LA TECNOLOGÍA DINÁMICA QUE ESTÁ TRANSFORMANDO ORAZUL ENERGY
En Alianza Con:
Orazul Energy,
TECNOLOGÍA INTELIGENTE
en el SECTOR ENERGÉTICO Hugo Bailón, CIO de Orazul Energy, explica los objetivos y puntos clave de la transformación digital que está cambiando el futuro de la compañía
Escrito por María Cobano-Conde Producido por Ana Macfarland
ORAZUL ENERGY
A
mérica Latina es una de las regiones con mayor crecimiento energético, donde esta industria es sólida y tiene un horizonte de desarrollo importante. Orazul Energy es una empresa líder en la generación de electricidad, que en Perú realiza sus actividades a través de sus dos plantas hidroeléctricas y una central térmica, cuidando el medio ambiente y las comunidades donde desarrolla su actividad. Business Chief tuvo el placer de hablar con Hugo Bailón, Gerente de Tecnología de la Información y líder regional en todos los países donde opera Orazul Energy, sobre cómo la tecnología mejora las operaciones de la empresa y qué técnicas está llevando a cabo para la transformación digital de la compañía. La industria energética, un sector dinámico Hugo Bailón ha desarrollado su extensa carrera profesional en los sectores de petróleo y energía, atraído por el dinamismo y la combinación de operaciones en campo con
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actividades respecto a los recursos naturales que ofrece la industria. Comenzó a trabajar para Orazul Energy hace 14 años, tiempo en el que ha desarrollado una exitosa labor de jefe, sub-gerente, gerente de TI y líder regional, aportando su experiencia y pericia en la aplicación de tecnología a la gestión administrativa y operativa de la empresa en la región. Orazul Energy es una compañía por y para Latinoamérica, como explica Bailón: “El reto en TI es adaptarse a un marco estratégico corporativo, pero a la vez sintonizar con la realidad local de cada país. Operar como región nos permite aprovechar eficientemente sinergias y, por ejemplo, tener acceso a soluciones que de manera independiente cada país no podría alcanzar por el costo; asimismo, estandarizar tecnologías de manera regional nos facilita la negociación con proveedores desde una posición más sólida y atractiva”. Para llevar adelante esta estrategia regional, la tecnología es fundamental a la hora de ejecutarla para ser más innovadores, eficientes e inteligentes.
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“A VECES HAY QUE CUESTIONAR SI LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO ES LA CORRECTA” – Hugo Bailón, CIO de Orazul Energy
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Orazul es principalmente generadora de energía eléctrica, aunque también participa en transmisión y, particularmente en el caso de Perú, tiene operaciones de hidrocarburos a través de la explotación de un yacimiento de gas natural, el transporte del gas a través de ductos y su procesamiento en una planta de fraccionamiento que produce gasolina natural y gas doméstico para el usuario final. El sector energético es muy dinámico por naturaleza, ya que la energía es producida y consumida en tiempo real. Orazul produce energía hidroeléctrica a través dos centrales, así como energía termoeléctrica generada en una central térmica consumiendo sus 52.5 MMcfd de gas natural. Más de 600Km de líneas de transmisión y 200Km de ductos de gas complementan estas operaciones. Para manejar esta gran complejidad y extensión de operaciones, la tecnología es fundamental para hacer que todos los componentes y variables de los procesos trabajen de la manera más sincronizada y eficiente posible.
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Presa Cirato - C.H. Carhuaquero
Bailón explica que, en la industria energética, conceptos como Internet de las Cosas y sistemas de control en tiempo real ya se llevan usando muchos años, pero es más o menos reciente que esta tecnología se está llevando a la red de negocio. La practicidad, disponibilidad y la reducción de costes están haciendo que la tecnología esté cada vez más integrada en las operaciones de Orazul, agilizando procesos que antes eran difíciles y costosos: “como ejemplo, antes no era posible instrumentar una planta de lubricación, una planta de agua o servicios auxiliares, por su alto costo, hoy con la enorme oferta y bajos precios del Internet de las Cosas sí se puede llegar a hacer eso. Integrando esa data con la información del proceso principal, es posible tener digitalizado todo el entorno donde se desarrolla el proceso productivo, lo cual permite tomar mejores decisiones en menor tiempo” ilustra Bailón. El viaje hacia la transformación digital Enfocada en la transformación digital
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Somos InterNexa, empresa de telecomunicaciones y TI. Contamos con fibra รณptica y un amplio portafolio de productos orientados a atender las necesidades de su organizaciรณn.
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ORAZUL ENERGY TIENE PRESENCIA EN SEIS PAÍSES DE AMÉRICA LATINA:
Argentina
El Salvador
Chile
Ecuador
Guatemala
Perú
que Orazul está viviendo desde hace unos años, la empresa está centrada en tres aspectos fundamentales: el capital humano, la tecnología y los procesos. Orazul ve en sus empleados su mejor herramienta para llevar a cabo esta transformación con éxito, y de esta manera apuesta por capacitar y empoderar a sus trabajadores para que evolucionen desde realizar tareas operativas a otras más analíticas en los procesos que controlan. Bailón ilustra este concepto con el
ejemplo de las plantas generadoras de electricidad de Orazul, y el rol de los/as operadores/as en ellas: “hay que transformar el proceso y también evaluar las capacidades de las personas. Muchas de las tareas operativas, ahora pueden ser realizadas automáticamente por sistemas inteligentes; si le das más información de manera más fácil de digerir, el/la operador/a puede pasar más tiempo analizando cómo hacer su operación más eficiente
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Plana Ejecutiva - Orazul Energy Perú S.A.
“EL RETO EN TI ES ADAPTARSE A UN MARCO ESTRATÉGICO CORPORATIVO, PERO A LA VEZ SINTONIZAR CON LA REALIDAD LOCAL DE CADA PAÍS” – Hugo Bailón, CIO de Orazul Energy
y rentable en el momento”. Tanto la seguridad en riegos laborales como las estrategias de sostenibilidad son aspectos que se están viendo beneficiados en términos de gestión de activos y procesos de mantenimiento en la digitalización de la empresa. En Orazul el cuidado de la seguridad, el medio ambiente y el cumplimiento y adhesión a las leyes y regulaciones es de máxima prioridad, ya que culturalmente en
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Orazul estos temas no se sacrifican en pos de la rentabilidad. Más específicamente, Bailón apunta a las redes inteligentes, los Smart grid, la autogeneración, la creciente capacidad de autogestión de los usuarios y la integración de estos factores al sistema como agentes que van a cambiar radicalmente el mercado. De la misma manera, considera la interacción por parte de las empresas
Planta de Gas con centros de investigación e innovación, así como con iniciativas startup como parte importante del proceso de digitalización e innovación, especialmente en Latinoamérica, que es un entorno muy atractivo para inversiones en los sectores energéticos. Desafíos y desarrollo de Orazul en el futuro En un plazo de cinco años, Bailón visualiza la empresa completamente integrada en la digitalización, con soluciones que incorporen y automaticen el proceso completo, desde la producción hasta la toma de decisiones en línea, así como tener todas las plantas operando en control remoto. Apunta a gestionar toda la información y datos recibidos de los procesos automatizados como el siguiente reto a conseguir, a través de Big Data, analítica e Inteligencia Artificial como herramientas clave para explorar toda esta información, actualmente están evaluando pilotos para aprender y buscar la forma adecuada de implantar estas soluciones.
EN PERÚ, GENERAN ENERGÍA ELÉCTRICA EN DOS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS Y UNA CENTRAL TÉRMICA Central Térmica Aguaytia
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“HAY QUE TRANSFORMAR EL PROCESO Y TAMBIÉN EVALUAR LAS CAPACIDADES DE LAS PERSONAS” – Hugo Bailón, CIO de Orazul Energy La digitalización siempre ha estado en el horizonte para la industria energética, y más concretamente en Perú, Bailón anima a las empresas a adoptar este cambio como algo positivo que puede potenciar e incentivar increíblemente el desarrollo del sector de una manera integrada, a mejores costos y con una mayor entrega de valor. El Gerente de Tecnología de la Información ve la transformación digital como un hecho integrado en la vida diaria, que todos ya estamos viviendo, y por lo tanto es una corriente que las empresas tienen que aceptar conscientemente y aprovecharlo en favor de sus procesos para mejorar la experiencia
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de sus clientes y mejorar la productividad de sus empleados. “A veces hay que cuestionar si la estrategia de negocio es la correcta, lo que está ocurriendo es que con el acceso a estas tecnologías los procesos se transforman y de pronto aparecen otros procesos que antes no existían. Entonces la estrategia debe cambiar. Ahí es donde surgen esas oportunidades de transformar los negocios y encontrar espacio para aportar más valor o transformar el modelo de negocio. Esta creación de valor debe beneficiar no solo a la compañía, sino también a la sociedad en general “, concluye el Gerente de Tecnología de la información de Orazul Energy.
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Tel. +511 6154600 www.orazul.com