S E C T O R
nieuwsbrief Periodieke uitgave van de Sectorvereniging Multifunctionele Vastgoedonderhoudsbedrijven | Jaargang 7 | nummer 1 | juli 2012 |
WVB en FOSAG gaan samen verder onder
OnderhoudNL
Corporaties roepen SMV-bedrijven op:
‘Ga BIM-men!’
SAMENWERKING
WVB en FOSAG samen verder onder OnderhoudNL ROTTERDAM – Op 28 juni is door de leden van de WVB het voornemen uitgesproken om samen met FOSAG verder te gaan onder de vlag van de nieuwe naam OnderhoudNL. Daags daarvoor vond er een interview plaats met Frits Smits, directeur van Smits Vastgoedzorg te Rotterdam. Hij maakt tevens onderdeel uit van het FOSAGbestuur, maar was ook jarenlang voorzitter van de WVB. ‘Met deze schaalvergroting zijn we een extra aantrekkelijke belangenbehartiger’, aldus Smits. Wat is de impact als de WVB bij FOSAG komt? Frits Smits: ‘Niets anders dan goed! Dan komt er aardig wat niveau bij FOSAG binnen. Daarnaast acht ik de kans groot dat er een aantal zeer interessante bedrijven - waarvan de meeste nu wel al het VGO Keur hebben, maar geen lid zijn of geen lid meer zijn van de WVB dan wel FOSAG - zich binnen afzienbare tijd zal aansluiten. Als we alles tenminste goed organiseren, scherp gaan kijken naar nut, noodzaak en wenselijkheid van producten en diensten. We zullen bovendien een aantrekkelijke belangenbehartiger worden voor renovatiebedrijven, die zich nu wat ondergesneeuwd voelen bij Bouwend Nederland. Het streven is om schaalvergroting te bewerkstelligen. En maximaal samen te werken in verenigingsverband met zoveel mogelijk goede ondernemers, in welke verschijningsvorm dan ook.’
Hoe wordt de WVB binnen FOSAG aangesloten? Frits Smits: ‘Nu de ledenraad van de WVB in aanwezigheid van Ruud Maas en ondergetekende zich unaniem heeft uit gesproken voor een eenwording, zal er op zeer korte termijn een bestuurlijke werkgroep worden samengesteld met drie vertegenwoordigers namens de WVB en drie namens FOSAG: Ruud Maas en ondergetekende namens het FOSAG hoofdbestuur en Ludwig Smits namens de Sectorvereniging Multifunctionele Vastgoedonderhoudsbedrijven. Kijkend naar de signatuur van die bemanning, verwacht ik dat we het in één meeting met elkaar eens zullen zijn. Dat voorstel leggen we voor bij de leden van beide werkgeversverenigingen. Dan kunnen we gezamenlijk snel en dynamisch aan de slag. Er is immers veel te doen!’ Is het samengaan ook een gekoesterde wens? Frits Smits: ‘Je kunt daar op verschillende manieren naar kijken, maar ik zie het samengaan als het herstellen van een grote ‘weeffout’. Zo’n 25 jaar geleden voerde het handhaven van de identiteit van KVOS en NCOS als voorgangers van FOSAG de boventoon. En niet het streven naar dynamische belangen behartiging met een maximale schaalgrootte, waarbij de grotere bedrijven zich thuis moeten voelen. Een aantal visionairs, waaronder Pieter Knaapen en Cees van Wijk, realiseerden zich dat verder wachten op – wat later onder de druk van het succes van de WVB alsnog gebeurde – de fusie van NCOS en KVOS geen optie was. Zij richtten daarom de WVB op, met als gevolg een enorme ontwikkeling van de meeste van de circa veertig aangesloten prachtige ondernemingen. Ik was lid vanaf het eerste uur. Drie jaar na de oprichting, heb ik zo’n twaalf jaar een bijdrage mogen leveren als voorzitter. Het is al weer bijna tien jaar geleden dat ik
De ondernemersvereniging WVB Vastgoed Onderhoudsbedrijven is sinds 1989 trendsetter in de vastgoedonderhoudsmarkt en verenigt ruim twintig van de grootste en meest vooraanstaande Nederlandse ondernemingen op het gebied van onderhoud en renovatie van vastgoed
2
|
SMV Sectornieuwsbrief
|
nummer 1-2012
moderne arbeidsvoorwaarden, waarin binnen één cao bijvoorbeeld getimmerd en geschilderd kan worden, is een zo groot mogelijk draagvlak en eensgezindheid een absolute voorwaarde. Daar is het nu de tijd voor. Dus zijn de huidige ontwikkelingen net op tijd. De onlangs ontwikkelde visionaire cao binnen FOSAG kunnen we alleen op die wijze bereiken.’ Waar zit de klik met de WVB die niet ontstond bij de NOA? Frits Smits: ‘FOSAG-leden en WVB-leden zijn in de meeste verschijningsvormen voor het merendeel hoofdaannemers. Dit in tegenstelling tot de meeste NOA-leden. Zo hecht NOA nog steeds aan het instandhouden van het hoofdbedrijfschap. Het streven naar hoofdaannemerschap is wat de meeste FOSAG-bedrijven met WVB-leden verbindt.’
Frits Smits: ‘Door het samengaan van de WVB-bedrijven met de FOSAG-bedrijven verwacht ik dat andere interessante bedrijven zich bij ons zullen gaan aansluiten voor de gewenste schaalvergroting als belangenbehartiger’
het stokje heb overgedragen. Een prachtige, dynamische en met name zeer leerzame periode, waarin we met elkaar studeerden, ontwikkelden en mooie bedrijven bouwden.’ Denkt u dat het samengaan zal slagen? Frits Smits: ‘Ik zie geen enkele reden waarom het niet succesvol zal zijn. Alle betrokken bestuurders beseffen dat het behouden of zelfs uitbouwen van de schaalgrootte noodzakelijk is. De vereniging is met haar structuur van sectoren volledig ingericht op de toekomst. Het gaat er niet zo zeer meer om waar je woont, maar wel om de vraag wie je als ondernemer bent en wat je ambities zijn. Onder die bloedgroepenstructuur is de sociale binding – in de regio's daar waar het werkt – een niet te onderschatte component in het geheel.’ De WVB is geen sociale partner. Straks kunnen ze ook hun wensen kenbaar maken. Is dat een item in de eenwording? Frits Smits: ‘Het antwoord luidt enerzijds ontkennend omdat veel WVB-leden immers ook al lid zijn van FOSAG. Het antwoord luidt anderzijds bevestigend. Bij het organiseren en realiseren van de zo gewenste
Het VGO Keur wordt nu bestuurd door de WVB en FOSAG. Die verantwoordelijkheid komt dus straks binnen een vereniging te liggen. Verwacht u daar straks ook de voordelen van? Frits Smits: ‘Absoluut! De WVB-bloedgroep, hoe die dan ook straks georganiseerd wordt binnen wat nu nog FOSAG heet, zal zeker een stimulerend effect hebben op de leden binnen SMV. Dat is toch de kraamkamer voor het VGO Keur. Dan hebben we binnen FOSAG een keurmerk voor iedereen: van de AF-Erkenningsregeling voor kleinere bedrijven vanaf één man en het VGO Keur voor grotere bedrijven tot vijfhonderd man. Mooi toch? Dat is een vlag in het zand om naar toe te werken!’ Tijdens de laatste ALV van FOSAG vertelde u dat het uw wens is dat er een naam komt die zegt wat je doet. Wat bedoelde u daarmee? Frits Smits: ‘Ik houd van kort, krachtig en glashelder. Als ik al vertel aan vrienden of bekenden dat ik bestuurder ben bij FOSAG, dan moet ik altijd uitleggen waar dat voor staat. Bij Bouwend Nederland hebben ze daar geen last van. Daar kunnen we best jaloers op zijn en wat van leren. Dat is ook al wat ik tijdens de laatste ALV te Vaals zei. OnderhoudNL is de nieuwe naam die al enige tijd in de burelen van Waddinxveen rondzingt. Waar wachten we nog op, zou ik zeggen! Ook die rare sectorafkortingen mogen er wat mij betreft af. Zeg wat je doet, zoals bijvoorbeeld OnderhoudNL Metaal conservering. In de komende Algemene Leden vergadering gaan we daar onder andere een besluit over nemen. Dynamische belangenbehartiging voor prachtige bedrijven anno 2012 verdient een moderne eigentijdse heldere naam. Daar wil ik best nog wel een n jaar of twee energie aan meegeven.’ SMV Sectornieuwsbrief
|
nummer 1-2012
|
3
Projecten
Maak gebruik van de resultaten SMV-projecten WADDINXVEEN - De SMV werkt aan de hand van een beleidsplan aan de belangen van de SMV-bedrijven. Dit doet SMV onder andere met projecten, die doorgaans gedeeltelijk of geheel worden gesubsidieerd. Hieronder staat een overzicht van SMV-projecten die lopen of onlangs zijn afgerond. SMVleden kunnen vaak gratis of tegen aantrekkelijke tarieven gebruik maken van de resultaten van deze projecten, zoals het lean-model voor SMV-bedrijven. In 2009 en 2010 liet de SMV een eigen analysemodel ontwikkelen om op financieel gebied de organisatie van het vastgoedonderhoudsbedrijf zo nauwkeurig mogelijk door te lichten. Hiermee kreeg de SMV eind 2010 een instrument in handen om de organisatie zo ‘lean- en mean’ mogelijk in te richten. In 2011 kregen SMV-leden de gelegenheid om tegen een sterk gereduceerd tarief van € 2.000,- een analyse te laten maken op basis van dit model. Deze analyse plus advies werd verricht door het adviesbureau ‘Hasconsult’. Meer dan twintig bedrijven hebben inmiddels het instrument gebruikt. ‘Hasconsult’
Senior consultant Edgar de Poel lichtte al in 2010 tijdens de Algemene Ledenvergadering van SMV te Soestduinen het leanmodel toe, dat speciaal ontwikkeld is voor SMV-bedrijven en waarmee 15 procent winst te boeken valt
4
|
SMV Sectornieuwsbrief
|
nummer 1-2012
licht daarmee niet alleen het bedrijf door, maar legt de resultaten ook naast het gemiddelde van de andere vastgoedonderhoudsbedrijven, zodat een zeer fijnmazige benchmark is ontstaan. Inmiddels behoort dit SMV lean-model tot de gewone producten van de SMV. ‘Hasconsult’ biedt nog altijd een doorlichting van uw bedrijf met dit model aan, nu echter zonder SMV-subsidie zodat het tarief nu € 3.000,- bedraagt. Er kan inmiddels wel worden gesteld dat het SMV-leanmodel vooral geschikt is voor het wat grotere vastgoedonderhoudsbedrijf dat met complexere bedrijfsprocessen te maken heeft. Voor bedrijven met een wat beperktere omvang is het instrument minder geschikt, omdat in dit geval niet altijd de wat gedetailleerdere bedrijfs informatie is te verkrijgen uit de bedrijfssoftware. n
Andere specifieke SMV-projecten • GPR Onderhoud berekent duurzaamheid In 2011 is door WE-adviseurs – in samenwerking met diverse vastgoedonderhoudsbedrijven, FOSAG SMV en woningcorporaties – de internet-tool GPR Onderhoud ontwikkeld. Deze tool, die vooral bedoeld is voor bedrijven die met VGO-projecten actief zijn, helpt u om een onderhoudsscenario door te rekenen op duurzaamheid. Gekeken wordt onder andere naar de kostprijs, de CO2-uitstoot en de levensduur van de onderhoudsingreep. SMV-leden ontvangen een korting van 40% op de licentie kosten en betalen jaarlijks € 900,=. Niet leden betalen € 1.500,=. De instapkosten bedragen € 500,= inclusief introductiecursus. • Levensduur houten kozijnen te voorspellen Het project ‘Levensduur houten kozijnen’ van SMV, TNO en NBvT (Timmerfabrieken) zal een wetenschappelijk onderbouwd computerprogramma opleveren waarmee SMV-bedrijven de levensduur van houten kozijnen kunnen voorspellen. Dit op basis van de voorgestelde onderhoudsingreep. Dit driejarige project, gestart in 2009, wordt uiterlijk 1 september 2012 afgerond. Het computerprogramma zal dan exclusief voor SMV-bedrijven beschikbaar komen tegen een nog nader te bepalen gereduceerd tarief.
STRATEGIE
Beste strategie als corporaties minder geld hebben SOESTDUINEN – Tijdens de strategie dagen van de SMV, die op 9 en 10 november werden gehouden in Hilton Parc te Soestduinen, is stil gestaan bij de verminderde financiële armslag van corporaties. Met kosten reducties die variëren per corporaties, van bijvoorbeeld 25 procent in drie jaar of 10 procent in tien jaar. Terwijl corporaties voor grote opgaves staan qua duurzaamheid en (her-)ontwikkeling. Wat te doen als SMV en SMV- bedrijf als er meer moet gebeuren voor minder geld? Ga BIM-men als SMV-bedrijf Ketensamenwerking is volgens de woningcorporaties dé manier om de beoogde kostenreducties te realiseren. Zo wil men proceskosten beperken en faalkosten reduceren. Een middel om dit te ondersteunen is BIM, het Bouw Informatie Model. BIM levert daarnaast veel informatie op die de corporaties kunnen gebruiken tijdens de exploitatie van hun woningen. ‘Ga BIM-men!’, roepen corporaties daarom tegen onderhoudsbedrijven. Concurreer met aannemers Voor het invullen van deze ketensamenwerking zoeken veel corporaties nog naar de juiste partners. Voor onderhoudsprojecten denkt men daarbij als eerste aan vastgoedonderhoudsbedrijven. Bij complexe renovaties, die
Beleidsinput van sprekers Aansluitend aan de Algemene ledenvergadering hield de SMV haar strategiedagen. Prominenten vanuit wetenschap en woningcorporaties gaven hun visie op de huidige ontwikkelingen in de vastgoedmarkt. Daartoe had de SMV managers van twee grote woningcorporaties uitgenodigd, te weten de heer Van der Horst, directeur Vastgoed van corporatie ‘Stadgenoot’ (met circa 30.000 woningen) en de heer Van den Bosch als directeur Vastgoed en Advies van corporatie ‘De Alliantie’ (met circa 60.000 woningen). Daarnaast waren als wetenschappers de heer Gruis (lector Vernieuwend Vastgoedbeheer) en de heer Van der Veen (Professor Of Supply Chain Optimization) uitgenodigd. Met SMV-leden en bestuur is gediscussieerd wat de geschetste ontwikkelingen in corporatieland betekenen voor de leden en voor de SMV als collectieve belangenbehartiger en vertegen woordiger van de vastgoedonderhoudsbedrijven. De resultaten van de strategiedagen verwerkt de SMV in haar beleidsplan voor de komende jaren.
goedonderhoudsbedrijf een coördinerende en adviserende rol kan spelen. Het sterke punt van onderhoudsbedrijven is hun combinatie van hun specialisme qua technischorganisatorische kennis en hun samenwerkingsvaardigheid binnen de keten: van corporatie tot en met huurder.
overigens naar verwachting steeds minder zullen voor komen, kijkt men vooral naar bouwkundige aannemers. Voor projecten die daar tussen zitten, zoals bij de eenvoudige renovaties plus groot onderhoud inclusief verbeteren en verduurzamen, is er vaak nog geen natuurlijke partner. Daar zal de concurrentie tussen vastgoedonderhoudsbedrijven en bouwkundig aannemers zich vooral gaan afspelen. Overigens zal de focus van corporaties steeds meer worden verlegd van nieuwbouw naar bestaande bouw en herontwikkeling, waaronder sloop- en vervanging.
Ontzorging als sterk punt Naast traditionele onderhoudsprojecten, zullen er meer multifunctionele projecten komen. Waarbij het vast-
Extra promotie via de SMV Bij deze veranderende markt zien SMV-bedrijven een specifieke rol voor het collectief: de SMV en in het verlengde daarvan VGO Keur. Deze zullen bij de promotie van vastgoedonderhoudsbedrijven moeten focussen op hun ontzorgende rol en hun specialistische vakgebied. De herkenbaarheid van vastgoedonderhoudsbedrijven en de naamsbekendheid van VGO Keur moeten versterkt worden. Tools voor ketensamenwerking kunnen collectief ontwikkeld worden, zoals modelsamenwerkingscontracten. Best practices zouden moeten worden vastgelegd en gedeeld. Daarnaast kan SMV het platform zijn waar je gezamenlijk het gesprek aangaat met opdrachtgevers en andere ketenpartijen. n SMV Sectornieuwsbrief
|
nummer 1-2012
|
5
Cees van Wijk is scheidend voorzitter van de SMV en is benoemd tot ere-lid van de SMV
Producten
SMV-voorzittershamer verruild Tijdens de jaarlijkse algemene leden vergadering van de SMV in november is Cees van Wijk benoemd tot erelid van de SMV. Cees is een prominent SMV-lid en iemand met grote bestuurlijke ervaring binnen SMV en FOSAG. Hij is ook één van de grondleggers van SMV. Van Wijk was vanaf 2003 ruim acht jaar SMV-voorzitter. Vanwege zijn grote verdiensten voor SMV, hebben de SMV-leden Cees van Wijk benoemd tot erelid van de SMV. Tegelijkertijd is Ludwig Smits, die directeur-eigenaar is van Burgers- Van der Wal te Doetinchem, tijdens de jaarlijkse algemene ledenvergadering benoemd tot nieuwe voorzitter van de SMV. Hij volgt daarmee Cees van Wijk in die rol op.
Ludwig Smits heeft sinds het najaar van 2011 de rol van voorzitter van de SMV overgenomen
‘Elk bedrijf winstgevend met HANVAT-bedrijfsdashboard’ HENGELO - Het bedrijf ‘HANVAT BV’ te Hengelo heeft een management dashboard ontwikkeld, waarmee in één oog opslag is te zien hoe uw bedrijf er voorstaat en wat de aandachtsgebieden zijn. U kunt uw bedrijfsresultaten bovendien vergelijken met het gemiddelde uit de branche: de benchmark. Het HANVAT Bedrijfsdashboard is voor SMV-leden met korting beschikbaar.
HANVAT. “Onze slogan is dat ieder bedrijf winstgevend kan zijn. Wat is de sleutel tot succes? Voortdurend actueel inzicht in de cijfers middels eenvoudige en duidelijke overzichten. In combinatie met de benchmark worden ook trends zichtbaar. Als ondernemer ziet u in één oogopslag waar het bedrijf staat. Bovendien kunt u ontwikkelingen zien aankomen en zo nodig uw beleid tijdig bijstellen. Kortom, u kunt gelijk inspelen op de te verwachten ontwikkelingen in de markt.” n
Enkele bestuurders van de SMV hebben goede ervaringen opgedaan met het dashboard. De continue meelopende benchmark, direct naast de eigen bedrijfsinformatie, maakt het dashboard uniek. Op deze wijze wordt inzicht verkregen in actuele marktontwikkelingen en marktverwachtingen. Ook kunt u uw eigen cijfers vergelijken met uw voorgaande jaren. “Een accountant haalt de cijfers uit het bedrijf, het HANVAT bedrijfsdashboard brengt de cijfers in het bedrijf”, aldus de heer Han Fluttert van
Speciale korting van € 250,Wilt u ook zicht op ontwikkelingen in uw branche en zien hoe het dashboard u direct meer informatie geeft over uw bedrijf? Neem dan gerust vrijblijvend contact op met directeur Han Fluttert van HANVAT BV via 06-22 79 89 38, info@hanvat.nl of www.hanvat.nl. Speciaal voor SMV-leden geldt een korting van € 250,- op de implementatiekosten.
6
|
SMV Sectornieuwsbrief
|
nummer 1-2012
ONDERWIJS
Lectoraat wordt meer op SMV-bedrijven toegesneden WADDINXVEEN - Tijdens de leden vergadering van november 2011 stond de SMV uitgebreid stil bij het Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer, oftewel het onderhoudsonderwijs dat opgezet wordt op HBO-niveau. Als opdracht kreeg het bestuur van de ondernemers mee om de output van het lectoraat duidelijker toe te laten spitsen op de wensen van SMV-bedrijven. De eerste slagen zijn op dat gebied gemaakt. SMV-voorzitter Ludwig Smits is inmiddels agenda-lid van het lectoraatsbestuur geworden. Op 21 februari hebben SMVsecretaris Edwin Meeuwsen en SMV- voorzitter Ludwig Smits nader overlegd met lector Vincent Gruis over de mogelijkheid om een project in het lectoraatprogramma op te nemen dat nog beter aansluit bij SMV-bedrijven. Gedacht is over een project waarin woningcorporaties en SMV-bedrijven werken aan ketensamenwerking in concrete projecten van planmatig onderhoud en renovatie. Onderhoudsonderwijs Ook is gesproken over de kern van het lectoraat: het laten ontwikkelen van onderwijs voor zowel SMV-leden als woningcorporaties over onderhoud op HBO-niveau. Er komen op korte termijn twee nieuwe onderwijsmodules over onderhoud aan de Hogeschool Utrecht. Onderhoud wordt zo opgenomen in de studies ‘Bedrijfskundige Bouwkunde’ en ‘Technische Bouwkunde’. Maar SMV gaf aan dat deze onderwijsmodules niet alleen voor HBO-studenten toegankelijk moeten zijn, maar ook als losse cursus voor medewerkers van SMV-bedrijven. Wij hopen u spoedig de eerste resultaten te kunnen laten zien. n
Vincent Gruis is lector ‘Vernieuwend Vastgoed beheer’ die onder andere als taak heeft om onderhoud op de agenda te zetten bij HBO- scholen (daar waar de aandacht zich nu vooral richt op onderhoud)
Meer als SMV profiteren van lectoraat • Gedaan: Ludwig Smits zit voortaan als SMV-voorzitter in het bestuur van het lectoraat • Voorstel: in lectoraat keten samenwerkingsproject van corporatie en SMV-bedrijf opnemen • Gedaan: er komen twee nieuwe onderwijsmodules over onderhoud aan de Hogeschool Utrecht • Voorstel: net als studenten kunnen medewerkers van SMV-bedrijven deze modules volgen
SMV Sectornieuwsbrief
|
nummer 1-2012
|
7
Vergeet niet om gebruik te maken van… Leidraad Resultaatgericht Vastgoedonderhoud
Dit boekwerk behandelt de belangrijkste aspecten van resultaatgericht vastgoedonderhoud en fungeert als brede introductie op dit vakgebied. Prijs voor SMV-leden € 75,- (niet-leden € 100,-)
RGVO-trainingen
Een cluster van vijf trainingen op verschillende niveaus om resultaatgericht vastgoedonderhoud in de praktijk te brengen. Bedoeld voor zowel vastgoed onderhoudsbedrijven als opdrachtgevers (woningcorporaties). Ontwikkeling: SMV. Uitvoering: Savantis.
Algemene verkoopvoorwaarden SMV Specifieke verkoopvoorwaarden voor vastgoedonderhoud, schilderwerk en aanverwante werkzaamheden. Uit 2010. Prijs: Gratis. Algemene inkoopvoorwaarden SMV Specifieke inkoopvoorwaarden voor inkoop van zaken en/of diensten. Uit 2010. Prijs: gratis. MVO-Checklist en MVO-Gereedschapskist
Wilt u aan de slag met maatschappelijk verantwoord ondernemen? De ‘Gereedschapskist MVO’ en de ‘Checklist MVO’ helpen u daarbij. Deze zijn door FOSAG ontwikkeld met medewerking van FOSAG-leden. Prijs: gratis (downloads).
Handboek P&O en Personeelsscan
Digitale hulpmiddelen voor uw personeelsbeleid. Prijs: gratis.
SMV Lean analyse
Een financiële doorlichting van uw bedrijfsvoering inclusief advies om uw organisatie zo lean-mogelijk in te richten en kosten te besparen. Ontwikkeling: SMV. Uitvoering: Hasconsult. Kosten: € 3.000,=
GPR Onderhoud
Berekent de duurzaamheid van onderhoudsscenario’s, inclusief CO2-uitstoot en levensduur van onderhoudsingrepen. Ontwikkeling: SMV. Uitvoering: W/E Adviseurs. Jaarlijkse licentiekosten SMV-leden: € 900,= (niet-leden: € 1.500,=). Eenmalige instapkosten: € 500,=, incl. cursus.
Hanvat Bedrijfsdashboard
In één oogopslag op elk moment een actueel beeld van de financiële stand van zaken van uw bedrijf. Inclusief vergelijking met voorgaande jaren en het gemiddelde in uw branche (benchmark). Uitvoering: Hanvat. Kosten: Eenmalige implementatiekosten voor SMV-leden € 1.500,= (niet-leden: € 1.750,=). Jaarlijkse kosten: € 750,= (Premium pakket).
Kijk voor details op www.fosag.nl/website/sectorverenigingen/smv
COLOFON
Vormgeving & druk
Redactie
Idee & Concept Tom Huizenga
Tekst Edwin Meeuwsen
Vormgeving, opmaak en druk Twigt Grafisch Facilitair BV, Waddinxveen
Redactie Tom Huizenga
SMV
Redactieassistente Lydia Kortenbout-van Honschoten Eindverantwoordelijkheid Okke Spruijt
Oplage 250
Redactieadres FOSAG, Postbus 30, 2740 AA Waddinxveen 0182-571444 of meeuwsen@fosag.nl
De Sectorvereniging Multifunctionele Vastgoedonderhoudsbedrijven (SMV) komt op voor de belangen van vastgoedonderhoudsbedrijven in Nederland. De SMV kent ongeveer 175 lidbedrijven, met gezamenlijk circa 10.000 werknemers. De totale omzet bedraagt circa 1 miljard euro per jaar. De SMV is een sectorvereniging van Koninklijke FOSAG. De SMV Nieuwsbrief is een uitgave van Koninklijke FOSAG te Waddinxveen. Scan de code met uw smartphone en bezoek het (besloten) SMV-deel van www.FOSAG.nl