr una reinserción exitosa, en el área académica como prioridad, también en su entorno familiar y social. Al frente de la institución José Guadalupe Henriquez Valle exhorta a la ciudadana a primero ser sensibles a la problemática que existente en la actualidad con los niños y jóvenes en las adicciones. Y en segundo, a que todos merecen más de una oportunidad para cambiar la historia. “Los niños rehabilitados son tan agradecidos y leales”, expresa.

REEDIFICANDO LA CASA A.C. EReedificando la casa A.C. m 6681921430 DONACIONES: Cuenta Citibanamex 7014 0656 915

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SERVICIOS: Atención psicológica. Adicción a las tecnologías. Consejería en adicciones con personal certificado. Consejería espiritual. Apoyo en casos de deserción y bajo rendimiento escolar.

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TIJUANA

RESCATAN Y CAMBIAN VIDAS EN TIJUANA ProvidAnimal A.C., dedicada al activismo en pro de la abolición de la explotación de todas las especies rovidAnimal A.C. es u na f u ndación protectora de animales al servicio de la comunidad con el único objetivo de rescatar, rehabilitar y dar en adopción animales en condición de calle. Desde 2015 se han enfocado en la concientización del cuidado y esterilización de los animales de compañía en Tijuana, al mismo tiempo que han sido pioneros en encabezar movimientos como Circo Sin Animales y la regulación de las leyes de protección de animales en

EProvidAnimal.Tj

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EN ACCIÓN BC

la entidad, por ejemplo el dejar de utilizar a los burros que pintan como cebras para atraer el turismo en la famosa Avenida Revolución. ProvidAnimal A.C.trabaja con el apoyo de la comunidad y para la comunidad ya que con ella han logrado crear la diferencia en el trato digno y ético hacia los animales promoviendo la esterilización y no comercialización. Esta asociación civil ha apoyado algunas iniciativas que se encuentran en el Congreso de Baja California por ejemplo, la abolición de la tauromaquia.

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ENOFOQUE

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Libros

ENFÓCATE EN RESULTADOS

Carlos Cuauhtémoc Sánchez

C Youtube CONVIERTE MÁS CON VILMA NÚÑEZ Es una reconocida Doctora en Publicidad y Relaciones públicas, famosa por su trabajo como consultora y mentora estratégica, sus ponencias internacionales. El foco principal del canal de Vilma Núñez son las redes sociales y la pauta digital. Aquí podrás aprender todo lo relacionado con cómo crear una estrategia eficaz de Facebook Ads y cómo sacarle el mayor provecho a Instagram.

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Revistas

EN ACCIÓN QUIOSCO

Social Media

EN AUSCHWITZ NO HABÍA PROZAC: 12 CONSEJOS DE UNA SUPERVIVIENTE PARA CURAR TUS HERIDAS Y VIVIR EN LIBERTAD

Edith Eger dith Eger, conocida como la bailarina de Auschwitz, nos describe cuáles son las 12 prisiones mentales en las que nos recluimos tras un episodio traumático, como el victimismo, la evasión, el abandono, la culpa o la vergüenza.

TWEETS WW2 DE 1941 @RealTimeWWII Si alguna vez se ha preguntado cómo fue vivir la Segunda Guerra Mundial, esta cuenta es para usted. Esencialmente tuitea momento a momento los eventos al estilo “en este día” de la Segunda Guerra Mundial.

EL AMBULANTE AUDIOVISUAL @ambulanteav Es una plataforma de exposición audiovisual donde rescatan momentos únicos cargados de identidad propia. Busca la emoción escondida de la realidad de la persona que con sus pequeñísimos detalles se pone en evidencia los más grandes problemas que tenemos como sociedad.

DINA, LA NUEVA GENERACIÓN, DE VUELTA A LA CARGA Forbes México Diciembre 2021

Dina en su 70 aniversario regresa a la fabricación de modelos de carga pesada, en una alianza que permitirá poner 100 nuevos vehículos en las carreteras antes de cerrar el año.

ARQUITECTURA Y DISEÑO @ arquitecturayd Sitio donde se puede enterar de todas las noticias, artículos y reportajes que suben a su página web ArquitecYard.

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