People's Business Magazine Twente 4-2015

PEOPLE’S

MAGAZINE VOOR ONDERNEMERS • OKTOBER 2015

Twente

BUSINESS DRESSED WITH LOVE:

Onlineshop voor leuke jurkjes

DE MENS ACHTER Laurens Mensink BENNO SCHILDKAMP Voetballend ondernemen

Daan Quakernaat

Dagvoorzitter & spreker Hippisch Congres 'GA KATHEDRALEN BOUWEN'

Colofon

KEUZES MAKEN

Jaargang 31 Editie 4, oktober 2015 REDACTIE ADRES Postbus 257 8530 AG Lemmer Tel. 0514 - 560166 E-mail info@peoples-business.nl Internet www.peoples-business.nl UITGEVER Remco Voorn E-mail remco@businesscompany.nl DIRECTIE Gerda Voorn E-mail gerda@businesscompany.nl TRAFFIC & COÖRDINATIE Gerda Alberda E-mail info@businesscompany.nl REDACTIE Remco Voorn | Thijs Wartenbergh Gerda Voorn | Gerda Remmers Erik Driessen | Gerda Alberda Marc Nijenhuis FOTOGRAFIE Ebel-Jan Schepers | Stephan Jansen Fotografen Freddy Schinkel OPMAAK & VORMGEVING Linda Havelaar-Verhage Joost van Suchtelen van de Haare E-mail studio@businesscompany.nl SOCIAL MEDIA E-mail socialmedia@businesscompany.nl ADVERTENTIE-­EXPLOITATIE Gerda Voorn E-mail gerda@businesscompany.nl Mobiel 06-41480711 DRUK SMG Groep - Hasselt Word ‘Vriend van People’s Business’ Kijk voor uitgebreide informatie op www.peoples-business.nl.

Persoonlijk lidmaatschap: 250 euro p/jr Bedrijfs lidmaatschap: 375 euro p/jr Abonnementen 25,00 euro per jaar E-mail info@peoples-business.nl Extra uitgaven kunnen worden aangevraagd door 7,50 euro per uitgave over te maken op bankrekeningnummer 39.82.13.747 t.n.v. Business Publishers Overijssel B.V. o.v.v. gewenste uitgave en aantal.

COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Zakendoen nu en in de toekomst vraagt om inzicht, mee gaan met de veranderende markt en openstaan voor vernieuwing. Deze uitgave staat weer bomvol inspiratie voor onder andere nieuwe businessmodellen. Zo stelt Benno Schildkamp (spreker tijdens onze bijeenkomst op 13 oktober in Weerselo) het thema Voetballend Ondernemen centraal. Het team medewerkers is ingedeeld op het voetbalveld, de klanten zitten op de tribune.

“Je hebt elkaar allemaal nodig op het veld om een goede prestatie te leveren. Dat vraagt om een hechte samenwerking met onderling respect en vertrouwen. De klant ziet alles en heeft goed overzicht vanaf de tribune.”

“Ondernemers zullen er aan moeten wennen dat groei voortaan niet lineair maar exponentieel kan zijn, aldus onze vaste columnist Humphrey van der Laan.

“Succesvolle bedrijven van nu hebben weinig overhead, en vertonen door toepassing van nieuwe technologieën een exponentiële groeicurve. De tijd die het een bedrijf kost om zijn financiële waarde te bereiken lag nog niet zo lang geleden op twintig jaar. Nu is dat minder dan vijf jaar als gevolg van de omslag van lineair naar exponentieel denken. Wat traditionele bedrijven destijds geschikt maakte voor expansie en groei zolang de marktomstandigheden niet veranderen, is ook wat hen bijzonder kwetsbaar maakt voor ontwrichting nu alles niet stabiel blijft maar steeds sneller verandert. Als een bedrijf klein denkt, is het niet waarschijnlijk dat het een bedrijfsstrategie nastreeft die kan leiden tot snelle groei.”

Remco Voorn, Uitgever remco@businesscompany.nl

Daniel Ofman vertelt over inspiratie en inzet in organisaties, over bewustzijn en het maken van creatieve keuzes.

Hoe integreer je alle werelden en ontstaat er een compleet, driedimensionaal beeld?

En een interview met de spreker tijdens ons Hippisch Congres op 8 oktober bij de Military, Daan Quakernaat, over dat we nu vaak de durf missen die mensen in de Middeleeuwen wel hadden.

Het team van People’s Business is ook hard bezig een nieuw businessmodel te ontwikkelen. De markt is toe aan vernieuwing om met elkaar in contact te komen.

Wij houden u op de hoogte.

Remco Voorn Ondernemer

Zakendoen nu en in de toekomst vraagt om inzicht, mee gaan met de veranderende markt en openstaan voor vernieuwing

INHOUDSOPGAVE

13 22 20

06

Coverstory

Kitty Leurink en Anne Morselt leggen een goed fundament onder hun mode-onderneming ‘Dressed with Love’. Eerst finetunen voor een solide basis en dan groeien. Dat is hun ambitie met het creëren en (online-)verkopen van hun jurkjes-label. Jurken met een subtiel en goed silhouet, gemaakt van prachtige, rijke stoffen. Te combineren met allerlei (mode)accessoires en passend bij ieder figuur en elke stijl.

“Je mag fouten maken, als je daar maar eerlijk over bent zodat iedereen van die fout wat kan leren.˝

37 COLUMNS

40

De mens achter Laurens Mensink, getrouwd met Karin en samen hebben ze drie kinderen, Britt (12), (Olaf (10) en benjamin Silke (9). Zijn bedrijf Menla is een begrip in de kunststoftechniek die kunststof halffabricaten levert en bewerkingen uitvoert. Hij wordt vaak als expert in de engineeringfase betrokken bij het ontwikkelproces van een nieuw product. Tenslotte heeft hij de kennis in kunststof en weet welk materiaalsoort geschikt is voor de juiste toepassing en productie mogelijkheden. Menla wordt door hun klanten dan ook als een echt betrokken productiepartner beoordeeld.

4

People’s BUSINESS

Benno Hermelink

15

Marion Teesink

17

Eddy van Hijum

19

Humphrey van der Laan

26

Gonnie Klein Rouweler

29

INTERVIEWS Dressed with Love

20

Pacelle van Goethem

32

Daan Quakernaat

46

Benno Schildkamp

50

Inhoud 32

45 42 50 RUBRIEKEN About the Business

16

Gadgets 24 IJsselland Rally

34

De mens achter

40

Thought Leaders

53

About the Business

58

NETWERKEN Agenda 43 Military Boekelo Classic Night Fair

48

'Voetballend Ondernemen'

50

24 5

PEUGEOT

208 Veel technologische vernieuwingen en fraaie kleurtinten

6

People’s BUSINESS

VERNIEUWDE PEUGEOT 208 ZAL DE CONSUMENT VERRAST DOEN STAAN SPORTIEF MODEL IS VERDER GEPERFECTIONEERD 7

RIJIMPRESSIE

De Peugeot 208 heeft alles in zich om zijn zegetocht voort te zetten, die in 2012 begon. In de vernieuwde versie, wel te verstaan. Want die is er nu.

De afgelopen jaren bleek de 208 al een ware topper als het meest verkochte model in de toch al populaire en succesvolle 200-serie van de Franse autofabrikant. Van deze serie zijn maar liefst één miljoen exemplaren verkocht. De 208 is onder handen genomen door de schoonheidsspecialiste en de facelift heeft niet alleen geleid tot een uitbundig gebruik van chroom, maar ook zijn er veel technologische vernieuwingen aangebracht.

D

e Peugeot editie 2015 heeft veel sterke verkoopargumenten. Want wat te zeggen – naast het chroom en de technologische vernieuwingen - van dertien nieuwe carrosseriekleuren (met name de oranje versie, de Orange Power, is bijna onweerstaanbaar), alsmede nieuwe versies (zoals de GT Line, deze wordt gepositioneerd tussen de Allure-versies en de sportieve GTi, met een groot aantal exclusieve eigenschappen), allerlei mogelijkheden om de auto een persoonlijk uiterlijk te geven en niet te vergeten nieuwe motoren, die zowel zuinig als krachtig zijn.

Wat betreft de kleurstelling: bijzonder zijn de matte kleuren ice grey en ice silver, zogenaamde textuurlakken. Geen metallic dus en een voorbeeld van hoe je je auto kunt laten personificeren, custom-

8

People’s BUSINESS

made, dus op je eigen smaak kan laten afstemmen. Iets wat met bijvoorbeeld de bekleding en een ruim assortiment wielen ook kan. Met de nieuwe tinten wordt ingespeeld op de vraag naar exclusiviteit en onderscheidendheid. Dat kan tevens als we kijken naar de plek van de bijrijder: kies je voor het Pack-interieur, dan krijg je naast een in hoogte verstelbare stoel ook meer zijdelingse steun, een lederen stuurwiel en diverse kleuraccenten, zoals Menthol White of Lime Yellow.

De 208 wordt, sinds de lancering drie jaar geleden, gezien als een auto met een krachtige persoonlijkheid. De elementen die karakterbepalend zijn voor de 208 – met name het sportieve element - veranderen niet in deze 2015-versie: ze zijn verder aangescherpt, waarmee de kwaliteit verder verhoogd is.

De bredere grille en de dikkere chromen lijst zijn nu helemaal geïntegreerd in de bumper. De mistlampen zijn iets meer naar buiten geplaatst. De voorzijde oogt daardoor, al met al, imposanter.

Aanpassingen De consument zal verrast worden door het grote aantal aanpassingen die zijn gerealiseerd in de 208-nieuwe-stijl. Die is daarmee strakker geworden. Dat is onder andere te zien aan de buitenspiegels – van een laagje chroom voorzien - die inklappen bij het afsluiten van de auto en op dezelfde stand terugkeren als de wagen wordt geopend (niet bij alle modellen overigens). De grille is ook voorzien van iets meer van dat glanzende materiaal. De nieuwe voorbumper is scherper, duidelijker en toont meer spierballen. De bredere grille en de dikkere chromen lijst zijn nu helemaal geïntegreerd in de bumper. De mistlampen zijn iets meer naar buiten geplaatst. De voorzijde oogt daardoor, al met al, imposanter. Wat betreft

het interieur zijn vooral de deurgrepen met het glimmende chroom voorzien. We zijn er nog niet: er is sprake van nieuwe, tweekleurige koplampen met zwarte en chromen achtergrond en door LED-accentverlichting die zorgt voor een technische uitstraling. Deze nieuwe koplampen zijn standaard vanaf het tweede uitrustingsniveau.

Aan de achterzijde vind je lichten en de nieuwe ‘3D-klauwen’ met LED, het zijn echte blikvangers. De lampen met de kenmerkende drie klauwen van Peugeot zijn toegepast op het hele gamma.

Op technologisch gebied heeft de versie 2015 van de 208 van 2015 actieve parkeerhulp,

Active City Brake, achteruitrijcamera en mirror screen (waarbij je smartphone op het touchscreen geprojecteerd wordt). Maar over die technologische snufje straks meer.

Het spreekt voor zich dat de diverse modellen voldoen aan de Euro 6 norm, waarbij de 1.6 BlueHDi de zuinigste verbrandingsmotor op de markt is met een verbruik van slechts 3 liter per 100 km en een uitstoot van 79g CO2/km!.

Wielen Bij een sportief model zijn de wielen belangrijk.

Die zijn leverbaar voor het hele gamma, uiteenlopend van 15’’ Niobium wielplaten tot 17’’ Carbone velgen met 'Storm Mat' look voor de

9

RIJIMPRESSIE

208 GTi en de nieuwe aluminium velg 16” Titane. Eventueel met diamantglans en in innovatief diamantpatroon.

Dat is het uiterlijk en dat zijn niet onbelangrijke aspecten van deze speler in het B-segment: uitstraling, karakter en daarmee een eigen ‘gezicht’. In dit geval vooral een sportieve uitstraling. Facetten die de doorslag kunnen geven wanneer er sprake is van een impulsieve aankoop. Wat hebben we bij de gerenoveerde 208 in handen? Een 1.2 liter auto met 110 pk onder de motorkap, gekoppeld aan 3 cilinders. De lengte is 4 meter, op 4 cm na, en het gewicht bedraagt 1045 kg. En het verbruik is ook altijd een van de eerste vragen die je stelt wanneer je een auto aanschaft: dat zit zonder meer goed bij de 208. Deze haalt – dat geldt niet voor de GTi natuurlijk, met zijn 208 pk – ruim 22 kilometer op één liter. En ook met de geringe CO2-uitstoot zit het, zoals we hierboven zagen, wel goed. Er is al een Peugeot 208 5-deurs vanaf 14.870,00 euro.

Als na het openklikken van de auto de spiegels zijn uitgeklapt kan het interieur aan een nadere inspectie onderworpen worden.

Meteen, maar dat was al eerder gebeurd in feite, valt het panoramadak op. De glazen top draagt alleen maar bij tot het sportieve karakter van de auto. En daar is natuurlijk het grote touchscreen, 7” groot, eerder te zien in de vorige editie.

Stuur Het was natuurlijk al bekend van de ‘oude’ 208 uit 2012: het sportieve, kleine stuur – bekleed met glad nerfleer, maar niet in de goedkoopste modellen - dat lekker direct stuurt en de hooggeplaatste klokken, het zogenaamde head-up instrumentenpaneel.

Bij veel auto’s kijken je tussen de spaken van het stuur naar de diverse klokken, wijzers en lampjes. Bij de 208 kijk je over het stuur heen naar het dashboard en de bijbehorende gegevens die belangrijk zijn bij het rijden. Je kunt daarmee je ogen goed op de weg houden. Daarmee is de veiligheid gediend. De rijinformatie kan snel opgepakt worden. Je hoeft niet te ‘zoeken’ naar de hoeveelheid benzine of diesel die je nog hebt of de snelheid waarmee je rijdt.

Een ritje met de 208 is een prettige ervaring: de 110 pk zorgen ervoor dat je pittig

Een ritje met de 208 is een prettige ervaring: de 110 pk zorgen ervoor dat je pittig kunt optrekken.

10

People’s BUSINESS

Sportief model is verder geperfectioneerd kunt optrekken, het schakelen gaat soepel en stevig de bochten nemen vormt geen enkel probleem. De wagen laat zich niet wegdrukken. Over het netjes op de weg houden van de wagen bij stormachtig weer, hoeven we ons ook geen zorgen te maken.

Dat weten we van de 2012-versie van de 208. Aangezien er aan het onderstel weinig veranderd is, laat de 2015-uitgave ongetwijfeld eenzelfde ervaring zien.

Het stuur loslaten om te zien of de auto keurig op een rechte lijn blijft, levert een geruststellende conclusie op. Op de snelweg, bij 120 of 130 kilometer topsnelheid die in ons land is toegestaan, maakt de motor niet meer geluid dan je zou verwachten voor een auto in deze prijsklasse. In feite kan er met die snelheid rustig doorgepraat worden. Je merkt nauwelijks dat er 120 of 130 kilometer op de teller staat. Een auto snel passeren vormt evenmin een overdreven inspanning. Dat is wel zo belangrijk voor de veiligheid. Daarover gesproken: de bestuurder en de bijrijder kan reken op airbags aan de voorzijde, maar ook in de zijdeuren en de bovensteunen.

Parkeerhulp De 208 is een van de auto’s uit het zogenaamde B-segment die optioneel actieve parkeerhulp aanbiedt. Die assisteert de

bestuurder om de auto tussen twee auto's inof uit te parkeren. De nieuwe 208 completeert de technologische uitrusting, door twee nieuwe systemen aan te bieden die handig zijn in het stadsverkeer: Active City Brake en een achteruitrijcamera.

De Active City Brake is een nieuw systeem, dat indien nodig ingrijpt bij een snelheid onder de 30 km/h, als de bestuurder zelf geen actie onderneemt. Dat zou kunnen omdat de bestuurder onwel is geworden. De noodgreep zorgt ervoor dat een ongeluk wordt voorkomen, dan wel dat de impact ervan minder ernstig is. Hoe werkt dat? Een lasersensor (Lidar) boven in de voorruit detecteert obstakels in de rijrichting, zoals een auto die in dezelfde richting rijdt of een auto die stilstaat. De sensor kan niet alleen automatisch remmen, in sommige gevallen kan het systeem de auto zelfs automatisch totaal tot stilstand brengen.

De achteruitrijcamera, niet als optie leverbaar in het goedkoopste model, maakt gebruik van het touchscreen, waarop de auto in beeld komt zodra de wagen in zijn achteruit wordt gezet. Vervolgens gaat er een piepsignaal af als een andere auto dicht wordt genaderd en verschijnt er een rode streep die als stopsignaal fungeert. Het maakt het manoeuvreren bij het inparkeren, voor iedereen niet altijd even simpel, makkelijker en veiliger.

BROEKHUIS PEUGEOT HENGELO Broekhuis is een vooraanstaande speler in de automotive branche dat sinds 1932 in Midden-, Noord- en Oost Nederland actief is als partner in mobiliteit.

Broekhuis streeft naar een afgewogen samenstelling van de door haar autobedrijven vertegenwoordigde merken. Broekhuis vertegenwoordigt de merken Peugeot, Opel, Chevrolet, Volvo, Ford, Hyundai, Seat, Skoda, BMW en MINI. Van de Broekhuis Groep maakt verder een aantal bedrijf deel uit die direct en indirect met de automotive branche te maken hebben. “Wij willen iedere dag het verschil maken”, zegt Henri Koekenberg, directeur van Broekhuis Peugeot Hengelo. “Een belangrijke slogan van ons bedrijf is: ‘Broekhuis beweegt mensen’. Dat betekent in de praktijk dat we er staan voor onze klanten: dat we ze hoe dan ook helpen, dat we ze altijd recht in de ogen kunnen kijken en we ze altijd thuis laten komen. Dat de auto dus steeds perfect in orde is.” En hij voegt eraan toe: “De kreet ‘Dat kan niet’ bestaat bij ons niet.

Er is altijd wel een oplossing voor een probleem te bedenken.” Wat betreft de vernieuwde Peugeot 208 zegt hij: “Dit model is de afgelopen drie jaar een echte topper geweest. Ik verwacht van het 2015-model ook erg veel, zowel via de particulier als de zakelijke- en leasemarkt.”

11

Roessingh Arbeid werkt!

“Roessingh Arbeid levert een bijdrage aan een snelle, efficiënte en optimale re-integratie van zieke medewerkers of personen die gedeeltelijk arbeidsgeschikt zijn. Juist door de unieke samenwerking met revalidatiecentrum Roessingh zijn wij in staat integrale revalidatie- en re-integratieconcepten samen te stellen.

Daardoor kunnen wij ook in complexe situaties passende dienstverlening bieden.

Wij zijn hierin specialist bij uitstek”.

Roessingh Arbeid

|

Roessingh Arbeid Advertentie 2015 .indd 1

Roessinghsbleekweg 33

|

7522 AH Enschede

|

Telefoon 053 487 55 90

|

www.roessingharbeid.nl 05/02/15 15:01

BIJZONDERE WERKPLEK

Inspirerende werkplek met rijke historie

BIJZONDERE WERKPLEK Klooster Dolphia is een voormalig klooster van de Orde van kapucijnen bij de wijk Dolphia in Enschede. Het klooster was in gebruik van 1937 tot 1996. Na een grondige renovatie is het Klooster omgetoverd tot een multifunctioneel bedrijvencentrum. De bedrijfsruimtes zijn in vier vleugels verspreid over drie verdiepingen. De ruimtes variĂŤren in grootte van 10 tot 174 m2. Het karakter van zowel het klooster als de binnentuin is bij de renovatie behouden, waardoor het een bijzondere en inspirerende werkplek is.

Meer informatie over Klooster Dolphia is te vinden op www.klooster-dolphia.nl.

13

Samen gezondheid

werken aan

Arbeid en gezondheid betekent voor ons verhogen van productiviteit en kwaliteit door competente, gemotiveerde en gezonde medewerkers in organisaties.

www.humancapitalcare.nl, info@humancapitalcare.nl

COLUMN

ARBEI

GEZON

D

DHEID

Mens of machine: investeren loont BENNO HERMELINK, DIRECTEUR NOORDOOST NEDERLAND VAN HUMANCAPITALCARE

Slecht onderhoud leidt tot kapitaalverlies, zowel bij mensen als bij machines Stel, een directeur van een bedrijf wil een machine van 50.000 euro aanschaffen. Hoe werkt dat in de praktijk? Hij gaat eerst naar drie (buiten)landse beurzen, spreekt het een aantal keren door met zijn accountant, ligt er een paar nachten wakker van en heeft een pittige discussie met zijn partner. Wordt uiteindelijk de aanschaf gedaan, dan verzekert hij zich van een uitgebreide garantie, een goede training voor de medewerkers die ermee moeten werken en een goed onderhoudscontract. Want stel dat er een probleem met een dergelijke dure machine ontstaat... dat is wel het laatste dat hij wil.

En hoe gaat dat met het aannemen van een nieuwe medewerker? Gaat de directeur daar net zo zorgvuldig mee om? Maar al te vaak krijgen uitzendbureaus de vraag om op korte termijn een paar mensen te leveren. Bijvoorbeeld voor een jaar. Dat kost gemiddeld 50.000 euro per man per jaar. Bespreekt de directeur dit dan ook met zijn accountant en partner, vraagt hij dan ook garantie, en regelt hij begeleiding en onderhoud?

Onderhoud gevraagd Het begrip Human Resource Management betekent letterlijk: het beheer van menselijke productiemiddelen. En het is absoluut geen leeg

begrip. Het staat voor het onderhoud van het menselijk kapitaal van een organisatie.

Te vaak kom ik organisaties tegen die geen of een onvoldoende uitgewerkte HRM-cyclus hebben. Een gemiste kans die veel geld kan kosten.

Want op basis van een goed ingerichte HRMcyclus met functioneringsgesprekken, beoordelings- en ontwikkelingsgesprekken kun je veel aan het ‘beheer van je menselijke productiemiddelen’ doen.

Investeren loont Het loont echt om te investeren in uw medewerkers. Uw medewerkers worden er beter van. Als eerste wordt duidelijk of ze voldoende toegerust zijn om hun werk te doen en wat er wellicht nodig is. Daarnaast krijgen ze mogelijkheden om zich te ontwikkelen in hun werk en in hun mentale en fysieke gezondheid. Zeker nu we doorwerken tot ons 67e is dat belangrijk.

Door te investeren in hen bindt u ze ook aan uw bedrijf.

Als bedrijf levert een goede HRM-cyclus u ook voordelen op: in de gesprekken met uw medewerkers hoort u veel over hen, over uw bedrijf en over mogelijkheden die er zijn. Bovendien presteren gezonde en tevreden mensen beter.

Weet u eigenlijk hoe het met uw medewerkers gaat? HumanCapitalCare kan samen met u zorgen voor een helder beeld. Zo kan een HRM-cyclus gekoppeld worden met een preventief medisch onderzoek. Dat fungeert als een nulmeting en maakt in een oogopslag duidelijk waar uw medewerker staat. En het laat zien waaraan behoefte is.

Een mooie basis voor een goed onderhoudsplan.

22 miljoen subsidie Hoewel de investeringen in uw medewerkers zich zeker terugverdienen, kunnen de kosten een drempel vormen. Maar het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid stelt – net als vorig jaar – ESF-subsidie beschikbaar voor projecten die uw werknemers langer en productief aan het werk houden. Bedrijven en instellingen kunnen vanaf 19 oktober tot en met 13 november subsidie aanvragen om te werken aan duurzame inzetbaarheid van werknemers. Wilt u meer informatie? Neem dan gerust contact op met mij.

Kijk voor meer informatie op www.humancapitalcare.nl.

b.hermelink@humancapitalcare.nl.

15

Nieuws ABOUT THE BUSINESS

GEDEPUTEERDE VAN HIJUM

BEGINT MET EERSTE STAGES BIJ BEDRIJVEN IN OVERIJSSEL

Gedeputeerde Eddy Van Hijum is op vrijdag 18 september begonnen aan zijn eerste stage bij een bedrijf in de provincie. Van Hijum kwam naar de Holtweijde in Lattrop om er in de keuken te werken, maar hij wilde ook luisteren naar wat de ondernemers bezighoudt. De gedeputeerde bezoekt de komende periode meer bedrijven om te horen waar die ondernemers behoefte aan hebben. "En hoe wij als provincie kunnen helpen", zegt Van Hijum. Onder leiding van chef kok Rob Fiselier begon de gedeputeerde die morgen met broodjes smeren. Maar er was meer te doen. Het ontbijt van honderdtwintig gasten die er de volgende morgen waren, moest ook worden voorbereid.

Fotobijschrift: Van links naar rechts: Jan Temmink (CMP), Frank Landhuis (ALMI), Peter van Harten (Isah), Roel Doornebosch (Rodomach), Edwin van Wezep (Komexo), Jan Landhuis (ALMI) en Guido Segers (Schunk).

ALMI toont vernieuwingen tijdens Open Huis Bij ALMI is innovatie al jarenlang een traditie. Op zaterdag 26 september a.s. liet Machinefabriek ALMI bezoekers in de praktijk kennismaken met nieuwe machines en werkmethoden in de metaalbewerking. Tijdens het Open Huis kregen geïnteresseerden inzicht in toekomstgerichte metaalbewerkingstechnieken. Op het eigen bedrijfsterrein aan de Wierdenseweg 82-86 (langs het kanaal) in Vriezenveen werden er tevens korte workshops worden gehouden in samenwerking met partnerbedrijven. Bijvoorbeeld de koppeling van kantoorautomatisering aan werkvoorbereiding en machineaansturing. Maar ook opspantechnieken om machinewisseltijden te beperken. Alle getoonde voorbeelden hebben één duidelijk doel: sneller en slimmer opdrachten plannen, uitvoeren en leveren. ALMI ontmoet graag collega’s werkzaam in machinebouw en metaalbewerking.

Eigen producten en toelevering Als fabrikant van steenknippers, pijpuitslijpers en pijpuitklinkers voert ALMI een omvangrijke lijn met eigen producten. De verkoop vindt plaats via een wereldwijd dealernetwerk. Daarnaast legt ALMI zich toe op toelevering aan de machinebouw. Bijvoorbeeld complete bouwgroepen voor opdrachtgevers in de internationale landbouwwerktuigenindustrie. Het combineren van eigen producten en toelevering geeft ALMI een unieke marktpositie. ALMI is hierdoor in staat om de beschikbare machines voor samengestelde bewerkingen optimaal te benutten. Zij richten zich met name op de combinatie van (robot)lassen, nabewerkingen zoals frezen en assemblage.

Verder is ALMI volop bezig om de technieken op het gebied van Smart Industry (ook wel Industrie 4.0 genoemd) concreet toe te passen.

16

People’s BUSINESS

’s Middags ging Van Hijum ook nog op bezoek bij machinefabriek Geurtsen in Deventer. "Overijssel telt veel MKB-ondernemingen, familiebedrijven ook", zegt Van Hijum. Eerder waren wij in Overijssel vooral gericht op de top." Een bredere basis is volgens Van Hijum hard nodig.

"Die bedrijven zijn hard nodig voor banengroei in Overijssel." Van Hijum wil tijdens zijn bezoeken graag horen hoe de provincie daaraan kan bijdragen. "We willen daar een actieve rol in spelen." Op 11 december gaat Van Hijum met bedrijven en MKB-organisaties om tafel. "We willen dan ook verantwoording afleggen over wat deze bezoeken hebben opgeleverd."

Wie wordt de opvolger van het Twentse bedrijf Normteq?

Inschrijving prestigieuze Koning Willem I Plaquette vanaf 1 september geopend.

Vanaf 1 september 2015 is het voor Nederlandse ondernemingen weer mogelijk zich in te schrijven voor de Koning Willem I Prijs en de Koning Willem I Plaquette voor Duurzaam Ondernemerschap.

Deze prijzen worden in mei 2016 wederom uitgereikt door Hare Majesteit Koningin Máxima en Prof. Dr. K.H.W. Knot, President van De Nederlandsche Bank N.V. en voorzitter van de Koning Willem I Stichting. De Koning Willem I Prijs is dé nationale ondernemingsprijs die tweejaarlijks wordt toegekend door de Koning Willem I Stichting. De prijs wordt in twee categorieën uitgereikt: Grootbedrijf en MKB. In 2012 heeft het Twentse Normteq de Koning Willem I Plaquette voor Duurzaam Ondernemerschap in ontvangst mogen nemen.

De onderneming wordt geroemd voor het realiseren van een innovatie met maatschappelijke impact, voor het feit dat de onderneming op diverse wijze duurzaam innoveert. Nederlandse ondernemingen kunnen zich tot en met 31 januari 2016 kandidaat stellen.

Voor meer informatie over de procedure en inschrijving: www.kw1prijs.nl.

s

VISIE

VISIE

UMAN THE H R FACTO

How is your English?

MARION TEESINK, DIRECTEUR EQIB | THE HUMAN FACTOR

Several organizations are (or will in the near future) desperately searching for employees with specific (primarily technical) capabilities and skill sets. In the eastern part of The Netherlands it is expected that the demand for employees in the high tech and R&D industry will skyrocket within the next 5 years. Innovation tops the agenda in this region, thereby offering many opportunities.

Organizations think big, operate big but in many cases act small at the same time. When it comes to hiring new people not all companies are willing to hire people from outside the Netherlands (yet).

Even though they have already been operating on an international level for many years. One or more English speaking persons operating in a Dutch company, having a Dutch oriented culture, with Dutch processes and Dutch communication doesn't seem to work. At least that's what companies believe. Why not? In an international business environment, we use the English language every day when speaking to our customers and suppliers. Why not speak English on the work floor? If you require specific capabilities and skills within your organization and you have not been able to find the right people for these positions in The Netherlands – simply because they are ‘scarce’ and not available here – why not cross the border?

There are some excellent Universities out there.

Many ambitious people, graduates and experienced professionals, are willing to start or continue their career over here. It can certainly work to

our benefit. It can make us stronger, in our way of thinking, in our innovations, in our business results. Our ambitions are high, especially within the high tech and R&D industry, so let's act "big" as well.

Again, for some reason we find it "difficult" to work with English speaking colleagues. Our processes are in Dutch but at the same time we do business on an international level. We use the English language almost every day towards our customers and our suppliers. Why not within our own organization? Isn't that something to work on? Besides, your new English speaking colleague will have to learn the Dutch language anyway if he/she wants to work over here.

Young academics are capable of learning our language very fast, so what's the problem? It is our experience that the multinational companies, the larger size companies of 1000+ employees, have already widened their scope a long time ago. Lack of technical talent and the agedness have forced them to make the "international recruitment move". And because of the Internet everyone is nearby anyway.

Of course you can invest a year-long in recruiting one specific person within the Netherlands.

However, in the same time you could easily have hired someone from abroad with the right capabilities, skills and know-how, who ultimately can learn the Dutch language. Believe me, it is worthwhile to broaden your scope in this matter.

Working with a diverse team with employees speaking multiple languages, including the language(s) of your customers, adds value to your business. Employing personnel who have a native knowledge of cultural aspects and legal matters of a certain country you do business with, do work in your advantage. It will ultimately contribute to your bottom line!

A great company is all about attracting, growing and retaining talent. Recruiting and keeping talent matters. A "one size fits all" policy is certainly not the way to make the difference. Do you have your strategies in place to ensure that you are looking as widely as possible for talent?

Developing a good mix of foreign and native talent is what will help your organization make the difference in the new economy. How is your English? Are you ready to cross borders?

Working with a diverse team with employees speaking multiple languages, adds value to your business.

@Eqib info@eqib.nl

17

BRIGHT ACCESS INFORMEERT

KENNI RUBRI

S

EK

Waarom ICT security ook belangrijk is voor úw bedrijf WILLEM GERBER, ICT SECURITY SPECIALIST

Dit keer in “BRIGHT ACCESS informeert” praktische tips van Willem Gerber, ICT security specialist en werkzaam voor een grote internationaal opererende e-commerce organisatie, om uw ICT beveiliging op peil te brengen.

Dit jaar stond het nieuws weer vol van berichten over ‘digitale inbraken’. De twee grootste inbraken zorgden er gezamenlijk voor dat 34 miljard gebruikersgegevens op straat kwamen te liggen of verloren zijn gegaan. In totaal zijn er 2122 digitale aanvallen geregistreerd in 2015 door Verison DBIR, maar dit zijn alleen bekende grootschalige aanvallen, het aantal ligt in werkelijkheid nog vele malen hoger.

De statistieken spreken al voor zich, maar als u zich nog afvraagt waarom ICT security, ook voor u, belangrijk is: 1. Bij een digitale inbraak loopt uw bedrijf reputatieschade op 2. Een inbraak kost uw organisatie (heel) veel geld Reputatieschade U heeft hard gewerkt aan het verwerven van een gedegen marktpositie voor uw bedrijf.

Het opbouwen van een goede reputatie duurt – in vele gevallen – jaren. Deze reputatie kan in één klap omslaan bij een grootschalige digitale inbraak. Uw klanten verwachten dat u voorzichtig omspringt met hun persoonlijke gegevens!

18

People’s BUSINESS

Een digitale inbraak kost u (heel) veel geld!

Niet zelden is een digitale inbraak de nekslag voor bedrijven. Een voorbeeld hiervan is het bedrijf “Diginotar” dat na een inbraak in 2011 faillissement moest aanvragen. Deze inbraak kostte het bedrijf 191 miljoen euro…

Voorkomen is beter dan genezen 1. Pro activiteit – Doe de dingen vanaf het begin meteen goed. Zorg ervoor dat u, eventueel samen met ICT specialisten, een gedegen digitaal security plan ontwikkelt. Deze pro activiteit laat zien dat u de bescherming van gegevens van uw klanten serieus neemt.

2. Risico – Maak een goede risico inventarisatie.

Er is geen ‘standaard oplossing’ die iedereen past. Goede ICT security is maatwerk. Zorg ervoor dat uw apparatuur, netwerk, data center en cloud diensten goed zijn beveiligd.

Uw beveiliging is zo goed als de zwakste schakel.

3. Bewustwording – Elk personeelslid is een potentieel doelwit voor hackers. Zorg ervoor dat zij zich bewust zijn van dit risico en zich (mede-) verantwoordelijk voelen voor het beveilingsbeleid. Het wachtwoord voor systemen hoort niet thuis in een agenda of onversleuteld tekst document op de desktop!

4. Houd software up-to-date – Veel digitale inbraken maken gebruik van lekken in software systemen. Blijf regelmatig checken of er updates beschikbaar zijn en installeer deze.

5. ‘Trek de stekker uit het internet’ – Dit klinkt gek, maar sommige bedrijfsprocessen zijn wel licht te kritisch om via het (openbare) internet te laten lopen. In sommige gevallen is het mogelijk om data via speciale afgeschermde kanalen te laten lopen zoals met Bright Access Internet 2.0.

6. Leun niet achterover – Hackers zijn constant op zoek naar nieuwe methodes en doelwitten om in te breken. Zorg er dus voor dat uw ICT security beleid top-of-mind-blijft!

Conclusie Of uw bedrijf nu uit 10 of 5000 medewerkers bestaat, ICT security kan niet (meer) worden genegeerd. Als het gaat om gevoelige gegevens van uw klanten dan is één inbraak voldoende om uw reputatie (zwaar) te beschadigen. Better safe than sorry. Zet de toekomst van uw bedrijf niet op het spel en neem ICT security serieus!

Veel digitale inbraken maken gebruik van lekken in software systemen. Blijf regelmatig checken of er updates beschikbaar zijn. @adrellias adrellias@gmail.com

COLUMN POLIT

ONDER

IEK

NEMEN

Gastvrij Overijssel EDDY VAN HIJUM, GEDEPUTEERDE PROVINCIE OVERIJSSEL

Onze provincie heeft toeristen enorm veel te bieden.

Prachtige routes voor wandelen, fietsen of paardrijden.

Twee nationale parken: de Weerribben/Wieden en de Sallandse Heuvelrug. Waterrecreatie op de Vecht en in de Kop van Overijssel.

Sfeervolle landgoederen en karakteristieke coulissenlandschappen in Twente. Tal van hoogstaande campings en andere verblijfsaccomodaties. Goede restaurants en onderscheidende streekproducten. Historische binnensteden, moderne kunst en diverse aantrekkelijke publieksevenementen.

Het is dan ook niet verwonderlijk dat steeds meer mensen Overijssel ontdekken als een geschikte plek voor een kortere of langere vakantie. Het belang van recreatie en toerisme voor onze regionale economie is groot. De sector biedt inmiddels werk en inkomen aan meer dan 32.000 mensen. Het aandeel van Overijssel op de binnenlandse vakantiemarkt neemt gestaag verder toe. Maar ook buitenlanders ontdekken onze provincie. Zo heeft Giethoorn zich ontwikkeld tot een enorme trekpleister voor toeristen uit China. Maar ook uit Duitsland en België ontvangen we veel gasten.

Ik ben er van overtuigd dat er nog veel meer uit te halen is. In de afgelopen jaren heeft de provincie Overijssel samen met ondernemers en gemeenten geïnvesteerd in een gerichte marketing, campagnes en vernieuwing van het toeristisch product. Hiervoor zijn samen met Saxion vele product-markt-partnercombinatie's (PMPC's) gefaciliteerd. Ofwel: samenwerkingsprojecten tussen ondernemers en organisaties die bijdragen aan vernieuwing van het toeristisch product. Samen met ondernemers is gewerkt aan het vermarkten van onze toeristische A-merken: Vechtdal, Salland, Twente, IJsseldelta en Waterreijk.

Kijk voor de aardigheid eens op de website van Marketing Oost.

Deze focus op samenwerking en (blijvende) vernieuwing verdient een vervolg. De ideeën, inzet en betrokkenheid van ondernemers zijn daarbij leidend. De komende maanden zullen

we de vervolgaanpak samen met ondernemers en betrokken organisaties verder uitwerken.

Daarbij is ook een goede aansluiting op de kalender van sportieve en culturele evenementen van belang. Ik denk dat we nog sterker dan de afgelopen jaren gericht moeten inzetten op thema's die ons op de internationale toeristische kaart zetten. Hoe zorgen we er voor dat de Chinese toerist die via Amsterdam in Giethoorn terecht komt ook de historische Hanzesteden en het fraaie Twentse achterland ontdekt? Ook de samenwerking met het nationaal bureau voor toerisme NBTC helpt ons hierbij. Kortom, werk aan de winkel!

@vanHijum yj.v.hijum@overijssel.nl

People’s BUSINESS

19

Initiatief van vrouwen die van aanpakken weten

'Dressed with Love' Kitty Leurink en Anne Morselt leggen een goed fundament onder hun mode-onderneming ‘Dressed with Love’. Eerst finetunen voor een solide basis en dan groeien. Dat is hun ambitie met het creëren en (online-)verkopen van hun jurkjes-label. Jurken met een subtiel en goed silhouet, gemaakt van prachtige, rijke stoffen. Te combineren met allerlei (mode) accessoires en passend bij ieder figuur en elke stijl.

K

itty Leurink (44) uit Borne, met haar man Willem Dankers eigenaar van het Bornse restaurant Dorset, en Anne Morselt (47), die met haar gezin in Oldenzaal woont, koesteren al lang “de diepe wens iets met mode te doen, iets te creëren en te vermarkten”. Kitty: “We kenden elkaar alleen van feestjes, waar we telkens onder de indruk waren van elkaars outfit. Geleidelijk kwamen we in gesprek. Een van de onderwerpen was dat het zo lastig is een leuk jurkje te vinden.” Voor de lange Anne waren ze vaak te kort of niet te vinden. Voor de tengere Kitty vaak te ingewikkeld of met te weinig aandacht gemaakt. “Ik kom uit een echte modefamilie; mode zit echt in m’n genen. Tegelijk was me duidelijk dat ik zo’n modeonderneming niet alleen wilde doen.” Anne heeft een achtergrond als ontwerpster en was onder meer styliste van de lingerie- en badmodelijn bij Ten Cate.

20

People’s BUSINESS

BEDRIJFSPRESENTATIE

Hard werken De mode-vonk sloeg snel over, temeer omdat beiden veel herkenden bij elkaar. Anne: “We schuwen hard werken niet; door onze afkomst uit een horeca- en een boerengezin weten we wat aanpakken is. Ook delen we een brede en open kijk op de wereld, een ruime levenservaring, die we ook hebben opgedaan in het buitenland, en een nieuwsgierigheid naar nieuwe uitdagingen. Kitty vervolgt: “En we worden allebei blij van mode, mooie stoffen en kleuren, kunst en mooie spullen, ook in het interieur. Dat hoeft niet duur te zijn. Dat herkennen we bij elkaar, en ook het creatieve, het snelle denken en het commerciële. En we zijn echte meisjes-meisjes. En wat is vrouwelijker dan een jurk? Als kind vermaakte ik al kleding en voegde er eigen dingen aan toe. Net als Anne had ik wel modeacademie willen doen, maar het werd hotelschool omdat mijn ouders daarmee een betere toekomst voor me zagen.

Toch bleef mode altijd kriebelen, maar ik had altijd het gevoel dat het wel goed zou komen.

Ineens kwam Anne om de hoek. We vullen elkaar aan, zijn complementair. Het ontwerpen doen we samen. Ik kom vaak met gekke ingevingen waarvan Anne kan beoordelen of het iets is of niet en welke materialen of stoffen geschikt zijn.”

Flatterende jurkjes Jurkjes en bijbehorende accessoires staan centraal bij Dressed with Love. Leuk is dat een jurk bijna iedereen goed staat, vinden beide dames die zelf zeker goed ogen in hun zelfontworpen jurkjes. De eerste collectie van Dressed with Love bestaat uit vier basic modellen die in verschillende kleuren en stoffen te koop zijn, en zes feestjurken. Die vier basismodellen hebben een eenvoudige snit en dragen de namen van tijdloze, sterke, elegante

In veel keuzes gaan we uit van onszelf.

Wat we zelf fijn of mooi vinden, spreekt kennelijk aan. Daarmee blijken we een goede koers te varen. en vrouwelijke stijliconen uit de mode- en filmwereld. Te combineren met accessoires als giletjes, ceinturen, sierbandjes en corsages, vaak in ton-sur-ton kleuren. Die geven de jurkjes telkens een andere look. Alleen al met laarzen in plaats van pumps, ogen ze ineens sportief. Kitty krijgt een kik van het hele proces van Dressed with Love en het samen doen van alles: “Het commerciële, de PR, het bedenken van evenementen om Dressed with Love in de kijker te spelen en in de markt te zetten, waarbij mijn ruime netwerk goed van pas komt, maar ook het ontwerpen, de creatie, het zoeken van de stoffen en materialen en het bedenken van accessoires. We mikken op vrouwen die zich graag laten zien, die wat over willen brengen en graag zelf eigen details toevoegen. We worden erg geïnspireerd door Italiaanse designers en merken als Dolce & Gabbana, Gucci, Valentino en Twin-Set.” Online, maar toch persoonlijk Anne: “We hebben ervoor gekozen de jurken alleen te verkopen via de onlineshop en ze hier in Twente te laten maken. In Dorset hebben we ook een Dressroom, waar vrouwen de jurkjes kunnen passen; op vrijdag van 10 tot 13 uur of op afspraak. Onlangs was hier een wat teleurgestelde dame. Ze vond de jurk bij zichzelf niet zo mooi staan. Reden bleek dat ie ietsje te lang was. Het kunnen passen hier en het persoonlijk advies vindt men toch fijn. Men voelt zich hier persoonlijk benaderd en ervaart dat als een luxe.”

Kitty: “In veel keuzes gaan we uit van onszelf.

Wat we zelf fijn of mooi vinden, spreekt kennelijk aan. Daarmee blijken we een goede koers te varen. We zijn nu ruim een half jaar bezig. Die tijd zien we als een opstartfase die we nodig hebben om alles te finetunen.

Dat kunnen we goed doen doordat vrouwen hier komen en direct feedback geven. We richten ons nu nog vooral op deze regio, maar willen in de nabije toekomst verder het land in, naar het westen. Op korte termijn openen we ook een Dressroom in Amsterdam waar men op afspraak kan komen passen. We zijn duidelijk op het goede moment gestart, jurkjes zijn momenteel ‘in’. We pakken alles aan en herkennen en waarderen elkaar in de combinatie van het nuchtere dat we van huis uit meekregen en het enthousiasme: het gáán voor dingen. Dressed with Love moet zeker geen hobby blijven. We willen een serieus bedrijf, dat we samen runnen als werkende moeders. Met als motto Wear a –Dress with Love- and dare to be fabulous.

dressedwithlove.nl Dressroom: Grotestraat 167, Borne Tel.: 074-8200201

People’s BUSINESS

21

INVESTERINGEN

Private investeerders, dan wel durfkapitalisten, steken steeds meer geld in risicovolle startende ondernemingen. Wereldwijd haalden start-ups in de eerste helft van dit jaar 53 miljard euro op. Ook in ons land, met name in Twente, hebben beginnende bedrijfjes hiervan geprofiteerd, zoals Athom en Solar Freezer. Een derde onderneming die hier nader belicht wordt, Flexxolutions, heeft alles zelf gefinancierd. Van dit drietal zullen we de komende tijd nog veel horen, zeggen deskundigen van KennisparkTwente, een stichting die start-ups ondersteunt.

Ook Twentse bedrijven profiteren daarvan

Private investeerders steeds vaker geïnteresseerd in start-ups

H

oewel Solar Freezer momenteel over aandacht geen klagen heeft (zo is er een presentatie van het product in het bijzijn van koning Willem-Alexander geweest, besteedde het tvprogramma EenVandaag en RTL7 aandacht aan de vinding van het startende bedrijf en werd de Jan Terlouw Innovatieprijs gewonnen) en het idee van de ondernemende broers Floris en Roderick Wolters steeds bekender wordt, is het niet altijd rozengeur en maneschijn geweest voor het tweetal.

Iets waar menig starter zich in zal herkennen.

Floris over de moeilijke beginfase: “Als ik aan het eerste jaar terugdenk, dan zal ik die periode nooit meer over willen doen. Het was financieel bijzonder zwaar. We leefden zo ongeveer onder het bestaansminimum. We hadden nauwelijks geld.”

Het zijn nu gelukkig, met de toegenomen bekendheid, andere tijden. Met de Solar Freezer van de Wolters’ broers kan de gasrekening van een woning tot 0 euro worden teruggebracht.

Nodig zijn thermodynamische panelen, een soort zonnecollectoren, een modulerende warmtepomp en een zogenaamde ‘waterzak’, een soort waterbed. Dit wordt in de kruipruimte van een huis geplaatst. Het systeem werkt als volgt: de panelen verwarmen het water, waarna de pomp warmte aan het water onttrekt. Dat water koelt vervolgens af tot -1 graad Celsius ongeveer. Tijdens dit proces

22

People’s BUSINESS

komt veel energie vrij voor de centrale verwarming en de warmwatervoorziening. Restwarmte wordt opgeslagen in een boiler.

Hoewel het idee van de gebroeders Wolters niet helemaal nieuw genoemd kan worden (het Duitse Eisspeicher heeft iets soortgelijks, maar daarvoor was een soort bunker nodig) is het wel bijzonder dat het om een regenererend systeem gaat. Floris: “Het Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN) heeft er ook mee geëxperimenteerd. Dat hebben we altijd in ons achterhoofd gehouden.

Daarnaast hebben we steun gehad van onze vader, die met zijn kennis als waterbouwkundig ingenieur de eerste tekeningen voor het project heeft ontworpen.”

De prijs voor de aanschaf van de Solar Freezer is moeilijk aan te geven. Het gaat om iemands gasverbruik. In 4 tot 10 jaar is de investering terug verdiend en kun je energieneutraal (wat het gas betreft) wonen. Het bedrijf heeft via investeerders een miljoeneninvestering mogen verwelkomen (een exact bedrag wordt niet genoemd). Daarmee kan Solar Freezer zich verder ontwikkelingen. Van diverse kanten, zowel in binnen- als buitenland, is veel interesse getoond voor deze bijzondere vorm van energiebesparing en tegelijk energieopslag.

Homey Bij Athom staat domotica, de integratie van tech-

nologie en diensten om een betere kwaliteit van wonen en leven te bereiken, centraal. Met name de Homey. “Dat is een bolvormig apparaat dat het huis in één klap slimmer maakt. Je kunt er spraakgestuurde commando’s aan geven (licht aan en uit, de robotstofzuiger aan het werk zetten, gordijnen dicht etc.), maar ook om informatie vragen.

Vervolgens combineert Homey dit met informatie van online diensten. Alles kan vervolgens aan elkaar geknoopt worden in automatische ‘flows’, waarmee taken te automatiseren zijn”, vertelt een van de twee oprichters van het bedrijf Athom, Stefan Witkamp. De ander is Emile Nijssen.

Zij startten hun activiteiten toen ze nog student waren. Private investeerders hebben inmiddels een miljoen euro in het project gestopt. Eerder was de vinding al een succes op Kickstarter en werd Athom gekroond tot ING Starter van het Jaar.

Het is allemaal een aantal jaren geleden begonnen op de studentenkamer van Emile, vertelt Stefan.

“Emile lag in bed met de lamp nog aan, en kon niet bij de schakelaar. Hij moest toen opstaan, dat vond hij lastig. Geïnspireerd door science fiction en bouwend op de huidige staat van technologie begon hij met het automatiseren van zijn kamer op geluid, en later op spraak. Dan hoefde hij zijn bed niet meer uit om de schakelaar te bereiken. Nadat we hiervoor tijdens onze studie een businessplan hadden gemaakt, zagen wij dat de

LINKS: DE GEBROEDERS WOLTERS TE MIDDEN VAN ENKELE ZAKELIJKE PARTNERS: (VLNR) BAS SPELBOS (VOLKERWESSELS), PATRICK LEMS (INNOVATIEFONDS TWENTE), RODERICK WOLTERS (SOLARFREEZER), FLORIS WOLTERS (SOLARFREEZER) EN JACQUES MATHIJSEN (DE GROOT INSTALLATIEGROEP)

pijlers van onze visie, namelijk een open platform, makkelijke, spraakgestuurde control en integratie van alle apparaten op alle technologieën, nergens echt goed geïntegreerd waren. Een tijdje later konden we met onze bacheloropdracht hier verder in duiken en hebben we onze Kickstarter met groot succes gelanceerd. Vanaf toen is alles in een stroomversnelling geraakt. Uiteraard is niet alles eenvoudig. Het succes had niet behaald kunnen worden zonder de volle inzet van ons team, inmiddels 20 man groot.”

Die ploeg wordt bijgestaan door een Raad van Advies, dat zorgt voor een goede ondersteuning, aangevuld door het Kennispark, de Universiteit Twente. Banken bleven afwachtend, de Rabobank kwam uiteindelijk met een lening op de proppen.

Witkamp: “Je moet met weinig financiën in het begin dan toch maar aan de slag gaan, simpelweg ondernemen. En volhouden. Dan komt het vanzelf goed.” Hij hoopt dat de Homey dit najaar in de winkels ligt. De prijs ervan is nog niet bekend.

High-tech textiel Flexxolutions uit Denekamp gebruikt high-tech textiel voor het maken van gasafdek- en vloeistofafdek- en vloeistofopslagproducten. Hiermee voorkomt het bedrijf het ontstaan van zure regen uit mestopslag, helpt de productie van biogas te realiseren en vermindert het verspreiden van virussen in de glastuinbouw, ziekenhuizen en de voedingsindustrie. Belangrijk in de portfolio van Flexxolutions zijn ook speciale toiletten in vluchtelingenkampen. Daarnaast worden desinfecterende matten van technisch textiel geproduceerd.

Met het groeiend aantal vluchtelingen in diverse oorlogsgebieden zijn er steeds meer van die toiletten nodig, zegt directeur Martin Nieuwmeijer van Flexxolutions (winnaar van de Young Technology Award 2014). Leveringen hebben plaatsgevonden via Artsen zonder Grenzen in Zwitserland naar Erbil in Irak en naar Nigeria. Contacten via het Rode Kruis in Noorwegen, Engeland en

Oostenrijk zijn veelbelovend. Via Oxfam in Oxford/UK staan er toiletten in de Centraal Afrikaanse Republiek.

Nieuwmeijer: “De toiletten van Flexxolutions voldoen aan een groot aantal eisen, wat zowel het ontwerp als het gebruik en het transport betreft. Enkele van de voorwaarden waar ze aan moeten voldoen: goed te vervoeren (bij ons zijn ze licht, maar toch stevig door het sterke foliemateriaal), veilig in het gebruik, kostenefficiënt en ze moeten jaren kunnen meegaan.

Dat er interesse is voor het product van het Denekampse bedrijf komt omdat de toiletten op vaak harde grond, vaak een rotsbodem of een andere harde ondergrond, op een verhoging kunnen worden geplaatst, een en ander voorzien van een zogenaamde mestzak.

Het bedrijf heeft, om financieel wat meer lucht te krijgen en ondersteuning te vinden bij zijn activiteiten, een beroep gedaan op innovatie afgestemde, fiscale regeling WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk) en de innovatiebox en –voucher.

BOVEN: GROOT SILODAK VAN FLEXXOLUTIONS ONDER: FLEXXOTOILETTEN IN AFRIKA

DE HOMEY, DE DOMATICA ALLESKUNNER IN HUIS

People’s BUSINESS

23

GADGETS

Unieke proeverij om te schenken 12 bijzondere Whisky's in een prachtige luxe doos. Ontdek uw favoriete whisky en geniet van het onderscheiden van de verschillen. Na deze test kennen Bowmore 12Y Islay, Glenfarclas 12Y Speyside of Glenlivet, 12Y Speyside geen geheimen meer voor u. Deze Whisky Tasting Collection is een belevenis die bedoeld is om te schenken. Geleverd met verklarend boekwerk.

Whisky Tasting Collection, 12 tubes. Prijsindicatie € 56,50.

Speciale prijzen voor grotere afname.

Stoer cadeau voor ‘burgers en buitenlui’ Een bierfles plateau is als geschenk een bijzonder uitgangspunt. Het flesje is in de glasoven gesmolten. Don’t try this at home! Presenteer het cadeau in een kistje met verse worst en mosterd. Een hartig hapje na een wandeling op frisse dagen. Een stoer cadeau voor ‘burgers en buitenlui’. Tip van de slager; bak de rookworst aan voor nog meer smaak en een mooie kleur.

Tasting plateau. Prijsindicatie: plateau € 14,50 ex btw. Productietijd ca. 2 weken.

Streekpakket met recept

ALS KERSTGESCHENK Stuur uw relaties een kerstpakket met streekproducten uit uw streek. Wij maken desgewenst op basis van streekproducten een recept, foto's en Culicard. Een postcard met een recept en enveloppe naar idee van Femke Wijma. Zij maakt op wens kleine schilderijtjes wanneer het schilderachtig mag. We leveren uw cadeau persoonlijk af bij uw klant in de provincie Overijssel.

Geheel op maat, minimale afname 80 pakketten. Prijs: vanaf € 55,00 excl. btw.

24

People’s BUSINESS

EEN SMART WATCH PAST IEDEREEN Opkomend fenomeen is de smartwatch, gericht op uiteenlopende doelgroepen qua programmering. Track en verbeter de key parameters voor de gezondheid, het aantal gemaakte stappen en het aantal verbrande caloriën.

Maar ook het checken van uw slaapritme of het op afstand bedienen van uw smartphone camera behoren tot de uitgebreide mogelijkheden.Gemaakt van kunststof en siliconenmateriaal. Kan gegraveerd worden op de armband.

Fitness Smart Watch. Prijsindicatie € 57,50

ULTRAMODERNE MAND voor in het huishouden Ieder huishouden kent het; de fruitmand of de groentemand op het aanrecht. Om het buitengevoel in het najaar naar binnen te halen hebben we deze ultramoderne mand geselecteerd.

Korbo metalen manden, verkrijgbaar bij ons in 3 maten.

Vraag naar de levertijden.

DIVA bonbons voor uw zakenrelaties Chocolade in al zijn verscheidenheid is niet weg te denken in het zakelijk leven. Met deze cadeaudoos van Lindt kunt u uw relaties een sterrenstatus toedichten. DIVA is een fashionable in zwart en wit gestylede koker met melkchocolade bonbons van wereldklasse. De koker is gevuld met 20 bonbons met vulling van Marc-de-Champagne.

DIVA bonbons van Lindt. Prijsindicatie € 15,00.

SAMENGESTELD DOOR PANDORA IDEAS AND GIFTS, WWW.PANDORA-SPECIAL-GIFTS.NL

People’s BUSINESS

25

Bij vloed zie je niet wie geen zwembroek aan heeft!

OP VISIE EMEN

N ONDER

Pas bij eb kan je dat zien! Als de winst tegen de plinten aan klotst, is dat volgens de meerderheid in het bedrijf te danken aan hun eigen inzichten en management kwaliteiten.

Pas als het wat minder gaat of er doen zich onverwachte problemen voordoen, dan is Leiden in last en dan zie je pas wie de echte leider is en wie de onderneming door dit slechte weer heen kan loodsen. En een succesvolle ondernemer begint daar natuurlijk al mee voordat er mogelijke problemen voordoen of als de winstpotentie aan het teruglopen is.

A

anpassen aan de steeds sneller veranderende omstandigheden is wenselijk en kiezen is noodzakelijk. Maar… kiezen geeft altijd kiespijn, daar moet je als ondernemer doorheen.

Onlangs werd ik 65 en ik kreeg van mijn collega’s een master opleiding psychologie aangeboden en ik ben aldus naast mijn werk met de colleges begonnen. Zo kreeg ik college van prof. Dr. Diekstra en die vertelde dat zijn onderzoek onder ondernemers uitwees dat de managementkwaliteit met het grootste effect volgens hen is: passie (33%), authenticiteit (34%) en het geven van feedback aan werknemers (35%). Maar toen de balansen van die ondernemers bestudeerd werden, bleek dit niet zo effectief te zijn. Uit interviews met betrokkene bleek dat een managementstijl direct oorzaak van het falen is.

26

People’s BUSINESS

VISIE

“De toekomst is, zoals zoveel dingen, niet meer wat zij geweest is.

Ideeën gebaseerd op nieuwe technologieën leiden tot nieuwe verdienmodellen ” Ondernemers die werkelijk impact willen hebben, schreven hun dagelijkse denken en doen regelmatig op en vroegen hun medewerkers en raadgevers met regelmaat om feedback.

De omgekeerde wereld dus. Prof.

Diekstra stelt dat reflecteren, dat wil zeggen je met regelmaat 'terugbuigen' over jezelf of anderen uitnodigen dat over jou te doen, één van de belangrijkste eigenschappen is die tot succes leidt.

turbulente tijden optimaal gebruik te maken van deze omstandigheden door de inzet van nieuwe, versnellende technologieën. Waardoor ze op schaal en met snelheid groeien die nauwelijks te bevatten is. Dit zijn ‘exponentiële organisaties’. Organisaties waarvan de impact of opbrengst minimaal tienmaal groter is dan gelijksoortige organisaties, door het gebruik van nieuwe organisatietechnieken en versnellende technologieën. Deze bedrijven zullen de komende jaren met hun disruptieve businessmodellen hele bedrijfstakken gaan ontwrichten.

Dan kun je als ondernemer je bestaande ideeën proberen los te laten en reageren op de veranderingen die steeds sneller gaan en waarvan de impact van de veranderingen steeds groter wordt. Oplossingen zijn vaak niet het probleem maar dat zijn de ondernemers zelf vaak wel voor hun onderneming.

De toekomst is, zoals zoveel dingen, niet meer wat zij geweest is. Ideeën gebaseerd op nieuwe technologieën leiden tot nieuwe verdienmodellen die bestaande markten kunnen ontwrichten. Er valt iets op aan de groeifactor van deze bedrijven. Schaalbaarheid is het kernwoord. De opbrengst is tenminste tien keer groter dan in een traditionele organisaties (dat worden ook wel lineaire organisatie genoemd) door impact op de markt of door productie.

Wat voorbeelden?

Was de gemiddelde levenscyclus van een bedrijf in 1955 nog 45 jaar, tegenwoordig is dat slechts 15 jaar.

Ook wordt de levensduur van producten steeds korter. In de afgelopen jaren zijn bedrijven voor hun omzet en winst grotendeels afhankelijk geworden van producten die in de laatste vijf jaar zijn gelanceerd. Toch lukt het sommige bedrijven in deze

Biotechnologie, neurotech, nanotech, robotica, solar, sensoren en bodyscans, ik schreef er in deze columm zo’n tien jaar geleden over.

Groeiende bedrijven drijven steeds vaker op informatie in plaats van producten. Wanneer je opschuift richting een op informatie gebaseerde omgeving, kun je in een sneltreinvaart groeien. De verhouding investering/omzet kan eens in de twee jaar verdubbelen. En dan

“Ondernemers zullen er aan moeten wennen dat groei voortaan niet lineair maar exponentieel kan zijn.”

hoef je niet eens te voldoen aan alle tien tactieken die Exponentiële organisaties (ExO) kenmerken.

Als u eens een lezing van Yuri van Geest kan bijwonen dan moet u daar vooral tijd voor vrij maken om eens een geheel nieuwe zienswijze op uw bedrijf te verkrijgen. Hij is Nederlands ambassadeur van de Singularity University. De Universiteit bestudeert de impact van exponentieel groeiende technologieën op organisaties en bedrijfstakken. Dit tijdperk van extreem versnellende innovatie vraagt om andere, wendbare organisatietechnieken. De huidige vaardigheden zijn vooral gebaseerd op omvang en controle. Ondernemers staan voor nieuwe uitdagingen. Ervan uitgaande dat de enige constante factor verandering is.

De concurrentie komt nu al steeds vaker van kleine dienstverleners in plaats van grotere productiebedrijven.

Zij onderscheiden zich door een andere interne organisatie. Minder vaste activa, minder vaste medewerkers, lagere kosten.

Met een klein team, ingedeeld naar expertise, grootse dingen doen. Met planningscycli van een jaar, want een 5-jarenplan plannen en dan uitvoeren is niet meer van deze tijd.

Het gaat om de kracht van netwerken in plaats van hiërarchie. Gebaseerd op transparantie en open source voor afnemers.

Ondernemers zullen er aan moeten wennen dat groei voortaan niet lineair maar exponentieel kan zijn. De wet van Moore geldt al vijf decennia lang en nu pas zien we door ontwrichtende technologieën wat dat in de praktijk betekent. Een consultant, entrepreneur of intrapreneur in dit informatietijdperk kan niet meer met traditionele en beproefde ideeën succesvol aan de slag.

Succesvolle bedrijven van nu hebben weinig overhead, en vertonen door toepassing van nieuwe technologieën een exponentiële groeicurve.

People’s BUSINESS

27

VISIE

“Mensen zijn niet lastig, mensen zijn verschillend.

Dat is soms best lastig.”

De tijd die het een bedrijf kost om zijn financiële waarde te bereiken lag nog niet zo lang geleden op twintig jaar. Nu is dat minder dan vijf jaar als gevolg van de omslag van lineair naar exponentieel denken. Het management van bedrijven die verlies maken zeggen mij altijd dat zij 'niks' gedaan hebben om dat op hun conto te schuiven.

Dat niks doen is nu juist het probleem.

Vergeet bijvoorbeeld je zogenaamde assets op je balans. Nokia gaf kapitalen uit (8,1 miljard dollar) aan de overname van Navteq, een bedrijf gespecialiseerd in navigatie en routekaarten. De Israëlische start-up Waze maakt gebruik van de mobiele telefoons van haar klanten die op een precieze manier via GPS aanstond als de klant de auto gebruikte, waardoor de kaart daardoor steeds verbeterde.

Omdat de acquisitiekosten van iedere gebruiker vrijwel nul was, wist Waze tegen een fractie van de kosten binnen twee jaar tijd net zoveel informatiebronnen te vergaren als Nokia.

Ga uit van overvloed in plaats van schaarste. De traditionele manier van zakendoen is assets te verwerven, de intellectuele eigendommen te beschermen middels patenten en klanten te laten betalen voor toegang tot schaarste. Exponentiële organisaties gaan juist uit van overvloed. Quirky - een platform voor het ontwikkelen van uitvindingen - kan bijvoorbeeld rekenen op miljoenen gebruikers die vanuit de hele wereld hun ideeën aandragen. Uw eigen klanten en leveranciers willen u graag helpen als u hen helpt is het idee. Dat levert toch alleen maar chaos op? Chaos is een woord dat we bedacht hebben voor een orde die we niet begrijpen.

Er zijn veel bezoekers aan netwerkbijeenkomsten die gedragen zich alsof dit hun lijfspreuk is: “Netwerken? Da’s makkelijk – een kwestie van geven en nemen. Jij geeft, ik neem.” Zorg ervoor dat u zich anders gedraagt, want bietsers komen steeds sneller bedrogen uit.

Door te géven, verhoogt u uw kans dat u via-via toch iets terugkrijgt – al is het maar dat warme, bevredigende gevoel van een ander op zijn weg te hebben geholpen. Mensen zijn niet lastig, mensen zijn verschillend. Dat is soms best lastig.

Het huidige business model is vaak dat van een rustige groei, soms zelfs die van continuïteit. Maar dat gaat steeds vaker over in een verliesmodel, is mijn ervaring.

Denk eens aan de vraag wat je nodig hebt om de omzet te verdubbelen? Of als dat niet kan, wat kan dan wel? Neem bijvoorbeeld de snel veranderende markt van de fotografie: sinds iedereen een camera op zijn telefoon heeft, worden we overspoeld met beelden. Hetzelfde geldt voor het tempo waarin de kosten van allerlei technologieën dalen.

Humphrey G. van der Laan Onze vaste columnist/journalist, Humphrey G. van der Laan woont in Almelo en helpt ondernemers als procesjurist bij hun geschillen (arbeid, samenwerken, koop/verkoop, zaken- (en/of huwelijks) partners). Hij is tevens universitair (gast)docent strategie en recht, maar functioneert daarnaast als (president) commissaris/raadgever bij 11 ondernemingen met gezamenlijk ruim 5.000 medewerkers.

Opmerkingen over deze column, vragen of tips, mail dan naar juristen@hgl.nl

28

People’s BUSINESS

In 2007 kostte het ongeveer 10 miljoen dollar om een compleet menselijk DNA-profiel in kaart te brengen, in 2014 was dat nog maar duizend dollar.

Wat traditionele bedrijven destijds geschikt maakt voor expansie en groei zolang de marktomstandigheden niet veranderen, is ook wat hen bijzonder kwetsbaar maakt voor ontwrichting nu alles niet stabiel blijft maar steeds sneller verandert.

Als een bedrijf klein denkt, is het niet waarschijnlijk dat het een bedrijfsstrategie nastreeft die kan leiden tot snelle groei.

Wanneer de wind van verandering blaast, bouwen sommigen muren en anderen windmolens.

Wat wilt u bouwen? Neem maatregelen en wel nu en trek als de donder een zwembroek aan nu het vloed is want bij vloed ziet niemand dat je nog geen zwembroek aan hebt!

COLUMN

STIJL

ETIQU

ETTE

Niet interessant genoeg?

GONNIE KLEIN ROUWELER, IMAGO EN ETIQUETTE EXPERT IMAGE CONSULTANCY

Ga ervan uit dat elke netwerkbijeenkomst voor u interessant kan zijn en haal eruit wat mogelijk is.

U dient eerst te zaaien alvorens te kunnen oogsten.

De ene netwerkbijeenkomst wordt soms wat drukker bezocht dan de andere. Bij een kleinere opkomst hoorde ik aanwezigen enigszins teleurgesteld opmerken dat er helemaal geen personen van hun gading aanwezig waren. Met alle respect: het geeft een aanwezige meteen het gevoel niet interessant genoeg te zijn om tijd aan te besteden.

Iedereen die naar een netwerkbijeenkomst komt is enigszins gelijkgestemd en komt om mensen met verschillende achtergronden te ontmoeten, met elkaar te praten en zich te verbinden. Meestal is dat ook nog eens onder het genot van lekker eten en drinken in een leuke ambiance.

Bij grotere bijeenkomsten is het gepast om een paar minuten met elkaar te spreken en eventueel een vervolgafspraak te maken. Bij een kleinere opkomst krijgt u juist de kans om wat langer met iemand in gesprek te kunnen blijven, zodat u zich nog meer in de ander kunt verdiepen om meer over de ander te weten te komen. Achter ieder persoon zit altijd wel een interessant verhaal. En ze hebben, net als u, een netwerk dat vanaf de wieg is opgebouwd bestaande uit familie, vrienden, bekenden, studie, zakenrelaties, sport, hobby, etc. dat zeer interessant voor u kan zijn. Iedere aanwezige hoeft niet uw klant te worden, maar zij kunnen wel de brug

vormen naar uw potentiële klanten. Eigenlijk helemaal niet erg als de opkomst niet zo groot is.

Eeuwige student in netwerken Benut elke netwerkbijeenkomst om u zelf te verbeteren in het netwerken en leer van gemaakte blunders tijdens het netwerken. Naarmate u ouder wordt, neemt door uw opgedane ervaringen de wijsheid in het succesvolle netwerken toe.

Golfen leert u ook niet uit een boekje, maar wel door het vaak te doen. U kunt uw doel nog sneller bereiken door effectief en strategisch te netwerken en door constant te evalueren en u zelf continu te verbeteren.

Investeer bij netwerken niet alleen op de korte termijn. Stel u zelf doelen. Maak een contactdatabase aan en noteer uw vorderingen en voer persoonlijke aandachtspunten in, zoals een verjaardag, een vakantie en nuttige tips die de ander kan gebruiken. Het is gemakkelijker bij iemand aan te kloppen als u die persoon kent en die u ook vertrouwt.

Bij het netwerken bouwt u eerst een zakelijke relatie met elkaar op, door vooral te geven in plaats van te nemen. Probeer te achterhalen waar de ander mee zit, wat hun boodschap is en leer de

persoon tegenover u kennen. Wellicht dat u die ander op weg kunt helpen met uw kennis, ervaringen en uw netwerk. Door elkaar oprecht beter te leren kennen en te vertrouwen, zult u elkaar ook veel sneller iets gunnen! Wees daarbij altijd trouw aan uzelf en aan uw principes en zorg dat u authentiek blijft, zodat u herkenbaar bent voor de ander en men weet wie u bent en waar u voor staat.

Wissel visitekaartjes uit voor een vervolg afspraak.

En heeft u de ervaring dat de bijeenkomst niet goed genoeg geweest is? Vraag uzelf dan af waarom dat niet het geval was. Kwam het doordat u onvoldoende aandacht aan anderen besteed hebt? Leer ervan en probeer een volgende keer wel oprecht en aandachtig een relatie met een ander op te bouwen.

Ga ervan uit dat elke netwerkbijeenkomst voor u interessant kan zijn en haal eruit wat mogelijk is.

U dient eerst te zaaien alvorens te kunnen oogsten.

Onze vaste columnist, Gonnie Klein Rouweler is ruim 22 jaar imago- en etiquette expert en eigenaresse/ directeur van Image Consultancy. Ze geeft masterclasses en clinics aan (Inter)nationale bedrijven. Gonnie is een expert in het creëren van draagvlak en laat u o.a. ervaren dat etiquette niet oubollig of stijf hoeft te zijn en biedt een handvat om u in elke situatie te laten schitteren en op uw gemak te voelen.

info@imageconsultancy.nl People’s BUSINESS

29

SUBSIDIES

Inschakelen van gespecialiseerd bureau kan nuttig zijn

ONDERNEMERS HEBBEN VAAK GEEN IDEE WAAR ZE SUBSIDIES KUNNEN HALEN Ondernemers kunnen op meer dan 1000(!) subsidies en belastingregelingen een beroep doen als ze bijvoorbeeld een innovatietraject willen doorlopen, hun bedrijf duurzaam willen maken of zaken willen doen met het buitenland.

“Dat moet je denken aan de ingewikkeldheid van subsidies, de kosten van de aanvraag, het moeten voldoen aan de voorwaarden om in aanmerking te komen voor toekenning van de subsidie en de onbekendheid met de soorten subsidies.”

Deze zijn niet altijd toegankelijk en ook niet goed zichtbaar, voegt ze eraan toe.

Door bezuinigingen van de overheid ligt de nadruk iverse gespecialiseerde bureaus administratieve lasten. Zo hebben wij in sommige in plaats van het beschikbaar stellen van een subsidie steeds vaker op belastingverlichting. merken dat ondernemers vaak niet gevallen een zogeheten voucherregeling (zeg weten wat de mogelijkheden zijn maar een soort waardebonnen), waarbij de admi- Met name voor het aspect innovatie is dat slecht, meent Verweij. “Vooral omdat we op innovatief voor hun specifieke situatie en waar nistratieve lasten voor de ondernemer minimaal gebied een vooraanstaande rol moeten blijven ze de financiële ondersteuning precies kunnen zijn. Soms, zeker voor grotere subsidies, moeten krijgen. Toch is de provincie Overijssel niet ontewe uiteraard wel een uitgebreidere corresponden- spelen in de wereld.”

Wat betreft een gebrek aan toegankelijkheid vreden over de belangstelling voor het ‘ophalen’ tie/administratie voeren.” van subsidies, meent woordvoerster Heleen van subsidiegelden, zodat er weinig geld onnodig De provincie Overijssel meldt verder zijn regeHaverkort van het ministerie van Economische ‘op de plank blijft liggen’. lingen op gebied van energie en duurzaamheid Zaken, dat er met enige goede wil op internet Eerder werd door een ondernemerswebsite na populair bij ondernemers. Ondernemers kunnen, heel wat te vinden valt over subsidieregelingen. een enquête gesteld dat slechts een gering pernaast een regionale subsidie, aankloppen voor Bijvoorbeeld via de sites van de Rijksdienst een lokale-, landelijkeof Europese subsidie. centage ondernemers aanklopt voor een subsidie, voor Ondernemend Nederland (RVO) en het waar ze misschien wel recht op hebben. Daardoor Ondernemersplein. Volgens haar kunnen kleine, zouden er miljoenen euro’s onbenut blijven. De Volgens MKB-Nederland, dat evenmin de indruk innovatieve bedrijven en starters, die soms moeite ondervraagde entrepreneurs gaven daarnaast aan heeft dat ondernemers veel subsidiegeld links kennis te missen om te weten waar ze terecht laten liggen, zijn er bij een aanvraag voor een sub- hebben met het vinden van financiering, echt moeten voor die financiële ondersteuning. Een sidie wel degelijk enige barrières te slechten voor nog wel geholpen worden door het ministerie.

Bijvoorbeeld via de algemene garantieregelinfinanciële injectie is belangrijk als je bijvoorbeeld een ondernemer. Woordvoerster Sigrid Verweij: wilt innoveren met je bedrijf, maar extra kapitaal en slagkracht mist om dat mogelijk te maken.

D

‘In gesprek’ Woordvoerder Rob Heetland van Overijssel: “Het beeld dat er miljoenen euro’s aan ongebruikt subsidiegeld op de plank ligt, komt ons niet bekend voor. Dat heeft ermee te maken dat de provincie – voordat een regeling wordt geopend – vaak eerst in gesprek gaat met de doelgroep om de regeling qua werkbaarheid zo goed mogelijk te laten aansluiten bij de wensen van ondernemers. Uitgaande uiteraard van de doelen die de provincie wil bereiken, maar vaak komen die overeen met de plannen van de ondernemers zelf (ten aanzien van bijv. werkgelegenheid, innovatie, verduurzaming, kostenreductie, etc.). We denken na over toegankelijkheid en voorlichting via loketten en innovatiecentra, en met name ook over

30

People’s BUSINESS

FRANK BROUWER (FIGO): ‘DOOR ONZE ERVARING KUNNEN WIJ ZELF SUBSIDIES AANVRAGEN

EVERT SCHILSTRA (HYPROCA DAIRY): ‘VOOR COMPLEXE INVESTERINGEN HEBBEN WIJ ONVOLDOENDE KENNIS IN HUIS’

gen als de Borgstellingsregeling voor het MKB (BMKB) en de Groeifaciliteit en via instrumenten als het Innovatiefonds MKB+, de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) en de Research & Development Aftrek (RDA).

Deskundig advies Ondernemers schakelen met enige regelmaat een gespecialiseerd bureau in dat helemaal thuis is in de subsidiematerie en daardoor een ondernemer van een deskundig advies kan voorzien. Subvention is er een van. “Vaak constateren wij dat een ondernemer - die niet altijd van de hoed en de rand weet - bij voorbaat al concludeert dat hij of zij toch geen recht heeft op subsidie”, zegt Bernhard Scholing, directeur van dit bedrijf. “Zo’n conclusie is vaak onterecht”, meent hij.

De ervaring leert dat ondernemers niet bewust subsidiegeld ‘laten liggen’, geld waar ze misschien wel recht op hebben. Ondernemers weten vaak niet wat de mogelijkheden voor hun specifieke situatie zijn en waar ze de financiële ondersteuning precies kunnen krijgen.

Veel voorkomende investeringen in innovaties, duurzaamheid of het zakendoen in het buitenland is veelal subsidiabel. Dit zijn zelfs nog maar een paar voorbeelden uit een legio aan investeringen die in aanmerking kunnen komen voor subsidie.

Scholing: “Een andere reden waarom ondernemers geld mislopen is omdat ze geen tijd hebben om zich in de materie te verdiepen. Daarnaast heeft het onderwerp meestal geen prioriteit bij de dagelijkse gang van zaken. Wat ook meespeelt is dat een ondernemer nogal eens denk ‘dat regelt mijn accountant wel’.

De realiteit is vaak anders. De accountant is veelal niet goed op de hoogte door de wirwar van regelingen. Het zijn er immers meer dan

1000! Dan blijkt maar weer eens dat een subsidie regelen voor een organisatie een vak apart is. Zie het zo: de accountant is de huisarts, de generalist, en wij zijn de internist, de specialist”, besluit Scholing.

‘Zonde’ “Het is zonde om geld te laten liggen, terwijl je er wel recht op hebt als bedrijf”. Dat zegt – vorig jaar - locatiedirecteur Evert Schilstra van Lyempf Kampen en nu van Hyproca Dairy en Hyproca Goat Milk beide uit Ommen, onderdelen van het moederbedrijf Ausnutria Hyproca. Ausnutria Hyproca is producent van melkpoeder dat gebruikt wordt voor flesvoeding. De melkpoederfabrikant heeft circa 150 medewerkers in dienst.

De fabriek in Kampen ging – als Lyempf – in 2011 failliet, maar maakte daarna een voorspoedige doorstart door inmenging van Ausnutria Hyproca. Het bedrijf is in Chinese handen en heeft in de afgelopen paar jaar ruim 20 miljoen euro in het bedrijf geïnvesteerd. Een juiste keuze zo blijkt. In Kampen draaien de machines als nooit tevoren, niet in de laatste plaats omdat China een groot afnemer is van de melkpoeder.

Wat betreft de subsidies die er in Nederland klaar liggen voor bedrijven, stelt Schilstra, is het voor sommige regelingen niet al te moeilijk om dat zelf te regelen. “Het kan zijn dat je voor een simpele concrete investering zelf subsidie aanvraagt.

Neem bijvoorbeeld de aanschaf van een heftruck.

Wordt het specifieker, en daarmee ook ingewikkelder en tijdrovender, dan is het – zo hebben wij gemerkt – nuttig een specialistisch bedrijf in de arm te nemen die helemaal thuis is in subsidies en fiscale regelingen. Bij ons is dat Subvention.”

“Wanneer het gaat om subsidies die betrekking hebben op complexe investeringen en innovatieve ontwikkelingen, dan hebben wij simpelweg onvoldoende expertise in huis. Daar heb je deskundigen voor nodig. Subvention inschakelen bleek een goede zet te zijn. Dat wist aan welke voorwaarden wij moesten voldoen om voor de verschillende regelingen in aanmerking te komen.

Daardoor verliep alles soepeltjes. We hebben ingeschreven op fiscale- en geldelijke subsidieregelingen. Dat leverde in totaal een bedrag op van circa 2 miljoen euro. “Zelf zouden wij dit niet voor elkaar hebben gekregen”, aldus Schilstra.

PROVINCIE OVERIJSSEL: “WIJ GAAN IN GESPREK MET ONDERNEMERS”

R&D FIGO is een high-tech MKB bedrijf en realiseert mobiele datacommunicatie voor hoogwaardige toepassingen. De onderneming heeft een afdeling die zich richt op R&D-activiteiten (Research and Development). Daarbij speelt innovatie een belangrijke rol. Subsidies vormen een gedeeltelijke financiering om de kosten en risico's te beperken bij nieuwe ontwikkelingen. Tegen deze achtergrond is het bedrijf bekend met diverse subsidie mogelijkheden die regionale, nationale en internationale overheden bieden.

Frank Brouwer, directeur: “We hebben inmiddels een jarenlange ervaring met het aanvragen van subsidies. Dat maakt het voor ons wat makkelijker. We hadden daarom ook geen adviseur nodig. Zonder ervaring is het de vraag of je een aanvraag succesvol kunt indienen.”

Het bedrijf wist recentelijk 45.392 euro bij de provincie Overijssel in de wacht te slepen via de EFRO-regeling (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling). “De inspanning ervoor is te overzien. Het goed schrijven van het projectplan kost een paar dagen. Het invullen van het aanvraagformulier nog een paar uur”, aldus Brouwer.

Hij vindt over het algemeen dat over subsidies door de overheid goed wordt gecommuniceerd naar ondernemers toe. Leidend daarvoor is de website van de RVO (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland). “Daarnaast zijn er tal van voorlichtingsbijeenkomsten, waar regelingen uitgebreid toegelicht worden. Ook de contactpersonen zijn goed bereikbaar, en zijn hulpvaardig in het zoeken naar de juiste route of instrument”, aldus Brouwer.

People’s BUSINESS

31

INTERVIEW

Je hebt het of je hebt het niet, kun je zeggen. Uitstraling, een bepaalde autoriteit, als jij iets zegt zorg je ervoor dat je de aandacht op je vestigt. Het resultaat is dat je anderen veelal makkelijk zult kunnen overtuigen van je standpunt, een nieuw idee, een route die het beste gevolgd kan worden. Je zou bijna jaloers worden op degene bij wie het overbrengen van een mededeling ogenschijnlijk nauwelijks enige inspanning kost. Maar wat als je ‘het’ niet hebt? Is dat een reden tot wanhoop? De geboren Twentse (in Azelo), Pacelle van Goethem, vindt van niet.

Pacelle van Goethem helpt als ‘overtuigcoach’ anderen krachtig over te komen

‘Bescheidenheid zit velen in de weg bij het doen van een pitch’

Z

e kan gezien worden als de ‘koningin van het overtuigen’. Zij heeft bestudeerd welke hersengebieden cruciaal lijken bij het overtuigen en de Haarlemse schreef ook een boek over dat onderwerp, voorzien van handige tips en tricks: ‘IJs verkopen aan eskimo’s’. Ze is taal-, spraak- en stempatholoog, een academische studie, met als specialisatie psychologie.

Van Goethem mag landelijk bekende politici (‘Nee, ik noem geen namen’) tot haar klantenkring rekenen. Ze is hun (overtuig) coach. Ze reikt hen handvatten aan om overtuigend hun politieke boodschap over te brengen. Zodat ze anderen meekrijgen voor hun idee. Een politicus die niet goed overkomt en niet duidelijk zijn of haar mening voor het voetlicht brengt, zal waarschijnlijk snel van het politieke toneel verdwijnen. Van Goethem biedt dan de helpende hand om zijn of haar overtuigingskracht te versterken. Zodat een vaarwel van het Binnenhof kan worden voorkomen. Ceo’s en cfo’s van grote bedrijven, professoren, ondernemers, noem maar op, roepen eveneens graag haar hulp in om hun visie krachtig over te laten komen.

Want zo makkelijk is dat niet, al heb je nog zo’n goede opleiding genoten.

32

People’s BUSINESS

‘Je hebt het of je hebt het niet’ is te makkelijk gezegd, waarschijnlijk. Er is via jou wel degelijk een verbetering, c.q. bijstelling aan te brengen waardoor iemand een overtuigende indruk maakt. Wat is daar in algemene zin voor nodig?

Van Goethem: “Wat moet gebeuren is dat je degenen die je wilt overtuigen, moet ontspannen. Dat die openstaan voor wat je te zeggen hebt. Het liefst moet je daarvoor zelf ook rustig zijn als je bijvoorbeeld, een toespraak moet houden, of een bepaald standpunt moet verdedigen. Dat is niet iedereen gegeven, maar dat zal na enige oefening wel lukken. Is er bij de anderen geen sprake van ontspanning maar juist gespannenheid, dan leidt dat tot dichtklappen of juist heftig reageren.

Zeker als de ander betrokken is bij het onderwerp. Ontspanning activeert denken, blijkt uit onderzoek. Als mensen ergens mee instemmen is dat omdat ze op hun gemak zijn en betrokken zijn bij het onderwerp. De gesprekspartner moet dus én betrokken én ontspannen zijn. Om zomaar in te stemmen zonder nadenken is ontspanning zelfs genoeg.”

Dat klinkt goed, maar hoe doen we dat?

Van Goethem: “Ik heb drie overtuigstijlen beschreven: die van de vriend, de autoriteit en het voorbeeld. Een vriend of iemand die we sympathiek vinden beschouwen we als overtuigend omdat hij of zij het beste met ons voor heeft.

Bij die persoon kunnen we ons dus ontspannen. Een autoriteit is iemand die we vertrouwen omdat we hem of haar beschouwen als kenner, expert, machtsdrager, iemand die weet hoe het zit. Ook bij deze persoon kunnen we ons ontspannen. Een voorbeeld is iemand die we bijzonder vinden: cool, hip, anders, bijzonder. Ontspannend is dat zij uitstralen dat ze weten wat oké is.”

Zitten er nadelen aan deze drie stijlen en kun je die ook verbeteren, c.q. aanpassen?

Van Goethem: “Een autoriteit kan afstandelijkheid kweken (hij/zij weet alles zo goed, heeft niemand anders nodig) en iemand die je als een vriend beschouwt kan minder serieus genomen worden, waardoor een zeker overwicht afbrokkelt.

Je moet dan niet zeggen: ‘Je doet altijd zo vriendelijk, je mag af en toe wel wat

Een pitch is belangrijk indien een nieuw product of dienst in de markt moet worden gezet. Daar help je anderen ook bij?

Van Goethem: “In zo’n korte presentatie, meestal van een minuut, moet je kort maar krachtig zeggen waar het om draait.

Je moet aangeven wat je bijzonder (een uniek product), goed (qua service) en een autoriteit (goede, betrouwbare organisatie) maakt. Ik probeer daar een mix van te vinden. Over het algemeen lukt het aardig bij de ‘pitchers’, maar waar ze vooral moeite mee hebben is te zeggen dat ze zelf bijzonder zijn. Velen zijn te bescheiden, dat zit ze op zo’n moment in de weg. Daar probeer ik wat aan te doen. Ze moeten bovendien dingen weglaten die ze ook doen. Kiezen doet pijn. Kiezen is echter belangrijk, want je specialisme moet goed naar voren komen.”

Aan welke kwaliteiten voldoet een autoriteit, een leider, zeg maar.

Van Goethem: “Het is iemand die zich als een ‘koning’ gedraagt, zoals ik dat noem: iemand die rustig blijft, zich ontspannen gedraagt, ook in stressvolle situaties. Dat zijn mensen die zich thuis lijken te voelen.

Die anderen ook op hun gemak stellen door hun rustige en overtuigende manier van optreden en hen zich daarmee voor zich winnen. Ik zeg dan ook wel: ’Wees een koning’. Dat betekent niet hooghartig zijn, maar juist een ontspannen indruk maken, zoals je doet als je ontspannen bent. Ofwel: als het penibel wordt, tel dan rustig tot 10. Dat is een oud-hollands gezegde, maar werkt nog steeds.”

‘Een autoriteit gedraagt zich als een ‘koning’, is altijd ontspannen’ onvriendelijker zijn.’ Dat is niet de weg. Je kunt beter proberen er wat autoriteit aan toe te voegen. Dat wordt je aanpak overtuigender.”

Mooi, maar hoe weet ik welke stijl bij mij past, of die eventueel door anderen aan mij wordt toegedicht?

Van Goethem: “Sommigen van ons komen krachtig over, sympathiek, anderen weer bijzon-

der (de drie die we eerder benoemden: de stijlen van de autoriteit, vriend en het voorbeeld). De ander bepaalt en beoordeelt dat persoonlijk.

Je kunt jezelf niet uitroepen tot autoriteit, vriend of voorbeeld. Anderen doen dat voor jou. Maar als veel mensen je op een bepaalde manier zien, dan is dat kennelijk jouw charisma, jouw uitstraling, jouw stijl. Dit hangt af van je persoonlijkheid.”

Iemand die via jouw boek of workshop leert anderen te overtuigen, zou dat ook op een negatieve manier kunnen aanwenden. Iemand die een ander met mooie praatjes omver kletst en zodanig weet te overtuigen dat hij de ander kan bedonderen.

Van Goethem: “Ja, dat klopt. Ik had ook graag in het voorwoord van mijn boek gezet: ‘Al mijn tips en wijsheden zijn alleen bedoeld voor aardige mensen’.

Tsja, ik kan er echter niets aan doen als sommigen er ‘misbruik’ van maken. Ik hoop één ding: dat mensen minder vaak gemanipuleerd worden, door een ander worden meegevoerd vanwege een mooi verhaal, dat ze alerter zijn en een ander niet klakkeloos volgen.”

People’s BUSINESS

33

12e editie

IJSSELLANDRALLY

ALLEMAAL WINNAARS!

34

People’s BUSINESS

IJSSELLANDRALLY

People’s BUSINESS

35

Jaarlijks wordt op de eerste vrijdag in september de IJssellandrally verreden.

Een initiatief van Brouwers Accountants en Adviseurs en ING Private Banking en mede mogelijk gemaakt door JOUW Bureau. Vrijdag 4 september ging de 12e editie van start vanuit het prachtige landgoed Het Laer in Ommen.

110 enthousiaste rallyrijders, welke in drie verschillende klasses aan de start verschenen, meldden zich om 8:45 uur voor de officiĂŤle ontvangst door Simone Tabor (ING Private Banking) en Han Brouwers (Brouwers Accountants en Adviseurs).

36

People’s BUSINESS

IJSSELLANDRALLY

Na de officiële ontvangst en aanmoediging van Thérèse Boer, ambassadrice Monicares Foundation was het tijd voor de briefing en om exact 9:31 uur werd de eerste deelnemer in de Expertklasse ‘weggevlagd’ door de Burgemeester van Ommen Marc-Jan Ahne, gevolgd door de Sportklasse en de wat meer relaxte Clubklasse ging als laatste van start. De route leidde de deelnemers met systemen als ‘visgraat’ en ‘pijlen-kortste-route’, over idyllische landweggetjes naar de lunchlocatie in Gelselaar en vervolgde haar weg door het lommerrijke ‘IJssellandschap’ om vervolgens te finishen op het ’s Gravenhof in de historische Hanzestad Zutphen. Rond 18:30 kwam de laatste equipe in de stromende regen over de streep en werd warm onthaald door Bert van den Dool.

Allemaal winnaars!

Het hoogtepunt van het avondprogramma was in de eerste plaats de overhandiging van de cheque voor het goede doel van de IJssellandrally 2015. De IJsselland Rally steunt elk jaar een ander goed doel. In deze 12e editie was dat de Monicares Foundation, die Zwolse gezinnen met ongeneeslijk zieke kinderen financieel bijstaat. Mede dankzij het grote aantal deelnemers konden organisatoren Han Brouwers en Simone Tabor na afloop aan Monicares Foundationvoorzitter Adri Zwarthoff een cheque van maar liefst € 25.000 overhandigen.

En dan het eindklassement! Er zaten voldoende listigheden in de hele rit om verschillen te maken. Des te knapper van Expert-klassewinnaars Peter van der Eijk en Sjerp Bouma, die afgezien van een handvol strafseconden op het regelmatigheidtraject, foutloos rondkwamen. De Sport- klasse werd een prooi voor Edward Rosendaal en Arjen van Dalfsen; in de Club-klasse zegevierden Rob Hemmers en Robert Bruinenberg.

THÉRÈSE BOER, AMBASSADRICE MONICARES FOUNDATION (HET GOEDE DOEL VAN 2015) SPRAK DE DEELNEMERS TOE EN SPRAK HAAR HOOP UIT DAT ER EEN MOOI BEDRAG BIJ ELKAAR GEREDEN ZOU WORDEN. NA EEN PRACHTIGE RALLY KWAM ROND 18:30 UUR DE LAATSTE EQUIPE IN DE STROMENDE REGEN OVER DE STREEP.

People’s BUSINESS

37

IJSSELLANDRALLY

MEDE DANKZIJ HET GROTE AANTAL DEELNEMERS KONDEN ORGANISATOREN HAN BROUWERS EN SIMONE TABOR NA AFLOOP AAN MONICARES FOUNDATION-VOORZITTER ADRI ZWARTHOFF EEN CHEQUE VAN MAAR LIEFST 25.000 EURO OVERHANDIGEN.

Uitslagen IJssellandrally 2015 De gelukkige winnaars van de verschillende klassen waarin werd gereden zijn: Expertklasse: 1e plek: #7 - PETER VAN DER EIJK & SJERP BOUMA 2e plek: #1 - BART RIETBERGEN & TIMO RIETBERGE 3e plek: #5 - DESIREE KUIPERS & NICOLE MELSE Sportklasse: 1e plek: #68 - EDWARD ROSENDAAL & ARJEN VAN DALFSEN 2e plek: #36 - IRENE BLAUWKUIP & MARIËLLE VEHMEIJER 3e plek: #57 - WILLEM JONKER & ALI ARSLAN Clubklasse: 1e plek: #106 - BOB HEMMERS & ROBERT BRUINENBERG 2e plek: #98 - DAAN BROUWERS & JORDI 3e plek: #99 - BOB STREBUS & JOSE STREBUS-DE GRAAF Beste damesequipe: #5 - DESIREE KUIPERS & NICOLE MELSE Pechprijs: #111 - ANNEMARIE POVEL & NANNE VALKENBURG Winnaar JOUW® Gomballentest: #7 - PETER VAN DER EIJK & SJERP BOUMA

38

People’s BUSINESS

People’s BUSINESS

39

Humphrey G. van der Laan dineerde dinsdag 15 september 2015 bij landhuishotel de Bloemenbeek in De Lutte (Ov) met Laurens Mensink (14 februari 1973) directeur/eigenaar van het familiebedrijf Menla Kunststoftechniek uit Oldenzaal.

DE MENS ACHTER ONDERNEMER LAURENS MENSINK L

aurens is getrouwd met Karin en samen hebben ze drie kinderen, Britt (12), (Olaf (10) en benjamin Silke (9). Zijn bedrijf Menla is een begrip in de kunststoftechniek die kunststof halffabricaten levert en bewerkingen uitvoert.

Hij wordt vaak als expert in de engineeringfase betrokken bij het ontwikkelproces van een nieuw product. Tenslotte heeft hij de kennis in kunststof en weet welk materiaalsoort geschikt is voor de juiste toepassing en productie mogelijkheden. Menla wordt door hun klanten dan ook als een echt betrokken productiepartner beoordeeld.

Vaak maakt Menla aan de hand van een tekening of soms zelfs van een schetsje eerst 40

People’s BUSINESS

een prototype. De klant kan het eindproduct zien, voelen en soms eerst eens testen voordat de productie een aanvang neemt. Dat voorkomt faalkosten en op die manier kunnen wijzigingen tot het laatste moment worden aangebracht. Laurens investeert jaarlijks een aanzienlijk deel van de winst in vakbekwaam personeel, nieuwe productietechnologieĂŤn en moderne software om met nauwkeurige toleranties en flexibiliteit, korte levertijden te kunnen behalen.

Wij genoten tijdens het interview van een meer dan heerlijk diner in het met een Michelinster bekroonde landhuishotel de Bloemenbeek in De Lutte (Ov) waar wij werden ontvangen door de gastvrije Maureen

Sprokkereef en haar partner de herbergier Raymond Strikker. Komend jaar viert de familie maar liefst haar 50 jarige jubileum als eigenaren van Landhuishotel De Bloemenbeek!

SVH Meesterkok & Chef de cuisine Michel van Riswijk bereidde met zijn team een heerlijk diner en controleerde persoonlijk aan tafel hoe zijn meesterlijke gerechten werden gewaardeerd. Een top restaurant waar de Twentse zakenlui in een harmonieuze omgeving goed zaken kunnen doen.

En terecht dat dit uitgebalanceerde team zoveel eervolle vermeldingen verkrijgt zoals bijvoorbeeld, van de culinaire gidsen Guide Michelin, Lekker en de culinaire organisatie Euro-Toques en prijzen wint zoals bijvoorbeeld de prestigieuze

DE MENS ACHTER

"Gouden Koksmuts", de Prix Culinair Internationale le "Taittinger", de Gastvrijheidstrofee en de Cas Spijkers Award. Het was een feestje nogmaals de met passie gemaakte wijn de ‘Cuvee Bloemenbeek’ uit Twente te proeven. De wijn die verleden week in opdracht van de Provincie Overijssel in Nieuwspoort in Den Haag werd geschonken tijdens het Prinsjesdagdiner.

De 5 topchefs uit Overijssel verzorgden daar het diner. De ‘Cuvee Bloemenbeek’ is met passie gemaakt van Johanniter druiven van op de nabije stuwwal gelegen Wijnlandgoed ‘De Hakenberg' van Hester & Andre Roelofs.

Michel leidt nu zo’n 27 jaar zijn witte brigade en ik kom zijn (oud) teamleden dan ook overal in Nederland in de tophoreca tegen.

Laurens Mensink van Menla werd eerst opgeleid tot kok en weet de creaties van topkok Van Riswijk dan ook zeer te waarderen. Maar tijdens zijn stage merkte hij al dat hij in dat beroep een belangrijk stuk van het familieleven zou gaan missen. Belangrijke dagen als Sinterklaas, Kerst en Oud en Nieuw mis je dan en Laurens is van huis uit een echte familie man. Handel, iets tastbaars maken en vooral samenwerken voor een goed resultaat, dat vind ik pas gaaf, hoorde ik Laurens vaak zeggen. Aan de studie dan maar en na zijn HBO deed hij ook nog een verkorte master. Samen er een mooi resultaat van maken, dat is de sfeer van ‘De Bloemenbeek’ en past dan ook naadloos bij de Twentse mentaliteit.

En die mentaliteit past Laurens als een handschoen, want hij heeft van zijn vader Arie die het bedrijf is begonnen, geleerd klaar te staan voor iedere klant, flexibel zijn zit in zijn genen. En hoewel zijn vader nog regelmatig geraadpleegd wordt voor zeer gewaardeerde hand- en spandiensten is Laurens directeur eigenaar. Na een harmonieuze stille overgang

“Zorg ervoor dat je ouders het bedrijf echt kunnen loslaten en neem je eigen beslissingen. Dat is jouw verantwoordelijkheid.” in 2008 volgt hij zijn eigen inzichten. En wat vind Laurens het spijtig dat zijn opa het succes van hem als ondernemer niet heeft mogen meemaken. Het beste advies dat Laurens kreeg was van de adviseur die raad gaf bij de bedrijfsovergang van vader op zoon. Zorg ervoor dat je ouders het bedrijf echt kunnen loslaten en neem je eigen beslissingen.

Dat is jouw verantwoordelijkheid. En daar heeft Laurens dan ook veel aandacht aan gegeven door de organisatie te professionaliseren met o.a. een afdeling bedrijfsbureau.

Voor iedere opdrachtgever klein of groot staat Laurens klaar en die is hij met zijn medewerkers zo goed mogelijk van dienst. Veel kleine opdrachtgevers herinnerden zich de professionele hulp van Laurens toen zij nog klein waren en inmiddels zeer gewaardeerde repeterende opdrachtgevers. En Laurens heeft liever 10 repeterende opdrachtgevers dan in één keer een hele grote opdracht te scoren.

Belangrijke marktsegmenten zijn o.a. elektrotechniek / machinebouw. Opdrachten die altijd onder grote tijdsdruk staan. En daarbij past de managementstijl van Laurens uitstekend.

Hij legt de verantwoordelijkheid en vrijheid graag laag in de organisatie neer. Samen met zijn bedrijfsleider Egbert Smit probeert hij met hart en ziel de vraag van de klant op te lossen. En daarbij mag je fouten maken, als je daar maar eerlijk over bent zodat iedereen van die fout wat kan leren, integriteit is dan ook een belangrijk ijkpunt voor Laurens.

In zijn vrije tijd probeert hij met zijn gezin op te trekken, waarbij het weekend vaak in het teken staat van sport. Alle kinderen zijn van heel klein af fervente hockeyers en Laurens is dan ook coach geworden van het team van zoon Olaf. In de vereniging heeft hij zitting genomen in de sponsorcommissie. O.H.C. Bully heeft zo’n 1.100 leden en is een groeiende vereniging met een aanspreekbare jonge voorzitter met een frisse kijk. Het is dan ook leuk om sponsoren bij de club te betrekken. Op de club krijg je een park- en familie gevoel. Alle sponsoren hebben ze hard nodig en worden zeer gewaardeerd. En zelf doet hij aan spinning/fietsen om zijn conditie een beetje op peil te houden. Zijn echte passie ligt wel bij kitesurfen.

Dank Laurens dat je zoveel van jezelf met de lezers hebt willen delen en je naast jullie ondernemingen zoveel tijd besteden aan verbetering van de omgeving waarin wij allen leven.

Humphrey G. van der Laan Humphrey G. van der Laan ontmoet als universitair (gast) docent strategie en recht of als jurist en (president) commissaris/raadgever bij 11 ondernemingen met gezamenlijk 4.982 medewerkers, vaak markante en interessante mensen die een boeiend verhaal te vertellen hebben, waar MKB ondernemers wat van kunnen opsteken. Mensen met een persoonlijke drive en onderscheidende visie. Mensen die in staat zijn hun ambities te realiseren. In deze interviews gaat het vooral over de persoon in kwestie en door dit diepte interview leert u hem of haar een stukje beter kennen.

LANDHUISHOTEL DE BLOEMENBEEK, HET SFEERVOLLE BOUTIQUE HOTEL, IS GELEGEN BIJ DE LUTTE IN HET GLOOIENDE DINKELDAL. GENIET VAN ONTSPANNING, EEN LUXE SPA, MEESTERLIJKE GERECHTEN BEKROOND MET EEN MICHELINSTER EN NOG VEEL MEER. U BENT VAN HARTE WELKOM!

People’s BUSINESS

41

NETWERKEN

People’s Business Zomerborrel bij

Het Twentse Landgoed Hof te Boekelo Nadat het wegens weersomstandigheden voor de zomerbreak uitgesteld moest worden, hadden we tijdens deze avond eind augustus enorm geluk. Waar overal in het land enorme buien en donkere luchten het weer typeerde, scheen de zon volop boven het Landgoed Hof te Boekelo. Met zo´n 50 ondernemende mensen, werd dit een hele prettige avond.

Wij mochten te gast zijn op dit prachtige Twentse Landgoed van Lida en Charles Stork. Zij wonen in de boerderij tegenover deze accommodatie waar het boerenbedrijf nog volop in werking is. Het landgoed is één van de kroonjuwelen van Boekelo. Het ligt als een oase tussen Enschede, Hengelo en Haaksbergen. De familie Stork heeft deze prachtige boerderij omgetoverd tot plek om samen te komen met groepen. Hof te Boekelo leent zich uitermate voor het houden van een exclusieve feesten & partijen en vergaderingen. Er is een goed geoutilleerde ruimte voor een vergadering (tot 100 personen), team overleg of bijeenkomst. Daarnaast wordt de mogelijkheid geboden om te blijven overnachten op een van de luxe ingerichte boerderijkamers.

Restaurant Lansink heeft een nauwe band met het Landgoed en heeft de mogelijkheid om hier leuke events te organiseren en de catering te verzorgen. Er werd een heerlijke barbecue bereid.

Op het Hof te Boekelo lopen Traditional Herefords van een bijzondere en zeldzame afstamming, enkele van de vrouwelijke bloedlijnen zijn elders in de wereld uitgestorven. Door een zorgvuldig fokprogramma wordt deze afstamming in stand gehouden. Regelmatig worden speciaal geselecteerde stieren uit Groot Britannie geimporteerd, die allemaal een zeer goede afstamming hebben. Vlees afkomstig van deze lokale Herefords kunt u vinden op de menukaart van restaurant 't Lansink.

Terug-

BLIK

42

People’s BUSINESS

AGENDA

Netwerkagenda People’s Business

8 oktober

Hippisch Congres Military Classic Night Fair

Wij nemen u mee in de wereld van topsport en zullen u inspireren. Voorzitter van de Military Robert Zandstra vertelt over Duurzaam overleven van een internationaal topsport event. Aansluitend Eventingruiter Tim Lips (deelgenomen aan Olympische Spelen Beijing en Londen) wil tot de absolute wereldtop behoren. Als laatste spreker Daan Quakernaat die op zijn geheel eigen wijze zijn toehoorder laat nadenken over zijn eigen kunnen, zijn ongemakken en zijn dromen. Gecombineerd met energie, zelfspot en een heleboel relativeringsvermogen levert dit een berg inspiratie op.

Vraag naar de voorwaarden: g.alberda@businesscompany.nl 13 oktober

‘Voetballend Ondernemen’ bij de Methoeve in Weerselo Wij zijn trots u uit te kunnen nodigen voor deze bijeenkomst op 13 oktober 2015, welke uit twee verschillende sessies bestaat.

Sessie 1: Event Creators – Heb jij een Cclick?

De toegevoegde waarde van een social intern platform.

Sessie 2: Benno Schildkamp – Lezing over ‘voetballend ondernemen’.

Registreer uw komst via www.peoples-business.nl 27 oktober

People’s Business directeurendiner De combinatie van deze directeurendiners is dat u, naast heerlijk genieten van een maaltijd, aan tafel zit met gelijkgestemde directeuren en bestuurders. Met maximaal 18 gasten zullen wij het diner nuttigen aan de (Chef ’s) tafel van SVH Meesterkok en sterchef Lars van Galen bij Restaurant ’t Lansink, een restaurant mét Michelin ster!

Registreer uw komst via www.peoples-business.nl

29 oktober

Deltion College

People’s Business en Deltion College heten u graag welkom op de bijeenkomst van 29 oktober.

Deze bijeenkomst vindt plaats bij het Deltion College in Zwolle. Ontvangst is om 17.00 uur, afsluiting om 20.30 uur. Introductie studentbedrijven met aansluitend een interactieve workshop New Time management, verzorgd door Focus XL. Diner in restaurant Guillaume waar volop ruimte is voor netwerken.

Registreer uw komst via www.peoples-business.nl 4 november

Bijeenkomst: Bewegen & Gezondheid

Veldhuis Adviesgroep, Brouwers Accountants en People’s Business organiseren op 4 november bij het PEC Stadion te Zwolle een netwerkbijeenkomst over het rendement van gelukkige en gezonde medewerkers. Nadere informatie volgt zo spoedig mogelijk.

Registreer uw komst via www.peoples-business.nl 24 november

Round Table meeting Dorset, Borne Dorset in Borne en People’s Business heten u van harte welkom bij deze netwerkborrel. Dé manier om gericht te netwerken met partijen die voor u interessant zijn. Tijdens deze bijeenkomst zal er een Round Table Setting ingezet worden.

U zult vele nieuwe contacten opdoen en er zal meerdere keren gerouleerd worden.

Registreer uw komst via www.peoples-business.nl

Overige data

Not r i n uw ageeen da!

10-11-15 People's Business Leferink Document Works 24-11-15 Round Table meeting Dorset, Borne Kijk voor het complete overzicht op www.peoples-business.nl

People’s BUSINESS

43

NETWERKEN

People’s Business Zomerborrel bij

Grand Hotel Wientjes in Zwolle

Terug-

BLIK

Hotel Wientjes is een begrip in Zwolle. Het prachtige pand met de mooie rode luifels aan de Stationsstraat heeft onlangs een flinke renovatie ondergaan. Het Grand Cafe, ook wel de huiskamer van Zwolle, is een ontmoetingsplek voor menig ondernemer in de regio.

Harro Menkhorst, Hoteldirecteur Bilderberg Grand Hotel Wientjes, nodigde het People’s Business netwerk van harte uit voor de Zomerborrel. Het weer was stralend mooi en iedereen streek dan ook neer op het gezellige terras. Een hartelijk ontvangst met een feestelijke cocktail zorgde gelijk voor een goede sfeer. Tijdens het officiele programma kwamen meerdere ondernemers aan het woord. Zij vertelden noviteiten uit hun business. Ook Mea Schutte van Brouwers Accountants & Adviseurs vertelde de highlights uit het nieuwe arbeidsrecht dat van toepassing is op elke onderneming. Harro Menkhorst was erg enthousiast over de sfeer en DJ Ben zorgde voor de zomerse muziekhits. We werden getrakteerd op een proeverij onder de naam 'Amusement van de kaart'. Restaurant W serveert op elk moment van de dag lokale heerlijkheden en klassiekers. Volop complimenten van alle kanten over de heerlijke gerechten.

Het was een genoegen hier aanwezig te zijn.

44

People’s BUSINESS

BUSINESS & SPORT

De perfecte mix van; Topsport, Business & Pleasure

MILITARY BOEKELO - ENSCHEDE

Partners:

Eén van de grootste paardentopsportevenementen van Nederland, dat is Military Boekelo - Enschede. Ieder jaar is het prachtige Twentse landschap het decor voor eventing op top niveau niveau. Uit de hele wereld komen topruiters met hun paarden naar Oost Nederland om deel te nemen aan één van ’s werelds beste Military’s. Meer dan 60.000 bezoekers willen ieder jaar dit prachtige evenement bijwonen. Genieten van een perfecte mix van Topsport, Business & Pleasure en bovenal een unieke en enerverende belevenis.

D

it jaar is de 45ste editie van het evenement.

Nationale en internationale ruiters verschijnen ieder jaar aan de start en rijden het 6 kilometer lange parcours. De voornaamste redenen voor deelnemers om naar Boekelo af te reizen zijn; het technisch hoogstaande parcours, ontworpen door olympisch designer Sue Benson, de Oer Twentse gezellige en informele sfeer en de tienduizenden toeschouwers in de Crosscountry. Op 55 hectare Twents landschap vinden topsport, business en lifestyle & fashion elkaar. Military Boekelo - Enschede is tevens het grootste business relatie-evenement van Nederland met ieder jaar meer dan 20.000 zakelijke genodigden.

In de week voorafgaand is de Business Week van de Military met ongeveer 4.000 congresgangers en een dertigtal bijeenkomsten en symposia hét congrescentrum van Oost Nederland. De Military is van donderdag 8 t/m zondag 11 oktober 2015. De cross-country wordt op zaterdag verreden.

als Andrew Nicholson (individueel vierde), Jonathan Paget, Caroline Powell, Jonelle Price en Mark Todd.

Ruiters uit Nieuw Zeeland doen het ook goed in Boekelo. Al zeven keer ging de overwinning naar een ruiter uit hun team, namelijk Lizzie Brown in 2013, Andrew Nicholson (2001 en 2012), Mark Todd (1998 en 1989) Blyth Tait (1997 en 1994).

Socialmedia Partner

In 2008 was Australië goed voor zilver op de Olympische Spelen van Beijing/ Hongkong. Clayton Fredericks, een graag geziene gast in Boekelo, maakte toen deel uit dit team. Een land als Japan is minder bekend in de mondiale eventingtop, maar daar wordt hard aan de weg getimmerd. Er zijn verschillende toppaarden aangekocht en diverse toptrainers zijn aangetrokken om de sport daar verder te helpen.

Weg naar Rio gaat voor teams uit Azië en Oceanië via Military Boekelo-Enschede De Federation Equestre Internationale (F.E.I.) heeft de organisatie van Military Boekelo-Enschede gevraagd of de wedstrijd in 2015 kan dienen als de officiële Olympische selectiewedstrijd voor teams uit Nieuw Zeeland, Australië en Japan. Daarnaast zullen diverse andere landen de Military van Boekelo 2015 gebruiken als een belangrijk meetpunt in de voorbereidingen op de Olympische Spelen in Rio de Janeiro. “Met deze keuze van de FEI voor Military Boekelo-Enschede als de selectiewedstrijd voor de teams van Nieuw Zeeland, Australië en Japan voor dit topsportevenement wordt het hoge niveau van de Twentse military volledig onderstreept. Olympisch parcoursbouwer Sue Benson wil tijdens de 45e editie dan ook de ideale condities creëren voor nationale en internationale selecties. Met Military BoekeloEnschede is Nederland dit jaar hét uithangbord voor de mondiale eventing wereld”, zegt voorzitter Robert Zandstra.

Internationale top De landen die Boekelo in de selectie moeten meenemen zijn toonaangevend in de eventing. Bij de Olympische Spelen in Londen in 2012 won Nieuw Zeeland bijvoorbeeld brons en deden dit met topruiters

Het grootste business relatieevenement van Nederland met ieder jaar meer dan 20.000 zakelijke genodigden.

People’s BUSINESS

45

Daan Quakernaat, dagvoorzitter en spreker tijdens Hippisch Congres

“We missen vaak de durf die mensen uit de Middeleeuwen wel hadden” ‘Ga kathedralen bouwen’. Het zijn gevleugelde woorden van Daan Quakernaat, dagvoorzitter en spreker tijdens het Hippisch Congres. Het is een opmerking die bezoekers bij een presentatie van de Utrechter ongetwijfeld zullen horen. Waarschijnlijk meerdere keren. Het is een paradepaardje van hem. Hij wil ermee aangeven dat mensen vaker lef moeten tonen, iets moeten proberen waarvan ze vooraf niet precies de uitkomst weten. Die durf ontbreekt er, volgens hem, nogal eens aan.

D

e uitspraak ‘Ga kathedralen bouwen’ (Quakernaat heeft er onder dezelfde titel een boek over geschreven) vraagt om een nadere toelichting. Het is een verwijzing naar een periode in onze geschiedenis, de Middeleeuwen, waarin prachtige bouwwerken, waaronder kathedralen, werden gebouwd. “Die kathedralen zijn fenomenale bouwwerken”, zegt Quakernaat. “Ga maar na: degenen die aan de realisatie van een kathedraal begonnen, hadden in die tijd vrijwel niets. Vergelijk dat eens met de bouwkranen en het technisch vernuftige gereedschap dat wij nu hebben. Destijds moest alles gesjouwd worden, met touwen omhoog gesjord en het kostte een eeuwigheid stenen op de juiste grootte uit te hakken. Kijk eens wat dat heeft opgeleverd. We kijken daar nog steeds met veel ontzag naar. ”

46

People’s BUSINESS

Het is mooi om daar bewondering voor te hebben, maar wat heeft dat met de huidige ondernemer of werknemer te maken?

Quakernaat: “Ik wil ermee aangeven dat die mensen destijds een (bouwkundig) avontuur aangingen, terwijl ze vooraf niet wisten of hun project wel een kans van slagen had. Men toonde gewoon durf en ging aan de slag en hoopte er het beste van. Gaandeweg, via trial en error, door te leren van fouten, kreeg men bepaalde onderdelen steeds beter onder de knie. Door te doen, door fouten te maken. Die lef van toen ontbreekt nu vaak totaal.

Iets fout doen is uit den boze, alles moet vooraf dichtgetimmerd worden met regeltjes zodat niets mis kan gaan. Het avontuur ontbreekt in veel gevallen volledig. Durf wat meer: we kunnen meer dan we soms denken.”

Hoe komt het dat je dit soort dingen zo stellig kunt beweren?

Quakernaat: “Ik heb inmiddels honderden presentaties verzorgd voor bedrijven, voor zowel de top van het bankwezen, als voor heftruckchauffeurs, om het brede spectrum aan te geven. Ter voorbereiding daarvan heb ik met betrokkenen gesproken. Ik heb in de keuken van die bedrijven kunnen kijken. Zo hoor je allerlei zaken die ik als achtergrondinformatie kan gebruiken. Dat zorgt ervoor dat ik stellingen kan deponeren die uit de praktijk afkomstig zijn.”

Waarom heb je het over kathedralen, als voorbeelden van bewonderenswaardige prestaties uit het verleden, en niet over de Akropolis, de Taj Mahal, het Colosseum of welk wereldwonder ook?

BUSINESS & SPORT Quakernaat: “Dat is bij toeval zo gekomen. Ik was in Reims en bekeek daar de kathedraal. Ik nam die enorme kerk met die geweldige beeldhouwwerken eens goed in me op en vroeg me af hoe ze dit destijds, in de dertiende eeuw, in hemelsnaam voor elkaar hadden gekregen. De tranen liepen over mijn wangen, zo prachtig vond ik het. Die mensen hadden destijds nauwelijks behoorlijk gereedschap, toch wisten ze die enorme klus te klaren. Ze hadden in feite niets, maar konden alles, zou je kunnen zeggen. Toen hoefden ze niet alles onder controle te hebben, zoals men dat nu wel wil. Tegenwoordig wordt een project niet eens in beweging gezet als niet alle feiten waterdicht zijn. Hadden de middeleeuwers zo gedacht, dan was er niets tot stand gebracht.”

Dat werkt, dat hebben de kathedralen aangetoond. Je ideeën zitten aan de ‘witte’ kant. Als je die wilt verwezenlijken moet je ook de ‘zwarte’ wereld betreden.

Door heen en weer te hoppen tussen wit en zwart, toets je je ideeën aan de realiteit.”

Even voor de duidelijkheid: wat is een kathedraal in de huidige tijd?

Quakernaat: “De uitdrukking ‘Ga kathedralen bouwen’ gebruik ik natuurlijk overdrachtelijk. Alles waaraan je begint zonder dat je weet of het goed gaat eindigen, is volgens mij een kathedraal. Een relatie is een kathedraal, een website, een lekker brood. Noem maar op. Ondernemers spreekt de vergelijking met de kathedraal erg aan, is mijn ervaring.”

Waarom die vergelijking van kathedralen met de huidige tijd?

Quakernaat: “Omdat je in het dagelijkse leven veel vergelijkingen kunt maken met die tijd van weleer. Het levert een mooie tegenstelling op. Dat mensen toen met bijna niets van alles voor elkaar krijgen en wij, met onze moderne, technische hulpmiddelen, iets simpels niet voor elkaar krijgen. Neem de chaos met de fietsen rondom het Centraal Station en Hoog Catharijne in mijn stad. Ik ben er dagelijks getuige van.

We zijn dus niet in staat dat behoorlijk te regelen. Als je dat al niet kunt… We willen wel in Afghanistan komen vertellen hoe het daar moet.

Je struikelt constant over die fietsen. Je ziet belachelijke en gekmakende bordjes met verwijzingen, waar niemand zich aan houdt. Ik noem dit voorbeeld van een volledig onvermogen graag in mijn presentatie.”

Hoe kunnen mensen in de zaal aan de slag met jouw ideeën over de kathedraal? Hoe kunnen ze dat in praktijk brengen?

Quakernaat: “Ik heb er een model voor ontwikkeld, een cirkel die de wereld voorstelt, met een zwarte- en witte helft. Daarmee kan iemand zaken groots aanpakken. In het zwarte deel, de zwarte wereld, vind je zaken waarmee je dingen controleert, zoals procedures, regels, structuur. In het andere deel, de witte wereld, vind je abstracte aspecten als passie, bezieling, inzicht, onmacht. Ik toon aan dat je niet alleen naar de zwarte wereld moet kijken, een wereld waarin alles controleerbaar is. Hoe beter we die zwarte wereld in de vingers hebben, hoe duidelijker het wordt dat bepaalde zaken zich niet laten controleren. Ik laat zien dat je moet switchen tussen de witte en zwarte wereld.

Wat kunnen jouw toehoorders voor verhaal verwachten en wat voor signaal wil je ze meegeven?

Quakernaat: “Ik ben een ambachtsman, kun je zeggen. Ik kan een goed verhaal vertellen. Ik durf te beweren dat ik met veel humor de mensen meekrijg. Ik heb wel eens uitgetest of mensen na een tijdje zich nog fragmenten van mijn presentatie konden herinneren. Velen konden nog wel een paar voorbeelden opnoemen. Dat

Dat er de nodige regels en vergunningen zijn voor een project is toch niet zo vreemd? Je kunt niet zonder. Je praat vaak over een miljoeneninvestering.

Quakernaat: “Ik ben niet tegen controle of regeltjes. Integendeel. Ik vraag me wel af wat we verloren hebben sinds we kathedralen bouwden. Ik vraag me af of we moderne technieken en inzichten wel ten volle benutten sinds we zijn overgestapt op risicomijdend gedrag. Volgens mij kunnen we enorme progressie boeken als we als we de volle potentie van onze moderne vormen van techniek combineren met de durf waarmee de kathedralenbouwers van toen problemen te lijf gingen.”

vind ik leuk. Het betekent dat ik kennelijk een snaar bij ze geraakt heb. Ik wil mensen meegeven dat ze meer lef moeten tonen.

Zoals de middeleeuwers.

Dat het niet erg is dat je fouten maakt, omdat je daarvan leert en er beter van wordt. Dat je soms iets moet doen waarvan je de uitkomst vooraf niet exact kunt voorspellen. Je haalt dan dingen bij jezelf naar boven die je niet bij jezelf kende. Mensen kunnen meer uit zichzelf halen dan ze denken. Ze moeten er wel de kans voor krijgen, en mogen ook iets fout doen. Anders worden ze alleen maar angstig. Dat werkt verlammend.”

Partners:

Socialmedia Partner

Het is niet erg dat je fouten maakt, omdat je daarvan leert en er beter van wordt.

People’s BUSINESS

47

BUSINESS & SPORT

Partners:

Hippisch Congres 2015 In samenwerking met onze partners, organiseren we op 8 oktober a.s. voor het tweede jaar een interessant inhoudelijk congres waarbij vanuit verschillende invalshoeken deze branche wordt bekeken. Aansluitend gaan we met alle gasten naar de Military Classic Night-fair.

Socialmedia Partner

Dit congres is op uitnodiging van één van de partners te bezoeken. Wilt u hier meer informatie over, mail dan naar info@peoples-business.nl o.v.v. Hippisch Congres 8 oktober 2015.

8 OKTOBER MILITARY CLASSIC NIGHT-FAIR Een glas donker rood, een vers getapt bokbiertje, heerlijke proeverijen, de warme gloed van vuurkorven. En dat alles gelardeerd met livemuziek en gezelligheid. Dát is de Military Classic Night-Fair! Een unieke happening die u helemaal in de sfeer van de Military brengt. Op donderdag avond 8 oktober vindt dit bijzondere lifestyle-event plaats en ú kunt er bij zijn! Tegen het decor van het Military-village is er een boulevard met mode, beauty, wellness en lifestyle. Er zijn shows, presentaties, demonstraties. En niet te vergeten: diverse proeverijen en wine & dine-arrangementen. En dit alles wordt muzikaal omlijst met diverse optredens.

Maak kennis met de verschillende exposanten en hun gevarieerde aanbod. Geniet samen met uw partner van een goed glas, culinaire verrassingen en de bijzondere ambiance. Of trakteer uw businesspartner, vrienden, familie of collega’s op de Military Classic Night-Fair. Een avond met sfeer, warmte en gezelligheid, die u samen niet mag missen.

Reserveer nu via kaarten@military-boekelo.nl

48

People’s BUSINESS

Uw specialist in creatie, ICT services, druk- en printwerk, opslag en distributie. Wij bieden totaaloplossingen in cross media. Hoe u ook wilt communiceren, wij maken het mogelijk! Deskundig en betrokken, van advies tot duurzaam serviceconcept, zoals u van ons als partner mag verwachten. Meer weten? Neem dan contact op met Arend Hartlief (a.hartlief@smg-groep.nl) of Marthijn ter Averst (m.ter.averst@SMG-Groep.nl)

Creatie en Design

ICT Services

Print en Drukwerk

Fulfilment en Warehousing

www.smg-groep.nl SMG Groep Hasselt - Randweg 12, 8061 RW Hasselt, 038-4778877 • SMG Joure - Nipkowweg 1a, 8501 XH Joure, 0513-630630 • EGA Mail - Minden 16, 7327 AW Apeldoorn, 055-5390150 • Twigt Grafimedia - Westbaan 182, 2841 MC Moordrecht, 0182-390300 • Cabri Grafimedia - Zuiveringweg 94, 8243 PE Lelystad, 0320-285310

INTERVIEW

Benno Schildkamp: “Verschillende afdelingen vormen opstelling”

‘Klant zit bij ons op de tribune en neemt daarmee centrale plek in’ “Maak er geen overdreven verhaal van, waarbij ik centraal sta. Zo belangrijk ben ik niet. Niet als directeur van een bedrijf (Food Connect, maaltijdbezorging) en niet als presentator.” De opmerking typeert de nuchterheid van Benno Schildkamp. Doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg.

D

e Tukker heeft inmiddels een grote bekendheid opgebouwd als spreker (met de nodige humor) tijdens allerlei evenementen, vaak voor ondernemers.

Dat doet hij naast zijn werk. Tijdens zo’n presentatie staat het thema ‘Voetballend Ondernemen’ centraal.

Aan de basis ervan staat het organisatiemodel ‘Stadion als Spiegel’ (SaS), waarin een duidelijke koppeling tussen voetbal en bedrijfsleven is terug te vinden.

Niet zo vreemd voor diegenen die Schildkamp een beetje kennen: hij is namelijk altijd een (actieve) voetbalgek geweest, op amateurniveau weliswaar, maar daarom niet minder deskundig om over voetbal te kunnen praten. In zijn filosofie – neergelegd in het SaS-model - worden medewerkers in een bedrijf gemotiveerd zoals dat op het voetbalveld gebeurt.

Hoe is het idee ervoor ontstaan en waarom

50

People’s BUSINESS

was een nieuwe visie op een managementmodel nodig?

Schildkamp: “Het plan ervoor ontstond een jaar of vijf geleden toen ik met mijn vrouw Saskia en onze twee zoons Rick en Rob naar een open dag van FC Twente was geweest. Mijn zoons maakten na afloop een tekening van het stadion. Dat vonden ze namelijk prachtig. Toen ik hun werkjes zag, dacht ik: ‘Dat is het. Hier ga ik mee verder. Ik heb het managementtool gevonden dat ik zocht’. Ik was namelijk al enige tijd op zoek naar een andere opzet voor een geschikt organisatiemodel. Wat ik de jaren ervoor bij diverse bedrijven had ervaren, stemde me niet vrolijk.”

Wat irriteerde je met name?

Schildkamp: “Veel bedrijven hebben nogal een ver doorgevoerde bureaucratie. Regeltjes, regeltjes, regeltjes. De werkdruk is vaak hoog, er is geen prettige werksfeer, mensen zijn bang om fouten te maken, kunnen zich binnen een onderneming niet ontwikkelen en niet zelden is er sprake van negatieve stress.

De stress waar werknemers dus ziek van worden.

Ik vond dat het anders moest, waarbij aspecten als teamgeest, waardering voor elkaar, een prettige werksfeer en positieve stress (‘er met elkaar flink tegenaan’) de boventoon moeten voeren.”

Maar waarom was voetbal dan zo geschikt om er een nieuw organisatiemodel aan op te hangen?

Schildkamp: “Ik zag het opeens voor me: op het veld de spelers, in feite de medewerkers van het bedrijf, en op de tribune de klanten. Die kunnen van een bepaalde hoogte goed in de gaten houden wat er gebeurt. Vaak, zo merk je in de praktijk, signaleren zij eerder als er

iets fout gaat dan wijzelf. Net als de coach die op het veld staat. Die heeft een beperkt overzicht, de klant kan het beter overzien. Ik ben dat verder gaan uitwerken: de accountmanagers en het promotieteam staan in de aanval. De klantenservice (voor particulieren en organisaties) op het middenveld en de bezorgers staan op doel. Daarvoor, in de verdediging, vinden we de koks, de medewerkers die portioneren en in de diepvries werken. Zo vorm je één team: een ploeg medewerkers die, als het goed is, elkaar stimuleert, respecteert en vertrouwen geeft.”

Maar we hebben toch organogrammen.

Waarom zou je die niet gebruiken om mensen in een schema te zetten? Dan heb je toch geen voetbalveld voor nodig?

Schildkamp: “Ja, die organogrammen ken ik wel, met die hokjes en lijntjes. Die bevallen me totaal niet. Vrijwel altijd staat de directie bovenaan ingetekend, daaronder gevolgd door staffuncties, afdelingshoofden en medewerkers. Misschien wel duidelijk, maar totaal niet motiverend om een teamgevoel te creëren. Zo’n ‘kerstboomconstructie’ begon me de keel uit te hangen. Je kunt iemand toch niet motiveren door te zeggen dat hij of zij een belangrijke schakel binnen het bedrijf vormt, terwijl je die persoon onderaan de rangorde plaatst? En waar vinden we in zo’n ouderwetse organogram de klant, die zogenaamd ‘centraal’ staat? Meestal ontbreekt die volledig in zo’n schema, terwijl toch alles om de klant moet draaien.”

En waar vinden we die dan bij jouw model?

Schildkamp: “Onze klanten zitten op de tribune.

De vaste seizoenkaarthouders, de klanten die altijd bij jou komen, en neutrale toeschouwers, de potentiële nieuwe klanten. De klant staat in mijn visie dus echt centraal, met een goed overzicht op het veld, waar onze activiteiten zich afspelen. Ik zeg ‘onze’, maar elk bedrijf kan dit gebruiken. Deze aanpak spreekt veel meer tot de verbeelding dan de aloude organogrammen. Dat merk ik aan reacties.

Bedrijven willen het kopiëren. Daar is veel vraag naar. Heb ik geen bezwaar tegen. Ik zou zeggen: deel dit plan zoveel mogelijk.

Daarom heb ik er ook een boek over geschreven (‘Voetballend Ondernemen’) en ondertussen de opstellingen al voor meerdere branches uitgewerkt.

Het mooie is dat wanneer de spelers op het veld staan, in dit geval de verschillende mensen die een

TUKKER LEGT IN ORGANISATIEMODEL LINK TUSSEN VOETBAL EN BEDRIJF

afdeling vertegenwoordigen, de opstelling dus, dan staan ze letterlijk en figuurlijk op één niveau.

Functioneel zijn er verschillende rollen en taken, maar als werknemers sta je op één lijn. Je doet alles met elkaar, je vormt een team. In ieder geval sta je niet onder elkaar, zoals bij een organogram.

En over een ‘platte organisatie’ gesproken: platter dan een voetbalveld kan een organisatie niet zijn!

In de praktijk werkt deze aanpak ook: praten over voetbal geeft meestal een klik en leidt tot een snel begrip. Bij vrouwen misschien wat minder, maar meestal lukt dat ook wel.”

Je hebt elkaar dus allemaal, zowel sterspelers als Messi of Ronaldo als waterdragers, hard nodig om een goede prestatie te leveren?Je houdt wel altijd verschillen: de een verdient meer dan de ander.

Schildkamp: “Dat is onvermijdelijk. Maar, als we het op voetballers betrekken, denk je dat Adri van Tiggelen en Bennie van Aerle – technisch beperkte spelers, maar door hun harde werken wel onmisbaar – het tijdens het EK van 1988 erg vonden dat Van Basten en Gullit, de grote sterren, meer verdienden dan zij? Die twee mindere goden (Van Tiggelen en Van Aerle) konden zich wegcijferen voor het grote doel: de EK-titel behalen. Iedereen is even belangrijk als je wilt winnen.

En welke voetballer wil dat niet? In een bedrijf is dat niet anders: je hebt elkaar, ongeacht de functie, hard nodig om de klant zo goed mogelijk van dienst zijn. Om de klant tevreden te laten zijn, bedrijf je met z’n allen namelijk topsport. En dat vraagt om een hechte samenwerking, met onderling respect en vertrouwen. Teambuilding, waarbij je je eigen ego opzij zet. Iedere schakel bepaalt het verschil tussen winst of verlies.”

Hoe krijg je bij dit alles de juiste mensen op de juiste plaats?

Schildkamp: “Ik vind een cv van iemand belangrijk, maar niet doorslaggevend. Zo’n lijst met opleiding en werkervaring kun je namelijk aardig ‘oppimpen’. Het gaat er bij mij vooral om hoe iemands karakter is. Hoe hij/zij met anderen

omgaat. Het gaat om iemands mentaliteit. Is hij/zij een teamplayer? Je kunt een geweldige cv hebben, maar als je een eenling bent, die het liefst alleen werkt, dan pas je niet in ons team.”

Wat voor coach wil je zijn?

Schildkamp: “Ik heb het er met betaald voetbal scheidsrechter Eric Braamhaar – met wie ik af en toe een duo-presentatie verzorg – wel eens over: als hij een wedstrijd goed leidt, dan valt hij niet op. Een coach, een directeur van een bedrijf, moet ook niet opvallen. Ik kan me wegcijferen. Ik heb een hekel aan het gedoe van: ‘Kijk mij eens directeur zijn’. Ik ben een fan van ‘management by walking around’. Regelmatig tussen je mensen doorlopen, een kopje koffie met ze drinken, vragen hoe het met ze gaat, hoe het thuis is, of ze iets dwars zit. Mijn mensen moeten het idee hebben dat ik er ben als er wat is. Dat ze me makkelijk kunnen aanspreken. Daarom hecht ik niet zoveel waarde aan een jaarlijks functioneringsgesprek.

Als je dan als manager iets hoort waarvan je schrikt, dan doe je je werk niet goed. Zo’n ‘alarmeringsbericht’ had je eerder – bij een kop koffie - kunnen vernemen.”

Je wilt het zeker iedere dag beter doen met je team?

Schildkamp: “Ja, dat is het ultieme doel. Elke dag begin je weer op nul. Zoals ze in de voetballerij zeggen: ‘Je bent zo goed als je laatste wedstrijd’.”

LEZING BIJWONEN? Vrienden van People’s Business kunnen op 13 oktober a.s. aanwezig zijn bij de presentatie van Benno Schildkamp bij de People’s Business bijeenkomst bij de Methoeve in Weerselo.

Nog geen Vriend? Meld je dan snel aan via www.peoples-business.nl

People’s BUSINESS

51

THOUGHT LEADERS

Thought Leaders zijn experts in bepaalde velden, mensen die andere mensen inspireren. In deze rubriek verzamelen wij quotes van Thought Leaders die ons inspireren en waarvan wij denken dat iedereen hierdoor geïnspireerd kan worden.

“Zonder voortdurende groei en vooruitgang hebben woorden als verbetering, prestaties en succes geen enkele betekenis.”

- Benjamin Franklin

52

People’s BUSINESS

“LOGICA BRENGT JE VAN A NAAR B. VERBEELDING BRENGT JE WERKELIJK OVERAL.” - Albert Einstein

V

Vele mislukkingen zijn het gevolg van het feit dat men niet besefte hoe dicht men bij het succes was, toen men het opgaf.

- Thomas Edison

People’s BUSINESS

53

INTERVIEW

DANIEL OFMAN:

INSPIRATIE EN INZET IN ORGANISATIES, OVER BEWUSTZIJN EN HET MAKEN VAN CREATIEVE KEUZES Onlangs vond wederom een ELLLA masteravond plaats, de tweede van dit jaar. Altijd vol energie en bovenal bijzonder inspirerend. En dat laatste is ook onderwerp van het verhaal van Daniel Ofman: inspiratie en inzet in organisaties. Dat daar oor naar is, is meer dan duidelijk want de zaal zit vol. Bomvol.

H

et lijkt alsof de masteravonden elke keer weer drukker bezocht worden. Zijn het de sprekers die de aandacht trekken? De thema’s? Of is het een ‘sign of the times’? Het lijkt er in elk geval op dat we steeds meer op zoek zijn naar ontwikkeling, naar manieren om dichter bij onszelf en bij elkaar te komen. Thuis en op sociaal vlak, maar zeker ook in de organisaties waar we werken en samenwerken. Een groeiend bewustzijn van wie we zelf zijn, van de wereld om ons heen en van de samenhang tussen ik en wij. Het is precies waar Daniel Ofman, spreker van de avond, de zaal in meeneemt.

Alles begint bij bewustzijn Hij schreef boeken over nieuwe vormen van bedrijfsvoeren, over ontwikkeling - van persoon en organisatie - en over het ontdekken en inzetten van kernkwaliteiten. Zijn boeken worden over de hele wereld gelezen, en gezien als

54

People’s BUSINESS

raad- en richtinggevend. Daniel Ofman houdt zich dan ook bezig met zaken die de kern raken. Bevlogen, vanuit persoonlijke beleving en gezien van de spirituele kant. Exact zo spreekt hij ook tijdens deze masteravond.

Op rustige toon en met spitse humor. En zelfbewust, in de meest positieve betekenis van besef van eigen innerlijke kracht. Volgens Ofman begint alles met bewustzijn. “Soms hoor je iemand zeggen dat mensen slecht zijn. Dat is naar mijn idee niet zo. Mensen zijn bewusteloos. Ikzelf ook, het merendeel van de tijd”, antwoordt Ofman op de eerste vraag uit de zaal, “We hebben niet door wat we doen, we hebben geen idee van wat we veroorzaken. En kunnen. Dus bewustzijn is fundamenteel, en dat bewustzijn kun je ontwikkelen. Mensen denken dan wel eens dat het daarbij gaat om veranderen. Maar daar heeft ontwikkelen niets mee te maken.

Ont-wikkelen betekent letterlijk dat je de wikkels ervan afhaalt. Het doel daarbij is om te zien wat er binnenin zit. Wanneer mensen zich ontwikkelen dan gaat het niet over veranderen maar over ontdekken. Over leren waarnemen en goed kijken.”

Het geheim van succes Het scherpe oog dat Ofman heeft voor de wereld om hem heen is hem niet komen aanwaaien. Zijn voelsprieten zijn wellicht wat sterker ontwikkeld dan gemiddeld, maar zijn kijk op de wereld en op ontwikkeling ontstond voornamelijk door ervaring. Als consultant werkte hij door de jaren voor uiteenlopende organisaties en met veel verschillende mensen. Als voorbeeld vertelt Ofman over Guust, manager van een grote organisatie. Iemand met eenzelfde kijk op mensen en ontwikkelen.

Guust was niet geïnteresseerd in plannen, maar in energie. Plannen zijn volgens hem, “documenten die in een la liggen”. Volgens Guust gaat het er om dat mensen zichzelf leren kennen en goed met elkaar omgaan.

“Mensen weten zelf het best wat er nodig is, dat moet een manager ze niet vertellen, want dat kunnen ze zelf”, aldus Guust. Vijf jaar werkten Ofman en Guust samen om het personeel ruimte te geven om zichzelf en elkaar te ontdekken. Van de 32 fabrieken blonk deze vestiging na die periode uit in alles. De hoogste productiviteit en efficiency, het laagste ziekteverzuim en verloop en veruit de hoogste

arbeidstevredenheid. Maar hoe kon dat nu, dat alles zo goed liep? Wat is het geheim van dat succes? Na een periode van onderzoek en reflectie kwam Ofman tot een conclusie, een inzicht.

De werelden van 'het, ik en wij' We leven eigenlijk op drie planeten, met elk hun eigen werkelijkheden of waarheden.

In die drie werelden wonen mensen die op een bepaalde manier denken. De eerste van die planeten noemt Ofman de HET-planeet.

Mensen die hier leven zijn eigenlijk alleen maar geïnteresseerd in dat wat je kunt bewijzen en meten. De wereld van de wetenschap, waar men zaken objectief, concreet en tastbaar wil maken. Daar komen fantastische technologieën en uitvindingen uit voort. “Door zaken te meten en te registreren, kun je ze plannen, controleren, beïnvloeden en beheersen. Dat is echt handig. Er is dan ook niets mis met deze wereld”, vervolgt Ofman, “Behalve wanneer je denkt dat dit de enige energie of wereld is.

Helaas kom ik nogal eens wat mensen tegen, met name in managementposities, die niet verder denken dan dat. Dat is jammer, want

er zijn nog twee werelden die minstens zo relevant zijn.”

De tweede planeet die Ofman beschrijft is de zogenoemde WIJ-planeet. De mensen die hier wonen denken niet in wetenschappelijke benaderingen, maar zijn geïnteresseerd in wat er tussen mensen gebeurt, het intermenselijke verkeer. Hier gaat het over sfeer, over identiteit en over organisatiecultuur. Hoe gedragen mensen zich, hoe gaan we met elkaar om en wat vinden we juist? Hier gaat het dus niet om wat objectief meetbaar is, maar om wat je kiest. En om contact maken, ècht contact.

En in contact gebeurt er van alles. Wanneer je het met elkaar hebt over waarden of over elkaars ervaring en beleving dan komt het tot leven. Door naar elkaar te luisteren en de dialoog aan te gaan kom je samen tot inzichten. Er gebeurt wat. En wat er gebeurt kun je niet beheersen, maar het ontstaat. Een totaal andere benadering dus dan de maakbaarheid van de bewoners van de HET-planeet.

“Ontwikkelen heeft niets te maken met veranderen.

Het gaat over ontdekken en leren waarnemen.”

Dan is er de derde planeet. De binnenwereld, je ‘IK’. Iedereen heeft een andere beleving en

People’s BUSINESS

55

INTERVIEW

“Reflectie als onderdeel van je leven. Investeren in bewustzijn. Bemoei je met jezelf en heb in de gaten wat je doet.”

andere interesses. Hier gaat het om wat je boeit, wat je inspireert en waar je bloed sneller van gaat stromen.

Wat maakt je enthousiast, waar krijg je energie van. Ofman vervolgt: “Dat is dus puur subjectief, anders dan de objectiviteit van de HET-mensen. Hier gaat het niet om waarheid en juistheid, maar om schoonheid. En wat is nou het geval? Alle drie de werelden zijn er altijd. Samen vormen ze een spanningsveld, als drie cirkels die elkaar overlappen. ‘Het’ als wereld van inhoud en inhoudelijkheid, ‘wij’ als wereld van verhouding en ‘ik’ als de wereld van houding ten opzichte van de wereld om je heen. Alleen waar alle werelden kloppen en elkaar ontmoeten is succes. Waar het dus om gaat is: klopt het inhoudelijk waar we mee bezig zijn? Klopt je houding, zoals je ermee omgaat, en klopt de verhouding. Ontbreekt één van deze drie, dan eindig je met niets.”

overlap is. Voor innovatie heb je de juiste tools nodig, de het-wereld, maar die alleen maken je niet innovatief. Daarvoor heb je ook de andere werelden nodig: de juiste houding (IK), zoals nieuwsgierigheid, en het juiste klimaat (WIJ) waarin je als organisatie innovatie stimuleert. Raak dus geïnteresseerd in alle werelden en zoek de weg naar het midden.

Driedimensionaal kijken De sleutel lijkt te liggen in het ontwikkelen van een driedimensionaal bewustzijn. Door situaties door drie lenzen te bekijken en jezelf af te vragen ‘wat gebeurt er in mij’, ‘wat gebeurt er tussen ons’ en ‘waar gaat het inhoudelijk over’, ontstaat er focus op alle werelden. “Verdwaal niet in alleen de HET-wereld en in zaken als doelstellingen en resultaten. Raak niet verstrikt in alleen je binnenwereld of in de vraagstukken die spelen in de WIJ-wereld, over bijvoorbeeld groepsdynamiek. Zet de situatie in het midden en kijk naar het gezamenlijke doel. Zoek daarbij naar andere thema’s, andere invalshoeken en ingangen. Op die manier krijgt elk thema drie dimensies.” Zoals innovatie bijvoorbeeld, waar veel bedrijven mee bezig zijn. Zet het in het midden van de drie werelden, daar waar de

Het leren kennen van die werelden is volgens Ofman het begin van grote veranderingen. Tijdens die ontdekkingstocht mag en kan verandering echter niet het doel zijn.

Hoewel dit in de HET-wereld wel het geval is, is verandering in de IK- en WIJ-wereld een gevolg. Het volgt op écht contact maken, op elkaar zien, met elkaar praten en naar elkaar luisteren. Dat gebeurt niet door je medewerkers een tevredenheidsenquête in te laten vullen. Dat is een benadering puur en alleen vanuit de HET-wereld. Werkelijke interesse en écht luisteren is openstaan voor de verhalen van mensen, voor datgene wat hen werkelijk beweegt en inspireert.

Op die manier integreer je alle werelden en ontstaat er een compleet, driedimensionaal beeld waarmee elke situatie te beïnvloeden is. Ofman benadrukt dat we het hebben over beïnvloeden, want het effect kunnen we niet bepalen of voorspellen. Kloppen de werelden ten opzichte van elkaar, dan is verandering het gevolg.

56

People’s BUSINESS

Het kernkwadrant: inzicht in jezelf Om die beïnvloeding aan het rollen te krijgen en om werkelijk open te staan voor datgene wat een ander bezighoudt en enthousiast maakt, is het in de eerste plaats van belang om jezelf te ontdekken. Hoe meer iemand over zichzelf ontdekt, hoe beter hij in staat is om anderen te begrijpen. Zelfkennis dus als sleutel tot motivatie en inspiratie. Weten waar je goed in bent en wat je kernkwaliteiten zijn, is nuttig voor jezelf én voor je omgeving. Voor de mensen met wie je samenwerkt en voor de organisatie. Om meer inzicht in jezelf en je kwaliteiten te krijgen ontwikkelde Ofman - het inmiddels voor velen bekende - kernkwadrant.

Hoewel Ofman - door ervaring en inzicht - wars is van ontwikkelingsplannen en competentiemodellen, heeft zijn kernkwadrant de vorm van een schema. Eigenlijk tóch een HET-instrument...

Anders dan enneagrammen gaat een kernkwadrant niet uit van persoonlijkheidstypen, maar van aangeboren kwaliteiten die de persoon zelf invult en als uitgangspunt neemt voor de ontdekkingstocht die het kernkwadrant eigenlijk is. Naast de kernkwaliteit bestaat het kwadrant tevens uit een valkuil, een uitdaging en een allergie, welke allen tot elkaar in relatie staan. De valkuil is de versterkte vorm van jouw kwaliteit, of zoals Ofman het omschrijft: ‘teveel van het goede’. Het maakt jouw kracht tot je zwakte. Is jouw kernkwaliteit bijvoorbeeld daadkracht, dan zou drammerigheid

‘Vermijd reactief, kies creatief’ Het kernkwadrant helpt ons dus om onszelf en elkaar in de IK- en de WIJwereld beter te leren begrijpen. Het helpt ons ook om creatieve keuzes te maken, keuzes die bij ons passen omdat we er achter staan. En omdat we in verbinding staan met onszelf als gevolg van de opgedane zelfkennis door het werken met kernkwadranten. Want dat is wat het ontdekken van je kwaliteiten én van je valkuilen en uitdagingen je brengt. Het is een zoektocht naar je eigenheid en je bewustzijn. Het helpt je om bewuste keuzes te maken. Keuzes waar je blij van wordt en die je inspireren. Geïnspireerde en inspirerende mensen zijn de motor van ontwikkeling, zowel van de persoon als van de organisatie.

“Alles wat gevoed wordt vanuit je valkuil en allergie is reactief en begint met ‘nee’. Alles wat begint vanuit je bewustzijn van je kwaliteit en je uitdaging is creatief, scheppend en begint met ‘ja’. Beide zit in ons. We hebben allemaal een reactieve en creatieve kant. De vraag is echter: gebruiken we ons bewustzijn om in de creatieve stroom te stappen? Het zit in elk mens. Het is zo mooi als je in een organisatie werkt waarin je samenwerkt met collega’s die in een soortgelijk proces zitten. Dan kun je elkaar stimuleren en aanmoedigen. Dan wordt werken in een organisatie ook echt leuk.”

jouw valkuil zijn. Het tegenovergestelde van je valkuil is je uitdaging. Dat is wat je te ontwikkelen hebt in jezelf. In dit voorbeeld zou dat geduld zijn.

Ook daar tegenover staat een ‘teveel van het goede’ in de vorm van de allergie. Geduld kan doorslaan in passiviteit. En daarmee is de cirkel oftewel het kwadrant - rond. Passiviteit is immers het tegenovergestelde van daadkracht. (Het kernkwadrant verdient meer aandacht en toelichting.

Onderaan dit artikel geven wij u enkele suggesties om u hier verder in te verdiepen, red.)

Waar het uiteindelijk om gaat bij het invullen van een kernkwadrant is dichter bij jezelf te komen.

Door meer inzicht te krijgen in je eigen kunnen, in datgene waar je goed in bent en in wié je werkelijk bent, kun je je eigen leven en dat van mensen om je heen beïnvloeden, in de meest positieve zin. “Het gaat erom dat je jezelf leert waarderen voor je kwaliteiten. Je valkuil en allergie zijn daarin een gegeven. Houd dus van jezelf met je onvolmaaktheden, dan verander je als gevolg.” Overigens is het kernkwadraat niet alleen toe te passen op jezelf, op de ik-wereld, maar ook op de wij-wereld. Je gebruikt dezelfde denkwijze, maar je richt het op het wij. Je kunt het namelijk in elke groep hebben over wat de collectieve kwaliteit is, en de collectieve uitdaging, valkuil en allergie. Het geeft een beeld van wat je als organisatie gezamenlijk hebt te ontwikkelen. Zo kom je tot een beschrijving van de cultuur.

Nog altijd zijn er echter organisaties waar creativiteit niet vrij kan stromen.

Waarin we veel moeten, omdat bepaalde structuren dat vragen of eisen.

Ofman ziet het als zijn missie om dergelijke organisaties te ‘ont-moeten’.

“Moeten is één van de grootste ziektes van deze tijd. Het moeten komt vanuit hoe we ons moeten gedragen, van buitenaf dus. Daarbij hebben veel mensen ook innerlijk nog veel zaken die ze moeten. Moeten heeft niets te maken met creativiteit, dus de vraag is hoe kun je jezelf ont-moeten.” Het antwoord op die vraag zit hem in het maken van creatieve keuzes. Je maakt een keuze niet omdat iets moet, maar omdat je ervoor kiest en omdat je dat wilt. Dat kan zowel een weloverwegen ‘nee’ zijn, als een ‘ja’ vanuit overtuiging en bewustzijn.

Daarmee komt Ofman tot de kern van zijn verhaal. Het is veel makkelijker om creatieve keuzes te maken als je weet wie je bent. Wat je kwaliteiten zijn, je valkuilen en je uitdagingen. Dat helpt je om die creatieve keuzes te maken. Het is daarbij belangrijk om voor jezelf uit te vinden of je reactief of creatief bent. Dat kan heel eenvoudig door jezelf aan het eind van een willekeurige werkdag af te vragen hoe je thuiskomt: ben je moe en uitgeput, dan ben je de hele dag reactief geweest. Ben je moe en voldaan dan ben je de hele dag creatief geweest. “Vraag jezelf ook geregeld af of datgene wat je op dát moment doet ook is wat je werkelijk wilt. Dat maakt en houdt je wakker. Zo creëer je steeds weer momenten van bewustzijn, momenten waarop je telkens weer die keuzevrijheid hebt. Om door te gaan met wat je doet of om een andere richting te kiezen. Dat wat goed voelt en bij je past.”

Deze ELLLA masteravond gaat ongetwijfeld met de aanwezigen mee naar huis. De boodschap van Daniel Ofman voelt bijna aan als huiswerk. Geen verplichte kost, want moeten, dat bestaat niet in de wereld van Ofman. Het is de keuze van de aanwezigen zelf. De keuze voor reflectie en ontwikkeling.

Meer weten?

Wilt u meer weten over de visie van Daniel Ofman op inspiratie en inzet in organisaties, over kernkwaliteiten of het kernkwadrant? Bezoek dan www.corequality.nl, bekijk de video ‘Kernkwadrant’ op youtube of lees het boek Inspiratie en inzet in organisaties (Ofman, 2014).

De masteravonden zijn een initiatief van ELLLA. Op www.ellla.nl/inspiratie/artikelen vindt u verslagen van eerdere masteravonden.

People’s BUSINESS

57

Nieuws ABOUT THE BUSINESS

EEN NIEUWE MANIER VAN INFORMATIE: LED-TAPIJT

LED-tapijten zorgen ervoor dat mensen op een nieuwe manier kunnen omgaan met informatie en hun omgeving in kantoren, hotels, conferentiecentra en andere (openbare) gebouwen. Zij bieden tal van voordelen op het gebied van informatie voorziening, oriëntatie, inspiratie, sfeer en veiligheid inclusief vluchtroutes.

Een zonnige expositie Het uitgangspunt van Galerie HartWare in Enschede. En veel zonniger dan de Cariben kan bijna niet, dus de keuze om de Curaçaose kunstenares Annemieke Dicke uit te nodigen lag bijna voor de hand.

Annemieke Dicke heeft op het zonovergoten Curaçao inmiddels een naam opgebouwd met haar schilderijen, bronzen sculpturen en keramiek. Een glimp van het kleurrijke eiland toont ze in Enschede met dunne en dikke naakten geschilderd op linnen panelen en een bronzen sculptuur, “de Maliënkolder”, welke is opgebouwd uit kleine opgepropte vrouwtjes. Dicke omschrijft haar werk zelf als ‘spontaan realistisch’, Europese kunstliefhebbers noemen het ‘vintage’.

“Ik heb altijd een voorkeur gehad om lichamen in mijn werk te gebruiken”, vertelt Dicke. “Gewoon omdat lichamen mooi zijn en omdat je het meteen ziet als er iets niet klopt in de verhoudingen.”

Expositie: vanaf zaterdag 12 september tot zaterdag 14 november www.annemiekedicke.com Meer informatie over Galerie HartWare Galerie HartWare is een toegankelijke kunstgalerie aan de Haverstraatpassage 64, waar op een originele wijze hoogwaardige kunst en een unieke mix van curiosa, antiek, woonaccessoires wordt gepresenteerd. Ook is er een prachtige collectie zilveren design sieraden verkrijgbaar. Het initiatief voor deze originele formule komt van eigenaresse Geesje Ottens, die op deze manier kunst voor een breder publiek bereikbaar wil maken.

Openingstijden: wo t/m zaterdag 11.00 tot 18.00 uur. Op donderdag tot 20.00 uur en de koopzondag, de eerste en laatste zondag van de maand, van 13.00 uur tot 17.00 uur.

Je kunt natuurlijk een lampje laten schijnen op de vloer. Je kunt ook een mat met teksten neerleggen. Maar waarom zou je het niet combineren: een vloerbedekking met licht er al in? Precies dat idee had een medewerker van Philips in 2009, toen bedacht werd dat de nieuwe LED-producten wel eens voor de vloer geschikt konden zijn.

De lichtdivisie van het bedrijf nam daarop contact op met Desso, de wereldwijd innovatieve tapijtfabrikant. De twee bedrijven besloten de handen ineen te slaan, en 5 jaar later waren de zogeheten ‘luminous carpets’ geboren. Niet alleen dankzij Philips en Desso trouwens, want ook architecten, interieurdesigners en eindgebruikers deden intensief aan de ontwikkeling mee.

Betere verkoop?

Businessroman ‘De nieuwe weg, in 7 stappen meer omzet’ helpt ondernemers beter te verkopen.

Het aantal kleine bedrijven groeit hard in Nederland, maar ze zijn lang niet allemaal succesvol. Sales-expert Jochum Jarigsma schreef voor kleinere ondernemers de businessroman ‘De nieuwe weg’.

‘Veel zzp’ers houden niet van verkopen’, zegt sales-trainer Jochum Jarigsma. Het boek is speciaal voor ondernemers die beter willen verkopen maar een afkeer hebben van al te veel ‘leuren’. In maximaal drie uur leestijd maak je op speelse wijze kennis met de tools die je nodig hebt om van je bedrijf een commercieel succes te maken. ‘Het moeilijkste voor Nederlanders is de eerste stap in het verkoopproces: iemand benaderen die je niet kent. De allerlaatste stap zetten we daarom ook liever niet: om de opdracht vragen. De klant komt zelf wel als hij wil, redeneren zij. Maar zo laat je je inkomen wel aan het toeval over.’ Het boek is nog maar net van de drukker, en staat nu al in de Managementboek top-100 Jochum Jarigsma, isbn 9789491757211, Hardcover, 150 blz, € 15,00

58

People’s BUSINESS

NETWERKEN

Vergroot uw netwerk word Vriend van People’s Business Uw netwerk is cruciaal in de strategie om uw bedrijf te laten groeien.

Bent u al lid?

Decisionmakers, gepassioneerde ondernemers, bestuurders met visie en inspirerende leidinggevenden zijn Vriend van People’s Business geworden. Inmiddels zo'n 500 leden.

Het People’s Business netwerk is actief in Oost-Nederland en organiseert ca. 20 bijeenkomsten per jaar.

P

eople’s Business biedt een multimediaal platform waar ondernemers contacten kunnen leggen op het juiste niveau. Met People’s Business combineren we zakenmagazines, internet, netwerkevents, video en social media. We zetten sterk in op persoonlijke verbinding.

Because…. in business, it’s all about the people!

Wij geloven dat relaties, naast medewerkers, het hart van elke onderneming vormen. Relaties bieden continuïteit en een stabiele basis om zaken te doen. In de huidige economie is het verkrijgen van goede relaties steeds moeilijker. Maak daarom kennis met ons en vergroot uw kansen. Bekijk de People’s Business profielen op onze website www.peoples-business.nl.

Waarom Vriend van People’s Business worden?

• People's Business is actief in de regio's Zwolle en Twente; • U ontvangt het regionale zakenmagazine People's Business Magazine (6x per jaar); • Door lid van People's Business te worden, wordt uw uitgebreide netwerkprofiel op onze website geplaatst • Onbeperkt deelname aan regionale People's Business netwerkevenementen (ca. 20 per jaar); • Al 120 netwerkbijeenkomsten georganiseerd, altijd verrassend en chique; • U heeft de gelegenheid relaties mee te nemen naar de People's Business bijeenkomsten; • Het netwerken staat centraal bij elke bijeenkomst, u ontmoet gemiddeld 20 nieuwe contacten door een professionele unieke netwerkmethode; • People’s Business organiseert meerdere grootse Business evenementen, bijvoorbeeld het People’s Business kennisevenement bij de Universiteit Twente, een Masterclass of een Hippisch Congres op de Military. Vrienden van People’s Business krijgen het eerste recht zich hiervoor in te schrijven; • De bijeenkomsten van People’s Business zijn uitermate goed bezocht, interessant, informatief, gezellig en vooral goed voor uw netwerk; • People’s Business is verrassend, anders, laagdrempelig, en professioneel; • Jaarlijkse korting op het plaatsen van een full colour bedrijfsprofiel in ons People's Business Magazine. U betaalt slechts 995,- euro; • Bezoekers van People’s Business zijn directeuren, managers en bestuurders vanuit het hele bedrijfsleven, overheid en de kennisinstellingen.

Kosten: 250,00 euro per jaar per persoon excl. btw. U kunt ook een bedrijfslidmaatschap aangaan voor slechts 375,00 euro per jaar (5 personen per bedrijf). Registreer via onze website www.peoples-business.nl.

Volg ons op:

www.eqib.nl

Allebei blij. Bedankt Eqib!

De juiste persoon op de juiste plek, dat is ons doel en daar doen wij echt alles voor. Wij zoeken net zo lang totdat wij de ideale match hebben gevonden. Wij helpen organisaties en (hun) mensen bij het behalen van succes. Hoe? Door onze ervaring in te zetten, door het talent bij onze kandidaten te helpen ontwikkelen en onze opdrachtgevers echt goed te (leren) kennen.

Kennis van mensen, dat is waar het om draait bij recruiting, assessments en persoonlijke ontwikkeling. Ook op zoek naar de human factor? Kijk eens op www.eqib.nl

Recruitment | Assessments | Development