Gรถran Nybom, JOIN Business & Technolgy AB www.join.se
Upplevt kundvärde = Upplevd nytta /Upplevd kostnad Oöverträffat kundvärde - Enda rimliga målsättningen!
Värdemodellen ställs till förfogande av NIMBA. fri litteratur på www.nimba.se
Utnyttjar befintliga marknadskanaler Relaterar till befintlig produkt Drivs av utvecklingsoch marknadsavd gemensamt
Sker utifrån identifierad marknadsmöjlighet och ny teknik
1
2
Relaterar ej direkt till befintliga produkter
Strategisk nyutveckling
Produktförnyelse
Planering längre än 3 år Kan bara ske med direkt engagemang från ledningen
Planering kortare än 1 år Begränsat ledningsengagemang
3
Utveckling Business & Technology begrepp och definitioner
4
Identifieras från marknadssidan, men bedrivs relativt självständigt från tekniksidan Sker löpande på befintliga produkter Syftar till bibehållen rätt kvalitet och sänkta kostnader
Syftar till att säkerställa företagets långsiktiga överlevnad
Produktvård
Syftar till att tillfredställa specifika marknadsbehov
Variantkonstruktion
Styrs oftast av produktvård Sker på befintliga produkter Planering kortare än 3 mån
Vart ska vi? ◦ ◦ ◦ ◦
Definiera marknadssegment Analysera kundbehov Skapa principlösningar Kartlägg funktioner
Hur tar vi oss dit? ◦ Definiera system ◦ Fixera gränssnitt och moduler ◦ Utarbeta detaljförslag
Gör resan säker ◦ Förenkla och säkra komponenter och processer ◦ Efterstäva störningstålighet, verifiera med tester ◦ Säkra industrialisering och kommersialisering
Brainstorma om vilka problem som användarna har, kommer att få eller inte vet om att dom har Att lösa fiffiga behov är lätt och ger stort kundvärde Maximal nytta för gjord utvecklingsinsatts Finn fiffiga användare och tala med dom
Vanlig brainstorm 2h 24 h brainstorm Rapid Innovation Event
TRIZ Know who istället för know how Mindmapping Brainstorm
Behov Användning Beteende Produkt
Önskemål
Specifikation
Möjlighet
Vilken Belbin profil har medarbetarna – kan dom jobba ihop kreativt, drivande och socialt utvecklande och leverera resultat?
Inn책t organisationen Ut책t mot marknaden
Vad kan gå fel? ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦
Högre uppfinningshöjd – Större risk Ovana utvecklare – Större risk Osäker finansiering – Större risk Farliga områden (t ex flyg, medicin) –Större risk Pressad tidsram –Större risk
Scenario planning 1
Start
L채nken mellan framtid och strategi
Tid, pengar och kompetens Prelimin채r kravspecifikation Gantt plan Testplan (Testerna knutna till krav i specifikationen)
A
B
C
P
Concept Function Prototype
Profit
Production
Time to market
Syfte Mål i projektet Bakgrund Förutsättningar Risker Resurser Arbetsplan Gantt plan Kostnad plan
Entusiasmerande kick off! Gemensamma IT system för log, planer och rapporter Kvalitetsystem Support funktioner med adminstration Regelbundna uppföljningsmöten, tätare i början
A
P
C
B
Concept Function Prototype Production
‌may give less costs and shorter TTM
A
B
C
P
Tempo är viktigt
% Förlorad vinst efter skatt
0
-3,5%
6 månaders försenad marknadsintroduktion
-5 -10 -15 -22%
-20
-25 -30
-33%
9% högre produktionskostnad 50% högre utvecklingskostnad
-35
Faktorer som påverkar vinsten Exempel från elektronikindustrin Källa Mc Kinsey & Co
Förutsättningar: 20% marknadstillväxt 12% inflation 5 års produktlivslängd
120 Produktkostnad
100
60
Projektkostnad
40
Slutkonstruktion
Primärkonstruktion
Principkonstruktion
0
Tillverkningskonstruktion
20
Teknisk studie
%
80
Tillverkningskostnaden bestäms till 85% innan 20% av projektets budget är förbrukad. Källa: Berliner & Brimson 1988
Nivå
Mitt i prick!
Tid
Lansering i marknadsfönstret underlättar
IdĂŠ (Stimulerad kreativitet, forcerad kreativitet) Koncept ( QFD, Estetisk design, Infosamling) Funktionsmodell (TRIZ, Testdriven utveckling, PM) Demoprototypen (Modularisering, FMEA) Prototypen 0-Serie produktion Serie produktion Service och reparation Ă…terbruk av material
Kund relation etablering Kund behov kartläggning Kostnads- och lönsamhetsanalys Affärs koncept Avstämning säljare Produktkrav Projektplanering – Avpassning mot marknadsfönster Information till marknaden Planering av marknadsintroduktion Säljmaterial Marknadsintroduktion
IdĂŠer Marknad
Teknik
framtagning
Produkt
Visioner
koncept
Användarcentrerad ◦ Värdemodellen ◦ Design for six Sigma
Kravcentrerad ◦ Systematisk produktutveckling ◦ Scrum (Ordet "scrum" kommer från rugbyn, och är ett moment när bollen sätts i spel.)
◦ RUP Rational Unified Process ◦ Concurrent developement
Resultatvärdes metoden (Earned value, EV) ◦ Noterade resultat/använd tid / Planerade resultat/använd tid ◦ Noterad resursförbrukning/ använd tid / Planerad resursförbrukning /använd tid Med dessa båda kvoter kan redan vi 20% av projektexekveringen slut tidpunkt och slutkostnad extrapoleras med god noggrannhet och sannolikhet.
Deadline calculator
PMI – Project management institute ◦ Amerikansk organisation som bland annat certifierar projektledare
PMP –Project management professional ◦ Namnet på PMI certifiering av P-ledare
IPMA – International project management institute ◦ Sammanslutning av nationella föreningar för projektledare, som bland annat certifierar projectledare
JOIN Equipment "It´s impossible" says Reason Levererar specialutvecklad "It´s reckless" says Experience utrustning och instrument för "It´s Painful" says Pride industri och forskning JOIN Competence "Try!" says Dream Levererar avancerade konsulttjänster inom design, konstruktion och projektledning JOIN Business Levererar strategiska utredningar och planer för marknad, teknik och finansiering