MARS ET AVRIL

Fixation Des Tarifs De Transport Par Taxi

La Commission des transports du Québec (CTQ) a tenu une audience publique, le 28 mars 2022, sur la possibilité de modifier les tarifs en matière de services de transport par taxi. S’il n’est pas du rôle ou de la compétence du BTM de se prononcer sur la fixation des tarifs, nous avions compilé, dans le cadre de l’étude d’impact, des données permettant de cerner certains enjeux en lien avec la tarification. Un résumé sommaire de ces enjeux a été préparé et transmis à la CTQ afin d’appuyer sa prise de décision.

Changements La Direction G N Rale

- DÉPART D’ANDRÉ POISSON DU POSTE DE DIRECTEUR GÉNÉRAL

En début d’année, André Poisson a annoncé qu’il quitterait officiellement ses fonctions de directeur général le 31 mars 2022 en vue de la retraite. Arrivé au BTM en octobre 2016 à titre de directeur général par intérim, André Poisson ne devait assurer qu’un mandat transitoire qui s’est transformé en un mandat permanent s’étalant sur plus de cinq ans. Ces années auront d’ailleurs été empreintes d’une intensité peu commune et auront été marquées par plusieurs dossiers complexes, à commencer par une nouvelle législation et une pandémie! À son départ, le BTM a souligné la volonté de M. Poisson de miser sur le développement de partenariats, le travail en comités, l’ouverture et l’implication de tous les acteurs de l’industrie dans l’atteinte de ses objectifs. C’est notamment grâce aux liens précieux ainsi tissés que le BTM s’est taillé une réputation d’expert et d’interlocuteur actif en matière de TRPA.

- SYLVAIN TOUSIGNANT NOMMÉ DIRECTEUR GÉNÉRAL

À la suite du départ d’André Poisson, la nomination de Sylvain Tousignant au poste de directeur général du BTM a été annoncée et accueillie avec enthousiasme. Entré officiellement en fonction le 28 avril 2022, Sylvain Tousignant était depuis trois ans directeur général adjoint et occupait des fonctions de direction depuis 2015. Reconnu pour son leadership participatif et comme un gestionnaire aguerri, il aura fait bénéficier l’organisation de ses compétences dans la réalisation de son mandat en plus de devoir conjuguer avec les multiples enjeux liés à la transition et à la fermeture des activités du BTM.

Implantation Du Mod Le Hybride Et Int Gration Du T L Travail

Cette année le BTM a implanté un modèle hybride d’organisation du travail, combinant télétravail et présence sur les lieux de travail. En mars 2022, lorsque le contexte sanitaire l’a permis et que la Ville a donné ses directives, le BTM a officiellement mis en place un mode hybride pour ses employés. Parce que cette initiative signifiait un changement important dans l’organisation du travail de même qu’un retour au bureau après la période pandémique, le BTM a pris grand soin de préparer cette étape.

Notamment, en complément au programme Montréal flexible de la Ville de Montréal, le BTM a produit un Guide des modalités d’application du télétravail de même qu’une Trousse de télétravail afin de guider les employés du BTM dans l’encadrement de ce nouveau modèle d’organisation. Afin de rassurer les employés quant au contexte sanitaire, un travail de collaboration a été fait avec le Comité santé et sécurité et des avis informatifs et des affiches rappelant les mesures sanitaires ont été mis en place. Un sondage réalisé auprès des employés aura permis d’ajuster les communications. À la fin de l’année 2022, nous pouvons affirmer que la transition s’est bien déroulée et que les façons de procéder de la direction du BTM ont été appréciées !