МНЕНИЕ
Адаптация нового сотрудника: когда начинается эффективность Принимая нового сотрудника на работу, руководство компании должно четко представлять, как долго может длиться период его адаптации и когда можно ожидать от него эффективной деятельности
риход на первую или переход на новую работу является сильным стрессом для человека. В компании, куда он пришел, свои стратегические цели, задачи, методы управления и скорость работы, корпоративная культура и т. д. Обычно период привыкания или адаптации к новым условиям длится около двух недель. Затем новое становится привычным и уже не вызывает дискомфорта и неуверенности. Т. е. две недели уходит на то, чтобы познакомиться с коллективом, влиться в команду, присмотреться к процессу работы и понять свою роль в нем. Третья неделя — на то, чтобы сформировать навыки и стиль работы с учетом
П
124
KU_08_2011_fin.indd 124
текущих условий, обстоятельств и требований. И только по истечении трех недель человек готов демонстрировать первые результаты. Как грамотно принять нового сотрудника, чтобы адаптационный период не затягивался надолго? Часто, когда человек приходит на новое место работы и знакомится со своими обязанностями, он начинает их оптимизировать и рационализировать — ему кажется, что многие вещи можно сделать лучше и эффективнее при определенных изменениях, необходимость которых он так удачно подметил. Но он может не видеть процесс в целом, не осознавать, что здесь нужен Кадровик України
27.07.2011 11:24:24
МНЕНИЕ
Обычно две недели уходит на то, чтобы познакомиться с коллективом, влиться в команду, присмотреться к процессу работы и понять свою роль в нем. Третья неделя — на то, чтобы сформировать навыки и стиль работы с учетом текущих условий, обстоятельств и требований. И только по истечении трех недель человек готов демонстрировать первые результаты
именно такой подход, который принят и внедрен в компании. В этом случае время, потраченное им на по пытку вне д рения нововведений, пройдет впустую, затягивая период адаптации. Если же нововведения действительно ра циональны, новичку все равно сначала сложно будет внедрить инициативу, поскольку он еще не выработал свой стиль работы с учетом всех особенностей данной компании, — на это тоже требуется время. Поэтому следует дать новому работнику время на адаптацию, позволить самому оценить рациональность своих идей и увидеть, как их можно воплотить с максимальной пользой и эффективностью. Либо же увидеть их несостоятельность. Кроме того, поскольку у новичка еще не выработались необходимые навыки и видение процесса в целом, во время адаптационного периода не стоит сразу и в полном объеме поручать ему выполнение должностных обязанностей. Лучше сначала поручить простую, но полезную для компании работу (например,
№ 8 (56) серпень 2011
KU_08_2011_fin.indd 125
техническую или деловодческую), которая, тем не менее, будет постепенно приближать его к должностным обязанностям. Выполнение такой работы, с одной стороны, позволит ему наблюдать общий процесс и вливаться в коллектив, с другой — не нагружает его большими требованиями. Однако не следует оставлять новичка без присмотра — работы должно быть много, чтобы занять его на весь рабочий день. Необходимо также назначить куратора, который «приучит» нового сотрудника к требуемой скорости и объему работы, четкой субординации и поможет выработать свою продуктивность труда. В компании должен быть введен принцип: «У нас каждый знает свои обязанности, четко их выполняет и отчитывается вышестоящим. И каждый получает по заслугам. Лентяев у нас нет».
Людмила Богуш, старший бизнес-тренер и учредитель студии Bogush Time
125
27.07.2011 11:24:24