Rapport de durabilité 2022

Favoriser la durabilité

Rapport de durabilité 2022

Bobst Group SA

Pollution des eaux, épuisement des ressources naturelles, changement climatique : nous dégradons et mettons sous pression notre environnement si rapidement que la vie et les foyers de millions de personnes à travers le monde sont en jeu. C’est

MAINTENANT que nous devons agir pour améliorer la situation. Le secteur privé a un rôle crucial à jouer pour atténuer les dommages environnementaux et proposer des solutions. BOBST, l’un des premiers fournisseurs mondiaux d’équipements et de services destinés au traitement de substrats, à l’impression et au façonnage pour les industries de l’étiquette, de l’emballage flexible, de la boîte pliante et du carton ondulé, prend à cœur et s’engage pour l’avenir de l’humanité en déployant des actions pour répondre aux problèmes de durabilité. Ces initiatives peuvent sembler une goutte d’eau dans l’océan de ce défi majeur, mais nous devons les réaliser dans la perspective d’un monde meilleur.

BOBST renforce ses engagements pour le climat

Avec la publication de ce rapport de durabilité, le groupe Bobst est fier de partager ses progrès dans la réalisation de ses objectifs.

Nous reconnaissons notre responsabilité environnementale et sociale dans tous les aspects de nos activités, de la chaîne d’approvisionnement à nos processus de fabrication.

La durabilité n’est pas qu’un simple mot, elle est devenue partie intégrante de nos vies, que cela nous plaise ou non. Nos décisions commerciales doivent être soigneusement réfléchies car elles entraînent parfois des conséquences inattendues pour la planète. Nous restons déterminés à réduire notre empreinte écologique en respectant l’environnement et les individus tout en créant de la valeur à long terme pour nos parties prenantes.

En 2022, nous avons franchi des étapes significatives en présentant nos résultats sur trois sujets de matérialité supplémentaires – Eau & déchets, Énergie, Acquisition & fidélisation des talents – et en adoptant les recommandations du groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD).

Le développement durable englobe aujourd’hui un champ d’applications considérable, mais notre voyage ne fait que commencer. Qu’il s’agisse de calculer l’empreinte carbone de nos machines, de créer un environnement équitable et de qualité pour notre entreprise,

en s’engageant à offrir des perspectives de travail et des rémunérations égales aux employés qui assument des responsabilités semblables au sein du Groupe, de développer la prochaine génération de managers en valorisant leurs talents et leurs compétences en leadership et en prenant soin du bien-être des familles, nous nous engageons en faveur de la durabilité au-delà de nos propres activités.

Le succès repose non seulement sur de bons produits, mais également sur le comportement éthique de nos employés : en encourageant nos valeurs fondamentales et en établissant une culture d’entreprise solide, nous incitons nos employés à agir avec intégrité, responsabilité et respect tout au long de nos activités.

Nos valeurs Passion, Respect, Performance et Confiance sont indissociables de notre entreprise et guident nos décisions et nos actions. Nous sommes convaincus que notre engagement en faveur

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« BOBST contribue activement à créer un monde durable pour l’emballage »

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> Usage & fin du cycle de vie des emballages

de la durabilité portera ses fruits à long terme, en améliorant à la fois notre image de marque et notre attrait en tant qu’employeur.

Bien que BOBST reste un petit groupe comparé aux grandes multinationales, la réduction de l’impact environnemental des emballages tout au long de leur cycle de vie demeure un défi que nous sommes déterminés à relever.

Notre engagement compte, et nous sommes décidés à prendre part à la résolution de la problématique mondiale de durabilité. Le Conseil d’administration travaille de concert avec le Comité de direction du Groupe (GEC) sur cette question. Les récentes crises environnementales et énergétiques nous ont montré qu’un simple rapport financier ne reflète pas pleinement les conséquences, les risques et les coûts liés à la gestion d’une entreprise.

L’engagement de BOBST envers les normes sociales et environnementales (RSE) entraîne un changement positif et façonne un avenir durable à la fois pour l’industrie de l’emballage et pour le monde.

Alain Guttmann

Président du Conseil d’administration

Jean-Pascal Bobst

Président du Comité de direction

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Stratégie

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> TCFD

> Index GRI

Le développement durable occupe une place importante et cohérente dans la stratégie et les initiatives de BOBST. Suivant les trois piliers définis dans sa stratégie – activités, équipements, usage & fin du cycle de vie des emballages – BOBST s’engage à accomplir des progrès dans ce domaine à l’aide d’indicateurs économiques pertinents.

Des innovations qui changeront la manière de produire les emballages et des travaux menés par des équipes mixtes figureront aucœur des efforts et objectifs de durabilité de BOBST. Parmi eux, la réduction des déchets, l’amélioration des performances, la conformité aux dernières réglementations et la création de solutions d’emballage plus écologiques.

Nous sommes en train de transformer l’avenir du secteur de l’emballage et mettons tout en œuvre pour permettre à cette industrie de fournir une qualité, une efficacité et un contrôle meilleurs encore et de façon durable, à une époque où cela n’a jamais été aussi important.

Stratégie

Propriétaires de marques

Attentes des propriétaires de marques

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Transformateurs

Délai de mise sur le marché

BOBST

Rapidité d’exécution

Coûts

Emballages plus durables

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

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Attentes des transformateurs

Qualité Efficacité Contrôle

Des équipements, des services et une large gamme de solutions pour l’industrie de l’emballage

Automation Durabilité

Digitalisation

Connectivité

ProximitéDurabilité

Le futur c’est maintenant

Propriétaire de marques

Concepteur Prépresse Flux informatisés Fournisseur de substrats, d’outillage, d’encre

Notre vision

Nous avons choisi de transformer l’avenir du secteur de l’emballage depuis le cœur de l’industrie : en passant de la mécanique au numérique, de la fabrication d’équipements au développement de solutions de production à toutes les étapes du processus de travail.

Partenaire transformateur Emballeur Consommateur e-commerce/ distributeur

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Fournisseurs de quatre industries

Quatre secteurs bénéficient de nos solutions innovantes pour l’emballage et l’étiquette :

– Étiquettes

– Emballages flexibles

– Boîte pliante

– Carton ondulé

Anticiper les changements

L’étude de matérialité a permis de définir les trois axes de la stratégie de durabilité de BOBST. Doté chacun d’une équipe dédiée, œuvrant sous la coordination d’un responsable, leur travail est supervisé par un comité directeur en collaboration avec le responsable de la durabilité de BOBST.

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BOBST s’engage pour la durabilité au-delà de ses propres activités

Activités de BOBST

Offrir des conditions de travail et de vie dans l’entreprise et au sein de la chaîne d’approvisionnement qui soient éthiques, solidaires et respectueuses de l’environnement.

Équipements de BOBST

Réduire l’impact environnemental et social des équipements d’emballage actuels et futurs sur le site du client en améliorant leurs performances et en développant de nouveaux services.

Usage & fin du cycle de vie des emballages

Apporter des solutions à la chaîne de valeur pour généraliser l’usage d’emballages plus respectueux de l’environnement et instaurer une meilleure gestion de la fin de leur cycle de vie. Chez BOBST, nous mettons tout en œuvre pour réduire l’empreinte environnementale globale des emballages à l’aide de solutions pragmatiques et de continuelles innovations.

Fixer les priorités

L’étude de matérialité est une méthode permettant d’identifier les questions sociales et environnementales (RSE) les plus significatives pour une organisation. Chez BOBST, il ressort de l’analyse que les défis les plus importants se situent à trois niveaux de sa chaîne de valeur : ses activités, ses équipements ainsi que l’usage & la fin du cycle de vie des emballages. Ce résultat a servi à définir les trois axes de travail de la stratégie de développement durable de BOBST.

Étude de matérialité de BOBST

En 2020, BOBST a réalisé pour la première fois une étude de matérialité. Ce processus a commencé par un examen approfondi des défis RSE dans l’industrie de l’emballage, pour dresser la liste des thèmes potentiellement pertinents.

Pour hiérarchiser leur degré de priorité, des groupes de discussion et des entretiens bilatéraux, en interne et en externe, ont été organisés avec les principales parties prenantes pour refléter la diversité des perspectives au sein de l’écosystème de BOBST. Leur choix a tenu compte en particulier de leurs fonctions, niveaux de responsabilité, géographies, âges et genres au sein du Groupe :

– Plus de 100 employés de BOBST ont participé à des rencontres en face à face, réunissant notamment : des responsables d’entités locales, des responsables santé, sécurité & environnement (EHS), des représentants RH, des ingénieurs R&D, des fonctions administratives, ainsi que le Comité de direction du Groupe et les membres du Conseil d’administration ;

– En outre, 25 parties prenantes externes de représentants clés de l’industrie ont été consultées, y compris des propriétaires de marques, des transformateurs, des associations et autres (par exemple des partenaires).

Matrice de matérialité

La matrice de matérialité a fourni une représentation visuelle des questions prioritaires en fonction de leur importance pour les parties prenantes de l’entreprise.

Le résultat de l’analyse de matérialité de BOBST montre les thèmes pertinents pour sa chaîne de valeur, selon les classifications fournies par les participants (voir graphique page 11).

Plusieurs questions liées à la durabilité sont tirées des normes GRI (Global Reporting Initiative). Certains thèmes plus spécifiques à un secteur et non couverts par les normes GRI sont pris en compte, car considérés comme importants par les parties prenantes.

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Étude de matérialité

Matrice de matérialité établie en 2020

Les thèmes prioritaires, qui doivent être pris en compte dans la stratégie, sont ceux qui ont été classés parmi les plus importants par les parties prenantes internes et externes.

22 Droits de l’homme

23 Relations professionnelles

24 Engagement pour la communauté locale, organismes de bienfaisance & bénévolat

25 Santé & sécurité au travail

26 Sécurité des machines

27 Emploi des femmes & des jeunes, formation & responsabilisation

Gouvernance

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Importance modérée

Importance pour les parties prenantes internes Haute importance

10 Prolongement de la vie des machines

11 Substances dangereuses

12 Mobilité

13 Fin du cycle de vie des emballages

14 Emballages en plastique

15 Plastique

16 Optimisation des ressources machines

17 Utilisation responsable des matériaux

18 Déchets & circularité

19 Déchets de production des emballages

Social

20 Diversité & égalité des chances

21 Conditions de travail justes

28 Agilité & résilience face aux conditions changeantes du marché

29 Éthique professionnelle

30 Satisfaction client

31 Digitalisation

32 Innovation

33 Prise en compte d’informations non financières dans le processus décisionnel

34 Leadership & gouvernance responsables

35 Attraction de talents

36 Productivité des machines

37 Optimisation de l’organisation & excellence opérationnelle

38 Sûreté des emballages

39 Achats & chaîne d’approvisionnement

Bobst Group SA

Principaux résultats de l’analyse de matérialité de BOBST

Les thèmes concernent des défis identifiés à trois niveaux différents de la chaîne de valeur de BOBST.

Dans les analyses quantitatives de l’impact environnemental, telles que les études du cycle de vie des équipements de BOBST, il apparaît clairement que les impacts les plus significatifs en matière de durabilité, se situent en aval de la chaîne de valeur, sur le site de production des clients et dans la phase de fin du cycle de vie d’une machine, où BOBST a très peu d’influence et de marge de manœuvre.

Les trois axes de la stratégie et leurs thèmes prioritaires pour les années 2022-2023

Thèmes prioritaires pour 2022-2023

Activités de BOBST Équipements de BOBST

Changement climatique Consommation d’énergie des machines

Énergie* Prolongement de la vie des machines

(pas une priorité en soi, mais traitée dans ce rapport)

Eau & déchets* Sécurité des machines pour l’opérateur

Santé & sécurité au travail

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

Innovation

(pas une priorité en soi, mais traitée dans ce rapport)

Achats & chaîne d’approvisionnement

Éthique professionnelle

Digitalisation & gestion des données

(pas une priorité en soi, mais traitée dans ce rapport)

Acquisition & fidélisation des talents*

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Usage & fin du cycle de vie des emballages

Emballages plus respectueux de l’environnement

(Il s’agit d’un thème générique qui aborde l’empreinte environnementale de l’emballage dans sa globalité et à travers son cycle de vie. La fin de vie des emballages est un domaine d’intérêt prioritaire, en particulier celui de la conception de leur recyclabilité. Cependant, d’autres possibilités sont envisagées pour cette phase, notamment la compostabilité et la biodégradabilité.)

Autres thèmes importants

Déchets de production des emballages

* Nouveaux sujets inclus dans ce rapport.

Ce rapport couvre toutes les entités locales de la marque BOBST, dont la liste peut être consultée dans le rapport annuel : > https://investors.bobst.com/fileadmin/user_upload/Investors/Reports/Annual_Report_2022_EN.pdf

Les impacts sur la durabilité les plus significatifs se situent en aval de la chaîne de valeur, là où BOBST a le moins de prise

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Engagement des parties prenantes

Parties prenantes Interaction avec les parties prenantes Enjeux et difficultés Propriétaires de marques Contacts personnels, Séminaire Masterclass sur l’emballage, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Transformateurs Contacts personnels, Enquête de satisfaction, Démonstrations virtuelles et en présentiel, Conseils personnalisés en matière durabilité.

Associations, Partenaires Conférences, Partenariats, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Fournisseurs, Boîte pliante, Carton ondulé, Étiquettes, Fabricants d’emballages flexibles

Correspondance régulière, Contacts personnels, Gestion de l’approvisionnement, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Communication sur les possibilités qu’offrent les machines BOBST, Partenariat de confiance, Production d’emballages écologiques.

Excellent service après-vente, Disponibilité rapide des pièces de rechange, Assistance en ligne en cas de problèmes de production, Délais de réponse rapides, produits fiables et haute productivité, Production d’emballages zéro défaut.

Impact environnemental de l’emballage, Impact sur la santé et la sécurité.

Prix, Volumes, Spécifications, Partenariats.

Concurrents Intelligence concurrentielle. Veille technologique. Municipalité, Autorités politiques Programme de développement, Événements spécifiques.

Conformité aux lois et réglementations, Contribution fiscale, Durabilité, Certifications.

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> Index GRI

Médias, Analystes financiers

Actionnaires, Investisseurs, Familles associées à BOBST

Prochaine génération (les jeunes des familles liées à BOBST)

Rapport annuel, Communiqués de presse, Conférences de presse.

Rapport annuel, rapport de durabilité, profil annuel, Communiqués de presse, Assemblée générale, Roadshows.

Séances et ateliers réguliers, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Conseil d’administration Séances régulières, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Comité de direction du Groupe, Équipe de direction élargie Séances régulières, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Employés Interactions quotidiennes, Réunions du personnel, Communications sur l’Intranet, Formations, Réunions avec la Direction et la Commission du Personnel, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Résultat opérationnel (EBIT), Stratégie, Durabilité.

Objectifs financiers à long terme, Pérennité, Durabilité, Réussite à long terme et réputation de l’entreprise.

Identifier les jeunes leaders pour assurer la relève, Perspectives de travail chez BOBST.

Bonne gestion et pérennité de l’entreprise.

Bonne gestion et pérennité de l’entreprise.

Santé et sécurité, Sécurité de l’emploi, Échange d’informations régulières, Charge de travail, Salaire et autres avantages, Formations.

Engagement des parties prenantes

Parties prenantes Interaction avec les parties prenantes Enjeux et difficultés Commission du Personnel Réunions avec la Direction, Réunions avec le personnel.

Retraités Lettres d’information et événements réguliers, Accès aux avantages sociaux de BOBST.

Apprentis, Centre de formation professionnelle

Cérémonie de remise des certificats, Portes ouvertes du Centre de formation professionnelle.

Universités de sciences appliquées Salons professionnels, Visites des écoles.

Voisinage, Public divers Correspondance, Visites de l’entreprise.

Négociations salariales et autres avantages sociaux, Représentation des employés.

Bénéficier de prix attractifs. Rester informé sur les activités de BOBST.

Former les jeunes pour l’industrie suisse des machines, des équipements électriques et des métaux (métiers MEM), Assurer la relève, Acquérir, fournir des formations et un enseignement professionnels.

Repérer les jeunes leaders, Possibilités de travailler chez BOBST.

Découvrir les activités de BOBST, Bonnes relations.

Associations, organismes de bienfaisanceCollecte de dons au sein de BOBST. Sponsoring.

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S’investir dans des initiatives globales

Éducation de qualité

Assurer à tous une éducation équitable, inclusive et de qualité et des possibilités d’apprentissage tout au long de la vie.

Travail décent et croissance économique

Consommation et production responsables

Établir des modes de consommation et de production durables.

Partenariats pour la réalisation des objectifs Renforcer les moyens de mettre en œuvre le partenariat mondial pour le développement durable et le revitaliser.

Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques

Égalité entre les sexes

Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles.

Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous.

Industrie, innovation et infrastructure

Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation.

Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions.

Eau propre et assainissement

Garantir l’accès de tous à des services d’alimentation en eau et d’assainissement gérés de façon durable.

Activités de BOBST

En tant que l’un des leaders de l’industrie, BOBST s’engage à faire progresser les solutions environnementales et sociétales à l’échelle mondiale

Objectifs de développement durable des Nations Unies

Industrie, innovation et infrastructure

Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation.

Usage & fin du cycle de vie des emballages

Consommation et production responsables

Établir des modes de consommation et de production durables.

Équipements de BOBST

Partenariats pour la réalisation des objectifs Renforcer les moyens de mettre en œuvre le Partenariat mondial pour le développement durable et le revitaliser.

Travail décent et croissance économique

Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous.

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> Usage & fin du cycle de vie des emballages

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Vie terrestre Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser le processus de dégradation des terres et mettre fin à l’appauvrissement de la biodiversité.

Les initiatives de BOBST soutiennent les objectifs à sa portée du programme de développement durable des Nations Unies.

Activités de BOBST

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Offrir des conditions de travail et de vie dans l’entreprise et au sein de la chaîne d’approvisionnement qui soient éthiques, solidaires et respectueuses de l’environnement.

Bobst Group SA 18

Changement climatique

La réduction de l’empreinte carbone de BOBST occupe une place prioritaire dans la stratégie de durabilité du Groupe pour prévenir le changement climatique. Elle est d’autant plus pertinente pour BOBST que les émissions de CO2 liées à la production et à la consommation d’emballages sont considérables. Par conséquent, BOBST s’engage à réduire sa consommation d’énergie et de ressources naturelles dans toutes ses activités pour diminuer son empreinte carbone.

Dans l’industrie de l’emballage, l’empreinte carbone de BOBST et son impact sur le changement climatique se manifestent dans plusieurs secteurs.

Le Groupe possède des sites industriels, produit des équipements et expédie des machines et des pièces détachées à ses clients dans le monde entier. Toutes ces activités consomment de l’énergie (de l’électricité et du carburant, par exemple) ainsi que des ressources naturelles (comme le fer) et génèrent des émissions de CO2

D’un autre côté, les machines vendues par BOBST permettent aux transformateurs du monde entier de produire des emballages à partir d’une grande variété de substrats. Toutefois, leur consommation d’énergie est considérable et engendre des émissions de gaz à effet de serre (GES).

Répartition de l’empreinte carbone de BOBST

Lorsque les activités de BOBST sont analysées selon le protocole GES (voir les figures détaillées à la page 21), il s’avère que les émissions directes et indirectes de carbone générées par la production d’une machine BOBST (périmètres 1 et 2) ne représentent qu’un demipourcent de l’empreinte carbone globale du Groupe. L’impact le plus

important, soit 99.5% des émissions de GES, se concentre en amont et en aval de la chaîne de valeur (périmètre 3), là où BOBST n’a que peu d’influence. Ce résultat met en évidence une relation inverse entre le champ d’action direct de BOBST et l’empreinte carbone des emballages en général.

Activités en amont Activités de BOBST Activités en aval

Périmètre 3 en amont –GES indirects

Achat de matières brutes, déplacements professionnels, déplacements pendulaires du personnel, traitement des eaux et des déchets, transport vers l’entreprise.

Périmètre 1 – émissions directes de GES liées aux activités de BOBST Carburant de la flotte et location de véhicules, émissions de la combustion de carburant sur les sites de BOBST (p. ex. production et chauffage).

Périmètre 2 – émissions indirectes de GES liées aux activités de BOBST Électricité achetée.

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Périmètre 3 en aval –GES indirects

Énergie consommée par les machines (vendues durant l’année courante) pendant toute leur durée de vie, expédition des machines et pièces de rechange.

La plupart des émissions de GES de BOBST sont générées chez le client

Responsables de 77.6% du total des émissions de GES de BOBST, les machines BOBST en fonction dans les usines des transformateurs d’emballage pendant leur durée de vie représentent la part la plus importante de l’empreinte carbone du Groupe. Deux raisons principales expliquent l’importance des émissions de GES liées aux équipements vendus par BOBST. D’une part, une machine produisant des emballages consomme de l’énergie et, d’autre part, BOBST conçoit des équipements qui durent longtemps (entre 15 et 30 ans). De plus et grâce aux programmes et solutions de maintenance fournis par BOBST, le fonctionnement de la machine reste optimal durant toute sa durée de vie. Comme l’empreinte carbone des activités du Groupe se concentre principalement dans les émissions de GES en aval (périmètre 3), BOBST a un rôle clé à jouer dans la conception, la maintenance et l’utilisation de ses machines pour réduire, conjointement avec ses clients, leur impact environnemental durant leur cycle de vie. Le Groupe s’est engagé dans l’initiative Science Based Targets (SBTi), qui accompagne les entreprises dans la définition d’objectifs GES conformes à l’Accord de Paris. Ce dernier vise à limiter le réchauffement climatique bien en dessous de 2°C par rapport aux niveaux préindustriels. Par conséquent, BOBST travaille actuellement à fixer ses objectifs de réduction basés sur cette méthodologie et les annoncera dans son rapport de durabilité 2023. BOBST est également en train de déployer les recommandations du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (TCFD). Le but poursuivi est d’identifier les opportunités et les risques les plus importants liés au climat, selon différents horizons temporels, d’en évaluer les impacts potentiels sur l’entreprise pour lui fournir des informations prospectives utiles à la prise de décision (voir les détails du TCFD à la page 69).

Bilan carbone 2022 des activités du Groupe Depuis la publication en 2021 de son premier bilan carbone suivant le protocole GES, BOBST s’est efforcé d’améliorer la qualité des données et des coefficients d’émission utilisés. Les chiffres présentés ici intègrent ces légers changements méthodologiques, y compris la mise à jour des calculs des émissions passées pour une meilleure comparaison (1). Dans le bilan carbone de 2022, toutes les entités locales dont le Groupe possède le contrôle opérationnel ont été prises en compte (à l’exception des sociétés Bieling & Petsche Stanzforme, Cito Group, Gordon et Boxplan qui n’opèrent pas sous la marque BOBST).

(1) Changements en 2021 (année de référence)

– Périmètre 3 – Utilisation des machines : L’amélioration de la méthode de collecte des données et la mise à jour du coefficient d’émission du mixte électrique ont un impact significatif (-35% par rapport à la valeur publiée dans le rapport de durabilité 2021) ;

– Périmètre 3 – Transport : Le coefficient d’émission pour le transport des machines expédiées par la route a été mis à jour (-19% par rapport à la valeur publiée dans le rapport de durabilité 2021) avec un impact mineur sur le total.

Changements en 2019

– Périmètre 3 – Utilisation des machines : L’amélioration de la méthode de collecte des données et la mise à jour du coefficient d’émission du mixte électrique ont un impact significatif (-44% par rapport à la valeur publiée dans le rapport de durabilité 2021) ;

– Périmètres 1 & 2 – La mise à jour des coefficients d’émission s’est accompagnée de changements mineurs pour les valeurs d’émission.

Changements en 2019 et 2021

Le bilan carbone des voyages d’affaires pour 2019 et 2021 a été mis à jour après avoir identifié une erreur d’agrégation. Toutefois, cette correction a un impact mineur sur les émissions totales pour les deux années.

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Émissions de gaz à effet de serre (GES) – périmètres 1 à 3 (en tonnes d’équivalent de CO2) Chez BOBST, les périmètres 1 et 2 ont légèrement augmenté par rapport à l’année dernière, mais ils ont été largement contrebalancés par une diminution du périmètre 3. Cette réduction est principalement due à un impact plus faible de la phase d’utilisation des machines en raison du mix produit vendu. En revanche, les émissions liées aux achats et aux déplacements professionnels ont augmenté, essentiellement en raison de la fin des restrictions liées au Covid, notamment en Asie.

Bases de données, outils, normes et méthodologies utilisées pour le calcul des valeurs Tous les gaz devant être déclarés selon le protocole GES ont été inclus dans le décompte ; à savoir le dioxyde de carbone, le méthane, les HFC, l’oxyde nitreux, le trifluorure d’azote, les hydrocarbures perfluorés et l’hexafluorure de soufre.

Bases de données utilisées : Ecoinvent 3.8, DEFRA 2021, et Exiobase Input-Output database. Outil utilisé : SIMAPro.

Méthode de calcul des impacts : IPCC 2021 GWP100.

Norme utilisée : Norme GES protocole.

La méthodologie s’appuie sur la norme GES protocole pour le périmètre 3 et sur une méthode basée sur les dépenses pour les achats. Autres catégories et activités d’émissions indirectes de GES (périmètre 3) incluses dans le calcul : achats, énergie en amont, déchets, eau, déplacements professionnels, déplacements pendulaires, expédition des machines, utilisation de machines et expédition des pièces de rechange.

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La réduction de l’empreinte carbone de BOBST occupe une place prioritaire

Objectifs 2023

Le groupe Bobst entend poursuivre la réduction de son empreinte carbone pour prévenir le changement climatique. BOBST s’engage à réduire ses émissions des périmètres 1 et 2 qui sont sous son contrôle opérationnel direct (par exemple l’énergie utilisée pour ses propres activités).

En 2023, BOBST évaluera les options de décarbonation de ses activités opérationnelles dans le cadre des objectifs soumis à SBTi.

La réduction des émissions du périmètre 3 représente un effort à plus long terme. Des axes de travail traitent de cette tâche, principalement celui dédié aux équipements, puisque les machines utilisées dans les sites de production des clients de BOBST sont responsables, sur l’ensemble de leur durée de vie, de la majorité des émissions de périmètre 3. La diminution des émissions des machines BOBST reste un domaine d’action prioritaire (voir l’article Consommation d’énergie des machines en page 55), et un objectif de réduction pour le périmètre 3 est également en préparation pour soumission à SBTi.

Le groupe Bobst communique à l’externe à travers son rapport de durabilité sur ses engagements pour le changement climatique ainsi que ses résultats en matière d’émissions de gaz à effet de serre (GES), et en interne, avec les experts concernés et le groupe de travail chargé de définir le plan d’action pour la réduction des émissions.

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Énergie

La consommation d’énergie représente un enjeu clé de la stratégie de durabilité de BOBST. Dans tous les pays où le Groupe est implanté, il surveille et gère la consommation de l’énergie nécessaire à ses activités industrielles et de services. BOBST réalise des économies d’énergie lorsqu’elles sont possibles. Il investit également dans les infrastructures de ses entités locales pour réduire leur consommation ou leur permettre de produire de l’énergie renouvelable.

Dans le cadre de ses activités opérationnelles, le groupe Bobst recourt à des énergies d’origine renouvelable (solaire photovoltaïque), fossile (méthane, propane, diesel, mazout) ou issues du réseau électrique.

Énergie solaire – Dans les entités locales équipées de panneaux photovoltaïques, l’électricité produite est utilisée soit en complément à celle achetée chez des fournisseurs locaux, soit réinjectée dans le réseau public. Au sein du groupe Bobst, la production d’énergie solaire photovoltaïque représente 11.6% de la consommation d’électricité totale.

Énergies non renouvelables – Chez BOBST, les énergies fossiles servent au chauffage des locaux, à certains processus de production ainsi qu’aux véhicules d’entreprise utilisés pour les déplacements professionnels. En Suisse, le site de Mex possède un système de couplage chaleur-force fonctionnant au gaz fossile. Ce dispositif contribue non seulement au chauffage des bâtiments, mais permet également de produire de l’électricité qui est consommée directement sur le site.

En matière de consommation d’énergie indirecte, les machines fabriquées et vendues par le groupe Bobst utilisent de l’énergie tant

en amont qu’en aval de la chaîne de valeur (voir bilan carbone de BOBST dans l’article Changement climatique à la page 21).

Pénurie d’énergie et envol des coûts

La crise énergétique mondiale et l’envol des prix de l’électricité et des carburants ont un impact direct sur les coûts d’exploitation des sites de production et de services de BOBST. Dans de nombreux pays où il opère, le Groupe doit aussi se conformer aux nouvelles directives des gouvernements sur la réduction de la consommation de gaz fossile et d’électricité par les particuliers et les entreprises.

Le groupe Bobst a ainsi pris des mesures pour limiter l’impact de ces dispositions sur ses activités et ses coûts et a développé également des scénarios de crise en cas de pénurie d’énergie :

– Analyse des besoins en gaz et en électricité de ses sept sites de production européens ;

– Installation de génératrices adaptées dans six sites de production européens pour prévenir d’éventuels délestages ou coupures d’électricité. Il n’a pas été nécessaire d’utiliser ces équipements en 2022.

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En parallèle, les contrats d’approvisionnement d’énergie ont été revus.

Gestion durable de l’énergie

BOBST suit les engagements de la Charte de Bobst Group en matière de sécurité, de santé au travail et de protection de l’environnement pour définir les axes de sa politique de gestion des énergies et de réduction de leur impact environnemental (voir bilan carbone dans l’article Changement climatique à la page 21). Partout dans le monde, des projets et des initiatives sont en cours. En Europe, BOBST étudie plusieurs options et investit pour augmenter et diversifier sa

Énergies consommées par le groupe Bobst en 2022

Toutes sources d’énergie confondues, l’ensemble des activités opérationnelles de BOBST en 2022 équivaut à une consommation de 66 530 MWh. Durant la même période, les sites du Groupe équipés d’installations solaires photovoltaïques ont produit 4 895 MWh, dont 168 MWh ont été réinjectés dans le réseau public.

Carburant consommé par Énergie consommée par la flotte de véhicules de BOBST Électricité consommée par les infrastructures

Diesel 12 757 MWh 24 035 MWh (en fonction des sources de production électrique du pays, présence de courant d’origine fossile)

Pétrole 5 734 MWh

Les chiffres du présent tableau sont extraits des bases de données du bilan carbone du Groupe (voir l’article Changement climatique à la page 21) et ont été traités conformément au « Conversion factors from

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Eau & déchets

Constructeur d’équipements d’emballage, BOBST utilise de l’eau et des matières premières (métaux, papier et plastique) pour son fonctionnement. Ses activités industrielles et de services ont un impact direct sur les ressources en eau et génèrent des déchets. Pour limiter son empreinte environnementale, le Groupe veille à réduire la quantité de ses déchets, à améliorer leur recyclage qui atteint 75% actuellement et à limiter sa consommation d’eau.

Les activités du groupe Bobst génèrent plusieurs types de déchets qui font l’objet de recyclage. Ce sont en majorité des résidus de métaux liés aux opérations d’usinage. Mais il s’agit également de papier et de carton ainsi que du plastique utilisé pour le conditionnement et le transport des machines et l’expédition des pièces de rechange aux clients du Groupe à travers le monde.

Déchets industriels courants

Suivant les pays où le Groupe est implanté, les filières de recyclage locales utilisent deux méthodes différentes : la mise en décharge et l’incinération.

Déchets spéciaux

La construction de machines d’emballage nécessite l’utilisation de lubrifiants ou de réfrigérants (huiles ou émulsions), ainsi que des produits chimiques (peintures, vernis, encres, solutions de nettoyage et de dégraissage). Tous les résidus de ces substances industrielles sont récoltés séparément et traités par des entreprises spécialisées.

Déchets organiques

Dans tous les sites de production de BOBST, l’emballage des composants, des modules et des machines contient du bois que les usines du Groupe doivent éliminer. Deux voies sont utilisées : le recyclage ou la valorisation thermique selon les pays.

Conformément à la charte du groupe Bobst en matière de protection de l’environnement (cf. https://investors.bobst.com/fileadmin/user_upload/ About_us/Documents/EHS_Policy_2020_FR.pdf), tous les sites de production de BOBST disposent d’un concept de tri des déchets conforme aux exigences des pays où ils opèrent et aux capacités des filières de recyclage locales. Le traitement d’une partie des déchets présente aussi un intérêt économique, comme le recyclage des métaux dont la revente fournit une source de revenu.

Le Groupe a mis en place un suivi annuel des quantités de déchets traités (voir tableau en page 26) qui fera partie des objectifs fixés aux entités locales.

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Déchets liés aux activités opérationnelles du groupe Bobst

Usage industriel

– Préparation d’émulsions circulant en circuit fermé dans ses centres d’usinage ;

– Dégraissage de pièces dans des installations en circuit ouvert ou fermé selon leur taille et leur typologie ;

– Bains aqueux en circuit fermé de la chaîne de peinture du site de Mex (Suisse) pour la préparation de surface (16 m3), dont l’eau est remplacée une fois par année en moyenne.

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* Les données relatives à la quantité des déchets sont fournies par les entreprises spécialisées mandatées par BOBST pour leur traitement ou leur recyclage. Elles sont compilées dans les différents sites, avant d’être consolidées au niveau du Groupe. En ce qui concerne les entités de services, la plupart d’entre elles opèrent dans des locaux commerciaux loués. Le volume de leurs déchets demeure inconnu, du fait que leur élimination est incluse dans le prix du loyer. Toutefois, ces déchets étant caractéristiques des activités de bureau, aucune extrapolation n’a été faite.

Consommation d’eau liée aux activités de BOBST

L’organisation du Groupe s’appuie sur deux unités d’affaires : la Business Unit Printing & Converting (BUPC), responsable de la fabrication des machines d’emballage, et la Business Unit Services & Performance (BUSP), chargée des prestations de services et de mises à niveau des machines fournies aux clients. Considérées dans leur ensemble, les activités opérationnelles de BOBST ont un impact limité sur les ressources d’eau. Sa consommation au sein du Groupe concerne principalement trois activités :

Arrosage, sanitaires et nettoyage

Pour le reste, la consommation d’eau se limite à l’utilisation des sanitaires, au nettoyage des locaux et à l’arrosage des aménagements extérieurs. Sur le site de Mex, le jardin potager où s’approvisionnent les collaborateurs en légumes biologiques est équipé d’un arrosage goutte à goutte qui est pris en compte dans la consommation d’eau du site.

Qualité et gestion de l’eau

Présent dans plus de 50 pays du monde, le groupe Bobst consomme de l’eau de qualité peu homogène. Par exemple, en Asie du Sud-Est (Malaisie, Indonésie, Thaïlande et Vietnam), l’eau minérale est privilégiée comme eau de boisson. Pour prévenir tout risque pour la santé de ses employés, BOBST n’utilise l’eau fournie par les services locaux que dans les sanitaires et pour le nettoyage.

Comme pour les déchets, BOBST s’appuie sur la charte du Groupe en matière de protection de l’environnement (cf. https://investors.bobst. com/fileadmin/user_upload/About_us/Documents/EHS_Policy_2020_ FR.pdf), pour limiter son impact sur les ressources en eau.

Consommation d’eau (1)

Prélèvements d’eau par types de sources

(1) Les locaux occupés par les entités de services sont loués. Pour quatre des 19 entités du Groupe, les propriétaires ne sont pas en mesure de fournir les consommations d’eau liées aux surfaces concernées. Dans ces cas, les données ont été extrapolées en calculant la consommation annuelle moyenne par personne sur les sites où la consommation est connue. La valeur obtenue a été multipliée par le nombre d’employés sur les quatre sites où la consommation d’eau n’est pas connue. Pour les sites de production, qui appartiennent à BOBST, les distributeurs locaux d’eau potable fournissent les données de consommation.

(2) Réalisé sur la base des données fournies par « Aqueduct Water Risk Atlas » (https://www.wri.org).

(3) Eau de surface : eau qui se trouve naturellement à la surface de la Terre dans les couches de glace, les calottes glaciaires, les glaciers, les icebergs, les tourbières, les étangs, les lacs, les rivières et les ruisseaux.

(4) Eau souterraine : eau qui est retenue dans une formation souterraine et qui peut être récupérée à partir de celle-ci.

Plusieurs sites du Groupe sont équipés de dispositifs de réduction de consommation d’eau : urinoirs sans eau (Bobst Mex SA, Suisse), récupérateur d’eau de pluie – Bobst Lyon (France), Bobst India (Inde), Bobst Mex SA (Suisse), Bobst Italia (Italie) – ainsi que des robinets à bouton-pression ou à détection de mouvement. Un suivi des consommations d’eau est en place dans les sites de production pour détecter manuellement les cas de surconsommation.

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Pour la première fois, BOBST communique les données de consommation d’eau du Groupe selon les exigences du GRI303 pour trente entités locales du Groupe (production et services). Par le passé, seule la consommation d’eau des sites de production était prise en compte. Toutefois, cette dernière représente 95% de la consommation totale du Groupe. En reprenant les données de ces cinq dernières années, l’évolution de la consommation d’eau des sites de production évolue de la manière suivante :

Consommation d’eau (m3 par personne)

2018201920202021 2022

À l’avenir, une comparaison annuelle sera faite entre toutes les entités locales (production et services).

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À l’avenir, une comparaison annuelle sera faite entre toutes les entités locales (production et services)

Entités locales en zones de stress hydrique (1)

Prélèvements d’eau (clause 2.2.1)

Risque élevé

Risque extrêmement élevé

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(1) L’analyse du stress hydrique qui caractérise une situation de pénurie d’eau ou d’une demande en eau dépassant les ressources disponibles a été réalisée sur la base des données fournies par le site Internet « Aqueduct Water Risk Atlas » (https://www.wri.org). Ce dernier définit le stress hydrique de la manière suivante : mesure du rapport entre les prélèvements totaux d’eau et les réserves renouvelables d’eau de surface et d’eau souterraine disponibles. Les prélèvements d’eau comprennent les utilisations domestiques, industrielles, agricoles (irrigation) et d’élevage animal avec ou sans consommation. Les réserves d’eau renouvelables disponibles tiennent compte de l’impact des consommateurs d’eau en amont et des besoins des grands barrages en aval. Des valeurs élevées indiquent une plus grande concurrence entre les utilisateurs. Source : WRI Aqueduct 2019.

BOBST a procédé à l’évaluation du stress hydrique de chacune de ses entités locales. Les régions pour lesquelles « l’Aqueduct Water Risk Atlas » signale un risque « élevé » ou « extrêmement élevé » ont été prises en compte dans la catégorie « zones à stress hydrique ». Onze sites sur les trente évalués par le Groupe se trouvent dans une zone soumise à un stress hydrique « élevé » ou « extrêmement élevé ».

(2) Légende :

BAM : Bobst Africa & Middle East Ltd, Tunis, Tunisie.

BCL : Bobst (Changzhou) Ltd, Changzhou, Chine.

BES : Bobst Iberica S.L., Barcelona, Espagne.

BFL : Bobst Firenze srl, Capalle-Campi Bisenzio, Italie.

BIN : Bobst India Private Ltd, Pune, Inde.

BIS : Bobst Istanbul Packaging JSC, Istanbul, Turquie.

BLN : Bobst Latino América Norte SA de CV, Mexico D.F., Mexique.

BNA : Bobst North America Inc, Roseland, États-Unis.

BPL : Bobst Polska Sp. Z o.o., Łódź, Pologne.

BSL : Bobst (Shanghai) Ltd, Shanghai, Chine.

FKG : Bobst Bielefeld GmbH, Bielefeld, Allemagne.

Santé & sécurité au travail

Avec plus de 6 100 personnes travaillant dans 50 pays différents, BOBST réalise des activités de production de machines d’emballage et de maintenance d’équipements chez ses clients qui comportent des dangers et des risques. Afin de prévenir ou d’atténuer les dangers pouvant impacter la santé et la sécurité de ses employés ainsi que celle des opérateurs machines, le Groupe se conforme à des normes de sécurité internationalement reconnues, répondant à ses propres besoins ainsi qu’aux exigences légales locales.

Pour BOBST, l’intégrité physique et morale de ses collaborateurs dans toutes leurs activités professionnelles est une priorité absolue. C’est la condition préalable au bon fonctionnement de son entreprise, à sa réputation d’employeur et à l’atteinte de ses objectifs en matière de développement durable. Bobst Group définit dans sa charte, le cadre et sa politique en matière de sécurité, de santé au travail et de protection de l’environnement (voir https://investors.bobst.com/ fileadmin/user_upload/About_us/Documents/EHS_Policy_2020_FR.pdf).

La Direction reconnaît sa responsabilité dans ces domaines et les traite avec la même considération que les questions économiques. Pour tenir ses engagements, BOBST s’appuie sur des systèmes de management intégrés respectant les exigences légales des pays où ses entités locales sont implantées, et associe ses collaborateurs dans ses réflexions.

Mise en œuvre de la Charte

Trente entités locales du groupe Bobst ont été évaluées, réparties en onze sites de production et dix-neuf centres de services. Chaque entité locale s’appuie sur la charte au sein de son organisation en utilisant ses propres ressources. Qu’il s’agisse d’un site de production ou d’un centre de services, l’approche et les ressources en matière de santé et de sécurité au travail (SST) diffèrent. Les sites de production emploient des spécialistes et possèdent des systèmes de management SST. L’organisation et la structure des centres de services varient selon leur taille. Mais dans les deux cas, ils respectent les exigences légales locales en matière de sécurité au travail. Le rapport de durabilité 2021 de BOBST a mis en évidence des différences significatives au sein du Groupe en ce qui concerne le niveau de maturité en matière de SST.

Bobst Group améliorera son niveau de maturité SST en instaurant progressivement un cadre SST équilibré et adapté d’ici à la fin de 2025 (voir les réalisations de 2022 en pages 35-36).

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Au sein du groupe Bobst, plus de 6 100 employés, soit 91.6% (1) de l’effectif (employés et intérimaires) sont couverts par un système de management SST certifié : 53.4% d’entre eux selon la norme ISO 45001 et 38.2% selon des systèmes SST conformes aux exigences légales locales. La portée et le niveau des mesures de sécurité sont proportionnés aux risques encourus par les salariés et répondent aux exigences légales locales.

BOBST adopte une stratégie industrielle internationale et possède des sites de production en Asie, en Amérique du Sud, en Inde et en Europe. Les sites de production de Granges et de Mex (Suisse), de Changzhou (Chine), de San Giorgio Monferrato (Italie) et de Lyon (France) possèdent un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail ISO 45001. Chacun dispose de sa propre organisation et de ses propres spécialistes pour le mettre en œuvre. Quant aux centres de services, ils répondent tous aux exigences légales des pays dans lesquels ils opèrent. En outre, tous les employés, stagiaires, intérimaires et entreprises externes travaillant sur ces sites sont intégrés dans leur système de gestion.

Identification des dangers, évaluation des risques et enquête sur les événements indésirables

Le principe de réduction des risques a pour objectif de mettre en place des mesures visant à supprimer ou à isoler toutes situations dangereuses. Leur identification, la formation des collaborateurs et la distribution d’équipements de protection individuels sont appliquées dans tous les sites de production de BOBST (voir https://investors. bobst.com/fileadmin/user_upload/About_us/Documents/EHS_ Policy_2020_FR.pdf ). En tout temps, les collaborateurs peuvent faire usage de leur droit de retrait face à une situation dangereuse selon les processus et la législation en vigueur.

BOBST procède à l’analyse des risques des postes de travail conformément aux exigences légales locales ou selon la norme ISO 45001. Réalisée par des spécialistes SST, elle s’appuie sur les connaissances des collaborateurs et des managers. Chaque site de production dispose de son propre processus d’identification des situations dangereuses.

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(1) Le reste de la main-d’œuvre de BOBST, soit 8.4%, est couvert au minimum par les exigences légales locales, mais sans système de gestion spécifique. Cela signifie que les entités locales traitent les questions de sécurité au cas par cas, conformément aux exigences légales, sans système de gestion.

Approche corrective

Chaque accident fait l’objet d’une enquête pour en déterminer les causes. Des agents formés et qualifiés la réalisent en collaboration avec les employés et les managers. Leurs conclusions intègrent des mesures correctives et des plans d’action. Bien que des disparités existent entre les différents centres de services, leurs processus d’analyse de risques, d’enquête en cas d’accident ou de participation des collaborateurs sont similaires à ceux des sites de production. Dans les sites certifiés ISO 45001, des audits et des contrôles internes sont effectués régulièrement pour assurer le suivi et la mise en œuvre des mesures préventives et correctives. En outre, une revue de Direction est effectuée chaque année.

Services de santé du travail

Chaque site de production, à l’exception de Manchester (RoyaumeUni), dispose de spécialistes formés pour l’évaluation et la réduction des risques liés à la santé au travail. Les sites de Mex (Suisse), Lyon (France), Pune (Inde), San Giorgio Monferrato et Florence (Italie), ainsi que Changhzou (Chine), ont recours principalement à des médecins ou à des professionnels de la santé spécialisés pour réaliser ces tâches. Leurs services, composés de personnel interne ou d’experts indépendants, font l’objet d’audits de qualité dans tous les sites de production certifiés ISO 45001. En France, en Italie et en Suisse, les services de santé, sécurité et environnement des sites de production fournissent leur assistance et leur expertise aux centres de services. Dans les quelques entités ne disposant pas de spécialiste SST, les incidents sont gérés au cas par cas.

Participation, consultation et informations aux employés sur la santé & sécurité au travail (SST)

Tous les sites de production et certains centres de services (France, Italie, Royaume-Uni, Scandinavie, Amérique latine du nord, Pologne, Russie, Espagne) possèdent un comité SST. À Mex (Suisse) et à San Giorgio Monferrato (Italie), une procédure permet aux employés de proposer leurs idées et leur expertise pour réduire les risques d’accident ou améliorer la santé au travail.

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Pour BOBST, l’intégrité physique et morale de ses collaborateurs dans toutes leurs activités professionnelles est une priorité absolue

Lorsque les entités locales ne disposent pas de comité ad hoc, comme c’est le cas chez BOBST aux États-Unis, elles mettent en place un processus qui permet aux employés de participer à l’amélioration des conditions de travail et à la réduction des risques. En l’absence de processus défini, les suggestions des employés remontent par la voie hiérarchique.

Les propositions du comité ainsi que les suggestions individuelles sont évaluées par les spécialistes SST, en vue de leur intégration dans les programmes d’amélioration continue. Le processus prévoit également que chaque entité locale tienne compte des investissements nécessaires dans sa planification financière. Les Commissions informent le personnel à travers l’Intranet, les panneaux d’affichage ou des publications internes. La participation et les suggestions des collaborateurs font vivre les systèmes de management des différents sites du Groupe.

À Mex, le comité Santé, Hygiène, Sécurité au Travail et Environnement se réunit trimestriellement. Il est composé de représentants du personnel, de la production, des services, d’un médecin du travail et de spécialistes SST. Il traite des projets d’amélioration transversaux en matière de sécurité, de santé et d’environnement et sert de canal de communication entre les employés et la Direction. La Direction du site reçoit les procès-verbaux et les décisions suivent les voies décisionnelles habituelles.

Formation des employés à la santé & sécurité

En matière de formation SST, les entités locales du Groupe disposent de personnel qualifié et certifié ou mandatent des spécialistes externes. En Suisse et en Italie, le suivi de la formation des employés est assuré par des systèmes de gestion de la formation (LMS).

BOBST offre des programmes génériques, tels que des cours de formation en santé, sécurité et environnement (EHS) pour les nouveaux employés ou des exercices d’alarme incendie et d’évacuation. Au niveau de ses sites de production et centres de services, le Groupe propose des formations spécifiques pour les activités à risque (voir réalisations 2022 en pages 35-36).

Les lignes de produits plieuses-colleuses et presses à découper ont mis en place des programmes de formation complets pour leurs techniciens, comportant des consignes de sécurité pour l’installation et le dépannage des machines. Pour les quelques centres de services qui ne possèdent pas encore de programmes de formation définis, une assistance est prévue dans ce domaine pour améliorer les compétences du personnel.

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Dans 53% de ses sites, BOBST peut offrir un accès aux soins de santé au-delà du cadre légal

Promotion de la santé des employés

Dans plusieurs entités locales, BOBST organise des campagnes de vaccination pour ses employés et met à leur disposition des clubs de sport ou leur propose des activités extraprofessionnelles, comme à Mex (Suisse), Lyon (France), Shanghai et Changzhou (Chine). Les prestations de santé pour les activités non professionnelles dépendent de la législation locale. Dans 53% de ses sites, représentant 80% des employés, BOBST peut offrir un accès aux soins de santé au-delà du cadre légal.

Impact de la prévention en matière de santé & sécurité au travail (SST) sur les relations professionnelles

Plusieurs centres de services ont déjà mis en place des programmes de prévention pour la santé & sécurité de leurs techniciens lors de l’installation, la maintenance ou la réparation des machines. Ces programmes respectent le cadre légal des pays concernés ainsi que les exigences spécifiques de chaque client. Ils comprennent une analyse de risques ainsi qu’une description détaillée des rôles et responsabilités des parties impliquées. Des visites de préinstallation des machines règlent le processus et les aspects de santé & sécurité. Pour réduire les écarts de maturité en matière de SST relevés dans son rapport de durabilité 2021, le Groupe a pris des mesures (voir Réalisations 2022 en page 35). Quant à l’utilisation des produits BOBST par ses partenaires commerciaux, la stratégie du Groupe s’articule autour de quatre axes : l’établissement d’une communauté de sécurité par ligne de produits, le maintien d’un haut niveau d’expertise, la parfaite connaissance des normes, ainsi que la mise à jour régulière des compétences (voir l’article Sécurité des machines pour l’utilisateur à la page 59).

Accidents sur le lieu de travail en 2022

La plupart des employés de BOBST travaillent dans ses sites de production à la construction des machines d’emballage. Ces tâches de fabrication impliquent un grand nombre d’activités manuelles et l’usage de machines-outils, exposant le personnel à des sources potentielles d’accidents. Statistiquement, les parties du corps les plus fréquemment blessées dans les ateliers sont les doigts, les mains et les yeux. Les principaux risques identifiés, qui peuvent entraîner des blessures graves, sont le levage de charges, le travail en hauteur, l’utilisation d’équipements de manutention (chariots élévateurs et transpalettes), le déplacement de pièces mécaniques et le travail à proximité d’appareils sous tension.

En 2022, les sites de production et les centres de services du groupe Bobst n’ont enregistré aucun accident grave impliquant du personnel temporaire et, parmi leurs employés, un seul accident de travail aux conséquences graves est survenu à la suite d’une chute (travail en hauteur). Les accidents avec lésions professionnelles ont concerné 130 employés du Groupe (99 en 2021) et 34 employés temporaires (22 en 2021).

Des mesures préventives (résultant d’analyses des risques aux postes de travail, d’audits internes, de contrôles ou du retour d’expérience des salariés) ou correctives (résultant d’enquêtes sur les accidents) sont répertoriées dans des plans d’action, comme la sécurisation des travaux en hauteur par l’utilisation d’équipements de protection appropriés (lignes de vie et harnais, plateformes élévatrices, plateformes sécurisées). En outre, les spécialistes de la sécurité au travail de différentes entités contrôlent régulièrement leur mise en œuvre.

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Fréquence des accidents en 2021 et 2022

Fréquence des accidents pour 200 000 heures travaillées

2021 2022

0.02 0.02

Réalisations 2022

Catégorie du personnel concerné par les accidents au travail

Taux de fréquence des accidents de travail aux conséquences graves parmi les employés BOBST

0.64 0 Taux de fréquence des accidents de travail aux conséquences graves parmi les travailleurs intérimaires employés par BOBST

3.05 2.39

4.71 5.82

2.23

2.74

La fonction Group EHS (Environmental Health & Safety) Lead a été créée pour réaliser une analyse des écarts et des risques. Elle vise, d’une part, à niveler les différences de maturité au sein des sites de production et de la Business Unit Services & Performance mises en évidence dans le rapport de durabilité de 2021, et, d’autre part, à répondre au besoin d’harmonisation en matière de SST et à instaurer de meilleurs échanges au sein du Groupe.

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Taux de fréquence des accidents de travail avec blessures parmi les employés BOBST

Taux de fréquence des blessures chez les travailleurs intérimaires employés par BOBST

Taux de fréquence des blessures chez les employés BOBST et travailleurs intérimaires employés par le Groupe

Nombre d’heures travaillées par les collaborateurs de BOBST : 10 882 859 heures. Nombre d’heures travaillées par le personnel temporaire employé par BOBST : 1 167 549 heures. Chaque entité communique annuellement le nombre de ses employés, intérimaires et stagiaires. Les données sont ensuite consolidées au niveau du Groupe pour calculer les différents indicateurs clés de performance (KPI). Les heures travaillées sont calculées pour chaque entité en multipliant les heures contractuelles hebdomadaires par le nombre de semaines par an (52) et par le nombre d’équivalents temps plein (ETP).

Des objectifs relatifs au taux de fréquence des accidents sont fixés par les directions locales des sites de production. Bobst Mex (Suisse) et Bobst Lyon (France), qui représentent plus de 40% des effectifs du groupe Bobst, ont par exemple fixé les objectifs suivants entre 2021 et 2022 :

– Bobst Mex : réduction de 10% du taux de fréquence des accidents ;

– Bobst Lyon : stabilisation du taux de fréquence des accidents.

Une approche similaire et commune pour fixer les objectifs sur le taux de fréquence des accidents est l’un des sujets qui seront abordés et traités en 2023 par les spécialistes EHS du groupe Bobst.

Objectifs 2023

– Une check-list a été élaborée pour évaluer les écarts entre les entités locales suivant les normes GRI et ISO 45001 qui sera finalisée au premier semestre 2023 ;

– Une directive sur les exigences de la GRI 403 a été rédigée pour assurer une démarche identique dans toutes les entités locales du Groupe (sites de production et centres de services) : chacune étant responsable de la collecte des données nécessaires au rapport annuel de durabilité. Les données sont ensuite consolidées au niveau du Groupe pour calculer les différents indicateurs clés de performance (KPI) ;

– Une ressource EHS dédiée a été désignée au sein du Groupe pour définir un cadre commun et des indicateurs fiables ainsi que favoriser l’échange des bonnes

pratiques EHS en utilisant les outils de communication existants. Les bonnes pratiques les plus pertinentes seront mises à la disposition des centres de services. En 2023, l’efficacité de ces échanges sera évaluée par des contrôles spécifiques au domaine EHS lors des audits internes réalisés par le département d’Audit interne du Groupe.

Formation santé & sécurité des collaborateurs – Les différentes entités de Bobst Group ont organisé plus de 15 100 heures de formation sur des activités à risque spécifique (travail en hauteur, risques liés à l’électricité, engins de manutention, levage de charges, utilisation de produits chimiques, sécurité routière, premiers secours, utilisation d’extincteurs). 2 988 salariés et intérimaires ont déjà suivi ces formations.

Impact de la prévention SST sur les relations commerciales – BOBST a réalisé une analyse des écarts pour identifier les besoins et les attentes de ses différentes lignes de produits (PL) et centres de services. Elle a mis en évidence des domaines d’amélioration, tels que la mise en œuvre d’un processus de rapport dynamique et le développement de synergies entre les PL et centres de services en matière de bonnes pratiques, de formation et de suivi administratif des aspects EHS en fonction des exigences réglementaires locales et des besoins clients. Pour atteindre ces objectifs, BOBST s’appuiera sur un réseau d’interlocuteurs coordonné par le responsable EHS du Groupe, qui a pris ses fonctions le 1er janvier 2023.

Accidents de travail – La méthode de calcul des heures travaillées a été harmonisée pour l’ensemble du Groupe et les chiffres de fréquence des accidents 2022 répondent aux exigences du GRI 403-9.

Les différentes entités de Bobst Group ont organisé plus de 15 100 heures de formation sur des activités à risque spécifique

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Engagement sociétal de l’entreprise

sa création, notre entreprise s’est développée sur ses valeurs fondamentales. Ce sont elles qui inspirent les comportements et les principes de leadership qui nous guident, nous distinguent et nous rendent uniques dans toutes nos actions. Nous gérons nos affaires de manière socialement responsable et éthique. Nous traitons les autres comme nous aimerions être traités et nous respectons strictement les règles, les lois et l’environnement partout où nous opérons.

L’humain : Femmes & jeunes, diversité & égalité des chances Garantir l’égalité et la diversité au sein du personnel est un facteur de réussite essentiel pour le développement durable de BOBST. Le Groupe encourage une gestion d’entreprise transparente, une communication intergénérationnelle et la promotion des jeunes talents de demain dans toutes les entités locales pour renforcer la loyauté de ses employés et l’attractivité de sa marque employeur.

BOBST souhaite créer un environnement équitable et de qualité pour notre société, en s’engageant à offrir des perspectives de travail et des rémunérations égales aux employés qui assument des responsabilités semblables au sein du Groupe. Nous promouvons le bien-être des familles en proposant des garderies et des horaires de travail flexibles aux parents. Notre engagement vise à augmenter la fidélité à l’entreprise et à renforcer la réputation de notre marque et notre attractivité en tant qu’employeur.

En outre, le Groupe se concentre sur le développement de la prochaine génération de managers en valorisant leurs talents et leurs compétences en leadership. En 2015, alors que nous célébrions notre 125e anniversaire, nous avons été fiers de lancer des initiatives « Pour la prochaine génération », afin d’encourager

l’égalité des rémunérations (entre les femmes et les hommes) au sein de l’entreprise. Notre personnel constitue notre plus grand atout : la diversité fera toujours partie de notre culture et de notre maind’œuvre pour encourager l’innovation, renforcer notre culture d’entreprise dans toutes les régions et exercer une influence positive sur les styles de management et de leadership. Le respect de notre engagement sociétal est devenu essentiel dans un monde qui évolue vers plus de durabilité.

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Depuis

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

Diversité des instances dirigeantes et des employés (en % femmes vs hommes)

* Variable pay plan

Diversité des instances dirigeantes et des employés (par âge)

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

Jeunes leaders (< 35 ans) présents à des postes à responsabilité dans le groupe Bobst

Rapport de durabilité 2022

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Initiatives et réalisations de BOBST en 2022

Depuis plusieurs années, BOBST lance et soutient des initiatives pour mieux former les jeunes employés afin de les intégrer à la Direction du Groupe et d’encourager leur accès à des postes de dirigeants.

Comité des jeunes

Il s’agit d’un groupe mixte de jeunes employés, âgés de 25 à 35 ans, représentant tous les secteurs d’activité d’une entité locale et choisis par leurs dirigeants pour leurs talents et leur potentiel de développement. Des projets spécifiques leur sont confiés (amélioration continue avec approche transversale) et ils collaborent avec les cadres. L’année 2022 a marqué un tournant dans le développement de ce concept au sein du Groupe. Le Comité des jeunes a redéfini sa gouvernance et ses objectifs afin de préparer le terrain et permettre sa mise en œuvre dans d’autres entités du Groupe.

Apprentissage

Depuis plus de 130 ans, BOBST veille à ce que ses compétences et ses valeurs soient transmises aux jeunes générations. Dans ses centres de formation professionnelle, ses apprentis acquièrent des compétences techniques, méthodologiques, sociales et personnelles pour contribuer au développement et à l’avenir de l’entreprise.

Plus de 3 500 apprentis ont été formés avec succès depuis 1929. Plus de 10% des postes de direction et de cadres de Bobst Mex SA sont occupés par des anciens apprentis.

Plus de 10% des postes de direction et de cadres de Bobst Mex SA sont occupés par des anciens apprentis Bobst Group SA

Femmes Hommes

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

Mission immersive en langues étrangères. Dans le cadre des initiatives de BOBST pour préparer ses apprentis aux défis nationaux et internationaux, le Centre de formation professionnelle de Bobst Mex (Suisse) a lancé avec succès un projet pilote permettant à deux jeunes de vivre une mission immersive de trois mois dans une autre langue.

Bobst Mex (Suisse)

Année Total d’apprentis formés Total de femmes

2022 40 apprentis 2 femmes

2021 39 apprentis 2 femmes

Bobst Bielefeld (Allemagne)*

Année Total d’apprentis formés Total de femmes

2022 2 apprentis 0 femmes

2021 17 apprentis 3 femmes

* Une erreur s’est produite dans les données de Bielefeld fournies dans le rapport de durabilité de 2021. En effet, les chiffres publiés pour 2021 indiquent le nombre total d’apprentis en formation, et non le nombre de jeunes ayant terminé leur apprentissage. Aucun apprenti n’avait fini sa formation cette année-ci, puisque Bobst Bielefeld a relancé son programme d’apprentissage en 2020.

Programme de développement des jeunes leaders

Ce programme de développement (pilote réalisé en 2021) comprend 20 jeunes leaders (âgés de 35 ans max.) issus de différents pays et fonctions avec une surreprésentation féminine (30% de femmes dans ce programme contre 16% de femmes dans le Groupe).

Égalité de la rémunération entre femmes et hommes Bobst Mex (Suisse) est le site du Groupe où l’analyse de la rémunération et des avantages sociaux a été menée le plus loin. Son Comité de direction et la Commission du personnel échangent régulièrement sur ces thèmes, et cette entité locale a obtenu sa certification pour l’égalité de la rémunération entre femmes et hommes. En Suisse, depuis la révision de la Loi fédérale sur l’égalité entre femmes et hommes du 1er juillet 2020, la transparence des salaires est devenue obligatoire. La charge de travail liée à la conformité administrative a été importante pour BOBST à Mex (Suisse) et les coûts d’accréditation se sont élevés à environ CHF 20 000.–. L’analyse interne de la rémunération du personnel s’est déroulée d’octobre 2020 à juin 2021. Entre juillet 2021 et juin 2022, PricewaterhouseCoopers a procédé à la vérification et a délivré à Bobst Mex la certification d’égalité salariale. D’ici à 2025, BOBST adoptera à l’échelle du Groupe une approche similaire à celle de Bobst Mex en matière d’analyse de l’égalité salariale entre femmes et hommes.

Objectifs du Groupe à l’horizon 2025

– Augmenter la part de femmes au sein du Groupe et favoriser l’inclusion des jeunes ;

– Nomination de femmes au sein du Conseil d’administration ;

– Ratio de rémunération 1:1 entre les femmes et les hommes au sein du Groupe.

Rapport de durabilité 2022

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Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

SwissSkills Championship 2022

Deux apprentis de BOBST ont remporté des médailles d’or.

Il s’agit là d’une première. Jamais jusqu’à présent, une équipe francophone n’avait remporté le titre dans cette catégorie.

Le duo d’automaticiens Bastien Chaignat et Marius Fabbri a pris part à la compétition. Ils ont d’abord réussi à se qualifier pour les demi-finales, puis pour les finales de ce championnat national qui rassemble chaque année plus de 1 000 apprentis dans 150 métiers différents. Nous sommes heureux et fiers que nos deux automaticiens ont remporté la médaille d’or et sont ainsi devenus les Champions SwissSkills 2022 dans la branche automation. Bravo pour votre engagement, votre motivation, votre rigueur et votre discipline ! Félicitations et merci !

Médaillés d’or lors des Swissskills 2022

Prix national de l’éducation 2022

En 2022, BOBST a reçu le prix national de l’éducation de la Fondation Hans Huber et de la Fondation FH

SCHWEIZ. Le prix est décerné aux entreprises qui démontrent des services exceptionnels dans le domaine de la formation professionnelle et servent de modèle dans toute la Suisse.

Rapport de durabilité 2022

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Marius Fabbri, Automaticien

Bastien Chaignat, Automaticien

Milovan Ilic, Responsable de la formation professionnelle

Innovation

Essentielle à la compétitivité et à la rentabilité des entreprises, l’innovation est également devenue un levier prioritaire pour plus de durabilité dans l’industrie de l’emballage grâce à des solutions encore plus économes en ressources.

BOBST et ses partenaires ont développé de nouvelles solutions pour chaque étape de la chaîne de valeur de l’emballage ; des substrats écologiques (voir l’article Emballages plus respectueux de l’environnement à la page 63) aux processus de production plus économes en énergie, à la réduction des déchets et à une meilleure recyclabilité. Cette approche holistique modifie la façon dont les emballages sont conçus et produits, tout en diminuant efficacement leur empreinte environnementale, et permet à l’industrie de l’emballage de progresser de manière durable et économique sur le long terme.

Connectivité, digitalisation, automatisation et durabilité sont les quatre axes de la vision de BOBST pour l’avenir du monde de l’emballage. Cette vision fixe de grandes ambitions en matière d’innovation. Conjointement à la mise sur le marché des meilleures machines de leur catégorie, elle se concentre tout au long de la chaîne de valeur de l’emballage sur les nouvelles technologies et compétences qui permettront d’orchestrer l’ensemble des flux de production et d’en retirer des bénéfices sociaux et environnementaux à long terme, tout en créant pour BOBST et ses clients des gains économiques.

Chez BOBST, les différentes lignes de produits ainsi que l’unité de Recherche & Développement du Groupe pilotent l’innovation à leurs niveaux respectifs, notamment en développant des innovations incrémentales et de pointe pour les machines. De plus, notre processus de développement au niveau du Groupe, le Product Development Process (PDP), inclut des livrables obligatoires liés à la durabilité (voir l’article Consommation d’énergie des machines à la page 55). Cela implique que le groupe de travail équipements de BOBST repense la façon dont les machines sont conçues, en maintenant leur niveau de performance et de qualité, et en assurant qu’elles soient plus économes en ressources tout au long de leur cycle de vie.

Ancrer la durabilité dans les processus de R&D

Pour mieux ancrer la durabilité dans la culture de l’innovation de BOBST, le Groupe l’a intégrée dans la conception de chaque nouveau produit et le développement de fonctionnalités. Depuis cette première étape de mise en œuvre en 2021, elle a déjà été utilisée lors du lancement de nouveaux produits.

Rapport de durabilité 2022

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En 2022, BOBST a apporté trois améliorations à sa ligne de produits de découpe, de dépose de dorure à chaud et d’impression flexographique (DSF) ; ces solutions sont utilisables tant sur les nouvelles machines et que sur les anciennes :

1. Une nouvelle soufflerie au flux d’air optimisé, imprimée en 3D et utilisant le principe de Bernoulli, offre la possibilité de réduire la taille des pompes et ainsi d’économiser jusqu’à 8% d’électricité ;

2. Des pompes à becs r permet d’économiser 5% d’électricité ;

3. Un système de récupération d’énergie de freinage permet d’économiser 1% d’électricité, et sa mise en œuvre est possible sur d’autres machines.

En combinant ces améliorations sur une seule découpeuse à plat, les clients peuvent économiser jusqu’à 14% d’électricité.

Rapport de durabilité 2022

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Jusqu’à 14% d’électricité économisée

Achats & chaîne d’approvisionnement

La diligence raisonnable sur les achats et la chaîne d’approvisionnement est essentielle pour identifier et traiter les risques liés aux droits de l’homme et de l’environnement. Les nouvelles exigences de BOBST en matière de transparence des fournisseurs lui permettent de s’approvisionner de manière plus responsable tout au long de la chaîne de valeur.

BOBST s’engage à mener ses opérations et à s’approvisionner de manière durable pour limiter leurs effets sur l’environnement et favoriser un impact social positif. La durabilité représente désormais un facteur de décision clé pour l’entreprise, au même titre que la gestion des risques, la qualité, les coûts et les délais de livraison. Nous avons choisi d’analyser les fournisseurs présentant le plus de risques selon une approche incluant des rapports d’évaluation et des visites de sites documentées, et en partenariat avec EcoVadis pour garantir le plan de réduction des risques.

Diligence raisonnable et transparence des fournisseurs

L’équipe responsable de la durabilité chez BOBST a développé un processus de diligence raisonnable selon une approche basée sur les risques répondant aux exigences de l’Ordonnance suisse sur les devoirs de diligence et la transparence dans les domaines des minerais et métaux provenant de zones de conflit ou du travail des enfants. Cette ordonnance, entrée en vigueur en 2022, fait partie des exigences de transparence non financière pour les entreprises suisses (contre-projet à l’Initiative « Entreprises responsables », RBI, adopté par le Conseil fédéral suisse). Après approbation par le Conseil d’administration et le Comité de direction du Groupe, le Chief Procurement Officer et le Head of Corporate Sustainability en ont assuré le suivi trimestriel dans le cadre d’un comité de pilotage. La vision et la politique durables des Achats ont été définies en 2022

afin de mettre en œuvre la stratégie de durabilité de l’entreprise dans tous les Services des Achats et de la chaîne d’approvisionnement.

Les fournisseurs qui ne respectent pas les obligations de diligence raisonnable ne seront plus sollicités, conformément à la gestion du processus de performance standard fixé par l’approvisionnement. La relation commerciale sera suspendue si le fournisseur ne parvient pas à respecter le Code de Conduite du Fournisseur ni à s’améliorer dans les autres critères de performance.

Une Ligne d’Intégrité est à la disposition des parties prenantes internes et externes pour signaler tout écart.

Réalisations 2022

Suite à un atelier sur la stratégie et la vision en 2022, tous les nouveaux fournisseurs ont été intégrés au processus de diligence raisonnable en matière de développement durable. Sous la responsabilité du Service des Achats du Groupe, chaque nouveau fournisseur a été invité à signer le Code de Conduite du Fournisseur, tandis que le personnel des Services des Achats de BOBST a procédé à une évaluation des risques fournisseurs. EcoVadis, avec qui un partenariat a été conclu, a également procédé à une évaluation des fournisseurs, conformément à notre échantillon basé sur les risques de 276 fournisseurs.

Rapport de durabilité 2022

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Pour les fournisseurs existants, le processus de diligence raisonnable de BOBST pourrait être résumé dans cette approche en quatre étapes, validée par le Comité d’audit de BOBST :

ÉTAPE 1 : Conformité au Code de Conduite du Fournisseur : objectif 80% des dépenses attribuées à des fournisseurs durables ; atteinte de 82% ; –

ÉTAPE 2 : Évaluation des risques fournisseur (Supplier Risk Assessment (SRA), en anglais) : 276 fournisseurs ciblés par notre approche basée sur les risques ; réalisée à 91% ;

ÉTAPE 3 : Évaluation EcoVadis : 276 fournisseurs ciblés avec une note minimale de 25/100 ; commencée au troisième trimestre 2022 et réalisée à 32% ; – ÉTAPE 4 : Évaluation complète des fournisseurs présentant des risques en matière de durabilité : 100% des cas pris en compte ; aucun fournisseur n’a été identifié comme étant « à risque » selon notre évaluation des risques fournisseur ou celle d’EcoVadis.

Sur la base de son enquête, BOBST confirme être en dessous de la limite des quantités importées et transformées au regard de la section 2, art. 3-4 de l’Ordonnance relative aux minéraux et métaux provenant de zones de conflit à haut risque.

Objectifs 2023

Pour réaliser sa vision et mener à bien la transformation de sa chaîne d’approvisionnement, BOBST s’est engagé à attribuer 50% de ses dépenses à des fournisseurs durables. Dans un premier temps, les fournisseurs durables doivent signer le Code de conduite du Fournisseur, procéder à l’évaluation des risques fournisseur et obtenir une note d’EcoVadis égale ou

supérieure à 25. Les Services des Achats ont été motivés dans ce sens et disposeront d’un suivi à partir de 2023 pour atteindre cet objectif ambitieux.

Évaluation sociale des fournisseurs

Le nouveau processus de sélection des fournisseurs mis en œuvre en 2022 s’est enrichi de chapitres sur la durabilité, incluant des critères sociaux, tels que le travail des enfants, les minerais issus de zones de conflit et l’éthique des affaires. En 2022, conformément à cette phase de déploiement et au processus d’achat en place, 76% des nouveaux fournisseurs ont été audités selon ces critères. Aucun audit n’a mis en évidence de risques pour les droits de l’homme.

Pour les fournisseurs existants, les critères sociaux et de durabilité sont examinés dans le cadre de notre audit d’évaluation des risques fournisseur. Pour les fournisseurs considérés comme « à risque », les actions correspondantes font l’objet d’un suivi trimestriel.

Les fournisseurs sélectionnés sont également évalués par notre partenaire EcoVadis et les actions sont suivies dans le cadre du processus d’évaluation des risques fournisseur mentionné précédemment.

Dans le cadre de notre politique d’approvisionnement durable, nous exigeons de nos fournisseurs qu’ils prennent des mesures pour améliorer leurs impacts environnementaux et sociaux et qu’ils communiquent les résultats obtenus à travers un organisme d’évaluation indépendant.

Rapport de durabilité 2022

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Éthique professionnelle

La responsabilité sociale de l’entreprise est essentielle à son développement durable au même titre que ses engagements économiques et environnementaux. BOBST considère qu’il est de son devoir de défendre le respect des droits de l’homme et des valeurs d’entreprise. Sa politique anticorruption et le Code de Conduite pour l’Employé(e) maintiennent des normes morales exigeantes dans la vie professionnelle et sociale.

La réputation et l’image d’une entreprise dépendent en grande partie de son respect des lois et du comportement éthique de ses dirigeants et employés. Bien avant la publication de son Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) et la Conduite des Affaires en 2017, le groupe Bobst s’est toujours comporté en acteur économique responsable envers ses parties prenantes (collègues, clients, fournisseurs et autorités). Ces mêmes principes guident BOBST dans la sélection de ses partenaires commerciaux et lui servent à évaluer les performances d’un fournisseur et à décider du maintien ou non d’une relation d’affaires.

En tant qu’entreprise multinationale active dans de nombreux pays et sur plusieurs continents, BOBST considère le respect et la poursuite de valeurs communes à travers ses marques et entités locales comme un véritable atout pour l’image du Groupe et la clé de sa réussite future.

Système de conformité du Groupe

L’éthique professionnelle de BOBST ne tolère aucune forme de corruption au sein de sa chaîne de valeur. L’anticorruption constitue ainsi un élément fondamental du programme global de conformité du Groupe (plus d’informations à la page 44).

Le processus de diligence raisonnable de BOBST permet d’identifier tout risque lié au recours à des tiers et concerne toutes les entités locales couvertes par ce rapport de durabilité. Le Service de conformité du Groupe est chargé en dernier ressort de l’examen et de l’approbation ou du rejet des tiers en fonction des résultats des contrôles effectués.

Gestion des risques et politique anticorruption

BOBST analyse en permanence sa chaîne de valeur et prend des mesures appropriées pour prévenir les risques de corruption identifiés. Le responsable de conformité du Groupe est chargé de la lutte anticorruption. Cependant, la responsabilité ultime en revient à la Direction et aux employés. Des politiques et des procédures pertinentes ont été mises en place pour lutter contre les pots-de-vin et la corruption.

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Le Code de Conduite du Fournisseur de BOBST couvre plusieurs thèmes traités par le RBI (contre-projet à l’Initiative « Entreprises responsables » adopté par le Conseil fédéral suisse), tels que l’anticorruption, l’antitrust, l’emploi, les droits de l’homme, l’environnement, la santé et la sécurité, la propriété intellectuelle et la protection des données, la conformité au commerce mondial, l’approvisionnement responsable en minerais, le système de gestion, la surveillance de la chaîne d’approvisionnement et de la voie hiérarchique. Il fournit également des informations sur la Ligne d’Intégrité du groupe Bobst, le canal interne permettant de signaler tout comportement potentiellement contraire à l’éthique au sein de l’organisation, et qui est également ouvert aux fournisseurs.

Le Code de Conduite du Fournisseur fait partie intégrante de toute relation contractuelle et est disponible dans plus de dix langues.

Règlement anticorruption de BOBST et formation globale sur la conformité

Il a été déployé en complément aux lignes directrices définies dans le Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) et pour la Conduite des Affaires. Le Group Compliance Officer a également organisé des formations en présentiel auxquelles ont participé 398 collaborateurs, et créé un module d’e-learning qui a été suivi par 1 379 personnes.

61% des cadres (142 managers) ont suivi le cursus dans l’année avec l’objectif de tous les former d’ici fin 2023. De plus, tous les agents et intermédiaires reçoivent ce règlement avec leur contrat de travail, et sont soumis à un audit de conformité avant d’être embauchés par BOBST (et lors du renouvellement de leur contrat).

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Plusieurs autres modules d’apprentissage en ligne concernant des domaines connexes tels que la conformité commerciale ou la confidentialité des données ont également été déployés.

Le Code de Conduite du Fournisseur fait partie intégrante de toute relation contractuelle

Réalisations 2022

En 2022, le Service de conformité du Groupe a terminé la rédaction du Code de Conduite du Fournisseur. Le Service des Achats est responsable de son déploiement ainsi que du suivi dans toute la chaîne d’approvisionnement, en collaboration avec un audit interne (voir plus de détails à la page 45). De plus, tous les agents et intermédiaires ont été formés au règlement anticorruption de BOBST. Le Service de conformité du Groupe a également évalué sa gouvernance (réalisé par un cabinet d’avocats externe) et mettra en œuvre des mesures pour améliorer certains de ses aspects en 2023.

Objectifs 2023-2025

BOBST entend développer la conscience de l’éthique professionnelle auprès de ses employés, en (re)formant des groupes cibles sur des thèmes pertinents, tels que la corruption, les conflits d’intérêts et la prise de décision éthique.

– Révision et mise à jour du Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) – quand nécessaire – au cours de l’année 2023 ;

– Mise en place de nouvelles lignes directrices et de processus spécifiques en matière de conflits d’intérêts, de cadeaux et de divertissements, et de droit de la concurrence ;

– Formation continue pour les agents, les intermédiaires et les employés de BOBST, afin d’accroître leur prise de conscience et leur compréhension des sujets liés à la

conformité.

Le Service de conformité du Groupe présente deux fois par année un rapport de formation au Comité d’audit du Conseil de surveillance.

Néanmoins, il n’est pas possible à ce stade de publier de chiffres exhaustifs en raison de la multiplicité des processus et des systèmes utilisés à l’échelle mondiale. Cependant, le Service de conformité du Groupe est en contact avec les propriétaires de ces processus/ systèmes afin de trouver un moyen commun d’enregistrer et de communiquer sur ces données à l’avenir.

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Digitalisation & gestion des données

Les imprimeurs et les transformateurs recherchent activement des solutions pour optimiser leurs ressources de production et limiter le gaspillage. Ils ont besoin de moyens toujours plus efficaces pour automatiser leurs sites et le flux des travaux, et demandent des systèmes de contrôle qualité fiables à toutes les étapes. En parallèle, ils veulent optimiser la performance de leurs équipements, augmenter leur productivité et éviter leur immobilisation imprévue. La majorité des exigences cidessus ont un point commun : la digitalisation.

La digitalisation, la connectivité et l’automatisation sont les moteurs de la vision de BOBST pour l’avenir du secteur de l’emballage, qui allie la profitabilité à la durabilité.

Pour BOBST, la digitalisation rend possible la création de solutions de bout en bout, permettant de passer directement du PDF au produit fini, pour diminuer les rappels et la gâche. Elle permet la transparence des informations et la collecte des données au sein de l’entreprise tout en améliorant sa gestion et sa profitabilité. L’utilisation de ces données fournit un contrôle optimal de l’ensemble du processus machine, et accroît la productivité et l’efficacité des équipements. En outre, la digitalisation permet également à BOBST de mesurer avec précision l’impact d’une machine en fonctionnement. Grâce à la gestion des recettes et des paramètres, des solutions IoT peuvent identifier les meilleurs réglages pour une production plus durable.

Organisation BOBST

Au niveau opérationnel, la transformation digitale du groupe Bobst implique la mise en place de plateformes et de logiciels de travail communs utilisés par tous les collaborateurs. Cette digitalisation vise à standardiser les processus et la gestion des activités, à augmenter l’efficacité des opérations du Groupe et à fournir de meilleurs services à ses clients.

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Données et services BOBST

Produit numérique phare de Bobst Group, BOBST Connect est une plateforme unique permettant aux imprimeurs, transformateurs et formistes d’accéder à des solutions en ligne et à l’Internet des objets (IoT). Elle couvre cinq domaines d’activité : préparer, produire, réagir, maintenir et optimiser, et s’adaptera aux nouveaux besoins opérationnels pour garantir les solutions et les services les meilleurs aux clients. Certaines solutions de BOBST Connect proposent déjà la surveillance à distance des équipements et de leurs performances, des rapports de production qui permettent d’accéder rapidement aux données de production, des processus et des données techniques des machines, ainsi que MyBOBST, un portail personnel de commande de pièces et de suivi d’expédition, d’informations techniques, de support client, d’offres spéciales et de données machine en temps réel.

Données et emballage zéro défaut

La gestion des données machine sert également à réduire l’impact environnemental des activités de production. Par exemple, dans le cadre d’un flux de travail numérique, les étiquettes sont produites à partir du PDF, avec une inspection en boucle 100% en ligne, jusqu’aux produits embellis et finis. Les solutions de contrôle numérisées BOBST de bout en bout, telles que oneINSPECTION et ACCUCHECK (système de contrôle de qualité en ligne), les tables d’inspection numériques et BOBST PREMIUM GAP CONTROL, font de l’emballage zéro défaut une réalité aujourd’hui. Ils évitent les dommages, les défauts de qualité et les erreurs de fabrication des produits, qui tous entraînent des déchets inutiles et causent des impacts négatifs sur l’environnement.

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Solutions digitalisées de BOBST pour plus de durabilité Au-delà de l’optimisation des machines, de nouvelles technologies basées sur des processus numériques comblent le fossé entre les technologies d’impression. Par exemple, oneECG, la technologie de gamme chromatique étendue (ECG) est un procédé numérique permettant d’imprimer une gamme de couleurs plus large sans recours à des couleurs complémentaires. Ce procédé garantit l’homogénéité des couleurs sur n’importe quel substrat, ne nécessite pas de lavage de l’unité d’impression entre les travaux et consomme 30% d’encre en moins qu’un procédé en tons directs.

Un autre exemple : BOBST investit dans les technologies numériques les plus récentes pour concevoir et produire des pièces imprimées en 3D. Ces technologies offrent un large éventail d’opportunités pour le Groupe et ses clients. Les possibilités presque illimitées de conception de pièces complexes permettent, par exemple, de créer des pièces bioinspirées qui sont très efficaces en termes de consommation d’énergie lorsqu’elles sont utilisées avec la fluidique, notamment. L’impression 3D est une solution intéressante pour assembler plusieurs pièces issues de production classique en un seul élément. Elle permet également de fabriquer des pièces à la demande directement sur place en un laps de temps très court, évitant ainsi de devoir recourir à un lieu de stockage ou au transport.

La durabilité et la digitalisation représentant deux pierres angulaires de la vision de BOBST pour l’industrie de l’emballage, toutes les lignes de produits BOBST sont reliées à la plateforme IoT (BOBST Connect).

Cela garantit l’entière disponibilité des données machine et permet d’informer les utilisateurs de l’impact sur la production des différents aspects du rendement global des équipements (OEE). De plus, cela leur permet d’identifier et d’éliminer les gaspillages et les pertes pour produire de manière plus durable.

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BOBST Connect

Toutes les lignes de produits BOBST sont reliées à la plateforme IoT

Acquisition & fidélisation des talents

La gestion des talents est devenue une activité clé dans toutes les entreprises. Lorsqu’elles acquièrent une forte notoriété par leurs produits et services et s’engagent véritablement à améliorer les besoins commerciaux et durables de leurs clients, elles attirent et fidélisent plus facilement aussi leurs employés. La marque employeur Bobst

Group vise à recruter les meilleurs talents dans les technologies de pointe et à les former à des rôles de dirigeants grâce à des programmes de mentorat.

Transformer l’avenir de l’industrie de l’emballage par la digitalisation, la connectivité, l’automation et la durabilité figure au cœur de la stratégie mise en œuvre par BOBST. Ce passage d’un monde mécanique à un monde numérique implique pour Bobst Group de trouver et d’embaucher dans le marché du travail des profils professionnels différents de son recrutement traditionnel pour répondre aux nouveaux besoins de l’entreprise. Dans des domaines tels que le développement de logiciels, l’IoT (Internet des objets), l’impression numérique et les substrats durables, il faut attirer des talents possédant des compétences nouvelles et spécifiques. En outre, BOBST doit faire face à deux autres défis en matière de main-d’œuvre :

– Un quart des collaborateurs du Groupe sera à la retraite d’ici à dix ans ;

– Les habitudes de travail et la fidélité à l’entreprise ont évolué, ce qui se traduit par une main-d’œuvre plus fluctuante et une rotation du personnel moins prévisible.

Marque employeur et programme de mentorat

BOBST considère la marque employeur comme un élément essentiel de sa stratégie pour attirer les nouveaux talents dont le Groupe a besoin pour l’avenir. Dans cette optique, plusieurs initiatives ont démarré et sont en cours :

– Développement de solides relations avec des universités et écoles techniques ciblées pour augmenter la visibilité du Groupe et attirer de jeunes diplômés ainsi que la prochaine génération de leaders ;

– Création d’un parcours de recrutement offrant au candidat une excellente expérience dès les premiers contacts avec le Groupe, en lui fournissant des informations pertinentes de manière transparente et en restant à son écoute ;

– Conduite régulière d’entretiens d’évaluation et d’enquêtes de satisfaction d’embauche pour améliorer le cadre et l’épanouissement professionnels des employés et leur permettre de devenir ambassadeurs du Groupe ;

– Déploiement de programmes de mentorat pour préparer les jeunes leaders aux fonctions de cadre, développer leurs compétences et les faire progresser vers des rôles de direction ainsi que des responsabilités plus importantes à long terme, grâce à des programmes de développement spécifiques ;

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– En plus, si les employés restent fidèles à l’entreprise c’est grâce à la qualité des gens qui y travaillent et aux principes de leadership de BOBST (manifeste du leadership BOBST). Bobst Group SA

Indicateurs eNPS (Employee Net Promoter Score) Basé sur le Net Promoter Score (NPS) utilisé par Bobst Group pour mesurer la satisfaction de ses clients, l’Employee Net Promoter Score (eNPS) sert à évaluer la manière dont ses collaborateurs le perçoivent en tant qu’employeur. Il s’agit d’une enquête comprenant deux questions : la première demande aux employés d’évaluer, sur une échelle de zéro à dix, la probabilité qu’ils recommandent l’entreprise comme lieu de travail. La seconde est une question ouverte qui leur demande de justifier la note qu’ils ont attribuée. L’utilisation du eNPS (employés) et du cNPS (candidats) permet à Bobst Group d’interroger régulièrement les employés et candidats pour se tenir à jour et identifier des tendances au cours du temps. Au fur et à mesure que le eNPS s’améliore, ces scores peuvent être utilisés dans le matériel de recrutement, pour attirer un plus grand nombre de talents dans les effectifs. L’évaluation des progrès réalisés au fil des ans permettra à BOBST d’améliorer sa marque employeur pour attirer, retenir et fidéliser ses employés.

Par groupe d’âge (# d’arrivées et % du total d’arrivées)

Objectifs de BOBST à l’horizon 2025 Augmenter le nombre de femmes dans le Groupe et renforcer l’inclusion des jeunes.

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ans 85 (9%)

Par genre (# d’arrivées et % du total d’arrivées)

Par région (# d’arrivées et % du total d’arrivées)

EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique) 614 (68.1%)

Total des départs dans le groupe Bobst (573)

Année Total des départs (Taux de rotation dans le Groupe) Par groupe d’âge (# des départs et % du taux de rotation)

Par genre (# d’arrivées et % du total d’arrivées)

Par région (# d’arrivées et % du total d’arrivées) 2022 573 (10.7%)

> 50 ans 143 (8.3%)

EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique) 408 (10.2%)

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Réduire l’impact environnemental et social des équipements d’emballage actuels et futurs sur le site du client en améliorant leurs performances et en développant de nouveaux services.

Consommation d’énergie des machines

Consommation d’énergie des machines

BOBST s’est toujours efforcé de réduire la consommation d’électricité de ses équipements d’emballage et de prolonger leur durée de vie. En tant que fournisseur, Bobst Group s’engage à agir sur les émissions de gaz à effet de serre dans sa chaîne de valeur (périmètre 3), tout en travaillant constamment à l’optimisation des équipements de ses clients, pour répondre à leurs besoins de profitabilité et de durabilité.

Cependant, les récents problèmes d’approvisionnement en électricité et l’augmentation des coûts auxquels les transformateurs sont confrontés exigent des solutions rapides permettant à l’industrie de l’emballage de pouvoir contrôler et économiser l’électricité plus efficacement que jamais. En conséquence, BOBST redouble d’efforts pour développer des technologies adéquates et les proposer le plus vite possible dans le marché.

Étant donné la taille, les caractéristiques et les performances techniques des équipements d’emballage produisant à grande vitesse et conçus pour fonctionner 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, l’impact environnemental engendré par leur consommation d’énergie reste un défi important pour l’industrie. Voilà pourquoi, outre la réduction de leur consommation d’encres, de déchets et de substrats, BOBST cherche à réduire au minimum la quantité d’énergie nécessaire à ses machines afin de diminuer les coûts de production de ses clients ainsi que leur empreinte carbone.

Optimisation des besoins énergétiques

Le rapport de durabilité 2021 de BOBST a mis en évidence que la consommation d’énergie la plus importante d’un équipement d’emballage a lieu lors de son fonctionnement dans les locaux du transformateur (soit 90% environ de son impact carbone sur tout son cycle de vie). Pour optimiser les besoins énergétiques des nouveaux équipements ainsi que ceux du parc des machines installées, BOBST a

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lancé de nouvelles solutions techniques ainsi que des formations en 2022, et dédié deux collaborateurs à ce sujet, reconnaissant par là l’importance de mesurer et de réduire l’impact climatique de ses équipements d’emballage.

Le calculateur d’économie de carbone et d’énergie développé par la Business Unit Services & Performance (BUSP) a permis de comparer les moteurs à courant continu (CC) obsolètes aux moteurs à courant alternatif (CA) de nouvelle génération. En moyenne, ces derniers permettent d’économiser 13% d’électricité (l’équivalent de 18 MWh par année), comme en témoigne la valeur mesurée par la BUSP sur les équipements modernisés des clients. Une économie annuelle de 7 tonnes d’émissions de CO2, équivalant à celle d’une voiture à essence lors d’un trajet de 50 000 km. Avec la crise énergétique actuelle le retour sur investissement d’un tel rétrofit est de 4 à 7 ans.

Dans le domaine de la découpe, le nouveau BOBST Hybridblanker offre un ensemble d’outils polyvalent qui remplace plusieurs systèmes dédiés, permettant d’économiser de la matière première et d’alléger le poids de la machine lors de son transport.

Bobst Group SA

Consommation d’énergie des machines

La plieuse-colleuse EXPERTFOLD 165 pour l’e-commerce, présente deux fonctionnalités qui contribuent de manière proactive à la durabilité dans le secteur de la transformation, tout en offrant des avantages opérationnels clés. Le premier est un système d’entraînement fractionné, qui joue un rôle essentiel dans la réduction des déchets et de la consommation d’énergie en éliminant les arrêtsdémarrages perturbateurs de la production. Lorsque le système détecte une erreur dans le processus, comme une mauvaise application de la colle, la plieuse-colleuse arrête de fabriquer les boîtes défectueuses tout en continuant à produire les boîtes conformes. En fait, la première moitié de la machine est arrêtée pour corriger le problème, tandis que la seconde moitié continue à fonctionner. L’avantage principal ne réside pas seulement dans le maintien de la productivité, mais également dans la correction des problèmes dans le flux de la production sans immobiliser l’ensemble de la ligne. Le deuxième avantage clé pour la durabilité de la version e-commerce de l’EXPERTFOLD 165 est l’évolution technique du module POLYVACUUM. Cette technologie récemment actualisée vise à optimiser les ressources énergétiques ; son système de transport inférieur à vacuum a été repensé pour une meilleure gestion de la circulation de l’air permettant une économie de sa consommation allant jusqu’à 20%.

En 2022, BOBST a mis en place sa première formation de sensibilisation à l’impact climatique au sein du Groupe (90 personnes occupant des postes de management incluant le Conseil d’administration et les membres de la Direction de BOBST) et a développé un cours d’écoconception en ligne pour les ingénieurs en R&D, les managers et les collaborateurs de la chaîne d’approvisionnement. BOBST a également créé une fiche d’évaluation de la durabilité des machines et analysé 13 produits

phares en 2022. Cela a permis d’obtenir une vue d’ensemble de l’impact environnemental de ces produits (en mettant l’accent sur la consommation d’énergie) et d’identifier les points d’amélioration à apporter. Dans le passé, seule l’électricité était prise en compte. Avec ces nouveaux indicateurs, BOBST comptabilise désormais aussi la consommation d’air comprimé et de gaz.

Objectifs, cibles et indicateurs clés pour 2023

BOBST annoncera les objectifs de réduction SBTi (ScienceBased Targets Initiative) dans son rapport de durabilité 2023, ainsi que les objectifs concernant la consommation d’énergie des équipements BOBST.

Conception de produits plus durables – L’ensemble des équipes de R&D et le personnel d’encadrement des lignes de produits participeront à des ateliers axés sur les économies d’énergie qui seront mis en place en 2023.

Cours d’écoconception – Quarante-six personnes ont suivi cette formation en 2022. L’objectif pour 2023 est d’avoir au moins 200 participants inscrits entre les ingénieurs R&D, la chaîne d’approvisionnement et la Direction.

Fiche d’évaluation de durabilité des équipements –

L’objectif 2023 vise à faire analyser l’ensemble du catalogue des machines BOBST selon cette même méthode. Sur cette base, BOBST fixera son prochain objectif, à savoir le suivi de l’impact des machines utilisées dans les sites de ses clients par le biais de BOBST Connect.

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Prolongement de la vie des machines BOBST

En transformant des matières premières pour construire des machines d’emballage, BOBST, comme tous les industriels produisant des biens d’équipement, utilise des ressources naturelles et de l’énergie dont l’impact sur l’environnement est important. C’est pourquoi BOBST propose de nombreuses solutions de mise à niveau de ses équipements, ainsi que des pièces de rechange disponibles pendant plusieurs années pour prolonger la vie de ses machines et en ralentir l’obsolescence.

En prolongeant la durée de vie de ses équipements, BOBST et l’industrie de l’emballage sont doublement gagnants : non seulement la réparation et la mise à niveau des machines évitent la charge environnementale qu’entraîne la production d’une nouvelle machine, mais elles contribuent également à réduire considérablement les coûts d’exploitation du client, en garantissant que l’efficacité de machines plus anciennes reste optimale.

Tant que les ressources consommées (telles que l’énergie) par une machine plus ancienne n’excèdent pas significativement celles d’un nouveau modèle, il vaut la peine d’en prolonger la durée de vie pour préserver l’environnement.

Ce constat est d’autant plus vrai pour une machine BOBST qui est conçue pour durer. De la sélection des composants à l’assemblage et aux contrôles qualité, tout dans le processus de fabrication vise la robustesse des machines BOBST, qui sont connues pour leur fiabilité et leur longévité. Comparées aux équipements similaires disponibles dans le marché, leur durée de vie est supérieure à la moyenne, se situant entre 15 et 30 ans.

Des mises à niveau pour des performances à long terme et plus durables

Les mises à niveau, les rétrofits et la modernisation des équipements sont essentiels aux transformateurs pour accroître leur productivité, rester concurrentiels et satisfaire aux exigences en constante évolution des propriétaires de marques en matière d’emballages.

Selon la configuration, l’âge et l’état d’un équipement, sa mise à niveau coûte souvent moins cher que l’achat d’une nouvelle machine. De plus, elle prolonge sa durée de vie tout en ralentissant son obsolescence. BOBST possède des équipes dédiées aux enjeux de l’obsolescence. Un problème qui touche principalement l’électronique qui est alors remplacée par d’autres composants.

La remise à niveau d’une machine aux standards du jour peut aussi contribuer à réduire son empreinte environnementale. Le rétrofit, par exemple, constitue un excellent moyen d’installer des composants électrotechniques moins gourmands en énergie.

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Prolongement de la vie des machines BOBST

Plus de 10 000 rétrofits sont disponibles BOBST propose un large éventail de rétrofits et de mises à niveau pour résoudre les problèmes de productivité, de qualité ou de durabilité et prolonger la durée de vie de la machine :

– Contrat annuel de maintenance des dispositifs critiques (pompe, refroidisseur, têtes d’impression) et réduction des coûts énergétiques ;

Remise à neuf de groupes frigorifiques utilisant du gaz plus respectueux de l’environnement ;

Fluidité du pliage pour améliorer la qualité des plis et réduire les déchets ;

Remplacement de moteurs par des modèles de nouvelles générations répondant au plus haut standard « International Efficieny » ;

– Amélioration des opérations pour une meilleure impression sur les films à base de polyéthylène (PE) et de polypropylène (PP) utilisant des matériaux plus écologiques.

Depuis 2012, environ 6.7% de la base installée des machines BOBST dans les industries de la boîte pliante et du carton ondulé ont été modernisés pour réduire leur impact environnemental.

Offrir une seconde jeunesse à une machine vieille de 30 ans BOBST propose un service exclusif de reconditionnement de ses anciens équipements selon le principe de la circularité. Les machines sont reprises sur site et rénovées avant d’être réinstallées dans les lignes de production de leurs clients. Unique dans l’industrie de l’emballage, le concept de reconditionnement BOBST (qui comprend des « carrousels ») favorise la durabilité. Il permet à l’entreprise de prolonger la durée de vie de ses machines, tout en réduisant leur impact environnemental grâce à leur modernisation (mise à niveau de l’électronique).

En outre, Cm Service Srl, le fournisseur italien spécialisé dans le reconditionnement des machines pour le carton ondulé, que BOBST a racheté en 2021, a également développé ses activités de remise à neuf pour les équipements de grand format. Ainsi, en 2022, Cm Service a reconditionné huit machines d’emballage pour des clients dans six pays européens différents.

BOBST Oil Cleaner, une mise à niveau aux avantages écologiques Cette technologie de filtration avancée élimine les impuretés et les contaminants de l’huile utilisée dans les machines industrielles. Son recyclage et sa réutilisation permettent de réduire une production coûteuse et nuisible à l’environnement. Avec une huile propre, les machines sont plus efficaces, consomment moins d’énergie et émettent moins de carbone tout en diminuant leur impact sur l’environnement.

BOBST a créé avec Nexales – l’éditeur suisse de solutions digitales B2B –une application de Mobile Sales pour commercialiser activement ses solutions de rétrofit et de mise à niveau. Le Groupe peut ainsi les proposer encore plus efficacement à ses clients pour prolonger la durée de vie de leurs machines et participer à la réduction de leur empreinte carbone.

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Sécurité des machines pour les opérateurs

Sécurité des machines pour les opérateurs

La sécurité des clients est également une priorité absolue pour BOBST. Par conséquent, assurer des conditions de production sûres aux techniciens pour qu’ils utilisent correctement ses solutions d’emballage est une exigence sur laquelle Bobst Group se concentre pour prévenir les accidents ou les blessures lors de l’utilisation de ses équipements.

La stratégie de BOBST en matière de sécurité des produits reflète son engagement permanent pour maintenir un excellent niveau de santé et de sécurité dans tous les environnements de travail et protéger le bien-être de ses clients, fournisseurs et employés. Bien que chaque ligne de produits soit responsable de ses solutions, l’ensemble du groupe Bobst poursuit une approche commune pour la sécurité des produits, en se conformant aux exigences internes et aux réglementations externes dans ce domaine :

Pour le développement de ses nouveaux équipements, BOBST tient compte des Directives européennes ainsi que des normes de sécurité harmonisées les plus récentes ;

– En analysant continuellement les réglementations appropriées, BOBST s’assure que ses produits sont conçus et fabriqués conformément aux dernières normes en vigueur ;

– Les experts certifiés en sécurité des machines de Bobst Group sont chargés de s’assurer que les lignes de produits disposent des informations pertinentes pour garantir la sécurité des équipements dès la phase de conception. Les experts en sécurité des machines de BOBST ont obtenu une certification TÜV NORD (Certified Machinery Safety Expert, CMSE®) ou une certification équivalente ;

– BOBST procède à des échanges de connaissances avec des experts en sécurité externes, ainsi qu’avec des fabricants de dispositifs de sécurité.

Gestion de la politique de sécurité des produits BOBST a réalisé plusieurs audits en 2022. Il s’est concentré sur le développement d’un nouvel outil d’évaluation de la sécurité des produits et des machines afin de s’assurer que leur niveau de maturité s’aligne sur la politique de sécurité des produits de BOBST et sur la réglementation externe. De plus, au niveau du Groupe, un responsable soutient l’harmonisation de tous les efforts en matière de sécurité et organise des formations supplémentaires si nécessaire (CECE – Expert certifié en marquage CE).

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La sécurité des produits est un élément clé chez

Sécurité des machines pour les opérateurs

La plupart des fabricants d’emballages ont des exigences très élevées en matière de sécurité et attendent de BOBST qu’il fournisse des produits et des services sûrs. La sécurité des produits est donc un élément clé pour BOBST. L’entreprise s’efforce de concevoir et de fabriquer des équipements qui minimisent les dangers et les effets nocifs sur la santé humaine. La manière dont les produits BOBST sont fabriqués, utilisés et éliminés est primordiale pour répondre au plus haut niveau de sécurité. À chaque étape du développement des produits, la sécurité des machines tout au long de leur cycle de vie est considérée comme un élément fondamental pour la protection de la santé des opérateurs. De plus, les processus automatisés favorisent l’ergonomie sur le site de production pour éviter aux opérateurs de porter des charges lourdes et réduire ainsi le risque de blessure.

Certification du processus de sécurité BOBST

La politique de sécurité de BOBST s’appuie sur un haut niveau d’expertise dans l’ensemble du Groupe. Tous les quatre ans, les experts en sécurité des machines font l’objet d’une recertification. Le Service de sécurité de BOBST crée des standards, des directives et des procédures pour tous les départements, partage ses connaissances et organise des formations régulières. Tous les incidents liés à la sécurité que les clients signalent sont gérés de manière à fournir une réponse rapide pour en réduire et en minimiser les impacts éventuels.

Toutes les catégories de produits BOBST sont couvertes par les mesures de sécurité susmentionnées à l’échelle mondiale.

Objectifs

Continuer à assurer un niveau élevé de sécurité machine à tous les équipements BOBST en tenant compte de l’introduction du nouveau Règlement européen sur les machines au cours de ces prochains mois.

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Sécurité des machines pour les opérateurs

À chaque étape du processus de développement du produit, la sécurité des machines tout au long de leur cycle de vie est considérée comme un élément fondamental

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Bobst Group SA 61

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Apporter des solutions à la chaîne de valeur pour généraliser l’usage d’emballages plus respectueux de l’environnement et instaurer une meilleure gestion de la fin de leur cycle de vie.

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L’usage & la fin du cycle de vie des emballages, le troisième pilier de la stratégie de durabilité de BOBST, traitent de l’impact des emballages sur l’environnement après leur utilisation. Qu’ils soient réalisés à partir de plastique (polymère), de carton ondulé, de papier ou de matériaux synthétiques, les emballages deviennent des déchets, une fois utilisés. Les emballages plus respectueux de l’environnement que propose BOBST sont le fruit de plusieurs initiatives dont l’objectif est d’intensifier et d’accélérer la production d’emballages recyclables, compostables, biodégradables ou réutilisables, de nouveaux substrats plus écologiques, ainsi que le développement d’une économie circulaire de l’emballage permettant un recyclage des matériaux de haute qualité.

Le secteur de l’emballage offre de nombreuses possibilités, mais il fait face également à plusieurs défis, notamment liés à la fin du cycle de vie des emballages. Bien que BOBST n’ait qu’une influence limitée sur les emballages utilisés ainsi que sur la gestion de la fin de leur cycle de vie, le Groupe fait partie d’une chaîne de valeur responsable de la production d’une grande quantité de déchets sources de problèmes, tels que la création d’ordures. De plus, la quantité des déchets issue de la fin du cycle de vie des emballages produits par les machines BOBST est certainement beaucoup plus importante que les déchets générés par les propres activités du Groupe.

Ayant conscience de ce fait, BOBST s’efforce de concevoir des solutions d’emballage plus écologiques. La complexité du déploiement de solutions durables pour améliorer la recyclabilité des

emballages et leur empreinte environnementale pousse BOBST à développer des partenariats et des collaborations.

Il travaille activement aux côtés de parties prenantes, de propriétaires de marques et même de distributeurs, tous engagés dans le développement durable au sein de la chaîne de valeur. La réduction de l’usage du plastique dans les emballages souples, ou son remplacement par un autre substrat représentent un véritable défi pour les concepteurs d’emballages. Les nouveaux matériaux se comportent très différemment du point de vue de leur traitement et de leurs performances. En général, les matériaux durables et recyclables possèdent des propriétés mécaniques, thermiques ou barrière, inférieures à celles des substrats conventionnels, réduisant ainsi la protection et la durée de vie des produits. Les déchets

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Emballages plus respectueux de l’environnement

Emballages plus respectueux de l’environnement

d’emballage liés à une conception ou à une fabrication non optimale, telles que des boîtes en carton ondulé surdimensionnées pour l’e-commerce ou des emballages produits en dehors des spécifications souhaitées, ne relèvent pas de la responsabilité de BOBST en matière d’usage & de fin du cycle de vie des emballages. Ils dépendent en effet de l’utilisation que les clients font de leurs équipements de production (fabricants de films plastiques, transformateurs et utilisateurs finaux). Le groupe de travail usage & fin du cycle de vie des emballages (PU & EoL) concentre ses travaux sur le conditionnement des produits manufacturés. Son objectif vise à améliorer leur durabilité ou à créer des matériaux de substitution, réutilisables ou recyclables, pour permettre à l’industrie de produire des emballages plus respectueux de l’environnement.

Initiatives actuelles de BOBST

Substrats durables oneBARRIER de BOBST (échantillons HERO) Avec l’appui d’un écosystème composé de partenaires et de collaborateurs leaders de l’industrie, BOBST a conçu et développé une famille de nouveaux substrats haute barrière, mono-matériaux et recyclables, dont les performances équivalent celles des matériaux mixtes et non recyclables. Ces solutions sont passées du stade de prototypes R&D à des applications industrielles lancées et adoptées avec succès dans le marché. Elles permettront aux clients de BOBST d’accélérer la phase de développement, en créant des solutions d’emballage mieux alignées sur les principes de circularité, et de contribuer ainsi à réduire leur temps de mise sur le marché pour favoriser la réduction des déchets et le recyclage des ressources.

Initiative R-Cycle et économie circulaire

Les difficultés actuelles rencontrées dans le tri des emballages flexibles se traduisent souvent par leur recyclage moindre ou par l’envoi à l’incinérateur ou à la décharge de grandes quantités de matériaux susceptibles d’être revalorisés. Un consortium de plusieurs entreprises a lancé l’initiative R-Cycle. Son objectif vise à assurer la traçabilité des plastiques à usage unique à l’aide de passeports numériques de produit (DPP) qui stockent les informations pertinentes pour leur recyclage tout au long de la chaîne de valeur de production des emballages flexibles. Cela permet de récupérer des matières recyclables de haute qualité favorisant le fonctionnement de l’économie circulaire. BOBST a terminé un projet pilote dans son Centre de compétences à Manchester (Royaume-Uni), où la machine de démonstration est dorénavant prête pour le R-Cycle.

Initiative d’économie circulaire pour les emballages flexibles (CEFLEX)

Avec plus de 190 entreprises, associations et organisations européennes représentant l’ensemble de la chaîne de valeur des emballages flexibles, BOBST contribue à la mission circulaire de CEFLEX en soutenant activement deux de ses axes de travail : à savoir, WS1 (lignes directrices de conception) et WS3 (marchés cibles durables) pour lesquels BOBST utilise ses Centres de compétences à Manchester (Royaume-Uni), San Giorgio Monferrato (Italie) et Bielefeld (Allemagne) pour métalliser, contrecoller et imprimer des matériaux recyclés. L’initiative s’engage à collecter tous les emballages flexibles et à canaliser plus de 80% des matériaux recyclés vers de nouveaux marchés et applications pour y remplacer

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des matières vierges et rendre tous les emballages souples compatibles avec l’économie circulaire d’ici à 2025 en Europe. Une feuille de route comprenant les cinq étapes de la construction d’une économie circulaire pour les emballages flexibles a été approuvée par les parties prenantes de CEFLEX, ainsi qu’un ensemble d’actions nécessaires à chaque maillon de la chaîne de valeur pour y parvenir.

Réalisations de BOBST en 2022

Les solutions d’emballage commercialisées et plus respectueuses de l’environnement que BOBST, ses partenaires industriels et collaborateurs ont développées en 2022 se sont concentrées surtout sur des emballages flexibles recyclables à base de polymère monomatériau et de fibres. Ces solutions permettent une plus grande circularité des ressources et des matériaux en s’appuyant sur une infrastructure de collecte, de tri et de recyclage appropriée.

Deux nouvelles solutions d’emballage recyclables

Le groupe de travail PU & EoL et ses partenaires industriels et collaborateurs, qui sont positionnés tout au long de la chaîne de valeur, ont développé une solution d’emballage souple en polymère mono-matériau (oneBARRIER PrimeCycle) et une seconde à base de fibres mono-matériau (oneBARRIER FibreCycle). De plus, des analyses de recyclage indépendantes ont été utilisées pour attester de la recyclabilité des solutions plus respectueuses de l’environnement ainsi développées.

BOBST a rejoint l’alliance

4evergreen en mai 2022

Adhésion à l’alliance 4evergreen

Cette alliance intersectorielle vise à optimiser la circularité des emballages à base de fibres ainsi que leur performance climatique pour accroître son taux de recyclage global à 90% d’ici 2030. En réunissant l’ensemble de la chaîne de valeur, 4evergreen permet une coopération avec une vision globale sur le cycle de vie des emballages à base de fibres. 4evergreen déploie ses activités sur la base des connaissances et des initiatives de ses membres et à travers quatre axes de travail techniques se concentrant sur différents aspects des emballages à base de fibres. Il dispose aussi d’une cellule d’information et d’un comité de pilotage. BOBST a rejoint l’alliance 4evergreen en mai 2022 et sélectionne actuellement les axes de travail auxquels il participera.

Prochaines initiatives de BOBST

Concevoir pour le recyclage des emballages flexibles Avec ses clients, partenaires et collaborateurs, BOBST continuera à valider, développer et optimiser ses solutions d’emballage recyclables oneBARRIER. Elles sont actuellement conçues pour différents produits ou applications dans le marché afin d’en étendre l’usage et de contribuer à apporter des solutions d’emballage plus circulaires et respectueuses de l’environnement. De plus, le groupe de travail PU & EoL étudie également de nouvelles solutions d’emballage respectueuses de l’environnement pour les développer dans les quatre industries de BOBST : carton plat, carton ondulé, étiquettes et matériaux flexibles.

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BOBST étudiera des mesures quantitatives pour comprendre l’impact des solutions développées sous l’angle de leur facilité de recyclage et de leur impact environnemental, tout en soutenant la circularité et la réduction des déchets.

Emballages plus respectueux de l’environnement

BOBST continuera à contribuer et à participer activement aux trois principaux consortiums dans lesquels il est impliqué, à savoir CEFLEX, R-Cycle et 4evergreen, tout en poursuivant son examen de l’industrie pour évaluer d’autres alliances intersectorielles pertinentes pour les quatre principaux domaines d’activité de BOBST, qui pourraient aider à soutenir sa stratégie de durabilité.

Usage des emballages & de fin de vie – vision, objectifs et KPI

D’ici 2030, BOBST souhaite que le groupe de travail Usage & fin du cycle de vie des emballages soit reconnu comme un leader de l’innovation et fournisse des équipements et des solutions d’emballage révolutionnaires qui donnent le jour à des types de conditionnements nouveaux ou respectueux de l’environnement. Les solutions BOBST aideront les différents acteurs de la chaîne d’approvisionnement de l’emballage à produire et à fournir des emballages respectueux de l’environnement.

Objectifs jusqu’en 2025

Le groupe de travail PU & EoL a identifié un certain nombre d’objectifs clés impliquant la création de solutions d’emballage respectueuses de l’environnement dans les quatre secteurs industriels de BOBST. Il prévoit aussi l’étude d’outils ou de méthodes pour évaluer l’impact environnemental de la solution d’emballage développée, ainsi que la participation active dans les principaux consortiums et/ou alliances industriels sélectionnés qui se concentrent sur la durabilité, tout en assurant la formation et la diffusion en interne et en externe des solutions d’emballage développées.

Indicateurs clés de performance (KPI) ciblés

Le groupe de travail PU & EoL a créé un certain nombre d’indicateurs de performance alignés sur ses objectifs, et axés sur le développement et l’intérêt de l’industrie pour des solutions d’emballage plus respectueuses de l’environnement.

Solutions recyclables en aval de la chaîne de valeur

Dans le cadre de la gestion des déchets 3R (une initiative mondiale que l’industrie de l’emballage a déjà lancée et qu’elle met actuellement en œuvre pour limiter l’utilisation des emballages et leurs déchets en fin de cycle de vie, et qui vise à réduire, à réutiliser et à recycler les déchets d’emballage pour conserver autant de matériaux et de ressources que possible hors des décharges ou des incinérateurs), BOBST s’est concentré sur des solutions recyclables pour réduire les déchets PU & EoL de ses clients et de l’industrie de l’emballage en général en aval de la chaîne de valeur.

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D’ici 2030, BOBST veut fournir des équipements et des solutions d’emballage révolutionnaires et respectueux de l’environnement

Emballages plus respectueux de l’environnement

BOBST participe activement à plusieurs initiatives :

Gestion des déchets 3R

Cette initiative vise à réduire, réutiliser et recycler les déchets d’emballage afin d’éviter la mise en décharge ou l’incinération du plus grand nombre possible de matériaux.

Initiative R-Cycle et économie circulaire

Consortium intersectoriel qui vise à assurer la traçabilité des plastiques à usage unique et à permettre la récupération de matières recyclables de haute qualité pour contribuer à une économie circulaire efficace. L’une des machines de BOBST, le métalliseur EXPERT K5, est prête pour l’usage des substrats R-cycle.

Initiative de l’économie circulaire pour les emballages souples (CEFLEX)

Cette initiative vise à collecter tous les emballages souples et à acheminer 80% des matériaux recyclés vers de nouveaux marchés et applications pour les réutiliser.

Alliance intersectorielle 4evergreen

Elle encourage les synergies entre les entreprises qui misent sur des emballages à faibles émissions de carbone et à base de fibres favorisant l’économie circulaire.

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Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques

Les recommandations du groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (Task Force on Climate-related Financial Disclosures – TCFD) se sont imposées comme base de référence pour rendre compte des risques liés au changement climatique. Par conséquent et pour la première fois, le rapport de durabilité 2022 de BOBST intègre un chapitre faisant référence à la TCFD. BOBST s’engage à améliorer continuellement son rapport et à approfondir ses analyses à l’avenir.

Gouvernance

Le Conseil d’administration (CA) détermine la stratégie d’entreprise de BOBST, le processus d’évaluation des risques et du contrôle interne. En 2022, le CA a été informé de l’entrée en vigueur prochaine de la loi suisse sur la protection du climat, ainsi que de la sensibilisation initiale et des premières activités déployées pour formaliser la gestion des risques et des opportunités liés au changement climatique chez BOBST. Le CA signe et approuve le rapport de durabilité, y compris la partie TCFD, à compter de ce rapport.

Perspectives

Pour tenir compte de tous les risques et opportunités liés aux questions climatiques, BOBST adaptera le cas échéant les rôles, les responsabilités et le processus d’établissement du rapport. De plus, des séances de formation spécifiques sur le sujet seront organisées au niveau de la Direction et du CA afin de renforcer leurs connaissances et de les seconder dans leur rôle dirigeant.

Stratégie

Les activités de BOBST sont susceptibles d’être touchées par les effets du changement climatique. Il pourrait s’agir de conséquences matérielles, telles que l’accroissement de l’impact des phénomènes météorologiques extrêmes, ou des incidences de la transition vers une économie à faible émission de carbone, générant une pression potentielle sur la disponibilité des matières premières. En 2021, BOBST a procédé à un premier examen ad hoc des risques et opportunités potentiels liés au climat. L’une des possibilités identifiées est, par exemple, la réduction de la consommation d’énergie et des émissions des machines (voir l’article Consommation d’énergie des machines à la page 55).

Perspectives

La principale priorité de BOBST vise à identifier les risques et opportunités les plus importants liés au changement climatique à plus ou moins longue échéance. De plus, le Groupe s’efforcera d’évaluer leurs impacts possibles sur ses activités.

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

> Index GRI

Gestion des risques

BOBST dispose d’un système de gestion des risques à l’échelle du Groupe, basé sur le référentiel de gestion des risques en entreprise

COSO. Au cours de l’année écoulée, l’analyse a porté sur la manière d’intégrer au mieux les risques et opportunités liés au changement climatique dans ce cadre et de prendre en compte leurs caractéristiques spécifiques.

Perspectives

D’ici à 2023, l’objectif est de formellement intégrer les risques et opportunités liés au changement climatique dans le cadre et les processus existants. Un des éléments clés consiste à mettre en place un processus annuel d’identification et d’évaluation des risques, comprenant des rencontres avec les managers et les représentants des Business Units du Groupe. En fonction des résultats, BOBST définira des mesures d’allègement si nécessaire.

Mesures et objectifs

Le bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES) de BOBST montre qu’elles se produisent principalement en aval de sa chaîne de valeur (voir la répartition détaillée des émissions des périmètres 1, 2 et 3 ainsi que la comparaison avec l’année précédente à la page 21).

Perspectives

Le groupe Bobst communiquera ses objectifs de réduction du SBTi dans son rapport de durabilité 2023, puis il les suivra de près et rendra compte de ses progrès et réalisations. De plus, sur la base des résultats du processus annuel d’identification et d’évaluation des risques, BOBST prendra en considération chaque année des indicateurs et des objectifs supplémentaires pour réduire les risques liés au climat et tirer parti des opportunités qu’ils offrent.

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

> Index GRI

La principale priorité de BOBST est d’identifier les risques et opportunités les plus importants liés au changement climatique à plus ou moins longue échéance

Index GRI

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

>Index GRI

Le rapport de durabilité de Bobst Group a été établi selon les normes de la Global Reporting Initiative (GRI) pour la période du 1er janvier 2022 au 31 décembre 2022, et est établi chaque année.

Bobst Group SA 71

Index GRI

Numéro de la normeTitre de la norme

GRI1 Fondation 2021

Déclaration d’utilisation

Page/référence

Voir page 71

GRI 1 utilisé GRI 1 Fondation 2021

Normes GRI applicables Pas encore disponibles

GRI2 Informations générales 2021

L’organisation et ses pratiques de reporting

2-1 Détails sur l’organisation

Bobst Group SA est le nom légal de la société holding Le nom commercial BOBST, le Groupe ou la société sont également couramment utilisés pour désigner Bobst Group SA Couverture, quatrième de couverture, rapport annuel 2022

2-2 Entités incluses dans le rapport de durabilité de l’organisation Page 14, rapport annuel 2022

2-3 Période, fréquence et point de contact du reporting

2-4 Reformulations d’information

2-5 Contrôle externe

Activités et travailleurs

Voir page 71, quatrième de couverture, rapport annuel 2022

Voir page 20, 40

Ce rapport a été revu et approuvé par le Comité d’audit de BOBST et le Conseil d’administration, et fera l’objet d’une vérification externe à compter du rapport 2023

2-6 Activités, chaîne de valeur et autres relations d’affaires Page 2, profil annuel 2023, rapport annuel 2022

2-7 Employés Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances page 37

2-8 Travailleurs qui ne sont pas des employés Santé & sécurité au travail page 30

Gouvernance

2-9 Structure et composition de la gouvernance Rapport annuel 2022

2-10 Nomination et sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé

Statuts de Bobst Group SA

2-11 Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé Rapport annuel 2022

2-12 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le rapport de durabilité Profil annuel 2023

Rapport annuel 2022

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

>Index GRI

2-13 Délégation de la responsabilité pour la gestion des impacts

Statuts de Bobst Group SA

2-14 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le rapport de durabilitéPage 4

2-15 Conflits d’intérêts

2-16 Communication des préoccupations majeures

Statuts de Bobst Group SA

Rapport annuel 2022

2-17 Connaissances partagées de l’organe de gouvernance le plus élevé Page 4

2-18 Évaluation de la performance de l’organe de gouvernance le plus élevéRapport annuel 2022

Statuts de Bobst Group SA

Numéro de la normeTitre de la norme

2-19 Politique de rémunération

Page/référence

Rapport annuel 2022, rapport de rémunération 2022

Statuts de Bobst Group SA

2-20 Processus de détermination de la rémunération Rapport annuel 2022, rapport de rémunération 2022

2-21 Ratio de la rémunération annuelle totale

Stratégie, politique et pratiques

Statuts de Bobst Group SA

Rapport annuel 2022, rapport de rémunération 2022

2-22 Déclaration sur la stratégie de développement durable Page 9

2-23 Engagements politiques

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances page 37

Achats & chaîne d’approvisionnement page 44

Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) et pour la Conduite des Affaires, Charte de Bobst Group en matière de sécurité, de santé au travail et de protection de l’environnement

Code de Conduite du Fournisseur

2-24 Intégration des engagements politiques

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances page 37

Achats & chaîne d’approvisionnement page 44

Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) et pour la Conduite des Affaires

Charte de Bobst Group en matière de sécurité, de santé au travail et de protection de l’environnement

Code de Conduite du Fournisseur

2-25 Processus pour remédier aux impacts négatifs

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances page 37

Achats & chaîne d’approvisionnement page 44

Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) et pour la Conduite des Affaires

Charte de Bobst Group en matière de sécurité, de santé au travail et de protection de l’environnement

Code de Conduite du Fournisseur

2-26 Mécanismes permettant de demander conseil et de signaler des préoccupations

2-27 Conformité aux législations et aux réglementations

2-28 Appartenance à des associations

Éthique professionnelle page 46

Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) et pour la Conduite des Affaires

Statuts de Bobst Group SA

Règlement d’organisation de Bobst Group SA

ACTSR (Suisse)

AEnEc (Suisse)

AFCO (Espagne)

AIFEC (Espagne)

AirPlus International AG (Suisse)

AMEXICCOR (Mexique)

ANIDIGRAF (Mexique)

ANIPC (Espagne)

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

>Index GRI

Numéro de la normeTitre de la norme

Page/référence

APIGRAF (Espagne)

Arbeitskreis Prägefoliendruck e.V. (Allemagne)

Arbeitskreis Prägefoliendruck e.V. (Suisse)

ASPAC (Espagne)

Association suisse de la communication interne (Suisse)

Association suisse de normalisation (Suisse)

Association vaudoise des employés (Suisse)

ATEC (Espagne)

ATF (France)

BPIF (Royaume-Uni)

CEFLEX

Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (Suisse)

China Packaging Federation (Chine)

China Packaging Federation Paper Products Committee (Chine)

China Plastics Processing Industry Association (Chine)

Confindustria (Italie)

Descartes Systems Group LLC (Suisse)

Digitalswitzerland (Suisse)

ECMA (Suisse)

Économie Région Lausanne (Suisse)

ERA – European Rotogravure Association (Suisse)

ESD Europaverband der Selbstständigen Deutschland (Allemagne)

Europäischen Patentamts (Suisse)

European Carton Makers Associations (Suisse)

Fedafin AG (Suisse)

FEFCO (Suisse)

FFI e.V. Fachverband Faltschachte-Industrie (Allemagne)

FIA (Royaume-Uni)

Focusmem (Suisse)

Förderverein Deutsches Verpackungs-Museum e.V. (Allemagne)

Förderverein Papierzentrum FÖP e.V. (Allemagne)

4evergreen

Forum économique et politique (FEP) (Suisse)

GIM-CH (Suisse)

Handelskammer Deutschland-Schweiz (Germany)

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

>Index GRI

Numéro de la normeTitre de la norme

Page/référence

IHK Industrie- und Handelskammer Mittlerer Niederrhein (Allemagne)

International Management Association (Suisse)

Innovaud (Suisse)

IPG (Suisse)

IPG, International Packaging Group (Suisse)

Mahratta Chamber of Commerce, Industries and Agriculture, Pune (Inde)

Mergermarket (Suisse)

National Technical Committee 192 on Printing Machinery of standardization Administration of China (Chine)

Peergroups Rheinkreis Neuss (Allemagne)

PICON (Royaume-Uni)

PRO CARTON (Suisse)

Professional Committee of Laminated Film Products of China Plastics Association (Chine)

R-Cycle and Circular Economy

SBTi

Schweizer Feuerwehrverband (Suisse)

Schweizerisches Verpackungsinstitut (Suisse)

Shandong Packaging & Printing Association (Chine)

Shanghai Municipal Federation of Trade Unions (Chine)

SHINE (Royaume-Uni)

Smithers Information Ltd (Suisse)

Songjiang Printing Association (Chine)

SOS Assistance SA (Suisse)

SVBL Schweizerische Vereinigung für die Berufsbildung in der Logistik (Suisse)

SVI (Suisse)

Swiss Chamber of Commerce (Chine)

Swiss India Chamber of Commerce Pune (Inde)

Swiss-Chinese Chamber (Suisse)

SwissHoldings (Suisse)

Swissmem (Suisse)

Swissphotonics (Suisse)

Switzerland Global Enterprise (Suisse)

The Conference Board Inc (Suisse)

UIMM (France)

VDW Verband der Wellpappen-Industrie e.V. (Allemagne)

Verband Druck + Medien Nord-West e.V. (Allemagne)

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

>Index GRI

Numéro de la normeTitre de la norme

Page/référence

Verein GS1 Schweiz (Suisse)

Viscom (Suisse)

VVK e.V. Verband Vollpappe-Kartonagen (Allemagne)

VSSH Vereinigung der Schweizerischen Stanzformenhersteller (Suisse)

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

>Index GRI

Engagement des parties prenantes

2-29 Approche de l’engagement des parties prenantes

Engagement des parties prenantes page 14

2-30 Convention collective Convention Collective de Travail (CCT) 2018-2023

GRI3 Thèmes de matérialité pertinents 2021

3-1 Processus pour déterminer les thèmes de matérialité pertinents Étude de matérialité page 10

3-2 Liste des thèmes de matérialité pertinents Étude de matérialité page 11

3-3 Gestion des thèmes de matérialité pertinents Étude de matérialité page 12

GRI205Anticorruption 2016

205-2Communication et formation relatives aux directives et procédures de lutte contre la corruption

GRI302Énergie 2016

302-1Consommation énergétique au sein de l’organisation

Éthique professionnelle page 46

Énergie page 24

302-3Intensité énergétique Énergie page 24

302-5Réduction des besoins énergétiques des produits et des services Consommation d’énergie des machines pages 55-56

GRI303 Eau et effluents 2018

303-3Prélèvement d’eau

Eau & déchets page 25

Numéro de la normeTitre de la norme Page/référence

GRI305Émissions 2016

Informations sur la gestion du thème

Changement climatique page 19

305-1Émissions directes de GES (périmètre 1) Changement climatique page 20

305-2Émissions directes de GES (périmètre 2) Changement climatique page 21

305-3Autres émissions indirectes de GES (périmètre 3) Changement climatique page 22

GRI306Déchets 2020

306-1 Production de déchets et impacts significatifs Résultats de l’analyse de matérialité page 12, Emballages plus respectueux de l’environnement page 63

306-2 Gestion des impacts significatifs liés aux déchets Résultats de l’analyse de matérialité page 12, Emballages plus respectueux de l’environnement page 63

306-3Déchets produits Eau & déchets pages 25-26

GRI308Évaluation environnementale du fournisseur 2016

308-1Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères environnementauxAchat & chaîne d’approvisionnement page 44

GRI401Emploi 2016

401-1Recrutement de nouveaux employés et rotation du personnel Acquisition & fidélisation des talents page 52

GRI403Santé & sécurité au travail 2018

403-1Système de gestion de la santé et de la sécurité au travail Santé & sécurité au travail page 30

403-2 Identification des dangers, évaluation des risques et investigation des événements indésirables

403-3Services de santé au travail

403-4Participation et consultation des travailleurs, communication relative à la santé et à la sécurité au travail

403-5Formation des travailleurs à la santé et à la sécurité au travail

403-6Promotion de la santé des travailleurs

403-7Prévention et réduction des impacts sur la santé et la sécurité au travail directement liés aux relations d’affaires

403-8Travailleurs couverts par un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail

403-9Accidents du travail

Santé & sécurité au travail page 31

Santé & sécurité au travail page 32

Santé & sécurité au travail page 32

Santé & sécurité au travail page 33

Santé & sécurité au travail page 34

Santé & sécurité au travail page 36

Santé & sécurité au travail page 31

Santé & sécurité au travail page 35

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

>Index GRI

Numéro de la normeTitre de la norme

GRI405Diversité et égalité des chances 2016

405-1Diversité au sein des organes de gouvernance et des employés

Page/référence

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances page 37

405-2Ratio du salaire de base et de la rémunération des femmes et des hommesEmploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances page 40

GRI414Évaluation sociale des fournisseurs 2016

414-1Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères sociaux

414-2Impacts sociaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises

GRI416Santé et sécurité des consommateurs 2016

416-1Évaluation des impacts des catégories de produits et de services sur la santé et la sécurité

Achats & chaîne d’approvisionnement page 45

Achats & chaîne d’approvisionnement page 45

Rapport de durabilité 2022

> Stratégie

> Activités de BOBST

> Équipements de BOBST

> Usage & fin du cycle de vie des emballages

> TCFD

>Index GRI

Sécurité des machines pour les opérateurs page 59

Prochaine génération

Certain statements in the sustainability report, including but not limited to those regarding expectations for general economic development and the market situation, expectations for customer industry profitability and investment willingness, expectations for Company growth, development and profitability and the realization of synergy benefits and cost savings, and statements preceded by “expects”, “estimates”, “forecasts” or similar expressions, are forward-looking statements. These statements are based on current decisions and plans as well as on currently known factors. They involve known and unknown risks and uncertainties which may cause the actual results to materially differ from the results currently expected by the Company.

Potential risks and uncertainties include such factors as general economic conditions, foreign exchange rate fluctuations and interest rate fluctuations, competitive product and pricing pressures, the Company’s operating conditions, and regulatory developments.

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