MEDARBEJDEREN I CENTRUM

JYSK ELTEKNIK ER VOKSET VILDT DE SENESTE ÅR – NU SKAL DER FOKUS PÅ

Fra 30 til 112. Sådan har medarbejderstaben i Jysk Elteknik udviklet sig på ganske få år. Det er vel at mærke uden, at der har været en HR-medarbejder, et særligt velkomstprogram eller strukturerede MUS-samtaler.

Det skal der nu gøres noget ved! Derfor har ejerne Niels Jørn Pedersen og Troels Overgaard ansat en administrerende direktør, som nu får ansvaret for at sikre medarbejdernes trivsel og udvikle organisationen for det efterhånden store firma. Direktøren hedder Jesper Overgaard, han er 38 år, og kommer fra en stilling som afdelingsdirektør i Sparekassen Thy i Hurup og satte sig i den spritnye direktørstol i november måned sidste år. Han kender intet til det el-faglige, men det ser både ejerne og han som en fordel.

- Jeg ved meget lidt om el, men det har vist sig meget positivt. Jeg kommer jo med nogle helt andre kompetencer omkring ledelse, struktur og økonomi. Min opgave er at være i helikopteren og se det hele på et strategisk niveau, forklarer Jesper Overgaard.

- Det giver mig også tilladelse til at spørge dumt, og udfordre den måde man gør tingene på. Første opgave har været fuld fokus på medarbejderne og Jesper Overgaard har brugt den første tid på en ny, intern strategi med titlen “Mennesker og struktur”, som netop er blevet lanceret for de ansatte på et fælles medarbejdermøde på Hotel Vildsund Strand. Han fortæller:

- Vi skal have fokus på mennesker. Det betyder, at vi skal arbejde med trivsel og arbejdsglæde samt den interne kommunikation, så alle er godt orienterede. Derudover kommer vi til at sætte nogle forskellige konkrete tiltag i gang som velkomstprogram, talentforløb, lederuddannelse samt trivselsmålinger.

Introdag og uddannelse

En stadig større udfordring i branchen er fastholdelse og tiltrækning af arbejdskraft, hvilket også har været en udfordring i Jysk Elteknik.

- Vi vil gerne bruge lidt flere ressourcer på at byde nye medarbejdere velkomne, og fremover får alle nye medarbejdere en introduktionsdag, hvor vi blandt andet fortæller om vores værdier, introducerer dem til vores systemer, og de får information om vores tillidsmand mv., forklarer Jesper Overgaard. Et andet indsatsområde bliver uddannelse af afdelingslederne.

- Vi vil tilbyde vores ledere en lederuddannelse. Hvilken og hvordan har vi ikke helt besluttet endnu, men det arbejder vi på. Vi håber, at det vil være med til at give endnu større medarbejdertilfredshed på den lange bane, siger Jesper Overgaard.

Talentprogram

Jysk Elteknik har altid prioriteret at have mange lærlinge hvert år, og fremover skal de tilbydes et særligt talentprogram.

- Vi vil samle 2. og 3. års lærlinge samt 1. års svende 2-4 gange om året, hvor der for eksempel kan være et indlæg fra en ekstern oplægsholder eller virksomhedsbesøg, og hvor der kan udveksles erfaringer, fortæller Jesper Overgaard. Han håber, at de dermed kan skabe et større fællesskab mellem lærlingene, og dermed større arbejdsglæde som i sidste ende skal være med til at øge fastholdelsen.

- Vi vil jo gerne holde på lærlingene, når vi selv har uddannet dem, siger han.

Jesper Overgaards mission er at sætte medarbejderne i centrum og dermed skabe en rigtig god arbejdsplads.

- Det fortjener vores medarbejdere, de arbejder jo hårdt hver dag, og det er gået meget stærkt de senere år, så nu er det tid til at få trivsel i fokus, slutter han.

jyskel.dk

Om Jysk Elteknik

• 112 medarbejdere

• Afdelinger i Thisted, Hurup, Skive.

• Afdelingen i Frøslev flytter til Nykøbing i foråret/sommer 2023.

• Jysk Elteknik opstod, da Thisted El-forretning opkøbte Villy Bruun A/S i 2018. Siden har Jysk Elteknik for nylig opkøbt Nykøbing El-Service.