Бизнес-Мир Казахстан, №10’(декабрь) 2014 by BogushTime

Деловой журнал

N 10 (53), 12 ′ 2014

БИЗНЕС-МИР ФОРУМЫ. КОНФЕРЕНЦИИ. ВЫСТАВКИ

Электроэнергетика Интервью с У. Ритцрау, SAP Эксперт-200 – Казахстан businessmir.kz

Италия в Казахстане

К АЗАХСТАН

Казахстан – Франция: диалог о бизнесе, образовании и политике

Индустрия гостеприимства от Swiss Education Group

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

! м о д о г м ы в о Н С Дорогие друзья! От имени всего коллектива отелей Radisson Astana и Park Inn by Radisson Astana, поздравляю вас с Новым годом! Пусть наступающий 2015 год принесёт вам много приятных событий и счастливых моментов, пусть у вас появятся новые перспективы и все поставленные вами задачи воплотятся в жизнь. Искренне желаю вам и вашим близким крепкого здоровья, счастья, удачи и любви, а вашему бизнесу – стабильности, развития и процветания. Подводя итоги, можно сказать, что 2014 год для нас был успешным: два наших отеля, впервые в Казахстане, получили международный сертификат Green Key («Зелёный ключ»), а Radisson Hotel Astana в третий раз подтвердил статус «Лучшего бизнес-отеля в Казахстане» по итогам World Travelers Awards. Мы будем стремиться улучшать свои рыночные позиции и в будущем, предоставляя высокий уровень гостеприимства и внедряя инновационные технологии ответственного бизнеса. Фёдор Филимонов, генеральный менеджер Radisson Hotel Astana и Park Inn by Radisson Astana

г. Астана, ул. Сары Арка, 4 Тел.: + 7 7172 670 777 Факс.: +7 7172 670 999 info.astana@radisson.kz

г. Астана, ул. Сары Арка, 8А Тел.: +7 7172 670 000 Факс.: +7 7172 670 999 «Бизнес–Мир Казахстан» N10(53), 2014 4 info.astana@rezidorparkinn.com

Уважаемые жители и гости А лматы! Наступает Новый год – самый любимый наш праздник, в канун которого принято подводить итоги и строить планы на будущее. ProService RESTAURA NTS CORP – это диверсифицированная группа компаний, которая создает концепт-проекты рынка HoReCa. В активе компании уже более 11 проектов. Gentlemen’s Quality Bar Asia в этом году отметил свою 6-ю годовщину, а вьетнамской кофейне «Ленконцерт Saygon Style» исполнилось 2 года. 2014 год для нас стал очень насыщенным, мы весь год усердно работали и создали ряд новых концептуальных ресторанов в южной столице: семейный ресторан итальянской кухни Roma Caﬀe; городское кафе Cafe Central; event restau rant, music bar and night club Night Plaza, (в ТРЦ «Достык Плаза»), а также ресторан кухни тюркоязычных народов «Веч ное небо» (в парке Горького). Будущий год мы ждём с нетерпением, ведь ещё так много проектов ждут своей реализации, в том числе и в Астане! От лица всей нашей огромной команды хочу поздравить вас с наступающим Новым годом! Пусть 2015 год станет для вас годом новых возможностей, достижений, исполнения самых дерзких планов! Яна Лыкова, генеральный директор Управляющей компании «ProService RESTAURA NTS CORP», директор TOO «Gentlemen Quality Bar Asia»

г. Алматы, пр. Достык, 248 (угол ул. Клочкова) Тел.: +7 (727) 387 04 03 gq _asia@mail.ru www.gqb.kz

Уважаемые коллеги и друзья! Примите самые искренние и душевные поздравления с новым, 2015 годом! От лица всего дружного коллектива компании Europcar Kazakhstan желаю вам в этом году карьерного роста, семейного счастья, домашнего уюта и тепла. Пусть наступающий 2015 год придаст вам сил и уверенности в достижении намеченных целей и станет годом сбывшихся надежд, приятных открытий и больших побед! Пусть все новости будут хорошими, знакомства приятными, дела удачными, а неприятности мелкими. Подводя итоги года уходящего, можно сказать, что 2014-й был годом удачным и продуктивным как для нас, для нашей компании, так и для Казахстана в целом. Строя планы на грядущий год, мы все надеемся на лучшее, загадываем желания. И мне хочется пожелать всем казахстанцам, чтобы всё, что будет ими загадано на Новый год, исполнилось! С Новым годом! С новым счастьем! Тимур Нурушев, генеральный директор Europcar Kazakhstan

Представительство в Астане: район “Алматы”, трасса Караганда–Астана, 9 (старый поворот на “40-ю”) Тел.: +7 (7172) 231 523, 779 990, +7 (7172) 286 534, 286 536 Представительство в Алматы: международный аэропорт “Алматы” Моб.: +7 701 512 37 61, +7 701 512 37 34 www.europcar.kz afc_damu@mail.ru

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Содержание:

№ 10 (53), декабрь 2014 года Журнал «Бизнес-Мир Казахстан» Издаётся с июня 2009 года Свидетельство о постановке на учёт средства массовой информации №10190-Ж выдано 11.06.2009 Министерством культуры и информации РК

Собственник и издатель:

8 КОЛОНКА РЕДАКТОРА 10 14

ИП Ануарбекова А.Т.

Директор, главный редактор: Ануарбекова Адель

Адрес редакции: Республика Казахстан 050000, г. Алматы, ул. Досмухамедова, д. 89, БЦ «Каспий», офис 308/3, 3 этаж

Телефон/Факс: +7 (727) 266 36 73 Отдел рекламы: +7 (727) 266 36 77,

+7 (727) 266 36 78, +7 701 750 48 91, + 7 701 711 17 45

E-mail: info@businessmir.kz,

На сайте доступна электронная версия журнала

Периодичность: 1 раз в месяц

Формат А4 (210 мм х 297 мм). Печать офсетная

Тираж 7000 экз. Распространяется бесплатно

Бизнес-прорыв. Письмо президенту. Новый механизм финансирования и порядка рассмотрения проектов малого и среднего бизнеса. Стабильный рост предпринимательства как инструмент оздоровления финансовой системы Республики Казахстан.

«Премия HR-бренд Казахстан»: Лучшие работодатели 2014 года определены!

БИЗНЕС-ФОРУМ

Международный туристский форум в Шымкенте.

Международный инвестиционный форум «Новые инвестиционные возможности в рамках ЕАЭС».

28 29

Asian Retail & Distribution 2014. I Азиатский бизнес-саммит розничной торговли и дистрибуции потребительских товаров. Италия в Казахстане.

VI Экономический форум национального бизнеса «Эсперт-200 – Казахстан».

Глобальная неделя предпринимательства GEW 2014. В РК запущена программа по наставничеству «Молодёжный бизнес Казахстана».

Мнения авторов могут не совпадать с позицией редакции. За подбор и изложение фактов ответственность несут авторы материалов. За содержание рекламных материалов ответственность несут рекламодатели

Определены лучшие проекты IV Инновационного конвента «ECO мини-экспо Almaty 2014».

I Евразийский конгресс строительной отрасли.

Материалы, отмеченные знаком , PR публикуются на правах рекламы

40 43

Отпечатано в типографии Print House Gerona 050000, г. Алматы, ул. Сатпаева, д. 30А/3 (уг. ул. Весновка), оф. 124, тел.: 250 47 40, 398 94 09, 398 94 59, 398 94 60, 398 94 61

Любое полное или частичное воспроизведение материалов допускается только с письменного разрешения редакции журнала БМК

Электроэнергетика – назад в будущее.

HR-БИЗНЕС

reklama@businessmir.kz

Сайт: businessmir.kz

БИЗНЕС И СТРАНА

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Казахстан – Франция: диалог о бизнесе, образовании и политике. Посудомоечный юбилей.

БИЗНЕС-ИНТЕРВЬЮ

Интервью с Борисом Троицким, руководителеми подразделения AT Consulting в Казахстане.

Interview with Dr. Will Ritzrau, Head of Sustainable Strategy and Integrated Reporting, SAP.

Презентация ASUS ZenFone в Алматы.

Интервью c доктором Уиллом Ритцрау, директором департамента стратегии устойчивого развития и интегрированной отчётности SAP.

IV съезд Сообщества казахстанских ИТ-менеджеров.

Статистика «Лаборатории Касперского».

Интервью с Юлией Бойко, специалистом по управлению временем, бизнес-тренером украинской компании BogushTime.

IT-БИЗНЕС

Конференция IDC «Инновационные технологии управления государством».

Первая в Казахстане кейс-конференция по контекстной рекламе и SEO.

Аналитика SAS в риск-менеджменте: «Базель» и не только.

Samsung Electronics выходит на В2В-рынок Казахстана и прогнозирует технологическую революцию в корпоративном секторе республики.

Инновационные решения для бизнеса от Dell.

БИЗНЕС-ШКОЛА

64 66 68 74 75

Индустрия гостеприимства от Swiss Education Group. Hospitality Industry by Swiss Education Group. MBA в сердце Европы.

БИЗНЕС И КУЛЬТУРА JAZZYSTAN. 5 лет Le Beaujolais est arrivé ! Божоле прибыло!

Первый джентльменский

г. Алматы, пр. Достык, 248 (угол ул. Клочкова) Тел. + 7 (727) 387 04 03 gq_asia@mail.ru www.gqb.kz

НА ОБЛОЖКЕ:

Ресторан Gentlemen's Quality Bar Asia. «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Фото Ильи Назаренко

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Номер, который вы держите в руках, это не просто очередной, но и юбилейный, потому что это наш 5 новогодний выпуск, к тому же он получился одним из самых насыщенных и интересных по содержанию выпусков БМК за год. В нём содержатся материалы по итогам 20 деловых и культурных мероприятий, в которых журнал «Бизнес-Мир Казахстан» был не просто информационным парт нёром, но и принимал непосредственное активное участие. Для сравнения: год назад наш декабрьский номер содержал итоги чуть более 10 бизнес-ивентов. Каждый год я обещаю вам, дорогие читатели и партнёры, что мы будем расти, и как видите, обещания мы выполняем. Мы растём, с каждым месяцем охватываем всё больше и больше форумов и конференций, принимаем участие в зарубежных пресс-турах и пишем для вас о самом важном. В этом выпуске вы найдёте материалы по итогам Казахстанско-французского форума, Экономического форума национального бизнеса «Эксперт-200 – Казахстан», Международного инвестиционного и Международного туристского форумов в Шымкенте, Глобальной недели предпринимательства, Премии HR-бренд, форума «Италия в Казахстане», I Азиатского бизнес-саммита, Евразийского Конгресса строительной отрасли и других событий. Также в этом номере мы предлагаем вашему вниманию статьи и эксклюзивные интервью с иностранными экспертами на самые актуальные и обсуждаемые темы. «Зёленая» экономика, элект роэнергетика, бизнес-образование в Швейцарии и Австрии, тайм-менеджмент – и это далеко не всё. Не забыли мы и о культурной жизни южной столицы: в рубрике «Бизнес и культура» мы рассказываем о ежегодном французском празднике Божоле и о юбилейном концерте фестиваля Jazzystan. Так что и до, и после новогодних праздников вам будет что почитать. Не забывайте, что БМК – это источник не только полезной информации, но и деловых контактов, поэтому обратите внимание на наших партнёров, с которыми определённо стоит наладить B2B-отношения в новом году. А теперь, дорогие друзья, читатели, партнёры, рекламодатели, от лица дружной команды журнала «Бизнес-Мир Казахстан» я поздравляю вас с Днём Независимости и с наступающим 2015 годом! В 2014 году мы с вами отлично потрудились, это был замечательный год, полный полезных встреч, радостных моментов, за этот год у нас появились новые достижения и победы, новые партнёры и рекламодатели. Мы благодарим вас, друзья и коллеги, за то, что вы доверяли и доверяете нам как своему партнёру. Пусть и в новом году у нас с вами будет не меньше новых проектов, а дальнейшее сотрудничество будет таким же стабильным, плодотворным и успешным! Журнал «Бизнес-Мир Казахстан» желает всем вам добра, крепкого здоровья, счастья, успехов во всех делах! С Новым годом! Адель Ануарбекова, главный редактор

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС И СТРАНА

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА – НАЗАД В БУДУЩЕЕ

Не успел закончиться срок действия предельных тарифов в электро энергетике, как уже планируется продлить их применение, только теперь на более длительный срок и с небольшими изменениями, для этого была разработана специальная программа по тарифной политике, но она пока ещё не утверждена. Отчасти такие планы объясняются неплохими результатами, однако снижение темпов роста тарифов на электроэнергию пока не предусмат ривается, на что есть свои причины.

Долгосрочные фиксированные тарифы вместо предельных тарифов Ещё 16 мая 2014 года на коллегии Агентства по регулированию ест ественных монополий (АРЕМ) об с удили новый проект «Программы по тарифной политике до 2020 года» – проект «Программы по тарифной политике в сферах естественных монополий в Республике Казахстан на 2014– 2020 годы». Согласно проекту, в целях привлечения инвестиций субъекты естественных монополий перейдут на оказание услуг по предельным тарифам, что подразумевает утверждение для них тарифов на среднесрочный или долгосрочный период, в зависимости от срока реализации инвес тиционной программы. Увеличение объёма инвестиций достигается 10

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

за счёт установления для каждого монополиста обязанности разрабатывать и реализовывать инвестиционные программы. Наличие инвестиционной программы – обязательное условие для утверждения предельных тарифов. Подобные планы можно объяснить тем, что принцип «предельных тарифов» сегодня уже подтвердил свою эффективность, в частности, для электростанций, причём как с точки зрения исключения бюджетного финансирования и стимулирования к инвес тированию частных средств, так и с позиции обновления основных средств. Таким образом, применение предельных тарифов существенно снижает нагрузку на бюджет страны, что в свою очередь позволяет увеличить бюджетное финансирование по другим приоритетным и стратегическим направлениям развития экономики.

Тем временем председатель Казахстанской электроэнергетической ассоциации Шаймерден Уразалинов отмечает, что согласно данному документу электро энергетические компании помимо основных доходов будут иметь инвестиционные составляющие. «Данные доходы станции должны быть направлены на модернизацию и обновление техники, что позволит обеспечить стабильность и качественное функционирование», – добавил господин Уразалинов. Со своей стороны предварительные результаты от применения предельных тарифов прокомментировал вице-премьер-министр индустрии и новых технологий РК Асет Исекешев: «В рамках предельных тарифов с 2009 года было введено более 1700 МВт мощности, уменьшен разрыв между установленной и располагаемой мощностями на 20 %, остановлен износ оборудования, снижена аварийность на 12 % и создано около 600 постоянных рабочих мест». Количество технологических нарушений в отрасли снизилось на 11,4 %, травматизм – на 14,7 %. За оставшийся период действия предельных тарифов планируется ввести более 1500 МВт новых и восстановленных мощностей.

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

По словам министра в Государственную программу по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010–2014 годы (ФИИР) включено 14 проектов электроэнергетики, из них 8 уже реализованы. В то же время председатель Казахстанской электроэнергетической ассоциации заметил: «За четыре года действия предельных или инвестиционных тарифов в Казахстане так и не была решена основная проблема электроэнергетической отрасли – превышающий 60 % износ основных фондов предприятий». По расчётам председателя Алматинской общественной антимонопольной комиссии Петра Своика за 5 лет собрано 692,2 млрд тенге или $4,7 млрд, и это больше эксплуатационной части тарифов. Инвестиционная эффективность предельных тарифов составила порядка $2800 на каждый восстановленный киловатт. Для сравнения он привёл затраты на строительство действительно новой Балхашской ТЭС, которое обойдётся стране, согласно проекту, по $1705 за киловатт. Выходит, что введённые «инвестиционные» надбавки к энерготарифам не способствовали строительст ву новых электростанций, за исключением небольшой Жанажольской ГТЭС, а позволили только отремонтировать и модернизировать отдельные блоки действующих ГРЭС и ТЭЦ. То есть за 5,5 лет опережающего повышения тарифов на генерацию электроэнергии удалось ввести немалые мощности. Но это всего лишь восстановление выбывших по авариям или по старости турбин на действующих электростанциях и достройка недостроенных. Причём обошлось это по ценам, высо коватым даже для строительства электростанций с нуля. А вот именно с нуля, за исключением уже упомянутой выше совсем небольшой Жанажольской ГТЭС да нескольких малых гидроэлектростанций, не построено ничего. И даже ничего не начато, в том числе и строительст во действительно необходимой и много лет включаемой в разные планы Балхашской ТЭС. В стране нет системы нормирования и аудирования деятельности электростанций, высоковольтных и распределительных электросетей. Поэтому и эксплуатационные, и «инвестиционные» тарифы растворяются в непрозрачности и неподотчётности энергомонополистов. 12

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Почему тарифы растут Между тем, причины повышения тарифов на элект роэнергию назвал Шаймерден Уразалинов. По его мнению, в связи с износом основных фондов предприятий повышается риск аварийных ситуаций. Поэтому с целью улучшения работы электроэнергетических компаний тариф за электроэнергию требует увеличения. «Не будем забывать, что электростанции и энергопредприятия – это в первую очередь бизнес-структуры, поэтому они не могут работать в убыток, так как любой бизнес должен приносить доход. Качество электроэнергии зависит от надёжности оборудования. Не имея достаточно средств, они будут иметь высокие риски функ ционирования», – отметил эксперт. При этом особое внимание глава Казахстанской электроэнергетичес кой ассоциации уделил социальной защите населения, которую надо учитывать при повышении тарифов. «Повышая тариф, не нужно забывать о тех, кто не имеет возможности оплатить коммунальные услуги. Только обеспечив население социальной поддержкой, можно увеличивать тарифы. Не нужно думать, что все казахстанцы живут, как в столице. Под социальную поддержку попадают только те, кто находятся за чертой бедности», – подчеркнул он. Депутат мажилиса парламента Республики Казахстан Серикжан Канаев возмущён политикой ценооб разования в сфере электроэнергетики. «Все проблемы знаем, тысячу раз слышали. Можно ли предусмотреть в рамках конкретного закона „ножницы“, которые бы не позвол яли так безобразно относиться к тарифам и ценообразованию? О том, что „вот мы занимались обновлением, линии устарели“, мы уже слышали. Но извините, они скрывают свои потери, расходы и издержки свои завышают, такие зарплаты имеют. Мы же знаем, что в энергетике самые высокие заработные платы, что скрывать. Пора уже ставить точку, чтобы не было такого, что у источника генерации энергии электроэнергия стоила 3 тенге, а пока дойдёт до потребителя – 15 тенге», – заявил он во время презентации законопроекта «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам естественных монополий и регулируемых рынков». Депутат подчеркнул, что в законопроекте необходимо предусмотреть меру, позволяющую отслеживать нарушителей политики ценообразования.

Рост неизбежен В связи с этим у председателя Казахстанской элект роэнергетической ассоциации вызывает тревогу конец существования предельных тарифов в 2015 году, и он подчеркнул: «Многие региональные станции, к сожалению, все эти годы направляют средства на восстановление, модернизацию вспомогательного оборудования. Мы начали задавать вопросы: где турбины? где турбо агрегаты? их модернизация, обновление, замена? А от этих предельных тарифов средств не хватает». Далее Шаймерден Уразалинов сам же и ответил на свои вопросы, приведя такой пример: «Если ГРЭС-1 в 2012 году получила доход 46 миллиардов тенге, на 2013 год закладывает 9 миллиардов на инвестиционный проект, а ос тальные пускает на дивиденды, то не слишком ли густо? Мы от имени ассоциации вице-премьер-министру

БИЗНЕС И СТРАНА

Председатель Комитета по регулированию естест венных монополий и защите конкуренции Министерст ва национальной экономики РК Серик Жумангарин разъяснил депутату цепочку ценообразования: «Если взять цепочку, в цепочке выстраивается генерация, которую Министерство национальной экономики и, соответственно, комитет никоим образом не регулирует. То есть цены отпущены в 2009 году на 7-летний период. Это отраслевой госорган. Дальше идёт системный оператор KEGOC... KEGOC выходит на IPO, в связи с этим тариф повышен на 50 %. Конечный реализатор – энергоснабжающая организация. У неё снабжающая надбавка 50 тиын в среднем». «Остаётся РЭК, которая оказывается заложником конечной ситуации, поскольку у нас есть определённый предел для регулируемых услуг – 1,2 %. Мы регулируем коридор инфляции за счёт РЭК. Получается, самый износ находится там, в региональных электросетевых компаниях, в этом и суть того, что мы, как уполномоченный орган, должны регулировать все сферы, для того чтобы не было конфликта интересов. Конфликт интересов в том, что отраслевой орган дал максимальные предельные тарифы генерации, привёл к тому, что мы не можем другую составляющую РЭК вывести на безубыточный уровень и нормально модернизировать», – добавил он. Возможно, будет найден компромисс, но ненадолго ‑ так, по словам Петра Своика, в 2015 году предлагается сохранить уровни тарифов 2014 года.

Асету Исекешеву направили письмо, с тем чтобы рассмотреть отдельно эти станции и перераспределить размеры предельных тарифов. Например, ГРЭС-1 и ГРЭС-2 в Экибастузе – там огромные доходы». Кстати, предельные тарифы уже помогли ряду монополистов выплатить не только дивиденды, а также провести праздники и другие культурные мероприятия. Электростанции использовали доходы от предельных тарифов, чтобы полученную прибыль направить в банки и положить на доходные депозиты. К тому же до сих пор примерно 25 тысяч населённых пунктов не имеют центрального энергоснабжения, поэтому государст во должно взять на себя развитие инфраструктуры для этих пунктов. Вместе с тем надо отметить интересную тенденцию по тарифам на электроэнергию в России. По словам Валерия Овсейчука, эти тарифы для потребителей уже на 20–30 % выше, чем в США, особенно в соотношении с доходом. Скорей всего, в Казахстане этот показатель немного ниже российского. К тому же наступил момент поиска резервов, но, как говорят некоторые эксперты, в Казахстане почти нет этих резервов и недалеко до предела соотношения «тарифы – доход». Шаймерден Уразалинов считает, что для решения накопленных проблем электроэнергетики необходима долгосрочная программа развития отрасли, поскольку развивать её только пятилетними планами невозможно. Тогда как, по словам профессора AMU*) Геннадия Косолапова, главная проблема электроэнергетики состоит в том, что произошла дезинтеграция отрасли на 80 несостоятельных компаний, где электросетевые компании – затратные, а электростанции – прибыльные. При этом инициаторами создания вертикально-интегрированных компаний стали сами руководители этих компаний, так как это позволяет управлять затратами более эффективно, чем при разрозненности. Как он сказал: «АРЕМ запрещает создание таких компаний и пригрозило санкциями». После исчерпания возможностей роста инвестиционных тарифов, как напомнил Пётр Своик, с 2014 года утвердили фиксированные тарифы (со сроком действия в 15 лет). Для ветростанций эти тарифы будут на уровне 19 тенге за 1 кВт·ч, для солнечных станций – 29 тенге, для малых гидростанций – 14 тенге, для биогазовых установок – на уровне 27 тенге, а с учётом сетевой и сбытовой составляющих это будет ещё на 10–15 тенге дороже. Тариф первой в Казахстане АЭС с учётом капитальной составляющей будет не меньше 20–25 тенге плюс сетевая и снабженческая надбавка, итого – порядка 40 тенге за киловатт-час. Тогда как для потребителей Пётр Своик озвучил следующие данные: «По проекту „Концепции развития электроэнергетики до 2030 года“ предлагаемые решения основываются на таких повышениях среднего тарифа на электроэнергию для конечного потребителя: с 13 тенге за киловатт-час на уровне 2014 года до 23 тенге к 2020 году и до 42 тенге к 2030 году. То есть со средним темпом по 13 % в год, в том числе на ближайшие годы разработчики закладывают рост на 19 % в год». Естественно, что такой рост повлияет на ускорение темпов инфляции, так как вызовет мультипликативный рост цен практически на все товары и услуги. Владимир Исаев *)

Almaty Management University – бывшая МАБ. – прим. ред. «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС И СТРАНА

БИЗНЕС-ПРОРЫВ 26 октября 2014 года в алматинской Первой школе предпринимателей состоялся запуск первой, уникальной для Казахстана, программы «Бизнес-прорыв» для действующих предпринимателей малого и среднего бизнеса.

«Первая школа предпринимателей» – это центр профессиональной подготовки предпринимателей. Школа запустила первый проект с социальной составляющей, нацеленный на развитие предпринимательской деятельности в Казахстане – «БИЗНЕС-ПРОРЫВ». «БИЗНЕС-ПРОРЫВ» – это интенсивная двух месячная программа для руководителей малого и среднего бизнеса, направленная на пошаговое подконтрольное построение и развитие своего дела. Программа разработана Диасом Нургожиным, дипломированным маркетологом нидерландского института маркетинга Nima a marketing, основателем и генеральным директором ТОО «Первая школа предпринимателей», и Еленой Бондаревой, экспертом по стратегическому и региональному развитию, постро ению розничной сети и продажам, директором по развитию ТОО «Первая школа предпринимателей», специально для развития малого и среднего предпринимательства в нашей стране. Участниками первого потока программы «Бизнес- прорыв» стали 35 предпринимателей. Программа охватывает все области и направления бизнеса: производство, строительство, торговлю, услуги, медицину, обучение и др. «Бизнес-прорыв» состоит из 8 недель интенсивной практики, обучения и развития по следующим предметным блокам: 1. Психология; 2. Маркетинг; 3. Финансы; 4. Продажи; 5. Интернет продвижение; 6. SMM; 7. Юридические основы; 8. Поиск партнёров. Спикерами программы «Бизнес-прорыв» являются известные бизнес-тренеры, лучшие коучи, действующие бизнесмены, эксперты в своём деле. Каждый тренинг 14

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

основательно продуман. Немаловажна и сама последовательность проведения практических тренингов, она обеспечивает получение наибольшего эффекта от обучения. В день запуска программы «Бизнес-прорыв» с предпринимателями работал её первый тренер Вахтанг Джапаридзе, известный бизнес-тренер международной категории, психолог и директор Coaching center of Vakh tang Japaridze. «Работа над собой» – тема первого тренинга, которая позволяет участникам влиться в атмосферу проекта, правильно настраивает предпринимателя на волну успеха, зарядив позитивным настроем и энергией. Любой бизнес начинается с предпринимателя, поэтому и «Бизнес-прорыв» начинается с решения проблем, связанных с личностными качествами участников программы. Предприниматели обрели на занятии мотивацию, получили ключевые инструменты в целеполагании, развитии коммуникативных навыков, в искусстве ведения переговоров и проведения презентаций. Второй день тренинга прошёл 2 ноября. Спикером на нём был президент Ассоциации маркетологов Казахстана Тимур Сабитов. В дополнение к предусмотренным программой 7 часам тренинга его участники попросили продлить занятие ещё на час, а состоявшуюся затем 5 ноября дополнительную встречу с этим спикером, на которой разбирались вопросы участников по внедрению всех тех методов и приёмов, о которых Сабитов рассказывал на предыдущей встрече, присутст вующие также продлили ещё на два часа, поскольку были восхищены тренером: интересная манера подачи информации, ясность изложения, понятность примеров стали для них бесспорным свидетельством наличия у Тимура Сабитова большого личного опыта ведения бизнеса и огромного ораторского и педагогического таланта. Блоки программы «Бизнес-прорыв» проходят каждую неделю, по окончании каждого блока участники подводят итоги: прорабатывают весь полученный инструментарий, внедряют новые методики развития той или иной сферы бизнеса, – это позволяет им лучше усвоить материал каждого блока, успеть внед рить полученный инструментарий и методики и даже отследить динамику развития всей компании.

БИЗНЕС И СТРАНА

Таким же образом в течении ноября прошли тренинги по финансам, продажам, интернет-продвижению и SMM. Тренинг по продажам проводил Сергей Цыро, директор и ведущий бизнес-тренер ASPRO, имеющий более 100 учеников среди топ-менеджеров и собственников крупного бизнеса. Спикер легко и просто разъяснил участникам тему занятия, наглядно показав схему всех этапов продаж с использованием эффективных приёмов и методов, из которых каждый предприниматель мог выбрать модель продаж, наиболее подходящую для его бизнеса. Тренинг по SMM провела Жанна Прашкевич, консультант по маркетингу, пиару и брендингу, в прош лом журналист и редактор TimeOut Almaty, NUR.kz, арт-директор ряда модных заведений Алматы – Coffee delia, Cafeteria, «Кофемания», AROMA. Блок «Юридические основы бизнеса» в программе «Бизнес-прорыв» ведёт Ярослав Акулич, основатель «ЦФО ГРУПП» (аудит/консалтинг), директор по развитию «ИнтерФинИнвест» (развитие бизнеса/ инвестиции), номинант конкурса «Лучший предприниматель года» (2013), эксперт по вопросам открытия и развития бизнеса. На сегодняшний день начат приём заявок на следующий курс программы «Бизнес-прорыв», который стартует 15 февраля 2015 года.

«БИЗНЕС-ПРОРЫВ» – это не единственный продукт компании «Первая школа предпринимателей». В ближайшем будущем планируются запуски ещё трёх уникальных проектов: «БИЗНЕС-ФУНДАМЕНТ» – 3х месячная программа по построению и развитию своего бизнеса от идеи. За время прохождения курса «Бизнес-фундамент» каждый участник: • проведёт анализ рынка и выявит востребованность своего продукта или услуги; • проработает бизнес-структуру и продукт изнутри; • подготовит бюджеты и сформирует планы по закупкам и продажам; • разберётся с юридической основой своего бизнеса, формой и налоговым режимом;

• изучит все инструменты и возможности для продвижения своего бизнеса и продукта. «ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ»*) – полный комплекс ключевых мероприятий по созданию и запуску профессионального отдела продаж (или усилению имеющегося). «ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА»**) – полный комплекс ключевых мероприятий по созданию и запуску профессионального отдела маркетинга (или усиления имеющегося). На текущий момент, в силу увеличения рынка сбыта товаров и услуг, развитие предпринимательства обретает более чем актуальный и стратегический курс. Продвижение и освещение проектов Первой школы предпринимателей планируется проводить во всех городах Казахстана, чтобы каждый потенциальный и действующий предприниматель смог вместе с командой профессионалов пошагово построить успешную модель бизнеса и вывести свою компанию на новый уровень. Программы «Бизнес-прорыв», «Бизнес-фундамент», «Построение отдела продаж», «Построение отдела маркетинга» будут проходить каждые три месяца, что обеспечит как постоянный эффективный и регулярный вывод на рынок Казахстана новых компаний, так и развитие действующих предприятий. Первая школа предпринимателей не стоит на месте: ещё недавно компания рассматривала развитие в масштабах лишь нашей страны, но сейчас руководители компании вышли на международный уровень, что открывает новые возможности в практическом обучении участников программ от Первой школы предпринимателей. ДинараЖексенбиева, менеджер проектов Первой школы предпринимателей

*) Количество мест ограничено – 5 мест. – прим. авт. **) Количество мест ограничено – 5 мест. – прим. авт. «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС И СТРАНА

ПИСЬМО ПРЕЗИДЕНТУ.

НОВЫЙ МЕХАНИЗМ ФИНАНСИРОВАНИЯ И ПОРЯДКА РАССМОТРЕНИЯ ПРОЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. СТАБИЛЬНЫЙ РОСТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КАК ИНСТРУМЕНТ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Статья написана по материалам работы автора, адресованной президенту Республики Казахстан Н. А. Назарбаеву. В работе затронуты два основных проблемных вопроса – развитие малого и среднего бизнеса в Казахстане и необходимость снижения доли проблемных кредитов в банках второго уровня при одновременном существенном росте привлечения кредитов в корпоративный сектор, рассмотрены пути их решения и предложен эффективный механизм, направленный на поддержку предпринимательства и оздоровление банковского сектора.

Часть 2 *) ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ НОВОГО МЕХАНИЗМА ФИНАНСИРОВАНИЯ МСБ Новый механизм позволит снизить существующую процентную ставку государственного финансирования предпринимательства, сократить срок рассмотрения проектов предпринимателей, создать оптимальные условия для формирования нового ссудного портфеля в банках второго уровня (БВУ), имеющих существенную долю проблемных кредитов. Новый механизм предлагает программу по инвес тированию в производственные активы предпринимательства, описывает новый подход к формированию залогового имущества по инвестиционным займам, показывает необходимость формирования штата менед жеров по проектному финансированию и введения антикоррупционных мер. Новый механизм может и должен стать действенным инструментом не только в обеспечении становления малого и среднего бизнеса (далее – МСБ) в Казахстане, но и в становлении 3 уровня финансовой системы Казахстана в виде микрокредитных организаций (далее – МКО). Взаимодействие БВУ и МКО послужит для МКО хорошей школой в создании функциональной системы будущих заимствований и привлечения капитала.

НОВЫЙ И СУЩЕСТВУЮЩИЙ МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ Пример предлагаемого Новым механизмом альтернативного распределения государственных средств в 2015 году приведён на рисунке 1 (с. 7) *)

Начало статьи (часть 1) опубликовано в БМК №8–9 (52), 2014.

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Новая программа по инвестированию в МСБ Условия инвестирования МСБ по новой программе: • эффективная ставка – 4 % годовых. Механизм создаст базу для стартап-проектов; • срок кредитования – 10 лет; • доля инвестиций в разрезе каждого проекта будет составлять 75–100 %; • оборотные средства будут составлять до 25 % от общих инвестиций на проект (при необходимости, одним из условий может быть пополнение оборотных средств самим инициатором проекта. Пример: создание денежной подушки безопасности (Cash pool) – депозита в БВУ, который будет использован в качестве будущего оборотного капитала); • лимиты по финансированию; • гибкая залоговая база с пересмотренным коэффициентом покрытия.

Поток МСБ Средства Национального фонда РК будут поступать непосредственно в указанные БВУ, минуя маржу ДАМУ в 2 %, таким образом, снижение процентной ставки очевидно. Финансирование по ставке в 4 % может быть осуществлено на базе Казкома и БТА, ввиду наличия у них широкой филиальной сети в регионах, а также с помощью четырёх БВУ, которые, также как и Казком и БТА, имеют большую долю проблемных кредитов и будут финансировать проекты в Астане и Алматы. Региональная обособленность БВУ поможет целенаправленно

БИЗНЕС И СТРАНА

Рисунок 1. Распределение средств 5-го транша распределить поток предпринимателей. Для более плавного перехода к инвестиционной направленности государственных займов в 2015 году предложено сохранить и существующий механизм финансирования с конечной ставкой на предпринимателя в размере 6 %, тем самым будет осуществлена диверсификация процентных ставок в коридоре от 4–6 % на заёмщика- предпринимателя. Средняя процентная ставка Нового механизма (потоков МСБ и МКО, составляющих 85 % транша) составит 4,35 % годовых. Средняя процентная ставка

всего транша 2015 года (новый плюс существующий механизм – 100 % транша) составит 4,6 % годовых. Средняя процентная ставка конечного потребителя займа, включая потоки МСБ с 4 %, малого бизнеса (далее – МБ) с 6 % и МКО с 12 %, составит 5,5 %. Повсеместное снижение кредитной ставки на финансовом рынке РК окажет эффект на снижение общебанковской кредитной ставки и ставки привлечения иностранного капитала. Лимиты финансирования на основные средства (далее – ОС) приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Примеры потоков финансирования МСБ и МБ Пример потока МСБ по ставке 4 %

Пример потока МБ по ставке 6 %

Лимит на одного заёмщика

Лимит на одного заёмщика меньше, чем в 1 потоке

Отраслевая принадлежность

Лимит на отрасль

Соответствие соотношения 75–100 % на цели инвестирования и до 25 % на пополнение ОС в рамках кредитования одного заёмщика

Соответствие соотношения до 100 % на цели инвестирования, до 25 % на пополнение ОС и до 25 % на рефинансирование в рамках кредитования одного заёмщика

Лимит на создание и модернизацию ОС до 30 % от займа

Лимит на создание и модернизацию ОС до 20 % от займа

Контроль в части заключения договоров на покупку ОС и присоединения ОС к залоговой базе (осуществляет проектный менеджер)

Контроль в части заключения договоров на покупку ОС и присоединения ОС к залоговой базе (осуществляет проектный менеджер) «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС И СТРАНА

Списание средств банком будет производится со спецсчёта Национального банка РК (далее – НБРК) под каждый проект индивидуально, что снижает риск нецелевого использования государственных средств.

Поток МКО Поток МКО предлагается осуществлять с годовой эффективной ставкой от 12 % годовых для конечного потребителя, маржа при этом формируется из маржи БВУ, составляющей 6 % (в эти 6 % входит и маржа АО «НУХ „Байтерек“», равная 0,15 %), и маржи самого МКО в размере 6 %. С помощью филиальной сети БВУ финансирование МКО, как и МСБ, можно будет, как видно из таблиц 2 и 3, осуществлять более эффективно, нежели при существующем механизме. Согласно таблице 2 «Программой обусловленного размещения средств в БВУ для последующего кредитования МКО» занимался в основном «Цеснабанк»

долю занимает г. Алматы, а остальные средства данной программы распределились всего в 3 области. Финансирование МКО в будущем можно осуществлять как по Новому механизму, так и через ДАМУ. Направление потока МКО и МСБ в 2015 году в Новый механизм обусловлено необходимостью снижения доли плохих кредитов тех пяти БВУ, которые отражены в Новом механизме. Добиться этого снижения предлагается путём размытия доли проблемных кредитов новым высоколиквидным ссудным портфелем, ведь возвратность по инвестиционным займам с низкой процентной ставкой очень высока.

Сроки рассмотрения проектов По графе (столбцу) «Существующий механизм» таблицы 4 наглядно видно, что срок рассмотрения проекта нового предпринимателя, обратившегося в банк по программе ДАМУ, составляет как минимум 4–5 месяцев,

Таблица 2 – Анализ структуры кредитов ДАМУ, выданных на финансирование МКО по БВУ Сумма, млн

Доля, %

Эффективная ставка, %

1500,00

86,08

14,00

115,34

6,62

13,67

АО «Евразийский банк»

77,22

4,43

13,97

АО «АТФ Банк»

50,00

2,87

13,25

Банк

АО «Цеснабанк» АО «Банк ЦентрКредит»

Таблица 3 – Анализ структуры кредитов ДАМУ, выданных на финансирование МКО по регионам Регион/Область

Восточно-Казахстанская

Сумма, млн

Доля, %

108,03

6,20

13,70

7,31

0,42

13,25

17,22

0,99

13,90

1610,00

92,39

13,98

Карагандинская Костанайская г. Алматы

(доля 86 %), однако, поскольку данный БВУ не имеет достаточно широкой филиальной сети, данная программа не получила широкого распространения в регионах, что видно из таблицы 3, в которой 92 %-ную

Эффективная ставка, %

и то при условии, что инициатор обратился за финансовой государственной поддержкой в период, когда программа финансирования была ещё только инициирована в БВУ. При анализе имеющихся данных неизбежно

Таблица 4 – Сравнение сроков рассмотрения проектов предпринимателей при новом и существующем механизмах финансирования Новый механизм Операция

Срок рассмотрения

Операция

2 дня

1. Получение средств от АО «НУХ «Байтерек»

2. Получение необходимой информации для получения кредита по месту нахождения проекта/предпринимателя

2 дня

2. Согласование предварительного списка проектов, для получения глобального финансирования от ДАМУ

3. Сбор документов инициатором проекта

1 неделя

3. Согласование и подписание соглашения между БВУ и ДАМУ

1. Получение средств от АО «НУХ «Байтерек»

Существующий механизм

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Срок рассмотрения

2 дня

от 1 до 1,5 месяцев

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС И СТРАНА

Продолжение таблицы 4 Новый механизм

Существующий механизм Срок рассмотрения

Операция

Срок рассмотрения

4. Согласование списка документов с ответственным проектным менеджером БВУ (далее – менеджер) по месту нахождения проекта в регионе

1 неделя

4. Получение необходимой информации для получения кредита в г.Алматы. Инициатору необходимо выехать в г. Алматы для получения полной консультации об условиях предоставления кредита

1 неделя

5. Предоставление документов менеджеру по месту нахождения проекта

1 неделя

5. Сбор документов инициатором проекта

1 неделя

6. Сбор и предоставление недостающих документов

1 неделя

6. Согласование списка документов с БВУ в г. Алматы

2 недели

7. Анализ документации, финансовая модель, бизнес план

2 недели

7. Предоставление документов в БВУ в г. Алматы по почте. Возможно физическое присутствие инициатора

2 недели

8. Кредитный комитет – решение о финансировании

1 неделя

8. Сбор и предоставление недостающих документов

2 недели

9. Анализ документации, финансовая модель, бизнес план

2 недели

10. Кредитный комитет – решение о финансировании

1 неделя

Операция

9. Подписание стандартного кредитного договора и получение финансирования

1 неделя

11. Согласование проекта с ДАМУ. Получение одобрения на финансирование 2,5 недели 12. Согласование трёхстороннего соглашения, договоров залога между ДАМУ – БВУ – Инициатором 13. Получение финансирования

ИТОГО с момента получения денежных средств от АО «НУХ «Байтерек» до перечисления их субъекту МСБ: количество операций ‑ 9 общий срок ‑ 8,5 недель

60 дней максимум

следует вывод, что в большинстве слу чаев наличие в существующем механизме периода освоения в шесть месяцев способствует рассмотрению только проектов по рефинансированию, уже прошедших кредитный комитет и процедуры БВУ. По графе (столбцу)«Новый механизм» таблицы 4 (см. с. 18 и с. 20) видно, что срок рассмотрения уменьшается на 10–13 недель за счёт оптимизации порядка проведения всей процедуры рассмотрения, в том числе за счёт сокращения количества операций и изменения объёма и качества работы (снижение объёма документооборота, отсутствие трёхсторонних 20

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

ИТОГО с момента получения денежных средств от АО «НУХ «Байтерек» до перечисления их субъекту МСБ: количество операций ‑ 13 общий срок – от 18 до 21 недели

1 неделя

130‑145 дней

документов ДАМУ – БВУ – МСБ, отсутствие двойного одобрения проекта ДАМУ – БВУ, делегирование некоторых функций головного банка проектным менеджерам в регионах). Вывод: Программа инвестирования, предложенная в Новом механизме, может работать только при условии осуществления прямого фондирования АО «НУХ „Байтерек“» – БВУ с широкой филиальной сетью – МСБ в регионе. При её интеграции в схему существующего механизма АО «НУХ „Байтерек“» – ДАМУ – Центральный офис БВУ – МСБ в г. А лматы период рассмотрения новых проектов будет

Институт проектных менеджеров Идея по внедрению в Новый механизм института проектных менеджеров заимствована из практики функционирования западных инвестиционных семейных банков, «welfare funds» и исламского финансирования, основой которой является «принцип вовле чённости, или соучастия», согласно которому банкир становится непосредственным участником планирования бизнеса предпринимателя (проекта): клиент обращается в банк, банк узнает о предпринимателе,

БИЗНЕС И СТРАНА

занимать гораздо больше времени и увеличит стоимость формирования нового портфеля (рисунок 2). Из транша 2014 года в сумме 100 млрд тенге 70 % средств были освоены в первые 6 месяцев. Понятно, что основная часть из них пошла либо на рефинансирование существующего портфеля субъектов МСБ, либо на проекты уже имеющихся клиентов, прошедших все процедуры одобрения, ведь при существующем механизме финансирования на привлечение новых клиентов от БВУ требуется гораздо больше времени и сил.

Рисунок 2. Сроки рассмотрения проектов Немаловажно понять, каков в целом промежуток времени с момента первого обращения предпринимател я с заявкой на кредитование и до реального получения им средств на проект. Конечно, он будет значительно меньшим дл я существующего клиента с уже одобренным проектом, да и то при условии, что обращение предпринимателя было заблаговременным, сделанным до начала программы. Здесь, ес тественно, можно предположить, что в этом случае клиент-предприниматель вполне мог располагать инсайдерской информацией. В итоге страдает новый предприниматель, кандидат в клиенты, который узнал о программе поддержки МСБ из новостей в СМИ и, следовательно, поздно подал заявку. Для него процедура рассмотрения проекта длится 5–6 месяцев, по прошествии которых он, скорее всего, уже так и не сможет воспользоваться данной программой, так как лимит БВУ на поддержку МСБ к этому времени уже будет освоен другими. Понятно, что такая ситуация чревата для предпринимателя соблазном пытаться за определённую плату ускорить рассмотрение и всё же добиться включения своего проекта в программу поддержки МСБ. Новый механизм с оптимизированной ставкой в 4 % привлечёт гораздо большее число предпринимателей, а в результате наличие высокого спроса и оптимизация времени на привлечение новых клиентов позволит отказаться от понятия «период освоения средств», то есть от временнóго показателя и заставит взглянуть на другую составляющую финансирования – на качество проекта и «качество» самого предпринимателя, что подразумевает более тщательный сбор и глубокий анализ информации об инициаторе проекта и о его бизнесе.

о его проблемах и о его проекте практически всё, и далее они – клиент + банк – развивают этот бизнес-проект вместе. Создав такой институт на базе ДАМУ из числа сотрудников пяти БВУ, задействованных в Новом механизме, мы раз и навсегда решим вопрос с финансированием МСБ-сектора, микрокредитования, лизинга, да и в целом заложим новый фундамент в новое направление развития финансовой системы Казахстана – создадим основу для её полномасштабного регионального развития. В будущем возможно привлечение сотрудников и других БВУ. Банковские работники – высококвалифицированные специалисты, и обучение их новым навыкам проектных менеджеров не составит трудностей, достаточно небольшого обучающего курса внутри БВУ. Широкая филиальная сеть позволит принимать проекты предпринимателей МСБ не только в городе А лматы, но и в регионах. Проектные менеджеры будут проводить первоначальную экспертизу финансовой модели проекта и её последующую корректировку, заниматься формированием пакета документов в регионах (районных центрах) (таблица 5, с.22), а орган по принятию решений о финансировании будет находится в центральном аппарате, что существенно снизит число коррупционных сделок. Институт проектных менеджеров будет способст вовать профессиональному росту банковских работников, окажет воздействие на миграционный поток профессионалов в регионы, создаст возможность для получения узкой специализации в области проектного финансирования и знания тонкостей финансирования проектов определённых отраслей. «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС И СТРАНА

Таблица 5 – Институт проектных менеджеров как инструмент контроля Новый механизм

Существующий механизм

Три функции ответственных проектных менеджеров в регионах

Работа менеджеров ДАМУ ‑ мониторинг

Полномасштабное привлечение предпринимателей МСБ в регионах

Предварительный мониторинг: проводится Фондом на основании предоставляемой консолидированной отчётности банков

Консультация с последующим обучением инициатора на месте реализации проекта

Документарный мониторинг (1 раз в год): документарная проверка освоения и целевого использования средств Фонда и банка, а также проверка соблюдения банком условий финансирования конечных заёмщиков

Контроль с осуществлением полномасштабного мониторинга раз в год, периодические (ежеквартальные) контакты с инициатором на месте реализации проекта для предоставления возможных консультаций и получения дополнительной информации по проекту (отчётов).

Выездной проектный мониторинг (1 раз в год): мониторинг субъектов МСБ, проводимый Фондом совместно с представителями банка путём проверки фактического состояния дел с выездом на место реализации проекта

Примечание. Мониторинг будет осуществляться по необходимости, так как проект и ответственный менеджер по проекту будут находиться в одном регионе, что существенно облегчает задачу по контро лю за целевым использованием средств

Новый подход к формированию залогового имущества по инвестиционным займам Новый подход заключается в расширении видов и принципов залогового обеспечения, что позволит привлечь большее количество предпринимателей (таблица 6).

увеличит коэффициент покрытия займа, а в случае нереализации проекта будет возможна продажа данных активов как действующего бизнеса. Необходимо предусмотреть и снижение коэффициента покрытия, так как по инвестиционным займам он может достигать 200 % покрытия, что неприемлемо для предпринимателей, которые в большинстве своём не обладают достаточной залоговой массой.

Таблица 6 – Залоговое обеспечение Новый подход к залоговому обеспечению

Недвижимость

Существующий подход к залоговому обеспечению

Недвижимость (принимается в качестве обеспечения с коэффициентом 70–75 % от залоговой стоимости)

Денежные средства

Денежные средства (принимаются в качестве 105 % покрытия)

Инвестиции в ОС (приобретаемое движимое и недвижимое имущество, оборудование и др.)

Инвестиции в ОС (приобретаемое движимое и недвижимое имущество, оборудование и др.) (служат в качестве дополнительного обеспечения)

Действующее оборудование и движимое имущество предпринимателя, связанное с проектом

В случае реализации предложенной программы инвестирования, залоговая база должна рассматриваться в совокупности действующих и вновь приобретаемых активов, возможно введение понижающего коэффициента при оценке нового оборудования (машин) – от 70 % до 85 % (в зависимости от типа актива). Рассмотрение залоговой базы проекта в совокупности 22

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

А.М. Аскарбеков, выпускник «Болашак», MBA, Master in Finance, Treasury & Financial Engineering

Продолжение следует

Восточная и европейская кухни • Кальян • Банкеты • Wi-Fi

[ ресторан [

harasho_sidim_praha ne_ordinara (дизайнер нашего ресторана) «Бизнес–Мир Казахстан» N10 (53), 2014

HR И БИЗНЕС

«ПРЕМИЯ HR-БРЕНД КАЗАХСТАН»: ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ 2014 ГОДА ОПРЕДЕЛЕНЫ!

16 октября состоялась церемония награждения победителей «Премии HR-бренд Казахстан 2014» – независимой ежегодной премии за наиболее успешную работу над репутацией компании как работодателя. На II казахстанской «Премии HR-бренд» было представлено порядка 20 проектов казахстанских и международных компаний, эффективно реализованных в сфере управления персоналом: это проекты по созданию благоприятных условий труда и корпоративной культуры для профессионального и личностного развития сотрудников. Победители и участники второй «Премии HR-бренд Казахстан 2014»: В номинации «СТОЛИЦЫ» (для проектов, реализованных в Алматы и/или Астане): I место – компания Chocolife.me (казахстанский дисконтный сервис коллективных покупок) с проектом «Мотивационная программа непрерывного развития и обучения сотрудников отдела продаж „От менеджера к супергерою“»; II место – группа компаний «БАЗИС» (крупнейшая строительная организация – застройщик) с проектом «Организация эффективного взаимодействия между школами, колледжами и производством «Келешек Iскер». III место – Kaztranscom (ведущий оператор связи, предоставляющий широкий спектр услуг в области телекоммуникаций и информационных технологий) с проектом «Центр корпоративного обучения». В номинации «КАЗАХСТАН» (для проектов, реализованных в регионах Казахстана, включая Алматы и Астану): I место – Dynamics Technologies (отечественный поставщик программного обеспечения собственной разработки с зарегистрированной торговой маркой, разработчик корпоративных программных продуктов для бизнеса и государственного сектора) с социальнообразовательным проектом Dynamics Academy; II место – АО «Казвторчермет» с комплексной антикризисной HR-стратегией; III место – «Медикер» (медицинская сервисная компания) с проектом по обучению и повышению квалификации медицинского персонала. 24

«Бизнес–Мир Казахстан» N10(53), 2014

В номинации «МИР» (для проектов, реализованных в Казахстане и за его пределами): I место – Samsung Electronics с проектом по развитию корпоративных ценностей компании и увеличению вовлечённости сотрудников Great Work Place («Лучшее место работы»); II место – Procter&Gamble (с проектом P&G Busi ness Class по привлечению лучших кадров; III место – компания STADA Central Asia с мотивационной программой «Лига профессионалов» для отдела продвижения продукции. В специальной номинации от группы компаний HeadHunter «Лучшая стратегия и разработка HRбренда» премии удостоилась страховая компания «НОМАД Иншуранс» с комплексом мер по развитию внутреннего HR-бренда. 97 % новых сотрудников компании «НОМАД Иншуранс» успешно проходят адаптационный период и остаются работать надолго, а уровень увольнений в компании очень низкий. После церемонии награждения гостей Премии HR-бренд ждал праздничный фуршет, во время которого можно было не только поздравить победителей, но и наладить деловые отношения с компаниями-участниками конкурса. Спасибо HeadHunter за полезный, познавательный, интересный и приятный вечер. Айгерим Токтарбаева

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ФОРУМ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТУРИСТСКИЙ ФОРУМ В ШЫМКЕНТЕ 24 октября 2014 года в Конгресс-центре «Шымкент» прошёл Международный туристский форум Shymkent International Tourism Forum. Акимат Южно- Казахстанской области при поддержке Министерства инвестиций и развития РК организовал этот форум в целях выявления и решения проблем туристской отрасли ЮКО, определения путей развития туризма в Южном Казахстане и позиционирования области на внутреннем и внешнем туристических рынках, а также укрепления сотрудничества между государственными и бизнесструктурами. В форуме участвовали профессионалы в области туризма и инвесторы из таких стран, как Англия, Канада, ОАЭ, Венгрия, Россия, Турция, Азербайджан, Армения и другие. Мариус Ван Ренсбург, генеральный менеджер Royal Group Hotel Management (ОАЭ), показал привлекательность развития гостиничного бизнеса, Жанна Галян, председатель Экотуристской ассоциации Армении, рассказала о возможных путях развития экотуризма в Казахстане, Ужанетт Морин, президент компании Edu-Gen World Education Ltd., доказала перспективность развития сельского туризма и небольших туристских гостиниц. Мирослав Рончак, директор по маркетингу и продажам в России, странах СНГ, Балтии и Восточной Европы ведущего немецкого издательства FVW Mediengruppe, специализирующегося на вопросах туристического бизнеса и являющегося в последние годы одним из главных европейских инфопартнёров Республики Казахстан, рассказал о самых удобных видах продвижения туристского продукта Южно-Казахстанской области. Наряду с этим Джордж Смит, представитель института «Путешествие и туризм» (Великобритания), напомнил, что в будущем можно и нужно будет использовать преимущество местоположения Южно-Казахстанской области – её расположение вдоль Шёлкового пути – для развития туризма в регионе. Представитель Турции Кадир Фаик рассказал, какую пользу южному региону страны может принести план Всемирной туристской организации по развитию Шёлкового пути. Представители РФ в лице Юрия Барзыкина, вице-президента Российского союза туриндустрии, председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере туристской, курортно-рекреационной и гостиничной деятельности, и Александра Жгуна, руководитель Комитета по экономическому и торговому сотрудничеству Мос– ковской ассоциации предпринимателей, предложили казахстанцам сотрудничество в сфере туризма и инвес тиций, в реализации проектов развития туристского продукта Южно-Казахстанской области, а также в продвижении этого продукта не только в РК и РФ, но и на мировом уровне. На форуме инвесторам было представлено 8 «туристских» проектов. Стоит отметить, что наибольший

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

интерес у инвесторов вызвал проект строительства горнолыжного курорта «Каскасу», в создание инфраструктуры которого уже вложено 300 млн тенге. Инвесторов также заинтересовали презентации таких проектов, как развитие минерально-термальной курортной зоны «Сарыагаш», обустройство зоны водохранилища «Шардара», а также проект «Древний Туркестан». Вообще туристские объекты в последние годы вызывают немалый интерес со стороны предпринимателей, которые уже поняли эффективность инвестирования в эту отрасль. На форуме были подписаны меморандумы, имеющие большое значение для развития туризма в Республике Казахстан и укрепления межгосударственного сотрудничества: 1. Ассоциация «Центр развития индустрии туризма ЮКО» подписала ряд меморандумов с такими организациями, как: компания Silk Road Media (Великобритания) (подписан меморандум о двустороннем сотрудничест ве в сфере туризма и в части проведения туристского форума Discovery Central Asia в 2017 году); компания Edu-Gen World Education Ltd. (Канада) (подписан меморандум о развитии взаимного сотрудничества в сфере международного туризма); Ассоциация частных туристских организации Узбекистана (подписан меморандум о двустороннем развитии сотрудничества в сфере туризма); Ассоциация туризма Азербайджана и Ассоциация частных туристских организации Узбекистана (подписано трёхстороннее соглашение о совместном развитии туризма вдоль Шёлкового пути на территориях трёх стран). 2. Между корпорацией СПК «Шымкент» и АО «Мунай Инвест Групп» был подписан меморандум о сотрудничестве в развитии туризма. 3. Между Designbureau Inс. и ТРК «Каскасу» подписан меморандум о развитии и реализации проекта «Сарыагаш». 4. Между компанией ТОО «Агро-5» и компанией ТОО «Свой дом – Юг» подписан меморандум о реализации туристких возможностей области. Международный туристский форум, впервые проведённый в ЮКО, показал возможности развития туризма в этом регионе. Думаю, что уже можно прогнозировать появление большого спроса на туристские путёвки в Южный Казахстан, причём в достаточно скором времени, поскольку Shymkent International Tourism Forum, безусловно, дал мощный толчок к экономичес кому развитию рекреационно-туристского потенциала этого региона. Леонид Степанов

7 ноября 2014 года в Шымкенте состоялся Международный инвестиционный форум «Новые инвестиционные возможности в рамках ЕАЭС», организованный акиматом ЮКО с целью дальнейшего продвижения инвестиционного имиджа Казахстана в условиях углубления интеграционных процессов. Форум подобного масштаба и уровня в Шымкенте проходил впервые. В город прибыли гости из 15 стран ближнего и дальнего зарубежья, нацеленные на изучение инвестиционного потенциала региона и конструктивный диалог с местным бизнесом и государственными органами. В числе 500 участников мероприятия были международные эксперты, представители дипломатических миссий, международных бизнес-организаций, международных, зарубежных и казахстанских финансовых институтов и институтов развития, руководители госорганов и нацкомпаний РК, иностранные и отечественные предприниматели, работающие в различных отраслях экономики и сферах деятельности. В рамках форума его участники обсудили следующие основные темы: ◆ новые инвестиционные возможности Казахстана с учётом последних изменений и дополнений в законодательные акты РК по вопросам совершенствования инвестиционного климата и с учётом создания Евразийского экономического союза; ◆ итоги индустриально-инновационного развития страны в рамках первой пятилетки ГП ФИИР и презентация второй пятилетки ГП ФИИР; ◆ инвестиционные возможности Южного Казахстана и стимулирование притока отечественных и иностранных инвестиций в экономику южных регионов Казахстана; ◆ текущее состояние и перспективы развития АПК и пищевой промышленности, текстильной промышленности, фармацевтики, машиностроения, строительной индустрии и торгово-логистического потенциала ЮКО; ◆ организация диалоговой площадки для казахстанских и иностранных компаний для обсуждения возможностей совместной реализации инвестиционных проектов на территории Южного Казахстана; ◆ стимулирование межрегиональной и межотраслевой кооперации, а также сотрудничества между субъектами индустриально-инновационной деятельности и госсектором. На пленарном заседании большинство зарубежных спикеров форума отмечали стабильно высокие темпы экономического роста Казахстана и то, что наша страна развивается значительно быстрее России и Беларуси, партнёров РК по ЕАЭС. Вице-министр по инвестициям и развитию Альберт Рау рассказал, на развитие каких производств направлена вторая пятилетка ГП ФИИР: «В первой пятилетке был более широкий спектр, во второй – шесть отраслей и 14 секторов. Но это не означает,

БИЗНЕС-ФОРУМ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ «НОВЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В РАМКАХ ЕАЭС»

Заместитель министра по инвестициям и развитию РК Альберт Рау (слева) и аким ЮКО Аскар Мырзахметов (справа)

уважаемые предприниматели, что государство будет поддерживать только эти отрасли. Просто они будут получать в финансовом отношении 80 % всех денежных ресурсов, а 20 % направят на остальные производства. Хватит всем». Бывший премьер-министр РК Сергей Терещенко в своём выступлении главный акцент сделал на необходимости развития несырьевого сектора – садоводства, пчеловодства, производства мяса и рыбы. Инвестиционные возможности ЮКО на форуме представил аким региона Аскар Мырзахметов. Он рассказал потенциальным инвесторам об интенсивном развитии экономики Южного Казахстана: «Наша область – это динамично развивающийся регион, где сконцентрирован большой экономический потенциал и трудовые ресурсы. Объём валового регионального производства за 5 лет вырос в три раза. Если на начало 2009 года он составлял 731 млрд тенге, то по итогам прошлого года он достиг 2,1 трлн тенге. В текущем году мы планируем прибавление ещё 200 млрд тенге». Глава области также отметил, что только в сельхозотрасли региона есть многое такое, что можно предложить инвесторам. «В прошлом году мы собрали 1 млн тонн бахчевых. А вообще за 5 лет объём сельхозпродукции вырос в 5 раз. В других сферах мы тоже активно работаем. В регионе действуют 127 тысяч субъектов МСБ. В различных отраслях у нас реализуются с иностранными инвесторами уже 29 проектов с общей стоимостью 1,4 млрд долларов», – сообщил аким Мырзахметов. Заместитель главного редактора журнала «Эксперт» Александр Ивантер поддержал главу ЮКО, отметив, что эта область РК выделяется даже на общем благоприятном фоне развития экономики страны. «Южно-Казахстанская область … занимает 5 место по экономической мощности среди 16 регионов страны. По итогам этого года динамика регионального валового продукта ожидается на уровне 6 %. Область лидирует по количеству и эффективности целого ряда институтов и инструментов развития бизнеса», – сказал российский эксперт в области экономики и международных финансов. В рамках форума прошёл целый ряд мероприятий – заседания секций, выставки, презентации, экскурсии, B2B-встречи. В итоге на форуме было подписано 17 меморандумов о реализации совместных инвестиционных проектов на территории ЮКО. Леонид Степанов «Бизнес–Мир Казахстан» N10 (53), 2014

БИЗНЕС-ФОРУМ

ASIAN RETAIL & DISTRIBUTION 2014. I АЗИАТСКИЙ БИЗНЕС-САММИТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И ДИСТРИБУЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ

В столице Казахстана во Дворце Независимости состоялся I Азиатский бизнес-саммит розничной торговли и дистрибуции потребительских товаров ASIAN RETAIL & DISTRIBUTION 2014, посвящённый теме «Дорожная карта современной торговли в Едином экономическом пространстве – вперёд к возрождению Великого шёлкового пути». Двухдневный сам мит за 6 и 7 ноября посетили свыше 500 делегатов из Казахстана, Беларуси, Болгарии, Германии, Индии, Индонезии, Китая, Пакистана, России, Турции и других стран. В мероприятии приняли участие депутаты мажилиса парламента РК, министры и представители министерств РК, руководители дипломатических мис сий из 16 стран, директоры департаментов Евразийской экономической комиссии. Бизнес-сообщество на саммите было представлено собственниками и руководителями множества крупных компаний, в частности, присутствовали главы групп компаний «Меломан», «Детский мир», Green, компаний «Мега Центр Менеджмент», SCG London, МETRO Сash & Сarry, FAST Group, «Молл АПОРТ», Arena S, SPAR, концерна «Цесна-Астык», ассоциации «Дордой». Основная цель мероприятия – обмен мнениями между представителями государственных органов, компаний-производителей, импортёров и розничного бизнеса и независимыми экспертами из разных стран, обсуждение проблемных вопросов и последних тенденций, а также выработка рекомендаций по развитию современной торговли в Азиатском регионе. На саммите участники обсудили перспективные товарные рынки Единого экономического пространст ва (ЕЭП), таможенно-тарифное и нетарифное регулирование в странах ЕЭП, точки роста производства и новые возможности ритейла, поддержку национальных брендов, перспективы развития торговой недвижимости, логистику движения и современные системы хранения/распределения товаров. 28

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

В ходе мероприятия состоялись панельные сессии на темы: «Международная торговля в Азиатском регионе. Какое регулирование на практике создаёт нашему бизнесу наилучшие условия для свободной и справедливой конкуренции?», «Где точки роста производства и новые возможности для ритейла: перспективные рынки ЕЭП», «Мегааналитика: инновации на рынке FMCG», «Национальные производители и сети», «Торговая недвижимость», «Успешный розничный бизнес. Стратегия и тактика», «Модный ритейл: рентабильность бизнеса», «Исторические и геополитичес кие предпосылки для развития Великого шёлкового пути в мировой экономике». Кроме того, обсуждались и многие другие темы, касающиеся вопросов логистики, современных сис тем хранения/распределения товаров, формирования конкурентоспособности продовольственных магазинов перед рынками, организации работы персонала. Участникам саммита была предоставлена новая аналитическая информация по теме «Инновации на рынке FMCG», подготовленная мировым лидером в области исследований потребительского поведения – компанией Nielsen в Центральной Азии и на Кавказе. В рамках саммита состоялась также церемония награждения победителей республиканского конкурса «Сауда Yздiгi» в номинациях «Лучшее предприятие розничной торговли», «Лучшая иностранная компания», «Лучшее оптовое предприятие», «Лучший торговый рынок», «Лучший торгово-развлекательный центр, комплекс, торговый дом», «Лучший придорожный сервис и зона отдыха» и «Лучший руководитель года». Леонид Степанов Фото предоставлены организатором саммита компанией B2B Conference Group (BBCG)

Карло Календа, вице-министр экономического развития Итальянской Республики

БИЗНЕС-ФОРУМ

ИТАЛИЯ В КАЗАХСТАНЕ

Карло Календа (слева), вице-министр экономического развития Итальянской Республики

10 ноября 2014 года в Астане прошёл Казахстанско-итальянский бизнес-форум «Миссия предпринимателей „Италия в Казахстане“». В форуме приняли участие премьер-министр Республики Казахстан Карим Масимов и вице-министр экономического развития Итальянской Республики Карло Календа, которые обсудили перспективные направления сотрудничества. «Казахстан реализует программу индустриализации, стремится привлекать инновации и наладить трансферт технологий. Мы высоко оцениваем достижения и опыт Италии во многих сферах, вк лючая агропромышленный комплекс, лёгкую промышленность, строительство, энергетику, добывающий сектор. И надеемся на широкое применение итальянских индустриально-инновационных технологий, мастерства при реализации совместных проектов», – сказал Карим Масимов. И добавил, что наша страна обладает всеми необходимыми ресурсами и потенциалом: «Казахстан является частью Евразийского экономического союза, который заработает в 2015 году. Это новый рынок с населением в 170 миллионов человек, с большими возможностями для инвестирования в казахстанскую экономику, создания совместных предприятий и производств». Также премьер-министр сообщил итальянским предпринимателям, что в текущем году был принят закон РК, предусматривающий новые стимулы для инвесторов, и введён безвизовый режим для граждан 10 стран, в том числе Италии. Вице-министр экономического развития Итальянской Республики Карло Календа назвал основные причины, по которым Казахстану и Италии выгодно сотрудничать друг с другом: «Причина, по которой мы здесь, это не только нефтяной сектор. Эта миссия сфокусирована на нескольких специфических секторах: текстиль и мода, строительные материалы, инфраструктура и агробизнес. Мы хотим быть партнёрами по диверсификации Казахстана. Мы видим здесь фантастические возможности, которые могут привести страну к более широкой экономике с большим

количеством секторов, которые создадут базу для устойчивого развития. И мы хотим быть партнёрами в этом проекте». «Причина, по которой мы считаем себя идеальным партнёром, – наличие у нас опыта в промышленном секторе. Это один из краеугольных камней не то что экономики, а нашего общества в целом. Вторая причина – малые и средние предприятия. Когда итальянские малые и средние предприятия приходят в другие страны, чтобы начать там свою деятельность, это делается через совместное предприятие. Это очень важно, поскольку при их создании происходит обмен ноу-хау. Таким образом, это означает не только использование возможностей страны, но и сотрудничество с иностранными отраслями для совместного развития. Третья причина – качество нашего оборудования. Мы уже экспортируем сюда достаточно много оборудования. Мы можем нарастить это сотрудничество. В сельском хозяйстве, например. Вся цепочка добавленной стоимости, которую вы хотите разработать, начиная с сельского хозяйства и кончая агроиндустрией, то есть упаковка, автоматизация всех процессов, – именно здесь, я думаю, мы можем создать добавленную стоимость», – добавил он. В Казахстанско-итальянском бизнес-форуме приняли участие 200 представителей национальных компаний, организаций, отраслевых ассоциаций и институтов развития. Со стороны Италии в составе зарубежной делегации было порядка 80 компаний, представляющих агропромышленный комплекс, текстильную промышленность, а также строительную индустрию. Миссия предпринимателей «Италия в Казахстане» начала свою работу в Астане, а уже на следующий день итальянская делегация прибыла для переговоров в Алматы. В ходе визита итальянские предприниматели провели переговоры с представителями казахстанских компаний в формате B2B. Леонид Степанов «Бизнес–Мир Казахстан» N10 (53), 2014

БИЗНЕС-ФОРУМ

VI ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ НАЦИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА «ЭКСПЕРТ-200 - КАЗАХСТАН»

В рамках форума национального бизнеса «Эксперт-200 – Казахстан» обсуждались ключевые вопросы реализуемой в стране реформы государственного управления

14 ноября 2014 года состоялся VI Экономический форум национального бизнеса «Эксперт-200 – Казахстан», организованный рейтинговым агентством «Эксперт РА Казахстан» и журналом «Эксперт Казахстан». Проведение форума является итоговым мероприятием крупного информационно-аналитического проекта, направленного на выявление ключевых актуальных трендов развития казахстанского бизнеса и проблем, с которыми сталкиваются участники национальной экономики. В работе форума приняли участие более 300 ведущих представителей казахстанского бизнеса и власти, в том числе премьер-министр Карим Масимов, министр экономики и бюджетного планирования Ерболат Досаев, министр финансов Бахыт Султанов, министр по инвестициям и развитию Асет Исекешев, председатель правления АО «ФНБ „Самрук-Казына“» Умирзак Шукеев, председатель Управляющего совета Ассоциации налогоплательщиков Казахстана, заместитель председателя Национальной палаты предпринимателей РК Жаннат Ертлесова, президент Американской торговой палаты Кеннет Мак, председатель Совета директоров Centras Capital Ельдар Абдразаков и другие руководители крупнейших компаний и организаций страны. В этом году на форуме дискуссия между предпринимателями и госадминистраторами затронула главным образом вопросы, касающиеся реализуемой в РК реформы государственного управления, роли государст ва в экономике и принципов взаимодействия бизнеса и государства. Премьер-министр Казахстана Карим Масимов обратил внимание присутствующих на ряд аспектов, озвученных несколькими днями ранее президентом 30

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

страны Нурсултаном Назарбаевым в Послании народу Казахстана «Нұрлы Жол – путь в будущее». В частнос ти, премьер-министр отметил важность продолжения административной реформы, поскольку даже самая хорошая идея может быть загублена, если административная система управления построена ненадлежащим образом. Кроме того, глава правительства остановился на ряде вопросов развития экономики. «В период турбулентности, когда мировая экономика начинает шататься, а цены на сырьевые ресурсы бьют исторические минимумы, нужно проводить контрциклическую бюджетную политику. В этой связи главой государства принято решение о выделении дополнительных средств для того, чтобы мы могли простимулировать экономику Казахстана и обеспечить её финансовую устойчивость, – сказал Карим Масимов. – Второе направление – проведение структурных реформ. Мы делаем это вместе с мировыми финансовыми институтами: Всемирным банком, Европейским банком реконструкции и развития, Азиатским банком развития, Исламским банком развития – при сотрудничестве с Организацией экономичес кого сотрудничества и развития (ОЭСР). Я думаю, всё это вместе даст Казахстану возможность преодолеть ловушку среднего дохода и создать благоприятный климат для развития частных инвестиций в стране». Министр национальной экономики Республики Казахстан Ерболат Досаев обозначил две цели проводимой административной реформы: повышение эффективности государственного управления и качества государственных услуг и сокращение уровня вмешательства в деятельность бизнеса и создание необходимых благоприятных условий для его ведения. При этом при проведении реформы Казахстан будет ориентироваться на практику ОЭСР. «В конце декабря мы будем

БИЗНЕС-ФОРУМ

подписывать соответствующую страновую программу. ОЭСР выбрал три страны, в том числе и Казахстан, для внедрения лучших практик во всех сферах, в том числе и в системе административного управления в государстве», – отметил г-н Досаев. Председатель Совета директоров Centras Capital Ельдар Абдразаков рассказал подробнее о правиле Yellow Pages, которое предлагается внедрить в рамках реформы системы государственного управления с целью сокращения вмешательства государства в экономику. В общем виде г-н Абдразаков сформулировал это правило так: «Государство отдаёт предпочтение приобретению товаров и услуг у существующих частных операторов, которых можно найти в телефонном справочнике Yellow Pages, а не созданию государственных предприятий в этой сфере». В рамках этого правила государство концентрирует усилия на развитии стратегических активов и инфраструктуры, а госкомпании в своей деятельности придерживаются принципа основной компетенции. Председатель правления АО «СК „Лондон – Алматы“» Ергали Бегимбетов отметил, что конкурентоспособность казахстанского бизнеса имеет прямое отношение к конкурентоспособности власти. «Первое, чем нужно заняться власти, – это повышение качества своего менеджмента, повышение прозрачности принятия решений и повышение уровня доверия. Тогда начнёт повышаться экономическая эффективность в целом по стране», – сказал г-н Бегимбетов. Пресс-служба рейтингового агентства «Эксперт РА Казахстан», организатора форума raexpert.kz

ВРУЧЕНЫ НАГРАДЫ КРУПНЕЙШИМ КОМПАНИЯМ КАЗАХСТАНА 14 ноября 2014 года состоялся VI Экономичес кий форум национального бизнеса «Эксперт-200 – Казахстан», организованный рейтинговым агентст вом «Эксперт РА Казахстан» (RAEX) и журналом «Эксперт Казахстан». Главная тема форума в 2014 году – «Реформа госуправления: центр – регионы – бизнес». В рамках форума состоялось награждение по итогам ежегодного рейтинга крупнейших компаний Казахстана «Эксперт-200 – Казахстан». Вручение наград провели генеральный директор рейтингового агентства «Эксперт РА Казахстан» Адиль Мамажанов и заместитель председателя правления Национальной палаты предпринимателей, председатель Управляющего совета Ассоциации налогоплательщиков Казахстана Жаннат Ертлесова. «Мы отмечали компании, которые являются лидерами в своих отраслях и вносят весомый вклад в качественное развитие экономики и её рост», – отметил г-н Мамажанов. 1. ТОО «Тенгизшевройл» (2 место в рейтинге). За значительный вклад в рост казахстанской экономики. В 2013 году СП «Тенгизшевройл» приступило к реализации ранней стадии проекта будущего расширения (ПБР) и проекта управления устьевым давлением скважин (ПУУД), оценивающегося в общей сложности в 23 млрд долларов. Проект развития добычи на месторождении «Тенгиз» является одним из ключевых для «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ФОРУМ дальнейшего роста отрасли и стимулирования роста экономики Казахстана. 2. АО «Самрук-Энерго» (29 место в рейтинге). Лидер энергетической отрасли. Компания не только является крупнейшим энергетическим предприятием в стране, но и вносит свой весомый вклад в качественное развитие отрасли. В соответствии с планом развития «зелёной» экономики компания предпринимает реальные шаги по вовлечению возобновляемых источников энергии в энерго баланс страны. 3. АО «НК „Казакстан темир жолы“» (5 место в рейтинге). За развитие транспорта. Компания не только обеспечивает потребности страны в перевозках, но и реализует крупные инфраструктурные проекты в области логистики и транспорта, развивает производство продукции железнодорожного машиностроения, формирует транспортно-логистическую систему Казахстана. 4. ДБ АО «Сбербанк» (41 место в рейтинге). За эффективную поддержку казахстанской экономики. Активы банка в 2013 году увеличились более чем на 40 %. Входя в число 10 крупнейших банков по ссудному портфелю, ДБ АО «Сбербанк» имеет среди них самую низкую долю просроченных займов. 5. АО «Kaspi bank» (17 место в рейтинге). За вклад в повышение финансовой грамотности населения Казахстана. АО «Kaspi bank» выделил 1 миллион долларов на образовательную программу «Просто о финансах» – самую большую программу по повышению финансовой 32

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

грамотности в Казахстане. В рамках данной программы уже было проведено общенациональное исследование уровня финансовой грамотности и объявлен конкурс образовательных проектов. 6. АО «Фонд национального благосостояния «Самрук – Казына» (1 место в рейтинге). За активную инвестиционную деятельность. Фонд на сегодняшний день ведёт плодотворную работу по повышению эффективности инвестиционных процессов национальных компаний. Инвестиционный портфель фонда включает 138 проектов на общую сумму порядка 139 млрд долларов. 7. АО «Корпорация „Цесна“» (30 место в рейтинге). Самый успешный многоотраслевой холдинг. В состав группы компаний холдинга входят представители финансовой сферы, пищевой промышленности и СМИ. По итогам 2013 года холдинг показал рост выручки на 38 %. 8. ТОО «Тулпар-Тальго» (122 место в рейтинге). Самое динамичное предприятие машиностроения. Производитель вагонов «Тулпар-Тальго» в 2013 году увеличил выручку на значительные 146 % в рамках реализации программы развития скоростного движения в Казахстане. Компания успешно наращивает производство скоростных железнодорожных вагонов. 9. АО «Central Asia Cement» (165 место в рейтинге). За вклад в развитие промышленности строительных материалов. Компания является одним из крупнейших производителей цемента в Казахстане. В настоящее время предприятие активно развивает новый более эффективный метод производства.

БИЗНЕС-ФОРУМ

10. Компания BI Group (19 место в рейтинге). Лидер строительной отрасли Казахстана. BI Group – кру пнейша я строител ьна я компани я в нашем рейтинге, заметно опережающая конкурентов. 11. АО «Рахат» (111 место в рейтинге). За успешное развитие казахстанского бренда. На протяжении ряда лет компания демонстрирует стабильную динамику роста и успешного развития, что сделало её привлекательной, в том числе и для иностранных инвесторов. Продукции компании «Рахат» по праву стала одним из символов Казахстана. 12. Группа компаний «БИПЭК АВТО – АЗИЯ АВТО». За вклад в развитие новой экономики Казахстана. Крупнейший автодилер страны «БИПЭК АВТО» работает в паре с основным автосборочным заводом Казахстана АО «АЗИЯ АВТО», что создаёт условия для успешного продвижения отечественных автомобилей. За годы независимости группа компаний фактически положила начало становлению казахстанской автомобильной промышленности и продолжает способствовать её развитию и росту. 13. ТОО «БИПЭК АВТО Казахстан» (31 место в рейтинге). Успешная национальная автодилерская сеть. Компания остаётся самой успешной дилерской группой Казахстана – на неё приходится более 50 % рынка легковых автомобилей. При этом «БИПЭК АВТО Казахстан» продемонстрировал в 2013 году прирост выручки на 107 %.

Крупнейшая частная энергетическая компания Казахстана. Корпорация является самым крупным предприятием казахстанской энергетики по объёму реализации. АО «ЦАЭК» объединяет энергетические предприятия, осуществляющие генерацию, транспортировку и сбыт электрической и тепловой энергии в Павлодарской и Северо-Казахстанской областях, а также в городе Астане. 15. АО «АЗИЯ АВТО» (43 место в рейтинге). Лидер машиностроительной отрасли. Компания является крупнейшим предприятием машиностроения в нашем рейтинге. На АО «АЗИЯ АВТО» приходится 85 % выпускаемых в Казахстане легковых автомобилей. Более 20 % всех приобретаемых казахстанцами легковых автомобилей собраны АО «АЗИЯ АВТО». 16. АО «АЗИЯ АВТО Казахстан». Крупнейший интеграционный проект России и Казахстана. Автопромышленный кластер, который создаётся «БИПЭК АВТО» и российским АвтоВАЗом в городе Усть-Каменогорске, является крупнейшим проектом российско-казахстанского сотрудничества в производственной сфере за последние годы. По предва рительным оценкам, объём выпуска в первые семь лет работы создаваемого предприятия составит 500 тысяч автомобилей. Пресс-служба рейтингового агентства «Эксперт РА Казахстан» raexpert.kz

14. АО «Центрально-Азиатская электроэнергетическая корпорация» (40 место в рейтинге). «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ФОРУМ

ГЛОБАЛЬНАЯ НЕДЕЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА GEW 2014.

В РК ЗАПУЩЕНА ПРОГРАММА ПО НАСТАВНИЧЕСТВУ «МОЛОДЁЖНЫЙ БИЗНЕС КАЗАХСТАНА» С 17 по 23 ноября 2014 года в 150 странах мира одновременно прошла Глобальная неделя предпринимательства (Global Entrepreneurship Week – GEW), объединяющая миллионы людей, побуждающая их обмениваться идеями, знаниями и контактами для продвижения инноваций и экономического роста. В Казахстане GEW 2014 была посвящена молодёжному предпринимательству: в рамках этой мировой инициативы состоялся IV Форум молодёжного предпринимательства, по результатам которого и в рамках международной программы Youth Business International была запущена Программа по наставничеству «Молодёжный бизнес Казахстана».

Павел Коктышев, КМП

Зинаида Пак, КМП

Клуб молодых предпринимателей (КМП), организатор Глобальной недели предпринимательства (ГНП) в Казахстане, при поддержке спонсоров и партнёров уже четвёртый год подряд в рамках данной всемирной инициативы объединяет на одной площадке предпринимателей, инвесторов, бизнес-консультантов и представителей государственных органов, чтобы найти ответы на актуальные вопросы и решить 34

«Бизнес–Мир Казахстан» N10(53), 2014

проблемы предпринимательства в различных сферах. Всего в мероприятиях GEW 2014 в Алматы приняли участие более 2,5 тысяч человек, прошло 16 тематических панельных сессий, на которых более 100 спикеров из Казахстана, России и США высказались по волнующим предпринимателей темам и поделились опытом в перспективных направлениях развития. В рамках GEW 2014 работали «Будка гласности предпринимателя» и нетворкинг-зоны, прошли выставка «Бизнес для бизнеса» и выставка стартап-проектов «Жастар Innovation», а также бесплатные мастер-классы и тренинги от ведущих практиков и опытных предпринимателей, лучших коучей и бизнестренеров. Однако центральным событием ГНП стал очередной Форум молодёжного предпринимательства (ФМП), уже четвёртый по счёту. «Ещё в 2011 году, когда мы только планировали первое мероприятие, нам казалось странным, что с молодёжью практически не говорили о создании своего дела. Молодые люди были больше „ресурсом“, а не „творцами“, к тому же они сами не стремились начать своё дело, куда популярнее была карьера в крупной компании. С тех времен многое изменилось, сегодня сотни молодых людей ежедневно пробуют себя в бизнесе», – рассказывала на форуме Зинаида Пак, сооснователь и руководитель КМП, организации, являющейся главным инициатором, вдохновителем и организатором проведения не только ФМП, но и многих других проводимых в Казахстане молодёжных бизнес-событий.

«В государственных программах, а также в выступлениях президента Нурсултана Назарбаева отмечается важная роль молодёжи. Именно молодёжь является двигателем нового политического и экономического курса. Однако на сегодняшний день нет ни определения „молодой предприниматель“, ни данных по их количеству, ни законодательной базы, ни структуры, которая работает с ними на системном уровне. При этом во всём мире развернулась конкуренция за привлечение предпринимательских талантов. Эксперты отмечают: если не будут найдены инструменты для форсирования предпринимательской и инновационной деятельности среди молодёжи, то, возможно, уже никогда в Казахстане не появится свой Билл Гейтс, найти которого поручал президент», – говорили активисты КМП – члены оргкомитета GEW 2014 на пресс-конференции, состоявшейся накануне начала недели предпринимательства. Именно с их подачи в этом году IV Форум молодёжного предпринимательства прошёл в новом интерактивном формате: все участники мероприятия были задействованы в работе фокус-групп, в форсайтсессиях, в интерактивных панельных дискуссиях по актуальным воп росам. Сессии форума были построены таким образом, чтобы помимо получения новых знаний, у всех была возможность познакомиться с максимальным количеством новых людей. А это – самое ценное, что может дать любая конференция, выставка, форум или иное по формату бизнес-событие,

БИЗНЕС-ФОРУМ

потому что из этого рождаются коммуникации и связи, которые затем трансформируются в реальные бизнес-проекты. На IV ФМП одной из центральных стала тема наставничества. На пленарной сессии «Роль наставничества в предпринимательстве» эту тему раскрывали все – от Ильи Ильина, чемпиона и специального гостя форума, до известных предпринимателей и мультимиллионеров, – и каждый видел её со своей стороны. Что такое наставничество? Что оно даёт предпринимателям? Хотят ли успешные бизнесмены делиться знаниями с начинающими? Как развить систему отечественного наставничества для «взращивания» нового поколения бизнес-лидеров? Какие новые схемы господдержки и финансирования может предложить страна своему начинающему предпринимателю? Системное рассмотрение вопроса о наставничест ве стало предметом рассмотрения и на параллельных сессиях, и на мас тер-классах и тренингах. Эта тема стала связующей красной нитью, пронизывающей всю программу форума. На форуме отмечалось, что на сегодняшний день сущест вует много государственных инст рументов для поддержки молодых и начинающих предпринимателей, что по всей стране появляются сообщества и организации, которые поддерживают их, проводятся различные конкурсы и инициативы, так что иногда даже кажется, что их слишком много. Однако в итоге возобладало мнение, что всегда есть к чему стремиться, что это

стратегически важный вопрос, от которого, без какого-либо преувеличения, зависит будущее страны, ведь во всём мире уже давно завязалась борьба за предпринимательские таланты. «Работа Национальной палаты предпринимателей в первую очередь направлена на борьбу с административными барьерами и стратегическое планирование развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. Мы понимаем, что без молодёжи полноценно мы этого сделать не сможем. Поэтому на будущий год Палата предпринимателей города Алматы готовит специальное направление для развития молодёжного предпринимательства», – сказал на форуме Артур Котенёв, директор Палаты предпринимателей города Алматы. Джанет Хекман, директор ЕБРР по Казахстану, отметила: «Глобальная неделя предпринимательства в Казахстане акцентирует внимание не только на роли молодых предпринимателей, являющихся фокусом во многих странах, а также связывает бизнесменов и стартап-бизнес. Поддержка частного сектора – один из важных приоритетов сотрудничест ва ЕБРР с Казахстаном. Мы высоко ценим подобные инициативы». «Разумеется, форум – это площадка для общения, в первую очередь. Но мне кажется, что сам состав участников подразумевает, что после прохождения данного форума, слова не повиснут в воздухе и не останутся на бумаге, а трансформируются в конкретные поступки. Появятся новые группы единомышленников, прорастут свежие идеи,

создадутся новые компании. Неделя предпринимательства – это ог ромный плавильный котёл смелых идей и оригинальных мыслей. То, что заряжает верой и желанием создавать», – сказал Сергей Денисов, сооснователь и директор по стратегии креативного агентства POPKULTURA, и, как говорится, словно в воду глядел. В завершении IV Форума молодых предпринимателей и Глобальной недели предпринимательства Павел Коктышев, сооснователь КМП и официальный представитель ГНП в Казахстане заявил: «Я рад объявить, что по результатам форума мы запустили Программу по наставничеству „Молодёжный бизнес Казахстана“ в рамках международной программы Youth Business International, которая поможет начинающим предпринимателям найти „старшего товарища“ среди опытных предпринимателей. Уже сегодня Кайрат Мажибаев и Арманжан Байтасов, успешные предприниматели и бизнесмены, подтвердили свою готовность быть наставниками в этой программе. Для нас это большая честь и достижение!» Зоя Тен, PR-менеджер Клуба молодых предпринимателей

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ФОРУМ

ОПРЕДЕЛЕНЫ ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ IV ИННОВАЦИОННОГО КОНВЕНТА «ECO МИНИ-ЭКСПО ALMATY 2014»

26 ноября 2014 года были награждены лучшие проекты выставки «ECO мини-экспо Almaty 2014», проходившей в рамках IV Инновационного конвента.

Темой мероприятия стало развитие инноваций, укрепление взаимосвязи между наукой и производст вом, интеграция «зелёных» технологий и экономики. По итогам конкурса инновационных проектов выбраны и награждены лучшие разработки. Первое место и чек на 1 миллион тенге получили студенты КБТУ Ернур Толеп и Ринат Искаков за проект «Исследование оптимальных условий для органически сложных батарей и поли амидных плёнок». Второе место было присуждено студентке КазНУ им. аль-Фараби Кымбат Досумбаевой за её проект «Высокоэффективная ветроэнергетическая установка». Она получила чек на 700 000 тенге. Награды за третье место и чека на 500 000 тенге удостоился магист рант КазГАСА Антон Федянин, который разработал проект «Остановка EXPO-2017 – вертикальное цветочное озеленение». В рамках IV Инновационного конвента «ECO мини- экспо Almaty 2014» также прошло награждение победителей ежегодного конкурса инновационных проектов «Жастар Innovation». В номинации Clever Technology победу одержали студенты КБТУ Санжар Мырзагалым и Куаныш Идрисов с системой мониторинга потребляемой электроэнергии c помощью мобильного устройства «Умная розетка Eco Socket». Студент МУИТ Абдинур Акбердин, разработавший сайт и мобильное приложение Smart Parking, одержал победу в номинации «Инновационное развитие города». Лучшим в номинации «Эко-город» стал проект по очищению городских водоёмов с помощью растения «эйхорния», разработанный студентом университета «Туран» Канатом Берикболой. «Медицинский тренажёрный комплекс» студента МУИТ Аманжола Садыкова удостоился награды в номинации «Инновация на службе общества». Проект «Станция для заряда автомобилей Smart Grid», разработанный студентом КазНТУ имени К. Сатпаева Русланом Утебаевым, стал лучшим в номинации «Внедрение „зелёных“ технологий». Молодой предприниматель Руслан Егембаев получил награду за проект «Система умного управления автотранспортом Mobiliuz» в номинации «Инновационный стартап». Каждый победитель конкурса инновационных проектов «Жастар Innovation» получил чек на 1 миллион тенге. 36

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Аким города Алматы Ахметжан Есимов ознакомился со всеми проектами, представленными на IV Инновационном конвенте «ECO мини-экспо Almaty 2014», и пожелал стартаперам удачи в их деятельности. «Все вы прекрасно знаете Марка Цукерберга, американского программиста и предпринимателя в области интернет- технологий, одного из разработчиков и основателей социальной сети Facebook. С состоянием 28,5 млрд долларов США на ноябрь 2014 года Марк Цукерберг является самым молодым в истории миллиардером и владеет 24 % компании Facebook. А ведь он начал создание такой компании ещё будучи студентом Гарварда», – отметил аким. Ахметжан Есимов связывает проведение ежегодного Инновационного конвента с поиском и дальнейшей поддержкой людей, одержимых идеей: «Через несколько лет мы можем ожидать появление нового поколения сервисов, основанных на новых идеях, новых типах датчиков, сенсоров, которые создадут новую интеллектуальную среду, влияющую на все сферы жизни человека – здравоохранение, транспорт, энергетику и прочее». В IV Инновационном конвенте «ECO мини-экспо Almaty 2014» приняли участие более 200 предпринимателей, политиков, учёных, разработчиков и общественных деятелей. На пленарном заседании выступили: аким Алматы Ахметжан Есимов; председатель правления АО «Национальное агентство технологического развития» Санжар Изтелеуов; ректор КазНУ имени аль-Фараби Галымкаир Мутанов; ректор Международного университета информационных технологий Дамир Шыныбеков; менеджер проекта Глобального экологического фонда и Программы развития ООН Елена Ерзакович. Модератором мероприятия стал ведущий телеканала КТК Санат Бураханов. Отметим, что Инновационные конвенты проводятся с 2010 года при поддержке акимата Алматы и направлены на реализацию Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003–2015 годы. Сабина Серикова, PR-менеджер проекта

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ФОРУМ

I ЕВРАЗИЙСКИЙ КОНГРЕСС СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

2–3 декабря 2014 года в Астане во Дворце Независимости проходил первый Евразийский конгресс строител ьной отрасл и (ЕКСО). В нём принимали участие свыше 800 делегатов из Казахстана, России и Беларуси, а также представители ведущих компаний Канады, США, Германии, Франции, Испании, Италии, Австрии, Финляндии и Польши. ЕКСО собрал крупнейших строителей-застройщиков, архитекторов, градостроителей, производителей стройматериалов, оборудования, комплектующих, а также риэлторов и финансистов. Это было первое мероприятие такого масштаба, на котором обсуждался вектор развития строительного сектора экономики страны и новые возможности его роста в рамках Евразийского союза. По словам экспертов, строительная отрасль стоит сегодня на пороге серьёзных вызовов и перемен. Всем участникам рынка необходим открытый и конструктивный диалог для установления единых гибких и соответствующих новым тенденциям «правил игры». Оргкомитет ЕКСО в лице Национальной палаты предпринимателей (НПП) РК уверен, что основной целью конгресса является объединение всех участников отрасли для совместного определения стоящих перед отраслью задач и выработки эффективных механизмов их решения. С приветственным словом к участникам Евразийского конгресса строительной отрасли обратился председатель правления НПП РК Аблай Мырзахметов. Он отметил, что «строительство – это не только само строительство, это, безусловно, стройиндуст рия. И здесь нам есть о чём поговорить. В принципе отрасль достаточно динамично развивается при тех объёмах финансирования, при тех объёмах строительства». Однако, по мнению А. Мырзахметова, есть и проблемные вопросы, которые предстоит решить, подумать о кооперации, о привлечении инвестиций в отрасль и о подготовке кадров. 38

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Со своей стороны вице-министр по инвестициям и развитию РК Альберт РАУ подчеркнул: «Рост по инвестициям есть. За пятилетку мы инвестировали в строительную отрасль 1,5 млрд долларов на 200 проектов. В рамках второй пятилетки к имеющимся мерам государственной поддержки, которой мы с вами начали пользоваться впервые, относится пакет по поддержке инвестиций, который глава государства Н. А. Назарбаев объявил в июле, – это дополнительные преференции, и впервые вводится понятие „инвестиционная субсидия“». Председатель Комитета строительства, производст ва строительных материалов и ЖКХ НПП РК, председатель правления и председатель совета директоров холдинговой компании «Базис-А» А лександр Белович рассказал о строительстве как о приоритетной отрасли экономики: «Строительная отрасль Казахстана сегодня – это более 700 тысяч работающих. Глава государства со своей стороны снова определил строительную отрасль в числе главных приоритетов развития экономики, поручив нам начать новые прорывные проекты. Между тем, на сегодняшний день строительная отрасль Казахстана как бизнес-сообщест во разобщена. В Казахстане существует большое количество отраслевых ассоциаций, многие из которых узкоспециализированы. Мы видим, что бизнес-сообщество не справляется с задачами выработки единой стратегической позиции и чёткой постановки проб лем отрасли перед государством. Поэтому в рамках конгресса мы хотим выработать общую консолидированную позицию, чтобы дальнейшее взаимодействие между отраслевыми ассоциациями стало более эффективным. Возможно, настало время подумать о создании объединённой национальной Ассоциации строительной отрасли». В ходе пленарного заседания прошло обсуждение повестки дня Евразийского конгресса строительной отрасли, определены ключевые моменты, проблемы

БИЗНЕС-ФОРУМ

трансформации взаимоотношений государства и бизнеса. Сразу после пленарного заседания прошла пресс- конференция с участием ведущих спикеров конгресса. Заместитель председателя, член правления НПП РК Рахим Ошакбаев акцентировал внимание на том, что строительная отрасль крайне важна как в масштабе рес публики, так и в масштабе Таможенного союза. «Доля ВВП в совокупном ВВП стран Таможенного союза, который сейчас превышает 2,4 триллиона долларов, составляет свыше 6 %. Это отрасль, которая даёт очень большую занятость, – подчеркнул Рахим Сакенович. – Однако мы не чувствуем достаточного внимания со стороны курирующих государственных структур. И наш конгресс в этом плане достаточно показателен – на пленарном заседании не было представителей руководства из курирующего министерства». По словам заместителя председателя Российского союза промышленников и предпринимателей Андрея Лоцманова, государство должно относиться к бизнесу как к птичке в своём кулаке: с одной стороны, не задавить, а с другой стороны – не дать выпорхнуть. «Хочу, чтобы этот конгресс стал площадкой для нас – профессионалов-строителей. Мы должны сов местно отрабатывать стратегии нашего движения, условно говоря, это дорожная карта движения наших трёх стран. Значение здесь имеет взаимодействие», – считает первый заместитель министра архитектуры и строительства Республики Беларусь Александр Кручанов. Спикеры пресс-конференции обсудили вопросы технических регламентов, нормативной базы, национального регулирования и безопасности создания жилья. Параллельно на сессиях конгресса обсуждались темы регулирования отрасли, привлечения инвестиций, эффективных подходов в градостроительстве. В рамках ЕКСО также работала тематическая выставка, на которой были представлены самые современные разработки в области строительных технологий,

оборудования, товаров и услуг, масштабные строительные проекты. Секции выставки были посвящены следующим темам: «План застройки городов», «Зелёные технологии», «Архитекторы, проектировщики», «Высокоинтеллектуальные решения для отрасли (программное обеспечение, консалтинг и т. д.)», «Высокотехнологичные производства и инвестиционные проекты». Ключевым событием состоявшегося конгресса стала выдвинутая на нём инициатива о создании национальной Ассоциации строительной отрасли Казахстана. Предложение, инициированное Национальной палатой предпринимателей РК, поддержали крупнейшие профильные объединения, ассоциации, союзы и ведущие игроки отрасли в лице участников конгресса. Подводя итоги работы первого Евразийского конгресса строительной отрасли, председатель Комитета строительства, производства строительных материалов и ЖКХ НПП РК Александр Белович отметил, что в ближайшие недели будет подготовлена итоговая резолюция конгресса, которая будет направлена всем ключевым игрокам отрасли, ведущим строительным объединениям и ассоциациям, а также в правительство Республики Казахстан. Как показывает мировая практика, темпы развития любой отрасли зависят от того, насколько продуктивным является диалог между всеми её участниками. Одним из самых эффективных инструментов, способст вующих организации конструктивного диалога как раз и служат отраслевые форумы, круглые столы и выставки. Именно поэтому в дальнейшем Евразийский конгресс строительной отрасли планируется проводить ежегодно. Наталья Ли, PR-менеджер проекта оргкомитета ЕКСО «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ФОРУМ

КАЗАХСТАН – ФРАНЦИЯ: ДИАЛОГ О БИЗНЕСЕ, ОБРАЗОВАНИИ И ПОЛИТИКЕ

Президент Франции Франсуа Олланд 5–6 декабря 2014 года посетил Казахстан с двухдневным официальным визитом. Французского лидера сопровождали около пятидесяти представителей бизнеса, в числе которых были главы таких корпораций, как Veolia, Total, EDF, Airbus Helicopters и другие. В состав делегации также вошли представители двадцати высших учебных заведений Франции. Как было объявлено французской стороной накануне визита, главными целями поездки президента Олланда в РК являлись вопросы сотрудничества в сфере экономики и образования, хотя, конечно же, преду сматривалось обсуждение и политических вопросов. Как объясняли в Елисейском дворце, в геополитичес ком плане речь пойдёт о том, «чтобы Казахстан был более открыт для Запада и не оставался в тисках Китая и России», и что французские дипломаты, принимая во внимание, что с 1 января 2015 года РК станет полноправным членом Евразийского экономического союза, рассчитывают дать «новый импульс политическому диалогу».

Отношения между Францией и Казахстаном Франция является третьим (по суммарному объёму инвестиций) инвестором в Казахстане после Нидерландов и США. По данным Министерства по инвес тициям и развитию РК, валовый приток прямых инвес тиций из Франции в экономику РК за последние 9 лет составил порядка 8,3 млрд долларов, а количество зарегистрированных в Казахстане компаний с участием 40

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

французского капитала достигло 150. Основным сектором экономики, куда Франция вкладывает больше всего средств, является энергетика. Со времени провозглашения независимости Казахстана в казахстанской энергетике присутствуют компании Areva и Total. В частности, доля Total в консорциуме North Caspian Operating Company составляет 16,8 %. Эта компания ведёт разработку нефтегазового месторождения «Кашаган». Компания Areva совместно с «Казатомпромом» занимается добычей урана. Франция также приняла участие в строительстве завода Astana-Solar, который производит солнечные батареи. Основными статьями экспорта из Казахстана во Францию являются нефть, металлы и химическая продукция. В свою очередь из Франции в Казахстан импортируется промышленное оборудование, медикаменты, косметика, автомобили, продукты питания, летательные и космические аппараты. Взаимный товарооборот между странами составил 4,7 млрд долларов. Экономическое сотрудничество между Казахстаном и Францией постоянно укрепляется и развивается, причём помимо уже ставших традиционными сфер взаимодействия – нефтегазовой, горнорудной, аэрокосмической и электроэнергетических отраслей, в последние годы наметились большие перспективы сотрудничества в атомной промышленности, транспортном машиностроении, в банковском секторе и в сельском хозяйстве. Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев за последние 12 лет 10 раз приезжал в Париж с официальными визитами, и последний раз он был во Франции в 2012 году.

БИЗНЕС-ФОРУМ

Для Франсуа Олланда этот визит в Астану стал первым в должности президента. Программа данного визита была специально выстроена с учётом выполнения шагов, направленных на реализацию договорённостей, достигнутых между двумя нашими странами ранее, в рамках визита президента Назарбаева во Францию в 2012 году.

Переговоры на высшем уровне 5 декабря в Ак Орде состоялись официальные переговоры между президентом РК Н. Назарбаевым и президентом Франции Ф. Олландом. На этой встрече высокий французский гость заметил, что независимый Казахстан укрепился настолько, что занял отдельное место в мировой политике. При этом Франсуа Олланд с сожалением констатировал: «Мы встречаемся с вами в то время, когда наблюдается напряжённая ситуация в отношениях России и стран Европы. Мне бы хотелось, чтобы она разрешилась, и в этом контексте ваша страна играет особую роль». Нурсултан Назарбаев на это ответил предельно конкретно: «Эта проблема абсолютно многослойная. Во-первых, нарушены все международные права, уменьшилось доверие между главами крупных государств. Расформирован G8. Куда всё это может привести? Я не хочу выступать ничьим адвокатом, в том числе и Путина. Но объективный анализ говорит о том, что желание организовать после Украины такую же „весну“ в России провалилось и закончилось „крымской весной“. Не нужно недооценивать мощь России, это самое большое по территории

государство и самая богатая страна… Санкционные противодействия – это тупик, причём принятый в обход ООН. Я считаю, что мы не должны скатиться снова к холодной войне и жёсткой конфронтации». Говоря о сотрудничестве с Россией, президент Назарбаев подчеркнул, что в Казахстане живут около 3 миллионов этнических русских, а в России – 2 миллиона казахов и поэтому наши страны просто обязаны строить дружеские и доверительные отношения. При этом лидер нации напомнил Ф. Олланду, что это именно он инициировал создание Евразийского экономического союза. «Это именно экономический, не политический союз, – подчеркнул Н. Назарбаев. – А Таможенный союз убирает барьеры торговли между нашими странами. Россия, Казахстан и Беларусь, имея 2 трлн долларов общего объёма экономики и 165 млн человек населения, являются хорошим рынком. Если учесть, что совместная граница России и Казахстана превышает семь тысяч километров, то создание Евразийского экономического союза для нас очень важно». Президент Казахстана отметил также, что и с Европейским союзом у нашей республики очень хорошие отношения: казахстанский товарооборот с ЕС составляет более 53 млрд долларов, с Россией – 28 и с Китаем – около 25 млрд. Месяц назад Казахстаном было подписано соглашение о расширенном партнёрстве с Европейским союзом, что предполагает дальнейшее развитие наших отношений. «Недавно в Астане я вёл переговоры с министром иностранных дел Германии Франк-Вальтером Штайнмайером. Мы оба согласились с тем, что Евразийский союз и ЕС могли бы начать сотрудничество, – сказал Н. Назарбаев. – Это было бы выгодно для всех». «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ФОРУМ Казахстанско-французский бизнес-форум и V Форум высших учебных заведений После официальной двусторонней встречи в Ак Орде главы двух государств направились на открытие Казахстанско-французского бизнес-форума и V Форума высших учебных заведений, которые в это время начали свою работу во Дворце Независимости. На бизнес-форуме президент РК Нурсултан Назарбаев выдвинул ключевое для Франции предложение: «Предлагаю астанинскую площадку ЭКСПО для продвижения кандидатуры Франции на проведение Всемирной выставки „ЭКСПО-2025“». Глава нашего государства также отметил, что «специализированная международная выставка EXPO-2017, посвящённая энергии будущего, является ещё одним важным инвестиционным направлением взаимодействия Астаны и Парижа», и призвал французский бизнес принять активное участие в индустриальной программе Казахстана. «Предлагаю французским компаниям принять активное участие в реализации второй индустриальной пятилетки. Со своей стороны мы обеспечим спектр инвестиционной поддержки. Со следующего года вступает в силу пакет новых стимулов для инвесторов», – сказал Н. Назарбаев. В свою очередь президент Франции подчеркнул на форуме, что развитие сотрудничества Казахстана с ЕС является положительным фактором. Он, в частности, отметил, что между нашими странами началось сотрудничество в области автомобилестроения. «TSA представлена в Казахстане с прошлого года и ставит перед собой целью производство 15 тысяч автомобилей, в том числе модели Citroen C-Elysee, которой я пользуюсь лично. Так что мы готовы продавать эти модели в Казахстане», – сказал Франсуа Олланд. «В ходе 20 лет экономического партнёрства с Казахстаном мы увидели перемены в Казахстане. Ваша страна показала своё экономическое могущество в секторе. 42

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Казахстан стал неотвратимым рынком, вовлечённым в региональную экономику, и будет играть большую роль в мировой экономике», – заверил казахстанских бизнесменов сопредседатель французско-казахстанского делового совета Ив-Луи Даррикарер. В свою очередь Ерлан Сагадиев, вице-министр по инвестициям и развитию Казахстана, отметил, что казахстанские предприятия работают над возможностью выхода на французский рынок. По его словам, уже реализуются совместные проекты по сборке вертолётов, электровозов, радиоэлектроники, налажен выпуск титановых слитков, пищевой продукции, высококачественного цемента. Параллельно с бизнес-форумом во Дворце Независимости проходил университетский форум, на котором состоялась встреча представителей высших учебных заведений Казахстана и Франции. Приветст вуя участников этого форума, президент РК отметил заинтересованность Казахстана в подготовке специалистов во Франции. «Мы особо заинтересованы в развитии сотрудничества с Францией для обучения инженерно-техническим специальностям. У нас уже имеется позитивный опыт в этом направлении», – сказал Нурсултан Назарбаев, а затем подчеркнул важность подписания между нашими двумя странами соглашения о признании вузами Франции казахстанского аттестата (сертификата) о среднем образовании. Кроме того, глава государства предложил рассмотреть возможность интенсификации процесса взаимного обмена студентами, а также передовым опытом в научно- образовательной сфере. В завершение президент РК выразил уверенность, что нынешний визит Франсуа Олланда и проведение данных форумов придадут новый импульс укреплению связей между деловыми и образовательными кругами Казахстана и Франции. Марина Карсакова

БИЗНЕС-ФОРУМ

ПОСУДОМОЕЧНЫЙ ЮБИЛЕЙ В честь 50-летия своих посудомоечных машин компания Bosch не ограничилась лаконичной презентацией, а устроила «Модерн-бал» в отеле Rixos. Присутствующим рассказали об инновационных технологиях Bosch, позволяющих мыть посуду самым тщательным, быстрым и эффективным образом. Среди них технология VarioSpeed Plus, которая способна сократить время программы мытья на 66 %, IntensiveZone, позволяющая отмыть с посуды жир любой сложности, HygienePlus, обеспечивающая максимальные условия гигиены, а также VarioDrawer Plus, обес печивающая дополнительное место для посуды. Также были представлены самые энергоэффективные посудомоечные машины серии ActiveWater Eco с классом энергоэффективности А+++, которые потребляют всего 6 литров воды, а благодаря технологии сушки с природными минералами Zeolit, их энергопотребление составляет всего 0,67 кВт·ч электроэнергии, что позволяет значительно экономить как семейный бюджет, так и природные ресурсы. Помимо информационной части, компания Bosch организовала для гостей грандиозное танцевальное представление, показ мод, а также конкурс среди девушек на звание «Принцессы Bosch». Двенадцати участницам пришлось продемонстрировать свои навыки в танцевальном искусст ве, в пении, а также в умении мыть посуду посредством, конечно же, посудомоечных машин. Жюри, состоявшему из известных представителей шоу-бизнеса Казахстана, пришлось сделать нелёгкий и весьма неоднозначный выбор. Победительнице конкурса, которой стала Светлана Игнатова, достался главный приз – новенькая посудомоечная машина марки Bosch последнего поколения. Татьяна Киселёва «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ИНТЕРВЬЮ

БОРИС ТРОИЦКИЙ, руководитель подразделения компании AT Consulting в Казахстане – Расскажите, пожалуйста, немного о компании AT Consulting. – Компания AT Consulting основана в 2001 году. Сегодня мы занимаем лидирующие позиции в России и СНГ на рынке информационных технологий и консалтинговых услуг в сфере информационных технологий для компаний телекоммуникационного и финансового сектора, топливно-энергетического комплекса и государственных органов. Ключевые направления деятельности компании: внедрение и сопровождение сложных информационных систем, управленческий и операционный бизнес-консалтинг, управление проектами и ИТ-аутсорсинг. В число наших заказчиков входят: группа «ВТБ», «ВымпелКом», «Сбербанк России», «Ростелеком», «Яндекс», «Альфа-Банк», «Росгосстрах», «ОТП Банк», Yota, МТС, «Ренессанс Кредит», Nordea Bank и другие. Среди компаний Казахстана это «Казахтелеком», «Народный банк Казахстана», «КаР-Тел», 2Day Telecom, Kaspi bank, «Альянс Банк». – Есть ли проекты на нашем рынке, которыми вы особенно гордитесь? – Я считаю, что все наши проекты успешны. Это подтверждают наши новые клиенты, а также заказчики, с которыми мы сотрудничаем давно. К примеру, для компании «Beeline Казахстан» мы разработали сайт www.beeline.kz, который является современным ресурсом для клиентов компании и обладает уникальной функцией «self service». Благодаря данной функции каждый абонент может менять тарифный план, подключать и отключать услуги и интернет- пакеты в соответствующем разделе на десктопной и мобильной версии сайта. Недавно в Алматы прошла Х Национальная интернет-премия AWARD.kz, и сайт «Beeline Казахстан» занял первое место в номинации «Лучшие корпоративные сайты». – Обладает ли компания опытом реализации проектов для госсектора и какие услуги предоставляет в этой области? – AT Consulting имеет значительный опыт в комп лексном решении задач информатизации государст венных структур. Мы накопили его в ходе выполнения крупнейшего интеграционного проекта «Электронное правительство». Компетенции компании включают разработку и внедрение ИТ-систем, обеспечение эксплуатации и поддержку пользователей систем, сервисное обслуживание, проектирование и реализацию сложных программно-аппаратных комплексов, строительство центров обработки данных. Наши заказчики в этом секторе – это федеральные и региональные органы исполнительной власти, органы местного самоуправления, службы, агентства, государственные фонды. При этом в госсекторе к информационным технологиям предъявляются особые требовании, так как многие процессы там регулируются на законодательном уровне.

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

– В коммерческом секторе сейчас очень популярна тема облачных вычислений, эта тенденция применима к государственному сектору? – Да, сейчас объясню, почему. В условиях необходимости обеспечения бесперебойной и эффективной работы государственных ИТ-систем всё большее значение для каждой госорганизации приобретает уп равляемость её инфраструктурных ресурсов. Базовые элементы – серверы, сети, системы хранения данных – должны работать надёжно и предсказуемо. Однако при разрастающемся парке оборудования становится всё сложнее поддерживать гибкость инфраструктуры и её готовность к изменяющимся потребностям населения. Поэтому всё больше организаций с развитой ИТ-инфраструктурой обращаются к облачным технологиям. Основными чертами «облачного» подхода являются: стандартизация внутренних процессов, централизация механизмов управления и автоматизация рутинных операций. Благодаря такому подходу организациям удаётся значительно сократить расходы на эксплуатацию и развитие инфраструктуры, не теряя при этом гибкости и скорости развёртывания информационных систем. – А могут ли информационные технологии помочь в сфере обеспечения безопасности населения? – Да. В частности, наша компания предоставляет услуги по внедрению подобных систем. Автоматизированные системы управления (АСУ) для силовых ведомств являются высокотехнологичными программно- техническими комплексами, которые обеспечивают беспрерывное функционирование деятельности подразделений данных ведомств. В связи с тем, что подобные системы относятся к категории ключевых систем информационной инфраструктуры, предъявляемые к ним требования включают в себя не только высокую отказоустойчивость, защищённость, но и возможность масштабирования, а также совершенствования и модернизации. Эти АСУ решают целый комплекс задач, таких, например, как сокращение времени реагирования экст ренных служб на правонарушения и чрезвычайные ситуации (ЧС), предупреждение ЧС, минимизация последствий от ЧС, прогнозирование развития негативных ситуаций на основе средств аналитики и моделирования, получение оперативной информации о криминогенной ситуации, оптимизация сил и средств спецслужб по видам преступлений и нарушений за счёт эффективного планирования ресурсов и повышения информационной оснащённости. – Спасибо за ответы. интервьюер Раушан Камалова

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ИНТЕРВЬЮ

At SAP forum in Astana I met an interesting speaker Dr. Ritzrau, who talked about the company’s approach to building the economy of the future, based on the careful consumption of natural resources. We had a long conversation, we discussed popular here in Kazakhstan green theme. I largely agreed with the interlocutor, a lot of things were surprised me, but there were moments when I wanted more detailed responses. Don’t get me wrong I understand the importance of green economy, as well as all sensible people, I have no doubt about the fact that we have to take care of the resources of the Earth, but I have questions. For instance, how quickly we can bring everything to life, not being able to do basic things, such as not dropping litter on the street or saving paper and water. How we can do everything at the same time, combining the needs of prospect with necessary things today? On the one hand, the future economy is necessary, and on the other, there are so much issues, which are not less important, urgent and unresolved, so that there are doubts about timeliness of this topic. In third place, a lot of words sound, but the transformation of sound into action is needed. I ask my questions to Will Ritzrau as the person who knows firsthand a lot about green economy, and he kindly agreed to answer them.

– Green economy is a global trend of world development. Everyone likes to talk about its necessity and usefulness, every one of them wants to protect resources, most countries in one way or another intensified their environmental policy under the slogan “promising sector”. But are there any real results in addition to beautiful words? Can you give “live” examples with figures? – I would like to expand Green economy towards a sustainable economy. We truly believe that sustainable business is good business, leading to positive financial results, and positive environmental and social impact. If you cannot build a compelling business case by connecting social or environmental impact to financial benefits, every sustainability or green approach will fail. With our ridesharing solution TwoGo by SAP we have implemented a very simple and relevant example at SAP. Through the growing urbanization traffic becomes a significant challenge in cities. The congested urban individual traffic leads to higher air pollution by emissions, decreasing quality of life due to time spent in traffic jams and considerable financial impact through waste of fuel. In addition the generation Y is looking for convenient mobility instead of losing money on an expensive and mainly unused, asset like a car. We advertised our ridesharing solution with the slogan “Make friends and know the gossip”. Commuting together increases social contacts among employees reduces overall fuel consumption, thus emissions and fuel expense for the company cars of SAP. We have saved se veral million Euros, but more importantly we have facilitated thousands of hours of social networking within SAP. – It is a good example. But let’s look around to what happens in the 46

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

world today, the unstable political situation, wars in many countries, against this background don’t the discussion about emissions looks a bit hypocritical? Talking and thinking about the high, but we cannot solve more earthly problems, which are not less important. What do you think? – This question is very much directed towards political and societal development or regulations. As a pro vider of business software we help our customers to meet or master their business challenges or opportunities. State regulations, resource scarcity or demographic change and changing buying behavior are those challenges, companies have to deal with. Therefore we have examples where our solutions helped to create transparency on accident rate on oil

rigs and emissions through more efficient operations. We do not inf luence country regulations but help our customers to operate within the given frameworks. – At SAP forum you said that green economy can be a very pro fitable business. Can you please deve lop this thesis in some details? – At least in Europe and lately in China businesses have understood that climate change and non-sustainable practices pose significant risk for their economic survival: Great China shuts down mines when environmental regulations are violated, with significant revenue loss for the mining company. The loss of organic cotton production due to floodings in Bangladesh let the raw material costs for the fashion industry explode leading to reduced margins.

to support green economies it is great step forwards, but at the end businesses need to and will execute within the given frameworks. They execute if they see economic benefit through state incentives like subsidies or tax cuts or more importantly differen tiating sales opportunities to their customers. At the end you and I make a conscious decision when we buy green

Dr. WILL RITZRAU, Head of Sustainable Strategy and Integrated Reporting, SAP

products. And we do this, because the products are better or because we as consumers want to be “green”. That’s how the unleaded fuel and the car catalyst expanded from California into the world, because people suffered from smog in megacities. That’s why e-cars may become more popular or why car-/ride sharing solutions will become more popular than owning a car. No green economy without business value, no business value without conscious consumption. In your case if your natural gas and oil prices are very low, why would anybody buy green energy for a higher price and become uncompetitive in their respective market. If your people don’t ask for this, why should companies change?

БИЗНЕС-ИНТЕРВЬЮ

Draughts jeopardize corn and wheat production leading to instable prices. Increasing storm intensities and frequencies require insurance companies to pay enormous amounts reparation sums. BP lost millions of dollars due to the fines and reparation cost they have to pay for the Deepwater Horizon disaster and loss of revenue, because people avoided BP gas stations. Therefore countries deciding

– I think you are right. Thank you for this interview. Interviewed by Adele Anouarbekova

Доктор УИЛЛ РИТЦРАУ, директор департамента стратегии устойчивого развития и интегрированной отчётности SAP На SAP-форуме в Астане я познакомилась с интересным спикером – доктором Ритцрау, который рассказывал о подходах компании к построению экономики будущего, основанной на бережном потреблении природных ресурсов. Мы долго беседовали, дискутировали на довольно популярную у нас в Казахстане «зелёную» тему. Во многом я с собеседником соглашалась, многому удивлялась, но были моменты, когда хотелось более детальных ответов. Не поймите меня неправильно: я, так же как все разумные люди, понимаю важность «зелёной» экономики, сом нений по поводу того, что мы должны бережно относиться к ресурсам Земли, у меня нет. Но есть вопросы. Например, о том, как быстро мы воплотим всё в жизнь, не умея делать даже простых, элементарных вещей, таких как не мусорить на улице или, скажем, экономить бумагу и воду. Как мы сумеем делать всё одновременно, совмещая потребности перспективные с потребностями необходимыми уже сегодня? Ведь, с одной стороны, очень нужна экономика будущего, а с другой – уже сейчас имеется так много важного, злободневного и нерешённого, что закрадывается сомнение в своевременности обсуждения вопросов о будущей новой экономике. А с третьей стороны кажется, что слов слишком много, но они всего лишь звучат, а уже так хочется трансформации звуков в действия. Со своими вопросами и сомнениями я обратилась к Уиллу Ритцрау как к специалисту, который не понаслышке знает всё о «зелёной» экономике, и он любезно согласился на них ответить.

– «Зелёная» экономика – глобальный тренд мирового развития. Всем нравится говорить о её необходимости и полезности, каж дому вроде как хочется беречь ресурсы, большинство стран мира так или иначе активизировало свою экологическую политику под лозунгом «Перспективная отрасль». Но есть ли какие-то реальные результаты, помимо красивых слов? Можете привести «живые» примеры, с цифрами? – Я хотел бы поговорить о «зелёной» экономике несколько шире – как об устойчивой экономике. Мы твёрдо верим, что устойчивый бизнес – это хороший бизнес, который не просто ведёт к положительным финансовым результатам, но и оказывает положительное экологичес кое и социальное воздействие. Если вы не можете создать убедительное бизнес-решение, в котором социальное или экологическое воздействие будет выражено в виде финансовой выгоды, ни один из проектов по со зданию устойчивого или «зелёного» подхода не удастся. С помощью нашего решения по райдшерингу *) TwoGo от SAP мы осуществили *) Райдшеринг – совместное использование частного автомобиля водителем и пассажиром, которым по пути, с целью экономии на транспортных расходах. – прим. авт.

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ИНТЕРВЬЮ очень простой и подходящий пример в SAP. По причине растущей урбанизации дорожное движение становится в городах серьёзной проблемой. Перегружающие городские улицы транспортные потоки ведут к повышению загрязнения воздуха выбросами, к снижению качества жизни из-за времени, проведённого в пробках, и к значительным финансовым потерям в результате перерасхода топлива. Кроме того, поколение Y**) ищет комфортную мобильность, а не способ потерять деньги на дорогом и, в общем-то, мало используемом в таких условиях активе, как автомобиль. Мы запустили рекламную кампанию со следующим слоганом: «Заведи друзей и знай все сплетни». Общение людей **) Поколение Y (поколение «иг рек»; другие названия: millennials – поколение Мил лениума, поколение «некст», «сетевое» поколение, эхо-бумеры) – поколение людей, родившихся после 1981 года, встретивших новое тысячелетие в молодом возрасте, характеризующееся прежде всего глубокой вовлечённостью в цифровые технологии. В момент появления тер мина поколение Y противопоставлялось поколению X, которое соответствует предыдущему демографическому поколению (из Википедии). – прим. авт.

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

увеличивает социальные контакты между сотрудниками, снижает общее потребление топлива и, следовательно, уменьшает выбросы, а также снижает расход топлива для служебных автомобилей в SAP. Мы сэкономили несколько миллионов евро, но что ещё более важно, мы поспособствовали тысячам часов общения и нетворкингу внутри компании SAP. – Это хороший пример. Но если вспомнить о том, что сейчас в мире нестабильная политическая ситуация, что во многих странах идут войны, то на этом фоне обсуждение зловредных выбросов выглядит как-то лицемерно. Говорим и думаем о высоком, но при этом не в состоянии решить более земные проблемы, к тому же не менее важные. Как вы считаете? – Это вопрос политический, вопрос социального развития или регулирования. В качестве поставщика программного обеспечения для бизнеса мы помогаем нашим клиентам соответствовать бизнес-задачам или управлять возможностями. Государственное регулирование, дефицит ресурсов

или демографические изменения и изменения покупательского поведения являются теми проблемами, с которыми компаниям приходится иметь дело. Поэтому у нас есть примеры, когда наши решения помогли сделать бизнес-п ро цесс прозрачным, что снизило уро вень аварийности на нефтяных вышках и уменьшило выбросы за счёт более эффективной работы. Мы не влияем на управление страной, но помогаем нашим клиентам работать в заданных рамках. – На форуме SAP вы сказали, что «зелёная» экономика может быть очень прибыльным бизнесом. Расскажите об этом подробнее. – По крайней мере в Европе, а затем в Китае бизнес понял, что изменение климата и неустойчивые практики представляют значительный риск для их экономического выживания. Китай закрывает шахты, когда экологические нормы нарушаются, не считаясь при этом со значительным снижением доходов для горнодобывающей компании. Невосполнимые потери экологически чистого хлопчатобумажного

БИЗНЕС-ИНТЕРВЬЮ

производства, связанные с наводнениями в Бангладеш, «взрывают» цены на сырьё для индустрии моды, что ведёт к снижению рентабельности отрасли. Осадки ставят под угрозу урожай кукурузы и пшеницы, что приводит к нестабильным ценам. Увеличение интенсивности и частоты штормов заставляет страховые компании выплачивать ог ромные суммы для возмещения ущерба. BP потеряла миллионы долларов из-за штрафов и репараций, которые компания должна платить из-за катастрофы на платформе «Глубоководный горизонт»***), доходы компании уменьшились, потому что люди стали избегать пользоваться АЗС BP. Поэтому тот факт, что страны принимают решение поддерживать «зелёную» экономику, является большим шагом вперёд в решении многих проблем, а бизнес должен и будет осуществлять эти решения в заданных рамках. И он это делает, если видит экономическую выгоду за счёт государственных стимулов, таких как субсидии, снижение налогов или, что ещё более важно, дифференциация возможностей для сбыта своим клиентам. В конце концов, мы с вами осознанно принимаем решение, когда покупаем «зелёные» продукты. И мы делаем это потому, что эти продукты лучше, или потому, что мы как потребители хотим быть «зелёными». Именно так неэтилированный бензин для автомобилей и автомобильные катализаторы распространились из Калифорнии по всему миру, потому что все люди в мегаполисах страдают от смога. И именно поэтому электрокары или райдшеринг могут стать более популярными, чем наличие собственного автомобиля. Нет «зелёной» экономики без ценности для бизнеса, и нет ценности для бизнеса без сознательного потребления. В вашем случае всё понятно: если цены на природный газ и нефть очень низкие, зачем кому-то покупать «зелёную» энергию по более высокой цене и становиться неконкурентоспособным на

соответствующем рынке? И если ваши люди не просят об этом, зачем компаниям меняться? – Думаю, вы правы. Спасибо за беседу. интервьюер Адель Ануарбекова

***)

Платформа Deepwater Horizon («Глубоководный горизонт») была введена в эксплуатацию в 2001 году в Мексиканском заливе, широкую известность полу чила из-за взрыва, произошедшего на ней 20 апрел я 2010 года и повлекшего за собой разлив нефти по всему заливу. – прим. авт. «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ИНТЕРВЬЮ

ЮЛИЯ БОЙКО, специалист по управлению временем, бизнес-тренер украинской компании

BogushTime

– А вы можете кратко, без красивых и общих слов, сказать, кому и зачем необходим тайм-менеджмент и чем он отличается от просто умения правильно планировать время? И не съедает ли бесконечное планирование – «по науке», с таблицами и расчётами – больше времени? – Ну что ж, не знаю, получится ли без красивых слов, но попробую. Мы рассматриваем процесс управления временем как процесс управления изменениями в жизни человека. Потому тайм-менеджмент необходим тем, кто хочет создавать в своей жизни «правильные» (прежде всего для себя) изменения. Независимо от того, кто это: президент страны или домохозяйка. Если говорить о «просто умении правильно планировать время» как о составлении списков дел на день/неделю/месяц, то управление временем – это, прежде всего, создание своих вдохновляющих целей в различных сферах жизни на максимально длительный срок и построение системы планирования, позволяющей связать ежедневные действия человека с этими целями. По поводу времени, которое необходимо потратить на планирование «по науке», скажу следующее: если вы пользуетесь хорошим планировщиком, то оно занимает ровно 15 минут в день – 7–8 минут утром и 50

«Бизнес–Мир Казахстан» N10(53), 2014

столько же вечером. Проверено годами практики. Ведь люди зачастую тратят время далеко не на планирование. Основная причина потери времени – это хаотичность в их деятельности. – Наверняка к вам за консультациями обращается большое количество людей. Все они тщательно изучают необходимую литературу по тайм-менеджменту, слушают ваши лекции, но в итоге управлять своим временем получается далеко не у всех. Расскажите, у кого тайм-менеджмент приживается, а у кого нет и по каким причинам? – Всё дело в том, что для внедрения чего-то нового в свою жизнь, только изучения теории и знания, как это работает, недостаточно. На тренинге мы формируем умение гармонично планировать, даём понимание, для чего это нужно, делимся работающими инструментами и технологиями и помогаем участникам разработать базу для дальнейшей работы. Уходя после тренинга домой, участники уносят с собой планировщики, в которых они создали свои собственные планы на 10 лет, на год, на ближайший месяц и на следующий день. В общем, мы создаём великолепный фундамент для того, чтобы сразу после обучения человек просто продолжил это делать. Но будет ли это работать в его

– Отличается ли тайм-менеджмент женщины и мужчины? Мужчины или женщины легче прививают себе навыки тайм-менеджмента? – По своей природе женщины – более ритмичные создания. Временные циклы им близки, и они их понимают лучше, чем мужчины. Однако женщины при этом более изменчивы, интуитивны и, как следствие, хаотичны. Но тайм-менеджмент одинаково полезен и великолепно подходит как тем, так и другим. Мужчинам он помогает связать стратегические планы с тактичес кими действиями, а женщинам позволяет структурировать их хаотичность и изменчивость. Но всё же важно понимать, что у каждого человека, независимо от пола, свой темп движения, свои задачи и своя уникальная история. Всё зависит от целей, которые человек ставит перед собой. – А есть ли у тайм-менеджмента национальные особенности? Вот, например, у нас в Казахстане гости обычно всегда опаздывают, и неважно при этом, куда они приглашены – домой или на важное деловое или торжественное мероприятие. – Конечно, национальные особенности существуют. А в Казахстане я лично убедилась в том, что народ особо никуда не спешит. Ритм жизни в Киеве или в той же Москве значительно быстрее. Если же говорить о том,

как это влияет на тайм-менеджмент, то следует отметить, что человек, находясь в определённой среде, должен учитывать её особенности и принимать их как условия, в которых приходится работать. Под эти условия ты и меняешь, подстраиваешь планы. При этом цели остаются неизменными. Те, кто прошёл тренинг от нашей компании, знают: планы – это не догма и не самоцель. Это всего лишь курс, по которому ты следуешь. Они могут меняться и трансформироваться в зависимости от обстоятельств, в которые ты попадаешь. И нет никакого смысла горевать о том, что планы изменились. В разных обстоятельствах для достижения одной и той же цели мы просто будем создавать разные планы. А если созданные планы не будут работать, мы это проанализируем, сделаем работу над ошибками и внесём в них изменения. Ведь планы вторичны, первичны лишь цели. Ведь то, что казахстанцы опаздывают, ещё не значит, что они медленно работают. Они быстро соображают, и темп работы с вашей публикой на моих тренингах в Алматы был очень высоким. А вот однажды в Латвии при проведении аналогичного тренинга мне пришлось сократить программу, оставив в ней только ключевые моменты, так как латвийская аудитория оказалась очень скрупулёзной и, как следствие, медлительной. – Спасибо за беседу.

БИЗНЕС-ИНТЕРВЬЮ

жизни или нет, будет зависеть только от него самого. Постоянная практика – вот что требуется для того, чтобы умение перешло в навык и не вызывало дискомфорта.

интервьюер Адель Ануарбекова Фото для публикации предоставлено компанией BogushTime

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

IT-БИЗНЕС

КОНФЕРЕНЦИЯ IDC «ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВОМ» 22 октября 2014 года в Астане в отеле Rixos President Astana прошла четвёртая ежегодная конференция IDC «Инновационные технологии управления государством». Соорганизаторами конференции выступили: АО «Казахтелеком», АО «Национальные информационные технологии» и Сообщество казахстанских ИТ-менеджеров. Республика Казахстан продолжает основанное на информационно-коммуникационных технологиях раз витие и построение информационного общества. По уровню сетевой готовности Казахстан занимает 38 место среди 148 стран мира, согласно отчёту Всемирного экономического форума (ВЭФ), а в индексе развития «электронного правительства» ООН по результатам исследований, проведённых в 193 странах, Казахстану было присвоено 28 место. Этих показателей удалось добиться благодаря реализации государственной программы «Информационный Казахстан – 2020», которая определяет стратегию построения информационного общества в стране до 2020 года. Первый этап программы подразумевает активное внедрение электронных государственных услуг, автоматизацию государственных органов и национальных компаний и, как результат, повышение эффективности управления экономикой. Первый этап программы завершится в 2017 году, и его реализация требует слаженной работы государственных органов, национальных компаний и частного сектора, включая вендоров – поставщиков ключевых решений в области инфокоммуникационных технологий. В ходе своего выступления на конференции Андрей Беклемишев, региональный директор IDC в Центральной Азии, затронул вопросы управления государством после 2020 года: «Электронное правительство, мобильное правительство, облачное правительство… – 52

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

всё это в той или иной степени доступно уже сегодня. Программа „Информационный Казахстан – 2020“ сформировала цели и задачи для обеспечения перехода к информационному обществу, и у нас есть представление, как правительство будет использовать новейшие технологии к 2020 году. Но что ждёт нас дальше? Кардинальная смена подходов и формирование правительства будущего, основанного на технологиях четвёртой платформы: полная автоматизация, основанная на «интернете вещей»; предупреждение или предугадывание, а не реакция». Презентации казахстанских и международных ИТ-компаний, доклады представителей государственного сектора и национальных компаний, дискуссии и неформальное общение позволили всем участникам получить объективную информацию о лучших подходах к реализации поставленных задач. Представители компаний «Лаборатория Касперского», CITRIX Systems, Symantec, Veeam, NAT Ka zakhstan, Arta Software, Kingston Technology, KonicaMinolta, BalaBit и фирмы «1C» выступили партнёрами конференции и рассказали о последних тенденциях и современных решениях в области информационно- коммуникационных технологий. Четвёртая ежегодная конференция IDC «Инновационные технологии управления государством», стала удобной площадкой для общения коллег, обмена опытом, обсуждения актуальных проблем и решений и собрала более 200 участников из государственного сектора и национальных компаний. Зульфия Гетманчук, директор по конференциям IDC Kazakhstan

IT-БИЗНЕС

ПЕРВАЯ В КАЗАХСТАНЕ КЕЙС-КОНФЕРЕНЦИЯ ПО КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЕ И SEO 31 октября 2014 года в А лматы состоялась первая кейс-конференция «Online Advertising: Контекстная реклама и SEO для бизнеса». Компания Netpeak привезла образовательную конференцию в Казахстан для того, чтобы обменяться с казахстанскими коллегами опытом и мнениями по самым востребованным инструментам интернет- маркетинга. Козырная карта конференций компании Netpeak – маститые спикеры из России, Украины, Беларуси, а теперь и Казахстана, каждый из которых с удовольст вием делился кейсами с коллегами. Как IT-специалист хочу отметить, что информация спикеров была в равной мере полезна собственникам малого и среднего бизнеса, владельцам интернет-магазинов, интернет-маркетологам, IT-менеджерам, а также всем, кто хотел узнать, как увеличить прибыль компании с помощью контекстной рекламы и поисковой оптимизации. Акцент на кейсах – главное отличие этой конференции. Спикерами было презентовано много примеров решений реальных ситуаций, причём и казнетовских тоже, так что сама конкретика выступлений провоцировала участников задавать вопросы и даже вступать в полемику. Все доклады были посвящены наиболее острым вопросам в области контекстной рекламы и продвижения продуктов в популярных поисковых системах, таких как Google, Yandex, Bing и другие. Любопытны были и собственные примеры компаний в использовании контекстной рекламы и работы с продуктами Google Analitycs, Google AdWords. Поделились спикеры и тем, как правильно работать с показателями отказов, грамотно создавать группы запросов, а также как лучше подходить к внедрению таргетинга рекламы.

В качестве спикеров на кейс-конференции выступили специалисты компаний Netpeak, АКИБ, Choco Family, Lensmark.kz, Kolesa.kz, Yandex, ArrowMedia, Allbiz, iLab и др. Стоит отметить, что программа конференции разрабатывалась людьми, которые ценят своё и чужое время. К обсуждению предлагались только конкретные решения распространённых проблем, цифры, графики и детали, не было никакой «воды», абстрактных выводов и, что приятно, – никаких рекламных выступлений. После докладов спикеров состоялся интерак тивно-практический круглый стол, в котором по максимуму задействовали всю аудиторию конференции, здесь каждый участник мог поделиться проделанной работой или ошибками, полученными в ходе работы над собственными ресурсами. Самыми заметными и активными участниками круглого стола были представители таких казахстанских компаний, как Samsung Kazakhstan, Ticketon.kz, Satu.kz, Kolesa.kz, Krisha.kz, Market.kz, The Farm, TezWay, TezPro, Miracle Flower. Проведение в нашей стране подобных мероприятий положительно влияет на динамику развития казахстанских интернет-проектов, такие конференции определённо полезны, как для новичков, так и для «мамонтов» IT-бизнеса. Ильяс Мустафин

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

IT-БИЗНЕС

АНАЛИТИКА SAS В РИСК-МЕНЕДЖМЕНТЕ:

«БАЗЕЛЬ» И НЕ ТОЛЬКО

Автоматизация процессов управления рисками позволит банкам РК соблюдать требования регулятора рынка, в том числе в части Базельских страндартов, и перейти на новые принципы принятия решений.

Почему автоматизация процессов управления рисками в банках приобрела такую важность? Почему без специализированных систем процесс управления рисками будет очень трудоёмким и его качество нельзя будет гарантировать? Почему Национальный банк Республики Казахстан заинтересован в переходе банковского сектора страны на Базельские стандарты? Эти вопросы стали стали основными темами дискуссии, развернувшейся на конференции «Управление рисками в банках. Решения SAS», организованной компанией SAS и проведённой в Алматы 31 октября 2014 года. Конференция собрала около 70 ведущих экспертов из финансово-кредитных учреждений Казахстана – директоров банков по управлению рисками, начальников отделов кредитных рисков, руководителей отделов скоринга и т. д. В рамках мероприятия, помимо прикладных задач построения кредитного конвей ера, оценки заёмщиков и создания комплексной сис темы управления рисками, участники обсудили уже пройденные этапы перехода к новым правилам регуляции рынка и ключевые направления развития банковского сектора РК до 2030 года. «Казахстан намерен войти в число тридцати самых развитых стран мира. Для этого республике нужно внедрять лучшие мировые практики, в том числе „Базель“. Это побуждает банки переходить на новые методы оценки риска, осваивать современные аналитические решения для риск-менеджмента и подготовки отчётности для регулятора», – так прокомментировал системные и технологические изменения в банковском секторе Казахстана Николай Филипенков, руководитель направления риск-менеджмента компании «SAS Россия/СНГ». Заместитель директора Департамента методологии контроля и надзора Национального банка РК Олжас Кизатов рассказал на конференции о том, какие меры уже предприняты регулятором для стабилизации и повышения конкурентоспособности банковского рынка РК, в том числе о введении тридцатипроцентного лимита на ежегодный прирост потребительских займов 54

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

и о принятой в феврале этого года Инструкции №29, а также о планах поэтапного перехода на стандарты «Базель III» с постепенным увеличением требований к капиталу. Совершить полный переход на «Базель III» банки РК должны к 2020 году. В своём выступлении Олжас Кизатов подчеркнул важность внедрения таких комплексных решений для управления банковскими рисками, как SAS Risk Management for Banking, поскольку они позволяют не только управлять всеми возможными видами банковских рисков, включая рыночные, кредитные, валютные и операционные, но также автоматизировать процесс подготовки и передачи отчётности для регулятора. Решения SAS для управления рисками, в том числе по Базельским стандартам, не раз были признаны лучшими в своём классе, попадая на верхние строчки рейтингов Chartis Research и в квадрант лидеров по итогам исследований Gartner. Ими пользуются 10 из 10 крупнейших российских банков. Важно, что компания накопила солидную экспертизу в построении систем риск-менеджмента в странах СНГ. При этом большое внимание в таких комплексах уделяется управлению качеством исходных данных, аналитическим возможностям и подсистеме отчётности. «Важно помнить, что управление рисками – это не просто соблюдение требований регулятора и подготовка удовлетворяющей его отчётности, это, скорее, построение специфической культуры работы с информацией и принятие решений с учётом возможных последствий. В основе решения, которое автоматизирует процессы риск-менеджмента, должна лежать хорошо проработанная методология. Само решение должно базироваться на мощных и широких возможностях глубокого анализа данных. И чтобы выводы, получаемые с помощью аналитики, были корректными, необходимо заниматься качеством данных, эти инструменты должны быть интегрированы в комплексное решение», – подчеркнул Николай Филипенков. Евгения Шуцкая, PR-менеджер «SAS Россия/СНГ»

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

IT-БИЗНЕС

SAMSUNG ELECTRONICS ВЫХОДИТ НА В2В-РЫНОК КАЗАХСТАНА И ПРОГНОЗИРУЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ РЕВОЛЮЦИЮ В КОРПОРАТИВНОМ СЕКТОРЕ РЕСПУБЛИКИ 5 ноября в Алматы в отеле Rixos Almaty прошёл Samsung Business Summit, на котором компания Samsung Electronics предложила казахстанским компаниям свои инновационные решения, а 11 ноября там же, в Rixos Almaty, в рамках данного форума состоялась церемония Торжественного подписания меморандумов о сотрудничестве между ведущими казахстанскими компаниями и Samsung Electronics Central Eurasia. Теперь технологии Samsung будут работать в ключевых отраслях Казахстана.

Samsung Business Summit – бизнес-конференция регионального масштаба, посвящённая новому опыту ведения бизнеса с применением передовых инновационных решений Samsung для повышения эффективности и автоматизации бизнес-процессов. Для участия в бизнес-саммите зарегистрировалось более тысячи участников, представлявших 11 стран мира. В мероприятии приняли участие руководители высшего и среднего управленческого звена ключевых государственных структур и корпоративного сектора, а также системные интеграторы и квалифицированные специалисты IT-отрасли Республики Казахстан. Форум предоставил участникам уникальную площадку для ознакомления с новейшими бизнес-решениями, а также для обсуждения перспектив их эффективного применения в своей бизнес-среде. Открывая саммит, президент компании Samsung Electronics Central Eurasia господин Сын Сик Чой отметил, что потребительские устройства сегодня всё активнее используются для рабочих целей и в ближайшем будущем в корпоративном секторе грядёт технологическая революция. «Роль технологий в бизнесе меняется, и это уже не просто служба поддержки, – подчеркнул господин Сын Сик Чой. – Технологии входят в основу бизнес- моделей и способны изменить модель вашего бизнеса. Только те компании, которые применяют инновационные подходы к работе, добиваются реального успеха». Директор направления Enterprise Business компании Samsung Electronics Central Eurasia Арман Нурушев рассказал о наступающем технологическом будущем: привычные пластиковые карты заменят NFC-технологии и мобильные кошельки в смартфонах, печать документов станет экологичной, защищённой и больше не будет требовать проводов, с помощью интерактивных учебных решений школьники будут лучше 56

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

усваивать уроки, в общественных учреждениях можно будет получить любую нужную информацию с помощью специальных инфокиосков и многое другое. В качестве спикеров на бизнес-саммите выступили топ-менеджеры из различных отраслей экономики, в том числе такие, как Гани Касымов, председатель Совета по защите прав предпринимателей Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан, Нурлан Жагипаров, управляющий директор АО «Казкоммерц банк», Бикеш Курмангалиева, заместитель председателя правления АО «Национальный инфокоммуникационный холдинг „Зерде“», Ауельбек Токжанов, советник ректора КазНУ имени аль-Фараби, Болатбек Толкунов, главный технический директор АО «АЛТЕЛ», Чаминд ра Ленава, вице-президент по вопросам информационных технологий и развития электронного бизнеса авиакомпании Air Astana. Спикеры затронули актуальные вопросы технологического развития ключевых отраслей экономики в контексте реализации задачи по вхождению Казахстана в Тор-30 самых развитых стран мира в рамках национальной стратегии «Казахстан-2050». Представители компании Samsung, а также эксперты- партнёры на вертикальных и продуктовых сессиях подробнее рассказали о том, как инновационные решения и технологии Samsung способствуют повышению эффективности компаний, работающих в различных секторах экономики. В частности, были представлены новейшие разработки: мобильная система защиты корпоративной информации KNOX, решения для проекта E-learning, кинотехнологии, система беспроводных платежей, видеонаблюдение в рамках проекта «Умный город» и многое другое. Формат данного бизнес-саммита был уникален тем, что помимо информативно-теоретической части в его

IT-БИЗНЕС

программу вошли демонстрации работы моделей различных инновационных решений в том виде, в каком они работают на практике. В специальных демозонах участники саммита имели возможность ознакомиться с решениями Samsung, адаптированными для различных сфер деятельности, в частности, для государственного сектора, сферы образования, малого и среднего бизнеса, финансов, транспорта и логистики, а также сферы развле чений. Знакомство участников саммита с инновационными решениями Samsung привело к проведению продуктивных переговоров между представителями казахстанского бизнеса и корейскими разработчиками по вопросам адаптации и применения новейших технологических решений Samsung для оптимизированного управления бизнес-процессами и повышения эффективности компаний Республики Казахстан. Закономерным финалом переговорного процесса стала Торжественная церемония подписания меморандумов о сотрудничестве между компанией Samsung Electronics Central Eurasia и ведущими казахстанскими компаниями, которая состоялась 11 ноября 2014 года. На церемонии подписания меморандумов компанию Samsung Electronics Central Eurasia представлял её президент – господин Сын Сик Чой. От имени казахстанских компаний – партнёров меморандумы подписали следующие руководители: от АО «Казахтелеком» – главный директор по информационным технологиям Марат Абдилдабеков; от АО «Казкоммерцбанк» – управляющий директор Нурлан Жагипаров; от АО «Алтел» – председатель правления Максут Сауранбеков; от университета «Туран» – ректор Рахман Алшанов;

от отеля Rixos Almaty – генеральный менеджер Ибрагим Челик. По словам управляющего директора «Казкоммерц банка» Нурлана Жагипарова, в отделении банка клиентами совершается около 600 тысяч платежей в месяц, а через интернет за месяц проводится уже 1 млн 800 тысяч платежей, из которых треть, то есть тоже 600 тысяч, осуществляется с помощью мобильных приложений. И большинство этих мобильных приложений, как отметил топ-менеджер, используется на мобильных устройствах Samsung. Марат Абдилдабеков, главный директор по информационным технологиям АО «Казахтелеком», подчерк нул: «Мы договорились развивать наше партнёрство в интересах рынка, и первым интересным проектом для совместной работы станет «Мобильный персонал» с использованием мобильных устройств Samsung и теле коммуникационной инфраструктуры компании при подключении к новым услугам и устранении повреждений». Представители других компаний-партнёров также дали высокую оценку качеству продуктов и технологий Samsung, отметив, что они проявили себя как надёжные инструменты в различных отраслях деятельности. Мирлан Телебарисов, проектный PR-менеджер Samsung Electronics Фото предоставлены для публикации автором

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

IT-БИЗНЕС

ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА ОТ

23 октября в Алматы компания Dell провела конференцию, на которой представила инновационные решения для бизнеса. Участники мероприятия смогли ознакомиться с массивом хранения данных Dell Storage SC4020 и сверхзащищёнными ноутбуками Dell Latitude Rugged Extreme. Презентовали новые продукты Нурлан Садыков, директор по продажам Dell в Казахстане и среднеазиатских странах СНГ, Павел Борох, менеджер по маркетингу корпоративных решений Dell в России, Казахстане и Центральной Азии, и Александр Бычков, менеджер по работе с партнёрами Dell в Казахстане и Центральной Азии.

Новые модели серверов Dell обеспечивают повышенную скорость работы приложений, расширенные возможности управления и запуск рабочих нагрузок любого масштаба в средах любой сложности. Защищённые ноутбуки корпоративного класса Dell Latitude 12/14 Rugged Extreme разработаны для компаний, связанных с повышенным риском для людей и оборудования, работающих в строительстве, горнодобывающей и нефтегазовой промышленности, а также в других производственных сферах. Ноутбуки Dell Latitude Rugged Extreme выполнены из прочных материалов, их внутренние накопители помещены в герметичные контейнеры с резиновыми уплотнителями для защиты от вибрации, пыли и влаги, а используемая в них система охлаждения четвёртого поколения QuadCoolTM обеспечивает бесперебойную работу устройств при экстремально низких и высоких температурах. Кроме этого, ноутбуки оснащены новейшими технологиями для дистанционного управления Intel® vPro™, они поддерживают все современные беспроводные стандарты, включая высокоскоростной мобильный доступ в Интернет и GPS. Марина Карсакова

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ASUS ZENFONE В АЛМАТЫ

18 ноября 2014 года в Алматы состоялось мероприятие, посвящённое запуску на казахстанский рынок новой линейки смартфонов ASUS ZenFone на базе решений Intel. В торжественной обстановке были представлены модели с размером экрана от 4,5 до 6 дюймов: ASUS ZenFone 4 (A450CG), ASUS ZenFone 5 (A501CG) и ASUS ZenFone 6 (A600CG).

«Бизнес–Мир Казахстан» N10(53), 2014

Эти гаджеты симпатичны не только внешне, ASUS ZenFone - это ещё и передовые технологии Intel, инновационный интерфейс, высококачественная фотосъёмка. Но меня, скажу честно, покорил именно дизайн. Лично я купила бы телефон только за то, что он невероятно красив и очень приятен на ощупь. «Мы с гордостью представляем нашу новую линейку смартфонов ASUS ZenFone, которая является олицетворением простоты и надёжности, красоты линий и совершенства дизайна, – сказал А лександр Ким, региональный представитель компании ASUS. – В ZenFone мы воплотили весь свой опыт разработки цифровых устройств, представив идеальный баланс между аппаратным и программным обеспечением. Инновационный интерфейс ZenUI™ позволяет легко общаться, обмениваться фото или данными, организовывать своё время и управлять смартфоном. А благодаря широкому ассортименту ярких цветовых решений и размеров экрана (от 4,5 до 6 дюймов) каждый пользователь может подобрать именно тот смартфон, который отвечает его требованиям и ожиданиям».

IT-БИЗНЕС

ZenFone 4 – сочетание элегантности и функциональности 4,5-дюймовая модель ZenFone 4 оснащена высокопроизводительным процессором Intel® Atom™ Z2520 с технологией Intel® HyperThreading, благодаря которому все приложения моментально откликаются на действия пользователя. Две встроенные камеры, элегантный дизайн, малый вес и 5 привлекательных цветовых вариантов корпуса: чёрный, белый, красный, голубой и жёлтый – всё это делает ZenFone 4 превосходным выбором для людей, ведущих активный и мобильный образ жизни. ZenFone 5 – крупный HD-дисплей в компактном корпусе Несмотря на компактный корпус (толщина одной из граней всего лишь 5,5 мм), модель ZenFone 5 может похвастать 5-дюймовым IPS-дисплеем формата HD с разрешением 1280 х 720 пикселей. Эксклюзивная технология GloveTouch повышает чувствительность дисплея нового смартфона, позволяя управлять устройством даже через перчатки. Высокую производительность ZenFone 5 обеспечивает процессор Intel Atom Z2560 с частотой 1,6 ГГц и 2 Гб оперативной памяти, а за отличное качество снимков отвечает 8-мегапиксельная основная камера с большой диафрагмой (F/2.0), сенсором с задней подсветкой и стабилизацией изображения. Технология PixelMaster, реализованная в этой камере, обеспечивает изменение размера пикселей датчика изображения для

Александр Ким (ASUS)

увеличения светочувствительности на 400 %, что позволяет делать качественные снимки в условиях низкого освещения даже без использования вспышки. Кроме того, ZenFone 5 предлагает фронтальную 2-мегапиксельную камеру, с помощью которой можно легко создавать автопортреты и общаться по видеосвязи. ZenFone 5 доступен в 4 цветовых вариантах: чёрном, белом, красном и золотом. ZenFone 6 – высококачественный 6-дюймовый HD-дисплей для работы и развлечений Главным достоинством ZenFone 6 является большой 6-дюймовый дисплей, который, как и дисплей ZenFone 5, поддерживает технологию GloveTouch. За высокую производительность этой модели отвечает процессор Intel Atom Z2580 с частотой 2 ГГц и 2 Гб оперативной памяти. Мультимедийные возможности ZenFone 6, ярко проявляющиеся при просмотре фильмов и в мобильных играх, подчёркивает аудиотехнология ASUS SonicMaster, с помощью которой реализуется эффект пространственного звучания при использовании наушников. ZenFone 6 предлагает две камеры: основную 13-мегапиксельную (с технологией PixelMaster) и фронтальную 2-мегапиксельную. Эта модель доступна в тех же 4 цветовых вариантах, что и ZenFone 5.

Амантай Алтанулы (ASUS TeK)

Марина Карсакова

Ринат Хабиров (Intel) «Бизнес–Мир Казахстан» N10 (53), 2014

IT-БИЗНЕС

IV СЪЕЗД СООБЩЕСТВА КАЗАХСТАНСКИХ ИТ-МЕНЕДЖЕРОВ 20 ноября 2014 года в Алматы в отеле «Интерконтиненталь» прошёл IV съезд Сообщества казахстанских ИТ-менеджеров

Аскар Кусаинов, председатель правления Сообщества казахстанских ИТ-менеджеров, открывая очередной ежегодный съезд сообщества, сказал: «Мы все знаем, что источником инноваций в организациях чаще всего выступают службы информационных технологий, предлагают инновации и внедряют их в реальную жизнь ИТ-менеджеры. Многие из наших коллег в Казахстане имеют богатый опыт инновационной деятельности. На съезде как раз и пред полагается обсудить ряд интересных и проблемных тем, таких как инновационная деятельность служб ИТ, кадровое обеспечение отрасли ИТ, меры поддержки со стороны государства в решении этих проблем. Думаю, интересной будет дискуссия о проблемах бюджетирования ИТ-подразделений в организациях, а также других общих для ИТ- менеджеров проблемах». В рамках программы мероприятия был представлен отчёт о работе, проделанной сообществом за год, все делегаты съезда получили возможность поучаствовать в дискус сиях на актуальные в настоящий момент темы: «Кадровый голод в ИТ-отрасли Казахстана», «Как выживать в отсутст вие ИТ-бюджета?» и «Информационные технологии как драйвер инноваций». Представители ведущих мировых ИТ-компаний рассказали о своём видении перспектив развития отрасли в нашей стране, а специально приглашённые спикеры поделились видением развития технологий и общества в мире. Партнёрами съезда выступили ведущие ИТ-компании: Competent IT, ALSI, Cisco в сопартнёрстве с компанией IT Ex pert, Colvir Software Solutions, The Print Solutions Group, «КВИНТ», Schneider Electric, Comptek, IDC. Стратегическим партнёром стала Казахстанская ассоциация ИТ-компаний. Информационнными партнёрами выступили журналы «Бизнес-Мир Казахстан», «Эксперт Казахстан», ICT Magazine, Computerworld, «БизнесLife» и газета «Альфа». IV съезд Сообщества казахстанских ИТ-менеджеров посетили более 200 ИТ-менеджеров и руководителей высшего звена. Съезд сообщества стал уникальной площадкой для общения, обмена опытом и новых знакомств. Ольга Гудкова, исполнительный директор Сообщества казахстанских ИТ-менеджеров

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

О сообществе Общественное объединение «Сообщество казахстанских ИТ-менеджеров» является негосударственной, некоммерческой организацией и призвано соединить на добровольных началах граждан Республ ики Казахстан, иностранных граждан и лиц без гражданства для реализации следующих целей: • предоставления членам сообщества трибуны для общения, обмена опытом и стратегиями; • ИТ-лидерства для достижения лучших показателей в бизнесе; • активного участия в разрешении критически важных для профессии ИТ-менеджера проблем и генерации общего мнения ИТ-профессионалов; • аккумулирования коллективного опыта и оказания влияния на профессиональное развитие членов ИТ-сообщества; • консолидации и развития квалифицированных ИТ-менеджеров Казахстана для роста конкуренто способности казахстанской экономики; • содействия общению, обмену опытом, знаниями и идеями, способствования профессиональному развитию ИТ-менеджеров. Основная деятельность: • содействие в повышении квалификации и оказание помощи ИТ-менеджерам в профессиональной деятельности; • разработка предложений государственным органам по совершенствованию законодательной и нор мативно-правовой базы в области информационных технологий; • содействие государственным и иным структурам в реализации государственной политики по формированию и развитию структуры ИТ-рынка страны; • участие в экспертизах проектов в ИТ-области, в организации проведения сертификации и в оценке руководителей ИТ-служб;

• организация конференций, семинаров, выставок

и других мероприятий для обмена опытом между ИТ-менеджерами.

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

IT-БИЗНЕС

СТАТИСТИКА «ЛАБОРАТОРИИ КАСПЕРСКОГО»

Шавкат Сабиров

Фатима Бибеза

93% компаний в Казахстане столкнулись с внешними киберугрозами Абсолютное большинство компаний Казахстана – 93 % – подверглись внешним кибератакам в течение последних 12 месяцев. При этом 58 % из них потеряли важные для бизнеса данные в результате этих инцидентов. Ещё 81 % организаций столкнулись с внутренними киберугрозами, и здесь утечкой данных закончились 63 % случаев. Таковы результаты исследования*), проведённого «Лабораторией Касперского» совместно с независимой компанией B2B International в 2014 году. В большинстве случаев (80 %) угрозу безопасности корпоративной сети создавали вредоносные программы. Однако более чем половина (56 %) внутренних киберинцидентов произошла по вине уязвимостей в легальных программах, которые использует компания. Немалую роль сыграл также и «человеческий фактор» – в результате неосторожных или преднамеренных действий сотрудников предприятия понесли потери в 41 % случаев. Как показало исследование, в зоне особо риска находятся такие данные, как внутренняя операционная информация предприятия, персональные данные клиентов компании, а также информация о корпоративных аккаунтах в банках. Именно на подобные данные была нацелена почти треть (31 %) всех атак. Ещё около четверти инцидентов (23 %) имели своей целью получение финансовой информации компании. «С каждым годом мы наблюдаем всё больший рост таргетированных атак в отношении компаний. К сожалению, кибершпионаж стал печальной реальностью и более чем актуальной угрозой, с которой сталкивается бизнес в Казахстане. При этом преступники, как правило, атакуют не столько компанию в целом, сколько её определённых сотрудников: бухгалтеров, кадровиков, директоров и прочих. Именно поэтому обучение персонала грамотной работе с IT-системами является одной из ключевых мер, которые помогут противостоять *) Исследование «Информационная безопасность бизнеса», «Лаборатория Касперского» и B2B International, 2014 год. Опрошено более 3900 IT-специалистов из 27 стран мира, включая Казахстан. – прим. авт .

«Бизнес–Мир Казахстан» N10(53), 2014

киберпреступности», – отметил Шавкат Сабиров, президент ОЮЛ «Интернет Ассоциация Казахстана». «Мы уже давно поняли, что без надёжной киберзащиты мы не можем рассчитывать на планомерное и стабильное функционирование бизнес-процессов в нашей компании. Однако внедрения системы информационной безопасности только лишь внутри одной организации недостаточно. Любая компания имеет партнёров, клиентов и массу других контрагентов, с которыми она ведёт дела. И как показывает практика, атаки на них могут привести к утечке конфиденциальных данных даже той компании, которая предприняла защитные меры. Именно поэтому защита корпоративной сети должна стать повсеместной практикой по всей стране», – поясняет Виктор Евдокимов, исполнительный директор Евразийского банка, курирующий направление информационной безопасности. «По всему миру в результате кибератак компании теряют в среднем более 630 тысяч долларов. Причём далеко не всегда эти деньги украдены именно злоумышленниками. Чаще всего это суммарные расходы, связанные с вынужденным простоем, утечкой конфиденциальных данных, упущенной выгодой и оплатой дополнительных услуг специалистов. К этому стоит также добавить ущерб репутации компании и вполне вероятный отток клиентов, чьи данные были скомпрометированы. Разумеется, таких негативных последствий лучше избегать и думать о качественной защите IT-ресурсов заранее, отдавая предпочтение комплексным решениям с эффективными инструментами противодействия киберугрозам», – рассказывает Фатима Бибеза, управляющий директор регионального офиса «Лаборатории Касперского» в Средней Азии и Монголии. Юлия Кривошеина, руководитель пресс-службы в России и странах развивающихся рынков, «Лаборатория Касперского»

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ШКОЛА

ИНДУСТРИЯ ГОСТЕПРИИМСТВА ОТ SWISS EDUCATION GROUP

6 ноября в А лматы журнал «Бизнес-Мир Казахстан» познакомился с представителями крупнейшей образовательной группы в области гостиничного бизнеса и туризма Swiss Education Group (SEG). Презентация швейцарской школы, на которую мы были приглашены, состоялась эксклюзивно для журнала «Бизнес-Мир Казахстан» по случаю встречи казахстанских выпускников школ SEG в А лматы и Астане. Мероприятия проводились для того, чтобы установить прочные дружеские связи между выпускниками SEG и представителями казахстанской индустрии гостеприимства и туризма. На презентации швейцарцы-организаторы уделили нам много времени и внимания, подробно рассказывали о школе, пригласили на вечер выпускников, на котором мне с коллегой представилась возможность «вживую» услышать отзывы тех, кто уже прошёл обучение. Но обо всём по порядку. Честно говоря, о самой школе и о том, что у нас в Казахстане немало выпускников, не просто отучившихся в этом престижном учебном заведении, но и вернувшихся обратно в Казахстан и успешно работающих в туристическом и гостиничном бизнесе, я услышала впервые. Более того, я, наверное, как и многие, отчего-то никогда ранее не думала, что работа в этой сфере так важна, интересна и престижна, и уж тем более не знала о том, что казахстанцы, оказывается, уже давно обучаются искусству гостеприимства в таком серьёзном заведении, да ещё и в такой замечательной стране, как Швейцария. Учитывая тот факт, 64

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

что моя младшая сестра окончит школу в следующем году, мой интерес к информации, полученной на презентации и на встрече выпускников, был неподдельным. По крайней мере, меня убедили в том, что профессии ресторатора и отельера креативны, востребованы, имеют широкую сферу применения и предоставляют отличные возможности для карьерного и личностного роста. А убеждать меня в том, что Швейцария – красивая и комфортная для проживания страна, нужды не было, так что я сразу же посоветовала младшей Ануарбековой обратить внимание на это поле деятельности и подумать о поступлении в одну из школ Swiss Education Group, тем более что она уже достаточно хорошо владеет французским и английским языками. Индустрия гостеприимства включает в себя туристскую и ресторанную деятельность, сферу обслуживания и развлечений, питания, организации музейно- экскурсионной деятельности и многое другое. Почему же стоит серьёзно учиться для того, чтобы стать специалис том этой области? Потому, что гостеприимство и как социальное качество, и как поле деятельности важно не только для отдельного человека, владельца предприятия или гостя отеля или ресторана, но и для всей экономики страны в целом. Индустрия гостеприимства – это прежде всего правильный подход к обслуживанию, предусматривающий использование развитых технологий быстрой обработки и подачи заказа, высокую организацию слаженных действий при решении всех технических моментов качественного предоставления услуги клиентам и многие другие аспекты.

БИЗНЕС-ШКОЛА

На презенции Мауро Рейна, чрезвычайный и полномочный посол Швейцарии в Казахстане и Таджикистане, рассказал о преимуществах именно швейцарского образования в подготовке к деятельности в индустрии гостеприимства: «Швейцария известна своими образовательными программами и туризмом. У нашей страны долгая история туристического бизнеса – 150 лет. Соответственно, и потребность в квалифицированных кадрах для этой сферы у нас появилась также давно. По этой причине многие едут учиться именно в Швейцарию. Турис тический бизнес у нас – это инновации и качество. Многие менеджеры известных отелей мира обучались именно в SEG. Многие казахстанцы могут поехать туда, а вернувшись, работать на развитие страны». Федерико Соммаруга, директор на развивающихся рынках и по специальным проектам Switzerland Tourism, рассказал, что зимнему туризму Швейцарии также 150 лет. Страна предлагает идеальный зимний отдых начиная с 1864 года. Швейцарская история зимнего туризма официально отсчитывается с того момента, когда некий Йоханнес Бадрутт, предприимчивый владелец отеля Kulm в местечке Сент-Мориц, заключил пари со своими английскими гостями, предложив им, уже не раз гостившим у него летом, провести в его отеле пару недель и зимой. Он пообещал оплатить все расходы постояльцев, если они вдруг останутся чем-то недовольны. Его риск полностью себя оправдал, а эти анг лийские джентльмены стали родоначальниками всемирной славы нового зимнего курорта.

Если уж в 1864 году у швейцарцев была такая хватка, то я верю, что в 2014-м они действительно многому могут научить. Тем более что SEG является крупнейшим образовательным учреждением в этой области: школа была открыта в 1982 году и гостиничному делу в ней обучают уже более 30 лет. Как рассказал Ронан Фицджеральд, главный исполнительный директор SEG, «все программы обучения в Swiss Education Group сочетают в себе академическую и практическую составляющие. Каждая из них разработана так, чтобы наиболее полно удовлетворить потребности работодателей в сфере гос теприимства. Студенты живут в приспособленных под школы отелях, в которых они не просто учатся, но в то же самое время получают реальный опыт работы, ведь академический семестр чередуется с семестром оплачиваемой стажировки. Студенты имеют возможность пройти практику как в Швейцарии, так и в любой другой части мира. Качество образования во всех школах-партнёрах подвергают строгому контролю, тем самым обеспечивая знаменитую высокую пробу швейцарского образования… Мы готовим лидеров в этой сфере, у нас учатся студенты более чем 120 национальностей, в том числе и студенты из Казахстана. Казахстанские студенты важны для нас, в данный момент обучается 25 человек из Казахстана, из них 7–8 человек приехали по программе «Болашак», и, надо сказать, они прошли жёсткий отбор. В следующем году мы ожидаем не менее 30 казахстанских студентов, а если будет больше, мы будем рады». «Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ШКОЛА

Серьёзное отношение к Казахстану и его студентам демонстрирует и идея о создании сообщества представителей швейцарских и казахстанских компаний в целях дальнейшего развития тесного и взаимовыгодного сотрудничества. Тарсила Ферчер-Гейс, директор по бизнес-развитию SEG, рассказала о том, как давно школа принимает студентов из Казахстана: «Отношения с Казахстаном начались 5 лет назад. И с тех пор мы выпустили более 100 спе циалистов разных профессий. Независимо от того, по программе «Болашак» учатся студенты или нет, они привозят свои знания обратно в страну. И это очень важно. Цель нашего визита – встреча с выпускниками и создание сообщества студентов, мы хотим наладить связь между индустриями и студентами. Мы проводим встречу с 60 выпускниками, 37 из которых в Алматы и 34 – в Астане. Выпускники нашей школы сегодня работают в Ritz Carlton, Expo-2017, в Департаменте по туризму РК». Надо ли говорить, что выпускники SEG высоко котируются не только в гостиничном бизнесе, но и в других

сферах. Так, среди выпускников на встрече в Алматы были и работники интернет-компаний, и государственные служащие. Хочется также отметить очень важный момент: плата за обучение в SEG составляет 25–35 тысяч долларов в год, что по нашим меркам довольно скромно для швейцарской школы, причём в эту сумму входит стоимость обучения, проживания, питания, учебников и страховка. В общем, меня лично вся эта информация впечатлила, и очень понравилось общение между представителями школы и нашими студентами. Выпускников встречали очень тепло: обнимали, радовались, словно встретили старых друзей, делали фотографии. Так что если будете рассматривать интересный вариант заграничного образования для себя или своих детей, то обязательно загляните на сайт этой школы. Адель Ануарбекова

HOSPITALITY INDUSTRY BY SWISS EDUCATION GROUP On November 6 in Almaty, Business World Kazakhstan magazine met representatives of Swiss Education Group (SEG), the largest educational group in the field of hospitality and tourism. The presentation of the Swiss school, which we were invited to, was held exclusively for Business World Kazakhstan magazine on the occasion of the meeting of SEG Kazakh graduates in Almaty and Astana. The activities were carried out in order to establish a lasting friendship between SEG graduates and representatives of Kazakhstan’s hos pitality and tourism industry. Swiss organizers gave us a lot of time and attention, telling in detail about the school, and also inviting us to the graduate evening, where me and my colleague had the opportunity to talk live with those who have already graduated. But first things first. Honestly that was the first time I heard about this school and that we have a lot of graduates in Kazakhstan, who not only graduated from this prestigious school, but returned back to Kazakhstan and became employed successfully in the tourism and hospitality industry. Moreover, not many people give much thought to this work being very important, interesting and prestigious, so did I, and certainly I did not know that Kazakhstani people have been studying the art of hospitality for long in such a serious institution, and even in such a great country like Switzerland. Given the fact that my younger sister finishes school next year, all the information provided at the presentation and the graduate evening interested me greatly At least, I was convinced that being a restaurateur or a hotelier means to have a creative profession which is in demand, with has a broad scope and that provides excellent opportunities for career and personal growth. There was no need to convince me that Switzerland is a beautiful and comfortable country to live in, so I immediately advised Anouarbekova junior to pay attention to this field of activity and to think about entering one of the schools of 66

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

Swiss Education Group, especially since she already speaks French and English fluently. The hospitality industry includes tourist and restaurant activities, services and entertainment, food, organizing museum and sightseeing activities, and so on. Why is it necessary to learn seriously to become an expert in the area? Because hospitality is important as a social quality, and as a field of activity not only for an individual business owner or a guest of hotel or restaurant, but for a country’s economy as a whole. The hospitality industry first of all is current approach, which uses advanced technologies of fast pro cessing and delivery orders, high organization concerted action in dealing with all the technical aspects of quality service to customers, and many other aspects. Mauro Reina, Extraordinary and Plenipotentiary Ambas sador of Switzerland in Kazakhstan and Tajikistan, said at a presentation about the benefits of the Swiss education for the hospitality industry: “Switzerland is known for its educational programs and tourism. Our country has a long history of tourism business for 150 years. Accordingly, the need for qualified personnel in this area we had a long time. For this reason, many people come to study in Switzerland. Our tourism business means innovation and quality. A lot of managers of the world’s famous hotels graduated from SEG. Kazakhstan students can go there, and come back to work for the country development”. Federico Sommaruga, Director of Emerging Markets and Special Projects, Switzerland Tourism, said that winter tourism in Switzerland has also been established for 150 years. The country has offered the perfect winter holiday since 1864. Swiss history of winter tourism is officially counted from the moment when Johannes Badrutt, the enterprising owner of Kulm hotel in St. Moritz, made a bet with his English guests. He said that winter there had been even more beautiful than summer, and claimed that they

БИЗНЕС-ШКОЛА

would be able to enjoy the vacation even in winter. If he was proved wrong, he pledged to reimburse their travel costs; but if they enjoyed St. Moritz in winter, as he promised they would, they could stay as his guests for as long as they liked. His risk fully justified itself, and these English gentlemen effectively became the first Alpine winter tourists, able to enjoy a whole new world of winter holidays in the snow. If in 1864 the Swiss possessed such business acumen, I believe that in 2014 they can teach students a lot. Especially that SEG is the largest educational institution in this field: the school was opened in 1982 and the hotel business had been teaching there for over 30 years. As Ronan Fitzgerald, Chief Operating Officer of SEG, told “all programs of the Swiss Education Group combine academic learning with practical experience and are designed to meet the needs of hospitality employers. Students live in adapted for schools hotels where they not only study, but get a real experience at the same time, because the academic semester alternates with semester of paid internship. Students have an opportunity to do an internship in Swit zerland or in any other part of the world. All member schools are subject to a stringent academic quality assurance which ensures students receive the renowned high-level of Swiss education. We are preparing the leaders in this field; we have students in more than 120 nationalities, including students from Kazakhstan. Kazakhstani students are important for us, at the moment at SEG there are 25 of them, including 7–8 people who trained under Bolashak program, and I have to say, they have passed rigorous selection process. In the next year we expect to have at least 30 Kazakh students, and if there will be more, we will be happy.” Serious attitude to Kazakhstan and its students is demonstrated by the idea of creating a community of representatives of Swiss and local companies in order to develop close and mutually beneficial cooperation.

Tarsilla Fercher Geis, Director of Business Development in SEG, told how long the school accepts students from Kazakhstan: “Relations with Kazakhstan began 5 years ago. And since then we have released more than 100 specialists. Regardless under the Bolashak program or not students study, they bring their knowledge back to the country. And this is very important. The purpose of our visit is meeting with alumni, we want to make a students community, and we want to establish a link between industry and students. We hold meetings with 60 graduates, 37 of them are from Almaty and 34 from Astana. Kazakstani graduates of our school today work in Ritz Carlton, Expo-2017, at the Department of Tourism of the Republic of Kazakhstan.” Of course it is not necessary to say that SEG graduates are highly rated not only in the hospitality industry but also in other areas. Thus, among the graduates at the meeting in Almaty there were employees of Internet companies and civil servants. Another important point needs to be mentioned. The tuition fee at SEG is 25–35 thousand dollars a year, which according to our standards, is not too much for the Swiss school, and this fee includes the cost of tuition, accom modation, meals, books and insurance. In general, I am personally impressed by the information, and really enjoyed the communication between our students and school officials. Graduates were greeted very warmly like old friends, rejoicing, hugging, and taking photos. So if you are looking for an interesting variant of the foreign education for yourselves or your children, be sure to check out the site of SEG. Adele Anouarbekova

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ШКОЛА

MBA В СЕРДЦЕ ЕВРОПЫ В ноябре австрийская бизнес-школа WU Executive Academy Венского университета экономики и бизнеса пригласила журналистов из России и Казахстана в пресс-тур. Журнал «Бизнес- Мир Казахстан» отправился в Вену в качестве единственного представителя СМИ Казахстана, так что предлагаем вашему вниманию эксклюзивный материал об одной из лучших бизнес-школ Европы.

Получить степень MBA сегодня значит не просто быть модным специалистом с красивой бумажкой в руках, как, может быть, по ошибке кто-то думает, – ситуация в мире слишком нестабильна, чтобы позволять себе такую роскошь. Этот кто-то может, конечно, с этим и поспорить, особенно, если в его резюме уже указано, что он «мегамагистр» и обладатель 20 различных образований. Но остальные, предпочитающие не казаться, а быть, пусть и вопреки моде, но зато с пользой для жизни, озабочены как раз тем, что в нашем жестоком мире добивается успеха и становится востребованным только тот, у кого есть не просто диплом, а знания. Так что каждый человек, так или иначе имеющий отношение к бизнесу, старается получить не диплом, а актуальные практические знания и навыки, чтобы иметь представление о перспективных рынках и новых направлениях развития бизнеса. А новым направлениям бизнеса нужны не просто теоретические знания из учебников, а практические, такие, чтобы специалист знал, как быстро реагировать на изменения и решать проблемы в реальной жизни. Судя по тому, что нам удалось услышать и увидеть за два дня в Вене, WU Executive Academy подходит к бизнес-образованию очень серьёзно, целиком и полностью учитывая требования бизнеса и запросы студентов. Причём здесь уделяют большое внимание и критериям отбора студентов. Важнейшими из них являются: 68

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

успешный карьерный рост, наличие управленческих и лидерских навыков, мотивация к эффективному учас тию в программе, развитые коммуникативные и межличностные качества, а также амбициозность. Так что каждый студент академии должен доказать, что является профессионалом, ведь студентами академии становятся собственники бизнеса или управленцы, как правило, старше 35 лет, с прогрессивным управленческим опытом более 10–15 лет. Серьёзность школы чувствовалась во всём, особенно в расписании каждого дня пресс-тура: мы проводили по 6 интервью в день, не считая плановых разговоров с выпускниками и студентами за обедом. Профессор Бодо Б. Шлегельмильх, декан WU Exe cutive Academy и научный руководитель программы Global Executive MBA, рассказал, по каким критериям стоит выбирать бизнес-школу и почему WU этим критериям соответствует. По его словам, в первую очередь нужно обратить внимание на репутацию. Например, Венский университет экономики и бизнеса, самый большой университет в Вене, одно из крупнейших учебных заведений Европы, существующее более 100 лет, обладает безупречной репутацией в сфере бизнес- образования и входит в 100 ведущих бизнес-университетов мира. «Нас все знают в Европе, знают в США, знают во всём мире, и это немаловажно, ведь однажды вас спросят: „А где именно вы окончили программу MBA?“, – говорит декан. – При выборе школы обязательно обратите внимание на аккредитацию. В нашем случае, WU Executive Academy имеет 4 аккредитации – AMBA, FIBAA, AACB, EQUIS. Также нужно смотреть на рейтинги. Наша академия есть даже в рейтинге Financial Times, который является одним из самых

БИЗНЕС-ШКОЛА

Профессор Бодо Б. Шлегельмильх

Доктор Йонас Пак

прес тижных международных рейтингов MBA. В нашей академии учатся студенты из 75 стран. А в профессорско-преподавательский состав мы отбираем только лучших из лучших, преподавателей-практиков, профессоров, руководителей высшего звена мирового уровня из разных стран и учебных заведений». К слову о разных странах. Декан отметил, что их стажировки и программы проводятся в более чем 15 странах на трёх континентах. Во время стажировок студенты посещают локальные крупные промышленные компании, встречаются с их руководителями, обмениваются опытом и идеями, заводят новые деловые контакты. Неотъемлемым плюсом школы является то, что она находится в самом сердце Европы, в одном из старейших её городов – Вене. Основной контингент студентов школы составляют жители Западной и Восточной Европы, поэтому им требуется не более 2,5 часов для того, чтобы лично встретиться с профессорами WU Exe cutive Academy. Естественно, все программы здесь преподаются на английском языке. Можно получить степень Global Executive MBA или Professional MBA с выбором отраслевой специализации. Первый вариант – Global Executive MBA – предполагает получение знаний по общим вопросам управления и лидерства, особое внимание уделяется последствиям глобализации, соответствующим стратегиям развития компаний, управлению изменениями и приобретению базовых управленческих навыков в области финансов. Обучение на программе длится 14 месяцев, и в итоге вы получаете 2 диплома: американский и европейский. Стоимость программы – €42 000. Вместо подготовки магистерской диссертации используется инновационный метод – реализуется виртуальный командный проект. Студенты WU и ведущих партнёрских университетов Европы, Азии и США делятся на команды, каждая из которых разрабатывает бизнес-

проект по выводу на международный рынок какоголибо товара или услуги. Например, студенты из Вены, Миннеаполиса и Гуаньчжоу делают совместный проект, при этом они ранее никогда не знали и не видели друг друга. В процессе работы отрабатываются навыки взаимодействия в коллективе, ведь участники проекта находятся на разных континентах, живут в различных часовых поясах и имеют различные профессиональные и культурные бэкграунды. Например, когда в Америке просыпаются, в Китае ложатся спать. Так что это всё не так просто, как может показаться. Проект длится 6 месяцев, для контакта студенты используют Virtual MBA info session – аналог скайпа. Результатом является встреча всех участников команды в США, где они представляют свой проект экспертному жюри и получают оценку. «После обучения некоторые наши студенты нанимают друг друга на работу, открывают совместные компании и даже женятся, хотя, конечно, мы преследуем не эту цель», – говорит декан. Второй вариант – Professional MBA – предлагает 6 специализаций: Energy Management по цене €45 000, Controlling и Entrepreneurship & Innovation по цене €30 000, Finance, Marketing & Sales, Project Management по цене €28 000. Обучение длится около 18 месяцев, проходит по модульной системе и предлагает углублённые знания в каждой отрасли. Модульная структура программ МВА позволяет студентам проходить обучение, не отвлекаясь от своей работы, и, наоборот, способствует развитию карьеры участника. Выглядит это так: каждый модуль любой из программ имеет следующую структуру: Pre-module – 2 недели электронного обучения (чтение, электронные учебники, презентации, лекции в электронном формате); Core-module – проходит в классе за 4–6 дней (лекции, дискуссии, бизнес-симуляции, кейс-стади); «Бизнес–Мир Казахстан» N10 (53), 2014

БИЗНЕС-ШКОЛА профессор Михаэль Ханке

доктор Николаус Франке

Post-module – 2 недели электронного обучения (оценка полученных знаний, кейс-стади и т. д.). Десять четырёхдневных модулей проходят в академии в Вене, а двухнедельные пред- и постмодульные этапы обучения сочетают в себе классическое академическое образование с новыми методами, такими, как кейсы и бизнес-симуляции. «Для чего нужен пре-модуль? – разъясняет Поль Коспах, руководитель департамента PR WU Executive Academy. – Например, многие наши студенты работают в маркетинге и мало что знают о финансах. Мы даём базовые знания в этом вопросе. Благодаря этим лекциям у студентов появляется возможность узнать что-то в конкретной области до того, как они посетят лекцию „вживую“. Преподаватель знает, какой уровень должен быть у студентов в группе, т. к. именно он ведёт программу». По словам г-на Коспаха, именно такой формат сейчас наиболее востребован: «У студентов всё меньше времени, чтобы постоянно летать в кампус, поэтому мы реализовываем дистанционные интерактивные модули. И нам нужно удерживать их внимание онлайн 2 дня в неделю через каждые 4 недели. Естественно, не в наших интересах переносить всё на 100 %-онлайн, т. к. очень важен момент обмена профессиональным опытом, многие из них имеют более 15 лет прогрессивного опыта. Вызов в том, как вы мотивируете студентов. Мы не даём просто задания и не говорим: „Встретимся через 4 недели“. Мы постоянно поддерживаем контакт. Наша роль – быть модераторами. Мы предлагаем как можно более эффективные и как можно более гибкие условия обучения. Вы можете заниматься даже в самолёте, да и вообще где угодно. К примеру, раньше мы распечатывали все лекции и отправляли почтой, даже в другую страну. Сейчас есть планшеты. Это другой 70

«Бизнес–Мир Казахстан» N10(53), 2014

тип обучения, но и другой тип студентов – с очень сильной мотивацией». За два сверхнасыщенных дня тура мы, журналисты, пообщались с преподавателями академии из каждого отраслевого направления, начав с энергетического. Ожидается, что в ближайшие годы значительно возрастёт спрос на энергию. Соответственно вырастет и спрос на знания в этой области. Доктор Йонас Пак, профессор, академический директор MBA Energy Mana gement и эксперт по энергетическим вопросам, рассказал нам о том, как проходит обучение по его программе. По его словам, на Energy Management изучают ключевые вопросы отрасли, реальные инструменты и мировые политики бизнеса. Доказательством того, что изучают именно «живые» примеры, служит тот факт, что в зависимости от темы, группы едут в одну из 5 международных резиденций, чтобы более подробно изучить вопрос. В программе рассказывают об ОПЕК, о том, где рынок падает, а где развивается и почему. Пока на этой программе нет студентов из Казахстана. На вопросы о том, отражается ли как-то русско-украинская ситуация на студентах из России, д-р Пак ответил так: «Моя работа не продавать, а создавать эту программу. Образование важнó независимо от того, русский вы или нет». Тему энергии будущего д-р Пак прокомментировал следующим: «Я думаю, все согласятся с тем, что новые источники вряд ли помогут нам решить проблему энергии в будущем. Говоря об устойчивости, стоит отметить, что энергетика – наиболее грязный способ зарабатывать деньги: чем больше ты произвёл и загрязнил, тем больше заработал. Не поймите меня неправильно. Я не думаю, что плохо думать о завтрашнем дне, но я не уверен, что сейчас это нам необходимо в качестве темы для обсуждения».

что-то своё, профессор Франке ответил так: «Нужно помнить о том, что говоря об инновациях, мы не говорим об изобретении. Вспомните историю Red Bull. Напиток уже существовал в Восточной Азии. Но привезти что-то новое в страну – это тоже инновация, т. к. ранее такого не было. Инновации – это не обязательно постоянное изобретение чего-либо, это рекомбинация, способность взять что-то и доработать. Не все инновации должны быть радикальными. Например, ресторан, где все блюда готовят у вас на глазах, – это не изобретение, это рекомбинация обычного процесса „заказал-поел“». Коснувшись темы о страхах, присущих молодым предпринимателям, г-н Франке сказал: «Если вы что-то начали, не превращайте это в работу 5 дней в неделю. И не делайте это один. Найдите людей, компетентных в разных областях. Обычно происходит так: „У меня есть идея, но я не идиот, чтобы делиться ею с кем-то“. Это ошибка, для любого стартапа нужна команда. Ещё одна ошибка звучит так: „У меня есть друг. Мы сто лет друг друга знаем“. Как показывает практика, это – провал. Когда люди друг друга не знают, это одно, а вот когда знают, они постоянно переносят всё на личное». Как оказалось, у начинающих бизнесменов есть и ещё одна типичная ошибка: «Это ошибка – думать, что всё будет, как у Ньютона или Архимеда. Нужно искать возможности и техники, нужно прислушаться к пользователям, они всегда знают, что хотят изменить. Вспомните историю сноуборда, ведь именно пользователь его зарегистрировал. Помните, что возможности нужно искать всегда. Мы далеко не всегда знаем обо всех возможностях. Например, раньше мы бронировали авиабилеты в агентстве, а теперь мы делаем это в интернете».

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС-ШКОЛА

С профессором Михаэлем Ханке, проректором университета Лихтенштейна, который тоже преподаёт в WU, мы говорили о нестабильной ситуации в мире и связанных с этим финансовых рисках. «Вопрос состоит не в том, как вы предскажете кризис, – это сложно, – а в том, как вы будете к нему готовы. Не нужно складывать все яйца в одну корзину. Лучше иметь бизнес в разных частях, чтобы не зависеть от государст венных переворотов и тому подобного. Нужно помнить, что чем меньше есть того, что люди могут потерять, тем охотнее они идут на войну. Чем лучше среда для инвесторов, тем дольше они остаются в стране. Страна, где постоянный президент, лучше, чем когда он постоянно меняется. Посмотрите на Китай. Можно иметь стабильную диктатуру и совершенно нестабильную демократию», – считает г-н Ханке. Доктор Николаус Франке, профессор и академический директор Professional MBA Entrepreneurship & In novation, рассказал нам, чтó есть инновации в бизнесе: «Инновациям нужно предпринимательство и наоборот. Люди говорят: „Вы уверены? Мы никогда этого не делали. Если бы это реально работало, кто-нибудь это уже наверняка бы сделал“. Но идеям нужны люди, способные сражаться за эти идеи, готовые тяжело работать для того, чтобы воплотить идею в жизнь. И каждому человеку стоит быть предприимчивым. Сколько сотрудников в средней американской компании? 10. И это малый бизнес. А ещё в прошлом году было в 10 раз больше». На просьбу прокомментировать ситуацию с тем, что в Казахстане люди, в основном, берут уже работающую модель, например, из России, не пытаясь создать

БИЗНЕС-ШКОЛА

Илья Серпик, студент программы

О своей программе д-р Франке рассказал следующее: «На MBA мы даём дополнительные навыки в течение двух лет. Здесь у студентов нет конкуренции, они заняты обменом опыта. На работе ваши коллеги являются вашими соперниками. Скажите одному из них, что вы чего-то не умеете, и он обязательно передаст это боссу». WU Executive Academy и газета «Ведомости» провели совместный проект по предоставлению образовательных грантов по программам MBA. С обладателем такого гранта Ильёй Серпиком, экономическим аналитиком «Газпромнефть Трейдинг» и студентом программы Energy, нам удалось побеседовать об академии. «Всё-таки австрийское образование котируется не так, как английское. Но зато программа здесь очень насыщенная. Здесь ведёт лекции даже бывший президент компании Shell. Занятия – это постоянный диалог. У нас в группе есть парень даже из Канады, который будет летать сюда каждый раз. Это очень интересно. Я доволен качеством. Тут не расскажут, как заработать деньги, но дадут идею. Плюс здесь можно значительно повысить уровень английского языка. 4 модуля в Австрии, 1 за границей, предполагаю, что в Америке. Здесь есть возможность узнать, что на самом деле происходит в компаниях разных стран», – рассказал нам Илья. Ещё одна выпускница программы – казахстанка Алёна Митина, начальник по развитию бизнеса Uni Credit Private Banking Academy в Центральной и Восточной Европе, которая раньше работала в «АТФ Банке» в Алматы, – поделилась своими впечатлениями о программе Sales&Marketing: «Очень важно, что здесь дают не что-то общее, а очень прикладное. Это в Казахстане популярно – HR/массовик-затейник/психолог. В Европе всё совсем по-другому: HR должен быть эйчаром, при этом отлично понимать бизнес. В Казахстане менеджер 72

«Бизнес–Мир Казахстан» N10(53), 2014

говорит: „Я беру на работу кого хочу, плачу, сколько хочу, а вы сделайте так, чтобы это не нарушало законодательство“. В Европе система другая: открытые заработные платы, конкретные специалисты, и HR принимает решения. В связи с этим мне и понадобились знания в сфере продаж и маркетинга. Первый год программы – это общие знания для управления компанией. Второй год – специализация, причём 50 % – маркетинг, 50 % – продажи. Обычно отдел продаж в компании говорит, что маркетинг не то разработал, а маркетинг говорит, что отдел продаж не умеет продавать. Так что здесь всё выстроено очень толково: подготовительный модуль и сразу практика. Благодаря подготовительному модулю у всех в группе примерно один уровень. Конечно, есть разница, скажем, между мной и людьми, которые 10 лет работают в маркетинге, но по крайне мере, мы говорим на одном языке. Сразу же необходимо использовать знания на практике, так и задание звучит: „Проанализируйте и примените в своей компании“. А если сравнить цены и качество образования, то очевидно, что здесь учиться лучше». Невозможно в одной статье рассказать обо всём увиденном (у академии интересные, можно даже сказать, космические здания в новом кампусе, построенном в 2013 году, ) и услышанном за время пресс-тура (столько интересных спикеров, с которыми довелось общаться). Резюме одно: получение образования по программе MBA в сердце Европы, в Вене, – это, безусловно, открытие новых горизонтов! Адель Ануарбекова Фотограф Ильяс Мустафин

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

БИЗНЕС И КУЛЬТУРА

JAZZYSTAN. 5 ЛЕТ Международный музыкальный фестиваль JAZZYSTAN отметил своё 5-летие концертом в Алматы

JAZZYSTAN – это одно из самых заметных музыкальных событий не только Казахстана, но и всей Средней Азии. На сегодняшний день это единственный музыкальный фестиваль в нашем регионе, на котором выступает так много музыкантов высокого международного уровня. Именно это позволяет Казахстану становиться всё более узнаваемым в среде музыкальных ценителей во всём мире. За 5 лет проведения JAZZYSTAN’а участие в его фестивальных мероприятиях приняли сотни музыкантов из США, Великобритании, Германии, Франции, Японии, Бразилии, Авст ралии и многих других стран. JAZZYSTAN имеет большое значение для развития культуры в Алматы. В рамках фестиваля в южной столице прошло 17 крупных культурно-концертных событий, таких, например, как PRAY FOR JAPAN (в 2011 году), Jazzystan France (в 2012 г.), International Jazz Day (Всемирный день джаза, в 2013–2014 годах), концерты JAMIROQUAI, Marcos Valle, Omar, Incognito, Electric Em pire и многих других известных в мире исполнителей. На протяжении десятилетий джаз ассоциируется с определённой степенью внутренней свободы человека. И поэтому совсем не случайно под эгидой ООН и ЮНЕСКО начиная с 2012 года в мире ежегодно проходит International Jazz Day. В этом году его отмечали уже в 196 странах планеты, и именно благодаря JAZZYSTAN’у уже второй год подряд Казахстан входит в число стран, участвующих в этом важном мировом культурном событии. Второй в этом году праздник джаза в Алматы, посвящённый 5-летию проекта JAZZYSTAN, развернулся в центре города – на открытой площадке территории «Ленконцерта». Он собрал большое количество 74

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

зрителей и проходил, как всегда, под управлением бессменного лидера фестиваля, диджея и музыкального деятеля Рустама Оспанова. Специально для учас тия в юбилейном концерте JAZZYSTAN’а в Алматы приехали известные японские джазовые музыканты группы SOIL & «PIMP» SESSIONS (Токио). Не отходя от диджейского пульта, Рустам Оспанов давал журналистам комментарии, касающиеся организации фестиваля. Он признал, что с каждым годом делать JAZZYSTAN становится всё труднее. Но зная, сколько ценителей музыки по всей стране ждут этого события, он понимает, что не имеет права не оправдать их надежд и ожиданий, и поэтому не собирается сдаваться. Рустам рассказал, что в мире «уже несколько десятилетий существуют серьёзные и большие музыкальные фестивали, такие как Montreux Jazz, North Sea Jazz, Java Jazz, Worldwide Jazz Festivals, Montreal Jazz, которые посещают сотни тысяч ценителей музыки со всего света. Во многом такие крупные проекты поддерживают государство и меценаты. Созданием основы для организации именно таких крупных мероприятий в Казахстане были заняты в течение последних 5 лет все, кто принимал участие в организации проекта JAZZYSTAN. Мы заинтересованы в том, чтобы не только расширить культурное пространство, но и развить сферу музыкального туризма в стране». Раушан Камалова

Я больше чем уверена, что вы, дорогие читатели, уже давно знаете, что ежегодно в третий четверг каждого ноября ровно в полночь во Франции наступает праздник Нового Божоле – молодого вина, изготовленного в небольшом регионе к северу от Лиона. И скорее всего, вы, так же как и мы, бизнесмировцы, уже не первый год отмечаете этот праздник вместе со всеми французами, ведь благодаря посольству Франции и генеральному консульству Франции в Алматы

этот праздник вина и гастрономии стал уже доброй традицией в обеих столицах Казахстана. Однако не написать об этом замечательном дне мы не можем, ибо уж очень любим праздники, особенно так хорошо организованные. А если ещё учесть мою личную, совершенно особую, любовь к Франции, то станет понятно, почему мы обычно не пропускаем мероприятия, организуемые дипмиссией Франции в РК. По уже сложившейся традиции генеральный консул Франции в Алматы Патрик Ренар и генеральный менеджер отеля InterContinental Almaty радушно встречали гостей праздника в балруме отеля. Встреча Нового Божоле – это особенное событие и очень эмоциональный момент. И каждый год организаторы встречи удивляют гостей не только вином, которое льётся рекой всю праздничную ночь, но и особенными французскими закусками и блюдами, приготовленными специально приглашёнными по этому случаю из Франции шеф-поварами. Хлеб, вино и сыр – неделимая троица, дорогая сердцу каждого француза. Из этих трёх «столпов» можно создавать одновременно простое и совершенное необыкновенное угощение, настоящую симфонию вкуса с практически неисчерпаемыми вариациями, в чём и удалось удостовериться всем приглашённым на праздник. Для тех, кто всё-таки ещё не знаком с праздником Нового Божоле

БИЗНЕС И КУЛЬТУРА

LE BEAUJOLAIS EST ARRIVE ! БОЖОЛЕ ПРИБЫЛО!

и может удивиться тому, что французы устраивают фактически всемирное торжество в честь всего лишь одного вида вина из всего множества знаменитых французских вин, я всё же расскажу кое-что – совсем немного! – о причине появления этого праздника. А она – чисто коммерческая! Вино из винограда сорта «гамэ», который традиционно выращивают в районе Божоле, заметно уступает по качеству другим французским винным продуктам, например, из регионов Бургундии и Бордо, зато оно быстрее созревает и именно в молодом возрасте отличается богатым вкусовым и ароматическим букетом, который потом, увы, быстро утрачивается: божоле совершенно не приспособ лено к долгому хранению. В середине ХХ века мудрые виноделы Божоле решили обернуть недостатки своего продукта во благо и придумали устраивать праздник в момент его созревания, провозгласив каждый третий четверг ноября ежегодным Праздником вина нового урожая, или Днём Нового Божоле! Обязательно успейте вовремя попробовать это лёгкое красное вино, так как употребить его нужно строго в течение 6 месяцев, считая от праздника. Говорят, что после этого оно просто превращается в уксус. Адель Ануарбекова

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014

РАСПРОСТРАНЕНИЕ БМК

АЛМАТЫ В БИЗНЕС-ЦЕНТРАХ

В ОТЕЛЯХ

В РЕСТОРАНАХ

НУРЛЫ-ТАУ (блоки А, Б, В) пр. А ль-Фараби, 5–19 KULAN R EALTY пр. Достык, 188 FORUM пр. Достык, 202 ДОСТАР пр. Достык, 240 А МБАССАДОР ул. Толе би, 83 КОКТЕМ пр. Достык, 180 КОКТЕМ 2 пр. Достык, 176 WHITE TOWER пр. Аблайхана, 135 КОБА ул. Нау рызбай батыра, 8 К АЗЖОЛ ул. Гоголя, 86 К АСПИЙ ул. Досмухамедова, 89

ROYAL TULIP ул. Оспанова, 401/2 INTERCONTINENTAL ул. Желтоксан, 181 К АЗА ХСТАН пр. Достык, 52 HOLIDAY INN ALM ATY ул. Тимирязева, 2Д WOR LD HOTEL SALTANAT ул. Фу рманова, 164 HOTEL TIEN SHAN ул. Кунаева, 151 GR AND HOTEL TIEN SHAN ул. Богенбай батыра, 115 A MBASSADOR HOTEL ALM ATY ул. Желтоксан, 121 DOSTYK ул. Ку рмангазы, 36 ASTANA ул. Байту рсынова, 113 А ЛТЫН КОЛЬ ул. Майлина, 238 УЮТ, ул. Гогол я, 127/1 GR AND АЙСЕР ул. Пожарского, 1 VOYAGE ул. Фу рманова, 97а

GENTLMEN’S QUALITY BAR ASIA пр. Достык, 248 KISH MISH пр. Достык, 248 BELLAGIO ул. Горная, 197 PROVINO wine bar & store ул. Ку рмангазы, 44 LOTUS ул. Гогол я, 8/29 THAI пр. Достык, 50 TEA & COFFEE GAR DEN ул. Желтоксан, 132 VENEZIA пр. Достык, 87а FR ENCH CONNECTION пр. Достык, 109б BORGO ANTICO пр. Искандерова, 11/6

В БИЗНЕС-ЦЕНТРАХ

В ОТЕЛЯХ

В РЕСТОРАНАХ

EUROCENTER ул. Сыганак, 29 АСТАНА ЛЫК ул. Д. Кунаева, 33 НУР-ТАУ пр. Республики, 34А K ASK AD пр. Кабанбай батыра, 6/1 ARCADA пр. Кабанбай батыра,21 SA M AL ул. ханов Жанибека и Керея, 18 АНСАР, ул. Сыганак, 25 ДЕЛОВОЙ ДОМ «А Л М А-АТА» ул. Иманова, 19 АУРИК А, ул. Куйши Дина, 17 IСКЕР, ул. Сары-Арка,15 К АЙНАР, ул. Иманова, 50 К АСПИЙ, ул. Т. Хусейна, 9 ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР «ОРКЕН» ул. Бейбитшилик, 25 АВИ, ул. Бейбитшилик, 33/1 БЕЙБИТШИЛИК-2002 ул. Бейбитшилик, 18

SOLUX E HOTEL ASTANA ул. Сыганак, 27 R A M ADA PLAZA ASTANA пр. Абая, 47 R ADISSON HOTEL ASTANA ул. Сары-Арка, 4 R IXOS PR ESIDENT ASTANA HOTEL ул. Д. Кунаева, 7 KING HOTEL ASTANA ул. Валиханова, 7 JUMBAKTAS ул. Карасакала Еримбета, 65 M ANHATTAN ASTANA HOTEL пр. Тауельсыздык, 5 OASIS INN, пр. Момышулы, 12А ДУМ АН, Коргал жинское шоссе, 2А VINTAGE BOUTIQUE HOTEL ул. Мирзояна, 16/10 ДИПЛОМ АТ, ул. Д. Кунаева, 29/1 TENGR I HOTEL, ул. Майлина, 1 ТРАДИЦИОНА ЛЬ, пр. Ту ран, 33 GR AND PAR K ESIL HOTEL ул. Бейбитшилик, 8 ASTA NA HOTEL ул. ханов Жанибека и Керея, 18

KOR EAN HOUSE пр. Ту ран, 23 БАГРАТИОНИ пр. Ту ран, 25 PORTOFINO пр. Ту ран, 27 А Л АША пр. Ту ран, 29 ТРАДИЦИОНА ЛЬ пр. Ту ран, 33 SATTI ул. Кабанбай батыра, 32 ИЗУМИ-ТАЙ ул. Кабанбай батыра, 32

АСТАНА

НА ФОРУМАХ, КОНФЕРЕНЦИЯХ, ВЫСТАВКАХ, БИЗНЕС-ТРЕНИНГАХ, СЕМИНАРАХ, В ОБЩЕСТВЕННЫХ И КУЛЬТУРНЫХ ЦЕНТРАХ 78

«Бизнес–Мир Казахстан» N 10 (53), 2014