Greg Holland Gerente General Britcham 14 Diciembre 2012
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Fundado por 20 empresas el 25 Junio 1917 en Valparaíso Nuestra misión es apoyar la membresía mejorar sus oportunidades con redes de contactos, información, capacitación y representación. Damos bienvenido a todas las empresas y individuales que cuentan con operaciones actuales o potenciales en Chile que están conectado con el Reino Unido por su raíces, el lenguaje o sus negocios. 178 socios en 40 sectores económicos que representan Construcción, Bancos, Minería y Metales, Ingeniería, Farmacéuticas, HHRR, Legal, Educación entre otros. Cada año hacemos muchos eventos enfocados en los intereses de nuestros socios. Colaboramos en temas relevantes en el momento para nuestros socios.
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El Comité de Cambio Climático se creó el año 2008 como respuesta al creciente interés de varias empresas socias de la Cámara Chileno Británica de Comercio en temas relacionados con carbono, cambio climático y desarrollo sustentable. Colaboramos para: – Crear conciencia en el mundo empresarial sobre los efectos del cambio climático – Incentivar a las empresas a tomar acciones – Promover la gestión de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y la innovación – Apoyar a las empresas miembros en sus dudas/estrategias de cambio climático
La idea del Corporate Leaders Group (CLG), ha sido desarrollado y gestionado por la Universidad de Cambridge y su Programa para la Sostenibilidad de Liderazgo en nombre de Su Alteza Real el Príncipe Carlos Bajo la supervisión de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile en colaboración con la Cámara Chileno Británica de Comercio el Centro de Líderes Empresariales para el Cambio Climático (CLG-Chile) nace como una coalición de Empresarios vanguardistas que enfrentan el cambio climático y buscan la transición a una sociedad sustentable con bajas emisiones de carbono.
colaboraci贸n
La Estrategia: • Eficiencia Energética • Energía Renovable (NC) • Más Hidroeléctrica • Mejor Transmisión • Mercado y Distribución • Interconexiones Internacionales
La Necesidad: • Precio Competitivo • Suministro Confiable • Mucho Más Limpio • Más Eficiencia • Confianza del Inversionista • Confianza del Comunidad • Colaboración entre los partes
Crecimiento por fuente los Ăşltimos 40 aĂąos
Prognostico demanda anticipada por sector hasta 2030
(CPR: Commercial, Public and Residential) Source: Progea, for the Energy Ministry
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Gobierno de Chile– promoviendo la estrategia, CORFO, Innova, Invest, buscando colaboración Industria Eléctrica – Tratando construir para el futuro enfrentando muchas barreras y inseguridades. Industria Minera – Buscando eficiencias, mirando el precio por MWh, preocupados por el agua y sus recursos humanos, construyendo ERNC El resto del sector industrial, del transporte y el comercio – algunos tomando acciones de eficiencia, mediando Huella de Carbono o Inventarios de emisiones. Las municipalidades – promoviendo baja emisiones, reciclaje. Las comunidades – peleando, preocupados con los cambios y su ideología y problemas de salud y entendimiento. Los Individuales – Criticando los demás
• Única fuente de energía sin impacto ambiental, la única realmente sustentable. • Nadie se opone a la eficiencia energética.
2011 General Electric (4) Procter & Gamble IBM (3) Microsoft Coca-Cola McDonald's Accenture Wal-Mart Stores Johnson & Johnson Unilever (1) Toyota Nestle 3M (2) Southwest Airlines Exxon Mobil PepsiCo (10) Siemens Shell Dow Chemical FedEx
2010 General Electric Procter & Gamble Intel Corporation Siemens Banco Santander Coca-Cola McDonald’s Accenture Walmart Southwest Airlines ABB Ltd Microsoft PepsiCo Goldman Sachs Hewlett-Packard Unilever Cisco Systems FedEx Pfizer Inc. BASF
2009 General Electric Southwest Airlines 3M Company Procter & Gamble Accenture Wal-Mart Stores Nestle Coca-Cola McDonald’s Infosys IBM Cisco Systems UPS IKEA ABB Zappos.com Hewlett-Packard Goldman Sachs Unilever General Mills
2008 3M Company Procter & Gamble General Electric Coca-Cola HSBC Holdings ABB Southwest Airlines IBM Hewlett-Packard PepsiCo Nokia Accenture Ltd. FedEx Infosys McDonald’s Caterpillar American Express Cisco Systems Oracle Intel
2007 General Electric Procter & Gamble Johnson & Johnson Unilever Coca-Cola Siemens PepsiCo L’Oreal Toyota Motor Hewlett-Packard GlaxoSmithKline Novartis Pfizer HSBC Holdings 3M Company Eli Lilly BASF McDonald’s Amgen Vodafone
2006 General Electric Procter & Gamble PepsiCo Citigroup Johnson & Johnson HSBC Holdings BASF Home Depot IBM Coca-Cola Dell Microsoft Novartis Verizon Nestle Lockheed Martin GlaxoSmithKline Amgen Hewlett-Packard BAE Systems
2005 Procter & Gamble PepsiCo IBM General Electric Johnson & Johnson Dell Microsoft Home Depot J.P. Morgan Chase Motorola Pfizer FedEx BASF Verizon BAE Systems Johnson Controls Siemens BP L’Oreal Colgate-Palmolive
Something new Under the Sun – summary of the 2011 best companies for leadership study, courtesy Hay Group 2012
• Organizaciones flexibles que actúen rápidamente Estructuras organizacionales planas Decisiones estratégicas trasladen rápidamente a la acción
• Preparando el escenario para la innovación Toda la gente en la organización entienden la estrategia Prueban cosas nuevas aunque no generan retornos (en corto plazo)
• Una vista más amplia – estrategias varias Crear oportunidades para empleados más jóvenes – nuevas ideas Diversidad Cultural – conectar proyectos con entusiastas
• Enfoque en colaboración – como requerimiento fundamental * Evalúa y recompensa en la capaz crear las relaciones exitosas Castiga non cooperación (aunque tiene alto desempeño individual)
Something new Under the Sun – summary of the 2011 best companies for leadership study, courtesy Hay Group 2012
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Liderazgo tiene su base en relaciones – colaboración entre una persona y otras personas: un líder necesita seguidores. Liderazgo no tiene jerárquica – un titulo o posición formal no significa un líder; puedes encontrar lideres a todos niveles Liderazgo tienes su contexto – la idea es evaluar lo que ya existe y agregar valor
Fuente: Goffee R. and Jones G., Authentic leadership Leadership Excellence 1-877-250-1983
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El pensamiento sistémico, interdisciplinario
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La inteligencia emocional
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Orientación hacia los Valores
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Una fuerte visión
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Un estilo inclusivo que genera confianza
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La voluntad de innovar y ser radical
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Una perspectiva a largo plazo
Fuente: Courtice, P, 2011, Breakthrough Leadership – the challenge to business as usual (in The State of Sustainability Leadership )
Acciones Internas:
Acciones Externas:
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Dirección estratégica
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Colaboración intersectoriales
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Decisiones informadas
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Productos y servicios sostenibles
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Empoderar a la gente
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Conciencia de la Sostenibilidad
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El aprendizaje y la innovación
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Transformación del contexto
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Incentivación para colaboración
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Transparencia en frente de los
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Responsabilidad para el desempeño
“stakeholders”
Fuente: A thought-piece by the University of Cambridge Programme for Sustainability Leadership, November 2010
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En el año 1994, el fundador de la empresa Sr Ray Anderson puso una meta audaz para su empresa, el fabricante de alfombras modulares líder en el mundo: sacar nada de la tierra que no podría reemplazado por la tierra. El cuento es muy interesante. 15 años después del iniciativa de Sr Anderson, la empresa ha logrado: Reducido las emisiones de los gases de efecto invernadero por 94% Reducido el consumo de combustibles fósiles por 60% Reducido los desechos por 80% Reducido el uso de agua por 80% Inventado y obtenido patentes para maquinaria nueva, materiales nuevas, y procesos de fabricaciones nuevos Mejorado ventas por 66% Doblado ingresos Mejorado rentabilidad En 2007 el “Globescan Survey of Sustainability Experts” puso Interface Inc. como #1 de las empresas globales con lo mejor compromiso a la sustentabilidad, seguido por Toyota, GE, BP y Dupont.