bkkc jaarverslag 2014

14

bkkcjaarvers slag 2014

inleiding Proeftuin Wat zei je ook weer? hoe het nu verder moet? tussen ons en de anderen liggen nog maar enkele woorden braak maar gisteren duurt nog wel tot overmorgen voorlopig ga ik lezen lezen lezen kijk de lucht klaart al weer op en in de kleine geheime proeftuin van mijn fantasie is een heel pril voorjaar in aantocht.

Zo begonnen we 2014, als in dit gedicht van Ellen Warmond: voorzichtig optimistisch. We proefden een verandering van het klimaat waarin we met elkaar spreken over kunst en cultuur. Een positieve verandering, die in de loop van het jaar door zou zetten.

Het depreciërende jargon dat drie jaar geleden werd gebezigd om de bezuinigingen op cultuur te rechtvaardigen is op lokaal niveau nog niet verstild, maar het domineert niet meer. Integendeel, de gemeenteraadsverkiezingen brachten in veel grote steden coalities die weigerden verder op cultuur te bezuinigen en soms zelfs besloten tot verhoging van de cultuurbegroting. herwaardering Op landelijk niveau zagen we een herwaardering van de maatschappelijke betekenis van kunst en cultuur. De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid publiceerde in het voorjaar van 2015 een verkenning, Cultuur waarderen, waarin nadrukkelijk aandacht wordt gevraagd voor het culturele binnen het cultuurbeleid.

Omdat een sterke culturele sector blijvend van waarde is voor de Nederlandse samenleving. De verkenning sluit aan op de beleidsverandering zoals die al in 2013 werd aangekondigd door de minister van OCW in haar brief Cultuur beweegt en in de loop van 2014 werd geconcretiseerd in brieven over de relatie tussen cultuur en andere domeinen (Cultuur verbindt: een ruime blik op cultuurbeleid, 8 juli 2014) en talentontwikkeling (Ruimte voor talent in het cultuurbeleid, september 2014).

Maatgevend op provinciaal niveau bleef de overtuiging dat een vitale en ondernemende kunst- en cultuursector voorwaarde is voor een bloeiende provincie. Een visie die in Noord-Brabant vanouds breed gedragen wordt en vastligt in de Agenda van Brabant en de Cultuuragenda van Brabant voor 2020. Het resultaat: een programma dat tot doel heeft de zichtbaarheid van cultuur in Brabant te vergroten, het cultureel zelfbewustzijn te versterken en te werken aan een nadrukkelijk internationale culturele ambitie. cultuurfonds Brabant C Dit programma kreeg vorm in de kandidatuur voor de titel Culturele Hoofdstad van Europa 2018 en, toen Noord-Brabant die titel niet won, in het besluit om een Brabants cultuurfonds op te richten. Dit cultuurfonds, Brabant C, krijgt vanaf 2015 middelen ter beschikking uit de Essentgelden om het Brabantse cultuursysteem te versterken.

De oprichting van Brabant C volgde op de beslissing, eind 2013, om het impulsgeldenprogramma van bkkc te verlengen tot en met 2016.

Provinciale Staten gaven de opdracht tot dit programma in maart 2013, in reactie op de opeenstapeling van cultuurbezuinigingen.

Met de bedoeling om de positie van de culturele sector in het maatschappelijke krachtenveld te verstevigen.

Tegelijkertijd opende Provinciale Staten de discussie over de hoogte van de structurele cultuurbegroting. Mede naar aanleiding van een inventarisatie van de Brabantse culturele infrastructuur (Vitaliteit van

het cultuursysteem in Noord-Brabant. Inventarisatie van de culturele infrastructuur), gaven de Staten op 4 juli 2014 het provinciaal bestuur opdracht om ‘meerjarig ruimte te bieden in de begroting om de [culturele] basis structureel op orde te brengen.’

structurele kracht Dit Brabantse beleid komt niet top down tot stand. De Provincie formuleert ambities, doelen en agenda in samenspraak met partners in de samenleving. Zij beschikt daarbij over ontwikkelorganisaties die de energie van de Brabantse samenleving weten aan te boren en te benutten: Cubiss voor de publieke informatievoorziening, Erfgoed Brabant voor het erfgoed, Kunstbalie voor amateurkunst en cultuureducatie en bkkc voor de professionele kunsten. Met deze structuur heeft Noord-Brabant in vergelijking met andere provincies een kwalitatief hoogwaardig ontwikkelapparaat, dat met het cultuurfonds Brabant C groter en sterker is geworden. Onderzoeksbureaus Lysias en Panteia, die in opdracht van Provinciale Staten onderzoek deden naar ‘nut en noodzaak’ van de provinciale steunfuncties, stelden vast dat deze structuur in belangrijke mate bijdraagt aan de effectiviteit van het provinciaal beleid.

Het maakt dat Robbert van Heuven aan de vooravond van de Provinciale Statenverkiezingen van maart 2015 in de Provinciale Staat van Cultuurbeleid kon vaststellen dat Brabant zich onderscheidt als een ‘inhoudelijk regisserende provincie’. Met het impulsgeldenprogramma van bkkc en de oprichting van het cultuurfonds Brabant C heeft de Provincie het instrumentarium waarmee zij sturing kan geven aan innovatie van de culturele sector.

Hier wordt elders met belangstelling naar gekeken en we zien inmiddels ook navolging op landelijk niveau. Niet voor niets wijst de Raad voor Cultuur in haar Agenda Cultuur naar BrabantStad als mogelijke proeftuin dat recht doet aan de vraag vanuit de regio. op weg naar oplossingen De nieuwe mogelijkheden voor de professionele Brabantse cultuursector zijn een kans maar ook een uitdaging. Het is de vraag of de sector, verzwakt door de cascade van bezuinigingen, momenteel in staat is de ruimte die nu provinciaal, straks misschien ook landelijk ontstaat, te benutten. Oplossingen kunnen liggen in versterking van instellingen (in lijn met de opdracht van de Staten de culturele basis structureel op orde te brengen), in de keuzes die straks worden gemaakt in het Kunstenplan 2017-2020 en in herdefiniëring van de doelstellingen van een structureel gemaakt impulsgeldenprogramma.

Voor bkkc is daarbij vanzelfsprekend dat de provinciale instellingen die de culturele infrastructuur ondersteunen, op zoek gaan naar verregaande samenwerking. Brabant C, Cubiss, Erfgoed Brabant, Kunstbalie en bkkc hebben zich al verenigd rond het communicatieplatform MEST. Dit jaar verbinden ze hun expertises op een gezamenlijk investeringsplein, waar aanvragen voor financiële ondersteuning kunnen worden ingediend en behandeld.

Deze krachtenbundeling is een logisch vervolg op jarenlange projectmatige samenwerking op gebieden als talentontwikkeling, ruimte, en binnen- en buitenschoolse educatie. Hiermee lopen we vooruit op de mogelijkheden die ontstaan bij gemeenschappelijke huisvesting in de Tilburgse Spoorzone vanaf 2018. Doel is om een moderne netwerkorganisatie te creëren. Een organisatie die de huidige categorale functies waar mogelijk integraal oppakt en waarbinnen we als vanzelfsprekend samenwerken op het gebied van communicatie en netwerkvorming, publieksbereik en verbinding met het bedrijfsleven, financiering en behandeling van projecten. De leidende thema’s op weg daar naartoe zijn slagkracht, efficiency en doelgericht partnerschap.

[…] en in de kleine geheime proeftuin van mijn fantasie is een heel pril voorjaar in aantocht.

Chris van Koppen directeur-bestuurder bkkc 3

4

wie zijn we? bkkc is het brabants kenniscentrum kunst en cultuur. Een onafhankelijk platform waar zakelijke creativiteit en creatieve zakelijkheid bij elkaar komen. Met overtuiging bouwen wij aan een sterke culturele infrastructuur voor Noord-Brabant. Want wij geloven in kunst en cultuur. Wij zien dat een bruisend cultureel klimaat profiel geeft aan onze provincie. Dat het een vliegwiel is voor economische groei en sociale aantrekkingskracht. Tastbare resultaten waarmee we de waarde van kunst en cultuur zichtbaar maken.

voor wie zijn we er?

Iedereen die werk maakt van kunst en cultuur heeft aan bkkc een krachtige en inspirerende partner. Wij zijn een levend netwerk dat kennis, middelen en werk laat stromen. Een plek waar mensen en ideeën elkaar vinden en versterken. bkkc is in de eerste plaats een kenniscentrum. Het functioneert als informatie- en debatcentrum, als netwerkorganisatie en als communicatieplatform. Het is een plaats waar de waarde van cultuur wordt getoond en gedemonstreerd, waar spelers uit het culturele veld elkaar en vertegenwoordigers van andere maatschappelijke sectoren ontmoeten. Deze rol kunnen we spelen dankzij de mensen die bkkc vormen, dankzij hun kennis en hun relatienetwerk, binnen en buiten de culturele sector.

wat doen we?

Als kenniscentrum heeft bkkc drie operationele rollen: • adviseur: voor makers, podia en het kunstvakonderwijs stimuleert bkkc talentontwikkeling en ondernemerschap en treedt het op als servicepunt voor zakelijke dienstverlening; het adviseert provincie en gemeenten inzake cultuurbeleid en inrichting van de openbare ruimte; • makelaar: bkkc stimuleert collectieve marketing voor de Brabantse culturele sector, brengt vraag en aanbod bij elkaar, creëert vraag in contact met provincie en gemeenten, bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen en ontwikkelt in samenspraak met makers aanbod; • financieel expert: bkkc adviseert het culturele veld inzake financieringsvraagstukken, het ontwikkelt en onderhoudt financieringsinstrumenten, voert regelingen uit en adviseert over de mogelijkheden die regelingen van anderen bieden.

bkkc ziet in kunst en cultuur een zelfbewuste sector, die stevig verankerd is in de Brabantse infrastructuur. Tegelijkertijd is het culturele landschap volop in ontwikkeling. Om onze ambities waar te maken, kijken we per definitie over de grenzen van het culturele domein. Zo slaan we bruggen naar onderwijs, zorg, bedrijfsleven en ruimtelijke ontwikkeling. Want kunst en cultuur bestaan niet in een vacuüm, maar zijn permanent in dialoog met hun omgeving.

kamers Om daar zo goed mogelijk op in te spelen heeft bkkc in 2012 in overleg met de Provincie in eerste instantie drie aandachtsgebieden geformuleerd: • bevorderen van talentontwikkeling en stimuleren van ondernemerschap; • verbeteren van de omgevingskwaliteit (ruimtelijk en sociaal); • versterken van de culturele markt, later gespecificeerd naar ‘marketing’ Met de komst van het impulsgeldenprogramma zijn daar in 2013 drie aandachtsgebieden aan toegevoegd: • coproductie: het stimuleren van nieuwe manieren van produceren en presenteren, waardoor de verbinding met het publiek sterker wordt; • dans: het werken aan een hernieuwde, toekomstgerichte en duurzame infrastructuur voor dans in Brabant; • beeldcultuur: het vergroten van de zichtbaarheid van de beeldende disciplines, door het versterken van de infrastructuur en het verbeteren van het vestigingsklimaat.

Die aandachtsgebieden functioneren binnen bkkc niet als gescheiden afdelingen, maar als kamers die allemaal een eigen functie hebben. Samen vormen de kamers een cultuurhuis met flexibele wandjes. Tussen de kamers kunnen we muren wegrollen, om nieuwe en onverwachte samenwerkingen te stimuleren. Zo ontstaat een levend huis waarin we samen met partijen binnen en buiten het culturele veld de mooiste dingen tot stand laten komen.

5

kenniscentrum Noord-Brabant wil in 2020 een topregio zijn en daar spelen kunst en cultuur een vanzelfsprekende rol in. Voor de economie, de burger en de samenleving.

Dat sprak de Provincie in 2013 uit in de Cultuuragenda van Brabant voor 2020.

In de rol van kenniscentrum draagt bkkc hier in belangrijke mate aan bij. We delen onze kennis zo gedegen, kwalitatief en vaak mogelijk, en we maken de waarde van kunst en cultuur in die brede ambitie blijvend zichtbaar. We bouwen op verschillende manieren aan een netwerk, bestaande uit iedereen die professioneel werk maakt van kunst en cultuur en iedereen die cultuur een warm hart toedraagt. De grenzen van dit netwerk zijn nog lang niet in zicht.

highlights van 2014 • • • • • •

nieuwe website bkkc; doorontwikkeling MEST; 34 keer ‘kennis & ontmoeting’ bij bkkc; eerste jaargang bkkc connects; KONKAV live; brabant vertelt.

de uitgangspunten Dit waren de uitgangspunten waarmee we als kenniscentrum 2014 ingingen:

summerschool

• transparantie; • professionalisering; • dialoog.

In 2014 startten we een bijzondere samenwerking met Fontys Hogeschool voor de Kunsten en organiseerden we de eerste summerschool. Drie dagen training, cursus, kennis en ontmoeting voor alumni van het kunstvakonderwijs op het gebied van ondernemerschap. Met zo’n vijftig deelnemende makers was dit een groot succes.

Het impulsgeldenprogramma is volledig transparant gebleven. We investeerden in professionalisering van de kunst- en cultuursector en van onszelf en we betrokken het veld en andere organisaties als deskundige gesprekspartner bij veel van onze projecten.

Terugblikkend zou ‘ontmoeting’ een vierde pijler kunnen zijn. Steeds meer is ons fysieke kantoor de plek waar ideeën en verbindingen ontstaan, kennis wordt gedeeld en afspraken worden gemaakt. Een plek voor ontmoeting, kennis, debat, maar ook voor discussie, afstemming, impulsgeldenpitch en advies.

kennis kennisaanbod Onder de noemer ‘kennis & ontmoeting’ bundelen we halfjaarlijks ons kennisaanbod, inclusief ontmoeting. Vaak bij bkkc, soms op locatie. In totaal bundelden we 34 activiteiten in ons aanbod.

In 2014 startte bkkc met ‘bkkc connects’, een serie gratis lunchbijeenkomsten waar kennisdeling centraal staat.Zeer uiteenlopende onderwerpen kwamen aan bod: van personeelsvertegenwoordigingen en ondernemingsraden in de culturele sector tot collectieve marketing, en van businessmodellen tot regiobranding. In het geval van regiobranding konden we met bijna honderd bezoekers zelfs spreken van een minisymposium.

De samenwerking met gemeente Tilburg en Tilburg University in het kader van de E. du Perronavond wordt steeds hechter: Sheila Sitalsing sprak in april de vierde E. du Perronlezing uit (die werd gepubliceerd op Mestmag.nl) en Mohammed Benzakour won met

zijn roman Yemma de E. du Perronprijs. Diversiteit blijft zo ook op onze agenda staan. Jaarlijks bezoeken ruim honderd mensen deze avond. bkkc biedt ook portfoliomiddagen. Ze bestonden al voor architectuur en vormgeving en in 2014 testten we met een portfoliomiddag rond het thema ‘public space’. Ook organiseerden we twee KONKAV portfoliomiddagen (zie pagina 11). Vanaf 2014 is de nieuwe naam Show & Tell.

Elk jaar organiseert bkkc ‘De Kunstopdracht’, een workshoptraject voor beginnende beeldend kunstenaars, vormgevers, nieuwemediakunstenaars en (landschaps)architecten. Zij leren meer over de opdrachtpraktijk, de financiële situatie, het beheer en behoud van kunstwerken in de buitenruimte en presentatietechnieken. In 2014 deden er tien makers uit verschillende disciplines mee, die ook meedongen in de ontwerpwedstrijd Stadswalzone Den Bosch, i.s.m. BAI en gemeente Den Bosch. De tien schetsontwerpen waren onderdeel van de tentoonstelling ‘Mensen Maken de Stad’ in De Gruyter Fabriek (21 juni t/m 6 juli 2014). Het winnende ontwerp ‘Andert’ van Tom l’Istelle wordt najaar 2015 uitgevoerd in opdracht van gemeente Den Bosch. Crowdfunding via VoordeKunst is onderdeel van de financiering.

7

sociale media bkkc Twitter volgers 2013 BKKC

8

Twitter volgers 2014

Facebook likes 2013

Facebook likes 2014

LinkedIn volgers 2013

LinkedIn volgers 2014

1732

2738

1858

2412

596

796

brabant vertelt (Kunstroutes Brabant)

305

378

168

402

-

-

KONKAV

152

192

147

555

-

Groep 73

MEST

188

833

368

2207

-

155

Landkunst

169

187

286

301

-

-

gezamenlijke strategie voor nieuwe cultuurnota 2017-2020 Eind 2013 verscheen de eerste Culturele Atlas. Het rapport, waarin bkkc onderzoek doet naar de prestaties van instellingen op het gebied van de professionele kunsten in Noord-Brabant, werd in 2013 in gedrukte vorm verstuurd naar alle belanghebbenden en geïnteresseerden, maar in 2014 (en 2015) maar liefst 198 keer gedownload.

Uit evaluatie met de provincie en met het culturele veld (De Kunst van Brabant) bleek dat er vooral behoefte was aan vergelijking met andere provincies. Naast de Culturele Atlas, die in 2015 opnieuw verschijnt, startten in 2014 dan ook de werkzaamheden voor de Benchmark Cultuur in Noord-Brabant, die bkkc samen met Erfgoed Brabant, Kunstbalie en De Kunst van Brabant in 2015 publiceert.

algemene analytics website www.bkkc.nl 2012

2013

2014

bezoekers

78.431

76.490

81.975

gebruikers

41.741

44.253

60.150

populaire webpagina’s meest bezochte paginas 2014 /bkkc/projecten/brabant-verteltgratis-gps-fietsroutes-en-wandel

17.583 (9,16%)

/

16.199 (8,44%)

/impulsgelden

6.190 (3,23%)

/home

6.098 (3,18%)

/bkkc/over-bkkc/vacatures

4.788 (2,50%)

/bkkc/projecten/brabant-vertelt-gratis-fiets-en-wandelroutes

4.222 (2,20%)

/bkkc/over-bkkc

4.182 (2,18%)

/bkkc/agenda

3.771 (1,97%)

/bkkc/projecten/brabant-vertelt

3.281 (1,71%)

/bkkc/contact

3.243 (1,69%)

nieuwsbrieven bkkc

nieuwsbrieven verstuurd abonnees

impuls

nieuwsbrieven verstuurd abonnees

t&o

nieuwsbrieven verstuurd abonnees

2013

2014

7

8

6.573

6.318

10

7

742

769

19

wekelijks

412

967

overige websites bezoeken / unieke gebruikers 2013

bezoeken / unieke gebruikers 2014

brabant vertelt (Kunstroutes Brabant)

3.494 / 2.493

6.916 / 5.448

landkunst

3.448 / 2.394

4.055 / 3.154

1.674 / 964

1.001 / 866

mestmag

3.225 / 2.315

47.306 / 31.485

KONKAV

11.131 / 7.496

14.320 / 10.007

4.537 / 1.709

2.803 / 1.526

Culturele atlas

Hezelbizz impulsgelden

Uit de evaluatie bleek ook dat de vele onderzoeken die lopen, zowel provinciaal als landelijk, beter op elkaar afgestemd zouden moeten worden. Op initiatief van bkkc startten in 2014 gesprekken met het PON en Telos om dat in elk geval op provinciaal niveau voor elkaar te krijgen.

Daarnaast is bkkc als kenniscentrum steeds meer gesprekspartner in voorbereiding op de provinciale cultuurnota 2017-2020. Ook hierin benadrukt bkkc communicatie en afstemming met de andere gesprekspartners, zoals De Kunst van Brabant, het PON en de Adviescommissie Kunsten, zodat we ook de lobby richting gemeenten en Rijk op een heldere manier kunnen organiseren.

communicatie corporate communicatie Transparant en persoonlijk in dialoog zijn met onze bestaande relaties, maar zeker ook met nieuwe contacten, om de waarde van kunst en cultuur tastbaar te maken. Dat deden we in 2014 door het verzenden van acht online minimagazines. Vaste onderwerpen: • blog van een bkkc-medewerker; • interview met een bedrijf dat de waarde van kunst en cultuur inzet; • gesprek met een maker of instelling over innovatie in de culturele sector.

Ook verstuurden we zes keer de nieuwsbrief impulsgelden, waarin we helder communiceren over de projecten die een bijdrage ontvangen uit het impulsgeldenprogramma. Onze communicatie versterken we door het maken van brochures (kennisaanbod, impulsgelden, omgevingskwaliteit, opdrachtbegeleiding), maar ook door het inzetten van sociale media (Facebook, Twitter). Het aantal mensen dat de nieuwsbrieven ontvangt of ons volgt op sociale media stijgt. Binnen Brabant, maar ook daarbuiten.

Belangrijkste element van de corporate communicatie in 2014 was de nieuwe corporate website voor bkkc. De oude was alweer bijna vijf jaar oud. We hebben gekozen voor zo min mogelijk tekst en het stimuleren van persoonlijk contact. Daarnaast is de website nu ook geschikt voor mobiel.

CRM Als netwerkorganisatie wil bkkc een goed beeld hebben van al zijn relaties. Daarom hebben we in 2014 ons adressenbestand opgeschoond, met hulp van een gespecialiseerd bedrijf.

Daarbij concludeerden we dat het huidige CRM-systeem niet meer voldeed aan onze eisen op het gebied van marketing en gebruiksvriendelijkheid. Eind 2014 hebben we gekozen voor Salesforce, een zeer gebruiksvriendelijk CRM-systeem dat verschillende koppelingen mogelijk maakt, zodat we efficiënter met al onze relaties kunnen communiceren.

exposities & bkkc connects activiteit

aantal deelnemers

exposities

1750

bkkc connects

297

gemiddelde waardering

7,1 9

presentaties bkkc organiseert jaarlijks 5 à 6 exposities in de presentatieruimte aan de Spoorlaan in Tilburg, altijd met een sector-overschrijdend thema. We haken aan op actuele maatschappelijke thema’s en zoeken naar kruisbestuiving met andere projecten die bkkc organiseert.

Denk aan gebiedsontwikkeling, Healing Environment of design. De exposities worden begeleid door een lezingenprogramma of netwerkbijeenkomst.

We begonnen 2014 met Verborgen parels, waarin we kunstenaars toonden die minimaal 15 jaar met hun oeuvre bezig zijn maar in de kunstwereld vrij onbekend zijn. Het concept bleek succesvol. Exposant Jenny Ymker verkocht meerdere werken aan een bedrijfscollectie en ze werd opgepikt door een galerie.

Daarna gaven wij opdracht aan Marieke Wouters van KANT om een expositie vorm te geven over positieve kruisbestuivingen tussen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en kunstenaars/ontwerpers. We toonden social design van KANT, Cor Unum, INTI en Woodworks.

In het kader van Healing Environment plaatsten we een oproep voor Plafondkunst. Verschillende kunstenaars toonden een plafond-kunstwerk. We lieten zien hoe kunst bijdraagt aan een sterkere toekomst van de zorg en het scheppen van een fijnere omgeving. En betrokken mensen in de zorg actief bij kunst.

In de zomer was er een presentatie van jump!, een talentontwikkelingsprogramma voor acht beeldend kunstenaars in samenwerking met vier galeries. De expositie markeerde de start van dit tweejarige traject om kunstenaars een zetje te geven en de positie van galeries te onderzoeken in deze tijden van karige kunstverkoop.

Vervolgens toonden we het project Archief voor de toekomst. Een onderzoek en drie exposities, in samenwerking met de Verbeke Foundation, naar de omgang met de nalatenschap van kunstenaars.

In het najaar vonden de exposities Onvoltooid Archief, met werk van Jacobus Kloppenburg, Ria van Eyk, Bert Loerakker en Loek Grootjans en Voltooid Archief plaats, met werk van bekende kunstenaars die overleden zijn, onder wie Gerrit van Bakel, Leon Adriaans, Ad van Buuren en Philippe Vandenberg.

In november boden we plaats aan het wandtapijt dat door de provincie reisde in het kader van MozaïekBrabant.

10

KONKAV KONKAV, het platform voor de Brabantse av-sector, realiseerde in 2014 vier keer KONKAV connects, met 125 deelnemers: • twee verdiepende middagen over de Brabantse Beauties en videomapping door Eyesupply; • twee maal een Show & Tell waar bedrijven in gesprek gingen met AV-makers.

brabant vertelt Met de app brabant vertelt maakt bkkc kunst en cultuur op een bijzondere manier zichtbaar voor wandelaars, fietsers en liefhebbers van kunst en cultuur.

De app is eind mei 2014 gelanceerd en is de opvolger van Kunstroutes Brabant. Met brabant vertelt ontwikkelden we een nieuwe app die gebruiksvriendelijker is en minder kost. Ook hebben we het concept verbreed omdat we een bredere doelgroep aan wilden spreken dan alleen de kunstliefhebber. Tevens biedt deze verbreding ruimte voor samenwerking, zoals met Erfgoed Brabant. Tussen 22 mei en 31 december is de app ruim 4000 keer gedownload. We hebben verschillende nieuwe opdrachten gekregen voor routes en hebben een aantal bestaande routes doorontwikkeld, zoals het Bels Lijntje. In totaal hebben er in 2014 23 routes online gestaan, waaronder vier tijdelijke.

Voor Show & Tell werkte KONKAV onder andere samen met Kossmann.dejong, Submarine, OneSize, Freshhheads, Mr. Beam en SuperRebel. KONKAV weet bedrijven uit de Randstad te bereiken en het Brabantse AV-talent aan deze bedrijven zichtbaar te maken.

Kerncijfers KONKAV-site 2014: • 18.000 unieke bezoekers; • circa 500 profielen; • vier professionele bloggers uit de AV-sector; • groeiend aantal bijdragen en tips van externen; • 234 artikelen; • circa 100 oproepen en vacatures.

Een Facebookcampagne met advertenties leverde een bereik op van 65.000.

KONKAV Profielen op KONKAV

452

Oproepen/berichten in de KONKAV markt

183

Ontvangers KONKAV weekly update

289

Brabant vertelt Downloads eind 2014 Totaal aantal routes

4125 23 (waarvan 4 tijdelijk)

financiering Naast vernieuwing van traditionele subsidiestructuren, zoekt bkkc alternatieve manieren om aan de financieringsbehoeften van de culturele sector tegemoet te komen. We geven vorm aan financieringsinstrumenten die een duurzame bijdrage kunnen leveren aan financiële autonomie van de culturele sector. Naast een aanvraag impulsgelden, crowdfunding en de Brabantse Cultuurlening introduceerden we in 2014 de kennisvoucher als nieuw instrument. kennisvouchers Tijdens onze gesprekken met makers of instellingen bleek steeds vaker dat zij niet goed in staat zijn een passende aanvraag impulsgelden in te dienen. Daarbij gaat het meestal niet over de artistieke inhoud of waarde van een plan, maar over het ontbreken van een langetermijnvisie, te weinig samenwerking of een wankele financiële basis. Ondanks de wil om hun plan op deze punten aan te scherpen, krijgen veel aanvragers dit niet op eigen kracht voor elkaar. Vandaar dat bkkc in 2014 de kennisvoucher heeft geïntroduceerd als onderdeel van de impulsgelden.

De kennisvoucher kan op twee manieren worden ingezet: • ter voorbereiding op een aanvraag impulsgelden; • ter verhoging van de effectiviteit van de uitvoering, bij een gehonoreerde aanvraag.

11

MEST 2014 was voor MEST magazine de tweede jaargang, voor Mestmag.nl was de eerste. Ze vullen elkaar aan: MEST magazine maakt kunst en cultuur zichtbaar voor het publiek, voor geïnteresseerden en voor mensen van wie we vinden dat ze kennis moeten nemen van kunst en cultuur in Brabant. Mestmag.nl biedt achtergronden, service en inspiratie voor de culturele sector zelf. Het online platform ging eind februari online. Ook Facebook, Twitter en Instagram zijn in 2014 verder ingezet.

Bkkc coördineert MEST en maakt dit samen met Kunstbalie, Erfgoed Brabant, Cubiss, Het PON, VisitBrabant en Prins Bernhard Cultuurfonds. De nieuwsbrief trends & ontwikkelingen, een bkkc-activiteit, werd ondergebracht onder de noemer van MEST en in dat kader inhoudelijk verbreed met amateurkunst, erfgoed en bibliotheken. In 2014 groeide het aantal ontvangers van ongeveer 400 naar een kleine duizend.

Terugkijkend op de vier edities van het magazine uit 2014, komt de rijkdom van het culturele aanbod in de provincie in ruime mate aan bod. Variërend van de belangrijkste culturele gebeurtenissen en bijzondere makers tot onderscheidende, minder bekende makers en projecten. Waarbij we zowel de ‘hoge’ als de ‘lage’ kunsten aan bod lieten komen. Liefst in een kruisbestuiving. Eind 2014 publiceerden we de lijst van beste artikelen (http://mestmag.nl/mest-magazine/de-top-11artikelen-van-een-jaargang-mest-magazine).

Journalistiek hoogtepunt in 2014 was ongetwijfeld het artikel in de derde editie over muzikant Selim Lemouchi, bandleider van de succesvolle Eindhovense rockband The Devil’s Blood, naar aanleiding van zijn zelfverkozen dood in maart 2014.

Het artikel maakte na publicatie in MEST en online al de tongen los, maar kreeg een nog groter publiek toen de Duitstalige editie van Rock Hard (oplage 80.000), het grootste hardrock-magazine van Europa, het artikel overnam. De hoofdredacteur noemde het artikel in zijn voorwoord een van de meest aangrijpende artikelen die het blad ooit had gepubliceerd.

MEST Abonnees Mest* Controlled Circulation Mest Artikelen op Mestmag Bezoeken op Mestmag Unieke bezoekers Mestmag Ontvangers nieuwsbrief T&O

12

2013

2014

313

274

2700

2700

-

210

3225

47.306

2315 (toen nog geen platform)

31.485

412

967

* In 2014 is het oude adressenbestand van Brabant Cultureel opgeschoond.

Deze abonnees kregen in het begin een gratis abonnement, omdat ze al voor Brabant Cultureel hadden betaald.

Ongeveer twee derde van de mensen verlengden in 2014 hun abonnement (178). Ongeveer 100 mensen zeiden hun abonnement op. Daarvoor kwamen ook bijna 100 nieuwe abonnees voor MEST magazine in de plaats.

kenniscentrum financiering Aantal aanvragen

Succesvol

Totaalbedrag uit impulsgelden

Aanvraag impulsgelden

70

32

€ 2.036.122

Crowdfunding

32

28

€ 28.407

5

5

€ 26.550

18

18

€ 89.664

Lening Kennisvouchers

Een kennisvoucher wordt vaak gebruikt voor het opstellen van een business- of marketingplan dat een betere uitgangspositie creëert voor een aanvraag. De aanvrager kan gebruik maken van een expert uit de bkkc-pool of een eigen expert, na toetsing door bkkc. Deze expert werkt samen met de aanvrager (een maker of instelling) aan de benodigde onderbouwing. Door zelf mee te werken scherpt de aanvrager zijn kennis en competenties aan. In 2014 werden 18 kennisvouchertrajecten toegekend.

“De cultuurlening past precies in mijn D-I-Y mentaliteit. Het geeft me de vrijheid te investeren waar nodig en wanneer dat nodig is. Mede dankzij de cultuurlening wordt mijn werk niet alleen een klein artistiek succes, maar ook een (net zo bescheiden) commercieel succes.”

Albert van Abbe, DJ en organisator

“De afgelopen jaren is er een realiteitsbesef in de podiumkunsten. We moeten daardoor onze dromen, passies en vergezichten omdenken naar iets wat niet alleen in artistieke en maatschappelijke, maar ook in economische zin waarde produceert. De kennisvoucher helpt daarbij.”

Harijono Roebana, choreograaf

Als makelaar brengt bkkc vraag en aanbod samen. Het bemiddelt tussen afnemers en aanbieders van cultuur, tussen makers, culturele instellingen, gemeenten, andere overheden, bedrijfsleven, zorgsector en onderwijs. bkkc brengt partijen bij elkaar en faciliteert processen en productontwikkeling. Daarbij begeleiden we processen en zijn wij de tolk die de taal van de opdrachtgevers en makers vertaalt waar nodig.

crowdfunding Sinds september 2011 ondersteunt bkkc Brabantse makers en instellingen die crowdfunding in willen zetten als een van hun financieringsbronnen. Crowdfunding is een belangrijk teken van publiek draagvlak. Bovendien kan een crowdfundingtraject de maker of instelling helpen om ondernemender te worden en meer oog te krijgen voor de match tussen project en publiek. Crowdfunding levert dus ook competenties op waarmee makers en instellingen verder kunnen.

In 2014 heeft bkkc 32 Brabantse makers en instellingen begeleid bij het voorbereiden en online zetten van hun crowdfundingproject, 5 meer dan in 2013. Hiervan hebben zich 31 gepresenteerd op crowdfundingplatform voordekunst, 1 liep via de eigen website van de projecthouder. Van de 31 projecten zijn er 28 succesvol afgesloten, dat is 87% (80% in 2013). De Brabantse projecten kregen begeleiding door bkkc en een financiële bijdrage uit de impulsgelden van € 28.407. Ze haalden daarnaast in 2014 €112.145 uit de markt. Daarmee kwam de totale omzet voor 2014 op €140.552. In totaal is er nu bijna € 700.000 euro via crowdfunding geïnvesteerd in de Brabantse cultuursector.

“Ben heel blij met het bestaan van crowdfunding. Zonder dit instrument was het realiseren van mijn boek erg lastig geworden. Het gesprek bij bkkc vond ik erg fijn. Om kennis te maken, mijn project toe te lichten, tips en vragen te ontvangen, eventuele valkuilen te bespreken.

Altijd fijn om je plan samen door te nemen en niet alleen maar op te sturen.” Marlies Swinkels, fotoboek De Tantes

cultuurlening In 2014 is bkkc gestart met het aanbieden van een cultuurlening, een nieuw financieringsalternatief voor projecten in de Brabantse culturele sector. Hiervoor werken we samen met de onafhankelijke expert Cultuur-Ondernemen (CO) uit Amsterdam, waarbij bkkc de aanvraag inhoudelijk toetst en CO financieel. Tot een leningbedrag van € 15.000,- geldt een lage rente van 3%. Bedragen daarboven zijn ook mogelijk, maar dan wordt het maatwerk met een ander percentage.

In 2014 ging het nog maar om vijf leningen en één garantstelling.

Hoewel er regelmatig werd geïnformeerd naar de mogelijkheden van de cultuurlening, was het afsluiten van een lening voor veel makers en culturele instellingen nog een te grote stap. Makers die wel een lening aanvroegen hebben meer ondernemerschap in het bloed en zien de lening als een investering in hun toekomst.

makelaar/betaalde opdrachtbegeleiding

bkkc levert advies en procesbegeleiding op aanvraag en werkt pro-actief aan het stimuleren van de vraag en het versterken van het aanbod. Vraag stimuleren we door de verschillende afnemers nauwkeurig te benoemen en op maat gemaakte informatie te geven. We ontwikkelen informatie en producten voor overheden, de zorgsector, woningcorporaties, projectontwikkelaars en anderen. We gaan de interactie met deze doelgroepen aan, bijvoorbeeld via social media, nieuwsbrieven of netwerkbijeenkomsten, en nodigen uit tot samenwerking.

makelaar/betaalde opdrachtbegeleiding 2014 Aantal opdrachten Aantal betrokken kunstenaars

46 120

In 2014 verscheen de brochure ‘bkkc uw partner in kunst en cultuur’ waarin tien adviestrajecten werden uitgelicht. Het team Makelaar zorgt onder andere voor begeleiding van kunstopdrachten voor de openbare ruimte en het opstellen van onderhouds- en inventarisatieplannen voor kunstcollecties. Daarnaast liepen er in 2014 verschillende grote opdrachten. We noemen er drie: • MozaïekBrabant; • Themajaren; • Districts of Creativity Network

MozaïekBrabant Projectatelier BrabantStad, een samenwerking tussen de provincie Noord-Brabant, de B5 gemeenten, de waterschappen en drie architectenbureaus, deed in 2014 een ontwerpend onderzoek naar mogelijkheden voor ruimtelijke inrichting. Hoe ziet Brabant er in de toekomst uit? Dat resulteerde in een wandtapijt van twaalf bij drie meter. Hierin zijn steden, landbouw, natuurgebieden en zes ontwikkelprincipes letterlijk met elkaar verweven. Een bijpassende lessenaar van negen meter geeft uitleg over het onderzoek in tekst en beeld.

Het wandtapijt is getoond op de IABR–2014–URBAN BY NATURE in Rotterdam en maakte daarna een rondreis langs vijf Brabantse steden, onder de naam MozaïekBrabant: Eindhoven, Tilburg, 13

materials XL food Voor de derde keer op rij organiseerde bkkc tijdens de Dutch Design Week het succesvolle programma Materials XL. Na licht (2012) en textiel (2013) stond het programma dit keer in het teken van food. In het Klokgebouw op StrijpS in Eindhoven waren we te gast bij Keukenconfessies. Twee lezingen, een interview en een intermezzo vormden het programma.

De sprekers maakten samen de voedselketen zichtbaar. Ook keken we onder de dynamische leiding van moderator Teun van de Keuken naar het proces en zochten we naar antwoorden op vragen als: hoe kan voedsel een brug vormen tussen sectoren? Hoe zetten we Brabant neer als proeftuin voor innovatie in de agrofoodsector? Met ruim 90 deelnemers was het animo groot te noemen.

Het gezelschap bestond uit ontwerpers, boeren, wethouders, bloggers en ge誰nteresseerden.

14

Helmond, ’s-Hertogenbosch en Breda. Op elke locatie organiseerde bkkc activiteiten met de verschillende partners. En elke stad belichtte vanuit de lokale actualiteit de thema’s van de expositie: wonen, voedsel, energie en water.

In opdracht van de provincie was bkkc de bruggenbouwer in het Brabantse veld. bkkc koos de expositielocaties en zorgde voor een belangrijk deel voor de communicatie, afstemming van de volledige programmering en logistiek voor de reizende expositie. In de vijf maanden dat het tapijt toerde hebben we 31 partijen direct weten te betrekken in de programmering, inclusief ‘unusual suspects’.

MozaïekBrabant haalde de Groningerkrant.nl als goed voorbeeld van communicatie tussen provincie en inwoners. Een selfie-actie leverde hilarische beelden op en maakte MozaïekBrabant zichtbaar tot in Japan, Rusland en China. De Wall of Dreams is volgehangen met 650 dromen voor Brabant; grote dromen over infrastructuur en kleine over een speeltuintje op de hoek. In totaal waren er tien bijeenkomsten die in totaal 20476 bezoekers trokken. De Twittercommunity was met 495 volgers goed voor een potentieel bereik van meer dan 1 miljoen mensen.

themajaren In april 2014 sloten Stichting Van Gogh Brabant en Stichting Jheronimus Bosch500 een alliantie met bkkc en VisitBrabant.

We gaan minstens 2 jaar samenwerken met als hoofddoel het organiseren van de themajaren Van Gogh 2015 en Bosch500 (in 2015 en 2016). bkkc is verantwoordelijk voor de programmering en het stimuleren van samenwerking met culturele organisaties

in Brabant. VisitBrabant neemt de marketingopgave voor haar rekening.

De alliantie heeft tot doel om Brabant zo breed mogelijk te laten participeren en het cultuursysteem blijvend te versterken.

Mede door de betrokkenheid van bkkc bij de Brabantbrede programmering werden verschillende processen en geldstromen aan elkaar verbonden. Voor de ontwikkeling en monitoring van projecten namen we onderdelen over uit onze werkwijze in het impulsgeldenprogramma. Ook zetten we onze ervaring met procesmanagement in voor beide stichtingen.

Voor Van Gogh 2015 zat bkkc in de selectiecommissie voor de Brabantbrede programmering. GLOW, Redhead Days, Theaterfestival Boulevard, Loek Grootjans en Bloemencorso Zundert kregen een bijdrage. bkkc begeleidde ook de presentatie van de voorstellen aan de Adviescommissie Kunsten. Na een positief oordeel van de Adviescommissie nam bkkc de monitoring van de projecten op zich.

Ook voor Bosch500 begeleidde bkkc de presentatie van de programmering aan de Adviescommissie Kunsten en ook hier volgde een positief advies. Daarnaast werd bkkc als projectleider gevraagd voor onder andere de Bosch Grand Tour, een samenwerkingsproject van de zeven grote musea en Fanfari Bombari, een muziektheatervoorstelling in vijf gemeenten rondom ’s-Hertogenbosch.

Districts of Creativity Network Begin 2014 trad de provincie Noord-Brabant als 13e lid toe toe tot het internationale Districts of Creativty Network, een samenwerkingsverband van regio’s die zich onderscheiden door de manier waarop zij creativiteit inzetten als verbindende schakel tussen economie en cultuur. In opdracht van de provincie formuleerde bkkc in de tweede helft van 2014 samen met de BOM, de Ambassade voor Creatieve Zaken en MSLGroup een plan hoe vanuit Brabant inhoud kan worden gegeven aan het lidmaatschap van het DC Network. Voor bkkc is het lidmaatschap van het DC Network een proeftuin: voor de verankering van cultuur door het culturele veld duurzaam te verbinden met maatschappelijke vraagstukken, voor een innovatiebeleid dat niet stuurt op van tevoren vastgestelde topsectoren maar op door de samenleving geformuleerde vragen, voor een overheid die doelstellingen wil formuleren en realiseren in samenspraak met relevante netwerken. bkkc ziet voor zichzelf dan ook een blijvende rol in het platform voor en de organisatie van Brabant als District of Creativity weggelegd.

15

talentontwikkeling “Creatieve en artistieke toptalenten zijn essentieel voor de bloei, het niveau en de dynamiek van het culturele leven. Ze zorgen ervoor dat mensen zich kunnen laten inspireren door voorstellingen, films, boeken, exposities en muziek. Ze zijn nodig voor de creatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen en kunnen anderen inspireren. Talentontwikkeling vind ik daarom heel belangrijk.”

Dat zei minister Bussemaker. Ze vond het zelfs zo belangrijk, dat ze voor de periode 2014 - 2016 € 8 miljoen extra beschikbaar stelde voor talentontwikkeling. Ook de Provincie ziet het belang. In deze kunstenplanperiode investeert zij op jaarbasis € 1,15 miljoen (€ 550.000,- direct aan Dans Brabant, Het Zuidelijk Toneel, Muzieklab Brabant en € 600.000,- via de impulsgeldenregeling).

Brabant is in dat opzicht uniek, geen andere provincie investeert zoveel in talenten.

In 2014 zijn verschillende talentontwikkelingstrajecten gestart en doorontwikkeld volgens het zogenaamde BrabantModel. In dit model staat de maker centraal. Het talent wordt gedragen door het culturele veld en raakt daarmee verbonden. Dat culturele veld bestaat uit festivals, podia, presentatie-instellingen en andere culturele partners die hun kennis, faciliteiten en netwerken aan elkaar knopen.

talentontwikkeling per discipline muziek In 2014 draaiden er op het gebied van muziek twee grote talentontwikkelingsprogramma’s: Proud Of The South voor de popmuziek en New Arrivals voor de hedendaags gecomponeerde muziek, jazz en improvisatie. In beide projecten speelde de samenwerking tussen Brabantse podia en festivals een belangrijke rol. Dat kwam terug in het vormgeven van de projecten en ontwikkeltrajecten. Maar ook in het delen van kennis, netwerk en expertise en het bieden van podiumplekken voor de deelnemers.

Proud Of The South koppelde tien Brabantse talenten aan professionals uit de popmuziek. En in New Arrivals werden vijf talentvolle acts gecoacht door professionals binnen hun genre. Alle 15 talenten volgden een op maat gemaakt traject waarmee ze werkten aan hun artistieke en zakelijke ontwikkeling. bkkc was nauw betrokken bij de totstandkoming van deze projecten en nam zitting in de twee stuurgroepen. Beide projecten zullen in 2015 een vervolg krijgen.

Tot slot heeft bkkc in 2014 voor de laatste keer het Brabantse deel van het landelijke coachingprogramma PopSport gecoördineerd.

Zes talentvolle jonge Brabantse muziekacts (niet ouder dan 20) kregen een halfjaar lang workshops en coaching van professionals uit de muziekindustrie. Het ging daarbij om zaken als songwriting, produceren, management en promotie. PopSport is overgenomen door de stichting Bosse Nova, die ook verantwoordelijk is voor de organisatie van de Kunstbende in Brabant. film/AV In 2014 zijn er mede op initiatief van bkkc binnen de AV-sector twee talentonwikkelingsprojecten gerealiseerd, met een bijdrage uit de impulsgelden. Brabantse Beauties is een project waarbij talentvolle documentairemakers een stimuleringsbudget kunnen winnen door hun filmplan te pitchen voor een deskundige jury. Door de koppeling van talentvolle makers aan ervaren producenten, het beschikbaar stellen van een stimuleringsbudget en de betrokkenheid van Omroep

Proud Of The South Proud Of The South koppelde tien Brabantse talenten aan professionals uit de popmuziek. En in New Arrivals werden vijf talentvolle acts gecoacht door professionals binnen hun genre. Alle 15 talenten volgden een op maat gemaakt traject waarmee ze werkten aan hun artistieke en zakelijke ontwikkeling. bkkc was nauw betrokken bij de totstandkoming van deze projecten en nam zitting in de twee stuurgroepen. Beide projecten zullen in 2015 een vervolg krijgen.

Brabant, konden de talenten additionele middelen aanvragen bij onder andere het Media Fonds. Met succes. Het stimuleringsbudget heeft een enorm multiplier-effect gehad. Dankzij de Brabantse Beauties konden talentvolle documentairemakers zich verder ontwikkelen op zowel inhoudelijk als zakelijk vlak.

Het tweede talentontwikkelingsproject binnen de AV-sector dat in 2014 tot stand is gekomen is Docwerk, een werkplaats voor afgestudeerde film- en mediamakers. Docwerk begeleidt elk half jaar zes jonge makers, elk met hun eigen visie en achtergrond.

Door de meester-leerling opzet krijgen zij routine in het maken van documentaires en werken zij aan hun ontwikkeling. Het resultaat?

Kunst- en cultuuritems en documentaires die op televisie en via online kanalen te zien zijn. Docwerk werkt nauw samen met het culturele veld en Omroep Brabant. Ook ligt er een duidelijke verbinding met de Brabantse Beauties.

17

Kunstpodium T Kunstpodium T uit Tilburg kreeg een impulsbijdrage. Dit podium koppelde in zes succesvolle edities afstuderende kunstenaars van Nederlandse en Vlaamse academies aan meer ervaren vakgenoten. Dit resulteerde in een serie werkperiodes met exposities in Tilburg en op verschillende satellietlocaties.

Kunstpodium T zocht in 2014 meer internationale samenwerking. Kunstvakopleidingen uit het Verenigd Koninkrijk, Ierland en TsjechiĂŤ sloten zich enthousiast aan bij het project, dat vanaf 2014/2015 draait onder de titel Apprentice/ Master. Tien deelnemende academies vaardigden ieder zeven eindexamenstudenten af, die samen 17 tentoonstellingen in vijf landen vulden.

De aftrap was een symposium in Museum De Pont in september 2014, waar alle studenten bij aanwezig waren. De dag stond in het teken van de internationale identiteit van de startende kunstenaar. Alle studenten waren een week in Tilburg om een speciaal programma te volgen, met veel aandacht voor cultureel ondernemerschap.

18

beeldende kunst Onder de titel jump! gaven we acht talentvolle beeldend kunstenaars een steun in de rug om een plek te veroveren in het kunstcircuit. Dat deden we samen met Ingrid Luycks Gallery, Galerie Jan van Hoof, Galerie Majke Hüsstege en Galerie Pennings. Dankzij deze unieke samenwerking kregen de talenten een waardevol coachings- en leertraject.

Het curriculum bestond uit gezamenlijke trainingen op het gebied van presentatie en zichtbaarheid, zakelijke aspecten, kennis van de markt, plus een individueel traject waarin het meer ging om de artistieke inhoud van het werk. Het groepsproces is niet alleen belangrijk voor de kunstenaars, maar zeker ook voor de galeriehouders. Naast het coachen van hun talenten gingen zij ook met elkaar in gesprek over de positie van de galerie anno 2014.

Het talentontwikkelingstraject ontving een bijdrage uit de regeling impulsgelden. literatuur In het werkplan voor 2014 constateerden we dat er kansen lagen op het gebied van de Brabantse letteren. De bemoeienis van bkkc met literatuurfestival Tilt leidde in 2014 tot een succesvolle impulsgeldenaanvraag. We zien dat het cultureel systeem op het gebied van letteren afgelopen jaar sowieso een flinke impuls heeft gekregen: er kwamen meerdere professionele initiatieven op het gebied van literatuur van de grond. Ook was er een heel voorzichtige poging richting een minimale infrastructuur op het gebied van literatuur.

Van de acht individuele talentontwikkelingstrajecten zijn de meeste in 2014 afgerond met positief resultaat. Toch hebben we besloten om het project voorlopig niet voort te zetten. In de loop van 2014 zijn er tal van samenwerkingsprogramma’s gestart en doorontwikkeld waardoor ons high potentialproject praktisch overbodig is geworden.

De nieuwe projecten dekken nagenoeg alle disciplines binnen het culturele veld.

loopbaananalyse Het afgelopen jaar konden we onze expertise op het gebied van loopbaanbegeleiding succesvol inzetten bij talentontwikkelingstrajecten. Binnen deze trajecten ging het niet om loopbaanbegeleiding maar om loopbaananalyse. Een heel efficiënte manier om objectieve, onafhankelijke inzichten te genereren die leiden tot een ontwikkeladvies. Dit ontwikkeladvies is het startpunt van een individueel ontwikkelplan en het doelgericht inzetten van de beschikbare middelen en expertise binnen het talentontwikkelingsproject.

adviesgesprekken en loopbaanbegeleiding 2014 Adviesgesprekken

theater & dans Het brede plan voor talentontwikkeling theater en dans kreeg in 2014 vorm in PLAN. PLAN bestaat uit twee componenten:

711

Loopbaangesprekken

45

Loopbaanbegeleiding

75

Loopbaananalyse

15

Talentontwikkelingstrajecten

4

Aantal verschillende kunstdisciplines in trajecten

4

• lokale broedplaatsen in Breda, Eindhoven, Tilburg en ’s-Hertogenbosch; • individuele ontwikkelplannen voor makers.

De redactie van PLAN (Festival Cement, Theaterfestival Boulevard, DansBrabant, Het Zuidelijk Toneel, Circo Circolo, De NWE Vorst en PodiumBloos) en bkkc spraken af dat het eerste seizoen een opmaat zou zijn naar een meer definitieve werkwijze. Dat betekent dat een aantal makers in 2014 eenmalig is ondersteund voor producties die ze dat jaar maakten. Ook zijn twee makers, Lisah Baert en Katja Heitmann, in 2014 gestart met een meerjarig ontwikkeltraject op maat. De laatste maanden van 2014 werkten we aan de provinciale en landelijke zichtbaarheid van PLAN.

high potentials In 2014 evalueerden we het high potentials programma. Dit waren de centrale vragen: worden de gestelde doelen met dit traject gehaald? En hoe verhoudt dit traject zich tot andere talentontwikkelingsprogramma’s, in de instellingen en/of binnen de impulsgeldenprojecten?

19

omgevingskwaliteit De provincie Noord-Brabant ziet ruimtelijke ontwikkeling en cultuur als kerntaken. Met ruimtelijk-economisch en cultureel beleid wil zij een goed vestigings- en leefklimaat scheppen en de randvoorwaarden creëren waarmee Brabant een toonaangevende kennisregio is en blijft. Cultuur is daarbij een integraal onderdeel van de ontwikkeling en inrichting van de openbare ruimte.

Kunst speelt op verschillende momenten en op verschillende niveaus een rol.

Kunstenaars kunnen: • meedenken over de fysieke inrichting van de openbare ruimte; • het gebruik van de ruimte door bewoners en bezoekers stimuleren; • de identiteit van een regio en zijn bewoners versterken middels ‘storytelling’ en het verbeelden van immaterieel erfgoed.

Het programma Omgevingskwaliteit richt zich bovendien op groei en vernieuwing van opdrachtgeverschap in verschillende maatschappelijke sectoren en het bevorderen van ondernemerschap bij kunstenaars. Zo ontstaat een culturele sector die sterk verankerd is in de samenleving en zich verbonden weet met haar omgeving.

Een cultuursector die meedenkt over innovatieve oplossingen voor ruimtelijke en sociale vraagstukken.

Mede dankzij het impulsgeldenprogramma konden we onze ruimtelijke taak in 2014 doorontwikkelen. We zagen dat omgevingskwaliteit een aandachtspunt is voor veel partijen, waaronder zorg, recreatie & toerisme, infrastructuur, agrofood, onderwijs en de kunstsector zelf. bkkc zoekt vanuit het programma Omgevingskwaliteit proactief naar mogelijkheden om cultuur te integreren in de inrichting en het gebruik van de openbare ruimte. Daarmee verhogen we de belevingswaarde en de intrinsieke waarde van de leefomgeving.

Partijen en sectoren die zich bezighouden met ontwikkeling, beheer en gebruik van de publieke ruimte brengen we bij elkaar. We nodigen ze uit tot samenwerking en kennisuitwisseling.

gebiedsontwikkeling Binnen de programmagroep Omgevingskwaliteit richtte het projectteam Gebiedsontwikkeling zich in 2014 op zowel landschappelijke als stedelijke ontwerp- en gebiedsopgaven. In aansluiting op de Brabantse Agrofood Uitvoeringsagenda 2020 werkten we bovendien mee aan de transitie van de Peelhorst en de Peel tot een innovatieve en duurzame agrofoodregio. Ons doel was de betrokken partijen te enthousiasmeren en stimuleren om kunst op te nemen in de inrichting en transitie van de gebieden. Daarmee bevorderden we nieuw en goed opdrachtgeverschap.

Naast de provinciaal benoemde gebiedsopgaven werkten we in 2014 door aan eerder ingezette meerjarige gebiedsontwikkelingen, zoals: • ontwikkeling van de Spoorzone Tilburg; • Kunst aan de A50; • ontwikkeling van de Noordwaard in de Brabantse Biesbosch; • Piushaven Tilburg in samenwerking met Leisure Boulevard; • de Weg van de Toekomst in samenwerking met gemeente Oss, projectbureau N329 en bouwbedrijf Heijmans. de gebiedsopgaven Binnen de gebiedsopgaven hebben wij in eerste instantie voor 2014 drie kansrijke pilotprojecten geformuleerd: Waterpoort, De Levende Beerze en de N65.

Bovendien traint bkkc makers uit alle artistieke disciplines om in opdracht te werken en zich te bekwamen in het werken met publiek en publieke ruimte. Soms gaat het hierbij om kortlopende, eenmalige adviezen. Soms ook om pilotprojecten met een integrale benadering, vaak meerjarig en interdisciplinair, waarmee we de gebiedsopgaven van de provincie en de Landschappen van Allure versterken.

De constructieve samenwerkingsverbanden die in 2013 waren ontwikkeld met gebiedsmanagers, planologen en ontwerpers hebben we in 2014 verstevigd. Net als de samenwerking met BERK (Brabants Expertisecentrum Ruimtelijke Kwaliteit). Er was regelmatig overleg met de teamleden van BERK en op 15 september 2014 participeerde bkkc op uitnodiging van BERK met een workshop Kunst en Ruimte in het drukbezochte Festival Ruimtelijke Kwaliteit. bkkc was ook betrokken bij de realisatie van de Brabantse Stijlprijs, die tijdens het festival werd uitgereikt aan de gemeente Veghel.

De band tussen bkkc, BERK en het Cluster Ruimte van de provincie werd nog intensiever omdat bkkc in 2014 opdracht kreeg om het project MozaïekBrabant te leiden.

21

landkunst Landkunst stimuleert verschillende domeinen en sectoren om samen projecten tot stand te brengen. Landkunst vertelt over de geschiedenis van een plek en denkt mee over de veranderingen in het gebied. Beeldend kunstenaars, fotografen, videokunstenaars, filmers, schrijvers, dichters, ontwerpers: allemaal krijgen zij de mogelijkheid te reageren op de genius loci, de geest van de plek.

Landkunst brengt land, stad, natuur, eigentijdse kunst, erfgoed en cultuurhistorie samen en draagt daarmee bij aan de ruimtelijke kwaliteit van Brabant.

Vanaf 2013 lag de nadruk op het zichtbaar maken van verschillende Landkunstinitiatieven in de hele provincie. Deze lijn is in 2014 voortgezet. We bundelden projecten van organisaties die zich bezighouden met thema’s als land, natuur en kunst. bkkc presenteerde in 2014 de tweede Land Kunst Krant waarin de nieuwe initiatieven een plek kregen en een overzicht stond van de tijdelijke en permanente projecten en werken in NoordBrabant. Op die manier werden de projecten niet alleen inhoudelijk, maar ook op het gebied van communicatie en pr aan elkaar gekoppeld.

Daarnaast organiseerde bkkc in 2014 in samenwerking met Natuurmonumenten en het Van GoghHuis in Zundert de buitenexpositie Landkunst op de Buisse Heide. We nodigden vier beeldend kunstenaars en twee schrijvers uit voor een artist-inresidence periode op deze bijzondere locatie. Naar aanleiding van de expositie, van september tot en met november, publiceerden we Landkunst op de Buisse Heide.

Een belangrijke ontwikkeling in dit project is het feit dat bkkc sinds 2013 nadrukkelijker een regisseursrol vervult en op die manier andere partijen wil stimuleren het opdrachtgeverschap op zich te nemen. In 2014 ontwikkelde Landkunst zich verder als samenwerkingsproject. We werkten aan de zichtbaarheid van de initiatieven en zochten actief naar nieuwe partners uit verschillende sectoren, die Landkunstprojecten willen opzetten of verder willen ontwikkelen.

landkunst Oplage krant Landkunst partners

22

8500 48

Bij dit laatste punt, de herkenbare identiteit, zijn de boomen plantenkwekers rond de N65 nauw betrokken. De boomteeltbedrijven willen zich als succesvolle bedrijfstak duidelijker profileren. Daarom is binnen de totale gebiedsopgave een deelopgave geformuleerd waarin de boomteeltsector centraal staat. In 2014 vroegen de kwekers bkkc om mee te werken aan het opstellen van een startnotitie (Een Laan om te ontdekken) en een bidbook (De N65 als Etalage en nog veel meer). Doel was om financieringsmogelijkheden te verkennen en partijen bereid te vinden tot medewerking. Er is een samenhangend plan opgesteld om kunst en vormgeving als verbeeldende en verbindende factor in te zetten bij het versterken van de natuur-en landschapswaarden.

agrofood uitvoeringsagenda Er kwamen in 2014 verschillende activiteiten tot stand om de kunstsector en de agrofoodsector met elkaar te verbinden.

Regionale groep De Peelhorst bkkc is sinds 2012 lid van de Regionale groep De Peelhorst. Dit netwerk zorgt voor inhoudelijke en procesmatige ondersteuning om de ontwikkeling van duurzame landbouw en het verbeteren van de leefbaarheid te versnellen. De groep fungeert als denktank, kan vraagstukken nader uitwerken of elders agenderen en houdt de partijen bij elkaar. Regelmatig worden kunstenaars en kunstinitiatieven uitgenodigd om mee te denken over een vraagstuk.

Waterpoort In oktober 2013 deed bkkc een voorstel aan de gebieds- en procesmanagers van Waterpoort voor een aantal schetsontwerpen waarmee verbindingen tot stand komen en havens en havenmonden weer waterpoorten kunnen zijn. Waterpoorten zijn betekenisvolle plekken die deel zijn van meerdere fysieke netwerken en zorgen voor herkenning en oriëntatie.

Binnen deze gebiedsopgave rondom het Volkerak-Zoommeer zijn zes thema’s geformuleerd waaronder Verbonden Forten en Vestigingen en Familie van Waterpoorten. Ze hadden raakvlakken met andere projecten zoals brabant vertelt en de Zuiderwaterlinie. bkkc heeft voorgesteld om voor de werkateliers rond deze thema’s ook kunstenaars en/of landschapsarchitecten, architecten en stedenbouwkundigen uit te nodigen. Hoewel organisatoren en betrokken gemeenten enthousiast waren, viel in maart 2014 helaas het besluit om het atelier te organiseren zonder daar kunstenaars bij te betrekken.

Levende Beerze Deze gebiedsopgave bestaat uit drie onderdelen: De grondportefeuille de Kempen, het uitvoeringsprogramma de Kleine Beerze en Convenant de Pielis. We haakten aan bij de projecten Kleine Beerze en Pielis, waarvoor beleefbaar landschap en recreatie speerpunten waren. bkkc wilde vooral regionale initiatieven enthousiast maken voor het project Landkunst. Een mooi voorbeeld hiervan is het project Beleef de Kempen, pilot Vessem, dat voortkwam uit het dorpsontwikkelingsplan Vessem.

FoodLabPeel Het meerjarenproject FoodLabPeel wil een bijdrage leveren aan de transitie van het Brabantse platteland tot een innovatieve en duurzame agrofoodregio. Deze transitie, de relatie tussen stad en land, de verduurzaming van onze voedselketen en de relatie tussen consumenten en voedsel zijn onderwerpen die de komende jaren hoog op de agenda staan in Brabant. FoodLabPeel werd ontwikkeld vanuit de overtuiging dat kunstenaars op verschillende manieren kunnen bijdragen aan de discussie, bijvoorbeeld door nieuwe maatschappelijke waarden in beeld te brengen. Bovendien kan kunst helpen om verschillende en soms conflicterende werelden bij elkaar te brengen.

FoodLabPeel richt zich specifiek op het maatschappelijk vraagstuk van voeding en de productie daarvan. bkkc gaf ecodesigner Wieteke Brocken (Aarde en Co) opdracht om een concept te ontwikkelen waarmee boeren in contact kunnen treden met consumenten. We werkten samen met diverse partners, zoals ZLTO, Peelnetwerk, ondersteuningsteam De Peelhorst, Waterschap Aa en Maas, BMF en diverse boeren en makers.

De Peel heeft de hoogste veedichtheid van Europa. FoodLabPeel gaat uit van co-creatie en design thinking, waarbij boer en maker samen aan de slag gaan met maatschappelijke vraagstukken zoals duurzaamheid, mestoverschot en voedselproductie. Hierdoor worden bewustwordingsprocessen bij boer en burger op gang gebracht en komen bijzondere ontmoetingen tot stand. FoodLabPeel is gepresenteerd tijdens de bijeenkomst Materials XL Food, op de Dutch Design Week (Eindhoven oktober 2014).

N65 De gebiedsopgave N65 zoekt infrastructurele oplossingen voor de problematiek rond deze weg tussen Vught en Tilburg. Het onderzoek richtte zich op: • leefbaarheid en veiligheid; • doorstroming en bereikbaarheid; • natuur; • ruimtelijke kwaliteit.

Met het oog op ruimtelijke kwaliteit legden we een koppeling met Landkunst en brabant vertelt. Onze doelstellingen: • ontsluiting van landelijk gebied; • verhoging van de ecologische potenties en de toeristische aantrekkingskracht; • het ontwerpen van een herkenbare identiteit, een ‘huisstijl N65’.

23

24

Brabantberaad Processen die zich op verschillende niveaus afspelen (ambtelijk, bestuurlijk, belangenorganisaties, boeren en burgers) zijn vaak slecht zichtbaar. In 2014 dachten we mee over hoe we kunstenaars kunnen betrekken bij discussies over de transitie van de sector en het creëren van nieuwe waarden. Dat deden we in nauw overleg met de ambtelijke stuurgroep voor het Brabantberaad en de Rafael Dialoog.

Op voorspraak van bkkc is acteur Lucas de Man in gesprek gegaan met de ambtelijke stuurgroep en is striptekenaar Michiel van de Pol uitgenodigd het verslag te tekenen van de Rafael Dialoog in januari 2015.

Zuiderwaterlinie De Provincie zet in de Cultuuragenda van Brabant sterk in op de Brabantbrede ontwikkeling van de Zuiderwaterlinie. Voor bkkc is de Zuiderwaterlinie bekend terrein. Eerder organiseerden wij met de Provincie en de gemeente ’s-Hertogenbosch een project waarbij kunstenaars, filmers, schrijvers envormgevers de Zuiderwaterlinie in beeld brachten.

In 2014 zijn verschillende gesprekken gevoerd met kwartiermaker René Kwant die door VisitBrabant in opdracht van de Provincie was aangesteld. Uitgangspunt voor het overleg was zijn masterplan ‘Van Alva tot Bond etC’. De kwartiermaker werkte aan het opzetten van een samenwerkingsverband met regionale clusters en een overkoepelend programmateam, waar bkkc onderdeel van zou vormen.

Omdat de aanstelling van de kwartiermaker niet werd verlengd en centrale regie uitbleef, is het samenwerkingsverband tot nu toe niet van de grond gekomen. Desondanks heeft bkkc de Zuiderwaterlinie bij zowel makers als maatschappelijke organisaties onder de aandacht gebracht. Dat resulteerde in de ontwikkeling van projecten die in 2015 plaats zullen vinden.

leegstand & herbestemming In 2012 was de inspiratiebijeenkomst ‘leegstand als kans voor cultuur’ aanleiding voor een nieuwe focus op leegstand en herbestemming. In 2013 is het concept ‘VOLOP’ van de grond gekomen en opgepakt door het City Change Center in ’s Hertogenbosch. In verband met de opdracht MozaïekBrabant heeft bkkc in 2014 geen nieuw project ontwikkeld, maar maakten we de problematiek van leegstand en herbestemming onderdeel van MozaïekBrabant. We brachten het thema onder de aandacht binnen het impulsgeldenprogramma en in onze relatie met makers en organisaties als de Erfgoed Fabriek.

healing environment De gedachte achter Healing Environment is al geruime tijd een aandachtspunt voor zowel de zorg- als de cultuursector. Hoe kunnen publieke ruimtes zo worden ingericht dat zij goed zijn voor het welzijn en de gezondheid van patiënten, cliënten, werknemers en bezoekers?

Kunstenaars, vormgevers en architecten spelen daarbij een beeldbepalende rol. Onder de titel Who Cares? organiseert bkkc al een aantal jaren tentoonstellingen en bijeenkomsten om te onderzoeken wat kunstenaars kunnen betekenen voor de zorgsector.

In 2014 plaatsten we in het kader van Healing Environment een oproep voor plafondkunst. We lieten zien hoe kunst bijdraagt aan een sterkere toekomst van de zorg en het scheppen van een fijnere omgeving. Mensen uit de zorg werden actief betrokken bij kunst. Tijdens de inspiratiedag Who Cares? #2 vertelde onderzoekster Petra van der Schaaf over de uitgangspunten van een fysiek optimale omgeving. Ook kon men zich laten inspireren door De Cultuurkantine (kunst en jeugdzorg) en Het Groot Letterfestival (kunst en ouderen) en door voordrachten van kunstenaars die in de zorg werken.

Binnen het impulsgeldenprogramma startten in 2013 een aantal toonaangevende pilots waar bkkc als participant bij betrokken blijft en die als opmaat fungeren om andere partijen te enthousiasmeren: Natuurlijk Bernhoven van Ziekenhuis Bernhoven (Uden) en De kracht van kunst in het Jeroen Bosch Ziekenhuis (’s-Hertogenbosch). In 2014 monitorde bkkc deze projecten en zetten we de opgedane kennis in om andere zorginstellingen te inspireren, kennis te delen en de gezondheidssector en kunstensector meer met elkaar te verbinden.

25

kamer beeldcultuur Het domein van de beeldcultuur is groot en divers: beeldende kunst, vormgeving, architectuur en de AV-sector vormen samen de levendige onderdelen, elk met zijn eigen sterke en zwakke punten.

Geredeneerd vanuit de keten talentontwikkeling, productie en presentatie zijn er in dit domein zwakke schakels die om versterking vragen. Conform de ambitie van de Provincie, zoals verwoord in de Cultuuragenda van Brabant voor 2020, hebben we in 2014 ingezet op een sterke infrastructuur en een goed vestigingsklimaat. Het ontbreken van provinciaal beleid voor deze sector was daarbij een belangrijk aandachtspunt.

talentontwikkeling bkkc ontwikkelde in 2014 samen met vier Brabantse galeries het talentontwikkelingsproject jump!. Ook werd het talentontwikkelingsproject Kunstpodium T gehonoreerd. Kijk voor meer informatie in het hoofdstuk Talentontwikkeling onder het kopje Beeldende Kunst, op pagina 19.

bkkc volgde de ontwikkelingen van dichtbij, als intendant voor het impulsgeldenprogramma, als adviseur en waar mogelijk mede richting gevend aan: • breder ondernemerschap bij makers en instellingen; • nieuwe verbindingen tussen cultuur en maatschappelijke geledingen; • het vergaren en delen van kennis.

In 2014 werkte bkkc aan een duurzame en sterke infrastructuur voor de sector als geheel. We stimuleerden interdisciplinair en sectoroverschrijdend werken. Dat wil zeggen dat we de samenwerking zochten met beleidsterreinen als economie, ruimtelijke ordening, erfgoed, welzijn en onderwijs. presentatie-instellingen Om de positie van de presentatie-instellingen te versterken hebben we verschillende bijeenkomsten georganiseerd om met deze instellingen te overleggen over onderlinge samenwerking, samenwerking met andere maatschappelijke organisaties en om talentontwikkeling en ondernemerschap te stimuleren. Maar we spraken ook over collectieve marketing en het ontwikkelen van effectieve strategieën om politieke partijen en lokale bestuurders te betrekken bij het opzetten van beleid en activiteiten.

We gaven verschillende presentatie-instellingen vanuit het impulsgeldenprogramma kennisvouchers, waarmee zij businessplannen en marketingstrategieën ontwikkelden. Vanuit het impulsgeldenprogramma konden we ruim tien voorstellen van organisaties uit de Brabantse beeldcultuur honoreren. Vervolgens hebben we ze begeleid en gemonitord bij de uitvoering van hun plannen.

Artist in Residence (AIR) Brabant kent een groot aantal Artist in Residence-locaties, plekken waar kunstenaars in alle rust een periode kunnen doorbrengen om hun werk te ontwikkelen. Het zijn belangrijke locaties voor de culturele infrastructuur. bkkc benaderde in 2014 alle AIRs in Brabant en nodigde ze uit voor een kennismaking en verdiepingsdag.

Daar spraken we over mogelijke samenwerking en een grotere zichtbaarheid van deze bijzondere locaties. Ook onderzochten we welke rol de AIRs kunnen hebben voor talentontwikkeling in Brabant.

Een van de gastsprekers was Heidi Vogels van Dutch Culture, de organisatie waar Trans Artists (TA) is ondergebracht. Deze organisatie geeft onafhankelijk advies over zo’n 1500 Internationale AIRs. Als belangrijke Brabantse AIRs werden het Vincent van GoghHuis in Zundert en MIET AIR in Beers uitgelicht. De bijeenkomst was drukbezocht en de aanwezigen waren zeer enthousiast over dit initiatief tot samenwerking.

werkplaatsen bkkc heeft in 2014 de banden met de werkplaatsen, al dan niet met inzet van de impulsgelden, geïntensiveerd. We organiseerden bijeenkomsten in ons eigen pand, waarbij we onder andere spraken over het belang van research en development voor de sector en meer zichtbare en verregaande samenwerking.

Er zijn nieuwe werkplaatsen ontstaan: Docwerk voor de AV-sector en het Bio Art Laboratory in Eindhoven, dat de relatie tussen kunst en wetenschap onderzoekt. Vanuit de impulsgelden begeleidden, honoreerden en monitorden we de aanvraag van de gezamenlijke werkplaatsen voor een internationaal driedaags symposium (Topgemaakt).

27

kamer dans Met als kartrekker DansBrabant hebben diverse Brabantse gezelschappen, kleinschalige initiatieven, individuele makers, podia en festivals de afgelopen twee jaar veel tijd en energie geïnvesteerd in een deltaplan voor de dans in Brabant. Een gezamenlijk voorstel voor een dynamisch dansklimaat: kwaliteit, pluriformiteit, nieuwe aanwas, doorstroom, ontwikkeling en innovatie. Doel is om te komen tot een hernieuwde, toekomstgerichte en duurzame infrastructuur voor dans in Noord-Brabant en deze voor de volgende kunstenplanperiode 2017-2020 landelijk ondersteund te zien.

bkkc werkte vanuit zijn rol van adviseur en procesbegeleider, samen met de betrokken partijen, in het bijzonder DansBrabant, verder aan de invulling en uitvoering van het gezamenlijke plan voor de dans in Brabant. We volgden hierbij de vier lijnen uit het plan: 1. Creëren van nieuwe speelruimten en markten; 2. Internationalisering en collectieve marketing; 3. Aanwas: van instap naar doorgroei; 4. Onderzoek coöperatieve werkvormen.

In 2014 lag het accent op twee intensieve projecten: • The Body Building (lijn 1, het creëren van nieuwe speelruimten en markten); • deelname aan de Tanzmesse Düsseldorf (lijn 2, internationalisering en collectieve marketing).

Onder de titel The Body Building is een selectie gemaakt uit bestaand en nieuw werk van acht Brabantse makers. Deze werden gepresenteerd in een gebundeld programma op Theaterfestival Boulevard. Een aantal van deze voorstellingen was ook te zien tijdens de Dansdropping in Tilburg in september 2014. Om deze werkwijze verder te exploiteren is een medewerker aangesteld die alternatieve vormen van programmeren en presenteren gaat zoeken, buiten de bekende circuits.

De internationaliseringsfocus lag in 2014 op de presentatie van Brabantse dansmakers tijdens de Tanzmesse Düsseldorf in augustus. Er werd een Brabantse dansbooth gehuurd waar verschillende makers en gezelschappen aanwezig waren. Ook is er een brochure over het Brabantse dansveld geproduceerd.

In het verlengde hiervan is een samenwerking aangegaan met Line Rousseau van A Propic. Zij signaleert, adviseert en deelt haar expertise, internationale contacten en netwerken ten faveure van het brede Brabantse dansveld. Inmiddels zijn er zes Europese regio’s waarmee in het kader van internationale uitwisseling nu al of op korte termijn wordt samengewerkt.

29

kamer coproductie Het programma Coproductie richt zich op de driehoek publiek – producent – presentatie-instelling. We dagen instellingen en makers uit om in nieuwe allianties nieuwe manieren van produceren en presenteren te ontwikkelen.

Doel daarbij is om de band van producenten en presentatieinstellingen met het publiek te versterken.

Dit doen we door projecten te ondersteunen die: • meer vraag- in plaats van aanbodgericht werken (dit vraagt om ondernemerschap en leidt tot minder financiële afhankelijkheid van de overheid); • het binden van een publiek centraal stellen; • ruimte creëren voor ontwikkeling van innovatieve concepten, nieuwe financieringsmodellen en allianties met maatschappelijke domeinen ook buiten het culturele veld (hierdoor wordt kennis ontsloten en gedeeld en worden risico’s en rendementen gespreid); • producenten en presentatie-instellingen samen verantwoordelijk maken voor een effectieve afstemming tussen vraag en aanbod en voor publieksopbouw (dat leidt tot een grotere zichtbaarheid van het culturele veld en zo vergroting van het maatschappelijke draagvlak).

Vanuit de impulsgelden kunnen ook projecten van individuele makers, kunstenaars, filmmakers en muzikanten worden ondersteund. Een van de voorwaarden is dat er aantoonbaar maatschappelijk draagvlak is, wat kan blijken uit het aandeel private financiering in het dekkingsplan.

ontwikkelingen 2014 Binnen het impulsgeldenprogramma is de kamer Coproductie er om makers en instellingen te stimuleren nieuwe routes te verkennen en minder afhankelijk te worden van overheidssubsidies.

Ondernemender dus, maar met behoud van aandacht voor belangrijke artistieke ontwikkelingen.

Voor makers betekent dit veelal een doorgroei naar een langere lijn in hun beroepspraktijk, waarbij ze minder afhankelijk zijn van incidenten en een grotere zelfredzaamheid aan de dag kunnen leggen. Voor culturele instellingen betekent dit dat zij financieel weerbaarder moeten zijn en zich competenties eigen moeten maken waarmee ze nieuwe kansen en uitdagingen beter aankunnen. Denk aan een gezonde bedrijfsvoering of gerichte marketingplannen waarmee ze beter kunnen aansluiten op de vraag, betere samenwerkingspartners worden en interessante doelgroepen beter kunnen bedienen.

Maar naast het opdoen van kennis gaat het natuurlijk ook om het realiseren van mooie projecten die de cultuursector in Brabant versterken, die aansluiten bij maatschappelijke doelstellingen of die nieuwe samenwerkingen tot stand brengen. Bijvoorbeeld tussen de culturele sector en het bedrijfsleven of andere duurzame partnerships.

OOG Den Bosch In 2014 presenteerde stadskunstenaar Lucas de Man het stadsproject OOG Den Bosch. In dit project onderzocht Lucas het stedelijke samenleven vanuit drie perspectieven: IK, de ANDER en ONS. Voor elk perspectief maakte hij in samenwerking met verschillende kunstenaars en Brabantse bedrijven een apart kunstwerk: • de 5 OOG-installaties die aan verschillende gebouwen in de stad hingen; • de theatervoorstelling LOS; • de installatie Toren van Babel.

Daaromheen organiseerde hij samen met burgers, organisaties en instellingen in Den Bosch het randprogramma Onderzoek Naar Samenleven waar onder andere het O.N.S Magazine uit voortkwam.

Dit unieke stadsproject werd door het Brabantse publiek verkozen tot dé culturele gebeurtenis van 2014.

Het plan voor OOG wekte om meerdere redenen de nieuwsgierigheid van de impulsgelden-jury: • aansprekende en actuele maatschappelijke thema’s; • een multidisciplinaire aanpak in relatie tot de openbare ruimte; • grote ambitie en energie; • veelbelovende (samenwerkings)verbanden met andere domeinen en partijen.

31

kamer marketing Vraaggericht werken en meer zichtbaarheid voor de Brabantse culturele sector. Dat zijn de belangrijkste doelen van de Kamer Marketing. Zoals geconstateerd in het werkplan voor 2014, is het maken en uitvoeren van een goede marketingstrategie voor veel culturele initiatieven nog niet eenvoudig.

Er worden relatief weinig goede marketingplannen ingediend binnen het impulsgeldenprogramma en in veel gevallen is de marketingparagraaf van een project nog niet goed uitgewerkt.

Dat er veel behoefte is aan kennis over marketing, blijkt uit het relatief grote aantal vouchers dat op het gebied van marketing en communicatie is uitgegeven. Ook binnen de activiteiten van het kenniscentrum is er ruimte om inspirerende marketingvoorbeelden en kennis over marketing- en communicatie-onderwerpen te delen.

De kamer marketing heeft de volgende speerpunten: • Collectieve marketing: samen met andere partijen zoeken naar grotere uitstraling en een nieuw publiek; • Kennis van de markt: onontbeerlijk voor het bereiken van de marketingdoelstellingen van organisaties en makers. Reeds beschikbare gegevens en onderzoeken wil bkkc delen met het veld. bkkc stimuleert culturele instellingen hun eigen klantgegevens te verzamelen en te analyseren.

• Crowdsourcing en co-creatie: het publiek op actieve wijze betrekken bij de ontwikkeling van het product. Dit zorgt voor meer draagvlak.

aanvragen impulsgelden In 2014 honoreerden we het project Brabant vindt en bindt van de vier grote Brabantse theaters. Met dit plan willen de theaters de samenwerking intensiveren door gezamenlijk doelgroepen te definiëren en te bedienen. Hier ging een analyse van de gezamenlijke bezoekersgegevens aan vooraf. Volgens de jury een schoolvoorbeeld voor culturele instellingen binnen en buiten Brabant.

Het project Marktvergroting Circo Circolo werd in 2013 gehonoreerd en in 2014 uitgevoerd. Circo Circolo ging op zoek naar nieuwe manieren om de zakelijke markt aan zich te binden. Bijvoorbeeld door het festivalterrein langer open te stellen voor zakelijke bijeenkomsten. Zo ontving Circo Circolo het personeel van het Jeroen Bosch ziekenhuis (4000 bezoekers) en de leden van de Rabobank Hart van de Meierij (1100 bezoekers).

Naast de projecten die binnen de Kamer Marketing werden gehonoreerd, zijn er ook veel projecten met een stevige marketingcomponent in andere kamers behandeld. Bijvoorbeeld fietsevenement Bels Lijntje, een voorbeeld van regiobranding. Of het plan van de gezamenlijke Brabantse creatieve werkplaatsen.

kennisvouchers marketing Sinds 2014 kunnen makers en instellingen een kennisvoucher inzetten in de aanloop naar of als aanvulling op een impulsgeldenaanvraag. Er bleek veel behoefte aan kennisvouchers voor marketing en ondernemerschap. Specifieke marketingvouchers waren er voor: • Breda Photo • Beeldenstorm • EKWC / Beeldenstorm • 11 samenwerkende presentatie-instellingen • Stichting KOP • Bels Lijntje / Hall of Fame • Theater Artemis (marktverkenning)

pilot leefstijlonderzoek In samenwerking met Bureau Ruimte en Vrije Tijd is bkkc eind 2014 gestart met een pilot op het gebied van leefstijlanalyse en -advies. Hierbij gebruiken we de Recron Innovatie Campagne en het model van Smart Agent. Een model dat veel gebruikt wordt in de vrijetijdssector.

Doelstelling is het verkrijgen van inzicht in de vraagkant van cultuur: • wat is het potentiële publiek van een culturele instelling of project; • hoe kun je dit publiek het beste bereiken; • past het aanbod bij de vraag; • kunnen we de vraag naar cultuur met deze inzichten vergroten?

Eind 2014 zijn we begonnen met een onderzoek voor de Cacaofabriek. In 2015 volgt een tweede pilot met poppodium Mezz. Op basis van de resultaten bekijken we of we deze methode breder in kunnen zetten binnen de impulsgelden en misschien ook Brabant C.

bkkc connects over marketing Om marketingkennis onder de doelgroepen van bkkc te vergroten en mensen uit deze doelgroepen te inspireren met goede voorbeelden, organiseerden we in 2014 twee edities van bkkc connects over marketing. Eén bijeenkomst ging over co-creatie, de andere had regiobranding en citymarketing als onderwerp en werd georganiseerd in samenwerking met Visit Brabant. De beide bijeenkomsten werden goed bezocht.

marketingoverleg musea Samen met Erfgoed Brabant organiseerde bkkc in 2014 een aantal bijeenkomsten om de marketingbehoeften onder Brabantse musea in kaart te brengen en te inventariseren waar mogelijkheden liggen voor gezamenlijke marketing. Dit leidde tot een structureel overleg met de grotere Brabantse musea om kennis te delen. De musea werken inmiddels samen aan een Grand Tour in het kader van het Jeroen Boschjaar.

33

eigen uitingen bkkcverbor rgen parels

over de mens achter het product

19 februari tot en met 13 april 2014

28 nov 2013 tot en met

26 jan 2014

gratis toegang

AFOND

24 april tot en met 22 juni 2014

34

bkkcPLA over het plafond als drager van kunst

gratis toegang

tie

r.

met e

ken t

tners nt.

bkkcuw partner in kunst en cultuur

Speelt een van onderstaande vragen binnen uw gemeente of organisatie?

• Hoe schrijf je een cultuurnota of een kunstvisie?

• Hoe versterken we de culturele infrastructuur in onze gemeente?

• Hoe ontwikkel je beleid voor kunst in de openbare ruimte?

• Ik ben op zoek naar een schrijver en een filmer voor een opdracht, waar vind ik die?

• Hoe benut ik de gecombineerde kennis van erfgoeddeskundigen, kunstenaars en landschapsarchitecten?

• Wie zorgt er voor het onderhoud en beheer van de kunst in onze gemeente?

• Waar vind ik een projectleider of adviseur voor een kunstproject?

Gemeenten, provincie, waterschappen, Staatsbosbeheer en andere organisaties en bedrijven, die vragen hebben op het gebied van professionele kunst, kunnen bij bkkc terecht. Dat kunnen vragen zijn over de inrichting van de openbare ruimte, de programmering van een cultureel evenement en het begeleiden van kunstopdrachten. Daarnaast leveren we input voor cultuurnota’s en stellen we onderhoudsplannen op voor kunstcollecties.

Schiet een van onderstaande vragen wel eens door uw hoofd?

We maken zichtbaar wat kunst en cultuur voor uw werkgebied kunnen betekenen. bkkc ondersteunt organisaties, bedrijven en overheden in het formuleren van hun kunstbeleid, prikkelt het denken en zoekt mee naar innovatieve en creatieve oplossingen. We laten zien hoe kunst, design en vormgeving een organisatie kunnen versterken.

Als matchmaker brengen we opdrachtgevers en makers met elkaar in contact en zorgen dat iedereen elkaars taal verstaat.

• Hoe zet je kunst in voor het oplossen van organisatievraagstukken?

• Hoe bereik je een in kunst geïnteresseerde doelgroep?

• Hoe bouw je een kunstcollectie op?

• Hoe creëer je een inspirerende werkplek?

• Welke kunstenaar of vormgever kan me helpen bij het ontwerpen van een relatiegeschenk of prijs?

Wilt u weten wat kunst en cultuur voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem dan contact op met Liesbeth Jans, l.jans@bkkc.nl, 013-7508400.

35

Woensdag 27 augustus 2014

in de media

BRABANT 41

BRABANTS DAGBLAD ZATERDAG 17 MEI 2014

Word ook abonnee!

Cultuur moet lange weg gaan Ga naar bd.nl/abonneren

ANALYSE Brabant wil tweede regio van Kleding in ondergrondse containers wordt nat Nederland worden op cultuurgebied, zegt de gedeputeerde. Hoe realistisch is dat?

De Langstraat

bd.nl redactie.waalwijk@bd.nl

door Gerrit van den Hoven

De provincie stort 25 miljoen euro in het cultuurfonds Brabant C. Brabant wil, behalve de tweede reFIETSERSFILE gio op economisch gebied, ook de tweede regio op cultuurgebied van Nederland worden. Maar hoe realistisch is dat eigenlijk?

Deze week publiceerde de provincie een onderzoek van het PON naar de vitaliteit in het cultuursysteem in Brabant. Volgens het onderzoeksinstituut een momentopname, ‘een foto van de vitaliteit’ van de cultuur in Brabant.

In feite deed het PON over wat het Brabants Kenniscentrum Kunst en Cultuur (BKKC) afgelopen najaar ook al deed. Gesprekken voeren in het veld en die onderbouwen met cijfermateriaal.

De conclusie van het BKKC was duidelijk: de cultuur in Brabant is de laatste jaren alleen maar verder achterop geraakt. Er zijn tientallen banen verloren gegaan, de subsidie vanuit het rijk is gedaald naar 2 procent van de cultuurbegroting en de toekomstverwachtingen zijn somber. Het PON-onderzoek bevestigt dat beeld. Al-

leen op het gebied van design doet Brabant echt mee met de Randstad. De levenskracht van de Brabantse cultuur is kwetsbaar.

Het is daarom merkwaardig dat Gedeputeerde Staten 25 miljoen euro in Brabant C stoppen en vervolgens zeggen dat ze de tweede regio van Nederland willen worden. Want de investeringen van de provincie in cultuur zijn maar een klein gedeelte van het totale bedrag dat in de culturele sector omgaat. Het PON schat dat slechts 12 procent van de cultuurbestedingen en subsidies afkomstig zijn van de provincie. Het rijk stopt er 2 procent in, de resterende 86 procent komt van de gemeenten. Bureau Berenschot berekende begin dit jaar op basis van een enquête onder 65 gemeenten dat gemeenten vanaf 2015 250 miljoen minder aan cultuur uitgeven dan dat ze in 2011 deden.

Ambities hebben is goed, maar de realiteit is anders. Met Brabant Culturele Hoofdstad 2018 had de provincie samen met de vijf grote steden een bedrag van 100 miljoen beschikbaar voor investeringen in de culturele sector. Na het

“

Het potentieel is er.

Laten we in 2020 eens kijken hoe ver we zijn Chris van Koppen, BKKC

“

pagina 29

Kijk voor aanbiedingen voor abonnees op: bd.nl/abonneevoordeel

inclusief Land van Heusden en Altena

Goed economisch klimaat kan niet zonder goede culturele voorzieningen Sylvester Eijffinger, econoom

Meisjes uit Waalwijk “ verzoend

Over vijf jaar speelt Brabant cultureel in de Champions League Ranti Tjan, directeur EKWC

door Renso van Nuland en gemeenten er hard aan trekONDERZOEK PON – De twee meisjes die ken, moeten we in 2020 nog maar WAALWIJK eens kijken hoe het ervoor staat.” eergisteren ophef veroorzaakten vechtend op een in Waal PON, onderzoeksinstituut in TilSylvester Eijffinger, hoogleraar fi- door teinstaan, burg, keek hoefilmpje de kunst Brananciële economie aan de Univer-wijk opgenomen inmiddels strijdbijlvoor bebant er in zevendedisciplines siteit van Tilburg, stelt dat investe-hebben EenHet woordvoerster vanopdede staat.

PON lette daarbij ringen in cultuur absoluut nood- graven. politie geeft aan dat beide meisjes top, internationale opererende gezakelijk zijn. „Zonder goede cultueen gesprek voerden over zelschappen of makers, maar ook rele voorzieningen kun je hoog- gisteren Aan de Gradenboog naar amateurbeoefening. opgeleide mensen niet vasthou- het voorval.

Waalwijk een vechtpartij Alleen opwerd designgebied scoort Braden.” Ranti Tjan, met het Euro- in tussenbant de in twee gefilmd goed. en opHet inalle sectoren pees Keramisch Werkcentrum achter Brabant op het (EKWC) bezig te vernieuwen in ternetverst gezet.

Opblijft verzoek van de van literatuur en audioOisterwijk, is optimistisch. „De politiegebied werden de beelden van visueel/film. provincie moet blijven investe- Facebook gehaald, maar op een ren.” aantal websites waren de beelden nog te zien. Omstanders bemoeiden zich er ook mee en deelden een aantal rake trappen uit.

Verder meldt de woordvoerster dat er binnenkort een gesprek plaatsvindt tussen de politie en de betrokkenen bij het filmpje. „Van de meisjes weten we de naam al, van de meeste omstanVan € 869 %per Schotse Hooglanden 0 ders ook. We willen ze duidelijk NU VANAF 10 o 10-daagse rondreis Schotland t3 k maken dat dit soort beelden niet € 729 to oed g Hoogtepunten : Edinburgh, Loch Ness, handig zijn. Zeker niet wanneer Blair Castle, Highlands, Oban B ze je op internet zet.” Van een Inclusief: Vervoer per luxe Comfort Class In vorig die jaar werd al aan Bradoor Tom Tacken vanHoofdstad de omstanders hertouringcar - Retourovertocht - Hotelbant was gegaan.

De finanovernachtingen - Halfpension - Excursies kend opvoorbij de beelden, zijn privégeWAALWIJK – Het nieuwe scholencomplex van het Dr. scholen was het gevolg. Medewerkers van Veilig Verkeer exclusief entreegelden DENisBOSCH cultuurgedeputeerciële op afwikkeling van dat „De ‘debagevens internet geplaatst.

Mollercollege en de Walewyc-mavo in Waalwijk giste- – AlsNederland en toezichthouders van de gemeente waren Brabants Dagblad 27/08/2014 Copy Reduced to %d%% from original to fit letter page van Haaften cle’, zoals de PVV dat ziet, is was familie van deze betrokkene ge-die ren inVertrek gebruik genomen.

Het5 &was een druktede vanBrigite jewelste present(CDA) om de 25 scholieren de weg te wijzen en instructies 3 & 17 juni, 8 & 22 juli, 12 aug, 2 sept miljoen euro voor cultuur als een partij nog altijd niet helder. op de Olympiaweg. Honderden scholieren kwamen op te geven. Uiteindelijk vond iedereen een goed plekje voor beld en uitgescholden”, weet de„10 besluitvan naar zet zijfoto Marvin Doreleijers/FPMB miljoen euro is verbrast en de Brapolitiewoordvoerster. de fiets naar school. Een fietsersfile voor de ingang debuiten zijn brengt, of haar fiets.

Provinciale Staten met de rug tebantse burger heeft er recht op te gen de muur. weten waaraan precies”, beet Pavoor u geselecteerd tricia van der Kammen de gedeputeerde toe. Van Haaften, op dit Die kritiek kreeg zij gisteren van punt bijgevallen door juist de nota bene coalitiegenoot VVD. VVD, maar ook GroenLinks, Het was volgens Statenlid Marijn wierp de suggestie van de PVV ten Harmsen van der Beek ook verre van zich. „We hebben al die niet de eerste keer dat Van HaafKent-Sussex-Londen Istrië/Opatija Barcelona jaren inhoudelijk én financieel ten zich bezondigde aan ‘manage7-daagse busreis 10-daagse busreis 10-daagse busreis steeds verantwoording afgelegd. ment by persbericht’. „Zo gaan Er rest nu alleen nog het staartje wij in dit huis niet met elkaar Hotelovernachtingen Hotelovernachtingen Hotelovernachtingen van de stichting die inmiddels in om”, hield de VVD’er Van HaafOvertocht Calais - Dover Halfpension - Stadswandelingen.

Halfpension - Stadsrondrit. liquidatie is.” ten tijdens van de - Halfpension.

Vertrek 9 juni, 28 juli, Vertrek 28 juli, 4 aug, grootste deel de vanbespreking de subsidie Vertrek 2 & 30 juni, 1 sept 1, 15 & 29 sept, 13 okt 1, 15 & 29 sept, 13 okt Op nog twee andere punten verHALVEZOLENPAD Marijn ten Harmsen van der Beek jaarrekening 2013 voor.

Van Haaf(42.000 euro) wordt besteed aan weerde Van Haaften zich tegen ten wist echter van de prins geen foto provincie Noord-Brabant de ontwikkeling van twee al vanaf al vanaf al vanaf kritiek van de VVD. Ten Harmkwaad: „GS hebben opgenoinderdaad belang was voor de Het Halvezolenpad app-routes, die worden een besluit genomen, maar dat is ook van ‘vertraging in enkele cul- sen van der Beek meende dat met € p.p. € p.p. € p.p. economische ontwikis het fietspad men in de app Brabant Vertelt. het Sportplan nauwelijks voorteen voorstel aan Provinciale Sta- turele dossiers’. keling van De Langtussen Raamsdonk De app vertelt historische verhaten. Zo staat het ook nadrukkelijk De culturele sector zou nog altijd gang wordt geboekt. Het omgestraat, werd in 1972 en Den Bosch. len over het gebied, laat animatieniet weten waar ze aan toe was, keerde is volgens de gedeputeerde aangegeven in het persbericht.” opgeheven.

Het fietspad dankt films zien en bevat gedichten die Het culturele fonds Brabant C nadat de titel van Culturele juist het geval: „We liggen juist zijn naam aanvoor de op schema.”

In Waalwijk loopt jaar klaar. Het plan is tot stand ge- via een smartphone te beluistedoor Sjaak Koolen kon wat Van Haaften betreft ook vroegere spoorlijn, de fietsroute zijn. Ook komt er interactieve komen in samenwerking met het ren voor Dan was de VVD nog over van meniemand als een verrassing de Halve Zolenlijn. lengte van ruim WAALWIJK/HEUSDEN – De kunst- Brabants Kenniscentrum Kunst informatie, speciaal bedoeld voor ning dat het een dossier grootschalige zijn gekomen. Nico Heijmans, Roemenië Middernachtzon Denemarken Deze spoorverbin4 kilometer dwars route langs het Halvezolenpad en Cultuur (BKKC). De drie ge- kinderen. erfgoedcomplexen aan een ‘stevivan coalitiepartij SP, voegde daar14-daagse rondreis 19-daagse rondreis 9-daagse rondreis 10 miljoen euro is van groot ding, die de Het stad.gaat daarwordt een hijbedrag vanVan krijgt nu echt vorm. De provincie meenten willen langs het Halve- Voorts ge evaluatie’door toe is. aan toe dat ook vond dat euroqua bestemd voor een zolenpad, het fietspad op het voor-- 25.000 steunt het gezamenlijke project Hotelovernachtingen Hotelovernachtingen Hotelovernachtingen bij om nieuwe bestemmingen Haaften communicatie ‘de koverbrast en de - HalfpensionWaalwijk, Halfpension - Gids - spoorwegtracé Overtochten - Halfpension bij de voormalige malige tussen - kunstwerk van deOvertocht gemeenten voor bijvoorbeeld kloosters en faninklijke weg’ had bewandeld.

Stadsrondrit.

Vertrek 9 juni, Vertrek Stadsrondritten.

Vertrek spoorbrug overwas het dat Drongelens ka-opRaamsdonk en Den Bosch, eigenHeusden en Geertruidenberg metBoottocht.

Brabantse burger briekscomplexen. Ten Harmsen Opvallend vanuit het 14 juli, 4 & 22 aug 30 juni, 21 sept, 5 okt 9 & 16 juni, 14 & 28 juli, 4 aug naal.positiekamp Met dit extraatje het een subsidie van 77.000 euro. Dat tijdse kunstwerken plaatsen. van der Beek: „De tijden zijn verenkel dekan eenmansheeft er recht op aangekleed worden kunst moet verwijzen naar de kunstwerk hebben de drie gemeenten giste- alDe en Drunen al vanaf vanaf al vanaf anderd. Moeten we ditzijn nietnog veel fractie van 50Plus, in de persoonkunstwerken langs de route. In de Raamsdonk eenHerman rust- enMondriaan, picknickplek.

De ren bekend gemaakt. Ze rekenden rijke historie van De Langstraat metvan niet bekend. verdere toekomst is uitbreiding meer aan private partijen overlade ergerte weten waaraan p.p.van 25.000 € en zijnp.p. € lederindustrie. p.p. resterende 10.000 euro gaat op schoen- en eerder op€een bijdrage De gemeenten willen gerenommogelijk.

De Waalwijkse locaties ten?” Van Haaften beaamde dat nis van de VVD bleek te delen. (toeristische) informatie over De bijdrage van de provincie aan Ten euro. kunstenaars vragendossiers om De der Vest in Washet vaak om moeilijke Harmsen van der Beek voel-zijn natuurpark Patricia van Kammen (PVV) meerde voor drie speciale Het plan voor ontwikkelen wordt gebruikt BOEK NUhet www.pelikaanreizen.nl/busreizen of bel: 088-735 45 25 de kunstroute. gaat. Eind van kunstwerken dit jaar, begin te volde zich dan wel voor het blok ge-pik en de omgeving van de spoor- spraakmakende vervaardigen. brug.

De definitieve locaties in komen er tot 2016 vier van een kunstroute ligt al drie onderdelen van het project. Het Vooralsnog gend jaar wil zij een evaluatie. zet door de 25 miljoen, hij sprak

echec van Eindhoven/Brabant 2018 probeert de provincie krampachtig dat ambitievuur ook in de vijf steden aan te houden. Het nieuwe fonds waarin nu een eerste storting is gedaan is daarvoor slechts een bescheiden begin.

Maar het is zeer twijfelachtig of de vijf steden ook ruimhartig in cultuur gaan investeren. Er moet nog veel gebeuren. De achterstand is groot, weet ook Chris van Koppen, directeur van het BKKC. Toch acht hij het streven niet onrealistisch. „Het potentieel is aanwezig in Brabant. Als provincie

VVD voelt zich overvallen door culturele miljoenen

Gegarandeerd vertrek

Scholieren in nieuwbouw

PELIKAANBIEDINGEN

Steun kunstplan Halvezolenpad Provincie subsidieert kunstroute langs voormalig spoorwegtracé in De Langstraat 489 509 509 met 77.000 euro.

“

829

36

899

1.899

er behaalde. Hij ar ouder dan ik, o veel stappen e drang kreeg es weer op te n bekeken we alek het ons het weer aan de stuonomie te begin-

es? iveerder dan ooit wiskunde mooie ing ligt me nog ging al vier keer ntamen, maar taat was een erg jg dit jaar nog als het niet lukt, studie niet aan ginnen.”

ie verloren jaren? nderdaad al klaar met studeren, wel de nodige leervaring opgest kijken ze bij rsity naar kwalident die ze aflenaar de termijn beurt.”

p een baan in de finiet kleiner? e economische om je cijfers en iten je naast je oor het eerste ak hele dagen in ook de rest van eer ik zo goed steden. Zo orgaoorzitter van iFienten voor het Accounting en Fidentenvereniel werk, maar ik el de achterstand open jaren heb

Magisch realisme in Biesbosch Buitenkunst op de Jantjesplaat bij Het Biesbosch Museum bij Werkendam. Geen eenvoudige locatie. „Zo groot, zo vlak.” door Gerrit van den Hoven

grond. Geel geverfd als de wichelroede trilde, zilverkleurig bij de warme gebieden. Bij sommige van die paaltjes plaatst hij een Mischa Doorenweerd, vorig jaar beeld. „Deze manier van werken afgestudeerd aan AKV|St.Joost in Den Bosch, voelde zich wat verlo- gaf me veel vrijheid. Het gaat niet zozeer om het beeld, maar meer ren nadat hij de uitnodiging had aanvaard om mee te doen aan een om de plek.” buitenkunstproject op de Jantjes- ‘Hedendaagse magie’ noemt hij zijn kunst. „Ik heb besloten alles plaat, bij het Biesboschmuseum te geloven, dus ook de metingen in Werkendam. „Het is zo’n met de wichelroede.” Midden in groot, enorm gebied. Waar moet een open vlakte staan twee paalje beginnen, wat moet je doen?

Uiteindelijk is het hele onderzoek tjes waarbij Doorenweerd een bord heeft gezet dat nog het meesnaar de beste plek onderdeel van te lijkt op een gemeentelijk inforhet kunstwerk geworden.” matiebord waar politieke partijen Gewapend met een wichelroede, koperen slippers en een infrarood- hun affiches mogen plakken. Sunrise heet het en wie er ’s ochtends warmtebeeldcamera trok de Tilvroeg voor gaat staan, kan in een burgse kunstenaar wekenlang door Doorenweerd gemaakte over de plaat. Op zoek naar plekken met een hoge energiewaarde, zaagsnede de baan van de zon zoals hij dat noemt. Als de wichel- volgen.

Tim Hoefnagels uit Maarheeze roede uitzwaaide, sloeg Doorenhad, net als Doorenweerd, moeite weerd een klein paaltje in de met de vlakke polder. „Als je daarin een kunstwerk zet, zal het een statement moeten zijn.” En dat is Het is een enorm gebied. het geworden: een boot van vier Waar moet je beginnen, bij twee meter die op roeispanen BRABANTS DONDERDAG 30 JANUARI 2014 wat DAGBLAD moet je doen? geplaatst een hoogte bereikt van ruim vijf meter. Hoefnagels’ antMischa Doorenweerd woord op ‘Ruimte voor de rivier’,

TILBURG/WERKENDAM – Tilburger

“

De Tilburgse kunstenaar Mischa Doorenweerd werkt aan ‘Sunrise’ op de Jantjesplaat. foto Jeroen de Jong/PVE

het grote project in de noordelijke polder van De Biesbosch waar de rivier de ruimte krijgt en boerderijen en landbouwgronden moeten wijken. „De rivier teruggeven aan de natuur, dat klinkt mooi, maar is het nog natuur als je die met graafmachines maakt?”, zegt Hoefnagels. „Door de jaren heen is het gebied steeds de hoogte in

gegaan. Daarop is mijn kunstwerk gebaseerd en daarom heb ik het ook hoog boven de weg gezet.”

Het project in De Biesbosch is een samenwerking tussen Staatsbosbeheer, Het Biesbosch Museum, AKV|St.Joost en het Brabants Kenniscentrum Kunst en Cultuur. Het Biesbosch Mu-

seum wil zich in de toekomst meer gaan richten op beeldende kunst.

Werk in uitvoering - Landkunst in De Biesbosch, van 6 september t/m 30 november, Jantjesplaat bij Het Biesbosch Museum, Hilweg 2, Werkendam. Meer info over het project van Mischa Doorenweerd: theoverview.nl

BRABANT 35

Lage rente lening kunst Schikking Koersenvoor in spoor

3,4miljoen

van wielericoon

kost VION bijna 7 ton

“

de financiering van zijn project Volgens Balk zijn de eerste resultarond te krijgen. De regelingen ten positief. „Natuurlijk gaat het Er is 150.000 euro kunnen ook gecombineerd wor- weleens mis. Maar onze cijfers den. Volgens Chris van Koppen, zijn beter dan die van de banken.” beschikbaar. Als directeur van het bkkc, is er Het geld komt uit het fonds van meer geld nodig Voorjaar”, culturele 150.000 euroKlaassens beschikbaar. „Maar C-O.drie zegtondernemers Arno Broekman door Wouter ter Haar door Chris lening „Bij een als er meer geld nodig blijkt, kun- is devan WSCbelangrijk.

Zeeland. „We zien wel blijkt, kunnen we bank zijn ze niet welkom, die benenZEELAND we dat bedrag verhogen.”

– De Daphny van den of het aanslaat. Bij de voorinschrij- BOXTEL – Vleesverwerker VION in afbetaald. Het bkkc bekijkt of de C-O is een stichting uit Amster- ginnen pas met een lening van door Gerrit van den Hoven dat verhogen Brand Classic, een vrouwelijke toer- ving hebben 32 vrouwen zich Boxtel heeft een schikking getrofaanvrager een professionele ma- dam die al tien jaar bestaat. Cultu- 50.000 euro”, weet Balk. rit voor een goed doel, beleeft mor- opgegeven. Dat is meestal 10 pro- fen invan hetKoppen, conflict met voormalig TILBURG - Het duurde even voor al- ker is en of de investering goed is rele ondernemers kunnen er al De verwachting is dat onderneChris bkkc gen de eerste editie in Zeeland, gecent van de mensen die uiteindefinancieel directeur Kenaad Tewales juridisch was afgetimmerd, voor het Brabantse cultuurkli- geld lenen tegen een rente van mers vooral voor investeringen in lijk meedoen. wordt ook nog rie. Het bedrijf betaalt 675.000 euapparatuur bij hetHet fonds zullen procent.Landerd.

Maar doordat het maar gistermiddag werden de con- maat. Vervolgens onderzoekt C-O zesmeente mooi weer, wefestivals rekenen op ro schadevergoeding aan Tewarie, Maardusook of de aanvrager kredietwaardig is bkkc een deel van de voorberei- aankloppen. tracten dan toch getekend. Het Bijna een zijn werd ont350 op tot deze 400 deelneemsters.” die zesbank maanden Precies vier vrouwelijke leden zouden manier voor een dingskosten uit handen neemt en bkkc (Brabants Kenniscentrum en geen schulden heeft.

Er is voor Zeeland gekozen vanwe- slagen. partijen zijn dat de toerwielerclub WSC voorfinanciering van hun evenezelf ook geld instopt, kan deZeeKunst en Cultuur) en de stichting De Brabantse cultuurlening is er heeft ze nietDewelkom; Daphny. „Zij is een icoon van gisteren in een kort geding land.

Vier, een totaal mentgekunnen zorgen. naar drieopprocent.

Met van het zeeen aanvulling op de andere finan- rente Cultuur-Ondernemen (C-O) in- * die beginnen pas Brabants Dagblad 28/10/2014 Reduced to %d%% from original tobovenop fit letter pageLinda overeengekomen. het wielrennen”, ventig.

DatFonds is iets minder dan het Door er steeds tezegt zitten, Amsterdams voor de Kuncieringsregelingen waarvoor cul- Copy troduceren samen de Brabantse Beliën NTFU. „Datdat trekt landelijk gemiddelde, dat opopongehoopt C-O van te voorkomen hetmen- Tewarie kwam op 1 september heeft C-O al zo’n lening turele organisaties en onderne- sten cultuurlening. metalseen lening directeur in sen aan.

Ze rijdt zelf ook mee.

2013 financieel veer 10 procent ligt.

Daar moet mis gaat en er niet kan worden tegezet.

Binnenkort komen er meer, Het werkt zo: Brabantse kunste- mers bij het bkkc kunnen aan-BRABANTS DAGBLAD DINSDAG 28 OKTOBER 2014 ONDERWIJS 35 van rugbetaald.

Maar als het toch Roelof Balk, projectleiVrouwen vinden het misleuk met dienst.

Vanwege een verschil naars, culturele ondernemers en kloppen. Naast de impulsregeling verwacht iets aan veranderen, vindt de van 50.000 euro dankampioen worden harde maatre- Van mening over het te voeren beleid financiële faciliteiten van loopt, organisaties kunnen maximaal en crowdfunding, regelingen die derNTFU, zo’n te fietsen.” de vereniging van sportieOPLEIDING gelenden niet geschud. „Dan het schake„Deze week InzitZeeland ik metstaat 15.000 euro KUNSTENAARS lenen tegen een laag ook bij het bkkc zijn onderge- C-O. Roelofhij Balk, C-O Brand zelf vindt best. „Ze- werd ontslagen.

Tewarie stapve racefietsers. len we incassobureau dat doel te naar de rechter. Hij claimde aan de tafel.

Daar zijn ze ook rentetarief van drie procent. De le- bracht, heeft de culturele onder- Utrecht ker een omdat er ook eenin;goed daarom eerste editie van de is voor leuk.” is verbonden twee miljoen euro. VION wilde ning moet in vijf jaar tijd worden nemer meer mogelijkheden om al ver.” aanniemand de toertocht Daphny van den Brand Classic op het programma, een toertocht waar ik mij mee verbonden voel.” niet meer dan twee ton betalen. voor vrouwen van 70 of 90 kilo- Elke deelnemer wordt gevraagd Tewarie stelt dat hij is weggemeter richting Limburg en Groes- om, naast de vijf euro deelnemers- stuurd omdat de nieuwe algebeek, met start en finish bij kosten, een donatie te doen aan meen directeur Michiel Herkemij Pink Ribbon. Die ondersteunt de samenwerking met hem niet camping De Heische Tip. onderzoek naar borst- 7:13 zag am zitten.

Daphny van den Brand uit met dat geld Copyright (c)2014 Brabants Dagblad 06/09/2014 September 8, 2014 / Powered by TECNAVIA Zeeland, meervoudig wereld- en kanker. „Een familielid van mij VION onthulde gisteren dat aanEuropees kampioen veldrijden, heeft dat ook gehad. Daarom vind deelhouder ZLTO vanwege het geAnaleklachten.nl is een initiatief van Helder kliniek. heeft haar naam aan het evene- ik dat belangrijk. Anders had ik brek aan vertrouwen op het snelle Ervaren specialisten verhelpen anale klachten in een ment verbonden omdat de vrou- mijn naam er waarschijnlijk niet ontslag van Tewarie heeft aangedoor Lieke Mulder wensport haar aan het hart gaat. aan verbonden. Maar zo doe ik stuurd. Die reageerde gisteren tevertrouwde en discrete omgeving. Kijk voor meer Coen van Ham: „Ditvreden: voelt als een persoonlijk coachtraject.” „Ik heb altijd gestreefd „Vrouwen vinden het meestal het graag.”

DEN BOSCH – Het Jeroen Bosch Ziefoto Marie-Thérèse Kierkels/PVE informatie op helderkliniek.nl niet leuk om met mannen te rij- Het wordt nadrukkelijk geen naar een snel compromis.” kenhuis in Den Bosch en ziekenconcurrent van Leontien Ladies den.

Ze zijn bang dat ze eraf gerehuis Bernhoven in Uden versoepeondernemen aan bod komen. den worden”, zegt ze. „Terwijl ze Ride, waar de Boekelse Leontien len vanaf maart bij de opname de Brabant is rijp voor nieuwe Naast de eigen kerndocenten woraan best willen fietsen. Veel vrouwen van Moorsel haar naam Coen den ook gastdocenten uitgenovan verHam (43), creatief we in Eindhoven al zoiets gedaan. in directeur strenge maatregelen voor boeren VION treft een schikking digd met ervaring in het veld, van ontwerpbureau COEN! in Het project Redwire werd toen opleiding KiS, voor kunstenaars die andeworden daarom geen lid van een bond. Beliën: „Die heeft een die viaPastoriestraat hun dieren besmet zijn met door Tom Tacken 137, 5612 EK Eindhoven onder wie kunstenaars Jeanne van Eindhoven: door de hele wijk omarmd.

Social het conflict met voormalig Heeswijk en Ida van der Lee. „Mijn ontwerpbureau is actief design krijgt in de opleiding KiS re doelgroep, een hoog Libelle-geclub en rijden voor zichzelf.” de MRSA-bacterie. met hun projecten de wijk in willen. De eerste lichting studenten met onderzoeken en verbeelden meer diepgang en nieuwe invalsén ontslagen financieel TAMPERE – Gedeputeerde fietHet is de bedoeling dat het een halte. Dit is voor de sportieve komt vooral uit Brabant, een enkevan de identiteit van opdrachthoeken. Er is nog Brigite veel te leren. Dit *Damoiseaux RAMJ, et al. NHG-Standaard Rectaal bloedverlies. Huisarts Wet 2009:52[1]:23-38. ling uit Amsterdam. vanvan bedrijven tot overals een persoonlijk coachdirecteur Kenaad Haaften konvoelt gisteren opTewarie het Het gaat om een springen. proef, Zoiets zo meldt uitgroeit terugkerende tocht wordt. „In sers. We hopen dat het gevers: „De studenten zijn actief in het leer je niet op de heidsinstanties. Deze opleiding traject, dat stimuleert om je eigen door Mark van de Voort theater, als beeldend kunstenaar kunstacademies.” voelde vertrouwd.

In 2001 hebben kracht sterker neer Creativity World Forum inte zetten.” het het praktijknetwerk ‘MRSA’, een principe doen we het voorlopig tot een landelijk evenement.” of designer.

Een aantal deelneDe KiS-opleiding is een initiatief DEN BOSCH – Kunstenaars staan Finse Tampere het glas heffen. samenwerkingsverband tussen en mers is verbonden aan amateurvan Cultuur-Ondernemen vaak al midden in de samenCAL-XL, laboratorium voor kunst kunstcentra. Deze centra willen leving. Maar sommige kunste-varkenshouders, Brabant werd daar toegelaten tot onder andere ziemet een hernieuwde kijk op en samenleving. In Brabant is het naars kan het niet genoeg zijn; zij het organiserende DC Network, kenhuizen en overheid.

Hetonderneming JBZ kunstparticipatie nu meer de stad een gezamenlijke gaan de wijk in met hun projecin”, merkt Conen. Er is veel pervande de Centra voor ziede Kunsten ten, raken aan Bernhoven de praat met buurteen wereldwijde club van regio’s en zijn eerste bewoners en kijken zo op een an- (DOK-e), het Brabants Kenniscen- spectief op werk, vermoedt hij. die innovatieve ideeën met de ankenhuizen in Nederland die (BKKC) de en „Door de decentralisatie zijn er trum Kunst Cultuur dere manier tegen grootsteedse veel zorgtaken op het gemeentelijKunstbalie. Daarnaast is Hogeproblemen aan. dere willen delen. soepelere regels bij wijze van ke bordje gekomen. ZorginstellinVoor deze kunstenaars is de nieu- school Avans inhoudelijk betrokken bij de opleiding, die onderdak gen en woningcorporaties kunwe eenjarige parttime opleiding „We zitten nu in de eredivisie proef doorvoeren. vindt in de villa van Fontys Hoge- nen niet alles opvangen en een ‘Kunstenaar in de Samenleving’ van creativiteit: regio’s die volop Patiënten die besmet metin Tilfrisse insteek van kunstenaars is school voorzijn de Kunsten (KiS) gestart.

Aanjager en studiedan een goede optie.

Nieuwszijn veerleider is Romijn Conen, bekend nu burg. werken aan de toekomstige saMRSA worden nogHalf inseptember totale afgierig gaan zij de probleemwijk tien studenten gestart met de als acteur en voormalig directeur menleving”, lichtte Van Haaften zondering verpleegd.

Ze liggen op in, luisteren naar buurtbewoners. van het Makershuis in Den Bosch. opleiding, die loopt tot juni 2015.

Kunstenaars kunnen een nieuwe De opleiding beslaat zo’n twintig Vanuit het Makershuis gaan nog na de geslaagde ballotage toe. eenpersoonskamers met gesloten horizon bieden en zonder vooroorcollectieve studiedagen en een altijd maatschappelijk betrokken „Wij plaveien hier de weg. Het is deur, mogen alleen deel kijken naar de bewoners en individuele praktijkopkunstenaars aan demedewerkers slag met wijk- aantal hun wensen.” drachten. Er zijn vijf lesmodules gerichte kunstprojecten in de aan allerlei partijen in Brabant met muts, mondkapje, schort en De kunstenaars die zich aanmelopgezet, waarin onderwerpen als Inge Koenen: „Ik hoop dat dit leertraject me handvatten biedt voor het stad. Met het opstarten van deze den voor de opleiding zijn al increatieve kracht en cultureel Marie-Thérèse doelgericht uitvoeren van projecten.” pilot-opleiding wil Conen Bra- naar om hun eigen foto afslag te Kierkels/PVE kiezen handschoenen binnen.

De tensief bezig met gemeenschapsbantse kunstenaars een nieuwe door relaties te leggen met partbesmette patiënten zijn meestal kunst. „Mensen met een passie en impuls geven. enorme motivatie”, weet Conen. „In 2011 heeft de KiS opleiding ners in een van de andere regio’s varkenshouders en medewerkers In 2011 heeft KiS „Kunstenaars die zichzelf continu een pilot beleefd in Utrecht, maar 37 binnen DC Network.” van Zij een zijnpilot viabeleefd de in willen vernieuwen. Op routine nu is de tijd rijp slachterijen. om er in Brabant draaien en zonder gedegen voormee te starten.

Hier besmet zijn grote ontInge KoenenDat (48), beeldend van hen allemaal een passend kan bijvoorbeeld in Rio de dieren met de MRSA-bacUtrecht, maar nu is bereiding een wijk binnenstapwikkelingen op het gebied van gekunstenaar uit Tilburg: schilderij. De cohesie bij zo’n Janeiro zijn. terie. De soepeler regels houden pen met een kunstproject, dat meenschapskunst.

Van leefbaar„Als kunstenaar specialiseer ik Agrofood buurtprojectstaat is groot.daar Dat gaf me de tijd rijp om in

Een nieuw middel voor ondernemers om kunst te maken. Tegen een lage rente geld lenen: de Brabantse cultuurlening.

Nederlanders

hebben anale klachten als jeuk, pijn of bloedverlies.

Wat je niet Minder MRSA-regels in JBZ leert op strenge de kunstacademie U ook? Blijf er dan niet mee zitten.

Doe de zelftest op analeklachten.nl

Brabant hoort bij creatieve ‘Meerkopgroep diepgang social design’

‘Ik wil het serieus aanpakken’

“

heidsprojecten en kunstevene-

“

werkt niet. Eventjes flyeren is er

me in objecten en installaties,

als kunstenaar een boost. Toen

P&O fte’s opbouw 31-12- 2014

bkkc

man

vrouw

gem. salaris full time

4.339,61

5.270,62

3.781,01

gem. salaris part-time

2.416.68

3.180,59

2.187,51

9,2

13,7

7,6

28,3

8,3

20,0

gem. dienstjaren fte

31-12-2013

bkkc

man

vrouw

gem. salaris full time

3.530,38

4.105,29

3.283,99

gem. salaris part-time

3.093,90

3.860,42

2.765,40

9,4

12,7

8,0

25,6

8,3

17,3

gem. dienstjaren fte

gemiddeld loon

bkkc kent een eigen arbeidsvoorwaardenregeling die gebaseerd is op de Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies (CAP).

Het beloningsbeleid voor het gehele personeel, inclusief de directeurbestuurder vindt plaats binnen het door de CAP gegeven kader. De bezoldiging van directie en toezichthouders blijft onder de door de WNT vastgestelde maximale bezoldiging.

Gemiddelde loonsom per maand totaal € 97.550 Gemiddeld loon per maand per medewerker € 2.869

verzuimgegevens 2014 (excl. zwangerschapsverlof)

kengetallen

2014

2013

verzuimpercentage

4,62

5,38

verzuimuren kort = 0 t/m 7 dagen

494

859

verzuimuren middellang = 8 t/m 42 dagen

199

671

verzuimuren lang = 43 t/m 356 dagen

1.503

771

verzuimuren extra lang = > 356 dagen

0

137

verzuimuren totaal

2.196

2.438

roosteruren totaal

47.564

45.290

36

64

meldingsfrequentie

22,5% Kort verzuim 9%

68,5%

Middellang verzuim Lang verzuim Extra lang verzuim

medewerkers en leeftijdscategorie 2014

stageplaatsen opleidingsniveau 2014

16

9

14

8 7

12

6

10

5 8 4 6

3

4

2

man

2

vrouw

0 tot 30

38

tot 50

tot 70

1 0

mbo

hbo

wo

financieel overzicht De financiële ontwikkeling van bkkc in 2014 is in belangrijke mate bepaald door het impulsgeldenprogramma.

In februari 2013 heeft de Commissie Cultuur & Samenleving van de Provincie Noord-Brabant de voor de periode 2013-2016 gereserveerde middelen in het kader van de versterking van de infrastructuur professionele kunsten voor 2013 vrijgegeven.

Ze werden, verhoogd met de vanouds voor verdeelsubsidies beschikbare middelen, aan bkkc beschikt als additionele activiteitensubsidie, aan te wenden voor de uitvoering van het impulsgeldenprogramma.

In oktober 2013 besloot de Commissie het impulsgeldenprogramma te verlengen tot en met 2016 en de voor de periode 2014-2016 gereserveerde middelen ter beschikking te stellen. Op juridisch advies werd besloten het programma nu onder te brengen in een door bkkc uit te voeren subsidieregeling, die op 14 mei 2014 van kracht werd. De in de periode 1 januari tot 14 mei 2014 door bkkc in het kader van het impulsgeldenprogramma toegekende middelen werden gecompenseerd middels een additionele activiteitensubsidie van € 400.000.

balans per 31-12-2014 na resultaatbestemming Het balanstotaal is ten opzichte van 2013 met ruim 70% toegenomen van € 2,1 miljoen naar € 3,7 miljoen. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt doordat bkkc het voorschot van de impulsgeldenregeling voor de eerste helft van 2015 ad € 1,1 miljoen al in december 2014 van de Provincie Noord-Brabant ontvangen heeft. Dit leidt de opstelling van de balans per 31-12-2014 tot hogere posten schulden op korte termijn (impulsgeldenprogramma) en liquide middelen (banken).

reservepositie sterk was aangetast door de kosten die voortvloeiden uit de reorganisatie 2012-2013.

In de exploitatie is een aantal opvallende afwijkingen zichtbaar die hieronder kort worden toegelicht: personeel Na de voltooiing van de reorganisatie 2012-2013 is in 2014 gestart met een lager aantal fte vergeleken met voorgaande jaren. De totale loonkosten vallen lager uit ten opzichte van de begrote loonkosten 2014 door een goede beheersing van deze post, o.a. door bij langdurige afwezigheid van medewerkers als gevolg van ziekte of bevallingsverlof niet de volledige uren te vervangen waardoor de extra salariskosten en extra kosten bij freelancers ruimschoots gedekt wordt uit de ontvangen ziekengelden. kennisinstituut De kosten van Kennisinstituut vallen hoger uit omdat in 2014 de voorbereiding is begonnen voor de uitgave van de nieuwe editie van de Culturele Atlas (beoogde publicatiedatum 2015-2016) en de uitvoering ter hand werd genomen van het project DC Network in Brabant in opdracht van de Provincie Noord-Brabant.

inkomsten In 2015 zijn extra inkomsten gegenereerd door externe opdrachten waar bij het opstellen van de begroting 2014 nog geen rekening mee kon worden gehouden, o.a. DC Network in Brabant, Themajaren 2014-2015, IABR (Mozaïek Brabant), en door meer inkomsten uit opdrachten projectbegeleiding bij de rubrieken kennisinstituut en omgevingskwaliteit.

Twee andere balansposten die aanzienlijk toegenomen zijn ten opzicht van de balans 2013, zijn eigen vermogen en crediteuren. Het eigen vermogen is toegenomen door het positieve exploitatieresultaat 2014 en reclassering van de reserve bezwaarschriften en de post crediteuren is toegenomen omdat de factuur voor de huur van het pand aan de Spoorlaan voor het eerste kwartaal van 2015 (€ 76.000 per kwartaal) pas in januari 2015 is voldaan, waar vorig jaar de vergelijkbare factuur voor het eerste kwartaal van 2014 al in december 2013 was voldaan.

resultaat De exploitatie sluit met een positief resultaat van € 89.564 ten opzichte van een geraamd positief saldo van € 847. Door een goede kostenbeheersing en toename van eigen inkomsten in 2014 is de reservepositie van bkkc zoals beoogd herstellende nadat de 39

balans per 31 december 2014 na resultaatbestemming (x â‚Ź 1,-)

activa omschrijving

31-12-2014

vergelijkende cijfers 31-12-2013

10.538

17.254

vaste activa materiĂŤle vaste activa

vorderingen op korte termijn subsidies Provincie Noord-Brabant incidentele subsidies debiteuren impulsgelden; leningfaciliteit belastingen en premies overige vorderingen en overlopende activa

0 12.150 62.115 94.390 350 112.687

4.600 22.155 42.476 0 0 111.957

281.692

181.188

liquide middelen kas banken

234 3.361.164

330 1.913.500

3.361.398

1.913.830

3.653.628

2.112.272

31-12-2014

vergelijkende cijfers 31-12-2013

passiva omschrijving eigen vermogen egalisatiereserve algemene risicoreserve reserve impulsgeldenprogramma reserve impulsgeldenprogramma; leningfaciliteit reserve bezwaarschriften reserve inventaris

79.187 18.687 24.178 94.390

12.700 0 24.178 100.000

75.000 30.000

75.000 20.000

321.442

231.878

schulden op korte termijn verdeelsubsidies impulsgeldenprogramma Provincie Noord-Brabant (verdeelsubsidies) crediteuren belastingen en premies overige schulden overlopende passiva

40

19.000 2.670.584 8.101 167.239 107.169 254.431 105.664

77.733 1.340.685 5.358 54.788 89.694 239.037 73.099

3.332.186

1.880.393

3.653.628

2.112.272

staat van baten en lasten 2014 (x â‚Ź 1,-)

lasten rubriek

omschrijving

40 41 42 43a 43b 49

bestuur- en organisatiekosten huisvesting personeelskosten administratiekosten kosten impulsgeldenregeling onvoorziene kosten

exploitatie 2014

gewijzigde begroting 2014

vergelijkende cijfers 2013

75.811 330.982 1.879.595 129.014 65.163 5.513

75.810 327.370 1.914.168 126.773 98.076 0

67.706 297.051 1.955.070 130.292 93.858 2.506

2.486.078

2.542.197

2.546.483

429.691 379.410 10.372 517.750 79.680 75.000 1.656 463.658 417.541 0

332.850 562.464 49.500 283.464 49.220 141.732 20.600 467.232 372.000 186.000

369.242 587.500 7.845 276.303 54.607 115.000 23.440 537.019 347.000 200.000

2.374.758

2.465.062

2.517.956

89.564

847

4.950.400

5.008.106

5.064.439

exploitatie 2014

gewijzigde begroting 2014

vergelijkende cijfers 2013

2.415.600 157.500 35.710

2.387.600 157.500 31.400

2.350.000 103.511 20.631

2.608.810

2.576.500

2.474.142

399.239 379.410 15.539 517.750 68.277 75.000 5.176 463.658 417.541 0

215.606 604.800 12.750 304.800 29.950 152.400 8.900 502.400 400.000 200.000

213.341 600.000 17.016 300.000 45.780 150.000 22.401 500.000 400.000 200.000

2.341.590

2.431.606

2.448.538

0

0

141.758

4.950.400

5.008.106

5.064.438

klustering taken 44 45 46 47a 47b 48 49

kennisinstituut talentontwikkeling: impulsgelden talentontwikkeling: kosten projecten omgevingskwaliteit: impusgelden omgevingskwaliteit: kosten projecten collectieve marketing: impulsgelden collectieve marketing: kosten projecten coproductie: impulsgelden beeldcultuur: impulsgelden dans: impulsgelden

resultaat

baten rubriek

omschrijving

88 88 87

activiteitensubsidies provincie Noord-Brabant subsidie Gemeente Tilburg diverse baten

80 81 82 83a 83b 84 85

kennisinstituut talentontwikkeling: impulsgelden talentontwikkeling: inkomsten projecten omgevingskwaliteit: impusgelden omgevingskwaliteit: inkomsten projecten collectieve marketing: impulsgelden collectieve marketing: inkomsten projecten coproductie: impulsgelden beeldcultuur: impulsgelden dans: impulsgelden

resultaat

resultaatbestemming toevoeging reserve inventaris toevoeging reserve impulsgelden; leningfaciliteit onttrekking reserve impulsgelden; leningfaciliteit toevoeging egalisatiereserve algemene risicoreserve

10.000 2.497 -8.107 66.487 18.687 89.564

41

raad van toezicht bkkc De Raad van Toezicht (RvT) heeft in 2014 vier keer regulier overleg gevoerd met de directeur-bestuurder van bkkc en één maal met de personeelsvertegenwoordiging. Een delegatie van de RvT voerde eind van het jaar een evaluerend gesprek met onze directeur-bestuurder. In het kader van de steeds intensiever wordende samenwerking van bkkc met Kunstbalie en Erfgoed Brabant overlegde de RvT twee keer met de RvT van Kunstbalie en het bestuur van Erfgoed Brabant. Dat had het karakter van een kennismaking en een eerste oriëntatie op achtergronden en perspectief van de samenwerking.

Naar aanleiding van de nieuwe Governance Code Cultuur heeft de RvT haar eigen functioneren geëvalueerd. Dat heeft geleid tot: • de vaststelling van reglementen voor de directeur-bestuurder en de RvT; • het besluit lid te worden van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders Cultuur; • de vaststelling van een jaaragenda voor de RvT waarin naast het reguliere overleg met de directeur-bestuurder ruimte is voor breder overleg met de organisatie en evaluerend overleg in eigen kring.

RvT-leden die afkomstig zijn uit de besturen van de rechtsvoorgangers van bkkc treden geleidelijk terug aan de hand van het rooster van aftreden. Per 1 januari 2014 trad de heer Hans van Driel terug, per 1 januari 2015 de heer Cor de Jager. In 2014 telde de RvT nog drie leden die bestuurslid waren van rechtsvoorgangers, in 2015 zijn dat er twee.

De RvT is positief over de manier waarop bkkc leert om adequaat in te spelen op de veranderende omstandigheden waaronder het werkt. De kaders zijn aanmerkelijk gewijzigd sinds de start van de nieuwe organisatie, nog maar enkele jaren geleden.

De relatie met provinciale bestuurders en medewerkers kent een eigen spanningsboog, waarbij ambities en realisatiemogelijkheden soms met elkaar strijden. De rol die onze medewerkers daarbij spelen en de professionele inzet die zij aan de dag leggen geven ons het vertrouwen dat bkkc daadwerkelijk bijdraagt aan een cultuurrijk Brabant.

schema van aftreden De heer Cor de Jager

per 1 januari 2015

De heer Wim van Fessem

per 1 januari 2016

De heer Henk Willems

per 1 januari 2017

Mevrouw Emmeken van der Heijden

per 1 januari 2018

De heer Giel van Buul

per 1 januari 2019

overzicht Raad van Toezicht en nevenfuncties 2014/2015 naam

hoofdfunctie

nevenfuncties

Cor de Jager (lid auditcommissie), aftredend per 1 januari 2015

-

zelfstandig bestuursadviseur voorzitter raad van commissarissen Stichting Woonveste, Drunen lid raad van toezicht St. Jozefoord, Nuland lid raad van advies Anton Jurgens Fonds, Nijmegen penningmeester Stichting Kunst aan de A50, Tilburg

Drs. Henk Willems (voorzitter)

-

voorzitter Erfgoed Brabant voorzitter Stichting Metal Valley Netherlands voorzitter Steunfonds Sociaal-cultureel Werk Noord-Brabant voorzitter Stichting Vrienden van Otjiwarongo bestuurslid Stichting Tandzorg Den Bosch e.o. bestuurslid Chapeau Woonkringen Heusden lid Kunstadviescommissie gemeente Heusden lid Raad van Advies Motive (Bilthoven) beschermheer Harmonie Drunen vertrouwenspersoon gemeenteraad Oisterwijk ambassadeur Hospice Fr. de Wind

Dr. Emmeken van der Heijden

directeur van de dienst Onderwijs en Onderzoek van Fontys Hogescholen

- bestuurslid Playgrouds Festival

Drs. Giel van Buul RA (lid auditcommissie), aantredend per 1 januari 2015

directeur BUAC BV, registeraccountant, financial consultant, toezichthouder

-

lid RvT Stichting Maatschappelijke Opvang, Breda lid RvT Stichting Veilig Thuis West Brabant, Breda lid RvT Stichting Stemo, Breda, onroerend goed penningmeester Stichting Peuterspeelzalen Heusden bestuurslid Stichting De Biezen, Vlijmen, onroerend goed bestuurslid Het Financieele Netwerk, vereniging van financials

-

lid Raad van Commissarissen Woningbouwcorporatie Wonen BreBurg voorzitter bestuur Stichting tot beheer en exploitatie Waalse Kerk Breda lid Raad van Toezicht Museum of the Image (MOTI) Breda voorzitter Cappella Breda lid Royementscommissie CDA lid KlachtenCommissie Grensoverschrijdend gedrag, gemeente Breda Plv. Officier van Justitie Parket Zeeland-West-Brabant (Breda) Plv. Advocaat-generaal bij Hof Den Haag en Hof Den Bosch

Mr. Wim van Fessem

42

colofon beeld Claudia Aarts, Monique Baars, Aurore Donnat, Charles Waagenaar, Renate Beense, Hans van den Bos, Marcel de Buck, Peter van Dijk, Marja van Hassel, Sandra Holleman, Rudi Klumpkens, Pascal Leboucq, Moon Entertainment, Robbert Nijs, Hanneke van Oostaijen, Ben Raaijman, Margot Royackers, Marjolein Schalk, Monique van de Wijdeven, Pierre Sondeijker, Studio Marco Vermeulen, Studio Roosegaarde, Van GoghHuis Zundert met dank aan Broos - Pietertje van Splunter en Zeger Reyers, Circo Circolo, DansBrabant, Anno Dijkstra, Noortje Haegens, Heijmans, Katja Heitmann, Tim Hoefnagels, Paul den Hollander, Roos Holleman, Sandra Holleman, Josh Joyce, Michiel van de Kley, Matijs van de Kerkhof, Teun van de Keuken, Kunstpodium T, Lookapony, Lucas De Man, MEST, Nanne Meulendijks, Lindert Paulussen, Wiesje Peels, Jak Peters, Ben Raaijman, Fiona Reilly, Daan Roosegaarde, Stijn Poelstra, Proud of the South, Matthias Schaareman, Arno Schuitemaker, Lieke Snellen, Hester van Tongerlo, Topgemaakt, Verbeke Foundation, Marieke Verberne, Ziekenhuis Bernhove, Marthe Zink met dank aan

redactie Xenia Wassenbergh ontwerp Kaftwerk drukwerk ipress4you.nl bkkc brabants kenniscentrum kunst en cultuur spoorlaan 21 i-k | 5038 CB Tilburg 013 7508400 | info@bkkc.nl | www.bkkc.nl @bkkc_nieuws /brabantskenniscentrumkunstencultuur bkkc

15