CEEC, La revista dels socis. Nº02 I Gener 2022

nº 2- 2022

La revista dels socis Coneix les organitzacions que estan impulsant la Transició Energètica a Catalunya

www.clusterenergia.cat

Índex Rafael Benjumea, Estabanell Energia Laura Blanco i Xavier Alemany, Anufra Alberto Guillén, SOCOMEC Manel Blasco, Micropower José Luis Gómez-Pardo, Nexus Integra Fernando Agustí, Enertips Raimon Pérez, DRUIDS Jose Luis Mira, Termo-WATT Teresa Rodon i Isabel Tejero, Bureau Veritas Oriol Martínez, ECONOCOM Javier Serrano, Finder España Joaquim Daura, Schneider Electric Ramon Molera, NNERGIX Carles Morales, Orpheus Jaume Badia, Badia Energies Carlos Sáenz, Enerbite Jordi Ayats, Fundació Europace Anna Casas, Sympower

03 10 16 21 27 35 40 46 50 55 60 64 73 77 83 87 90 94

Descobreix algunes de les organitzacions que treballen per fer front a l'emergència climàtica!

Rafael Benjumea ESTABANELL ENERGIA

02/03/2021

raó de ser.

Rafael Benjumea ESTABANELL ENERGIA Quin és el teu càrrec dins de la vostra organització?

Des de gener de 2019, soc el director de l’empresa comercialitzadora d’energia 100% d’origen renovable i de serveis energètics.

Ens podries explicar quines són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

La missió del grup Estabanell, del que formen part els negocis d’energia, telecomunicacions i mobilitat, sempre ha estat, és i serà millorar la qualitat de vida de les persones. I, per poder-ho fer, estem en ple procés de transformació cultural. Un procés en el que consolidar-nos com un proveïdor integral de benestar en matèria d’energia, telecomunicacions i mobilitat responsable amb l’objectiu de seguir millorant la vida dels nostres clients, que són la nostra

Quina és l’activitat principal de la vostra organització?

La distribució d’energia elèctrica i la comercialització d’energia 100% d’origen renovable han estat els eixos vertebradors de l’activitat del grup Estabanell. I, poc a poc, l’activitat s’ha anat diversificant per incloure nous productes i serveis capaços de donar resposta a les noves necessitats dels clients. Per a nosaltres, és clau assolir noves quotes de benestar amb un ferm compromís amb la cura del nostre entorn natural. Una cosa va, forçosament, lligada a l’altra.

Per això, des del 2016, comptem també amb una línia molt potent de productes i serveis de telecomunicacions, que opera amb l’última tecnologia, i amb una de generació, que promou l’energia de ‘collita pròpia’ i de proximitat de fonts renovables com la solar, l’eòlica i a la hidràulica.

Principals magnituds de la vostra organització?

Estabanell és un grup sòlid.

Aquesta solidesa és, en gran part, conseqüència de comptar amb un equip humà de

03

professionals compromesos i compromeses amb l’organització i el client. En els darrers mesos, tot i la complexitat de les circumstàncies, a Estabanell hem apostat per incorporar persones a l’equip per poder seguir millorant la quota de benestar dels nostres clients i tirar endavant els projectes que teníem previstos en el nostre Pla Estratègic. A dia d’avui som, gairebé, 150 persones al servei del client. Aquest és el número que a Estabanell importa, que és el de totes aquelles persones compromeses amb el projecte.

Quins són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Sempre coincidim en que som un empresa humana, innovadora, de confiança, responsable i amb un equip professional de primer nivell.

La nostra força és la de mantenir l’essència d’aquelles persones que ens varen precedir i que van construir l’organització que tenim avui en base a valors com l’emprenedoria, l’acompanyament i la transparència. La nostra força són les persones: el client, el col·laborador, la professional.

Perquè no hi hauria innovació no hi hauria confiança i no hi

hauria experiència sense les persones. I això no és res del que parlem avui perquè està de moda. Està en el nostre ADN. Mostra d’això és que, a principis del Segle XX, hi ha haver un grup de persones d’Estabanell que va entendre que l’excedent de producció energètica que l’empresa tenia es podia utilitzar per donar servei a les poblacions properes, quan l’activitat única de la companyia era el tèxtil. I, aquella capacitat d’innovar, va fer possible que els municipis propers a l’activitat d’Estabanell, i els seus ciutadans, incorporessin a la seva vida el “corrent”.

Quelcom que fou clau per millorar la qualitat de vida de les persones i impulsar l’activitat econòmica de la zona. Aquest esperit es manté, perquè Estabanell no deixa mai de transformar-se, gràcies a la seva gent.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

Es fa difícil parlar d’un de sol, perquè tenim molts projectes innovadors en marxa. I no només en l’àmbit de la tecnologia, sinó també en el de la cultura de

04

l’organització, per exemple. Però, aprofitant que aquestes dies hem arribat a port amb un d’ells, posaria de relleu el projecte europeu Resolvd. En aquest projecte, Estabanell hem liderat la integració de tots els components físics, així com d’una tecnologia innovadora que permetrà aprofitar l’excés d’energia generat per les plaques solars. Aquesta tecnologia ha estat validada en un pilot al municipi de l’Esquirol (Osona), dins la xarxa de distribució d’Estabanell a nivell de baixa tensió que és, per exemple, a la que es connecten les nostres empreses. El sistema que s’ha desenvolupat ha permès validar com gestionar les fonts renovables fotovoltaiques i la mobilitat elèctrica amb els consums dels usuaris.

Resolvd és un projecte que hem liderat, consisteix en la integració de tots els components físics, així com d’una tecnologia innovadora que permetrà aprofitar l’excés d’energia generat

per les plaques solars Per a nosaltres, aquestes experiències són claus per seguir millorant la qualitat de vida de les persones i per incorporar tecnologia al servei de les noves necessitats.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

A dia d’avui, estem fortament arrelats a les comarques del Vallès Oriental, Osona i Ripollès, amb oficines d’atenció al client pròpies als municipis de La Garriga, Tona i Granollers. I, alhora, comptem amb botigues col·laboradores del nostre negoci de telecomunicacions en poblacions com Sant Celoni i Aiguafreda. Aquesta manera de fer, respon a la nostra voluntat d’estar, literalment, a prop de la gent.

El nostre mercat, avui per avui, és Catalunya. Perquè, per a nosaltres, més important que créixer, és créixer bé. I, per això, sempre posem un peu davant de l’altre perquè, pel camí, puguem conservar la nostra essència.

Què t’ha aportat ser soci del

05

CEEC? És una experiència imprescindible per a nosaltres, per l’accés que proporciona ser soci del CEEC a coneixement i a les millors pràctiques del sector de l ´eficiència energètica, des del rigor científic i des d’una base empírica solvent.

Quin ha estat el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

Ha estat una referència, la constatació de que la nostra orientació estratègica és correcta i que anem en la bona direcció. A Estabanell diem, sempre, que l’energia més responsable, més sostenible, és la que no es produeix. D’aquí que estiguem fent molts esforços per potenciar l’eficiència energètica, perquè no faci falta produir, transportar i distribuir més energia, amb l’impacte que això té en el nostre entorn.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

Des del nostre punt de vista, trobaríem interessants serveis d’assessorament tècnic i legal i més vies per a compartir les bones pràctiques del sector.

Quina posició creus que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

Entenem que el rol ha de ser el d’un facilitador. És a dir, el d’un pont entre les Institucions Públiques i les empreses a l’hora de promoure taules de debat i estudi, convenis i acords publicoprivats.

És una experiència imprescindible per a nosaltres, per l’accés que proporciona ser soci del CEEC a coneixement i a les millors pràctiques del sector de l´eficiència energètica, des del rigor científic i des d’una base empírica solvent.

Tenint en compte la pandèmia, podries explicar breument quin ha estat el resultat de 2020?

Tot i la complexitat, hem pogut complir amb els objectius de creixement previstos. I amb la tranquil·litat de que hem atès, com sempre hem fet, cada situació particular o personal de forma individualitzada, amb un gran esforç per part dels equips

06

d’atenció al client i comercial.

Aquesta relació de confiança amb client és el més important per a nosaltres. Sabem escoltar i volem escoltar.

Quines són les vostres previsions pel 2021?

Tenim projectes actius en matèria d’eficiència energètica molt potents, que vàrem posar en marxa el 2020. A dia d’avui, tenim prou experiència empírica, prou models contrastats, com per poder començar a créixer en aquest tipus d’iniciatives. Per això, enguany, a Estabanell replicarem els diferents models i projectes que hem aconseguit activar l’últim any i mig.

I com creus que afectarà la situació extraordinària causada per la pandèmia del COVID-19 al panorama de la transició energètica?

La situació actual és d’una gran complexitat i, certament, complica la gestió de promoció i divulgació de la nostra activitat. Activitat que seguim promovent perquè, una gestió eficient de l’energia, ha de ser també una manera de ser de les empreses responsables com Estabanell. De la mateixa manera, el moment en el que ens trobem

també fa difícil tasques claus relacionades amb la posada en marxa i execució dels projectes.

Però, el missatge positiu, és que hem detectat una elevada sensibilitat, precisament, a totes aquelles iniciatives adreçades a l’estalvi i a l’eficiència energètica amb la complicitat de les administracions que promouen ajudes i subvencions al sector.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

Tant en l´àmbit espanyol com, especialment, en el català, encara estem molt lluny respecte a la posició d’altres països europeus del nostre entorn. Per això, és vital i crític el suport de les institucions i administracions públiques. Són claus per esdevenir exemple d’allò que cal fer per a fer efectiva aquesta transició. A Estabanell, per exemple, hem posat en marxa la instal·lació d’autoconsum de la nostra seu central a Granollers. És imprescindible predicar amb l’exemple. En aquest punt, entenem el paper del CEEC com de “Quarterback” entre les administracions i les empreses,

07

per fer arribar d’una forma àgil les ajudes i subvencions a totes aquelles iniciatives empresarials que, com la d’Estabanell, tenen un fort compromís amb la divulgació i execució de projectes destinats a complir amb els objectius per a la transició energètica fixats per la Unió Europea.

08

Laura Blanco i Xavier Alemany ANUFRA

16/02/2021

Laura Blanco i Xavier Alemany ANUFRA Quin és el vostre càrrec dins de l’organització?

Laura Blanco: Formo part de la direcció d’Anufra i sóc responsable en l’àrea tècnica d’hidrogeologia.

Actualment, combino aquestes tasques també, amb el desenvolupament d’un doctorat industrial, juntament amb Anufra, l’empresa i la Universitat de Barcelona.

Xavier Alemany: Jo soc geòleg responsable de l’àrea de producció i el nostre equip està compost per l’Enric Cruz (geòleg especialitzat en modelitzacions hidrogeològiques), l’Aida Mushacs (geòloga especialitzada en cartografia i SIG), en Jordi Espuny (geòleg especialitzat en hidrogeologia, cartografia i geotècnia) i en Raúl Prieto (cursant grau en Medi Ambient).

Ens podries explicar quines són la vostra visió/missió/objectius com

a organització?

Anufra és una consultora tècnica que desenvolupa la seva activitat bàsicament en 3 àmbits: coneixement del terreny, investigació de les aigües subterrànies i superficials i seguiments ambientals. En el camp de la geotèrmia, on més poden aportar els membres del nostre equip és en la investigació del terreny i de les aigües subterrànies, l’elaboració de models de flux de calor, el disseny de camps de pous geotèrmics, la tramitació de subvencions i permisos i el seguiment i control de l’obra.

Visió: En un món globalitzat depenent d’un medi natural finit i impredictible i davant de la pressió cada vegada més gran exercida per l’ésser humà sobre el medi, es necessiten empreses coneixedores dels marcs normatius en els quals cal desenvolupar totes les actuacions que puguin resultar agressives, per tal d’assolir l’equilibri entre l’activitat humana i la sostenibilitat ambiental.

Missió: Suport tècnic i especialitzat a les administracions i a altres empreses en qualsevol actuació que impliqui un major

10

coneixement del terreny i de les aigües, tant del medi com dels processos de flux de calor i d’aigua que puguin facilitar la implementació adequada i equilibrada de qualsevol recurs, inclosa la geotèrmia. L’explotació equilibrada dels recursos és el que permet a llarg termini conservar el recurs a la vegada que preservar el medi natural per generacions futures. Per tant en aquest aspecte des d’Anufra es considera que cal tenir una visió de futur i no només a curt termini.

Quina és l’activitat principal de la vostra organització?

Adquirir un major coneixement sobre la naturalesa i comportament del terreny i de les aigües subterrànies i superficials mitjançant la investigació a camp, la modelització de processos a partir de les dades registrades i l’experiència dels tècnics d’ANUFRA i el seu posterior seguiment per tal de corroborar que els models s’acompleixen o en cas necessari readaptar-los per ajustar-los a la realitat.

Principals magnituds de la vostra organització?

Som un equip humà format per 6 persones que combina

’experiència dels membres més antics, amb més de 20 anys treballats en l’àmbit de la geologia hidrogeologia, amb la fortalesa i empenta dels tècnics més joves. A més, disposem d’una xarxa molt àmplia i capacitada d’empreses i autònoms amb les que col·laborem habitualment.

Estem realitzant un doctorat industrial encaminat a desenvolupar un software que permeti obtenir amb major fiabilitat els paràmetres de fracturació i hidrogeològics del terreny Quins són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Principalment, l’equip tècnic, amb els coneixements i aptituds tècniques necessàries per donar resposta als reptes i problemàtiques que sovint ens plantegen els nostres clients. En l’àmbit de la geotèrmia creiem que el nostre punt fort ha de

11

entrar-se en la generació de models de flux i transport de calor i en la presa de dades per obtenir el paràmetres geotèrmics del terreny. Tot amb l’objectiu de dimensionar camps de pous geotèrmics ben equilibrats, de tal manera que s’afavoreixi el seu correcte funcionament a la vegada que s’eviti el sobredimensionament de la instal·lació, reduint costos i evitant sobreexplotacions que a la llarga redunden en una menor eficiència de tot el sistema.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

Estem realitzant un doctorat industrial encaminat a desenvolupar un software que permeti obtenir amb major fiabilitat els paràmetres de fracturació i hidrogeològics del terreny, directament relacionats amb els fluxos d’aigua que es donen en el subsòl i en conseqüència amb el transport de calor. La novetat del procediment que s’està investigant és la presa de les dades de plans de fracturació a gran escala i en 3D, per després introduir aquestes dades al software i que el propi

programa tracti les dades amb tecnologia de Machine Learning, disciplina científica en l’àmbit de la intel·ligència artificial.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

Actualment treballem en el mercat estatal, principalment a Catalunya tot i que també hem desenvolupat projectes a altres regions com poden ser les Illes Canàries, Madrid, València, Aragó les Illes Balears.

Què t’ha aportat ser soci del CEEC? El CEEC ens ha donat l’oportunitat d’acostar-nos més al mercat energètic, coneixent empreses, persones i projectes que tenen en comú els nostres objectius com a entitat.

La idea de networking ens permet evolucionar com empresa i ampliar el nostre ventall d’oportunitats potencials.

Quin ha estat el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

El CEEC ha estat el hub de tota la informació útil pel que fa a coneixement mercantil, empresarial i formació professional.

12

empresarial i formació professional.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

Pensem que el CEEC és un dels clústers més important de Catalunya i és reconegut per l’impuls en projectes d’energia eficient i neta.

Creiem que s’han de continuar explotant tant els projectes que desenvolupen com els projectes interns, per tal de generar més oportunitats de negoci, geotèrmics ben equilibrats, evitant sobre dimensionaments que encareixin el producte i evitant sobreexplotacions que a la llarga redunden en una menor eficiència de tot el sistema. En el mateix sentit, i atesa la gran experiència que disposen els tècnics d’ANUFRA en la tramitació d’autoritzacions davant de les administracions, també es pretén oferir serveis destinats a obtenir els permisos pertinents necessaris per a la instal·lació d’aquests tipus de sistemes, així com la sol·licitud de possibles subvencions que abarateixin el seu cost.

D’aquesta manera és com ANUFRA pretén col·laborar en la

transició energètica que s’ha de dur els pròxims anys a Catalunya i la resta del territori estatal.

El CEEC ha estat el hub de tota la informació útil pel que fa a coneixement mercantil, empresarial i formació professional I com creus que afectarà la situació extraordinària causada per la pandèmia del COVID-19 al panorama de la transició energètica?

La transició energètica és un procés imparable, però actualment passa per un cicle de reestructuració i legislació perquè els objectius impulsats des de la Unió Europea no s’acaben de complir.

Creiem que el principal factor de risc en el panorama de la transició energètica és la falta de formació ambiental i confiança a l’hora de fer el pas pel canvi. La situació de la pandèmia podria accelerar el procés d’innovació i canvi en alguns sectors de la indústria i per tant creiem que ara és el moment de donar

13

suport a la transició energètica.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

La transició energètica en l’àmbit nacional està molt influenciada per les directrius europees.

Creiem que la transició energètica industrial ha d’anar liderada per les empreses i la innovació. La captació de capital per fer-ho possible ha de ser la gran preocupació d’aquestes, així com predicar amb els beneficis del canvi energètic per generar més confiança en el sector.

Les administracions públiques i la política en aquest cas haurien d’adoptar un segon pla i enforcarse més en la formació ambiental de la població i en establir uns marcs normatius que doni seguretat i afavoreixi a les empreses que aposten per la transició energètica.

Voldríeu afegir algun altra cosa?

Coordinem, redactem i gestionem permisos, licitacions i/o subvencions amb les administracions competents necessaris per la instal·lació dels sistemes d’energia abans esmentats.

14

Alberto Guillén SOCOMEC

15/03/2021

exclusius i també disposem d’un equip especialitzat d’assistència per als nostres clients.

Alberto Guillén SOCOMEC Quin és el teu càrrec dins de la vostra organització?

Sóc especialista en eficiència energètica.

Ens podries explicar quines són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

La nostra missió és assegurar l’eficiència de tota mena d’instal·lacions elèctriques, especialment aquelles considerades crítiques. I fer-ho amb un compromís de creixement sostenible respectuós amb la gent, amb la societat i amb el medi.

Quina és l’activitat principal de la vostra organització?

Dissenyem, produïm, instal·lem i operem solucions innovadores per a garantir la seguretat, disponibilitat i el rendiment energètic de les instal·lacions elèctriques de baixa tensió. Tenim una gran varietat de productes

Principals magnituds de la vostra organització?

Socomec va néixer l’any 1922 a Benfeld (regió d’Alsàcia, França).

Actualment comptem amb més de 3600 col·laboradors repartits en 28 filials per tot el món. Tenim 12 fàbriques pròpies i una facturació propera als 600 M€.

Reinvertim en I+D el 10% de la nostra xifra de negoci i disposem d’un dels principals laboratoris independents d’Europa, amb 3.500m 2 de plataformes per a assajos elèctrics.

Quins són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Som una empresa familiar i independent, amb un compromís constant cap a la innovació per a la millora de l'eficiència energètica de les instal·lacions dels nostres clients.

Durant els nostres quasi 100 anys d’història, ens hem anticipat constantment als canvis del mercat desenvolupant tecnologies innovadores i aportant solucions adaptades als requeriments dels nostres clients

16

i completament d’acord amb les normes internacionals. Al llarg de tots aquests anys, hem continuat dissenyant i fabricant els nostres principals productes a Europa.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

Des de fa uns anys, estem apostant fortament per solucions integrals d’emmagatzematge d’energia. Oferim sistemes claus en mà per a diferents aplicacions, destacant el Projecte Europeu NICE SMART VALLEY i, més recentment, destaquem la nostra participació al rally Dakar. En aquest cas la nostra solució d’energia mòbil ha alimentat no tan sols l’estructura Green Corp Konnection (ha sigut totalment autònoma) i al cotxe e-Blast 1 de GCK Motorsport, sinó també ha mostrat la visió del Rally Dakar d’un “bivac verd”, alimentant el centre multimèdia i la paret de televisió del NEOM Bivouac durant l’estada del rally.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

Tenim 28 filials repartides per tot el mon i a la resta de països/regions tenim acords de col·laboració amb

partners locals.

La nostra solució d’energia mòbil ha alimentat no tan sols l’estructura Green Corp Konnection (ha sigut totalment autònoma) i al cotxe e-Blast 1 de GCK Motorsport, sinó també ha mostrat la visió del Rally Dakar d’un “bivac verd” Què t’ha aportat ser soci del CEEC? El fet de ser socis del CEEC ens aporta una visió permanent, acurada i actualitzada, del sector de l’eficiència energètica, a més a més de permetre’ns el contacte amb la resta de socis i poder compartir interessos.

Quin ha estat el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

El CEEC ens ha donat visibilitat i també ens ha permès fer un seguiment de les tendències del mercat. També és important la relació mantinguda amb altres

17

clústers perquè ens ha permès conèixer les seves necessitats i trobar sinergies.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

El CEEC ha de continuar sent el punt de referència de l’energia eficient i un potenciador de sinergies entre socis, administració, societat i usuaris en general. Hem de ser capaços també de projectar-nos cap a l’exterior i tenir visibilitat.

El CEEC ens ha donat visibilitat i també ens ha permès fer un seguiment de les tendències del mercat Quina posició creus que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

El CEEC ha de ser un referent a la transició energètica. El potencial de totes les empreses associades és prou important com per a poder oferir solucions que ajudin a complir amb els objectius d’eficiència energètica.

Tenint en compte la pandèmia,

podries explicar breument quin ha estat el resultat de 2020?

Socomec té el seu origen i una part molt important de la seva activitat en solucions de disponibilitat energètica d’instal·lacions crítiques. Per aquest motiu, malgrat el descens generalitzat de l’activitat al 2020, hem hagut de realitzar un esforç per a donar resposta l’increment d’activitat i a les exigències pròpies d’aquesta tipologia d’instal·lacions crítiques (hospitals, CPDs, Bancs, etc.).

M’agradaria aprofitar aquesta ocasió per a felicitar el nostre personal tècnic, que malgrat les circumstàncies, ha estat capaç de garantir el correcte funcionament de les instal·lacions dels nostres clients.

Quines són les vostres previsions pel 2021?

Confiem que gràcies al programa de vacunació, que ja s’ha en marxa, puguem tornar a la normalitat i que, especialment a partir del segon semestre, recuperem xifres de creixement similars a les del 2019.

I com creus que afectarà la situació extraordinària causada per la pandèmia del COVID-19 al

18

panorama de la transició energètica?

Crec que la pandèmia actual ha ajudat a tenir més consciència sobre els problemes que poden arribar al futur si no actuem ràpid.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos? És difícil fer una avaluació correcta de la situació a causa de la pandèmia. Històricament sempre hi ha un desfasament entre necessitats reals, avenços normatius i aplicació de les mesures. La pandèmia no ha fet més que fer més gran aquest desfasament que confiem que millori una vegada superem la pandèmia.

19

Manel Blasco MICROPOWER

29/03/2021

lluitar per l’eficiència i l’autosuficiència energètica. Això ha de ser l’essència de Micropower Europe.

Manel Blasco MICROPOWER Quin és el teu càrrec dins de la vostra organització?

Sóc el CEO/Director General.

Ens podries explicar quines són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

Com a soci fundador de Micropower, la meva visió i missió ha estat des del primer moment transformar l’energia de la manera més eficient en centrals de petita potència i ubicades físicament en els punts de consum de l’energia per evitar pèrdues.

Vaig començar la meva carrera professional com a enginyer de projectes en la cogeneració de mitjana i gran potència.

Durant 28 anys en el sector he creat 3 empreses que desenvolupen la seva activitat en el sector de l’energia i la transformació dels residus en energia, pel que el meu objectiu no ha variat en tots aquests anys:

Quina és l’activitat principal de la vostra organització?

L’execució de projectes de transformació de l’energia d’alta eficiència tant d’origen fòssil com renovable. El fet diferenciador és que ho fem amb microturbines de gas i biogàs i ho fem per potències petites i modulars de manera que es poden adaptar fàcilment a l’autoconsum.

Quins són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Som l’única empresa a l’Estat que desenvolupa projectes amb microturbines de gas.

Tenim solucions per a tots els gasos renovables: biogàs, biometà i hidrogen.

Oferim solucions claus en mà hibridant totes les tecnologies de generació amb renovables.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

Estem en la fase d’estudi d’un projecte de biometanització que

21

combina la producció de biometà per vehicles amb un sistema d’eliminació del gas de rebuig amb microturbina que, al mateix temps, genera l’electricitat i la calor que cal a la planta de biometà. És l’única solució que resol els tres problemes de les centrals de biometà sense fer ús de fonts d’energia externa.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

El nostre mercat està ubicat a Espanya i Portugal. Disposem de la llicència exclusiva de Capstone Turbine Corporation, però hem realitzat puntualment projectes i estudis a la República Dominicana, Mèxic, Nicaragua i Emirats Àrabs.

Què t’ha aportat ser soci del CEEC? Vàrem arribar al CEEC provinents de Cogen España quan la direcció d’aquesta organització va passar en mans d’una de les grans elèctriques d’Espanya. Ens va semblar que era impossible defensar des d’allà cap solució que estès enfocada a l’autosuficiència energètica per deixar de dependre de les grans “utilities”. En el Clúster vàrem trobar el marc perfecte per a poder defensar un marc regulador favorable a l’autogeneració i una plataforma

de networking local molt potent.

Estem en la fase d’estudi d’un projecte de biometanització que combina la producció de biometà per vehicles amb un sistema d’eliminació del gas de rebuig amb microturbina que, al mateix temps, genera l’electricitat i la calor que cal a la planta de biometà Quin ha estat el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

Les relacions institucionals per buscar un marc favorable per la nostre activitat i la participació en jornades tècniques on hem pogut explicar el que fem i com ho fem.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

Ara que tenim menys contacte presencial, hauríem de buscar formes de poder explicar el que

22

estem fent els socis des de les xarxes socials i el lloc web del Clúster. Ens cal un “virtual networking”.

El CEEC ens apropa a les relacions institucionals per buscar un marc favorable per la nostre activitat i la participació en jornades tècniques on hem pogut explicar el que fem i com ho fem Quina posició creus que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

Com el seu nom indica, tant l’actual com l’original, hem de defensar l’energia eficient que de vegades té origen renovable (quan és possible) o de vegades és fòssil quan cal poder-la gestionar i disposar en moments que les renovables no són possibles.

Aquest és exactament l’objectiu de Micropower, defensar la transformació eficient de l’energia sigui quin sigui l’origen, ha de ser la posició del CEEC. Tenint en compte la pandèmia, podries explicar breument quin ha

ha estat el resultat de 2020?

El 2020 ha estat un parèntesi en la nostra activitat però confiem en no haver perdut massa oportunitats i recuperar l’activitat perduda el 2021. El resultat el 2020 s’ha reduït en facturació un 40%.

Quines són les vostres previsions pel 2021?

Doncs confiem que sigui un 50% més alt i recuperar els projectes que s’han endarrerit durant el 2020. Per sort, la majoria de centrals estan en instal·lacions de serveis essencials i no s’han aturat durant el COVID pel que hem fet el manteniment sense problemes.

I com creus que afectarà la situació extraordinària causada per la pandèmia del COVID-19 al panorama de la transició energètica?

Jo confio que s’hagi limitat a un parèntesi temporal que ha frenat un temps els projectes nous però amb els nous fonts europeus, segur que recuperem el temps perdut. A més a més, la falta d’ingressos a les empreses obliga a la reducció de costos i l’eficiència energètica els redueix tant en emissions de CO2 com en

23

euros.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

Ens trobem en un moment de confusió. El govern espanyol mitjançant el PNIEC ha promogut una transició energètica 100% elèctrica i no ha tingut en compte tota la demanda tèrmica que tant a les cases com a les indústries existeix i que, en el cas de la climatització, té una demanda oposada al recurs natural del sol. A més, les indústries consumeixen vapor també de nit i si no volem tornar als mètodes del segle XVIII cremant biomassa forestal, haurem de trobar maneres de fer gasos renovables o optimitzar l’ús dels que tenen origen fòssil amb cogeneració d’alta eficiència.

Així doncs, en l’àmbit espanyol estan promovent una transició especuladora basada en les grans plantes deslocalitzades de solar i eòlica i, tal com ja va passar amb la bombolla immobiliària, acabaran conduint la sostenibilitat energètica cap a la insostenibilitat econòmica (per motius similars es va acabar publicant el RDL 1/2012 que va acabar amb el règim

econòmic específic de les empreses eficients). A Catalunya, amb un teixit industrial potent, volem fer aplicacions diferents i fer-les allà on es consumeix l’energia per evitar pèrdues de transport i transformació i no ocupar més territori rural. De totes maneres, estem limitats per les ajudes que venen de l’IDAE i que molt sovint es basen en el 100% elèctric del PNIEC. Vols indicar alguna altra cosa?

Avui les empreses tenen l’opció de comprar “energia verda” i fer el seu “greenwashing” particular pagant la “bula” mediambiental a les comercialitzadores. Hem d’aconseguir que es facin elles mateixes l’energia verda i que no hagin de comprar a les grans “utilities”, ja que aqueste busquen fer grans parcs solar i eòlics deslocalitzats ocupant el territori rural. Si no ho aconseguim, haurem sortit del foc per caure a les brases.

L’autoconsum ha de servir per molt més que per a mitigar l’escalfament global, ha de servir per a poder empoderar a l’usuari energètic i evitar la dependència dels qui fins avui encara controlen un mercat de l’energia que realment no és “lliure” ja que

24

compradors i venedors són, en gran mesura, els mateixos.

25

José Luis Gómez-Pardo NEXUS INTEGRA

09/04/2021

José Luis Gómez-Pardo NEXUS ¿Qué cargo tienes dentro de vuestra organización?

Soy Director Comercial de Nexus Integra. ¿Nos podrías explicar cuál es vuestra visión/misión/objetivos como organización?

Nuestra visión es ser el estándar internacional para industrias y entornos Smart en alcanzar la transformación digital.

Nuestra misión es proveer a las organizaciones la plataforma transversal de la digitalización total de todos sus procesos operativos, para que logren traducir sus datos en conocimiento e integrar ese valor a su modelo de negocio.

Nexus Integra busca liderar esta revolución de la transformación digital a nivel nacional e internacional, trasladando continuamente a los clientes el nuevo conocimiento desarrollado

de forma constante ofreciendo un ecosistema completo de soluciones que facilitarán la gestión del cambio a nivel corporativo.

El objetivo principal es la consolidación del portfolio de soluciones integradas que nos acompañan en la digitalización de las tres grandes áreas donde buscamos aportar valor: Smart Industry, Smart City y Smart Building. En este sentido llevamos trabajando ya tiempo en disponer de una red muy potente de socios tecnológicos que permita crear soluciones globales. Queremos ofrecer una digitalización integral a clientes de distinto tamaño, pero siempre con la visión puesta en la transformación completa de la organización y el largo plazo. ¿Cuál es la actividad principal de vuestra organización?

Nexus Integra es una empresa de tecnología que desarrolla y comercializa una plataforma de operaciones integrada que permite impulsar la transformación digital en las organizaciones. Esta plataforma se convierte en el corazón de la gestión operativa ya que permite

27

conectar todos los activos y sistemas de información, procesándolos mediante tecnología Big Data y obteniendo un marco único de operaciones para su monitorización, gestión y análisis.

Permite además la posibilidad de optimizar costes y rentabilizar los procesos de producción gracias a la capa de Análisis Avanzado mediante el uso de algoritmos basados en Inteligencia Artificial y Machine Learning, que permiten la visualización 360º de la compañía y el conjunto del modelo de negocio. ¿Principales magnitudes de vuestra organización?

Nexus Integra es una empresa que pertenece al grupo Global Omnium cuya estructura refuerza la operativa de Nexus. Global Omnium es una gran empresa en el sector Utility del Agua con más de 3.000 empleados y una facturación que ronda los 500MM€ con oficinas en varios países que cubren las regiones de Europa, NA, LATAM, ME y Norte de África. Nexus Integra es el tractor tecnológico tanto del modelo de transformación digital llevado a cabo dentro del grupo como de las soluciones desarrolladas para la

gestión eficiente e inteligente de los recursos hídricos y energéticos. ¿Cuáles son los principales rasgos distintivos/fortalezas de vuestra organización?

Nexus Integra es una empresa ágil y preparada para responder a las necesidades cambiantes de los mercados. Nuestra solución favorece el crecimiento sostenible de las empresas que quieren dar un paso adelante en la transformación digital y que quieren garantizarse un retorno rápido de su inversión.

Además, como ya hemos comentado, formamos parte de uno de los grupos más grandes de España Global Omnium Idrica, con más de 3.000 empleados y 3,5 millones de clientes. Es un grupo consolidado como un referente nacional e internacional con presencia en más de 400 ciudades de Europa, América del Sur y Oriente Medio, en las que Nexus Integra es la plataforma IoT y Big Data utilizada para toda su gestión.

Innovación: ¿Estáis desarrollando algún proyecto que queráis destacar? ¿Nos lo podrías describir brevemente?

28

Innovación: ¿Estáis desarrollando algún proyecto que queráis destacar? ¿Nos lo podrías describir brevemente?

Desde Nexus Integra apostamos por la mejora continua. En este sentido, trabajamos siempre en propuestas innovadoras que ayuden a las empresas a introducir el cambio en su modelo de gestión operativa. Acompañamos a empresas de diferentes sectores a facilitar esta transición de forma que sea menos abrupta.

Cabe destacar que el COVID ha provocado un cambio en el paradigma de la operación en las empresas obligándolas a abandonar el puesto de trabajo para garantizar la seguridad de sus empleados. Hemos trabajado con varias empresas para poder facilitar ese cambio centralizando la operación y permitiendo la actuación remota permitiendo así que el impacto se redujera en sus líneas de negocio.

Entendemos que la crisis debida a la pandemia debe acelerar el proceso del cambio en los modelos productivos y Nexus Integra está en una buena posición para acompañar a las empresas en la adopción de los nuevos modelos de gestión.

Internacionalización: A fecha de hoy, ¿en qué mercados tenéis presencia?

Tenemos sede en USA, México, Ecuador, Colombia, Perú, Qatar.

Abiertas, pero sin equipo por la pandemia: Arabia Saudi. En proceso: Rumania.

Actualmente hemos ampliado nuestra red comercial pensada para crear alianzas estratégicas en Emiratos Árabes, Kuwait, Qatar, Bahrein, Omán y Chile.

Apostamos por la mejora continua. En este sentido, trabajamos siempre en propuestas innovadoras que ayuden a las empresas a introducir el cambio en su modelo de gestión operativa ¿Qué te ha aportado ser miembro del CEEC? A grandes rasgos puedo decir que ser miembro del CEEC nos ha reportado beneficios en tres aspectos fundamentales.

Primero el networking. Es de destacar la gran labor del CEEC

29

en la organización de gran cantidad de actividades de calidad con foco en diferentes ámbitos y que reúnen a muchas empresas y personas con objetivos comunes para intercambiar información, conocimientos y oportunidades. En segundo lugar, las oportunidades y sinergias que pueden surgir de estas actividades de networking uniendo a empresas que cubren las diferentes partes de una solución completa y que generan un alto valor añadido en los end-users. Por último, el acceso a mecanismos financiación gracias a la formación de consorcios de empresas y al desarrollo de proyectos innovadores. En estos tiempos la búsqueda de financiación debería formar parte, y sin duda lo hará, de las estrategias de todas las empresas puesto que serán las palancas que habilitarán los proyectos de inversión e innovación. Será el estímulo que impulse la transformación digital y la transición energética. ¿Cuál ha sido el papel del CEEC a la hora de cumplir con vuestra misión empresarial?

Entendemos que el papel del CEEC es el de catalizador para que las relaciones entre socios surjan

de forma sencilla gracias a los diferentes eventos y jornadas que promueve. Nosotros estamos muy contentos con todas las iniciativas que se plantean y esperamos que siga liderando acciones que nos permitan crecer en nuestros objetivos como empresa: aumentar las relaciones con socios tecnológicos y acceder a empresas que tengan el interés por abordar el proceso de transformación digital con una empresa consolidada y con experiencia probada como es Nexus Integra. ¿Qué le pedirías al CEEC? ¿Qué servicios/productos consideras que debería ofrecer?

En estos momentos creo que están cubriendo nuestras expectativas incluso en una situación tan crítica como la que estamos viviendo. Creo que es importante seguir insistiendo en dar acceso a las empresas a mecanismos de ayudas y subvenciones que les permitan aplicar nuevas metodologías que mejoren su rentabilidad como empresas a través de la digitalización.

Ser miembro del CEEC

30

nos ha reportado beneficios en tres aspectos fundamentales en networking: las oportunidades y sinergias: y el acceso a mecanismos de financiación gracias a la formación de consorcios de empresas y al desarrollo de proyectos innovadores ¿Qué posición crees que ha de ocupar el CEEC dentro de este contexto de transición energética?

Creo que el CEEC es una figura clave actuando como punto de unión de la gran variedad de empresas que hemos pasado a formar parte del clúster, es decir, al final ellos son los encargados de lanalizar en primera instancia las empresas que van adhiriéndose al clúster generando una gran base de conocimiento que sirve para establecer posibles relaciones entre empresas que a priori podrían tener sinergias y trabajar en proyectos conjuntamente dando una solución completa e integral y, por lo tanto, mucho

más potente en el ámbito de la transición energética. Se suele decir que la unión hace la fuerza y ser capaz de ofrecer esta visión con la perspectiva generada por el conocimiento del sector y las empresas miembro que te permite formar consorcios con un objetivo común tiene un alto valor, tanto para las empresas involucradas en dar la solución como para la que la adopta, los end-users. ¿Podrías explicar brevemente qué impacto ha tenido para tu organización de la implantación del estado de alarma? ¿Cómo os habéis readaptado a la situación?

No supuso un gran cambio gracias a que Nexus Integra es una plataforma que centraliza la información de los procesos productivos y de los diferentes activos de las empresas garantizando así la gestión remota, con la cual es posible controlar, operar y actuar desde un único centro de operación.

Por lo que nos permitió a toda la organización teletrabajar y dar servicio como hasta el momento sin ningún tipo de dificultad a todos nuestros clientes.

Lo cierto, es que somos una

31

empresa en la que todos los empleados tenemos muy buena relación y echamos de menos esos momentos en los que hacíamos equipo. Es por ello, que durante todo el confinamiento nos reuníamos algunos viernes mediante videollamada para almorzar y ponernos al día. ¿A medio plazo cuál crees que será la afectación para tu organización y/o sector?

El interés por el producto ha crecido en una medida muy significativa. En efecto, el hecho de tratarse de una pieza clave en los procesos de digitalización ha hecho que el interés en esta época crezca, además de porque permite precisamente la telegestión de procesos desde el momento en que está implantado. ¿Y cómo crees que afectará la situación extraordinaria causada per la pandemia de la COVID-19 en el panorama de la transición energética?

Los objetivos en el panorama de la transición energética se van a centrar cada vez más en la optimización de los consumos y en el uso eficiente de manera que se reduzca, además, el impacto medioambiental. El hecho de

incorporar soluciones de gestión remota como la que proporciona Nexus Integra, permite el control en tiempo real y la toma de decisiones ágiles para virar de un modelo reactivo a uno más proactivo con la detección temprana de anomalías en diferentes puntos de la compañía que permite así, identificar puntos negros de altos consumos y baja eficiencia.

Cada vez más observamos que el concepto verde se asocia a la eficiencia y no tanto a las fuentes de generación, aunque para nosotros, el mix de ambas, permite un modelo más acorde con las necesidades de las empresas y la sociedad. ¿En qué punto nos encontramos actualmente de la transición energética en el ámbito catalán? ¿Y en el español? ¿Hacia dónde iremos en los próximos meses?

Como comentaba, la eficiencia es un punto clave y nos lo están demandando cada vez más las empresas. Entendemos que hay un cambio progresivo hacia un modelo de Smart Grid integral y hacia la gestión óptima y eficiente de los recursos, desde la combinación de sistemas de autogeneración, hasta el

32

almacenamiento y los puntos de consumo de forma inteligente en función de la curva de la demanda, datos históricos y recursos disponibles. ¿Queréis indicar algo más?

Desde Nexus Integra consideramos que la crisis provocada por el COVID-19 ha provocado un punto de inflexión en la evolución tecnológica pasando a una nueva era digital donde las empresas que adopten el cambio de forma rápida estarán más preparadas para adaptarse a los nuevos modelos de trabajo que se vislumbran un horizonte no muy lejano.

Queremos agradecer también la oportunidad de poder colaborar de nuevo con el CEEC a través de esta entrevista y darnos a conocer un poco más al resto de socios del Clúster.

33

Fernando Agustí ENERTIPS

11/09/2021

Fernando Agusti ENERTIPS Quin és el teu càrrec dintre de la vostra organització?

Sóc el Director Comercial.

Ens podries explicar quins són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

La nostra visió és arribar a ser el partner expert i de confiança, en matèria energètica, de totes les empreses. La nostra missió és minimitzar l’impacte econòmic i ambiental del consum energètic en les empreses mitjançant l’eficiència energètica i la sostenibilitat. El nostre objectiu és aconseguir que els nostres clients puguin desenvolupar la seva feina sabent que tenen les millors condicions econòmiques, que estan en el perfil energètic òptim i que tenen al seu costat un partner expert i de confiança per qualsevol tema relacionat amb l’energia.

Quina és l'activitat principal de la

vostra organització?

A Enertips assessorem els nostres clients en tots els àmbits relacionats amb l’energia, des de la contractació tarifaria, fins a la comptabilitat energètica, sistemes de monitoratge energètica, realització d’auditories energètiques, projectes d’autoconsum i recàrrega de vehicles elèctrics.

Principals magnituds de la vostra organització?

A Enertips som un equip de sis professionals. Els nostres perfils multidisciplinars ens permet donar resposta a les necessitats dels nostres clients i a resoldre el problemes que ens plantegen.

Aquest any tenim previsió de créixer.

Quines són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Com a trets distintius m'agradaria destacar-ne quatre que són la base del nostre funcionament: som partners dels nostres clients, establint relacions duradores i de confiança; som experts independents, proposem sempre la millor solució pels nostres clients d'acord amb nostre coneixement tècnic i

35

experiència; aconseguim optimitzar el perfil energètic, reduint consums i maximitzant els estalvis; i per últim, tenim la sostenibilitat com a eix principal tant en la nostra organització com en les solucions que aportem.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

El fet de ser un partner actiu dels nostres clients, treballem de manera contínua en la recerca de noves solucions que puguin ajudar a ser més eficients. Tots els projectes que tenim en actiu són oportunitats per desenvolupar noves solucions.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

El nostre àmbit principal de negoci és a nivell estatal encara que treballem amb diferents clients amb presència internacional.

Què creu que t’aportarà ser soci del CEEC? Crec que el CEEC ens permetrà estar a l’última en matèria d’energia i sostenibilitat, ens permetrà ampliar la nostra xarxa de contactes i a comunicar-nos amb els nostres grups d’interès.

A Enertips assessorem els nostres clients en tots els àmbits relacionats amb l’energia, des de la contractació tarifaria, fins a la comptabilitat energètica, sistemes de monitoratge energètica, realització d’auditories energètiques, projectes d’autoconsum i recàrrega de vehicles elèctrics Quin creus que serà el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

Espero que sigui un paper actiu.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

Li demanaria ampliar el radi d’acció per donar major visibilitat dels socis a altres empreses que no siguin del sector, però que els afecta directament el tema energètic.

Quin impacte ha tingut la pandèmia en la teva organització? Com afronteu el

36

2021?

L’any 2020 va ser un any d’incertesa on molts dels projectes que teníem actius o en cartera es van paralitzar. Molts d’ells s’han reactivat però d’altres encara no.

Afrontem el 2021 amb moltes ganes i amb bones previsions de creixement. Creiem que amb l’arribada dels fons Next Generation de la UE es reactivarà encarà més l’activitat i sortiran nous projectes d’eficiència energètica.

Crec que el CEEC ens permetrà estar a l’última en matèria d’energia i sostenibilitat, ampliar la nostra xarxa de contactes i a comunicar-nos amb els nostres grups d’interès Quin creus que serà el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

Espero que sigui un paper actiu.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

Li demanaria ampliar el radi d’acció per donar major visibilitat dels socis a altres empreses que

no siguin del sector, però que els afecta directament el tema energètic.

Quina posició creus que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

Com a nexe entre el sector privat i el públic. Crec que la col·laboració publicoprivada és la clau pel desenvolupament de l’economia i de la transició energètica.

Quin impacte ha tingut la pandèmia en la teva organització? Com afronteu el 2021?

L’any 2020 va ser un any d’incertesa on molts dels projectes que teníem actius o en cartera es van paralitzar. Molts d’ells s’han reactivat però d’altres encara no. Afrontem el 2021 amb moltes ganes i amb bones previsions de creixement. Creiem que amb l’arribada dels fons Next Generation de la UE es reactivarà encarà més l’activitat i sortiran nous projectes d’eficiència energètica.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en

37

els propers mesos?

Doncs com bé dieu, estem en plena "transició", en un moment canviant. Històricament, tant en l'àmbit català com l'espanyol, hem anat a la cua d'Europa en matèria de sostenibilitat i eficiència energètica. Això es veu reflectida en la potència instal·lada d'energies renovables i en l'evolució del parc de cotxes elèctrics, per exemple. Les traves burocràtiques i els canvis constants en la legislació no han afavorit la inversió en projectes on el retorn econòmic son a llarg termini. Ara sí que sembla que la transició energètica està agafant importància.

Voleu indicar alguna cosa més?

A dia d'avui, on el paper de l'energia té més importància que mai, és imprescindible informar amb rigor, tant a la població com a les empreses. Ens trobem en una època de transició amb molts canvis on hem d'aconseguir guanyar-nos la confiança dels nostres grups d'interès a base de la feina ben feta.

38

Raimon Pérez DRUIDS

26/05/2021

Raimon Pérez DRUIDS Quin és el teu càrrec dintre de la vostra organització?

Sóc el Director Apoderat.

Ens podries explicar quins són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

Primerament, explicar que DRUIDS Process Technology explota 2 marques amb una visió i missió iguals, però amb àrea d’aplicació diferent: DRUIDS i InnovationLab by Druids.

La visió és ser el partner de referència per desenvolupament de processos industrials subministrant la tecnologia més innovadora, eficient i més respectuosa amb el medi ambient; com a DRUIDS enfocat únicament al sector del fil d’acer i com a InnovationLab a nivell multisectorial però enfocat a la part d’innovació, conceptualització, test i validació de propostes i projectes des del punt de vista de la

simulació i de la digitalització/automatització. La missió és clarament ser una empresa responsable centrada en els treballadors i col·laboradors i en ser una empresa que aporti als clients les solucions i processos més innovadors i amb menor impacte mediambiental, sense perdre de vista ni la digitalització o connectivitat ni l’eficiència productiva i energètica.

L’objectiu inicial des de la fundació de DRUIDS ha estat aportar tecnologia i innovació a un sector tan tradicional com el de la producció de fil d’acer i aprofitar el nostre alt coneixement tècnic per innovar i millorar la societat des dels processos productius.

Quina és l'activitat principal de la vostra organització?

Per la banda de DRUIDS és el subministrament de processos de transformació del fil d'acer, en especial la laminació de productes llargs i el tractament tèrmic i galvanitzat a alta velocitat. Per part de l'InnovationLab by Druids és oferir know-how i expertise en simulacions acoblades de sistemes tèrmics,

40

electromagnètics o estructurals.

Per altra una banda, som l'únic partner tecnològic del sector de l'acer a nivell mundial que disposa de producte propi i de la capacitat per subministrar claus en mà tots els processos necessaris per a la producció de fil d'acer; a part podem oferir projectes d'innovació especialitzats als nostres clients, aportant tota la cadena de valor del procés industrial.

Som l'únic partner tecnològic del sector de l'acer a nivell mundial que disposa de producte propi i de la capacitat per subministrar claus en mà tots els processos necessaris per a la producció de fil d'acer i de poder oferir projectes d'innovació especialitzats als nostres clients, aportant tota la cadena de valor del procés industrial.

Quins són els principals trets distintius / fortaleses de la vostra organització?

El que ens fa especials i diferents de la nostra competència és la barreja entre la capacitat d’innovació i d’adaptació dels nostres processos industrials a les novetats tecnològiques i a les necessitats mundials a nivell de seguretat i afectacions mediambientals, l’experiència

acumulada (tot i que DRUIDS està fundada l’any 2014, la direcció i part del personal juntament amb el coneixement del sector prové d’AUTOMAT Industrial fundada el 1989a Barcelona), i per últim però no menys important, el contacte directe, la confiança i la col·laboració estreta amb els clients que tenim arreu del món.

Per altra una banda, som l’únic partner tecnològic del sector del fil d’acer a nivell mundial que disposa de la capacitat per subministrar claus en mà de processos propis i de poder oferir projectes d’innovació als nostres clients, aportant tota la cadena de valor del procés industrial als nostres clients.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

DRUIDS segueix involucrat en el continu desenvolupament i millora del procés de tractament tèrmic i galvanitzat en immersió de fils d’acer a alta velocitat.

Aquest projecte ha proporcionat al mercat una tecnologia de producció genuïna de DRUIDS que permet reduir més d’un 60% la petjada de CO2 per tona d’acer

41

produïda i eliminar els afluents àcids que s’han de tractar en una depuradors d’aigües.

Del projecte en curs s’han registrat i concedit 2 patents mundials i s’està treballant en una tercera pel 2022.

Aquests processos, degut a la conscienciació mundial sobre els efectes de la contaminació i a les regulacions governamentals en molts dels països a nivell mundial, fan que l’aposta de DRUIDS per la creació de processos de transformació de l’acer respectuosos amb el medi ambient tinguin una acollida remarcable al mercat.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

A nivell d’oficines i fabrica únicament disposem de les ubicades a Granollers (just sota del Circuit de Catalunya).

A nivell de mercats, tenim presència a tots els continents, però especialment a l’Europa de l’Est, Centre i Sud Amèrica, Nord d’Àfrica, Orient Mitjà i Austràlia.

Què creu que t’aportarà ser soci del CEEC? L’objectiu de formar part del CEEC creiem que ens aportarà una visió més directa i actualitzada de les

tendències a nivell energètic i ens obrirà horitzons per tal de poder col·laborar en projectes on la capacitat de DRUIDS pot tenir un valor important.

Som l’únic partner tecnològic del sector del d’acer a nivell mundial que disposa de la capacitat per subministrar claus en mà de processos propis i de poder oferir projectes d’innovació als nostres clients, aportant tota la cadena de valor del procés industrial als nostres clients Quin creus que serà el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

Les activitats organitzades i dinamitzades pel CEEC seran una porta d’entrada al contacte i col·laboració entre empreses que a dia d’avui no es creuen amb DRUIDS a causa d’operar en diferents mercats o tenir enfocs diferents dels nostres.

42

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

Ara per ara, en ser nous socis i creiem que les activitats i serveis que ofereix són prou interessants i útils per als socis. Ha de promoure les sinergies entre els diferents socis i ajudar que la interacció entre ells sigui el més gran possible per crear valor.

Una proposta que podríem fer, seria que el CEEC fes d’enllaç entre els socis i les universitats per tal d’aconseguir la màxima retenció del talent ocupant als estudiants en les empreses que requereixin personal especialitzat i qualificat a curt-mitjà termini.

Formar part del CEEC ens aportarà una visió més directa i actualitzada de les tendències a nivell energètic i ens obrirà horitzons per col·laborar en projectes Quina posició creus que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

El CEEC ha de ser el punt de trobada i de consens dels socis i el portaveu davant de les

administracions per presentar i defensar les propostes d’aquests, per tal que els socis puguin desenvolupar la seva feina del dia a dia, els seus projectes comuns entre socis i portar endavant els objectius que Europa marca pel 2050 en qualsevol dels sectors o àmbits d’operació dels socis.

Quin impacte ha tingut la pandèmia en la teva organització?

A nivell operatiu l'impacte no ha sigut massa greu i hem pogut mantenir-nos 100% operatius en tot moment i tirar endavant tots els projectes en curs fins a poder entregar, ja que disposàvem de tots els serveis digitalitzats al núvol i teníem tot preparat per a poder treballar de forma descentralitzada gràcies al fet que la nostra operativa és principalment d'exportació.

La principal dificultat ha vingut de la mà de la restricció de viatges a l'estranger, ja que ha frenat bastant el contacte comercial amb els clients i ha paralitzat totalment les posades en marxa i instal·lacions de processos a casa del client durant mesos.

El 2021 es presenta positiu en gran part per la paralització de

43

projectes i inversions del 2020, que s'estan executant en aquest exercici. Les restriccions de mobilitat i l'augment en terminis de lliurament de components electrònics i l'augment del preu d'algunes matèries primeres pot ser un factor clau en el desenvolupament del 2021.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

Penso que s'estan fent avanços i cada cop més existeix la consciència de què és un factor clau i competitiu a nivell local i de país. El pensament mediambiental comença a ser un valor que pesa a l'hora de prendre decisions i és un bon moment per prendre accions i aportar solucions. En funció de com es faci el repartiment dels Fons Next Generation EU veurem quines empreses i sectors en surten més beneficiats. En aquest aspecte, segurament el CEEC pot ser clau en aconseguir centralitzar projectes i centralitzar demandes d'aquests.

44

Jose Luis Mira TERMO-WATT

09/06/2021

renovables.

Jose Luis Mira TERMO-WATT ¿Cuál es tu cargo dentro de vuestra organización?

Soy el director gerente. ¿Nos podrías explicar cuáles son vuestra visión/misión/objetivos como organización?

Nuestra visión es la de fomentar la eficiencia energética, aumentando la rentabilidad y disminuyendo las emisiones de CO2, tanto del sector industrial como del particular, a través de la difusión de las ventajas de la transformación energética y la ejecución de proyectos de calidad, y con tecnologías de vanguardia.

La misión que tenemos es la de posicionarnos como una empresa protagonista en Catalunya, que trabaja activamente por instalaciones de calidad tanto de eficiencia energética como de energías renovables y nuestros objetivos al corto plazo son: Instalación de 1 GWp en energías

Disminución de 350 toneladas de emisiones de CO2 a través del aumento en la eficiencia energética y la instalación de fuentes de energía renovables de nuestros clientes. ¿Cuál es la actividad principal de vuestra organización?

Asesorar en la implementación de acciones que aumenten la eficiencia energética, y el diseño y ejecución de proyectos de generación de energía solar fotovoltaica. ¿Cuáles son los principales rasgos distintivos/ fortalezas de vuestra organización?

Nuestro equipo técnico con conocimientos y amplia experiencia en proyectos energéticos a nivel nacional e internacional.

Nuestra organización con una visión gerencial que apuesta por lo digital y tecnológico para sus procesos y la toma de decisiones.

Tener el respaldo de un grupo de empresas del sector energético que cuenta con 82 años en el mercado, lo cual da muestra de la experiencia y calidad de nuestros proyectos.

46

Internacionalización: ¿A día de hoy, en qué mercados tenéis presencia?

Actualmente nuestro alcance es dentro de España. Hemos realizado instalaciones en Catalunya y Aragón, con miras a crecer hacia otras provincias. ¿Qué crees que te aportará ser socio del CEEC? Visibilidad en un entorno donde el trabajo conjunto y la sinergia son claves.

Experiencia de otras empresas que ya tienen camino recorrido y que nos pueden aportar desde sus prácticas.

Un espacio para mantenernos actualizados con las diversas tendencias del sector. No solamente el fotovoltaico sino almacenamiento, smart grids, entre otros. ¿Cuál crees que será el papel del CEEC en la hora de cumplir vuestra misión empresarial?

Creemos que el papel más que nada se enfoca en facilitar el camino para las empresas que estamos en primera fila con el diseño y la ejecución. Más que nada pensamos que el CEEC facilitará la ejecución de nuestra misión empresarial y la calidad del sector.

Nuestra actividad principal es asesorar en la implementación de acciones que aumenten la eficiencia energética, y el diseño y ejecución de proyectos de generación de energía solar fotovoltaica ¿Qué le pedirías al CEEC? ¿Qué servicios/productos consideras que tendría que ofrecer?

Quizás un espacio de presentación con socios complementarios a nuestras actividades para comenzar a construir puentes que nos permitan colaboración efectiva. ¿Qué posición crees que tiene que ocupar el CEEC dentro de este contexto de transición energética?

Ser la punta de lanza que marque el camino, atendiendo a las metas y obligaciones que se promueven desde la Unión Europea, el Gobierno Central y Govern de Catalunya.

Pensamos que el CEEC facilitará la ejecución de

47

de nuestra misión empresarial y la calidad del sector ¿Qué impacto ha tenido la pandemia en tu organización? ¿Cómo afrontáis el 2021?

Mucho retraso en las inversiones.

Tenemos muchos proyectos a la espera de que la situación se estabilice, pero nos ha costado concretar por la incertidumbre actual.

sociedad conservadora que busca minimizar la incertidumbre al máximo y esto a veces puede llegar a ser contraproducente, tomando en cuenta que las tecnologías renovables están probadas como rentables y que los planes de eficiencia energética, efectivamente suman al desarrollo, a la competitividad y al progreso social.

¿En qué punto nos encontramos actualmente de la transición energética en el ámbito catalán? ¿Y en el español? ¿Hacia donde iremos en los próximos meses?

En Cataluña, vemos que todavía hay muchos procesos burocráticos y falta de información con respecto a los trámites administrativos de ejecución de obras. Esto de alguna manera no promueve el crecimiento del sector. En el resto de España vemos que se ejecutan muchos más proyectos de envergadura, posiblemente porque cuentan con más apoyo y mayor cohesión entre los diferentes actores.

En los próximos meses, probablemente veremos un un crecimiento lento. Somos una

48

Teresa Rodon i Isabel Tejero BUREAU VERITAS SOLUTIONS

22/06/2021

sostenible que respongui a la transició ecològica.

Teresa Rodon i Isabel Tejero BUREAU VERITAS SOLUTIONS Quin és el vostre càrrec dintre de la vostra organització?

Jo sóc la Teresa Rodon, Directora Comercial de Bureau Veritas per Espanya i Portugal i jo, la Isabel Tejero, Directora General Bureau Veritas Solutions.

Ens podrieu explicar quins són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

Som una empresa “Business to Business to Society” i la nostra missió és establir relacions de confiança entre empreses, institucions públiques i consumidors. Responem de manera eficaç i global als reptes del demà i contribuïm a transformar les iniciatives en solucions concretes i operatives per als nostres clients.

Acompanyem l’evolució de la societat anticipant-nos a les demandes del client i sempre amb l’objectiu d’assolir una economia

Quina és l'activitat principal de la vostra organització?

Bureau Veritas és líder mundial en proves d’inspecció, certificació i assajos. Oferim als nostres clients serveis i solucions innovadores per garantir que els seus actius, productes, infraestructures i processos compleixin amb els estàndards i regulacions de qualitat, salut, seguretat, protecció ambiental i responsabilitat social.

D’altra banda, la societat Bureau Veritas Solutions ofereix suport, auditoria i assistència tècnica per garantir als clients l’èxit dels seus projectes en els sectors de l'energia, l'automoció, l’edificació i les infraestructures, la indústria, el medi ambient i la RSC. Principals magnituds de la vostra organització?

El Grup Bureau Veritas té més de 75.000 professionals i una xarxa de 1.600 oficines i laboratoris en 140 països. El 2020 els ingressos van assolir els 4,6 bilions d'euros.

Quines són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

50

190 anys d’història ens avalen.

Sempre hem actuat com a soci independent de confiança adaptant-nos als canvis de la indústria i la societat de manera a poder acompanyar els nostres clients. Sumar experiència i coneixements comporta poder anticipar-se i proposar solucions abans que el client ens les demani.

Recentment hem llençat el paquet de solucions BV Green Line que dona resposta als reptes de la transició ecològica i fomentant l’impacte positiu en l’activitat dels nostres clients.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

Estem treballant diverses iniciatives innovadores relacionades amb les energies netes, l’estalvi energètic i la mobilitat sostenible, sempre en línia de l'ADN de Bureau Veritas, és a dir, avaluant la conformitat de processos, actuacions.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

La nostra entitat gestiona Espanya i Portugal, on tenim un total de 60 oficines, però el Grup té presència a tot el món. Això ens dona

dona capacitat de respondre a ofertes globals però també de contrastar best-practices d’altres divisions o països y portar-les al territori. Ens dirigim a mercats molt diversos: històricament vinculats al transport marítim fins a arribar als nostres dies on ens bolquem amb la ciberseguretat, l’hidrogen...

Recentment hem llençat el paquet de solucions BV Green Line que dona resposta als reptes de la transició ecològica i fomentant l’impacte positiu en l’activitat dels nostres clients Què creieu que us aportarà ser soci del CEEC? La vinculació amb el Clúster ve d’antic. Jo mateixa, comenta la Isabel Tejero, vaig participar en la creació del CEEC i he estat presidenta de l’entitat. Així que puc dir amb satisfacció que en conec el funcionament i les grans capacitats de networking i col·laboració que ofereix.

Quin creieu que serà el paper del

51

CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

El Clúster pot fomentar l’intercanvi d’informació entre els socis de manera que pots descobrir sinergies i noves oportunitats de negoci. En moltes ofertes complexes es demana un nivell molt alt d’especialització en camps molt concrets. Ens podem complementar i ajudar.

Què li demanaríeu al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

Des dels seus orígens, el Clúster ha anat creixent en socis i serveis adaptant-se cada cop més a les necessitats reals de les empreses.

Tot i això, sempre hi ha camps de millora. Ens ha resultat especialment enriquidor participar en iniciatives que impulsin el networking, on sovint surten oportunitats de col·laboració.

Malauradament amb la pandèmia aquest tipus d'activitats s'han vist afectades, però confiem que es puguin reprendre en el curt termini.

Altres propostes anirien enfocades a impulsar la informació dels canvis normatius / plans nacionals-europeus fent reflexions de les implicacions pels seus associats, i amb relació a aquest

canvi normatiu, obrir una bústia de propostes d'idees de projectes /iniciatives que es poguessin impulsar de manera centralitzada des del CEEC.

El Clúster fomenta l’intercanvi d’informació entre els socis de manera que pots descobrir sinergies i noves oportunitats de negoci Quina posició creieu que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

En línia del que exposàvem en el punt anterior, el CEEC ha de ser referent i nexe amb l'administració pública. Estar al corrent de la legislació, dels canvis i les oportunitats que s'aproximen i ser impulsor i promotor d'oportunitats de negoci entre els seus associats.

Quin impacte ha tingut la pandèmia en la vostra organització? Com afronteu el 2021?

La pandèmia ha comportat canvis que, en molts casos, hem transformat en oportunitats. A

52

nivell intern, hem consolidat la modalitat de teletreball i hem accelerat una transformació digital interna. De cara als nostres clients, hem desenvolupat segells com Global Safe Site, Clean Air o Safe Indoor Air, per acompanyar-los en la reobertura dels seus negocis de manera segura. Ha estat un any convuls, però en fem aquesta lectura prudent, però positiva doncs ha incentivat la creació de solucions innovadores.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

Ens trobem en un moment únic que no podem deixar escapar. Els Fons que Espanya rebrà d’Europa estaran destinats en un 37% a impulsar la transició energètica.

Les empreses han entès el missatge i seran actors clau de la transformació del país des de diferents òptiques. Per un costat estan les empreses que ja han començat a treballar per accelerar la seva digitalització i reduir l’empremta de carboni derivada de la seva activitat empresarial; altres s’han posat al costat de l’Administració per enfortir les infraestructures –energètiques

entre elles- del país i per últim tenim aquelles empreses que aporten solucions d’alt valor afegit a integrar-se en els diferents projectes transformadors que s’aniran implementant.

Catalunya sempre ha estat tractora d’iniciatives innovadores i transformadores. Estem convençuts que aprofitarem l’oportunitat que se’ns presenta i en pocs mesos haurem fixat les bases d’un ràpid creixement econòmic sostenible.

53

Oriol Martínez ECONOCOM

06/07/2021

cuenta con un proceso de Remarketing que reutiliza el 95% de los equipos destruyendo tan solo un 5%.

Oriol Martínez ECONOCOM ¿Cuál es tu cargo dentro de vuestra organización?

Soy Energy Account Manager. ¿Nos podrías explicar cuáles son vuestra visión/misión/objetivos como organización?

Grupo Econocom somos una One Digital Company y nuestros pilares de esta visión son cuatro: Que nuestros clientes logren sus objetivos.

Participar en toda la cadena del negocio digital.

Ser un solo equipo con nuestros clientes, partners y expertos.

Tenemos un propósito claro, aumentar las capacidades digitales de nuestros clientes, incluida la digitalización de la energía.

Nuestro crecimiento se basa en crear valor responsable y soluciones ligadas a las personas y respetuosas con el medio ambiente. Grupo Econocom

¿Cuál es la actividad principal de vuestra organización?

Grupo Econocom es un integrador tecnológico internacional que diseña, finanza y facilita la transformación digital para grandes empresas y organizaciones públicas.

Con 45 años de experiencia, Grupo Econocom es el único actor del mercado capaz de combinar su experiencia 360° a través de la financiación de proyectos, la distribución de equipos y los servicios digitales.

Desde la división de financiación, también colaboramos en el desarrollo de proyectos energéticos, buscando los fondos necesarios para que se puedan materializar bajo la modalidad de renting. Contamos con varios partners financieros del ámbito europeo para hacerlo posible.

Consideramos que el renting es una alternativa muy interesante a la financiación tradicional, no es endeudamiento para el balance de las empresas, no aparece en la Central de Riesgo del Banco de España y es un gasto deducible

55

en la cuenta de resultados de las empresas. ¿Principales magnitudes de vuestra organización?

En el ámbito global, 2.600M € de facturación y 10.300 trabajadores repartidos en los 18 países donde estamos presentes. A nivel nacional somos 1.000 colaboradores con una facturación de 345M €. ¿Cuáles son los principales rasgos distintivos/ fortalezas de vuestra organización?

Grupo Econocom lleva más de 45 años ofreciendo soluciones a sus clientes, la transversalidad y complementariedad que ofrecen nuestras 3 divisiones de negocio, nos permiten tener una capacidad importante de adaptación a los proyectos y necesidades de las empresas. La calidad en el servicio se encuentra en el centro de la relación con nuestros clientes y proveedores.

Internacionalización: A día de hoy, ¿en qué mercados tenéis presencia?

Grupo Econocom es de origen francés, estamos presentes básicamente en Europa, Canadá y EE. UU. Tenemos la capacidad

de coordinar proyectos internacionales para nuestros clientes en los países donde operamos. ¿Qué cree que te aportará ser socio del CEEC? Nosotros entramos al CEEC con la voluntad de ser un miembro activo del Clúster y colaborar para que ningún proyecto energético se quede parado por no encontrar la financiación necesaria. ¿Cuál crees que será el papel del CEEC a la hora de cumplir vuestra misión empresarial?

El CEEC nos dará la oportunidad para dar a conocer nuestros servicios al resto de socios. La generación de sinergias entre los diferentes socios es un elemento clave en la función del Clúster. ¿Qué posición crees que tiene que ocupar el CEEC dentro de este contexto de transición energética?

La posición del CEEC es fundamental para ayudar a entender el contexto en el cual nos encontramos actualmente, con muchos cambios los últimos años y en estos momentos con una gran capacidad de

56

una gran capacidad de ¿Qué impacto ha tenido la pandemia en tu organización? ¿Cómo afrontáis el 2021?

Grupo Econocom actuó muy rápido cuando empezó la pandemia, enviando a todos sus equipos a casa antes que se decretara lo confinamiento. La vuelta a las oficinas ha estado muy gradual y a día de hoy todavía contamos cono bastante flexibilidad para tener cuidado de las personas y respetar todas las medidas sanitarias recomendadas miedo las autoridades.

Después de un 2020 muy atípico, esperamos que la evolución de la pandemia permita volver al ritmo normal de actividad y que todos los proyectos que quedaron en standby, puedan retomar su curso y Econocom participe desde las diferentes áreas de actividad que tenemos.

La posición del CEEC es fundamental para ayudar a entender el contexto en el cual nos encontramos actualmente, con muchos cambios los

últimos años, y en estos momentos con una gran capacidad de crecimiento ¿En qué punto nos encontramos actualmente de la transición energética en el ámbito catalán? ¿Y en el español? ¿Hacia donde iremos en los próximos meses?

Los últimos cambios legislativos han centrado todavía más el interés en el sector energético, es importante canalizar de manera adecuada todas las inversiones sin caer en la desproporción y cuidando los diferentes actoras que participan. La evolución de la transición energética tiene que ser un objetivo común del que todos hemos de salir beneficiados. ¿Queréis añadir algo más?

Estamos viendo como los últimos mesas, el interés en los proyectos de autoconsumo industrial se ha incrementado exponencialmente. El ahorro energético que supone se muy interesante para las empresas y Econocom participamos buscando que todos los proyectos encuentren la financiación adecuada para tener èxito.

57

Javier Serrano FINDER ESPAÑA

21/07/2021

centro de los valores empresariales de Finder.

Javier Serrano FINDER ESPAÑA ¿Cuál es tu cargo dentro de la organización?

Soy el Director Comercial de Finder España. ¿Nos podrías explicar cuál es vuestra visión / misión / objetivos como organización?

Nuestra misión es la fabricación de productos eléctricos y electrónicos, con una producción diaria de más de 400k dispositivos.

Nuestra visión es ser líderes en la especialización con soluciones para confort, energía y automatización.

En nuestra cadena de valor, nuestras competencias son: diseño y desarrollo, fabricación de herramientas y automatización para el desarrollo de nuestras líneas de fabricación, control de calidad, venta/distribución, atención al cliente, comercialización e investigación.

Las personas siempre están en el

¿Cuál es la actividad principal de vuestra organización?

Nuestra actividad principal se concentra en la producción de relés, temporizadores y componentes específicos para instalación civil e industrial. ¿Principales magnitudes de vuestra organización?

Finder se compone de más de 1.300 personas, organizadas en más de 27 filiales propias, con diferentes habilidades que trabajan en estrecha sinergia, compartiendo la misma pasión, hacía un único gran objetivo.

Tenemos una facturación global de más de 210 millones de euros. ¿Cuáles son los principales rasgos distintivos / fortalezas de su organización?

Me gustaría destacar tres pilares: Somos especialistas, nuestra fabricación es made in Europe y somos una de las empresas con mayor número de homologaciones en el mundo.

Innovación: ¿Estáis desarrollando algún proyecto que desees destacar? ¿Nos lo

59

puedes describir brevemente?

Actualmente, estamos trabajando en diferentes proyectos tanto en el área civil como en la industrial. Me gustaría destacar nuestra solución para el confort living llamado Yesly, que nos ofrece una nueva experiencia con la interacción de persianas, luminarias y controles de cualquier ámbito del hogar.

Además, está vinculada a los asistentes de voz de Google Assistant y Alexa de Amazon.

Internacionalización: Hoy en día, ¿en qué mercados tiene presencia?

A nivel global, tenemos presencia en todos los países con 28 filiales propias que controlan diferentes mercados.

Nuestra solución para el confort living llamado Yesly, que nos ofrece una nueva experiencia con la interacción de persianas, luminarias y controles de cualquier ámbito del hogar ¿Qué te ha aportado ser socio del CEEC?

Poder realizar acciones con diferentes mercados verticales, como el sector de la energía renovable, E-Mobile, automatización de edificios. ¿Cuál ha sido el papel del CEEC a la hora de cumplir su misión empresarial?

Tener un contacto más cercano con diferentes sectores para crear sinergias. ¿Qué le pedirías al CEEC? ¿Qué servicios / productos consideras que debería ofrecer?

Que se puedan realizar mesas redondas con diferentes actores de mercados específicos. ¿Qué posición crees que debe ocupar el CEEC dentro de este contexto de transición energética?

El CEEC tiene una posición privilegiada para poder prescribir sobre diferentes grupos de interés sobre diferentes soluciones vinculados a la energía.

Teniendo en cuenta la pandemia, ¿podrías explicar brevemente cuál ha sido el resultado de 2020?

Al principio de la pandemia,

60

tuvimos una caída en ventas en forma de V y a partir del segundo semestre, tuvimos una muy buena recuperación. A pesar de la pandemia en el 2020, crecimos con respecto al 2019.

La categoría de productos que se vieron más afectadas, a nivel de venta fueron los productos dirigidos hacia la parte civil y residencial. Los productos dirigidos hacia el segmento industrial, no se vieron tan afectados.

El CEEC nos aporta poder realizar acciones con diferentes mercados verticales, como el sector de la energía renovable, E-Mobile o el de automatización de edificios ¿Cuáles son vuestras previsiones para el 2021?

Si esta pregunta, se hubiese formulado a principios de este año, sería más cauto en cuanto a las previsiones de las ventas del primer semestre, ya que la tendencia de los primeros meses del año se presentaba complicadas, aunque nosotros

hemos tenido una muy buena evolución en ventas, y esperamos cerrar el año con un crecimiento de dos dígitos. ¿Y cómo crees que afectará la situación extraordinaria causada por la pandemia del Covid-19 en el panorama de la transición energética?

Hemos visto que, durante el confinamiento, los índices de contaminación se redujeron drásticamente. Esperemos que de todo esto, hayamos aprendido y seamos más consientes de las diferentes alternativas que ofrece la energía limpia.

En cuanto a las organizaciones de empresa, creo que apostaran por un trabajo hibrido, combinar la presencia en la oficina con el trabajar desde casa. Esto permitirá que muchas personas vivan en entornos no urbanos y puedan incorporar en sus hogares energías alternativas.

61

Joaquim Daura SCHNEIDER ELECTRIC

24/08/2021

Joaquim Daura SCHNEIDER ELECTRIC Quin és el teu càrrec dins de la vostra organització?

Actualment soc el director d'Active Energy Management de Schneider Electric, que dit d'una altra manera seria la Gestió Activa de l'Energia.

Per a nosaltres l'energia cal gestionar-la amb una visió estratègica, ja no val el que un departament la compri, un altre tracti d'optimitzar el seu consum i un tercer en reporti les emissions sense buscar eficiències d'organització i havent definit una clara governança. Cal definir una visió única i transversal de l'energia donat que si ens volem descarbonitzar i ser sostenibles cal posar-la al centre de l'equació.

Ens podries explicar quines són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

Clarament, la nostra missió és ser el soci digital en sostenibilitat i eficiència dels nostres clients.

Creiem fermament que l'accés a l'energia i a la tecnologia digital és un dret humà bàsic i el nostre objectiu principal és facilitar al màxim l'aprofitament de la nostra energia i els nostres recursos unint progrés i sostenibilitat per a tots. A més, som la més local de les empreses internacionals, empreses i comunitats tenim un vincle que s'ha de cuidar i protegir. També som partidaris dels estàndards oberts i dels ecosistemes de col·laboració que comparteixin els nostres objectius i valors tan valuosos com la inclusió i l'empoderament i que ho facin apassionadament.

Quina és l’activitat principal de la vostra organització?

A Schneider Electric, per tal d'aprofitar al màxim les oportunitats d'eficiència i sostenibilitat, impulsem la transformació digital integrant tecnologies energètiques i de processos líders a nivell mundial.

Oferim productes connectats amb el núvol, controladors, softwares i serveis per a tot el cicle de vida, des de les fases de disseny, fabricació i manteniment, fins a les de funcionament. Totes aquestes

63

solucions i serveis es dissenyen tenint en compte la seguretat, la fiabilitat i la ciberseguretat i permeten dur a terme una gestió integrada d'empresa, habitatges, edificis, centres de dades, infraestructures i indústries.

Principals magnituds de la vostra organització?

Som una multinacional d'origen francès amb una marcada presència a Catalunya. De fet, a més del nostre Head Quarter per Schneider Electric Iberia, hi tenim dues fàbriques (Capellades i Molins de Rei) i un centre logístic d'àmbit mundial (St. Boi del Llobregat).

A nivell mundial actualment, comptem amb 142.000 treballadors a més de 100 països i la facturació en 2020 fou de 25,2 mil milions d'euros. Ens agrada destacar que al voltant del 5% dels ingressos es dediquen a I+D. Quins són els principals trets distintius/fortaleses de la vostra organització?

Sens dubte, la nostra principal fortalesa és la nostra cartera de productes i serveis, comptem amb la gamma més àmplia del mercat en baixa i mitja tensió, automatització i software.

I no només és àmplia, sinó que la

seva qualitat sempre ha estat reconeguda. A més, els nostres professionals compten amb un coneixement enorme del sector i som capaços d'oferir als nostres clients el millor suport tècnic.

Recalcar també que darrerament hem estat anomenats per Corporate Knights com l'empresa més sostenible del món. Després d'estar uns quants anys com a una de les empreses referents, ens omple d'orgull haver estat escollits, no ja com a un dels referents sinó, com al referent mundial.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

Una de les darreres novetats destacables és la nova gamma SM Airset de cel·les de MT sense SF6. Aquesta nova gamma incorpora una innovadora tecnologia que utilitza l'aire pur com a aïllant i la tecnologia d'Interrupció de Tall en Buit, oferint un grau de sostenibilitat sense precedents en el sector, amb una millora substancial també de l'eficiència i de la seguretat. Gràcies a això, elimina la necessitat d'utilitzar el SF6, un gas amb un potent gas d'efecte

64

d'efecte hivernacle. A més, es tracta també d'una solució més eficient, ja que compta amb un nou mecanisme de funcionament d'alt rendiment, CompoDrive, que multiplica 10 vegades la resistència mecànica dels mecanismes convencionals, a més de diverses altres funcionalitats que millores la seva seguretat, manteniment i capacitats digitals.

En el vessant de serveis i consultoria m'agradaria recalcar el nostre esforç per a desenvolupar un servei que ajudés a les empreses a poder definir una fulla de ruta completa cap a la descarbonització i a més que a la vegada se l'ajudi a la implementació d'aquesta. Ha estat un llarg procés d'aglutinar molt coneixement intern (fins i tot d'experiències pròpies a les nostres fàbriques), adaptar-lo a les necessitats dels nostres clients i finalment poder-ne fer una proposta de valor absolutament innovadora i alineada amb les necessitats d'aquelles empreses que vulguin liderar aquesta transformació cap a la descarbonització.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

Com us deia abans, Schneider

Electric té presència a més de 100 països d'Amèrica, Àsia, Europa, Oceania i Àfrica. Pel que fa a mercats tractem tots aquells mercats susceptibles a digitalitzar-se i a descarbonitzarse. Tradicionalment hem estat molt presents en àrees com: residencial, terciari, industrial i infraestructures. Darrerament estem veient com evolucionen aquestes àrees i com per exemple els "Datacenters" (Centres de Processament de Dades) s'estan multiplicant i com el Vehicle Elèctric està començant a agafar l'empenta cap a un punt de no retorn.

Què t’ha aportat ser soci del CEEC? Nosaltres som uns ferms defensors de la figura del CEEC. Prova d'això és que en som un dels membres fundadors. Ja fa més de 10 anys vàrem creure que Catalunya havia de disposar d´un ens que aglutinés coneixement i que fos un referent per a tot el sector de la gestió energètica.

Després d'aquest llarg període, seguim convençuts de la necessitat d'existència del CEEC, especialment ara que la Transició Energètica és un fet i ens cal empènyer tots plegats.

65

A mode d'exemple, ser soci del CEEC et permet ser partícip i construir una visió que posteriorment es pot transmetre a organismes públics (local, nacional i econòmica). Aquest fet és molt rellevant donat que és necessari que les diferents administracions coneguin la realitat i necessitats del teixit industrial. També et permet adquirir un major coneixement del mercat, ja que el Clúster va elaborant i compartint treballs i estudis amb els socis.

Això, al final, acaba traduint-se en més visió, tant d'actualitat com de tendències de futur. A més, com a empresa, guanyes en imatge, posicionament i, en definitiva, visibilitat. Poder conèixer altres empreses del sector i col·laborar en diferents grups de treball, és molt més fàcil crear sinergies.

Estem molt esperançats i amb moltes ganes d'ajudar al teixit català a convertir-se en un referent a nivell mundial Quin ha estat el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

Com et deia al principi, la nostra

missió és convertir-nos en el soc digital en sostenibilitat i eficiència dels nostres clients. En aquest sentit el CEEC ens ha permès entrar en contacte amb empreses que poden arribar a formar part del nostre ecosistema. En alguns casos, aquestes empreses poden pertànyer a altres clústers i el punt de trobada poden són les jornades interclúster que celebrem al llarg de l'any per a tractar de resoldre reptes i necessitats de sectors concrets però des de diferents òptiques.

Al seu torn afegir que sempre hi hem trobat suport i quan hem necessitat algun tipus d'assessorament o fins i tot visió local en segments, on potser no som del tot especialistes, hem rebut un ajut i hi hem trobat molta col·laboració.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

Probablement, en ser nosaltres una gran multinacional, tenim certs serveis interns que altres empreses necessiten, resolts. Així i tot, m'agradaria destacar que: Formem part del teixit industrial català, i per tant, tot el que sigui ajudar a les empreses del nostre

66

entorn ho veiem com a positiu perquè a la llarga tot l'ecosistema se'n beneficia.

Seguim tenint moltes mancances i necessitats de col·laboració. A mode d'exemple, amb una visió tan global com la que tenim sempre ens és de gran ajut disposar d'un coneixement de l'estat de situació local: nous marcs reguladors, noves línies d'ajut, estudis de mercat, necessitats concretes de segments específics, nous projectes referents d'on aprendre lliçons, etc.

Com pots veure, necessitats en seguim tenint unes quantes.

Probablement en el moment en el qual ens trobem, inici de l'EU Next Generation, seria de gran ajut que el CEEC fos un punt de contacte on: conèixer l'estat de situació, saber i concretar quines accions caldrien per beneficiar-se dels ajuts... Creiem que estem davant d'una oportunitat única perquè el teixit català es pugui desenvolupar i evolucionar cap a la digitalització i la sostenibilitat, ja que creiem que són claus pel futur de la nostra indústria (on incloc tots els sectors: residencial, terciari, infraestructura...).

Ser soci del CEEC et permet ser partícip i

construir una visió que posteriorment es pot transmetre a organismes públics (local, nacional i econòmica). Aquest fet és molt rellevant donat que és necessari que les diferents administracions coneguin la realitat i necessitats del teixit industrial Quina posició creus que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

Sense cap dubte, és important que faci una tasca de conscienciació, ha d'aconseguir que la societat i les indústries cada cop estiguin més sensibilitzades amb el canvi climàtic i la gestió energètica. Cal entendre que les empreses privades podem realitzar campanyes de conscienciació, però sempre hi haurà un vernís comercial que pot crear certa suspicàcia. Si aquesta tasca la realitza un ens transversal i sense ànim de lucre, és molt més

67

que la societat i les indústries cada cop estiguin més sensibilitzades amb el canvi climàtic i la gestió energètica. Cal entendre que les empreses privades podem realitzar campanyes de conscienciació, però sempre hi haurà un vernís comercial que pot crear certa suspicàcia. Si aquesta tasca la realitza un ens transversal i sense ànim de lucre, és molt més profund i cala molt més tant a la societat com a la indústria. També ha d'acostar l'administració a la realitat, ajudant a simplificar certs processos, com poden ser la sol·licitud de les subvencions, especialment ara amb l'EU Next Generation. En aquest sentit, molts cops és complicat per a una empresa accedir a l'administració, però tots junts, organitzats en forma de clúster, és més senzill.

Finalment, crec que és important que el CEEC ajudi a crear una visió conjunta del segment. Formem part d'un segment molt transversal i amb un ecosistema molt complex, per tant cal aglutinar les visions i tractar de crear un consens conjunt.

Tenint en compte la pandèmia, podries explicar breument quin ha estat el resultat de 2020?

A Schneider Electric vàrem

arrancar 2020 amb grans perspectives i s’ha de dir, que gran part d’aquestes, en el transcurs de l’any, van existir i es van consolidar. La pandèmia va posar de manifest la necessitat de digitalitzar-se per poder respondre de forma àgil a qualsevol esdeveniment extrem que es pugui produir. En aquest sentit, hem estat un exemple clar de l’avantatge que suposa comptar amb una estratègia prèvia. Només des del punt de vista del teletreball, hem estat preparats des del primer moment, el que ens ha permès garantir la continuïtat de les nostres operacions i la seguretat dels treballadors. Així hem pogut seguir donant suport als nostres clients i partners i la nostra cadena de subministrament global ha demostrat estar preparada per treballar en un escenari complex i incert.

Quines són les vostres previsions pel 2021?

Les nostres previsions pel 2021 són de creixement i d'anar tornant a la normalitat preCOVID-19. De fet, ja han passat uns quants mesos i tant les dades de negoci com les dades sanitàries així ho

68

reflecteixen. A més a més, estem observant que aquest parèntesi de la COVID-19 (esperem que només sigui un parèntesi) ha permès a moltes empreses reflexionar sobre el seu futur i sobre qui volen esdevenir. En la majoria d'aquests processos de reflexió han aparegut dos conceptes: 1) digitalització dels processos i de l’empresa i 2) sostenibilitat i impactes sobre el Canvi Climàtic. Precisament, aquests dos conceptes són el "pal de paller" de la nostra proposta de valor. Així doncs estem molt esperançats i amb moltes ganes d'ajudar al teixit català a convertirse en un referent a nivell mundial.

Per exemple, em complau fer esment de la iniciativa iniciada pel Grup Roca. Essent una multinacional catalana, líder mundial en el sector del bany i amb més de 80 fàbriques en més de 4 continents, ha signat un acord amb Schneider Electric per emprendre el repte cap a la seva descarbonització. Per a mi, és tot un honor que una multinacional del "meu raconet del món" decideix emprendre una iniciativa tan potent i que d'altres empreses, d'aquí o del més enllà, la puguin prendre com a un referent i un exemple a seguir. A més, si tu hi tens un rol actiu... la satisfacció i

'honor és absolut. Com diem nosaltres "oli en un llum" I com creus que afectarà la situació extraordinària causada per la pandèmia del COVID-19 al panorama de la transició energètica?

Precisament en feia esment en el punt anterior. Com deia abans, el seu impacte serà enorme, quasi podríem parlar de la pandèmia com l'altra gran palanca de la transició energètica, juntament amb el canvi climàtic. De fet, la COVID-19 encara ha fet més evident la necessitat de situar la sostenibilitat en el centre de les estratègies de recuperació. Ja ningú ho posa en dubte. A més a més, ha accelerat de forma dramàtica l'adopció de la digitalització, que ha ajudat al fet que moltes empreses li perdin la por i experimentin de primera mà els seus beneficis. I aquesta digitalització, que ha arribat per quedar-se, ja sabem que és un dels puntals claus de la transició energètica. Al final, ens permet ser més eficients, fer més amb menys gràcies a una energia descarbonitzada, connectada i intel·ligent.

En quin punt ens trobem

69

actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

Estem en un moment de canvi de paradigma. D'una banda se'ns demana que descarbonitzem, però de l'altra, el confort i la producció s'han de mantenir i això comporta un major consum energètic. Com podem resoldre aquesta paradoxa? Accelerant la penetració d'energies renovables està clar. Però això, al seu torn, crea noves complexitats.

Comencem a veure la llum al final del túnel, cal que avancem en les renovables per reduir les emissions i en l'electrificació perquè l'electricitat és l'energia més fàcil de generar amb les renovables, però això va obrint noves incògnites. Com gestionem la xarxa elèctrica és una de les més importants. Fins ara era relativament fàcil, ja que la generació era centralitzada i la producció fàcil de preveure, però transitar cap a una generació descentralitzada, amb moltes petites unitats de producció, afegeix molta complexitat. Caldrà començar a treballar en l'emmagatzematge d'energia i apropar cada cop més el consum

el consumidor. Tot això implica canvis de normatives, tecnologia i, sobretot, digitalització. Sense aquesta el canvi de paradigma és inviable.

Pel que fa a les energies renovables, a Espanya es va avançant, sobretot en comunitats com Navarra o Aragó, però a Catalunya anem molt més endarrerits. Els culpables som tots, ja que ningú vol tenir un parc eòlic o fotovoltaic al costat de casa, però caldrà fer-ho. L'any 2030, el 70% de l'energia elèctrica ha de ser renovable i el 2050, el 100%.

Si ens centrem en temes com l'eficiència energètica, la descarbonització i la digitalització, també estem a les beceroles. Tant Catalunya com Espanya. Tenim una particularitat important que dificulta l'avenç, el nostre teixit industrial és eminentment PIME i assumir compromisos de sostenibilitat és més complicat per a aquest tipus d'empreses que per a les multinacionals. La seva visió és molt més a curt termini. No obstant això, obligades per les normatives i pels requeriments dels seus clients més grans, al final hauran de fer el pas.

70

Ramon Molera NNERGIX

07/09/2021

àrees de coneixement: energia, meteorologia i analítica de dades.

Ramon Molera NNERGIX Quin és el teu càrrec dintre de la vostra organització?

Sóc fundador i CEO. Ens podries explicar quins són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

A NNERGIX creiem que l'energia solar i el seu autoconsum són elements clau per a la transició a un nou paradigma energètic més verd, local i descentralitzat. És per això que ajudem a gestors d'actius, enginyeries, i elèctriques amb l'automatització de l'operació i manteniment de portafolis d'autoconsum solar a través del nostre software Sentinel Solar.

Quina és l'activitat principal de la vostra organització?

Desenvolupament de software especialitzat en el monitoratge, l'operació i manteniment d'instal·lacions solars d'autoconsum en la unió de 3

Principals magnituds de la vostra organització?

A l'equip som 18 treballadors. La nostra organització factura aproximadament 1M€. A més gestionem mes de 10.000 actius i comptem amb clients a 20 països.

Quins són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Són el nostre equip, la innovació i la relació amb el client.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

El principal projecte en què treballa NNERGIX és la plataforma de software Sentinel Solar. Sentinel Solar és la primera plataforma per gestionar carteres d'autoconsum solar i comunitats locals d'energia a través del monitoratge i gestió eficient de portafolis fotovoltaics reduint temps i costos de personal.

Les principals propostes de valor del software són l'estandardització en la integració de dades de diferents portals dels

72

lfabricants d'inversors, bateries, etc. També la generació de diferents mètriques a partir de tècniques d'analítica de dades, suport en la gestió d'actius i equips, així com la fidelització del client final (el propietari de les instal·lacions).

Internacionalització: A dia d'avui, a quins mercats teniu presència?

NNERGIX únicament treballa des de l'oficina central a Barcelona, però el dia d'avui dona servei a clients en més de 20 països a escala mundial. Entre d'altres destaquen Espanya, Estats Units, Índia, Marroc, Brasil, Sud Àfrica, França, etc.

Sentinel Solar és la primera plataforma per gestionar carteres d'autoconsum solar i comunitats locals d'energia a través del monitoratge i gestió eficient de portafolis fotovoltaics reduint temps i costos de personal

Què creu que t'aportarà ser soci del CEEC? Formar part d'una xarxa de persones i empreses del sector energètic amb un fort vincle al territori Català. Per NNERGIX és molt important poder interactuar i intercanviar idees, coneixements, experiències i oportunitats de col·laboració amb altres socis del CEEC. Quin creus que serà el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

Com a organitzador i dinamitzador d’esdeveniments i fomentar la participació de NNERGIX per ajudar a trobar diferents tipologies d’oportunitats.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d'oferir?

Esdeveniments tant online com presencial per a fomentar la màxima interacció entre els diferents socis del CEEC. Esdeveniments tant online com presencial per a fomentar la màxima interacció entre els diferents socis del CEEC.

El CEEC ens aporta

73

formar part d'una xarxa de persones i empreses del sector energètic amb un fort vincle al territori català

Des de NNERGIX estem oberts a participar i/o col·laborar amb qualsevol projecte o esdeveniment relacionat amb l'autoconsum solar amb els socis de CEEC.

Quina posició creus que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

Crec que hauria de tenir el paper de generador i dinamitzador d’oportunitats de col·laboració entre els membres del CEEC. En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l'àmbit català? I en l'espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

Pel fet que NNERGIX és una empresa 100% de software, no ha representat un gran impacte en la forma de treballar. El teletreball o treball en remot ja eren una opció establerta a la companyia anteriorment.

NNERGIX afronta el 2021 amb expectatives de seguir creixent tant en facturació, equip, així com en el desenvolupament continu de les capacitats tècniques del software Sentinel Solar.

Vols indicar alguna cosa més?

74

Carles Morales ORPHEUS

21/09/2021

Carles Morales ORPHEUS Quin és el teu càrrec dintre de la vostra organització?

Soc CoCEO d’Orpheus, juntament amb el meu soci Massimo Angelini. I, per altra banda, estic al capdavant de la part comercial i de màrqueting.

Ens podries explicar quins són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

Orpheus té una missió molt clara: Reduir l’impacte energètic dels edificis professionals i, a la vegada, entregar una millor experiència als usuaris que l’utilitzen.

I aquest és un objectiu molt més ambiciós que l’abast que avui en dia té Orpheus. Avui hem posat la primera pedra del que podem ser.

Per sort el mercat està demostrant que ara és el moment idoni per fer un pas endavant en la gestió dels espais professionals i, per sort, des d’Orpheus tenim l’oportunitat de capitanejar aquesta transició.

Quina és l'activitat principal de la vostra organització?

Orpheus és un concepte totalment nou: un assistent virtual tant per l’equip gestor de l’edifici com també pels seus ocupants. I això com es tradueix en el dia a dia? Bé, per una part ajuda als gestors a garantir uns espais confortables, saludables i amb la mínima demanda energètica (a través d’un seguit d’oportunitats de millora que Orpheus detecta automàticament). Per altra banda, Orpheus també actua com un ens certificador de la gestió i de les condicions de confort que es donen a dins de l’edifici, per tal que els ocupants puguin consultar-ho i sentir-se plenament cuidats.

Principals magnituds de la vostra organització?

Actualment tenim un equip de 5 persones, i amb previsió d’acabar l’any sent-ne 8. Tot i el període de pandèmia, aquest 2021 portem una facturació 6 vegades major a la de tot l’any passat.

I, el més important, estem molt il·lusionats perquè grans jugadors del panorama del Real State i del Facility Management s’han interessat per nosaltres i estem

76

avançant en diferents vies de col·laboració.

Quins són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Orpheus és una solució integral per a gestionar espais, posant l’ocupant al centre de tot. Aquest és el punt clau i el que el diferencia d’altres solucions més tècniques o més tradicionals.

La instal·lació la pot dur a terme el mateix client. Un cop col·loca els dispositius no ha de fer cap procés de configuració ni tocar cap botó. I nosaltres, des d’aquí, tampoc hem de configurar res manualment cada vegada que un client s’afegeix a Orpheus, ja que basem tota la configuració i la detecció d’oportunitats de millora en algoritmes d’aprenentatge automàtic. Això ens dona una velocitat d’escalabilitat sense precedents, la qual és el factor clau per a aconseguir un màxim impacte en la societat i en un temps rècord.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

La irrupció de la pandèmia ha fet canviar molt ràpidament la

sensibilitat dels usuaris / clients en espais tancats. Ens importa molt més la qualitat ambiental, i estem veient que la crisi climàtica ja es pot “tocar”.

Aquests canvis tan ràpids ens han fet córrer molt per a adaptar la plataforma Orpheus cap a la nova realitat, i en aquest sentit estem impulsant amb molta força les funcionalitats enfocades a transmetre confiança en l’aspecte de la salut.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

Fa 6 mesos estàvem presents a la zona de Girona i Barcelona. Avui podem dir que hem aterrat a Madrid, Murcia o Alacant, entre d’altres. A més, tenim unes quantes oportunitats estratègiques a Amèrica llatina, les quals esperem que es materialitzin abans d’acabar l’any..

Orpheus ajuda als gestors a garantir uns espais confortables, saludables i amb la mínima demanda energètica. La startup

77

també actua com un ens certificador de la gestió i de les condicions de confort que es donen a dins de l’edifici, per tal que els ocupants puguin consultar-ho i sentir-se plenament cuidats Què creu que t’aportarà ser soci del CEEC? Creiem fermament que per optar a tenir un gran impacte en la societat, només hi ha un camí: cooperar i col·laborar amb tots els actors actuals en matèria d’eficiència energètica i gestió d’edificis. I quin millor lloc que el CEEC, on es concentren les principals corporacions i startups del panorama català. Fa ben poc que som socis i puc dir, sincerament, que n’hem tret molt profit. A més, vull aprofitar aquest espai per mencionar que l’equip intern del CEEC està a la nostra disposició i així ho demostra, així que ho agraeix-ho públicament!

Quin creus que serà el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

Crec que en l’aspecte que ens pot ajudar més el fet de ser membres

del CEEC, és en la connexió entre diferents membres per a crear propostes de valor millorades.

També penso que tenen un paper important en assessorar els membres en la gestió de les línies públiques que es llançaran en poc temps.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

Doncs des d’Orpheus esperem que el CEEC ens ajudi a prioritzar esforços en relacions institucionals, així com en presentar-nos a oportunitats públiques en innovació, ja que una startup com la nostra no té temps ni recursos per a prepararho de manera independent. En aquest punt crec que podrem treure molt profit de pertànyerhi.

Fa ben poc que som socis del CEEC i puc dir que n'hem tret molt profit. A més, vull aprofitar aquest espai per mencionar que l'equip intern del CEEC està a la nostra disposició, així que ho

78

agraeix-ho públicament!

Quina posició creus que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

Crec que ha de ser un agregador d’opinions, que pugui sintetitzar totes les sensibilitats que representa i esdevingui un portaveu i líder de canvi. I amb especial èmfasi en les relacions institucionals i públiques, ja que és on les empreses a vegades ens sentim menys escoltades o més desconnectades.

Quin impacte ha tingut la pandèmia en la teva organització?

Com afronteu el 2021?

Ja us podeu imaginar: una empresa que ha nascut per donar servei a edificis del sector terciari i… arriba una pandèmia que tanca de manera fulminant tots els edificis professionals. El sotrac que vàrem tenir els primers dos mesos va ser molt important, però vàrem saberho gestionar prou bé: amagar-nos dins la closca i deixar passar la tempesta per sobre.

D’aquí en va sortir una oportunitat que, ara en aquest 2021, ens ha reportat més creixement, que és la inclusió del factor de “Salut” a part del binomi “Sostenibilitat” i

Confort”. Des de llavors la gent ja no vol només saber que està en un espai respectuós energèticament i confortable, sinó que necessita la confiança d’estar compartint un espai saludable. Ara, vist amb perspectiva, podem dir que la irrupció de la COVID també ens ha donat l'oportunitat de millorar la proposta de valor i ser més útils per la “nova” societat.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

Crec que el creixement de les energies renovables, sobretot la instal·lació de superfície fotovoltaica, ha aportat un element molt “sexy” a les converses entre la societat.

També penso, per altra banda, que necessitem més alternatives en reduir la demanda global d’energia del nostre dia a dia. Des de casa nostra, passant per l’oficina i acabant a l’activitat pròpia de la nostra empresa. És un gran pas millorar les fonts d’energia per unes de netes, però aquest canvi es pot magnificar i accelerar si, abans, en reduïm la demanda. Tal com deia a l’inici, és

79

molt “sexy” posar plaques solars, però no ho és tant el fet d’apagar els llums o posar una temperatura de consigna a l’oficina que garanteixi un consum mínim. I, justament aquí, és on posem tot el nostre esforç des d’Orpheus!

Vols indicar qualsevol altre assumpte que consideris oportú de destacar?

Per últim, voldria animar a tota la gent que vegi aquesta entrevista que es posi en contacte amb mi si creu que podem explorar vies de col·laboració per entregar propostes de valor més riques en el camp de la sostenibilitat, confort o qualitat ambiental en edificis. I també agrair al CEEC, com no, aquest altaveu a través de les entrevistes als socis.

80

Jaume Badia BADIA ENERGIES

30/11/2021

Jaume Badia BADIA ENERGIES Quin és el teu càrrec dintre de la vostra organització?

Realitzo les tasques de gestió general de l’empresa i també de direcció tècnica, coordinant el departament de projectes i el de manteniment.

Ens podries explicar quins són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

La nostra missió principal és realitzar projectes de millorar d’eficiència energètica per als nostres clients a través de sistemes energèticament eficients.

Recomanem, projectem i instal·lem el sistema que millor s’adeqüi a les necessitats del demandant, buscant sempre la màxima eficiència.

Quina és l’activitat principal de la vostra organització?

L’activitat principal de Badia Energia és la gestió global

d’instal·lacions per a la construcció de nous edificis, com ara d’habitatge, oficines i empreses. Això ho fem treballant en diferents àrees: des del sistema elèctric, l’automatització d’edificis, fontaneria, climatització (utilitzant energia geotèrmica, fotovoltaica, aerotèrmica, biomassa,...), telecomunicacions i tot el que tingui relació en general amb la instal·lació.

Principals magnituds de la vostra organització?

Badia Energia engloba un conjunt de 30 professionals dins dels diferents departaments que van des de l’administratiu, enginyeria, gestió d’obra, compres i magatzem, tècnics instal·ladors, tècnics de manteniment...

Quines són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Som una organització relativament petita, el que fa que cada projecte es pugui gestionar de manera molt personal amb tracte directe amb el client final.

A més, una de les coses que ens diferencia és el nostres servei postvenda, ja que es pot gestionar també de manera

82

pròxima, cosa que fa que sigui molt àgil i individualitzat.

Internacionalització: A dia d’avui, a quins mercats teniu presència?

El nostre mercat principal és el territori català. Realitzem projectes en les 4 províncies directament des de les nostres oficines que estan situades a la província de Lleida.

Què creu que t’aportarà ser soci del CEEC? Crec que el CEEC ens permetrà conèixer altres organitzacions que en són membres i col·laborar amb empreses amb objectius molt similars als nostres. Això ens facilitarà formar-nos per poder millorar processos i execucions, informació tècnica,... en general millorar la nostra competitivitat empresarial.

Quin creus que serà el paper del CEEC a l’hora de complir la vostra missió empresarial?

Els objectius del CEEC i els de la nostra organització van en la mateixa direcció, per tant caminar conjuntament amb empreses amb metes similars farà que puguem millorar entre tots i així assolir la descarbonització de l’economia catalana.

Crec que el CEEC ens permetrà conèixer altres organitzacions que en són membres i col·laborar amb empreses amb objectius molt similars als nostres.

Això ens facilitarà formar-nos per poder millorar processos i execucions, informació tècnica,... en general millorar la nostra competitivitat empresarial Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d’oferir?

A CEEC li demanaria formació per a les empreses membres, enviament d’actualitzacions de normatives, aconseguir professionalitzar un sector amb una alta intrusió i sobretot ajudar a millorar la qualitat dels serveis que oferim tots plegats.

Quina posició creus que ha d’ocupar el CEEC dintre d’aquest context de transició energètica?

83

El paper que ha de desenvolupar el CEEC és el d’ajudar a divulgar l’ampli ventall de solucions que poden aportar els seus socis per aconseguir que la transició sigui ràpida, tant a nivell d’empreses i particulars com d’institucions.

Quin impacte ha tingut la pandèmia en la teva organització?

Com heu afrontat el 2021?

Ha estat un any complicat com a continuació de l'any de la pandèmia. Primerament amb els confinaments, que han donat molta feina d’organització i gestió de personal, al que s'ha afegit l'escassedat de materials i l'increment desorbitat del preu dels mateixos.

Confiem que aquestes situacions es puguin normalitzar al més aviat possible i poder centrar-nos en el nostre treball, que no és més que ajudar a reduir les emissions i minimitzar el canvi climàtic.

per a millorar la situació. Ens queda un llarg camí a recórrer i hauríem de mirar d’avançar el més ràpid possible per minimitzar les conseqüències negatives que estan impactant en el nostre planeta, al qual li hem esgotat els recursos naturals massa ràpid.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l’àmbit català? I en l’espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

Penso que estem molt al principi.

Ara mateix ja comença a haver-hi conscienciació de l’emergència climàtica i s’estan iniciant accions

84

Carlos Sáenz ENERBITE

13/12/2021

Carlos Sáenz ENERBITE Quin és el teu càrrec dintre de la vostra organització?

Sóc el director i Project Manager.

Ens podries explicar quins són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

Promoure la generació distribuïda d'energia solar fotovoltaica a Catalunya, mitjançant parcs d'una mida que no tingui una gran afectació sobre el territori.

Quina és l'activitat principal de la vostra organització?

La nostra activitat principal és l'enginyeria i desenvolupament de parcs fotovoltaics.

Principals magnituds de la vostra organització?

Som tres treballadors i la nostra facturació durant 2021 ha estat de 150.000€ Quins són els principals trets

distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Formem part del grup Fagom.

Comptem amb més de 50 anys d'experiència en el sector industrial i fent projectes de fotovoltaica des de l'any 2000.

Això ens ha permès participar en totes les fases i tipologia de la generació fotovoltaica.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

Hem originat i desenvolupat el projecte Adrall de 1,5MW, actualment en fase d'Autorització Administrativa amb PEUSA com a promotor. Volem que sigui un referent de com fer petites poblacions més autosuficients amb el mínim impacte negatiu en el territori.

Internacionalització: A dia d'avui, a quins mercats teniu presència?

Com a assessors i enginyeria hem treballat a Espanya, Itàlia, Portugal i Andorra.

Què creu que t'aportarà ser soci del CEEC? Més visibilitat per a trobar possibles partners i estar sempre informats de les últimes novetats

86

del sector.

Hem originat i desenvolupat el projecte Adrall de 1,5MW. [...]

Volem que sigui un referent de com fer petites poblacions més autosuficients amb el mínim impacte negatiu en el territori Quin creus que serà el paper del CEEC a l'hora de complir la vostra missió empresarial?

Donar-nos a conèixer i així poder créixer.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d'oferir?

Li demanaria feina comercial per donar a conèixer els seus socis. Un servei que s'agrairia molt seria la intermediació amb la Conselleria i amb grans empreses com pot ser Endesa, essencial per al procés de desenvolupament.

Quina posició creus que ha d'ocupar el CEEC dintre d'aquest context de transició energètica?

Facilitador per desbloquejar tràmits que puguin dificultar els

sdesenvolupaments de projectes d'autoconsum i generació.

Quin impacte ha tingut la pandèmia en la teva organització? Com heu afrontat el 2021?

La pandèmia no ens ha afectat especialment pel fet de ser una empresa d'enginyeria. 2021 per a nosaltres ha suposat una oportunitat per donar-nos a conèixer.

Ens hem associat al CEEC per incrementar la visibilitat per a trobar possibles partners i estar sempre informats de les últimes novetats del sector En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l'àmbit català? I en l'espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

En l'espanyol considerem que els grans projectes especulatius han saturat el mercat i només queda un clar marge de creixement en l'autoconsum. A Catalunya creiem que encara hi ha molt marge per créixer.

87

Jordi Ayats FUNDACIÓ EUROPACE

09/12/2021

Jordi Ayats FUNDACIÓ EUROPACE Quin és el teu càrrec dintre de la vostra organització?

Sóc el Director de la Fundació Europace.

Ens podries explicar quins són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

La nostra missió és lluitar contra el canvi climàtic i millorar el benestar de les famílies de Catalunya.

Quina és l'activitat principal de la vostra organització?

Les nostres activitats principals són la posada en marxa d'iniciatives innovadores que ajudin, de forma efectiva, a descarbonitzar els edificis, a la regeneració urbana i a transitar cap a un nou model energètic més distribuït, eficient i participatiu.

Quins són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Tots els que formem part de la Fundació EuroPACE ens apassiona el que fem i això es nota en la motivació i convicció amb la qual treballem. Hem comprovat que "la transició energètica enganxa" i intentem que això es reflecteixi en tots els nostres projectes.

Per altra banda, la nostra activitat està alineada amb 8 dels 17 objectius per al desenvolupament sostenible (ODS) proposats per les Nacions Unides (3, 7, 8, 11, 12, 13, 15, i 17).

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

El programa de rehabilitació energètica DOMUS (exemple www.garrotxadomus.cat).

Creem un nou actor en el sector de la rehabilitació energètica capaç d'augmentar la demanda en rehabilitació i simplificar, agilitzar i assegurar la qualitat dels processos de reforma. Les principals característiques són: 1._Generació de demanda: Desenvolupem estratègies efectives de generació de demanda a través del màrqueting social conjuntament amb els principals actors locals i

89

utilitzant múltiples canals de difusió.

2._Finestreta única. El model de "finestreta única" permet simplificar i facilitar la interacció entre els diferents actors que intervenen en un procés de reforma o constitució d'una comunitat energètica.

3._El ciutadà en el centre del servei.

4._Donem resposta a les necessitats, desitjos i barreres de cada ciutadà a través d'un acompanyament personalitzat que combina assessorament tècnic, administratiu i financer.

5._Professionals qualificats Km0.

Prioritzant els professionals locals el programa crea una bossa de professionals validats per garantir que els propietaris rebin un servei de la màxima qualitat.

Digitalització i innovació. Hem desenvolupat una plataforma que permet la digitalització de processos alhora que agilitza i facilita la interacció entre els diferents actors que intervenen en un procés de reforma.

Internacionalització: A dia d'avui, a quins mercats teniu presència?

L'àmbit d'actuació principal de la Fundació Europace és Catalunya.

Què creu que t'aportarà ser soci del CEEC? Creiem que el CEEC ens pot ajudar a identificar noves oportunitats i a establir sinergies amb institucions i empreses del sector que puguin germinar en projectes innovadors.

Creem un nou actor en el sector de la rehabilitació energètica capaç d'augmentar la demanda en rehabilitació i simplificar, agilitzar i assegurar la qualitat dels processos de reforma Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d'oferir?

Sincerament crec que el CEEC està fent molt bona feina. En el nostre cas n'estem treient molt profit i per aquest motiu estem molt contents de formar-ne part.

Quina posició creus que ha d'ocupar el CEEC dintre d'aquest context de transició energètica?

90

Generador d'oportunitats i sinergies i millora del posicionament dels seus associats.

Quin impacte ha tingut la pandèmia en la teva organització?

Com heu afrontat el 2021?

L'impacte de la COVID ha sigut important, ja que durant molt de temps ens ha impossibilitat poder realitzar esdeveniments cara a cara, però m'agradaria ressaltar-ne un aspecte positiu. El confinament ha servit perquè moltes famílies s'adonin que necessiten millorar el seu habitatge en confort i també en termes energètics perquè, en passar més hores a casa, s'augmenta significativament la factura energètica.

propers mesos?

Doncs m'agradaria poder dir el contrari, però malauradament, tant a nivell Català com Espanyol, no s'estan fent els deures i difícilment, assolirem amb els objectius climàtics de 2030 i 2050. No només hem d'aconseguir un sistema energètic de fons renovables sinó que també hem de ser més eficients energèticament perquè l'energia més neta és la que no es necessita.

Els pròxims tres, quatre anys esdevindran clau per preveure com de lluny ens quedarem d'aquests objectius, però hem de ser positius i esperar que els fons Next Generation ajudaran a reconduir la situació.

Creiem que el CEEC ens pot ajudar a identificar noves oportunitats i a establir sinergies amb institucions i empreses del sector que puguin germinar en projectes innovadors En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l'àmbit català? I en l'espanyol? Cap a on anirem en els

91

Anna Casas SYMPOWER

31/12/2021

Som més de 80 treballadors (més de 26 nacionalitats), oferint flexibilitat agregada a quatre països (Suècia, Finlàndia, Noruega i Països Baixos).

Actualment controlem més de 500MW de flexibilitat.

Anna Casas SYMPOWER Quin és el teu càrrec dintre de la vostra organització?

Sóc la Country Manager.

Ens podries explicar quins són la vostra visió/missió/objectius com a organització?

La visió de Sympower es la d’un món electrificat funcionant amb energies renovables. La nostra missió és fer-ho possible aportant flexibilitat de recursos i demanda.

Quina és l’activitat principal de la vostra organització?

Oferir serveis de flexibilitat i agregació. Sympower s’encarrega d’agregar la flexibilitat de recursos distribuïts i demanda creant una Virtual Power Plant. Aquesta Virtual Power Plant pot oferir serveis de balanç al mercat majorista o mercats locals.

Principals magnituds de la vostra organització?

Quines són els principals trets distintius/ fortaleses de la vostra organització?

Des de Sympower Espanya, creiem que les nostres dues principals fortaleses són: Coneixement del negoci/experiència internacional: L'agregació de la flexibilitat de demanda i recursos distribuïts és una novetat a Espanya, això limita l'experiència pràctica dels actors espanyols. Sympower és una empresa internacional amb més de sis anys d'experiència en el camp de l'agregació i la flexibilitat, líder en els països nòrdics, que aporta el ‘know-how’ necessari per afrontar els reptes dels mercats de flexibilitat a Espanya.

Plataforma pròpia i equip multidisciplinari: Sympower compte amb un equip humà de més de 80 persones i una plataforma pròpia desenvolupada amb tecnologia puntera. Amb aquests recursos

93

Sympower dona suport al client transversalment, des de la identificació de la flexibilitat i instal·lació de hardware, fins a les operacions diàries als mercats de flexibilitat.

Innovació: Esteu desenvolupant algun projecte que vulgueu destacar? Ens el pots descriure breument?

Actualment, estem treballant amb projectes pilots de mercats locals de flexibilitat a Holanda.

Recentment, hem participat al projecte InterFlex, on Sympower ha permès que cotxes elèctrics i bateries oferissin la seva flexibilitat per solucionar problemes de congestió de la xarxa de distribució.

Internacionalització: A dia d'avui, a quins mercats teniu presència?

Avui dia estem presents a onze països: Països Baixos, Suècia, Finlàndia, Noruega, Israel, Espanya, Grècia, Alemanya, Dinamarca, Estònia i el Japó.

Actualment, estem treballant amb projectes pilots de mercats locals de flexibilitat a Països

Baixos. Recentment, hem participat al projecte InterFlex, on Sympower ha permès que cotxes elèctrics i bateries oferissin la seva flexibilitat per solucionar problemes de congestió de la xarxa de distribució Què creu que t'aportarà ser soci del CEEC? Ser part del CEEC ens aporta principalment la capacitat d'interactuar amb la comunitat energètica catalana. Esperem visibilitat i oportunitats de negoci a través de possibles col·laboracions amb altres socis del CEEC. Quin creus que serà el paper del CEEC a l'hora de complir la vostra missió empresarial?

Crec que el CEEC ens ajudarà a l'hora de fer difusió del paper de la flexibilitat com a part principal de la transició energètica i connectar amb les institucions per tal de poder canalitzar les nostres inquietuds pel que fa a la

94

figura de l'agregador de la flexibilitat de recursos distribuïts i demanda.

Què li demanaries al CEEC? Quins serveis/productes consideres que hauria d'oferir?

Crec que el CEEC està fent una molt bona feina contribuint a la transició energètica, i, per tant, demanaria que segueixi en la mateixa línia aquest 2022.

Ser part del CEEC ens aporta principalment la capacitat d'interactuar amb la comunitat energètica catalana.

Esperem visibilitat i oportunitats de negoci a través de possibles col·laboracions amb altres socis del CEEC Quina posició creus que ha d'ocupar el CEEC dintre d'aquest context de transició energètica?

Crec que el CEEC ha de traslladar les inquietuds i propostes dels socis a les institucions i treballar per garantir una transició energètica justa i real.

Quin impacte ha tingut la pandèmia en la teva organització? Com heu afrontat el 2021?

La pandèmia ha tingut un impacte mínim en les nostres activitats comercials i en el nostre funcionament com a empresa.

Sympower és una start-up habituada al teletreball i des de sempre ha disposat dels recursos i procediments per facilitar el treball remot, és cert, però, que durant l'any 2021 la nostra plantilla s'ha duplicat i molts de nosaltres encara no ens hem pogut conèixer personalment.

En quin punt ens trobem actualment de la transició energètica en l'àmbit català? I en l'espanyol? Cap a on anirem en els propers mesos?

Actualment, hi ha molta activitat i desenvolupament regulatori al voltant de la transició energètica a Espanya, principalment enfocat a la implantació d'energies renovables i emmagatzematge, tot i això, encara ens queda molt de camí per recórrer en temes d'agregació i flexibilitat.

95