Immobili&Co. N° 6 novembre 2022

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EDITORIALE IMMOBILIARE SKILLS PAG8 PAG10 PAG7 IlRispetto dei RUOLI Immobili&Co.perl’Impresa-AnnoXXVIIN.6-Novembre2022 OPENHOUSE,unmodo efficacediridurre iTEMPIDIVENDITA HARD,SOFT&POWER SKILLS,lanuovafrontiera dellecapacitàpersonali PAG12 PAG18 INTERVISTA BLOGIO PaoloPAONESSA, CEO&Founder RESYSTEMS IMMOBILIOVUNQUE: perla CENTRALITÀ dell’attivitàdelle AGENZIEIMMOBILIARI LIFE&WORK SFIDEE SODDISFAZIONI diunpercorso globale diAlbertoVettore

N.6/2022

Immobili&Co.perl’Impresa AnnoXXVIIN.6-Novembre2022

AutorizzazionedelTribunalediMilano N.576del21.09.1996

DirezioneeRedazione AG&Ps.n.c.ImmagineeComunicazione ViaFiume,25-Desio(MB) agepmail@tin.it

Segreteria,PubblicitàeDiffusione BVinvestS.r.l. ViaMonteRosa14-20149Milano

Contatti info@bvinvest.it

DirettoreResponsabile AntonioSposari

DirettoreEditoriale BrunoVettore

ProgettoEditoriale CirellaChiariello

Copertina AG&Ps.n.c.ImmagineeComunicazione

Diffusione Digitalegratuita

COLOFON 3 I&Co.n.6Novembre2022
LaDirezionenonsiassumealcunaresponsabilità peritestidegliarticoliredazionalideirelativi autoriedellepaginepubblicitariepubblicate. Agaranziadiriservatezza,illettorepotràesercitare idirittidicuiall'art.7delD.Lgs.196/2003e capoIIIdelRegolamentoUE2016/679,scrivendo allasocietàBVinvestS.r.l.,ViaMonteRosa14, 20149Milano,tramitee-mailainfo@bvinvest.it, chegarantiscecomunquelamassimacuradeidati fornitioinsuopossesso,iqualinonverranno comunicatiaterzi.Iltrattamentoavvienepressola predettasedeacuradelpersonaleincaricato.Una nonazionesaràinterpretatacomevolontàdi restareneldatabase.
EDITORIALE PAG7 IlRISPETTO dei RUOLI IMMOBILIARESKILLS PAG8PAG10 HARD,SOFT&POWER SKILLS,lanuovafrontiera dellecapacitàpersonali OPENHOUSE,unmodo efficacediridurre iTEMPIDIVENDITA INTERVISTA PAG12 BVService-Rivista-AnnoXXVIN.5-Settembre2022 PaoloPAONESSA, CEO&FounderRESYSTEMS SOMMARIO 4 I&Co.n.6Novembre2022 6/2022 LIFE&WORK PAG14 SFIDEE SODDISFAZIONI diunpercorsoglobale
SOMMARIO HOMESTAGING PAG22 HOMESTAGING peril Bilocalenuovo 6/2022 INNOVATION BLOGIO PAG16 PAG18 Lessstress, MorebusinessconVBC© VirtualBusinessCard IMMOBILIOVUNQUE.IT: perlacentralitàdell’attività delleagenzieimmobiliari FUTURE PAG20 FuturoProssimo Immobiliare. Le TENDENZE emergentiperil2023 5 I&Co.n.6Novembre2022LIBRI PAG25 “LALEADERSHIP POSITIVA” ilnuovolibro diBrunoVettore

Il RISPETTO deiRUOLI

Qualchesettimanafahoricevutoun“Premioalla Carriera”conferitomida FenImprese FederazioneNazionaleImprese conlaseguentemotivazione“perl’impegnoelapassioneprofusinella creazionedireticommercialidisuccesso”eda marginedellamanifestazionemièstatochiesto “qualefosseilsegretopercostruireteam dilavoroeccellenti?”,d’istintohorisposto che“traimoltifattoriforsequellopiùimportante,espessopiùtrascurato,èquello delrispettodeiruoli!”.

Ecco,amentefredda,misentodiconfermaree rimarcaremaggiormentequestoconcetto,poichéèdavverobasilarepergestireneltempoed inmanieraefficaceretidisuccesso,checoinvolganopersoneattraversounrealesensodi appartenenzaedunfortespiritodisquadra.

Ilrispettoperiruolivalorizzalepersone epotenziailsensodiresponsabilità.

Infattihosemprecredutoallaresponsabilizzazionedaanteporrealcontrollo,alcoinvolgimentodellepersoneedallacreazionedi ambientidilavorodoveprimeggial’armoniaa

discapitodellatensione,allavalorizzazionedelle professionalitàsoprattuttoinambitomanageriale,poiché ilmanagerhaunatteggiamentopiùassertivoedequilibratorispettoall’imprenditore,talvoltacondizionato dauneccessodiegocentrismo,conuna conseguentepericolosa tendenzaall’accentramentodecisionale.

Edilrispettodeiruoliinquestoprocesso èdavveroessenziale,pernondelegittimareipropricollaboratori,vanificando lacostruzionevirtuosadelteamelimitandolacreazionediquellaleadership, ampiaecondivisa,dicuiogniaziendaha assolutanecessità.

Ovviamentenellarealizzazionediprogettiedi reticommercialiirisultatisipossonoottenerein moltimodiequestononèsicuramentel’unico, mal’esperienzamiinsegnachequestamentalità equestaculturamanagerialesonocertamente efficaci,performantieportanoalconseguimento diobiettiviimportantiedieccellentelivello.

EDITORALE
7 I&Co.n.6Novembre2022

OPENHOUSE,unmodoefficacediridurre iTEMPIDIVENDITA

Letteralmenteopenhousesignifica"casaaperta",masenzaappuntamento. Èunastrategiadivenditaimmobiliare,largamenteutilizzatanegliUSA,che sistavelocementediffondendoancheinItalia,econottimirisultati.

acuradella Redazione

Viricordateilprimodecenniodeglianni2000 dovelevenditevenivanospessoconclusesucarta? Oquandocoppieentusiastevedevanodecinedi progettiesiconvincevanocheciòchevedevano neiprogettifosseesattamentelacasadeisogni?

Beiricordivero?Sicuramentelasituazionesocio economicadiqueglianniconsentivadiaverepiù fiducianelfuturo,oggiinveceinquestoperiodo postpandemiaeincuileprospettivefuturesi fannopiùinstabiliacausadisituazionigeopolitichecomplessec’èlanecessitàdifarnascereil sognodegliacquirentifacendotoccareconmano l’immobiledaacquistare.

Dobbiamopursemprericordarechel’acquistodi un’abitazioneperil95%dellapopolazioneitaliana èlaspesapiùimportantecheverràaffrontata nellavita.

Alloracomefarnascere“l’amore”versoun’immobile?Conlapossibilitàovviamentedi“chiudere” lacompravenditadiunimmobile.

Larispostacomespessocapitacivienedaipaesi anglosassoni: attraversogliOpenHouse!

Negliultimiannisemprepiùprofessionistidel realestateitalianohannooptatoperquesta formulacommercialeinteressante.Farvivereal clientequestaesperienzaportavantaggisoprattuttoall’agenteimmobiliareedèmoltovantaggiosanellariduzionedeitempidivendita.

Ivantaggipericlientisonomoltiadesempiolo stessohaadisposizionetuttoiltempocheritiene necessariopervisionarel’immobile,hala possibilitàdiconfrontarsiconaltriacquirenti,che nellamaggiorpartedeicasiloinfluenzeranno positivamentenelprocessodecisionale.

IMMOBILIARE 8 I&Co.n.6Novembre2022

Ovviamentelacapacitàdelprofessionistaimmobiliaredirenderequestaesperienzavantaggiosa perseeperilclientepassadaquestesemplici regole.

1 -L’immobiledovràpresentarsialmeglio:la primaimpressioneèsemprequellacheconta,chi visitaunacasadaacquistarehagiàdeipreconcetti,unacasapulita,ordinataeconunabella atmosferapuòsoloinfluenzarepositivamente.

2 -L’agenteimmobiliaredovràpredisporrematerialeacarattereinformativoeillustrativodella casa,possibilmentecompletoedesauriente,così davelocizzareilprocessodecisionale.Eperchéno ancheunpiccolorinfrescodiaccoglienza!

3 -Sepossibileeseguireuninterventodi home staging mettendoinrisaltolemiglioriqualità dellaproprietàinmodoprofessionale,manon eccessivo.Alcunistudievidenzianochegli acquirentiformulanodiregolalaloroprima impressioneentro30secondi,percuiun’adeguata presentazioneèfondamentaleperpresentarela casasottolasualucemigliore.

4 -Farpartecipareall’eventofigureprofessionali comeilmediatorecreditiziool’amministratoredi

condominio,creandosinergieutilisihal’opportunitàdiavereinformazionivelocizzandoalcuni passaggi.

Comesipuòintuireunopenhouseèvantaggiosa interminiditempoedimarketing:raggrupparei potenzialiacquirentiinun’unicagiornatapuòfar risparmiarecircail70%delleoreutilizzateperle visiteimmobiliari,senzaconsiderareitempidi trasferimentoed‘attesaneidiversiappuntamenti. Tempochesaràpossibileinvestireinattivitàdi marketingegestionedituttiipotenzialiclienti.

Nonvamaidimenticatocheilruolodell’agente immobiliaresaràdecisivoperché,puressendoa ingressolibero,lavisitaprevedel‘assistenzaai partecipantidapartedelconsulenteimmobiliare incaricato,chesaràadisposizionedeipartecipanti perchiariretuttigliaspettitecniciecommerciali relativiall’immobile.Estatecertichedidomande nericeveràparecchieduranteunopenhouseben organizzatooamarginedell’evento.

Quindiregolafondamentaleènonlasciarenulla alcasoedabravivenditorifarnascereunpo'di competizioneesensodelbisognonegliacquirenti cheinquestomodosarannopiùpropensiafare unapropostaintempibrevieaprezzo.

IMMOBILIARE 9 I&Co.n.6Novembre2022

HARD,SOFT&POWERSKILLS, lanuovafrontieradellecapacitàpersonali

Laconoscenzadellecompetenzeèunostrumentofondamentaleperstabilire lecapacitàelecaratteristicheprofessionalinecessarieall'organizzazionedel lavoro.Lamappaturadellecompetenzeèunmetodochecatturasiaibisogni ditalentochelepossibilitàdiformazionedellaforzalavoro.

Inunmondoincontinuaevoluzione,conscenari lavorativisemprepiùdinamicioggiènecessario averedellecompetenzepotenti.Ogniprofessionistadeveepuòsvilupparecaratteristiche specifichecheloaiuterannoadiventareunpunto diriferimentodelpropriosettore.

Sitrattadigestirealmeglioquellechegli anglosassonichiamano Skills.

Finoaqualcheannofa,soprattuttoinambitodelle RisorseUmane,sisentivanomenzionarele Hard Skills,sevoleviessereunvincentedoveviavere unbagagliodicompetenzescolasticheetecniche solide.Lapersonavenivavalutatameramenteper capacitàspecificheetuttoilrestopassavain secondopiano.

L’evoluzionedelmondodellavoro,icontinui cambiamenti,hannoperòevidenziatochemanagereprofessionisti,conl’unicomeritodipossedereforti hardskills,eranomenoflessibilie capacidiguidareilproprioteamaobbiettivi chesirimodulavanoagrandevelocità.

Erachiarochel’attitudinevincenteerauninsieme dicapacitàechevalutareunprofessionistaperle proprie hardskills nonfossepiùsufficiente.Per essereimiglioridelpropriosettoreeraedè necessariopossedereunaseriedicompetenze personaliotrasversalicherendonopossibile raggiungerealteperformance,lecosìdette Soft Skills

10 I&Co.n.6Novembre2022 SKILLS

Nelmondodellavoroèsemprestatoovvio ritenerele hardskills comefondamentaliele soft skills comeunpo’menoimportanti.Dopotutto, chiunquepuòaffermarediavereresilienzae essereunottimo teamplayer.Pochissimisono peròingradodicostruireunsitowebdazeroe parlaretrelingue.

Larivoluzioneèarrivataquandosièintuitoche le hardskills possonoessereinsegnate,èsemplicementeunaquestioneditempo(etalvoltadi denaro)echeiprofessionistiinpossessodelle softskills necessariearaggiungereobiettiviin lineaconl’evoluzioneculturaleeaziendalesono moltopiùdifficilidatrovare.

Cisièquindiaccorticheabbiamobisognodi competenzepotentiedèstatoportatoallaluceil concettodi PowerSkills.

Attraversole PowerSkills,unprofessionistadi successodevepassaredall’adattabilitàallacreatività,dall’innovazioneallospiritod’iniziativa, dallacapacitàdiimparareautilizzarenuovi softwareaziendali.Averequindibasiconcreteper affrontarelesfide,allequalivannoaggiunti pensierocritico,sensodiappartenenzaevisione alfuturo,caratteristichefondamentalisiaperil professionistacheperilproprioteam.

Vaquindicompresocheèinattounaverae propriarivoluzionedelmododivivereillavoro.Le grandiaziendeeileaderstannodandorilevanzaa trattiemotivideipropricollaboratori,comeil sensodiappartenenza,riconoscendochele power skills sonodiventateimportantiperl’evoluzione aziendale.

Necessariasaràlacapacitàditrovareilgiusto equilibrioedinvestireadeguatamentesucompetenzespecialisticheedi peoplemanagement, conun’attenzionecrescentesulleskillscomportamentali,volteacreareambientidilavoroche valorizzinoil teameilsingoloalcontempo creandounambientevoltoalraggiungimento delleperformance,senzaperòdimenticareuna formazionespecificaperimplementarelehard skillsconunamappaturadellecompetenzein gradodi“catturare”siaibisogniditalentochele possibilitàdiformazionedellaforzalavoro.

Potrebbesorgerespontanealadomanda:“ma comesisviluppanolepowerskills?” Larispostaèsempliceecomplessaallostesso momento,sarànecessariovalorizzareleesperienzeelecapacitàdelsingolopromuovendouna culturaaziendaleincoraggialacrescitapersonale editeam,attraversomomentidiformazionee teambuilding.

SKILLS 11 I&Co.n.6Novembre2022

IntervistaaPaoloPAONESSA, CEO&Founder RESYSTEMS

Larealtàimmobiliarea“CicloCompleto”diAgenziadellacittàdiMilano

Dasempreattentoall'evoluzionedella figuradell'agenteimmobiliarepensache questopassianchedaun'ottimalegestione deisocial?

Sicuramente,bisognastarealpassoconitempi, edoggipiùchemaiviviamoinunmondo assolutamenteSocial,quindinonsipuònon farneparte,èutileenecessarioperlapropria immaginesiapersonalecheaziendaleutilizzare tuttiicanalidicomunicazione.

Credofermamentecheunagenteimmobiliare debbausciredallostereotipodel“suonatoredi campanelli”egestirealmegliotutteleopportunitàdivisibilitàperfarconoscerealmegliola propriaattivitàecreareunaforte brand awarness.Diventapertantofondamentalecreare contenutichesidifferenzinodaquellidituttigli altriecreareunaveraepropriavetrinaonline cheattirinuoviclientiefacciacapirelanostra professionalità.

INTERVISTA
acuradella Redazione
12 I&Co.n.6Novembre2022

Comeèmiglioratalasuaattivitàconuna correttagestionedelsitoedeisocial?

Lanostranuovaimmagine,hagiovatoelo abbiamorecepitodalriscontroottenuto;lostesso èarrivatosiasottoformadirecensionichesotto formadinuoviclientichecihannocontattatoper appoggiarsianoichiedendocisupportoprofessionale.

Inoltrelagestionedeisocialcihaaiutatia migliorareintotolanostracomunicazione rendendopiùefficacigliannuncierendendola nostra webreputation moltopiùforteeconcreta. Lerecensioniinoltrehannoincoraggiatonuovi clientiadapprocciarsianoi,creandounimmaginemoltopositivaeprofessionaledelmioteam.

Credecheisocialmediapossanofacilitare ilprocessodiacquisizioneevendita?

Sicuramentesi,piùsièvisibili,piùsiacquisisconocrediti;sottolineochel'immagineaziendaledeveesserecorredataoltrechedelproprio sito,delle landingpage specificherelativea servizispecifici,anchedell'utilizzodeicanali socialtracuiiprincipalisono Linkedin, FaceBook, Istagram e TicTok.

Unastrategiasocialstudiataeprogrammatacon unconsulenteesternoedespertodimarketing onlineimmobiliarecihainoltreaiutatiatrovare un target correttoeacreareun funnel ottimale perattrarrenuoviclienti.

Ilvantaggiodiesseresuisocialè,comeho ribaditopiùvolte,èquellodellavisibilitàe dell’accreditamentochespessoofflinesono relegatiaclientifidelizzatienonaunnuovo bacinodiutenza.

Checonsiglivuoledareauncollegache approcciainquestomomentoaisocial? Ilconsigliochemisentodidareèdicrearsi unanuovaimmaginedigitalecompleta,chiarae profilata.

Come?Affidandosiaprofessionistidelsettore, capendochegliinvestimentimarketingdevono esserefattianchepercampagnesocialprofilatee cheogniiniziativadiquestotipopuòrealmente faravereleadprofilatichecreanobusiness. Nonbisognainoltredimenticarecheènecessaria unaformazionecontinuainmeritoechesarebbe utileunafiguradedicatacheoltreaseguirele attivitàmarketingofflineesuiportalisioccupi dellapartesocialinmodocontinuativoe scadenzato.

Contatti: Indirizzo:ViaAlbertodaGiussano,7 20145Milano

Telefono:0283421228

E-Mail:segreteria.resystems@gmail.com Sitoweb:https://www.resystems.it/

INTERVISTA 13 I&Co.n.6Novembre2022
PAOLOPAONESSA ospitedelprogrammaSTORYTIMEdel17ottobre2022,pressoglistudidi RADIOCANALEITALIA aMilano
di
BusinessDevelopmentManager-GlassAmerica LIFE&WORK
14 I&Co.n.6Novembre2022
AlbertoVettore
SFIDEESODDISFAZIONI diunpercorsoglobale

Negliultimidueannihointrapresounpercorso internazionalechemihaportatodaentrambiilati dell’Atlantico,primaaBarcellonae-inseguito-a Chicago.

Acuitedalfattoditrovarsiinpaesilontani,nonè facileaffrontareleavversitàelesfidechelavitaed illavorocioffronoquotidianamente,masono assolutamenteconvintochequesteesperienzemi stianoarricchendoenormementesiacomepersonachecomeprofessionista.

GliinsegnamenticheBarcellonamihaoffertocon ilsuospiritodinamicoecreativo,ilsuocalore mediterraneoedilsuoessereunodeiprincipali hubdistartupinEuropa,sonoprincipalmente due:l’importanzafondamentaleditessereecolti-
l’assolutanecessitàdipensare“outofthebox”per trovaresoluzioniaconflitti,problematicheed ostacoli. LavorareaChicago,invece,mistapermettendodi acquisirecompetenze,modalitàecultura manageriale,oltreadoffrirmilapossibilitàdi vivereunaesperienzaprofondaedintensanel cuoredegliStatiUnitid’America.Lacosiddetta WindyCity,infatti,èsicuramenteilpostogiusto perfarebusiness,ospitandogli headquarter di centinaiatralepiùinfluentiedimportantiaziende alivelloglobale,tracuiBoeing,McDonald’se UnitedAirlines. Bastipensareche66aziendeclassificatenel celebrerankingFortune1000,17traleFinancial Times500e12nellaFortuneGlobal500hannole lorosediincittà. Ilmioobiettivoèquindiquellodicontinuarea procedereconpassioneededizioneallavoro, certocheleirripetibilisfideesoddisfazionichesto vivendosianounimportantevaloreaggiuntoper lamiacarrieraprofessionaleeperl’incessante percorsodicrescitapersonalecheritengonon debbamaifermarsi.
varerelazionidibusinessalivellointernazionalee

Lessstress,MoreBUSINESSconVBC© –VirtualBusinessCard

Èilgiornodell'iniziodiunafieraodiuneventoimportante.Ivostribiglietti davisitaolevostrebrochurenonsonostaticonsegnati,oc'èunerrore.Che stress!!!VBC©–VirtualBusinessCardèlasoluzioneaquestiproblemi.

acuradella Redazione

Cos’èlaVirtualBusinessCard?

VBC© èmoltopiùdiunsemplicebigliettoda visita,èunacarddelledimensionidiunacartadi creditocomodaeversatilechepermettea chiunquediportareconséepotertrasferire direttamentesuldispositivodelpropriointerlocutore,leproprieinformazionicommercialidirettamentenelportafogliosenzalanecessitàdi inviareulteriorie-mailesenzailrischiodiperdere opportunitàincasodiaccidentalesmarrimento delbigliettocartaceo.

Éunveroepropriostrumentodimarketingcheaiuteràilvostrobusiness.

Semplicementeavvicinandolacardallosmartphoneotabletdeltuointerlocutore,graziealla tecnologiaNFC,sipotrannovisualizzareesalvare facilmente,nonsololetueinformazionidi contatto,maanchepresentazioni,brochures,videoeschededellevostreofferte.

Nelcasoincuil'NFCnonfunzionisullo smartphonedeldestinatario,perchétroppo vecchiooperchédisabilitato,saràsemprepos-

16 I&Co.n.6Novembre2022
INNOVATION

sibilecondividereleinformazioniutilizzandoil QRCodestampatosullacarta.

VBCèunbigliettodavisitadefinitivo;facileda attivareedausare.Unsemplicissimogestionalein retevipermetteràdiaggiornare,inautonomia, tutteleinformazioni,tuttelevoltechevorrete.

LaVirtualBusinessCardèdisponibileinmodalità cartasingolaocorporate.Lamodalitàcorporate, pensataperleaziende,consentedipotergestire tuttiicontenutidellecarteassociate,daunsolo account.

Perquantoriguardal’aspettodellecards,al momentosonodisponibilicartebianchetotalmentepersonalizzabili,oppurenereconstampein biancooargento.

PerchéscegliereVBC©?

Pertresempliciragioni,èunprodottotecnologicamenteavanzato,difacileutilizzoesostenibileperl’ambiente.

Dellatecnologiaedelsuofacileutilizzoabbiamo giàparlato,machediredellasostenibilitàambientale:secondolestatistiche,27milionidi bigliettidavisitavengonostampatiognigiorno. Questonumerodiventaquasi10.000.000.000di

bigliettidavisitastampatiognianno.Civogliono quasi3Milionidialberiognianno,epoi,l’88%dei bigliettidavisitavienebuttatoviainmenodiuna settimana.Utilizzaremenocartaègiàunprimo passoversolasostenibilità.MaperVBC© nonè sufficiente.

InVBC© latuteladell’ambienteèdiprimaria importanza.Hannosceltodiagirecontrol'inquinamentoeladeforestazione.Ognicartacheviene vendutacontribuisceadunmondomigliore. GrazieaTreedom©,un'aziendachecreaforestein tuttoilmondo,piantiamounnuovoalberoogni10 cartevendute.Quell'alberodaunlatocopre l'improntadicarboniodell'usodellecartee dall'altrocontribuisceacrearenuoveforeste. Inoltreillorosoftwareèprogettatoperesserea bassoconsumo,unalberopuòcoprirelaCO2 creatadall'usodiunacartaperanni.Nonsitratta solodismettereditagliarealberiperprodurre carta,maanchedilavorareperunmondo migliore.

VBC© Unacarta,unatecnologiainnovativa,molto risparmioetuteladell’ambienteconunbiglietto davisitacosìpotraidavverofareladifferenza.

INNOVATION 17 I&Co.n.6Novembre2022
Permaggioriinformazionie/oordiniscriverea: giovanni.lavaggi@v-bcard.com

IMMOBILIOVUNQUE:perla CENTRALITÀ dell’attivitàdelle AGENZIEIMMOBILIARI

Immobiliovunque.itèunportalediannunciimmobiliarimodernochericonoscecomesia rilevanteilvaloreeilruolodell’agenziaimmobiliareall’internodelmercatodiriferimento. Questoobiettivoèavvaloratodall’usodisoftwaregestionaliunitiall’azionediserviziinnovativi estrategicipervalorizzarealmassimolepotenzialitàdelsingoloinmodoperformanteed efficacel’attivitàdiintermediazioneimmobiliare.

AGENTEIMMOBILIARE:RICONOSCERE LAPROFESSIONALITÀDELRUOLO

Immobiliovunque.it conilsuoportalepunta sempredipiùafarcrescerenelpubblicoun sentiment positivoversol’agenteimmobiliarecon ilriconoscimentodellaprofessionalitàdelsuo ruolocomefiguraessenzialenelriuscireaottenereilgiustoservizionellaricercadiun’immobile.

Lavalorizzazionedellafiguradell’agenteimmobiliareèstatapossibileconillavoroquotidianoe costanteprincipalmentenelsettoreITgraziea42 softwaredigestionedisettorechepermettonodi evitareilcaricamentodirettodapartedelle agenzieimmobiliariportandocosìaunrisparmio ditempoeriduzionedeglierrorichepossono esserefattidall’interventoumano.

acuradellaRedazione
ImmobiliOvunque
BLOGIO 18 I&Co.n.6Novembre2022

Ilprotagonismodell’agenteimmobiliare nonècasualeinquantolapiattaformaè stataideataproprioperquestafigurache risultacentralenellacompravendita immobiliare soprattuttooggiall’internodiun mercatochesievolveecherichiede professionalitàecompetenzaperaiutarechicerca casadainserzioniprofessionali.

ImmobiliOvunque.it attraversoilsuo Sistemadi Qualità hal’ambizionedipoteressereanchea supportodell’agenziaimmobiliarepromuovendo laformazionedegliagentiefavorendolorola massimavalorizzazionedellelorocompetenze,la giustavisibilitàeanchelaprofessionalitàcheoggi richiedeilmercatoimmobiliare.

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Tuttiiservizicreatiperiprivatiechinavigasul portalehannocomescopoquellodifacilitarela ricercadellacasaediotteneretuttele informazioninecessarieprimadiunsopralluogo diretto.

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Nonsolo,daqualchesettimanaleagenziepossono inserireinrealtimeanchegliattributisullefoto, comeadesempio:occasione,trattativariservata, prezzoribassatooppurevenduta.Tuttiattributi necessariperriuscireadattrarrepiùfacilmente l’attenzionedegliutenti.

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BLOGIO
19 I&Co.n.6Novembre2022

Secondounostudiodell’UrbanLandandInstitutediWashington suoltre1000 player rispettoall’attualescenariomacroeconomico,Le criticitàemergonoperleimpreseimmobiliari infattileaspettativediredditivitàsonosceseaun livellimoltobasso.

Questoriflettelediffusepreoccupazionidelsettoreattraversounaseriediindicatoripergli ambientieconomici,politicieimmobiliari.Sette intervistatisu10ritengonochel'Europaentreràin recessioneentrolafinedel2022.

Ilsondaggiohaancherilevatocheil 91% degli intervistatièpreoccupatoperl'INFLAZIONE, seguitadavicinodaimovimentidei TASSIDI INTERESSE (89%)edallacrescitaeconomica europea(88%).

L'incertezzapoliticaalivelloglobale,regionalee nazionaleèfontedigrandepreoccupazione,come selezionatorispettivamentedal79%,68%e54% degliintervistati.

Esistonoancoraopportunitàdicrescitaeunbuon ritornosull'investimento,mal'equazionediciò chedefinisceunbuonaffareècambiatadimolto.

Riguardoall’INFLAZIONE Ilgrandetimoreè sullapressionecheeserciteràsuivaloridegli immobilicommerciali,cheèstatabensegnalata nelsettorequotatopoichégliscontisulvalore patrimonialenettocontinuanoadaumentare.

Conlaprospettivadiuncalodeivalori,ilprossimo annopotrebbeessereunagrandeopportunitàdi acquistopergliinvestitorichesonoancorasottoallocatialsettore.

ConlapossibilitàdiunaRECESSIONEperl'intera Europa,leprospettivecomplessivediinvesti-mento esviluppopertuttele30cittàcopertedaunaricerca di EmergingTrendsinRealEstate® Europe sonopeggioraterispettoalrapportodelloscorso anno.

20 I&Co.n.6Novembre2022 FUTURE
FUTUROPROSSIMOIMMOBILIARE Le TENDENZE emergentiperil2023 #trend2023#inflazione#

Laddovel'annoscorsoc'èstataunaripresa unificanteepaneuropeadalleconseguenzeeconomichedelCOVID-19,ilsondaggioeleintervistedi quest'annorivelanounarispostamoltopiù frammentataacondizionidimercatoaltamente difficiliedifferenzesignificativenellapotenziale resilienzadellecittà.

Sebbenel'attivitàdileasingintuttaEuropaabbia resistitoabbastanzabenenel2022,èdiffusala convinzionecheunarecessioneporteràauncalo delleoccupazioniedegliaffitti,ancheinsettori precedentementerobusti.Ilmercatoimmobiliare èincontinuaevoluzioneeil2023premieràchi evolveràipropriportafogli.

Gliimmobiliresidenzialirimangonosempre moltoapprezzati,essendovisticomedauna maggiorestabilitàdelredditorispettoaisettori commerciali.

UnsettoremoltospecializzatocomeleRSAe l'ediliziaperanziani,vistol’evidenteinvecchiamentodellapopolazione,stannosuscitando uninteressesemprepiùrilevante.

Ilsettoreimmobiliare,dallecostruzioni,alla finanza,alleoperazioni,statrasformandole preoccupazioniambientaliesocialiinunopportunitàdirinnovamentoIlsondaggioharilevato chel'87%degliintervistativedel'importanzadi creareunimpattosocialevincentedirettamente legatoalritornofinanziario.

FUTURE AndreaRicciardi: CeoeCo-FounderHomechain ConsulenteImmobiliare Publicspeaker ContentWriter 21 I&Co.n.6Novembre2022

HOMESTAGING perilBilocalenuovo

Lavalorizzazioneimmobiliaremessainpraticadahomestagerprofessionistièlostrumentodimarketingvincenteancheperipiccoliappartamenti,comeinquestocaso.

di BarbaraMedici

UfficioStampaHSL

Ilprogettodihomestaging

Ilprogettoideatoerealizzatoda MichelaGalletti, Architetto&HomeStager,Presidentedell’AssociazioneNazionaleHomeStagingLovers vedelavalorizzazioneattraversol’homestagingdiunbilocalenel centrodellacittàdiBologna.Ilbilocalenascedaunfrazionamentochehageneratodueappartamenti. “Gliimmobilieranonuovi,tuttaviamoltofreddiesenzaanima –spiegail Presidentedell’Associazione NazionaleHomeStagingLovers. Inquestoappartamentoc'èancheunpiccoloterrazzinointernoche dovevaesserevalorizzato.Latipologiadiimmobileproponevadasubitoilclientetipodaattirarecioè un'unicapersona,elaposizionestrategicarestringevaancoradipiùilcampoadunostudente.Per mostrarneilpotenziale,lepossibilitàdiarredoedarneilgiustovaloredimercatol'immobileèstatoallestitocompletamente,scegliendouncaratteremaschile,conelementibianchieneri,azzurroemetallo”.

Ilrisultato:vendutoin30giorni

L'allestimentohaportatoallavenditadelbilocalein30giorni,esoprattuttohafavoritoanchelavenditadel secondoimmobilegeneratodalfrazionamento,chenonerastatoallestito.L'appartamentopreparatoha fattoinmodochesicomprendesseroglispazianchenell'altroimmobile,favorendoneunacorrettalettura equindiraggiungendoanchequest’altrorisultato.

HOMESTAGING 22 I&Co.n.6Novembre2022

Gli associatiHSL sonopartneridealiperiprofessionistidelsettoreimmobiliareconcuicollaborano: hannotutticonseguitounaformazionedialtolivelloedogniannohannoaccessoallaFormazione PermanenteObbligatoriaeGratuitaconlaqualehannoopportunitàdiaggiornamentocontinuo, garantendocosìaltistandardqualitativi.

Iprofessionistidell’AssociazioneHomeStagingLovers supportanoglioperatoriconunservizio differenziante,dielevataqualitàeperformante,cheiniziaconunsopralluogovalutativo,proseguecon l’allestimentodell’immobileeincludeilserviziofotograficoemozionale.

AssociazioneNazionale HomeStagingLovers

Èassociazionedicategoriadegli home stager italiani,iprofessionistidellavalorizzazioneimmobiliarechepreparanogli immobiliperunalorocollocazionesul mercatoveloceeredditizia.L’Associazione garantisceaipropripartnerslacollaborazioneconHomeStagerProfessionisti, rilasciandoachinehairequisiti,l’Attestato diQualitàeQualificazioneProfessionaledei ServiziprestatiaisensidellaLegge4/2013.

HomeStaging&ServizioFotografico: MichelaGalletti, Architetto&HomeStager, Presidentedell’AssociazioneNazionale HomeStagingLovers

Leimmaginiacorollariodiquestoarticoloillustranoalcuni ambientidelbilocale,primaedopol’attivitàdihomestaging, voltaallasuavalorizzazione.

Contatti: Web: homestaginglovers.it Facebook: AssociazioneNazionaleHomeStagingLovers

HOMESTAGING
23 I&Co.n.6Novembre2022

Tornal’attesoappuntamento conla VICONVENTIONNAZIONALE HomeStagingLovers

acuradellaRedazione

Sisvolgeràa Firenzeilprossimo12novembre l’appuntamentotantoattesodaglihome stageritaliani.Tornainpresenzala VI CONVENTIONNAZIONALEHOMESTAGING LOVERS,chesisvolgeràpressoNanaBianca,a Firenze,inPiazzadiCestello10.

Apartiredalleore9finoalle17l’eventovedrà l’alternarsidiinterventideiformatoriselezionati daHSL,Performanceedaltreiniziativevolterà renderel’eventounivo,innovativoecoinvolgente, unaveraepropriaesperienzainstileLovers.

Lenovitàprincipalidiquestaedizionesaranno lapossibilitàdivivereappienol’atmosfera associativasindalgiornoprima, venerdì11 novembre:siiniziainfattiilpomeriggio,dalle 16.30alle18.15,conil FlorenceArtTour acura degliArchitettiLoversToscani.Ilteampresenterà Firenzeattraversounpercorsoallascopertadi4 angolidelcapoluogotoscanomenoconosciutial pubblicodimassaconl’obiettivodivalorizzare partidellacittàcometesorinascosti.llTour partiràdaPalazzoStrozziearriveràfinoa Orsammichele,passandoattraversoleviediSanta CroceePonteVecchio.

Lagiornatasiconcluderàcon ilLoversHappy Hour alBroofdell’HotelBaglioni,inPiazza dell’UnitàItaliana6,incuiisociLoversegliospiti invitatisiritroverannoperunaperitivoinformale all’insegnadellepublicrelationsedelglamournel cuorediFirenze.

Altranovitàdell’edizione2022èlapossibilità offertaaipartecipantidellaConventiondipoter prenotareilproprio Mentoringonetoone:si trattadiunasessioneonetoonedi10minuticon unodegliospitipresenti,imentorieiformatori HSL,attraversounsistemadiprenotazioneonline attivatoprimadellaConvention.

Incontemporaneaalmentoringonetoone,nella salaplenaria,èpossibilepartecipareall’attivitàdi networkingconisocisu focaltopic legatiall’home stagingconicolleghisocidituttaItalia,moderati daimembriPROeconsiglieriHSL.

Organizzatadall’AssociazioneNazionaleHome StagingLovers,Associazionedicategoriaiscritta neglielenchidelMISEcheriunisceimigliori homestageritaliani,laConventionèapertaasoci enonsociHSL.

Perinformazionisucomepartecipare: info@homestaginglovers.it

24 I&Co.n.6Novembre2022 COMUNICATO

acuradellaRedazione

Dopolapubblicazionenel2017dello shortbook sultemadellaleadershipapplicatanelconcreto, BrunoVettore tornasugliscaffaliconuna versioneampliataedintegratatesto“IDieci PilastridellaLeadership” “Nelprimolibroavevoaffrontatoiltemadei10 pilastrinecessaripersviluppareunaleadership adattiva,misonoperòresocontodellanecessità diavereconvinzionipreciseechemoltospesso tuttociòvienesottovalutato”affermaBruno Vettore,managereconsulenteaziendale. Questaedizionevedequindiunampliamento degliargomentiperaffrontarealmeglioicontinui cambiamentidellanostraepocaesviluppareuna leadershippositivaeapplicabileinogniambito professionaleepersonale.

“Laleadershipèovunque”affermaVettore “Staanoiriconoscerlaesvilupparla.Credo quindichequestolibrosiaunostrumentoutile peraumentarelaproprialeadershippersonale diventandounveroepropriopuntodi riferimentodelpropriosettore,perchéva ricordatochelaforzadiconvincimentodiun buonleadernonvienesolodallesempliciparole. Unaguidadeveconvincere,inpratica,perché innanzituttohadatodimostrazionedisaper fare.”

Questolibrosaràquindiunaveraepropriaguida perchivuoleaumentarelesuequalitàdileadered esserlonelconcretodellaquotidianità

ilnuovolibro
LIBRI Illibro “LaLeadershipPositiva” di BrunoVettore èinprevendita. Perl'acquisto:inviaree-mail a info@brunovettore.it Costo €15,00 + €5,00 spese dispedizione 25 I&Co.n.6Novembre2022
“LALEADERSHIPPOSITIVA”
diBrunoVettore

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