ANTES DE EMPEZAR… 1. La presentación se hará en euskera y castellano. Cuando hablemos en Euskera las diapositivas estarán en castellano y al revés. 2. Bildu no se encuentra en le gobierno. Somos OPOSICIÓN. Tenemos limitaciones técnicas a la hora de proponer parte de nuestra propuesta porque hay competencias que son del equipo de gobierno. Estamos dispuest@s a consensuar la viabilidad del proyecto. 3. Para diseñar nuestra propuesta hemos pedido el PLAN ECONOMICO FINANCIERO en el ayuntamiento. No lo tenemos. Tenemos la cifra de 100.000€ para gestionar le polideportivo . Dato que se da de palabra. 4. No somos políticos ni políticas profesionales . Ni oradores ni oradoras. La mayoría somos nuevas y nuevos en esto. Parkatu, si nuestra forma de expresarnos no es la mejor.
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UN POCO DE HISTORIA…. Plan estratégico :PROSPETIKER Año 1997
Obj: Dotar a Bakio de una población de 3500 habitantes.
POLIDEPORTIVO: Un servicio primordial en la consecución del objetivo. Este servicio iba animar a mucha gente a quedarse a vivir en Bakio. La Piscina climatizada primordial. Bakio tiene 1500 habitantes.
2011
Bakio cuenta con 2557 habitantes empadronados. Puede ser que en estos momentos estemos vivien do muchos más ¿No estamos más cerca del objetivo que cuando se inauguro?
CRONOLOGIA -29 DE MAYO DE 2008: En el pleno de ese día, solamente con los votos del PNV, se aprueba contratar a GUEDAN para gestionar la actividad del polideportivo. La cantidad a pagar por el ayuntamiento asciende a 420.750,36€. -29 DE DICIEMBRE DE 2009: El ayuntamiento modifica en sesión plenaria los términos del contrato con GUEDAN. Según el nuevo contrato el ayuntamiento ahorraría dinero, quedando en 288.754,59€ la cantidad a pagar. Este nuevo contrato supone el cierre del polideportivo todos los viernes del año y el cierre de piscina los tres meses de verano. -El 18 de julio de 2011: Se celebra la primera reunión informativa del nuevo ayuntamiento donde el nuevo alcalde da cuenta de la cantidad que adeuda el ayuntamiento a GUEDAN. Durante 2009 y 2010 el municipio no ha cubierto la cantidad asignada al gestor del polideportivo. El alcalde plantea una economía de guerra, que supondría el cierre total de piscina y la reducción del resto de servicios a la mitad. Los concejales de BILDU proponemos valorar la autogestión. -En la comisión informativa del 1 de agosto de 2011 todos los concejales acordamos crear una comisión que trabaje de lleno en el tema del polideportivo. En esa subcomisión tomarían parte dos concejales de PNV y dos de BILDU. En principio se acuerda parlamentar con la empresa gestora en cuanto su responsable volviera de vacaciones. -En la reunión informativa de 22 de agosto los concejales de BILDU preguntan sobre las reuniones de la comisión asignada para tratar el tema del polideportivo. No se pone día y el tiempo transcurre.
-El 5 de septiembre, en comisión informativa, los concejales del PNV informan sobre la reunión mantenida con GUEDAN a finales de agosto. Los concejales de BILDU preguntan sobre la validez de la subcomisión si ellos unilateralmente han estado con GUEDAN. La callada por respuesta. Da la sensación de que el PNV tiene tomada la decisión de cierre. -El 9 de septiembre el alcalde convoca la comisión de trabajo. En esta comisión los concejales del PNV explican su postura sobre el polideportivo. La propuesta consiste en cerrar la piscina y abrir el polideportivo sólo por las tardes. BILDU propone profundizar y estudiar más detenidamente el tema. - El 19 de septiembre los concejales de BILDU proponen presentar un diseño de plan más ambicioso que la propuesta del PNV. Lo presentarían para el 26 de septiembre. -El 26 de septiembre BILDU hace saber que tiene un proyecto sobre viabilidad del polideportivo. El PNV contesta que se hablará de ello después de rescindir el contrato con GUEDAN. Los de BILDU adelantan que su propuesta consiste en mantener el poli abierto 40 horas a la semana con piscina incluida. No tenemos respuesta -El 28 de septiembre, en pleno, se acuerda rescindir el contrato con GUEDAN con los votos a favor del PNV y la abstención, ya comentada, de BILDU. -El 13 de octubre, en el grupo de trabajo del polideportivo, por fin, desde Bildu presentamos la propuesta. El PNV escucha a nuestra propuesta . La propuesta de Bildu está encima de la mesa.
¿ POR QUÉ PRESENTAR UNA PROPUESTA? 1. En los argumentos nos encontramos puntos sin aclarar: • Placas solares. • Contradicciones en las memorias anuales de Guedan que no se han valorado desde el equipo de gobierno. Tampoco se ha valorado la gestión.
2. Existen alternativas a la subcontratación del servicio: • Gestión directa desde el ayuntamiento. • Autogestión. 3. El cierre del polideportivo afecta directamente a muchos y muchas bakiotarras. • Atxurre , Alaitasuna y otras asociaciones que pueden crearse. • Bakioko Urkitza ikastetxea. • Ciudadanos y ciudadanas de Bakio.
4. Existen vías para aumentar el número de abonados que no se han analizado. (Desde la oposición es difícil entablar estas relaciones) • Se podría firmar un convenio con el polideportivo de Mungia. • Se podrían mancomunar los cursillos y hacer propaganda del polideportivo en los pueblos de la mancomunidad. • Se podrían negociar la utilización de la piscina con otras escuelas de la zona. Por ejemplo: Lemoiz.
DATOS CONTRADICTORIOS EN LAS MEMORIAS DE GUEDAN: AÑO 2009
AÑO 2010
Todos los servicios se mantienen
La piscina se cierra tres meses del año y los viernes se cierra el polideportivo
GAS
43.099,59€
51.611,44€
ELECTRICIDAD
36.551,05€
26.797,85€
Existen abonados mensuales, trimestrales, anuales……
No existen abonados mensuales.
147 abonados mensuales
135 abonados mensuales
ESTADISTICAS PRESENTADAS POR GUEDAN
DATOS COMPARATIVOS DE ABONADOS Y NO ABONADOS
ENTRADAS MENSUAL
URTARRILA OTSAILA MARTXOA APIRILA MAIATZA EKAINA
2009 419 1.859 2.522 1.840 2.055 1.809
Abonatuak 2010 1.616 2.128 2.229 1.856 1.987 1.511
Ez abonatuak 2009 2010 % 120 224 86,67% 171 194 13,45% 252 228 -9,52% 487 311 -36,14% 214 180 -15,89% 230 297 29,13%
% 285,68% 14,47% -11,62% 0,87% -3,31% -16,47%
UZTAILA ABUZTUA IRAILA
1.989 2.305 825
1.016 1.155 459
-48,92% -49,89% -44,36%
510 669 114
174 309 66
-65,88% -53,81% -42,11%
URRIA AZAROA ABENDUA TOTALAK
2.389 2.275 1.974 22.261
2.301 2.601 2.158 21.017
-3,68% 14,33% 9,32% -5,59%
235 211 211 3.424
203 180 133 2.499
-13,62% -14,69% -36,97% -27,02%
¿ POR QUÉ DESDE BILDU APOSTAMOS POR EL POLIDEPORTIVO? 1. Ante la inexistencia de un plaza cubierta y de un casco urbano definido y adecuado. El polideportivo se ha convertido en espacio de recreo y reunión. 2. El polideportivo ha mejorado las condiciones de los grupos deportivos del pueblo. Como Atxurre y Alaitasuna. El tener un polideportivo, ha hecho posible un equipo de chicas de Futbito ya que antes de abrir el polideportivo Atxurre entrenaba en otro pueblo. Abre la puerta a futuras asociaciones.
3. El polideportivo ha movilizado a la tercera edad y a la mujer. Todos y todas sabemos que ha facilitado el recreo de la mujer, ama de casa. 4. Ha posibilitado, en situación de crisis, organizar eventos como Pirritx eta Porrotx. Evento organizado por la asociación de padres y madres. 5. El polideportivo podría ser lo que los y las Bakiotarras queramos. Un sitio de reunión, de recreo, un sitio donde Itxas Alde y otros grupos puedan actuar y organizar.
¿ POR QUÉ DESDE BILDU APOSTAMOS POR LA PISCINA? ¿Qué SUPONE el cierre ? LA PISCINA ES EL SERVICIO ESTRELLA Y ACTUA COMO GANCHO PARA FUTUROS USUARIOS SOCIALMENTE: para ciertas personas es la única forma de hacer ejercicio. Personas de edad avanzada con escasa movilidad, personas que por problemas físicos no pueden realizar otro tipo de deporte. Niños y niñas, como jóvenes, adultos y adultas han aprendido a nadar en el poli. Al ser un pueblo de costa es importante aprender a nadar para poder defendernos en el mar. ECONÓMICAMENTE: Quitando la piscina el ayuntamiento se quita un gasto, pero el poli pierde la cantidad más importante de ingresos y la posibilidad de ir aumentándolos. TÉCNICAMENTE: El cierre de la piscina supone el deterioro de toda la instalación. Cuya nueva apertura al de 5,6 u 8 años nadie es capaz de prever cuanto costaría o lo que es peor, si se podría volver a usar. Las normas de apertura cambian. Esto quiere decir que si cerramos puede que tengamos que invertir mucho dinero para volver a cumplir las normas. Quizá costaría menos tenerla abierta. A FUTURO: Se pierde la posibilidad de ir aumentando abonados, dando a conocer y ofertando Servicios en los pueblos limítrofes, haciendo así más rentable la piscina. EXISTE UN BUEN NÚMERO DE USUARIOS DE OTROS PUEBLOS
GURE PROPOSAMENA: Bi zatitan banatuko dugu:
1. MANTENIMENDUA: AURREKONTUA 2. LANGILEAK
1- MANTENIMENTUN AURREKONTUA INGRESOS ABONOS TASAS CURSILLOS OTROS INGRESO (RESERVA PISTAS ETC)
TOTAL INGRESOS
65.000,00 7.000,00 18.000,00
90.000,00
GASTOS Reparación /mantenimiento general Contrato mantenimiento piscina Seguro Electricidad Agua Gas Otros gastos Material informático Material oficina teléfono/fax Productos químicos Gastos bancarios (gestión recibos)
-10.000,00 -14.500,00 -1.500,00 -25.000,00 -6.000,00 -40.000,00 -15.000,00 -46.000,00
Personal (SOS-RECEP)
TOTAL GASTOS
-158.000,00
RESULTADO
-68.000,00
IDEIA NAGUSIAK: ZER DA ALDATZEN DENA? - Igerilekuaren mantenimendua: Guedanek pertsona bat zuen kontratatuta. Gure proposamenean kanpo enpresa baten bitartez egitea kontenplatzen dugu. - Elektrizitatea: Gure proposamena Guedanek 2010an aurkeztutakoaren antzekoa da.
- Gasa: Sare publikoan engantxatzean kostua murriztuko genuke. - Eguzki plakak :Gaur egungo arazoa konpontzea proposatu dugu. Honek gasaren eta elektrizitatearen kontsumoa murriztuko luke. ZER DA AURREZTEN DUGUNA? - Langileen gastuak - Finantza gastuak - Gastu orokorrak - Enpresak kudeaketagatik ateratako etekinak
ZEIN DA DIFERENTZIA? 2010: Guedan enpresa kontratatuta. Kudeketagatik udalak ordaindu beharrekoa 265.828,46 € 2011: Bilduren proposamena. KUDEAKETA ZUZENA 68.000,00 €
2. LANGILEAK LANGILEEN GASTUA: 46.000â‚Ź -Kiroldegia martxan jartzeko beharrezkoa da : soroslea eta administratiboa Bi lanpostu hauekin kiroldegia zabaldu genezake. NOLA OSOTU GURE ZERBITZUA? Bi aukera ditugu: A AUKERA: Udaletxean estudio bat egin. Administratibo bat liberatu eta kiroldegiaren arduradun izan litekeen ikusteko. Posiblea bada, idazkari honen lana, ikastaroak antolatzea izango litzateke. Soroslea, autonomoa edo enpresa baten bitartez kontratatu beharko genuke. B AUKERA: Ikastaroak kudeatzeko langileen elkarte bat kontratatzea. Elkartea, idazkari eta soroslea izango lirateke. Euren ardura izango litzateke ikastaroak emateko monitoreak kontratatzea.
IDEIA NAGUSIAK, gure asmoa: -Ikastaroak ez lirateke gastu bat izango udaletxeantzako. Kontratatutako elkarteaegingo litzateke honen kargu. -Ikastaroak emoteagatik, udaletxeak diru bat kobratuko luke. Kantxa eta frontoia alkilatzen den moduan hau ere elkarteak berak alkilatu beharko luke. Adibidez: aerobik Ikastaroa, 30 pertsona apuntatzen badira. Enpresak, portzentai bat bueltatu beharko luke udaletxera. -Kontratatutako elkarte Bakion sortua izan behar da. Ahalik eta Bakiotar gehien barne hartu beharko dituena. Proposamen hau erreala eta gauzagarria da. OPOSIZIOTIK EZIN DUGU PAUSO GEHIAGO EMAN UDAL GOBERNUAREN ONIRITZI BARIK Ezin dugu enpresa hau sortzera inor animatu ez badaukagu kiroldegia zabalduko denaren ziurtasunik.
TA ORAIN ZER ? vimeo.com/25131697
ORAIN EZ DAGO AITZAKIARIK! ANIMO! DANON ARTEAN LORTUKO DUGU!
PROPOSAMENIK? GALDERARIK?