Financieel adviseurs:
“Niemand kan meer om onze beroepsgroep heen”
Makelaars Haagse regio:
De volgende fase van de wooncrisis
Op bedrijventerrein Oosterhage aan de rand van woonwijk Oosterheem in Zoetermeer is de bouw gestart van een bedrijfscomplex en achtergelegen units.
De voorgevel onderscheidt zich door zijn opvallende architectuur en kwalitatief hoogwaardig metselwerk met zijn omgeving.
Het betreft twee geschakelde panden aan de voorzijde en zes bedrijfsunits aan de achterzijde.
Wie kent deze fameuze zin niet uit het nummer Jimmy, gezongen door Boudewijn de Groot. Het komt erop neer dat hij liever heeft dat zijn zoon voetballer wordt – ook al schoppen ze hem misschien wel halfdood - dan een zakenman met het bord voor zijn kop.
Zoals veel lezers van dit prachtige zakenmagazine weten, loop ik al een aardig tijdje mee in de zakenwereld met al zijn ups en downs. En voetballer had ik ook wel willen worden. Maar helaas was dit niet aan mij besteed, ondanks mijn enorme talent. Maar je kan niet overal goed in zijn, overigens wel in veel. Daarbij er is maar één zakenman in Den Haag en omgeving die het talent had om profvoetballer te worden en daar kan niemand tegen op. U kunt wel raden wie dit is. Een tip, hij heeft velen van ons miljonair gemaakt.
Ik dwaal af. Waar wil ik eigenlijk heen? Dat het bord van de zakenman niet in alle gevallen zo groot is als menigeen vermoedt. Waarom? Ik heb dit uit eigen ervaring mogen ondervinden. Doordat ik in een kort tijdsbestek geconfereerd werd met een ziektebeeld waar niemand op zit wachten. Laat ik er wel gelijk bij vermelden dat alles goed is en ik weer mag genieten van het leven met al zijn mooie facetten die daarbij horen. Daarom wil Ik bij deze iedereen bedanken voor de positieve, lieve, mooie, geweldige, te gekke en ondersteunende berichten, telefoontjes, whatsappjes, bloemen, kaarten, fruitpakketten en nog veel meer. En dat doet het hart van de zakenman goed. Ook namens Cher en Fay. Dus dat bord voor mijn kop is best wel klein als het op gevoelens aankomt.
Over voetballer of voetbal gesproken. Laten we ervan uitgaan dat we Europees Kampioen worden. En als dat lukt zijn we toch ergens kampioen in Europa en dat is lang geleden. En als het goed is krijgen we na de Europese verkiezingen weer voet aan de grond in het Europees Parlement. Dit alleen al om het feit dat ze daar verlost zijn van Fransje Timmermans. En zijn wij ook, als het even meezit, af van dit drammertje en slechte verliezer. Dat geldt ook voor ‘Hugo de selfkicker’. Laten we dan hopen dat de huizenmarkt dadelijk weer aantrekt voor iedereen die daar baat bij heeft. Over dat actuele onderwerp kunt u alles in dit nummer van Business Haaglanden lezen.
Rob Truijens
06 Romex Investments: Na Oostenrijk nu ook triple A-locaties aan de Spaanse Costa Blanca
08 Max Collegetour: Van Max mag je meer verwachten
11 Column Ellens & Lentze
13 Richard de Mos: “Ondernemers worden horendol van regels.”
14 Rondetafel Hypotheken: “Niemand kan meer om onze beroepsgroep heen”
17 JJB Vastgoed: Blije gezichten voor de broers
18 Projectontwikkelaar en ‘vastgoedbeer’ Boris Bayer: “Wassenaar heb ik voor altijd in mijn hart gesloten”
21 Lunch à lungo... El Bar
23 Interview Mark Dijkstra: Van corporate naar advocatenkantoor
24 De huizenmarkt in Haaglanden: Terug naar Verhitting
26 Wijnproeverij bij De Wijnkooper
28 Brugrecht Advocaten, ruim een decennium een begrip in de wereld van vastgoed
31 Rondetafel Makelaardij: De volgende fase van de wooncrisis
36 Klimaatverandering en urbanisatie
41 Column Baak belastingadviseurs & vastgoedaccountants
46 Haagsche Vastgoedborrel
Zakenmagazine voor de regio Haaglanden Jaargang 28 - nummer 2
Een uitgave van: UITGEVERIJ BUSINESS HAAGLANDEN
Haviklaan 1
2566 XA Den Haag
T: 070 - 346 72 17
info@business-haaglanden.nl www.business-haaglanden.nl
UITGEVER: R.P. Truijens
REDACTIE: André Buurman en Pieter de Leeuw
TRAFFIC MANAGER: Fataine Hassan
MEDIA ADVISEURS: Constantijn Melse en Pelle Langeveld
FOTOGRAFIE: Business Haaglanden Shutterstock
COLUMNISTEN: Michaël Lentze - Daniëlle van Iperen-Roepers Jelle Baak
VORMGEVING: Goedinvorm grafische producties
DRUK: Bal Media
OPLAGE: 8.500
COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit nummer verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.
@businesshaaglanden @_businesshaaglanden Business Haaglanden
HAAGLANDEN
Romex Investments
De naam van Paul de Römph is al bijna twintig jaar onlosmakelijk verbonden aan Romex Investments. Een typisch familiebedrijf dat in 2007 het levenslicht zag en in de voorbije jaren naam en faam heeft gemaakt op het gebied van luxe projectontwikkelingen in toeristische gebieden. Met name in de Oostenrijkse en Franse Alpen is namens Romex Investments in de loop der tijd een groot aantal luxe vakantiewoningen (appartementen en penthouses) en prachtige, hoogwaardige chalets verrezen. Zo heeft Romex de afgelopen jaren voor een slordige 85 miljoen euro aan luxe, recreatief vastgoed op de markt gezet en met succes. “Als je echt iets wilt, dan gaat het ook lukken.”
Zijn koffer staat nog onuitgepakt in de hal. “Nog geen tijd voor gehad”, zegt Paul de Römph met een ietwat verontschuldigende glimlach. Amper drie uur terug uit Oostenrijk voor een zoveelste bespreking over een nieuw investeringsproject in Westendorf en Bad Gastein en een volgende afspraak staat alweer te wachten. “Je zou het bijna niet achter mij zoeken, maar van huis uit ben ik eigenlijk ontzettend lui.”
Geef Paul de Römph de lengte en hij praat met speels gemak het uurtje vol over zijn geesteskindje, Romex Investments dat bijna twee decennia geleden door hemzelf werd opgericht.
2007 was het jaar van de ommekeer, het jaar ook van een enorme sprong in het diepe. Althans, zo omschrijft de in
1960 geboren Leidschendammer het moment dat hij besloot een streep te zetten onder een superleuke job als CFO bij een Zwitserse farmaceut en met een daaraan gerelateerd inkomen dat er ook niet om loog.
VRIJ WILLEN ZIJN
“Dan zou je denken, wat bezielt iemand om het roer drastisch om te gooien en alle zekerheden die een mens zich maar kan wensen zomaar overboord te kieperen?”, stelt hij hardop deze retorische vraag. “Het antwoord is misschien net zo gecompliceerd als simpel. Ik liep al heel lang met de gedachte iets voor mezelf te hebben. Een eigen onderneming, eigen baas en daarbij iets te willen creëren. Dat was mijn doel. Ik stond op een soort van tweesprong. Doorgaan met wat ik nu doe tot mijn 65ste, of… Het laatste zetje om de stap te maken werd mogelijk
ook ingegeven door het feit dat ik uit een arbeidersgezin kom. En misschien ook wel iets van vrijheid die ik op een of andere manier miste. Hoewel ik bij het bedrijf waar ik al jaren werkzaam was veel heb geleerd, de hele wereld heb overgereisd en alle ruimte en mogelijkheden kreeg om mij verder te ontwikkelen, kon ik het gevoel van ‘vrij willen zijn’ niet loslaten.”
“Ondanks de nodige tegenslagen zowel zakelijk als privé heb ik nog nooit één dag spijt gehad. Het idee, dat je als zelfstandig ondernemer het ook alléén voor het zeggen hebt, is echter nooit uitgekomen”, zegt hij lachend. “Dat is mijn grootste misvatting geweest. Je hebt altijd anderen nodig om tot succes te komen. In dit geval mijn kinderen en andere medewerkers, die keihard meewerken en veel moderne expertise hebben en mij goed aanvullen. Ik ben dolgelukkig met ze, zowel zakelijk als privé!”
De eerste voorzichtige schreden op het eigen ondernemerspad begonnen al snel toen een zakenrelatie bij De Römph aanklopte met het verhaal over een verlieslijdend hotel in het Oostenrijkse Gerlos. Op dat moment kon de Nootdorper nog niet beseffen dat het hotel in Gerlos dé opmaat zou zijn voor een mooie toekomst als projectontwikkelaar.
Het typische familiebedrijf Romex Investment, waar naast (stief)zoon Mark en oprichter Paul inmiddels ook de jongste dochters Ashley (marketing en verkoop) en Lindsay (onder andere marketing, interieurontwerp van de complexen en restaurants) werkzaam zijn, is met name actief in projectontwikkeling in hoogwaardig, recreatief vastgoed. Niet alleen in de Oostenrijkse Alpen, met triple A-locaties in onder andere Gerlos, Kaprun, Westendorf en Wildschönau in Tirol en Salzburgerland, maar nu ook op de Spaanse Costa Blanca (in Villajoyosa, tussen Alicante en Benidorm) heeft Romex Investments zijn oog laten vallen.
De Römph: “Wat het Oostenrijkse betreft, we hebben bewust voor sneeuwzekere dus hooggelegen skigebieden gekozen. Als Romex ontwikkelen, verkopen en verhuren wij zeer luxe vakantiewoningen in bekende topvakantielanden. Bovendien zijn alle projecten van Romex voorzien van een professioneel verhuurconcept met alle bijbehorende faciliteiten. We zijn dan ook enorm trots dat we goed, renderend recreatie vastgoed met een zekere mate van eigen gebruik in veilige Europese landen als Oostenrijk, Spanje en Nederland kunnen bieden. En niet onbelangrijk,
in de meeste gevallen heel veel financiële voordelen als bijvoorbeeld geen vermogensbelasting. Met een verhuuren exploitatieconcept van Romex kan veelal de btw over de aankoopsom grotendeels worden teruggevorderd.”
Paul de Römph is ook erg blij met de meest recente pareltjes aan de eindeloze Romexketting, namelijk de aankoop in november vorig jaar van het oudste en meest bekende viersterrenhotel, Jakobwirt in Westendorf (Tirol). Er staat een volledige renovatie op de rol om het roemrijke hotel om te toveren tot een viersterren boetiekhotel met een luxueuze en intieme sfeer. De verkoop van de luxe kamers en suites is inmiddels van start gegaan.
In Spanje heeft Romex een prachtig, uniek grondstuk aangekocht in de eerste lijn aan de kust van Villajoyosa (dit jaar uitgeroepen tot een van de beste vakantiebestemmingen in Spanje!). Hiervoor werd eind vorig jaar het Investeringsfonds Romex Spanje opgericht, met als doel circa 7,5 miljoen euro kapitaal op te halen. Inmiddels is er zes miljoen binnen. De investeerders kunnen naast een rentevergoeding van 6,8 procent per jaar ook een optie nemen op een toekomstig appartement. Romex gaat er circa 35 appartementen en penthouses ontwikkelen met zwembaden, bar-lounge, fitness, et cetera. Vrijwel alle woningen zullen volledig zeezicht krijgen. Geïnteresseerden kunnen dus nog contact opnemen voor participatie.
En tot slot, Romex gaat ook een prachtig appartementencomplex ontwikkelen in eigen land aan de Noordzeekust in Julianadorp aan Zee met 28 appartementen en penthouses met hotelfaciliteiten. De verkoop zal rond de zomer 2024 van start gaan.
Er verschijnt een tevreden glimlach om de mond van Paul de Römph als hij zegt: “Ga je dromen achterna en doe wat je onwijs leuk vindt en gelukkig van wordt. Ik ben gezegend met de Rotterdamse mentaliteit van ‘niet lullen, maar poetsen’. ‘Geen woorden, maar daden’. En…geluk bestaat niet, zei ene Johan Cruyff ooit. Ik denk dat hij gelijk had.”
Voormalig top tennisster Marcella Mesker kwam met het idee. En mede-eigenaar van Max Health Club, Jacco Helmink was meteen enthousiast. Inmiddels is de eerste editie van Max Collegetour achter de rug. Een avond waarin politiek verslaggever Frits Wester openhartig vertelde over zijn werk en zijn passie voor sport en vragen van Marcella en uit de zaal beantwoordde. Die overigens goed gevuld was met leden van de club. De volgende editie staat alweer gepland voor 18 juni. Dan zal Ron Fresen te gast zijn die rond diezelfde tijd een boek uitbrengt over Mark Rutte. Jacco :”We zoeken het eerst even in de politieke hoek.”
Maar waarom een Collegetour? Jacco :”Omdat we een club zijn. Dat geldt voor onze locatie bij Klein Zwitserland en voor de veel ruimere locatie aan de Westvlietweg. En een club is nu eenmaal meer dan een sportschool waar je voor het avondeten even naartoe gaat om je voorgeschreven oefeningen te doen.” Bedoeling is om de leden zich thuis te laten voelen. En door de sfeer en de indeling het makkelijk te maken om met elkaar in contact te komen. “Het sociale verkeer hoort bij Max.” Natuurlijk draait het om sport en beweging, maar daar blijft het niet bij. Jacco vertelt dat er onlangs zelfs een wijnproeverij voor de leden is gehouden.
De gasten van de Max Collegetour zijn net als Marcella enthousiaste leden. Frits Wester bereidde zich hier met een personal trainer voor op zijn deelname aan het televisieprogramma Expeditie Robinson. Hoe reageerden de gasten op de avond? Jacco :”Ze waren heel positief en ook een beetje verrast omdat we als fitnesscenter zoiets organiseerden.” Belangrijk noemt hij het dat de leden zich opgenomen voelen in een community. “Als wij denken dat een initiatief kan helpen om ze met elkaar te verbinden, dan doen wij dat.”
Samen met zijn partner Niels Renes begon Jacco in 2006 met de eerste locatie van Max Health Club aan de Klatteweg in Den Haag. “We zijn allebei fanatieke sporters en waren ervan overtuigd dat er ruimte was voor een dergelijk concept.” Het duurde even voor zij gestalte konden geven aan wat zij voor ogen hadden, een luxe club met het vertrouwde huiskamergevoel. Er kwam een
zwembad en geleidelijk aan vonden steeds meer leden hun weg naar de club. “Den Haag is een internationale stad. Veel expats zijn lid van onze club omdat ze zich bij Max prettig voelen.”
Voorlopig is de verbouwing van de locatie aan de Westvlietweg nog niet afgerond. De tennishal waar overigens Marcella Mesker zo’n dertig jaar geleden trainde voor het Nederlands team, heeft plaats gemaakt voor een zwembad waar aan de muur, typisch voor Max, een reusachtige reproductie van de Nachtwacht hangt. Jacco :”De sfeer is zo belangrijk.”
Plannen voor een derde club zijn er nog niet. “We hebben hier echt nog onze handen vol aan. Pas na 14 jaar, in 2019 zeiden Niels en ik tegen elkaar dat het ons was gelukt, eindelijk hadden we onze droom verwezenlijkt.” Toen kwam de Westvlietweg op hun pad. “Al onze aandacht gaat nu naar het realiseren van het clubgevoel.”
Ook uw huis verkopen? Bel 015 - 740 00 15
Dorpsstraat 12a, Nootdorp | dijksmanpar tners.nl
Makelaar Taxateur Vastgoed advies
Spekstraat 6A Den Haag 070 - 200 25 20 www.mhxog.nl
Maak kennis met private banking in de regio Den Haag ABN AMRO MeesPierson is in het hele land actief voor vermogende particulieren en ondernemers. Met een kantorennetwerk in alle regio’s van ons land. Ook hier in de regio Haaglanden, dicht bij u in de buurt. Een uitgebreid en divers team van experts staat persoonlijk voor u klaar om uw financiële belangen zowel zakelijk als privé te behartigen. We helpen u met deskundig vermogensadvies, met oog en oor voor uw persoonlijke wensen. Ontdek wat onze kennis en ervaring voor u en uw vermogen kan betekenen. U bent van harte welkom!
Maak geheel vrijblijvend kennis met ons team
Wilt u meer samenhang in het beheer van uw zakelijk en privévermogen? Of staat u voor uw bedrijfsoverdracht en wilt u advies over de toekomstige structurering van uw vermogen? Dan bent u van harte welkom voor een kennismaking.
Contact: Joris Verhoeven, Senior Private Banker, 06 - 132 18 915, joris.verhoeven@nl.abnamro.com
Niet alleen privé beslissen mensen te gaan scheiden. Ook compagnons met een gezamenlijk bedrijf kunnen uit elkaar gaan. Is dat simpelweg een kwestie van aandelen overdragen of komt er meer bij kijken? En wat als je er samen niet uitkomt?
Ze hadden net hun bedrijfsjubileum gevierd. 15 jaar lang waren Loek en Fred samen eigenaar geweest van Aannemersbedrijf L&F. Maar Loek had besloten om na het 15 jaar-bestaansfeest de samenwerking te beëindigen.
COLUMN
MICHAËL LENTZE
DANIËLLE VAN IPEREN-ROEPERS
Notaris en Registermediator
De heren van L&F kenden elkaar van vroeger. Jaargenoten uit hun studentenstad. Op een reünie liepen ze elkaar weer tegen het lijf. Ze bleken allebei ondernemers te zijn met ervaring in de aannemersbranche. Hun ideeën kwamen overeen en een BV was al snel geboren. Loek was degene met de contacten. Hij kende timmermannen, stukadoors, loodgieters en andere handige klusmannen. Fred was van de planning, financiën en administratie. Na ruim 14 wittebroodsjaren veranderde de onderlinge sfeer. ‘Loek doet vaag,’ had Fred tegen zijn vrouw gezegd. ‘Ik hoor geruchten over zwartwerkers. Die zie ik dus in de boeken niet terug. We lopen achter op de planning doordat onduidelijk is wie nou wel en niet voor ons werkt. En: de omzet daalt.’ Toen gesprekken samen weinig opheldering gaven en Loek steeds lakser werd, was Fred het zat. Hij besloot weg te gaan en zijn aandelen mee te nemen. Maar of dat kon…
ELLENS & LENTZE
De compagnons waren bij de start van de onderneming zo verstandig geweest de wederzijdse rechten en plichten vast te leggen in een ‘aandeelhoudersovereenkomst’; niet verplicht, wel nuttig. Statuten daarentegen, zijn wel verplicht bij een ‘rechtspersoon’ – want een BV is een “persoon”. In die statuten was de zogenaamde ‘blokkeringsregeling’ voor aandelen opgenomen, wat Loek goed had onthouden. ‘Nee vriend, volgens die blokkeringsregeling mag jij je aandelen niet meenemen. Die moet je als uittredende vennoot eerst aan mij aanbieden.’
Ze hadden bij de start van de onderneming alles zo goed geregeld. Alleen was de startende onderneming in de loop der jaren veranderd in een bloeiend bedrijf. Vele investeringen waren gedaan. Helaas hadden ze de aandeelhoudersovereenkomst nooit meer een update gegeven, waardoor de vastgelegde bepalingen nu geen uitkomst meer boden. Het was het begin van allerlei gehakketak. Zo kon Loek niet verder met de bedrijfsnaam, want de F was weg. Ook zat hij in zijn maag met de werkvoorraad en de aangenomen klussen die deels al vooruit waren betaald. Dat kon hij in zijn eentje allemaal nooit waarmaken. Fred had op zijn beurt zorgen over het vastgoed waar ze samen in geïnvesteerd hadden –als appeltje voor de dorst tegen de pensioenleeftijd.
Na weken praten en ruziën bleek dat ze er samen niet uitkwamen. Freds echtgenoot opperde om een mediator in te schakelen. ‘Hè, dit gaat toch niet om een huwelijk dat wordt ontbonden?’ zei Fred. ‘Nou, jullie gaan wel degelijk scheiden. Het is belangrijk om alles voor jullie allebei goed te regelen. Dus schakel een notaris in die het uiteengaan én de mediation kan verzorgen.’ Dat bleek een goede zet.
Loek ontving compensatie voor verlies van de bedrijfsnaam. Fred kreeg financiële erkenning voor de nalatigheid van zijn compagnon. Voor de lopende opdrachten werden oplossingen gevonden, en aan het eind van het traject schudden ze elkaar opgelucht de hand. Toen konden ze ondanks alles toch dankbaarheid voelen voor de leuke, lucratieve jaren die er ook waren geweest.
Als notaris en registermediator komen wij veel verschillende mensen tegen. Verschillende mensen die vaak in eenzelfde situatie zitten. Uiteraard zijn de situaties die wij beschrijven geanonimiseerd en opgebouwd uit verschillende ontmoetingen. Wij hopen dat mensen zich herkennen in onze verhalen en zich realiseren dat er ook voor hun situatie praktische oplossingen zijn.
Tijdelijke ingebruikname van leegstaand vastgoed
Beveiligingsoplossingen op maat
Onderhoudsoplossingen voor iedere fase van leegstand
+316 822 15 692 rvandergiessen@vps-nl.com
Vragen? Wij helpen u graag verder. +316 137 35 506 tpegge@vps-nl.com
Thomas Pegge
Er is bij ondernemers veel ontevredenheid over de betrouwbaarheid van politiek en bestuur. Logisch, want de politiek schijnt er vooral voor zichzelf te zitten in plaats van voor de BV Nederland. En dat schaadt het ondernemingsklimaat. Steeds meer ondernemers vinden Nederland geen aantrekkelijk land meer om te ondernemen en veel van deze banenmakers overwegen zelfs om met hun bedrijf uit Nederland te vertrekken.
Neem bijvoorbeeld de Wet betaalbare huur die in de Tweede Kamer is aangenomen. Huurders komen gigantisch in de problemen, doordat het aantal beschikbare woningen in de vrije sector al fors is gedaald en de vierkantemeterprijzen tot recordhoogte stijgen. De plannen van demissionair woonminister Hugo de Jonge (CDA) om de huurmarkt te reguleren pakken dramatisch uit. De combinatie van strengere regelgeving, zwaardere fiscale lasten en stijgende rente leiden ertoe dat veel particuliere verhuurders eieren voor hun geld kiezen. Daar waar de Wet betaalbare huur was bedoeld om torenhoge huurprijzen in de zogeheten middenhuur in te dammen, zien we dat dit communistische verdeelsysteem in de vrije huursector averechts werkt. Als je beleggers aan het demotiveren bent, zal er geen huurwoning bij komen. Eigenaren gaan niet verhuren onder de kostprijs, die woningen worden dan verkocht. Gevolg: minder en veel duurdere huizen voor huurders.
Daar waar een stabiel beleid voor ondernemers noodzakelijk is, regent het onzinnige regels. Regeldruk is, nog voor krapte op de arbeidsmarkt, de grootste zorg die ik van bedrijven hoor. Zo zal het invoeren van zeroemissiezones in tal van Nederlandse steden het bedrijfsleven, waaronder veel ZZP-ers en MKB-ers, ontzettend veel geld gaan kosten. Dit omdat zij gedwongen worden om hun vrachtwagens en/of bestelbusjes te vervangen als zij de steden nog in willen komen. Het onder dwang van ‘groene’ partijen emissievrij maken van steden heeft een majeure impact op de bestaande bedrijven. Een nieuwe dieselvrachtwagen kost
circa €150.000, een elektrische is veel duurder: €250.000 tot €300.000. Nieuwe elektrische bestelbusjes, klein: €25.000 tot €30.000, middel: €30.000 tot €35.000 en groot: €50.000 tot €60.000. Dat is niet te betalen voor ZZP en MKB-ers. Daarnaast is het binnen sommige sectoren zelfs onmogelijk om te verduurzamen, denk aan de visserijsector die viskarren hebben die wel 3.000 kilo wegen, terwijl de trekkracht bij elektrische voertuigen wel ophoudt bij zo’n 1.400 kilo. Bovendien zijn de randvoorwaarden, zoals voldoende oplaadpunten niet op orde. Zo is er nauwelijks publieke laadinfrastructuur voor trucks beschikbaar. De laadplekken hebben veel ruimte nodig en een (verzwaarde) aansluiting op het stroomnet. Een stroomnet wat overigens al overvol zit. Het emissieloos maken van steden is dus een illusie, tenzij je accepteert dat de bedrijven hierdoor failliet gaan of gedwongen uit emissievrije steden moeten verhuizen.
Rapporteren, formulieren invullen, steeds vaker hoor ik dat ondernemers een volle dag per week met opgelegde administratieve regeldruk bezig zijn. Het zijn deze- en de overige grote hoeveelheid regels die veel ondernemers tegen de borst stuit. Om eens een pro-ondernemers geluid te gaan vertolken ben ik een meldpunt gestart, zodat ik een nog beter beeld krijg wat ondernemers nodig hebben: ondernemers@hartvoordenhaag.nl. Als Hart voor Den Haag in 2026 dan weer aan de knoppen zit, maken we beleid dat ten dienste staat van de hoeders van onze economie, de ondernemers.
Richard de Mos is fractievoorzitter van Hart voor Den Haag
“Niemand
Een steeds strengere regelgeving op het gebied van financiering, opgelegd door de overheid en het Nibud, maken dat het speelveld van hypotheekverstrekkers en financiers almaar kleiner wordt. Het gevolg, minder specifiek maatwerk voor hun clientèle. Desondanks halen Alexander Kuling (Kuling & Co Hypotheken), Jan Augustinus (Aandacht Hypotheken en Verzekeringen) en Jeroen van Lunen van DGA Financieel Adviseurs bv – alle drie gepokt en gemazeld in de Haagse wereld van hypotheken, onroerend goed en assurantiën – nog altijd veel voldoening uit hun werk. “Juist vanwege die strengere regelgeving is een goed contact met de klant in ons vakgebied essentieel.”
De fameuze distilleerderij De Wijnkooper aan de Haagse Prins Hendrikstraat, sinds eind vorig jaar in handen van Mark de Vries en zijn compagnon, is deze vrijdagmiddag de ontmoetingsplek met Jan Augustinus, Alexander Kuling en Jeroen van Lunen. Een drietal dat in het financiële werkveld zijn sporen ruimschoots heeft verdiend. Ieder in zijn eigen vakgebied en vooral met een eigen klantenkring. Want waar Jeroen van Lunen met zijn DGA Financieel Adviseurs bv zich richt op zowel zakelijke als privé panden, daar halen Alexander Kuling (Kuling & Co Hypotheken) en Jan Augustinus van Aandacht Hypotheken en Verzekeringen het merendeel van hun omzet uit de particuliere markt. Ook al lopen de aandachtsgebieden uiteen, voor alle drie geldt dat het contact met en het vertrouwen van de klant essentieel is. “Dat maakt dit werk juist zo aantrekkelijk en dynamisch”, aldus Alexander Kuling.
Het zijn beginzestigers, de een een maandje jonger dan de ander, allemaal woonachtig in Den Haag en, zoals Van Lunen het omschrijft, al een leven lang in het financiële werkveld. Dus hebben de Haagse heren van lieverlee de wereld van hypotheken en alles wat daarmee van doen heeft, zeker de laatste jaren, aanzienlijk zien veranderen. Van Lunen: “Sinds de ineenstorting van de DSB-bank in 2009 zijn de controles die zowel banken als de toezichthouder hanteren almaar strenger geworden. Bovendien wordt de fiscale regelgeving steeds complexer. Deels terecht, aan de andere kant beperkt dat jou als hypotheekadviseur. Je kunt bijvoorbeeld minder maatwerk organiseren voor je klant.” Augustinus vult zijn concullega aan: “De overheid en met name het Nibud (Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting, red.) stellen de regels vast wat en vooral hoeveel er geleend mag worden. Ook al ben je in ons vak nog zo creatief, je hebt je aan de
spelregels te houden. En doe je dat niet, dan word je onherroepelijk teruggefloten door de financiële instellingen.”
Alexander Kuling herkent zich in de verhalen van zijn vakbroeders. Hij: ‘’Mede door die strengere en vooral complexe regelgeving kan men vandaag de dag bij het aanvragen van een hypotheek voor de aankoop van een huis of advies hierover niet meer om een financieel adviseur heen. Natuurlijk denkt een aantal het zelf wel ‘eventjes’ te kunnen regelen en daardoor geld uit te sparen. Maar al snel merken ze dat ze verdwalen in een woud van constant veranderende wetjes, regeltjes en aanscherping van voorwaarden. Dus als individu op eigen houtje een financiering regelen…je komt vaak van een koude kermis thuis.”
“Vergis je niet”, vult Jan Augustinus aan, “er gaan in een advies en aanvraag van een hypotheek voor een particulier aardig wat uurtjes zitten.” Wijzend naar Jeroen van Lunen aan de andere kant van de tafel: “In het geval van Jeroen die zich veel met de aankoop van zakelijke panden bezighoudt, komen daar nog de nodige uurtjes bij. Het hangt van de complexiteit per geval af, gemiddeld tussen de twintig en 25 uur mag je er wel voor uitrekenen. En wat ons vak zo boeiend maakt, is het contact met de klant. Natuurlijk komen de meesten voor een advies. Door de juiste vragen te stellen, merk je dat de man of vrouw tegenover je zich meer en meer op zijn of haar gemak gaat voelen en leggen ze niet zelden hun hele hebben en houwen op tafel. Daar moet je uiterst zorgvuldig en discreet mee omgaan. Het woord ‘vertrouwen’ is onlosmakelijk aan ons vakgebied verbonden.”
Van Lunen is helder in zijn uitspraak als hij zegt: “Als hypotheekadviseur zijn wij toekomstbestendig. Het klinkt misschien arrogant en het is zeker niet zo bedoeld, maar inhakend op wat Alexander zojuist zei, zowel de banken als de man of vrouw die een hypotheek nodig heeft, kunnen simpelweg niet meer om ons heen. Wij kennen als geen ander de weg in de spelonken en krochten van het financiële wereldje van nu. Wij zoeken voor onze cliënten de beste condities. En bij welke bank dat is, is voor ons niet belangrijk. Wij gaan voor het klantbelang. Elke bank waar een klant rechtstreeks bij aanklopt zal uiteraard zeggen ‘Wij van WC-Eend adviseren WC-Eend.” Kuling zucht nog maar eens diep: “Daarom is het zo belangrijk dat je als klant je dossiers goed voorbereidt.”
Een hot item en niet zelden een onderwerp van gesprek tijdens borrels en andere bijeenkomsten met gelijkgestemden, is de verwachte ontwikkeling van de hypotheekrente. Komt er een einde aan de opwaartse lijn, die zich sinds medio 2022 heeft ingezet en geleid heeft tot een stijging van 1,5 naar ruim 5 procent? De drie heren volgen uiteraard de ontwikkelingen op de geldmarkt op de voet en zien op termijn wel een daling aankomen. “Maar”, klinkt het bijna in koor, “we hebben natuurlijk geen glazen bol.”Een brandhaard als het Midden-Oosten kan volgens Kuling de boel plotseling weer volledig op zijn kop zetten. Of de huidige rente aan te hoge kant is? Van Lunen vindt van niet. “Zeker als je het vergelijkt met de jaren tachtig van de vorige eeuw, toen er sprake was van een rentepercentage van bijna dertien procent. Het huidige rentepercentage past mijns inziens prima in de huidige economische situatie waarin we nu zitten.” Jan Augustinus: “Zorgen maken dat de hypotheekrente weer skyhigh gaat, nee. Het kabbelt op dit moment wat op en neer. Meer niet. Na de snelle stijging in relatief korte tijd, is de schrik er bij de meesten wel uit. De mensen zijn inmiddels gewend aan de huidige rentestand. Dat merk je aan alles. Er wordt weer volop gekocht. Alleen de nieuwbouw zit een dip, maar dat heeft andere oorzaken.”
Een persoonlijke aanpak, enthousiasme, betrouwbaar, actief, serieus én ervaren: het zijn enkele ingrediënten van het succes van Residence Makelaars. Het kantoor waar het team van Residence werkzaam is, huist in een statig hoekpand aan de Banstraat en is met stijl ingericht. Het team kan vanuit deze chique locatie gemakkelijk in heel Den Haag en omgeving zijn werk doen. En dat doet het team met passie en betrokkenheid. RESIDENCEMAKELAARS.COM
Banstraat 1, Den Haag T 070 240 02 13
Geen mens zit te wachten op een pand met achterstallig onderhoud, behalve de broers Jamie en Jessie van der Burg van JJB Vastgoed in Den Haag. Ze zijn nog relatief jong, 30 en 33 jaar en sinds 2017 actief. In de afgelopen jaren realiseerden zij op vele tientallen plekken in Den Haag en in de regio luxe appartementen die kant en klaar op werden geleverd.
Wat goed nieuws was voor de gelukkige kopers, maar ook voor de andere bewoners in de straat die een verwaarloosd pand eindelijk plaats zagen maken voor een hedendaags en duurzaam gebouw. Want dat is wat de broers doen. En waar ze goed in zijn.
MOOI
Ze doen alles samen, letterlijk. Wat wel zo gemakkelijk is voor de vele partijen met wie zij samenwerken bij de transformaties. Want als er wordt gebeld, nemen zij de telefoon op. Hele korte lijnen dus. Jessie :”We kennen allebei van ieder project ieder detail.” Buurten waarin de broers vooral actief zijn, zijn de Bloemen en
Bomenbuurt, het Statenkwartier en Scheveningen. En dus in de Haagse regio.
Inmiddels hebben zij een aardige naamsbekendheid opgebouwd wat ervoor zorgt dat zij steeds vaker worden gebeld als een gebouw leeg is komen te staan. Niet ieder pand is natuurlijk geschikt voor een transformatie.
Inmiddels schatten zij dat zij zo’n 75 projecten hebben afgerond. “Dat is altijd een mooi moment” zegt Jessie “dat als een project klaar is en je op de foto’s moet kijken om te zien hoe het was, je je realiseert dat je de straat en de buurt een beetje mooier hebt gemaakt, wat je trouwens ook ziet aan alle blije gezichten.”
Projectontwikkelaar en ‘vastgoedbeer’ Boris Bayer:
Na een kortstondig verblijf in Sassenheim is projectontwikkelaar en vastgoedman Boris Bayer sinds kort weer in Wassenaar neergestreken. In het hartje van de pittoreske dorpskern van het villadorp ontvouwt hij zijn plannen voor de komende jaren, waaronder de volledige metamorfose van de in verval geraakte Auberge de Kieviet. En alles onder het motto van een ondernemer die sinds jaar en dag excelleert in het opknappen van (cultureel)erfgoed met als doel; ‘het creëren van een betere leef- en woonomgeving’.
In het voortuintje van zijn monumentale kantoorpand aan Het Plein in Wassenaar – de dorpskerk op de achtergrond – geniet Boris Bayer zichtbaar van de eerste serieuze lentedag van het jaar. “Het heerlijke weer, waar we met zijn allen weken naar hebben uitgekeken, en deze prachtige plek waar ik met mijn kantoor sinds kort zit…ik word hier vrolijk van.” Toch duurt het genieten in deze relatief kort. Want de geboren Hagenaar staat erom bekend ‘weinig rust in de kont’ te hebben. Gauw een ‘bakkie’ zetten voor de redacteur en fotograaf, de decoratieschilder voor de voordeur snel wegwijs maken en binnen tussen de bedrijven door over de
schouder kijken van Linda Wolters, zijn rechterhand en als ‘Verbinder in Vastgoed’ een van de teamleden van Bayer Vastgoed.
Waar het gros van zijn leeftijdgenoten het na een leven van veelal hard werken en niet zelden buffelen het onderhand welletjes vindt en vooral blij is niks meer te hoeven, daar dendert Boris Bayer in zijn inmiddels zeventigste levensjaar naar eigen zeggen nog minstens een jaar of tien door. “Als mijn gezondheid het uiteraard toelaat”, voegt hij er voor alle duidelijkheid aan toe. “Want morgen, of straks al, kan het in één keer gebeurd zijn met de koopman. Daarom zie ik het min of meer als mijn plicht om met het vermogen dat ik in de loop der jaren heb opgebouwd iets zinnigs en waardevols na te laten in de vorm van een foundation. Vandaaruit kunnen goede doelen worden ondersteund en waar ik dus met een gerust hart mijn centen kan laten landen. Ik heb kind noch kraai en zie het niet zitten dat een paar onbekende verre achterachterneven of -nichten er met de poet vandoor gaan.”
niet alleen in de wereld van vastgoed en projectontwikkeling nauwelijks enige uitleg, ook bij de diverse lokale overheden snelde zijn naam hem meerdere malen vooruit. En met name bij de laatste instanties weet bij wijze van spreken van wethouder tot stadhuisbode wat voor vlees men in de kuip heeft met hem. “Laat één ding duidelijk zijn, ik ben een ondernemer, die geld wil verdienen, maar wel op een eerlijke manier. En ja, ik heb met een aantal gemeentes behoorlijk in de clinch gelegen. Zelfs recent nog. Want als naar mijn gevoel het spel niet eerlijk wordt gespeeld, dan komt de rebel in mij in opstand. Het klinkt als een cliché, maar wat ik heb bereikt, heb ik mede te danken aan het feit dat ik vaak op mijn smoel ben gegaan. Vallen en opstaan heet dat. Dat neemt niet weg dat ik volgens mijn omgeving soms nog te impulsief en erger, te naïef ben. Dat is nu eenmaal de aard van het beestje. Ik ben zoals dat heet een deler en heb de stellige overtuiging dat wie goed doet, goed ontmoet. Ook iemand die enorm trots is op de mooie dingen die hij voor elkaar heeft gekregen en nog voor elkaar gaat krijgen. Want mijn werk is nog lang niet af.”
Een nobel streven, zonder meer. Maar de eerlijkheid gebiedt te zeggen dat de tijd om zich in de voor- en nadelen van een foundation te verdiepen momenteel niet de hoogste prioriteit geniet. Want de business – projectontwikkeling – draait niet alleen in zijn monumentale kantoorpand in het hartje van Wassenaar op volle toeren, ook in het hoofd van duizendpoot Boris Bayer is amper – of beter, géén – tijd voor andere dingen. De business moet nu eenmaal doordraaien.
Geen tijd te verliezen.
Het leven van Boris Bayer laat zich het best vergelijken met die van een rollercoaster. Een achtbaan met duizelingwekkende effecten, die zich al in zijn jonge jaren langzaam begint af te tekenen. Meerdere lagere en dito middelbare scholen om uiteindelijk, en niet in de laatste plaats tot zijn eigen verbazing, met een havodiploma de schoolbanken definitief de rug toe te keren. De eerste, voorzichtige schreden in het wereldje van ondernemers worden al op negentienjarige leeftijd gezet, wanneer hij op advies en de nodige financiële steun van vader John een pand aan de Haagse Beeklaan aankoopt. Vanaf dat moment is de slapende vastgoedbeer in Boris Bayer definitief ontwaakt.
REBEL
Een halve eeuw later is diezelfde beer in hem nog altijd klaarwakker en lijken zelfs de scherpe kantjes er nog altijd niet af. Ondanks een leven dat tot op de dag van vandaag allesbehalve wordt gekenmerkt als ‘saai’ of ‘kleurloos’. Want de naam Boris Bayer behoeft
Het lijstje van renovaties en projecten dat Boris Bayer de afgelopen vijf decennia heeft gerealiseerd, is bijna onuitputtelijk. Van Leiden tot Den Haag, maar vooral in Wassenaar prijkt wel ergens zijn signatuur op een al dan niet monumentaal pand, dat onder zijn bewind is gerenoveerd. “Ik sta erom bekend dat ik me al jarenlang sterk maak voor duurzaam vastgoed. Het renoveren en waar mogelijk in de oorspronkelijke staat terugbrengen van cultureel erfgoed. Daar hecht ik enorm veel waarde aan, daar ligt ook mijn kracht. Mijn drijfveer is mooie dingen maken en dat is ook het herstellen van de historie van panden.”
De focus van Bayer Vastgoed ligt momenteel op twee fronten in de gemeente Wassenaar. De vermaarde Auberge de Kieviet, ooit de parel van het villadorp, raakte in de voorbije jaren van lieverlee in verval.
“Auberge de Kieviet, ooit bekroond met twee Michelinsterren, wordt in de oude glorie hersteld en krijgt straks weer de uitstraling van restaurant en hotel van weleer”, verzekert Boris Bayer. Project nummer twee concentreert zich op de dorpskern, dat volgens de vastgoedman aan een fikse opknapbeurt toe is. “Het ultieme doel is samen met de gemeente, de winkeliers en bewoners een betere leef- en woonomgeving te creëren. Ik ben bereid daarvoor op meerdere fronten mijn nek uit te steken. Ook al ben ik een geboren Hagenaar, het dorp Wassenaar heb ik voor altijd in mijn hart gesloten.”
Gespecialiseerd in adviseren en procederen voor zowel commerciële als particuliere partijen in (ver)huur, (ver)koop, (ver)bouw en VVE kwesties.
Neem gerust contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Afgelopen maart is Den Haag weer een restaurant rijker. Aan het Noordeinde opende El Bar zijn deuren. Trek in een lekker spaans georiënteerd hapje en een lekker drankje, cava y tapas? Dat gaat zeker lukken bij El Bar.
In het centrum van Den Haag, begin Noordeinde op een hoek is El Bar te vinden. Prima te bereiken met fiets, openbaar vervoer en auto. Auto kan geparkeerd worden, eventueel in de garage van het Hilton Hotel of ergens op een betaalde parkeerplek. (maximaal 2 uur, dus niet aan te raden).
Omdat er rondom ramen zijn kan je van buitenaf al gelijk lekker naar binnen gluren. Lekker licht, een grote bar en gezellige houten tafeltjes met ‘spaanse’ stoeltjes. Toegankelijk en open, maar met stijl. Even weer een verfrissend interieur. Laagdrempelig en knus.
Laagdrempelig en toegankelijk betekent niet eenvoudig want dat zijn de gerechtjes zeker niet. Dit zijn geen gewone tapas, maar kleine culinaire hoogstandjes met verrassende combinaties. Er staan ongeveer 15 gerechten op de kaart met een Spaanse basis. Wij namen natuurlijk de proef op de som en zullen hieronder een greep uit de kaart omschrijven. We begonnen met een jamon Iberico en wat brood met heerlijke olijfolie en de chorizo in sidra met gepofte paprika, honing en peterselie begeleid met een heerlijk glaasje roze cava. Dat was ronde een en dat smaakte naar meer. Vooral de chorizo met honing was een verrassende combinatie. Voor de tweede ronde gingen we voor drie verschillende tapas namelijk de gerookte aubergine met boquerones, oregano, spicy yoghurt en ahornsiroop en de buikspek met lak van kweepeer, krokante prei, piquillo crème en limoen en de krokante kalfswang met pittige knoflookolie, appel crème en peterselie salade. Wederom verfrissende en creatieve combinaties. Echt heerlijk en aangenaam verrast. We
konden het toch niet laten om toch nog even de gamba’s ajo blanco te proeven met ingelegde komkommer, amandelcrumble, px en chili-olie. We sloten af met een chocolade ganache, gezouten caramel en sinaasappel onder het genot van een cortado. Ook leuk dat ze wel met een Spaanse groothandel werken, maar vooral producten van lokale leveranciers. Wij hebben echt genoten van de heerlijke gerechten in een ambiance zonder poeha. Ook een goede plek om lekker te borrelen met goede hapjes erbij.
BEDIENING: 8
Onze gastheer Nick bood vriendelijke en gastvrije bediening met verstand van zaken. Goed advies en een vlotte babbel.
SCORE À PRESTO 32
Geef uw score op onze website business-haaglanden.nl
Bridgefinancieringen van €100.000 tot €10.000.000 met een looptijd van minimaal 6 maanden tot maximaal 3 jaar. Investeer mee vanaf €100.000.
Altijd 1e hypotheekrecht
Circa 8% rente
Rente maandelijks rechtstreeks uitgekeerd
Geen fondsstructuur of zekerhedenagent
Zonder kleine lettertjes
Skin in the game:
We investeren zelf mee in elke financiering
Eigen inbreng van de kredietnemer
Betalingen gaan rechtstreeks naar de notaris
Online inzicht in uw investeringsportefeuille
Is uw interesse gewekt om mee te investeren? Neem contact met ons op. www.lvdh.nl 070 - 888 00 50
Advocaat Mark Dijkstra werkte jarenlang als Legal Counsel in het bedrijfsleven bij onder andere Nationale-Nederlanden en Goldman Sachs. Vorig jaar maakte hij de overstap naar GMW Advocaten in Den Haag, waar hij als associate-partner verbonden is aan de sectie arbeidsrecht (acht advocaten). Wat bewoog hem om deze stap te maken?
WAT DEED JE EN WAT DOE JE NU?
Bij Nationale-Nederlanden adviseerde ik management en directie over arbeidsrecht. Bijvoorbeeld over ontslag of disfunctioneren van medewerkers, maar ook over reorganisaties en sociaal plan. Wat ik nu doe is vakinhoudelijk eigenlijk niet anders. Echter zijn mijn klanten nu verschillende werkgevers en werknemers, in plaats van één bedrijf. Die diversiteit maakt het uitdagend: het ene moment zit je in een Teams-call met een Engels farmaceutisch bedrijf dat gaat sluiten, het andere moment onderhandel je over een ontslagvergoeding voor een werknemer met een arbeidsconflict.
IS HET NIET GEBRUIKELIJK OM OVER TE STAPPEN VAN HET BEDRIJFSLEVEN NAAR DE ADVOCATUUR?
Meestal zie je het andersom, dat advocaten na een bepaalde tijd overstappen naar het bedrijfsleven om ergens bedrijfsjurist te worden. De andere kant op is lastiger, ook vanwege de beroepsopleiding die je moet hebben gedaan om advocaat te worden. Die duurt drie jaar. Gelukkig had ik die titel al, aangezien ik mijn carrière ben begonnen in de advocatuur.
WAT IS HET GROOTSTE VERSCHIL TUSSEN DE ADVOCATUUR EN HET BEDRIJFSLEVEN?
Het ondernemerschap. Als advocaat ben je naast jurist ook nog ondernemer. Dat moet je liggen, want anders dan in het bedrijfsleven kan je er niet van uitgaan dat het werk zomaar binnen komt. Je zult jezelf en het kantoor moeten profileren:
laten zien waar je écht goed in bent en waar je het verschil kan maken voor je cliënten. Tegenwoordig gaat dit bovendien steeds meer online – de traditionele netwerkborrels zijn op z’n retour, zeker bij de nieuwe generatie.
WAT IS JOUW MEESTE TOEGEVOEGDE WAARDE?
Ik hou het graag praktisch. Wellicht vanwege mijn ervaring in het bedrijfsleven, waar mensen geen trek hebben in ellenlange juridische verhandelingen. De cliënt is meestal meer gebaat bij een overzichtelijk stappenplan dan bij een jurisprudentieoverzicht. Uiteindelijk wil je een perspectief bieden naar de oplossing van een juridisch probleem. Hoe concreter je dat kan maken, hoe beter.
WAAROM HEB JE VOOR GMW ADVOCATEN GEKOZEN?
GMW is lekker eigenzinnig. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de kunstcollectie hier in kantoor – die overigens (zoals dat bij kunst gaat) niet iedereen mooi vindt. Op de binnenmuren van kantoor zijn gekleurde patronen geschilderd. Dat zal je bij een corporate niet snel zien.
Wat me verder heel erg aanspreekt aan GMW: het is aan de ene kant een echt Haags kantoor, maar wel met internationale allure. Meer dan de helft van onze cliënten bestaan uit expats en buitenlandse bedrijven. Steeds meer werk gaat in het Engels – voor beginnende advocaten is dat soms best lastig, gelukkig was ik het al wel gewend. Daarnaast hebben we veel regionale bedrijven als klant – een leuke en afwisselende combinatie.
Na een periode van afkoeling en dalende prijzen lijkt de huizenmarkt in Haaglanden opnieuw een periode van verhitting te betreden. Vorig jaar was er sprake van een opvallende daling in de verkoopprijzen en een verlenging van de verkooptijden, wat leidde tot een meer ontspannen marktscenario. Dit was echter van korte duur.
Bovendien speelt de beperkte nieuwbouw een cruciale rol in de huidige marktdynamiek. De regering heeft haar doelstelling om landelijk 100.000 nieuwe woningen te bouwen niet gehaald, en dit heeft geleid tot verhoogde druk op de bestaande woningvoorraad. De bouw van nieuwe woningen in Haaglanden loopt achter, waardoor er een constante vraag blijft naar bestaande woningen, wat bijdraagt aan de verhitting van de markt .
Deze nieuwe golf van marktactiviteit wordt versterkt door een aanhoudend tekort aan beschikbare woningen, wat leidt tot snellere verkopen en soms zelfs tot verkoopprijzen die boven de vraagprijs liggen. Dit is een duidelijk teken dat de huizenmarkt in Haaglanden weer verhit raakt, en zowel kopers als verkopers zullen zich moeten aanpassen aan deze snel veranderende omstandigheden.
De huizenmarkt in Haaglanden ziet in 2024 dus een hernieuwde opleving, wat gepaard gaat met enkele uitdagingen en kansen. Na een periode waarin de markt enigszins stabiliseerde, tonen recente gegevens aan dat de prijzen weer aan het stijgen zijn, gedreven door diverse factoren.
Eén van de belangrijkste oorzaken van deze stijging is de afnemende nieuwbouwproductie, die leidt tot een schaarste aan beschikbare woningen. Dit wordt nog versterkt door
hoge bouwkosten en inflatie, waardoor minder nieuwe projecten van start gaan. Het resultaat is een beperkt aanbod van koophuizen, wat de prijzen opdrijft (huizenmarkt).
De NVM meldt dat het aanbod aan bestaande woningen krimpt en de prijzen voor zowel bestaande bouw als nieuwbouw stijgen. Dit maakt het steeds moeilijker voor kopers om een passende woning te vinden, wat een aanhoudende druk op de prijzen legt.
Economische factoren zoals dalende hypotheekrentes en stijgende lonen helpen de vraag naar woningen te versterken, waardoor de prijzen verder omhoog gedreven worden. Volgens recente rapporten zullen de huizenprijzen in 2024 gemiddeld met meer dan 6% stijgen ten opzichte van 2023.
Deze trends wijzen op een huizenmarkt die weer verhit raakt. Het is daarom belangrijk voor zowel kopers als verkopers om goed geïnformeerd te blijven en weloverwogen beslissingen te nemen in deze snel veranderende markt.
De huizenmarkt in Haaglanden wordt in 2024 gekenmerkt door enkele significante trends die de prijzen en beschikbaarheid van woningen beïnvloeden. Een diepere duik in de verschillende aspecten van deze marktdynamiek biedt een beter inzicht in wat kopers en verkopers kunnen verwachten.
AANBOD EN VRAAG
Er is een duidelijke afname in het aantal nieuwbouwprojecten in Haaglanden, een trend die in lijn ligt met de landelijke situatie. De hoge bouwkosten en de economische onzekerheden, zoals inflatie, zorgen ervoor dat minder projecten van start gaan. Deze afname van het nieuwbouwaanbod draagt bij aan de schaarste op de markt en zet opwaartse druk op de prijzen van bestaande koopwoningen.
Daarnaast leidt de aanhoudende vraag naar woningen, mede door bevolkingsgroei en de aantrekkingskracht van de regio, tot een verhitte markt. Met een daling van 41% in het aanbod van te koop staande woningen in het eerste kwartaal van 2024, volgens NVM, blijft de vraag het aanbod overstijgen, wat leidt tot een sterke prijsstijging en competitieve koopomstandigheden.
ECONOMISCHE INVLOEDEN
De hypotheekrente, hoewel recentelijk gestabiliseerd, blijft een belangrijke factor in de koopbereidheid. De historisch lage rentes hebben tot nu toe bijgedragen aan de betaalbaarheid van hypotheken, waardoor meer mensen in staat zijn geweest om een woning te kopen, ondanks de stijgende prijzen. Dit heeft een opwaartse druk op de prijzen veroorzaakt, omdat meer kopers de markt betreden.
De inflatie heeft echter ook een dubbel effect. Enerzijds vermindert het de reële waarde van bestaande hypotheekschulden, wat voordelig is voor huiseigenaren. Anderzijds kan aanhoudende inflatie leiden tot hogere levenskosten, wat de koopkracht van potentiële kopers kan beïnvloeden en uiteindelijk invloed heeft op de vraag naar woningen.
TOEKOMSTIGE VERWACHTINGEN
Experts voorspellen dat de huizenprijzen in Haaglanden en Nederland over het algemeen zullen blijven stijgen in 2024, grotendeels als gevolg van de aanhoudende vraag en het beperkte aanbod. Dit zou kunnen resulteren in een gemiddelde prijsstijging van meer dan 6% in vergelijking met 2023 (huizenmarkt).
Deze situatie benadrukt de noodzaak voor zowel kopers als verkopers om alert te blijven op veranderingen in de markt en te overwegen om advies in te winnen bij vastgoedprofessionals die hen kunnen helpen bij het navigeren door deze complexe marktomstandigheden. Huurmarkt
De recente beleidsvoorstellen van Hugo de Jonge om de huurmarkt te reguleren en wonen betaalbaarder te maken, hebben vanuit het perspectief van vastgoedinvesteerders aanzienlijke kritiek ontvangen. Deze groep is vooral bezorgd over de potentiële negatieve impact op de investeringsaantrekkelijkheid van de Nederlandse woningmarkt.
Vastgoedinvesteerders zien de invoering van huurplafonds en de uitbreiding van het woningwaarderingsstelsel naar het middensegment als een directe bedreiging voor hun investeringen. Deze maatregelen zouden de huurinkomsten kunnen verlagen, waardoor het rendement op zowel bestaande als nieuwe investeringen vermindert. Dit is vooral problematisch in een markt waar veel investeerders afhankelijk zijn van deze inkomstenstromen om hun bedrijfsmodellen rendabel te houden.
Investeerders zijn ook bezorgd dat deze reguleringen de marktwerking verstoren door te veel overheidsinterventie. Ze argumenteren dat een evenwichtiger aanpak, waarbij vraag en aanbod meer ruimte krijgen, effectiever zou zijn om de markt te reguleren zonder de investeringsprikkels te ondermijnen.
Bovendien vrezen ze dat de onzekerheid over toekomstige rendementen projectontwikkelaars kan afschrikken van nieuwe bouwprojecten. Dit kan leiden tot een vertraging in de woningbouw en renovatieprojecten, wat uiteindelijk resulteert in een kleiner aanbod van woningen. Een dergelijke afname zou de algehele beschikbaarheid van huurwoningen kunnen verminderen, waardoor de druk op de huurprijzen paradoxaliter toeneemt, ondanks de pogingen om deze te reguleren.
Daarnaast waarschuwen ze dat strenge huurreguleringen ertoe kunnen leiden dat verhuurders minder investeren in het onderhoud en de kwaliteit van huurwoningen. Als financiële prikkels afnemen, kunnen verhuurders besluiten dat het economisch niet haalbaar is om te investeren in verbeteringen aan de woning, wat leidt tot een achteruitgang in de kwaliteit van het huuraanbod.
Kortom, terwijl de intenties van minister De Jonge om de huurmarkt toegankelijker en betaalbaarder te maken duidelijk zijn, vrezen vastgoedinvesteerders dat de langetermijneffecten van deze beleidsmaatregelen contraproductief kunnen zijn. Ze maken zich zorgen dat deze maatregelen niet alleen hun rendementen kunnen schaden, maar uiteindelijk ook negatieve gevolgen kunnen hebben voor de woningmarkt als geheel, door het aanbod te verminderen en de kwaliteit van de huurwoningen te verslechteren.
Brugrecht Advocaten, ruim een decennium een begrip in de wereld van vastgoed
Al ruim tien jaar staat Annemarie Wiesmeier-van der Brugge aan het roer van haar advocatenkantoor Brugrecht Advocaten in het hartje van Den Haag. Met niets begonnen, maar inmiddels staat de specialist in bouw-, huur-, VvE-, en vastgoedrecht met dikke, vette letters op de kaart. En niet alléén dankzij de professionaliteit van Wiesmeier-Van der Brugge en haar team. “De relatie met onze cliënten zien we bij Brugrecht als een samenwerking. We hebben oprechte interesse in onze cliënten en wat belangrijk is voor hen. Daar ligt onze kracht.”
Na de nodige jaartjes in de keuken van een aantal gerenommeerde advocatenkantoren te hebben rondgeneusd, was het niet zozeer de vraag óf, maar eerder wannéér Annemarie Wiesmeier-van der Brugge op eigen benen ging staan. Niet zo onlogisch, want het zakenleven en ondernemen, met name in het vastgoed, had de geboren Gorinchemse van huis uit meegekregen. Lang voor de definitieve knoop van een eigen advocatenkantoor werd doorgehakt, wist ze één ding zeker; ‘Ik ga het straks anders doen!’
Anders… een rekbaar begrip. Ze schiet in de lach. “Het klinkt als een cliché, maar bij ons staat de cliënt écht voorop. We staan niet ‘boven’ de cliënt, maar werken
samen. Wij begrijpen onze cliënten, nemen hun problemen over, zodat zij verder kunnen met waar zij goed in zijn. We werken oplossingsgericht dankzij een no-nonsense- en persoonlijke aanpak. Hoe je het wendt of keert, het belang van de cliënt staat voorop.”
We draaien de klok terug naar het najaar van 2013. Brugrecht advocaten ziet het daglicht, het naambord op de muur, het kan beginnen. De constante blik op de telefoon in de hoop dat de eerste cliënten zich melden. Best spannend, maar Annemarie had er alle vertrouwen in. En terecht, want het aantal cliënten dat met zaken op het gebied van bouw-, huur-, VvEen vastgoedrecht bij haar aanklopte, was al snel niet meer op de vingers van één hand te tellen. “Ik begon
met niets en dat ik de eerste maand al uit de omzet de huur van het pand kon betalen, maakte me trots. Al snel wist men Brugrecht Advocaten als specialist in het vastgoedrecht te vinden en werden we een begrip in de wereld van vastgoed. Met name dankzij onze cliëntgerichte, transparante en eerlijke aanpak waardoor we op talloze fronten successen boeken. Dan gaat je naam al snel rond.”
Het is ook het teamwork en de kleinschaligheid waardoor Brugrecht Advocaten zich met name in onderscheidt. “Ik ben trots op ons team. Anouk Beerts, Sanne Uilkema, Suzanne Hagenaar en Eric Wiesmeier zijn echte kanjers”, zegt de Haagse en vervolgt: “We
zijn een hecht, enthousiast team. Als cliënt krijg je eigenlijk ons - de advocaten - allemaal voor de prijs van één, dat is uniek. Elke zaak wordt met elkaar besproken, alle kanten van de zaak worden belicht en houden opmerkingen van de een, de ander weer scherp. Zo anticiperen we op waar de wederpartij mee kan komen en zijn we op alles voorbereid. Hierdoor bereiken we heel goede resultaten. Daarom komen cliënten bij ons; de combinatie van kennis, service en succes. We hebben dan ook een grote, zakelijke clientèle opgebouwd, bestaande uit vastgoedbeleggers, beheerders, verhuurders, projectontwikkelaars, makelaars en aannemers. Daarnaast zijn we er ook voor de VvE(beheerders), expats en particulieren.“
THUIS IN DE HAAGSE REGIO
Kees Hillenaar
KRAPTE OP DE WONINGMARKT
'Soms is het net een loterij'
JOOSTVANVLIET.NL
SNEL GEREGELD MET
VASTGOEDFINANCE.COM
VastgoedFinance.Com faciliteert de groei in de Nederlandse Buy-to-Let markt. Je bent bij VastgoedFinance.Com aan het juiste adres voor alle bedrijfspandfinancieringen en andere vastgoedgerelateerde financieringen tussen 1 en 25 miljoen.
Het woningtekort vraagt om een grootschalige transformatie van bestaand vastgoed. Na een eerste trend richting ontmoediging van Buy-to-Let, zien we nu een kentering op weg naar meer kansen voor vastgoedbeleggers. VastgoedFinance.Com adviseert graag over de mogelijkheden. Met een uitstekende reputatie bij geldverstrekkers en de korte lijnen met acceptanten staat VastgoedFinance.Com garant voor een snelle en succesvolle afwikkeling van financieringstrajecten.
VASTGOEDFINANCE .COM is gevestigd in Den Haag en beschikbaar voor aanvragen door heel Nederland. Mail of bel: jeffrey@vastgoedfinance.com of 06 – 42 149 847
Voor steeds meer mensen wordt het steeds moeilijker om een huis te kopen. Al jaren is dat het geval en net als iedereen denkt dat de markt zich wat meer begint te ontspannen, gebeurt het tegenovergestelde. Overbiedingen zijn weer aan de orde van de dag en tientallen bezichtigingen voor een “gewone woning in een gewone straat” zijn bepaald geen uitzondering. Wat moet er gebeuren? In ieder geval is er te weinig aanbod van woningen en dus zal de doorstroming moeten worden gestimuleerd en natuurlijk moet er worden gebouwd. Maar gaat dat ook gebeuren? En is dat genoeg?
We praten erover met specialisten die zich iedere dag beroepshalve in de overspannen markt bewegen. We gaan aan tafel (wat een uitgebreide lunchtafel is in het restaurant van Van der Valk Hotel in Nootdorp) met een groep ervaren makelaars die actief zijn in Den Haag en in de Haagse regio. Aangeschoven is ook projectontwikkelaar Martijn Lentze van 070 Vastgoed die de lokale marktleider is als het gaat om het transformaties van leegstaande kantoorgebouwen of scholen naar appartementen. Hij bevestigt : “De appartementen gaan inderdaad als warme broodjes.” Lentze verkoopt zo’n 6 woningen per maand, veelal afkomstig uit de verhuur. “Relatief kleine appartementen zijn het (de kleinste was 28 vierkante meter en is verkocht voor iets meer dan 2 ton) die helemaal af zijn. De markt daarvoor is enorm. Denk aan young professionals zonder auto die graag in het centrum willen wonen en prima uit de voeten kunnen met een kleine woning.” Toch zijn er voor deze uitdijende doelgroep nauwelijks betaalbare woningen te vinden. “Want voor een hypotheek van 3 ton, aldus Lentze :”is er al een jaarinkomen nodig van 65.000 euro.”
Normaal gesproken is het voorjaar het beste seizoen om je huis te verkopen. Ieder jaar in maart en april zien de makelaars het aanbod van woningen dan ook snel toenemen. “Nu” vertelt Irma Postma van Nelisse Makelaars, is daar hooguit nog maar een beetje sprake van. “En wat je vooral ziet is dat woningen in de prijsklasse van 4 en 5 ton enorm gewild zijn.” In het duurdere segment wordt het belangrijk gevonden dat de woning ‘helemaal af’ is, zodat die meteen betrokken kan worden. “Zeker voor expats is dat een groot voordeel, waarbij ook het energielabel steeds belangrijker wordt.” Marilene Castricum van DOEN Makelaars knikt instemmend en ziet ook een andere trend “Steeds meer jonge stellen verkopen hun beide woningen met het doel om in de stad een karakteristiek huis te vinden. Gevolg is wel dat als zo’n huis op de markt komt en er inderdaad niet al teveel aan verbouwd hoeft te worden, er een enorme concurrentie is.”
Hoe is dat in de regio? Daar blijkt het deels anders toe te gaan, vertelt Robert Brandt van Hoogenraad NVM Makelaars in Rijswijk. “In Rijswijk is de markt sowieso iets rustiger, enorme overbiedingen maken we hier eigenlijk niet mee.” In de populaire wijk Leeuwendaal ziet hij de prijzen wel omhoog gaan. “Ik heb nu een huis aan de Regentesselaan met 135 vierkante meter woonoppervlak, in prima staat zonder overdreven luxe. Vijf jaar geleden was de vraagprijs 6 ton. Nu zal dezelfde woning voor meer dan 8 ton worden verkocht.” In Delft mag je de markt best overspannen noemen, stelt Martijn van Gulden van Van Gulden Makelaardij. “Op vrijwel iedere woning in en om het centrum van Delft krijg je als de prijs niet te hoog is, 60 of 70 bezichtigingen.” In het rustige Nootdorp wordt iedere woning tussen de 4 en de 6 ton voor zeker 10 procent meer verkocht, vertelt Arthur Kerkhof van Dijksman Makelaars. “En inderdaad, 80 bezichtigingen is tegenwoordig niet gek meer.”
Residence Makelaars in Den Haag richt zich vooral op woningen uit het exclusieve segment. Daar wordt de crisis minder hard gevoeld, zegt eigenaar Dimitri Papaioanou. “Waarbij aangetekend is dat de prijzen wel degelijk gestegen zijn en zo ziet het er naar uit, ook zullen blijven stijgen.” Als sprekend voorbeeld noemt hij een herenhuis in het Statenkwartier die 5 jaar geleden voor een aanzienlijk lager bedrag werd verkocht dan nu.
GOEDKOPER
Is het dan makkelijker als je op zoek gaat naar een nieuwbouwwoning? Niet echt, want de gestegen bouwkosten en de hoge rente jagen de prijzen op, nog helemaal los van alle bezwaarprocedures die steeds sneller worden aangespannen en voor flinke vertraging kunnen zorgen. Daar komt bij dat de groep expats blijft groeien wat de druk op het schrale aanbod nog verder vergroot. Maxime Hendrickx van MHXog wijst er juist op hoe belangrijk nieuwbouw is. “Want alleen als er woningen worden toegevoegd aan het aanbod, komt de doorstroming op gang.”
Het kan niet anders of de makelaars komen als gevolg van dit alles in een fikse concurrentiestrijd met elkaar terecht.
Hendrickx krijgt vaker dan voorheen de vraag of het niet iets goedkoper kan. “Ik denk nog steeds dat een makelaar van toegevoegde waarde is en daar dan ook een vergoeding tegenover dient te staan, maar ik begrijp het ook wel.”
Castricum vindt het in zekere zin een voordeel. “Juist nu kan je als makelaar je toegevoegde waarde laten zien en voor de klant het verschil maken.” Postma :”Daarom is het belangrijk dat je als makelaar beschikt over een groot netwerk van tevreden klanten die jou hebben leren kennen en je vertrouwen.” Wat kun je als makelaar eigenlijk doen voor de klant in deze onrustige tijd? Castricum :”De klant meenemen in het verhaal, precies uitleggen waarom de markt er op deze manier uitziet. De markt zelf kun je uiteraard niet veranderen, maar dan gaat het er om wat de beste manier voor de klant is om daarmee om te gaan.” Lentze verwacht dat de markt voorlopig zo blijft. “Al is de rentestand daar natuurlijk van invloed op en dat is een beetje koffiedik kijken.” Schrijnend noemt hij het dat er steeds meer een tweedeling ontstaat, met aan de ene kant een groep jonge mensen die steeds achter het net vissen en een ‘lucky view’ die veelal met financiële hulp van de ouders wel in staat zijn om een eerste woning te kopen.
Maatregelen die in het verleden door de overheid zijn genomen om de markt vlot te trekken, blijken achteraf steeds een averechts effect te hebben gehad. Van Gulden :”Neem de vrijstelling voor de starters. Ja, werd er gezegd, dan krijgen de starters een steuntje in de rug en wat gebeurde er, de huizenprijzen gingen meteen omhoog.” Overregulering” stelt Brandt :”Te vaak is er gekozen voor de korte termijn zonder na te denken over de economische gevolgen.” Postma denkt wel dat de woningmarkt de overheid nodig heeft om weer uit het slop te raken. “Zeker voor de mensen met een bescheiden beurs omdat het voor een projectontwikkelaar bijna niet meer is te doen om voor deze doelgroep te bouwen.” Papaioanou :” Ons kantoor beheert een aantal woningen voor beleggers. Er is een flinke groep kleinere beleggers die zegt, met de huidige regelgeving is het verhuren voor mij niet aantrekkelijk meer en dus ga ik verkopen. We zien wel dat de grotere beleggers de woningen wel aanhouden.”
Lentze :”Waar het om draait is dat er meer gebouwd moet worden. Er komen steeds meer mensen bij. De enige oplossing is nieuwe woningen bouwen, simpel. Maar kijk alleen in de Haagse binnenstad waar het zeker 10 jaar duurt voor een nieuwbouwproject van de grond komt, dat is toch eigenlijk van de zotte.” Wat daar nog bij komt, is dat nieuwe woningen voor een natuurlijke doorstroming zorgen. De oudere huiseigenaar blijft nu veelal in zijn te grote huis wonen omdat er in dezelfde buurt geen kleiner alternatief voor handen is. Om diezelfde reden zou het geldende splitsing verbod onmiddellijk moeten worden opgeheven.
Lentze pleit ervoor dat de overheid met de gemeente een prestatieafspraak maakt die hoe dan ook moet worden waargemaakt. “Dan komt er druk op te staan. Zeg maar tegen de gemeente, dit jaar moeten er zo en zoveel woningen worden toegevoegd, links of rechtsom.” En bezwaarprocedures zouden hier en daar wat korter kunnen. Lentze vertelt dat alleen in Den Haag al 3 stichtingen actief zijn die ieder plan, groot of klein, torpederen en op die manier steevast tijd te rekken.
Positief noemen de makelaars het dat de beide brancheorganisaties NVM en VBO veel met mensen uit de politiek aan tafel zitten om ze te vertellen waar de regelgeving in de praktijk toe leidt. “Dat doen ze heel goed” aldus Kerkhof. Sowieso is de overtuiging aan tafel dat de crisis alleen kan worden verholpen door samen te werken, met de lokale overheid, met de ontwikkelaars en met andere betrokkenen. Postma :”We mogen niet vergeten dat het hier gaat om mensen die willen wonen zoals ze zich dat ooit voor hadden gesteld en dat lukt nu niet. Het gaat niet om cijfers, het gaat om de manier waarop mensen willen leven. Daar moeten we ons sterk voor maken.”
Financieel
INTRODUCTIE
Terwijl steden wereldwijd worstelen met de uitdagingen van klimaatverandering en urbanisatie, neemt de regio Haaglanden, met Den Haag in de hoofdrol, een voortrekkersrol op zich in de transitie naar duurzaam wonen. In dit themanummer van ons business magazine richten we ons op de duurzaamheidsinitiatieven die de woningmarkt en nieuwbouwprojecten in deze regio vormgeven.
In Haaglanden zien we een sterke beweging richting het integreren van groene technologieën en duurzame bouwpraktijken die niet alleen ecologisch verantwoord zijn, maar ook de sociale cohesie en economische vitaliteit bevorderen. Van energieneutrale wooncomplexen tot innovatieve waterbeheersystemen, de projecten in deze regio zijn exemplarisch voor wat mogelijk is wanneer duurzaamheid als fundamenteel uitgangspunt wordt genomen.
Dit artikel verkent de belangrijkste aspecten en projecten die de regio Haaglanden kenmerken als een leider in duurzaam bouwen. We duiken in de materie van energie-efficiënte ontwerpen, klimaatadaptieve maatregelen en de sociale dynamieken die bijdragen aan een duurzamere en leefbaardere toekomst voor alle inwoners van de regio. Ontdek hoe deze inspanningen niet alleen het milieu ten goede komen, maar ook economische en sociale voordelen opleveren, waardoor Haaglanden een modelregio wordt in de strijd tegen klimaatverandering.
In de dichtbevolkte en dynamische regio Haaglanden, waar Den Haag als politiek en bestuurlijk hart van Nederland fungeert, speelt duurzaamheid een cruciale rol in de ontwikkeling van nieuwe woningprojecten. Dit artikel werpt een licht op de recente initiatieven en plannen op het gebied van duurzaam bouwen, die niet alleen gericht zijn op het verminderen van de ecologische voetafdruk maar ook op het verbeteren van de leefbaarheid voor haar inwoners.
GROENE NORM IN NIEUWBOUW
De regio Haaglanden zet stevig in op duurzaam bouwen. Nieuwe bouwprojecten in deze regio zijn vaak voorbeelden van innovatie, waarbij gebruik wordt gemaakt van de nieuwste technologieën op het gebied van energieefficiëntie en duurzame materialen. Een treffend voorbeeld is het project ‘Groene Mient’ in Den Haag, waar de focus ligt op gemeenschappelijk wonen in een ecologisch verantwoorde setting. Dit project kenmerkt zich door een sterke nadruk op energieneutraliteit en de integratie van groene daken en gevels die bijdragen aan biodiversiteit en isolatie.
ENERGIEZUINIGE MAATREGELEN
Een belangrijke stap in de richting van duurzaamheid is de toepassing van geavanceerde isolatietechnieken en de installatie van zonne-energiesystemen in nieuwbouwprojecten. Veel van de recente ontwikkelingen in de regio Haaglanden omvatten slimme ontwerpen die maximale zonlichtbenutting garanderen, zoals in het project ‘De
Schoone Ley’, waarbij alle woningen zijn voorzien van zonnepanelen die niet alleen de energiekosten drukken maar ook bijdragen aan het behalen van de klimaatdoelstellingen.
WATERBEHEER EN KLIMAATADAPTATIE
Met de stijgende zeespiegel en toenemende regenval is watermanagement een essentieel onderdeel van duurzaam bouwen in Haaglanden. Projecten bij het Wateringse Veld en Ypenburg integreren regenwateropvangsystemen die het water hergebruiken voor het irrigeren van openbare groenruimtes en het aanvullen van grondwater. Deze initiatieven helpen niet alleen wateroverlast te verminderen, maar versterken ook het stedelijk ecosysteem en dragen bij aan de verkoeling van de stad.
SOCIALE DUURZAAMHEID EN COMMUNITY BUILDING
Naast de fysieke aspecten van duurzaam bouwen, wordt er in de regio Haaglanden ook aandacht besteed aan de sociale component. Woonprojecten worden steeds vaker ontworpen met gemeenschappelijke ruimtes die de interactie tussen bewoners bevorderen en een sterk gemeenschapsgevoel creëren. Dit aspect van sociale duurzaamheid is cruciaal voor het welzijn en de cohesie binnen nieuwe woonwijken.
VOORUITBLIK
De toekomst van de woningmarkt in Haaglanden ziet er veelbelovend uit met een sterke nadruk op duurzaamheid. De gemeente Den Haag heeft bijvoorbeeld ambitieuze plannen om tegen 2040 klimaatneutraal te zijn. Dit streven zal naar verwachting een golf van innovatie teweegbrengen in zowel de technologieën die we gebruiken als de manier waarop we onze leefomgeving inrichten.
In conclusie, de regio Haaglanden en met name Den Haag, zijn hard op weg om een voorbeeld te stellen in duurzaam stedelijk wonen. Door de integratie van geavan-ceerde technologieën en een focus op zowel ecologische als sociale aspecten van duurzaamheid, biedt deze regio een blik op de toekomst van stedelijke ontwikkeling in Nederland.
ROL VAN ONDERNEMERS IN DUURZAAM BOUWEN
In de transitie naar duurzame nieuwbouw spelen aannemers een cruciale rol. Zij zijn de schakel tussen innovatieve duurzaamheidsconcepten en de daadwerkelijke realisatie ervan op de bouwplaats. Hun expertise en bereidheid om nieuwe technologieën en methoden toe te passen, zijn van essentieel belang voor het slagen van duurzame projecten in de regio Haaglanden.
Aannemers, ontwikkelaars, bouwbedrijven en architecten kunnen bijdragen aan het verduurzamen van de bouwsector door te kiezen voor milieuvriendelijke materialen en het implementeren van energiezuinige systemen zoals zonnepanelen, warmtepompen, en geavanceerde isolatie-
technieken. Bovendien zijn zij vaak betrokken bij het ontwerp en de planning van projecten, waardoor ze een unieke positie hebben om duurzaamheid vanaf het begin te integreren in hun bouwprojecten.
De betrokkenheid van dit soort bedrijven bij duurzame initiatieven biedt hen ook een kans om zich te onderscheiden in de markt. Door hun commitment aan duurzaamheid kunnen zij een positief imago opbouwen en zich profileren als voorlopers in een steeds meer milieubewuste sector. Dit maakt hen aantrekkelijke partners voor zowel opdrachtgevers als consumenten die waarde hechten aan ecologische en sociale verantwoordelijkheid.
Ondernemers die zich specialiseren in duurzaam bouwen, tonen niet alleen hun technische bekwaamheid, maar dragen ook bij aan een groener, leefbaarder Haaglanden. Dit levert niet alleen een beter milieu op, maar opent ook nieuwe zakelijke kansen in een groeiende niche van de bouwmarkt.
In de wijk Mariahoeve in Den Haag hebben wij een ontwerp gerealiseerd voor een appartementencomplex bestaande uit 24 appartementen waarvan de bouw start na de zomervakantie. In de plint op de begane grond wordt bedrijfsruimte ontwikkeld voor verschillende doeleinden.
Het appartementencomplex bestaat uit 3 massa’s met verschillende hoogtes. Qua architectuur en materialisatie is gekozen voor zand-grijs metselwerk in combinatie met bronskleurige kozijnen.
De indeling en materialisatie van de plint zorgt ervoor dat deze fungeert als een denkbeeldige sokkel voor de bovenbouw.
Jeffrey Strik heeft de woningmarkt van dichtbij zien veranderen. De Haagse adviseur en intermediair voor beleggers ziet dan ook als geen ander de problemen die er in de markt spelen, maar heeft ook oog voor de kansen die er liggen. En die kansen liggen niet alleen in Nederland.
Ruim tien jaar is hij nu actief als eigenaar van vastgoedfinance.com. Actief voor beleggers die op zoek zijn naar commercieel vastgoed en voor beleggers die hun portefeuille willen herstructureren, al was het maar om de panden die in bezit zijn, te verduurzamen. Wat nu gevraagd wordt, stelt Strik, is een belegger met een langere adem.
Kan hij een voorbeeld geven?
”Kleinere beleggers (maar ook een aantal grotere) zetten veelal nu hun bezittingen te koop omdat de hoge rente en de veranderende regelgeving de marges steeds verder onder druk zet. Onlangs heb ik bemiddeld bij de verkoop van 12 appartementen in Den Haag voor een verkoopprijs van 2 miljoen euro, terwijl het complex in verhuurde staat, getaxeerd werd op 2,5 miljoen euro.”
Vastgoedfinance.com heeft in Nederland en Duitsland een enorm netwerk van banken en specialisten die de beleggers met raad en daad bij staan. Strik die overigens half Duits is en de taal vloeiend spreekt, verwacht dat de vriendelijke tarieven van de Duitse banken een steeds grotere rol van betekenis gaan spelen in de Nederlandse vastgoedmarkt. “In een paar jaar tijd is de buy to let markt volkomen veranderd. Maar er zullen hoe dan ook, woningen moeten worden gebouwd, de overheid heeft een immense bouwopgave en daar zijn beleggers keihard bij nodig. De tijd van de korte klap is voorbij, maar voor een professionele belegger is er nog zoveel te doen.”
www. evertsgroep .nl
Everts Groep: hét aanspreekpunt voor totaal vastgoedonderhoud
Vastgoedonderhoud
Schilderwerken
Renovatie
Mutatie- en Storingsonderhoud
Klachtenonderhoud
WMO-aanpassingen
Advies en Styling
De Star 3 2266NA Leidschendam-Voorburg T 070 301 25 80 E info@evertsgroep.nl
‘een baan in de zorg die Ècht bij me past? ep92 heeft ‘m gevonden!’ hÈ t bureau voor de zorg Specialist in de zorg-markt en inmiddels ruim 20 jaar actief in personeelsbemiddeling.
ep 92 innovatief in personeelsbemiddeling. ep92 voor zorg. www.ep92voorzorg.nl
Laan van Zuid Hoorn 27, 2289 DC Rijswijk E: info@ep92.nl - T: 070 - 360 99 22
ep92 onderdeel van
AANDACHT HYPOTHEKEN & VERZEKERINGEN Statenlaan 128 - 2582 GW Den Haag - T 070-322 33 72 WWW.AANDACHTHYPOTHEKEN.NL Haalt
Abin accountants ~ Noordwijk Keyserswey 89 ● (071) 361 93 18 ~ Heemskerk De Trompet 1900 ● (0251) 75 02 71 ~ Voorburg Charlotte van Pallandtlaan 16 ● (070) 319 25 55 ~ info@abin.nl
Er zijn veel ondernemers die als onderdeel van hun pensioenvoorziening hebben belegd in verhuurde woningen. Dit biedt immers een zeker inkomen uit met de inflatie mee stijgende huuropbrengsten. Het is echter niet voor het eerst, en zeker niet voor het laatst, dat lange termijn beslissingen door overheidsmaatregelen worden doorkruist. Want in een paar jaar tijd is het speelveld van woningbeleggers compleet op zijn kop gezet.
COLUMN
JELLE BAAK
Accountant, belastingadviseur en financial controller
BAAK BELASTINGADVISEURS & VASTGOEDACCOUNTANTS
De overheid zag dat er soms misstanden waren bij verhuur van woningen en kwam met een aantal maatregelen.
Het begon met de Wet Goed Verhuurderschap: gedragsregels en verplichtingen voor verhuurders en een grote rol voor gemeenten om naleving in lokale regels op te nemen en te controleren, vergunningen uit te geven en boetes op te leggen.
Toen kwam minister Hugo de Jonge van o.a. Wonen met de Wet Betaalbare huur, waarin de middenhuur aan banden wordt gelegd. Al moet de Eerste Kamer nog goedkeuring aan dit wetsvoorstel geven, toch is er al de nodige onrust door ontstaan. Nieuwe huurcontracten die voorheen vrije sector waren vallen hier vanaf 1 juli a.s. onder. Met name huren boven 880 euro per maand worden gereguleerd volgens het puntenstelsel, net als onder deze grens. Er komt dan een maximum huur van 1.123 euro per maand. Volgens de belangenvereniging Vastgoed Belang kost dit beleggers € 900 miljoen aan huurinkomsten.
Ook tijdelijke huurcontracten worden verboden, behalve voor expats en buitenlandse studenten.
Verhuurders hangt verder een uitspraak van de Hoge Raad boven het hoofd, waarin mogelijk jarenlang toegepaste contractuele huurverhogingen in de vrije sector in strijd worden verklaard met Europees recht. Volgens de Vereniging van Institutionele Beleggers in
Vastgoed (IVBN) kan het ertoe leiden dat verhuurders miljarden aan huurders moeten terugbetalen.
Huuropbrengsten zullen dus voor veel beleggers stevig teruglopen. Terwijl ze aan de kostenkant zien dat verduurzaming steeds meer rendement gaat opeisen.
Intussen is er in de Inkomstenbelasting box 3, vermogensrendementsheffing, waar beleggers onder vallen, ook het nodige gebeurd. Spaarders maakten met succes bezwaar tegen te hoge belasting op spaargelden. Als gevolg hiervan is een Overbruggingswet van kracht geworden, die in 2023 effect kreeg en tot veel exorbitante belastingverhogingen leidde.
Volgens een vast forfaitaire percentage worden beleggingen belast, terwijl schulden zoals hypotheken tegen een veel lager percentage aftrekbaar zijn. In onze praktijk blijkt verzesvoudiging van box 3-belasting bij klanten geen uitzondering!
Een nieuw stelsel voor box 3 is al aangekondigd, waarbij in 2027 voor vastgoedbeleggers een Vermogenswinstheffing wordt ingevoerd. Winst bij verkoop van vastgoed wordt dan voortaan belast, vooreerst tegen een tarief van 36%.
O ja, voor beleggingen werd de Overdrachtsbelasting bij aankoop ook al fors verhoogd, tot 10,4%.
Veel beleggers zijn door al deze maatregelen van investeerders naar verkopers van woningen geworden, en zijn aan het ‘uitponden’. Bij leegkomen van de huurwoning wordt deze verkocht. Een logische reactie: wie wil naar al deze (aangekondigde) maatregelen nog woningbelegger zijn? Velen voorspellen een groot tekort aan huurwoningen in de beperkte vrije sector die nog over blijft. Maar alleen betaalbaar zullen blijken voor expats en rijke huurders.
• Kantoren
• Instellingen
• Huismeesterdiensten
• Groot keukenonderhoud
• Sanitaire dieptereiniging
• Vloeronderhoud
• Hogedrukreiniging
• Stoomreiniging
• Bouwoplevering
• Parkeergarages
• Trappenhuizen
Dé perfecte locatie voor uw evenement!
Bent u op zoek naar een elegante en stijlvolle locatie voor uw volgende evenement? Villani biedt de perfecte setting voor allerlei gelegenheden, van zakelijke bijeenkomsten tot familiefeesten en alles daartussenin.
Capaciteit & opstelling tot 500 personen
Viva Italia!
Een snuifje Noord-Italië, een scheutje Florence en een vleugje Sicilië. Dat is Villani: een sfeervol Italiaans restaurant aan de Scheveningse kust
We zijn 7 dagen per week geopend voor ontbijt en koffie, lunch, borrel en diner.
villani.nl | info@villani.nl | +31 70 219 61 96 | Hellingweg 94C | 2583WH Den Haag
In het havengebied van Scheveningen bij restaurant Villani is voldoende ruimte om te parkeren. Onze locatie is rolstoelvriendelijk.
Ook uw huis verkopen? Bel 015 - 740 00 15
Makelaardij voor uw zakelijk vastgoed
O n t d e k de k ra ch t
va n ve r t ro u we n i n ee n g roo t n e t we r k
Wij helpen ondernemend Nederland nu de keuzes te maken voor morgen.
The Statesman | Churchillplein 5D, 6e etage | Den Haag bakertilly.nl/denhaag
Wilt u meer informatie?
Neem dan contact op met Willem Jan Huizinga of Sophie Gunn van onze vestiging in Den Haag op nummer 070 358 90 00
Door de combinatie van een ervaren notariaat met mediation en scheidingsbemiddeling kunnen wij u op de belangrijke momenten in uw leven juridisch bijstaan. Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze maakt tijd voor u!
Business & Friends organiseert zakelijke evenementen speciaal om jou in contact te brengen met je doelgroep. De geanimeerde borrels, debatten, masterclasses en golfdagen nodigen je uit om in een toegankelijke sfeer nieuwe handen te schudden, relaties uit te bouwen en deel te nemen aan inspirerende gesprekken.
Een lidmaatschap van Business & Friends betekent dat je op alle mogelijke manieren in contact komt met je doelgroep: persoonlijk door het bezoeken van de Business & Friends Events, online via het platform business-haaglanden.nl en offline via het zakenmagazine.
AUGUS TUS’24
DUNNE BIERKADE GROENEWEGJE BIERKADE
Supersnel transport binnen heel Nederland! Vestigingen in Den Haag, Zoetermeer en Delft!
• Koeriersdiensten direct van A naar B
• Speciale tarieven
• Gespecialiseerd in aanbestedingen
• Ritten kunnen via de site worden aangevraagd
• Speciale projecten!
Op de Kinderafdeling van het Juliana Kinderziekenhuis is vandaag een Ronald McDonald Huiskamer geopend. Ronald McDonald Huis Den Haag bestaat dit jaar precies 25 jaar. Het Huis telt 6 familiekamers en met de komst van deze nieuwe Huiskamer kunnen nog meer ouders met een opgenomen kind een plek krijgen om even te ontsnappen aan de vier witte muren van hun ziekenhuiskamer. Een plek waar ze even kunnen ontspannen tussen behandelingen door.
De Ronald McDonald Huiskamer Den Haag heeft een huiselijke inrichting en warme sfeer. Ouders kunnen er tv kijken, een boek lezen, bezoek ontvangen of gewoon even op de bank ploffen. Ze verblijven er bijvoorbeeld tussen behandelingen of onderzoeken door.
WEG UIT HET ZIEKENHUIS EN TOCH DICHTBIJ
“Ontzettend fijn dat we op deze manier onze dienstverlening kunnen uitbreiden”, zegt Joyce van der Helm, manager van Ronald McDonald Huis Den Haag. “Ouders zijn even weg uit het ziekenhuis en tegelijkertijd heel dichtbij.”
ONDERNEMERSGALA DEN HAAG
De Huiskamer is mede mogelijk gemaakt door het Ondernemersgala 2023, waar Ronald McDonald Huis Den Haag het goede doel van was. In samenwerking met het Juliana Kinderziekenhuis en met de hulp van landelijke en lokale sponsors is de Huiskamer gerealiseerd.
VRIJWILLIGERS
Een team van bijna veertig vrijwilligers zorgt dat alles in de Huiskamer goed en soepel verloopt, dat ouders zich er
welkom voelen en dat er tijd en aandacht is voor een praatje of juist voor een stilte. De vrijwilligers zijn een luisterend oor voor zowel ouders als kinderen. Het management van de Huiskamer en de begeleiding van de vrijwilligers is in handen van het management van Ronald McDonald Huis Den Haag.
OVER RONALD MCDONALD KINDERFONDS
Het Ronald McDonald Kinderfonds zorgt er al meer dan 35 jaar voor dat zieke kinderen en hun familie dicht bij elkaar kunnen zijn, door het aanbieden van elf Huizen vlak bij het ziekenhuis, dertien Huiskamers in het ziekenhuis waar kinderen even kunnen vergeten dat ze ziek zijn en drie vakantiehuizen voor gehandicapte en zieke kinderen. Het Ronald McDonald Kinderfonds ontvangt geen overheidssubsidie en functioneert dankzij vrijwilligers, sponsors en donaties.
Krakeelpolderweg 39 • 2613 NW DELFT Regio Den Haag/Rijswijk: 070 - 280 00 08 • Regio Delft: 015 - 241 10 11 info@vanguldenmakelaardij.nl • vanguldenmakelaardij.nl
KPN EEN MKB is internet, vast bellen, mobiel en televisie voor ondernemers met ambitie. Of je nu één product afneemt of een combinatie van meerdere diensten: met KPN EEN MKB is je bedrijf klaar voor de toekomst.
Altijd bereikbaar, goed beveiligd en up to date.
• Vaste telefonie op het betrouwbare netwerk van KPN met een gegarandeerde bereikbaarheid en gesprekskwaliteit
• Een vast nummer en vast toestel of soft client voor elke medewerker
• Schaf vaste toestellen direct aan of gebruik je eigen hardware
• Koppel je vaste telefonie aan je bedrijfssoftware voor een betere klantenservice en efficiëntere workflow
• Vast bellen via de Microsoft Teams of Webex app
• Gebruik en bel met je vaste nummer op je smartphone.
Bel één van onze ICT- en Telecom specialisten via 070-307 66 66 of kijk op www.maxxus.nl
Midden in het centrum van Den Haag zijn 2 voormalige pakhuizen getransformeerd en opgetopt tot 8 prachtige high-end appartementen met een dakterras.
De appartementen zijn gelegen aan de Bagijnestraat welke verkeersluw is, tegenover het Stadhuis en op 2 minuten loopafstandvan het Centraal Station.
Bij het ontwerp van deze appartementen is veel aandacht besteedt aan hoogwaardige kwaliteit, duurzaamheid en wooncomfort met rijkelijk grote ramen, hoge plafonds en terrassen waardoor een groot gevoel van ruimtelijkheid en vrijheid wordt ervaren in hartje centrum.
