SISTEMA DE SELEÇÃO DE PESSOAL CONCEITO: É o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de escolha para a posição disponível, considerando as atuais condições do mercado. Corpo a ser preenchido X candidatos diferentes disputando a mesma vaga Seleção: conjunto de procedimentos determinados Classificar o candidato mais competente p/atividade profissional ESQUEMA DE PROCESSO SELETIVO DE PESSOAL Descrição e análise do corpo
Padrão de desempenho
Especificação das características das pessoas Comparação para Verificar a adequação
Fontes de informação sobre o candidato
Decisão Rejeição (-)
Aprovação (+)
MÉTODO DE SELEÇÃO DE PESSOAL Profissionais com mais produtividade e ganho ao patrimônio científico-cultural da empresa. Tipos de Métodos a) Situação experimental de trabalho: - Contratação por determinado período:
grau de experiência demora e desperdício elevado custo
b) Análise do formulário de solicitação de emprego c) Referências e recomendações d) Análise de títulos e currículos e) Provas e testes de conhecimentos f) Provas situacionais g) Entrevista: - critérios pré-estabelecidos - local e tempo adequados ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL EM FISIOTERAPIA Depende de: - tempo - conhecimento das necessidades das características da equipe das leis trabalhistas da dinâmica ocupacional das normas do Ministério da Saúde ESCALAS MENSAIS, DIÁRIAS E DE FÉRIAS Pontos a observar das leis trabalhistas e as normas do Ministério da Saúde quanto à elaboração da escala: • 6 horas diárias ou 30 semanas; • 24 horas de descanso semanal remunerado ou 1 (um) domingo a cada 7 (sete) semanas; • Trabalho noturno das 22:00 às 5:00 horas; • Mulher, durante a jornada seis meses de vida;
2 descansos 30 minutos p/ amamentar o filho até seus
• Intervalo de 15 minutos p/trabalhos que excedam a 4 horas; • Os intervalos não são computados na jornada de trabalho; •
Formulário 42 F6 estabelece número de atendimentos e atividades do fisioterapeuta. E o Quadro 42 Q1, mapa de produção dos serviços. Recomendação para elaboração da escala mensal:
• Colocar o nome completo do fisioterapeuta e o cargo que ocupa na instituição;
• Ressaltar na escala domingos e feriados; • Observar das férias ser em dia útil; • Verificar se há equilíbrio entre o número de funcionários e a demanda de pessoal; Escala diária: Equilibrada; Atendimento de qualidade; Sem sobrecarga; Escala de férias: 10 % dos funcionários a cada mês Legislação das férias: • A cada 12 meses: 30 dias corridos com até 5 faltas; 24 dias com 6 a 14 faltas; 18 dias com 15 a 23 faltas; 12 dias com 24 a 32 faltas; • Comunicar 30 dias de antecedência; • A época a que melhor atenda aos interesses do empregador.
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PESSOAL DE FISIOTERAPIA CONCEITO: Avaliação de desempenho é o processo que mede a performance do funcionário, isto é o grau em que ele alcança os requesitos de seu trabalho. CARACTERÍSTICAS 1. Ato planejado com critérios de ação 2. É orientado e subsidiado pelo planejamento 3. É investigado, onde se procura entender as reações e respostas do sujeito estudado 4. Análise do desempenho
avaliação
pessoal técnica operacional
5. Vincúla-se
as orientações, treinamentos corretivos da equipe, reciclagem.
6. Deve ser
periódica, objetiva, profunda
dos elementos que integram o serviço de fisioterapia
OBJETIVOS 1. Melhorar o desempenho, 2. Desenvolver as pessoas, 3. Fornecer base necessária do estado ou condição do funcionamento, 4. Possibilitar o diagnóstico do fraco desempenho, 5. Identificar adequação ou não da capacidade e coordenação das atribuições, 6. Avaliar o desempenho do funcionário em contrato de experiência, 7. Melhorar as relações humanas no trabalho, 8. Fornecer as bases para a política salarial, 9. Fornecer critérios para recrutamento, seleção, treinamento, promoção, transparência e demonstração de funcionários, 10.Estimular o potencial de cada indivíduo,
11.Identificar o funcionário que precisa de treinamento em determinada área, 12.Facilitar o progresso do funcionário em sua função, 13.Caracterizar o grau de dedicação do funcionário. NECESSIDADES DO FUNCIONÁRIO PARA UMA AVALIAÇÃO EFETIVA E VIÁVEL: 1. Conhecer sua função e obrigações, 2. Aceitar a avaliação do desempenho pessoal e profissional sendo honesto, 3. Participar da elaboração dos objetivos a serem atingidos orientando os critérios da avaliação, 4. Os critérios de avaliação possibilitem uma avaliação próxima do real, 5. Analisar conjuntamente com o avaliador os resultados da avaliação.
PRINCÍPIOS DE AVALIAÇÃO OS AVALIADORES DO PROCESSO O PREPARO DO AVALIADOR
MÉTODOS E TÉCNICAS MÉTODOS VOLTADOS PARA O PASSADO 1. Escala de classificação Níveis Características Excelente Bom Aceitável da avaliação 5 4 3 Confiabilidade Iniciativa Outros 2. Lista de verificação 3. Método do incidente crítico 4. Lista de verificação de escolha forçada 5. Lista de verificação de escolha forçada 6. Escala de classificação com base comportamental MÉTODOS VOLTADOS PARA O FUTURO: 1. Método de auto-avaliação 2. Método de avaliação psicológica 3. Método de abordagens administrativas por objetivos TÉCNICA ADOTADA 1. Entrevista 2. Observação direta
Regular 2
Fraco 1
NORMAS DE CONDUÇÃO DA AVALIAÇÃO CRITÉRIOS E NORMAS 1. Ser simples e conter itens de empresa hospitalar ou de serviço de fisioterapia, 2. Ser apresentada aos funcionários, 3. O pessoal responsável pela avaliação ser treinados e conscientes, 4. Avaliar todos os funcionários em cada item, 5. Informar aos funcionários quanto aos critérios da avaliação, 6. Ser atual, 7. Ser acompanhada pelos responsáveis, 8. Os resultados serem visto em gráficos, 9. A avaliação final dever ser humana evitando o tecnicismo exagerado, 10.Programa ser atualizado e organizado, sempre aperfeiçoando a sistemática do programa.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAS CHEFIAS avaliar
reflexão
estabelecer metas objetivos
decisão
avaliação