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Wirtschaft

SPEZIAL

ENTSCHEIDERINNEN

Der Runde Tisch Entscheiderinnen aus Berlin diskutieren über Chancen und Hemmnisse für Frauen

Arbeit und Familie Flexiblere Bedingungen für jede Lebensphase wünschen sich fast alle Arbeitnehmer

Die Macherinnen Frauen in den Chefetagen überzeugen mit Fachwissen, Führungskompetenz, Kreativität und Herz

Anzeigen-Sonderveröffentlichung Nr. 7 | 28. November 2013

Wirtschaft

Anzeigen-Sonderveröffentlichung | 28. November 2013

AUS DEM INHALT

Strategisch vernetzt

Netzwerke sind aus der Berufswelt nicht wegzudenken. Frauen finden das Ausnutzen von Kontakten aber oft anrüchig.

Offensiver verhandeln

Gehaltsverhandlungen als sportliche Disziplin – Frauen bekommen oft weniger, weil sie nich so offensiv spielen.

Ungleiche Bezahlung

Zwischen den Einkommen von Frauen und Männern klafft immer noch eine große Lücke.

Zweierlei Arbeitsmärkte

Es gibt typische Männer- und Frauenbranchen, die nach unterschiedlichen Spielregeln funktionieren.

Die leidige Quote

Der runde Tisch

Bild: Markus Wächter

Niemand will sie wirklich, aber ohne geht es offenbar nicht: Jahrzehnte nach Beginn der Debatte um Gleichstellung von Mann und Frau kommt eine Reglementierung des Frauenanteils in Aufsichtsräten Über praktische Erfahrungen mit Karriere und Frauenförderung diskutierten Berliner Top-Entscheiderinnen.

Potenzial liegt brach

Siemens-Personalexperte Thorsten Röwe kämpft dafür, Mädchen und junge Frauen für Technikberufe zu begeistern.

Mütter suchen Flexibilität

Kinder sind oft genug ein Karrierehindernis – Der Spagat zwischen Beruf und Familie überfordert viele.

Was Arbeitnehmer wünschen

Flexibilität, mehr Zeit, Kinderbetreuung, und die Möglichkeit, einen Teil der Arbeitszeit daheim zu leisten.

ine zeitweilig erbittert geführte Debatte nähert sich einem Ende: Union und SPD einigten sich im Rahmen der Koalitionsverhandlungen auf eine gesetzliche Quote für Frauen in Aufsichtsräten von Unternehmen. Mindestens 30 Prozent Frauen sollen demnach ab 2016 in den Leitungsgremien vertreten sein. Politikerinnen und Unternehmerinnen werten den Schritt als wichtiges Signal. Geburt der „Frauenpolitik“. Die Überlegung reicht bis in die Anfänge der Frauenbewegung zurück. Mit dem 1951 veröffentlichten Buch „Das andere Geschlecht“ der französischen Schriftstellerin Simone de Beauvoir nahm die Debatte über die soziale Rolle der Frau in der westlichen Nachkriegsgesellschaft ihren Lauf. 1979 rief die Bundesregierung unter Kanzler Helmut Schmidt einen Arbeitsstab für Frauenpolitik ins Leben. In den 1980er Jahren wurde die Frauenpolitik offiziell in die Aufga-

Weiblicher Führungsstil?

Anwesenheitsrituale

Wer länger da ist, arbeitet mehr und besser? Moderne Arbeitnehmer möchten sich von solchen Mythen verabschieden.

Frühe Weichenstellung

Die Wahl des Studienfachs entscheidet mit darüber, wie steil die Karriere wird – es gibt Männer- und Frauenfächer.

Impressum Berliner Verlag GmbH Geschäftsführer: Michael Braun, Stefan Hilscher Anzeigenleiter: Mathias Forkel Projektverantwortung: Renate Werk Verlag: Postadresse 10178 Berlin Anzeigen: Postfach 02 12 84, 10124 Berlin Druck: BVZ Berliner Zeitungsdruck GmbH, Am Wasserwerk 11, 10365 Berlin Redaktion und Konzeption: mdsCreative GmbH, Amsterdamer Str. 192, 50735 Köln Klaus Bartels (verantw.), Frauke Wolf Art Director: Nadine Döpper

die kritische Masse, um einen Denkumschwung in den Unternehmen zu erreichen“, sagt die SPD-Politikerin Eva Högl, die an den aktuellen Koalitionsverhandlungen teilnimmt. nachzüGler union. Die CDU hingegen führte erst 1996 ein sogenanntes Frauenquorum innerhalb ihrer Partei ein ein. Anfang 2011 schlug Arbeitsministerin Ursula von der Leyen eine verbindliche Quote von 30 Prozent für Aufsichtsräte und Vorstände vor, doch Bundeskanzlerin Merkel lehnte ab. Der CDU-Bundestagsabgeordnete Jan-Marco Luczak, der sich für mehr Frauen in Führungspositionen ausspricht, will das Thema innerhalb der Partei weiter diskutieren. „Eine Gleichstellung der Frauen in den Aufsichtsräten ist ein wichtiges Ziel, denn in den Unternehmen werden über die Aufsichtsräte die Vorstände bestimmt“, so der Politiker, der zugibt, dass Freiwilligkeit in der Frage nichts gebracht hat. Tanja von Unger

3 FRAGEN AN

Chefinnen setzen andere Schwerpunkte: Verbindlicher, mitarbeiterorientierter, sicherheitsbewusster.

enquote. „Die Grünen sind die Partei der ben des Bundesfamilienministeriums Frauen. Wir kämpfen so lange, bis eine aufgenommen. Kern der politischen Frauenquote von 50 Prozent in den AufBestrebungen war stets der im Grundsichtsräten festgeschrieben wird“, sagt gesetz festgeschriebene Grundsatz der Gesine Agena, frauenpolitische SpreGeschlechtergleichheit. In den folgencherin der Grünen. den Jahren änderte Die Politikerin kündigt sich der Schwerpunkt an, dass die Grünen in von einer reinen AntidiskriminierungspoDie Grünen hatten dieser Frage die große Koalition „vor sich litik zum Schutze der 1979 als erste hertreiben werden“. Frauen hin zu einer Partei eine Die SPD beschloss Gleichstellungspolitik parteiintern 1988 für Frauen und MänFrauenquote eine 33-prozentige ner. Teil dieser StrateGeschlechterquote gie ist die Frauenquofür Ämter und Mante als Instrument der date und steigerte diese 1998 auf 40 Personalpolitik in Unternehmen. In der Prozent. Heute gibt es in der Partei BeDDR wurde mit dem Gesetz über die strebungen, die Quote als Größe in AufRechte der Frau bereits 1950 ein sehr sichtsräten, Vorständen und dem mittviel emanzipatorischer Weg beschritten. leren Management zu verankern: „Dazu Mandate Für Frauen. Auch die Parteien wollen wir auch eine Berichtspflicht der setzten das Thema auf ihre politische Unternehmen festschreiben. Die jetzt Agenda. Die Grünen beschlossen bein den Koalitionsverhandlungen angereits 1979 bei ihrer Gründung eine Fraupeilte Zahl von 30 Prozent ist gerade

Monika Schulz-Strelow, Gründerin der privaten Unternehmensberatung b-international group und Gutachterin bei der Europäischen Kommission

Als Präsidentin des von ihr mitgegründeten Vereins FidAR (Frauen in die Aufsichtsräte) ist die Unternehmensberaterin einer der führenden Köpfe hinter der Frauenquote in Deutschland. Unter ihrer Leitung entwickelte sich die Initiative zu einem wichtigen deutschen Wirtschaftsnetzwerk. Seit 2011 gibt FidAR den Women-on-Board-Index heraus, in dem die 160 im DAX, MDAX, SDAX und TecDAX notierten Unternehmen nach dem Frauenanteil in Aufsichtsrat und Vorstand gelistet werden.

Frauen in Führungsetagen lassen sich ungern als Quotenfrauen abstempeln. Aber wären diese Karrieren ohne politische Diskussionen und Vorgaben überhaupt möglich gewesen?

MONIKA SCHULZ-STRELOW: Grundsätzlich wären die weiblichen Karrieren auch ohne Quote möglich gewesen. Aber sicher wäre diese Entwicklung ohne die intensive Debatte um Gerechtigkeit und gesetzliche Quote nicht so schnell gegangen und nicht in dieser Anzahl. Vielen Frauen war klar, dass sie ohne Rückenwind kaum in die Aufsichtsräte oder Chefetagen kommen würden. Aber auch Quotenfrauen müssen sich bewähren und die gleichen Qualifikationen aufweisen wie ihre männlichen Kollegen. Es ist wichtig, dass die fähigen Frauen in den sehr männlich geprägten deutschen Unternehmen nach vorne rücken. Durch den zweiten Welt-

krieg und den harten Wiederaufbau nach 1945 war es den Männern in Deutschland möglich, sich in den Unternehmen zu beweisen, während die Frauen auf Heim und Herd gepolt waren. Die skandinavischen Länder zum Beispiel sind daher bei der Frage von weiblichen Führungskräften nachweislich weiter, da sie auf eine lange Tradition zurückblicken und Frauen in der Wirtschaft selbstverständlich sind.

Die politischen Bestrebungen und Konzepte für eine Frauenquote sind vielfältig. Was fordern Sie und der Verein FidAR?

SCHULZ-STRELOW: Die Frauenquote muss jetzt endlich gesetzlich verankert werden – das fordern wir schon seit Jahren. Wir sind mit dem Stand der Koalitionsverhandlung zum Thema Frauenquote optimistisch, unserem Ziel einen Riesenschritt näher gekommen zu sein. Wir werden auch in der Zukunft hart darum kämpfen, dass eine gesetzliche Geschlechterquote von jeweils mindestens 30 Prozent Frauen und Männern für die Vertreter der Anteilseigner in den Aufsichtsräten aller der Mitbestimmung unterliegenden Gesellschaften geben wird – ebenso wie in den öffentlichen und börsennotierten Unternehmen. Weiterhin setzt sich FidAR für eine verbindliche gesetzliche Regelung ein, dass auch in den genannten Unternehmen unter den Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat Männer und Frauen entsprechend

ihrem Anteil an der Belegschaft vertreten sein müssen. Darüber hinaus kämpfen wir für wirksame Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität der Aufsichtsratsarbeit und Unternehmensführung.

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Ist es erwiesen, dass weibliche Führungskräfte wesentlich anders agieren als ihre männlichen Kollegen? Wie profitieren Unternehmen davon?

SCHULZ-STRELOW: Es ist belegt, dass Frauen einen anderen Führungsstil haben. Wir handeln eher teamorientiert und sind meist eher risikoavers. Dieser gemischte Ansatz bietet Vorteile für das Mangagement von Unternehmen. Männer haben ihr persönliches Fortkommen und die Karriere immer stärker in den Focus ihrer Laufbahn gerückt und hinterfragen daher weniger die Risiken von Entscheidungen und unternehmerischen Entwicklungen. Frauen haben durchaus die Möglichkeit, eingefahrene Kommunikationskulturen zu durchbrechen und sich kritisch zu Entscheidungen zu positionieren – auch wenn das ein unattraktiver Standpunkt ist. Erwiesenermaßen sprechen Unternehmen mit weiblichen Führungskräften weniger Entlassungen aus, beziehungsweise achten sie darauf, den eventuell notwendigen Personalabbau humaner zu gestalten. Ich halte den weiblichen Führungsstil für insgesamt menschlicher, aber ebenso effizient wie die männlichen Führungsformen.

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Entscheiderinnen

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EDITORIAL von Jutta Kramm, Stellvertretende Chefredakteurin Berliner Zeitung

Liebe Leserinnen, liebe Leser, es ist eine Selbstverständlichkeit: 65 Prozent der Berlinerinnen im erwerbsfähigen Alter haben Arbeit. Wie schön. Jedoch: Etwa ein Drittel dieser Frauen ist teilzeitbeschäftigt, und nicht alle sind es ganz freiwillig. Viele haben sogar nur eine geringfügige Beschäftigung. Und jobben in Branchen, in denen sehr niedrige Löhne bezahlt werden. Selbstverständlich kennt unsere Stadt aber auch sie: Existenzgründerinnen, Geschäftsfrauen, Unternehmerinnen – Selbständige, die Arbeitsplätze schaffen und die Wirtschaft voranbringen. Aber: Unter den Berliner Unternehmern sind nur etwa ein Drittel Frauen und von 100 Start-up-Gründern in der Hauptstadt sind 97 männlich. Die Hälfte aller Studierenden in der Hauptstadt ist weiblich, unter den Promovierten stimmt längst die Quote. Die meisten dieser jungen gut ausgebilde-

In der DDR waren bis 1989

92 Prozent

der Frauen berufstätig, für Vereinbarkeit von Beruf und Familie wurde alles getan

Im Politbüro der SED war jedoch in den 40 Jahren seiner Existenz

keine einzige Frau vertreten

ten Frauen wünschen sich berufliches Fortkommen, Bestätigung, Erfolg und ein gutes Einkommen. Und in der Tat: Es gibt sie, die Entscheiderinnen Berlins. Frauen, im Top-Management. Jedoch sind sie noch immer die Ausnahme. Gehobene Positionen in hiesigen Unternehmen sind nur zu 15 Prozent weiblich besetzt. In den Aufsichtsräten sieht es nicht viel besser aus. Frauen in Berlin – top-qualifiziert und allzu oft ignoriert? Das muss nicht so sein. In der Ihnen hier vorliegenden Beilage wollen wir den Fragen nachgehen, wie Berlin, wie Berliner Unternehmen Frauen erfolgreicher binden und damit auch selbst erfolgreicher werden können. Denn gemischte Teams, das zeigen Forschung wie Lebenserfahrung, sind produktive, kreative Teams. Wodurch gelingt Frauen der Aufstieg? Wie schaffen es Unternehmen, die Bedürfnisse der Frauen und Männer nach mehr Familienzeit zu befriedigen? Führen Frauen anders? Um all diese Fragen soll es auf den folgenden Seiten gehen, in Berichten, Analysen, Interviews. Wer aber sollte all die Fragen besser beantworten können als jene Frauen, die in Berlin erfolgreich arbeiten. Die Berliner Zeitung hat Entscheiderinnen der Hauptstadt an den Runden Tisch geladen. Lesen Sie ihre Debatte auf den Seiten 08 bis 10. Ich wünsche Ihnen viel Spaß und hoffentlich neue Erkenntnisse!

Jutta Kramm

Stellvertretende Chefredakteurin Berliner Zeitung

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Anzeigen-Sonderveröffentlichung | 28. November 2013

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Strategische Kontakte So viele Frauen-Netzwerke es gibt, so zurückhaltend sind Frauen, sie für ihr berufliches Fortkommen zu nutzen – Gerade für Wiedereinsteigerinnen wichtig

eziehungen schaden nur dem, der sie nicht hat, so ein altes Sprichwort. Insbesondere Berufsund Karrierechancen werden oftmals durch gute Beziehungen oder persönliche Referenzen gefördert. Auch Frauen nutzen die Chancen und Möglichkeiten von Netzwerken im professionellen und persönlichen Umfeld. Dabei greifen sie auf allgemeine sowie auf eigens für Frauen geschaffene Organisationen zurück.

MentoRinnen füR einsteigeRinnen. Die Zahl der Frauennetzwerke weltweit und natürlich auch in Deutschland ist kaum überschaubar. Bekannt ist vor allem eines: „Soroptimist ist in 126 Ländern auf der ganzen Welt vertreten. Es gibt Tausende von regionalen Clubs, die sich auf dem ganzen Globus für die Stärkung der Frauenrechte einsetzen“, erklärt die Präsidentin von Soroptimist International Deutschland, Magdalena Erkens. In Deutschland zählt Soroptimist 6.000 Mitglieder. Kaum ein anderes Netzwerk steht so exemplarisch für weibliche Tatkraft und Zusammenhalt wie der nach dem lateinischen Begriff „sorores optimae“ (die besten Schwestern) benannte Club. 1921 im kalifornischen Oakland von 80 berufstätigen Frauen gegründet, sind die „Sororities“ oftmals Türöffner für Frauen, die in Beruf und Gesellschaft weiterkommen wollen. „Wir haben in den vergangenen Jahren ein erfolgreiches Mentoring-Programm aufgelegt, in dem erfolgreiche Frauen Berufseinsteigerinnen fördern“, so Erkens. „Wir müssen ein breites Bewusstsein schaffen für die beruflichen und gesellschaftlichen Bedürfnisse der Frauen.“ indiViduelle wahl. Dass Netzwerke für Frauen eine zunehmende Bedeutung haben, hat auch die von der Soziologin Katrin Pittius vorgelegte Studie mit dem Spezialaspekt „Spannungsfeld Netzwerke – Über Hemmschuhe, Rückenstärker und Türöffner in Er-

Engagierte Powerfrau in Sachen Bildung

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Antje Minhoﬀ, Cheﬁn des Familienunternehmens

MINHOFF betreibt das erste Kompetenzzentrum für kollaboratives Lernen und Arbeiten in Deutschland und setzt auch international Maßstäbe in der Modernisierung des Lernens in der schulischen und beruflichen Aus- und Weiterbildung sowie in der Ausstattung von Konferenzräumen. Das Unternehmen entwickelt sinnvolle Innovationen für einen leichteren Arbeitsalltag bei gewerblichen Kunden, öffentlichen und privaten Bildungseinrichtungen sowie öffentlichen Institutionen und Verbänden. Neben der technischen Entwicklung und dem Handel mit Produkten bietet MINHOFF Workshops und Fortbildungen für Unternehmen und Bildungseinrichtungen an.

MINHOFF GmbH | Ostpreussendamm 111 | 12207 Berlin ) (030) 83 00 94 0 | * info@MINHOFF.de | 8 www.MINHOFF.de

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bist smart! . Sie widmet ihr Berufsleben und ihr politisches und gesellschaftliches Wirken einem eigenständigen, eﬀektiven und wertschätzenden Lernen und Arbeiten sowie der Entwicklung moderner Lehr-, Lern- und Bildungskonzepte. Ihr Motto: Ausnahmslos jeder hat unerkannte Stärken, eine besondere Begabung oder ein außergewöhnliches Talent.

Ihr Know-how ist gefragt in zahlreichen politischen Jeder hat unerkannte Ihr besonderes Engagement Gremien und wirtschaftliStärken oder ein richtet die Schul- und Bilchen Organisationen. Die außergewöhnliches Talent dungsexpertin auf die FähigExpertin auch für Fragen der keiten jedes Einzelnen, die Inklusion bringt ihr Wissen als es zu entwickeln und zu fördern gilt, sowie Gesprächspartnerin bei Parteien, Fraktioauf die Hochbegabtenförderung. Sie ist Grünnen und Wirtschaftsverbänden sowie als häufige Interviewpartnerin und Studiogast derin und Mitglied zahlreicher Wirtschaftsausgewählter Medien ein. und Bildungsverbände ‒ unter anderem von „Pfiffikus , „Hochbegabtenförderung e.V. , dem Netzwerk für die digitale Gesellschaft Ihre MINHOFF GmbH ist mit rund 80 festen „Initiative D21 und der Bildungsinitiative „Du und freien Mitarbeitern Deutschlands größter Anbieter für interaktive Techniklösungen in den Bereichen Kooperation, Kollaboration und Konferenztechnik sowie zertifizierter und größter deutscher Handelspartner für „SMART Board Interactive Whiteboards . Darüber hinaus ist das Familienunternehmen spezialisiert auf die Entwicklung und den Handel von Software, Office-Lösungen und Bürozubehör bzw. Büromaterial.

Ruch deR Ve Beziehung trachtet un von Männe spielt da ein terin des F gie an der verhalten s tierter als F Netzwerke ihres beru Verbündet schmieden tisch und f

Die Unternehmerin Antje Minhoﬀ engagiert sich für moderne Lehrkonzepte ntje Minhoﬀ ist geschäftsführende Gesellschafterin der MINHOFF GmbH mit Sitz in Berlin und zählt zu den führenden Spezialistinnen für die Entwicklung und den Einsatz interaktiver, digitaler Medien in Unterricht und Ausbildung. Die Unternehmerin ist Mutter von drei Kindern und war Sportlehrerin, bevor sie vor über 20 Jahren in das traditionsreiche, mittelständische Familienunternehmen eingestiegen ist.

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Viele Millionen Berliner nutzen täglich die BVG-Linien

Zuverlässige und moderne Mobilität für Berlin Die Berliner Verkehrsbetriebe BVG investieren in den Ausbau der U-Bahn

nur Deutschlands größtes Nahverkehrsunit zehn U-Bahn-, 22 Straßenbahn-, fast 150 Bus-Linien und sechs Fähren beweternehmen. Sie ist inzwischen auch eines der größten deutschen Bauunternehmen. gen die Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) im wahrsten Sinne des Wortes die Stadt. Wir kennen unsere Stadt aus dem „Eﬀeﬀ und unser Und die BVG baut mitten in der Stadt eine neue U-Bahn. Mit dem Weiterbau der U5 wird weit gefächertes und intelligent miteinander verknüpftes Verkehrsangebot entspricht den die Lücke zwischen dem Alexanderplatz und Bedürfnissen der Stadt. Die BVG garantiert den dem Brandenburger Tor geschlossen. Hier entBerlinerinnen und Berlinern stehen drei attraktive neue Uund den vielen Millionen Bahnhöfe mit einer hervorraGästen zuverlässig und dygenden Umsteigebeziehung Beim Weiterbau der U5 namisch Mobilität. Und wenn zwischen den Linien U6 und sind schon einige wichtige die Stadt uns braucht, sind U5. Einige Meilensteine sind Teilstücke fertiggestellt wir da. Sei es mit einem gut erfolgreich abgeschlossen. funktionierenden Schienenersatzverkehr bei Baumaßnahmen oder mit eiBeim Bau der U5 vom Alexanderplatz zum ner serviceorientierten verstärkten Bedienung Brandenburger Tor an der Kreuzung Unter den bei kulturellen oder sportlichen Events. Linden/Friedrichstraße ist ein neuer Umsteigebahnhof zur U6 entstanden. Dafür wurde In Berlin wird an allen Ecken und Enden geder U6-Tunnel abgerissen und durch einen baut. Und ganz unbeteiligt ist die BVG an dem Neubau mit Platz für neue Bahnsteige ersetzt. Bauen in Berlin nicht. In die Erhaltung, ModerIn nur 17 Monaten wurde dieser wichtige Abnisierung, Sanierung und auch in den Neubau schnitt erfolgreich abgeschlossen. Wir bedanunserer Gleisanlagen, Bahnhöfe und betriebken uns ganz herzlich bei unseren Fahrgästen, lichen Anlagen investierten die BVG jährlich die mit viel Geduld und Ausdauer diese Einrund 200 Millionen Euro. So ist die BVG nicht schränkungen in Kauf genommen haben.

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Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) | Holzmarktstraße 15-17 | 10179 Berlin BVG Call Center ) (030) 19 44 9 | 8 www.BVG.de | * info@bvg.de

Expertin Umgan

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Wirtschaft

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werbsbiographien körperbehinderter Frauen“ dargelegt. werk noch etwas?“, so die Wissenschaftlerin. An dieser Doch im Gegensatz zu Männern haben Frauen oftmals Stelle haben weibliche Netzwerkerinnen oftmals Angst, Hemmungen, die geknüpften Beziehungen strategisch dass die Nutzung von Kontakten negativ bewertet werfür das Fortkommen im Beruf oder in der Politik zu nutzen. den könnte. „Bei der Nutzung von Beziehungen müssen „Netzwerke sind keine Wohlfühlorte für Frauen, sondern Frauen dazulernen. Oft wird nur der Charity-Gedanke in sollten genutzt werden, um Karriere und Fortkommen den Netzwerken gepflegt – das ist aber nur eine nette zu stärken“, betont die Vorstandsvorsitzende der Berliner Zugabe“, betont auch Gäde-Butzlaff. Stadtreinigungsbetriebe (BSR), Vera Gäde-Butzlaff. Die erfolgreiche Managerin spricht sich ganz offen für eine chancen ziehen VoRbei. Insbesondere in der Frage des berufdeutliche Stärkung von Netzwerken aus: „Frauen müssen lichen Wiedereinstiegs der Frauen nach einer Kinder- und sich gegenseitig unterstützen. Wichtig ist allerdings, dass Familienpause können Netzwerke eine entscheidende jede Frau sich die Netzwerke sucht, die zur Person pas- Rolle spielen. Die längere Abwesenheit aus dem Arbeitsleben lässt oft alle Brücken abbresen“, so Gäde-Butzlaff. So sollten chen und erschwert erheblich berufstätige Frauen sich in den die Rückkehr in die ProfessionaUnternehmerinnenverbänden lität. „Frauen müssen ein Recht und Berufsnetzwerken engagieFrauen pflegen gern den auf Familienleben haben. Diese ren. „Wichtig ist aber auch hier Charity-Gedanken – Wahl sollte eigentlich jeder hader Faktor „Diversity“. Es gibt aber das sollte nur eine ben. Beim Wiedereinstieg könauch gemischte Netzwerke für nen Netzwerke eine große Hilfe Männer und Frauen sowie Netznette Zugabe sein sein“, meint auch die zweifache werke, die sich mehreren TheMutter Erkens, die sich nach der men widmen.“ Babypause selbstständig machRuch deR VetteRnwiRtschaft. Oftmals wird die strategische te. Eine aktuelle Umfrage des MeinungsforschungsinstiBeziehungspflege von Frauen eher als Amigo-Politik be- tuts Forsa ergab im vergangenen Jahr, dass jeder zweiten trachtet und gilt als anrüchig. „Der in der Vergangenheit Frau, die nach einer familienbedingten Pause in einen von Männern vorgelebte Nepotismus (Vetternwirtschaft) neuen Job eingestiegen ist, der Wiedereinstieg über perspielt da eine Rolle“, sagt Professor Christiane Funken, Lei- sönliche Kontakte gelungen ist. Ein Zeichen dafür, wie terin des Fachgebiets Medien- und Geschlechtersoziolo- wichtig gute Kontakte sind. „Frauen nutzen persönliche gie an der Technischen Universität Berlin (TU). Männer Kontakte zu wenig“, sagte die scheidende Bundesfamiverhalten sich nicht nur im Job erheblich karriereorien- lienministerin Kristina Schröder auf einer gemeinsamen tierter als Frauen, sondern nutzen ihre Beziehungen und Pressekonferenz mit dem Online-Netzwerk Xing zum Netzwerke wesentlich unverfrorener zur Beschleunigung Thema beruflicher Wiedereinstieg für Frauen. Auch Xingihres beruflichen Fortkommens. „Frauen sollten sich Vorstand Stefan Groß-Selbeg betonte, dass nur ein Drittel Verbündete auf der ganzen Welt suchen und Allianzen der berufstätigen Frauen das Online-Netzwerk nutze. So schmieden. Männer denken an dem Punkt ganz pragma- würden sie viele Chancen an sich vorbeiziehen lassen. tisch und fragen sich: Wer schuldet mir in meinem Netz- einsatz auf GesellschaftlicheR ebene. Auch in der Debatte um

fast 350

Offensiver in die Gehaltsverhandlung

die sich gesellschaftlich engagieren. Von 99 Mitgliedern des Kurfürstendamm-Clubs sind sieben Frauen: „Das ist für uns viel“, sagt Rotarierin Schöning. Das trifft auch auf die deutschlandweit 1.027 Clubs mit mehr als 52.000 Mitgliedern zu. „Networking und Engagement schüttelt man eben nicht aus dem Ärmel. Vielen Frauen fehlt neben Job und Familie die Zeit, nachhaltig zu netzwerken“, so Schöning. Immerhin gehört der Rotary-Club zu einer der Institutionen, in der Frauen sich das Recht der Mitgliedschaft erkämpften mussten. Ursprünglich war Rotary ein reiner Herrenclub, der sich erst 1987 nach einem Urteil des Obersten Gerichts der USA für Frauen öffnete. „Das sind die „großen Schwestern“, die sich für die Rechte der Frauen in den Netzwerken stark gemacht haben. Eine große Tanja von Unger Leistung“, sagt Schöning.

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www.forum-mentoring.de

www.diemedia.de

www.dab-ev.org

www.fitev.de

www.webgrrls.de

kamig.uni-wh.de

www.bmfsfj.de

www.bmbf.de

„Soroptimist“ als reines

126

Frauennetzwerk ist in Ländern der Welt vertreten

Berlin. Beste Aussichten, nicht nur vom Fernsehturm.

Umgang mit Geld – „Sportlicher agieren“

initiatiVe eRGReifen statt hoffen. Außerdem könnten Frauen ruhig regelmäßiger an der Tür des Chefs kratzen, meint Schneider. Statt zu hoffen, dass der Vorgesetze den guten Abschluss eines Projekts von sich aus honoriert, sollten Frauen lieber selbst auf ihren Boss zugehen und mehr Gehalt verlangen. Dabei sollten sie aber gut vorbereitet sein. „Ich würde auf jeden Fall vor dem Gespräch einen Probelauf machen“, sagt Schneider. So könne sich die Arbeitnehmerin auf

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e the place to b f o r t al e n t .

Expertinnen attestieren Frauen allzu zurückhaltenden

deR chaRity-aspekt. Doch abgesehen von Beruf und Karriere bieten Netzwerke auch die Möglichkeit, sich gesellschaftlich und karitativ zu engagieren – mit positiven Nebeneffekten für die professionelle Laufbahn. Dabei ist das Image der klassischen Charity-Netzwerke bei Frauen eher schlecht. Die einschlägigen Clubs wie Rotarier oder Lions gelten oftmals als die Domänen etablierter älterer Herren. „Vor zehn Jahren gab es bei uns eigentlich nur Männer. Aber das ändert sich langsam. In zwei Jahren werden wir sogar die erste Präsidentin haben“, erklärt Carmen von Schöning, Mitglied im ehrwürdigen Rotary-Club am Kurfürstendamm. Heute, so Schöning, seien Netzwerke wie Rotary und Lions händeringend auf Suche nach Frauen,

Erst wurde der Rotary Club in den USA gerichtlich verpflichtet, sich für Frauen zu öffnen

listet Frauen-Netzwerke auf

rauen verdienen weniger – auf allen Qualifikationsebenen. Auch, weil sie weniger offensiv an das Thema Geld herangehen als Männer, sagen Expertinnen. „Frauen sind in Gehaltsverhandlungen oft zu bescheiden“, sagt die Karriereberaterin Barbara Schneider aus Hamburg. Sie rät Frauen, strategisch vorzugehen: „Wenn ich 60.000 als Jahresgehalt haben möchte, dann würde ich zunächst einmal 65.000 verlangen.“

weibliche Karrieren und eine gesetzlich vorgeschriebene Quote spielen Netzwerke eine Rolle. Stephanie Bschorr, Präsidentin beim Verband deutscher Unternehmerinnen VdU, sieht in solchen Vorhaben die Gefahr zu harter staatlicher Eingriffe in die unternehmerische Freiheit, möchte auf der anderen Seite aber auch eine stärkere weibliche Präsenz in den Führungsetagen deutscher Unternehmen: „Wir müssen Datenbanken entwickeln und anlegen, in denen die Frauen sichtbar gemacht werden. Durch Verbände wie den VdU oder Netzwerke bekommen die Frauen eine Stimme“, so Bschorr, die für die Stärkung der Frauen auch EU-Mittel einwerben möchte. Eines der größten Karriere-Netzwerke in Deutschland ist mit 1.500 Mitgliedern der BPW (Business and Professional Women) Germany e.V. Mit bundesweit 42 Clubs unterstützt dieses Karrierenetzwerk Frauen in der Entwicklung ihrer beruflichen Potenziale. Es setzt sich auf politischer und gesellschaftlicher Ebene ein für mehr Frauen in Führungspositionen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und für gleiche Bezahlung von Frauen und Männern. Die Gleichstellung von Frauen im Berufsleben ist auch die erste Priorität des 1930 gegründeten BPW International, der Dachorganisation mit weltweit 30.000 Mitgliedern.

1987

Allein das Gründerinnenportal des Wirtschaftsministeriums

mögliche Einwände des Chefs besser vorbereiten. Häufig zögen sich Frauen bei einem „Nein“ zu schnell enttäuscht in ihr Schneckenhaus zurück. Statt beleidigt zu sein, könnten sie die Niederlage sportlich sehen und den Chef nach Alternativen fragen, etwa eine Weiterbildung oder eine andere Prämie. Wird auch das abgelehnt, sollten Frauen mit dem Chef vereinbaren, welche Ziele sie erreichen müssen, damit sie eine Gehaltserhöhung bekommen. „Mindestens alle zwei Jahre sollten Frauen nachverhandeln“, empfiehlt die Betriebswirtschafterin Prof. Sonja Bischoff. Der richtige Zeitpunkt dafür seien die jährlichen Feedback-Gespräche. Und: Frauen können ihr Gehalt steigern, wenn sie mit dem Arbeitgeber Leistungs- und Erfolgsprämien vereinbaren. „Unsere Studien zeigen, dass sie damit deutlich mehr verdienen als mit einem festen Gehalt.“ Dies kollidiere jedoch oft mit dem „typisch weiblichen“ Sicherheitsdenken.

Auf Erfolg programmiert. Von Zukunftsbranchen und Karrierechancen: Im internationalen Wettbewerb hat sich die Hauptstadtregion als einer der attraktivsten Standorte für High-Tech- und moderne Dienstleistungsunternehmen etabliert. Wohnraum in der grünen Metropole ist günstig, das Betreuungsangebot für Kinder außergewöhnlich gut – gerade im Vergleich zu den alten Bundesländern. Mit der unvergleichlichen Lebensqualität bieten sich hier beste Aussichten für Einsteiger, Fach- und Führungskräfte. Finden auch Sie Ihren Job auf www.talent-in-berlin.de

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Wirtschaft

Anzeigen-Sonderveröffentlichung | 28. November 2013

Gleiche Bezahlung bleibt ein Wunsch Lange beklagt, aber wenig verändert: An der finanziellen Benachteiligung von Frauen hat sich wenig geändert, der Unmut wächst Jan Baumann

s ist ein Thema, das oft beklagt wird, und noch öfter werden Änderungen versprochen. Aber es bleibt wie es ist: Frauen sind im Berufsleben benachteiligt. Natürlich war das auch Thema in den aktuellen Koalitionsverhandlungen. „Frauen verdienen in Deutschland noch immer weniger als Männer und haben schlechtere Aufstiegschancen. Deshalb wollen wir den Grundsatz ‚gleiches Geld für gleiche Arbeit‘ durchsetzen“, betonte Manuela Schwesig, Sozialexpertin der SPD. Die „Lohnlücke zwischen Frauen und Männern“ werde geschlossen. Die Politiker spüren den Druck der Öffentlichkeit, und das sind nicht nur die weiblichen Beschäftigten.

Unterschied nur etwa sechs bis sieben Prozent – mit leicht steigender Tendenz. Zwar wird der Unterschied durch die Besteuerung ein wenig ausgeglichen, wie das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin) herausfand: Die Lücke sei vor Steuern etwa doppelt so groß wie nach Steuern, weil das deutsche Steuersystem, speziell die progressive Einkommensteuer, die Einkommensungleichheit mildere. Den Grund sehen die DIWExperten Johannes Geyer und Patricia Gallego Granados unter anderem im Ehegattensplitting. „Insgesamt steht Deutschland im internationalen Vergleich sehr schlecht da. Nur in Japan und Korea ist der geschlechtsspezifische Einkommensunterschied noch größer“, urteilen die Studienautoren. Am meisten benachteiligt sind Frauen der untersten Einkommensgruppen, fand das DIW heraus. In Westdeutschland erhalten die fünf Prozent Männer mit den geringsten Bruttomonatseinkommen im Durchschnitt 140 Prozent mehr als die fünf Prozent Frauen mit den geringsten Einkommen. In Ostdeutschland liegen diese Unterschiede bei 80 Prozent.

Rote taschen als sinnbild. „Nach einer Umfrage des Bundesfamilienministeriums aus dem Jahr 2011 ist das Thema ‚Gleiche Bezahlung für Frauen und Männer’ für 76 Prozent der Bevölkerung das wichtigste gleichstellungspolitische Ziel“, betont die Unternehmensberaterin Henrike von Platen. „Es wird Zeit, dass diese Forderungen endlich ernst genomMüllmänner erhalten niedRiglohn füR PflegeRinnen. Bemen werden. Noch immer sonders deutlich wird das in haben wir eine Lohnlücke von Lohnaufschläge für den Gesundheitsberufen, wo 22 Prozent“, sagt von Platen, schwere Lasten, 80 Prozent der Beschäftigten die gerade als Präsidentin der Frauen sind, die traditionell Business and Professional WoPflegerinnen nicht mit schlechterer Bezahlung men (BPW) Germany wieder rechnen müssen. „Hebamgewählt wurde. Berufstätige men, Altenpflegerinnen und Frauen haben sich in 44 OrtsKrankenschwestern haben alle eines gemeinsam: Die clubs der BPW organisiert und mobilisieren seit 2008 Ausbildung ist anspruchsvoll, der Beruf körperlich und jedes Jahr aufs Neue die Öffentlichkeit im „Equal Pay psychisch belastend und die Arbeitszeiten sind mit Day“. Der „Tag für gleiche Bezahlung“ nimmt sich die vielen Schichtdiensten versehen“, betont Henrike von amerikanische „Red Purse Campaign“ zum Vorbild. Die Platen, Präsidentin der BPW. Die Bezahlung liegt jedoch roten Taschen sind ein Sinnbild für die roten Zahlen in im Vergleich zu gleichwertigen Ausbildungsberufen den Geldbörsen der Frauen, ein Symbol des Equal Pay am unteren Rand der Gehaltsstatistiken. Das liege auch Day. Im März 2014 ist das Schwerpunktthema der Wiedaran, dass Pflege in früheren Zeiten als ein unbezahldereinstieg in Minijobs nach Familienphasen und die ter Akt der Nächstenliebe angesehen wurde. „NächsSuche nach Alternativen, damit Erwerbspausen nicht tenliebe oder das, was wir heute als soziale Kompetenz zum Stolperstein für die Existenzsicherung werden. bezeichnen, wird auch heute noch nur in AusnahmedeR osten steht besseR da. Immer wieder belegen Studien fällen in Tarifverträgen berücksichtigt“, sagt von Platen: die Ungleichbehandlung. Und es ändert sich wenig da„Wussten Sie, dass das Heben schwerer Lasten etwa bei ran: Von 2006 bis 2012 verschob sich der Unterschied Müllmännern als Kriterium für die Arbeitsbewertung kaum, fand das Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche herangezogen wird und das Entgelt erhöht, dies bei Institut (WSI) der Hans-Böckler-Stiftung heraus: Frauen Pflegeberufen aber nicht der Fall ist?“ verdienen in Deutschland durchschnittlich 23 Prozent schlechteRe staRtchancen. Generell ist es für die Business weniger als ihre männlichen Kollegen (gemessen an and Professional Women (BPW) ein volkswirtschaftlicher den jeweiligen durchschnittlichen Brutto-StundenverUnsinn, viel Geld in die Ausbildung von Frauen zu invesdiensten). Zwar stieg dieser Wert für Frauen in Deutschtieren, dieses Erwerbspotenzial später dann aber nicht land in diesem Zeitraum. Aber genau so stark legten die zu nutzen. Frauen seien heute so gut ausgebildet wie Männer-Gehälter zu, so dass der Abstand gleich blieb. noch nie, hätten aber aber noch schlechtere Chancen Einen bemerkenswerten Unterschied stellte das WSI auf dem Arbeitsmarkt. Und das habe Folgen, betont allerdings zwischen Ost und West fest: Während westdie BPW: Jede fünfte Frau sei heute Familienernährerin. deutsche Frauen im Durchschnitt brutto 24 Prozent Wenn sie schlechter bezahlt wird, trifft das auch viele weniger in der Stunde als ihre männlichen Kollegen verKinder, die dann schlechtere Startchancen haben. dienen, beträgt für ostdeutsche der durchschnittliche

ein Viertel

Fast beträgt die Einkommenslücke zwischen Frauen und Männern

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B ILDUNG

24,5 Prozent der Führungspositionen in der Privatwirtschaft in Deutschland sind dem Statistischen Bundesamt zufolge mit Frauen besetzt. Das Managerinnen-Barometer des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung in Berlin für 2012 fand Frauen nur in vier Prozent der Vorstände der Top-200-Unternehmen. In Aufsichts- und Verwaltungsräten lag ihr Anteil bei gut zwölf Prozent.

Seit Jahren machen mehr Mädchen (55 Prozent) als Jungen Abitur. Mehr Jungen als Mädchen verlassen die Schule ohne einen Abschluss (61 Prozent). In der Schule sind Frauen erfolgreicher, danach machen ihre Mitschüler das Rennen. Der Verdienstunterschied bei Akademikern liegt bei 28 Prozent, in Führungspositionen gar bei 30 Prozent.

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Zwei verschiedene Arbeitsmärkte Statistik bringt Gründe für niedrigere Bezahlung von Frauen ans Licht: Geringer gewerkschaftlicher Organisationsgrad, mangelnde Teilnahme am konjunkturellen Aufschwung und Beschäftigung in Mini-Jobs kennzeichnen die „Frauenbranchen“

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Entscheiderinnen

ass Frauen, insgesamt gesehen, weniger verderungen stärker ausgesetzt sind. Dies zeigte sich beidienen als Männer, ist auch der Tatsache gespielsweise im Zuge der Finanz- und Wirtschaftskrise schuldet, dass sie sich auf bestimmte Branchen der Jahre 2008 und 2009, als Bautätigkeit und Umsätkonzentrieren. Ein Blick in die Statistiken: Unter den ze der Industrie zurückgingen. Männer profitieren im Beamten, inklusive Richtern und Soldaten, belief sich Gegenzug dafür in Aufschwungsphasen auch stärker der Frauenanteil im Jahr 2011 auf 42 Prozent. Ein vervom Beschäftigungsaufbau. Frauen hingegen sind gleichbarer Frauenanteil finvon konjunkturellen Verändet sich mit 41 Prozent auch derungen vergleichsweise bei Ein-Euro-Jobbern. Etwas gering betroffen, da DienstArbeitslosigkeit von höher – bei 46 Prozent – lag leistungen wie die der Geder Frauenanteil an den sosundheitsbranche weniger Frauen dauert im zialversicherungspflichtig konjunktursensibel sind. Der Durchschnitt mehr als Beschäftigten insgesamt. Ein zweite Punkt ist der gewerküberdurchschnittlich hoher schaftliche Organisationseinen Monat länger Prozentsatz von ihnen hingrad, der in den „Männergegen ist unter den geringbranchen“ traditionell höher fügig Beschäftigten ohne ist als in den DienstleistungsSozialversicherung, den Mini-Jobbern, zu verzeichnen. berufen mit ihrem hohen Anteil an Teilzeit- und MiniZwei Drittel dieser Gruppe waren 2012 weiblich. Das jobs. Infolgedessen werden Tarifverhandlungen mit sind einige der Ergebnisse, die die Bundesagentur für unterschiedlichem Durchsetzungsvermögen geführt. Arbeit ein einem Bericht veröffentlicht hat. Mini-jobs. Bei geringfügiger Beschäftigung überwieEinfluss dEr KonjunKtur. Auch im Branchenquerschnitt gen in fast allen Branchen Frauen. Ausnahmen sind lezeigen sich deutliche Unterschiede: Im Produziediglich die Verkehrs- und Logistik-Branche, das Baugerenden Gewerbe, insbesondere im Baugewerbe, werbe sowie Jobs im Bergbau und den Arbeitsfeldern aber auch im Bereich Bergbau, Energie und Wasser Wasser und Energie; dort sind mehr als die Hälfte der sowie im Verarbeitenden Gewerbe sind hauptsächMini-Jobber männlich. Doch auch in eigentlich eher lich Männer sozialversicherungspflichtig beschäftigt. „männlich“ geprägten Branchen ist der Frauenanteil Im Bereich Verkehr und Logistik sieht es ähnlich aus. bei den Mini-Jobs teilweise hoch. Hierzu zählen beiIn den meisten Dienstleistungsbranchen hingegen spielsweise das Verarbeitende Gewerbe (25 Prozent überwiegen weibliche Beschäftigte. Besonders im der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten und Gesundheits- und Sozialwesen ist der Frauenanteil 63 Prozent der Mini-Jobber sind weiblich) oder der sehr hoch, hier sind vier von fünf sozialversicherungsBereich Information und Kommunikation, wo 35 Propflichtig Beschäftigten weiblich. Bei erzieherischen zent der festen Arbeitsverhältnisse und 54 Prozent der und lehrenden Berufen stellen Frauen mehr als zwei Mini-Jobs von Frauen wahrgenommen werden. Drittel der Angestellten. Diese Verteilung hat zwei AslängEr KundE dEr ArbEitsAgEntur. In den vergangenen pekte: Konjunkturelle Schwankungen treffen Männer fünf Jahren ist die durchschnittliche Arbeitslosigkeitsstärker, da ihre Schwerpunktbranchen diesen Verän-

dauer von Frauen kontinuierlich gesunken. Im Jahr 2012 waren Frauen durchschnittlich 39,3 Wochen arbeitslos, bevor sie wieder in einen Job kamen oder aus anderen Gründen aus der Statistik verschwanden. Zum Vergleich das Jahr 2007: Da dauerte die durchschnittliche Arbeitslosigkeit einer Frau in Deutschland 50 Wochen. Männer waren beim Schritt aus der Arbeitslosigkeit in einen neuen Job im Jahr 2012 durchschnittlich 34,4 Wochen arbeitslos, geringfügig länger (+ 0,1 Wochen) als im Vorjahr 2011. Die durchschnittliche Arbeitslosigkeitsdauer von Frauen ist somit immer noch länger als die von Männern. Die Abstände werden aber zunehmend kleiner: Im vergangenen Jahr 2012 waren Frauen durchschnittlich 4,9 Wochen länger arbeitslos als Männer, im Jahr 2008 hatte die Differenz noch 9,4 Wochen betragen. Johannes Schmitz

L OHN -D ISKRIMINIERUNG Untersuchungen der Einkommen hoch qualifizierter Arbeitskräfte weisen laut Bundeszentrale für Politische Bildung deutlich auf Lohndiskriminierung hin: Einer Studie des Instituts für Arbeit und Beruf zufolge verdienen Frauen selbst innerhalb des gleichen Berufs 21 Prozent weniger als Männer. Ein Vergleich von Frauen und Männern gleichen Alters, gleicher Ausbildung, mit demselben Beruf im gleichen Betrieb ergab immer noch eine Differenz von zwölf Prozent.

Wirtschaft

Entscheiderinnen

Anzeigen-Sonderveröffentlichung | 28. November 2013

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Bilder: Markus Wächter

Von allen sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Deutschland sind

46 Prozent

Die Kraft der Fakten

Frauen

Zwei von drei Minijobbern sind weiblich

Berliner Entscheiderinnen diskutieren über Frauenförderung, Familienfreundlichkeit, Quoten und die Frage, warum Frauen ihr Licht unter den Scheffel stellen Susanne Lenz

Frauen aus Top-Positionen und ihre Gastgeber vom Berliner Verlag diskutieren am Runden Tisch über Fragen rund um die Arbeitswelt

ie Arbeitswelt wird weiblicher. Doch je größer ein Unternehmen ist, desto weniger Frauen schaffen es nach ganz oben. Was sind die Gründe dafür? Welche Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden, um Frauen in Unternehmen zu bringen und an sie zu binden? Gibt es einen weiblichen Führungsstil? Elf hochrangige Führungskräfte aus Berliner Unternehmen und Verbänden kamen auf Einladung des Berliner Verlags zusammen, um solche Fragen zu diskutieren.

Euro investiert. Flexibilität gibt es auch in der Gestaltung der Arbeitszeit. „Viele unserer Mitarbeiter haben die Möglichkeit, nach Rücksprache mit ihren Vorgesetzten bis zu 20 Prozent ihrer Arbeitszeit von Zuhause zu arbeiten“, sagte Maria Reinisch. Das setze Vertrauen voraus.

ergeBnisse statt stunden. Derartige Modelle hält auch Vera Gäde-Butzlaff, die Vorstandsvorsitzende der Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR) mit rund 5.300 Mitarbeitern für sinnvoll. „In Deutschland tun k inder sind iMMer ein theMa. Die Unternehmen müswir uns mit unserer absoluten Anwesenheitskultur sen Angebote machen, wie Arbeit und Familie zu nichts Gutes an“, sagte sie. Melanie Bähr pflichtete vereinbaren sind – darüber ihr bei. „Mir kommt es nicht waren sich die Teilnehmerindarauf an, dass jemand annen der Runde einig. „Unwesend ist, sondern dass er ternehmen sind dann gut erreichbar ist“, sagte sie. „Und Vereinbarkeit von Familie aufgestellt, wenn sie ihren es kommt auf die Ergebnisse und Beruf als Mitarbeitern die Möglichan.“ Sigrid Nikutta, seit 2010 keit bieten, verschiedene Vorstandsvorsitzende der Alleinstellungsmerkmal Lebensmodelle zu verwirkBerliner Verkehrsbetriebe eines Unternehmens lichen“, sagte Melanie Bähr, (BVG) mit rund 12.000 Mitardie Chefin von Berlin Partner beitern, hält Teilzeitarbeitsmit 200 Mitarbeitern. Gerade modelle für einen wichtigen die junge Generation habe Faktor, wenn es um die Verdiesen Anspruch. Um das Thema Kinder hätte es einbarkeit von Familie und Beruf geht. „Das kann ein am Runden Tisch eigentlich gar nicht gehen sollen. Alleinstellungsmerkmal eines Unternehmens sein.“ Doch dann sagten fast alle, wie viele Kinder sie selbst Auch die Bindung zwischen Mitarbeitern und Unhaben. Die anschließende Diskussion konzentrierte ternehmen werde so vertieft. sich zunächst auf die Frage, wie sich Familie und teilzeit als logistische herausforderung. Stefanie SalaBeruf vereinbaren lassen. Einen ungewöhnlichen ta, die Vorsitzende der Geschäftsleitung der BerliWeg geht etwa Siemens. Das Unternehmen zahlt ner Bank mit rund 450 Mitarbeitern äußerte Zweifel Angestellten in Elternzeit mit Kindern bis zu einem daran, ob sich Teilzeitmodelle auf jeder Ebene der Alter von 14 Monaten einen Betreuungszuschuss in Hierarchie verwirklichen lassen. Es gebe Positionen, Höhe von 500 Euro, wenn sie in Teilzeit wieder im die mit so viel Zeitaufwand und Verantwortung verUnternehmen arbeiten. Im vergangenen Jahr habe bunden seien, dass sie sich mit einer reduzierten es rund 14.500 Anträge dafür gegeben, sagte Maria Arbeitszeit nicht vereinbaren ließen. „Meine zum Reinisch, die Leiterin der Abteilung Kommunikation Beispiel.“ Bei der Berliner Bank teilten sich aber zwei bei Siemens. Das Unternehmen habe 13 Millionen

D IE T EILNEHMERINNEN

ne. Gerade in einem Hotel, wo die Wünsche der Gäste 24 Stunden am Tag erfüllt werden müssten. Sie versucht trotzdem, flexible Lösungen zu finden. „Mit großer Leidenschaft setze ich mich für Mütter ein“, sagte sie.

Motivation steigt. Brigitte Fehrle, die Chefredakteurin der Berliner Zeitung, die für mehr als 100 Mitarbeiorganisationsfrage. Katja Gieseking, Vertriebsvorter zuständig ist, sagte, auch in ihrer Redaktion sei stand der Berliner GASAG mit etwa 400 MitarTeilzeitarbeit ab einer gewissen Menge ein Problem. beitern, hält Teilzeit zwar grundsätzlich für ein „Es wird dann schwierig, Dienstpläne zu machen.“ geeignetes Mittel, Familie und Beruf besser zu Sigrid Nikutta sieht vor allem Vorteile. „Die Mitarvereinbaren, auch in Führungspositionen. Doch beiterbindung wird dadurch viel höher“, sagte sie. stelle das Betriebe, vor allem „Irgendwann hat man dann kleinere, auch vor Herausfortopmotivierte Kräfte.“ Siderungen. „Wenn alle eine grid Nikutta wurde vergan0,8-Stelle wollen, wo nehme genes Jahr zur „Managerin Die meisten ich dann die 0,2 her?“ gab sie des Jahres 2012“ gekürt. Die Ganztagsschulen zu bedenken. Wünsche nach Auswahlkommission hob ihr einer halben Stelle seien beEngagement für die Gleichverdienen diese trieblich besser zu organisiestellung von Mann und Frau Bezeichnung nicht ren als Dreiviertel-Stellen. hervor und ihre Kompetenz bei der Vereinbarkeit von Falösung iM einzelfall. Das bemilie und Beruf. „In unserer stätigte Dagmar König-SteeGesellschaft wollen alle Kinger, Geschäftsführerin im Autohaus König Berlin, der“, gab sie am Runden Tisch zu bedenken. „Aber einem Betrieb mit mehr als 300 Angestellten. „Wir keiner will sie in seinem Unternehmen.“ wünschen uns Teilzeit auch nicht unbedingt“, sagte Bessere Betreuung nötig. Doch nicht nur die Unternehsie. Trotzdem ermöglicht sie es in ihrem Unternehmen stehen in der Verantwortung, so die einhellige men Müttern, Teilzeit zu arbeiten. Das sei für FrauHaltung. „Flexiblere Betreuungszeiten in Kitas und en, die in der Verwaltung arbeiteten, leichter als für Schulen wären für die Vereinbarkeit von Familie diejenigen im Kundenverkehr. „Wenn es um die Verund Beruf ebenfalls hilfreich“, sagte Birgitt Ullerich. einbarkeit von Beruf und Familie geht, suchen wir „Es gibt zu wenige verbindliche Ganztagsschulen individuelle Lösungen“, sagte sie. und gute Betreuungsangebote am Nachmittag“, aBläufe sichern. Auch Birgitt Ullerich, die geschäftspflichtete ihr Claudia Große-Leege bei. Große-Leeführende Direktorin des Kempinksi Hotels mit 140 ge ist Geschäftsführerin des Verbandes deutscher Mitarbeitern, sagte, sie habe die Erfahrung geUnternehmerinnen, in dem bundesweit 1.600 macht, dass Teilzeitarbeit die Abläufe stören könUnternehmerinnen organisiert sind. Ein flexibles

Betreuungsangebot sei auch eine ihrer Forderungen, sagte Antje Minhoff, die Geschäftsführerin der Minhoff GmbH, einem Unternehmen mit 80 Mitarbeitern, das sich als Deutschlands größter Anbieter für interaktive Techniklösungen beschreibt. Ihrer Meinung nach gibt es nicht eine Ganztagsschule in Berlin, die diesen Namen zurecht trägt. Der Unterricht sei dort um 13 oder 14 Uhr beendet. „Danach wird mehr schlecht als recht betreut.“ Es gehe aber bei Betreuung um Qualität. „Als berufstätige Mutter muss man sich gut fühlen, wenn man sein Kind irgendwo unterbringt.“

eine Regulierung lange abgelehnt habe. „Nun aber setzen wir uns für eine gesetzlich festgelegte Frauenquote von 40 Prozent in den Aufsichtsräten börsennotierter und mitbestimmungspflichtiger Unternehmen ein.“ Genug qualifizierte Frauen gebe es. skurrile BewerBungsgesrpäche. Ihr würde vorgehalten, sie sei das beste Beispiel dafür, dass eine Frau auch ohne Quote ganz nach oben kommen könne, sagte Vera Gäde-Butzlaff. Von ihrem Bewerbungsgespräch erzählt sie eine Anekdote, die klarmacht, dass es nicht normal war, dass sich eine Frau um den Posten

Männer nicht frei von verpflichtungen. Vera GädeButzlaff warnte davor, das Betreuungsthema nur als Frauenthema zu sehen. Bei der BSR würden sich Männer langsam aus der Deckung wagen und etwa sagen, dass sie zu einer bestimmten Zeit ihre Kinder abholen müssten. „Dafür müssen wir erst die Kultur schaffen“, sagte sie. Die Gruppe werde aber immer größer. „Ich habe die Hoffnung, dass das aufhört, ein Frauenproblem zu sein.“ Die Wirtschaft orientiere sich bis heute am Bild des von allen häuslichen Pflichten freigestellten Mannes. „Es gibt auch das Pflegethema“, sagte sie. „Und wir sollten uns davor hüten, auch hier die ganze Verantwortung den Frauen zu geben.“

bewarb. Sie sei gefragt worden, ob sie Reifen wechseln könne, die BSR habe schließlich einen Fuhrpark.

Quote als Beleidigung für Qualifizierte frauen. Die Gretchenfrage nach der Quote konnte in einer solchen Runde nicht ausbleiben. Die Mehrheit hält die systematische Förderung von Frauen für notwendig. Die meisten lieben die Quote nicht, aber sie beugen sich der Kraft der Fakten. „Ich habe die Quote lange als Beleidigung für qualifizierte Frauen empfunden“, sagte Brigitte Fehrle. „Aber wo es eine Quote gibt, kommen auch Frauen nach oben, und wo es keine gibt, gibt es keine oder sehr wenige Frauen.“ Auch Claudia Große-Leege sagte, dass ihr Verband

die „denke“ hinkt hinterher. Vera Gäde-Butzlaff ist der Meinung, dass man Frauen systematisch fördern muss. „Weil das Ungleichgewicht so groß ist.“ Chefs wählten nach dem Ähnlichkeitsprinzip aus, Männer stellten also Männer ein, die ähnlich ticken wie sie selbst. Nur wirksame Verpflichtungen ermöglichten Frauen einen gleichberechtigten Zugang zur Arbeitswelt. „Man muss die Denke ändern.“ Wenn einer ihrer Abteilungsleiter eine Stelle mit einem Mann besetzen wolle, frage sie ihn, wie viele Frauen er denn angesprochen habe. „Ich würde aber nie

Produktive Teams bestehen aus sehr unterschiedlichen Menschen

23 Prozent

weniger als ihre männlichen Kollegen

eine nicht ausreichend qualifizierte Frau nehmen“, sagte Vera Gäde-Butzlaff. „Damit würde ich der Sache der Frauen keinen Gefallen tun.“ Qualifikation hält auch Dagmar König-Steeger für das wichtigste Kriterium. „Wir unterscheiden da nicht zwischen Mann und Frau.“ Das ist in der Autobranche nicht selbstverständlich. „Wenn ich mit meinem Vater einen geschäftlichen Termin wahrnehme, wird manchmal nur er angesprochen.“ geMischt ist Besser. „Eine systematische Förderung von Frauen gerade in höheren Führungspositionen sollte sich vor allem in diskriminierungsfreien Bewerbungsverfahren widerspiegeln“, sagte Katja Gieseking. Maßstab dürfe allein die Qualifikation sein. Allerdings müsse dann auch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in Spitzenpositionen ermöglicht werden. „Diesen Anspruch werden Frauen wie Männer zukünftig immer stärker einfordern.“ Radikale Maßnahmen für die Frauenförderung hat Sigrid Nikutta ergriffen. „Wir haben einen Frauenanteil definiert“, sagte sie. Jede Position, die ein Mann freimache, müsse mit einer Frau besetzt werden. „Jetzt bewegt sich etwas.“ Im Unternehmen werde ihr manchmal Aggressivität bei der Frauenförderung vorgeworfen, doch davon lässt sie sich nicht beirren. „Gemischte Teams sind einfach besser, also auch das Beste für die BVG.“ interesse an technik wecken. Für gemischte Teams sprach sich auch Melanie Bähr aus. Es gehe aber nicht nur um Geschlechtermischung. „Teams funktionieren dann am besten, wenn sie auch aus Menschen unterschiedlichen Alters und verschiedener Kulturen bestehen.“ Siemens hat eigene Förderstrategien. Frauen für technische Berufe zu gewinnen sei schwierig, sagte Maria Reinisch. „Unter acht Studierenden für einen technischen Beruf ist nur eine Frau.“ Deshalb veranstaltet das Unter

Werden Frauen arbeitslos, dauert es

4,9 Wochen

länger als bei Männern, bis sie einen neuen Job finden

In Führungspositionen von Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern fanden sich 2012

8,7 Prozent

R UNDEN T ISCH

„Man muss Frauen immer wieder ermuntern, eine anspruchsvolle Aufgabe zu übernehmen. Das ist kleinteilige Arbeit, aber ich mache das gern, denn ich habe hier einen gewissen Idealismus.“ STEFANIE SALATA, VORSITZENDE DER GESCHÄFTSLEITUNG DER BERLINER BANK

Frauen die Leitung einer Filiale. „Jobsharing in einer Führungsposition stellt echte Herausforderungen an die jeweiligen Arbeitnehmer und bedingt immer eine extrem gute Absprache untereinander. Das kann teilweise für die Beteiligten kompliziert werden. Aber meine Kolleginnen sind ein Beispiel dafür, dass es gut klappen kann“, sagte Salata.

Arbeitnehmerinnen verdienen statistisch

„Wo es eine Quote gibt, kommen auch Frauen nach oben.“ BRIGITTE FEHRLE, CHEFREDAKTEURIN DER BERLINER ZEITUNG

„Wir setzen uns für eine gesetzlich festgelegte Frauenquote von 40 Prozent in den Aufsichtsräten börsennotierter und mitbestimmungspflichtiger Unternehmen ein. “

„Viele unserer Mitarbeiter haben die Möglichkeit, nach Rücksprache mit ihren Vorgesetzten bis 20 Prozent ihrer Arbeitszeit von Zuhause zu arbeiten.“

„Flexiblere Betreuungszeiten in Kitas und Schulen wären für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf hilfreich.“

„Man muss Frauen systematisch fördern. Ich würde aber nie eine nicht ausreichend qualifizierte Frau nehmen.“

„Unternehmen sind dann gut aufgestellt, wenn sie ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, verschiedene Lebensmodelle zu verwirklichen.“

„Frauen trauen sich weniger zu, gerade im technischen Bereich.“

CLAUDIA GROSSE-LEEGE, GESCHÄFTSFÜHRERIN DES VERBANDES DEUTSCHER UNTERNEHMERINNEN

MARIA REINISCH, LEITERIN DER ABTEILUNG KOMMUNIKATION BEI SIEMENS

BIRGITT ULLERICH, DIREKTORIN DES KEMPINSKI HOTELS BERLIN

VERA GÄDE-BUTZLAFF, VORSTANDSVORSITZENDE DER BSR

MELANIE BÄHR, GESCHÄFTSFÜHRERIN VON BERLIN PARTNER

ANTJE MINHOFF, GESCHÄFTSFÜHRERIN DER MINHOFF GMBH