Bien Informado Sinaloa Junio 2012 by Bien Informado

Alonso Carrillo Director General alonso@bien-informado.com.mx Estela Carrillo Gerente General estela@bien-informado.com.mx Heidi Hernández Editora General editorgeneral@bien-informado.com.mx

Alonso Carrillo

Zuleica Salazar Coeditora General

Director General

Emmanuel Delgado Jefe de Información Jesús Herrera Jefe de Fotografía Juan José Baldenegro Jefe de Diseño Reyna Romero Diseño Gráfico Georgina Torres Diseño Publicitario Perla Alarcón Coordinadora de Logística y Administración de Ventas publicidad@bien-informado.com.mx Reyna Medrano Asistente de Gerencia administracion@bien-informado.com.mx Bien Informado es una publicación de : Bien Informado S.A. de C.V. Boulevard Xicoténcatl 640 Las Quintas , C.P. 80060 Culiacán, Sinaloa, México Tel : (667) 715 13 16 Fax : (667) 715 13 19 infosinaloa@bien-informado.com.mx Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04-2000-011109372300 otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor Las siglas I.P. al final de un texto indican que se trata de una Inserción Pagada SUSCRIPCIONES: 1 año (12 números) $1 100.00 suscripciones@bien-informado.com.mx DISEÑO ORIGINAL: Danilo Black DISEÑO DE PORTADA:

Después de las elecciones

ndependientemente del ganador de las elecciones, que todo parece indicar estará entre Enrique Peña Nieto y Josefina Vázquez Mota, México seguirá adelante en el camino que se ha trazado hacia un país moderno y próspero. En otras palabras, no habrá reversa. Lo que sí puede haber son distintas velocidades. Si gana Peña Nieto, quien hasta ahora va al frente en las encuestas, se prevé que del lado negativo tengamos más corrupción y una mayor presencia en el poder de las mafias sindicales y de otras fuerzas fácticas que tanto daño le han hecho al país. Del lado positivo, se podría dar un aceleramiento en la aprobación de las reformas estructurales que tanto necesita México para avanzar en la modernización de su estructura legal y productiva. Estas reformas tienen que ver con cambios profundos en nuestros marcos fiscal, energético, laboral y educativo, primordialmente. Esa es la ventaja de un posible triunfo priísta. Que al llegar Peña Nieto con el Congreso a favor, el PRI deje de regatear las reformas y ahora sí haga estas modificaciones de fondo. Por el lado del manejo macro y la conservación de la estabilidad económica, uno de los baluartes que tenemos en nuestro país, y que brilla más ante la debilidad financiera de países considerados del primer mundo, como España, Italia, Irlanda y Grecia, o del mismo Estados Unidos, no se ven grandes riesgos con el posible regreso del PRI a Los Pinos. Se verían muy ingenuos los gobernantes priístas si echaran por la borda una de las pocas cosas que tiene México para presumir hoy en día en la escena mundial. Además, el proyecto del PRI es regresar no por seis años, sino para quedarse, por lo que necesitaría la alianza con los grandes empresarios, así como la atracción de más inversiones, y por supuesto, de crecimiento económico y generación de empleo, y la única forma de lograrlo con bases sólidas es precisamente manteniendo la estabilidad. En el caso de ganar Josefina, que hasta el momento continúa en la segunda posición, no hay mucho que predecir. El guión en conducción macroeconómica será el mismo, teniendo como eje la responsabilidad fiscal y monetaria. La lucha por la aprobación de las reformas estructurales sería también sin cuartel. En cuánto a Andrés Manuel López Obrador, que revive en la contienda, lo único que podemos decir es que parece una persona honesta y bien intencionada, sin embargo en el equipo que lo rodea no se aprecia lo mismo. Y además, ha demostrado más de una vez que no le entiende al funcionamiento de la economía, por lo que, en caso de ganar, el riesgo de que tome decisiones equivocadas, en perjuicio de la sociedad, es muy alto.

contenido

JUNIO, 2012

INVENTARIO

NEGOCIOS

INDICADORES

ENTREVISTA

AGENDA DE NEGOCIOS

ESPECIAL

PUNTO DE ENCUENTRO

Día del agricultor Permanece la agricultura como bastión de Sinaloa

102

Se actualizan en normatividad: Semana de la Contaduría

PORTADA Turismo de sol y playa Descanso y negocios en un mismo lugar

CÁMARAS

Caades

110

ESPECIAL

132

CONTEXTO NACIONAL

142

CONSTRUIDAS PARA DURAR Escuela Activa Integral

146

SOCIEDAD EN ACCIÓN

Día del padre

Pro Familia de Jornaleros, IAP

Es necesario dominar un segundo idioma

150

GERENCIA

152

QUIOSCO

158

OPINIÓN

172

ENTRE LÍNEAS

CIAD Culiacán: Beneficio para el desarrollo empresarial

Las empresas regionales tienen a su disposición personal altamente capacitado para desarrollar nuevos procesos y productos

n el Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo (CIAD), A.C. Unidad Culiacán el área de Vinculación funciona como enlace estratégico institucional que impulsa acciones, programas y proyectos de colaboración intersectorial para promover la transferencia del conocimiento y tecnología producto de las investigaciones que ahí se realizan. También, se fortalece e impulsa la comercialización de los productos y servicios de las empresas. Para esto se cuenta con infraestructura y personal altamente especializado. El CIAD Culiacán es un Centro Público de Investigación del CONACYT que ha ganado experiencia y ascendencia por sus logros en materia de vinculación social y empresarial, particularmente por concepto de servicios, proyectos y capacitación.

El CIAD permitió cubrir las necesidades de Bioteksa en glicómica, genómica, proteómica y metabolómica

para salir al mercado y gracias al Centro pude iniciar mi negocio”.

BIOTEKSA

Algunos casos de éxito de la vinculación son: PIKA-THAI EN PLANTA PILOTO

Servicio de Renta de Planta Piloto de Tecnología de Alimentos: responsable Dr. José Basilio Heredia La planta piloto de tecnología de alimentos del CIAD presenta una plataforma de incubación o aceleración de empresas sinaloenses, mediante la cual los empresarios produzcan lotes demostrativos y comerciales de alimentos en búsqueda de mercados y nuevas ventanas de comercialización, con riesgos reducidos y grandes beneficios. En el caso del producto “Pika Thai”, se renta el uso de equipos que permiten llevar a cabo el procesamiento y envasado de lotes de salsa picante (roja y verde), y se proporciona el soporte técnico y analítico para cumplir con las normas de alimentos. Rocío Godoy, Directora General de Pika-Thai, afirma que “el CIAD ha sido un trampolín

Alianza estratégica CIAD-Bioteksa: responsable Dra. Adriana Sañudo Barajas CIAD Culiacán ha implementado estrategias para el desarrollo de la región y una de ellas es la formación de alianzas estratégicas con empresas de la iniciativa privada que busquen solución a sus necesidades a través de la investigación. Bioteksa, es una empresa del sector agrícola que contribuye en la producción de alimentos libres de tóxicos mediante productos de desarrollo bionanotecnológico que nutren los cultivos vegetales desde la

• • • • • • •

plantación hasta la cosecha. Bioteksa nace de la necesidad de transformar los sistemas agrícolas convencionales en agrológicos sustentables. Para el logro de sus objetivos esta empresa requierió integrar áreas del conocimiento como glicómica, genómica, proteómica y metabolómica, por tal motivo, buscaron y encontraron en CIAD, una alternativa que les permitiera cubrir estas necesidades. Entre el CIAD y Bioteksa existen convenios de investigación, equipo analítico entregado en comodato, captación de egresados de los programas de posgrado para impulsar el programa de investigación de la empresa y uso compartido de recursos bibliográficos especializados, entre otros apoyos que buscan impulsar en ambas partes el desarrollo de biometrías de alta es-

Proceso de vinculación:

Contacto e identificación de intereses y necesidades. Asesoría científica y legal para definir esquema de colaboración. Firma de convenio confidencial de colaboración. Gestión de financiamiento. Inicio de actividades. Generación de productos innovadores y/o servicios especializados. Seguimiento, evaluación y mejora continua.

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Servicios que se ofrecen:

Consultoría y/o asesoría. Formalización de convenios. Gestión de fondos. Cursos de capacitación, seminarios y talleres. Proyectos de participación comunitaria. Proyectos de valor agregado en alimentos: - Incubación y aceleración de empresas. - Renta de equipo de proceso en planta piloto (ej. marmitas con agitación, caldera, molinos, prensa, pasteurizador, despulpador, hornos, autoclave, empacadora al vacío, engargoladora, etc). - Proceso de lotes demostrativos o comerciales (“maquilado de productos alimenticios”).

La empresa Ideas de Berenjena ha sido apoyada mediante la implementación de una línea de proceso

pecialización para conocer y predecir el estado fisiológico de las plantas. El Dr. Luis Alberto Lightbourn Rojas, fundador y director de Bioteksa, señala que “fue muy importante encontrar a un laboratorio con las especializaciones de CIAD, en él descubrimos un tesoro donde nos presentaron a especialistas como los Doctores Adriana Sañudo, Josefina León, María Dolores Muy, Basilio Heredia, entre otros, todos ellos formados tanto en México como en el extranjero en áreas de alta especialización”.

IDEAS DE BERENJENA S.A. de C.V.

Implementación de una línea de proceso para productos de berenjena: responsable Dra. María Dolores Muy Rangel

Para atender el potencial de transformación de la berenjena, la compañía Ideas de Berenjena S.A. de C.V. firmó un convenio con CIAD-Culiacán para investigar el proceso tecnológico de productos a base de berenjena, en busca de lograr el desarrollo de un alimento sensorialmente atractivo, nutritivo y de fácil preparación. El uso de las nuevas tecnologías para productos alimenticios procesados y el cambio de estilo de vida, han aumentado la demanda de alimentos listos para su consumo, de rápida cocción e instantánea. Por ello, productos a base de berenjena en combinación de ingredientes naturales podrían cubrir esta demanda y contribuir a la ingesta de alimentos vegetales en la dieta; los cuales, además de presentar características de alimento saludable (nutrimental y nutracéutico) se elaborará para que sean de fácil preparación y pueda competir con los alimentos rápidos (de carencias nutritivas) pero

Entre los servicios que destacan en el CIAD es el de maquilado de productos listos para anaquel

con potencial alimenticio. Nathalie Figueroa, Codirectora de la empresa, explica que “al buscar ser referente en las hortalizas, pensamos que nos serviría el tener contacto con CIAD. En el Centro nos han propuesto diferentes productos a desarrollar, nos han dado el servicio de análisis, creación de tablas nutrimentales, determinar vida de anaquel, mejorar la presentación, disminución de conservadores, en síntesis, lograr tener el producto listo para su exportación”. Por su parte, Nora Cristina Molina, también Codirectora, argumenta que “en el CIAD siempre están pendientes de la retroalimentación, cumpliendo completamente la filosofía “el cliente es primero”. A pesar de que somos una empresa de nueva creación, el CIAD es una institución profesional, ya que se ha involucrado en todos los aspectos del desarrollo del producto para lograr obtener gran valor agregado, calidad nutricional y nutracéutica”, afirma.

CONTACTO MNI. Libia Limón Castro vinculacion@ciad.edu.mx Carretera a Eldorado Km 5.5 Campo El Diez CP 80129 Culiacán, Sinaloa, México Tel. (667) 760.55.36 y (667) 760.55.37 ext. 260 www.ciad.edu.mx ciad.culiacan @ciadculiacan

[Jueves 17 de Mayo]

inventario

bien informado | junio 2012 | número 334

Está México en otro planeta: Gurría La economía de México está creciendo a tasas de 4 por ciento, se encuentra en otra realidad respecto a la debilidad que enfrentan los países de la zona euro, manifestó José Ángel Gurría, secretario general de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE). “Casi le diría que estamos en otro planeta, gracias afortuna-

damente al trabajo de tantos años”, mencionó el también ex secretario de Hacienda durante la reunión de Ministros de Trabajo y Empleo del G20 que se realizó en Guadalajara, Jalisco. El Inegi dio a conocer que la economía de México se expandió 4.6 por ciento en el primer trimestre del año respecto al mismo periodo de 2011.

[Martes 15 de Mayo]

Hollande asume presidencia de Francia

10 [Miércoles 16 de Mayo]

Ejemplar promoción de México dice OMT México ejerce un liderazgo a nivel internacional en turismo y se ha convertido en ejemplo por las acciones en favor de ese sector, aseguró el secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Taleb Rifai. “Tenemos que felicitar al Gobierno mexicano por el apoyo al turismo. Es un

ejemplo de un Gobierno que cree en el poder y la capacidad de la industria turística y de viajes, para poder expandir su bien entre la gente y que lo ha incluido en un lugar especial en su agenda política”, externó en el marco de la IV Reunión Ministerial de Turismo que se realizó en Mérida como parte de la Cumbre del G-20.

Francois Hollande se convirtió el martes en presidente de Francia en una ceremonia oficial de traspaso de poderes que le convierte en el primer socialista que dirige el país desde Francois Mitterrand. Nicolas Sarkozy, que deja el cargo, saludó a Hollande en las escaleras del palacio presidencial del Elíseo, y le introdujo al interior, para traspasarle los códigos nucleares y otros archivos secretos antes de una corta ceremonia de investidura a la que asistieron unos 400 invitados.

[Lunes 14 de Mayo]

Tiene crudo su peor nivel de 5 meses El petróleo estadounidense descendió a su nivel más bajo en cinco meses debido a la incertidumbre política en Grecia y los temores sobre el panorama del crecimiento en China que avivaban la sensación de que empeora la perspectiva de la demanda de combustible.

El crudo para entrega en el mes dejunio cayó 1.37 dólares, o 1.4 por ciento, para cerrar en 94.78 dólares. La incertidumbre está causando que los inversores salgan de activos como acciones y materias primas, y acudan a apuestas más seguras como los bonos.

inventario

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[Viernes 11 de mayo]

Descartan banqueros crisis de fin de sexenio Para los banqueros, las elecciones federales de julio próximo no significan ningún problema por varias razones: hay estabilidad en la economía mexicana, el desempeño de las empresas y fortaleza fiscal, afirmó Jaime Ruiz Sacristán, presidente de la Asociación

de Bancos de México (ABM). Descartó que al final del sexenio pueda ocurrir una crisis como la de diciembre de 1994, aún y cuando hubiese cambios en cuanto al partido que asuma el poder. “Es cosa del pasado”, sostuvo.

La gasolina Magna sube a 10.18 pesos

[Miércoles 09 de mayo]

Incrementan recaudación este sexenio El actual Gobierno federal ha incrementado los ingresos tributarios más que ninguna otra administración en los últimos 30 años, afirmó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El jefe de la Unidad de Política de Ingresos de la Subsecretaría de Ingresos, Ernesto Revilla, señaló que en los últimos 30 años la recaudación creció en dos puntos del Producto Interno Bruto (PIB), de los cuales un punto aumentó en los últimos

[Viernes 11 de mayo]

cinco años. “El Gobierno federal en esta administración ha incrementado los ingresos tributarios como ninguna otra administración en los últimos 30 años”, destacó el funcionario de la Secretaría de Hacienda.

[Martes 08 de mayo ]

Desacelera Inversión Fija Bruta La Inversión Fija Bruta en México aumentó ligeramente 0.03 por ciento en febrero respecto al mes que precede, impulsados por los gastos en maquinaria y equipo, informa el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). En su reporte mensual, el organismo detalla que al interior de este indicador se incrementaron los gastos en maquinaria y equipo total en 20.4 por ciento y los de construcción en 6 por ciento.

La gasolina Magna cuesta desde el sábado 12 de mayo nueve centavos más, al venderse en 10.18 pesos por litro, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Empresarios Gasolineros (Amegas). Este será el quinto aumento del combustible en lo que va del año, la gasolina Premium costará 10.84 pesos el litro, luego de los 10.79 pesos en que vendió con el incremento previo, del 13 de abril pasado. Por su parte, el litro del diesel tendrá un costo de 10.54 pesos, que significa un incremento de nueve centavos respecto al precio previo.

[Lunes 07 de mayo]

Inicia Convención de aseguradores Celebran la XXII Convención Aseguradores de México, la cual tuvo lugar los días 7, 8 y 9 de mayo. En esta edición se analizaron temas como el del análisis de la accesibilidad de los servicios financieros y los seguros en el país, así como la importancia de que los mexicanos cuenten con los beneficios que conlleva el estar asegurados. El Presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa, señaló que existe una relativa estabilidad en el poder adquisitivo de la sociedad en la última década comparándola a las pérdidas que se tuvieron en los años 80´s y 90´s. Explicó que hay una resistencia cultural al tema de los seguros y que se debe vencer con la educación.

[Jueves 03 de mayo]

inventario

bien informado | junio 2012 | número 334

Lideran México y Brasil IED en AL La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) estimó que este año, la Inversión Extranjera Directa (IED) a América Latina se mantendrá en niveles altos, de alrededor de 150 mil millones de dólares. No obstante la Cepal advirtió que si la crisis en la eurozona ad-

quiriera mayores dimensiones se podría revertir la afluencia de inversiones en un 2 por ciento. En este sentido, la misma Comisión proyectó que este año la entrada de Inversión Extranjera Directa a la región variará en un rango de entre menos dos por ciento y ocho por ciento, respecto al 2011.

[Jueves 03 de mayo]

[Miércoles 02 de mayo]

Facilita México apertura de negocios

Eleva BBVA a 3.7% estimación de crecimiento El Grupo Financiero BBVA Bancomer elevó de 3.3 a 3.7 por ciento su estimación de crecimiento del Producto Interno Bruto de México para el cierre de 2012, debido a que se han superado los niveles económicos y sectoriales observados en 2008. El economista en jefe para México de la institución, Adolfo

Albo Márquez, refirió que esta mejora se observa tanto en las tasas de crecimiento económico, desde el tercer trimestre del año pasado, como en la mejora de sectores como el automotriz, autopartes, electrónicos, entre otros.

[Lunes 30 de abril]

Suspenden sobrepeso en camiones La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) publicó que a partir de mayo se suspende por seis meses un artículo de la Norma Oficial Mexicana (NOM) que autorizaba a los camiones de carga articulados llevar más peso del máximo permitido. La medida tiene el propósito de salvaguardar la vida, salud e integridad de las personas.

México registra por primera vez reformas en 100 por ciento de las entidades del país, lo que se traduce en una mejora regulatoria que impulsa la apertura de negocios, revela el Doing Business 2012, del Banco Mundial. Destaca que por primera vez, desde 2006 cuando inició este estudio, se registraron cambios regulatorios en 100 por ciento de las entidades, donde el estado de México tuvo la mejora general más marcada desde 2009, al avanzar 10 puestos. El estudio evalúa cuatro indicadores de desempeño de la regulación que afecta al ambiente de negocios: apertura de empresas, permisos de construcción, registro de propiedad y cumplimiento de contratos.

[Lunes 30 de abril]

Aumenta crédito de banca El crédito vigente de la banca comercial al sector privado en el país alcanzó 2 billones 75 mil millones de pesos en marzo pasado, lo que implicó una expansión de 10.8 por ciento, dio a conocer el Banco de México (Banxico). De dicho monto, 509.7 mil millones de pesos fueron desti-

nados al financiamiento al consumo, mostrando un aumento de 19.7 por ciento, mientras que el destinado a la vivienda fue de 409.4 mil millones de pesos, con un alza de 6.8 por ciento y el crédito a empresas no financieras y personas físicas con actividad empresarial tuvo un saldo de un

billón 79.3 mil millones de pesos, que implicó un incremento de 6.9 por ciento.

inventario

bien informado | junio 2012 | número 334

[Viernes 27 de abril]

Registra superávit la balanza comercial El Inegi informó que en marzo la balanza comercial registró un superávit de mil 574 millones de dólares; saldo mayor al superávit de mil 457 millones de dólares registrado en igual mes

de 2011. Con ello, en los primeros tres meses del año la balanza comercial del país resultó superavitaria en mil 746 millones de dólares.

[Jueves 26 de abril]

[Miércoles 25 de abril]

Se disparan ganancias de Televisa Televisa anunció que sus ganancias se incrementaron 93 por ciento en el primer trimestre del 2012, impulsadas por mayores ventas en todos sus segmentos. La empresa informó en un comunicado que la utilidad neta entre enero y marzo ascendió a mil 505 millones de pesos, cuan-

Las exportaciones continuan creciendo, aunque más lento.

Revierte Walmart pérdidas en BMV do en el mismo periodo del 2011 fue de 780 millones de pesos. Televisa, el mayor productor de programas de televisión en español, tuvo un crecimiento de dos dígitos al alcanzar 15 mil 156 millones de pesos ó 14.8 por ciento más en sus ventas que en el primer trimestre del 2011.

Las acciones de Walmart de México registraron un repunte de 3.26 por ciento a 37.5 pesos en las negociaciones de ese miércoles en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), luego de que por dos días consecutivos los títulos de la minorista reportaran movimientos decrecientes. En el mercado bursátil estadounidense las acciones de Walmart Inc. operan dentro de un ambiente positivo tras presentar un avance de 0.23 por ciento a 57.9 dólares, aunque cabe destacar que al cierre de la jornada previa se observó un precio de 57.77 dólares.

[Lunes 23 de abril]

Existe tendencia positiva en ventas [Martes 24 de abril]

Amagan telefonistas con huelga a Telmex El Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana (STTRM) amagó el martes con declararse en huelga, si no se llegaba a un convenio favorable con Telmex. El líder del Sindicato, Francisco Hernández Juárez, informó que el 25 de abril vencía el contrato de 35 mil trabajadores de la empresa telefónica y no se

ha satisfecho la demanda de incremento salarial de 7.5 por ciento, además de que la empresa insiste en reducir la plantilla laboral. “La oferta no resultó satisfactoria y decidieron rechazarla y por tanto decidir estallar la huelga... tendremos que utilizar el recurso legal que nos corresponde”, dijo Hernández Juárez.

En febrero de este año las ventas al menudeo mantuvieron una tendencia positiva en el país, apoyadas por el avance del crédito bancario. El Inegi informó que las ventas al por menor del conjunto de las 37 ciudades consideradas crecieron 7.6 por ciento en términos reales a tasa anual en febrero. Se incrementaron las ventas de productos textiles, accesorios de vestir y calzado; en las tiendas de autoservicio y departamentales; de artículos de ferretería, tlapalería y vidrios, y en el de vehículos de motor, refacciones, combustibles y lubricantes, entre otros.

indicadores

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Tipo de Cambio

bolsa mexicana de valores

Pesos por dólar

UNIDADES

Por primera vez en el año, el Banco de México intervino en el tipo de cambio y activó el mecanismo de subasta de dólares para contener la volatilidad cambiaria, luego de que el tipo de cambio superó los 14.18 pesos por dólar.

Después de que por primera vez en su historia la Bolsa Mexicana de Valores cerrara por arriba de los 40 mil puntos a principios de mayo, redujo su indicador a 37,486.25 unidades para el 25 de mayo, sumando una pérdida de 5 por ciento.

MÁXIMO: 14.0335

23 24 25 26 27 30 02 03 04 07 08 09 10

abr

14 15 16 17 18 21 22 23 24 25

37,486

cierre:

MÍNIMO: 36,875

INICIO:

MÍNIMO: 12.9629

38,962

cierre: 14.0156

INICIO: 12.68

MÁXIMO: 40,046

23 24 25 26 27 30 02 03 04 07 08 09 10

m ay

ab r

14 15 16 17 18 21 22 23 24 25

may

Reservas a México

Petróleo

Cantidad (mdd)

El Banco de México reportó que en el año las reservas internacionales presentan un crecimiento acumulado de 11 mil 312 millones de dólares respecto al cierre de 2011, cuando se colocaron en 142 mil 475 millones de dólares. 4

28 22 50,26 1 148,5 148,0

MAR

150,8

80 154,30

151,4

154,2

ABR

153,9

153,7

De acuerdo con las cifras de Pemex, la mezcla mexicana acumula un retroceso de 15.98 por ciento, luego de alcanzar un precio de 117.54 dólares por barril. 4

115.5

8 114.0

.0 9 .48 112 .99 108 108.69 109.8 110

105

101.9

5 98.7

MAY

16 mar 21 mar 4 abr

9 abr 16 abr 20 abr 2 may 9 may 16 may 23 may

euro

Inflación

El euro cerró levemente por encima de un mínimo de casi dos años contra el dólar, ya que los inversionistas consolidaron sus posiciones contra la moneda comunitaria, ante el temor a la posible salida de Grecia de la zona euro.

El Inegi informó que el INPC cayó 0.48 por ciento en la primera quincena de mayo, con relación a la quincena inmediata anterior, con lo que la inflación anualizada repuntó a 3.71 por ciento.

17.35

17.77

4.05 17.62

3.82

17.03

3.84

3.87

3.73

3.48

3.71 3.41

3.20

23 24 25 26 27 30 02 03 04 07 08 09 10

abril

14 15 16 17 18 21 22 23 24 25

mayo

Fuente: Bien Informado, con cifras del Banco de México y la Bolsa Mexicana de Valores.

sep

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nov

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MAR

ABR

MAY

bien informado | junio 2012 | número 334

agenda de negocios

Continúa invirtiendo Chata en innovación La empresa sinaloense de alimentos inauguró su Planta II de Comidas Mexicanas

a Co Fundadora de Chata, Augusta Piña de Machado, conocida por todos como Doña Chata, fue la invitada de honor durante la apertura de la Planta II de Comidas Mexicanas y a la develación de la placa y el busto de los fundadores, en honor al 50 aniversario de esta empresa sinaloense. En su etapa inicial en la Planta II de Comidas Mexicanas se elaborarán principalmente Burritos y su capacidad de operación permitirá la transformación de la materia prima hasta el empacado y embalaje del producto terminado. Esta nueva planta de producción cuenta con nuevas tecnologías aplicadas a los empaques, materias primas selectas y su certificación TIF 169, lo cual garantiza la calidad de cada uno de los productos que ahí se elabora.

La familia Machado Piña fue acompañada por representantes del sector empresarial y funcionarios del orden público quienes recorrieron las nuevas instalaciones

El recinto recién inaugurado también sumó sus esfuerzos al cuidado al medio ambiente, pues estará funcionando con calentadores solares que permi-

tirán mantener la energía del lugar por medio de luz solar, así como por luminarias del mismo tipo que se cargarán también con el sol.

Tiene nuevo representante la JAP Edgar Kelly García rindió protesta como nuevo presidente de la Junta de Asistencia Privada de Sinaloa

entro de los principales objetivos de Edgar Kelly García como presidente electo del Consejo Directivo 2012 – 2014 de la Junta de Asistencia Privada (JAP) de Sinaloa será lograr elevar el estándar que dejó sus antecesor, Jorge Julián Chávez Murillo, “lo cual será un gran reto”, señaló.

Mario López Valdez, Gobernador de Sinaloa tomó la protesta de Kelly García como nuevo representante de la JAP el 24 de mayo, el Mandatario Estatal reconoció la labor de Chávez Murillo al frente de esta asociación, destacó que los nuevos tiempos demandan menos gobierno y más sociedad y que este tipo

de labores como las de la junta ponen muy en alto el nombre de la región, “un estado es sólido cuando gobierno y sociedad hacen buen equipo”, expresó. Por su parte, Jorge Julián Chávez Murillo rindió su último informe de trabajo sobre las actividades realizadas en el año 2011.

Abre Capital Activo sucursal en Culiacán La Sociedad Financiera Popular de capital sinaloense y sonorense inauguró su tercer agencia

a empresa que nace con la inquietud entre amigos por ahorrar, coloca su tercera sucursal en la capital del estado después de probar el éxito en Sonora durante dos años funcionando bajo el esquema de Sociedad

Financiera Popular. Su objetivo es generar y ser parte clave de un mayor desarrollo económico en un estado donde 95 por ciento del capital que circula está colocado en pequeñas y medianas empresas.

Capital Activo, ofrece dos productos, inversión y financiamiento. En el primero paga tasas de rendimiento por arriba de la inflación y en el segundo ofrece tasas de interés atractivas con calidad y rapidez de respuesta.

a notable investigadora y catedrática de la Universidad Nacional Autónoma de México, Yolanda Lastra y Villar ofreció la conferencia Variación Sociolingüística en el español de la ciudad de México el 23 de mayo, dentro del marco de conferencias dirigidas por El Colegio de Sinaloa, la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), en coordinación con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). En la ponencia Lastra y Villar presen-

tó estudios sociolingüísticos recientes sobre las transformaciones que ha sufrido el español en el centro del país con el paso de los años, las encuestas realizadas por la investigadora a una muestra representativa de habitantes de dicha ciudad arrojaron que las variaciones en la lengua mexicana comprendían desde enunciados con erróneas conjugaciones en los verbos y alta incidencia en la modificación de la pronunciación de palabras simples.

bien informado | junio 2012 | número 334

Yolanda Lastra y Villar inauguró el ciclo de Conferencias de Investigadores y Profesores eméritos de la UNAM, en la Facultad de Filosofía y Letras de la UAS

agenda de negocios

Practican variaciones en el español

21 Yolanda Lastra y Villar expuso las variaciones sociolingüisticas del español

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agenda de negocios

Conviven AMPI y Codesin El Presidente de Codesin se reunió con los asesores inmobiliarios profesionales de Culiacán

Certifica Nissan a 22 sus concesionarias Cumplen con los más altos estándares en servicio al cliente

ste martes 22 de mayo, las agencias concesionarias Plassa Nissan y Nissan Aeropuerto, fueron certificadas en el nivel Plata que otorga el Corporativo Nissan México. Germán Del Rincón Jarero, explicó que este reconocimiento representa haber logrado dos ISO, es decir, un ISO de procesos y otro de estándares físicos, o bien, combinar un ISO 9001 y un ISO 9014. Nissan elaboró esta certificación para la cual las concesionarias deben cumplir con 980 estándares. El año pasado fueron certificadas estas agencias por vez primera al lograr la satisfacción total de los clientes, ahora vuelven a ser certificados y se empieza la revisión de la agencia Mar de Cortes en Guamúchil. En el evento se concentro personal del Corporativo Nacional de Nissan, el Gerente Regional de Ventas y los propietarios Don Jorge Del Rincón Bernal y Germán Del Rincón Jarero.

arlos Balderrama Verdugo, Presidente Ejecutivo del Consejo para el Desarrollo de Sinaloa (Codesin) se encontró con los miembros de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) de Culiacán el 22 de mayo. En este encuentro Balderrama Verdugo habló sobre la misión del Codesin y su plan de estratégico de trabajo. Mencionó que es necesario establecer políticas públicas para fomentar el desarrollo de Sinaloa por medio del fomento de cuatro valiosos pilares que son el turismo, la bioeconomía, economía digital y la logística. El Presidente de Codesin explicó la importancia de que tanto el gobierno como la sociedad puedan enfocar sus habilidades y fortalezas en lograr hacer de Sinaloa un estado más competitivo, y señaló que a partir de la Agenda por la competitividad que integra la educación, la salud, el sistema de derecho, investigación y la sustentabilidad ambiental se formarán los cimientos para lograr dicho cometido.

Es reconocida Irma Belío Reyes El Colegio de Profesionales de Culiacán celebró la vigésima cuarta edición del Reconocimiento a la Trayectoria Profesional

rma Belío Reyes, destacada catedrática e investigadora de la Facultad de Odontología de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), recibió el 17 de Mayo el Reconocimiento a la Trayectoria Profesional 2012, de manos del Presidente Municipal, Moisés Aarón Rivas Loaiza. Belío Reyes fue seleccionada por la Junta de Honor del Colegio de Profesio-

nales de Culiacán, A.C, de un total de 60 aspirantes a obtener dicho galardón. Gildardo López Amarillas, Presidente del gremio expresó su satisfacción por refrendar, en este 35 aniversario de la Asociación, esta distinción a las personas que con su destacada labor contribuyen al desarrollo del estado y que en esta ocasión se entregó a Belío Reyes.

Llega el sabor de Chili’s a Culiacán

dijo estar muy satisfecho de al fin poder ubicarse en la capital del estado a la que calificó como dinámica y un punto estratégico para hacer negocios.

Reconocen a los agricultores del sur

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on una inversión de un millón de dólares, Chili’s generará en Culiacán 85 empleos directos, tendrá la capacidad de atender hasta 5 mil 100 comensales al mes en 463 metros cuadrados. Chili’s Culiacán se convirtió en el restaurante número 85 del grupo operador CMR. Rubén García González, Vicepresidente de Operación de Marcas Importadas del grupo fue el encargado de inaugurar el 22 de mayo este nuevo restaurante en la ciudad, al respecto

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La cadena de restaurantes del grupo CMR llegó para ofrecer platillos típicos del suroeste de EU

John Deere Water y Sitehasa congregaron a cerca de 900 productores

or décimo año consecutivo, John Deere Water, junto con su distribuidora estrella Sistemas de Tecnología Hidráulicas y Agrícolas (Sitehasa), refrendaron su compromiso con el campo sinaloense y en especial con los productores del sur del estado, con una reunión realizada en la ciudad de El Rosario el sábado 19 de mayo.

Ambas empresas, que han trabajado juntas por más de 10 años, realizaron este evento para celebrar junto con los agricultores de la región, el reciente fin del ciclo agrícola, en la que además de compartir experiencias, escucharon a especialistas sobre el tema de irrigación y soluciones nutritivas, y tuvieron oportunidad de conocer nuevas opciones y soluciones para el campo.

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Está Sinaloa en el mapa de la planeación urbana Bajo la premisa de promover mejores prácticas en el tema del desarrollo de las ciudades, se realizó el primer Foro Mundial de Desarrollo Urbano en Culiacán

as miradas de México estuvieron puestas en Sinaloa durante la realización del Foro Mundial de Desarrollo Urbano (FMDU) el 17 y 18 de mayo, teniendo como recinto el emblemático Teatro Pablo de Villavicencio. Con esto, la entidad se convirtió en la primera sede de este evento.

Se contó con la participación de expertos en materia urbana de talla internacional procedentes de ocho países. El FMDU tuvo como finalidad la de acercar las tendencias en la planificación de ciudades bajo los principios de desarrollo sustentable y crecimiento integral. Durante el acto de inauguración es-

tuvieron presente Heriberto Félix Guerra, Secretario de Desarrollo Social, en representación del Presidente de México, Felipe Calderón Hinojosa, Mario López Valdez, Gobernador de Sinaloa, representantes de los principales entes públicos del estado, así como figuras de carácter federal.

Llevan apoyo para emprendedores Inauguran el Centro Educativo y Productivo BBVA Bancomer e Incubadora Social del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (Itesm)

unto a BBVA Bancomer, el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (Itesm), Campus Sinaloa, instaló una nueva Incubadora Social ubicada en la Colonia industrial Palmito de Culiacán. El Directos del Campus Sinaloa del Itesm, Isidro Cavazos de León, explicó que la Incubadora se reabrió con el apoyo de BBVA Bancomer y los mismos recursos del Itesm. Detalló que se asignará personal y estudiantes en proceso de su labor de servicio social.

Está incubadora estará equipada con equipo de computo, internet, software para capacitación en diversas áreas, clases de inglés, clases para terminar la preparatoria y asesoría necesaria para desarrollar la competitividad de los vecinos. La intención, dijo, es promover el Emprendedurismo en la comunidad, localizando a los emprendedores para profesionalizar su autoempleo, ayudarlos a pasar de la economía informal a la formal y de esa manera tener un pulmón de desarrollo para este sector.

Autoridades del Itesm y BBVA Bancomer realizan el corte de listón

Reconocen a Contador más distinguido Dentro de la Semana de la Contaduría fue galardonado el Contador Público Jorge Enrique Navarro Ruelas

entro del marco de la Semana de la Contaduría 2012, Normatividad Internacional 2012 se hizo entrega del reconocimiento al Contador Público Distinguido 2012, tradición que empezó en 1996 siendo Presidente del Colegio de Contadores el Contador Público Certificado, Porfirio Padilla Félix. La mecánica se realiza año con año mediante un comité encargado de llevar a cabo la Semana de la Contaduría, ellos seleccionan a varios colegas que someten a votación para democráticamente elegir a quién será el homenajeado, argumentó Joaquín Urisabel Luque, Presidente

del Colegio de Contadores Públicos de Culiacán. Este año Jorge Enrique Navarro Ruelas recibió el merecido reconocimiento. Navarro Ruelas se ha dedica a la contaduría desde 1969. Se dijo alagado y agradeció a los integrantes del comité que lo tomaron en cuenta. “Creo que estos reconocimientos, para que realmente tengan valor, hay que compartirlos con toda la gente que me ha tratado y que me ha apoyado, en realidad este reconocimiento es para muchas personas y para mi familia en especial”, detalló.

Jorge Enrique Navarro recibe el galardón de las manos de Joaquín Urisabel

Colocan primera piedra para preparatoria del ICH bien informado | junio 2012 | número 334

n las inmediaciones de Culiacán, fue puesta la primera piedra que marcó el inicio de la construcción de la Preparatoria del Instituto Chapultepec (ICH), el viernes 11 de mayo. La nueva sede de dicha institución educativa tendrá una dimensión de 8.3 hectáreas, estará ubicada por la carretera a Imala y representará una inversión aproximada de 10 millones de pesos. El Gobernador del Estado, Mario López Valdez fue el encargado de posicionar el simbólico objeto en el lugar, lo acompañaron el Alcalde de Culiacán, Aarón Rivas Loaiza, el Obispo de la ciudad, Jonás Guerrero Corona y Ramón Monroy Hernández, Director General del ICH. Al evento realizado el viernes, asistieron alumnos, exalumnos, padres de familia, personal docente y administrativo de los demás planteles en la ciudad.

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El nuevo edificio representará una inversión de 10 millones de pesos aproximadamente

25 El Gobernador del Estado fue el encargado de posicionar la primera piedra donde se asentará el nuevo recinto

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Asiste Eustaquio de Nicolás a charla El Presidente y Co Fundador de Homex habló a miembros de la asociación de EVM de Culiacán

Personal de los diferentes partidos políticos acudieron como observadores

Arriban listas

26 nominales

El IFE recibió los cuadernillos que contienen a los sinaloenses que podrán votar el primero de julio

l Consejero Presidente del Consejo Local del Instituto Federal Electoral, Miguel Ángel Ochoa Aldana, recibió este martes 22 de mayo, las listas nominales que utilizarán los funcionarios de casillas para que los ciudadanos ejerzan su derecho al voto. El acto de recepción, dijo, es para dar cumplimiento a lo señalado en el artículo 197 párrafos 1 y 2 del Código Federal de Instituciones y Procedimientos Electorales. Los 4 mil 572 cuadernillos que contienen las listas nominales serían distribuidos a los ocho Consejeros Presidentes de los Consejos Distritales, en ellos se concentran un millón 912 mil 288 ciudadanos enlistados que podrán votar este primero de julio para la elección del Presidente de la Republica y Senadores y Diputados Federales.

nvitado por los Ejecutivos de Ventas y Mercadotecnia (EVM) de Culiacán, el 26 de mayo, Eustaquio de Nicolás Gutiérrez, actual dirigente y uno de los fundadores de Homex platicó a los asistentes sobre las nuevas dinámicas que la empresa inmobiliaria ejecuta en los Emiratos Árabes Unidos como parte de su expansión en el mundo. Además, recientemente, Homex debutó en la construcción de cárceles y ahora con hospitales fuera de México. De Nicolás Gutiérrez resaltó en su charla a la que denominaron Homex: Mejor futuro para Sinaloa, que para el 2012 la firma constructora espera un crecimiento del 50 por ciento, del cual dijo prevén que el 40 por ciento será en el sistema penitenciario. “En el día a día tenemos oportunidades que tenemos que tomar, nosotros no pensábamos en construir cárceles, pero cuando éstas surgen debemos de tener las ganas y el valor de saber aprovecharlas”, resaltó.

Eustaquio de Nicolás Gutiérrez expuso nuevas estrategias de hacer negocio

Presentan avances sobre Biotecnología

Hace tres años se conformó la Red de Biotecnología del Estado de Sinaloa, constituida por siete instituciones

l 16 de mayo se realizó el Foto de Avances de la Red de Biotecnología en Sinaloa, organizado por Fundación Produce y la Red de Biotecnología de Sinaloa, en dicho encuentro investigadores y especialistas dieron a conocer los resultados obtenidos tras años de búsqueda de progreso en temas de producción de biocombustibles, control biológico de enfermedades en maíz, inocuidad en hortalizas y alimentos nutracéuticos

Algunos de los avances que se presentaron en este foro fueron el desarrollo de la cadena de valor de los efluentes de la industria del nixtamal, las alternativas biológicas para la descontaminación de frutas y hortalizas de Salmonella, la producción de biocombustibles a través de microalgas nativas de Sinaloa, las alternativas regionales de biocontrol para las principales enfermedades de maíz y del garbanzo entre otros tópicos de estudio.

Llevan a cabo Foro de Responsabilidad Social

Empresas y organismos precursores de ese tema se congregaron para actualizarse y mejorar sus prácticas empresariales

ccionarse, Comunidad Sinaloense, A.C. organizó el tercer Foro de Responsabilidad Social empresarial, el 23 de mayo. El programa de actividades estuvo comprendido por seis conferencias, las cuales congregaron en el lugar a expertos en el tema, y representantes de Empresas Socialmente Responsables (ESR). Manuel Díaz Echavarría, Representante del Consejo Directivo de Accionarse fue el encargado de inaugurar el Foro, dijo que la finalidad de este evento es la de fomentar la vinculación de las empresas con la comunidad, dar a conocer las buenas prácticas empresariales y lograr el reconocimiento de la sociedad y el gobierno y sean más quienes se sumen a esta cultura de mejora organizacional. “Como profesionales y empresas debemos ser lo que la comunidad espera, debemos seguir demostrando que Sinaloa es tierra de empre-

sarios responsables”, expresó Díaz Echavarría durante su mensaje de bienvenida. Los Modelos de Gestión de la Responsabilidad Social en José Cuervo, El Valor de los Valores y Negocios Inclusivos en Responsabilidad Social, fueron algunas de las ponencias presentadas en el marco de la realización de este evento.

Inauguran sucursal T&P Refrigeración abre en Los Mochis, Sinaloa, su octava tienda

scar Tapia Forni y Tadeo Peralta Johnson, socios de de T&P Refrigeración, inauguraron el 17 de mayo su segunda sucursal en el estado de Sinaloa, ubicada en la ciudad de Los Mochis. Esta es la octava tienda en el noroeste, cuya matriz y centro de distribución se encuentran en Hermosillo, Sonora, y sus demás sucursales en Nogales, Ciudad Obregón, Tijuana, Mexicali, La Paz y Culiacán. La empresa, detalla Tapia Forni, es una distribuidora para mayoristas y minoristas de la industria del aire acondicionado y refrigeración, cuya función es fungir como almacén para que los fabricantes y contratistas especializados puedan tener sus productos en plaza y a la mano.

“Atenderemos a todos los contratistas de la región para que ellos a su vez brinden un mejor servicio a la región norte de Sinaloa”, puntualizó Peralta Johnson.

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punto de encuentro

Se actualizan

en normatividad

Los contadores públicos disfrutaron de la Semana de la Contaduría organizada por el IMCP

l Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) de Culiacán organizó, como cada año, la Semana de la Contaduría del 15 al 18 de mayo, que en esta ocasión llevó el lema Normatividad Internacional 2012, Reto de la Contaduría Pública. Los asistentes tuvieron sesiones de actualización en temas enfocados a la normatividad internacional, y se hicieron diversos reconocimientos

y homenajes a contadores distinguidos como Porfirio Padilla, Mario Merchánt y Jorge Enrique Navarro. Al evento asistieron, entre otras personalidades del gremio, Luis González Ortega, en representación del Presidente del IMCP, José Luis Doñez Lucio, Ramón Espinoza Jiménez, Presidente del Instituto del Noroeste de Contadores Públicos, Marco Antonio Fox Cruz, Auditor Superior del Estado de Sinaloa, Joaquín Urisabel

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punto de encuentro

Salomé Martínez, Marco Antonio Fox, Joaquín Urisabel y José Ramón Parra

Luque, Presidente del Colegio de Contadores de Culiacán, Benjamín Soya Palacios, Subadministrador del Sistema de Administración Tributaria (SAT) a nivel nacional, y Rubén Miranda López, Director de la Facultad de Contabilidad y Administración de la Universidad Autónoma de Sinaloa, que fue el recinto donde se realizaron las actividades. Joaquín Urisabel Luque manifestó que son cuatro días de capacitación continua donde se comparte con especialistas de diferentes materias, con ello además fortalecen vínculos con autoridades, cámaras empresariales, instituciones educativas y sociedad en general. (Bien Informado/ Benjamín Soria, Luis González y Marco Antonio Fox

Emmanuel Delgado)

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punto de encuentro

30 Armando Leyva, Mario Merchánt y Olivia Vázquez

José Ángel Rivera y Gildardo López

Rubén Miranda, Javier Félix y Alfonso Mercado

Mario Merchánt y Blanca de Merchánt

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Protegiendo los cultivos del país A pesar de tener poco tiempo en el mercado, Inverna avanza rápidamente en la agricultura protegida por su calidad y servicio

ace cinco años, Carlos Alfonso Zúñiga Bernal decidió incursionar en el negocio de la agricultura protegida, creando la empresa Inverna después de haber tenido diversas experiencias por el continente europeo. El empresario relata cómo al principio le costó trabajo realizar alianzas con gente de España, Israel y Sudamérica, que le permitieran hacerse de proveedores serios que le brindaran excelente calidad y productos de alta tecnología. El Director General de la empresa, que en un inicio operaba en Mazatlán, decidió hacia el 2009 instalarse ya en la capital del estado. Soluciones integrales

“En Inverna brindamos soluciones en agricultura protegida, con productos como invernaderos, semilleros, casas sombras con concreto y con acero al carbón o sistemas de riego, desde lo más básico hasta lo de más alta tecnología”, señala el directivo. La empresa ha competido con empresas extranjeras ya posicionadas, gracias a que ha podido bajar sus costos auspiciado por sus proveedo, además de otorgar apoyo financiero a sus clientes. también su excelente servicio y calidad son herramientas esenciales.

Recientemente crearon una parafinanciera, “la empresa absorbe una parte de los importes de los proyectos con tasas de interés muy bajas, de entre 4 y 6 por ciento anual”, recalca. Clientes

La cartera de clientes la han venido incrementando y actualmente se ubican en diferentes estados como Baja California, Sinaloa, Coahuila, Durango, Zacatecas y Sonora, que ha sido el principal punto de acción. Además pretenden abrir oficinas y bodegas en puntos estratégicos para cubrir de mejor manera el territorio nacional. Sus principales clientes manejan Chile Bell Pepper, Tomate y Pepino. También están trabajando en cultivos de uva y ejotes, todos con excelentes resultados. La ventaja es que en Inverna se adecuan a cualquier cultivo para generar las condiciones climatológicas idóneas y solicitadas por el cliente. “Hemos hecho invernaderos incluso para granjas acuícolas. Estamos preparados para adaptarnos a cualquier situación climatológica”, expone. Datos técnicos

El orquestador de la empresa, específica que un invernadero tiene un periodo de vida de entre 15 y 20 años dándole

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Objetivos

Zúñiga Bernal argumenta que en el corto plazo pretenden terminar de consolidarse como referente en los distintos sistemas que envuelven a la agricultura protegida. También, pero a mediano plazo, fabricar el 100 por ciento de las piezas de los sistemas y en un largo plazo plantean lanzarse con proyección internacional, de hecho ya trabajan en ello, pues han hecho proyectos en El Salvador y Guatemala construyendo campos experimentales. Justo ahora trabajan en un desarrollo muy interesante que son las mallas de color que ayudan a incrementar la producción en un 20 o 40 por ciento. Esta tecnología es israelita y se ha implementado principalmente en el valle de Sonora. “Los resultados son el incremento en la producción, un mejor cultivo y menos mano de obra en quitar y poner la malla, ya que es una malla interna que se coloca dentro de los invernaderos”, asevera. (Bien Informado/ Emmanuel Delgado).

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mantenimiento, su altura oscila entre los 3.5 y 5 metros, y permite aislar los cultivos de la mosca blanca y el trips.

33 Carlos Alfonso Zúñiga Bernal, Director General de Inverna

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Agrolab

Tecnología al servicio del campo Laboratorio con presencia nacional, dedicado al análisis de suelos, pesticidas, compostas, fertilizantes; inocuidad alimenticia y microbiología

ás de tres mil clientes de las principales empresas agrícolas del país han hecho uso de los servicios que Agrolab ofrece en materia de análisis e inocuidad alimenticia, actualmente cuentan con lo más nuevo en equipos tecnológicos, gran parte de ellos importados de países europeos, americanos así como del continente asiático. “Agrolab es un laboratorio de inversión 100 por ciento mexicana, cuenta con acreditaciones tanto nacionales como internacionales para atender a toda la cadena agroalimentaria, conocemos la importancia de mantener la inocuidad en los alimentos, lo que actualmente se conoce como food safety, tema que está tomando mucha fuerza dentro y fuera en el país, ahora un requisito que muchas empresas deben cumplir para la comercialización de sus productos”, apunta Carlos Sepúlveda Ibarra, Director General de esta organización, localizada en Pachuca, Hidalgo. Agrolab continua con la modernización de sus instalaciones para brindar servicios y atención personalizada de clase mundial, “contamos con equipos de alta tecnología debidamente calibrados, calificados, con trazabilidad y con cálculo de incertidumbre, lo que nos permite ofrecer mediciones precisas y confiables, así como la expedición de resultados en el idioma que el productor lo necesite”, comenta Sepúlveda Ibarra. Competitividad a la vista de todos

Agrolab está conformado por equipos e instrumentos de vanguardia, una gran inversión de tiempo y recursos, así como por valiosas acreditaciones, entre ellas algunas del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y

Carlos Sepúlveda Ibarra, Director General de Agrolab

Calidad Agroalimentaria (Senacica), la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) en ISO/IEC 17025:2005, y de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios. (Cofepris, que pertenece a la Secretaría de Salud); siendo el primer laboratorio agrícola en

experiencia como aval 1. Reconocimiento de Senasica en Pesticidas 2012 2. Reconocimiento como Laboratorio Tercero Autorizado por Cofepris en Pesticidas 2012 3. Cuentan con equipos de LC/MSMS (Agilent 6460 QQQ, Waters XIVO TQS) 4. Cinco Equipos de GC/MSMS (Agilent) 5. Seis Centros de Recepción de Muestras (Sinaloa, Michoacán, Chiapas, Morelos, Puebla y Jalisco) esperando cerrar 2012 con 15 Centros. 6. Reconocimiento de Senasica en Microbiología en 2012 7. Ampliación de Métodos acreditados (Aflatoxinas, Granos, PCR-RT)

Expedición de resultados en análisis de: Análisis de Residuos de Plaguicidas Análisis de Fertilidad de Suelos Análisis de Extracto de Pasta Saturada Análisis Foliares, de Hoja y Pecíolo Análisis de Composta de acuerdo al US Composting Council. Análisis de Fertilizantes Análisis de Ácidos Húmicos y Fulvicos Análisis de Agua y Microbiológicos Desarrollo Agrobiotecnológico n

México en obtener estos reconocimientos en el área de residuos de pesticidas, lo que garantiza que los análisis que ahí se realizan tienen un sistema de calidad desde la recepción hasta la entrega de los resultados. Este laboratorio presenta un crecimiento mayor al 50 por ciento por ciento cada año y mantiene sus expectativas de desarrollo en el campo mexicano, cuenta con seis centros de recepción de muestras en el país, uno de ellos se encuentra ubicado en Culiacán, que tiene como Director a Federico Bazúa López. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

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Desarrollán

biotecnología agrícola Industrias Vepinsa trabaja en la generación de productos para el sector avícola y la salud humana

l Presidente y Director Ejecutivo de Industrias Vepinsa Juan Pablo Castañón Castañón relata como fueron los inicios de la empresa que proviene de Prodemex, (productos deshidratados de México) por lo que ya cuentan con más de 40 años en el Valle Agrícola de El Fuerte. El origen de Vepinsa fue gracias a la flor de cempasúchil, de la cual se extraen pigmentos naturales que contribuyen a otorgar la xantofila a la dieta alimenticia de la gallina, para que tenga la yema de los huevos su color natural, es decir, un complemento alimenticio para la dieta avícola. El activo principal que se obtiene para pigmentar es la luteína, el cual es un compuesto natural que requiere el ser humano para tener una visión clara. “Tenemos un depósito detrás de la mácula de los ojos que se van gastando con el tiempo y no lo reponemos con la dieta alimenticia, cuando tenemos 40 años, empezamos a tener vista cansada y requerimos de lentes para leer y si nos descuidamos cuando seamos adultos mayores tendremos cataratas por escases de luteína”, asegura el empresario. La luteína que extraen de la flor sirve como complemento alimenticio nutracéutico. Sin embargo, Juan Pablo Castañón explica que desde hace cinco años han transformado un poco la orientación de la empresa, están evolucionando en la biotecnología y en busca del desarrollo de productos para el consumo humano. “Estamos transformando a la empresa pasando de un producto orientado a el sector avícola a un producto que complemente la salud humana”, detalla. Sin embargo, aclara que no por eso dejarán de lado este mercado. La empresa dispone de su propio departamento de

Juan Pablo Castañón Castañón

investigación y desarrollo que genera productos nutracéuticos para su lanzamiento en los próximos años. Es un proceso que toma su tiempo tanto en el mercado nacional como en el internacional, buena parte del consumo de estos productos se da en México, pero

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además los comercializan en Estados Unidos, Centro y Sudamérica; esperan que pronto puedan penetrar el mercado de Asia. El Director de la empresa afirma que están trabajando con algunos posibles distribuidores a los que les han enviado productos, explica que incluso algunos insumos de Vepinsa provienen de China e India, además han iniciado relaciones comerciales con Vietnam y Tailandia, mercados emergentes bastante interesantes para sus productos. Cabe señalar que en el tema de la Luteína el mejor mercado es el europeo, aunque algunos de sus países se encuentran inmersos en crisis, Europa, sigue siendo un mercado en boga donde la salud humana y el cuidado de las mascotas es prioridad. “El negocio de las mascotas está creciendo a un ocho por ciento anual, la luteína favorece a las mascotas para tener un pelo brillante y vivo, esto está creciendo mucho en Europa y Estados Unidos, estamos en proceso de entrar”, determina. En estos momentos en Vepinsa se encuentran desarrollando productos orientados hacia la salud humana,

y trabajan con el propio Instituto Politécnico Nacional (IPN) en productos para el servicio agrícola, la flor de cempasúchil tiene características para la salud y saneamiento de las tierras, agrega que además ven grandes oportunidades con las cascaras de camarón en el mismo sentido. El empresario destaca que antes de ingresar a un nuevo mercado o país, primero deben registrarse y certificarse y aunque ya cuentan con el ISO 9000, aún les hace falta acreditarse en el ISO 22000, algo en lo que ya trabajan. Se dice orgulloso del pasado de su empresa, pues son pioneros en tecnología para el procesamiento de la flor de cempasúchil, conocida en el mundo como Mary Gold, para su purificación, para la mejor biodisponibilidad del producto, su cultivo y mejoramiento genético. “Todo ello no es más que conocimiento que no se da en las computadoras, sino a través de las personas. La filosofía de Vepinsa es hacer mayor énfasis en sentirse orgullosos de quienes colaboran con la empresa”, afirma. (Bien Informado/Emmanuel Delgado).

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Chili’s ya cocina

en Culiacán

El restaurante de origen estadounidense llegó a la capital del estado para ofrecer lo mejor de la comida estilo southwestern americano en un ambiente relajado y divertido

hili’s nació en Estados Unidos en 1975, su principal característica se ha centrado desde entonces en ofrecer a los comensales platillos para disfrutar en compañía y así poder pasar momentos agradables, en un ambiente privilegiado por la atención de su personal. Ahora Chili’s está en Culiacán, después de dos años de espera, Grupo CMR por fin inauguró las instalaciones del nuevo recinto ubicado en una de las zonas con mayor crecimiento en la ciudad, el Desarrollo Urbano Tres Ríos. Rubén García González, Vicepresidente de Operación de Marcas Importadas del grupo, fue quien dio corte al listón que marcó el inicio de este recinto en la capital del estado. “Estamos muy contentos de estar aquí y esperamos llegar al gusto de los sinaloenses”, resaltó García González durante su visita a Culiacán. Sobre el Grupo

CMR es la marca que opera más de 10 líneas de restaurantes en México, algunos proceden de cadenas internacionales, entre ellos destacan Wings, Elago, La Destilería, Fonda Mexicana,Del bosque, Chili’s por supuesto, y muy pronto llegarán al país Olive Garden y Red Lobster. “Grupo CMR opera 117 puntos de venta a nivel nacional, mi principal responsabilidad es salvaguardar la marca y asegurar su éxito desde el punto de vista del consumidor, así como generar una marca dinámica; propiciar el desarrollo de nuestra gente, pues son 2 mil 800 familias que dependen de la marca, lo que implica una gran responsabilidad; y lo más importante que como empresa tenemos accionistas que demandan utilidades, por esto también buscamos

Rubén García González, Vicepresidente de Operación de Marcas Importadas del Grupo CMR

la rentabilidad del negocio y asegurar su crecimiento”, comenta el Vicepresidente de Operación de Marcas Importadas. Comida casual para disfrutar

Por su parte, Chili’s se ha ido posicionando en la República gracias a la versatilidad de la línea, que permite adaptarse al estilo gastronómico de cada ciudad donde tiene presencia, “que no nos extrañe ver un guacamole fresco, una salsa preparada con diferentes chiles, o hasta un arroz hecho como en casa, le damos a cada lugar su sazón de origen, vamos tropicalizando los platillos para estar en el gusto del cliente”, apunta García González. “Cuando pensamos en crecer en la zona noroeste del país sabíamos que teníamos que estar Culiacán, incluso antes de Tijua-

na o Mexicali, como la capital de Sinaloa genera visitas, y hay mucha gente que le gusta divertirse como en todos lados, pero aquí se distingue por amable e inquieta, esperamos que abracen la marca”. Con una inversión de un millón de dólares aproximadamente se generan ahora en Chili’s Culiacán cerca de 100 nuevos empleos, y desencadena una derrama económica que impacta a los demás recintos de la zona donde se encuentra ubicada la Torre Tres Ríos, el edificio que alberga ahora a este lugar de comida casual. “Estamos muy satisfechos, esperamos establecernos pronto en esta ciudad, las expectativas son muy positivas desde el punto de vista como negocio pero también expectativas muy humildes, queremos estar en el gusto de los culichis”, puntualiza Rubén García González. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

entrevista

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“Es un gran orgullo ser gallo”

Agroindustrias del Norte es uno de los precursores de la Responsabilidad Social Empresarial en el estado, generando bienestar para sus empleados y para la comunidad que los rodea

ace nueve años, Agroindustrias del Norte ostentó por primera vez el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), con ello se convirtieron en los pioneros en propiciar esta cultura en las demás organizaciones, primero en Culiacán y luego en todo Sinaloa. Luz María Aguilar Flores, Gerente de Desarrollo Humano de la empresa, ha vivido esta experiencia desde que se integró a dicha empresa, comenta que hace casi una década no era bien conocida la finalidad de las actividades de este modelo de operación, pero

más tarde ya formaba parte de toda una filosofía de trabajo en el lugar. “Es un orgullo estar aquí, por que formar parte de una Empresa Socialmente Responsable es una gran distinción que representa nuestro trabajo del día a día, cuando comenzamos a participar en este proyecto con el Centro Mexicano de la Filantropía (Cemefi) formalmente, lo veíamos como la implementación de nuevos criterios y con los resultados que obtuvimos nos dimos cuenta esto nos llevaría por en el camino correcto”, resalta.

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entrevista

41 ¿Cómo empezaron a implementar la responsabilidad social en Agroindustrias del Norte?

Lo que hicimos fue armar nuestras labores para fueran mas organizadas, año con año hemos realizado actividades nuevas, comenzamos a trabajar hacia adentro de la empresa pero también hacia fuera, por lo que este distintivo también nos lo ha dado también la comunidad en la que vivimos, y eso nos resulta muy satisfactorio. Yo estoy en la empresa desde que nos dijeron, vamos a tomar un curso para eficientar todos nuestros procesos, vamos a empezar un proyecto para un distintivo. No teníamos idea de lo que esto nos traería, comenzamos a elaborar trámites, a implementar actividades y generar evidencias, así se fue convirtiendo en toda una estrategia de negocio para nosotros, ya no era altruismo o filantropía solamente. Todas eran actividades aisladas, luego comenzamos a ahorrar en nuestro entorno, así detectamos fugas, nos enfocarnos en esas áreas de oportunidad y así comenzamos a crecer.

¿Cuáles son las actividades que han permanecido desde la adopción de esta cultura y cómo han ido evolucionando?

Comenzamos a trabajar en los ejes de la responsabilidad social que son la ética empresarial, calidad de vida en la empresa, cuidado del medio ambiente y vinculación con la comunidad. Poco a poco hemos ido desarrollando programas que corresponden a estos cuatro pilares, y lo más importante, hemos ido sumando a nuestros colaboradores hasta involucrar a sus familias. A cada uno de los programas que impulsamos les hemos ido poniendo nombre. Hace siete años creamos ProEduca, institución que apoya la educación para los menores; BAI surgió para proteger la sustentabilidad ambiental, entre otros programas que mantenemos al interior y exterior de la compañía. La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un ir en automático. Ahora forma parte de una cultura en nuestro trabajo, nuestro personal sabe que ya no podemos trabajar aislados, que todos contribuyen a

entrevista

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generar este ambiente en el que pueden desarrollar cada una de sus competencias. ¿Cómo cree que se ha ido adoptando el tema en todo el estado?

El tema es relativamente joven tiene apenas 15 años, en Sinaloa hemos trabajado mucho por dar a conocer los beneficios de ser una ESR, para ello hemos creado Accionarse quienes nos ayudan a sumar a otras compañías a sumarse a esta labor. Mucho de lo que lo hemos venido haciendo es trabajar también con nuestros proveedores, tenemos el compromiso de cumplir con lo que estamos representando, esta es la parte donde le vas diciendo a los demás, ser socialmente responsable funciona y funciona bien, es bueno para ti y para la comunidad, por lo tanto los invitamos a que se unan y los ayudamos hasta que logran la obtención del distintivo. Esto forma parte de una cadena de valor. Así como nosotros tenemos que cumplir con nuestros clientes, nuestros proveedores tienen que vivir esta cultura con nosotros, los invitamos a vivir con ética, a cuidar el medio ambiente y llevar beneficios a la comunidad. ¿Cuál ha sido la posición del director de la empresa durante la implementación de esta cultura en Agroindustrias del Norte?

Marco Esteban Ojeda Elías, nuestro Director, es el más comprometido, entiende que no puedes generar esta cultura si el ejemplo no viene desde arriba, creo que está convencido de esta manera de hacer las cosas, que funciona como una buena estrategia de negocio y

forma gran parte de lo que ahora somos. Él ha formado una organización de empleados comprometidos con la sociedad, con un Sinaloa mejor y que busca compartir este beneficio con las demás empresas, quiere que todos vayamos por un mismo camino generando bienestar y una nueva visión en la manera de hacer las cosas. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

entrevista

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Carlos Sandoval, Juan Carlos Monárrez, Jashive López y Eduardo Preza conforman el equipo operativo de Techsoft

Techsoft

El nuevo aliado

de Bisoft

Ambas empresas consultoras en informática suman ahora sus esfuerzos para ofrecer a los usuarios capacitación técnica certificada en sistemas computacionales

echsoft comprenderá la nueva división de capacitación de Bisoft Business Intelligent Software. Eduardo Preza Hernández, Gerente Operativo de Techsoft y Director de la división de Capacitación ahora de Bisoft comenta sobre la suma de los esfuerzos de ambas empresas. “Desde hace más de 10 años Techsoft se dedica a apoyar los ambientes de tecnologías en las organizaciones, pero siempre habíamos trabajado por medio de proyectos, ahora con la unión a Bisoft tendremos la posibilidad de llegar a un mayor número de clientes”. En Techsoft, los especialistas en capacitación se encuentran certificados por Microsoft para asesorar

continuamente al personal operativo en las empresas en la optimización del uso continuo de la tecnología informática. Los beneficios de una unión

“Nos enfocamos en ayudar a cualquier empresa que haga uso de la computadora, si su personal necesita mejorar sus procesos hasta su productividad, nuestros cursos están dirigidos todo lo que es la computación básica o productiva, también trabajamos con las empresas que ya cuentan con un departamento de informática perfeccionando sus procesos en el manejo de bases de datos y desarrollo de nuevos programas”, explica Preza Hernández.

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entrevista

Techsoft también brinda asesoría a los Call Center, principalmente a empleados y supervisores, en manejo de situaciones y en la mejora en el servicio a los clientes. “Bisoft se compone por las divisiones Pharmacy Soft, Pharmacy Express, Qlik View y tecnologías de información, otra de sus ventajas competitivas es ahora su división de capacitación, cabe mencionar que ellos también cuentan con una fuerte infraestructura comercial, financiera y administrativa, nosotros nos hemos convertido en un operador que se dedica exclusivamente a instruir a los empleados de las empresas, proveemos las instalaciones, los instructores y el equipo para los usuarios que lo necesiten”, explica el Gerente Operativo de Techsoft. Esta asociación trae consigo para ambos negocios una fuerte estrategia de comercialización, ya que los usuarios que lo requieran podrán contar con dichas plataformas profesionales, y los expertos en la materia. “Sabemos que a todos los empresarios les interesa que sus empleados se capaciten, sin embargo, la cultura de la formación no se encuentra muy arraigada en las organizaciones, nosotros nos enfocamos en la necesidad particular de cada cliente y mejoramos las áreas de oportunidad de las organizaciones”, puntualiza el joven directivo. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

Eduardo Preza Hernández

Soluciones sencillas

para resolver grandes problemas “Para nuestra etapa de crecimiento e innovación del despacho, nos resultó muy atractiva la metodología de Lean Works”, señala Manuel Díaz Echavarría, Director del Despacho Díaz Salazar y Asociados

on 25 años de atender al mercado sinaloense, pero con presencia en 27 estados de la República, el despacho jurídico Díaz Salazar y Asociados ha cosechado buenos resultados y un desarrollo interesante. Sin embargo, ante el crecimiento de la empresa se hizo necesario contar con herramientas que implementaran el orden y que eso permitiera continuar con la evolución del despacho. “Lean Works nos gustó para esta etapa de crecimiento, pues su metodología y organización nos resultaron muy atractivas y ha sido muy interesante seguir con el crecimiento de la empresa, con el orden que nos ha traído esta consultoría”, señala Manuel Díaz Echavarría, Director del Despacho Díaz Salazar y Asociados.

Manuel Díaz Echavarría Director del Despacho Díaz Salazar y Asociados

“No tuvimos necesidad de comprar nuevo equipo o contratar personal, sino que con lo que ya contábamos hicimos grandes mejoras”, señala el directivo, y agrega que también consiguieron tener orden en su lugar de trabajo, lo que les ha permitido ser más eficientes en tiempos, incluso cuando son auditados.

Disciplina, método y orden

Bajo la premisa de que el estándar es la base para poder mejorar, este despacho de consultoría utiliza la filosofía de trabajo del Corporativo Industrial Toyota Lean Works Toyota Production System (TPS) es un sistema de producción Toyota adaptado a Latinoamérica, que consiste en una manufactura de alto de-sempeño. El TPS es un sistema social tecnológico integrado que se basa en la filosofía QCDSM+E, que ayudan a elevar el nivel de calidad, productividad, seguridad, compromiso con el trabajo y uso responsable de los recursos, logrando una reducción dramática de sus costos operativos e incrementando así las ganancias de la empresa. Es un sistema social porque en una empresa todos los colaboradores están involucrados, desde el nivel más sencillo hasta el dueño. Todos participan, por ejemplo en las actividades 5 S’s, hasta en la misión, visión del negocio. Y es tecnológico porque utiliza técnicas y métodos japoneses con más de 50 años probados. El TPS adaptado a Latinoamérica es un sistema gerencial de producción híbrido Mexicano – Japonés, que aplica las tecnologías de Japón y aprovecha las virtudes del empresario y trabajador mexicano. México y Sinaloa cuentan con un gran potencial, sólo faltan el liderazgo, meto-

Contacto: Víctor Burgos Aguilar Director de Consultoría +52 (667) 303 6461 burgosvctor@gmail.com

dología y tecnología adecuados, por lo que utilizar este sistema asegura potenciar al capital humano para lograr una productividad y calidad de clase mundial. En Lean works contamos con una experiencia de más de 13 años de trabajo en las áreas de Calidad y Mejora continua, Manufactura e Ingeniería en el Grupo Toyota, por lo que aseguramos los resultados a su empresa, pues con la metodología TPS se consigue una reducción de las 7 MUDAS (desperdicios), que se

traduce en ahorros de por lo menos 25 por ciento. Dentro de nuestra cartera de clientes se encuentran Grupo Alerta, Desarrollos Lafher y el Despacho Díaz Salazar y Asociados, quienes han conseguido reducir sus costos, hacer sus procesos más eficientes y tener mayor control en sus operaciones, utilizando nuestra metodología y sin la necesidad de adquirir nuevo equipo o más personal, pues se realiza un trabajo con los elementos que ya cuenta la empresa.(I.P.)

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Turismo de sol y playa

Descanso y negocios en un mismo lugar Se trata de un tipo de excursión donde el poderoso atractivo es la presencia del mar, junto con unas buenas condiciones climáticas constituyen una motivación para viajes vacacionales y de relajación de primer orden

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l turismo comúnmente denominado de sol y playa ha sido y sigue siendo la modalidad que mayores flujos de pasajeros propicia a escala internacional. Los destinos de playa presentan como principal atracción el producto turístico de sol y playa, para el cual se ha buscado identificar alternativas de diversificación que respondan a diferentes grupos de demanda y a múltiples motivaciones de viaje, cuyo interés se ha enfatizado en los mercados deportivo y náutico; salud; ecoturismo y aventura; negocios; congresos y convenciones. El característico clima cálido y acogedor todo el año, extensas playas limpias y tranquilas frente al Océano Pacífico y al Mar de Cortés, su recurrente pesca de altamar y en presas y lagos, valles y montañas; pueblos coloniales, petroglifos prehistóricos, amplia oferta gastronómica. biodiversidad privilegiada y una tradición de hospitalidad de clase mundial, son parte del variado atractivo que ofrece Sinaloa al turismo nacional e internacional.

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Playa Espíritu

laya Espíritu será un destino turístico de alto nivel orientado a mercado especializado y turismo Premium nacional e internacional, con el fin de atender los segmentos más dinámicos del turismo mundial entre los que se encuentran: naturaleza, cultura, aventura, náutico, golf, convenciones y salud. Conformado por sectores habitacionales vinculados a campos de golf, una marina, malecón y ramblas recreativas, integrados a complejos hoteleros, hoteles boutique y exclusivos spas. El complejo estará comunicado por canales interiores que conectarán los distintos sectores, creando una diversidad de ambientes acuáticos que privilegiarán espacios abiertos y de paisaje. Aunado a esto, el desarrollo contará con parque temático, plazas comerciales, núcleo administrativo, muelle de cruceros, clubes de playa y equipamiento para actividades cívicas y de entretenimiento.

en cifras 2 mil 380 hectáreas Superficie total 925 millones de dólares Inversión pública 13 mil millones de dólares Inversión estimada del sector privado 12 km de playa 44 mil 000 unidades de alojamiento 11 mi 600 cuartos de hotel 15 mil 800 viviendas residenciales 3 millones de turistas anuales 2 marinas 2 campos de golf de 18 hoyos

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Isla Cortés

sla Cortés es un desarrollo turístico, náutico, residencial y de golf, ubicado frente al mar con dos frentes de agua: 22 kilómetros de playa en el Mar de Cortés y 18 kilómetros de la Bahía de Altata. A 35 kilómetros del aeropuerto de Culiacán, capital del estado, con 1 millón de habitantes y el 34 por ciento del Producto Interno Bruto de Sinaloa.

2 mil 200

hectáreas de superficie total

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Bahía de Ohuira

l nuevo desarrollo de Ohuira Bay será una comunidad residencial náutica, marina y club de yates que ofrecerá un resort de 32 hectáreas frente a la bahía de Ohuira, lotes residenciales, villas y condominios frente al mar. Contará además con hoteles, Centro de Convenciones y una marina de alta tecnología con capacidad para yates de hasta 150 pies.

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50 mdd

Inversi贸n inicial

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Celestino Gasca

sta localidad, cuyo nombre completo es Celestino Gazca Villaseñor, está situada en el municipio de Elota, Sinaloa. Tiene más de 700 habitantes y está a 40 metros de altitud al nivel del mar. Cuenta con un total de 165 hogares, cuyas viviendas en su mayoría cuentan con instalaciones sanitarias, conectadas al servicio público y con acceso a luz eléctrica. Además de un tranquilo destino de playa, cuenta con un spa de salud integral, que ofrece terapias para combatir el cansancio, estrés y algunas enfermedades y adicciones.

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Mazatlán

on más 10 mil habitaciones hoteleras, Mazatlán es uno de los destinos de sol y playa más importantes de México que cuenta además, con modernas instalaciones para turismo de negocios, es líder en pesca deportiva y desde su malecón de más de 23 kilómetros, ofrece cautivadores atardeceres que le han dado fama internacional.

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Expandiendo el mercado

La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios Turísticos de Mazatlán van por más compradores extranjeros

Héctor Pastor Cruz González, Presidente de la ADIM

principios de año, el Arquitecto Héctor Pastor Cruz González tomó posesión como Presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios Turísticos de Mazatlán (ADIM), quién relata cómo se ha venido recuperando el mercado después de la crisis de 2008. Él mismo explica que la razón de ser de ADIM es la de reunir a todos los actores que están desarrollando y ofreciendo productos para el mercado residencial turístico, como condominios, casas, lotes en marina o fraccionamiento, todo enfocado al mercado turístico residencial. El también empresario comenta que aún cuando ofertan sus productos al mercado local para inversionistas o usuarios, todo se diseña pensando en captar compradores foráneos o extranjeros, sin embargo, aclara que algunos locales lo aprovechan porque les gusta el estilo de residencia turística. Actualmente los miembros de la ADIM tienen un registro de 33 por ciento de propietarios mexicanos,

de ellos el 50 por ciento son del mismo puerto mazatleco. Cruz González señala que algunos lo hacen por negocio, es decir, rentan a terceros, turistas que vienen por periodos de 3, 6 o más meses, en su mayoría americanos y canadienses, aunque existen casos aislados de ingleses o inclusive iraníes. Estrategia

Los miembros de ADIM se han enfocado en la creación de comunidades en cada desarrollo, donde interactúan culturas, se hacen grupos de trabajo, deporte, inclusive negocios. La crisis que se presentó en 2008 los hizo actuar de una manera diferente, se concentraron en reposicionar la marca Mazatlán. Para principios de año, cuando el arquitecto inicia su gestión al frente de ADIM, invita a que los acompañen en este proyecto de reposicionamiento a Mar de Cortés y Playa Ohuira, para manejar la marca Sinaloa.

El propietario de los Condominios Puerto Viejo Skies, afirma que han estado trabajando con César Tamayo Rodríguez, del Center for Investment and Trade (CIT), y con Eduardo Ortiz Hernández, titular de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco), llevando a cabo

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Promoción

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A la Secretaría de Turismo le gustó el planteamiento y se siguen proponiendo cosas nuevas, ya han incorporado a Amaitlán y están por integrar a Playa Espíritu, del Centro Integralmente Planeado (CIP) de Teacapán. Otro planteamiento que se hizo como estrategia para atraer mayor mercado fue la propuesta hecha al Gobernador para que cambiara el teléfono de emergencias 066 y que fuera bilingüe lo cual lo recibió la comunidad americana y canadiense de Mazatlán de la mejor manera. “Este no es un cambio radical, tiene que ser escalonado porque no pretendemos que se saque del servicio a quienes no sean bilingües, creemos que se puede capacitar el personal para responder llamadas de emergencia de extranjeros en su idioma”, señala.

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El Centro Histórico y Cultural de Mazatlán atrae a turistas, principalmente de Canadá y Estados Unidos

caravanas de promoción tanto en el país como en el manera inmediata. extranjero. A los americanos son otras las cosas que los conAsí también cayeron en cuenta que hacía falta tomar vencen de venir a Mazatlán, todos ofrecen vista, playa, en cuenta a todo el Corredor Económico del Norte y sol, etcétera, pero Mazatlán ofrece una comunidad que hacerse acompañar de un funcionario estatal. “Parece arropa al visitante, que con mucho afecto los recibe, les algo tan sencillo y simple pero el acompañarse por da la bienvenida, el taxista, el camionero, el del súper, algún funcionario cambio todo el protocolo, llevas todos los atienden bien, recalca el arquitecto. propuestas de inversión”, asegura. Por ello su intención Vinculación es replicar ese esquema de El presidente de la ADIM trabajo en las caravanas de destaca que se ha buscado Canadá, que es donde han “Muchos se han dado dar seguridad encontrado mayor identicuenta que el boom turístico garantizar en sus desarrollos, vincuficación. esta en franca recuperación larlos con instituciones de La diferencia ayuda a la comunidad pues después del 2008”, Añade que si bien es cierto es algo que demandan los que el poder económico Cruz González inquilinos, por ejemplo del americano es notorio una residente extranjera así como su facilidad para decidir inversiones, el cana- que es encargada de enfermos terminales en su lugar diense se identifica más con los mexicanos, aprecia más de origen lo primero que pidió fue saber donde podía la cultura. “Es impresionante como se da la comunica- hacer esta actividad y servir a la gente. ción de manera más rápida, eficiente y productiva en Otros piden que los vinculen con alguna escuela comparación al mercado estadounidense”, acota. para enseñar inglés de manera gratuita, son personas En Canadá hablar del Centro Histórico y Cultural mayores de 55 años que están grandes para seguir de Mazatlán ha sido el hit, esto significa que no sólo haciendo cosas en su lugar de origen, y quieren venir es playa y es a sus ojos un plus para venir acá, además e integrarse a una comunidad y servir a la gente, punse identifican con la idiosincrasia del mexicano de tualiza. (Bien Informado/Emmanuel Delgado).

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Lai Hing Audelo Chio, Encargada de Comunicación, Diseño, Marketing y Publicidad de Amaitlán

Crearán otra ciudad

en el puerto Amaitlán será la primera ciudad turística sustentable dando un paso adelante hacia una nueva cultura

ai Hing Audelo Chio, Encargada de Comunicación, Diseño, Marketing y Publicidad de Amaitlán, comparte con Bien Informado algunas características del nuevo proyecto que por los conceptos en que se fundamenta, lo convierten en “la primera ciudad turística sustentable, modelo en el mundo”. “Amaitlán es la primer ciudad turística sustentable que se sitúa en la isla de la piedra de Mazatlán a 15 minutos del aeropuerto internacional”, comparte. “Se está creando toda una cultura y una revolución porque queremos compartir a las personas una manera diferente de vivir, una manera que respeta al medio ambiente y la naturaleza”, afirma. Audelo Chio dice que no carecerá de las ventajas de las tecnologías y comodidades que actualmente existen por ser un proyecto que busque la preservación del medio ambiente, al contrario, la modernización llevará al proyecto a cumplir con su meta

Aspectos del desarrollo turístico Amaitlán La naturaleza será predominante en el proyecto g La primera ciudad turística sustentable, modelo en el mundo g Serán 5 pueblos, tres del lado de la playa y dos del lado de la laguna, la primera etapa iniciará a venderse en 6 años. g

de ser realmente sustentable. El desarrollo es una nueva ciudad prácticamente. Abarca 2 mil hectáreas, esto una extensión superior al casco urbano de Mazatlán o de otros desarrollos como Cancún. El plan es construir pueblos, áreas comerciales y residenciales, hoteles, villas, casa club, universidades,

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Largo plazo

El proyecto Amaitlán está programado para que se concrete en alrededor de 25 años. En la primera etapa se iniciará con la construcción de villas este mismo año, acota. Más delante de creará una torre de condominios y un pueblo. Esta etapa contempla 127 hectáreas y se espera termine en aproximadamente seis años. En octubre se termina la nueva Supervía Mazatlán-Durango, con ello se espera que la afluencia se incremente hacia el puerto. Actualmente los duranguenses viajan mucho pero en vuelos directos a otros destinos, ahora que pueden tomar carretera en un viaje más corto, seguramente muchos decidan asentarse en Mazatlán, incluso existen inversionistas de Durango apostándole a Amaitlán ellos confían y creen en él. Se pronostica que con la inauguración de la supercarretera que abrirá el corredor económico del norte, detonará la economía y se reactivará el turismo y el comercio, son una serie de actividades que nos han hecho apresurarnos un poco más para estar preparados, concreta. Construyendo un concepto

Jaime Lerner es el creador del plan maestro de Amaitlán. Es un arquitecto urbanista de origen brasileño, reconocido por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) por el desarrollo que hizo en su ciudad, estado y país. “Él acudió a Mazatlán para apostarle a este proyecto debido a los conceptos fundamentales que se mane-

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hospitales, en fin todo lo requerido para tener una vida de calidad. En octubre de 2011 se inició la construcción del jardín botánico, 12 hectáreas de espacio verde divididas por secciones de cactáceas, frutos, flores y bambús. Del mismo modo, las casas muestras para que la gente pueda experimentar esa sensación de estar rodeados de naturaleza.

Beneficios Económicos a370 mil empleos, de los cuales, 92 mil 500 son directos y 277 mil 500 indirectos.

aPueblos de uso mixto: comercio, vivienda, corporativos, cultural y plazas.

aNuevo puerto para recepción de cruceros. a10 mil habitaciones de hotel categoría especial. a2 mil 500 casas en la playa y en el parque central. a11 mil espacios para villas, departamentos, área de Baby Boomers y comercio.

aRegeneración urbana a través de acupunturas

propuestas por Jaime Lerner en la zona habitacional del pueblo existente: adaptar como pueblo típico mexicano, crear la Plaza de Agua, construir el Cerro de los Oficios, edificar el hotel con centro de convenciones, habilitar los receptivos de cruceros y de turistas.

aÁrea hospitalaria de primer nivel. aÁrea educativa con gran calidad. aLa marina más grande de América Latina. jaron para su creación. Nosotros no estamos desplazando a ejidatarios, ellos se convierten en socios del proyecto, a diferencia de otros desarrollos”, aclara Lai Hing Audelo. Jaime Lerner planteó otros conceptos para hacer el proyecto más sustentable. Por ejemplo el reciclado de basura al 100 por ciento y el drenaje que será por succión mediante una bomba que limpiará el agua para utilizarla en el riego. Se usará un sistema de electricidad Mixto, utilizando un poco de energía convencional solar y por la quema de gas. Los troncos de las palmeras usarlos como barreras naturales, la entrega de insumos o mercancías se realizarán en horarios nocturnos. Del mismo modo, se pretende que los automóviles que circulen en Amaitlán sean eléctricos, o se usen caballos o bicicletas, para ello habrá un área de transición donde las personas dejarán su vehículo al entrar al mismo. (Bien Informado/Emmanuel Delgado).

Para conocer el proyecto de AmaitlÁn, visite su página http://www.amaitlan.mx/wp/

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como bastión

de Sinaloa Aún con malas perspectivas climáticas, los productores del estado siguen en la lucha por alimentar el planeta

iclo tras ciclo, los productores sinaloenses luchan de manera incansable por sacar adelante sus cosechas, dificultades hay muchas y siempre han existido, pero la necesidad alimentaria a nivel mundial obliga al agricultor a seguir produciendo. Anteriormente en Sinaloa se han padecido plagas, heladas y hoy se vive una sequía que, aunada a las necesidades de riego por una resiembra, ponen en jaque al siguiente ciclo productivo. Las diferentes asociaciones agrícolas en el estado, instaron a sus agremiados a diversificar los cultivos, buscando hacer un menor uso del agua. La estrategia rindió frutos, los precios se auguraban buenos, sin embargo a pesar de que se redujo la producción de maíz, han existido problemas para su colocación en el mercado. Además, la Secretaría de Economía permitió importaciones de maíz blanco con tasas arancelarias preferenciales desde Sudáfrica, país con el que no se tiene acuerdo comercial alguno. De las presas del estado, la mayoría se encuentra en niveles críticos y de no llover, se

corre el riesgo de que los cultivos no cuenten con los riegos necesarios para su producción y en el desespero se ha visto prácticamente el robo del agua. Otro problema que al parecer ya llegó, es el incremento en los costos de insumos, que sumados a los costos de producción, ha, incrementado las necesidades de apoyos, sobre todo de tecnificación agrícola, donde los horticultores han avanzado bien y los graneros no tanto. Por otra parte la tecnificación en el sector hortícola ha generado grandes volúmenes de producción, reducción en su precio y su facilidad de comercialización, además hoy el mercado consume únicamente lo necesario. El agricultor tiene grandes retos, entre ellos está el buscar la forma de usar la tecnología para manejar la tierra y darle las condiciones adecuadas para que la planta se desarrolle de una forma óptima. También el uso adecuado del agua y agregar los nutrientes necesarios para la siembra. Los productores deben utilizar tecnología en preparación del terreno, para siembra, riego, para aplicación de nutrientes, protección del cultivo, para evitar plagas y enfermedades, para cosechar e incluso en logística. (Bien Informado/Heidi Hernández/Emmanuel Delgado).

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la agricultura

especial

Permanece

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Caades

80 años

de respaldo al sector agrícola

Armando Borboa López continua con el carácter visionario que ha distinguido a los líderes de este gremio

rmando Borboa López, Presidente de la Confederación de Asociaciones Agrícolas del Estado de Sinaloa (Caades), inició su gestión en 2010, resultado de elecciones internas, para representar a dicha asociación agrícola hasta el 2013. Sus metas se han centrado en establecer a la agricultura como un sector sólido en el estado y trabajar para defender los intereses de los operarios agrícolas, hortícolas y frutales de la región. La Caades surgió en 1932 con la finalidad de solucionar problemas del gremio y por la visión de algunos productores, es una asociación apartidista que busca primordialmente hacer llegar la voz de los agricultores a las autoridades correspondientes en la materia. Pertenece también a organismos federales en los que trabaja en propiciar políticas públicas agropecuarias a nivel nacional. “En estos 80 años como en todas las organizaciones ha habido altibajos pero Caades se mantiene fuerte y unida por el sector, no ha perdido la visión de defender los intereses de los socios y también como en sus estatutos lo marca, seguimos colaborando con la sociedad, el Gobierno y otros rubros”, comenta Borboa López.

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“El agricultor ha demostrado que es fuerte, lo hizo con las heladas y nosotros les damos todo el valor que merecen” ¿Cómo ha sido su paso por Caades?

Haciendo una remembranza desde que me integré como dirigente, hemos pasado por cambios de gobierno, veníamos de un año difícil por la comercialización del maíz, luego se presentó la helada y ahora la sequía, sigo pensando que hay que ser positivos en lo que vaya a pasar mañana. El agricultor ha demostrado que es fuerte, lo hizo con las heladas, y nosotros les damos todo el valor que ellos merecen porque son el motor de nuestra economía y que decir del empuje que les ha dado la sociedad, como dirigente es mi obligación trabajar con responsabilidad, es parte de mi visión servir siempre y hacer mejor las cosas. Hemos vivido años difíciles y todavía nos espera un ciclo para la siembra, traemos en puerta la comercialización del maíz que todavía no se destraba, estamos en proceso de cambios de gobierno y lo que nos preocupa es qué va a pasar con la políticas que traigan los nuevos representantes. ¿Qué ha caracterizado su estancia en Caades?

Siempre he sido un dirigente muy abierto a escuchar

a quienes me rodean, me hablan con la verdad y tengo que reconocer mis debilidades, por eso somos un consejo y reconozco que hay quienes conocen más el tema que yo y me tengo que nutrir de ellos, estar aquí es una escuela, no voy a negar que a veces llego a la casa agobiado pero posterior me levanto y veo el sol y sé que las cosas serán de otra manera ese nuevo día. ¿Cuál es su perspectiva de Caades durante los próximos años?

Estar aquí es una muy bonita experiencia, mi intensión ha sido la de buscar la unidad entre los agremiados, sabemos que en todos lados hay diferencias pero un líder tiene que tener la visión de encontrar el dialogo. Estos 80 años no son en vano hay Caades para mucho, estoy seguro de eso, tenemos muy buenos elementos, nuevas generaciones se están preparando y gente muy valiosa nos ha antecedido, puntualiza el actual representante de las asociaciones de agricultores en Sinaloa, finaliza Armando Borboa López, Presidente de Caades. (Bien informado/Zuleica Salazar).

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Adoptar el

riego tecnificado

El líder de los agricultores rosarenses comenta que una de las principales demandas del gremio que representa es contar con una obra hidráulica que les abastezca de agua

na de las funciones del Presidente de la Asociación de Agricultores del Río Baluarte (AARB) es informar a los productores de todos los servicios y apoyos a los que puede acceder por parte del Gobierno y de la misma Asociación. “En cuanto al agua, es mi obligación como Presidente de la Asociación y como ciudadano, transmitir a los productores el ahorro del agua y el uso eficiente de la misma, no derrocharla, es decir, inculcarles la cultura del ahorro”, expresa Francisco Silva Gómez, dirigente del gremio en El Rosario. La AARB, que cuenta con un padrón aproximadode 520 socios, conglomera a productores que en un 70 por ciento se dedican al mango y hortalizas, y el resto a los granos. “Aquí en El Rosario sembramos chile picoso, desde serrano, jalapeño, poblano, caribe, anaheim y el chile bell pepper. También se siembran tomates y mango”, destaca Silva Gómez, y agrega que en la localidad cuentan con alrededor de 10 mil hectáreas dedicadas a la producción de mango. “Somos los principales productores de mango en volumen, pero en cuanto a calidad nos consideramos los primeros”.

Calidad de exportación

De la producción de mango que se genera en la localidad, se exportan cerca de 35 mil toneladas a los mercados de Estados Unidos, Europa y también algo a Japón, aunque en este último destino hay menos demanda, pero son muy exigentes en cuanto a calidad. “La cantidad de mango que exportamos representa alrededor del 40 por ciento de la producción total, y el resto se queda en el mercado nacional o en la industria, aquí

Francisco Silva Gómez, Presidente de la Asociación de Agricultores del Río Baluarte. El Rosario, Sinaloa

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en México. En el caso de las hortalizas es menos lo que se exporta, tal vez un 5 por ciento, y la mayor parte se queda para el consumo nacional”, destaca. Sobre la industrialización de los productos, en El Rosario ya hay alrededor de cinco industrias, entre deshidratadoras y congeladoras de mango. “En el caso de los chiles también se les da valor agregado a través de hornos para deshidratarlos, algunos se quedan en el mercado nacional y otra parte ya lo están exportando”, comparte el Presidente de la AARB. La falta de agua

Los agricultores del sur del estado, al igual que el resto de la entidad, se encuentran carentes de agua, a lo que Francisco Silva Gómez comenta que en las noticias se ha registrado una considerable baja en el agua, pues de los 4

ó 5 metros de profundidad a la que se encontraba, ahora está a unos 10 ó 15. “Definitivamente eso nos está pegando mucho, sobre todo a los productores de mango que somos quienes iniciamos con los riegos a partir de marzo, que es cuanto los mantos freáticos empiezan a bajar”. En el mismo sentido, comenta que es importante que los productores adopten la cultura del riego tecnificado, “que ya no inundemos las huertas como lo hacíamos antes, que usemos el riego por goteo, presurizado, pues además de economizar agua, ahorramos en cuanto a costos, tiempo y combustible”. Sobre el costo que representa migrar del riego tradicional al tecnificado, el líder agrícola de El Rosario señala que de inicio así es, “hay un costo de arranque, pero afortunadamente hay subsidios de Gobierno estatal y federal, que apoyan

Las principales demandas y perspectivas

“Como productores estamos demandando agua, pues no contamos con ninguna obra hidráulica importante como una presa. Hacemos el esfuerzo de bombear agua del subsuelo, pero con la sequía cada vez se nos está dificultando más sacar el agua, por eso la demanda prin-

cipal es que se construya la presa Santa María”, dice Silva Gómez. Para finalizar, el representante de los agricultores de esta región comenta que esperan que en los próximos meses las autoridades asuman una actitud más positiva hacia el campo mexicano, pues siendo El Rosario un municipio eminentemente agrícola, la escasez de agua genera desempleo, lo que a su vez acarrea delincuencia, por lo que “el empleo lo podemos generar con una obra hidráulica para poder hacer más productivos nuestros campos”. (Bien Informado/Heidi Hernández).

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con el 50 por ciento de la inversión y debido a su rendimiento y a la calidad que vamos a producir una vez instalado el riego presurizado, lo amortizas prácticamente en dos o tres años”.

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“No contamos con ninguna obra hidráulica, como una presa, por lo que hacemos el esfuerzo de bombear agua del subsuelo”

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Urge otro enfoque al sistema hidráulico

La consigna de los productores del sur es regar de una manera más eficiente y no tirar la poca agua con la que cuentan

Fernando Acosta Salazar, Presidente de la Asociación de Agricultores del Río las Cañas. Escuinapa, Sinaloa

a Asociación de Agricultores del Río las Cañas, en Escuinapa, Sinaloa, está conformada por 240 asociados que son industriales y productores de hortalizas y mango, éste último con cerca de la tercera parte del suelo cultivable. El Presidente del gremio agrícola en Es-

cuinapa, Fernando Acosta Salazar, comenta que dentro de las variedades de hortalizas que producen se encuentran el tomatillo, tomate y todas las variedades de chiles, mayormente picosos. “Tenemos alrededor de unas 8 mil hectáreas de hortaliza y la gran mayoría es de chiles picosos”.

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80 La falta de agua

Acosta Salazar comenta que los problemas de sequía están en todos lados, casi en la mayor parte del país, “en Escuinapa tenemos dos pequeñas presas, pero son las únicas que nos abastecen, y de las 25 mil hectáreas que tenemos de mango y las 8 mil de hortalizas, sólo irrigan 600 hectáreas. Es urgentísimo que los Gobiernos estatal y federal ya volteen a ver el sur del estado y que nos hagan nuestra presa, la Santa María. Esa sería la solución para todo el sur de Sinaloa”, comenta. El agricultor destaca que una de las

grandes demandas desde hace 60 años ha sido precisamente esa, la del agua, pues “hay gran cantidad de gente que que tiene su riego preestablecido, por aspersión y por goteo, pero esos se abastecen de presas, abrevaderos o de norias y aguas subterráneas”. Ser más eficientes

Al hablar de la necesidad de un sistema hidráulico, el agricultor hace referencia a que necesitan regar de otra manera, “necesitamos ser más eficientes en nuestros riegos, no tirar la poca agua que tenemos. Creo que uno de los grandes

como cualquier otro productor del país o del mundo. Somos tan buenos agricultores porque hacemos producir así la tierra, pero con agua produciríamos mejor y de mejor calidad”, puntualiza Fernando Acosta Salazar, Presidente de la Asociación de Agricultores del Río las Cañas, en Escuinapa. (Bien Informado/ Heidi Hernández).

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beneficios con unapresa sería poder meter las 22 mil hectáreas que tenemos, ponerlas a trabajar. El agua lleva beneficios a cualquier pueblo; sin agua es todo lo contrario”. “Nosotros como agricultores seguimos adelante, como zona de temporal, porque la mayor parte es zona de temporal, pero sabemos producir tan bien

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“El agua lleva beneficios a cualquier pueblo; sin agua es todo lo contrario”

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Migrar hacia el

riego tecnificado 82

Ante la falta de infraestructura que les abastezca de agua, los productores del sur tienen la mira puesta en buscar tierras cerca de los márgenes de los ríos

l productor de mango y hortalizas como el jitomate y chiles picososo como poblano y jalapeño, Horacio Manjarrez Crespo, comenta que las medidas que se han tenido que implementar en el campo sinaloense a consecuencia de la falta de agua consisten en migrar hacia el riego por goteo y el uso de plástico para evitar la evaporación, así como reducir también los periodos de riego y tratar de regar más por las noches, con la misma consigna, que es la de evitar la evaporación del agua. Sobre el costo de migrar del riego tradicional al tecnificado, Manjarrez Crespo comenta que “desde que llegó el riego por goteo al sur de Sinaloa hemos estado innovando y desarrollando nuevas formas de riego. En este caso, para el riego por goteo contamos con la atención de técnicos especializados por parte de la empresa que a nosotros nos provee, quienes nos han ido enseñando cómo usarlo y también sobre cómo fertilizar, para hacerlo de manera más eficiente, es decir, aplicar el fertilizante a través del riego, y sobre la marcha hemos ido aprendiendo”. En cuanto a las expectativas para los próximos ciclos, ante la falta de agua, el productor comenta que están tomando medidas como buscar tierras que estén más cerca de los ríos, donde haya norias ricas en agua y dejar las tierras que estén un poco más resecas, y donde el agua sea más escasa. “Estamos cargándonos más hacia la parte de los ríos, donde creemos que el agua está más cerca y es más fácil de succionarla”, finaliza. (Bien Informa-

do/Heidi Hernández). Horacio Manjarrez Crespo, Productor de mango. El Rosario, Sinaloa

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Flexibilizan el financiamiento al riego La división Financial de John Deere está consciente de la difícil situación que atraviesa el campo

nte la inminente necesidad de tecnificación del riego en los campos agrícolas del estado, John Deere Financial como hermana filial de John Deere Water otorga, desde hace cinco años, créditos a los productores que decidan implementar tecnologías de riego en sus cultivos. Juan Antonio Gómez Parada, Gerente Regional Zona Pacífico de John Deere Financial, explica que cuentan con 16 años en México y son la primera unidad financiera que tiene John Deere a nivel mundial, sólo después de Estados Unidos y Canadá. Durante ese periodo el principal mercado ha sido la maquinaria, financiando además equipo agrícola, equipo de construcción, equipo de golf, equipo cañero y desde hace cinco años productos de John Deere Water. El Directivo detalla en términos generales que en Sinaloa se financian alrededor de 120 millones de pesos durante cada ciclo agrícola, esto lo coloca a nivel nacional como el estado donde la financiera otorga más créditos. “Hay algunos distribuidores grandes que abarcan más de tres estados, pero definitivamente Sinaloa es el primer lugar en cuanto a montos financiados”, añade. Señala que al ser la financiera de Deere les da una ventaja directa respecto a otras instituciones de crédito, pues afirma que el cliente no necesita de intermediarios y todo el proceso está a la vista para que le de un seguimiento puntual. “Considero que esa es la ventaja fundamental y las tasas que manejamos están al mismo nivel de la competencia”, asevera. Relata que en el 2011 iniciaron los problemas para la recaudación debido a

Juan Antonio Gómez Parada, Gerente Regional Zona Pacífico de John Deere Financial

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86 Con el problema de la sequía, John Deere Financial visitará a sus clientes para analizar sus esquemas de financiamiento la contingencia climática, sin embargo, John Deere Financial, concientes de la situación que vivía el productor, dieron prorrogas y restructuraciones para aquellos que lo necesitaron, es así que al día de hoy los parámetros de morosidad se han regularizado hasta llegar a un nivel óptimo. Ahora que se vive la sequía, Gómez Parada argumenta que John Deere Financial visitará cliente por cliente para conocer las problemáticas y ofrecer una solución personalizada a los productores y si ellos exponen que requieren de mayor tiempo, volverán a aplicar la misma práctica de restructuración de créditos. Actualmente en John Deere Financial cuentan con dos esquemas de financiamientos para apoyar a los productores que requieran productos de John Deere Water. El primero es para la compra de cintilla a través de un crédito revolvente, en él, se le da un crédito al productor de 100 mil pesos el cual puede estar pagando cada 3, 6, 9 ó 12 meses según su ciclo productivo, una vez pagado puede

volver a disponer de este crédito que se puede alargar también hasta un plazo de 24 meses. En este esquema no existe enganche y el precio que se le da al distribuidor es el que se le maneja al productor por el periodo del crédito. De igual manera cuentan con un crédito refaccionario para proyectos de riego por goteo, donde el cliente aporta un 20 por ciento de enganche y el resto es financiable hasta tres años; sin embargo, los proyectos de riego por goteo pueden ser subsidiados por recursos federales que otorgan los Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA), ahí se puede alcanzar hasta un 50 por ciento de apoyo por el valor del proyecto y el resto es financiado en esquema 80-20, así el productor aporta solamente un 10 por ciento del precio total y solamente necesitará el crédito para un 40 por ciento. En el primer esquema no existe tasa de interés alguna, es decir, no tiene costo financiero, en el segundo caso hay una tasa fija del 12.6 por ciento anual, puntualiza. (Bien Informado/Emmanuel Delgado).

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Agroindustrias, comprometida con el capital humano La empresa proveedora de insumos agrícolas vive su cultura empresarial obteniendo lo mejor de sus colaboradores

n últimos días, Agroindustrias del Norte recibió el distintivo Súper Empresa, Los Lugares Donde Todos Quieren Trabajar que otorga la Revista Expansión, lo que significa que no sólo es un excelente proveedor de insumos y servicios para el ramo agrícola, sino que es una empresa que reafirma su compromiso por seguir trabajando bajo esquemas de responsabilidad social. Con once años al frente de Agroindustrias del Norte, Marco Esteban Ojeda Elías confirma que aún le hace falta bastante por conseguir a pesar de que año tras año cosecha reconocimientos por sus innovaciones en la empresa, así como por la implementación de buenas prácticas laborales. ¿Qué significa para ustedes llevar 4 años consecutivos siendo una Súper Empresa, Los Lugares Donde Todos Quieren Trabajar?

Pues significa que hemos creado toda una cultura, quizás el primer año lo haces por moda, pero ya un cuarto reconocimiento consecutivo quiere decir que la cultura es algo intrínseco dentro de la empresa y eso nos llena de satisfacción. Es un hecho de que es una cultura de trabajo y además nos enorgullece que los mismos empleados son prácticamente los evaluadores; que ellos mismos identifiquen a Agroindustrias del Norte como una empresa para tener un plan Vida-Carrera es muy importante. ¿Cómo es el ambiente dentro de la empresa?

Aunque tengamos estos reconocimientos, estamos lejos de trabajar

Marco Esteban Ojeda Elías, Director General de Agroindustrias del Norte

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89 en Disneylandia, somos una empresa que esta enfocada a resultados, exige, dirige, evalúa, tiene estándares de cumplimiento, y se percibe en base a resultados. Es una empresa donde se dignifica el trabajo, se promueven los valores familiares, nos enfocamos en el problema y no en la persona. Son pocas las empresas mexicanas con capital mexicano que tienen ese enfoque hacia lograr excelencia y resultados y que sea negocio a través del factor humano orientado a resultados. ¿Hacía donde se dirige Agroindustrias del Norte?

Estamos súper entusiasmados por lo que viene, por lo que vemos que somos capaces de hacer, estamos innovando y definiendo nuestro futuro a través de investigación y desarrollo de creación de nuevas tecnologías, de la gran apuesta a la agricultura sustentable, saliendo del mercado tradicional, Sinaloa Noroeste, a un mercado Nacional e Internacional. Este año entraremos a Brasil, llevando tecnologías desarrolladas en Sinaloa a otros países de Centro América, somos Líderes en soluciones de alta tecnología hacia la agricultura sustentable a nivel América Latina. “Tenemos el reto de crecer por lo menos al doble cada cuatro años”.

“Somos una empresa enfocada a resultados, exibe, dirige, evalúa y tiene estándares de cumplimiento”. ¿Cuántos empleos genera la empresa?

En la empresa laboran más de 300 empleados directos, y alrededor de mil 500 indirectos. ¿Cómo se compromete Agroindustrias con el cuidado del medio ambiente?

En Sinaloa existen más de 200 empresas que venden agroquímicos y solamente existen tres enlistadas en lo que es la Asociación Mexicana de industrias Fitosanitarias que es la que se encarga del programa Campo Libre, nosotros tenemos más de 40 años participando en los programas de campo limpio, tenemos camiones que recolectan envases de nuestros clientes, sean vendidos por nosotros o no, para llevarlos al área de confinamientos y posteriormente se envían a Monterrey compactados y empacados para su confinamiento o reciclado. Nos hemos enfocado y creemos en la producción de alimentos sanos, los plaguicidas son cada vez más sustentables, de hecho la Secretaría de Desarrollo Económico hizo una declaratoria en

que se buscará que Sinaloa sea Líder en Alimentos Sanos en América, y se puede hacer puesto que las prácticas agronómicas de los productores de Sinaloa y a las necesidades de exportación ya se está trabajando bajo este esquema. ¿Cómo les afectará la falta de agua?

El problema de la falta de agua aún no ha tenido el impacto, será en las próximas temporadas donde se sentirá realmente. Ahorita a pesar de todo se sembró, aun cuando se redujo la superficie, la falta de agua impactará de manera impresionante en la próxima temporada si no se dan las lluvias este verano. Nosotros reímos y lloramos con el agricultor, dependemos de ellos, la ventaja de Agroindustrias es que tiene sus huevos en diferentes canastas, así como estamos en Sinaloa, que es nuestra casa y principal participación del mercado, tenemos presencia nacional, si dejamos de vender aquí vendemos en otra parte como sucedió con las heladas el año pasado, el mercado nos ha obligado a salir del estado. (Bien Informado/Emmanuel Delgado).

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Impulsan las nuevas tecnologías al campo Los avances en la materia agrícola han ayudado a consolidar al estado como líder productor a pesar de los embates de la naturaleza

a implementación de tecnologías ha incrementado la producción hortícola de buena calidad en el estado, prueba de ello es AgriCo o Agricultura Controlada que dirige Javier Ignacio López Ruffo. Actualmente se dedican exclusivamente a la producción de pepino americano, europeo y persa, aunque también tienen una pequeña superficie dedicada a grano. “Estuve durante la consolidación de la nueva tecnología aplicada al campo, el tiempo en el que abrimos los ojos hacia la agricultura protegida y se entendió, cuando dijimos que en siete años todo sería protegido y nadie lo creía, y ahorita en este tiempo en el que te puedo decir que la gran mayoría de cultivo se desarrollan bajo ambiente protegido”, explica el Directivo. Sobre el panorama actual señala que es bueno, existen buenas oportunidades pero no en el área de producción sino en la comercialización, pues antes era difícil ante la falta de las tecnologías de comunicación que ya existen. “Ya no es necesario que la oficina este en Nogales para poder vender, todas las operaciones pueden ser por correo, existen muchas facilidades administrativas para cambiar el esquema comercial que tenemos actualmente y ahí creo que esta el área de oportunidad”, destaca López Ruffo. El empresario destaca la oportunidad que hay ahora de ir directamente a hacer negocios con los compradores de Estados Unidos (EU), pues afirma que son ellos quienes buscan eliminar intermediarios, y aunque existe cierto temor de salir a EU a buscar a los compradores, se han dado cuenta que no es

Javier Ignacio López Ruffo, Director General de AgriCo y Tesorero del Consejo Directivo de Amhpac

tan difícil como parecía, los compradores están pidiendo a productores sinaloenses que funjan como importadores en aquél país. Por otro lado, López Ruffo detalla sobre la sequía que es lo más fuerte junto a las heladas que les haya tocado superar. Relata cómo para estas fechas conocían qué sembrarían para el próximo ciclo, pero hoy es difícil determinarlo, se desconoce si se contará con agua o si lloverá, “si llegara a ser un año normal de lluvias no la tendremos fácil”. Otro aspecto es que no existe hasta hoy la oportunidad de perforar pozos, aunque hay acuíferos, no existen concesiones nuevas y se encuentran a la expectativa para ver si se autorizan, hasta hoy sólo pueden seguir esperando y explorar en busca de agua de buena calidad para el riego para estar preparados. De cualquier manera el productor aclara que no todo lo que parece malo lo es, pues si se ven forzados a reducir el programa de siembras por falta de agua, es un hecho que se traduciría en una excelente temporada para los precios. Su actual apuesta es sembrar dos terceras partes de lo que normalmente se hace. “El sentido común me dice que si llueve no tendremos problemas para sacar dos terceras partes de nuestros programas”, afirma. Se debe regar de una mejor manera, acercarse a los módulos y ver de que manera pueden trabajar para tener un mejor rendimiento, quizás haya que regar las 24 horas con un flujo menor del líquido, eso es lo que se tiene que hacer, puntualiza, culmina Javier López Ruffo. (Bien Informado/Heidi Hernández/Emmanuel Delgado).

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Luis Eduardo Sánchez Gómez y Gino Rodríguez Terrazas, de Investigación y Desarrollo de Agroindustrias del Norte

Bioconsultoría Agrícola Integral

Una nueva forma de hacer agricultura Con las exigencias cada vez mayores por productos saludables y sin residuos tóxicos en el mercado de exportación, el uso de productos químicos se está dejando de lado

iempre en la búsqueda de nuevas herramientas y tecnologías que se puedan adaptar al campo mexicano, tales como investigaciones de universidades nacionales o internacionales, y ver la forma de adaptarlas y ponerlas en práctica, así como el desarrollo de nuevos productos de empresas privadas, así se encuentra Luis Eduardo Sánchez Gómez, Gerente de Investigación y Desarrollo de Agroindustrias del Norte. Además de este proceso de investigación, ofrece consultoría biotecnológica integrada al agricultor, de aspectos como nutrición, protección, manejos de suelo o

tratamientos de agua, es decir, todo el proceso productivo. “Vemos programas de cómo hacer una buena fertilización usando los métodos técnicos y productos más avanzados y adecuados para cada uno de sus cultivos, por lo que vemos cómo ayudarlos a proteger contra plagas y enfermedades, pero de una manera responsable en la que ya no se abuse de químicos”. Es decir, llevan una producción sana, sin tanto químico, que lleva por nombre Residuo cero, lo que significa que el alimento que se va a cosechar viene sin químicos y con calidad de exportación para cualquier mercado, por más estricto que este sea.

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BAI

La división BAI o Bioconsultoría Agrícola Integral con la que cuenta Agroindustrias, es la implementación de sistemas biotecnológicos que permitan la obtención de rendimientos óptimos, alimentos saludables, con alto valor nutricional y libres de residuos químicos, una mayor vida de anaquel, un medio ambiente sin contaminación y con respeto a la biodiversidad, además de un uso racional del suelo. Para conseguir lo anterior, Luis Eduardo comenta que están trabajando en alianza con universidades, como la Facultad de Agronomía de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), de donde tienen becarios dentro del programa Ahijados, quienes el último año de su escuela entran a la empresa como practicantes y trabajan en proyectos específicos. “También estamos trabajando con el Tec de Monterrey en la vinculación, dando cursos y talleres técnicos para esta nueva producción”. Agricultura sustentable

Con 42 años en el mercado en la venta y comercialización de productos de protección como agroquímicos de empresas transnacionales, además de insumos como plásticos, mallas, acolchados o semillas, el enfoque de Agroindustrias se centra en la agricultura sustentable, con el uso de fertilizantes o nutrientes de nueva generación que no dañan tanto el ambiente, el suelo y que son asimilables para la planta. “Estamos vendiendo productos de protección a cultivos pero

ya no son químicos, son extractos vegetales, activadores de defensa o insectos benéficos, por lo que protegemos a los cultivos pero de una manera responsable y sin afectar al medio ambiente”, comenta Sánchez Gómez, quien junto con Gino Rodríguez Terrazas, que también se encuentra en el área de Vinculación, hace equipo en estos más de dos años que tiene BAI en el mercado, tras nueve años de investigación. Residuo cero

Debido a la tendencia de producir en invernaderos y casas sombras y a las exigencias para los tratamientos de suelos, BAI de Agoindustrias ha desarrollado programas que ayuden al agricultor en la conservación de los suelos para mantenerlos productivos y sanos, buscando siempre mejorar las condiciones físicas

y químicas del suelo y el equilibrio ecológico del mismo, aumentando los microorganismos benéficos nativos y disminuyendo los patógenos que habitan en él. El Gerente de Investigación y Desarrollo comenta que siempre han existido productos de tipo orgánico, pero por falta de práctica o el predominio de los químicos, no se les tomaba muy en serio. “Lo que estamos haciendo es irnos al enfoque de la producción convencional y hacer una producción intermedia, en donde combinas los nuevos productos de residuo cero”. Comenta que para que el agricultor lo vaya asumiendo, se inicia poco a poco en algunas áreas de sus cultivos, y van incrementando el porcentaje. Una sana diferencia

En palabras del experto, desde el punto de vista de la nutrición, el agricultor va a ahorrar de un 10 a un 20 por ciento, además de aumentar productividad y calidad. En cuando a la producción residuo cero, vas igual en costos pero ya con el beneficio de la calidad de la fruta y la exportabilidad de la misma. Entonces estos programas no son más caros, son a la par y en algunos casos hasta más baratos. “Los beneficios son muchos. Uno es llevar un mejor cuidado del entorno, no contaminas metiendo químicos al suelo ni al agua, ni afectas a la gente que vive alrededor, por lo que creo que es una nueva forma de hacer agricultura, más sustentable”, finaliza. (Bien Informado/ Heidi Hernández).

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Perspectiva agrícola sinaloense

Apostar por la calidad y 96

comercialización de granos Juan Enrique Habermann Gastélum, agricultor sinaloense, explica la situación actual del campo en el estado

l campo sinaloense está inmerso en la incertidumbre, pues las condiciones meteorológicas han puesto en jaque a los productores con lluvias, sequías y heladas que han mermado la producción del estado líder en alimentos. Ante la situación adversa, los productores de la región no bajan la guardia, ni paran de buscar soluciones y así seguir con la producción agrícola para el país y el extranjero. Juan Enrique Habermann Gastélum, Director General de Agrícola De la Costa, narra un poco sobre la actualidad en el campo sinaloense. El Ingeniero explica que el 2011 fue un año difícil con las heladas destruyendo todo, dentro y fuera de casas sombras, lo cual cambió la perspectiva agrícola en Sinaloa. “Fue un golpe muy duro para todo el sector agrícola, se hizo un esfuerzo grande para resembrar pues era un tema de necesidad nacional y más aún siendo Sinaloa el mayor productor de maíz blanco en México”, señala. Repercusión de la resiembra

“Todo salió bien gracias a Dios, sin embargo llegó un doble efecto, hubo un segundo cultivo que mermó la disponibilidad de agua en las presas, pues no estaba contemplado ese uso; si bien hubo un poco menos lluvias el año pasado ese

Juan Enrique Habermann Gastélum, Director General de Agrícola De la Costa

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98 “Los horticultores están muy avanzados en cuanto a riego tecnificado, pero para los graneros es un tema muy retrasado” no fue el problema, sino que se utilizó más agua de la que se necesitaba y se entró a un ciclo otoño-invierno muy restringido en el tema de riego. Esto trajo como consecuencia la disminución de muchos cultivos, y vino a balancear un poco la siembra de maíz, por lo tanto no todo fue malo”, precisa Habermann Gastélum. Las 450 mil hectáreas de maíz que se sembraban de manera habitual en Sinaloa tuvieron que recortarse, por ende subieron las de cártamo, frijol, garbanzo y otros cultivos, lo cual el Director General de Agrícola De la Costa considera bueno por tener una diversidad para generar más oferta en la canasta, se balancean los precios, y se crean más empleos para jornaleros, trilladores y fleteros. “El hecho de ya no depender del monocultivo del maíz es excelente para el estado y su economía, se genera así empleo durante más tiempo”, reitera. A la fecha, se encontraba atorada la venta del maíz, después de que el año pasado el Gobierno Federal urgía a que los productores lo sembraran, abrieron importaciones al maíz de Sudáfrica, que a decir del productor, es una incongruencia.

Agrega que el tema de los otros granos ha ido bien, pues el frijol tuvo buen precio, el garbanzo que se está exportando también a buen precio, el cártamo tiene buena perspectiva, aunque en el tema de hortalizas ha sido un año muy difícil sobre todo en el tema de tomate, chile bell pepper y pepino que han tenido producciones muy grandes y mercados muy deprimidos, esta pasará a la historia como una de las peores temporadas hortícolas en Sinaloa. Sequías y nuevas tecnologías

“Primero que nada hay que rogar por que llueva, si no hay agua suficiente habrá problemas, porque hoy, no tenemos la reserva que teníamos el año pasado y se uso para sacar a cuenta gotas el Otoño Invierno”, comenta el productor ante la sequía que padece el estado. El empresario señala que podría darse un gran problema social, de no llegar a llover, podría haber gran escasez de empleo y además la derrama económica de la agricultura en el estado se vería frenada lo cual repercute en todas las demás actividades en el estado puesto

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no desperdiciarla. Sobre la tecnificación de riego, explica que los horticultores están muy avanzados, pero en el tema del grano está muy retrasado, pues la tecnificación es onerosa para el granero. “Se deben buscar apoyos para que un mayor número de productores puedan entrarle al esquema del ahorro de agua y mayor productividad”, finaliza. (Bien informado / Emmanuel Delgado).

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que la economía sinaloense es preponderantemente agrícola. Explica la importancia que tiene el que se activen los programas de perforación de pozos, de la implementación de sistemas de riego ahorradores de agua, además de que se debe implementar la cobranza de agua por metro cúbico o de manera volumétrica como se vende en cualquier casa, es la única manera de ahorrarla pues se preocuparían más por

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Germán Escobar Manjarrez

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ALIANZA ENTRE PRODUCTORES Y GOBIERNO

El líder de las Liga de Comunidades Agrarias y Sindicatos Campesinos de Sinaloa hace hincapié en las necesidades que mantiene el sector agrícola y hortícola en propiciar la elaboración local de los insumos que el campo demanda

er un estado autosuficiente en materia de la elaboración de insumos, colocaría a Sinaloa en el mapa de la competitividad a nivel nacional, pues el costo de estos productos se han elevado recientemente debido a la creciente demanda y a la serie de contingencias climatológicas por las que el campo ha atravesado de un año acá. Germán Escobar Manjarrez dirige uno de los grupos de productores con más fuerza en el estado, es el encargado de defender sus intereses e intervenir en la generación de empleos de los principales actores del campo, los agricultores. “Los productores seguimos en una etapa difícil, después de la helada tuvimos grandes pérdidas, y ahora tenemos problemas de la falta de agua, de comercialización, y además con el costo de los insumos, sentimos que la situación está muy complicada pero esta es la actividad que realizamos es por esto que debemos seguir adelante y esforzarnos en buscar mecanismos que nos ayuden a producir y a vender mejor”, señala el líder de las Ligas de Comunidades Agrarias y Sindicatos Campesinos de Sinaloa.

Más políticas públicas a favor del campo

“Creo que en México tienen que dar prioridad a la comercialización de nuestros granos y más apoyos en temas de financiamiento, en Sinaloa el hecho de estar retirados de los centros de consumo ubicados en el centro del país complica nuestras operaciones, entonces cómo mejoramos el rendimiento, cómo ahorramos mas agua, cómo nos vamos a la reconversión y cómo comercializamos nuestro maíz, no queremos que la coyuntura nos complique, buscamos mejor una solución al problema, queremos seguir produciendo y queremos seguir avanzando”. “Necesitamos al Gobierno más cerca”

El Vicepresidente también de Fundación Produce enfatiza en que el campo debe visualizarse siempre como una oportunidad para Sinaloa, “se está importando todo lo que consumimos y ese dinero se va, tenemos que entrar a la producción de maíz transgénico, es un mercado potencial y eso nos hace competencia”. “Hemos avanzado mucho en estos temas, pero se

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Germán Escobar Manjarrez, Líder de las Ligas de Comunidades Agrarias y Sindicatos Campesinos de Sinaloa

tiene que hacer un parteaguas y un análisis del rumbo que vamos a tomar, los productores traemos un estado de ánimo golpeado, pero mantenemos la resistencia, tenemos que defender lo que somos y a lo que nos dedicamos, somos gente trabajadora y tenemos que seguir produciendo lo que el país necesita, los alimentos están en todas las clases sociales, debemos asegurar lo que llega a todas las mesas”. Mensaje para los agricultores

“Los agricultores nos encontramos en la unidad, en comunicación y sobre todo en equipo, buscamos la coordinación con los tres niveles de gobierno, los con-

sumidores y toda la cadena de consumidores, hay que salir adelante, tenemos un reciente cambio climático brusco, le pedimos a la naturaleza que este año no genere pérdidas en infraestructura, que se nos llenen nuestras presas, es preocupante que no tengamos agua para sembrar el ciclo próximo, todo lo demás tiene solución, podemos seguir trabajando una agricultura más tecnificada, solucionar lo de nuestros canales de comercialización, pero sin el vital líquido no podremos hacer nada, Sinaloa y su gente somos gente de resistencia y estoy seguro que vamos a seguir adelante”, puntualiza Escobar Manjarrez. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

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Caades

El impulso de la agricultura sinaloense El organismo que se encarga de defender y brindar certidumbre a los productores para generar rentabilidad al sector

a Confederación de Asociaciones Agrícolas del Estado de Sinaloa (Caades) es un organismo de interés público, autónomo con personalidad jurídica propia, conformada por 10 asociaciones agrícolas, mismas que agrupan un total de 15 mil productores agrícolas. Este organismo se constituyó el 28 de noviembre de 1932, bajo el amparo de la Ley Federal de Asociaciones Agrícolas y actualmente de la Ley de Organizaciones Agrícolas del Estado de Sinaloa. Su autoridad máxima es la Asamblea, conformada por tres delegados y un consejero de cada una de las 10 asociaciones de agricultores.

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Asociaciones que agrupa a Asociación de Agricultores del Río Fuerte Sur (Aarfs) Presidente actual: Miguel Agustín Luque Miranda a Asociación de Agricultores del Río San Lorenzo (Aarsl) Presidente actual: Eduardo Hernández Sicaeros

a Asociación de Agricultores del Río Culiacán (AARC) Presidente actual: Francisco Campaña Acosta

a Asociación de Agricultores del

Río Elota (AARE) Presidente actual: Juan de Dios Medina Millán

a Asociación de Agricultores del Río Baluarte (AARB) Presidente actual: Francisco Silva Gómez a Asociación de Agricultores del Río Las Cañas (Aarlc) Presidente actual: Fernando Acosta Salazar a Asociación de Agricultores del Río Sinaloa Poniente (Aarsp)

Presidente actual: Vinicio Ortiz Castro a Asociación de Agricultores del Río Sinaloa Oriente (Aarso) Presidente actual: Gabriel Lugo Valenzuela

a Asociación de Agricultores del Fuerte Norte (Aarfn) Presidente actual: Antonio Angulo Núñez a Asociación de Agricultores del Río Mocorito (AARM) Presidente Actual: Ventura Angulo Angulo

Ex Presidentes de la Caades 1932-1935: Eduardo R. Arnold 1935: Manuel Páez 1935-1936: Antonio Amézquita Logan 1937-1942: José Mariano Romero 1946-1950: Enrique Riveros Castro 1951-1953: Carlos A. Careaga 1953-1954: Venancio Hernández 1955: Fortunato Álvarez Gaxiola 1955-1956: J. Ricardo Tamayo Müller 1956-1957: Alfonso Díaz Angulo 1957-1959: Alejandro P. Ruiz 1959-1960: Roberto Bazua Fitch 1960-1963: Mariano Carlón López

1963: José de Jesús Sánchez 1963-1965: Luis Gaxiola Clouthier 1965-1966: Miguel Leyson Pérez 1966-1967: Alfredo Careaga Cebreros 1967-1969: Raúl Batiz Echavarría 1969-1973: Manuel Flores Rodríguez 1973-1975: Manuel Tarriba Rojo 1975-1979: Lauro Díaz Castro 1979-1981: Emilio A. Gastélum Angulo 1981-1983: Emeterio Carlón López 1983-1986: Jorge Bon Bustamante 1986.1989: Enrique Rodarte

Salazar 1989-1992: Theojary Crisantes Enciso 1992-1995: Jorge Kondo López 1995: Tirso Amadeo Félix Montoya 1995-1998: Luis Cárdenas Fonseca 1998-2001: Basilio Gatzionis Torres 2001-2004: Rolando Zubía Rivera 2004-2007: Juan Habermann Gastélum 2007-2010: Manuel Tarriba Urtuzuástegui Presiente actual: Armando Borboa López

Conseguir la sustentabilidad ambiental en Sinaloa requiere de diversos cambios entre ellos uno cultural

hacia una economía azul Sinaloa tiene la oportunidad de generar una economía sustentable y seguir siendo rentable

a sustentabilidad ambiental es un eje que integra la plataforma de competitividad para impulsar el desarrollo del estado a través de la Alianza por la Competitividad del Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa (CODESIN). Actualmente se cuenta con un Plan Maestro de Sustentabilidad Ambiental con un sistema de indicadores global y una propuesta de ley que actualiza la actual Ley de Equilibrio Ecológico en el Estado. A partir de un marco estratégico, legal, institucional y

presupuestal se busca impulsar la competitividad de Sinaloa a partir de equilibrar la economía regional con la ecología, permitiendo un mejor desarrollo que brinde a los sinaloenses la oportunidad de preservar el ecosistema. Tomando como ejemplo el libro de Gunter Pauli, La Economía Azul, se planea conseguir el objetivo que tanto se ha buscado, el ser 100 por ciento sustentables; en dicha obra se presenta un modelo emergente que propone imitar el funcionamiento de

los ecosistemas naturales y aplicarlos a procesos de producción en las empresas, con ello se asegura, no sólo la preservación del medio ambiente, sino la rentabilidad económica y su sostenibilidad. Según se explica, la economía verde ha requerido mayor inversión por parte de las empresas, lo que se traduce además en altos costos para los consumidores. En cambio, la economía azul emula el funcionamiento de los ecosistemas naturales generando y eliminando el residuo.

La intención de crear una economía azul, no es más que la de generar modelos innovadores de producción y consumo científicamente factibles y económicamente viables. Con ello se resolverían problemas cruciales de nuestro tiempo, como la generación de energía, seguridad alimentaria, regeneración de suelos y aprovechamiento de residuos, por mencionar algunos. El empresario acuacultor Sergio Escutia Zúñiga, ex miembro del Consejo Consultivo para el Desarrollo Sustentable de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), opina que el impacto actual de la sustentabilidad ambiental como eje transversal para la competitividad es difícil de evaluar. Lo que sí es fácil de pronosticar es que si no se ponen en práctica una serie de disposiciones que emanan de diversas leyes para que los proyectos tanto de gobierno como empresariales sean compatibles con el desarrollo sustentable, seguirán cavando un hoyo del que cada vez será más difícil de salir. Sinaloa Sustentable Para que Sinaloa sea un estado sustentable Escutia Zúñiga comenta que, “no hay más que aplicar la ley a rajatabla, pero en la práctica la sustentabilidad no se podrá dar sin un cambio cultural en el estado”. Afirma también que los esfuerzos deben encaminarse a la educación y los métodos racionales para encauzar el desarrollo hacia la sustentabilidad. “Creo que existen los argumentos necesarios para convencer a la sociedad adulta en general y particularmente a los empresarios, de que se deben abandonar costumbres sociales o métodos de producción no sustentables, que en las actuales circunstancias nos llevan a la pérdida de la calidad de vida y al fracaso de las empresas”. Señala además que se necesita crear incentivos aplicables a cada uno de los grandes grupos que componen la sociedad sinaloense para fomentar el desarrollo sustentable. Añade que sin lugar a dudas, el cambio cultural no se dará solamente en función de las acciones de gobierno, sino también del activismo ciudadano en el espacio público y privado.

Sergio Escutia Zúñiga, destaca los avances que se han dado en la construcción de una agenda para la sustentabilidad ambiental, en el marco de la Alianza por la Competitividad

Destaca que hay avances en la materia. Por ejemplo, lo que se realiza desde el CODESIN en donde la sustentabilidad ambiental junto con el sistema de derecho, la educación, la triada: investigación-desarrolloinnovación y el tema de salud como ejes transversales, serán los cimientos que soportarán la plataforma de competitividad para lograr el desarrollo económico en Sinaloa. Hoy en día, la mayoría de las compañías con presencia global, ven a la sustentabilidad ambiental como una necesidad para ser competitivos y es evidente que la proporción va en aumento. El que tantas empresas se preocupen y se ocupen del tema es indicativo no solamente de una necesidad de tener una buena imagen ante sus clientes y la sociedad en general, sino también reflejo de que de esta estrategia derivan beneficios económicos. Es evidente que inicia una era

donde empresas sin certificado ambiental perderán competitividad al no poder vender sus productos a un creciente número de importantes compradores. Algo que enfatiza el también productor acuícola es que ser ambientalmente responsable no necesariamente tiene que ser a costa de la rentabilidad de sus empresas, sino lo contrario; no hay conflicto alguno entre la competitividad y la sustentabilidad ambiental. “Es un mito que el ser social y ambientalmente responsable constituya una distracción que impida generar más utilidades. Como empresario, estoy convencido de que esta postura no es solamente egoísta, sino del todo equivocada”. Subproductos Juan Enrique Habermann, productor agrícola, expone que en definitiva lo más aconsejable en el tema orgánico es aprovechar los desechos de plantas e incorporar la soca a los suelos.

“Gran parte de los residuos orgánicos de la agricultura se están incorporando de vuelta a la tierra”: Juan Enrique Habermann

Es imprescindible incorporar la materia orgánica a la tierra para darle y conservar su fertilidad y ayudar a futuras plantas. En agrícola De La Costa llevan a cabo ésta práctica y han tenido buenos resultados en el incremento de la fertilidad año con año. Biofertilizantes En muchos casos se utilizan desechos de plantas para crear biofertilizantes, los cuales se incorporan con estiércol y residuos de madera que después de un proceso de cocimiento se transforma en fertilizante orgánico. Habermann afirma que muchos de sus compañeros agricultores ya lo hacen. Comenta que el implementar mejores prácticas es parte de la nueva cultura, los agricultores del estado son generaciones nuevas que quizás estén un poco más conscientes del cuidado del medio ambiente y la ecología. “Gran parte de los residuos de la agricultura orgánicos se están incorporando de vuelta a la tierra”, asegura. Por otro lado, los socios comerciales de los productores sinaloenses exigen cada vez más cumplir con requisitos y certificaciones internacionales de inocuidad y responsabilidad social por estar enfocados a mercados de exportación. Por otra parte, los desechos inorgánicos de los empaques como cartones, parrillas de madera, aceites de tractores o envases de agroquímicos vacíos, generalmente, la gran mayoría de las empresas los entregan a terceros que se dedican a reciclarlo lo cual no es un negocio pero con ello se contribuye con la ecología. Plan Avante Otro aspecto en el que se trabaja desde hace tiempo en Sinaloa es en hacer del turismo un pilar estratégico para incrementar la competitividad.

Juan Enrique Habermann explica que los socios comerciales exigen cada vez más a los productores para que cuenten con certificaciones

El Plan Avante, surgido en el 2006, se configuró como el integrador de los diferentes Programas especializados realizados por el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur), la Secretaría de Turismo (Sectur) y el Consejo de Promoción de México. Asimismo, integra otros planes y programas de carácter local y también los del sector privado, con el objetivo de crear un referente del futuro turístico de Sinaloa. Dicho plan consta de tres fases, en él, se presenta un análisis detallado hasta el 2006 de las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades en un contexto general, competitivo y de mercado. También se expresan las decisiones más importantes sobre el futuro deseado para el turismo de Sinaloa y el camino para lograrlo con una visión al 2015, es decir dentro de tres años. Las autoridades visualizan, según el plan, a un Sinaloa como un destino próspero y una referencia turística en el Mar de Cortés y el Pacífico Mexicano con un modelo de desarrollo que respeta su diversidad y productos turísticos de calidad internacional, con actuaciones en marketing coherentes

e innovadoras. Sinaloa cuenta en el 2015 con un conjunto de recursos de belleza incomparable, entre los que destacan el mítico Mar de Cortés, el Trópico de Cáncer, la Sierra Madre, Mazatlán y las Barrancas del Cobre, con una gastronomía auténtica, reflejo de su realidad y variedad agroalimentaria y con su gente, amable y acogedora, que recibe al turista con sencillez y hospitalidad. El Plan Avante muestra cual es el Plan Operacional, presenta de manera concreta los proyectos en los que se trabaja y cuando inician. Hablamos de temas centrados a un turismo que pretende despertar los sentidos de los visitantes, ofreciendo sol, playa, cultura, circuitos náuticos, cruceros, ecoturismo, turismo deportivo, de negocios y residencial, a lo largo y ancho del territorio estatal. Turismo verde Continuando con el tema de turismo, el empresario Ernesto Coppel Kelly, Presidente de Pueblo Bonito Hotels & Resorts, tuvo a bien comentar sobre la etiqueta verde en la hotelería. Coppel Kelly explica que cada día son más las personas que eligen un hotel en función de su política ecológica. El respeto al medio ambiente,

la adecuada formación y el nivel de idiomas de su personal se han convertido en los elementos que hoy en día se tienen en cuenta para determinar la calidad de un establecimiento. Por lo tanto, se espera a futuro que gracias a su eficiencia ecológica sean los hoteles verdes quienes lideren el sector. Algo que puede servir de ejemplo es Europa Occidental, donde el concepto en Alemania, Francia o Gran Bretaña es un éxito. Señala que es relevante para la atracción de inversionistas que la gobernabilidad sea un pilar central en el desarrollo sostenible del ecoturismo. No se puede desarrollar el “eco” turismo sin controlar los usos bajo leyes. En el país se debe garantizar la aplicación de las leyes en forma equitativa. Es vital que un gobierno actúe beligerantemente ante inversionistas que no apoyen leyes ambientales y no solamente para proteger los derechos de la mayoría con otros intereses, sino también para proteger los derechos de los inversionistas que quieren actuar bien y a favor del medioambiente. “El inversionista que busca oportunidades en ecoturismo requiere la aplicación de leyes, por ende, no viene a un sitio donde las leyes no existen o no se acatan”. Oportunidad Argumenta que existe inquietud e interés, por parte de las autoridades hacia los temas ambientales. Lo mismo pasa con los sectores empresarial y académico, y de la sociedad civil. “Eso representa una ventana de oportunidad para aplicar cambios y colocar el tema ambiental en un nivel protagónico en la agenda de políticas públicas de vanguardia en Sinaloa”, sentencia. El empresario se dice consciente de que hoy más que nunca es importante asegurar la armonía entre la política de conservación y protección ambiental y las estrategias de desarrollo, por lo que deben fomentarse proyectos sustentables que permitan mejorar la calidad de vida y crear riqueza, pero al mismo tiempo proteger y conservar nuestros recursos naturales. Un Sinaloa con mayor igualdad, productivo, eficiente, competitivo

El empresario Ernesto Coppel Kelly, resalta que los hoteles con eficiencia ecológica serán en un futuro los líderes del sector

y respetuoso de su capital natural debe, en primera instancia, reconocer el valor económico y social de su capital natural, considerando no sólo los bienes sino también los servicios ambientales que proveen los ecosistemas como base del desarrollo económico y el bienestar social, afirma.

destinos turísticos que ofrecen actividades y servicios similares?

Necesidades El empresario, reconoce que constantemente se realiza la pregunta: ¿Qué es lo que realmente desea encontrar el turista actual en los destinos turísticos?

Como prestador de servicios turísticos, añade que en la actualidad muchos destinos se han dado cuenta de esta necesidad y se encuentran en proceso de desarrollo de diversos productos turísticos o ya los tienen, los cuales representan la imagen de cada lugar y ofertan experiencias diseñadas para cada segmento turístico.

Detalla que la respuesta puede tener variantes, y diversos puntos de vista, y sobre todo dependerán de la motivación particular de cada turista (práctica de actividades de aventura y naturaleza, descanso, relajación, diversión, reuniones profesionales, etc.) cada una de estas actividades cuenta con necesidades y características específicas, pero entonces, ¿qué es lo que hace la diferencia entre los

Coppel Kelly asevera que el elemento que hace la diferencia entre los destinos turísticos radica en ofertar “experiencias de viaje únicas” diseñadas específicamente para cada actividad turística.

“Debemos estar al pendiente de las necesidades de nuestros clientes para crear acciones y estrategias que permitan la interacción de los atractivos y magia de los destinos turísticos, con los deseos y expectativas de los visitantes”, puntualiza.

Bioeconomía La Investigación, Desarrollo e Innovación son las herramientas que permitirán en un futuro alcanzar a la bioeconomía. Carlos Karam Quiñonez, Presidente del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología (Coecyt), resalta que es una especie de paradigma, algo que se quiere alcanzar pero no necesariamente tiene que ser tangible. Karam Quiñonez expone tres propósitos de la bioeconomía. En primer lugar, es una alternativa sustentable, en segundo, es una alternativa a la necesidad de producción de alimentos sanos a menor costo, y en tercero, la principal fuente de la bioeconomía es la biomasa que tiene que ver con los residuos. Sinaloa tiene muchos residuos agrícolas, pesqueros y basura orgánica que desperdicia en su gran mayoría, no se utilizan cuando pueden usarse como fuente de energía, señala el especialista. Actualmente el Coecyt trabaja en colaboración con otros organismos, asociaciones e instituciones, en diversos proyectos como el de la utilización de biomasa agrícola y pesquera junto al Fomento Regional para el Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación (Fordecyt). Karam Quiñonez insiste en que Sinaloa está llegando tarde, como en muchos aspectos, al tema de la bioeconomía, debido a que la sociedad sinaloense había sido educada con la creencia de que el estado era muy rico, con 11 ríos, mucha costa, mucho valle, con sierra, es decir, un estado que lo tenía todo, a diferencia de otros que no cuentan con agua. “Nos confiamos y dejamos de lado el desarrollo científico y tecnológico, no hemos logrado fusionarlo con la economía agropecuaria de Sinaloa, por ello solo producimos para exportar materias primas e importarlas ya industrializadas, lo cual es una paradoja”, relata. Aclara que aunque tarde, Sinaloa llega bien al camino de la bioeconomía, con proyectos de investigación importantes como el de la jatropha que ayudará a generar biocombustible mediante su procesamiento.

Carlos Karam, Director General de Coecyt, destaca que se requieren carreras y posgrados que generen desarrollo para el estado

“Nos confiamos y dejamos de lado el desarrollo científico y tecnológico, no hemos logrado fusionarlo con la economía agropecuaria”: Carlos Karam Además se pretende crear un centro de investigación Conacyt en materia agroindustrial. Sinaloa se ha dado cuenta de que los recursos naturales por si solos son insuficientes, destacó. Vocaciones regionales Otro punto es el caso de las carreras que ofrecen las universidades en Sinaloa, Karam Quiñonez explica que ha habido una falta de planeación en materia de educación superior, no han funcionado las instancias que se han creado para tal motivo. “En Sinaloa se presenta un fenómeno curioso donde cada quien crea las carreras que se le ocurren”, sostiene. Añade que existe poca coordinación entre las mismas universidades y hay carreras que se repiten

en diferentes municipios, existe poca preocupación por crear licenciaturas y posgrados que el estado demanda. Considera que hay quienes intentan cambiar el rumbo, por ejemplo, la carrera en Ingeniería en Energía de la Universidad Politécnica de Sinaloa (UPS) en Mazatlán, es una necesidad ante el problema grave de energéticos que existe a nivel mundial, el uso preponderante de recursos no renovables, ha traído como consecuencia una enorme contaminación que ya no es un problema único de las grandes urbes. Se espera, ante la necesidad imperante de contar con mayor desarrollo tecnológico que permita generar una economía sustentable, aprueben en breve la Ley de Ciencia y Tecnología del Estado, el Presidente de el Coecyt en Sinaloa, argumenta que solo resta la aprobación del documento ante el Congreso Local. Finalmente, expone que es indispensable invertir en dos cosas. Primero, formación de recursos humanos de alto nivel que requieran las necesidades económicas para el desarrollo del estado. Segundo, infraestructura, Centros de Investigación y estimular a los investigadores, puntualiza.

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Manuel Díaz Salazar, con sus hijos Manuel e Irene Díaz Echavarría

Grandes familias hacen grandes empresas Manolo e Irene son herederos de una tradición rectora por la honestidad y la confianza, cultura organizacional que Manuel Díaz Salazar ha forjado en su notaría por más de 25 años

a Familia Díaz Echavarría se encuentra integrada por sus fundadores; Manuel Díaz Salazar, Foy Echavarría de Díaz y sus cuatro primogénitos. Todos con diferentes vocaciones, sólo dos de ellos empataron su formación profesional hacia las necesidades del Despacho Díaz Salazar y Asociados, el cual agrupa principalmente las ciencias del derecho. Del 2004 a la fecha, Manuel e Irene Díaz Echavarría decidieron unirse al equipo de trabajo que su padre, Manuel Díaz Salazar, formó hace 25 años con base en la constancia y el arduo trabajo. “El Despacho Jurídico Díaz Salazar y Asociados está mayormente conformado de estructura familiar, como padre, las acciones y la vocación se inculcan en los hijos; se transmiten primero en el seno del hogar y luego en el ámbito profesional, eso fue quizás lo que movió a Manuel e Irene a prepararse en disci-

Antes de formar parte de la notaría, Manuel recuerda a su padre como un hombre visionario, “las bases de lo que ahorita somos las sembró mi papá, nos puso los medios para que encajáramos en su proyecto y los adecuó a lo que nosotros queríamos, él ha visto este Despacho como parte de nuestro patrimonio”.

Irene no entendía de qué trataba la labor de un notario, cuenta que veía a su padre con mucho trabajo y es ahora cuando realmente comprende el por qué a su patriarca le apasiona tanto su labor “desde chica yo lo admiraba, me gustaba que la gente me hablaba muy bien de él, lo entendí hasta que yo me involucré en su estilo de vida”. La transmisión de una generación

“Mi papá hizo esta empresa para que nos gustara, nos ha dejado jugar un poco en ella con nuestra visión de vida, pero él ha sido siempre muy apegado a generar un bien común, que esos beneficios que nosotros buscamos también lleguen a la comunidad y eso es lo que nos ha entusiasmado mucho de estar aquí”, resalta Manuel Díaz Echavarría. “Siempre he tratado de estar atento a los que mis hijos opinan, si nos vamos 20 años atrás el mercado profesional, las necesidades del cliente, las tendencias y las preferencias han cambiado, quienes me han nutrido en esta parte han sido mis hijos, nuestra profesión es muy conservadora y el notario corre el riesgo de anclarse, yo interactúo muy bien con los clientes de hace años, pero ahora están sus hijos al frente de muchas empresas, por eso mis hijos y yo estamos creando la plataforma para que esas organizaciones puedan seguir interactuando con el Despacho, cuando me di cuenta de ello me abrí a los muchachos”, comenta el fundador de este recinto de notarios. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

La Notaría Díaz Salazar y Asociados nació en 1986, desde entonces ha atendido más de 40 mil contratos, “podemos en estos 25 años sentirnos muy satisfechos de una lealtad clientelar, la cual ha sido muy importante para nosotros”

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El recuerdo de la figura paterna

“Creo que las bases de la trascendencia generacional están listas para que cuando yo falte el servicio no cambie, sólo mejore su calidad”, Díaz Salazar

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plinas importantes para el Despacho”, señala el Notario Público Manuel Díaz Salazar. Ahora Manuel hijo funge como Director General de esta organización, Irene por su lado, de un año para acá, se ha convertido en el respaldo de su hermano y su progenitor en la parte del trato y sensibilización del cliente. “Hemos pensado que es una gran responsabilidad que la empresa trascienda, es decir que sobreviva a la muerte de su fundador, ese es un tema que además de que lo ofrecemos como un servicio profesional, lo practicamos. Queremos que Díaz Salazar y Asociados trascienda, ya hay 50 familias que dependen económicamente por su relación laboral y hay un sector de clientes a los que no queremos que se les interrumpan sus servicios, así como también existe una serie de proveedores en los que de alguna manera podemos ser importantes, es toda una cadena”. Manuel expresa que le resultó complicado ver la posibilidad de integrarse a la notaría ya que anterior al Derecho se desempeñaba en la Contabilidad, sin embargo se dio cuenta que no era lo suyo, continuó su preparación académica y desarrolló sus habilidades organizacionales para consecutivamente convertirse en el líder de esta empresa familiar. Irene es la más joven de la familia Díaz Echavarría y es quien recientemente se ha integrado al negocio, cuenta que desde pequeña admiraba el trabajo de su padre, por lo que nunca descartó unirse al Despacho.

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Jesús Manuel Ortiz Andrade, Luis Fernando y Jesús Manuel Ortiz Bishop

Una nueva generación, una nueva visión

Notaría y Despacho de asesoría jurídica que conjugan la experiencia de su líder con la inquietud de sus sucesores

“T

al vez lo que me resultó más difícil al momento que mis hijos se integraron al despacho, fue enseñarles que el mundo no se come de un solo bocado, de ahí en adelante todo se fue dando muy bien”, platica Jesús Manuel Ortiz Andrade, Director y Fundador de Bufete Ortiz Andrade y Asociados sobre la incursión de sus dos descendientes, Luis Fernando y Jesús Manuel Ortiz Bishop en la empresa familiar. Nunca se imaginaron ambos hermanos Ortiz Bishop que su vocación estaría junto su padre, Luis Fernando, el menor de los hermanos en la notaría, pensaba en ser Agricultor y Jesús Manuel se

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graduó primero como Ingeniero Civil. Por situaciones de la vida y con el paso del tiempo su formación profesional se fue enfocando hacia las ciencias del Derecho. “El reto de laborar con mis hijos se presentó hasta el momento que entendimos que teníamos que trabajar juntos aunque tuviéramos diferentes criterios y hasta hoy en el negocio cada quien conoce su rol por lo que nos ha ido muy bien, Luis Fernando se dedica a la parte del litigio laboral y a lo administrativo, Jesús Manuel está enfocado al derecho mercantil y laboral”, señala el Directivo. Los cambios de generación en generación

“Desde pequeños acompañábamos a nuestro papá en sus asuntos de la notaría, a veces viajábamos y en otras ocasiones estábamos con él durante las audiencias en las que se presentaba, veía cómo se defendía y pensaba en lo difícil que era su profesión”, señala Jesús Manuel hijo. Los valores han permanecido, la constancia, la honestidad y la humildad siguen presentes, pero ahora con una nueva cara. “Hace nueve años que nos mudamos a las instalaciones donde ahora nos encontramos, concordamos con nuestro padre que era buen momento para darle una nueva imagen al despacho, optamos por contratar servicios profesionales que nos dieran como resultado una nueva identidad,

Jesús Manuel Ortiz Andrade se ha desempeñado en la notaría por más de 40 años, su trayectoria ha sido reconocida por sus colegas la intención era que tanto los clientes que ya estaban con nosotros supieran que teníamos una visión de trabajo fresca y que las nuevas generaciones vieran que no era un despacho viejo”, añade Luis Fernando. La disciplina y la constancia

“Hasta hoy, yo veo a mi padre que se levanta a las cinco de la mañana a estudiar, llega temprano a la oficina a las 8:30 y se va antes de las 8 de la noche, esa ha sido su disciplina por todos estos años y sobre todo es lo que a él le gusta hacer”, relata el menor de los hermanos. “Yo siempre vi a mi papá muy dedicado sigue trabajando con sinceridad y es algo que todos termina reconociendo de su labor”, comenta Jesús Manuel. “Cuando mis hijos me dijeron que querían trabajar conmigo yo siempre les dije que los apoyaría, deje que siguiera cada uno su vocación, porque probablemente si los hubiera obligado las cosas no serían iguales”, puntualiza Jesús Manuel Ortiz Andrade. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

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Germán Del Rincón Bernal junto a su hijo, Germán Del Rincón Jarero

El valor de la vocación

Padre e hijo han llevado a la marca de origen japonés a consolidarse en el mercado sinaloense

orge del Rincón Bernal creció en una familia de comerciantes, su padre se dedicó a la comercialización de artículos de ferretería, más tarde se mudó al mercadeo de instrumentos de labranza debido a la gran vocación agrícola que se veía en este estado, luego se dedicaron a la venta de maquinaria agrícola, la cual era importada, a lo que le sumaron después la concesión de automóviles Datsun en la región. Fue así como la marca de origen japonés, Nissan, llegó a Sinaloa. Desde muy

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chico Del Rincón Bernal se integró a los negocios de su antecesor, donde asegura adquirió los conocimientos para iniciar con su propia empresa, después de adquirir los derechos de la marca cuando aún era muy joven. La historia cambió cuando Germán Del Rincón Jarero, hijo mayor de Jorge Del Rincón Bernal creció y decidió seguir su propio camino, fuera de los negocios de la familia. Del Rincón Jarero decidió llevar a cabo su preparación profesional en otro estado del país donde también decidió comenzar a trabajar. Las oportunidades se presentaron rápidamente, y Germán comenzó a desarrollarse también en el sector automotriz, la comunicación con su padre siempre fue recurrente, pero en sus planes no estaba regresar a Culiacán para incorporarse al grupo de comercios que su progenitor dirigía. “En un puente que vine mi papá me preguntó que si no pensaba unirme a su grupo de trabajo, yo le contesté que no, que en las empresas de la familia uno no aprende, porque nadie se anima a señalarte los errores, yo pensaba quedarme en otra ciudad, pero si mejoraba la oferta de lo que yo ganaba allá probablemente accedería, y así lo hizo, entonces regresé a Culiacán”, relata Del Rincón Jarero. El hijo mayor de Del Rincón Bernal inició en otras extensiones del grupo, siete años después regresó a Plassa Nissan donde estaba el líder de la familia, a tratar de poner orden, la situación era difícil se había presentado la devaluación de 1994. Afortunadamente salieron adelante y así fue como empezó el crecimiento de la marca en la ciudad, ahora Germán funge en el cargo de Gerente General. “Fue muy difícil trabajar con mi papá, por que yo decía una cosa y él otra, pero desde el momento que se

“Desde antes que mi padre comenzara a vender carros a mi ya me gustaban, recopilaba postales y compraba posters para pegarlos en mi cuarto”, Del Rincón Jarero decidió que yo dirigiría la empresa todo cambió, yo venía a romper los paradigmas ya cambiar las reglas de 25 años para poder salir adelante, él no delegaba, no estaba acostumbrado”. Una marcada disposición

“Desde antes que mi padre comenzara a vender carros a mi ya me gustaban, coleccionaba carros y trabajaba los veranos para comprar posters y pegarlos en mi cuarto, hasta recopilaba postales, desde que abrieron la primer agencia yo iba, era como un sueño ver los carros”, relata Del Rincón Jarero. Como me gustaba mucho el giro y en esa edad obviamente admiraba mucho a mi papá, cuando vi que inició el negocio de carros iba a verlo trabajar, me metía al taller y eso me dejó muy marcado, yo recomiendo en cualquier empresa familiar que los hijos trabajen primero fuera, pueden aprender ahí, ha sido una recomendación que yo le he dado a mis conocidos, es muy importante primero ser empleado que jefe, ahora somos numero uno en ventas en Culiacán, en Guamúchil, tenemos cerca del 28 por ciento del mercado y la satisfacción es muy grande cuando uno logra acoplarse con el papá, mis hijos están creciendo y ellos saben que las cosas se ganan, cada uno se irá buscando su lugar en la empresa”, puntualiza el Gerente General de Plassa Nissan. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

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Es necesario dominar

un segundo idioma Cada vez son más las empresas que buscan personal bilingüe

nte la necesidad de las empresas de establecer negociaciones en diversas regiones por la globalización, hoy en día se busca capital humano con la capacidad de manejar un segundo idioma, pues más que una herramienta, se ha convertido en un requisito imperante para quienes buscan un puesto laboral. La mayoría de los estudiantes y pro-

fesionales siguen inclinando su preferencia por el estudio del idioma inglés puesto que el principal socio comercial del país, y por supuesto de Sinaloa, es Estados Unidos. Es importante destacar que hace no más de 10 años, el francés era el idioma predilecto después del inglés, sin embargo, en el presente, el Chino-Mandarían es la lengua mas promisoria ante el cons-

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123 tante crecimiento del país asiático y las oportunidades que se vislumbran. Las economías se dirigen hoy al mercado asiático, por ello su idioma ha tomado relevancia, sin embargo, el inglés predomina, incluso en Asia se preparan para realizar negocios en dicho idioma, pues el peso económico de Estados Unidos en el mundo de los negocios aún es fuerte. Oferta y certificaciones

En el Centro de Idiomas (CDI) de la Universidad Autónoma de Sinaloa se ofrecen estudios de ocho lenguas distintas, su Director, Rigoberto Rodríguez García, señala que manejan diversas certificaciones, como la de Cambridge, IELTS y TOEFL, las cuales tienen diferentes propósitos, generalmente para estudiar en el extranjero o acreditarse como maestro de inglés.

Ahora se pueden solicitar, en el CDI, cursos para propósitos especiales enfocados a empresas o academia. Actualmente buscan traer el examen Business Language English For Students and Teachers (BULATS), que se podría aplicar a partir del próximo semestre y esta es una certificación a nivel empresarial y tiene 10 vertientes, la económica, la de negocios, la legal, entre otras. Las empresas sinaloenses se beneficiarán en gran medida entre mayor cantidad de estudiantes hablen un segundo o tercer idioma, asegura Rodríguez García. “Estamos convencidos de que el inglés será el idioma líder por muchos años, pero en este mundo global se necesita dominar un tercer idiomas apegado al área de negocios o desarrollo profesional de cada persona”, argumenta. El Director del Centro de Idiomas

Apoya el ITC la preparación continua de sus estudiantes La institución motiva a los jóvenes para acudir a veranos científicos internacionales y nacionales

eis estudiantes del Instituto del Tecnológico de Culiacán (ITC) asistirán a veranos científicos internacionales con apoyo financiero de la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (Anuies) y por parte del patronato del mismo Tecnológico. Tres de los estudiantes de la carrera de Ingeniería en Sistemas, acudirán a la Universidad de Cádiz en España, dos más de Ingeniería Mecatrónica a la Universidad de Victoria en Canadá y una última estudiante irá a la Universidad de Riverside en California, Estados Unidos, de la carrera de Ingeniería Industrial. Graciela Janeth del Rincón Sainz, Coordinadora Institucional del Programa de Movilidad Estudiantil, señala que se lanzó una convocatoria a nivel nacional para el Verano de Investigación Científica y Tecnológica del Programa Delfín el cual lleva 16 años de implementación. Este programa nace para impulsar la movilidad estudiantil nacional y en el extranjero; depende de la capacidad de cada institución cuantos alumnos se envían al exterior, además el programa desarrolla un Congreso para que los estudiantes participen como ponentes, acota. Del mismo modo, el ITC organiza la semana nacional de ciencia y tecnología para que también expongan sus investigaciones a manera local. Explica que los estudiantes deben cumplir con una serie de requisitos

Marcial Arrambi Díaz, Subdirector Académico del Instituto Tecnológico de Culiacán

como promedio, semestre, idioma, en caso de requerirse, entre otros y son los coordinadores de carrera y los jefes de departamento quienes supervisan el procedimiento. En la convocatoria pasada fueron alrededor de 60 participantes a nivel nacional y en anteriores ocasiones alumnos han ido a Puerto Rico y Cuba a realizar sus Veranos Científicos, destaca Marcial Arrambi Díaz, Subdirector Académico. El Subdirector detalla que se apoyaría a los estudiantes que fueran al extranjero con 25 mil pesos por parte

directa del Tecnológico, para ello se considero su nivel de inglés, su carta de intención y la investigación que realizarán. Agrega que es este año cuando se ha contado con mayores participantes para el extranjero. Sin embargo, el también docente del Instituto argumenta que habrá algunos estudiantes que tendrán que aportar de su bolsa para vivir esta experiencia y por esa razón se encuentran en busca de patrocinios de empresas; finalmente ellas (las empresas) también se pueden ver beneficiadas con las investigaciones de los estudiantes, asegura.

María Amalia Gastélum, Jorge Alberto Hernández, Reynol Alejandro Díaz, Ana Patricia Castro, Fernando Velasco e Iliana Indira Beltrán, acompañados de autoridades educativas

En el caso de los alumnos del ITC que asistirán a Veranos Científicos dentro del país, aún se esperaba la asignación de las becas que constan de siete mil pesos; “algunos alumnos deciden acudir con recursos propios una vez que son aceptados por alguna Universidad o Institución”, manifiesta Arrambi Díaz. La Coordinadora de movilidad estudiantil, añade que han sido aceptados 75 estudiantes para realizar Veranos Científicos dentro del país y además existen alrededor de 50 estudiantes seleccionados para la convocatoria de Verano de Investigacion Cientifica de la Academia Mexicana de Ciencias. Finalmente el Subdirector Académico recalca que el ITC destina de sus ingresos alrededor de 500 mil pesos para apoyar a los estudiantes y acudan a los Veranos con el fin de que crezca su experiencia, que la vivan fuera y que se motiven para realizar estudios de posgrado. “Queremos impactar no solo en su desarrollo académico sino en el personal, ellos tendrán que administrar sus gastos, vivir en un lugar diferente”, puntualiza. (I.P.)

La alumna Ana Patricia Castro habló sobre la experiencia que vivirán durante este verano

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detalla que el conocer más idiomas permite tender puentes al comercio exterior, la información electrónica y de vanguardia, el arte, estudios, en fin, todo se concentra en otro idioma, el sinaloense requiere estudiar una segunda lengua. Especialistas en el inglés

Rayo Eilise Gómez Rodríguez, Directora de Harmon Hall en Culiacán explica que la metodología en la escuela que dirige tiene mas de 45 años aplicándose, sin embargo, se renueva de manera constante. “Nosotros damos un servicio de enseñanza integral basados en los estándares internacionales del marco común europeo”, señala. Además de ayudarte a desarrollar competencias para dominar el inglés en tu vida cotidiana, éste se utiliza de

manera global para hacer negocios, es ahí donde se enfoca la institución, en la apertura de mejores oportunidades para una vida profesional. Hablar un segundo idioma no sirve únicamente para ir de shopping, asegura la Directora, el hablar un segundo idioma es conocer otra cultura es algo que te abre las expectativas. Gómez Rodríguez detalla que las universidades están añadiendo a sus programas carreras que no existían hace cinco años en las cuales se requiere forzosamente el dominar el idioma inglés. “Por ejemplo el estudiar negocios sustentables o administración de negocios internacionales y dominar un segundo idioma es donde radica el éxito”, afirma. Sinaloa es un estado rico en muchos aspectos, sin embargo, los egresados de

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“Hasta el 2009, existían en Sinaloa alrededor de 5 por ciento de personas que realmente dominaban el inglés”. las universidades no encuentran el auge de su carrera aquí y se deben de ir, por ello deben prepararse y consolidar lo que se está aprendiendo con un segundo idioma y ser realmente un profesional, destaca. Generando mayor competitividad

De igual forma, Rubén Meza Martínez, Director de Interlingua, señala que la importancia de conocer un segundo idioma hoy en día es que debido a la globalización de las últimas décadas, el contar con una segunda lengua brinda mayor competitividad ante la demás población. “Competimos con países de primer mundo donde las personas no sólo leen más que nosotros sino que en Europa una persona normal domina entre dos y tres idiomas de manera común”, asevera. El idioma inglés sigue predominando en primer lugar porque es muy sencillo relativamente hablando, no tiene muchas partes gramaticales, conjugaciones o tiempos que lo compliquen y esto lo hace fácil de aprender, además de que es el idioma que más se ha comercializado gracias a la tecnología que se ha desarrollado en Estados Unidos, detalla. El aplicar el inglés, tener facilidad para saber cuando usar el formal o in-

Rubén Meza Martínez, Director de Interlingua

formal requiere de un nivel más avanzado, sin embargo, hay que aprenderlo bien desde lo básico, es algo similar a las matemáticas. ¿Un tercer idioma?

Las tendencias indican que ya se debe estudiar un tercer idioma, como se menciona al principio, el chino mandarín es la lengua hablada en el país de mayor crecimiento económico de los últimos años donde su población

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por si misma hace de que sea uno de los idiomas más hablados del mundo lo cual lo hace una excelente opción, sin embargo, Meza Martínez asegura que no es necesario aún, pues aunque vivimos en una cultura globalizada en los últimos 40 años los negocios se han efectuado en Estados Unidos, y a diferencia del inglés, el alemán y el chino requieren de entonaciones muy específicas para realizar contratos de manera muy concreta por lo que se sigue prefiriendo el inglés para los negocios globales. “Un tercer idioma es bueno para la parte social pero para lo que es trabajo o negocio aún no es un requisito esencial”, sentencia. Mercado regional

La necesidad de un segundo idioma es

muy real en Sinaloa, el estado tiene un perfil de mercado similar al american way of life, es muy común que la sociedad sinaloense viaje a Estados Unidos, lamentablemente la gente sólo quiere darse a entender sin darse cuenta que lo hablan de una forma de supervivencia. “Hay una gran diferencia entre darse a entender y comunicarse, habrá huecos que no pueden llenar”, argumenta. El estado es un mercado amplio para las escuelas, las empresas están preocupadas de que su personal domine un segundo idioma por el comercio que se efectúa, sin embargo viene creciendo muy fuerte el mercado de los jóvenes, los padres se han dado cuenta que el contar con el idioma inglés les abre muchas puertas a sus hijos. (Bien Informado/ Emmanuel Delgado).

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contexto nacional

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Propuestas y mAs más Propuestas

Los candidatos a la presidencia de la República han formulado una serie acciones para contribuir al fortalecimiento y al desarrollo de políticas públicas que propicien las condiciones de vida que los mexicanos esperan

ograr el desarrollo económico y social de México, fortalecer los vínculos con el exterior, alcanzar una economía sólida, reducir los niveles de desempleo, igualdad de oportunidades, dar acceso a la participación ciudadana pero, ¿qué proponen realmente los candidatos a la presidencia?

A continuación le presentemos un resumen de las acciones que Andrés Manuel López Obrador representante del PRD, PT y Convergencia; Enrique Peña Nieto, del PRI, Josefina Vázquez Mota, contendiente por el PAN y Gabriel Quadri de la Torre, representante del Partido Nueva Alianza, proponen para la regeneración del país. Fuente: adnpolitico.com

Incentivar la existencia de varias televisoras y la creación de un organismo autónomo y ciudadano que dictamine sobre las concesiones.

Aplicar todas las leyes que se han aprobado en materia de seguridad, insuficiente o inadecuadamente operadas, como es el caso de la extinción de dominio, el arraigo y la protección de testigos.

Micro Pequeñas y medianas empresas Restablecer la banca de desarrollo para garantizar crédito suficiente y accesible a las MiPyMEs.

Mayor control sobre las aduanas del país y analizar la pertinencia de crear la Policía Fronteriza para combatir la entrada de productos ilícitos.

Plantear que las empresas puedan descontar los gastos propios del negocio para ser gravadossobresuingresonetoconunatarifa general progresiva del ISR de las personas físicas.

Derechos humanos Pugnarporelcarácteruniversaleinalienable; progresivo e integral; exigible y justiciable; indivisible e interdependiente de los derechos humanos.

Comercio Exterior Revisar y, en su caso, renegociar los tratados de libre comercio con principios de equidad en las relaciones económicas; creación de fondos compensatorios de desarrollo regional. Libre circulación de la fuerza laboral e igualdad de derechos laborales y sociales. Mercado Interno Mantener políticas macroeconómicas que fomenten la estabilidad pero que no sacrifiquen el crecimiento. PlantearqueelBancodeMéxico,tengatambiéncomoobjetivosprioritarioslapromoción del desarrollo económico y el empleo como lo hace el sistema de la Reserva Federal de los Estados Unidos. Diseñar una estrategia macroeconómica anticíclica con fideicomisos y políticas públicas que promueva el crecimiento del mercado interno como motor fundamental de la economía. Reformas de Estado Distribución equitativa de las prerrogativas que reciben los partidos políticos. Reformular la asignación de diputados de representación proporcional, para eliminar la sobrerepresentación y la subrepresentación. Permitir registro de candidaturas comunes; reducir requisitos para crear alianzas y coaliciones y, normar el registro de candidaturas independientes Revisar la asignación de los tiempos de radio y televisión a partidos políticos para buscar una fórmula que propicie equidad. Impulsar iniciativas legislativas y políticas públicas basadas en las directrices establecidas en la Convención Internacional de Palermo contra la Delincuencia Organizada Transnacional (2000). Debilitar la estructura cupular de las bandas delincuenciales y del sicariato.

Propuestas bien informado | junio 2012 | número 334

Seguridad Nacional Combatir estructuras financieras del crimen organizado mediante la aplicación las disposiciones internacionales sobre lavado de dinero.

Garantizar su ejercicio y plena vigencia con una perspectiva de equidad de género. Promover una reforma constitucional, conjugando los mecanismos de la democracia representativa y la democracia directa, para fortalecer y transparentar los mecanismos de selección del titular de la CNDH. Servicios financieros Promover la regulación de los flujos mundiales de capital con el establecimiento de un gravamen sobre las transacciones financieras (impuesto Tobin). Establecer reglas internacionales de comercio que compensen las disparidades entre naciones. En materia de ahorro para el retiro, propone abaratar los costos de intermediación de las sociedades financieras privadas y permitir que los recursos depositados se canalicen a sectores estratégicos de la economía. Política Fiscal y haciendataria Distribución equitativa de las prerrogativas que reciben los partidos políticos. Reformular la asignación de diputados de representación proporcional, para eliminar la sobrerepresentación y la subrepresentación. Permitir registro de candidaturas comunes; reducir requisitos para crear alianzas y coaliciones y, normar el registro de candidaturas independientes. Revisar la asignación de los tiempos de radio y televisión a partidos políticos para buscar una fórmula que propicie equidad. Combate a la pobreza Mantener los subsidios generalizados a través de la Tasa Exenta al IVA en alimentos y medicinas Generar proyectos productivos, empleos e ingresos estables derivados del trabajo de los sectores directamente involucrados.

Andrés Manuel López Obrador PRD, PT y Convergencia Edad: 58 Origen: Macuspana, Tabasco Estudios Universitarios: Ciencia Política y Administración Pública, UNAM Estudios Posgrado: No tiene Cargos Destacados g Jefe de Gobierno del Distrito Federal g Candidato a la Presidencia en 2006 g Presidente Nacional del PRD de 1996 a 1999

contexto nacional

Competitividad Abrir la competencia en la telefonía, internet, televisión, el cemento, bancos, la tortilla, el panylosrefrescos,loqueestimasetraduciría en ahorros de 15% para los consumidores.

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Am-Pm 1era. Empresa de Mensajería Masiva en México

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contexto nacional

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Competitividad En lo particular el PRI busca fortalecer y dar autonomía a la CFC, Cofetel, Cofemer, Comisión Reguladora de Energía (CRE), CNDH y Cofepris.

Seguridad Nacional Combatir estructuras financieras del crimen organizado mediante la aplicación las disposiciones internacionales sobre lavado de dinero.

La coalición propone un programa nacional de infraestructura que ahorre costos y desarrollar un programa de investigación y desarrollo tecnológico.

Aplicar todas las leyes que se han aprobado en materia de seguridad, insuficiente o inadecuadamente operadas, como es el caso de la extinción de dominio, el arraigo y la protección de testigos.

Micro Pequeñas y medianas empresas El PRI en lo particular propone una nueva banca de desarrollo para activar las MiPyMEs e instituir un fondo de fomento vía financiamiento y bursatilización. La coalición sugiere instrumentos de acceso al crédito para la población excluida por la banca comercial como la mutualidad y el corporativismo. Comercio Exterior Propone la concertación de programas en sectores exportadores, maquiladoras y grandes empresas para integrar como proveedores a las micro, pequeñas y medianas empresas. Ofrece vigilar el funcionamiento de la banca de desarrollo para que proporcione instrumentos que permitan a las empresas competir. Buscará que se ejerzan todos los mecanismos jurídicos de defensa de los productores nacionales, industriales y rurales, para salvaguardar los intereses nacionales frente a la competencia desleal. Mercado Interno Diseñar una política industrial que permita articular las cadenas productivas con el sector exportador y así impulsar también el mercado interno. Revisar a fondo del marco jurídico regulatorio y de las instituciones que lo aplican a fin de reducir el tiempo que requiere una nueva empresa para instalarse. Reformas de Estado Se propone sujetar la reelección de legisladores y la revocación de mandato a un proceso de consulta popular que resuelva, en forma democrática y abierta, el debate público sobre las ventajas y desventajas de la propuesta. Proponer candidaturas independientes, paraabrirloscaucesdeparticipaciónyrepresentación de los ciudadanos en los órganos de gobierno, en forma independiente de los partidos políticos.

Propuestas

Mayor control sobre las aduanas del país y analizar la pertinencia de crear la Policía Fronteriza para combatir la entrada de productos ilícitos. Derechos humanos Garantizar que las consideraciones de la igualdad de género, la pobreza, la ética y los derechoshumanosseincorporenalapreparación de directrices, la formulación de políticas y la ejecución de programas relativos a la salud. Garantizarlaseguridadpúblicayabatirlaimpunidadotorgarámayoratenciónyprioridad a la implantación de las reformas al Sistema de Justicia Penal con plena protección a los derechos humanos. Servicios financieros Revisar la normatividad bancaria con el propósito de que: a) Los bancos mexicanos, ahora de propiedad extranjera mayoritaria, reconozcan las cuentas de los beneficiarios de remesas y, b) mejoren los instrumentos de transferencia de divisas. Promover e impulsar la eliminación de los obstáculos que impiden a los adultos mayores tener acceso a créditos y seguros, solamente por causa de su edad. Política Fiscal y haciendataria Se propone sujetar la reelección de legisladores y la revocación de mandato a un proceso de consulta popular que resuelva, en forma democrática y abierta, el debate público sobre las ventajas y desventajas de la propuesta. Proponer candidaturas independientes, paraabrirloscaucesdeparticipaciónyrepresentación de los ciudadanos en los órganos de gobierno, en forma independiente de los partidos políticos. Combate a la pobreza Aplicar una política social participativa, en la que los ciudadanos sean considerados en la formulación, diseño y ordenamiento de los programas; y sobre todo en las decisiones, ejecución y evaluación de los resultados.

Enrique Peña Nieto

PRI y Partido Verde Ecologista Edad: 45 Origen: Atlacomulco, Estado de México Estudios Universitarios: Derecho, Universidad Panamericana Estudios Posgrado: Maestría en Administración de Empresas, Itesm Cargos Destacados g Gobernador del Estado de México

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contexto nacional

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Competitividad Simplificar y acelerar los trámites para el otorgamiento de concesiones y permisos, a través de una simple lista de requisitos, que alcumplirse,obtenganaprobaciónautomática por parte del regulador. Fortalecer y dar a COFETEL suficientes facultades para ejercer una rectoría regulatoria, y evitar la superposición de la SCT, lo que genera incertidumbre, y un vacío en la toma de decisiones. Crear un tribunal especializado en materia de telecomunicaciones y competencia económica. Micro Pequeñas y medianas empresas En general, plantea aumentar la productividad de las empresas con la capacitación de los trabajadores. Comercio Exterior No tiene un apartado particular para comercio exterior, pero explica que la globalización de los mercados hace que las nociones de competitividad de un país estén relacionadas con una fuerza laboral que encuentra su capacitación en la educación básica. Mercado Interno Afirma que México sólo crecerá si las empresas nacionales logran ser más productivas y competitivas. Explica que las empresas sólo podrán crecer si tienen trabajadores capacitados en permanente formación con oportunidades de crecimiento y con un nivel de ingresos que mejore las condiciones de vida de cada familia. Reformas de Estado Legislar la reelección inmediata de presidentes municipales y legisladores. Permitir las candidaturas ciudadanas. Implementar el voto electrónico. Crear la sexta circunscripción electoral para migrantes en el extranjero. Servicios financieros Buscará garantizar estándares y reglas para la operación de mercados fundamentales como servicios bancarios, de transporte, y de alimentos. Para ello, propone defender y garantizar los derechos de trabajadores y consumidores.

Derechos humanos Reconocer y hacer valer el derecho a la ciudad como precondición del derecho a la vivienda, en ciudades compactas, verticales, eficientes, competitivas y sustentables.

Propuestas

Política Fiscal y haciendataria Legislar la reelección inmediata de presidentes municipales y legisladores. Permitir las candidaturas ciudadanas. Implementar el voto electrónico. Crear la sexta circunscripción electoral para migrantes en el extranjero. Combate a la pobreza Promover condiciones e incentivos para que los campesinos ejerzan la libertad de elegir en materia de migración. Reorientar los subsidios de PROCAMPO y PROGAN para ser inversiones en el capital natural de México mediante la modalidad de pago por servicios ambientales a los propietarios de tierras, en especial a los más pobres. Utilizar tecnología biométrica e informática para Eficientar y focalizar los subsidios a los más pobres, y para la construcción de un padrón nacional único. Seguridad Nacional Establecer una estrategia especializada contra la delincuencia común y el pandillerismo local. Implementar una estrategia específica contra grandes organizaciones delictivas y de tráfico de drogas a gran escala en todo el territorio nacional terrestre y marítimo. Liberar todos los territorios asolados por la delincuencia organizada; recuperar el dominio total del Estado; restablecer la legalidad, el estado de derecho y la seguridad ciudadana.

Gabriel Quadri de la Torre Nueva Alianza

Edad: 57 Origen: Distrito Federal Estudios Universitarios: Ingeniería Civíl, Universidad Iberoamericana Estudios Posgrado: Maestría y Doctorado en Economía, Universidad de Texas, Austin, Estados Unidos Cargos Destacados g Presidente del Instituto Nacional de Ecología

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contexto nacional

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Competitividad Fortalecer las atribuciones de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer) y fortalecer la competitividad del sector telecomunicaciones; actualizar las atribuciones de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel); impulsar la reforma a la Ley FederaldeTelecomunicacionesyladeRadio y Televisión.

Seguridad Nacional Combate frontal al comercio informal de bienes de procedencia ilícita, la piratería intelectual y de patentes.

Micro Pequeñas y medianas empresas Crear empresas con un solo trámite y un esquema de apoyo fiscal para elevar su coeficiente de sobrevivencia; promover mayor acceso al financiamiento directo e inducido por la banca de desarrollo y comercial con esquemas de garantías, capital de riesgo y otros servicios.

Fortalecer al personal y la estructura tecnológica en todas las aduanas del país, para combatir el contrabando de armas y mercancías.

Comercio Exterior Aprovechar la cercanía cultural con América Latina para aumentar las exportaciones a la región y desarrollar mecanismos de inteligencia comercial competitiva para identificar otros mercados de alto valor. Crear condiciones para atraer inversiones y combatir el contrabando y prácticas como el dumping e introducción ilegal de mercancías. Mercado Interno Crecer a través del fortalecimiento del desarrollo regional,las cadenas productivas locales y nacionales, incentivando y promoviendo estándares de alto desempeño global en las empresas nacionales. Proponer que los productos y servicios del mercado nacionalsedinamicenconlaconstruccióndeinfraestructuracarretera,portuaria, ferroviaria y aeroportuaria. Reformas de Estado Evaluación de representantes populares a través de la elección consecutiva por periodos determinados de Diputados y Senadores. Reformas constitucionales para permitir la elección consecutiva por periodos determinados a las autoridades municipales. Apoyar candidaturas independientes para cargos de elección popular federales y locales, sin la exclusiva facultad de los partidos para postularlos. Combate a la pobreza Todas las secretarías de los diferentes órdenes de gobierno tendrán como objetivo la reducción de la pobreza El gasto público será una herramienta para reducir la pobreza.

Propuestas

Dotar a las autoridades con herramientas para ubicar de manera pronta a un secuestrado, a su captor o a un extorsionador. Difundir los nombres y las fotografías de los delincuentes más buscados.

Servicios financieros Promover la regulación financiera y la conclusión de la reestructuración del Fondo Monetario Internacional. Diseñar productos y servicios financieros a la medida de sectores de la población que no los utiliza. Estandarizar y homologar Registros Públicos para tener una industria hipotecaria ágil y sana que brinde certeza jurídica. Buscar una participación activa de México en el G20 para preservar la estabilidad y el crecimiento económico mundial.

Josefina Vázquez Mota PAN

Política Fiscal y haciendataria Evaluación de representantes populares a través de la elección consecutiva por periodos determinados de Diputados y Senadores. Reformas constitucionales para permitir la elección consecutiva por periodos determinados a las autoridades municipales. Apoyar candidaturas independientes para cargos de elección popular federales y locales, sin la exclusiva facultad de los partidos para postularlos. Derechos humanos Generar una cultura de respeto a los Derechos Humanos con programas de capacitación en la población y en la Administración Pública Federal. Promover una reforma constitucional para proteger la vida humana desde la concepción hasta la muerte natural; promulgar leyes para la protección a grupos vulnerables o minoritarios; fortalecer el juicio de amparo como garante de la defensa de los derechos humanos.

Edad: 51 Origen: Distrito Federal Estudios Universitarios: Economía, Universidad Iberoamericana Estudios Posgrado: No tiene Cargos Destacados Secretaria de Desarrollo Social y de Educación Pública g Coordinadora del PAN en la Cámara de Diputados g

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construidas para durar

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40 años Escuela Activa Integral, A.C.

marcando la pauta Por generaciones han transmitido el modelo educativo que marca la pauta en la formación de personas auténticas, seguras de sí mismas y propositivas

Las actividades artísticas son parte importante del desarrollo integral, se involucra a los niños en talleres de música, teatro, pintura, círculo de lectura para desarrollar la inteligencia a través de la creatividad. Además se fomenta el deporte a través de equipos de básquetbol y fútbol

ace 40 años, los esposos Carlos Ricalde Medina y Sara Ríos de Ricalde, fundaron en Culiacán un plantel educativo con un nuevo modelo de enseñanza, una escuela laica, mixta, con grupos únicos y una metodología de aprendizaje de vanguardia. Desde su fundación en 1972, la Escuela Activa Integral (EAI) se consolidó como una Asociación Civil legalmente constituida, sin fines de lucro, conformada por los padres de familia, con características muy diferentes a las otras instituciones de ese tiempo. “El éxito de la Escuela Activa Integral está en el respeto que han mantenido los miembros del Consejo Directivo hacia los fundamentos que rigen a la institución, plasmados en su Documento Base. La EAI no tiene dueño, su consejo se conforma por padres de familia y trabajan de manera voluntaria conforme los estatutos que la rigen, con la misión de consolidar una

143

Una escuela no tradicional

“Este es un proyecto muy noble, a lo largo de estos años hemos permanecido como una pequeña comunidad, donde los niños están cuidados y atendidos en todos sentidos, además estamos al pendiente de su desarrollo para conocer sus potencialidades, esa es la posibilidad que les brindamos a nuestros estudiantes, dentro de un ambiente cálido donde los ellos aprenden felices y donde quieren estar”, destaca la Directora General. Unidad de Formación Académica

“En la metodología activa el maestro es un guía que hace que el alumno investigue y haga cuestionamientos inteligentes, a diferencia de la escuela tradicional que se centra en el maestro, él es quien sabe y quien enseña”, apunta la directiva. Para lograr este modelo se requiere de capacitación sistemática en la metodología activa de los docentes, explica, “ha sido una tarea ardua, generalmente todos aprendemos en un ambiente tradicional y tendemos a enseñar como aprendimos, y ahí está el reto, en romper los patrones tradicionales. En la EAI trabajamos sobre la manera de hablarle a los niños, es muy diferente hacerle una prohibición a un alumno al solicitarle lo que esperas de su conducta, pedir lo que quieres que si haga, mediante una comunicación positiva”. Desarrollo de habilidades para la vida real

Además del programa regular que exige la Secretaría de Educación Pública y Cultura, el Plan Didáctico de la EAI está constituido por un conjunto de actividades para formar habilidades en los alumnos, que de forma integrada componen y rigen el trabajo cotidiano en la escuela, cada actividad cuenta con parámetros a

construidas para durar

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institución educativa de alto nivel académico, donde los alumnos aprendan haciendo, pensando y jugando, guiados por maestros preparados, comprometidos y en constante desarrollo, con una participación integral de los padres de familia como formadores”, señala su Directora General, Mercedes Murillo Carrillo.

Mercedes Murillo Carrillo, Directora General de la Escuela Activa Integral

desarrollar en cada grado de kinder, primaria y hasta secundaria. “Tratamos de generar un ambiente en donde los niños aprendan felices, con un excelente nivel académico y de inglés, pero sobre todo que sean personas sensibles y capaces de transformar positivamente su entorno. Que los maestros se sientan realizados en su trabajo y los padres satisfechos con el desarrollo de sus hijos”, puntualiza Mercedes Murillo Carrillo. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

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sociedad en acción

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Francisco Campaña Acosta, Presidente de Pro Familia de Jornaleros IAP

ProteccióN para lOs migrantes

del campo sinaloense Pro Familia de Jornaleros IAP tiene propósito contribuir al cuidado y atención de los derechos de la población agrícola de los valles de Culiacán y Navolato

ro Familia de Jornaleros, Institución de Asistencia Privada (IAP) fue creada en el años 2005, en el seno de la Asociación de Agricultores del Río Culiacán (AARC), desde entonces cumple con el objetivo de canalizar y sumar esfuerzos para mejorar la calidad de vida de los jornaleros y sus familias migrantes. Francisco Campaña Acosta, preside esta institución que atiende principalmente a niños y niñas, durante su estancia en albergues agrícolas de los valles de

Culiacán y Navolato “La reciprocidad y responsabilidad social con las familias de quienes apoyan en nuestras unidades de producción, son acciones que implican compromiso y voluntad, pero sobre todo una firme determinación de ser solidarios con quienes el día a día suman su esfuerzo al nuestro en la tarea de producir alimentos”, señala el también dirigente de la AARC. El accionar de Pro Familia de Jornaleros IAP está canalizado mediante la

Visión Que la población de jornaleros agrícolas viva plenamente en el ejercicio de sus derechos durante su estadía en las regiones agrícolas de Sinaloa.

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sociedad en acción

147 Líneas Estratégicas Salud Fomentar una cultura de prevención y auto cuidado de la salud física y mejorar la calidad de vida de las familias de jornaleros agrícolas. Nutrición Fomentar una cultura de prevención y auto cuidado de la salud nutricional para disminuir factores de riesgo asociados. Educación Lograr la integración y socialización de niños y niñas migrantes a la educción regular, fomentando , produciendo y presentando proyectos artísticos, recreativos y culturales que contribuyan a su desarrollo. Deporte Planear y programar las acciones que garanticen el acceso al deporte de toda la población infantil migrante, para fomentar la convivencia pacífica, valores e integración sana y positiva.

operación de un Módulo de Atención, dirigido a los ámbitos de salud, nutrición, educación y deporte, bajo la premisa de motivar la participación activa de los propios beneficiarios; los trabajadores agrícolas y los miembros de su familia, y al mismo tiempo promueve sinergias con productores y organismos públicos y privados locales, nacionales e internacionales. Principales logros del 2011

En el tema de salud, se llevaron a cabo 12 campañas sobre prevención y detección de padecimientos que requerían de atención médica. Se practicaron 2 mil 46 estudios de Mastografía y Papanicolaou, y mil 198 pruebas de VIH. Para ello se recaudó la cantidad de 788 mil pesos, auspiciados por Indesol, Nacional Monte de Piedad y la Secretaría de Salud. En Nutrición, Pro Familia de Jornaleros implementó el Programa de Desayunos Calientes, apoyado por la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol) con un presupuesto de 14 millones 583 mil 300 pesos, con los que se proveyeron alrededor alimentos a 11 mil menores en 78 guarderías en los albergues agrícolas en todo el estado. Con el Programa de desayunos y comidas calientes para niños de 0 a 14 años se atendieron a 12 mil niños y niñas con comidas en 95 albergues, lo que les permitió tener un aumento controlado de peso y talla, así como mejorar su desempeño educativo y deportivo, con un

apoyo de 18 millones 866 mil 602 pesos, también portados por la dependencia, comunicó Campaña Acosta durante el informe de actividades de la institución durante el 2011. Para la educación de los hijos de jornaleros, se integraron alrededor de 4 mil niños y niñas a 18 escuelas primarias ubicadas en las comunidades de mayor afluencia de población migrante, proyecto beneficiado por Unicef. Y en deporte se formaron 96 equipos de futbol, 30 de basquetbol con 2 mil niños procedentes de 70 albergues, estas acciones fueron favorecidas por el Nacional Monte de Piedad. Cabe mencionar que Fundación Pioneer contribuyó para el equipamiento de tres escuelas primarias con 45 computadoras, tres pizarrones inteligentes y tres videos proyectores. En los programas implementados y en los resultados se ha visto la activa participación de los socios de la AARC, quienes año con años son generadores de fuentes de empleo para un gran número de trabajadores migrantes del campo sinaloense. “Nuestro permanente agradecimiento y reconocimiento a cada una de las instituciones, empresas y organismos públicos que han aceptado asociarse con Pro Familia de Jornaleros IAP, la AARC y sus productores, en esta interminable tarea de trabajar por lasa familias de los trabajadores migrantes”, resaltó Campaña Acosta. (Bien Informado/Zuleica Salazar).

gerencia

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Cómo reducir

los costos de transporte de carga marítimo Sin duda, una planeación efectiva es el mejor medio para optimizar la eficiencia del transporte marítimo de carga; no obstante, considere las recomendaciones del experto

ener a la mano información sobre su envío, sus posibilidades, su frecuencia y cantidad, así como mantener buenas relaciones con sus empresas de transportación para unamejor planeación, son prácticas básicas para optimizar la eficiencia del transporte maríti-

mo de carga, según advierte Mark Malambri, Vicepresidente Senior de productos globales marítimos para CEVA Logistics, Houston; pero además de estas consideraciones, Malambri nos ofrece los siguientes consejos para ayudar al consignador a reducir costos e incrementar eficiencia.

Minimice el uso de contenedores Realice un pronóstico de los de 20 pies (6 metros). Los cosvolúmenes por ruta para su tos se reducen drásticamente si transportista base. El pronósse usa un equipo más grande. tico empieza generalmente en un alto rango, casi siempre anual, pero debe ser perfeccionado hasta lograr Consolide la carga. Envíe la un pronóstico mensual o semanal mercancía en contenedores de para que las empresas de transpor40 pies (12 metros) y en otros tación puedan actualizar sus modede gran capacidad. Si varios consiglos de asignación. Proveer la ruta y la nadores envían mercancía al mismo información del equipo ayuda a las destino, combinar sus cargamentos empresas transportadoras a alinearpuede traducirse en ahorros para se en un cierto nivel para construir todos. credibilidad y confianza.

Evite los centros de distribución. Envíe la mercancía directamente a las tiendas. Por ejemplo, si llegara a comprar algún producto a diferentes vendedores de Asia, no envíe los contenedores a un centro de distribución para que sean almacenados como inventario hasta que las órdenes estén debidamente seleccionadas y empaquetadas. Envíe el almacenamiento y los costos de los centros de distribución, consolidando envíos en Asia con otros consignadores, y entregado directamente a los puntos de venta minoristas.

Utilice otro medio de transporte para sus operaciones. Una vez que los envíos lleguen a destino, mándelos a instalaciones en donde puedan ser transferidos, para ser otra vez empaquetados y cargados a camiones para su entrega a los destinos del interior. Esto ayuda a reducir costos y a agilizar los envíos.

Cree disponibilidad de oportunidades de transportación completas. El balance es la clave para maximizar la eficiencia. Proveer flujos entrantes y salientes de una ubicación permite a los transportistas hacer un uso óptimo del equipo. Si una empresa transportista tuviera que regresar equipo vacío a su destino, ésta podría perder ingresos. Proveer oportunidades completas es una forma estratégica para incrementar la eficiencia.

10.

Examine a sus empresas de transporte. Mantener buena comunicación tiene su recompensa. Sostenga reuniones de revisión cada tres o seis meses con sus transportistas para discutir el desempeño y las tendencias del mercado.

Pague a tiempo. Nunca incumpla sus compromisos con sus empresas de transportación y pague según los términos acordados. Mostrar interés por su empresa de transporte y sus compromisos influye en factores tales como precio y servicio.

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Conozca el mercado. Evalúe los precios actuales del mercado, costos del combustible, capacidad y demanda. Su compañía logrará los mejores precios al establecer objetivos razonables. Informarse y disponer de la información ayuda a construir su conocimiento del mercado.

gerencia

Construya relaciones fuertes y duraderas con su transportista base. Para fortalecer su relación, desarrolle compromisos anuales, provea precisión en los pronósticos, ofrezca garantías de volumen e importe y exporte oportunidades.

Fuente: inboundlogistics.com.mx

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quiosco

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PODER Y NEGOCIOS

LAS 500 EMPRESAS MÁS PODEROSAS DE AMÉRICA LATINA

ras una caída en el Producto Interno Bruto de América Latina y el Caribe en 2009, la región logró recuperarse y crecer 5.9 por ciento en 2010, además de conseguir un aumento más de 4.3 por ciento. Sin embargo, el crecimiento fue diferente para cada uno de los países que conforman esta zona, ejemplo de ello es la enorme supremacía en el listado de las empresas brasileñas, que ocupan 45 por ciento del total.

En una región llena de riesgos y oportunidades, México sigue de lejos a Brasil en número y tamaño de empresas En el listado que la revista Poder y Negocios ofrece, aparece Brasil con 222 empresas, seguido por México con 91, y en ambos casos cada uno de estos países tiene como líder en el ranking a sus petroleras Petrobras y Pemex, respectivamente, en los lugares uno y dos. Empresas como Coppel, en el lugar 90, y Homex en el 198, hacen su aparición es el listado, en el que predominan las entidades del giro de la electricidad.

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Para suscribirse a esta revista: www.tususcripcion.com

INVERSIONISTA

moderado y agresivo, una inversión inicial de 100 mil pesos, aportaciones mensuales de 10 mil pesos y en un plazo de cinco años. Además, como una agradable cereza del pastel, ofrece un ranking de Las 50 compañías más innovadoras del mundo, con Apple como líder, seguida por Facebook, Google y Amazon. Todas han transformado el mundo y la manera de vivirlo, poniendo al alcance de la mano todo tipo de imágenes e información en tiempo real.

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lantearse la meta de reunir 1 millón de pesos es posible, partiendo obviamente del camino que se elija, mismo que se analiza dependiendo del perfil del inversionista. En ese sentido, el perfil de inversionista considera la disposición para asumir riesgos de acuerdo con la capacidad económica. En esta edición, la revista realiza un análisis con tres perfiles de inversionista: conservador,

El éxito de una meta financiera, sin importar qué tan elevada sea, depende del perfil del inversionista

quiosco

HAZ 1 MILLÓN DE PESOS RÁPIDO

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Para más información sobre esta revista: www.revistainversionista.com.mx

quiosco

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ALTO NIVEL

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MÉXICO ATRAE A LOS JAPONESES

onda, Mazda y Nissan eligen a México para invertir pero, ¿cómo nos beneficia? Estas empresas han anunciado inversiones millonarias para construir nuevas instalaciones y abrir más plantas en el país. Una muy desarrollada industria de autopartes, la ventajosa ubicación geográfica del país y los tratados comerciales que tiene con varios países del mundo, son la apuesta de elegir a

La estrategia global automotriz dice una cosa, pero tres firmas niponas coinciden en invertir en nuestro país nuestro país como receptor de sus inversiones. Las armadoras de Japón, Corea y Europa están volteando hacia países emergentes, por lo que México y los países BRIC han resultado beneficiados. Sin duda, la llegada de nuevas firmas representa una ventana de oportunidad para aquellas regiones que oferten de manera exitosa sus ventajas competitivas.

opinión

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COMENTARIOS NOTARIALES Gerardo Gaxiola Díaz

Notario No. 167, Culiacán ggaxiola@notario167.com

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Las nuevas tecnologías en la creación de empresas

ara agilizar el proceso de constitución de sociedades mercantiles (sociedad anónima y sociedad de responsabilidad limitada), los notarios utilizan una herramienta tecnológica consistente en un portal web operado por la Secretaría de Economía del Gobierno Federal denominado www.tuempresa.gob.mx, a través del cual gestionan y obtienen el permiso para uso de la denominación social, inscriben a la sociedad en el Registro Público de Comercio y en el Registro Federal de Contribuyentes, efectuando el pago de los derechos respectivos en línea. En el caso de modificación de los estatutos sociales, transformación, disolución y liquidación de sociedades mercantiles efectúan el trámite de inscripción en el Registro Público de Comercio a través de otra herramienta tecnológica operada por la misma Secretaría de Economía denominada

Fedanet-Siger, realizando el pago de los derechos respectivos en línea. En estos casos el papel de las nuevas tecnologías es crucial y la oficina notarial hace las veces de ventanilla única para tres trámites que corresponden a dependencias del Gobierno Federal, con lo que la colaboración notarial con la Administración Pública y con los empresarios se vuelve muy efectiva y se reducen significativamente los tiempos de respuesta: el mismo día en que se firma la escritura constitutiva, la empresa puede quedar inscrita en el Registro Público de Comercio y en el Registro Federal de Contribuyentes, con un costo que en la gran mayoría de los casos no excede los 6 mil 500 pesos (incluidos honorarios notariales, impuestos y derechos de registro). Sin duda, la utilización de las nuevas tecnologías por parte de los notarios es un factor que favorece la competitividad económica.

C.P.C. Carlos R. Villarreal Antelo

Lecciones de la Crisis en la Industria Hotelera

on la crisis en el sector bancario y la recesión económica mundial, la industria hotelera sufrió su más severa contracción de demanda y tarifas desde la gran depresión de los años 20´s del siglo pasado. Casi ningún sector de la industria resultó ileso; los operadores, inversionistas, propietarios, desarrolladores, administradores y asesores se han visto obligados a reevaluar el mundo en el que operan, para adaptarse a las nuevas reglas de la industria, así como a los cambios significativos en los hábitos de viaje y de alojamiento de los viajeros frecuentes. Las operaciones hoteleras se han reajustado, las inversiones estratégicas han sido reorientadas, y los planes de desarrollo han sido detenidos o reconsiderados. Sin embargo, no todo ha sido negativo. Según el informe denominado Global Hospitality Insights preparado por Ernst & Young Global, los ejecutivos de la industria hotelera se han enfrentado a una serie de retos durante la crisis económica que les permitirá preparar a sus empresas para la recuperación que viene por delante. Un claro ejemplo es el tema de la administración del efectivo, ya que en los últimos dos o tres años la tarea que más ha ocupado la atención en los consejos de administración de los grandes grupos hoteleros es la implementación de acciones estratégicas para liberar flujos de efectivo, incluso sacrificando su rentabilidad. La mayor parte de las empresas del sector se están desplazando de un extremo del péndulo a otro, de aquellas actividades que les demandaban flujos de efectivo a las actividades que les liberan flujos de efectivo. Cada grupo ha definido su curso de acción, aunque reconocen que su ejecución con rapidez y eficacia les permitirá

apoderarse de una ventaja competitiva frente a sus competidores. Según un estudio reciente realizado por el Urban Land Institute, la mayoría de los grupos propietarios y operadores de hoteles experimentaron una disminución en el margen de operación del 30% en 2009 y del 10% en 2010. Esta drástica disminución ha mermado su capacidad para cubrir sus costos operativos y el servicio de la deuda, por lo que se han buscado nuevas formas de optimizar los recursos, de mejorar los índices de ocupación y la lealtad de sus clientes. Dos iniciativas importantes son: 1.

Establecer centros de servicios compartidos para actividades o departamentos que no son del core business, como el área contable-administrativa y el área de tecnologías de la información, que le dan servicio a todos los hoteles de una misma cadenas, e inclusive a hoteles de diferentes cadenas; y 2. Explotar las nuevas tecnologías y herramientas masivas, como es el caso de las redes sociales, para lanzar sus campañas de marketing. Basar las estrategias de marketing en Internet utilizando las redes sociales y los dispositivos móviles, les ha permitido a las empresas llegar a nuevos clientes y a los viajeros frecuentes que han cambiado sus hábitos y el modo en que viajan. La mayoría de los jugadores del sector coinciden en que se ve una luz al final del camino, y que al menos que las empresas se adapten a estos cambios, que se están produciendo a una velocidad increíble, se quedarán atrás.

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Socio de Impuestos Corporativos de Mancera, Ernst & Young México Oficina Culiacán, Sinaloa Oficina Guadalajara, Jalisco carlos.villareal@mx.ey.com

opinión

Hablando de empresas

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opinión

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colaborador invitado Gustavo Adolfo González Marín

Asociado de Bufete Alvarez & Asociados gagm@bufetealvarez.com

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¿Cómo elegir al abogado ideal para su empresa?

na de las primeras necesidades que se les presentan a los empresarios a la hora de poner en marcha su propio negocio, es contar con los servicios de un abogado confiable que los represente. En estos días el mundo de los servicios jurídicos se ha vuelto cada vez más especializado, por lo que no siempre resulta tan fácil determinar quien habrá de cubrir de manera adecuada las necesidades legales que el negocio requiere, sin que los costos por los servicios impacten de manera considerable en sus finanzas. Como parte de esta evolución cada vez son más los empresarios que desde su inicio previenen y consideran importante elegir quién habrá de brindarles asesoría y representación legal de acuerdo al giro de su negocio, por lo que antes de tomar esta vital decisión resulta conveniente considerar algunos de los aspectos siguientes: La búsqueda de un excelente abogado. Antes de lanzarse sobre la oferta de servicios más atractiva que regularmente se considera la de más bajo costo, el empresario debe tomarse el tiempo suficiente para realizar una tarea previa de revisión e investigación del

prestigio que tiene el abogado que pretende contratar, a fin de conocer qué servicios ha prestado a otras empresas y cuál es el índice de satisfacción de los clientes que atiende. Qué tipo de abogado necesita. En este sentido, aunque existen abogados con muy buenos conocimientos generales, lo más recomendable es elegir uno especializado en asesoría empresarial, que conozca de cerca la problemática del sector en el cual se desarrolla su negocio y que cuente con bases sólidas de experiencia en áreas del derecho mercantil, civil, corporativo, propiedad intelectual, etc. Debemos resaltar que la relación que el empresario tiene con su abogado además de una relación profesional también se convierte en una relación personal, por lo que se debe valorar el tipo de comunicación que busca obtener, es decir, debe ser capaz de entender y exponer bien la solución a sus requerimientos, que el trato personal que obtenga sea uno de los puntos de mayor importancia, pues el hecho de contar con un buen canal de comunicación refuerza la confianza y el logro de los éxitos que requiere para su desarrollo empresarial.

Director de Consultoría en Lean works burgosvctor@gmail.com

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Víctor Burgos Aguilar

opinión

colaborador invitado

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¿Cómo podemos lograr y superar la productividad y calidad japonesa?

i una empresa u organización cualquiera que sea su giro tiene niveles de desorganización, desacomodo, problemas de limpieza e inspecciones, tendrá como efecto problemas o daños en su maquinaria y equipo y un alza en la incidencia de accidentes, además de baja autoestima y falta de compromiso de sus colaboradores. Lo anterior representa costos para la empresa, pues por la falta de un trabajo estandarizado y con disciplina, se hace un uso irresponsable de los recursos. La empresa debe de cambiar primero su cultura de trabajo a una de calidad, y el único método cuya eficacia está probada por decadas en todos los continentes del mundo y que es capaz de cambiar los patrones de comportamiento humano, es el de las 5 S’s. Sinaloa y México tienen un tremendo potencial por aprovechar, sólo falta el liderazgo, la metodología y tecnología adecuadas al siglo XXI. En este sentido, el método de las 5 S’s permite: aIncrementar la Competitividad mediante una dramática Reducción de Costos, Incremento de la Productividad y la Calidad, la Innovación o Creación de nuevos Productos y Servicios. aLograr la óptima utilización del Capital Humano, con Educación, Entrenamiento, Motivación y Respeto Mutuo, incorporando y adaptando Técnicas, Metodologías y Valores Japoneses.

aUn Sistema Gerencial Hibrido MexicanoJaponés, aplicando la Gerencia y Tecnología Japonesa para aprovechar lo mejor que tenemos en México: Gente Joven con deseos de progresar, y la riqueza que nos ofrece México y especialmente en Sinaloa con sus Recursos Naturales. Si seguimos el siguiente flujo: Dream g Kaizen g Wisdom & Kufu Soñar g

Mejora g Conocimiento (ingenio / creatividad) continua & Intuición profesional

Podemos fácilmente: 1. Borrar la palabra imposible. 2. Intentarlo de varias maneras, siempre optimista. 3. Hacer lo que nunca se ha realizado. 4. En tiempo de crisis sobra tiempo, por lo tanto hay que estudiar y crear cosas nuevas (usando el conocimiento y la intuición profesional). Ninguna empresa puede incrementar su calidad, productividad, compromiso, seguridad, uso responsable de recursos y cortar drásticamente sus costos operativos, si primero no implementa de manera perfecta, metodológica y disciplinada las 5 S’s. ¡Pongamos esta metodología en práctica!

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colaborador invitado Carlos Ruiz Acosta

Vicepresidente del Consejo Estatal de Desarrollo Urbano y Director de Arquitektónica

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Foro Mundial de Desarrollo Urbano, ¿qué nos deja?

os días 17 y 18 de mayo de 2012, se llevó a cabo en Culiacán un foro internacional sobre el futuro de las ciudades, gracias a Heriberto Félix Guerra, Secretario de Desarrollo Social del Gobierno Federal y a Mario López Valdez, Gobernador de Sinaloa, considerando que ha sido un tema secundario en la agenda política local. José Luis Sevilla, Secretario de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, cumplió con creces la responsabilidad de organizarlo. Este tipo de encuentros son impredecibles por repetitivos. Este foro no fue así. Lo sorprendente fueron la temática integral y el dominio de la materia de los ponentes. Dejaron argumentos suficientes para abrir la discusión pública sobre la planeación urbana, incluyendo a quienes toman las decisiones. Demorarlo sería desentenderse de la Alianza por la Competitividad. Fueron 13 los conferencistas que hablaron sobre la ciudad del futuro, cambio climático, sustentabilidad, costos de la ciudad dispersa, espacio público y el importantísimo tema del financiamiento para proyectos. Los ponentes, algunos de ellos brillantes, fueron: Heriberto Félix y Sara Topelson, Secretario y Subsecretaria de Sedesol; Carlos Gay, Doctor en Astrogeofísica; Antonio Azuela, Doctor en Sociología; Cecilia Martínez, Doctora en Urbanismo; representantes de organismos financieros internacionales; Eric McNaughton, Especialista en transportes de Canadá; Enrique Pe-

ñalosa, ex Alcalde de Bogotá; José Barba, Doctor en Arquitectura de España; Roberto Moris, Maestro en Urbanismo de Chile; y Paolo Testolini, Doctorante en Biomimetismo. Síntesis de las conclusiones

Hubo consenso sobre el modelo de ciudad compacta, opuesta a los desarrollos inmobiliarios periféricos causantes del deterioro del tejido social, que ha provocado, entre otros factores, el abandono de 3 millones de viviendas vacías que hay en México. Se enfatizó que sin transporte urbano de calidad mundial, el automóvil seguirá acaparando inversiones en detrimento de la lógica. El modelo de ciudad compacta contra el modelo expansivo, estudiado en Calgary, Canadá y proyectado a 60 años, la ciudad compacta costará ¡33% menos! Imaginémoslo para las ciudades de Sinaloa. Esto revela la importancia de la iniciativa de la nueva Ley General de Asentamientos Humanos atorada en el Senado que contradictoriamente la propuso. Reconocieron que las ciudades son el motor del desarrollo económico, pues contribuyen al 70% del PIB mundial. La ONU establece que para lograr la ciudad nueva, se requiere: 1. Alta calidad de los espacios públicos que deberán ser el 20% del total de suelo. 2. Densidad promedio de 8 mil 250 hab./km2. 3. Movilidad eficiente enfocada a distancias caminables; y, 4. Democracia par-

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ticipativa, sin la cual volveríamos a retroceder. Sobre la adquisición de reservas territoriales, opinaron de que es inviable para México, porque la corrupción desvirtuaría los fines, argumentando que ese mecanismo inhibe la creación de otros instrumentos y de que si hablamos de ciudad compacta, sería una contradicción comprar tierra. El diagnóstico del cambio climático, considerado una verdad científica inapelable, fue devastador, pues para fin de siglo habrá 2ºC más de temperatura y el nivel de los océanos subirá 59 cm. Eso significa que la economía mundial perderá anualmente entre el 5 y el 20% del PIB y se requerirá invertir el 1% de ese PIB, para evitar peores impactos que afectarán mucho más a los países en desarrollo. De ahí que si queremos una ciudad sostenible, ésta necesita: Resolver lo ambiental, contar con un desarrollo urbano integral, y, tener control fiscal y gobernabilidad. El panel de financiamiento de proyectos fue categórico en declarar el desperdicio de recursos a fondo perdido, existentes para proyectos y no aprovechados por nuestro país. Angélica Núñez del Banco Mundial declaró que México no pide fondos para proyectos de desarrollo urbano desde hace 8 años. ONU-Hábitat, dispone para proyectos de 50 a 250 millones de dólares. Los representantes del Banco Interamericano de Desarrollo y del Fondo Nacional de Infraestructura,

ratificaron disponer de esos fondos. El Gobierno de Jalisco invirtió en dos años 500 millones de pesos en proyectos para conseguir 13 mil millones de pesos para obras. Algo estamos haciendo mal en Sinaloa. A los panelistas se les preguntó sobre qué sería lo importante para ellos en relación al foro, y respondieron: Soñar la ciudad que quieren, reinventándola y preparar la cartera de proyectos o de lo contrario olvidarse del progreso. Para ilustrarlo, se citó a Michael Bloomberg, Alcalde de Nueva York, quién dijo, “si no lo puedo medir, no lo puedo administrar”. Lo mejor del foro

1. El público numeroso y representativo. 2. La promesa de Aarón Rivas, Alcalde de Culiacán, de convertir a los implanes en ley. 3. El compromiso colectivo asumido con la Carta Urbana de Culiacán. Mi reconocimiento a Sara Topelson, por demostrar su capacidad para integrar al grupos de conferencistas de altísimo nivel que nos visitó y por la elocuencia inspirada en Jane Jacobs. Fueron dos días que marcarán la agenda del futuro y serán referente para no olvidarnos que si queremos ser verdaderamente competitivos, tenemos que empezar con los acuerdos de la ciudad que queremos.

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tecnología e INFORMACIÓN

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Aarón García López

Director General Adsum®- Software Experience aarong@adsum.com.mx @aarongarcial

¿Quién usa mis datos? Ley Federal de Protección de Datos

ensemos, ¿cuántas veces hemos entregado nuestros datos personales a empresas particulares o entidades de gobierno durante el último año?

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Al hacer un trámite en gobierno Al solicitar una tarjeta de crédito Al contratar un servicio En la escuela de los hijos Al entregar su curriculum de empleo Al registrarnos en sitios de internet

La lista podría crecer en un sin número de eventos de la vida cotidiana en los cuales se nos requiere información personal, misma que una vez que esta se entrega a un tercero tenemos una clara certeza de que tratamiento, controles y resguardo dan a nuestros datos. Más de alguno de nosotros ha tenido la experiencia de recibir llamadas telefónicas de vendedores que tienen todos tus datos personales y nos contactan para ofrecernos algún producto o servicio o simplemente cuando recibimos correos electrónicos de empresas o personas que nunca hemos contactado y mucho menos les hemos proporcionado nuestros datos. La primera pregunta que viene a nuestra mente es, ¿cómo consiguieron todos mis datos personales ?, ¿por que los están usando en su beneficio? En julio del año 2011 entró en vigor la La Ley Federal de Protección de Datos en Posesión de Particulares o mejor conocida como LFPDPPP, misma que tiene por objeto la protección de los datos personales que

entidades particulares obtienen, con la finalidad de regular su tratamiento, control e información a fin de garantizar la privacidad y el derecho de la autodeterminación informativa de las personas. Siendo a partir de la entrada en vigor un delito federal el no atender lo dispuesto en la misma. Al día de hoy casi 2 años después de la publicación de la Ley y casi 1 año de su entrada en vigor, es fácil identificar que muchas empresas principalmente micros, pequeñas y medianas en menor grado, no atienden en los más básico lo dispuesto en la Ley. Para un país el tener que legislar actividades o acciones que lesionan los intereses o derechos de individuos como es el caso del uso indebido que se le da a los datos personalesn es una señal de que se ha forjado una cultura alejada del respeto. Sin embargo, es más grave aún que exista una ley que no sea atendida y respetada. La tecnología juega un papel trascendental en el manejo y control de los datos personales que son entregados a particulares, y es desde la propia tecnología desde donde se puede asegurar el cumplimiento de la LFPDPPP. Mi recomendación para los directivos y empresarios de entidades privadas que actualmente gestionan datos personales de sus empleados, clientes, prospectos, visitantes de sus páginas de internet, etc., dedíquenle un espacio en sus agendas a evaluar qué han hecho y en dónde se encuentran al respecto de esta Ley. Finalmente valoren utilizar la tecnología como un aliado en el cumplimiento de la misma, ya que más temprano que tarde el gobierno fortalecerá la exigencia de cumplimiento en esta Ley.

colaborador invitado Virginia Sandoval Bojórquez

Consultor de Internet WSI

El uso de Redes Sociales en el Sector Turismo

inaloa tiene todo para explotar al máximo su belleza natural, el gobierno del estado ha dicho ya que este sexenio es del Turismo, y las redes sociales también entran en acción y se tienen casos documentados de éxito, en los que los empresarios medianos y pequeños pueden hacer uso de las nuevas tecnologías para tener presencia en las redes. Definitivamente el uso de la tecnología virtual ha cambiado la forma de hacer negocios y nuestra forma de vivir. El sector Turismo es uno de los más beneficiados en este nuevo escenario, al poder enviar información de sus promociones, dar a conocer sus instalaciones y anunciarse en muchos lugares y en todo momento. Desde buscar la opción de hotel, hacer la reservación y hasta hacer el pago por internet, pasando por la información de ubicación con Google Maps, vista de las instalaciones con diseños atractivos y comentarios de recomendación, todo se puede lograr a través del uso de las redes sociales, utilizando los buscadores, los blogs y las páginas empresariales de Facebook y Twitter. Y para los que quieren más su canal de Youtube. Todos estos medios se están incrementando a gran velocidad. Estas herramientas están al alcance de los empresarios que quieran hacer crecer sus negocios utilizando todo el poder de internet.

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visión de negocios

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Jesús Héctor Muñoz Escobar

Director General de McBride y Asociados jhme35@hotmail.com Twitter: @jhectormunoz

François Hollande Presidente De Francia

ació en 1954 en Rouen, Normandía, en el seno de una familia que era considerada enigmática. Su padre, Georges Gustave Hollande, era médico otorrinolaringólogo y tenia clínicas así como negocios de bienes raíces y simpatizaba con la ideas de ultraderecha. También era admirador de un grupo terrorista que se oponía a la independencia de Argelia –ex colonia francesa–, y su madre era una trabajadora social simpatizante de la izquierda de carácter alegre. La cercanía de su padre con la banda terrorista los llevó al exilio en Neuilly-surSeine (suburbio de París). Como estudiante, Hollande fue un buen alumno aunque no era considerado brillante, logró matricularse en las escuelas que forman la cúpula política francesa: el Instituto de Estudios Políticos (IEP), la escuela de Altos Estudios Comerciales y en la prestigiosa Escuela Nacional de Administración (ENA). En esta última conocería a su ex pareja sentimental por más de 25 años y la madre de sus cuatro hijos, Ségolène Royal. Ambos se afiliaron al Partido Socialista a finales de años 60 hasta lograr formar parte del grupo de gobierno del ex Presidente y General Francois Mitterrand, al cual Hollande admiraba profundamente y consideraba su ídolo. Su trayectoria política es larga, ocupó diferentes puestos burocráticos en el partido y de elección popular con alegrías y reveses, como líder del Partido Socialista fue severamente criticado por ser considerado un vocero sin liderazgo, a punto de llevar a su partido a la fragmentación. Por azares del destino, en 2007 su entonces pareja sentimental, Royal fue elegida por los socialista como la oponente a Sarkozy; esto le costó a Hollande que lo llamaran despectivamente Monsieur Royal. Royal no logró derrotar a Sarkozy, sin embar-

go su relación de pareja se deterioró, separándose la misma noche que perdió la elección. Entonces, él escribiría otra historia en su vida personal y política, se relacionó sentimental con la periodista Match Valerie Trierwelier, ella lo convenció de un cambio de imagen y de estilo. Lo primero que hizo fue persuadirlo de adelgazar unos 10 kilos, de teñirse el cabello, de cambiar sus gafas por unas más modernas y que dejara su tono bromista que no agradaba a los galos. Renovado, el socialista se propondría otra vez el objetivo de ser presidente, cargo para el cual no era considerado favorito ni en su mismo partido, pues pocos creían en su capacidad y carácter. Un hecho fortuito conspiró a su favor, Dominque Straus- Kahn (el socialista favorito) fue acusado en Nueva York por presunto acoso sexual. Entonces, Hollande apoyado por un pequeño grupo de socialistas ganó las primarias de su partido, después se enfrentaría a Sarkozy en un debate, que demostraría que el izquierdista tenía carácter para dirigir el destino de los galos por cinco años. Así es la política de circunstancial imagínese usted como estará su expareja sentimental.

Director General de Ceceña Producciones cecenaproducciones@hotmail.com

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Gilberto Ceceña Nuño

opinión

mercadotecnia

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La estrategia del océano azul. Segunda llamada… segunda

n cuestión de innovación perseguir lo imposible aporta la pasión, el combustible que necesitamos pero también es necesario elegir el camino más corto y el vehículo más adecuado, es decir, el método más eficiente. Aquel que equilibre la distancia entre la locura y lo racional. Debo reconocer que la estrategia del océano azul es la metodología con más sentido común que me he encontrado para catapultar la competitividad de una empresa. El método integra en un todo ingredientes de administración, mercadotecnia y alta dirección. No existe nada nuevo en la estrategia del océano azul. Tiene como objetivo la misma cúspide de la montaña que todos deseamos conquistar, la diferencia estriba en la posibilidad de escalarla desde rutas con menos despeñaderos y sobre todo, con la promesa de que al llegar no será una cima que compartiremos con otros. La diferencia de esta estrategia contra otras es que también no busca mejorar lo que ya existe, sino ayudar a crear algo totalmente nuevo.

Su paraíso prometido es disfrutar un océano azul rebosante de nuevos peces sin ningún otro pescador a la vista el tiempo suficiente para llenar nuestras bodegas y volver una y otra vez por más. Innovación en valor. Un cambio radical en nuestra propuesta de valor.

Esta gráfica explica porqué esta estrategia está cimentada en el sentido común. La propuesta de valor según W. Chan Kim y Renée Mauborgne se crea en la región en la cual los actos de una compañía inciden laborablemente sobre su estructura de costos y sobre la propuesta de valor para los compradores. Las economías se logran al eliminar y reducir las variables sobre las cuales compite una industria. El valor para los compradores se aumenta al buscar y crear elementos que la industria nunca ha ofrecido. Con el tiempo, los costos se reducen todavía más cuando entran a operar las economías de escala debido al mayor nivel de ventas emanado del valor superior. Interesante, ¿verdad? Continuará…

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Jackie de la Herrán Directora de Marketing jackie@ardetroya.com Twitter: @jackiedlaherran

Belleza natural

stimado lector, esta ocasión quiero compartirle un par de piezas publicitarias que captaron mi atención por dos razones muy personales: los rizos y las serpentinas, la primera por obvias razones (tengo un semi afro por pelo), la segunda porque la palabra serpentina, pues es una de mis favoritas, ya que es el nombre de la vaca del cuento “Es que somos muy pobres” de Juan Rulfo en su libro “El llano en llamas” (1953). Por otra parte, esta misma palabra, me trae grandes recuerdos de un road trip que realicé hace algunos años. Durante todo el camino leía

la palabra serpentina que en croata significa curva, lo cual hacía que en automático me conectara a la sensación que me produjo la primera vez que leí el cuento y pasaba de la tristeza a la risa, pero sobre todo a la añoranza de estar lejos de casa. A nivel profesional, considero el trabajo como una excelente combinación de elementos representativos de la fiesta más grande de Brasil, textos efectivos, sencillos y alegres, pero sobre todo una producción técnica muy bien lograda. En conclusión, el insigth del público objetivo (mujeres con pelo rizado) está muy bien “atacado”.

“Carnaval, verano y rizos perfectos: “Este es el verdadero carro alegórico”

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opinión

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“Es como el amor de carnaval, entre más rizado más bonito”

AGENCIA DE PUBLICIDAD: Percepttiva, Río de Janeiro, Brasil / DIRECTORES CREATIVOS: Rodrigo Saduh, Daniel Bradock / DIRECTOR DE ARTE: Pedro Dourado  / REDACTORES: Priscilla Paranhos / ILUSTRADORES: Sirley Filho, Pedro Dourado, Priscilla Paranhos / FOTÓGRAFO: Ricardo Gabriel  / CRÉDITOS ADICIONALES: Jorge Covelo

entre líneas

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La próxima gran caída de la economía mundial

Recetas para crecer en tiempos de crisis

Jorge Suárez Vélez

Mario Borghino

ste no pretende ser un libro académico. A partir de la premisa de que un pesimista no es más que un optimista bien informado, el autor, prestigioso analista financiero establecido en Nueva York y comentarista económico dela cadena CNN, entre otras, hace un novedoso análisis de la crisis financiera mundial que estalló en 2008 y presenta con detalle las condiciones actuales que nos van a llevar en poco tiempo a una nueva crisis mundial.

Precio: $329

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a receta exacta para aplicar en su negocio en medio de la crisis, que consiste en cambiar las reglas del juego del pasado. Uno de los grandes aciertos de esta obra son las entrevistas que el autor ha realizado a los directivos de empresas que han crecido significativamente durante la crisis, como Bimbo, American Express, Mixichen, Grupo Grisi, Farmacias del Ahorro y la famosa taquería El Tizoncito. Todas estas empresas comparten con los lectores sus modelos de éxito.