PREDLOG NAČRTA, ki še ne vključuje predlogov, podanih na predstavitvi
3. oktobra 2024
(CELOTEN DOKUMENT BO OBJAVLJEN V SREDINI OKTOBRA 2024)
1 01
2 02 3 03 4 04
PREDSTAVITEV
PREDLOGA STRATEGIJE
INTERAKTIVNI DEL: delo po omizjih, razprava in predstavitev
NASLEDNJI KORAKI
Avgust 2023 – december 2024
ANALIZA & DIAGNOZA STANJA POVABILO k sodelovanju v procesu
Kvantitativna analiza
Analiza uresničevanja pretekle sektorske strategije (Strategija razvoja in trženja destinacije Bohinj 2017-2021)
Pregled vseh sektorskih in relevantnih dokumentov
Občine Bohinj, regije (BOJA) in širše (RS, AP, SDG..) –za ustrezno vključitev v sektorski dokument 2030
Povzetek ugotovitev in oblikovanje osnutka ključnih izzivov
Vzpostavitev posebne podstrani
„MOJBOHINJ2030“
Objava kratkega
vpogleda v stanje (kaj povedo številke, premiki, zaznane vrzeli)
Povabilo OŠ za vključitev učencev v oblikovanje pogleda na izzive in vizijo Bohinja (po tematikah) –1 mesec za nalogo, predstavitev nato na Strateški dnevih Bohinja
Napoved in povabilo k sodelovanju na
Strateških dnevih
Bohinja –preko lokalnih medijev in skupin deležnikov
Skupni dogodek –razprava o izzivih in viziji Bohinja 2030
– vabljeni vsi prebivalci in vse skupine deležnikov
+ učenci OŠ predstavijo
svoje poglede
Petek, 10. november 2023
Strateška skupina –srečanje 01
Ponedeljek, 13. november
4 srečanja po KRAJEVNIH
SKUPNOSTIH –
Ponedeljek, 13. november
Torek, 14. november
Strateška skupina –srečanje 02
Sreda, 15. november
Objava in distribucija SPLETNE ANKETE –poglobitev pogledov, preverjanje prioritet in ukrepov 1. december – 28. december
Analiza rezultatov in objava rezultatov
► ter nato ustrezno upoštevanju v predlogu dokumenta
Povabilo za dodatne poglede in ideje –preko spletne strani „MOJBOHINJ2030“ –in sprotna objava pobud
dokumenta &
Delo na strateškem dokumentu: STRATEGIJA in ROADMAP (akcijski načrt) z dodatnimi usklajevanji in preverjanji vizije, akcij, KPI, nosilcev in okvirnih finančnih virov po skupinah deležnikov (okvirno do 4 dodatna srečanja z naročnikom oziroma ključnimi deležniki In Strateško skupino) December 23
Strateška skupina –srečanje 03, 04 in 05
Petek, 17. maj
Četrtek, 23. maj
Petek, 14. junij
Januar –
september 24
Javna predstavitev na zaključnem dogodku 3. oktober 2024
Javna objava osnutka razvojnega načrta – in povabilo k podajanju pripomb, predlogov (14. do 31. oktober 2024)
Obravnava in sprejem na organih zavoda
Turizem Bohinj in na seji Občinskega sveta
Občine Bohinj November-december 2024
kjer smo vas obveščali o procesu ter objavili analizo in rezultate spletne ankete.
OSTAJA
AKTIVNA za obveščanju o aktivnostih in objavo
letnih evalvacij.
KLJUČNI POUDARKI ANALIZE STANJA
Alpska destinacija
Destinacija raznolikega in
visoko privlačnega, a tudi ranljivega prostora.
Jedrna destinacija
Julijskih Alp in Triglavskega narodnega parka
= Destinacija v narodnem parku = Destinacija z enim najvišjih deležev varovanih območij narave
82,13 % Natura 2000 = biotska raznovrstnost
66 % Triglavski narodni park = naša vrednota
73 % gozdnih površin = tradicionalni gospodarski vir in naš potenical v ogljično nevtralnost
= Ikone slovenske narodne identitete in kulturne dediščine
= Destinacija v narodnem parku → Ikone slovenske narodne identitete in kulturne dediščine
302 enoti kulturne dediščine
Triglav 2984 m
Bohinjsko jezero s cerkvijo sv. Janeza
Slap Savica Bohinjske planine Arheologija Kulturna krajina
= Trajnostna prostorska politika
• Determinirana z varovalnimi režimi
• Ohranjanje kmetijskih zemljišč, krajine in identitete prostora
• Omejene spremembe namembnosti
Dejanska raba
• Trend 2014-2022 kaže zmanjševanje kmetijskih zemljišč
5.275
1.112 prebivalcev družin
= Šibka demografska slika, turizem jo (lahko) pomaga oživljati
5.257 prebivalcev 2024
5.430 prebivalcev 2023
9.690
stalnih ležišč 2022 oz. 10.077 = stacionarnih gostov
820.939
nočitev
stalnih ležišč 2023 oz. 10.0370 = stacionarnih gostov
9.741 823.190
nočitev
5.000
dnevnih gostov
5.000 dnevnih gostov
1 prebivalec :
2 ležišči
Turizem (ležišča)
je prisoten v 23 od 24 naseljih.
Povprečje 1,8 ležišč na prebivalca (narašča)
Turizem (ležišča) je prisoten v 23 od 24 naseljih. V letu 2022 je bila edina vas brez turističnih ležišč Log v Bohinju.
LEŽIŠČ 2022 / PREBIVALCA 2024
69,4 Goreljek/Pokljuka
28,8 Ukanc
4,9 Ribčev Laz
4,1 Laški Rovt
2,1 Ravne
Povprečje občine
1,7 => 1,8 v 2024 ležišč na prebivalca
Od 1 do 1,5 Bohinjska Bistrica Stara Fužina
Polje, Savica, Studor < 1: vsa ostala naselja
Vir: September 2022, Turizem Bohinj, prebivalci SURS 2024
Pretežno sezonski značaj ponudbe
Trend rasti zasebnih sob in apartmajev se nadaljuje + 688 glede na leto 2019. => Nizka povprečna zasedenost 13 % hotelov ustvari 27,5 % nočitev
Visoka razpršenost ponudbe
619 ponudnikov = zahtevnost upravljanja
Koprivnik; 83
Bitnje; 16 Žlan; 5 Lepence; 4 Vogel; 155
Brod; 47
Podjelje; 38 Ravne ; 82
Gorjuše; 70
Nomenj; 51
Jereka; 62
Kamnje; 86
Savica; 85
Laški Rovt; 158
Nemški Rovt; 64
Studor; 116
Boh. češnjica; 173
Polje; 241
Bohinjske planine, koče 825
v 23 od 24 naseljih.
Pokljuka (naselje Goreljek); 555
Srednja vas; 470
Laz
(70 %) v 5 naseljih
(Bohinjska Bistrica, Ribčev Laz, Ukanc, Stara Fužina in Srednja vas) 15 % na Pokljuki in planinah 15 % razprešeno
Povprečno 25 % bohinjskih družin se ukvarja tudi z oddajo nastanitev, a le 43 % vseh turističnih ležišč je v upravljanju Bohinjcev.
2008-2023
306.364 prihodov v 2023
je največ doslej.
Leta 2023 imamo
3 x več gostov glede na leto 2008 in skoraj 5 x več glede na leto 1990.
823.190 nočitev v 2023 je največ doslej.
Leta 2023 imamo 3 x več gostov, a “samo” 2,5 x več nočitev glede na 2008.
v destinaciji Bohinj 2008 - avgust 2024
Poleti 4 x več obiska kot pozimi, a strukturno se sezonskost izboljšuje, največ zaradi podaljševanja poletne sezone in novih hotelov, ki delujejo celoletno
(mar-maj)
2019: 11,6% (84.046)
12,1% (99.282) 2023: 13,1 (107.826)
Bohinj
Struktura gostov (glede na ustvarjene nočitve)
2022 = > 2023 Bohinj
70 % => 76,7 % tuji
30 % => 23,3 % domači
Primerjava:
2023 Slovenija
71,6 % tuji gostje
28,4 % domači gostje
2023 Julijske Alpe
84,6 % tuji gostje
15,3 % domači gostje
Najvišja rast 2023 glede na 2019 Vzhodna Evropa Hrvaška + v primeru letalskih destinacij
Azija, Izrael, VB, ZDA
Prikaz obsega in pritistkov dejavnosti na območju bohinjske jezerske sklede (leto 2019) – podatki, pridobljeni v okviru priprave strategije
panoga v rasti.
Analiza poslovanja podjetij v panogi I. Gostinstvo s sedežem v občini Bohinj v letu 2022 in 2023.
81 =>85 subjektov v panogi
Leta 2019: 74
15 % rast glede na 2019
(50>46 d.o.o. in 31>39 s.p.) 259 =>253 delovnih mest
Leta 2019: 226 12 % rast glede na 2019
31,8=> 34,3 MIO eur prihodkov
Leta 2019: 20.3 mio EUR
69 % rast glede na 2019
Leta 2019: 31.495 EUR
45,7 % rast glede na 2019
TURIZEM = pomembna gospodarska panoga v Bohinju
DODANA VREDNOST
43.778 eur/ Zaposlenega => 45.883
Bohinjska dodana vrednost je za 11 % presegala slovensko povprečje v panogi pri doo in za 59,7 % pri sp-jih. Dodana vrednost v dejavnosti
I. gospodarske družbe, Slovenija, 2023: 40.138 EUR, pri sp 32.526 EUR.
31,2 % delovnih mest v vsem lokalnem gospodarstvu (253 od 810)
27,8 % vseh
čistih prihodkov
59,4 % celotne dodane vrednosti (11,6 mio od 19,5 mio EUR v 2023)
Inovativna destinacja, ki kontinuirano in pogumno uvaja spremembe.
parkirišč
Organiziran lokalni prevoz izboljšuje dostopnost tudi za lokalno prebivalstvo 7 relacij sezonskih organiziranih prevozov
digitalna podpora https:// promet. bohinj.si/
Bohinj načrtno umirja in preusmerja motorni promet stran od jezera in z osebnih vozil na trajnostne oblike mobilnosti. Raba oddaljenih parkirišč, sezonskih organiziranih prevozov, vlaka in kolesarjenja se povečuje.
32 % rast uporabe shuttle prevozov v letu 2023 glede na 2022
74.731 potnikov na 9 linijah
54 % ali 40.289 potnikov na linijah 1 in 2 –smer Bohinjsko jezero
2022: 1.186.250 10 % rast glede na leto 2019.
Oddaljeno parkiranje z uporabo brezplačnega organiziranega prevoza narašča. Upravljanje mobilnosti v poletni sezoni
1.309.581
vozil 2022 na cesti v Ribčevem
Lazu
>2.000 parkirnih mest na P+R
Leta 2023: 53.641 32 % rast glede na 2022.
74.731 prepeljanih potnikov 2023
Dodatni vlaki na Bohinjski progi + 1.500 (ocena) kolesarjev na dan
Promet na železnici narašča. V sezoni zmogljivosti ne zadostujejo glede na povpraševanje.
Prihod s kolesom (P+R) z izgradnjo kolesarskega omrežja narašča. Po izgradnji kolesarske povezave Bled-BB se pričakuje dodatna rast.
Dostopnost trgovin, in lokalnih izdelkov je z naraščanjem zasebnih sob in apartmajev pridobila na pomenu.
Ponudba oskrbe z živili, oblačili in tehničnim blagom ter storitvami je zagotovljena, a zgoščena v Bohinjski Bistrici in ostalih štirih turističnih naseljih. Zaledno podeželje je v celoti vezano nanje.
4,3 vseh gostov na 1 sedež vseh gostinskih sedežev (vključno s teraso)
Dostopnost gostinske ponudbe (kulinarike) je z naraščanjem zasebnih sob in apartmajev kritični dejavnik.
PONUDNIKOV s ponudbo hrane: restavracija, vključno s hotelskimi, gostilne, okrepčevalnice, kavarne, slaščičarne
Skupno sedežev: 4.133
2.638 znotraj objekta 1.495 na terasi
Obrati v dolini: 1.638 (2.945 skupaj s terasami) Obrati Pokljuka, koče: 1.000 (1.188 skupaj terasami)
4,3 vseh gostov na 1 sedež vseh gostinskih sedežev (vključno s teraso)
3,5 stacionarnih gostov na 1 sedež v “dolini” (vključno s teraso) Vir: september 2023, Turizem Bohinj
313 KMETIJ (KMG, 2020) (= 25 manj kot leta 2010)
Odgovornost turizma je, da kupuje lokalno in kmetijskim pridelkom dodaja čim višjo vrednost.
Julij 2023 je bilo 63 samozaposelnih –kmetje (= 36 manj kot leta 2010)
MANJ ZEMLJIŠČ V UPORABI
2020: 1.642 ha 2010: 1.718 ha
VEDNO MANJ ŽIVINE
2020: 1.395
2010: 1.547 GVŽ
54 % rejci pašne živine
27 % pridelovalci poljščin
Strategija razvoja kmetijstva v občini Bohinj za obdobje 2022-2030
OD VIL DO VILIC BOHINJSKO
Strategija turizma +
V Bohinju postavljamo visoke standarde trajnosti in odličnosti v turizmu. Jih uresničujemo? So kje vrzeli? Izpolnjujemo obljube?
Bomo v prihodnje postavili še višje cilje?
The Glasgow Declaration is a catalyst for increased urgency about the need to accelerate climate action in tourism and to secure strong actions and commitment to support the global goals to halve emissions over the next decade and reach Net Zero emissions as soon as possible before 205
Relativno dobro zadovoljstvo (pripadnost) s kakovostjo življenja v občini, a nižje zadovoljstvo s turizmom (že vpliv na kakovost bivanja).
Visoko izraženo strinjanje s potrebo po omejevanju obsega preprostih nastanitev in obiska – predvsem dnevnega in na obremenjenih območjih.
Ne želimo masovnega turizma, ne smemo porušiti ravnotežja.
Prostor je omejen!
Potrebno je okrepiti dodatno ponudbo, produkte, kulinariko, doživetja – nastanitve niso dovolj!
In to tudi izven poletja! Ponudba za zelene zime in deževne dni.
Bohinjci in Bohinjke smo zelo ponosni na Bohinj! V Bohinj naj prihajajo le gostje, ki ga znajo spoštovani.
Pomembno je urejeno okolje (in urejena vaška jedra) in infrastruktura.
Premišljeno moramo upravljati zmogljivost prostora. Upravljati tokove! Odpadke!
In bolje upravljati vire (znižanje odvisnosti od zunanjih virov energije, skrbna raba pitne vode in kmetijskih zemljišč ...), tudi v odnosu do podnebnih sprememb.
Razvijati moramo tudi druge storitve in panoge (kmetijstvo) in ponuditi perspektivno za mlade (nove kompetence, tudi stanovanja!).
IZZIV, katerega smo naslovili v razvojnem načrtu
?
Kako zagotoviti z naravo in ljudmi uravnoteženo nadaljnje upravljanje, razvoj in odličnost bohinjskega turizma?
5.275 PREBIVALCEV 5.000 DNEVNIH in 10.000 STACIONARNIH GOSTOV
SPREMEMBE (vitalnost) 12
ZELENE ZIME
(nezanesljivost snežne odeje)
PROMETA (trajnostna mobilnost)
(prebivalci / ležišča / gostinska ponudba)
OHRANJANJE
KULTURNE KRAJINE in VITALNIH PLANIN
GLOBALNA
TVEGANJA
(ekonomska, geopolitična in varstvenega tveganja)
EKSTREMI
(vroča in sušna poletja, neurja, viharji, poplave, plazovi, požari)
KREPITEV LOKALNE
PONUDBE in VERIG
VREDNOSTI
RABA VIROV
(zmanjšanje odpadkov, energetska samooskrba –
OVE in varčevanje z vodo)
(celoletnost ponudbe)
JAVNI SERVIS in INFRASTRUKURA
(usmerjanje tokov in omejevanje obiska posameznih lokacij) 11
UPRAVLJANJE
OUTDOOR DEJAVNOSTI
(kultura, običaji, pristnost, dogodki, vključenost lokalne skupnosti)
Bolj DRUŽBENO ODGOVORNO TRŽENJE (in zmanjšanje vrzeli med obljubo in izkušnjo)
DIGITALIZACIJA
(digitalizacija procesov in platforme za upravljanje, tudi umetna inteligenca, širokopasovneo omrežje ...) 15 KADRI (zadostni kadri, stanovanja za kadre, ambicioznost mladih)
alpska skupnost, kjer odličen, uravnotežen in podnebno nevtralni turizem krepi
1) kakovost bivanja in okolja, 2) vrednost lokalnih pridelkov, 3) ekonomske učinke za vse deležnike
4) in nudi priložnost za delo doma.
Osnovni principi vizije
Odličnost Uravnoteženost
Podnebna nevtralnost
turizem v ravnovesju
z naravo in ljudmi.
SKUPNOSTNI TURIZEM poudarja vlogo lokalne skupnosti in jo aktivno vključuje, kar zagotavlja, da turizem podpira lokalno ekonomijo, spoštuje kulturne in naravne vrednote in prispeva k blaginji prebivalcev.
Od trajnostnega razvoja
turizma k
PODNEBNI NEVTRALNOSTI (2040) ►
SAMOOSKRBNOST, SKRBNA in KROŽNA
RABA VIROV
Od trajnostnega turizma k
ki poudarja vlogo lokalne skupnosti, kar zagotavlja, da turizem podpira lokalno ekonomijo, spoštuje kulturne in naravne vrednote in prispeva k blaginji prebivalcev. 01 02
03 URAVNOTEŽEN turizem in ODLIČNO UPRAVLJANJA DESTINACIJA krepi tudi EKONOMSKE UČINKE TURIZMA, za vse deležnike.
Ob okoljskem in družbenem stebru v novem obdobju odločno krepimo tudi ekonomski steber.
Dialog in dogovor.
Sodelovanje. Spoštovanje.
Angažiranost vseh
Ker nam je mar!
Pripadnost.
Nismo sami v prostoru, zato moramo biti pripravljeni tudi na kompromise.
Skrb za urejenost.
Ostanimo Bohinjci.
Pristni!
ODGOVORNOST
Odgovorno.
Negujemo vrednote
našega izjemnega prostora in enotno spoštujemo pravila naše ‚dnevne sobe’.
Lokalno.
Spoštujemo tradicijo in negujemo lokalno identiteto.
Ponosni na Bohinj in kot jedrna destinacija TNP pomembno prispevamo k raznolikosti
Biosfernega območja
Julijske Alpe.
Skupnostno.
Smo skupnost ljudi, angažirani in pripadni. Verjamemo v moč
dialoga in smo v dobro Bohinja pripravljeni tudi na kompromise.
PIONIRSTVO
Pionirsko.
Smo trendsetterji v destinacijskem upravljanju, razvoju in trženju.
Drzno – kot nekoč prvopristopniki –stopamo izven okvirjev in uvajamo inovativne rešitve za dolgoročno vzdržno prihodnost bohinjskega turizma.
AKTIVNE POČITNICE / SPROSTITEV
V NARAVI
AKTIVNE
POČITNICE / SPROSTITEV
V NARAVI
OUTDOOR
(AKTIVNOSTI V NARAVI (poletje, zima)
OUTDOOR
(AKTIVNOSTI v NARAVI) (vse leto)
TOURING (raziskovanje narave in kulture)
TOURING (raziskovanje narave in kulture)
DNEVNI KOPALCI
MICE (poslovna srečanja)
Niso naša ciljna struktura, vendar ostajajo – skozi režime omejujemo in bolje upravljamo obisk, informiramo, ozaveščamo in krepimo pozitivne učinke (potrošnjo)
RETREAT (selfness, klimatski well-being)
PRODUKTNI
FESTIVALI
za ključne produkte
MICE (poslovna srečanja)
FESTIVAL TURNEGA
SMUČANJA
ADVENT V BOHINJU
RETREAT
IZKUSTVENA DOŽIVETJA
narava-kultura-Bohinjsko
TEAM-BUILDING, INCENTIVE
POSLOVNA SREČANJA
ŠPORTNIKI
SANKANJE, drsanje
ZIMSKO POHODNIŠTVO
TEK NA SMUČEH
ALPSKO SMUČANJE
Juliana Ski-Pass
TURNO SMUČANJE
Juliana ski-Tour
KLJUČNI FAKTORJI USPEHA:
• Ciljno usmerjen razvoj in zagotavljanje produktov za desezonalizacijo
• Interes izvajalcev doživetij – prepoznavanje podjetniške priložnosti, zagotavljanje stalnosti izvedbe
• Združevanje resursov in naporov za razvoj novih produktov (destinacija-ponudniki)
• Inoviranje, odličnost, pristnost
POHODNIŠKI FESTIVAL
RETREAT
IZKUSTVENA DOŽIVETJA
narava-kultura-Bohinjsko
POSLOVNA SREČANJA
TEAM-BUILDING, INCENTIVE ŠPORTNIKI
FESTIVAL CVETJA
PLEZANJE
KOLESARJENJE
POHODNIŠTVO
RIBOLOV
IZKUSTVENA DOŽIVETJA
narava-kultura-Bohinjsko
KROŽNE TURE
PLEZANJE
RIBOLOV
KOPANJE, VODNI ŠPORTI
PARAGLIDING
KOLESARJENJE
POHODNIŠTVO
Temeljni horizontalni produkti:
Nadgrajujemo in krepimo
Izboljšujemo kakovost, bolje upravljamo in prilagajamo
RIBIŠKI FESTIVAL
FOTOGRAFSKI FESTIVAL
RETREAT
IZKUSTVENA DOŽIVETJA
narava-kultura-Bohinjsko
TEAM-BUILDING, INCENTIVE
POSLOVNA SREČANJA
ŠPORTNIKI
KOLESARJENJE
POHODNIŠTVO
RIBOLOV
AKTIVNE POČITNICE
in družinske počitnice
(zima, poletje, pomlad, jesen)
SPROSTITEV
V NARAVI
(zima, poletje, pomlad, jesen)
A. NOSILNI PRODUKTI
POHODNIŠTVO
easy family hiker
trekking/sportive hiker = pohodnik
alpine hiker = gornik climber = plezalec (ferate, alpinizem)
VODNE AKTIVNOSTI
OUTDOOR
Fokus na določeno
aktivnost v naravi
(zima, poletje, pomlad, jesen)
(RAZISKOVANJE)
(zima, poletje, pomlad, jesen)
PRODUKTI, KI ZADOVOLJUJEJO
B. NOVI PRODUKTI
RETREAT
(zima, pomlad, jesen) NOV MOTIV
D. POSEBNI INTERESI
MICE
(konference, team-building, incentive, srečanja)
ŠPORTNIKI NA
PRIPRAVAH in
ŠPORTNE PRIREDITVE
KOLESARJENJE
easy & family tour & trekking & gravel road biking trails & bike parks
(kopanje, športne aktivnosti na jezeru in rekah, soteskanje)
SMUČANJE, TEK NA SMUČEH, TURNO SMUČANJE, LEDNO PLEZANJE & mehke zimske aktivnosti (drsanje, sankanje, krpljanje, zimski pohodi)
JADRALNO PADALSTVO
JOGA v naravi
ŠPORTNE PRIREDITVE
RETREAT
(ALPSKI KLIMATSKI WELL-BEING)
(retreat/odklop, regeneracija, selfness, joga počitnice, detox, senzorična doživetja)
PRODUKTNI FESTIVALI, ki pokrivajo posamezne produktne niše, izven poletja
MICE
(konference, team-building, incentive, poslovna srečanja)
ŠPORTNIKI NA PRIPRAVAH in ŠPORTNE PRIREDITVE
GASTRONOMIJA in LOKALNI PRIDELKI
C. HORIZONTALNI PRODUKTI (ki dopolnjujejo vse motive prihoda)
KULTURA
PRIREDITVE, DOGODKI, destinacijska ANIMACIJA
(dediščina, običaji, muzeji, kulturno obarvana doživetja, delavnice)
Vodena IZKUSTVENA DOŽIVETJA narave, biodiverzitete in kulture v destinaciji Bohinj
IZLETI
(primarno Julijske Alpe, tudi širša Slovenija in čezmejno)
kako bomo merili uspeh?
► CILJ: Okrepljena odličnost, ambicioznost in vrednost destinacije s tesnim poslovnim sodelovanjem turističnega gospodarstva, obrti, kmetijstva in vstopom mladih v panogo.
= SKUPNOSTNI TURIZEM kot priložnost za kakovostno, vredno in zanimivo delo in poslovanje doma.
Področja: lokalni produkti, kadri, KBZ, kmetijstvogozdarstvo-pašništvo, obrt, raznovrstne storitve in tehnologije, imidž lokacije za grajenje kariere
▪ Dodana vrednost/zap. v turizmu + 30 %
▪ Dodana vrednost v gospodarstvu v občini
▪ Število aktivnih kmetij: ohraniti
▪ Obseg lokalne oskrbe v gostinstvu 80 %
LOKALNE VERIGE VREDNOSTI (KBZ)
UPRAVLJANJE
ZNANJE in TEHNOLOGIJE
SPODBUJANJE GOSTINSTVA
RAZVOJ (LASTNEGA) KADRA
PODPORNA VEČNAMENSKA
INFRASTRUKTURA
► CILJ: Vzpostavljeni režimi in nosilni zmogljivosti narave, krožni rabi virov ter podnebnim spremembam konkurenčno in celoletno prilagojena ponudba in poslovni modeli.
= TRAJNOSTNI TURIZEM za POVRNITEV RAVNOVESJA Z NARAVO, ohranjanje biodiverzitete in naravnih virov Bohinja.
Področja: desezonalizacija, usmerjanje obiska, festival cvetja, ZSST, Zakon o TNP, energetska samooskrba v turizmu, krožno gospodarstvo
▪ Obseg nočitev izven poletja: +300.000
▪ Delež upravljanih kritičnih območij 10/18
▪ Obseg odpadkov v turizmu – 30 %
▪ Ohranjenost ekološkega stanja jezera
ZELENE ZIME RAZVOJ PONUDBE (zima, pomlad in jesen)
UPRAVLJANJE PREOBREMENJENIH OBMOČIJ, NZ in DEJAVNOSTI (sezona)
KOMPETENČNI CENTER / ŠOLA ZA
TRAJNOSTNI SKUPNOSTNI TURIZEM
OKOLJSKA in ENERGETSKA
INFRASTRUKTURA
► CILJ: Turizem ohranja kakovost življenja, identiteto kraja in tradicionalno podobo kulturne krajine Bohinja. Trend širjenja nastanitev smo obrnili v dvigovanje kakovosti.
= SKUPNOSTNI TURIZEM za URAVNOTEŽENJE
turizma s socialno zmogljivostjo krajev in prebivacev občine.
Področja: identiteta prostora, OPN, nastanitve, urejanje prostora destinacije, kulturna dediščina, vaško življenje, vključevanje lokalne skupnosti
▪ Razmerje prebivalci:ležišča: max 1P:2L
▪ Zadovoljstvo prebivalcev s turizmom in s kakovostjo bivanja:▲
▪ Zadovoljstvo obiskovalcev z destinacijo:▲
AVTENTIČNI PRODUKTI KULTURE in DOGODKI Z DOMAČINI PO KRAJIH
NASTANITVE IN VEČJE NALOŽBE (USMERJANJE / OMEJEVANJE)
Ohranjanje IDENTITETE PROSTORA in prepoznavnih ikon destinacije
CELOSTNE PROSTORSKE UREDITVE SREDIŠČ
► CILJ: Delujoč, sodoben, zadosten in digitalno podprt celostni sistem mobilnosti in usmerjanja obiskovalcev na njihovi celotni nakupno-potovalni in doživljajski poti.
= TRAJNOSTNA MOBILNOST in DIGITALIZACIJA z rabo umetne inteligence umirja promet in znižuje ogljični odtis turizma.
Področja: Izvajanje CPS, Alpine pearls ROADMAP, digitalizacija destinacije
▪ Prihodi brez avtomobila: 25 % stac. gostov
▪ Obseg motornega prometa ob jezeru: ▼
▪ Uporabniki aplikacij za načrtovanje:▲
▪ Emisije CO2 (iz prometa): ▼
ŠIRITEV ZMOGLJIVOSTI, POVEZLJIVOSTI, RAZNOLIKOSTI in UPORABE JPP, tudi za domačine
STABILEN IN DIGITALNO PODPRT MODEL upravljanja mobilnosti in usmerjanja obiska
OKVIR MOJ BOHINJ 2030+
(4 + 2 stebra), tesno vpet v širši okvir delovanja (Občina Bohinj in širše)
Ukrepi in projekti po stebrih delovanja
POMEMBNO POJASNILO: Ukrepi in projekti za uresničitev vizije in ciljev so strukturirani po 4+2 stebrih iz razvojnega modela.
V nadaljevanju so predstavljeni zgolj na kratko.
V integralnem WORD dokumentu so predstavljeni
podrobneje (opis ukrepa, kratek opis vsakega projekta in rezultat/KPI), hkrati pa je sestavni del dokumenta AKCIJSKI NAČRT V EXCEL PRILOGI, z nosilcem in partnerji, časovnico, prioriteto, oceno stroška in viri financiranja.
► CILJ: Okrepljena odličnost, ambicioznost in vrednost destinacije s tesnim poslovnim sodelovanjem turističnega gospodarstva, obrti, kmetijstva in vstopom mladih v panogo.
► KPI-ji:
▪ Dodana vrednost v turizmu + 30 %
▪ Dodana vrednost v gospodarstvu v Občini Bohinj
▪ Število aktivnih kmetij
▪ Obseg lokalne oskrbe v turizmu 80 %
PODPORNA VEČNAMENSKA
INFRASTRUKTURA
▪ 1.4.1 Večnamenski promocijsko-prireditveni prostor (Tržni prostor Bohinjsko)
▪ 1.4.2 Šola Gorjuše (sirarna in center za usposabljanje planšarjev) in info točka
▪ 1.4.3 Dvorana Danica: ureditev dvorane za večnamensko rabo
▪ 1.4.4 Kulturni doma Joža Ažmana: večnamenska posodobitev, ki omogoča tudi kongresno dejavnost
1.1
1.4
ZNANJE in TEHNOLOGIJE
▪ 1.1.1 Od vil do vilic (Bohinjsko 1): krepitev lokalne pridelave in oskrbne veriga s hrano
▪ 1.1.2 Paketi Bohinjsko (Bohinjsko 2): izpopolnitev modela, pospeševanje prodaje in nadgradnja paketov "Bohinjska tujska soba", "Bohinjski zajtrk" in "Bohinjski catering"
▪ 1.1.3 Izkustvena doživetja BOHINJSKO (Bohinjsko 3)
▪ 1.1.4 Aktiviranje in vzgoja turističnih ponudnikov in gostov za nakupe lokalnih izdelkov
▪ 1.1.5 Bohinjski trajnostni turizem kot raznovrstna poslovna priložnost: promocija perspektivnih tržnih niš in poklicev v bohinjski turistični verigi vrednosti, podpora skozi
‚inkubator/pospeševalnik‘.
1.2
▪ 1.2.1 Spodbude za ohranjanje celoletnega poslovanja v gostinski dejavnosti
▪ 1.2.2 Usposabljanje, koordinacija, usmerjanje gostincev za celoletno poslovanja (Bohinjsko 4)
▪ 1.2.3 Bohinjska ulična kulinarika
1.3
RAZVOJ (LASTNEGA) KADRA
▪ 1.3.1 Razvoj nove generacije turističnih kadrov: načrtno pedagoško delo in karierno usmerjanje osnovnošolske mladine, dijakov in študentov
▪ 1.3.2 Širjenje baze certificiranih vodnikov in vaditeljev: promocija profesionalnega vodništva
▪ 1.3.3 Stanovanja za kadre v turizmu: prednostno usmerjanje OPN v stanovanjsko gradnjo oz. prenove za namene kadrovskih stanovanj pred apartmaji.
Joža Ažmana
z NARAVO
► CILJ: Vzpostavljeni režimi in nosilni zmogljivosti narave, krožni rabi
(zima, pomlad in jesen)
2.1
► KPI-ji:
▪ Obseg nočitev izven poletja: + 300.000
Ukrep vključuje projekte v okviru 4 sklopov:
▪ (2.1.1) Prilagoditev in nadgradnja obstoječih produktov (1-Pohodništvo, 2Plezališča, 3-Kolesarjenje, 4-MICE, 5-Izkustvena doživetja narave in biodiverzitete, 6-Ribolov)
▪ (2.1.2) Razvoj novih produktov (Alpski wellnes / selfness/ retreat, Advent v Bohinju (z in brez snega) in nišni produkt Temno nebo)
virov ter podnebnim spremembam konkurenčno in celoletno prilagojena ponudba in poslovni modeli. UPRAVLJANJE
▪ (2.1.3) Celoletni outdoor centri (Vogel, Pokljuka, Kobla, Polje, Senožeta)
▪ (2.1.4) Bele zime v Bohinju (ohranjanje klasičnih zimskih outdoor produktov, Dobrave/Danica, Zima na Koprivniku in Gorjušah, Turno smučanje)
▪ Delež upravljanih kritičnih območij 10/18
▪ Obseg odpadkov v turizmu – 30 %
▪ Ohranjenost ekološkega stanja jezera: zelo dobro
INFRASTRUKTURA
OKOLJSKA in ENERGETSKA
INFRASTRUKTURA
▪ 2.4.1 Bohinj - energetsko neodvisna destinacija
▪ 2.4.2 Bohinj - destinacija z manj odpadkov in njihovimi sledmi v naravi
▪ 2.4.3 Čistilna naprava Bohinj: tehnološka optimizacija in nadgradnja
2.4.4 Čiščenje odpadnih voda v zaledju Bohinjskega jezera: na Voglu, Uskovnici, Pokljuki in ob planinskih kočah (zasebne naložbe)
2.4
2.2
UPRAVLJANJE PREOBREMENJENIH OBMOČIJ, NOSILNE ZMOGLJIVOSTI in DEJAVNOSTI (sezona)
Ukrepi so razdeljeni v naslednje sklope:
▪ (2.2.1) Operativno upravljanje in usmerjanje turističnih tokov v destinaciji
▪ (2.2.2) Upravljanje najbolj obremenjenih območij v destinaciji (BOHINJSKO JEZERO, UKANC-VOGELSAVICA, SOTESKE IN SLAPOVI, TRIGLAV IN DOLINA SEDMERIH JEZER, POKLJUKA–USKOVNICA–BOHINJSKE PLANINE, SAVA BOHINJKA)
▪ (2.2.3) Krožne tematske poti za (pre)usmerjanje obiska (Nova krožna tematsko-razgledna pot RIBČEV LAZ, nadgradnja POTI OKOLI BOHINJSKEGA JEZERA in novi krožni tematski poti KOPRIVNIK–GORJUŠE in BOHINJSKA BISTRICA)
2.3
BOHINJ - PREMIUM zelena destinacija
First Mile: spodbude za trajnostno preobrazbo turističnega gospodarstva
2.3.3 Akademija Bohinj/SJA kot kompetenčni center za trajnostni skupnostni turizem
Center za raziskovanje alpske biodiverzitete: študija izvedljivosti
► CILJ: Turizem ohranja kakovost življenja, identiteto kraja in tradicionalno podobo kulturne krajine Bohinja. Trend širjenja nastanitev smo obrnili v dvigovanje kakovosti.
► KPI-ji:
▪ Razmerje prebivalci : ležišča: maks 1P : 2L
▪ Zadovoljstvo prebivalcev s turizmom in s kakovostjo bivanja:▲
▪ Zadovoljstvo obiskovalcev:▲
INFRASTRUKTURA
CELOSTNE PROSTORSKE UREDITVE SREDIŠČ
▪ 3.4.1 Bohinjska Bistrica, središče: urbanistična ureditev
▪ 3.4.2 Širše območje Ribčev Laz-Jezernica-Pod Skalco: urbanistična sonaravna ureditev (občinski del brez ocene urejanja državne ceste in območja zasebnih zemljišč)
▪ 3.4.3 Širše območje Ukanca: celostna sonaravna prometno-urbanistična ureditev skladno z dogovorjenimi režimi in nosilnimi zmogljivostmi
▪ 3.4.4 Splošno urejanje in vzdrževanje javnih odprtih površin
▪ 3.4.5 Javne sanitarije
▪ 3.1.1 Nova izkustvena doživetja kulture in kulturne krajine za izven sezone
▪ 3.1.2 Centralizacija upravljanja destinacijskih dogodkov in prireditev
▪ 3.1.3 Bohinjski produktni festivali
▪ 3.1.4 Bohinjski muzeji
3.1
3.4
3.2
▪ 3.1.5 Profesionalizacija delovnega mesta lokalnega koordinatorja kulture in dogodkov
3.3
Ohranjanje IDENTITETE PROSTORA in prepoznavnih ikon destinacije
NASTANITVE IN VEČJE NALOŽBE (usmerjanje v kakovostne prenove / omejevanje)
▪ 3.2.1 Nastanitve (obvladovanje širjenja obsega nastanitev, spodbujanje kakovostnih prenov)
▪ 3.2.2 Smernice in priporočila za prenove turističnih nastanitev in gostinskih .
▪ 3.2.3 Priprava obstoječih sobodajalcev na spremembe Zakona o gostinstvu
▪ 3.2.4 Povečanje nadzora nad nastanitvami
▪ 3.3.1 Bohinjske planine: ozavestiti goste in deležnike o vrednosti, pomenu in vlogi planin za identiteto in krajinsko podobo (Bohinjsko 7)
▪ 3.3.2 Bohinjske planine kot izkustveno doživetje (Bohinjsko 8)
▪ 3.3.3 Srednja vas (kandidatura za Gorniško vas)
▪ 3.3.4 Gorjuške pipe (Bohinjsko 9)
► CILJ: Delujoč, sodoben, zadosten in digitalno podprt celostni sistem mobilnosti in usmerjanja obiskovalcev na njihovi celotni nakupno-potovalni in doživljajski poti.
► KPI-ji:
▪ Prihodi brez avtomobila: 25 % stac. gostov
▪ Obseg motornega prometa ob jezeru: ▼
▪ Uporabniki aplikacij za načrtovanje: ▲
▪ Emisije CO2 (iz prometa): ▼
▪ 4.3.1 Izgradnja parkirnih garaž skladno z Akcijskim načrtom urejanja prometa v občini Bohinj
▪ 4.3.2 Parkirišče Soteska: vstopno informacijsko -mobilnostno središče z osrednjim parkiriščem
▪ 4.3.3 Nadgradnja kolesarske prometne infrastrukture - ureditev manjkajočih povezav
POVEZLJIVOSTI, RAZNOLIKOSTI
▪ 4.1.1 Državni JPP: povečanje zmogljivosti in hitrosti javnega avtobusnega prevoza Ljubljana-Bohinj
▪ 4.1.2 Mobilnostni sistem Bohinj
▪ 4.1.3 Med-destinacijsko povezovanje sezonskih prevozov in sistemov v SJA
▪ 4.1.4 Prevozi na klic z e-kombiji in e-vozili za prebivalce in goste
▪ 4.1.5 Bohinjska proga: povečanje zmogljivosti in povezljivosti vlakov
STABILEN IN DIGITALNO PODPRT MODEL upravljanja mobilnosti in usmerjanja obiska
▪ 4.2.1 Stabilizacija poslovnega modela in institucionalizacija upravljanja mobilnosti v destinaciji Bohinj
▪ 4.2.2 Digitalizacija parkirišč (on-line nadzor zasedenosti in rezervacije parkirnih mest)
▪ 4.3.3 Digitalni management mobilnosti (dispečerski center Bohinj/SJA)
razvoja
► CILJ: Učinkovito, sodobno, družbeno odgovorno in z orodji umetne inteligence podporo trženje, usmerjeno v krepitev
celoletnosti ter skozi aktivno upravljanje razvoja produktov v odličnost izkušnje.
► KPI-ji:
▪ Dodatnih 300.000 nočitev (v letu 2030) v mesecih izven poletja
▪ Vzpostavljen marketplace za pametni management, napredno trženje in prodajo ter povezovanje pametnih poslovnih rešitev
▪ Obseg prodaje organiziranih doživetij +
▪ 300 %
▪ Zadovoljstvo obiskovalcev: ▲
Trženjsko-motivacijska materializacija koncepta 'dnevne sobe‘: model, komunikacija in podporne vsebine za bolj odgovorno bivanje v Bohinju in
PRODUKTOV (Bohinj – Julijske Alpe) 5.1 5.7 5.4
Informacijski MUST-KNOW & EXPERIENCE paket (pripravljen po ciljnih segmentih, za različne dolžine bivanja in posebej tudi za deževne dni; s ciljem motiviranja prihoda tudi izven poletja, v podporo usmerjanju in za daljšanje bivanja)
Vzpostavitev in upravljanje multimodalnega digitalnega informacijskega in rezervacijskega stičišča (MUDIST): vzpostavitev regionalne turistične tržnice (marketplacea) za pametni management, napredno trženje in prodajo ter povezovanje pametnih poslovnih rešitev
Komunikacijska strategija in družbeno odgovorno komuniciranje v vseh fazah nakupne poti: predelitev in vključitev v vse aktivnosti in orodja
Krepitev partnerskega združevanja sredstev za promocijo destinacije Bohinj
5.3 "V Bohinju ima dež mlade" (demisitifikacija zelenih zim in slabega vremena): obvezni paket opreme za goste destinacije ter razvoj doživetij in ponudbe za deževne dni
Izvajanje programa ciljno usmerjene promocije v mesece izven poletja (sinergije lokalna-regijska JA raven), podprto z učinkovitimi in sodobnimi trženjskimi orodji, ki upoštevajo specifiko glede na fazo nakupne poti in lokalno-regijsko raven (Bohinj-JA)
TEMELJNA STALNA AKTIVNOST ZNOTRAJ STEBRA 5.5 5.6 5.8
Proaktivno in stalno upravljanje razvoja produktov in njihovo učinkovito plasiranje na trg
Spletna stran, namenjena inspiraciji in krovni promociji: https://visit.bohinj.si/
Horizontalni
Skupnostno
UPRAVLJANJE DESTINACIJE BOHINJ
(so-načrtovanje, soorganiziranje, so-vodenje, so-upravljanje in sovrednotenje)
► CILJ: Učinkovito, napredno, sodelujoče in v isto smer usmerjeno upravljanje in razvoj destinacije Bohinj.
► KPI-ji:
▪ Ustvarjanje dodatnih tržnih in projektnih virov
▪ Število aktivnih lokalnih partnerjev
▪ Prejete nagrade za destinacijo ali DMO
▪ Uresničevanje ukrepov te strategije
► Glej organizacijski model skupnostnega upravljanja
Mednarodno mreženje destinacije: strokovno sodelovanje v evropskih in globalnih združenjih pomembnih za napredek in uveljavljanje destinacije Bohinj.
6.6
6.1
Turizem Bohinj kot DMO:
večletni poslovni načrt zavoda za uresničevanje strategije, prilagoditev sistematizacije in razvoj lastnih kadrov:
Priprava večletnega strateškega poslovnega načrt zavoda za uresničevanje strategije
Prilagoditev sistematizacije in organizacije centrov novi strategiji
Razvoj obstoječih in pridobivanje novih kadrov DMO z raznovrstnimi sodobnimi kompetencami
6.2
Turizem Bohinj v Skupnosti Julijske Alpe in na ravni države: postopna osamosvojitev dejavnosti SJA in aktivna pozicija destinacije v STO
6.5
Spremljanje, vrednotenje in strateško usmerjanje destinacijske strategije in trendov: destinacijska strateška skupina deležnikov in analitika in raziskave na osnovi digitalnih podatkov v podporo odločanju in spremljanju uspešnosti destinacije
6.3
Horizontalno mreženje partnerjev destinacije:
Krepitev in pomlajevanje 4 destinacijskih mrež (MTPB - ponudniki, MPRB –pridelovalci, rokodelci, MKŽB – občani, javni servis), MD - institucionalni deležniki;
Interni destinacijski informacijski kanal.
Bohinjski strateški dnevi: forum ponudnikov
6.4
Mreža TIC:
razviti nov koncept mreže TIC, ki bo bolje prilagojen novim potovalnim slogom, potrebam gostov, digitalizaciji in viziji destinacije (dnevna soba) ter zagotavljal stalnost in profesionalnost osebja.
Organiziranost , finančni načrt in ROAD MAP prioritetnih projektov
OBČINSKI SVET OBČINE BOHINJ
Komisija za kmetijstvo in turizem
LOKALNA RAVEN – DMO TURIZEM BOHINJ
RAZVOJ, UPRAVLJANJE, ZNANJE in TEHNOLOGIJE
1. LOKALNA ODLIČNOST in VERIGE VREDNOSTI
2. RAVNOVESJE Z NARAVO
TURIZEM BOHINJ
Svet zavoda Turizem Bohinj
Direktor
OBČINA BOHINJ Župan in Občinska uprava/ direktor
INFRASTRUKTURA
VODJA PODROČJA
VODJA PODROČJA
3. LJUDJE in PROSTOR (identiteta)
VODJA PODROČJA
4. MOBILNOST in DIGITALIZACIJA
5. TRŽENJE & upravljanje razvoja PRODUKTOV
VODJA PODROČJA
Občinska uprava in Režijski obrat Občine Bohinj VODJA PODROČJA
VEČNAMENSKA INFRASTRUKTURA
OKOLJSKA in ENERGETSKA INFRASTRUKTURA PODPORNA
Bohinjska ulična kulinarika
IZKUSTVENA DOŽIVETJA
narave, kulture
identiteta skupnosti
FESTIVAL
Advent v Bohinju
KULINARIKA
Bohinjski zajtrk pri 20 % malih ponudnikov Tržni prostor Bohinjsko
FESTIVALI Poletni FEST
Srednja
Gorjuše Dvorana Danica Kolesarske enoslednice
vas –gorniška
vas
pot 2 in 3 Kolesarska povezava B-B
NOSILNA ZMOGLJIVOST
in okvirni režimi obiska za vse najbolj obremenjene točke
Multimodalno digitalno in informacijsko stičišče
DIGITALNO PODPRT OBISK
Enotna REZERVACIJA
OBISKA in DOŽIVLJANJA BOHINJA
NASTANITVE
Odličnost storitev
100 objektov z izvedenimi
kakovostnimi prenovami
20% nastanitev z okoljskimi certifikati
Fotografski
Kulturni dom J. Ažmana Plezališča
BOHINJ +
Urejeno odvajanje odpadnih voda iz turističnih objektov v zaledju BJ
pot 4
OBMOČJE BOHINJSKEGA
JEZERA = OBMOČJE
UMIRJENEGA OBISKA
(cesta Ribčev Laz-Ukanc-Savica = kontroliran / omejen dostop za osebna vozila)
Parkirišče Soteska z info centrom Potniško središče BB Drsališče
Garaža Danica
Urbanistično-prometna ureditev RIBČEV LAZ
Prvi od
OUTDOOR CENTROV
prilagojen na zelene zime
Stanovanja za kadre v turizmu
Urbanistično-prometna ureditev BOHINJSKA BISTRICA
4 + 2 STEBRA (= OMIZJA – TEME PO OMIZJIH)
1. LOKALNA ODLIČNOST in VERIGE
VREDNOSTI
2. RAVNOVESJE Z NARAVO
5. TRŽENJE & upravljanje razvoja PRODUKTOV
(Bohinj – Julijske Alpe)
4.
Objavljen je kratek zapis razprave, predlogi pa bodo naknadno ustrezno umeščeni v osnutek dokumenta.
VPRAŠANJE 1
Ali bi k podanemu predlogu
PROJEKTOV
še kaj dodali, predlagali, kaj izpostavili?
VPRAŠANJE 2
Rangirajte/ izpostavite tiste
projekte, ki so po vašem mnenju ključni za izvedbo že 2025-2026.
VPRAŠANJE 3
Pri katerih projektih bi želeli sodelovati –kako/kje vidite vaš prispevek.
Avgust 2023 – december 2024
ANALIZA & DIAGNOZA STANJA POVABILO k sodelovanju v procesu
Kvantitativna analiza
Analiza uresničevanja pretekle sektorske strategije (Strategija razvoja in trženja destinacije Bohinj 2017-2021)
Pregled vseh sektorskih in relevantnih dokumentov
Občine Bohinj, regije (BOJA) in širše (RS, AP, SDG..) –za ustrezno vključitev v sektorski dokument 2030
Povzetek ugotovitev in oblikovanje osnutka ključnih izzivov
Vzpostavitev posebne podstrani
„MOJBOHINJ2030“
Objava kratkega
vpogleda v stanje (kaj povedo številke, premiki, zaznane vrzeli)
Povabilo OŠ za vključitev učencev v oblikovanje pogleda na izzive in vizijo Bohinja (po tematikah) –1 mesec za nalogo, predstavitev nato na Strateški dnevih Bohinja
Napoved in povabilo k sodelovanju na
Strateških dnevih
Bohinja –preko lokalnih medijev in skupin deležnikov
Skupni dogodek –razprava o izzivih in viziji Bohinja 2030
– vabljeni vsi prebivalci in vse skupine deležnikov
+ učenci OŠ predstavijo
svoje poglede
Petek, 10. november 2023
Strateška skupina –srečanje 01
Ponedeljek, 13. november
4 srečanja po KRAJEVNIH
SKUPNOSTIH –
Ponedeljek, 13. november
Torek, 14. november
Strateška skupina –srečanje 02
Sreda, 15. november
Objava in distribucija SPLETNE ANKETE –poglobitev pogledov, preverjanje prioritet in ukrepov 1. december – 28. december
Analiza rezultatov in objava rezultatov ► ter nato ustrezno upoštevanju v predlogu dokumenta
Povabilo za dodatne poglede in ideje –preko spletne strani „MOJBOHINJ2030“ –in sprotna objava pobud
December 23
dokumenta &
Delo na strateškem dokumentu: STRATEGIJA in ROADMAP (akcijski načrt) z dodatnimi usklajevanji in preverjanji vizije, akcij, KPI, nosilcev in okvirnih finančnih virov po skupinah deležnikov (okvirno do 4 dodatna srečanja z naročnikom oziroma ključnimi deležniki In Strateško skupino)
Strateška skupina –srečanje 03, 04 in 05
Petek, 17. maj
Četrtek, 23. maj
Petek, 14. junij
Januar –
september 24
Javna predstavitev na zaključnem dogodku 3. oktober 2024
Javna objava predloga razvojnega načrta – in povabilo k podajanju pripomb, predlogov (14. do 31. oktober 2024)
Obravnava in sprejem na organih zavoda
Turizem Bohinj in na seji
Občinskega sveta
Občine Bohinj November-december 2024
Oktober – december 2024
Javna objava predloga razvojnega načrta –in povabilo k podajanju pripomb, predlogov (14. do 31. oktober 2024)
Povabilo k podpisu kot zavezi za
skupnostno
uresničevanje
skupne VIZIJE
in podnebno nevtralni turizem krepi kakovost bivanja in okolja, vrednost lokalnih pridelkov, ekonomske učinke za vse deležnike in nudi priložnost za delo doma.