YES, THE ANSWER IS FLEXIBILITY AND WE CAN HELP YOU INCREASE YOURS

With the CSD industry facing tremendous challenges, is your operation flexible enough to thrive? For almost 40 years, Miteco, now the Tetra Pak Center of Expertise for CSD, has helped manufacturers all over the world solve challenges through innovation and strong partnerships. Let’s work together to seize the opportunities of a changing market.

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Sólido crecimiento orgánico y excelente trayectoria de fusiones y adquisiciones

Luego de la fusión de las empresas Procor, Arma y Argos (pioneras de la Industria Mexicana de Coca-Cola) para integrar Embotelladora Arca en 2002, la compañía inició una ruta de expansión geográfica y diversificación.

Gracias a la solidez institucional del Consejo de Administración se lograron alianzas estratégicas fundamentales con otras familias y negocios, que vieron en Arca Continental una alternativa para generando valor de manera integrada.

Portafolio equilibrado de mercado y negocios...

En la gráfica anterior se observa el crecimiento de la empresa en términos de ingresos totales y su diversificación del 2002, antes de la fusión de Arca, al año actual.

Creación de valor para los accionistas.

La gráfica compara el valor de capitalización de la empresa a partir de 2002, que comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valor, más los dividendos entregados en los diferentes periodos.

En el periodo de 2002 a 2011, el valor de la empresa creció 275%, mientras que de 2011 (fecha de la fusión con grupo Contal) el valor de capitalización aumentó en 193%.

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Entrevista Manuel L. Barragán Morales

Presidente Honorario Vitalicio del Consejo de Administración

¿Cuál fue el reto más grande que enfrentó como Presidente del Consejo?

Mi etapa como miembro y Presidente del Consejo de Administración de Arca Continental estuvo llena de retos y oportunidades, que en conjunto con los consejeros y representantes de las diferentes familias, así como con el apoyo de un equipo directivo muy profesional y comprometido liderado por el Ingeniero Francisco Garza Egloff, y el esfuerzo de miles de colaboradores, logramos convertir en logros importantes.

Considero que juntos, trabajando en equipo, contribuimos a construir las bases de una sólida plataforma de crecimiento y creación de valor, con una cultura orientada a la mejora continua, el servicio de clientes y consumidores y en la permanente búsqueda de la excelencia.

Si tuviera que elegir un reto en particular, te diría que fue precisamente el de de integrar una cultura compartida

Su Socio En La Industria De Bebidas Y Alimentos

Clasificación automática de envases retornables (sorting) directamente desde la caja.

entre negocios y familias de diferentes geografías, que respetara el legado de todas las familias que formamos parte de este negocio y que permitiera el intercambio de mejores prácticas, sobre la base de actuación ética y responsable, de valores, con el foco en el desarrollo de los colaboradores y la comunidad.

Explíquenos el rol que jugó The CocaCola Company en la expansión el suroeste de Estados Unidos y si hay planes para aumentar el tamaño de su territorio o alguna expansión adicional en ese país…

Tenemos una alianza estratégica de más de 93 años con The Coca-Cola

Company, al ser una de las primeras empresas en operar el negocio de Coca-Cola en México, y a partir de 2017, somos la primera empresa latinoamericana en producir y comercializar CocaCola en Estados Unidos.

Nuestra sociedad nos ha permitido emprender múltiples proyectos en el ne-

Inspectores y rechazadores de botellas

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Servicio técnico, capacitación y repuestos gocio de bebidas en Latinoamérica, y es gracias a esa mutua confianza que participamos en el proceso de consolidación que llevó a cabo The Coca-Cola Company en sus franquicias estadounidenses.

Gracias al talento de nuestros colaboradores, demostramos que teníamos la capacidad de generar valor en esta nueva asociación y de aportar conocimiento, experiencia y mejores prácticas al mercado estadounidense.

Y considero que esta relación ha resultado exitosa para ambas partes. Prueba de eso es que los resultados de Coca-Cola Southwest Beverages, que es nuestra filial en Texas, han mejorado de manera importante.

Recientemente anunciamos la construcción de la primera planta de CocaCola en Estados Unidos en los últimos 10 años, que estará ubicada en Houston, Texas.

Adicionalmente, fruto de la integración de las mejores prácticas comerciales, esta operación fue considerada como la mejor embotelladora de Coca-Cola en el mundo en ejecución comercial, al ganar recientemente la Copa Candler.

Lista para Seguir Creciendo Bajo un nuevo liderazgo, con la designación de Jorge Humberto Santos Reyna, como Presidente del Consejo de Administración desde el 4 de abril de 2019, y de Arturo Gutiérrez Hernández como Director General a partir del 1 de enero del mismo año, Arca Continental se apresta para seguir impulsando su visión de negocios y fortaleciendo su alcance internacional.

El sucesor de Francisco Garza Egloff, luego de un planeado y ordenado proceso de sucesión, describe las prioridades de la empresa en esta nueva etapa.

Se han expandido en Sudamérica y Estados Unidos. ¿A dónde irán ahora? ¿Qué área ven con buenos ojos para seguir creciendo?

La estrategia de la compañía se ha enfocado en fortalecer la diversificación geográfica y un balance de negocios rentable. Como resultado hemos pasado a ser una compañía que operamos en 5 países, generando ingresos en 4 diferentes monedas, en dos líneas de negocio que son snacks y bebidas.

Hemos sido capaces de integrar, de manera eficaz, las mejores prácticas de cada organización a nuestro modelo operativo, siempre capitalizando el talento, la experiencia y compromiso de nuestros colaboradores. Todo esto se traduce en una mayor resiliencia y capacidad para enfrentar el dinámico entorno macroeconómico que prevalece a nivel global.

Nuestro objetivo es seguir generando valor, fortaleciendo nuestra posición de liderazgo, al mismo tiempo que crecemos nuestro portafolio en categorías pasa a la página 38

SANMARTIN MÉXICO CELEBRÓ EL 15 DE MAYO 40 AÑOS.

UNA TRAYECTORIA DE ÉXITO CONSTRUIDA CON MUCHO ESFUERZO Y DEDICACIÓN DE TODOS LOS COLABORADORES A LO LARGO DE ESTAS 4 DÉCADAS.

SANMARTIN MÉXICO FORMA PARTE DEL GRUPO SANMARTIN, EL MAYOR

FABRICANTE DE EQUIPOS PARA LA INDUSTRIA DE BEBIDAS DE AMÉRICA LATINA.

El grupo Sanmartin posee más de 800 colaboradores y un moderno parque industrial de mas 40.000 m2 de superficie cubierta en Argentina, Brasil y México, ofrecemos a nuestros clientes tecnología de ultima generación y un servicio diferenciado. Desarrollamos y fabricamos soluciones para envases retornables y One Way, destacándonos en la optimización del costo total de adquisición para nuestros clientes. Especializados en líneas de media y alta producción, satisfacemos las expectativas de los principales embotelladores de bebidas con elevados niveles de eficiencia. Entre los principales productos se encuentran: Lavadoras de Botellas, Pasteurizadoras, soluciones completas para Finales de Línea, Transportadores y proyectos de Integración de Lineas.

GRACIAS POR DARNOS LA OPORTUNIDAD DE PERMANECER A LO LARGO DE ESTOS 40 AÑOS.

CONTAMOS CON USTEDES PARA SEGUIR CONSTRUYENDO ESTA HISTORIA Y GENERAR SUEÑOS JUNTOS.

ARCA viene de la página 35 donde hay aún hay mucha oportunidad de crecimiento, como lo son los segmentos de lácteos de valor agregado, bebidas deportivas y energéticas, entre otras.

Siempre estamos abiertos a nuevas oportunidades de crecimiento inorgánico, siempre y cuando generen valor de manera sostenible y estén alineadas con la visión de largo plazo de la empresa, tanto en el negocio de bebidas como en el alimentos y botanas.

Creemos que aún hay oportunidades de consolidación en el sistema Coca-Cola en América Latina, así como grandes oportunidades en el negocio de botanas.

¿Cómo va su negocio en Estados Unidos?

Estamos avanzando de forma consistente con el objetivo que nos propusimos de capturar sinergias por $90 millones de dólares para el 2020 en nuestra operación de bebi- das en el Sureste de los Estados Unidos.

Hemos lanzado más de 30 iniciativas que generarían sinergias de $90 millones de dólares para 2020. Estas sinergias las agrupamos en tres categorías: ingresos, ahorro en costos y proyectos especiales. Seguimos avanzando en la estandarización de las mejores prácticas comerciales, el soplado en línea, aligeramiento de botella, mejoras en procesos de producción, entre otras.

Por supuesto, que el proyecto estratégico más relevante es la nueva planta productiva que abriremos en 2020 en la ciudad de Houston, Texas. Tan solo esté pasa a la página 42