IN2 Maas & Waal, oktober 2018 by Business Media....4All

jaargang 7, nummer 4 oktober 2018 oplage: 10.000 exemplaren

KLIMAA T TRAN SPORT MOBILI ENERG TEIT TE IE VOED XTIEL TE ING G KLIMAA CHNIEK T TRAN ROEN ONDER LEEFBA SPORT WIJS C MOBILI ARHEID ENERG IRCULA TEIT TE IE IRE ECO VO XT IEL TEC EDING KLIMAA NOMIE H NIEK O GROEN T TRAN IN N D LE ER SP EFBAAR WIJS C ORT EN MOBILI IRCULA HEID ERGIE TEIT TE IRE ECO VOEDIN XTIEL TE KLIMAA NOMIE G GRO CHNIEK WinTstg IN TRANSP ev ORT ENER ONDERWIJS CIRC EN LEEFBAARHEI N MOBILI TEIT TE end ULAIRE D GIE VO XTIEL TE Duurz ECONO EDING KLIMAA CHNIEK aam MIE INN T TRAN ONDER OndG eRO O rnEN LE e SPORT m EF W MOBILI BA IJ e S n AR CIRCULA ENERG 2 H GTE roIT IE VOED enTE IRE ECO 018EID e XTIEL TE IN KLIMAA N O G C M H wel IE INNO NIEK O GROEN T vaTR arAN t SPO NDERW LEEFBA MOBILI IJS CIRC RT ENER ARHEID TEIT TE ULAIRE GIE VO Z XTIEL TE ECONO EDING KLIMAA CHNIEK MIE INN G T TRAN RO EN LE ONDER OV SPORT EFBAAR WIJS C MOBILI ENERG IR H C EI TEIT TE U D LAIRE EC IE VOED ZO XTIEL TE ONOM ING G KLIMAA CHNIEK IE INNO T TRAN ROEN ONDER VA LEEFBA SPORT WIJS C MOBILI ARHEID ENERG IRCULA TEIT TE IE IR ZO VOEDIN E ECON XTIEL TE KLIMAA OMIE IN G GRO CHNIEK T TRAN NOVAT EN LE ONDER SPORT EFBAAR WIJS C MOBILI ENERG IRCULA HEID TEIT TE IE IR ZO VO E XT R ECONO IEL TEC EDING KLIMAA MIE INN HNIEK O GROEN T TRAN OVAT NDERW LEEFBA SPORT MOBILI IJS CIRC AR ENERG H EI TEIT TE ULAIRE D ZO IE VOED XTIEL TE RG ECONO ING G KLIMAA CHNIEK MIE INN T TRAN ROEN ONDER OVATIE LEEFBA SPORT WIJS C MOBILI ARHEID ENERG IRCULA TEIT TE IE IRE ECO ZORG VOEDIN XTIEL TE KLIMAA NOMIE G GRO CHNIEK T TRAN INNOVA EN LE ONDER TIE SPORT EFBAAR WIJS C MOBILI ENERG IRCULA HEID TEIT TE IE IR ZO VO E XT RG ECONO IEL TEC EDING KLIMAA MIE INN HNIEK O GROEN T TRAN O N VA D TI LE ER SPORT E EFBAAR WIJS C MOBILI ENERG IRCULA HEID TEIT TE IE VOED IRE ECO ZORG XTIEL TE ING G KLIMAA NOMIE CHNIEK T TRAN ROEN INNOVA ONDER TI LE SP E EF W O MOBILI BAARH IJS CIRC RT ENER EID ZO TEWijIT TE Beuningen ULAIRE GIE VO chen Dru XTIE RG ECONO EDING ten Wes L TE t Maas CHNIEK MIE INN Zaltbom GROEN mel Cul en Waal Nijm O DalDER ege OVATIE emborg Geldermal n Berg enN LEEFBA HeumenWIJS sen Nee ARHEID Mook rijnen Tiel CIRCU Buren Ned en Middela IR ZO er Betuwe ar Cuijk LA Grave UdeE EC RG Over Bet n VeghelONO uwe Ling Oss Maa MIE ewaard sdriel INNOVA TIE

Beuningen Wijchen Druten West Maas en Waal Nijmegen Berg en Dal Heumen Mook en Middelaar Cuijk Grave Uden Veghel Oss Maasdriel Zaltbommel Culemborg Geldermalsen Neerijnen Tiel Buren Neder Betuwe Over Betuwe Lingewaard

DEEL

Hofleverancier van de Gemeente Maas & Waal

Maas en Waal

SCHOONMAAK- & BEDRIJFSDIENSTEN Maas en Waal Schoonmaak wederom gekozen tot hofleverancier van de Gemeente West Maas en Waal Door middel van een meervoudige onderhandse aanbesteding heeft de gemeente West Maas en Waal afgelopen zomer een tender gehouden voor de uitvoering van schoonmaakwerkzaamheden. Voor schoonmaakbedrijf Maas en Waal brak dus een spannende tijd aan. Reeds jarenlang heeft Maas en Waal het schoonmaakonderhoud voor de gemeente naar volle tevredenheid uitgevoerd en moest nu in competitie meedoen aan de uitgeschreven tender.

De gemeente West Maas en Waal vindt maatschappelijk inkopen be-

MISSION STATEMENT:

langrijk omdat ze daarmee duurzaamheid, innovatie, werkgelegen-

Maas en Waal Schoonmaak is een regionaal, professioneel schoon

heid en bedrijvigheid kan stimuleren. Tevens stimuleert de gemeen-

maakbedrijf met medewerkers uit het doelgroepenregister die,

te dat iedereen zoveel mogelijk naar vermogen werkt, ook mensen

gericht op kwaliteit en klantgerichtheid, duurzame relaties aangaan

voor wie het Lastiger is deel te nemen aan het arbeidsproces.

met hun klanten.

Een belangrijk onderdeel en selectiecriteria van deze aanbesteding

Maas en Waal Schoonmaak staat open voor samenwerkingsverbanden,

betrof de social return, oftewel het bieden van werk(ervarings)

waarbij het uitgangspunt is dat de medewerkers zich blijven kunnen

plaatsen aan mensen met een grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt.

ontwikkelen en ontplooien tot instroom in de reguliere arbeidsmarkt.

Hierbij mag opgemerkt worden dat de instroom van social return niet ten koste mag gaan van uitstroom van huidige werknemers.

Duurzame bedrijfsvoering betekent voor Maas en Waal Schoonmaak het hebben van aandacht voor mens , omgeving en markt. Maas en

Alle overige wensen en eisen van de gemeente waren vertaald in

Waal Schoonmaak streeft naar een goede balans tussen deze 3 P’s

een lijvig document waarin

alle details zijn vastgelegd. Aan alle

van het maatschappelijk verantwoord ondernemen en neemt de

aanbieders werd verzocht een plan van aanpak aan te leveren met

verantwoordelijkheid voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten op

daarin omschreven hoe men inhoud denkt te gaan geven aan de

mens, milieu en bedrijfsvoering. Winst is daarbij geen doel op zich

gestelde wensen en eisen. Als lokale schoonmaakondernemer heeft

maar een middel om continuïteit te garanderen en te kunnen groeien.

Maas en Waal een innovatief plan van aanpak aangeleverd dat op basis van het gunningscriterium uiteindelijk als beste is beoordeeld.

Maas en Waal Schoonmaak heeft als doel een bijdrage te leveren

Met blijdschap en trots is dan ook het nieuwe schoonmaakcontract

aan een groei van sociaal ondernemen en een meer inclusieve

getekend. Wethouder Sander Bos benadrukte nogmaals

speciaal

arbeidsmarkt in onze regio. Dit doet Maas en Waal Schoonmaak

dat de betrokkenheid van schoonmaakbedrijf Maas en Waal met de

door op een kwalitatief en duurzame wijze kansen te bieden aan

lokale omgeving en mensen uit de doelgroep nog eens extra wordt

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

gewaardeerd. Van Heemstraweg 38 E 6658 KH Beneden Leeuwen Tel. 0487-591718 www.maasenwaalschoonmaak.nl

VOORWOORD

GELDERSE STREKEN duurzaam succesvol! Gelderland was dit jaar strategische partner van het jaarlijkse Prinsjesfestival. Dit feest van de democratie wordt elk jaar in Den Haag gevierd rondom Prinsjesdag. Gelderland, de meest ondernemende regio van Europa, organiseerde allerlei activiteiten rondom de thema’s gezondheid, voeding en sport.

WELKOM EXPERIENCEBIJEENKOMSTEN 2018 28 NOVEMBER INSCHRIJVEN WWW.BUSINESSMEDIA4ALL.NL

IN2 Maas & Waal koos in deze uitgave voor het DOSSIER Groene Welvaart. Duurzaamheid & gezondheid, voeding en sport zijn verbonden. Dit blijkt wel uit de artikelen van de Jonge uitvinders en -ondernemers. Zij staan voor mooie nieuwe bedrijven. Michel Italiaander, David Uhlenbroich en Jeanne van Ittersum denken bewust na over hoe de zorg te verbeteren, voeding en ook kleding her te gebruiken en hoe je jezelf scherp houdt door een frisse wandeling in de uiterwaarden zoals Sharon Vaz. Ondernemers en Duurzaamheid is een thema van de 21ste eeuw, maar zit in eerste instantie in de mindset. Wil je veranderen, dan maak je een plan en ga je er samen met collega’s, overheden, toeleveranciers en anderen in je branche ook voor. Dit klinkt simpel. Aan u is de uitdaging. De juiste mensen vinden hiervoor is momenteel ook een uitdaging, zeker in een tijdvak waarin digitalisering andere capaciteiten en vaardigheden vraagt van mensen. Rob Banken geeft in de serie Leiderschap aan dat samenwerking, oog hebben voor mens, kapitaal en maatschappij & zelfreflectie essentieel zijn voor succesvol leiderschap.

Rogier van Lith Yvonne van der Bend

MAAS & WAAL

Unieke jaarlijkse relatie Golfdag op woensdag 31 oktober a.s. bij The Duke te Nistelrode. U kunt zich aanmelden via e-mail:

vriendenhospicemaasenwaal@hotmail.com

Samen gaat het beter!

IN2 Maas & Waal organiseert op woensdag 28 november weer de grote Business & Pleasure Quiz , want succesvol ondernemen met plezier is ook de basis voor een goed ‘duurzaam’ resultaat. U bent van harte welkom en voor nu veel leesplezier!

Partner worden?

Kijk voor meer informatie op onze website! www.businessmedia4all.nl

Jaargang 7, nummer 4, oktober 2018

UITGEVER: Yvonne van der Bend HOOFDREDACTIE: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl REDACTIEADRES: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl www.businessmedia4all.nl

IN2 MAAS&WAAL

REDACTIE: Willeke Guelen, Carolien Guelen, Charlotte de Leeuw, Mieke Wouters, Elly Molenaar FOTOGRAFIE: Henk van der Bend REDACTIEADVIESRAAD: Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging Druten- Ondernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Bart van Kraaij (Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen (Stichting Centrum Management Wijchen),

Willy Brink (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging Wijchen Oost), Roland Bruggeman (Harten4Groep Beuningen), Petra Smits (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Rob Ansen (Verrassend Leeuwen) en Barry Moors (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg). VORMGEVING/OPMAAK: DixDesign REALISATIE DRUK & PRODUCTIEBEGELEIDING Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen

ADVERTENTIE EXPLOITATIE/ ONLINE-ADVERTEERDERSSERVICE IN2 Maas & Waal verschijnt vijf maal per jaar in maart, mei, juli, oktober en december. Voor meer informatie over advertentie tarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales, Anja van Zachten: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl. VERSPREIDING: De uitgave wordt gratis verspreid onder bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen en naar alle bedrijven boven de 3 werknemers

28 65

8 BESTUUR Gelderland meest ondernemende regio van Europa Werkorganisatie Druten Wijchen meer effectiviteit, meer kennis,

DOSSIER GROENE WELVAART 21 6 8

Verduurzaming als renderingsmodel Winstgevend duurzaam ondernemen: eerst denken, dan doen

meer slagkracht

BEDRIJFSVOERING Leiderschap en management Deel 4: Rob Banken Het netwerk, op de koffie bij... Personeelsbeleid in een sterk automatiserende markt. Complex of niet?

12 15 18

Uitvinders zijn blijvers

Duurzaam ondernemen in het land

van Maas & Waal Stoppen met polderen en handen

PARTNER WORDEN IN2 MAAS & WAAL: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 175,00 excl. BTW. • U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. • U kunt gratis deelnemen aan de IN2

KATERN BCMW

De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

MENS & BEDRIJF 63

DE ZAKENLUNCH Y Generatie HOE BLIJF JE SCHERP Sharon Vaz

FAMILYBUSINESS

uit de mouwen! Aan de slag met je emissies!

Green Capital

Drie voorbeeld cases

IN2 Maas & Waal in de gemeenten: Nijmegen, Oss en Tiel en boven de 5 werknemers in de gemeenten: Uden, Veghel, Berg en Dal, Mook en Middelaar, Heumen, Grave, Cuijk, Maasdriel, Zaltbommel. Buren, Culemborg, Geldermalsen, Neder-Betuwe, Over-Betuwe en Lingewaard ontvangen de uitgave.

Ambassadeurs Bommelerwaard

Maas & Waal Experience bijeenkomsten. • U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. • U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. • U ontvangt korting bij ons collega bedrijf Print Rendement • U kunt gebruik maken van 2 wildcards van Golfbaan de Berendonck te Wijchen U kunt partner worden door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl. S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

Familie de Graauw SPONSORED BY Hospice Bijna Thuis Huis Maas & Waal

@IN2MaasWaal

OPLAGE: 10.000 exemplaren COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

IN2 Maas & Waal

www.businessmedia4all.nl

OKTOBER 2018

GELDERLAND

Uitreiking EER-Award

MEEST ONDERNEMENDE REGIO VAN EUROPA

Op 4 juli jl. ontving de Provincie Gelderland in Brussel de EER-award voor ‘Entrepreneurial Region’, samen met de regio’s Asturië (Spanje) en Thessalië. Daardoor mag de Provincie zich in 2019 ‘European Entrepreneurial Region’ van het jaar noemen. IN2 Maas en Waal vroeg zich af wat dat nu exact inhoudt en legde die vraag voor aan Michiel Scheffer, Gedeputeerde Economische Zaken van de Provincie. Wat betekent de status voor ondernemers en wat gaan zij daarvan merken? BIDBOOK

volbracht, aan de kwalitatief hoogstaande bedrijven in

Scheffer vertelt dat het behalen van de status van

Gelderland en aan de vele starters. Voor de laatsten is met

Entrepreneurial Region het resultaat is van 40 jaar beleid,

name de groeiversneller een mooie impuls gebleken. De

dat van Gelderland een moderne innovatieve regio heeft

betekenis van de titel ligt dan ook vooral in de gezamenlijke

gemaakt. Het Topsectorenbeleid van de overheid heeft

trots die hij oplevert en in het feit dat je hem als acquisitie-

daaraan een belangrijke bijdrage geleverd. Gelderland is

instrument kunt gebruiken; we hebben nu een keurmerk van

sterk op het gebied van voeding, medische innovatie en ICT.

Brussel, waar we ons mee in de etalage zetten.”

Door kennisinstellingen te verbinden met de industrie in deze sectoren zorgen we ervoor dat we voorop blijven lopen

‘PROMOTIE’

en werk maken van innovatie.”

Op dit moment staat Gelderland op plaats 18 op de lijst van

SUCCESVOLLE TRANSITIE

meest concurrerende regio’s van Europa. Volgens Scheffer is het haalbaar om op te schuiven naar plaats 14, maar plaats

Scheffer vervolgt: “Dat we gewonnen hebben, hebben we

13 wordt lastig. “Je kunt de ontwikkeling van Gelderland

vooral te danken aan de wijze waarop we de transitie naar

vergelijken met promotie van de Jupiler-League naar de

een innovatieve en moderne economische regio hebben

Eredivisie. Daarbij draait het vooral om innovatiecultuur

IN2 MAAS&WAAL

BESTUUR: GELDERLAND

'WE MOETEN PROBEREN OM STRATEGISCH BELANGRIJKE BEDRIJVEN BINNEN TE HALEN, ONDER MEER DOOR HET ‘RODE-LOPERBELEID’

die zorgt ervoor dat je je als regio kunt onderscheiden. Dat

blijven ondersteunen. Samenwerking, zowel tussen de

wereldbedrijven zoals Unilever, Heinz en een wereldinstituut

bedrijven als in de keten blijft daarbij essentieel. Er liggen

als Imec naar Gelderland willen komen laat zien hoe sterk

uitgebreide kansen voor wie wil ondernemen, innoveren en

ons vestigingsklimaat is geworden.” Imec is het grootste

groeien.”

onderzoeksinstituut van Europa. Samen met de WUR en de Radboud Universiteit wil Imec in Gelderland werk maken van

AWARD ALS ONTWIKKELINGSBOOST

innovatie in voeding en gezondheidzorg.”

Scheffer geeft aan dat het feestjaar 2019 voor de provincie

TOPPLEK VOOR TOPTALENT

Gelderland een uitstekende aanleiding is om aansluiting te zoeken bij de Green Capital-status van Nijmegen. “Awards

Scheffer geeft aan dat het voor de verdere economische

voor bedrijven en economische sectoren blijven belangrijk;

ontwikkeling van Gelderland essentieel is om het aanwezige

die stimuleren de trots en de wil om een extra stap te zetten.

ondernemerstalent binnenboord te houden en nieuw

Daarnaast kunnen we, met onze titel als instrument, de

talent aan te trekken. “We willen kunnen concurreren met

economische verbinding versterken door het organiseren

de grote kenniscentra in Europa en tegelijkertijd tonen dat

van congressen en thematische bijeenkomsten. Belangrijk

Gelderland mensen een fijne woon/werkplek en een goede

blijven de startende ondernemers. Die moeten we actief

toekomst biedt. We moeten dus bewijzen dat we een topplek

blijven ondersteunen en dat doen we in der meer door het

zijn voor toptalent en dat vereist hard werken.”

inzetten van de ‘startversneller’.”

SAMENWERKING EN ACQUISITIE

Scheffer vindt elke prijs een aanmoediging om door te

Voor de verdere ontwikkeling van ons aantrekkelijke

gaan en een najager van enthousiasme en gedrevenheid.

vestigingsklimaat is het volgens Scheffer van belang

“Zij helpen om onze unieke plek uit te dragen en om met

dat er blijvend gestreefd wordt naar het koppelen van

extra elan door te gaan. Daarbij moet en initiatieven en hard

bedrijven, vooral binnen de topsectoren Food, Health en

werken worden gestimuleerd en beloond!”

Energy. “We moeten proberen om strategisch belangrijke bedrijven binnen te halen, onder meer door het ‘rodeloperbeleid’. Daarnaast moeten we de meerwaarde tonen van onze centrale ligging in Europa en onze uitstekende logistieke voorzieningen. Ook de maakindustrie blijft een belangrijk speerpunt. Gelderland heeft heel veel verborgen

DE BELANGRIJKSTE MIDDELLANGE-TERMIJN ONTWIKKELINGEN VOOR GELDERSE ONDERNEMERS VOLGENS SCHEFFER:

kampioenen. Industriebedrijven die niet iedereen kent, maar

1. Circulair ondernemen

die wereldspelers zijn in nichemarkten.”

2. Opvangen van de arbeidsmarktkrapte door opleiding,

INNOVATIE STIMULEREN Scheffer roemt het bedrijfsleven in de provincie als ‘proeffabriek voor de toekomst’. “De Provincie zal bedrijven daarom blijven stimuleren om nieuwe productiemethoden te ontwikkelen en toe te passen en circulair ondernemen

automatisering en robotisering 3. Maken van termijnkeuzes, waarbij je enig risico durft te nemen - ondernemen met lef 4. Visie- en kennisontwikkeling, waarbij je al je ketenpartners betrekt 5. Zoeken naar de juiste partners, met inachtneming van goed nabuurschap OKTOBER 2018

WERKORGANISATIE DRUTEN WIJCHEN:

MEER EFFECTIVITEIT, MEER KENNIS, MEER SLAGKRACHT Sinds 1 januari 2018 werken de gemeenten Druten en Wijchen samen als één ambtelijke organisatie: de Werkorganisatie Druten Wijchen. De beide colleges en gemeenteraden van Druten en Wijchen blijven volledig zelfstandig. Met de ambtelijke fusie willen de beide gemeenten de bestuurskracht en de strategische positie in de regio verbeteren en de kwaliteit van de dienstverlening aan de inwoners en ondernemers verder optimaliseren. Daarnaast moet de ambtelijke fusie gaan leiden tot minder kwetsbaarheid in de ambtelijke organisatie. IN2 Maas & Waal sprak met de gemeentesecretarissen, die beiden de directie van de Werkorganisatie vormen.

START VOOR EFFECTIEVER WERKEN Op de vraag of de ambtelijke fusie uiteindelijk moet gaan leiden tot een gemeentelijke herindeling van de regio en het ontstaan van één Gemeente Maas en Waal, antwoorden beiden dat zo’n beslissing aan de lokale politiek is. Buise: “Natuurlijk is het wel zo dat herindeling het waarschijnlijk gemakkelijker maakt om voordelen te behalen. Voor nu is het vooral van belang dat onze ambtenaren beginnen elkaar te vinden, kennis te delen en aan informatie-uitwisseling doen.” Boer voegt toe: “Een ambtelijke fusie leidt in eerste instantie ertoe dat er weinig merkbaar is. Het is vooral een zaak van intern heel veel harmoniseren en met elkaar uitvinden hoe je effectief naar buiten toe kunt werken.” Remco Boer & Annick Buise

DE VOORDELEN VAN AMBTELIJKE SAMENWERKING Alhoewel de ambtelijke fusie zich nog in een afstemmingsfase

Annick Buise (49) is sinds 3½ jaar gemeentesecretaris van de

bevindt, meent Buise dat je van buitenaf al wel langzaam kunt merken dat medewerkers elkaar meer vervangen en op twee plekken

gemeente Druten en daarnaast directeur van de Werkorganisatie

werken. Uiteindelijk moet het ertoe leiden dat onze beide gemeenten

Druten Wijchen. Zij deed eerder al ervaring op in het voorbereiden

beter in staat zijn om één vuist te maken, meer mogelijkheden krijgen

van een ambtelijke fusie in de Brabantse gemeente Asten.

om te specialiseren en meer kwaliteit en continuïteit te bereiken

Remco Boer (48) is sinds 1 jaar gemeentesecretaris bij de Gemeente Wijchen, na een carrière onder andere bij het Ministerie van VWS en de HAN.

IN2 MAAS&WAAL

in de dienstverlening. Daarnaast vergroot deze samenwerking de investeringsmogelijkheden en verkleint hij onze kwetsbaarheid.”

BESTUUR

GEEN KOSTENKWESTIE Boer vult aan dat het kostenaspect voor de beide gemeenten geen bovenliggende doelstelling is. “Het gaat er vooral om dat we als lokale overheden effectiever kunnen werken. Dat dit goedkoper is, heeft het voordeel dat we vrijkomende middelen weer in de organisatie kunnen terug-investeren. Uiteindelijk zal dat voor de ondernemers en inwoners van onze gemeenten meer gemak

HET IS BELANGRIJK EEN PASSENDE SCHAALGROOTTE TE KIEZEN DIE BEDRAAGT AAN HET DOEL DAT JE VOOR OGEN HEBT.

opleveren.” VERBETERING VAN DIENSTVERLENING

Uiteindelijk is het een ideaalbeeld dat de beleidsmakers dezelfde voorstellen doen aan beide colleges en beide gemeenteraden

Ook ondernemers zullen op dit moment nog weinig merken van de

worden geaccepteerd. Maar die beleidsharmonisatie bereikt je

samenwerking. Buise: “Onze ‘winkel’ blijft gewoon open. Wel zijn we

zeker niet vandaag of morgen. Daar gaat vaak tijd overheen.”

onze krachten op diverse vlakken aan het bundelen. Op het gebied van duurzaamheidsbeleid bijvoorbeeld zullen ondernemers gaan

ORGANISEREN VAN GROEI

merken dat de informatievoorziening zal verbeteren en ook zal

Boer voegt toe dat groter niet altijd beter hoeft te zijn. “We

het aantal bedrijfsbezoeken met grotere regelmaat plaatsvinden.

moeten goed oog houden voor de menselijke maat. In de zorg-

Uiteindelijk zullen ze daarnaast ook gaan zien dat procedures

en onderwijssector zijn er voorbeelden van doorgeschoten

korter worden.”

schaalvergroting met als negatief gevolg dat de kwaliteit van

INTENSIEVE SAMENWERKING

de zorg en het onderwijs juist afnamen. Het is belangrijk een passende schaalgrootte te kiezen die bedraagt aan het doel dat je

Boer geeft aan dat de samenwerking tussen de bedrijven

voor ogen hebt. ” Buise knikt en besluit: “Onze regio is gebaat bij

contactfunctionarissen al sterk geïntensiveerd is. “De werkvelden

economische groei. Het is de vraag welke middelen we daarvoor

worden breder en we verzamelen meer kennis om het bedrijfsleven

gaan inzetten en hoe we die groei gaan organiseren; er leiden

beter te kunnen bedienen. Vooral op het gebied van ondermijning

immers meerdere wegen naar Rome. Door de ambtelijke fusie

(het tegengaan van criminaliteit) vindt er al veel meer informatie-

beschikken we op termijn over meer kennis, meer slagkracht en

uitwisseling plaats en ook werken we al aan één procedure voor

meer effectiviteit en dat zal het bedrijfsleven in de nabije toekomst

het vergunningenbeleid. Wat dat betreft willen we de komende

zeker gaan merken!”

tijd vooral winnen op het gebied van snelheid, efficiëntie en uiteindelijk wellicht ook kostenbeperking voor ondernemers.”

TEKST EN FOTO’S: RVL

COMPLEX PROCES Het volbrengen van een totale ambtelijke fusie is volgens beide directeuren een ingewikkeld proces. “Je hebt immers te maken met twee autonome colleges en gemeenteraden. De fusie is dan ook en zaak van het stimuleren van begrip en het stimuleren van een gevoel van gezamenlijkheid. Dat bereik je niet in een paar maanden.

OKTOBER 2018

VLOEREN

GORDIJNEN

RAAMDECORATIE

20%

KORTING OP DE HUISCOLLECTIE PVC

I E D E R E E E R S T E Z O N DAG VA N D E M A A N D G E O P E N D !

BEZOEK ONZE NIEUWE LUXAFLEX SHOP

Vivante Maas & Waal Wooninrichters is een rijke inspiratiebron voor vloer-, raam- en wandafwerking. U vindt in onze showroom een mooi overzicht van onze uitgebreide collectie vloeren (tapijt, laminaat, pvc, etc.), gordijnen, vitrages en (binnen) zonwering. Naast de bekende merken voeren wij ook een private labelcollectie. Onze kennis en ervaring gebruiken we om u het beste advies te geven en creatieve oplossingen voor uw wensen aan te dragen. Onze deskundige stoffeerders verzorgen de uitvoering uiteraard tot in de puntjes. Kortom; bij ons vindt u de perfecte combinatie van creatie & ambacht!

WE DRESS YOUR HOME Nijverheidsweg 8L | 6651 KS Druten | T 0487 - 518040 | info@maasenwaalwooninrichters.nl

www. maasenwaalwooninrichters.nl

HTR security systems bv

uit Druten levert maatwerk op het gebied van

HTR security systems bv

viert 25-jarig jubileum! Ambitie in gespecialiseerde dienstverlening In 1993 startte HTR security systems bv als bedrijf voor beveiligingsinstallaties, met als doel een middelgrote professionele organisatie te worden met ongeveer 25 medewerkers. HTR heeft zich dan ook gespecialiseerd in hoofdzakelijk beveiligingsoplossingen voor particulieren, het MKB, zorginstellingen, onderwijs en gemeenten. Directeur Richard Krutwagen vertelt: “Onze specialiteit is het vakkundig en persoonlijk adviseren van onze klanten met een groeiende behoefte aan meer veiligheid. Wij gebruiken de nieuwste technieken en methodes om uiterst betrouwbare technische systemen te installeren. Op de gebruiker afgestemde service- en onderhoudsdiensten borgen vele jaren betrouwbare veiligheid voor onze klanten, al dan niet in combinatie met alarmopvolging.”

security systems HTR HTR security systems bv bv

Kennisontwikkeling uitlevert Druten levert maatwerk op hetvan gebied van uit Druten maatwerk op het gebied

security systems HTR HTR security systems bv bv

beveiligingssystemen. Of u nu een bedrijf heeft of HTR security systems bv HTR security systems bv viert in oktober dit jaar haar 25-jarig een woning en of u behoefte heeft aan eenvoudige

uit Druten levert maatwerk opdie het jubileum. De beveiligingsspecialist, alsgebied één vanvan de weinige in of geavanceerde beveiliging, HTR security systems beveiligingssystemen. u nubeveiligingsoplossingen, een bedrijf heeft of is in Nederland gecertificeerd is Of in alle zorgt ervoor dat u gerust kunt gaan slapen. de een afgelopen jaren van heeft een kleine organisatie met 5 woning en uitgegroeid of u behoefte aan eenvoudige uit Druten levert maatwerk op het gebied van medewerkers tot een beveiliging, nationaal opererende organisatie met 25 of geavanceerde HTR security systems medewerkers, die haar klanten voorziet van inbraakmeldsystemen, beveiligingssystemen. Of u nu een heeft of zorgt ervoor dat u gerust kunt gaanbedrijf slapen. camerasystemen, brandmeld/ontruimingssystemen en kennis op een woning en of u behoefte heeft aan eenvoudige het gebied van veilig werken en wonen.

HTR security systems bv

of geavanceerde beveiliging, HTR security systems

zorgt ervoor dat u gerust kunt gaan slapen. Specialist Specialist in in Gewaarborgde kwaliteit beveiligingsoplossingen Debeveiligingsoplossingen kwaliteit van de dienstverlening wordt bij HTR gewaarborgd door het duidelijk vastleggen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Krutwagen: Wat waarde heeft, bescherming, Wat waarde heeft, bescherming, Specialist inverdient Specialist indeverdient “Het gaat daarbij om zowel kwaliteit van de beveiligingsinstallaties als de doordacht ontworpen, feilloos uitgevoerd doordacht ontworpen, feilloos uitgevoerd kwaliteit van de overige diensten. Nieuwe en bestaande klanten moeten altijd beveiligingsoplossingen beveiligingsoplossingen kunnen rekenen op de kwaliteit van onze medewerkers, ook na oplevering. Wat waarde heeft, verdient bescherming, Wat waarde heeft, verdient bescherming, Onze kwaliteitsgarantie is geborgd door een gecertificeerd kwaliteitssysteem Specialist in Specialist in met de KIWA erkenningen voor Borg Technisch Beveiligingsbedrijf, BMI 2011 doordacht ontworpen, uitgevoerd doordacht ontworpen, feilloosfeilloos uitgevoerd Ontwerpen/aanleggen/inbedrijfstellen opleveren van brandmeldinstallaties, beveiligingsoplossingen beveiligingsoplossingen BMI 2011 onderhouden van brandmeldinstallaties en CCTV Installatiebedrijf.”

Wat waarde heeft, verdient bescherming, Wat waarde heeft, verdient bescherming,

Zorgeloosheid voor de ontworpen, klantfeilloosfeilloos doordacht uitgevoerd doordacht ontworpen, uitgevoerd

Het belang van de klant staat bij HTR dominant centraal. Krutwagen: “We spelen daar maximaal op in door vooral goed naar zijn/haar wensen te luisteren en nemen onze klanten zoveel mogelijk alle zorgen uit handen. Dat betekent vanzelfsprekend een integrale aanpak, van zorgvuldig op de klant afgestemd advies tot en met een uitgekiende installatie en montage en gerichte nazorg. Dát mogen klanten áltijd van ons verwachten!”

HTR wil voorál groeien in kennis en kunde. Het bedrijf leidt zijn mensen dan beveiligingssystemen. Of ubedrijf nu eenheeft bedrijf of beveiligingssystemen. Ofinudenu een of heeft ook gedegen op tot specialisten beveiligingsbranche. Krutwagen: “Door die strategie hebben tevreden medewerkers met een woning en of u trouwe behoefte heeft aan eenvoudige een woning en ofwijubetrokken, behoefte heeftenaan eenvoudige uitlevert Druten levert op het gebied vanmanier uit Druten maatwerk opeen hetprettige gebied weinig verloop, die klanten altijdmaatwerk op envan persoonlijke of geavanceerde beveiliging, HTR security systems of geavanceerde beveiliging, HTR security systems benaderen. We gaan altijd voor klantrelaties, waarbij slogan beveiligingssystemen. Of u nu eenheeft bedrijf heeft of beveiligingssystemen. Oflangdurige u nu een bedrijf of we Krutwagen weet als geen ander dat een goed functionerend team met plezier ‘Doordacht ontworpen, feilloos uitgevoerd´ eer aan kunnen doen. Daarnaast zorgt ervoor dat u gerust kunt gaan slapen. zorgt ervoor dat u gerust kunt gaan slapen. eenen woning en of u behoefte heeft aan eenvoudige een woning of u behoefte hebben we ons als doel gesteld om de heeft kwaliteitaan van eenvoudige onze geleverde diensten in het werk van groot belang is voor een bedrijf als HTR security systems bv. uit Druten leverttemaatwerk opHTR hetvan gebied van uit Druten maatwerk opHTR heten gebied “Een welgemeend dank jullie wel aan onze medewerkers is met dit jubileum op zo hoog mogelijk niveau brengen die continue te verbeteren. ” of levert geavanceerde beveiliging, security systems ofeen geavanceerde beveiliging, security systems ook zeker op zijn plaats!” beveiligingssystemen. Of u nu een bedrijf heeft of beveiligingssystemen. Of u nu een bedrijf heeft of

security systems HTR HTR security systems bv bv

zorgtdat ervoor dat ukunt gerust kunt gaan slapen. zorgt ervoor u gerust gaan slapen. eenen woning en of u behoefte heeft aan eenvoudige een woning of u behoefte heeft aan eenvoudige of geavanceerde beveiliging, HTR security of geavanceerde beveiliging, HTR security systems systems zorgtdat ervoor dat ukunt gerust kunt gaan slapen. zorgt ervoor u gerust gaan slapen.

HTR security HTR security systems bvsystems bv 50, EnergiewegEnergieweg 50, 6651 KT Druten 6651 KT Druten Tel: 0487-513666 Tel: 0487-513666 www.htr-securitysystems.nl www.htr-securitysystems.nl HTR security HTR security systems bvsystems bv info@htr-securitysystems.nl info@htr-securitysystems.nl 50, EnergiewegEnergieweg 50, 6651 KT Druten 6651 KT Druten Tel: 0487-513666 Tel: 0487-513666

ROB BANKEN:

Rob Banken

ONDERNEMER, BESTUURDER ÉN VAKMAN

In onze serie over visie op leiderschap spraken we ditmaal met Rob Banken (47), samen met zijn broer Jurgen directeur/eigenaar van Banken Champignons Groep BV uit Wijchen. Zij bouwden het familiebedrijf uit tot het meest toonaangevende en grootschalige internationale ketenbedrijf in paddenstoelen, met 6 vestigingen in Europa en uitgebreide activiteiten daarbuiten. DE DEFINITIES VAN EEN LEIDER

STRAK AANPAKKEN

Als het gaat om leiderschap en managen geeft Banken aan

Goed leiding geven betekent voor Banken vooral aanpakken.

dat er verschillende definities van manager mogelijk zijn.

“Zeker in een familiebedrijf, waar de focus veelal op de

“Je moet zowel ondernemer, bestuurder als vakman zijn.

langere termijn ligt. Daar moet je dus sterk op managen.

Zelf ben ik ondernemer pur sang, maar bekleed wel al die

Tel daarbij op dat familiebedrijven in het algemeen wat

functies. Als eerste manager geef ik op hoofdvlak leiding aan

traditionalistischer en behoudender zijn, bijvoorbeeld op

onze managers, volgens onze visie en missie. Als vakman

het gebied van investeringen, dan vraagt dat om een strakke

moet ik aan de vereiste doen van veel dieptekennis over ons

aanpak. De huidige generaties familiebedrijven gaan daar

product; die kan echter nooit volledig zijn en daar ligt dus

gelukkig wat gemakkelijker mee om.”

een valkuil. Goede vakmensen om je heen hebben is dus

een must. Als bestuurder moet ik zaken doen, waaraan je

OOG VOOR MENS, KAPITAAL EN MAATSCHAPPIJ

normaal gesproken als manager niet toekomt. Dat betekent

Banken vindt dat je als leider ook oog moet hebben voor

dus een complexe combinatie van verantwoordelijkheden,

communicerende vaten als mensenkapitaal, financieel

waar je als ondernemer dwars doorheen gaat.”

kapitaal en de maatschappij. “Het is de taak van een goed

IN2 MAAS&WAAL

BEDRIJFSVOERING: LEIDING EN MANAGEMENT DEEL 4 ROB BANKEN

leider om daarin de balans te bewaken en bewaren. Zelf hecht ik er waarde aan om zo open, toegankelijk en laagdrempelig mogelijk te zijn, goed te zorgen voor onze mensen en aandacht te besteden aan het maatschappelijk belang. MVO, duurzaamheid en social return staan bij ons dan ook hoog in het vaandel. Ik vraag mezelf dan ook dagelijks af wat ík daaraan kan bijdragen.” AMBITIE

visie en missie. Daarnaast hebben we ‘lean management’

Banken noemt zichzelf een ambitieus mens. “Ik wilde

ingevoerd, waarmee we naar continue verbetering streven

van huis uit altijd het beste jongetje in de klas zijn”.

door dagelijks de goede en minder goede zaken onder de

Ondernemen is voor mij topsport en daarvoor moet je

loep te nemen.”

over een topsportmentaliteit beschikken. Ik wil dus altijd

“GOED LEIDING GEVEN BETEKENT VOORAL AANPAKKEN!”

De code van Manen • Lange termijn waardecreatie • Effectief bestuur en toezicht • Beloningen • Algemene vergadering • One-tier bestuursstructuur

“ALS LEIDER MOET JE BESEFFEN DAT JE ZELF OOK FEILBAAR BENT. EEN GOEDE SAMENWERKING IS DUS EEN MUST!”

winnen en haal de inspiratie daarvoor uit andere succesvolle

ZELFREFLECTIE

ondernemingen en ondernemers als Elon Musk (Tesla),

Banken vindt dat hij goed kan omgaan met complexe situaties,

Pieter Zwart (Coolblue) of Wim van der Leegte (VDL-Groep).

maar erkent dat hij daarin ook een valkuil heeft. “Ik heb vaak

Dat soort managers maken mij elke dag weer enthousiast!”

tijd nodig voor verwerking en afweging en die is er soms niet. Gelukkig kan Jurgen goed omgaan met situaties waar

HET BELANG VAN GOEDE COMMUNICATIE

druk op staat; hij analyseert sneller dan ik en is in staat om de

daadkrachtig knopen door te hakken. Om onder andere die

bedrijfscommunicatie hoger op de agenda geplaatst. “Intern

reden is zelfreflectie voor mij erg belangrijk. Vaak overdenk

is het van toenemend belang dat je als manager je visie,

ik in de auto op weg naar huis de dag en inventariseer wat ik

missie en strategie helder communiceert, om naar buiten toe

goed heb gedaan en wat niet.”

laatste

jaren

heeft

Banken

met

name

een gedragen presentatie en executie te krijgen. Motivatie is daarbij van enorm belang. Jurgen en ik zijn daarom

KANSEN VERKENNEN

dagelijks bezig met onze mensen deelgenoot te maken

Onbekend terrein is voor Banken vooral een uitdaging.

van de goede en minder goede dingen. Doel daarvan is het

“Elk jaar analyseren we twee landen waar we nog niet

kweken van gezamenlijkheid in het zoeken naar en vinden

actief zijn. Daarvoor hebben we een analyse gemaakt van

van oplossingen. Met een kernteam kijk ik regelmatig naar

alle landen ter wereld met paddenstoelenconsumptie

onze visie en missie, die we vervolgens in driejarenplannen

waar we nog niet vertegenwoordigd zijn. Doel is dat we

vastleggen. Dat persoonlijk contact vullen we aan met

daar dan naartoe gaan om onze kansen te inventariseren

informatievoorziening via onze nieuwsberichten. We gaan

en vervolgens daarnaar te handelen. Voor 2018 waren dat

zelfs een y-generatie-clubje oprichten om begrip te kweken

bijvoorbeeld Saoedi-Arabië en Koeweit.

tussen onze oudere en jongere werknemers.” OPEN VOOR FEEDBACK

Wat is het belangrijkste dat Banken in zijn carrière als leider

Een belangrijke verantwoordelijkheid van een leider vindt

heeft geleerd? “Dat is ongetwijfeld het bewaren van de

Banken dat die moet openstaan voor feedback. Wij hebben

balans tussen het bedrijfsbelang en onze familiewaarden en

daarom een Raad van Advies opgericht, die bestaat uit

–belangen. Dat vind ik altijd weer een mooie uitdaging, want

onze vader en oprichter van dit mooie familiebedrijf en

dat máákt het karakter van onze onderneming. Op termijn is

twee ervaren externe deskundigen die ons als leiders en

het familiebelang niet kost wat kost leidend, de continuïteit

als bestuurders een spiegel voorhouden. Mijn broer en ik

van ons bedrijf staat voorop. Dat is ook de reden waarom we

zijn zelf altijd bereid om over goed onderbouwde kritiek

binnen de familie nog niet spreken over bedrijfsopvolging.

in discussie te gaan en kunnen ons daarbij regelmatig ook

Voordat we dat doen liggen er nog voldoende uitdagingen,

neerleggen bij ons ‘verlies’. Dat doen we vanuit ons karakter,

ook voor mijzelf!”

maar ook omdat we bereid zijn om van onze fouten te leren.”

TEKST: RVL FOTO’S: RVL EN BC

LEREN VAN DE VOORTGANG Leren binnen het bedrijf is iets dat Banken ook na aan het hart ligt. “We hebben daarvoor de ‘Banken Academy’ opgericht, waarbinnen we leren over ons zelfbeeld, de omgang binnen het bedrijf, onze werkprocessen en onze

OKTOBER 2018

Wij kijken om U kijkt vooruit Alleen maar ondernemen zonder u druk te hoeven maken of uw werkzaamheden worden betaald? Wij nemen u het debiteurenbeheer uit handen en innen uw facturen met oog voor uw klantrelatie terwijl u dit proces digitaal kunt volgen. Interesse? Bel voor het maken van een afspraak.

Seuren Van der Vlies Van Heijnsbergen Obrechtstraat 35 Oss Tel.: 0412 - 64 22 33 Fax: 0412 - 65 00 89

www.seuren-vlies.nl

info@seuren-vlies.nl

PH&A Salaris en Advies: vraagbaak voor ondernemers

Sinds juni van dit jaar kunnen ondernemers hun salarisadministratie uitbesteden aan PH&A Salaris en Advies uit Wijchen. Patricia Peters, Janine ten Have en Arno Arnoldussen ondersteunen hun klanten over de volle breedte, vanuit de visie dat de klant zelf bepaalt waar zijn behoefte ligt. Informeel, betrokken en kundig Aan de basis van PH&A Salaris en Advies staan drie specialisten op het gebied van salarisadministratie en personeelsadvies. Met tientallen jaren ervaring in het vak weten zij als geen ander dat ondernemers een persoonlijke benadering belangrijk vinden én snel een antwoord op hun vraag willen. Om dat te garanderen, kennen Patricia, Janine en Arno alle drie de dossiers van al hun klanten. Dat maakt de dienstverlening flexibel, laagdrempelig en stabiel. Patricia Peters, Arno Arnoldussen en Janine ten Have

Meebewegen met het ondernemersavontuur Sommige mkb’ers hebben genoeg aan iemand die de weten regelgeving bijhoudt en zorgt voor de salarisverwerking en het inzenden van de loonaangifte. Anderen willen hun volledige personeels- en salarisadministratie uitbesteden, inclusief verlof- en verzuimregistratie. En soms heeft een ondernemer een sparring partner nodig, bijvoorbeeld voor advies over arbeidsovereenkomsten, ontslagprocedures, beloning of het optimaliseren van loonkosten.

IN2 MAAS&WAAL

In alle gevallen beweegt PH&A Salaris en Advies mee met de behoefte van de klant. Onze belofte Als ondernemer wil je snel geholpen worden, duidelijke (prijs)afspraken en vakkundig advies dat past bij jouw situatie. En dat is precies wat je van PH&A mag verwachten.

Bijsterhuizen 2414 6604 LL Wijchen Tel: 024 – 2034019 info@phasalaris.nl www.phasalaris.nl

HET NETWERK: OP DE KOFFIE

‘ALS JE GEEN MENSEN KENT, HEB JE GEEN WERK’ In onze serie ‘Op de koffie bij...’ brengt IN2 Maas & Waal twee ondernemers samen die in dezelfde regio opereren, maar elkaar niet goed kennen. Ditmaal neemt marketingadviseur Patricia de Ryck een kijkje bij Roel van Dijk van Mondial Van Dijk Verhuizingen in Boxmeer. MENSEN KENNEN “Knap dat je zo’n groot netwerk in de regio hebt opgebouwd”, reageert Van Dijk. “Ik weet hoe belangrijk dat is. Als je geen mensen kent, heb je simpelweg geen werk.” Zijn familiebedrijf runt hij inmiddels samen met zijn broer. “We verzorgen veel verhuizingen binnen de zorg. We zoeken altijd naar de balans tussen efficiënt werken en de juiste benadering van mensen. We vinden dat zo belangrijk dat we een eigen opleiding hebben ontwikkeld tot zorgverhuizer. Op die manier onderscheiden we ons van andere verhuisbedrijven.” KENNIS VERBREDEN Netwerken is heel belangrijk voor Van Dijk. “Niet altijd alleen Patricia de Rijck en Roel van Dijk

maar om klanten binnen te halen, maar ook om je eigen kennis te verbreden. Ik ben lid van Cubox Businessplatform, maar netwerken doe ik eigenlijk altijd. Zelfs op vakantie

Zwaaien kost niks, maar kan je een boel opleveren.

ben ik er onbewust mee bezig. Gewoon door mezelf te zijn

Roel van Dijk (34) heeft dat met de paplepel ingegoten

en geïnteresseerd te zijn in anderen. De buurman op de

gekregen. Zijn familiebedrijf Mondial Van Dijk Verhuizingen

camping kan zomaar een potentiële klant zijn.”

is er groot mee geworden. Dat geldt niet voor collegaondernemer Patricia de Ryck (34), die tien jaar geleden

PROFILEREN

vanuit Zeeuws-Vlaanderen voor de liefde naar het Land

Netwerken doet De Ryck net als Van Dijk via Cubox.

van Cuijk verhuisde. Maar het netwerken gaat haar wel erg

“Maar het gaat ook min of meer vanzelf. Naast haar

goed af.

marketingwerkzaamheden

houdt

een

blog

bij;

twijfelmoeder.nl. “Daarmee krijg ik veel media-aandacht NETWERK OPBOUWEN

en ik ben zelfs benaderd door uitgeverij HarperCollins

De Ryck verzorgt nieuwsbrieven, persberichten, de inhoud

om een boek te schrijven over het onderwerp. Andere

van sociale media en ander tekstwerk voor bedrijven.

ondernemers zien dat en vragen me regelmatig hoe

“Daarnaast geef ik ook een algeheel marketingadvies.

ik mezelf toch zo goed profileer. Het helpt me zeker

Mijn journalistieke achtergrond helpt me goede teksten

om nieuwe klanten te vinden.” Daarnaast vindt ze het

te schrijven, maar ik ben ook echt een ondernemer.”

belangrijk eerlijk en oprecht zaken te doen. “Dat wordt

Ze heeft het enorm druk en daar is ze best trots

gewaardeerd”, zegt ze. “Het vrijwilligerswerk dat ik in de

op. “Toen ik hier kwam, kende ik niemand. Als

regio doe, voor het VierdaagseFeest Cuijk en The Young

ondernemer moest ik alles zelf opbouwen.” Ze had al de nodige ervaring als schrijvend

Talent Group, wordt ook zeker opgemerkt.”

journalist voor een aantal damesbladen.

DUURZAAMHEID

“Maar ik vond de afstand te groot en wilde

Van Dijk knikt. “Wij doen bedrijfsmatig ontzettend veel aan

graag in de regio aan de slag. Ik ging daarom

duurzaamheid. Ons hele pand is ingericht met gebruikte

voor een huis-aan-huisblad schrijven. Zo

artikelen, we proberen zoveel mogelijk te recyclen en helpen

leerde ik ontzettend veel lokale ondernemers

ook klanten om te verduurzamen. Mensen vinden het vaak

kennen. Een heel goede basis voor het werk

interessant en bewonderenswaardig. Ook dát is netwerken.”

dat ik nu doe.”

OKTOBER 2018

HOMMERSOM ONTMOET… JORIS NELISSEN VAN CORTEX ADVOCATEN ‘Onze filosofie is dat wij betrokken advocaten zijn bij Cortex. Dat moeten mensen ervaren en voelen.’ Voor de rubriek ‘Hommersom ontmoet…’ gaat Martin Hommersom, vennoot en fiscalist bij Van Herwijnen Kreston, in gesprek met inspirerende ondernemers uit de regio. Hij legt hen enkele vragen en stellingen voor die ook de mens achter de ondernemer laten zien. De elfde ontmoeting in deze reeks is met Joris Nelissen, advocaat en partner bij Cortex Advocaten. Martin Hommersom en Joris Nelissen

In juli 2016 startte Joris Nelissen met drie collega-advocaten Cortex Advocaten. Nelissen legt zich met name toe op arbeidsrecht en ondernemingsrecht. “Hoe is het bevallen om van een grote organisatie naar een eigen, kleiner kantoor over te gaan?”, vraagt Martin. Het antwoord heeft Joris snel paraat: “De start van Cortex is het beste wat me in de afgelopen tien jaar in zakelijk opzicht is gebeurd. Eigenlijk is niets me tegengevallen. We werken op dezelfde voet met dezelfde professionele standaard, maar dan in een veel relaxtere setting. Werkinhoudelijk is er niets veranderd, hoewel ik nu wel vaker zelf papier bijvul of koffiezet. Dat maakt de afstand tot het ondernemen kleiner en dat is leuk.”

Mensen in hun kracht zetten Cortex Advocaten bestaat uit vier advocaten, met ieder zijn of haar eigen specialisatie. Daarnaast werkt het kantoor met een flexibele schil van nog eens vier advocaten. “Kunnen jullie dezelfde klanten bedienen als een grotere organisatie?”, vraagt Martin. “Zonder ons als Calimero te willen opstellen: Van Herwijnen Kreston kan fiscaal gezien alle cliënten wel bedienen, maar een organisatie als Philips als accountants bedienen, lukt niet. Hoe zit dat bij jullie?” Joris: “Natuurlijk kan een grote advocatenfirma grotere cliënten aan. Onze range gaat van zzp’er tot ondernemingen met 2400 man. Of je nu een ontslag op staande voet voor een lokale MKB-ondernemer behandelt

of voor een grote zorginstelling, de juridische vraag blijft natuurlijk dezelfde. Dat geldt natuurlijk ook voor een beursgenoteerde onderneming, maar het beslag dat zo’n bedrijf op je doet is te groot. Die voelen zich ook beter thuis bij de grote top-twintig kantoren. Van medewerkers daar wordt veel gevraagd. De werkdruk is daar erg groot en dat kan leiden tot een ongezond werkklimaat. Dat is bij ons in de provincie veel minder. Wij werken van half 9 tot half 6 en in beginsel niet ’s avonds en in het weekend. Bovendien vinden wij dat iedereen in ons kantoor zijn eigen keuzes moet maken in hun werkprivé-balans. Je moet mensen in hun kracht zetten. Het gaat erom dat ze happy zijn en goed in hun vel zitten. Als ze daarvoor bijvoorbeeld één dag per week minder werken om tijd aan hun hobby te besteden, dan is dat prima.” Niet buiten kantoortijden werken is overigens absoluut geen harde regel voor Joris. In juridische crisissituaties is hij er voor zijn cliënten. “Dat hoor je als dienstverlener te doen. Mensen met een juridisch probleem bellen je natuurlijk niet voor de lol. Dan kun je ze niet over drie weken in je agenda zetten. Onze filosofie is dat wij betrokken advocaten zijn bij Cortex. Dat moeten mensen ervaren en voelen. En dat betekent dat ik ook ’s avonds en in het weekend alles uit mijn handen laat vallen als de situatie daarom vraagt.”

STELLINGEN Druten of Tiel?

“Tiel. Centraler gelegen en een gevarieerder aanbod van ondernemers.”

Geel of rood?

“Rood. Ik zoek graag mensen op met power, die vooruit willen.”

Vlees of vis?

“Vlees. Hoewel ik wel vind dat we met z’n allen minder vlees moeten gaan eten.”

Uurtje-factuurtje loslaten Martin: “Cortex Advocaten is gestart met een nieuw concept. Hoe werkt dat?” Joris legt de abonnementenstructuur uit waarmee Cortex werkt. “Ondernemers, stichtingen en brancheorganisaties kunnen tegen een relatief gering bedrag gebruikmaken van op maat gesneden abonnementen. In het kader van de helpdesk sparren onze advocaten met hen, geven hen richting, beantwoorden wij vragen waar men tegenaan loopt en helpen wij hen met het opstellen van brieven. Om zo te kunnen werken moet je wel de traditionele denkwijze van uurtje-factuurtje loslaten.” Hoeveel een bedrijf gebruikmaakt van het abonnement, verschilt flink. Sommige bellen wekelijks, andere alleen bij crisissituaties. Gaat het om complexere juridische zaken, dan maakt Cortex andere (prijs)afspraken met zijn cliënten.

streven op de korte termijn is door te groeien naar 250 abonnementen. Zo lang ik gezond ben en blijf werk ik door, nog minimaal vijftien jaar. Ik wil graag nog wat moois neerzetten.”

Stip op de horizon Cortex Advocaten bestaat ruim twee jaar. Martin vraagt welke plannen Joris persoonlijk en met zijn bedrijf heeft. “Ik werk graag naar een doel toe”, vertelt Joris. “Dat doel is een groter kantoor met alle specialismen in huis. De stip op de horizon is binnen dat kantoor een tweede laag te ontwikkelen met paralegals in een callcenterachtige omgeving. Het

Stephensonstraat 19, 4004 JA Tiel Tel. 0344 - 62 12 22 vhkt.nl

PERSONEELSBELEID IN EEN STERK AUTOMATISERENDE MARKT. COMPLEX OF NIET? Dit jaar brengt IN2 Maas & Waal een serie over personeel als arbeidskapitaal en hoe we daarin zo goed mogelijk kunnen voorzien. Aan de hand van vijf stellingen vragen we bedrijven om hun visie op arbeid als kapitaal en hoe je daarin een kwalitatieve continuïteit bereikt. In deze editie legden we een drietal accountantskantoren de stelling voor 'De sterk automatiserende markt maakt personeelsbeleid complexer'. Hieronder leest u hun reacties. PETER VAN DEN BRINK RB, TIJSSEN CS ACCOUNTANTS EN ADVISEURS, MALDEN

Er zal volop ingezet moeten worden op werving van personeel dat in deze snel veranderende markt goed kan functioneren. Aanwezig personeel zal (om)geschoold moeten worden in

Het antwoord op de stelling is volmondig

nieuwe technieken en communicatieve, (inter)persoonlijke

JA. Een tweetal berichten uit de media van

vaardigheden, om te voorkomen dat ze af moeten vloeien.

2014 (ja, al meer dan 4 jaar geleden) en 2017 (redelijk recent) spreken boekdelen: Bron FD, maart 2014

Elke bedreiging biedt echter ook kansen. De ontwikkelingen in de automatisering binnen de accountancy maken het vak een stuk interessanter, omdat routinematige verwerkingen worden

weggevaagd door program-

vervangen door geautomatiseerde processen. De uitkomsten

meurs die vat krijgen op financiële big data. …de over-

daarvan interpreteren en gebruiken voor advisering en

levingskans van accountants de komende 20 jaar is...5% en

toegevoegde waarde bieden voor onze klanten kan naar

van belastingadviseurs zelfs 1%. (The Future of Employment,

mijn idee niet worden vervangen door artificial intelligence.

Michael Osborne en Carl Frey, University of Oxford, 2014)

Daarvoor is een puur menselijk kenmerk doorslaggevend, de

Accountants worden

NBA & VU Amsterdam, 10 mei 2017

EQ (emotionele intelligentie). Het interpreteren van uitkomsten uit de Big Data en leveren van maatwerk op basis van de

“Als financieel professionals willen voorkomen dat hun

behoefte van onze cliënten biedt kansen en een toekomst voor

baan binnenkort wordt uitgehold of zelfs verdwijnt, moeten

ons vak én voor onze vakmensen.

zij versneld aan hun technische en interpersoonlijke competenties gaan werken” (Prof. dr. Verbeeten)

IN2 MAAS&WAAL

BEDRIJFSVOERING: ARBEID ALS KAPITAAL Voor startende medewerkers die net hun opleiding hebben voltooid of daar nog mee bezig zijn, zal het bovenstaande steeds vanzelfsprekender worden. Wat betreft de ervaren medewerkers moet er nu al aan gewerkt worden en voor langere termijn een beleid op worden gezet. Of daardoor het personeelsbeleid steeds complexer wordt? Misschien niet zozeer complexer maar wel een totaal andere manier van benaderen en denken dan wat we gewend zijn.

ARON VAN DOORN, ACCOUNTANTZ, TIEL Het personeelsbeleid wordt in de sterk automatiserende markt inderdaad steeds complexer; veel eenvoudig werk valt weg en geautomatiseerde systemen nemen werk over. Dat leidt tot een verschuiving in onze dienstverlening. Die wordt meer gespecialiseerd ; van standaard cijferwerk gaan we steeds meer over op advisering als toegevoegde waarde en dat betekent dat onze medewerkers onze cliënten goed moeten kennen en hun informatie en behoeften goed moeten kunnen filteren. Het is dus steeds meer van belang dat we op iedere discipline een zeer capabel iemand plaatsen.

MARTIJN VERMUNT, BGH-ACCOUNTANTS, NIJMEGEN

Omdat wij een jong, sterk groeiend kantoor zijn hoeven we gelukkig geen decennialange bedrijfscultuur om te

als

vormen. In onze functie-eisen leggen we de vereiste

robotisering is duidelijk merkbaar en zal

capaciteiten vast op basis van de vraag van de markt cq.

steeds verder oprukken. Zeker binnen

Clënt. Doordat wij onze organisatie anders hebben in

onze beroepsgroep, de accountancy,

gedeeld dan de traditionele kantoren, kunnen wij efficiënter

heeft dit ook ingrijpende gevolgen:

de werkzaamheden uitvoeren, waardoor er meer ruimte

invloed

van

zowel

digitalisering

we zullen steeds meer voorbereid

ontstaat voor adviserende werkzaamheden.

moeten zijn op het gebruik van bepaalde

programma’s

die

In de huidige ontwikkeling zien we het als voorwaarde dat

ingezet

we aan actieve capaciteitsbevordering doen. We stimuleren

maar straks bepaalde functies (of

dátgene waar mensen sterk in zijn en brengen de taken

delen van functies) zullen vervangen.

waar ze minder goed in zijn onder bij medewerkers die daar

Denk hierbij nu al aan scan-en herken

wel goed in zijn. Op die manier kom je tot betere sturing

als

software

hulpmiddel

waardoor

worden

gegevens

invoeren

overbodig wordt.

van bedrijfscijfers en ontzorg je je cliënten gemakkelijker. Flexibiliteit heeft daarbij onze focus.

De trend zal zich verder voortzetten: de “denkkracht” die computers zullen leveren, maken bepaalde functie-eisen straks overbodig. De focus zal meer en meer komen te liggen op de mens zelf: de gevoelens, het aanvoelen van wensen en situaties waarin de klanten (bedrijven) zitten. Het bewaken en tijdig signaleren op basis van omgevingsfactoren zal door de accountant moeten worden opgevangen, iets wat “machines” niet kunnen. Daarbij zal iedere medewerker constant moeten blijven leren: niet alleen met de focus op kennis maar meer op sociale vaardigheden en houdingen om zich staande te kunnen houden in de steeds sneller veranderende wereld.

OKTOBER 2018

MeteoViva Climate ®

COLUMN Innoveren in leren: neem een leersnack!

Intelligent energiebeheer in uw gebouw

ü Gegarandeerde besparing op energiekosten ü Effectieve CO2-reductie

Innoveren in leren: neem een leersnack! “Als opleider wil Kompas Veiligheidsgroep blijven innoveren om aan te sluiten bij het leren van vandaag en geeft daarmee aan open te staan voor trends en ontwikkelingen.”

chtbare risico’s

Innoveren in leren, het is constant in beweging. Belangrijk is mee-

rt, veiligheidskundigegaan met trends en bij Kompas Veiligheidsgroep tegelijkertijd de kwaliteit van opleiden waar-

borgen. Kompas Veiligheidsgroep vertaalt trends naar het eigen

eel bedrijven over de vloer voor de opleidingsaanbod met onder andere microlearning. ntarisatie & Evaluatie en meestal oogopslag of een bedrijf veel Microlearning zijn korte, maar complete leerervaringen. Deze nten heeft. Mééstal.

n een prachtig oefde naar boven e lift. Ik keek oogte verstelbare estelde andblussers op en zonwering op g: ‘’Deze RI&E

f hangen tot ik knemer sprak. t mogelijk was tie vertrouwelijk naam uit het Alle alarmbellen gen af. Een kwam ter sprake, n pesten en orm zijn. Een medewerkers en burn-out en ang is vriendjes te persoon.

onderzoek ersatie werd aald. Hiernaast hrikbarend m en structureel k werknemers die eerd voelen en rdering ervaren vende. Geen r wilde bij naam in mijn rapport.

dviseer op de re kant van t advies over an veiligheid: eidsbelasting. laat alle factoren orgen voor stress er; zoals pesten, intimidatie of

leervorm biedt cursisten de mogelijkheid om flexibel te leren het ervaren van hoge werkdruk. en in een korte periode naar een specifiek leerresultaat toe Een bedrijf waar psychosociale te werken. Cursisten bereiken het leerresultaat in twee tot vijf arbeidsbelasting wordt ervaren heeft eenDeze verhoogd risicoleeractiviteiten op minuten. korte verhogen het leerrendement onveilige werkomstandigheden. van cursisten. Microlearning is succesvol als relevante leerinhoud De betrokkenheid van de medewerkers aanzienlijk en op hetvermindert juiste moment wordt aangereikt. Om te bepalen welke het niet-nakomen of overtreden leeractiviteiten relevant van (veiligheids-)richtlijnen wordt zijn om microlearning in te zetten, de norm. Het speerpunt van mijn wordt gekeken naar de (leer)kenmerken van cursisten en wordt advies? Een anoniem medewerkerstevredenheidsonderzoek, uitgeaangesloten op de (leer)behoeften. voerd door een externe, neutrale partij.

De vraag naar mobiel leren neemt toe. Microlearning ondersteunt Ik hoop dat mijn advies wordt on-the-go leren en is te gebruiken op verschillende mobiele opgevolgd. Een gelukkige medewerker is een apparaten. Cursisten kunnen flexibel en actiegericht leren, waar en productieve medewerker. wanneer dit nodig is. Om deze reden heeft de nieuwe BHV-App van Kompas Veiligheidsgroep de mogelijkheid tot microlearning: de zogenaamde ‘leersnacks’. Op dit moment worden maandelijks enkele oefenvragen voorgelegd. De leersnack is geschikt voor cursisten om de BHV-kennis tussentijds te testen en op te frissen! Microlearning verbetert het opleidingsaanbod van Kompas Veiligheidsgroep en past bij de technologische ontwikkelingen, veranderende vraag van de opdrachtgever en veranderende (leer)behoeften van cursisten.

www.energycontrolling.eu

voor jouw eijgen

bedrijfsfinanciering Financieringsbegeleiding Vastgoedfinanciering Crowdfunding Informal investors Lease, factoring Bedrijfsovername

Marjolein van de Ven & Manon van den Boogaard Team opleidingen 024 3717575 024 --371 60 65 info@kompasveiligheidsgroep.nl info@kompasveiligheidsgroep.nl

www.kompasveiligheidsgroep.nl

Eijgen finance Nijmegen t 088-51 50 250 e nijmegen@eijgenfinance.nl www.eijgenfinance.nl

M K M K M K M K M K M K M K M K M K M K M K M K M K M

MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT Duurzaam ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID Winstgevend Ondernemen 2018 MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN Groene welvaart KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN KLIMAAT TRANSPORT ENERGIE VOEDING GROEN LEEFBAARHEID MOBILITEIT TEXTIEL TECHNIEK ONDERWIJS CIRCULAIRE ECONOMIE IN Beuningen Wijchen Druten West Maas en Waal Nijmegen Berg en Dal Heumen Mook en Middelaar Cuijk Grave Uden Veghel Oss Maasdriel

DOSSIER

Zaltbommel Culemborg Geldermalsen Neerijnen Tiel Buren Neder Betuwe Over Betuwe Lingewaard

Onze droom? Meerwaarde bereiken door samenwerking.

B캐 Giesbers snappen we dat een open samenwerking tussen opdrachtgever en partners tot meerwaarde leidt. Waarb캐 inlevingsvermogen, drive en vertrouwen in elkaar uitgangspunt z캐n. Lees meer over onze visie op ontwikkelen en samenwerken op www.giesbersw캐chen.nl. Wat is uw droom?

IN2 MAAS&WAAL

DOSSIER GROENE WELVAART

VERDUURZAMING ALS RENDERINGSMODEL Duurzaam ondernemen, is een steeds frequenter gebruikte term. Eind jaren tachtig van de vorige eeuw werd het opeens een veelgebruikt begrip. De World Commission on Environment and Development (WCED) concludeerde in een rapport dat er twee redenen waren voor de groeiende milieuproblematiek in de wereld: de armoede in het ene deel van de wereld en de verspilzuchtige consumptie én productie in het andere deel van de wereld. Het werd tijd om te handelen. IN2 Maas & Waal informeert u in dit ‘dossier’ hoe u daaraan renderend uw bijdrage kunt leveren. DUURZAAM ONDERNEMEN ALS COREBUSINESS

HOE ONDERNEEM JE DUURZAAM?

Sinds de opkomst van de term zoeken de ketenpartners in

Duurzaam ondernemen kan op verschillende manieren, zoals

onze maatschappij naar de balans tussen economische,

bijvoorbeeld besparen op je energieverbruik, CO²-reductie,

ecologische en sociale belangen. De term MVO deed zijn

effectiviteitsvergroting in je werkprocessen (automatisering)

intrede, maar die heeft vooral een sociale achtergrond, terwijl

en meer. Als ondernemer zal je daarover moeten nadenken

duurzaam ondernemen meer gericht is op het leefmilieu. In

en vervolgens afgewogen keuzes moeten maken. Dat kan ook

de praktijk zijn deze ondernemingsmodellen natuurlijk met

betekenen dat je zult moeten investeren.

elkaar vervlochten.

WINSTGEVEND DUURZAAM ONDERNEMEN

De Nederlandse overheid stelt zich gedurende de laatste

Een ondernemer is geen ondernemer als hij zichzelf de vraag

decennia op het standpunt dat duurzaam ondernemen tot

‘What’s in it for me?’ niet stelt. Met duurzaam ondernemen

de corebusiness van ondernemingen moet gaan behoren;

kun je besparen, maar ook verdienen. Als je het goed aanpakt

de bedrijfsvoering en moet daarop worden aangepast en

kan het tevens leiden tot imagoverbetering, wat de kans op

gericht worden op People, Planet en Profit.

nieuwe business-opportunities vergroot. Ondernemers die

WAAROM DUURZAAM ONDERNEMEN? In de praktijk is gebleken dat het voor het bedrijfsleven niet

al langer duurzaam ondernemen hoor je dan ook wel eens zeggen ‘Groen is poen’.

zo gemakkelijk was om te starten met verduurzaming. Eerst

SUBSIDIES VOOR DUURZAAM ONDERNEMEN

moest het besef indalen dat je als ondernemer een morele

plicht hebt om verantwoordelijkheid te nemen voor je manier

verduurzamen door middel van subsidies.

van produceren. Dat is lastig, want je moet dan voldoen aan

kun je subsidie aanvragen voor de praktische uitwerking

de behoeften van de huidige generatie, zónder die van de

van duurzaam ondernemen in je bedrijf. Deze subsidie

generaties na ons te vergeten. Voor sommige ondernemers

is bestemd voor samenwerking in branches of op

waren er echter redenen om te verduurzamen: de publieke

bedrijfsterreinen, haalbaarheidsstudies of adviezen en dus

opinie vraagt erom, je aandeelhouders willen het, maar

wellicht niet voor elke ondernemer interessant. Ook op

ook kan de overheid eisen aan de manier van produceren

de overheidswebsite Agentschap NL staat informatie over

stellen. Iedere ondernemer zit immers niet te wachten op

subsidies die te maken hebben met duurzaamheid.

overheid

ondersteunt

ondernemers

imagoschade. Wil je je daartegen indekken is verduurzaming dus een voorwaarde. En wat blijkt? Door duurzaam te ondernemen kun je kosten besparen, tóch winst maken en tegelijkertijd het milieu veiligstellen voor het nageslacht. OKTOBER 2018

die

willen

Bij Oost.nl

WINSTGEVEND DUURZAAM ONDERNEMEN:

EERST DENKEN, DAN DOEN De energietransitie, verduurzaming, circulair ondernemen, MVO, allemaal termen die aantonen dat het bewustzijn dat we zorgvuldiger met ons leef-, woon- en werkmilieu moeten omspringen, ook bij het bedrijfsleven indaalt. Veel ondernemers zoeken echter nog naar kennis en naar de juiste manier van investeren in duurzaamheid. Vaak beseffen zij niet dat verduurzaming ook kansen inhoudt en dat circulair ondernemen ook business kan betekenen. IN2 Maas en Waal sprak met een drietal experts op het gebied van duurzaamheid over het rendement van verduurzaming. Huub Biezemans is al 10 jaar actief als gepassioneerd Adviseur

functie een uitzondering vormen. “Daar is actie vereist omdat je er op

Duurzaamheid bij kleine en grote bedrijven. Hij heeft ervaring in het

wordt afgerekend. Natuurlijk is het lastig om een nieuwe stap te zetten,

veld opgedaan tijdens een carrière bij Nedlloyd en interim-management

zeker als dat veel tijd en investeringen inhoudt en geen topprioriteit heeft.

bij diverse grote bedrijven. Carlo Buise is, na een carrière als docent/

Verduurzaming wordt voor ondernemers in het algemeen dus maar heel

onderzoeker aan de Radboud Universiteit Nijmegen, Milieubeleidsmaker

langzaam een vanzelfsprekendheid.” Crijns voegt toe: “Zeker voor het MKB

en Programmacoördinator Duurzaamheid bij Radboudumc in Nijmegen.

is het een lastige stap; zij willen er meestal eerst voor zorgen dat hun

Harry Crijns is ondernemer en eigenaar van een bedrijf in Malden dat ondernemers helpt te besparen op hun energieverbruik.

orderportefeuille nieuwe investeringen toelaat.” “Ga aan de slag door eerst te doen wat het gemakkelijkst is”

LANGZAME ONTWIKKELING

KENNISOPBOUW

Biezemans geeft het bedrijfsleven een mager 3-tje als het gaat om

Volgens Biezemans heeft het gebrek aan kennis van verduurzaming het

verduurzaming. Er valt volgens hem nog een wereld te winnen. Buise

onderwerp voor ondernemers een beetje tot een ‘monster’ gemaakt. “De

reageert met de opmerking dat bedrijven met een maatschappelijke

vergaarbak van duurzaamheid/circulariteit moet meer inzichtelijk worden

IN2 MAAS&WAAL

DOSSIER GROENE WELVAART gemaakt door het kanaliseren van de informatie.” Crijns voegt

“Nieuwe businessmodellen zijn de eerste stap naar een

toe dat hij het allereerst opportuun vindt dat ondernemers

duurzame herziening van bedrijfsstrategieën”

zich af gaan vragen waar zij met hun bedrijf naartoe willen. “Een voorbeeld daarvan is dat je je energieverbruik kunt

NIEUWE BUSINESSMODELLEN

afzetten tegen het verbruik dat gebaseerd is op de groeiende

Crijns vindt de invoering van een teruggavesysteem eveneens

technologische mogelijkheden. Het elektriciteitsverbruik zal

een voorbeeld van hoe je hergebruik kunt stimuleren. “Je zou

bijvoorbeeld gaan toenemen als benzine vervangen door

dan een teruggavegarantie moeten krijgen na afschrijving

fossiele brandstof.”

van producten, zodat die kunnen worden hergebruikt.

ZELFREFLECTIE

gebruik wordt gelegd dan op aanschaf. De overheid zou

Buise vindt het zaak dat ondernemers zich eerst gaan

daar een duidelijke rol in kunnen spelen.” Biezemans knikt

afvragen waar ze zelf kunnen besparen. “Dáár zit het eerste

en voegt toe dat er steeds meer een behoefte ontstaat

rendement! Ondernemers doen er dus goed aan om te rade

aan nieuwe en meer duurzame businessmodellen. “Daar

te gaan bij collega’s die die stap al hebben gezet. Omgekeerd

moeten we met zijn allen actief mee bezig gaan en goed

kunnen die laatsten ook meer aan kennisdeling doen.” Crijns

over nadenken.”

knikt, maar merkt op dat verduurzaming voor ondernemers nog steeds en vooral als kostenpost wordt gezien. Biezemans

DUURZAAM RENDEREN

vult aan dat verspilling alleen kan worden aangepakt door

Op de vraag hoe je duurzaam tot rendement kunt komen,

vergroting van de effectiviteit in de bedrijfsvoering. “Je moet

antwoordt Crijns dat het allereerst een kwestie is van

eerst daarover nadenken, dan handelen.”

bewust nadenken over een duurzame bedrijfsstrategie.

PLUK ‘LAAGHANGENDE’ VRUCHTEN

VLNR: Harry Crijns, Huub Biezemans, Carlo Buise

Daarnaast is het tevens van belang dat de focus meer op

“Veel sparren is daarbij uiterst zinvol. Stel jezelf dus open voor informatie van je eigen medewerkers én je partners

Biezemans vervolgt dat de maatschappelijke plicht bij het

en deel kennis.” Buise voegt toe dat het tevens belangrijk

bedrijfsleven wel in het hoofd, maar nog niet in het hart zit.

is om die kennis te borgen. “Je moet je dus afvragen wat

“Het is vooral een zaak dat éérst het eigen bedrijf draaiend

verduurzaming voor je eigen bedrijf kan opleveren, waar je

moet worden gehouden. Het is dus belangrijk om hen te

effectiever kunt zijn en kunt besparen en op welke manieren

laten beseffen dat de eerste stap naar verduurzaming ligt

je duurzamer en tóch goedkoper kunt produceren. Denk

in het ‘plukken van laaghangend fruit’, dátgene doen wat

tevens na hoe je de continuïteit van je grondstoffen kunt

het gemakkelijkst is.” Crijns erkent Biezemans’ opmerking:

warborgen en vraag je daarbij af of je afval goed verwerkt

“Ondernemers zien vaak op tegen de berg van actie, want dat

wordt. Kijk dus naar dat ‘laaghangend fruit’ in je bedrijf.”

kost tijd en dus geld. Ik merk regelmatig dat zij verduurzaming

Biezemans besluit: “Voor ondernemers is het belangrijk om

wel willen uitbesteden, maar krijg dan tevens de vraag of ik

zichzelf een beeld te vormen van hun businessmodel. Is dat

dat niet ook wil financieren.

futureproof? Inventariseer ook je groeiambities en weet

PROCES ÉN PRODUCT Biezemans geeft aan dat circulariteit in de nabije toekomst

wat je verbruikt en uitstoot; de CO²-taks komt er immers onvermijdelijk aan!

zeker rendement oplevert. “Dat kan natuurlijk door je

CONCLUDEREND

energieverbruik te reduceren, maar zeker ook door (deels) te

Voor de drie experts is één ding duidelijk: het ‘bezint eer

produceren met uit afval herwonnen grondstoffen. Er moet

ge begint’-principe staat centraal in het streven naar

dus een ketenbeleid komen, waarin kennisvoorziening wordt

verduurzaming binnen het bedrijfsleven. De transitie naar

opgenomen over hoe je een ‘lifecycle’ creëert.” Buise vult

circulair ondernemen moeten we niet lichtvaardig nemen

aan: “Ondernemers zullen in ieder geval zowel moeten kijken

en is een proces dat tijd kost. Er als een jonge hond

naar hun processen als naar hun product. Bij de inkoop kun

invliegen zal minder effect hebben dan eerst goed je eigen

je bijvoorbeeld rekening houden met de mogelijkheid van

verduurzamingsmogelijkheden inventariseren. Afwachten is

hergebruik. Bij het Radboudumc leveren we bijvoorbeeld ons

echter uit den boze, want de transitie naar een circulaire

koffiedrab als grondstof voor de kweek van oesterzwammen

economie is immers volop op gang. Het zal dan ook niet lang

in de Versfabriek in Nijmegen. Na gebruik wordt de koffiedrab

duren eer zaken- en ketenpartners elkaar zullen afrekenen

tot biogas en compost verwerkt”

op hun duurzaamheidprestaties.

OKTOBER 2018

Koopmans Installatietechniek: de focus op duurzaamheid

Koopmans Installatietechniek uit Ewijk werd in 2017 verkozen tot Ondernemer van het Jaar Beuningen. Een van de criteria waarop het bedrijf van Theo Koopmans en Margo Degen uitblonk is de manier waarop het bedrijf omgaat met duurzaamheid en verduurzaming. Zowel in haar projecten als in het eigen bedrijfspand maakt Koopmans Installatietechniek gebruik van de meest elementaire kennis en kunde op het gebied van verduurzamingstechniek. Theo Koopmans en Margo Degen

Koopmans Installatietechniek is gespecialiseerd in het ontwerpen en ontwikkelen van duurzame installaties industriële- en utiliteitsprojecten, maar past haar kennis en kunde ook toe bij kleinere opdrachten, zoals particuliere woningbouw.

“Voor iedere gebruiker, professioneel of particulier, is er een maatoplossing in duurzame verwarmings-, koelings- en elektrische installaties” Koopmans vertelt: “Een mooi voorbeeld van een groot duurzaam project is de door biomassa aangestuurde verwarmings-, koelings- en elektriciteitsinstallatie die we in het buitengebied van Uden hebben gerealiseerd ten behoeve van twee

champignonkwekerijen, een aardbeienteler, een varkenshouder en acht particuliere woningen. Met een opgewekt vermogen van 2½ megawatt biedt die voldoende vermogen om alle gebruikers ruimschoots te voorzien. Door die installatie bereiken de gebruikers samen een forse CO²-reductie!” Koopmans Installatietechniek is in staat om voor iedere onderneming of particulier, die duurzaamheid op het gebied van energievoorziening en CO²-reductie nastreeft, een passende oplossing te bieden met een uitstekende service. Draagt u ons milieu ook een warm hart toe? Neem dan eens vrijblijvend contact op. De specialisten van Koopmans Installatietechniek gaan graag met u in gesprek.

Van Heemstraweg 12B 6644 KG Ewijk Tel. 0487-525005

www.koopmansinstallatie.nl

DOSSIER GROENE WELVAART

UITVINDERS ZIJN BLIJVERS Edolly.com/ Clothes2me

Voor onze serie over uitvinders en hun belang bij

MR Coils

(Edolly.com/Clothes2me) gingen we op bezoek bij

innovatie toog IN2 Maas & Waal ditmaal richting Zaltbommel. Met jonge ondernemer David Uhlenbroich Michel Italiaander’s MR Coils en brachten zo twee ondernemers bij elkaar die beiden een oorspronkelijk idee uitwerkten tot een bruikbaar product. Of zij daarmee ook uitvinders zijn? Dat leest u hieronder.

Michel Italiaander (29) werd voor zijn afstudeerproject Elektrotechniek door het Universitair Medisch Centrum Utrecht gevraagd om een onderdeel te ontwerpen voor een MRI-scan, waarmee de hersenen gescand kunnen worden en direct resultaat kan worden behaald. Italiaander ontwikkelde een prototype, waarmee veel tijdwinst kan worden behaald bij bijvoorbeeld tumoronderzoek. Hij werkte dat concept als

Michel Italiaander (l) en David Uhlenbroich (r)

zelfstandig ondernemer verder uit en bouwde zijn bedrijf binnen vijf jaar uit tot een onderneming van 75 medewerkers.

Learning. Zo hebben we een robot kunnen ontwikkelen voor 3D-modellering van kledingstukken, waarvan de fashionretail

David Uhlenbroich (36) werkte na zijn studie Commerciële Economie in de vastgoedbranche. Hij besloot door de crisis

UITVINDERS VAN GROOT BELANG VOOR EEN ECONOMIE DIE STEEDS MEER EN SNELLER INNOVEERT.

decennialang profijt kan hebben.”

om voor zichzelf te beginnen. Door zijn contacten met de

UITVINDERS ZIJN BLIJVERS

fashionretail ontstond het idee om consumenten via een

Volgens beide ondernemers blijven uitvinders van groot

3D-bodyscan in staat te stellen om online perfect passende

belang voor een economie die steeds meer en sneller

kleding te bestellen, waarmee het aantal retourzendingen en

innoveert. Italiaander: “Dat is een on-going proces, dus aan

de daarbij behorende milieu-impact sterk af moet nemen.

nieuwe ideeën blijft behoefte.” Uhlenbroich gelooft dat de

Zijn concept is recentelijk getest met een grote Europese

behoefte aan uitvinders vooral in een golfbeweging bestaat.

speler en wordt gewerkt aan het marktklaar maken van de

“Je moet immers als ondernemer, na de R&D-fase, ook de tijd

tools.

nemen om een product in de markt te zetten en te verkopen.”

R&D ALS BESTAAN

KENNISBEHOEFTE BLIJFT

Italiaander ziet zijn bedrijf zeker als uitvinder. “R&D is ons

Italiaander vertelt dat, wat hem betreft, de ontwikkelingen

bestaan; we doen eigenlijk alleen maar aan ontwikkeling

niet snel genoeg kunnen gaan. “Ik zou drie keer zoveel tijd

van producten voor diagnosestelling. Dat betekent continue

willen hebben om te sparren en te ontwikkelen. Of je dat

ideeën opdoen, medische prototypes ontwerpen en die

kunt blijven doen hangt af van de markt waarin je opereert.

realiseren volgens de wensen van de klant. Op niet al te lange

Niet elke trend wordt ook een blijver.” Uhlenbroich voegt toe

termijn zullen we succesvolle prototypes ook zelf in serie

dat ‘de uitvinder’ mogelijk niet zal kunnen worden vervangen

gaan produceren.”

door robotisering. “Er vindt steeds meer specialisatie plaats.

AANPAKKEN

Er is steeds meer kennis nodig, dus ook steeds meer behoefte aan een netwerk van specialistische partners.”

Uhlenbroich ziet zich, in tegenstelling tot zijn gesprekspartner, absoluut niet als uitvinder. “Ik ben meer de aanpakker”,

Uitvinders blijven volgens beide heren dus nodig en moeten

vertelt hij. Na veel verdiepen, lezen en leren werken we

vooral eigenzinnig vooruit blijven denken en kijken, zich niet

nu met 5 man aan ons concept, waarbij we veel gebruik

laten hinderen door enige vooringenomenheid, maar vooral

maken van Artificial Intelligence, Image-analysis en Deep-

lekker eigenwijs hun ding blijven doen. OKTOBER 2018

SAMEN VOOR EEN DUURZAAM RESULTAAT.

Kersenboogerd 13 | 4003 BW Tiel | 0344 â&#x20AC;&#x201C; 700 212 | info@accountantz.nl | www.accountantz.nl 28

IN2 MAAS&WAAL

DUURZAAM ONDERNEMEN

Het realiseren van bedrijfscontinuïteit is, naast uw dagelijkse corebusiness, voor u als MKB-ondernemer belangrijk. U streeft naar bedrijfscijfers die perspectief bieden voor het maken van nieuwe keuzes. Hoe zorgt u er echter voor dat u die vanuit de juiste focus maakt? AccountantZ uit Tiel focust zich op alle financiële, fiscale en bedrijfskundige onderwerpen in samenhang en richt zich scherp op inhoud en realiteit. Daarmee zorgt AccountantZ voor inzicht in de dingen die er écht toe doen als het erom gaat om uw ambities waar te maken. Een frisse blik op uw bedrijf en ambities en helder van A tot Z in het bundelen van krachten en het helpen realiseren van uw doelen, dát is waar AccountantZ voor staat!

EEN STAP EXTRA De oprichters van AccountantZ, Leon Zoetekouw en Aron

regelmatig ontmoeten; alleen daarmee ben je in staat

van Doorn houden zich niet aan de traditie van alleen maar

om zijn of haar doelen en wensen te leren begrijpen.

cijfermatig opereren. Van Doorn: “Met AccountantZ willen

Het cijfermatige deel van onze dienstverlening is voor

we verder gaan waar de meeste kantoren ophouden: we

ons de basis van onze dienstverlening, ondersteuning in

doen er alles aan om keuzes in bedrijfsvoering écht te

bedrijfsvoering en groeiambities de stap extra. We werken

begrijpen en met de cliënt vooruit te kijken naar waar die

daarbij sterk gevoelsmatig, zodat we leren om onze klanten

met zijn of haar bedrijf naartoe wil.

aan te voelen. Daardoor ontstaat de

Dat kan alleen maar als je in staat

unieke dynamiek die nodig is om van

bent om ‘de stap extra’ te zetten.”

écht toegevoegde waarde te zijn.”

DAADWERKELIJK WILLEN ONDERSTEUNEN

Zoetekouw en Van Doorn hebben een sterk verschillende achtergrond, maar

zijn

een

voor

beiden

gedreven

accountants

niet-

traditionele aanpak. Zoetekouw: “Die kenmerkt zich door sterke sociale betrokkenheid, directheid en een doorzettersmentaliteit.

willen

onze cliënten échte steun bieden

"MÉÉR DAN ALLEEN CIJFERS"

TOPSPORT Zoetekouw

Van

Doorn

zien

ondernemen als topsport. “Dat vraagt om kennis, ervaring, kracht en een geolied team. Die houding proberen we zoveel mogelijk op ons team over te dragen. Deskundigheid én begrip maakt AccountantZ niet alleen dé perfecte partner als het gaat om financiële

dienstverlening,

maar

ook een uniek supplement voor een

en dat gaat veel verder dan het

goedlopende organisatie. Wij willen

kloppend maken van bedrijfscijfers.”

oprecht deel uitmaken van uw ambities en zien dat als onderdeel van de weg naar uw kampioenschap. Wie met

INTENSIEF SAMENWERKEN

ons dat doel wil bereiken is welkom voor een vrijblijvend

De band die Van Doorn en Zoetekouw met hun cliënten

persoonlijk gesprek, waarin we u graag informeren over onze

willen smeden gaat veel verder dan de gebruikelijke

unieke vaste prijs en methode. Geen kleine lettertjes, geen

leverancier-klantrelatie. Van Doorn: “Echte communicatie,

verrassingen, maar voor alles een prettige en doelgerichte

dáár gaan wij voor en dat betekent dat we onze cliënten

samenwerking waar u daadwerkelijk iets aan heeft!”

DOSSIER GROENE WELVAART OKTOBER 2018

STOPPEN MET POLDEREN EN HANDEN UIT DE MOUWEN!

DE GROENE REGIO - MAAS EN WAAL

In deze tijd van verduurzaming en circulair ondernemen neemt IN2 Maas & Waal de diverse regio’s van haar uitgeefgebied onder de loep. We spreken met bestuurders en ondernemers over de ingeslagen weg, de prestaties tot nu toe en wat er zoal nog te verbeteren valt. Voor deze uitgave gingen we het gesprek aan met wethouder Ton de Vree, Melkveehouder en fruitteler Jan van Lent en Varkenshouder Jeroen van Doremalen. Ton de Vree (55) is wethouder Duurzaamheid, Financiën, sport en cultuur in de gemeente West Maas en Waal. Jan

van Lent (41) is melkveehouder en fruitteler in Alphen,, ZLTO-

bevestigend. “We staan nog maar aan de vooravond van een grote maatschappelijk-economische transformatie. Veel

voorzitter voor de regio Maas en Waal, bestuurslid van de

ondernemers zijn al wel bezig met energiebesparing, maar

Maas en Waalse Oogstdagen en bestuurslid van de Federatie

nog niet met de energietransitie. Daar moet dus de focus

Dorpslijsten Dreumel. Jeroen van Doremalen (45) is sinds 2003 varkenshouder in Dreumel en genomineerd voor de titel Ondernemer van het Jaar Maas en Waal 2018.

NOG VEEL TE WINNEN

en CO²-reductie valt er nog veel te doen.” Van Lent knikt

worden gelegd.”

NADENKEN EN LEREN De Vree plaatst de kanttekening dat de vraag naar energie alleen maar toeneemt. “Iedereen wil meer luxe en comfort

Van Doremalen trapt af met de opmerking dat Maas en

en de kennis over de impact van energieverbruik en emissies

Waal weliswaar een groene regio is, maar dat er ondanks

schiet nog behoorlijk tekort. Kennisdeling en –bevordering

veel initiatieven van ondernemers nog een wereld te winnen

is dus uitermate belangrijk.” Van Lent tekent aan dat veel

valt. “Verduurzaming staat in Maas en Waal nog in de

bedrijven er, ondanks de toegenomen luxe, in slagen om hun

kinderschoenen. Zeker op het gebied van energieverbruik

energieverbruik te verminderen. “Technisch is immers al veel

IN2 MAAS&WAAL

DOSSIER GROENE WELVAART mogelijk. De energietransitie en het verduurzamingsproces zijn ook een mentaliteitskwestie. We moeten ons afvragen of het allemaal wel ‘steeds meer’ moet zijn.”

BESEF EN BEWUSTWORDING De Vree erkent dat de focus op de wereld anders wordt. “Er wordt steeds meer gercycled, er worden steeds meer nieuwe en alternatieve grondstoffen gebruikt. Goed beleid rondom de afvalstromen is dus ook essentieel en dat wordt helaas nog niet overal ingezien.” Van Lent vertelt dat de agrarische sector in Maas en Waal al goed op gang is met verduurzamen, met name in de omgang met de bodem. “Agrariërs beseffen heel goed dat een goede bodem hun kostbaarste bezit is. Daarom is de laatste jaren een slag geslagen in de overstap van bestrijdingsmiddelen naar gewasbescherming. Dat betekent overigens nog niet dat de bodem de jaren van

vlnr Jeroen van Doremalen, Jan van Lent en Ton de Vree

gifgebruik al te boven is. Het is van belang om ervoor te

WIND

zorgen dat er voldoende organische stoffen in de bodem

Op de opmerking van Van Lent dat Maas en Waal over

zitten; die houden CO² vast.”

goede wind voor energieopwekking beschikt reageert De Vree bevestigend, maar merkt wel op dat daartegen nog

WET- EN REGELGEVING MAAKT HET LASTIG

steeds veel weerstand is bij bewoners. De informatiestroom

Van Doremalen merkt op dat de weten regelgeving steeds

naar hén toe ziet hij dan ook als bijzonder belangrijk.

ingewikkelder wordt en dat wetswijzigingen elkaar steeds

Van Doremalen onderstreept het belang van een goede

sneller opvolgen. “Het is voor boeren steeds moeilijker

inventarisatie van oplossingen. “Net als Rivierenland zou

om daaraan te voldoen en nieuwe oplossingen voor hun

heel Maas en Waal moeten beschikken over een routekaart

bedrijf te bedenken.” De Vree antwoordt dat het voor alle

voor verduurzaming. Wijchen en Druten hebben die al, maar

ondernemers een taak is om zelf goed te blijven nadenken

West Maas en Waal mag wat meer daadkracht tonen in de

over verduurzaming, maar dat de overheid daarbij wil

totstandkoming daarvan.” De Vree merkt op dat West Maas

helpen met goed communicatie, informatie en facilitering.

en Waal wel degelijk aan zo’n routekaart werkt. “Eind van dit

“Goede samenwerking is van belang voor de continuïteit

jaar is die klaar.”

van bedrijven, ook in de duurzaamheidstransitie. Gelukkig zien ondernemers ook dat verduurzaming business kan

WATER

opleveren.”

De Vree vertelt dat er inmiddels ook een onderzoek loopt naar de haalbaarheid van hydro-elektriciteitsprojecten,

“DE EERSTE STAPPEN IN VERDUURZAMING ZIJN GEZET, NÚ IS HET TIJD OM DOOR TE PAKKEN!”

waarbij gebruik kan worden gemaakt van de verschillen

EXPONENTIËLE ONTWIKKELING

De drie gespreksdeelnemers vinden het tijd dat de Maas en

Van Doremalen streeft ernaar om in de nabije toekomst

Waalse mentaliteit van ‘niet lullen, maar poetsen de overhand

energieneutraal

krijgt in de duurzaamheidstransitie. “Het is tijd om te stoppen

gaan

ondernemen.

“We

hebben

inmiddels zonnepanelen en warmtepompen geplaatst en

in waterhoogte in de rivieren. Helaas is dat een langdurig proces, maar we willen daar toch mee doorgaan. De potentie ervan is immers groot. Van Doremalen vindt dat op zich geen slecht idee; “Dan heb je het jaar rond voldoende schone energie, zonder dat de ruimte van de regio wordt aangetast.”

met polderen en de handen uit de mouwen te steken!

controleren onze emissies door luchtwasinstallaties in onze stallen.” Van Lent geeft aan dat boeren veel grond hebben, waar ruimte is voor het plaatsen van zonnepanelen en windmolens en voor biovergisting. “De focus komt steeds meer te liggen op de duurzaamheid van een vitaal platteland en op voedselveiligheid.” De Vree voegt toe dat het beleid langzamerhand steeds effectiever wordt uitgevoerd. “Bij asbestverwijdering van bedrijfsdaken worden bijvoorbeeld vaak al direct zonnepanelen geplaatst.”

Volgens de drie heren zijn veel ondernemers nog alleen bezig met ondernemen. Zij hebben daarom enkele tips:

Denk meer na over circulair kunt ondernemen en hoe je winstgevend kunt verduurzamen; dat is zeker mogelijk Deel je kennis met je branchegenoten en leer van elkaar Werk intensief samen met al je ketenpartners, ook waar het verduurzaming betreft. Besef dat wat je nu financieel en in tijd investeert in verduurzaming, je later weer terugverdient

OKTOBER 2018

Willems Winssen

gaat duurzaam met de tijd mee Willems Winssen BV realiseert als grond- weg- en waterbouwbedrijf projecten die de basis vormen voor onze infrastructuur- en nieuwbouwbedrijven. Daarnaast leveren wij onder de naam Waaltjes.nl bestratingsmaterialen uit voorraad. Willems Winssen levert maatwerk en zoekt voortdurend naar de optimale mix tussen vakmanschap, goede samenwerking en modern materieel. Dat doen we altijd met respect voor mens en milieu.

Duurzaam bedrijf “Elk bedrijf belast in meer of mindere mate het milieu”, vertelt mede-eigenaar Ruud Willems. “Bij het benaderen van de projecten vanuit Willems Winssen is ‘duurzaamheid’ een standaard uitgangspunt, zowel bij de voorbereiding als de uitvoering. Het verminderen van de belasting van het milieu (voor, tijdens en na de oplevering van een project) krijgt bij ons veel aandacht. Daarnaast letten we er op dat na de oplevering van de werkzaamheden sprake blijft van een bijdrage vanuit duurzaamheidsperspectief. Factoren waaraan we aandacht besteden zijn langere levensduur, milieuvriendelijke producten en grondstoffen, minder onderhoud, slijtvastheid, inzet van materieel en logistiek.”

Vervanging van machines De belangrijkste stap in verduurzaming is voor ons de geleidelijke vervanging van het materieel”, vertelt Willems. “Daarbij kijken we vooral naar onze machinepark. Rollend materieel kun je natuurlijk niet in één keer vervangen, want dat heeft veelal een afschrijvingstijd van zo’n vijf tot tien jaar. We zetten dus nu de eerste stap in het vervangen van diesel door schone diesel. Dat vermindert de CO²-emissie al aanzienlijk. Elektrisch materieel is helaas nog niet overal mogelijk omdat de accu’s te weinig capaciteit hebben voor een normale dagproductie. Zodra accu’s langer meegaan zullen we ons afgeschreven materieel vervangen door elektrisch materieel. Rijden op waterstof is nog niet reëel, want dat is nog te lastig verkrijgbaar bij tankstations.”

goede naam en daardoor voor meer werk. Het probleem bij het bedrijfsleven zit hem volgens mij in het feit dat duurzaamheid vaak geen corebusiness is. Daardoor blijft duurzaamheid nogal eens een ondergeschoven kindje.”

Waaltjes.nl: gericht op gebakken stenen Willems richt zich als leverancier vooral op gebakken stenen. “In vergelijking met betonstenen, betontegels en natuursteen is de levenscyclus van gebakken straatstenen verreweg het meest duurzaam”, vertelt Willems. “Denk maar eens na over de grondstof, de winning ervan, de energiezuinige productie, de lange levensduur, de kleurvastheid, de waarde in de samenleving en niet te vergeten het hergebruik van 90% in Nederland! Onderzoek toont aan dat een straatbaksteen bijzonder lang mee gaat. Daarnaast geldt: hoe ouder ze worden, hoe meer de authentieke uitstraling en kleur aan kracht wint.”

Informatiebehoefte Belangrijk voor een duurzame leefomgeving is volgens Willems het bewustwordingsproces. “Dat is al volop op gang. Nu is het vooral zaak om te kunnen merken dat investeren in duurzaamheid ook renderend kan zijn. Er is wat dat betreft een duidelijke informatiebehoefte. Als de kennis over het winstgevend aspect van verduurzaming verbetert, zal het aantal investeringen beslist toenemen.”

Verduurzaming zorgt voor orders Willems vindt dat je in duurzaam ondernemen niet kunt achterblijven. “Dat is niet alleen een morele plicht naar de samenleving, maar er is ook een duidelijke samenhang met je orderportefeuille; een duurzaam bedrijf zorgt immers voor een

IN2 MAAS&WAAL

“Verduurzaming is een morele plicht naar de samenleving”

DOSSIER GROENE WELVAART OKTOBER 2018

Ruud Willems Geerstraat 3a Winssen Tel. 0487-521374

www.waaltjes.nl www.willems-winssen.nl

Van Herwijnen Kreston draagt bij aan winstgevend duurzaam ondernemen

Dat accountantskantoor Van Herwijnen Kreston uit Tiel, behalve bij zijn cliënten, ook bijzonder betrokken is bij het wel en wee in de regio, heeft u al geruime tijd kunnen lezen in IN2 Maas & Waal. Een van de onderwerpen die hen na aan het hart liggen is duurzaamheid en Van Herwijnen Kreston laat dan ook geen gelegenheid onbenut om initiatieven op het gebied van duurzaam en circulair ondernemen te ondersteunen. We spraken daarover met Kenny van Oort, Heske Groenendaal en Peter Dikker. vlnr Peter Dikker, Heske Groenendaal en Kenny van Oort

Zonne-energie

Gegarandeerd rendement

Van Oort is, behalve partner bij Van Herwijnen Kreston, tevens voorzitter van Ondernemers Coöperatie Tiel (OCT) en in die hoedanigheid werkt hij samen met medebestuurder en portefeuillehouder zonnepanelen Dikker, ondernemer Groenendaal en de Gemeente Tiel aan een ambitieus zonneenergieproject dat bij moet dragen aan het terugdringen van de CO2-uitstoot van Tielse bedrijven.

De uitvoering van het project start in oktober 2018 met het leggen van bijna 10.000 zonnepanelen. Dikker: “We hebben daarvoor een BV opgericht die 15 jaar moet gaan bestaan en in die periode zelf stroom afneemt. Dat brengt meer op dan de kosten en is dus winstgevend.” Groenendaal voegt toe: “In die 15 jaar is er sprake van een gegarandeerd rendement. Er is inmiddels zo veel interesse dat er ook een Tiel 2 BV met +/- 25.000 zonnepanelen komt. Er is zelfs voor een Tiel 3 BV al veel belangstelling.” Van Oort geeft aan dat OCT geen projecteigenaar is. “Dát zijn de dakeigenaren en zij maken dus ook de winst.”

Terugdringing CO2-uitstoot Dikker vertelt: “Circa 2½ jaar geleden is OCT gaan samenwerken met de Gemeente Tiel om te zoeken naar duurzame oplossingen om de CO2-uitstoot te verminderen. We zochten een manier voor ondernemers om duurzaam te ondernemen zonder te hoeven investeren. Dat leidde tot een verdienmodel, waarmee ondernemers winst maken door energie af te nemen vanaf het eigen bedrijfsdak. Groenendaal vult aan: “Er was al eerder een energieconvenant voor bedrijven afgesloten, waarbij binnen vijf jaar ieder jaar een reductie moest worden gerealiseerd van 4%. Dat leidde uiteindelijk tot een totaal van 32%. We waren dus al op de goede weg.”

Geen investering, wel winst

Win-win Van Oort ziet binnen het verdienmodel een belangrijke rol voor Van Herwijnen Kreston weggelegd. “Als accountants doen we niet alleen actief mee, maar kijken we tevens naar het juridische model en de fiscale aspecten. Daarvoor verzamelen we de kennis en informatie die nodig is om het businessmodel financieel gedegen van de grond te krijgen.” Dikker besluit: “Het mooie van dit model is dat iedereen deel van het succes wil uitmaken. Ons project heeft dus een win-win-situatie in zich voor alle ketenpartners!”

Het succes van een zonnepanelenproject hangt volgens Van Oort vooral af van de interesse tot deelname. “Ruimte was er meer dan voldoende want in principe is bijna elk dak geschikt voor zonnepanelen en bedrijfsdaken vind je hier genoeg. We wilden echter aantonen dat duurzaam ondernemen ook winstgevend kan zijn. Daarom hebben we een geclusterd businessplan opgesteld, waarin geen investeringen aan de voorkant werden opgenomen, de ondernemer volledig werd ontzorgd, er een duidelijke continuïteit was en minder risico’s werden gelopen.”

Stephensonstraat 17A, 4004 JA Tiel Tel. 0344 - 62 12 22

vhkt.nl DOSSIER GROENE WELVAART OKTOBER 2018

AAN DE SLAG MET JE EMISSIES! Dat het beter moet met ons milieu weten ondernemers allemaal. Maar hoe bereik je dat en moet Nederland daarin voorop lopen? In deze editie van Kennis & Markt ging IN2 Maas & Waal het gesprek aan met Hoogleraar Ad Ragas en Gerard van Gorkum, Algemeen Directeur van afvalverwerker ARN, over de omgang met de steeds strenger wordende milieuregelgeving en of die voor het bedrijfsleven wel realistisch is. Ad Ragas (53) is Hoogleraar Milieu-natuurwetenschappen

NAAR DE TOEKOMST KIJKEN

aan de Open Universiteit en hoofddocent aan de Radboud

Van Gorkum geeft aan dat de definitie van een schoon milieu

Universiteit te Nijmegen. Hij houdt zich bezig met de

nog steeds een probleem is. “Technisch kan veel, zolang het

risicobeoordeling van gevaarlijke stoffen in brede zin.

budget maar onbeperkt is, maar als je competitief wil zijn

Gerard van Gorkum (66) is Algemeen Directeur van

en blijven zijn er ook grenzen. Omdat ondernemers niet

afvalverwerker ARN in Nijmegen. Hij focust zich in die

grenzeloos kunnen investeren kan het praktisch allemaal

functie steeds meer op recycling van grondstoffen uit afval

nog veel beter. In ieder geval is vooruitkijken van belang

en het opwekken van duurzame energie. NORMERINGSGRONDEN We vragen Ragas op welke gronden de kwaliteitsnormering van lucht, bodem en water wordt vastgesteld. Hij vertelt: “De kwaliteitsnormering wordt vastgesteld op grond van overwegingen met betrekking tot gezondheid van mens en milieu. Bij water en bodem zijn de normen vooral gebaseerd op het functioneren van ons ecosysteem en

“ONDERNEMERS VINDEN DAT MILIEUNORMERINGEN BEDRIJFSECONOMISCH VERANTWOORD MOETEN ZIJN”

op het productiesysteem van onze landbouw. Bij lucht gaat het er vooral over volksgezondheid en de schadelijke

en zorgvuldig de normen aanpassen. Als je kijkt naar het

effecten van ‘wat er uit de pijp komt’. Al decennia geleden

klimaatakkoord van Parijs en wat daaruit voortkomt is

was er sprake van luchtvervuiling en sindsdien is er een hoop

een katalysator hard nodig, naast vooral het dragen van

verbeterd, onder andere ook op het gebied van fijnstof.”

eigen verantwoordelijkheid. We móeten stoppen met het verbreken van onze ecosystemen.”

IN2 MAAS&WAAL

DOSSIER GROENE WELVAART

“DE TRANSITIE NAAR EEN

TRANSPARANT EN EERLIJK Milieunormen worden, in verband met de toenemende consumptie en voortschrijdend inzicht, steeds vaker bijgesteld. Van Gorkum: “We kunnen steeds meer meten en vergaren veel kennis over de gezondheidsrisico’s van

SCHONERE LEEFWERELD IS GEEN KWESTIE VAN JAREN MAAR VAN DECENNIA”

emissies. Technici hebben gelukkig de neiging om steeds ónder de normengrens te gaan zitten bij het ontwerpen van producten en dat betekent dat vervolgens de normen

meer sprake moeten zijn van belasting op producten dan

worden bijgesteld. Daarnaast hebben we steeds meer te

op arbeid, zodat de vervuiler betaalt. Milieuvriendelijke

maken met Europese regelgeving, waarbij er sprake is

producten en methoden moeten lichter belast worden.”

van een compromis sneller verduurzamende landen en

Van Gorkum knikt. “Het moet ook voor ondernemers

landen die daarin langzamer zijn. Dat betekent dat we

interessanter

transparanter en eerlijker naar elkaar moeten zijn. Het

technieken en gebruik van secundaire grondstoffen meer

emissieschandaal van de Duitse auto-industrie is daarbij

circulair te gaan produceren. Ook dat levert duurzame

een goed voorbeeld van hoe het zeker niet moet.”

kwaliteitsverbetering op.”

worden

gemaakt

met

schonere

NORMERINGEN MOETEN REËEL ZIJN

GELEIDELIJKE OVERGANG

De meeste discussie ervaart Van Gorkum bij ondernemers

Is de transitie naar een duurzaam milieu geen lange-

over

termijnkwestie en hadden we daar al niet veel eerder mee

onevenwichtig aanpassen is volgens hen niet reëel.

moeten beginnen? Van Gorkum: “Je moet je daarbij afvragen

De overheid moet ervoor tonen dat investeren in

of je tot de voorlopers gerekend wil worden en wat je daar

bedrijfsaanpassingen financieel-economisch verantwoord

als samenleving voor over hebt. Daarbij moeten we vooral

moet zijn en dat die terugverdiend moeten kunnen

kijken wat we als land en bedrijfsleven zelf kunnen doen.

worden.

De transitie naar een schonere en duurzame wereld is een

onsamenhangende

Normeringen

regelgeving.

moeten

“Te

immers

snel

niet

leiden dus

kwestie van decennia, dat bereik je niet in een paar jaar. Wel

samen een betrouwbaar beeld scheppen, waarbinnen

kunnen we grote stappen zetten, daar zijn ondertussen ook in

je naar de toekomst kunt acteren.” Ragas ziet dat er

Nederland genoeg mooie voorbeelden van.” Ragas is het met

in investeringsmodellen van bedrijven wel continue

Van Gorkum eens. “Een goede transitie gaat niet van de ene

aanpassingen worden gedaan. “Bedrijven concurreren

op de andere dag. Er moet tijd zijn om goede alternatieven

steeds meer op duurzaamheid. Daarbij gaat het vooral om de

te vinden. Voor ondernemers betekent dat, dat je lef moet

sectoren met de meeste emissies naar lucht, water en bodem:

tonen als het gaat om verduurzaming en innovatie.”

tot

faillissementen.

ketenpartners

moeten

De industrie, de logistieke sector en de agrarische sector.” KANSEN ZIEN IN CIRCULAIR ONDERNEMEN De omgang van bedrijven met de normeringen ziet Van Gorkum als natuurlijke ontwikkeling. “Steeds snellere ontwikkeling en communicatie leiden tot steeds snellere

Ad Ragas (l) en Gerard van Gorkum (r)

veranderingen, waarbij je je moet afvragen of je veel met weinig moet doen of weinig met veel. De publieke opinie

Wat kun je zelf doen?

Ragas en Van Gorkum hebben een aantal tips voor

wordt daarbij wellicht door het bedrijfsleven nog steeds

ondernemers als het gaat om verduurzaming en het

als te vijandig ervaren. In plaats daarvan zouden bedrijven

terugdringen van emissies:

creatiever moeten omgaan met de dynamische wereld

• Verzamel meer kennis over je energieverbruik en

en vooral de kansen zien van circulair ondernemen. Mijn

onderzoek hoe je dat kunt terugdringen. Alle niet-

persoonlijke ervaring is dat de meeste ondernemers veel

benodigde energie hoeft ook niet geproduceerd te

duurzamer dan vaak verondersteld wordt. Zij willen immers

worden

ook voor hun kinderen een schoon milieu nalaten”.”

• Besteed binnen je bedrijf in de volle breedte aandacht

LAAT DE VERVUILER BETALEN

• Stel jezelf vragen over de impact van jouw bedrijf op het

Ragas merkt op dat de discussie tussen schaalvergroting en –verkleining in productie al gaande is. “Het is met name de normatieve kant die daarin aandacht verdient. Er zou

voor het kweken van verspillingsbewustzijn milieu en vraag je af wat je zelf kunt doen om dit te verbeteren. Betrek vooral je mensen daarbij • Leer meer van elkaar; deel kennis en vraag collegaondernemers wat zij doen om hun emissies te beperken

â&#x20AC;&#x153;Door marketing automation bereiken we 25% meer ijsfans met hetzelfde budget.â&#x20AC;? Als het gaat over groei dan luister je eerder naar andere ondernemers dan naar een bank. Kijk hoe ondernemers elkaar verder brengen op Rabobank.nl/groei

Kom maar op met de toekomst

Jaco Pieper Eigenaar ijsmerk Koupe

BCTN Nijmegen

Joop Mijland

zet de stap naar duurzame én winstgevende logistiek Transitie

Duurzaam terrein

Mijland vertelt: “Zowat alle vervoer kan over water en dat gaat bijna net zo snel als over land. De kosten ervan zijn duidelijk concurrerend, maar de ecologische factor van containervervoer is duidelijk beter; containervervoer leidt tot minimaal 25% emissie ten opzichte van vervoer per truck of trein. Daarnaast zitten we in een transitieperiode, waarin dieselschepen worden omgebouwd tot hybride schepen. Uiteindelijk willen we de (binnen)scheepvaart geheel elektrisch laten verlopen; dat is niet alleen goedkoper per kilometer, maar leidt uiteindelijk tot nul CO²-uitstoot.”

Op alle BCTN-terminals staan inmiddels elektrische kranen. “Die veroorzaken geen emissie, hebben een laag verbruik en produceren weinig geluid. Ook werken we met elektrische mobiele containertransporteurs van Hyster, schaffen elektrische trucks aan en delen de laadpalen met onze partners. Dat alles heeft ertoe geleid dat we het certificaat van de 3e Lean & Green star hebben behaald.”

Nieuwe generatie schepen

"Alle terminals hebben elektrische kranen, deze veroorzaken geen emissie, hebben een laag verbruik en produceren weinig geluid."

De import en export van producten van en naar Nederland neemt toe en door de globalisering liggen de productie- en consumptielocaties steeds verder uit elkaar. De meest effectieve manier om dat goederenvervoer wereldwijd effectief te laten verlopen is het transport per container. BCTN Nijmegen faciliteert bedrijven op het gebied van stukgoederenvervoer per schip naar het economische achterland van Europa. Joop Mijland, CEO van BCTN, vertelt hieronder hoe ‘zijn’ bedrijf de stap naar winstgevend duurzaam ondernemen zet.

BCTN onderzoekt voortdurend hoe je vanuit bestaande logistieke concepten én vanuit de klantwens tot verbeteringen kunt komen, zodat aan de steeds strenger wordende milieuregelgeving kan worden voldaan. Mijland: “Op dit moment is het charteren van (hybride) schepen een goede stap, maar ook in het ontwerpen van nieuwe schepen, de ‘barges van de toekomst’, worden er slagen gehaald. We investeren daar momenteel 9 miljoen Euro in. Daardoor zie je dat er steeds meer raakpunten zijn tussen economie en ecologie.”

Alternatief energiegebruik Een belangrijke stap vooruit is volgens Mijland de effectiviteits vergroting in energieverbruik. “We doen dat bijvoorbeeld door onze kantoorpanden te beleggen met zonnepanelen. Dat is op de terminal in Den Bosch al gerealiseerd. Ook zijn we bezig met het plaatsen van windmolens. Daarmee verduurzamen we niet alleen het energieverbruik op onze locaties, maar houden we tevens genoeg over om straks accu’s van schepen op te laden.”

Sparren BCTN inventariseert momenteel geschikte plekken voor logistieke partners om zich dicht bij de HUB te vestigen. Mijland: “Dat verkort de aan- en afvoertijden, bespaart vervolgens brandstof en beperkt de CO²-emissie. Met de Gemeente Nijmegen en energieleverancier Engie zijn we in discussie over een gezamenlijke visie om het terrein van de oude kolencentrale effectief te benutten en daarbij betrekken we nadrukkelijk ook de omgeving bij.” BCTN is hard op weg om op termijn duurzaam te kunnen ondernemen met een toenemende omzet en winst. Mijland besluit: “Duurzaam ondernemen betekent ook gebruik maken van duurzame logistiek en dat is ook een leerproces. We gaan daarom graag in gesprek met duurzame partners, want dat is goed voor ons én goed voor onze klanten!”

Winselingseweg 80 Nijmegen Tel. 024-3716999 Connecting the Flows

DOSSIER GROENE WELVAART OKTOBER 2018

www.bctn.eu

SPIE: Partner in verduurzaming SPIE Nederland is een dochterbedrijf van de van oorsprong Franse SPIE Groep(Société Parisienne pour l’Industrie Electrique), die in 38 landen actief is in multitechnische dienstverlening op het gebied van energie en communicatie. SPIE behoort inmiddels tot de top 3 van technische dienstverleners in Nederland en heeft een scala aan ambities voor de toekomst, zeker als het gaat om verduurzaming van onze samenleving. Het bedrijf profileert zich dan ook als dé partner voor verduurzaming van bedrijven. Martijn de Ruijter, Business Development Manager van SPIE Nederland, e-fficient buildings, Tech FM Noord vertelt over de ambities.

“Iedere verandering in weten regelgeving biedt kansen, zeker op het gebied van duurzaamheid."

Stappen in verduurzaming

Kennisontwikkeling en -deling

“SPIE heeft de laatste jaren forse stappen gezet op het gebied van duurzaam beleid”, vertelt De Ruijter. “Zo hebben we ons interne beleid stevig ontwikkeld en daarvoor een speciale functie in het leven geroepen. Daarnaast hebben we stap 5 bereikt op de CO2-Prestatieladder, hét duurzaamheidsinstrument van Nederland en zijn we inmiddels ISO 14001-gecertificeerd, waarmee we voldoen aan de internationale standaard. We willen ons daar nog veel verder in ontwikkelen, want klanten vragen ons duidelijk om onze duurzaamheidsstrategie; zeker de grotere marktpartijen stellen dat als voorwaarde voor een partnerschap.”

Volgens SPIE zijn samenwerking en kennisdeling de sleutelwoorden binnen de duurzaamheidsketen. “Daarin zien wij een belangrijke taak voor ons als ontwikkelaar van nieuwe exploitatiemodellen en beheermethoden. Die passen we bijvoorbeeld al toe in ons onderhoud voor het Rijksvastgoedbedrijf. Doel daarvan is het voorspellen van energieverbruik en onderhoud. Als je immers het exacte gebruik van een gebouw kunt inventariseren, kun je energieverbruik reduceren en onderhoud voorspellen. Dat werkt natuurlijk sterk kostenbesparend en is minder milieubelastend.”

Van theorie tot praktische uitvoering Volgens De Ruijter vraagt het organiseren van een effectieve duurzaamheidsstrategie veel creativiteit. “Iedere verandering in weten regelgeving biedt kansen, zeker en op het gebied van duurzaamheid. Op het gebied van hoogspanning doen we steeds meer, maar ook IT is belangrijk, in verband met kennisopbouw. Zo kijken we sterk naar de integratie van ‘big data’ om nieuwe ideeën te vormen en slimme oplossingen te creëren.”

Duurzame projecten De Ruijter vervolgt: “In de praktijk houdt SPIE zich zo breed mogelijk bezig met verduurzamingsprojecten. Zo is ons dochterbedrijf Ziut bezig met de ontwikkeling en plaatsing van slimme lantaarnpalen, maken we duurzame energiebeheerplannen, van hoogspanning tot gebouwen en zijn we betrokken bij de aanleg van glasvezelnetwerken. Ook dragen we bij in de ontwikkeling en bouw van zogenaamde e–fficient buildings en het creëren van smart-city-omgevingen. Projecten als het gebouw de Dutch Windwheel in Rotterdam, het geavanceerde bedrijvenverzamelgebouw Dutch Mountains en het eerste CO2-negatieve datacenter met Tier IV-certificering in Eindhoven zijn daar mooie voorbeelden van.”

Martijn de Ruijter DOSSIER GROENE WELVAART OKTOBER 2018

SPIE zal zich de komende jaren blijven profileren als kennispartner op energiegebied. De Ruijter: “Centraal staan daarbij voor ons People, Planet en Prosperity (dus níet profit!), zowel internationaal, maar zeker ook met de nadruk op lokale activiteit en betrokkenheid. Dicht bij onze klanten en partners staan en samen de uitdaging voor een duurzame toekomst aangaan, daar staat SPIE voor!”

SPIE Nederland B.V. Business unit Tech FM Noord Locatie Zaltbommel Dwarsweg 2a, 5301 KT Zaltbommel Tel.: +31 (0)418-681162 / +31 (0)6 511 88 978 www.spie-nl.com Projectinformatie: www.spie-nl.com/projecten/datacenter-kpn-eindhoven/ www.dutchwindwheel.com www.thedutchmountains.nl

Jan Willem (l) en Maarten (r) van Raaij

VAN RAAIJ groenverzorging:

Bedrijven maken het duurzame verschil VAN RAAIJ groenverzorging uit Boven-Leeuwen is totaaldienstverlener in uiteenlopende groenprojecten voor gemeenten, instellingen en bedrijven. De noodzaak van groen en duurzaam ondernemen is iets, waarmee het bedrijf zich dagelijks geconfronteerd ziet. Daarom voorziet het team van VAN RAAIJ groenverzorging niet alleen in een totaalpakket van advies, kostenbewustzijn, realisatie en onderhoud, maar bewaakt continue de balans tussen rendement en duurzaamheid. Dat is iets waar zij zelf in het eigen bedrijf ook dagelijks mee bezig zijn.

en heggenscharen op benzine vervangen we dan ook steevast door elektrisch materieel en inmiddels zijn we ook onze bedrijfsverlichting geleidelijk aan het vervangen door LED-verlichting.”

Verduurzaming als maatschappelijke plicht

Duurzaam ondernemen als bedrijfsvisie De leiding van VAN RAAIJ groenverzorging is in handen van de broers Jan Willem (38) en Maarten van Raaij (36). Vader Hans (67) is er ook nog drie dagen in de week actief, als adviseur en ondersteuner. ”Wij hebben altijd al de visie gehad dat je duurzaam moet ondernemen”, vertelt Maarten, “en we hebben ook de ervaring dat dat renderend kan zijn. Zo zijn we voor onze bewuste omgang met onze CO²-emissies twee jaar geleden gecertificeerd voor de CO²-prestatieladder. We proberen daar continue greep op te houden en emissies te reduceren. Zo werken we sterk aan het terugdringen van het dieselgebruik van ons machinepark.”

Prioriteit geven aan effectieve investeringen Bij de budgetvaststelling kijken ze bij Van Raaij groenverzorging sterk naar effectieve verduurzaming. Jan Willem: “Investeringen in de reductie van dieselgebruik hebben bij ons veel meer impact dan die op energieverbruik op ons kantoor, want dat is vrij laag. Dat wil echter niet zeggen dat we niet ook dáár mee bezig zijn. We onderzoeken momenteel hoe we effectief kunnen investeren in het gebruik van zonnepanelen op onze nieuw te bouwen bedrijfsloods, niet alleen voor het elektriciteitsverbruik op kantoor, maar ook voor de sterk groeiende hoeveelheid elektrische gereedschap. Oude bosmaaiers, kettingzagen

Het gebruik van zonnepanelen in de nabije toekomst zal volgens Maarten niet alleen leiden tot alleen het terugdringen van het energieverbruik. “Gezien het oppervlak dat we aan zonnepanelen kwijt kunnen zal zonne-energie voor ons ook winst opleveren. Het introduceren zien we echter vooral ook als een maatschappelijke plicht.” Jan Willem vult zijn broer aan: “Duurzaam innoveren en ondernemen is mooi, zeker als dat rendement oplevert, maar dat hoeft niet per se altijd zo te zijn. Het gaat immers vooral om het in stand houden van onze leefomgeving. Het is dus ook een must!”

Bedrijven maken het verschil Volgens beide broers is het met name voor ondernemers zaak om zich met verduurzaming bezig te houden. “Omdat de groei van de economie er voor zorgt dat het bedrijfsleven nu een fikse bijdrage levert in vervuiling en emissies, zijn het voorál bedrijven die het verschil kunnen maken. Op het moment dat je dat op een winstgevende manier kunt doen is dat prima; je slaat dan twee vliegen in één klap! Doen dus!

Trambaan 9 Boven-Leeuwen Tel. 0487-595811 www.vanraaijgroenverzorging.nl

DOSSIER GROENE WELVAART OKTOBER 2018

Samen volle groeikracht vooruit

passie voor jouw groeikracht

Accountants en adviseurs waar je op kunt rekenen voor jouw groei

>> www.bghaccountants.nl

IN2 MAAS&WAAL

DOSSIER GROENE WELVAART

GREEN CAPITAL

DRIE VOORBEELD CASES Nijmegen is dit jaar ‘Green Capital of Europe’. Voor In2 Maas & Waal is dat reden voor een steekproef, om eens te kijken of goed renderende bedrijven zich op duurzaam gebied ook daadwerkelijk onderscheiden. Wat blijkt? Van groot tot klein zijn er veel voorbeelden te vinden van bedrijven uit de Green Capital die dat ook daadwerkelijk doen. Hieronder vindt u er drie. RADBOUDUMC NIJMEGEN

is gecertificeerd volgens de Breeam-normen (4-sterren

Een belangrijke lange-termijndoelstelling

ranglijst). Deze certificering heeft betrekking op elk aspect

van het Radboudumc is ‘zero waste’ in 2030.

van de faciliteit; van de verlichting binnen in het gebouw

’Daarbij ligt de focus op het voorkomen van

tot de omliggende vegetatie. Ook werkt Plaza Foods nauw

afval. Het ziekenhuis wil dat bereiken door

samen met haar zusterbedrijf WaterQ, waardoor het

diverse projecten, zoals het bevorderen van

profiteert van een uniek waterzuiveringssysteem op basis

hergebruik van goederen en papierreductie.

van membraanfiltratie. Daardoor heeft het afvalwater een

Daarnaast ligt er een focus op duurzame

eerste zuivering ondergaan voor lozing in het riool.

inkoop en streeft het Radboudumc naar een gezondheidsbevorderende campus door te

TRASH’URE TAARTEN,

focussen op schoon water. Er is, samen met

NIJMEGEN

partners uit de geneesmiddelenketen, een

Trash’ure

Taarten

werkt

vanuit de visie dat je de

routekaart opgesteld om dat te realiseren. het

aarde niet moet gebruiken,

Radboudumc zijn. Het wil zijn medewerkers met plezier,

maar juist moet verzorgen.

vitaal en gezond laten werken binnen een veranderende

Op die manier wil het

omgeving. Daarom richt het ziekenhuis onder andere een

bedrijf

‘expertisecentrum duurzame inzetbaarheid’ op en er komt

planeet doorgeven aan

een online leeromgeving.

de volgende generaties

Mensgerichtheid

eveneens

van

belang

voor

een

gezonde

en het doet dat door PLAZA FOODS NIJMEGEN/WIJCHEN

voedselverspilling tegen

Plaza Foods voldoet aan de hoogste

te gaan. Trsah’ure Taarten maakt in

kwaliteits- en veiligheidsclassificeringen,

samenwerking met diverse partijen gebruik van producten

BRC en IFS. Het bedrijf maakt zoveel

die op het punt staan om weggegooid te worden, maar nog

mogelijk gebruik van vlees met het ‘Beter

wel aan alle wettelijk vastgestelde normen voldoen.

leven’-keurmerk. Het is daarnaast constant

De producten die het bedrijf gebruikt worden iedere dag ’s

op zoek naar alternatieven voor het gebruik

avonds opgehaald bij de verschillende partners. De daaraan

van vlees, zoals smaakvolle vleesvervangers

verbonden reisafstand wordt zo groen mogelijk afgelegd,

op basis van bijvoorbeeld plantaardige

als onderdeel van de visie om volledig CO²-neutraal te

eiwitproducten. Tevens streeft Plaza Foods

werken. Daarnaast biedt Trash’ure Taarten, in samenwerking

naar additief-vrije producten met een ‘clean

met vluchtelingenwerk, migranten de gelegenheid om een

label’. Daarvoor verwijderen ze additieven

werkkring te vinden, wat bijdraagt aan hun integratie. Ook

zonder dat de productkwaliteit daaronder lijdt en vervangen

het maatschappelijk aspect wordt dus niet vergeten.

ze bepaalde ingrediënten door bijvoorbeeld kruiden. Alle

Dat de duurzame inzet ook wordt beloond ervoeren

producten van Plaza Foods zijn altijd vrij van palmolie (of

ondernemers Jeanne van Ittersum en haar businesspartner

derivaten hiervan), E621 (Ve-tsin), doorstraalde grondstoffen

Monique van Neerven: in 2017 wonnen zij goud tijdens de

of grondstoffen van Genetisch Gemodificeerde Organismen.

YouthStart European Entrepeneur Award 2017.

De nieuwe productiefaciliteit van Plaza Foods in Nijmegen OKTOBER 2018

Ambassadeurs De ondernemers van de Bommelerwaard zijn de motor van de regio. Door hun inzet is de regio welvarend geworden en zij zijn door hun grote zakelijke netwerk dan ook bij uitstek ambassadeurs voor hun streek. Dat we trots daarop zijn laten we jaarlijks zien door de verkiezing van Ondernemer van het Jaar. In januari 2019 wordt de titel weer toegekend op een feestelijke avond in De Poorterij in Zaltbommel en het team van IN2 Maas en Waal vindt dan ook dat de genomineerden in het zonnetje mogen worden gezet. Meer informatie over het business events en/of kaarten bestellen: www.ondernemervanhetjaarbommelerwaard.nl

Peter Verweij, Kaashandel Remijn, Kerkdriel

Henri en Dineke Stork, Uitvaartverzorging Stork, Maasdriel

Ik vind het belangrijk dat er echt ruimte is om in goed overleg te ondernemen. Bedrijven versterken de regio. Ik denk dat het belangrijk is dat bedrijven en overheid hierin goed samenwerken.

Belangrijk voor een goed ondernemersklimaat is voor ons dat wij samenwerken met voor vernieuwing openstaande en meedenkende partijen. Zo is een goede verstandhouding met de Gemeente, leveranciers en collega ondernemers erg belangrijk. Dit zodat groei en innovatie mogelijk zijn en blijven. Beiden cruciaal voor het voortbestaan van de onderneming.

Wij onderscheiden ons door ons unieke rijpingsklimaat, waardoor kazen uit ons pakhuis smediger en smaakvoller zijn dan kazen uit andere pakhuizen. Veel mensen weten niet dat rijping zo essentieel is voor de ontwikkeling van de smaak van een kaas. We vallen regelmatig in de prijzen met onze kazen en zijn daar trots op! Het is een regio waar veel bedrijven gevestigd zitten, wat zorgt voor een grote werkgelegenheid. Als bedrijf hebben we ook veel lokaal personeel. Daarnaast hebben we goede connecties met diverse lokale servicebedrijven in de Bommelerwaard, waardoor we elkaar in de regio versterken.

IN2 MAAS&WAAL

Wij onderscheiden ons van andere ondernemingen door de fijne sfeer en collegialiteit binnen ons bedrijf. Die uit zich in een zeer persoonlijke benadering naar de klant zodat we samen iets speciaals neer kunnen zetten. Ook ons bijzondere en multifunctionele, 24/7-toegankelijke uitvaartcentrum sluit hierbij perfect aan. Bij ons is alles mogelijk. Dat maakt ons Uniek in Uitvaarten. Het is hier geweldig ondernemen door het dorpse gevoel dat er nog steeds heerst. Iedereen kent elkaar, staat voor elkaar klaar en er is geen 9 tot 5-mentaliteit; bij problemen kun je ook buiten de openingstijden bij elkaar terecht. Die mentaliteit hebben wij ook en bevalt prima.

Peter en Jenny van Wijgerden, Kwekerij Van Wijgerden, Bruchem Veel ruimte te krijgen om creatieve ideeĂŤn te verwezenlijken is voor ons belangrijk. Daarvoor beschikken we over een lokale overheid die zich proactief opstelt in de samenwerken met ondernemers. Een goed voorbeeld daarvan is de samenwerking met Projectbureau Herstructurering Glastuinbouw Bommelerwaard en de gemeente Zaltbommel. Als klein bedrijf zoeken wij jĂşist het stukje van de markt waar zich geen andere spelers bevinden. Het koopgedrag van de nieuwe consument staat centraal. Zijn we biobased? Hoe gezond is het? Wat is de footprint van je product? Kan het klimaatneutraal? Wat kan biologisch? Wij gaan met onze eetbare bloemen met de seizoenen mee en ons product past helemaal in dat plaatje. Als geboren Zuilichemmer en nu wonend in Bruchem is het haast vanzelfsprekend om je ook in de Bommelerwaard te vestigen. Goede infrastructuur en mooi centraal gelegen in Nederland. Veel prachtige natuur met aardig wat groen en daar zijn we zuinig op. Ik hou van het rivierenlandschap. Er is niets mooier dan wekelijks even met de boot op de Maas te varen.

Algemene gegevens

Bommelerwaard Restaurant Dukdalf •

Eigenaar : Jeroen van Doorn

•

Leeftijd: 34

•

Adres: Zandstraat 9

•

PC/Plaats:5331PG Kerkdriel

•

Telefoon: 0418674195

Op deze pagina's introduceren de genomineerden Ondernemer van het jaar • Email: jeroen@restaurantdukdalf.nl • Website: www.restaurantdukdalf.nl Bommelerwaard en de drie genomineerden Talent Award (pagina 45) zichzelf • Hoofdvestiging gevestigd in: Kerkdriel door het beantwoorden van een drietal vragen: •

Oprichtingsdatum bedrijf: 11-11-2011

•

Organisatievorm: CV

Wat vind je belangrijk aan een goed ondernemersklimaat?

Wat onderscheidt jullie van andere •bedrijven? Aantal personeelsleden: 7 fulltimers en +/-20 parttimers (variabel) Waarom is het goed ondernemen in de Bommelerwaard?

John en Marga Merks, Wijnkoperij Luuc van Boort, Zaltbommel

Jeroen van Doorn, Restaurant Dukdalf, Kerkdriel

We ontwikkelen, bedenken, groeien…. Maar blijven ook fijn klein! Klanten onthouden, proberen samen tot de juiste smaak te komen. We vernieuwen, gaan een weg in die vroeger misschien minder denkbaar was, maar die uitpakt zoals we dat graag wilden zien. Klanten reageren hier ook positief op en zorgen ervoor dat we nog zekerder worden van de stappen die we zetten.

In mijn optiek horen ondernemers flexibel en continue bezig te zijn met vooruitgang. Ondersteuning vanuit de overheid, meedenken en handelen zijn daarin essentieel. Maar ook vanuit je collega-ondernemers, elkaar versterken en steunen.

De waarde die wij blijven hechten aan persoonlijk contact en persoonlijke touch. Ondanks onze webwinkel blijven we onze klanten het liefst in de winkel ontvangen. Daarnaast zijn wij trots op het feit dat ons familiebedrijf al meer dan 112 jaar bestaat. Daarnaast hebben we alles onder één dak: Winkel, proeflokalen, en ons laatste project waar we ontzettend blij met zijn : Wijnbar Bij van Boort.

De enige constante van Dukdalf is verandering. Elk jaar dwingen we onszelf om beter te worden dit in de breedste zin; van esthetisch tot verwachtingen van gasten overtreffen maar ook werkomstandigheden verbeteren; door onze platte hiërarchie kan iedereen meedenken in deze vooruitgang. Ons ondernemersklimaat is goed omdat de gemeente meedenkt en openstaat voor verandering en vooruitgang en daar ook de urgentie van inziet.

Kees de Groot, De Groot Techniek, Brakel Bij een gunstig ondernemersklimaat hoort een leefbare omgeving. Belangrijk daar in is het goede contact met Gemeente, collega-bedrijven en de inwoners en wederzijds vertrouwen. Goed contact met scholen, door stageplaatsen aan te bieden om in de toekomst leerlingen in te laten stromen in ons vak. De klant centraal laten staan en inspelen op hun wensen. Dat komt tot uiting in het ‘customizen’ van onze producten richting de klant. Daarbij geldt: ‘gaat niet, bestaat niet’. De ondernemers zijn hier sterk betrokken bij het wel en wee van de samenleving. Er bestaat dan ook bij bedrijven een grote inzet op het gebied van leefbaarheid, cultuur en scholen. Bij een gunstig ondernemersklimaat hoort immers ook een leefbare omgeving.

De Bommelerwaard is als streek klein gebleven, maar ontzettend gegroeid in de diversiteit aan (kwaliteits)zaken en bedrijven. Nu de economie aantrekt profiteert Zaltbommel daar nog meer van. Wij zijn blij met onze regionale (maar ook landelijke) functie van wijnleverancier, niet alleen aan particulieren maar ook aan (zeer trouwe) (horeca) bedrijven die net als wij ontzettend hard werken voor hun zaak.

OKTOBER 2018

Dirk blij en Katja blij Als jij tevreden bent over ons vakwerk, vertel het dan vooral door. Een nieuwe klant krijgt dan 10% korting en jij verdient dan de 10% korting op je volgende onderhoudsbeurt. ‘Iets opknappen is belangrijk, maar iets onderhouden is nog veel belangrijker.’ Iedereen blij met deze deal! Geniet van uw woning, zowel van buiten als van binnen. In zomer en winter. T: 024 323 82 86 of kijk op www.gebr-rutten.nl

Eerst denken, dan doen!

SC H I L D ERW ER K EN GE BR . R UT T E N

Denkend in oplossingen tegen brand en inbraak

Wanneer er een ongewenste situatie ontstaat, wilt u hierover zo snel mogelijk worden geïnformeerd. Met behulp van de beveiligingssystemen van Huisman Etech Experts bent u ervan verzekerd dat er bij brand, inbraak of andere noodgevallen, snel de juiste actie wordt ondernomen. En dat geeft een veilig gevoel. Maak vrijblijvend een afspraak voor een persoonlijk advies.

Koningstraat 101, Druten T +31 487 51 85 55 W www.huismanetech.nl

IN2 MAAS&WAAL

Ambassadeurs

Bommelerwaard

Britt Werner en Lynn van Roij, Britt En-Lynn, Kerkdriel Goede samenwerking is essentieel. Wij zijn ervan overtuigd dat je elkaar ‘handel’ moet gunnen en dat je samen meer bereikt. Humor en relativering zijn daarbij erg belangrijk. Jezelf niet te serieus nemen en fouten mogen maken; dat zijn immers momenten voor ontwikkeling. We geven onszelf maar ook ons personeel die ruimte. Alleen zo kunnen we groeien! Wij zijn uniek in vlogseries voor de zakelijke markt, als vervanger van de saaie bedrijfsfilm. Wij produceren die zelf en draaien geen verhaal af, maar bedenken formats waarmee we mensen een glimlach op hun gezicht kunnen toveren. Authenticiteit is onze grootste pijler en dat onderscheidt ons van andere bedrijven en onze branche. Wij hebben al met de meeste andere genomineerden van de Talent Award samengewerkt. Dat zegt iets over het ondernemersklimaat in de Bommelerwaard. Wij zien allemaal in dat we verder komen door samen te werken. Dat geldt overigens niet alleen voor starters, want ook de gevestigde bedrijven hebben ons zeker op weg geholpen. Die gunfactor maakt de Bommelerwaard zo bijzonder en zo fijn om in te ondernemen!

Michel Italiaander, MR Coils, Zaltbommel

Glenn Cornelissen, Blokhutboot.nl, Heerewaarden

Mogelijkheden om te groeien, en support vanuit de (lokale) overheid om het bedrijf te kunnen blijven ontwikkelen.

Ik vind het belangrijk om met gemotiveerde mensen te werken, dat geld voor eigen personeel maar ook voor eventuele onderaannemers. Iedereen die voor ons of bij ons werkt moet achter het product staan en begrijpen wat het product in houd. Wij onderscheiden ons met ons unieke en vernieuwende concept (Blokhutboot) het is uniek in Nederland dus wij zijn de enige die dit aanbieden. Verder bieden wij niet alleen een huurboot maar een complete natuurbeleving. De Blokhutboot samen met ons uitgebreide magazine garanderen een unieke watersport/ natuurbeleving. Bovendien zijn de boten ook nog eens volledig electrisch aangedreven en de accu’s worden opgeladen door de zon. Hierdoor is de Blokhutboot ook nog eens bijzonder “groen” en op technisch vlak zijn tijd ver vooruit! Het is goed ondernemen in de Bommelerwaard omdat er een eenvoudige mentaliteit heerst. Niet lullen maar doen! Mensen zijn gemotiveerd en deinzen niet snel terug. Voor elk probleem zijn meerdere oplossingen...

Wij maken custom-made onderdelen voor MRI scanners over de hele wereld. De focus ligt daarbij op ontwikkeling, en het mogelijk maken van snellere en betere diagnoses in dezelfde of kortere scantijd. Daardoor wordt niet alleen de scantijd korter en effectiever, maar is het ook minder belastend voor een patiënt en goedkoper voor de verzekeringsmaatschappij. Uiteraard heeft dit ook een positief effect op de doorlooptijden en wachtrijen voor een MRI-scan. De Bommelerwaard heeft een ideale locatie in het midden van Nederland en goede bereikbaarheid met zowel OV als ligging langs de A2. Daarnaast beschikken we over een meedenkende gemeente en die waarderen we zeer!

OKTOBER 2018

HÉ ONDERNEMER!

Jij hebt het lef om te ondernemen, wij hebben het lef om jouw hypotheek te regelen!

GEVOLGEN TAALKUNDIGE FOUTEN C TIE ONDERNEEM A

BEL 0800 1800

Wanneer in een arbeidsovereenkomst een einddatum anders bedoeld is dan er daadwerkelijk vermeld staat, kan dit tot vervelende gevolgen leiden.

voor ondernemers!

Bel 0800 1800 | bezoek vanbruggen.nl/beuningen of vanbruggen.nl/druten

Langdurig ziek en wat zijn de financiële gevolgen? Advisie Groep is o.a. een specialist op het gebied van arbeids ongeschiktheidsverzekeringen. Deze verzekeringen zijn er niet alleen voor ondernemers! Ook mensen in loondienst komen regelmatig in de financiële problemen bij langdurige ziekte. Dit is een van de belangrijkste oorzaken waardoor mensen hun woning moeten verkopen. Veel mensen denken dat zij niet langdurig ziek worden. Echter 1 op de 7 mensen wordt langer dan 5 jaar ziek. De gedachte “mijn werkgever of cao heeft het goed geregeld” klopt vaak niet. Ondernemers moeten zelf hun risico bij arbeidsongeschiktheid af dekken. Maar doen het regelmatig niet. Een veel voorkomende op merking is: “het overkomt mij niet, het is te duur, het is goed geregeld”. Met het inventariseren en het inzichtelijk maken van de financiële risico’s, worden mensen wel bewust hiervan. We zoeken dan naar een passende oplossing.

Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd die wordt voortgezet zonder dat hier iets over afgesproken is, wordt geacht te zijn voortgezet voor dezelfde duur met een maximum van één jaar. Daarnaast bestaat de zogenoemde ketenregeling waarin bepaald is dat er maximaal drie tijdelijke arbeidsovereenkomsten in een periode van maximaal twee jaren mogen worden aangegaan. Wanneer de maximale periode van twee jaren wordt overschreden dan wordt de laatste arbeidsovereenkomst omgezet in een overeenkomst voor onbepaalde tijd. PRAKTIJKVOORBEELD In een arbeidsovereenkomst staat vermeld dat deze aanvangt op 1 april 2016 en eindigt op 1 april 2017, laatste dag van de overeenkomst. Na afloop van deze periode blijft de werknemer werkzaam voor de werkgever zonder dat hier verder iets over afgesproken wordt. Begin 2018 wordt hem door de werkgever medegedeeld dat de arbeidsovereenkomst van rechtswege eindigt en de laatste dag van het dienstverband 31 maart 2018 zal zijn. De werkgever denkt dat de eerste arbeidsovereenkomst is aangegaan voor de duur van één jaar en dat deze stilzwijgend is verlengd met één jaar. Wanneer er echter vermeld staat dat de overeenkomst eindigt op 1 april 2017, dan houdt dit in dat 1 april 2017 de laatste dag van de overeenkomst is dat en deze stilzwijgend is verlengd tot en met 1 april 2018. Hierdoor wordt de maximale periode van twee jaren overschreden en wordt de laatste arbeidsovereenkomst omgezet in een overeenkomst voor onbepaalde tijd.

Wat kost het? Hierop kunnen we geen standaard antwoord geven. Elke situatie is anders. Iedereen heeft een ander soort risicobereidheid, andere wensen en de risico’s zijn iedere keer anders. Laat staan het budget. Kortom; als eigenaar van een koopwoning of ondernemer is het altijd goed om dit na te laten kijken. U bent van harte welkom. Kijk eens op onze speciale website www.aovdeskundigen.nl of op www.advisiegroep.nl

hypotheken • verzekeringen • sparen

Securex / Van Deelen Salarisadministraties en Personeelsadviezen B.V. Gagelvenseweg 24 6604 BE Wijchen Tel: 024-6452743

www.vandeelensalaris.nl

GJB ART & FRAMES:

KUNST VOOR IEDEREEN

GJB Art & Frames aan De Veesteeg in Beneden-Leeuwen kun je gerust een van de bijzondere bedrijven in Maas en Waal noemen. Het zet niet alleen de traditie van de maakindustrie voort door het maken en restaureren van de meest uiteenlopende schilderijlijsten, maar sinds april vorig jaar houdt GJB Art & Frames zich ook bezig met het verkopen van kunst. Met haar passie voor schoonheid wil eigenaresse Janine van Welie iedereen de gelegenheid bieden om huis of kantoor te verfraaien met unieke werken.

GALERIE

Janine vertelt: “Door onze lijstenmakerij hadden we thuis vaak kunstenaars over de vloer en mijn voorliefde voor kunst werd dus met de paplepel ingegeven. Toen we drie jaar geleden in ons pand aan De Onderstal in Beneden-Leeuwen trokken bleek al snel dat we voldoende ruimte beschikbaar hadden om iets extra’s te doen en dat bood de kans om mijn droom voor een galerie te verwezenlijken.”

BREED ASSORTIMENT

Net zoals bij de schilderijlijsten biedt Janine een zo breed mogelijk assortiment aan kunst aan, voor elk budget. “We hebben momenteel van meer dan 25 kunstenaars schilderijen, beelden, zeefdrukken, glaskunst en keramiek in huis, van lokale kunstenaars tot bekendere, zoals bijvoorbeeld Corneille, Ad Verstijnen, Theo Koster en nog vele anderen. Daarbij vind ik het

belangrijk dat we kunst voor iedereen bereikbaar maken. Of je nu net je eerste woning hebt gekocht en die wil verfraaien, of een compleet kantoor wil inrichten, we hebben voor elk budget wel iets moois en unieks! Daarnaast verzorgen wij ook het onderhoud aan schilderijen en lijsten, zoals schoonmaak en restauratie“

FINANCIERINGSMOGELIJKHEDEN

GJB Art & Frames biedt diverse mogelijkheden voor om kunst aan te schaffen voor woning of bedrijf. Janine: “Je kunt bij ons gewoon kunst kopen waardoor je direct eigenaar bent, maar ook is afbetaling in tien maandelijkse termijnen mogelijk. Kunst is echter niet voor iedereen iets voor je hele leven. Wil je vaker wisselen van object, dan kun je ook kunst huren. Wil je eerst zeker weten dat een kunstobject je bevalt, dan is huurkoop ook een mogelijkheid. In dat laatste geval betaal je 3% van de waarde per maand:

WIN NÚ ‘POES GEEL’ VAN CORNEILLE! twv 500 euro

Janine van Welie

met 2% bouw je dan een spaartegoed op en 1% is huur. Door deze diversiteit aan financiering te bieden ben je altijd verzekerd van kunstobjecten die je bevallen. Je kunt bij inwisseling de opgebouwde waarde steeds weer investeren in een groter of duurder object. Onze regeling werkt dus feitelijk net zo als bij een groeidiamant.”

LAAGDREMPELIG

Laagdrempeligheid vindt Janine erg belangrijk. “We vinden bij GJB Art & Frames dat kunst voor iedereen is en dus voor iedereen bereikbaar moet zijn. Daarom mogen geïnteresseerden altijd binnenlopen tijdens kantooruren en zaterdag op afspraak, natuurlijk geheel vrijblijvend. We verwelkomen u graag met een lekkere kopje koffie. We geven u graag alle advies en begeleiding. Natuurlijk kunt u bij ons een eerste indruk krijgen via onze website www.gjb-art.nl. Wij laten u graag zien wat ons enthousiast maakt en hopen dat u dat ook wordt!”

1. LIKE, VOLG & DEEL ONS OP FACEBOOK

2. Beantwoord de hier onderstaande vragen Stuur de antwoorden via een chatbericht (gebruik knop “bericht versturen” op onze facebookpagina) ovv Naam, adres, email en telefoonnummer. • Welke nationaliteit heeft Corneille? • Tot welke kunstbeweging hoorde hij? • Maak de volgende zin af: De poes van Corneille hoort bij mij thuis omdat…. De winnaar of winnares krijgt half oktober bericht.

De Onderstal 1 Beneden-Leeuwen (Bedrijventerrein De Veesteeg) Tel. 0487-503823

www.gjb-art.nl

Ga op avontuur en ontdek alle 6 banen in Nederland. All-in-one lidmaatschap 2019 van â&#x201A;Ź 1395,- voor â&#x201A;Ź 1195,Ga direct naar burggolf.nl/1195 BurgGolf Golfclub De Berendonck Weg door de Berendonck 40, 6603 LP Wijchen T 024 - 64200 39 M wijchen@burggolf.nl W www.burggolf.nl

vlnr: Jennifer Sasabone, Lisette van Hout, Sander de Haas, Herwin van Hout, Anouk Jansen

Accountancy Wijchen: De persoonlijke kant van Accountancy In maart 2016 besloot accountant Lisette van Hout dat accountancy gebaat was bij een eigen visie en, nog meer, een persoonlijkere benadering. Tot dan was ze jaren partner bij een middelgroot accountantskantoor. In mei 2017 volgde de aanmoedigingsprijs tijdens de Wijchense Ondernemers Awards en, later dat jaar in juli 2017, een positieve toetsing door het NBA. Dit jaar verhuisde het kantoor naar een mooi nieuw pand aan de Woordsesteeg in Wijchen. Dicht bij de klant staan en de klant begeleiden bij de zorgen of uitdagingen rondom de financiën van de onderneming maar ook van privé. Staat voor Lisette en haar team centraal. “Wij streven er naar om dat op een onconventionele, eigentijdse, ontspannen en menselijke manier te doen”, vertelt ze, “daarvoor hebben we een fris en jong team met veel kennis en kunde beschikbaar. Voor specialistische financiële en fiscale problematiek hanteren we samenwerkingsverbanden met een scala aan financieel en fiscaal specialisten, dus we zijn op elk front inzetbaar.”

Creëren van een totaalbeleving met een professionele en toch persoonlijke uitstraling Natuurlijk is Accountancy Wijchen trots op het nieuwe pand, dat past in de bedrijfsstrategie van het kantoor: zo creëren wij een totaalbeleving met een professionele en toch persoonlijke uitstraling waar de medewerkers van Accountancy Wijchen, maar vooral onze klanten zich thuis voelen. Lisette van Hout: “wij nodigen daarom ondernemers uit om met eigen ogen te komen zien wie we zijn, wat we doen en om te bespreken wat we voor elkaar kunnen betekenen. De koffie staat klaar!”

Woordsesteeg 5a, 6605 JB Wijchen Tel. 085-0160510 info@4uwijchen.nu

www.accountancywijchen.nu OKTOBER 2018

Iedereen verdient duurzaam werk Duurzaam ondernemen gaat niet alleen over energiebesparing of het milieuvriendelijker maken van productieprocessen. Het gaat ook over duurzame inzetbaarheid van mensen: werkgevers die nadenken hoe zij werknemers ook in de toekomst kunnen inzetten. En over werknemers die opgeleid zijn voor hun job en die geschikt willen blijven voor de arbeidsmarkt. Als expert op het gebied van duurzame arbeidsbemiddeling hebben we afgelopen jaren al zo’n 2.000 ondernemers in de regio met personeelsvraagstukken geholpen. Meer dan 3.000 mensen hebben, sinds de oprichting van WerkBedrijf in 2016, door onze bemiddeling een duurzame passende werkplek gevonden. Zij zijn economisch zelfstandig geworden, dat wil zeggen dat zij geen beroep meer hoeven te doen op een (bijstands)uitkering. Iedereen verdient een werkplek in onze maatschappij, dat is onze missie. Onze samenwerkingspartners onderschrijven deze missie. Samen met scholen, ondernemers en instanties werken we eraan dat iedereen een duurzame arbeidsplaats krijgt en kan behouden. Ook mensen met een kwetsbare positie. Juist mensen die weten wat het is om werkloos te zijn, hebben een enorme

bereidheid om in zichzelf te investeren. Ze zijn betrokken en gemotiveerd. Momenteel stomen we zo’n 4.200 mensen klaar voor werk in de regio. Door goed te luisteren naar wat werkgevers nodig hebben, zijn we in staat werkzoekenden goed op te leiden, te begeleiden en succesvol te plaatsen. Uiteindelijk draait alles om de goede match. Vaak komen we tot mooie combi’s die veel opleveren. Niet alleen voor de ondernemer of de medewerker zelf, diversiteit in een organisatie draagt ook bij aan een betere cultuur van die organisatie. Wilt u meer weten over duurzame inzetbaarheid van nieuw en bestaand personeel? Onze adviseurs helpen u graag met uw vraag.

WERKBEDRIJF RIJK VAN NIJMEGEN | NIEUWE DUKENBURGSEWEG 21 A NIJMEGEN 024 - 751 75 00 | WWW.WERKBEDRIJFRVN.NL

WAREHOUSING FORWARDING DISTRIBUTION

BOTTERWEG 21 8042 PA ZWOLLE TEL. +31-38-8501500 INFO@TGNFRITOM.NL WWW.TGNFRITOM.NL 50

IN2 MAAS&WAAL

OKTOBER 2018

Ideaal voor MKB en retail Brandmeldsystemen Telefooncentrales Datanetwerken (LED)verlichting Stopcontacten en schakelaars Camerasystemen Laadpalen Meterkasten Advies bij verbouwing en renovatie

kleine klus

snel geregeld

Kijk op rtp.nl of bel 0487 585 100 Van Heemstraweg 47 â&#x20AC;˘ 6654 KD Afferden (Gld.)

Le roi est mort, vive le roi! Na jaren van inzet droeg Martin Hommersom tijdens de algemene ledenvergadering op 2 oktober jongstleden de voorzittershamer van de BCMW over aan de nieuwe voorzitter, Bart van Kraaij. De vergadering ging unaniem akkoord met diens voordracht, want tegenkandidaten hadden zich niet gemeld. Bart heeft de afgelopen jaren zijn sporen als BCMW-bestuurder

INHOUD • NIEUWE VOORZITTER BART VAN KRAAIJ

al verdiend met een effectief penningmeesterschap. Vanaf nu

Martin Hommersom

zal hij als voorzitter de lijn bewaken die het bestuur van de businessclub heeft verkozen. Bart heeft duidelijke ambities als het gaat om de businessclub. Informeren, netwerken, verjonging, maar ook gezelligheid zijn bij hem in goede handen. We wensen Bart dan ook veel succes!

• ROC-RIVOR

Natuurlijk gold op deze avond ook ‘ere wie ere toekomt’. Er was

• WASSINK AUTOGROEP

een uitgebreid dankjewel voor de

• BUSINESSFLITSEN

jaren als voorzitter heeft getoond. De

inzet die Martin Hommersom in zijn

• BEDRIJFSBEZOEK

BCMW is een gezonde club, bruisend

VOEDSELBANK

zijn karakteristieke gedrevenheid de

Bart van Kraaij

van activiteit en Martin heeft met weg naar continuïteit en verjonging ingeslagen en vorm gegeven. Hulde voor de vertrekkende voorzitter dus!

VOLG ONS OP FACEBOOK

De Business Club Maas & Waal wil in de regio Maas & Waal contacten tussen ondernemers bevorderen, inspireren, informeren en kennis delen in een zakelijk en ontspannen sfeer.

Lid worden of kennismaken? Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten.

Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

AGENDA DINSDAG 6 NOVEMBER 2018

ONDERNEMER VAN HET JAAR 2018

DINSDAG 4 DECEMBER 2018

BEDRIJFSBEZOEK GJB ART & FRAMES MET WIJNPROEVERIJ

DONDERDAG 8 JANUARI 2019

NIEUWJAARSRECEPTIE I.S.M. OMW

OKTOBER 2018

ROC-RIVOR:

DE REGIO IS DE SCHOOL EN DE SCHOOL IS DE REGIO MBO-OPLEIDER ZET AMBITIEUZE KOERS IN VOOR EDUCATIE IN RIVIERENLAND

ROC Rivor biedt jongeren dagelijks de kans om hun mogelijkheden te ontdekken en hun talenten verder ontwikkelen. Volgens ROC Rivor is íedereen ergens goed in én heeft nog iets te leren. Persoonlijke aandacht en intensieve begeleiding van studenten staat centraal en daarbij hoort verder kijken dan het beroep waarvoor je wordt opgeleid. De opleidingen sluiten goed aan op nieuwe ontwikkelingen, mogelijke vervolgstudies en de vraag vanuit de arbeidsmarkt. ROC Rivor werkt nauw samen met vmbo-scholen, hogescholen en bedrijven in de regio. Bij ROC Rivor draait het om kansen ontdekken, creëren en benutten.

ALLES VOOR HET ONDERWIJS

MEER ‘OMGEKEERD LEREN’

leren in de praktijk, hoef je daarna vaak minder

Cees Brouwer (62) is sinds 3½ jaar bestuurs

Eind 2017 startte het bestuur in samenspraak

aandacht aan de theorie te besteden.”

voorzitter bij ROC Rivor, na een carrière in de

met alle medewerkers van ROC Rivor met de

private sector (telecomindustrie) en publieke

formulering van een nieuw koersplan *)1 met

NADRUK OP BREDE PRAKTISCHE VORMING

sector (universitair bestuurder). “Ik heb mij in

als uitgangspunt ‘De regio is de school en de

Onderdeel van de strategie is het opdelen van

eerste instantie gericht op het loslaten van alle

school is de regio’. Brouwer: “ROC’s zijn regionale

onderwijseenheden

‘mechanistische’ processen in ons systeemdenken

opleidingscentra voor jong en oud. Omdat de

modules. Brouwer: “Kleine eenheden maakt het

en over te stappen naar een omgeving waar zoveel

arbeidsmarkt momenteel bijzonder krap en

mogelijk lessen anders in te delen en meer te

mogelijk financiën naar het onderwijs gaan en

dynamisch is en MKB-ers vaak doeners, hebben we

combineren in de praktijk. Dat maakt studenten

niet naar overhead. In onze onderwijsorganisatie

besloten dat we meer aandacht moeten besteden

ook interessanter voor ondernemers, omdat zij

zijn principes van interactie en samenwerking

aan ‘omgekeerd leren’. Educatie is effectiever als

meer beschikbaar zijn binnen het bedrijf. Bij ROC

belangrijk en proberen we bureaucratische

je begint waar je hart ligt en voor MBO-ers is dat

Rivor zien we modulair onderwijs als oplossing om

spelregels en werkwijzen te mijden.”

vaker de praktijk dan de theorie. Als je begint met

crossovers tussen verschillende vakgebieden te

IN2 MAAS&WAAL

kleinere

eenheden,

“ONDERNEMERS HEBBEN VOORDEEL BIJ MEER PERSOONLIJKE MOBILITEIT VAN STUDENTEN” maken. We kunnen breder opleiden, zodat studenten meer dan één uitstroommogelijkheid hebben. Op welk niveau je dan ook bent opgeleid, uiteindelijk is er voor iedereen een baan. Als ROC willen we vooral toerusten en verbinden en mensen daarnaast de mogelijkheid geven om hun passies te delen.”

Cees Brouwer

ONDERWIJS ORGANISEREN BIJ DE BEDRIJVEN ZELF In de huidige tijd is het volgens Brouwer zaak om het onderwijs ook (gedeeltelijk) te organiseren bij het bedrijfsleven zelf, óp de bedrijven. “Dat kan met modulair onderwijs. Via onze publiek-private samenwerkingsverbanden is het onderwijs van toegevoegde waarde voor het MKB. Ook mogen studenten bij ons zélf een bedrijf beginnen. Daar worden ze dan op gecoacht. We hebben daarmee een hybride leer/ werkomgeving gecreëerd, waarbij we tevens gebruik maken van e-learning als voorbereiding op het practicum.”

Wilt u, als ondernemer, meer weten over de manier waarop ROC Rivor u kan helpen bij het invullen van uw vacatures? Dan kunt u Cees Brouwer ontmoeten bij de bijeenkomsten van de BCMW. Direct contact met ROC Rivor kan ook: Tel. 0344-656200 of www.rocrivor.nl

MAATWERK VOOR DE ARBEIDSMARKT Met de nieuwe opleidingskoers levert ROC-Rivor maatwerk voor ondernemers. Brouwer: “Door aandacht te besteden aan de interesses en ambities van onze studenten neemt hun motivatie sterk toe. We nodigen ondernemers uit op school, bieden modules aan om waarmee zij ook zelf bij kunnen leren. Onze docenten op hun beurt bezoeken bedrijven. Elke ontmoeting en interactie levert ons kennis op om verder te professionaliseren en mee te groeien met de veranderende arbeidsmarkt.”

Over ROC Rivor • ROC Rivor is een relatief klein en kwalitatief sterk ROC midden in het Rivierengebied. • ROC Rivor biedt middelbaar beroepsonderwijs, volwasseneneducatie en contractactiviteiten en heeft in totaal 8 locaties verdeeld over het Rivierengebied. De hoofdvestiging is aan de Bachstraat in Tiel. • ROC Rivor is in de MBO Keuzegids uitgeroepen tot

ELKAAR ONTMOETEN

beste ROC van Gelderland. In 2018 mogen maar

Het lidmaatschap van de Businessclub Maas en Waal ziet

liefst 19 opleidingen van ROC Rivor zich topleiding

Brouwer voor een deel ook als leeromgeving. “Ik geloof in het organiserend vermogen van onze regio en vóór alles in

noemen.

samenwerking. Daarvoor moet je elkaar ontmoeten en de Businessclub Maas en Waal is een plek waar dat uitstekend kan. Op die manier willen we als ROC Rivor onze plek innemen in een leven lang ontwikkelen.”

ROC Rivor Bachstraat 1, 4003 KZ Tiel Tel. 0344-656200

*)1 link naar koersplan: www.rocrivor.nl/ koersplan

www.rocrivor.nl

OKTOBER 2018

WASSINK AUTOGROEP:

ÉÉN ADRES VOOR TOTALE MOBILITEIT

Wie binnenloopt zal zeker even met de ogen knipperen. De strakke, lichte showroom is een lust voor het oog. Mede dankzij de schitterende personenauto’s en bedrijfswagens die over de vloer verspreid staan. Wassink Autogroep vertegenwoordigd een breed scala aan merken op haar vestiging in Nijmegen aan de Tarweweg 1.

Een historie die bijna een halve eeuw bestaat, geeft genoeg energie voor de toekomst. Wassink Autogroep zet zich in op de toekomst op topkwaliteit, top service en een betrokken, persoonlijke relatie met de klanten. ZORGELOOS ZAKELIJK RIJDEN Roy van Megen, accountmanager zakelijke markt bij Wassink Autogroep vertelt: ‘’Het voorzien van de mobiliteitsbehoefte van de ondernemer en haar medewerkers, daar draait het voor mij allemaal om. Wij zetten ons dagelijks in om de zorgen van bedrijven uit handen te nemen van financiering tot leasecontracten en van wagenparkscan tot schadeherstel. De ondernemer kan zich zo volledig richten op de bedrijfsvoering ’’. PRETTIGE UITSTRALING Alhoewel Wassink Autogroep geen klein bedrijf is, vbs@globalpaint.com

wenst het toch de uitstraling van een dorpsgarage www.globalpaint.com te behouden, waar klanten zich prettig voelen en graag terug komen aldus Paul Willemse, bedrijfswagenspecialist. Voorzelfsprekend gaat de ‘’dorpsgarage’’ vooral om het persoonlijke gevoel.

Tel. 0487-501360 info@vamele.nl

Verder is het hightech en moderne techniek wat de klok slaat. De medewerkers van Wassink Autogroep hebben volop ruimte om eigen ideeën

IN2 MAAS&WAAL

DE TAM TAM

WIJ ZETTEN ONS DAGELIJKS IN OM DE ZORGEN VAN BEDRIJVEN UIT HANDEN TE NEMEN ALS HET GAAT OM HUN BEDRIJFSWAGENS OF WAGENPARK.

Raymond Olderaa

Naam BCMW-lid: Britt Loeffen Bedrijf: Alex Advocaten

Paul Willemse en Roy van Megen in te brengen en deze te realiseren. Dat leidt er toe

meteen een fraai inkijkje in de werkplaats via de

dat onze medewerkers écht ondersteund worden,

glazen wand. Wij zijn in alle opzichten transparant.’’

Wat is jouw inbreng bij de BCMW?

waardoor er een prettige werksfeer ontstaat wat de

Wassink Autogroep is er vanzelfsprekend voor veel

Juridische visie en een stukje gezelligheid

klant direct merkt als hij bij ons binnen komt.’’

meer dan alleen onderhoud. Komt de auto voor

Wat was je eerste bijbaantje?

MAATWERK IN ZAKELIJK RIJDEN

een servicebeurt, dan krijgt de klant deze even fris gewassen en uitgezogen terug. ‘’ Daar hebben wij

Een krantenwijk

Duurzaamheid gaat een steeds belangrijkere rol

zelfs een eigen wasstraat voor. Dit is voor ons heel

Wat was het grootste geluk uit je carrière?

spelen bij ondernemers. De markt verandert in een

normaal, aldus Roy.’’

Mijn beëdiging als advocaat

razend tempo, er komen steeds meer modellen

Welk boek heb je als laatste gelezen?

welke een hybride of elektrische uitvoering hebben.

DE WERELD VAN WASSINK AUTOGROEP

Naar verwachting zal vanaf volgend jaar elk merk

Wassink Autogroep heeft zich de afgelopen

in elk segment over een elektrische uitvoering

jaren weten uit te breiden tot een grote speler

Welke film heb je het laatst gezien in de

beschikken. Overigens zullen de brandstofmotoren

in de Nederlandse automarkt met inmiddels 14

bioscoop?

voorlopig nog niet verdwijnen.

vestigingen in Zuidoost Nederland. De automerken

De Hobbit deel 3

DIENSTVERLENENDE INSTELLING ‘’Als men op zoek is naar een mobiliteitsoplossing

welke Wassink Autogroep voert zijn Peugeot, Citroën, DS, Kia en Ford, waar men voor zowel personen als bedrijfswagens terecht kan.

Congo, van David van Reybrouck

Naast wie zou je in het vliegtuig willen zitten?

dan kunnen wij in alle behoeftes voorzien, wij

Roger Federer, belichaamt alles wat ik

bieden namelijk alles onder een dak. Zo hebben wij

waardeer in een sportman

onze eigen leasemaatschappij genaamd Wassink

Wat weet men niet van jou?

Autolease, waarin diverse lease varianten mogelijk

Dat ik heel graag puzzels leg

zijn waaronder full operational lease.’’ ‘’Daarnaast bieden tevens onderhoudscontracten

Tarweweg 1, 6534 AM Nijmegen

aan, waardoor wij de ondernemer hierin kunnen

Tel. 088 – 92 77 711

ontzien. Wie zich meldt bij de receptie krijgt

WWW.WASSINKAUTOGROEP.NL

In de regio Maas en Waal zijn inmiddels een 8-tal bedrijven gecertificeerd. Voor vrijblijvend advies over implementatie in uw bedrijf, neem contact op met:

DOCHTERSADVIES: UITSTEL KOST GELD!

Gelderland maakt serieus werk van de uitvoering van het Klimaatakkoord. In het Klimaatakkoord en daaruit voortvloeiend in het Gelders Energieakkoord zijn stevige doelen voor CO2-reductie opgenomen. Gemeenten, waterschappen en provincie hebben een belangrijke rol bij het behalen van deze doelen en bij het vormgeven van de energietransitie op lokaal niveau. Ook als het gaat om de eigen bedrijfsvoering én aanbesteding. Een waar achtige overheid is een overheid die ook voor haar eigen handelen verantwoordelijkheid neemt. Dit is een van de redenen voor de GEA Borgings commissie om het voorstel van een 6-tal Gelderse gemeenten te omarmen en met de CO2 Prestatieladder aan de slag te gaan. Wat betekent dit voor bedrijven? De CO2 prestatieladder geeft de overheid een instrument om bij aanbestedingstrajecten te sturen op reductie van CO2-emissies van haar leveranciers. De CO2 prestatieladder wordt al veelvuldig ingezet bij aanbestedingen in de sectoren: energievoorzieningen netwerk bedrijven, groenaanleg en onderhoud, GWW etc. Door deze aanpak worden de inspanningen op het gebied van CO2-reductie aantoonbaar inzichtelijk en kan de daadwerkelijke reductie worden benoemd. Buiten het aanbestedingsvoordeel is de CO2 prestatieladder een nuttige tool voor bedrijven en organisaties om inzicht te krijgen in hun energieverbruik, de reductiemogelijkheden en hoe deze kennis transparant te delen door o.a. deel te nemen aan sector en/of keten initiatieven.

IN2 MAAS&WAAL

Huub Biezemans, Dochters Advies b.v. 06-45278852

RTP GAAT VERDER MET VICTORIA’25 AFFERDENS BEDRIJF BLIJFT HOOFDSPONSOR

Nadat RTP de afgelopen jaren voetbalvereniging Victoria’25 uit Afferden heeft gesponsord, is onlangs besloten om de vereniging de komende 3 jaar als hoofdsponsor te blijven steunen. Uiteraard stemt dit het bestuur en de leden zeer tevreden.

den- en Klein Bedrijven ‘kleine’ klussen uitvoert. Denk hierbij aan: het aanleggen van brandmeldsystemen, stopcontacten monteren of verplaatsen, (LED) verlichting installeren, datanetwerk aanleggen etc. Wilt u weten wat de afdeling Relatiewerk voor u kan betekenen? Neem dan contact op met de afdeling Verkoop van RTP Elektrotechniek B.V, tel.nr. 0487 - 585100.

HTR SECURITY SYSTEMS BV ONTWIKKELD DIGITAAL LOGBOEK.

Problemen met papieren logboeken lijken met de ontwikkeling van dit digitale logboek te behoren tot het verleden. Logboeken blijken in de praktijk onvindbaar en incompleet. Met dit digitale logboek kan men middels een QR-code direct de beschikking hebben over alle relevante documenten. Onderstaande disciplines behoren tot het assortiment waarbij de ontwikkeling voor CCTV nu in volle gang is. Gebruikers van brandmeldinstallaties, Ontruiming type A en sprinklerinstallaties kunnen nu direct in het logboek schrijven, tekeningen aanpassen, eigen rapporten koppelen, systeembe-

Afdeling Relatiewerk voor regionale bedrijven RTP wil graag iets betekenen voor mensen uit de omgeving want hoewel het installatiebedrijf projecten uitvoert van de Botlek tot Amersfoort, van Boxmeer tot Duiven en ook Internationale klanten heeft, haalt het Maas en Waalse bedrijf veel voldoening uit het werken in de regio. Ze hebben niet voor niets de afdeling Relatiewerk die voor regionale Mid-

schikbaarheid berekenen en nog veel meer. Dit alles geheel volgens de NEN! Voor uw noodverlichting kunt u nu snel en gemakkelijk de componenten importeren,

inspecteren en rapporten genereren. Bij inbraakinstallaties kunt u nu veilig al uw documenten opbergen in de digitale kluis. Altijd up to date en real time. Tekeningen aanpassen, rapporten koppelen en werk zaamheden plannen. Wij staan voor u klaar voor al u beveiligings vraagstukken. HTR security systems bv Energieweg 50, 6651 KT Druten Tel: 0487-513666

NIEUWE LESLOKALEN BART VAN KRAAIJ GROEP

Met ingang van dit schooljaar huurt Bart van Kraaij Groep 3 extra ruimtes in D’n Bogerd. Niels Gijsbers (D’n Bogerd) en Bart van Kraaij tekenden deze week een nieuw huurcontract. De ruimtes zijn volledig nieuw ingericht en voorzien van moderne presentatietechnieken.

80 JAAR GLAZENWASSER BIJ MAAS EN WAAL SCHOONMAAK

Op 01 oktober 2018 is het 40 jaar geleden dat de leerling glazenwassers Charles van den Oever en Hennie van Haren in dienst zijn gekomen van schoonmaakbedrijf Maas en Waal. Onze Charlie en Hennie zijn nog steeds graag geziene gasten die door de vele opdrachtgevers in de regio met open armen worden ontvangen en geroemd om hun vakmanschap, trouwe inzet en opgeruimde humeur. Zij zijn nog steeds volop met veel plezier aan het werk. Nieuwe uitdagingen, technieken en methoden voeren ze dagelijks met veel vakmanschap en enthousiasme uit. Een 40 jarig dienstverband als actieve glazenwasser in de schoonmaakbranche, is een bijzondere gebeurtenis die wij uiteraard niet ongemerkt voorbij laten gaan.

De ruimtes zullen worden ingezet voor huiswerkbegeleiding en bijles door Bijles Maas en Waal, maar ook voor taal- en computer cursussen door Maas en Waal Academie. Alle cursussen starten medio september weer. Bedrijven kunnen in de moderne leslokalen zakelijke cursussen volgen via Company Courses. Geïnteresseerden zijn van harte welkom om een kijkje te komen nemen.

NIEUWE LEDEN

JURATO B.V. TREEDT AAN ALS NIEUW LID

Jurato B.V. is een moderne allround organisatie op het gebied van juridisch advies en rechtsbijstand. De juridisch dienstverlener wil (MKB) ondernemers op een laagdrempelige en proactieve wijze ondersteunen bij hun juridische zaken met als doel om de onderneming verder te helpen. Het team van Jurato bestaat inmiddels uit vijf bedrijfsjuristen, ieder met zijn/haar eigen specialisme, en een officemanager. Eigenaars Tom van Oijen en Christiaan Kramer zijn enthousiast over hun toetreding en kijken uit naar plezierig netwerken, een wederzijdse toegevoegde waarde in een échte Maas en Waals gezellige sfeer!

ALEX ADVOCATEN TREEDT AAN ALS NIEUW LID

Wij luisteren met aandacht en vragen door. Wij analyseren, begrijpen en leggen uit. Wij communiceren direct en schrijven duidelijk. Wij beschermen uw belangen. Wij zijn altijd vbs@globalpaint.com bereikbaar. Wij koesteren het beroepsgeheim. www.globalpaint.com Wij procederen met kracht. Wij zijn het engeltje op uw schouder. Op ALEX advocaten kunt u bouwen.

Tel. 0487-501360 info@vamele.nl

OKOTBER 2018

Bedrijfsbezoek

Kinderen van de Voedselbank

Op 4 september jl. was er voor de leden van de BCMW weer een bedrijfsbezoek gepland. Ditmaal waren we welkom bij â&#x20AC;&#x2DC;De Kinderen van de Voedselbankâ&#x20AC;&#x2122; in Dodewaard. Daar werden de leden vanaf de klok van 19.30 uur ontvangen door bestuursvoorzitter Maurice van de Ven en ambassadeur Ton Keuken. Na de introductiefilm kregen de leden een uitgebreide rondleiding door de diverse hallen van de stichting, waarbij alom verbazing werd geuit over het aantal goederen dat geheel via sponsoring wordt verkregen en door vrijwilligers wordt verwerkt. Ook het bestuur bestaat uit vrijwilligers. Ton Keuken vertelde dat Dodewaard de centrale locatie is voor heel Nederland. Op jaarbasis verwerkt de stichting nu ca. 12000 pakketten en dat aantal is groeiende. De Kinderen van de Voedselbank recruteert ook vrijwilligers uit werklozen, die bij hen werkervaring kunnen opdoen in productie en op kantoor. Na de rondleiding vertelden Van de Ven en Keuken hoe ondernemers de stichting kunnen helpen. Daarna was het tijd om bij een borrel met hapjes na te praten over dit mooie initiatief. Rond de klok van half elf konden de leden in de auto het hele verhaal op de weg terug naar huis verwerken. Het was een indrukwekkende avond.

De Stichting Kinderen van de Voedselbank werd 5 jaar geleden opgericht door een aantal vrijwilligers. De stichting zet zich in om de maatschappelijke gevolgen van kinderarmoede in Nederland tegen te gaan, voor kinderen waarvan de ouders gebruik moeten maken van de voedselbank. Wat voor de meeste kinderen de gewoonste zaak van de wereld is, is immers voor deze kinderen haast onmogelijk. Allereerst kregen de leden, na een korte inleiding door Maurice, bij een kop koffie en een gebakje een introductiefilm te zien. Daarin werd onder meer verteld dat kinderen niet alleen worden geholpen met kleding en speelgoed, maar dat er ook complete verjaardagspartijtjes worden aangeboden.

IN2 MAAS&WAAL

Jurato: Juridisch advies en meer, voor elke ondernemer Allround en persoonlijk Oprichter Tom van Oijen (36) startte Jurato als eenmansbedrijf in 2012 en in 2016 sloeg hij de handen ineen met compagnon Christiaan Kramer. Onder hun leiding groeide het bureau uit tot een allround bureau voor juridische dienstverlening, waarbij tevens een belangrijke rol is weggelegd voor de persoonlijke benadering. Van Oijen: “We vinden dat juridische dienstverlening niet echt een positief imago heeft en dat juristen in het algemeen te weinig in het (commerciële) belang van hun cliënten denken. Dat werkt drempelverhogend.” Kennis van de onderneming Van Oijen ervaart ook dagelijks dat met name MKB-ondernemers weinig affiniteit met juridische zaken hebben en vaak niet weten bij wie ze terecht kunnen voor goede juridische dienstverlening. “Wij willen dat anders doen en verder kijken dan alleen het juridische, want voor ons is de persoonlijke band ook ons vak. Het is voor ons gehele team dan ook vooral zaak om de ondernemer én de bedrijfscultuur echt te kennen. We willen voor onze cliënten de bedrijfsjurist zijn, op afstand of ‘in huis’ met als doel om onze relaties te helpen met hun onderneming. Daarruit halen we onze voldoening!” Meer dan alleen juridisch advies Jurato wil volgens Van Oijen op een vooral praktische manier omgaan met de juridische zaken van zijn cliënten. “We kijken dus zeker ook naar de bedrijfsvoering en commerciële belangen en halen veel voldoening uit het inzichtelijk maken van juridische belemmeringen en het wegnemen van bedrijfsrisico’s. Zo helpen we onze cliënten om hun plannen te

verwezenlijken, bijvoorbeeld als het gaat om fusies, bedrijfsovernames of samenwerkingsverbanden. Ook bemiddelen we bij geschillen en streven daarbij altijd zo veel mogelijk naar een oplossing in het minnelijk traject. Denk bijvoorbeeld aan een arbeidsconflict of een aansprakelijkstelling. Dat alles betekent dat we zeer alert zijn in het volgen van juridische veranderingen, ook binnen onze eigen dienstverlening. We doen daarom steeds meer aan kennisdeling, zijn lid van beroepsorganisatie Nevoa en richten ons op digitale dienstverlening.” Figuurlijk én letterlijk dichtbij Het team van Jurato neemt ‘dicht bij de klant staan’ niet alleen figuurlijk, maar ook letterlijk. “Daarom hebben we, naast ons hoofdkantoor in Veenendaal en onze andere kantoorlocaties in Tiel en Nieuwegein, sinds 1 augustus jongstleden ook een dependance in bedrijvencentrum Westerpoort in Druten. Daar kunnen onze cliënten op afspraak terecht. We willen graag verder groeien in het belang van onze cliënten. Daarom blijven we ook serieus kijken naar de toekomst van juridische dienstverlening, zodat zij zich ook in de toekomst bij Jurato thuis zullen voelen!”

Landjuweel 22 Veenendaal | Van Heemstraweg 123 Druten Tel. 0318-860323 info@jurato.nl www.jurato.nl

OKTOBER 2018

Foto - Eefje van Dongen Fotografie

MAndersdenken:

een gereedschapskist met kennis MAndersdenken is het bedrijf, waarmee Marco Manders (45) teamontwikkelingstrainingen geeft voor grote bedrijven en voor het MKB en NLP-trainingen voor ZZP-ers. Het doel daarvan is effectiever werken en dat wil Manders op een onconventionele manier helpen bereiken. Hij combineert zijn ervaring in veranderkunde en als Manager met zijn passie voor muziek. Hoe dat in de praktijk werkt legt hij hieronder uit.

Het gebruiken van de dynamiek van muziek is een emotionele aanpak bij uitstek

Manders studeerde Management, Economie & Recht aan de HEAO en haalde daarna onder meer masters in veranderkunde en Neuro-linguïstisch Programmeren (NLP) en LEAN (BlackBelt). “Ik heb uiteindelijk mijn werken levenservaring gecombineerd met mijn passie voor muziek en leren. Mijn doel is het geven van trainingen vanuit emotie in plaats van cognitie. Die trainingen zijn gebaseerd op de combinatie tussen menselijke dynamiek en muziekinstrumenten. Soms doe ik dat alleen, soms met een band. Die methodiek zorgt ervoor dat mensen niet in een weerstand komen, maar op een ontspannen en speelse manier naar zichzelf en anderen kijken. Manders wil met zijn bijzondere aanpak laten zien dat iedereen op zijn of haar manier kan schitteren. “Dat mis je vaak in een team; directe feedback wordt nauwelijks gegeven en dat is meestal onbewust. Wil je beter samenwerken en productief effectiever worden, dan moet je je dus bewust worden van dat onbewuste en de dingen die je zijn aangeleerd loslaten. Het gaat daarbij vooral om bij jezelf naar binnen te kijken, vervolgens naar degenen met wie je samenwerkt en uiteindelijk naar de samenwerking zelf.”

Durf datgene dat je hebt geleerd los te laten Uit ervaring weet Manders dat goed samenwerken zwaar bijdraagt aan de impact van een team op de klant. “Dat kan alleen als je bekend bent met elkaars kwaliteiten en met elkaar afspraken maakt over hoe en wanneer je elkaar helpt. Een band of orkest is daar een uitstekend voorbeeld van. Wanneer alle muzikanten goed samenwerken krijg je een prachtig stuk muziek, maar wanneer één van hen disfunctioneert is het resultaat veel minder. Ik laat medewerkers van bedrijven zien IN2 MAAS&WAAL

letterlijk voelen hoe dat voor henzelf werkt door hen actief bij muziek maken te betrekken.”

Blijf je realiseren dat je medewerkers je business maken! Manders haalt mensen bewust uit hun comfortzone. “Daardoor kun je de verschillende stijlen van een team goed inventariseren en ontdekken wat een team mist of nodig heeft om effectiever te werken. De beeldspraak van instrumenten, bij-instrumenten en een volledige band is een ongedwongen en ontspannen manier om dat te ontdekken en veel mensen vinden muziek zelf ook leuk. Daarnaast maakt de methode inzichtelijk of medewerkers in een team op de juiste plek zitten. Op die manier wil ik ondernemers en bedrijven ondersteunen om hun medewerkerswaarde te vergroten. Je medewerkers máken immers je business!” Wat CEO’s van grote bedrijven doen om hun teams effectiever te laten werken kunnen kleinere ondernemers volgens Manders ook. “Ik laat hen zien dat de oplossing daarvoor ligt in het gebruiken van individuele kracht. Dat is immers de kracht achter effectieve samenwerking!”

Gerestein 49 Tiel Tel: 06-22480138

www.mandersdenken.nl

DE ZAKENLUNCH: Y-GENERATIE

AD VAN GESSEL EN DE Y-GENERATIE Ad van Gessel (34) is Commercieel Directeur van Online Identity & Solutions B.V. uit Kerkdriel, dat ondernemers oplossingen biedt op het gebied van online identiteit en technische maatwerkoplossingen. Hij startte het bedrijf 11 jaar geleden in zijn afstudeerperiode, samen met vriend en collega Aart van der Werf, omdat zij meer uitdaging zagen in een eigen onderneming. Inmiddels is Online Identity & Solutions uitgegroeid tot een succesvol bedrijf met 14 medewerkers. IN2 Maas & Waal ging tijdens een zakenlunch het gesprek met hem aan over de generatie jonge ondernemers, ook wel aangeduid als de Y-generatie. VRIJHEID OM TE DOEN WAT JE LEUK VIND “Net zoals de ondernemers in mijn familie sprak het me aan om in vrijheid mijn ding te doen”, vertelt Van Gessel. “Ik ben een echt mensenmens, die graag voorziet in de

“De Y-generatie is creatief, technisch, menselijk en betrokken”

behoeften van anderen en dat ben ik professioneel gaan doen. Ik liet me daarbij een eerste instantie vooral leiden door mijn gevoel in plaats van door een visie. In mijn samenwerking ben ik graag meer coach dan baas en daarom ben ik voorstander van een bijzonder platte organisatie, waarin je als hecht team samenwerkt.” CREATIEF DENKEN EN DOEN Of het voor alle jonge ondernemers geldt dat zij anders ondernemen dan de oudere generatie, weet Van Gessel niet. “Het staat in ieder geval wel vast dat onze generatie gemakkelijker en sterk is in het ‘omdenken’. We zijn creatiever en meer gericht op bezig zijn dan op vergaderen.

Ad van Gessel

Daarbij denken we minder in hokjes en meer out-of-thebox. Dat wil overigens niet zeggen dat oudere normen en waarden binnen de Y-generatie niet worden toegepast.”

Gegeten bij Restaurant Dukdalf, Kerkdriel Zeebaars met compote van octopus en verse zomergroenten

GENERATION

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID Als het gaat om maatschappelijke betrokkenheid ziet Van

MENSELIJKE MAAT

Gessel een afname bij jonge ondernemers. “Mijn generatie

Ondernemers uit de Y-generatie gaan volgens Van

is dat nog wel, maar bij de Z-generatie zie je al een

Gessel bijzonder correct om met online-contact, maar

probleem. Ik wil niet generaliseren, maar ik ervaar dat de

besteden ook veel aandacht aan de échte menselijke

jongste generatie veel wil en kan, maar problemen heeft

maat. Dat is het meest transparant. Zelf maak ik het liefst

om zichzelf ‘aan de man’ te brengen. Zij pakken daarin

face-to-face-afspraken, want dat geeft minder risico op

veel minder door.”

miscommunicatie.” Van Gessel is blij dat hij in zijn generatie geboren is. “Ik

OMGANG MET TECHNOLOGIE

heb daardoor veel veranderingen kunnen zien en bewust met

kunnen meemaken. Daardoor ben ik in staat om me snel

technologie bij de jongste generaties ondernemers. “Zeker

aan te passen. Ik ben ook typisch een product van de

in onze branche zijn we daarom gedwongen om ons met

Y-generatie. Ik ben gezond, mijn familie en bedrijf zijn

betrekking tot ons personeel te richten op de jongere

gezond en ik doe wat ik leuk vind. Als dat niet zo meer is

generatie; zij zijn vaak de enigen die beschikken over de

vind ik wel weer andere kansen.”

Van

Gessel

ziet

vooral

meer

verbondenheid

capaciteiten die een bedrijf als het onze nodig heeft.”

OKTOBER 2018

DE GROOTSTE E-BIKE-STORE VAN MAAS & WAAL RUIMT OP!

PEGASUS SIENA HEREN

van € 2399,- nu voor € 1799,-

HERCKENRATH FIETSPLAZA

PEGASUS RAVENNA HEREN

van € 2699,- nu voor € 1999,-

Wat hebben we een zomer gehad! Er leek maar geen einde te komen aan de warme dagen. Voor de fietsliefhebbers was het een heerlijke tijd om kilometers af te leggen en daar is Maas en Waal natuurlijk bij uitstek geschikt voor. Nu komt de nazomer eraan en het lijkt er op dat we nog niet uitgefietst zijn. Voor de liefhebber van de elektrische fiets biedt deze tijd bij Herckenrath Fietsplaza in Horssen bijzondere kansen, want daar start deze maand de opruiming.

FIKSE KORTINGEN

Robby Herckenrath, directeur/eigenaar van Herckenrath Fietsplaza vertelt: “Zo langzamerhand druppelt de fietscollectie voor 2019 bij ons binnen. Om daarvoor plaats te maken bieden we daarom de uitlopende modellen e-bikes aan tegen flinke kortingen. Die kunnen wel oplopen tot 30% van de originele verkoopprijs. ”

BULLS LACUBA E 25 DAMES:

van € 3999,- nu voor 2999,- E-BIKEST DE€GROOTSTE

DESKUNDIG ADVIES

Bij Herckenrath Fietsplaza vinden ze klanttevredenheid bijzonder belangrijk. Robby: “We willen dat de klant hier de deur uit gaat met een fiets die ook daadwerkelijk bij hem of haar past. Dat is voor ons reden om een goede inventarisatie te maken van zijn of haar wensen. Op basis daarvan geven we een vakkundig advies op maat en natuurlijk krijgt men ook ruim de gelegenheid om fietsen uit te proberen. Daarvoor is onze fietsbaan achter de winkel inmiddels een begrip in de regio.”

KOGA E-INSPIRE HEREN

van € 3099,- nu voor € 2649,-

ZORGVULDIG ONDERHOUD

Robby weet inmiddels wel dat Nederlanders bijna het gehele jaar door fietsen. “We staan dus ook altijd voor onze klanten klaar als het gaat om vakkundige reparaties en onderhoud, van het vervangen van een accu tot volledige controle en onderhoud. Daarvoor hebben we gediplomeerde monteurs in dienst. We doen er dus alles aan om de klant zoveel mogelijk plezier te laten beleven aan zijn of haar elektrische fiets, of het nu gaat om recreatief rijden of woon/werkverkeer. Betrouwbaarheid en service, daar draait het bij ons om!”

TOTAALBELEVING

EEN ONGEKEND www.luganoﬁetsen.nl

TĲDELĲK GRATIS DIEFST

KOGA E-INSPIRE DAMES

LUGANO ELO DE LUXE

van € 3099,- nu voor € 2649,-

• Shimano Nexus 8 versnellingen • Shimano Rollerbrakes

• Verende zadelpen en headshock vering

Iedere elektrische fiets is bij Herckenrath Fietsplaza volledig aan te passen aan de persoonlijke wens. Robby: “We bieden daarvoor een keur aan accessoires. Hoe je ook op pad gaat met je elektrische fiets, wij zorgen voor een complete fietservaring. De koffie staat hier altijd klaar en er is volop gelegenheid om je in onze 1500m²-grote winkel te oriënteren. Ik mag dan wel geen lijntje hebben met de weergoden, maar voor de rest doen we alles voor een gelukkige klant. Ik wens iedere fietsliefhebber in de regio dan ook een prachtige nazomer met veel fietsplezier!”

• USB-aansluiting op koplamp • Gesloten kettingkast • Leren handvatten • Bafang middenmotor • 700 wh accu • Actieradius tot +/- 175km • 5 jaar garantie op gehele ﬁets • Kleur: grĳsmetallic

DE GROOTSTE E-BIKESTORE VAN MAAS EN WAAL!

GIANT ELEGANCE E+1

€ 2399,-

* Geldig op bovenstaande Lugano modellen en zonder inruil. Vraag n

van € 2699,- nu voor € 1999,EEN ONGEKEND COMPLETE E-BIKE IN DEZE PRĲSKLASSE www.luganoﬁetsen.nl

TĲDELĲK GRATIS DIEFSTAL EN CASCO VERZEKERING* LUGANO ELO DE LUXE

HERCKENRATH FIETSPLAZA

LUGANO ELO DE LUXE

• Shimano Nexus 8 versnellingen

• Shimano Nexus 7 versnellingen

• Shimano Rollerbrakes

• Verende zadelpen en headshock vering

• USB-aansluiting op koplamp

• Gesloten kettingkast

• Leren handvatten

• Bafang middenmotor

• Voorwielmotor

• 700 wh accu

• 470 wh accu

• Actieradius tot +/- 175km

• Actieradius tot +/- 125km

• 5 jaar garantie op gehele ﬁets

Molenweg 17 • 6631 KJ Horssen • Tel. 0487-541 566 • www.zoekfiets.nl

• 5 jaar garantie op gehele ﬁets

• Kleur: grĳsmetallic

• Kleur: mat antraciet

€ 2399,-

€ 1799,-

HERCKENRAT

BOVAG 5-STERRE

* Geldig op bovenstaande Lugano modellen en zonder inruil. Vraag naar de voorwaarden. Deze modellen zĳn verkrĳgbaar in diverse dames- en herenmaten

Onder voorbehoud van druk- en zetfouten

HERCKENRATH FIETSPLAZA BOVAG 5-STERREN SPECIAALZAAK

Outdoor testbaan met helling

Herckenrath Fietsplaza Adv_4All_Herckenrath_266x377.indd 1

•

Molenweg 17

•

6631 KJ Horssen

•

Tel. 0487-541 566

•

www.zoekﬁets.nl

Herckenrath Fietsplaza

Onder voorbehoud van druk- en zetfouten

22-06-18 15:27

•

Molenwe

MENS & BEDRIJF: HOE BLIJF JE SCHERP

DOEN WAT JE HET ALLERLEUKSTE VINDT Voor winnares van de Kaliber Cultuurprijs 2017 Sharon Vas is het normaal om zo’n 60 uur per week te werken. De circa 20 reguliere danslessen die ze wekelijks geeft, worden aangevuld met workshops, clinics, kinderfeestjes, optredens of contacten met ouders. Uiteraard is er ook nog tijd nodig voor administratie. ‘Ik ben vrijwel nooit thuis voor acht of negen uur ’s avonds. Dan probeer ik even rust te zoeken, door samen met mijn vriend gezellig te eten of op de bank te ploffen. Maar soms duik ik ook nog achter de computer om dingen af te maken. Een heel druk leven, maar ik heb het geluk dat ik iets doe wat ik echt het allerleukste vind.’ Sharon Vas

BEWUST ONTSPANNING INPLANNEN

UIT JE HOOFD, IN JE LIJF

‘Om niet altijd aan het werk te zijn, proberen we bewust een

‘Voor veel mensen met een kantoorbaan geldt dat ze

haar

avond per week iets anders in te plannen. Dan gaan we uit

vooral met hun hoofd bezig zijn. Het lijf komt op de tweede

eten, pakken een filmpje of gaan een eind wandelen. De

plaats. Ik geef soms les aan medewerkers van bedrijven en

2013 en heeft inmiddels

weekenden zijn heel verschillend en lastiger te plannen.

zie dan hoe bevrijdend het werkt om – de gêne voorbij –

zo’n

Soms moet ik ineens invallen voor een van onze docenten

mee te gaan in ritme en muziek. Dé manier om je batterij

lessen worden niet alleen

of is er een aanvraag voor een feestje of een optreden. In

weer op te laden. Ik ben ervan overtuigd dat iedereen kan

in Beuningen gegeven, maar

rustiger tijden maak ik graag tijd voor familie. Ik heb een

dansen. Het is een kwestie van stap voor stap jezelf de

ook in het Honigcomplex in

grote familie en ben sterk met hen verbonden. Ook toen

vrijheid te geven om weer op muziek te bewegen en te

Nijmegen. In 2017 was Sharon

ik de Kaliber Cultuurprijs won, was mijn familie erbij. De

genieten.’

Vas de eerste winnaar van

steun die ik van mijn familie krijg wil ik graag terug geven.’

Sharon

Vas

dansschool 200

startte Confidans leerlingen.

de Kaliber Cultuurprijs 2017 in de gemeente Beuningen.

JE HART VOLGEN

POSITIEVE ENERGIE

‘Ik zie veel mensen waarvan ik me afvraag of zij hun hart

‘Als ik dans, voel ik mij op mijn allerbest. Wie mij op zo’n

wel volgen. Ze zitten vast aan allerlei verplichtingen en

moment probeert te bellen zal moeten wachten, want ik

blijven hangen in een leven waar ze niet gelukkig van

ben ‘even niet bereikbaar’. Ook als ik samen met mijn

worden. Het is misschien eng om het roer om te gooien,

collega nieuwe plannen bedenk, ben ik in mijn element.

maar ik ben ervan overtuigd dat zich dan weer nieuwe

We zitten op één lijn en dat geeft veel positieve energie.

kansen aandienen. Iemand die goed in zijn of haar vel zit,

Maar het drukke leven dat ik leid heeft ook een keerzijde.

straalt dat uit. Het leven is te mooi om het niet volop te

Aan het einde van het seizoen voel ik mijn knieën en

(be)leven.’

voeten, raken mijn spieren overbelast en wordt het tijd om een stapje terug te doen. Als de lessen weer starten na de zomer heb ik eerst een week spierpijn maar ik zou niets kunnen bedenken wat ik liever zou doen.’

Brunch & t r a a v d n o R 2018: 7 okt., 2 dec. (Pietenbrunch) 25 en 26 dec. (1e en 2e Kerstdag)* 2019: 21 en 22 april (1e en 2e Paasdag)*, 12 mei (Moederdag), 16 juni (Vaderdag) Om 11.30 uur ontvangen wij u bij Moeke Mooren voor een uitgebreid brunch-buffet. Op het buffet vindt u o.a. soepen, luxe broodsoorten, vis- en vleesgerechten, diverse salades, warme gerechten en een uitgebreid dessertbuffet. Vervolgens verwelkomen we u om 14.00 uur aan boord van ons passagiersschip “De Sluizer” voor een 2-uur durende rondvaart door recreatie- en natuurgebied “De Gouden Ham”.

Brunch & Rondvaart

Alleen brunchen

Volwassenen

€ 34

€ 25

Kinderen

€ 17

€ 12,50

Prijzen zijn per persoon. Kinderen (4 t/m 12 jaar). Vermelde prijzen gelden voor 2018 * Op deze dagen geldt een ander tarief.

Moeke Mooren Blauwe Sluis 1b

6629 KK Appeltern 0487 54 18 72

Meer informatie, kijk op: www.moekemooren.nl

MENS & BEDRIJF: FAMILYBUSINESS FAMILIE DE GRAAUW – DE GRAAUW INTERIEURS

‘WE HEBBEN VEEL OVER VOOR DE ZAAK’ Henry en Tonny de Graauw begonnen hun bedrijf in een oude champignoncel van 40 m² in Kerkdriel. Vandaag de dag heeft De Graauw Interieurs twee locaties en een totale verkoopoppervlakte van ruim 4000 m² meter. Henry en Tonny runnen beide zaken met hun kinderen Jorgen en Kim en medewerkers Erik en Marc. KWALITEIT BLIJFT Kinderen Jorgen en Kim werken inmiddels ook in de zaak. ‘Van lieverlee namen Kim en ik taken over,’ vertelt Jorgen. ‘Sinds 2007 bepalen wij de collectie. Trends verschoven en we maakten de overstap van een klassieke- naar een moderne collectie, maar we hebben vastgehouden aan de kwaliteit. ‘Wij voeren alleen kwaliteitsmerken,’ vult Kim aan. ‘Sinds een aantal jaren hebben we een middensegment toegevoegd. Verder werken we steeds meer met Nederlandse fabrikanten.’ Jorgen: ‘Niet alleen omdat Dutch Design hip is, maar het werkt ook makkelijker: Korte lijnen en servicegericht.’ DE ZAAK OP DE EERSTE PLAATS Familie de Graauw

Op de vraag hoe het mogelijk is om twee meubelzaken te draaien met zes personen, reageert de familie in koor: ‘Door heel veel te werken!’ Kimt legt uit: ‘Het bedrijf komt op de eerste plaats. Dat heeft ook zijn charme.

STORMACHTIG

Het is onderdeel van ons leven. We plannen alles om de

In 1981 startten Henny en Tonny met ‘H. De Graauw

winkels heen.’ Tonny vertelt over de samenwerking: ‘We

Massief Eiken Meubelen’ in Kerkdriel. Een periode van

springen voor elkaar in en doen alles in overleg, ook met

stromachtige groei brak aan; in 1986 was de 40 m² van

onze medewerkers Erik en Marc. Maar uiteindelijk zijn wij

het begin uitgegroeid tot 800 m². Meerdere uitbreidingen

met z’n vieren verantwoordelijk voor de eindbeslissing.’

volgden en leidden tot een zaak met een oppervlakte van ruim 2000 m² in 1994.

TOEKOMST Jorgen: ‘Alles is geregeld zodat Kim en ik de zaak in de

VAN BEURS NAAR BOULEVARD

toekomst kunnen voortzetten.’ Kim besluit met: ‘Er is geen

Henry vertelt: ‘De winkel werd te groot om alleen van de

datum. Pa en ma blijven zolang ze het leuk vinden. Onze

directe omgeving te leven. En wie kent Kerkdriel? Ik dacht:

moeder Tonny is nog altijd de spil van het bedrijf.’

‘Als het volk niet naar mij komt, dan ga ik naar het volk’. In die tijd draaiden we 13 interieurbeurzen door heel Nederland. Onze beursactiviteiten trokken mensen naar de winkel. In 2001 werd het minder met interieurbeurzen. Tegelijkertijd zagen we de opkomst van internet en woonboulevards. Toen hebben we besloten om met beurzen te stoppen en te investeren in een vestiging op Woonboulevard Oss.’ Tonny gaat verder: ‘Vervolgens groeiden we weer uit ons jasje in Kerkdriel. Verder uitbreiden kon daar niet, dus volgde in 2007 de verhuizing naar onze huidige locatie in Zaltbommel.’

OKTOBER 2018

De naam Hoogenboom is in Nijmegen en omstreken een vertrouwde naam als het om kwaliteit in heren- en damesmode gaat, zowel casual als zakelijk. Veel klanten en passanten zullen ook hebben meegekregen dat de winkel van Hoogenboom Nijmegen in de afgelopen jaren een fiks aantal verbouwingen heeft doorgemaakt. De visie achter die transformatie is voor de betrokkenen duidelijk, maar de buitenwacht kan zich afvragen wat er nu precies achter de in totaal vijf verbouwingen steekt. Eigenaren Marieke Hoogenboom en Dennis Ederzeel geven er een toelichting op. CONTINUÏTEIT EN POSITIONERING

“Natuurlijk zijn verbouwingen altijd een kwestie van het waarborgen van je continuïteit”, vertelt Marieke. Lagere bestedingen en internethandel hebben de afgelopen 12 jaar pijn veroorzaakt in de modedetailhandel. “Als modeondernemers moeten we onze winkel aanpassen. Nóg meer beleving, duidelijker en ondersteund door een webshop.” Dennis knikt. “Nieuwe kleren maken nog steeds gelukkig. Wij blijven ervoor zorgen dat klanten bij ons vinden wat ze zoeken, in een vertrouwde sfeer en met deskundig advies, maar ook in een winkel die met de tijd mee gaat.”

EEN REEKS VERBOUWINGEN

Marieke vervolgt: “Afgelopen augustus hebben we de laatste verbouwing van Hoogenboom Men achter de rug, de vijfde. Na de opening van Hoogenboom Women in 2013 zijn we in 2014 begonnen met het verbouwen van Hoogenboom Men. In 2014 is als eerste de bar en het middenstuk aangepakt. Die dateerden nog van 1979. Er zijn toen corners van Eton en Corneliani gerealiseerd. Het jaar daarna is de vide aangepakt en een nieuwe maatpakkenafdeling gerealiseerd. Die gaan we overigens in november weer vernieuwen omdat we aansluiting zoeken bij de plannen van Atelier Munro, onze maatpakkenleverancier. Klanten kunnen straks thuis hun maatkleding gaan samenstellen, maar dat is nog even toekomstmuziek.”

DE WINKEL IS (NOOIT) ÁF

Dennis vult Marieke aan: “Met de derde verbouwing hebben we door middel van een glazen wand het verplaatste atelier zichtbaar gemaakt.

Ook hebben we toen een deel van de kelder opgeknapt. Daar zit nu onze webshop met fotostudio. Vorig jaar is de midden-winkel verbouwd en nu dus het kassagebied. De verlichting was verouderd en het kassagebied zelf veel te groot. Nu is het heel licht, comfortabel en duidelijk, met shopin-shops van onder andere Profuomo en Cavallaro.

“Onze winkel gaat met de tijd mee en de vertrouwde sfeer en deskundigheid blijven!” AMBITIEUS EN MODIEUS VOOR DE KLANT

Wat Marieke en Dennis betreft is de zaak erg mooi geworden “Hopelijk niet té mooi. We hebben geprobeerd bestaande klanten mee te krijgen, maar we blijven ambitieus naar de toekomst toe; ons halfjaarlijkse magazine ‘Stads’, onze eveneens halfjaarlijkse modeshows en straks weer een vernieuwde webshop. Daarnaast blijven we ons natuurlijk profileren met mooie mode, want nieuwe kleren maken gelukkig. Niet in alle gevallen, maar ‘geluk verkopen’ is eigenlijk wel mooi. Dat doen wij met eerlijke kwaliteit, goed advies en persoonlijke service!” Hoogenboom Nijmegen Molenstraat 106-108, 6511 HK Nijmegen

Hoogenboom Women Ziekerstraat 148, 6511 LL Nijmegen Tel. 024-3224714 www.hoogenboommode.nl

GESPOT: EVENEMENTEN

Media....4all

PARTNERS

BUSINESS

Businessmedia4all de uitgever van IN2 Maas & Waal organiseert najaar 2018 weer enkele events:

GENOMINEERD Haneman Bio Fruit

Toine Janssen en Jeanette Litjens

Optimus Sorters

Jack de Bruijn en Albert Hendriks

Speijers Sports Remo Speijers

INITIATIEF GEMEENTE BEUNINGEN

Bij het aanleveren van deze uitgave bij de drukker was de winnaar nog niet bekend. Op 3 oktober is deze bekend gemaakt tijdens een druk bezochte bijeenkomst. Wij feliciteren de winnaar op voorhand. Meer info facebook/IN2Maas&Waal

BEKENDMAKING: 6 NOVEMBER BESTEL NU UW KAARTEN OP WWW.ONDERNEMERVANHETJAARMAASENWAAL.NL

HEKO PROJECTEN BV TE DRUTEN Henrie, Hannie en Erwin Kocken HUISMAN TRANSPORT BV TE DRUTEN Harrie Huisman ASN AUTOSCHADE SERVICE VAN DIJK BOVEN-LEEUWEN Rien Boschman

CARWASH DRUTEN B.V. TE DRUTEN Marien Verhaaf SECOND OWNER TE BOVEN LEEUWEN Koen van Lent, Bram van Summeren & Peter Stroomberg EIGENWIJSBOUW B.V TE ALPHEN Bjorn Olligschlager & Wijnand Lemmers

2018

DE VLIEREN GROENCENTRUM EN KWEKERIJ TE HORSSEN Roger en Monique Veens LOONBEDRIJF DEKKERS V.O.F TE MAASBOMMEL Maarten Dekkers DORVAR BV TE DREUMEL Jeroen en Ellen van Doremalen

initiatief

meet greet &eat

Woensdag 28 november 2018 vanaf 17.30 uur De Korenmolen Maasbommel

EXPERIENCE Ontmoet de ondernemers en bestuurders uit IN2 Maas & Waal en bespreek met hen de onderwerpen uit het magazine. Korte speedpresentaties en interviews Walking dinner met heerlijke culinaire gerechten en drankjes in informele sfeer

SUCCESVOL ONDERNEMEN

IN2 MAAS & WAAL PRESENTEERT: DÃ&#x2030; GROTE BUSINESS & PLEASURE QUIZ

Reserveer tijdig, door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl of in te schrijven via www.businessmedia4all.nl.

Nog geen kerstpakketten/relatiegeschenken besteld?

Bel Marvon en wij regelen het voor U!

EXCLUSIEVE RELATIEGESCHENKEN & KERSTPAKKETTEN

0487 - 769037 INFO@MARVON.NL WWW.MARVON.NL OKTOBER 2018