NAF i ny storsatsning

– NAF Camp, Pluscamp og flere oppkjøp

Da Norges Automobil-Forbund (NAF) var på toppen var det flere hundre campingplasser med NAF-flagg. Fremdeles er det over 150 campingplasser tilknyttet NAF Camp, men etter en mindre aktiv periode skal det nå bidras til å skape fremtidens campingkonsepter gjennom en storstilt nysatsing.

Tekst: Tore Kristensen

Sammen med entreprenør og forretningsmann, John Olof Solberg, har de startet opp Utflukt AS. − Vi tror at de som samarbeider med oss er vinnerne på sikt, sier Solberg, daglig leder i Utflukt AS som han eier sammen med NAF. NAF kompetente og hyggelige folk. De er veldig, veldig fremtidsrettet. Vi har sammen tilført det nye selskapet kapital og besitter samlet sett en ressursbase som er egnet til å gjøre en forskjell i næringen.

Utflukt har overtatt ansvaret for NAF Camp, og som kickstart på nysatsingen overtar de nå også Pluscamp hvor en kjerne av tidligere deltakere blir med på en videre satsning. Utflukt har også rukket å kjøpe Larkollen Camping og Nes Camping på Jeløy, og er med det også eier av to store sjønære plasser i tidligere Østfold.

NAFs campingsatsing startet i 1933 da Kjærstranda nær Stavern ble åpnet som landets første organiserte campingplass. Plassen ble først drevet av NAF og Kongelig Norsk Automobilklubb (KNA) i fellesskap, inntil KNA like før krigen opprettet sin egen campingplass noen kilometer unna på Oddanesand. I løpet av de fem første årene ble det over 50 nye campingplasser knyttet til NAF. − Ser du på NAF sin historie i norsk camping har de hatt en fantastisk betydning for bransjen, og det er kjempegøy at de nå tar et aktivt valg og legger bredsiden til. Helt fra toppen i NAF er alle med. Det er fantastisk moro og jeg er ikke tvil om at vi skal lykkes, forteller Solberg entusiastisk.

Den daglige lederen i Utflukt forteller at NAF har en stor ressursbase som blant annet inkluderer en halv million medlemmer. Og NAFs samarbeids-organisasjoner i verden har totalt 70 millioner medlemmer. − Det er en betydelig ressurs å kunne snakke til NAF sin medlemsmasse, hvor en stor andel er camping-gjester. I tillegg har

TRAFF PLANKEN

John Olof Solberg har jobbet med ulike investeringer de siste åra og har nå fått øynene opp for camping. Men han legger ikke skjul på at dette er et nytt felt for han. Det var en bekjent som først spurte han om hva han tenkte om å investere i camping. Det satte han på sporet. − Jeg har bodd på campingplasser og -hytter, men det har aldri vært utstrakt bruk. Det var derfor litt tilfeldig at jeg hadde begynt å se på muligheter i campingnæringen da jeg kontaktet NAF for et års tid siden. NAF var da selv i gang med å se på hva de skulle gjøre og hvilke grep de burde ta. Vi fant tonen fra første stund og fikk etter hvert formet en struktur vi sammen tror på og har investert inn i. Du kan si jeg var heldig og traff planken perfekt på timing.

TUSEN PLASSER OG TUSEN EIERE

Det er rundt tusen campingplasser og tusen eiere her i Norge. Og hver plass har av naturlige årsaker relativt beskjeden økonomi og ressursbase. Da får man en fragmentert bransje

med et stort potensial, sier han og legger til: − En begynnende konsolidering i bransjen har allerede pågått en stund. Jeg tror dette bare vil forsterke seg. Ved å forene krefter, og tilføre kompetanse og kapital, kan det etableres sterkere strukturer og skapes tydeligere merkevarer. Både campingeiere, campingdrivere og campinggjester vil dra nytte av en slik utvikling. − Hvor ser du din og Utflukt sin rolle i denne utviklingen? − Jeg er glad i å skape ting, og å gå opp løyper ikke alle andre har gått. Her kan jeg bruke min ressursbase sammen med NAF på å investere inn i, og bygge et skikkelig kraftsenter, i en bransje som har mye medvind og en lys fremtid. Det er spennende å kunne være med Jeg er glad i å skape ting, og å gå opp på en reise innenfor camping og løyper ikke alle andre har gått. reiseliv, som andre har bidratt til å starte allerede og som vi kan ta del i sammen med resten av næringen.

VIL SKAPE UNIKE FERIEOPPLEVELSER

Når Bransjebladet Camping lurer på hva satsningen betyr i praksis, svarer Solberg følgende: − Satsingen består av to hovedretninger. Vi skal for det første være en ledende allianse- og forretningspartner i bransjen hvor de som er med vil oppleve å ha en sterk, kompetent og drivende kraft i ryggen. Og på sikt vil det gjøre at de som er med vil score bedre på kundetilfredshet, ha høyere inntjening, og derfra også ha bedre forutsetninger for å videreutvikle egen campingplass og levere fremtidsrettet kvalitet. Vi bygger alliansepartneren på ryggen av NAF Camp og nå også Pluscamp som en kvalitetsbærende merkevare.

NYTT SELSKAP OG NY STORSATSING

I NAF CAMP: − Vi ønsker å bidra til å skape unike ferieopplevelser for både gamle og nye campere, bidra til vekst i næringen generelt og å sette et skikkelig avtrykk i norsk reiseliv, sier John Olof Solberg, nybakt medeier og daglig leder i Utflukt AS. (Foto: Utflukt AS)

− Hva er da den andre hovedretningen i satsningen? − Det andre vi gjør er å bygge en egen portefølje av campingplasser. Vi ønsker å kjøpe strategisk riktige plasser som vi kan være med å utvikle videre. Vi må ikke eie alt selv, og kan derfor også komme inn som en partner der nåværende eier mangler kapital eller rett og slett ønsker en sterk organisasjon i ryggen. Vi har allerede kjøpt to plasser, Larkollen og Nes, og vi ser på flere plasser. − Men hvorfor gjør dere ikke bare det ene eller det andre? − Vi ønsker å bidra til å skape unike ferieopplevelser for både gamle og nye campere, bidra til vekst i næringen generelt og å sette et skikkelig avtrykk i norsk reiseliv. Det kan gjøres både gjennom eget eierskap og gjennom å la de ressurser vi besitter også være tilgjengelig for andre. Vi tror på fellesskap og samarbeid, og vi tror det er viktig å kjenne alle sider ved driften på pulsen og ikke minst kunne identifisere seg med alle utfordringer campingdriften består av, for å være en best mulig allianse-/ og samarbeidspartner.

PROFESJONALISERING OG SAMARBEID

Solberg understreker at de jobber med å bygge en organisasjon som både skal utvikle og drive egne plasser, og samtidig gir dem skikkelig trykk slik at deltakere i både NAF Camp og Pluscamp skal få valuta for pengene. − Hvis vi skal gi våre samarbeidende campingplasser merverdi, må vi ha ressursene som skal til i form av flinke folk som kan yte fremtidsrettede leveranser. Viktige stikkord er teknologi og systemutvikling, markedsføring og prosjektstøtte, ansatteprogrammer, og alt det som skal til for å drive profesjonelt og fremtidsrettet – og alt i alt noe mer enn man hadde klart på egen hånd som frittstående campingplasseier. − Så dere tenker å ha et tilbud for nær sagt alle i bransjen? − Vi vil ha ulike modeller tilgjengelig slik at graden av samarbeid og integrasjon kan bestemmes av hver enkelt plass. I NAF Camp har vi en plattform som danner en naturlig basis pakke. Denne skal vi investere i og forbedre. Med Pluscamp har vi fått et sterkt merkenavn som åpner for mye mer aktiv markedsføring og direkte salg mot ulike kundesegmenter. Vi kommer til å jobbe videre med å skape gode logiske konstellasjoner og merkevarer som er egnet

Utflukt AS har overtatt ansvaret for NAF Camp som kickstart på nysatsingen har de kjøpt Larkollen Camping og Nes Camping på Jeløy, og er med det også eier av to store sjønære plasser i tidligere Østfold. (Foto: Larkollen Camping)

til å treffe markedet riktig.

Og hvordan passer deres egne plasser inn i dette bildet?

Våre egne plasser vil både være starten på en portefølje og gode «laboratorier» hvor erfaringer, driftsmodeller og systemer også vil komme deltakere i NAF Camp og Pluscamp til gode.

Solberg ønsker både konkurranse og samarbeid velkommen. I en bransje med mye ugjort og sterk vekst er det mer enn nok plass til alle. − Vi både kan og vil samarbeide med alle, og skal skape og videreutvikle gode relasjoner. Ved siden av overtakelsen av Pluscamp håper vi å ha enda mer å informere om i tiden fremover.

JURIST, GRÜNDER OG SELSKAPSUTVIKLER

Solberg som kan feire femtiårsdag i år er vokst opp i Oslo med foreldre fra Vestlandet og Sverige. Han er utdannet jurist og advokat, og har vært dommerfullmektig i Svolvær. I et par år jobbet han som klesgründer, med egne butikker og produksjon av herreklær i Tyrkia, Kina og Italia. Etter først å ha sittet i styret overtok han som adm.dir. i selskapet Atrium som driver med næringseiendom. Dette var i 2010 da finanskrisa herjet, og selskapet lå nede.

Etter en snuoperasjon og flere år som Gaselle-bedrift, ble Atrium solgt i 2016 til CBRE, som er børsnotert i New York og global markedsleder innenfor eiendomsrådgivning. CBRE er i Norge blant annet kjent for salget av den gamle amerikanske ambassaden i Oslo og Equinor sitt hovedkontor utenfor Stavanger. − Målet er å bygge Utflukt til å bli best på innhold og konsepter, og ha den beste teknologien som gjør livet som campingplass-driver enklest mulig og opplevelsen for gjestene sømløs og unik – alt drevet av at vi stiller med en ressursbase som er egnet til å nå målene vi setter oss. Både for egen virksomhets del og for de som vil jobbe med oss, sier John Olof Solberg med innlevelse.

Smart20 697.000

eks mva og frakt

Norskproduserte utleiehytter med hotellstandard og smarte løsninger

Gjennomtenkte løsninger og høy standard

Smart Cabins tilbyr norskproduserte kvalitets hytter og anneks med hotellstandard og smarte løsninger. Hyttene er konstruert med tanke på stor slitasjestyrke og minimalt med vedlikehold og er godt egnet for utleie. Våre hytter fraktes nøkkelferdig direkte til byggeplass.

fwww.smartcabins.no Smartcabinsnorway

Ta kontakt for et godt tilbud! www.trigonor.no 69 27 90 10

TRIGONOR ER LEVERANDØR AV LEKEPLASS OG UTEMILJØ!

Vi hjelper deg med design og utforming av lekeplass og utemiljø. Tenker du på å oppgradere eller bygge ny lekeplass, da er vi de rette til å hjelpe deg i prosessen. Lite eller stort, vi gjør det meste. Sammen med våre dyktige fagfolk, tar vi ansvar for hele prosessen – inkludert idéutvikling, prosjektering, montering og videre vedlikehold. Ta kontakt med våre lekeplasseksperter på 69 27 90 10, mail lekeplass@trigonor.no eller se mer på trigonor.no/lekeplass.