Contenido 10 Evaluación y análisis del primer semestre 2016
EXPORTADORES CRUCEÑO EFRENTAN UN SEGUNDO SEMESTRE CON MAYOR EMPEÑO PARA LEVANTAR AL SECTOR 05 EDITORIAL
18 CONVENIOS Empresarios se unen para mayor desarrollo
06 COMERCIAL Banco de Desarrollo Productivo BDP S.A.M. y Banco Ecofuturo lanzan al mercado el crédito sectorial para infraestructura productiva
Alianza estratégica en beneficio de los afiliados a CADEX 20 SALÓN DEL EXPORTADOR “Oswaldo Barriga Cuéllar”
08 CONOCIENDO A NUESTRAS EMPRESAS SCHWARTZ VRENA Producción y exportación con conciencia ambiental
22 PROYECTOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO MARCA REGIÓN Promoviendo el desarrollo y reconocimiento internacional del chaco boliviano
10 EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DEL PRIMER SEMESTRE 2016 Exportadores cruceños enfrentan un segundo semestre con mayor empeño para levantar al sector
24 HOMENAJE Oswaldo Barriga Cuéllar
16 INTERNACIONAL ¿Por qué Uruguay se ha consolidado como HUB en el cono sur de América?
28 PROTAGONISTA EMPRESARIA DESTACADA Tatiana Marinkovic Jovicevic
EL EXPORTADOR Revista de la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX PRESIDENTE Wilfredo Rojo Parada GERENTE GENERAL Oswaldo Barriga Karlbaum
26 EL ESPECIALISTA PARTICIPACIÓN EN FERIAS La estrategia, factor importante para asegurar el éxito
30 ENTREVISTA CEFEX Eder Helmut Melgar Cuellar 32 EVENTOS INSTITUCIONALES BRINDIS POR 30 AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL El directorio de Cadex celebró su aniversario en el hotel camino real PROMOCIÓN DE INVERSIONES Visita empresarial abre las puertas al comercio internacional entre Bolivia e Irán 34 DIRECTORIO DE EXPORTADORES Oferta de servicios y productos exportables.
DIRECCIÓN Yngrid Mendoza Parada
COMERCIAL Daniela Vanessa Esobar
CONSEJO EDITORIAL Martín Salces Rafael Riva Arana José Alberti Uzqueda
Banco de fotografías CADEX, Internet. Versión Digital: issuu.com/cadex_scz Correo electrónico: prensa@cadex.org rrpp@cadex.org
EDICIÓN Cristina Rivero Peña José Carlos Rojas Hurtado
Av. Velarde 131 Telf.: 3362030 Casilla postal 3440
EDITORIAL
GENERAR COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA NACIONAL PARA MANTENER Y ACCEDER A MERCADOS Ha concluido el primer semestre del año 2016, ante los resultados que nos dejan las cifras en relación al comercio exterior boliviano y las perspectivas no muy alentadoras que nos señalan los expertos en economía, como institución que promueve las exportaciones, logística e inversiones del país, consideramos que se debe seguir trabajando para minimizar los efectos, para ello es necesario incentivar una mayor producción en el sector No Tradicional. De acuerdo a datos generados por el Instituto Nacional de Estadística de Bolivia – INE, la reducción en valor de las exportaciones fue del 28% respecto a la misma gestión del 2015. Caída que se repite por segundo año consecutivo. De la misma manera, en el análisis realizado por sector, las ventas de los hidrocarburos se redujeron en 41%, valor que representa 1090 millones de dólares menos en relación al mismo periodo en el 2015, cuando el monto exportado fue de 2214 millones de dólares. Asimismo, el sector de minerales registró una caída del 11%, que en términos de valor representa 925 millones de dólares exportados la gestión 2015, mientras el 2016 por concepto de exportación se redujo a 821 millones de dólares. Las exportaciones en la industria manufacturera, agricultura, ganadería, caza y pesca cayeron a 1260 millones, en relación a los 1261 millones de dólares vendidos el 2015, es decir que se exportó un 5% menos en valor. En lo que se refiere a productos agrícolas sin procesar, el primer semestre de la gestión 2015 – 2016 se vendió 211 mil dólares, manteniéndose el valor en razón al incremento de productos específicos como el maní en 21%, sésamo 20%, frutas y frutos comestibles 41%. En tanto, productos como la chía cayó en un 30%, la quinua en 36%, los frijoles 4% y el maíz 9%. Entre las alternativas para superar el panorama que atraviesa el sector, es importante unir esfuerzos y lograr articulación público – privada para promover mayor inversión con vocación productiva, mejorar el sistema logístico para disminuir costos y ofrecer productos con precios competitivos acordes al mercado. Generar competitividad en la industria nacional de los superalimentos, textiles, joyería, y manufacturas que tiene Bolivia para comercializar en los mercados internacionales, brindaría las condiciones para hacer frente a situaciones de desaceleración económica como la que atraviesa actualmente el mundo.
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BANCO DE DESARROLLO PRODUCTIVO BDP S.A.M. Y BANCO ECOFUTURO LANZAN AL MERCADO EL CRÉDITO SECTORIAL PARA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA El Banco de Desarrollo Productivo a través del Banco Ecofuturo otorgará financiamiento en calidad de crédito para inversiones en infraestructura productiva, que permita mejorar las condiciones de producción en una unidad productiva determinada. Prestatarios de los créditos Los prestatarios de los créditos a ser otorgados son los productores, sean personas naturales o jurídicas (asociaciones u otro tipo de organizaciones de productores), de los diferentes sectores productivos del país que poseen experiencia sólida y comprobada en la actividad a financiarse y que se encuentran operando en las etapas de producción primaria, transformación y comercialización, siempre y cuando
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esta última sea desarrollada por el mismo productor. Cobertura geográfica Los créditos sectoriales para infraestructura productiva tendrá cobertura nacional, sin embargo se priorizará los sectores productivos de acuerdo a las demandas y potencialidades de las regiones. Financiamiento Capital de inversión en la construcción, ampliación y refacción de infraestructura productiva para los sectores: Ganadero, Agricola, Ámbito Agua, Ámbito Transformación y Procesamiento. De igual manera, se podrá financiar capital de operación para la compra de insumos, maquinaria
y equipo, únicamente cuando su implementación esté relacionada y asegure el funcionamiento de la infraestructura a ser financiada, misma que deberá ser reflejada en el plan de inversión. Desde la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX, destacan la oferta crediticia que aporta soluciones y ventajas competitivas a los empresarios y emprendedores Pymes para impulsar el crecimiento económico del país.
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CONOCIENDO A NUESTROS ASOCIADOS
PRODUCCIÓN Y EXPORTACIÓN CON CONCIENCIA AMBIENTAL Sus productos son exportados a Perú, Brasil, Uruguay y Argentina. Su producción está basada en la utilización de materia prima como leña y fibra de caña. No utilizan adhesivos ni resinas químicas en ninguna etapa del proceso de fabricación.
Schwartz Vrena inicia el año 1989 en Santa Cruz – Bolivia, como empresa dedicada a la importación de tableros de fibra de madera. Posteriormente con la compra de maquinaria traída desde Suecia, comienza a realizar producción propia en la elaboración de tableros. Dando inicio a una industria maderera única en Bolivia, pues es la única fábrica de tableros de fibra de madera en el país y la producción realizada es completada con astilladoras y escuadradoras. Schwartz Vrena tiene una producción de tableros de fibra de madera a gran escala, perfilándose como los
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principales proveedores industriales de este producto en el país. Desde sus inicios, decide basar su producción en la utilización de materia prima como leña y fibra de caña. Materia que se consigue reutilizando restos de maderas que otras personas desechan. Esta acción les valió en 1995 en Warnes (municipio cruceño) el galardón “Hijos predilectos” que destacaba esta conciencia ecológica. En la actualidad Schwartz Vrena se ha expandido a nivel Internacional exportando sus productos a Perú, Brasil, Uruguay y Argentina
Desde 2009, paralelo a soltar el agua en las lagunas, se realiza tratamiento de las mismas, obteniendo la recuperación de sólidos en estas aguas, lo que mejora el aprovechamiento de materia prima que asciende al 70%. Schwartz Vrena ha invertido en plantaciones de eucalipto, para iniciar con un proceso de reforestación. La empresa tiene alrededor de 20 hectáreas en una zona contigua a su fábrica. A largo plazo estas plantaciones servirán como materia prima, que de igual forma seguirá siendo reforestada conforme se utilice. Misión
Productos y servicios Schwartz Vrena ha denominado ‘MOTEK’ a sus tableros de fibra de madera, clasificándolos según diferencia en distintas subcategorías. MOTEK es un tablero duro de fibra de madera (lignocelulósico de fibras de madera) conocido internacionalmente como HARDBOARD. La materia prima exclusiva para su fabricación es fibra de madera pura, proveniente del curupaú.
También, en el proceso de fabricación, otro punto importante para cuidar el medio ambiente es el rescate de aguas residuales, pues las aguas utilizadas por la fábrica no son lanzadas al río, sino que van a cinco lagunas de tratamiento con ficha ambiental, las aguas son tratadas para ser re utilizadas, pues en la producción no intervienen químicos.
Schwartz Vrena es una empresa dedicada a comercialización y fabricación de Tableros de Madera (Fibra, MDP, Plywood) destinados para el mercado Nacional e Internacional, satisfaciendo las necesidades de sus clientes. Visión Ser un referente en la producción y comercialización de Tableros de Madera a nivel Nacional e Internacional
La producción de MOTEK se efectúa a partir de fibras de madera, cohesionadas entre sí durante el proceso de fabricación a alta presión y temperatura. Lo cual significa que las fibras se unen a través de la reacción química de este proceso sin agregado de resinas o químicos. Valores En Schwartz Vrena optan por no utilizar adhesivos ni resinas químicas en ninguna etapa del proceso de producción. El Exportador
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Evaluación y análisis del primer semestre 2016
EXPORTADORES CRUCEÑO EFRENTAN UN SEGUNDO SEMESTRE SEMESTRE CON MAYOR EMPEÑO PARA PARA LEVANTAR LEVANTAR AL SECTOR EMPEÑO ¿Cómo debe afrontar el sector exportador boliviano la desaceleración económica?
Crear una agenda productiva de corto, mediano y largo plazo con el propósito de mejorar el clima de negocios en el país que estimule la inversión y las exportaciones, son planteamientos realizados por la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX para sortear el ciclo de desaceleración económica. Crear una agenda productiva de corto, mediano y largo plazo con el propósito de mejorar el clima de negocios en el país que estimule la inversión y las exportaciones, son planteamientos realizados por la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX para sortear el ciclo de desaceleración económica.
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Análisis y perspectivas de la economía Ante el bajo crecimiento económico sostenido a nivel mundial en el primer semestre del 2016, se advierte lo que se ha denominado “la nueva normalidad”. El panorama indica que los principales motores económicos van a crecer a tasas menores a años precedentes a la década de bonanza. En el caso de China, de crecer los últimos 10 años a una tasa del 10%, se estima que tan solo alcanzará el 6%. De igual manera, las tasas de crecimiento para Europa y Japón no son muy alentadoras. En lo que respecta a Estados Unidos se prevé un crecimiento potencial del 2,5%. Por tanto, la caída del crecimiento económico mundial también hará que el volumen del comercio y el intercambio comercial se reduzcan. Es decir, las exportaciones van a tener una pequeña contracción en los flujos de intercambio mundial, especialmente desde China.
Se estima que el bajo crecimiento económico mundial va a repercutir en los precios de las materias primas, especialmente de los commodities. Al reducirse la demanda mundial con la nueva normalidad del comercio, los precios tienden a bajar, situación que se evidencia en el índice de precios internacional de las materias primas, caída que desde el 2014 no advierte recuperación, y que tocó fondo en el primer trimestre del 2016. El precio bajo del petróleo, minerales y alimentos se ha transmitido a países de la región de América Latina. En el caso de Brasil y Argentina que tienen mucha oferta agrícola, agroindustrial, agropecuaria y de alimentos se ha visto reducida. Otros países como Ecuador, Venezuela y Bolivia que basan su economía en hidrocarburos y energía, el impacto negativos ha sido fuerte. ¿Qué sucederá en Latinoamérica? El comportamiento económico de los principales mercados a nivel mundial, anticipan un menor desarrollo de la
China, al ser la “fábrica del mundo”, desde el 2014 no ha dejado de caer hasta registrar una tasa negativa el 2015 en volúmenes de comercio, con una leve recuperación el 2016.
La desaceleración económica se ha acentuado. La nueva normalidad del crecimiento señala nuevos desafíos.
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economía en los países emergentes de América Latina, al ser estos la fuente de oferta, especialmente de China por la demanda de commodities. Al observar la caída de los volúmenes de las exportaciones, se evidencia que Latinoamérica es uno de los más afectados, en consecuencia a un menor flujo comercial y de inversión que ha obligado a los países de la región a generar nuevas políticas de protección, competitividad e incentivo. De acuerdo a datos publicados por el Fondo Monetario Internacional – FMI, Latinoamérica crecería en 2016 en 1,8%. Respecto al comportamiento del crecimiento económico de Sudamérica, donde se encuentran los principales socios comerciales de Bolivia, presentará un crecimiento de 0,41%. Argentina, Brasil y Venezuela reportarán un decrecimiento de su economía. Mientras que Perú, Uruguay y Bolivia alcanzarían un mejor crecimiento, pero moderado comparado con años precedentes. En cuanto al comportamiento del intercambio comercial entre países miembrosdelaAsociaciónLatinoamericana de Integración – ALADI, los índices revelan que las variaciones negativas al mes de junio de 2016 han dejado de caer después de 27 meses consecutivos, es decir desde abril del 2014.
Los principales socios comerciales de Bolivia presentan menores tasas de crecimiento económico y comercial. Contexto económico exportador boliviano En cuanto al desempeño del sector productivo exportador, el primer semestre del 2016 las cifras son negativas, registrando una caída del 28% desde enero a junio. Los seis primeros meses de la presente gestión, en términos de valor alcanzaron la suma de 3.324 millones de dólares, muy por debajo del primer semestre del 2015 que superó los 4.613 millones de dólares, periodo que en relación al semestre uno del 2014 las exportaciones alcanzaron los 6.604 millones de dólares. Es decir, en relación al 2015, Bolivia exportó 2/3 del valor, pero si se compara con el 2014 las exportaciones tan solo representan el 50% del valor total. Exportaciones por efecto precio y volumen De acuerdo a datos generados, se evidencia que el efecto precio cayó en 24%, mientras que el volumen en 4%, es decir, las exportaciones totales han decrecido,
situación que preocupa, al considerar que el año 2015 el efecto precio fue negativo en 5% y el volumen en -25%, dado el contexto económico internacional. Asimismo, en relación a la participación del sector hidrocarburífero, el primer semestre del 2016 registró un total del 34% del valor total exportado. Sin embargo, el sector de minerales creció en 42%, en tanto, los productos No Tradicionales incrementaron su participación en valor del 19% al 24%. ¿Cuál fue el comportamiento de las exportaciones por actividad económica? En lo que se refiere al sector agropecuario el primer semestre del 2016, el efecto en relación al volumen fue positivo, pero en cuanto a precio la caída fue del 41%. Del mismo modo, las manufacturas registraron un efecto positivo en volumen del 17%, situación que es favorable para la economía, desde el entendido que este sector agrega valor y su elasticidad es mucho menor que las materias primas. En lo que respecta a minerales, el efecto volumen es positivos, es decir,
En un análisis porcentual en valor del desempeño por grupo de productos, el primer semestre del 2016, la minería decreció en -8%, los hidrocarburos en -50% y los productos no tradicionales cayeron a -6%. EXPORTACIONES POR GRUPO DE PRODUCTOS
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se exportó más, pero el efecto precio es negativo en 15%.
las importaciones en 15%, en relación al pasado año.
El sector de hidrocarburos registró un efecto precio negativo del 41%, panorama que indica una caída en el precio del gas natural boliviano, pero de igual manera se registra una reducción en volumen del 9%.
Asimismo, de acuerdo a los últimos datos del Fondo Monetario Internacional - FMI, se estima que Bolivia crecerá en torno del 3,8%. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe - CEPAL indica que el crecimiento será alrededor del 4,5%. El Presupuesto General de la Nación - PGN 2016 advierte un crecimiento aproximado del 5%, en tanto el Banco Mundial - BM señala un crecimiento del 3,7%. Desde la CADEX indican que el país crecerá aproximadamente en 4%.
Ante los datos analizados, se evidencia que el primer semestre del 2016 ha sido complicado para los principales sectores productivos en las distintas actividades económicas del país. ¿Cuáles son las perspectivas económicas de Bolivia para el segundo semestre del 2016? Se estima que por segundo año consecutivo la balanza comercial será negativa, alrededor de 1400 millones de dólares, equivalentes al 4,5% del Producto Interno Bruto - PIB, respecto a la caída del año 2015. En cuanto a las exportaciones se prevé alcanzarán un aproximado de 6900 millones dólares en valor. De la misma manera, las importaciones lograrían 8280 millones de dólares, es decir que el 2016 las exportaciones se contraerían en 21% y
¿Qué propone la CADEX ante el panorama y las perspectivas? Dada la desaceleración económica, Bolivia requiere de políticas públicas que sostengan el crecimiento económico de largo plazo. En ese sentido, urge establecer una agenda productiva público - privado que promueva rápidamente la inversión y las exportaciones. Liberar las exportaciones La liberación de las restricciones a las exportaciones No tradicionales sería un disparador efectivo para generar ingresos por exportaciones y reducir el déficit en
EXPORTACIONES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA SEGÚN EFECTO PRECIO Y VOLUMEN
balanza comercial. Política laboral Es momento de repensar la política laboral de incrementos salarial y doble aguinaldo. Asimismo, avanzar en la flexibilización de la norma laboral en cuento a las relaciones laborales y de contratación. Las empresas bolivianas y fundamentalmente las MyPes están siendo empujadas a la informalidad y en otros casos cerrando sus operaciones debido a la insostenibilidad en costos. Promoción de inversiones Es necesario priorizar y agilizar la ejecución de la inversión pública en programas y proyectos de impacto productivo y de mejoramiento de la infraestructura. Políticas públicas de reactivación Los eventos por sequias han afectado la producción con sus respectivos impactos negativos en la industria y las exportaciones. Apremia políticas públicas de urgencia y reactivación económica a favor del sector agropecuario.
BOLIVIA: EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO (EN PORCENTAJES)
Se estima que el crecimiento económico de Bolivia será menor en relación a los últimos 5 años anteriores
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El El Exportador Exportador
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INTERNACIONAL
LOGÍSTICA & TRANSPORTE
¿POR QUÉ URUGUAY SE HA CONSOLIDADO CONSOLIDADO COMO COMO HUB HUB EN EN EL EL CONO CONO SUR SURDE DEAMÉRICA? AMÉRICA? Para crear competitividad en las exportaciones, la logística es un elemento muy importante para el empresario. La consolidación y el éxito de este sector requieren de la voluntad política, de la alianza público – privada de largo plazo, reglas claras y fundamentalmente inversiones e incentivos productivos. En esta ocasión, conoceremos cómo Uruguay ha logrado posicionarse como punto de tránsito estratégico del comercio internacional al ofrecer importantes ventajas geográficas, operativas y aduaneras. Ubicación estratégica De acuerdo al portal de la Comunidad Empresarial de América Latina y el Caribe – Connect América, Uruguay se ha posicionado como el hub regional por excelencia para el Cono Sur, al estar ubicado en una posición estratégica como puerta de entrada al Mercosur, con dos de sus principales puertos ubicados en la salida de la hidrovía Paraná-Paraguay-Uruguay. Esto lo ha perfilado como centro de distribución estratégico de la región, tanto en cargas como en pasajeros. Infraestructura
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Desde Montevideo, capital de Uruguay, se puede acceder fácilmente a las ciudades más importantes del continente: entre 12 y 96 horas por vía terrestre; y entre 1 y 3 horas por vía aérea.
Infraestructura
Marco normativo
Además, el país se destaca por contar con una buena infraestructura tanto a nivel aéreo, terrestre y marítimo. A su vez, posee la red de transporte carretero más densa de toda Latinoamérica y cuenta con una infraestructura portuaria de primer nivel, única en la costa Atlántica Sur en operar bajo el sistema de Puerto Libre.
El marco normativo también ofrece importantes ventajas para la operativa logística, con incentivos muy fuertes para la instalación de CDR´s (Centros de Distribución Regional) y para el manejo de la mercadería en tránsito. Éste incluye regímenes de Zona Franca, de Puerto y Aeropuerto Libre, de depósitos aduaneros y de admisión temporaria.
Uruguay cuenta con 15 puertos (Montevideo y Nueva Palmira los de mayor relevancia por su participación en el transporte fluvial de cargas por la Hidrovía Paraguay-Paraná y conectividad oceánica), 11 aeropuertos internacionales (el Aeropuerto Internacional de Carrasco el principal, con terminal de cargas y de personas), y 13 zonas francas.
Institucionalidad consolidada
Fuente: INALOG Fuente: INALOG
Terminal Cuenca del Plata: Cuenta con un área de respaldo de 35 ha siendo la única terminal en América del Sur con Straddle Carriers (35 a partir de enero de 2013) para el transporte de contenedores en playa y la segunda con más tomas reefer en el mundo, con 2700 instalados y capacidad para dejar 500 más operativos en dos semanas.
El sector logístico uruguayo se ha posicionado como uno de los más dinámicos de la economía de los últimos años. De acuerdo con algunas estimaciones disponibles, representa entre el 4% y el 5% del PIB de Uruguay. Esto, conjuntamente con su importancia
para el desarrollo del comercio internacional y como soporte de la actividad industrial, denota el carácter estratégico y el potencial que tiene este sector para la economía. Marca representativa Más allá del lanzamiento de “Uruguay Hub Logístico” como marca país en 2012, la preocupación en atender necesidades de infraestructura y fomento a la inversión en el sector, son elementos fundamentales y constantes para atraer operadores e inversiones que buscan viabilizar la difícil ecuación de costos, tiempos y distancias, señala una publicación realizada por el periódico uruguayo El País.
Fuente: INALOG Fuente: INALOG
Fuente: INALOG Fuente: INALOG
Montecon: El contar con 6 grúas móviles, 3 de ellas tipo Post-Panamax con 100 ton de capacidad, le brinda versatilidad para poder atender buques con carga contenedorizada, general y de proyecto, así como vehículos en formato rodante.
Corporación navíos: Opera y es propietaria de la mayor terminal granelera del país y una de las más grandes de la Hidrovía con una capacidad de almacenaje de 460.000 ton en silos con separaciones interiores que garantizan a sus clientes la trazabilidad, higiene y seguridad de sus productos.
A su vez, la logística en Uruguay tiene su propia institucionalidad. En 2010 se creó por ley el Instituto Nacional de Logística (INALOG), que actúa como espacio de participación y coordinación público-privada para el desarrollo del sector.
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Fortalecimiento
EMPRESARIOS SE UNEN PARA MAYOR DESARROLLO La Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX, y la Cámara de Industria, Comercio y Servicios de la Provincia Germán Busch – CAINCO GB, realizaron la suscripción de un convenio de colaboración interinstitucional, el mismo contempla una serie de acciones que como objetivo tienen el beneficiar de manera directa a los asociados y afiliados de ambas partes. Desde la CADEX se resaltó la necesidad
de fortalecer y fomentar las iniciativas empresariales para incrementar la oferta exportable de productos no tradicionales al exterior. Asimismo, compartir la experiencia para la promoción comercial y a su vez la difusión de las actividades ante otras instituciones. El convenio tiene por intención desarrollar acciones de apoyo y establecer una agenda de desarrollo empresarial de manera coordinada, armónica y sostenible para
fortalecer el aparato productivo regional. CAINCO – GB es una entidad privada creada para proteger, promover el desarrollo de la industria, comercio, turismo y otros servicios; acoge en su seno a todas las unidades económicas privadas pequeñas, medianas y grandes de la provincia Germán Busch, con el objetivo de mejorar los niveles socioeconómicos de su población en general.
Convenio interinstitucional
ALIANZA ESTRATÉGICA EN BENEFICIO DE LOS AFILIADOS A CADEX Bajo la misión de “brindar soluciones competitivas para el desarrollo exportador”, la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX, institución con 30 años de experiencia en el rubro del comercio internacional, estableció una alianza estratégica con el estudio jurídico C.R. & F. Rojas Abogados. Este acuerdo no sólo proporcionará servicios legales a la CADEX como
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institución, sino también a las empresas afiliadas que así lo requieran mediante asesoramiento sobre las nuevas disposiciones y normativas emitidas por las entidades gubernamentales, y sobre toda información legal relevante para el sector. La alianza de colaboración permitirá compartir e intercambiar la experiencia de la CADEX en el comercio internacional del país, con un estudio jurídico de
alto prestigio y reconocimiento, que tiene además un fuerte alcance global mediante una vasta red exclusiva de corresponsalías en más de 100 países. C.R. & F. Rojas Abogados se fundó en 1900, es el estudio Jurídico más antiguo y uno de los más importantes de Bolivia. Para consultas y contactos José Manuel Canelas Schütt Cel.: 70117116
Salón del Exportador “Oswaldo Barriga Cuéllar” Cuéllar”
La “vitrina” comercial de productos hechos en Bolivia Mediante su participación en la FEXPOCRUZ durante 31 años consecutivos, el “Salón del Exportador”, se ha convertido en el espacio donde personas emprendedoras encuentran la oportunidad y lugar para mostrar productos no tradicionales con sello nacional. El Salón del Exportador, la “vitrina” que contribuye en el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas del territorio nacional, donde productos con mayor tecnología y de alto valor agregado, son expuestos en un escenario que brinda la oportunidad y la esperanza para que Bolivia y el mundo conozcan y disfruten de la producción nacional. La proyección del éxito En sus inicios - 1985, este espacio que en la actualidad es organizado por la CADEX, en coordinación con el IBCE - Instituto Boliviano de Comercio Exterior, surgió como iniciativa de la CFB – Cámara Forestal de Bolivia, donde el principal producto de presentación y exposición era la madera, la madera aserrada, los procesos de desarrollo de los bosques, al ser este el sector más importante de la economía del país en esa época. Posterior a su consolidación como un espacio pensado y creado para la promoción de la producción e industria nacional, la CFB
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Palmeradorada dorada2016: 2016:Oswaldo OswaldoBarriga Barriga (Gerente) (Gerente) Palmera y yWilfredo WilfredoRojo Rojo(Presidente) (Presidente)felices felices por por el el éxito logrado.
El Salón del Exportador, se denomina “Oswaldo Barriga Cuéllar”, en honor al ex presidente de la CADEX.
Reconocimiento El Salón del Exportador ha sido galardonado en seis oportunidades con la Palmera Dorada, también ha recibido mención de Honor, como uno de los mejores stands entre las diferentes empresas e instituciones que participan de la Feria Internacional de Santa Cruz.
Crecimiento y desarrollo exportador
Aporte
A los largo de estos 31 años, el ritmo de desarrollo del Salón del Exportador, ha reflejado el crecimiento y evolución del sector, como también de la oferta nacional exportable, los mismos que han pasado de simple materia prima a productos elaborados.
Cifras El promedio en intenciones de negocios ha superado los cien millones de dólares, en razón de la alta demanda de productos a nivel mundial y el alto volumen de producción.
transfiere la administración del Salón del Exportador de manera conjunta a instituciones como la CADEX y el IBCE, bajo la visión impulsora de los negocios y la oferta exportable del país.
Como resultado del trabajo constante, y el esfuerzo conjunto con las empresas expositoras; el Salón del Exportador simboliza la historia, trayectoria y proyección de los exportadores de la región hacia Bolivia y el mundo. Servicios
Gestión La CADEX, mediante el Salón del Exportador, durante los 31 años de participación en la FEXPOCRUZ, además de promover la oferta nacional exportable, también ha impulsado la inversión, y al mismo tiempo las soluciones logísticas que puede tener el país.
Asesoramiento Al margen de facilitar el espacio adecuado para la exposición de los diferentes productos, la CADEX, mediante su personal técnico, especializado en comercio exterior, pone a disposición de los expositores y el público visitante, asesoramiento e información relacionada con los procesos de exportación, logística, inversión y promoción. Promoción Asimismo, con la implementación de su Centro de Gestión de Negocios, denominado “Bussines Center”, durante determinados horarios , en cada noche de feria, se reciben delegaciones de empresarios de diferentes países para dar a conocer la oferta exportable, bajo la visión de lo que son las ferias especializadas a nivel internacional. Fachada salon exportador exportador1999 1985
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MARCA REGIÓN
PROMOVIENDO EL DESARROLLO Y RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL DEL CHACO BOLIVIANO Con el objetivo de promover el desarrollo productivo exportador de la región chaqueña del sur de Bolivia. En el marco del convenio entre la Subgobernación de Villamontes y la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX, el Subgobernador de Villamontes, autoridades y empresarios se reunieron para iniciar el proceso de consolidación de una marca representativa a nivel nacional e internacional que identifique el Chaco. El proyecto busca fortalecer y posesionar la marca regional para impulsar el desarrollo económico de Villamontes. En esa perspectiva, durante el primer encuentro se realizó un diagnóstico de las potencialidades y oportunidades que tiene la región para su promoción a través del posicionamiento de una marca definida. Desde el Centro de Proyectos e Investigación - CPI de la CADEX, destacaron la participación del experto internacional en marcas, comunicaciones y mercadeo, León Trujillo. “Es importante sumar las capacidades y la conectividad que ha
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logrado la CADEX en este importante proyecto, para que la región del Chaco se convierta en un centro de negocios, inversiones y logística” afirmó Martín Salces, Subgerente de la institución cruceña. ENTREVISTA León Trujillo
La marca busca cambiar la noción tradicional del Chaco como una región productora de gas, que aporta al Producto Interno Bruto Nacional – PIB desde los hidrocarburos, sino pasar a una visión más generosa de lo que ofrece el territorio en lo cultural, histórico y turístico. Asimismo, el estilo relacionado a la vida y a la manera de ser del chaqueño. ¿Qué debe tener esta marca?
“La marca busca cambiar la noción tradicional como región productora de gas” ¿Por qué crear una marca para la región? En este caso tenemos que encontrar cuál es nuestro punto de partida en cuanto a las percepciones que tienen sobre la región chaqueña boliviana y dónde queremos llegar en cuanto al imaginario colectivo.
La marca es un resultado de una metodología y como tal, cuando esté lista debe obedecer a lo descubriendo o formulando estratégicamente durante las distintas fases. Al final como producto queremos una marca relevante, diferente, duradera, que despierte pertinencia entre las personas que hacen parte de ella o que estuvieron vinculadas a su construcción. El tema de relevancia significa que la marca debe cumplir con los objetivos comunicacionales que tiene la región en materia de proyectarse frente a las diferentes audiencias que existen por fuera de ella.
¿Cómo se desarrollará el proceso creativo? Será un trabajo colectivo a través de una serie de talleres que involucra a representantes del sector público y privado para alcanzar un mayor grado de representatividad. La metodología en el primer capítulo está referido al diagnóstico y descubrimiento en cuanto a información y análisis. Con las recomendaciones estratégicas obtenidas, que a su vez en una segunda fase alimentan el proceso de formulación de un posicionamiento de la propuesta valor, se procede a la construcción de la identidad visual y verbal de la marca. El proceso creativo no solo se basa en dibujar o diseñar gráficamente logos, sino que obedece a una metodología con un grado de trabajo intelectual bastante acentuado y colectivo ¿La marca está dirigida a un sector determinado de la región? Nuestro reto es amplificar la percepción tradicional. La marca debe ser generosa, visionaria, que cubra aspectos que van desde el turismo, como los diferentes atractivos de destino para visitar, la calidad de la mano de obra y el talento local que pueda ofrecer la región para atraer empresas que quieran instalar sus operaciones en el territorio. Si bien promueve ciertos sectores que están identificados, queremos que tenga la flexibilidad y versatilidad suficiente para abarcar otros frentes de desarrollo económico significativo para El Chaco.
territorio. Por otro lado, va a proyectar todo un mensaje hacia las audiencias externas, es decir las personas y públicos objetivos que no viven dentro de ese mismo territorio. Estas personas podemos identificarlas como inversionistas potenciales, turistas prospectivos, socios y clientes que quieran de alguna manera asociarse con el territorio y sus actividades. ¿A quiénes involucra este proyecto para lograr el éxito? La marca territorial es el producto de un involucramiento tanto del sector público como del sector privado. Mientras más participantes sean vinculados en su creación y en el proceso de construcción, es más pertinente para las poblaciones del territorio. Lo que buscamos es un símbolo de identidad, un mensaje y proyección de una historia que queremos transmitir a las audiencias y los públicos objetivos externos. ¿Cómo se debe proyectar a nivel local, nacional e internacional? La marca de una vez esté culminado su proceso de creación, un plan de comunicación actúa en tres esferas. En el ámbito local, para estimular la asociatividad de la población inmediata de la región a la marca.
En el espacio nacional va a promover la región ante las diferentes audiencias y públicos objetivos para estimular su interés por conocer e invertir en el chaco boliviano. A nivel internacional es donde se convierte en un reto mucho más complejo, en consideración que competimos con regiones de muchísimas partes del mundo. Si bien la marca debe cumplir diferentes propósitos comunicacionales a nivel local, nacional e internacional, vale la pena aclarar que será la misma. Perfil profesional Es experto en marcas, comunicaciones y mercadeo. Abogado de la Universidad de los Andes de Bogotá con posgrado en el programa de Desarrollo y Marketing Territorial de la Universidad Externado de Colombia en alianza con Columbia University de Nueva York. Consultor Senior para FutureBrand en proyectos de branding sectorial y territorial para América Latina desde donde ha trabajado para las marcas países de Argentina, México, Perú, Uruguay y Venezuela, y marcas territoriales para Bolivia y Centro América. Fue coordinador del Country Brand Index Latam 2013 y Gerente Comercial y de Mercadeo para Marca País Colombia.
¿Cuál es el aporte social, económico y cultural? La marca va a funcionar en dos tiempos. Por un lado va a aportar a nivel interno de la región ofreciendo un ícono con el cual las personas se identifiquen. Esto definitivamente operará como un símbolo que de pertenencia en lo social y lo cultural. La marca es un vehículo para expresar las características propias de ese
Acto de apertura durante la primera jornada de trabajo El Exportador
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HOMENAJE
Oswaldo Barriga Cuéllar (+)
Ent re ga pro fe s io na l
EL ÉXITO DE UN LÍDER QUE DEJÓ HUELLAS EN EL SECTOR EXPORTADOR Su gran valor, inquietud, esfuerzo y liderazgo, fueron los “ingredientes” que el destacado empresario Oswaldo Barriga Cuéllar (+) colocó a diario en su desempeño profesional. Elementos que como a cualquier persona le dieron muchas alegrías, pero también algunos sinsabores en su afán de provocar un cambio, aprovechar alguna oportunidad o consolidar un éxito. Situaciones que en ningún momento lo hicieron declinar de sus objetivos. En el ámbito institucional, formó parte de la Federación de Empresarios Privados de Santa Cruz – FEPSC. También fue Presidente del Instituto Boliviano de Comercio Exterior – IBCE. Asimismo, ejerció la presidencia de la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX en cinco oportunidades. En cada una de ellas trabajó para lograr la “cadena” institucional que vele por los intereses del sector exportador.
Liderazgo consolidado Su entrega y su constante trabajo en favor del sector exportador de la región cruceña, lo hizo merecedor de la confianza del directorio de la CADEX, el mismo que durante cinco gestiones lo eligió como su Presidente. Cabe destacar que ha sido quien más veces ha estado al mando del gremio durante estos 31 años de vida institucional.
Primera gestión: 1991 – 1992 Rodeado por su directorio
Segunda gestión: 1992 – 1994 La confianza fue renovada
Cuarta gestión: 2002 – 2004 Marcó su sello en cada una de sus etapas
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Tercera gestión: 1994 – 1996 Liderazgo consolidado en el sector
Quinta gestión: 2004 – 2006 Un apasionado por las exportaciones
Aporte al sector exportador
Obtención de oficinas propias
Entre sus más importantes logros como líder del sector, destaca la consolidación de la primera exportación de granos de soya y sus derivados. Hecho que marca una de sus más bonitas anécdotas, pero que en la actualidad hace sentir orgulloso a su hijo Oswaldo Barriga, quien siguió sus pasos y hoy en día se desempeña como Gerente General de la institución que en sus inicios fue un proyecto impulsado por su padre.
Gracias a su amplia visión y la de su directorio, además de la colaboración de los asociados, la CADEX obtiene su propio inmueble, lugar donde hasta hoy en día atienden a sus afiliados. El mismo fue denominado como la “Casa del exportador cruceño y boliviano”.
Otro se sus logros en favor del sector exportador, digno de ser destacado, es el “Proyecto de tierras bajas del este”. Producto de su amplia visión del potencial agroindustrial de Santa Cruz. Una vez más, con el respaldo de su directorio, promovió la creación del comité de lucha contra el contrabando.
Descubriendo la plaqueta del inmueble propio de la CADEX
Bajo el liderazgo de Oswaldo Barriga Cuéllar (+), se hicieron las primeras expediciones para promover la explotación del mutún y la construcción de Puerto Busch, hecho que fue declarado como prioridad en asamblea de directorio. De igual manera, la construcción de la carretera Santa Cruz – Puerto Suárez como parte del corredor bioceánico.
RECUERDO Oswaldo Barriga Karlbaum Gerente General de la CADEX “Respaldado por un grupo de empresarios y otros dirigentes del sector, propusieron al gobierno nacional la primera exportación de soya y derivados. En su momento, el Ministro con quien se entrevistaron, al escuchar que iban a producir y exportar soya desde Bolivia, no tomó la propuesta con la seriedad que merecía. Cuando se concretó la primera exportación, el representante gubernamental invitó a mi papá y al empresario Alfonso Kreidler, a una cena para celebrar el hecho”
1985: Acto de entrega del premio al mérito exportador Acto de inauguración “Casa del exportador cruceño y boliviano Agradecimiento por los años de trabajo
Inauguración del foro “El nuevo polo de desarrollo del sudeste boliviano Puerto Busch”
En el acto oficial, izamiento de las banderas de la reivindicación marítima.
“Solo muere quien queda en el olvido”. Los que tuvieron el privilegio de conocer al empresario cruceño, lo estimaron, respetaron, aprendieron de él y compartieron días de trabajo, les quedan recuerdos vividos de su paso por la CADEX. Fueron estas mismas personas que en reunión de directorio, un mes posterior a su fallecimiento (11 de julio del 2005), en agosto, como muestra de agradecimiento y homenaje póstumo, deciden ponerle el nombre de “Oswaldo Barriga Cuéllar” al salón del exportador.
Salón que lleva su nombre como un homenaje sel sector exportador
Un día de ardua jornada laboral El Exportador
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EL ESPECIALISTA
Participación en ferias
EL ESPECIALISTA
LA ESTRATEGIA, FACTOR IMPORTANTEParticipación en ferias LA ESTRATEGIA, FACTOR IMPORTANTE PARA ASEGURAR EL ÉXITO PARA ASEGURAR EL ÉXITO En el Salón Silvio Marincovic, de la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX, representantes de empresas que integran el Consorcio Boliviano de la Chía, fueron capacitados por un experto del Centro de Promoción de Importaciones desde Países en Desarrollo de los Países Bajos (CBI) para tener una buena participación en ferias internacionales. Durante los dos días de instrucción, a los asistentes se les enseñó el proceso de elaboración de la estrategia a desarrollar en el momento pre, durante y después de la feria.
Planificar el “éxito” ferial “Al decidir participar en una feria, se debe tener en claro a quién quiero ver, cuánto quiero ver de ellos y cuál debe ser el resultado de estos contactos para la feria. Darse cuenta y ser consciente que el responsable de su éxito es uno mismo, y no así el organizador del evento en general” Comercialización o lobby
En la ocasión, Ton Willemse, especialista en marketing, promoción comercial, ventas, ferias y exposiciones, destacó la importancia de definir la táctica para asegurar una participación exitosa. Proceso que implica la delimitación de los grupos objetivos y las metas a lograr durante y después de la feria.
“La diferencia más grande para desarrollar la estrategia, es entender el enfoque del evento. Tener en claro si se trata de una feria donde se puede vender directamente o más que nada se trata de hacer citas para posteriores posibles negocios”
¿Cómo aseguramos la participación en una feria?
“El presupuesto asignado para el diseño y armado del stand es muy importante. Si es reducido, más que el aspecto, lo significativo es desarrollar la línea de intereses en relación a los visitantes, con atención efectiva. Para ello, lo recomendable es enviar a los mejores
buena
El experto del CBI afirmó que se trata de un conjunto complementario de diferentes aspectos. Del mismo intervienen el factor económico mediante el presupuesto, el
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equipo humano a través de la atención, pero también el emocional en la toma de decisiones.
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El espacio de exposición
vendedores en lugar de gastar mucho dinero en la construcción” Equipo humano, un arma potente “El desempeño del personal responsable de la atención al público en el stand es el arma más potente o fuerte para concretar los objetivos. Si revisamos la fórmula de éxito para la participación en una feria es A x C x E x S. Quiere decir: Alcance x Contactos x Entrevistas x Seguimiento. Claramente, tres de los pilares de esta fórmula tienen que ver con el equipo humano” Comunicar oportunamente “Establecer contacto con el grupo meta antes de la feria. Es decir, elaborar una base de datos y activar información para estos contactos. Es importante crear expectativa, despertar el interés para que visiten el stand.” “En muchos casos las empresas no tienen una base de datos, y si la tienen no la utilizan adecuadamente. Es parte de la estrategia invitar, procurar, asegurar que haya potenciales visitantes en el stand durante la feria”
Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz
EMPRESARIA DESTACADA
TATIANA MARINKOVIC JOVICEVIC “LA PRESENCIA DE CADEX EN EL SECTOR EXPORTADOR ES INDISPENSABLE”
¿Cuál es su empresaria?
trayectoria
como
Al graduarme de Ingeniera Química en 1982 empecé a trabajar en IOL, ocupando cargos en ventas, compra y venta de materia prima y producción. Con el transcurrir los años ejercí el cargo de Gerente Financiera, manteniendo mi rol tanto en ventas como compra de materia prima. ¿Qué se necesita para tener éxitos en su rubro? Para tener éxito es necesario ser disciplinado, visionario, honesto, tener la flexibilidad y la capacidad para adecuarse a las diferentes adversidades que se presentan. Hay que saber apreciar y aprovechar las oportunidades en su momento, sobre todo se necesita trabajar con un grupo humano que responda oportunamente a las necesidades que requiere el rubro. ¿A qué se debe enfrentar una mujer al ejercer cargos directivos? Una mujer se debe enfrentar a todos los desafíos que se presentan en el trabajo y saberlos manejar. Considero que no hay diferencias entre el liderazgo de un hombre y una mujer. ¿Cómo se da su relación empresarial con la CADEX?
Nacida el 10 de enero en la ciudad de Santa de la Sierra. Casada con el Ingeniero Sergio Pedrotti, con quien tiene tres hijos. Su actividad profesional se centra principalmente en la Gerencia Administrativa y Financiera en IOL SA., empresa agroindustrial 100% boliviana, fundada por su padre el Ingeniero Silvio Marinkovic.
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¿Cómo llega al mundo empresarial? Desde mi niñez acompañé a mis padres al trabajo. Cuando me gradué de la universidad empecé a trabajar en IOL junto a mis padres, contando con todo el apoyo de su experiencia para poder asumir los retos en la empresa.
Mi padre, Silvio Marinkovic, fue miembro fundador de la CADEX, por lo tanto IOL está relacionada y comprometida con la Cámara desde sus inicios. Mis hermanos Yasminka, Vesna y Branko también fueron directores de la CADEX. El formar parte de un directorio conformado por hombres ¿Ha sido razón para ponerse frenos? El formar parte de un directorio conformado por hombres no ha significado ponerme frenos en ningún sentido. He tenido el mejor de los tratos con mucho respeto y cariño de parte de
todos los directores y es un honor poder compartir con el directorio de la CADEX. CADEX cumplió 30 años de vida institucional, ¿Cómo evalúa su presencia en el sector exportador? La presencia de CADEX en el sector exportador es indispensable, porque a través de la Cámara conseguimos los acuerdos necesarios con los diferentes ministerios del área. La CADEX representa y defiende los intereses de sus asociados ante todas las instancias necesarias brindando su valioso soporte técnico. ¿Cuál es el mayor desafío que tiene un exportado boliviano? El mayor desafío que tiene un exportador boliviano es ser competitivo en un mundo donde otros países tienen ventajas que nosotros no tenemos, como por ejemplo nuestra logística que es costosa y limitada. El exportador también necesita que la producción se incremente considerablemente para poder competir con los volúmenes de nuestros países vecinos. Ante el panorama desfavorable que atraviesa el sector exportador ¿Cómo debe actuar el empresario? El empresario debe actuar con inteligencia y prudencia. Debe reducir los costos para ser más competitivo y salir adelante en una época de precios internacionales bajos y una producción agrícola muy comprometida debido a la sequía por la cual atraviesa nuestro departamento. También tiene que enfrentar las consecuencias de las restricciones a las exportaciones y el subsidio a otros sectores.
En compañia de su esposo Sergio Pedrotti Estamos en el mes de Santa Cruz ¿Qué necesita el departamento para potenciar las exportaciones? Santa Cruz necesita políticas y acciones claras para potenciar las exportaciones. La liberación de las exportaciones es muy importante para permitir que el exportador pueda asumir compromisos a mediano y largo plazo, tanto en logística como en lo comercial, para bajar los costos de transporte y vender en los momentos de precios altos. Santa Cruz necesita mejorar su infraestructura logística en caminos y puertos. ¿Cómo ve la presencia del Salón del Exportador en la Fexcporuz? Es muy importante, porque es una vitrina donde los expositores mostramos no solo al mundo, sino también a empresarios que vienen y visitan la muestra ferial nuestra oferta de productos exportable desde Santa Cruz. Perfil profesional • Se formó como Ingeniera Química en la facultad de Ingeniería Química de Zagreb – Yugoslavia. • Se desempeñó como directora en el Banco Económico SA. • Ejerció el cargo de Presidente del Consejo de Administración en la Cooperativa Educacional Santa Cruz LTDA. • Actualmente es Gerente Administrativa y Financiera en IOL SA. • Es miembro del Directorio de la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX.
Es la única mujer que integra el directorio de la CADEX El Exportador
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SE DEBE ROMPER EL ESQUEMA SIEMPRE SE HIZO ASÍ Y ESTÁ BIEN
Su formación profesional y su experiencia laboral, le han dado el conocimiento y dominio en el área de liquidación y valoración aduanera, materia que enseña en el Centro de Emprendimiento y Formación de Exportadores – CEFEX.
ENTREVISTA
Eder Helmut Melgar Cuellar
Al elegir por una especialización, se sintió atraído por el comercio exterior, actividad que lo apasiona y se desenvuelve de manera exitosa. En la actualidad se desempeña como Gerente Técnico en la Agencia Despachante de Aduanas RENUCOMEX SRL ¿Cuál es el aporte del CEFEX en la formación de futuros profesionales? Los participantes se van con conocimientos teóricos y prácticos. Además, se rompe con el esquema y los preconceptos que muchos tienen en relación a los procedimientos en el
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comercio exterior “siempre se hizo así y está bien”. ¿Cómo contribuye este aprendizaje en su aplicación? Al formar especialistas en cada uno de los procesos que implica la tramitología ya sea para importación o exportación, brindamos el conocimiento para la ejecución efectiva en la formalidad aduanera desde el aspecto teórico, jurídico y práctico. ¿Cómo considera la metodología empleada por el CEFEX? Es muy positiva, porque muchas veces el problema de enseñar solo la teoría, es que cuando se tiene que ejecutar, la práctica es totalmente diferente. El participante en CEFEX tiene la ventaja de conocer ambas.
¿Por qué es necesario conocer la materia de liquidación y valoración aduanera? Porque brinda las herramientas para actuar en los procesos de importación y exportación. Requiere que el participante conozca una serie de requisitos como nomenclaturas para realizar una liquidación de manera correcta, precisa y exacta como exige la aduana.
La facilitación del comercio se tiene que dar primero en la flexibilización de la rígida normativa que se ha dado en el último tiempo, situación que dificulta a exportadores e importadores. De igual manera, la liberación de algunos productos que necesitan certificación previa, exigencias que son muy duras para los importadores. Asimismo, acortar los plazos en los tiempos para obtener la autorización de la mercadería.
¿Cuál es la importancia de las agencias aduaneras en el comercio?
¿Qué les dice profesionales?
La importancia radica fundamentalmente en el asesoramiento técnico para cumplir las formalidades que exige la aduana.
Que estudien lo que les apasiona. La facilitación y gestión del comercio internacional es un campo realmente amplio. Nunca es tarde para aprender, los profesionales se tienen que especializar con la práctica.
¿La facilitación del comercio en Bolivia qué retos y desafíos tiene?
a
los
futuros
PERFIL PROFESIONAL • Máster en importaciones y exportaciones, realizado en la Escuela Europea de Negocios de Madrid- España • Máster en Comercio Internacional, de la Universidad Autónoma Gabriel Rene Moreno • En el ámbito laboral se ha desempeñado como Gerente Administrativo en la Agencia Despachante De Aduana Gran Poder LTDA. • De igual manera, fue Gerente de Operaciones en TC Group Exportaciones S.R.L .
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EVENTO INSTITUCIONAL
Promoción de inversiones
VISITA EMPRESARIAL ABRE LAS PUERTAS AL COMERCIO INTERNACIONAL ENTRE BOLIVIA E IRÁN Santa Cruz de la Sierra, fue la ciudad elegida para tan importante acontecimiento realizado en Los Tajibos Hotel & Convention Un centenar de empresarios bolivianos participaron del primer acercamiento ante posibles oportunidades de negocios e inversión. El potencial de intercambio comercial entre Bolivia e Irán asciende a 250 millones de dólares.
Empresario iraní conoce productos bolivianos
Reunión entre empresario boliviano e iraní
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En el marco de la gira para expandir y afianzar las relaciones diplomáticas en la región latinoamericana, una comitiva iraní conformada por 70 empresarios de diferentes sectores, liderada por el Ministro de Asuntos Exteriores de la República Islámica de Irán, Mohamad Javad Zarif, en su visita a Bolivia, sostuvieron el “Primer encuentro empresarial de negocios e inversiones Bolivia - Irán” Del acto de apertura participaron el Ministro de Relaciones Exteriores de la República Islámica de Iran – Sr. Mohammad Javad Zarif, el Ministro de Relaciones Exteriores del Estado Plurinacional de Bolivia- Sr. David Choquehunaca Céspedes, el Vicepresidente de Cámara de Comercio, Industrias, Agricultura y Minas de Iran –Dr. Javad Zarif, el Presidente de la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX – Sr. Wilfredo Rojo.
cancillería boliviana para que se encargue de la organización de la actividad. Entre los productos más demandados por los empresarios iraníes, destacan básicamente el sector de energía, alimentos e hidrocarburos. En este primer encuentro se demostró la voluntad de ambos gobiernos para establecer lazos comerciales con los sectores públicos y privados, al ser los motores del desarrollo comercial. Durante la gira latinoamericana, la comitiva iraní visitó los países de Cuba, Chile, Bolivia, Nicaragua, Ecuador y Venezuela. Dejando como resultado el fortalecimiento de los lazos bilaterales en el aspecto político, pero también en materia económica.
Como puntos importantes en el programa desarrollado, se dieron a conocer las bases para realizar negocios con Irán, presentación que estuvo a cargo del Vicepresidente de la Cámara de Comercio, Industrias y Minas de Irán - ICCIMA, Farhad Sharif. De la misma manera, Wilfredo Rojo, Presidente de la CADEX fue el encargado de dar a conocer cómo negociar con Bolivia. Para la realización de este importante evento, la CADEX fue contactada por la
Presentación del Presidente de la CADEX
Carlos Franco - Director, Juan Manuel Arias - Tesorero, Wilfredo Rojo - Presidente, Masakatsu Simabukuro - Director
EVENTO INSTITUCIONAL
Brindis por 30 años de vida institucional
Ricardo Fernández - Asesor, Fernando Terrazas - Director, Alfonso Kreidler Director y Ramiro Monje - PastPresidente
EL DIRECTORIO DE CADEX CELEBRÓ SU ANIVERSARIO EN EL HOTEL CAMINO REAL En una velada especial con motivo de celebrar su trigésimo aniversario, el directorio y ejecutivos de la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz – CADEX, se reunió para compartir y brindar por las gestiones realizadas y el éxito alcanzado durante 30 años de vida institucional. La recepción se realizó en el Hotel Camino Real, empresa hotelera reconocida como la mejor del país. La misma se unió a los festejos del sector exportador cruceño al ser considerada como un aliado estratégico en la atención y servicio que brindan al público ejecutivo.
Juan Moreira - Humberto Pinto
En el tercer párrafo Como acto central, los invitados degustaron una cena especial elaborada por el restaurante del hotel CAMINO REAL, sabor que impactó por el buen gusto y fina decoración en cada plato. En el encuentro, Wilfredo Rojo – Presidente, agradeció la dedicación de los miembros del directorio y de los ejecutivos en beneficio de la institución e instó a continuar trabajando para potenciar y hacer de la CADEX una Cámara con mayores desafíos. El momento del brindis cerró con broche de oro el encuentro entre los exportadores, quienes alzaron sus copas reafirmando su compromiso por mejores días.
Jorge Valdez - Beatriz de Valdez
María Claudia Terceros -Mariel Rotechaira El Exportador
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