Hoofdstuk 1: Onze dienstbare gemeente

Voor het CDA is belangrijk, dat we omkijken naar onze naaste. Het gemeentebestuur heeft met betrekking tot beleid en uitvoering daarin een specifieke verantwoordelijkheid. We hebben het dan o.a. over het armoedebeleid, de zorg en de ‘mienskip’. Voor CDA Opsterland is erkenning van initiatieven vanuit de ‘mienskip’ erg belangrijk. Mensen, dorpen, verenigingen, scholen, kerken, zorginstellingen en bedrijven. Allemaal leveren ze hun aandeel aan de Opsterlandse samenleving. CDA Opsterland vindt dat de gemeente vertrouwen moet geven aan mensen en organisaties om te doen waar ze goed in zijn. Vertrouwen moet ook wederzijds zijn; de gemeentelijke overheid krijgt het vertrouwen om te doen waar ze goed in is. Bij initiatieven vanuit de ‘mienskip’ is de gemeente faciliterend en stimulerend en in andere situaties is het de gemeente die initieert en regisseert. Belangrijk, dat B&W betrokkenheid toont bij lokale initiatieven. Zorg dat je weet wat er speelt. Onderhoud een regelmatige inhoudelijke/persoonlijke relatie met de burgerinitiatieven. Door constructief mee te denken, vlot te reageren, soepele vergunningsverleningen en eens langs te komen. Vrijwilligersorganisaties kunnen steeds moeilijker vrijwilligers vinden. Met name als het gaat om taken, die veel tijd kosten. Het (beperkt) faciliteren van arbeidsintensieve activiteiten, die de gemeenschap ten goede komen (bijvoorbeeld energiecoöperaties en voedselbanken) is noodzakelijk. Dorpshuizen zijn van belang in het kader van de leefbaarheid. In verschillende dorpen is het moeilijk de exploitatie rond te krijgen. Daarnaast wordt de leefbaarheid aangetast door krimp van de middenstand in het dorp en bijvoorbeeld een afkalvende OV dienstregeling. Plaatselijk Belangen geven aan, dat de gemeente vooral kijkt naar mogelijkheden om te korten op budgetten, terwijl ter bevordering van de leefbaarheid juist geïnvesteerd moet worden, waardoor een dorp aantrekkelijk is of wordt voor potentiële woningzoekers. Ook hiervoor geldt dat de gemeente het gesprek moet aangaan met alle betrokkenen en extra financiering soms nodig is. Vaak zijn er echter creatieve oplossingen mogelijk zonder grote investeringen van

gemeentewege, zoals we bijvoorbeeld gezien hebben in Wijnjewoude, waar een supermarkt geopend is. Het gaat erom, dat de gemeente constructief mee denkt en bereid is mogelijkheden te onderzoeken buiten de gebaande wegen en niet metéén reageert met ‘er is geen geld’ of ‘het is niet conform de regelgeving’. Wij zetten ons in voor behoud van zorg in de buurt en regioziekenhuizen om te garanderen dat goede zorg voor iedereen op redelijke afstand bereikbaar is. Huisartsenposten en spoedeisende hulp moeten in de nabijheid beschikbaar zijn. De maximale aanrijtijd van ambulances moet bewaakt worden. CDA Opsterland kiest voor minder marktwerking en meer samenwerking als basis voor de zorg. Op regionaal niveau werken we voor de zwaardere zorg samen met de buurgemeenten om samen te komen tot een volledig regionaal zorgaanbod. Daarbij stemmen we de procedures op elkaar af zodat de zorgaanbieders niet voor iedere gemeente een andere procedure moeten volgen. In de wijk willen we dat de eerstelijnszorg zoveel mogelijk als één team samenwerkt. Daarbij zetten we in op continuïteit. Het is nooit leuk om zorg nodig te hebben en iedere keer een andere zorgverlener te krijgen. Een vertrouwd gezicht is belangrijk. Mantelzorgers hebben het soms zwaar. Daarom is het belangrijk, dat de gemeente mogelijkheden aanbiedt om af en toe op adem te komen door respijtzorg en dagopvang. Vervoer naar de dagopvang en de respijtzorg moet goed geregeld zijn met zo nodig hulp van deur tot deur. Bij problemen in het gezin werken we aan één plan voor het gezin waarbij de coördinatie plaatsvindt door één regisseur. Voor het hele gezin, met aandacht voor juridische problemen, relationele problemen, ouderschapsproblemen, veiligheid en schuldenproblematiek. Bij relatieproblemen bieden we laagdrempelige relatiehulp. Als er kinderen bij betrokken zijn, dan kijken we met name naar het belang van de kinderen, zonder het gezin als geheel uit het oog te verliezen. Iedereen heeft recht op een veilig thuis. We zorgen dat het advies- en meldpunt ‘Veilig Thuis’ laagdrempelig bereikbaar is met voldoende personeel dat goed opgeleid is. Wij willen af van ingewikkelde aanbestedingen en willen langdurige contracten binnen de jeugdhulp en de WMO. In de jeugdhulp zien we een toename van

aanbieders die zich richten op lichte zorg. Hierdoor ontstaan tekorten en zijn bezuinigingen op andere noodzakelijke zaken nodig. Wij willen een duidelijke afbakening wat jeugdzorg is en wat valt onder gewone opvoeding. We besteden vanzelfsprekend aandacht aan de continuïteit van zorg voor jongeren die 18 worden. Welke vormen van zorg zijn passend en hoe kunnen we het financieren? Mensen met een beperking moeten volledig mee kunnen doen in de samenleving. We zoeken samen met hen hoe dit mogelijk is. We voeren het VN verdrag Handicap zoveel mogelijk uit. Helaas moeten we constateren, dat in Opsterland ruim 1300 mensen onder de armoedegrens leven. Zij kunnen een beroep doen op schuld en kwijtscheldingsregelingen, gebruik maken van WMO- en bijstandsregelingen, voedselpakketten enzovoort. De praktijk is, dat inwoners vaak niet weten van welke regelingen ze gebruik kunnen maken. Om deze mensen in beeld te krijgen is een goede samenwerking tussen alle betrokkenen nodig. We hebben het dan over wijkteams, scholen, kerken enzovoort. Belangrijk is een persoonlijke benadering door de coördinator/regisseur, die de totale situatie van een gezin in beeld probeert te krijgen, waarna gekozen wordt voor een passende oplossing. Voor onze gemeente geldt in ieder geval, dat mensen in de bijstand tot 1200 euro aan giften mogen ontvangen zonder dat ze gekort worden op hun uitkering. Helaas zal ook de komende jaren het verstrekken van voedselpakketten noodzakelijk blijven. Noodzakelijk daarbij is de inzet van vrijwilligers, steun van sponsoren/donateurs én de gemeente, die de huisvestingkosten voor haar rekening neemt. Natuurlijk is voorkomen beter dan genezen en we willen de risicogroepen preventief bereiken om schulden in de toekomst te voorkomen. We zorgen er voor, dat organisaties, die zich inzetten voor het tegengaan van armoede en eenzaamheid bekend en toegankelijk zijn.

CDA Opsterland kiest voor: • Een goede digitale toegankelijkheid van de gemeente. • Een laagdrempelige fysieke toegankelijkheid van de gemeente. Met name voor degenen, die moeite hebben met lezen en schrijven en/of niet voldoende ‘computervaardig’ zijn. • Een gemeentelijke dienstverlening, die betrouwbaar, vlot en doeltreffend is. De menselijke maat is daarbij leidend. Ook dat er vlot gereageerd wordt op brieven, mails enzovoort. Een ontvangstbevestiging wordt uiterlijk binnen 7 werkdagen verzonden. • Een gemeente die op gelijkwaardige wijze de dialoog met de burgers aan gaat. (openbare ruimte, energietransitie, wonen). • Een toegankelijk gemeentelijk loket voor initiatieven uit de dorpen. • Een energietransitie, waarbij er aandacht is voor de ontwikkeling van lokale initiatieven. • Een gemeente, die zorgt voor een verantwoord en transparant financieel beleid. • Extra aandacht voor veiligheid en energietransitie. • Behoud van zorg in de buurt en de regioziekenhuizen. • Geen onnodige ingewikkelde aanbestedingstrajecten voor WMO en zorg. • Passende ondersteuning voor mensen, die onder de armoedegrens leven. • Een verdere ontwikkeling van de bestuurlijke samenwerking tussen de gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland (OWO gemeenten). Belangrijke ijkpunten hierbij zijn expertise, efficiency en kostenperspectief.