我们的心声 我们的计划 我们的未来 2016年主教中学战略计划
学习和栽培领袖之地
Our Voices, Our Plan, Our Future.
使命宣言
“创造一个学习知识与发展才能, 而且关怀备 至, 重视文化交流和个人的社区。我们承诺在 学术、健康、体育、创意与服务等方面追求 卓越,培养学生毕生参与的精神以及所需具备 的国际竞争力。”
核心价值
追求卓越
社区精神
个人品格
领袖才能
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战略计划
校董事会主席 致辞
我所熟悉的主教中学，代表社 区精神、个人品格、领导力与 追求卓越，配得杰出学校的荣 誉。这些价值在我们这个日益 寻求包容，多元化和关爱的学 校继续发扬光大；在这里，追 求卓越的传统标准，结合以辅 助为本的教育，以及装备各类 青年才俊。 没有比我们新的使命宣言和二 零一六年主教中学的战略计划 更今我感到欣慰，当中提倡开 放和积极参与的文化，使得主 教中学在二十一世纪保持领导 地位。通过这本手册，我们提 出五个优先倡议，继续使我们 的学校向前迈进。正如当年在 我们的心声, 我们的计划, 我们的未来
读期间，主教中学对我的要求 一样，本校致力在一切事物上 追求卓越。 我们的战略计划萃取众多关切 主教中学人士的心声，更庆幸 大家对学校有既深且广的投 入。我代表主教中学董事会， 感谢众多志愿者，他们为学校 出谋献策，他们当中有学生、 家长、校友、教职员工和主教
蒂姆·普莱斯 主教中学76届 毕业生 董事会主席
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校长致辞
近几年我们受惠于良好势头，正好 让我们深思细想，博采众议，商讨 如何更进一步。在学校的每个阶层 都热切去重新审视我们的战略计 划，以更好地反映主教中学经过更 新的宏图远景。我们目前运作有 度，有多元化的学生群体和充满热 诚的教师团队，处处彼此激励，事 事追求卓越。 在这计划里你会听到我们学校社区 每一个群组成员的声音，正是这些 声音和他们的一致愿望，要为学校 塑造明天，为这个有深厚而值得自 豪的传统的学校绘制现代化蓝图。 透过这个计划，主教中学将采用二 十一世纪最优化的教育实践，同时 灌输我们历久弥新的价值，这体现 在雄心勃勃的在校学生并事业有成 校友身上。我们希望您能花时间阅 读这些文字，并认出自己的声音。 你会听到我们这一代的教育领导者
的声音，看到学生带着热情的视 野，还有我们的教师、家长和校友 的睿智经验。
这正是我们的声音，我们的计划， 我们的未来 - 感谢您与我们一起实 现美好蓝图。
泰勒·刘易斯 校长
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倡议
通向卓越
通过不断发展具有挑战性和吸引力的教学方案，带动学生持续在知识、 技能和品格上的成长。
过发展基本技能，培养好奇心、社区参 通 与精神及对学习的热情，为学生们在大学 和社会生活的成功做好准备。 通过树立典范和强化普世道德标准，优先 培养道德和品格。
追求卓越
我们的心声, 我们的计划, 我们的未来
领导才能的开发的旅程中，参与和支持 在 每一个学生的个人成长。 采用二十一世纪最有远见的教学法和教学 方案。
追求卓越
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以社区为先
倡议
校园即社区
承传我们学校的历史资产，规划全面的校园总体开发，以可持续发 展的布局，设计以社区为先和建立卓越的教学方案。
过视觉化手法，全方位展示具历史性和 通 启发性的校园在未来二十年的演变，我们 看到未来的计划、教学项目和基础设施的 发展。
达成我们的财政、慈善襄助和招生 在 目标的同时，我们亦会最大化运用实 体资源，去创建一个供生活和持续学 习的理想社区。
主教中学全体学生和社区成员， 为 设计一个理想的，现代化的和具启 发性的环境。
E xcel lence
社区精神
Charac ter
Leadership
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倡议
深入沟通
学校沟通方面会将透明化和参与程度视作优先，确保学校社区在战略和 运营决策时，共创愿景，深化包容力。
励所有成员致力参与，并保持透明 鼓 度，去制订共同愿景和了解任务的优次 秩序。
充 分利用我们社区内的多元性，丰富集 体和个人的跨文化能力和情商。
授 权校内和校外社区，为持续改进的主 教中学的学习体验作出贡献。
E xcel lence
我们的心声, 我们的计划, 我们的未来
Communi t y 个人品格
Leadership
加强联系
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发展专长
倡议
推动专业发展
制定人力资源计划来促进专业和个人成长，创造终身学习的文化氛围，并 提供机会，让员工和教师在工作和生活之间取得平衡和健康。
持我们成人社区，来帮助他们实现作为 支 教育家、模范和社区成员的最大潜力。
解决职场世代交替时，在衔接上的挑战
住和吸引有才能和多样化的教师，员工 留 和管理团队。
E xcel lence
Communi t y
Charac ter 领袖才能
Leadership
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倡议
拟定计划
制定一个具机动性的跨年度财政计划，为战略计划奠定基石，此计划 包括提倡结合慈善事业和学校接轨的文化，以及发展全校化的战略去招 生，招聘和挽留人才。
学校定位，按长期财政可持续性，体 为 制稳定性和可负担程度，照顾当前和未 来几代人。 教中学要不断取得成功、成长和发展， 主 便需要维护一项传统，就是所有成员的参 与和支持。
我们的心声, 我们的计划, 我们的未来
解我们在全球市场的位置，确保我们 了 的招生工作，与我们渴望拥有最强、最 多元化的学生群体的目标接轨。
前瞻
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组成群体
方法
初步结果
• 学生
• 战略计划委员会全体二十 五名委员，分三次进行两日 长的集思会
• 更新使命宣言及核心价值
• 教师和员工 • 在学学生家长 • 毕业生家长 •校 友（横跨五十年） • 董事会成员 • 行政人员 •学 校之友 •学 校领导 •加 拿大私立学校协会执行 董事 •美 国私立学校协会前执行 董事
我们的心声, 我们的计划, 我们的未来
• 2015年12月4-5日 • 2016年1月22-23日 • 2016年4月8-9日 • 无数次委员之间的电话交 流及会议 • 学生、教师、员工、家长 及校友的数以百计问卷调 查 • 在2015-2016学年，向主 教中学董事会协会的五次 更新汇报 •2 016年5月25日由董事局 通过
• 五个目标 • 十七个理据 • 七十三项行动 • 启动校园总蓝图规划程序
后续计划 这五倡议清晰陈述了我们的指导性原则，而最明显的问题是，下一 步是什么？ 主教中学将如何执行这些倡议？
2016年的主教中学战略计划，是用来启发社区内的讨论、参与和行动，我们欢 迎提供具 有 创意的意见，好些令人振奋的行动已经展开，而且借着我们社区 的投资，我们可以做得更多。 •我 们采用了二十一世纪 的最佳学习实践，应用 国际学人（IB）课程为 主，并持续改善课程
• 我们扩大沟通的力度， 在学校持续规划和进展 过程中，更好地联系所 有主教中学的各组群体
•主 教中学承诺应用国际 学人课程，为此全体教 师完成了密集的专业培 训
•拟 就的全面财务计划， 已锁定所需资金，推动 战略倡议，确保主教中 学保持长期的延续能力
•校 园总规划程序已经展 开，重建我们的传统校 园设施，去配合战略倡 议，服务今年在读及将 来入学的主教中学学生
好的战略规划要与时并进，而我们只是刚刚开始而已，故此，每一年的优先次 序，会视乎由我们面对的形势和我们的社区咨询去决定。 当我们要为这令人振奋的成长与进步的年代开启航程之时，我们鼓励您的投入 和参与，以自信、远景和能力引导主教中学在二十一世纪大步迈进。
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