Estilo afiliativo Modus operandi : En una frase: Competencias de inteligencia emocional: Cuándo funcionar mejor: Su impacto en el clima de la organización:
Crea armonía y construye lazos emocionales “Las personas son primero” E mp at í a , con s t ru cc ión de re l aci on es , comunicación. Para reducir conflictos en un quipo de trabajo o mo t iv ar a l as p ers on as du r an t e circunstancias de tensión.
Estilo democrático Modus operandi : En una frase: Competencias de inteligencia emocional: Cuándo funcionar mejor: Su impacto en el clima de la organización:
Promueve el consenso a través de la participación “’¿Qué piensas de eso? Colaboración, liderazgo de equipo, comunicación. Para construir consensos o sacar lo mejor de los empleados valiosos.
Positivos.
Estilos De liderazgo
Estilo del que marca la pauta Modus operandi : Fija estándares de desempeño altos En una frase: Competencias de inteligencia “Haz como como yo lo hago” emocional: Cuándo funcionar mejor: Para obtener resultados rápidos de equipos Su impacto en el clima de la competencias y altamente motivados. Negativo
Estilo asesor Modus operandi : En una frase: Competencias de inteligencia emocional: Cuándo funcionar mejor: Su impacto en el clima de la organización:
Desarrolla a la gente para el futuro “Intenta eso” Desarrollo de otras personas, empatía, autoconciencia. Para ayudar a los empelados a mejorar su desempaño o desarrollar habilidades para el largo plazo. Positivo
Sugerencia: Construir buenas relaciones ante el personal.
Referencias Estilos de Liderazgo .(n.d). Disponible en: http:// campusvirtual.uned.ac.cr/lms/pluginfile.php/1098586/mod_resource/ content/1/Estilos%20de%20Liderazgo.pdf.
Imágenes. Disponible en:
http://www.0800flor.net/gerencia-2/como-actua-un-buen-lider/ http://www.impresionesfuentes.com.pe/empresa.html http://baulderaquel.blogspot.com/2012/12/supersticiones-navidenas.html
Es la combinación de rasgos, destrezas y comportamientos que los líderes usan cuando interactúan con sus seguidores (Lussier & Achua,2005) Principales estilos :
Investigaciones de la Universidad de lowa (Lewin, K.) Estilo autocrático : Toma decisiones , informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca. Estilo democrático: Alienta la participación de los trabajadores en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa muy de cerca a los empleados.
Investigaciones de la Universidad de Michigan (Likert, R.)
Estilo centrado en el trabajo o en la tarea se refiere a la medida en que el líder asume la responsabilidad de hacer que el trabajo se lleve a cabo.
Estilo centrado en los empleados, las personas o en la gente, en cambio, medida en que el líder se concentra en la las necesidades de los empleados y al fomenta las relaciones interpersonales.
en se refiere a la satisfacción de mismo tiempo
Investigaciones de la Universidad Estatal de Ohio (Stogdill, R) 1. 2.
Estructura de inicio: Esencia, sinónimo del estilo centrado en el trabajo, pues se enfoca en hacer que se cumpla la tarea. Comportamiento de consideración: En esencia, idéntico al estilo de liderazgo centrado en los empleados, pues procura satisfacer las necesidades de los individuos y fomentar las relaciones interpersonales.
En virtud de que el líder puede contar cuatro estilos de liderazgo: Estructura baja y consideración alta: Los líderes recurren a la comunicación bidireccional y suelen compartir la toma de decisiones.
Estructura y consideración altas: Los líderes recurren a una actividad participativa, teniendo siempre en la perspectiva la consecución de los objetivos de la organización.
Estructura y consideración bajas: Los líderes no presentan una actividad participativa y tampoco dan un seguimiento cuidadoso y efectivo al cumplimiento de las metas y objetivos de organización.
Estructura alta y consideración baja: Los líderes recurren a la comunicación unidireccional y toman las decisiones de forma unilateral, sin consultar a sus seguidores o empleados.
Investigaciones de la Universidad de texas ( Blake, R & Mouton, J.) Líder empobrecido: El líder se interesa poco por la producción y la gente. Líder de autoridad y obediencia: El líder muestra gran interés por la producción y poco por la gente. Líder de clud campestre: El líder tiene alto interés en la gente y bajo en la producción. Líder de medio camino: El líder mantiene un interés equilibrado e intermedio entre la producción y la gente. Líder de equipo: El líder muestra gran interés por la producción y la gente.
Lideres que da resultados Daniel Goleman, autor del libro inteligencia Emocional, propone seis tipos de líderes:
Estilo coercitivo Modus operandi : En una frase: Competencias de inteligencia emocional: Cuándo funcionar mejor: Su impacto en el clima de la organización:
Demanda que se cumpla de inmediato “Haz lo que t digo”. Deseo de logro, iniciativa , autocontrol. En una crisis, al inicio de un proyecto, con empleados problemáticos. Negativo.
Estilo autoritario Modus operandi : En una frase: Competencias de inteligencia emocional: Cuándo funcionar mejor: Su impacto en el clima de la organización:
Moviliza a las personas hacia una visión “Ven conmigo” Auto-confianza, empatía catalizador de cambios Cuando los cambios requieren una nueva visión o dirección clara.