Ejercicio Revista Económica

RANDOM Volumen de Economía / Septiembre 2009

ECONOMÍA

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CARTA DEL EDITOR La situación que se presenta en estos días en los Estados Unidos es caótica; la población comienza a tener temor al ver que de la noche a la mañana los gigantes financieros, los bancos sólidos durante muchos años, han comenzado a derrumbarse; hoy depositamos un poco de

y las filas de personas retirando dinero, no tardan en esperar en verse.

dinero en una cuenta personal del banco que hemos utilizado para guardar nuestros ahorros y mañana vamos al mismo banco y ya ni siquiera existe; quebró o ha sido comprador por otro. Que tristeza; qué desconfianza.

que hemos llegado sin derecho de hacer parte de sistemas que preveen un futuro menos incierto como el 401K, que es el ahorro que se descuenta directamente del salario y que puede ser utilizado para cuando llegue el momento de retiro; los hispanos somos gente que nos gusta ahorrar, pero que no tenemos mucho de donde hacerlo. El dile-

Aunque el sistema bancario está protegido, sus ahorros están resguardados hasta por un monto de $100,000 sin embargo, la situación genera desconfianza,

Como dice el comentarista Juan Mercau en su carta de la semana pasada en este periódico, el ahorro es una parte vital para nosotros, especialmente hispanos inmigrantes,

ma muchas veces es: comemos o ahorramos

Cariños, Pilar Baize

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LA CRISIS

Margarita Rodríguez

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omo sucede con el resto de la sociedad, que los más acaudalados han podido hacer frente a la crisis económica mientras que los pobres la siguen sufriendo, en la industria de la moda los grandes nombres se sobreponen a los embates financieros, pero las pequeñas compañías no escapan de sus efectos.

En las semanas de la moda de Londres y de Nueva York, BBC Mundo investigó cuál ha sido el impacto de la crisis mundial en el mundo de la moda.

“Las grandes marcas, aunque han sufrido un poco, son las menos afectadas por la crisis”, le dijo a BBC Mundo, Daniel Rodríguez, gerente general de TrendexMéxico, compañía que analiza el mercado de la ropa y el calzado.

TAMBIEN SE VISTA A LA MODA

Aunque Armani Group reconoce la “excepcional crisis económica”, se enorgullece de ver sus arcas crecer y sus tiendas expandirse.

De acuerdo con el experto, en una crisis como la que estamos viviendo, las clases media y baja son las más perjudicadas. La clase alta, señaló, se puede seguir dando el lujo de comprar productos de prestigio.

Es así como emporios globales de la talla de Armani, Gucci y Versace han contado con fortaleza para soportar la peor crisis financiera en 60 años.

Por citar sólo un ejemplo, este año Armani informó que en 2008 había registrado US$2.379,69 millones en ingresos consolidados, lo cual representó un aumento de 1,5% en relación con 2007.

Además, la empresa abrió 50 nuevas tiendas en todo el mundo, con lo que suma un total de 539 establecimientos.

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Pero, ¿cómolo hacen?

Kathy Deane, presidenta de la consultora de moda Tobe, le dijo a BBC Mundo lo que para ella es la clave:

“Las tiendas que se han enfocado en sus consumidores y en sus necesidades son las que han tenido éxito. En algunos casos se ha tratado de mejorar el servicio al cliente y en otros casos, se ha mejorado la selección d e l pro-

“Los diseñadores han buscado opciones para mantener la calidad de sus diseños, mientras se ajustan los precios”, indicó Talamas a BBC Mundo.

Las víctimas Pero la suerte de Armani no la han disfrutado otros creadores de moda. Muchas casas de alta costura han tenido que posponer la apertura de nuevas tiendas, cancelar eventos y reducir el número de invitados a sus desfiles.

De acuerdo con la Federación de la Ropa y los Textiles de Italia, Sistema Moda Italia, las ventas en ese país cayeron 4% en 2008, año en que comenzó la debacle económica mundial.

En México la situación no es distinta.

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Para 2009, los expertos proyectan que las ventas de ropa y accesorios en la nación europea caigan 5%.

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“Hay un factor precio que afecta a todo el mundo, muchos diseñadores han trabajado muy duro para reducir precios de venta al público”, señaló Deane.

Para Kelly Talamas, editora de moda de la revista Vogue para América Latina, la crisis no afectará tanto a las grandes marcas porque siempre encuentran soluciones creativas.

Según la Asociación de Tiendas de Autoservicio y Departamentales de México (ANTAD), entre enero y agosto de 2009 las ventas del sector de la ropa cayeron 3,8% en relación con el mismo periodo de 2008.

Es así como entre las víctimas de la crisis están los minoristas que -como le indicó a BBC Mundo, Allison Schwartz, analista de la agencia de noticias financieras Bloomberg- han tenido que recortar gastos por diferentes vías: despido de personal, reducción de inventarios, disminución del tamaño de las tiendas y cierre de establecimientos.

Pero no sólo los minoristas han tenido que cortar puestos de trabajo. Una de las gigantes de la moda, la parisina Chanel, despidió en diciembre de 2008 a 200 personas.

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Estrategias

Ofertas por doquier La estrategia de Aeropostale también ha sido usada por grandes compañías. El diseñador estadounidense Marc Jacobs y las tiendas londinenses Harvey Nichols, Selfridges y Liberty hicieron sendos descuentos antes de que comenzaran sus famosas temporadas de sales o de rebajas especiales.

En México, el fenómeno de las “gangas” también se percibe.

“Lo que ocurre en el mercado mexicano es que hay una agresividad por parte de las cadenas de tiendas a la hora de hacer ofertas, que se traduce en reducción de precios y pagos con tarjetas de crédito sin cobrar intereses”, dijo Rodríguez.

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“En el primer trimestre de 2009, hemos observado que las tiendas que venden productos de precios altos o de marca, como las boutiques o las tiendas departamentales, han perdido participación en el mercado.

Como consecuencia, las tiendas de autoservicio que ofrecen productos más económicos han ganado esa porción”.De acuerdo con el analista de TrendexMéxico, la partici-

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Debido a que, como explica Schwartz, los consumidores han restringido sus presupuestos a la hora de comprar bienes que no son esenciales y han focalizado su atención en las ofertas, las empresas han tenido que hacer ajustes para atraerlos.

“Los minoristas se han visto forzados a rebajar sus mercancías antes de lo que solían hacer en años anteriores”, explicó la experta.

“Aeropostale es una compañía estadounidense de ropa casual que ha sobrepasado a sus competidores en medio de la recesión gracias a su estrategia de lanzar descuentos primero que el resto”.

La empresa hace sus promociones con el objetivo de acelerar la demanda. Por ejemplo, vende camisas a US$10, sudaderas a US$12 y jeans a US$20”, dijo Schwartz.

El resultado: las ventas en las tiendas de Aeropostale aumentaron 12% en el segundo trimestre de 2009, mientras que las ventas de sus rivales en el nicho de la moda juvenil declinaron durante el mismo periodo.

American Eagle registró una caída de 10% y las ventas de Abercrombie bajaron 30%, indicó la experta de Bloomberg.

pación en el mercado del sector informal de ropa en México ha crecido 3% con relación a 2008.

Para muchos miembros del mundo de la moda, una posible recuperación no depende sólo de lo que deba hacer ese sector, sino que -al igual que otras industrias- los gobiernos deben inyectar recursos e implementar planes de estímulo financiero.

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a crisis económica global ha hecho perder efervescencia a uno de los productos más célebres de Francia, el champán, y al parecer nadie brinda por ello.

Una reciente caída en las ventas del lujoso vino francés ha llevado este año a los productores a reducir aproximadamente 40% el número de botellas que serán lanzadas al mercado.

Según expertos, la decisión podría repercutir en los precios de mercado y en toda la cadena de producción del champán, mientras se teme que parte de la siembra de uvas quede en las viñas “para que la coman los pájaros”.

”Las ventas cayeron 19% durante el primer semestre del año”, indicó Lorson.

¿Más caro?

En la región de la Champaña la temporada de cosecha 2009 está a punto de comenzar y se estima que la cantidad de uvas recolectadas bajará cerca de un tercio con las restricciones que acaba de establecer el CIVC. La decisión de cosechar un máximo de 9.700 kilos de uva por hectárea (contra 14.000 el año pasado) es un compromiso entre las grandes bodegas, que pretendían menos, y los viticultores, que querían más.

Además, una parte del vino producido será guardado en tanques a la espera de mejores condiciones del mercado, en lugar de embotellarse el año que viene para la producción de champán.

Una paradoja es que, según Lorson, la calidad de las uvas cosechadas este año será excepcional. “Probablemente va a ser una de las mejores vendimias de las últimas dos décadas”, dijo.

“Sobrevivir” Bodegas repletas La medida de reducir la producción de champán “no es una sorpresa”, dijo Daniel Lorson, portavoz del Comité Interprofesional de Vino de Champaña (CIVC), que establece cada año el volumen de cosecha permitido.

Lorson explicó a BBC Mundo que en el primer semestre de este año las ventas del vino espumoso cayeron 19%, sobre todo por una menor demanda de los grandes mercados de exportación.

La caída comenzó a sentirse durante 2008, cuando se vendieron 322 millones de botellas, y se estima que este año la cifra podría disminuir a 260 millones.

Mientras tanto, las bodegas siguieron engordando: la cantidad de botellas guardadas llegó a 1.200 millones, una presión extra para que baje el precio de mercado, algo que quieren evitar los productores.

Otra preocupación de los viñadores es que las dificultades económicas de muchos en la región aumente el peso relativo de grandes casas de productores, como LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy).

Con marcas consagradas como Moët et Chandon y Veuve Clicquot, LVMH es el mayor productor de champán del mundo, con cerca de 18% del mercado.

“Tenemos el riesgo de que haya un nuevo fenómeno de concentración en los próximos meses”, dijo Beaulieu.

Esos temores de los viticultores están alimentados por el hecho de que las grandes casas aumentaron considerablemente sus reservas en bodega gracias a un alza de la producción permitida por el CICV el año pasado. Lorson aseguró que el aumento de 2008 fue resuelto porque la crisis todavía no había impactado de lleno en el sector. A su juicio, el ajuste establecido ahora es normal. “Cada diez años tenemos una crisis”, dijo. “Pero la historia del champán tiene tres siglos, y creo que vamos a sobrevivir”.

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fecta la crisis económica a todo el mundo por igual? Esta claro que no. Y no en vano para confirmarlo está el conocido refrán “El dinero llama al dinero”. Éste viene a ser el titular que protagoniza la mayor parte de los diarios económicos del país: Con la Crisis los Ricos se hacen más ricos.

Según el teletipo lanzado por Europa Press, recogido de un informe publicado por el grupo estadounidense Boston Consulting y anunciado por la mayor parte de las cabeceras del país: ABC, El País, Qué, (el diario online de La Ser también se hace eco); así como los principales diarios económicos: Diario Cinco Días, Invertia, El Blog Salmon, Finanzas. com.

Las riquezas personales de los millonarios a lo largo de todo el mundo han subido desde finales del año pasado hasta un 5%, de modo que han alcanzado los 109,5 billones de dólares (76,6 billones de euros). Todo ello a pesar de la crisis que afecta al resto de los mortales.

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quién noafecta la

crisis?

Uno de los más dolorosos, especialmente para la bolsa, es que muchos ricos que estaban en bolsa la han abandonado. Esto se debe a que el gran capital se ha dado cuenta de que fuera de la bolsa hay oportunidades de negocio muy golosas. De hecho es probable que la bolsa ya no despierte tanto interés en el presente y en el futuro, en ellos, como antiguamente.

Por otra parte, en casa, los ricos españoles se adaptan dando libertad a su habitual inmovilidad inmobiliaria. Seguramente vendan hasta un 25% de sus propiedades, después de percibir que no es positivo tener una cartera inmobiliaria tan extensa.

Desde radio macuto, se comenta que algunos de los culpables de empeorar toda la situación sean los grandes fondos de pensiones de macro empresas americanas, que manejan Un dato curioso: el crelas pensiones de decenas cimiento se ha efecde miles de trabajadores tuado precisamente en americanos, que tienen Tomado de http://emiliomarquez.com los países más desarcash para invertir en un lurollados y entre familgar u otro, y que han abanias que por tradición donado la bolsa para especular con materias primas, tienen dinero (lo que se conoce vulgarmente tener alimentos, combustibles y materiales para la indusdinero hasta por castigo), y es el sexto año consecutria. Personalmente se debería restringir de forma tivo en que estas riquezas siguen creciendo. seria la especulación en todo este tipo de elemenSí, siguen apareciendo nuevos millonarios cada año, tos básicos para la humanidad, cortando de raíz las pero lo hacen sobre todo en los mercados emergenalas a quienes quieren aprovecharse especulando en tes de la actualidad: Asia y América Latina. alimentos, petróleo o cualquier otro elemento básico Eso sí, los ricos se han adaptado a la crisis, realizando para la humanidad. varios ajustes. Y no sólo en el detalle de agruparse en redes sociales especialmente pensadas para ellos cómo A Small World o Members Know.

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El precio de algunas de las marcas más famosas del mundo disminuyó el último año debido a la recesión económica.

Grandes nombres como Coca-Cola (que ocupa el primer lugar) o IBM se mantienen en la cima, pero empresas automotrices como BMW y Toyota, junto con la firma de motocicletas Harley Davidson, han visto un declive por encima del promedio en el valor de su marca.

El último informe de la empresa consultora Interbrand, especializada en mercadotecnia, señala que firmas de artículos de lujo como Cartier, Rolex y Armani, también se han visto negativamente afectadas por el clima económico.

Por otro lado, empresas asociadas con productos relativamente baratos, como McDonald’s y Kelloggs, vieron crecer el valor relativo de sus marcas.

Según Interbrand, ello se debe a que los consumidores comen y beben más en casa. Aunque quizá no de todo. Gerardo Lissardy reportó para BBC Mundo desde Francia, la forma en que ha caído el consumo del champán en ese país.

Louis Vuitton, el mayor productor de champán del mundo, perdió en el último año 2% de su valor de marca y quedó en el lugar 16.

Instituciones de servicios financieros también fueron duramente golpeadas en su valor de marca en relación con el año anterior. UBS cayó 31 lugares para quedar en el número 72 en la tabla, perdiendo el 50% de su valor. Citigroup quedó en lugar 36, al bajar 17 sitios.

En contraste, los 10 primeros lugares están dominados por empresas relacionadas con la tecnología: IBM en segundo lugar, Microsoft en el tercero, Nokia en el quinto y Google -después de escalar tres posicionesen el séptimo.

Según Interbrand entre las marcas mejor libradas fueron Google, Amazon y Zara, aunque en general el valor promedio de las 100 marcas más grandes cayó 4,6%.

Ninguna de ellas tiene origen latinoamericano. Por país de origen el listado lo dominan Estados Unidos y Europa.

Random / Economía / Septiembre 2009 Veronica Smink Argentina

La crisis financiera internacional y la pandemia de gripe porcina están asestando un impacto doble a la economía Argentina, y una de las industrias que más lo sufre es parte de la esencia misma del país: el tango.

El negocio en torno al tradicional género musical y baile de Buenos Aires ha movido millones de dólares en los últimos años, gracias al boom turístico que vivió la capital argentina.

Según los empresarios del sector, la temporada más exitosa fue la de 2007-2008 cuando se generaron ganancias de unos US$80 millones.

Sin embargo, la debacle económica mundial comenzó poco después a extender su efecto y frenó en seco en la llegada de extranjeros.

A eso se sumó la aparición de la gripe porcina, que limitó aún más los viajes al país.

“En este momento estamos viendo una caída de alrededor del 70% en la cantidad de público que asiste a los shows de tango”, dijo a BBC Mundo Luis Veiga, presidente de la Cámara de Casas de Tango y Música Popular Argentina.

El empresario señaló que la magnitud del problema ha llevado al cierre temporal de algunos locales de tango, aunque advirtió que varios podrían tener que cerrar sus puertas definitivamente si no mejora la situación.

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auge de los n e g o cios relacionados con el tango surgió tras la caída de la economía argentina a finales de 2001.

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La devaluación de la moneda local, el peso, hizo que de pronto Buenos Aires se tornara en un destino barato, lo cual atrajo a millones de turistas de todo el mundo. La media docena de casas tradicionales de tango comenzaron entonces a multiplicarse, hasta llegar a más de 25. A eso se sumaron decenas de nuevos espectáculos

tangueros.

La tendencia se mantuvo hasta fines de 2008, cuando empezó a sentirse el efecto de la crisis mundial.

La aparición de la gripe porcina significó una segunda estocada, difícil de superar.

“Sobre llovido, mojado”, afirma resignado Guillermo Divita, dueño del local BocaTango.

El empresario manifestó a BBC Mundo que en los últimos tiempos sólo logra llenar un tercio de las mesas para su popular cena-show.

Extranjeros Según Veiga, el 80% de quienes asisten a las casas de tango son extranjeros.

“Entre septiembre y marzo la mayoría de los visitantes son europeos, y muchos de ellos llegan a Buenos Aires en cruceros internacionales”, afirma.

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En 2008, más de 130 barcos europeos y estadounidenses hicieron escala en la capital del tango.

Sin embargo, el panorama este año podría ser muy diferente.

“Aún no se sabe cuántos cruceros vendrán, ni cuánta gente traerán, pero las reservas en hoteles han bajado mucho respecto a otros años”, señala Veiga.

Otros asiduos visitantes que ya no viajan tanto al país vecino son los brasileños, muchos de los cuales cancelaron sus vacaciones de invierno en Buenos Aires ante el grave aumento de casos de gripe porcina.

Después de Estados Unidos, Argentina es el país con más fatalidades en el mundo como consecuencia de la pandemia.

Soluciones Ante la ausencia del público tradicional, algunas casas de tango han buscado diversificar su búsqueda de audiencia.

“Estamos tratando de atraer más gente a los locales, con venta de entradas en la vía pública y precios preferenciales para los argentinos”, a f i r m a Guillermo Divita.

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“Es que en nuestros espectáculos tangueros participan como 30 personas, y a veces teníamos más artistas que público”, explica.

Según el presidente de la cámara que agrupa al rubro, cerca del 70% de los costos de estos negocios están dedicados a la contratación de personal, por lo que se hace difícil cortar gastos sin perder empleados.

Sin embargo, los expertos consultados por BBC Mundo no pierden la esperanza de que, una vez que pase la crisis económica y lo peor del efecto de la gripe porcina, vuelva a haber un renacer del tango en las calles de Buenos Aires.

“Vamos a rezar por eso”, asegura Veiga, cruzando los dedos.

próximo número Autos Clásicos