C O M P A N Y O V E R V I E W
ArcelorMittal Mining Can
Performance de niveau intern
Steve Wood d’ArcelorMittal Mines Canada G.P. discute du d’agrandissement de la société dans sa mine de Mont-Wrig majeurs, les améliorations continues et les projets futurs p Écrit par : Robert Spence
Produit par : Aaron Wells
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u florissant projet ight, y compris les investissements pour ĂŞtre les meilleurs
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November 2014
MINING
L
es projets d’agrandissement dans le secteur minier ne sont pas une tâche facile. Parvenir à transformer de nouveaux objectifs en opérations exige de réussir la planification, l’intégration et l’exécution. Sous la houlette de Steve Wood, ArcelorMittal Mines Canada G.P. perfectionne actuellement ces compétences. Fondée en 1957, ArcelorMittal Mines Canada G.P. est la plus grande division minière de la multinationale ArcelorMittal.
L’entreprise est devenue le fournisseur principal de minerai de fer et d’acier du Canada, produisant environ 60 pour cent de la production totale du pays. Agrandissement de l’avenir ArcelorMittal Mines Canada G.P. exploite actuellement deux grandes mines à ciel ouvert : le complexe de Mont-Wright et Fire Lake. Le complexe minier de MontWright est une exploitation extrêmement systématique w w w. a r c e l o r m i t t a l . c o m
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Located in Quebec (Canada), The Castech-Plessitech Group is a young, dynamic and experienced team that contains over 200 employees. Since 1931, Castech-Plessitech is present in many sectors such as: Mining, Aluminum, Pulp and Paper, Industrial, Hydro and Wind energy. The Group is unique because of its complete value added manufacturing services: •
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Installation on site
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A R C E L O R M I T TA L M I N E S C A N A D A composée d’une mine à ciel ouvert, d’un concasseur à minerais et d’une installation de concentration avec un système de chargement par train. La mine est reliée par une ligne de chemin de fer qui appartient à la société au complexe industriel de Port-Cartier. À environ 55 kilomètres de Mont-Wright, on trouve la mine de Fire Lake. En raison de la forte demande de minerai de fer, la mine est devenue un dépôt supplémentaire où ArcelorMittal exerce ses activités. En 2011, la société entreprise a entrepris l’un des plus grands projets d’agrandissement de Québec. Le projet, qui a été complété l’an dernier, a impliqué l’expansion des infrastructures à la mine de Mont-Wright afin d’augmenter la production de 16 à 24 millions de tonnes de minerai en fer avant la fin 2013. « Nous avons atteint le rythme
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annualisé de 24 millions en fin d’année dernière en novembre et les choses se présentent bien pour atteindre 24 millions cette année encore » a indiqué Steve Wood, le président d’ArcelorMittal Mines Canada G.P. Il continue, « C’est assez phénoménal d’obtenir ce rythme tout de suite après un projet d’expansion. Ce sont des moments passionnants sur le plan de l’expansion et de la maximisation des retombées de nos investissements ». Une partie du dernier agrandissement a permis la mise en service de nouvelles lignes en spirale et d’une usine de concentration et a apporté des améliorations supplémentaires à la voie ferrée et au port de Port-Cartier. Wood estime qu’avec quelques améliorations mineures, ArcelorMittal peut atteindre un taux de production encore plus élevé. «
“Notre travail ici est d’obtenir des niveaux des niveaux de performance de niveau international dans chaque aspect des activités en termes de productivité, entretien et fiabilité des équipements ” – Steve Wood, Président d’ArcelorMittal Mines Canada G.P. w w w. a r c e l o r m i t t a l . c o m
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A R C E L O R M I T TA L M I N E S C A N A D A Nous voyons se profiler le jour où avec quelques ajustements mineurs nous dépasserons la capacité nominale » indique Wood. Dans son ensemble, le projet d’expansion comprenait : • la mise en service de nouvelles lignes en spirale au concentrateur • de nouveaux camions et un atelier de réparation opérationnel • la réalisation de voies de garage ferroviaires supplémentaires • l’achèvement du nouveau concentrateur • la mise en service de nouveaux engins de mise et de reprise au tas et chargeurs de navire • la production de concentré a dépassé 2 Mt en décembre 2013 • des chargements de 1.987 Mt en décembre 2013 • des économies d’échelle La province de Québec profite
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également de l’expansion. Les impôts sur le revenu et les revenus des droits miniers représenteront plus de 3 milliards de dollars, qui profiteront au gouvernement jusqu’en 2039. Le Québec bénéficiera aussi d’une augmentation de sa capacité d’exportation d’articles à étrangers, de la consolidation du secteur minier en général et du développement de la communauté. La création d’emplois au Canada constitue un autre des avantages de l’expansion. Plus de 8.000 emplois ont été créés pendant la construction du projet et 600 autres emplois permanents ont été mis en place depuis l’achèvement de l’expansion. Investissements Pour débuter le projet, ArcelorMittal a investi de manière significative aux
“C’est assez phénoménal d’obtenir ce rythme tout de suite après un projet d’expansion. Ce sont des moments passionnants sur le plan de l’expansion et de la maximisation des retombées de nos investissements ” – Steve Wood, Président d’ArcelorMittal Mines Canada G.P. w w w. a r c e l o r m i t t a l . c o m
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A R C E L O R M I T TA L M I N E S C A N A D A environs de 1,6 milliard de dollars, y compris un éventail de nouveaux équipements et technologies pour développer le taux de production et augmenter l’efficacité. « Nous avons acheté de nouveaux équipements ; engagé des personnels supplémentaires ; augmenté notre capacité de traitement ; ajouté une autre grande ligne, augmenté notre capacité de concentré de 50 pour cent et installé de nouvelles usines de traitement et plus de spirales », ajoute Wood. « Nous avons acheté aussi 13 camions Caterpillar 797 de 400 tonnes pour permettre de déplacer
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de plus grands volumes en moins de temps ». Les camions 400 tonnes sont équipés d’un escalier de 18 marches pour atteindre la cabine du conducteur et chaque camion est utilisé pour transporter du minerai en fer brut vers un concasseur où il subira sa première transformation. Selon Wood, une partie de l’expansion a également consisté à investir dans sa ligne ferroviaire pour rationaliser la production. Les chemins de fer de la société transportent le concentré de minerai en fer de Mont-Wright à Port-Cartier et sont connus dans le secteur
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The introduction of this long family history journey began May 7, 1931, when Mr. Adelard Soucy clears itself a ground of Témiscouata street in Rivière- du- Loup, in order to install its smelter. It manufactured at that time , seamers crank to seal the lids of home canning. Two to three employees then specialized in machinery repair.
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ont également été réalisés. « Nous avons installé la meilleure technologie disponible sur le plan de la planification, de la répartition des équipements aux mines et du suivi des progrès sur une base quotidienne, horaire et en temps réel », ajoute Wood. « Nous sommes en train de perfectionner le processus. Nous savons ce que nous pouvons être dans l’avenir et travaillons à le devenir ». Amélioration continue Selon Wood, ArcelorMittal cherche constamment à améliorer toutes les phases des opérations. « Notre travail ici est d’obtenir des niveaux de performance de classe internationale dans chaque aspect des activités, en termes de productivité, entretien et fiabilité des équipements
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». Après l’achèvement de l’expansion, les rapports quotidiens montrent le potentiel du système pour une plus ample croissance : • Premièrement en maintenant le niveau de 24 Mt et en faisant la chasse aux « goulots d’étranglement » pour maximiser le potentiel du système • Investissements progressifs en tant que de besoin pour désengorger : • Optimisation de la mine de Mt Wright, expansion de Fire Lake (minerai plus riche) et désengorgement du concasseur • Récupération de la capacité ferroviaire en hiver, capacité de trains longs, voies de garage supplémentaires • Capacité supplémentaire de convoyeur au port • Importantes économies d’échelle pour les coûts
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A R C E L O R M I T TA L M I N E S C A N A D A • Potentiel d’augmentation audelà de 30 Mt à basse intensité en capital La société estime qu’au fil du temps, avec diverses améliorations, l’expansion a le potentiel pour produire 100 millions de tonnes par an.
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Wood commente, « Nous croyons qu’il y a une possibilité de faire encore mieux. En appliquant quelques techniques de direction de classe mondiale, en entraînant et améliorant la productivité, nous pensons que nous pouvons
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A R C E L O R M I T TA L M I N E S C A N A D A atteindre un plus haut taux, potentiellement 27-28 millions de tonnes et par la suite encore plus ». Il ajoute « En avançant, nous continuons à résoudre les problèmes et devenons donc plus fiables et plus cohérents dans notre production ». ArcelorMittal Mines Canada G.P. s’efforce continuellement de viser l’excellence et accomplit ceci en employant des initiatives non seulement pour atteindre ses objectifs, mais pour les dépasser.
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À l’aide de ses employés et d’une formation approfondie, l’entreprise conduit un nombre d’équipes dans des processus d’excellence opérationnelle. Selon Wood, « cela aide à impliquer les employés. Ce sont eux qui ont les idées et savent comment les choses doivent fonctionner. Nous voulons suivre leurs suggestions et les exécuter. Nous ferons du recyclage, de la réorganisation du travail et des méthodes de travail, de façon que notre productivité soit la meilleure de
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A R C E L O R M I T TA L M I N E S C A N A D A sa classe et que tout fonctionne de manière fiable ». Bien que la société ne puisse pas contrôler certaines choses, comme la teneur de minerai, elle fournit toujours le meilleur des services pour tout ce qu’elle peut contrôler. « Nous évaluons notre performance en termes de disponibilité d’équipement, utilisation, productivité de la maind’œuvre et meilleures pratiques, » dit Wood. « Nous ne pouvons pas changer le corps de minerai mais nous planifions d’être de niveau international pour tout de que nous
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pouvons contrôler ». La société s’est fixé des objectifs ambitieux, y compris son objectif zéro-trente-trente. Wood explique que cet objectif « implique zéro blessure, 30 millions de tonnes par an et 30 dollars la tonne. C’est une aspiration vers laquelle nous travaillons tous les jours. C’est ce que nos équipes d’excellence opérationnelle font -– identifier le potentiel et impliquer les équipes pour y parvenir. Nous ne pensons pas avoir déjà atteint notre potentiel ».
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A R C E L O R M I T TA L M I N E S C A N A D A Transformer demain En sa qualité de fournisseur principal de minerai en fer, ArcelorMittal s’engage également à établir des normes mondiales pour les générations futures. La société s’efforce de fournir le leadership, la qualité et la durabilité qui transformeront les secteurs de l’acier et minier de demain vers le mieux. La concentration d’ArcelorMittal sur la durabilité va loin au-delà du seul Canada et la société s’est fermement engagée à minimiser ses répercussions écologiques. La société a développé une politique de développement durable visant à maintenir sa position de leader international et à être un ardent défenseur de Towards Sustainable Mining (TSM), une initiative de l’Association minière du Canada (Mining Association of Canada - MAC). Ce faisant, la société travaille à la mise en œuvre d’un système de gestion de l’environnement de l’entreprise en conformité avec la norme ISO 14001, à communiquer et coopérer activement avec les gouvernements, le public et les communautés d’intérêt et à réduire les émissions de gaz à effet de serre. L’engagement de la société au développement durable dérive de cinq principes fondamentaux : la santé et la sécurité, la rentabilité, l’amélioration, l’engagement et le respect. C’est aussi simple que cela.
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ArcelorMittal is the world’s leading steel and mining company. Guided by a philosophy to produce safe, sustainable steel, it is the leading supplier of quality steel products in all major markets including automotive, construction, household appliances and packaging. ArcelorMittal is present in more than 60 countries and has an industrial footprint in over 20 countries.
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ArcelorMittal Mines Canada 1801, av. McGill College Bureau 1400 Montréal (Québec) H3A 2N4 Canada Tél. : 514 285-1464 Téléc. : 514 285-1978